時間：2022-03-26 14:25:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
時間飛逝，2017年8月1日入職至今已有五個月的時間，本人一直擔(dān)任西安項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師一職，進(jìn)入公司這段時間里，深深認(rèn)識到了“恒大的制度神圣性、任務(wù)執(zhí)行性、工作匯報(bào)性”，它使我能夠迅速的成長，完全的融入恒大這個大家庭里，在此特將這半年來的工作得失總結(jié)如下：
回顧這短短的五個月，我經(jīng)歷過最光榮的西安恒大雅苑項(xiàng)目開盤以及較平穩(wěn)的項(xiàng)目主體正常施工兩個階段。從剛開始對工作的緊張焦慮到現(xiàn)在的從容坦然，這些得益于工程部領(lǐng)導(dǎo)的教誨和同事的悉心幫助，使我收獲了很多、提高了很多。入職之初，由于在施工企業(yè)的思想不能及時轉(zhuǎn)變，在工作中存在很大的不足，及時得到工程部領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)指正，轉(zhuǎn)變思想端正態(tài)度，前期負(fù)責(zé)的是2#樓項(xiàng)目監(jiān)督管理以及展示區(qū)商業(yè)25#樓室內(nèi)精裝修、外立面裝修的監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作，開盤之后主要負(fù)責(zé)的是2#樓項(xiàng)目監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作，具體包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理等。1、進(jìn)度控制：節(jié)點(diǎn)工期能否按時完成關(guān)鍵點(diǎn)在于每日工作完成情況，及時把每日完成情況與公司工期模板相對應(yīng)，若滯后及時采取相應(yīng)的趕工措施。2、質(zhì)量控制：1）在施工過程中，檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。2）過程驗(yàn)收控制，要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、公司強(qiáng)制性做法、施工指引等進(jìn)行質(zhì)量控制，并適時對各個分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。3）工程材料的質(zhì)量控制。總包單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求采購相關(guān)材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料進(jìn)場、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。 3、安全文明施工管理：每日重點(diǎn)對“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機(jī)械安拆、設(shè)備保養(yǎng)、施工防火、臨時用電、治污減霾等進(jìn)行排查、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理整改通知單限期完成并全程跟蹤整改情況。
這五個多月的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對各項(xiàng)工作都能比較快速的入手。作為一名剛?cè)肼毑痪玫男聠T工，有許多制度、流程掌握的都不夠熟練，工程部每周二、四晚上七點(diǎn)召開學(xué)習(xí)會，主要針對公司的制度、流程、獎罰措施、施工指引等進(jìn)行學(xué)習(xí)。對于像我一樣剛?cè)肼毜男聠T工提高有很大的幫助。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，我對專業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習(xí)，同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足，只有自己對整個過程心中有數(shù)，對所有細(xì)節(jié)了如指掌，同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。作為一個樓棟負(fù)責(zé)工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡單，土建工程師不只是負(fù)責(zé)土建一個方面，必須與其他專業(yè)相結(jié)合，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴(yán)格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補(bǔ)問題。
一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結(jié)不自我批評不吸取教訓(xùn)。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這五個月來感覺自己工作中的不足主要有以下三個方面： 1、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確。3、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)。
本人自2018年4月，來到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項(xiàng)目部，在總監(jiān)理工程孟總、副總監(jiān)理工程師祝總和同事們的關(guān)心與幫助下，通過自身努力，工作能力和專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這即將年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量！現(xiàn)總結(jié)如下：
一、崗位職責(zé)履行情況：
認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理招標(biāo)文件》、《監(jiān)理計(jì)劃》、施工單位編制的實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》等規(guī)范、文件要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向祝總匯報(bào)，努力做到“今日事，今日畢”。嚴(yán)格執(zhí)行棗菏高速公路項(xiàng)目公司的各項(xiàng)要求，在祝總的領(lǐng)導(dǎo)下，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。
二、日常工作完成情況總結(jié)：
根據(jù)祝總的工作安排部署，我的主要工作是：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報(bào)工作；2、控制測量復(fù)測報(bào)告的審查批復(fù)工作；3、路基沉降觀測報(bào)表文件的收集審核與上報(bào)工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報(bào)工作；5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋；6、配合項(xiàng)目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報(bào)材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容；8、施工圖設(shè)計(jì)圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照祝總的工作安排及工作思路，我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；并重視工作過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時向祝總和其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時與同事溝通交流，解決相關(guān)問題。
三、下一步努力的方向：
下一步計(jì)劃加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，利用自己已經(jīng)取得一級建造師（市政、建筑雙專業(yè)）和造價工程師（土木建筑專業(yè)）執(zhí)業(yè)資格證書的優(yōu)勢；利用工作以外的時間，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識，爭取2019年取得監(jiān)理工程師、一級建造師公路工程增項(xiàng)、一級造價工程師交通工程的增項(xiàng)的執(zhí)業(yè)資格證書；為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。
最后，我要按照工作需要逐步的深入學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理知識，遵守公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向祝總和其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時高效的完成祝總安排的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平、管理水平學(xué)習(xí)，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我監(jiān)理公司于年8月承接l了國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處賓館，計(jì)有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會總高度21.769M.
二、監(jiān)理概況
(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：
總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名師。
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。
3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報(bào)。
5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。
(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽。
三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則
2.每日整理項(xiàng)目部監(jiān)理日志，日報(bào)并發(fā)送日報(bào)至建設(shè)單位；做好項(xiàng)目收發(fā)文記錄；整理項(xiàng)目監(jiān)理部各類內(nèi)業(yè)文件電子臺賬；
3.整理并填寫項(xiàng)目部監(jiān)理月報(bào)，電子版報(bào)送建設(shè)單位、公司工程部郵箱及網(wǎng)絡(luò)平臺，紙版報(bào)送建設(shè)單位；
4.整理并上報(bào)項(xiàng)目部總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析表、進(jìn)度分析至公司工程部郵箱；
5.組織項(xiàng)目部做好項(xiàng)目自查工作，將自查表格發(fā)給公司郵箱；
6.整理項(xiàng)目部簽到考勤發(fā)送公司；
7.準(zhǔn)備協(xié)助總監(jiān)制作年會PPT發(fā)送公司；
1.2.3.7 召開監(jiān)理例會并記錄會議紀(jì)要；組織兩次關(guān)于工程資料專題會；組織一次關(guān)于施工質(zhì)量專題會會議紀(jì)要；
8.將人防工程質(zhì)量評估報(bào)告一式六份郵寄至公司蓋章；
9.對建設(shè)單位檢查出竣工檔案資料問題進(jìn)行整改；到建設(shè)單位領(lǐng)取發(fā)包方指令存檔移交監(jiān)理工程師查閱后歸檔；
10.為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，督促現(xiàn)場施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)送工作聯(lián)系單共計(jì)80封；發(fā)出郵件：35封
11.及時將監(jiān)理日志、工作聯(lián)系單、工程照片等及時發(fā)送給公司；
12.申請項(xiàng)目部日常請款事宜；
13.協(xié)助安全監(jiān)理工程師編制1月份至6月份每月安全檢查記錄；積極安全月活動，協(xié)助安全監(jiān)理工程師編制各項(xiàng)安全檢查記錄，編寫安全月活動總結(jié)；整理安全資料；
14.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作并及時完成總監(jiān)理工程師交給的任務(wù)。
15.下年個人工作重點(diǎn)：
（1）將項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)整理工作更加完善、具體； 做好項(xiàng)目上內(nèi)勤管理工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看公路項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!
