時間：2022-09-14 01:26:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業安全交流材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：監理工程師；安全監督；要點
Abstract: often hearing and seeing construction engineering construction, the safety accidents happened, often a deep sadness in the heart, I put in the work of the security supervision work methods to summarized, and colleagues exchange.
Keywords: supervision engineer; Safety supervision; points
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：
工程監理單位應審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制標準。
工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的應要求施工單位整改；情節嚴重的，應要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應及時有關主管部門報告。
工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。
監理工作應該“科學、公正、守法、誠信”。工程監理單位應認真學習法律法規，提高認識，加強對建筑工程安全生產知識的學習，采取對策，做好安全監管工作。
二、監理工程師安全工作職責
1、項目監理安全工作實行總監負責制，因此總監是整個監理機構監理安全責任的首位責任人；
2、負責“監理規劃”中監理安全措施的編制，并報公司技術負責人審批后組織實施；組織制定本項目的“監理安全實施細則”及監理安全措施，并組織實施；
3、在監理工作交底時應進行監理安全工作交底，從安全方面對施工企業提出明確要求；
4、審定施工組織設計及專項施工方案的安全性是否符合要求；
5、在工程開工前及各施工階段，總監應及時組織安全工作評估；
6、督促施工企業落實安全生產責任、安全生產措施以及安保體系的到位并發揮作用，及時審簽施工企業報送的安全生產管理臺帳；
7、定期組織安全施工檢查，并分析安全形勢，確定應監控的重大危險源、危險性較大的工程部位和易發生安全隱患的場所，并指定監理人員給予重點監控；
8、加強對現場安全的巡檢，發現隱患應立即要求施工企業采取有效措施，及時消除隱患，如發現重大隱患應按規定及時簽發暫停令，同時向業主和上級報告，必要時要求施工企業啟動“應急預案”，及時消除該嚴重隱患；
9、定期組織監理人員學習安全生產的法律、法規、標準、規程、強制性條文等，做好安全教育，對監理人員做好監理安全交底及安全教育；
10、參與對安全事故的分析、處理。
三、建設工程安全生產隱患因素
建筑產品千差萬別，形態各不相同，所處地理位置和在建時間不同，造成建設工程安全生產難度的復雜性；建設工程安全生產情況復雜，影響因素眾多，包括：人、機、物、環境和在建工程本身條件，特別是人的因素。
當前在建筑工程施工中存在大量的手工操作，重體力勞動，而施工工人缺乏基本技術技能和安全生產操作知識；施工工人的文化水平不高，安全意識薄弱，僥幸心理成分過重。
改革開放以來，建筑企業改制，多種經濟成份建筑企業出現，部分建筑企業將“安全生產，預防為主”的安全生產方針作為一句空話，企業的安全管理體系和安全生產制度不健全，安全管理工作落實不到位；更有部分不法建筑承包商減少安全生產成本投入。
以上各方面因素，造成建設工程安全生產方面的具大隱患。
四、監理安全生產管理工作的重擔
面對嚴峻形勢，監理企業和監理人員應當明確監理安全生產責任和安全生產管理制度，加強建設工程安全生產知識學習，掌握安全生產管理技術，制定措施，為建設工程安全生產盡心盡責。
五、建設工程安全生產事故的形式及防范
1、垂直墜落打擊傷亡事故
表現為高空作業人員墜落和高空落物打擊造成的傷亡事故，是安全生產防范的重點，要利用安全“三件寶”的作用，防止這類事故的發生。
2、坍塌傷亡事故
表現為地下土方工程、作業腳手架、模板支撐系統等的坍塌；這類事故往往造成群體傷亡，后果特別嚴重，是安全生產控制的重點；必須對材料、施工工藝、安全技術措施強化控制，杜絕事故發生。
3、倒塌傷亡事故
表現為拆除工程、起重機械和鋼結構吊裝等的倒塌；必須檢查設備進場、安裝、驗收，檢查操作人員的持證上崗、安全防護措施、作業流程，環環相扣，層層把關，不留后患。
4、電擊傷亡事故
表現為作業區的高壓電網，和施工用電造成的傷亡；必須根據施工現場的環境加強高壓電網的防護措施管理和施工用電、帶電機械的安全防護措施管理。
5、機械傷害事故
表現為機械作業和維修時造成的傷亡；必須檢查進場機械的安全性能，根據機械的安全技術作業，維修保養時切斷電源，設立警示標志。
六、安全監理工作的重點
1、建立健全安全生產責任制度和認真審查施工組織設計和專項施工方案的安全工作內容，督促檢查施工項目部的安全生產工作
建筑工程安全生產的方針：“安全生產，預防為主”。做到安全生產，人人有責，落實到人。監理單位落實監理安全責任的主體是工程監理組，監理組應在監理規劃中明確監理安全管理的分工，根據工程實際情況，編制監理安全工作措施和方法，進行監理安全工作交底。
項目監理組認真審查施工單位安全生產資質、安全生產保證體系和施工組織設計中安全生產方案和專項安全方案及各項安全技術措施，并檢查工程施工中的落實情況，發揮施工組織設計、安全專項方案和各項安全技術措施在安全施工中的作用；認真審查施工企業的安保體系的組織機構和各種安全管理制度，檢查安保組織機構的人員到位情況、責任落實情況和安全管理制度執行情況；檢查進場施工人員的安全生產“三級教育”制度，有針對性的對每一進場工人指出必須遵守的安全生產制度和工作中注意事項；檢查施工企業進場的施工機械和安全生產材料設備的安全性能和備案管理，達到要求方可投入使用；檢查特殊工種證件的有效性，做到人證相符，持證上崗；檢查施工企業的重大危險部位的專項安全方案的備案和專家審查及安全方案在施工中落實情況；從源頭上堵住建設工程安全生產的漏洞。
2、監理的日常安全工作重點是加強巡視檢查
關鍵詞：電子商務國際貿易影響解決方法
一、電子商務影響國際貿易的幾個方面
1.改變了國際貿易的營銷形式
國際貿易的營銷形式隨著電子信息商務的發展也在逐步革新。一種新型的營銷形式—電子商務營銷業應運而生。目前，這種營銷形式最大的特點包括以下幾個方面：第一是電子營銷與消費者的雙向互動。網絡環境下，無論多遠的空間，多長的時間，雙方都可以進行網上的信息交流。這也將應用到國際貿易當中，消費者可以通過網絡參與營銷的過程。消費者主觀參與性會得到加強，占據貿易營銷的主導地位。第二是牢固公司與客戶之間的合作關系。電子商務環境下，便于客戶和公司代表進行直接對接。公司會更加考慮客戶的利益和需求，從客戶角度進行合作。貿易形式和關系的形成也成為一個雙向的過程。第三是營銷信息更加個性化。隨著電子信息化的發展，客戶和公司之間的信息交流會更加便利。貿易交易也會向個性化的銷售進行轉變，貿易公司內部也會逐漸構建起個性化的營銷網絡。
2.新型國際貿易方式的興起
傳統的國際貿易方式主要還是以展覽會、面對面營銷等形式為主。而在電子商務環境下，新型的貿易方式正在興起。其表現形式有多種，主要包括以下幾方面：首先是電子信息網絡與國際貿易的結合運作。電子商務主要把網絡信息作為貿易過程的媒介，用電子的形式來達成交易目的。客戶和公司代表之間不再需要面對面直接交談，通過電子信息的方式就可以實現全面對接交流。而許多貿易信息和流程都可以在電子商務環境下快速開展。其次是電子商務下形成的貿易形式主要是有：全面化的、片面化的這兩種。流程和信息對接是否完全依靠電子商務的步驟來進行是評判種類的標準。按照電子商務步驟進行貿易的形式屬于全面化電子商務，反之，則是片面化電子商務。最后是電子商務介入下，國際貿易過程的革新。隨著電子信息化與貿易的逐步結合，這也影響了國際貿易的貿易過程的革新。
3.減少國際貿易公司的實際成本
國際貿易公司在進行貿易活動時，必定要考慮自身的成本問題。公司商品的收益與商品的成本是掛鉤的，商品成本價格的高低決定公司收益的大小。隨著電子商務的進一步發展，公司可以將商品成本控制在一定的范圍內。因為信息化的電子環境，方便信息的傳輸和人力的影響，能將商品成本降至最低。而公司在訂購商品原材料時，可以利用電子網絡來進行。將公司內所訂購信息匯集起來，向廠家進行批量訂購，獲得折扣價格，降低商品成本。同時公司和供應商可以進行直接的信息對接，這樣就不會受到采購中介的影響，減少采購的中介費用。
