時間：2022-07-23 08:35:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
線損率是供電企業(yè)衡量經(jīng)濟效益的一項重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，可以說也是一個逆向指標(biāo)。如果能夠采取一定手段降低線損率，就表明供電企業(yè)可以用更少的購電量、更低的企業(yè)銷售成本來獲取更高的經(jīng)濟收益，企業(yè)總體利潤自然提升。線損率不僅對于提高企業(yè)利潤具有較大影響，也是一種可以通過技術(shù)手段控制的指標(biāo)。降低線損率是供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門的一項重要職責(zé)，在生產(chǎn)管理、用電量管理、相關(guān)設(shè)備管理、產(chǎn)品運行管理等很多方面都可以采取手段降低線損率。降低線損率對利潤的影響因素用公式表示有：利潤增加額度=售電量-售電量2-計劃線損率（2-實際線損率）×購電單價
二、通過降低電損率來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益
1.完善企業(yè)線損管理體系
企業(yè)工作人員需要全方位、多角度的做好對線損的管理工作，并且要做好強化線損的管理工作就需要從領(lǐng)導(dǎo)層入手。供電企業(yè)必須切實建立一套完整有利的線損管理網(wǎng)絡(luò)。局長可以統(tǒng)籌兼顧管理全局工作，生產(chǎn)副局長主要負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)性問題，把市場部、調(diào)度中心以及供電部門專職技術(shù)人員組成小組，定期舉行召開線損分析例會，通過開會重點研究分析重要問題，對于專一的研究議題應(yīng)盡量做到隨時隨地討論，保證通訊渠道的暢通，相關(guān)電力信息應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確的反饋，制定合理降損耗對策。
2.線損的計算分析及方案
計算供電企業(yè)線損率的方法多種多樣，本文采取節(jié)點等效功率的方式，將企業(yè)能量損耗轉(zhuǎn)換為功率損耗進行計算，根據(jù)潮流計算程序在計算機上進行計算，其相關(guān)算法公式如下：ΔA=3I2pj•R•t，10-3=K2（P2PJ+Q2pj）/U2•R•t•10-3在這個公式式中，P2pj、Q2PJ分別代表有功功率和無功功率，K值表示負(fù)荷曲線的系數(shù)。Ppi=AaIQ2PJ=ArI在本公式中，Aa為有功電量，Ar為無功電量。通常來說從電表中采集的運行數(shù)據(jù)作為評判線損計算的依據(jù)，因為其采集的過程相對方便，并且準(zhǔn)確性也很高。關(guān)于各線路上的計算理論值應(yīng)該定期同實際值進行比較研究，對于各電網(wǎng)、各線路在不同時間段、不同用電設(shè)備上的線損變化情況，再對相關(guān)的運行記錄以及營業(yè)賬目進行調(diào)查查閱，有的放矢的進行對比分析，根據(jù)最終結(jié)果制定出具體降損方案。在經(jīng)濟情況允許的情況下，固定損耗與可變損耗二者之間處于動態(tài)平衡狀態(tài)。若固定損耗值大于可變損耗值，說明該線路及電氣設(shè)備正處于輕負(fù)荷狀態(tài)，造成線損的計算值與實際值偏高。解決此問題的方法有以下幾點：（1）提高用電線路及設(shè)備的用電載荷，對電力價格的制定做到合理透明，保證整個線路具有足夠的輸送電荷。（2）大力推廣使用低能耗的變電配電設(shè)備，對高能耗變壓器進行改造。（3）轉(zhuǎn)變“大馬拉小車”的現(xiàn)狀，采取科學(xué)手段來提高變壓器的負(fù)載率，降低變壓器空載比例。（4）理論研究表明，電氣設(shè)備的固定損耗與運行電壓之間存在正比關(guān)系，故而若想降低線損率，首先應(yīng)降低整個線路的運行電壓。例如一條10KV的線路，運行電壓每下降百分之五，總損耗率即可降低3.5%。
3.提高技術(shù)降損的研究力度
加大對相關(guān)降損技術(shù)的投資力度，對于那些投入運行時間較長、絕緣老化、布局不合理現(xiàn)象應(yīng)做到盡早改造，并大力推廣使用綠色新能源。（1）在對高壓配電網(wǎng)的改造工作之后，為了減少低壓供電的使用，應(yīng)該盡量的延伸推廣高壓線路，與此同時將變壓器盡可能的安置在負(fù)荷中心。對使用高壓線路進行延伸不但可以降低供電線損率，而且還可以有效的改善電壓質(zhì)量。在傳送同等容量的供電線路中，如果使用高壓線路，后期有功功率的損失就會大大降低，從而獲得非常明顯的降損效果。（2）在對低壓電網(wǎng)的改造的時候要采取防老化接戶線和絕緣導(dǎo)線，相關(guān)的計量裝置應(yīng)采取分表進戶的方式，降低線損。通過這種方式進行電網(wǎng)設(shè)備的改造工作，不僅可以提高供電安全性，同時還可以大大降低線損率。
三、結(jié)語
1.1作用對于運輸企業(yè)在經(jīng)濟管理中，隨著信息電子技術(shù)的提示，可以將SPSS軟件應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，針對企業(yè)在沿海運輸業(yè)、鐵路運輸業(yè)以及公路管理養(yǎng)護業(yè)等多個方面，采取SPSS軟件對企業(yè)的財務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析：不僅可以避免企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)狀況的惡化，也可以改善企業(yè)經(jīng)濟管理手段，改進企業(yè)經(jīng)濟管理中的各利益關(guān)系。
1.2運輸企業(yè)財務(wù)績效評價指標(biāo)為了可以全面反映企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)狀況，以企業(yè)的短期償債能力、運營能力以及長期償債能力、盈利能力以及風(fēng)險水平、股東獲利能力、現(xiàn)金流量能力、企業(yè)發(fā)展能力等入手，為其建立有效的評價指標(biāo)體系，對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)狀況進行分析。
1.3建立企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)績效評價模型為提升企業(yè)經(jīng)濟管理手段，在運輸行業(yè)的經(jīng)濟管理中，應(yīng)用電子技術(shù)，打開SPSS軟件，對企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，應(yīng)用統(tǒng)計軟件SPSS14.0對數(shù)據(jù)進行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。
