時(shí)間：2022-03-09 10:41:31
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目經(jīng)理年度工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文1
(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20__年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20__年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文2
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)__年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;
2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);
3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效;
4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);
7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象;
2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文3
一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。
(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定
完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(4)控制目標(biāo)：
在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。2020年度完成各項(xiàng)工作如下：
一、招標(biāo)、采購(gòu)工作
招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu)。
二、合同管理工作
蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià)、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定，所有合同均通過(guò)公司評(píng)審。
三、設(shè)備物資管理工作情況
1、設(shè)備物資部基本情況
目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名，部長(zhǎng)1名、材料會(huì)計(jì)1名、庫(kù)管員1名。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng)，必須要有采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù)。
3、機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。
現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí)，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫出機(jī)械租賃單，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況，并在機(jī)械單上顯示出來(lái)，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù)，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過(guò)程的管控，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。
三、設(shè)備物資工作存在的困難及問(wèn)題
項(xiàng)目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決。
四、下一年度工作計(jì)劃
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；設(shè)計(jì)方案；管理；控制
一、工程設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題
（一）項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估有待加強(qiáng)
水利工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估是政府對(duì)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，只有咨詢?cè)u(píng)估的合理可行，才能避免項(xiàng)目的盲目性和決策失誤。但中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國(guó)家或水利部已經(jīng)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但很多水利基層單位和夠人并沒(méi)有去實(shí)施。
（二）工程前期勘測(cè)設(shè)計(jì)的深度不如大型工程，設(shè)計(jì)不規(guī)范
某些個(gè)別水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，由前期工作經(jīng)費(fèi)不足，規(guī)劃只停留在己有資料的分析上，缺乏對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)水源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計(jì)要求的地址勘測(cè)資致使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，整個(gè)前期工作做的夠扎實(shí)，直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估、立項(xiàng)、進(jìn)度和質(zhì)量等。而設(shè)計(jì)單位存在的資質(zhì)低、設(shè)計(jì)水平低、施工圖不規(guī)范、圖紙錯(cuò)誤較多、結(jié)構(gòu)不符合實(shí)際，設(shè)變更隨意性大等問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員施工經(jīng)驗(yàn)差，未考慮施工工藝和施工能力，考慮設(shè)計(jì)規(guī)范較多，考慮施工現(xiàn)實(shí)條件較少，造成設(shè)計(jì)與施工的銜接有一定困難。水利水電工程一般是采用國(guó)家撥款與地方籌集資金相結(jié)合的方式，而地方集資金是占很重要的部分。有些地方由于財(cái)政困難常難以墊付足夠的前期勘測(cè)設(shè)費(fèi)，待立項(xiàng)后有了資金又急于上馬，沒(méi)有足夠的時(shí)間與足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行前期勘測(cè)作，導(dǎo)致水利水電工程的前期勘測(cè)設(shè)計(jì)深度不夠。
二、水工設(shè)計(jì)方案的制定
國(guó)家對(duì)水利水電工作要求在提高，工程建設(shè)的質(zhì)量要求和技術(shù)要求也在提高。作為前期的水工設(shè)計(jì)方案的論證工作就要更加的仔細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)。要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的，全面地了解工程場(chǎng)址、主要建筑物型式和各水工建筑物布置方案等問(wèn)題，這是在制定可行性的水利水電前期工作中非常重要和關(guān)鍵的工作。對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)，首先要有設(shè)計(jì)方案。通行的過(guò)程是有方案擬定、方案設(shè)計(jì)、方案比較和方案確定等步驟。
（1） 方案的擬定。要做好對(duì)工程開(kāi)發(fā)的任務(wù)、規(guī)模，結(jié)合建筑物布置、地形地質(zhì)條件、施工條件、環(huán)境影響等因素進(jìn)行綜合分析，從而擬定兩個(gè)或多個(gè)參與對(duì)比的方案。
（2） 方案的設(shè)計(jì)。結(jié)合本工程的建設(shè)要求對(duì)擬定方案的工程和建設(shè)的條件進(jìn)行分析，同時(shí)還要考慮經(jīng)濟(jì)的效益問(wèn)題，估算好各方案的投資、工期等，優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)。
（3） 方案的比較。綜合考慮設(shè)計(jì)方案的比選因素，通過(guò)對(duì)各方案進(jìn)行各方面的對(duì)比分析，總結(jié)各方案的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)。
三、設(shè)計(jì)方案對(duì)比的主要因素
（一）方案設(shè)計(jì)。首先是符合工程運(yùn)用的要求，在工程實(shí)施后，要達(dá)到工程的任務(wù)和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)工程運(yùn)用目標(biāo)； 接下來(lái)是方案的設(shè)計(jì)要符合安全運(yùn)行的要求，在技術(shù)要求上盡量超出文件規(guī)定的安全級(jí)數(shù)。設(shè)計(jì)是有所突破，有所創(chuàng)新。建筑物的布置、型式和工程處理措施等視設(shè)計(jì)條件做出相應(yīng)的調(diào)整。由于地域環(huán)境的不同，各地方使用要求的不同等，對(duì)于同類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)要求的主要因素也會(huì)存在不同的要求。水工方案的設(shè)計(jì)要與其他專業(yè)相配合，隨著創(chuàng)新和環(huán)保意識(shí)在建筑和設(shè)計(jì)中的不斷運(yùn)用，所以設(shè)計(jì)要符合環(huán)保機(jī)構(gòu)的要求，考慮對(duì)社會(huì)的環(huán)境影響，在滿足工程建設(shè)的使用要求時(shí)，工程處理方法在使用成熟技術(shù)來(lái)解決施工問(wèn)題時(shí)可考慮使用一些創(chuàng)新的技術(shù)，但在此之前要進(jìn)行技術(shù)的論證，才可運(yùn)用。
（二）工程的投資控制。水利水電工程的工期長(zhǎng)，投資大。工程的投資是水工設(shè)計(jì)中工程的前期準(zhǔn)備工作。要著力控制工程建設(shè)的規(guī)模，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要從風(fēng)險(xiǎn)最小和效益最大的角度，考慮工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)的合理性。對(duì)工程建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)分析，在進(jìn)行工程緊急效益的決策階段時(shí)，做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)論證，對(duì)不同的開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行分析比較，從中選擇出最好的開(kāi)發(fā)方案。要把投資估算工作做好做細(xì)，水工設(shè)計(jì)要和其他的部門進(jìn)行溝通，工程結(jié)構(gòu)的層次分析越細(xì)，工程量的計(jì)算就越準(zhǔn)確。一個(gè)項(xiàng)目的成功是需要有精確和合理的投資估算報(bào)告，使得整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)在較好的控制范圍內(nèi)。在一個(gè)方案設(shè)計(jì)后，通過(guò)組織相關(guān)人員對(duì)水利工程的施工進(jìn)行詳細(xì)、全面、認(rèn)真的會(huì)審。為了保證項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用達(dá)到最低，在考慮項(xiàng)目運(yùn)行成本，建成后的維修費(fèi)用等核算出建設(shè)費(fèi)用的大概的一次性的建設(shè)投入。
（三）環(huán)境影響。環(huán)保意識(shí)越來(lái)越受到重視，設(shè)計(jì)方案要重點(diǎn)考慮環(huán)境方面的問(wèn)題。建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)材料中要有對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估體系，比如說(shuō)動(dòng)植物及水植物生態(tài)系統(tǒng)、大氣、地表環(huán)境、居民生活環(huán)境等。尤其像水庫(kù)的建設(shè)，其下游的準(zhǔn)備工作要做好做細(xì)。水利水電工程是一個(gè)牽涉面很大的系統(tǒng)工程，不管是建設(shè)規(guī)模的大小，還是建筑物的組成，對(duì)周圍所有客體的環(huán)境都存在一定程度的影響。在環(huán)境影響評(píng)估的體系中，對(duì)于各階段要充分考慮工程建設(shè)地方的自然條件，同時(shí)也要注意當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。
四、工程項(xiàng)目的計(jì)劃、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)的控制
對(duì)已開(kāi)工的項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立了設(shè)計(jì)代表處，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整，以確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，制定各種配套措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按照核定的成本定額，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；根據(jù)各生產(chǎn)部門所完成的工作量、產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量的好壞，在宏觀調(diào)控下，完成勘測(cè)設(shè)計(jì)科研費(fèi)用的內(nèi)部分配。
