時間：2022-07-06 18:12:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經(jīng)理工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：屬相文化博覽會 會展專業(yè) 職業(yè)體驗
中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1672-1578（2013）03-0068-01
1 課堂背景
為了踐行貴州省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出的貴州會展業(yè)經(jīng)濟(jì)培育戰(zhàn)略及其貴陽市“十二五”規(guī)劃提出的以打造“夏季會展名城”為目標(biāo)，集中力量培育會展品牌的工作思路，促進(jìn)中國屬相文化的市場繁榮，助推貴陽會展業(yè)文化項目的創(chuàng)新開發(fā)，實現(xiàn)會展專業(yè)實踐教學(xué)的創(chuàng)新，提升會展專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，為貴陽會展業(yè)提供后備人才，貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會的基礎(chǔ)上，于5月24至5月25日，在學(xué)校體育場舉辦了“2013第2屆中國（貴陽）屬相文化博覽會”。
2 設(shè)計思路
本次博覽會由貴州商專旅游系會展策劃與管理教研室承辦，邀請旅游主管部門和學(xué)校有關(guān)部門主辦，會展企業(yè)協(xié)辦，按照大中型博覽會的運(yùn)作流程進(jìn)行策劃和組織實施。博覽會活動過程以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)，以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為主線、以博覽會項目為載體，以項目工作任務(wù)為驅(qū)動力，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的工作熱情，發(fā)揮學(xué)生的專業(yè)特長，充分利用學(xué)校和社會資源傾力打造中國唯一的集時尚、休閑、康體、娛樂和購物等多種元素于一體的創(chuàng)意屬相文化博覽會，為文化創(chuàng)意產(chǎn)品與服務(wù)搭建了一個展示、交流和交易平臺，促進(jìn)會展專業(yè)建設(shè)和會展產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展，推動學(xué)校校園文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。
3 組織實施
博覽會從啟動到閉幕，采取全班參與，競聘上崗，小組完成分解工作任務(wù)，各小組協(xié)同完成總體工作任務(wù)的工作思路，進(jìn)行博覽會人力資源管理。
首先，項目任務(wù)分工。（1）項目方案策劃分工：項目總經(jīng)理召集項目組成員完成博覽會總體方案策劃，根據(jù)項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目工作任務(wù)分工，項目副總經(jīng)理根據(jù)項目模塊分工，完成分項目大綱策劃，然后引導(dǎo)學(xué)生自由組合，組建分項目團(tuán)隊，完成項目方案策劃。采取集體競標(biāo)，優(yōu)勝者承擔(dān)競標(biāo)項目工作任務(wù)，通過競聘，并產(chǎn)生5個項目經(jīng)理，并在副總經(jīng)理指導(dǎo)下項目經(jīng)理組織團(tuán)隊成員完善項目策劃方案。（2）工作任務(wù)分解：組建博覽會項目會務(wù)組，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項目經(jīng)理是會務(wù)組成員，共同商討博覽會的各項事宜，項目經(jīng)理接受總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)策劃方案，選聘自己的分項目副經(jīng)理，再由項目副經(jīng)理招聘自己的項目成員，然后組織成員完成項目所屬工作。例如：招展項目組，根據(jù)對貴陽市場屬相文化產(chǎn)品類型的調(diào)研，大致分成10類，再根據(jù)產(chǎn)品的市場情況把展商分為4大類，每一大類有一個項目副經(jīng)理，共4個項目副經(jīng)理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目副經(jīng)理在所屬類型產(chǎn)品范圍內(nèi)進(jìn)行招展，避免出現(xiàn)跨界而出現(xiàn)重復(fù)招展，每2人組成一個小組，共同完成1-2家展商入住博覽會，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時向項目經(jīng)理反饋招展進(jìn)度和招展過程出現(xiàn)的問題及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并將其整理好的數(shù)據(jù)及時上報博覽會會務(wù)組。
其次，展會項目控制。按照項目工作任務(wù)分解制定具體的執(zhí)行手冊；實行項目工作任務(wù)完成過程定時交流制度，每完成一個項目工作任務(wù)，必須做資料整理和總結(jié)交流；實行項目初步完成后的定時會議制度；實行定時培訓(xùn)制度，每開始一個新的任務(wù)必須作崗前培訓(xùn)；實行兩級管理制度，項目經(jīng)理在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指導(dǎo)下按要求完成工作任務(wù)，項目副經(jīng)理及其成員在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成相關(guān)工作任務(wù)。
再次，項目工作質(zhì)量評價。評價內(nèi)容主要包括三個方面：一是專業(yè)能力的評價，主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是屬相文化博覽會項目方案制作的水平及其可操作性；二是社會能力評價，項目方案在實施過程中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度、組織、溝通、團(tuán)隊合作、紀(jì)律、獨(dú)立思考等方面的素質(zhì)；三是方法能力評價，項目方案在制定和實施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現(xiàn)場突發(fā)事件的合理處置等。主要評價依據(jù)有二：其一，各個項目團(tuán)隊或個人招商招展、新聞宣傳、現(xiàn)場管理工作任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量；其二，記錄個人參與博覽會全過程的點滴工作記錄及其完成的個人項目工作報告。
此刻，我懷著不平靜的心情，走上這個講臺，首先感謝大家給了我這次“展示自我”的機(jī)會，我將以良好的心態(tài)，積極參與電氣分公司副經(jīng)理職務(wù)的競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。
我叫___，今天我演講主要內(nèi)容分兩個部分，一是我競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢，二是談?wù)勛龊酶苯?jīng)理的工作思路。根據(jù)本職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：
其一，我熱愛這項工作。
其二，我有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實實在在做人”的作風(fēng)和一顆為公司辦實事的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。
其三，我有多年現(xiàn)場工作的體驗和經(jīng)歷，組織了多個工程項目的電氣施工，有一定的實踐經(jīng)驗，熟悉施工、交工資料的整理、竣工結(jié)算等現(xiàn)場施工的工作情況，進(jìn)入角色要快一些，對順利開展工作有利?；揪邆浔韭毼凰蟮乃枷胝嗡刭|(zhì)、工作業(yè)務(wù)水平。
其四，我處事公道正派，待人熱情誠懇。努力使領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓群眾放心。
談?wù)勛龊酶苯?jīng)理的工作思路。
其一、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合完成各項工作任務(wù)
其二、在工程項目施工管理上，精心組織施工、按質(zhì)按量完成公司交給的任務(wù)，讓業(yè)主滿意。
其三、大力推進(jìn)新技術(shù)措施，提高施工技術(shù)水平，集思廣益、群策群力，推動我公司施工技術(shù)工作再上新臺階。
其四、控制施工成本，外部要做好工程簽證、收集結(jié)算資料的管理。
假如組織和大家信任，能給我一個施展的機(jī)會，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。并以樹立“五種意識”，作為保證。
一是樹立學(xué)習(xí)意識；二是樹立全局意識；三是樹立創(chuàng)新意識；四是樹立奉獻(xiàn)意識；五是樹立團(tuán)結(jié)意識。
假如我競爭如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，積極為公司工作做出新的貢獻(xiàn)！
怎們做好分公司副經(jīng)理工作的思考
電氣安裝分公司副經(jīng)理競爭者：___
我叫___，本著鍛煉、提高自我的目的走上演講臺，展示自我，參加這次安裝公司電氣分公司副經(jīng)理崗位的競爭。1999年7月有幸分配到十一冶安裝公司電氣分公司工作?，F(xiàn)擔(dān)任山東龍口項目部電氣分公司施工技術(shù)員。如果這次我能競爭成功，我的工作思想是：
1、首先明確自己的崗位職責(zé)，全力配合、協(xié)助分公司經(jīng)理的工作，服從分公司經(jīng)理的安排和委派，尊重分公司經(jīng)理的核心地位，多請示匯報，多交流通氣，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2、在施工點上全力支持項目經(jīng)理的工作，合理組織和安排本專業(yè)施工人員及協(xié)助其它專業(yè)，完成施工任務(wù)。
3、“為業(yè)主建造優(yōu)質(zhì)工程，增強(qiáng)顧客滿意度”是我公司的質(zhì)量方針。因此我將嚴(yán)抓施工質(zhì)量，干每一項工程從施工的配合階段到大干、收尾都要嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，明確本專業(yè)的質(zhì)量控制點，對特殊工序和關(guān)鍵工序，要求各班組、各成員在施工中嚴(yán)格按圖紙設(shè)計，規(guī)范要求去做。
5、及時解決施工中的各項技術(shù)問題，探討和發(fā)展先進(jìn)的施工技術(shù)，與員工一起鉆研施工技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高施工效率。
以上是我對所競爭崗位的一些工作思路，不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前我還是一個才疏學(xué)淺，相對陌生的學(xué)生或者新兵，通過這次競聘使大家進(jìn)一步認(rèn)識我、了解我、或者喜歡我、支持我，假如我有幸競爭成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，把工作做得更好。請大家給我這次機(jī)會。
如何做好你所競爭的崗位工作
電氣安裝分公司副經(jīng)理競爭者：___
我叫___，我所競聘的崗位是電氣分公司副經(jīng)理。首先感謝公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！我主要會從以下幾個部分入手，做好我的工作：
第一、從人員管理上入手，最大限度調(diào)動他們的積極性：
第二、工程技術(shù)和質(zhì)量方面
我們在施工的時候要嚴(yán)把工程技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，熟悉工程的圖紙，了解、控制好每一個技術(shù)環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)場質(zhì)量信息跟蹤卡制度。
第三、設(shè)備的管理
嚴(yán)格的按照公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，明確每一臺設(shè)備的管理責(zé)任人、使用人，去正確的使用它，做到人走機(jī)停，出現(xiàn)問題及時找維護(hù)人員來排除，禁止私自檢查或?qū)υO(shè)備進(jìn)行踹、踢、敲等暴力損壞行為的發(fā)生。
第四、安全方面
安全方面我的想法就是根據(jù)每一個項目部的特點，制定出詳細(xì)的安全管理實施辦法，打印成文字，組織工人開會進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且把它張貼到工程駐地和施工現(xiàn)場醒目的位置，我們應(yīng)該重視安全教育，要把一切都落實到實際行動上，不能停留在口頭上。
關(guān)鍵詞：項目管理控制；財務(wù)控制；現(xiàn)狀；改善措施
中圖分類號：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-0000-01
一、引言
建筑施工企業(yè)一般被稱為以項目為導(dǎo)向的企業(yè)，實施工程項目是建筑施工企業(yè)的工作核心。工程項目不僅是建筑施工企業(yè)獲取利潤的主要載體，而且隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換，建筑施工企業(yè)逐漸形成了以施工工程項目為核心的經(jīng)營管理體制。不過目前我國施工企業(yè)的項目管理控制依然存在一些問題，比如從項目管理控制的有效性、完整性、合理性方面來看，項目組織結(jié)構(gòu)不合理，而且企業(yè)與項目部之間的權(quán)責(zé)不明，項目成本的管理體系不健全，項目資金的運(yùn)用低效，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與整體競爭力之間也存在一定問題。[1]下文從項目管理控制的現(xiàn)狀及存在的問題分析入手，針對問題提出企業(yè)財務(wù)控制的改善措施。
二、項目管理控制的現(xiàn)狀及存在的問題
1.項目管理控制的現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)項目管理中主要的問題在于財務(wù)控制方面，而財務(wù)控制的主要內(nèi)容有成本、資金、工程款和利潤等方面的控制問題。建筑施工項目并非獨(dú)立的法人單位，因此這些企業(yè)對于利潤的控制主要貢獻(xiàn)在將主營業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用降低從而形成了差額利潤，并且以此為基礎(chǔ)對工程款的收支進(jìn)行控制，因此資金控制和成本費(fèi)用的記錄都是財務(wù)控制的重點問題。[2]而以穩(wěn)定實現(xiàn)工程質(zhì)量、完成工期和保持進(jìn)度作為前提，運(yùn)用較低的成本運(yùn)營一個工程項目，達(dá)到實現(xiàn)利潤最大化的目的，并且降低財務(wù)風(fēng)險是項目管理控制現(xiàn)狀中首要的問題。
