發(fā)布時間：2022-04-03 05:12:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇經(jīng)濟活動分析論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘要】經(jīng)濟活動分析是施工企業(yè)開展經(jīng)營管理工作的有效抓手，本文從經(jīng)濟活動分析機制的建立，經(jīng)濟活動分析的準(zhǔn)備、資料的編寫及會議召集的注意事項等方面重點說明施工企業(yè)如何有效的開展經(jīng)濟活動分析工作。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；經(jīng)濟活動；分析
經(jīng)濟活動分析，就是企業(yè)在施工過程中，以提高經(jīng)濟效益為目的，綜合運用各種信息和方法研究工程施工生產(chǎn)過程和施工成果預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟話動的趨勢，評價工程施工生產(chǎn)的進(jìn)展情況，查明各種影響因素及其影響程度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的一種經(jīng)營管理活動。由于工程產(chǎn)品形體龐大，施工周期長，露天和高空作業(yè)多，易受氣候影響，與有關(guān)各方（建設(shè)單位、監(jiān)理公司、當(dāng)?shù)卣龋╆P(guān)系復(fù)雜，而且還要在有限的場地組織多工種的平行和立體交叉作業(yè)，使工程施工生產(chǎn)活動復(fù)雜，從而也使企業(yè)經(jīng)濟活動變得復(fù)雜，對于這些復(fù)雜多變的經(jīng)濟活動，僅憑會計報表、統(tǒng)計報表及其它業(yè)務(wù)報表是不夠的，還要借助于經(jīng)濟活動來總結(jié)成績，分析缺點，揭露不足，促使企業(yè)內(nèi)部潛能發(fā)揮，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
既然經(jīng)濟活動分析對提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益有著異常重要的作用，那么在實際工作中如何組織開展此項工作，主要的抓手是什么，筆者認(rèn)為需要通過以下措施將經(jīng)濟活動分析落到實處。
一、建立健全經(jīng)濟活動分析工作機制
施工企業(yè)從公司層面要制定開展經(jīng)濟活動分析的管理辦法，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)濟活動分析模板，并定期召開全公司的視頻會議，對項目和板塊經(jīng)濟活動分析進(jìn)行點評、打分，同時將經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量與項目業(yè)績考核掛鉤，形成良好的工作機制。
項目層面成立經(jīng)濟活動分析工作小組，現(xiàn)在施工企業(yè)一般實行的是項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本負(fù)責(zé)制，項目部經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，項目部要在公司有關(guān)管理辦法的指導(dǎo)下，由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)經(jīng)濟活動分析工作，同時將項目計劃、合同、財務(wù)、物資等經(jīng)濟部門及項目專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人納入到經(jīng)濟活動分析工作小組中，明確有關(guān)人員在經(jīng)濟活動分析中的責(zé)任，指定經(jīng)濟活動分析小組的牽頭人員。
二、做好經(jīng)濟活動分析的準(zhǔn)備工作
經(jīng)濟活動分析需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此在召開經(jīng)濟活動分析會之前，牽頭部門需要提前核對各項經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，從實物量、價值量、內(nèi)外部結(jié)算、材料耗費、資金收支、成本費用等各方面提取有價值的信息，同時確保各類數(shù)據(jù)口徑一致、及時、真實、準(zhǔn)確。
三、認(rèn)真編寫經(jīng)濟活動分析資料
項目部根據(jù)公司的統(tǒng)一模板，結(jié)合項目實際情況編寫經(jīng)濟活動分析資料，經(jīng)濟活動分析一般由以下幾部分組成：
1、項目總體概況，主要是反應(yīng)項目的總體情況，現(xiàn)場形象工程進(jìn)度等內(nèi)容。
2、項目產(chǎn)值分析，主要反映外部業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值及需要爭取的空間，項目與專業(yè)之間的產(chǎn)值確認(rèn)和存在的問題。外部產(chǎn)值確認(rèn)分析主要是為了結(jié)算及收取資金，內(nèi)部產(chǎn)值確認(rèn)主要是明確各單位的經(jīng)濟責(zé)任。
3、資金收支分析，分析項目的資金收支情況，結(jié)合項目的債權(quán)債務(wù)做好資金平衡方面的建議。
4、項目成本、費用分析，根據(jù)投標(biāo)報價、施工圖等分析各單位單項工程成本節(jié)超情況，結(jié)合材料預(yù)算分析材料量差、價差情況，分析項目生產(chǎn)費用和其他費用的控制情況，提出控制措施。
5、項目總體盈虧情況分析，分項目的不同階段開展總體盈虧分析，項目開始，主要依據(jù)合同價和清單中子項的成本再附加一些費用進(jìn)行分析，項目中后期，要根據(jù)實際發(fā)生的成本、費用和后續(xù)需要發(fā)生的成本、費用進(jìn)行預(yù)測，并且每月對預(yù)測變動情況進(jìn)行說明，牢牢控制好項目的經(jīng)營成果，對預(yù)測存在重大偏差的子項要重點分析，說明原因、提出解決措施。
6、專項分析，主要是項目內(nèi)部單位針對自身的情況開展分析，各職能部門針對專項費用等情況開展分析。
7、需要協(xié)調(diào)解決的事項和上期事項解決情況。首先列車本月需要解決的重點事項，列車責(zé)任人，同時對上期未解決事項進(jìn)行重點說明，督促采取措施。
為了更好的說明有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，需要建立一套完成的表格體系，以文檔附件的形式穿插鏈接到文檔中。
四、嚴(yán)格經(jīng)濟活動分析會議的召開程序
經(jīng)濟活動分析會議前三天左右時間，需要將經(jīng)濟活動分析的資料發(fā)給相關(guān)參會人員。正式會議進(jìn)行的時候，由牽頭負(fù)責(zé)部門主講，有關(guān)數(shù)字的羅列內(nèi)容可以一帶而過，重點要說明存在的問題和需要有關(guān)部門解決的問題，項目各專業(yè)、部門對于會議中提到涉及到自身的我問題進(jìn)行答辯和承諾，最后由項目經(jīng)理總結(jié)會議，督促落實牽頭部門提出的問題，明確各部門的責(zé)任，決斷存在爭議的事項，并提出下階段經(jīng)營工作要求。
經(jīng)濟活動分析應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)開展經(jīng)營管控的有效抓手，開展好經(jīng)濟活動分析工作，能為企業(yè)挖掘結(jié)算潛力、增強成本管控提供切實的幫助，并反過來對工程施工形成積極的影響，從而為施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的經(jīng)濟成為人們關(guān)注的重點，為了使工程建設(shè)項目取得良好的經(jīng)濟效益，就必須進(jìn)行合理的成本控制。項目成本管理全過程的經(jīng)濟分析為成本控制的真實、準(zhǔn)確、全面提供了保障。基于此，本文就工程經(jīng)濟活動分析在實際工程中的應(yīng)用進(jìn)行分析與研究。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；施工；應(yīng)用
一、工程經(jīng)濟活動分析
經(jīng)濟活動分析是指通過對相關(guān)經(jīng)濟活動指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟活動目標(biāo)實現(xiàn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟效率提供依據(jù)。同時，通過分析可預(yù)測企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。
二、項目成本的分析
現(xiàn)今各施工企事業(yè)單位之間的競爭越來越激烈，各施工項目對于施工隊伍的人員素質(zhì)要求、技術(shù)設(shè)備以及項目調(diào)整規(guī)劃等都有了極高的要求，從而導(dǎo)致了各施工單位增加了對自我隊伍建設(shè)的投入，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本增加，獲利的空間不斷縮減。一旦無法控制成本，成本的投入達(dá)到一定值限，就會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于劣勢，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。基于價值鏈對項目成本進(jìn)行研究，就意味著企業(yè)要在項目的整個流程中充分考慮每個環(huán)節(jié)的成本，如投標(biāo)時產(chǎn)生的成本、責(zé)任成本、計劃成本、實際成本以及細(xì)分下來的材料、人工、機械設(shè)備等所投入的成本都要充分考慮進(jìn)去，具體如下圖。
圖1價值鏈成本管理模式
基于價值鏈來考慮工程施工項目中的成本管理，就要從三個部分進(jìn)行成本管理監(jiān)控。
（一）物質(zhì)成本。在工程施工項目中，基于價值鏈來對整個工程項目進(jìn)行成本監(jiān)控首先應(yīng)該考慮到整個項目投入的物質(zhì)成本，即包含了前期在技術(shù)設(shè)備上的投入、投標(biāo)的成本、原材料成本以及后期不斷投入的技術(shù)、材料等等。
（二）人力資源成本。人力資源的成本是施工項目所消耗的活的勞動成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)等成本，只要有人參與過的經(jīng)濟活動，都會產(chǎn)生一定的人力資源成本，不管是顯現(xiàn)的還是隱形的，都需要切實做到把控，才能從根本上對整個施工項目進(jìn)行成本管理監(jiān)控。
（三）交易成本。交易成本項目施工完成之后進(jìn)行項目轉(zhuǎn)交時產(chǎn)生的成本，這涉及到項目承包商與被承包商兩者間的利益交叉，需要在成本管理上對其可能產(chǎn)生的漏洞進(jìn)行分析管理，切實將成本管理落到企業(yè)管理的方方面面。
（四）遵循原則。基于價值鏈進(jìn)行成本管理，在實際管理中要堅持系統(tǒng)性優(yōu)化原則、需求導(dǎo)向原則和重要性原則。價值鏈成本管理是需要對價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進(jìn)項調(diào)控來實現(xiàn)的，成本管理的實施一是要加速價值鏈上各環(huán)節(jié)的價值流向，二是要降低各環(huán)節(jié)的資源消耗，不管是人力、物力還是資金，都要將其運用時的流動效率不斷提高，并努力降低對其的投入，才能實現(xiàn)成本管理帶來的業(yè)務(wù)最優(yōu)績效。工程施工的整個項目都是圍繞需求來展開的，因而在對其進(jìn)行成本管理時要明確需求，通過明確需求來推動這個項目價值鏈的運行和發(fā)展。
三、經(jīng)營成果分析
項目部各部門在經(jīng)濟活動分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進(jìn)行明確：
（一）工程管理部：
1、組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案。
2、監(jiān)督、指導(dǎo)各項目部對優(yōu)化方案的具體實施過程。
3、負(fù)責(zé)變更設(shè)計的簽認(rèn)。
4、負(fù)責(zé)提供對應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。
5、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計量數(shù)量的確認(rèn)工作。
6、審核、匯總各項目部工程數(shù)量臺賬。
（二）工程經(jīng)濟部
1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關(guān)注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。
2、負(fù)責(zé)建立對內(nèi)對外驗工計價臺帳。
3、監(jiān)控各分部分項工程的結(jié)算控制，對超過施工圖紙工程數(shù)量的對內(nèi)結(jié)算及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在經(jīng)濟活動分析會議上確認(rèn)。
4、實行公司限價勞務(wù)分包統(tǒng)一限價，參與控制勞務(wù)合同的單價的確定。
5、分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補救措施予以糾偏。
6、建立及匯總各項目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗工計價（計量）、增收創(chuàng)效控制臺賬。
（三）物資機械部
1、建立物資集中采購臺賬，并對項目部各材料消耗失常情況進(jìn)行預(yù)警。
2、制訂材料消耗控制目標(biāo)，根據(jù)工程管理部材料計劃等數(shù)據(jù)，建立總量控制臺帳。
3、收集匯總經(jīng)濟活動相關(guān)資料、建立完善各項臺帳。
4、匯總各類材料價格、供應(yīng)、實際消耗、機械設(shè)備使用情況等信息臺帳。
5、匯總項目部物資申請計劃和材料動態(tài)表。
6、審查項目部物資盤點記錄，審查項目部物資與財務(wù)部門帳物相符、帳證相符情況。
7、組織項目部對材料費、機械費的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料。
8、機械管理人員負(fù)責(zé)了解施工區(qū)域內(nèi)及周邊主要大型機械租賃資源和租賃價格狀況；負(fù)責(zé)對工程項目內(nèi)機械租賃情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。
四、實現(xiàn)經(jīng)濟分析效果的措施
為了使經(jīng)濟分析的結(jié)果更有公信力，能夠客觀地反映項目建成后的實際效果，工程經(jīng)濟分析應(yīng)該做到以下幾點：
一、是加強成本監(jiān)控力度。成本核算下進(jìn)行的限定額對于實際施工來說作用并不是特別明顯，在整個施工項目中對成本管理進(jìn)行實時的動態(tài)監(jiān)控才能真正將成本管理落到實處。加強成本監(jiān)控的力度，就要建立相關(guān)的監(jiān)控機制，并要求全體人員參與其中，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。在具體操作中，一旦發(fā)現(xiàn)成本投入超過預(yù)算值或施工單位的利益受到損失時，進(jìn)行項目轉(zhuǎn)交（外包）時一定要嚴(yán)格控價，盡量將損失降低到最小。此外，成本監(jiān)控要貫穿于整個施工項目的始終，全程的有利監(jiān)控不僅會受到各方面因素的影響，環(huán)境、施工條件及不可預(yù)見因素的影響，同時對于施工隊伍來說也是一次重大的挑戰(zhàn)，是對管理者管理素質(zhì)和管理水平、整個施工隊伍素質(zhì)的重要考驗
【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的依據(jù)，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和經(jīng)營成果進(jìn)行全面系統(tǒng)分析研究的一項管理工作和方法，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的手段。隨著我國電力體制改革的深入和市場化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟社會發(fā)展對供電企業(yè)的要求，社會和電力客戶對供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，供電企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。伴隨著產(chǎn)業(yè)升級、宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國家對節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，企業(yè)對電能的需求出現(xiàn)下降。面對不斷萎縮的電力市場，迫切需要供電企業(yè)不斷探尋新方法，確保供電企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟活動分析；供電企業(yè)
為進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強經(jīng)濟活動分析的實效，廊坊供電公司在經(jīng)濟活動分析工作中，從分析標(biāo)準(zhǔn)制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實行全面協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)管理，通過對重點行業(yè)用電結(jié)構(gòu)和變化情況進(jìn)行調(diào)研收資，整理分析，為準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。
1.開展經(jīng)濟活動分析的背景
1.1外部環(huán)境因素影響
一是供電企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。2012年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下滑因素的影響，特別是國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級和國家對節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，導(dǎo)致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過剩的問題開始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時工業(yè)經(jīng)濟的景氣指數(shù)也在一段時間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開工率不足，對電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟效益面臨極大考驗。二是隨著我國電力體制改革的深入和市場化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟社會發(fā)展對供電企業(yè)的要求，社會和電力客戶對供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。
1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響
公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調(diào)整為11個職能部（室）、7個支撐與實施機構(gòu)，新的管理職責(zé)、崗位流程還不清晰，各項工作開展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經(jīng)營效益，公司制定了“分解年度利潤、確保目標(biāo)完成，注重經(jīng)營效益、合理控制成本，強化考核引導(dǎo)、鼓勵多方創(chuàng)收；細(xì)化評價指標(biāo)、實現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤目標(biāo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
1.3面臨的機遇與挑戰(zhàn)
分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營工作既有新的機遇也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進(jìn)“國民經(jīng)濟十二五規(guī)劃”為做大做強售電市場提供了新機遇，為電能替代項目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟的復(fù)雜性和不確定性對營銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來了新鮮血液和蓬勃朝氣。
面對如此嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動出擊，積極尋求對策，不斷變換工作模式，注重各項工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強化市場開拓意識和人為管控意識，通過優(yōu)化業(yè)擴報裝服務(wù)、加強綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設(shè)、實施電能替代等多種手段，變被動為主動，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟效益和提高公司品牌形象。
2.開展經(jīng)濟活動分析的主要做法
供電企業(yè)提升企業(yè)效益的優(yōu)秀業(yè)務(wù)是售電，定期開展經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)濟形勢、節(jié)能減排進(jìn)行研判，找出增供擴銷的切入點，努力開拓電力市場，通過“增收”和“節(jié)支”雙輪驅(qū)動，千方百計提高經(jīng)營效益是可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
2.1以管理水平提升促效益
2.1.1制定經(jīng)濟活動分析管理辦法