1.4分析方法在對運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理中，對數(shù)據(jù)采取因子分析法進行適合度檢驗，可以采取相關(guān)系數(shù)進行矩陣檢驗，若是統(tǒng)計檢驗中相關(guān)系數(shù)小于0.3且沒有通過統(tǒng)計檢驗，那么，對于這些變量，就不應(yīng)該施行因子分析；若是相關(guān)系數(shù)大于0.3且通過顯著性檢驗，就較適合因子分析。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)關(guān)系數(shù)矩陣，就可以對企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)便利進行因子分析，從而預(yù)見企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。并且在分析方法中，還可以應(yīng)用KMO、Bartlett球形檢驗，依然將檢驗結(jié)果進行因子分析。
1.5因子分析在對運輸企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)用電子技術(shù)手段，在經(jīng)濟管理中應(yīng)用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對其去做出合理的經(jīng)濟解釋。因為在SPSS軟件中，對于公共因子貢獻(xiàn)率，可以表示該因子反映的原指標(biāo)信息量,從而可以獲得較高的電子數(shù)據(jù)質(zhì)量。在因子分析中，對于主因子，包括在運輸企業(yè)經(jīng)濟管理中的營運資金與資產(chǎn)總額的比率，以及還包括資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對負(fù)債比率與現(xiàn)金流量對流動負(fù)債比率，這些都具有較高載荷,從而通過這些數(shù)據(jù)因子變量，可以很好的反映出運輸企業(yè)的償債能力。并且針對資本保值增值率以及固定資產(chǎn)增長率這些主因子，則可以很好的反映運輸企業(yè)的發(fā)展能力；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，可以反映企業(yè)的營運能力，也被稱為營運因子；針對固定資產(chǎn)凈利潤率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業(yè)的營利能力。通過因子分析，利用電子技術(shù)手段，可以很好的了解運輸企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，而且也可以更好的為企業(yè)經(jīng)濟管理政策的制定提供參考，促進企業(yè)今后的經(jīng)濟發(fā)展，以及運輸企業(yè)在今后經(jīng)濟管理水平的提高。
2SPSS軟件在運輸企業(yè)車輛財產(chǎn)分析中的應(yīng)用
2.1SPSS軟件發(fā)揮的作用把電子技術(shù)應(yīng)用到運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理中，在車輛經(jīng)濟壽命管理方面，應(yīng)用SPSS軟件，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理手段，也可以在經(jīng)濟壽命計算中發(fā)揮重要的作用。對于運輸企業(yè)的經(jīng)濟管理中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，因此應(yīng)該管理好車輛財產(chǎn)，確保車輛經(jīng)濟的穩(wěn)定性，可以很好的分析車輛經(jīng)濟壽命，從而確定單臺車輛的更新年限，計算分析出企業(yè)經(jīng)濟管理中每年對車輛更新的費用，這對運輸企業(yè)今后經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮不可忽視的作用。
2.2一般計算方法對于車輛經(jīng)濟壽命計算中，其一般計算方法原理為假定企業(yè)購置運輸設(shè)備的費用為K,那么其使用年限設(shè)為T,然后可以按使用年限來分?jǐn)偯磕曩徶觅M用，故此，隨著使用年限的增加，使得車輛購置的費用反而減少。對于一般計算中，隨車輛設(shè)備使用年限延長,其車輛設(shè)備效能也會下降,計算年使用費遞增額方法，就對假定:各年使用費用為直線的增長趨勢,但由于每年的增加額有所不同，因此也不完全相同，就可以對這些數(shù)據(jù)信息進行采集樣本數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，然后利用SPSS軟件對樣本電子數(shù)據(jù)進行分析,就可以得出一個直線回歸方程，以此來分析車輛經(jīng)濟壽命。
2.3選擇樣本數(shù)據(jù)在該計算分析中，我們選擇車輛的行駛里程以及耗油量為數(shù)據(jù)樣本，并將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，通過應(yīng)用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進行分析。為使計算結(jié)果更接近實際值，數(shù)據(jù)處理過程應(yīng)充分考慮各影響因素的影響，需要把樣本根據(jù)各影響因素進行劃分，樣本數(shù)據(jù)的各種影響因素是統(tǒng)計的關(guān)鍵要點。表1中就是采集的樣本數(shù)據(jù)。在選取樣本數(shù)據(jù)之后，并確定使用費項目，將收集的數(shù)據(jù)資料進行整理，從而便于計算經(jīng)濟壽命。
2.4計算經(jīng)濟壽命當(dāng)前，多數(shù)公路運輸企業(yè)資金匱乏，承受能力較差，如果不認(rèn)真進行測算，盲目進行快速折舊，必將使本來就緊張的財務(wù)狀況，非但得不到緩解，反而進一步加劇其緊張的財務(wù)緊張程度，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，從經(jīng)濟狀況較好的車隊或經(jīng)營狀況較好的車型先行折舊，利用SPSS軟件分析計算，對行車?yán)锍獭⒗塾嬓熊嚴(yán)锍桃约爱?dāng)年燃料消耗等數(shù)據(jù)作出分析，通過調(diào)查證明企業(yè)的車輛經(jīng)濟壽命，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理中為車輛折損提供相應(yīng)的經(jīng)濟費用，支持企業(yè)的車輛維護。通過SPSS軟件分析，得到運輸企業(yè)的車輛經(jīng)濟壽命,為企業(yè)經(jīng)濟調(diào)整以及經(jīng)濟發(fā)展都提供有力的電子技術(shù)支持。通過調(diào)查證明上述結(jié)論基本符合實際。如清華大學(xué)相關(guān)人員以某地區(qū)解放牌貨運車的經(jīng)濟壽命作為調(diào)查樣本進行數(shù)據(jù)分析計算，如不考慮資金時間價值大約為7～9年，如按10%折現(xiàn)率計算，大約為8～10年。