從項目管理控制的完整性來看，工程量清單的計價模式對于財務(wù)核算的影響力尚且不足，如果能夠嚴(yán)格按照施工方案設(shè)計的資源消耗狀況來安排人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和其他費(fèi)用，則能夠降低項目管理工作中對于資金運(yùn)作過程相互牽制的風(fēng)險，從而確保資金安全高效地投入管理計劃中得到高效使用。[3]
2.項目管理控制存在的問題
項目管理控制中的財務(wù)控制是財務(wù)管理工作循環(huán)過程中的關(guān)鍵一環(huán)，對財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測、決策和控制分析都離不開財務(wù)控制和管理工作。財務(wù)控制工作貫穿于項目的每一個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中，要實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算和制定合理的財務(wù)制度，必須以財務(wù)決策目標(biāo)為導(dǎo)向，使得財務(wù)控制與預(yù)算、制度三者之間發(fā)揮最大的組合價值。目前工程項目中項目管理工作出現(xiàn)的問題有：一，未能實施有效的財務(wù)控制，因而項目管理控制問題是否有效逐漸成為了制約建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要問題；二，項目管理水平尚且不足，因此制約了建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；
三、企業(yè)財務(wù)控制的改善措施
1.全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制
項目管理活動不僅涉及財務(wù)部門，而且還與企業(yè)各部門的分工協(xié)作、相互配合有關(guān)，比如項目賬款的收支情況，以及項目進(jìn)度的監(jiān)管問題等，這些都離不開各個管理部門通過財務(wù)控制進(jìn)行有序的規(guī)范和協(xié)調(diào)。其中，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任落實管理和管理成本細(xì)化，加強(qiáng)財務(wù)控制。在項目施工成本的責(zé)任總額基礎(chǔ)上，測算項目施工成本計劃的總支出并進(jìn)行記錄，按照管理崗位將項目施工成本計劃總支出分解成若干個分項指標(biāo)，從而將人員的落實與調(diào)配情況與崗位責(zé)任控制指標(biāo)、考核和獎懲結(jié)合在一起。在項目經(jīng)理責(zé)任制落實過程中，項目部要執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，項目經(jīng)理不能擅自決斷，真正實現(xiàn)了科學(xué)決策、安全決策，防范風(fēng)險。
2.全面落實招投標(biāo)制度
目前工程項目的分包借牌、掛靠現(xiàn)象十分突出。由于工程資質(zhì)的問題，分包單位只有掛靠有資質(zhì)的單位才能將工程“合理”簽訂合同，進(jìn)行施工。[4]搞好招投標(biāo)制度建設(shè)，有利于施工企業(yè)競爭趨向良性發(fā)展，提供一個公平的交易平臺，預(yù)防腐敗犯罪。在合同執(zhí)行過程中，掛靠單位常常拖欠農(nóng)民工工資，或者中途逃跑，違約，從而轉(zhuǎn)嫁成本到總包商方，增加項目財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，因此落實招投標(biāo)制度是具有重大意義的。
3.全面預(yù)算體系和財務(wù)控制體系相結(jié)合
項目中標(biāo)后，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，建立全面預(yù)算體系。按照標(biāo)書和技術(shù)方案等具體情況，項目管理的各個職責(zé)部門，從人工、材料、機(jī)械、HSE費(fèi)用、間接費(fèi)用等支出方面，確定整個工程的預(yù)算費(fèi)用。其中，對于項目施工成本和崗位考核情況來說，控制工程分包基數(shù)是預(yù)算人員工作職責(zé)內(nèi)需要考慮的一個重要問題。財務(wù)部門按照財務(wù)控制體系，通過對實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對照分析，按照工程工序分析項目成本發(fā)生情況，隨時掌控項目成本動態(tài)。同時，項目部每月召開預(yù)算-成本分析檢討例會，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整、監(jiān)督和成本控制，對項目成本的發(fā)生起到預(yù)警作用。
4.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力
改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)控制工作還需要針對不同的財務(wù)人員進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，比如成本會計需要對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，了解現(xiàn)場工序流程和技術(shù)方案，并且對項目施工現(xiàn)場的各項開支進(jìn)行審核和記錄、分析。而項目部門的財務(wù)負(fù)責(zé)人在稅務(wù)統(tǒng)籌、保險、會計專項核算方面必須熟練掌握，協(xié)調(diào)溝通各個部門之間的業(yè)務(wù)。只有不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，才能增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范能力和提高財務(wù)管理工作效率，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，對項目的成本管理提出經(jīng)營性建議，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)逐漸形成以施工工程項目為核心的經(jīng)營管理體制的過程中，出現(xiàn)了項目管理控制方面的問題，主要有未能實施有效的財務(wù)控制、項目管理水平尚且不足、主營業(yè)務(wù)收益未能持續(xù)增長，這些問題的存在對于項目管理承包單位產(chǎn)生了一定的財務(wù)風(fēng)險，因而項目管理控制問題是否有效逐漸成為了制約建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要問題。因此必須就企業(yè)的財務(wù)控制方面進(jìn)行改善，這樣才能結(jié)合建筑施工企業(yè)的項目內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]荊兆暉.建筑施工項目危機(jī)管理的分析與研究[D].天津大學(xué)，2010.
[2]邱少林.試論我國企業(yè)內(nèi)部控制[J].湖南財經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報，2013（06）.
1項目概況
本鐵路項目總長56.7km（雙線，含線上和線下工程）,包括路基土石方、鋪軌、橋梁通道、排水結(jié)構(gòu)物以及2座隧道（1座為7.34km雙洞單線隧道，A隧道；另1座為2.87km單洞雙線隧道，B隧道）。鑒于原合同中的工程量、工程單價以及工期都已不能滿足實際需要，如不及時進(jìn)行變更確認(rèn)，將為我方帶來致命的合同風(fēng)險。監(jiān)理方對設(shè)計和施工要求都非常嚴(yán)格，任何問題都是根據(jù)合同、按照程序來處理。這種設(shè)計施工總承包項目對合同管理尤其是索賠管理的水平要求相當(dāng)高，對索賠處理是否得當(dāng)會直接影響到項目的盈利與否。
2合同變更索賠工作思路
為了能取得索賠成功，在談判前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作是決定性因素[1]。本工程在談判合同補(bǔ)充協(xié)議前，項目部就早早成立了索賠小組，從始至終負(fù)責(zé)談判工作，對談判的所有細(xì)節(jié)都及時準(zhǔn)確地掌握，隨時應(yīng)對談判中發(fā)生的各種情況。項目經(jīng)理擔(dān)任組長，合同部專人專職負(fù)責(zé)具體事務(wù)，其他各部門負(fù)責(zé)人（包括設(shè)計施工分部）全都參與其中。同時，得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視，到位的商務(wù)運(yùn)作使本次談判得到了談判各方高度的關(guān)注。另外，收集整理各種索賠資料，充分了解談判內(nèi)容，做到知己知彼。對于本項目的四號補(bǔ)充協(xié)議，尤其要收集與新單價相關(guān)的信息。例如，法律、法規(guī)、合同依據(jù)、設(shè)計圖紙等。重點是編寫各個新單價涉及到的分部分項工程的施工工藝及程序，從而分析得出其人、材、機(jī)的數(shù)量和單價。最后，談判中靈活應(yīng)變，掌握好談判節(jié)奏。本次談判中，項目部及時將每階段的談判情況和進(jìn)度向有限公司匯報，針對一些重點和難點有限公司再開會研究做出具體指示。從總體上看，我方基本上能抓住談判的主動權(quán)，控制好談判節(jié)奏。
3合同變更索賠經(jīng)驗
3.1樹立正確的索賠觀念
要理直氣壯、主動地開展索賠工作。索賠工作要以合同為原則，商務(wù)運(yùn)作為依托，談判中處處做到有禮有節(jié)、據(jù)理力爭。另外，適當(dāng)?shù)臅r候可以以退為進(jìn)，做出適當(dāng)?shù)淖尣剑瑺幦±孀畲蠡?。迫不得已時要顯示承包商強(qiáng)硬的一面，給業(yè)主施加壓力?！按蜩F還需自身硬”，良好的施工質(zhì)量和到位的管理是最大的談判資本。承包商只有不斷地提高自己良好履約的能力，才能在談判中立于不敗之地[2]。合同變更索賠是為了爭取正當(dāng)?shù)臋?quán)利或利益，是合情、合理、合法的行為，它是在正確履行合同的基礎(chǔ)上爭取合理的償付；項目合同的變更也是充分考慮了項目業(yè)主的利益，若原合同的相關(guān)條款已嚴(yán)重阻礙了項目的施工，甚至?xí)斐身椖客９さ葒?yán)重后果，也是業(yè)主不愿意看到的結(jié)果。因此，項目的合同變更與守約合作并不矛盾對立，本身就是工程承包管理工作中的一部分，只要是合規(guī)合法或符合慣例，就應(yīng)該理直氣壯、主動地開展變更工作。項目經(jīng)理部在認(rèn)真分析了項目的實際情況之后，主動向業(yè)主提出了簽訂項目合同變更協(xié)議的要求。在變更協(xié)議談判與簽訂工作中，項目經(jīng)理部始終堅持以推進(jìn)項目的順利實施為出發(fā)點，以守約、合作和共贏為原則，樹立攻堅克難的信心，積極地開展商務(wù)談判和技術(shù)分析，終于獲得了業(yè)主的肯定，取得了項目合同變更的重大突破。
3.2基于合同條款的相關(guān)規(guī)定
合同管理條款規(guī)定“:當(dāng)認(rèn)為有必要實施未列入數(shù)量價格表的結(jié)構(gòu)物工程時，承包人應(yīng)立即按照所收到的工作指令，根據(jù)合同價格或者參照最類似的結(jié)構(gòu)物價格準(zhǔn)備新報價。在絕對不可能類比的情況下，業(yè)主和承包人協(xié)商議定新報價，新價格要在與合同價格相同的經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行計算。在協(xié)商不成時，將使用有關(guān)爭議的訴訟程序。在等待爭議解決時，承包人不得終止價格有爭議的工程，且這些工程將暫時按照業(yè)主制定的價格結(jié)算?！毖a(bǔ)充協(xié)議中對既有價格項的量進(jìn)行調(diào)整以及新增單價的理由就是基于此條。
3.3借助各方資源形成合力
索賠是一項系統(tǒng)工程，要想成功索賠就必須具備各方面的實力，并且要調(diào)動一切資源形成合力。本項目補(bǔ)充協(xié)議變更時，首先，充分利用公司開發(fā)的商務(wù)資源，發(fā)揮商務(wù)運(yùn)作方面的優(yōu)勢，與業(yè)主高層不斷接洽和會晤，一直維持與業(yè)主高層的良好關(guān)系。其次，充分利用外部顧問和專家的作用。我項目經(jīng)理部聘請了當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、合同和法律專家，協(xié)助進(jìn)行合同變更談判工作。專家利用對該地區(qū)的充分了解以及多年的工作經(jīng)驗，分析和處理談判中出現(xiàn)的復(fù)雜和重大問題。這些專家在談判中發(fā)揮了很重要的作用，尤其是在重要信函的書寫、重大會議的出席及會議紀(jì)要的起草方面發(fā)揮了非常積極的作用。
3.4講究策略，實現(xiàn)目標(biāo)的最大化
在項目合同變更談判中，承包商往往處于弱勢的地位，若想爭得最大的利益，需要講究一定的策略。“打鐵還需自身硬”，良好的施工質(zhì)量和到位的管理是最大的談判資本[3]。如前所述，項目合同變更的目的是承包商和業(yè)主實現(xiàn)共贏。承包商提供了良好的施工質(zhì)量和到位的管理，保障項目按照業(yè)主要求順利實施，是談判中最大的“籌碼”。本工程項目認(rèn)真落實質(zhì)量管理體系和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，施工質(zhì)量獲得了業(yè)主、監(jiān)理的一致認(rèn)可。我方良好的履約情況，為項目合同補(bǔ)充協(xié)議的順利簽訂提供了重要的基礎(chǔ)。
4項目索賠成果
本項目補(bǔ)充協(xié)議從第一次提交談判初稿到談判完成，經(jīng)歷一年半的時間，合同變更索賠成功增加的金額為1.59億元，其中新增單價20條，涉及金額3261.92萬元，這些新單價在后續(xù)的補(bǔ)充協(xié)議中又更新了工程量，其涉及金額持續(xù)在增加。通過這次合同變更的成功索賠，使得施工方項目的投資金得到有效保障，承包商的主要風(fēng)險得以解除。
5結(jié)語
本文以某鐵路工程項目合同變更索賠為例，探討該項目索賠流程，同時總結(jié)索賠經(jīng)驗。本項目的成功索賠經(jīng)驗表明，為了避免合同變更索賠走不必要的彎路，項目部全體員工應(yīng)當(dāng)主動策劃、開拓思路，大膽變更，同時應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場條件對項目施工通盤考慮，以使得合同變更最終獲得業(yè)主的批復(fù)，項目的變更索賠工作能夠得到順利開展。
【參考文獻(xiàn)】
【1】魏冰洋.鐵路工程保險索賠存在的問題及建議[J].四川建材，2011（3）：292-293.
