時間：2023-01-15 11:21:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業成本核算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.樹立現代企業成本管理的思想理念。
為了做好企業成本管理工作，就必須樹立現代企業成本管理的思想理念，對企業產品成本進行全面的管理，將成本核算滲透到企業生產和經營各個環節中，不僅要重視產品生產環節的成本，而且還要重視產品銷售階段的成本。同時還要對企業成本核算的各個過程進行有效的監督，企業要將各項工作協調好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業的領導要不斷的挖掘企業人才，讓企業成本核算的人員充分發揮自己的工作能力，最終使企業成本核算工作順利進行。
2.將企業成本核算面拓寬。
企業成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考慮產品生產前、產品生產過程中、產品生產后的成本，而且還要考慮所涉及到的企業社會環境成本、產品召回成本等等。例如一些企業為了能夠持續發展下去，加上企業也在不斷的發展壯大，他們就會回報社會，可能做一些公益事業，這樣不僅將企業的知名度提高，而且還能將企業成本核算面拓寬。
3.選擇先進的、科學的成本核算方法。
以往比較傳統的成本核算方法已經不能適應現代企業成本核算工作需要，如果企業不能跟上時展步伐，那么成本核算信息就無法接與真實性相貼近。隨著時代的發展，一些智能化和自動化的成本核算方法已經得到企業的應用。為了使企業成本核算更加真實準確，可以從企業成本核算需要出發，適當的引用先進的核算方法。例如，企業的自動化水平高，間接費用比較高，產品生產種類多，會計人員的工作能力強，此時可以應用作業成本法，也可以使用分批法。
4.提高財務人員的成本核算技能。
對財務人員的成本核算技能進行培訓，定期給財務人員灌輸企業成本核算知識，同時培養財務人員的成本核算工作技能，讓他們在工作中能夠掌握科學的成本核算方法，以保證企業成本核算數據的真實準確。
5.建立健全完善的財務核算制度。
為了將企業成本核算中的問題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財務核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財務人員的工作行為，嚴格控制成本核算問題，使各項工作具有可操作性，讓財務人員能夠有規章制度可尊遵循。
二、結束語
[關鍵詞]煤炭企業;成本核算;探討
1基本生產成本
基本生產成本是指礦井采掘生產過程中實際的費用支出,它應包括以下內容:①原材料:包括生產過程中消耗各種材料,如坑木、坑木代用品、炸藥、雷管、大型材料、專用工具、配件、勞保用品等,但不包括用于煤礦安全及環境治理方面的材料消耗。②電力:包括生產過程中消耗的電力,不包括維簡工程消耗的電力和其他非生產用電。③生產工人薪酬:是指煤炭企業為獲得生產工人提供服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出,主要包括:生產工人工資、獎金、津貼和補貼;職工福利費;醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費;住房公積金;工會經費和職工教育經費;非貨幣利;因解除勞動關系給予的補償;其他與獲得職工提供的服務相關的支出。論文百事通④折舊:指與生產有關的固定資產應提取的折舊費。⑤其他支出。在將“安全成本”和“環境成本”單獨核算后,就可將井巷工程基金、維護費、修理費納入安全成本的核算內容,將地面塌陷賠償費納入環境成本的核算內容,同時根據新企業會計準則,將工資和職工福利費合并為生產工人薪酬,也彌補了目前煤炭成本中人工成本項目不全。這部分費用在發生時可按明細項目直接記入“基本生產成本”,或先記入“制造費用”,再分配轉入“基本生產成本”。
2安全成本
安全成本就是與安全有關的費用總和,即安全成本是為保證安全而支出的一切費用和因安全問題而產生的一切損失。據統計,國有重點煤礦與安全有關的費用占當前煤炭成本的比例已達20%以上,并且還在逐步提高。但由于與安全有關的費用沒有單獨核算和管理,致使安全工作的技術先進性與經濟合理性相脫節,從而使安全工作在煤炭生產中不能發揮更好的效果。而目前有關煤礦的安全成本散見于固定資產、在建工程、流動資產、管理費用以及營業外支出等核算中。為加強安全成本的核算和管理,應設置“安全成本”一級科目,并在其下設置“安全工程費用”“安全預防費用”和“安全損失費用”三個明細科目,分別核算其相應的內容。
安全工程費用是為構筑安裝安全工程、設施以及購置安全監測設備、儀表等支出的費用。主要包括以下費用項目:為構建和安裝安全工程、設施所耗用的材料費、人工費;購置安全監測設備、儀器等支出的費用;安全工程的設計費、評審費;安全工程、設施的維護檢修費;井巷工程基金、維簡費、修理費。
安全預防費用是指運營安全工程和設施、進行安全管理和監督以及安全培訓和教育而支出的費用。主要包括以下費用項目:安全工程和設施的運營費;建立安全保證體系、制訂安全工作計劃所需的費用;安全專職人員的薪酬;安全專項獎;安全宣傳資料費;安全培訓教育費用;安全情報和信息的收集、整理、分析、反饋、儲存等費用。
安全損失費用是指因安全問題影響煤炭企業生產(或因安全水平不能滿足生產需要)而產生的損失。安全損失費用包括直接安全損失費用和間接安全損失費用。直接安全損失費用,主要是由于安全事故造成的人身事故和非人身事故所帶來的賠償費用、醫療費用、撫恤費用、處理費用、財產損失、恢復生產費用、停產損失等各種直接影響損失以及職業病防治中發生的檢查費用、治療費用、陪護人員薪酬等損失。間接安全損失費用主要是指因安全事故導致的勞動力資源損失、產值減少、資源破壞和受事故影響而造成的其他損失。
3環境成本
環境成本是指本著對環境負責的原則,為管理企業活動對環境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。論文百事通
3.1傳統會計核算方式的局限
傳統會計核算辦法對于企業成本只計算經濟成本,主要內容是產品成本核算,其歸集了產品在其生產過程中所發生的各種費用,再按成本計算對象分配費用,最后得出各個品種的產品成本。這種核算是以產品的形成過程為成本起因的,目的是確定產品的勞動耗費。從傳統成本核算內容上來看,對資源和環境的消耗和補償沒有計入成本,包括自然資源的投入、生態系統的投入和環境容量的投入等,沒有在市場價格和體系中得到充分反映和體現。相對傳統成本核算而言,環境成本核算的目的是與產品相關的成本,其范圍很廣,有企業內部環境成本和外部環境成本,即不僅包括與產品相關的環境成本,還包括與產品無關的環境成本,可見,傳統的成本核算系統已經不適應環境成本的要求,其環境成本信息喪失了相關性、準確性,建立科學合理的環境成本核算系統已成必然。如果不進行環境成本核算會造成企業對社會資源的無償占用和污染,以犧牲環境和透支未來為代價而忽視社會環境效益,導致企業利潤虛增和國民經濟指標虛增的情況,給企業和國家帶來了無盡的后患。為了保護環境資源、正確衡量企業利潤指標保證經濟效益、社會效益和環境效益的同步最優化,實行環境成本核算已成為必然。
3.2煤炭環境成本核算
(1)煤炭環境成本。它應包括:煤炭資源成本、礦區環境保護和預防成本、礦區環境恢復和治理成本、礦區環境管理和教育成本等內容。為準確地核算煤炭環境成本,應設置“環境成本”一級科目,并在其下設置“煤炭資源成本”“礦區環境保護和預防成本”“礦區環境恢復和治理成本”“礦區環境管理和教育成本”等二級科目進行相應的核算。
(2)煤炭資源成本。煤礦不僅要出資取得探礦權、采礦權,而且要對取得的資源進行進一步的精查,進行礦井設計和施工,這些獲取資源支出和勘查前期費用就構成了煤炭的資源成本。新晨
對發生的這部分支出,在發生時可先記入“遞耗資產”,然后根據每期的實際開采量乘以單位產品的折耗費用,記入“環境成本-煤炭資源成本”即借記“環境成本-煤炭資源成本”,貸記“遞耗資產累計折耗”。
(3)礦區環境保護和預防成本。煤炭生產活動不僅占用和消耗煤炭資源,還會引起其他生態環境資源的破壞,如水資源、土地資源的破壞。為了提高資源利用效率,保護生態環境資源不受損害,避免環境污染所發生的費用支出就構成了環境保護和預防成本。
(4)礦區環境恢復與治理成本。該項成本主要由治理費用和彌補破壞、污染所造成損失的補償兩部分組成。對礦區環境保護和預防成本及礦區環境恢復與治理成本,在發生時符合資本化條件的應先計入“固定資產-環保設備”,然后通過計提折舊再計入各期環境成本;對不符合資本化條件的費用,在發生時可直接計入當期環境成本;對于發生時間和金額不確定,且又不能予以資本化的,也可按一定的標準計提專項基金,計提時借記“環境成本-礦區環境保護和預防成本”或“環境成本-礦區環境恢復與治理成本”,貸記“應付環保基金”;發生相關的費用支出時借記“應付環保基金”,貸記相關科目。
