時間：2022-03-13 11:49:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本核算論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
社會主度醫(yī)院必須按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，進行必要的成本核算。醫(yī)院進行成本核算是有其客觀必要性的。就這個問題談一點粗淺看法：
一、按價值規(guī)律的作用，醫(yī)院也要進行成本核算
在我國社會主義現(xiàn)階段，還存在商品生產(chǎn)和商品交換，價值規(guī)律還起著重要作用，仍需要運用一系列的價值范疇來為社會主義經(jīng)濟管理服務。在我們目前的社會主義條件下，在所有制方面還存在著多層次的經(jīng)濟結構。就國營的而言，各生產(chǎn)經(jīng)營單位也具有相對的獨立性，它們除了代表全民的利益外，還有本單位的經(jīng)濟利益（職工集體副利事業(yè)和獎金），因而它們之的經(jīng)濟聯(lián)系是通過商品交換來進行的，必須按價值規(guī)律的要求辦事，由于價值規(guī)律的作用，成本計算就有客觀必要性。
價值規(guī)律對醫(yī)院經(jīng)濟活動來說是否起作呢？我們認為同樣是起作用的。在我國社會主義現(xiàn)階段，醫(yī)院不是行政單位，而是一個服務事業(yè)單位，是整個國民經(jīng)濟的組成部分，也是一個相對獨立的經(jīng)濟單位。醫(yī)院既有大量的經(jīng)濟活動，也有它自身的經(jīng)濟利益，醫(yī)院所需的一切物資設備，如購買藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械等是按商品交換的價值付款的，而醫(yī)院為病人進行醫(yī)療服務照理也應按等價交換的原則收費。然而目前不是，而是按低于社會的必要勞動時間在收費。即醫(yī)院向外單位購進的一切物資，付款是按價值規(guī)律辦事，而為外單位（病人）提供的服務收費卻未按價值規(guī)律辦事，而是低于醫(yī)院服務的必要耗費，搞的不是等價交換而是賠本經(jīng)營，這顯然是不合理的。若作政策性虧損，由國家補貼也可，然而國家給醫(yī)院的補助又只是定額補助（工資），其余一概由醫(yī)院自己的收入解決。因此醫(yī)院在醫(yī)療服務過程中的消耗主要靠醫(yī)院自己的業(yè)務收入來補償。由于醫(yī)院收費不是按價值規(guī)律辦事，醫(yī)院的必要消耗得不到應有的補償，所以醫(yī)院越辦越窮。致使醫(yī)療設備得不到更新，所以醫(yī)療技術水平不能提高，規(guī)模不能擴大，滿足不了人民群眾治療的需要，職工福利得不到改善，以至獎金都沒有錢發(fā)，挫傷了醫(yī)院廣大職工的積極性，這是實際工作總結的經(jīng)驗教訓。
二、醫(yī)院經(jīng)濟管理和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也要求醫(yī)院進行成本核算
醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要任務也就是要求按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、監(jiān)督、指導和調(diào)節(jié)，合理地使用人力、物力、財力、加強經(jīng)濟核算，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療效果和經(jīng)濟效果。成本核算是衡量管理工作的尺度。
人類進行任何生產(chǎn)經(jīng)營活動必須講求經(jīng)濟效果，即講求勞動所得是否能補償勞動耗費而有余。否則就不能進行擴大再生產(chǎn)。因此，任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都有一個計算勞動耗費的問題。醫(yī)院作為服務單位，每年要消耗大量的物化勞動和活勞動。就物化勞動來說醫(yī)院每年要消耗和使用大量的藥品、衛(wèi)生材料和醫(yī)療器械等；就活勞動來說醫(yī)生的服務也應算入勞動能力的修理費。這此勞動消耗應當在為病人治療服務的過程中按等價交換的原則得到補償而有余，這樣醫(yī)院才能辦下去，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)才能得到應有的發(fā)展。反之，如果得到的補償?shù)陀谙模绗F(xiàn)今規(guī)定的醫(yī)院統(tǒng)一收費標準過于偏低，從國家那里行到的補助又少，從而消耗得不到應有的補償，更談不上有余，醫(yī)院只有越辦越窮，得不到就有的發(fā)展。醫(yī)院在治療服務過程中，所消耗的費用應該得到補償，所提供的勞務也就得到收入，也就是說按必要的耗費收費，重新制定統(tǒng)一的收費標準。
成本的計算范圍，按馬克思在“資本論”中的論述，商品的價值由以下三個部分構成：一是已消耗的勞動對象和勞動資料的價值，即物化勞動；二是勞動者為自己創(chuàng)造的必要產(chǎn)品的價值，即活勞動中的必要勞動部分，也就是支付勞動者的報酬；三是勞動者為社會創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品價值，即活勞動中的剩余勞動部分，在資本主義條件下表現(xiàn)為剩余價值。用公式表示即：C+V+M=商品的價值。所謂產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，就是物化勞動的消耗和活勞動消耗中的必要勞動部分，即C+V。我們認為，馬克思上述關于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的論述對醫(yī)院醫(yī)療服務成本的計算也是適用的。醫(yī)療服務成本即為在醫(yī)療服務中消耗的物化勞動和活勞動的必要部分。
由于醫(yī)院是為病人提供醫(yī)療服務，不象工廠那樣有定型產(chǎn)品，能分批分步進行核算，能計算出每種產(chǎn)品的單位成本。而醫(yī)院是一個修理人的“工廠”，如馬克思說：“產(chǎn)品同生產(chǎn)行為不能分離，如一切表演藝術家、演說家、演員、教員、醫(yī)生、牧師等情況。”（馬克思全集26卷P442~443）這說明醫(yī)院的產(chǎn)品同生產(chǎn)行為不能分離，醫(yī)護人員為病人所作的檢查、診斷、治療、手術和其他各項服務是屬于一種“精神產(chǎn)品”。而來醫(yī)院求醫(yī)的病人、病種、病情多種多樣，千差萬別。病員的數(shù)量又是成千上萬、川流不息。據(jù)此，醫(yī)院成本的核算方法就有它的特殊性。
醫(yī)院是以提供勞務為主的服務單位。那么其成本核算也只能以提供的勞務為對象，以勞務項目為成本核算的計量單位。具體的說就是要核算做一個闌尾炎手術的成本是多少，檢查一次肝功能、做一次十二指腸內(nèi)窺鏡檢查成本是多少、病室費的成本是多少、掛號費成本是多少等等。按期按月進行核算。如何將醫(yī)療成本費用匯集并通過合理方法納入各臨床醫(yī)療科室的成本項目中去，又如何計算各醫(yī)療項目的本期成本費用。
三、我們的初步設想
（一）醫(yī)院的醫(yī)療服務費用按其經(jīng)濟內(nèi)容和用途可劃分以下幾個方面組成：
（1）工資及附加費：包括基本工資、補助工資、職工福利費和獎金等。
（2）材料費用：各種材料、低直易耗用品用具、小型被服裝具等。
（3）折舊基金：包括固定資產(chǎn)折舊基金和大修理折舊基金。
（4）臨床醫(yī)技科室的醫(yī)療經(jīng)費：即業(yè)務費用，包括水、電、煤以及一切用于醫(yī)療業(yè)務支出的費用等。
（5）管理經(jīng)費：包括行政管理部門的一切費用，如辦公費、交通旅差、郵電、運輸和管理部門的水、電、煤、油等支出。
（6）其他費用……。
以上六項作為納入成本的開支范圍。不屬于醫(yī)療費用開支的如：基建費用、專用基金范圍的支出等，一律不得納入成本，不能隨意擴大成本項目。
（二）醫(yī)院成本核算的賬戶應如何設置？在目前情況下應在現(xiàn)行預算會計之外，在經(jīng)濟管理的基礎上另行設置一套成本管理專門帳戶體系，不損害醫(yī)院經(jīng)濟資料的完整和可比性。在成本核算取得經(jīng)驗，管理辦法比較成熟之后，再由主管部門確定改進。
當前，在經(jīng)濟管理的基礎上可增加“直接臨床”、“間接服務”、“醫(yī)療經(jīng)費”、和“管理費”四個科目作為賬外核算的賬戶。
“直接臨床”賬戶用來核算醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室為病人提供診斷和各種材料、低值易耗品、醫(yī)療用品、工資等都直接記入各該賬戶。其他各項費用和間接費用可根據(jù)發(fā)生的地點或部門經(jīng)過一定的分攤程序轉入該賬戶。“直接臨床”賬戶除包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室外，也應包括檢驗、放射、手術室、功能檢查（心電圖、腦電圖、內(nèi)窺鏡、超聲波……）、理療、同位素、放療，以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務的診斷、治療科室。門診部掛號費也暫作直接臨床處理。
“間接服務”賬戶包括：鍋爐房、洗衣房、供應室、修理室、藥劑科室……等不直接為病為提供醫(yī)療、診斷服務，而是為臨床醫(yī)技各科提供必要的勞務供應的科室。這些科室所發(fā)生的工資、材料、折舊等一切費用，都要通過匯集后，按提供勞務的種類和情況，經(jīng)過一定的分配方法，用費用分配表分配到各“直接臨床”科室。
“醫(yī)療經(jīng)費”賬戶相當于工廠的“車間經(jīng)費”賬戶，要按“直接臨床”科室分別設賬，用多欄式賬頁按費用明細項目進行登記。費用明細項目的內(nèi)容應包括除工資、材料科目外的所有醫(yī)療用費，如科室的辦公費用、水電、修理費、折舊費、勞動保護費等。
“管理費”賬戶也用多欄式賬頁，按費用明細項目進行登記。其主要內(nèi)容應包括：管理部門人員的工資、輔助工資、辦公費、旅差費、折舊費、修理費、低值易耗品、運輸費、保管費、文體宣傳……等支出。
醫(yī)院所有費用都是通過賬務上的“業(yè)務支出”明細賬各賬戶歸集后提供的。其中除門診藥房、住院藥房的藥品直接作為對病人的銷售；大型設備須通過折舊形式攤入臨床各科室賬戶外，其他各賬戶所發(fā)生的費用，月終均須歸集到上述四個成本項目，按人員和工作量等合理的分配方式攤入“直接臨床”或“間接服務”賬戶，在有條件的情況下，最好能在“業(yè)務支出”明細賬外增設臨床醫(yī)技科室的分戶輔助賬，采用多欄式賬頁進行費用登記，以保證成本費用的正確性。
通過費用的分配，本期發(fā)生的各項費用均已分別歸集到“直接臨床”科目，這樣就可得出各科室的實際總成本。如能匯集該科室所完成的各種勞務量（醫(yī)療或診斷工作量）的合計數(shù)，即可算出其出單位成本。但是問題在于怎樣計算勞務量（即工作量）呢？醫(yī)院有幾十個科室，無論哪一個科室都不是單一的服務項目，有幾十種甚至幾百種項目，若采用費用分配的辦法是完全不切實際的，因此，如何解決勞務量的計量單位成為醫(yī)院成本核算的關鍵所在。
