發布時間：2022-05-25 04:09:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程管理論文范文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1電力工程管理的主要特點
1.1創新性
確保整個電力系統的安全性與穩定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業實現又好又快、健康化發展的前提。我們要根據電力企業的新變化與市場發展的新趨勢創新工作方式，借助現代高科技技術與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學的管理方式，及時了解與洞悉當前電力工程管理中的現實問題，促使電力企業電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。
1.2電力工程管理具有壽命周期可預知性
上文已經提到過，電力工程管理工作項目眾多，每一個項目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴格按照一定的順序來推進各個項目的管理工作；另外，每一個管理階段的工作內容與工作重點都是不同的，為了確保整個電力工程管理工作的完整性與可持續性，我們必須要嚴格控制每一個工程項目的工作時長與工作計劃，保質保量地完成電力工程管理工作。
1.3領導主導性
上級領導的正確領導與科學決策對于電力工程管理與項目建設的質量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個電力工程管理工作的始終，在實際工作中，電力企業領導要充分發揮領導職能并帶領電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質量問題，在第一時間做出正確決斷，確保電力企業工程管理工作的順利進行。
2電力工程項目管理的控制重點
2.1電力工程施工前控制重點
從內容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對電力工程項目的各個因素進行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個電力工程管理安全性與科學性的基礎與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙設計、構建專門的項目管理與建設團隊、制定施工與管理制度與法規、提前做好施工人員教育與培訓工作、選擇與檢驗各種施工原料等等一切準備工作，減少因事前準備工作不到位而引發質量問題的幾率。
2.2電力工程施工中優化控制重點
電力工程施工中優化控制十分關鍵，在這個過程中，我們更加需要技術與高層次技術人員的支持，既要精確計算施工投入，又要做好建筑材料的采購與保存工作，同時技術人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個階段、各個環節、各個細節標準化與規范化，從根本上切斷產生生產缺陷的源頭。
2.3電力工程施工后優化控制重點
要切實做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個施工項目完成之后，嚴格按照施工標準檢測與檢查工程項目，并及時解決電力工程項目各個遺留問題，全面落實電力企業要求“安全生產”與“安全建設的”根本宗旨。
3優化電力工程管理工作的控制策略
3.1提升電力工程管理技術水平，提高電力工程管理工作質量與工作效率
科學技術是第一生產力，也是提高電力工程管理工作質量與工作效率的根本保障，在實踐工作中，我們要始終重視科學技術對電力工程的推進作用，以開放的姿態引進高質量、高層次、高水平的專業人才，既充實電力工程管理團隊的人才儲備，同時促使我國電力企業工程管理始終走在時代的前列。同時，電力企業要設置技術開發組，并提供一些人力、物力支持，購置現代化的技術與設備，為技術人員開發新技術提供良好的環境；完善人才引進與人才激勵體制，獎勵在管理工作方面有突出貢獻的、積極開發新技術的優秀員工，在電力企業內部形成人人爭先進、團結拼搏、求創新的良性競爭氛圍，既為電力工程項目的管理創優提供必要的技術支持，同時推進電力工程管理工作的進步與發展。
3.2加強對電力工程管理工作的監督與管理，確保各項安全管理政策與理念落到實處
必要的監督與監管是強化電力工程管理工作的實際效果、確保各項項目管理政策與管理理念落到實處的重要補充。具體來說：
①電力企業要建立監督工作小組，并安排專業人員跟隨工程項目建設的始終，及時發現影響電力工程質量的潛在威脅，并設置針對性、高效化的補救方案，既提高電力工程的安全系數，同時減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。
②在進行電力工程管理與監督工作中，要精確記錄各個數據，為后期開展工作總結與工作分析提供真實、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。
3.3推進與加強電力企業教育與培訓工作，提升施工人員的綜合素質
施工人員是電力工程的優秀力量，只有始終關注與加強對施工人員的教育與培訓工作，才能充實施工人員的知識儲備，提升施工人員的綜合素質，進一步加快與推進電力工程優化管理的進程。一方面，電力企業要為施工人員提供形式多樣、內容豐富的教育培訓機會，促使施工人員掌握最新的生產技術、生產理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅持不懈地開展思想政治教育與職業道德教育，讓施工人員全面認識到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責任意識與安全生產意識，切實保障電力工程的施工質量，提升電力工程管理工作的現實價值與深遠意義。
4結束語
總體來說，電力行業是影響我國國際民生的主導產業，特別是在推動國民經濟發展過程中發揮了巨大的作用，在未來我國電力行業發展的過程中，勢必會發展非常迅猛。近年來，各種新技術、新工藝、新材料層出不窮，既能夠有效推進電力工程的發展與進步，同時也對電力工程的質量、安全性能等等提出了更高的要求，因此，我們必須緊跟時代的步伐，正確分析當前電力工程的現狀，全面引進國外與其他行業先進的技術與管理手段，積極構建科學合理的、可操作性強的、先進的電力工程管理模式，切實提高電力工程項目管理水平，進一步增強電力企業的整體實力與優秀競爭力，為電力企業實現可持續化、現代化、和諧化的發展與進步提供源源不斷的動力支持。
作者：譚艷 胡科華 單位：國網四川省電力公司遂寧供電公司
1、水電工程管理中存在的問題
水電工程項目是為群眾生活、社會發展而建設的項目，項目使用的資金也是由國家政府單方面的撥款，并不涉及到個人或某企業的款項。但是，在資金下撥到水電工程施工單位的過程中，會經過多層審核，而層層的審核也讓資金出現流失的問題，導致項目工程資金款項延后，甚至資金出現短缺的問題，而一些施工企業也只能用一些劣質的材料完成，不僅影響了水電工程施工的進度，還對其項目質量造成嚴重的影響。
2、水電工程管理模式分析
2.1建立健全項目規章制度
科學的規章制度是提高水電工程建設效率的基本手段，而在當今水電工程項目管理中卻缺乏全面性、科學性，首要的任務是做好水電工程項目管理的規章制度。首先，要從項目管理內部機構的職能設置進行管理，加強各個部門的管理力度；其次，加強對工程項目招投標程序的管理，要建立招投標程序的規范化、程序化、透明化，建立對招投標程序的評標、定標的監督部門，從各個角度來完善工程項目的規章制度，確保工程實施有章可循；最后，在強化內部管理制度的同時，要多引進一些先進企業的項目管理經驗，通過這種方式可以增加企業內部管理的經驗，避免發生“閉門造車”的現象，要將眼光看遠，這樣才有利于水電工程項目的建設。2.2加強水電工程施工現場質量管理水電工程施工現場管理關系到施工的質量，是不容疏忽的，水電工程不是企業更不是個人的工程，是為提高人們的生活質量，提高社會發展所建設的國家工程，因此，水電工程施工現場的管理工作也擔起為群眾服務的責任。首先，要建立健全的施工現場質量管理體制，如施工單位保障的控制、施工標準的控制、政府質量監督的控制、監理單位監督的控制等，以此來提高水電工程整體的施工質量。其次，要不斷的完善管理制度，科技在進步，人們的生活水平也在提高，對水電的需求也有著明顯的提升，也為水電監督管理部門迎來更大的挑戰，因此，監督管理部門必須做好各項因素的調查分析工作，如發現不足的地方要及時改正，發現落后的環節要及時提高，做好管理制度的科學化、合理化，同時，應保證充足的工程質量監督的經費，這樣質量監督工作才能發揮最佳的監督管理水平，確保水電工程的質量。
2.3加強水電工程施工現場的安全管理
安全管理在水電工程施工中占有重要的地位，對工程施工現場的員工做好安全的工作，要本著“安全第一”的施工原則開展工程建設。首先，要對原有的安全管理體制進行完善，加強安全監督，開展對安全事故的分析和預控的能力，要將安全隱患扼殺在萌芽中。其次，監督部門應加強對現場的安全檢查和管理的工作，對施工人員的技術水平、操作能力等綜合能力進行考核，同時還要做好對施工現場材料、器材、設備的檢查工作，確保施工管理的效果。最后，要結合安全法對員工違法的施工行為進行約束和處罰，提高員工法律意識、安全意識，以此來確保員工安全管理的自覺性，全面的提高水電工程施工的安全管理水平，促進水電工程的良好實施。
2.4對水電工程開工和驗收的管理