二、加快我國電子商務發展步伐的方法
1.加強宣傳力度，提高對于電子商務的認知度
隨著我國改革開放政策的提出，電子商務才漸漸進入人們的視野當中。電子商務和國家貿易相結合發展的貿易形式在我國出現的時間較晚。因此，國家政府應該加強對于電子商務的宣傳力度，尤其是對于一些外貿地區和企業。但在進行宣傳的過程中，更要注重“實物性”的宣傳，而不是單純地介紹其發展的美好愿景。要將宣傳內容和電子信息科技緊密結合起來，讓人們可以直接感受到電子商務的魅力、了解到電子商務的易用性和可行性。除此之外，要發揮成功案例的榜樣作用。在這些成功先例的展示下，可以加強企業對于電子商務貿易形式的信心，激發參與的積極性和熱情。然后，要注意向人們補充電子信息安全的內容，提高人們的網絡安全意識，具體就是：注意貿易安全、資金安全和信息安全。
2.完善基礎設施，加強電子商務體系的管理
電子商務如果要想得到更加穩定的發展，基礎設施的建設是必不可少的。基礎設施是否完善也是決定體系是否穩固和能得以持續發展的關鍵。因此，在電子商務的發展過程中，要注重電子信息的基層設施建設，加大資金投入，進行基層設施的管理工作。在此基礎上，還要健全電子信息安全體系，加強國際貿易信息的安全交流，奠定國家貿易合作的安全基礎。促進我國電子商務的進一步發展，國際貿易的電子化。首先要采集貿易網絡信息，建立電子信息庫，補充國際貿易信息。將各國之間的貿易信息形成統一的網絡，方便各國之間的貿易交流。同時，也為我國和國外的貿易交流搭建了良好的平臺。其次是擴大計算機和網絡的使用范圍，加大對于網絡的宣傳力度。然后是開發便捷的平臺在線支付通道，建設網上支付的多方式體系。在完善基層設施建設的過程中，更要注重電子貿易的安全問題。一是要對網絡貿易信息進行全方位的管理，逐步提高電子商務的管理質量。二是政府要采取強硬的措施打擊電子貿易信息的失真行為，肅清網上信息環境，維護用戶的信息安全。然后建立健全電子貿易的監管體系，嚴厲懲罰不法行為。
3.提高從業人員的綜合素質，向國際型人才靠攏
當前，電子商務與國家貿易的聯系日益緊密，電子貿易的過程中，會涉及許多專業領域的內容，需要具有綜合素質的從業人員來進行協調和管理。而高素質的人才隊伍是促進國際電子貿易發展的力量。所以加強對于國際電子貿易人才隊伍的建設，培養具有綜合素質的從業人員顯得尤為重要。首先，我國要密切關注國內外人才培養的特點和進程，吸收先進的培養形式。革新傳統的運營形式和管理體系，搭建各國間的電子商務信息對接平臺。然后擴大國際貿易的范圍和類型，加強我國國際貿易的影響力、培養具有綜合素質的優秀人才。高校教育要緊跟時代步伐，一方面要投入更多的精力和資金，培養更多的電子商務人才。另一方面，要革新教學方法，將知識理解和實踐技能擺在同等的位置。而政府也要出臺相關的政策來促進電子商務人才隊伍的發展和壯大。例如安排高校的培養課程，與國外人才培養機構進行交流等。通過這些方法來提高我國電子商務從業人員的綜合素質，擴大電子商務的人才隊伍。
參考文獻：
[1]薛榮久.國際貿易.北京：對外經濟貿易大學出版社，2005，1.
摘要:對市政工程施工項目管理的具體運作流程分析入手,進而對施工項目的過程管理階段的三大系統進行研究。
關鍵詞:市政工程;過程管理
一、市政工程施工項目管理的具體運作流程
一項市政工程項目中標之后,即進入項目施工實施階段。在這個階段,施工企業施工項目管理的目標非常明確,就是按照合同約定,按期、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。筆者歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現項目的目標。
第一個“3”即指“三個階段”,即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。
第二個“3”即指“三大系統”,即技術質量系統、組織系統、經濟系統。
第三個“8”即指“八項管理”,即技術質量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。
二、施工項目的過程管理階段的分析
施工項目前期準備工作充分,為施工過程管理階段提供了綱領性的指導,但是一個設計師前期籌劃得再好,設計得再好,只有通過施工實踐才能將設計圖紙變成現實,所以施工項目過程管理階段是落實項目前期實施性規劃的必經之路,只有通過過程管理,按照施工項目內在的運行規律,實行動態控制和生產要素資源優化組合配置,科學組織、合理安排工序、分步落實,才能全面履行項目合同,最終取得良好經濟效益的目的。
(一)技術質量系統
1.技術管理
技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證,這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作,是確不暇接保施工生產正常進行的前提和保證。施工組織設計(施工方案)編制的優劣和是否具備可操作性,將直接影響項目施工進度計劃部署、生產效率和經濟效果。
(1)組織研究施工設計圖紙,做好圖紙會審工作,發現圖紙存在的問題,要在圖紙會審會議上與設計人員溝通,將施工設計缺陷消除在施工之前。
(2)充分吸收國內外先進的施工工藝和技術,要不斷創新,運用新材料、新工藝、新技術、新設備,為提高施工效率、效果創造條件,同時編制操作性強的施工技術交底單,做好技術交底工作。
(3)施工實施過程中,提高技術人員的應變能力,發現問題,必須現場解決,如果有疑問不能解決的,則及時上報公司業務系統,組織專家會診解決。
(4)技術人員必須認真研究合同,發現合同外的增量內容或合同變更,要及時與項目經理部經營人員聯系溝通,并做好技術洽商的追認。
(5)建立技術資料管理系統,明確專人負責,分類管理、分類存檔。
(6)對于重大、特殊的分部分項工程,要編制專門的施工方案。
2.質量管理與控制
質量管理是全方位、全過程、全員的管理。面對激烈的外部競爭市場,施工企業須樹立“質量取勝”的管理理念。開工伊始,項目經理部內部就應該樹立“精品工程”的質量目標,要制定切實可行的質量管理制度,并組織人員對施工質量通病進行探討交流,提出相應預防控制措施,做到事前控制。
(1)制定嚴格的施工材料檢驗制度,把好施工材料進場第一關,避免由于材料質量問題造成的返工或質量事故。
(2)嚴格執行“施工作業隊工序自檢、交接檢,項目經理部檢查驗收后,“上報監理工程師最后檢查驗收”的施工質量驗收制度。
(3)對關鍵工序、關鍵部位責任到人,盯班旁站,做好事中控制。
(4)項目經理部要制定施工質量獎懲制度。
(二)組織系統
1.項目進度管理
項目進度管理是為了實現《建設工程承包合同》確定的總工期,通過季度、月度、旬、周、日計劃安排,實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。包括以下幾個方面的活動:
(1)目標總體進度計劃的編制。
(2)效率優先,合理調配人、材、機等資源。
(3)項目進度計劃的調整、控制。
(4)應用計算機輔助施工項目管理與控制。
2.項目安全文明施工管理
安全文明施工管理不僅是項目經理部,更是一個施工企業項目管理水平和綜合管理素質的具體體現。
(1)對所有進入工地現場的施工人員進行入場安全教育,提高自我防護意識,所有參施的勞務作業人員須經考核合格后方能持證上崗。
(2)編制施工方案時,要針對工程的施工特點,明確本項目可能出現的危險點、危險源、危險面,提出安全防護措施,并將其作為向參施的施工作業隊進行安全交底的主要內容。同時應編制安全事故應急預案。
(3)嚴肅執行技術人員對施工作業隊的安全技術交底工作,交底人及被交底人必須按要求及時簽字,嚴格按照施工安全操作規程規范施工。
(4)給予項目經理部安全員充分的獎懲權力,加大日常安全檢查力度,對發現的隱患及時通報,將事故隱患消滅在萌芽狀態。對項目經理部組織的例行檢查、或公司每月組織的安全大檢查中,發現的事故隱患,不僅要對責任單位進行批評、通報或經濟處罰,而且對專職安全檢查人員也要追究管理責任,進行通報批評或經濟處罰以強化安全檢查人員的工作責任心。
(三)經濟系統
1.項目成本管理
項目經理部是工程項目的成本中心,施工企業是利潤中心。項目直接費是項目施工過程中各種耗費的總和,包括人、機、材和措施費。項目成本包括直接費、間接費、利潤和稅金。面對競爭激烈的建筑市場,施工企業只有降低項目成本,才能提升企業的市場競爭力,才可能獲取更大的利潤空間。
2.項目合同管理
