時間：2022-03-16 21:11:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制的方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:項目成本；全過程；成本控制；工程項目管理；工程造價；企業管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
長期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。由于建筑業不同于一般的制造行業,其產品大多為一次性產品,設計經驗不容易積累,且多為露天施工,自然環境及地質情況復雜多變,在建設和運營過程中往往會遇到很多事先無法預料的風險,這就使得建筑項目全過程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設項目全過程管理方法對建設項目進行管理。
1、我國目前工程成本控制現狀
1.1對成本控制不重視
在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強．缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。
1.2成本控制人員素質不高
有的成本管理人員能力有限．文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術。
1.3材料管理不嚴，浪費現象嚴重
材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度，失竊嚴重；材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；下料計算不準確，損耗率超標。
1.4在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，
沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。
目前外國建筑施工企業陸續進入國內工程市場,其先進的管理理念和方法帶來了超出國內行業平均水平的利潤,這對國內施工企業的發展造成了巨大壓力。這一事實說明了施工企業要想提高利潤率,必須從加強工程項目成本管理入手,改變以往只重實際成本的計算和分析,輕全過程成本管理的思想。由于工程項目自身的特點,因此,對,轉自工程項目成本進行全過程管理,有利于成本的降低和工程項目成本管理的持續改進,提高建筑業的利潤率,具有很強的現實意義。
2、工程項目成本全過程控制的措施
2.1加強建設項目價值鏈的管理
建設項目價值鏈的管理首先就是將建設項目全過程各個環節的管理聯系起來。必須針對不同項目的實際,拓展我們的視野,關注建設項目全過程的各個階段,逐步將建設項目管理的范圍擴大到項目全過程。此外還要把建設項目的投資、勘察、設計、施工、運行和維護等建設項目全過程中各個相關單位聯系起來,為實現共同的成本控制目標而加強合作。
2.2成本控制目標的設置
控制是為確保目標的實現而服務。一個系統若沒有目標，就不需要、也無法進行控制。目標的設置是很嚴肅的，應有科學的依據。這個目標既有先進性又有實現的可能性，目標水平要能激發執行者的進取心和充分發揮他們的工作能力，不能太高也不能過低。
2.3建立和完善建設項目成本核算制度
建立和完善項目成本核算制度,不斷深化和規范建設項目全過程管理。以成本核算為中心,加強項目成本預測、成本計劃、成本動態控制、成本分析,應用價值工程原理科學地降低成本,真正做到“干前有預算,干中有核算,干后有決算”。
2.4強化施工過程中的費用控制,促進成本降低
我國現行建筑工程費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四大部分組成,對工程項目成本影響最直接最關鍵的是人工費、材料費和機械使用費組成的直接費,其次是間接費。
2.4.1人工費的管理與控制
在施工生產中，執行勞動定額，減少施工浪費，提高工時利用率，合理的用工，要從實際出發，做到人力與施工進度合理平衡，防止人浮于事。用工有它的階段性。不同階段，用工量不同，應根據施工需要及時調整補充。在局部的施工作業中，采取人工費承包形式，來激發勞動生產的積極性，以降低生產成本。
2.4.2材料費的管理與控制
購進工程材料的質量與價格至關重要。搞好材料的市場調查，了解材料的質量、價格、運距等情況，并進行綜合比較，擇優確定材料的采購對象，并依據材料進廠計劃科學的組織材料供應。
2.4.3機械費的管理與控制
根據施工生產的需要，有計劃的調撥機械設備。機械設備管理人員應調查機械設備社會租賃價格、設備完好狀態、機械操作人員的技術水平。機械是硬件，操作人員是軟件，若要發揮機械在施工的作用，必須二者都要硬。合理的調撥機械設備可以大大降低機械費用，調撥過多的機械設備會造成機械利用率低下，；如果調撥機械數量不夠滿足不了施工生產需要，會造成延誤工期。所以工程機械的調撥必須均衡施工生產的需要，在滿足施工生產的前提下，降低機械使用費，最終達到降低成本的目的。
2.5實行上崗競爭制度
按照公平、公開、公正的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進優秀人才,補充新鮮血液,使機構保持旺盛活力。通過競爭機制,可以促進各部門工作人員作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高職工的勞動生產積極性。
2.6協調好各層次之間的關系
著力創造和處理好建設項目層次之間的關系,建立適應項目管理的新型運行機制。項目內部是緊密的自身機體關系,應通過行政的、經濟的、制度的、信息的、組織的和法律的等多種方式進行協調。對項目近外層關系,如施工單位與建設單位、監理單位和設計單位的關系都屬于近外層關系,是直接和間接的合同關系,因此,合同就成為近外層關系的主要工具。對項目遠外層關系,這是比較松散的關系,這些關系的處理沒有定式,應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規章等進行處理。
3、結語
總之，在新的競爭環境下，對工程成本進行全過程控制，可以促進改善經營管理，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。在工程造價的管理上時刻要有控制投資的經濟頭腦,充分利用和認真分析各階段的重要信息,把握市場經濟的脈搏,避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻
關鍵詞：企業生產成本控制研究
在當前來說，我國的經濟得到了長遠的發展，企業的管理也在伴隨著時代的發展而變化，在新的形勢下加強成本控制成為了衡量一個企業經營管理的績效所在，如何更好地加強成本管理，最大限度的挖掘企業的潛力，就成為了企業需要迫切解決的問題。
一、化工企業的現狀分析
化工企業作為我國連續性生產的流程企業，在其具體的生產管理當中，整個企業的調度以及監控等等都占據有相當重要的地位，在新的形勢下如何更好地保障生命線的穩定發展，更好的加強企業的安全生產也成為了一個關鍵所在。在激烈的市場競爭當中，更好的加強產品的調整，發展多元化企業，提高企業的經營效益就成為了當前的一個關鍵。
在當前我國的現狀來看，我國工業企業的發展面臨著嚴重的現實問題需要我們加強工業企業的成本控制，為了更好地保證充足的資金，我國化工企業就需要結合當前我國經營的形式來進一步的加強成本的控制，更好的明確并且細化成本目標，來不斷降低各項支出，更好的做好資金的平衡，實現低成本、多元化管理。
二、當前我國化工企業存在的問題分析
1.成本預算粗放
在當前我國的企業發展上來看，我國的企業在制定決策方案上對于成本的預算不夠精確，企業的預算在本質上來說是由整個財務部門來推進的，其余的部門積極性并不高，在具體的運行過程當中大部分的指標在實際上是按照具體的情況進行了調整，但是整個的成本預算在管理過程當中也就失去了其應有的意義。
2.生活區成本的核算不當
在當前我國的相當多的企業當中仍然是采取傳統的成本核算的方法，對于產品來說，獲得的制造費用越多，企業的業務就不斷擴展，產品的品種也就越豐富，在當前科技日漸發達的今天運用傳統的成本核算的方法已經無法滿足當前成本管理的需求。成本核算的不準確也會使得企業的產品在決策上出現較大的失誤，使得產品的利潤低，企業萎靡不振，甚至出現虧本現象。
3.企業生產技術落后、人力資源分配不合理
在當前我國的中小企業來說，企業在技術開發水平上對于企業產品的要求也較高，雖然說是在技術配方上需要長期的資金投入，但是還是無法很好地滿足企業當前的生產需要。企業的人力資源的分配直接關系到企業的發展，人才資源的分配也在一定程度上決定著企業的成敗，企業在生活區的管制上仍然沿用原先的制度，沒有很好的適應當前企業的新情況，加上管理相對隨意，對于企業的管理缺乏科學有效的長期管理，使得企業的人力資源分配不夠合理。
三、加強企業成本控制的措施
1.加強綠化工程成本的控制
在可持續發展的今天，工業企業也要做好園林綠化工程的控制，切實指定起先進的方案，降成本控制到最低，制定經濟可行的組織措施將企業的成本適時組織的方案列入到園林區的組織設計當中來。在具體的執行過程當中也要將工程的成本控制到最低，同時也要采取有效的辦法來加強勞動成本的控制，適當的采取激勵措施來不斷提高勞動者的積極性，以加強工程質量的控制。
2.建立起生活區成本控制和管理體系
