時間：2022-04-24 03:48:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業管理機制論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：現代企業 管理 管理機制
一、現代企業管理的現狀
企業可持續發展指企業能穩步永續發展，在西方企業管理理論中有系統的概述和研究。其中主要理論有企業生命周期理論、學習型組織理論、企業能力理論和創新管理理論。其中，愛迪思的企業生命周期理論對我國企業的發展有著重要的意義。在生命周期的各個階段進一步作出詳細的探討；在日本，野明針對企業管理論述的企業發展戰略觀點與本論文所闡述的觀點相關聯，在此書中，確立了經營哲學、開發和設備投資、培養人才開發和接班人；開展多元化和國際化經營；創新型財務管理體制；對企業形象引起重視。美國彼得、華特曼在一書中總結了行動至上，重視實踐；服務至上，接近顧客；讓員工發揮自主性和創新精神等等，都做出了一系列的講話。
二、中國現代企業管理中存在的問題
1.缺乏經營理念和產業定位。根據相關調查和研究，我國企業還是新興企業或者處于發展起步階段的時候，在企業管理上還未制定出一整套比較完整合理性經營管理理念。根據實際現狀分析，從公司的發展目標比較長遠來看，在初期階段基本上是為以后發展奠基作準備的，要想企業能夠長期處于發展，與其公司的經營理念離不開的，而這種經營理念是在企業發展歷程中逐漸積累而成，雖然企業在發展的過程中戰略與規劃有所改變，需要適當合理性調整，不過在企業運作的經營管理理念方面固定不變，持續保持穩定。針對于企業經營環境來說，其穩定性不容易發生變化，而且其變化相當迅速，這時需要根據其變化換位思考其經營管理方向，不過，不能過于靈活，否則企業的主營方向都難找到。在我國現代化企業中有不少失敗的企業在處于創業初期和邁向發展期的時候，還是無法確定自己的企業管理理念與產業定位，總是在市場上隨波逐流、盲目從眾，這樣易導致產品剛處于上市階段，整個市場就處于飽和狀態，致使產品積壓和庫存，企業的損失相當慘重。
2.缺乏合理的利益分配機制。針對企業員工和管理者方面，一般對其進行激勵方式是行為，在滿足其心理需求考慮到物質與非物質，靈活運用其激勵手段。滿足其心理需求上主要表現在薪酬與全面薪酬方面。其中，薪酬是指員工在企業勞動所獲得的等價勞動報酬；全面薪酬是企業在薪酬分配上分為外在與內在兩大部分。其外在是指可量化的貨幣性價值，例如激勵的表現在基本工資、獎金和津貼、股票期權、分紅。其內在不能以量化的貨幣價值所表現的激勵形式，外在和內在都彼此相關聯，都具有各自特有的激勵功能，構成一個完整的激勵機制。而有些企業在激勵方面分配還不夠完善，薪酬不僅僅是企業員工的收入分配方面的問題，其重要還在于企業內部管理人員的一種實現自身價值和工作業績的體現。而不少企業就是在企業管理上缺乏合理的分配機制，導致企業管理水平低下。
三、提高我國的現代企業管理機制
1.建立市場定位管理機制。針對市場定位機制而言，主要確定客戶是誰，能為客戶做些什么？經過對市場的初探，分析客戶間的差異，分別分析其長期用戶、潛在用戶，在了解市場的同時還要充分考慮到競爭對分攤市場的比例，評估企業在同行業之間的競爭地位。對市場的細分后，從中找出市場空隙，并尋找有利的市場優勢。企業的長期發展需要考慮到企業的產品和經營狀況，才能對此進行評估，作出初步的市場定位計劃。要想在企業經營戰略上獲得成功，就得認識到市場定位的一些方法。首先，我們要明白產品面向的對象和群體，對此產品的獨特點進行詳述，在市場競爭體制下尋求產品的重要賣點所在，并且善于辨別同行競爭者的市場地位所在與其產品定位的方法，擬定幾個可供選擇的方案，最終選擇最佳方案予以實施。
2.建立適應市場經濟體制的激勵機制。激勵作用主要有物質、精神與競爭性。大多數企業利用物質激勵手段來實行企業管理。不過，所有者行為人和各層經營者兩者間的行為結果還不能作出準確的評價，在物質激勵中難免會出現不公平制，所以也增加了成本。所以，在物質激勵方面的力度還是受到限制，企業應當對員工的精神上給予激勵，注重培養人才。當然，在培養員工的同時，在一定程度上也提高了管理者的素質水平，還激發了領導者一種敬業和服務精神，使其對自己經營的產業有種追求成功的事業心，正好滿足了企業家的在事業上的自信心，使其產生前進的動力。除此之外，還需要對市場競爭的激勵，對當前的管理、評價制度和選拔制度，在授權方面應當科學、合理、充分利用人事資源，通過競爭選聘企業管理人員，引進優秀人才，促使他們在企業管理中認識到自身實現的價值，在心理上也得到滿足。另外，對產品市場的競爭激勵要予以重視，在競爭激烈的情況下，讓企業管理者認識到外界對企業發展的壓力和市場競爭重要潛在因素所在，激勵他們降低成本，做好本職工作、了解到企業力求發展的緊迫感。所以，要提高企業管理水平，需要注重物質激勵、人才激勵、市場競爭激勵等，建立適應市場經濟體制的激勵機制。
三、總結
總而言之，我國企業管理機制是企業發展的新動向，由于企業管理機制研究在世界各國的研究歷史較短，在此領域探討還不夠廣泛，還需要進一步探索。我們應當充分認識到企業管理的重要性，了解國內外企業管理機制的現狀和問題，制定出合理的企業管理機制，相信在不久的將來，我國會制定出有助于我國企業可持續發展的科學合理化企業管理機制，完善我國企業管理。
參考文獻：
[1]紀元.企業民主管理的新制度經濟學視角[J].中國勞動關系學院學報，2008，（03）
[2]宋健.關于實施企業民主管理方略的思考[J].赤子，2009，（06）.
關鍵詞：中小企業；管理模式；體制；創新
中圖分類號：F2763文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）05-0051-02
經濟的發展帶動了社會競爭機制，對于中小型企業，新的社會發展態勢是機遇也是挑戰，企業要在新的發展領域和環境中探索適合自身的管理機制。由于中小型企業的生產條件和生產環境有所局限，但是只要管理人員在實際管理的過程中選取適合于自身的發展改革模式，就能保證管理模式帶來更大的經濟效益和社會效益。
一、中小企業管理模式研究背景
科學技術的進步帶動社會的創新型發展，企業要借助科學技術進行整體管理機制和模式的改造，運用最優化的創新理念建立更加優化的企業管理決策。中小型企業在市場發展中占據的空間在逐漸減小，只有實現自上經濟結構和經營模式的多元化發展，才能實現競爭機制的增強，建立更加優化的項目處理機制。中小型企業在時代經濟發展背景下，逐漸轉變了生產管理格局，實現了管理水平和管理項目的創新，需要管理人員有效的進行實際管理資源的優化利用，保證對企業經濟管理結構進行集中的控制和布局。[1]
二、傳統中小企業管理模式
在傳統經濟結構和運行模式中，企業的管理理念具備一定的時代局限性，有的企業由于管理者和公司所屬人是同一個人，在公司管理方面實行的是傳統的固定模式，這樣的模式或許會在短期內得到一定的經濟收益，卻很難維持長久。在傳統經營模式中，比較常見的就是以下幾種形式，第一，由親屬組成工作領導層。由于一些小型企業的公司所有人利用手中的權力集中聘請自己家的親屬到公司工作，往往都是公司的主要職位，財務人員、管理人員以及人事人員等，誠然能節約一定的成本，但是那只是短時期的表面現象，這種模式的弊端非常明顯，不僅企業內部難以管理，公司也不能建立嚴明的管控制度。其二，公司內部缺乏獎懲機制和管控機制。[2]部分中小型企業由于企業內部原有工作人員并不多，而且能堅持下來的基本都是公司的元老，往往就忽略了制度和獎懲機制的運行，這樣就導致管理者和經營者之間依靠“人情”進行企業管理，也會導致企業逐漸分崩離析。第三，改革管理概念不一致。在針對改革項目的運行過程中，社會上的人群對于中小企業管理制度還是存在兩種不同的看法，有的人認為傳統模式百害而無一利，不符合時代的發展需求，不能順應經濟的發展結構。中小企業要想獲取更加有效的經濟發展路徑，可以有效地借鑒大企業的經營理念，但是，事實證明，若是企業在實際運營過程中，只是單純地仿制大企業的運營理念，不僅不能得到有效的企業升級，還會導致企業在實際運行結構中成本提高，實際經濟利益下降等問題。也就是說，中小企業只有保證項目運行目標符合實際企業發展需求，才能真正實現企業的優化管理，企業在實際管理過程中，要實現管理模式的最優化升級。
三、中小企業管理模式以及體制創新發展分析
（一）優化選擇管理模型
對于中小型企業而言，要在實際經營管理過程中，根據企業的實際情況建構符合企業實際需求的組織框架，并且有效地提升企業管理模式，在選擇具體的發展路徑和發展思路時，管理人員要根據實際情況確保管理模式滿足以下兩種核心內容。第一，企業在實際管理過程中，管理模式和管理路徑不能是一成不變的。由于企業在發展變化，外界的金融市場也在不斷更新，企業在管理模式建立健全過程中，要根據實際情況建立動態化的發展模型。若是企業已經初見規模，若是頻繁地更換管理模式會為企業帶來不便，那么就需要管理人員根據實際情況建立更新化的管理方式，利用不同的管理思維和管理機制。管理方式的變化也要依據基礎的管理模式，并更具實際情況進行合理化的調整，不僅整體管理結構更加的健全完整。[3]
另外，創新型管理機制是一個需要不斷學習和不斷發展的過程，企業需要在實際戰略運行模式的選擇過程中，有效融合技術、市場以及組織結構的動態發展機制，并且建立一項優化的循環式管理控制系統。對于成功的管理者來說，要實現中小企業管理方式的創新，就要在企業運行過程中建立規范化規程和模型，以一項創新管理方式為契機，建立多層次多元化的管理能力升級，管理人員要根據企業運行現狀建立管理結構和創新意識的統一。在實際創新管理過程中，管理人員要保證創新符合戰略高度，創新結構是內部關系和外部關系的紐帶，順利推進中整體創新模式建立建成。并且，在創新發展過程中，管理人員要保證發展機制是建立在鼓勵性變革發生的機制上的，創新發展需要有良好的組織氛圍，這有確保管理要素符合實際發展情況。對于企業來說，創新發展不是一個短期過程，是需要長期積累的，企業要在實際運營過程中，逐漸積累管理和組織經驗，以實現在整體管理機制的改變。企業要在管理框架中集中分析創新管理理論框架， 并且有效的梳理Clture（企業文化）Technology（運行技術）Management（管理框架）三者對于中小企業管理模式創新發展的影響，充分發揮各自的優勢，助力企業的發展。
（二）優化創收經濟效益
在企業實際運行過程中，管理人員要以經濟效益為企業發展的核心，在保證效益的基礎上創新發展。對于企業而言，制度是否合理化以及適應企業，決定了企業是否能實現高效的迅速發展，管理人員和企業的經營者要在指定企業運行決策的過程中，都要集中考量企業的實際收益，只有建立經濟效益和社會效益雙贏的項目，對于企業的推動作用才最大。相反地，企業若是在實際運營過程中，每項決策的實際成本都高于市場，就會導致企業的實際市場競爭力下降，這樣的企業在市場洪流中是不能順利成長的。中小型企業更是如此，本身經濟實力就較大型企業有一定差距，就需要管理人員在制定管理制度的過程中，以企業實際利潤為根本出發點，從管理模式、管理結構到管理組織，建立統一化的管理機制，加之有效的項目處理和社會才能保證企業呈現出來年個性個的發展模式。在實際管理結構創新中，管理人員要針對規章制度進行集中考量，并且對企業實際運行成本、以及管理項目的效率進行有效的分析。管理人員也要借助先進的管理技術進行整體管理項目的升級，處理標準化結構和信息化管理能力。特別要注意的是，由于創新管理能確保企業獲取更大的經濟收益，也能實現企業內部員工的思想變革，中小型企業在運行創新管理結構的過程中，會在企業內部營造出一種優化的工作環境，促進企業員工進行自由發揮，甚至能根據自身的工作特質和興趣安排適宜員工發展的工作機會，最大限度地激發員工的工作積極性和工作潛力，從而幫助公司創收更大的經濟收益，也實現創新績效發展。
（三）科學化管理機制
之所以有些中小型企業會在市場競爭中敗下陣來，主要的原因就是中小型企業沒有建立自身的科學化管理機制，企業還在運行傳統的管理過程中，在實際管理項目中，只是單純地依靠經驗，沒有針對市場情況進行嚴謹的科學分析，也沒有進行有效的項目認證，在實際管理過程別容易出現決策性的失誤。企業要從本質上解決實際的管理問題，就要利用有效的學習，建立具有針對性的管控機制，并且要保證管理手段和管理措施具有創新價值，且實際管理結構符合時代和社會對于企業的要求，真正從管理內容入手，創設具有科學價值且收益性良好的項目管理機制。在進行管理人員配置的過程中，中小型企業由于自身的發展特點，公司內部的工作人員更加便于交流，中小企業在完善管理結構的同時，確保在管理機制和管控結構的優化。除此之外，公司的管理水平直接決定了公司的市場競爭力，只有保證良好的管理制度，促進公司內部運行效率的提升，才能確保企業得到實際的收益。
（四）管理模式動態化發展
中小型企業在管理模式的選擇上，要集中關注中小型企業的實際性質，無論是國有制還是私有化，企業都需要根據自身的運行特點建立具有針對性的管控體系，并且運行動態化的管理機制。在企業管理過程中，中小型企業要將大型企業的優秀經驗進行有效的二次復制，確保管理結構和管理效果形成互相彌補的方式，要保證在陳舊的管理模式中注入新鮮的管理理念。管理人員要根據時代的發展變化建立不同的管控措施，并且根據實際情況對管理制度進行驗證，以確保管理結構是符合人們的實際需求的，對于中小型企業管理來說，不僅要提升管理人員的管理理念，也要有效的提升管理人員的管理手段，若是管理人員本身能力不足，就要借助于第三方咨詢人員，在充分融合自身特點之后建立合乎于企業發展的管理規劃。在企業管理過程中，也要適當融合計算機技術，實現數據和信息的高效傳遞，促進公司實現內外融合，建立最優化的企業運行狀態，真正提升企業的實際經濟效益。
另外，中小型企業要想尋求自身的突破，就要根據自身的實際情況結合市場需求建立具有特色的管理模型，形成自身特色化的社會競爭實力，企業要確保自身發展結構和發展趨勢相符，呈現出逐級遞增的發展進程，管理人員要從管理過程中出現的問題入手，優化管理機制和措施，從而實現企業的正向發展。
四、結語
市場經濟的發展，不僅促進我國大型企業的進一步壯大，也實現了中小型企業的迅速騰飛，但是在實際經營管理過程中，中小型企業的管理問題也凸現出來，這就需要中小型企業管理人員針對自身問題進行集中的考量，既要吸收有效的管理經驗，也要建立科學合理化的總結，從而保證自身管理理念和措施符合發展需求，總而言之，企業要在發展中建立有效的發展規劃，創新發展管理措施，助力中小型企業自身的可持續發展。
參考文獻：
[1]明星.政策和技術雙輪驅動中小企業信息化建設――蝶助力“北京中小企業管理升級系列行動”[C].中國戰略性新興產業發展論壇論文集.2012：96-97.