合同作為工程項目運作的基準和工具,在工程項目的過程組織管理、過程結算、竣工結算以及爭議糾紛處理等方面具有重要作用。合同確定了項目的責權利關系,確定了工程項目的各種管理職能和程序,直接影響著項目組織管理系統的運作的效率和結果。在城區市政工程項目實施過程中,由于相關利益者眾多,甲乙雙方關系錯綜復雜,合同、圖紙、規范、會議紀要、相關文件數量不斷增加,合同條款越來越復雜、細致,執行起來爭議多、索賠多,合同管理也就越來越顯得重要。
參考文獻:
關鍵詞：項目管理,安全,合同,成本,質量,進度,信息
Abstract: the engineering project construction enterprise is the most direct management object and the most fundamental and most important management link, also is the main construction enterprise profit source and could cause the loss of the most main factor. Therefore, how to do well engineering project management is the most important engineering projects.
Keywords: the project management, safety, contract, cost, quality, schedule, believe
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
一、項目安全管理
安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康和安全。要成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理組織機構，全面落實安全生產責任制度，定期組織安全生產教育學習活動。按照“安全第一、預防為主” 和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產調度會，組織對施工單位施工現場安全、安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。
二、項目合同管理
合同管理應該說在項目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款，存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識，在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計 加強對監理施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。
三、項目的成本控制
1、人工費的控制
人工費的控制標準，應按預先編好的成本分解表中的人工費進行控制。項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產值的人工費總額應等于或大于他們全年的工資總額，否則人工費將發生虧損。盡量減少非生產人員的數量；改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費；充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工作中的非生產時間；注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產率；加強技術教育和培訓工作，不斷提高隊伍技能。
2、材料費的控制
材料費直接影響工程成本和經濟效益。材料費的控制主要做好兩方面的工作：一是對材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，加強周轉料管理，延長周轉次數等。二是對材料價格進行控制，主要是由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
3、機械費的控制
首先要合理使用機械，最大限度發揮機械效能。在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體要求陸續進場，避免機械閑置。在數量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的利用率和使用效率， 從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。其次，要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量， 通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；嚴格控制油料消耗，機械修理費用及機械租賃等費用。
四、項目的質量控制
1、建立以工程監理為核心的質量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。為此，即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督，項目(施工)監理和企業自檢，要在建立監理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制， 又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位(監理工程師)和承包單位三者的關系。
2、成立質量管理小組
在一個項目施工中，成立一個以項目經理和項目總工程師為領導的質量管理小組，小組成員包括： 質量試驗員、現場施工負責人、各作業隊隊長等。由項目總工程師招集小組成員對施工藍圖進行會審、復核。對關鍵部位要進行設計校核，由項目總工程師進行質量和安全交底。施工過程中，對每一道工序，要嚴格遵守監理程序等有關建設程序。項目經理部要制定和完善崗位責任制。明確各自主要職責，明確分工，有分有合。
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立“精文秘寫作網品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
②組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
③編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。
對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。
質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業主交一個優質機組。
三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
②各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
②項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。
五、以人為本，創造良好的企業文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。
一、做好前期策劃
1、制定創優目標
項目策劃時,應根據項目的規模、類型制定相應的創優目標,按類別如優質結構獎、優質安裝獎、優質工程獎等,按大小如區級、市級、省部級、甚至國家級。只有制定了創優的目標,才能有的放矢的策劃好相應的管理方案,并以高標準、嚴要求來實施管理過程,確保實現目標,創造精品工程。
2、策劃好項目部人員分工
工程總承包組建項目部時,按照組織機構圖來分工。通常分為項目經理、項目副經理、采購工程師、專業工程師等。在項目策劃時,還可對項目部人員進行其他方式的分工,例如設置不同棟號的棟號經理,對涉及該棟號的一切事情均參與管理,使得每個棟號都有對應的責任人;又例如針對三標體系的程序文件、作業文件進行分工,明確責任人,跟蹤落實每一個程序文件、作業文件的完成情況,使得三標體系更容易貫徹落實。項目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個成員更加有的放矢,也最大程度的發揮了成員的潛力。
3、選好施工單位