（一）計(jì)劃管理。各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，編寫項(xiàng)目總體工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃以及季度執(zhí)行計(jì)劃，分階段下達(dá)各生產(chǎn)處執(zhí)行。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控并隨時(shí)檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況或各種外界條件的變化，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）質(zhì)量控制。為確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照質(zhì)量體系來(lái)管理各工程的質(zhì)量工作，各生產(chǎn)部門對(duì)各工程的質(zhì)量工作接受項(xiàng)目部和質(zhì)量職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部和質(zhì)量職能部門對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，均有權(quán)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。同時(shí)，各項(xiàng)目部接受職能部門對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作的督促和檢查。各項(xiàng)目部都建立了一套完整的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，與質(zhì)量職能部門積極配合，定期或不定期對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，結(jié)合業(yè)主、施工單位的反饋意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)全年質(zhì)量情況分別給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。此外，各項(xiàng)目部應(yīng)聘請(qǐng)高級(jí)咨詢專家，對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題和重要的設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行咨詢和把關(guān)。
（三）經(jīng)費(fèi)管理。按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定，項(xiàng)目費(fèi)用包括項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)科研費(fèi)用、專項(xiàng)費(fèi)用、外委費(fèi)用、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)等，職能部門按有關(guān)規(guī)定核定，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一歸口管理。項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用、對(duì)外分包科研試驗(yàn)、專題研究經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)分配的審批權(quán)或決定權(quán)；在宏觀控制下，勘測(cè)設(shè)計(jì)科研費(fèi)用的內(nèi)部分配，按所完成的工作量、進(jìn)度、產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量的好壞，由項(xiàng)目部進(jìn)行分解。
參考文獻(xiàn)：
1、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。上半年，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大局，狠抓建筑業(yè)發(fā)展。200X年1～3月全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值2.18億元，比上年同期增長(zhǎng)18%左右，創(chuàng)歷史新高。
2、依法行政，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作。為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)管力度，嚴(yán)肅行政紀(jì)律，在鞏固對(duì)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成果基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)定海區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。200X年1—6月已辦理工程報(bào)建26個(gè)，辦理施工許可證17項(xiàng)，建筑面積74118平方米，辦理竣工備案工程8個(gè)，建筑面積26832平方米。
繼續(xù)規(guī)范整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)秩序。在200X年全區(qū)開(kāi)展建筑市場(chǎng)秩序整頓工作的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部、省建設(shè)廳、市城建委的要求，深入開(kāi)展了全市建設(shè)工程綜合執(zhí)法等大檢查，重點(diǎn)檢查建設(shè)工程質(zhì)量安全和各方主體的市場(chǎng)行為。上半年共組織質(zhì)量安全大檢查4次，分市場(chǎng)行為、工程質(zhì)量、施工安全三個(gè)方面，對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定海工業(yè)園區(qū)在建工程進(jìn)行檢查，共檢查在建工程45個(gè)，建筑面積14萬(wàn)平方米，查出了有違法違規(guī)行為的項(xiàng)目10個(gè)，對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為。
3、建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。按照“調(diào)整規(guī)模、調(diào)控結(jié)構(gòu)”的總體要求，嚴(yán)格控制低資質(zhì)企業(yè)和違規(guī)行為的企業(yè)，重點(diǎn)扶持市廣宇建筑公司、舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企業(yè)，全面調(diào)整建筑企業(yè)的規(guī)模、等級(jí)、專業(yè)。嚴(yán)格控制總承包企業(yè)，引導(dǎo)總承包三級(jí)企業(yè)晉升二級(jí)，鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)。今年新增專業(yè)分包企業(yè)1家（舟山龍飛土石方工程公司）。到6月止，全區(qū)共有建筑企業(yè)38家，其中總承包企業(yè)15家，專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)23家。
4、強(qiáng)化施工安全管理，確保全年無(wú)重大安全事故。落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。與區(qū)屬建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)一步理順我局與建筑施工企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，健全了安全管理工作各項(xiàng)制度，完善施工安全評(píng)價(jià)制度。
5、強(qiáng)化行業(yè)管理，服務(wù)建筑企業(yè)。針對(duì)區(qū)屬行業(yè)管理建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、專業(yè)技術(shù)人員少、管理水平落后等特點(diǎn)，深入企業(yè)調(diào)查研究，在企業(yè)資質(zhì)管理上對(duì)企業(yè)進(jìn)行政策扶持，重點(diǎn)對(duì)舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司建筑總承包三級(jí)晉升二級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在建筑業(yè)稅收問(wèn)題上積極向區(qū)政府、區(qū)財(cái)政部門反映，并根據(jù)區(qū)政府指示完成《舟山市定海區(qū)人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（意見(jiàn)征求稿）。針對(duì)區(qū)屬建筑行業(yè)高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)、管理人才缺乏現(xiàn)狀，繼續(xù)做好與浙江海洋學(xué)院、武漢理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)工作。
6、積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。為鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)走多種經(jīng)營(yíng)之路，積極開(kāi)拓外地建筑市場(chǎng)，5月我科隨局領(lǐng)導(dǎo)赴湖北荊門、安徽合肥進(jìn)行考察，考察組一行與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行了深層次交流，并實(shí)地參觀了我區(qū)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目，與房地產(chǎn)業(yè)主、建筑施工企業(yè)進(jìn)行了座談，為下一步服務(wù)外拓企業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)。目前我區(qū)建筑企業(yè)市廣宇建筑公司、浙江弘業(yè)建設(shè)工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企業(yè)已分別在山東煙臺(tái)、安徽合肥、湖北荊門、杭州、余等地開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑施工業(yè)務(wù)。
7、繼續(xù)加大解決拖欠工程款、民工工資力度。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知要求，繼續(xù)開(kāi)展解決拖欠工程款、民工工資專項(xiàng)治理工作。建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，制定了清欠計(jì)劃和工作措施，認(rèn)真組織落實(shí)，使清欠工作取得了一定成效。根據(jù)國(guó)務(wù)院和建設(shè)部的要求，從200X年開(kāi)始，清欠工作的統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)考核以中國(guó)工程建設(shè)信息網(wǎng)上填報(bào)情況為依據(jù)。按照網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)，我區(qū)除去臨城街道共有拖欠項(xiàng)目24個(gè)，拖欠額為1188.9916萬(wàn)元，其中政府拖欠項(xiàng)目23個(gè)（涉及交通1個(gè)，教育3個(gè)，水利17個(gè)，政府用房2個(gè)），其它拖欠項(xiàng)目1個(gè)（工業(yè)），截止今年一季度共有4個(gè)項(xiàng)目完成全部還款，11個(gè)項(xiàng)目部分還款，已清欠291萬(wàn)元，拖欠農(nóng)民工工資為零。
8、深入開(kāi)展燃?xì)馐袌?chǎng)的整頓清理活動(dòng)。加大燃?xì)獍踩麄髁Χ龋扇《ㄆ诤筒欢ㄆ跈z查相結(jié)合，狠抓燃?xì)獍踩芾砉ぷ鳌Ｉ习肽旯策M(jìn)行4次安全大檢查。重點(diǎn)對(duì)各儲(chǔ)配站、銷售網(wǎng)點(diǎn)及運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)規(guī)范化、正常化。
9、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的作用，規(guī)范行業(yè)管理。區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織座談會(huì)2次，結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)和局專項(xiàng)整治活動(dòng)，舉辦施工臨時(shí)用電培訓(xùn)班2次，特別是在白泉“萬(wàn)金湖花苑”施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)區(qū)屬建筑施工企業(yè)部分項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、電工的施工臨時(shí)用電培訓(xùn)，為下半年開(kāi)展施工臨時(shí)用電專項(xiàng)整治打下良好基礎(chǔ)。區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)開(kāi)展了房屋鑒定工作。全年共鑒定房屋30幢，建筑面積近1.2萬(wàn)平方米。特別是開(kāi)展對(duì)企業(yè)廠房鑒定工作，對(duì)解決歷史遺留“三無(wú)”工程，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。:
