時間：2022-03-11 22:01:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)黨建匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2020年我們圍繞集團總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務和生產(chǎn)、業(yè)務和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設主線，以“聚人心、抓基礎、精管理、拓思路”為工作重點，推進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學化、規(guī)范化、精細化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報如下：
一、工程建設施工進展情況
1、續(xù)建主要工程項目建設情況：
2、新建主要工程項目建設情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實施工質(zhì)量終身負責制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強施工現(xiàn)場安全防護設施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應、及工程項目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應商按相關制度、流程進行了評審，確定合格供應商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學化，確保在供水管網(wǎng)應急搶修和施工建設上做到保質(zhì)保量保及時。
2、出臺了工程項目勞務分包管理辦法，招標領導小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結構、施工設備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務分包隊伍。同時，根據(jù)施工項目特點，結合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標。以合理區(qū)間、抽簽招標方式來確定中標勞務分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。
五、黨風廉政建設工作匯報
1、規(guī)范黨支部建設，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》，細化責任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻擔當”為主題的教育實踐活動；開展了“廉政文化進校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動等主題黨日活動；加強黨風廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
入職兩周，我就進入了人事科。人事黨建工作繁瑣細致，在科長和同事的幫助下，我漸漸地融入了角色，然而至今科室工作基本能獨立完成，稍有難度的則不知所措。跨科室的工作接觸的少，急需增強業(yè)務知識能力。
2、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。
這點是我進入機關單位最大的體會。機關里打出去的每個電話，發(fā)出去的每封郵件，內(nèi)容都要經(jīng)過精細加工、領導批準。加工的過程中，可能會因為自身眼界、知識面、信息不全等原因，拿出的方案與領導的要求有差距，因而會一遍遍的修改。對于在企業(yè)工作數(shù)年的我來說，這個過程是有些痛苦的，因為以往工作接觸的大部分內(nèi)容都是數(shù)據(jù)，效率第一，而機關單位，不只講效率，還重質(zhì)量。
還記得剛入職不久我經(jīng)常高估自己的能力，遇到自己可以解決的問題，就“偷摸”著干了，等做完了，給領導匯報后，才知道自己工作流程出了問題。
犯了錯誤，才能領悟到領導給我說過的話：“辦公室工作無小事，每項工作都有流程，要干就干好。”“每個人都不可能在目前的崗位上干到退休，現(xiàn)在不痛苦，早晚有苦頭吃。”
在以后的工作中，我將從以下幾個方面提升自己。
1、政治觀念，牢記心間。
剛入職沒多久，辦公室領導就教導我：“作為縣委辦公室一員，打出去的每一個電話，發(fā)出去的每一封郵件，都代表的縣委辦公室這個單位，而不是我個人。”無論何時何地，時刻牢記自己是縣委辦公室的一員，增強政治觀念，規(guī)范自己的言行。
2、執(zhí)行有力，反饋及時。
再小的事情，都要考慮向領導匯報；絕不能先斬后奏、邊斬邊奏、甚至是斬而不奏。對于戰(zhàn)線長的問題，要知道階段性反饋，讓領導知道進度；工作結束，及時反饋，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。不僅對領導有交代有反饋，對自己經(jīng)手的事情，也要向領導那邊要回音。由于個人溝通方面存在問題或者領導事務繁忙，認真落實每一個細節(jié)。向領導匯報工作，要熟知細節(jié)流程，拿出方案；在執(zhí)行力上，不能只有速度，更要有質(zhì)量。
3、克服情緒，勤于提筆。
根據(jù)市委組織部、市直機關工委和局機關黨委有關工作要求，我支部結合我為群眾辦實事、志愿服務、農(nóng)村工作隊、文明創(chuàng)建等實際，持續(xù)深化“雙報到”工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
市直機關通過前期調(diào)研通報指出，有單位推進“雙報到”工作進度較慢，個別單位甚至存在“不聯(lián)系”“不報到”“走形式”等問題，請機關各黨支部務必高度重視，進一步加大工作力度，督促所屬人員落實好“雙報到”工作，嚴格按照時間節(jié)點，完善黨支部的“資源清單”，對接所報到社區(qū)的“需求清單”，確定好各支部的“項目清單”，要確保項目內(nèi)容緊貼社區(qū)實際、滿足群眾需求，及時開展好對接服務，扎實推進“三項清單”落地落實。下半年，市直機關工委將組織力量對“雙報到”工作進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題將進行通報，并納入年度績效考核工作內(nèi)容。
各黨支部將今年上半年開展“雙報到”工作情況形成工作總結（不需穿靴戴帽，只要開展的實際工作），并附“三項清單”，由支部書記簽字，加蓋支部公章后，請于2021年7月15日下班前報機關黨委。各支部對在“雙報到”工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀事例、典型做法的具體材料可一并報送。
附件：
1、資源清單
2、需求清單
3、年度共駐共建項目清單
機關黨委
2021年7月14日
資源清單
支部（蓋章）： 時間：2021年 7月15 日
序號
單位資源內(nèi)容
備注
1
大氣污染防治政策咨詢，重污染天氣防護知識宣傳。
2
污染源監(jiān)測監(jiān)控技術咨詢服務
3
環(huán)境空氣質(zhì)量知識答疑解惑
4
志愿服務隊文明創(chuàng)建服務
5
農(nóng)村工作隊扶貧扶志、環(huán)境安全檢查服務
需求清單
支部（蓋章）： 時間：2021年 月 日
序號
所聯(lián)系社區(qū)需求內(nèi)容
備注
1
大氣污染防治政策，重污染天氣應急應對常識。
2
污染源監(jiān)測監(jiān)控技術咨詢服務
3
環(huán)境空氣質(zhì)量知識答疑解惑
4
志愿服務隊文明創(chuàng)建服務
5
農(nóng)村工作隊提供黨建服務、精準扶貧、企業(yè)環(huán)境安全檢查服務
2021年度共駐共建項目清單
支部（蓋章）： 時間：2021年 7月15 日
序號
項目內(nèi)容
責任人
完成時限
完成情況
1
大氣污染防治政策、重污染期間企業(yè)、居民咨詢服務
隨時提供咨詢服務
完成上半年轄區(qū)咨詢服務，下半年持續(xù)做好服務
2
污染源監(jiān)測監(jiān)控技術咨詢服務
隨時提供技術咨詢
完成所轄企業(yè)咨詢服務，下半年持續(xù)做好服務
3
環(huán)境空氣質(zhì)量知識答疑解惑
隨時提供技術咨詢
完成所轄企業(yè)咨詢服務，下半年持續(xù)做好服務
4
志愿服務隊文明創(chuàng)建服務
按照文明辦、機關黨委、實際需要及時開展志愿服務活動
已完成上半年文明交通勸導、暖冬、大會執(zhí)勤、衛(wèi)生城市創(chuàng)建等志愿服務，下半年持續(xù)開展活動
一、穩(wěn)增長、促發(fā)展，著力提升服務發(fā)展水平
我們圍繞服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，努力做好服務這篇大文章，著力在主動服務、積極服務、創(chuàng)造上下功夫求實效。
（一）積極培育市場主體。貫徹落實工商登記制度改革要求，實行先照后證，放低注冊資本金“門檻”，努力以更便利、更規(guī)范、更高效的服務扶持全民創(chuàng)業(yè)。20xx年1月至今，我分局新設立個體工商戶323戶、企業(yè)60戶，年初制定的各項工作指標均達標完成。
（二）“結對幫扶”非公黨建成效明顯。分局黨支部與XX國際商貿(mào)城黨支部結為幫扶對象，建立“結對幫扶”工作機制，明確幫扶目標及任務，指導XX黨支部按照非公黨建規(guī)范化標準，建立黨員活動室、支部辦公室等，健全黨建制度，把深入開展黨的群眾路線教育實踐活動作為今年年度黨員教育活動的重要內(nèi)容，把注冊資本登記制度及各項創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)宣傳作為黨員培訓的主要內(nèi)容，激發(fā)黨員職工干事、創(chuàng)業(yè)的熱情。20xx年3月，XX國際商貿(mào)城試業(yè)以來，分局采取駐場登記、快速辦照的措施，調(diào)派注冊登記管理工作人員到XX市場指導業(yè)主辦理工商注冊登記。同時，把非公黨建信息數(shù)據(jù)庫建設與工商行政管理信息系統(tǒng)軟件相結合，建立非公有制企業(yè)黨建臺賬，為推進非公有制經(jīng)濟組織黨建工作提供基礎性數(shù)據(jù)。