公路項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告1
本人20____年畢業(yè)于山西省交通技工學(xué)校，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速，藍(lán)商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設(shè)。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學(xué)專科函授學(xué)習(xí)、20____至20____年我參加了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科函授學(xué)習(xí)，20____年被評為助理工程師。現(xiàn)將本人專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作業(yè)績
20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔(dān)任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個工程項(xiàng)目，工程開始公司領(lǐng)導(dǎo)就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求，駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工素質(zhì)、形象。為了公司的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實(shí)施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環(huán)節(jié)，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的監(jiān)理任務(wù)。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結(jié)了一些施工經(jīng)驗(yàn)。
20____年8月至20____年12月在陜西藍(lán)商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔(dān)任監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設(shè)計(jì)圖紙，對各種工程設(shè)計(jì)參數(shù)了然于心，細(xì)化隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量隱患;認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范，明確實(shí)際工作中的指導(dǎo)思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制，尤其對安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講、多問);手勤(及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知)。針對在工程關(guān)鍵部位施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質(zhì)量管理，要求項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、交工有數(shù)據(jù)。保證了工程質(zhì)量交工驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良工程。
20____在王城高速公路，我擔(dān)任了路基助理工程師。結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對工程有了新的認(rèn)識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當(dāng)中。在思想上進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責(zé)任感，熱心服務(wù)施工單位，嚴(yán)格要求自己，從而確保了工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。在內(nèi)業(yè)資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項(xiàng)失真，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審批，關(guān)鍵部位親自檢驗(yàn)一次、鋼筋，混凝土質(zhì)量，并對監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。
20____年至今，我擔(dān)任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔(dān)任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審批，關(guān)鍵部位都親自檢驗(yàn)，并對監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。對橋涵構(gòu)造物的檢測、對路基施工放樣的監(jiān)理、對隱蔽工程量進(jìn)行復(fù)核、對高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的.各項(xiàng)工作，與施工單位積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證工程在質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到管理處要求。
二、專業(yè)學(xué)習(xí)情況
技術(shù)水準(zhǔn)是我們的工作之本。現(xiàn)在工程施工工藝日新月異，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用迅速，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務(wù)水平，不努力學(xué)習(xí)，就不能勝任監(jiān)理工作。我深知自己的理論基礎(chǔ)還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認(rèn)真自查了存在的問題，因此我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，使我受到了深刻的教育。在此基礎(chǔ)上，我結(jié)合自己的工作實(shí)際情況，對思想，工作作風(fēng)進(jìn)行了全面回顧、結(jié)合本人的實(shí)際情況，本著實(shí)事求是的原則，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的學(xué)習(xí)資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)決做到認(rèn)識不含糊;態(tài)度不暖昧;行動不動搖;立場堅(jiān)定。在日常工作中，堅(jiān)決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)和監(jiān)理水平，不泄露所監(jiān)理項(xiàng)目各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，不偷懶。加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。除了函授學(xué)習(xí)外，我還參加了多次短期培訓(xùn)，內(nèi)容涉及試驗(yàn)、安全等等，平時盡量地多讀些與專業(yè)有關(guān)的書籍及論文，總之，我利用一切業(yè)余時間來豐富自己的專業(yè)知識，做一名合格的監(jiān)理。
為了專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展，我還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
公路項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告2
回顧走過的20____年，今年所完成的各項(xiàng)具體工作：
壓漿：焦克路、豐收路壓漿
驗(yàn)收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗(yàn)收
監(jiān)理：孟州地方道路橋梁十一標(biāo)
試驗(yàn)：連云港部分工程試驗(yàn)
以下為今年的工作總結(jié)：
壓漿
再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)如下：
再施工組織上，使自己認(rèn)識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認(rèn)清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負(fù)其責(zé)，在做個周密的施工計(jì)劃從：材料、機(jī)械、人員、組織安排做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學(xué)習(xí)做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認(rèn)真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務(wù)，就可以思路清晰，目標(biāo)明確，主次把握得當(dāng)，這樣在做什么事情，就會事半功倍。
壓漿槍的改進(jìn)，設(shè)備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設(shè)備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現(xiàn)在改進(jìn)后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設(shè)備進(jìn)一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因?yàn)椴僮骱唵危恍枰獙I(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨(dú)完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生安全隱患。
驗(yàn)收
在三階段驗(yàn)收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進(jìn)行了驗(yàn)收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗(yàn)收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點(diǎn)，學(xué)會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)檢查，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗(yàn)收的檢測項(xiàng)目，檢測方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
監(jiān)理
在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經(jīng)驗(yàn)。
人事方面
一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點(diǎn)上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實(shí)際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學(xué)到的知識靈活運(yùn)用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進(jìn)度的實(shí)施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅(jiān)決不能姑息遷就。
技術(shù)方面
原來只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在技術(shù)方面，原來只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
儀器：
在三階段驗(yàn)收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機(jī)，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。
根據(jù)現(xiàn)在的檢測項(xiàng)目，我們的還需要配置一些相關(guān)的基礎(chǔ)檢測設(shè)備，檢測用的新規(guī)范、水準(zhǔn)儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。
通過這次總結(jié)是我認(rèn)識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在實(shí)踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪機(jī)會，也證實(shí)了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機(jī)會對我來說都是實(shí)際而有效的，不但認(rèn)識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗(yàn)，我相信對以后的工作，應(yīng)給起到很大的幫助，其實(shí)所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進(jìn)步，哪怕只是幾乎微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認(rèn)真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。
在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團(tuán)隊(duì)，任何時候只有團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項(xiàng)工作，都要具有愚公移山的堅(jiān)定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進(jìn)步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富。
公路項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告3
本工程為______，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計(jì)防火等級為二級。
監(jiān)理概況
(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派________同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。
3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報(bào)。
5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。
(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。
項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則
眾所周知，在我國的電力工程中，監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中把兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的概念進(jìn)行一些分析，并對電力工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行闡述，與此同時也提出一些具體的改進(jìn)措施。使得兩者更好地結(jié)合。
關(guān)鍵詞：
電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對策
1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理
1.1對于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見
電力工程中常常會提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。
1.2何為工程項(xiàng)目管理
前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個人。
1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系
我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環(huán)節(jié)。
2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題
因?yàn)槲覈鴩榈男枰娏こ膛c其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時還要考慮建設(shè)周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過投標(biāo)招標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個項(xiàng)目的進(jìn)度的同時影響了監(jiān)理工作的合理開展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保證整個工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。
3電力工程項(xiàng)目存在的一些問題
因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒能做到與時俱進(jìn)鳥換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒能實(shí)現(xiàn)無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。
4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理
改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過程。
總而言之，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。
作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]陸宗武.我國電力工程項(xiàng)目代建制模式的選擇研究[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2009(12).