9、加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德和行業(yè)新風(fēng)。深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行新的，加強(qiáng)建管隊(duì)伍建設(shè)，提高科室的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步抓好源頭治理腐敗和深化預(yù)防工作，繼續(xù)深入開(kāi)展源頭治理工作。結(jié)合民主評(píng)議行風(fēng)建設(shè)工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，按照鞏固、提高、深化、延伸的工作思路，繼續(xù)深入開(kāi)展樹行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿意主題活動(dòng)。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共辦理政協(xié)議案提案1份。刊登信息1條。
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到建管工作還存在不少問(wèn)題和困難：
1、建筑市場(chǎng)、燃?xì)馐袌?chǎng)還存在不少問(wèn)題，需要進(jìn)一步加大力度整頓。建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序的問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生；個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三無(wú)”工程仍然存在；質(zhì)量、安全管理形勢(shì)還十分嚴(yán)峻；建筑市場(chǎng)管理的機(jī)制還需進(jìn)一步完善；燃?xì)鈨?chǔ)灌、充裝、使用等的管理環(huán)節(jié)還存在許多問(wèn)題，監(jiān)管力量薄弱。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本；競(jìng)爭(zhēng)；生存
為進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，提升企業(yè)效益，響應(yīng)廣東通服公司創(chuàng)新提效，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的工作主題，根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃及有關(guān)會(huì)議、精神和指示，結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬定施工班組提高工效降低成本工作方案。以期通過(guò)科學(xué)決策，加強(qiáng)管控，以實(shí)現(xiàn)提高施工班組工效，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高人員收入，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
1 提高工效降低成本目的與需要杜絕的問(wèn)題
班組月度可分配績(jī)效應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目部的產(chǎn)能、自施工的質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，工效激勵(lì)的目標(biāo)。
杜絕計(jì)提過(guò)程不與工作量、完成質(zhì)量掛鉤；杜絕平均主義和大鍋飯；杜絕班組與項(xiàng)目部職責(zé)不清，互相推諉。
目標(biāo)：班組自施工計(jì)提流程與完成工作量掛鉤，計(jì)提流程清晰反映班組自施工產(chǎn)能變化與可分配績(jī)效掛鉤，達(dá)到多勞多得的目標(biāo)。項(xiàng)目部職責(zé)與班組職責(zé)界面清晰。
方案與措施：
（1）強(qiáng)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目人員按照預(yù)算及進(jìn)度計(jì)算班組可發(fā)績(jī)效總額。現(xiàn)有系統(tǒng)計(jì)算公式如下：
1）項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用=子項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入-自購(gòu)材料費(fèi)（不含分包方材料部分）-自購(gòu)設(shè)備費(fèi)-分包方采購(gòu)材料費(fèi)-分包方采購(gòu)設(shè)備費(fèi)-工程建設(shè)其他費(fèi)（表五我司承接費(fèi)用）
注：項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用包括合同制人員績(jī)效，B類分包費(fèi)（含績(jī)效及固定工資、稅費(fèi)全部用工成本）
2）自施工部分可支配費(fèi)用=項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用*自施工比例*自施工定額
注：項(xiàng)目部自施工定額由各分公司按照公司下達(dá)的定額上限進(jìn)行調(diào)整
3）分包部分可支配費(fèi)用=（項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用*（1-自施工比例）-合作勞務(wù)費(fèi)）*分包定額
4）項(xiàng)目可支配總費(fèi)用=自施工部分可支配費(fèi)用+分包部分可支配費(fèi)用
5）當(dāng)月項(xiàng)目人員可發(fā)績(jī)效=項(xiàng)目可支配總費(fèi)用*對(duì)應(yīng)專業(yè)項(xiàng)目人員績(jī)效比例*對(duì)應(yīng)月度完成累計(jì)進(jìn)度
納入項(xiàng)目績(jī)效計(jì)提的人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目主辦、項(xiàng)目辦事員（包括信息管理員、質(zhì)控員、安全員、材料員、預(yù)算員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員、紀(jì)檢員、客戶滿意度專員、客戶關(guān)系管理專員、合同管理專員、結(jié)算管理專員、文化專員等），施工班長(zhǎng)、施工員及其他辦事員（包括現(xiàn)場(chǎng)管理員、進(jìn)度管控員，綜合管理員等）。事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理不納入項(xiàng)目績(jī)效計(jì)提。人員角色核定按照公司最新辦法確定。
（2）根據(jù)公司《工效掛鉤管理辦法》，事業(yè)部正副負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理月度績(jī)效發(fā)放與分公司月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)部、項(xiàng)目部完成情況進(jìn)行相應(yīng)的考核和激勵(lì)。
（3）提高EMOSS系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，結(jié)合近三年的數(shù)據(jù)資料，各單位整理出提高預(yù)算準(zhǔn)確性的工作流程和測(cè)算方案，避免因預(yù)算偏離度大而造成成本預(yù)算過(guò)大或不足的情況。
（4）加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效系統(tǒng)的使用管理，嚴(yán)格按照EMOSS項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度情況進(jìn)行計(jì)提，各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)不按項(xiàng)目預(yù)算計(jì)提或超預(yù)算、超進(jìn)度浸提的情況。
（5）對(duì)于各類業(yè)務(wù)的定額有異議的，應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于下發(fā)公司項(xiàng)目成本定額調(diào)整（建立）相關(guān)工作要求的通知》（中國(guó)通信服務(wù)粵通建預(yù)算〔2012〕9號(hào)）提出調(diào)整的要求，在公司未確定調(diào)整前，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行定額實(shí)施。
計(jì)劃與步驟：
（1）2013年7月15日前，各單位實(shí)施自查自檢，完善現(xiàn)有計(jì)提考核流程，制定對(duì)標(biāo)方案，對(duì)項(xiàng)目計(jì)提流程進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析糾偏。對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：計(jì)提過(guò)程是否跟完成工作量掛鉤；項(xiàng)目部與班組之間的考核體系是否健全（例如班組如何考核項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、復(fù)勘準(zhǔn)確性，材料到貨及時(shí)性，項(xiàng)目部如何考核班組一次性驗(yàn)收通過(guò)率，竣工資料制作的配合情況等）；項(xiàng)目計(jì)提是否在項(xiàng)目績(jī)效管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)，績(jī)效發(fā)放不得大于系統(tǒng)計(jì)提總額等。
（2）公司組織職能部門、分公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查。
（3）分公司對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。
效果評(píng)估：
（1）按照完成工作量計(jì)提績(jī)效與月度工資總額調(diào)控可能存在不匹配性，各單位需要結(jié)合年度工資總額使用進(jìn)行調(diào)控，管理的難度和要求都會(huì)有所提升。
（2）對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)填報(bào)的及時(shí)性要求加大，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和優(yōu)化需求可能會(huì)激增。
（3）各單位要認(rèn)真梳理項(xiàng)目部和自施工部門之間的工作職責(zé)和流程，杜絕推諉和真空地帶，減少重復(fù)進(jìn)場(chǎng)或資料不準(zhǔn)確等情況。
糾偏思路及下一步改進(jìn)設(shè)想：
（1）分公司市場(chǎng)部、事業(yè)部各項(xiàng)目部需要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，提升系統(tǒng)填報(bào)及時(shí)率，通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，保證數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
（2）對(duì)于利潤(rùn)率低的專業(yè)和項(xiàng)目，分公司要提早進(jìn)行內(nèi)部規(guī)劃和調(diào)整，通過(guò)內(nèi)部均衡調(diào)整減少員工收入的不平衡。
（3）建立項(xiàng)目管理與自施工班組切分比例的動(dòng)態(tài)測(cè)算，搭建項(xiàng)目部與自施工班組共贏的管理模式。
2 降低成本的具體措施
人力、物力和財(cái)力的消耗構(gòu)成施工項(xiàng)目的主要成本。所以降低工程施工成本理應(yīng)從這三方面入手。主要措施如下：
（1）施工單位必須按圖施工，但由于種種原因設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)可能存在一些不利于施工的問(wèn)題。圖紙本身可能就存在問(wèn)題或錯(cuò)誤，所以技術(shù)人員在施工前就應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和問(wèn)題，并可提出有利于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、降低施工成本的意見(jiàn)和建議。
（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，并分解責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。計(jì)劃合同部門負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，將“開(kāi)口”項(xiàng)目取費(fèi)作為創(chuàng)收的重要來(lái)源。對(duì)因業(yè)主或設(shè)計(jì)原因造成的變更項(xiàng)目，注意資料收集，充實(shí)索賠證據(jù)以便進(jìn)行索賠，同時(shí)辦理增帳手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從業(yè)主方取得補(bǔ)償。
（3）加強(qiáng)對(duì)分包方及班組結(jié)算的管理。
對(duì)包工隊(duì)要實(shí)行成本控制，對(duì)其提交的結(jié)算憑證要認(rèn)真核對(duì)，防止多算和重復(fù)計(jì)算。注意積累用工資料，對(duì)估點(diǎn)工應(yīng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干和施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察，討論確定估工額，并控制估點(diǎn)工的數(shù)量，能套用定額的盡量套用定額確定用工。利用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)施工班組進(jìn)行管理，并作好記錄，作為控制材料用量及審核包工隊(duì)或班組結(jié)算的參考依據(jù)。
（4）材料成本的控制。
材料的采購(gòu)定貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)管理要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，采取對(duì)供應(yīng)商評(píng)定、招標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)查等方法是降低材料成本的有效手段。
