時間：2022-04-15 00:54:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目施工管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
年度工作總結
編制單位： XXX項目部
編 制 人： XXX
日 期： XXXX年XX月
2018年工作總結
歷史的車輪一直在前進不止，不論你愿不愿意，時間就是這樣在毫無聲息的流逝，總是在回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。
2017年11月16日正式來到XXX項目報道，時至今日已整整過去一年有余，雖然還是來時的那片土地，但是一年多的時間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶，和值得深刻總結的事情?？偨Y是對自身實踐進行回顧的產物，是對以前一段時間里的工作進行反思，其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時間里確實發生了很多值得深思和總結學習的事情，值此辭舊迎新之際對一年的工作做如下總結：
一、工作開展及完成情況
XXX項目屬市政基礎設施類工程，對于本人來講是全新的，從未接觸的領域，不同以往參建項目，能來到這個項目既是一種機遇同時也是一種挑戰，雖然來時已經做好準備，但還是被打了個措手不及，甚至有些狼狽不堪，總結分析還是由于自己的經驗不足，有些領域未能涉獵。項目上一年多的工作時間，所負責的工作有以下幾個方面:
1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）
負責征拆工作的那段時間對我來說是人生中一段重要的時光。到項目后無數次在耳邊聽到的都是，項目征拆工作是重點，是決定項目成敗的關鍵。再次重壓之下有幸得到領導的認可和信任把如此重要的工作交由我來負責，接到任務之時內心十分糾結，如此重要工作非常擔心自己無法勝任，影響項目前進的步伐，但同時也十分想去嘗試這個全新的領域，想通過自己的努力能做出不一樣的貢獻。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭，過程雖是十分艱辛，但細細回味確實收獲頗多，也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對我來說既愛又恨，熱愛它是因為他的工作特點，本人性格外向善于與人溝通，在工作的過程中能充分發揮自己的優點，展示自己的特長。恨它是因為這項工作對我來說是個全新的，毫無方向，同時又因為它里面錯綜復雜的關系，工作過程中時常灰心受挫，內心備受煎熬。但值得慶幸的是在領導的幫助下和同事無私配合下該項工作還算是勉強完成，最終沒有太大程度的影響項目的工作開展。
心得體會：征拆工作就像是一場持久戰，它不是能瞬間解決的戰斗，想完成這項工作，需要的是平時工作過程中的不斷努力和積累。平時的工作雖然在努力的做，但是你卻看不到效果，他不是立竿見影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當時看到效果，但是是最終攻克難關不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點，嘴勤是工作過程中一定要勤溝通、勤咨詢、勤關注，腿勤是在工作過程中一定要勤到現場實地考察，把相關情況爛熟于心，詳細的掌握每個部位每個細節，以至于工作過程中可以把情況有條理的、有信心的進行闡述，腦勤是工作過程中每個階段要勤于總結、勤于分析、勤于動腦，尋找解決問題的辦法和途徑，思考如何把問題全面有序的進行梳理，分析重難點，如何推進征拆工作的不斷前進。此外，做好征地拆遷工作還需擁有一個良好的心態，和強大的心臟，因為在工作過程中往往會經常遇見很多挫折和不如意的事情，需要在工作過程中不斷調節自己的心態，不氣餒、不放棄、不服輸。
2、渾河四街與開發18號路變線倒虹（2017.4.21-2018.5.30）
XXXXX第一個搶工節點，同時也是現場施工生產的第一槍。時間之緊迫，任務之艱巨，形式之嚴峻全部在時刻的提醒著我要加倍付出，一個月的施工生產任務從施工安排和組織協調上不允許出現任何差錯，其中還包含著大量的需要征拆協調的工作，一周的時間排掉熱力管線、市政自來水管線、雨污水管線。過程中經歷兩次迎檢準備，一次交通監管部門管制影響，最終在項目全體努力下順利按期完成。
3、開發22號路土方開挖工程（2018.7.1-2018.9.15）
隨著工程不斷進展，拆遷工作接近尾聲，開始負責三工區開發22號路施工區域，該區域施工情況復雜，由于受釘子戶影響，施工區域被分割成兩部分，東部大橋區域施工條件較好，主要面臨問題為降水、排水困難；西部區域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場地狹窄。
4、全線支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）
由于施工區域調整及人員分工，負責整個施工區域支廊施工，共計6處，工作內容包括市政道路破除、土方開挖、自來水管線改移、結構施工、土方回填、道路恢復，工期節點為10.30，同時包含變線倒虹路面恢復，全部按時完成。
5、配合三工區管理工作
交叉口三場地布置、圍擋拆除清理工作、開發22號路及渾河四街市政路畫線工作、現場管線統計倒運等。
二、工作中存在的不足及反思
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：
1、 施工計劃完成情況
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在過去一年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的外界影響的因素有很多，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，勞動力往往是決定實現計劃的重要支撐，以及持之以恒的工作態度是計劃實現的保證，二者非常重要?；仡櫿麄€一年施工過程中，勞動力缺失問題一直是頭疼的問題，過程中也想過很多管理手段，可是效果不大，但在現有勞動力的基礎上未能使其超額發揮工作，最終影響計劃的實現。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作計劃在前期執行的效果很好很明顯，但過段時間后大家開始有所懈怠，導致施工隊同樣開始懈怠，最終出現一鼓作氣，再而衰，三而竭的局面，最終導致計劃無法實現。
2、 施工生產協調情況
第二個方面我想說說施工生產協調。在現場施工中要想工作順利的進行，生產施工的協調非常關鍵，有時候明明一件很簡單的問題如果協調不好就很難進行下去，在項目施工生產過程中很多單位都是相互獨立的，中間如果不去協調，很可能導致現場施工出現停頓，嚴重影響工程的進度，例如在機械的使用協調，項目機械是項目部統一管理所以在機械的是使用上都會產生矛盾，在這一方面上我覺得現場的施工經驗還不是很足，關鍵時刻要分清施工環節的輕重緩急，如果協調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工。在施工過程的銜接上也是很關鍵，比如基礎工程里面，土方開挖與支護施工是不同的單位在施工，開挖和支護是交錯進行的，每一步的協調施工都是很關鍵的，在這種情況下如果協調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產協調上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進行。
3、 施工機械管理情況
第三個方面我想說說現場機械的管理工作。機械是現在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們去年的施工過程中也是很多，現場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的最大化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而大大增加了項目的成本。