一、確定企業產品售價，明確經營目標，防止盲目銷售。
甲企業為增強與同行業競爭能力，曾幾次把單價降到600元以下，最低500元，全年銷售總量達到上年的185%，但全年利潤卻只占上年的8%，使原定年利潤10萬元的計劃化為泡影。為什么造成這種現象？通過成本核算，才知道其中原因(見下表)
單位數量
產品生產總量件4000
單位變動成本元/件500
企業固定成本萬元40
變動成本總額萬元200
預計利潤總額萬元10
稅金萬元20
(1)預計利潤條件下，產品銷售價格=單位變動成本+(固定成本+利潤總額+稅金總額)÷產品生產總量=500元/件+(40+10+20)萬元÷4000件=675元/件
(2)保本銷售產品價格=單位變動成本+(固定成本總額+稅金總額)÷產品生產總量=500元/件+(40+20)萬元÷4000件=650元/件
通過上述核算可以看出，在實際銷售中平均單位價格為675元時才能實現預計利潤；平均單價為650元時才能夠保本。而甲公司所有低于675元的銷售都是倒掛計劃利潤的行為。因此，價格過低是年產品銷量大增而利潤大降的主要原因。
經過上述核算可以得知，正確核定產品價格是企業在市場競爭中取勝的關鍵環節。價格偏高，影響市場競爭力；價格過低，表面看來似乎增強了企業競爭力，實則“損人不利己”，直接導致企業虧損。因此，企業產品進入市場前，必須正確核算成本，分析市場現狀，綜合考慮固定成本、變動成本、利潤、稅金等諸多因素，準確核算銷售價格。只有這樣，企業才能在競爭中立于不敗之地。需要說明的是，單位變動成本在確定企業價格中起著分界線的作用。如果銷售價格高于單位變動成本，就有利可圖，能夠攤銷一部分固定費用；如果低于單位變動成本，就會倒掛利潤。
二、確定各成本因素對成本的影響，尋找降低成本的最佳途徑。
乙企業采用“成本因素分析法”確定各因素對成本影響的相對程度和絕對數量，對企業整體決策起到了重要的依據作用。下面是該企業去年7月份材料成本因素的有關資料。
單位計劃指標實際完成
產品產量件200250
單位產品耗材量公斤件5044
材料平均單價元公斤33.50
材料成本元3000038500
在核算過程中，以計劃指標(若暫無計劃，可以對應前期實際完成數)為基礎，依次將成本構成因素替換為本期實際完成數，三個因素全部替換完后，將每個因素替換結果與前一結果相比較，即可得出本替換因素對材料總成本的影響程度和數量。
成本構成因素依次替換公式為：
(1)、計劃產品產量×計劃單耗×計劃單價
(2)、實際產品產量×計劃單耗×計劃單價
(3)、實際產品產量×實際單耗×計劃單價
(4)、實際產品產量×實際單耗×實際單價
結合該廠7月份材料成本數據，核算如下：
(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元
(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元
(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元
(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元
產品產量變動對材料總成本的影響：
在數量上為：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元
在程度上為：7500元÷30000元×100%=+25%
單位產品消耗量對材料總成本的影響：
在數量上為：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元
在程度上為：(-4500)元÷30000元×100%=-15%
材料單價對材料總成本的影響：
在數量上為：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元
在程度上為：5500元÷30000元×100%=+18.33%
產品產量、單位產品耗材量、材料單價對材料總成本的影響：
在數量上為：7500-4500+5500=8500元
在程度上為：8500元÷30000×100%=+28.33%
通過上述分析得知：1、產品產量、單位產品耗材量、材料單價三個因素變化的綜合作用，使該企業7月份實際總成本比原計劃增支8500元，增支幅度為28.33%。造成這種成本變動的因素是否合理？這是成本核算、分析的主要目的，也是進行正確決策的重要依據。對合理的成本增減因素，應繼續鞏固，同時應采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企業利潤穩步提高。2、因為產量比原計劃增加50件，導致總成本增加7500元，成本超計劃增支幅度為25%。由于該企業產品銷路較好，正品無積壓，次品率低于最高允許值，售價相對穩定。因此，這種因產量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。進行決策時，應在慎密調研市場銷售前景與價格波動的基礎上，在銷售市場允許的限度內，擴大產量，獲得更多的經營利潤。3、因為材料單耗比原計劃下降6公斤，造成總成本降低4500元，降幅為15%。這是企業改進生產工藝的結果，應繼續加大技術改良的力度，降低材料單耗，提高企業利潤水平。4、因為材料單價增加0.50元，使總成本上升5500元，成本增幅為18.33%。固然，材料價格上漲是國家相關政策和市場綜合作用的結果，企業無能為力。但分析上半年該原材料的市場形勢，并無漲價跡象，經深入調查，0.50元的差價系個別采購人員與原料供應方舞弊所致，該企業對相關當事人進行了嚴肅處理，并完善相關措施。
三、確定企業生產保本點，拓展產品銷路，避免盲目生產。
丙企業系新辦企業，投產伊始，狠抓產品質量，但第一季度虧損30萬元。是什么原因導致虧損？怎樣制定下季度的決策？經營者感到茫然，企業及時聘請了一名會計師，進行了以成本核算為基礎的分析研究。該企業的生產銷售情況如下表：
單位數量
產量萬件30
銷售收入萬元120
銷售稅金萬元12
銷售成本萬元138
其中固定成本萬元90
變動成本萬元48
虧損萬元30
眾所周知，在企業產品銷路通暢，又有相應生產能力的前提下，產品產量越高，單位產品所負擔的成本(含變動成本、固定成本)就越低。因為單位產品中所含的固定成本低了，而單位產品中所含的變動成本相對穩定。反之，如果產品產量低于一定界限時，就會因為單位產品中的固定成本含量過高，而變動成本含量并不因產量低就減少，導致出現“先天性虧損”。因此，在原料、產品、運費、工資等相關市場價格保持基本穩定的前提下，企業生產、銷售的產品達到一定的數量，才能保本不虧。這個定量叫企業生產的保本點。如果企業決策者對成本核算沒有足夠的認識，對當前市場條件下的保本點心中無數，就會步入決策的誤區，盲目組織生產、銷售，從而產生“先天性虧損”的隱患。那么，如何核算保本點？
因為：銷售毛利總額=產品銷售量×(產品銷售單價-單位產品變動成本-單位產品稅金)
所以：產品銷售量=銷售毛利總額÷(產品銷售單價-單位產品變動成本-單位產品稅金)
當產品銷售毛利等于固定成本總額時，兩者相抵為不盈不虧，則此時的產品銷售量為保本產品量。
因此：保本產品量=固定成本總額÷(產品銷售單價-單位產品變動成本-單位產品稅金)
在該企業上述資料條件下：產品銷售單價=120萬元÷30萬件=4元/件
單位產品變動成本=48萬元÷30萬件=1.60元/件
單位產品稅金=12萬元÷30萬件=0.40元/件
關鍵詞：成本核算；企業；會計核算
目前，國家經濟發展引發市場競爭越來越激烈，這就導致各個企業在激烈的競爭中面臨較多挑戰，企業要想更好的提升自身競爭能力，就要根據會計核算工作的特點，將成本核算方式引進工作中，改善自身存在的問題，在為企業產生更為可觀經濟效益的同時，促進企業更加長遠的發展，要將企業成本控制工作作為企業重點工作之一，使企業在市場中具有一定的競爭能力,提高企業的經濟效益，為企業發展奠定良好基礎。
一、成本核算應用原則
（一）合法性
在企業對成本核算進行應用時，只有保證工作的合法性，才能有效發揮其應用效果。企業應用成本核算的合法性原則體現在以下幾點：首先，要保證核算工作真實性，不可制造虛假信息，避免使成本核算工作造成不利影響；其次，要保證經濟交易的業務以及各類因素的真實性，避免出現不必要的問題；再次，要保證經濟交易的內容準確性，不可以對內容進行肆意的修改；最后，要保證經濟交易最原始憑證的真實性，避免在記賬過程中出現紕漏，對成本核算工作的執行造成不利影響。
（二）可靠性
在企業應用成本核算過程中，不僅要保證信息的真實性，還要保證信息的可靠性，相關工作人員要根據實際情況提供信息，不可捏造事實，不能為了自身的經濟利益謊報信息。相關企業在應用成本核算時，要求不同會計工作人員對其進行計算，只有成本核算工作的可靠性得到保證，才能促進企業更好的發展。（三）其它應用原則在企業應用成本核算過程中，還有較多應用原則，相關工作人員應該對其進行充分的研究與思考。要保證成本核算工作的應用性，就是能夠有效管理會計信息并對其進行處理，保證能夠為企業經濟效益的增長提供支持。同時，還要重視成本核算工作的及時性，及時的對信息進行搜集、及時處理相關信息、及時對信息加以反饋等，這樣才能促進企業更好的應用成本核算方法。
