時(shí)間：2022-09-22 21:44:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析報(bào)告；編撰；建議
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，使報(bào)表使用者據(jù)以判斷并做出相關(guān)決策,為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰的重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
1.1 盈利能力指標(biāo)分析
盈利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率，銷售利潤(rùn)率越高,反映主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2 償債能力指標(biāo)分析
償債能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)債務(wù)的保障程度，流動(dòng)比率則是評(píng)價(jià)企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)。
1.3 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析,不但可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的綜合性指標(biāo)。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰存在的局限性
2.1 財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息時(shí)效性滯后的問(wèn)題
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均是企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，它與使用者決策所需要的有關(guān)未來(lái)信息的相關(guān)性較低。由于財(cái)務(wù)報(bào)表是報(bào)告歷史事項(xiàng)，故財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)過(guò)去事項(xiàng)的解讀，因而這些信息無(wú)論何時(shí)運(yùn)用于決策過(guò)程中，都存在著一個(gè)重要假設(shè)，即過(guò)去是預(yù)測(cè)未來(lái)的合理基礎(chǔ)，用這些數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)，只有參考價(jià)值，并非絕對(duì)合理可靠。
2.2 財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹的因素
由于我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時(shí)期，有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，使其不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引起報(bào)表使用者的誤解。現(xiàn)在我國(guó)已進(jìn)入全面通脹時(shí)期，財(cái)務(wù)分析報(bào)告未考慮通貨膨脹因素導(dǎo)致的問(wèn)題尤其需要引起重視。
2.3 財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問(wèn)題
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編撰不僅依靠財(cái)務(wù)人員收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等）及時(shí)提交可利用的其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不論企業(yè)的財(cái)務(wù)流整合得多緊密，財(cái)務(wù)人員仍然要花費(fèi)無(wú)數(shù)的時(shí)間整合從多個(gè)部門和系統(tǒng)中收集上來(lái)的數(shù)據(jù)——在報(bào)告編撰期限不斷縮減的限制之下，財(cái)務(wù)部門很難提交合適的報(bào)告。
2.4 財(cái)務(wù)分析報(bào)告未對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的客觀因素進(jìn)行分析
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告主要反映能用貨幣計(jì)量的信息，而無(wú)法反映許多對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等信息，而這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重大的參考價(jià)值。
3 財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰方法之改進(jìn)
3.1 改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法
一是側(cè)重利用趨勢(shì)分析法對(duì)過(guò)去連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，得出它們?cè)鰷p變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì)、并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過(guò)去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢(shì)分析法結(jié)合使用。
3.2 提升財(cái)務(wù)信息匯集效率
利用it部門幫助財(cái)務(wù)加速完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告——首先通過(guò)軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點(diǎn)捕捉所有的財(cái)務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財(cái)務(wù)報(bào)告工具，設(shè)計(jì)完整的處理過(guò)程并生成最終結(jié)果。通過(guò)這種方式，無(wú)論使用了什么技術(shù)平臺(tái)，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會(huì)是一致的，準(zhǔn)確的和及時(shí)的，這極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理效率。
領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候，也是在年終的職工大會(huì)上、總結(jié)會(huì)上用上幾個(gè)。反映了什么，背后有什么問(wèn)題？“哼哼，別怪我，我不懂財(cái)務(wù)，不知道”一句話就搪塞過(guò)去了。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢？
筆者認(rèn)為，用最簡(jiǎn)短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào)，要決策層在未來(lái)做出反應(yīng)，而非會(huì)計(jì)報(bào)表，反映過(guò)去的事實(shí)（有些還是歪曲的事實(shí)），而要在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來(lái)的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問(wèn)題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來(lái)說(shuō)，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。
一、編制的時(shí)間要求
財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，收集其他部門提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心，年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送。
二、遵循的原則和要求
財(cái)務(wù)分析報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，統(tǒng)一采用對(duì)比分析法，如與計(jì)劃、與上年同期實(shí)際比，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，財(cái)務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架：報(bào)告目錄——重要提示——報(bào)告摘要——具體分析——問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。
問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告運(yùn)用
財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報(bào)表，屬于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門有查詢財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)分析例會(huì)重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開財(cái)務(wù)分析例會(huì)，每季一次，于季末次月中旬召開。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財(cái)務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對(duì)有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報(bào)來(lái)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施、建議形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財(cái)務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)。
四、行業(yè)分析的條框舉例
·行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r·客戶的狀況
·供應(yīng)商狀況
·競(jìng)爭(zhēng)者狀況
·潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者
·替代品的威脅
·機(jī)會(huì)與威脅
·公司財(cái)務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略和主要措施支持的分析
五、財(cái)務(wù)分析的條框舉例
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財(cái)務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)分開。
·資本收益率·銷售利潤(rùn)率分析 根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷售收入比率的歷史比較和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤(rùn)相對(duì)上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對(duì)變化原因做出分析說(shuō)明，并提出改進(jìn)建議。
·資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析·總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率·流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率
六、各個(gè)部門財(cái)務(wù)分析建議
·對(duì)市場(chǎng)部門的建議
·對(duì)生產(chǎn)部門的建議
·對(duì)技術(shù)開發(fā)部門的建議
七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
·銷售量與銷售額預(yù)測(cè)
·銷售成本預(yù)測(cè)
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；總部；財(cái)務(wù)分析
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）12-0142-02
一、財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具
1.財(cái)務(wù)分析的定義。企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析表以及與決策有關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，采用專門的分析技術(shù)和方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力狀況等的分析，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)在或過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果、對(duì)企業(yè)未來(lái)的狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行最佳預(yù)測(cè)、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)決定了具體財(cái)務(wù)分析工作的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理范疇涵蓋了財(cái)務(wù)分析，同時(shí)財(cái)務(wù)分析工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段和之一。財(cái)務(wù)分析的主要方法。財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法。
2.財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的意義。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要意義有四個(gè)方面，一是有助于企業(yè)管理層了解企業(yè)現(xiàn)在和過(guò)去一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果；二是有助于企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)存的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)；三是有助于企業(yè)管理層了解企業(yè)未來(lái)的狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；四是為企業(yè)管理層作近期或長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息支持。隨著企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息重視程度的不斷加深、財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)涵的不斷衍生、財(cái)務(wù)分析手段的不斷豐富，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的意義越來(lái)越重要。
二、對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的研究較為局限
1.企業(yè)集團(tuán)的定義。企業(yè)集團(tuán)，指的是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一般包括協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)和從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。本文中提到的企業(yè)集團(tuán)主要是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是集團(tuán)中存在一個(gè)母公司和不同形式的子公司；二是集團(tuán)內(nèi)存在不同形態(tài)的公司組織；三是集團(tuán)內(nèi)的部分子公司已初步具備企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。
2.財(cái)務(wù)分析工作與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系。財(cái)務(wù)分析工作涵蓋財(cái)務(wù)分析，但財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)分析工作的一部分。除了完成財(cái)務(wù)分析之外，財(cái)務(wù)分析工作還包括制定與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的制度、建立對(duì)財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、搭建內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)分析交流的資源共享平臺(tái)、提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力等多方面綜合型的工作。
3.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的研究現(xiàn)狀。近30年來(lái)，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，越來(lái)越受到重視，關(guān)于財(cái)務(wù)分析技術(shù)的理論研究也得到了快速發(fā)展。但目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析的研究偏重于財(cái)務(wù)分析工具的使用、財(cái)務(wù)分析方法的選擇，較少涉及到企業(yè)總部如何開展財(cái)務(wù)分析工作，即做好集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的頂層設(shè)計(jì)、提高集團(tuán)內(nèi)各子公司財(cái)務(wù)分析的水平等。本文主要結(jié)合財(cái)務(wù)分析工作實(shí)踐闡述集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、重要內(nèi)容以及面臨的挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本內(nèi)涵
1.確立集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的定位和基本思路
