時(shí)間：2022-03-16 22:17:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營(yíng)企業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵字民營(yíng)企業(yè)融資金融支持動(dòng)產(chǎn)抵押
1金融支持不力是造成目前民營(yíng)企業(yè)融資困境的重要原因
充足的資金供給與合理的資金安排是企業(yè)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。但我們現(xiàn)有的金融體系無論是在觀念上、體制上還是在技術(shù)上，對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資支持力度都不如國(guó)有企業(yè)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)存在的資金困難問題十分突出，已經(jīng)極大地抑制了民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。有調(diào)查表明，在整個(gè)商業(yè)銀行客戶當(dāng)中，大戶占比約0.5%，得到的貸款額占整個(gè)金融機(jī)構(gòu)貸款總額的50%以上。而中小民營(yíng)企業(yè)戶頭占80.9%，得到的貸款額卻不到金融機(jī)構(gòu)貸款總額的1%。
在民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的背景下，繼續(xù)忽視甚至輕視我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資問題，可能形成諸多不良后果。如民營(yíng)企業(yè)無法從正常渠道獲得資金，只好選擇地下融資，或非正常渠道融資，可能會(huì)增大國(guó)家的金融風(fēng)險(xiǎn)；由于民營(yíng)企業(yè)受資金困難拖累使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻，將會(huì)使我國(guó)面臨更大的社會(huì)就業(yè)壓力；而且不利于充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在國(guó)有企業(yè)改革中的積極輔助作用，進(jìn)而影響國(guó)有資產(chǎn)重組的效果等。因此，有必要將解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資困難的問題擺到經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的高度予以考慮，進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究，為推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尋求支持途徑。
從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)原因與操作情況看，民營(yíng)企業(yè)融資困難的重要原因在于金融支持的力度不夠。雖然切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前的融資困難已經(jīng)不存在認(rèn)識(shí)上的問題，主要是如何去實(shí)踐與落實(shí)相關(guān)的政策。而實(shí)踐與落實(shí)相關(guān)政策的關(guān)鍵，除民營(yíng)企業(yè)自身的信用意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范水平以外，一方面在于對(duì)我國(guó)金融制度與體系的完善；另一方面在于銀行、擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)在實(shí)踐操作過程中如何加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則和產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡與協(xié)調(diào)。因此，在高度重視解決民營(yíng)企業(yè)融資問題的重要性與急迫性的前提下，在政府財(cái)政對(duì)民營(yíng)企業(yè)給予必要資金支持的同時(shí)，在金融組織結(jié)構(gòu)上，在整個(gè)金融布局的組織結(jié)構(gòu)上，要能夠使我們的組織結(jié)構(gòu)更加有利于向民營(yíng)企業(yè)提供金融服務(wù)，切實(shí)從金融機(jī)構(gòu)的制度設(shè)計(jì)和實(shí)踐操作兩個(gè)層面來解決對(duì)民營(yíng)企業(yè)的金融支持問題，才是解決當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)走出融資困境的根本辦法。
2解決民營(yíng)企業(yè)融資困難的金融支持制度安排構(gòu)想
2．1合理金融制度設(shè)計(jì)，化解民營(yíng)企業(yè)融資困難的體制障礙
國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》提出，要著力解決民營(yíng)企業(yè)的融資困難問題，央行的信貸政策也鼓勵(lì)商業(yè)銀行增加對(duì)民營(yíng)企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)的貸款。但由于國(guó)有銀行等金融機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)象主要是面向國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致了現(xiàn)有商業(yè)銀行面對(duì)民營(yíng)企業(yè)的可操作性水平較低。因而，追究民營(yíng)企業(yè)融資困難的根本原因，還是要回歸到現(xiàn)有銀行等金融機(jī)構(gòu)的制度設(shè)計(jì)問題上來。
筆者認(rèn)為，從完善金融制度的角度來看，首先，應(yīng)盡快促使國(guó)有商業(yè)銀行按照資金使用效益而不是所有制形式選擇貸款對(duì)象。其次，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，有必要將一部分金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行非國(guó)有化，或者放開一些小的金融機(jī)構(gòu)，從制度上給民營(yíng)企業(yè)、特別是中小民營(yíng)企業(yè)開放一個(gè)融資渠道。再次，還要進(jìn)行制度創(chuàng)新，改革現(xiàn)行的貸款審批程序，形成合理的制度安排，建立適合民營(yíng)企業(yè)的授信體制和政策。
2．2搭建資金供求對(duì)接平臺(tái)，謀求金融支持民營(yíng)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)
解決民營(yíng)企業(yè)“融資難”問題是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及融資體制、信用環(huán)境、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等諸多因素，需綜合協(xié)調(diào)、配套解決。因此，政府有責(zé)任對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資困難予以高度重視，并采取有力措施推進(jìn)問題的解決。
在當(dāng)前依靠市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用尚不能完全解決民營(yíng)企業(yè)融資困難問題的情況下，政府可以通過搭建民營(yíng)企業(yè)融資需求與銀行資金供給對(duì)接平臺(tái)，協(xié)調(diào)信用中介機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和貸款銀行共同為民營(yíng)企業(yè)融資提供服務(wù)，通過謀求金融支持協(xié)同效應(yīng)，爭(zhēng)取更有效地解決民營(yíng)企業(yè)的融資困難。
2．3直接融資與債券融資共進(jìn)，尋求金融支持民營(yíng)企業(yè)的多重渠道
一方面，要積極支持民營(yíng)企業(yè)利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)直接上市融資或是具有條件的中小民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市融資。另一方面，還應(yīng)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)以吸引外部直接投資、項(xiàng)目融資等方式籌集資金。
另外，要進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)進(jìn)行間接融資的來源，積極引導(dǎo)和扶持有條件的民營(yíng)企業(yè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)行企業(yè)債券，尤其是發(fā)行實(shí)用性較強(qiáng)的短期債券。要擺脫民營(yíng)企業(yè)對(duì)商業(yè)銀行、特別是大型國(guó)有商業(yè)銀行的融資依賴，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)更為廣泛暢通的間接融資體系。
2．4建立專門金融機(jī)構(gòu)，構(gòu)建全方位民營(yíng)企業(yè)金融支持體系
根據(jù)國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，金融業(yè)務(wù)專業(yè)化是歷史發(fā)展的必然。應(yīng)鼓勵(lì)與規(guī)范民間金融或合作金融，建立專門為民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)提供金融服務(wù)的小型商業(yè)銀行，大力發(fā)展地方性、社區(qū)性的中小金融機(jī)構(gòu)。
實(shí)踐表明，金融機(jī)構(gòu)特別是大型金融機(jī)構(gòu)偏愛實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)重視不夠。而專門化的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)則在貸款成本、信息收集成本、經(jīng)營(yíng)靈活度等方面，具有大型金融機(jī)構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢(shì)，有能力為民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的信貸服務(wù)。與此同時(shí)，還應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)逐步建立和完善開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、票券公司、財(cái)務(wù)公司、租賃公司等金融機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建全方位的、多元化的金融支持體系。國(guó)家還可以考慮成立一家民營(yíng)企業(yè)或中小企業(yè)政策性銀行，以解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問題。
值得一提的是，完善的信用擔(dān)保體系是構(gòu)建良好金融支持環(huán)境的必要條件。一方面要發(fā)展有利于民營(yíng)企業(yè)融資的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，專門對(duì)符合擔(dān)保條件的民營(yíng)企業(yè)提供融資擔(dān)保，包括民營(yíng)企業(yè)集資聯(lián)合建立的商業(yè)性擔(dān)保公司，政府撥款建立的非盈利性擔(dān)保公司以及其他的小型擔(dān)保公司，民間組織建立的互擔(dān)保基金，企業(yè)集資建立的行業(yè)內(nèi)互擔(dān)?；鸬?。還可以考慮直接由擔(dān)保公司對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行小額的特定項(xiàng)目融資。同時(shí)，為推動(dòng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，要加緊研究和建立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，以利于提高擔(dān)保機(jī)構(gòu)資金放大倍數(shù)，擴(kuò)充融資擔(dān)保額度，也有利于建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，促進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)與擔(dān)保行業(yè)的健康發(fā)展。
3解決民營(yíng)企業(yè)融資困難的金融支持實(shí)踐操作建議
3．1加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，發(fā)展金融支持民營(yíng)企業(yè)的各種產(chǎn)品
各個(gè)大型商業(yè)銀行在服務(wù)好大型企業(yè)的同時(shí)，也要尋求更好地為中小企業(yè)客戶服務(wù)。因?yàn)?，大型企業(yè)的融資將來會(huì)更加依靠于資本市場(chǎng)，包括股權(quán)市場(chǎng)和債券市場(chǎng)。因此，商業(yè)銀行將面臨著更大的壓力。各金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行開展民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)貸款業(yè)務(wù)將會(huì)成為其未來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的必然選擇。而且，銀行開展民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)貸款業(yè)務(wù)也是調(diào)整銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的理性選擇。各種金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工具創(chuàng)新，以便更好地為民營(yíng)企業(yè)融資服務(wù)。
從花旗、匯豐等大型跨國(guó)銀行的經(jīng)驗(yàn)可以看出，要對(duì)企業(yè)尤其是中小企業(yè)（通常是私有企業(yè)）進(jìn)行分類，且分類越細(xì)致越好。對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行拆分，拆分后實(shí)行專業(yè)化操作。這樣一來，金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)成本與營(yíng)運(yùn)成本就會(huì)降低。因此，在具體操作過程中，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)可以通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行多層次細(xì)分，針對(duì)不同類型民營(yíng)企業(yè)采取有區(qū)別的操作性強(qiáng)的對(duì)策與措施，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)金融服務(wù)品種創(chuàng)新，開發(fā)民營(yíng)企業(yè)在各個(gè)金融服務(wù)領(lǐng)域的需求，滿足不同層次民營(yíng)企業(yè)不同的金融服務(wù)需要。
目前實(shí)行的中小民營(yíng)企業(yè)融資方式中，綜合授信、項(xiàng)目開發(fā)貸款、無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資、金融租賃和典當(dāng)融資等都突破了金融業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)局面，在金融工具、金融業(yè)務(wù)等方面都有所創(chuàng)新。針對(duì)中小企業(yè)抵押能力弱的問題，人民銀行還推出鑒證貸款的新業(yè)務(wù)。只要滿足規(guī)定條件，企業(yè)可以在無抵押擔(dān)保的情況下獲得貸款。
真正的市場(chǎng)化利率是可以完全或基本覆蓋金融機(jī)構(gòu)所有的風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)運(yùn)成本的，因?yàn)?，完全市?chǎng)化的金融市場(chǎng)，金融機(jī)構(gòu)都有自主定價(jià)的能力。但我國(guó)商業(yè)銀行的自主定價(jià)能力還比較弱，民營(yíng)企業(yè)融資困難，在很大程度上是自主定價(jià)權(quán)尚未充分運(yùn)用好。我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)，尤其是商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的定價(jià)技能培養(yǎng)。
3．2強(qiáng)調(diào)靈活性與實(shí)效性，改革金融支持民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐操作
首先，要改進(jìn)貸款授權(quán)授信制度，合理確定和下放貸款審批權(quán)限，簡(jiǎn)化手續(xù)和程序；加大基層行的貸款權(quán)限和責(zé)任，對(duì)有市場(chǎng)、信譽(yù)好、效益高的民營(yíng)企業(yè)可以適當(dāng)放寬貸款條件，擴(kuò)大授信額度。其次，要制定符合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和要求的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使信用評(píng)級(jí)科學(xué)合理地反映民營(yíng)企業(yè)的資信狀況和償債能力，為貸款發(fā)放提供便于操作的可靠依據(jù)。最后，商業(yè)銀行在對(duì)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)金融支持的過程中，要注意靈活性與操作的實(shí)效性，從不同角度審視、運(yùn)用多種方法處理遇到的各種民營(yíng)企業(yè)融資問題。如可以考慮支行的貸款審批額度在原有基礎(chǔ)上增加1～2倍；適當(dāng)增加民營(yíng)企業(yè)的抵押貸款的比重；信用放款的比例可由目前的10%增加至30%等。
一、民營(yíng)企業(yè)文化存在的問題
民營(yíng)企業(yè)文化主要是指民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系，它具有導(dǎo)向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。良好的企業(yè)文化能夠幫助民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進(jìn)而形成企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。但是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者管理者由于對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)文化存在不足，主要表現(xiàn)為以下幾方面的內(nèi)容。
1.民營(yíng)企業(yè)先天不足，具有濃厚的家族血緣性
民營(yíng)企業(yè)多是由改革開放初的個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來，經(jīng)過后來的資本和結(jié)構(gòu)重構(gòu)形成了股份制或者是有限責(zé)任公司。原來個(gè)體經(jīng)濟(jì)中的親戚們自然而然擔(dān)任了民營(yíng)企業(yè)中的所有重要職位，絕對(duì)地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。于是民營(yíng)企業(yè)的文化出現(xiàn)了以家族利益為首，在家庭內(nèi)部成員之間聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關(guān)系的強(qiáng)大聚合作用來實(shí)現(xiàn)自身對(duì)企業(yè)管理的家族血緣文化。
2.民營(yíng)企業(yè)文化的趨同性
一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的成功離不開與其自身特點(diǎn)相符的企業(yè)文化，必須把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值與企業(yè)文化價(jià)值結(jié)合，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化結(jié)合才是企業(yè)成功的表現(xiàn)?？啥鄶?shù)企業(yè)文化多是具有較強(qiáng)的普遍性的“求實(shí)”、“奮斗”等口號(hào)。民營(yíng)企業(yè)文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