績效管理；獎懲機制；激勵
[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1009-9646（2011）10-0056-02
當前市場經濟社會，隨著企業員工的薪酬體系不斷完善和改革，人力資源的管理越來越受到重視。而績效考核和獎懲制度都是建立在科學的人力資源管理的基礎上的，能夠激勵企業員工的積極性和主動性，并且提高企業的管理質量，促進企業經濟效益的最大化，形成完整的企業管理機制。
一、績效管理與獎懲制度的重要性
優化企業人力資源配置，利用企業員工的能動作用能夠促進企業經營管理的科學化，有利于建立一套與薪酬制度想匹配的績效考核與獎懲制度。具體來說績效管理和獎懲機制對企業管理的作用體現在以下幾個方面：
第一，績效考核有利于合理分配人力資源
績效管理是企業管理中的重要組成部分，是人力資源管理中的重要環節，對企業的人才吸收和人才利用具有很大的推動作用，為企業人員的薪酬福利以及晉升機制提供重要依據，能夠優化企業人力資源配置，發揮其最大效用。
在企業管理中，人力資源的管理是重頭戲，一個企業的要實現資源的優化配置，做到人盡其才，是必要抓住人才的特性，使其與企業的職位相匹配。知人才能善任，只有通過對企業人才的熟悉、掌握，抓住其特點，才能更好的進行資源配置。而通過績效管理，能夠有效地區別員工的能力，并且對其態度及素質能夠有較為充分的了解。同時績效管理也能夠促進員工的自我了解，揚長避短，發揮自己的最大潛力，提高工作效率。
同時，績效管理體現的公平公正原則，有利于提高企業員工的凝聚力。通過績效管理來分配薪酬，通過薪酬的差異化體現員工能力的高度，體現職位的差別。較大的擴展了競爭的空間，能夠充分調動員工的積極性，發揮績效管理的激勵作用，能夠為企業提供更多的活力，較好的分辨企業人員的能力，恰當的分配職務，提高企業的綜合競爭力。
第二，獎懲制度有利于提高企業效率
獎懲制度是企業人力資源管理的創新性舉措，對激勵企業員工的積極性具有重要的作用，體現企業管理的公平和公正。同時，獎懲制度也是薪酬差異化的主要依據，是從員工的角度制定出來的適應于現代競爭趨勢的舉措。能夠有效的提高企業的工作效率，創造更大的經濟效益。
獎懲制度能夠促進員工對企業的向心力提升，抓住了企業員工的自我利益實現的價值觀，以獎勵為誘導提高員工的工作積極性，同時，對危害企業發展的員工行為，及時的予以懲戒，能夠肅清企業員工隊伍，清除不良風氣，形成競爭力較大的企業團隊。
同時，獎懲制度有利于形成目標明確的企業價值觀，促進企業員工的價值觀與企業的價值觀協調一致。有利于提高企業運營的效率，提高企業的市場競爭力。
第三，績效考核是獎懲制度實施的依據
績效管理和獎懲制度是人力資源管理中相輔相成的舉措，是企業實現優化資源配置、提高經濟效益的必然選擇。績效考核能夠如實的反映企業員工各方面的能力，包括科研、實踐和技能；利用績效考核能夠有效地提高對員工的認識度，挖掘員工的內在潛力，發揮其最大效用；而獎懲制度則是刺激員工的積極性的重要措施，利用薪資和福利為籌碼，提高工作的晉升空間，業績優良的給予一定的獎勵，業績較差的給予一定的懲罰，有利于改善員工的工作態度，提高其功罪哦效率。
另外，如果缺少績效考核，激勵制度也是紙上談兵，沒有涉及到員工的基本利益的舉措，不能從根本上刺激員工的工作積極性。缺少激情的工作態度也就不能提高工作質量。所以說，在企業的人力資源管理中，績效管理和獎懲制度是缺一不可的整體性企業管理措施。
二、如何將績效管理與獎懲制度有機結合
不管是企業的績效管理還是企業的獎懲制度，都是為了更好的進行企業管理，提高企業的工作效率，提高企業產品的質量。所以，要實現企業的最終目標，必須要將企業的措施的優勢擴展到最大，實現最大剩余價值的回籠。而在企業管理中，要實現企業的最大價值，勢必要對企業的人力資源進行恰當的管理，認為人力資源是企業的血液，是企業保持活力的基本性因素。
在企業人力資源管理中，實行績效管理和獎懲制度是具有一定的科學依據和現實依據的。企業員工的績效管理主要是對員工的工作能力、工作態度進行科學的定性或定量的估計，是對員工的工作狀況和基本素質進行全面的考核。而獎懲制度是從員工的基本能力的角度出發，利用刺激性的獎勵對員工進行行為規范，激發其工作熱情。所以，在實際的人力資源管理中，需要較好的結合兩種措施，充分發揮其能動性的作用。
1.結合企業績效管理和獎懲制度需要遵循的原則
第一，公平公正的原則
公平公正的原則是施行企業管理制度的基本原則，也是服眾的基本性要求。一般來說，績效考核包括考核辦法、考核指標、考核程序以及考核標準等多個部分，要全部企業人員都按照統一的標準進行考核，避免管理過程中出現的主觀臆斷，需要將過程和結果公開，提高考核的透明度，才能保障管理制度具有可行性。獎懲制度涉及到員工的基本利益，在企業管理中關注度較高，因此要加強大眾的監督力度，實現管理措施的公開，保障制度實行的公正。
第二，民主科學的原則
民主科學的原則具體來說體現在員工的自我意識上，對員工的績效管理和獎懲制度實行，對不同的職能部門員工和崗位管理，考核的標準和制度的原則要實行區別對待，突出其崗位特點。另外，對員工的考核不能但從其學歷和資歷進行片面的評斷，而應該站在科學的角度，對員工的實際操作能力和工作效率進行正確的評估，根據評估的結果進行獎懲。
第三，定量和定性的原則
定量和定性的原則是體現企業職位的差異性和工作性質的差異化采取的不同的考核標準和管理辦法。企業管理中的各項考核指標都要建立在對公司效益提升的基礎上，所以，對于不同的考核群體，需要進行定性和定量的規定，從而保障考核的公正。
2.促進績效管理與獎懲制度的有機結合
企業的員工分屬于不同的工作崗位，在進行考核管理時需要甄別不同的工作崗位進行分類，并進行科學的管理。一般來說，管理人員、生產人員和研發人員之間具有不同的工作性質和企業地位，在進行績效管理的過程中，也要區別于其工作性質。
另外對工作人員的獎懲制度管理，需要結合績效管理的結果實施。根據企業員工的量化指標處理，包括對其企業員工的學歷、能力和工作態度等進行定性和定量的評估，對不同類別的功罪哦人員，按照其工作環境和考核表轉進行明確的獎懲機制制定，“管理人員的考核應側重指令性，工作完成的情況、工作質量和及時性、參謀決策能力、組織協調能力、解決實際問題的能力、開拓創新能力等指標。對人員的考核要注重考核其實驗技能、安全操作、完成工作任務的數量和質量與勞動態度等指標。”
而企業績效考核的結果是進行獎懲制度的主要依據，根據不同的工作類別和不同的工作崗位，按照指標的權重可以根據實際情況進行分類。一般來說企業的考核結果可以劃分為優秀、良好和合格、不合格等幾種形式。根據其評估結果，對工作人員進行獎懲，對優秀的給予一定的獎勵和晉升機會，給不合格的給予一定的懲罰都是現代企業進行科學管理的措施。具體來說結合獎懲制度與績效管理需要注意以下幾點：
第一，確定科學的考核標準
績效管理對企業管理的重要作用是在其科學性的前提下實現的，因此，要實現企業管理的效益提升，必須要保證企業績效考核的科學合理。看考核項目是否與其考核因素相符合，考核的內容是否全面，考核的方式是否具有可行性。一般來說考核的標準具有絕對性和相對性兩種形式，絕對的標準側重于固有的不可更改的公司標準，而相對標準則是靈活運用考核管理人才，充分發揮人才的潛在能力。
第二，適當的進行考核培訓
對考核者進行適當的培訓有利于規避考核過程的以偏概全和暈輪效應。“所謂暈輪效應是指在考核過程中，考核者往往看見被考評者某一特定方面的表現優異，就以偏概全，斷定他別的方面一定也好，反之亦然。居中傾向是指不從事實出發；或由于沒仔細考察下級的表現而不愿意給出“最優”與“最劣”的極端評語，干脆來個平均主義，一視同仁，都評個“中等”，偏松或偏緊傾向，即在考評過程中，有些考評者給所有被考評者的等級很高或很低。”
結語：因此，在企業實行績效管理和獎懲制度是提升企業效益的有利途徑，也是激發企業員工的工作熱情的重要舉措，在實際的實施過程中，要有機的將兩者結合起來，使其發揮最大效用。
[1]王茜.企業績效獎懲制度與薪酬制度[J].北方經濟2005年01期.2005.