[2]劉勁松.淺談電力監(jiān)理管理的方法和意義[J].中國電力教育,2010(07).
[3]賴慶隆.淺論電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理[J].中國科技信息,2005(18).
夏季高溫天氣防汛度汛工作總結(jié)2021
今年進(jìn)入汛期以來，防洪度汛形勢日益嚴(yán)峻，且持續(xù)高溫炎熱天氣給監(jiān)理安全管理帶來較大影響。為確保在汛期和高溫天氣監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，我監(jiān)理部分析20xx年度的監(jiān)理項(xiàng)目工程度汛安全形勢，進(jìn)行重點(diǎn)部位的防汛準(zhǔn)備和汛期施工計(jì)劃安排，制定切實(shí)可行的防洪度汛和高溫天氣監(jiān)理措施，現(xiàn)就防洪度汛工作總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)
防洪度汛的指導(dǎo)思想是：貫徹"安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)"的方針。強(qiáng)化防汛責(zé)任意識，立足于防大汛、抗大洪，做到早籌劃、早安排，防汛重點(diǎn)突出，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做好各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作。
防洪度汛的基本目標(biāo)是：在確保施工安全、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推進(jìn)各工程項(xiàng)目施工的有序、順利進(jìn)展，確保工程安全度汛，不發(fā)生工程安全與施工安全事故。
二、工作機(jī)制
1、強(qiáng)化防汛監(jiān)理責(zé)任意識，明確防汛監(jiān)理職責(zé)、責(zé)任范圍。在防洪度汛期間，把防洪度汛與工程施工做到同布置、同檢查、同考核，在確保安全度汛的前提下，推進(jìn)現(xiàn)場施工的有序進(jìn)展。
2、涉及防洪度汛的項(xiàng)目，監(jiān)理部都重點(diǎn)加強(qiáng)防汛度汛預(yù)案的審批，制定切合實(shí)際工作的防洪度汛值班制度，在汛期中通訊一直保持暢通，隨時處理應(yīng)急事務(wù)。防洪度汛值班監(jiān)理人員及聯(lián)系電話書面上報(bào)業(yè)主的同時也向監(jiān)理公司報(bào)送備案。
3、防汛值班監(jiān)理人員在監(jiān)理日志上填寫有關(guān)防汛值班情況，并認(rèn)真記錄現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際情況、處理結(jié)果等。遇有重大問題事項(xiàng)，就及時向有關(guān)方面上報(bào)。
三、充分發(fā)揮氣象部門的指導(dǎo)作用
特別關(guān)注xx氣象臺、xx市氣象臺及工程所在地的沙河縣水文氣象臺的氣象、水情信息，及時做好對氣象部門的信息的響應(yīng)工作，并落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。
四、督促施工單位編報(bào)防洪度汛預(yù)案并落實(shí)開展應(yīng)急救援演練
督促施工單位編報(bào)20xx年防洪度汛預(yù)案及重點(diǎn)施工部位超標(biāo)洪水(暴雨)應(yīng)急預(yù)案。針對防汛需要，督促施工單位組織應(yīng)急救援演練，并對演練情況進(jìn)行了總結(jié)。并同時針對演練中存在的不足之處，要求施工單位做好總結(jié)，并對防汛預(yù)案進(jìn)行修訂與完善，為安全度汛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、督促施工單位制訂和完善防洪度汛工作計(jì)劃與措施
1、督促施工單位組建防汛組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)，建立防汛值班、施工區(qū)雨前雨后巡查制度，組建防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并進(jìn)行相關(guān)知識教育培訓(xùn)。
2、督促施工單位制訂和落實(shí)主要防汛項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工措施、汛期施工材料儲存。
3、督促施工單位，針對不穩(wěn)定部位加強(qiáng)安全監(jiān)測工作。
4、督促施工單位按照設(shè)計(jì)要求完成防汛項(xiàng)目施工。
六、督促施工單位落實(shí)后勤保障措施
1、做好度汛工程物資應(yīng)急儲備。并對各施工單位防洪度汛物資儲備情況進(jìn)行了檢查，對檢查中存在的部分物資儲備未按計(jì)劃落實(shí)、部分物資使用后未及時補(bǔ)充等問題，以書面形式指示施工單位限期整改，確保工程安全度汛。
2、做好后勤生活物資應(yīng)急儲備。鑒于汛期施工現(xiàn)場對外交通可能短期中斷，監(jiān)理人員在做好自身必需的工作、生活用品儲備的同時，督促施工單位在汛前儲備必需生活用品，做好度汛生活物資儲備計(jì)劃安排。
3、督促施工單位要認(rèn)真組織開展防暑降溫與中暑急救知識的宣傳教育活動，做好現(xiàn)場作業(yè)人員的飲水、飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防疫、防中毒等工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤措施的落實(shí)，確保作業(yè)人員的人身安全。
七、督促施工單位科學(xué)合理安排工作時間
在高溫天氣時，要督促施工單位適當(dāng)調(diào)整作息時間，減輕工作強(qiáng)度，適當(dāng)延長作業(yè)人員中午休息時間。高空作業(yè)、室外作業(yè)要求避開高溫時段，室內(nèi)的高溫作業(yè)場所及辦公室和宿舍，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)和降溫。
八、加大防汛安全檢查力度落實(shí)各項(xiàng)防汛措施，開展夏季高溫安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查
汛期，監(jiān)理部始終把施工安全管理和防洪度汛工作結(jié)合在一起，組織由業(yè)主參加的聯(lián)合安全與防汛檢查組，對各工程項(xiàng)目施工安全和防汛工作情況進(jìn)行檢查，督促施工單位按照時間要求完成防汛項(xiàng)目施工，對重要部位防洪度汛措施召開專題會進(jìn)行審查和協(xié)調(diào)。
1、工程現(xiàn)場監(jiān)理的特點(diǎn)
近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展給建設(shè)工程質(zhì)量控制的發(fā)展提出了更高的要求，但是很多建筑施工企業(yè)還是采用老一套的質(zhì)量管理模式。在目前大多數(shù)的工程項(xiàng)目中，理論制定的質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目施工過程中并沒有得到真正有效的運(yùn)行，這些體系的管理文件得不到真正的落實(shí)。所以我國目前的工程監(jiān)理任務(wù)的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，需要進(jìn)一步深化工程監(jiān)理工作，優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量。
1.2我國建設(shè)工程監(jiān)理的特征
建設(shè)工程監(jiān)理存在以后四個方面的特征。其一是工程監(jiān)理的服務(wù)性，工程監(jiān)理服務(wù)性是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的；其二是工程監(jiān)理的獨(dú)立性，我國新頒布的《建筑法》中指出工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正、獨(dú)立、自主”原則開展監(jiān)理工作。其三是工程監(jiān)理的公正性，工程監(jiān)理公正性是社會公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。
2.提高工程現(xiàn)場監(jiān)理水平的措施分析
工程監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證，而影響工程質(zhì)量的主要因素，歸納起來有以下五個方面：材料、人、設(shè)備、環(huán)境和方法，項(xiàng)目實(shí)施過程中由于這五種因素隨時都在變化，因而工程監(jiān)理下的工程質(zhì)量也是不斷地變化的。現(xiàn)場應(yīng)該根據(jù)不斷地觀察分析，以適應(yīng)這種質(zhì)量的變化表現(xiàn)出相應(yīng)的波動的特性，而監(jiān)理人員可應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法加以整理，就可以從這種波動的特性中找出影響質(zhì)量變化的主要因素，從而改進(jìn)管理方法和生產(chǎn)過程，提高工程質(zhì)量。具體可從以下幾個方面來提高工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平。
