時間：2022-09-14 21:25:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)管理制度創(chuàng)新，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)發(fā)展管理制度創(chuàng)新
0引言
創(chuàng)新一個民族的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的核心，管理制度同樣如此。一個成功的企業(yè)，一個遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家，必然重視企業(yè)管理制度的創(chuàng)新問題。
1管理制度及創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)一切規(guī)章管理制度的科學(xué)、完備、規(guī)范與否是檢驗一個企業(yè)管理水平與文明程度的重要尺度。值得注意的是，不少企業(yè)的管理中存在著“重教育啟發(fā)而輕管理制度約束”的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的實質(zhì)就是在“精神力量如何轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量”這一決定性問題上，弱化了轉(zhuǎn)化中介的作用，起這種中介作用的正是企業(yè)的管理制度文化。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的情況下，要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)或者某一活動目標(biāo)，最能發(fā)揮固定、傳遞這種中介功能作用的是企業(yè)的管理制度。忽視或弱化這一中介環(huán)節(jié)的作用，更多的是可能出現(xiàn)知與行的脫節(jié)甚至是知與行都無法達(dá)到預(yù)期的要求，突出的是表現(xiàn)就是“形式主義”。做任何工作，“思想先行，管理制度保證”不失為一條成功的思路。當(dāng)然，任何管理制度都不是一成不變的，隨著社會的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，管理制度環(huán)境隨之而改變，因此，促進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是管理制度本身科學(xué)、規(guī)范、實用的客觀要求。
2關(guān)于管理制度設(shè)計環(huán)節(jié)的創(chuàng)新問題
管理制度設(shè)計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。任何管理制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容都是人應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計管理制度的一個基本立足點。在實際工作中，設(shè)計一套好的管理制度應(yīng)具備三部分，即“針對無賴之人”——防范管理制度；針對執(zhí)行力或不執(zhí)行的人——管理制度；針對管理制度落實不力或不落實——監(jiān)督管理制度。要符合“做（不做）什么——怎么做（抓）——不做（抓）怎么處理”的公式，這才稱得上完整。作為完整的管理制度，這三個環(huán)節(jié)實際上是環(huán)環(huán)相扣。按照以上對管理制度構(gòu)成的新認(rèn)識制定出來的管理制度才能稱得上完整，才能更加有針對性，才能更加務(wù)實有效。
3推動管理制度創(chuàng)新的幾點對策
管理制度創(chuàng)新是根據(jù)每個企業(yè)的特點，要從實際出發(fā)，著眼于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的大框架，落腳于現(xiàn)行管理制度的發(fā)展完善，要善于在現(xiàn)行管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，不能眼高手低。要學(xué)會運用創(chuàng)造性思維的方法如聯(lián)想、逆向思維、側(cè)向思維、發(fā)散性思維與集中思維等非邏輯性、非習(xí)慣性思維方式進(jìn)行實際的管理制度創(chuàng)新工作。
3.1從定性到定量的轉(zhuǎn)換
很多東西特別是一些管理制度往往都是從定性角度進(jìn)行設(shè)置的，操作起來主觀性強(qiáng)、衡量尺度比較難把握。在此情況下，我們不妨以定性思考為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)而從定量角度進(jìn)行考核操作，問題就比較容易解決。
3.2從上而下，從下而上的互動
管理制度作用的主體是人，因而要注意自上而下的督導(dǎo)和自下而上的民主。只要求別人不要求自己，只要求下面，不要求上面的管理制度是失敗的。比如工作中，我們常講“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”。它強(qiáng)調(diào)的是上級對下級的指令性，如果這里的“負(fù)責(zé)”解釋為“上級對下級負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)”，把思維“從下而下”轉(zhuǎn)為“從下而上”，就可能涌現(xiàn)不少創(chuàng)新性的東西。
3.3從權(quán)到責(zé)到利的制衡
三角結(jié)構(gòu)最穩(wěn)定，人人熟知，在管理制度建設(shè)中要注意責(zé)權(quán)利三者的明確和制衡。有一些管理制度往往是只見責(zé)、不見權(quán)，更不見利。要讓人看到前景，這是一種不可忽視的動力。與此相關(guān)的，還有決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)制衡問題，如果將三者各作為一極，在現(xiàn)行管理制度中，將決策、經(jīng)營、監(jiān)督處理成三權(quán)公立的穩(wěn)固對稱的正三角形治理結(jié)構(gòu)，就是一個較大的創(chuàng)新改革課題。
3.4從外到內(nèi)的嫁接
植物嫁接能產(chǎn)生新品種，管理制度“嫁接”當(dāng)然也能產(chǎn)生更好的管理制度。這里有兩個層面的創(chuàng)新：一是吸收國際國內(nèi)先進(jìn)智慧，洋為中用；二是借鑒其他系統(tǒng)的管理辦法，橫向位移，推陣出新。
3.5從無到有的健全
“哪個地方出了問題如果無章可循，哪里就需建立管理制度”。當(dāng)然，這只是“亡羊補牢”式的思路，更重要的是要未雨綢繆，我們要善于謀劃預(yù)測，發(fā)揮管理制度“減少未來不確定性”的作用?，F(xiàn)行不少管理制度是粗線條的，需要進(jìn)一步細(xì)化。為什么有些人能鉆管理制度的空子，就是因為管理制度不周不細(xì)。我們制定的管理制度應(yīng)該能覆蓋到的一定要覆蓋到，就象電訊不能出現(xiàn)“盲區(qū)”。
3.6從雜亂到有序的系統(tǒng)
要把事物之間的聯(lián)系通過管理制度規(guī)范出來形成一個閉合的系統(tǒng)，就如循環(huán)，它之所以能夠有效循環(huán)，首先因為其內(nèi)在的系統(tǒng)構(gòu)成。比如，講成本全程控制，它不僅包括要隨著生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行控制這樣一個概念，它還包括成本控制本身工作的一個過程，包括要因分析、管理制度對策、對策實施、總結(jié)診斷、實施補救等環(huán)節(jié)構(gòu)成一個閉合的循環(huán)系統(tǒng)，循環(huán)本身也要經(jīng)營螺旋式上升這樣一個過程。
3.7從虛到實的真實
尤其是監(jiān)督管理制度，不但要健全，還要真訂真做，不能當(dāng)擺設(shè)。如要求各單位實行“政務(wù)公開”管理制度，很多單位通過適度開放，公開就擴(kuò)大了職工的知情權(quán)，將職工的民主監(jiān)督權(quán)利在一程度上落到了實處。這就減少了職工不明不白而導(dǎo)致的一些主觀臆測的話題，也避免了不少情緒化行為。在做好穩(wěn)定文章方面的作用也是顯而易見的。
3.8從大到小的具體
管理制度不能是籠統(tǒng)的概念性東西，要盡量具體，具體到人只要識字，一看有知道做什么、不讓做什么。也就是說不能僅停留在“要求”層面，要多在“如何做”層面去深入創(chuàng)新。
3.9從死到活的動態(tài)
管理制度文化是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對精神文明起反作用。二者要相互促進(jìn)中不斷向前發(fā)展、豐富和提高。管理制度也是隨實踐變化不斷發(fā)展的。這些規(guī)律要求管理制度應(yīng)該是一個活的不斷創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展過程。流動的水才不會腐臭?，F(xiàn)在掛上在墻上的某些管理制度就是“多年一成不變”的，應(yīng)該常修訂以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營變化，修訂就是一種創(chuàng)新活動?！皩芾碇贫纫粩嘈抻啞边@句話本身就是一種管理制度。
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，中小民營企業(yè)得到了迅速發(fā)展，不僅成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長的重要力量，而且在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大社會就業(yè)、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、增加財政收入等方面發(fā)揮著重要的作用。同時，中小民營企業(yè)也是配合大型企業(yè)改革和發(fā)展、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要力量，蘊藏著極大發(fā)展?jié)摿?。目前，中小民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支最為活躍的力量，在整個國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用更加突出。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；制度創(chuàng)新；管理
改革開放以來，民營企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財政收入、安置職工就業(yè)、保證社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮越來越大的作用，已經(jīng)成為繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要力量。
1民營企業(yè)管理中存在的一些問題
1.1經(jīng)營理念相對滯后一些企業(yè)沒有把國外的、外地的先進(jìn)經(jīng)營理念與國情、省情、當(dāng)?shù)匦星橛袡C(jī)地結(jié)合起來，乘勢發(fā)展，而是受中國傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思想影響，欠缺對產(chǎn)品的包裝、宣傳、論證、推介進(jìn)行過精心策劃；不注重舉辦過任何形式的產(chǎn)品展銷會、推廣會、說明會等，使好產(chǎn)品市場知名度低度，營銷不暢，造成“皇帝女兒難出嫁”的尷尬局面。
1.2管理手段欠缺科學(xué)化一些企業(yè)建立之初，企業(yè)未走上正規(guī)軌道，由于規(guī)模小，為了節(jié)省資本消耗，減少成本，家庭成員是最好的雇員。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，這種模式的弊端日益顯露出來。機(jī)制陳舊，管理落后，使民營企業(yè)內(nèi)部缺少活力，外部自身參與市場競爭能力弱。
1.3高素質(zhì)人才不足企業(yè)的技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)、市場競爭，歸根到底是人才的競爭。作為企業(yè)家個人素質(zhì)來講也有先天不足，當(dāng)初多數(shù)是以小商品小販開始創(chuàng)業(yè)，并且起步比較晚，很多人保留計劃經(jīng)濟(jì)條件下的思路，很難像國外的企業(yè)家那樣具有超前的眼光、魄力和發(fā)展現(xiàn)代化新型企業(yè)的能力，對外來人才缺乏信任，疏于選人，激勵手段落后，導(dǎo)致人才流失。
1.4資本運營不順暢資金不足、融資難、運營不善，是民營企業(yè)發(fā)展受限的死穴之一。
1.5缺乏創(chuàng)新活力多數(shù)民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力，發(fā)展后勁不足，制約民營企業(yè)走向規(guī)模化和集約化發(fā)展道路。
2加強(qiáng)民營企業(yè)制度創(chuàng)新
2.1應(yīng)更新經(jīng)營理念，重視企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)的理念是民營企業(yè)賴以發(fā)展的靈魂。應(yīng)把國外的新觀念、新思維同中國當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)的實際有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)掘自身優(yōu)勢，走特色之路。企業(yè)文化缺失，對許多民營企業(yè)已是無法回避的重要問題，要使民營企業(yè)走更加科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展之路，應(yīng)從以下幾個方面來努力。
2.1.1強(qiáng)化民營企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)知。只有管理思想的現(xiàn)代化，才有可能產(chǎn)生現(xiàn)代化管理的企業(yè)。民營企業(yè)的經(jīng)營者，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵領(lǐng)航人。只有當(dāng)他們對企業(yè)文化有了真正的而不是口頭的重視時，才會去努力。因此，如何提高他們的認(rèn)知，是解決問題的關(guān)鍵。這當(dāng)然依賴經(jīng)營者的醒悟，但外界的宣傳和幫助也是必不可少的。政府有關(guān)部門和社會要盡一切機(jī)會和可能，使廣大民營企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到，他們的企業(yè)果然缺這缺那，但真正最欠缺的還是企業(yè)文化，誰先明白這個道理，誰就早掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。
2.1.2積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭，對一個企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，是企業(yè)唯一持久的競爭力。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)時展的迫切需要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來引導(dǎo)企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)，從而形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)高度重視人的因素，特別是人素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競爭力的企業(yè)文化。