3.對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
部分民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)。一種是部分民營(yíng)企業(yè)將企業(yè)文化虛化。認(rèn)為企業(yè)文化是給別人看的，企業(yè)要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創(chuàng)新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認(rèn)為文化能夠解決所有問題，將企業(yè)存在的所有問題都?xì)w結(jié)到企業(yè)文化身上，而形成精神至上的誤區(qū)。
二、民營(yíng)企業(yè)文化存在問題產(chǎn)生的原因
1.對(duì)企業(yè)文化的片面、膚淺理解
主要是：把企業(yè)文化與思想政治等同，沒有注意對(duì)企業(yè)自身價(jià)值觀的塑造；還有人認(rèn)為企業(yè)文化就是提供良好的工作環(huán)境，忽視了對(duì)員工的關(guān)心；還有一些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為口號(hào)就等于企業(yè)文化，不能真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格，也不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，更不能真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。
2.沒有轉(zhuǎn)變用人觀念
對(duì)科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”思想理解不透徹，沒有轉(zhuǎn)變用人觀念，企業(yè)發(fā)展沒有建立在職工素質(zhì)提高和需要得到滿足的基礎(chǔ)上，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)極少關(guān)注職工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，吸引人、激勵(lì)人的企業(yè)文化沒有形成。
3.沒有系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值觀
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀還在形成初期，出現(xiàn)了將流行的管理哲學(xué)或警示名言照搬照抄、堆砌而成的現(xiàn)象。這種沒有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的企業(yè)價(jià)值觀只能是掛在墻上的一紙空文，使得民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀的表面化傾向嚴(yán)重，沒有成為指導(dǎo)企業(yè)共同行為的精神作用。
三、民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展的方向
企業(yè)文化是因管理而生，為管理服務(wù)。以管理績(jī)效為最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的高級(jí)管理模式，因此企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)必須是如何與管理結(jié)合，支撐管理而又提升管理的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)有它的客觀規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)。總結(jié)有以下幾個(gè)方面：
1.品牌文化與企業(yè)文件同步協(xié)調(diào)發(fā)展
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用導(dǎo)向主義將越來越明顯，務(wù)實(shí)的文化需求不僅希望將內(nèi)在文化應(yīng)用到管理當(dāng)中，更加需要將內(nèi)在文化與外在的品牌文化相結(jié)合，因此企業(yè)文化建設(shè)與管理型的文化建設(shè)將成為中國(guó)式企業(yè)文化的主要模式之一。在這過程中，需要提醒的是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)要將內(nèi)在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會(huì)造成文化虛化更為嚴(yán)重。
2.制度文化與企業(yè)文化統(tǒng)一發(fā)展
通過制度化平臺(tái)，引入職業(yè)化經(jīng)理人管理民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，制定良好的制度規(guī)范的同時(shí)，要注重民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)，注重行業(yè)特色和個(gè)性特征。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)制度建設(shè)的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心文化理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實(shí)效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)。
3.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造
要塑造真誠(chéng)互助的團(tuán)結(jié)精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是團(tuán)隊(duì)精神最核心的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的任何個(gè)體來說，要做到與別人團(tuán)結(jié)協(xié)作，首先應(yīng)該做到情感上相互關(guān)愛。因此，在工作中我們要做到換位思考，尊重上級(jí)，關(guān)愛下屬，用愛心和感恩之心去聆聽，去包容，從而，使大家都能分享到團(tuán)隊(duì)的溫暖。其次，要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工與員工之間密不可分的利益關(guān)系。企業(yè)是一個(gè)整體，在這個(gè)不可分割的整體中，任何個(gè)體的行為都將對(duì)整體以及整體中其他個(gè)體的利益產(chǎn)生影響。作為這個(gè)利益鏈條上的個(gè)體，我們每個(gè)員工的利益都是息息相關(guān)的。因此，我們必須培養(yǎng)塑造真誠(chéng)互助、團(tuán)結(jié)友愛的協(xié)作精神，這是促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)取勝的必要條件。
4.關(guān)注職工的全面發(fā)展
人事控制模式
人事控制模式的顯著特征是把控制的主要著力點(diǎn)放在人事上，即通過掌握企業(yè)的人事權(quán)來控制企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方向及發(fā)展態(tài)勢(shì)。在人事控制模式下，企業(yè)一般由一位強(qiáng)有力的家長(zhǎng)式人物作為統(tǒng)帥，帶領(lǐng)幾名信得過的親友對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)實(shí)行高度集權(quán)化的管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和法制建設(shè)尚待完善的情況下，人事控制模式是民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行資本原始積累這一特殊階段，較為有效和實(shí)用的控制模式。其原因一方面主要是企業(yè)可以憑借“家長(zhǎng)”的經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心，并以其靈活多變、高度統(tǒng)一、高效快捷的行動(dòng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長(zhǎng)；另一方面，來自于“家長(zhǎng)”的同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等構(gòu)成的企業(yè)成員，由于他們血緣、地緣、情緣等的親近，使他們之間更容易達(dá)成信任、默契和服從。
但在企業(yè)具備一定規(guī)模并尋求再發(fā)展時(shí)，或在企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段時(shí)，家長(zhǎng)式的人事控制模式越來越暴露出它的局限和不足，因?yàn)樵谶@種模式中，凡事由一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，企業(yè)“家長(zhǎng)”如果一時(shí)頭腦發(fā)熱，作出錯(cuò)誤決策，而部下又只作為執(zhí)行者，就很容易釀成惡果。如史玉柱的“巨人大廈”的倒下就緣于此。
資本控制模式
資本控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點(diǎn)放在資本資源上，即主要通過資本運(yùn)營(yíng)如控股上市等方式來籌集資金以迅速發(fā)展壯大企業(yè)。
民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)入快速成長(zhǎng)期時(shí)，一方面，由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展需要大量資金，單純依靠銀行債務(wù)融資以及商業(yè)融資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從而導(dǎo)致銀行和供貨商不愿意繼續(xù)提供貸款和商業(yè)信用；另一方面，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生長(zhǎng)的特殊環(huán)境和背景，使得企業(yè)在進(jìn)入快速成長(zhǎng)期時(shí)普遍面臨著突出的財(cái)產(chǎn)繼承、兄弟分家等問題。鑒于上述原因，民營(yíng)企業(yè)為了追求快速發(fā)展，就會(huì)考慮通過證券市場(chǎng)來吸收外部資本。自1994年1月張宏偉的東方集團(tuán)在上海證券交易所上市交易，拉開了民營(yíng)企業(yè)通過上市籌資的序幕后，一些具有競(jìng)爭(zhēng)力和體制優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)紛紛登陸證券市場(chǎng)。這對(duì)于解決民營(yíng)企業(yè)的資金瓶頸問題有重要意義，也有利于改善民營(yíng)企業(yè)的決策和管理機(jī)制。
但這種模式對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說也存在著各種風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)制帶來的制度成本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要上市就必須轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)制必須建立重要信息的公開披露制度。而中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多存在著一些不能公開的秘密，轉(zhuǎn)制后這些秘密一旦公開，很可能會(huì)使企業(yè)失去重要的利潤(rùn)來源。上市融資的費(fèi)用成本風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣善卑l(fā)行、上市是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要若干中介機(jī)構(gòu)如證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助進(jìn)行，這就需要支付高額費(fèi)用，再加上各種手續(xù)費(fèi)及其它費(fèi)用，融資成本不可能不大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)可能分散的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)股票掛牌上市，就等于把企業(yè)的決策權(quán)置于市場(chǎng)之中，存在著被競(jìng)爭(zhēng)者或者是其他企業(yè)收購(gòu)控制的可能性。最后，存在著股票市場(chǎng)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。股票投資者自主決定的買進(jìn)賣出股票行為實(shí)際上具有很大的不穩(wěn)定性。這種不穩(wěn)定性會(huì)影響到企業(yè)股票的價(jià)格的漲落，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生影響。由于上述各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此民營(yíng)企業(yè)采取資本控制模式時(shí)必須慎重。
技術(shù)控制模式
技術(shù)控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點(diǎn)放在技術(shù)資源上，即企業(yè)非常重視科技進(jìn)步和科技開發(fā)的投入，重視對(duì)企業(yè)核心技術(shù)體系的創(chuàng)新和培育，以保持其在同類產(chǎn)品中的技術(shù)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一般進(jìn)入成長(zhǎng)期后期的民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)橛辛艘欢ǖ馁Y金實(shí)力，且本身又具有運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的機(jī)制和體制優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)考慮采用此控制模式。另外由第三代民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)也多采用這種技術(shù)控制模式。因?yàn)橛闪魧W(xué)生、科研人員、高校碩博士畢業(yè)生、外企高級(jí)管理人員等組成的第三代民營(yíng)企業(yè)家是和高科技相關(guān)聯(lián)的：留學(xué)生們攜帶著國(guó)際先進(jìn)的核心技術(shù)，回國(guó)創(chuàng)辦高科技型企業(yè)；一些科研單位的科研人員和一大批高校碩士、博士畢業(yè)生，利用他們的科研成果或其導(dǎo)師的科研成果進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)高科技產(chǎn)品；部分外企中高層管理人員在具有較為先進(jìn)的技術(shù)體系的合資、獨(dú)資企業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，掌握了相當(dāng)?shù)目蛻?、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)后開始了自己的創(chuàng)業(yè)?？梢姷谌駹I(yíng)企業(yè)家的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是高技術(shù)起點(diǎn)。高技術(shù)起點(diǎn)的直接結(jié)果就是這些企業(yè)十分重視技術(shù)資源控制。
品牌控制模式
品牌控制模式的顯著特征是指把控制的主要著力點(diǎn)放在品牌資源上，即主要是通過品牌的培育和品牌資源的開發(fā)利用來控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向和發(fā)展態(tài)勢(shì)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一方面是消費(fèi)者的需求日益呈現(xiàn)出個(gè)性化和多樣性；另一方面，隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，廣泛共享的信息與技術(shù)使產(chǎn)品日益同質(zhì)化，而唯一不同的是品牌。因此產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。而在這個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走在了前列。
民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌控制模式有其自身的優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)歸屬清晰的產(chǎn)權(quán)制度決定了他們渴望打造百年老店，渴望打造知名品牌。但民營(yíng)企業(yè)在這方面也存在先天不足，這原因主要是有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)的過程曾使用了一些不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式，使得民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)整體，在消費(fèi)者心目中留下的形象并不完美，要消除這些不完美需要民營(yíng)企業(yè)作出加倍的努力。
因此品牌控制模式作為一種較高層次的控制模式，并不是所有的民營(yíng)企業(yè)都有條件實(shí)施的，也不是所有的民營(yíng)企業(yè)都適合實(shí)施的控制模式。實(shí)施品牌控制的企業(yè)自身必須有一定的實(shí)力，能夠承擔(dān)起品牌塑造與品牌經(jīng)營(yíng)這種長(zhǎng)期艱巨的工作；同時(shí)，對(duì)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品應(yīng)有所選擇，一般選擇市場(chǎng)潛在容量大、品牌運(yùn)作機(jī)會(huì)多的產(chǎn)品，因?yàn)椴⒉皇侨魏我粋€(gè)產(chǎn)品在任何時(shí)候都能帶來高品牌意義和價(jià)值的。
文化控制模式
文化控制模式的主要特征是把控制著力點(diǎn)放在文化資源上，即通過企業(yè)文化的培育來控制企業(yè)，這是最高層次的控制模式。這里所說的企業(yè)文化，不是指一個(gè)企業(yè)浮在表面的所謂的文化活動(dòng)，而是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的奮斗中形成的共同的價(jià)值取向，是指積淀在企業(yè)員工心靈深處的潛意識(shí)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。
所以在某種程度上可以說，企業(yè)管理的極致就是要建立適合自己企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特的企業(yè)文化。這也是民營(yíng)企業(yè)正在走向成熟的標(biāo)志。
當(dāng)然，世上沒有萬(wàn)能的控制模式，各產(chǎn)業(yè)有各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)有各企業(yè)的價(jià)值鏈，控制模式也須因此而異。一般來說，民營(yíng)企業(yè)在生命周期的各個(gè)階段采用的控制模式是各不相同的，在投入期主要采用人事控制模式；在快速成長(zhǎng)期大多采用資本控制、技術(shù)控制等方式；在成熟期，多采用品牌控制、文化控制方式。但總而言之，任一種控制模式的采用都是為了使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標(biāo)服務(wù)的。
參考文獻(xiàn)：
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一、民營(yíng)企業(yè)要想立于不敗之地就必須搞好企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同與實(shí)踐，所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格、群體意識(shí)、行為規(guī)范以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和，是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)和精神財(cái)富。民營(yíng)企業(yè)要想立于不敗之地，就必須搞好企業(yè)文化建設(shè)。這是因?yàn)?