有效地建立起成本分析與成本反饋系統，不斷加強費用開支數據的分析研究，結合當前的數據分析情況切實的建立起成本控制與管理制度，根據各個部門的情況對標準成本與各項費用進行定額考核。針對各項的成本控制的數據按照需要進行分級控制，在對成本進行原有估算的基礎上也要加錢對生活成本控制，切實落實好控制的目標，實現生活部門的自我管理以及自我控制的良性機制。
3.加強企業成本的管理與優化
切實加強企業的成本管理需要我們全方位、全過程的來進行綜合考慮，切實建立起完整高效的成本控制管理體系，針對當前生活區和綠化區的現狀更大限度的發揮成本管理的作用，以更好的降低成本，提高經濟效益。切實建立起以成本為中心，以崗位責任為企業發展的重點，使得該企業的成本控制在時時處處都有專門的負責人員。
4.加強企業內部的創新發展
在當期來說，企業為了更好的迎合企業市場經濟的發展，就要不斷加強企業內部的成本控制，同時更要結合當前時展的需要，做到與時俱進，以更好的適應當前社會瞬息萬變的狀況，以更好地贏得企業的持續性競爭。因此企業要加強內部專業人員的創新意識，做到與時代的發展相契合，只有這樣企業才能更好地加強內部成本的控制創新，更好的降低生活區以及綠化區域的成本。
四、結束語
在市場經濟體系過程當中，要加強成本的有效控制，使得化工企業的成本的含義更為寬廣，同時也要樹立起整體思想，真正將成本控制在整個企業當中來，加強企業的創新發展，以獲得更高的企業利潤獲得更高的效益，盡可能的減少成本支出，從而更好地指導工業企業的發展。
參考文獻：
[1]聶朝瓊.論優化工業企業生產成本的控制方法[J].現代商貿工業.2012(3)
【關鍵詞】房產企業；現場管理；成本控制
中圖分類號: F293文獻標識碼：A文章編號：
隨著商品房暴利時代的逐漸終結，房地產開發商的成本意識也逐漸加強，如何降低開發過程的成本投入是關系到企業生存的課題，也是必須加以解決的問題。目前很多公司也在陸續出臺一系列的降低工程造價的措施，從概念定位到商業促銷、從設計方案到施工管理，都是成為降低開發成本的著手點，在此著重就項目開發過程中降低成本的措施進行闡述。
1設計階段的成本控制
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價20%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。當擴初設計批復之后,存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此，必須重視擴初設計，以避免“先天不足”。
1.1推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體與配套的外立面、裝修、綠化等方案放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能上創新，在降低工程成本上下功夫。
1.2開展限額設計，有效控制成本
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料市場價格，各專業在保證功能及技術指標的前提下，制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融設計和經濟為一體。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程成本管制人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。由于設計頻繁變更，給工程成本控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，有效地確定設計限額（成本、三材消耗指標等），對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，并建立獎懲考核激勵機制，最終達到消除只畫圖、不算帳的陋習，變“畫了算”為“算了畫”。讓設計人員利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
1.3采用合同措施，有效控制成本
針對目前設計人員經濟觀念淡薄的狀況，筆者認為可在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
1.4設計功能要因地制宜，并簡單易行
現在很流行人性化設計，但很多設計師運行缺乏經驗和生活常識，為做到功能與效果的完美統一，常常設計一些不合理的方案，甚至不適宜當地習慣的方案，造成施工難度大，工期長或最終無法使用的情況，如空調室內機位設計成立方體，其中五面為墻，一面為百葉，造成主機散熱不好，容易死機，給用戶帶來了很多麻煩；又如入戶花園，原本是為營造綠色人居環境的，但由于冬天綠色植物無法存活，很多業主都不得不將這一區域封閉挪做他用。而在主體施工時這些功能都增加了成本和工期，而效果基本都未實現，造成了巨大的浪費。
2招標投標階段的成本控制
2.1項目招標過程中的成本控制
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業主方應注意與加強以下幾點。
（1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。
（2）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。特別是技術標的編制，一定要由專業人員審核，并對技術標的可行性進行答辯，避免招標一套標準，施工一套標準，增加技術標在招標中的權重，以利于日后的成本控制。
（3）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為開發商要杜絕一味追求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。這就要求開發商在招標前一定要做市場調研并編制合理的標底價，千萬不能從施工單位的投標價中選標底價。
2.2主要材料的集中采購工作
對于施工過程中的主要材料如鋼材、混凝土、空調設備、電梯設備、鋁門窗及裝修材料（廚具、潔具等）盡量采取集中采購的方式，一是可以保證產品質量，二是能以較優惠的價格保證供應，從而達到降低造價的目的。
2.3合理劃分標段，減少管理層級
標段劃分太大，項目的組織難度相對較大，標段劃分過細，項目的管理難度相對較大。根據施工難度和工作量，科學劃分施工標段，既能有效保證工程進度，也能減少項目的管理費用，最終達到降低工程造價的目標。
2.4做好合同的簽約工作
按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等都應有明確的約定。在簽約過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，對索賠要有前瞻性，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，避免過多索賠事件的發生。此外，多采用工程保險、工程擔保等風險控制措施，使工程風險得到適當轉移、有效分散和合理規避。工程保險和工程擔保是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施，也是降低成本的一種有效措施。
3施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。
3.1從管理措施上著手，抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段，成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為開發商成本控制人員要做到主動監控，嚴格審核并計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
3.2從技術措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。對于未采用“三新”的普通項目，則要大量采用因地制宜、就地取材的成熟施工技術方案，這樣才能在項目的施工組織方面和安全方面得到有效保證。
3.3從經濟措施上展開項目投資的有效控制
按照項目的總進度計劃制定相應的項目總資金計劃，做好月度工程進度款審核并及時支付。根據分步分項工程對項目總進度的影響程度，適時結合合同進行相應的處罰或獎勵，對于可能滯后的工程要立即采取相應的趕工措施并進行處罰；對于有可能提前的工程也可采取相應的趕工措施并進行獎勵。
對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供或甲指乙供。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本，如加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少二次搬運及損耗。
4竣工階段的成本控制
竣工階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、竣工資料、國家或地方的有關法規，對送審的竣工決算進行工程量和簽證核實，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
5結束語
關鍵詞:施工企業成本控制工程項目