2.1.3不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化與日俱進(jìn)。企業(yè)要創(chuàng)新，企業(yè)文化必須創(chuàng)新。一方面用制度建設(shè)保障農(nóng)民工工資、保險、勞動保護(hù)等合法權(quán)益，另一方面又在施工一線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民工宿舍，學(xué)習(xí)娛樂室和工地“親情房”，讓農(nóng)民工付出勞動時同時得到精神和親情的享受，真正感到企業(yè)大家庭的溫暖，再通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高他們的素質(zhì)和技能，把他們打造成為擁有自覺性、紀(jì)律性、責(zé)任性和創(chuàng)造性的現(xiàn)代化建設(shè)大軍。
2.2注重人才培養(yǎng)，形成科學(xué)的管理體制企業(yè)的發(fā)展后勁關(guān)鍵看人才的基本素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、觀念、創(chuàng)新能力等。民營企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵人才成長的優(yōu)惠政策。例如，建立企業(yè)職工股份制度，通過適當(dāng)股份分配，使人才和企業(yè)共享，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮；建立“客觀、公正、完備、系統(tǒng)”的考評考核機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)酬薪制度，引入競爭激勵制度。以企業(yè)工資為杠桿，通過獎懲并舉提高人才的責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。同時還應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理一體化、合同化、責(zé)任化；實現(xiàn)產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化；實現(xiàn)銷售、科研人員管理現(xiàn)代化；實現(xiàn)對客戶管理誠信化，從而提高企業(yè)的決策水平和效率。2.3確保通暢的資金渠道，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境企業(yè)應(yīng)看準(zhǔn)市場，舍得把資金投在看好產(chǎn)品的擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模上，爭取政府支持，積極與銀行溝通，敢于融資貸款，為長久發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)；舍得把資金投在產(chǎn)品的宣傳和包裝上，主動出擊，利用各種輿論手段借勢造勢，把產(chǎn)品宣傳到千家萬戶；舍得把資金投在市場調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)上，改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品、使其功能更加適應(yīng)、符合中國市場的要求；舍得把資金投在員工的福利和獎勵上，積極利用經(jīng)濟(jì)杠桿，實施多勞多得，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，充分調(diào)動員工以廠為家的積極性和創(chuàng)造性。
3提高民營企業(yè)自身素質(zhì)
3.1民營企業(yè)主必須堅持以人為本，改變落后的用人觀念第一，民營企業(yè)只有讓員工的待遇、員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)兩者之間有公平合理的關(guān)系，才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。第二，正確運用短期內(nèi)“雙因素”管理理論。作為企業(yè)的一個員工，不僅有“生理”、“安全”等需要，還有“社會”、“尊重”和“自我實現(xiàn)”等更高層次的追求。因此，員工管理也必須從單純的考慮“保健”因素，更多的向“激勵”因素轉(zhuǎn)變。不能簡單的把員工作為一個投入原料就必須有產(chǎn)出的機(jī)器。員工有自己的思想，有創(chuàng)造力。一個好的員工，不但能給企業(yè)創(chuàng)造財富，更重要的是帶動企業(yè)文化、氣氛的培養(yǎng)。民營老板要想到通過對員工的職業(yè)潛能和技能開發(fā)等，使員工的工作內(nèi)容受到重視、工作業(yè)績受到肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，從而使企業(yè)變得更能吸引人，更有凝聚力。
3.2在家族管理模式的基礎(chǔ)上吸取現(xiàn)代管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營企業(yè)要想增強(qiáng)時常競爭力，獲得長足的發(fā)展，必須克服人事管理上的家族模式，用現(xiàn)代公司制方式進(jìn)行人力資源的設(shè)計管理，建立新型的勞資關(guān)系。在企業(yè)分配制度上，要通過專家進(jìn)行薪酬激勵制度的設(shè)計。建立以績效為中心的績效管理體系。從重視企業(yè)目標(biāo)的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，以及建立以此相適應(yīng)的報酬激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃制度、人員進(jìn)退升遷制度。具體說來，必須做好以下幾點：①由傳統(tǒng)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營統(tǒng)一的家族管理，向兩權(quán)分離的公司制度管理轉(zhuǎn)變。②高薪聘請高級管理人才，不僅包括部門經(jīng)理，還要包括上市公司的總經(jīng)理、非投資人擔(dān)任的獨立董事、專家擔(dān)任的獨立董事，以及提高公司的經(jīng)營決策水平和管理效益，進(jìn)而提高企業(yè)信譽，獲得良好口碑。③積極謀求向社會資本開放，與社會資本結(jié)合，這也是最重要的一點。
企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的積極運轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）管理制度存在認(rèn)識錯誤當(dāng)前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對于管理中存在的弊端認(rèn)識不足，甚至不愿意進(jìn)行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時進(jìn)行，嚴(yán)重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。
（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過分強(qiáng)調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權(quán)威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)。
（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。
二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施
復(fù)雜的市場形勢需要中小企業(yè)及時改變自身的經(jīng)營策略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)而言，盲目地堅持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業(yè)在激烈的競爭中保有自己的一席之地。
（一）管理思維的創(chuàng)新研究調(diào)查顯示，部分中小企業(yè)對于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營問題，同時又缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)知識，使企業(yè)徹底陷入了經(jīng)營的泥潭中。通過詳細(xì)的市場調(diào)查，并針對企業(yè)自身制定完備的管理流程，對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。
（二）管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業(yè)中人才的管理，對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業(yè)事務(wù)的管理，要根據(jù)事情的重要性，進(jìn)行等級分割，并把管理工作安排到位。
（三）管理人員的創(chuàng)新能力中小企業(yè)的管理者引導(dǎo)著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的管理人才，對于企業(yè)的管理制度改革進(jìn)行權(quán)利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 家族制管理模式 產(chǎn)權(quán)激勵 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
1.引言
民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，根據(jù)工商部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：截至2011年底，民營中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的55.6%，上繳稅收占46.2%，提供的出口額占62.3%。我國約66%的發(fā)明專利、74%以上的技術(shù)創(chuàng)新、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)是由民營中小企業(yè)完成的[1]?？梢姡覈駹I企業(yè)已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，然而，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，民營企業(yè)普遍采用家族制管理模式已呈現(xiàn)出負(fù)面影響，阻礙了我國市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)是一個不斷發(fā)展和完善的過程，加之制度變遷的動態(tài)演變性，決定了當(dāng)前對待民營企業(yè)家族制管理模式不應(yīng)一概否定，從民營企業(yè)管理制度化是一個動態(tài)的制度變遷過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識民營企業(yè)家族制管理模式，有利于對民營企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。故對民營企業(yè)管理制度化現(xiàn)狀及趨勢作全面地分析，具有很強(qiáng)的社會現(xiàn)實意義。
2.民營企業(yè)管理制度化現(xiàn)狀
2.1民營企業(yè)管理制度化優(yōu)缺點
我國民營企業(yè)在管理上與國有大中型企業(yè)以及上市公司存在很大的差別，民營企業(yè)多采用家族制管理模式。該家族管理模式的特點是，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身，家長處于領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，家族成員作為企業(yè)員工的重要組成部分，依據(jù)家長權(quán)威和經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)管理。該模式具有明顯的優(yōu)點和缺點。
民營企業(yè)家族制管理模式的優(yōu)點在于：
第一，產(chǎn)權(quán)激勵優(yōu)勢明顯。產(chǎn)權(quán)激勵是指根據(jù)產(chǎn)權(quán)的明確界定，作為激勵產(chǎn)權(quán)人的手段，讓所有者明確維護(hù)企業(yè)利益就是維護(hù)自我利益，有效激勵產(chǎn)權(quán)人在企業(yè)管理過程中規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。家族管理模式的特點是，產(chǎn)權(quán)高度集中在少數(shù)家族成員手中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)對外界界定也十分明確，家族成員的利益與企業(yè)的利益更加直接明確，具有產(chǎn)權(quán)單一、利益直接的特點。
第二，組織結(jié)構(gòu)簡單的優(yōu)勢。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，在市場經(jīng)濟(jì)不完善，信息不對稱的條件下，有利于企業(yè)成員之間的溝通，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)不完善背景下，多層企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)成員之間層次復(fù)雜，信息難以在各個層面上有效傳遞，企業(yè)成員之間難以形成良好的信任和合作能力，企業(yè)靈活運營和規(guī)避風(fēng)險的能力必將減弱，而家族制管理模式的組織簡單，層次關(guān)系明顯，市場經(jīng)濟(jì)不完善下，可以有效溝通，增強(qiáng)市場風(fēng)險抵御能力。
民營企業(yè)家族制管理模式的缺點在于：
第一，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺乏。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善中，家族制企業(yè)管理難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，需要健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能促進(jìn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
第二，民營企業(yè)粗放式的增長方式。在缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的狀況下，企業(yè)的增長難以實現(xiàn)集約化發(fā)展，當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長多以粗放式增長方式為主，企業(yè)產(chǎn)品缺乏特色，難以形成穩(wěn)定的客戶消費群體。企業(yè)數(shù)量以低質(zhì)量的數(shù)量和規(guī)模擴(kuò)充為主，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象十分常見，企業(yè)增長方式制約民營企業(yè)整體質(zhì)量的提升。
第三，人才管理機(jī)制的缺失，造成人才流失嚴(yán)重。人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的基本保證性資源，當(dāng)前的市場競爭，更是人才之間的競爭。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，人才流動機(jī)制也更加健全。人才的流動性增強(qiáng)，如何保護(hù)優(yōu)秀的企業(yè)人才，成為民營企業(yè)發(fā)展的重要考慮問題之一。我國民營企業(yè)人才管理制度不健全，對人才缺乏必要的保障機(jī)制，與大型企業(yè)之間缺乏人才競爭優(yōu)勢，企業(yè)優(yōu)秀員工流失嚴(yán)重，制約民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2民營企業(yè)管理制度化的關(guān)鍵問題
