時(shí)間：2022-06-05 17:56:58
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)生產(chǎn)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、引言
筆者作為從事多年紡織服裝有關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員，目前供職于江蘇新生服飾有限公司，從事過(guò)織造、染色、服裝生產(chǎn)、工藝開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制及生產(chǎn)管理等方面的工作，可以說(shuō)這些年已經(jīng)積累了一定的紡織服裝行業(yè)的一手資料，因而對(duì)于目前我國(guó)紡織服裝企業(yè)的發(fā)展具有一定的想法。在日益激烈的服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，我國(guó)的紡織服裝企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展之路，就必須盡快優(yōu)化當(dāng)前的服裝生產(chǎn)管理。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)有的紡織服裝企業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)金字塔的形狀，自動(dòng)化程度不夠高，人員經(jīng)驗(yàn)不夠充足，總體效率低下。雖說(shuō)有些服裝企業(yè)已經(jīng)逐步與國(guó)際服裝市場(chǎng)接軌，但是，服裝生產(chǎn)管理的過(guò)程中還是存在不少的問(wèn)題。那么，如何來(lái)解決這種服裝生產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)紡織服裝企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展呢?筆者接下來(lái)就此問(wèn)題展開(kāi)討論。
二、我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主要問(wèn)題
紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)具有與其他行業(yè)不同的特殊性，它一般是流水線樣的生產(chǎn)模式，勞動(dòng)者按照基本固定的生產(chǎn)組織形式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)加工，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，服裝企業(yè)的產(chǎn)品趨向于小批量、多品種，這就給服裝企業(yè)提出了更高的生產(chǎn)管理要求。一旦管理不善，就容易導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生。目前來(lái)看，我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:(1)組織機(jī)構(gòu)不合理:很多服裝企業(yè)采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，使得在實(shí)際工作的過(guò)程中，容易產(chǎn)生各自為政的不一致現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)效率不高;(2)工時(shí)定額不科學(xué):很多服裝生產(chǎn)企業(yè)工時(shí)定額不準(zhǔn)確，生產(chǎn)管理過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，考核機(jī)制無(wú)法體現(xiàn)公平、公正的評(píng)價(jià)原則;(3)計(jì)劃調(diào)度不到位:生產(chǎn)計(jì)劃編制不科學(xué)，導(dǎo)致了好單子搶著干，不好的單子不愿干的怪異現(xiàn)象，這對(duì)充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力非常不利;(4)質(zhì)量意識(shí)不太強(qiáng):許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)滿足于追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽略或輕視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，缺乏構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)效質(zhì)量體系建設(shè)的意識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)紡織服裝行業(yè)總體質(zhì)量水平的落后。因而，我國(guó)現(xiàn)有的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題主要集中在生產(chǎn)計(jì)劃編排不合理、生產(chǎn)任務(wù)安排不合理、還有生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理滯后以及總體質(zhì)量水平不高等方面。
三、優(yōu)化我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施
筆者作為多年從事紡織服裝行業(yè)的從業(yè)人員，已經(jīng)根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)意識(shí)到，我國(guó)紡織服裝企業(yè)必須盡快改進(jìn)當(dāng)前的生產(chǎn)管理方式，盡快優(yōu)化目前的服裝生產(chǎn)管理過(guò)程，才能很好的迎戰(zhàn)當(dāng)前日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手:
(一)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)紡織服裝企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，建立適宜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，編制出更加科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)和具有一定可控性的生產(chǎn)計(jì)劃，有利于生產(chǎn)的均衡化，從而增加生產(chǎn)效率。通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)來(lái)進(jìn)行事前預(yù)防和事中控制，從而全方位的提高服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝生產(chǎn)企業(yè)也要設(shè)置準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)，這就要求企業(yè)首先設(shè)置出標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額，這樣非常有利于合理確定流水節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。對(duì)于均衡生產(chǎn)的具體組織過(guò)程，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要制定出科學(xué)合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并在具體操作過(guò)程中要按照實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改變，讓生產(chǎn)一直處于一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的均衡生產(chǎn)關(guān)系當(dāng)中，從而節(jié)省質(zhì)量成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;
(二)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度紡織服裝企業(yè)不能盲目的優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理過(guò)程，而是要首先正確的核算出自身的生產(chǎn)能力，然后才能制定出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，并合理安排勞力，根據(jù)技術(shù)水平的高低以及生產(chǎn)實(shí)際需要具體分配不同的生產(chǎn)任務(wù)，就是說(shuō)在生產(chǎn)過(guò)程中，服裝企業(yè)可以針對(duì)不同的生產(chǎn)任務(wù)指派不同的班組成員來(lái)完成，這就有效避免了各個(gè)成員生產(chǎn)熟練程度之間的差異性帶來(lái)的問(wèn)題。服裝企業(yè)可以建立供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以克服信息化建設(shè)的不足;建立看板生產(chǎn)管理方式來(lái)解決并及時(shí)調(diào)配各種不平衡現(xiàn)象;建立單件流生產(chǎn)方式來(lái)克服傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)模式中的缺點(diǎn)，便于編制生產(chǎn)計(jì)劃，還可以有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，有利于及時(shí)尋找并解決生產(chǎn)管理中的問(wèn)題，減少操作人員，有效提高整體生產(chǎn)效率，從而建立起一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式;
(三)嚴(yán)格制度管理服裝生產(chǎn)企業(yè)還可以推行TPM制度，合理配置各種設(shè)備，做好設(shè)備性能與操作員工技術(shù)水平的配伍工作，盡力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，將責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人并定期進(jìn)行培訓(xùn)等。服裝企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施全面質(zhì)量管理，這包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原輔料質(zhì)量控制的生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程;裁剪工段，縫紉工段，釘扣鎖釘以及整燙包裝工段的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。此外，服裝生產(chǎn)企業(yè)還要注意全面推行5S，以堅(jiān)定的決心做好員工的榜樣，及時(shí)準(zhǔn)備一定的經(jīng)費(fèi)，成立相關(guān)的行政督導(dǎo)部門(mén)，并對(duì)員工的成績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，以人為本的管理理念來(lái)實(shí)行人性化的生產(chǎn)管理，才能真正提高員工的工作積極性和熱情，這對(duì)服裝生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，才能夠幫助服裝企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程，管理方法從而到質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)服裝生產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)系統(tǒng)；生產(chǎn)管理；企業(yè)管理；生產(chǎn)與收益
中圖分類(lèi)號(hào)：F24
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.035
1前言
生a系統(tǒng)是企業(yè)活動(dòng)的生命命脈所在，也是其經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，而生產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的重要表現(xiàn)形式，這就決定了生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用和地位。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的興起時(shí)間較短，雖然還有很多的不足之處，但是所取得的成就是有目共睹的；面對(duì)著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的重重阻礙和狀況頻發(fā)的狀態(tài)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)用不失為一個(gè)緩解當(dāng)前困局的重要手段和工具。通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征、發(fā)展進(jìn)行追溯，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，探討其在生產(chǎn)管理中運(yùn)用的可行性，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康、循環(huán)、綠色的發(fā)展。