我們提出的辦法是分別對各核算對象制訂一套科學、完整的折算計量值，就是說要將每個服務項目用統(tǒng)一的計量單位折算計量值。有了計量值就可以計算工作量，才能求出勞務成本。譬如說，做一次肌肉注射是2個u（計量值），做一次輸液是5個u，做一次灌腸是8個u，等等。這是處置費用方面的計量值。用相同的方法在手術室按大小難易不同的手術訂出手術計量值。在檢驗科按檢驗的不同情況訂出檢驗計量值。全院的醫(yī)療、診斷項目分別按照各科室的統(tǒng)一測算方法，折算聘個以正規(guī)、熟練、標準操作為準的計量值，這樣，計算成本就有辦法了。這項工作比較復雜、細致，折算工作中的困難是很多的，但是它能切合實際地解決醫(yī)療成本的計算問題。
在折合計量值的時候，必須掌握五個折算要素：①計算操作動作。②測定操作時間。③測算消耗材料用品。④掌握技術的難度。⑤使用設備的先進性。要在每一項目中求出五個要素的系數(shù)值，才能最后綜合成該項目的計量值。
在完成計量值的折算工作后，以各科室的“直接臨床”總成本除以各科室折算后的總計量值，即求得每一單位計量值的成本。再用每一單位計量值的成本乘以每個項目的計量值數(shù)，即得出該項目的單位成本。這個計算過程可以通過各科室的醫(yī)療、診斷成本計算單來完成。
本期某項目的單位成本=該項目的計量值數(shù)×計量值的單位成本
設有病床的“直接臨床”科室，如內(nèi)科、外科、婦科等科室的成本核算，除醫(yī)療服務項目外，還有病床服務即病室費的成本核算，必須單獨提出。這些科室的“直接臨床”賬戶內(nèi)包括兩個內(nèi)容：一是基本的病室經(jīng)費，即維持日常病人生活的經(jīng)費支出；二是為醫(yī)療服務項目支付的經(jīng)費。原則上凡屬于床位、床上用品、家具用品、房屋折舊的主要部分、水電費的大部分以及部分病室人員的工資、補助工資等。單獨提出后作為病室費用。提取的辦法應根據(jù)科室具體情況而定，只要能夠直接區(qū)別的費用就應該按實際提出，不能單獨提出的部分按病區(qū)醫(yī)療任務與生活服務所占比重，選擇合理的分配辦法分攤費用。上述各項費用匯總后即為該月份病床的總成本。用本月實際占用床日數(shù)相除，即可得出該病室床日的單位成本。為了使病室成本相對的穩(wěn)定，在確定提取和分配方法時要充分考慮其合理性，不宜經(jīng)常變動。至于掛號費的成本計算以“直接臨床”門診部的費用匯集數(shù)為費用總成本，以本月掛號人次數(shù)相除，即得單位成本。
[論文摘要]隨著醫(yī)療競爭環(huán)境日趨激烈，絕大部分非營利性醫(yī)療機構雖有部分財政撥款，但遠遠彌補不了實際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級醫(yī)院紛紛實行成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，然而在實際操作過程中，一些難點和問題逐漸浮現(xiàn)，并日益突出，這些不能不引起人們的高度重視。
中國加入WTO和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步深化，為醫(yī)療市場創(chuàng)造了公平、開放、有序的競爭環(huán)境，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。在我國占絕大部分的非營利性醫(yī)療機構雖有部分財政撥款，但已遠遠彌補不了實際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級醫(yī)院紛紛引入成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，并取得了較好的成效。然而在實際操作過程中，一些難點和問題逐漸浮現(xiàn)，表現(xiàn)如下：
1政府定價的“大福利”與科室核算的“小利益”之間的矛盾
非營利性醫(yī)療機構是由政府投資建立的，因此,服務項目及收費標準理應由政府制定。政府制定收費價格要考慮到百姓的實際情況，即從社會這個“大福利”角度出發(fā)；同時醫(yī)院的福利性質(zhì)也要求其承擔一部分社會義務，不能單純以盈利為目的，因此,制定的醫(yī)療服務收費標準基本上是服務成本，有些基礎性醫(yī)療服務項目甚至定價在成本以下，這種定價的差別，使科室在成本核算中考慮自己的“小利益”時出現(xiàn)了問題。
科室的獎金一般是以科室收入扣除成本后，按一定比例進行提取。這樣就存在有些科室由于開展的醫(yī)療服務項目定價偏低，即使工作努力，節(jié)約消耗，但由于收入不高，使得獎金偏低，他們的積極性受到挫傷；而有些科室，提供的醫(yī)療服務項目定價高，收入高，為防止獎金太高醫(yī)院封頂，而并不太注重成本的節(jié)約。在全院實行成本核算時如何剔除物價因素，做到公平合理，實際操作起來難度很大。
2科室更多追求經(jīng)濟效益與醫(yī)院兼顧社會效益的矛盾
非營利性醫(yī)院的性質(zhì)，要求醫(yī)院應堅持“以病人為中心”的辦院方向，既要講求經(jīng)濟效益，還要注重社會效益，這是醫(yī)院長遠發(fā)展的基礎。但在實行成本核算的過程中，科室片面追求經(jīng)濟效益、短期效應，經(jīng)常會出現(xiàn)一些負面現(xiàn)象。對于那些社會效益雖好，但經(jīng)濟效益差的項目，科室開展起來缺少積極性，比如在手術科室，醫(yī)生們愿意做那些用時少、收費高、消耗低的手術，而對那些用時很長、耗人力、物力，但收費有限的項目積極性不大；在病區(qū)，醫(yī)院給每個病區(qū)設立了陪護椅，由于按物價部門的定價，陪護椅不能收費，而椅子壞了維修費用需科室承擔，因此,有些病區(qū)干脆將椅子收起，不讓使用，這種結果是完全有悖于實行成本核算初衷的，不僅損害了病人的利益，也會影響醫(yī)院的長遠利益，因此,如何加強監(jiān)督管理，減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，是醫(yī)院在開展成本核算的同時需同步解決的問題。
3開展成本核算工作存在的弊端
開展成本核算工作，成本效益作為獎金分配依據(jù)，其優(yōu)點是將獎金分配和成本管理責任制聯(lián)系起來，但同時也存在一些弊端。
首先，將收入作為獎金計算依據(jù)，無形中可能導致科室通過大處方、重復檢查等方式來提高收入，這無疑會浪費資源，加大病人負擔。其次，獎金提取比例的制定有很大的人為因素，沒有科學依據(jù)，易造成科室之間的矛盾，影響工作，降低獎金分配的激勵作用。更重要的是這種以成本核算為依據(jù)計發(fā)獎金的辦法，易使科室的注意力集中在成本獎金上，忽視了醫(yī)療技術質(zhì)量這一醫(yī)院的核心和永恒的主題。如何將醫(yī)療技術質(zhì)量作為分配要素，參與獎金分配，是否能達到最理想的效果，有待實踐進一步驗證。
4如何加強后勤管理
如何加強后勤管理，以適應成本核算提出的更高要求也是亟待解決的難題。
醫(yī)院成本核算分為院級成本核算和科室成本核算，在實行科室成本核算時存在間接費用的分攤問題。然而，由于醫(yī)院設置，許多建筑的設計達不到每個科室安1個水電表的要求，因此，醫(yī)院的水電費必須按一定方法進行分攤。常用的方法是按人員分攤，造成的結果是科室之間核算的不公平，也起不到節(jié)約用水用電的目的。后勤水電管理部門如何比較準確地提供出各科室的實際用量還需多做研究。目前，大多數(shù)醫(yī)院在實行成本核算時，對于科室的維修費采取的是醫(yī)院內(nèi)部結算方式，即參考市場價格，制定出內(nèi)部結算價格，當后勤部門為醫(yī)療部門提供服務時，按結算價計入科室成本，同時算做后勤部門的收入。在實際操作中我們發(fā)現(xiàn)，制定一個臨床科室、后勤科室都滿意的內(nèi)部結算價格是很困難的，從而影響醫(yī)院的全局工作。
5實行成本核算過程中，醫(yī)院在物資購買、管理中出現(xiàn)的問題
在20世紀50年代，隨著企業(yè)環(huán)境的改變、競爭的加劇，決策意識的增長，人們逐漸認識到傳統(tǒng)的完全成本法提供的會計信息越來越不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，必須重新認識變動成本法，充分發(fā)揮其積極作用。于是，由于企業(yè)管理的迫切需要，變動成本法開始得到廣泛關注，并逐漸應用于西方各國的企業(yè)內(nèi)部管理方面，成為管理會計的一項重要內(nèi)容。變動成本法引入我國以后，雖然一直是會計理論研究的重要內(nèi)容，但是在實務中卻很少用到這方面的知識。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得近年來變動成本法的作用一度被懷疑，并且隨著成本會計、財務管理等相關學科的發(fā)展，管理會計的變動成本法似乎逐漸失去了其原有的優(yōu)勢。本文就變動成本法應用現(xiàn)狀談一些自己的看法，以期對變動成本法在我國推廣應用有所啟迪。
1對變動成本法應用的幾種不同觀點
變動成本法作為管理會計學中核算成本的基本方法，根據(jù)成本習性的特點核算成本。它指出產(chǎn)品成本只應該包括變動生產(chǎn)成本，而不應包括固定生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。據(jù)此，解釋（消除）了傳統(tǒng)的完全成本法下，常常出現(xiàn)的有成本而沒有產(chǎn)品或是銷售不變利潤卻增加的所謂“怪現(xiàn)象”，實現(xiàn)了對完全成本法的理論突破。在加強企業(yè)內(nèi)部管理方面，有著完全成本法所無法比擬的重要作用。因此，為了使其發(fā)揮最大的效用，對于諸如：如何應用變動成本法，如何處理變動成本法與完全成本法的關系，一時間成為業(yè)界相關人士關心的熱點問題，大家各抒己見。到目前為止,關于變動成本法的應用形式,最具代表性的觀點有三種:
第一種觀點是采用“單軌制”。即以變動成本法完全取代完全成本法進行成本核算,最大限度的發(fā)揮變動成本法的優(yōu)點。這種方法既滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，又使得用變動成本法提供對外報表合法化。這當然是最理想的一種應用方法。然而由于不符合現(xiàn)行會計制度的統(tǒng)一要求，按照現(xiàn)行會計制度,編制定期的會計報表,存貨的計價和收益的確定應采用完全成本法，現(xiàn)階段企業(yè)外部的信息使用者也要求企業(yè)按完全成本法計算的結果提供信息，再加上變動成本法自身也存在一定缺陷，在相當長時間內(nèi)還不能從會計制度上使其合法化。
第二種觀點是采用“雙軌制”。即企業(yè)在完全成本法的核算資料之外,另外設置一套變動成本法的核算系統(tǒng),提供兩套平行的成本核算資料,以分別滿足不同的需要。這種方法技術上比較簡單,但工作量非常大，要增加專門的人員按變動成本法記賬，從經(jīng)濟上講沒有多大必要。并且重復設賬,會造成人、財、物和時間的極大浪費。
第三種觀點是采用“結合制”。即按單軌制原則，將變動成本法與完全成本法結合使用,日常核算建立在變動成本法的基礎之上,對產(chǎn)品成本,存貨成本,貢獻邊際和稅前利潤,都按變動成本法計算,以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要；然后定期將變動成本法計算確定的成本與利潤信息調(diào)整為按完全成本法反映的信息資料，以滿足企業(yè)外部信息使用者的需要。
從以上分析可知，三種觀點各有優(yōu)缺點。權衡利弊，筆者認為：第三種觀點較為理想。因為該觀點在變動成本法的應用上,既可充分發(fā)揮變動成本法的優(yōu)點,又不與現(xiàn)行各項財經(jīng)法規(guī)、會計制度等沖突，同時也能夠有效地兼顧企業(yè)對內(nèi)和對外兩方面的需要，且不會引起國家財政收入的波動，所以不失為一種切實可行的有效方法。