法乎其上，得乎其中。企業(yè)集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作，首先要確立財(cái)務(wù)分析工作的基本定位，并確定財(cái)務(wù)分析工作開展的基本思路。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本定位主要有兩點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部綜合管理職能和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的重要工具，二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。基于這兩點(diǎn)定位，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的思路可以從以下三個(gè)方面著手考慮。（1）如何實(shí)現(xiàn)總部管理職能。企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理層對(duì)集團(tuán)總部的職能有戰(zhàn)略上的考慮和要求，一般而言，集團(tuán)總部對(duì)各級(jí)子公司要加強(qiáng)垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對(duì)子公司的控制力度、子公司之間的協(xié)同發(fā)展、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易等。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作要促進(jìn)集團(tuán)總部職能的實(shí)現(xiàn)。（2）如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一方面要保證總部管理職能在財(cái)務(wù)上的落地，建立一體化財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)管控體系，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)資源運(yùn)行有序可控；另一方面要建立面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式，致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化，即成為公司經(jīng)營(yíng)的價(jià)值伙伴。以樹立實(shí)施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向，并且要建立以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。（3）如何適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的角度有所不同。總體來(lái)說(shuō)，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理更關(guān)注框架、制度、內(nèi)部控制、系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)、政府關(guān)系、監(jiān)督和指導(dǎo)。如對(duì)于預(yù)算管理，集團(tuán)總部更關(guān)注切塊的預(yù)算管理；如對(duì)于資金管理，集團(tuán)總部更關(guān)注資金管理的政策及指導(dǎo)，而不是具體操作細(xì)節(jié)，對(duì)于人才培養(yǎng)，集團(tuán)總部更關(guān)注中高端財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。
2.制定集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的相關(guān)制度
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)分析工作需要制度化和流程化。企業(yè)集團(tuán)總部建立財(cái)務(wù)分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規(guī)劃財(cái)務(wù)分析工作，做好頂層設(shè)計(jì)；通過(guò)制度復(fù)制的方式促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)整體財(cái)務(wù)分析工作的提升；有利于增強(qiáng)工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。
一般而言，財(cái)務(wù)分析工作的制度主要包括以下幾個(gè)方面：開展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要依據(jù)；開展財(cái)務(wù)分析工作的適用對(duì)象；開展財(cái)務(wù)分析工作的職責(zé)分工；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要方法；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要流程；財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)的考評(píng)要求；對(duì)財(cái)務(wù)分析工作資料的管理等。
依據(jù)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作還可能需要制定相關(guān)工作細(xì)則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。
3.為集團(tuán)管理層提供定期和專題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
（1）定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告。定期財(cái)務(wù)報(bào)告是指向管理層定期報(bào)送的反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，一般包括：分析公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況；對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)所帶來(lái)的可能的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)提示等等。定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告更為重要，內(nèi)容也更為詳細(xì)。（2）專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告。專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指對(duì)影響公司發(fā)展的重大政策、環(huán)境變化以及具有重大轉(zhuǎn)折意義或趨勢(shì)性的事件和因素的分析。專題分析報(bào)告的選題關(guān)注國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的重大變化、國(guó)家財(cái)稅政策的重大變化、公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)公司可能產(chǎn)生重大影響的信息等。通常而言，集團(tuán)管理層所關(guān)注的方向也是財(cái)務(wù)分析報(bào)告選題的重要方向。在一定程度上，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的恰當(dāng)選題也可以引導(dǎo)集團(tuán)管理層從財(cái)務(wù)的角度去看待公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政策方針。
集團(tuán)總部為集團(tuán)管理層提供高質(zhì)量的定期和專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在：是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的重要渠道；是集團(tuán)管理層對(duì)集團(tuán)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)判的重要基礎(chǔ)；是集團(tuán)管理層作出科學(xué)客觀的投資、融資決策的重要支持依據(jù)；是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作水平的重要窗口；是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合、共享的重要途徑；是集團(tuán)總部強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段等。
4.構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作交流、研討的專業(yè)平臺(tái)，提升整體財(cái)務(wù)分析工作水平
眾人同心，其利斷金。企業(yè)集團(tuán)建立一支專業(yè)高效、協(xié)同一致的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作職能、提升財(cái)務(wù)分析工作水平的基本保障。集團(tuán)總部有責(zé)任也有條件為系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)相互交流、共同提高的平臺(tái)。搭建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)、建立財(cái)務(wù)分析工作交流和研討通道是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的重要職責(zé)，形式不一而足，但應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)以下幾方面功能：明確財(cái)務(wù)分析工作職能的重心放在為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持服務(wù)；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)業(yè)務(wù)單元的重視和熟悉；推廣關(guān)于財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持的良好實(shí)踐；提升系統(tǒng)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)分析工作的配合、協(xié)同能力；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位之間財(cái)務(wù)分析工作的共享與交流；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析工作中拓寬思路、有所創(chuàng)新；通過(guò)交流平臺(tái)為集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才等。
一般而言，集團(tuán)總部可以通過(guò)以下幾種方式搭建財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)：建立系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫(kù)；共同撰寫專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告；組織系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作調(diào)研；組織財(cái)務(wù)分析工作研討會(huì)；舉辦優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析文章評(píng)比等。
四、集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作對(duì)集團(tuán)管理層的重要性和面臨的挑戰(zhàn)
1.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)總部開展并不斷提升財(cái)務(wù)分析工作水平對(duì)集團(tuán)管理層有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過(guò)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作的總體籌劃提高集團(tuán)總部管理頂層設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)集團(tuán)總部管控能力；通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)豐富集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平；通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告掌握集團(tuán)過(guò)往業(yè)績(jī)、現(xiàn)存問(wèn)題以及未來(lái)前景的信息，掌握集團(tuán)可量化資源的管理現(xiàn)狀，為經(jīng)營(yíng)決策獲得重要信息支持；通過(guò)提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析工作水平，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)管理層受益，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的合力。
2.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變革中。企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其組織形式及管理方式隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要可能會(huì)發(fā)生變化。財(cái)務(wù)分析工作需要去適應(yīng)變化并相應(yīng)調(diào)整工作思路和工作方法。
3.管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息使用的要求越來(lái)越高。隨著投資人、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越多的關(guān)注，以及集團(tuán)管理層不斷參與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，集團(tuán)管理層自身的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能也在不斷加強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息所給予的支持力度的要求也越來(lái)越高。
4.財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合、共享能力。好的財(cái)務(wù)分析必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，深入分析經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能較好地發(fā)揮決策支持和管理推動(dòng)作用。但在實(shí)際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有效融合一直是財(cái)務(wù)分析工作需要面對(duì)的問(wèn)題。
5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析口徑的不斷變化。集團(tuán)管理層出于管理需要，所需要了解的財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)權(quán)口徑的財(cái)務(wù)信息不盡相同。系統(tǒng)內(nèi)單位的管理歸屬發(fā)生變化，財(cái)務(wù)分析的口徑需要相應(yīng)發(fā)生變化，有時(shí)甚至需要追溯調(diào)整分析。這也給財(cái)務(wù)分析工作帶來(lái)了一定的難度。
6.財(cái)務(wù)分析人員的配備和專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟。財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)較為專業(yè)化的工作，一名成熟的財(cái)務(wù)分析人員既需要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，又需要熟練掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)，因此需要較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。但目前財(cái)務(wù)分析人員尚未作為專業(yè)人才來(lái)對(duì)待和培養(yǎng)，有些財(cái)務(wù)分析人員同時(shí)要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財(cái)務(wù)分析工作水平的提升。
7.關(guān)于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)踐性較強(qiáng)，目前學(xué)術(shù)界對(duì)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財(cái)務(wù)分析人員需要在實(shí)際工作中摸索完善，缺乏理論指導(dǎo)。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)報(bào)告局限性和滯后性。
財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析結(jié)果隨著財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)變化而變化，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提出更高要求。財(cái)務(wù)報(bào)告常見(jiàn)的局限性為：
（1）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠及時(shí)；
（2）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠完備；
（3）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠可靠；
（4）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠前瞻；這些財(cái)務(wù)報(bào)告局限性將影響財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果大打折扣，無(wú)法滿足各種類型信息作用者。財(cái)務(wù)分析最終目的是指導(dǎo)未來(lái)如何更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，而財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)是企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，存在滯后性，與未來(lái)相關(guān)性如何難以確定，財(cái)務(wù)分析未能起到應(yīng)有的作用。
2.忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。
日常財(cái)務(wù)分析很多企業(yè)更側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成各種指標(biāo)進(jìn)行分析，以便從中發(fā)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)中不足的指標(biāo)，從而未來(lái)加強(qiáng)對(duì)該方面的改進(jìn)，很多企業(yè)忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，有時(shí)僅進(jìn)行關(guān)注。財(cái)務(wù)指標(biāo)更多的反映歷史，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能代表未來(lái)，企業(yè)應(yīng)歷史與未來(lái)并重，才能真正分析企業(yè)的不足并加以改進(jìn)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，涉及各個(gè)部門，如服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、技術(shù)目標(biāo)、市場(chǎng)前景、客戶資源及人力資源等。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)將很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，好的服務(wù)和產(chǎn)品會(huì)增加顧客的滿意度，顧客的滿意度將影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售量以及公司品牌。非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的補(bǔ)充是必要的，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)與未來(lái)密切相關(guān)的因素兩方面結(jié)合分析，更能了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及存在的不足。