2.1注重工程施工階段監(jiān)理工作事前的規(guī)劃
在業(yè)主委托工程監(jiān)理單位之后，應(yīng)該從監(jiān)理合同的簽訂著手。充分明確工程項(xiàng)目業(yè)主委托監(jiān)理的范圍，及其他注意事項(xiàng)。簽訂委托監(jiān)理合同后，在項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的引導(dǎo)下，以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，基于監(jiān)理大綱，結(jié)合工程實(shí)際，廣泛地收集工程資料和信息后所制定的。該文件經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，便可對項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面開展提供指導(dǎo)。建筑工程監(jiān)理實(shí)施的核心目的是協(xié)助業(yè)主來實(shí)現(xiàn)建筑工程總目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃
1.1建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展?fàn)顩r簡介
八十年代初期，我國實(shí)行對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的以來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理水平在吸收國外先進(jìn)管理技巧的基礎(chǔ)之上不斷提高，基本上實(shí)現(xiàn)了有法可依，依法監(jiān)督管理的局面。1988年，建設(shè)部明確提出建立建設(shè)監(jiān)理制度，并且開始試點(diǎn)。到了1997年，我國公布的《中的內(nèi)容應(yīng)包括：制定監(jiān)理工作程序、確定監(jiān)理工作目標(biāo)、信息管理、合同管理、確定目標(biāo)控制、確定各項(xiàng)工作的手段和方法、組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)措施。
2.2及時跟進(jìn)工程各階段的監(jiān)理任務(wù)
由于我國建設(shè)項(xiàng)目周期較快，現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)的需要在施工方完成各個單個工作之前準(zhǔn)備好實(shí)施監(jiān)理驗(yàn)收。具體可分為幾個階段來開展監(jiān)理工作。首先是施工準(zhǔn)備階段，在建筑項(xiàng)目施工合同簽訂之后，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行嚴(yán)密質(zhì)量保證體系和工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立，對質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)，緊抓質(zhì)量計(jì)劃的制定、實(shí)施及實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)，明確項(xiàng)目各部門責(zé)任，使其擔(dān)負(fù)起對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的責(zé)任，以其工作的質(zhì)量來為整體的建筑工程施工質(zhì)量提供保證。其次是項(xiàng)目施工階段，在建筑項(xiàng)目開始施工的時候，應(yīng)進(jìn)行施工過程及時跟近，保證好工程施工的過程監(jiān)理，確保工程部會偷工減料。再次是工程竣工驗(yàn)收階段，待建筑工程竣工之后，必須進(jìn)行最終的檢查與實(shí)驗(yàn)。工程相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等質(zhì)量相關(guān)記錄加以收集和整理，并按檔案整理規(guī)范的執(zhí)行規(guī)定進(jìn)行整體歸檔。最后是建設(shè)項(xiàng)目的工程環(huán)境監(jiān)理，依據(jù)工程的特點(diǎn)及具體條件，來采取有效的措施對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制。
2.3通過加強(qiáng)工程技術(shù)水平提高工程質(zhì)量
加強(qiáng)工程技術(shù)水平最重要的就是加強(qiáng)施工機(jī)械裝備。施工機(jī)械裝備對施工工程質(zhì)量控制至關(guān)重要，建筑工程靠大量的工人手工勞作的時代已經(jīng)過去，先進(jìn)的施工機(jī)械不僅能提高工程的施工進(jìn)度，還能提高工程的施工質(zhì)量。針對工程的實(shí)際情況，選用合理的施工機(jī)械能使工程質(zhì)量相對穩(wěn)定，不會因?yàn)槟承┦止げ僮鲙淼馁|(zhì)量不穩(wěn)定因素。觀測、測量儀器設(shè)備對工程監(jiān)理也十分重要，它們是取得質(zhì)量信息的前提。如觀測、測量設(shè)備不齊全.不準(zhǔn)確，就無從獲得準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，會導(dǎo)致不符合實(shí)際的判斷，從而也會影響工程質(zhì)量。有些檢測復(fù)試等都要委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，以取得較權(quán)威的數(shù)據(jù)。
3、某工程科學(xué)監(jiān)理的案例分析
上面對如何提高工程監(jiān)理進(jìn)行了三個方面的闡述，這里通過某科技交易交流中心工程監(jiān)理實(shí)例,從提高社會效益與經(jīng)濟(jì)效益華人民共和國建筑法》以法律的形式規(guī)定了建設(shè)工程的質(zhì)量控制。在此之后城鄉(xiāng)住房與建設(shè)部與和其他相關(guān)部門又先后頒發(fā)了《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程質(zhì)量檢測工作的規(guī)定》等國家行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)章。表1匯總了我國工程監(jiān)理的發(fā)展?fàn)顩r。完善監(jiān)理工作的兩個方面進(jìn)行探討。
某科技交易交流中心是集科技、商務(wù)、會務(wù)、接待等四大功能于一體的綜合性公用建筑，該建筑由主樓、裙房、會堂三大部分組成，總建筑面積約7.8萬平方米。其中地下室兩層、裙房5層、框架結(jié)構(gòu)。建筑總高度138m。
從項(xiàng)目進(jìn)場開始，監(jiān)理單位就行程了項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部科學(xué)合理的組織形式有效保證了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。其具體組織形式見圖1。
圖1某科技交易交流中心監(jiān)理組織形式圖
除了上術(shù)科學(xué)合理的監(jiān)理組織形式外，監(jiān)理部的工程師首先是充分熟悉了設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范。然后是組織開展學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)對原材料抽樣檢驗(yàn)，施工機(jī)械檢查。最后審查施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量保證預(yù)控措施及防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施以及建立質(zhì)量分析例會制度及質(zhì)量問題書面通報(bào)制度。這樣就形成了質(zhì)量控制約束機(jī)制，施工方也就能主動接受質(zhì)量監(jiān)督。
4、總結(jié)
本文首先總結(jié)分析了我國工程監(jiān)理的發(fā)展情況，結(jié)合我國的監(jiān)理現(xiàn)狀，總計(jì)分析了當(dāng)前我國監(jiān)理工作幾點(diǎn)特征。
然后通過作者實(shí)際工作的總結(jié)提出了幾點(diǎn)提高工程現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的幾點(diǎn)措施，并結(jié)合實(shí)際案例分析了具體措施的執(zhí)行是保證工程質(zhì)量的有效途徑。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉康興.工程監(jiān)理施工質(zhì)量控制研究.中南大學(xué)碩士學(xué)位論文.2010.