民營企業(yè)家族制管理模式雖然在產(chǎn)權(quán)管理上與企業(yè)管理者利益直接相關(guān)，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，家族制企業(yè)管理難以滿足市場發(fā)展需要，民營企業(yè)管理制度化中，現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革是民營企業(yè)發(fā)展的趨勢。變革中民營企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和先進(jìn)管理方式的缺失，將是影響民營企業(yè)管理制度化兩個關(guān)鍵的因素。
第一，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度缺失。民營企業(yè)沒有建立與現(xiàn)代企業(yè)要求一致的獨立的、完備的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)相互混淆，企業(yè)財產(chǎn)與個人財產(chǎn)之間也十分模糊；單一的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)干預(yù)性因素增強(qiáng)。民營企業(yè)單一化管理，造成家長一人獨掌企業(yè)管理權(quán)力，企業(yè)運行中，行政干預(yù)因素增加，一元化管理模式容易受到血緣關(guān)系的影響。
第二，現(xiàn)代管理方式的缺失。民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺失，造成企業(yè)現(xiàn)代管理方式的缺失，與現(xiàn)代大中型企業(yè)、國有企業(yè)相對比，民營企業(yè)難以形成規(guī)范的、程序化的、制度化的先進(jìn)管理方式，以規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.民營企業(yè)管理制度化動態(tài)變革趨勢
企業(yè)制度變遷是一個長期的動態(tài)演變過程。盡管我國民營企業(yè)家族式管理制度呈現(xiàn)多方面的負(fù)面影響，但是該制度在一定時期也適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只不過隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，該制度與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)和矛盾。縱觀當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為家族式管理制度在一定時期，還有其存在的空間，民營企業(yè)管理制度需要經(jīng)歷一個動態(tài)變革。這就需要我們對民營企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，對多數(shù)中小規(guī)模民營企業(yè)管理制度進(jìn)行改造，對少數(shù)大中規(guī)模民營企業(yè)管理制度進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革。
3.1對中小型民營企業(yè)進(jìn)行家族管理制度改造
我國大多數(shù)中小型企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了企業(yè)的初創(chuàng)期，隨著這些企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)充，家族式企業(yè)管理制度的弊端不斷暴露顯現(xiàn)，總體來說，該類中小型企業(yè)規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡單，在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的階段，在一定程度上還能滿足其發(fā)展要求，對該類中小型民營企業(yè)進(jìn)行家族管理制度改造，有利于激發(fā)該類企業(yè)的生命力，促進(jìn)其短期發(fā)展。改造主要在以下方面進(jìn)行。
第一，明晰產(chǎn)權(quán)。明晰界定家族成員之間的產(chǎn)權(quán)，避免企業(yè)發(fā)展中不斷暴露出來的產(chǎn)權(quán)糾紛隱患，為該類企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做好產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)規(guī)劃。實行開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免單一制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式，允許中高級別的非家族成員入股，入股形式可以為技術(shù)入股，也可以為才能入股等，增加對社會資本的吸收，并使民營企業(yè)員工的利益與企業(yè)的利益直接保持一致，降低企業(yè)監(jiān)督成本。
第二，吸收社會優(yōu)秀人才，初步建立企業(yè)委托機(jī)制。完善和健全人才管理機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，逐步減低家族企業(yè)成員在公司團(tuán)隊中的比重，減低家族成員行政干預(yù)成分。隨著該類企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)范圍的延展，適當(dāng)進(jìn)行企業(yè)分權(quán)，初步形成企業(yè)委托制度，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
第三，推進(jìn)企業(yè)制度化管理步伐。完善民營企業(yè)管理制度建設(shè)，建立健全各項基本規(guī)章和制度，形成有效的制度約束，規(guī)避血緣因素對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
第四，改進(jìn)企業(yè)集權(quán)化決策的約束。利用開放股權(quán)、企業(yè)優(yōu)秀管理人才引進(jìn)等方式，限制企業(yè)集權(quán)化決策。防止企業(yè)主非理性化、個人思想化決策運用，防止集權(quán)思想對企業(yè)正常經(jīng)營的干預(yù)。建立企業(yè)主自我集權(quán)規(guī)避機(jī)制，鼓勵企業(yè)主進(jìn)行自我改造和創(chuàng)新，更顯現(xiàn)代企業(yè)管理理念，任人唯才，排除血緣關(guān)系對企業(yè)經(jīng)營的影響。
3.2對大中型民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
包括產(chǎn)權(quán)制度、人才制度、組織制度、文化理念等進(jìn)行徹底變革。主要包括以下環(huán)節(jié)：
第一，全面打破封閉的一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。通過大量吸收社會資本，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)順暢流動，從而形成合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。在此過程中，一部分家族成員的股份要退出。中高層員工的股份比例要大幅增加.有條件的企業(yè)甚至可以推行大范圍的員工持股。
第二，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)。用全新的理念認(rèn)識和發(fā)掘人才，用全新的方式在國內(nèi)外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，是打破家族式管理的重要標(biāo)志，從而極大地調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作效率，促進(jìn)了民營企業(yè)快速發(fā)展。
第三，加強(qiáng)組織制度創(chuàng)新，建立法人治理結(jié)構(gòu)，合理劃分企業(yè)職權(quán)。具體是在明確界定企業(yè)法人所有權(quán)和企業(yè)主個人所有權(quán)的基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，讓掌握現(xiàn)代化管理理論的職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助或代替企業(yè)主來管理企業(yè)的日常經(jīng)營 。
第四，建設(shè)積極的企業(yè)文化。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸確立新的道德文化、市場經(jīng)濟(jì)文化。家族型民營企業(yè)往往存在“家天下”的局面，員工與企業(yè)之間只是一種單純的雇傭關(guān)系，企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)對員工表現(xiàn)出關(guān)愛，這種關(guān)愛不僅是物質(zhì)上的，也是精神上的；企業(yè)制度文化建設(shè)要激發(fā)職工的內(nèi)動力；加強(qiáng)企業(yè)制度文化的理論研究與探討[5]。
4.結(jié)論
本文以民營企業(yè)管理制度化為研究主體，得出結(jié)論主要有以下三點：
（1）民營企業(yè)家族制管理具有優(yōu)缺點，其中企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和先進(jìn)管理方式的缺失，將是影響民營企業(yè)管理制度化變革中兩個關(guān)鍵因素。
（2）綜合當(dāng)前家族制管理模式的優(yōu)缺點，以及當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，家族制管理模式還有存在的必然性，這就要求，對民營企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，對多數(shù)中小規(guī)模民營企業(yè)管理制度進(jìn)行改造，對少數(shù)大中規(guī)模民營企業(yè)管理制度進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革，這是我國民營企業(yè)管理制度化的動態(tài)方向。
（3）企業(yè)制度最基本、最為核心的是產(chǎn)權(quán)制度，因此在民營企業(yè)制度創(chuàng)新中，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新應(yīng)做在首要位置，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新必然要引起企業(yè)內(nèi)其他制度的相繼變革，堅持系統(tǒng)觀，改變以往相關(guān)研究僅以產(chǎn)權(quán)制度或組織制度或管理制度各為側(cè)重的局限性，將是“民營企業(yè)管理制度演化”未來研究的側(cè)重點。
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關(guān)鍵詞：社會轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；創(chuàng)新研究
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01
隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展起著越來越重要的作用。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，世界科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展融合使得企業(yè)管理改革創(chuàng)新成為時代主旋律，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨著新的挑戰(zhàn)與變革。我國企業(yè)發(fā)展迅速，但發(fā)展中還存在著諸多問題，需要創(chuàng)新管理以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。本文主要探討社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新策略，為企業(yè)在新時期管理創(chuàng)新方面的開展提供借鑒。
一、思想觀念創(chuàng)新
思想觀念創(chuàng)新是社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)管理創(chuàng)新只有從思想觀念上進(jìn)行突破，才可以提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。觀念是行動的先導(dǎo)，有什么樣的觀念也就會有什么樣的行為。尤其是現(xiàn)在社會轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要想提高管理效益，必須要引入先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)管理效益。舉例來講，企業(yè)完全可以緊跟國家政策以及時代步伐，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立以人為本意識，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。另外，灌輸風(fēng)險意識以及競爭意識，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭以及風(fēng)險免疫力，做好風(fēng)險應(yīng)對策略，對于發(fā)現(xiàn)或著正在發(fā)生的風(fēng)險問題進(jìn)行及時解決。通過不斷進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新，做別人不敢做，想別人不敢想，不斷尋求商機(jī)，對于機(jī)遇要穩(wěn)抓穩(wěn)打，及時搶占先機(jī)，通過發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營效益。最后，企業(yè)還需要進(jìn)一步樹立質(zhì)量控制、品牌策略、質(zhì)量效益等其他思想觀念，將其作為企業(yè)管理的先導(dǎo)。