3.財(cái)務(wù)分析方法存在局限性。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員習(xí)慣于應(yīng)用財(cái)務(wù)基本分析法，即比率分析法和比較分析法，分析方法比較單一。僅針對(duì)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，歷史數(shù)據(jù)具有局限性，分析的結(jié)果不一定有代表性，應(yīng)綜合考慮其他非指標(biāo)性因素。使用同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，與所選擇的對(duì)象關(guān)系較大，是否具有代表性、可比性，若你選擇的對(duì)象是行業(yè)的弱者或強(qiáng)者，與本企業(yè)所處的行業(yè)地位不匹配，則不具有可比性；若你將勞動(dòng)密集型企業(yè)與資金密集型企業(yè)對(duì)比，則也不具有可比性。另外，就算同一個(gè)企業(yè)，由于不同時(shí)期所使用的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)政策不同，也不能單純進(jìn)行對(duì)比，不同時(shí)期數(shù)據(jù)的可比性將降低。財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)考慮各種分析方法綜合應(yīng)用，從而為企業(yè)提供可比性數(shù)據(jù)和投資決策依據(jù)。
4.對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不足。
現(xiàn)代很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理還只停留在財(cái)務(wù)核算層面，特別是中小企業(yè)，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析作用認(rèn)識(shí)有限，能夠?qū)ω?cái)務(wù)分析加以運(yùn)用的更是少之。很多企業(yè)可能一年只出一次報(bào)告，只是簡(jiǎn)單的對(duì)報(bào)表一些數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，談不上分析；有些企業(yè)雖然每月出具報(bào)表，但也只有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及相關(guān)說(shuō)明，未進(jìn)行深入分析；這些均無(wú)法為企業(yè)管理者下一步?jīng)Q策提供依據(jù)，為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供方向和線索。很多企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)管理、研究開發(fā)、營(yíng)銷管理等，管理者認(rèn)為只有這些才是企業(yè)生存之本，而他們卻忽略的財(cái)務(wù)分析對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)歷史的不足，從而加以改正，使企業(yè)朝健康道路發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的解決對(duì)策
1.改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。
傳統(tǒng)以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表作為反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展需要。應(yīng)增加現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注以及未來(lái)相關(guān)信息的預(yù)測(cè)。不僅建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)全方位體現(xiàn)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況及未來(lái)的前景，使財(cái)務(wù)分析者能夠更加及時(shí)、全面地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，滿足不同信息使用者需要。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理者往往更加重視公司現(xiàn)金流情況、重要事項(xiàng)的預(yù)警以及關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素分析，這就要求財(cái)務(wù)報(bào)告要更加全面，對(duì)現(xiàn)金流量表的編制提出更高要求，財(cái)務(wù)報(bào)表附注不再是單純的事項(xiàng)說(shuō)明，應(yīng)覆蓋全方位的信息，從而能夠滿足財(cái)務(wù)分析者使用。
2.重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。
單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析僅從歷史數(shù)據(jù)反映過(guò)去的不足，無(wú)法更深層次了解企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)可從多方位更加全面的反映企業(yè)現(xiàn)狀以及影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，可為企業(yè)管理者提供更加全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，避免因非財(cái)務(wù)指標(biāo)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素由于短期影響有時(shí)難以被發(fā)現(xiàn)，容易被企業(yè)管理者忽視，財(cái)務(wù)分析者更應(yīng)重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展因素，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素對(duì)企業(yè)影響可謂深遠(yuǎn)，企業(yè)結(jié)合好非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣將使企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作更具權(quán)威性、更加有意義。3.運(yùn)用更加全面的財(cái)務(wù)分析方法。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用各種不同的財(cái)務(wù)分析方法，如動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析法、定量與定性分析法、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合方法，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，使分析結(jié)果具有實(shí)用性，能為企業(yè)管理者決策提供可靠的依據(jù)。
4.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析意識(shí)。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量如何，主要取決于兩方面因素：
（1）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，以及日常企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析能力；
（2）財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，這將直接影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，得出分析結(jié)果是否具有實(shí)用性。現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者不但要重視財(cái)務(wù)分析，還應(yīng)懂得加以運(yùn)用。這要求企業(yè)管理者本身也要積極學(xué)習(xí)新的管理理念，了解相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，能更好地要求財(cái)務(wù)人員分析有關(guān)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素，為其管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)解決存在的問(wèn)題，使企業(yè)管理上升到一個(gè)新的高度。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，定期參加專業(yè)培訓(xùn)，撐握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代信息整理技術(shù)等運(yùn)用到財(cái)務(wù)分析中，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更加科學(xué)、有效，從而幫助企業(yè)管理者更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行決策。
三、結(jié)語(yǔ)
目前，在我國(guó)企業(yè)的管理制度中，與企業(yè)相關(guān)的管理者和經(jīng)營(yíng)者都各自從自己的利益出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為了讓財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出最大的作用，本文將以企業(yè)財(cái)務(wù)分析所存在的問(wèn)題為根本，深入探討相應(yīng)的改進(jìn)策略，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題與策略
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。在我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財(cái)務(wù)分析，因此在國(guó)家改革的進(jìn)程中，要從根本上分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問(wèn)題，從而提高企業(yè)的整體效率。
一、企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題
(一)忽略現(xiàn)金流量分析
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的盈虧狀況怎樣通常是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中會(huì)全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進(jìn)流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會(huì)高過(guò)企業(yè)中的其它財(cái)務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時(shí)刻關(guān)注的重要會(huì)計(jì)信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報(bào)，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報(bào)表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報(bào)改為月報(bào)，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，都是十分可行的。
(二)輕專題分析
大部分的企業(yè)很少會(huì)對(duì)具有代表性的專題進(jìn)行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。比如經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，而投資人員則對(duì)自己所關(guān)心的某個(gè)問(wèn)題展開分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)狀況，并給分析人員帶來(lái)詳細(xì)的信息內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時(shí)，在專題財(cái)務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個(gè)方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。
(三)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析組織
近幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財(cái)務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒(méi)有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析方法，那么即使具有詳細(xì)的分析資料，也仍然會(huì)下錯(cuò)誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，也忽略了財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營(yíng)管理中的作用十分有限。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略
(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財(cái)務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要手段來(lái)認(rèn)識(shí)，不斷協(xié)調(diào)各部門對(duì)財(cái)務(wù)信息予以配合，幫助與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財(cái)務(wù)分析工作，最大限度的提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更加有效的依據(jù)。
(二)注重對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫
企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要在詳細(xì)調(diào)查和報(bào)表齊全的基礎(chǔ)上編寫，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法給企業(yè)帶來(lái)極具說(shuō)服力的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另外，財(cái)務(wù)人員在調(diào)查研究問(wèn)題的過(guò)程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才
企業(yè)在招聘過(guò)程中，要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實(shí)際工作管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時(shí)，還要增強(qiáng)他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?lì)，在工作過(guò)程中定期對(duì)工作人員進(jìn)行合理提升，并以調(diào)薪的方式來(lái)提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認(rèn)真對(duì)待本職工作，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析組織與制度
近幾年，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中要確保財(cái)務(wù)分析工作可以按部就班的有效進(jìn)行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度，有句話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。用制度來(lái)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作無(wú)疑是一個(gè)好的舉措。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財(cái)務(wù)分析工作設(shè)立專項(xiàng)崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析人員；第二，在財(cái)務(wù)分析制度中明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的，同時(shí)確定財(cái)務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財(cái)務(wù)分析制度中，還要制定好對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無(wú)論是在選擇財(cái)務(wù)分析的方法上還是對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，在我國(guó)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這樣的形勢(shì)與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)規(guī)范并完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，同時(shí)減少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問(wèn)題。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]潘蕾.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題與解決措施[J].商,2014,(08)
關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸業(yè) 財(cái)務(wù)分析 建議
一、交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)分析簡(jiǎn)述
1、交通運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的必要性