一、策劃階段監(jiān)理應(yīng)做的工作：
監(jiān)理項(xiàng)目部在工程策劃階段在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加，分別編寫了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急處置方案、安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理工作方案等文件，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審查與審批。
二、施工過程監(jiān)理控制情況：
（1）事前控制管理
項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，即參與建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會，對監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了介紹，使參建各單位對監(jiān)理工作有一個充分的認(rèn)識。并簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系一份。對分部分項(xiàng)工程采取對施工項(xiàng)目部提交的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查與審批。對存在的問題提出合理化建議，促使方案可行，具有針對性、可操作性。
對工程所有原材料采取提前見證取樣送檢，對檢測單位的資質(zhì)等級和試驗(yàn)范圍以及檢測設(shè)備的有效證明等材料進(jìn)行審查，對所有材料必須具備出廠合格證和必要的復(fù)試報(bào)告方可使用。杜絕了未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料使用于該工程。
要求施工項(xiàng)目部提交項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃；同時按照工程的實(shí)際進(jìn)展，要求施工項(xiàng)目部提交月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，以控制進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性。
通過工地例會對上周工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見和建議。并對下一步工作進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控。
（2）事中控制管理
質(zhì)量方面：
1）項(xiàng)目監(jiān)理部通過平行檢驗(yàn)及時組織施工項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對其檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工項(xiàng)目部進(jìn)行交底，并要求其采取必要的措施，確保其施工質(zhì)量。對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工序或者隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下一步施工作業(yè)。
2）對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理旁站方案做到跟蹤旁站監(jiān)理，并做好詳細(xì)的監(jiān)理旁站記錄，對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，杜絕了工程質(zhì)量隱患，確保了施工質(zhì)量。
3）按照分包管理規(guī)定，加強(qiáng)了對工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的審查，保障資質(zhì)有效、專業(yè)工程負(fù)責(zé)人、勞務(wù)人員持證上崗，并隨時檢查合同的執(zhí)行情況，對合同履約情況進(jìn)行檢查和評價，公正處理合同爭議，配合建設(shè)單位實(shí)施對設(shè)計(jì)單位、施工單位資信及綜合評價。
安全方面：
運(yùn)用文件審查、安全檢查簽證、安全旁站、巡視等監(jiān)理手段開展安全監(jiān)理工作，落實(shí)安全監(jiān)理法律負(fù)責(zé)。定期和不定期地對施工項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作、安全工作票、體健證明、安全三級教育情況等進(jìn)行文件檢查，堅(jiān)持每日兩次對施工項(xiàng)目部現(xiàn)場安全三寶的使用情況和安全生產(chǎn)設(shè)施的配備情況、工程專職安全管理人員的到崗情況、現(xiàn)場材料的堆放情況進(jìn)行巡視檢查，每月月底前組織施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全月度檢查，并形成記錄，對檢查出的安全隱患要求施工項(xiàng)目部及時進(jìn)行閉環(huán)整改，整改結(jié)束后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)。
定期召開工地例會，組織各參建單位有關(guān)人員進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)和交流。
不定期地與建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就施工過程中的有關(guān)情況進(jìn)行交流和溝通，保障了施工順利進(jìn)行。
（3）事后控制管理
1）通過監(jiān)理巡視對已完成品的保護(hù)情況進(jìn)行檢查，促使施工項(xiàng)目部對已完成品保護(hù)工作予以完善和保持。
2）組織施工單位對完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進(jìn)行返工整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。凡是未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得交付使用及辦理結(jié)算。
【關(guān)鍵詞】：竣工資料；編制質(zhì)量；效率提升.