近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，越來越激烈的市場競爭成為了各個施工企業不得不面對的事實，而工程項目成本控制的成敗與否，成為了企業能否在市場競爭中立于不敗之地的關鍵，所以現在眾多企業開始注重企業的成本控制問題，并且積極尋求成本控制的對策方法。
一、我國施工企業成本控制中存在的問題
目前，我國施工企業的成本控制還處在探索階段，在成本控制過程中還存在一定的問題，主要表現為：
(一)缺乏成本控制意識
雖然每個企業都知道成本控制的重要性，也積極開展了各種形式的成本控制活動，但是目前，大多數施工企業成本控制僅僅是流于形式，并沒有真正意識到成本控制的重要性。只有在項目的收益沒有達到預期時，才會想起要重視成本控制。
(二)施工企業的成本控制工作難度大
施工企業要想做好成本控制，必須在工程項目的開發、設計、招投標、工程量、設計變更控制及竣工決算等等一系列過程都要做好成本控制，由于這一系列過程涉及的面較為復雜，所以相應的對成本要求的技術含量都會相應的很高，這樣就加大了成本控制工作的難度。
(三)部門目標與成本責任不明確
眾所周知施工企業最大的特點是涉及面廣，在工程施工期間會涉及到各種人，財，物等方面復雜關系。這使得很多施工企業在成本控制管理過程中責、權、利分工不明確，各個部門相互推卸責任，嚴重時甚至會造成該工程的成本失控，不僅沒打到成本控制的目的，還對企業造成了一定的損失。
除了以上這些問題，施工企業在實施成本控制過程中還存在著：不完全競爭制約成本控制管理的發展、沒有完善的成本節約激勵機制、成本管理的目標不科學等等一系列的問題。
二、施工企業成本控制與對策方法
(一)結合實際情況，合理的進行成本控制
每一項工程都會面對不同的實際情況，我們要根據實際情況來進行成本控制。例如對一些中標價低而合同中對變更索賠部分要求較嚴的工程，我們就會將取得理想利潤，作為工程的項目成本控制管理的出發點。這就導致施工組織設計成為了項目成本控制的重中之重，根據施工組織設計、施工進度和施工項目成本三者之間的關系可知：縮短工期就會增加人工費、設備費等等一系列的直接項目成本；延長工期又會增加間接的項目成本。所以在施工企業要想做好成本控制，就要考慮全面，做好成本衡量，才能真正達到成功的成本控制。
(二)合理利用合同和單價中的有利條件，進行成本控制
由于國內建筑市場的激烈競爭，造成了在施工企業與業主簽訂的合同時，往往是處于劣勢地位，合同條款更多的是規定業主的利益，而對施工企業的利益卻很少涉及。所以很多施工企業在進行成本控制時，不會考慮到利用合同中的優勢條件來進行成本控制。其實，成本控制人員再仔細研究合同的基礎之上，在合同上進行成本控制還是大有作為的。我們知道合同制定的原則是：平等與公正。合同簽訂的雙方雖然有優勢和劣勢，但是即便是劣勢一方也會在合同中找到對自己有利的條款。而且很多合同在制訂時并不是十分嚴密，我們可以利用這些漏洞為自己爭取利益、進行成本控制。例如成本控制人員可以領用這些漏洞和有利條款在變更索賠中為企業爭取到很大的利益，從而進行了成本控制。
眾所周知施工單位低價中標后，為了尋求最大利潤，會利用在投標過程中的不平衡報價來謀求利潤，即有的項目某個單價利潤空間小而有的項目某個單價利潤空間大，那么我們就可以通過加大利潤空間大的項目來進行成本控制。例如在某些基礎工程中，對于不同的而都會達到設計要求的施工工藝，利潤空間也會不同，那么我們便可以采用利潤空間大工藝進行施工。也可以通過設計變更采用合理的利潤最大化的一種工藝或幾種工藝的組合來施工，從而達到利潤最大化的目的。
(三)通過加強施工環節的控制進行成本控制
1、根據實際情況對每一個項目制定一個資金標準或者標準成本
根據每一個項目施工時的材料價格、人工費等，再結合該項目的施工的實際特點，施工公司對項目中的成本制定一個詳細的目錄，這樣可以在一定程度上避免資金濫用，進行了項目施工的成本控制。在實際中，許多施工企業都會遇到項目資金未按照合同條款中規定的時間到位的現象，項目資金到位拖延嚴重。在資金無法按期到位時，企業要做好項目之間的資金協調調度，所以為了達到資金調度的目的，我們必須對資金進行集中管理，然后再對大宗的工程物資進行集中采購。通過這兩種管理方法，可以為企業節約大量的成本，從而達到成本控制的目的。
2、加強預算管理
一個施工企業的成本控制的程度在很大程度上依賴于他的工程預算。施工企業的預算成本可以分為可控成本與不可控成本，施工企業在進行成本控制時，應該根據可控和不可控兩種成本對項目資金進行控制。根據這兩方面的控制原則，制定好相關的措施，進一步明確每一個項目的每一個環節的成本控制措施和制度。通過明確每一環節的資金使用情況，可以使企業的成本控制人員清楚地了解資金的具體應用范圍，避免了有些部門對工程資金的濫用，從源頭上控制了資金的使用。通過加強預算的管理，施工企業可以明確各部門的責任，做到了企業成本控制責任明確到部門，這樣我們就可以避免成本控制失敗時個個部門相互推卸責任，也可以在企業成本控制失敗時，通過實際成本與預算成本的對比，查出成本控制不當的地方，為施工企業以后的成本控制提供經驗。企業在加強預算控制時可以采取一些監督方法，例如：可以給每一個部門制定成本控制的目標，積極鼓勵每個部門按照預算要求達到成本控制的目的。
(四)通過控制材料費用和勞務費用進行成本控制
施工單位可以通過對工程施工時所需要的物資的數量和價格進行成本控制。我們知道在一個項目的成本中，材料費占了很大的比重，那么通過對材料費的控制，我們可以節省大量的資金，部分達到我們成本控制的目的。施工企業一般會對需求量大的物資進行集中采購中標，這時就需要成本控制的相關人員對這一過程進行監督，防止出現一些傷害企業利益的行為在招標過程中出現。成本控制人員可以參照以往相關物資中標價格，制定一個價格表，物資招標的價格嚴格參照這個表格來進行。
勞務費也是施工企業進行成本控制時一個不可缺少的環節。其實，在企業的實際施工過程中純粹的人工勞務費只占了項目成本的一個很小的比例，但是一般我們會把施工單位的小型機具和易耗材料費包括在勞務費中，這樣勞務費便會占到工程項目成本的一個很大比例。所以我們要嚴格控制勞務費。但是，成本控制人員要對相關施工進行好把關，不能一味的追求企業理想利潤，而造成工程質量問題，對企業和社會造成很大的傷害。所以成本控制人員在材料費和勞務費的控制中起到了“把關”的作用。
(五)通過設立完善的成本控制體系進行成本控制
施工企業通過制定完善的成本控制體系來進行成本控制是最為有效地一個方法。首先，施工企業要制定一個完善的審計體系，這個審計體系要涵蓋工程從立項到結項的全過程。在對施工項目進行事前審計時，我們可以使施工方案更加合理與完美，可以避免一些由不必要的事物而引起的損失。事中審計可以對施工階段資金和材料的使用情況進行嚴格的監督，避免一些人為失誤造成的損失。事后審計可以對整個項目的成本控制情況進行總結、檢驗和驗收。
完善的成本控制體系還包括一個相關的項目成本控制體系計算機系統。施工企業在項目伊始會將各個項目成本控制的目標落實到每一個部門，而這個部門負責人要及時將自己部門成本控制的進度記錄到這個計算機系統上，以便成本控制人員進行檢查監督。施工企業可以根據這個系統記錄的成本控制進度完成情況，對相關的部門進行獎勵和懲罰。這樣可以間接的培養企業相關人員的成本控制意識，強化與成本有關人員的成本意識和責任感。
施工企業的成本控制是困擾著每一個相關企業的問題，施工企業只有不斷總結自己實踐經驗，才能逐步完善自己的企業成本控制體系，達到成本控制的目的。
參考文獻：
[1]何小云.淺談施工企業成本控制. 山西焦煤科技，2007；09
[2]王赫．建筑工程項目成本．北京：中國建筑工業出版社，2005
關鍵詞：管理 控制 成本 效益 途徑
企業生產管理中，成本管理與控制是永恒的主題，成本控制的成敗決定了生產企業管理的水平，直接影響到企業的經濟效益和員工的切身利益，從而關系到企業的生存和發展。為此，企業就要根據自身的現狀，在生產管理過程中，不斷探索成本管理和控制的有效途徑和方法，使企業效益最大化，以增強企業的生命力。
1.機械制造企業產品成本的組成分析
一般機械制造企業產品成本的組成可分為：生產成本、制造費用、營銷費用、財務費用、管理費用以及其他專用費用。其中，生產成本和制造費用是組成產品成本的最主要成本費用，約占整個產品成本的80-90%左右。由此可見，在生產管理中作為生產成本和制造費用成本的控制顯得尤為重要和關鍵。
2.成本控制的途徑
2.1 做好成本預算定目標
根據本企業的產品生產計劃，提前做好月度產品成本預算，確定產品各項成本目標，如原材料、毛坯、機電配套件、外協費用、各種生產輔料、海關、船檢、財務、制造工費等成本費用。按月度控制目標確立各種生產物料月度使用定額，分解下達到各單位車間、工段、班組、庫房，并控制執行。對執行過程中超目標領用和使用，要進行原因分析，以便于下月預算的調整安排。
2.2 注重技術改進降成本
企業生產管理中，人、機、工、法、料各個環節，都有技術改進和創新突破口。例如：用國產刀具替代進口刀具。我們企業數控車床在生產中占有重要地位，而數控車床大部分配置的是價格昂貴的進口刀具，如“山特維克”、“肯納”、“住友”等刀具。通過數控操作人員實際使用對比，改用國產“鉆石”牌刀具，無論在尺寸精度、表面硬度、耐磨性、耐用度等方面均符合使用要求。通過合理選擇，在不降低生產效率的情況下，使用國產刀具，可使刀具成本下降30%-40%。又如，先進生產工裝的運用，可大大節約生產輔助材料，并能提高工效若干倍。我們企業貝克舵產品冷焊件生產，歷來是一臺舵產品需一臺工裝胎架。隨著產品產量、種類增加，耗用了大量的工裝板材和型材，也占據了大量的生產場地。經技術改進，做了一套活動工裝胎架，線性樣板可裝可拆，可縮可放，可增可減，以適應舵產品不同種類、不同尺寸類型的生產需要。僅此項技術改進，一年節約工裝鋼材150噸，節約生產成本約57萬元/年。