運(yùn)輸方式、路線必須通過(guò)考察和論證來(lái)確定。現(xiàn)場(chǎng)材料管理則需對(duì)各種材料根據(jù)其性能采用入庫(kù)保存或露天堆放，堆放場(chǎng)地應(yīng)便于領(lǐng)用，減少二次搬運(yùn)。材料成本的控制主要有如下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即：節(jié)約采購(gòu)成本（質(zhì)優(yōu)價(jià)廉運(yùn)費(fèi)低） ；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收（數(shù)量和質(zhì)量） ；執(zhí)行材料消耗定額（限額領(lǐng)料） ；核算材料消耗（余料回收） ；改進(jìn)施工技術(shù)（新工藝、新技術(shù)、新材料） ；利用工業(yè)廢料（材料代用） ；減少資金占用（合理庫(kù)存） ；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理（合理堆放、方便施工、減少搬運(yùn)） 。
（5）選擇先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案和施工技術(shù)措施。
施工方案的確定、施工機(jī)械選擇、施工順序安排及流水施工的組織均屬施工方案控制的內(nèi)容。方案不同，工期、費(fèi)用就很可能不同。方案的制定可以通過(guò)召集有關(guān)專家集體討論決定，特別是大的施工方案更要集思廣益，通過(guò)相關(guān)專家組深入細(xì)致的研討論證，以便選擇一個(gè)先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工責(zé)任。由工程技術(shù)人員制定措施并進(jìn)行交底。材料管理人員對(duì)材料進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組或包工隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)結(jié)算方案的節(jié)約效果。
（6）提高機(jī)械利用率。
【關(guān)鍵詞】信息化需求；IT技術(shù)文檔規(guī)范；ERP；項(xiàng)目群
1 秦山核電信息化發(fā)展的背景
秦山核電位于浙江省海鹽縣，處于華東電網(wǎng)的負(fù)荷中心地區(qū)，是中國(guó)大陸核電的發(fā)源地。秦山核電基地現(xiàn)有9臺(tái)運(yùn)行機(jī)組的裝機(jī)容量為650萬(wàn)千瓦，是中國(guó)堆型最豐富、裝機(jī)容量最大的核電生產(chǎn)基地。公司制定了“資源集約化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專業(yè)化、管理精益化”目標(biāo)，向“世界一流”核電運(yùn)行企業(yè)邁進(jìn)，除了負(fù)責(zé)秦山核電地區(qū)9臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行管理工作，還負(fù)責(zé)巴基斯坦恰希瑪核電1號(hào)、2號(hào)機(jī)組的運(yùn)行支持及3號(hào)、4號(hào)機(jī)組的調(diào)試工作等。在2015年，秦山核電發(fā)展三十周年之際，公司以“一體兩翼”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，在做好秦山核電9臺(tái)機(jī)組的穩(wěn)定發(fā)電的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)并推出了“產(chǎn)品”，其一就是信息化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)。
秦山核電信息化伴隨著秦山核電三十多年的發(fā)展，也經(jīng)歷了從無(wú)到有、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從工具直至兩化融合的歷程。總體而言，秦山核電信息化階段主要分成5個(gè)階段：第一個(gè)階段是1990年代初至1997年，信息化因PC電腦的開(kāi)始普及而出現(xiàn)，這是一個(gè)“IT工具”的階段，主要有財(cái)務(wù)記賬、人事記錄和檔案等軟件的單項(xiàng)應(yīng)用。第二個(gè)階段是1998年至21世紀(jì)初，這個(gè)階段隨著電腦終端的大量普及而成為“業(yè)務(wù)支撐階段”，IT發(fā)展處于被動(dòng)式的跟隨業(yè)務(wù)需求而動(dòng)的模式，主要發(fā)展為郵件、文件和引入國(guó)外工作管理平臺(tái)等。第三個(gè)階段是21世紀(jì)初至2009年期間，在這段期間秦山核電投用了大型的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM，對(duì)核電廠生產(chǎn)管理提供了有效支撐，屬于“運(yùn)作階段”。第四個(gè)階段從2010年至今，信息化發(fā)展到了“業(yè)務(wù)伙伴階段”，信息化隨著秦山核電資源管理的集中而出現(xiàn)平臺(tái)集中、數(shù)據(jù)集成等局面，信息化基本覆蓋了核電成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)管理已無(wú)法離開(kāi)信息系統(tǒng)的支撐，信息化建設(shè)也不可能脫離業(yè)務(wù)的主導(dǎo)。因此秦山核電也根據(jù)新形勢(shì)的需要完成了兩化融合體系的落地和實(shí)施。在不久的未來(lái)，秦山核電信息化將出現(xiàn)第五個(gè)階段，那就是信息化技術(shù)引領(lǐng)的時(shí)代，隨著核電本身業(yè)務(wù)的梳理完畢和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的完成，將出現(xiàn)用先進(jìn)信息化技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)更優(yōu)化的業(yè)務(wù)解決方案。
2 秦山核電信息化項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
秦山地區(qū)信息化經(jīng)歷20多年建設(shè)形成覆蓋各電廠運(yùn)行、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，在這發(fā)展歷程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)信息系統(tǒng)數(shù)量多、信息化發(fā)展不均衡、系統(tǒng)繁雜標(biāo)準(zhǔn)化低的問(wèn)題，信息系統(tǒng)從無(wú)到有、從數(shù)個(gè)到上百個(gè)，再到系統(tǒng)平臺(tái)的逐漸統(tǒng)一和集成，到兩化融合體系下的以公司新型能力驅(qū)動(dòng)的信息化建設(shè)核心。公司信息化建設(shè)呈現(xiàn)遍地開(kāi)花、集中建設(shè)、集成提升等發(fā)展階段，在這些過(guò)程中，公司逐漸認(rèn)識(shí)到信息化項(xiàng)目管理的重要性。
到2013年期間，公司制定了“資源集約化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專業(yè)化、管理精益化”目標(biāo)，向“世界一流”核電運(yùn)行企業(yè)邁進(jìn)，信息化建設(shè)隨之也要符合公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)，凸顯出公司原有信息系y以“單項(xiàng)應(yīng)用”為主、無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)共享的突出矛盾。公司對(duì)信息化建設(shè)的綜合集成的業(yè)務(wù)需求強(qiáng)烈，并要求通過(guò)信息化手段來(lái)助推公司管理提升和管理精細(xì)化。在2013年至今的時(shí)期，是公司信息化發(fā)展的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)期，面臨這樣的局面，公司信息化部門以打造IT項(xiàng)目的全過(guò)程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理為支點(diǎn)，在組織上、制度上、人員培養(yǎng)上面投入資源，實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目管理的能力提升。
公司的信息化部門在面臨即要承擔(dān)因標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)整合的任務(wù)，又要承擔(dān)上級(jí)單位下達(dá)的信息化建設(shè)的任務(wù)，但因IT項(xiàng)目因其應(yīng)用領(lǐng)域、規(guī)模、類型、復(fù)雜性等方面的不同而在管理上存在較大的差異，為提高IT項(xiàng)目管理效率及規(guī)范需建立適用于本公司規(guī)范IT項(xiàng)目管理的方法、手段、制度、流程和文檔標(biāo)準(zhǔn)。但目前尚未形成像工程項(xiàng)目那樣完整、成熟的項(xiàng)目管理理論與方法體系，現(xiàn)有項(xiàng)目管理理論和方法體系難以完全適用IT項(xiàng)目管理的需要。另外，信息化工作作為企業(yè)重要組成部分，每年都要接受公司內(nèi)外部管理審計(jì)及安全審計(jì)，中核核電運(yùn)行管理有限公司信息項(xiàng)目歸口管理部門，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)有IT項(xiàng)目管理理論與方法，以及取得的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，初步建立IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法框架體系。
3 兩化融合體系下的信息化項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐
從2014年開(kāi)始，秦山核電基于EA架構(gòu)方法論，開(kāi)始實(shí)踐信息化工作的規(guī)范化管理，將信息化工作按兩化融合規(guī)劃、信息安全管理、信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)運(yùn)維等四大維度開(kāi)展工作。
在信息化建設(shè)這一IT項(xiàng)目管理區(qū)域中，以公司兩化融合體系為運(yùn)行環(huán)境，基于公司戰(zhàn)略和需打造的新型能力為出發(fā)點(diǎn)，形成IT項(xiàng)目的主要輸入。以兩化融合中長(zhǎng)期規(guī)劃作為IT項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施路徑，形成IT項(xiàng)目建設(shè)的年度工作計(jì)劃。信息化項(xiàng)目的全過(guò)程管理形成了：策劃輸入、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、上線應(yīng)用和項(xiàng)目后評(píng)估等階段。
3.1 嚴(yán)控信息化需求管理，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資源
根據(jù)公司兩化融合體系的落地，梳理了公司在十三五期間的主要新型能力創(chuàng)新點(diǎn)，主要是：核電生產(chǎn)精益化管控能力、核電運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管控能力和核電運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力這三大核心能力，公司信息化建設(shè)主要圍繞這三大核心能力去開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息系統(tǒng)對(duì)核電核心能力的支撐和提升。
為有效信息化需求評(píng)估和實(shí)施的管控：結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理模式，優(yōu)化信息化需求評(píng)估流程的，確定統(tǒng)建信息系統(tǒng)信息化需求評(píng)估方式。確定了信息需求實(shí)施任務(wù)的規(guī)范管理模式。所有涉及信息系統(tǒng)信息化需求評(píng)估流程調(diào)整為在ERP-BPM中實(shí)現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)核電各成員單位的ERP系統(tǒng)的需求申請(qǐng)，也實(shí)現(xiàn)了需求的統(tǒng)一入口管控。流程主要環(huán)節(jié)由申請(qǐng)部門進(jìn)行需求自評(píng)估、信息部門進(jìn)行技術(shù)層面可行性分析，并給出需求審查意見(jiàn)，如涉及業(yè)務(wù)流程變化的還需要關(guān)鍵用戶、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)彶椤⒐綜IO審查或信息化工作辦公室、中國(guó)核電審批，需求評(píng)估進(jìn)行分級(jí)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤。信息化需求及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更申請(qǐng)嚴(yán)格履行程序流程，按照流程發(fā)起申請(qǐng)，進(jìn)行充分合理的評(píng)估，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未按流程、未完成最終審批的需求或變更一律不得實(shí)施。
根據(jù)需求的輕重緩急，考慮預(yù)算、計(jì)劃、人員等資源的約束，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資源，安排項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)于完成所有前期審批的信息化項(xiàng)目，有預(yù)算的直接辦理相關(guān)立項(xiàng)審批；對(duì)于無(wú)預(yù)算的信息項(xiàng)目，視情況安排至下一年度或等待預(yù)算落實(shí)后實(shí)施。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)化信息項(xiàng)目管理流程