【2】張紅霞.對鐵路工程變更索賠問題的思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013（6）：89-90.
關(guān)鍵詞：電力工程 項目管理
管理學(xué)上,項目管理是以項目為對象的的一套系統(tǒng)管理方法,它通過一個臨時性的、專門的柔性組織,對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理適用于投資大、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法，它包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理,人力資源管理、溝通管理等內(nèi)容。電力工程施工中,項目管理模式一般表現(xiàn)為:“由公司組建項目管理班子,以工程項目為獨(dú)立核算對象,以企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同以及施工圖預(yù)算和施工組織總設(shè)計等為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)成本消耗定額,測定工程項目責(zé)任成本,與項目經(jīng)理簽訂合同,確保上交,超額盈利分成,民主管理?！钡哪Ｊ?。推行項目管理的運(yùn)作方式,將項目管理績效與項目管理人員利益掛鉤,對電力工程施工的管理將起到事半功倍的效果。在當(dāng)前電力施工企業(yè)面臨的激烈的市場競爭形勢下,項目經(jīng)理在實施項目管理過程中更應(yīng)從以下幾個方面加以注意。
1、提升市場意識，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，
1.1 充分認(rèn)識項目管理工作好壞對在市場開拓中的重要性
不論是由電力公司、投資公司還是地方政府單獨(dú)或共同投資的電力工程,代表一個電力施工企業(yè)形象的項目部都應(yīng)樹立“業(yè)主導(dǎo)向”、“現(xiàn)場即市場”的理念。項目部要清楚的明白工程的來之不易,應(yīng)倍加珍惜，并將實際行動落實到在建的工程的管理中，通過強(qiáng)化各項管理工作,切實發(fā)揮每一項工程對市場開發(fā)的促進(jìn)作用，時時刻刻體現(xiàn)出員工良好的素質(zhì)和精神面貌,體現(xiàn)出公司不斷提高的管理水平,從而在所有業(yè)主面前樹立起更加良好的信譽(yù),真正做到“干一個工程,樹一座豐碑,交一方朋友,拓一片市場”。
1.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,形成良好的工作作風(fēng)
目前,各電力施工企業(yè)普遍存在在建項目多,分布廣,資源需求多,調(diào)配難度大,管理能力與資源需求矛盾空前緊張的局面。提高項目管理人員的能力是有效緩解這一矛盾的措施，可通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊鼓勵項目部各級管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),及時總結(jié)工作中的得失,撰寫各種技術(shù)報告。不但要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，還要學(xué)會不斷創(chuàng)新，作為項目經(jīng)理要有針對性地樹立項目部成員的創(chuàng)新意識,最大限度的提高自身的素質(zhì)和能力,使項目部的人員做到人盡其才,才盡其用。只有這樣,項目部才能真正地帶好隊伍,為企業(yè)的長久發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的創(chuàng)建,可以在項目部中培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。只有具備踏實、勤奮、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等良好的作風(fēng)以及積極、主動做事的態(tài)度,才可能把各項工作做實、做細(xì)、做好,才可能得到包括業(yè)主在內(nèi)的所有人的肯定和認(rèn)可。
1.3 落實體系運(yùn)行工作,有效提升整體管理水平
任何一個具有一定規(guī)模的電力施工企業(yè)的快速發(fā)展和管理水平的顯著提升,都與質(zhì)量安全體系良好的運(yùn)行有著極其重要的聯(lián)系。在項目管理過程中,項目部一定要將各種體系切實貫徹落實到具體的工作中去，各級工程技術(shù)人員必須加強(qiáng)各種體系的學(xué)習(xí),牢固樹立“體系即工作,工作即體系”的思想,改變兩者無法有機(jī)結(jié)合的問題。
2、提升經(jīng)營意識，注重成本控制
項目經(jīng)理應(yīng)確保項目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,并使利益相關(guān)者滿意。在經(jīng)營工作的開展上,項目經(jīng)理應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒以往及有關(guān)工程的經(jīng)驗和教訓(xùn),并結(jié)合自身的情況加以應(yīng)用,抓好開源與節(jié)流這兩個重要環(huán)節(jié)。
2.1 加強(qiáng)經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí)
組織項目部所有人員從開工開始就認(rèn)真學(xué)習(xí)所簽定的《施工合同》,并組織他們將自身工作中所涉及的合同條款內(nèi)容逐一明確出來,從而使項目部的各級人員都能有針對性地開展各項工作。組織項目部工程人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的目標(biāo)成本分解與控制管理內(nèi)容等。改變過去工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程施工,對工程經(jīng)營不管不問的陋習(xí),從工程施工的源頭來抓好計劃經(jīng)營工作。
2.2 全過程采取降本增效措施
首先，從目標(biāo)成本分解落實和分供方、分包方的選擇入手,嚴(yán)把招投標(biāo)和合同談判兩個關(guān)口,選擇的分包隊伍不但應(yīng)有良好的施工資質(zhì),較強(qiáng)的施工能力,更應(yīng)當(dāng)以合適的價格來簽定有關(guān)的合同,對分供方積極按照有關(guān)采購的各種辦法加以管理；其次,抓好生產(chǎn)臨建的審批和易耗品的管理工作；三是要著重抓好管理費(fèi)用的限額管理和非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理工作?？傊?希望通過項目部的前瞻考慮,精心策劃、全面落實,從而實現(xiàn)公司效益的最大化；最后，工程技術(shù)人員施工中對施工方案的優(yōu)化也是節(jié)約成本的一劑有效的良方，項目部應(yīng)高度重視并對技術(shù)人員的創(chuàng)新思維并積極推廣。
2.3 加強(qiáng)簽證和索賠管理工作
簽證管理對工程成本管理來說是一個容易忽視的環(huán)節(jié)，要著重抓好設(shè)計變更及其他各項變更的簽證工作和索賠工作, 工程進(jìn)展過程中的各項變更簽證工作一定要做到及時、準(zhǔn)確，落實專人加強(qiáng)工程進(jìn)度等款的催收力度，在與業(yè)主、監(jiān)理工作的開展上做到“有理、有利、有節(jié)”。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好過程控制
3.1堅持“過程控制、持續(xù)改進(jìn)”的工作方法
現(xiàn)場管理是工程實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢就要看現(xiàn)場管理水平的高低，因此在現(xiàn)場管理過程中，要培養(yǎng)工程管理人員以“高、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)來開展各項工作，做好現(xiàn)場管理和過程控制工作，堅持采用PDCA工作思路來達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。
3.2 做好工程進(jìn)度計劃的制訂和落實工作
工程進(jìn)度往往對于業(yè)主來說是至關(guān)重要的一個控制目標(biāo)，從項目的全壽命周期成本效益分析角度來考慮，早一天投產(chǎn)，意味著項目整體效益的增加，因此項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真制定項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并將里程碑計劃進(jìn)行分解,制定詳細(xì)滾動的月度、周以及日計劃。
一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題
1、管理制度不完善，考核辦法不健全,報驗程序不規(guī)范
施工企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、,報驗程程序、技術(shù)資料建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性，與現(xiàn)場實際情況不相符合。有許多制度定得很原則，缺乏具體的強(qiáng)制性的規(guī)定約束，落實不到實處。再則制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程項目建設(shè)周期長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。
2、管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)不到位
首先施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)知識，導(dǎo)致管理上混亂。其次機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗的現(xiàn)象較為普遍，持假證現(xiàn)象較多。施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠(yuǎn)利益，缺乏對特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，檢查落實不到位，制度形成虛設(shè)
目前建筑企業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備一是施工企業(yè)自有設(shè)備，二是從租賃公司租賃來的設(shè)備。不少租賃設(shè)備單位對機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞，缺少專職設(shè)備管理人員，日常檢查和保養(yǎng)不深入實際，不深入現(xiàn)場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時，造成一定的設(shè)備安全隱患，項目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作安排。施工企業(yè)自身日常監(jiān)督檢查不細(xì)致，“預(yù)防維修”意識不強(qiáng)，對機(jī)械設(shè)備巡查不深入，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理、已致造成人力、物力、財力不必要的浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的方法和具體措施
1、建立健全并優(yōu)化管理工作，完善監(jiān)督機(jī)制
為提高機(jī)械設(shè)備管理水平，應(yīng)堅持以“制度管人、流程管事 ”的工作思路，不斷完善管理制度。梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實職責(zé)到人。同時，明確設(shè)備使用過程中的考評、獎罰措施，完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)設(shè)備分包商隊伍管理，優(yōu)選分包單位
設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價，嚴(yán)格篩選分包單位，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。施工單位應(yīng)與租賃單位雙方簽署相關(guān)管理協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，尤其是設(shè)備管理人員配備情況和到崗情況。
3、科學(xué)配備機(jī)械管理人員，各司其職
施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時根據(jù)項目的特點，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會操作的專職機(jī)械設(shè)備管理員，這不僅會影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程的安全生產(chǎn)。
4、抓好各級信息反饋，健全管理臺賬
施工企業(yè)應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃在現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作，為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目編制的使用計劃，建立健全項目機(jī)械設(shè)備管理臺賬、信息卡和技術(shù)檔案，隨時準(zhǔn)確的掌握項目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、裙塔作業(yè)多的項目，可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行。
5、強(qiáng)化過程管理與控制，落實獎罰措施
首先要做好教育培訓(xùn)工作。要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟悉管理。對進(jìn)場的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實特殊工種證件的真實性，堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，經(jīng)查驗合格后在履行入場手續(xù)。進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)。同時狠抓專項治理。施工企業(yè)定期對項目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。不斷加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢、月檢和專項檢查，落實防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。并且要堅持項目經(jīng)理為項目安全第一責(zé)任人的原則，企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任狀，明確責(zé)任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備單位、項目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核，落實獎罰措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。