關鍵詞：內部控制 控制現狀 監督機制 發展對策
一、我國企業內部控制發展現狀
一直以來，我國對內部控制的研究主要集中在會計審計上，與國外相比還存在很大差距，缺乏完整的內部控制體系標準，以至于我國企業普遍存在著財務報告虛假、經濟效益差，管理者得不到想要的內部信息。但在我國政府、行業監督機構、證券監督機構的引導下，我國內部控制建設正在走向逐步完善的發展過程。
2001年到2004年財政部先后關于《內部會計控制規范》的具體會計控制規范性文件。
2006年證監會的《首次公開發行股票并上市管理辦法》中規定：首次公開發行股票的發行人的內部控制應該在所有重大方面是有效的。
2006年國資委頒布《中央企業全面風險管理指引》豐富了我國企業內部控制體系，標志著我國內部控制建設的突破性進展。
二、我國企業內部控制存在的主要問題
近幾年，雖然我國企業認識到內部控制建設的重要性，并在此方面采取了許多有效措施，取得了較好的效果。但是，在內部控制理論研究與實踐方面與國外相比，無論在深度還是廣度上都存在較大差距，還存在很多問題。
1、對內部控制的認識不足
對內部控制的正確認識是內部控制制度健全實施的重要保障，一些單位的領導對內部控制知識缺乏基本的了解，錯誤地認為，企業內部控制制度就是簡單的建章立制，對資產、成本、會計制度的控制。沒有認識到它是企業運營中環環相扣、動態監督的機制，相關部門的管理者和被管理者在內部控制的過程中都要承擔應有的責任，而不只是錯誤的把內部控制作為上級管理下級的手段。典型表現在：多數企業人員認為領導簽字，一切服從領導就是內部控制制度。
2、企業管理機制不健全
大多數企業在表面上都成立了董事會、監事會等，但在實際的工作當中，董事會在其功能上還存在很多誤區，法人治理結構并未真正建立起來。董事會的監控作用遭到嚴重弱化，監事會形同虛設。在企業實際經營管理中，董事會與總經理職責重復，造成管理層次和權利分配混亂，導致內部控制漏洞經常被不法分子利用，違法違紀現象經常發生，屢禁不止，長此下去，給企業發展帶來惡性循環。具體表現在：部門負責人、財務人員、業務人員利用內部控制制度不嚴的漏洞收受賄賂、貪污挪用公款、侵吞單位資產等。
3、企業凝聚力低下
一些企業在權責方面的分配還未成熟，員工的道德行為、知識技能與企業文化沒能科學合理的進行有機整合，造成人心渙散，各為其利。具體表現為：有的企業領導以貌取人、任人唯親、排斥異己等現象。
4、現代化信息的弊端
信息技術的應用一方面可以使企業在減少人員數量情況下，經濟有效的實現控制目標，豐富了實施內部控制的手段，提高了內部控制的檢查與監督功能。另一方面，由于網絡的隱蔽與共享性，可以隨意通過網絡瀏覽未經授權的秘密文件，篡改計算機上的數據，弄虛造假，為自己或他人謀利。這樣雖然信息技術的應用帶來了便利但同時也加大了內部控制的難度和復雜性。
5、內部審計監督職能弱化
內部審計是一種特殊的監督形式，然而，在當前的形式下，大多數企業內部審計機構是在行政干預下建立起來的，并未履行真正的監督職能，很難受到重視，與其他職能部門平行，受上級部門的領導，很難保證內部審計的權威性與獨立性。一些單位內部審計部門和人員由財務部門和人員兼職，審計職能還停留在防弊查錯上，而不是依據企業的經營管理狀況提出分析、評價、建議等。
6、內部控制的固有局限性
在內部控制客觀環境方面，投資者的風險意識、資本市場發育情況、企業內部制衡機制都會影響內部控制的有效實施。內部控制自身的局限性如果得不到較好的控制，也會導致內部控制的失效。再完美的內部控制制度也不能解決企業所有困難和問題。具體表現在：不能左右經營環境和政府政策，不能解決人員素質問題，不能保證企業完成經營目標，不能保證管理者在經營決策中不出現失誤。
三、我國企業內部控制發展對策
1、加強內部控制理論與實踐的研究，提高企業所有人員對內部控制的認識
內部控制理論和實踐是不可分割、相互促進的兩個方面。一方面，理論可以指導實踐沿著正確的方向發展。另一方面，實踐可以檢驗理論是否正確，在實踐中找出理論的不足之處并加以改進。同時，企業應加強對內部控制制度的宣傳與推廣，使所有人員充分認識到內部控制的真實意義，認識到內部控制制度的系統性，規范性。只有提高了管理人員和員工對內部控制的認識和理解，才能有效的促進內部控制規范的建設和實施。
2、優化企業治理結構，完善管理機制
內部控制是企業內部的控制制度，主要是按人的目標依據設置的，充分體現了人的管理意圖。因此，從人實施內部控制的角度上是十分有效的，而在委托人對人實施的內部控制上則是無效的。優化內控的治理結構所要解決的正是委托人對人的監督和控制，只有強化法人治理結構，才能從根本上解決對人的監管。把“內部控制”的大網從企業的最高層撒至最底層，實現全方位、全過程、全員控制的企業制度，真正做到“制度”面前人人平等。
3、明確權責，加強人力資源管理
在企業眾多的組織機構中，各機構的權責必須得到保障，并不受外界干預。每項業務流程必須通過不同部門，并保證各個部門間相互檢查。同時通過人和事的管理，協調人與人、人與事之間的協調配合，通過溝通，提高企業凝聚力。
4、充分運用信息管理手段
企業經營必然需要以某種形式取得信息，信息管理就是要各部門不只是利用信息，還要求其對外提供信息。這樣，每個部門既是信息的利用者也是信息的提供者。通過信息管理，可以動態的掌握公司人財物、產供銷的最新資料，以便提高業務、財務決策效率。
5、內部審計監督控制
內部審計發揮著重要的監督作用，它既是企業內部控制中的一部分，也是監督內部控制的其它環節的主要力量。因此，首先，內部審計監督不僅要審核會計賬目，還要稽查、評價內部控制制度對提高各部門執行職能的效率，并向企業最高管理部門提出報告，保證內部控制制度的完善嚴密。其次，保障內部審計的獨立性、權威性，將擔任內部審計的人員從財務、會計人員中分離出來，將內部審計部門直接置于董事會和監事會的領導下，直接對董事會負責，這樣才能真正發揮內部審計的作用，保護企業資產安全，監督企業朝著良性方向發展。第三，提高內部審計工作人員的業務素質，定期對審計人員進行培訓，提高其專業水平和綜合能力。
6、注重企業文化的經營
企業文化是一種新的管理理念，對企業的發展起到凝聚、約束、朔形的作用，其目的就是要在企業內部營造一種活潑、健康、和諧的企業氛圍，號召大家共同探討學習，為企業發展貢獻力量，讓大家感受到集體的力量。
參考文獻：
[1]李鳳鳴.內部控制學.北京大學出版社，2002
[2]郝艷敏.論企業內部控制評價體系的構建[期刊論文] -會計之友2010(01)
[3]張麗珍.淺談企業風險管理框架下我國企業的內部控制 [期刊論文] -商場現代化2010(32)
[摘 要] 隨著全球經濟一體化和國際市場競爭的日益加劇,危機以及危機管理在現代企業管理中的重要性顯著抬升。在企業面對的諸多危機中,人力資源危機首當其沖。因此,探討人力資源危機問題不僅具有理論意義,而且具有實踐意義。人力資源危機產生根源可分為來自外部的因素和來自內部的因素兩個方面,論文主要從人力資源危機產生的內部根源分析了危機的類型及原因,認為導致人力資源危機的內部原因可分為兩種情形:一是基于企業治理結構層面的原因。二是基于人力資源職能層面的原因,前者是本,后者是標。其中,企業治理結構先天不足是我國中小企業人力資源危機的制度性根源。主張中小企業應當積極開展人力資源危機管理。
[關鍵詞] 中小企業 人力資源 危機管理
一、問題的提出
隨著全球經濟一體化和國際市場競爭的日益加劇,企業面臨著日益激烈的市場競爭,危機以及危機管理在現代企業管理中的重要性顯著抬升。不論是企業內部原因還是外部原因引發的危機,最終都會涉及到企業的人力資源。
盡管如此,人們在面對企業危機時,往往更多地關注到了財務危機,營銷危機,公關危機等方面,而對于人力資源危機卻沒有給予足夠的重視。因此如何預防、妥善處理人力資源危機,把握危機期間的各種關系,進行積極的危機管理,使企業減少或避免危機造成的損失,理所當然地成為現代企業人力資源管理的重要課題。
我們可以通過相關管理指標來判斷衡量人力資源管理危機的主要特點。比如,當企業中的銷售額、利潤、人均勞動生產率等指標連續下降時,說明組織雇傭規模過大,員工收益會降低,企業會面臨人力資源效率方面的危機。當人均成本、工資增長、人員流失率指標過高時,企業有可能出現薪酬調整危機甚至人才短缺危機。而當出勤率明顯降低、員工滿意度明顯降低時有可能意味著企業中的離職危機傾向。當工作效率下降時可能說明組織結構設計及工作流程設計方面的危機;而當員工的工作責任心持續降低時,企業有可能出現績效考評或激勵機制方面的危機。如果學歷結構不合理,相當部分的員工基本素質可能與崗位要求不匹配,則組織中可能出現管理及企業文化方面的危機等。
識別人力資源危機出現的征兆并不困難,但找到根本原因卻可能因人而異。如何科學識別和確認人力資源危機的原因是正確確立應對危機策略的基礎。本文提出了導致人力資源危機的內部原因可分為兩種情形:一是基于企業治理結構層面的原因。二是基于人力資源職能層面的原因。本文著重從上述兩個層面就中小企業人力資源危機內部成因做如下探討。
二、基于企業治理結構層面的人力資源內部危機及其成因分析
企業治理結構的核心是要在股東、董事、經理人之間組成一個相互制衡的利益共同體。就是一種聯系并規范股東(財產所有者)、董事會、高級管理人員權利和義務分配,以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。在一個清晰的管理邊界指引下,投資者和經營者扮演不同的角色,各自行使不同的權利,履行責任、分享業績,形成一個健康和諧的制度安排。他們共同的目標是提高企業的核心競爭力。簡單地說,公司治理結構就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構,可解決公司各方利益分配問題,對公司能否高效運轉、是否具有競爭力,起到決定性的作用。對于中國幾乎各種類型的企業來說,幾乎都面臨著治理結構的進一步建設和完善的問題,對于我國廣大中小企業來說,這些問題都不是一朝一夕就能出現巨大變化的,而是一個漸進的、長期的、歷史的過程。
進一步分析表明,企業治理結構先天不足是我國中小企業人力資源內部危機的制度性根源。我國中小企業成功的發展模式一般都是雁陣模式,即企業的發展主要來源于領軍人物。在企業還處在原始積累的狀態時,企業外部資源相對單一,內部人員數量較少,協調性工作不大,這時,領軍人物的工作風格常常是事必躬親。這樣的工作風格使得團隊目標能夠很快地得到統一,只要領軍人物的個人能力與企業目標匹配,工作效率與效果都可以達到滿意的結果。然而,當企業完成了原始積累開始向做大做強目標邁進的時候,企業的外部資源不再單一,變得越來越龐雜;內部人員數量迅速增加而使協調性工作也變得沉重不堪,這時如果還需要企業的領軍人物事必躬親的話,不僅問題不能得到及時有效地解決,還會使因分工而出現指揮體系短路。
在我國中小企業里,比較普遍的現象是:董事長與董事會相比較,董事長處于強勢地位,董事會處于弱勢地位;董事會與股東會相比較,董事會處于強勢地位,股東會處于弱勢地位。其結果是原本應該結構緊湊的法人治理結構由于斷層的存在而變成了畸形。為了尋求自身的利益,董事之間、股東之間也會出現斷層。
當然,董事與董事之間,股東與股東之間的斷層,大多是因為利益的原因出現的。中國中小企業法人治理結構沒有解決的問題就是:董事、股東的激勵機制問題。一方面,由于受制于股權數量,尤其是在董事長一股獨大的企業里,董事與股東在企業的經營發展決策上起到的作用非常有限,“主人”的感覺發生了錯位,不再以企業價值作為股東價值的衡量標準,而更傾向于追求眼前的利益獲得。為了各自的利益,董事、股東之間勢必出現小團體相抗衡,斷層就出現了。
由于企業治理結構不足從而引發我國中小企業危機的主要問題有:企業的核心人物對企業影響過大,領軍人物與核心團隊的落差問題嚴重;高端人才的引進常常受到核心團隊的抵制;人力資源與企業發展戰略不匹配,人力資源管理組織結構有缺陷;企業管理機制不完善,經營管理理念僵化;核心團隊的團結受到影響;規章制度執行不到位,企業管理制度不規范;裙帶關系難以協調;企業文化建設與員工認知不協調等。
在一個快速成長的企業里存在問題是很正常的,但必須引起企業領導者的高度重視,通過科學合理的方法加以解決,否則,企業就可能引發全面的危機。
三、基于人力資源職能層面的人力資源內部危機及其成因
企業人力資源管理的基本職能主要涉及人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大方面,基于人力資源職能層面的人力資源內部危機可作如下類型劃分:(見表)
四、結語
綜合上述分析,可以得到如下結論:
1.如何科學識別和確認人力資源危機的原因是正確確立應對危機策略的前提和基礎。
2.導致人力資源危機的內部原因可分為兩種情形:一是基于企業治理結構層面的原因。二是基于人力資源職能層面的原因,前者是本,后者是標。其中,企業治理結構先天不足是我國中小企業人力資源危機的制度性根源。