二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)管理工作順利開展的重要條件，企業(yè)要想實現(xiàn)組織目標(biāo)，就必須要通過合理配資企業(yè)資源以及其他社會資源進(jìn)行。在一定程度上講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)資源分配是否合理，是企業(yè)資源分配最大化的先決性條件。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是受到多種因素的影響的，包括企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、管理條件等，這些因素的變化都會直接影響到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營以及管理工作的順利開展。企業(yè)要想做好組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，必須要堅決面臨新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢，針對市場局勢需求，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化。同時，企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，對于本身存在的經(jīng)營管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，通過落實企業(yè)組織機(jī)構(gòu)責(zé)任制，建立高效科學(xué)合理的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新模式，使得企業(yè)管理創(chuàng)新可以做到順利進(jìn)行與有效實施。另外，新時期多媒體技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展越來越快，企業(yè)需要根據(jù)新時期新技術(shù)的發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，例如適應(yīng)多媒體技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展需求，建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、虛擬企業(yè)、業(yè)務(wù)外包以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等，通過對于媒體技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，降低企業(yè)應(yīng)經(jīng)陳本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、管理制度創(chuàng)新
管理制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，管理制度主要指的是企業(yè)為了維持自身發(fā)展，通過建立各種有效的制度體系，對于企業(yè)員工的各種行為進(jìn)行管理以及約束，從而激發(fā)出員工工作積極性與主動性，使得企業(yè)管理目標(biāo)得到實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理制度是建立在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)以及思想觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，是對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)以及思想觀念運用的進(jìn)一步深化與推廣，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本途徑之一。從某種程度上來講，企業(yè)所有的管理創(chuàng)新都必須要在管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上才可以進(jìn)行，通過制度的約束以及管理，促進(jìn)企業(yè)各項工作的可持續(xù)發(fā)展。舉例來講，企業(yè)管理制度創(chuàng)新，包括產(chǎn)權(quán)制度改革、企業(yè)重組、法人責(zé)任制、股份制、企業(yè)制，通過企業(yè)管理制度創(chuàng)新，建立起適應(yīng)市場需求的員工激勵以及約束機(jī)制。
四、人力資源創(chuàng)新
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于企業(yè)人力需求不僅僅是停留在體力人員需求上，更多的是腦力人員需求。尤其是近幾年，企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，使得企業(yè)對于人力資源的需求無論是數(shù)量還是質(zhì)量上都取得了重大進(jìn)步。人力是資本，是企業(yè)發(fā)展的先決條件，企業(yè)必須要在人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。舉例來講，企業(yè)可以實行人力資源管理績效考核制度。首先，科學(xué)設(shè)定績效目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實際，制定出符合自身發(fā)展需要的短期績效目標(biāo)以及長期績效目標(biāo)，將短期績效目標(biāo)以及長期績效目標(biāo)相結(jié)合，使得員工都可以認(rèn)識到自己工作的短期以及長期目標(biāo)，從而使得員工甚至可以自己設(shè)定出關(guān)鍵性績效指標(biāo)。另外，對于設(shè)定好的指標(biāo)，需要增強(qiáng)執(zhí)行力度，績效目標(biāo)的實現(xiàn)需要考慮到不同指標(biāo)的驅(qū)動作用，考慮到業(yè)務(wù)方針、結(jié)果性指標(biāo)以及過程指標(biāo)之間的平衡度。企業(yè)通過人力資源績效管理創(chuàng)新，不僅僅可以激發(fā)出員工進(jìn)行工作的積極性以及主動性，而且還會直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
五、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)發(fā)展的重要保障，同時也可以起到企業(yè)綜合統(tǒng)籌和指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用。盡管企業(yè)新時期在管理創(chuàng)新方面做好了充分的準(zhǔn)備，也取得了重大進(jìn)展，但是由于種種原因，企業(yè)在管理創(chuàng)新方面還是存在著很多的問題，影響到企業(yè)效益以及可持續(xù)發(fā)展。為此，深入研究當(dāng)前企業(yè)管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)管理策略，是今后企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的重要課題。
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一、堅持以人為本，為企業(yè)和諧提供保障
企業(yè)內(nèi)部利益群體的多元化增加了企業(yè)加快改革的難度和保持穩(wěn)定的艱巨性，給構(gòu)建和諧企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)“職工”從過去對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的單向命令無條件服從轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)“契約人”，在企業(yè)中追求自主性、個性能力的極大發(fā)揮和更加廣闊的自由發(fā)展空間，企業(yè)與個人有著更多的對等權(quán)利和義務(wù)。作為企業(yè)，它只有在提供其勞動機(jī)會并根據(jù)勞動機(jī)會給予相對合理的勞動報酬、承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的前提下，才能享有支配勞動力的權(quán)力。作為“契約人”，根據(jù)個人的喜好、能力，在一定的規(guī)范之內(nèi)履行相應(yīng)義務(wù)的前提下，享有較為廣泛的自由。因此，要構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，就必須在企業(yè)管理和企業(yè)文化的建設(shè)中始終堅持貫徹“以人為本”的原則。
企業(yè)“以人為本”就是要把企業(yè)和員工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用企業(yè)發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為實現(xiàn)人的自由和全面的發(fā)展提供條件。而要做到以人為本，就要實行人性化管理，在企業(yè)管理中充分考慮員工的個人需求、個性特點、能力大小，使人與崗相適應(yīng)，各得其崗，人盡其才，才盡其用。這樣的話，企業(yè)不僅可以因為員工的積極性的調(diào)動，人力資源效能的充分發(fā)揮來實現(xiàn)它的效益最大化，而且會因為創(chuàng)造出了和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系而使企業(yè)所承擔(dān)的社會效益和社會責(zé)任得以實現(xiàn)。具體而言，企業(yè)管理或企業(yè)文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內(nèi)容。一是要真正尊重企業(yè)員工的人格。只有企業(yè)切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。二要重視溝通與協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)決策過程中，管理者要充分信賴自己的員工，為員工參與企業(yè)決策提供渠道，充分吸納員工提出的合理化建議。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。三是要建立良好的競爭機(jī)制。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就能有效地將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使企業(yè)與員工的關(guān)系更加和諧。
二、增強(qiáng)發(fā)展能力，為企業(yè)和諧創(chuàng)造條件
企業(yè)發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)發(fā)展能力的形成是依靠企業(yè)核心競爭能力來實現(xiàn)的，它是技術(shù)與管理和組織學(xué)習(xí)能力的結(jié)合，是管理層和員工共同努力合作的結(jié)果。由此可見，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵是提升企業(yè)核心競爭力。而提升企業(yè)核心競爭力就必須在技術(shù)創(chuàng)新上下工夫，在提升員工綜合素質(zhì)上想辦法。中國目前正處在生產(chǎn)要素主導(dǎo)型向投資主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變的過程中，基本生產(chǎn)要素如自然資源、勞動力資源和環(huán)境資源仍是競爭優(yōu)勢的主要來源。因此，企業(yè)必須聯(lián)系自己的核心競爭力，以較低的成本進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成以企業(yè)為主體，具有自身特點的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)要根據(jù)市場情況和自身的資源優(yōu)勢，找準(zhǔn)突破口，加大研發(fā)資金投入，建立技術(shù)中心，與高等院校、科研院所及境外跨國公司進(jìn)行合作研究開發(fā)，形成立足全社會、面向全球的開放式科技成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。同時，努力打造學(xué)習(xí)型組織，營造終身學(xué)習(xí)的氛圍，提升員工綜合素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力，形成并擁有一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，創(chuàng)出自己的品牌。
企業(yè)發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧企業(yè)有利于企業(yè)發(fā)展?？梢哉f，構(gòu)建和諧企業(yè)也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。因此，作為企業(yè)管理者，必須努力在企業(yè)內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)、互助、進(jìn)取、創(chuàng)新的“和諧”工作氛圍，依靠團(tuán)隊精神形成合力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、有效發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在和諧中發(fā)展，通過發(fā)展促進(jìn)和諧。
三、創(chuàng)新管理機(jī)制，為企業(yè)和諧提供動力
管理創(chuàng)新就是在完善管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)資源和資產(chǎn)管理的同時，不斷采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法。企業(yè)“以人為本”，重點加強(qiáng)資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善的動力機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其中，管理理念的創(chuàng)新必須立足于“和諧企業(yè)”的構(gòu)建，唯有“和諧”的管理體系才能確保企業(yè)的和諧。企業(yè)和諧的關(guān)鍵是運用和諧的機(jī)制實現(xiàn)人的和諧。
制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際，按照事物的演變過程、依循事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理實施創(chuàng)新的方法或原則，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。二者良性的互動是其保持統(tǒng)一和諧并且互相促進(jìn)的前提。作為企業(yè)，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。只有在現(xiàn)行企業(yè)管理制度的規(guī)范性因素與創(chuàng)新因素之間尋求一種平衡或和諧，才有利于和諧企業(yè)的構(gòu)建。這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
（一）企業(yè)管理制度概述
從廣義上論述，管理制度是企業(yè)三個制度內(nèi)容之一，還是三大制度的基礎(chǔ)，是企業(yè)制度的重要組成部分之一。廣義企業(yè)管理制度涉及面較廣，一般涉及到企業(yè)經(jīng)營思想、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)劃、人才開發(fā)、激勵機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)制度及企業(yè)文化。狹義的企業(yè)管理是企業(yè)制定的，用來規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及生產(chǎn)等多項活動的規(guī)則、條例、利益等。可以說，企業(yè)管理是企業(yè)體系、管理流程的具體表達(dá)，是企業(yè)、勞動者更痛遵守的準(zhǔn)則。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而產(chǎn)生不同。
（二）企業(yè)管理職能