2.3 精益生產降成本
精益生產是現代企業管理的必然要求，更是降低生產成本的主要途徑。在生產管理中，我們著重周密生產計劃，做到周計劃、月計劃到小組、臺位、個人、設備。充分利用有效工作時間，提高工作效率，減少計劃缺失、漏項，縮短原材料的訂貨周期，減少資金占用。原生產中，原材料和毛坯投料周期為6個月，經科學計劃，統籌安排，現縮短投料周期，新產品為140天，老產品為100天。力求真正做到：準時生產零庫存，及時轉運不耗時，自主管理保進度，精品生產保質量，合理利用不浪費，物盡其用減損耗，精益生產降成本。
2.4 開源節流降成本
利用企業自身機械設備加工優勢，開源加工創效益，彌補資源閑置和浪費。同時，充分挖掘內部潛力，盡可能節流外擴產品加工，限制生產費用的外流，這也是控制生產成本的有效途徑之一。
3.成本控制的方法
3.1 完善管理制度
任何一個企業都有自身的管理制度，然而好的管理制度也要與時俱進，隨著企業的發展而不斷完善。我們在企業生產管理的實踐中就遇到這樣的實例。機械加工刀具刀片用量大，原管理制度規定“按定額使用，以舊換新”。長期下來，操作者不論刀具刀片是否好壞能用，者按定額數量領來，不用刀具刀片積壓在自已的工具箱內，導致了工具資源閑置。待需要使用時，新的刀具刀片已變成舊的、銹蝕的刀具刀片。由于能以舊換新，舊的刀具刀片不修磨，直接去換領新的刀具刀片，造成了刀具刀片的極大浪費。同樣由于能以舊換新，操作者不用去修磨舊刀具刀片，導致不少青年技工長期不會也不學修磨刀具刀片的技能。針對這一管理制度的漏洞，我們重新完善了管理制度：規定“按定額以廢換新”。同時根據生產實際適當調整刀具刀片使用定額，并嚴格要求不廢不換，超廢不換。刀具刀片有專人監定確認。提倡個人之間，小組之間刀具刀片互通有無，相互調節，資源共享。原制度僅一字之改，成效立竿見影。操作者主動將積壓的舊刀具刀片拿出來修磨再利用；原來不會修磨刀具的，主動請教，主動學習修磨技能；單位也主動申辦技師學堂，培訓青年技工操作技能。現在操作者工具箱里的舊刀具刀片閑置現象杜絕了。“以廢換新”比之前“以舊換新”刀具刀片月度領用量同比下降了45%-55%，收到了“一字值千金”的效果。現在我們將這一制度擴大到所有低值易耗品的領用管理工作中。
3.2 創新管理手段
企業在完善管理制度的同時還要不斷創新管理手段。在企業各單位26個班組和庫房建立統一的成本臺帳。每個班組和庫房根據各自工作需要和定額目標做好各種生產物料、刀工量器具、低值易耗品領入領出臺帳，每月匯總領用和節約結果，并作為月度、年度考核依據。通過成本臺帳的建立與管理，促進了班組的自主管理能力的提升，提高了員工成本控制意識，使原來的被動接受管理變成了如今的主動執行管理。
關鍵詞：建筑工程；成本控制；管理方法
建筑工程成本是在具體項目內進行成本的預算，不包括企業在此期間產生的與項目不相關的其他經費，建筑工程成本控制是對項目成本進行核算的主要內容。精確的預算建筑工程成本能有效的減少額外開支，因此建筑工程成本控制的好壞對企業的經濟效益具有重要的影響，為提高企業項目投資的效益，必須仔細的研究建筑工程控制的各種管理方法從而更好的控制建筑工程成本。
一、施工前成本控制與管理
1.規避經營源頭風險
投標階段企業對項目的選擇會對企業的經濟效益以及企業的發展產生長遠的影響。考慮企業自身的實際情況，盡可能放棄一些施工難度大、合同苛刻、利益少、建設單位信譽差的項目，把企業的力量集中用在經濟效益好、成本回收快、社會影響力大的項目上從而在源頭上杜絕虧損項目。
2.投標報價策略的應用
企業投標人員要具有較強的專業水準，從而在競標過程中更能發現標書中的一些問題，考慮到各種可能的風險因素，尋求利潤的突破口，運用適當的報價策略為企業提供更多的經濟效益。
3.把握投標工程預算成本
在投標成本預算時為避免建設單位的壓價，要根據施工設計計算出工程量，按照市場價位制定人工費用，再根據管理人員的人數確定管理費用、交通費用等，再加上技術部門提出的各種技術和設備的使用費用等算出總的成本費用作為企業的最低報價，避免企業在競價時處于被動地位。
4.施工前的工程成本預算
雖然在競標過程中對工程成本已經進行過估算，但是施工前還要再次詳細計算施工成本，盡可能的把工程成本降到最低，增加企業的經濟效益。預算階段要在估算的基礎上準確的按照材料的采購、設備租賃、人工的合同等確定實際費用，按工程實施的不同時間段分配預算資金，還要根據工程的進展，持續的預測工程資金的使用情況，盡可能做到預算的精確，減少施工過程中的不必要開支。
二、施工階段的成本控制與管理
建設工程項目成本發生在施工階段，占到工程總成本的80%以上，因此施工時要近可能的按照計劃成本進行施工，以減少額外的開支。
1.人工費的控制與管理。
人工費用是施工費用的重要組成部分，人工費用過高時會減少企業的經濟效益，而人工費用過低又可能造成罷工等行為，損害企業形象，延誤工期，最終也減少了企業的經濟效益。因此企業必須建立勞務公司，組織專業的勞務人員招聘勞動力隊伍，細化勞工費用，在施工前簽訂合同，并按期結算人工費用。
2.材料費的控制與管理
材料費占到施工成本的絕大部分，只有控制好材料的數量和價格，才能有效的減少施工成本。企業要建立材料采購部門，采購部門在采購時要按照合同標準進行采購，并對材料市場進行仔細調查，從而掌控材料價格的波動信息，采購到低價材料。采購部門的領導要認真負責，避免利用職務之便采購一些以次充好的材料，采購時要做好市場調研工作，盡量與信譽好，性價比高的企業建立長期合作關系，控制材料的采購價格。材料在分配時要定期定額的分配，每次分配都要做好記錄工作，在材料的使用上要建立標準，在符合標準的情況下，合理的使用材料，杜絕材料的浪費，遇到超額領取材料的情況，要進行查明超額領取的原因，對于沒有使用的材料，要進行統計，選取適當的存儲方式，并在項目中進行成本折算。
3.設備費的控制與管理
在施工過程中設備的使用是不可缺失的，設備費用的產生主要是租賃費用，其次維護和保養也占到很大比重。施工時要合理的安排好設備的使用，加強設備的管理，既要減少施工過程中設備閑置造成的租賃費用的浪費，又要減少設備因過度使用而發生損壞的維護費用。對機械設備的調度工作要做好，一旦跳讀出現問題，施工現場就會發生紊亂從而耽誤工期，增加了額外的開支，此外還要做好人機的協調工作，提高機器設備的生產效率。
4.管理費的控制與管理
施工現場的管理人員對整個施工期間各項工作能夠有序的進行起著至關重要的作用，但是管機構過多反而會造成各工作之間的沖突，增加額外支出，因此要健全管理機構，精簡重復的管理部門，從而減少管理費用。
5.合同的控制與管理
合同管理在控制成本上具有非常重要的作用。要對引起成本變動的風險因素進行分析，采取積極的對策，把風險因素和策略反映在合同的具體條款中，以防在遇到突況時成本超支的現象。
摘 要：施工項目成本控制通過控制工程直接成本、降低間接成本、控制質量成本、縮短工期及增加預算收入等途徑來實現。
關鍵詞：施工項目成本控制有效措施
提高經濟效益是企業經營生存不變的主題，施工項目成本控制是企業內部加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質量和安全的前提下，如何將項目的實際成本控制在預算范圍內是一項重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
人工費控制主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費
二、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本
項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
三、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。
當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
四、組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期
建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
五、從“開源”原則出發，增加預算收入
認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。
Abstract： This paper combines with the specific engineering examples， points out the existing problems of construction cost control， and puts forward the effective ways and methods of construction cost control. In this paper， taking effective cost control method not only can reduce the project cost in construction， but also can improve the construction efficiency， at the same time similar construction cost control can get reference and inspiration from it.