制定了《經(jīng)濟活動分析管理辦法》，明確了相關(guān)部門、縣公司在經(jīng)濟活動分析中的具體職責(zé)和要求，確定了各部門、單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)，規(guī)定了經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容、分析會議周期、參加分析會會議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟活動分析的主要指標(biāo)，列出了工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，為開展經(jīng)濟活動分析奠定了基礎(chǔ)。
2.1.2制定經(jīng)濟活動分析內(nèi)容
完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，對營銷、財務(wù)、人員、生產(chǎn)等優(yōu)秀業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，定期組織專業(yè)人員對重點行業(yè)進(jìn)行專題研究，做好市場調(diào)研，收集第一手資料，捕捉市場信息，判斷行業(yè)未來發(fā)展走勢。開展專題研究，對經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等對電力需求的影響進(jìn)行分析論證，重視研究和使用市場分析預(yù)測方法，建立相關(guān)制度，保持信息及時更新完整。各部門按照職責(zé)分工開展相關(guān)工作，通過各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟活動分析報告。
2.1.3定期召開經(jīng)濟活動分析會
定期召開經(jīng)濟活動分析會議，討論和交流經(jīng)濟活動分析分析報告，解決經(jīng)營管理中存在的問題，不斷提高經(jīng)濟活動分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提高強有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門、單位分別按照職責(zé)分工匯報各自本期工作、經(jīng)營指標(biāo)完成情況及存在問題進(jìn)行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計劃。
2.2以“增收”驅(qū)動促效益
2.2.1抓電價執(zhí)行
通過開展“地毯式”電價清理檢查，通過強化大工業(yè)客戶管理、強化尖峰與峰谷電價和居民階梯電價管理、強化客戶功率因數(shù)調(diào)整電費管理的“三強化”管理，逐戶核對用戶執(zhí)行的電價與實際用電是否相符，清理執(zhí)行電價不正確的客戶做到電價清理“零死角”；做到執(zhí)行電價“零差錯”；嚴(yán)肅電價紀(jì)律，對存在高價低收的供電所嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)肅紀(jì)律“零容忍”。
2.2.2抓營銷稽查和用電檢查
在確保售電量和售電均價增收的基礎(chǔ)上，加強堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營效益提升的重要渠道之一，在營銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導(dǎo)，全面開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長效機制，鞏固防治竊電成果。
2.2.3抓運維、實現(xiàn)少停多供
不斷加大設(shè)備運行跟蹤力度，強化設(shè)備日常巡視、紅外測溫和特巡工作；一方面嚴(yán)控計劃檢修，減少設(shè)備的臨時檢修和不必要的重復(fù)停電。一方面積極穩(wěn)妥推進(jìn)帶電作業(yè)。加強帶電作業(yè)機具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強配電網(wǎng)電力設(shè)施保護(hù)。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。
2.2.4抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)
提高業(yè)擴報裝效率，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，提高報裝接電效率，縮短業(yè)擴報裝五個流程平均時間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對業(yè)擴報裝流程實行在線實時管控，建立在途業(yè)擴流程時限預(yù)警機制，對即將超時工單及時提醒處理，確保業(yè)擴服務(wù)時限“零超時”，確保各類項目如期接電，實現(xiàn)早供多售。一方面強化重點項目落實。關(guān)注政府重點投資建設(shè)項目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務(wù)。開辟大客戶報裝綠色通道，對大客戶實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立重點大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進(jìn)重點大客戶提前接電。
2.3以“節(jié)收”驅(qū)動促效益
將指標(biāo)細(xì)化分解到歸口部門，強化預(yù)算管控，杜絕無預(yù)算開支， 利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實際相結(jié)合的原則，科學(xué)合理分解考核指標(biāo)，落實責(zé)任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號召員工從身邊小事開始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責(zé)”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強化自覺控制成本意識，堅持量入為出，保證生產(chǎn)和經(jīng)營資金支出，壓降非生產(chǎn)開支。嚴(yán)格控制成本開支。修訂、完善公司預(yù)算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算執(zhí)行合理、合規(guī)。強化現(xiàn)金流量預(yù)測和執(zhí)行效果，將資金計劃及執(zhí)行情況作為對基層單位負(fù)責(zé)人績效考核的重要指標(biāo)。三是強化成本控制項目。統(tǒng)一分解下達(dá)業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車、外部勞務(wù)費等控制指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實現(xiàn)非生產(chǎn)性費用下降的目的。四是加強預(yù)算風(fēng)險預(yù)警。利用在線稽核平臺重點稽核電網(wǎng)檢修運維成本、其他運營費用預(yù)算、售電收入等執(zhí)行差異，預(yù)警不合理預(yù)算指標(biāo)變動，糾正偏差，確保全年成本計劃的順利完成。五是加強辦公用品規(guī)范化和超市化采購，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購；六是加強車輛使用費統(tǒng)一管理，實行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負(fù)責(zé)登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點維修，過路費實行ETC統(tǒng)一繳費等管理措施。
3.開展經(jīng)濟活動分析的實施效果
廊坊供電公司通過踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)優(yōu)秀競爭力，達(dá)到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標(biāo)，同時取得了可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
3.1提高了企業(yè)效益
通過開展經(jīng)濟活動分析，隨著問題整改落實率的進(jìn)一步提高，設(shè)備安全運行水平的進(jìn)一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長4.58%，售電收入同比增長3.88%，縮短業(yè)擴報裝時間增售電量480萬千瓦時。營業(yè)普查追加收入656萬元，其他可控費用累計支出同比降低4.16%，電網(wǎng)最大供電負(fù)荷同比增長13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個百分點，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了可靠電力保障。
3.2提升了企業(yè)形象
通過創(chuàng)新服務(wù)舉措，豐富服務(wù)形式，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日報、河北日報等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
3.3提高管理水平
通過經(jīng)濟活動分析管理辦法的實施，一是進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟活動人員素質(zhì)得到提升，由原來的只會指標(biāo)數(shù)字的簡單統(tǒng)計，轉(zhuǎn)變到對職能范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專業(yè)分析；由原來的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.結(jié)束語
通過開展經(jīng)濟活動分析，提升了企業(yè)的效益和優(yōu)秀競爭力，創(chuàng)新了經(jīng)營舉措，提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)能力，打造讓客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)，落實了“一保兩服務(wù)”的職責(zé)使命，使公司的經(jīng)營管理水平向前邁出了一大步，為實現(xiàn)公司綜合價值最大化與員工價值最大化奠定了基礎(chǔ)。
摘 要：經(jīng)濟活動分析已經(jīng)成為企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行系統(tǒng)研究最常見的管理活動之一。本文結(jié)合行業(yè)特點，介紹發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的特點，提出如何做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟活動分析；發(fā)電企業(yè)；分析法
經(jīng)濟活動分析是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行系統(tǒng)研究，以指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營、提高效益的常見的一種管理活動。目前發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析已經(jīng)常態(tài)化、制度化。
一、發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析報告的特點
發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析是在明確的思想指導(dǎo)下，對企業(yè)經(jīng)濟活動狀況所進(jìn)行的研究和分析。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析作為企業(yè)在管理中經(jīng)常運用的一種管理方式，具有鮮明的特點。這些特點主要表現(xiàn)在時間性、真實性、指導(dǎo)性和靈活性幾個方面。
1.時間性。所謂時間性就是經(jīng)濟活動分析要迅速及時不能拖延遲緩。這種時間性應(yīng)該體現(xiàn)在計劃制訂之前、計劃執(zhí)行之中或計劃完成之后。如果不是在這樣的時機進(jìn)行分析那么分析也就失去意義不再具有任何應(yīng)用價值報告的時間性總是和實用性聯(lián)在一起并由實用性所決定的。
2.真實性。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析報告之所以具有現(xiàn)實意義的指導(dǎo)作用就在于它以真實的材料淮確的數(shù)據(jù)來反映情況說明問題。寫發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析報告必須尊重事實從企業(yè)實際存在的具體情況出發(fā)每一情況的說明每一種論斷都以充分的事實為依據(jù)從各種具體材料中總結(jié)歸納出來。
3.指導(dǎo)性。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析不論其分析的目的和內(nèi)容如何總要帶有一定的指導(dǎo)性應(yīng)該給人一種新的啟發(fā)，這樣才能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮積極的作用。這就要求在做經(jīng)濟活動分析的時候，必須以國家宏觀政策和行業(yè)最新發(fā)展方向為依據(jù)了解情況掌握信息站在高處統(tǒng)觀全局，切實從發(fā)電企業(yè)實際出發(fā)運用科學(xué)的分析方法從事實中引出正確的結(jié)論使得分析報告對搞好今后的企業(yè)管理確有指導(dǎo)作用。
4.靈活性。所謂靈活性是指寫發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析可以不受時間不受形式的限制。定期分析不定期分析事前分析，事后分析綜合分析專題分析可根據(jù)需要靈活運用。它不像工作計劃必須在開始之前制訂也不像工作總結(jié)必須在告一段落之后進(jìn)行。
二、做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析前的準(zhǔn)備
事物之間的差別是客觀存在的，比較就在所難免；差別的客觀存在為比較提供條件，而有意識的比較，幫助人們更好地認(rèn)識差別。在經(jīng)濟活動分析一般方法中，經(jīng)常做如下的對比：
（1）實際與計劃指標(biāo)對比，說明計劃完成的程度，揭示脫離計劃的偏差，為進(jìn)一步綜合分析提供方向。
（2）同種指標(biāo)在不同時間上對比，可以觀察事物發(fā)展變化的方向與趨勢。
（3）同種指標(biāo)在不同條件上對比，便于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)事物向有利方面轉(zhuǎn)化。
（4）有關(guān)指標(biāo)相互對比，研究事物之間的因果關(guān)系與平衡關(guān)系，探求事物發(fā)展變化的實質(zhì)。
經(jīng)濟活動分析過程的基本要點，大體上概括了分析的一般方法。
1.提出課題，明確要求
發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動分析之前，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理上的需要、發(fā)電企業(yè)中心工作的要求，以及計劃執(zhí)行過程中已發(fā)現(xiàn)的具體問題，確定分析的課題，明確分析的要求，擬訂分析工作的計劃或綱要，并且做好適當(dāng)?shù)陌才牛员阌杏媱澯胁教降亻_展分析工作。分析課題的安排和提出，既要全面綜合，又要指出分析的重點。
2.收集資料，掌握情況
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動分析時，必須先收集內(nèi)容真實、數(shù)字正確的資料。分析所需的資料是多方面的，不僅要收集各種核算的實際資料，還要收集有關(guān)的計劃、定額資料；不僅收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，而且還要收集會議記錄、決議、紀(jì)要、報告、備忘錄等文字資料；不僅收集日常活動的資料，而且收集專門調(diào)查的專題資料；不僅需要國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平企業(yè)的有關(guān)資料，而且還需要國際水平企業(yè)的有關(guān)資料；不僅要有數(shù)據(jù)、文字的資料，而且要掌握活的情況等等。
3.對比分析，揭露矛盾
認(rèn)識客觀事物發(fā)展的規(guī)律性，首先要從揭示事物的矛盾開始。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動分析時，主要是運用對比分析的方法，揭露矛盾，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。只有通過對比，找出差距，才能分清先進(jìn)與落后，成績與缺點，節(jié)約與浪費等等。只有通過對比分析，才能檢查黨的路線、方針、政策貫徹執(zhí)行的情況。只有認(rèn)識事物發(fā)展的差別性，才能揭示事物的本質(zhì)，掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律。
4.分析原因，抓著關(guān)鍵
通過對比揭露矛盾，只能看出數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異，不能說明差異的實質(zhì)。因此，還必須深入地綜合研究，分析造成差異的多種原因，找出主要原因，抓著主要矛盾。在實際工作中，首先要從總差距著手，按其發(fā)生的時間、地點，研究這些結(jié)果形成的過程。其次，將有關(guān)因素加以分類，衡量諸因素對計劃完成結(jié)果的影響程度，在相互聯(lián)系中找出起決定作用的主要因素。最后，綜合全面地分析各方面因素對計劃完成的影響程度及其方向，才能抓著問題的關(guān)鍵。
5.提出措施，改進(jìn)工作
揭露矛盾、分析矛盾是為了解決矛盾。分析工作的最后階段，應(yīng)根據(jù)分析的結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，克服缺點，乘勝前進(jìn)。企業(yè)要依靠群眾，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵間題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，挖掘潛力，改進(jìn)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果。同時，必須注意抓好措施的實現(xiàn)與檢查，繼續(xù)開展經(jīng)濟活動的分析工作。只有不斷解決出現(xiàn)的新矛盾與新問題，才能不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。
6.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法和技巧
（1）數(shù)據(jù)分析法。該種方法在企業(yè)最常使用這里只是提出三點應(yīng)注意的事項：一是多采用表格形式進(jìn)行分析比較河以“一目了然”便于發(fā)現(xiàn)差距二是注意計算的內(nèi)容、口徑的一致性；三是分清主客觀條件易業(yè)除客觀因素多分析主觀因素這樣有利于比先進(jìn)、找差距。
（2）連鎖替代法。該種方法是用來計算幾個相互聯(lián)系的因素對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營標(biāo)影響的一種方法。通過這種分析計算可以衡量各項因素影響、程度大小肩利于分清主要和次要原因，以便于有針對性地采取措施。主要注意事項卜是確定影響綜合經(jīng)濟指標(biāo)的組成因素二是根據(jù)各因素之間的相互依存關(guān)系安排各個因素的替代順序。一般做法是先替代數(shù)量指標(biāo)后替代質(zhì)量指標(biāo)。
三、結(jié)論
只有在實際工作中處處留心觀察經(jīng)常寫作才能不斷提高我們發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析報告的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)管理中的作用。
摘要：企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。搞好企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作對企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。本文簡要介紹了電建施工企業(yè)報告期的市場發(fā)展現(xiàn)狀，從企業(yè)經(jīng)濟活動分析的概念、意義、原則入手，探討了電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的組織和實施、內(nèi)容和思路并提出了搞好經(jīng)濟活動分析的建議。
關(guān)鍵詞：電建施工企業(yè) 經(jīng)濟活動分析 思路 建議
近年來，由于我國電力供需矛盾日趨緩和，大部分電建施工企業(yè)施工任務(wù)不飽滿，電建企業(yè)施工市場競爭日趨激烈，工程投標(biāo)報價惡性壓價，工程利潤空間越來越小。然而，由于部分業(yè)主拖欠工程款居高不下，電建施工企業(yè)需要對中標(biāo)工程墊資越來越多，資產(chǎn)負(fù)債率高位運行，嚴(yán)重制約了電建施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這樣一個大的外部環(huán)境壓力之下，電建施工企業(yè)要想使經(jīng)營管理活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就應(yīng)該定期對影響企業(yè)經(jīng)營管理活動的各因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、及時、系統(tǒng)的分析，尋找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題，進(jìn)而研究和解決這些問題，以便更有效地管理企業(yè)，使人、財、物得到充分合理的利用。