利用財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解其自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)情況，通過(guò)從晦澀的會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)分析中將其背后蘊(yùn)含的真實(shí)狀況挖掘出來(lái)。將真實(shí)信息反映給投資者和債權(quán)人，為其未來(lái)決策提供依據(jù)。
交通運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的必要性主要是緣于以下幾個(gè)方面：其一，無(wú)論任何企業(yè)，財(cái)務(wù)工作都只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)應(yīng)有選擇的記錄和反應(yīng)。其二，會(huì)計(jì)核算工作由于只是對(duì)已發(fā)生信息的統(tǒng)計(jì)匯總，具有一定的時(shí)間滯后性。其三，雖然2006年出具了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，但是其自身依然存在一定的不完善性。其四，財(cái)務(wù)人員對(duì)具體的會(huì)計(jì)方法有一定的自主選擇權(quán)，人為的主觀意識(shí)難免不會(huì)使會(huì)計(jì)工作本身存在一定的不恰當(dāng)之處。其五，雖然上述狀況可已經(jīng)審計(jì)得到一定改善，但是內(nèi)部審計(jì)的關(guān)聯(lián)性以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的自負(fù)盈虧性，審計(jì)人員無(wú)法完全做到能保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。所以即使財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過(guò)審計(jì)，即使審計(jì)人員出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，也依然存在一定風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)樯鲜鑫妩c(diǎn)原因，使得財(cái)務(wù)分析變得尤為重要。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，交通運(yùn)輸企業(yè)開始面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，唯有加強(qiáng)管理、做好財(cái)務(wù)分析，才能根據(jù)歷史狀況的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不但求生存，還要發(fā)展壯大。
2、交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法
交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法與大多數(shù)企業(yè)相同。目前，主要的分析方法有四類：比較分析法；比率分析法；因素分析法；趨勢(shì)分析法。四種方法之間的區(qū)別點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)見(jiàn)表1-1。
表1-1 交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法
上述四種方法有一定的關(guān)聯(lián)性和相互依存性，程度的重合。在實(shí)際工作當(dāng)中，比率分析方法應(yīng)用最廣。
二、目前交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
1、尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，財(cái)務(wù)分析制度不健全
通常，交通運(yùn)輸企業(yè)的資金主要由上級(jí)部門直接按計(jì)劃撥付。由于其直接性，使得交通運(yùn)輸企業(yè)疏于對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行管理。其不但沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的重要性，還使得財(cái)務(wù)分析管理制度流于表面。在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部，通常存在著“重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析”的現(xiàn)狀。相關(guān)人員多是按規(guī)則按制度詳細(xì)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，并且嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行月度、季度、年度的分類，利用財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)說(shuō)明和數(shù)據(jù)解釋代替正常的財(cái)務(wù)分析工作，不但不正式，而且形式各異。此外，雖有與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)說(shuō)明和數(shù)據(jù)解釋，但是通常只是簡(jiǎn)單針對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的收費(fèi)情況、上級(jí)部門的撥款情況、資金運(yùn)用情況，以及基本財(cái)務(wù)管理工作，多是停留在表面，而未深入到能透徹的反應(yīng)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況和企業(yè)潛在問(wèn)題，未能深入而有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。使得企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門無(wú)法全面了解企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。
2、財(cái)會(huì)人員對(duì)參與管理的認(rèn)識(shí)高度不夠，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高
長(zhǎng)期以來(lái)，交通運(yùn)輸企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為財(cái)務(wù)部就是負(fù)責(zé)記賬、算賬；業(yè)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)因?yàn)椴块T的劃分而被分裂分割，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常都是被動(dòng)的工作，為了報(bào)賬而報(bào)賬、為了做報(bào)表而做報(bào)表。日積月累，財(cái)務(wù)人員對(duì)參與企業(yè)管理活動(dòng)的欲望逐漸降低，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展情況以及潛在問(wèn)題等都缺乏全面性的了解。此外，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，依據(jù)的資料的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)已發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的判斷。僅從一方面出發(fā)，很難找準(zhǔn)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，也難以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考依據(jù)，使得財(cái)務(wù)分析工作能夠?yàn)楣芾碚哌M(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)的功能大大地被削弱。
3、財(cái)務(wù)分析方法不靈活，分析報(bào)告形式單一
現(xiàn)在，包括交通運(yùn)輸企業(yè)在內(nèi)的幾乎所有單位都存在著以一部財(cái)務(wù)分析報(bào)告面對(duì)各部門、各人員、各種情況的現(xiàn)象，而無(wú)論報(bào)告的應(yīng)用者是誰(shuí)、其主要應(yīng)用的指標(biāo)是什么，以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告被用來(lái)做何用途，提供的都是統(tǒng)一模式的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。此外，有些報(bào)告的編報(bào)者和使用者不能對(duì)財(cái)務(wù)分析方法靈活運(yùn)用，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量有一定程度的下降。
三、對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)建議
1、培養(yǎng)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視
交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一便是財(cái)務(wù)分析，其有助于人們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，掌握規(guī)律流程，能有效提高資金的使用效益和財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，繼而促進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視，了解財(cái)務(wù)分析的重要性，善于利用財(cái)務(wù)分析以協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的把握；通過(guò)財(cái)務(wù)分析的結(jié)論監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制各方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，妥善解決企業(yè)整體與局部的資金問(wèn)題；控制企業(yè)短期與長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增收節(jié)支，使資金的運(yùn)用不但合理，而且具有良好的使用效果。
2、創(chuàng)新適合交通運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法
在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，通常都是運(yùn)用一定的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以達(dá)到分析目的。目前，交通運(yùn)輸企業(yè)比較科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法主要有兩種：基礎(chǔ)層面的方法以及數(shù)量分析法。
表3-1 交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)分析方法分類
在交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)分析方法中，一般的基礎(chǔ)方法和數(shù)量分析方法相互依存、相輔相成。要根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)的自身特點(diǎn)制定分析目標(biāo)和內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)靈活的運(yùn)用。
3、要重視最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作
準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。倘若會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，那么無(wú)論運(yùn)用那種分析方法，財(cái)務(wù)分析都無(wú)法得到正確的結(jié)論。因此，必須嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)法則等相關(guān)方面的規(guī)定，做好交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。唯有這樣，才能為下一步的財(cái)務(wù)分析打下基礎(chǔ)。
4、建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)督機(jī)制
若想通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)存在的問(wèn)題，就要有良好的監(jiān)督機(jī)制作為保障。在這種監(jiān)督機(jī)制的保障下，建立和完善相關(guān)的制度規(guī)則，以加強(qiáng)各方面的管理。倘若沒(méi)有良好的監(jiān)督機(jī)制，即使財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，那么問(wèn)題可能得不到妥善的解決，財(cái)務(wù)分析也失去了應(yīng)有的效用和價(jià)值。同時(shí)，也打擊了財(cái)務(wù)分析工作人員的積極性。此外，若若沒(méi)有良好的監(jiān)督機(jī)制，還有可能會(huì)造成財(cái)務(wù)分析不充分，沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，那么財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不免會(huì)令人懷疑。出于解決問(wèn)題的目的的措施，也淪為形式主義。
因此，建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)督機(jī)制有一定的必要性。可以從事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督三部分入手，做好全程監(jiān)督。其中，事前監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算這類財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督；事中監(jiān)督的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)分析過(guò)程中所運(yùn)用的具體方法；事后監(jiān)督的重點(diǎn)是針對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，監(jiān)督問(wèn)題的實(shí)際解決情況。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：f230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0299-01
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈了競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久佇立，就應(yīng)努力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，改革企業(yè)管理體制，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的管理體系，與企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)。而財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重中之重，對(duì)其進(jìn)行深入研究和探討很有必要。
一、財(cái)務(wù)分析概況
財(cái)務(wù)分析運(yùn)用一定的技術(shù)和手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供一定的理論依據(jù)和技術(shù)支持。它有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)過(guò)去某段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和管理狀況，能對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，最終對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理之間具有緊密的聯(lián)系，二者研究的對(duì)象都是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；而財(cái)務(wù)管理是整體協(xié)調(diào)企業(yè)的籌資、投資、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理體系。二者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺一不可。首先，財(cái)務(wù)管理是圍繞財(cái)務(wù)分析進(jìn)行的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)合理分配資源，不可盲目從事。財(cái)務(wù)分析可以為財(cái)務(wù)管理工作提供理論基礎(chǔ)和專業(yè)依據(jù)，企業(yè)按照財(cái)務(wù)分析報(bào)告做出整體規(guī)劃，保證企業(yè)的良好運(yùn)行，并不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用
（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要部分。它能為企業(yè)繁雜經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)各部門運(yùn)作工作的優(yōu)化改革，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出針對(duì)性措施，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。上文對(duì)財(cái)務(wù)分析做了概述，可知財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)作效益、企業(yè)資金走向等內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展策略，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，財(cái)務(wù)分析能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有利于企業(yè)管理者及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。
（三）財(cái)務(wù)分析為投資者和債權(quán)人提供決策依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)資金來(lái)源愈發(fā)多樣化。其中，投資者對(duì)企業(yè)投資主要考慮回報(bào)率，關(guān)注的主體是投資能否為自身帶來(lái)更多的報(bào)酬；債權(quán)人則主要關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作情況、獲利情況和償還債務(wù)的能力。這就要求企業(yè)認(rèn)真開展財(cái)務(wù)分析工作，為投資者和債權(quán)人提供保障，保護(hù)二者權(quán)益，同時(shí)良好的財(cái)務(wù)分析工作也能為企業(yè)融資帶來(lái)一定的幫助。