2結合制的可行性
從以上分析中，我們可以清楚地看出，如何應用變動成本法，以發(fā)揮其最大的效用。變動成本法與完全成本法的結合運用是我們的最佳答案。那末，結合制可行嗎？
我們知道，會計具有管理職能，它既要為企業(yè)外部信息使用者，如投資人、債權人、政府監(jiān)管部門和稅收部門等服務，定期向他們提供財務報告；也為企業(yè)內(nèi)部管理層服務，定期或不定期為他們提供各種經(jīng)營決策和管理信息。因此，如果單一使用變動成本法進行核算的話，其所提供的信息無法滿足企業(yè)外部信息使用者的需要。從這一點上說，變動成本法和完全成本法存在著統(tǒng)一的理論基礎和實際需要。換言之，企業(yè)需要一套能兼顧變動成本法和完全成本法優(yōu)點的、兩者統(tǒng)一的反映財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息的核算系統(tǒng)。
變動成本法和完全成本法都是為了對企業(yè)生產(chǎn)耗費水平進行考核和評價，它們的核算內(nèi)容除固定制造費用外，其余項目都相同。兩種方法的優(yōu)缺點具有明顯的互補性，并且都是企業(yè)經(jīng)營管理必不可缺少的。盡管這兩種成本計算方法對固定制造費用的處理不同，即在完全成本法下固定制造費用是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，作為存貨成本的一部分；而變動成本法下固定制造費用是作為期間費用處理的。但對于直接材料、直接人工、變動制造費用在兩種方法下都列入產(chǎn)品成本中，對于管理費用、財務費用、營業(yè)費用，二者都是作為期間費用處理的。因此，其雖然在成本劃分、存貨計價、損益表的編制方面有較大的差異，但對于具體成本項目的處理大體是一致的，只有個別項目的處理存在差別，這些都為兩種方法的結合提供了條件和可能。
因此，本著既能享受到變動成本計算法的好處，又不影響當前對會計核算的統(tǒng)一要求這一基本原則，企業(yè)應以一種核算方法為基礎，同時提供另一種方法下相關的成本資料，使企業(yè)會計核算兼顧內(nèi)部和外部兩方面的要求。
3結合制的初步設想
以上的分析告訴我們，結合制在理論上是可行的。接下來，我們面臨的是，在實務中如何處理變動成本法與完全成本法二者的關系，以達到它們的完美結合。下面是我們的初步設想：
3.1建立以完全成本為主，變動成本為輔的核算體系
企業(yè)結合運用兩種成本計算法為內(nèi)、外方面提供信息時，為了不重復地平行搞兩套成本計算資料，必須以一種成本計算法為基礎，通過適當?shù)恼{(diào)整，使之能達到結合運用的目的。鑒于企業(yè)不僅要編制對外的會計報表，還要滿足各種審計、檢查等需要，特別是上市股份公司，有年報、半年報和季報，報表編制頻繁，多數(shù)會計人員也比較熟悉全部成本法，因此核算體系最好以完全成本計算法為主，變動成本計算法為輔。這種設計的好處有：第一，既能滿足企業(yè)及時編制對外報告會計報表的需要，又能滿足變動成本計算法所需的變動成本、邊際貢獻等主要資料，便于企業(yè)進行預測、決策和控制，使會計信息真正成為企業(yè)經(jīng)營管理的有用信息；第二，可避免采用變動成本法造成的延遲支付當期所得稅和股利，不會引起國家財政收入和投資者收益減少；第三，不與現(xiàn)行的財會法規(guī)、會計制度等相抵觸；第四，容易為財會人員接受，并可節(jié)約很多人力、物力、財力。
3.2增設與變動成本法相關的賬戶
“變動生產(chǎn)成本”：該賬戶屬于成本類賬戶，歸集為實現(xiàn)生產(chǎn)而發(fā)生的變動費用。借方用來核算產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動性制造成本，貸方核算期末結轉到“庫存商品”中去的完工產(chǎn)品成本。期末若有借方余額，表示在產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本。
“固定制造費用”：該賬戶屬于成本類賬戶，歸集為實現(xiàn)生產(chǎn)而發(fā)生的固定生產(chǎn)費用，核算固定資產(chǎn)折舊等固定性制造費用。借方核算會計年度之內(nèi)提取的折舊額等，期末完工產(chǎn)品應分攤的固定性制造費用應從其貸方結轉到“庫存商品”賬戶。期末若有借方余額，表示期末未完工產(chǎn)品應分攤的固定制造費用。
制造費用中的維修費、低值易耗品等混合成本可由會計人員根據(jù)成本性態(tài)，結合本人經(jīng)驗或采用成本分解法，分解為固定成本和變動成本兩部分，分別計入固定制造費用和變動生產(chǎn)成本。
除以上兩個新建賬戶外，其它賬戶如“生產(chǎn)成本”、“庫存商品”、“管理費用”、“營業(yè)費用”等的相關用法與原規(guī)定保持一致。
一、企業(yè)物流成本的三種核算方法
（一）物流成本的會計核算方法。為提供詳細的物流成本信息，有學者認為，物流成本核算應首先依賴于現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)。但是僅靠傳統(tǒng)的會計方法難以取得足夠的所需數(shù)據(jù)來核算物流成本，而折衷之舉就是對其作出若干修正。物流成本會計核算方法采用貨幣作為主要的計量尺度，利用設置賬戶、填制會計憑證、登記賬簿和編制會計報表等會計專門方法來記錄和反映物流成本。完善物流成本會計核算方法的主要內(nèi)容包括：
第一，在財務會計制度的基礎上明確物流成本項目。企業(yè)在進行物流成本核算時，首先要根據(jù)物流成本的會計核算對象確定本企業(yè)物流成本不同核算層級的具體項目。從目前看，企業(yè)物流成本的內(nèi)容可以按照物流范圍、支付形態(tài)、功能分類、對象等不同標準來確定，但要注意所確定的物流成本核算項目必須能全面反映本企業(yè)物流業(yè)務所發(fā)生的成本費用。
第二，企業(yè)應根據(jù)物流成本項目和物流成本會計核算管理的需要，設置好相應的會計科目、憑證和賬薄，這是物流成本會計核算的關鍵。企業(yè)可以選擇采用單軌制（即在現(xiàn)有成本核算基礎上增設與物流成本相應的會計科目、憑證和賬薄）或雙軌制（把物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄）兩種方式。企業(yè)應綜合考慮自身的管理水平、員工素質(zhì)、會計基礎工作的高低來選擇相應的會計核算模式。
第三，根據(jù)物流成本的核算特點設置物流成本會計報表。編制物流成本會計報表，提供本企業(yè)物流成本信息，是企業(yè)進行物流成本核算的目的所在。企業(yè)應根據(jù)物流成本管理需要來設置物流成本會計報表的種類；根據(jù)企業(yè)物流活動的基本職能構成或物流成本的性質(zhì)設計會計報表的內(nèi)容，其具體內(nèi)容應與物流成本項目保持一致。此外，還可以編制“物流成本明細表”反映物流成本的增減變動情況。
在實施物流成本的會計核算方法時，筆者認為企業(yè)還應關注以下兩點：第一，物流成本核算屬于管理會計體制范疇，不能納入一般的財務會計核算體制中，以避免影響企業(yè)原有會計體制的正常運行；第二，個別物流成本科目的數(shù)據(jù)在原有會計科目中是無法獲取的，也不能還原到會計科目中，如存貨的機會成本這類損失必須在管理會計體制中進行核算。
（二）物流成本的統(tǒng)計核算方法。物流成本的統(tǒng)計核算方法是一種簡單、易用的核算方法。這種方法利用統(tǒng)計原理，以公司會計核算資料為基礎，進行資料搜集、加工和處理，最后匯總出公司的物流成本資料。該方法采用多種計量尺度，包括貨幣和實物尺度，并采用普查、重點調(diào)查等統(tǒng)計方法以獲取所需要的核算資料。其具體做法是：首先對公司成本核算資料進行分析，從中分離出物流耗費部分，然后再加上會計成本核算中沒有包括但需計入的部分，最后根據(jù)物流管理要求對上述材料進行整理、加工、分類得出所需成本信息。我國許多企業(yè)在還未建立物流成本的會計核算之前，一般都實施物流成本的統(tǒng)計核算體制，且許多企業(yè)不愿意改變其物流成本的統(tǒng)計核算方法。
（三）物流成本的作業(yè)成本核算方法。傳統(tǒng)的會計方法主要是沿著組織預算的思路對費用進行分類和歸集，而物流活動常跨組織發(fā)生，兩者之間存在矛盾。通常的財務會計在物流成本核算上存在著缺陷，因而不能提供對物流成本的準確量度。為此，理論界提出了作業(yè)成本計算法來解決物流成本的核算和管理問題。
作業(yè)成本計算是建立在“作業(yè)”這一基本概念基礎上的，其基本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。用作業(yè)方法計算產(chǎn)品成本時，需要將著眼點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為中心。其計算程序主要為:首先確定主要作業(yè)，確認作業(yè)中心；其次以作業(yè)中心為成本庫匯集資源，并將匯集的投入成本或資源分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中；最后將各個作業(yè)中心的成本按各種成本動因分配到最終產(chǎn)品。該方法是以作業(yè)為單位，把成本按作業(yè)進行分攤，并以此為依據(jù)計算出產(chǎn)品成本，部分地解決了傳統(tǒng)會計方法核算的缺陷，對物流成本的計算是一種有利的嘗試。同時，由于作業(yè)成本計算把成本核算深入到作業(yè)層次，能提供更為準確真實的產(chǎn)品成本信息，從而提高了決策的科學性與有效性。二、企業(yè)物流成本核算方法的選擇
進行物流成本核算應首先明確影響物流成本核算方法選擇的因素。企業(yè)物流成本核算方法的選擇主要受三種因素的影響：（1）成本與收益的配比。物流成本核算的目的是提供準確的物流成本資料，找出并消除物流成本的不合理部分以降低成本、提高效益。但同時物流成本的核算本身也有成本，需要消耗一定的經(jīng)濟資源。企業(yè)在進行成本核算前應對取得物流成本資料的耗費(成本)與取得的成本資料所能帶來的經(jīng)濟所得(收益)進行權衡，進而決定應該選擇的物流成本核算方法以及核算的詳細程度。（2）企業(yè)會計基礎工作水平和電算化程度。企業(yè)會計基礎工作水平和電算化程度會對企業(yè)物流成本核算方法的選擇產(chǎn)生一定的影響。成本核算系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，需要會計基礎工作的支持，而會計基礎工作的效率又與電算化程度關系密切。（3）管理水平和員工素質(zhì)。物流成本的核算是一項以人為主體的會計活動，企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)的高低會對物流成本核算模式的選擇產(chǎn)生影響。不同的物流成本核算模式這兩者的要求不同，所以在選擇核算方法時要考慮到企業(yè)這兩個因素的現(xiàn)狀。
其次再來談三種物流成本核算方法的特點及選擇。企業(yè)應根據(jù)不同核算方法的特點，綜合考慮影響物流成本核算方法選擇的各種因素，選擇適合企業(yè)自身特點的核算方法。
物流成本的統(tǒng)計核算方法是一種較簡單，實施成本較低的核算方法。該方法的缺陷主要是不能連續(xù)、全面、系統(tǒng)地反映物流費用，采用該方法得出的物流成本信息精確度相對較差。但由于目前我國企業(yè)還不能很全面、系統(tǒng)地把握物流這一概念，對會計基礎工作水平和電算化程度較低的企業(yè)而言，這種方法是可行、有效的。筆者認為，物流成本的統(tǒng)計核算方法具有簡單、成本低、對會計基礎工作水平要求不高等特點，中小企業(yè)可考慮使用該種核算方法，其適用于處于物流成本管理和核算初期階段的企業(yè)。