三、分工明確，嚴(yán)格落實責(zé)任追究
一、工作總體思路
20xx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個轉(zhuǎn)變，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破，實現(xiàn)四個延伸”。
（一）注重“一個轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。
20xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年。新條例的實施，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理條例》精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。
（二）確?！皟蓚€穩(wěn)定”，即：確保公司各項目運(yùn)營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定。
項目的安全運(yùn)營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?？刂坪蜏p少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。20xx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營工作列為各項工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項目運(yùn)營的穩(wěn)定。
確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)本文來源：良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長。
（三）完成“三個突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機(jī)制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，20xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。
（四）實現(xiàn)“四個延伸”：既：第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。
1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，20xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。
2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，加快員工隊伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸；
3、基于我們在設(shè)施、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài)，20xx年公司要加大重點設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運(yùn)營安全，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸；
4、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。
二、20xx年七大重點工作
1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行“精細(xì)化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。
2、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。
3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識，提高風(fēng)險防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。
5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
我是xxx，進(jìn)入建筑行業(yè)十幾年來，我從一名粉刷工做起，通過自我能力提升，直到今天光榮的成為xxx項目的一名安全員。
通過之前在勞務(wù)公司積累的安全管理工作經(jīng)驗，我連續(xù)兩年榮獲公司優(yōu)秀員工。
2020年1月15日，于我而言難忘又特別，因為這一天我成為了中建的一員，進(jìn)入xxx項目，主要負(fù)責(zé)后勤保障樓主體及二次砌體安全文明施工，建筑面積2.8萬平方米。
一、思想方面
安全生產(chǎn)大于天！在日常工作中，作為一名老安全員，我時刻將項目安全生產(chǎn)放在第一位！雖然自己年紀(jì)稍大，但是通過平日里自己對工作的不斷探索與追求，領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我主動向年輕人求教電腦辦公操作，時常關(guān)注建筑行業(yè)安全動態(tài)，通過手機(jī)微信公眾號、QQ消息等多渠道充實自己的安全管理知識。并始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南，嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，并于其他兄弟單位同行進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
二、工作方面
2016年已經(jīng)過去，在2017年全面消除事故隱患，做好全年安全管理工作，使辛苦已久的農(nóng)民工兄弟們和項目管理人員能平平安安、高高興興回家與親人團(tuán)聚，今年我緊緊圍繞項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達(dá)到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認(rèn)真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。
三、崗位履職
這多半年時間里，每天對施工區(qū)域全面巡查，我給自己制定了四勤：腳勤（勤巡查）、眼勤（勤發(fā)現(xiàn)隱患）、嘴勤（勤對施工人員講安全規(guī)范及防范意識，勤制止違章行為）、手勤（發(fā)現(xiàn)隱患自己動手消除隱患）。在項目經(jīng)理及班子領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持配合下，安全管理工作進(jìn)展的較為順利，所有進(jìn)場的作業(yè)人員95%以上都通過了安全部門的進(jìn)場安全教育，并考核合格進(jìn)場作業(yè)。同時按經(jīng)理部要求每月組織現(xiàn)場施工人員觀看進(jìn)場安全警示片，平均每季度教育人數(shù)為350人次，有效提高進(jìn)場人員的安全意識降低了事故的發(fā)生率。每月舉辦安全培訓(xùn)會議，以及每周召開安全例會，對現(xiàn)場存在的問題整改情況進(jìn)行通報，提出改進(jìn)措施，落實下周工作重點，把控重大危險源做到防微杜漸。
除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術(shù)知識，用熱情主動、積極務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬，要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中，在徐總的帶領(lǐng)下，有幸與大家一起參觀觀摩工地，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)與了解，學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。
在工作當(dāng)中，讓我積極向年輕的技術(shù)人員和生產(chǎn)同事請教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。
一是安全管理干部思想意識存在問題。當(dāng)前，多數(shù)公司項目經(jīng)理部只重視生產(chǎn)進(jìn)度和項目成本，忽視安全工作。如此氛圍之下，安全管理干部提出要在保證施工安全的前提下，再加快施工進(jìn)度，就違背了項目經(jīng)理部主要管理者的工作思路，就有可能受到項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的“高壓政策”。在非常環(huán)境下，安全管理干部不得不茍同項目經(jīng)理部主要管理者的觀點，放棄立場，忽略安全工作第一位的理念；個別安全管理干部認(rèn)為只要自己所轄區(qū)域不出安全事故，就萬事大吉；更有甚者，站著位子，不做事，不到現(xiàn)場?？v是看到問題，也是繞著走，不去追究。如此安全管理思想，難免不出安全事故。
二是安全管理干部行為準(zhǔn)則存在問題。公司安全管理干部多數(shù)是任勞任怨地工作，創(chuàng)造性地工作，才使公司安全工作處于可控狀態(tài)之下。但也有一小部份安全管理干部，沒有自覺遵守崗位職責(zé)，沒有履行好崗位職能，沒有深入項目工程一線抓好安全工作，沒有到現(xiàn)場及時解決安全問題，被動應(yīng)付各級檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)催一下，動一下。甚至存在著應(yīng)付差事的思想，得一天，過一天，沒有真正深入一線，深入施工現(xiàn)場。平時到施工現(xiàn)場，也只是走馬觀花，有問題的地方看不到，甚至看不出來，導(dǎo)致安全隱患不得及時排除，造成安全事故發(fā)生。
三是安全管理干部綜合素質(zhì)存在問題。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，各類人員需求量越來越大，安全管理干部也同樣如此，按照集團(tuán)公司的要求，一個億元以上的項目工程，安全質(zhì)量總監(jiān)和安質(zhì)部長分設(shè)、另外還需要設(shè)置安質(zhì)專職人員不少于3人。加上建設(shè)單位對安全人員的要求，一時之間，安全人員增多不少。但公司人數(shù)總體受限，安全管理干部更是相形見絀，公司只得從其他崗位抽調(diào)人員補(bǔ)充安全力量，這些臨時補(bǔ)充的安全人員，未經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓(xùn)，綜合素質(zhì)良莠不齊，加之他們對安全管理知識知之甚少，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，一些安全問題看不出來，這樣就有可能發(fā)生安全事故。
四是安全管理干部隊伍建設(shè)存在問題。近年，公司從不同高等院校引進(jìn)不少安全工程專業(yè)的科班畢業(yè)生，而且還加大了安全隊伍建設(shè)的力度，但隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了經(jīng)驗性人才多，專業(yè)性人才少；低學(xué)歷人才多，高學(xué)歷人才少；非安全專業(yè)人員多，安全專業(yè)人員少；無技術(shù)職稱人員多，有技術(shù)職稱人員少的“四多四少”現(xiàn)象。安全管理干部梯隊式建設(shè)，更是沒有真正形成。加之對安全管理干部隊伍建設(shè)重視不夠，或是安全管理干部自身素質(zhì)原因，以及公司迅速擴(kuò)張的規(guī)模，現(xiàn)有安全管理干部遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項目工程施工生產(chǎn)需求。
公司安全管理干部存在的病因，嚴(yán)重危及著公司的發(fā)展，危及著公司員工生命安全，危及著社會和諧，找出安全管理干部病因所在，是排除安全隱患的重要環(huán)節(jié)，只有找出病因，才能對癥下藥，才能把安全管理工作做好，做踏實，做到位。
一是安全管理干部提任考核不夠深入。在提拔任用安全管理干部時，由于時間關(guān)系和考核人員素質(zhì)情況，對被考核人的情況，沒有深入細(xì)致的進(jìn)行全面了解，沒有準(zhǔn)確掌握考核人，熱不熱愛這份工作，有沒有這個能力，僅憑借基層報告和個別人說辭，把一些思想還不夠成熟，動機(jī)不夠純正，能力不夠深厚的人員，提拔和聘用到安全管理干部崗位，造成魚龍混雜的局面。
二是安全管理干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠全面。。由于現(xiàn)在的項目工程建設(shè)周期短，人員素質(zhì)參差不齊，公司安全人員安全崗前培訓(xùn)，沒有具體化，系統(tǒng)化，或是崗前教育不夠，使一些人員倉促上陣。加之自身原因，不愛學(xué)，不好學(xué)，即沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，又不想自學(xué)，導(dǎo)致安全管理知識不夠全面，安全管理知識不實用，啟不到為現(xiàn)場解決問題的作用，有的可能只是一個傳話筒。
三是安全管理干部知識結(jié)構(gòu)不夠合理。由于安全管理干部多數(shù)是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)行和從基層作業(yè)人員調(diào)任，他們對安全管理存在眾多不足之處，且知識老化、單一；而安全專業(yè)畢業(yè)的安全管理干部，對施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工程施工的程序不懂，仍然存在著管理上的問題。
四是安全管理干部工作方法不夠恰當(dāng)。個別安全管理干部在執(zhí)行安全制度時，只追求制度的執(zhí)行，不講究方法，工作方法簡單、粗魯，不考慮他人的感受，忽略違章人員的情況，以及項目經(jīng)理部對操作人員的要求，認(rèn)為自己執(zhí)行制度一切都是對的，沒有把求量，與求質(zhì)結(jié)合起來。
安全管理干部存在的病因和問題查找出來，還需要對癥下藥，并且及時解決和付出實施，才能把諸類問題，消除在萌芽狀態(tài)，才能真正解決問題。
一是隊伍學(xué)習(xí)要加強(qiáng)考核。安全學(xué)習(xí)不能流于形式，每一次安全培訓(xùn)結(jié)束，都要進(jìn)行必要的考試，對考試成績優(yōu)秀的安全管理干部，要給予獎勵，甚至重獎；對考試不合格人員，要繼續(xù)組織其學(xué)習(xí)，直至考試合格。二是不能僅僅局限于崗位安全教育培訓(xùn)，還要對項目工程每一道工序施工前、每一個新工藝施工前，都要組織安全管理干部和操作人員進(jìn)行安全教育，要做到安全教育培訓(xùn)不留死角，不留缺陷，做到全覆蓋、全方位的培訓(xùn)。確保人人受到教育，人人懂得安全的重要性和安全知識。
二是隊伍質(zhì)量要加強(qiáng)考核。安全管理干部不能搞終身制、]無為制，要定期對其進(jìn)行能力的考核、素質(zhì)的考核，對能力不行，素質(zhì)不高，不能勝任安全管理崗位工作的人員，該降職的要降職，該撤換的要撤換，讓能力強(qiáng)，年輕化，熱愛安全工作的人員，從事這項職業(yè)，使這支隊伍朝氣逢勃，煥發(fā)新生。