1、企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)的需求有所淡化，而對(duì)文化需求、精神需求卻越來越多。因此，作為企業(yè)管理者必須依賴文化力的管理模式，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)具有活力，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。否則，物質(zhì)的指揮棒就不靈敏，企業(yè)也就難以有向心力和凝聚力。所以，民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
2、企業(yè)服務(wù)對(duì)象的文化需要。隨著買方市場(chǎng)的形成，消費(fèi)者作為選擇主體的地位日益體現(xiàn)出來，對(duì)商品的選擇越來越挑剔，不僅要求商品適用、質(zhì)量好、價(jià)格便宜，而且在選購(gòu)商品時(shí)附加了許多文化方面的要求，包括商品的造型、設(shè)計(jì)、品牌名稱等都要有文化含量，銷售時(shí)要有文化氛圍，甚至消費(fèi)者還有諸多感情因素的要求，例如要受到尊重，要有良好的服務(wù)，要有賓至如歸之感，等等。如果缺乏這些文化因素，則就會(huì)受到消費(fèi)者的冷落，就會(huì)影響你的企業(yè)的生存。
3、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外在需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激化，企業(yè)文化熱也在蓬勃興起?？梢赃@樣說，企業(yè)文化熱是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，企業(yè)文化的營(yíng)造是市場(chǎng)激烈竟?fàn)幍男枰?。中?guó)文化的主要觀念，與以人為本的企業(yè)文化觀念是相吻合的，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與中華民族傳統(tǒng)的核心精髓相結(jié)合，必然激發(fā)中國(guó)企業(yè)的巨大活力和中華民族文化的勃勃生機(jī)，使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一個(gè)較高的起點(diǎn)上向前發(fā)展。
4、社會(huì)先進(jìn)文化建設(shè)的迫切需要。既要抓好物質(zhì)文明建設(shè)，又要抓好政治文明、精神文明建設(shè)。先進(jìn)文化作為社會(huì)精神世界的內(nèi)在支柱和靈魂，能夠給人們以美好的希望、崇高的理想和堅(jiān)定的信念;給人們預(yù)示未來、標(biāo)示方向，成為社會(huì)前進(jìn)的導(dǎo)向，成為人們實(shí)踐認(rèn)識(shí)活動(dòng)的路標(biāo)。先進(jìn)文化不僅能夠給人們的現(xiàn)實(shí)生活提供高遠(yuǎn)的人生志向和幸福的生存意境，還給人們的未來發(fā)展提供價(jià)值目標(biāo)和價(jià)值追求。企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，特別是民營(yíng)企業(yè)越來越壯大、地位越來越重要的情況下，理應(yīng)在企業(yè)中，員工中營(yíng)造先進(jìn)文化所提供的科學(xué)的理想信念和價(jià)值追求，形成一定的價(jià)值導(dǎo)向作用和價(jià)值輻射功能，增強(qiáng)企業(yè)的影響力、統(tǒng)攝力、感召力、凝聚力，成為激發(fā)企業(yè)不斷向上的不竭動(dòng)力。
二、民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造先進(jìn)企業(yè)文化的現(xiàn)狀雖有亮點(diǎn)但不容樂觀
近幾年來，已有不少民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的探索。一是開始注重企業(yè)的形象設(shè)計(jì)和建設(shè)，塑造本企業(yè)的企業(yè)精神;二是注重企業(yè)員工的培訓(xùn)教育，著眼于提高員工的整體素質(zhì);三是注重企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性;四是注重開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)濃厚的文化氛圍，等等。但是還存在許多不足。一是思想認(rèn)識(shí)不到位。許多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)還不夠到位，存在著一些模糊、片面甚至是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。不少民營(yíng)企業(yè)存在著形神不統(tǒng)一和“兩張皮”的現(xiàn)象，有些民營(yíng)企業(yè)還存在短期行為;還有的民營(yíng)企業(yè)以為企業(yè)文化就是文體活動(dòng)，是虛的、空的，無助也無益于企業(yè)的發(fā)展。二是發(fā)展滯后不平衡。企業(yè)文化建設(shè)比較成功的民營(yíng)企業(yè)還不多，輻射面還不廣。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還未曾將企業(yè)文化建設(shè)擺在一個(gè)正確的位置。不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，缺乏凝心聚力的企業(yè)精神。這與那些有明確的企業(yè)精神，有一套規(guī)范的管理模式和制度，有健全的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，有企業(yè)報(bào)刊，擁有對(duì)外的文娛宣傳隊(duì)、球隊(duì)、營(yíng)銷大軍等等的企業(yè)相比，則顯得相當(dāng)滯后。三是宣傳教育不深入。這主要表現(xiàn)在，一方面是黨委、政府有關(guān)部門缺乏積極有效的宣傳和引導(dǎo)，使企業(yè)主不懂得企業(yè)文化的內(nèi)涵和功效，棄之一邊;另一方面是企業(yè)自身對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏學(xué)習(xí)、缺乏宣傳，未能好地動(dòng)員所有員工全方位地積極投入企業(yè)文化建設(shè)。四是相關(guān)投入不太足。首先，經(jīng)費(fèi)不足。大部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投人都很少，不作規(guī)劃也不愿安排足夠的資金，甚至有的民營(yíng)企業(yè)根本沒有什么投人，致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲開展不起來。其次，人員不足。大部分民營(yíng)企業(yè)沒有專職從事企業(yè)文化建設(shè)的人員，部分企業(yè)甚至連兼職人員也沒有。再次，硬件不足。許多民營(yíng)企業(yè)沒有必要的文化設(shè)施、文化用品。
三、民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造先進(jìn)企業(yè)文化必須堅(jiān)持的原則
1、堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛員工的原則。社會(huì)主義和諧社會(huì)要求人與人之間相互尊重，相互信任。和諧相處，這也是以人為本的原則要求。民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持以人為本的原則，就是要為充分發(fā)揮人的聰明才智，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，特別是要努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力;就是要充分關(guān)愛員工，實(shí)行人性化管理，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，以充分實(shí)現(xiàn)其人身價(jià)值。
2、堅(jiān)持顧客至上、消費(fèi)者為先的原則。記得有位企業(yè)家曾說過:“顧客是衣食父母，輕視顧客就是不肖子孫;質(zhì)量是企業(yè)的生命，不顧質(zhì)量就是自尋死路”。這主要是指企業(yè)要實(shí)現(xiàn)與顧客雙方利益都得以實(shí)現(xiàn)的“雙贏”目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定要樹立服務(wù)顧客的理念，急為消費(fèi)者所急，想為消費(fèi)者所想，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中獲取回報(bào)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
3、堅(jiān)持企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一的原則。民營(yíng)企業(yè)不能只顧自己賺錢贏利，不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的起步與發(fā)展，除了個(gè)人的努力外，離不開黨的政策，離不開員工的努力，離不開社會(huì)方方面面的支持。因此，要多想想自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)，把企業(yè)利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任很好地統(tǒng)一起來。
4、堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓的原則。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合、與培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合、與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合。要建立健全企業(yè)的黨、團(tuán)、工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)和活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)職工的思想政治工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn);精心策劃輿論宣傳，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;要擴(kuò)大企業(yè)之間和員工之間的溝通與交流，不斷地豐富企業(yè)員工的精神生活，激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。
四、民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造成先進(jìn)企業(yè)文化的對(duì)策思考
1、抓好企業(yè)的道德文化建設(shè)，樹立民營(yíng)企業(yè)的良好形象。一要培育富有生命力和時(shí)代感的企業(yè)道德文化。在繼承和發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗”、“無私奉獻(xiàn)”和“敢于拼搏”等優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)市場(chǎng)要求的“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，“效率意識(shí)”和“法治意識(shí)”，培育“重質(zhì)量，貴誠(chéng)信”的企業(yè)道德。要把“質(zhì)量第一”、“用戶至上”和為社會(huì)造福作為必須遵循的道德準(zhǔn)則，注重職業(yè)道德建設(shè)，提高員工職業(yè)道德水平。二要培育內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì)的首要內(nèi)容。
2、要培育“團(tuán)結(jié)、苦干、開拓、奉獻(xiàn)”等現(xiàn)代企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的實(shí)踐。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工強(qiáng)烈的向心力和凝聚力，需要把所有人的聰明才智都集中到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來。企業(yè)精神正是這樣一種共同的理想，將全體員工凝聚在一面大旗下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，既給人以理念、信仰、鼓勵(lì)，也給人以約束。企業(yè)精神一旦形成，便形成一種群體心理定勢(shì)，大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、修正個(gè)人行為的自覺性，從而使員工主動(dòng)地關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
關(guān)鍵詞 ：探討；民營(yíng)企業(yè)；融資途徑
2011 年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)的分析報(bào)告中顯示，在我們幾種所有制企業(yè)的發(fā)展速度來看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度要高于國(guó)有經(jīng)濟(jì)與外資經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的份額已占到我國(guó)GDP50%以上，已成為我們社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形式重要的組成部分。但是融資難問題仍然嚴(yán)重阻礙著大部分民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。由于自身的缺陷和外部環(huán)境的因素民營(yíng)企業(yè)遇到了很多問題，而融資困難的問題顯得尤為突出。民營(yíng)企業(yè)融資難的問題是否能解決好直接影響著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文將會(huì)探討一下民營(yíng)企業(yè)的融資途徑。
一、良好的民營(yíng)企業(yè)形象是融資的先決條件
企業(yè)的自身形象影響著融資能力的強(qiáng)弱。民營(yíng)企業(yè)要不斷深化企業(yè)改革，明晰產(chǎn)權(quán)，權(quán)責(zé)明確，改革企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是建設(shè)一個(gè)良好企業(yè)形象的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)方面，民營(yíng)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)機(jī)制，清查會(huì)計(jì)賬目，提高財(cái)務(wù)的透明度并歡迎外界的查閱和審計(jì)，使投資者能隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。提高自身的企業(yè)管理水平，這取決于企業(yè)內(nèi)部的管理。民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化制度應(yīng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而逐步完善，改革“家族式”企業(yè)使其正規(guī)化，使其成為適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有限責(zé)任公司或股份制企業(yè)，廣大民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視用人機(jī)制的完善，擯棄用人唯親的觀念，人力資源管理要跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善人事的調(diào)動(dòng)和任免。并且民營(yíng)企業(yè)要重視科技新產(chǎn)品的推廣，及時(shí)學(xué)習(xí)更新先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高工作效益。并且，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)十分關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)管理人員和民營(yíng)企業(yè)的出資人都應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)法律觀念、社會(huì)公德和誠(chéng)信意識(shí)。只有一個(gè)能持續(xù)盈利的誠(chéng)信的并有還款意識(shí)的現(xiàn)代化的企業(yè)，才能得到更寬廣多渠道的融資途徑。
二、構(gòu)建多層次的資本市場(chǎng)，完善直接融資體系
降低民營(yíng)企業(yè)上市的門檻，對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)的“國(guó)民待遇”，鼓勵(lì)其在主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板市場(chǎng)上籌資，政府要逐步減少對(duì)國(guó)有上市公司和投資者的保護(hù)，為了滿足不同產(chǎn)業(yè)、不同規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資的需求應(yīng)盡快建立完善多層次的資本市場(chǎng)體系。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的設(shè)立為民營(yíng)企業(yè)直接融資提供制度上的可行性，同時(shí)將會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的速度產(chǎn)生積極的影響。發(fā)展債券融資市場(chǎng)，應(yīng)加快完善債券發(fā)行審核體制，逐步降低對(duì)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的限制，放寬發(fā)行限度，債券擔(dān)保的信用評(píng)價(jià)制度要從新評(píng)估并改進(jìn)，鼓勵(lì)盈利好、具有償還能力的民營(yíng)企業(yè)通過發(fā)行債券進(jìn)行融資。不同規(guī)模的企業(yè)有不同的融資需求，一個(gè)健全的資本市場(chǎng)應(yīng)能給不同發(fā)展規(guī)模的企業(yè)提供機(jī)會(huì)，提供多樣化的融資方式以滿足各類企業(yè)不同數(shù)量的融資需求。通過境外直接上市和通過境內(nèi)居民個(gè)人在境外設(shè)立殼公司收購(gòu)境內(nèi)企業(yè)境外間接上市等方式，民營(yíng)企業(yè)可以進(jìn)行海外融資。境外上市的類型包括首次公開發(fā)行上市，借殼上市，買殼上市，或者與海外上市公司交換資產(chǎn)和股權(quán)，這些形式的上市可以提高民營(yíng)企業(yè)股權(quán)的流動(dòng)性。在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)前，要做好前期的工作，了解國(guó)外投資環(huán)境，了解當(dāng)?shù)氐姆珊驼?，以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)行權(quán)債券也是民營(yíng)企業(yè)直接融資的方法，成熟穩(wěn)妥的地方企業(yè)債券市場(chǎng)，完善的信用擔(dān)保，完備的信用等級(jí)評(píng)審和資金使用監(jiān)管制度，是民營(yíng)企業(yè)的中短期投資性或經(jīng)營(yíng)性資金可以通過公司債務(wù)方式進(jìn)行融資的前提。
三、為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造公平合理的貸款環(huán)境