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、工程竣工文件的收集范圍
建筑工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段形成的立項(xiàng)前期審批文件、工程招投標(biāo)文件、征地拆遷等工程管理性文件；工程交、竣工驗(yàn)收文件；科研材料等由項(xiàng)目建設(shè)單位設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、積累、分類保管。
工程勘察、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集、保管工程勘察、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)材料（包括地質(zhì)、水文、氣象資料、勘察報(bào)告）；初步設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、補(bǔ)充設(shè)計(jì)及有關(guān)設(shè)計(jì)的審批文件；設(shè)計(jì)變更等重要文件，并按合同要求整理組卷后向該項(xiàng)目建設(shè)單位按時移交檔案材料。
工程項(xiàng)目在施工階段形成的施工文件（含圖、表、試驗(yàn)資料、原始記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、工程變更、工程施工組織方案、工程總結(jié)、工程聲像材料及綜合來往文件等），由各合同段的施工單位負(fù)責(zé)收集、積累，并在監(jiān)理工程師審核、指導(dǎo)下進(jìn)行具體操作，確保文件材料的準(zhǔn)確、完整。有分包工程的標(biāo)段由總承包單位負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，有聯(lián)合體承建的標(biāo)段由聯(lián)合體主體方負(fù)責(zé)竣工資料的匯總。
工程項(xiàng)目在監(jiān)理工作中形成的有關(guān)工程計(jì)劃進(jìn)度文件、質(zhì)量控制文件、工程計(jì)量與支付、監(jiān)理通知、報(bào)告、開（停、復(fù)）工令、工地會議紀(jì)要、監(jiān)理平行抽檢記錄、監(jiān)理日志及重要往來文件等由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理。
二、工程竣工文件的質(zhì)量要求
竣工文件要做到字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字手續(xù)完備。編制施工文件時，每類文件每冊應(yīng)盡量控制在150頁內(nèi)，內(nèi)容少的文件可合并成卷，但需在案卷封面標(biāo)題上標(biāo)明卷內(nèi)主要內(nèi)容；試驗(yàn)、檢測報(bào)告必須有原件一套。為避免重復(fù)組卷，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告等作為分項(xiàng)工程共用卷查考時，只需在每個分項(xiàng)工程卷內(nèi)備考表中注明所查卷的檔號、頁號；竣工圖按統(tǒng)一的圖框格式復(fù)制，以施工圖代竣工圖需換成竣工圖框，圖號填竣工圖號。
三、提升竣工資料編制質(zhì)量和效率的措施
一個項(xiàng)目的建設(shè)時間跨度往往較大，參與的單位較多，如有主管部門、建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位等，在參與項(xiàng)目建設(shè)過程中，分別形成各自職責(zé)范圍內(nèi)的材料，即一個建設(shè)項(xiàng)目的檔案是由參建各方歷史記錄共同構(gòu)成的。竣工資料的項(xiàng)目檔案是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行稽查、審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及維護(hù)、改造的重要依據(jù)。如果不對項(xiàng)目檔案材料實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確項(xiàng)目建設(shè)參與各方的責(zé)任，將對項(xiàng)目建設(shè)檔案的完整性造成影響，不僅影響竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，也對日后的安全運(yùn)行維護(hù)不利。故項(xiàng)目建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等要按照國家對項(xiàng)目檔案工作的有關(guān)要求作為項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，列入建設(shè)計(jì)劃，使之與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。以下介紹提升竣工資料編制質(zhì)量和效率的參與各方在項(xiàng)目建設(shè)中的檔案形成與積累工作：
1.做好建設(shè)單位的檔案材料的積累
建設(shè)單位應(yīng)擔(dān)負(fù)起對整個建設(shè)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)的職責(zé)。工程建設(shè)質(zhì)量體系中檔案工作是一個重要組成部分。一般情況下，建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目的最終使用者和管理者，也是建設(shè)項(xiàng)目檔案最主要的利用者，項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確與否，對建設(shè)單位的影響最大，因此，建設(shè)單位應(yīng)采取積極措施，做好文件材料的形成與積累工作。
2. 做好設(shè)計(jì)單位檔案材料的形成與積累工作
在全部設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢，到項(xiàng)目竣工前，還會形成設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)部門應(yīng)規(guī)范變更文件的編制和傳送。修改通知單不能一文修改多專業(yè)，積累時要按專業(yè)、文號順序進(jìn)行積累。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)全部完成后，設(shè)計(jì)單位需向建設(shè)單位移交一份由項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的設(shè)計(jì)修改變更材料目錄，詳列該項(xiàng)目全部的設(shè)計(jì)變更文件、圖紙勘誤表和技術(shù)文件材料目錄。
3.施工單位檔案材料的形成與積累工作
施工階段是項(xiàng)目文件材料形成、積累的關(guān)鍵階段，施工單位形成的施工文件和負(fù)責(zé)編制的竣工圖是反映項(xiàng)目真實(shí)面貌和工程質(zhì)量的主要依據(jù)，其數(shù)量在整個項(xiàng)目檔案中占了相當(dāng)大的比重，是項(xiàng)目檔案的主要組成部分。
施工文件中記載的數(shù)據(jù)和記錄是評定項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)行項(xiàng)目改、擴(kuò)建的重望依據(jù)，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、簽署手續(xù)完備，字跡耐久。施工單位文件材料的積累方法應(yīng)符合施工文件形成的規(guī)律和質(zhì)量監(jiān)督部門檢查的要求，施工管理性文件可按問題積累，施工記錄一般按分項(xiàng)、分部、單位工程積累。施工單位在簽訂承、發(fā)包合同后，應(yīng)建立與工程承、發(fā)包方式相適應(yīng)的項(xiàng)目檔案工作網(wǎng)絡(luò)，按照國家規(guī)定需向建設(shè)單位移交的施工文件的范圍做好積累工作。
4.監(jiān)理單位的檔案材料的形成、積累工作
施工監(jiān)理檔案材料的形成由兩部分組成： 項(xiàng)目監(jiān)理管理依據(jù)性文件材料，項(xiàng)目監(jiān)理工作性文件材料。
（1）項(xiàng)目監(jiān)理管理依據(jù)性文件材料的形成、積累
項(xiàng)目監(jiān)理的管理依據(jù)性文件材料產(chǎn)生于項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部，形成時間一般在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施過程中。承接建設(shè)監(jiān)理任務(wù)前；與項(xiàng)目法人確定監(jiān)理任務(wù)后，簽定項(xiàng)目監(jiān)理合同，做好開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備，隨著建設(shè)項(xiàng)目工作的展開，應(yīng)形成各專業(yè)，如：建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、地質(zhì)、測量、環(huán)保、檔案信息管理等。在收集這些檔案材料時，要依據(jù)該項(xiàng)目形成情況進(jìn)行收集。項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)性文件材料批準(zhǔn)實(shí)施后歸檔整理。一般按專業(yè)的先后順序排列。
（2）項(xiàng)目監(jiān)理工作性文件材料的形成、積累
項(xiàng)目監(jiān)理工作性文件材料產(chǎn)生于整個項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)方面，是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性文件材料。它反映項(xiàng)目建設(shè)參建各方的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目情況的記錄。監(jiān)理內(nèi)部也要有統(tǒng)一的發(fā)文規(guī)范。每個項(xiàng)目要設(shè)立幾個文種要有統(tǒng)一規(guī)定，每一個文種要有統(tǒng)一的編號。文件管理一定要有序，應(yīng)按發(fā)文程序，有擬稿、簽發(fā)、審批記錄。積累時，應(yīng)將請示、批復(fù)放一起，便于管理和查找。
四、總結(jié)
合格的建設(shè)項(xiàng)目檔案，是項(xiàng)目竣工資料積累和驗(yàn)收的前提條件。沒有完整、準(zhǔn)確的基建項(xiàng)目檔案，工程不算完工。為此建設(shè)項(xiàng)目竣工資料編制和驗(yàn)收前，應(yīng)先行驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目檔案，又稱專業(yè)驗(yàn)收，只有驗(yàn)收通過的檔案才能移交，不合格要進(jìn)行整改。所以在這方面，監(jiān)理單位一定要把好案卷的內(nèi)在和外在質(zhì)量關(guān)。
【參考文獻(xiàn)】：
[1]盧燕嫻.淺談項(xiàng)目竣工圖的編制工作[J].廣東科技，2012，21(9)：219-220，223.DOI：10.3969/j.issn.1006-5423.2012.09.131.