1.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的概念
電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析，是指運用各種經(jīng)濟指標(biāo)和核算資料，對電建施工企業(yè)的經(jīng)濟活動過程及其成果進(jìn)行分析研究，它是電建施工企業(yè)經(jīng)濟核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使電建施工企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一種管理活動。使電建施工企業(yè)的經(jīng)營者了解企業(yè)的過去，預(yù)測未來，控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平。
2.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的意義
企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。它是以年度綜合計劃指標(biāo)、歷年統(tǒng)計指標(biāo)、財務(wù)預(yù)算指標(biāo)等為標(biāo)準(zhǔn)，以各項核算結(jié)果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對報告期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況與企業(yè)去年同期對比、與電建行業(yè)先進(jìn)水平對比，結(jié)合電建施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際情況進(jìn)行綜合分析，找出需要改革、改進(jìn)的問題，有針對性的采取措施，明確下一步的工作方向、促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平的一種經(jīng)濟管理活動。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，開展經(jīng)濟活動分析對于電建施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。
3.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的原則
電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般分為月度、季度、年度經(jīng)濟活動分析。為確保企業(yè)經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量，能夠完成預(yù)定任務(wù)，必須嚴(yán)格堅持如下原則：
3.1時效性
就是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動分析的數(shù)據(jù)、資料在同一時期內(nèi)，并對企業(yè)下一步經(jīng)營管理活動目標(biāo)的完成或者修訂具有直接的影響作用。
3.2針對性
就是企業(yè)在保持經(jīng)濟活動分析全面性的同時，要針對企業(yè)經(jīng)營管理的具體實際，突出重點，有所側(cè)重，以利于解決實際問題，使企業(yè)的經(jīng)濟管理活動向良性方向發(fā)展。
3.3準(zhǔn)確性
就是企業(yè)的經(jīng)濟活動分析以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)與報表數(shù)據(jù)不符時應(yīng)有詳細(xì)的文字說明，并附相關(guān)補充資料。
3.4關(guān)聯(lián)性
就是企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)的一致性，對同一問題展開分析時內(nèi)容和結(jié)果相互聯(lián)系，同時和企業(yè)下一步經(jīng)營管理活動目標(biāo)緊密聯(lián)系。
4.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和思路
電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般包括：財務(wù)資金管理分析、經(jīng)營預(yù)算成本分析、物資管理成本分析、機械管理成本分析、人力資源管理分析等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟活動分析的基本原則，企業(yè)經(jīng)濟活動分析應(yīng)包括如下內(nèi)容：
4.1財務(wù)資金管理分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期財務(wù)狀況、營業(yè)收入及利潤完成情況、指標(biāo)完成情況、應(yīng)收賬款回收情況、應(yīng)付款情況、貸款情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。
4.2經(jīng)營預(yù)算成本分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營管理情況、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況、承包合同及分包合同管理情況、已完工程結(jié)算情況、經(jīng)營管理工作存在的問題和應(yīng)對措施以及下一階段的思路和建議等。
4.3物資管理成本分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期物資采購情況、消耗情況、庫存情況、廢舊物資管理情況、材料價格控制情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。
4.4機械管理成本分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期設(shè)備的完好率情況、工程機械的維護(hù)和保養(yǎng)情況、建立機械設(shè)備檔案情況，實行定人、定機、定崗和單機核算情況等。
4.5人力資源管理分析
主要是分析企業(yè)當(dāng)期人力資源結(jié)構(gòu)情況、工資總額管控及職工收入情況、員工離職率、離職原因、出勤率等數(shù)據(jù)，找出企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題和解決辦法。
5.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的組織與實施
電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析組織，就是按照電力生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的要求及權(quán)責(zé)關(guān)系，依據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則進(jìn)行組織和分工。為了保證分析工作的正常進(jìn)行，在確定分析形式的同時，還必須與崗位責(zé)任制相結(jié)合，建立完善的分析責(zé)任制和分析會議制度，使企業(yè)經(jīng)濟活動分析具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，以便發(fā)揮其指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動的作用。在企業(yè)經(jīng)濟活動分析會召開前，先由企業(yè)各個職能部門提供基礎(chǔ)分析材料，然后由財務(wù)部門進(jìn)行綜合分析歸納，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究把關(guān)后，再召開經(jīng)濟活動分析會。
會議程序應(yīng)按下列步驟提前2周進(jìn)行安排：
安排本期經(jīng)濟活動分析會議的內(nèi)容、時間、地點、主持人和參加人員；各職能部門提出在報告期的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)性綜合分析；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)并做出下一步經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃；會議形成整改意見或相關(guān)文件；安排檢查整改意見的落實情況。
6.電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的注意事項和建議
企業(yè)經(jīng)濟活動分析是一項重要的企業(yè)經(jīng)營管理手段，電建施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作能否順利進(jìn)行，還應(yīng)該注意以下幾個方面：
6.1加強領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好經(jīng)濟活動分析活動的關(guān)鍵。因此，電建施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并積極參與，要圍繞增加經(jīng)濟效益為中心，加強專業(yè)部門之間的相互協(xié)作，與部門業(yè)績考核掛鉤，把它作為加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的經(jīng)常性工作來抓。
6.2加強組織和培訓(xùn)，實行制度化管理
電建施工企業(yè)要建立一支由主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、經(jīng)營、物資、機械和人力資源等部門組成的經(jīng)濟活動分析隊伍，對經(jīng)濟活動分析人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。電建施工企業(yè)經(jīng)濟分析活動按月度、季度和年度定期進(jìn)行，把它作為企業(yè)加強經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容。
6.3運用多種分析方法，力爭分析準(zhǔn)確無
電建施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟活動分析中應(yīng)該運用多種分析方法，提高分析質(zhì)量，力爭分析準(zhǔn)確無誤。如：在經(jīng)濟活動分析中，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行，在定量分析方法中又經(jīng)常用到的分析方法有對比分析、比率分析、平衡分析、預(yù)測分析和因素分析等分析方法。
6.4注重調(diào)查研究，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保分析有說服力
在經(jīng)濟活動分析中要達(dá)到確保分析數(shù)據(jù)的真實和一致，就必須將經(jīng)濟活動分析與調(diào)查研究結(jié)合起來，進(jìn)行專題調(diào)研，并著重對其中的難點問題進(jìn)行分析。無論是對情況的介紹、事理分析，還是對成績的肯定、問題的估計及指標(biāo)的預(yù)測，都要準(zhǔn)確引用數(shù)據(jù)，確保分析有說服力。內(nèi)容既要全面又要突出重點，深入淺出。要展示出前階段工作成效，指出不足和存在的問題，提出的改進(jìn)措施既要符合實際，又要有一定的前瞻性，還要對下期工作提出方案、目標(biāo)和主要措施。
總之，經(jīng)濟活動分析只是電建施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的一種手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落實措施、探索規(guī)律、明確思路、改進(jìn)方法、提高經(jīng)濟效益、提高經(jīng)營管理水平。
摘要：ERP系統(tǒng)能夠使經(jīng)濟活動分析更具有針對性、時效性、實用性，可以實現(xiàn)項目經(jīng)濟活動分析，為管理層的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。本文分析了ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動分析中應(yīng)用的重要性與風(fēng)險，并從自動轉(zhuǎn)資和原材料管理兩方面探討了其在項目管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：ERP；項目經(jīng)濟活動；自動轉(zhuǎn)資；原材料
一、ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動分析中的重要性
ERP系統(tǒng)是一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，它實現(xiàn)了財務(wù)與銷售、采購、庫存設(shè)備、項目管理模塊的集成。實現(xiàn)了項目概算的事前計劃和事中監(jiān)督，實現(xiàn)了以生產(chǎn)裝置為單元的成本費用自動核算，促進(jìn)了經(jīng)營活動的全過程財務(wù)監(jiān)控。
ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動分析中應(yīng)用主要有：
從物理層面看，ERP的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊，等等。
ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會信息的反映，到財務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財務(wù)管理支持。它在支持企業(yè)的一體化經(jīng)營上，為分布在各地的分支機構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺。由于支持基于Web的財務(wù)信息處理，為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)和基于Inter net的應(yīng)用系統(tǒng)（如銷售訂單處理等）提供了平臺，財務(wù)信息還可以通過Web方式收集和，使企業(yè)實現(xiàn)實時的、跨地區(qū)的財務(wù)管理成為可能。
二、ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動管理中的風(fēng)險
在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個標(biāo)準(zhǔn)化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來。具體來說，ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動管理中的風(fēng)險涉及以下幾個方面：
1、企業(yè)診斷和需求分析結(jié)論錯誤；
2、選擇合作伙伴和ERP軟件的方法和步驟不對；
3、沒有明確的項目定義；
4、沒有熟練掌握軟件的功能和應(yīng)用，數(shù)據(jù)或參數(shù)設(shè)置錯誤；
5、忽視模擬運行，在條件尚不成熟的情況下急于投入實際應(yīng)用；
6、忽視結(jié)合企業(yè)管理的實際問題運行系統(tǒng)，得不到基層員工的支持。
這些僅僅是一些常見的問題，企業(yè)在實施ERP項目時，結(jié)合實際情況還可能出現(xiàn)更多風(fēng)險，若無事先研究制定預(yù)防措施和對策，極有可能弄巧成拙，反而措手不及，以失敗告終。另外，不是任何企業(yè)都具備成功實施ERP條件的。對于某些不是建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的企業(yè)，管理層次紊亂，各部門間的工作要求不清晰，職能劃分不清，這些都會給實施ERP帶來巨大的風(fēng)險，一旦有風(fēng)吹草動，完全有可能敗下陣來。
三、ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動分析中的應(yīng)用
（一）自動轉(zhuǎn)資
目前，鐵路工程項目的資產(chǎn)形成數(shù)量大，工程轉(zhuǎn)資的工作過程比較復(fù)雜，周期也較長，ERP工程項目自動轉(zhuǎn)資過程建立起項目結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性、簡化工程轉(zhuǎn)資工作，縮短工程轉(zhuǎn)資過程，實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)固過程。同時，建立以資產(chǎn)為優(yōu)秀的項目管理，將資產(chǎn)信息貫穿在項目實施整個過程中，使工程設(shè)計單位在工程項目設(shè)計的同時,項目管理部門和施工單位、設(shè)備管理部門、財務(wù)管理在進(jìn)行項目實施過程中同時關(guān)注資產(chǎn)的信息、財務(wù)資產(chǎn)的來源可追溯、財務(wù)資產(chǎn)卡與設(shè)備臺賬的一致關(guān)聯(lián)。
A鐵路工程投資14,248,463.00，建筑工程2,870,664.00元，安裝工程2,159,931.01元，設(shè)備購置費項6,523,018.00元，其他費用269,4849.99元。A在ERP系統(tǒng)中建立項目結(jié)構(gòu)后，日常在完成前端業(yè)務(wù)流程之后，每個月月末，將運行月結(jié)程序，將A項目成本結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程。
在2010年7月份該工程項目成本完全結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程上，沒有使用暫估資產(chǎn)卡片，用戶當(dāng)時也根據(jù)了竣工結(jié)算批復(fù)維護(hù)了Z05版本的概算，同時將項目定義的用戶狀態(tài)也調(diào)整到結(jié)算狀態(tài)。執(zhí)行費用分?jǐn)偝绦騔PS18011。
進(jìn)行費用分?jǐn)偅捎谫M用分?jǐn)偞嬖谝粚σ弧⒁粚Χ喱F(xiàn)象，分?jǐn)傄獔?zhí)行多步。經(jīng)過多次分?jǐn)偤螅罱K生成固定資產(chǎn)價值。利用ERP完成
執(zhí)行設(shè)備驗收清單報表ZPS18013。將進(jìn)行項目完全結(jié)算，將在建工程價值轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)中，執(zhí)行程序CJ88，完全結(jié)算后，工程全部轉(zhuǎn)資。最后，出具竣工決算報表，執(zhí)行ZPS18017。并在ERP系統(tǒng)中將項目狀態(tài)設(shè)置成“關(guān)閉”將整個項目關(guān)閉，A鐵路工程輔助轉(zhuǎn)資完成。
（二）原材料管理應(yīng)用
鐵路工程項目應(yīng)用到的材料種類繁多，項目管理過程中信息收集和處理的手段落后，就會造成計劃管理、物料供應(yīng)、財務(wù)管理等方面存在許多問題。如：原材料供應(yīng)出現(xiàn)脫節(jié)，不能保證施工需要；原材料、輔助材料的浪費；資金使用效率低；庫存不清，實地盤點效率低，退、調(diào)、換、損、殘、盤等特殊業(yè)務(wù)易出問題。
在認(rèn)真的系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理需求，把ERP實施分成兩個階段。第一階段實現(xiàn)進(jìn)銷存和財務(wù)的一體化管理，完成庫存管理、采購管理、應(yīng)付帳款管理、賬務(wù)及報表管理等11個子系統(tǒng)的實施；第二階段實現(xiàn)對施工過程的控制，完成施工使用品種數(shù)量需求計劃、物料采購計劃、成本管理、庫存管理、等10個子系統(tǒng)的實施。
根據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享的特點，由業(yè)務(wù)流程的開始環(huán)節(jié)產(chǎn)生單據(jù)，后續(xù)環(huán)節(jié)分別調(diào)用前環(huán)節(jié)的單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和對應(yīng)的操作處理，再向后傳遞。每個環(huán)節(jié)的操作改變自己的庫存可用數(shù)量，保證了每個環(huán)節(jié)庫存數(shù)量的準(zhǔn)確可靠，同時可以及時發(fā)現(xiàn)差錯、避免損失。通過這樣的業(yè)務(wù)流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范是信息化管理系統(tǒng)可靠運行的基礎(chǔ)。只有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果才有價值。我們在實施過程中從三個方面加強對數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和控制數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶資料、設(shè)備代碼、人員編碼、各種消耗定額等；二是各子系統(tǒng)建立時需要的初始化數(shù)據(jù)，如庫存數(shù)量的初始化、各會計科目的初始余額等；三是從程序控制和管理制度上保證業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)的規(guī)范性、可靠性。
四、提高ERP系統(tǒng)在項目經(jīng)濟活動分析中應(yīng)用水平的措施
（一）軟件的選用
我國目前冠名ERP的管理軟件廠商有數(shù)十家，當(dāng)然，在這龐大的供應(yīng)廠商當(dāng)中，其產(chǎn)品的價格也不盡相同，從幾百人民幣到幾百萬美元不等。購買軟件的企業(yè)大多不是很了解，不知道該選擇哪家廠商比較好，有相當(dāng)一部分的企業(yè)是第一次使用ERP系統(tǒng)，這也就使得企業(yè)由于不了解而出現(xiàn)使用問題。多數(shù)企業(yè)缺乏使用經(jīng)驗，在前期調(diào)試和調(diào)研時看不出問題，使得期望值要遠(yuǎn)高于現(xiàn)實。由于年代比較遠(yuǎn)，部分國外的軟件會采用的平臺比較多，例如UNIX、NOVELL、NT等；采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)的也有很多亮點，例如FORTHSHIFT和PROGRESSDBMS等。我國國內(nèi)在這方面發(fā)展較晚，所以較為傾向于SYBASE、SQLSERVER、ORACLE等。雖然選擇哪些平臺并不是最重要的因素，但是從長遠(yuǎn)來看，還是應(yīng)該選擇市場份額大、技術(shù)成熟的系統(tǒng)平臺來幫助企業(yè)的整體運營。
NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平臺+C/S結(jié)構(gòu)是目前市場上比較主流的方案，未來的發(fā)展方向則為NT+SQLSERVER/LINIX+B/S結(jié)構(gòu)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，在市場競爭中，各企業(yè)必須積極進(jìn)行ERP系統(tǒng)的開發(fā)，以滿足發(fā)展的需求。
（二）贏得決策層的充分支持和授權(quán)
ERP系統(tǒng)實施的本質(zhì),是管理的變革。決策層除了在項目會議或其它場合中表示對ERP的重視以外,更重要的是對項目經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)。這是因為,項目是依靠一個矩陣式的項目小組來推動的,工作資源主要來源于各個部門。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持不僅有利于保障資源的持續(xù)投入,還可以在實施過程中協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,減少不必要的阻力和內(nèi)耗,更有效率的實施ERP。
（三）加強人員培訓(xùn)
應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的實施人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使企業(yè)實施人員掌握ERP的原理、構(gòu)架以及實施的重點和難點,領(lǐng)會ERP給企業(yè)所提供的全新的管理思想,管理方法,如何利用ERP來解決手工無法解決的管理問題。
（四）有針對性的利用ERP
通過實施ERP,有的問題可以解決,有的問題是不能或者在目前的情況下是不能解決的。因此企業(yè)實施ERP既需要有堅定的意念,同時要選擇適合的目標(biāo),樹立持久的決心。并嚴(yán)格地遵照項目管理的原則辦事,進(jìn)行摸底、分析、決策,才有可能避免實施ERP系統(tǒng)的盲目性。
摘 要：隨著我國用電規(guī)模的不斷擴，我國供電企業(yè)的市場需求規(guī)模獲得了極大的擴展，在這一大的市場背景下，我國的供電公司開始尋求更大條件下的公司擴大，而供電公司規(guī)模的擴大離不開公司經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。作為影響我國經(jīng)濟發(fā)展最為重要的影響因素之一，供電企業(yè)能否為相關(guān)企業(yè)的市場活動提供具有穩(wěn)定、持續(xù)的電力資源是關(guān)系到這些企業(yè)能否正常運行最為重要的決定性因素，換句話說供電企業(yè)能否正常的運行直接關(guān)系到我國經(jīng)濟秩序的運行正常與否。所以，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代下，關(guān)注供電企業(yè)的經(jīng)濟活動，幫助供電企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo)，是對我國經(jīng)濟秩序平穩(wěn)健康運行最為重要的保障性因素。而供電企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展也有了具有中國特色的管理方式，這種管理方式在一定程度上幫助我國的供電企業(yè)提高了其經(jīng)濟活動的穩(wěn)定性，減少了來自能源損耗上的困擾，但是不可否的是這種與國際標(biāo)準(zhǔn)缺少交流的供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理方式已經(jīng)很難在當(dāng)下滿足供電企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求，這也就使得我國的相關(guān)供電企業(yè)在下一步相關(guān)戰(zhàn)略的制定中必須能夠不斷重視企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，不斷提高自身經(jīng)濟活動的水平，進(jìn)而為我國供電企業(yè)的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 經(jīng)濟活動 戰(zhàn)略制定
前言
隨著我國供電企業(yè)市場影響能力的不斷擴大，必然要求其轉(zhuǎn)變舊有的經(jīng)濟活動管理模式，提升其經(jīng)濟活動管理效率以提高供電企業(yè)的市場競爭力，從而贏得走出中國市場與國際化供電公司競爭的能力。而要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，消除自身供電企業(yè)存在的各種問題，不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)供電公司先進(jìn)的管理模式無疑是一種十分有效的方式，除此之外另外一種十分有效的方式就是開始不斷培養(yǎng)屬于自身的人才梯隊建設(shè)，利用源源不斷的人才梯隊幫助供電企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟活動的改革，進(jìn)而使得我國的供電企業(yè)提升市場競爭力，進(jìn)而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的持續(xù)穩(wěn)定健康的能源供給，進(jìn)而使得我國的經(jīng)濟水平能夠不斷的上升。
1、我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的種種問題
1.1、缺乏相關(guān)電力專業(yè)的人才梯隊的建設(shè)
在我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動現(xiàn)在發(fā)展階段中，一個十分現(xiàn)實的問題就是企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)人才的缺失，這部分專業(yè)人員的缺失使得我國供電企業(yè)的管理出現(xiàn)了許多問題。所以要想真正了解我國供電企業(yè)或者說我國供電行業(yè)存在的問題，就必須要從相關(guān)專業(yè)人才的缺失上入手。因為我國供電公司的發(fā)展具有起步階段較早，發(fā)展時間較長的特點，所以在供電公司內(nèi)部形成了勢力盤根錯節(jié)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這對于相關(guān)專業(yè)人員的存在是十分不利的，所以相關(guān)專業(yè)人員的缺失就成了制約我國供電公司發(fā)展一個十分重要的問題。
1.2、供電企業(yè)相關(guān)管理者缺乏對于經(jīng)濟活動管理的重視
我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動的管理人員在從事供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理的最初階段并沒有接受系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟管理的培訓(xùn)，往往是相關(guān)行業(yè)服從調(diào)劑的人員，這也就使得很多供電企業(yè)經(jīng)濟活動的管理人員并沒有具備實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理現(xiàn)代化的意識。首先，我國的供電企業(yè)經(jīng)濟活動的管理人員普遍存在著年齡偏大的現(xiàn)象，這部分從業(yè)人員普遍對于我國經(jīng)濟活動管理現(xiàn)代化的理念不感興趣，安于現(xiàn)狀的管理模式。其次，陳舊、死板的供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理體質(zhì)會在一定程度上束縛到我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，進(jìn)而影響到我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動管理的現(xiàn)代化目標(biāo)的實現(xiàn)。在經(jīng)濟活動發(fā)展的過程中，因為我國的經(jīng)濟管理模式大多延續(xù)的國家行政體系，而在具體的市場經(jīng)濟運行模式中以行政化的思路去管理就會難免對經(jīng)濟運行的效率產(chǎn)生嚴(yán)重的掣肘。
1.3、我國供電企業(yè)的發(fā)展目光過于狹隘缺少與國際化供電公司的交流
我國自從開始實行改革開放，經(jīng)濟運行體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟體制以后，國外的公司就開始進(jìn)入到我國的國內(nèi)市場，而這些國外企業(yè)進(jìn)入中國市場之后，在市場競爭的條件下給中國的企業(yè)帶來了許多的機遇與挑戰(zhàn)，我國的供電行業(yè)也不例外。在我國供電企業(yè)的發(fā)展階段中，長久以來都是在一個較為封閉的環(huán)境中進(jìn)行的，這也就導(dǎo)致了我國的供電企業(yè)與國外同類行業(yè)的聯(lián)系較少，對于國外較為先進(jìn)的管理模式以及管理理念的了解較為缺乏，這對于我國的供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分不利的狀態(tài)，所以我國供電企業(yè)要想在未來的發(fā)展中能夠到達(dá)一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)就要加強與國外同類供電企業(yè)的交流與合作，以此來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
1.4、我國供電企業(yè)缺乏對于市場競爭環(huán)境的正確認(rèn)識
我國供電公司在近年來的發(fā)展陷入困境還有一個十分現(xiàn)實的影響因素就是對于市場生存環(huán)境的不關(guān)注，我國大部分的供電公司都沒有對現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境做出一定的考察，而這也就造成了對于我國市場環(huán)境不夠充分的估算，所以我國的供電公司在發(fā)展的過程中落入了一個十分不利的境地當(dāng)中。在我國供電公司下一個階段的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)要想贏得足夠多的發(fā)展機會，開展對于市場的調(diào)研以及考察是一個必不可少的市場條件，而這也就會使得我國供電公司獲得新的歷史發(fā)展機會，從而重新贏得市場對于供電公司的認(rèn)可，進(jìn)而獲得擴大企業(yè)規(guī)模，擴大企業(yè)影響范圍的一個十分好的機會。
2、如何提高我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動的競爭力
2.1、結(jié)合我國電力市場實際情況的基礎(chǔ)上與國際先進(jìn)電力經(jīng)濟活動理論融合
我國供電企業(yè)因為長時間以來都處于一個競爭并不是非常激烈的市場環(huán)境，所以企業(yè)的管理與發(fā)展相對于國外很多的同類供電企業(yè)來說缺乏一定的憂患意識，而我國供電企業(yè)的相關(guān)管理人員卻并沒有認(rèn)識到這一點。所以，我國供電企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開始加強與國外同類供電企業(yè)的溝通與交流，通過與他們之間展開的合作，幫助企業(yè)自身進(jìn)行未來的發(fā)展規(guī)劃。除了與國外同類供電企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的聯(lián)系之外，另外一個十分重要的手段就是可以選擇收購國外同類的較小規(guī)模的供電企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的管理制度，從而幫助企業(yè)自身完善相關(guān)的管理制度，從這方面保證企業(yè)能夠達(dá)到一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。
2.2、建設(shè)一支符合我國供電企業(yè)經(jīng)濟活動的人才梯隊
我國供電企業(yè)相對于國外的同類企業(yè)來說一個十分關(guān)鍵的不足之處就是相關(guān)具有專業(yè)經(jīng)濟活動管理技能人才的缺乏，這部分人才在企業(yè)管理中的缺席嚴(yán)重制約了我國供電企業(yè)在一個較長時間段內(nèi)的健康發(fā)展。首先，我國的供電企業(yè)因為較長時間內(nèi)都處于一個相對來說較為寬松的市場競爭環(huán)境，所以許多問題并沒有得到相關(guān)管理人員的重視與認(rèn)真對待，尤其是在企業(yè)管理方面人才的選拔方面，占據(jù)著關(guān)鍵地位的往往不是專業(yè)技能素養(yǎng)過硬的人員，而是與企業(yè)管理者關(guān)系較為密切的人員，這也就導(dǎo)致了我國供電企業(yè)相關(guān)管理崗位上專業(yè)技能人員的缺失。其次，因為供電企業(yè)在管理人員的選拔階段就已經(jīng)落入了一個十分不利的階段，所以供電企業(yè)管理人員的隊伍建設(shè)也沒有達(dá)到一個較為良好的狀態(tài)，人才梯隊的建設(shè)相對于企業(yè)的發(fā)展速度來說處于一個十分落后的狀態(tài)，這也就在一定程度上嚴(yán)重限制了供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.3、加強供電企業(yè)相關(guān)管理者對于電力行業(yè)經(jīng)濟活動管理的重視程度
讓我國供電企業(yè)的發(fā)展步入一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)除了要培養(yǎng)出具有相關(guān)專業(yè)技能素養(yǎng)的人員之外，還要針對我國供電企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行具有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，從而讓我國企業(yè)的發(fā)展可以有一個可以依賴的目標(biāo)規(guī)劃，從而完成相關(guān)發(fā)展的目的性。我國供電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是符合企業(yè)發(fā)展實際情況的，還應(yīng)該是要結(jié)合行業(yè)發(fā)展未來導(dǎo)向性、市場發(fā)展的未來軌跡所作出處，只有充分考慮了這些因素才能夠確保做出的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助我國的供電企業(yè)達(dá)到一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。
【摘 要】 經(jīng)濟活動分析是企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題、提出改進(jìn)措施的一種重要的分析工具。在市場經(jīng)濟條件下由于很難找到一種將財務(wù)分析和生產(chǎn)經(jīng)營分析有機結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面診斷的途徑，導(dǎo)致該方法的應(yīng)用受到一定的制約。文章在深入研究相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，將項目管理中普遍使用的掙值方法與傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動分析有機結(jié)合，提出了基于掙值法的經(jīng)濟活動分析方法，通過案例分析，發(fā)現(xiàn)新方法能夠時效性地全面反映企業(yè)經(jīng)濟活動，并證明了該方法的實用性和有效性。
【關(guān)鍵詞】 掙值； 經(jīng)濟活動分析； 信息管理系統(tǒng)； 項目管理
一、引言
經(jīng)濟活動分析是指通過對相關(guān)經(jīng)濟活動指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟活動目標(biāo)實現(xiàn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟效率提供依據(jù)。同時，通過分析可預(yù)測企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。
王小汾（2003）指出企業(yè)經(jīng)濟活動分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)等方面，常用的方法有因素分析法、動態(tài)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、線性規(guī)劃法等。周月圓、張佳春（2008）用定性、定量相結(jié)合的方法，將層次分析法和多層次模糊評價法相結(jié)合使用，并用中國船舶進(jìn)行實證分析，發(fā)現(xiàn)該種方法不僅能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況，而且能展望企業(yè)的發(fā)展趨勢。樊行健（2009）認(rèn)為經(jīng)濟活動分析是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，該方法的使用受到了一定的制約，財務(wù)分析與生產(chǎn)活動相孤立，彼此分離。何有世（2011）將杜邦模型運用到經(jīng)濟活動分析中，并建立了分析指標(biāo)體系。同時，將改進(jìn)后的因素分析法與敏感度分析結(jié)合使用，分析火力發(fā)電企業(yè)利潤是如何受到各個經(jīng)濟活動指標(biāo)影響的。以上對經(jīng)濟活動分析的研究主要著眼于財務(wù)角度，比較單一，不能夠全面地反映企業(yè)經(jīng)濟活動；有的構(gòu)建了指標(biāo)體系，但是很難對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行實時監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整，即企業(yè)財務(wù)與生產(chǎn)結(jié)合得不夠密切。本文根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，從企業(yè)一線收集數(shù)據(jù)提取掙值，將企業(yè)財務(wù)與生產(chǎn)信息進(jìn)行有機的結(jié)合，利用項目管理中比較成熟的掙值方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題并針對問題及時作出調(diào)整。經(jīng)過實證分析發(fā)現(xiàn)，此方法能夠預(yù)見到即將到來的風(fēng)險，有利于企業(yè)及時改變經(jīng)營策略，沿著正確的方向發(fā)展。
二、掙值法介紹
掙值法主要是通過對已完成工作的預(yù)算費用、實際費用及計劃工作的預(yù)算費用進(jìn)行測量或計算比較，得出與項目實施相關(guān)的費用偏差和進(jìn)度偏差。最后，根據(jù)這些偏差來判斷進(jìn)度計劃和項目預(yù)算執(zhí)行的情況，此方法主要應(yīng)用在項目管理過程中。
從上述概念可以得出，掙值法的運用需要以下三個變量：
1.計劃工作的預(yù)算費用（BCWS）。BCWS是根據(jù)項目批準(zhǔn)認(rèn)可的項目計劃進(jìn)度，從項目開始計劃運作到某一個工作節(jié)點需要完成工作量的資金投入之和。換句話說，就是項目計劃實施到某個階段所需要的預(yù)算費用。
2.已完成工作的預(yù)算費用（BCWP）。BCWP是根據(jù)項目批準(zhǔn)認(rèn)可的項目計劃費用，項目運作到某一個工作節(jié)點，實際完成工作量的資金之和。
3.已完成工作的實際費用（ACWP）。ACWP是項目實施到某一個工作節(jié)點所花費的實際費用。
通過對上述變量的計算比較，可以得到四個評價指標(biāo)：費用差異（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）。
CV=BCWP-ACWP，主要反映已完成工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用之間存在的偏差；SV=BCWP-BCWS，主要反映已完成工作的預(yù)算費用與計劃工作的預(yù)算費用之間存在的偏差；CPI=BCWP/ACWP，主要反映已完成工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用之間的相對數(shù)；SPI=BCWP/BCWS，主要反映已完成工作的預(yù)算費用與計劃工作的預(yù)算費用之間的相對數(shù)。根據(jù)上述變量和評價指標(biāo)，可以繪制掙值評價曲線，見圖1。
三、掙值法在經(jīng)濟活動分析中的適用性
掙值法是專門用來進(jìn)行項目管理的，它是根據(jù)項目計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量已完成工作、時間、費用等，許多不具備項目特征的日常運作管理不適合用此種方法進(jìn)行管理。項目是在一定組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，一定的時間、費用限定條件下所完成的任務(wù)，它不是靜態(tài)的概念，不是某個時間點上的概念，而是一個動態(tài)的，側(cè)重于過程的概念。項目具有以下特點：時限性、整體性和壽命周期性。
經(jīng)濟活動分析在一定的時間、生產(chǎn)經(jīng)營周期范圍內(nèi)，具備項目的一般特點：可以把一個會計年度，或者半個會計年度的經(jīng)濟活動看成為一個項目，這樣經(jīng)濟活動便具有了時限性的特點；經(jīng)濟活動包括生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，只有各個部分在質(zhì)量、數(shù)量上優(yōu)化調(diào)配，保持信息暢通，才能使企業(yè)能夠達(dá)到既定的目標(biāo)，可見經(jīng)濟活動也具有整體性的特點；經(jīng)濟活動有迅猛發(fā)展的時候，也有連續(xù)衰退的時候，所以經(jīng)濟活動也具有周期性。根據(jù)以上論述可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動具有項目的特質(zhì)，因此本文嘗試采用項目管理中常用的掙值方法，將經(jīng)濟活動分析過程中最主要的兩部分――生產(chǎn)與財務(wù)進(jìn)行結(jié)合，以便能夠更好地反映經(jīng)濟活動的狀況。