3.不論是基于企業治理結構層面的原因還是基于人力資源職能層面的原因引發的企業管理方面的危機,最終都會涉及到企業的人力資源,人力資源要么成為企業危機產生的原因,要么成為危機的關聯因素。企業的人力資源活動如果僅僅停留在一般的事務性工作中,則可能埋下危機的種子,如果企業未能從戰略的高度建立科學的人員考核機制、激勵體系、晉升制度,人力資源危機的出現在所難免。
4.正確認識和及時處理人力資源危機,不僅可以化解企業的危機,而且可以利用其中的潛在機遇。為了防止人力資源危機的擴散,降低其危害性,需要積極開展人力資源危機管理。
參考文獻:
[1]趙東主編:企業危機系統管理.華南理工大學出版社,2004
[2]劉剛主編:危機管理.中國經濟出版社,2004
[3]Nina Sun主編:打開危機門-危機管理30技巧.文匯出版社,2006
[4]周志鋼:中國企業的危機管理研究[D]. 武漢大學, 2005
[5]諾曼.奧古斯丁:危機管理.北京新華信商業風險管理有限責任公司譯.中國人民大學出版社,2001
[6]漆 麗:企業人力資源危機管理[D]. 貴州大學, 2007
[7]文世武:現代企業人才流失危機管理研究[D].貴州大學, 2006
論文摘要：全面預算管理作為現代企業管理機制的一種，全面預算管理對于提高企業的管理水平和效率有著很大的作用。全面預算管理通過編制全面預算、有計劃、有步驟的將企業長期戰略規劃、短期經營策略和發展方向予以具體化和有機結合。
一、全面預算管理的概念
全面預算管理是指按照企業既定的戰略目標，層層分解、下達于企業內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協調、考核為內容，建立一套科學的、完整的數據處理系統，自始至終將各個經濟單位的經營目標同企業的戰略目標聯系起來，對其分工負責的經營活動的全過程進行控制和管理，并對實現的業績進行考核和評價的內部控制管理系統。
二、全面預算管理以目標管理為導向
目標管理是以目標作為管理的根本，根據行為科學原理而提出的。目標管理中，一切管理行為從目標制定開始，以目標為執行導向，最后以目標完成程度作為業績評價的依據。目標管理強調授予下級一定自主權，減少干預，在統一的目標下由員工在工作中實行自我控制，并強調事前明確目標，使下級周密安排并選擇實現目標的有效方法，減少對作業過程的直接干預。
如果說戰略管理是全面預算管理的經營目標，目標管理思想則是全面預算管理在實施過程中的導向。因為全面預算管理通過科學的預測，確定與企業總體戰略目標相一致的預算目標，以該預算目標作為統籌企業全面預算管理活動的導向，預算的編制、執行、評估考核都是圍繞著實現預算目標來進行的。在全面預算管理模式下，預算管理活動是以實現預算目標為導向的。通過將預算目標分解為各預算子目標，然后把它們落實到每個責任單位，又延伸細化到每一位員工，在企業內部形成一個縱橫交錯、完整嚴密的目標體系。
三、企業全面預算管理的特征
（一）全面預算管理是企業“公司治理結構”下的預算管理
預算管理體現了財務控制權在企業范圍內的配置，是企業董事會、監事會、經理層“共同治理下”的預算管理。公司治理結構理順了董事會、監事會和經理層的預算管理關系：企業董事會最重要的工作是審批、考核子公司的預算，董事會不干預子公司經理層的日常經營行為，但是要對經理層的行為進行監督。子公司經理層負責單位預算的編制工作，企業在此基礎上編制總預算。子公司的預算一經批準，就需嚴格執行，不得隨意變更。
（二）全面預算管理是“全過程監控”的預算管理
對于“全過程”可以從兩個方面進行理解：
1、預算管理貫穿于從原材料供應到最終消費者的全過程，涉及整個價值鏈的全部業務流程的始終企業預算管理以現金流量為主線，涉及營業活動、投資活動、籌資活動，是對集團各單位、各部門所屬的各種財務及非財務資源預先進行合理的規劃和測算，并對其執行過程與結果進行控制和考評的一系列管理活動。它集經營預算、財務預算和資本預算于一身。
2、預算管理是涵蓋預測、試算、平衡、執行、調整、分析、評價、獎懲等環節的完整管理過程
由于預算目標的設定是對未來進行的預測和規劃，從而與戰略有天然的聯系；由于預算與企業各成員單位的業務流、資金流、信息流、人力資源流相關，從而能有效實現集團范圍內資源的全面、合理配置；由于能夠提供實際業績與預期目標的比較，因而預算是一種業績評價體系和獎懲體系，能夠激勵各成員單位努力實現組織的目標。在預算執行過程中，通過這種全過程的監控，企業對子公司的財務監督轉化為對預算執行的監督，使財務監督經常化、制度化和規范化。實行預算管理后，經營者任免、年薪和職工工資都將與預算執行掛鉤，預算完成的好，經營者的年薪就高，職工的獎金就多；預算完成的不好，經營者就會面臨免職或降薪的壓力，職工也會面臨工資降低或下崗的壓力。
四、全面預算管理對企業實現經營目標的方法
以目標利潤為經營目標的全面預算管理模式是以出資者的目標收益為經營目標，根據市場預測，倒擠出內部責任預算目標并形成詳細預算的過程，其重點是通過苦練內功，充分挖潛以保證出資者收益目標的實現。它的理論依據是平均利潤率理論，根據馬克思的平均利潤學說，等量資本獲得等量利潤。因此投資者投資是要求獲得的報酬可以量化。其公式為:
投資者要求的報酬=總投資額×平均利潤率
其具體編制程序為：（1）由出資人根據預算編制方針及對企業的有關預測、決策分析確定目標利潤，提出預定期間內企業各部門的具體目標；（2）由經營部門以市場需求預測為基礎編制銷售預算；（3）以改善內部管理為基礎編制成本費用預算；（4）預算管理部門匯總審計并協調各單位預算，形成最終的全面預算方案；（5）全面預算報董事會批準。
以目標利潤為經營目標的全面預算管理模式較符合市場經濟的客觀要求，與企業戰略管理的總體目標是相符的，它最適合于兩權分離的現代公司，而且在邏輯上，兩權分離程度越高的公司越應該采用該預算管理模式。但其難點問題就是目標利潤的確定，定得過高，實現難度太大，會挫傷員工的積極性，是他們對預算管理工作產生消極對抗，定得太低，既不能滿足投資者追求股東財富最大化的要求，又不能調動員工的積極性。
五、結論
實施全面預算管理有利于企業開展現代化管理，增強市場競爭能力和抗御風險能力。推行全面預算管理，完善經濟責任制度，管理人員和廣大員工參與預算的編制，了解企業發展目標和明確責任，可以調動管理人員和廣大員工開動腦筋，挖掘企業內部潛力和改善經營管理，降低和控制產品成本，增強企業凝聚力、市場競爭能力和抗御風險能力，提高企業長期的、穩定的持續經營能力。
參考文獻:
[1] 推進全面預算管理 加強生產與經營結合 陳錫坤 中國總會計師 2007/11
[2] 論全面預算管理對實現企業目標的作用 吳明菁 當代經濟 2008/10
【關鍵詞】經濟新常態；水利水電工程建設；管理
1引言
2013年12月10日，在中央經濟工作會議上的講話上首次提出“新常態”的概念，此后，在多次講話中闡述了“新常態”的內涵，這主要是基于當前國內外宏觀經濟形勢的正確分析和準確研判，在此背景下水利水電工程作為我國社會發展的基石，結合現今建筑行業面臨的巨大競爭情況下，加強水利水電工程建設管理極為重要，它關系到企業的經濟效益，所以現代化的水利水電工程建設管理方法亟待完善[1]。
2水利水電工程建設過程中存在的主要管理問題
2.1工程建設企業管理機制陳舊
很多水利水電工程建設企業，特別其中的大型水利水電工程建設企業基本都具備人才眾多、工種齊全、歷史悠久、技術裝備先進、施工資質高、施工質量信譽好、經驗豐富等特點，但是由于體制原因所導致的機制僵化、包袱沉重、制約激勵機制不足等弱點，缺乏相應的管理機制創新的精神和能力，導致最主要的經濟效益上不了臺面。
2.2工程建設企業工程量不足
近年來水利水電工程建設項目發展迅速，使得很多施工企業得到了迅速發展，同樣也使得整個水利水電工程建設行業的競爭進入白熱化，很多水利水電工程建設的工程量不足，為了生存或擴大占有率，企業可能會采用各類手段以達到這一目的。
2.3工程初期的招投標制度不能按規定執行，工程建設過程中監察工作不能落實
由于缺乏對水利水電工程建設的系統性管理，導致很多亂象產生，如招投標雖有基本的規定和制度，但是到落實的時候又會存在人情、利益等等方面的交易，使得可以做的做不了，不能做的到處做，各類分包、轉包現象時有發生，嚴重影響了工程質量的把控；建設工程中參與工程監察工作的人員因各種原因導致監察工作流于形式，缺乏對整體工程的控制，不能嚴格按照合同規定內容對現有工程進行監督，執行力差。
2.4工程建設企業市場競爭力不足
水利水電工程其實是一種特殊的商品，所以它符合其它商品相關的生產經營特性，要進行相關的運營實踐，憑實力占據相應的市場份額，但是很多水利水電建設施工企業競爭力不足，一方面是外部原因，如招投標的相關的規范性還有待于改進和提高；另一方面就是內部原因，其雖人才眾多、工種齊全、技術裝備先進、資質高、經驗豐富但是跟不上時代的改變，不能適應相關的工程信息化管理，有關的創新思想觀念、人才、技術跟不上時代的發展，以用進廢退為準則使得此類企業競爭力地下，這就要求水利水電建設施工企業必須加大創新力度、增大創新投入、改變陳舊落后的思想面貌，以期提高效益增強自身的競爭力，適應現階段激烈的市場競爭。
2.5工程建設企業參與建設前的準備工作不足
一般水利水電工程投資都會比較大，其所處地理環境比較復雜，在參與建設前非常有必要進行先期做好勘察準備和實地環境接觸，做好充分的建設前準備工作，才能決定水利水電工程建設是否能夠進行施作，但是現階段很多地區在進行工程建設前，并不重視工程的先期論證、勘察工作，甚至部分地區將水利水電工程變成地方政績的一種體現，不做合理化探究，盲目上馬工程，造成初期就不合理，建設過程中耗費了大量人力、物力，同時對當地環境造成了不可逆轉的破壞。
2.6工程建設過程中資金發生問題影響施工
水利水電工程一般都是當時當地的基礎性利民工程，對當時當地的經濟發展有顯著的促進作用，但是部分地區對水利水電工程建設的專項資金使用問題上控制不好或根本無從控制，導致出現本該用于工程建設的資金被克扣、挪用等情況出現，直接影響了水利水電工程建設的工程進度，影響施工質量，不能按質按量的完成所有建設工作[2]。
3水利水電工程建設過程中主要管理問題的改善措施
3.1做好基礎準備工作
做好水利水電工程建設招投標工作，做好先期的制度、成本控制，施工建設企業要對建設區進行詳盡的了解，掌握工程相關的技術、人文、地質信息，進行系統分析，然后決定是否參與水利水電工程建設工作，以及主要的參與方式。
3.2掌握市場規律
在水利水電施工建設企業明確參與建設時，要對整個工程建設成本進行測算，確定使用合適的方法確定投標相關具體事項，明確投入預測，實現對工程建設成本的控制，同時注意人員、設備、社會環境可能帶來的成本問題，加強成本管理以獲取最大利潤，聯系市場實際和本企業內部實力，切實可行的編制工程造價，采用合理定額，同時建立高效體系用以支持日常的詢價、采購工作，規避市場風險的同時增強自身競爭力。
3.3提高施工質量把控
提高對工程施工質量的把控，重點提高相關管理人員、機構對水利水電工程建設質量，同時加強對質量問題處理情況的監督監管，增強其工程質量意識，提高其整體責任感，很多參與施工人員缺乏足夠教育，面對質量問題與其它問題的沖突時做出錯誤的選擇，這就促使我沒要注意質量管理教育的針對性，不同人員、文化水平、不同意識的人要有不同的教育方式，以樹立良好的質量意識和工作責任感。3.4提升人員技術素質和管理水平對于參與水利水電工程建設的人員、器具是相當多的，這些影響因素當中，技術人員本身的水平、認知、行動、能動性都是非常重要的，起著決定行的作用，在整個水利水電工程建設過程中，人的技術高低決定了水利水電工程建設的總體質量，所以，要提高專業技術人員的素養以及管理水平，定期進行相關的技能、安全等方面的培訓和模擬演練，增強其處理突況的能力，改變其錯誤的管理方式，提升管理水平。
3.5緊抓水利水電工程建設質量
水利水電工程建設過程中涉及到設計、建設、監理、施工四個方面，所以要明確各方職責，同時加大配合力度，努力為水利水電工程建設質量服務，在此要注意對舊有機制、舊有思想進行有針對性的突破，豐富管理思想、完善管理制度；同時注重水利水電工程建設過程中的監察監督，實時對水利水電工程建設過程進行監管，發現問題及時解決[3]。
3.6水利水電工程建設管理要落到實處
水利水電工程建設過程中發現的一系列管理問題，要及時處理提高管理的時效性，以促使并保證水利水電工程建設工作的順利進行，充分預估可能發生的問題，提前做好準備安排解決預案，降低各類管理問題所引發的質量、安全問題，控制問題危害的范圍，努力做到及時發現及時處理，利用專業人員對水利水電工程建設進行管理，提高管理效率的同時保證水利水電工程建設工作的順利完成。
4結語
經濟新常態既是對水利水電工程建設各方的挑戰同樣也是給各方的機遇，加強水利水電工程建設管理工作，使之能夠達到提高管理效率、提升管理效果的目的，對水利水電工程建設管理工作之完善都是一種進步，現階段水利水電工程建設管理工作面臨的問題又很多，也就意味著機遇也很多，面對新的挑戰和機遇，水利水電工程建設者要做的就是在經濟新常態下認真提高水利水電工程建設管理工作水平，努力提高水利水電工程建設質量才是我們要重點關注的問題。
【參考文獻】
【1】張占斌.中國經濟新常態的趨勢性特征及政策取向[J].國家行政學院學報，2015(1)：15.