（四）提高企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。企業(yè)運(yùn)作涉及到眾多部門的協(xié)同合作，各部門之間銜接緊密，企業(yè)運(yùn)作存在很大的不確定性。如果某一部門工作出現(xiàn)偏差，其帶來(lái)的負(fù)面后果會(huì)影響到其他部門的工作，給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困擾。而財(cái)務(wù)分析是獨(dú)立于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，它為企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行整體籌劃，而且工作獨(dú)立，不會(huì)受到其他部門的影響，這就使得財(cái)務(wù)分析能從大局出發(fā)，客觀公正地分析企業(yè)運(yùn)作狀況，樹立企業(yè)良好的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
四、財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用
（一）籌資分析。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)的資金來(lái)源途徑逐漸多樣化，這就要求企業(yè)在籌資活動(dòng)中做好籌資分析。在企業(yè)籌資分析中，企業(yè)應(yīng)確定自身經(jīng)營(yíng)需要的資金，然后分析資金投入使用后企業(yè)的預(yù)計(jì)獲利狀況，最終于資金供應(yīng)方達(dá)成一致，完成企業(yè)的資金籌集活動(dòng)。
（二）投資分析。企業(yè)在進(jìn)行投資之前，首先對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，判斷投資項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)可能得到的投資回報(bào)。另外，企業(yè)要對(duì)投資活動(dòng)做好籌劃，確保投資報(bào)酬的最大化，并隨時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，為企業(yè)的后續(xù)投資和發(fā)展提供依據(jù)。
（三）財(cái)務(wù)狀況分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析包括企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)分析、資金流向分析以及資金使用狀況分析等。通過(guò)這些分析可確定企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。財(cái)務(wù)狀況分析能增加企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，有利于企業(yè)管理者為企業(yè)發(fā)展做出正確決策。
（四）企業(yè)盈利能力分析。所謂盈利能力分析是對(duì)企業(yè)盈利情況和企業(yè)盈利能力進(jìn)行的分析。其分析結(jié)果表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)管理整體表現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的終極目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益和一定的社會(huì)效益。企業(yè)投資者投資所能收獲的報(bào)酬是由企業(yè)的各種情況決定的，企業(yè)盈利狀況良好，投資者相應(yīng)就能得到較豐厚的報(bào)酬。企業(yè)債權(quán)人關(guān)心企業(yè)盈利能力，是因?yàn)槠髽I(yè)的盈利能力決定著企業(yè)償還債務(wù)的能力。可見(jiàn)，企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析十分重要，是財(cái)務(wù)分析中必不可少的組成部分。
（五）企業(yè)債務(wù)償還能力分析。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析。短期償債能力是指企業(yè)及時(shí)足額償還流動(dòng)負(fù)債的能力。其主要指標(biāo)有利息保障倍數(shù)、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率等。指標(biāo)越高說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)勞務(wù)或資金支付長(zhǎng)期債務(wù)的能力。企業(yè)的償債能力與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有一定的聯(lián)系，因此，償債能力分析十分必要。
（六）現(xiàn)金流量相關(guān)分析。此分析可反映企業(yè)償債能力、盈利能力以及企業(yè)的財(cái)務(wù)需求。是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的組成部分。
五、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，它影響著企業(yè)整體的成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效作用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文闡述了財(cái)務(wù)分析的概念及其與財(cái)務(wù)管理的緊密關(guān)系，分析了財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性，最后指出了財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，希望能給社會(huì)和企業(yè)提供一定的幫助。
一、財(cái)務(wù)分析課程的定位
財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)目標(biāo)，應(yīng)定位于學(xué)生在掌握基礎(chǔ)知識(shí)和理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)具體的實(shí)踐應(yīng)用，促進(jìn)創(chuàng)新能力的發(fā)展。我院的財(cái)務(wù)分析課程，是開設(shè)在大三下學(xué)期的專業(yè)選修課。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析課程雖然本身具有一定的理論性，但在針對(duì)本科學(xué)生的講授中，該門課程的定位應(yīng)該是應(yīng)用型的。就我院的學(xué)生而言，大部分本科學(xué)生畢業(yè)之后都會(huì)直接進(jìn)入工作崗位，而進(jìn)入大四之后不少學(xué)生就會(huì)進(jìn)入到工作實(shí)習(xí)崗位，所以在大三下學(xué)期這個(gè)階段，學(xué)生渴望學(xué)習(xí)到一些他們進(jìn)入工作崗位之時(shí)可以直接運(yùn)用的知識(shí)與技能，而財(cái)務(wù)分析課程正好可以滿足這一需求。
基于此，教師在講授該門課程時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)分析的理論傳授并不應(yīng)作為重點(diǎn)，而應(yīng)具體傳授財(cái)務(wù)分析的方法與技巧，使學(xué)生在學(xué)習(xí)完該門課程之后，能熟練運(yùn)用這些方法與技巧，最終完成財(cái)務(wù)分析的任務(wù)，為決策提供有用的信息。
二、財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)內(nèi)容
目前大部分的財(cái)務(wù)分析教材，以及財(cái)務(wù)分析課程，都將財(cái)務(wù)比率分析作為重點(diǎn)，即重點(diǎn)講授盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及財(cái)務(wù)綜合能力的分析。筆者認(rèn)為，作為應(yīng)用型財(cái)務(wù)分析課程，其內(nèi)容遠(yuǎn)不止于這些，應(yīng)包括如下內(nèi)容。
1.財(cái)務(wù)分析的基本理念
在筆者的教學(xué)過(guò)程中，課程開始時(shí)絕大部分學(xué)生都認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是財(cái)務(wù)比率分析，也就將財(cái)務(wù)分析的視角局限于幾張財(cái)務(wù)報(bào)表之上。實(shí)際上，對(duì)一家公司的財(cái)務(wù)狀況做出有效的評(píng)價(jià)，所要關(guān)注的絕非幾張財(cái)務(wù)報(bào)表。就以財(cái)務(wù)比率而言，學(xué)會(huì)計(jì)算財(cái)務(wù)比率僅僅是第一步，而對(duì)財(cái)務(wù)比率的解釋才是更需要重點(diǎn)分析的問(wèn)題。以速動(dòng)比率為例，傳統(tǒng)意義上均認(rèn)為速動(dòng)比率為l比較合適，但在不同的宏觀背景下，不同的行業(yè)之間，或者公司的不同戰(zhàn)略策略之間，這一比率可能會(huì)與傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)值有所背離，于是我們分析時(shí)就需要關(guān)注目前的宏觀經(jīng)濟(jì)背景、不同行業(yè)以及不同公司的特殊情況。例如，如果一家公司的速動(dòng)比率較高，我們通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)是因其本期貨幣資金較多而導(dǎo)致的，同時(shí)年報(bào)中描述了下一年度將會(huì)有較大的戰(zhàn)略投資，那么本期的貨幣資金可能是為其下一年度的戰(zhàn)略投資而提前做好的準(zhǔn)備，這一情況下，較高的速動(dòng)比率可能是合理的。如果學(xué)生未能形成這樣的思維方式，就可能對(duì)該公司的這一指標(biāo)做出錯(cuò)誤的解釋。
因此，在財(cái)務(wù)分析課程正式開課之前，需要向?qū)W生灌輸這樣一個(gè)理念：財(cái)務(wù)分析絕不僅僅局限于幾張報(bào)表，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。要做好財(cái)務(wù)分析工作，首先要從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)入手，再到企業(yè)所在行業(yè)的分析，以及企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，所有可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素，均需納入我們的分析視野。如果學(xué)生在正式學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析課程之前有這樣的意識(shí)，那么具體進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，就會(huì)形成多重角度思考的思維習(xí)慣，可以從多角度進(jìn)行分析、比較，最終得出有用的結(jié)論。
2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性分析
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性分析，在目前財(cái)務(wù)分析課程中或者未被涉及，或者只是一筆帶過(guò)。筆者認(rèn)為，對(duì)于應(yīng)用型財(cái)務(wù)分析課程，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是應(yīng)該而且必須被包括進(jìn)教學(xué)內(nèi)容的。財(cái)務(wù)分析可以分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析是指公司外部人士利用公司公開披露的一些報(bào)表和相關(guān)信息對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)，如上市公司的投資者、債權(quán)人等，需要對(duì)其投資或存在債權(quán)的上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，或者是集團(tuán)公司中集團(tuán)總部的人員，需要對(duì)下屬子公司或分公司進(jìn)行分析。內(nèi)部分析是指公司內(nèi)部人員運(yùn)用公司內(nèi)部的報(bào)表資料，對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析。在外部分析中，企業(yè)外部人員因?yàn)檎加匈Y料的有限性，分析存在著一定的局限，對(duì)其所要分析的企業(yè)報(bào)表的真實(shí)情況并不能確定。如果財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，那么隨后進(jìn)行的財(cái)務(wù)比率分析就建立在不真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，從而無(wú)法提供有用的信息。因此，財(cái)務(wù)分析課程的第一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，就應(yīng)該是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性分析。在這一部分內(nèi)容的授課過(guò)程中，除了傳統(tǒng)的橫向比較、縱向比較知識(shí)之外，還存在多種用以判斷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的方法，如進(jìn)行同行業(yè)上市公司之間數(shù)據(jù)的比較、多張報(bào)表之間勾稽關(guān)系的判斷、不同來(lái)源數(shù)據(jù)之間，如上市公司曾經(jīng)的公告與其年報(bào)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系、年報(bào)之中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的比較等等，這些方法與技巧，授課老師需要結(jié)合教學(xué)案例進(jìn)行傳授，從而使學(xué)生在拿到公司的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，會(huì)讀且能讀懂報(bào)表。
3.財(cái)務(wù)比率分析
這一部分內(nèi)容是目前財(cái)務(wù)分析課程的主要內(nèi)容，即通過(guò)對(duì)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及財(cái)務(wù)綜合能力的分析，提供企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的有用信息。
4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作
對(duì)于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作，大部分的財(cái)務(wù)分析教材都講得較為簡(jiǎn)單，而且大都是原則性的講解，對(duì)學(xué)生實(shí)際寫作能力的培養(yǎng)幫助不大。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析結(jié)果的體現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的報(bào)告才能提供更有價(jià)值的信息。筆者在教學(xué)過(guò)程中，最初要求學(xué)生提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)生在進(jìn)行財(cái)務(wù)能力分析時(shí)，均以“償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力”的順序排列。試想，如果這份財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀對(duì)象是公司管理層，效果會(huì)如何?當(dāng)然不好。因?yàn)楣竟芾韺邮紫汝P(guān)注的是企業(yè)的盈利能力，而非償債能力。學(xué)生在寫作報(bào)告的時(shí)候，完全根據(jù)教材中對(duì)能力的排列順序來(lái)寫作，這就是缺少財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作訓(xùn)練的表現(xiàn)。因此，在財(cái)務(wù)分析課程設(shè)置中，應(yīng)該具體講授財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何寫作，包括如何突出重點(diǎn)、如何排列有效的指標(biāo)、如何措詞、如何排版等一些細(xì)節(jié)方面都應(yīng)該進(jìn)行講授。
三、財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法
1.案例教學(xué)的主導(dǎo)性
對(duì)于應(yīng)用型財(cái)務(wù)分析課程，應(yīng)以案例教學(xué)模式為主，在貫徹上述教學(xué)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)選擇一個(gè)系統(tǒng)案例為主、小案例為輔的模式。一個(gè)系統(tǒng)案例，可以選擇一家具有代表性的上市公司的年度報(bào)告，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性開始，到財(cái)務(wù)比率分析，再到財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，均以這一家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和基礎(chǔ)資料為依據(jù)，將其貫徹到所有的教學(xué)內(nèi)容中，從而使教學(xué)內(nèi)容具有系統(tǒng)性。同時(shí)，在講授一些重點(diǎn)知識(shí)時(shí)，可以再結(jié)合一些小的案例來(lái)進(jìn)行。比如上市公司貨幣資金存在虛假陳述情況，報(bào)表顯示出的哪些特征可能提示這種情況的發(fā)生，對(duì)這些知識(shí)的講授，僅僅一個(gè)案例就難以說(shuō)明問(wèn)題，可以多用一些小案例來(lái)進(jìn)行輔助說(shuō)明。
2.參與型的教學(xué)模式
應(yīng)用型財(cái)務(wù)分析課程，主要鍛煉學(xué)生的分析能力，訓(xùn)練其分析技巧，因此教師的講授與學(xué)生的參與應(yīng)該并重，或者說(shuō)學(xué)生的參與更為重要一些。因此，一般在一個(gè)部分的內(nèi)容講授完成之后，就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼n堂討論，討論的資料可以來(lái)自于
上市公司最新的實(shí)際案例。在案例的選擇上，應(yīng)選擇具有時(shí)效性的案例，而且案例最好是由老師指定，如果由學(xué)生自行選擇，很可能造成學(xué)生從網(wǎng)絡(luò)上直接下載資料作為自己的討論結(jié)果，從而達(dá)不到讓學(xué)生自主思考的目的。在具體討論時(shí)，可將一個(gè)自然班分成若干個(gè)小組，先組織安排各個(gè)小組討論，然后由各小組選派自己的代表到講臺(tái)上發(fā)言。在整個(gè)過(guò)程中，教師要善于引導(dǎo)，使各組學(xué)生圍繞主題開展討論，同時(shí)鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，并做到能夠各陳己見(jiàn)。討論結(jié)束時(shí)，教師一定記得要及時(shí)地總結(jié)，簡(jiǎn)要復(fù)述討論過(guò)的觀點(diǎn)，對(duì)爭(zhēng)論較大尚無(wú)定論的問(wèn)題發(fā)表自己的看法，并把大家爭(zhēng)論的問(wèn)題的本質(zhì)理清楚，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步思考。另外，在財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)過(guò)程中，筆者認(rèn)為應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生“大膽設(shè)想，小心求證”，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析涉及對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的判斷、對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)意義的解釋，在這一過(guò)程中，學(xué)生應(yīng)該會(huì)思考而且敢思考，勇于提出自己的想法。但是在具體的求證過(guò)程中，應(yīng)該多角度、多方面收集證據(jù)，這樣才能真正做到對(duì)能力的鍛煉。