企業(yè)管理制度是一種獨立的職能，從出現(xiàn)就與社會密切聯(lián)系，按照簡單協(xié)作、工廠手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)等三個階段的生產(chǎn)發(fā)展，具體而言，可以將企業(yè)管理的發(fā)展歸納為工業(yè)化的管理、科學(xué)化管理及現(xiàn)代化管理三個階段。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會競爭日益加劇下，人們意識到企業(yè)管理的重要性，并且對企業(yè)管理的認(rèn)知逐漸深化。從社會主義計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變中，企業(yè)管理制度發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則及規(guī)定，是規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理制度的具體表現(xiàn)形式或者組成部分包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能部門劃分、崗位工作分工，企業(yè)在未來的發(fā)展中需要系統(tǒng)性、專業(yè)性、統(tǒng)一性的準(zhǔn)則，基于此，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)在各自的工作崗位上，按照管理制度要求進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)，倘若，企業(yè)生產(chǎn)中缺乏統(tǒng)一管理制度，企業(yè)就不可能正常運行，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理過程中需要履行多種職能，具體而言，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動并不是盲目的，而是需要依據(jù)社會主義市場原則進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，因此，企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)由計劃和預(yù)測職能。企業(yè)管理中，運用綜合平衡，按照社會需求及企業(yè)自身條件對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行計劃，計劃制定的過程中，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上找出最優(yōu)解決方法。
二、當(dāng)代企業(yè)管理制度的新觀念
21世紀(jì)，新的社會條件下，企業(yè)管理制度不能夠固步自封，應(yīng)當(dāng)更新陳舊的管理理念，積極建立內(nèi)部運行機(jī)制及外部環(huán)境管理機(jī)制。當(dāng)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維正視企業(yè)管理的復(fù)雜，管理者應(yīng)當(dāng)運用縱向延伸及橫向思維放置，對思維形式進(jìn)行分析，最終在了解現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜性的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)制度的制定與管理。長期以來的計劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與市場隔絕，企業(yè)內(nèi)部與環(huán)境之間的關(guān)系通過政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，這就要求企業(yè)需要從過去的內(nèi)部工作和大環(huán)境隔絕的環(huán)境中走出來，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，自覺適應(yīng)環(huán)境的改變，并依據(jù)現(xiàn)狀謀求自己的思想與生存的發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，才能夠推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展。只有全社會生產(chǎn)力的發(fā)展和提高才能夠增強(qiáng)國家的經(jīng)濟(jì)實力，提高人們物質(zhì)生活水平及實踐。此外，企業(yè)工作的重心是大力發(fā)展生產(chǎn)力，因此，企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立必須樹立生產(chǎn)力發(fā)展的觀念。企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平需要看職工改造的效果，具體而言，生產(chǎn)力發(fā)展水平主要包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益兩方面。就產(chǎn)品而言，需要看是否符合消費者的需求，是否具有經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品作為企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益則體現(xiàn)出的是生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)體系，經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)出的是價值表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有兩類，分為投入與產(chǎn)出的差額，可以成為效益額。其中投入和產(chǎn)出相比的比率稱為效益率。
三、當(dāng)代企業(yè)管理制度的改革新策略
企業(yè)改革中創(chuàng)新是活力之源，對任何一個企業(yè)而言，發(fā)展到一定時期都會對新的市場環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng)，出現(xiàn)一些新問題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄過去陳舊的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方式及方法，不斷改進(jìn)管理，最終使得企業(yè)獲得管理上的支持力度，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。其中，企業(yè)創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，管理制度作為企業(yè)重要的發(fā)展課題，理應(yīng)受到注意。
（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營模式的管理
企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的基本所在?；诖耍瑧?yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)模式向集約型的經(jīng)營理念過渡，管理理念的過渡有效地加大、拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)效益。采用科學(xué)的技術(shù)手段及經(jīng)營理念進(jìn)行市場的業(yè)務(wù)拓展，在生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到達(dá)標(biāo)的前提下，能夠刺激良性生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。也就是說，用最少的成本投入獲得最大的成本收益，企業(yè)在管理的過程中，將單一的模式中轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣陌l(fā)展模式，從而有效地實現(xiàn)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與知識經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。基于此，企業(yè)在經(jīng)營模式管理中，首先，滿足市場潛在的變化規(guī)律，當(dāng)企業(yè)面對變化的市場時，能夠及時改變營銷策略并提供相應(yīng)的基礎(chǔ)保障。此外，著重力度研究開發(fā)自主品牌，在競爭激烈的市場競爭中，提升品牌意識。
（二）高效率的管理領(lǐng)導(dǎo)班子
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，高效率的管理離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可以說，管理者的素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。一個高水平的管理者能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，相反一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，會使得企業(yè)走向下坡，最終在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理中，提高管理領(lǐng)導(dǎo)班子的辦事效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）加強(qiáng)完善企業(yè)中的績效管理
績效管理是現(xiàn)代管理中一項專業(yè)、現(xiàn)今的管理模式，其最終的目的在于有效調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善業(yè)績管理指標(biāo)體系?？冃Ч芾眢w系的完善能夠有效地提高企業(yè)的運行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)價值鏈，最終與企業(yè)總體的業(yè)績目標(biāo)形成深層驅(qū)動，企業(yè)需要將總體目標(biāo)細(xì)化分給企業(yè)員工，使得企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中建立相應(yīng)的考核及獎懲辦法，進(jìn)而有效提高企業(yè)效益。
（四）完善的企業(yè)內(nèi)控制度
企業(yè)內(nèi)控制度指的是企業(yè)利用內(nèi)部生產(chǎn)分工進(jìn)行相互聯(lián)系、相互制約的過程。逐漸形成一種控制職能的方法、措施及程序，最終形成一個嚴(yán)密的、完整的體系。企業(yè)內(nèi)控作為一種經(jīng)濟(jì)活動，保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整。企業(yè)內(nèi)部控制按照目的的不同可以分為會計控制、管理控制等，會計控制指保護(hù)財務(wù)物資的安全性、會計信息的真實性及完整性，管理控制指得是保障經(jīng)濟(jì)方針。積極貫徹方針執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動效率性、效果性及經(jīng)營性的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控制度的出發(fā)點應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況，最終實現(xiàn)企業(yè)有效地控制，使之能夠有效、健全、獨立的運轉(zhuǎn)。
（五）努力營造現(xiàn)代企業(yè)文化精神
當(dāng)前，提高企業(yè)素質(zhì)，營造企業(yè)為何是樹立企業(yè)良好形象必不可少的重要方面?？v觀世界各大企業(yè)，凡事世界一流企業(yè)都具備現(xiàn)代企業(yè)文化精神，托馬斯•彼得曾指出“一個偉大的組織能夠之所以能夠長久生存，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對組織企業(yè)成員所具備的感召力?！笔袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利益的最大化，依靠公平競爭、質(zhì)量獲得，因而，現(xiàn)代企業(yè)精神文明是黨文明建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)引起當(dāng)前企業(yè)管理的注意。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對措施
一、新時期強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
在多元化的市場環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展之舉，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益、提升企業(yè)市場競爭力具有十分重要的作用。那么，具體而言，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變的需求
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以企業(yè)為主體的市場競爭逐漸強(qiáng)調(diào)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的必要性。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，逐步建立起開放型的管理模式，以更好的契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求。
2.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是基于經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的需求
在改革開放大發(fā)展的背景之下，我國經(jīng)濟(jì)增長方式已由傳統(tǒng)的粗放型向集約型方向轉(zhuǎn)變。這樣一來，現(xiàn)代企業(yè)需要基于經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變粗放式的企業(yè)管理模式。通過創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是基于知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求
知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在管理的過程中，應(yīng)強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是加快信息的傳遞與反饋速度。并且，強(qiáng)調(diào)以人為本，更新知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變思維方式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，以更好地契合當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
改革是現(xiàn)代企業(yè)基于市場環(huán)境、推動可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，仍存在諸多的現(xiàn)實問題，尤其是管理制度不完善、人力資源問題突出、管理組織滯后等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。
1.企業(yè)管理制度不完善，過分注重短期目標(biāo)