2企業(yè)生產(chǎn)管理
2.1企業(yè)生產(chǎn)管理的概述
企業(yè)的生產(chǎn)管理是圍繞著其內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)而展開(kāi)的，旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括了計(jì)劃、制造、設(shè)備、采購(gòu)、庫(kù)存、效率、品質(zhì)等管理模塊，以高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、低耗地生產(chǎn)合格產(chǎn)品、提供服務(wù)為目標(biāo)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷壯大，注重生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)及其相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)積累和創(chuàng)新，關(guān)注設(shè)備的細(xì)節(jié)化、細(xì)致化改善，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)信息、設(shè)備信息、產(chǎn)品用料、模具庫(kù)、工時(shí)記錄與統(tǒng)計(jì)、工序信息、月報(bào)表等計(jì)劃的制定、維修、實(shí)現(xiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)所悉，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理中存在著許許多多的問(wèn)題，特別是在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，由于其生產(chǎn)系統(tǒng)的傳統(tǒng)性，還不能很好的適應(yīng)日新月異的企業(yè)發(fā)展模式，存在著安全、研發(fā)、成本控制等方面的問(wèn)題，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，拖了社會(huì)經(jīng)濟(jì)側(cè)結(jié)構(gòu)改革進(jìn)程的后腿，不能依靠自身的力量在國(guó)際或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角逐中獲勝，增加了國(guó)家與社會(huì)的負(fù)擔(dān)和壓力。
2.2.1生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀
從我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度來(lái)看，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)，不管是大型企業(yè)、外資公司還是中小型企業(yè)，在生產(chǎn)管理中的安全管理這一屏障的保護(hù)力度不到位，經(jīng)費(fèi)融入較少，責(zé)任制度未得到落實(shí)，管理層關(guān)系混亂，工藝和硬件設(shè)備落后，且進(jìn)行操作的作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，監(jiān)察力度不夠或者關(guān)注點(diǎn)不對(duì)，造成了生產(chǎn)中安全事故的頻繁發(fā)生，造成了家庭與社會(huì)的悲劇。
2.2.2研發(fā)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理是其獲得新生血液與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性途徑，但是由于生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、成本控制等管理方式、制度的落后，造成了現(xiàn)代企業(yè)普遍研發(fā)困難或者不能沖過(guò)目前的研發(fā)瓶頸的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在了產(chǎn)品的創(chuàng)新模式落后（資源分散不能達(dá)到預(yù)期目的）、研發(fā)流程不規(guī)范（增加事后調(diào)整或補(bǔ)充的成本）、職業(yè)化人才缺乏（思維慣性根深蒂固，造成質(zhì)量和效率的下降）、核心技術(shù)缺失（自主研發(fā)的速度不能彌補(bǔ)技術(shù)空白且即使研發(fā)出來(lái)也只是細(xì)枝末節(jié)，依賴于引進(jìn)的思想觀念深入企業(yè)人心）等方面。這就導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)供血與造血都不足，不能有效地反哺市場(chǎng)，出現(xiàn)市場(chǎng)疲軟無(wú)活力等現(xiàn)象。
2.2.3成本控制的現(xiàn)狀
在我國(guó)，企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新都處于被鼓勵(lì)的階段，如大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、中小型企業(yè)或者微型企業(yè)創(chuàng)立等活動(dòng)的補(bǔ)助與優(yōu)惠政策，很大程度上放寬了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件和背景，但是仍然有著融資困難且成本過(guò)高、收款壓力越來(lái)越大、生產(chǎn)成本上升但是經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀。究其原因，造成此種局面的因素主要包括了成本管控觀念落后，管理方法科學(xué)性不強(qiáng)甚至缺失，其會(huì)計(jì)的核算與職責(zé)分工都不健全，成本約束激勵(lì)機(jī)制未建立或者落實(shí)力度不夠等方面。同時(shí)，在企業(yè)維持正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中未對(duì)管理之內(nèi)的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的掌控與監(jiān)管，例如生產(chǎn)資料的運(yùn)輸、損耗、出入庫(kù)等信息的登記、管理不嚴(yán)格，造成材料消耗、運(yùn)輸里程的虛報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3.1精益生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵
精益生產(chǎn)是一種不分批次、不用排隊(duì)的無(wú)間斷作業(yè)的生產(chǎn)方式，是由日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式演化而來(lái)，是一種生產(chǎn)管理的技術(shù)。其中“精”代表的是不需要投入過(guò)多的生產(chǎn)要素，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出市場(chǎng)急需產(chǎn)品的全部份額；“益”是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即其全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有效、有益，主要是通過(guò)對(duì)人員組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求關(guān)系、系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化革新，形成“拉動(dòng)式”的生產(chǎn)方式，促進(jìn)新生產(chǎn)系統(tǒng)在多元化需求的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)能力，具有小批量、多品種、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面的質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)工作的方法、并行工程等特征，堅(jiān)持需求拉動(dòng)、價(jià)值流、價(jià)值、價(jià)值流通、盡善盡美五大原則，采用視覺(jué)控制、5S（整頓、清掃、整理、素養(yǎng)、清潔）、看板管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、零庫(kù)存管理、全面地生產(chǎn)維護(hù)等方式進(jìn)行實(shí)踐。
3.2精益生產(chǎn)管理理論及其發(fā)展歷程
精益生產(chǎn)管理從美國(guó)學(xué)者對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)開(kāi)始進(jìn)入人們的視線，經(jīng)歷了并將持續(xù)經(jīng)歷著改革創(chuàng)新的階段，不斷地從“精良之法、精細(xì)生產(chǎn)、零庫(kù)存”的思想發(fā)展為在我國(guó)服裝業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、民航、通信、郵政管理、醫(yī)療保健等領(lǐng)域中不斷適應(yīng)與創(chuàng)新，從獲取競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)（ACE管理）―精益六西馬格管理―波音公司的群策群力到現(xiàn)今實(shí)體化了的競(jìng)爭(zhēng)制造系統(tǒng)，都邁出了極大的步伐，也取得了相應(yīng)的成就。
3.3精益生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
3.3.1培養(yǎng)精益生產(chǎn)的意識(shí)
在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)要想以最小的成本獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，就需要層層培訓(xùn)公司的作業(yè)人員，同時(shí)結(jié)合自愿加入培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議，在其堅(jiān)定的意識(shí)中培養(yǎng)其以小博大的意識(shí)，減少此理念在各大企業(yè)推行中的阻力，緩解創(chuàng)新疲勞，改善生產(chǎn)單元的效率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，激發(fā)新型經(jīng)營(yíng)管理模式的研發(fā)，培養(yǎng)管理性人才，增強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備，提高其綜合的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.3.2建立半封閉式循環(huán)管理體制
生產(chǎn)系統(tǒng)作為企業(yè)生產(chǎn)管理中最為重要的一部分，也是建立完善的管理制度的關(guān)鍵因素。從目前我國(guó)企業(yè)管理的宏觀方向來(lái)說(shuō)，由于精益生產(chǎn)理念的影響與發(fā)展趨勢(shì)，可以建立一條半封閉式的循環(huán)管理制度，將生產(chǎn)資料的采購(gòu)、制造、輸出、維護(hù)、監(jiān)察等信息統(tǒng)一為一個(gè)串聯(lián)的系統(tǒng)，在整個(gè)內(nèi)封閉的管理系統(tǒng)中并聯(lián)一個(gè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)（清庫(kù)存、保生產(chǎn)、高效率生產(chǎn)必需產(chǎn)品等）。這樣不僅能夠解決成本控制的困局，還能夠保障生產(chǎn)的安全，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
4結(jié)語(yǔ)
隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的交流日益頻繁，雙方互相學(xué)習(xí)之處多多益善，而在其生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于我國(guó)尚不能脫離“中國(guó)制造”這一名號(hào)，使得喚醒精益生產(chǎn)系統(tǒng)被使用的次數(shù)越來(lái)越多，其所能使用的范圍也越來(lái)越廣。在解決研發(fā)疲軟、責(zé)任監(jiān)管與安全監(jiān)管、成本控制的規(guī)模與作用來(lái)看，在提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和民族凝聚力之間有著極大成果。因此利用培訓(xùn)和推廣的方式對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)散，在企業(yè)、政府與人群中形成一種人文風(fēng)尚，再建立一個(gè)半封閉式循環(huán)的管理體制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行前后比較，明顯呈現(xiàn)了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的半封閉循環(huán)管理制度的經(jīng)濟(jì)效益更高，社會(huì)反響度更好。
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[4]張善剛.精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2010，（13）：2527.