物流成本的會計核算方法利用會計原理連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對整個物流過程進行核算，期末匯總出物資總成本。這種方法具有以下明顯優(yōu)點：（1）核算的物流成本較為精確；（2）有助于企業(yè)物流成本核算工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和持續(xù)進行，通過這種方法，管理人員可以方便地了解日常的物流成本；（3）與物流成本的統(tǒng)計核算方法相比，會計核算方法可以減少物流成本與會計成本核算之間的重復性工作，有助于物流工作獲得財務部門的支持，便于進行成本分析，進而推動企業(yè)整體管理效益的提高。但其弊端在于核算過程較為復雜，且現(xiàn)有的會計核算是按照勞動力和產(chǎn)品來分攤企業(yè)成本的，這種方法掩蓋了企業(yè)的基本活動，忽視了各項活動之間的聯(lián)系，不能適應物流跨邊界性這一特征，不能跟蹤物流成本的真實發(fā)生環(huán)節(jié)；另外該種方法所實施需要一定的條件，如因為物流會計核算、計算與產(chǎn)品成本計算是一項交叉工作，需要有高水平的會計人員等等。這種方法適用于規(guī)模較大、具有良好會計核算基礎、人員素質(zhì)較高的企業(yè)。
在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為獲得施工機會而墊付工程款的情況并不少見。可工程開始后，開發(fā)建設單位往往不能及時給付工程款，使施工企業(yè)的應收款不能按時收回，造成資金周轉困難，企業(yè)負擔加重。如果長期這樣惡性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟效益必然受到嚴重影響，企業(yè)的開展也會失去原有的潛力。為此，我國建筑企業(yè)也相應地實施了工程項目法人責任制、招標投標制度等一系列規(guī)范行業(yè)的制度，但建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，還需不斷加強成本核算。
二、目前建筑企業(yè)成本核算存在的問題
首先，成本核算意識淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)未充分認識到成本核算的意義，認為成本核算僅僅是計算項目成本總額以作為收回工程款的依據(jù)，而忽略了它的實質(zhì)在于預測項目成本，從而有效的控制或降低企業(yè)成本，使企業(yè)運轉規(guī)范化。成本核算意識淡薄必然會增強成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價的爭創(chuàng)名優(yōu)工程，或者為爭取更多的中標項目而不顧企業(yè)信譽，惡意降低成本。有些財務人員即使有成本核算的意識，但因傳統(tǒng)觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來做賬。其次，未養(yǎng)成詳細記錄成本賬目的習慣。出于中標需要，很多建筑企業(yè)會在投標中按照以往的經(jīng)驗制定成本預算，但這樣的成本預算往往不準確，甚至不科學。成本會在實際施工過程中發(fā)生各種變化，即使合同雙方會在工程結束后對實際發(fā)生的成本進行確認，但由于工程施工時間長，項目繁雜，企業(yè)對實際發(fā)生的成本沒有詳細、規(guī)范的記錄，或者對記錄的內(nèi)容未妥善保管使其遺失等，導致核算項目與預算之間出現(xiàn)較大偏頗，無法與預算方案對應。最后，成本核算體系不健全。企業(yè)各部門的思想往往局限于成本核算是財務部門的工作，與自己無關，使項目的成本管理過程始終處于孤立狀態(tài)。但實際上成本核算是一項復合性的工作，財務部門核算的是各部門的原始數(shù)據(jù)，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財務部門的相統(tǒng)一，開支情況需與財務部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責任不明確，各部門不注重精打細算，損失浪費現(xiàn)象較為嚴重，這就迫切的要求企業(yè)健全成本核算體系，從而規(guī)范管理。
三、解決建筑企業(yè)成本核算問題的方法
1．加強成本核算意識。
成本核算一方面是為了確認項目實際發(fā)生的成本，建立合理的收款依據(jù)，另一方面在于為成本管理各環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經(jīng)驗判斷，主觀隨意性太強，使成本預算失去了本來的意義。企業(yè)管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業(yè)發(fā)展的成本核算體系，才能讓企業(yè)在建筑市場不斷走向成熟的過程中不斷成熟發(fā)展起來。
2．建立詳細的企業(yè)成本項目明細表。
詳細的成本項目明細表是開展成本核算的基礎。建立詳細的企業(yè)成本項目明細表，首先需要明確列入成本核算范圍的開支項目，準確的劃分各類成本開支之間的界限。其次，需結合工程周期的長短明確計算周期，工期短的按工期算，工期長的按月來計算。有些成本不完全屬于當前周期的，需分攤到其他期間，以便精確的計算當前工期成本。
3．建立成本核算責任制。
需轉變員工認為成本核算僅是財務部門和項目經(jīng)理的事的觀念，做到企業(yè)成本核算全員參與。建立成本核算責任制，按照企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架進行分工，明確不同部門的職責。將收集資料、整理基礎數(shù)據(jù)、統(tǒng)計等的項目分別交由不同部門處理，并建立相應的責任制，由項目經(jīng)理負責把關，財務部門負責指導，使各部門分工協(xié)作，健全全面的成本核算體系。
四、結語
1.促進企業(yè)管理制度實施如果將企業(yè)比作一輛車，車子的前行則需要通過輪子的帶動作用。企業(yè)管理制度則是起到推行企業(yè)朝前開動的各個車輪。同樣，這些車輪需要通過會計從業(yè)者的作用力方可實現(xiàn)。成本核算與控制管理人員作為企業(yè)精細化管理中的重要組成部分，通過企業(yè)各項管理制度對其進行引導、督促，有條不紊地開展工作，完成料想的工作目標，促進企業(yè)管理制度達到實際效果。
2.提升企業(yè)成本控制能力一個企業(yè)成本控制能力是該企業(yè)科學經(jīng)營發(fā)展立場的有利體現(xiàn)。企業(yè)人力、物力資源有效分配，企業(yè)有限資源起到盡可能地功效，企業(yè)資源浪費現(xiàn)象的杜絕等，均離不開企業(yè)成本控制。成本核算與控制管理人員作為企業(yè)成本控制的重要參與者，精細化管理下對企業(yè)成本核算與控制管理工作的開展，可積極促進成本核算與控制管理人員明確其自身在企業(yè)內(nèi)部成本控制中的職責，努力將自身工作方向朝企業(yè)發(fā)展前進道路看齊，達到企業(yè)成本控制工作平穩(wěn)運行的目的，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益任務添瓦加磚。
3.評釋企業(yè)財產(chǎn)流動情況企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)重要影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。要使得企業(yè)財產(chǎn)流動情況清晰、明了，要求企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)能夠得到全面切實詳盡的管理記錄。企業(yè)精細化管理中，開展科學有效的企業(yè)管理，合理施展成本核算與控制管理人員的職能作用，能夠使企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)得到高水平的保護，盡可能降低不必要的違法違紀偷稅漏稅事跡，從而使企業(yè)得到和諧發(fā)展。
4.提升企業(yè)市場競爭力企業(yè)不可能單憑財產(chǎn)、人力、物力等來形成對市場的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)市場競爭力的建立、完善，需要逐步通過對人的綜合管理。企業(yè)成本核算與控制管理人員可于企業(yè)精細化管理工作中確保企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)趨于穩(wěn)定，并且進行靈活調(diào)配，使企業(yè)得以靈活運轉。如此可使企業(yè)經(jīng)濟效益得到企業(yè)精細化管理的有利支持，提升企業(yè)市場競爭力。
二、精細化管理在企業(yè)成本核算與控制管理中的應用
1.嚴格實施精細化管理原則①全面成本核算與控制原則。企業(yè)全體成員均要構建成本核算與控制意識，于企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)全面開展成本核算與控制。②動態(tài)成本核算與控制原則。結合企業(yè)發(fā)展實際情況，對企業(yè)成本進行動態(tài)分析，對產(chǎn)生的額外成本開支嚴格成本核算與控制。③目標管理原則。明確設定成本核算與控制目標，對目標主體進行主體劃分，嚴格督促目標實施進程，記錄目標執(zhí)行情況，并結合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方向?qū)δ繕诉M行及時調(diào)整。④低成本原則。企業(yè)管理者結合行業(yè)、企業(yè)自身發(fā)展情況，不斷開拓、制定降低企業(yè)成本的新方案，促進低成本發(fā)展需求。
2.構建完善的管理制度精細化管理在企業(yè)成本核算與控制管理中合理應用可規(guī)范企業(yè)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，企業(yè)管理者要明確成本核算與控制在企業(yè)管理中重要性及作用，根絕行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握市場發(fā)展趨勢及時更新企業(yè)對成本核算與控制的認識。在企業(yè)精細化管理中成本核算與控制合理開展的情況下，將管理系統(tǒng)創(chuàng)新逐步發(fā)展、規(guī)范。企業(yè)應加強成本核算與控制管理人才的培養(yǎng)與儲備，對成本核算與控制管理人員加強信息技術培訓，向每個成本核算與控制管理人員宣教成本核算與控制合理應用的重要性，提高自身對成本核算與控制合理應用的意識，構建企業(yè)精細化管理創(chuàng)新氛圍，進一步使成本核算與控制合理應用在企業(yè)精細化管理中得到實現(xiàn)。規(guī)范的管理理念使得精細化管理得以順利展開，注重管理細節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方向，積極將每個企業(yè)精細化管理綜合指標實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。