3結(jié)論
（1）企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的經(jīng)濟活動關(guān)聯(lián)性強，主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作密切圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略而開展，并且企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都涉及經(jīng)濟管理，其經(jīng)濟管理效率直接影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率；
（2）企業(yè)決策的指導(dǎo)性加強。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的選擇下，其經(jīng)濟管理工作重視對市場動態(tài)與產(chǎn)品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析，這些數(shù)據(jù)信息都能為企業(yè)制定經(jīng)濟決策而提供重要依據(jù)，對企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導(dǎo)作用；
（3）經(jīng)濟管理模式的綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化、產(chǎn)品服務(wù)個性化，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與利潤最大化的實現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題
1.經(jīng)濟管理制度不夠健全。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，過于追求經(jīng)濟效益的提升，將重點放在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，相對忽視了管理制度的建設(shè)。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經(jīng)濟管理活動中，尤其在經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督機制上落實不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的落實情況，導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量得不到科學(xué)控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，使得經(jīng)濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。
2.經(jīng)濟管理方式落后。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代，許多企業(yè)繼續(xù)沿用的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟管理模式已不能跟上企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理體制不完善，上下級執(zhí)行力不強，企業(yè)部門間協(xié)調(diào)性較弱，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)管理松散的問題，經(jīng)濟管理效率與質(zhì)量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的落實與企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部矛盾較深。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，受諸多因素的影響，其經(jīng)營、生產(chǎn)及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部矛盾。在當(dāng)前較多的企業(yè)中，尤其在一些傳統(tǒng)家族型企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部矛盾在逐漸加深。有些高素質(zhì)的員工不能得到企業(yè)的重要，致使其自身價值不能真正實現(xiàn)；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業(yè)的績效考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不公平考核現(xiàn)象的發(fā)生。這些問題經(jīng)過長期的積累，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)不平衡心理，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。
4.經(jīng)濟管理人才缺乏。結(jié)合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。一方面，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。另一方面，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有效措施
1.建立經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運行需要有完善的經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)作保障，這樣才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性。為此，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系時，要增強企業(yè)管理者的管理水平，提高其對經(jīng)濟管理及相關(guān)法律法規(guī)定的認(rèn)識。同時，企業(yè)要建立起完善的責(zé)任分配制度及監(jiān)督管理制度，明確不同管理人員的職責(zé)，使其科學(xué)規(guī)劃和組織好經(jīng)濟管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務(wù)。另外，企業(yè)要派專人監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實情況，有效監(jiān)督經(jīng)濟管理人員的工作行為，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效推進。