水電工程項目的開工管理工作，是需要對項目法人、機構等權限審批的管理，工程開工前需要向相關部門提供開工申請，授權審批后才可以正常開工。當然，在項目工程開工前，相關的管理部門必須做好施工前的準備工作，要對施工的每一個環節進行記錄，為后續工程驗收工作提供可靠的依據。另外在對工程進行驗收時，監督部門要嚴格的執行質量管理，將工程的施工情況與設計初的情況進行核對，一旦發現哪個環節出現問題，需及時進行修改，如果在不影響質量的情況下，可以召集各個相關部門對開工設計進行調整，這需要讓監管部門了解實際的情況，管理工作不僅要對水電工程的質量、安全進行管理，同時還具備高度的責任感，要對國家、對群眾的責任。
3總結
通過對水電工程管理模式的探討，發現有很多地方存在不足，尤其是水電工程現場施工的管理工作對人員的生命財產具有重要的影響，因此，相關部門一定要提高水電工程管理的質量，在滿足社會發展的前提下發揮最佳的管理效果，進一步促進水電工程項目的良好實施。
作者：張慶林 單位：黑龍江信息技術職業學院
一、主要典型做法
1.成立專業管理的組織機構建立健全工程項目內控評價管理組織體系，成立以總經理為組長，分管副總經理為副組長，財務部、運檢部、發展部、建設部、審計部等部門主任為成員的內控評價管理組織機構。明確職責分工，責任落實到人，制定風險控制方案，健全風險預警機制，確保及時發現薄弱環節和潛在風險。
2.健全崗位設置及明確崗位要求
3.保證流程正常運行的績效考核與控制人力資源部是績效考評的綜合管理部門，負責績效考評實施辦法方案框架的設計、綜合平衡考評標準，初步審核各部門上報的考評結果，提出全公司考評意見報公司績效考評委員會。各職能部門負責制定專項考核辦法。績效考評以年度、月度為考評期。年度考評按照《業績考核兌現辦法》執行，月度績效考評與當月獎勵效益工資分配掛鉤。
二、強化工程管理的主要措施
通過完善工程管理“四部曲”實現基建項目管理的全過程控制。第一部曲：建設全面的基建內控體系建立和完善工程內控管理制度，明確項目管理部門、財務、審計部門的職責、范圍及工作流程，全面梳理各個環節可能存在的風險點，強化工程建設全過程的監控，確保工程項目的質量、進度和資金安全。第二部曲：抓住工作重點，控制資金管理流程強化資金的全方位管理。所有重大決策嚴格按照“三重一大”規定及有關法規制度進行，重點糾正“四個偏差”。強化全封閉管理。明確資金審批權限，形成崗位制約，嚴格資金支付管控，落實手續分管制約。強化關鍵環節管理，逐步形成審批監督與責任監督、業務監督與審計監督相結合的監督機制。第三部曲：加強工程關鍵環節控制，確保工程資金使用效益嚴格概算控制，正確劃分各項費用。實施工程資金付款審批制度，嚴格資金開支。嚴格工程資金月度現金預算管理，有效降低工程資金占用。加強工程竣工決算控制。依托信息化手段建立決算編制共享平臺，固化角色分工和關鍵字段控制，以職責審批和系統數據雙重控制提升決算報告數據質量，夯實基建全過程管理基礎。第四部曲：建立工程財務稽核工作網絡，實施工程后評估機制設立工程總稽核網，完善工程財務管理的非現場稽核體系，通過電子網絡及時收集、處理、分析連續期間的數據，動態把握和反映各部門在一定期間的工程管理狀況。采取后評估方式分析工程項目實際效益，重點評價預期目標的實現情況和項目投資效益等。
三、專業管理工作取得的實效
一是通過積極借鑒標桿單位指標體系的管理經驗，研究改進和完善企業內部的管理方式。結合公司實際情況，建立堅強的內部控制組織體系和制度體系，加強薄弱環節的管理，不斷細化、量化基建財務管理指標體系，逐步形成具有公司特色的內部控制制度體系。二是通過內控流程的穿行測試，及時發現管理過程中的風險點并加以控制，真正實現項目全過程管理，將風險管理工作前移。通過對關鍵風險點樹立辨識，結合公司實際，有針對性地采取措施加強薄弱環節的控制。三是通過基建財務內部控制實踐落地，進一步理順工作關系，明晰基建風險控制責任，增強各部門全面風險管理意識，將內控和風險控制理念延伸到基建過程管控各個業務環節中，整體管控能力明顯增強，配合多種形式、分層次、有目的、有計劃的宣傳培訓，有效提高了全員風險防控意識，進一步夯實內控基礎，逐步建立良好內控環境。
作者：李剛 單位：萊蕪供電公司財務資產部
1城市建設工程管理中的問題
1.1管理的模式有缺陷
城市建設工程管理的模式還有需要改進的地方。現有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責監理的人員缺乏責任心，監理人員對城建工程管理的技術不夠了解，沒有足夠高的專業水平，所測出的數據不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監理的部門缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監理人員沒有保證工程質量的意識，導致監管部門對城建工程的施工現場進行的管理工作不到位，使監理部門形同虛設。
1.2管理人員的整體素質偏低
監督管理部門要具有較強的執行力，才能更好地完成監督管理的工作，而目前的監督管理部門，工作人員的整體素質偏低，沒有對城市建設工程的質量進行監督管理的意識，對城市建設工程的質量監督管理工作不重視，其工作態度也很消極。
2施工過程控制在城建工程管理中的作用
對施工過程控制，能夠提高城市建設工程的管理效率和管理水平，使城市建設工程管理能夠在城建工程的發展中更好的發揮作用，也為城市建設工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數據信息，并提升策略和制度的正確性。
3施工過程控制在城建工程管理中的措施
3.1全方位控制管理工程造價
根據目前建筑工程的造價控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過程進行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價的控制是一項復雜、細致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進行更加詳細的劃分。另外，工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本，同時也涉及到施工組內每個職員的利益，因此，對工程中的造價成本的控制，需要隊伍中的每個成員互相協助才能夠完成。從這兩點可以發現，工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協作才能完成。因此，工程造價的控制工作的負責人要根據工程的實施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結合實際的施工情況，制定工程的造價控制指標，再將指標進行劃分，由個人來負責或協助完成各自的指標。同時，還要依據具體的情況，綜合考慮工作人員的實際需求，制定科學合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護集體的利益。此外，將指標劃分至個人，可以使工作人員產生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。
3.2對城建工程的全過程進行監督管理
城建工程在開工之前，與其相關的工作人員應對該項目做出全方位的規劃。其中有項目施工時需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進行詳細、具體的規劃，對于城市建設工程質量的監管，需要專門設立技術小組，還要為小組配備水平高、專業性強的工作人員。在工程進行施工時，應安排專業的人員對其過程進行監督和管理，協助施工的人員解決問題，對所需的物資及時進行補充，避免施工工人因陋就簡。工程進行到尾端時，監督管理人員應對工程仔細進行檢測，保證工程質量，并排除工程項目中的安全隱患，既要控制項目的成本，又要確保工程的質量。在施工的過程當中如果出現困難，應當給予專業指導，工程項目建設的重要部位，要特別對其進行技術培訓，以提升施工工人保證工程施工質量的意識。
3.3保證工程質量
在建筑工程項目中，對施工安全進行管理的重點不是發生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強對過程的控制和事前預控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內。在工程施工的事前預防和過程控制中，必須嚴格執行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規程。施工單位要在項目的監理單位、設計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時，還要提高施工人員施工時的安全意識，施工人員的安全意識是進行項目工程的過程控制的基礎。施工人員要按照安全管理細則進行施工，并努力提高自身的專業技能，在工程施工時形成良好的事前預控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩定的內、外部環境。
4結語
城市建設工程中對施工過程的控制非常重要，它涉及建筑工程的很多方面。對城市建設工程進行現場管理的工作內容細致，而且過程很繁瑣。城市建設工程中對施工過程的控制直接影響到工程項目的質量，而且，城市建設工程項目的質量代表著這座城市的形象，影響著城市建設工程在建筑市場的競爭力。在對城建工程的管理中，施工過程的控制起著非常重要的作用，它可以在一定程度上提高城市建設工程的管理水平，促進城市建設工程管理在工程中的作用有效發揮，增加城建工程的效益。所以，加強城市建設工程中對施工過程進行的控制，具有十分重要的作用以及深遠的意義。