三是隊伍態(tài)度要加強(qiáng)考核。對安全管理干部在現(xiàn)場執(zhí)行制度，要進(jìn)行回訪，看他們執(zhí)行制度的力度，執(zhí)行制度的準(zhǔn)確性，對制度執(zhí)行不力和檢查不全面、不深入的安全管理干部，要對其進(jìn)行工作評價，作為年度工作考核的重要依據(jù)，促使他們安全檢查不走過場，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使其認(rèn)真做好安全工作，嚴(yán)格安全制度。
四是隊伍氛圍要加強(qiáng)考核。要營造安全管理干部是項目經(jīng)理部、是每一項工作重要一份子的氛圍，是不可否決的一部分，增強(qiáng)安全管理干部隊伍的自豪感，榮譽(yù)感。使安全管理干部隊伍，不斷擴(kuò)大，自覺擴(kuò)大。
五是隊伍建設(shè)要加強(qiáng)考核。一個單位僅有一名優(yōu)秀的安全管理干部不行，他需要有一個群體，這就要看隊伍的文化，是否深入人心，是否形成合力，如果隊伍形成了一種文化，就不愁安全管理干部隊伍的素質(zhì)提不高，后繼無人，這就要衡量安全管理干部是否熱心這項工作，忠于這項工作。
總之，如果持之以恒加強(qiáng)安全管理干部隊伍建設(shè)，提高安全管理干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高安全管理干部隊伍的待遇，提高安全管理干部隊伍的責(zé)任意識，抓好安全工作，保障員工生命安全，促進(jìn)公司安全目標(biāo)實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，只是遲與早的關(guān)系。
作者：石治榮
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：
應(yīng)哈建公司安全會議通知要求，現(xiàn)將2018年安全工作進(jìn)展、2019年主要安全質(zhì)量管理人員及部門對安全質(zhì)量管理的工作思路向大家進(jìn)行匯報：
項目情況及特點：
1、本項目處于高原地區(qū)，山勢較陡，既有道路狹窄，急彎較多；橋梁多處于山谷之間，山勢陡峭，山坡上橋墩施工困難，需修建施工平臺，谷底橋墩較高，墩型種類多，施工難度大；云南省雨季持續(xù)時間長，雨量大給施工帶來影響和困難；由于前期缺少資金，工期滯后，相比正常施工資源投入較大，安全控制風(fēng)險高。
2、隧道設(shè)計為三車道，開挖斷面大，均為Ⅳ、Ⅴ級圍巖，大坪地隧道出口右幅為V級圍巖，淺埋偏壓，小凈距、斷層破碎帶，安全控制風(fēng)險高；
3、本項目業(yè)主要求執(zhí)行《中鐵建云南投資有限公司高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實施要點》要求，其中對工地建設(shè)（如項目部、梁場、拌合站、鋼筋加工場地、試驗室、施工便道等）臨建設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)要求高；
4、本工程是PPP項目，目前招標(biāo)工作已完成，聯(lián)合體與云南省交通廳合同已簽訂，項目部與業(yè)主合同還未簽訂。
項目安全風(fēng)險大的施工項目
一、隧道施工安全管理
本項目段隧道2座，大坪地隧道左幅長3625m，右幅長3580m,進(jìn)出、口兩方向掘進(jìn)施工，和平隧道左幅長845m，右幅長800m,出口單方向掘進(jìn)施工。大坪地隧道左右幅合計長7205m，進(jìn)出口兩方向掘進(jìn)，施工便道困難、工程量大、施工周期長、工期緊、是本工程的重點。項目部編制了隧道施工專項方案及隧道逃生應(yīng)急預(yù)案，主要從以下幾點開展安全工作：
1、加強(qiáng)風(fēng)險管理。風(fēng)險評估與管理需貫穿于隧道施工全過程，必須加強(qiáng)隧道施工過程的風(fēng)險防范和風(fēng)險管理，分階段進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控和管理，落實各項風(fēng)險防范措施。
2、強(qiáng)化施工組織的安全設(shè)計。安全生產(chǎn)保證措施是實施性施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容。根據(jù)隧道設(shè)計文件的施工安全設(shè)計、施工階段超前地質(zhì)預(yù)報和風(fēng)險評估意見，細(xì)化工程措施，必要時進(jìn)行專題研究進(jìn)行分析論證。
3、做好超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測。由于目前勘察手段、時間、費(fèi)用等因素限制，在勘察設(shè)計階段尚不能完全準(zhǔn)確地探明隧道所穿越的地層及洞身周邊的地質(zhì)情況，因此施工中進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報及監(jiān)控量測是確保施工安全必不可少的手段。嚴(yán)格遵守“隧道施工安全九條規(guī)定”。
4、加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)和管理 。隧道開挖、噴錨支護(hù)、防水板安裝、襯砌等工序操作人員必須進(jìn)行上崗前的技術(shù)、安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5、其他安全事項管理。隧道通風(fēng)防塵、供風(fēng)供水供電、照明等一般設(shè)施和特殊巖土及不良地質(zhì)地段所需專門的檢測、防范設(shè)施應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并滿足作業(yè)實際需要。加強(qiáng)消防安全工作?；鸸て饭芾肀仨殞Ｈ藢ｍ椮?fù)責(zé)。突發(fā)事件處理，隧道施工要編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行預(yù)演，提高隧道施工人員對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。要配齊應(yīng)急所需的人員、物資、設(shè)備等。
二、爆破工程安全管理
本項目進(jìn)場后便開始了對爆破工程進(jìn)行規(guī)劃，通過招標(biāo)選取了優(yōu)良的爆破公司進(jìn)行合作。與爆破公司簽訂的合同中明確雙方的安全責(zé)任，爆破公司負(fù)責(zé)炸藥儲存、運(yùn)輸、安裝、引爆、盲炮回收等工作，分部負(fù)責(zé)鉆眼、配合爆破公司現(xiàn)場安全警戒、爆破后盲炮暫時代為保管等工作。之后制定了隧道爆破專項施工方案和爆破事故選項應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)合同及施工方案，分部設(shè)置現(xiàn)場安全管理人員，主要做好以下安全管理：
1、檢查爆破工對崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2、負(fù)責(zé)審查新來工人、民工的證明，并傳授和考核新來工人、民工的基本安全生產(chǎn)知識。
3、嚴(yán)格執(zhí)行放炮時間規(guī)定，放炮前做好安全檢查，包括人員撤職離、警戒區(qū)域布置、警戒牌的張掛，聯(lián)絡(luò)信號等各項工作。
4、對本工程使用火工品，實行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，加以解決。
5、要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對爆破工的炮眼裝藥，制造起爆藥包，現(xiàn)場爆理盲炮，殘藥等實行安全監(jiān)督。
6、有權(quán)制止違反火工品管理規(guī)定行為的人和事，在異常情況下應(yīng)停止或延期爆破，發(fā)生爆破事故，除及時搶救外，要保護(hù)好現(xiàn)場，立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)處理。
二、運(yùn)梁便道交通安全管理
根據(jù)本項目特點，結(jié)合現(xiàn)場勘察情況及地方道路條件、拆遷影響，主便道確定設(shè)置3條。
大坪地隧道出口便道全長4.7km，其中改擴(kuò)建便道3.2km，新建便道1.5km，已完成。
大坪地隧道進(jìn)口便道（運(yùn)梁便道）由X324縣道20km處接入，經(jīng)一分部、桃園1號大橋、桃園2號大橋、橫山1號大橋、橫山2號大橋、橫山3號大橋至大坪地隧道進(jìn)口，全長8.8km，其中新建5.8km，改建3.0km，已完成。
和平隧道進(jìn)口便道全長1.2km，全部為新建，在建。
便道交通安全主要做好以下工作：
1、分部成立專職便道管理隊伍，負(fù)責(zé)施工便道養(yǎng)護(hù)、修整。運(yùn)輸車灑落物要及時清理，便道坑洼處要及時處理，保證路面平整。
2、運(yùn)梁便道應(yīng)有專人指揮交通，保證行車安全暢通，并在便道出入口設(shè)置明顯的指示標(biāo)志。 運(yùn)梁便道經(jīng)常灑水，避免揚(yáng)塵污染環(huán)境。
3、運(yùn)梁便道排水溝及便道涵洞要經(jīng)常清理，確保排水暢通；雨天安排專人進(jìn)行疏導(dǎo)，保證施工便道不受雨水浸泡。
4、施工用車、起重車、鏟車、貨車、挖掘機(jī)等機(jī)動車輛駕駛員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持有駕駛證并經(jīng)年審合格方能上崗。駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和施工現(xiàn)場有關(guān)安全管理制度。嚴(yán)禁無證駕駛、酒后駕車、違章超載、違章超速。
5、嚴(yán)禁私帶與工作無關(guān)人員，嚴(yán)禁將車交給無證人員駕駛。違章造成交通事故，其經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任由駕駛員或車主單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。
6、駕駛員要按時參加安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感，樹立安全責(zé)任心，注意勞逸結(jié)合，不開疲勞車。
7、運(yùn)梁期間駛?cè)脒\(yùn)梁通道的施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，按照指定路段行駛，行駛途中必須避讓運(yùn)梁車，不得強(qiáng)行超車或駛出施工區(qū)域。
8、違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟(jì)損失由車主方負(fù)責(zé)。
9、車輛在運(yùn)梁通道行駛或通過道路交叉路口時，必須限速15公里∕小時，必須遵守“一停、二看、三通行”的規(guī)定。
三、高橋墩施工安全管理
本項目施工橋墩高且多，橫山村2號大橋左右幅共11個薄壁空心墩，墩高48～81m，截面尺寸10m*2.5m，坡比為80/1，采用液壓爬模施工，是本工程的難點。高橋墩施工編制專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)施工方案現(xiàn)場主要做好以下安全管理：
1、墩柱模板支護(hù)安全準(zhǔn)則
1）、檢查個人安全防護(hù)用品的安全性、可靠性，正確佩戴個人安全防護(hù)用品；
2）、熟悉工作環(huán)境，熟知各類設(shè)備安全性、可靠性，不在有危險的地方冒險施工。
3）、配備專職吊車指揮人員，專職人員務(wù)必與吊車司機(jī)有工作內(nèi)容交流及操作手勢溝通。
4）、拆除模板時，應(yīng)做好安全防護(hù)措施。拆除時必須考慮吊裝設(shè)備的能力，分組拆除或吊至地面上解體，以減少高處作業(yè)量和模板支柱變形。拆除現(xiàn)場應(yīng)劃定警戒區(qū)。警戒線到構(gòu)筑物邊緣的安全距離不得小于10米。
2、臨邊施工安全準(zhǔn)則
1）、作業(yè)面平臺周邊都必須設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)材料使用鋼筋焊制或?qū)I(yè)施工防護(hù)圍欄,圍欄高度不得低于0.8米，墩身高度超過10米時，每增加2米需加設(shè)一道安全網(wǎng)。
2）、臨邊防護(hù)欄桿完成后，還應(yīng)對圍欄周邊使用安全網(wǎng)進(jìn)行掛設(shè)，防止小型工具等物體墜落對地面人員造成的傷害。
3、臨時通道安全管理
1）、高墩施工安全要求是對所有存在安全風(fēng)險的工作場所查找潛在危險源，從源頭杜絕事故隱患，因此對臨時通道也執(zhí)行強(qiáng)制性安全規(guī)范要求，具體內(nèi)容如下：
2）、臨時通道寬度必須滿足兩人相向而行時的躲避要求。
3）、臨時通道安全防護(hù)必須做到與臨邊防護(hù)做相同要求的圍欄及安全網(wǎng)掛設(shè)。
4）、臨時通道承載力，必須滿足施工過程中可能發(fā)生的最大承受力需要，底板鋪設(shè)材料必須具有防滑效果。
4、臨時用電安全準(zhǔn)則
1）、臨時工作面必須配備三相五線制的供配電系統(tǒng)硬件，每只配電箱內(nèi)必須安裝有滿足安全生產(chǎn)要求的漏電保護(hù)器。
2）、高墩施工電氣設(shè)備盡可能使用安全電壓的電動工具進(jìn)行操作，無法使用安全電壓時必須保證設(shè)備的安全性，嚴(yán)禁老舊、危險、破損的電器設(shè)施使用于高墩施工作業(yè)。
3）、夜間施工應(yīng)有足夠的照明，在人員上下及運(yùn)輸過道處，均應(yīng)設(shè)置固定的照明設(shè)施。
5、機(jī)具材料安全準(zhǔn)則
1）、臨時工作面除用于施工操作外，也是臨時施工機(jī)具的存放點，這些機(jī)具堆積在臨時工作面方便于隨時進(jìn)行操作，但極具存放方便的同時也帶來了一定得潛在危害，因此臨時工作面的機(jī)具安全也是高墩施工安全管理工作的重點之一，臨時作業(yè)面機(jī)具安全具體內(nèi)容如下：
2）、機(jī)具存放必須整齊有序，電器類還應(yīng)有防雨防潮措施，保證機(jī)具的安全性；
3）、線纜、繩索類材料不得放置在工作面，而應(yīng)在具有一定高度處設(shè)置掛鉤懸掛，避免因散亂造成的腳下磕絆而給施工人員帶來傷害。
2018年工作進(jìn)展：
一、 制定安全規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制
為使安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，我部制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)考核及獎懲辦法》等制度。
為把安全生產(chǎn)落到實處，從項目經(jīng)理到普通員工，結(jié)合各自的工作特點明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時與各分部簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。實行安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到人，狠抓責(zé)任制的落實。
二、加強(qiáng)教育、牢固樹立安全質(zhì)量生產(chǎn)意識
去年我部對進(jìn)場職工及農(nóng)民工進(jìn)行了多次安全教育培訓(xùn)，包括施工安全防護(hù)方面、施工安全設(shè)備方面、隧道施工安全方面、交通安全等方面。參加培訓(xùn)人員達(dá)460多人次。工前教育講話持續(xù)進(jìn)行。