精品工程的建造,離不開優秀的施工單位。項目部在施工招標前,應對施工單位進行了精心、嚴格的考察,選擇優秀的施工單位單位參加投標,通過公開競標,優中選優,盡量選擇信譽好、有實力的大型建筑施工企業作為施工總包單位,才能有力的保證目標的實現。
4、優化總包合同
與施工單位簽訂施工總包合同時,可在合同專用條款里進行適當優化,例如將安全防護、文明施工措施項目及安全生產與文明施工及環境保護措施細則列入合同內,要求施工單位嚴格執行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔的各項義務及違約處罰措施,并盡可能的詳細,作為實施管理的依據,確保在建設過程中對施工單位的管理有據可依、有據可罰,促使其加強自身的管理。
二、加強過程管控
1、加強項目部學習
加強學習是快速提高的一個途徑,在項目前期階段,項目部應組織成員利用業余時間加強學習,膚各自學習相關專業知識以外,還應集中組織學習公司管理手冊、程序文件、作業文件等三標體系文件,熟悉公司的管理制度和各項作業流程;重點解析如何應用三標體系文件,使得項目部每個成員清楚自己的崗位職責,解決做什么、如何做的問題。
2、做好施工單位進場交底
施工單位進場后,項目部應組織施工單位召開進場交底會議,除將公司的相關管理制度進行交底外,重點要將公司的三標體系管理要求向施工單位進行宜貫交底,讓施工單位明確本項目管理的目標及質量、環境、職業健康安全方面的管理流程和要求,建立項目共同的程序文件,架構共同的項目管理平臺。
3、加強質量控制
項目管理通常講的質量控制是通過PDCA循環法來控制,現在換一個角度,從事前、事中、事后三個方面來談談如何加強施工質量控制的。
1)事前控制
項目部應在項目初期即開始合理設置質量控制點,明確管控要點,提醒施工單位加強質量管理、嚴格審核并留存施工方案、組織技術交流會、嚴格審核并留存專業分包單位及人員資質、嚴格控制進場材料質量等五個方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質量從一開始就得到有效控制,
2)事中控制
項目部應加強日常巡視、組織聯合巡檢、召開質量剖析會、完善整改流程、加強整改監督等五個方面的措施,在施工過程中嚴把質量關,對癥下藥,對發現的質量問題絕不姑息,保證了工程建設在保質保量的前提下順利進行。
3)事后控制
項目都應定期組織業主、監理及各施工單位召開質量小結,介紹施工過程中質量控制好的方面及經驗做法,并指出過程中出現的質量問題及產生原因,督促施工單位提高對質量管理的意識,同時也是一次經驗交流。
4、加強環境、職業健康與安全控制
項目部應從做好預控措施、加強過程管理、進行事后教育等三個方面加強環境、職業健康與安全控制。
1)做好預控措施
項目建設初期,項目部應認真編制三標體系相關文件、落實安全文明措施費專款專用、仔細審查專項方案和應急預案、要求施工單位每天公示危險源和重大環境因素等四項措施,做好環境、職業健康和安全的預控措施。
2)加強過程管理
項目建設過程中,項目部應制定實施檢查評比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評比等檢查評比制度,另外還應組織臨電、腳手架、防臺防汛等專項安全檢查,對施工單位的安全交底最好也進行留存備案;
針對多標段項目,可每月組織一次綜合評比,組織管理單位、監理單位、各施工總包單位相關負責人組成檢查團,對每個標段的安全措施、現場環境、文明施工、安全資料等項目進行檢查、打分、排定名次,對排名第一者進行獎勵,排名最后者進行懲罰。并進行公示。能夠有效的促進各總包單位自覺加強安全文明施工,保持良好的施工現場環境。
3)進行事后教育
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
②給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
③嚴肅執行各專業施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關系到企業的生存。變電所是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致發熱、停電、檢修，造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
②組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
③編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。
對關鍵工序要責任到人，例如：、構架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環節都在質量控制之中。
質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能創造“精品工程”。
三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
②項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。
五、以人為本，創造良好的企業文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。
企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。
關鍵詞：特點，質量管理，成本控制，安全生產，文明施工
在當今市場經濟的大潮中，“干一個工程、樹一塊豐碑、多攬活、干好活”是每個企業的共識，而無論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。文中從施工管理特點、質量管理、成本控制及安全文明施工管理等幾方面總結了市政工程施工項目管理的一些經驗。
1、市政工程施工管理特點與內容
1）市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。
2）市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。
3）市政工程施工目標高，要求嚴，政治性強。它事關群眾生活和城市形象，質量標準高，多數工程要求“爭市優，創國優”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。
4）市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。
5）市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。
2、工程質量的管理
1） 組建一支合格的施工團隊。我們都知道人是勞動主體，同一件事讓不同的人去做會有不同的結果，一個人的知識水平、技術等級、心理狀態、質量意識等綜合素質在很大程度上影響著他的勞動質量，因此，抓工程質量首先要抓施工人員的質量。首先，項目經理不僅要組建一個高效能干的管理團隊，更要擇優挑選勞務作業隊伍，尤其是一些關鍵的、技術復雜的分部分項工程必須交給技術過硬的專業隊伍去完成，切忌忽視這一點。其次，將具體的施工質量目標進行分解，使施工的每個重要工序和環節的質量責任落實到具體負責的人，詳細的做好施工過程中的質量控制記錄，使工程質量具有可追溯性，實行獎優罰劣的制度，對質量隱患和質量事故嚴肅處理，真正使質量管理制度得到落實。
2） 嚴把工程材料質量關。俗話說： “巧婦難為無米之炊”，沒有原材料就做不出產品，同理，沒有合格的原材料也生產不出合格的產品，合格的原材料是制造合格產品的前提，大家都明白這個道理，然而現實中施工單位在采購工程材料時更看重材料的價格，往往主觀的采購價格低的材料，降低了材料的質量要求，從而導致工程完工后質量不合格甚至出現重大質量事故，接著不得不進行返工或返修，結果最終導致工程成本的增加，降低了工程效益，而且給企業的形象和聲譽造成了負面影響，嚴重的可能會影響到以后工程的中標。因此，采購質量合格的材料才是既能保證工程質量又能實現施工成本目標的重要前提。
3） 提高機械化施工水平。隨著科學技術的快速發展進步，傳統的人工勞動密集型的施工方式正逐漸的向現代化的機械化施工方式演變，尤其是一些主體的和關鍵的施工程序更是朝著這一方向發展，機械化施工不僅大大提高了工程施工的速度，更使工程施工的質量得到了保證，機械化的準確控制很大程度上避免了人為操作失誤的發生，因此，市政工程項目施工要根據工程規模和特點合理的選擇先進可靠的機械化施工方式，這樣會對工程質量控制起到事半功倍的效果。
3、施工成本的控制