3.作業(yè)與考試的形式
對(duì)于應(yīng)用型財(cái)務(wù)分析課程，由于其綜合性、實(shí)踐性都較強(qiáng)，對(duì)該課程的考核方法也應(yīng)該有所改進(jìn)。我們應(yīng)該更注重對(duì)于學(xué)生應(yīng)用能力的考核，對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)不應(yīng)停留在“認(rèn)知、理解”層面上，而應(yīng)該以“應(yīng)用、分析、綜合”為目標(biāo)。為了真實(shí)考核學(xué)生的應(yīng)用能力、綜合分析能力，有效激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，該課程的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)可采用寫作財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式。平時(shí)作業(yè)可由學(xué)生按小組來(lái)完成，由老師指定實(shí)際上市公司的報(bào)告，由學(xué)生自行查找后進(jìn)行分析寫出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。平時(shí)作業(yè)所要求提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告、所要求分析的內(nèi)容相對(duì)較少，如僅需分析一家公司的財(cái)務(wù)真實(shí)度，或僅需分析一家公司的盈利能力。在學(xué)生完成作業(yè)并提交之后，老師要及時(shí)進(jìn)行反饋，將其分析以及報(bào)告寫作之中存在的優(yōu)點(diǎn)、問(wèn)題與不足均反饋給學(xué)生，以促使學(xué)生在下一次作業(yè)中做得更好。
銀行財(cái)務(wù)分析報(bào)告怎么寫?XX的三季度財(cái)務(wù)報(bào)告公布了，凈利潤(rùn)比我的那個(gè)樂(lè)觀的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)降低了不少，與二季度的凈利潤(rùn)環(huán)比也下降了不少。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)我稍許有點(diǎn)不滿意。當(dāng)然，大部分還是滿意的，因?yàn)槲业念A(yù)測(cè)畢竟是相當(dāng)樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，我對(duì)自己的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)也不滿意。同時(shí)這個(gè)也解釋了為什么XX的下跌比較多的原因之一。
XX三季度完成凈利潤(rùn)94.27億元，每股凈利潤(rùn)1.885元;其中三季度完成28.83億元，每股凈利潤(rùn)0.577元;動(dòng)態(tài)市盈率大概在5倍差不多，對(duì)于民生的動(dòng)態(tài)市盈率，價(jià)值低估。
按照XX的業(yè)績(jī)，對(duì)照XX的股價(jià)，還是比其他的銀行股具備估值優(yōu)勢(shì)，大概在與民生差不多的水平。本來(lái)我準(zhǔn)備假如XX的三季度報(bào)告好看就把民生調(diào)換一點(diǎn)XX的，現(xiàn)在看來(lái)沒(méi)什么必要，那么就還是維持老樣子吧。
我還是從一個(gè)外行人的角度分析一下XX實(shí)際完成與預(yù)測(cè)差異的部分?jǐn)?shù)據(jù)。
這個(gè)XX的數(shù)據(jù)竟然只有管理費(fèi)用超過(guò)我的預(yù)測(cè)，其他的一概低于我的預(yù)測(cè)，就說(shuō)明我的預(yù)測(cè)太樂(lè)觀了。
XX三季度的總資產(chǎn)增加一點(diǎn)點(diǎn)，參照民生也同樣如此，看來(lái)銀行業(yè)在堅(jiān)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有點(diǎn)主動(dòng)收縮的味道。貸款的增長(zhǎng)也比較少，應(yīng)該也是出于風(fēng)險(xiǎn)控制的原因吧。存款的增長(zhǎng)我滿意的。
利息凈收入。XX的利息凈收入季度環(huán)比減少了大概1個(gè)億，比我的預(yù)測(cè)減少了7.60個(gè)億，其原因應(yīng)該是貸款增長(zhǎng)的減緩，存款增長(zhǎng)比較多，存款的定期化趨勢(shì)提高了利息支出，這是三季度業(yè)績(jī)環(huán)比下降的主要原因。
非息凈收入完成19.45億元，其中三季度實(shí)現(xiàn)5.65億元，對(duì)于一季度的非息凈收入。相比我的預(yù)測(cè)減少了2.55億元或11.59%，這個(gè)我是有所準(zhǔn)備的，應(yīng)該說(shuō)還是合理的下降，我估計(jì)四季度將繼續(xù)下降。
其他收入完成5.14億元，三季度幾乎是沒(méi)什么收入，低于我的預(yù)測(cè)2.36億元或31.46%。呵呵，我這個(gè)預(yù)測(cè)比較離譜。
凈利潤(rùn)完成94.27億元，低于我的預(yù)測(cè)6.48億元或6.43%，馬馬虎虎算可以吧，因?yàn)槠渲羞€有著額外的雷曼兄弟公司減值準(zhǔn)備1.25億元。
XX不良貸款余額為48.02 億元，比年中增加2億元，比年初增加2.19 億元;不良貸款率為1.06%，比年初下降0.09 個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)注類貸款余額比年中減少17.87 億元，與年初基本持平，說(shuō)明資產(chǎn)質(zhì)量并沒(méi)有惡化的跡象。
XX的貸款損失準(zhǔn)備余額為80.82 億元，三季度提取了3.49億元，貸款損失準(zhǔn)備覆蓋率為168.29%。年中的貸款損失準(zhǔn)備余額80.26億元，稍許增加一點(diǎn)點(diǎn)。我不知道需要三季度提取的這個(gè)壞帳準(zhǔn)備金3.49億元里面是否包含了雷曼兄弟的1.25億元減值準(zhǔn)備金?假如包含了這個(gè)，那么按照意味著XX并沒(méi)有在三季度核消不良貸款。
拓展閱讀：綜合分析報(bào)告綜合分析報(bào)告又稱全面分析報(bào)告，是企業(yè)依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及其分配情況。
資金增減變動(dòng)和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動(dòng)情況及對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測(cè)而形成的書面報(bào)告。它具有內(nèi)容豐富、涉及面廣，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出各項(xiàng)決策有深遠(yuǎn)影響的特點(diǎn)。它還具有以下兩方面的作用:
(1)為企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。由于綜合分析報(bào)告幾乎涵蓋了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果和財(cái)務(wù)狀況一目了然，及時(shí)反映出存在的問(wèn)題，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出當(dāng)前和今后的財(cái)務(wù)決策提供了科學(xué)依據(jù)。
1.企業(yè)集團(tuán)的定義。
企業(yè)集團(tuán)，指的是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一般包括協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)和從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。本文中提到的企業(yè)集團(tuán)主要是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是集團(tuán)中存在一個(gè)母公司和不同形式的子公司；二是集團(tuán)內(nèi)存在不同形態(tài)的公司組織；三是集團(tuán)內(nèi)的部分子公司已初步具備企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。
2.財(cái)務(wù)分析工作與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系。
財(cái)務(wù)分析工作涵蓋財(cái)務(wù)分析，但財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)分析工作的一部分。除了完成財(cái)務(wù)分析之外，財(cái)務(wù)分析工作還包括制定與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的制度、建立對(duì)財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、搭建內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)分析交流的資源共享平臺(tái)、提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力等多方面綜合型的工作。
3.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的研究現(xiàn)狀。
近30年來(lái)，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，越來(lái)越受到重視，關(guān)于財(cái)務(wù)分析技術(shù)的理論研究也得到了快速發(fā)展。但目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析的研究偏重于財(cái)務(wù)分析工具的使用、財(cái)務(wù)分析方法的選擇，較少涉及到企業(yè)總部如何開展財(cái)務(wù)分析工作，即做好集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的頂層設(shè)計(jì)、提高集團(tuán)內(nèi)各子公司財(cái)務(wù)分析的水平等。本文主要結(jié)合財(cái)務(wù)分析工作實(shí)踐闡述集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、重要內(nèi)容以及面臨的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本內(nèi)涵
1.確立集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的定位和基本思路
法乎其上，得乎其中。企業(yè)集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作，首先要確立財(cái)務(wù)分析工作的基本定位，并確定財(cái)務(wù)分析工作開展的基本思路。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本定位主要有兩點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部綜合管理職能和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的重要工具，二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。基于這兩點(diǎn)定位，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的思路可以從以下三個(gè)方面著手考慮。
（1）如何實(shí)現(xiàn)總部管理職能。
企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理層對(duì)集團(tuán)總部的職能有戰(zhàn)略上的考慮和要求，一般而言，集團(tuán)總部對(duì)各級(jí)子公司要加強(qiáng)垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對(duì)子公司的控制力度、子公司之間的協(xié)同發(fā)展、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易等。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作要促進(jìn)集團(tuán)總部職能的實(shí)現(xiàn)。
（2）如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一方面要保證總部管理職能在財(cái)務(wù)上的落地，建立一體化財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)管控體系，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)資源運(yùn)行有序可控；另一方面要建立面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式，致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化，即成為公司經(jīng)營(yíng)的價(jià)值伙伴。以樹立實(shí)施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向，并且要建立以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。
（3）如何適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的角度有所不同。總體來(lái)說(shuō)，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理更關(guān)注框架、制度、內(nèi)部控制、系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)、政府關(guān)系、監(jiān)督和指導(dǎo)。如對(duì)于預(yù)算管理，集團(tuán)總部更關(guān)注切塊的預(yù)算管理；如對(duì)于資金管理，集團(tuán)總部更關(guān)注資金管理的政策及指導(dǎo)，而不是具體操作細(xì)節(jié)，對(duì)于人才培養(yǎng)，集團(tuán)總部更關(guān)注中高端財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。
2.制定集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的相關(guān)制度
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)分析工作需要制度化和流程化。企業(yè)集團(tuán)總部建立財(cái)務(wù)分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規(guī)劃財(cái)務(wù)分析工作，做好頂層設(shè)計(jì)；通過(guò)制度復(fù)制的方式促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)整體財(cái)務(wù)分析工作的提升；有利于增強(qiáng)工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。一般而言，財(cái)務(wù)分析工作的制度主要包括以下幾個(gè)方面：開展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要依據(jù)；開展財(cái)務(wù)分析工作的適用對(duì)象；開展財(cái)務(wù)分析工作的職責(zé)分工；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要方法；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要流程；財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)的考評(píng)要求；對(duì)財(cái)務(wù)分析工作資料的管理等。依據(jù)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作還可能需要制定相關(guān)工作細(xì)則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。
3.為集團(tuán)管理層提供定期和專題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
（1）定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告。定期財(cái)務(wù)報(bào)告是指向管理層定期報(bào)送的反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，一般包括：分析公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況；對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)所帶來(lái)的可能的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)提示等等。定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告更為重要，內(nèi)容也更為詳細(xì)。
（2）專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告。專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指對(duì)影響公司發(fā)展的重大政策、環(huán)境變化以及具有重大轉(zhuǎn)折意義或趨勢(shì)性的事件和因素的分析。專題分析報(bào)告的選題關(guān)注國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的重大變化、國(guó)家財(cái)稅政策的重大變化、公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)公司可能產(chǎn)生重大影響的信息等。通常而言，集團(tuán)管理層所關(guān)注的方向也是財(cái)務(wù)分析報(bào)告選題的重要方向。在一定程度上，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的恰當(dāng)選題也可以引導(dǎo)集團(tuán)管理層從財(cái)務(wù)的角度去看待公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政策方針。集團(tuán)總部為集團(tuán)管理層提供高質(zhì)量的定期和專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在：是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的重要渠道；是集團(tuán)管理層對(duì)集團(tuán)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)判的重要基礎(chǔ)；是集團(tuán)管理層作出科學(xué)客觀的投資、融資決策的重要支持依據(jù)；是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作水平的重要窗口；是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合、共享的重要途徑；是集團(tuán)總部強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段等。
4．構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作交流、研討的專業(yè)平臺(tái)，提升整體財(cái)務(wù)分析工作水平