二、強監(jiān)管、重規(guī)范，全力維護市場經(jīng)濟秩序
順應工商行政管理職能改革的發(fā)展，我分局將重心轉移到加大監(jiān)管執(zhí)法強度，推進市場信用體系建設，強化經(jīng)營自律，努力營造公平公正的市場秩序。20xx年共查處各類經(jīng)濟違法違章案件65件，收繳罰沒款20萬元。
（一）深入整治市場秩序進一步好轉。加強廣告環(huán)節(jié)監(jiān)管，20xx年共監(jiān)測和檢查各類廣告1180條次，查出違法廣告23條次，查處違法廣告案件6件。加大商標專用權保護力度，查處“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”、“舒膚佳”等商標違法案件 7 件，抽樣送檢鍍鋅管、PVC排水管、汽車配件等8個批次商品。清理無照經(jīng)營，檢查各類經(jīng)營戶570戶次，發(fā)限期整改通知書48份，查處無照經(jīng)營案件70件，辦理了某汽車維修中心無照經(jīng)營案、李某東無照經(jīng)營貨物托運部等案件。加大成品油銷售監(jiān)管力度，查處非法銷售成品油案件2件。強化汽車市場檢查，查處翔宇、悅月等汽車銷售公司擅自變更登記事項行為2起。突出行業(yè)格式合同整治力度，查處了汽車銷售、倉儲服務等合同違法案件3件。
（二）行政執(zhí)法行為進一步規(guī)范。狠抓執(zhí)法監(jiān)督，嚴格落實行政執(zhí)法責任制，加大法制宣傳培訓力度，開展依法行政考核及執(zhí)法質(zhì)量考評自查，對自20xx年8月起至20xx年7月辦結的行政許可912件，自20xx年1月至2014年11月辦結的行政處罰案件20件進行自查，依法行政監(jiān)管執(zhí)法能力進一步提升。
三、護民利、保穩(wěn)定，不斷提高消費維權水平
通過完善維權機制，整合維權資源，拓展維權途徑，豐富宣傳方式，不斷提升維權工作效能。
（一）消費維權渠道進一步暢通。充分發(fā)揮12315網(wǎng)絡平臺作用，全年共受理消費者咨詢X人次，受理消費者申投訴X件，成功調(diào)解X件，調(diào)解成功率X%，為消費者挽回經(jīng)濟損失X萬元。
（二）消費維權示范點進一步健全。按照12315“一會兩站”及“五進”工作的要求，形成雙生分局12315指揮中心、5個工商所12315維權分流點、20個企業(yè)維權服務點、2個文明窗口示范點的維權體系，維權成效明顯。成功處理了汽車輪胎質(zhì)量糾紛，為車主挽回損失X萬元。此外，我分局還積極探索推進“訴轉案”工作，在處理房地產(chǎn)廣告誤導公眾行為的投訴件中，在保護消費者合法權益的同時，把“訴”轉成“案”，對此類違法行為進行查處。
四、提素質(zhì)、轉作風，努力打造能力過硬隊伍
通過強素質(zhì)、練技能、轉作風、推服務，努力構建業(yè)務過硬、紀律嚴明、清正廉潔的干部隊伍。
（一）貫徹落實中央八項規(guī)定改進機關風氣。一是堅持求真務實，改進調(diào)查研究。領導班子成員自覺做到下基層調(diào)研不召開全局性匯報會，不懸掛標語橫幅，不打字幕，不列隊迎送，不擺放花草水果，不接受禮品，不住高檔酒店，不上高檔菜肴，不到景區(qū)參觀，不安排合影。二是注重提高效用，精簡會議活動。嚴格控制會議活動次數(shù)，取消了迎春晚會、茶話會、聯(lián)歡會等節(jié)慶活動和聚餐。壓縮會議規(guī)模，對口業(yè)務會議，盡可能合并召開，人數(shù)控制在15人以內(nèi)。精簡會議材料，空話、套話明顯減少。會場布置簡樸，不掛會標，不擺放瓶裝水和鮮花。三是努力改進文風，精簡文件簡報。一方面，大力減少各類文件和簡報，按照“必發(fā)才發(fā)”原則，能通過電話、傳真、辦公網(wǎng)絡解決問題的，不再發(fā)文；可發(fā)可不發(fā)的文件簡報、一律不發(fā)。另一方面，改進文風，壓縮篇幅，做到意盡文止、文字精練。充分應用辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)公文無紙化，節(jié)約經(jīng)費。四是厲行勤儉節(jié)約，控制辦公開支。嚴格落實節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電等節(jié)能指標，加強財務裝備計劃審批管理，鼓勵辦公設備耗材循環(huán)利用。切實規(guī)范公車使用，實行定點加油、維修、停放。嚴格控制公務接待，認真執(zhí)行接待宴請和陪同人數(shù)標準，今年均未安排出境出訪活動。五是強化制度落實，嚴格監(jiān)督檢查。我分局紀檢監(jiān)察部門采取征求意見、集中檢查、重點抽查、明察暗訪、受理等方式方法，加強對各單位及領導干部特別是主要領導貫徹落實“八項規(guī)定”情況的執(zhí)紀監(jiān)督，對違規(guī)違紀問題直查快辦、及時反饋、適時通報。至11月初，共組織監(jiān)督檢查23次，發(fā)現(xiàn)及糾正違規(guī)問題4起，有效督促干部隊伍認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”。
（二）深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動取得階段性成效。活動開展以來，分局領導班子堅持以黨的群眾路線觀統(tǒng)領全局工作，組織開展政治理論學習、黨課學習、支部討論、反腐倡廉典型案例學習等專題活動；組織開展“七一”升國旗重讀入黨誓言、組織人員到黨群路線學習示范基地參觀學習、觀看介紹焦裕祿事跡的紅等回顧“紅色經(jīng)典”活動；組織開展問卷調(diào)查，回收意見表50份，群眾對我分局服務窗口工作較滿意，綜合評價“很滿意”X票，占總票數(shù)的X%；廣泛征求社會各界意見建議，共征求到、干部群眾意見建議11條；組織開展“五查”和談心談話活動，找準問題的節(jié)點；召開典型事例分析會，組織領導干部嚴格撰寫對照檢查材料，深刻查擺“”問題；組織召開專題民主生活會，開展批評和自我批評，達到了幫助同志、增進團結、促進工作的預期效果；組織督查組對分局各單位工作作風、組織紀律進行“每月一查”，對存在的工作紀律松懈、辦事敷衍塞責等現(xiàn)象進行通報糾正；我分局“兩方案一計劃”提出的整體整改任務及個人整改措施，除長期任務和需逐步破解的難題外，均已落實，教育實踐活動取得了重要實踐成果和制度成果。
（三）班子身先垂范帶好隊伍。班子成員自覺執(zhí)行集中學習制度，積極參與政治學習活動，不斷提高班子成員政治素養(yǎng)；帶頭發(fā)揚民主作風，認真落實黨組民主生活會意見建議；落實黨風廉政建設責任制，以身作則自覺接受廣大干部群眾和社會各界的監(jiān)督；深入基層工商所開展調(diào)查研究活動，通過與干部談心交心，及時掌握隊伍思想狀態(tài)，疏導不良情緒，化解矛盾癥結。
清家底 重創(chuàng)新 求實效——工會“兩基”工作匯報材料
紹興市總工會以抓“實”和抓“效”為總要求，堅持強化黨建引領，把準“兩基”工作的方向盤，在基層工會組建上向“小”延伸、向“新”突破，推動工會改革向“專”擴展、向“智”演進、向“實”顯成效，夯實工會工作的基層基礎，推動全市基層工會“組織覆蓋、工作覆蓋、服務覆蓋”上新臺階，推進全市“兩基”工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。
一、摸清基層工會“基本盤”，精準普查把脈“兩基”工作方向。
今年4-6月，在全市范圍內(nèi)組織開展了一次為期三個月的工會組織大普查，普查以已錄入浙江省工會組織和工會會員實名制采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎，結合各級工會組織管轄調(diào)整情況，對全市各級工會組織狀況進行了一次全面普查，普查采取自上而下的順序，在逐級理清組織架構的同時，一級抓一級逐步推進。通過普查，摸清了市各級工會組織和工會會員狀況，進一步理清了全市各級工會組織構架，使錄入浙江省工會組織和工會會員實名制采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加準確、完整（截至10月中旬，全市錄入實名制數(shù)據(jù)庫的工會組織8351個、會員1102589人）。同時為確保工會組織建設信息實時傳遞與對接，打破傳統(tǒng)管理模式下工會組建、變更信息與實名制采集系統(tǒng)各自為政的局面，要求全市各級工會對錄入浙江省工會組織和工會會員實名制采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實行動態(tài)管理，根據(jù)工會組織變動情況，及時更新實名制數(shù)據(jù)庫內(nèi)相關信息，確保實名制采集系統(tǒng)信息的精準性和及時性，為推動“兩基”精準發(fā)力和我市工運事業(yè)和工會工作高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎。
二、點面結合推進工會組建，夯實基層工會組織基礎。
一是開展工會組建專項行動，推動基層工會向“小”延伸，提升工會組織覆蓋面。今年9月底開始到12月中旬，在全市范圍內(nèi)開展第三次工會組建專項行動，重點針對開業(yè)或者設立一年內(nèi)仍未建立工會組織的企事業(yè)單位以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、特色小鎮(zhèn)、貨運企業(yè)、物流快遞、房產(chǎn)中介、民宿等小范圍群體。要求各級工會要把工會組建工作作為一項基礎性工作，將工會組建工作與工會系統(tǒng)評選表彰、工會經(jīng)費收繳等工作緊密結合，按照“邊摸排、邊組建、邊推進”，對未建會企業(yè)較多的，堅持先易后難、突出重點，以求全面完成100人職工以上未建會企業(yè)消除空白點、25人職工以上未建會企業(yè)應建盡建，切實提高工會組織覆蓋面。對無未建會企業(yè)的區(qū)（縣、市）總工會、產(chǎn)業(yè)工會和部門（系統(tǒng)）工委，明確要求“零報告”，以壓實工作責任。