二、成本核算在企業會計核算中的應用問題
（一）缺乏先進的預算方式
在企業應用成本核算法的過程中，核算方式是較為重要的，直接決定工作效率與核算質量。但是，目前部分企業在應用核算法的過程中，還在應用傳統的核算方式，沒有根據科學技術的發展利用自動化的網絡技術進行核算，使得成本核算工作方式不能滿足工作需求，對企業的發展造成不利影響，甚至會使企業的核算信息失去準確性，出現不必要的經濟損失問題。
（二）成本核算機制不健全
企業應用先進的成本核算方式是提升自身經濟效益的有利途徑。但是，目前部分企業在對其進行應用時，沒有制定有效的管理措施，雖然財務部門的工作人員已經將核算工作視為重點內容之一，但是，企業沒有整體成本控制意識，只能在一定程度上提升成本核算工作效率，無法有效完成成本控制工作。此類問題的主要原因就是企業缺乏完善的責任制度，沒有將工作職責劃分給每一位工作人員，導致其對成本控制工作存在忽視。同時，部分企業在成本核算過程中，沒有對成本的變化進行及時的管理，使核算工作出現較多問題，不能根據成本的變化進行及時的更改，導致企業在一定程度上影響企業經濟效益。
（三）信息不真實
在企業成本核算工作過程中，相關管理人員沒有對信息的真實性進行了解，導致出現一系列問題。一些工作人員的專業素質較低，不能根據成本核算工作需求完成自身工作。同時，部分工作人員對自身工作沒有一定的職責意識，在工作過程中，忽視成本計算的準確性，導致出現成本核算信息不真實的問題。另外，企業管理人員對成本核算工作不重視，不能根據工作情況對內部的成本核算工作進行評價，導致工作人員對成本核算工作更加忽視，不能為企業提供真實可靠的參考信息，出現較多的成本核算問題，對企業經濟效益的提升造成不利影響。
三、成本核算在企業中的應用策略
（一）重視信息真實性
在企業會計核算工作中，成本核算法的應用能夠有效增強企業經濟效益的增長，促進企業更好的發展，在此過程中，信息真實性較為重要，企業管理人員應該對此類問題加以重視，采取有效措施保證信息真實性。具體方法分為以下幾點：首先，要對核算合法性加以重視。要求相關工作人員根據法律法規執行工作，不可以出現違法現象，一旦出現此類問題必須對其進行嚴格的懲罰，避免企業會計工作出現違法問題對企業的發展造成不利影響；其次，要完善監督機制。相關管理人員要對核算信息的提供進行有效監督，要根據核算工作人員的工作流程分析信息的準確性，一旦發現有缺乏真實性的信息，就要對其進行懲罰，保證能夠更好的提升企業成本核算工作質量。同時，政府相關審計人員也要對自身任務加以重視，有效對企業會計信息進行審核，在保證會計信息符合法律規定的基礎上，提高其真實性，為企業成本核算工作提供較好的參考作用；最后，重視內部信息管理。在企業發展過程中，內部會計信息的管理是較為重要的工作，相關管理人員必須對企業成本核算工作人員的專業素質加以重視，在聘用過程中，提高招聘標準，保證能夠引進新型人才。階段性的對成本核算工作人員進行專業知識培訓，提高其專業技能的掌握程度，使其能夠更好的應用新興技術提高自身工作水平，為企業的發展奠定良好基礎。
（二）完善成本核算體系
在企業應用成本核算法的過程中，要對其體系的完善加以重視，只有擁有完善的工作制度，才能更好的對企業成本進行控制。第一，要根據成本核算工作的特點對管理制度進行完善，在確定成本核算的對象與項目基礎上，對工作流程進行規定，保證可以按照相關程序執行核算工作；第二，要對成本核算信息的及時性與準確性加以控制，引進新興信息技術對數據進行處理，保證可以在自動化的程序中執行成本核算工作；第三，要對影響成本核算的因素加以分析，總結核算工作中出現錯誤的經驗，采取有效措施解決問題并且避免類似問題再次出現；第四，要對管理層工作人員管理水平進行嚴格的要求，保證可以提高其管理水平，從整體上提高成本核算工作效率，將成本控制理念貫徹到企業中，認真負責的執行成本核算工作，及時發現問題并解決問題，避免企業在會計工作中出現影響經濟效益的問題，促進企業更好的發展。
結語：
在企業研究成本核算法對會計核算工作進行優化時，要重視核算人員思想政治的培訓，大力宣傳企業成本核算理念，使工作人員更加重視自身工作，提高其自身職業道德，為企業能夠更好的發展共同努力。
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關鍵詞：服裝企業；成本核算；成本管理
一、成本核算
（一）服裝企業的特點
影響服裝企業成本核算設置的特點主要包括服裝行業特點和企業組織結構特點兩個方面。就服裝行業的特點而言，服裝行業工藝復雜，有設計、洽談接單、制版、推版、確認樣、測試、面輔料采購、面輔料送貨、生產大貨、驗貨入庫、訂艙、出運等，每個環節密不可分，又環環相扣，且服裝企業還具有產品分類明確、生產季節性明顯等特點。就企業組織結構而言，服裝企業主要的組織結構，即：前期制作部門（設計、打樣），中期制作部門（生產、跟單），后期服務部門（財務、人事）。
（二）基于服裝企業特點的成本核算設置
傳統的服裝業成本核算設置主要是指中期制作部門，料、工、費的結合，期末將對應產品的直接成本及間接費用分攤后進行匯總，結轉。但這樣會造成成本數據滯后，不利于成本控制，也不利用企業的發展。所以現在更注重整個行業的分工協作，我們應做的是，結合服裝企業的特點，其成本核算設置應分析以下標準：
1.識別企業價值鏈的主要活動。--基本活動和輔助活動。哪些企業是有價值的（即增值作業），哪些作業對企業價值作用不大（即非增值作業）。
2.選擇對企業最有價值的那些作業，產品消耗作業，作業消耗資源，資源消耗產生成本。
3.突出企業的核心能力與競爭優勢。比如我司屬于外貿服裝企業，梭織服裝人員及設備都有優勢，那么客戶提出針織服裝的要求，我們不能拒之門外，而可以采用轉包的方式給競爭企業，可以達到基于競爭的合作共贏。
二、成本管理
（一）服裝企業成本管理存在的問題
目前，我國服裝企業的成本管理問題主要體現在三個方面：首先，成本控制主體片面化。大多數服裝企業的成本管理完全依賴于企業管理者和財務部門，而將其它成本項目部門作為生產者，不參與到成本控制過程中，而財務部門在進行成本管理時，按相關規定制定成本項目部門的成本控制方法，而忽視了成本控制內容的多變性，使企業成本管理工作止步不前，不符合實際發展需求。其次，采購成本控制不合理。由于企業采購制度的不健全，企業采購工作可能出現兩種極端，一種是過度注重成本最優而忽視了采購材料的質量，另一種則過度要求采購材料的質量最優而忽視成本控制，這兩種極端都會對產品的贏利產生影響。此外，采購人員在采購材料過程中沒有考慮到與供應商達成長期的供應協議，每次采購更換供應商和產品的后期問題都無形中增加了采購成本。最后，庫存控制存在問題。庫存控制問題主要是由于產品設計前期企業對市場的需求預估不合理，產品生產出來后，供過于求，產品滯銷引發庫存問題，還有部分產品是由于生產過程出現問題，而導致商品質量出現問題，從而出現滯銷。此外，銷售手段不合理，銷售渠道不暢通也可能引發庫存問題。
（二）加強服裝企業成本管理的具體措施
第一、更新成本管理理念。傳統的服裝企業成本管理模式包括生產模式和管理模式兩種，在現行的服裝企業改革中，傳統的管理模式越來越顯示出其局限性。因此，要加強企業成本管理，企業管理者必須從思想上更新管理理念，要將成本管理理念的重點放在間接費用上，并對成本核算模式進行改良，引進作業成本法，結合企業實際情況，將成本管理模式運用到企業運營的整個過程，以實現真正的成本控制和優化。
第二、改革成本管理手段。科學、合理的成本管理手段是保證成本管理信息準確性和實時性的前提條件，也是宏觀實現成本管理目標的基礎，服裝企業應結合市場行情和企業實際不斷調整和革新企業成本管理手段。在信息技術如此發達的今天，企業在進行成本管理時，亦可結合科技設備，如引進成本電算化管理和成本網絡化管理模式，這一方面可以提高企業成本管理的效率，節約管理成本，另一方面，計算機等電子設備的運用，能很大程度上提高數據的準確性，同時，也利于數據的同享與整合。現在越來越多的企業實行ERP管理就是一種成本管理手段。
總之，企業的成本管理已完全超越傳統核算、產品成本管理的范圍，必須意識到（1）企業成本管理必須以“戰略”為統領、以顧客為導向，以價值鏈分析和流程式優化為基礎，以獲取有競爭力的總成本為管理目標，最終實現企業長期競爭優勢。（2）對實現企業戰略、關鍵成功因素等所涉及的成本信息，進行確認、計量、收集、分析與報告，為決策、規劃與預算、管理與經營控制、財務報告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場與客戶、研發與設計、采購、生產制造、服務等各個環節和管理領域，同時以跨組織、跨職能團隊間的分工協作為組織支撐。
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[1]潘香宇.企業成本核算存在的問題及對策[J].中外企業家，2015（35）.