4、 現場文明施工情況
第四個方面我想說說現場安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都不希望到自己所負責區域，這就說明自己知道是沒有做好，公司及項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，很多常規動作都沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，尤其其中兩家勞務隊伍并不是公司常用勞務隊伍，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，達到企業宣傳的目的，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現場的安全文明施工。
5、 工作責任心
第五個方面我想談談在工作當中對于責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這樣東西，如果沒有這東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到很難，我自己也沒有完全做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你有沒有責任心，作為一名在現場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是施工現場每個工序的檢查都認真負責了，是不是每次關鍵部位施工的時候你都去旁站了，很多很多的事情都能表現一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你做了，覺得問心無愧了就行了，因為 群眾及領導的眼睛是雪亮的。
三、下一步工作計劃
1、 加強施工生產管理
認真總結分析管理過程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身為項目施工管理人員，管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開展，是保證施工生產的決定性因素，由于過程中對于勞務的管理過于容忍導致項目管理制度未能嚴格執行，下一步將嚴格要求自己，在以服務好施工生產為宗旨的前提下嚴格監管，確保以制度管人，執行項目部的管理規定。
2、 重視過程監督，避免亡羊補牢
在以后的施工生產過程中重視過程中的控制及整改工作，確保及時發現問題，及時改正問題，避免出現最終完成時才發現問題，導致亡羊補牢，從而影響項目下一步工作
3、 做好常規動作
關鍵詞：水利工程;施工管理;特點;問題
中圖分類號： TV512 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.18.033
水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當代的水利工程施工過程中，科學嚴謹的水利工程施工管理是保證水利工程質量的關鍵所在。對于施工單位而言，科學的水利工程施工管理不但是企業能力的體現也是保證其健康發展的關鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達到預期的效果，高質量地完成水利工程項目建設。
水利工程施工管理包括的內容很多，要在保證工程進度及降低造價的基礎之上保證工程質量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規定控制工程的質量和建設工期、協調多方關系以及工程方案制定和對整個施工過程的管理等。尤其是工程施工過程當中，還會受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過程當中，才能保證工程的正常開展和順利完成。工程完成之后還要接受相關部門的竣工驗收，驗收通過后才算完工。
不難看出，水利工程施工管理工作十分復雜，要想進一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點，總結水利施工管理過程當中的注意事項，防患于未然，才能更好地推進我國水利工程管理與建設，保證我國水利工程健康發展。
1 水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理水平的高低，關系到我國水利工程的建設質量，總結水利工程施工管理的特點，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設水平。筆者總結水利工程施工管理特點如下：一是涉及面廣;二是涉及的法律法規多;三是客觀因素影響;四是有一定的地區差異性。
1.1 涉及面廣
水利工程施工管理涉及的學科比較多，在實際開展水利施工管理的過程中，要涉及到氣象、環保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學科和領域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設正常施工的情況下，不能影響其他領域的正常運行和開展。
1.2 涉及的法律、法規多
水利工程施工管理工作要在合理的法律規定范圍內開展，以法律為準繩，不能觸碰法律紅線。同時也要考慮到可能涉及到其他領域的法律法規。
1.3 客觀因素影響
在開展水利工程建設的過程當中，還會受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結主要是兩個方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對于水利工程施工來講，人為因素是相對比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開展培訓，提高大家的工作態度和安全意識。而自然因素是不可控的，但可以根據天氣預報，提前做好防護措施。
1.4 地區差異性
水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在開展水利工程建設和水利工程施工管理的過程當中要因地制宜，把握各地特點再開工。
2 水利工程施工管理工作中應注意的問題
總結水利工程施工管理過程的注意事項，有利于保證水利工程的順利開展和進行，有利于提高水利工程質量管理水平。做好水利工程施工管理工作，要注意人員培訓、合同執行、以人為本及嚴把質量關等幾個方面的問題，才能做好水利工程施工管理工作，切實提高工程建設水平。
2.1 做好培訓工作，提高施工管理人員業務水平和綜合素質
水利工程施工管理者，首先應該具備過硬的業務知識，還要有一定的施工管理經驗和廣博的知識面。要熟知相關法律法規，學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，使管理工作有效果、有效率、有效益地開展。
2.2 嚴格執行合同
按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務。調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
2.3 提高自身修養，堅持以人為本
施工管理工作者要愛崗敬業，廉潔奉公，保證工程質量和進度。要堅持以人為本，充分發揮每個項目參與者的作用。
2.4 嚴把質量關
對待工程質量要嚴格要求。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。
3 結語
努力提高水利工程質量管理水平，對于保證水利工程建設質量具有重要意義，在把握好水利工程質量管理特點的基礎上，總結當前水利工程施工管理的注意事項，把握好我國水利工程施工管理的大方向，為我國水利工程建設做貢獻。
參考文獻
[1] 崔東哲.水利工程施工管理中常見問題分析[J].黑龍江科技信息，2013，（06） .
[2] 閆春燕.淺談水利工程施工管理的特點及控制要點[J].菏澤學院學報，2014，（S1）.