二是創(chuàng)新組建新興行業(yè)工會，推動基層工會向“新”突破，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。圍繞《紹興市實施“雙十雙百”集群制造（培育）行動計劃》提出的新興產(chǎn)業(yè)，在市發(fā)展和改革委員會、市經(jīng)濟和信息化局、市市場監(jiān)督管理局大力協(xié)助下，成功組建了紹興市集成電路行業(yè)工會聯(lián)合會、紹興市生物醫(yī)藥行業(yè)工會聯(lián)合會和紹興市高端裝備行業(yè)工會聯(lián)合會三個新興行業(yè)工會聯(lián)合會，首批會員單位55家，涵蓋會員5萬余名。該項工作被列為2020年市政府與市總工會聯(lián)席會議議題，三個行業(yè)工會聯(lián)合會的成立，是我市建立健全與產(chǎn)業(yè)結構相匹配的行業(yè)工會組織體系的一大創(chuàng)新舉措，是工會助推紹興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展、加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的有效途徑，是構建和諧勞動關系推進基層治理、精準服務穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍的有效保障。
三、多措并舉推進基層工會改革，激發(fā)工會運轉活力。
1.構建“三位一體”工會改革體系，推動工會改革向“專”擴展，打造基層工會示范高地。扎實推進《關于全域推進基層工會改革工作的通知》《關于開展區(qū)域性黨建帶工建示范點創(chuàng)建工作的通知》《關于開展“強五力、增三性”爭創(chuàng)活動高質(zhì)量推進基層工會建設的實施意見》3個文件落地見效，分解落實“強五力、增三性”基層工會、區(qū)域性黨建帶工建示范點和區(qū)域性、行業(yè)性聯(lián)合工會（工會聯(lián)合會）示范點創(chuàng)建任務，層層壓實責任。今年計劃在全市范圍內(nèi)打造20家“有特色、上水平、可持續(xù)”的區(qū)域性黨建帶工建示范點，計劃在各區(qū)（縣、市）總工會推選基礎上，通過考核驗收（現(xiàn)場踏勘、查閱臺賬等），進行表彰命名，并給予一定專項工作經(jīng)費。通過典型示范，推動全市基層工會改革進一步深入。
2.探索“互聯(lián)網(wǎng)+”工會組織建設模式，推動工會改革向“智”演進，打造高效工會服務平臺。按照“最多跑一次”改革和“三服務”活動的理念，將“互聯(lián)網(wǎng)+”靈活運用在工會組建審批、工會干部培訓等領域。將市總直屬基層工會組建、換屆、補選、更名等日常業(yè)務搬到網(wǎng)上，提供“不見面審批”服務。積極探索工會干部培訓新模式，自今年3月開始，在“紹興職工之家”微信公眾號上推出“基層工會組織建設工作小課堂”，將基層工會組建、換屆、屆中調(diào)整、更名、撤銷和職代會、工代會實務操作等內(nèi)容以流程圖、網(wǎng)上建會操作指南、政策文件梳理、問題答疑匯總等形式進行展現(xiàn)，先后推出“基層工會組建”、“基層工會換屆”、“基層工會屆中調(diào)整、撤銷、更名”等五期基層工會組織建設工作小課堂”，深受基層工會干部歡迎。
3.建設多元化工會干部隊伍，推動工會改革向“實”顯成效，壯大工會干部隊伍力量。構建“專職+兼職+掛職+社會化職業(yè)化工會工作者+工會志愿者”的工會干部隊伍結構，注重干部培訓，按照《2019-2023年紹興市工會干部教育培訓規(guī)劃》有序推進各級工會干部培訓，先后舉辦市直新任基層工會主席上崗培訓班、推進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作培訓班、縣級機關工會干部（含社會化職業(yè)化工會工作者）培訓班，針對不同的授課群體，結合工會工作需求，在課程設置上注重提升學員工會業(yè)務技能，強調(diào)針對性和實用性，精準培訓，力求實效。注重社會化職業(yè)化工會工作者隊伍建設，調(diào)研制定全市社會化職業(yè)化工會工作者招聘管理辦法，及時協(xié)調(diào)解決社會化職業(yè)化工會工作者管理中的問題，進一步解決基層工會工作力量薄弱問題。強化工會志愿者隊伍建設，及時轉發(fā)了浙江省總工會關于全省工會志愿者服務體系建設的實施方案》，組建了紹興市工會志愿服務支隊，明確要求開展公益宣傳服務、維權服務、幫扶服務、勞模工匠傳幫帶服務、技能培訓服務等黨政所需、職工所盼、志愿者所能和工會工作特點開展志愿服務活動，并明確了各項工會志愿服務項目的責任部門。
一、2021年工作情況
過去的一年，在公司領導指導幫助下，在全體同事的配合支持下，辦公室主要完成以下工作：一是公文處理。2021年，共起草、印發(fā)公文123件，收發(fā)、流轉各類文件255件，調(diào)度匯總周報47期，同步建立文件檔案510件。二是做好后勤保障。組織籌備各類會議85余次；規(guī)范食堂管理，做好職工用餐；合理安排車輛調(diào)度使用，全年派車700余次。三是重點工作。精神文明單位創(chuàng)建工作順利完成；配合財務及研發(fā)人員圓滿完成了高新技術企業(yè)的申報工作。
二、存在的問題
(一)工作效率有待進一步提高。辦公室工作的特點是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進一步完善，團隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進一步提高工作效率。
(二)工作細致度有待進一步提升。辦公室的工作事無巨細，在一些日常事務工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴把細致關，進一步提升工作細致度。
(三)管理水平有待進一步提升。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細致，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，因此辦公室的科學化管理水平有待進一步提升。
三、下一步工作計劃
2022年，辦公室認真貫徹落實集團黨委“以經(jīng)濟效益為中心，突出抓好品質(zhì)工程和隊伍建設，共同打造清廉團隊”工作重點，增強緊迫感，提高執(zhí)行力。
（一）堅持黨建統(tǒng)領，打造清廉團隊。加強組織領導，落實黨風廉政責任制，認真落實主體責任，把廉政建設貫穿到實際工作中去，從工程項目施工、項目管理、竣工結算以及原材料采購等方面全方位的進行監(jiān)督，形成一種有效的相互制約，相互監(jiān)督的機制，使廉政建設常態(tài)化、制度化，打造風清氣正的團隊。
（二）以學促進，提升文稿水平、提高工作效率。把學習作為一項永續(xù)工程，將學習、思考、總結、提煉貫穿工作全過程；立足追求“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”，多看、多學、多寫、多練，著力提高文稿撰寫能力，堅持思想上有見地，文字上有建樹；明確分工，壓實責任，進一步優(yōu)化工作流程，使辦文辦會辦事的程序更加科學化、規(guī)范化、制度化，形成銜接緊密、運轉順暢、規(guī)范高效的機制。
貴州省是勞務輸出大省，相當部分農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低、金融知識匱乏，不知道如何辦理存取款、匯款等基本銀行業(yè)務，由于信息不對稱、流動性大等原因，處于原籍所在地和務工當?shù)鼐筚J無門的尷尬境地。為破解農(nóng)民工金融服務缺失這一難題，貴州省農(nóng)信社順勢而為，成立“農(nóng)民工金融服務中心”，并以此帶動了自身服務農(nóng)民工的“兩場革命”。
“走出去”三項服務填空白
據(jù)不完全統(tǒng)計，貴州有農(nóng)民工700余萬人，其中跨省務工近500萬人，主要分布在廣東、浙江、江蘇、福建、云南等。2007年，貴州省聯(lián)社以農(nóng)民工外出較為集中、勞務經(jīng)濟較為突出、農(nóng)村信用社工作基礎較為扎實的安順為試點，開始實施“走出去”戰(zhàn)略，建立“農(nóng)民工金融服務中心”（以下簡稱“服務中心”），嘗試“服務跟著農(nóng)民工”新模式，在貴州籍農(nóng)民工分布較為集中的省（市）建立11個服務中心。
開展金融服務。積極開展多形式、多渠道的宣傳活動，幫助農(nóng)民工掌握匯款、轉賬、真假人民幣識別、貸款等基本金融知識。服務中心成立以來，共制作發(fā)放《外出務工人員知識宣傳畫冊》8萬余冊、宣傳卡片34萬張、春節(jié)年畫6萬張、《農(nóng)民工金融知識讀本》6.22萬冊，組織召開各種座談會2315次，張貼不同大小宣傳海報3660張，聯(lián)系客運公司、農(nóng)民工等發(fā)放宣傳光碟8600張。同時，以農(nóng)民工金融服務中心為載體，加強與務工地金融機構的溝通與協(xié)調(diào)，拓展對外出創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工的融資渠道。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2007到2014年9月末，農(nóng)民工金融服務中心協(xié)助各縣（區(qū)）聯(lián)社（農(nóng)商行）組織省外匯款64.95萬筆，金額47.6億元；協(xié)助發(fā)放農(nóng)民工外出創(chuàng)業(yè)貸款1.45萬筆，金額3.26億元。