【關鍵詞】 零售企業 成本核算 重要舉措
我國加入WTO以后，零售業逐漸成為我國市場化程度最高、競爭最激烈的行業之一，在此情況下，零售企業要想在競爭中取得勝利，必須在關注收入的同時優化企業的成本管理機制，而零售業的成本核算問題是成本管理的基礎環節和重要環節，對于零售業節約商品經營費用、增加企業收益具有十分重要的作用。
一、商業零售企業成本核算的重要性
商業零售企業是由生產企業或批發企業購買產品、向最終消費者（分為企業團體和個人）提供所需商品或服務的商品銷售行業，具有交易次數頻繁但數額較小、經營品類繁多且規格等級復雜和勤進快銷的特點，該行業多數為填寫銷貨憑證，“憑交款收銀條取貨”。零售業成本核算即將一定時間段內零售企業經營過程中所發生的各種費用，按照一定的規則進行分類收集、匯總、核算，從而得出該段時間內企業總的經營費用及每種商品的實際成本和單位成本的過程。加強企業的成本核算對于零售企業具有十分重要的意義。
一方面，加強成本核算是提高零售企業管理水平的重要舉措。成本核算的結果可以為零售企業制定企業計劃提供參考，成為評估銷售部門業績和企業整個經營活動績效的依據，同時為企業財務部門的資金管理活動提供借鑒，甚至影響到企業的勞動人事管理。
另一方面，加強成本核算有助于零售企業把握成本管理的重點項目。零售業通過對經營活動各個環節和經營商品的實際成本和單位成本的計算，查出總成本中比重較大的作業活動和商品類別作為成本管理的重點進行分析和研究，查找成本比重過大的原因，并針對問題找出解決方法，從而達到降低總體經營成本的目的。因此，對零售企業進行成本核算不可忽視。
二、商業零售企業成本核算的主要內容
零售企業在經營活動中發生的費用多種多樣，其中最主要的費用為采購費用、庫存費用、銷售費用及人工費用，因此，對零售業進行成本核算應從以下幾個方面入手。
1、采購成本核算
采購成本是零售企業經營總成本中的重要組成部分，指商品采購的實際成本，包括商品的購買價格和進貨費用。根據會計準則，進貨費用包括企業在進貨過程中所發生的運輸費、裝卸費、保險費和燃料費等費用，在進行成本核算時，可以將進貨費用歸于商品采購成本中，也可以單獨歸集計算，期末在已銷商品和期末庫存商品中分配，也可以計入銷售費用中，通常將商品的進貨費用直接計入采購成本中進行核算。
2、庫存成本核算
由于零售業具有商品庫存數量繁多、金額較大的特點，庫存成本的控制和管理已經成為很多企業關注的熱點，特別是對于大型零售企業，一方面，企業必須購買充足的產品作為存貨以保證銷售部門銷售商品的需要，另一方面，不合理的庫存又給企業帶來負面影響，導致庫存面積和管理人員的增加及為保持合理庫存而產生的管理費用的增加等問題的出現，從而增加了零售業的庫存成本，因此，對庫存成本的核算也是零售業成本核算的重要內容。
3、銷售成本核算
零售企業的銷售利潤為商品銷售收入和銷售成本的差額，為計算出企業的銷售利潤必須對企業的銷售成本進行核算。銷售成本指零售業的主營業務成本，即企業在銷售商品的過程中所發生的費用，零售業的銷售成本主要包括銷售商品的購進成本、為實現銷售活動所產生的房租、銷售環節發生的運輸費用和包裝費用等銷售費用以及銷售環節發生的稅金。目前，通常采用售價金額核算的方法來核算銷售成本。
4、人工成本核算
一直以來，房租和人工成本在零售企業總成本中的比重居高不下，其中，人工成本所占的比重為32%，隨著知識經濟的發展，該比重有持續增長的趨勢。零售業是一種商業行為，而人工成本對于企業而言是一種費用支出，零售企業通過對人工成本進行核算，將人工成本核算結果與員工績效考核及企業整體效益實現情況相結合，從而為企業的勞動人事管理決策和企業的整體戰略決策提供依據。
三、商業零售企業現有的成本核算存在的問題
零售業經過長期的發展，已逐漸將成本核算的管理思想和方法應用于零售業中，成本核算工作取得了很大的進展，特別是一些大型零售企業，對于成本核算的理論體系逐漸形成，但是，從整個零售行業上看，目前零售業的成本核算工作仍然存在著一定的缺陷和不足，具體如下。
1、零售企業對成本核算不夠重視
由于零售企業自身的特點，大多數企業特別是中小型零售企業對于成本核算的認識還不夠全面，很多企業在相關的成本核算組織和人員配備上過于簡單，對于成本核算的認識程度不夠清晰，使得財務相關人員對于成本的管理和企業的其他管理活動不斷產生矛盾，再加上，部分企業的成本核算人員的相關業務和知識儲備有限，使得零售企業的成本核算工作很難高效有序地開展。
2、零售企業成本核算的準備工作不足
由于零售業經營商品種類和數量繁多的特點以及成本核算人員的能力限制，導致收集到的費用數據不準確、會計科目分類錯誤等現象不斷發生，再加上成本核算方法的錯誤選擇，使得企業的成本核算工作難以進行，從而影響企業的財務管理活動。
3、零售企業成本核算的方法選擇不當
目前，成本核算方法多種多樣，常見的有先進先出法、加權平均法、售價金額核算法和在售價金額核算法基礎上進行改善的數量售價金額核算法以及作業成本法，每種方法都有其自身的優缺點以及與之相適應的企業組織類型。例如，售價金額核算方法雖然節約了填制銷售憑證所花費的時間成本和勞動力成本，但是，該方法不易發現商品溢缺情況且難以查明原因，所以，該方法只適用于綜合性（如百貨商店）和部分專業性（如經營工業品）的零售企業。但是，部分企業由于對成本核算方法重要性的認識不足導致選擇不當，從而影響企業成本核算工作的開展。 四、加強商業零售企業成本核算的重要舉措
成本核算是零售企業財務管理的必要環節，因此，必須給予充分的重視。針對零售企業成本核算過程中存在的問題，特提出幾項重要舉措。
1、增強零售企業成本核算意識
成本核算對于零售企業降低經營成本、提高企業競爭力具有十分重要的作用，因此，企業應增強成本核算的意識、明確成本核算的重要性。企業高層和財務部門應轉變思想、提高認識，將成本核算置于企業統籌經營的戰略高度，不斷強調成本核算對于企業實現戰略目標的重要意義，將成本核算的理念和重要
性傳到企業的每一個員工，同時，應注重成本核算部門和企業銷售部門、人力資源部門等各部門之間的協調與配合，使得成本核算貫穿于企業的整個經營活動中。此外，企業應提高成本核算人員的素質和業務水平，可以對相關人員開展培訓工作，將成本核算工作專業化、精細化。
2、積極做好成本核算的準備工作
零售企業成本核算工作主要是對零售企業經營過程中的各種費用所進行的核算工作，企業的各項經營費用的歸集是成本核算的準備工作，因此，費用信息的準確性是成本核算的基礎，積極的準備是順利開展成本核算工作的前提，除了思想準備外，還需要更多的準備工作去做。首先，應該確保零售企業會計制度和會計核算體系的規范性，保證企業經營活動過程中的成本分類和會計統計信息的準確性，嚴格要求成本核算人員的業務能力和職業素養以提高基礎工作的準確性和正規化。其次，選擇合適的成本核算方法。這就要求成本核算人員對相關的理論知識具有很高的認識，對各種成本核算方法有所了解，結合零售企業自身的性質和經營類別選擇適當的方法或將多種方法相結合進行成本核算。
3、完善零售企業成本核算體系
建立健全的企業成本管理體系是成本核算工作有效開展的條件，因此，必須確保成本管理體系的完善性、全面性。零售業成本管理體系應包括計劃、分析、考察和改進等過程，其中，零售企業首先根據成本管理的歷史數據和企業的經營狀況制定企業戰略規劃、成本管理的目標以及具體的流程和方法等，通過對各項經營活動中所產生的費用進行分析研究以考察成本管理完成的情況和發生的問題，并通過對問題的分析得出解決方法，對現有的成本管理流程和方法等加以改進，從而提高企業成本管理水平。此外，應加強成本核算的制度建設，特別是監督體制的建設，確保整個實施過程的透明化、公開化。