作者：喬超 單位：河南豫晨建筑工程有限公司
1規劃進度中的應用
現代項目進度規劃是工程管理中最為重要的一項，通過該計劃的制定，從而確定該現代項目管理理論在工程管理當中的應用韓建軍東營市住房和城鄉建設局257091項目的工期，并最終確定項目的日進度和進度的基準。在這其中采用WBS方法通常為網絡規劃進度的前提，通過對工程的劃分后，對其中的活動進行定義，估算和排序，從而形成最后的網絡圖。該網絡圖則是以資源完全滿足的情況下作為前提，從而計算工程完工的最短路徑，并在這個基礎上，實現對工程內部資源的優化配置，確定工期，并制定項目進度計劃。而在對項目進度的計劃中包括兩個方面，第一是針對管理層，第二是針對工程項目本身。
(1)里程碑圖(主要對高管層)
通過該方法主要從宏觀的角度對項目建設中的重要事件的計劃和完成的情況進行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過程則，該計劃可在項目進度完成前，或在確定后也可提報，成為管理層對下屬企業建設的參考依據。
(2)橫道圖
橫道圖則是以橫坐標作為項目完工的時間，以縱坐標作為任務軸，從而組成二維坐標圖形，形象的將項目建設的任務表示出來。通過該圖可得到工程任務的分布，同時其具體的完成時間，以此對工程進行動態的跟蹤。
(3)進度優化
工程建設中其將面臨各種不同的復雜環境，也涉及到不同的因素。因此，要綜合各種不同的因素，使整體的資源配置達到最大化的程度是非常困難的。對此，在工程建設中通常采取以下三種不同的方法：第一，工期優化方式。所謂的工期優化就是將整個工程在關鍵路徑上的關鍵的工序進行壓縮。具體的方法則是計算出項目的關鍵路徑后，對其中每個關鍵活動進行研究，從而調整該關鍵活動的持續時間，以此直到整個工期得到滿足。在這個研究程序當中，要充分考慮成本和資源。第二，通過資源的優化。對資源的優化則包括在工程建設當中的資金、材料、人工、設備等方面的優化。通過將這些要素和成本、進度等結合起來，實現在最短的時間內，在有限的資源下實現成本最低。第三，成本方面的優化。對成本的優化則主要分類兩種不同類型，第一，隨著工期的變化所帶來的直接成本方式的優化，如人工、設備、動力等；第二則是工期的延長所帶來的間接費用的增加。如管理費，租賃費等，將兩費用相加，得到最大的成。
2工程收尾階段的應用
在現代工程理論的收尾當中主要包括合同收尾和項目收尾兩個部分，其中合同收尾則主要為對質量和范圍的驗收。對著兩個驗收都必須要對同步對相關的文檔等進行驗收。而項目收尾則是在項目結束后確認項目是否結束，并開始進入到下一個階段的工作。因此，結合上述的論述，在現代項目工程理論中我們通常將驗收分為合同期驗收、竣工驗收和中間期驗收，而按照其劃分的范圍來講，可將其分為部分驗收和全部的驗收。在驗收中，以工程驗收是最為常見的。其具體的標準則按照項目的成果和成果文件，以合同規定和相應的標準為驗收依據，檢查符合程度，做出結論性意見。同時根據其驗收的過程，將其分為以下階段：第一，準備階段。在該階段主要對分散的、零星的一些工程進行收尾，并做好對驗收材料的規整、分類等，從而為后續的驗收奠定基礎。第二，項目管理人根據驗收的程序對項目進行自檢，從而及時對其中存在的問題和方法進行糾正。第三，提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料，提出驗收申請。第四，驗收機構組成驗收委員會，對材料進行初步的審核，并在審核后進行現場的初審。對不符合之處提出修改意見，限期整改。第五，對項目進行正式的驗收。在初檢的基礎上進行全面、合理的正式驗收，包括工程中涉及的所有的細節。第六，簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件，對具有等級評定的項目同時評出優良等級，投資性項目應辦理移交資產。通過上述的驗收，從而對項目的建筑質量等各方面進行處理，以此更好的實現對工程建設和質量的控制。
作者：韓建軍 單位：東營市住房和城鄉建設局
1農村飲水安全管理
1．1城鄉供水一體化模式
以縣自來水公司的供水管網和農村飲水安全工程的管網對接而實現城鄉供水一體化。縣自來水公司按供水協議提供足量合格的自來水，并負責縣城供水管網維修、水費收繳等工作;農村飲水安全工程的管理機構，負責農村供水工程的管網維修、水費收繳等工作，并負責按時交納自來水公司的供水費用。這種管理模式的好處，是能及時發現解決工程運行過程中出現的問題，并能保證水質和水量。水費收繳率總體較高，服務質量也比較好，大多數用戶比較滿意。城鄉供水一體化可提高農村自來水的普及率，是實行水資源統一管理、推進城鄉水務一體化的重要突破口，也是解決近城農村居民安全飲水問題、統籌城鄉發展、縮小城鄉差別的最佳選擇和根本出路，一般以縣城為中心向周邊輻射式發展。
1．2水利部門直管模式
對于跨鄉鎮覆蓋面較大的供水工程，在縣水利局設專門管理機構，負責水源(水井)、干支管道的維修養護及水費收繳任務。由縣水利局招聘站長，由站長自主招聘業務人員。完成目標任務的即可享受全額工資，超額完成任務的給予適當獎勵。通過實行激勵機制，大大調動了管理人員的積極性，提高了服務質量與水平，徹底擺脫了農村供水工程管理上的電費靠貸款、薪酬靠補貼、工程修理費無積累的困境，使農村的自來水管理向著制度化、規范化、市場化方向邁進。
1．3農村集體管理模式
由村級組織確定專人進行管理，具體負責水源或水井、干支管道的維修養護與水費收繳，管理人員的工資在收取的水費中列支。
1．4節水管理
長期以來，人們普遍認為水是取之不盡、用之不竭的，隨意浪費揮霍。特別是在一些農村，家庭生活用水不按計量收費，有的是村集體統一繳納水費，從而導致隨意開關水龍頭，有的甚至是開了就不關，造成很大浪費。農村的自來水來之不易，為了充分利用寶貴的水資源，實現節約用水，須從以下方面強化:一是廣泛宣傳水資源的有限性，提高人們的節水意識。要充分利用現代媒體和標語、橫幅、宣傳畫等通俗易懂的多種方式，在廣泛宣傳水的作用、水和人類密切關系的同時，更要重點宣傳水資源的緊缺狀況，讓人們在思想上認識到節約用水必要性;二是按照計量收費，采取經濟手段進行干預。在不少農村，用水戶采取的是按人頭收費，即每人每月或每年上交一定的水費，便可隨意用水，由此造成水的嚴重浪費，解決這一問題的最好辦法就是安裝水表計量收費，即便于收費，又便于管理;三是推廣普及節水器具。如在農村推廣節水型水龍頭、節水型淋浴器、節水型洗衣機等，同時要求家庭生活用水盡量做到串聯使用，實行一水多用。
1．5質量管理
農村供水工程，大部分均是直供的水源水，多數沒有凈化處理設施，極易在輸水過程中受到污染;或者水源是地下水，抽用一段時間后水質也有可能發生變化。因此，必須定期進行水質檢測，一旦發現問題，立即解決。有條件的供水站點，最好能上化驗設備自行監測，這樣即方便快捷，又可以減少成本支出，還可保證供水安全。
2結語
總之，對于干旱缺水的石樓縣來講，農村飲水安全工程建設是建設社會主義新農村的一項具體實踐，而農村供水工程的管理水平高低直接影響著綜合效益的正常發揮。所以，我們要因地制宜地選擇合適的管理模式，創新管理理念，真正把農村飲水安全問題解決好，為全面建成小康社會貢獻力量。
作者：趙彩云 單位：石樓縣水利局
1水庫公益性崗位管理人員上崗情況、培訓情況
小城水庫屬于中型水庫。現有職工41人，退休9人，水管改革分離22人，公益性崗位定編19人。水管改革后公益性崗位持證上崗率100%，上崗人員對工作高度負責。人員培訓按照省、市舉辦培訓學習要求參加培訓。
2水庫工程運行管理、確權劃界、安全鑒定情況
2.1小城水庫1970年10月竣工投入運行，1971年12月在土壩樁號0+435m處發現壩后漏水，當時庫水位為312.00m。1972年4月在該處壩下游坡高程306.7m處，出現塌坑，漏渾水，滲水量為0.00126m3/s。大壩出現險情。經處理后壩后仍漏水。迫使水庫于1974年放空處理。這次處理將壩上游坡全部翻修，上游鋪蓋進行了修補，壩頂加寬至6.5m，并于1975年秋全部完成。1978年5月，水庫再次出現險情，在土壩樁號0+435m處，庫水位314.32m時，測得滲水量為0.00209m/s，滲水全部為渾水。險情再次出現。此次處理辦法是在樁號0+400~0+560m段做壩后壓滲蓋處理。水庫管理部門又于1980年至1982年對土壩樁號0+282m~0+617m段作了帷幕灌漿處理。雖經以上處理，壩后仍滲水。1988年6月，在土壩樁號0+345m處又出現三個塌坑。1991年4月，在壩樁號0+500m處出現新的滲水點。同時在壩樁號0+380~0+560m之間壩后還有多處滲水。1989年7月22日水庫降特大暴雨，日雨量達167mm，超百年洪水，這場大雨入庫洪水2966萬立米，最大入流216.7m3/s，最大泄量120m3/s。這場洪水給工程造成了土壩0+230~254m壩后大面積滑坡，消力池邊墻倒塌，及右壩頭沖坑災害。1990年工程恢復，并在樁號0+400~440m段壩后坡做壓重補強，1991~1995年在0+440~0+617m壩后及壩腳做了1萬立米砂卵石壓重補強。1994年冬季在0+540～580m段壩后腳處從已壓的砂礫石中冒氣，冬季不凍，1995年春化后，0+540～617m段滲流加劇達到0.782升/秒并帶土，致使壩后坡大面積下陷，經實測在0+565m段，斷面最大下陷深度為29cm，壩下0+540m段由于漏水帶沙1996年做了5000m3大面積壓滲；1997年處理0+320～0+440m段壩下天然泡塘漏水，完成砂礫石量6000m3，按設計仍有3000m3沒完成，遵照吉水技（1998）120號吉林省水利廳關于舒蘭市小城子水庫除險加固工程初步設計批復精神，由舒蘭市水利局組織施工隊完成了土壩前坡305.0~310.24m，施工壩長477m，綜合工程量66925m2的干砌護坡石翻修任務。1999年5月吉林省水利廳對水庫除險加固設計進行批復，2001年5月開工，到今年止，壩體防滲墻工程；壩后填筑及碎石護坡工程；壩下游壓重工程；壩下游排滲、棱體及暗溝工程；左右岸輸水建筑工程；至水庫防汛路；壩前干砌石護坡；防浪墻；溢洪道工程的消力池、扭曲面、陡坡段、海漫段等工程已完成。現加固未完工程有閘室未建、閘門及啟閉設備還沒有進行維修更換；壩頂填筑；機電設備；綠化工程；觀測設備。金屬結構設備；房屋建筑等工程。