一、生產(chǎn)管理
1、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實(shí)，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則、計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見(jiàn)性原則、全面性原則、及時(shí)性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測(cè)井、錄井與測(cè)試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個(gè)暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。
2、開(kāi)好3個(gè)生產(chǎn)方面的會(huì)，包括生產(chǎn)會(huì)、探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)、完井資料預(yù)討論會(huì)。3個(gè)生產(chǎn)會(huì)議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議；王福海副總師和郭偉華站長(zhǎng)負(fù)責(zé)探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會(huì)。
3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善原來(lái)制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會(huì)議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級(jí)生產(chǎn)會(huì)上；二是搞好日常生產(chǎn)問(wèn)題的處理，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。目前，生產(chǎn)會(huì)制度堅(jiān)持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時(shí)，要抓生產(chǎn)會(huì)的開(kāi)會(huì)紀(jì)律。
4、在管理問(wèn)題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員，對(duì)生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車(chē)輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見(jiàn)等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鉆探情況，本井的下步預(yù)測(cè)情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對(duì)分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測(cè)）等要做到心中有數(shù)；分公司要對(duì)小隊(duì)的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門(mén)和單位要對(duì)公司目前的生產(chǎn)簡(jiǎn)況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個(gè)心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時(shí)深入基層了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題，并且要體現(xiàn)在本部門(mén)和本單位的工作思路中，深入抓下去。總之，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽(yù)的根本，各個(gè)單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線。
5、新儀器的問(wèn)題，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計(jì)劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)人員要及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)完成后寫(xiě)出試驗(yàn)報(bào)告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
6、高度重視協(xié)調(diào)問(wèn)題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對(duì)甲方提出的生產(chǎn)中的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)、及時(shí)處理、及時(shí)反饋意見(jiàn)。
二、技術(shù)管理思路
按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲(chǔ)應(yīng)用成果系統(tǒng)。
1、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì)，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場(chǎng)使用強(qiáng)隊(duì)）。要實(shí)現(xiàn)無(wú)監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能，要學(xué)會(huì)獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對(duì)鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。
2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。
3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車(chē)輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。
4、研究解釋中心要形成公司的技術(shù)支持中心。分析化驗(yàn)技術(shù)要滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的需要，及時(shí)拿出成果；研究、解釋要在資料應(yīng)用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時(shí)形成向上級(jí)匯報(bào)的成果資料；設(shè)計(jì)要準(zhǔn)確，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。、
5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)軟件要及時(shí)采取措施，拿出適合現(xiàn)場(chǎng)的解決方案。
6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門(mén)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容。
7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級(jí)上報(bào)，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請(qǐng)示甲方。
8、公司形成管理決策主體。要形成由原來(lái)的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。
三、小隊(duì)的培訓(xùn)方法
小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專(zhuān)家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主，重在實(shí)踐中訓(xùn)練。
分公司要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度，小隊(duì)的錄井、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過(guò)的要有處罰制度。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主，凡是針對(duì)一口井拿不下來(lái)的技術(shù)管理人員、小隊(duì)骨干，分公司要采取措施。
四、關(guān)于創(chuàng)新工作
創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個(gè)單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新是我近期的體會(huì)和思考，在此簡(jiǎn)單講給大家，希望引起各位的思考和注意。
1、關(guān)于設(shè)計(jì)。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”。
2、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)”。
3、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個(gè)鉆井過(guò)程中地下地質(zhì)信息的采集公司。
4、關(guān)于錄井。從勘探對(duì)象以及勘探開(kāi)發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī)，進(jìn)一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問(wèn)題。
5、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學(xué)會(huì)化解風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)，首先是思維方式的科學(xué)；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn)；三是要逐步建章立制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn)。
6、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理，沒(méi)有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學(xué)思維，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力。
[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；對(duì)策
[中圖分類(lèi)號(hào)]C36 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0153-01
一、前言
就目前來(lái)看，隨著我國(guó)化工行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中朝著大型化設(shè)備裝置方面發(fā)展，化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與環(huán)保這兩個(gè)方面所面臨的形勢(shì)非常的嚴(yán)峻，相關(guān)事項(xiàng)的責(zé)任也越來(lái)越大。化工企業(yè)在對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，要特別的重視安全生產(chǎn)管理這一事項(xiàng)，尤其是在生產(chǎn)危險(xiǎn)性極強(qiáng)的化工產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)榛ぎa(chǎn)品自身具有高壓高溫、毒性強(qiáng)、易燃燒、易爆炸等一系列特點(diǎn)，在生產(chǎn)中若是出現(xiàn)任何的紕漏，會(huì)引發(fā)非常嚴(yán)重的安全事故，造成人體中毒、環(huán)境污染、非死即傷等人為災(zāi)害。我國(guó)每年因?yàn)榛どa(chǎn)安全問(wèn)題，所導(dǎo)致的重大安全事故數(shù)量正在逐年增加，所以安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的生產(chǎn)有著非常重要的意義，是化工行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。
二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義
化工這一個(gè)行業(yè)與其他行業(yè)相比，在安全這一方面有著更多的不安全因素，化工企業(yè)中的工作人員承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)也要其他行業(yè)中工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)要高很多，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著腐蝕性強(qiáng)、易中毒、易爆炸、易燃燒等一系列的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響化工企業(yè)的生產(chǎn)效率與進(jìn)度，甚至造成特大安全事故。所以化工企業(yè)在對(duì)相關(guān)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行制造的時(shí)候，要加大管理的力度，保證生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生，尤其是特大安全事故。化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在化工企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于化工企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)流程中。化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理有其自身的特點(diǎn)，在化工企業(yè)的各個(gè)管理事項(xiàng)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中都有著其特殊的作用，相互聯(lián)系、相互作用，安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視的一個(gè)事項(xiàng)，在化工企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，化工企業(yè)中安全生產(chǎn)管理這一項(xiàng)工作如果不能夠落實(shí)到位，那么必然會(huì)引發(fā)或大或小的安全事故，對(duì)化工企業(yè)中工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，給化工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。所以，想要有效的解決化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的重要問(wèn)題，就必須重視化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，重視安全生產(chǎn)管理中還存在的諸多不足與缺陷，化工企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)健全的安全生產(chǎn)管理體制。
化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，關(guān)系著化工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展地位，與化工企業(yè)中的生產(chǎn)管理以及其他各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理事項(xiàng)都有著緊密的聯(lián)系。化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，必須充分的認(rèn)識(shí)到安全的生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基本保障，而安全生產(chǎn)管理是在這一基礎(chǔ)上保證化工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要途徑。安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)中有著十分重要的意義，關(guān)系著化工企業(yè)乃至化工行業(yè)的生死存亡，沒(méi)有安全生產(chǎn)管理，化工企業(yè)無(wú)法生存下去。