新的市場環(huán)境、多元化的競爭元素，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性。但是，諸多企業(yè)的管理理念滯后，管理制度強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)實現(xiàn)的重要性。于是，企業(yè)在審核、控制等方面，過于拘泥傳統(tǒng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，一些企業(yè)的管理制度流于形式，存在“無人監(jiān)管、無人執(zhí)行”的現(xiàn)實尷尬，部門之間責(zé)權(quán)不明確、業(yè)績考核走形式等問題，嚴(yán)重削弱了企業(yè)管理制度的效力，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大負(fù)面影響。
2.企業(yè)人力資源問題突出，人力資源管理陷入困境
從實際而言，企業(yè)人力資源問題相對比較突出，其中主要集中在三個方面：一是企業(yè)人員流動頻繁，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響；二是缺乏有效地人力資源管理與開發(fā)，企業(yè)人力資源難以整合與提升；三是尚未建立完善的激勵機(jī)制與績效評估機(jī)制，于是職工的積極性、創(chuàng)造性難以有效激發(fā)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。
3.企業(yè)管理組織滯后，管理模式局限性突出
當(dāng)前，一些企業(yè)組織管理滯后，集中表現(xiàn)為：（1）企業(yè)管理組織模式單一，在信息化市場背景下，企業(yè)缺乏對市場發(fā)展變化的重視；（2）企業(yè)各部門職責(zé)權(quán)不明確，組織管理交叉，于是導(dǎo)致信息流通與反饋不順暢，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策造成較大影響；（3）傳統(tǒng)管理模式的局限性問題突出，尤其是粗放型管理模式造成企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，在謀求短期經(jīng)濟(jì)效益的過程中，逐步將企業(yè)帶入發(fā)展的死胡同。
三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對措施
面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性顯露無疑。但如何強(qiáng)化并創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呢？在筆者看來，要始終堅持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷地完善管理制度、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、健全法人治理結(jié)構(gòu)。具體而言，主要在于：
1.堅持以理念創(chuàng)新為導(dǎo)向，營造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍
滯后的管理理念顯然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，依托理念創(chuàng)新為導(dǎo)向下的經(jīng)濟(jì)管理，更契合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重視，充分肯定其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?；诹己玫乃枷胍龑?dǎo)，更有助于企業(yè)創(chuàng)新管理理念，逐步以集約化經(jīng)營為主體，優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；其次，企業(yè)管理的內(nèi)涵集中體現(xiàn)在企業(yè)文化之中，無論是對于企業(yè)管理層，還是普通職工，都在一定程度上決定了其思維模式與行為方式。于是，注重企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，促使企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。
2.堅持“以人為本”，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
以人為本是管理的核心，也是進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要理念支撐。制度的有效性不僅在于形成有效的約束力，更在于更好地疏導(dǎo)，確保人力資源的有效管理與開發(fā)。首先，樹立以人為本的管理理念，始終以職工的切身權(quán)益為工作的出發(fā)點與落腳點；其次，建立人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)；再次，創(chuàng)新激勵機(jī)制。基于企業(yè)自身與職工的需求，堅持公平、公正的原則，不斷挖掘職工的潛在價值。
3.調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全法人治理結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)契合市場發(fā)展的內(nèi)部需求，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)要強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)垂直多層管理的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。此外，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的責(zé)權(quán)更加明確且相互制約，從本質(zhì)上有有助于維護(hù)所有者的合法權(quán)益。
參考文獻(xiàn)：
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時代脫節(jié)等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）管理制度不健全
企業(yè)的管理制度決定著這個企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問題，最突出的問題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過于快，不符合企業(yè)發(fā)展實際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來，影響了企業(yè)的正常運行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。
（三）信息化建設(shè)落后
在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢必會被飛速發(fā)展的信息時代所淘汰。在我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導(dǎo)致占全國99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的IT終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、DLP（數(shù)據(jù)泄露防護(hù)）、SCM（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達(dá)國家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動基本都沒在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時代。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
（一）理念創(chuàng)新，營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍
要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過市場機(jī)制激勵員工的創(chuàng)新性，使整個企業(yè)從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業(yè)真正的價值而放棄原有落后的經(jīng)營模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時代，每個企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競爭激烈的市場獲得一席之位。
（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運行機(jī)制
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項，因為要創(chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場管理、提升品牌價值、提高企業(yè)信譽等方面進(jìn)行。也就是說制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競爭力入手，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運營中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)自動化管理，以此增加企業(yè)綜合競爭力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時代，企業(yè)能否對信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場打下基礎(chǔ)，也是社會改革的需求?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來發(fā)展的必然之路。
關(guān)鍵詞：工商 管理 創(chuàng)新
一、引言
現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計與安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動效率。
另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進(jìn)。
二、企業(yè)制度的重要性
企業(yè)制度的重要性，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面。
（一）企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。正如我們上面所講的，企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度。
（二）企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。因為企業(yè)本身的運行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說，企業(yè)制度實際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。
（三）企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)范。
（四）企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。企業(yè)活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個時候企業(yè)就是最有活力的。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動企業(yè)中的各個生產(chǎn)要素的積極性，那么這個時候企業(yè)就是最沒有活力的。就像中國原來的國有企業(yè)之所以沒有活力，一個極其重要的原因，就是因為它們的企業(yè)制度安排有問題，它們的企業(yè)制度安排無法充分調(diào)動各種生產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。
三、我國企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容
制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，如組織的結(jié)構(gòu)、組織運行規(guī)范等。大的如整個國家的經(jīng)濟(jì)體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運行機(jī)制。我國的經(jīng)濟(jì)體制改革就是逐步建立起社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。而作為市場微觀基礎(chǔ)的企業(yè)組織要適應(yīng)這一巨大的變革，必須要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制運作的各種規(guī)章制度及運作方式，也就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。目前，我國企業(yè)制度創(chuàng)新主要在以下幾個方面：
1.建立出資人制度。變國有企業(yè)為國家投資企業(yè)，經(jīng)過資產(chǎn)評估或清產(chǎn)核資，量化對企業(yè)投資的總量，國家對國有資產(chǎn)的管理從委托、授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營和投 資。政資分離后，那些代表國家專營國有資產(chǎn)的部門、控股公司、資產(chǎn)運營公司承擔(dān)出資人的有限責(zé)任。
2.建立法人財產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)總資產(chǎn)一方面來自出資人，一方面來自債權(quán)人，企業(yè)具有對總資產(chǎn)所表現(xiàn)出來的如資金、物資、人力、設(shè)備、物業(yè)等多種資源形態(tài)的優(yōu)化、處置、組合權(quán)力，以其達(dá)到資產(chǎn)增值和擴(kuò)充的目的。
3.所有者權(quán)益制度。國有出資人對投資企業(yè)，已經(jīng)組織起集團(tuán)的母公司對控股子公司，充分建立起所有者權(quán)益制度，它表現(xiàn)為對經(jīng)營者選擇的控制、對投資回報的控制、對重大經(jīng)營決策的控制。
4.建立法人治理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)地規(guī)范和健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股東會、董事會、經(jīng)理層的各司其職、相互制約是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重大變革。
5.企業(yè)的配套制度。主要指與制度創(chuàng)新的配套展開相關(guān)的基本制度。如人事制度、分配制度、財務(wù)制度、投資管理制度等。
企業(yè)制度創(chuàng)新是一個多層次的體系，需要各不同主體包括政府、企業(yè)和個人，形成“合力”才能完成。
四、結(jié)語
制度創(chuàng)新是指新制度（或新制度結(jié)構(gòu)）產(chǎn)生，否定、揚棄或改變舊制度（或舊制度結(jié)構(gòu)）的動態(tài)過程。具體地說，民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 ”以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計新的企業(yè)制度的過程” 。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個性和顯著特征。