2.2水庫土地已確權劃界，確權土地面積7701畝。
2.32000年4月27日吉林省水利廳專家組對水庫大壩進行安全鑒定。
3水庫安全度汛工作落實情況
3.1建全聯防組織，落實防汛搶險隊伍，確定聯系信號和群眾安全轉移地點。加強防汛值班值宿工作，建立建全崗位責任制，加強水文測報工作，嚴格按照調度命令，合理調水，及時準確向上級報水情，確保工程安全。檢查通訊設備，確保通訊暢通無阻。檢修好啟閉設備，確保運用自如，同時做好必要的防汛物資準備。定314.75m為緊急水位，水位達到時按最大泄量泄流。聯防人員上壩值班搶險，下游人民應做好轉移工作（低洼村屯轉移），水位到達315.20m時，下游全部轉移，聯防人員物資全部到庫，出現險情立即搶修。遇百年一遇洪水，按日最大泄量泄流。洪水位超過315.30m時應在土壩0+00m處，人工開挖或爆破30m、最大挖深4.6m（底高程315.00m）的臨時溢洪道溢洪。土方1285m3。
3.2對土壩進行密切的觀測工作，加強管理，發現問題及時向上級領導匯報處理。
3.3備用電源不能使用，必要時可人工搖啟閘門。
3.4主汛期發生標準內供水，嚴格按市防汛抗旱指揮部批復的控制運用調度計劃執行。發生超標準供水，應采取搶救措施力爭保壩安全并盡量減輕下游供水災害和減少避免人員傷亡損失。
4水庫工程運行管理機制情況
水庫工程管理、灌區管護都是靠水庫自身水費收入進行工程維修，由于資金有限，各種工程只能做維護使用。現水庫除險加固工程沒有完工；水庫灌區沒有進行規模改造，工程正常運行十分吃力，不能達到當前各種防汛和灌溉要求。
5水庫工程管理中存在的主要問題和解決對策
5.1右側閘室邊墻與整流段伸縮縫在庫水位較高時繞滲漏水。應進行灌漿處理。
5.2閘門及啟閉設備年久運行，需大修或更換
5.3水庫沒有備用電源。備12馬力柴油發電機一臺。
5.4水庫電話線路在雨天及大風天不能正常使用，即使能使用防汛專用拍報水情電話也不能使用。需更換線路。
6工作建議
盡早給予解決除險加固中未完工程：閘室、閘門及啟閉設備需進行維修更換；壩頂填筑；機電設備；綠化工程；觀測設備。金屬結構設備；房屋建筑等工程。水庫屬公益性服務，單位收入有限入不敷出。加強管理，扶持水庫經濟穩定發展，引進新技術，發展新型的適應水利、水產事業的項目。提高職工積極性，增加職工收入，改善職工生活水平。水庫的管理模式現仍是傳統原始的水利管理，大壩、水文觀測設備落后，缺少現代化管理人員及設施。希望傳統水利管理到現代化水利管理早日轉型，大壩、水文觀測設施能達到自動化管理的實現。
作者：范秀峰 單位：舒蘭市小城水庫管理處
1簡要概述電力工程管理中的安全問題
首先，由于電力工程的建設需要長期進行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會有很多，并且復雜多變；其次，電力工程的建設是一項專業性極強的項目，并且知識覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業性也極強，需要掌握專業知識的員工來帶領開展；最后，電力工程關乎到我國整個經濟狀況的發展，也關系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設是極為重要的，占有舉重若輕的地位。
2我國電力工程管理中的安全問題的現狀分析
2.1施工人員的安全意識的缺乏
在電力工程的施工過程中，有點企業單位沒有認真地貫徹執行關于安全問題的法律和法規，對施工人員的安全培訓教育沒有加深重視，因此在施工的現場，一部分的施工人員沒有經過安全培訓，安全意識和安全思想都很缺乏，這樣的現象都普遍存在于很多的企業中。安全意識的缺乏在很多的企業看來都是很小的問題，沒有一個防患于未然的想法，總是認為安全隱患不會存在，最終出現安全問題時，總會措手不及，最終造成更大的經濟損失，在經濟損失的同時還會威脅到員工的生命安全。
2.2規章制度的不健全
在電力工程的管理上，行業中有制定相關的規章制度，雖然企業也在宣傳各項規章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對規章制度的學習也就不是很到位了。除了規章制度的宣傳效果不足外，隨著社會與企業的發展，傳統的一些規章制度有很大的可能不符合現代電力工程的建設了，但是沒有及時的做好修改和完善工作，就會導致規章制度的不健全。除了這些現象外，還有的部分企業僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號上，沒有深入到施工人員的內部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經濟損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業要進行規章制度的健全和完善，并且隨著時代的進步而變更，跟上時代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。
3如何改進安全問題的管理
3.1員工安全意識的加強
在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識的加強是首要之舉。企業的領導必須充分認識到安全意識的重要性，及早地提上日程，在企業中階段性地對員工進行安全教育和安全培訓，加強員工的安全意識，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項，及時總結經驗。除了企業硬性的宣傳安全意識外，還可以增加一些趣味性的安全意識競賽，鼓勵企業員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識，進而會加強自身的安全意識。
3.2健全安全管理制度
只有在健全安全管理制度后才能確保生產的安全，因此在企業的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業進行全面的考慮，將每一項工作的細節都要以規章制度的形式形成文字，同時還要狠抓制度的落實，不定時的組織全體員工深入細致的學習安全管理制度，通過對員工進行安全管理制度的考核，將安全任務細化開來，做到人人有責。除了對安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業發展的要求，符合專業知識，符合員工的操守，最終落實到實處，為電力工程的施工提供一個安全的保障。
3.3加強對電力工程現場的安全監管
電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項規章制度和安全意識的加強，還要求施工現場做好安全監管工作。這項工作的完善，首先要求有一個專業技術能力過硬，工作經驗豐富的人員，設立專門的現場安全監管員工，確保施工現場安全有效的進行，并且在出現問題時及時發現問題，在第一時間內作出彌補措施，減少經濟損失和人員傷亡。現場安全監管工作，除了對監管人員的專業素質要求外，還要求監管人員有極強的職業操守和正確的價值取向，不會因為一些蠅頭小利而對安全問題視而不見。
3.4做好預防工作
電力工程管理的安全問題要求企業有一個防患意識，要堅持以預防為主，在電力工程施工前就要做好各項設備的保養和檢測，以及員工的安全意識的教育，現場監管員工的選取等，做好電力工程的各項預防工作，盡力減少事故的出現，有效地避免因安全問題造成的經濟損失和人員傷亡。結束語由上述可知，安全問題是電力工程管理工作中重中之重，也是企業需要長期開展的一項工作。我國的在電力工程管理的安全問題有可取之處，但是也存在有諸多的問題，比如工作人員安全意識的匱乏，或者是施工人員操作的不規范，再者還有安全制度的不健全等，諸如此類的問題，都要求企業進行安全問題的改進，進一步完善企業安全措施。員工安全意識的加強，制度的建立健全，以及員工的的標準操作等，只有在改進下，才能夠確保電力工程正常運轉，企業在正常運轉的前提下才能夠獲得到相應的經濟效益，進而提高企業的整體競爭力，為國家的社會主義建設事業提供經濟基礎。
作者：孫嘉澤 單位：網黑龍江省電力有限公司綏化供電公司
1客戶受電工程管理流程與關鍵環節管理
1.1用電申請階段
客戶按照《用電申請所需資料》準備相關資料，如果客戶提供的資料不完整，營業人員應當向客戶說明所缺資料。客戶提供的資料完整并得到供電企業確認以后，才能正式受理客戶的用電申請。現場勘查是為了實地了解客戶用電規模、地理位置等相關信息，為作出合理的供電方案打下基礎。現場勘查后，供電企業下達書面供電方案讓客戶簽收。供電方案中必須明確電源接入點、電網架設方式、無功補償等信息，為客戶完全自主選擇設計單位提供便利條件。
1.2工程設計階段