依據(jù)上級(jí)單位信息化工作的要求以及公司經(jīng)濟(jì)授權(quán)等明確信息化項(xiàng)目的分級(jí)、分類，以及對(duì)應(yīng)的審批流程，明確項(xiàng)目全過(guò)程管理流程。將關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》有關(guān)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制，以及兩化融合體系的管理要求，落實(shí)到各管理細(xì)則中，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等管控方式以及問(wèn)題處理機(jī)制。
根據(jù)IT項(xiàng)目管理理論的九大知識(shí)領(lǐng)域，秦山核電根據(jù)核電廠工作實(shí)際，在實(shí)踐中進(jìn)行利用和創(chuàng)新，達(dá)到了符合企業(yè)實(shí)際又能滿足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管控的要求。
3.3 規(guī)范IT技術(shù)文件管理，形成IT最小化標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板
“IT技術(shù)文件管理規(guī)范”是管理程序的延伸，是信息技術(shù)文件規(guī)范管理要求。IT技術(shù)文件分為四層、18個(gè)類別，四層分別是管理規(guī)范級(jí)、企業(yè)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、記錄級(jí)，從高到低分別是一、二、三、四級(jí)。每個(gè)類別技術(shù)文件都有確定的責(zé)任方、文件流轉(zhuǎn)的信息平臺(tái)、文件模板、歸檔移交要求。涉及信息安全的技術(shù)文件不在信息平臺(tái)中管理。
規(guī)范各類文件名稱命名規(guī)則及項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目編碼在項(xiàng)目可行性期間就要給出文件編碼，文件編碼作為后續(xù)項(xiàng)目存檔查詢的關(guān)鍵信息，作為重要索引信息。
結(jié)合信息領(lǐng)域管理程序及制度，承接信息項(xiàng)目管理程序、IT技術(shù)文件管理規(guī)范的落地要求，立足于項(xiàng)目全過(guò)程文檔規(guī)范管理，以項(xiàng)目前期、立項(xiàng)啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、環(huán)境搭建、系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)、項(xiàng)目驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)控制要求文檔。結(jié)合歷年信息化建設(shè)項(xiàng)目文檔管理工作實(shí)踐，信息項(xiàng)目處通過(guò)梳理信息項(xiàng)目文檔清單、查閱IT項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)資料，總結(jié)以往項(xiàng)目相關(guān)文檔管理做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，開(kāi)發(fā)出了信息化項(xiàng)目管理最小文檔。文檔清單和模板內(nèi)容結(jié)合信息項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中良好實(shí)踐，同時(shí)借鑒IT業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)信息化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文檔，經(jīng)數(shù)次討論修改，最終形成信息系統(tǒng)項(xiàng)目最小化標(biāo)準(zhǔn)文檔模板24份。
3.4 借助系統(tǒng)平臺(tái)，落實(shí)項(xiàng)目管理
利用SAP-ERP系統(tǒng)管理信息項(xiàng)目預(yù)算，為部門管理者提供總體預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)顯示與跟蹤，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、合同簽訂、支付等項(xiàng)目成本全過(guò)程管理和控制，及時(shí)掌握項(xiàng)目所處環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)時(shí)確認(rèn)工作量以及對(duì)應(yīng)的成本，以反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度。
通過(guò)IT項(xiàng)目跟蹤平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目群管理有利于部門領(lǐng)導(dǎo)在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目上具體管理工作。所有新增、在建項(xiàng)目在IT項(xiàng)目跟蹤平臺(tái)中管理，根據(jù)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)一編制項(xiàng)目碼，項(xiàng)目碼作在文檔歸檔時(shí)索引的關(guān)鍵字段。
固化里程碑節(jié)點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目先制定項(xiàng)目里程計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展更新項(xiàng)目進(jìn)度，不同進(jìn)展使用不同顏色的進(jìn)展條顯示，定期報(bào)告反饋進(jìn)展情況分析差異，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)問(wèn)題反饋機(jī)制及時(shí)采取糾正措施解決問(wèn)題。
利用禪道項(xiàng)目管理軟件，管理項(xiàng)目任務(wù)及團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)任務(wù)分配及完成及時(shí)性，任務(wù)工時(shí)評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)成員工作飽和度，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率。
所有項(xiàng)目文檔歸檔至ECM系統(tǒng)，所有因項(xiàng)目而產(chǎn)生的技術(shù)規(guī)格書（技術(shù)規(guī)程文件類）、實(shí)施文件（項(xiàng)目文件類）、會(huì)議紀(jì)要、交付歸檔的項(xiàng)目文件，通過(guò)規(guī)范的項(xiàng)目編碼快速檢索。
3.5 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理
信息化項(xiàng)目管理內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在信息項(xiàng)目處部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、組織和實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目JYK考核工作負(fù)責(zé)。
對(duì)以外包方式的項(xiàng)目實(shí)施商及實(shí)施人員建立管理臺(tái)賬，定期開(kāi)展項(xiàng)目及實(shí)施人員評(píng)價(jià)，實(shí)施單位在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于長(zhǎng)期合作的實(shí)施商開(kāi)展每年定期評(píng)價(jià)的方式，實(shí)施人員評(píng)r由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)，均采用積分制，積分排名優(yōu)先者，優(yōu)先選擇作為下個(gè)項(xiàng)目的合作伙伴。
3.6 項(xiàng)目驗(yàn)收管理
項(xiàng)目驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目管理結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)，一直以來(lái)都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大。經(jīng)過(guò)治理，梳理出三項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制措施：
1）制定信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理要點(diǎn)，內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與對(duì)應(yīng)信息化需求符合情況、項(xiàng)目文檔要求、文檔格式標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、合同遺留主要問(wèn)題、項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)維落實(shí)情況、產(chǎn)品授權(quán)、版權(quán)要求等方面；
2）組織全方位驗(yàn)收會(huì)議，項(xiàng)目驗(yàn)收由業(yè)務(wù)部門/單位、信息部門、承包商、商務(wù)部門等有關(guān)聯(lián)的部門參加，以保障驗(yàn)收效果，建立項(xiàng)目觀察人角色，保障項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)規(guī)范落實(shí)；
3）項(xiàng)目完工后對(duì)承包商綜合能力進(jìn)行評(píng)估。
公司通過(guò)以上三方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)針對(duì)集團(tuán)公司要求的達(dá)到一定投資額、部分重要專項(xiàng)的控制要求，開(kāi)展了信息化項(xiàng)目的檔案審查、財(cái)務(wù)竣工審查等額外工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.7 項(xiàng)目成果管理
項(xiàng)目實(shí)施的效果與項(xiàng)目參與人員的價(jià)值主要通過(guò)項(xiàng)目前成果來(lái)體現(xiàn)，信息人員將更多的精力投入專注于具體工作，未意識(shí)到成果總結(jié)與管理的重要性；在對(duì)報(bào)獎(jiǎng)渠道、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、渠道進(jìn)行專項(xiàng)梳理中發(fā)現(xiàn)，存在成果報(bào)獎(jiǎng)、等渠道了解不足，項(xiàng)目前期未籌劃，報(bào)獎(jiǎng)時(shí)材料來(lái)不及準(zhǔn)備，錯(cuò)過(guò)報(bào)獎(jiǎng)時(shí)機(jī)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱，重視程度不夠。通過(guò)組建專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行信息化成果的統(tǒng)一管理工作，取得較大成效，信息化相關(guān)獲獎(jiǎng)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)明顯上升。
在公司開(kāi)展信息化項(xiàng)目的全過(guò)程管理之后，公司已對(duì)IT項(xiàng)目的成果管理實(shí)現(xiàn)了較好的效果實(shí)現(xiàn)，主要是信息系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件版權(quán)等方面的注冊(cè)和保護(hù)，這些形成的公司IT軟資產(chǎn)、軟實(shí)力對(duì)公司“一體兩翼”的信息化對(duì)外服務(wù)能力有極大的增值和品牌效應(yīng)。
3.8 項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制
信息化系統(tǒng)的實(shí)施上線，其真實(shí)價(jià)值幾何最終仍然須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的檢驗(yàn)才能體現(xiàn)，因此在秦山核電的IT項(xiàng)目管理全過(guò)程中，規(guī)定了在信息系統(tǒng)上線一年后，開(kāi)展由系統(tǒng)使用業(yè)務(wù)部門牽頭的項(xiàng)目后評(píng)估工作。后評(píng)估工作作為信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程的最終環(huán)節(jié)，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)和上線應(yīng)用進(jìn)行合理評(píng)估，形成的評(píng)估結(jié)果作為對(duì)IT系統(tǒng)建設(shè)的有效評(píng)價(jià)，以作為推進(jìn)IT系統(tǒng)建設(shè)提升效率和實(shí)現(xiàn)提高的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：電力線路；工期；主要措施
中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）30-0071-02
無(wú)論是工程建設(shè)單位還是具體施工單位，都追求高質(zhì)量、低造價(jià)以及短工期，電力線路工程也不例外。在整個(gè)電力線路工程中，會(huì)受到諸如征地、拆遷、變更方案以及政治因素等的影響，如何合理組織施工確保工期不延誤是十分重要的。如果工程延期，很可能帶來(lái)電力供應(yīng)不足，給社會(huì)發(fā)展以及個(gè)人生活帶來(lái)很大的不利影響。下文從組織措施、技術(shù)措施以及綜合管理措施等方面闡述了保證電力線路工程工期的主要措施。