參考文獻(xiàn)
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[3] 魏俊奎；論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略；現(xiàn)代管理科學(xué)；2005年
摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，電力企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。企業(yè)經(jīng)營效益的高低則直接關(guān)系著企業(yè)的生存狀況，而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升管理方案，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略性發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理水平 創(chuàng)新
電力企業(yè)是重要的工業(yè)部門，對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高起著重要作用，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要影響因素。電力企業(yè)的健康發(fā)展不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、持久、快速發(fā)展，而且有利于滿足社會各個群體對電力的需求。企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著決定性作用，因此電力企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。本文將從電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展?fàn)顩r，電力企業(yè)管理中存在的問題，以及提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平等方面進(jìn)行綜述，進(jìn)而提出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升與創(chuàng)新的方案。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力需求也在不斷擴(kuò)大，電力行業(yè)的技術(shù)密集、資金密集、資本密集等特點又為電力行業(yè)的發(fā)展提供了先決條件。但電力企業(yè)在發(fā)展過程中仍然面臨著諸多問題，尤其是傳統(tǒng)的電力經(jīng)濟(jì)管理水平等問題，直接制約著電力行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，其目前發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.管理理念滯后，高科技設(shè)備利用率低
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，高效的技術(shù)設(shè)備為電力行業(yè)的發(fā)展帶來的發(fā)展契機(jī)，能夠為電力企業(yè)發(fā)展降低成本，節(jié)省能源，提供可持續(xù)性發(fā)展。但目前而言，我國大多電力行業(yè)在發(fā)展過程中沒有轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，依然使用傳統(tǒng)技術(shù)設(shè)備，運用高污染、高耗能的設(shè)備進(jìn)行電力生產(chǎn)，不僅不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了資源的利用率，對環(huán)境造成重大污染。
2.電力行業(yè)缺乏創(chuàng)新，企業(yè)處于壟斷地位
電力行業(yè)關(guān)系著國計民生，對人們的日常生活起著重要的作用，因此，電力行業(yè)一直處于長期的壟斷之中，由政府集中管理和控制，發(fā)展模式依然以計劃經(jīng)濟(jì)為主。這就造成電力行業(yè)在經(jīng)營管理理念上長期處于封閉模式，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，管理理念相對落后，缺乏創(chuàng)新。市場經(jīng)濟(jì)的最重要特征就是自由競爭，電力企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展就必須融入到市場經(jīng)濟(jì)中，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力。
二、提高電力企業(yè)管理水平的必要性
我國電力企業(yè)整體發(fā)展水平還比較低，管理機(jī)制、組織形式、戰(zhàn)略方針和制度建設(shè)方面都存在不足和缺陷，這些因素直接制約著電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此要不斷提高企業(yè)自身管理水平，創(chuàng)新管理模式，提高電力企業(yè)綜合競爭力。
1.順應(yīng)科技發(fā)展，提高技術(shù)水平
隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，計算機(jī)信息設(shè)備逐漸的應(yīng)用到電力行業(yè)發(fā)展中，并為電力行業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的實力。因此，只有不斷提高管理水平，提高管理理念，才能不斷適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會。只有管理理念的不斷提高，才能推動電力企業(yè)自動化、信息化的發(fā)展進(jìn)程，實現(xiàn)電力企業(yè)一體化發(fā)展模式，實現(xiàn)資源充分利用和無污染的潔凈化生產(chǎn)。
2.利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展
提高管理水平，有利于企業(yè)實現(xiàn)自我模式的轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理水平的提高意味著企業(yè)將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，以便提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在變革過程中，會不斷提高效率，引入競爭，降低成本，打破壟斷，優(yōu)化資源配置，保障持續(xù)發(fā)展，推動電力行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化布局，實現(xiàn)電力市場的健康發(fā)展。
3.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綜合實力
提高經(jīng)濟(jì)管理水平有利于優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高綜合實力。管理水平的提高需要企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，通過內(nèi)部人員知識水平、管理技能的不斷提高，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。知識管理需要管理人員對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷收集、分析、使用、創(chuàng)新等一些列的運用，能夠不斷滿足企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的發(fā)展依據(jù)。
4.優(yōu)化管理理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才
企業(yè)管理水平的提高對于優(yōu)化企業(yè)管理理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才起著重要的支撐作用。管理水平的提高，勢必要求管理人員提高自身綜合素質(zhì)，要求企業(yè)內(nèi)部人員不斷提高自身技能。這就需要企業(yè)加強(qiáng)知識管理培訓(xùn)，建立適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新知識的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
三、創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方法
1.推動理念創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理
實現(xiàn)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高就必須不斷推動電力行業(yè)管理理念的創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要認(rèn)識到創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要作用，不斷推動企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)營管理理念，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)電力行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。另外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要注重可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)利益與社會利益相結(jié)合，實現(xiàn)兩者的利益最大化。管理方面，要不斷實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展模式，改變粗放的發(fā)展策略，實現(xiàn)以人為本的管理理念，不斷推動企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展要求。
2.推進(jìn)制度建設(shè)，實現(xiàn)制度創(chuàng)新
現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。對于電力行業(yè)而言，長期處于壟斷地位，管理制度存在眾多缺陷，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此要不斷推進(jìn)電力企業(yè)制度建設(shè)，實現(xiàn)制度創(chuàng)新。進(jìn)行制度創(chuàng)新要做到以下幾點：
首先，要建立一套科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立完善的內(nèi)部分配制度，對內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)合理管理，激發(fā)內(nèi)部管理的主動積極性，提高員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新管理理念。
其次，建立完善的內(nèi)部競爭機(jī)制，定期對員工進(jìn)行考核評級，賞罰分明，進(jìn)行內(nèi)部人員的升遷淘汰管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的積極主動性。
再次，進(jìn)行電力企業(yè)管理體制創(chuàng)新，嘗試建立公司制的運行管理體系，建立科學(xué)、規(guī)范的公司制度，明確公司產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行政權(quán)分立，推動電力企業(yè)朝著市場經(jīng)濟(jì)自由競爭的方向發(fā)展。另外，要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動電力企業(yè)組織機(jī)制和管理體制的協(xié)調(diào)發(fā)展，適應(yīng)市場發(fā)展需求，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
3.提高戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)，決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向。因此要不斷提高電力企業(yè)發(fā)展策略，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要牢牢把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，把企業(yè)發(fā)展同國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，市場前景，針對性的制定出企業(yè)資金的長期發(fā)展戰(zhàn)略，建立長期的發(fā)展策略。另外，在市場競爭中，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)，不斷推動企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改革，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)代化管理模式。
4.創(chuàng)新營銷模式，加強(qiáng)市場競爭
電力行業(yè)的壟斷地位，決定了其銷售模式的單一，在市場競爭的條件下不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此電力企業(yè)要不斷推進(jìn)營銷模式創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。在營銷模式方面，電力行業(yè)可以學(xué)習(xí)其它行業(yè)的先進(jìn)營銷手段，結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)新。建立長效的客戶管理制度，提高市場競爭意識，創(chuàng)新營銷管理理念，建立客戶評價機(jī)制，實現(xiàn)電力銷售模式的體系創(chuàng)新。另外，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部公關(guān)建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。
四、結(jié)束語
總之，電力企業(yè)想要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在日益激烈的市場競爭中長久發(fā)展，就必須不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，對企業(yè)管理水平進(jìn)行不斷提升和創(chuàng)新。當(dāng)然，電力企業(yè)在進(jìn)行管理水平創(chuàng)新方面，還需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行不斷探究，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的新型管理模式，為電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉青.淺談電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作.柴達(dá)木開發(fā)研究.2007.4.