根據“三不指定”精神要求，供電部門既不能向客戶指定設計、施工和設備材料供應的單位，也不能采用推薦的方式向客戶介紹具體的設計、施工和設備材料單位，但是實際工作中常遇到一些客戶對電力設計、施工、設備材料單位生疏，這時供電企業不能抱著事不關己、高高掛起的態度，而應耐心細致地向客戶解釋電力工程勘查設計、承裝、承修、承試、設備材料方面的資質等級要求及許可證情況，指導客戶不應只關注價錢，還要重視質量和信譽，讓客戶在完全開放的條件下自主選擇設計單位。對于客戶選擇的設計單位只要資質符合要求且無不良業績者就應當予以尊重，并向客戶及其設計單位明確設計圖紙審核的標準，以便設計時少走彎路。設計完成后，先由客戶自己核對設計文件及相關資料是否準確、齊全，供電企業確認客戶所提供的設計文件及相關資料準確、齊全后，受理并安排設計審查。供電企業應嚴格按照國家、行業標準及有關規定進行審查，并將審查結果通知客戶，對于設計中的問題給出整改意見。設計單位依據審查意見修改完善設計。通過設計審查后由客戶簽收《設計審查意見表》，同時返還一份加蓋“審查驗訖”章的設計圖紙作為施工的依據。
1.3施工安裝階段
通過設計審查后，客戶可以自主選擇施工單位、設備材料單位和試驗單位。對于客戶選定的施工單位必須經過資質審查。施工單位必須取得由電力監管機構頒發的相應級別的《承裝（修、試）電力設施許可證》、建設廳頒發的《安全生產許可證》、建筑企業資質證書等證件，此外還需要客戶與承包單位簽訂《施工委托書》。目前，電力建安市場競爭非常激烈，各施工單位為贏得項目往往采用競相壓價、違法轉包或分包、材料以次充好等手段，因此除了審查資質以外還要核實其業績和信譽，以保障施工質量。隱蔽工程質量對整個工程質量有重要影響，供電企業受理客戶中間檢查以后，要與客戶約定隱蔽工程的檢查時間和期限。對于所發現的缺陷，施工單位必須逐項整改并經復檢合格后才能繼續施工。除了約定的中間檢查環節，供電企業還應以定期監督及隨機抽查的方式跟蹤工程實施情況，了解工程進度，把握質量狀況，全面而深入地進行監控。竣工驗收檢查是施工質量控制的最后環節，檢查內容包括資料的完整性、準確性、真實性，隱蔽工程的施工與試驗記錄等。應按照國家與行業標準的相關規定逐項檢查，然后將所發現的缺陷記入《竣工驗收檢驗意見表》中交由客戶簽收，客戶按此督促施工單位進行整改。所有缺陷必須逐一消除，直至全部項目都檢驗合格以后才能啟動送電申請程序。
2客戶受電工程管理實踐
2.1優化業擴報裝流程
由于業擴報裝審批層級多、圖紙審核環節雜、工程管理部門配合差等問題存在，導致客戶受電工程時間長、效率低，直接影響供電企業業務發展和服務質量提升，因此創新管理模式、優化業擴報裝流程是供電企業提高服務質量、改善企業形象的重要舉措。優化業擴報裝流程要從打破工程管理中垂直管理權責隔離的桎梏做起，采取壓縮工作流程、明確管理權限的措施，以解決層級多、流轉慢的弊病。具體做法是將100kVA及以上供電方案及圖紙審批環節由營銷部門、配電部門、調度部門、生技部門、供電所等逐一會簽模式，歸集到供電企業所屬市場營銷一個部門，由其統一組織審批。并且配網規劃中的10kV新出線工程、重要客戶受電工程等也由該市場營銷部門協調組織前期咨詢及方案確定工作，使層級壓縮、流程縮短，同時完善量化考核、效能監督等制度體系，實現業擴報裝工作提速，服務質量顯著提高。例如某10kV新裝設變壓器工程，接電時間由管理模式優化前的61d縮短為38d，其中方案審批、圖紙審核分別減少3d和4d。
2.2加強關鍵節點管理
過去，客戶受電工程項目一般要集中到客戶遞交相關資料以后，才與關聯單位協調變電所間隔完善、線路遷改、電網運行方式改變等事宜，由于人為因素影響大、跟蹤不及時、工程進度難以掌控，導致負荷預測不準、電網配套工程不完善、工程投運不及時、客戶意見大，同時也制約用電負荷發展和售電量增長。通過梳理業擴流程關鍵節點，并將其納入績效考核范疇，對大客戶及專線客戶推行“一站妥”服務及配備客戶經理全程跟蹤，及建立客戶受電工程回訪制度，嚴格管理標準，有效地保障了工程項目及時開工、電網配套項目同步投產，實現客戶工程早供電、早投產和早收益的目標。
3結語
對于供電企業來說，做好客戶受電工程的管理工作，為客戶提供優質的服務，使客戶工程及早供電和受益，也是為供電企業實現售電量增長、提高管理水平創造了條件，更為社會營造健康、和諧、有序、高效的電力市場作出了貢獻，因此應盡心盡力、善作善為。
作者：李偉 單位：廣東電網公司茂名供電局
1我國三維算量軟件的應用現狀
目前，三維算量軟件已逐漸應用于工程管理、造價領域等，對該軟件的使用者越來越多。但是在建筑方面的使用者卻比較少，主要由以下幾方面的原因造成現在的局面。首先，使用三維算量軟件的話，都需要進行建模，而對圖形的輸入操作比較繁瑣，這就在一定程度上要求使用者具有一定的計算機水平。而現在，我國大部分施工管理人員和造價工程師在計算機的使用方面還不能夠達到上述要求。其次，由于設計圖紙的不夠規范，圖層設計雜亂無章等方面的原因，大大降低了三維算量軟件的自動識別率。再次，有一些工程人員或造價人員不能及時拿到電子圖紙，導致建模工作變得復雜，加重了他們的工作量。另外，市場上三維算量軟件的種類繁多，數據接口大不相同，導致軟件在讀圖時出現錯誤，影響實際效果。最后是由于軟件的開發成本過高，限制了軟件的使用范圍。
2三維算量軟件在工程管理中的重要特性
傳統的手工計算工程量的過程相當繁瑣，如需要翻看圖紙、列計算式、計算分項工程量等，恰恰相反的是，三維算量軟件就是省去了這些繁瑣的過程，能夠實現快速三維圖形建模等，直接通過計算機進行計算，精確度高且速度更快，完全實現工程量計算的自動化，規范化和智能化。因此，在工程管理過程中，三維算量軟件扮演著重要作用，其特性主要體現以下幾個方面：首先，操作簡單且界面清晰，能夠有效兼容現在常用的電子文檔，同時能迅速識別出電子圖紙的墻、梁等。其次，能夠對計算過程和工程建模過程有一定監督作用，具有修改查詢或控制模型的信息。而在建模和計算的過程中，一旦出現錯誤，操作者可以快速對計算環境進行檢查并修改，節約時間，十分方便。另外，在工程統計過程中，對于重合的結構可進行刪減，對于標準層計算可進行復制，使得計算效果得到進一步提升。而在核對成本方面，可采用自行套用定額鎖對信息進行完整換算，有效提高精確度。接著在工程的設計中，借助幾何尺寸的構建對工程量和鋼筋數量進行核對，從而實現工程量的自動分類，計算和匯總過程。最后，根據工程構件的實際形狀，利用軟件的開發功能對其進行補充或修改，從而使造價得到有效控制，同時使工程量的計算更加精確。
3三維算量軟件在工程管理中的實踐應用
三維算量軟件在工程管理中的應用很多，其主要體現在工程管理中的工程造價及施工過程等方面。首先，我們要對工程基本特征和性質進行定義設置。如對計量模式的設置，它就包括工程名稱、需要采用哪種計算規則、套用什么類型的定額等，而樓層設置包括樓層的標高和層高、有多少樓層等，只有這樣，才能使之后的圖形繪制和工程量的計算的準確度得到保證，使工程費用得到合理利用，才能有效控制成本。其次，我們可以根據縱橫軸網和施工圖的點位信息，確認出柱的位置，然后根據柱之間的軸網生成梁，而在柱和梁圍生成的空間范圍生產相對的板，接著根據板的邊線生成梁和墻，同時在墻上設置出門、窗等位置，這樣建筑的基本框架就可以產生了。最后，我們根據框架結構對立體封閉的區域設置天棚、屋面、地面等建筑部位的工程量信息。最后，我們可以根據樓梯、建筑等其他構件對參數進行定義，待一切數據結束之后，三維算量軟件系統便開始對工程進行自動統計分析，大概一分鐘就可以完成成千上百的分部分項工程量的計算，從而獲得我們所需要的各種數據，如磚砌體的體積、梁、板、柱的砼體積等數據。工程施工過程中，三維算量軟件的應用范圍則比較廣泛，一般情況下，在進行施工階段，三維算量軟件一般具有以下功能。首先，三維算量軟件可以對工程的施工量進行計算。在工程管理過程中，每一項工程完成后都需要對總體工程量進行分層和分段的計算，使工程資金運轉、產品的采購和分配等要求得到滿足。運用三維算量軟件可以有效提高節點工程量統計精確度。其次，在工程的計劃和監控階段，三維算量軟件可通過最簡單的方式完成工程計劃和工程量的結算，同時在計算機中通過模擬形態顯示時間工程的效果得到全面呈現，一旦發現問題就可以立即進行修改。再次，三維算量軟件應用與變更管理功能。在設計過程中，三維算量軟件可根據實際情況直接對原圖紙進行增加或刪減構件，也就是說三維算量軟件可以通過每次對變更圖紙的信息輸入自動的刪減或增加相應的工程量。最后，使用三維算量軟件可以提前對施工圖紙進行審核，進而提前發現問題，從而保證施工技術的質量。總之，三維算量軟件可以給施工管理階段提供很多便利條件，然而，這一系統還處于發展階段，若將圖形軟件的自動化程度進一步加強和提高，那么，三維算量軟件將為工程管理帶來重大變革。
4結束語
通過以上所述，三維算量軟件在工程管理中具有重要作用和實踐應用。在工程量的計算中，不僅可以工程的計算精度，還可以降低成本費用。而在施工管理中，還可以對成本、材料等方面進行調控。相信在未來的發展中，三維算量軟件將會在工程管理中得到全面普及和應用，在保證工程質量的同時最大限度的提高經濟效益。
作者：韓璐 單位：陜西職業技術學院
135kV線路建設工程管理中存在的問題
1.135kV線路建設工程進度管理問題
在35kV線路建設中最常見的問題就是進度問題。因影響因素眾多，例如人員、資金、設備、氣候、環境等很多方面，有一方面出現問題，就有可能延緩工期。下面主要從三個方面進行闡述：
①制定的進度計劃可行性低、科學性差。計劃管理只是盲目的按照指令或合同執行，未根據現場踏勘、施工復測、環境摸底及設計需要調整、變更等情況和問題修訂和完善實際施工的工序及施工進度計劃就直接實施。