1 工期保證的基礎(chǔ)措施
1.1 工程前期準(zhǔn)備
①根據(jù)電力線路的實(shí)際情況，組織工程人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核。對(duì)于施工圖中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行修正，避免其在實(shí)際施工工程中造成延誤工期的情況。另外，還應(yīng)該在施工前組織試點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋制定出詳細(xì)的施工方案，對(duì)于可能遇到的技術(shù)問(wèn)題做到提前做好防范應(yīng)對(duì)措施。
②準(zhǔn)備完備工程過(guò)程中所需的材料，在購(gòu)買材料時(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格貫徹材料采購(gòu)和交接制度，保證材料能根據(jù)工程需要按計(jì)劃供應(yīng)。
③電力線路工程管理部門應(yīng)該對(duì)招標(biāo)公司提供的器械、材料等工器具進(jìn)行驗(yàn)收和清點(diǎn)。指派專人負(fù)責(zé)，做到科學(xué)管理、靈活配合，按照計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)提供相關(guān)工器具到施工現(xiàn)場(chǎng)。
④選撥和招募技能專業(yè)、有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)的職工和施工隊(duì)伍，確保人力投入充足并制定管理措施達(dá)到人力的科學(xué)分配和使用。
⑤在開(kāi)工前組織宣傳動(dòng)員大會(huì)，確保各崗位人員明確職責(zé)及進(jìn)度安排。做好安全教育與防范措施，避免施工工程中出現(xiàn)不必要的安全事故。
1.2 一般性措施
①充分發(fā)揮各個(gè)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及軟硬件實(shí)力，進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理。組織專業(yè)、高效和運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)電力線路工程工期的把控，嚴(yán)格按照施工合同組織安排相關(guān)事項(xiàng)。
②根據(jù)施工要求配置具有優(yōu)良性能的各種工程器械，包括重型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛等，確保設(shè)備數(shù)量足夠并能靈活調(diào)度使用。在具體施工過(guò)程中，盡量做到有機(jī)組織全自動(dòng)機(jī)械化流水作業(yè)，提高工作效率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，應(yīng)該做好零配件的供應(yīng)、日常保養(yǎng)維護(hù)等工作，減小設(shè)備故障率，保證整個(gè)工期過(guò)程中機(jī)械化操作的順利進(jìn)行。
③加強(qiáng)各方面管理，在綜合施工方案的指導(dǎo)下，做到周密安排、統(tǒng)籌規(guī)劃與施工有序；加強(qiáng)計(jì)劃管理措施，做好網(wǎng)絡(luò)管理和目標(biāo)管理以及成本把控；緊抓核心工序，把控好施工作業(yè)進(jìn)度，縮短工程對(duì)接時(shí)間。
④制定完成總體施工方案后，應(yīng)該組織一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工程技術(shù)力量雄厚、安全意義強(qiáng)并且硬件設(shè)施配備齊全的工程隊(duì)伍開(kāi)展具體工作。在開(kāi)工前工程人員還需要做好充足的準(zhǔn)備工作：
第一，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。工程人員要做到熟悉設(shè)計(jì)圖紙，制定具體的施工方案，搞好工程材料的取樣鑒定以及科學(xué)合理的技術(shù)交底。
第二，必須做好相關(guān)物資準(zhǔn)備。工程人員應(yīng)該根據(jù)施工計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定好材料物資計(jì)劃表并進(jìn)行相關(guān)供應(yīng)疏通工作，確保施工物資和材料的及時(shí)到位。
第三，必須辦理全套的土地征（租）手續(xù)，配置充足的臨時(shí)房舍和現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)方案，確保相關(guān)施工工作人員的進(jìn)場(chǎng)快、安家快和開(kāi)工快。
⑤建立良好的技術(shù)溝通與交接工作。在設(shè)計(jì)資料到手后，應(yīng)該立刻組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審。有疑問(wèn)的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，積極籌備與安排具體工程計(jì)劃，避免施工過(guò)程中的技術(shù)失誤。施工子任務(wù)完成后，應(yīng)該及時(shí)交接，確保工程進(jìn)度的連貫性。另外，電力線路工程施工過(guò)程中還要加強(qiáng)和氣象部門的溝通聯(lián)系，充分前做好雨季等惡劣天氣狀況下施工方案的準(zhǔn)備工作。
⑥科學(xué)調(diào)度資金，加強(qiáng)資金管理工作。結(jié)合整個(gè)工程的實(shí)際情況，配設(shè)專用賬號(hào)做到按計(jì)劃專款專用，杜絕施工過(guò)程中的出現(xiàn)資金斷鏈的情況。
⑦制定規(guī)范的管理計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的分段管控。各部門根據(jù)電力線路工程全段的工程計(jì)劃，結(jié)合施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制月度和季度以及年度工作計(jì)劃，保證均衡施工生產(chǎn)。
⑧運(yùn)用健全的質(zhì)量管理體系保證工程質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中，都要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免不合格返工情況的出現(xiàn)。通過(guò)有效的質(zhì)量管理措施，大大提高工程合格率，確保工期的快速穩(wěn)步進(jìn)行。
⑨通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)方案的確定，提高施工速度、加快工期。在施工的過(guò)程中，適時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度匯報(bào)與工程分析討論會(huì)議，加強(qiáng)工程的指揮和協(xié)調(diào)工作，并把工程中存在的共性問(wèn)題統(tǒng)一處理、合理調(diào)控，最大可能加快施工進(jìn)程。
⑩運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，做好相關(guān)分包工作，確保任務(wù)及時(shí)完成、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全事故率低以及工期不延誤。設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，大力調(diào)動(dòng)工程人員的積極性和創(chuàng)造性。
2 組織和管理保證措施
為了達(dá)到良好的工期進(jìn)度控制效果，電力線路工程的實(shí)施需要有系統(tǒng)的組織保證措施，具體措施如下：
①健全管理機(jī)制，做到各部門職責(zé)的具體分配。配置各類專業(yè)管理人員，提高科學(xué)化管理水平。工程實(shí)施期間，構(gòu)建以計(jì)劃合同部門為核心，設(shè)備物資部、工程技術(shù)部和質(zhì)量檢查部協(xié)同合作的工程進(jìn)度實(shí)施體制。建立健全施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，保證各項(xiàng)工程進(jìn)度的全局調(diào)整，加快總體進(jìn)度速度。
②招募一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)充足和富有責(zé)任心的工程、技術(shù)和行政管理人員形成項(xiàng)目綜合經(jīng)理部門，同時(shí)選撥工作能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)與監(jiān)管。按照項(xiàng)目法進(jìn)行工程過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算，并做到工作組織、計(jì)劃協(xié)調(diào)以及工程現(xiàn)場(chǎng)管理和資金收付、物資供應(yīng)的高度統(tǒng)一。
③充分發(fā)揮個(gè)單位的強(qiáng)項(xiàng)，有機(jī)調(diào)配出水平一流的施工隊(duì)伍。為了最大可能地加快工程工期進(jìn)度，在施工合同簽訂之后，確保兩天之內(nèi)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和前期施工隊(duì)伍進(jìn)駐到現(xiàn)場(chǎng)。
3 技術(shù)保證措施
為了保證工程的順利開(kāi)展，必須合理分配各種技工到具體的崗位。電力系統(tǒng)工程按照技術(shù)工種可以分為電工、高空作業(yè)工、普工、焊接工、測(cè)量工、起重工以及壓接工等。在桿塔組立、架線工程、變電所工程和驗(yàn)收調(diào)試環(huán)節(jié)中都需要有充分的技術(shù)保證措施才能使得工程如期進(jìn)行。具體保證措施如下：
①實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管控體系。
②根據(jù)前期實(shí)地調(diào)查搜集的工程地質(zhì)以及氣象情況等環(huán)境條件，制定出高質(zhì)量、高效率、高安全系數(shù)的技術(shù)方案，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急技術(shù)措施。將工程各個(gè)階級(jí)的技術(shù)檔案建檔管理，切實(shí)做到資料保存與查閱的科學(xué)有序。
③充分發(fā)揮各類技術(shù)工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)，組織技術(shù)難題攻克小組，制定施工過(guò)程中遇到問(wèn)題的技術(shù)解決方案，并盡可能做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。
④當(dāng)原定技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)施工情況出入較大時(shí)，應(yīng)通過(guò)技術(shù)責(zé)任小組對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免盲目施工對(duì)工程造成不利影響。
⑤使用最新且成熟完備工程技術(shù)，通過(guò)這種高質(zhì)高效技術(shù)的廣泛應(yīng)用來(lái)縮短施工周期，從而縮短整個(gè)電力線路工程的工期。
4 工期調(diào)整措施
電力線路工程施工過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)劃工期和實(shí)際工期出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)該分析工程滯后或者超前的原因，并采取調(diào)整措施來(lái)保證總體施工進(jìn)度的穩(wěn)步前進(jìn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況和監(jiān)理工程師的反饋，三天內(nèi)分析出工期偏差原因并提出初步解決計(jì)劃，一周內(nèi)制定出完整的工程工期調(diào)整方案并完成繪制總體進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃圖。完成調(diào)整方案后，需要重新改進(jìn)和制定月度計(jì)劃以及周計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理。當(dāng)出現(xiàn)物資及人力供應(yīng)不足的情況時(shí)，就需要重新分配資源，實(shí)施工程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用以及總工程工期的按時(shí)完成。必要的時(shí)候，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工期進(jìn)行控制，對(duì)提前完成分配任何和工程隊(duì)伍進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
5 結(jié) 語(yǔ)
總體來(lái)講，電力線路工程的工期保證是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須以保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益以及施工安全為前提，通過(guò)制定有效的工期保證措施確保工程按期完成。文章從電力系統(tǒng)工程的各個(gè)層面、各個(gè)角度著手，提出了一系列思想對(duì)路、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓て诒ＷC措施，對(duì)于電力系統(tǒng)擴(kuò)張以及改造過(guò)程中的線路工程具有很強(qiáng)的實(shí)用意義，對(duì)于其它類似工程也具有重要的借鑒意義。
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人生受傷害能磨練你的心志，受欺騙能增長(zhǎng)你的見(jiàn)識(shí)，受遺棄會(huì)教你自立的本領(lǐng)，受批評(píng)能助長(zhǎng)你的智慧。。下面是小編為大家?guī)?lái)的公司工作自我鑒定五篇，但愿對(duì)你有借鑒作用!