1） 材料成本的控制。大家都知道工程成本中比例最大的是材料成本，約占到工程直接費的 70%，因此可以說材料管理人員的成本控制責任是重中之重。工程材料的主要工作程序為： 計劃、采購、驗收、入庫、出庫等，其中每一道環節都會影響到材料成本的支出，項目材料員應做到： 計劃合理、供應及時、嚴格驗收、控制消耗、加強保管等，定期根據具體的分部分項工程做好材料成本的統計和考核，認真分析材料浪費、成本超支的原因，及時的向項目經理進行反饋，并及時的采取相應的控制措施，以有效的控制材料成本。
2） 機械成本的控制。對于項目部來說，外租機械要根據市場價并結合工程的具體情況簽訂機械租賃合同，明確結算方式，及時組織機械的進退場。對于現場的施工負責人來說，控制機械費，首先，要根據工程規模和施工方案合理的選用施工機械的規格和數量，既要保證工期要求，又要保證機械施工任務飽滿，避免經常閑置。其次，在進行具體的分部分項工程施工時，要針對工程特點因地制宜的調度機械，實現機械施工作業的最佳組合效果，避免互相干擾影響施工效率而造成浪費。最后，項目部的機械管理員一定要重視機械的日常保養和維修，保證機械常處于完好狀態，不耽誤施工。
3） 人工成本的控制。項目部要選用技術過硬、組織合理的施工作業隊伍，加強施工人員的日常教育培訓工作，切實做好施工技術交底，爭取使每項施工一次合格。人工費的結算主要依據是工程量，并加強對施工作業質量的考核評比，實行獎優罰差，以促進施工人員質量意識的不斷提高。嚴格控制額外用工、零散用工，控制人工費的合理支出。
4、安全生產
如今很多市政道路工程施工單位對安全生產的重視程度不夠，究其原因不難發現，原來，這些單位的管理層普遍認為市政道路工程沒有高空作業，也不使用大型起重升降設備等等，因此他們往往就忽視了潛在的安全風險，從而導致其對市政工程安全施工的全面忽視，有的項目部甚至沒有配備專職安全員，幾乎是放棄了安全施工的管理，有一些工程項目施工時發生了本不應該發生的傷亡事故，這些現象近年來在全國各地時有發生，但仍然沒有引起相關人員的關注，實屬遺憾。因此，我們要努力改變這種現狀，從思想上高度重視安全生產，全面貫徹安全生產管理制度，徹底拋棄僥幸心理，從別人的事故中吸取教訓，避免低級錯誤的發生，實實在在的、全方位的抓好施工安全工作，具體要做到： 1） 制定嚴格的項目施工安全管理制度； 2） 根據工程規模和特點落實安全施工資金的投入； 3） 警鐘長鳴，加強對施工人員的安全教育、安全交底； 4）定期進行安全隱患大排查，對違規行為嚴肅處理。
5、文明施工
建設是為了更好的改善我們的生活環境，如果施工過程中沒有搞好文明施工，就在一定程度上影響了我們的生活，這就違背了建設方的初衷，同時建設方把施工項目交給了一個施工單位就是要給居民一個合格的工程，這時站在施工方來說文明施工就是公司的顏面，它是給百姓的第一印象。因此，文明施工的要求與施工企業自身的發展密切相關，文明施工已經提到了企業是否能夠生存的高度，公司與項目部領導層要求在施工中嚴格按ISO9001質量體系進行管理，在現場布置中按蘇州市關于創建文明工地的要求，結合本企業ISO企業形象標準進行實施，并鄭重地提出了三高（即高標準、高質量、高要求）來完成工程的建設，以此激勵全體員工以更先進的意識、更飽滿的精神、更積極地學習、更努力地工作，本著“讓顧客滿意”、“為社會奉獻優秀的產品”的宗旨而不懈努力，爭取達到既定的目標。最終經過全體員工的共同努力，獲得了“常熟市文明工地”。
關鍵詞: 電力; 施工; 項目管理
中圖分類號: F275.3 文獻標識碼: A 文章編號:1009-8631(2010)04-0013-02
一、加強項目管理,安全工作先行
安全工作是企業的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理,不是貼標語、開開會就能解決的問題,關鍵在于落實。抓落實是安全工作的著眼點和落腳點,只有狠抓落實才能避免安全事故的發生,才能確保建設工程項目順利進行。
1. 成立安全管理組織機構,制定安全管理制度,加強安全教育。對進入工程項目的所有施工人員進行安全教育,進一人教育一人,無論是老員工,還是新員工,都要進行安全考核,合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣,通過學習教育使進入工地的員工對施工現場有一個新的認識,這樣就會不斷提高安全意識。還要求各專業人員針對本工程特點與專業特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施,作為向員工進行安全交底的主要內容,并在作業面做出明顯標識,警示施工人員。
2. 加強考核,增強員工安全意識。加強考核是為了避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金,使個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律,能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會,違反那一條就要嚴肅處理,使員工要引以為戒,從中吸取教訓,把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富,全面提升員工安全意識。
3. 主動管理,營造安全氛圍與理念。主動管理就是嚴格管理,就是真抓實干,從身邊的點滴小事抓起,發現事故苗頭不放過,堵塞事故的源頭,避免事故的發生。主動管理,針對不同時期的共同特點,有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍。利用安全事故通報、安全演講、安全事故案例等進行教育,利用家庭環境教育,使每個員工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。這種良好的氛圍與理念對各項目重視安全、抓好安全,起到了積極的推動作用。
4. 做好預防工作,事前控制為主。項目管理要對工程項目做好危險點辯識、分析工作,做好預防工作,加大安全措施,加大日常安全監察力度,以事前控制為主,確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全,才能有效地避免事故發生。
二、加強質量管理,增強市場競爭的砝碼
質量是企業生存的根本,這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,而項目質量管理起著至關重要的作用。
1. 項目在開工伊始,要樹立“精品工程”目標,使全體員工具有強烈的“質量第一”意識,貫徹“一切為客戶服務”的思想,來教育員工懂得企業憑質量占領市場,失去質量、失去市場,就失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理體系,以質量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環的原則,通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制,形成具有大小循環相互銜接、相互促進、螺旋式上升,不斷推進質量管理,從而使工程項目施工管理制度化、標準化。組織各專業人員編制針對本工程的施工工藝、工序,使施工規范化、標準化,并針對各施工專業編制本專業的施工質量通病和特殊過程控制點及相應措施,做到事前控制。
2. 組織好各專業的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作,將設計缺陷消除在施工之前。嚴格設備、材料檢驗制度和管理制度,把好施工第一關,避免造成質量事故。
3. 編制操作性強的施工作業指導書、測量控制方案、工序施工質量控制方案、關鍵工序施工方案等施工方案,切實做好技術交底工作,并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準,做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓,提高施工人員的施工質量檢測能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
4. 項目部進行現場質量檢查,將質量問題就地解決,不留質量隱患。開工前主要檢查是否具備開工條件,開工后是否能夠保持連續正常施工,能否保證工程質量;工序交接檢查,對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,應嚴格執行“三檢”制度,并未經監理工程師(或建設單位技術負責人)檢查認可,不得進行下道工序施工;隱蔽工程的檢查,施工中凡是隱蔽工程必須檢查認證后方可進行隱蔽掩蓋;停工后復工的檢查,因客觀因素停工或處理質量事故等停工復工時,經檢查認可后方能復工;分項、分部工程完工后的檢查,應經檢查認可,并簽署驗收記錄后,才能進行下一工程項目的施工;成品保護的檢查,檢查產品有無保護措施以及其措施是否有效可靠。