②施工建設中的外部溝通、交流、協調不到位。建設中除了設計、施工、監理等單位要相互配合之外，還要與涉及的其它建設管理單位、部門，地方政府、住戶相互溝通。但在實際線路建設中，因缺乏有效溝通，時常出現因小的意見分歧而嚴重影響施工進度按計劃推進的情況發生。
③線路建設不可控因素多，直接制約了進度計劃的剛性執行。如氣候變化、施工環境變化、住戶阻擾等情況均屬不可控因素，一旦發生將嚴重影響進度的有序推進。
1.235kV線路建設工程質量管理問題
（1）35kV線路施工設計單位的水平有好有壞，且沒有一個公平的競爭平臺，造成施工設計方案得不到保障。更有許多設計單位把公司利益看得比施工質量要重得多，同時缺乏安全意識。目前，依然有很多設計方案還是保留在計劃經濟時代的設計模式，只有任務書一份，沒有相應的可操作系統。隨著我國不斷加大輸電線路的建設和改造，線路施工項目數量猛增，而線路施工的管理行業卻沒有多大的進步，致使很多條件不合格的設計單位進入了設計領域，包攬或轉包了大量無法承擔的設計任務，為了自身利益，不管是否能夠做好工作，強行設計施工方案，最終使得35kV線路施工存在很多的安全質量隱患。
（2）35kV線路建設單位往往只是關心立項、投運等事項，根本不重視過程的管理，從而造成了混亂的施工管理現場。整個施工項目缺乏有效統一的管理系統，在安排管理控制時，分階段進行，不能統一負責。使得唯利是圖的施工商家，只顧利益，松懈施工過程的管理，只關心工程立項和結算，造成施工質量的下降。由于缺乏規范、系統的管理制度，不可避免造成設計的隨意變更、驗收不合格等后果。
（3）35kV線路實際施工中失誤太多。有些“三無”施工單位，即沒有資質、也沒有營業執照和收費許可，但是卻能夠承攬下來很多的工程項目。這樣的現象導致無法完成工程的單位，把施工項目轉包給別人，從中謀取管理費用，但是他們卻還不真正的落實管理制度，使得施工規范中出現很多錯誤，例如基礎澆灌偏差較大、桿塔立桿方向不對等等問題。
1.335kV線路建設工程安全管理問題
35kV線路建設一般都是在野外進行，且進行的是高空作業，施工戰線長，施工所需人員多，使得施工現場的安全管理非常難以落實，導致在施工過程中人身和設備安全得不到安全保障。同時安全意識淡薄，管理不嚴，現場踏勘、危險點分析、安全措施的制定和落實不到位，加之施工人員良莠不齊，無證上崗、不帶安全帽、不系安全帶施工等習慣性違章行為時常發生。給本就危險系數較大的35kV線路建設帶來了極大不安全隱患，一旦發生事故就會直接危及施工人員的生命安全，造成群死群傷事件。
2加強35kV線路建設工程管理的措施
2.1進度管理
（1）增加管理意識，應把進度管理放到重要位置，制定合理的進度管理制度，建立負責進度管理的部門，賦予進度管理部門及人員應有的責任，以責任到人的制度落實促進進度管理的到位。
（2）線路施工準備時，首先制定合理的進度計劃，把各項影響因素綜合考慮進去。在施工前期的工作比較混亂時，根據工程特點和建設規律，在仔細分析和研究的基礎上，提出科學合理的進度計劃。施工開始之后，以實際情況為準，舍棄原有的管理方式，以新型的制度和理論，實現進度的全方位管理，通過調整管理的方式，把進度控制在施工范圍之內。施工竣工后，仔細總結進度管理內容，探討管理中存在的問題，以檔案形式保存施工進度管理的各項經驗。
（3）學會借鑒別人優良的進度管理模式，并且結合35kV線路施工的實際情況，繪制標準網絡圖，借助于先進的計算機技術以及網絡信息技術，加快信息的收集和傳輸，便于整體管理施工進度。
2.2質量管理
（1）首要把招投標過程規范下來，盡量把35kV線路工程的建設包攬給資質合格、力量雄厚、業績突出的單位。在建立健全質量管理機構的基礎上，根據國家規范以及行業標準，管理施工過程，確保施工質量；同時加強對施工人員的安全質量教育培訓，實行考核合格上崗制度，盡量杜絕操作失誤所帶來的施工工藝缺陷。
（2）施工材料是影響質量的一項重要因素，按照國家規定在采購線路材料時：主要材料由建設單位負責采購，輔助性材料由施工單位采購。所需采購的材料訂貨之前，施工單位要把生產廠家的信息和材料清單提交給監理部門，經審核通過后方可進行購買。材料進入施工現場時，還需進行嚴格檢查，重點是產品型號與廠家合格證等，嚴禁不合格材料入場。
（3）選擇合適的施工設備，只有設備與施工技術完美結合，才能建設出優秀的工程。目前，在35kV線路建設中使用的機械設備越來越多，要求設備應具有先進性、功能性好、便于操作等優點。機械設備使用前要進行嚴格檢查，使用過程中落實定期維護。
2.3安全管理
在電力建設行業中，堅持不變的信條是“安全第一，預防為主”。為了更好的管理施工安全，應加強管理人員的責任意識，管理人員要積極檢查，做好安全事故的預防工作，實施監督施工人員的操作規范，嚴格管理施工技術，每天都以飽滿的精神做好安全管理工作。35kV線路建設工程與其他輸電線路工程一樣具有高危性，如果線路建設施工過程不按照有關規定實施，很容易造成嚴重的安全事故，直接危害到施工人員的人身安全，所以，加強對35kV線路建設施工的安全管理具有非常重要的意義。加強安全管理的措施主要有：
①設置專門的安全管理部門，配備專業知識豐富的安全管理員，對施工工序和技術進行全方位安全檢查，以人性化的管理到位確保安全性。
②落實應急預案，強化應急演練，確保預防工作到位，安全意識提高，遇事處置得當，杜絕安全事故發生，減少人身傷亡。
③為更好的確保施工人員的安全，在允許的情況下斷電施工，并注意做好向有關供電部門提交停電申請、選擇合理的停電時間段以盡量減少給用戶帶來的不便等停電事宜。
④強化帶電施工的安全性。在不允許斷電的情況下，首先確定帶電施工的條件是否合理，在帶電施工時，施工人員要注意與帶電設備之間的安全距離并切實做好安全防范措施。
3結語
電力部門對國民生活、生產以及經濟的影響是非常巨大的，針對輸電線路的施工建設方面，還有很多問題需要我們解決。35kV線路是電力輸電系統的重要組成部分，為了提高電力供應的質量，本文探討了35kV線路建設工程的管理原則、線路建設工程管理中存在的問題，并由此提出相應的解決措施，望能為推動我國電力工程的發展做出貢獻。
作者：彭曦 單位：四川明星電力股份有限公司
1我國三維算量軟件的應用現狀
目前，三維算量軟件已逐漸應用于工程管理、造價領域等，對該軟件的使用者越來越多。但是在建筑方面的使用者卻比較少，主要由以下幾方面的原因造成現在的局面。首先，使用三維算量軟件的話，都需要進行建模，而對圖形的輸入操作比較繁瑣，這就在一定程度上要求使用者具有一定的計算機水平。而現在，我國大部分施工管理人員和造價工程師在計算機的使用方面還不能夠達到上述要求。其次，由于設計圖紙的不夠規范，圖層設計雜亂無章等方面的原因，大大降低了三維算量軟件的自動識別率。再次，有一些工程人員或造價人員不能及時拿到電子圖紙，導致建模工作變得復雜，加重了他們的工作量。另外，市場上三維算量軟件的種類繁多，數據接口大不相同，導致軟件在讀圖時出現錯誤，影響實際效果。最后是由于軟件的開發成本過高，限制了軟件的使用范圍。
2三維算量軟件在工程管理中的重要特性
傳統的手工計算工程量的過程相當繁瑣，如需要翻看圖紙、列計算式、計算分項工程量等，恰恰相反的是，三維算量軟件就是省去了這些繁瑣的過程，能夠實現快速三維圖形建模等，直接通過計算機進行計算，精確度高且速度更快，完全實現工程量計算的自動化，規范化和智能化。因此，在工程管理過程中，三維算量軟件扮演著重要作用，其特性主要體現以下幾個方面：首先，操作簡單且界面清晰，能夠有效兼容現在常用的電子文檔，同時能迅速識別出電子圖紙的墻、梁等。其次，能夠對計算過程和工程建模過程有一定監督作用，具有修改查詢或控制模型的信息。而在建模和計算的過程中，一旦出現錯誤，操作者可以快速對計算環境進行檢查并修改，節約時間，十分方便。另外，在工程統計過程中，對于重合的結構可進行刪減，對于標準層計算可進行復制，使得計算效果得到進一步提升。而在核對成本方面，可采用自行套用定額鎖對信息進行完整換算，有效提高精確度。接著在工程的設計中，借助幾何尺寸的構建對工程量和鋼筋數量進行核對，從而實現工程量的自動分類，計算和匯總過程。最后，根據工程構件的實際形狀，利用軟件的開發功能對其進行補充或修改，從而使造價得到有效控制，同時使工程量的計算更加精確。
3三維算量軟件在工程管理中的實踐應用
三維算量軟件在工程管理中的應用很多，其主要體現在工程管理中的工程造價及施工過程等方面。首先，我們要對工程基本特征和性質進行定義設置。如對計量模式的設置，它就包括工程名稱、需要采用哪種計算規則、套用什么類型的定額等，而樓層設置包括樓層的標高和層高、有多少樓層等，只有這樣，才能使之后的圖形繪制和工程量的計算的準確度得到保證，使工程費用得到合理利用，才能有效控制成本。其次，我們可以根據縱橫軸網和施工圖的點位信息，確認出柱的位置，然后根據柱之間的軸網生成梁，而在柱和梁圍生成的空間范圍生產相對的板，接著根據板的邊線生成梁和墻，同時在墻上設置出門、窗等位置，這樣建筑的基本框架就可以產生了。最后，我們根據框架結構對立體封閉的區域設置天棚、屋面、地面等建筑部位的工程量信息。最后，我們可以根據樓梯、建筑等其他構件對參數進行定義，待一切數據結束之后，三維算量軟件系統便開始對工程進行自動統計分析，大概一分鐘就可以完成成千上百的分部分項工程量的計算，從而獲得我們所需要的各種數據，如磚砌體的體積、梁、板、柱的砼體積等數據。