（一）導(dǎo)流洞期間的工作第一季度我所監(jiān)理項(xiàng)目主要為左岸c標(biāo)導(dǎo)流洞砼初砌導(dǎo)流洞出口開挖支護(hù)霧化區(qū)開挖與支護(hù)處理等，導(dǎo)流洞c標(biāo)段為尾水結(jié)合段下游，屬于永久工程的一部分，設(shè)計(jì)要求高，對外觀砼平整度要求在3mm之內(nèi)由于我在小灣水電站左岸導(dǎo)流洞襯砌施工中積累了一些施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些同施工單位技術(shù)人員一起，認(rèn)真研究防止裂縫發(fā)生的措施，針對砼外觀質(zhì)量的設(shè)計(jì)要求，對鋼模臺車進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，針對入料窗口過多的問題提出封閉措施通過我和大家的努力，砼襯砌質(zhì)量逐步得到了提高，施工進(jìn)度也控制在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)之內(nèi)
（二）今年3月20日我正式調(diào)入地下廠房項(xiàng)目部，由于溪洛渡水電站地下廠房工程是世界上最大的地下廠房之一，作為一名水工工程師，能有幸參與建設(shè)，既倍感自豪，又深感責(zé)任重大，只有勤奮努力的工作，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)地廠項(xiàng)目的工作要求
1協(xié)調(diào)站內(nèi)員工的工作關(guān)系，對站內(nèi)工作進(jìn)行管理，保證監(jiān)理站工作有效運(yùn)行
2協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系，如業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理部內(nèi)部各部位相鄰標(biāo)段施工單位之間等，保證施工正常進(jìn)行
6審批監(jiān)理項(xiàng)目的月進(jìn)度計(jì)劃施工作業(yè)指導(dǎo)書審核統(tǒng)供材料計(jì)劃資金使用計(jì)劃，參與或主持監(jiān)理項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程各類措施計(jì)劃的審查，并提出預(yù)審意見
針對以上工作，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我同站內(nèi)同仁一起在安全質(zhì)量進(jìn)度等工程監(jiān)理控制中，均較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)
xxxx年度是溪洛渡工程開工以來的第一年，又是地下廠房工程開工的第一年，萬事開頭難，今年的工作特別是調(diào)進(jìn)地下廠房以來的工作，深感壓力很大，有以下幾個方面存在不足：
（一）質(zhì)量控制方面，與開挖質(zhì)量要與三峽地下電站質(zhì)量相媲美的目標(biāo)仍有差距，需進(jìn)一步采取措施，加大監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，讓業(yè)主滿意，讓監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)放心
（二）內(nèi)業(yè)管理方面，特別是對錨噴支護(hù)的資料收集，整理匯總，距業(yè)主要求和竣工驗(yàn)收要求仍需進(jìn)一步完善提高
（三）專業(yè)技術(shù)水平有待提高，管理方面的知識有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以適應(yīng)小業(yè)主大監(jiān)理的管理要求
年將迎來地下廠房工程施工的第一個開挖高峰年，也是地廠項(xiàng)目施工的關(guān)鍵一年，管理部位面多點(diǎn)廣，如巖壁吊車梁錨索砼施工等質(zhì)量重點(diǎn)控制部位，均陸續(xù)展開，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
（一）積極收集有關(guān)資料，提前對巖錨梁施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，提出質(zhì)量控制管理辦法預(yù)案
（二）對明年站內(nèi)管理工作認(rèn)真進(jìn)行思考，要充分調(diào)動大家的工作積極性，集思廣益，同心協(xié)力才能把工作做好
（三）加強(qiáng)與業(yè)主設(shè)計(jì)的溝通交流工作，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，加強(qiáng)圖片收集及對外宣傳工作，充分展現(xiàn)監(jiān)理站的工作業(yè)績
關(guān)鍵詞：公路路基；施工質(zhì)量；控制技術(shù)
1 公路建設(shè)工程中環(huán)保監(jiān)理的概念
公路建設(shè)工程中施工環(huán)保監(jiān)理的概念。所謂的施工環(huán)保監(jiān)理工作就是指具備一定資質(zhì)的監(jiān)理單位在業(yè)主單位的委托下對建設(shè)工程施工過程中所采取的一系列的環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理活動，其是監(jiān)理工作的另外一種形式，其所進(jìn)行的監(jiān)督管理內(nèi)容有施工活動中的環(huán)境監(jiān)測、生態(tài)保護(hù)、污染防治以及生態(tài)恢復(fù)等，確保一系列的專業(yè)化的服務(wù)活動都能夠得以有效的落實(shí)。在公路工程的施工過程中，環(huán)保監(jiān)理工作應(yīng)是全過程、全方位進(jìn)行，其主要有環(huán)保工程監(jiān)理和環(huán)境達(dá)標(biāo)監(jiān)理兩種表現(xiàn)形式。
在公路工程項(xiàng)目中，施工環(huán)保監(jiān)理主要有四大工作目標(biāo)：首先，應(yīng)確保主體工程的廢氣、廢水、廢物以及噪聲等的排放量是符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的；其次，對于工程項(xiàng)目中各項(xiàng)環(huán)保工程，如污水處理、綠化以及土地復(fù)墾等，都是嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定的；然后，針對水土保持以及生態(tài)保護(hù)工作所采取的各項(xiàng)措施，應(yīng)符合水土保持方案以及環(huán)境影響評價文件中的各項(xiàng)要求；最后，施工階段應(yīng)不出現(xiàn)重大的環(huán)保事故。
2 公路建設(shè)工程中環(huán)保監(jiān)理的模式和工作程序
2.1 公路建設(shè)工程中環(huán)保監(jiān)理的模式
2.1.1 獨(dú)立式環(huán)保監(jiān)理
這種模式是指建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主單位直接委托專業(yè)的環(huán)保監(jiān)理單位，由其全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)督管理工作，并對施工單位生態(tài)保護(hù)以及污染防治等工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。因此，這種模式下的環(huán)保監(jiān)理單位和工程監(jiān)理單位是屬于并列的關(guān)系的。生態(tài)環(huán)保、環(huán)境工程等相關(guān)專業(yè)的人員才可以擔(dān)任環(huán)境監(jiān)理工程師。這種模式的最大優(yōu)點(diǎn)就是人員的專業(yè)化程度更高并且更集中，在監(jiān)理的過程中如果發(fā)現(xiàn)了問題，能夠及時的采取措施，從而保證環(huán)境影響評價工作的順利實(shí)行。而其缺點(diǎn)則為需要的投入力度較大，而環(huán)境監(jiān)理工作通常又都是沒有計(jì)量支付的權(quán)力的，這也就降低了監(jiān)理工作的有效性。
2.1.2 包容性環(huán)保監(jiān)理