關鍵詞： 建筑施工；成本控制；材料成本；合同管理；現場簽證
Key words： architecture construction；cost control；material cost；contract management；site visa
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0122-02
1 建筑施工成本控制存在的不足
1.1 招投標工作不規范 招投標階段沒有嚴格落實招投標的規章制度，招投標文件管理不嚴格，工程量清單沒有得到有效運用，編制不合理，導致工程成本計算出現重復或者遺漏現象，影響后續成本控制工作。
1.2 施工過程成本控制不到位 施工方案論證被忽視，忽視對比方案的技術性和經濟性，使得施工中難以實現對人力物力的有效控制；隱蔽工程現場簽證手續不完善，在工程施工中，對現場變更審核不嚴格，導致成本出現增加；施工單位對施工材料的質量控制不嚴格，影響建筑工程質量，還會引發質量事故，增加施工成本。施工單位對工序質量管理不重視，導致返工現象發生，增加不必要成本；[1]施工單位的合同管理工作不到位，沒有嚴格按照合同相關規定進行施工，導致不必要的索賠現象發生，增加建筑工程施工成本。
1.3 竣工結算階段的成本控制不被重視 對工程價款的審核不全面，對分項、分部工作，設計變更的造價審核不嚴格，出現重復或者遺漏現象，沒有實事求是進行工程結算；結算資料不完整，影響成本審核；工程量單價審核不全面，影響了建筑施工成本控制水平的提高。
2 建筑施工成本控制的有效途徑與方法
某建筑工程項目總建筑面積約24000m2，工程建設總投資1600多萬元，計劃三年完成，其工程質量要求高，施工任務繁重。在施工中為避免出現上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取措施，通過多種路徑和方法來加強成本控制工作。
2.1 建立完善的施工成本控制體系 在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎上編制工程目標成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進行，造價動態發生變化，當動態造價與目標成本發生差異時，找出其中的原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，明確各部門、各階段的責任，實現對目標成本的管理和控制，保證目標成本順利實現，從而對該建筑施工成本實現有效控制。
2.2 加強建筑工程招投標階段成本控制 采用招投標方式選擇施工單位，以選擇最優施工單位，在公平競爭環境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標階段重視招投標文件編制工作，并依照招投標文件中的條款來實現成本控制。施工單位重視招投標文件起草工作，從而更好的指導施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標文件前，做好與設計單位、監理單位的協調工作，對施工圖紙進行會審，避免圖紙構造不詳細而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學性和合理性。另外，施工單位重視招標文件管理，提高招標文件質量。工程量清單是整個招標文件的核心和關鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學原則，確保編制的科學性，計量準確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎。同時，編制人員注重提高自身素質，積累和總結經驗，編制好工程量清單；[2]對投標單位的總報價和單項報價進行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎。
2.3 做好建筑施工階段的成本控制工作 ①合理選擇建筑施工組織設計方案。施工組織設計是進行建筑工程成本控制的重要依據，也是施工單位進行施工的重要指導文件。因而必須重視組織設計方案論證，選用最優方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴格履行職責，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質量，并加強試驗檢測工作，保證材料質量合格，防止質量事故的發生，從而避免不必要損失的發生，實現對成本的合理控制。③加強建筑施工人工費和機械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度，實力和施工人員素質，并在施工中對施工的每道工序進行嚴格把關，做好記錄工作，做好勞務工資統計工作，并報請預算人員進行審核，看每個月工資總額是否超預算，從而實現對人工費用的有效控制。同時加強機械設備的管理，做好養護工作，使機械設備處于最佳工作狀態，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴格履行合同的各項規定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發生。施工單位嚴格以合同規定為依據，履行好自己的義務，成本管理人員嚴格審核工程變更，防止不必要損失的發生，避免了不必要索賠現象的發生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現場簽證手續，實現對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現場計量工作，為控制成本提供依據。同時在施工中還嚴格審核工程變更和現場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強管理，往往容易導致工程造價的增加。[3]而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發生的工程變更，由設計、施工、監理方共同簽字確認，并在施工前確認變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。
2.4 加強建筑施工竣工結算的成本控制 竣工結算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強以下幾個方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本，包括分項工程，分部工程，設計變更等內容，都加強審核工作，如實結算，防止重復和遺漏現象發生；重視結算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據工程結算編制依據和施工合同要求全面細致審核，確保滿足合同規定，從而實現了對成本的有效控制。
3 建筑施工成本控制的效果及結論
在上述建筑工程施工中，通過采取上述成本控制措施，不僅促進施工的順利進行，還節約了施工成本。統計分析顯示，通過采取上述成本控制措施，在該工程施工中節約成本約60萬元，同時還保證了施工質量。施工完成和通過質量檢測，各項指標都滿足要求，建筑工程質量評定等級為優。在類似建筑施工成本控制工作中，也可以從該工程成本控制工作中得到借鑒與啟示。
參考文獻：
[1]李辰陽.如何搞好建筑施工成本管理的探討[J].科學之友，2013（8），23-25.