【2】鄭國.淺論水利水電工程建設管理中存在的問題及應對措施[J].中國高新技術企業，2016(3)：118.
一、電子商務管理
1. 電子商務管理現狀
雖然電子商務的發展已經趨于成熟化,但是在電子商務管理方面卻依然處于雛形階段,相關學者在對電子商務進行研究時,往往只關注電子商務理論、方法和安全等問題,很少就電子商務的管理進行研究,相關的系統性的、理論的論文幾乎是鳳毛菱角。
由于信息化時代的到來,國外的先進思想的流入，給國內的電子商務管理研究帶來了改變，電子商務管理研究開始向成熟的觀念和理論進行轉變,例如：企業資源計劃、虛擬企業、客戶關系管理、供應鏈條管理、虛擬市場管理等。電子商務環境與這些新的管理理論和方法有著密切的聯系，可以說新的管理理論和方法的出發點是對電子商務環境的管理，新的管理方式則是以信息流為管理對象,有效的降低了成本,提高了效率，高質量的達到了管理目的。
現有的電子商務管理理論和方法缺乏系統性和整體性，例如：對于電子商務的物流管理時，無法做到客戶關系管理、知識管理、信用管理及管理活動間的關系,這就是缺乏一個完成的電子商務管理系統所造成的問題,顯然在管理者制定管理戰略時，并沒有把管理活動考慮到系統中造成的。為了能夠科學的構建電子商務管理體系,首先應從電子商務管理原理、電子商務管理內容、電子商務管理方法入手。
2. 電子商務管理原理研究
電子商務管理原理研究可以從管理對象、管理職能以及結構來展開探討，電子商務組織的管理機制、業務流程、企業管理結構、運營模式,從中對電子商務管理規范進行整理。
(1)電子商務管理對象及其管理職能電子商務管理對象和職能包括著管理結構、電子商務活動組織及其活動、電子商務活動的內容和范圍及其任務等內容。
(2)電子商務管理體制
電子商務管理體制和傳統管理體制和模式有著一定的聯系但是又有著區別。電子商務管理體制包括了電子商務組織與管理體制的關系、電子商務組織與管理體制的意義、電子商務組織與管理的標準。隨著電子商務體制的變革，電子商務管理體制已經被應用到企業管理機制、人事管理、財務管理、物流管理等方面上。
(3)電子商務運營模式
電子商務的運營模式主要是由電子商務系統中商務活動組成,所以想要對電子商務運營模式進行研究,必須從電子商務活動結構入手，電子商務活動主要保過電子商務活動系統結構、電子商務系統活動方案、電子商務活動系統、電子商務活動模型、電子商務系統社會連接工具、電子商務系統內部模式等內容。
(4)電子商務運營流程
電子商務的運營流程正是電子商務活動的行為規范，想要對電子商務運營流程做到科學規范管理，需要從運營平臺、操作技術、運行管理等方面進行。電子商務運營流程探究，必須從網絡信息流平臺、網絡物流平臺、網絡資金流平臺、網絡技術流平臺、網絡契約平臺、電子商務網絡內模型模式。電子商務互聯模型模式、運作模式及企業交流模式等內容進行。
3.電子商務管理內容研究
電子商務管理內容可以說是電子商務管理的核心，電子商務管理內容包含的內容十分廣泛及多樣,如：與電子電子商務活動相關的組織、對象、物資、技術、客戶、信息、環境、時間等內容。下面將從幾方面研究電子商務管理內容。
(1)電子商務經營策略
從宏觀來看，電子商務經營策略是電子商務活動管理的一方面。在進行電子商務策略研究時，要認識策略目的、策略方案以及策略的管理地位,最終實現電子商務運營策略的管理。電子商務經營策略主要有:財務策略、電子商務活動策略、電子商務環境策略、電子商務經營目標、電子商務經營方法等內容。
(2)電子商務資源管理分析
不論是傳統商務活動與現代電子商務活動都無法離開資源,只有資源的存在才能展開商務活動,所以說對資源的管理及優化配置是企業電子商務管理的重要內容。所以，要從財力、物力、人力、有形無形資產等資源結構及其利用，通過各類資源的特點,進行資源管理方式方法整合出合理的電子商務資源管理。電子商務資源管理可以從以下幾方面入手：電子商務無形資產、電子商務運營資產、電子商務人力資源管理、人力結構、電子商務人力管理制度、企業運營方式及企業運營方案等內容來進行分析,以此制定規范的企業電子商務資源管理辦法。
(3)電子商務信息流管理的研究
可以說信息帶來了電子商務，沒有信息的傳遞j就沒有電子商務,信息流就是電子商務的血液,所以對于信息流的管理就是電子商務管理的核心。要從認識信息源的形式來進行研究討論，分別從信息處理、信息利用、信息存儲、信息搜索幾方面開展。電子商務信息流管理包含著財務信息管理、客戶信息、技術信息、企業信息、合作信息、產品信息幾方面。在制定信息流管理辦法時應結合企業信息化涵義、企業信息化過程、企業信息源、企業信息化目的、企業信息管理系統、企業信息化運行方式等內容入手。
二、電子商務應用
1. 企業電子商務應用發展過程
由于我國企業電子商務起步較晚，我國企業電子商務發展分別經歷了幾下五個階段：
(1)第一階段：電子黃頁
隨著互聯網的飛速發展,各企業紛紛建設自己的產品黃頁，以取代傳統傳播介質。與傳統傳播介質相比較,黃頁具有一定的優勢,如:使用方便、成本低、內容豐富、傳播廣等特點。雖然這種方式已經逐漸被淘汰,但就目前的市場來看,仍然許多企業在使用。
(2)第二階段：電子廣告
現今社會正是信息時代，相比傳統的宣傳冊和企業簡章來說，電子廣告更具優勢，網絡廣告增量了多媒體內容,信息量比相對傳統宣傳要大、要生動、要完整、更容易得到認同等特點，同時又為企業建立了口碑和信譽,有效的加大了企業的競爭力。
(3)第三階段：電商
互聯網的普及為電商發展提供了便利條件，電商的銷售模式已經普遍被接受,并且有著取代傳統銷售方式的趨勢,很多起來開始重視網上銷售。紛紛為自己的產品建設網店，把產品銷售向互聯網銷售轉移,這便是企業對電子商務優勢的利用，并且互聯網銷售模式降低了企業投資成本,從而降低售價,這使得企業和消費者都愿意接受這種銷售模式,建設電商網站，是企業電子商務發展的重要環節。
(4)第四階段整合
科技的發展，云技術的強大,加上系統的管理軟件，大大的降低了企業投資成本,企業開始采取整合方案，從技術支持、產品銷售、招聘、招商、宣傳及售后等等服務,都將被整合,統一通過互聯網進行。商業合作可以通過互聯網進行洽談采購，消費者可以通過互聯網進行產品及技術咨詢，經銷商可以通過網絡了解生產狀況，電子商務可以被理解為企業的應用平臺。
(5)第五階段在線生產
電子商務最終目的需要達到的就是在線生產和消費，并獲得利潤，但就目前為止來說，以現在的版權問題及網絡安全和信用問題，暫時還無法得到很好的技術性解決,但這將是電子商務的最終形態。
2. 企業電子商務趨勢
目前電子商務的主流是以虛擬市場為主，網絡市場可以用無限大來形容，網絡將整個世界連接了起來，如此大的需求量，直接影響著電子商務的發展速度，目前就我國來看，網上市場已經形成一定規模,每一位網民都成了潛在客戶及消費者,并且百分之八十以上的網民都具有一定的消費能力和潛在購買力，想要發展企業電子商務，打造自己的商業網站，建筑虛擬市場，將會為企業帶來商機。不久的將來,隨著電子商務的發展及應用，網購、網上服務、網絡銷售將得到普及。
傳統的市場交易和商業活動對于商務環境有一定的依賴性,需要有配套的商業圈、銀行服務、宣傳服務燈等等，同樣電子商務也離不開商務環境，并且電子商務對商務環境的優化做出了貢獻。如電子商務交易平臺系統中包含了滴務網站、電子支付、物流等。不僅僅民間企業看好電子商務的發展前景，我國銀行也開始行動起來,紛紛為網上交易提供服務,確保互聯網交易的安全性和合法性，并且各大銀行紛紛開通電子商務服務，如：掌上支付、網銀、一網通等業務，有效的加速了我國企業電子商務的發展速度,但由于我國在電子商務法律方面不夠健全,也阻礙了我國商務環境的發展,相關法律的出臺勢在必行。
3. 企業電子商務的應用
(1)網絡交易應用
在進行網絡交易時，電子商務背景下的售前服務，不受時間空間地域限制，具有即時互動、跨越時空和多媒體展示及互動性,并且通過企業網站主頁、電子郵件、多媒體幻燈片等資料,可以幫助客戶更快速的了解先關產品信息，這種方式相比傳統的廣告宣傳費用低廉,大大的降低了成本。在網絡交易進行時,售中服務在電子商務模式背景下也變的簡單，消費者完全可以通過網絡進行洽談、訂購及支付,這將大大縮短服務流程,為企業節省了人力物力，為企業發展帶來了機會,并且也為無形產品提供了有利條件，如音像制品、軟件、書籍等可以實現在線試、聽、看,再進行購買。電子商務也為售后服務提供了便利，在售后可以通過網絡進行在線技術支持解決產品使用中發現的問題，排除故障為客戶提供服務，并且還可以為客戶提品升級改進信息來吸引客戶重復購買，并且通過網絡采集的反饋信息量比較大,更有利于企業對產品的改善。在電子商務背景下的售后服務可以說響應快、質量高、費用低。
(2)企業局域網的應用
電子商務的應用不僅僅體現在互聯網上，在現代化辦公中也可以體現，現在眾多企業都具備企業內部局域網，方便企業內部交流和信息資料傳遞，可以說企業局域網為企業辦公提供了方便,是提升企業辦公效率的好工具,并且通過網絡的辦公模式提高了企業商業活動的靈敏度,企業能夠通過信息做出判斷,選擇正確的戰略方案,更能夠為用戶帶來更好的體驗。
(3)電子商務B2B
電子商務的潛力是無限大的，不僅僅可以用于企業和消費者之間，企業與企業之間通過互聯網方式進行商務活動,也將大大的提高效率。可以說企業間的電子商務是最具發展力潛力的項目，企業間進行的商務活動貿易額度是普通消費的幾十倍甚至上百倍，所以將電子商務應用在企業與企業間將成為經濟發展的一大亮點。
(4)企業與消費者間的B2C
可以說電子商務孕育了新型的消費模式，為人們提供了網購服務，用戶在網上進行選購商品、并通過網絡進行支付。這種模式為用戶和企業雙方都節約了成本,提高了交易效率,使消費者享受了足不出戶進行購物的服務，目前電子商務已經成了最火熱的項目。
4. 電子商務應用系統
通過以上分析可以看出電子商務系統由企業內部網、互聯網、商務應應用系統組成：
企業內部網絡：由網站服務器以及郵箱服務器、數據庫服務器等幾大部分組成,服務器的規模和數量由企業實力來決定,如果企業需要承受的內部訪問量過多可以設置多臺服務器，如果企業需要多樣性的電子商務業務,往往使用商務服務器。
互聯網將客戶與企業以及企業連接了起來實現電子商務，但是互聯網安全一直困擾著人們，在進行互聯網連接時，必須要采取相應的安全措施,開啟安全工具，提高安全系數，在這方面企業必須重視,這將關系到企業的財產利益安全。
企業內部網絡以及互聯網都是建設電子商務的基礎，電子商務要在這個基礎上進行增添商務應用系統，一般來講電子商務應用系統的表現形式,一般以軟件來實現,這些軟件需要依附在網絡的基礎上運行,一般電子商務應用系統分為兩個部分,分別是后臺和前臺,后臺提供企業操作,前臺提供對外服務。