3.規(guī)范成本核算與控制管理應用企業(yè)精細化管理中成本核算與控制管理合理應用，對企業(yè)整體相關的成本信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對這些成本信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計算機軟件對這些信息數(shù)據(jù)進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預防，一方面緩解了成本核算與控制管理人員工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了企業(yè)精細化管理效率。并且可通過將企業(yè)內(nèi)部程序與行業(yè)動態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟動態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時事特征，企業(yè)做出有效及時的調(diào)整。
三、結語
物流成本是指企業(yè)在提供相關物流服務時，商品在流動過程中所消耗的各種資源，包括活勞動、物化勞動和時間資源的貨幣表現(xiàn)，具體指運輸、包裝、搬運裝卸、流通加工、儲存等活動中支出的人力、物力的價值總和。物流成本核算是指企業(yè)根據(jù)確定的成本計算對象，如生產(chǎn)批次、加工步驟、產(chǎn)品品種等，采用相應的成本計算方法，如分批法、分步法與品種法，按照規(guī)定的成本項目，在正確且清晰劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品、不同產(chǎn)品、不同期間等不同費用界限的前提下，通過一系列物流費用的歸集與分配計算出物流環(huán)節(jié)各成本計算對象的實際總成本與實際單位成本。
2我國物流成本核算存在的問題及原因分析
2.1核算標準不統(tǒng)一
目前，我國企業(yè)對于物流成本的的含義、其應包含的內(nèi)容以及如何核算十分模糊，企業(yè)在進行物流成本的核算時大多依據(jù)自己的認識水平，根據(jù)自己對物流成本的理解來確定物流成本的核算內(nèi)容及核算方式，導致從行業(yè)、宏觀環(huán)境來看，核算內(nèi)容不一致、反映出來的核算結果缺少可比性，一定程度上浪費了人力物力；另一方面也不利于國家對物流市場與企業(yè)物流成本的宏觀調(diào)節(jié)與控制，這從我國宏觀統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可見一斑，我國關于企業(yè)物流管理以及物流市場方面一直都沒有詳細系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與分析，只有粗略的總和，而這與核算標準模糊不規(guī)范有必然聯(lián)系。筆者認為導致企業(yè)核算物流成本的標準模糊的原因有：截至目前，我國頒布的關于規(guī)范企業(yè)物流成本核算方法的條文只有《企業(yè)物流成本構成與計算》，且該條文大多是原則性規(guī)定，如物流成本應包含哪些內(nèi)容，核算物流成本應使用哪些方法，僅在選擇范圍上作出限制，并未對具體操作、如何落實等細節(jié)方面作出規(guī)定；同時，物流成本核算內(nèi)容隨著經(jīng)濟的發(fā)展，變得多且雜，而物流成本并沒有專設的會計科目，而是并入其他成本費用科目，如管理費用、銷售費用、生產(chǎn)成本等，有些企業(yè)將促銷費用并入物流成本，而有些企業(yè)仍計入銷售費用；有些企業(yè)將過量生產(chǎn)、過量進貨所產(chǎn)生的超額倉儲費用、運輸費用等計入物流成本，而有些則計入生產(chǎn)成本，這無疑降低了核算結果的有效性與可比性，也不利于物流成本進行針對性強且全面系統(tǒng)的分析，增加了對物流成本管理的難度。
2.2對物流成本的核算仍陷于傳統(tǒng)觀念
對物流成本進行核算是為了對核算結果進行分析，提高物流管理水平，降低物流成本。但是目前，企業(yè)花費大量精力，耗費人力物力計算物流成本，卻限制了其用途，往往只停留在知道物流成本大概多大，限于傳統(tǒng)會計對核算和反映成本的層次，還遠遠沒有意識到核算的目的是充分利用計算出的數(shù)據(jù)對物流成本進行管理與控制，因根據(jù)核算結果將管理會計中的有關方法應用到歸集和分配物流成本，并將核算結果與成本控制、預算管理、績效考核、經(jīng)營決策等領域結合起來，對企業(yè)未來進行預測，并進一步調(diào)整企業(yè)策略與目標。而由于其適用范圍不大，導致企業(yè)對核算物流成本的積極性不高。事實上，物流成本的核算如果沒有以明確的核算目的為前提，做到有的放矢，是不能起到真正作用的。
2.3缺乏物流成本核算的專業(yè)人才
目前，企業(yè)在職會計人員大多缺乏核算與控制物流成本的理念，物流成本大多與企業(yè)制造成本、管理成本等混為一談，不利于物流成本核算的發(fā)展。這是由于，雖然物流成本核算的地位得到很大提高，但教育與經(jīng)濟發(fā)展存在一定斷層，目前在職的會計專業(yè)人員大多沒有接受專門正規(guī)的物流成本核算的教育與培養(yǎng)，而這是當前我國物流成本的核算與運用中面臨的較大阻礙，只有盡快加強財會人員對基本物流知識的掌握、提高其專業(yè)素養(yǎng)，才能保證我國物流成本核算體系與理念框架的發(fā)展。
3物流管理中成本核算問題的解決對策
3.1完善、統(tǒng)一物流成本核算標準
一方面，從物流成本核算標準的細化和強化開始，明確物流成本包含的物流子系統(tǒng)中及各個物流子系統(tǒng)中物流成本的可能構成，建立科學系統(tǒng)的物流成本構成與核算體系，加強核算標準的可操作性；另一方面，加大力度解決物流成本核算管理的現(xiàn)實要求和現(xiàn)行物流成本核算標準間的技術性沖突，使物流成本核算與管理和財務會計在系統(tǒng)上聯(lián)合起來消除企業(yè)物流成本核算的困惑。
3.2單獨核算物流成本
單獨核算物流成本既是指將物流成本從傳統(tǒng)銷售成本、制造成本等成本項目中分離出來；也是指賦予核算出的物流成本以決策、管理的作用。企業(yè)將物流成本從傳統(tǒng)成本中分離出來有兩種方法：一是設置專門的“物流成本”賬戶，并在“物流成本”科目下設置相關的二級科目與明細科目，如“物流成本-運輸費用”等；另一種是在按照現(xiàn)行會計制度核算成本的同時，設置物流成本的賬簿，對物流成本進行單獨另外的核算，兩者平行登記。兩種方法各有各的可取之處，前者有助于降低工作量，并且在只使用一套核算記錄體系的情況下不易發(fā)生混亂，會計信息的質(zhì)量更高；后者與前者相比不會與現(xiàn)行的會計制度發(fā)生沖突，只需另開一賬戶，但是物流成本信息易與其他成本信息混在一起，影響企業(yè)管理層對企業(yè)的管理與決策以及外部信息使用者對企業(yè)盈利能力、負債能力等的判斷。
3.3加強企業(yè)財務會計人員和管理會計人員物流成本知識的培訓
物流成本的核算能否正確實行不僅在于核算標準、核算內(nèi)容是否得到完善與統(tǒng)一，企業(yè)的會計人員與管理人員也擔負著重要責任，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的會計人員是無法正確全面地核算物流成本的。因此，加強對企業(yè)會計人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)，使他們真正掌握如何正確核算物流成本、理解物流成本核算的目的與意義，才能真正提高企業(yè)物流成本核算水平，使物流成本核算的有效性、可比性發(fā)揮出來。
4結論
物業(yè)管理企業(yè)在成本管理上還存在著許多缺陷，這些成本管理上的缺陷嚴重制約著物業(yè)管理企業(yè)的生存與發(fā)展。例如：企業(yè)成本管理意識的淡薄，對企業(yè)成本控制與管理方面就會存在很大的局限性，造成企業(yè)成本管理的目標單一，甚至導致成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相脫節(jié)，成本管理不能發(fā)揮出應有的作用，形同虛設。同時，目前不少物業(yè)管理企業(yè)的成本管理理念已經(jīng)遠不能適應我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。另外，在物業(yè)管理企業(yè)成本核算管理中還缺乏一定的管理機制以保證對成本管理考核的真正落實，這就很難使成本管理的作用得到有效發(fā)揮，最終影響企業(yè)效益的提高。
二、現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)成本核算管理的完善對策
（一）在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部樹立全員成本管理的新理念
物業(yè)管理企業(yè)要想實現(xiàn)有效的成本核算管理，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立全體職工成本核算管理的新理念、新意識，上到物業(yè)管理企業(yè)的領導層以及各部門主管，下到企業(yè)內(nèi)部的基層生產(chǎn)員工、財務人員都必須要樹立成本核算管理意識。因為，產(chǎn)品成本的核算管理不單單只是某一個人或者某一個部門的職責。企業(yè)管理層應當帶領全體部門職員樹立成本核算管理意識，認識到成本核算管理對物業(yè)管理企業(yè)的重要性。而企業(yè)全員成本核算意識的培養(yǎng)還需要企業(yè)要定期的對全體員職員進行相關成本核算知識的培訓，同時對那些為企業(yè)的成本核算出謀劃策的職員給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。
（二）選擇適合企業(yè)自身的成本核算方法
物業(yè)管理企業(yè)的成本核算方法必須要立足于企業(yè)的自身實際情況，并且要符合企業(yè)發(fā)展的實際角度。在選擇核算方法時，物業(yè)管理企業(yè)不要僅僅局限于其中的一種方法，可以根據(jù)企業(yè)所處的不同的發(fā)展時期階段采用多種方法相結合的核算形式，使成本核算方法更具有可操作性、更加適合企業(yè)內(nèi)部管理的需要。另外，物業(yè)管理企業(yè)在選擇了合適的成本核算方法之后，應該對物業(yè)管理企業(yè)的成本費用對象進行一定的分析和整理，并且要根據(jù)不同核算對象的具體情況進行相應的變化。例如：物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展階段、市場衰退期等不同時期的核算對象肯定是不同的。
（三）建立科學的、有效的成本核算管理機制