延伸貼心服務。各服務點通過深入農(nóng)民工務工地，了解農(nóng)民工的各種需求，幫助農(nóng)民工解決生產(chǎn)、生活碰到的困難，得到更多的貴州籍甚至包括省外農(nóng)民工了解、熟悉和信任，貴州農(nóng)信社也被更多的農(nóng)民工所認知。2013年，普定籍在福建泉州打工的李志家里發(fā)生了一起入室行兇案，致使他與妻子均不同程度受傷，當?shù)叵嚓P部門沒有及時進行處理，在當?shù)剞r(nóng)民工中引起很大的民憤。福建服務點經(jīng)過四個多月的努力，幫助李志一家獲得7.5萬元賠償金。據(jù)統(tǒng)計，各服務點建立以來，共為農(nóng)民工提供維權信息968條，幫助處理解決農(nóng)民工維權事件192起，為農(nóng)民工追回賠償金970.37萬元；提供就業(yè)信息3560條，成功就業(yè)人數(shù)2196人；幫扶困難農(nóng)民工1590人次。
加強流動黨員服務。為使基層黨建工作深入到農(nóng)民工群體中，服務中心將黨建與服務融合，讓農(nóng)民工離鄉(xiāng)不離黨。2011年以來，服務中心共在北京海淀、江蘇無錫、浙江浦江、福建泉州、廣東東莞、云南昆明、鎮(zhèn)寧農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園建立黨總支2個、黨支部7個、黨小組24個，建立“農(nóng)民工人才儲備臺賬”，把年紀輕、有技術、潛力大的農(nóng)民工納入其中，進行動態(tài)管理，重點記錄其能力特長和現(xiàn)實表現(xiàn)情況；建立“農(nóng)民工黨員信息庫”，對農(nóng)民工黨員的流出流入時間、原因、居住地、從事職業(yè)、技術特長等逐項登記掌握情況，對有入黨愿望的農(nóng)民工進行跟蹤考察和培養(yǎng)，目前已收集農(nóng)民工黨員信息597份，建立農(nóng)民工黨員檔案197份，共發(fā)展入黨積極分子97名、黨員聯(lián)絡員156名，建立農(nóng)民工黨員信息檔案589份，逐步建立起了“黨委+服務網(wǎng)點+黨支部+農(nóng)民工黨員+聯(lián)絡員+農(nóng)民工”的服務新模式。
“留下來”三條渠道助創(chuàng)業(yè)
2008年，受全球金融危機影響，大量農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)，如何解決其創(chuàng)業(yè)問題成了“三農(nóng)”工作的重中之重。在“走出去”戰(zhàn)略取得良好經(jīng)濟效益和社會效益的基礎上，面對廣大農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)難、務工難的現(xiàn)狀，貴州農(nóng)信社在幫助農(nóng)民工“留下來”上下工夫，并努力拓寬“三條渠道”，有計劃、有組織地引導、扶持有技術、懂管理的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
引導農(nóng)民工將沿海模式帶回家鄉(xiāng)，拓寬創(chuàng)業(yè)渠道。2010年2月，農(nóng)民工金融服務中心深入浙江省浦江縣對安順市外出農(nóng)民工情況進行考察，了解到水晶產(chǎn)業(yè)在當?shù)匕l(fā)展迅速，水晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場潛力巨大，僅安順籍在浦江從事水晶加工的農(nóng)民工就有3000余人，其中不少人已經(jīng)熟練掌握了各種水晶制品的研磨、加工技術并積累了一定的資金和市場渠道。為引導、扶持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民工金融服務中心一方面積極向安順市委、市政府匯報，并主動與鎮(zhèn)寧自治縣委、縣政府等部分區(qū)（縣）溝通協(xié)調(diào)，取得地方黨政的支持，創(chuàng)建了“返鄉(xiāng)農(nóng)民工水晶加工創(chuàng)業(yè)園”。截至2014年9月，僅安順市就建立了以“鎮(zhèn)寧返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園”為代表的紫云壩羊、西秀七眼橋、舊州，鎮(zhèn)寧江龍、大山，關嶺永寧等7個“返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園”，累計引導返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工達19094戶，引進省外投資商15戶，涉及小商品批發(fā)（零售）、建材、運輸、特色農(nóng)業(yè)、裝飾材料、水晶飾品、燈具、磨具等32個產(chǎn)業(yè)（行業(yè)），就地就近解決農(nóng)村勞動力就業(yè)3.5萬人。
加大對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)中小微企業(yè)的扶持力度，拓寬就業(yè)渠道。農(nóng)民工金融服務中心加強與用工企業(yè)聯(lián)系，及時獲得企業(yè)的用工信息，支持其增加投資，擴大用工規(guī)模，成功地幫助一批技能較為熟練的返鄉(xiāng)人員實現(xiàn)再就業(yè)。截至2014年9月，全省農(nóng)信社共支持發(fā)展中小微企業(yè)9316戶，引進投資商15戶，發(fā)放農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款42096筆，金額12.79億元，有效解決農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)起步融資難問題。
加大信用工程創(chuàng)建力度，拓寬融資渠道。貴州農(nóng)信社積極開展以解決農(nóng)民“貸款難”為核心的農(nóng)村信用工程建設，對返鄉(xiāng)農(nóng)民工做到及時建檔、及時評級、及時授信、及時辦貸，以農(nóng)戶小額信用貸款為依托，對符合條件的農(nóng)民工及時給予評級授信，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工融資提供方便，為農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)鋪設“綠色通道”，對人品好、誠信度高的返鄉(xiāng)農(nóng)民工，適當提高授信額度，以滿足創(chuàng)業(yè)資金需求。關嶺聯(lián)社與政府建立了“兩項基金”：黨員關愛扶持基金，向返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟上有困難的農(nóng)民工黨員提供創(chuàng)業(yè)資金扶持；微型企業(yè)補助基金，專門從縣財政劃撥300萬元用于激勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款貼息、創(chuàng)業(yè)幫扶和項目獎勵，貼心扶持農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。
――牢牢抓住黨的建設關鍵核心，強化組織領導
把管黨治黨作為全縣工作的中心，通過落實黨建責任，進一步強化“服務企業(yè)和項目就是服務發(fā)展”意識。
一是成立組織機構。成立了由縣委書記、縣長任組長，各相關單位負責同志為成員的軟環(huán)境建設工作領導小組，并下設了監(jiān)督檢查、執(zhí)紀問責和輿論宣傳3個常設組織。同時，綏中還將成立東戴河新區(qū)政務服務局和政務服務中心，開設服務窗口，實行企業(yè)服務“聯(lián)絡員”“監(jiān)督員”制度，每3-4家企業(yè)設立一名“聯(lián)絡員”，每6-8家企業(yè)設一名小組長，形成由上至下、由整體到細節(jié)的全方位、立體式企業(yè)服務格局。“監(jiān)督員”可以直接向縣委、縣政府和新區(qū)黨工委、管委會反映民營企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，同時對行政機關和職能部門服務、行政執(zhí)法部門執(zhí)法和“聯(lián)絡員”服務企業(yè)等情況進行監(jiān)督反饋，以此為企業(yè)和項目提供高效優(yōu)質(zhì)的服務。
二是做實工作制度。制定出臺了《綏中縣重點項目領導幫扶實施方案》《綏中縣軟環(huán)境建設專項整治工作方案》《P于落實市委“五個一批”工作要求的實施方案》，對27個重點項目和重點工作做實了一個項目、一位領導、一套班子、一個方案、一抓到底的“五個一”包扶制度，對企業(yè)提出的困難和問題及時處理、限時辦結。全力推進綏建設和開放，成立綏中縣港口建設與口岸開放推進工作指揮部，對梳理出的11類34個問題進行分解，確保責任到人、任務到人，限時辦結，為港口建設提供最優(yōu)服務和最大支持。
三是堅持問題導向。為解決好全縣軟環(huán)境建設工作中存在的問題，縣委以“三會合一”的方式，召開了全縣黨建工作、深化軟環(huán)境建設和十四屆紀委二次全會，并多次組織召開東戴河新區(qū)黨建工作會議、“強黨建、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”領導班子座談會，共梳理出東戴河新區(qū)體制機制、招商引資、軟環(huán)境建設等8個方面42個問題，已經(jīng)形成任務分解表，對每個問題都明確了責任領導、責任部門和完成時限，并提出了具體解決方案，進行重點解決、逐一突破，確保每個問題都得到妥善解決。
――牢牢抓住深化改革有利契機，激發(fā)工作活力
按照“審慎穩(wěn)妥”和“重點突破、分步實施”的原則，結合新區(qū)實際和干部隊伍情況，以審慎的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、嚴密的組織、嚴格的程序、嚴肅的紀律，扎實推進改革工作，以改革促發(fā)展。