四、掙值法在經(jīng)濟活動分析中的應(yīng)用
根據(jù)前文所述，掙值法需要以下三個變量，即BCWP、BCWS、ACWP，因此將掙值法引進(jìn)到經(jīng)濟活動分析中來，關(guān)鍵是如何提取三個變量的數(shù)據(jù)，本文經(jīng)過研究與學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)需要經(jīng)過以下步驟：
首先，由于任何企業(yè)都要根據(jù)本年的經(jīng)濟活動編制預(yù)算，因此BCWS可以從財務(wù)預(yù)算部門選取。
其次，企業(yè)在月末都會出具一張財務(wù)報表，當(dāng)然這一報表上的數(shù)據(jù)有一定的時間滯后性，因為報表是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動編制的會計分錄，集齊匯總而成的，但是這一數(shù)據(jù)確實是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項費用，ACWP可以從這張報表上面提取數(shù)據(jù)。
然后，便是掙值的選取。本文構(gòu)建一個信息管理系統(tǒng)，即把企業(yè)在一定時間范圍內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟活動看做一個項目，在這段時間范圍內(nèi)，每天都要把最新生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量信息導(dǎo)入到信息中心，由信息中心進(jìn)行處理，按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)計算并提取出掙值數(shù)據(jù)（見圖2）。
最后，計算出CV、SV、CPI、SPI并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時，召開企業(yè)大會商量對策，及時作出規(guī)劃調(diào)整，以便使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實現(xiàn)。
采用這種方法分析的好處就是能夠真實客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況，如果企業(yè)發(fā)生經(jīng)營延誤，可以第一時間根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營計劃，防止經(jīng)營滯后給企業(yè)帶來過多損失；如果企業(yè)發(fā)生了費用超支，這項屬于沉沒成本，是永遠(yuǎn)無法收回的，采用這種方法，可以有效地減少過多的沉沒成本發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的開支，使企業(yè)沿著正常的軌道可持續(xù)發(fā)展。同時，這種方法也將財務(wù)與生產(chǎn)有機地結(jié)合在一起，比以往僅僅用財務(wù)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況更具時效性。
五、應(yīng)用舉例
為了擴大規(guī)模，贏得更多利潤，甲企業(yè)在2012年進(jìn)行擴建，周期是1年，建成后預(yù)計年收益將達(dá)到5個億，現(xiàn)收集到企業(yè)一年的預(yù)算資料以及前四個月的施工情況及月度結(jié)算數(shù)據(jù)見表1。
根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，繪制1―4月份經(jīng)濟活動狀況折線圖（圖3）。
ACWP，CV>0，SV>0，說明效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后。CV>0費用有節(jié)余，企業(yè)經(jīng)濟活動費用支出比計劃少，原因在于CPI>1，市場供需的變動導(dǎo)致企業(yè)物料的成本降低；SV
為了解決上述即將出現(xiàn)的問題，企業(yè)立即給各部門領(lǐng)導(dǎo)開會，將現(xiàn)有的問題與相關(guān)管理人員進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)施工過程中，技術(shù)人員存在短缺現(xiàn)象，導(dǎo)致很多科技產(chǎn)品安裝過程十分緩慢；給予雇傭工人的工資太低，嚴(yán)重影響工人工作的積極性。
針對上述問題，企業(yè)制定出下列應(yīng)對策略：向社會招聘5位工程技術(shù)人員，同時對企業(yè)內(nèi)的部分員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對雇傭工人的工資進(jìn)行上調(diào)。以下是企業(yè)經(jīng)過調(diào)整之后，從生產(chǎn)經(jīng)營一線和財務(wù)部門收集到的信息（表2）。
根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，繪制企業(yè)1―12月份的經(jīng)濟活動狀況折線圖（圖4）。
從圖4可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過會議討論，企業(yè)制定出新的政策后，BCWP和ACWP曲線從第5個月開始迅速上升，這說明了企業(yè)管理者針對問題采取的措施取得了良好的效果。在接下來數(shù)個月的經(jīng)濟活動中，企業(yè)實時對信息進(jìn)行收集與監(jiān)控，管理者根據(jù)收集到的信息，經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行管理與調(diào)整，在12月份，BCWS=57 563，BCWP=57 563，ACWP=57 200，CV=57 563-57 200=363，SV=57 563-57 563=0，企業(yè)已經(jīng)按時完成了計劃規(guī)定的全部內(nèi)容，同時比計劃節(jié)省開支363萬元，企業(yè)基本實現(xiàn)了既定目標(biāo)。
六、結(jié)論
本文從生產(chǎn)經(jīng)營一線收集信息以提取掙值量，并結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)利用掙值方法將生產(chǎn)與財務(wù)有機地結(jié)合分析，由于數(shù)據(jù)的實時提取，及時發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，企業(yè)經(jīng)過對經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)實現(xiàn)了既定目標(biāo)，進(jìn)而證明了將掙值方法運用到經(jīng)濟活動分析過程中，有利于及時全面反映經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。
摘要：本文從鐵路局屬工業(yè)企業(yè)從開展企業(yè)經(jīng)濟活動分析的原則、規(guī)范開展經(jīng)營活動分析主抓的幾個環(huán)節(jié)、企業(yè)經(jīng)營活動分析的內(nèi)容和采用的方法等幾個方面，研究和探討了如何在企業(yè)中規(guī)范開展企業(yè)經(jīng)濟活動分析。
關(guān)鍵詞：鐵路；工業(yè)；規(guī)范；經(jīng)濟活動分析；原則；內(nèi)容；方法
一、鐵路局屬工業(yè)企業(yè)規(guī)范開展企業(yè)經(jīng)營活動分析的意義
鐵路局屬工業(yè)企業(yè)開展科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營活動分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策提供重要參考，決定某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)是否進(jìn)入，是否進(jìn)行對外投資和項目合作。二是能夠科學(xué)的評價企業(yè)的盈利水平和發(fā)展趨勢。透過報表數(shù)據(jù)，反映出真實的經(jīng)濟運行趨勢。三是使企業(yè)決策者對經(jīng)營形勢始終保持清醒的頭腦，做到把握市場，運籌帷幄，及時總結(jié)經(jīng)營工作的得失，制定出下一步更加準(zhǔn)確有效的經(jīng)營措施。
二、開展企業(yè)經(jīng)營活動分析所堅持的原則
（1）堅持實事求是的原則。真實性是進(jìn)行經(jīng)濟活動分析的根本。如果數(shù)據(jù)不真實就不能實事求是的反映企業(yè)真實狀態(tài)，所提出的建議措施也都無法實施，甚至適得其反。經(jīng)濟活動分析也失去了其應(yīng)有的意義。
（2）經(jīng)營活動分析以分析問題為主、解決問題為要務(wù)，不能文過飾非，夸大成績，忽視問題。也不能“只看病，不開藥”，要針對問題提出可行的解決方案。
（3）堅持貼近生產(chǎn)實際的原則。要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料。
三、鐵路局屬工業(yè)企業(yè)規(guī)范開展經(jīng)營活動分析主抓的幾個環(huán)節(jié)
經(jīng)濟活動分析是“一把手”工程，只有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，敢于面對問題，有勇氣聽真話才能使經(jīng)濟活動分析工作不流于形式。在此前提下，經(jīng)濟活動分析還要有必要的制度和程序來加以保證。筆者認(rèn)為主要有以下幾個方面：
（1）準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟運行形式，特別是鐵路發(fā)展規(guī)劃，投資規(guī)模、投資計劃、鐵路改革發(fā)展的形勢、鐵路對局屬工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，采購政策等。只有準(zhǔn)確把握這些，才能使準(zhǔn)確的制定鐵路局屬工業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法和綜合經(jīng)營計劃指標(biāo)，使經(jīng)濟活動分析能夠有章可循，有的放矢。
（2）制定科學(xué)合理的經(jīng)營業(yè)績考核辦法和綜合經(jīng)濟計劃指標(biāo)。經(jīng)營業(yè)績考核辦法的制定要充分考慮鐵路上級主管部門對鐵路局屬工業(yè)企業(yè)的管理權(quán)限調(diào)整，投資計劃、更改大修計劃的變更等方面。綜合性經(jīng)濟計劃指標(biāo)的制定要充分對接上級主管部門下達(dá)的經(jīng)營計劃，做到完成上級指標(biāo)略有盈余。同時要和下屬業(yè)務(wù)單位充分溝通，聽取其意見和建議，做到反復(fù)交換意見，科學(xué)預(yù)測。
（3）設(shè)計合理的分析模板。不能僅僅依靠財務(wù)報表數(shù)據(jù)做簡單的同比、環(huán)比分析。還要合同簽訂、庫存動態(tài)、投入產(chǎn)出、影響經(jīng)營的重大事項等進(jìn)行分析，找出各經(jīng)營要素存在的問題和解決方案。
（4）確定合理的分析程序：
第一，分析的形式為召開分析會，時間一般定于季后20天，因為此時財務(wù)快報已經(jīng)確定，相關(guān)數(shù)據(jù)不會有變化。參加人員一般為企業(yè)中層以上管理人員和各業(yè)務(wù)單位的負(fù)責(zé)人。
第二，會前，各業(yè)務(wù)單元要提前5天將各業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析材料報經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部進(jìn)一步匯總分析，形成企業(yè)層面的經(jīng)營活動分析材料，報分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，提前一天提交各各參會人員。
第三，經(jīng)濟活動分析會上，先由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人分析本業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，存在的問題和解決方案。機關(guān)各職能部門結(jié)合自己的專業(yè)，從財務(wù)、市場、技術(shù)、人力資源等角度分別進(jìn)行點評，提出合理化建議。對于需要對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行支持的事項，凡是能夠當(dāng)場解決的要立即承諾。需要幾個部門之間協(xié)調(diào)解決的，要做好會議記錄，會后進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。
第四，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營活動分析會進(jìn)行總結(jié)。要在各部門點評的基礎(chǔ)上結(jié)合鐵路發(fā)展實際，明確的指出各業(yè)務(wù)單位存在的問題，其中客觀因素是什么，主管因素又有哪些。對各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行考核和評判。
第五，會后，由經(jīng)營管理部門做出會議紀(jì)要，明確列出會上確定的經(jīng)營措施，負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人和具體完成時間。報企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。同時將會議紀(jì)要下發(fā)各業(yè)務(wù)單位。
第六，做好分析會上議定事項的落實。各業(yè)務(wù)單元要認(rèn)真制定推進(jìn)計劃，確保經(jīng)營活動分析會確定事項的落實。同時，企業(yè)經(jīng)營管理部門要做好督導(dǎo)檢查。要做到深入基層，切實了解生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，幫助各業(yè)務(wù)單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中的具體問題。并且將督辦情況及時向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。確保各項重點工作按時完成。
四、企業(yè)經(jīng)營活動分析的內(nèi)容
局屬工業(yè)企業(yè)可以結(jié)合自身實際，確定各自的經(jīng)營活動分析的主要內(nèi)容，筆者認(rèn)為，主要包括以下內(nèi)容：
（1）市場營銷情況分析。主要應(yīng)包括鐵路基建投資和更新改造投資的變動情況，分析實際銷售量的增減變動、產(chǎn)品的市場占有率、價格變動、收入及毛利的變化，中標(biāo)及合同簽訂履行和回款情況。以及主要競爭對手的市場占有率、服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)等情況。
（2）生產(chǎn)情況分析。主要分析設(shè)備的利用率、生產(chǎn)能力、細(xì)化生產(chǎn)成本的計算。重要產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新?lián)Q代等情況的分析；量本利之間的關(guān)系分析。
（3）財務(wù)狀況分析。主要分析5個方面的內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和變動情況分析，現(xiàn)金流量分析，實現(xiàn)利潤情況分析，可控費用分析，產(chǎn)品制造成本分析，綜合評價指標(biāo)分析等。
（4）物資供應(yīng)情況分析。主要應(yīng)分析：物資供求關(guān)系、供應(yīng)商信用、主要原材料采購成本分析、主要原材料的實際消耗量、庫存產(chǎn)品價值的增減變動情況。主要原材料的使用量分析、對供應(yīng)商進(jìn)行考核，確定合格供應(yīng)商并進(jìn)行考核。以及原材料、外購件、外制件供應(yīng)對生產(chǎn)影響情況分析等。
（5）企業(yè)投資活動分析，主要包括投資完成情況、資金籌集與使用情況、項目進(jìn)展情況等。
（6）質(zhì)量管理完成情況分析。主要包括：各種產(chǎn)品德合格率分析；不合格的原因分析和整改方案；工藝紀(jì)律的檢查情況和結(jié)果通報。質(zhì)量損失的原因和處理結(jié)果。客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度等等。
（7）新產(chǎn)品開發(fā)完成情況分析。主要包括：各業(yè)務(wù)單位新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，獲得技術(shù)鑒定和CRCC認(rèn)證的情況。新產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的困難，需要上級主管機關(guān)協(xié)調(diào)解決的問題。
（8）新項目開發(fā)完成情況分析。以鐵路主輔一體化為基礎(chǔ)，考慮結(jié)合運輸業(yè)資源優(yōu)勢，開發(fā)局屬工業(yè)企業(yè)的新的項目。在項目開發(fā)過程中，要分析項目的總體市場規(guī)模，獲利期限，收入、毛利等情況，以及是否按照進(jìn)度實現(xiàn)收入，如果沒有按進(jìn)度實現(xiàn)收入，要重點分析其原因，找出存在的問題，以及需要上級管理機關(guān)協(xié)調(diào)解決的事項。
（9）工資總額分析。由于鐵路上級管理機關(guān)對工資總額控制相當(dāng)嚴(yán)格。所以，局屬工業(yè)企業(yè)也要對工資總額的使用情況進(jìn)行分析，一是要充分使用好工資總額，盡可能的增加職工收入，調(diào)動職工工作積極性。二是要進(jìn)行分配制度改革，防止平均主義和大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得。
（10）安全形勢分析。鐵路企業(yè)始終是把安全放在首位的，雖然鐵路局屬工業(yè)企業(yè)作為鐵路輔業(yè)，安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有運輸主業(yè)大，但是也絲毫不能放松警惕。安全形勢分析要常抓不懈，建立紅線制度，防患于未然。
除以上重點分析內(nèi)容外，對企業(yè)能耗、信息化工建設(shè)、設(shè)備管理等方面進(jìn)行簡要總結(jié)和分析。
五、鐵路局屬工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動分析采用的方法
鐵路局屬工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動分析建議采用以下方法：
（1）比較分析法。比較分析法是對不同時期的同質(zhì)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比，以確定其增減差異，用以評價財務(wù)指標(biāo)狀況優(yōu)劣的方法。比較分析法的主要作用在于揭示客觀存在的差異，利用這種差異可以考察任務(wù)完成情況，顯示財務(wù)指標(biāo)變動趨勢，從而評價局屬工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的工作績效。
比較分析法按其比較基數(shù)不同，有與年度經(jīng)營計劃比較，與月度、季度的進(jìn)度計劃比較，與去年同期的比較，與上一月的環(huán)比，與同類型企業(yè)的橫向比較等形式。
（2）償債能力、營運能力、盈利能力分析。償債能力、營運能力、盈利能力分析對于鐵路局屬工業(yè)企業(yè)來說是非常簡便、實用的分析方法。
企業(yè)的償債能力是指一定期間內(nèi)企業(yè)能否及時償還到期債務(wù)的能力。償債能力的高低是企業(yè)信用狀況好壞和經(jīng)營風(fēng)險高低的標(biāo)志。
償債能力指標(biāo)有長期償債能力和短期償債能力指標(biāo)兩類。衡量長期償債能力的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，對于鐵路局屬工業(yè)企業(yè)而言，資產(chǎn)負(fù)債率一般控制在70%左右比較合適。短期償債能力指標(biāo)主要有流動比率、速動比率。對于局屬鐵路工業(yè)企業(yè)而言，流動比率在2到2.5之間都是比較正常的范圍，速動比率一般控制在1左右比較合適。
營運能力指標(biāo)是用于衡量企業(yè)組織、管理和營運特定資產(chǎn)的能力和效率的指標(biāo)。企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)如果能盡快的周轉(zhuǎn)回收，這是在單位時期內(nèi)能被使用的資產(chǎn)越來越多，資產(chǎn)的利用程度和利用效率得到了提高，能夠減少資金結(jié)存量，加快資產(chǎn)回收，企業(yè)經(jīng)營狀況也就越來越安全穩(wěn)定。
在現(xiàn)行財務(wù)評價中，常見的營運能力指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等四項。對于局屬工業(yè)企業(yè)而言，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般應(yīng)達(dá)到12次為好，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般應(yīng)達(dá)到4次為好。
盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力。獲利是企業(yè)經(jīng)營的直接目的，因而盈利能力是局屬工業(yè)企業(yè)分析的優(yōu)秀內(nèi)容。盈利能力的大小衡量企業(yè)經(jīng)營和管理能力的好壞，主要指標(biāo)有收入利潤率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)報酬率。其中收入利潤率又是最直接、明顯的指標(biāo)。從目前情況看，鐵路工業(yè)企業(yè)的收入利潤率偏低，主要原因是局屬工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率較低，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，毛利率少等。因此局屬工業(yè)企業(yè)要加快產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品合格率，強化企業(yè)管理，降低管理成本。