近年來，隨著信息技術以及網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展與廣泛應用，現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)管理中的應用范圍越來越廣泛，在物業(yè)管理企業(yè)中將先進的計算機技術應用到成本核算管理，可以為企業(yè)成本核算的信息數(shù)據(jù)處理提供高效的、科學的工具，為企業(yè)成本核算管理提供了更加科學的、更加嚴謹?shù)某杀竞怂惴治龇椒āＭ瑫r，現(xiàn)代化信息技術的應用也為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益提供了保障。例如：EXCEL軟件強大的數(shù)據(jù)處理功能，可以進行表格處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、統(tǒng)計圖表制作、數(shù)據(jù)庫管理等各項功能，它還可以幫助企業(yè)的財務人員、管理人員對表格進行相應的處理，不僅減少了人力核算過程中出錯的情況，還減少了人力資源消耗，為物業(yè)管理企業(yè)的成本核算提供了真實、科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。
(四)加強物業(yè)成本核算的現(xiàn)代化管理
伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)應該及時改變傳統(tǒng)的成本核算管理方式，向現(xiàn)代化成本管理方式轉變，從而有效地降低企業(yè)管理成本，不斷增加物業(yè)管理公司的經(jīng)濟效益。因此，物業(yè)管理公司必須要加快成本核算管理模式的轉變，實現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理并采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，引進先進的成本核算設備與技術，實現(xiàn)物業(yè)成本管理智能化，增加成本管理的科技含量，減少人力資源的消耗費用，增加成本核算的效率，從而降低物業(yè)的管理成本。
三、結語
(一)工作人員參與性低
地質(zhì)勘查成本核算管理是一項系統(tǒng)性的管理項目，影響到施工進度、施工質(zhì)量及物資管理等多個方面，需要大家積極參與到實踐管理中。但是由于工作人員積極性差，在工作中沒有樹立責任意識，導致成本核算管理體系銜接不當，收集的資料失真，限制了成本核算管理工作的有序進行。
(二)缺乏必要的控制體系
地質(zhì)勘查項目的施工成本管理涉及到施工準備、工程施工及竣工檢查等方面，對每個方面都有嚴格的要求。由于缺乏必要的控制體系，致使管理體系銜接出錯，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會增加項目的總施工成本。其次很多工作人員沒有按照既定的管理原則進行管理，存在漏管和越界管理的情況，進而導致責任不明確，管理效果差強人意。
(三)財務管理模式不完善
成本核算管理隸屬于財務管理，要根據(jù)管理內(nèi)容制定切實可行的財務管理體系。但是在地質(zhì)勘查成本管理中由于財務管理系統(tǒng)不健全，導致管理模式不完善，很多財務信息失真，無法對信息進行有效的整合，增加了財務管理隱患。
二、地質(zhì)勘查行業(yè)成本核算管理的改進措施分析
地質(zhì)工程勘查涉及到多個手段和方式，為了對其實現(xiàn)統(tǒng)一性管理，要從實踐出發(fā)，了解成本核算管理的影響因素，結合實際情況，制定切實可行的改進措施，以下將對地質(zhì)勘查行業(yè)成本核算管理的改進措施進行系統(tǒng)的分析。
(一)加強對各項費用支出的管理
在勘查實踐中涉及到很多費用的支出，包括：材料支出、設備支出、人力支出等，要從以上三個方面入手，起到控制成本的目的。控制材料的支出要從工程實際出發(fā)，根據(jù)實際需要，編制一套完善的支出計劃，保證控制的實時性和準確性。其次要對材料數(shù)量進行篩查，不同工序應使用什么材料要提前準確好，達到控制施工質(zhì)量的目的。相關工作人員要了解市場行情，按照工程投標的材料報價為控制依據(jù)，根據(jù)采購價格和運輸費用進行精細化管理。其次是人工費用管理，業(yè)主和勘查企業(yè)之間簽訂合同后，勘查隊伍要根據(jù)勘查工程的類型、特點及應用范圍確定承包方式，根據(jù)工程規(guī)模不投入適當?shù)娜肆Y源。在設備管理中，要從工程建設實際出發(fā)，不同的設備適用于不同的工程階段，在控制時要按照時間、使用數(shù)量及應用價格進行單項管理，達到降低目標成本管理費用的目的。
(二)提升管理水平
針對當前缺乏必要的管理體系的管理現(xiàn)狀，需要相關管理人員聯(lián)系實際情況，采用引進作業(yè)成本法進行有效的管理。所謂作業(yè)成本管理法是指成本對象消耗作業(yè)，將作業(yè)管理作為成本管理的核心，最終的成本管理就是作業(yè)管理的總和，也是資源消耗量的總和。在實際管理中要對各項資金支出進行精細化計算，按照成本控制和地質(zhì)勘查信息要求，以此為目標根據(jù)實際情況對其進行適當?shù)恼{(diào)整，將生產(chǎn)部門實施的項目作為考核對象，進而計算出作業(yè)成本。工作人員要根據(jù)成本動因明確成本確認的依據(jù)，結合成本投入和成本支出計算出作業(yè)成本的價格，最終將地質(zhì)勘查項目涉及到生產(chǎn)手段歸納到地質(zhì)項目成本管理中。
(三)建立有效的核算方式
針對當前核算模式不完善的現(xiàn)狀，為了保證成本核算的真實性，要結合工程要求，制定切實可行的核算方式。作業(yè)的認定是勘查項目有全面的認識后制定的，因此需要根據(jù)動因的類型，在勘查過程中確定完善的成本核算體系。為了保證核算結果的真實性，要按照地質(zhì)勘察單位的實際要求，制定出符合實際要求的核算方式，解決當前核算體系不健全，應用方式不合理的現(xiàn)狀。其次將成本計算融合在作業(yè)管理中，改善原有的會計應用體系，包括動因分析、成本鏈接等，財務工作人員要具備責任意識，了解成本核算流程的同時，將工作落實到實處，在實踐中不斷提升自身綜合能力，客觀的反應成本管理內(nèi)容，將其作為指導性工具應用到管理中，能達到降低成本投入，提升管理效率的目的。
(四)明確財務管理流程
在勘查行業(yè)中涉及到成本核算管理，成本管理和財務管理體系之間有密切的聯(lián)系，為了加強管理，要從多個方面入手，按照既定的管理方式，明確財務管理流程。在實踐中涉及到“地質(zhì)項目成本費用管理”，要將其轉化為生產(chǎn)單位認定的模式進行管理，在地質(zhì)生產(chǎn)中涉及到成本明細管理、地質(zhì)工程檢測項目等方面內(nèi)容，可以將作業(yè)成本納入輔助管理項目中，借助財務核算體系實現(xiàn)核算管理的有效性。通過核算管理流程可以借助財務核算軟件對成本進行精細化管理，核算管理流程為成本考核機制提供了完整的成本依據(jù)。在財務管理中要借助信息技術的指導性作用。信息的傳遞滿足了成本精細化管理對成本信息傳遞時效性的管理，網(wǎng)絡化辦公條件為管理提供了便捷，代替了原有的人工管理方式，滿足精細化管理對成本信息傳遞時效性的要求，使其在任何環(huán)境中都能有效的計算出勘查成本。
三、結束語
(一)沒有較為完整的規(guī)范科學性的成本核算的方法體系
原來的醫(yī)院成本核算的方法體系，在管理費用的分攤、成本核算的初次劃分、間接費用的分配和醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)與成本核算數(shù)據(jù)的匹配等方面存在著重大的問題。這樣也就導致了核算之后的數(shù)據(jù)有較大的出路，缺乏真實可信性。
(二)沒有統(tǒng)一的成本核算的定性標準
原來的制度，每個醫(yī)院的成本核算標準和范圍都大同小異。但往往在成本的項目的設置上存在著較大的差別。某些醫(yī)院在開展不完全成本核算的時候，將直接成本耗費納入成本核算的范圍內(nèi);某些醫(yī)院開展全成本核算的時候，它的范圍就包括了直接的成本耗費和間接的成本費用；另外的醫(yī)院則根據(jù)自身的實際情況來制定標準。總之由于具體標準的缺乏，導致了醫(yī)院之間的沒能雙方面的比較，也沒能為收費和補償?shù)臉藴侍峁┬兄行У囊罁?jù)。
二、關于新會計制度下成本核算的新變化
(一)全成本制度的實施
新制度的內(nèi)容包括醫(yī)院應該根據(jù)具體核算的對象的不同，把成本的核算劃分為床日和診次成本核算、病種成本核算、科室成本核算、醫(yī)療服務項目核算這幾個方面。核算的對象分為科室、診次、床次，相對于有條件的醫(yī)院應該還要以病種和醫(yī)療服務項目為對象進行核算，之后就進行多次分配成最終報表。標準的統(tǒng)一使得各家醫(yī)院取得更進一步的聯(lián)系，也解決了收費和補償?shù)臉藴实囊幌盗袉栴}。
(二)使用新的固定成本的核算方法
新制度增加了累計折舊和固定資產(chǎn)的清理等科目，把原來的固定基金科目和修購基金取消了。對固定資產(chǎn)進行了全方面的折舊，使得資產(chǎn)負債能夠更加全面如實的反映醫(yī)院的實際情況，保證了數(shù)據(jù)的真實可靠性。
(三)實行新的會計核算基礎
過去的制度，以收付實現(xiàn)制為會計核算基礎，而新的制度則實行以權責制和收付實現(xiàn)制相結合的方式確立新的會計核算基礎。新的制度的實施也實現(xiàn)了會計核算中謹慎性和配比性的原則要求。
三、新會計制度成本核算存在的問題分析
(一)人員缺乏和設施薄弱
醫(yī)院往往對于這些關注的程度不夠，這些就必然導致了全成本核算所需的人員缺乏和配備設施的薄弱。現(xiàn)在醫(yī)院普遍在自己的財務部門下設全成本的核算部門。而這些又往往不是擁有獨立建制的部門，難以形成切實有效的權責體系，不利于工作的開展；與此同時，工作人員不能將財務的核算和醫(yī)院的業(yè)務、醫(yī)療業(yè)務流程所帶來的耗費有效地結合起來，這些都很難進行精確的全成本核算；大部分醫(yī)院擁有的HIS系統(tǒng)存在著不同程度的欠缺，不能很好的和醫(yī)院的財務軟件地對接，信息無法共享，也就使得全成本核算無法進行。
(二)醫(yī)院重視程度不夠
作為醫(yī)院的決策者，往往重視宏觀的戰(zhàn)略，而忽略了微觀的全成本核算。在大多數(shù)的醫(yī)院，尤其是公立的，常常希望以質(zhì)和服務來取勝，相信這些做的就足夠了。全成本的核算這些只適用于不好的醫(yī)院，這些就使得醫(yī)療資源過度浪費、成本大幅度提高，制約醫(yī)院的長期發(fā)展。
(三)對全成本核算的理解不足
全成本核算制不僅擴充傳統(tǒng)成本核算的范圍，而且在系統(tǒng)的層面上，提出了一系列現(xiàn)代企業(yè)或者是經(jīng)濟組織在運營上存在的普遍問題。這些都往往是傳統(tǒng)概念所沒有涵蓋的，這也是新制度下全核算成本制的一種創(chuàng)新。全成本核算的主要是以組織自身的整體的資源、整個的核算過程和系統(tǒng)的績效作為基礎來深入研究成本的投出和所帶來回報之間的函數(shù)量化的關系，最后通過這些函數(shù)量化之后的關系來反映現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟組織所運營中成本控制出現(xiàn)的問題，從而得出解決的對策。但在實際的工作中，存在許多問題，就比如傳統(tǒng)習慣和配套設施的不到位或者是缺乏等等，使得醫(yī)院在成本這塊就很難提取和收集，成本核算就只凸顯于表層上，沒有深入。
四、新制度下全成本核算工作出現(xiàn)問題的對策
(一)加強醫(yī)院之間網(wǎng)絡信息平臺的建設
單從工作內(nèi)容來看，全成本核算算的上是一項十分浩大的系統(tǒng)工程，單靠人力，精確細致的核算工作是難以進行的，這就必須一款優(yōu)化的全成本核算的軟件，來減少人力和物力，提高效率。所以，醫(yī)院必須考慮到自己的實力和需求，及時的采用先進成熟的成本核算的軟件，并且將技術人員的工作和醫(yī)院的財務軟件以及醫(yī)院的HIS系統(tǒng)有效的結合起來，大大提高醫(yī)院數(shù)據(jù)的真實精確程度，并且使得院內(nèi)的數(shù)據(jù)可以很好的共享，以提高醫(yī)院的辦事效率來促進醫(yī)院的很好地發(fā)展。