一是積極推進機制體制創(chuàng)新。積極爭取國家和省、市相關政策支持，推行零審批試點改革，激發(fā)新區(qū)發(fā)展活力，全力把東戴河新區(qū)打造成為承接京津冀產(chǎn)業(yè)、科技、人才轉移的先導區(qū)和示范區(qū)。
二是穩(wěn)步推進新區(qū)體制改革。《關于東戴河新區(qū)體制機制改革指導性意見》下發(fā)后，綏中縣立即組織力量，組成專門班子，組織召開會議，專題研究新區(qū)改革和發(fā)展問題，逐個聽取匯報、逐個研究討論、逐個提出解決措施，確保新區(qū)體制機制改革工作穩(wěn)妥有序推進。
三是勇于突破人事制度瓶頸。目前，新區(qū)與綏中縣的關系以及職能定位等事項均已明確，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已回歸綏中縣管轄。人員分流方面，已減員245人，其中，正科級干部3名、副科級干部3名、普通干部17名、臨時工221名、返聘人員1名。
――牢牢抓住發(fā)展根本任務，全力優(yōu)化服務
堅持以經(jīng)濟發(fā)展為第一要務，通過加強軟環(huán)境建設，切實為經(jīng)濟發(fā)展營造良好氛圍和寬松環(huán)境。
一是減少審批事項。深入開展了“雙隨機、一公開”工作，對執(zhí)法事項清單、執(zhí)法主體名錄庫、執(zhí)法人員庫等公開事項進行逐一核查。全縣共涉及行政職能部門35個，行政審批類項目267個。其中，審批材料減少部門15個，占42.9%；審批環(huán)節(jié)減少部門14個，占40%；審批時限減少部門16個，占45.7%。
二是規(guī)范行政收費。對全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣本級77個預算單位預決算信息進行了公開，對照相關財政法規(guī)，共梳理出行政處罰34項、其他權力4項，進一步完善了權責清單和權力運行流程圖。2016年以來，全縣共取消收費項目3項、停征收費項目1項、刪除國家目錄清單未列收費項目1項。
三是激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。不折不扣地落實注冊資本認繳、經(jīng)營場所登記手續(xù)簡化、企業(yè)年報、“先照后證”“五證合一、一照一碼”等改革舉措，有效激發(fā)了社會創(chuàng)業(yè)活力。目前，全縣各類企業(yè)達4159戶，增長28.9%；個體工商戶達25087戶，增長23%；農(nóng)民專業(yè)合作社達1324戶，增長20.5%。
四是化解舉報投訴。通過民心網(wǎng)平臺、投訴熱線等多種形式，對各類軟環(huán)境問題進行監(jiān)督處理，凡是企業(yè)和群眾對損害營商環(huán)境的舉報投訴，一旦接到，立即處理，確保在七個工作日內(nèi)給出書面答復。
――牢牢抓住旅游品牌建設，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
嚴格按照旅游環(huán)境“五化管理”模式，加大旅游環(huán)境整治力度，樹立綏中和東戴河新區(qū)良好的對外形象。
一是成立旅游集團。與省文化旅游集團開展深度合作，建立與營口港務集團對接旅游產(chǎn)業(yè)的工作機制，籌備組建東戴河旅游產(chǎn)業(yè)集團，推動文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二是加強環(huán)境管理。充分發(fā)揮旅游警察和巡回旅游法庭的作用，加強濱海浴場管理，特別是加強對誠信經(jīng)營、食品安全、社會治安、消防安全等方面的監(jiān)管，加大對違規(guī)行為的打擊力度。
三是注重輿論宣傳。舉辦了“鐵人三項賽”“五人制”足球挑戰(zhàn)賽等國家級體育賽事和“2016年遼寧（首屆）東戴河避暑納涼節(jié)”活動，為新區(qū)贏得了“遼寧第一灘”的美譽。
四是推動產(chǎn)業(yè)升級。積極與有關部門合作，以第三方評估的方式，開展調(diào)研，對綏中縣旅游環(huán)境和服務質(zhì)量進行精準評估，實現(xiàn)新區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級。
――牢牢抓住督查關鍵環(huán)節(jié)，強化紀律保障
注重將督查考核作為加強軟環(huán)境建設的重要抓手，不斷優(yōu)化考核體系，完善考評辦法，采取剛性措施，強化結果運用，確保軟環(huán)境建設取得實效。
一是強化考核考評。開展了評選最佳（最差）科室（科長、科員）活動（以下簡稱“雙評”活動），查處違規(guī)違紀案件22件，處理黨員領導干部39人。今年將擴大“雙評”范圍，將縣直、新區(qū)所有黨政科室和基層單位全部納入“雙評”，同時加大監(jiān)督、管理、執(zhí)紀、問責力度，采取明察暗訪等形式，定期不定期對參評單位進行檢查、抽查，強化結果運用。
二是加強督促檢查。縣紀委、監(jiān)察局和縣委、縣政府、新區(qū)三辦督查室以及東戴河新區(qū)政務服務局將聯(lián)合辦公，進行定期不定期督查，建立督查督辦臺賬，實行倒排機制，及時在全縣進行通報，并將督查結果作為評先選優(yōu)和干部選拔任用的重要依據(jù)之一。
三是嚴肅追責問責。對破壞軟環(huán)境的人和事，綏中縣堅決予以打擊處理，公開曝光，絕不姑息。僅2016年，全縣就查處破壞軟環(huán)境案件14件，給予誡勉談話等組織處理4人，黨政紀處分19人。
一、個人簡歷及工作職責完成情況
2000年10月份，我被分配到突泉縣杜爾基鎮(zhèn)政府工作，先后從事行政秘書、黨辦秘書等工作。2009年6月份，我通過相關考試被選調(diào)到突泉縣政府辦公室從事秘書工作。同年，通過筆試和組織考核，成為副科級后備干部。2010年，通過自治區(qū)公務員相關考試考核，于2011年4月份進入烏蘭浩特市統(tǒng)計局工作。按照市統(tǒng)計局領導班子會議研究安排，我負責政務信息、創(chuàng)先爭優(yōu)信息報送、黨建、檔案管理、電子政務、車輛駕駛等工作。一年來，在局領導班子的關心下，在單位同事的支持下，圍繞全局工作重點，努力增強統(tǒng)計業(yè)務素質(zhì)和能力，著力提升優(yōu)質(zhì)服務水平，真抓實干、全力攻堅，較好完成了局領導班子制定的個人年度工作任務和指標。
二、采取主要措施及取得成效
（一）端正學習態(tài)度，作好業(yè)務培訓。作為統(tǒng)計戰(zhàn)線上的一名新兵，我積極端正學習態(tài)度，本著不恥下問的學習精神，以業(yè)務學習培訓為抓手，以提高業(yè)務上手能力為目標，積極參加盟、市兩級統(tǒng)計業(yè)務培訓，強化自學，努力充實提高自己，做到了快速融入，迅速進入工作角色。一是積極向領導和老同志學習，充實見聞，開闊視野，增強本領，努力汲取統(tǒng)計專業(yè)知識，認真學習統(tǒng)計方法，進一步提高解決復雜問題的能力。二是主動向書本、網(wǎng)絡學習，每天及時瀏覽自治區(qū)、興安盟統(tǒng)計系統(tǒng)網(wǎng)站，努力學習統(tǒng)計專業(yè)術語和重要知識點。利用統(tǒng)計業(yè)務培訓的契機，及時更新知識結構，進一步提高工作上心上手能力。全程參加8月份盟黨校開辦的公務員初任職培訓課，學習做到滿勤8個學時。通過學習，進一步深化了對公務員職能職責的認識，堅定了努力做好一名統(tǒng)計公務員的信念。三是認真參加業(yè)務培訓，重點學習統(tǒng)計法律法規(guī)方面的知識。全年共參加盟統(tǒng)計局舉辦的業(yè)務培訓2次，參加本單位組織的業(yè)務培訓24次。在學習培訓過程上，認真做好學習筆記，并撰寫學習心得體會24篇，進一步鞏固了學習成果。
（二）主動融入集體，強化協(xié)調(diào)配合。積極融入集體，參加統(tǒng)計各項活動。一是利用報表、開會、培訓等契機，積極與單位領導、同事聯(lián)絡，盡快融入到集體當中，得到同事認可。在工作中，注意協(xié)調(diào)配合，不爭功諉過。立足人秘股工作職能，先后出色的完成了人口普查、牧業(yè)普查等各項統(tǒng)計調(diào)查工作的接待任務。協(xié)助作好勞動力和人口變動抽樣調(diào)查、農(nóng)作物產(chǎn)量調(diào)查等督查工作，做到了主動聯(lián)系、提前安排，為同事順利開展工作創(chuàng)造良好氛圍。二是協(xié)助做好黨風廉政建設工作。協(xié)助負責同志做好軟件歸檔工作，完善了相關工作制度，并于11月底完成了資料上報工作。認真開展批評和自我批評，增強了黨性觀念。開展了黨費收繳工作，共收取19名黨員1236元黨費，按時全額上交到市委組織部機關黨委。積極參加單位組織的“博愛一日捐”等愛心活動，為弱勢群體貢獻自己的一份力量。三是做好檔案工作。全力配合負責同志開展檔案歸檔工作，出色完成了檔案移交工作。同時，做好單位公章管理工作，創(chuàng)新管理方法，實行公章使用登記制度，詳細記錄公章使用明細，確保公章使用的高效和安全性。全年為各類企業(yè)申請名牌產(chǎn)品提供公章服務10余次。四是做好車輛駕駛工作。無違反交通法律法規(guī)現(xiàn)象，做到了安全駕駛。在工作中不私用借用車輛，為單位節(jié)約了燃油開支。在車輛維修中，做到了貨比三家，切實用好每一筆經(jīng)費。積極為領導、同事服務，遇有特殊任務，能夠做到無怨無悔，主動加班加點，努力完成領導和同事交辦的各項任務。
（三）發(fā)揮專業(yè)特長，提升服務水平。材料服務是人秘股的核心服務，在做好其他常規(guī)工作的同時，我積極發(fā)揮原來人事過秘書的特長，努力學習統(tǒng)計專業(yè)知識，找準材料撰寫與統(tǒng)計專業(yè)的契合點，全力攻堅，高質(zhì)量高標準地完成了各項材料的撰寫工作。一是狠抓辦文的規(guī)范化和程序化管理。嚴把公文發(fā)放、審核關，努力提高公文質(zhì)量，保證了公文制作、收發(fā)、送批的高效、快捷。全年共撰寫單位公文28份，收發(fā)各級文件118份，做到了傳遞及時，落實迅速，確保了政令暢通。二是抓好重點材料的寫作，先后起草了半年工作總結、全年工作總結等重要材料，撰寫匯報材料、會議講話等12件。三是做好信息上報工作。積極捕捉工作亮點，準確總結各項工作。全年共上報政務信息79條，被商務時報、興安日報、烏蘭浩特時訊及市政府網(wǎng)站采用57篇。四是做好政務協(xié)同辦公系統(tǒng)維護工作。確保了協(xié)同辦公系統(tǒng)全天登錄在線，收發(fā)文件做到不漏不重，公文收發(fā)及時。一年來，在本職崗位上較好地完成了各項工作任務，但與組織要求和領導期望還有一定差距。業(yè)務學習有待進一步深化拓展，理論學習計劃性、系統(tǒng)性有待加強，工作精細化程度還有待提高等等，還有許多不足。今后，我將以更高標準嚴格要求自己，揚長避短，為全局工作順利推進貢獻自己更大的力量。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