三、安全質(zhì)量檢查及風(fēng)險管控
項目部每月定期與不定期由項目經(jīng)理或安全總監(jiān)帶隊對各分部進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全質(zhì)量排查整治責(zé)任，對檢查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，當(dāng)時解不了的下發(fā)整改通知書，限期整改。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題庫，制定整改措施，落實整改責(zé)任人，規(guī)定整改時限，并跟蹤督促整改。風(fēng)險防控根據(jù)業(yè)主相關(guān)安全文件、“平安工地”相關(guān)文件要求和局集團(tuán)公司、哈建公司《安全生產(chǎn)管理辦法》建立建全了各項管理辦法及制度，按施工方案和安全技術(shù)交底對施工過程進(jìn)行監(jiān)控管理，監(jiān)督落實情況。
四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
項目部駐地、分部駐地和大臨建設(shè)按公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求及業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成，施工現(xiàn)場將根據(jù)施工進(jìn)度逐步建設(shè)完善，安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況得到了業(yè)主的好評和表揚(yáng)。
五、存在的主要問題
安全生產(chǎn)發(fā)展理念不深入，安全意識不強(qiáng)。施工人員安全素質(zhì)參差不齊。施工隊伍的安全投入未達(dá)到全面履約。
2019年主要管理人員工作思路：
一、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理作為項目部安全工作第一負(fù)責(zé)人，首先要樹立安全第一、質(zhì)量第一的觀點、樹立安全質(zhì)量就是效益的經(jīng)濟(jì)觀點、樹立質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)觀點、樹立以人為本的情感觀點。項目經(jīng)理在履行安全職責(zé)前提下，根據(jù)項目實際情況，主要做好以下工作：
1、建立嚴(yán)格的勞務(wù)隊伍選用，管理和約束機(jī)制
要在選擇合作方方面，盡量選擇一些施工能力強(qiáng)，管理水平高，信譽(yù)度高的隊伍，在使用勞務(wù)隊和農(nóng)民工時，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定，要加強(qiáng)對勞務(wù)隊和農(nóng)民工質(zhì)量安全技術(shù)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，項目部有關(guān)的質(zhì)量安全規(guī)章制度和施工生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范，以及安全生產(chǎn)的常識，技術(shù)和質(zhì)量堅督人員要對各工序施工中的質(zhì)量控制點對現(xiàn)場班組長進(jìn)行交底，嚴(yán)禁以包代管或以罰代教，同時要與各勞務(wù)隊簽定有明確安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)的、具有法律約束力的用工合同。
2、建立和完善項目部安全質(zhì)量責(zé)任管理體制
項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，對工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工的全過程負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理安全意識及安全管理水平的高低直接影響到工程質(zhì)量的過程控制及安全生產(chǎn)，因此，項目部成立了安全和質(zhì)量生產(chǎn)委員會，將安全質(zhì)量管理管理工作橫向延伸到各部門，縱向延伸到各作業(yè)班組的保證體系，層層分解質(zhì)量安全管理目標(biāo)，層層簽定責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)，獎罰分明，實行目標(biāo)管理，形成自上而下網(wǎng)絡(luò)管理模式。
3、在施工過程中，大力推行現(xiàn)代安全質(zhì)量管理技術(shù)
1）、做好事前預(yù)防工作。要切實開展好安全質(zhì)量控制點分析和危險源辨識工作，在安全質(zhì)量管理方面，公路工程中的“常見病”具有一定的規(guī)律性的，可以在工程實施前借助科學(xué)的決策手段，結(jié)合每個項目的特點，制定出一些切實可行的措施在工地實行。在安全管理上，深入開展危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制等措施，變事后處理為預(yù)先分析、控制，變事故處理為隱患處理，變管理的對象為管理的動力，變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理。
2）、抓安全質(zhì)量管理，要突出班組地位和作用。班組是項目部施工任務(wù)的直接實施者，組織的工作質(zhì)量和安全狀態(tài)很大程度上決定了工程施工質(zhì)量和整體安全形勢，因此在抓質(zhì)量安全工程中，突出班組地位和作用顯得尤為重要，主要是選出業(yè)務(wù)強(qiáng)、質(zhì)量安全意識強(qiáng)的班組長，確定好班組的目標(biāo)，制定一套完善的班組管理制度，搞好作業(yè)班組間的考核評比，切實發(fā)揮好作業(yè)班組的作用。
3）、加強(qiáng)過程控制，做好日常堅督檢查。抓安全質(zhì)量，檢查落實是關(guān)鍵，項目部應(yīng)充分發(fā)揮專職安全員和質(zhì)檢員的作用，在施工過程中，開展多種形式的檢查，及時消除過程的質(zhì)量安全隱患。
4、保證安全質(zhì)量工作經(jīng)費(fèi)的投入
作為項目經(jīng)理一定切實從思想上認(rèn)識到抓安全質(zhì)量工作的意義，列出安全質(zhì)量專項費(fèi)用計劃，確保各類安全質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支出，調(diào)動各級安全質(zhì)量管理人員的積極性是必要的。
二、安全總監(jiān)
1、本項目安全工作重難點
1）、本項目隧道爆破施工、機(jī)械交叉作業(yè)、高空作業(yè)、高邊坡臨邊作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)較多，存在安全隱患。
2）、本項目施工活動范圍車流量大車速較快，施工便道多數(shù)路面較窄且坡道彎道多，人員車輛來往頻繁，交通安全至關(guān)重要。
3）、臨時勞務(wù)用工較多，施工隊作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，安全意識較淡薄。
4）、點多面廣，施工隊伍人員居住分散，不便于日常管理。
2、安全工作的思路
安全總監(jiān)對對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管責(zé)任，在履行安全職責(zé)同時主要做好以下工作：
1）、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
健全安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、各項作業(yè)安全措施要求、消防及安全用電管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、危險源識別評價及重大危險源管理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用和管理、安全獎罰等制度，全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。
2）、切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立施工項目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，層層分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，各級人員在各自崗位上對施工生產(chǎn)全過程安全負(fù)責(zé)。完善以班組建設(shè)為核心的現(xiàn)場安全管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、現(xiàn)場。做好施工過程的安全考核工作，將安全考核工作制度化。
3）、做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作
加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，特別是專項知識的培訓(xùn)，提高各級人員的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。嚴(yán)格做好特種作業(yè)人員、員工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)及崗前安全技術(shù)交底。對隧道工程、高墩橋梁工程等危險性較大的分部分項工程，開工前掌握好風(fēng)險源的分析，有針對性地開展各類安全知識系列講座活動，規(guī)范安全管理程序，提升現(xiàn)場安全管理水平。
4）、認(rèn)真排查治理安全生產(chǎn)隱患
建立安全生產(chǎn)隱患排查、登記、報告、限期整改制度，開展經(jīng)常性的隱患排查治理，采用明查與暗訪相結(jié)合的督查機(jī)制。對排查出的隱患實施登記管理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要采取緊急撤人避險措施，并按照“重患必?！钡囊罅⒓赐９ふ?。開展“平安工地”建設(shè)活動，對本項目逐標(biāo)段開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。加大重大危險源的管理（隧道施工、橋梁高空作業(yè)、梁板架設(shè)、基坑防護(hù)、施工用電等），加大施工現(xiàn)場節(jié)假日管理，對施工中長期存在且施工事故隱患多的項目實施專項檢查，做到事故隱患及時發(fā)現(xiàn)及時整治，堅決防范遏制安全生產(chǎn)事故。
5）、制定安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法
為確保安全設(shè)施費(fèi)用全部持續(xù)投到安全生產(chǎn)工作中并保證安全設(shè)施的正常發(fā)揮作用及安全設(shè)施的長效性，將安全生產(chǎn)費(fèi)用支付具體化，規(guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)實際投入少于產(chǎn)值中所規(guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)總額的，不支付余額部分費(fèi)用，避免安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足。
6）、建立健全安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制
對安全生產(chǎn)考核優(yōu)良的分部給予經(jīng)濟(jì)獎勵，通報表揚(yáng)。對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人實行通報表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵。對由于安全管理措施落實不到位，存在重大安全隱患未整改或發(fā)生安全責(zé)任事故的分部、對安全管理不力的分部給予以經(jīng)濟(jì)處罰。對安全生產(chǎn)考核不合格的分部給予經(jīng)濟(jì)處罰。對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定分部和個人予以通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。
三、項目總工
總工程師負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量工作，對本項目的安全負(fù)總技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項目情況主要開展下列工作：
1、提高思想認(rèn)識
1）、緊密配合,嚴(yán)密部署,科學(xué)管理。
精心組織編制實施性施工組織設(shè)計,科學(xué)制定分項施工方案,合理安排各項工作計劃。做好各項安全技術(shù)交底工作。計劃得體,施工連續(xù),科學(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工,進(jìn)行安全管理與督促文明施工,做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全。
2）、貫徹落實其礎(chǔ)建設(shè)方針、政策
嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行項目部制定的方針、
政策,認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,加強(qiáng)施工中的指導(dǎo)和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。認(rèn)真審查、編制各分部分項施工方案,專項施工方案,施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案,施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題和安全問題。
2、現(xiàn)場控制
1）、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量,落實各項方案確保施工安全,重點抓隧道施工和橋梁高橋墩安全施工;全面細(xì)致地審核施工圖紙,及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,及時提交設(shè)計方進(jìn)行處理變更。
2、在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,明白設(shè)計意圖,掌握工程特點和難點,確定安全技術(shù)難題,擬定解決方案。
3、認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,做好防洪應(yīng)急救援處理措施,負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與橋梁、隧道、路基等施工環(huán)境相適應(yīng)的保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
3、安全質(zhì)量管理
1）、提高安全質(zhì)量意識。