三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
1、化工企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，提高安全意識(shí)
就目前而言，我國(guó)很多化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念，還處于滯后的階段，只是一味的在生產(chǎn)過(guò)程中重視生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)管理這一概念進(jìn)行有效的宣傳、教育。化工企業(yè)中各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)管理意識(shí)還比較薄弱，單一的認(rèn)為只要將生產(chǎn)的效率與質(zhì)量提升上去，就能夠促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，安全生產(chǎn)管理只不過(guò)是一個(gè)管理觀念，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中可有可無(wú)，完全忽略了安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)發(fā)展中的重要性。化工企業(yè)中大部分工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全意識(shí)處于一個(gè)相對(duì)薄弱的階段，對(duì)自身的職責(zé)不明確，在化工企業(yè)生產(chǎn)中的操作行為不規(guī)范，對(duì)操作流程的不清楚，無(wú)法正確的預(yù)估操作錯(cuò)誤會(huì)給自己與企業(yè)帶來(lái)怎樣嚴(yán)重的后果。這一系列的問(wèn)題都需要化工企業(yè)中各個(gè)部門(mén)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳與教育，要對(duì)安全生產(chǎn)管理觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，利用科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理觀念提高化工企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的安全意識(shí)。
安全生產(chǎn)管理不同于其他的管理，安全生產(chǎn)管理在一定程度上具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，在管理過(guò)程中只能說(shuō)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的幾率降到最低點(diǎn)，因?yàn)榛て髽I(yè)在生產(chǎn)中沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)性的安全，所以化工企業(yè)在生產(chǎn)中要對(duì)安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理觀念，提高各個(gè)部門(mén)的安全意識(shí)，采用科學(xué)合理的管理手段對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，降低安全事故發(fā)生的幾率。
2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，定期的檢查與維修
隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的設(shè)備設(shè)施也在逐步的更新。化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與變革，生產(chǎn)產(chǎn)品的需求與標(biāo)準(zhǔn)也都在提高，老套的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無(wú)法滿足化工企業(yè)在發(fā)展中各個(gè)環(huán)節(jié)的需求與標(biāo)準(zhǔn)，所以化工企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施更新速度也在逐漸的加快。
但是，有一部分化工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)有效或相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省開(kāi)支，在生產(chǎn)過(guò)程中還是堅(jiān)持使用著老套的生產(chǎn)設(shè)備。老套的生產(chǎn)設(shè)備不僅僅會(huì)嚴(yán)重的影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，而且還會(huì)由于自身各個(gè)結(jié)構(gòu)部件的老化，而導(dǎo)致?lián)p壞，甚至出現(xiàn)自燃這一現(xiàn)象，引發(fā)爆炸，這都嚴(yán)重的影響著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于對(duì)安全生產(chǎn)的管理；再就是有些化工企業(yè)雖然按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了更新，但是由于工作人員自身的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法正確的操作新的設(shè)備，造成操作失誤，引發(fā)一系列的安全事故，這些都要求化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理。負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問(wèn)題并予以解決，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，構(gòu)建健全的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格按照的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)于工作人員無(wú)法正確操作新的生產(chǎn)設(shè)備這一現(xiàn)象，應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)操作流程及其方法進(jìn)行講解，提高工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，也要提高設(shè)備管理人員的管理水平與能力。
3、規(guī)范工作人員的操作，加強(qiáng)培訓(xùn)
化工企業(yè)中，工作人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作方法與流程非常的重要，正確的操作行為能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。反之，則會(huì)降低生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率與質(zhì)量。很多安全事故都是由于工作人員在生產(chǎn)中操作失誤而造成的，所以，規(guī)范工作人員對(duì)設(shè)備的操作行為，加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理有著非常重要的作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的流程比較復(fù)雜、毒害性非常的大，在無(wú)形之中增大了化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的難度。在這一形勢(shì)下，政府要加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，制定出科學(xué)合理的監(jiān)管方案，同時(shí)，化工企業(yè)也要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，采用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施對(duì)化工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，制定出安全生產(chǎn)管理制度，明確化工企業(yè)生產(chǎn)人員的工作職責(zé)，對(duì)相關(guān)工作人員的操作行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與規(guī)范。
參考文獻(xiàn)
[1]李峰，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全[J]化工質(zhì)量，2010（14）
[2]張明，趙宏宇化工企業(yè)安全事故原因分析及預(yù)防措施淺析[J]，科學(xué)與財(cái)富，2011（03）
關(guān)鍵詞:機(jī)械；制造企業(yè)；生產(chǎn)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)化改革的不斷深人，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上都有了很大程度上的改善，機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)革新速度不斷加快，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鞏固以及海外市場(chǎng)的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的不斷深人，國(guó)外知名機(jī)械制造企業(yè)的涌入，使得我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸凸顯，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的低下，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幜Σ蛔愕闹匾绊懸蛩亍Ｈ绾螖[脫落后的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，維持和提升企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力，是亟待需要解決的重要問(wèn)題。
一、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
1、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在問(wèn)題，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃存在較大的沖突。生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫(kù)存量增加等問(wèn)題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成巨大影響。同時(shí)，對(duì)于多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定以產(chǎn)品為單位，即對(duì)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)必也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。
2、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重
產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械制造企業(yè)管理存在的重要問(wèn)題。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓主要有以下原因:首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中充分對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)了分析和評(píng)估，并且了解到市場(chǎng)的需求量，但是沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問(wèn)題的影響，使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地投入市場(chǎng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，企業(yè)庫(kù)存由此增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，企業(yè)無(wú)法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，造成積壓。
3、生產(chǎn)成本高
生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵、生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到有效保證。目前，我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、預(yù)期收益等分析統(tǒng)計(jì)工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本的控制流于形式。
4、生產(chǎn)管理范疇過(guò)大
對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后的全過(guò)程，企業(yè)不僅需要開(kāi)展產(chǎn)品的制造活動(dòng)，同時(shí)需要開(kāi)展銷(xiāo)售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無(wú)法滿足實(shí)際需求。
二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施
1、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃
首先，機(jī)械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計(jì)劃人手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)。科學(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃相統(tǒng)一，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須要針對(duì)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，以及客戶需求的變化及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、降低庫(kù)存
企業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序造成影響。從企業(yè)庫(kù)存積壓原因出發(fā)，可以從以下方面控制企業(yè)庫(kù)存。首先，做好客戶的選擇和篩選，確保訂單順利落實(shí)，避兔違約問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)。此外，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的庫(kù)存壓力。
3、合理管控生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械制造企業(yè)必須關(guān)注的話題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理人才的引人，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展有所依據(jù)，依靠預(yù)算對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核，更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、縮小生產(chǎn)管理范疇