關鍵詞：施工項目；項目造價；造價管理
一、工程項目造價管理及成本控制的現狀
現階段我國工程項目造價管理及成本控制工作，一般采用兩種管理模式，即動態管理和靜態管理，以及兩種管理模式結合使用，通常采用單價法進行項目預算定額編制，之后各個項目的造價管理及成本控制機構再根據預算定額編制項目的具體造價。而且，在向社會主義市場經濟轉型的過程中，方便于解決政府對經濟的調控，然而隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，新的企業競爭形勢下，這種動態管理與靜態管理結合的項目造價管理及成本控制存在著很多問題：
首先，在市場經濟體制下，我國現階段的項目工程預算定額已經遠遠跟不上工程建筑材料的價格變化，而且，由于科學技術的不斷進步，原本的項目工程核算方法已經不適合現今的項目造價管理及成本控制，嚴重阻礙了建筑工程事業的發展。
其次，在目前的工程造價管理及成本控制中，決算超預算的情況比較嚴重，導致無法對工程項目進行管理，使項目工程的造價失去了控制，而且，通常情況下，在資金沒有具體落實的情況下，就開始了工程的施工，甚至出現在沒有進行投資估算的情況下，就進行施工，導致造價出現了變動，出現了資金缺口，使工程無法正常施工。由于我國當前對項目工程造價的咨詢機構尚不完善，中介公司對相應的工程造價也不負經濟責任，再加上行政管理部門的行政干預，使得大部分的工程造價咨詢組織都缺乏公平性，對工程造價的管理難免摻雜虛假因素。
二、加強工程項目造價管理及成本控制的措施
（一）決策階段
首先在決策階段要對項目工程造價進行有效控制，在建筑工程整個生命周期中，決策階段算得上是建筑的“龍頭”，主要工作是選擇和決定投資方案。在選擇和決定投資方案過程中，主要應當考慮兩個因素：成本和規模，因為這兩個因素直接關系著施工階段建設資金的投入與使用情況。對于開發投資企業而言，第一要務就是對建筑工程進行可行性研究，包括做好項目的投資預算工作、勘測工程現場的施工情況、了解與掌握建筑市場規律、機械設備等。在明確工程投資方案的過程中，必須經過對方建筑方案比較，選擇既能保證建筑工程施工質量，又能實現最優化經濟效益的投資方案。
（二）設計階段
在此階段，設計單位人員必須嚴格考察施工現場的實際清涼、掌握施工設計圖的設計原則與方式，滿足建筑工程的施工要求。為了有效控制工程造價，必須嚴格編制52程的概預算文件，合理的概預算編制能夠有效管理與控制建筑工程的造價，所以它是控制工程造價的關鍵內容。
第一，項目工程財務人員必須熟識掌握一切與預算編制相關的國家法律法規，只有財務人員在完全了解和掌握相關規定的情況下，才可能使編制出來的工程造價得到國家主管部門的認可。
第二，掌握建筑工程項目的所有關鍵信息。財務人員在編制預算之前，必須全面了解和掌握建筑工程項目的整個過程、項目施工的工藝及施工的特點。最重要的一項工作就是，項目設計人員需要到施工現場進行考察與收集工程施工的實際有效信息。
第三，掌握建筑工程施工設計圖的各項內容。施工設計圖是概預算編制的主要依，只有財務人員充分了解和掌握圖紙設計的相關信息和重點內容，包括一些圖紙設計的專業知識等，才能根據設計內容合理計算出工程各個環節的建設費用。
（三）施工階段
工程造價出現偏差、決算超過預算等情況的出現，主要原因在于施工階段的追加成本。在施工階段，由于工程項目受到一些因素的影響容易導致追加一些預算中不涵蓋的內容。比如，工程材料浪費、主要材料價格上漲、機械設備損壞、安全事故等問題都會導致工程成本提高。因此，施工企業不能忽視這一階段工程造價的管理與控制工作。
第一，規范工程項目施工系統，增強施工現場的管理能力。施工現場秩序的優劣直接關系著整個項目工程施工系統管理的工作效率，是控制工程造價和成本控制的關鍵環節。如果施工系統規范、施工企業綜合管理能力強，施工現場的資源浪費、施工安全事故等問題出現的概率將會大幅度降低，從而避免出現工程造價和成本超過預算等意外情況的出現。
第二，做好工程變更現場簽證工作，為控制工程造價提供有力保障。所謂的工程簽證是指以書面形式記錄施工現場發生的特殊費用，是建筑工程決算的重要依據之一。因此，工程變更簽證記錄與控制的質量直接影響著發包商與承包商的切身利益，必須對其進行嚴格把關。另外，施工企業必須采取有效措施減少工程變更狀況的出現。要想做到這一點，就必須保證工程項目設計圖紙的科學合理、保證施工方案不出現嚴重的缺陷，盡可能保證技術與設計不出現變更。
三、結語
隨著目前我國社會主義市場經濟體制改革進程的不斷深入，對項目工程造價和成本控制進行有效優化管理，不僅對整個建筑企業的飛速發展有重要的推動作用，而且更是現代社會經濟發展的關鍵動力。
參考文獻：
隨著國際國內經濟發展狀況的迅速變化，許多企業的發展戰略也必須隨之相應變化，通過確定正確的發展方案獲得競爭優勢。目前國內的經濟發展恰巧為建筑施工企業壯大提供契機，所以建筑企業在順應外部條件時，結合內部發展資源，對企業施工的物資成本進行有效的分析，幫助建筑施工企業可以在激烈的競爭中占據更多的資本優勢。下文我們就建筑施工企業對物資成本控制的有效方法。
二、關于建筑企業施工的物資成本
（一）為何要控制建筑企業的施工成本
隨著國民經濟迅速發展，建筑業在市場上面臨一個廣闊的發展空間。伴隨建筑企業的競爭日益激烈，為了企業長遠的優勢，企業在施工時要尤其注意成本的支出，最好是用較低的成本獲取高質量的建筑，在保證建筑安全的同時節省企業的資本，使企業其他方面的競爭可以有足夠的物資資源來支持。并且適量提高工程的加工速度也能從另一方面為施工節省下大筆物資成本，當然前提還需保障建筑和居民的安全。建筑施工企業作為大型土木工程，具有生產周期長、耗費大、涉及人員多等特點，在施工過程中會消耗大量的物資，并且對工作人員的管理等都需要物資的支出，建造建筑產品時消耗的原料及資金具有一次性和不可逆轉性，使得企業在施工時物資的支出和使用都需要格外謹慎，管理方法也不能等同于傳統的粗放式模式，而必須提高施工的建造速度，提高建筑施工的效率，使用科學的管理方法，有效控制住施工的物資成本。同時建筑企業施工并不是單方進行的，而是需要多個部門、各方人員互相配合，共同努力，才可以達成默契，有效進行信息的傳遞。但是建筑工程龐大繁雜的特點決定它的物資成本肯定不在少數，巨大的物資支出也不允許成本毫無節制地使用。
（二）建筑施工企業的局限性和面臨的威脅
不同于一般的生產企業，建筑施工企業具有投資規模巨大、產品不可移動性、生產周期長等特點，所以建筑施工企業的產品都是一次性完成的特點，根據建造的地理位置、建設環境等方面的不同，建筑產品的消耗值每次都會不一，但毫無例外支出成本不菲，所以生產的建筑產品只能一個一個來，不像其他企業可以大批生產，并且每項工程開始施工時都是一個新的開端，很難為企業積累長久的建筑經驗，同時龐大復雜的工程細節、人員管理與交流、多方面的領域交叉，都是企業管理要面臨的難題，稍有不慎便會對企業造成無法估量的傷害。
另一方面來看建筑企業施工時，成本管理的重心基本常集中在工程的建筑施工環節上，很大程度上忽略了其他環節同樣應該給予重視，這樣重此輕彼的做法對企業的發展尤為不利，各個環節在整個工程的建設中都是不可缺少的，雖然不必對每個環節都進行全方位的管理，但是系統性的管理意識是必須要樹立起來的，不然建筑施工時的危險更會加大，為了確保企業有效管理物資成本，除了要知道怎樣處理各個生產部門外，對市場帶來的機會也需學會多加利用。
（三）建筑企業施工的安全成本的分析
每年因為建筑企業施工的疏漏而造成的安全事故可謂是舉不勝舉，建筑施工的安全問題也備受社會的關注，企業在施工時也需要特別注意建筑的安全性，在滿足要求進度的前提下使工程達到質量目標，通過有效的投資管理控制住工程必需的建設費用。并且至今大多數工程建設仍然需要人力操作，在高處、露天進行施工，由于高負荷的勞動量和長時間的工作時間，勞工經常會有勞累疲憊的現象，導致工作時懈怠，容易出現事故。但是目前大多數建筑企業對安全成本的重視程度依然不足，只是單單停留在發生安全事故后進行相當的賠償。這樣可說是治標不治本，根本不能有效解決問題，反而會時常增加建設的成本。特別是相當多的建筑企業經常對安全預防成本進行壓縮或者移去別處，對工作人員的安全培訓也不置一顧，基本的安全防護用品配備也不齊全，這樣下去，雖然當初減少了安全成本，使得物資支出少了一些，但是安全事故發生時根本無法有效解決，最后的損失更不是當初縮減的一小部分所能相抵的，因此企業施工的安全成本支出是必不可少、極其重要的。