加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員、施工人員的安全質(zhì)量教育,采取講課培訓(xùn)教育的方式,更直觀地教育他們忽視安全、質(zhì)量所造成的惡劣后果。周周查、月月檢,克服他們安于現(xiàn)狀、麻痹大意的不良思想,做到時時講安全,事事講安全,由“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變,切實將安全質(zhì)量管理作為當(dāng)前的首要任務(wù)來抓。
2）、落實責(zé)任,強(qiáng)化管理
項目部將明確崗位職責(zé),嚴(yán)格按照安全質(zhì)量規(guī)章制度,強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查力度,確保安全質(zhì)量全面受控。針對目前存在的執(zhí)行力不強(qiáng)的情況,項目部將采用經(jīng)濟(jì)懲罰的方式,每次檢查工作,所有管理人員隨身攜帶相機(jī),均有權(quán)對自己看到的、不符合規(guī)定的情況當(dāng)場取證,以切實加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度。
三、安質(zhì)部
安質(zhì)部作為安全管理的執(zhí)行執(zhí)行部門，將根據(jù)其安全質(zhì)量職責(zé)和年度工作計劃開展工作，主要做好以下工作：
安全方面：
1、進(jìn)一步落實安全責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：
健全管理人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)等各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，各分部在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)安全管理，加大監(jiān)督檢查力度。項目部與分部、作業(yè)隊簽訂安全包保責(zé)任狀，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)“法規(guī)”宣傳及安全培訓(xùn)教育
2019年將繼續(xù)開展《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等的宣傳貫徹活動。結(jié)合我項目實際，特制定了2019年度安全質(zhì)量培訓(xùn)計劃。對剛分配的新員工進(jìn)行三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗，特殊作業(yè)崗位人員經(jīng)考試合格方可上崗。對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
3、每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，制定并落實實施2019年安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、抓好施工現(xiàn)場揚(yáng)安全管理工作
1）、繼續(xù)加強(qiáng)施工過程中的檢查制度，重點抓好隧道和橋梁工程施工的安全質(zhì)量工作。
2）、加強(qiáng)對工地施工材料、器具的安全管理，加強(qiáng)治安防范，及時對棄渣及舊料進(jìn)行回收處理，做好環(huán)水保工作。落實各工點夜間值班制度及巡邏制度。
3）、加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，按施組計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用，分部安全管理人員會同物資設(shè)備部人員對進(jìn)行設(shè)備進(jìn)行安全性能驗收。設(shè)備操作人員持證上崗，在施工現(xiàn)場加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的精度和安全性能的可靠，預(yù)防出現(xiàn)異常因素；嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用機(jī)械設(shè)備，防止使用不當(dāng)給工程帶來安全隱患。
4）、加強(qiáng)施工用電管理，嚴(yán)格按照 “一機(jī)一閘一箱一漏”規(guī)定規(guī)范用電，加強(qiáng)工人安全用電意識。
5）、隧道、深基坑、高空作業(yè)、橋梁、龍門吊作業(yè)繼續(xù)為我項目的施工重點，加大對其安全隱患排查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，對危險部位設(shè)置明顯安全標(biāo)志，對容易發(fā)生事故的隱患點，制定并落實安全整改措施，消除工程安全隱患。
6）、加強(qiáng)對重大危險源的管理，完善危險源清單，重點問題重點管理，重點問題專人管理。
7）、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求監(jiān)督管理施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底、班前講話等工作，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗收工作。
8）、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案及演習(xí)，計劃2019年進(jìn)行一次防觸電演練、一次消防演練、一次隧道應(yīng)急演練并要求記錄備案。
9）、認(rèn)真開展“安全月、質(zhì)量月”、集團(tuán)公司及業(yè)主制定的各項專題安全活動，以此來加強(qiáng)安全管理力度，提升安全管理水平。
10）、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展專項安全檢查，加強(qiáng)安全值班值守、確保節(jié)日安全。
11）、每月至少進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，執(zhí)行銷號閉合管理。對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進(jìn)行公布。
12)、認(rèn)真落實環(huán)水保法律、法規(guī)，堅持“預(yù)防為主、施工與保護(hù)并重”的方針，對存在的問題進(jìn)行細(xì)致的原因分析和認(rèn)真徹底地整改，努力把工程施工對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保施工沿線環(huán)境不受破壞。
13）、加強(qiáng)文明施工，做好好施工現(xiàn)場的平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序，創(chuàng)造出一種整潔．舒適．安全的工作環(huán)境。
質(zhì)量方面：
1、總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢。
2、切實抓好質(zhì)量管理工作，全面提升質(zhì)量管理水平。
1）、加大力度開展保證質(zhì)量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和多快好省的全面質(zhì)量觀點，使施工人員有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，高度的責(zé)任心和自我約束能力，不斷提高技術(shù)操作水平，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范進(jìn)行施工生產(chǎn)。
2）、施工中嚴(yán)格按照施工規(guī)范。技術(shù)交底及設(shè)計文件的有關(guān)要求進(jìn)行，不得違章施工。按規(guī)定編制技術(shù)管理資料，做到記錄及時，完整、正確、詳實。
3）、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》及其相應(yīng)的文件，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，及時分析施工過程中存在的質(zhì)量問題，以保證整個施工過程處于受控狀態(tài)。
4）、嚴(yán)格檢查控制材料．成品．半成品的質(zhì)量，由合格供方名錄中采購原材料．半成品和構(gòu)配件，應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明，及時送檢，未經(jīng)檢驗和已驗證為不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入到工程上去，從而保證工程的質(zhì)量。
5）、強(qiáng)化過程控制，提高質(zhì)量安全自控能力。完善質(zhì)量責(zé)任體系，提高質(zhì)量自查、自檢、自控能力。
6）、培訓(xùn)、優(yōu)選施工技術(shù)管理人員，規(guī)范勞務(wù)管理，確保作業(yè)人員基本素質(zhì)，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 。
3、對新進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作。
4、加強(qiáng)隧道隊施工過程的質(zhì)量管控，仰拱、二襯鋼筋加工和安裝，格柵鋼架加工和拼裝的焊接質(zhì)量。
5、做好拌合站進(jìn)場材料的檢測工作，保證砼的拌合質(zhì)量。
6、配合業(yè)主、監(jiān)理做好安全質(zhì)量檢查工作，做到下發(fā)的安全質(zhì)量整改通知單能及時回復(fù)到位。
7、每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，執(zhí)行銷號閉合管理。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)管理 完善機(jī)制 持續(xù)發(fā)展
1.概況
近年來，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，公司創(chuàng)新思路，提出了“全員參與，全方位優(yōu)化細(xì)化，全過程系統(tǒng)控制”的精細(xì)化管理模式，以“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本”為主線，創(chuàng)新工作思路，全方位開展油藏經(jīng)營管理，努力實施低成本戰(zhàn)略，把精細(xì)化管理的理念貫穿于公司發(fā)展的全過程，為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.精細(xì)油田開發(fā)管理，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)
2.1全方位開展精細(xì)勘探增儲研究
采取勘探部署風(fēng)險合作模式，連片成圖，提高勘探成效。
2.1優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，搞好措施挖潛
一是以低投入、高產(chǎn)出項目為主，通過建立措施論證會制度、自噴井管理制度，一注多采管理制度、動態(tài)分析制度、監(jiān)測制度，做好方案研究。二是針對不同區(qū)塊，不同類型的油井開展大孔道水平井、側(cè)鉆井技術(shù)攻關(guān)、水平井壓裂防砂風(fēng)險合作，積極探索低壓井加快排水管理辦法，合理安排措施工作量，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)。三是對低壓、高采出程度熱采稠油區(qū)塊通過整體降低采油速度、提高油汽比進(jìn)行有效開發(fā)，積極尋求提高吞吐油汽比途徑，做好老區(qū)措施挖潛。
2.2推進(jìn)低滲透油藏注水工作，打好注水開發(fā)翻身仗
重點針對冷西地區(qū)深層低滲油藏注水開發(fā)中存在的低滲透油藏導(dǎo)壓系數(shù)低，波及系數(shù)??；注采井均需壓裂投產(chǎn)，生產(chǎn)成本高；儲層壓裂改造導(dǎo)致的水竄嚴(yán)重；儲層具有強(qiáng)水敏和強(qiáng)鹽敏性等四方面問題，按照不規(guī)則井網(wǎng)相控注水為原則，抓好注水精細(xì)處理，小泵深抽、防偏磨、壓裂改造的四項配套技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提升注水管理水平，實現(xiàn)年內(nèi)冷西產(chǎn)量翻番的目標(biāo)。
3.進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體制
確立了“以財務(wù)管理為主線，以內(nèi)部計劃管理為重點，以作業(yè)區(qū)管理為基礎(chǔ)”的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和“風(fēng)險共擔(dān)”的利益分配機(jī)制。
3.1以財務(wù)管理為主線，確立了財務(wù)在經(jīng)營過程中的主體地位
建立完整的成本預(yù)算管理體系，加強(qiáng)和細(xì)化財務(wù)核算，定期召開經(jīng)營分析會，實現(xiàn)對成本、投資支出的事前控制、事中監(jiān)督、事后分析，及時調(diào)整和解決經(jīng)營過程中的各種問題，促進(jìn)財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營全過程延伸。
3.2以內(nèi)部計劃管理為重點
按照年度計劃確定的項目和投資及本月度需要實施的工作量，在分專業(yè)召開措施技術(shù)論證會和經(jīng)濟(jì)論證會的基礎(chǔ)上，申報《工作定單》，經(jīng)公司預(yù)算委員會審定后，下達(dá)月度實施計劃，杜絕計劃外項目和超計劃項目，提高了投資、成本的使用效果。
3.3以作業(yè)區(qū)管理為基礎(chǔ)，實行目標(biāo)成本管理
按照同一標(biāo)準(zhǔn)把操作成本分解成13大項，將75%以上的成本指標(biāo)分別承包到作業(yè)區(qū)，實行目標(biāo)成本管理，下達(dá)內(nèi)部經(jīng)營承包考核政策，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。同時，對操作成本中的直接生產(chǎn)費(fèi)用，相應(yīng)承包到主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門，實行“單項指標(biāo)雙向控制”，加強(qiáng)成本使用過程中的監(jiān)控，保證成本項目決策的科學(xué)、公開、透明，形成作業(yè)區(qū)與機(jī)關(guān)相互監(jiān)督、相互約束的成本控制機(jī)制。
4.規(guī)范項目管理，細(xì)化過程控制
4.1細(xì)化投資管理，優(yōu)化投資方向
完善項目經(jīng)理責(zé)任制，明確責(zé)任和目標(biāo)，實行獎懲制度，充分發(fā)揮相關(guān)管理人員和項目經(jīng)理的積極性，實現(xiàn)項目投資的有效控制。完善基建工程項目管理制度。加強(qiáng)項目管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督，優(yōu)化工程設(shè)計，建立閑置、盤活資產(chǎn)（設(shè)備管線等）通報制。
4.2精細(xì)現(xiàn)場審計、細(xì)化過程監(jiān)督