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、物流、銷(xiāo)售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升陷人更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類(lèi)，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。
結(jié)束語(yǔ)
生產(chǎn)管理工作對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須重視生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定，采取合理的手段控制企業(yè)庫(kù)存，利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)成本管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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化工安全直接關(guān)乎著國(guó)家及人民的財(cái)產(chǎn)安全及生活安全，是關(guān)乎人民利益、企業(yè)員工安全健康的大事，是化工企業(yè)根本效益的關(guān)鍵所在。可以說(shuō)，安全生產(chǎn)是關(guān)乎著整社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的大問(wèn)題，是化工企業(yè)得以穩(wěn)定生存與未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理非常重要。本文針對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行論述，望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ膮⒖純r(jià)值。
關(guān)鍵詞：
化工企業(yè);安全生產(chǎn);管理
1化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要意義
化工行業(yè)與其他工業(yè)行業(yè)對(duì)比來(lái)看，其危險(xiǎn)性、職業(yè)性危害是十分顯著的，在化工企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，很多物料是易燃易爆、較強(qiáng)的腐蝕性、毒性，為此，企業(yè)中火災(zāi)、爆炸、中毒等重大危險(xiǎn)事故頻繁發(fā)生，所以，只有不斷強(qiáng)化安全管理，才能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生的可能性降到最低的程度。安全生產(chǎn)管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程當(dāng)中，其中有企業(yè)管理及先進(jìn)技術(shù)方式的不斷滲透，二者是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整體，可是在企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中這是非常關(guān)鍵的，安全管理工作質(zhì)量對(duì)事故發(fā)生的概率有著很大程度的影響，會(huì)給企業(yè)與員工個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的威脅。所以，若想避免化工生產(chǎn)作業(yè)中有惡性事故的出現(xiàn)，必須從根本上做好安全生產(chǎn)工作，促使安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的逐漸完善化。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理是非常重要的一方面內(nèi)容，其中融入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理策略等等，為此，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作所具有的重要意義。企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為基本前提的，若無(wú)安全生產(chǎn)作為基本保障，那么，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益根本無(wú)從談起。尤其是像化工企業(yè)這種特殊的行業(yè)，日常生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有高溫高壓、有害有毒的情況，如果有安全事故的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)造成意想不到的慘烈后果。
2安全生產(chǎn)管理中常有問(wèn)題分析
2.1領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作不重視，責(zé)任不明確
目前不少化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只是盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于安全措施的采取上根本不重視，只是把“安全第一”停留在口頭上，在相關(guān)措施、制度等方面卻是將生產(chǎn)放在首位。尤其是在承包制實(shí)施以后，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為十分嚴(yán)重，只是保證自己在任期間不會(huì)有事故發(fā)生，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故視而不見(jiàn)，根本不愿意為企業(yè)的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)投入任何的財(cái)力物力，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故會(huì)把相關(guān)責(zé)任推卸到自己?jiǎn)T工身上，等等。造成這一現(xiàn)狀的根本原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視安全生產(chǎn)管理所造成的，久而久之，使得企業(yè)的各項(xiàng)安全工作處在松散的一種狀態(tài)。固然，目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始抓安全生產(chǎn)，可是由于在對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)上的不足、欠缺必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，各項(xiàng)安全工作未落到實(shí)處，致使很多安全生產(chǎn)管理水平一直處在較低的一種狀態(tài)。
2.2安全職責(zé)落實(shí)不到位
在一些化工企業(yè)當(dāng)中，縱使已經(jīng)制定了一系列的安全生產(chǎn)制度，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，可是，企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的具體落實(shí)上非常不到位，僅僅是停留在口頭上。分管安全生產(chǎn)的分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)只是忙于工作事務(wù)，并未對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施情況進(jìn)行深入性的調(diào)查與系統(tǒng)性的探究，一般不會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入性的分析、未制定與之對(duì)應(yīng)的整改方案；針對(duì)發(fā)生的一些事故未全面上報(bào)，未把握好安全事故發(fā)生的直接誘因、事故責(zé)任、需總結(jié)的教訓(xùn)與工作經(jīng)驗(yàn)等等；某些企業(yè)把上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)之后，不了了之，并未對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行詳細(xì)的分析，未提出具體的防范落實(shí)措施。企業(yè)生產(chǎn)工作人員并未對(duì)化工安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)，不了解相關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，不能更好地對(duì)基層班組各方面工作進(jìn)行科學(xué)化的指導(dǎo)。
2.3安全宣教培訓(xùn)工作力度不夠，流于形式
大家都知道，企業(yè)做好安全宣傳教育與培訓(xùn)是非常重要的一項(xiàng)工作。可是在具體的工作過(guò)程當(dāng)中卻與實(shí)際要求存在非常大的差異。第一，宣傳力度不夠，一般只是走走過(guò)場(chǎng)。很多企業(yè)都進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育與宣傳，可是只是流于外在的形式，壓根沒(méi)有在相關(guān)法律規(guī)章制度下開(kāi)展相關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與考核。所以，最終所達(dá)到的效果也是相差很大；第二，覆蓋范圍小，企業(yè)對(duì)于安全管理工作人員的培訓(xùn)是非常多的，對(duì)于安全生產(chǎn)人員的培訓(xùn)非常少，在這種現(xiàn)狀下并不能促使企業(yè)工作人員的安全思想觀念、安全操作技能得到明顯的提高；第三，混亂的生產(chǎn)秩序。企業(yè)隨便發(fā)個(gè)通知就能夠?qū)嵤┌踩嘤?xùn)，但是，在安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)上的師資、教學(xué)質(zhì)量根本不能得到強(qiáng)有力的基礎(chǔ)性保障，一些化工企業(yè)壓根就不會(huì)組織安全課程，安全生產(chǎn)管理工作更是無(wú)從談起。
2.4安全生產(chǎn)工作思想認(rèn)識(shí)不到位，不統(tǒng)一
一些化工企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，安全工作只屬于安管部門(mén)的事情，與生產(chǎn)單位沒(méi)有任何關(guān)系。而負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分人員對(duì)我國(guó)當(dāng)下實(shí)施的安全生產(chǎn)管理機(jī)制并不清楚，欠缺對(duì)安全生產(chǎn)的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)僅看重工作進(jìn)度與最終所能夠達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題視而不見(jiàn)、意見(jiàn)并不統(tǒng)一，為此，便會(huì)有生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生，這對(duì)于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行造成了巨大的障礙。
3化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對(duì)策與建議
3.1利用科學(xué)先進(jìn)的安全理念指導(dǎo)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作
第一，樹(shù)立牢固的安全發(fā)展思想意識(shí)。明確安全發(fā)展即達(dá)到零事故的管理成效。可通過(guò)制定安全發(fā)展規(guī)劃、與之相配套的安全保障措施，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的真正落實(shí)；第二，牢固樹(shù)立安全第一的思想理念。在企業(yè)全體工作人員心目中樹(shù)立起不安全不生產(chǎn)的堅(jiān)定思想，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)持做到現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全生產(chǎn)的小細(xì)節(jié)與管理過(guò)程；第三，樹(shù)立牢固的預(yù)防為主、綜合治理的思想觀念。將智力隱患、事故防范工作作為重要工作任務(wù)，將影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行徹底性的解決，把握好企業(yè)安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)；第四，樹(shù)立牢固的求實(shí)創(chuàng)新觀念。企業(yè)中的二級(jí)單位要尋找新的立足點(diǎn)，對(duì)于存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入化的分析，扎實(shí)改進(jìn)，深化安全生產(chǎn)管理客觀規(guī)律的探究，不斷進(jìn)行安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，不斷探索出一套長(zhǎng)期有效地安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
3.2認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一，創(chuàng)建完善化的干部《安全管理行為規(guī)范》。明確各層次干部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，制定安全工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各層級(jí)干部的安全生產(chǎn)管理工作加以明確化，使得各級(jí)干部在具體安排工作、分布任務(wù)、各項(xiàng)工作檢查的過(guò)程當(dāng)中，能夠以自己的安全職責(zé)與行為規(guī)范對(duì)自身的管理行為進(jìn)行嚴(yán)格制約，與此同時(shí)，組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核；第二，對(duì)企業(yè)員工的安全操作行為嚴(yán)格規(guī)范化，創(chuàng)建完善的《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范》。以促使每一位員工能夠在上班期間、上班前后與施工操作過(guò)程當(dāng)中能夠養(yǎng)成正確的操作習(xí)慣，能夠使員工明白自己的工作范疇，從而促使員工的安全意識(shí)與操作技能得到進(jìn)一步的提高，促使工程現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都可處在有效性管理的可掌控狀態(tài)，逐漸形成規(guī)范化的激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲制度；第三，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，促使各級(jí)行政正職作為本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人加以明確化，其他各分管副職對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。若有安全事故發(fā)生，那么要明確按照事故管理制度追究相關(guān)人的責(zé)任，不可包庇。針對(duì)安全事故責(zé)任追究規(guī)定要加以明確化、認(rèn)真落實(shí)，爭(zhēng)取所發(fā)生的每一起安全事故都能查到相應(yīng)的責(zé)任人來(lái)負(fù)責(zé)。
3.3黨、政、工、團(tuán)齊抓共管
對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是確保企業(yè)各方面穩(wěn)定發(fā)展的根基，然而，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)的系統(tǒng)化工作，僅僅依賴于某人、某一部門(mén)是不可能完成的，為此，企業(yè)管理者要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的發(fā)展高度，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、隱患意識(shí)，認(rèn)真履行企業(yè)安全職責(zé)，做好每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)的安全生產(chǎn)工作為中心，將“安全”作為思想主題，積極開(kāi)展各種各樣的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，筑造好第一條全方位的安全生產(chǎn)管理屏障，從而形成齊抓共管的巨大力量，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)零事故的最終目標(biāo)。