4、加強零售業成本核算的信息化建設
隨著信息化時代的到來，企業信息化已經成為一個必然趨勢，企業信息建設的規模和水平逐漸成為企業強有力的競爭力，信息系統已經成為零售企業不可缺少的經營手段，企業日常的財務管理和其他各項管理活動都離不開信息系統，特別是連鎖超市零售業，一旦信息系統無法正常運轉，企業的經營活動將會陷入一片混亂，甚至根本無法運作。目前，我國的零售企業信息化建設僅僅出于探索階段，針對成本管理方面的信息系統還不多，因此，必須加強零售企業成本核算的信息化建設，將企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）等財務相關系統引入到企業中，提高企業整體的信息化建設水平，進而提高企業成本核算的效率和準確性，為企業制定戰略決策提供更加有效的依據。
五、總結
零售企業的成本核算問題是企業管理必不可少的重要內容之一，在市場競爭日益激烈的背景下，零售企業應該充分重視企業成本核算問題，意識到成本核算的重要性，提高財務相關人員的業務能力和職業素養，選擇科學合理的成本核算方法，通過對核算結果的分析發現企業成本管理過程中的問題，針對具體問題提出相關的解決方法，從而降低整個企業的經營成本、增加企業收益、增強企業競爭力。
參考文獻
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關鍵詞：工業企業；成本核算；存在問題
中圖分類號：R197.2 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）05-0240-02
成本核算是根據一定的成本核算對象，采用適當的成本計算方法，按照規定的成本項目，通過對各費用要素的歸集和分配，計算出各成本計算的總成本和單位成本。成本核算的一般程序一般包括：第一，根據生產特點和成本管理的要求，確定成本計算對象。第二，確定成本項目（即確定直接材料、直接人工和制造費用等）。第三，確定成本計算期。第四，將各種費用進行歸集和分配。第五，進行完工產品成本與在產品成本的劃分。
一、工業企業成本核算的重要性
（一）成本核算是工業企業利潤的“守衛神”
企業的利潤=收入-成本費用，要想獲得利潤，最重要的是進行成本核算，只有準確的成本核算才能使工業企業利潤能夠得到保證，對于企業而言，成本核算的準確性直接決定企業利潤的高低，所以成本核算是工業企業利潤的“守衛神”。
（二）成本核算是工業企業合理定價，獲取競爭優勢的主要因素
成本是定價的主要因素，準確的成本核算是工業企業能夠合理定價的先決條件。現今社會，在產品質量、性能相同的條件下，價格直接決定了企業的收入，誰的價格越有優勢，誰就越有競爭優勢。
（三）成本核算是成本會計的核心
成本會計包括成本核算、成本分析、成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制及成本考核七個職能，其中，成本核算是成本會計的核心，它為以后的成本分析和成本考核提供必要的依據。
二、工業企業成本核算存在的問題
（一）管理者從思想上沒有意識到成本核算的重要性
目前很多工業企業受限于人工成本的增加，多數管理者在對財務部門的崗位設置上缺乏重視，比如一些中小型工業企業沒有單獨確定專門人員從事成本核算，而是由其他從事財務會計的人員兼任成本核算的工作，這樣造成成本核算流于形式，無法做到準確的核算。
（二）缺乏健全的成本核算制度
沒有建立健全的成本核算制度。首先，沒有建立和健全存貨的計量、收發、領退和盤點制度，造成了存貨管理的混亂，加大了成本核算的難度。其次，沒有建立健全原始的記錄制度。眾所周知原始憑證是進行成本預測、編制成本計劃、進行成本核算和成本控制的重要依據，很多企業缺少材料費用的領用、人工費用的開支、損失性費用的發生、在產品和完工產品費用的核算以及產成品的入庫的原始記錄。再次，沒有制定科學、準確的定額。在產品的各項消耗定額的制定上，很多企業往往通過經驗來主觀地制訂定額，沒有參考同行業和國內外先進行業的定額，造成企業定額脫離實際。
（三）錯誤認為成本核算只是財務部門的事情
成本核算不僅是財務部門的事情，而是包括生產管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產、技術等部門提供數據及客觀的評價，僅靠財務部門獨立思考有時難以發現問題。
（四）工業企業成本核算的內容不能滿足市場發展的需要
傳統的工業企業的成本核算注重對實物資產的核算，隨著市場經濟的快速發展，無形資產在資產總額中的占比幅度大量提高。比如人力資源成本未完全納入成本核算的范圍，傳統工業企業的以“產品為核心”的觀念在現今的經濟發展中已經轉變為“以人為核心”。因此人力資源成本核算就成為重中之重。其次，目前經濟的發展需要更多的企業去承擔社會責任，尤其是在環境的保護和治理方面，這種情況使得現今工業企業的環境保護成本越來越高，為此環境保護和治理成本納入成本核算就顯得尤為重要。
（五）成本核算方法不科學
首先，目前很多中小型工業企業的成本核算方法并沒有完全根據自身的生產特點和產品的工藝特點來制定。無論是大批大量多步驟、大批大量單步驟生產企業，還是小批量或單件產品生產企業，都使用品種法進行計算。這樣不但造成了成本核算人員工作負擔加重，也使得成本的核算不夠準確。其次，隨著很多中小型工業企業發展不斷壯大，企業生產特點也發生了相應的改變，比如，一些工業企業隨著規模的不斷擴大，產品的種類不斷增加，已經超出了品種法的適用范圍，但是相應的成本核算方法并沒有隨之改變。
三、成本核算中存在問題的對策分析
（一）改變傳統觀念和管理者對成本核算的認識
首先，管理者需要改變傳統的觀念，成本的核算及控制并不是財務部門的事情，它涉及到企業的很多部門，它需要生產車間、技術部門、采購部門、倉儲部門及銷售部門等其他組織的參與和配合。對于財務部門成本核算的結果，需要生產部門、技術部門的配合及印證，這樣才能保證財務核算數據的正確性和科學性。再次，管理者自身要改變對成本核算的看法，要重視對成本的監管及指示。要建立專門的成本會計科室或者設立專門的成本核算人員。要構建科學的成本核算激勵機制，以此提高各部門對成本的重視，提高各部門的配合及協作。
（二）建立健全的成本核算制度
首先，工業企業應根據《會計法》《企業會計準則》《企業財務通則》等財會法規并結合企業的生產經營特點，建立適合本企業的成本會計制度，以規范企業的成本會計工作。其次，在會計核算的基礎制度的建設方面，要建立健全材料物資的計量標準、收發、領退和盤點制度。對于這些操作，要使用統一標準的憑據，通過合理有序的審批手續以及科學有效的清查盤點手段來促進材料物資的計量標準、收發、領退和盤點制度的建立；建立健全原始的記錄制度，建立材料費用的領用、人工費用的開支、損失性費用的發生、在產品和完工產品費用的核算以及產成品的入庫的原始記錄。
（三）對成本核算的內容和范圍進行適當的調整
首先，加強對無形資產特別是人力資源成本的核算。目前，工業企業生產人員流動性較大，造成工業企業在生產人員的顯性成本和機會成本不斷增加，使得這部分成本在成本核算中的比重不斷加大。其次，加強環境保護和治理費用的成本核算。將因環境污染造成的罰款支出、向當地政府部門繳納的排污費用等項目納入到成本核算的范疇，只有這樣，才能更準確地體現產品成本。
（四）采用科學的成本核算方法
首先，根據企業的生產類型特點及其管理要求，選擇適合本單位的成本核算方法。隨著企業規模的改變，產品種類、批量以及生產步驟都會隨之更新，因此，對于成本核算方法也要進行適時的調整。其次，隨著企業規模的擴大和標準化程度不斷提升，企業需要采用作業成本法進行成本核算。作業成本法可以將間接成本和輔助費用更準確地分配到作業、生產過程、產品、服務及顧客中，使得制造費用的核算更加精確。