其他分析工具還有因素分析法，杜邦財務(wù)分析法等，在鐵路局屬工業(yè)企業(yè)中并不常用，各企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，參考使用。
六、結(jié)語
以上對局屬鐵路工業(yè)企業(yè)規(guī)范開展經(jīng)濟分析活動的意義、堅持原則、主要環(huán)節(jié)和主要分析方法的研究論證，對局屬工業(yè)企業(yè)深入分析企業(yè)內(nèi)、外部形勢，做出正確經(jīng)營決策將起到重要作用。
作者簡介：趙亮宇（1976-），男，濟南鐵路物資總公司經(jīng)營管理部工程師，山東大學(xué)MBA。
【摘 要】經(jīng)濟活動分析就是通過對企業(yè)經(jīng)濟活動過程和結(jié)果進(jìn)行客觀公正的評價，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的成績和問題，肯定成績，提出解決問題的方法。本文對供電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的有關(guān)問題作了探討。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；經(jīng)濟活動分析；經(jīng)濟效益
一、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的作用
企業(yè)經(jīng)濟活動分析是進(jìn)行科學(xué)管理的重要方法，是發(fā)現(xiàn)和解決問題的重要手段。搞好企業(yè)經(jīng)濟活動分析，對于提高企業(yè)管理水平，增加產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、提高質(zhì)量，降低成本，擴大盈利，有著十分重要的意義。企業(yè)財務(wù)和會計核算所提供的數(shù)字資料只能反映經(jīng)濟現(xiàn)象，不能反映隱藏在經(jīng)濟現(xiàn)象后面的經(jīng)濟內(nèi)容和實質(zhì)。只有通過經(jīng)濟活動分析，從業(yè)務(wù)、財務(wù)，事前、事中、事后，靜態(tài)、動態(tài)等方面系統(tǒng)地分析研究，從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)象中掌握現(xiàn)實情況，揭露矛盾，找出原因，預(yù)測發(fā)展方向，落實改正措施，才能達(dá)到效益最大化的目的。
二、供電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析體系
供電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容包括安全生產(chǎn)指標(biāo)分析、經(jīng)營銷售指標(biāo)分析、財務(wù)指標(biāo)分析、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、多種經(jīng)營指標(biāo)分析等。安全生產(chǎn)指標(biāo)包括：變、配電事故、一類責(zé)任障礙、供電可靠率、主要設(shè)備健康情況、電壓合格率。營銷指標(biāo)包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價、電費回收率、電費余額。財務(wù)指標(biāo)包括內(nèi)部利潤、變動成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費、材料費、盈利能力等。生產(chǎn)指標(biāo)包括：負(fù)荷率、報裝及接電率。勞動生產(chǎn)率指標(biāo)包括：全員勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)人員勞動生產(chǎn)率。多種經(jīng)營指標(biāo)包括：總產(chǎn)值、上繳稅金、完成工資額。供電企業(yè)經(jīng)濟活動分析體系，就是按照其內(nèi)容建立的。構(gòu)建了嚴(yán)密的經(jīng)濟活動分析體系，還要講究科學(xué)的方法。經(jīng)濟活動分析堅持科學(xué)原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。
三、供電企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容
1.電力營銷分析。電力營銷分析是用電管理部門圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)注營銷市場變化，對報告期用電營銷指標(biāo)、工作內(nèi)容的全面分析，是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。通過營銷分析，掌握國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢，是做好經(jīng)濟調(diào)控工作的重要手段。電力營銷分析主要包括：售電量分析、售電單價分析、電費回收率分析、電費余額指標(biāo)分析。其中貢獻(xiàn)率是分析經(jīng)濟效益的一個指標(biāo)，該指標(biāo)常常用于分析經(jīng)濟增長中各因素作用大小的程度。整理提供因素分析法在電力營銷分析中具有重要作用，綜合指數(shù)的特點是，用于對比的總量指標(biāo)，一般可以分解為兩個因素，將其中一個固定起來，就能反映出另一個因素變動對總量指標(biāo)的影響程度。編制綜合指數(shù)按照統(tǒng)計學(xué)原則，數(shù)量指標(biāo)綜合指數(shù)應(yīng)以基期的質(zhì)量指標(biāo)為同度量因素，而編制質(zhì)量指標(biāo)綜合指數(shù)，應(yīng)以報告期的數(shù)量指標(biāo)為同度量因素。在售電單價變動分析中，售電平均電價的變化可以分解為兩個因素，即分類售電單價的變動和分類售電量比重的變動。
2.成本費用分析。供電企業(yè)的售電成本主要包括三個方面，一是可變成本――購電費；二是固定成本――材料費、工資、福利基金、基本折舊、大修理費和管理費；三是線路損失。第一，購電量和購電單價的分析。購電量和購電平均單價分析的計算公式：購電量增減對收入的影響=（本期購電量一基期購電量）×基期購電平均單價；購電平均單價升降對購電收入的影響=（本期購電平均單價一基期購電平均單價）×本期總購電量。應(yīng)注意的是，售電量增加（減少）則收入增加（減少），而購電量增加（減少）購電費增加（減少）收入減少（增加）；售電平均單價升高（降低）則收入增加（減少）。而購電平均單價升高（降低）則購電費增加（減小）收入減少（增加）。第二，固定成本的分析。固定成本增大（減少）則企業(yè)收入減少（增大），固定成本有絕對增減和相對增減。（1）絕對增減的分析：固定成本絕對增減值=本期固定成本一基期固定成本；（2）相對增減的分析：固定成本相對增減值=本期固定成本一基期固定成本×本期售電量/基期售電量。第三，線路損失的分析。（1）線損率的分析。線損率的變化對線損電量的影響=（基期線損率一本期線損率）×本期供購電量。求得值為正數(shù)則線損電量減少，值為負(fù)數(shù)則線損電量增加。（2）線損電量的分析：線損電量的增減對成本（購電費）的影響=線損率的變化對線損電量的影響值×本期購電平均單價。
3.財務(wù)與資產(chǎn)狀況分析。企業(yè)盈虧狀況與獲利能力分析、財務(wù)狀況及其變動情況分析、資產(chǎn)狀況及其變動情況分析、投資與電網(wǎng)建設(shè)分析、償債能力分析、其他影響因素及風(fēng)險分析。在財務(wù)指標(biāo)分析中，內(nèi)部利潤變動情況的分析包括：企業(yè)各項利潤額指標(biāo)計劃完成情況和增長變動情況的影響；企業(yè)營業(yè)利潤和營業(yè)外損失對企業(yè)利潤增長的影響分析；營業(yè)外收益和營業(yè)外損失對企業(yè)利潤增長的影響分析等。還需要分析成本指標(biāo)變動的影響。
【摘要】企業(yè)經(jīng)濟活動分析是利用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算以及其他調(diào)查研究所掌握的信息資料，采用專門的分析方法，分析研究企業(yè)經(jīng)濟活動和經(jīng)濟過程，客觀地評價企業(yè)經(jīng)營成果，揭示企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗，以求提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的一項經(jīng)營管理工作。開展經(jīng)濟活動分析工作，對于企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟、強化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。本文就根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容及其原則，提出了幾點改善意見。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟活動分析 內(nèi)容 原則 改善對策
企業(yè)經(jīng)濟活動分析就是指運用會計、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)核算及預(yù)算等相關(guān)資料，對一定期間的企業(yè)經(jīng)濟活動過程及其結(jié)果進(jìn)行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)經(jīng)濟運行的規(guī)律，客觀分析存在的問題，查找原因，提出解決問題的措施和方法，并明確下一階段經(jīng)營工作的方向和重點。企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)對經(jīng)營狀況進(jìn)行的自我診斷。企業(yè)經(jīng)濟活動分析的對象就是企業(yè)的經(jīng)濟活動，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、銷活動是否能夠發(fā)揮其正常的工作效能。適時地采取正確的方法對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行分析，能夠及時找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有利因素和不利因素，分清責(zé)任，采取措施，以促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平和技術(shù)水平，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提高經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容
（1）產(chǎn)品銷售分析。產(chǎn)品銷售分析一是對產(chǎn)品的市場占有率、市場形象及用戶對產(chǎn)品的反映情況進(jìn)行分析，二是分析產(chǎn)品銷售收入和銷售數(shù)量，通過分析可以反映出企業(yè)銷出產(chǎn)品后回收貨款的程度和合同履行情況。
（2）產(chǎn)品產(chǎn)量分析。產(chǎn)品產(chǎn)量分析，就是研究產(chǎn)品按計劃要求完成的程度和發(fā)展趨勢。在考核產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的同時，還應(yīng)注重檢查生產(chǎn)的均衡性，正常的生產(chǎn)組織應(yīng)當(dāng)是有節(jié)奏的，即在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量相等或穩(wěn)步提高。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量分析。產(chǎn)品質(zhì)量分析就是分析產(chǎn)品的效能是否達(dá)到了客戶的要求。分析產(chǎn)品質(zhì)量就是用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)去衡量產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的程度，并預(yù)測其發(fā)展趨勢。分析產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)從質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)情況和廢品分類兩個方面進(jìn)行。質(zhì)量指標(biāo)包括品級率與合格率的計算分析，并將計算結(jié)果與計劃相比較，從而找出提高產(chǎn)品產(chǎn)量的途徑。
（4）利潤分析。企業(yè)利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的。它完成的好壞是企業(yè)管理水平的綜合反映。因此，對利潤經(jīng)營成果的分析也就顯得尤為重要。
（5）成本分析。產(chǎn)品成本指標(biāo)是綜合反映企業(yè)管理水平的基本指標(biāo)。它是檢驗企業(yè)內(nèi)部車間、科室管理水平的重要方法之一，是查找降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的良好途徑。
（6）流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)分析。流動資產(chǎn)分析是企業(yè)經(jīng)濟活動分析必不可少的內(nèi)容，這項指標(biāo)達(dá)到的水平，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，所以必須努力減少流動資金占用，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，以求用較少的資金占用取得較多的經(jīng)濟效果。固定資產(chǎn)分析是分析固定資產(chǎn)的動態(tài)情況，通過分析可以合理地安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效果，并為固定資產(chǎn)更新改造提供可靠的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)有良好的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。
（7）人力資源管理分析。一方面是人員數(shù)量及層次結(jié)構(gòu)分析。按人員數(shù)量分析本期末企業(yè)的人員數(shù)量，與同期的人員數(shù)量進(jìn)行比較，提出在今后的人力資源管理中應(yīng)注重的問題。另一方面是對全員勞動生產(chǎn)率進(jìn)行分析，對比同期的增減情況，找出增減的原因。
（8）原材料消耗分析。一是對原材料消耗在成本中占的比重進(jìn)行分析，二是對各種材料的利用率情況進(jìn)行分析，三是對原材料的采購市場進(jìn)行預(yù)測及風(fēng)險評估。
二、企業(yè)經(jīng)濟分析應(yīng)堅持的原則
（1）分析的綜合性。就是要對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行全面分析，要涉及企業(yè)所有基本生產(chǎn)要素，兼顧物與人的關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與市場的關(guān)系、管理與效益的關(guān)系，人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
（2）提出問題的針對性。就是在保持經(jīng)濟活動分析全面性的同時，要針對公司經(jīng)營管理的具體實際，突出重點，有所側(cè)重，以利于解決實際問題。
（3）所總結(jié)的經(jīng)驗應(yīng)帶有普遍性。由于企業(yè)在自身的經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗非常寶貴，對搞好今后企業(yè)管理與市場開拓具有重要指導(dǎo)意義。因此，在企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作中，一定要將其總結(jié)、歸納，形成可遵循的制度或規(guī)范。
（4）整改意見的對策性。針對存在問題，找出問題產(chǎn)生的深層原因，然后提出措施或處理意見。
三、企業(yè)經(jīng)濟活動水平的改善對策
（1）健全制度，明確責(zé)任。企業(yè)經(jīng)濟活動分析是一項帶有全局性的工作，需要各職能部門的密切配合和相互溝通。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)明確各職能部門在經(jīng)濟活動分析中的責(zé)任，實行專業(yè)分析和基層班組分析相結(jié)合的歸口分級分析制度。
（2）采取行之有效的經(jīng)濟活動分析程序和方法。經(jīng)濟活動分析程序通常又稱作步驟。企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般按以下四個步驟進(jìn)行。第一，明確分析目的。只有明確分析目的才能保證分析工作的有效開展。第二，資料的搜集與整理。第三，對比分析、計算影響度。對已核算和整理的資料，必須用比較分析法找出企業(yè)存在的差距，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)（或存在的問題）揭示出來。第四，歸納總結(jié)、提出措施。這是經(jīng)濟活動分析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來的情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出客觀評價，有針對性地提出具體的改進(jìn)措施，以指導(dǎo)今后的工作。
（3）突出重點，提出措施，提高企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)在質(zhì)量。分析是手段，找出問題、提出整改措施是關(guān)鍵，因此通過分析要找出經(jīng)營活動中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，并對癥下藥，提出解決問題的方案并做好落實工作。
摘 要 所謂的電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析是指，電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程業(yè)務(wù)及單位的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了較為全面的分析和研究，是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的基本方法之一，目的是使電力公司不斷提高管理水平和取得相應(yīng)的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞 電力單位 經(jīng)濟活動 分析和應(yīng)用研究
電力經(jīng)濟活動分析是指電力企業(yè)對業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了全面深入的研究分析的過程。這項活動是建立在經(jīng)濟指標(biāo)基礎(chǔ)上的，通過對對電力公司在一段時間內(nèi)的案例效益分析和業(yè)務(wù)研究，以便找到電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理上的問題，將這些問題找到合適的解決方案，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營效率。正常情況下，電力公司的經(jīng)濟活動分析方法常用的有：因素分析方法，對比分析方法，趨勢分析方法，利潤和虧損分析方法。
一、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動分析的常見內(nèi)容
1.對宏觀層面上的經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行分析
例如，從國家政策，宏觀經(jīng)濟調(diào)控，以及地區(qū)生產(chǎn)總值和國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境因素的影響，可能會對電力公司造成的經(jīng)濟效益影響進(jìn)行分析。
2.企業(yè)相關(guān)的電力營銷方面的分析
電力營銷業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟活動分析，是電力企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分的。電力營銷分析指的是按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，電力企業(yè)的管理單位對電力經(jīng)營單位的營銷市場的考察、評估，并對電力經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全方位的分析。電力公司的市場分析，企業(yè)可以明確外部市場的發(fā)展和變化因素，以便制定更加有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向和措施。電力市場營銷分析包括電力銷售分析，價格分析。經(jīng)濟分析的重要依據(jù)是貢獻(xiàn)率指標(biāo)，通過貢獻(xiàn)率的作用大小，我們可以分析經(jīng)濟影響增長的各種因素大小。在市場分析中是最常用的因素分析法，具有典型的綜合指數(shù)特點，總指數(shù)的指標(biāo)是由兩部分組合而成，其中一個指標(biāo)是固定的，另一個指標(biāo)變化將反映出對總量指標(biāo)變化的影響。指標(biāo)的統(tǒng)計是遵循科學(xué)的，如在分析銷售電價的變化過程中應(yīng)遵循的原則，我們可以將銷售電價變動歸為分類售電量的變化和分類售電單價的變化兩種情況，之后進(jìn)行分析。
3.電力企業(yè)成本和費用分析
電力企業(yè)成本分析和費用分析包括外購電力，動力購進(jìn)價格分析，固定成本分析。我們企業(yè)內(nèi)部分析的成本可從電費和成本內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而對電力企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行有效的分析。