一是制定重點工程、重大設(shè)計變更審計執(zhí)行辦法，在工程項目的事中審計和過程上，做到重點工程開工前現(xiàn)場地形地貌審計；隱蔽工程現(xiàn)場審計。二是制定物采現(xiàn)場審計管理辦法，重點對材料、器材到貨現(xiàn)場審計。
4.3加強(qiáng)安全環(huán)保工作，確保零事故
一是完善安全檢查考核制度、勞動保護(hù)用品管理規(guī)定，制定安全隱患資金立項管理辦法。二是細(xì)化土地綜合利用、道路井場征墊養(yǎng)護(hù)管理辦法。三是建立完善保衛(wèi)科監(jiān)控方案，檢查考核、巡查管理制度。
5.合理優(yōu)化管理體制、決策機(jī)制，提高全員素質(zhì)
5.1優(yōu)化管理體系
健全完善HSE、內(nèi)控、法律風(fēng)險防控、懲治與預(yù)防腐敗等專業(yè)管理體系，進(jìn)行一體化整合。認(rèn)真履行直線責(zé)任，充分發(fā)揮HSE分委會作用，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，健全完善法律風(fēng)險防控及懲防體系，形成全面風(fēng)險管理體系，使其貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
5.2優(yōu)化管理體制、機(jī)制
實行健全的考核機(jī)制，完善績效考核體系建設(shè)，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。堅持效益優(yōu)先，注重公平的原則，形成技術(shù)管理人員實行目標(biāo)責(zé)任制，操作服務(wù)人員業(yè)績實效制，以增產(chǎn)降本為目標(biāo)的激勵機(jī)制；推行精簡高效的辦公模式，精簡會議規(guī)模時間、精簡生產(chǎn)報表、小報數(shù)量、推行無紙化辦公，創(chuàng)造精簡高效的辦公模式。
6.結(jié)論及建議
提升精細(xì)化管理水平是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的重要支撐和保障，它存在于企業(yè)管理的具體實踐之中，作用于企業(yè)工作的方方面面。精細(xì)化管理需與企業(yè)的各項管理工作全面結(jié)合，相互促進(jìn)，共同提升，才能真正發(fā)揮效應(yīng)。
6.1 突出抓好基礎(chǔ)研究工作，為油田發(fā)展提供有力技術(shù)支撐
一是提高特深層稠油油藏采收率的轉(zhuǎn)換開發(fā)方式適應(yīng)性研究；二是提高深層吞吐末期稠油油藏水平井應(yīng)用技術(shù)研究；三是提高普通稠油注水開發(fā)油藏采收率水平井應(yīng)用技術(shù)研究；四是提高深層低滲注水開發(fā)油藏配套工藝技術(shù)研究；五是不同類型難采儲量動用綜合配套技術(shù)研究；六是勘探開發(fā)一體化數(shù)字化油藏建設(shè)研究。
6.2著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，不斷提高精細(xì)化管理運(yùn)行質(zhì)量
一、2017年工作思路
2017年的主要工作思路：強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)項目建設(shè)管理，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營策略，積極拓展多元化發(fā)展思路，打造公司隊伍團(tuán)隊建設(shè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、養(yǎng)護(hù)服務(wù)等全面健康發(fā)展，努力實現(xiàn)公司管理上水平、效益上水平及員工收入上水平的總體思路。
（一）2017年工作目標(biāo)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
2017年度保證完成市政工程產(chǎn)值1.6億元，力爭突破1.8億元，并實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成總投標(biāo)額 億元，其中：以本公司資質(zhì)投標(biāo)額至少 億元；以杭州路橋集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)額 億元。
2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
公司參建項目強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量100%合格率，自檢優(yōu)良率達(dá)到70%以上，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)到全年竣工工程數(shù)量的20%。除上級部門和集團(tuán)公司檢查外，公司全年內(nèi)部組織安全生產(chǎn)專項檢查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隱患整改率100%，事故隱患整改率100%，力爭所有工程項目零事故，參建項目爭杯創(chuàng)優(yōu)。
3、內(nèi)部管理目標(biāo)
（1）努力創(chuàng)建勤奮務(wù)實、公正廉潔、作風(fēng)正派、工作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)班子成員全年無違紀(jì)、職工群眾滿意度在80%以上。
（2）努力完善公司、部門及崗位制度，健全績效考核細(xì)則與獎懲機(jī)制，調(diào)動員工工作積極主動性，發(fā)揮各部門職能，大幅度提高整體工作效率。完成總公司布置的各項工作任務(wù)，各類來件來訪辦事回復(fù)率100%，確保公司各項考核內(nèi)容達(dá)標(biāo)。
（二）2017年工作思路
1、提高工程中標(biāo)成功率，儲備公司各類建設(shè)項目。
2017年臨安路橋?qū)⒁猿峭独m(xù)建項目、新建項目及預(yù)備項目為基礎(chǔ)上，在市政資質(zhì)貳級的基礎(chǔ)上，在市級各部門支持的基礎(chǔ)上，精心組織廣泛搜集市場信息，做好項目跟蹤落實工作，提高投標(biāo)的針對性、科學(xué)性，確保較高的中標(biāo)率，實現(xiàn)多項目儲備多項目開工多項目建設(shè)。同時努力獲取資質(zhì)增項，拓展投標(biāo)的范圍，對投標(biāo)項目加強(qiáng)預(yù)算，綜合分析項目效益、回款率、業(yè)主社會口碑等因素，盡量以同樣的投資和勞動量換取更大的利潤。
2、強(qiáng)化工程項目管理，打造臨安路橋企業(yè)品牌。
及時總結(jié)本年度工程建設(shè)青山湖環(huán)湖綠道和靚城行動等工程存在問題和不足之處，改進(jìn)項目施工管理工作，制定科學(xué)合理的項目計劃，將總體建設(shè)任務(wù)分解落實到班組和具體崗位，確保工程建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，積極推進(jìn)文明施工，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)杯工程，進(jìn)一步提升臨安路橋企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，帶動企業(yè)健康發(fā)展，打造臨安路橋企業(yè)品牌。
3、提高養(yǎng)護(hù)管理技能，建設(shè)城區(qū)大范圍一體化養(yǎng)護(hù)。
針對2016年完成的城區(qū)養(yǎng)護(hù)單一來源采購，2017年將立足提高城區(qū)養(yǎng)護(hù)水平、質(zhì)量及方式的基礎(chǔ)上，加大養(yǎng)護(hù)宣傳力度，利用現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)區(qū)域、人員及機(jī)械設(shè)備等優(yōu)勢資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與錦南街道、玲瓏街道、青山湖街道及周邊鎮(zhèn)街溝通聯(lián)系，努力將城區(qū)一體化養(yǎng)護(hù)范圍進(jìn)一步延伸，建立多個針對鎮(zhèn)街的養(yǎng)護(hù)站點，打造我市市政養(yǎng)護(hù)一體化服務(wù)，提高我公司市政行業(yè)占有率。
4、拓展經(jīng)營合作方式，提高公司利潤點和經(jīng)濟(jì)效益。
公司根據(jù)近幾年行業(yè)發(fā)展需要，在繼續(xù)強(qiáng)化資本積累的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與行業(yè)和跨行業(yè)相關(guān)部門和單位交流聯(lián)系，尋找石礦、瀝青拌合樓及等多元化發(fā)展途徑，拓展新市場，主動適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，穩(wěn)步探索公司發(fā)展的新方向、新途徑，同時利用部分資金，嘗試做一些市場投資，尋找新的市場切入點和新業(yè)務(wù)項目，逐步培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點，拓寬公司生存發(fā)展空間。
5、重視安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。
針對本年度存在的部分問題，2017年總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，深入構(gòu)建科學(xué)的預(yù)防管理體系。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，實行定期檢查、公開檢查、突擊檢查及隨機(jī)抽查等形式，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，及時消除隱患。完善處罰機(jī)制，嚴(yán)厲處罰責(zé)任人，對同一類安全質(zhì)量隱患重復(fù)出現(xiàn)在同一項目的行為，對項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員直至崗位責(zé)任人，嚴(yán)格處理，建立“嚴(yán)重隱患和重復(fù)隱患連帶責(zé)任制”。加強(qiáng)對各合作單位的安全與質(zhì)量監(jiān)督，重視項目安全質(zhì)量人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
6、完善各類規(guī)章制度，規(guī)范公司制度化管理。
目前公司的各項管理制度已較為完善，2017公司將在嚴(yán)格遵守現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，不斷提高各部門和項目部的執(zhí)行力，使集團(tuán)公司和公司的各項政策、制度得到全面的貫徹，并結(jié)合實際對所有制度進(jìn)行全面梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，加以完善，健全制度，使公司管理更加科學(xué)，運(yùn)行效率逐步提高。
7、組織崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培養(yǎng)儲備專業(yè)技術(shù)人員。
加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鼓勵員工學(xué)歷再學(xué)習(xí)，組織各類崗位證書、建造師及職稱評定等活動，針對現(xiàn)階段各項目部施工人員和專業(yè)技術(shù)人員、公司經(jīng)營類人才缺少問題，2017年公司將加大內(nèi)部挖掘培養(yǎng)，并適當(dāng)從社會上招聘部分專業(yè)人才，進(jìn)一步充實壯大企業(yè)隊伍，為公司儲備一批專業(yè)人才和技術(shù)骨干，進(jìn)一步做大做強(qiáng)臨安路橋。
8、建設(shè)公司企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
全力開展臨安路橋企業(yè)文化建設(shè)活動，積極營造凝心聚力、和諧進(jìn)取及創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。堅持以人為本、服務(wù)員工工作生活的宗旨，在日常生活堅持開展對困難家庭職工、外地工作職工、艱苦環(huán)境中的一線職工走訪慰問活動。要創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動形式與內(nèi)容，積極開展崗位競賽、技術(shù)比武、讀書征文、演講比賽等活動，在合理的時間組建職工業(yè)余文化活動團(tuán)體，豐富員工業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的忠誠度。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)及基層黨支部的組織與引導(dǎo)功能，聯(lián)手制定年度文化活動方案，廣泛動員員工參與，讓員工體驗公司的溫暖，增強(qiáng)愛崗敬意的意識。
二、“十三五”規(guī)劃
臨安路橋自成立以來，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值逐年穩(wěn)步增加，2015年度經(jīng)營產(chǎn)值超過1.2億元，2016年1-10月經(jīng)營產(chǎn)值約1.31億元，現(xiàn)階段我公司要抓住“十三五”契機(jī)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，具體規(guī)劃如下：
1、抓住“十三五”契機(jī)，突破企業(yè)發(fā)展新高度。
抓住我市現(xiàn)階段環(huán)湖綠道、靚城行動、新城建設(shè)及舊城改造等機(jī)遇，承建城司融資項目，抓住2022年杭州亞運(yùn)會等契機(jī)，進(jìn)一步提高我公司在市政領(lǐng)域的占有率，并強(qiáng)化安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。
2、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，打造臨安本地龍頭企業(yè)。
進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)市政服務(wù)工作，做好承接的城區(qū)道路、橋梁及其它設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作，提升企業(yè)綜合實力，完成企業(yè)資質(zhì)升級和增項等事宜，推進(jìn)企業(yè)向資源和投資相互結(jié)合，打造臨安本地市政龍頭企業(yè)。
3、拓展企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)平臺發(fā)展優(yōu)勢。
強(qiáng)化企業(yè)自身立足產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展新思路，尋求瀝青拌合基地、石礦資源等其它產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，做大一體化養(yǎng)護(hù)范圍，利用企業(yè)在臨安城投、杭州路橋等眾多公司部門支持下的自身優(yōu)勢，做大做強(qiáng)企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)。