總之，在工業企業成本核算中，首先需要管理者對成本核算的認識，改變成本核算只是會計部門的事情的錯誤想法。改變管理者只重視銷售不重視成本的觀念；其次，企業要建立健全的成本核算制度，重視各種費用的歸集和分配；再次，企業需要對人工成本進行適當的調整，對環境成本進行重視；最后，企業需要采用科學的成本核算方法，需要針對企業的特點進行成本核算方法的選擇。只有這樣，工業企業的成本核算才會更精準，才能為企業的管理者提供決策依據。
參考文獻：
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（一）與供貨商爭利
企業成本管理的一個重要的緩解就是原材料的采購，在這方面采購企業擁有較為寬泛的選擇權，為了增強自身的利潤空間，企業過分壓低供應商的價格。工業企業在與供貨商博弈的過程中，會造成大量供貨商難以接受工業企業的條件而選擇放棄合作，如此，工業企業的原材料供給就出現了很大問題，直接影響到工業企業的正常的生產運營，不但浪費了大量資源，還延誤了工期，造成大量額外成本支出。
（二）盲目降低庫存
庫存成本是企業成本支出的一個重要的部分，很多工業企業為了降低企業的庫存成本，而過度降低庫存，當企業需要擴大生產規模、加快生產速度之時，庫存量不足，會限制生產的進度，如果完不成訂單任務，會嚴重損害企業的信譽，對企業的生存和發展是十分不利的。
（三）忽視過程管理
從當前的情況來看，工業企業的成本管理往往停留在具體的環節，諸如采購、生產等，而沒有從全壽命周期的觀點來看待企業的成本管理問題，這樣勢必會導致各個環節之間的成本難以得到有效地控制。
（四）過度降低材料成本
產品的質量在很大程度上取決于原材料的質量，很多企業為了節省原材料成本，不惜犧牲原材料的質量，這雖然在短期增加了企業利潤，但是從長遠來看，企業的信譽和口碑都將受到很大影響，這對企業競爭力的提升是十分不利的。
二、工業企業會計成本控制對策
通過上述分析，我們對工業企業會計成本控制存在的問題有了更為深入地理解，為了提升企業成本核算的科學性，就需要采取必要的成本控制對策。具體來說，可以從如下方面著手：
（一）加強溝通協調
為了確保企業成本控制目標的持續，企業應該加強對于供應商的溝通與協調，對企業的主導鏈條進行優化。只有改善與供應商之間的關系，實現互利共贏，才能維持和吸引更多的供應商，這樣企業的選擇權就能更好地行使。諸如，企業可以根據自身的生產和銷售計劃，調整與供應商的供貨計劃，建立穩定的合作關系，只有如此，才能確保企業成本控制的可靠性。
（二）發展企業文化
企業文化的核心是價值觀念，是完善的制度，是良好的行為習慣。只有大力推進企業文化的發展，才能有效地提升員工的職業道德，讓員工更好地把握企業精神的精髓，轉變其工作模式和思維方式，優化工作的結構，提高生產效率，從而為企業的發展提供更大的動力。
（三）降低風險成本
實際的成本控制是一個不斷優化的過程，企業的會計人員要根據企業成本核算的結果，將預測成本與實際成本之間差異產生的原因進行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實際成本控制的過程中，應該對成本使用的全過程進行監控，及時將相應的信息反映給管理者，提升企業成本核算的效果。
（四）完善控制體系
雖然加強對工業生產經營各個環節的成本控制十分重要，然而從當前工業企業的成本使用情況來看，各個環節之間的節點，也是成本支出較大的一個部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強對各個環節及節點的控制，這樣才能更好地完善工業企業的成本控制體系。工業企業應該優化各個管理部門之間的間隙，進行充分地調查分析，進行研判、評估，采取有效地部門間銜接措施。
（五）降低庫存成本
為了有效地拉動企業的生產活動，企業可以采取“以銷代產”的措施，以客戶的需求為出發點，對企業的生產任務予以優化，從而降低企業的庫存成本。從當前的情況來看，很多工業企業都在用這種生產系統。當企業的庫存減少，生產任務擴大的時候，不但能夠減少企業的庫存成本，還能增加企業的營業額，這對企業的生產效益的提高有著重要的作用。
三、結語
成本核算主要是指企業在規定的時間內將企業生產經營各個環節中所涉及的費用，進行歸納、匯總、核算，然后再將企業在一定時期內各生產經營環節中的費用總額和各種產品的生產成本分別進行核算和管理。隨著企業市場競爭環境日益激烈，企業為了更好的生存和發展，就必須努力做好產品成本核算與控制工作，以實現企業最理想的經濟效益。
一、企業成本核算中的問題
1.成本管理的思想觀念比較陳舊。一些企業所使用的成本管理方法過于機械化，不能全面考慮企業生產過程，例如有些企業在思想上存在片面化，常常只是一味地重視企業的產品的生產成本，而完全忽略了產品在供應和銷售階段的成本管理，只重視已經投入生產的產品成本，忽略前期對產品成本進行核算。一些企業沒有對產品成本進行事前管理和控制，產品成本的計劃也不夠科學，這就導致后期產品成本管理工作的混亂。在企業產品成本核算的過程中，只認識到產品成本的核算的重要性，卻忽略了企業產品管理成本的重要性，背離了企業產品成本核算和成本管理的核心，只注重一味地強調如何降低成本，卻不能從多方面來充分考慮問題。另外，企業成本管理不能完全達到統一，同時缺乏完善的監督機制，由于企業領導擁有最高的決策權，財務人員只具備工作的執行權利，如果決策者的決策水平低，很可能會增加企業成本管理風險。
2.成本核算面小。有些企業只重視產品生產的過程，而不重視影響成本的各個要素，沒有深入了解產品生產前、生產過程中，產品生產以后這個重要的產品生產鏈。隨著產品機械化生產水平的逐漸提高，產品的生產流程也在逐漸的縮短，也降低了產品生產的重要性。一些企業的成本核算還處在以往比較傳統的方式，傳統的成本核算方法很難將企業產品的信息真實的反映出來，也不能完全滿足企業成本管理的需要。
3.成本核算方法陳舊。正確的選擇企業成本核算方法對促進企業發展是非常重要的，選擇成本核算方法是企業成本核算工作的基礎。在一些企業中，經常使用品種核算法和分布核算法，根據消費者提出來的種種需求，企業產品已經開始向小批量和多品種方向發展。目前，分批法核并沒有被絕大多數企業廣泛使用，從這一方面我們會發現一些企業產品生產和經營并沒有進行精細化管理。
4.財務人員成本核算水平低。一些企業的業務內容和業務流程都比較簡單化，對財務核算也沒有過高的要求，這樣就會導致企業成本核算出現不合理的情況。由于在一些企業中，會計人員中有些是老員工，他們的資歷以及工作經驗都比較豐厚，但是他們的思想理念卻跟不上時展的步伐，他們對引進的新方法不了解，還是應用過去比較傳統的核算方法，這樣很可能造成企業成本核算數據不真實。在企業中也有很多年輕的會計人員，他們雖然能夠掌握會計工作相關理論知識，但是在工作中卻缺少實際經驗，不能將所掌握的理論知識與實踐工作有效結合起來，再加上沒有人對他們的工作進行指導和幫助，很可能會使企業成本核算過程出現差錯。
5.沒有建立健全完善的財務核算制度。隨著我國市場經濟的快速發展，企業在市場中競爭壓力越來越大，就目前來看，在很多企業中，企業的管理處于盲目的狀態，有大部分企業中沒有建立健全完善的財務核算制度，雖然有些企業中已經建立了該制度，但是卻沒有將各項制度真正的落實到位，其工作缺乏操作性，很難將成本核算的作用充分發揮出來，最終給企業的成本核算過程帶來不利影響。