4結(jié)語(yǔ)
我國(guó)現(xiàn)已相繼出臺(tái)了一系列的安全法律規(guī)章制度，由安全預(yù)防-安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理等，一些新的草案與法律文件尚在進(jìn)行不斷地補(bǔ)充。我們堅(jiān)信，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與迅速發(fā)展，安全生產(chǎn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)得到顯著性地改善，這對(duì)于我國(guó)化工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展及整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定有著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
作者：馬曉東 單位：青海省化工設(shè)計(jì)研究院有限公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞： 安全管理；企業(yè)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TB
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
文章編號(hào)： 16723198（2013）13017902
0 前言
安全生產(chǎn)問(wèn)題仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中必須要解決的重大問(wèn)題。企業(yè)安全管理工作不僅關(guān)系到人的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系到國(guó)家發(fā)展、穩(wěn)定大局與建設(shè)和諧社會(huì)的大事，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要因素。安全管理工作的成效直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)安全管理體制也隨之改變，對(duì)不斷完善管理機(jī)制，建立一個(gè)高效的安全管理體制有了新的要求。
1 安全管理的重要性
從上表數(shù)據(jù)中可以看出，全國(guó)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率呈下降趨勢(shì)，但單就2012年全國(guó)各類(lèi)安全事故共33萬(wàn)起死亡72000人，雖然全國(guó)億元GDP事故死亡率降幅18%，但事故總量仍然很大。33萬(wàn)起事故，幾乎每天要接近1000起。死亡72000人，平均每天200人在事故中喪生。重特大事故時(shí)有發(fā)生，2012年是57起，平均6天左右一起。頻率太大。安全管理問(wèn)題仍是影響和制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一個(gè)因素，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，防止職業(yè)危害是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策，是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要保障，是企業(yè)管理的重中之重。
2 企業(yè)安全管理思路
2.1 安全生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變
企業(yè)安全管理依附于企業(yè)的生產(chǎn)管理，要強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作，必須要從企業(yè)的生產(chǎn)管理著手，改變?cè)械钠髽I(yè)生產(chǎn)管理模式，對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的盲目追求忽視安全的重要性的做法，逐步向現(xiàn)代系統(tǒng)管理模式發(fā)展，強(qiáng)調(diào)安全指導(dǎo)生產(chǎn)，安全第一的理念，要求企業(yè)必須以安全為首要，生產(chǎn)工作圍繞安全展開(kāi)，國(guó)家現(xiàn)把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)好壞的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因而，企業(yè)生產(chǎn)管理模式也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的情況結(jié)合現(xiàn)有先進(jìn)生產(chǎn)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理思路，運(yùn)用有效的綜合管理方法，例如引入5S管理、6δ管理、PDCA管理方法等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的整體優(yōu)化，為企業(yè)安全管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)安全生產(chǎn)管理模式要從原來(lái)的事后追責(zé)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防模式，在事故發(fā)生前，充分的分析事故存在隱患和因素，引入職業(yè)健康安全管理體系，對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到事故早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防。
2.2 安全生產(chǎn)管理中人的因素影響
人是安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的執(zhí)行者，是影響安全生產(chǎn)的重要因素。事故的發(fā)生大多是由于人員的違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任造成的。故在安全生產(chǎn)管理中必須以人為本，從生產(chǎn)參與者抓起，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，在不斷提高員工的安全意識(shí)同時(shí)，還要提高安全生產(chǎn)技能，使員工具有自我安全意識(shí)，同時(shí)能在突發(fā)事件中有應(yīng)變自救處理能力。首先，在企業(yè)中全面展開(kāi)安全教育，利用錄像、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、考試和競(jìng)賽問(wèn)答等方式對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)基礎(chǔ)教育和告知安全事故應(yīng)急辦法，教育要針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，使員工從多方位，更深層次理解安全生產(chǎn)的重要性。其次是強(qiáng)化企業(yè)安全管理人員及相關(guān)人員的安全知識(shí)教育，做到提前預(yù)防，防范于未然，最大限度降低安全事故的發(fā)生率。
2.3 建立安全管理體系
安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，必須從建立安全管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人專(zhuān)管，以及建立相互監(jiān)督的機(jī)制，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)管理的職責(zé)。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理者必須承擔(dān)生產(chǎn)安全管理職責(zé)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，同時(shí)各相關(guān)部門(mén)設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)的安全生產(chǎn)，分析和評(píng)價(jià)安全隱患因素，督促各崗位工作人員遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，建立整體聯(lián)動(dòng)的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全管理PDCA有效系統(tǒng)管理，完善安全事故的預(yù)警機(jī)制。（P：計(jì)劃，從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃；D：實(shí)施，實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；C：檢查，評(píng)估結(jié)果；A：處理，標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣）
2.4 現(xiàn)階段必不可少的政府監(jiān)管
在安全生產(chǎn)管理中，企業(yè)自身的管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是在現(xiàn)階段企業(yè)管理水平普遍不高的環(huán)境下，政府監(jiān)管顯得尤為重要，目前加強(qiáng)政府監(jiān)管，也是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)之一。政府必須完善相關(guān)法律制度、加大政策調(diào)控力度、更新考核機(jī)制、改革安全生產(chǎn)管理體制。政府監(jiān)管就顯得尤為重要。首先，政府要完善安全生產(chǎn)行政許可制度，從企業(yè)成立源頭開(kāi)始嚴(yán)控，對(duì)于一些不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)不準(zhǔn)入的機(jī)制。政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行定期評(píng)估考核，對(duì)不符合要求的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性關(guān)閉，對(duì)存在問(wèn)題企業(yè)進(jìn)行限期整改。其次，政府要求協(xié)助企業(yè)，建立科學(xué)的事故信息管理體系，對(duì)各類(lèi)安全事故隱患做一個(gè)全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)，從而及時(shí)掌握準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性問(wèn)題，通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息探索事故發(fā)生規(guī)律，探尋防范事故的方案。從全方位監(jiān)督企業(yè)安全管理，定期考核評(píng)估，協(xié)助企業(yè)做好預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效防范事故發(fā)現(xiàn)。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，對(duì)于企業(yè)安全管理，不僅要從企業(yè)自身管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高員工的安全意識(shí)和安全管理能力，建立有效的安全管理體系，將安全事故損害降到最低，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，同時(shí)政府的監(jiān)管力度要不斷加大，嚴(yán)格做到不合格不準(zhǔn)入，才能有效控制安全事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)真正意義的安全管理，有效減少安全事故造成的傷害和損失。
參考文獻(xiàn)
本文結(jié)合我國(guó)當(dāng)前化工行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，以及化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理及事故特點(diǎn)，提出了新時(shí)期加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體對(duì)策舉措，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理無(wú)事故提供理論參考。
關(guān)鍵詞：
化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理
0引言
我國(guó)化工業(yè)發(fā)展正處于快速增長(zhǎng)期，但安全生產(chǎn)管理形勢(shì)不容樂(lè)觀。2015年，國(guó)家安監(jiān)總局共組織檢查執(zhí)法組73.1萬(wàn)個(gè)，檢查企業(yè)353.6萬(wàn)家次，其中，共檢查危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)30萬(wàn)余家，查處問(wèn)題隱患44.3萬(wàn)余項(xiàng)。
1化工企業(yè)安全生產(chǎn)及事故特點(diǎn)
(1)物料危險(xiǎn)性大
化工企業(yè)在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過(guò)程中的原料、半成品、副產(chǎn)品、產(chǎn)品和廢棄物大多是易燃、易爆、有毒、有害的危險(xiǎn)化學(xué)品。在生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)這些原材料、燃料、成品等儲(chǔ)存和運(yùn)輸提出了特殊要求。
(2)生產(chǎn)工藝要求高
化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中常常需要高溫、高壓，有的則要求是低溫、高真空度等。如乙烯在生產(chǎn)工藝中裂解爐溫度就高達(dá)1200℃，聚乙烯生產(chǎn)壓力常常要達(dá)到300Mpa，乙烯深冷分離的溫度則需要降低到零下167℃。這些特殊生產(chǎn)工藝對(duì)于生產(chǎn)和管理提出了更高要求。
(3)事故發(fā)生機(jī)率大，后果嚴(yán)重
化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中常常使用的反應(yīng)器、壓力容器等爆炸時(shí)，會(huì)產(chǎn)生破壞力極強(qiáng)的沖擊波，常常對(duì)周邊物體產(chǎn)生巨大破壞力。此外，化工產(chǎn)品含有的一氧化碳、硫化氫、氮氧化物以及甲烷、氯乙烯等容易導(dǎo)致人中毒、窒息，一旦發(fā)生化工品泄露或爆炸，常常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致人死亡。
(4)事故發(fā)生因素多
化工生產(chǎn)中常常會(huì)產(chǎn)生許多副反應(yīng)，有的是在危險(xiǎn)臨界點(diǎn)附近加工生產(chǎn)，工藝條件稍有變化就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重事故。此外，化工生產(chǎn)工藝中影響各種參數(shù)的干擾因素多，設(shè)定的工藝參數(shù)一旦發(fā)生偏移，在自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)生失調(diào)變化極易產(chǎn)生事故。機(jī)械工程設(shè)計(jì)缺陷，以及人為因素等也是導(dǎo)致化工企業(yè)事故產(chǎn)生的重要原因。
2化工企業(yè)安全管理對(duì)策
(1)嚴(yán)格安全操作，提高安全生產(chǎn)的規(guī)范性