眾人同心，其利斷金。企業(yè)集團(tuán)建立一支專業(yè)高效、協(xié)同一致的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作職能、提升財(cái)務(wù)分析工作水平的基本保障。集團(tuán)總部有責(zé)任也有條件為系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)相互交流、共同提高的平臺(tái)。搭建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)、建立財(cái)務(wù)分析工作交流和研討通道是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的重要職責(zé)，形式不一而足，但應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)以下幾方面功能：明確財(cái)務(wù)分析工作職能的重心放在為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持服務(wù)；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)業(yè)務(wù)單元的重視和熟悉；推廣關(guān)于財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持的良好實(shí)踐；提升系統(tǒng)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)分析工作的配合、協(xié)同能力；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位之間財(cái)務(wù)分析工作的共享與交流；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析工作中拓寬思路、有所創(chuàng)新；通過(guò)交流平臺(tái)為集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才等。一般而言，集團(tuán)總部可以通過(guò)以下幾種方式搭建財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)：建立系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫(kù)；共同撰寫專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告；組織系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作調(diào)研；組織財(cái)務(wù)分析工作研討會(huì)；舉辦優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析文章評(píng)比等。
三、集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作對(duì)集團(tuán)管理層的重要性和面臨的挑戰(zhàn)
1．集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)總部開展并不斷提升財(cái)務(wù)分析工作水平對(duì)集團(tuán)管理層有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過(guò)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作的總體籌劃提高集團(tuán)總部管理頂層設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)集團(tuán)總部管控能力；通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)豐富集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平；通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告掌握集團(tuán)過(guò)往業(yè)績(jī)、現(xiàn)存問(wèn)題以及未來(lái)前景的信息，掌握集團(tuán)可量化資源的管理現(xiàn)狀，為經(jīng)營(yíng)決策獲得重要信息支持；通過(guò)提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析工作水平，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)管理層受益，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的合力。
2．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變革中。企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其組織形式及管理方式隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要可能會(huì)發(fā)生變化。財(cái)務(wù)分析工作需要去適應(yīng)變化并相應(yīng)調(diào)整工作思路和工作方法。
3．管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息使用的要求越來(lái)越高。隨著投資人、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越多的關(guān)注，以及集團(tuán)管理層不斷參與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，集團(tuán)管理層自身的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能也在不斷加強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息所給予的支持力度的要求也越來(lái)越高。
4．財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合、共享能力。好的財(cái)務(wù)分析必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，深入分析經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能較好地發(fā)揮決策支持和管理推動(dòng)作用。但在實(shí)際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有效融合一直是財(cái)務(wù)分析工作需要面對(duì)的問(wèn)題。
5．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析口徑的不斷變化。集團(tuán)管理層出于管理需要，所需要了解的財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)權(quán)口徑的財(cái)務(wù)信息不盡相同。系統(tǒng)內(nèi)單位的管理歸屬發(fā)生變化，財(cái)務(wù)分析的口徑需要相應(yīng)發(fā)生變化，有時(shí)甚至需要追溯調(diào)整分析。這也給財(cái)務(wù)分析工作帶來(lái)了一定的難度。
6．財(cái)務(wù)分析人員的配備和專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟。財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)較為專業(yè)化的工作，一名成熟的財(cái)務(wù)分析人員既需要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，又需要熟練掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)，因此需要較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。但目前財(cái)務(wù)分析人員尚未作為專業(yè)人才來(lái)對(duì)待和培養(yǎng)，有些財(cái)務(wù)分析人員同時(shí)要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財(cái)務(wù)分析工作水平的提升。
7．關(guān)于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)踐性較強(qiáng)，目前學(xué)術(shù)界對(duì)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財(cái)務(wù)分析人員需要在實(shí)際工作中摸索完善，缺乏理論指導(dǎo)。
四、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題對(duì)策
中圖分類號(hào)：F530文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
施工企業(yè)通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拿到施工項(xiàng)目，按合同要求實(shí)施項(xiàng)目，交付合格的工程產(chǎn)品獲取經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益途徑有兩個(gè)，一是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)取得的經(jīng)營(yíng)效益，主要是中標(biāo)價(jià)中法定利潤(rùn)與高于企業(yè)估算成本部分之和，體現(xiàn)了企業(yè)是利潤(rùn)中心的地位；二是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)取得的管理效益，主要是項(xiàng)目實(shí)際成本降低額與變更索賠效益之和，體現(xiàn)了項(xiàng)目部是成本中心的地位。如果施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中忽視成本控制和權(quán)益維護(hù)，不但不能降低施工成本，而且還會(huì)吃掉企業(yè)微薄的利潤(rùn)，甚至造成企業(yè)虧損。如何才能實(shí)時(shí)監(jiān)控施工項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并有效規(guī)避呢？做好財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)重要舉措，它不僅可以及時(shí)分析預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還可以指出產(chǎn)生問(wèn)題的癥結(jié)所在，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策依據(jù)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，實(shí)際工作中財(cái)務(wù)分析的作用和效果并不佳。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量不高是其癥結(jié)所在。
二、造成財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高的原因
是什么原因造成財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量不高呢？筆者歸納了以下幾點(diǎn)。
（一）缺乏專業(yè)人才支撐是制約財(cái)務(wù)分析質(zhì)量提高的短板
由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，有些施工企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，本企業(yè)財(cái)務(wù)分析及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的，情況清楚，不重視財(cái)務(wù)分析工作，甚至僅把財(cái)務(wù)人員看作“賬房先生”。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在諸多思想上的誤區(qū)，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理序列中的地位不高，缺乏話語(yǔ)權(quán)，造成財(cái)務(wù)人員積極性差、工作效率就不高、財(cái)務(wù)分析技能得不到提升，難以培養(yǎng)出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員。
（二）財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)融合不夠是制約財(cái)務(wù)分析質(zhì)量提高的瓶頸
目前，一些施工企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然習(xí)慣于把財(cái)務(wù)部門局限于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，滿足于收款、記賬、結(jié)賬、報(bào)表；財(cái)務(wù)人員仍然習(xí)慣于將自己局限在財(cái)務(wù)部辦公室內(nèi)，沒(méi)有隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化更新自己的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，沒(méi)有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)出發(fā)，自覺(jué)去了解在建項(xiàng)目和企業(yè)價(jià)值鏈中的相關(guān)業(yè)務(wù)，與經(jīng)營(yíng)部門和人員溝通的主動(dòng)性較差，敏銳覺(jué)察在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、特別是重點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，同時(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)資料的片面性，也是造成了財(cái)務(wù)分析報(bào)告局限性和片面性的主因，其結(jié)果是普遍性與特殊性互換，造成財(cái)務(wù)分析難以抓住主要矛盾，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告難以反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題及主要原因。
（三）引用數(shù)據(jù)的滯后性和局限性是制約財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)報(bào)表反映的內(nèi)容與報(bào)表提交時(shí)間的時(shí)隔較長(zhǎng)，可謂時(shí)過(guò)境遷，用過(guò)去的賬面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析去判斷目前甚至將來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，難以準(zhǔn)確指導(dǎo)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際工作。如果財(cái)務(wù)人員在分析指標(biāo)之前，不清楚各項(xiàng)指標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀之間的關(guān)系，僅從計(jì)算的結(jié)果上去分析，就很難明白各項(xiàng)指標(biāo)所要表達(dá)的真實(shí)涵義。目前，許多財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，很少去注意這方面的邏輯，僅僅按照書本上所說(shuō)的比率來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，難以分析出企業(yè)層面和項(xiàng)目層面的實(shí)際情況。由于報(bào)表數(shù)據(jù)的局限性和引用數(shù)據(jù)的片面性，造成了財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”，甚至背離企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。
三、提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的對(duì)策
（一）完善財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析平臺(tái)
目前，一些施工企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理體系，但還存在一定的缺陷，缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵。所以，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，將事后核算、監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑耙?guī)劃、事中控制和事后分析，主動(dòng)拓展工作領(lǐng)域，延伸財(cái)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由“賬房先生”向“首席財(cái)務(wù)官”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“預(yù)算管理”為軸心實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、日常管理、資金流動(dòng)的嚴(yán)格的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
（二）成立財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)齊財(cái)務(wù)分析短板
施工行業(yè)不同于風(fēng)險(xiǎn)較小或利潤(rùn)高的行業(yè)，一直處于競(jìng)爭(zhēng)激烈和毛利率較低的境地，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、項(xiàng)目所在地等之間關(guān)系的任何變化，都會(huì)使企業(yè)收入存在很大的不確定性，從財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為合同簽約量、項(xiàng)目收入、實(shí)際成本等和財(cái)務(wù)預(yù)算有明顯的差別，有時(shí)差別會(huì)很大，這就意味著施工企業(yè)面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從客觀上對(duì)深層次財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制提出了高要求。所以，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)分析崗位，大型施工企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)應(yīng)成立由高水平財(cái)務(wù)分析專家組成財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，為補(bǔ)齊財(cái)務(wù)分析短板創(chuàng)造必要條件。
（三）加速財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變