工程施工過程中，三維算量軟件的應用范圍則比較廣泛，一般情況下，在進行施工階段。首先，三維算量軟件可以對工程的施工量進行計算。在工程管理過程中，每一項工程完成后都需要對總體工程量進行分層和分段的計算，使工程資金運轉、產品的采購和分配等要求得到滿足。運用三維算量軟件可以有效提高節點工程量統計精確度。其次，在工程的計劃和監控階段，三維算量軟件可通過最簡單的方式完成工程計劃和工程量的結算，同時在計算機中通過模擬形態顯示時間工程的效果得到全面呈現，一旦發現問題就可以立即進行修改。再次，三維算量軟件應用與變更管理功能。在設計過程中，三維算量軟件可根據實際情況直接對原圖紙進行增加或刪減構件，也就是說三維算量軟件可以通過每次對變更圖紙的信息輸入自動的刪減或增加相應的工程量。最后，使用三維算量軟件可以提前對施工圖紙進行審核，進而提前發現問題，從而保證施工技術的質量。總之，三維算量軟件可以給施工管理階段提供很多便利條件，然而，這一系統還處于發展階段，若將圖形軟件的自動化程度進一步加強和提高，那么，三維算量軟件將為工程管理帶來重大變革。
4結束語
通過以上所述，三維算量軟件在工程管理中具有重要作用和實踐應用。在工程量的計算中，不僅可以工程的計算精度，還可以降低成本費用。而在施工管理中，還可以對成本、材料等方面進行調控。相信在未來的發展中，三維算量軟件將會在工程管理中得到全面普及和應用，在保證工程質量的同時最大限度的提高經濟效益。
作者：韓璐 單位：陜西職業技術學院
1客戶受電工程管理流程與關鍵環節管理
1.1用電申請階段
客戶按照《用電申請所需資料》準備相關資料，如果客戶提供的資料不完整，營業人員應當向客戶說明所缺資料。客戶提供的資料完整并得到供電企業確認以后，才能正式受理客戶的用電申請。現場勘查是為了實地了解客戶用電規模、地理位置等相關信息，為作出合理的供電方案打下基礎。現場勘查后，供電企業下達書面供電方案讓客戶簽收。供電方案中必須明確電源接入點、電網架設方式、無功補償等信息，為客戶完全自主選擇設計單位提供便利條件。
1.2工程設計階段
根據“三不指定”精神要求，供電部門既不能向客戶指定設計、施工和設備材料供應的單位，也不能采用推薦的方式向客戶介紹具體的設計、施工和設備材料單位，但是實際工作中常遇到一些客戶對電力設計、施工、設備材料單位生疏，這時供電企業不能抱著事不關己、高高掛起的態度，而應耐心細致地向客戶解釋電力工程勘查設計、承裝、承修、承試、設備材料方面的資質等級要求及許可證情況，指導客戶不應只關注價錢，還要重視質量和信譽，讓客戶在完全開放的條件下自主選擇設計單位。對于客戶選擇的設計單位只要資質符合要求且無不良業績者就應當予以尊重，并向客戶及其設計單位明確設計圖紙審核的標準，以便設計時少走彎路。設計完成后，先由客戶自己核對設計文件及相關資料是否準確、齊全，供電企業確認客戶所提供的設計文件及相關資料準確、齊全后，受理并安排設計審查。供電企業應嚴格按照國家、行業標準及有關規定進行審查，并將審查結果通知客戶，對于設計中的問題給出整改意見。設計單位依據審查意見修改完善設計。通過設計審查后由客戶簽收《設計審查意見表》，同時返還一份加蓋“審查驗訖”章的設計圖紙作為施工的依據。
1.3施工安裝階段
通過設計審查后，客戶可以自主選擇施工單位、設備材料單位和試驗單位。對于客戶選定的施工單位必須經過資質審查。施工單位必須取得由電力監管機構頒發的相應級別的《承裝（修、試）電力設施許可證》、建設廳頒發的《安全生產許可證》、建筑企業資質證書等證件，此外還需要客戶與承包單位簽訂《施工委托書》。目前，電力建安市場競爭非常激烈，各施工單位為贏得項目往往采用競相壓價、違法轉包或分包、材料以次充好等手段，因此除了審查資質以外還要核實其業績和信譽，以保障施工質量。隱蔽工程質量對整個工程質量有重要影響，供電企業受理客戶中間檢查以后，要與客戶約定隱蔽工程的檢查時間和期限。對于所發現的缺陷，施工單位必須逐項整改并經復檢合格后才能繼續施工。除了約定的中間檢查環節，供電企業還應以定期監督及隨機抽查的方式跟蹤工程實施情況，了解工程進度，把握質量狀況，全面而深入地進行監控。竣工驗收檢查是施工質量控制的最后環節，檢查內容包括資料的完整性、準確性、真實性，隱蔽工程的施工與試驗記錄等。應按照國家與行業標準的相關規定逐項檢查，然后將所發現的缺陷記入《竣工驗收檢驗意見表》中交由客戶簽收，客戶按此督促施工單位進行整改。所有缺陷必須逐一消除，直至全部項目都檢驗合格以后才能啟動送電申請程序。
2客戶受電工程管理實踐
2.1優化業擴報裝流程
由于業擴報裝審批層級多、圖紙審核環節雜、工程管理部門配合差等問題存在，導致客戶受電工程時間長、效率低，直接影響供電企業業務發展和服務質量提升，因此創新管理模式、優化業擴報裝流程是供電企業提高服務質量、改善企業形象的重要舉措。優化業擴報裝流程要從打破工程管理中垂直管理權責隔離的桎梏做起，采取壓縮工作流程、明確管理權限的措施，以解決層級多、流轉慢的弊病。具體做法是將100kVA及以上供電方案及圖紙審批環節由營銷部門、配電部門、調度部門、生技部門、供電所等逐一會簽模式，歸集到供電企業所屬市場營銷一個部門，由其統一組織審批。并且配網規劃中的10kV新出線工程、重要客戶受電工程等也由該市場營銷部門協調組織前期咨詢及方案確定工作，使層級壓縮、流程縮短，同時完善量化考核、效能監督等制度體系，實現業擴報裝工作提速，服務質量顯著提高。例如某10kV新裝設變壓器工程，接電時間由管理模式優化前的61d縮短為38d，其中方案審批、圖紙審核分別減少3d和4d。
2.2加強關鍵節點管理
過去，客戶受電工程項目一般要集中到客戶遞交相關資料以后，才與關聯單位協調變電所間隔完善、線路遷改、電網運行方式改變等事宜，由于人為因素影響大、跟蹤不及時、工程進度難以掌控，導致負荷預測不準、電網配套工程不完善、工程投運不及時、客戶意見大，同時也制約用電負荷發展和售電量增長。通過梳理業擴流程關鍵節點，并將其納入績效考核范疇，對大客戶及專線客戶推行“一站妥”服務及配備客戶經理全程跟蹤，及建立客戶受電工程回訪制度，嚴格管理標準，有效地保障了工程項目及時開工、電網配套項目同步投產，實現客戶工程早供電、早投產和早收益的目標。
3結語
對于供電企業來說，做好客戶受電工程的管理工作，為客戶提供優質的服務，使客戶工程及早供電和受益，也是為供電企業實現售電量增長、提高管理水平創造了條件，更為社會營造健康、和諧、有序、高效的電力市場作出了貢獻，因此應盡心盡力、善作善為。
作者：李偉 單位：廣東電網公司茂名供電局
135kV線路建設工程管理原則
在35kV線路建設工程管理中，要堅持以人為本原則。電力線路工程管理的首要問題在于保護好建設人員的人身安全，其次才是保證電網線路及設備的安全。工程管理的主要內容是對建設工程中的人、物、環境等因素的狀態管理，其中主要是控制工程建設人員的不安全行為和物的不安全狀態。在工程管理中首要是抓安全。必須建立完善的工程管理組織機構，以管理負責人為首按級層層落實安全管理責任，職責到頭，管理到邊，確保工程安全管理工作的順利進行。在工程建設中堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，重點是預防和過程管控。切實落實“全面、全員、全過程、全方位”四全動態管理，杜絕一切管理漏洞，同時研究新的科學管理方法，確保工程建設安全。
235kV線路建設工程管理中存在的問題
2.135kV線路建設工程進度管理問題
在35kV線路建設中最常見的問題就是進度問題。因影響因素眾多，例如人員、資金、設備、氣候、環境等很多方面，有一方面出現問題，就有可能延緩工期。下面主要從三個方面進行闡述：
①制定的進度計劃可行性低、科學性差。計劃管理只是盲目的按照指令或合同執行，未根據現場踏勘、施工復測、環境摸底及設計需要調整、變更等情況和問題修訂和完善實際施工的工序及施工進度計劃就直接實施。
②施工建設中的外部溝通、交流、協調不到位。建設中除了設計、施工、監理等單位要相互配合之外，還要與涉及的其它建設管理單位、部門、地方政府、住戶相互溝通。但在實際線路建設中，因缺乏有效溝通，時常出現因小的意見分歧而嚴重影響施工進度按計劃推進的情況發生。
③線路建設不可控因素多，直接制約了進度計劃的剛性執行。如氣候變化、施工環境變化、住戶阻擾等情況均屬不可控因素，一旦發生將嚴重影響進度的有序推進。
2.235kV線路建設工程質量管理問題
（1）35kV線路施工設計單位的水平有好有壞，且沒有一個公平的競爭平臺，造成施工設計方案得不到保障。更有許多設計單位把公司利益看得比施工質量要重得多，同時缺乏安全意識。目前，依然有很多設計方案還是保留在計劃經濟時代的設計模式，只有任務書一份，沒有相應的可操作系統。隨著我國不斷加大輸電線路的建設和改造，線路施工項目數量猛增，而線路施工的管理行業卻沒有多大的進步，致使很多條件不合格的設計單位進入了設計領域，包攬或轉包了大量無法承擔的設計任務，為了自身利益，不管是否能夠做好工作，強行設計施工方案，最終使得35kV線路施工存在很多的安全質量隱患。
（2）35kV線路建設單位往往只是關心立項、投運等事項，根本不重視過程的管理，從而造成了混亂的施工管理現場。整個施工項目缺乏有效統一的管理系統，在安排管理控制時，分階段進行，不能統一負責。使得唯利是圖的施工商家，只顧利益，松懈施工過程的管理，只關心工程立項和結算，造成施工質量的下降。由于缺乏規范、系統的管理制度，不可避免造成設計的隨意變更、驗收不合格等后果。
（3）35kV線路實際施工中失誤太多。有些“三無”施工單位，即沒有資質、也沒有營業執照和收費許可，但是卻能夠承攬下來很多的工程項目。這樣的現象導致無法完成工程的單位，把施工項目轉包給別人，從中謀取管理費用，但是他們卻還不真正的落實管理制度，使得施工規范中出現很多錯誤，例如基礎澆灌偏差較大、桿塔立桿方向不對等等問題。
2.335kV線路建設工程安全管理問題