2.規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。合理的經(jīng)濟管理目標(biāo)能為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供科學(xué)的依據(jù)，能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。因此，現(xiàn)代企業(yè)要對其企業(yè)自身進行調(diào)研，收集與經(jīng)濟管理目標(biāo)規(guī)劃相關(guān)的資料，在充分結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上規(guī)劃經(jīng)濟管理目標(biāo)將極其進程。其次，企業(yè)要對其經(jīng)濟管理目標(biāo)規(guī)劃的過程進行科學(xué)嚴(yán)格監(jiān)督，努力保證經(jīng)濟管理目標(biāo)規(guī)劃的公平、公正及公開性，促進規(guī)劃的合理性。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)編制完成后，企業(yè)還需嚴(yán)格審核其目標(biāo)的科學(xué)性與可行性，確保企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的高效落實。
3.科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，對其經(jīng)濟管理進行評定是確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營特點、促進企業(yè)利潤最大化目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)該重視對企業(yè)經(jīng)濟管理的評定工作，及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行客觀的評定。具體應(yīng)包含對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等方面的評定，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正，促進經(jīng)濟管理工作的順利開展。
4.優(yōu)化管理人才，有效利用經(jīng)濟資源。在現(xiàn)代企業(yè)中，物質(zhì)、設(shè)備、資金及高素質(zhì)人才都是其重要的經(jīng)濟資源。針對目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)濟管理人才的優(yōu)化，促進經(jīng)濟資源的有效利用。為此，企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經(jīng)驗的經(jīng)濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責(zé)。同時，企業(yè)要定期開展對經(jīng)濟管理人員的教育培訓(xùn)及考核工作，通過培訓(xùn)與考核，提高經(jīng)濟管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進管理人員工作積極性的提升。
四、結(jié)語
(一)資料搜集的范圍。搜集資料時，首先要明確哪些資料是有用的，不可或缺的;哪些資料是必需首先了解的、急需的等。只有這樣，才能有目的地進行資料搜集。寫作論文一般應(yīng)收集以下幾類材料：
1.論題的核心資料。它是指所研究對象本身的資料。例如：《知識經(jīng)濟對財務(wù)經(jīng)濟的沖擊與挑戰(zhàn)》這一選題，其核心資料是圍繞知識經(jīng)濟和財務(wù)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識，如《21世紀(jì)社會的新趨勢：知識經(jīng)濟》、《經(jīng)濟理論》、《經(jīng)濟計量理論研究》、《財務(wù)經(jīng)濟基本理論研究》、《國際經(jīng)濟準(zhǔn)則》、《論財務(wù)經(jīng)濟概念》等書籍。核心資料，往往是“參考文獻(xiàn)”所列的書目、篇目。
2.背景資料。它是對核心材料起參照、比較、深化作用的資料，包括已有研究成果資料和與論題相關(guān)的參照材料。學(xué)術(shù)發(fā)展是一個長期漸進積累的過程，后人通常在前人已有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進，因此，要重視已有成果資料的收集。可以編制已有成果目錄，從標(biāo)題上掌握論題研究的線索，收集具有代表性的各派觀點的資料，以便尋找新的角度，提出新的見解;有些資料還能用于行文中的理論探討，以增強文章的理論性。
3.具有方法論意義的理論資料。專業(yè)論文不能停留在就事議事的層面，而要用科學(xué)的思想方法和學(xué)科理論來分析和闡述問題。因此，必須注意這方面的理論資料收集。
此外，還要熟悉國家有關(guān)方面的政策。
(二)搜集資料的途徑。面對如山似海的資料，怎樣才能迅捷地獲得我們所需的資料呢?這需要了解搜集資料的途徑。
1.社會調(diào)查。這是獲取第一手資料(包括親身體驗)的主要方式。大量實用的富有價值的第一手材料存在于人們的社會實踐中，有的尚未被人們用書面的形式記錄下來，這就需要我們通過實地調(diào)查去獲得。業(yè)務(wù)部門和企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)驗總結(jié)、分析報告、憑證賬簿及報表內(nèi)容格式等等，都是重要的實際業(yè)務(wù)資料。雖然這些資料比較零散，但它是論文寫作的第一手資料，能給人們深刻的感性認(rèn)識。寫作論文時可重點進行深入的調(diào)查研究。
(1)普遍調(diào)查。它是對論題所涉及的一定范圍內(nèi)的有關(guān)情況，作出全面性的調(diào)查。例如，探討我國國有企業(yè)經(jīng)濟人員的整體素質(zhì)水平等問題，就要對各地區(qū)、各單位作全面的了解，對其人員管理體系和管理機制、隊伍建設(shè)的狀況，作系統(tǒng)的調(diào)查分析，了解其全面情況，掌握各種有關(guān)數(shù)據(jù)和事例，在此基礎(chǔ)上提出如何提高經(jīng)濟人員的素質(zhì)的管理方案。這樣普遍的調(diào)查，難度會大一點，需要花費較多的物力和人力。