當(dāng)今先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐說(shuō)明，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、促使財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)、完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的有效方法，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效途徑。施工企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的融合，管理控制和決策支持的融合，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合，關(guān)注過(guò)去與關(guān)注未來(lái)的融合，業(yè)務(wù)管理與價(jià)值管理的融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析人員和項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而從根本上必然保障財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
如何將合同收入與合同成本進(jìn)行配比，分配計(jì)入實(shí)施工程的各個(gè)會(huì)計(jì)年度？以往施工企業(yè)在會(huì)計(jì)處理上隨意性較大，《建造合同準(zhǔn)則》的實(shí)施，從專業(yè)上較好地解決了這一問(wèn)題，保障了財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的專業(yè)性、合理性和準(zhǔn)確性。但是，回顧《建造合同準(zhǔn)則》幾年來(lái)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人為造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏差較大，影響了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大建造合同宣貫和執(zhí)行力度，明確和細(xì)化崗位職責(zé)，提升參與建造合同執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)項(xiàng)目部預(yù)計(jì)收入、預(yù)計(jì)成本的管理，做到科學(xué)合理，動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)調(diào)整，全面完整歸集成本費(fèi)用，從專業(yè)上保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能真實(shí)、準(zhǔn)確、均衡的反映經(jīng)營(yíng)成果。
四、結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 財(cái)務(wù)分析 意義 問(wèn)題 對(duì)策
事業(yè)單位是指以社會(huì)公益為目的,由國(guó)家機(jī)關(guān)或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位的主要功能是為社會(huì)提供公共服務(wù),是不以謀取利潤(rùn)為目的的,但這并不意味著事業(yè)單位不考慮經(jīng)濟(jì)效益,事業(yè)單位發(fā)展事業(yè)運(yùn)用到一定資金,也應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法,節(jié)約經(jīng)費(fèi),用一定的資金為社會(huì)提供更多的服務(wù),降低事業(yè)成本,增強(qiáng)自身的實(shí)力和能力,才能為社會(huì)提供更好的社會(huì)效益。
一、事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的意義
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析是反映事業(yè)單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的統(tǒng)計(jì)手段,是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。財(cái)務(wù)分析形成的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果的最終書面總結(jié),是財(cái)政部、上級(jí)主管部門、事業(yè)單位內(nèi)部及其他財(cái)務(wù)報(bào)告使用者了解事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r、檢查單位預(yù)算執(zhí)行情況、制定政策的重要會(huì)計(jì)信息資料,也是單位編制下年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是認(rèn)識(shí)、理解財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律,提高財(cái)務(wù)管理水平,使財(cái)政資金發(fā)揮最大效益,促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要手段。
首先,財(cái)務(wù)分析需要查閱和咨詢大量資料和文件,利用會(huì)計(jì)核算的結(jié)果和單位其他信息,對(duì)事業(yè)單位一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支情況及其結(jié)果進(jìn)行分析和研究,并且定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和控制,不定期對(duì)資產(chǎn)、人員、經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行調(diào)查。每一會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)分析收集到的數(shù)據(jù)資源積累了單位各方面、多角度的信息,為事業(yè)單位進(jìn)行決策提供了所需的基礎(chǔ)信息。其次,財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展和深化,是財(cái)務(wù)管理的重要手段。財(cái)務(wù)分析利用科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)指標(biāo),保證管理決策建立在科學(xué)客觀的基礎(chǔ)上,很大程度上保證了決策的客觀性、規(guī)范性和公正性。第三,財(cái)務(wù)分析通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可以找出單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足,通過(guò)橫向比較和縱向比較,對(duì)照事業(yè)發(fā)展的階段性特點(diǎn),找出異常變動(dòng)情況,分析發(fā)生變動(dòng)的原因,從而改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,給單位管理者提出改進(jìn)方法及建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題
1、對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不足
財(cái)務(wù)分析是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要方面,也是事業(yè)單位開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。事業(yè)單位所需資金一般由國(guó)家財(cái)政全部或部分補(bǔ)貼,分為全額撥款事業(yè)單位,差額撥款事業(yè)單位,自收自支事業(yè)單位,全額撥款和差額撥款事業(yè)單位資金不足就向財(cái)政部門申請(qǐng),事業(yè)單位自身不會(huì)因?yàn)橘Y金短缺而陷入財(cái)務(wù)危機(jī),這類事業(yè)單位認(rèn)為財(cái)務(wù)的任務(wù)就是把帳登記好,不出差錯(cuò),按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單分析一下,只重視會(huì)計(jì)核算,不重視財(cái)務(wù)分析。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的不重視,作出的財(cái)務(wù)分析勢(shì)必因脫離實(shí)際業(yè)務(wù)情況而具有較大的主觀性和片面性,難以為決策者提供有效的財(cái)務(wù)依據(jù)。
2、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視,財(cái)務(wù)分析人員參與管理的意識(shí)不強(qiáng)
事業(yè)單位的資金是國(guó)家財(cái)政撥款,因此,單位領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心賬面上有多少錢,資金不夠就打報(bào)告向上級(jí)部門申請(qǐng),而很少關(guān)心資金是如何使用的,使用的效果如何,是否完成了事業(yè)目標(biāo),是否為社會(huì)作出應(yīng)有的社會(huì)效益。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析的不夠重視,是導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)較為薄弱環(huán)節(jié)的重要原因。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析的不夠重視,也導(dǎo)致了事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員參與管理的意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員往往是被動(dòng)的報(bào)賬、做報(bào)表,只是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的判斷,對(duì)單位業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、問(wèn)題和今后的發(fā)展缺乏全面了解,難以找出問(wèn)題的關(guān)鍵,難以為決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù),從而使事業(yè)單位管理層難以進(jìn)行科學(xué)決策。
3、財(cái)務(wù)分析重形式,不重實(shí)質(zhì)
目前,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析都是用專業(yè)的分析方法,分析指標(biāo)中往往是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)單的計(jì)算幾個(gè)指標(biāo),比如今年比去年同期增長(zhǎng)或是減少百分之幾,或者分析指標(biāo)中充斥著大量的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo),這些指標(biāo)對(duì)于事業(yè)單位而言不具有實(shí)用性,而且指標(biāo)不加分析的寫在分析報(bào)告中,非財(cái)會(huì)人員根本看不懂財(cái)務(wù)分析結(jié)果。財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般都是采用固定的格式,比如今年的指標(biāo)是多少,實(shí)際執(zhí)行情況是怎樣的,完成百分比是多少,與去年同期比較如何等。這樣的分析對(duì)于所有的財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者而言,是不能滿足其需求的,即不管閱讀對(duì)象是誰(shuí),也不了解閱讀對(duì)象所需要的財(cái)務(wù)信息,只提供一種模式的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,機(jī)械的分析了各會(huì)計(jì)科目的預(yù)算和使用情況,只是從財(cái)務(wù)專業(yè)角度去分析問(wèn)題,沒(méi)能結(jié)合事業(yè)單位的特殊社會(huì)屬性,根據(jù)事業(yè)單位當(dāng)年的工作目標(biāo)、工作任務(wù)進(jìn)行分析,使報(bào)告閱讀者往往得不到他們真正想了解的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀對(duì)象通常是單位領(lǐng)導(dǎo),大多不是專業(yè)財(cái)會(huì)人員,他們希望看到的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能提供給他們一份站在事業(yè)單位管理者的角度來(lái)分析和回答問(wèn)題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,著眼的是整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展,而不是就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析。
三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的具體對(duì)策
1、提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí),建立健全事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析管理制度
事業(yè)單位的管理者及財(cái)務(wù)人員都應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí),正確理解財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系,改變只重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)分析的理念。核算和分析是財(cái)務(wù)管理的組成部分,都是財(cái)務(wù)人員工作的重要內(nèi)容,核算只是財(cái)務(wù)工作的一部分,是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的前提,財(cái)務(wù)分析是對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的繼續(xù)和深化,財(cái)務(wù)分析直接關(guān)系到管理的好壞,因此,事業(yè)單位管理者及財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)分析的重要性,建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析管理制度。雖然事業(yè)單位的社會(huì)屬性都是一樣的,都是為社會(huì)公益服務(wù),但其事業(yè)發(fā)展內(nèi)容及服務(wù)內(nèi)容不同,由此,其財(cái)務(wù)分析的管理制度也不能是同一種模式。事業(yè)單位的管理者及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定適合本單位業(yè)務(wù)特征的財(cái)務(wù)分析管理制度,制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析程序和步驟,明確規(guī)定主管財(cái)務(wù)分析工作的權(quán)力機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門,確定工作程序、財(cái)務(wù)分析方法、分析依據(jù)和指標(biāo),用健全的制度和規(guī)定來(lái)保證財(cái)務(wù)分析工作的順利執(zhí)行。
2、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
目前我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要有經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出公用支出占事業(yè)支出比率、資產(chǎn)負(fù)債率。經(jīng)費(fèi)自給率是衡量事業(yè)單位組織收入的能力和收入滿足經(jīng)常性支出程度的指標(biāo),是綜合反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支狀況的重要分析指標(biāo)之一,是財(cái)政部門確定財(cái)政補(bǔ)助數(shù)額的依據(jù);人員支出、公用支出占事業(yè)支出比率是衡量事業(yè)單位事業(yè)支出結(jié)構(gòu)的指標(biāo),可以了解事業(yè)支出結(jié)構(gòu)是否合理,保證開展業(yè)務(wù)的資金;資產(chǎn)負(fù)債率是衡量事業(yè)單位利用債權(quán)人提供的資金開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力,以及反映債權(quán)人提供資金的安全保障程度的指標(biāo),對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),資產(chǎn)負(fù)債率保持在一個(gè)較低的比例較為合適。我國(guó)的事業(yè)單位分為全額撥款事業(yè)單位與差額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位,這些事業(yè)單位的資金來(lái)源不同,財(cái)務(wù)管理上有較大區(qū)別,應(yīng)采取不同的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。除了經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出公用支出占事業(yè)支出比率外,全額撥款事業(yè)單位還應(yīng)引入資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率、人均開支水平、專項(xiàng)支出占總支出的比重等指標(biāo),評(píng)價(jià)全額撥款事業(yè)單位的財(cái)務(wù)開支及預(yù)算執(zhí)行情況。將類似于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)如流動(dòng)比率、收入利稅率、投資收益率、經(jīng)費(fèi)自給率等引入差額撥款事業(yè)單位及自收自支事業(yè)單位。
3、靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的各種方法
財(cái)務(wù)分析方法包括三種,一是比較分析法,就是利用兩個(gè)或兩個(gè)以上有關(guān)可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比的方法,如將計(jì)劃完成數(shù)與實(shí)際完成數(shù)進(jìn)行比較,來(lái)考核預(yù)算和計(jì)劃的完成進(jìn)度,通過(guò)對(duì)比,找出差距,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,比較分析包括橫向比較和縱向比較,即對(duì)同一單位不同會(huì)計(jì)期間,以及同一會(huì)計(jì)年度不同單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較研究,計(jì)算出增減變動(dòng)的金額和百分比。二是因素分析法,它是在影響總差異的幾個(gè)相互聯(lián)系的因素中,用數(shù)值來(lái)測(cè)定每個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度的一種方法,是比較法的延續(xù)和深化。因素分析法一般將其中的一個(gè)因素作為變量,其他因素作為不變量,然后進(jìn)行替換,來(lái)測(cè)定每個(gè)因素對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的影響程度。三是趨勢(shì)分析法,通過(guò)分析本期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)﹂L(zhǎng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)事業(yè)單位有關(guān)項(xiàng)目近期或長(zhǎng)期的變動(dòng)趨勢(shì)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)選擇不同的分析方法,建立符合事業(yè)單位自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系。
參考文獻(xiàn):