4.電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析
電力網(wǎng)絡(luò)運行分析、設(shè)備儀器和安全生產(chǎn)形勢的分析是電力生產(chǎn)資源利用率分析重要內(nèi)容，通過對生產(chǎn)資源利用的分析，我們能初步判斷電力單位經(jīng)濟活動。
5.電力企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)分析
電力企業(yè)經(jīng)濟狀況及資產(chǎn)分析包括電力企業(yè)的收益和盈利狀況分析，經(jīng)濟（財務(wù)）狀況和資本變化的分析，還有資本，債務(wù)償還能力的分析。在財務(wù)指標(biāo)的分析里，分析內(nèi)部利潤的變化時主要包括企業(yè)利潤目標(biāo)的計劃完成情況和增長變化情況，公司營業(yè)利潤和經(jīng)營虧損情況，對公司利潤增長率的影響分析。
6.總結(jié)性分析
從以上的種種分析中，總結(jié)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟活動的一些問題，下一步應(yīng)該是從業(yè)務(wù)方向開展業(yè)務(wù)活動，進(jìn)行措施改進(jìn)，并報告企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，合理需求一些資源如人力、財力、物力的支持，高效合理的進(jìn)行改進(jìn)。
二、改善電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的有效途徑
1.對分析方法進(jìn)行進(jìn)一步的改善
開展經(jīng)濟活動分析，涉及的內(nèi)容越來越廣泛，這一點是符合事物發(fā)展的規(guī)律的，只有堅持辯證法規(guī)和對立觀點的角度，來解決經(jīng)濟活動分析出現(xiàn)的問題，是能夠使整個分析過程更加合理和科學(xué)的進(jìn)行。開展經(jīng)濟活動分析，必須遵循下列原則：定期分析結(jié)合偶爾分析，全面分析結(jié)合單一分析，事前分析結(jié)合事后分析，定性分析結(jié)合定量分析，才能夠得到合適的客觀規(guī)律和市場的發(fā)展及趨勢，并作出相應(yīng)的對策和改進(jìn)。
2.分析質(zhì)量的加強
首先，商業(yè)環(huán)境，應(yīng)充分掌握，通過大量的資料收集和整理、分析并制定相應(yīng)的解決方案；其次，要注意的關(guān)鍵問題和難點問題的分析，此類問題不應(yīng)該采取躲避的措施，而且應(yīng)充分分析和研究，然后解決問題，最后，主要經(jīng)濟指標(biāo)重點分析，獲得可靠的經(jīng)濟運行規(guī)律，把握趨勢，制定相應(yīng)的對策。
3.積極主動的對分析方法進(jìn)行創(chuàng)新
通過這樣有效的分析方法，目的是以提高經(jīng)濟活動的活力，從而實現(xiàn)通過經(jīng)濟活動的分析，提高生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)管理效率，使的成本降低。
總之，目前在市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，電力單位的經(jīng)濟活動分析，是企業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)的工作，只有對影響電力單位的經(jīng)濟活動的各種因素進(jìn)行分析，便能更好地發(fā)展電力市場，擴大電力需求，確保電力企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。
摘要：企業(yè)經(jīng)濟活動的健康運行對提高企業(yè)的市場競爭力、加大企業(yè)發(fā)展力度有著重要的推進(jìn)作用。隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟效益對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。為了切實提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該加強其經(jīng)濟活動的分析，從而制定合理的決策。本文就電力企業(yè)的經(jīng)濟活動分析進(jìn)行闡述，分析了其主要內(nèi)容，并為促進(jìn)電力發(fā)展提出了相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟活動分析；電力企業(yè)；應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟的不斷增長以及電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)的經(jīng)濟活動也日益頻繁。為了提高經(jīng)濟效益，電力企業(yè)就應(yīng)該加強對于經(jīng)濟活動的分析，從而才能以電力市場的經(jīng)營環(huán)境和狀況為依據(jù)，制定出合理、科學(xué)的經(jīng)營決策。
一、經(jīng)濟活動分析
經(jīng)濟活動分析指的以企業(yè)經(jīng)濟核算的資料為依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人力、物力、財力的配備和使用狀況進(jìn)行分析和研究的過程，其能通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的分析研究，達(dá)到有效利用人力、物力、財力的目的，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營活動安排的合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟活動分析能夠促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，督促企業(yè)的經(jīng)營活動合法，還能推動企業(yè)健全經(jīng)濟責(zé)任制，并為提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營水平提供寶貴的決策資料。
我國電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析按照企業(yè)層次的不同，可以分為總公司經(jīng)濟活動分析、省網(wǎng)公司經(jīng)濟活動分析以及地市公司經(jīng)濟活動分析。如果按電力企業(yè)類型進(jìn)行劃分的話，則可以分為發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析和供電企業(yè)經(jīng)濟活動分析。但是一些電力企業(yè)因為受到傳統(tǒng)管理模式的影響和限制，在改革的過程中，并沒有真正建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析中存在種種問題，從而給電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的有效性帶來了不良影響，也給我國電力事業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的阻礙。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容
經(jīng)濟環(huán)境和市場潛力分析
伴隨著我國電力事業(yè)的不斷改革深化，電力市場的變化情況對于電力企業(yè)的發(fā)展的影響越來越重要。從國內(nèi)狀況來看，我國的電力企業(yè)基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，對經(jīng)濟環(huán)境和市場情況的分析，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的理論依據(jù)。我們需知，電力企業(yè)的發(fā)展是應(yīng)該以市場調(diào)研為基礎(chǔ)的，只有增強對于國內(nèi)外電力市場情況的了解和對最新政策的掌握，才能有效利用經(jīng)濟環(huán)境的變化，提高決策的正確性。
企業(yè)財務(wù)狀況分析
經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此只有對企業(yè)的財務(wù)狀況合理分析才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)成本主要包含電價、電量、購電成本、運行維護(hù)成本和人工成本等。利潤分析通過企業(yè)投入資金和利潤量化的情況，可以分析出企業(yè)獲得利潤的多少，并且基于利潤分析的基礎(chǔ)，可以將預(yù)期利潤與實際利潤進(jìn)行對比，進(jìn)而形成對企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)。除此之外，企業(yè)資產(chǎn)分析還能夠真實反映出企業(yè)經(jīng)營的實際狀況。
企業(yè)運營情況分析
企業(yè)的運營情況對于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著重要的影響。通過對電力企業(yè)運營情況進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運營狀況和經(jīng)營方法。而電力企業(yè)市場營銷的水平對于企業(yè)的正常經(jīng)營有著重要的作用，而這些可以通過對電價和電量的分析來實現(xiàn)。
企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Ψ治?
在針對電力企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟活動分析中，要以企業(yè)經(jīng)營的實際狀況為依據(jù)，并結(jié)合市場的發(fā)展?fàn)顩r、電力行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。為了保證電力企業(yè)的未來發(fā)展，應(yīng)該從不斷提高經(jīng)營效率，加強人才素質(zhì)培養(yǎng)等方面入手，同時對員工結(jié)構(gòu)組成、福利制度也要加強重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析在應(yīng)用中的的改進(jìn)建議
注重時效性
在市場經(jīng)濟的范疇中，無論是企業(yè)外部所處的環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都在時刻發(fā)生著變化，因此，企業(yè)經(jīng)營管理是一個動態(tài)化的過程。而針對企業(yè)經(jīng)營管理過程動態(tài)化的特征，電力企業(yè)的經(jīng)濟活動分析就要具有時效性，缺乏時效性就不能對企業(yè)的發(fā)展動態(tài)做出準(zhǔn)確的定位，而且還會造成資源的浪費。電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面一般是以月、季、年度為周期的，其中月度報告的時效性尤為重要。這就要求在經(jīng)濟活動分析中要不斷探索新的工作方法、應(yīng)用新的輔助軟件來提升工作效率，比如可以通過財務(wù)管控系統(tǒng)對財務(wù)日報數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。需要補充的是，目前我國電力企業(yè)在科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用方面還存有一定的限制，企業(yè)經(jīng)濟活動分析形成模式化還比較困難。因此，為了早日實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的模式化，就要求企業(yè)加強對于相關(guān)科學(xué)技術(shù)的研究，爭取早日研發(fā)出一套專門的軟件，并完善與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，這樣不僅能夠在很大程度上減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，還能切實提高電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的效率，保證經(jīng)濟活動分析的時效性。
完善分析方法
在電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析過程中，主要采取的方法有對比分析法、因素分析法、趨勢分析法和成本、利潤分析法。電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的過程十分復(fù)雜，很多因素都能對企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營狀況產(chǎn)生制約作用。因此，應(yīng)該在實踐的過程中，不斷探索新的分析方法，提高工作的效率。可以在電力企業(yè)實際經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，將綜合性的流程作為經(jīng)濟活動的主線，進(jìn)而通過合理的延伸，把一些分支納入范疇內(nèi)，并對這些項目提出具體的操作方法指導(dǎo)。同時要以綜合性的流程為依據(jù)，處理好各項分支工作間的關(guān)系，以先主后次為原則制定工作順序。最后，還要在經(jīng)濟活動分析中具備超前意識，充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，在原有的工作方法基礎(chǔ)上，對一些尚未出現(xiàn)的、可能出現(xiàn)的問題要認(rèn)真考慮，思考解決方法，促進(jìn)電力經(jīng)濟活動分析工作的可持續(xù)發(fā)展。
從實際出發(fā)，深度分析
電力企業(yè)的經(jīng)濟活動分析不能只是停留在數(shù)據(jù)表面，要通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營狀況，并能及時在數(shù)據(jù)背后發(fā)現(xiàn)隱藏的問題和缺陷，進(jìn)而及時、有針對性地提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展。同時，要牢牢把握市場經(jīng)濟發(fā)展的走向，不斷適應(yīng)國家對于電力企業(yè)實行的調(diào)整政策，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求為目的，不斷對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析調(diào)整。當(dāng)遇到了難以解決的問題時，要拓展經(jīng)濟活動分析的深度和廣度，結(jié)合之前的實踐經(jīng)驗，解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
總之，為了保證電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，要從以上幾個方面同時著手，明確經(jīng)濟活動分析的目的，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
結(jié)語：
電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析是電力企業(yè)經(jīng)營管理中的一項基礎(chǔ)性工作，對于保證電力企業(yè)的運營和發(fā)展有著重要的意義，對于電力企業(yè)不斷解決問題，提高自身經(jīng)濟效益也有著積極的促進(jìn)作用。在經(jīng)濟活動分析過程中注重時效性，完善分析方法，從實際出發(fā)、深度分析，通過在這些方面的改進(jìn)一定能夠完善電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的工作，進(jìn)而保障電力企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
【摘 要】中國鐵路從始建到現(xiàn)在經(jīng)過了一個多世紀(jì)的發(fā)展，國家在進(jìn)入“十二五”全面建設(shè)發(fā)展階段，鐵路建設(shè)招標(biāo)模式逐漸轉(zhuǎn)為施工圖招標(biāo)，因此在鐵路施工中對于成本的控制及經(jīng)濟分析顯得尤為重要，而目前各鐵路工程施工單位對于工程經(jīng)濟活動分析僅限于由駐點項目部提供幾張至十幾張不等的表格，由公司匯總，存在著對下一階段（或時期）施工的經(jīng)濟情況考慮不足。此論文根據(jù)國家鐵路發(fā)展情況和項目對經(jīng)濟活動分析的開展情況進(jìn)行論述，各項目可根據(jù)現(xiàn)場情況靈活選用，僅供參考。
【關(guān)鍵詞】十二五 經(jīng)濟活動分析 部門職責(zé) 過程控制
中國的鐵路建設(shè)始于清朝末年，經(jīng)過一個多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，中國目前已經(jīng)擁有僅次于美國和俄羅斯的全球第三大鐵路網(wǎng)、以及全球最大規(guī)模的高速鐵路網(wǎng)。尤其是在國家進(jìn)入“十二五”發(fā)展階段后，國家對于鐵路發(fā)展提出了進(jìn)一步的基本原則：堅持科學(xué)發(fā)展，有序推進(jìn)鐵路建設(shè)；堅持安全發(fā)展，確保安全持續(xù)穩(wěn)定；堅持創(chuàng)新發(fā)展，全面推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化；堅持可持續(xù)發(fā)展，重視鐵路經(jīng)營效益；堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)綜合效益最大化；堅持綠色發(fā)展，提高資源利用效率。初步形成便捷、安全、經(jīng)濟、高效、綠色的鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)，基本適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要。
鐵道部部長盛光祖在一次內(nèi)部會議上表示，“十二五”期間，鐵路投資必須達(dá)到2.3萬億元，否則無法完成規(guī)劃。這樣在“十二五”期間剩余的未來三年內(nèi)，鐵路投資估摸將每年接近5000億元。“鐵路應(yīng)該超前建設(shè)”的理念已經(jīng)成為共識，這是讓鐵路工程建設(shè)行業(yè)倍感振奮的好消息。
通過中國鐵路工程總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話可以看出，“十二五”階段是個鐵路全面建設(shè)的階段，施工企業(yè)在新一輪的鐵路建設(shè)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強成本控制及效益的合理安排。以下針對鐵路項目進(jìn)行的經(jīng)濟活動分析，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制及效益安排進(jìn)行論述。
工程項目經(jīng)濟活動分析是以計劃資料、數(shù)據(jù)核算和調(diào)查研究的情況為依據(jù)，對一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程及其經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究，對生產(chǎn)經(jīng)營活動給與正確的評價，探尋生產(chǎn)經(jīng)營的改進(jìn)方法，查找經(jīng)營管理上的不足，提出經(jīng)營管理方面的建議或者意見，指明改進(jìn)項目管理、提高經(jīng)濟效益的方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，其目的是提高項目管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的效益。
在進(jìn)行經(jīng)濟活動分析時，首先應(yīng)該明確的是鐵路項目需要分析的項目是什么，怎么進(jìn)行分析，將經(jīng)濟活動分析作為一項任務(wù)來進(jìn)行。對經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容是分析評價項目生產(chǎn)經(jīng)營管理過程和經(jīng)營成果及項目對人、財、物利用效果，分析各生產(chǎn)要素的配置和施工生產(chǎn)的外部環(huán)境。主要包括：項目收入情況、項目成本情況、項目資金管理情況、工程技術(shù)分析、項目資產(chǎn)構(gòu)成及資產(chǎn)質(zhì)量情況、項目施工生產(chǎn)組織管理情況、項目二次經(jīng)營情況以及項目質(zhì)量、安全、工期、施工組織等影響項目經(jīng)濟活動的其它重大經(jīng)濟事項分析。簡單具體概括為以下四部分內(nèi)容：
一、施工項目本期實際生產(chǎn)經(jīng)營過程的分析
（一）施工生產(chǎn)計劃完成情況的分析；檢查分析本項目施工組織計劃的執(zhí)行完成情況，工程形象進(jìn)度，建安產(chǎn)值指標(biāo)完成情況，主要實物工程量指標(biāo)完成情況等。
（二）工程質(zhì)量、安全管理情況的分析。
反映項目施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量情況和存在的問題，分析造成安全質(zhì)量事故的原因及其對成本的影響、如何防治安全和質(zhì)量管理中問題的出現(xiàn)等。
（三）施工方案優(yōu)化和施工組織設(shè)計的分析和具體施工過程中的現(xiàn)場組織與安排等的諸多分析。
二、施工項目各生產(chǎn)要素資源配置的分析
主要包括：勞動力、材料、機械設(shè)備、資金和施工技術(shù)。對于存在不足、缺陷和亮點的地方要重點分析，分析內(nèi)容要有主次，與分析目的無關(guān)或關(guān)系不大可以簡單分析，與下一步的科學(xué)決策和盈利水平有影響的就要重點分析，并及時調(diào)整決策。
三、項目成本的分析
將項目成本組成項目、成本控制措施和現(xiàn)場成本管理逐一進(jìn)行對比分析：從合同中標(biāo)價、施工圖預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、計劃成本和實際成本入手。
四、經(jīng)營成果分析
主要從財務(wù)報表方面進(jìn)行財務(wù)分析，分析相關(guān)考核指標(biāo)的完成情況、財務(wù)分析指標(biāo)的達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計劃或?qū)嵤┐胧?