三、控制物資成本的有效方法
（一）優化企業施工的價值鏈
價值鏈就是產品從最初生產到最后在消費者手中發揮作用的一條價值鏈，價值鏈的優化就是以最低的成本爭取高效益，降低企業的總體成本，在大程度為企業爭取利潤，卻不損耗產品的質量，以顧客主導同時站在企業的角度優化產品。所以要想優化產品的價值鏈，獲得更高效益，有效控制物資成本，就要對價值鏈的各個部分進行詳細的分析和取舍，根據每段價值鏈的成本及效益來調整企業施工的整體戰略。舉例來說，在最初企業開始施工前，建筑產品的樣子是要先在圖紙上進行描繪和解說分析，運用圖紙進行投標，而中標之后又根據圖紙進行改進，一旦不中標所有的努力也便馬上付之東流。并且這種方法費時費力，不利于建筑的施工開始，拖延了時間。所以企業可以更早進入圖紙設計的階段，以達到企業和顧客雙贏的局面。再者，建筑工程的工作量過于龐大，使用、參與的人員也不在少數，如果對工作人員的管理不能系統、有條不紊地進行，那么建筑施工的進度肯定也會受到相當程度的影響，物資的支出也不一定能如實進行記錄。企業就可以采取科學的管理方法，引進高科技管理軟件或系統，對人員進行崗前培訓，提高工作人員的素養，從而可以有效縮減建筑施工的時間并且安全地提高速度。如此對企業的各個環節進行優化，相信可以很大程度提高建筑施工的效率，長期堅持也可以有效控制物資成本，為企業帶來利潤。
（二）加強企業施工的安全管理體制
通過上文對建筑企業施工的分析，我們可以看到眾多建筑企業對安全施工的概念和觀念不強，從而導致大量安全事故的發生。同時搖搖欲墜的安全狀況也為我們敲響了警鐘，現在很多建筑企業也已經逐步認識到安全施工的重要性，全力改變當初安全不受保障的情況，并且努力提高安全管理能力，對于應該照常支出的安全物資也不準進行克扣，認真采辦安全物資。同時我們既然想要分析建筑施工的物資管理，那么對建筑施工的安全保障就不能一味依賴資金置辦的設備，保障建筑產品及人員的安全，關鍵還是在于提高工作人員自身的安全防范意識，在緊急時刻可以憑借技術或者技巧減小或避免安全事故的發生，如果能做到這樣，那么不僅建筑施工的安全可以獲得保障，安全成本的支出自然而然也可以相應的減少，可謂是一箭雙雕的妙事。但是想要成功，關鍵首先要使企業足夠重視建筑施工的安全性，對工作人員進行安全宣傳和培訓，對表現優異的勞工也可以進行獎勵，以此激發勞工工作的潛力，也能有效減少他們的懈怠，工作起來也能達到事半功倍的效果。
四、結語
[關鍵詞] 制造業企業；成本控制；問題；措施
[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B
一、制造業企業成本控制存在的問題
（一）成本控制意識較低
制造業企業的前身多為國企，經過國企改制后而形成了目前的制造業企業，因此，國有企業的不在乎成本、員工成本控制意識差和管理人員淡漠成本重要性等缺點也帶到了現在的企業中。成本控制雖然是一項管理活動，但是它的實現不僅僅依靠管理人員和財務人員，它反映在企業的整個生產經營過程中，它具體體現在生產環節、銷售環節、倉儲環節等多各環節中。然而，員工不重視企業的成本控制，僅依靠價格的高低是無法在當前的市場競爭中取得競爭優勢的。
（二）成本控制的目標具有局限性
制造業企業的成本控制的目標非常具有局限性，多數企業均以降低成本作為成本控制的目標，其手段主要有兩種，一是降低生產成本即直接人工、直接材料、直接制造費用；二是節約費用即減少各環節的管理費用、倉儲費用、銷售費用等。這兩種方法只是簡單地降低成本的手段，為了尋求企業的長遠發展，企業成本控制的目標就不可以局限于降低成本而已，其手段也不可以只有這種簡單的方法。企業的目標不可以局限于降低成本，更應該從大局考慮，結合內部和外部雙層的影響，充分利用外部環境的有利條件，使外部環境不再是制約我們發展的阻力，要改變其成為企業發展的新契機[1]。
（三）成本控制的內容不全面
成本控制活動的對象是整個生產經營過程中的資本耗費，它包括產品的設計、生產、倉儲、銷售等環節產生的耗費。目前許多制造業企業將成本控制片面的認為是生產過程產生的成本的控制，片面的認為只要控制了生產成本就可以完成對成本的有效控制了。但是，隨著時代的發展，生產成本在整個成本中的比例將會逐步縮小，企業不應該片面的對成本控制活動進行劃分，還要關注其他相關環節產生的成本，例如籌集資金、采購、銷售、倉儲、維護等環節產生的成本。成本控制是一個系統的過程，不能簡單的將其歸為一個環節或部門的控制，而需要企業各個環節和部門人員的協調配合和重視[2]。企業不全面的對成本進行劃分和控制，這會直接影響企業的長遠發展和企業在市場的競爭力。
（四）成本控制的方法和手段較為落后
目前，大多數的制造業企業對于成本控制的方法依舊很單一，其控制的效果也不是很顯著。企業在進行成本控制時會遇到許多用傳統的統計方法無法準確獲得的數據，例如手工統計方法，這將直接影成本控制的效果。傳統的成本控制方法只局限于手工核算階段，并沒有真正運用現手段對成本的歸集和分配進行精確地核算和分析[3]。但是，伴隨著會計電算化和財務軟件的普及，企業可以通過計算機分部門對成本的產生準確記錄，也可以根據以往的數據進行分析，并且對未來的成本進行有效的預測，這樣可以更好地實現成本的科學化控制。
二、加強制造業企業成本控制措施
（一）提高員工成本控制意識
制造業企業要實現成本控制是不能僅僅依靠單個部門或部分職工，企業要在職工和部門間樹立共同參與成本控制的意識，要讓職工明確成本控制與其個人價值是息息相關的。企業可以通過以下三種方法進行推動意識提升，第一，企業管理人員作為企業這直接決策者和信息使用者，管理人員需要做好帶頭作用，自身提高成本控制意識，并且努力在職工之間進行普及關于價值鏈成本控制的理念，努力協調管理層和員工之間的平衡；第二，建立職工成本評價系統，將企業的成本價值與職工工資之間關聯，直接使職工了解成本控制與之有直接關系，進而加強職工進行成本控制的主觀積極性[4]；第三，加強對職工的監督和考核力度，企業應該以價值鏈管理為核心，以價值控制作為成本控制的中心，對經營過程中的價值進行的細致的業績計量，并對職工再生產操作過程進行有效監督和定期考核，確保降低職工在生產經營過程中產生的不必要的成本浪費，保證價值鏈的完整。因此，推動職工的對成本控制的意識。
（二）規范成本控制基礎工作
制造業企業要想改變企業的目標局限性和控制內容不全面的問題就要從根本上明確成本控制的基礎工作，因此，企業需要制定戰略的成本管理計劃。首先，企業要明確企業價值核心，根據價值核心設定成本科目，企業成本科目需包含產品的生產特點、工藝流程以及管理要求等，按照原材料的購進，生產的組織、產品的銷售以及相關費用的預提或攤銷等分別設置原材料、生產成本、庫存商品、期間費用和制造費用等會計科目[5]；其次，企業在對成本信息進行登記時要保證信息的準確、真實、完整，因為數據是進行成本控制的主要的資料，數據的準確、真實、完整直接反應企業成本控制水平的高低，也就需要信息管理人工管理；最后，企業在進行數據分析時要分部門進行歸集和分配，不可根據經驗法進行劃分，數據的分析將會直接影響最終成本控制的結果，因此信息管理就顯得尤為重要。制造業企業要規范成本控制基礎工作可以從以下五點入手，第一，建立規范的材料領取制度，健全材料倉儲管理；第二，要加強對生產過程中產生的邊角料的收集與管理；第三，提高對生產流程的價值鏈管理，改善產品的質量；第四，建立生產設備責任承包制度，嚴格規范生產設備使用與維護，提高設備的利用效率；第五，加強考核評價制度，建立責任會計中心對責任成本進行考核和控制。
（三）完善成本控制體制