[關鍵詞]施工管理；建筑造價；控制 文章編號：2095-4085（2017）05-0152-02
在建筑施工過程中，對建筑的工期、質量、成本等進行的管理統稱為施工管理，這是狹義上的施工管理。廣義上的施工管理是指建筑工程項目從施工準備到工程竣工的全^程，所有參與項目建設人員為了確保施工目標能夠順利實現而對項目進行的管理、規劃等活動。總之，施工管理是為了保證建筑工程目標順利實施而采取的各種行動、方法、手段。建筑造價是指建設單位從項目籌劃到項目完成的全過程所投入資金的總和。建筑造價按項目性質的不同可以分為：單位工程造價、單項工程造價、建筑工程總造價。施工單位為了獲取最大限度的經濟利益，就需要在整個施工過程中進行有效的施工管理，在保證工程質量的前提下，降低整個項目的建筑造價。
1施工管理與建筑造價的內在聯系
1.1施工管理能影響建筑造價
建筑造價是為了實現建筑工程目標而進行各項建設活動的費用總和，按照建筑工程的時間順序，可以將建筑造價分為：決策費用、設計費用、招投標費用、施工費用、竣工決算費用。建筑工程的施工管理，是在施工過程中對人、料、機、法、環這五種因素進行統籌規劃，合理安排，保證各個因素在施工中發揮各自的作用，確保工程的順利實施。通過合理的施工管理能減少施工過程中不必要的投入，從而影響建筑造價。
1.2施工管理為建筑造價服務
在建筑工程中，施工管理的目標之一就是確保整個建筑工程的成本目標順利實施，也就是說，施工管理就是為控制建筑造價服務的。在施工過程中，各項費用的投入都需要由施工管理控制，費用經過施工管理的調整會變得更加合理，進而確保整個項目的建筑造價合理。例如，施工管理將某項工程的施工順序進行合理調整，能減少大量施工的費用，從而確保建筑造價的合理性。
1.3施工管理能夠控制建筑造價
在施工過程中，施工管理不僅能保證項目的順利實施，還能夠對建筑造價進行有效的控制調整。根據項目實施的具體情況，制定有針對性的科學合理的施工管理措施，從而達到對建筑造價進行有效控制的目的。例如，完善施工過程中的責任制，明確每個人的施工責任，從而確保施工人員能夠積極履行自己的責任，避免不合格工程的出現，減少不必要的費用，從而對建筑造價實現控制。同時，還要加強工程材料的施工管理工作，對材料的供貨商進行嚴格的審查，在材料入庫前進行檢驗，檢驗合格后才能接收，對于入庫的材料還要做好儲存保管工作，確保材料質量符合要求。通過良好的材料管理，能減少資金的損失，從而對建筑造價實現有效的控制。
2開展施工管理對建筑造價的有效控制
2.1規范建筑材料管理程序
建筑材料的成本占到了整個建筑造價的70%以上，因此，只有做好建筑材料成本的控制，才能控制好建筑造價。首先，所選用的建筑材料要符合國家標準規范和施工設計的要求，在質量符合要求的基礎上，再對價格進行優選，選擇原材料性價比最高的供貨單位進行供貨；其次，要確保建筑材料能連續供貨，在選擇供貨商時，要與廠家達成供貨協議，確保建筑材料充足，避免施工中材料不足而造成停工，從而浪費大量的資金。
2.2加強施工過程管理
施工過程管理對于控制工程造價具有重要的意義，只有對整個施工過程進行監督和管理，才能確保施工成本的合理化。首先，在施工前要統籌規劃施工材料、施工機械、施工人員等。施工材料要有計劃地安排進場，減少工程材料的儲存成本；施工機械要避免停工，提高施工機械的使用效率，減少使用機械租賃費用；施工人員要合理安排工作順序，避免相互產生干擾，提高施工人員的施工效率，減少項目的人工費。其次，在施工過程中要加強監管力度，規范施工各方的施工行為，保障施工工序的質量，減少施工中不必要的資金投入，從而控制建筑造價。
2.3推廣新技術和新工藝
通過施工管理，將建筑工程的新技術和新工藝引入到施工過程中，能提高施工單位的施工效率，減少整個工程的施工時間，從而達到減少建筑造價的目的。施工單位要在施工管理中積極鉆研，根據實際的施工條件，制定新型的施工工藝和施工技術，盡量縮短施工時間，提高施工效率，從而獲得良好的經濟效益。在引入新技術和新工藝前，要對其與建筑工程的適應性進行試驗，確保其在工程中的應用不會帶來負面影響。
關鍵詞：建設項目；施工管理；分析方法
Abstract: all over town construction with the development of the economy walks into the rapid development of the stage, to the present situation, the construction enterprise faces is not only a rare opportunities of development, but also a challenge, because the current stage of the construction projects need to meet higher requirements. In this situation to gain competitive advantage, to strengthen the construction of the project construction management. In this paper, the construction project construction management content simply introduced, focusing on construction project construction management analysis method was studied.
Keywords: construction projects; Construction management; Analysis method
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
建設項目施工管理工作的好壞，不僅對項目的質量和企業的經營效益有著很大程度的影響，還直接影響著企業信譽和企業存亡的問題。在進行建設項目施工管理的過程中需要應用一些先進的技術裝備和技術條件，同時相應地對項目施工管理以及企業的技術力量提出了更高的要求。建筑工程的類型和規模隨著經濟的發展出現了更多的類型和更大的規模，其質量控制難度相應地也有所增加，并且其施工過程還受到各種諸如天氣環境之類的因素的影響，具有很大的不可預見性。因此，對建設項目施工管理分析方法進行研究，已經成為很多工程相關工作人員研究的重點，并且具有非常重要的意義。
一、建設項目施工管理內容
1）成本控制是建設項目施工管理的主要內容之一，利潤率是評價項目施工的成功與否的一個重要指標。利潤的得來是通過收入減去成本，從這個關系可以看出，只有通過減少成本和增加收入等途徑，才能取得利潤的增加。由此可見，成本控制對企業和項目來說的重要性。建設項目施工管理成本控制的主要原則有成本最低化原則、全面成本控制原則以及動態控制原則。在項目施工管理的成本控制過程中，要根據市場價格來編制施工定額，按照最低化原則進行成本控制的同時要注意成本控制的合理性。在施工過程中，要時刻注意成本的動態，及時關注成本是否出現偏差，若發現有偏差情況需及時校正，保證成本在控制范圍內。