對(duì)信貸政策進(jìn)行改革，加快國(guó)有銀行的信貸機(jī)制的調(diào)整，政策體系要盡快適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貸款，企業(yè)信用等級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)要修改和創(chuàng)新，堅(jiān)持公平、公證和誠(chéng)信原則，廢除以企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)作為支持與否的條件，滿足民營(yíng)企業(yè)的合理資金需求，提升對(duì)民營(yíng)企業(yè)信貸投入的比重。首先，國(guó)有銀行給予分支機(jī)構(gòu)更多的貸款權(quán)限，充分釋放基層機(jī)構(gòu)的活力，減少貸款審批程序。其次，貸款信息獲取渠道要適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)貸款要求的運(yùn)作機(jī)制和政策方針，同時(shí)設(shè)立民營(yíng)企業(yè)貸款的快速通道，專門負(fù)責(zé)解決民營(yíng)企業(yè)的信貸。最后，建立關(guān)于大型企業(yè)貸款利率和民營(yíng)企業(yè)的貸款利率的雙軌價(jià)格利率體系。政府制定政策引導(dǎo)地方性中小金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的支持的力度。機(jī)制靈活，運(yùn)作成本低是地方性中小金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，并且能與民營(yíng)企業(yè)一起成長(zhǎng)。并且由于對(duì)當(dāng)?shù)氐目蛻羟闆r較為了解，能隨時(shí)做出調(diào)整，從而能大大降低交易成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信貸擔(dān)保體系也應(yīng)該盡快建立，在眾多民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)融資困難的情況下，地方政府應(yīng)適當(dāng)?shù)卦黾訐?dān)保資金投入。
四、金融改革創(chuàng)新，增加民營(yíng)企業(yè)融資途徑
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步向境外風(fēng)險(xiǎn)投資公司開放，鼓勵(lì)創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)投資基金和風(fēng)險(xiǎn)投資公司，政府要盡量為它們創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)投資基金應(yīng)該由各級(jí)政府通過投資公司等投資機(jī)構(gòu)帶頭投資設(shè)立。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)的金融產(chǎn)品適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)可以充分利用股權(quán)融資，項(xiàng)目融資，也可以通過孵化器、擔(dān)保機(jī)構(gòu)等民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。國(guó)際金融組織信貸、政府貸款、國(guó)際商業(yè)銀行貸款、補(bǔ)償貿(mào)易和租賃也可以成為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資的主要途徑。并且，租賃是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資的有效途徑。租賃具有租金支付方式靈活多變、能適應(yīng)承租人的不同需要的特點(diǎn)。租金會(huì)在租賃期較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持不變。民營(yíng)企業(yè)可通過租賃以融物的形式進(jìn)行融資。對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的金融服務(wù)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新使其根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀做出變革和調(diào)整。為了盡快適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展要盡快建立一個(gè)專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的金融服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)相配套的業(yè)務(wù)也應(yīng)該同時(shí)開展。各個(gè)民營(yíng)企業(yè)起步不同，發(fā)展水平也不在一個(gè)水平上，對(duì)此應(yīng)建立有區(qū)別的信貸政策，避免“一刀切”對(duì)小企業(yè)在融資工作中上造成的瓶頸和障礙。盡管每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的情況都不相同，但在貸款上都表現(xiàn)出“急、小、頻、快”的需求，國(guó)有商業(yè)銀行根據(jù)上述情況應(yīng)該創(chuàng)新貸款方式和增加貸款渠道，而對(duì)那些收益較好、具有還貸意識(shí)、信譽(yù)好、有發(fā)展前途的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)應(yīng)簡(jiǎn)化貸款程序，在法律法規(guī)和政策的允許下可以建立貸款快速通道。寬松的貸款條件，增加授信額度也應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臈l件下逐步推進(jìn)。盡快建立起信貸激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理制度，強(qiáng)化責(zé)任約束的同時(shí)，設(shè)計(jì)出合理有效的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)辦法，使責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，有獎(jiǎng)有罰，罰獎(jiǎng)并重。
參考文獻(xiàn)：
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一、小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范的意義
(一)有利于小民營(yíng)企業(yè)建立內(nèi)部控制機(jī)制
由于小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理手段落后,會(huì)計(jì)核算體系薄弱。經(jīng)營(yíng)者無法完整、真實(shí)、系統(tǒng)地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,經(jīng)營(yíng)者只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)、因而不能對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行有效的控制。這種缺乏內(nèi)部控制的管理帶有很大的盲目性,既限制了企業(yè)的發(fā)展壯大,又浪費(fèi)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源,降低了資產(chǎn)效率。因此,以健全的會(huì)計(jì)核算體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制制度對(duì)于我國(guó)小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展顯得極為重要,建立一套完整的會(huì)計(jì)核算體系,可使經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程有準(zhǔn)確、清晰、具體的掌握,從全局上合理調(diào)度、充分利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo),從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)有利于小民營(yíng)企業(yè)獲得更多的對(duì)外融資機(jī)會(huì)
我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只有二十多年的發(fā)展歷史,絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,面臨著資金短缺的問題,加入WTO后,小民營(yíng)企業(yè)面臨外資企業(yè)的沖擊,單靠自有資金原始積累的方式發(fā)展,在較短的時(shí)問內(nèi)很難發(fā)展成大規(guī)模企業(yè)。規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)資源分散的經(jīng)濟(jì)主體必將很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),被淘汰的可能性就更大。完善的會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)對(duì)外融資的先決條件,真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息披露能使資本市場(chǎng)對(duì)小民營(yíng)企業(yè)的了解更為具體,增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)小民營(yíng)企業(yè)的信任度,從而提高小民營(yíng)企業(yè)對(duì)外融資的機(jī)率。
二、小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范的影響與原則
(一)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響因素
1.宏觀因素的影響。宏觀社會(huì)環(huán)境包括國(guó)家與各地方的經(jīng)濟(jì)政策、會(huì)計(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和會(huì)計(jì)管理水平等因素,這些因素的變化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的地位及活動(dòng)空間有著直接影響。由于各地方政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)態(tài)度更為明顯,各種優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策紛紛出臺(tái),使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場(chǎng)化成分進(jìn)一步提高,金融市場(chǎng)進(jìn)一步完善,為民營(yíng)企業(yè)調(diào)節(jié)資金,進(jìn)行資本投資等提供了便利。此外,稅法和經(jīng)濟(jì)法等法規(guī)不以所有制實(shí)行差別待遇,為民營(yíng)企業(yè)平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到了積極作用。
2.微觀因素的影響。(1)企業(yè)組織形式及投資來源。小民營(yíng)企業(yè)大多為有限責(zé)任公司,但大多民營(yíng)企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè),往往由親戚代替規(guī)章制度。(2)業(yè)主素質(zhì)。小民營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往是投資者有事經(jīng)營(yíng)管理者,企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)主以往的管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì),這直接影響了會(huì)計(jì)管理水平的高低。(3)企業(yè)文化。企業(yè)文化影響著會(huì)計(jì)人員選拔使用、會(huì)計(jì)管理方式及財(cái)會(huì)信息在企業(yè)管理中的使用程度,在一定程度上,也是企業(yè)能否吸引和穩(wěn)定會(huì)計(jì)人才的重要因素。(4)科技發(fā)展?fàn)顩r。尤其是高科技民營(yíng)企業(yè)里,人力資源是企業(yè)最為重要的資源,企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機(jī)制和利潤(rùn)分配機(jī)制,也影響會(huì)計(jì)管理的職能作用發(fā)揮。
(二)規(guī)范會(huì)計(jì)工作遵循原則
1.以國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)和制度為依據(jù)。國(guó)家的財(cái)政政策、法規(guī)和制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保證,會(huì)計(jì)制度是經(jīng)濟(jì)管理的重要制度。設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度時(shí)必須以國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)和制度為依據(jù),否則就不能提供滿足國(guó)家宏觀管理需要的財(cái)務(wù)信息。
2.充分貫徹成本效益原則。規(guī)范會(huì)計(jì)行為,保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不能不講運(yùn)行質(zhì)量和工作效率,應(yīng)在滿足企業(yè)管理要求的前提條件下使會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)潔明了,更具有操作性。要考慮其設(shè)計(jì)和運(yùn)行成本與效益的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳組合。
3.原則性和靈活性相結(jié)合的原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)家為了確保整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,并為每個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)造良好、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,必然制定相應(yīng)的宏觀政策法規(guī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的指導(dǎo)下進(jìn)行的微觀管理,因此企業(yè)在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)必須遵循國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策。但同時(shí)也必須注意到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn),即企業(yè)人、財(cái)、物、信息各因素,供、產(chǎn)、銷各過程,籌資、投資、用資、收回與分配資金各環(huán)節(jié),交錯(cuò)形成多個(gè)變量,綜合發(fā)揮作用。
4.相對(duì)穩(wěn)定和不斷完善、改革相結(jié)合的原則。規(guī)范會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)制度一旦設(shè)計(jì)完成,執(zhí)行起來就不要隨意改動(dòng),這樣勢(shì)必造成會(huì)計(jì)工作的不一致性,提供的信息口徑就會(huì)經(jīng)常變動(dòng),影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。當(dāng)然,也要根據(jù)具體情況進(jìn)行不斷的完善和改革,使之更加適應(yīng)國(guó)家政策和工作實(shí)際。
三、規(guī)范小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)的思路
要想獲得快速發(fā)展并取得優(yōu)異成績(jī),企業(yè)先要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格的質(zhì)量管理,在不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),更應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范和提高財(cái)會(huì)工作水平,促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效益的提高。
(一)健全小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),建立健全一整套規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,比如《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行。
1.建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分,它主要包括:稽核工作的組織形式和具體分工,稽核工作的職責(zé)、權(quán)限,審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿,會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。例如,出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收人、支出、費(fèi)用債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管賬不管錢,管錢不管賬”。 通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制。
2.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段,其目的是為了健全小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證小民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí),要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則,同時(shí)要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,只有這樣才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。
3.建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。小民營(yíng)企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的目的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理,體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度,對(duì)控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。
4.建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員也要定期向管理當(dāng)局提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表,以利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。
(二)依靠社會(huì)力量幫助小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化
靠單個(gè)小民營(yíng)企業(yè)力量達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化,有的企業(yè)會(huì)遇到人手不足和業(yè)務(wù)技能不夠的問題。因此,有必要依靠社會(huì)力量幫助小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化?？梢酝ㄟ^小民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)或工商聯(lián),組織離退休財(cái)會(huì)、銀行等方面專業(yè)人士,吸收社會(huì)待業(yè)專業(yè)人士,建立若干小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)站,幫助有需要的小民營(yíng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,推進(jìn)小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐步達(dá)到規(guī)范化。小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)站的主要任務(wù)是通過幫助小民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和貫徹執(zhí)行財(cái)政部門制定的會(huì)計(jì)制度,從而推動(dòng)小民營(yíng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平。
(三)加強(qiáng)外部監(jiān)管力度