(2)專題調(diào)查。它是針對某個問題作專門的調(diào)查。例如，對證券市場上紡織類股票進行比較研究，就要對滬深兩市的所有紡織類的股票的股本結(jié)構(gòu)、財務(wù)指標(biāo)、市場價格、政策傾向等資料進行橫向、縱向的比較;對各股票市場價格高或低的原因作重點的剖析，預(yù)測各股票的未來走勢，并進行技術(shù)分析。
(3)典型調(diào)查。這是根據(jù)調(diào)查目的，在對被研究對象進行全面分析的基礎(chǔ)上，有意識地選擇若干具有代表性的單位，進行深入細(xì)致的調(diào)查，探索其內(nèi)在規(guī)律性，然后以調(diào)查結(jié)果推論全面情況。“麻雀雖小，五臟俱全。”從典型可以看到共性，即一般面上的情況。因此，典型一定要注意有代表性，可以選取上下兩頭，也可以選取上中下三類。例如，要研究如何降低成本，提高經(jīng)濟效益的問題，可以選取非常成功的邯鄲鋼鐵制造廠的“模擬市場，成本否決”的典型調(diào)查，分析其降低成本的方法、原因、經(jīng)驗，然后總結(jié)出降低成本的一些切實可行的方案和設(shè)想。典型調(diào)查單位數(shù)目少則一兩個，多則三五個，屬小型調(diào)查，能節(jié)約時間、人力、物力。
(4)抽樣調(diào)查。它是按照科學(xué)的原理和計算方法從所要研究的現(xiàn)象的全部個體單位中，按隨機原則抽取部分個體單位作為樣本進行調(diào)查，取得資料，然后推算出全體數(shù)量特征的一種方法。它一般是在總體數(shù)量龐大時運用。例如，對證券市場上紡織類股票進行比較研究，由于紡織類股票家數(shù)較多，要想對所有股票的情況一一進行調(diào)查，實際上工作量很大，有時也并不需要這樣做，這時就可以運用抽樣調(diào)查法，將其進行分類，每一類選擇一兩家有代表性的股票進行分析比較。
(5)重點調(diào)查。它是在被調(diào)查對象的全部單位中選擇一部分重點單位進行調(diào)查，以求對總體狀況有一個大致的了解。所謂重點，單位是指在所研究的內(nèi)容方面數(shù)量比較大，占有較大的比重，而不一定要求有典型性的單位。
建筑工程經(jīng)濟論文范文一：淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟
摘要：現(xiàn)階段，我國工程經(jīng)濟項目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴展，產(chǎn)生了很多對資源供量的需求。但由于當(dāng)今資源供需緊張，因此給工程項目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設(shè)個方面進行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟管理，以此來有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項目成本來提高經(jīng)濟效益。本文就將對工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟相關(guān)問題進行分析探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟;措施
近年來，國家整體經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟效益。
1、概述
1.1、工程建設(shè)管理的意義
對于一項建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設(shè)計及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經(jīng)濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調(diào)配、管理、控制工作。
1.2、工程經(jīng)濟管理
企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進行與開展，一個企業(yè)合理的工程經(jīng)濟管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險控制、技術(shù)支持、人員管理機制等，都會為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對于這一點，企業(yè)要做好人員儲備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強獎懲制度，對于員工及時完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2、工程建設(shè)管理
2.1、工程安全管理
項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風(fēng)險無處不在，無時不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟損失和社會負(fù)面影響。近年來，國家為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。
2.1.1、強化安全意識
工程項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強化相關(guān)人員的工程安全法律意識，嚴(yán)格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項安全措施要確保落實到位。
2.1.2、強化施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理
要在實際工作中，強化工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對工程安全問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。
2.2、工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識以及自身的維權(quán)意識不斷的增強，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽、品牌以及市場競爭力，工程項目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項目上的全權(quán)委托人，對工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎勵措施，保證在工作中用經(jīng)濟杠桿來有效促進分包對工程質(zhì)量的重視。
2.2.2、重視工程技術(shù)對工程質(zhì)量的支持作用