二、企業成本核算策略
1.樹立現代企業成本管理的思想理念。為了做好企業成本管理工作，就必須樹立現代企業成本管理的思想理念，對企業產品成本進行全面的管理，將成本核算滲透到企業生產和經營各個環節中，不僅要重視產品生產環節的成本，而且還要重視產品銷售階段的成本。同時還要對企業成本核算的各個過程進行有效的監督，企業要將各項工作協調好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業的領導要不斷的挖掘企業人才，讓企業成本核算的人員充分發揮自己的工作能力，最終使企業成本核算工作順利進行。
2.將企業成本核算面拓寬。企業成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考慮產品生產前、產品生產過程中、產品生產后的成本，而且還要考慮所涉及到的企業社會環境成本、產品召回成本等等。例如一些企業為了能夠持續發展下去，加上企業也在不斷的發展壯大，他們就會回報社會，可能做一些公益事業，這樣不僅將企業的知名度提高，而且還能將企業成本核算面拓寬。
3.選擇先進的、科學的成本核算方法。以往比較傳統的成本核算方法已經不能適應現代企業成本核算工作需要，如果企業不能跟上時展步伐，那么成本核算信息就無法接與真實性相貼近。隨著時代的發展，一些智能化和自動化的成本核算方法已經得到企業的應用。為了使企業成本核算更加真實準確，可以從企業成本核算需要出發，適當的引用先進的核算方法。例如，企業的自動化水平高，間接費用比較高，產品生產種類多，會計人員的工作能力強，此時可以應用作業成本法，也可以使用分批法。
4.提高財務人員的成本核算技能。對財務人員的成本核算技能進行培訓，定期給財務人員灌輸企業成本核算知識，同時培養財務人員的成本核算工作技能，讓他們在工作中能夠掌握科學的成本核算方法，以保證企業成本核算數據的真實準確。
5.建立健全完善的財務核算制度。為了將企業成本核算中的問題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財務核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財務人員的工作行為，嚴格控制成本核算問題，使各項工作具有可操作性，讓財務人員能夠有規章制度可尊遵循。
三、結束語
綜上所述，隨著我國經濟的發展，企業各項規章制度的變化，使得企業會計核算工作也發生了很大的變化。為了使企業成本核算工作能夠跟上時展的步伐，就應該不斷更新成本核算方法，并提高財務人員成本核算技能，以保證企業能夠順利完成成本核算指標。
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在激烈的市場競爭中，建筑企業為獲得施工機會而墊付工程款的情況并不少見。可工程開始后，開發建設單位往往不能及時給付工程款，使施工企業的應收款不能按時收回，造成資金周轉困難，企業負擔加重。如果長期這樣惡性循環，企業的經濟效益必然受到嚴重影響，企業的開展也會失去原有的潛力。為此，我國建筑企業也相應地實施了工程項目法人責任制、招標投標制度等一系列規范行業的制度，但建筑企業想要在激烈的市場競爭中生存并發展，還需不斷加強成本核算。
二、目前建筑企業成本核算存在的問題
首先，成本核算意識淡薄。大多數建筑施工企業未充分認識到成本核算的意義，認為成本核算僅僅是計算項目成本總額以作為收回工程款的依據，而忽略了它的實質在于預測項目成本，從而有效的控制或降低企業成本，使企業運轉規范化。成本核算意識淡薄必然會增強成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價的爭創名優工程，或者為爭取更多的中標項目而不顧企業信譽，惡意降低成本。有些財務人員即使有成本核算的意識，但因傳統觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來做賬。其次，未養成詳細記錄成本賬目的習慣。出于中標需要，很多建筑企業會在投標中按照以往的經驗制定成本預算，但這樣的成本預算往往不準確，甚至不科學。成本會在實際施工過程中發生各種變化，即使合同雙方會在工程結束后對實際發生的成本進行確認，但由于工程施工時間長，項目繁雜，企業對實際發生的成本沒有詳細、規范的記錄，或者對記錄的內容未妥善保管使其遺失等，導致核算項目與預算之間出現較大偏頗，無法與預算方案對應。最后，成本核算體系不健全。企業各部門的思想往往局限于成本核算是財務部門的工作，與自己無關，使項目的成本管理過程始終處于孤立狀態。但實際上成本核算是一項復合性的工作，財務部門核算的是各部門的原始數據，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財務部門的相統一，開支情況需與財務部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責任不明確，各部門不注重精打細算，損失浪費現象較為嚴重，這就迫切的要求企業健全成本核算體系，從而規范管理。
三、解決建筑企業成本核算問題的方法
1．加強成本核算意識。
成本核算一方面是為了確認項目實際發生的成本，建立合理的收款依據，另一方面在于為成本管理各環節提供數據依據。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經驗判斷，主觀隨意性太強，使成本預算失去了本來的意義。企業管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業發展的成本核算體系，才能讓企業在建筑市場不斷走向成熟的過程中不斷成熟發展起來。
2．建立詳細的企業成本項目明細表。
詳細的成本項目明細表是開展成本核算的基礎。建立詳細的企業成本項目明細表，首先需要明確列入成本核算范圍的開支項目，準確的劃分各類成本開支之間的界限。其次，需結合工程周期的長短明確計算周期，工期短的按工期算，工期長的按月來計算。有些成本不完全屬于當前周期的，需分攤到其他期間，以便精確的計算當前工期成本。
3．建立成本核算責任制。
需轉變員工認為成本核算僅是財務部門和項目經理的事的觀念，做到企業成本核算全員參與。建立成本核算責任制，按照企業內部現有的組織框架進行分工，明確不同部門的職責。將收集資料、整理基礎數據、統計等的項目分別交由不同部門處理，并建立相應的責任制，由項目經理負責把關，財務部門負責指導，使各部門分工協作，健全全面的成本核算體系。
四、結語
第一，目標定位狹窄。成本管理由事前的規劃、事中的核算以及事后的監督組成，每個過程都重要，缺一不可。然而有些中小企業把成本管理認為是某個生產領域中的成本管理，以為降低材料成本、人工成本以及各種費用就可以達到成本管理的目的。
第二，理論研究不成熟，核算模式不統一。我國成本核算理論研究起步晚，大多是引進國外成本核算思想，沒有實物參考模式。以物流企業為例，其成本核算大多是根據企業性質，對物流成本概念的理解，采取不同成本核算方法，導致物流成本核算沒有統一模式，成本信息缺乏準確性和可比性。
第三， 所有權和經營權混淆不清。我國現有的大多數中小企業的投資人就是企業的管理者，由于自身條件的限制，一般對于財務成本核算并不精通，雖然表面上對生產成本非常重視，但是實際操作中一般都是只憑自身經驗或成本報表進行核算，忽視了成本和企業競爭力的關系，對成本核算的重視程度不夠，對于會計部門設置較為簡單，會計人員的大部分精力都放在應付申報和日常財務處理上，導致成本核算控制工作無法正常有序進行。