㈠糧食購銷。
1、實現(xiàn)糧食銷售萬公斤，同比%；
2、夏糧收購目標億斤,收購億斤，占任務數(shù)%，占商品量的%,同比增長%，其中紅萬斤，白麥萬斤；
3、完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤;完成省級儲備糧輪換計萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。
㈡糧辦工業(yè)。
實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占全年計劃％，比去年同期增長％；
實現(xiàn)銷售收入萬元，占計劃％，比去年同期增長％；
實現(xiàn)利稅總額萬元，占計劃％，比去年同期增長％；
完成技改投入萬元，占計劃％，比去年同期增-％；
完成招商引資萬元，占計劃％，比去年同期增長％。
二、主要工作
㈠落實四級儲備,增強調(diào)控能力
做好糧食儲備工作是購銷市場化后應對糧食供應風險和突發(fā)性事件，加強宏觀調(diào)控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好各級糧食儲備工作，按時按量落實四級儲備。為確保儲備任務的落實，我們積極調(diào)研市場行情，就糧食儲備計劃、庫點、品種等情況，專題向政府作了書面匯報，取得領導的重視和支持。同時做好各級儲備糧的計劃落實、管理和輪換工作，幫助企業(yè)制定計劃，研究價格，找糧源，完善手續(xù)，上半年完成中央儲備糧輪入計劃萬公斤;完成省級儲備糧輪換計劃萬公斤；落實市級儲備糧計劃萬公斤；完成縣級儲備糧輪換計劃萬公斤。目前，儲備糧落實工作進展順利，上半年國家、省、市、縣四級儲備均按計劃完成，為穩(wěn)定糧食市場，確保糧食安全發(fā)揮了作用。
㈡加強市場監(jiān)管,嚴格糧食執(zhí)法
《糧食流通管理條例》明確了糧食行政部門對糧食市場的監(jiān)管職能。今年我們在原來的基礎上進一步深化，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，依法切實履行糧政管理職責，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范收購市場秩序，切實維護農(nóng)民利益。堅持依法管糧，積極營造良好的市場環(huán)境。
結合《條例》頒布實施一周年活動，將5月作為宣傳月，采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式，切實加大《條例》及相關法規(guī)的宣傳，達到家喻戶曉，人人明白。組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設點宣傳，散發(fā)宣傳資料多份，隨宣傳車到城鄉(xiāng)天人次，舉辦了糧食經(jīng)營者培訓班，參加人員多人，企業(yè)和個體工商戶人手一份法律法規(guī)材料，確保有收購資格的企業(yè)和個體工商戶，能夠按《條例》及相關法規(guī)收購。在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時，結合夏糧收購嚴格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。自月日對全縣糧食流通市場進行全面檢查以來，共出動人次，檢查出無證經(jīng)營糧食者戶，查處糧食萬斤，移交工商部門處理4起，有效地凈化了糧食市場。
㈢努力掌握糧源,抓好夏糧收購
今年全縣夏糧物質(zhì)基礎較好，糧食購銷企業(yè)自月日開秤收購以來，已入庫夏糧億斤，占計劃數(shù)的%，占商品量的%，同比增長％。收購前組織人員到省內(nèi)外周邊地區(qū)調(diào)研，了解夏糧行情和價格走勢。召開了購銷企業(yè)負責人參加的夏糧收購形勢分析會，對今年夏糧收購的形勢、特點進行分析研究；對全縣夏糧面積、長勢、測產(chǎn)進行調(diào)查，為夏糧收購提供決策依據(jù)。按照農(nóng)發(fā)行貸款規(guī)定，各收購企業(yè)及早辦理了有效資產(chǎn)抵押等手續(xù)，備足收購資金,落實夏糧收購貸款萬元。做好夏糧收購前的數(shù)據(jù)調(diào)查、計劃落實、信息的收集、儀器的校正、騰并倉容等多項準備工作。針對今年小麥價格較上年有所下跌，全縣家購銷企業(yè)在收購前就主動與廣東、福建、海南和省內(nèi)蘇南、蘇中等用糧企業(yè)、儲備庫取得聯(lián)系，做到以銷促購、以銷多購，簽訂購銷合同份，合同銷售多萬斤，占收購量的％，入庫的糧食均已找到“婆家”。各收購企業(yè)堅持為農(nóng)服務宗旨，倡導“農(nóng)民是糧管所之本，糧管所是農(nóng)民之家，競爭是經(jīng)營之策，雙贏是市場之路”的理念，積極開展爭創(chuàng)“農(nóng)民滿意收購企業(yè)”活動，實行責任到人，收購進村，預約收購，服務到家，先后組織多個收購小分隊多名職工進村入戶收購。各收購企業(yè)在糧場明碼標價，接受糧農(nóng)監(jiān)督，做到“六個公開”，公開收購價格、公開檢斤驗質(zhì)、公開作價辦法、公開炮碼數(shù)量、公開除皮數(shù)量、公開現(xiàn)金結算，并在糧場設立休息處，提供防暑藥品、茶水等，讓農(nóng)民賣一個明白糧、放心糧、安全糧。
㈣突出招商引資,加快經(jīng)濟發(fā)展
今年縣里下達糧食部門萬元的招商引資目標任務，其中工業(yè)引資萬元，當年到位資金萬元，要求入園項目個，其中竣工個，開工個，簽約個。面對艱巨的目標任務，我局立足招商目標，信息早收集、任務早分解、政策早出臺、項目早簽約、爭取任務早完成。
思想再統(tǒng)一，目標再分解。月日全縣招商引資萬人動員大會結束后，下午局迅速召開班子成員、下屬企業(yè)主要負責人和機關全體人員會議，學習傳達、貫徹落實縣委書記在縣招商引資萬人動員大會上的講話精神，結合糧食部門實際和近年來招商引資工作，研究今年招商引資工作的新思路，做到全力聚焦招商引資。班子成員分工業(yè)經(jīng)濟、招商引資一條線，糧食購銷、經(jīng)營一條線，黨建工作、其它工作一條線，實行分線負責制，全系統(tǒng)拿出的骨干力量抓招商，主要負責人主抓招商引資，分管負責人全力以赴，成立招商引資工作辦公室，抽調(diào)名同志常年專職招商。在初六前赴浙江臺州、廣東深圳、福建廈門等地區(qū)拜訪客商，誠邀他們來考察；充分利用傳統(tǒng)佳節(jié)外地親友回金團聚的機會，召開新春茶話會，介紹我縣良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠的投資政策，為家鄉(xiāng)的建設和發(fā)展獻言獻策，時刻關心經(jīng)濟的發(fā)展。
措施再落實，重點再明確。局制訂激勵政策，調(diào)動全員招商的積極性，在縣里招商引資獎勵政策的基礎上，對固定資產(chǎn)投入超過萬元以上的項目，再制訂一些具體的獎勵措施。發(fā)動全系統(tǒng)干部職工都來關心招商、參與招商，摸清在外人員的關系情況，多布網(wǎng)點、多收信息、多找客商。出臺了糧食系統(tǒng)招商引資考核辦法，為年終考核打下基礎。采取駐點招商、小分隊招商、網(wǎng)上招商等多種形式，切實加大招商引資工作的力度。
立足工業(yè)項目，立足入園項目。圍繞工業(yè)經(jīng)濟這個重點，重抓工業(yè)項目的招商引資，突出招引大企業(yè)、大集團、大項目。由于組織到位，招商引資進展順利。截至目前，我局共完成招商引資萬元，占全年計劃的％，公司二期投資萬美元的項目已于4月6日開工建設；公司萬元人民幣也于近期全部到企業(yè)投入項目中。
㈤突出工業(yè)經(jīng)濟,培植行業(yè)優(yōu)勢
今年是工業(yè)經(jīng)濟突破年，搞好工業(yè)經(jīng)濟壓力很大，為此我局把工業(yè)經(jīng)濟作為工作的重中之重來抓，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，鼓勁加壓，加快發(fā)展。
一是做好工業(yè)技改工作,確保項目建設。積極做好工業(yè)技改項目工作，重點抓好江蘇金葉糧油食品有限公司大米項目。公司投資萬元年產(chǎn)萬噸的大米項目3月28日開工建設；公司投資萬美元儲物流中心也于4月6日開工，兩個項目都在本年內(nèi)建成投產(chǎn)。油脂有限公司脫粉棉粕加工項目也計劃在年內(nèi)調(diào)研立項。二是主攻新品開發(fā),樹立品牌優(yōu)勢。立足產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升糧油加工水平，積極鼓勵企業(yè)重點研發(fā)產(chǎn)品附加值高、市場前景廣闊的大米、面粉、掛面、油脂等加工產(chǎn)品。做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，爭取全年市級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到4個，省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達到2個，使企業(yè)的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。同時培植龍頭加工企業(yè)，大力發(fā)展訂單糧食、訂單油料，帶動全縣農(nóng)戶增收。三是立足發(fā)展大局，做好服務協(xié)調(diào)。開展以服務企業(yè)、服務工業(yè)經(jīng)濟為中心的服務月活動，組織專人幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決難題。組織列統(tǒng)企業(yè)參加科技洽談會和國際糧油產(chǎn)業(yè)交易研討展示會，展示和推介企業(yè)。做好糧油工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作，和列統(tǒng)企業(yè)座談，做好工業(yè)經(jīng)濟運行情況、技改項目進展情況的匯報資料準備工作和“十一五”規(guī)劃的草編工作。