工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題。總之，要在工作中做到具體情況具體分析。
2.2.3、對實物質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的
樣板施工是一個統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個責(zé)任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
2.3、工程進度管理
2.3.1、進度計劃編制
工程施工進度計劃編制應(yīng)做到與項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進度計劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確保總合同上期的前提下，要確定完成施工任務(wù)所需花費的時間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進度受客觀條件影響比較大，施工進度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進度計劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時，工程編制進度計劃要廣泛發(fā)動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進度計劃史加科學(xué)合理，切合實際有可操作性
2.3.2、進度計劃控制
工程施工進度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機體現(xiàn)。工程進度管理重在節(jié)點控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進度計劃實施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進度計劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項目進度相匹配，與工期節(jié)點進度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，并納入項目部進度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進度，加強過程控制，幫助分包解決施工進度上的問題和困難，為工程總進度計劃的按時完成創(chuàng)造條件。
2.3.3、進度計劃跟蹤
工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現(xiàn)工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進度計劃的實施情況，完成進度計劃所需要的各類資源、進場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進行跟蹤檢查，以此及時的發(fā)現(xiàn)、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進行調(diào)整糾偏，保證工程的進度。
3、工程經(jīng)濟管理
3.1、人員方面
工程項目管理人員對工程經(jīng)濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進的經(jīng)濟導(dǎo)致的工程經(jīng)濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設(shè)，更不能促進工程經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強工程項目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟的發(fā)展。
3.2、工程自身方面
對于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識不夠，質(zhì)量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預(yù)計成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3.3、成本核算方面
在建設(shè)工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標(biāo)，在這段時間產(chǎn)生的與工程項目有關(guān)的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進度，這樣會導(dǎo)致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強對成本核算的合理運用，企業(yè)的管理人員要加強對工程項目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項目的建設(shè)進度，同時加強工程項目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理體制方面
管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責(zé)任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強科學(xué)管理項目方法使用，項目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開展相關(guān)的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩(wěn)更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟效益。
總而言之，企業(yè)要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業(yè)的重點，經(jīng)濟利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。
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建筑工程經(jīng)濟論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟管理問題及對策
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟管理存在著較多復(fù)雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業(yè)知識對工程經(jīng)濟管理中面臨的風(fēng)險作出準(zhǔn)確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟管理;問題;對策