假如把一個(gè)企業(yè)比喻為一個(gè)人，其財(cái)務(wù)安排就好比是這個(gè)人的供血系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)缺乏穩(wěn)健的財(cái)務(wù)安排(包括財(cái)務(wù)預(yù)算，合理的資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金流量管理等)，必然會(huì)出現(xiàn)“頭暈”(決策困惑)，“手麻”(業(yè)務(wù)成長(zhǎng)受阻)、“腳凍”(組織指揮失靈)等癥狀，從而使企業(yè)事業(yè)發(fā)展受阻或停頓，直至崩潰。
假如把一個(gè)企業(yè)比喻為一輛汽車，公司治理結(jié)構(gòu)就是這輛汽車的部件構(gòu)成和運(yùn)行規(guī)則，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織整合與制度約束，是很多中國(guó)民企(也包括國(guó)有企業(yè))組織渙散、執(zhí)行能力差、管理效率低下、成本及風(fēng)險(xiǎn)失控的主要根源。
經(jīng)過20多年的成長(zhǎng)發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來越重要的作用。而隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展成熟，民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化。如何從戰(zhàn)略高度，剖析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境和方式，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)總結(jié)過去，尋找準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，將企業(yè)做大做強(qiáng)及參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，有著深刻的意義。
民企決策：告別機(jī)會(huì)主義
根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)(非國(guó)有企業(yè))所創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值已超過了60%，安排城鎮(zhèn)就業(yè)達(dá)到了75%，實(shí)現(xiàn)利稅額的占有比例也達(dá)到了70%以上，從而成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的中堅(jiān)力量。
但也應(yīng)清楚地看到，民營(yíng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)和發(fā)展，其中有很大的一部分是依靠機(jī)會(huì)或創(chuàng)業(yè)者的勤奮與膽識(shí)而走到今天的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理及公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題，日益成為了制約企業(yè)成長(zhǎng)和持續(xù)性發(fā)展的重要因素。如何在公司戰(zhàn)略決策中，盡快告別“機(jī)會(huì)主義”的思維導(dǎo)向，將企業(yè)發(fā)展做大的核心力量轉(zhuǎn)移到打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和改善公司治理的軌道上來，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)所要共同面對(duì)和研究解決的問題。
“機(jī)會(huì)主義”贏利空間已越來越小
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)歷程中，有不少這樣的例子：某些企業(yè)在經(jīng)歷快速成長(zhǎng)后，又快速墜落。如國(guó)內(nèi)知名民企南德集團(tuán)、歐亞農(nóng)業(yè)、愛多公司、農(nóng)凱集團(tuán)、德隆集團(tuán)等。究其失敗的根源，就是在公司戰(zhàn)略定位上，對(duì)機(jī)會(huì)主義的熱烈追隨和在財(cái)務(wù)管理、公司治理方面存有缺陷。而這些，是很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)都存在的問題。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)育成熟與國(guó)家法規(guī)、資本市場(chǎng)、金融管理體系的不斷完善，“機(jī)會(huì)主義”的贏利途徑和空間已經(jīng)越來越小。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須在決策思維導(dǎo)向上，及早告別“機(jī)會(huì)主義”的幻想，把企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略主題，轉(zhuǎn)移到整合、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和改善公司治理的軌道上來。
戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、公司治理結(jié)構(gòu)是決定因素
作者：梁斌 單位：云南省曲靖雙友鋼鐵有限公司
民營(yíng)企業(yè)外部因素,主要表現(xiàn)為銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè),特別是中小民營(yíng)企業(yè)存在一定的偏見,沒有專門的貸款技術(shù),且為防范信貸風(fēng)險(xiǎn),銀行通常會(huì)增加抵押、擔(dān)保或上浮利率水平,大大增加了民營(yíng)企業(yè)從銀行獲得貸款的難度,同時(shí)受信息不對(duì)稱帶來的市場(chǎng)惡性循環(huán)以及民營(yíng)企業(yè)貸款審批流程問題的影響,銀行必然會(huì)提高民營(yíng)企業(yè)的貸款利率,增加民營(yíng)企業(yè)融資成本;政府因素,受我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系不健全的影響,相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資渠道過于狹窄,且由于融資擔(dān)保體系不健全,擔(dān)保機(jī)制不完善,民營(yíng)企業(yè)融資政策扶持力度不足,金融服務(wù)機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保制度不健全,在客觀上影響了民營(yíng)企業(yè)的融資能力。財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),流動(dòng)資金短缺。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)都集中在關(guān)鍵人手中,強(qiáng)調(diào)集權(quán)控制而疏于管理,特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的硬件和軟件投入較少,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,財(cái)會(huì)人才缺乏,財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求。另一方面,目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在流動(dòng)資金短缺的問題,營(yíng)運(yùn)資金作為維持企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的資金,其良好的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)多關(guān)注自身的銷售狀況和利潤(rùn)水平,為擴(kuò)大銷售提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而不得不采取賒銷的方式,應(yīng)收賬款不斷增加,但由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏現(xiàn)金收支管理意識(shí),僅依靠銷售而不加強(qiáng)資金的回籠效率難以滿足企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求,甚至在賒銷和應(yīng)收賬款模式的作用下,可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂。營(yíng)運(yùn)資金管理效率低下。民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率低下主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,受“銷售至上、沖指標(biāo)”觀念的影響,民營(yíng)企業(yè)每年的應(yīng)收賬款額都是一個(gè)不小的數(shù)目,而隨著賬款拖欠的時(shí)間不斷增長(zhǎng),很大一部分應(yīng)收賬款可能成為壞賬,同時(shí)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢直接影響到企業(yè)原材料、工資發(fā)放、銀行貸款還款等環(huán)節(jié),且為擴(kuò)大銷售占領(lǐng)市場(chǎng)份額,大多民營(yíng)企業(yè)賒銷比例較大,這也使得企業(yè)銷售收入增加的同時(shí),應(yīng)收賬款也隨之增加,民營(yíng)企業(yè)資金緊張狀況較為嚴(yán)重。二是預(yù)付款居高不下,民營(yíng)企業(yè)通常存在一定的預(yù)付款項(xiàng),預(yù)付款是以存貨的形式存在,而不是貨幣資金,其變現(xiàn)能力較差,居高不下的預(yù)付款大大影響了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率;三是存貨積壓嚴(yán)重,民營(yíng)企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)大多采用經(jīng)驗(yàn)法,缺乏科學(xué)的采購(gòu)管理手段,許多企業(yè)更為節(jié)省采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本一次性采購(gòu)大批量原材料或大批量生產(chǎn),導(dǎo)致存貨積壓過多,存貨資金占用比例較大,在原材料和產(chǎn)品存貨積壓的雙重壓力下,大大增加了企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求量。預(yù)算不科學(xué),預(yù)算執(zhí)行不到位。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算管理上更多的是按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制,預(yù)算編制不科學(xué),執(zhí)行不到位,預(yù)算管理意識(shí)不足,財(cái)務(wù)人員只憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金配置,造成現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差較大。同時(shí),對(duì)于重生產(chǎn)和銷售的民營(yíng)企業(yè)來說,其預(yù)算內(nèi)容往往比較單一,偏向于成本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和采購(gòu)預(yù)算,預(yù)算內(nèi)容過于粗泛,無法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)時(shí)點(diǎn)和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算,無法對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效跟蹤和反饋。且在財(cái)務(wù)集權(quán)管理的思想下,民營(yíng)企業(yè)擅自更改資金用途的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,預(yù)算執(zhí)行難以落實(shí),難以對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況和效果做出有效的評(píng)價(jià)。
提高民營(yíng)企業(yè)融資能力。首先,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從提高自身綜合實(shí)力出發(fā),完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建立制度化、規(guī)范化的決策程序,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力,通過自身資金的有效配置提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)源資金的使用效率,緩解資金問題對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的困擾,同時(shí)健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度,使銀行等金融機(jī)構(gòu)能全面了解企業(yè)信息,提高企業(yè)資信,增強(qiáng)銀企關(guān)系,以增強(qiáng)企業(yè)從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款的能力;其次,進(jìn)一步發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的作用,提高國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度,放開信貸門檻,在貸款限額模式、貸款額度、審批權(quán)限等方面增加靈活性,同時(shí)深化金融工具創(chuàng)新,進(jìn)一步推進(jìn)債權(quán)融資工具,開放債券市場(chǎng);再次,完善政府融資服務(wù)體系,加大政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度,創(chuàng)造寬松投資環(huán)境,在彌補(bǔ)民營(yíng)企業(yè)資金缺口問題上給予一定的助力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理能力。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用資金管理能力很大一部分取決于企業(yè)管理者和相關(guān)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和能力。首先,民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性,并致力于引進(jìn)專業(yè)財(cái)會(huì)管理人員,重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制制度建設(shè),為加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理能力創(chuàng)造主觀條件,全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理,樹立貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本、存貨成本等財(cái)務(wù)管理觀念;其次,增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理能力,可以利用財(cái)務(wù)分析方法,通過定期或不定期的分析企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率以及現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等,使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金保持在一個(gè)合理的水平,提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理能力。提高營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作效率。一是,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,建立健全的賒銷制度,賒銷信用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)客戶信用進(jìn)行全面調(diào)查和評(píng)定,以確定客戶可享受的賒銷待遇,同時(shí)定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的應(yīng)收賬款管理辦法,嚴(yán)格控制帳齡,對(duì)可能形成壞賬的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理,在應(yīng)收賬款的管理上概括起來可分為四個(gè)方面:明確內(nèi)部管理責(zé)任、建立客戶信用檔案、嚴(yán)格控制信用期以及實(shí)施審批制度;二是采用先進(jìn)管理方法,提高存貨管理的科學(xué)性,民營(yíng)企業(yè)可以利用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型和提前訂貨模型來實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)的科學(xué)性和合理性,避免因存貨損失而造成資金的流失,同時(shí)加強(qiáng)存貨管理,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售上規(guī)范相關(guān)操作程序,采取定期盤點(diǎn)和輪番盤存的方法清查存貨狀態(tài),并盡可能壓縮存貨,避免資金呆滯,優(yōu)化存貨資金結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),通過強(qiáng)化預(yù)算管理工作可以有效配置企業(yè)資源,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
民營(yíng)企業(yè)可以采取的措施包括:一完善預(yù)算授權(quán)審批制度,嚴(yán)格規(guī)范審批流程;二健全預(yù)算編制管理制度,預(yù)算相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定預(yù)算編制的流程、方法和措施,并下達(dá)指標(biāo),擬定預(yù)算草案,向各個(gè)部門解讀預(yù)算草案的各種情況;三建立預(yù)算執(zhí)行檢查制度,按季度、年度對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,糾正在預(yù)算執(zhí)行過程中的不當(dāng)行為;四是完善預(yù)算考評(píng)審計(jì)制度,對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng),對(duì)考評(píng)好的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大問題的應(yīng)依法追究相關(guān)責(zé)任?？傊?隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位越來越突出,同時(shí)民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也越來越激烈。營(yíng)運(yùn)資金管理問題作為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要問題之一,極大的制約了民營(yíng)企業(yè)的生命力,我們應(yīng)正視當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要資金管理問題,并采取相應(yīng)的措施加以解決,以確保我國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化特征