三、加強項目管理,降低施工成本
目前,電力市場競爭激烈,迫使電力施工企業在抓市場的同時,把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上,項目管理必須采取各項措施,狠抓內部管理,加強施工成本控制,堵住成本流失漏洞,降低工程成本消耗,增加經濟效益。
1. 降級項目成本的組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施,是項目的一項綜合性活動,是全員成本控制活動,為使項目成本消耗保持在最低限度,實現對項目成本的有效控制。項目部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到人,對成本進行全過程、全員、動態管理,并形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。組織措施也是編制施工成本控制計劃,確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃,通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活化勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本管理工作只有建立在科學管理的基礎之上,具備合理的管理體制,完善的規章制度,穩定的作業秩序,完整、準確的信息專遞,才能取得成效。
2. 降級項目成本的技術措施。技術措施是降級成本的保證,在施工準備階段應對不同施工方案進行技術比較,找出既能保障質量,滿足工期要求,又降級成本的最佳施工方案。如結合施工方法,進行材料使用的必選,在滿足功能要求的前提下,可通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法進行技術比較,降低材料消耗的費用。
3. 降低項目成本的經濟措施。
3.1認真做好成本的預測和各種成本計劃。由于工程成本的不穩定性、不確定性以及施工過程中會受到各種不利因素的影響等特點,成本計劃應盡量準確。在施工中對成本應進行動態控制,及時發現偏差,分析偏差的原因,采取糾偏措施。
3.2對各種支出應認真做好資金的使用計劃,項目經理根據計劃嚴格控制資金的支付,避免越權簽字,并在施工中進行跟蹤管理。對各部門進行可控費用承包,制定承包獎懲辦法,降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
3.3材料采購要實行招標,以避免在采購中亂加差價,導致資金流失。對外承包隊伍,要進行先核定施工圖工作量,再簽訂合同,再進行施工,避免在決算當中,多報工作量,弄虛作假現象。
3.4要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門,對項目工程所有施工圖紙工作量實行信息化管理,并要做好預算,以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核,實現對各專業隊的成本控制,避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作,切實落實設計量與施工實際量的相符程度,及時向設計方提出補充量。成本管理是全員行為,要教育每一個員工有節約意識,要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
4. 降低項目成本的合同措施
選用適合于工程規模、性質、特點的合同結構模式,并注意合同條款的嚴謹性。合同條文應細致考慮一切影響成本、效益的因素,特別是潛在的風險因素,通過對引起成本變動的因素的識別和分析,采取必要的風險防范對策。
四、切實加強有效溝通,做好項目管理。
各項管理措施再好,如果缺乏有效溝通,那么就會直接影響工程項目質量、進度、工期等。所以項目管理者必須切實加強有效溝通,才會做好項目工程管理。
1. 加強內部溝通協調。除定期召開協調會外,還應充分利用下列的辦法和形式加強內部溝通:不定期的部門會議或專業會議及座談會;利用巡檢深入班組隨時交流與溝通;定期通報現場信息;內部參觀典型案例并發動評議;利用工地的宣傳工具與員工溝通等等。這樣員工理解、支持項目管理工作,項目部了解員工,增強了員工對管理者的信任,增強了項目凝聚力,激發員工工作熱情和創造精神,使項目施工充滿活力。
2. 加強外部溝通協調。項目管理者可以走出去、多拜訪;請進來、多留客;展開多種多樣的社交活動。這樣有利于項目管理工作開展,有利于樹立文明施工形象。
在電力施工項目管理中,切實注重安全管理、質量管理、成本管理、有效溝通,加強項目管理工作,提升企業的競爭力、塑造企業品牌形象、增強企業的生命線,促進企業在激烈的市場競爭中健康持續發展。
參考文獻:
關鍵詞：建筑工程；安全生產；管理措施 Abstract: The construction industry is one of the high risk industry, in order to further push the overall safety management, protection of workers in the construction or production safety and health, to prevent accidents and occupation hazards, safety in production and civilized construction workers, reduce casualties, the construction enterprises should establish strict safety management system, coordination, effective and scientific. Construction workers in China is relatively large industry labor group, currently speaking, construction workers on-site working environment, safety awareness and the construction safety management level is unsatisfactory. This paper discusses the related problems of construction safety management, to share with you.
Keywords: building engineering; safety production; management measures
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：
1建筑工程項目安全管理的定義和現狀
從我國的建筑法規和安全生產法規來看，工程項目的安全是指工程建筑本身的質量安全，即質量是否達到了合同法規的要求，勘查、設計、施工是否符合工程建設強制性標準，能否在設計規定的年限內安全使用。實際上，施工階段的安全問題最為突出，所以從另一方面來講，工程項目安全就是指工程施工過程中人員的安全，特指合同有關各方在施工現場工作人員的生命安全。
建筑工程具有投資大，工期長，施工難度大，技術復雜以及工程參與方多等特點，在建設過程中不可預見的風險因素非常多，工程建設參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風險，如不加以防范，很可能會影響工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重后果。據保守統計，我國每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的損失就占整個工程建設投資的10%左右。因此，進行建筑安全生產管理有著極其重要的意義。
2安全生產管理措施
2.1 落實安全責任制