化工企業(yè)生產(chǎn)中涉及到安全操作的內(nèi)容和程序較多，在日常的化工生產(chǎn)中，要嚴(yán)格執(zhí)行化工產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)工藝流程，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、保管和運(yùn)輸。
(2)加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)的科學(xué)性
隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝的不斷改進(jìn)，以及產(chǎn)品產(chǎn)量的提升，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀表在運(yùn)行中難免出現(xiàn)指示誤差，降低了設(shè)備運(yùn)行的安全性。此外，一些新的設(shè)備投入到實(shí)際使用時(shí)，操作人員對(duì)于設(shè)備的不熟悉，常常容易導(dǎo)致因操作失誤而發(fā)生各種事故。作為化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、儲(chǔ)罐的登記保管造冊(cè)，定期安排人員進(jìn)行檢測(cè)維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高設(shè)備的安全運(yùn)行效率。
(3)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)
安全意識(shí)是安全生產(chǎn)管理的靈魂。化工企業(yè)的生產(chǎn)管理者要把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹(shù)立以人為本理念和科學(xué)的安全管理思想，在現(xiàn)有安全技術(shù)水平下，選擇符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的安全管理措施和技術(shù)措施，切實(shí)降低化工產(chǎn)品在生產(chǎn)和管理過(guò)程中的事故發(fā)生概率。培訓(xùn)對(duì)象主要包括化工企業(yè)的管理者、安全管理員以及全體生產(chǎn)人員。培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)不同階段、不同對(duì)象，結(jié)合化工企業(yè)的生產(chǎn)、工藝以及設(shè)備等變化而有所側(cè)重。對(duì)于一線生產(chǎn)人員要定期開(kāi)展教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)氨、甲醇、硫化氫等有毒有害物的理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、毒性、化學(xué)反應(yīng)性、侵入途徑培訓(xùn)教育，并掌握一些基本的防護(hù)和應(yīng)急常識(shí)，學(xué)會(huì)處理一些特殊事故的應(yīng)急處理辦法，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力。
(4)完善規(guī)章制度，抓好管理制度建設(shè)
建章立制、完善各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)管理工作的前提。作為高危生產(chǎn)行業(yè)，化工安全生產(chǎn)和管理必須要給予足夠重視，不能有絲毫僥幸心理。一方面要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行，結(jié)合日常操作實(shí)踐，制定符合安全生產(chǎn)管理要求相適應(yīng)的操作規(guī)章制度和操作規(guī)范，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。同時(shí)，要加強(qiáng)制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查，實(shí)行“安全一票否決”制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任內(nèi)容，形成從上到下的安全生產(chǎn)管理保證體系，使每一項(xiàng)作業(yè)有章可循、有據(jù)可查。
3結(jié)語(yǔ)
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系中，有其行業(yè)系統(tǒng)的特殊性和重要性，抓好化工安全生產(chǎn)和管理既關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展，也關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更是保護(hù)人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)管理中，既要牢固樹(shù)立安全理念，繃緊安全這根弦，也要抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的設(shè)立，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做到有章可循，有章必依，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
作者：湯勇 單位：江蘇誠(chéng)智工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：歐盟理念；水泥企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；措施
引言
水泥企業(yè)作為傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，在建材行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)于推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)防范安全事故、保障企業(yè)效益和員工生命安全的重要途徑，因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理受到世界各國(guó)的廣泛重視，歐盟國(guó)家根據(jù)相關(guān)的歐盟指令和技術(shù)規(guī)范，建立了歐盟安全生產(chǎn)管理理念，對(duì)于我國(guó)水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具有重要指導(dǎo)價(jià)值。歐盟理念主要從安全培訓(xùn)、人為因素、安全文化等方面分析了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和有效手段，我國(guó)水泥企業(yè)要從這幾個(gè)方面，積極借鑒先進(jìn)管理理念，并結(jié)合具體情況探索安全生產(chǎn)管理途徑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1歐盟理念簡(jiǎn)析
1.1安全培訓(xùn)
歐盟作為世界中的重要國(guó)家組織，將安全培訓(xùn)納入到了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。通常而言，企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)生安全事故的重要原因是人員的不安全行為，面對(duì)這一問(wèn)題，最有效的辦法就是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。歐盟理念中將安全培訓(xùn)概括為以下幾點(diǎn)：需求評(píng)估、目標(biāo)確立、培訓(xùn)路線的制定、課程表格的確定、課程的教授、課程的評(píng)估以及后續(xù)的跟進(jìn)工作，這幾個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、緊密配合。安全培訓(xùn)要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和計(jì)劃，做好需求分析工作，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)需求調(diào)研表等方式，對(duì)需求進(jìn)行全面評(píng)估[1]。根據(jù)目標(biāo)學(xué)員的需求和關(guān)注點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容，并充分考慮各種潛在的障礙，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，提升學(xué)員的綜合實(shí)踐能力，對(duì)于培訓(xùn)效果還需要進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。
1.2人為因素的系統(tǒng)方法
個(gè)人和組織的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，主要是針對(duì)安全績(jī)效的分析。人為因素的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)稱HOF方法，歐盟理念將該方法引入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中對(duì)個(gè)體因素和組織因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。個(gè)體因素和組織因素主要指的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)和行為、工作環(huán)境、工作條件、個(gè)人身體情況、員工素質(zhì)和能力等影響企業(yè)效益和生產(chǎn)安全的因素。個(gè)人行為主要是受自身感知和控制，同時(shí)受到外界環(huán)境的影響。HOF方法從個(gè)人因素、群體因素、工作條件、系統(tǒng)問(wèn)題等方面分析人為因素，個(gè)人因素主要包括決策失誤、判斷失誤、感知失誤以及不遵守規(guī)則導(dǎo)致的失誤等；群體因素指的是群體在安全和職業(yè)健康績(jī)效成就中發(fā)揮的作用，例如互相提供幫助、交流工作的積極作用以及盲目從眾的消極影響；工作條件主要是任務(wù)的難度、設(shè)備和工具的提供、物理工作環(huán)境等影響員工安全工作的問(wèn)題；系統(tǒng)問(wèn)題則主要指不安全行為和不安全環(huán)境聯(lián)合產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致安全事故[1]。
1.3安全文化
歐盟理念所宣揚(yáng)的安全文化屬于一種無(wú)指責(zé)文化，要求以正面激勵(lì)為主，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。傳統(tǒng)的指責(zé)性文化使得員工在工作中的安全行為得不到肯定，員工進(jìn)行事故報(bào)道必然要承擔(dān)嚴(yán)重的后果，這種通過(guò)懲罰避免安全事故的方式難以激發(fā)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的和諧經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。歐盟理念將良好的人為因素與安全文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造一種和諧的安全管理氛圍，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是管理層的承諾，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自身的工作做出承諾，積極投入到安全體系管理和組織績(jī)效管理中；二是公開(kāi)化管理，管理人員定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀指導(dǎo)，指出安全問(wèn)題并幫助員工進(jìn)行改正；三是加強(qiáng)溝通交流，管理人員要與廣大員工建立良好的工作關(guān)系，耐心聆聽(tīng)員工的問(wèn)題和建議，并及時(shí)予以回應(yīng)[2]。
2改進(jìn)我國(guó)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
歐盟理念通過(guò)安全培訓(xùn)調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，引入HOF方法改善管理、避免人為事故，倡導(dǎo)無(wú)指責(zé)文化思想激發(fā)員工的工作積極性。根據(jù)我國(guó)水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，充分結(jié)合歐盟理念，提出以下改進(jìn)措施：
2.1完善管理制度
安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，水泥企業(yè)管理者要充分學(xué)習(xí)和借鑒歐盟理念，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理者要提高對(duì)企業(yè)安全績(jī)效的重視程度，綜合考慮員工的工作情況，將安全責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個(gè)人身上，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)；其次，制定科學(xué)的安全操作規(guī)程，水泥企業(yè)屬于制造型企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，而傳統(tǒng)的安全操作規(guī)程主要根據(jù)工種和設(shè)備進(jìn)行編制，具有一定的局限性，例如電工不一定僅僅受到電的威脅、現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生事故也不一定是每一設(shè)備的單獨(dú)作用，因此水泥企業(yè)要綜合考慮安全事故發(fā)生原因的共性，針對(duì)外力類(lèi)型和來(lái)源制定科學(xué)的安全操作規(guī)程[2]；最后，加強(qiáng)安全隱患的排除，水泥企業(yè)要通過(guò)日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查等多種形式進(jìn)行安全隱患的排除工作，提高事故防范能力，切實(shí)保證員工和設(shè)備安全。
2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)
水泥企業(yè)要結(jié)合歐盟理念加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作，改變傳統(tǒng)灌輸式的培訓(xùn)模式，提升全體員工的安全素質(zhì)。中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)根據(jù)我國(guó)水泥企業(yè)的特點(diǎn)，充分結(jié)合歐盟管理理念和石化、電力等行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水泥企業(yè)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行了有效探索，并開(kāi)發(fā)出了安全心理資源管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、HOF方法與安全文化、五步法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理解與實(shí)踐等培訓(xùn)內(nèi)容，并通過(guò)成立建材行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心，為廣大員工提供參與、互動(dòng)、技能培訓(xùn)和體驗(yàn)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。水泥企業(yè)要掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，豐富員工的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，讓不同工種和崗位的員工加強(qiáng)溝通交流，從而提升整體安全管理水平[3]。此外，還要制定有效的績(jī)效考核制度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。
2.3完善安全文化建設(shè)