駐點項目部各部門在經(jīng)濟活動分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進(jìn)行明確：
（一）工程部：
1.組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案。
2.監(jiān)督、指導(dǎo)各項目部對優(yōu)化方案的具體實施過程。
3.負(fù)責(zé)變更設(shè)計的簽認(rèn)。
4.負(fù)責(zé)提供對應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。
5.負(fù)責(zé)內(nèi)外部計量數(shù)量的確認(rèn)工作。
6.審核、匯總各項目部工程數(shù)量臺賬。
（二）工程經(jīng)濟管理部（或計劃合同部、預(yù)算成本部等名稱，以下簡稱工經(jīng)部）
1.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關(guān)注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。
2.負(fù)責(zé)建立對內(nèi)對外驗工計價臺帳。
3.監(jiān)控各分部分項工程的結(jié)算控制，對超過施工圖紙工程數(shù)量的對內(nèi)結(jié)算及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在經(jīng)濟活動分析會議上確認(rèn)。
4.項目勞務(wù)分包統(tǒng)一限價，并參與控制勞務(wù)合同的單價的確定。
5.分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補救措施予以糾偏。
6.建立及匯總各項目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗工計價（計量）、增收創(chuàng)效控制臺賬。
（三）物資機械部
1.建立物資集中采購臺賬，并對各項目部材料消耗失常情況進(jìn)行預(yù)警。
【摘 要】經(jīng)濟活動分析報告是經(jīng)濟活動中使用頻率較高的一個文種，而寫好這一文種的關(guān)鍵是“分析”，它決定了一篇分析報告質(zhì)量的高低。而“分析”也是作者在寫作中需要解決的一個難點，很多人在寫作時容易犯缺“分析”的毛病。本文就這一易犯通病提出了一些解決的辦法。
【關(guān)鍵詞】寫作 通病 診治
經(jīng)濟活動分析報告是以經(jīng)濟政策和經(jīng)濟理論為指導(dǎo)，以各種經(jīng)濟核算資料和調(diào)查研究情況為基礎(chǔ)，運用科學(xué)的分析方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行分析研究，從中探討經(jīng)濟規(guī)律，評價成敗得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找改進(jìn)方法，反映經(jīng)濟活動分析結(jié)果的書面材料。它是對已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟過程進(jìn)行剖析，總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律。它的主要作用表現(xiàn)為：第一，可以為經(jīng)濟管理部門了解有關(guān)經(jīng)濟活動情況提供方便，使他們能及時、準(zhǔn)確地做出決策，有效地引導(dǎo)和規(guī)范經(jīng)濟活動。第二，可以幫助企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，使他們能及時肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而改善管理，提高經(jīng)濟效益。第三，可以為財政、金融、稅務(wù)、工商等管理部門以及經(jīng)濟科學(xué)研究人員提供信息資料，使他們能夠了解企業(yè)經(jīng)濟活動情況，以便加強管理，深化研究。
經(jīng)濟活動分析報告與經(jīng)濟工作總結(jié)有很多相似的地方，它們都是以有關(guān)方針政策為依據(jù)，以豐富的實踐經(jīng)驗和調(diào)查材料為基礎(chǔ)，通過分析研究，探討事物規(guī)律，從而用以指導(dǎo)下一階段的工作。但是，它們之間也存在很多差異，一般的經(jīng)濟總結(jié)更側(cè)重于把經(jīng)濟工作的現(xiàn)實情況提升到理論的高度，常采用概括和抽象的方法，概括出經(jīng)濟工作中的一般規(guī)律。而經(jīng)濟活動分析報告則通過對指標(biāo)、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以數(shù)據(jù)、指標(biāo)為優(yōu)秀進(jìn)行思考，評價經(jīng)濟活動的成敗、得失，主要以數(shù)量的增減為依據(jù)，較多采用具體分析的方法，避免抽象籠統(tǒng)。可以說，工作總結(jié)側(cè)重于定性的分析，經(jīng)濟活動分析則側(cè)重于定量分析。由此我們可以看出，經(jīng)濟活動分析報告不是簡單的數(shù)據(jù)材料的綜合陳述，而是運用多種分析方法進(jìn)行分析的結(jié)果。寫好這一文種的關(guān)鍵是“分析”。能否運用數(shù)據(jù)材料和有關(guān)情況進(jìn)行科學(xué)和深入的“分析”，是能否得出正確結(jié)論的關(guān)鍵。它決定了一篇經(jīng)濟活動分析報告質(zhì)量的高低。因此，在掌握了豐富的數(shù)據(jù)材料之后，恰當(dāng)?shù)剡\用各種分析方法進(jìn)行分析，是寫作經(jīng)濟活動分析報告的重點，也是寫好經(jīng)濟活動分析報告需要解決的一個難點問題。盡管這一認(rèn)識在寫作同行中已經(jīng)達(dá)成共識，大家也對此問題進(jìn)行了一些有效探討，但是，在實際工作中，我們在寫作經(jīng)濟活動分析報告時，缺乏“分析”的現(xiàn)象還是成為許多人常犯的毛病。比如，有的在報告中只是堆砌一些經(jīng)濟現(xiàn)象，沒有分析產(chǎn)生現(xiàn)象的原因，這是一種缺乏“分析”的表現(xiàn)；有的雖然做了一些分析，但分析不夠深入，淺嘗輒止；有的在分析時缺乏邏輯性，材料與結(jié)果之間的因果關(guān)系不能體現(xiàn)出來，要么沒有主從關(guān)系，要么沒有推理過程等。
經(jīng)濟活動分析報告寫作中這些問題的存在，本人認(rèn)為其原因主要在以下幾個方面：一個是，有些作者在寫作時對分析對象不明確，沒有針對性；其次，作者在寫作中思路不清晰，對經(jīng)濟活動情況不熟悉，不懂得科學(xué)的分析方法，因而不能把數(shù)據(jù)與分析有機結(jié)合起來，從而造成材料與分析相分離的情況；第三，作者不能把本單位、本部門的具體情況與整個經(jīng)濟環(huán)境結(jié)合起來分析經(jīng)濟現(xiàn)象，只見局部不見全局，只見個別事實不見經(jīng)濟活動規(guī)律等等。
針對經(jīng)濟活動分析報告寫作中存在的這些問題，本文從以下幾個方面提出一些診治方法，與同行商討。
1 關(guān)鍵要確定一個明確的分析對象
經(jīng)濟活動分析報告具有很強的針對性。這是經(jīng)濟活動分析報告一個顯著地特點。這一特點是確保經(jīng)濟活動分析信息價值的前提條件。一個企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)有很多，銷售的渠道和方法也多種多樣，不論是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是銷售環(huán)節(jié)，都有可能存在一些問題，一篇經(jīng)濟活動分析報告，不可能分析生產(chǎn)方面的所有問題，也不可能分析所有銷售方面問題，不能面面俱到；必須分清主次，突出分析重點。如在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售中，我們是要分析生產(chǎn)中完不成計劃指標(biāo)的原因呢？還是分析產(chǎn)品滯銷的原因？是分析生產(chǎn)成本居高不下呢？還是分析銷售環(huán)節(jié)中的成本問題？抓住一個主題，明確自己要分析什么，在分析主題明確的前提下，緊緊圍繞所確定的分析主題，從錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)象中有的放矢地對主要問題進(jìn)行分析，找到影響分析對象的關(guān)鍵性問題和關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動的發(fā)展規(guī)律。這樣才有可能把分析報告寫深、寫透，并能提出有預(yù)見性的解決問題的方案。
2 寫作思路要清晰，邏輯要嚴(yán)密
在寫作過程中，作者的思路決定了一篇文章的結(jié)構(gòu)，清晰的思路是作者對問題進(jìn)行正確判斷的基礎(chǔ)。經(jīng)濟活動分析是一種從感性到理性的認(rèn)識活動，也就是從概念形成判斷，由判斷進(jìn)行推理，并由此得出正確結(jié)論的思維過程。它體現(xiàn)了邏輯與分析之間的密切關(guān)系。所以，經(jīng)濟活動分析報告的寫作，需要寫作者在明確分析對象，掌握了大量數(shù)據(jù)和情況的基礎(chǔ)上，要有清晰的分析思路，運用科學(xué)的判斷、推理的邏輯思維方法，進(jìn)行合乎事實的邏輯分析，通過這樣的分析，可以如實反映出客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，得出的分析結(jié)論才能正確地反映經(jīng)濟現(xiàn)象的變化規(guī)律，也才能寫出一篇符合要求的經(jīng)濟活動分析報告。
3 要把數(shù)字材料與文字說明有機結(jié)合起來進(jìn)行分析
經(jīng)濟活動分析報告與其他的通用類報告相比較起來，數(shù)字的使用得要多得多，計劃指標(biāo)、統(tǒng)計指標(biāo)、會計核算指標(biāo)等等，是用以分析、說明的基礎(chǔ)。但是，這些數(shù)據(jù)資料并不是用來分析的唯一依據(jù)，作為一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，除了這些數(shù)據(jù)，也就是我們常說的“死材料”以外，還有很多從報表上看不到的有關(guān)情況，比如企業(yè)在產(chǎn)、供、銷和經(jīng)營管理等方面的現(xiàn)實情況等“活材料”，但卻是分析評價和提出建議的重要依據(jù)，在經(jīng)濟活動分析報告寫作時，必須要深入實際進(jìn)行調(diào)查研究，了解生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，充分利用數(shù)據(jù)資料和現(xiàn)實情況資料，并把它們有機地結(jié)合起來，形成一個有機的整體；使得數(shù)據(jù)資料與影響數(shù)據(jù)資料的有關(guān)情況得到相互印證和補充，就可以避免數(shù)字與情況說明的脫節(jié)。這樣的分析報告才具有完整性和科學(xué)性，分析出來的結(jié)果既能正確說明問題，又能有效解決問題。
寫作中最常用的分析方法有比較分析法和因素分析法。通過比較分析可以找到問題和差距，比如，通過對兩個具有可比性的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對比，指標(biāo)之間的差距馬上就出來了，這種比較可以通過比計劃、比歷史、比先進(jìn)等，例如，計劃指標(biāo)與實際完成指標(biāo)的比較，可以了解計劃執(zhí)行的情況與進(jìn)度，確定分析的主要問題。把本單位實際完成指標(biāo)與高水平的同類單位實際完成指標(biāo)相比較，可以發(fā)現(xiàn)本單位存在的問題、差距和原因。用本單位本期實際完成指標(biāo)與本單位上期或上年同期實際完成指標(biāo)相比；與本單位歷史最高記錄相比，可以從中分析經(jīng)濟活動的發(fā)展水平和速度，發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)濟發(fā)展的變化趨勢和規(guī)律。因素分析法就是把綜合指標(biāo)分解成相互聯(lián)系的各個因素，以確定其對綜合指標(biāo)影響程度的分析方法。實際完成指標(biāo)與計劃指標(biāo)產(chǎn)生了差距，其中必然受到各種因素的影響，只有把各因素分解為原始因素，就能明確指標(biāo)完成好與不好的原因和責(zé)任。因素分析法主要是探求因果，研究差距和矛盾形成的原因。因此在經(jīng)濟活動分析報告寫作中，這兩種分析方法常常結(jié)合使用。
4 要注意把宏觀分析與微觀分析結(jié)合起來
經(jīng)濟活動是生產(chǎn)、交換、分配和消費的總過程，這一活動過程，都是在一定的經(jīng)濟社會背景下進(jìn)行的；任何一個經(jīng)營單位，在自己的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，都必須遵從于這個大的社會環(huán)境，才能使自己的經(jīng)營活動得以持續(xù)發(fā)展，達(dá)到自己的經(jīng)營目的。因此，反映經(jīng)濟活動狀況的經(jīng)濟活動分析報告，它所分析的對象都只是這一總經(jīng)濟活動過程當(dāng)中的某一個環(huán)節(jié)，分析某一部門或某一企業(yè)的經(jīng)濟活動，不能把分析的某一問題孤立地看待，而要聯(lián)系到整個國民經(jīng)濟的大局，要善于從方針政策的高度來分析問題，把微觀經(jīng)濟分析與宏觀經(jīng)濟分析結(jié)合起來。從宏觀經(jīng)濟著眼，從微觀經(jīng)濟入手，立足于方針、政策的高度來評價分析。特別要注意處理好局部利益與整體利益、近期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。這樣的分析就容易做到全面而深入，才能找到事物的本質(zhì)和規(guī)律，寫出的經(jīng)濟活動分析報告才能為企業(yè)決策者提供有價值的參考意見。使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動符合當(dāng)時的時代背景，企業(yè)就能夠在市場中獲得自己的一席之地。
此外，經(jīng)濟活動分析報告的寫作，還需要注意語言的準(zhǔn)確、簡練。經(jīng)濟活動分析報告，實際上是作者把對經(jīng)濟現(xiàn)象變化過程及其發(fā)展趨勢的分析結(jié)果，用文字語言表述出來。因此，在敘述經(jīng)濟活動的發(fā)展過程和對相關(guān)材料進(jìn)行分析時，語言的使用要做到準(zhǔn)確，言簡意賅。用準(zhǔn)確的詞語去表述客觀事物和表達(dá)作者的觀點。恰如其分地把經(jīng)濟現(xiàn)象的變化過程及結(jié)果表述出來。以最精煉的文字表現(xiàn)出最準(zhǔn)確的意思。