切實落實好安全責任制。在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產的職責，提高各方對安全生產管理的重視程度。成立由業主、監理、設計、承包商等所有參建單位主要領導組成的安全生產領導小組，建立安全管理領導機構；根據工程參建各方在工程建設中的職責，按“業主宏觀管理、監理監督檢查、承包商全面負責、作業人員具體保證”的原則，制定安全生產責任制，對工程各參建單位的安全職責進行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責設置相適應的安全管理機構，配備相應的工作人員。
2.2 加大并保證安全資金的投入
目前，施工企業壓低安全投入的原因主要有三個：一是，施工單位追求利潤最大化，減少了安全成本的投入；二是，業主拖欠工程款，甚至有的業主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無力投入；三是，低價中標，實行專業分包及勞務分包過程中層層轉包，基層第一線的施工隊伍往往已無力支付安全施工的必要費用。
施工企業追求利潤，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質量；其二是工程質量實行終身責任是一種長期責任，而施工安全只在施工期內發生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。
2.3 做好安全技術交底，強化施工現場的管理意識
根據工程施工的特點，做好安全技術交底，尤其是登高作業、交叉作業、機械設備的操作、電動工具的操作以及各種防護設施的使用等。施工作業人員操作前，應以書面形式和清楚簡潔的方法對施工全體人員進行安全交底。另外，安全技術交底應分不同工種，不同施工對象，或是分階段和分部分項、分工種進行。總之，安全技術交底應及時、細致、切合現場實際，做到有的放矢。
施工現場管理的主要內容包括：在施工現場改善人、物、場所的結合狀態；減少或消除施工現場的無效勞動；盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率；減少施工材料消耗等等。強化施工現場管理意識，落實、完善施工現場的管理工作內容，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，保證按合同工期履約，提高企業經濟效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。
2.4 政府加強對安全生產的監督和引導
自20世紀80年代以來，我國頒布實施了諸多有關建筑安全生產的法律、法規，初步構成了建筑安全生產、勞動保護的法規體系，對提高企業安全生產水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會的發展，己暴露出不少問題。如建筑安全生產監督管理機制不健全。目前一些地區和城市仍沒有設立安全監督管理機構和配備專職建筑安全監督執法人員，致使一些建筑企業不了解建筑安全生產技術的法規和標準，更無法貫徹執行。一些監督機構和監督人員的定位不明確；監督管理手段落后，方式單一，監督力度不夠；執法監督經費落實不到位等，致使安全監管工作難以開展。西方先進國家的安全生產管理體制一般是“國家監察，企業負責，保險制約，行業咨詢”的模式。據統計，英國平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國平均每周有2名建筑工人死于安全事故，遠遠低于我國的傷亡人數，可見，加強政府部門的監督和引導對于減少安全生產事故的發生效果明顯。
3.5 制定實施各種有效的防范措施
據統計：高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機械傷害占6%、起重傷害占4%，這六類傷亡事故占事故總數的94%。①高處墜落。除管理和安全意識的因素外，高處墜落事故主要原因是安全防護投入不足，施工現場的臨邊防護不到位。②觸電。造成觸電事故的主要原因有：現場外側邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒有增設屏障、遮攔、圍攔或防護網，造成施工設備或鋼管腳手架碰觸高壓電線；設備、電動工具漏電等等。③坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業安全防護設施投入不足，隨意簡化安全防范措施；未按照建筑施工安全技術標準、規范編制地基與基礎、地下管道工程施工方案；沒有制定專項的安全技術措施；施工人員缺乏安全意識和自我保護能力，冒險蠻干；或者圍護結構設計不合理，支撐材料強度不夠等。④物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現場的臨邊洞口防護、施工的機械設備防護和個人安全防護未做好。⑤機械傷害和起重傷害。據分析絕大多數此類事故都出在塔式起重機上。其主要原因有四個：一是塔式起重機的拆裝施工過程中，違章指揮，違章作業和冒險蠻干；二是操作人員和設備管理人員安全培訓不合格，工作責任心不強；三是塔式起重機施工安全技術方案不規范，安全技術交底不明確；四是機械設備本身的技術故障多。
2.6 強化安全教育和培訓，加強職工的風險意識
建筑業是勞動力密集、知識含量低的產業，其從業人員的受教育程度公認在任何一個國家的產業工人中都是最低的。特別是我國大量農民工的存在，這個問題就更加突出。目前，我國的建筑工人絕大多數是農民工，這些農民工未受過專業培訓，思想素質和文化素質較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工安全生產中的基本安全常識及操作規程知之甚少，這無疑給地的安全生產埋下重大隱患。據統計，目前在工地第一線作業的工人中，農民工約占50～70％，有的工地高達95％。施工現場蠻干、亂干現象嚴重，從項目經理到班組長以及一般的工人都漠視安全生產規程，不懂如何正確使用防護用具、施機械設備等。有些作業人員甚至不服從管理，違規冒險作業，從傷亡事故的統計情況來看，絕大部分的傷亡者也是這部分人。
強化安全教育和培訓，讓施工工人熟悉施工工藝、方法；施工中加深對危險的識別和防護；結合身工種特點，加強安全操作規程的實施，而不僅僅限于形式。另外，將安全培訓考核作為進入工地務工的前提條件，逐步做到凡未經技能崗位培訓和考核鑒定取得相應的職業資格證書的勞務人員不得錄用上崗，把生產操作人員持證率作為專業分包企業和勞務分包企業的必備條件，杜絕私招濫雇和違法分包現象，也可以從源頭上預防和減少建筑施工安全事故的發生。
3 結語
在建筑工程的建設過程中,我們的施工單位在追求經濟效益和同時,要充分考慮到自己的社會責任和對職工的人身財產的保護。要科學管理,規范施工,做到安全生產。總之,安全管理工作責任重大、意義深遠,要把安全工作擺在施工過程優先考慮的位置,同時要把安全生產貫徹到企業管理的每一個環節和細節當中去,從而大大地改善施工安全管理工作。
參考文獻：
[1]2009年我國建筑業總產值再創歷史新高[R/OL]，2010-3-16，
1計算機及網絡技術在建筑施工管理中的應用
1.1工程概況
工程由主廠房及設備基礎建（構）筑物、電氣建（構）筑物、輸煤建（構）筑物、除塵排煙建筑物、除灰建筑物等組成。本工程建（構）筑物眾多，工序銜接緊、工序穿插多，施工難度大，工程量較大，資料的歸檔和整理較多。
1.2鋼筋工程中的應用
主體結構基礎尺寸較大，鋼筋用量多達，主廠房框架結構跨度大、框架梁截面尺寸大，鋼筋用量大。鋼筋工程是主體結構的一個重要分項工程。對鋼筋工程進行有效的管理控制，對于節省工程投資，縮短鋼筋工程工期，保證鋼筋工程質量都有重要的意義。按慣例，根據設計圖紙編制鋼筋配料計劃，班組按單下料，并根據梁板號將各種鋼筋混合堆放，以便于安裝。待制作完成后再按梁板號順序將鋼筋運至工作面安裝。工程實踐表明，這種鋼筋制作方法帶有較大的盲目性與任意性。主要弊端表現如下，其一，鋼筋制作時間長，工人在斷料時，要邊看圖紙邊斷料，花費時間多，考慮的也不周全。其二，鋼筋斷料后焊接接頭位置難以確定，很難保證接頭位置構造要求錯開。其三，鋼筋下料長度隨意性大，鋼筋工人斷料時對擬用鋼筋(特別是負彎矩鋼筋)過長一般不加以切斷，短一些的也不接長，這些都影響了鋼筋工程的質量。另外，鋼筋制作順序堆放位置均要考慮安裝時的需要，這就要求鋼筋工人有較高的技術素質。這些問題如不妥善處理，在工程中勢必會造成比較大的損失和浪費。為了改進這種傳統的鋼筋配料方法，本工程通過計算機來管理鋼筋工程，在鋼筋切斷前進行綜合計算，合理調整。