公司工作自我鑒定12019年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情景具體匯報(bào)鑒定如下：
一、工作總體情景
(一)思想提高，態(tài)度端正
參加工作以來(lái)，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十精神，“中國(guó)夢(mèng)”等，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺(jué)悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自我更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求;
(二)嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人
本年度，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議，始終與公司黨委堅(jiān)持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
(三)立足本職，做好工作
目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表，整理檔案、庫(kù)房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作資料較細(xì)較雜，所以，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責(zé)心和耐心，將職責(zé)心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自我能夠靜下心來(lái)，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因我耽誤工作。
1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)_塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問(wèn)題_次。
2、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、做好檔案管理工作。
針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)，參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情景，完善檔案管理臺(tái)帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯(cuò)。此外，進(jìn)取強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的本事，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
4、完成庫(kù)房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。
在庫(kù)房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，做到賬庫(kù)相符，賬庫(kù)相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。
二、存在問(wèn)題
(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識(shí)，尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，所以，在未來(lái)的工作實(shí)際中，在這些方面自我仍需不斷加強(qiáng)和提高。
(二)專業(yè)技術(shù)本事仍需提高
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)本事仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和本事不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)
在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。
三、下步工作安排
(一)抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來(lái)的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識(shí)，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
(二)重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性，進(jìn)取提高工作的效率;同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的本事。
(三)進(jìn)取完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來(lái)工作中，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成，進(jìn)取為公司的發(fā)展做出自我應(yīng)盡的職責(zé)。
公司工作自我鑒定2進(jìn)公司一年以來(lái)，在_總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧鑒定如下：
“忙并收獲著，累并歡樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，2019年的工作是難忘、印記最深的一年。工作資料的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè)。
一、進(jìn)公司一年來(lái)的工作表現(xiàn)
(一)正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和團(tuán)體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉帽仨毜奶岣撸?xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自我不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。
(二)一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自我的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)理解來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改善工作。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了必須的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有必須差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我必須認(rèn)真鑒定經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。應(yīng)對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進(jìn)取適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自我具有扎實(shí)的理_底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
(三)當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化提議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
公司工作自我鑒定3回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，下頭就我個(gè)人全年的工作，鑒定如下：
一、建章立制明確職責(zé)
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全職責(zé)狀，落實(shí)安全職責(zé)。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全職責(zé)狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的職責(zé)和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計(jì)劃施工禮貌生產(chǎn)
2019司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，__工程在進(jìn)行地下室施工，___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，___在進(jìn)行裝修收尾，___進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫忙下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，2019累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130;竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工。因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)公司的形象，提高公司的知名度，并且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將禮貌施工放在很重要的位置，進(jìn)取協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展CI創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不一樣階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一齊召開(kāi)安全例會(huì)。主要資料為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情景和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。經(jīng)過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情景，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35O，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，供給員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的公司，由部門和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個(gè)員工理解學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。
五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫忙業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一齊業(yè)主投訴和曝光電話。
經(jīng)過(guò)上述工作，不僅僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作供給強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均。
公司工作自我鑒定4走過(guò)了一年有一年，沒(méi)有遺憾，僅有對(duì)時(shí)間的留念，作為一名資歷比較老的人員，會(huì)回同新人一樣悲春傷秋，可是還是想在工作中更近一步，那怕在一年中有了不錯(cuò)的成績(jī)，也如此，是因?yàn)椴粫?huì)滿足于現(xiàn)狀，不會(huì)沉寂于過(guò)去，明白要繼續(xù)工作努力。
過(guò)去的一個(gè)又一個(gè)月，我按照自我預(yù)先的安排工作，按照自我的規(guī)劃行走一條又一條自我的路，但還是存在磕磕絆絆，還是不盡如人意，我不是全面的人，過(guò)去的工作一樣有瑕疵，雖然過(guò)去取得了優(yōu)秀的成績(jī)，一樣不能掩蓋我的缺憾，我想彌補(bǔ)，也會(huì)去彌補(bǔ)，不自滿，也不驕傲，因?yàn)槌Ｕf(shuō)驕兵必?cái)。П貏伲鸵龅阶鍪虏或湶辉辏灰驗(yàn)樽晕业囊稽c(diǎn)成績(jī)就自以為是，不因?yàn)樽晕夜ぷ骱?jiǎn)單就輕易放棄，做好自我，做好此刻，想要做出好成績(jī)不難，難的是不能一向堅(jiān)持這個(gè)狀態(tài)，跌宕起伏的工作雖然精彩，可是我更喜歡令自我能夠一向取得好成績(jī)，做好公司安排的工作。
人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，我會(huì)做好工作的預(yù)備，做好工作的細(xì)節(jié)，不會(huì)不研究不是靠，會(huì)憂公司之憂，一切為了公司的發(fā)展，一切為了更好的服務(wù)公司，雖然位卑言輕，可是也有一顆拳拳愛(ài)公司之情，身在其位就要做好其實(shí)，不做有損公司的申請(qǐng)，不做影響公司發(fā)展的事情，我會(huì)以公司的發(fā)展為目標(biāo)，以公司的成長(zhǎng)為起點(diǎn)，做好此刻和當(dāng)下，做好未來(lái)和今后，不令公司失望，不讓大家失望。
工作了多年雖然說(shuō)不上有多優(yōu)秀，可是我能夠說(shuō)還是有必須的長(zhǎng)處，工作的經(jīng)歷還是相比較較足的，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展供給更多的動(dòng)力，而不是影響公司成長(zhǎng)，對(duì)于今后工作的安排，我也有了必須規(guī)劃，雖然說(shuō)不能照搬去過(guò)的工作經(jīng)驗(yàn)，可是能夠一過(guò)去為鏡，照見(jiàn)自我的不足與缺陷，查明自我的問(wèn)題，我會(huì)改正過(guò)去工作中留下的問(wèn)題，會(huì)解決過(guò)去工作沒(méi)有做好的地方，不會(huì)一向都停留在一個(gè)地方原地踏步，既然要做就要一向做，做好有危急意識(shí)，明白后面還有追趕，明白還需努力，不滿足，不驕傲。這是我工作的準(zhǔn)則，是我工作的目標(biāo)，一向不會(huì)有任何變化，今后不會(huì)以后亦不會(huì)，會(huì)一向都按照這樣做下去。
總是留意過(guò)去，總是懷念往昔，這是人之長(zhǎng)情，能夠理解，可是不能跟隨，在今后我們公司還將面臨更大的發(fā)展，面臨更多的挑戰(zhàn)，想要做好工作就要靠我們自我做好工作，就要讓我們自我努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值，對(duì)同事寬容，對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)自我苛刻，吃的苦越多，才能得到更多的回報(bào)，理解的磨難越多，才能夠更長(zhǎng)久，人生在世，就是要有自我的追求，我的追求，就是踏實(shí)工作，本分的完成每一步規(guī)劃，不我將會(huì)一向吵著這個(gè)方向努力吸取，不會(huì)放棄。
公司工作自我鑒定5時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，2019年就這樣快接近尾聲，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(zhǎng)，可是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)鑒定如下：
在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為幾方面鑒定：