㈥抓好資金和安全管理工作
上半年，切實抓好資金的管理工作。嚴格按照制度規(guī)定進行記帳、算帳、報帳工作，抓好日常核算，及時向財政、農(nóng)發(fā)行、稅務以及上級業(yè)務主管部門部門報送各種糧食會計報表。為配合改革，對興達雞場財務情況進行了摸底審計。對各購銷企業(yè)上年的盈虧情況進行核實和資金情況進行檢查，全面掌握資金的運轉情況。按照以銷定帶定貸、以效定貸的原則，與發(fā)行積極做好購銷企業(yè)資金貸款工作。
切實做好安全穩(wěn)定工作。針對改革后期出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，落實穩(wěn)定工作責任人制度，過細做好思想工作，多次深入有關企業(yè)，做好共性問題和重點人的調(diào)查、疏導，沒有引發(fā)不穩(wěn)定矛盾；四五普法按序時進度完成，目前已做好驗收準備工作。按照年初安全生產(chǎn)目標責任狀的要求和縣安全生產(chǎn)大檢查部署，繼續(xù)堅持把安全生產(chǎn)擺上重要位置，樹立抓安全也是抓經(jīng)濟、抓效益的思想，抓好重點企業(yè)、重點部位的安全，先后組織4次拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，做到每點必到，查必徹底，對安全隱患及時發(fā)出整改通知,對事故苗頭及時進行查處，上半年沒有出現(xiàn)重大安全事故。
㈦以先進性教育為契機,重抓三個文明
自元月開展先進性教育活動以來,按照提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的要求，13個參加第一批先進性教育活動的支部，根據(jù)自身實際，每個階段都認真制定切實可行的方案和計劃等，保證規(guī)定動作不少，規(guī)定學時不少，規(guī)定活動不少。
一是抓好學習動員。各支部都制定了切實可行的學習計劃，做到集中學習不少于50課時，學習篇目不少于規(guī)定內(nèi)容，同時做好學習筆記，每位黨員均完成了1萬字以上的學習筆記，認真撰寫心得體會，確保學習教育不走過場，落到實處。
二是認真分析評議。按照查找問題面要寬、要實的原則，先后召開離退休老黨員、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負責人、服務對象和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導同志的座談會，廣泛征求意見。分析評議階段共召開座談會次，個別訪談余人次，根據(jù)反饋信息并整理，累計提出意見五個方面條，目前已全部整改。深入開展談心活動，每位黨員談心人數(shù)都在人以上，達到溝通思想、找準問題、共同進步的目的。在此基礎上，黨員們認真撰寫黨性分析材料，并逐級進行嚴格審閱，認真開展民主評議。
三是切實整改提高。按照有什么問題就改什么問題、什么問題突出就整改什么問題的原則，黨委針對征求意見梳理的五個方面19個問題，認真加以整改。如黨委成員公車私用的問題，六名班子成員帶頭繳納了元的小車使用費；如抓機關作風轉變的問題，要求嚴格執(zhí)行縣紀委“六條禁令”，使機關作風明顯轉變。
先進性教育活動由于合理安排，做到了學習和工作兩促進、兩不誤,使廣大黨員受教育、群眾得實惠，同時成為黨建工作的新亮點，有力地促進和推動了系統(tǒng)黨建工作。通過半年的學教活動，黨員的理論素質(zhì)和知識明顯提高，組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到發(fā)揮。在學習的基礎上，黨委還進一步探索黨員教育的長效機制，制定了關于加強黨委自身建設的意見和加強黨員隊伍建設的意見。與此同時，抓好做好發(fā)展工作，上半年組織入黨積極分子和發(fā)展對象的培訓工作。同時用先進性指導相關工作，抓好黨風廉政、穩(wěn)定，認真接待群眾來信來訪，積極辦結；開展黨內(nèi)兩個《條例》的學習，增強黨員干部立黨為公、執(zhí)政為民的意識和遵紀守法、接受監(jiān)督的意識。
三、存在問題
1、市場執(zhí)法監(jiān)管不夠到位。根據(jù)《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等，我們今年加大了對糧食市場的監(jiān)管，對違法違規(guī)收購、擾亂糧食市場的行為進行查處。但是在糧食行政執(zhí)法具體過程中，也出現(xiàn)了一些問題。糧食市場執(zhí)法檢查主體是糧食和工商部門，而具體處罰權則集中在工商部門，導致執(zhí)法檢查轟轟烈烈、查處處理上卻顯得蒼白。同時，行政經(jīng)費沒有到位，也在一定程度上影響了糧食行政執(zhí)法隊伍的建設，一定程度上影響了糧政職能的發(fā)揮。
企業(yè)發(fā)展呼喚鋪架文化支撐
尋求一套適合的文化體系指導公司改革發(fā)展，是企業(yè)實現(xiàn)興旺發(fā)達的首要前提。
鋪架文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要。在改革發(fā)展的困局中，六公司人痛定思痛，努力尋求破局之策。2000年9月28日，中國鐵路工程總公司與鐵道部正式脫鉤，成為完全的市場競爭主體，作為其旗下的骨干企業(yè)，將面臨市場經(jīng)濟的嚴峻考驗。如何面對市場、參與競爭，迫切需要樹立適應企業(yè)發(fā)展的市場觀念。一時間，解放思想、更新觀念、體制創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型成為上至公司領導、下至普通員工不斷思索的課題，各種思想、各類言論如春潮般涌現(xiàn)在公司各個角落。如何在發(fā)展中凝聚共識、激勵士氣？公司急需一套被全體成員認同的具有六公司特色的企業(yè)文化來解決改革過程中生存和發(fā)展的問題，“鋪架文化”正是適應了企業(yè)改革發(fā)展的需要。
鋪架文化是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的需要。企業(yè)管理的實踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，才能使企業(yè)如虎添翼，如魚得水。2008年3月，六公司總部遷至西部戰(zhàn)略高地重慶。面對巨大的歷史機遇，六公司主動調(diào)整戰(zhàn)略布署，智慧地作出了“做強主業(yè)，增強核心競爭力”的戰(zhàn)略決策。“鋪架文化”由于反映了企業(yè)的戰(zhàn)略需求，其“競爭、創(chuàng)新、合作、共贏”的市場經(jīng)營觀念，為公司戰(zhàn)略轉型提供了導向作用和精神支撐，因而“鋪架文化”具有了特別的功能和帶動力。
鋪架文化是企業(yè)對外塑形的需要。隨著企業(yè)之間的競爭不斷加劇，建立良好的市場信譽和市場口碑，是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵所在。六公司“鋪架王牌軍”這一品牌，代表著六公司的企業(yè)形象，而“鋪架王牌軍”的豐富內(nèi)涵就是“鋪架文化”，她較好地體現(xiàn)了六公司的內(nèi)在品質(zhì)與外在表現(xiàn)，綜合反映出六公司的企業(yè)特點和經(jīng)營宗旨。
鋪架文化是企業(yè)內(nèi)聚人心的需要。六公司60余載的歷史積淀，使得“鋪架文化”的文化基因獨特，加之她很好地反映了六公司人的現(xiàn)實需要，因而具有旺盛的生命力，一旦植入每一位員工的內(nèi)心，就能生根發(fā)芽、開花結果。
薪火相傳鑄就鋪架文化體系
鋪架文化從歷史深處走來，揣著美好的企業(yè)愿景，蘊含催人奮進的推動力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供永不枯竭的原動力。“鋪架文化”體系的創(chuàng)建是一項長期不懈、循序漸進的系統(tǒng)工程。
近些年，六公司加大構建力度，進一步深化以“鋪架王牌軍”為核心的“鋪架文化”體系。該體系量體裁衣，特色鮮明地總結概括了六公司“頑強拼博、攻堅克難、眾志成城、永爭第一”的鋪架精神、“創(chuàng)一流產(chǎn)品、爭鋪架先鋒、建幸福企業(yè)”的鋪架愿景、“鋪架美麗江山、創(chuàng)造企業(yè)財富、鋪架員工幸福、擔當央企責任”的鋪架使命、“爭當中鐵五局排頭兵”的鋪架目標，進一步明確和倡導“競爭、創(chuàng)新、合作、共贏”的市場觀、“科學發(fā)展、和諧發(fā)展”的發(fā)展觀、“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷吮M其才、才盡其用”的人才觀、“以人為本、安全為先、預防為主、標本兼治”的安全觀、“百年大計、質(zhì)量卓越、兌現(xiàn)承諾、回報客戶”的質(zhì)量觀，以此豐富“鋪架文化”體系。
在具體實踐中，六公司多路出擊——
圍繞品牌創(chuàng)建“鋪架文化”。六公司在制訂的《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》中，規(guī)定了公司將以“鋪架王牌軍”為核心的“鋪架文化”作為六公司特色企業(yè)文化，確立了公司“鋪架文化”中“鋪架王牌軍”品牌的核心地位，在統(tǒng)一使用“中國中鐵”企業(yè)標志的基礎上，將“鋪架王牌軍”作為六公司的特色品牌，作為對外整體形象表達，向廣大員工、業(yè)主和社會公眾傳播。公司還要求在急難險重的施工中發(fā)揚“鋪架王牌軍”頑強拼搏、攻堅克難、眾志成城、永爭第一的鋪架精神，使“鋪架王牌軍”的形象入眼、入形、入心，形成強大的品牌效應。