計算機EXCEL軟件給我們提供了很好的解決方法。首先我們可以把鋼筋配制結果輸進計算機,然后利用EXCEL的數據排序功能對記錄進行排序。EXCEL電子表格最多允許3個排序關鍵詞，我們只要分別指定關鍵詞及其升降序，就可以完成排序操作。例如：以“鋼筋直徑”為關鍵詞，按遞增順序排序，或者以“下料長度”為第二關鍵進行排序。在計算機提供的巨大表格上，像平時一樣填寫表格內容，同時進行大量的數據處理，使我們所需的結果一目了然。接下去，我們可把同一直徑的鋼筋篩選出來進行下料計算，在計算機上進行模擬鋼筋切斷，根據鋼筋的長度與數量、長短塔配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭。在這過程中，我們可以不斷尋找鋼筋切斷方法以達最佳效果。同時也可以增加一些內容，編輯一些計算公式，直接計算出鋼筋的重量、數量和總重，可以避免一些煩瑣的計算，最后通過網絡的方式及時將數據共享給各部門，實現企業內部、企業與外界的信息流、物流和資金流得順暢傳遞，從而保證了工程質量與進度，降低成本，提高效率。
2計算機及網絡技術在項目管理中的應用
2.1進度管理
項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。而對于網絡化組織而言，由于各成員間并沒有行政所屬關系，因而主要依靠以下措施對項目進度進行控制。
（1）合同經濟措施。對于網絡化組織成員之間主要是以契約關系組成的一種合作關系，在訂立合作契約時，一定要把各部門的完工時間、各方的權利義務、以及相互關聯部門之間各方的責任明確清楚地寫在契約中，確保項目按計劃順利完成。
（2）信息措施。由于網絡化組織具有網絡技術、PDM等技術的支持，從而保證了各工序在約束條件具備的條件下第一時間開始，避免了信息延誤而造成的進度延誤。
（3）技術措施。遠程監控技術是網絡技術、計算機技術和監控技術的結合，隨著網絡化、信息化的發展，遠程監控對于保證網絡化組織的正常運轉起到越來越重要的作用。在網絡化組織上施行遠程監控可以讓項目負責部門及時監控工程的進度、質量、成本等情況，當偏離預定計劃時發出預警，以便及時采取應對措施保證項目的順利實施。在網絡化組織中，綜合利用多媒體技術、面向對象編程技術可以實現在遠程機上的監控和報警。
2.2質量、安全、資料管理
用Excel、Access將公司的《工程質量、安全管理手冊》、《建筑工程質量評定表、自檢表》、《人力資料管理表》編成電子文件，方便存檔、查閱、打印輸出。根據工程進度，從《工程質量、安全管理手冊》中調出分項工程的技術交底卡、安全交底卡打印給各施工班組。所有的往來文件均采用Word格式送交各單位，甲方、監理單位的通知。紀要、變更文件及工程有關的文件均通過掃描儀輸入計算機分類存檔。
對于現場所需的圖集、規范和技術書籍，我們采用了瑞天圖書管理系統，將所有的圖集、規范和技術書籍按自己內部編號、出版社和作者信息進行分類錄入圖書信息庫，這樣對現場所有的圖集、規范和技術書籍做到一目了然。項目部每個人員進行編號，把每個人的信息錄入讀者信息庫，這樣做到對項目上的每個人的圖書借閱情況實行電子管理，對于項目上的圖集、規范和技術書籍的借閱情況可以做到隨時了解。
信息管理中計算機的應用。應用計算機及網絡使管理業務規范化。按工程、材料、設備、質量等進行統一編碼，并利用這些具有規律性、通用性的編碼進行核算、統計和編制報表。可將工作中使用規范化的表格輸入計算機中，如：每周例會紀要、月報、進度計劃、施工組織設計、施工作業指導書、技術交底等文件。這樣，查詢與調檔十分方便，可定期報送業主、監理，內容全面，使業主及時了解工程進度情況。
關鍵詞：水利水電工程 現場安全管理 措施
隨著我國社會經濟的快速發展，水利水電工程也越來越受到人們的關注，水利水電工程項目的逐漸增多，有效的提供了充足的電力能源，也為周圍居民的生活提供了可靠的安全保障。在水利水電工程施工過程中，必須要加強對施工現場安全管理工作，避免施工安全事故的發生，減少安全事故對企業所造成的損失，從而確保工程項目的順利開展，促進我國建筑施工行業的穩定發展。
一、水利水電現場的安全問題分析
（一）施工設備問題
由于水利水電施工流程較為復雜，施工量較大，在實際施工過程中，往往涉及大量工程施工設備，如果施工企業疏于對施工設備的管理，沒有做到對操作人員操作行為的規范和約束，容易埋下嚴重的安全隱患，出現機械設備傷人現象的發生。
（二）施工用電問題
水利水電施工過程中，對電力能源的需求量較大，金屬焊接、機械設備的運行等多項工程施工內容的開展，都需要由電力能源做支持。在實際施工過程中，如果施工企業缺乏對供電系統的管理，沒有定期的線路檢查和明顯的警示標志，容易造成人員觸電、灼傷等問題的發生，導致較為嚴重的安全事故。
（三）工程坍塌問題
水利水電施工之前，應該對施工環境進行系統性的分析和評估，以掌握有效的施工數據，確保施工工作的順利開展，以及施工活動的整體安全性。如果施工企業缺乏相應的調查和分析工作，盲目進行工程施工建設，在施工周期內遇到河道汛期，就很容易出現工程坍塌等問題，影響到整體施工進度，還會對周圍居民的人身財產安全構成嚴重危害。
二、加強水利水電施工現場安全管理的具體措施
（一）提高安全意識，做好安全管理決策工作
首先，水利水電施工企業必須要提高安全意識，將安全管理工作放在企業經營的重要位置，降低安全事故的發生頻率，減少施工企業的經濟損失。對于企業領導者來說，必須做好現場安全管理的協調工作和監督工作，狠抓安全管理工作力度，并對突發事故進行現場指揮和工作的布置，將企業損失降低最低，并減少施工人員的傷亡。水利水電工程施工現場的安全管理工作，應該采取責任制，即將安全生產管理職責分配到個人，簽訂安全生產合同，提高企業員工的安全意識和安全責任心，保證安全生產工作的順利開展。
（二）加強安全生產管理，嚴格遵守國家法律法規
首先，在現場安全管理工作開展之前，應該對具體的工作內容和管理目標進行合理的控制和分析，保證現場安全管理工作的有序和全面。現場安全管理目標和方向的制定，需要嚴格依據國家以及地方建設法律法規和方針政策，如勞動保護、環境保護、消防安全等法律，在管理過程中必須要認真遵守；現場安全管理的目標主要包括了對死亡、重傷事故的控制、對安全達標的控制、對文明施工的控制以及對安全的管理控制。現場安全管理，既要保證工程施工質量和工程項目的安全，更要保證施工人員的人身安全，文明施工是現代企業施工過程中的重要內容和目標，在施工過程中應該注意對周圍居民的影響，減少對生態環境的破壞，提高企業形象和影響力。
（三）落實安全生產管理責任，保證安全管理秩序
在確定安全管理方向和目標之后，便需要不斷完善管理內容，制定相關管理流程，保證現場安全工作的順利開展。現場安全管理的主要內容，包括了施工人員、施工技術、施工設備、施工材料、安全記錄以及安全交底等等內容，由于這些因素對于工程施工質量和施工安全有著非常重要的影響，因此，必須認真分配安全管理人員的管理內容，細分管理范圍，保證安全管理的實際水平；施工現場安全管理組織不是簡單的崗位安全管理，而是一種全面的安全管理體系，由項目經理具體負責，由施工對負責人、班組長以及施工人員共同組成，形成全面的安全管理網絡。現場安全管理的監督人員，包括了項目經理、項目總工、安全主管以及監理工程師等人員組成，負責監督安全管理的實際效果，并提出合理建議。
（四）加強人員安全培訓，提高安全意識
由于水利水電工程的施工環境較為艱苦，工作條件比較惡劣，且工作壓力較大，工作內容較多，因此，必須要挑選吃苦耐力、工作態度良好、頭腦清晰的人員來具體負責，并堅持以人為本，做好同管理人員的溝通和交流，及時排除管理人員的不良情緒，保證安全管理工作的順利開展。此外，施工企業必須做好人員安全培訓工作，提升提高安全生產意識，從根本上杜絕安全事故的發生。
（五）加強安全生產監管，提升安全管理效率
在水利水電工程施工過程中，安全管理人員必須要加強對施工現場的管理工作，提高施工水平，避免相關問題的發生。安全管理人員應該對施工材料和施工技術進行合理的約束和控制，避免劣質材料的應用，避免施工技術所導致的施工質量問題。加強對工程施工的巡查次數，由專人對施工設備的操作流程和使用狀態進行認真的檢查和管理，保證施工整體進度的同時，減少施工設備操作不當而引起的安全事故，如發現相關設備問題，應及時向上級反應，并組織相關人員開展設備的維修工作，避免相關危險事故的發生。
總結
隨著我國水利水電工程項目的逐漸增多，施工企業在保證施工質量和施工進度的同時，必須要加強施工現場的安全管理工作，避免重大傷亡事故的發生，提高工程項目的施工質量，從而有效提高施工企業形象和市場競爭力，確保施工企業經濟效益的穩步提升。目前，水利水電水工現場安全管理仍然存在一定的問題和不足，在工作開展過程中，一定要不斷探索和實踐，以尋找更完善的解決方法和途徑，促進我國建筑行業的健康發展。
參考文獻：
[1]盤小輝.水利水電工程施工的質量控制探析[J].科學之友，2010（16）
[2]王秋明，修澤濱，徐貴霞.施工安全管理淺議[J].地下水，2009（04）