2）進度控制也是建設項目施工管理的主要內容之一，要進行有效的進度控制，就必須掌握建設項目的施工工藝流程和各工序的工程量，并在此基礎上編制進度計劃。其次，要在進度計劃的基礎上確定計劃工期。建設單位一般會在招標的過程中提供標底工期。施工單位可以結合自己企業所能調配的合適資源，在參照建設單位提供的施工工期的前提下確定建設項目計劃工期。再次，要對建設項目的實際施工進度情況進行實時監控，及時了解項目的進度計劃的完成情況。進度計劃的編制目的就是給施工提供一個指導文件，因此建設項目的施工必須要按照計劃來進行，而不應該將進度計劃作為一個存在的形式。根據計劃進度與實際施工的工期之間的對比，來分析進度控制的偏差，并及時分析造成這種偏差的原因，采取有針對性的措施進行校正。具體做法可以通過每周進行工程進度的總結，然后通過匯總得出月度和年度的總結情況，最大程度地保證建設項目按照計劃工期完成。
3）質量控制也是建設項目施工管理的重點，建設項目施工質量控制一般需要從人員、材料以及機械的使用方面來進行控制。其中，人員的控制對質量控制起著很關鍵的作用，這是因為很多施工工序的完成都是在人的操作下或者監管下而完成的。因此，只有控制好人員因素，才能從根本上控制建設項目的施工質量。在人員分配方面，一定要注重人盡其才，進行合理的人力資源管理。還要制定相關的獎懲措施，提高施工人員的責任心和工作積極性，采取有效的績效評價來提高工作人員的主觀能動性，最大程度保證施工質量。其次是材料的質量控制，材料的質量控制貫穿于施工的整個過程。材料的采購一定要根據施工合同要求進行，選擇最經濟合理的，而不是最貴最好或者是最便宜最好。在確定材料供應商的時候要進行仔細對比，選擇具備相應資質的材料供應商，確保材料質量符合要求。最后是施工機械的選擇，要根據工程的具體施工特點，通過技術方案分析對比確定施工機械的種類和操作人員，確保其操作人員都是持證上崗。此外，還要通過一定的經濟分析，確定機械的取得方式，是通過購買還是通過租賃，在確保質量的同時要控制好建設項目的成本。
二、施工管理分析方法
1）采用分析和綜合的方法
首先要采用分析與綜合的方法進行施工的項目管理。作為一個整體管理對象，工程項目中的一切活動都是互相影響互相制約的，具有很強的相關性。為了實現項目管理的目標，就必須在項目的整個實施過程中加強管理，包括項目的策劃、組織、協調、控制、監督等活動的全過程。要通過對建設工程項目的每個階段進行詳細的分析，但同時要整合各個階段各個方面的因素進行綜合分析，包括每個階段的人力、資金、物資、技術、設備等多方面來進行綜合管理，采用這種方法可以提高施工的項目管理的效率。
2）采用現代管理思想方法
其次，在進行施工項目管理的過程中還必須注重現代管理觀念。必須要采用現代管理思想方法，不能局限于傳統的生產性內向管理觀念，而應該轉向經營性外向管理觀念。在這個前提下，首先要強調戰略觀念來進行施工項目管理，包括全面系統以及面向未來的管理觀念。再者要在了解市場的情況下，根據市場相關變動情況來提高施工管理的效率，充分發揮自身的優勢來取得競爭中的有利地位。建設項目施工管理還需要強調效益觀念，在整個的施工過程中要精打細算、降低成本、減少投入，最大程度上實現項目和企業的利益。
3）要遵循市場規律
在建設項目施工管理過程中，還必須遵循市場規律，只有遵循市場規律進行管理，才能找到適合建筑企業發展的道路，有利于建筑企業的不斷發展與壯大。利用市場規律實行社會資源的分配是我國社會主義初級階段市場經濟的基本特征。作為市場經濟的產物，建設項目施工管理也必須遵循市場經濟的發展規律來進行。因為市場是施工項目管理的環境與載體，其產生過程都受到市場環境的影響和制約。首先，建設項目管理是通過調過市場投標競爭而取得的，其實施過程也需要不斷地從市場上獲得生產要索，進行經營活動。建設全過程的一系列活動，在本質上都算是建筑市場的一種特殊交易行為。因此必須要尊重建筑市場經濟條件的運行規則、價格規律以及競爭規律來進行建設項目施工管理，以便取得更好的經濟效益和社會效益。
4）要采用適用的方法
建設項目施工管理的方法有很多種，在進行選擇的過程中需要對工程項目的具體特點進行分析，根據各個項目的特殊性來進行管理，滿足建設項目施工管理質量目標、成本目標、質量目標以及安全目標的實現。其中，不同的目標控制還有著不同的適用管理方法，因為每種目標控制過程都有著各自專業的特殊性，其管理方法大多情況下不能通用，需要制定專門的管理方法和管理措施。也就是說，我們首先要堅持適用性原則，針對某種特定的目標控制，選擇相應的施工管理方法。堅持適用性原則的同時還要貫徹靈活性，靈活運用各種管理方法，避免管理方法區域盲目和教條僵化等等，提高建設項目的施工管理的效率。
三、總結
經過多年的實踐，我國已經積累相當的建設項目管理方法，需要我們詳細分析建設項目的特點來進行選擇。但不管應用何種方法進行管理，一定要意識到建設項目施工管理在生產實踐中是一個有機的統一體，是生產實踐中不可分割的一部分。需要根據適用性和靈活運用的原則來進行選擇，實行動態控制與管理，提高施工管理的水平，并且保證建設項目施工質量，保證項目目標的實現和建筑企業效益的提高。
參考文獻
[1] 柯明．建設項目施工管理的重點與方法分析[J].硅谷.2010(6)
[2] 周航．針對建設項目施工管理分析[J]. 中華民居.2011(8)
關鍵詞：現代化；建筑工程；施工管理
1施工質量管理
質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。
②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
2建筑工程施工進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。
3施工成本管理控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
①施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。
③動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
4施工安全管理
①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
②施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
③加強重大事故應急救援體系建設?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
[1]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創新研究[J].消費導刊，2009（14）.
[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.
[3]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者，2009（21）.
[4]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優化施工管理[J].商品與質量，2009（S5）.
[5]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（8）.