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；核心競爭力；能本管理
中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）17-0105-02
在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新成為現(xiàn)代成功企業(yè)的突出標(biāo)志，而管理創(chuàng)新更是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要保障，企業(yè)在運行過程中會遇到各種新情況和新變化，順利度過環(huán)境變化需要企業(yè)對自身進(jìn)行管理變革。所以，為適應(yīng)以信息技術(shù)為核心的技術(shù)革命及全球化競爭對生產(chǎn)經(jīng)營活動的新要求，迫切需要對企業(yè)自身的價值觀念、制度框架、組織模式和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，建立起新的機(jī)制，以獲得核心競爭能力來解決現(xiàn)有管理問題。因此，管理創(chuàng)新是現(xiàn)有形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀需要，對于推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)改革總結(jié)了理論依據(jù)和經(jīng)驗。
本文從現(xiàn)有形勢下國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問題入手，充分借鑒和吸收了國外先進(jìn)管理創(chuàng)新思想和經(jīng)驗，歸納了國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑，從而構(gòu)建出符合我國現(xiàn)實情況的企業(yè)管理創(chuàng)新理論框架，為推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)改革創(chuàng)新提供了一些建議與思路。
一、理論框架
1.管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，人類的有限資源與無限需求之間矛盾尖銳，需要適時做出調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。管理創(chuàng)新就是企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動，包括三個含義：管理的創(chuàng)新、對創(chuàng)新活動的管理、創(chuàng)新型管理。
對于管理創(chuàng)新的主體，理論界和企業(yè)界大多數(shù)深受20世紀(jì)初約瑟夫?熊比特創(chuàng)新理論的影響，認(rèn)為創(chuàng)新主體是企業(yè)家，但從企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐來看，還包括在企業(yè)中有創(chuàng)新意識和能力并使創(chuàng)意付諸實踐的人，主要包括企業(yè)家、各層管理者和員工。
管理創(chuàng)新的劃分種類是多方面的，主要包括如下。
第一，管理觀念創(chuàng)新。體現(xiàn)為企業(yè)活動的思維方式和指導(dǎo)思想，管理者需要打破現(xiàn)有心智模式，有針對性地積極尋找機(jī)會、嘗試各種可能性、探求問題答案，從而改進(jìn)和突破原有的管理方法。
第二，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先他人的基本條件，堅持面向未來是為了更好指導(dǎo)當(dāng)前，企業(yè)要不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方式形成核心能力的突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在市場的前列。
第三，組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新主體是所有成員，對象是各個子系統(tǒng)及其相互作用機(jī)制，誘因既可能是外部環(huán)境變化也可能是內(nèi)在需要，并非是對其他組織創(chuàng)新成果的簡單轉(zhuǎn)移，學(xué)習(xí)型組織就是一種能夠不斷學(xué)習(xí)和自我創(chuàng)新的橫向網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新系統(tǒng)。
第四，人力資源創(chuàng)新。要求管理應(yīng)當(dāng)在“以人為本”的過程中逐步走向知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新的管理，最大限度地對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，即“能本管理”。能本管理通過采取有效的方法，從而實現(xiàn)能力價值的最大化，幫助員工激發(fā)出富有效益的創(chuàng)新。
第五，企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，要吸收容納社會進(jìn)程中的新文化要素，融匯現(xiàn)代科學(xué)與教育新內(nèi)涵，形成具有現(xiàn)代、競爭、民主、法制的文化意識，使企業(yè)充滿生機(jī)活力。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，文化創(chuàng)新必不可少。
2.管理創(chuàng)新的階段
一般來說，管理創(chuàng)新過程包含四個階段。第一階段：對現(xiàn)狀的不滿。管理創(chuàng)新的動機(jī)大多都源于對公司現(xiàn)狀的不滿。第二階段：從其他來源尋找靈感。靈感可能來自其他社會體系的成功經(jīng)驗，也可能來自未經(jīng)證實卻有吸引力的新觀念。第三階段：創(chuàng)新。管理創(chuàng)新人員通過重復(fù)、漸進(jìn)的組合方式將各種不滿的要素、靈感以及解決方案結(jié)合在一起，并找到一個清楚的推動事件。第四階段：爭取內(nèi)部和外部的認(rèn)可。需要有一個威望高的高管參與發(fā)起創(chuàng)新，而且只有盡快取得成果才能證明創(chuàng)新的有效性。
二、國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及措施
1.國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問題
進(jìn)入新世紀(jì)以來，技術(shù)創(chuàng)新的速度和擴(kuò)散的程度在逐步加深，全球市場產(chǎn)品同質(zhì)化程度在進(jìn)一步加強(qiáng)。在此新形勢下，戰(zhàn)略管理逐漸得到重視，國有企業(yè)開始把培育核心能力作為企業(yè)戰(zhàn)略的重點。根據(jù)最近幾年調(diào)查顯示，大部分企業(yè)具有經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和執(zhí)行情況的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，其中部分企業(yè)應(yīng)用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略并取得了成效。
根據(jù)調(diào)查可知，我國企業(yè)多以直線職能制為主，部分采用事業(yè)部制、矩陣制、多維立體制等組織結(jié)構(gòu)，組織形式呈現(xiàn)出多元化趨勢；但是組織結(jié)構(gòu)選擇和設(shè)計過于單一，管理跨度過寬，直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)相互交叉，管理組織的適應(yīng)性差、工作效率低下。
當(dāng)前諸多企業(yè)已認(rèn)識到加強(qiáng)人力資源管理的重要性，但是管理理念上的差距，在人力資源投入方面也明顯不足。據(jù)最近幾年調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)制訂了人力資源規(guī)劃并與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，在員工培訓(xùn)與再教育上設(shè)有專門機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)計劃；但是大多數(shù)企業(yè)并不能使員工與企業(yè)發(fā)展融為一體，較少企業(yè)有員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。
綜合上述現(xiàn)狀，我國企業(yè)管理創(chuàng)新雖然取得了一些成果，但與發(fā)國家企業(yè)相比仍存在一定的問題。回顧中國企業(yè)的管理進(jìn)程可知，我國企業(yè)雖然管理創(chuàng)新能力有所提升，且個別企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)的行列，但是在管理創(chuàng)新的具體實踐中問題依然十分突出。主要表現(xiàn)在以下幾點：一是創(chuàng)新觀念落后。二是領(lǐng)導(dǎo)全局戰(zhàn)略觀薄弱。三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的缺乏。四是“人本”管理觀念淡薄。而解決這些問題的途徑之一就是堅持管理創(chuàng)新。
2.推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
根據(jù)上述國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和突出問題的分析，認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)需要在把握現(xiàn)有形勢的情況下，認(rèn)真探索出符合“中國模式”的管理體制。措施概括如下：一是轉(zhuǎn)變觀念，建立創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，轉(zhuǎn)變競爭觀念與知識體系。二是完善體系，加快人才培養(yǎng)速度與質(zhì)量，提高中層領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識和管理實踐。三是以人為本，實現(xiàn)多元化管理創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)為利益相關(guān)者服務(wù)，向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。四是進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理的進(jìn)程，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建電子商務(wù)平臺和信息門戶，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化創(chuàng)新。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，管理創(chuàng)新能使管理體制和運行機(jī)制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置，從而使企業(yè)在競爭中求得發(fā)展。具體實現(xiàn)途徑如下。
1.積極推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的經(jīng)營方向、目標(biāo)和活動進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，建立起以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號和及時做出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。
2.鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
在內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新方面，通過自身知識與資源的積累，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)，形成技術(shù)開發(fā)與企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)；在外部技術(shù)創(chuàng)新方面，主要包括技術(shù)外購、企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新、企業(yè)與科研單位聯(lián)合和風(fēng)險投資創(chuàng)新等。
3.加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新以社會經(jīng)濟(jì)制度為基礎(chǔ)，與生產(chǎn)力發(fā)展水平、社會經(jīng)濟(jì)組織形式及人們認(rèn)識程度相關(guān)聯(lián)，涉及企業(yè)內(nèi)部與外部各方面，包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新和企業(yè)分配制度創(chuàng)新。目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，幫助企業(yè)獲得更高的效率。
4.樹立“能本管理”觀念
信息時代的到來，企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，員工的創(chuàng)造性和智力資本已成為企業(yè)競爭力的核心資源，同時企業(yè)的管理方式也從“物本管理”過渡到“人本管理”，進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理，也就是“能本管理”。在信息時代，企業(yè)間競爭的實質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競爭，企業(yè)的管理核心也應(yīng)演化為對人的培養(yǎng)，走向人本管理的高級階段。
5.提升管理主體創(chuàng)新能力
培育主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。政府應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個開放和寬松的環(huán)境，建立一套科學(xué)、公正的考核與晉升體系，建立經(jīng)營者人才市場、企業(yè)家資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。同時，應(yīng)注重全員性創(chuàng)新，需要員工的理解、合作與參與，重點學(xué)會調(diào)動員工的積極性，考慮實行公有產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合，讓企業(yè)員工自愿持股，使責(zé)、權(quán)、利真正統(tǒng)一。
6.重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
要在總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略。強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識，選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者，對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素按照當(dāng)前所面臨的新問題和要求進(jìn)行重新整合；同時，要打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。要求中國企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評價機(jī)制，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，通過核心能力分析，幫助企業(yè)把握核心能力的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向；注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。
四、結(jié)論
本文以當(dāng)前形勢下國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新中面臨的問題入手，在充分借鑒和吸收國外先進(jìn)管理創(chuàng)新思想和經(jīng)驗總結(jié)基礎(chǔ)上，為國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新提供了措施和實現(xiàn)途徑。主要結(jié)論包括如下：一是對企業(yè)管理創(chuàng)新問題需要從管理觀念、戰(zhàn)略管理、組織機(jī)構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化等多方面進(jìn)行綜合研究。二是國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新雖初見成效，但仍任重道遠(yuǎn)。我國企業(yè)管理創(chuàng)新雖然獲得成果，但與發(fā)達(dá)國家企業(yè)先進(jìn)的創(chuàng)新體系相比差距較大，而縮小差距的途徑之一就是要堅持管理創(chuàng)新。三是借鑒國外先進(jìn)理念和成熟經(jīng)驗，有助我國企業(yè)成功實現(xiàn)管理創(chuàng)新，構(gòu)建具有“能本管理”特色的企業(yè)文化。
作者本人在對管理創(chuàng)新的實踐和未來發(fā)展方向研究中發(fā)現(xiàn)，雖然學(xué)者們的管理理念層出不窮，但在實用性上都存在部分局限和條件。因此，本文重在歸納出一些普遍的、具有一定的長期性、適用性和啟發(fā)性的管理創(chuàng)新思想，重在對國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新最新實踐展開，試圖對國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一定的借鑒和啟發(fā)意義。
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