第四，中小企業核算賬冊設置不全，成本信息不真實。在制造業企業中，將基本生產成本和輔助生產成本合并為一個成本科目，導致成本費用歸集混亂，無法反映真實財務狀況。此外，中小企業經營范圍比較小，生產工藝和產品結構及所耗原材料基本相同，除主要原材料能歸屬到具體產品外，其他項目不歸屬到具體某一產品，其核算的產品反而失去真實性。也有的中小企業只設置總賬，不設置明細賬；還有的中小企業在核算時只反映數量、不反映金額或只反映金額、不反映數量，成本核算較為混亂，甚至無成本核算資料。為了達到少繳所得稅之目的，對尚未完工的產品成本進行提前結轉，或對產品已發出但未開票的產品成本也進行提前結轉，中小企業采用該法作為計繳所得稅的“調節器”。
第五，會計處理方法與成本計算方法不合理。企業的成本核算基礎是成本計算，對于制造費、材料費，不少中小企業缺乏科學的認識，成本計算方式不合理。在成本核算時，盲目地選擇成本的計算方法，將產品成本按材料消耗、管理費用、工時等幾部分憑主觀意識進行分攤。同時，在同一會計年度內隨意選擇、變更會計處理方法。這類中小企業一般設置了原材料與庫存商品明細賬。原材料的購進、領用均根據詳細的原始資料進行核算，月末編制盤存表，但在結轉生產成本、商品銷售成本時，在同一個會計年度內，中小企業會計處理方法的選擇存在較大的隨意性，導致產品期末庫存數與實際盤存數嚴重不符，從而達到少繳所得稅之目的。
二、規范中小企業成本核算的對策
（一）加大稅法宣傳力度
通過稅法宣傳，進一步提高中小企業的納稅意識，牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅違法的觀念，使中小企業經營者、財務人員明白不做假賬、誠信納稅的嚴肅性，認識到成本核算的重要性，打消渾水摸魚、偷工減料、蒙蔽過關的念頭，積極主動建立、健全成本核算規范機制，嚴格按照中小企業會計制度的要求加強成本核算。
（二）拓寬成本管理范圍
企業要在市場上具有較強的競爭力，成本管理就不能僅局限于產品的生產過程。成本全程管理的范圍不但包括產品的生產成本，還包括產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、庫存成本、銷售成本以及售后維修成本等。現在，非物質商品日趨商品化，成本管理的范圍也應當包括非物質產品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務成本和環境成本等。只有對全部成本都加以嚴格的控制，以細致、科學的手段進行管理，才能增強產品在市場中的競爭力，使中小企業在激烈的市場競爭中立足。
（三）加強成本核算考核
針對目前中小企業會計人員業務素質參差不齊的現狀，稅務機關要會同財政部門加強對其會計人員的業務培訓，組織學習會計法、會計準則、會計制度，熟悉國家的有關方針、政策和法律、規章；利用稅收通報會、咨詢會、上門服務等多種形式，定期為納稅人進行成本核算方面的指導，結合中小企業生產經營活動情況的實際，逐步完善總賬、明細賬的設置，盡可能采用加權平均法核算當期的銷售成本。
關鍵詞 電力企業 成本核算 控制 優化措施
一、電力企業成本核算的重要性
（一）加強成本核算管理可以提高企業的經濟效益
作為電力企業來講，成本核算是其經濟管理的基礎與核心內容，在降低企業成本與提高企業資本利用率中具有重要作用。成本是資源的耗費，與企業收益之間有著密切的關系。加強成本核算管理可以提高企業的經營效益，提升企業的市場競爭力，從而使其能更好地適應市場的競爭環境，實現可持續發展。
（二）成本核算管理是企業內部管理的核心內容
電力企業成本支出涵蓋的內容非常廣泛，涉及企業生產經營過程的方方面面。成本核算持續在整個管理實踐中：第一，成本核算可以使企業掌握各生產部門的成本和費用消耗情況，從而為其制定標準成本；第二，成本核算有利于企業內部的溝通和協調，從而降低經營風險；第三，成本核算的考核機制可以提高全體員工的成本管理意識，促使其從每個生產環節做起，落實具體的成本控制，在提高質量的同時努力降低成本，提升經營實效
二、電力企業成本核算的控制措施
（一）完善成本核算體系
首先，隨著市場經濟的快速發展以及電力體制改革的不斷深化，電力企業面臨的市場競爭越來越激烈，對企業的成本管理也提出了更高的要求。傳統的成本核算方法已經不能滿足現代企業成本核算的需要；在新形勢下，電力企業要提高市場競爭力、實現成本戰略，就需要建立基于企業價值鏈的作業成本核算體系。作業成本在現代企業中已經受到越來越多的關注，其通過資源動因和作業動因對企業耗用的資源進行二次分配，從而提高成本核算的準確性和相關性，提高經營決策的質量；作業成本通過提供了解作業過程的途徑，使管理人員更專注于成本動因的耗用，從成本動因上進行成本控制，這更有助于持續降低企業成本；作業成本通過識別作業的成本驅動因素以及各項作業之間的關系為價值鏈的分析提供戰略分析工具，從而為企業的戰略管理提供信息支持。
其次，電力企業要提高成本核算人員的專業素質。電力企業專業性較強，所以在成本核算中，不僅要強化核算人員的會計知識，還必須強化其相關的電力知識，這樣才能更好地進行成本核算。為此，電力企業應從長遠角度考慮，制定長期的人才培養計劃，建立員工培訓長效機制，以促進成本核算人員的專業素質和能力持續更新。
最后，電力企業要加強成本考核機制。各成本中心應對其相關范圍內的責任成本負責，定期進行責任中心的業績評價；找出差距、查明原因、及時糾偏，把每一項成本控制落到實處，以提升企業的市場競爭力。
（二）加強成本核算管理方式
電力企業要想獲得持久的競爭優勢，不僅是要獲得短期的成本優勢或者削減成本，而是要通過加強內部成本控制，把生產經營過程中各領域的成本降到最低，從而實現“可持續領先”。電力企業成本的主要特點是電網資產投資規模大，所以在電力工程施工中，其需要強化以下幾個方面：第一，做好頂層設計，指定專門的部門歸口管理工程項目，根據企業發展戰略和年度投資計劃，提出項目建議書并組織開展項目的可行性研究，組織規劃、工程、財務、法律等各部門對可行性研究報告進行充分論證，并按照相關程序進行集體決策。第二，加強工程造價管理，明確概預算的編制方法，通過委托具有相關資質的中介機構進行工程造價的咨詢工作等，確保概預算編制的科學合理性。第三，實行嚴格的概預算管理，與施工部門就概算計劃內容進行溝通，同時設立監督管理小組，不定時地監控概算計劃實施情況，準確掌握工程進度；按照合同要求和相關程序辦理工程價款結算，保障資金，落實責任。第四，嚴格控制工程變更，在工程簽證管理過程中，應明確合同規定的內容，詳細、真實地記錄簽證內容，使簽證程序規范化和法律化，避免出現資金糾紛，從而對簽證進行有效管理。在整個成本核算的過程中，電力企業需把電力工程前期階段、實施階段、結算階段作為一個有機整體進行控制，實現成本核算為企業服務。
（三）從戰略角度控制成本核算
把握宏觀經濟形勢，電力企業應從戰略角度對自身的發展進行科學的預測和指導。近年來電力工程發展迅速，投資規模也不斷擴大，為電力企業帶來了發展機遇。電力企業應考慮到前期投入較大的情況，從整體上考慮成本核算，統籌考慮長期利益與短期利益、投入與產出、整體利益與局部利益之間的關系。
三、結語
經濟發展帶動電力企業發展。對電力企業而言，成本核算工作與企業穩定、可持續發展息息相關，其可以從完善成本核算體系、加強成本核算管理方式、從戰略角度控制成本核算等幾個方面出發，實現成本核算的一體化管理，進而推動自身的穩健發展。
（作者撾晃江蘇省電力公司鹽城供電公司）
參考文獻
[1] 楊紹軍.成本核算在電力企業經濟管理中的作用分析[J].企業改革與管理，2014（17）.