關鍵詞：園林工程；施工管理；探析
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136(2010)15－0104－02
1 國內園林施工管理中存在的主要問題
隨著國內城市的發展，各大中城市在經濟建設取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環境污染、生態破壞，居住條件下降等現實問題。近年來，在城市整體規劃中，政府相關部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態園林建設，既可以有效的改善城市生態環境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在闊內園林施工管理中，由于人為、自然、環境等原因，不可避免的㈩現了一些問題，國內園林施工管理中存在的主要問題，主要表現在以下幾個方面：
1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求
我國園林工程行業起步較晚，只有30多年的發展歷史，并且缺乏相應的管理理念研究與探討。目前，國內園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達闊家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與國內施工管理實際工作不相適應的部分，如果強制性的加以應用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎和必要保證，而縱觀國內現行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后。缺乏科學性、客觀性的現象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進行科學、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時進行改進與完善。
1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術支持
現代社會中，各行各業在管理方面的發展與進步，都需要有先進科學技術和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現象。園林工程的技術應用多集中子工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究，這必將嚴重制約園林施工管理的改進和完善。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的園林景觀，所以，施工管理過程與必要的技術支持這是分不開的。
1.3 專業施工人員素質普遍較低，難以全面體現工程的設計思想
園林工程項目中，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。同時，由于園林要程利潤可觀，致使大量素質不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業。由于園林工程施工人員素質普遍較低，難以保證工程的質量和進度，更談不上全面體現園林工程的設計思想了。
2 改善國內園林施工管理的工作要點
若想深入分析和總結闊內園林施工管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。
2.1 園林施工管理中的技術問題
園林工程項目立項、規劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環環相扣的，任何環節都不允許出現絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在園林施工管理工作中，有許多問題是需要工程參與各項加以關注和重視的，其中園林下程施工環節中的技術施工管理是一個關鍵的問題，其直接關系到園林工程的整體景觀效果和工程的質量等問題。
園林施工管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候。環境、氣候、溫度、資金等多方面因素。認真、合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作。同時。園林施工管理中還要結合園林工程的具體特點，制定相應的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術準備。特別是高新技術要求的工程施工工藝。
2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題
從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施；廠管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達到建設目標的。園林施工單位只有擁有了一支具有創新意識、紀律嚴明、樂于學習、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質量優良的園林施工項目。
目前，國內園林施工管理人員的職業素養普遍較低，難以滿足現代化下程施工管理作業的高標準、嚴要求。由于園林施工管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差，工程施下管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質，確保項目工程施工管理工作的有序進行。
3 我國園林施工管理的科學發展
現代社會正處于一個高速發展的全新時代，一切事物的發展都要注重科學發展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我閏園林工程是伴隨著城市建設而逐漸興起的一個行業，其發展時間較短，雖然在發展過程中逐步總結了一些施工管理方面的經驗和教訓，但是難以滿足園林工程行業發展需求的。我國園林施工管理要向科學化的方向發展和邁進，既要符合時展的需求，又要滿足行業的整體發展需要。我國園林施工管理的科學發展。要注意從以下幾點做起：
3.1 加強園林施工管理專業人才的教育
目前，國內高校教育越來越重視對各行業專業管理人才、技術人員的教育與培養，而對于園林工程施工管理專業人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學科和專業，這是高校教育在今后發展中所必須加強和引起重視的一個學科內容。在高校逐步加強對園林施工管理專業人才教育的同時。園林工程相關管理部門和單位也要有針對性的加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.2 強化園林施工管理的理論研究
園林施工管理的科學發展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認真落實的。園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及閨內園林施工管理的實際情況。逐步制定巾適合國內園林行業施工管理的管理理論，這是園林施工管理科學發展的理論基礎和行動指南。同時，強化園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業發展的必然需要。
關鍵詞：質量管理 安全管理 建筑工程 施工管理
一、施工質量管理
質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。 一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
二、建筑工程施工進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。
三、施工成本管理控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
1.施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
2.全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。
3.動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
4.目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
四、施工安全管理
1.落實安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
2.施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
3.加強重大事故應急救援體系建設?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
五、結論
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻
[1]應用“HSE”管理體系搞好石油化工企業安全生產[J]；化工進展；2002年04期.
[2] 孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.
[3] 樊建明.淺析建筑工程項目施工管理[J].甘肅科技縱橫，2008（6）.
關鍵詞：園林施工；管理現狀；分析
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
園林工程是一項復雜的系統工程，包括土方工程、假山水景工程、園路工程、種植工程、給水排水工程、供電工程等多個方面。隨著人們生活水平的不斷提高和現代技術的不斷發展，園林工程的內容也不端正增加，更為復雜多樣。
一、我國園林施工管理現狀
工程質量的核心形成階段就是工程施工階段，施工過程中施工技術的應用及施工管理決定了整個工程的成敗。園林施工管理設計到園林工程建設的各個方面，科學的管理不僅影響著園林工程能否順利推進，還影響著園林工程的質量，同時也決定著施工企業的經濟效益。因此，園林施工管理隊施工企業和園林的使用者都有著十分重要的意義。
（一）施工隊伍缺乏專業知識，管理水平比較落后
由于近幾年我國園林建設的需求不斷上漲，吸引了眾多的施工隊伍參與到這項工程的作業中來，但是相關行業的準入門檻比較低以及行業管理的混亂和滯后性，致使眾多的園林施工隊伍都存在著專業水平比較低、施工人員素質低下以及施工專業技術人才匱乏等等特點，這就使得在實際的施工管理中難以領會設計人員的設計意圖、看不懂施工圖紙盲從施工。管理水平比較落后主要體現在施工的計劃性不強、施工不能標準化、規范化的開展以及項目施工成本高、浪費大，缺乏技術創新等方面。
（二）設計不正規，景觀效果差
由于園林工程建設具有投資主體多元化的特點，以致政府主管部門無法將其進行全面及時的掌握，從而園林工程達不到標準的現象時有發生，比如，部分住宅小區內實行園林綠化，開發商為了不違背相關部門制定的要求，一方面為了滿足當前人們對綠化建設的要求，同時，還要從節約資金和降低成本的角度上，請個體戶隨意種上一些樹木、花草。由于該工程沒有經過正規單位進行設計，因此，其實際景觀效果較差，品味也過于低下。
二、對施工組織進行合理的設計
在工程施工開始之前，項目經理部要及時地組織專業人員對施工圖紙進行分析：首先要對施工圖紙的可行性及適應性進行確認；然后進行實地考察，實地調查研究，并獲取地形、地下管線等具體的施工環境數據；最后結合收集到的具體數據，在施工目標的指導下，制定出合理的施工組織設計，并開始循序漸進地開展施工。
組織設計的工作包括：
1、施工方案：主要包括地形的整理、具體的綠化方案、土建施工以及園林小品等分項工程的施工流程。在對施工方案進行充分論證的基礎上，確保施工的先進性，技術的合理性，施工過程的文明性；
2、大保障體系及其保證措施：即在確保質量、工期以及安全文明施工的基礎上，還應該特別注意苗木的抗旱及防凍養護工作；
3、施工進度計劃以及施工場地布置圖的設計。
三、對施工現場的管理對策
長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。
現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構――現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
1、施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
2、施工項目部組建形式。
（1）對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。
（2）對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。
四、整理并完善工程驗收資料
竣工驗收資料的整理及完善是質量控制不可缺少的一個環節，它可以綜合的考察整個施工過程中設計規范的操作、技術標準是否達標等，進而對整個施工進行總結，對以后施工質量的控制起到參考作用。
園林的施工管理質量的高低，將直接地影響到園林施工項目的質量。園林施工的管理是全方位的，標準化管理，這樣才能使施工各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在園林施工的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工管理的成功之路。
參考文獻：
[1] 張勇.如何抓好園林施工質量管理的關鍵環節[J].江西建材,2011(10).