(二)增加全核算成本人員的配備和加大業(yè)務的培訓力度
全成本核算屬于一項較為負責繁瑣的任務，并且專業(yè)性要求很高，需要全成本核算的人員必須具備的會人員本專業(yè)的知識以及能夠很好的掌握軟件的應用，但更重要的是懂得臨床管理。所以，醫(yī)院在開展全核算成本的同時，需要派一些優(yōu)秀的人員深入臨床工作，通過臨床將自己所看到的和學習到的，通過財務核算的方式將具體業(yè)務流程所帶來的耗費反映出來，這就能夠很好地解決財務核算與業(yè)務流程之間的計算所帶來的問題。最后，財務人員應該向這些醫(yī)療流程線上的工作人員傳達成本核算的內(nèi)容和方式，一方面可以減少流程線上一些不必要的成本，另一方面也能保證方案的有效進行。
(三)普遍實行，鼓勵全員參與
要想工作能夠達到預期效果，全員的參與度是必不可少的，但如果參與性很高，領導又不重視也是難以實現(xiàn)的。所以，這就必須得到領導的重視，領導的重視起了決定性的作用，職工的參與也是必要的保證。按照新制度，就應該將全成本的核算包括進年度的目標考核中，實行嚴格的獎懲制度，賞罰分明，提升員工的積極性，也使得全成本核算工作得到重視。考核過程中，各個部門應明確職責，相互配合，提高員工的參與意識和參與的積極性。也鼓勵領導們以身作則，身體力行，來提升資源的整合度，減少不必要的支出，保證成本的合理性。
(四)資源有效重組，保證資源有效配置
在醫(yī)院，浪費物料是十分常見的事，物料的領用和分發(fā)應該試著要以病人為單位，所有的按照醫(yī)囑上的說明，能夠很好地做到物料的領用分發(fā)和收費消耗的緊密連接，不產(chǎn)生浪費的現(xiàn)象。當然，屬于部門公用的物料，應該采取定額的管理制度，能夠有效的分發(fā)。并且，將醫(yī)院的物料和本院的計算機系統(tǒng)相連接，進行網(wǎng)絡現(xiàn)代化的管理這樣在很大的程度上可以避免由于認為所帶來的浪費和閑置，或者是一些錯收和亂收的漏洞，是的資源能夠最大程度上的利用，保證資源的合理配置。
五、結束語
(一)施工項目實際工作與成本核算方案差異較大
作為項目評估的關鍵依據(jù)之一，項目成本核算貫穿施工前生產(chǎn)消耗費用預計、施工中工作檢查控制、完工后查看項目始終。多數(shù)建筑企業(yè)不重視，甚至省略預計工作的開展，僅看重施工中成本管理工作控制、竣工后的考核評估工作，使得成本管理工作目的性弱化。盲目控制以及開展事后考核，使得工作效率大大降低。在項目成本工作的管理中，由于各種誤差的出現(xiàn)，實際成本消耗數(shù)額與預計成本支出之間差異巨大，為了使兩者相互持平，需要在實際施工過程中不斷調(diào)整實際成本與預算成本。由此得出結論，成本管理并非是一次就能完成的工作，而是貫穿施工的整個過程，需要持續(xù)開展的一項工作內(nèi)容，這就要求企業(yè)在施工過程中實行動態(tài)成本管理模式。
(二)建造合同準則下，要求根據(jù)完工百分比法確認合同收入和合同費用
而在實際工作中，由于建造合同的開工日期與完工日期通常分屬于不同的會計年度，且施工企業(yè)對合同預計總成本的計量、對完工進度的計算和當期合同收入、合同毛利和合同費用的確認不規(guī)范，有的工程項目在未得到業(yè)主確認的程度下，將變更收入計入建造合同總收入中，有的工程項目在和業(yè)主簽訂補充或更改合同時，才對建造合同總收入和合同預計總成本進行調(diào)整；有的工程項目因為業(yè)主沒有驗工計價而沒有及時確認收入、預計成本。在這種情況下，合同收入與合同成本的估計與完工百分比法的選擇缺少科學的規(guī)則，更多是企業(yè)的自主判定，成為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤的手段。
二、在成本核算工作過程中造成問題出現(xiàn)的因素
(一)財務管理工作者能力低下，綜合素質(zhì)不強
近年來建筑行業(yè)的競爭變得尤為激烈，這大都因為相關工程招標投標制度、以及工程監(jiān)理制度的頒布，信息技術的發(fā)展帶來的建材網(wǎng)站層出不窮，施工項目政務透明化不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。要想保證企業(yè)在發(fā)展潮流中屹立不倒，需要一名合格的建筑企業(yè)財務管理工作者，要求不僅需要擁有豐富的相關財務管理理論知識，還要具備相應技術操作能力以及生產(chǎn)管理方面的知識。然而當前行業(yè)領域中大多數(shù)財務管理者不能滿足這些要求，自身存在著種種問題，主要表現(xiàn)在:對于成本費用的開支標準、使用范圍不夠明確;不能夠清楚劃分成本分類，無法正確辨別屬于當期還是下期;無法正確分配或匯總各類材料;不清楚相關費用收取標準，不了解成本預算定額。
(二)單位領導對于成本核算工作的重視不足
部分單位經(jīng)營者認為成本核算這一工作并不重要，只要收入和支出達到平衡即可，因此對于對于成本核算工作重視不足。同時也有一些領導者因為個人私利，要求財務工作者調(diào)劑成本，這一行為使得財務工作人員的工作積極性受到了打擊，沒有發(fā)揮財務管理應盡的職能和作用。這些情況導致了不能準確核算施工成本數(shù)據(jù)，使單位真正使用成本資金的情況不能及時得以上報，影響決策者的決策，造成重大資金流失等問題。
三、對成本核算工作質(zhì)量提高措施
(一)強化項目管理，重視開展基礎工作
要想促進單位管理信息化、現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)，成本核算工作的開展，離不開資金的投入。企業(yè)應提高全體財務工作人員的工作水平，組織相關專業(yè)知識的學習以及技能培訓；完善、健全相關財務管理制度，促進員工內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通；重視風險警報體系的建立，降低成本管理風險，并對各類風險能夠有效應對；建立健全內(nèi)部控制制度，加大執(zhí)行力度，使得基層管理工作得到加強，監(jiān)督工作得到強化，這些措施有利于企業(yè)成本管理工作的安全、有序開展。
(二)重視分析研究清單報價，嚴控單位消耗定額
為使我國建筑企業(yè)同國際水平接軌，國家頒布了一些相關規(guī)章、政策，這促使著工程量清單報價的發(fā)展。該變化帶來的工作需要施工單位對相應技術人員進行安排，組織參與清單報價工作，詳細分析單位報價中心的相關投標報價數(shù)據(jù)，通過科學比較、結合實際，得出客觀評價。對于報價的不成功，需要對失敗的原因進行詳細的分析，不斷健全相關規(guī)章體系。在體制走向成熟之后，需要制定施工設備租賃、建材供應以及單位勞務分工的動態(tài)管理體制。編制單位消耗定額，綜合單位管理能力，結合市場變化，使得單位擁有事實依據(jù)，促進工作的科學性以及可行性。
(三)嚴控成本核算工作
對人工費用的核算:單位勞資部門通過對員工考勤進行記錄、參考建筑施工任務書以及工程項目承包結算書，將工匯總表按月提交到財務部門，通過財務部門對該表的查看，計入費用及成本，編制工作人員薪水分配表。對建筑材料費用的核算:對建筑材料進行分類，按照其具體用途，可分為工程消耗材料以及其它方面消耗材料;將工程施工消耗材料計入材料費用成本。而其它原材料的損耗，如組織工程施工損耗、材料量管理工程損耗，以及其它施工設備損耗，都需依據(jù)各自間接費用科目和機械作業(yè)科目等進行分類，并計入相應成本內(nèi)容。對機械使用費用的核算:明確核算對象是否為從外租入的機械，如果是，需要計入費用核算中;如果為本單位自有的機械設備，必須首先歸集機械作業(yè)科目，然后依據(jù)實際情況進行分配操作，并將其費用計入核算中。分配方式有臺班分配法、作業(yè)量以及預算分配方法。臺班分配法側重于不同成本核算對象的機械設備在施工過程中的使用數(shù)量，適合單機核算。其中，預算分配法側重預算，根據(jù)預算定額方案以及具體機械作業(yè)費之間比率進行分配。
(四)創(chuàng)新經(jīng)營觀念，升級管理機制
工作中要及時更新經(jīng)營觀念，使經(jīng)營理念符合發(fā)展實際情況，促進施工單位的經(jīng)營理念革新。與此同時，還要不斷對管理機制進行升級，通過單位內(nèi)部用人機制的調(diào)整，人員分配制度的完善等方式，構建合理有效的激勵體制，使得單位員工的自身能力得到更大發(fā)揮，擴大員工發(fā)展平臺。這一改進可以激發(fā)員工創(chuàng)造能力，調(diào)動員工工作積極性，從而使得自我能力得以提升，自我發(fā)展得以實現(xiàn)。除此之外，單位改革可以逐步實現(xiàn)，單位體制得到轉變，不良影響因素得以遏制，單位得以更好發(fā)展。
四、結束語
1.企業(yè)會計成本核算的重要性對于企業(yè)來說，只有將企業(yè)的全部生產(chǎn)費用進行細化才能找到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的有效方法，因此我們有理由認為，企業(yè)會計成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理的前提條件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生較為嚴重的影響，因此也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展情況。根據(jù)分析可知，企業(yè)會計成本核算工作能夠幫助企業(yè)制定一個良好的資源使用計劃表，提高高層管理人員對生產(chǎn)情況的了解和認識，讓企業(yè)走上低碳環(huán)保型的發(fā)展道路，從而獲得國家有關部門的認可和支持，為企業(yè)提供一個較為光明的發(fā)展之路。除此之外，企業(yè)會計成本核算工作還能提高企業(yè)成本和利潤核算的準確性，讓企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略來提高企業(yè)的發(fā)展速度。在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中我們都能看到成本核算工作的身影，為了提高該工作的質(zhì)量，企業(yè)管理人員必須要做好產(chǎn)品的市場調(diào)查工作，力求在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎上為廣大人民群眾提供所需的產(chǎn)品，另外企業(yè)管理人員還要做好控制工作，提高員工待遇，實現(xiàn)經(jīng)營成果的合理分配，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。大量的事實表明，如果企業(yè)無法順利開展會計成本核算工作，那么管理人員就無法利用有效的管理方法來完成日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理工作，也無法提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以企業(yè)也無法在人們的心目中留下好的印象，所以會抑制企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)會計成本核算的主要作用企業(yè)開展的會計成本核算工作會對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，為了提高企業(yè)管理人員對企業(yè)會計成本核算工作的認識，下面就讓我們一起來了解企業(yè)會計成本核算的主要作用。