我國(guó)改革開發(fā)的近30年里，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，真正擔(dān)當(dāng)起了“國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分”的重任。2005年內(nèi)資民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在GDP中的比重約為49.7％，民營(yíng)工業(yè)在我國(guó)工業(yè)中的比重達(dá)到60％左右，比2000年提高了約14個(gè)百分點(diǎn)。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)來看，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的推動(dòng)力、吸納社會(huì)就業(yè)的主要渠道、國(guó)家稅收的重要途徑、對(duì)外貿(mào)易的生力軍。隨著自身的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)越來越意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)、生存中的重要性。但大多數(shù)的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的了解還處于初級(jí)階段，許多企業(yè)只是單純模仿國(guó)外知名公司的企業(yè)文化，這種做法的必然結(jié)果就是企業(yè)內(nèi)部并沒有產(chǎn)生一種有利于企業(yè)發(fā)展的正面文化，反而變成了阻礙企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)面文化。這種情況充分說明了僅僅了解企業(yè)文化的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要深入地探討什么是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的特征，解決單純模仿、生搬硬套的問題。而現(xiàn)如今對(duì)這方面的研究是十分稀缺的，以下筆者將通過對(duì)企業(yè)文化特征的探討，提出民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化所應(yīng)具備的特征。
企業(yè)文化及其特征
企業(yè)文化是在一定的歷史條件下，企業(yè)以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，組織物質(zhì)生產(chǎn)的過程中所形成的具有本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、文化行為模式，是社會(huì)文化與企業(yè)的組織管理制度相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化作為一種特殊形態(tài)的文化，其特征主要包括無形性與有形性、穩(wěn)定性與前瞻性、系統(tǒng)性與多樣性等幾個(gè)方面。
（一）無形性與有形性
企業(yè)文化是一種信念、道德和心理的力量。它包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等都是無形的。企業(yè)文化由不同層次的文化組成的系統(tǒng)，有表層文化、中間層文化、深層文化，三個(gè)層次的文化相互聯(lián)系，構(gòu)成企業(yè)文化的有機(jī)整體。企業(yè)文化對(duì)員工的規(guī)范和約束是一種“軟約束”。注重?zé)o形性的同時(shí)，不可忽視企業(yè)中有形的因素。企業(yè)文化這種無形的力量的發(fā)揮必須通過企業(yè)中有形的載體，沒有這些有形載體，那么企業(yè)文化是無法存在的。
（二）穩(wěn)定性與前瞻性
企業(yè)文化隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生，它一經(jīng)形成就很難改變，具有強(qiáng)大的相對(duì)穩(wěn)定性。不會(huì)因日常經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、制造技術(shù)的改變、某些員工的流動(dòng)而激烈動(dòng)蕩。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的行為具有指導(dǎo)性，一種文化會(huì)潛移默化地影響人們的行為，遠(yuǎn)比規(guī)章制度及其他公司章程對(duì)員工更具影響力。企業(yè)文化不是一朝一夕就能形成的。積極的企業(yè)文化好比清新的空氣，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴、似有若無地滲透，于無聲處浸透了企業(yè)成員的思想， 它積淀于人們的觀念深處，成為一種思維定式和習(xí)慣。
（三）系統(tǒng)性與多樣性
企業(yè)文化是由多種要素組成的系統(tǒng)，不是空洞的抽象。這些要素相互聯(lián)系構(gòu)成以價(jià)值觀為核心的系統(tǒng)。由于企業(yè)所處的環(huán)境不同、民族和地區(qū)文化傳統(tǒng)不同、企業(yè)產(chǎn)生背景乃至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工個(gè)性、素質(zhì)不同，導(dǎo)致了企業(yè)文化的多樣性。獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的顯著特征，是企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志。
民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征的內(nèi)涵
我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在近30年的發(fā)展歷程中，其規(guī)模已經(jīng)從最初的家庭作坊逐步地?cái)U(kuò)張，部分企業(yè)已具有一定規(guī)模。發(fā)展空間由家鄉(xiāng)一直延伸到海外，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容也由單一產(chǎn)品擴(kuò)大為多領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)集合。在此過程中，企業(yè)文化的形成、發(fā)展伴隨著企業(yè)的建立、成長(zhǎng)，正確地認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征對(duì)企業(yè)進(jìn)一步、持續(xù)的成長(zhǎng)就十分關(guān)鍵，筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的特征應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：
（一）誠(chéng)信為本的“新儒商”文化
重諾守信是儒家思想的精髓，我國(guó)是一個(gè)受儒家思想影響深遠(yuǎn)的國(guó)家，許多組織的組織文化均繼承了儒家思想，民營(yíng)企業(yè)也不例外。作為非正式的制度安排，文化觀念是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要約束條件，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特點(diǎn)就是“信用經(jīng)濟(jì)”。塑造出以誠(chéng)信為本的企業(yè)文化，是民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)今急需解決的問題，公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要以誠(chéng)信為基本目標(biāo)，如何能在公司內(nèi)部營(yíng)造出誠(chéng)信為本的企業(yè)文化是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證，因此公司應(yīng)該建立誠(chéng)信模式。誠(chéng)信模式是一種動(dòng)態(tài)的模式，它通過檢查組織中要求明確溝通的具體領(lǐng)域以建立誠(chéng)信文化，這些領(lǐng)域包括增長(zhǎng)、贏利、明確反饋、承諾、迅速解決、尊重和責(zé)任。在此過程中，還要?jiǎng)?chuàng)造和持續(xù)更新適合自己企業(yè)情況的一整套關(guān)于誠(chéng)信模式的戰(zhàn)略。
（二）企業(yè)家應(yīng)將其性格特征體現(xiàn)在企業(yè)文化當(dāng)中
企業(yè)發(fā)展所需的要素是多種多樣的，其中企業(yè)家無疑是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，是企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展和放大。由于民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)家是企業(yè)精神的化身和倡導(dǎo)者，企業(yè)家個(gè)人的形象，往往在員工中起著模特效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新。
（三）以用人唯賢的人才策略替代任人唯親的世襲制
家族企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)的一種主要的組織形式。“上陣父子兵，打仗親兄弟”，這句古語(yǔ)深深地影響著很多的企業(yè)主。誠(chéng)然在這種以血緣為紐帶的組織形式中，公司的所有者和管理者之間的信任，可以增進(jìn)決策和公司運(yùn)營(yíng)的效率。但隨著企業(yè)外部條件的變化以及公司規(guī)模的擴(kuò)大，逐步建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔制度以取代原有的血緣體系，是民營(yíng)企業(yè)文化塑造的重要內(nèi)涵。
企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)中每一個(gè)人的努力，因此將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的成功和諧的統(tǒng)一起來，充分開發(fā)人力資源，是考察企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)性和先進(jìn)性的重要方面?，F(xiàn)如今很多民營(yíng)企業(yè)均有了自己的員工培訓(xùn)體系，也有些企業(yè)將員工業(yè)務(wù)水平的提高當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，并確立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。核心員工流失是困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要問題，因此，企業(yè)通過員工關(guān)懷、營(yíng)造企業(yè)溫馨氣氛、提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度、加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)來增進(jìn)企業(yè)的凝聚力也是衡量當(dāng)代企業(yè)文化優(yōu)與劣、先進(jìn)與落后的重要標(biāo)志。同時(shí)公司的選拔制度要透明化，要以能力作為基準(zhǔn)而不是以關(guān)系的遠(yuǎn)近作為標(biāo)準(zhǔn)，也是用人唯賢的企業(yè)文化的必然要求。
（四）確立長(zhǎng)久發(fā)展的公司理念并與員工、社會(huì)分享企業(yè)愿景
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的初始階段總是給人一種目光短淺、缺乏遠(yuǎn)大抱負(fù)的印象。通過塑造注重長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化，并將公司的愿景及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部人員以及外部社會(huì)是改變這種形象的重要手段。公司應(yīng)通過一系列的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施促進(jìn)這種文化在公司內(nèi)部生根、發(fā)芽直到茁壯成長(zhǎng)為公司的強(qiáng)勢(shì)文化。這樣,公司的員工會(huì)更加認(rèn)可公司的發(fā)展方向，有利于加強(qiáng)公司的凝聚力，同時(shí)也可以加強(qiáng)社會(huì)對(duì)公司的了解、信任。
（五）勇于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任
企業(yè)是一個(gè)社會(huì)生存、發(fā)展乃至與其他國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的核心單元。因此，衡量一個(gè)企業(yè)是否成功不能只考慮其自身的技術(shù)指標(biāo),例如：股價(jià)、市場(chǎng)占有率等，還應(yīng)該觀察其社會(huì)職責(zé)的履行程度。美國(guó)每年都要評(píng)選出最受民眾尊重的十大公司，這些公司無一不是業(yè)績(jī)良好、具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大公司，同時(shí)，這些公司也都承擔(dān)著很多的社會(huì)責(zé)任，例如:員工的保險(xiǎn)、社會(huì)的環(huán)保支出等。
我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何改變?cè)瓉砟欠N一心只想著賺錢而不關(guān)心社會(huì)的“小”形象，是現(xiàn)如今民企企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的關(guān)鍵體現(xiàn)。一個(gè)成功企業(yè)最重要的推銷不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是其自身。一個(gè)產(chǎn)品會(huì)隨著時(shí)代的變遷、技術(shù)的進(jìn)步而過時(shí)被淘汰，但一個(gè)公司的形象或理念會(huì)被消費(fèi)者一直記住。因此這就要求民營(yíng)企業(yè)除了自身的經(jīng)營(yíng)還要積極的投身到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展之中去，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
1.阿瑟•R•辛庫(kù)提，托馬斯•L•斯坦丁.塑造誠(chéng)信型組織[M].人民郵電出版社，2003
筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，根本原因在于其傳統(tǒng)的倫理道德理念發(fā)生轉(zhuǎn)移，而人們這種傳統(tǒng)倫理道德理念的轉(zhuǎn)移又源于社會(huì)和企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)倫理道德教育的不重視，人們傳統(tǒng)的倫理道德教育機(jī)會(huì)幾乎沒有（見圖一）。當(dāng)然，社會(huì)環(huán)境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統(tǒng)的人生觀和世界觀已經(jīng)在逐步發(fā)生異化。就業(yè)于民營(yíng)企業(yè)的員工就很難做到與企業(yè)共生死，共命運(yùn)。
倫理道德教育機(jī)會(huì)技能教育機(jī)會(huì)
幼兒園階段——小學(xué)階段——初中階段——高中階段——大學(xué)階段
圖一：人性教育與技能教育機(jī)會(huì)變化趨勢(shì)
上圖表明，從幼兒園到大學(xué)，人性教育機(jī)會(huì)不斷減少，而人的技能教育機(jī)會(huì)不斷增加，人們大學(xué)畢業(yè)后，人性教育機(jī)會(huì)極少。本質(zhì)上，人們的人性教育經(jīng)過了這樣長(zhǎng)的時(shí)期，在工作中就應(yīng)該懂得如何做人，如何對(duì)待所從事的工作，相反，當(dāng)前許多人在民營(yíng)企業(yè)并沒有繼承曾經(jīng)受過的正確的倫理道德教育思想，而是陷入了狹隘的以自我利益為中心的思潮中。
此外，筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人力資源管理方略并沒有涉及員工的人生觀和世界觀的正確引導(dǎo)，各種人力資源管理措施的作用方向都是員工的使用價(jià)值，即如何把人的使用價(jià)值發(fā)揮到極至，至于人的內(nèi)在價(jià)值根本就沒有采取措施來啟發(fā)和激勵(lì)。雖然美其名曰人本管理，實(shí)際上，這些人本管理都是人才使用方式的改變，完全是形式管理。這種不觸及人的內(nèi)在本質(zhì)的管理，其作用和影響是短暫的，其勞動(dòng)力邊際效益是遞減
圖二：人本管理效益曲線與人性管理效益曲線
二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工的心態(tài)
隨著我國(guó)高等教育的發(fā)展，工商管理類人才和其他各專業(yè)型人才層出不窮，此外，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是，事實(shí)上，許多人在選擇單位時(shí)，并不是將民營(yíng)企業(yè)作為首選，即使一些人選擇了民營(yíng)企業(yè)，也難于在民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期下去。人們就業(yè)于民營(yíng)企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家（雖然許多民營(yíng)企業(yè)都在倡導(dǎo)以企業(yè)為家的理念，但事實(shí)上不可能實(shí)現(xiàn)），而是以自身利益為重，價(jià)值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會(huì)“企榮我榮，企衰我恥”，人們?cè)诿駹I(yíng)企業(yè)的短期化行為非常明顯。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展得好的時(shí)候，人們樂于呆下去，但當(dāng)民營(yíng)企業(yè)碰上前進(jìn)中的問題時(shí)，想留在民營(yíng)企業(yè)共患難的員工能有幾許？據(jù)調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)30%以上，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70%，民營(yíng)企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長(zhǎng)的也不過5年。人才流失問題在民營(yíng)企業(yè)中比較嚴(yán)重。針對(duì)這些現(xiàn)象，許多民營(yíng)企業(yè)主也采取了較多的改革措施加強(qiáng)人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵(lì)制度、工藝流程再造、崗位責(zé)任制、工作環(huán)境設(shè)計(jì)、組織結(jié)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作激勵(lì)，等等。但是，收效甚微，許多民營(yíng)企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。對(duì)此，眾多理論工作者和民營(yíng)企業(yè)主都感到迷惑。民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問題的癥結(jié)在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。
三、人性管理應(yīng)引入到民營(yíng)企業(yè)管理中
人性管理的基本涵義是對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應(yīng)用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)積極的人。
那么人性是什么。人性就是人內(nèi)在擁有的本質(zhì)特性，既有積極方面的特質(zhì)（積極人性），也有消極方面的特質(zhì)（消極人性）。筆者總結(jié)起來，積極方面的特質(zhì)主要包括快樂、忠誠(chéng)、主動(dòng)、獨(dú)立思考、勇敢、行善和需要幫助等七個(gè)方面。消極方面的特質(zhì)主要包括郁悶、叛逆、惰性、借口、軟弱、猜疑和封閉等七個(gè)方面。雖然人性的內(nèi)容遠(yuǎn)不至于此，還可以總結(jié)許多條，但是，人性有積極的一面，也有消極的一面，這一點(diǎn)是無可厚非的。人性管理哲學(xué)思想就是要研究上述人性的不同特質(zhì)，并能恰如其分地啟發(fā)人性的積極方面的特質(zhì)，消除人性的消極方面的特質(zhì)。要通過各種途徑和方式，讓員工快樂地工作，讓員工對(duì)民營(yíng)企業(yè)百般地忠誠(chéng)，讓員工在接任務(wù)后能獨(dú)立思考，讓員工勇敢地面對(duì)一切困難，讓員工培養(yǎng)樂于助人和行善習(xí)慣，讓員工相互幫助。同時(shí)，也要通過各種途徑和方式，消除員工的郁悶心情，消除惰性，放棄叛逆心態(tài)，打消員工找借口的任何機(jī)會(huì)，幫助員工從軟弱中堅(jiān)強(qiáng)起來，消除員工的任何猜疑，激發(fā)員工的熱情使其走出封閉的怪圈。