5.企業電子商務應用發展意見
(1)更新觀念,正確認識電子商務
當前很多企業在電子商務方面還停留在制做網站，對企業進行宣傳的初級階段。企業應意識到互聯網帶給商務活動的便利條件,應重互聯網的商業應用，把消費者、合作伙伴、經銷商通過互聯網串聯起來,形成現代化的商業模式,推進電子商務發展。
(2)增加建設資金
電子商務雖然得到了一定的普及率，但是在硬件方面仍然差強人意,往往一些企業之采用幾臺電腦了進行電子商務活動，這樣做并無法得到電子商務所能達到的效果。企業需要加強硬件建設,投入資金引起先進硬件及軟件，為辦公提供便利，使生產、理財、商業活動都通過軟件來實現。
(3)加強電子商務人才培養
各個領域都需要專業的人才，企業想要在電子商務方面取得成就,首先應該重視其對員工的培養,使員工具備企業管理、營銷和電子商務知識,來推進企業的電子商務發展進程。
目前受東亞金融危機、特大洪澇災害和國內需求嚴重不足的影響，我國經濟形勢異常嚴峻；同時，我國改革任務非常繁重，國有企業改革、金融體制改革和政府改革已是箭在弦上不得不發。在這種情況下，積極采取各種措施順利啟動經濟，保證經濟持續、穩定發展，便成為當前政府各項工作的核心。
為達到以上目標，我國采取了擴張性貸幣政策和積極的財政政策來進行宏觀調控：銀行于98年12月6日再次降息（這已是96年我國經濟實現“軟著陸”后央行第六次降息），財政則發行1000億元國債投資于基礎設施刺激內需。雖然在西方國家的經濟調控中，擴張性貨幣政策與財政政策對刺激經濟比較有效，但我就國目前情況，僅依靠這兩種政策工具調控力度仍顯薄弱。這是因為，我國銀行不良資產比例很高。從防范金融風險角度講，人為推動貸款增加量不能過大；而財政也是連年赤字，債務規模不斷膨脹，擴大支出的余地非常有限。更為重要的是，財政政策和貨幣政策是市場經濟條件下的調控工具，調控效果如何很大上程度上取決于企業、居民對市場信號反映的靈敏程度。我國目前還未建立較完善的社會主義經濟體制經濟運行中仍存在大量與市場經濟不相適應的條條幅框，它們一方面限制了財政、貨幣政策的實施效果，另一方面也為通過制度創新刺激經濟活力提供了巨大潛力。因此刺激經濟不能僅僅靠松的財政和貨幣政策，還得靠抓好各項政策的協調配合，來理順經濟循環中不適應市場機制、不符合我國長遠發展目標的制度扭曲以便為財政、貸幣政策資金高效使用創造良好環境，使財政、銀行資金的少量投入能起到“四兩拔千斤”的效果。
當然，實施各項政策不能一哄而上，而應根據我國目前經濟形勢的要求，圍繞調動居民的消費熱情和企業投資激情來進行，以使它們真正成為經濟增長的動力。具體來說各項政策協調應該集中于以下幾方面：
1、提高人們的收入預期。在決定人們支出傾向的諸因素中，財富存量和未來收入預期是兩個比較關鍵的因素。目前我國城鄉居民儲蓄余額（財富存量）巳攀升到5萬億元，具備了不小的購買能力，但人們仍持幣不購，其原因主要還是對未來收人預期不佳。從城鎮居民來看，大部分居民未來收入下降的可能性不大，但由于居民在住房、醫療、教育等方面預期支出增加，因而使預期收人相對貶值。所以要刺激城鎮消費品市場、恢復人們的消費信也關健是要逐步改變人們對未來的支出預期。這就要求政府明確界定它在幫助城鎮居民解決住房、醫療、教育這三大向題應負擔的資任與義務，如組建“住房基金”（以城鎮土地級差收入和對高級住宅征收的消費稅為收人來源）為每一位購買住房在標推以下的進行補貼、盡快建立醫療保險制度、完全承擔九年制義務教育（杜絕亂收費）等。
對農村居民來說種植收入是其收入主要來源，穩定農民種植收入預期對刺激農村消費市場具有重要意義。在農村聯產承包責任制繼續得以貫徹之后。影響種植收入的因素主要有兩個：農田水利和糧價波動。我國農田水利設施主要建于五、六十年代，到現在許多都已年久失修，近二十年來農產品產量雖然持續穩定增長但農業基礎設施投入不足一直是困擾我國農業發展的大問題。加大農田水利建設投資力度降低農作物種植對自然條件的依賴性會提高農業種植效率，從而極大穩定農民收入預期。種植收入還取決于農產品價格。前幾年我國放開了農產品價格，但實踐證明市場價格波動帶來的收入風險對單個農戶來說，難以承受因而政府設立最低保護價，建立大型糧倉，對農民出售的農產品全力收購，保證農民多收多得是維護農民利益、保證農業健康發展的必要手段。所以刺激農村消貸應在農田水利和糧食流通體制及糧倉建設上下功夫。
2、改善人們的消費環境，拓寬消費渠道。我國目前出現的消費無熱點、經濟缺少增長點的現象，—方面是由于我國城鎮居民的消費在從千元級向數萬元級商品過渡時出現消費斷層；另一方面則是由城鎮居民適宜的消費渠道被人為堵塞、面農村消費環境又過于惡劣造成的。在城鎮人均年收入達5000元，在基本衣、食、用需要滿足之后，其消費應向住、行升級。鑒于住房、汽車價高且配套服務不完善。輕騎和摩托車便成為城市人提高生活質量助理想選擇；并且從國際上看，日本、韓國、新加坡、臺灣、巴西、墨西哥等國在轎車進人家庭之前也都經歷了一個輕便車消費熱潮，但我國對摩托車消費卻持消極態度，許多大城市明文規定，摩托車不得進入市區，即便在市外對摩托車消費也存在諸多限制，實行這些限制，除出于動富濟貧的公平收入分配目的外，主要是從安全性和環境保護目的考慮的。其實，解決這些問題，不一定非得限制消費，也可以通過其它途徑，如規定最高廢氣排放置（減少污染）、發動機最大功率（限制時速）及噪音污染標準等來解決。政府可以按以上標準對生產廠家進行認證，只有符合認證標準企業生產的特定型號的產品。政府才允許其進入市區，對其它產品則區別對待。這樣，改變對摩托車消費的一刀切政策既有利于刺激居民消費，也有利于推動我國輕騎、摩托車生產企業進行技術創新，提高我國機動車輛的設計、制造能力。并為以后汽車工業發展奠定基礎。從農村居民來看，四年其年均收入3000元，正處于千元級電器消費的收入區間。據測算，如果未來10年內全國2.3億農戶家電普及率達到1996年城市居民水平，就會沼費我國10年的彩電產量、14年的電冰箱產量和16年的洗衣機產量（按1996年產量計算）。但農村電力供應不足、電視信號不佳、用水不便等惡劣的消費環境卻極大限制了其消費活動；許多地區農村電費價格大大高于城市，農民購買家電買得起用不起的現象較普遍。這種消費狀況與我國日前電器生產能力大量過剩的局面極不協調，并且我國電力供需矛盾隨著幾座大型電站的投入運行不僅已大為緩解甚至出現過剩，因此加大農村基礎設施投資，改善農民記費環境，對啟動農村市場具有重要意義。
3、為企業發展創造條件。供給是需求的前提，生產是消費的前提，我國刺激經濟也必須把注意力放在推動企業發展上。縱觀我，14年的城市改革歷程。推動經濟發展的不是國有企業而是各種非國有企業特別是鄉鎮企業。之所以如此，是由于各種非國有企業相對國有企業來說有兩個優勢后發優勢（與國有企業相比非國有企業技術落后）和機制優勢（非國有企業管理機制是面向市場的。機制優勢決定了非國有企業可以向國有企業學習，使后發優勢得以實現。但隨著鄉鎮企業與國有企業間技術差距不斷縮小，鄉鎮企業發展步入緩慢調整期。在國有企業改革成功以前，為填補鄉鎮企業發展動力不足帶來的企業發展空缺，必須得從其他方面開辟企業發展新領域、發掘新動力。我國企業發展的一個重要新領域在于私人企業的發展。目前我國對設立公司有較嚴格的規定不僅審批手續繁雜并且還有不小的注冊資金要求，這種規定加大了私人創建企業的成本，極大限制了私人的創業活動，廢除有關設立公司的種種限制規定，則有利于激發人們的創業激情，提高人們自我奮斗、自強自立的意識。使私人企業承想起部分原鄉鎮企業承擔的動力責任，對現存的中小企業，特別是其中經營水平較高、盈利狀況較好的企業來說。金融部門的貸款歧視是限制他們發展的重要力量。金融部門愿意把資金貸給大中型國有企業而不愿貸給民營企業和中小企業，原因是后者貸款風險大、成本高。這樣做固然體現T我國93年以來加強金融監官、防范金融風險的效果，但也說明我國金融改革力度還遠遠不夠，現有金融體制難以適應市場經濟要求。因此，健全商業銀行內部機制，提高其風險評估水平，建立切實可行的中小企業金融服務體系，為非國有企業和中小企業提供全方位的金融服務，對刺激非國有企業和中小企業的投資積極性、改變其對未來發展的不良預期具有重要的意義。要實現這一點通過銀行的區域經營和建立現代銀行制度等措施打破目前少數幾家銀行壟斷的格局，增強現有金融機構之間的有效競爭非常必要。
4、強化我國輕、重工業之間的協調發展關系。我國從建國到78年改革，經濟建設最重要的成就是建立了—整套完整的工業經濟體系，為獨立自主發展經濟、擺脫對其它國家的依賴創造了條件。但在過去20年1I我國輕工業的發屁卻逐漸說離了這個基礎；生產出更高質量的產6P生產廠象話相進口機械設備，使我國輕工業與外國重工業結成完整的生物鏈條，帶動了外國機械工業的發展，而本國的重工業卻道遺棄。如我國數控機床市場份額的95％、輕紡機械的70——80％、石化產品一半以及幾乎全部移動通訊設備和電視發射設備市場都被國外占領。由于輕工業與重工業發展相脫節，所LJ我國技術吸收創新能力弱，高技術含量和高附加值產品開發滯后，生產能力明顯不足。我國要實現產業結構升級，加速完成經濟的重工業化，重塑重工業與輕工業之間的依存關聯是非常必要的，要實現這一點首先應杜絕輕工業甩機械設備的亂進口，即使對我國產業政策鼓勵發展的輕工項目，其適用設備也必須協同機械制造企業聯合進口，在機械制造企業負擔部分進口簽用的前提下，二者共同組織科研攻關。以提高我國高技術機械設備的設計制造能力。同時，改革生產型增值稅，實行消費型增值稅，對企業購置固定資產所負稅收予以抵扣，減輕企業負擔，促進企業對機械設備的投資需求，緩解機械制造部門需求不足的問題。另外，針對機械制造企業的技術改造，財政也應投資抵免的方式予以鼓勵。
論文在線·耿姍姍 趙亞軍
論文關鍵詞：CDIO；高職院校；軟件專業；仿真實訓平臺
近年來，為進一步提高我國職業教育質量，教育部先后頒發了《教育部關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》（教高[2006]16號）等文件。這些文件的先后頒發，反映了國家對高等職業教育認識的變化，反映了國家對高等職業教育發展要求的變化。但是，我們必須看到我國職業教育仍然存在的一些主要問題，主要表現在以理論知識為課程內容主體；按學科分類劃分課程門類；以理論知識為學習起點；按知識本身的邏輯組織課程內容以課堂學習為主要的學習形式；以書面形式評價學生的學習結果等幾個方面。這種狀況有悖于職教培養技能型人才的目的，違反職教規律并嚴重制約著職業教育的發展。構建基于實踐能力培養的課程教學模式和實踐實訓體系已為職業教育工作者所認同，但實訓、實踐安排難，實訓基地建設條件欠缺已成為制約我國職業教育發展的“軟肋”，而這種現象在高職院校計算機軟件類專業表現尤為突出。