目前，大多數制造業企業的成本控制內容比較不全面，究其根本你原因不難發現企業的成本控制體制不健全，企業的控制體系應該包含基礎成本會計工作環節、材料采購和倉儲運輸環節、銷售環節等，企業應該更好的利用管理信息系統，已達到及時、準確、全面獲得數據的目的。以價值鏈為基礎建立管理信息系統，可以使成本控制體制可以更加全面、準確，以價值鏈成本控制為中心體制的框架可以更好的實現企業的成本控制。制造業企業需以價值鏈為主要核心從以下四個方面來完善成本控制，一是基礎成本會計工作環節，財務部門提前制定生產成本開支、生產消耗定額、廢料預算等，規范生產性支出與非生產性支出份額，以確保投入的價值；二是材料采購環節，采購部門及時事先對市場相關材料做出調查，根據調查設定當期采購預算、單種材料的最高最低價，并對以低價邁入材料和低于預算購入材料的給予一定獎勵，達到價值最大化；三是倉儲運輸環節，制造業企業的倉儲和運輸占總成本的比重很大，企業對產品生產時間進行嚴格規范，合理設定產品運輸路線，減少人為因素而增加的倉儲保管費和運輸路程不合理產生的費用，確保價值保值；四是銷售環節，產品的包裝既要保證產品的安全也要考慮其成本和環保，隨著科技的發展，環保材料越來越多的用于生活并且替代不可再生資源成為市場主體，制造業企業的產品包裝也應進行改革，適當改進包裝材料，既可減少成本，其成本的減少優于成本控制計算，也可減少包裝產生的不必要重量，更可以達到環保的目的。完善企業的成本控制體制可以更好地實現成本控制。
（四）加強成本控制的執行方法
制造業企業的的成本控制方法大多數仍在采用比較落后的基于經驗的成本管理方法和基于歷史數據的成本控制方法，這兩種方法是比較基礎的也是級別較低的成本控制方法，其中的技術含量水平較低，對成本控制產生的效果有限。制造業企業為了可以更好的控制企業的成本，應該加強成本控制的執行方法，可以又以下方法中選取，例如：建立預算的目標成本控制方法、市場需求的目標成本控制方法、價值分析的成本控制方法等。建立預算的目標成本控制方法，這個方法很多企業都有使用，但是沒有嚴格按照預算的步驟進行預算設計，所以在實施過程中對成本控制的影響不高，企業應該對當前的市場形勢進行有效調查，再根據企業自身的情況進行符合企業發展的預算的目標成本控制；市場需求的目標成本控制方法，也稱之為基于決策層意志的成本控制法，該方法的對市場的依賴性較高，可以更靈活的控制企業的成本，企業根據自身所處行業的市場需求變化，企業決策層適當調整企業產品結構，從根本上減少成本浪費和提高產品價值；以價值鏈為中心的成本控制方法，該方法比較先進，企業不再局限于依賴于自身降低成本，對于當前高昂的人力、物力成本，當企業把利潤較低或者技術水平低的產品委托外加工而帶來的利潤會高于自己生產人帶來的利潤時，企業應該遵循價值成本控制方法的原則對企業進行成本控制。
三、總結
制造業企業的成本控制對于企業的發展而言可謂是重中之重，企業如何做好成本控制也不僅僅依靠以上四點措施就可以達成，每個企業的問題是不一樣，但是對于成本控制的重視應該是一樣的。企業在實施成本控制時一定要保持制定長遠可持續發展的目標目標，完善制定成本控制的基礎制度，與時俱進的使用新型創新模式，用科技帶動企業整體進步，進行更好的資源整合，進而提升企業的整體競爭優勢，才能為企業帶來更好地發展。
[參 考 文 獻]
[1]朱亞男，鄭國才.企業成本控制問題研究[J].管理世界，2011，8（45）
[2]孫忠威.對工業企業成本控制的淺析[J].經濟論壇，2014，2（306）
[3]楊廣莉.淺談如何加強中小企業成本控制管理[J].科技視界，2014（7）
(一)生產技能培訓不夠等原因造成水平參差不齊，不合理損耗很大
在企業的生產成本控制上，大部分企業對于員工的生產技能培訓并不重視。如本企業對于太陽能逆轉器的生產職員聘用上，培訓期較短，由于生產的需要，造成培訓時間不夠，另外對員工的生產技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數量和生產的效率等。
(二)生產調度安排不順暢，機器員工作業效率低下
企業生產成本控制上，還需要對工廠生產效率進行提高。然而，在大部分企業下的工廠在生產調度安排并不順暢，從而造成員工作業效率低下，在規定的時間內，并不能有效地完成工作量。如本企業生產的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產技能，在生產調度安排上進行合理化，才能保質保量地完成生產任務。
(三)企業生產成本控制目標的設置不合理
企業生產成本控制目標是在企業整個成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進行企業生產成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業長遠發展，還要考慮企業的整個成本控制目標。但是大多數企業在整個成本控制目標上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠發展的目標，造成企業生產成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優勢。
二、企業生產成本控制的關鍵要點
企業生產成本控制是企業生產管理中的重點，它不僅是一項系統性的工程，在組成上也涉及到多個相關部門，因此在企業生產成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點：
(一)生產成本控制的制度
企業進行生產成本控制首先要建立完善的生產成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產成本統計上建立統一的制度。在生產成本統計上要形成規范的統計格式，在企業原材料的采購以及工廠物料的領取細節都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統計人員來進行各個項目的統計和分類，以便會計部門進行數據的分析。其次就是生產成本分析制度。在企業的生產成本統計的基礎上，還要形成統一的分析制度，通過對企業生產成本的構成、水平，以及生產的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產成本風險預警制度。生產成本風險預警制度就是通過生產成本控制目標以及生產狀況的分析對生產過程中的每個項目進行成本線的設立，當實際生產過程與成本線出現較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。
(二)生產成本控制的內容
在生產成本控制的內容上進行生產成本控制也是控制過程中的關鍵。生產成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產品設計和生產工藝設計等產生的成本。如本企業的太陽能逆轉器在研發時產生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產品生產過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產品流轉的成本控制主要包括產品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉器的產品銷售都擁有售后質量保障體系，在質保期內對客戶開展售后維護服務，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產成本控制內容上，企業要注重細微環節的管理和控制，從而實現全面的生產成本控制。
(三)生產成本控制的方法
企業在生產成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產品生產過程中對產品的組成構件或者產品的生產步驟進行分解，然后對每個構件或步驟在整個生產過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業成本控制中常用的一種方法，它通過對生產過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進行跟蹤。監督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產過程中不同品種產品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現生產成本的控制。
三、結語