企業(yè)人力資源管理不是要教會(huì)員如何去開展工作，如何去完成任務(wù)并取得效益。如果這樣來理解企業(yè)人力資源管理，就沒有理解企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)。任何一位經(jīng)理或老總，如果是這樣企業(yè)人力資源管理，就根本無法有效管理企業(yè)人力資源，畢竟精力是有限的。實(shí)際上，員工要做什么，崗位說明書都有記載。員工接到任務(wù)如何去完成并取得成果，經(jīng)理或老總不需要交代，那是員工自己的事。員工能選擇你的民營(yíng)企業(yè)，并選擇一種崗位，其實(shí)他已經(jīng)知道該種崗位的基本要求，否則他不會(huì)接受這個(gè)崗位，他是有備而來的。但是，有些員工為什么接受這個(gè)崗位工作之后，熱情不高，效率不高，做事拖拖拉拉，有責(zé)任不敢承擔(dān)，有任務(wù)不敢接，即使交代他如何去做，他還是不愿做，做了但還是做不好，等等。其實(shí)，問題不在于他的能力，而是人性的消極特質(zhì)在起作用。相反，有些員工能力雖然平平，但是如果上級(jí)交代一項(xiàng)任務(wù)，哪怕該項(xiàng)任務(wù)已超出了他的能力范圍，他還是能夠獨(dú)自完成這項(xiàng)任務(wù)，而不需要上級(jí)的任何交代，這是人性的積極特質(zhì)在起作用。因此，經(jīng)理和老總在人本管理上并不是要教會(huì)員工如何去開展工作，交代任務(wù)如何去完成，而是應(yīng)重視人性的正確引導(dǎo)，這才是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)要求。如果民營(yíng)企業(yè)管理者能從人性哲學(xué)思考人力資源管理，必然會(huì)取得這樣的效果：有能力的員工能高效地完成任務(wù)，能力平平的員工也能準(zhǔn)確地完成任務(wù)并取得滿意的結(jié)果，而且，所有員工在民營(yíng)企業(yè)工作并不是為了任務(wù)而工作，而是在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)做人的價(jià)值。如果能達(dá)到這樣的效果，民營(yíng)企業(yè)管理者還用擔(dān)心人力資源管理沒有成效嗎？
而且，人性管理的勞動(dòng)力邊際效益呈遞增現(xiàn)象（又見圖二）。因?yàn)?，人性管理在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，再多的員工在企業(yè)也不會(huì)嫌多，這樣的員工相互之間會(huì)有更多協(xié)作且協(xié)用關(guān)系會(huì)更好。
四、我國(guó)企業(yè)的人性管理研究需要加強(qiáng)
國(guó)內(nèi)外關(guān)于人性管理的研究觀點(diǎn)概括來說主要有兩種，一種就是本文之意，即從倫理道德和忠誠(chéng)等人性特征去研究，但這種研究成果主要出自外國(guó)學(xué)者，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此研究不多，如（美）斯蒂芬·倫丁著的《FISH》，（美）阿爾伯特·哈伯德著的《AMessageToGarcia》，（美）費(fèi)拉爾·凱普著的《NoExcuse》，（美）大衛(wèi)·恩里克著的《西點(diǎn)軍校》，（美）理查德·T·德·喬治著的《經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)》，陳惠雄著的《快樂原則——人類經(jīng)濟(jì)行為的分析》，陳德述著的“論荀子‘性偽合而治’的人性管理模式”，劉唐宇著的“中西人性論與人性管理的比較研究”。另一種就是當(dāng)前研究比較多的人本管理思想，認(rèn)為人性管理就是人本管理，然而，從觸及人性管理這個(gè)主題的眾多國(guó)外學(xué)者和極少數(shù)國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究結(jié)論分析，人性管理和人本管理是兩個(gè)不相同的概念，兩者有著本質(zhì)的不同，從經(jīng)濟(jì)角度分析，人本管理思想指導(dǎo)下的勞動(dòng)力邊際效益是遞減的，而人性管理思想指導(dǎo)下的勞動(dòng)力邊際效益是遞增的。當(dāng)前的人本管理根本就不是人性管理，因?yàn)槠錄]有觸及人的本性特征，其研究對(duì)象主要是人的使用方式，是一種形式管理，而人性管理研究的對(duì)象是人的本性，主要研究如何再培育、再激發(fā)人的正確的人生觀和世界觀，從而啟發(fā)人的自覺行動(dòng)。持第二種觀點(diǎn)的相關(guān)研究成果如，王姣著的“人性管理與制度運(yùn)作”，陳官章著的“高校人性管理的幾點(diǎn)思考”，李茜著的“論現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理中的人性管理”，楊慧著的“以‘人性管理’搞好圖書館工作”，范莉莉著的“淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人本管理”，祖明著的“人本管理的制度設(shè)計(jì)與對(duì)策研究”，肖和偉著的“本管理在人力資源管理中的必要性和重要性”，張今聲著的“論人本管理”，鄭偉著的“論人本管理是依靠職工辦民營(yíng)企業(yè)的核心”，等等。
這種研究現(xiàn)狀表明，企業(yè)的人性管理研究在我國(guó)還處在探索過程。隨著我國(guó)企業(yè)民營(yíng)化的發(fā)展，如果不從根本上轉(zhuǎn)變我國(guó)當(dāng)前的倫理道德異化趨勢(shì)，未來我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題必然會(huì)更加嚴(yán)重。
五、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人性管理的幾點(diǎn)思路
對(duì)某一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來說，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)員工的人性管理，可能效果難于在短期內(nèi)發(fā)揮，因?yàn)?，人們的人性教育并不僅是民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任，已經(jīng)是一個(gè)社會(huì)問題，整個(gè)社會(huì)的人生觀、世界觀的變化已經(jīng)影響著民營(yíng)企業(yè)人力資源管理效益。如是社會(huì)各界不重視人們的人性教育，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)要想在本民營(yíng)企業(yè)中通過對(duì)員工的人性管理就能取得明顯效果，這確實(shí)有一定的難度，因此，社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)人的道德教育，倡導(dǎo)積極向上的人生觀和世界觀。但是，完全可以推論，哪一個(gè)民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)行了人性管理，該民營(yíng)企業(yè)在人才問題上就會(huì)少一些矛盾，在人力資源管理上就會(huì)取得更好的效果。因?yàn)椋耸敲駹I(yíng)企業(yè)的核心，是民營(yíng)企業(yè)最革命的因素。民營(yíng)企業(yè)的人性管理就是要培育、激發(fā)員工的積極人性，使員工自覺接受“企中有我，我中有企”、“企榮我榮，企衰我恥”的民營(yíng)企業(yè)文化和民營(yíng)企業(yè)精神。筆者認(rèn)為，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的人性管理，民營(yíng)企業(yè)業(yè)主應(yīng)以心待人，以誠(chéng)待人，將不同素質(zhì)不同層次的員工的不同思想統(tǒng)一到民營(yíng)企業(yè)所設(shè)定的人性文化之中，那么，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必將贏得新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人性的目標(biāo)在于讓員工快樂地工作，教會(huì)員工如何忠誠(chéng)，教會(huì)員工如何微笑生活，鼓勵(lì)員工主動(dòng)行善，培養(yǎng)員工獨(dú)立思考，鼓勵(lì)員工勇敢面對(duì)一切困難，倡導(dǎo)員工相互幫助。雖然只有這幾句話，但是，要實(shí)現(xiàn)這樣的人性哲學(xué)的提升是非常困難的。這需要民營(yíng)企業(yè)管理者精心而長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)，需要民營(yíng)企業(yè)管理者付出許多努力創(chuàng)造環(huán)境和機(jī)會(huì)，也需要員工積極配合。而且，這種人性哲學(xué)的提升，既不能急于求成，也不能面面俱到，其是一個(gè)長(zhǎng)期而艱辛的過程。
1、在活動(dòng)中培養(yǎng)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)計(jì)劃一些群體性活動(dòng)，讓所有的員工都參與。
員工在活動(dòng)中會(huì)潛移默化地領(lǐng)悟人性的積極特質(zhì)。如拔河、與其他單位的比賽活動(dòng)、到成功民營(yíng)企業(yè)中參觀、設(shè)計(jì)一些邊工作又能邊取樂的項(xiàng)目、舉辦一些管理方面的游戲活動(dòng)讓員工參與、集體旅游、共同設(shè)計(jì)辦公環(huán)境，等等。通過各種活動(dòng)有針對(duì)性地培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)急需的人性特質(zhì)。活動(dòng)形式要多種多樣，不拘一格，目的是既讓員工主動(dòng)參與，改善心情，同時(shí)又能使員工有所體會(huì)和感悟。
2、在會(huì)議中熏陶。會(huì)議的形式也要多樣，集體會(huì)議、小組會(huì)議、管理名著
讀書會(huì)議、管理專家的宣講會(huì)議等都可以。會(huì)議形式不管怎樣，關(guān)鍵的是要對(duì)員工積極人性特質(zhì)進(jìn)行熏陶，而且，會(huì)議氣氛一定要搞好，既要傳達(dá)會(huì)議精神，又要鼓勵(lì)員工提意見、發(fā)表看法和輕松愉快，因?yàn)?，?huì)議精神只有在輕松愉快中才能被消化吸收。
3、在工作中隨時(shí)隨地教育。一是民營(yíng)企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)員工有某方面的過錯(cuò)
時(shí)能及時(shí)時(shí)行教育，這是管理者義不容辭的責(zé)任。二是鼓勵(lì)員工互幫教育，即當(dāng)某員工有過失時(shí)，其他員工能主動(dòng)教育該員工。只要管理者和大多數(shù)員工對(duì)有過失的員工進(jìn)行隨時(shí)隨地的教育，時(shí)間久了也就成為習(xí)慣，員工的行為就總會(huì)朝著民營(yíng)企業(yè)既定的目標(biāo)，員工就會(huì)少犯錯(cuò)誤，員工之間也就會(huì)建立互信、互幫、互讓的良好氛圍，員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作就會(huì)得到加強(qiáng)。
4、在民營(yíng)企業(yè)文化上倡導(dǎo)。培養(yǎng)員工的積極人性，實(shí)則是培育一種積極向上的民營(yíng)企業(yè)精神。這種精神是建立在人性哲學(xué)基礎(chǔ)上的，不是我們常說的形式上的民營(yíng)企業(yè)精神，而是一種充滿積極人性的民營(yíng)企業(yè)精神。形式上的民營(yíng)企業(yè)精神是表面上的東西，只要民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)員工具備人性的積極特質(zhì)，那么建立在這樣基礎(chǔ)上的民營(yíng)企業(yè)精神就是實(shí)質(zhì)意義上的民營(yíng)企業(yè)精神，其影響力就是持續(xù)的、長(zhǎng)久的，其凝聚力就是不可戰(zhàn)勝的。因此，民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)上就應(yīng)把這種積極的人性特質(zhì)培育、激發(fā)作為建設(shè)和設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，從人的本質(zhì)特性上提煉民營(yíng)企業(yè)精神。
5、在客戶中渲染。這要求管理者和員工都能以積極的人性特質(zhì)處理各項(xiàng)業(yè)
務(wù)。接待客戶時(shí)，要把客戶作為我們家的客人一樣對(duì)待，這樣就能向客戶中渲染民營(yíng)企業(yè)精神，并感化客戶的心靈，讓客戶感覺到我們的民營(yíng)企業(yè)不是在做業(yè)務(wù)，而是在享受一種生活方式——一種家的生活方式。要讓客戶感覺到每個(gè)員工對(duì)待民營(yíng)企業(yè)就像對(duì)待自己的小家庭一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。民營(yíng)企業(yè)管理者和員工如果能這樣，那么客戶必然會(huì)喜歡這樣溫馨的“家”，必然會(huì)常到這個(gè)家來做客，那么民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)就會(huì)越做越多。
6、在困難中鼓勵(lì)。當(dāng)員工處在人性的消極一面時(shí)，民營(yíng)企業(yè)管理者和其他
員工要主動(dòng)幫助，像兄弟姐妹一樣為其擺脫陰影，走出人性的消極領(lǐng)域，重塑人性的積極特質(zhì)。人性的教育基礎(chǔ)人人都有，只要及時(shí)相勸和幫助，身處人性消極一面的員工就會(huì)很快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，融入民營(yíng)企業(yè)大家庭中，與兄弟姐妹并肩作戰(zhàn)。
7、在制度上激勵(lì)。人性的培育、激發(fā)在一定意義上是難于用金錢實(shí)現(xiàn)的。
例如，員工的一個(gè)微笑值多少錢，員工之間的相互幫助值多少錢，誰(shuí)能進(jìn)行量化，凡此種種不一一列舉。但是，如果在制度上適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)也不為是一種權(quán)宜之計(jì)，關(guān)鍵是制度的內(nèi)容設(shè)計(jì)上要能夠體現(xiàn)這種民營(yíng)企業(yè)精神。例如，可設(shè)計(jì)一些部門和氣獎(jiǎng)、客戶關(guān)系獎(jiǎng)、員工協(xié)作獎(jiǎng)、主動(dòng)工作獎(jiǎng)，等等。只要認(rèn)真去體會(huì)，這種制度還是可以設(shè)計(jì)出來，并能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
六、民營(yíng)企業(yè)員工應(yīng)積極主動(dòng)調(diào)整好自己的人性觀和世界觀
當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的人性管理，從員工的人生觀和世界觀著手，逐步轉(zhuǎn)變員工的人生觀和世界觀，使員工真實(shí)做到以民營(yíng)企業(yè)為家，真實(shí)理解“企榮我榮，企衰我恥”的價(jià)值理念。此外，民營(yíng)企業(yè)員工也應(yīng)深切了解到這些現(xiàn)實(shí)，即并不是每個(gè)人都能找到理想的工作，理想的工作實(shí)在難求，稱心的工作終究難找，任何工作，任何事業(yè)都是要有人做，不需付出較少勞動(dòng)就有較多報(bào)酬的理想的工作，實(shí)在少有。三十六行，行行出狀元，事在人為。既然，我們選擇理想的工作難度大，為什么不愛惜現(xiàn)有工作，關(guān)鍵是我們選擇正確的工作態(tài)度。雖然現(xiàn)有的工作并不理想，但是，在工作態(tài)度上，我們?yōu)槭裁床贿x擇快樂，為什么不選擇對(duì)民營(yíng)企業(yè)忠誠(chéng)，為什么在問題面前不選擇獨(dú)立思考，為什么在困難面前不選擇勇敢面對(duì)，為什么在生活中不選擇行善，為什么在別人需要幫助的時(shí)候不選擇主動(dòng)伸出援助之手。事實(shí)上，所有這些才是生活的真諦，工作的本義。沒有人會(huì)喜歡郁悶，沒有人持叛逆為嗜好，沒有人天生就擁有惰性，沒有人喜歡在問題面前樂于找借口，沒有人喜歡軟弱性格，沒有人天生就愛猜疑，沒有人喜歡在封閉世界茍且偷生，這些也是生活的真諦，工作的本義。當(dāng)我們選擇了某項(xiàng)工作時(shí)，哪怕這個(gè)工作不盡人意，我們應(yīng)該選擇好自己的工作態(tài)度，畢竟生命是短暫的，稱心如意的工作極少。因此，民營(yíng)企業(yè)員工應(yīng)端正態(tài)度和思想，正確樹立自己的人生觀和世界觀，積極投入到自己所從事的工作中。
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民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要，但是融資難的問題依然是困擾民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而又難以解決的問題。
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀
我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)以勞動(dòng)密集型、低技術(shù)的行業(yè)為主，僅制造業(yè)、批發(fā)零售餐飲業(yè)就集中了民營(yíng)企業(yè)的75%，但是有部分中小企業(yè)沒有穩(wěn)定的融資渠道，它的發(fā)展更多地是依靠自有資金。從銀行所得到的貸款，尚不足銀行貸款總量的2%；通過發(fā)行股票融資的民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)證券市場(chǎng)的上市公司中只占9%左右，這里還不包括那些以較高昂的代價(jià)購(gòu)買別的上市公司的股份而曲線上市的公司；在債券市場(chǎng)上占有的份額則幾乎為零。
二、民營(yíng)企業(yè)融資難成因分析
（一）從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看
1、從體制上看。國(guó)有商業(yè)銀行一直受處在行政過分干預(yù)的準(zhǔn)財(cái)政運(yùn)作體制的約束，導(dǎo)致其對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“歧視”現(xiàn)象。且其貸款手續(xù)之繁雜，抵押條件之苛刻，對(duì)抵押品要求之嚴(yán)，抵押率之低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)有企業(yè)，使不少民營(yíng)企業(yè)望而卻步。在國(guó)家有關(guān)政策上也殘留著“缺陷”，急需調(diào)整完善。例如，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組時(shí)，許多不良資產(chǎn)可以通過剝離、核銷、掛賬、停息等辦法處置，外資企業(yè)將部分利潤(rùn)投資可在稅收上減免，而私營(yíng)企業(yè)卻不能享有同等待遇。
2、從制度上看。（1）擔(dān)保公司和各類基金制度還未完善。民營(yíng)企業(yè)信用貸款因擔(dān)保問題尚未解決而難以運(yùn)作；抵押貸款因多數(shù)民營(yíng)企業(yè)未能解決房產(chǎn)、土地等相關(guān)證件而被擱置。抵押擔(dān)保落實(shí)難是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)融資、特別是申請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)貸款過程中遇到的最大難題之一。（2）銀行為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)嚴(yán)重不足。盡管中央銀行的信貸政策鼓勵(lì)商業(yè)銀行增加對(duì)中小企業(yè)的貸款，但各商業(yè)銀行從自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，往往集中力量抓大客戶，樂于“大宗批發(fā)”，而對(duì)額度小、頻率高的民營(yíng)企業(yè)貸款缺少興趣，由此導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)貸款明顯不足。（3）融資渠道狹窄。目前，我國(guó)資本市場(chǎng)整體發(fā)展不夠，證券市場(chǎng)十分蕭條，使得中小企業(yè)發(fā)行債券、股票相當(dāng)困難。
（二）從民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)來看
1、民營(yíng)企業(yè)用人思想觀念落后。其直接后果是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，發(fā)展目標(biāo)不明，發(fā)展步伐減緩，發(fā)展規(guī)模層次難以健康拓展，發(fā)展理念難以及時(shí)提升。如果再加上社會(huì)體制、環(huán)境等因素的負(fù)面影響，傳統(tǒng)道德觀念的束縛，以及自身知識(shí)、素質(zhì)、能力、見識(shí)、修養(yǎng)等因素的制約，這種錯(cuò)誤觀念所導(dǎo)致的隱性危機(jī)日漸嚴(yán)重。
2、家族式管理模式缺陷嚴(yán)重。這種形式存在著很大的弊端：企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制受到了強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)，用人科學(xué)性得不到保證，磨合也要花費(fèi)大量的成本。這些落后的觀念和管理模式，加大了銀行投資民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)融資范圍的縮小。