CDIO工程教育模式是近年來國際工程教育改革的最新成果，代表構思（Conceive）、設計（Design）、實現（Implement）和運作（Operate），它以產品研發到產品運行的生命周期為載體，讓學生以主動的、實踐的、課程之間有機聯系的方式學習工程。CDIO工程教育模式注重對學生職業技能的訓練，讓學生在實驗中探尋知識，通過個人獨立開展項目設計、資料查詢、實驗探索、最后獲得對知識的理解和技能的提升。因此構建基于CDIO理念的高職院校軟件技術專業仿真實訓平臺對于提高教學質量和加強對學生實踐技能的培養具有重要的促進作用。
一、基于CDIO理念的高職院校軟件技術專業校內仿真實訓平臺建設的必要性分析
（一）軟件人才培養和市場需求的矛盾迫使高職院校必須加強校內實訓平臺建設。根據科爾尼咨詢公司的《大連軟件產業調查》報告顯示，28%的軟件企業因找不到相應的人才而出現職位空缺，73%的軟件企業因找不到合適的人才而放棄了相應的市場。另一方面，2006-2007年，國家35所示范性軟件職業技術學院的畢業生對口就業率只有33%。軟件人才培養和企業需求的脫節現象非常明顯，高職院校培養的軟件人才并不能盡如人意，企業需要的是操作能力強、能夠快速適應崗位需求并有發展后勁的高技能人才，而高職院校仍然沿用以學科為本位的人才培養模式，缺少必要的具備真實企業氛圍的實踐實訓平臺，培養的人才沒有準確的職業崗位定位，缺乏就業能力。而軟件專業自身的特點決定了我們無法像傳統產業那樣在企業開展開展專業技能的實踐，所以建設基于CDIO理念的“做中學”校內實訓平臺就顯得尤為必要。
（二）我國軟件行業的發展現狀促使高職院校需要加強基于CDIO理念的校內實訓平臺的建設。當前，隨著我國社會經濟的發展，軟件產業作為知識密集、智力密集、資金密集的快速發展的朝陽產業，受到國內外投資資本的青睞，特別是從事軟件服務外包、嵌入式軟件、網絡游戲軟件和行業應用軟件的軟件企業，有著廣闊的發展空間和巨大的潛在市場。2009年，面對國際金融危機的沖擊，我國軟件行業大力拓展國內市場，推進產業結構調整，總體保持平穩運行態勢，產業規模繼續擴大，結構和布局不斷調整，行業應用水平和創新能力顯著提升，在推動工業發展方式轉變和經濟結構調整中發揮著積極作用，我國軟件產業2009年完成軟件業務收入9513億元，同比增長25.6%，預計2010年我國軟件產業增速保持25%左右。
統計數據表明，我國的軟件發展空加大，增速快，能夠吸納大量的軟件從業人員，這將對軟件專業的發展起到積極地推進作用，也為軟件專業的發展提供了巨大的發展平臺。另一個比較突出的現象是，盡管我國的軟件企業發展迅速，但大多規模較小，民營企業多，因此無法為眾多的高職院校提供良好的實習、實訓的條件。從企業自身發展來說，軟件類企業需要使用人才去完成產品開發設計，而不可能把更多的精力投入到學校的人才培養上。所以，不斷改善實訓、實習條件，積極探索校內實訓基地建設的新途徑，不斷提高學校教學和企業需求的耦合度，提高軟件專業學生的就業能力是高職院校軟件專業一項十分迫切的任務。
建設基于CDIO理念的“做中學”校內實訓平臺則可以培養學生的實踐技能，為將來進入企業打下堅實的基礎。按照CDIO的理念，“做中學”并非一定要到工廠才能完成，而且軟件產業自身的特點也不無法滿足這樣的需求。引入工程職場環境，并不意味著把工廠搬到學校里來。工程職場環境不是指它的物理環境，而是強調它的特征，它的文化特征。也就是說建立校內仿真工廠需要提供給學生這樣的真實環境：給市場提供完整的產品服務；持續創新和改進；著重問題的解決；團隊合作；有效溝通；利用現有資源和條件把事情做成。這與我們學校的文化特征對比實際上是有很大區別的。
所以，建設基于CDIO理念的校內實訓平臺重點在于營造環境、引進工程項目，引入真實的職場環境。只有結合工程實踐，才能更好地培養學生的專業技能。
二、基于CDIO理念的軟件仿真實訓平臺的作用分析
（一）建立基于CDIO理念的軟件仿真實訓平臺是提高學生實踐技能的有效途徑。建立基于CDIO理念的校內軟件仿真實訓平臺，能夠在企業和學校間構建起一個平臺。軟件仿真實訓平臺是營造一種校內的職業環境和職業氛圍，也是“學校+企業模式”的共生載體，它的建立是按照工作崗位、職業特點設置，是以工作過程為導向，工作任務為切入點，在校內呈現一種“真實存在”和“現場實踐”的狀態。讓學生通過“做中學”，了解具體工作任務和運作流程，從而實現專業技能的沉淀和職業修養素質的培養。
（二）基于CDIO理念的軟件仿真實訓平臺的建立能夠培養學生的工作意識和創新意識。由于CDIO工程教育模式的特點決定了軟件仿真實訓平臺是一個仿真的軟件工廠，由于其工作環境的建設要按照符合軟件開的要求進行，對場地的要求，辦公室的布置，機房的裝修等等要結合軟件開發過程的工作方式，使學生感覺在真實的工作環境中進行學習，其行為就有別于原來單純的課堂教學，有助于通過行為形成意識，通過意識轉變思想，通過思想體現價值理念。讓學生在學校就明白工作是什么，什么是職業崗位所需要的知識和能力，同時掌握一個崗位群的技術，勝任至少1-2個崗位的要求和職責，為學生提供快速成長的平臺。
（三）在軟件設計開發仿真實訓項目的引導下，實現專業課程和教學資源的優化整合。CDIO標準要求之一是集成化課程體系建設。在能力大綱確定以后，要把課程設計做集成化的設計，一體化課程體系是CDIO的模式，這和左邊我們傳統模式的學科導向，是完全不一樣的理念。在高職院校，基于典型工作過程的課程體系的開發和建設，就是要把職場的工作梳理出典型工作過程，然后把學科穿來做關聯，形成課程和教學資源的優化整合。所以，通過軟件仿真實訓平臺的建立全面帶動軟件技術專業群實現“工學交替”、“學做合一”、“邊工邊學”教學模式。全面引領專業課程開展“項目引導”、“任務驅動”和“案例教學”等教學模式。以項目帶動教學、以項目檢驗教學，整體上提高專業教學水平。 轉貼于
CDIO標準9是教師的CDIO能力的培養。我們的老師大多都很封閉，從學校門到學校門，高學歷、高學位，大多數沒有在產業界做過一天工程師，而他們卻肩負著培養工程師的責任。要改變老師的這種素質，我們必須加強對教師教學法的訓練。
基于CDIO理念的軟件仿真實訓平臺建成后，專業群學生能夠進行真實仿真環境下的軟件設計開發和軟件測試實訓，使學生的軟件設計開發與測試能力得到較大提高，為頂崗實習奠定扎實的基礎，形成“工學交替”、“學做合一”、“邊工邊學”，實現學校與用人單位的“零距離”對接。此外，教師在完成教學、實訓任務的同時，又能通過開展一些新產品、新技術研發，可以面向企業積極開展應用性的橫向課題研究，師生共同完成科研項目或學生完成畢業設計，從而增強學校服務社會的能力。
三、基于CDIO理念的軟件仿真實訓平臺的建設思路
在CDIO的12條標準中，工程實踐場所的建設是非常重要的環節。實踐場所和其他學習環境怎樣支持學生動手和直接經驗的學習?學生有多大機會在現代工程軟件和實驗室內發展其從事產品開發？如何實現在過程和系統建構的過程中提高學生的知識、能力和態度?實踐場所是否以學生為中心、方便、易進入并易于交流?等等問題是我們傳統實驗室無法解決的。
（一）硬件技術平臺建設。校內軟件仿真實訓平臺的建設應本著力行節約、夠用為度、真實有效的原則，在現有的軟件技術專業實訓條件基礎上，通過添置必要的設備，按照軟件企業的生產管理要求，設立“軟件設計實訓中心”、“軟件開發實訓中心”、“網絡管理中心”、“多媒體實訓中心”、“軟件測試中心”及“軟件工程中心”，形成軟件實訓平臺的合理布局。硬件平臺建設的基本原則可以采用當前流行的配置標準，不追求過高的配置。
在軟件開發時，以8人為一開發小組，每臺計算機使用網線連接一層交換機，用于日常的程序版本控制和數據備份。一個項日開發完成之后，將數據庫系統、所有的源碼和文檔備份到臺式服務器中。配備的3臺2層交換機用于日常的教學實驗。
（二）軟件技術平臺配置。軟件技術平臺的投入要立足于目前的主流開發平臺，使學生在開發過程中掌握主流軟件開發平臺的使用方法，為今后走向相關工作崗位打好基礎。一般應具有如下軟件平臺：
1.操作系統軟件:Microsoft Vista， Microsoft WindowsSP2， Microsoft WindowsServer2003；
2.網絡數據庫系統軟件:Microsoft SQL Server2005；
3.程序設計軟件:Microsoft Visual Studio.NET 2008；
4.開發工具軟件:IBM Rational Rose Developer
5.測試實驗工具軟件:Rational Test Manager，Rational Robot；
6.J2EE應用服務器軟件:IBM Web Sphere應用服務器高級版；
7.程序設計軟件:Jbuilder2006/Jbuilder X， Eclipse3.2.1，J2EESDKI.4， J2SE1.6。
（三）工作環境的建立。軟件仿真實訓平臺必須建立企業管理機制，選定項目經理，任務，按照企業工作流程來實施，讓學生完成個人的角色轉換。工作環境的建立要達到如下目的：
1.提高學生對崗位的感性認識。
2.讓學生參與項目過程，實現由淺入深的工作層次。
3.讓學生熟悉企業工作規范與管理制度，了解企業過程與考核流程。
四、基于CDIO理念的軟件仿真實訓平臺的建設目標
軟件仿真實訓平臺的建設，是在現有的軟件技術專業實訓條件基礎上，將課程中開設的實訓整合為突出單元能力和技能培養的實訓項目，實現理論教學與實訓教學的學做耦合，緊密圍繞實訓體系的綜合改革，通過建設軟件仿真實訓平臺構建校內真實仿真型生產實訓及頂崗實習的人才培養實訓教學體系。積極引進軟件企業的真實企業管理體系和管理制度，建立一套學生仿真實訓、頂崗實習；師資校企合作、崗位互換的產學結合運行機制，建成集教學、培訓、職業技能鑒定考核、軟件設計開發和技術服務于一體的校內軟件生產型實訓基地。
關鍵詞:游戲軟件;人才培養;教學改革
隨著網絡與信息技術的飛速發展,計算機游戲在世界范圍內已經日益發展成一個支柱型朝陽產業。游戲是具有代表性的知識集約型產業,根據不同的領域培養高級人才是今后培育和發展游戲產業所必需的核心要素。在各個國家,以大學和學院為中心,新設立了與游戲相關的學科和教學科目,游戲制作人表現出很高的競爭力,將成為21世紀看好的職業,被認為是知識信息時揮最重要作用的專業人才[1]。
本文介紹哈爾濱師范大學計算機科學與信息工程學院在游戲軟件專業建設過程中探索出的以“學生作品展覽”為主線促進教學改革的成功經驗。