關鍵詞：建設；水利工程；施工項目；項目施工管理
在我國經濟不斷發展的同時，我國水利工程施工企業的施工項目管理的難度也在逐漸地增大，為了更好地實現企業經濟效益的目標及優質、安全、準時地完成水利工程的施工項目就需要對水利工程的施工管理工作進行嚴格的要求，同時也要不斷對水利工程的項目施工管理的體制進行深化改革，對水利工程的項目施工管理良好經驗進行總結，逐漸提高我國水利工程項目施工的建設質量及施工管理水平，從而確保我國水利工程施工企業能更好的適應我國市場環境的變化。
1水利工程項目施工管理存在的主要問題
1.1水利工程項目施工管理體制不完善
水利工程的項目施工管理是一項相對比較復雜的系統工程，它是水利工程項目管理中十分重要的組成部分之一，在建設水利工程時要想真正的做好水利工程的項目施工管理工作就必須要不斷地健全并完善水利工程項目施工管理體制。但是，現階段我國并沒有對水利工程的項目施工管理體制形成正確的認識，水利工程的項目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人員沒有真正的認識水利工程項目施工管理的重要性。在建設水利工程時缺乏積極性與責任心。由于沒有一套完整、正規、科學的水利工程管理評價體系，相關人員在進行決策時缺乏一定的科學性，進而導致水利工程項目施工管理難以進行。
1.2水利工程的項目施工管理人員素質較低
在我國的水利工程的項目施工管理中存在著一個普遍的問題，就是項目施工的管理人員素質相對較低，大部分管理人員缺乏高效的管理能力及豐富的專業技術。同時在水利工程施工企業中也存在著項目負責人行為不規范等現象，導致在企業進行項目招標時存在違規操作，影響著水利工程的施工進度。
1.3水利工程的項目施工管理缺乏科學性
現階段，我國的水利工程項目施工管理缺乏一定的科學性，項目施工管理的相關法律法規仍不健全，項目施工管理的制度也尚未完善，同時質量管理部門也未對施工部門的責任進行明確，執法部門的監督力度不大、執法不嚴，使得水利工程的項目施工管理工作難以順利開展。
2加強水利工程項目施工管理的對策
2.1增強員工的安全生產意識
在建設水利工程項目施工管理時必須要增強安全生產的意識，在管理生產的同時要保證安全，即安全與生產同步。要做到真正的安全生產，一是要完善水利工程項目施工的管理體系，建章立制，并簽訂相關的安全生產目標責任書。同時建立起以項目經理為第一責任人的安全管理機制，完善項目施工的安全保障體系，制定并完善相關安全生產的操作流程及安全生產的規章制度，進而保證水利工程項目施工的管理體系正常運行；二是要在企業中建立記錄員工施工不良行為的檔案庫，同時完善員工的考核制度，加強對安全管理人員、項目經理以及企業負責人等的安全管理能力及安全生產知識的考核，從而保障水利工程相關施工管理的順利進行。
2.2完善質量保證體系
建設水利工程的項目施工管理要建立并健全企業的質量保證體系。一是要不斷地增強企業員工的質量生產意識，建立一個企業全員的質量保證體制；二是要不斷地建立并健全企業生產的質量責任制，嚴格獎懲制度、職責分明，利用經濟杠桿來保證水利工程項目的施工質量；三是不斷加強水利工程項目施工過程中的質量控制，在施工的每個環節都要嚴格的執行國家及行業規定的標準、規范及規程等；四是加強社會的監督力度，水利工程的施工企業要與監理單位密切配合，保證施工現場的質檢及驗收等工作順利進行。
2.3加強建設的成本控制
在建設水利工程的項目施工管理時要切實加強對建設成本的控制。一是對建設水利工程的目標成本進行科學合理的編制，在建設水利工程之前要組織相關的人員進行測算工程項目的目標成本，并研究出相關降低成本的措施，對成本控制相關責任進行明確；二是做好水利工程項目實施過程中的成本控制，對關鍵工藝及關鍵項目等進行仔細的對比分析，從而優化建設方案，降低成本；三是要切實做好成本分析及成本可算等工作，及時的發現問題并解決問題；四是在項目實施的過程中要認真分析施工合同，解決施工中出現的各種問題，保證項目成本目標的實現。
3結語
在水利工程的項目管理過程中，水利工作的項目施工管理是一個比較復雜的工作，水利工程的項目施工管理貫穿于建設水利工程項目建設的各個環節，是水利工程項目建設的前提條件。在我國經濟科學技術不斷發展的同時，我國的水利工程建設也變得十分重要，但由于在建設水利工程時極容易受到外界因素的干擾，導致水利工程建設的難度也在不斷增加。所以，在建設水利工程要不斷地提高項目施工的管理水平，進而促進我國水利工程發展。
參考文獻
[1]陳曉剛,郭殿剛.水利工程項目施工管理創新思考[J].北京農業,2013,(33).
[2]沈鴻浜.淺談水利工程項目施工管理與管理創新[J].福建質量管理,2015,(10).