35kV線路建設一般都是在野外進行，且進行的是高空作業，施工戰線長，施工所需人員多，使得施工現場的安全管理非常難以落實，導致在施工過程中人身和設備安全得不到安全保障。同時安全意識淡薄，管理不嚴，現場踏勘、危險點分析、安全措施的制定和落實不到位，加之施工人員良莠不齊，無證上崗、不帶安全帽、不系安全帶施工等習慣性違章行為時常發生。給本就危險系數較大的35kV線路建設帶來了極大不安全隱患，一旦發生事故就會直接危及施工人員的生命安全，造成群死群傷事件。
3加強35kV線路建設工程管理的措施
3.1進度管理
（1）增加管理意識，應把進度管理放到重要位置，制定合理的進度管理制度，建立負責進度管理的部門，賦予進度管理部門及人員應有的責任，以責任到人的制度落實促進進度管理的到位。
（2）線路施工準備時，首先制定合理的進度計劃，把各項影響因素綜合考慮進去。在施工前期的工作比較混亂時，根據工程特點和建設規律，在仔細分析和研究的基礎上，提出科學合理的進度計劃。施工開始之后，以實際情況為準，舍棄原有的管理方式，以新型的制度和理論，實現進度的全方位管理，通過調整管理的方式，把進度控制在施工范圍之內。施工竣工后，仔細總結進度管理內容，探討管理中存在的問題，以檔案形式保存施工進度管理的各項經驗。
（3）學會借鑒別人優良的進度管理模式，并且結合35kV線路施工的實際情況，繪制標準網絡圖，借助于先進的計算機技術以及網絡信息技術，加快信息的收集和傳輸，便于整體管理施工進度。
3.2質量管理
（1）首要把招投標過程規范下來，盡量把35kV線路工程的建設包攬給資質合格、力量雄厚、業績突出的單位。在建立健全質量管理機構的基礎上，根據國家規范以及行業標準，管理施工過程，確保施工質量；同時加強對施工人員的安全質量教育培訓，實行考核合格上崗制度，盡量杜絕操作失誤所帶來的施工工藝缺陷。
（2）施工材料是影響質量的一項重要因素，按照國家規定在采購線路材料時：主要材料由建設單位負責采購，輔助性材料由施工單位采購。所需采購的材料訂貨之前，施工單位要把生產廠家的信息和材料清單提交給監理部門，經審核通過后方可進行購買。材料進入施工現場時，還需進行嚴格檢查，重點是產品型號與廠家合格證等，嚴禁不合格材料入場。
（3）選擇合適的施工設備，只有設備與施工技術完美結合，才能建設出優秀的工程。目前，在35kV線路建設中使用的機械設備越來越多，要求設備應具有先進性、功能性好、便于操作等優點。機械設備使用前要進行嚴格檢查，使用過程中落實定期維護。
3.3安全管理
在電力建設行業中，堅持不變的信條是“安全第一，預防為主”。為了更好的管理施工安全，應加強管理人員的責任意識，管理人員要積極檢查，做好安全事故的預防工作，實施監督施工人員的操作規范，嚴格管理施工技術，每天都以飽滿的精神做好安全管理工作。35kV線路建設工程與其他輸電線路工程一樣具有高危性，如果線路建設施工過程不按照有關規定實施，很容易造成嚴重的安全事故，直接危害到施工人員的人身安全，所以，加強對35kV線路建設施工的安全管理具有非常重要的意義。加強安全管理的措施主要有：
①設置專門的安全管理部門，配備專業知識豐富的安全管理員，對施工工序和技術進行全方位安全檢查，以人性化的管理到位確保安全性。
②落實應急預案，強化應急演練，確保預防工作到位，安全意識提高，遇事處置得當，杜絕安全事故發生，減少人身傷亡。
③為更好的確保施工人員的安全，在允許的情況下斷電施工，并注意做好向有關供電部門提交停電申請、選擇合理的停電時間段以盡量減少給用戶帶來的不便等停電事宜。
④強化帶電施工的安全性。在不允許斷電的情況下，首先確定帶電施工的條件是否合理，在帶電施工時，施工人員要注意與帶電設備之間的安全距離并切實做好安全防范措施。
4結語
電力部門對國民生活、生產以及經濟的影響是非常巨大的，針對輸電線路的施工建設方面，還有很多問題需要我們解決。35kV線路是電力輸電系統的重要組成部分，為了提高電力供應的質量，本文探討了35kV線路建設工程的管理原則、線路建設工程管理中存在的問題，并由此提出相應的解決措施，望能為推動我國電力工程的發展做出貢獻。
作者：彭曦 單位：四川明星電力股份有限公司
1我國電力工程建設管理的現狀
相關的建設單位必須在設計階段對工程造價進行科學合理的編制，同時還要加強在設計階段當中的監理制，從而保證工藝技術的成熟，防止施工階段出現設計變更或者方案變更。在工程的設計當中，要設置監察工作人員，嚴格的監督工程的設計，確保經濟的核算具有高度的準確性。電力工程中主要實施的監理制度是把自管與委托監理兩者結合起來，讓工程單位自行選擇適合本單位資質的監理單位，對工程建設的過程進行監督與管理，而監理單位必須遵循國家相關的法律法規，并遵循企業的規章制度，對工程的建設文件與計劃及投資等實施監督管理控制。
2電力工程相關的造價控制
2.1科學地進行工程造價的確定
確定科學的工程造價方法是電力工程中提高造價精度的關鍵性因素：
①要對建設中項目與已完成項目實施綜合性分析與對比，主要是從建筑工程在選址條件、自然條件、工藝結構、設備類型、工藝水平等方面進行分析對比；
②一定要盡量收集完成電力工程建設后造價的相關資料，對于所收集的資料還要進行相應的歸納與整理，并對已完成建設的工程項目特點、技術及工藝水平加以描述分析；
③按照上述所分析后的結果，明確工程造價科學造價方案；
④明確了計算方法之后重點計算獲取的相關參數，并進行精密的測算與對比。科學地進行工程造價的確定對工程造價精確度具有非常大的影響。
2.2按要求簽訂施工合同
在實施建設項目的過程當中，簽訂施工合同和確定合同價具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權益與義務責任，為建設項目更加順利進行提供重要的法制基礎。因此，確定合同的管理與價格工作意義重大。合同價主要是由合同的價款與追加的合同價款及費用著三個方面組合而成，合同的價款指的是按照施工合同中條例條款的約定來完成所有工程內容的一種價款總額；而追加的合同價款指的是在施工的過程中，由于工程的變更而產生的價款增加，或者按照合同計價方式所產生的差價等額款；費用則指的是在合同的價款和追加的合同價款以外的建設方需要支付的額款。除此之外，一些實行招標投標的電力工程要以中標價作為基礎來明確合同價，一些直接發包的電力工程則以所編制施工預算作為基礎，并經過審核之后來明確合同價，還有通過合同雙方的協商與約定也能夠明確合同價。不管是用什么方法來明確合同價，都要根據所批準的施工方案來計算，以達到工程量精準、套用價格合理、確保合同價質量的標準，并禁止出現隨意抬價或者壓價與高估冒算或者添加不合理條件的現象出現。
2.3對工程施工成本加以嚴格控制
在電力工程的造價控制中，施工階段所產生的材料費用與設備費用是最主要的內容，其中，原材料的費用在整個工程投資中大概占據一半以上，并且在工程總造價中設備與材料所占的比重比較大，因此，對設備與材料的有效控制，是降低工程造價的關鍵因素。而對于設備與材料的造價管理，則需要加強對信息的管理，其作用是及時準確的了解材料市場中最新的供求動態與價格信息，從而對所需采購的材料在各銷售點中進行對比，優化選擇。此外，在采購材料時盡量減少中介環節，要實施批量方式，來降低購買材料的價值，一些大型機器設備則可以通過供貨合同來指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個最大的問題就是工程的索賠現象，一些承包商會把工程建設不合理作為借口，向施工單位要求進行索賠，而索賠必須以合同作為依據，不管是否由于風險事件而引發的，都會歸咎于人為原因，并且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權利向施工單位管理創新要求進行索賠，因襲，為了把造價的偏差科學有效的控制，在進行工程管理時，必須把索賠現象盡量消除，從而把電力工程的建設成本有效的降低。
3有關電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議
3.1不斷的提高管理人員和技術人員的素質
人員是實施工程管理與造價控制的基礎條件，因此，電力企業要不斷的提高管理人員與技術人員的素質，組織管理人員與技術人員定期進行培訓與學習，吸取國內外先進的工程管理方法與造價控制手段，并不斷吸納更多具有高素質高技術的人才。
3.2一定要建立健全各項工作標準和規章制度
電力企業在進行工程管理及造價控制的過程中，必須對各項工作建立健全的工作標準和規章制度，通過強化標準體系的建設、完善各項技術的標準、加強管理意識的培養、規范管理的行為等，實現和國際的接軌，并以質量來謀求生存發展。
3.3對招標進行嚴格控制
成立工程的招標委員會，并對招標進行管理，對電力工程的施工設備與材料費用等加強管理，從而進一步降低工程的造價，并及時審核招標的結果，確保招標工作公開、公正及公平的開展。
3.4擇優選擇策劃、建造單位
在電力工程的管理與造價控制策劃中，必須選擇策劃能力較強的單位，對工程的建設進行科學的策劃，同時對建造的單位也不能忽視，必須嚴格的選擇在業界具有一定信譽保證的建造單位，從而保證電力工程的質量達到技術要求標準。
4結束語
綜上所述，電力工程的管理與造價控制是一種系統性工程，在電力工程的建設過程中，從項目法人責任制與資本金制及監理制等方面科學的分析電力工程管理的現狀；從科學地進行工程造價的確定、按要求簽訂施工合同及對工程施工成本加以嚴格控制等方面完善電力工程相關的造價控制；并提出不斷的提高管理人員和技術人員的素質、一定要建立健全各項工作標準和規章制度、對招標進行嚴格控制及擇優選擇策劃、建造單位等有關電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議。從而加強電力工程的管理及其造價控制，為電力企業的發展打下扎實的基礎。
作者：羅杲 單位：全州縣水利電業有限公司