另外，由于民營(yíng)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)都是一些技術(shù)含量不高的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，加上民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)類同帶來的過度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)水平普遍較低，資金利潤(rùn)率近年來不斷下降，所以民營(yíng)企業(yè)自身積累不多。民營(yíng)企業(yè)股東只有幾個(gè)人，增資能力也很有限。尤其是處于創(chuàng)業(yè)階段的民營(yíng)中小企業(yè)獲利能力更弱，又無信用記錄，所以創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)是難從企業(yè)之外獲得資金的，因此出現(xiàn)融資難問題也就在所難免。
（三）民營(yíng)企業(yè)制度革新與市場(chǎng)環(huán)境變化不同步。目前，很多私營(yíng)企業(yè)仍實(shí)行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有老國(guó)企的弊端，一部分演變成家族式企業(yè)；有些民營(yíng)企業(yè)雖然掛著有限責(zé)任公司的牌子，但發(fā)起人卻是夫妻、父子關(guān)系，并未改變家族企業(yè)的實(shí)質(zhì)。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)；國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，更加重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和資源環(huán)境之間的和諧統(tǒng)一。由于制度革新滯后，管理方式不科學(xué)，一部分民營(yíng)企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，造成產(chǎn)品積壓，利潤(rùn)水平下降，內(nèi)部積累減少，對(duì)外部補(bǔ)充資金的要求大增，于是對(duì)銀行貸款需求急劇增加。
三、解決民營(yíng)企業(yè)融資問題的對(duì)策
（一）不斷改善民營(yíng)企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1、調(diào)整和完善銀行體系，加強(qiáng)安全管理。現(xiàn)有中國(guó)商業(yè)銀行體系中仍然持續(xù)國(guó)家銀行高度壟斷的局面，民營(yíng)中小商業(yè)銀行數(shù)量嚴(yán)重不足。這種畸形結(jié)構(gòu)，不僅嚴(yán)重降低了融資效率，影響民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展，而且加大了金融風(fēng)險(xiǎn)，并使風(fēng)險(xiǎn)高度集中于中央政府。應(yīng)創(chuàng)立金融社區(qū)服務(wù)模式，使地方性中小金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)深入到當(dāng)?shù)乇姸嗟膫€(gè)體私營(yíng)企業(yè)，形成企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)“雙贏”的局面。
2、堅(jiān)決貫徹平等準(zhǔn)入、公平待遇原則，擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》的精神，在投資核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財(cái)政稅收、土地使用、對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)一視同仁，實(shí)行同等待遇。一方面要全面檢查有關(guān)民營(yíng)投資優(yōu)惠政策的落實(shí)情況，認(rèn)真清理限制民營(yíng)投資增長(zhǎng)的不合理規(guī)章和收費(fèi)；另一方面要改變行政審批事項(xiàng)多、手續(xù)繁、透明度低的狀況，對(duì)非政府投資項(xiàng)目原則上實(shí)行登記備案制。
3、加強(qiáng)擔(dān)保管理，減少擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。建立中小企業(yè)信貸擔(dān)保體系的政策措施，盡快緩解中小企業(yè)獲得貸款擔(dān)保難的狀況。同時(shí)，制定相應(yīng)的貸款條件和審批程序，對(duì)財(cái)務(wù)狀況良好的、有市場(chǎng)的企業(yè)，不能因其規(guī)模達(dá)不到要求而不給貸款；對(duì)負(fù)債率較低、產(chǎn)品技術(shù)含量高、確有市場(chǎng)潛力、內(nèi)部管理嚴(yán)格的民營(yíng)企業(yè)，可適當(dāng)放寬對(duì)抵押或擔(dān)保的要求。
（二）努力提高中小民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)在融資能力
1、完善民營(yíng)企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與準(zhǔn)確性較低，銀行利益難以保障的現(xiàn)象，這些往往都是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全所致。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身素質(zhì)是解決民營(yíng)企業(yè)貸款難的重要途徑。應(yīng)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)制度的多元化和社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化，改變家族式管理方式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素；規(guī)范財(cái)務(wù)制度，增加企業(yè)財(cái)務(wù)透明度。
2、培育良好的信用環(huán)境，構(gòu)建我國(guó)民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系。針對(duì)目前社會(huì)信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系，對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行各個(gè)階段的信用評(píng)價(jià)是擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的最切實(shí)方法；培育企業(yè)家的信用意識(shí)，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系；應(yīng)建立民營(yíng)企業(yè)信用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)信用管理監(jiān)督社會(huì)化；還應(yīng)加大對(duì)企業(yè)違約的懲罰力度，增加違約人的違約成本，嚴(yán)肅懲處逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人，以減少違約的發(fā)生。
3、拓寬融資渠道。要建立多元化、多層次的民營(yíng)企業(yè)融資體系，民營(yíng)企業(yè)在力爭(zhēng)銀行貸款、發(fā)行股票、債券籌資外，還應(yīng)了解、認(rèn)識(shí)其他的融資方式，對(duì)中小企業(yè)居多的民營(yíng)企業(yè)而言，租賃是一種比較有效的融資方式。應(yīng)從債權(quán)融資和股權(quán)融資的多元化著手，鼓勵(lì)面向民營(yíng)企業(yè)的多種金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，拓展民營(yíng)企業(yè)融資租賃、擔(dān)保、保險(xiǎn)等新的融資形式，力爭(zhēng)在中國(guó)金融市場(chǎng)形成不只是國(guó)有商業(yè)銀行一枝獨(dú)秀，而且是百花齊放的格局。
（三）加快金融體制改革，改進(jìn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)。在健全金融監(jiān)管的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)設(shè)各種有利于中小企業(yè)融資的民間金融機(jī)構(gòu)，建立民間金融市場(chǎng)，探索主要支持中小企業(yè)的投資公司，爭(zhēng)取設(shè)立多種形式的創(chuàng)業(yè)投資基金和產(chǎn)業(yè)投資基金。國(guó)有商業(yè)銀行要增強(qiáng)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，增加服務(wù)品種，在管好對(duì)大型企業(yè)貸款利率的同時(shí)，適當(dāng)放開對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貸款利率，要逐步開展對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，幫助民營(yíng)企業(yè)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。
[關(guān)鍵詞]初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；成因；對(duì)策
據(jù)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2005年底，內(nèi)資民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)GDP中所占比重為50％，預(yù)計(jì)在未來5年，我國(guó)全部民營(yíng)企業(yè)將占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的70％以上。但由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)尤其是初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的認(rèn)識(shí)及防范、化解的對(duì)策，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為2.9年，這勢(shì)必會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)留下隱患。因此。對(duì)我國(guó)初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及對(duì)策進(jìn)行研究是十分必要的。
一、初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因
財(cái)務(wù)危機(jī)是由于企業(yè)當(dāng)期可抵債資產(chǎn)無法償還到期的債務(wù)而形成的支付危機(jī)，嚴(yán)重者將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)危機(jī)已是眾多企業(yè)不得不面對(duì)的難題之一。依據(jù)我國(guó)初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)外生存環(huán)境，可將初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分為內(nèi)部成因和外部成因兩部分。
(一)內(nèi)部成因
1企業(yè)創(chuàng)建資金有限。初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金主要來源于創(chuàng)業(yè)者本人或民間借貸，資金數(shù)量較少，而初創(chuàng)期的企業(yè)卻需要大量的資金投入，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的資金緊張。對(duì)企業(yè)造成整體壓力。容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。
2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高。初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、經(jīng)營(yíng)理念落后。而且創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的了解不多，整體把握性差，從而容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的短期行為或重大決策失誤，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷存在嚴(yán)重問題，造成企業(yè)銷售收入減少，直接導(dǎo)致現(xiàn)金流入的減少；再加上創(chuàng)業(yè)者對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，均可引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
3企業(yè)管理體制不健全。由于初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理體制的漏洞一般較多，系統(tǒng)化程度較差，企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠(chéng)度較低，很容易造成企業(yè)管理存在真空、重疊、家族統(tǒng)治或目標(biāo)不明確、企業(yè)資金流失、浪費(fèi)嚴(yán)重，為企業(yè)留下財(cái)務(wù)危機(jī)隱患。同時(shí)，由于管理體制不健全、銀行等金融機(jī)構(gòu)不敢給企業(yè)貸款等。也容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
(二)外部成因
1融資渠道狹窄。一方面，由于處于初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、知名度低，外界對(duì)企業(yè)信任程度不高，銀行等金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)外部投資者對(duì)企業(yè)抱有一定的懷疑態(tài)度，企業(yè)融資困難；另一方面，從我國(guó)目前的貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)以及信貸政策環(huán)境來看，初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的融資門檻過高，高于其他類型的企業(yè)，易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
2同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在目前同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的條件下。與同行業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)占有率低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。一旦銷售不暢，資金鏈條極易斷裂，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷，最終引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
二、防范、化解初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策
對(duì)于初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，防范、化解是必然的選擇。初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范、化解可分為三個(gè)階段：財(cái)務(wù)危機(jī)的事前防范、事中應(yīng)對(duì)及事后處理，而且，事前防范最為重要。(一)財(cái)務(wù)危機(jī)的事前防范
事前防范是指在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之前，依據(jù)初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因。采取有效的防范措施，解決存在的問題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。該階段具體對(duì)策如下：
1全面提高創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。(1)初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要明確企業(yè)的目標(biāo)、使命及市場(chǎng)定位，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更應(yīng)追求企業(yè)價(jià)值最大化。(2)創(chuàng)業(yè)者要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。
2建立科學(xué)的企業(yè)管理體制。一個(gè)人或幾個(gè)人的精力是有限的，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不能一直盯著整個(gè)企業(yè)，更不能做到事必躬親。因此，創(chuàng)業(yè)者要建立一種管理體制，尤其是嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，使整個(gè)企業(yè)無論創(chuàng)業(yè)者在與不在都能按管理體制的要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使員工的忠誠(chéng)度、積極性和創(chuàng)造性均得到提高，以防止企業(yè)資金流失和浪費(fèi)，也可以提高企業(yè)的信用等級(jí)。
3開辟多種融資渠道及方式。多元化的融資渠道和方式可以使初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)更容易籌措資金，從而緩解資金壓力，能夠更好地防范財(cái)務(wù)危機(jī)。國(guó)家應(yīng)制定更優(yōu)惠的信貸政策，鼓勵(lì)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)向初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)融資；建立更多的信用貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。專門為中小企業(yè)服務(wù)。初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)本身也應(yīng)主動(dòng)出擊，充分利用融資租賃、供應(yīng)商信貸和投入資本等籌資方式。
4制定應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。做到未雨綢繆。一旦危機(jī)發(fā)生。可以迅速啟動(dòng)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)。避免驚慌失措或束手無策。
(二)財(cái)務(wù)危機(jī)的事中應(yīng)對(duì)
財(cái)務(wù)危機(jī)一旦發(fā)生，尤其是在危機(jī)發(fā)生初期，初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須沉著冷靜，積極應(yīng)對(duì)并化解財(cái)務(wù)危機(jī)。具體對(duì)策如下：
1啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。如果發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)是事前估計(jì)到的類型，企業(yè)就應(yīng)迅速啟動(dòng)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)事態(tài)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案。使企業(yè)度過難關(guān)，最終化解財(cái)務(wù)危機(jī)。
2制定危機(jī)處置對(duì)策。如果發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)是事前未估計(jì)到的或未遇到過的類型，企業(yè)應(yīng)盡快查明原因，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)危機(jī)處置對(duì)策，以尋求債權(quán)人、債務(wù)人、銀行、供應(yīng)商和戰(zhàn)略伙伴等多方面的理解及援助，加強(qiáng)內(nèi)部控制，穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，減少企業(yè)內(nèi)部的非必要開支。