1安全管理
安全是各行各業關注的重點問題，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工堅持不懈的穩步推進工作進度。施工單位應當未雨綢繆在事故發生前將隱患的發生因素予以消除將安全工作提前做好，以預防為主通過安全制度的建立安全教育的開展以及安全措施的準備對工程的安全予以保障并監督施工人員對于安全操作流程的執行狀況此外安防設置的搭建以及質量也是安全施工的基礎內容需要在監督檢查中予以保障而針對可能發生的事故應當針對性的做出分析并制定相關處理措施安全員崗位是必須設立的并需要專業的人員予以擔任貫徹落實施工安全管理。
2后期管理
直到后期階段建筑施工會涉及到更多的領域例如裝修等海個專業的技術較差點非常多，并且各個專業的工作量都非常大并且施工完成后還需要對各個專業的分項保護問題進行考慮。所以針對施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個后期項目的進度保證，其針對的是整個項目進度的推進因此具有重要意義并且對于項目的成本控制效果也具有著促進的作用。后期的管理應當以經濟、管理和組織技術wie基礎進行管理并且在施工現場應當設置專門的管理隊伍進行對現場進行監督依照后期項目所具有的規模特性的呢過對后期的管理崗位進行設置保證職能設置具有科學性合理性提高辦事效率并且能夠對管理目標予以分解更加細致的予以落實。
3建筑工程施工管理創新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程啟是施工管理創新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會負責多個項目管理池就是說會有多個工程一同進行，因此施工單位需要將單位同項目頂目同人員之間的利益關系妥善的處理好。而這種實際性的問題需要施工管理予以實現并且需要管理工作不斷的去適應新的發展需求在應用中不斷的創新。所以施工一個施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發展在激烈的競爭中占據一席生存之地就需要不斷的創新施工管理?？梢哉f施工管理的創新才是保證企業能夠在當前激烈的競爭中健康發展不斷進步在未來的發展中處于不敗地位的關鍵之處。
4結束語
通過上面的分析可以看出施工管理在工程中不僅僅是會管理工程的質量以及工程的進度還對工程項目所涉及到的相關問題進行控制例如對工程成本的控制成本控制對于施工方以及工程項目來說也極為中要。創新的管理模式是施工單位能夠具有強大綜合競爭實力的核心是謀求生存發展的基礎所以在實際的管理工作中施工單位需要不斷的總結經驗J漫慢的適應市場的需求從識到市場的變化規律從本身的實際情況出發創造出一套可行性高的管理機制這才是項目施工方需要予以解決的。
作者：喬林德 單位：大連騰祥建筑工程有限公司 大連博興工程咨詢有限公司
【關鍵詞】水利工程；施工管理；措施；管理創新
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會的不斷發展，水利工程項目的建設規模也越來越大，為了有效的提高水利工程項目施工技術水平，加強水利工程項目施工管理的創新，要對水利工程項目施工管理的特征與存在的問題有一個全面的了解，因此，筆者結合自身的工作實踐，對水利工程項目施工管理的特征和存在的問題進行了如下的分析。
1.淺析水利工程項目施工管理的特征與存在的問題
1.1水利工程項目施工管理的特征
水利工程項目施工管理構成復雜，影響因素多變，為了在實際的施工過程中，制定合理的工作計劃，保障的施工管理工作，要全面了解水利工程項目施工管理的特征。水利工程項目施工管理具備涉及的范圍和學科廣；涉及的法律法規多；地區差異大和缺乏統一的管理模式等特征。
1.2水利工程項目施工管理存在的問題
第一，水利工程項目施工管理的安全問題。在水利工程項目施工過程中，各個部門的溝通不及時，導致政令不通和施工現場管理混亂；施工企業忽視安全施工重要性；水利工程項目施工相關的安全管理制度不健全等有可能造成水利工程項目施工管理的安全問題。第二，水利工程項目施工管理的質量問題。施工企業的成本控制不當和內部管理職責不明，對工程施工質量檢測不合理等導致施工管理出現質量問題。第三，水利工程項目施工管理的成本控制問題。投標報價的控制不合理，水利工程項目評估的思路和方法不科學和成本控制不到位等，均是造成水利工程項目施工管理的成本控制問題的主要原因[1]。
2、探析水利工程項目施工管理的措施
2.1重視施工安全的管理
在水利工程項目施工現場，要重視施工安全的管理。實行安全責任制，把施工安全的責任明確到具體的責任人身上，制定施工安全的相關規章制度和操作流程，健全施工安全保障制度，保證水利工程項目施工的質量。建立施工安全的考核制度，定期對施工企業的負責人、施工安全的管理人員和施工項目的經理進行施工安全知識和安全管理能力進行考核，對施工安全管理和違章操作行為實施檔案化管理，加強水利工程項目施工的現場安全管理，提高施工管理水平。
2.2完善水利工程項目質量保證制度
水利工程項目的施工質量在整個經濟發展中占有重要的地位。在水利工程項目施工過程中，要加強施工企業人員的施工質量意識，建立完整的項目施工質量保證體系，確保職責分明，施工質量的責任落實到每一個人，建立相應的獎懲制度，提升項目施工管理的質量。嚴格控制施工材料、施工工序和工程完工后的驗收的質量，確保項目施工符合國家的施工標準，滿足施工要求。施工單位與監理單位緊密的配合，嚴格監督施工現場的進度與質量，協助第三方對項目施工中需要公證的數據精確度進行檢驗檢測，以提高水利工程項目施工管理的水平。
2.3有效加強項目施工管理成本控制
水利工程項目施工建設的規模大，工序多，為了提高工程項目的經濟效益，在施工管理過程中，要有效的加強項目施工管理的成本：第一，對水利工程項目施工管理的目標成本要合理的編制，正式施工前，施工管理的項目成本要通過專業人員的測算，掌握降低施工管理成本的措施，使施工人員明確所管轄區域的項目目標成本，以便有效的控制項目施工管理的成本。第二，在項目工程建設過程中，要做好各種費用的控制。在正式開工前，要優化控制施工項目和施工工藝的成本，在保證施工質量的前提下，降低成本。采購計劃要與施工進度保持一致，不能因為采購延誤，而耽誤施工，增加不必要的成本。第三，做好施工過程中的成本核算和分析。通過施工管理成本的核算和分析，以掌握工程的進度和項目目標成本的執行情況，及時發現施工中存在問題，并制定相應的解決措施。第四，在水利工程項目施工管理過程中，嚴格按照施工合同實施工程結算。做好項目工程設計的變更和需要索賠項目資料的收集工作，及時將費用報告遞送到監理和業主手上，加快資金的回籠，確保實現項目工程成本控制[2]。
3.探析水利工程項目施工管理的創新
3.1項目施工管理的理念創新
為了有效的提高水利工程項目施工管理的水平，施工企業要加強項目施工管理的理念創新：第一，摒棄陳舊落后的施工管理理念，要勇于打破現狀，開創施工管理的新思路。在建設新項目之前，要總結以往的經驗教訓，在原有施工管理的基礎上對其加以創新，完成水利工程項目施工管理理念的升華和自我超越。第二，建立一系列的可操作性施工管理制度，保證施工管理制度絕對的權威，施工管理的理念要滲透到施工與管理的各個環節，做到施工管理有章可循，有法可依。第三，水利工程項目施工管理要堅持以人為本，完善相關的激勵機制，施工人員要自覺遵守施工管理制度，定期對施工進行考核，以保證施管理制度的貫徹落實，人員考核要堅持公平公正的原則，堅持精神和物質激勵相統一，反對主觀隨意性，創造一個和諧的考核環境，提高施工人員的積極性。第四，加強學習理念，提升隊伍的素養。為了加強項目施工管理創新，水利工程項目施工人員要不斷的學習新知識和新技術，提高自身的文化素養和施工技術水平，促進施工企業的不斷發展與進步。
3.2水利工程項目施工的管理體制與運行的創新
在水利工程項目施工管理中，可通過創新水利工程項目施工的管理體制與運行，而實現項目施工管理的創新，其具體的做法如下：第一，項目施工管理體制創新的基礎是施工管理機構的調整，施工企業要根據施工管理創新的實際需要對施工管理機構進行調整或人員分流。第二，水利工程項目施工管理創新的基本條件是管理制度運行的創新，施工企業要規范施工管理活動，不僅要建立完善的項目質量管理體系，同時還要對施工的過程進行全面的監督控制。要注重施工項目職業健康安全管理，預測施工管理的風險，建立預警系統和事故處理機制，保證水利工程項目施工的安全性，以實現項目施工管理創新[3]。
4.結語
總之，對水利工程項目施工管理進行創新不僅是企業適應時展需要的重要舉措，也是促進企業核心競爭力和市場適應力有效提升的重大保障。因而作為新時期背景下的水利施工企業，必須認真分析水利工程項目施工管理的特征，找出存在的問題，并在做好各項施工管理工作以解決存在問題的同時對管理理念和體制與運行進行創新，以最大化的確保管理水平的提升。
【參考文獻】
[1]羅明山，王靈鴿.淺析水利工程項目施工管理及管理創新[J].四川水利，2009，04:60-62.