群策群力創(chuàng)建“鋪架文化”。六公司企業(yè)文化部根據(jù)《鋪架文化發(fā)展規(guī)劃》，每年形成工作計劃，將“鋪架文化”創(chuàng)建的工作目標和責任進行梳理、細化、分解，將分解下來的工作融入到相關部門的職責之中。
公司紀委與企業(yè)文化部協(xié)手，將“廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的廉潔理念融入到“鋪架文化”之中，并制作完成了《廉潔文化手冊》，通過社會性的電視、廣播、報刊和企業(yè)內(nèi)部講課、錄像、內(nèi)刊報紙等媒體，加大廉政建設和預防職務犯罪的宣傳力度。近年來，公司未發(fā)生任何行為案件，也未收到任何舉報材料，呈現(xiàn)出風清氣正、和諧穩(wěn)定的良好局面。
公司工程部、安質(zhì)部、安全稽查大隊和企業(yè)文化部聯(lián)手，通過實施“五個入位”，積極打造“預防為主、安全生產(chǎn)、以人為本、共筑和諧”的“鋪架文化”安全觀和“質(zhì)量卓越、兌現(xiàn)承諾、回報客戶”的“鋪架文化”質(zhì)量觀，有力地推進了企業(yè)發(fā)展。公司編制的《安全質(zhì)量文化手冊》，“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準、讓結果達到標準”，大大提升了執(zhí)行力，創(chuàng)造了近年來未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的良好局面。
公司各項目部結合自身特點，將“鋪架文化”建設融入項目文化建設的“田間地頭”。在項目有形化建設、各類主題活動、各類活動慶典、對內(nèi)對外接待等各項工作中植入“鋪架文化”的理念和品牌元素，各種大型設備、各類匯報材料、宣傳展板、大型宣傳畫等隨處可見“鋪架王牌軍”的品牌身影，隨處可以感受到“鋪架文化”的濃烈氛圍。
多樣載體創(chuàng)建“鋪架文化”。公司創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《中鐵鋪架》月報，以公司重大事件、重要工作、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、職工風采等為報道主線，在公司形成了積極向上、生動和諧的主流輿論。2012年，《中鐵鋪架》報被中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予行業(yè)報刊最高獎“金頁獎”。
公司宣傳畫冊均以“鋪架王牌軍”為主題連年不斷推出。2012年，公司全新制作的反映公司綜合實力的畫冊《征途》，圖文并茂地再現(xiàn)了公司長達62年的發(fā)展歷程，充分展示了公司以“鋪架王牌軍”品牌為核心的鋪架文化的厚重底蘊。
一、理順母子公司利、權、責關系
理順“三者”關系，是達到“三力”目的的基本條件。而三者當中首要的應是利益關系。即：理順母子公司之間的利益分配條件。為此，公司通過經(jīng)營分析會、專題討論會等多種形式，征集、起草并建立了《七冶經(jīng)營管理辦‘法》，從制度上明確了利益歸屬關系。從而為在新的組織機構框架下，更好地行使兩級公司權限及履行相應職責奠定了基礎。
在新機構框架下運行的兩級公司都具有“負擔輕、人員精、體制活”的良好環(huán)境，內(nèi)部實現(xiàn)了母子公司體制，真正做到分權管理、分灶吃飯，沒有了捆綁的壓力。母子公司制，構成了多個平行法人實體，為子公司的發(fā)展提供更大發(fā)展的平臺，也對企業(yè)內(nèi)部“權力管理”觀念帶來了很大挑戰(zhàn)。過去那種以權管理的方式將被淡化，代之以追求投資回報為目的的新型管理框架。因此，除了投資關系外，母子公司之間的關系，在經(jīng)營活動中是平等的合作關系。在這種關系定位的基礎上，子公司在七冶直管項目中，將以分包方的平等合作的身份關系，參與項目施工。從而打破了傳統(tǒng)的捆綁經(jīng)營模式，淡化了行政管理觀念，讓“權利”與“責任”對等，子公司同樣承擔起了企業(yè)生存發(fā)展的重任。
做實母子公司經(jīng)濟實體，強化子公司作為獨立法人應承擔的企業(yè)責任和享有的權益，是七冶集約化經(jīng)營，實行市場運作和實時監(jiān)控必須遵循的原則。公司總部不再大包大攬，不束縛子公司獨立自主發(fā)展。堅持母子公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化、投資方向一體化、項目審定一體化，指導子公司做好發(fā)展計劃、開發(fā)項目等工作；防止和減少投資失誤或者盲目擔保造成的損失而負連帶責任，為公司擴大經(jīng)營規(guī)模，開展多元化經(jīng)營奠定堅實基礎。
通過理順管理關系而建立起規(guī)范的制度，進一步明確了經(jīng)營管理的職責，做到了考核監(jiān)督有序。這一辦法的核心內(nèi)容就是：將各子公司在一級項目部所參與和完成的施工產(chǎn)值均納入該公司進行考核，總部產(chǎn)值為借助社會資源所創(chuàng)造的自營產(chǎn)值，一級項目部（分公司）所用子公司人員（未列入承包范疇）應承擔相應的費用，費用由總公司根據(jù)市場核定后，由項目部、分公司按月支付給派人單位。能專項分包的工程堅決對子公司進行分包。通過這些工作的制度化和規(guī)范化，就進一步明晰了公司總部以投資人的角色，重點實施和完善對子公司利潤、產(chǎn)值、資產(chǎn)增值的考核與監(jiān)督。
二、以項目為紐帶提高管理水平
對七冶來說，項目是公司之本、管理之重、效益之源，項目管理的好壞，直接關系到公司的經(jīng)濟效益、品牌、聲譽乃至興衰成敗。因此，提高公司整體管理水平，必須以項目為紐帶，通過加強項目管理，實現(xiàn)七冶生產(chǎn)力的提高。在這方面，我們重點做了以下調(diào)整。
一是對機關職能管理部門進行了細致的調(diào)整，明確機關職能管理職責，建立健全科學規(guī)范的信息化系統(tǒng)及相關監(jiān)督考核制度，從項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和完成五個方面做好資料的收集、分析與指導；做好項目定位、實施范圍、工作計劃、變更管理、風險分析與控制、交付等項目管理核心內(nèi)容，優(yōu)化項目管理。
二是嚴格簽訂好項目責任書。一份責任書是公司與項目部（尤其是項目經(jīng)理）“利、權、責”的契約，也是項目最終評價績效激勵的依據(jù)。項目中標后，項目部根據(jù)公司簽訂的責任書，制定出適合本項目實施的具體辦法，作為整個項目控制成本的目標。責任書中各項指標的確定，是簽訂雙方經(jīng)過充分協(xié)商，相關部門充分討論，努力達到嚴謹、客觀，保證項目責任書的公平公正。公司依據(jù)項目進展情況還建立了季度成本分析制度，對項目成本適時進行管理和控制。在績效激勵的同時，還推行了虧損項目問責制，建立虧損項目預警制度，定期匯報虧損情況，并將虧損項目提交專題會議進行討論。
三是強化過程控制，做好項目收尾、結算等各項工作。為降低項目經(jīng)營中存在的風險，重點抓好資金控制，完善收支兩條線，大宗材料集中采購，做好分包隊伍的選擇管理，并承擔起資金支付與保證責任。圍繞項目管理全過程，著重加強項目管理過程中，控制隱性墊資的資金風險，并由公司加強對竣工項目結算工作的組織領導。在加強工程款回收管理中，明確項目經(jīng)理為工程款回收第一責任人，對項目考核實行“資金、成本、質(zhì)量”三否決，并對應考核獎懲機制，從而達到有效控制。
三、多種形式構建七冶文化體系促管理
一是將文化建設融入企業(yè)管理之中。公司在加強機構建設中，對原有部門職能進行了適當調(diào)整，成立了黨建與企業(yè)文化部，負責領導、推動公司的企業(yè)文化建設工作，研究部署企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃，確定公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)的基本要素，為構建企業(yè)文化建設的運行體系，提供了戰(zhàn)略性的指導、檢查和監(jiān)督保障。通過專有部門牽頭，各管理部門的相互配合，使企業(yè)文化滲透至企業(yè)的各項管理程序和工作流程。因此，無論是在組織職工技術比武、勞動競賽、項目建設和評先創(chuàng)優(yōu)中，還是在經(jīng)營分析、黨建檢查、干部考核中，都充分體現(xiàn)了企業(yè)文化在干部職工意念中的作用。
二是將企業(yè)文化與思想政治工作相結合，通過有形和無形兩種形式，培育企業(yè)職工共同的價值觀和行為準則，對職工的行為進行有效的管理，促進發(fā)展。有形就是將干部職工中的文化因素加工提煉，形成一定時期內(nèi)的思想準則，編印成手冊和資料進行廣泛宣傳，將指導方針、警句、總結等加工為理念，上墻壁、進工地。此外，公司還先后編印了《四屆項目管理工作會（資料匯編）》《七冶規(guī)章制度匯編》《風雨兼程50年》《中層干部談管理》等專業(yè)書籍以及《員工手冊》《女工作品選》等各類文化書籍。無形就是將聽到的、職工反映出來的、工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過研究，運用會議、研討、制度和思想工作等手段，落實問題，解開包袱，化解矛盾，從而保證管理工作的正常運行。公司也正是將這兩種有效形式相互結合，提出了建設“政通人和、富足安康新七冶”的發(fā)展目標，并建立起了以“勇于擔當、樂于奉獻”為中心的核心價值體系，提出了“人才強企、科技興企、創(chuàng)新壯企”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“以業(yè)績論英雄，促七冶共發(fā)展”的文化氛圍和榮譽觀。