這種模式是指監(jiān)理單位在業(yè)主單位的委托下，在負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作的同時也負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)理工作，同樣的也要對施工單位在施工過程中的生態(tài)保護(hù)、水土保持以及污染防治等工作進(jìn)行有效的監(jiān)控，在所規(guī)定的管轄范圍內(nèi)，所有的環(huán)境監(jiān)理工作都是由工程監(jiān)理單位來全權(quán)負(fù)責(zé)的。這種模式的主要優(yōu)點(diǎn)為能夠與工程監(jiān)理同步進(jìn)行并且緊密結(jié)合，對環(huán)境以及工程的進(jìn)度和質(zhì)量都能夠進(jìn)行控制，能夠確保環(huán)境監(jiān)理的各項(xiàng)活動有效的落實(shí)，然而其缺點(diǎn)則是負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)理工作的人員專業(yè)化程度較低，不能夠全面的認(rèn)識一些技術(shù)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)。
2.1.3 綜合式環(huán)保監(jiān)理
這種模式是指項(xiàng)目的監(jiān)理單位設(shè)置一個負(fù)責(zé)環(huán)保工作的職能部門，環(huán)境保護(hù)以及環(huán)境監(jiān)測等專業(yè)的人員共同負(fù)責(zé)環(huán)保監(jiān)理工作，在環(huán)境監(jiān)理規(guī)劃以及方案的指引下，統(tǒng)籌的監(jiān)理并且管理各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)工作。其能夠很好的結(jié)合前兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，從而取得最為理想的環(huán)境監(jiān)理效果。
2.2 公路建設(shè)工程中環(huán)保監(jiān)理的工作程序
一般情況下，要想做好公路建設(shè)工程中的施工環(huán)保監(jiān)理工作，都應(yīng)按照如下程序并且做好以下幾個方面的工作：
2.2.1 應(yīng)詳細(xì)并且準(zhǔn)確的編制工程項(xiàng)目的施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理計(jì)劃，編制這類文件的依據(jù)有施工合同、監(jiān)理合同、施工組織設(shè)計(jì)文件、環(huán)境評價報(bào)告、設(shè)計(jì)文件以及水土保持方案等文件。
2.2.2 準(zhǔn)確的編制施工環(huán)保工作的各項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，主要的依據(jù)有環(huán)境保護(hù)對策措施、項(xiàng)目施工進(jìn)度要求以及施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理計(jì)劃等文件。
2.2.3 根據(jù)上述所編制的施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理計(jì)劃以及實(shí)施的細(xì)則，有效的開展施工階段的環(huán)保監(jiān)理工作，檢查施工單位所制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，同時按照進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收、計(jì)量以及支付等工作。
2.2.4 如果工程項(xiàng)目進(jìn)入到了交付使用的階段，那么監(jiān)理單位則應(yīng)根據(jù)實(shí)際的監(jiān)理情況編寫出環(huán)保監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告，并收集和歸檔相應(yīng)的監(jiān)理檔案資料，將其上交給建設(shè)單位。
2.2.5 監(jiān)理單位應(yīng)參與到竣工階段的水土保持驗(yàn)收和環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作中去。
3 公路建設(shè)工程中環(huán)保監(jiān)理的工作內(nèi)容
3.1 施工準(zhǔn)備階段的環(huán)保監(jiān)理工作
首先，環(huán)保監(jiān)理人員應(yīng)參與到設(shè)計(jì)文件的交底工作中，理解環(huán)境評測報(bào)告以及設(shè)計(jì)圖紙文件，從而清晰的掌握公路工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作的具體目標(biāo)；其次，對于施工單位的開工報(bào)告以及施工組織設(shè)計(jì)等文件應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且根據(jù)施工單位所制定的環(huán)境保護(hù)實(shí)施方案提出需要改善的地方，如環(huán)保措施的落實(shí)細(xì)節(jié)、環(huán)保專業(yè)的人員、環(huán)境保護(hù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及環(huán)保管理制度等；然后，應(yīng)保證施工單位的臨時用地方案是符合環(huán)保的要求的，并且確保臨時用地的恢復(fù)計(jì)劃是絕對可行的，要充分保證相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)的管理體系的有效性和真實(shí)性；最后，施工單位在工期召開第一次工地會議時，監(jiān)理單位也應(yīng)參與其中，對于整個項(xiàng)目的環(huán)保措施和環(huán)保目標(biāo)應(yīng)提出具體的要求。
3.2 施工階段的環(huán)保監(jiān)理工作
在公路工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，應(yīng)主要做好以下幾個方面的工作：（1）施工單位定期舉行的工地例會必須參加；（2）對工程項(xiàng)目是施工現(xiàn)場定期的進(jìn)行巡視并且對旁站也要開展監(jiān)理工作；（3）在實(shí)施環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作過程中所形成的各類文件和資料，應(yīng)對其進(jìn)行整理和妥善的保管；（4）向施工單位發(fā)出環(huán)境保護(hù)工作的相關(guān)指令；（5）及時的檢測環(huán)保工作的開展成果。
3.3 竣工階段以及缺陷責(zé)任期內(nèi)的環(huán)保監(jiān)理工作
在工程的施工階段順利完成后，就進(jìn)入到了竣工階段，而在這個階段以及缺陷責(zé)任期內(nèi)也必須做好以下幾個方面的環(huán)保監(jiān)理工作：（1）交工檢查時應(yīng)參與其中，同時要保證棄土場的復(fù)綠、臨時用地的恢復(fù)以及施工現(xiàn)場的清理工作都是符合環(huán)境保護(hù)的要求的；（2）對其前期所制定的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，總結(jié)存在的問題并及時的采取有效的解決措施；（3）如果已經(jīng)完成了環(huán)保目標(biāo)的工程項(xiàng)目在交付投入使用后出現(xiàn)了質(zhì)量問題或是環(huán)境問題，應(yīng)將其記錄下來，并要求施工單位進(jìn)行恢復(fù)；（4）在水土保持驗(yàn)收和環(huán)保驗(yàn)收的工作中，應(yīng)積極的參與其中；（4）應(yīng)保證環(huán)保監(jiān)理工作的相關(guān)資料文件的完整性和真實(shí)性，同時將這些資料檔案整理成冊并妥善保管。
4 結(jié)束語
在公路建設(shè)工程中的環(huán)保監(jiān)理工作的全部落實(shí)完成后，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)理單位應(yīng)及時的對完成的工作進(jìn)行總結(jié)并編寫環(huán)保監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包含監(jiān)理目標(biāo)的完成情況以及監(jiān)理合同的執(zhí)行情況等內(nèi)容，編寫完成后將其上交給項(xiàng)目的建設(shè)單位，這樣項(xiàng)目的建設(shè)單位才能及時并且準(zhǔn)確的掌握公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作的完成情況，既為后續(xù)的公路工程項(xiàng)目提供了寶貴的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時也促進(jìn)了我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利完成。
參考文獻(xiàn)
[1]劉寧.試論公路工程中的環(huán)保監(jiān)理[J].青海交通科技，2006.
[2]楊愛民.公路工程中安全及環(huán)保監(jiān)理[J].交通世界，2013.