[2]聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創新[J].知識經濟，2009，04:123-124.
關鍵詞：工程施工；項目管理；實踐
前言
施工管理是建筑產品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。筆者結合自己在某大型建筑工程施工管理的實踐經驗，對結構工程質量工作管理具體作法進行了有意義的探討和分析，并進行了一定的科學總結。
1、建筑概況
樓號名稱 功能 層數(層) 結構選型 層高 建筑總高度(m)
地上 地下
7＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～23層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，22～23層3.15m 77.90
8＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30
9＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30
10＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～26層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，25～26層3.15m 87.20
地下室 人防、汽車庫 1層 框架結構 3.8～5.3m 3.8～5.3m
2、施工項目管理在具體工程中的實踐
2.1 質量控制
任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，直到工程竣工質量驗收為止的全過程的系統控制。建設單位的基建管理與施工企業的項目管理在許多方面存在不同的要求，一般施工企業只要做到所承建的建筑滿足設計要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建設單位對工程的質量要求是首位的。程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
2.2 成本控制
項目成本是施工企業為完成項目的建筑安裝工程所消耗的人工、材料、機械、現場管理等直接費用以及其他間接費用的總和。施工項目成本控制就是在預定工期、質量的前提下，運用必要的技術管理手段，盡可能減少各種消耗，實現預定的成本目標，以期獲得盡可能大的利潤。在具體的管理中，首先應根據預算定額，確定項目施工成本計劃，然后定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施以確保施工成本控制目標的實現。
2.3 進度控制
對施工進度進行控制是項目工程師的重要工作內容，以完成工程進度為目標的施工進度管理是工程項目目標管理中的重要環節。工程進度的快或慢直接影響到工程質量和費用，對于工程參建各方，都有直接與建設周期聯系的經濟效益。因此，工程進度的管理目標不僅僅是時間計劃的管理和控制問題，同時還需要考慮勞動力、材料、機械設備等所必須的資源均能夠最有效、合理、經濟地配置和使用。編制工程進度計劃并認真組織實施是承包商的職責；審查批準工程進度計劃并在實施過程中進行檢查監督是監理工程師的職責；提供工程場地并按規定支付土程進度款項則是業主的職責。只有通過業主、監理、承包商三方的緊密配合才能確保工程進度總目標的實現，使參建冬方都能獲得最佳經濟效益的需要。
2.4 材料控制
建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。
從實踐看，真正保證工作質量才是保證工程質量和施工的重要環節，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。
3、建立各種管理體系
3.1建立以項目總工程師為首的技術管理、質量管理體系
建立以項目總工程師為首的技術質量管理體系。項目總工程師是質量技術的主要責任人，負責質量技術措施的審核批準。
項目總工程師對項目工程質量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導工程技術人員開展有效的技術管理工作。
項目總工程師負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。組織技術人員解決工程質量中有關技術難題，并解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。
項目總工程師為質量管理的主要責任人。質安部為質量管理的主要責任部門，以質量管理部門為核心主抓施工質量，相關部門積極協助配合，從思想、組織、人員、技術、制度、措施、施工等涉及質量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質量保證措施和質量控制辦法。
3.2建立以項目經理為首的進度安全管理體系
負責施工進度總控制計劃及季、月(旬)施工計劃的編制及管理，負責審查各專業的施工計劃。各專業施工單位按項目經理部要求編制施工計劃并報項目經理部批準后組織實施。
⑴ 認真執行本企業的領導和安全部門在安全生產方面的指示和規定，對本項目的職工在生產中的安全健康負全面責任。
⑵ 在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。
⑶ 經常檢查生產現場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛生要求。
⑷ 按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經上級批準后負責對措施項目的實施。
⑸ 制定和修訂本項目的安全制度，經質安部審查，提出意見，企業主管領導批準后執行。
⑹ 經常對本項目職工進行安全生產思想和技術教育，對新調入項目的工人進行安全生產現場教育；對特種作業的工人，必須嚴格訓練，經考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。
⑺ 發生事故時，應及時向主管領導和安全部門報告，并協助企業領導、安全部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。
⑻ 開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。
⑼ 每季度向安全第一責任人填報季度報告書。
3.3建立以項目經理為首的文施、協調管理體系
協調好我司與各專業工程施工。定期召開現場協調會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在業主和監理的統一指揮安排下，切實從大局出發，做好此項工作。
⑴ 定期進行文明施工檢查（上級主管部門的文明施工檢查除外），每周活動一次，參加人員除領導小組外，還有各班組長和有關人員，對發現隱患的發出整改通知單，定時、定人、定措施進行整改。
⑵ 定期進行文明施工的教育活動，提高對各種事故的應變能力和洞察隱患的能力。學習有關處理事故的辦法，加強對違規行為進行斗爭，做好工人的進場的文明施工教育。
⑶ 經常開展宣傳教育，向職工普及文明施工知識，提高職工文明施工意識，自覺遵守文明施工的有關法律、法規、制度和條例。
總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，采取科學的方法提高施工管理素質。特別在加強理論指導的基礎上，加強實踐環節的具體應用，只有這樣才能保證工程施工質量，降低管理風險，產生最大且直接的經濟效益。
參考文獻：
1．田金信，建筑企業管理學[M]，北京：中國建筑工業出版社，2004
2．劉小平，建筑工程項目管理[M]，北京：高等教育出版社，2002
3．董廣德，工程項目在施工管理中存在的問題和處理對策[J]，山東建材，2006
4．何婉紅，關永芬，淺談建筑工程項目管理[J]，山東建材，2006