（1）企業(yè)會計成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用一般情況下，成本會計人員通過成本核算工作能夠讓企業(yè)的管理人員更加清楚企業(yè)內(nèi)部各種資源的使用情況，因而管理人員能夠根據(jù)上述情況來制定一個合理的資源使用、購買和儲存計劃，尋找實際資源消耗量高于計劃資源消耗量的原因，然后實施合理的方法來降低資源的消耗數(shù)量。所以企業(yè)會計成本核算工作的開展能夠大大減少企業(yè)生產(chǎn)所消耗資源的數(shù)量，提高企業(yè)資源的利用率，讓企業(yè)用最少的生產(chǎn)成本來生產(chǎn)出高于社會生產(chǎn)水平的產(chǎn)品，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)在眾多的競爭者中處于優(yōu)勢地位。
（2）企業(yè)會計成本核算能夠加快和諧社會的構建速度近幾年來，雖然我國經(jīng)濟的發(fā)展速度較快，但是此種發(fā)展是建立在污染環(huán)境的基礎之上的，因而使得我國的環(huán)境質(zhì)量財稅研究較差，人們的工作和生活都受到了嚴重的影響，為了改善我國的環(huán)境質(zhì)量，國家有關部門要求企業(yè)樹立科學發(fā)展觀，企業(yè)為了響應國家的號召，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓成本會計人員開展企業(yè)成本核算工作，這些工作的開展，能讓企業(yè)高層管理人員加大對產(chǎn)品生產(chǎn)步驟的研究力度，此舉不僅降低了產(chǎn)品生產(chǎn)工作所消耗的資源，還減少了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的廢物，因而減少企業(yè)廢物的丟棄量，因此成本核算工作在一定程度上能夠保護人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，有利于我國綠色低碳經(jīng)濟的開展，除此之外，企業(yè)利用少量的資源去生產(chǎn)產(chǎn)品，緩解了我國資源緊缺的局面，有利于我國實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
（3）企業(yè)會計成本核算工作能夠提高我國經(jīng)濟的發(fā)展速度通過企業(yè)會計成本核算工作，企業(yè)高層管理人員能夠制定與企業(yè)發(fā)展狀況相一致的計劃和企業(yè)戰(zhàn)略，所以企業(yè)獲得的利潤將更加客觀，國家財政收入也會隨之增加，因而成本核算工作能夠提高我國經(jīng)濟的發(fā)展速度。要想實現(xiàn)提高企業(yè)的盈利能力的這一目標，成本會計人員必須要通過精密準確的核算工作才能實現(xiàn)上述目標，通常情況下，此過程將要花費較多的時間和精力，而企業(yè)會計成本核算過程中存在各種各樣的問題，許多成本核算人員并不能快速準確地完成成本核算工作，因而計算出來的經(jīng)營成果失真，企業(yè)高層管理人員不能做出準確的決策，所以企業(yè)會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，從而降低我國的財政收入，在一定程度上抑制了我國經(jīng)濟的發(fā)展速度。
二、企業(yè)會計成本核算所存在的問題
1.企業(yè)所使用的會計成本核算方法的先進性較差目前，成本會計人員在核算企業(yè)成本的時候，可以采用分步法、分批法、定額法和品種法，然而受各方面因素的影響，我國企業(yè)普遍采用分步法和品種法這兩種核算方法。與其他發(fā)達國家相比，企業(yè)在應用上述兩種核算方法的時候存在如下幾點問題：一、不同的核算方法適用于不同的環(huán)境，然而許多企業(yè)只是按部就班地將核算方法應用于成本核算工作之中，并沒有根據(jù)自身的實際情況來對核算方法中不合理的部分進行更改，所以導致成本核算結果的準確性較差，企業(yè)管理者無法做出正確的決策；二、應用上述兩種核算方法并不能得出較為精確的成本，主要原因是企業(yè)的管理人員并沒有認真對待成本核算工作，所以導致成本費用的分配問題存在不合理的現(xiàn)象，企業(yè)出現(xiàn)某些產(chǎn)品供不應求，某些產(chǎn)品卻無人問津的現(xiàn)象。上述兩個問題都將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不夠全面與企業(yè)會計成本核算工作所使用的核算方法的先進性較差這一問題相比，企業(yè)會計成本核算內(nèi)容的不全面這一問題也非常重要。對于一些企業(yè)來說，雖然他們增設了會計成本核算部門，然而企業(yè)高層管理人員并沒有向成本會計人員下達較為明確的核算命令，所以出現(xiàn)該部門的成本核算人員不知道自己的職責所在，甚至出現(xiàn)了成本核算人員只是將往期的成本消耗情況挪放到新的成本報告上，不僅造成了大量的人力資源的浪費，還降低了決策的準確性，不利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：一、許多企業(yè)并沒有意識到非實物資產(chǎn)管理的重要性，所以企業(yè)內(nèi)部并沒有較為合理的制度來規(guī)范會計成本核算部門人員的行為，許多成本核算人員不能將無形資產(chǎn)、人力資源等非實物資產(chǎn)納入到成本核算范圍之內(nèi)，所以大大降低了企業(yè)成本核算內(nèi)容的全面性；二、許多成本核算人員忽視了產(chǎn)品產(chǎn)前和產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算工作，因而使得計算出來的產(chǎn)品成本存在失真的現(xiàn)象。
3.開展企業(yè)成本核算的人員的綜合素質(zhì)較差對于一些中小型企業(yè)來說，其財務管理人員聘請的財務人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這些財務人員在開展成本核算工作的時候，缺乏扎實的理論基礎來實施成本核算工作，所以嚴重降低了企業(yè)會計成本核算工作的質(zhì)量。一般來講，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：一、中小型企業(yè)的管理人員并沒有意識到成本核算工作的重要性，沒有制定較為嚴格的員工行為規(guī)范，所以導致成本核算人員無法準確地進行成本核算工作；二、許多企業(yè)在招聘財會人員的時候，都比較注重他們的工作經(jīng)歷，因而大多數(shù)情況下企業(yè)內(nèi)部的財務人員都是老會計，他們只是遵循原有的會計成本核算制度，按照傳統(tǒng)的核算方法來進行成本核算工作，所以計算出來的成本將會與真實的成本存在很大的差別，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失；三、企業(yè)內(nèi)部的人員缺乏較強的法律意識，因此一旦財務核算人員的上級領導命令他們篡改企業(yè)的成本費用，他們就可能為了維護自身的利益而損害群體和國家的利益。
4.企業(yè)會計成本核算工作的審查存在不嚴格的現(xiàn)象一般來講，企業(yè)的成本核算人員要在產(chǎn)品生產(chǎn)前做好費用的分配計劃表，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，還要做好相關資料的整理核算工作，在上述過程中，成本核算人員必須要按照國家相關方針政策的規(guī)定來開展核算工作，然而由于企業(yè)沒有意識到制度的重要性，并沒有對會計成本核算人員的工作進行審查，所以使得核算人員核算出來的成本費用遠遠超過了預算費用，企業(yè)出現(xiàn)了不必要的資源浪費現(xiàn)象，不利于實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
三、解決企業(yè)會計成本核算所存在問題的有效策略
1.企業(yè)要引進較為先進的方法來完成企業(yè)的成本核算工作會計成本核算工作不僅能夠影響企業(yè)的發(fā)展速度，還能影響我國的稅收收入，甚至影響我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理者必須要意識到會計成本核算工作對企業(yè)的影響，從而在日常管理工作中為會計成本核算工作提供良好的條件，例如企業(yè)可以引進較為先進的方法來完成企業(yè)的成本核算工作，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來更新成本核算方法，從而巧妙地利用多種成本核算方法來提高成本核算工作的準確性，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2.盡量提高成本核算工作的全面性為了提高企業(yè)會計成本核算的準確性，企業(yè)要盡量提高成本核算工作的全面性和科學性，例如，企業(yè)應該在核算成本費用的時候?qū)o形資產(chǎn)和人力資源等內(nèi)容考慮在內(nèi)，從而讓企業(yè)產(chǎn)品的成本更加科學合理，以此來提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。另外，企業(yè)還要將環(huán)境成本融入到成本核算工作之中，以此來讓企業(yè)管理者擁有較強的環(huán)保意識，為加快我國綠色經(jīng)濟的發(fā)展速度做出較大的貢獻，并且實現(xiàn)人與自然的和諧相處。
3.努力提高企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)作為公司的管理者，首先他們要意識到企業(yè)成本核算工作的重要性，然后聘請專業(yè)素質(zhì)過硬的，擁有相對豐富工作經(jīng)驗的成本核算人員來開展企業(yè)的成本核算工作。對于那些專業(yè)素質(zhì)較低的核算人員來說，企業(yè)可以對這些人員進行定向培訓，使其能夠勝任成本核算工作，如果培訓后仍無法準確完成核算工作，就要對這些人員進行調(diào)崗或解聘處理，以此來防止錯誤的成本核算結果給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。
4.對企業(yè)會計成本核算工作進行較為嚴格的審查國家有關部門頒布與會計成本核算工作有關的法律法規(guī)之后，要督促企業(yè)成本核算部門按照法律法規(guī)的要求來開展成本核算工作，對于企業(yè)來說，財務部門的人員必須要具有較強的法律意識，督促成本核算人員在法律允許的范圍內(nèi)降低企業(yè)的成本費用，防止企業(yè)出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象，從而讓企業(yè)利用最少的資源來創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在加快企業(yè)發(fā)展速度的同時實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
四、總結