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作
學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開(kāi)始，所以初期就很盲目，給自我的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，之后經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作資料有了良好的適應(yīng)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了一個(gè)好的開(kāi)始，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利，自我的提高會(huì)很明顯。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最終都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行鑒定和思考，為自我的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累，自我在工作的各方面都有了明顯的提高，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自我又歸納鑒定，不斷的改善自我的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
我作為公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的職責(zé)重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自我多方面的本事，以提高自身的素質(zhì)層次。
【關(guān)鍵詞】12%灰土；石灰粉煤灰；施工技術(shù)
一、施工前準(zhǔn)備
1.測(cè)量準(zhǔn)備
路基頂面測(cè)量并請(qǐng)監(jiān)理工程師審核。測(cè)量人員進(jìn)行施工放樣工作。測(cè)量人員每20m一個(gè)斷面放出中、邊線指示樁，八字段適當(dāng)加密，并在樁上給出設(shè)計(jì)高程，并用白灰將邊線灑出來(lái)。邊樁釘立位置距設(shè)計(jì)邊線外0.5m。
2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
覆蓋土清理：根據(jù)要求先將表面覆蓋土清除，檢查路基平整度，橫坡，高程，寬度等各項(xiàng)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，局部松散地段用壓路機(jī)碾壓密實(shí)。復(fù)線放樣：工程測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量復(fù)線，恢復(fù)道路中線及邊線。
3.試驗(yàn)室準(zhǔn)備
試驗(yàn)室對(duì)石灰及粉煤灰進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可使用。試驗(yàn)室對(duì)石灰及粉煤灰劑量設(shè)計(jì)并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，同時(shí)提供相應(yīng)的配合比。
二、12%石灰土和石灰粉煤灰土施工工藝
1.施工要求
所用石灰質(zhì)量應(yīng)符合《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的Ⅲ級(jí)以上消石灰或生石灰的技術(shù)指標(biāo)。要盡量縮短石灰的存放時(shí)間，如果存放時(shí)間較久，經(jīng)試驗(yàn)有效鈣及氧化鎂含量低于Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按有效成分適當(dāng)提高石灰劑量。石灰應(yīng)在使用前7～10天充分消解，石灰的各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)應(yīng)滿足Ⅲ級(jí)以上石灰的標(biāo)準(zhǔn)。
粉煤灰要求：化學(xué)成分中SiO2、AL2O3和Fe2O3含量應(yīng)大于70%，燒失量不宜大于20%，0.075mm篩孔通過(guò)率應(yīng)不大于60%。干粉煤灰和濕粉煤灰均可以使用，過(guò)濕的粉煤灰應(yīng)堆高瀝干，過(guò)干的粉煤灰應(yīng)灑水以防揚(yáng)塵，濕粉煤灰的含水量不宜超過(guò)35%。使用時(shí)，應(yīng)將凝固的粉煤灰塊打碎或過(guò)篩，同時(shí)清除有害物質(zhì)。
土的塑性指數(shù)15～20的粘性土以及含有一定數(shù)量粘性土的中粒土和中粒土可采用。嚴(yán)禁采用硫酸鹽含量超過(guò)0.8%的土和有機(jī)質(zhì)含量超過(guò)10%的土。
在進(jìn)行石灰土和二灰土施工前進(jìn)行混合料的配合比組成設(shè)計(jì)。確定石灰土及二灰土的最佳含水量和最大干密度，為現(xiàn)場(chǎng)施工及質(zhì)量檢測(cè)提供依據(jù)。
拌和采用路拌法，用量按設(shè)計(jì)配合比計(jì)算。拌和用穩(wěn)定土拌和機(jī)拌和2～3遍，拌和要均勻，外觀要一致。拌和過(guò)程中要視含水量的大小適當(dāng)灑水，保證含水量比最佳含水量高且不超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)，用平地機(jī)按松鋪厚度攤鋪均勻。用推土機(jī)排壓粗平，平地機(jī)精平，縱橫坡度及高程要滿足設(shè)計(jì)要求，找平后立即碾壓。采用18t以上三輪壓路機(jī)和振動(dòng)壓路機(jī)，首先由振動(dòng)壓路機(jī)靜壓1遍，然后掛振碾壓3～4遍，最后由三軸壓路機(jī)終壓2遍。碾壓時(shí)后輪重疊1/2輪寬，后輪必須超過(guò)兩段的接縫處，由路肩向路中依次碾壓，碾壓達(dá)到表面無(wú)明顯輪跡，密實(shí)度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。施工完成后質(zhì)量人員及時(shí)進(jìn)行密實(shí)度、寬度、厚度、橫縱坡度、平整度以及含灰量，各項(xiàng)指標(biāo)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行抽檢，合格后方可進(jìn)行下步工序的施工。
2.施工方法
（1）填土
首先根據(jù)自卸車的裝載量，現(xiàn)場(chǎng)沿路基走向劃成若干個(gè)方格，以此來(lái)控制每層的虛鋪厚度，并派專人指揮倒車，以此控制運(yùn)土車卸土間距。
（2）初平
采用推土機(jī)整平，在整平過(guò)程中由測(cè)量人員檢測(cè)松鋪厚度是否滿足要求，將多余的土刮至路堤兩側(cè)。同時(shí)檢測(cè)土的天然含水量是否滿足最佳含水量要求，含水量偏高時(shí)需翻松晾曬，含水量偏低時(shí)需適量灑水。整平后，用兩輪壓路機(jī)碾壓1～2遍，使其表面平整。
（3）攤鋪與整平
12%石灰土攤鋪：根據(jù)設(shè)計(jì)要求石灰拌合采用外摻法即（白灰：土質(zhì)量比為12：100），按配合比計(jì)算石灰用量，現(xiàn)場(chǎng)按10m×11.25m打格，每格摻3.09t石灰（虛鋪約3cm）。用裝載機(jī)運(yùn)輸?shù)矫扛駜?nèi)，使用人工均勻攤鋪。
石灰粉煤灰土攤鋪：根據(jù)設(shè)計(jì)要求石灰粉煤灰質(zhì)量比為（白灰：粉煤灰：干土=12：35：53），按配合比計(jì)算石灰及粉煤灰用量，現(xiàn)場(chǎng)按10m×14.21m打格，每格摻3.59t石灰（虛鋪約3～4cm），10.46t粉煤灰（虛鋪約8～9cm）。用裝載機(jī)運(yùn)輸?shù)矫扛駜?nèi)，使用人工均勻攤鋪。
（4）拌和整平
首先由試驗(yàn)員檢測(cè)土的含水量，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果計(jì)算灑水量并及時(shí)灑水燜料，并在拌和過(guò)程中及時(shí)檢查含水量，使其等于或略大于最佳值。拌和采用穩(wěn)定土拌和機(jī)路拌施工，拌和遍數(shù)按2遍控制，設(shè)專人檢測(cè)水泥石灰土的拌合厚度和拌和質(zhì)量，嚴(yán)格控制拌和厚度，避免漏拌現(xiàn)象，第一次拌和應(yīng)留有2～3cm素土，防止石灰沉底影響灰土劑量。拌和時(shí)打入下層5～10毫米，并檢查12%石灰土及二灰土底部是否有素土夾層和漏拌的條帶。要求拌和后混合料色澤一致，沒(méi)有灰條、灰團(tuán)、花面現(xiàn)象。
（5）灰劑量檢測(cè)
在施工現(xiàn)場(chǎng)取已拌和好的12%石灰土及二灰土，進(jìn)行灰劑量檢測(cè)；若灰劑量過(guò)低，則必須重新加灰拌和；各點(diǎn)灰劑量的偏差也能反映出摻灰的均勻情況。石灰及粉煤灰劑量是12%石灰土及二灰土強(qiáng)度的重要保證，實(shí)際施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制灰劑量。
（6）排壓與精平
為了減少成型路段出現(xiàn)起皮現(xiàn)象，已拌和路段采用推土機(jī)排壓后，再用平地機(jī)精平，將多余的土刮至路堤兩側(cè)，個(gè)別有坑洼處人工拉毛填平。
（7）碾壓
碾壓前的檢測(cè)：碾壓前再次檢驗(yàn)12%石灰土及二灰土的含水量是否接近最佳含水量，在指標(biāo)符合要求后再進(jìn)行碾壓。
碾壓方法：找平后，用18～20壓路機(jī)由橫坡下坡腳處開(kāi)始進(jìn)行碾壓，首先由振動(dòng)壓路機(jī)靜壓1遍，然后掛振碾壓3～4遍，最后由三軸壓路機(jī)終壓2遍。碾壓時(shí)后輪重疊1/2輪寬，后輪必須超過(guò)兩段的接縫處。壓路機(jī)重輪每次錯(cuò)半軸，壓完全寬斷面為一遍，直至壓實(shí)度檢驗(yàn)合格為止。施工時(shí)嚴(yán)格控制含水量的大小及碾壓時(shí)間，碾壓完畢及時(shí)檢測(cè)壓實(shí)度，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的及時(shí)補(bǔ)壓，必要時(shí)調(diào)整碾壓噸位。
（8）養(yǎng)生
12%石灰土及二灰土碾壓完成后及時(shí)養(yǎng)生，但避免受水浸泡，養(yǎng)生時(shí)間不小于7天。養(yǎng)生方法采用透水土工布覆蓋灑水。每天灑水次數(shù)視氣侯條件而定，始終保持表層面潮濕，在養(yǎng)生期間除灑水車外，封閉交通。
（9）檢查與驗(yàn)收
對(duì)已完成的12%石灰土及二灰土在自檢的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一步工序的施工。外觀要求各處都達(dá)到拌和均勻，色澤調(diào)和、配比正確，消石灰中嚴(yán)禁含有未消解的顆粒。不得有浮土、起皮、松散、夾層和漏拌等現(xiàn)象。用18～20噸壓路機(jī)碾壓后，表面平整，輪跡不大于5mm。
質(zhì)量檢驗(yàn)：外觀要求各處都達(dá)到拌和均勻、色澤調(diào)和、配比正確，消石灰中嚴(yán)禁含有未解顆粒。不得有浮土、起皮、松散、夾層和漏拌現(xiàn)象。
三、質(zhì)量保證措施
按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系，包括質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量控制程序，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能相互協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的職能體系，以確保施工過(guò)程規(guī)范及施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。為達(dá)到交通部公路工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了質(zhì)量保證體系。其質(zhì)量保證措施如下：
1.加強(qiáng)組織管理，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行
經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的ISO9001質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)各方面，分步驟、按程序提高工程質(zhì)量，研究新問(wèn)題，提出新方案。成立各工序QC小組，具體負(fù)責(zé)各工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。加強(qiáng)勞資、財(cái)務(wù)、后勤保障部門工作，最大限度調(diào)動(dòng)一線職工的積極性，使施工人員全身心地投入到創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程中去。
2.加強(qiáng)質(zhì)量教育、質(zhì)量管理
在本工程準(zhǔn)備施工階段，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、施工人員、材料和試驗(yàn)人員等有關(guān)人員，學(xué)習(xí)業(yè)主的招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范，使全體參與本項(xiàng)目施工的人員，熟悉本合同段的工程特點(diǎn)、工程技術(shù)要求、施工要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量指標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平。圍繞經(jīng)理部質(zhì)量方針目標(biāo)，制定有效的質(zhì)量年度工作計(jì)劃，層層分解、目標(biāo)展開(kāi)，使質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，具有可操作性，一步一步達(dá)到既定目標(biāo)。
3.按自檢工作程序進(jìn)行管理
施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)必須有質(zhì)檢人員在場(chǎng)，及時(shí)對(duì)攤鋪厚度、壓實(shí)度、平整度、高程等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行自檢，并采取有效措施進(jìn)行糾正，確保施工質(zhì)量受控，自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
4.技術(shù)保證
技術(shù)保證體現(xiàn)在技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。加強(qiáng)技術(shù)方案的編制、施工過(guò)程中的日常技術(shù)管理、工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢和竣工文件的編制等技術(shù)工作，堅(jiān)持工程技術(shù)交底制度，根據(jù)工程的進(jìn)度安排，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，分階段向各施工組進(jìn)行技術(shù)交底工作，各施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向承擔(dān)施工任務(wù)的施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底的同時(shí)下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)，使工程施工從一開(kāi)始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。技術(shù)開(kāi)發(fā)體現(xiàn)在引進(jìn)技術(shù)、新材料、新工藝，努力增加公路施工的科技含量，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度。