1我國游戲產業及游戲教育現狀
1.1游戲產業成為我國朝陽產業
我們國家在政策上給予計算機游戲大力扶持和推動,在全國各地紛紛成立了游戲軟件產業園區[2],許多高校及社會辦學機構也紛紛開設游戲軟件設計專業課程。最具代表性的是由國家信息產業部電子教育中心、香港職業訓練局、北京匯眾益智科技有限公司聯合推出的游戲學院。目前,“游戲設計開發課程”已成為最受歡迎的職業培訓項目之一。
在2010年上海世博會上,一些擁有互動游戲的展館更是受到游客的追捧。許多發達國家館將設立“游戲日”,方便各國游戲行業資深人士與游戲從業者進行交流,對世界游戲現狀進行討論。世博會期間荷蘭館還舉辦了“歡迎與荷蘭游戲大師握手”的會議,參與者在會上學習、討論和交流有關荷蘭游戲的經驗,互相交流一手經驗和創造力想法。荷蘭專家還得出了“游戲玩家是適合現代生活方式的人”的結論。
目前,盡管金融危機陰影未散,但在中國,網絡游戲仍然生氣勃勃。據中國互聯網絡信息中心的《2009年中國網絡游戲市場研究報告》顯示,2009年我國大型網絡游戲用戶已達到6931萬人,較2008年增長24.8%。
1.2傳統計算機類課程教學存在的問題
目前全國各地開辦了多家游戲學院,開設游戲設計類課程。很多高校也紛紛開辦相關專業,游戲軟件設計已經成為目前的熱門專業之一。為了達到培養合格游戲人才的目標,各辦學單位也都積極探索,努力實踐。主要是通過校企合作培養的方式解決這一問題[3]。校企合作在一定程序上解決了校企之間的鏈接問題,但在高校當中,校企合作通常集中在最后一個學年或者半個學年。而前幾學年對于學生來說正是打牢專業基礎、規劃職業方向的重要時期。高校由于其自身的特點和眾所周知的限制,其傳統的常規教學手段已經越來越不適應新的需要,文獻[4]中論述了傳統教學模式主要存在的一些問題,其中包括:缺少系統的游戲設計工程的知識;學生不具備關于游戲軟件設計與開發的完整知識體系;目前還沒有一套成熟的游戲軟件工程人才培養體系;重理論輕實踐的培養模式使學生缺少實踐訓練、缺乏職業素質的培養;沒有結合工程化、產業化的實踐體系。
由于上述問題的存在,使得學生學習興趣不高、效率低下,從而嚴重影響了游戲軟件專業的辦學水平。導致高校最終培養的是技能單一、缺乏綜合設計能力的準合格甚至不合格人才,學生畢業后入職前往往還要進行專門的專業知識學習和訓練。
2學生作品展覽在游戲軟件專業教學中的實踐
哈爾濱師范大學數字媒體(游戲軟件方向)專業于2006年開始招生,2010年第一屆學生即將畢業。四年來,在學院領導的帶領下,數字媒體教研室教師探索出一條通過學生作品展覽促進教學改革的一條十分有效的教學手段。
2.1制定符合應用型人才培養的教學計劃
學院在廣泛爭求國內專家及企業高級工程師的意見之后,針對游戲軟件設計專業制訂了專門的面向應用型人才培養的教學計劃[1]。突出體現了應用型人才培養的思想,對以往相關專業的課程設計進行大刀闊斧的整合與修改,特別在教學中引進了工程實踐思想,把實驗和實踐放到了前所未有的首要位置。
2.2大力突出實驗實踐教學地位
在教學計劃的制定中,我們把游戲軟件專業人才培養方向初步定為游戲美工及游戲策劃編程兩個方向,在課程設置、學時分配上做到了均衡發展。特別是在兩個專業方向上設計了一系統課程設計環節,要求學生在每個環節形成設計作品。最后,通過“學生作品展覽”為主線來主導教學,并貫穿本科四年,收到了良好的效果。課程設計設置如表1所示。
1) 課內的課程設計促進課堂教學。在確立了實驗實踐教學的突出地位之后,學院對教學計劃中部分課程特別設計了學期內課程設計環節,基本涵蓋了專業核心課程和專業必修課程。
此類課程在制定教學大綱時即明確規定在成績評定標準中,課程設計大作業所占的比重不低于30%,有些課程根據課程性質和實際需要占到50%甚至70%。
課內課程設計可以是大作業、技術報告、綜合性程序設計報告、平面或三維美術作品、策劃文案等。課內課程設計由學生獨立完成。
2) 獨立設置的綜合性課程設計。為了培養學生的綜合設計能力,我院在游戲軟件專業的教學計劃中增加了大量獨立設置的綜合性設計課程。
此類課程不設理論考試,學生根據項目大小組成3～5人的研究小組,模擬企業崗位設定規則,每人擔當不同的角色。在共同完成項目設計時,適當引入企業管理機制,項目組內合作、項目組之間競爭。良好的管理模式既可以使學生體驗到校園文化與企業文化的結合,也可以讓學生真正體驗到自我管理、自我約束的自律自覺的學習氛圍。不知不覺之間培養了學生良好的品質,而這種品質正是企業所需要的,也往往是當代大學生缺乏的。
此類課程要求項目有完整的設計報告、可行性方案、需求分析、市場調查、調研報告、工程實踐報告等文檔,在考核時完全以答辯形式進行,項目組將作品在學院公開公示一段時間后,接受來自同學、老師的質詢。杜絕了以往學生抄襲現象嚴重的問題。
3) 畢業設計。游戲軟件專業實行3+1校企合作培養模式,學生在前3年的時間里在學校學習,期間有2次共4周的企業專業實習。學生在最后一年的時間里,前半年是企業實訓,后半年完全到企業頂崗實習。所有學生的畢業論文完全由畢業設計代替,實行學校和企業雙導師制,畢業設計的內容必須是學生在企業從事的真實項目。這在制度上保證了畢業設計的真實性,推動了學生、學校企業的無縫鏈接。學生經過長達一年的企業實訓和實習,完全有能力拿出當前時期本專業、本領域的前沿性的作品。
哈爾濱師范大學計算機工程與信息學院與北京、大連、哈爾濱動漫產業園區多家游戲相關企業合作,建立了多家實習實訓基地,目前合作非常成功,由我院學生創意的游戲產品在企業已進入研發階段。實習基地的建立,有效地解決了學生實習、就業,以及企業找不到合適人才的難題。目前,我院游戲軟件專業第一屆26名畢業生當中,除1名考取中國傳媒大學研究生外,都收到企業的錄用通知,有近10名同學在畢業前已經成為企業正式員工。
3課程設計題目的制定及科學選題
學生課程設計的具體題目可由大綱規定題目、教師指定題目、企業設計題目、學生自定題目幾部分組成,學生根據自己的優勢、愛好及未來職業規劃自由選擇題目,由教師和學生共同制定研究方向、項目目標以及最后作品的驗收標準。學生自主選題、半自主制定設計目標、全程自主設計,教師起到引導、輔助、建議的作用,處處以學生為中心,極大地調動了學生的積極性,學習熱情高漲。期末考試再也不是以往的只考理論,“考前突擊背、考后全不會”的現象得到很大的改變。
我院制定了學生自主選題的辦法來激勵學生。實現完全學生自主選題,就要求題目數量多、質量高、貼近企業需求、難度適當。現在學院正在實施一項“基于課程設計主導教學”的教學改革工程,全院教師發揮自己的特長,設計課程設計題目,并且不僅僅局限于自己所教的科目。同時,學生也可以根據自己的興趣自行設計課程設計題目。
學院定期舉行課程設計題目討論會,經過院學術委員會討論通過的題目正式進入某一門課程的課程設計題目庫中,以備在實施教學時備選。課程設計題目庫永久保存、實時更新,并把每屆學生優秀作品結集成冊,永久保留。這樣,在后續的教學過程當中,無論是教師還是學生都有足夠資料進行參考,極大地提高了教學效率和教學水平。
4學生作品展覽促進教學相長
學院制定了相對完善的以課程設計和畢業設計為主的實踐教學體系以后,為了更加有效地促進學生的學習興趣、激勵學生的學習熱情,同時也為了讓學校和社會了解學生,讓學生走向學校、走向社會、走向明天,我院特別制定了學生作品展覽制度。
1) 對于課程內的設計類作業,要求學生在學年范圍內展覽,并向全學院師生開放。學院專門提供場地,學生可以將自己的設計作品全程公開或階段性公開,接受同學及任課教師的觀摩、檢查,同時與參觀者交流設計經驗、接受同學及老師的指導,及時修正研究方向、研究思路及研究方法。
2) 對于單獨設置的綜合性設計課程,要求學生最終形成完整的作品,在全學院展出,并向全校師生開放。學院有專門場地提供展覽,由學生自行制定主題、設計展區、布置展覽,接受全院師生自由參觀。學院統一指定具體時間,項目組成員到場集中向參觀者講解作品,接受參觀者的提問,互相自由地交流。這一舉措最大限度地激發了學生的創作熱情,面對展覽期間與觀眾面對面的交流與溝通,所有學生都表示極大的向往,同時感到有壓力更有動力。
學院每學期都召開學生作品展覽總結會議,對優秀作品的學生及指導教師進行獎勵,從而形成良性循環,極大地改進了學生的學風。
3) 對于畢業設計,要求學生在企業實習將近一年的時間以后,根據自己所從事的工作,在學校指導教師及企業指導教師的雙重指導下,確定設計題目、內容及要求。由學生在一年時間里,邊工作、邊設計,最后形成作品。畢業設計可由多名同學共同完成一個大的設計作品,但各自要有合理的分工,而且必須與當前企業正在研發的產品相關。
每年5月左右,學生畢業設計作品完成,學院組織在全校范圍內舉辦作品展。2010年5月下旬,我院在哈爾濱師范大學圖書館舉行了“計算機科學與信息工程學院2006級游戲設計專業學生作品展”,此次展覽受到學校領導的設計重視,主管教學副校長在開幕式上講話,勉勵學生。同時還特別邀請企業人士參加,學院全體學生及全校部分師生參加了開幕式。
畢業作品展的舉辦,在一定程度上提升了學院知名度,增強了我院學生的自信心和自豪感,從而使學風有了很大轉變。由企業參與的展覽貼近了學生和企業的距離,對低年級學生來說是一次難得的學習交流機會,使他們提前感受到企業的文化與氛圍。
5結語
培養高質量的應用型游戲軟件人才,是時代賦予我們的重任。在這條道路上,哈爾濱師范大學計算機工程學院始終不斷地探索著。以“作品展覽為主線”促進專業教學改革,是一條切實可行并行之有效的方法。這種模式學生歡迎、教師歡迎、學校歡迎、企業歡迎,最后實現多方共贏,我們認為,這種做法值得在其他院校推廣。
參考文獻:
[1] 朱文哲. 從客觀地認識電腦游戲談電腦游戲教育的重要性[J]. 計算機教育,2009(6):99-100.
[2] 廖琪男,廖玉,龔秋華,等. 面向應用的數字媒體技術專業課程體系的構建[J]. 計算機教育,2009(18):103-105.
[3] 于延,王建華. 校企合作在計算機專業實踐教學改革中的思考[J]. 計算機教育,2009(8):47-49.
[4] 于延,王建華. 游戲軟件設計專業培養模式的實踐與探索[J]. 計算機教育,2010(7):104-107.
Reform of Game-software Major Based on Exhibition
ZHANG Jun, YU Yan
(Institute of Computer Science and Information Engineering, Harbin Normal University, Harbin 150025, China)