中圖分類號：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、建設(shè)工程經(jīng)濟管理項目的管理因素
1.1 工程項目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé)。
(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.2 項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
1.4 施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
2、建設(shè)工程經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1 對建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強的建設(shè)工程的經(jīng)濟管理和成本核算的意識，他們通常都認(rèn)為只要工程項目能夠按時的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟管理工作是一項可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。
2.2 沒有進行全面的建設(shè)工程成本核算工作
在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項目對每項工程的實際成本進行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進度情況，從而造成了費用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
2.3 財務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠
在我國的《會計法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟活動和財會活動，而這樣就導(dǎo)致了財務(wù)管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進行強有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對于財會人員所提出的財務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。
2.4 工程預(yù)算與計劃投資相脫節(jié)
在我國新時期的市場經(jīng)濟體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補工程項目的計劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經(jīng)費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作。
2.5 材料核算手續(xù)不完善
施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運輸?shù)膯栴}，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
3、建設(shè)工程經(jīng)濟管理工作的改善對策
3.1 重視對建設(shè)工程預(yù)算成本和實際成本的管控工作
(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識
建設(shè)工程管理部門的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識到建設(shè)工程財務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應(yīng)計算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。
(3)做好對工程預(yù)算成本和實際成本的管理工作
預(yù)算成本實際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價格，它也是施工單位統(tǒng)計項目進度以及結(jié)算工程價款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發(fā)生的成本就能夠及時的與工程的預(yù)算成本進行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。
(4)對項目其它費用的管理工作
對于人工費用，施工單位的財會人員應(yīng)進行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費用相關(guān)的工作要及時的進行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費用的開支。而一些如施工管理費的其它費用也應(yīng)對比分析預(yù)算的成本和實際費用的差異，盡量的解決費用開支。
3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作
當(dāng)工程到竣工的階段時，財務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項目施工過程中實際發(fā)生的資金活動情況，連同工程技術(shù)部門一起進行工程項目的決算工作，并且還要進行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據(jù)前期制定的各分項工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項定額的執(zhí)行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進行合理的并且公正的評價。
3.3 加大建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)督和核算的力度
在工程施工過程中所發(fā)生的任何財務(wù)關(guān)系都是要進行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進度，同時還要依據(jù)工程的整體計劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對象和性質(zhì)對其進行分類。
結(jié)束語
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強工程經(jīng)濟管理體制建設(shè)，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
參考文獻(xiàn)