企業(yè)安全文化的核心是以人為本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和員工價(jià)值在安全取向上的統(tǒng)一，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。安全文化的建設(shè)可以從以下幾方面入手：第一，水泥企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的宣傳，讓全體員工的安全意識(shí)得到加強(qiáng)，并落實(shí)到具體實(shí)踐中，使其在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中時(shí)刻注意安全問(wèn)題；第二，通過(guò)制定安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志等，樹(shù)立企業(yè)自身的安全文化形象，規(guī)范員工的行為，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的傳承和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍；第三，開(kāi)展安全文化活動(dòng)，水泥企業(yè)要定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全論文評(píng)選等娛樂(lè)性、教育性活動(dòng)，并通過(guò)建立光榮臺(tái)、評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人和最佳班組等表?yè)P(yáng)員工的安全工作行為，打造適合我國(guó)水泥企業(yè)的無(wú)責(zé)任文化。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，水泥企業(yè)要積極借鑒歐盟理念和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，建立和諧的企業(yè)文化，從而提高安全事故的預(yù)防能力，保障各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵要：生產(chǎn)管理；信息化系統(tǒng)；生產(chǎn)受控
四川石化公司為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉化板塊下屬的一家大型煉化一體化企業(yè)，年設(shè)計(jì)加工1000萬(wàn)噸原油和年產(chǎn)80萬(wàn)噸乙烯，共有煉油區(qū)和化工區(qū)19套主體生產(chǎn)裝置，產(chǎn)品主要有汽煤柴、聚烯烴、橡膠、醇類(lèi)等，覆蓋整個(gè)西南和華東市場(chǎng)。四川石化公司采用“機(jī)關(guān)-生產(chǎn)部”兩級(jí)管理架構(gòu)，管理人員精簡(jiǎn)。生產(chǎn)運(yùn)行處作為生產(chǎn)運(yùn)行管理的關(guān)鍵部門(mén)，擔(dān)負(fù)著日常物料平衡測(cè)算、生產(chǎn)受控檢查、月度生產(chǎn)績(jī)效考核、生產(chǎn)異常管理等主要生產(chǎn)管理工作。為平衡人員和工作量不平衡的矛盾，經(jīng)過(guò)兩年多的摸索，生產(chǎn)運(yùn)行處建立了基于信息化系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，系統(tǒng)分析整理各類(lèi)數(shù)據(jù)，將先進(jìn)的管理理念和方法融入到生產(chǎn)信息系統(tǒng)中，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期的效果。
一、信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀概述
四川石化信息化系統(tǒng)主要為MES系統(tǒng)，包含工廠基礎(chǔ)信息管理（PRM）、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室信息管理、生產(chǎn)調(diào)度、操作管理、物料平衡、收率計(jì)算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)信息運(yùn)行平臺(tái)十一個(gè)基本模塊和三劑統(tǒng)計(jì)管理、裝置平穩(wěn)率、崗位操作記錄3個(gè)拓展模塊。同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行處根據(jù)實(shí)際需要，建立了生產(chǎn)智能化管理平臺(tái)，集成了物料平衡測(cè)算、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)受控三大模塊。
（一）MES系統(tǒng)模塊介紹
1、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)及其應(yīng)用情況：以現(xiàn)場(chǎng)DCS畫(huà)面為基礎(chǔ)模板，采集存儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)16萬(wàn)多位號(hào)的數(shù)據(jù)，繪制了各裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)畫(huà)面圖1903張，搭建了一個(gè)類(lèi)DCS畫(huà)面，便于管理人員在中控室外的其它工作環(huán)境中，及時(shí)查看各裝置生產(chǎn)運(yùn)行情況。2、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS系統(tǒng)）：該系統(tǒng)主要由LabwareLIMS、LIMS網(wǎng)頁(yè)和LIMS儀器連接三大模塊構(gòu)成。實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)用戶登錄、分析檢驗(yàn)計(jì)劃管理、任務(wù)分配、樣品登記、樣品條碼打印、樣品接收、樣品確認(rèn)、樣品制備、化驗(yàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、手動(dòng)錄入、數(shù)據(jù)計(jì)算、指標(biāo)判定、數(shù)據(jù)審核、登記判定、報(bào)告管理、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)管理、封樣管理、打印原始記錄、消耗品統(tǒng)計(jì)、儀器管理、溶液管理、危化品管理、通知管理、固定檢驗(yàn)計(jì)劃管理、臨時(shí)加樣、原料檢驗(yàn)計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能。3、物料平衡模塊：根據(jù)計(jì)量表前表和后表值差，每日自動(dòng)生成各裝置物料平衡數(shù)據(jù)，同時(shí)裝置統(tǒng)計(jì)人員可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工核對(duì)。目前實(shí)現(xiàn)了22套裝置進(jìn)出物料量、292個(gè)罐的每日物料變化量以及進(jìn)出廠數(shù)據(jù)查詢。4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊：根據(jù)每日數(shù)據(jù)，生成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表125張。主要有裝置物料、能源投入產(chǎn)出的日、月、年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，罐區(qū)半成品和成品的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出及廠級(jí)互品統(tǒng)計(jì)，原料外購(gòu)及產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5、平穩(wěn)率模塊：根據(jù)公司審核確定的公司級(jí)、生產(chǎn)部級(jí)和裝置級(jí)工藝卡片數(shù)值，建立了裝置平穩(wěn)率管理數(shù)據(jù)庫(kù)，每日統(tǒng)計(jì)各工藝參數(shù)偏離工藝卡片范圍的比例，并可以按班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢，便于各裝置班組競(jìng)賽和平穩(wěn)率考核。6、巡檢管理系統(tǒng)：巡檢管理系統(tǒng)由七大功能模塊組成，分別為：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（可以制定巡檢線路、巡檢點(diǎn)、巡檢項(xiàng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）、巡檢計(jì)劃管理（可以制定零時(shí)計(jì)劃和周期計(jì)劃）、巡檢數(shù)據(jù)管理（針對(duì)巡檢記錄數(shù)據(jù)、巡檢異常信息、漏檢項(xiàng)、漏檢點(diǎn)進(jìn)行管理）、實(shí)時(shí)監(jiān)控（針對(duì)全廠巡檢人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)查看巡檢情況，和對(duì)巡檢情況進(jìn)行歷史查看）、統(tǒng)計(jì)報(bào)表（對(duì)所有巡檢數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)漏檢數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)）、系統(tǒng)管理（對(duì)用戶信息和組織信息進(jìn)行管理）、倒班管理（對(duì)所有班組進(jìn)行班次和倒班管理）。同時(shí)建立了無(wú)線巡檢模式，通過(guò)電信3G信號(hào)傳輸巡檢數(shù)據(jù)，巡檢人員可以通過(guò)手持式巡檢儀實(shí)時(shí)上傳巡檢數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)圖片。
（二）達(dá)標(biāo)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
達(dá)標(biāo)管理系統(tǒng)為具有四川石化特色的多維度生產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)。由指標(biāo)達(dá)標(biāo)模塊和過(guò)程檢查模塊組成。根據(jù)四川石化的裝置情況制定達(dá)標(biāo)指標(biāo)和過(guò)程檢查項(xiàng)目，涵蓋了生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、機(jī)電儀等多個(gè)方面，由各相關(guān)職能處室聯(lián)合完成對(duì)生產(chǎn)部的達(dá)標(biāo)考核，最終對(duì)達(dá)標(biāo)的裝置發(fā)放達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金，極大激發(fā)了各級(jí)員工工作積極性。
（三）應(yīng)急管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
應(yīng)急管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防預(yù)警、事中應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置、事后總結(jié)評(píng)估，支持與地理信息、視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議、短信平臺(tái)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、輔助決策等系統(tǒng)的無(wú)縫集成。定位事故發(fā)生點(diǎn)位置、打開(kāi)最近視頻監(jiān)控設(shè)備，預(yù)測(cè)事故影響范圍，將救援人員、車(chē)輛以靈活的計(jì)算機(jī)圖標(biāo)方式展現(xiàn).通過(guò)應(yīng)用電子沙盤(pán)，拖動(dòng)圖標(biāo)到地圖指定位置，現(xiàn)場(chǎng)排兵點(diǎn)將，形成最終部署方案下發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，救援隊(duì)伍可通過(guò)部署方案到地圖指定位置集合。從而能夠科學(xué)調(diào)度應(yīng)急資源，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
（四）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)簡(jiǎn)介
以圖形展示的方式，提供直觀的生產(chǎn)全過(guò)程的綜合展示頁(yè)面。對(duì)原油的進(jìn)廠、加工、庫(kù)存數(shù)據(jù)，煉油及化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、出廠、庫(kù)存情況做直觀的展示及分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存情況、裝置運(yùn)行狀態(tài)、進(jìn)出裝置物料量、公用工程消耗量，環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便于生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度人員對(duì)產(chǎn)品信息的掌握。
二、信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
煉化企業(yè)生產(chǎn)管理主要集中在“生產(chǎn)運(yùn)行管理、生產(chǎn)受控管理和生產(chǎn)績(jī)效管理”三大方面。信息化系統(tǒng)有效解決了煉化一體化企業(yè)流程長(zhǎng)、步驟多帶給管理上的困難，通過(guò)電腦自動(dòng)采集數(shù)據(jù)、后臺(tái)分析數(shù)據(jù)、人工修訂數(shù)據(jù)、匯總結(jié)果的方式，形成了完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈，對(duì)生產(chǎn)管理的歷史數(shù)據(jù)分析、當(dāng)期生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)期生產(chǎn)預(yù)測(cè)發(fā)揮了重要作用。
（一）生產(chǎn)運(yùn)行管理的信息化
1、物料平衡測(cè)算的信息化一般煉化企業(yè)物料平衡測(cè)算通常采用自建EXCEL表格，人工錄入相應(yīng)裝置產(chǎn)品近期收率、罐區(qū)物料罐存變化情況、原料進(jìn)廠計(jì)劃等數(shù)據(jù)，得出可行的物料平衡方案。該方法存在耗時(shí)長(zhǎng)，需要人工錄入的數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)發(fā)生偏差或錯(cuò)誤不易發(fā)現(xiàn)等問(wèn)題。為避免計(jì)算誤差，同時(shí)提高員工工作效率，在現(xiàn)有的MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)上搭建智能化生產(chǎn)測(cè)算平臺(tái)。通過(guò)從MES系統(tǒng)自動(dòng)獲取裝置側(cè)線的歷史收率、各裝置進(jìn)料量、產(chǎn)出量及罐區(qū)的進(jìn)出物料，由系統(tǒng)后臺(tái)根據(jù)固定模板對(duì)生產(chǎn)物料平衡進(jìn)行測(cè)算，結(jié)果經(jīng)審核后，可以自動(dòng)轉(zhuǎn)為裝置生產(chǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)下發(fā)執(zhí)行。2、裝置異常監(jiān)控的信息化生產(chǎn)監(jiān)控單純依靠人工監(jiān)控?zé)o法做到裝置全覆蓋，且存在效果低下的問(wèn)題。為彌補(bǔ)該缺陷，避免單個(gè)裝置的異常演變成全廠層面的生產(chǎn)波動(dòng)，建立了以下四大生產(chǎn)監(jiān)控模塊：①物料平衡監(jiān)控模塊。該模塊主要與物料測(cè)算結(jié)果掛鉤，對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)的裝置進(jìn)行提醒和報(bào)警。②裝置開(kāi)停車(chē)監(jiān)控模塊。選取重要的裝置開(kāi)停車(chē)監(jiān)控信號(hào)，對(duì)發(fā)生非計(jì)劃停車(chē)的裝置進(jìn)行記錄，并要求填寫(xiě)非計(jì)劃停工原因。③火炬排放監(jiān)控模塊。對(duì)各裝置各火炬排放點(diǎn)的閥位、流量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)情況及時(shí)提醒調(diào)度人員調(diào)查處理。④自定義監(jiān)控模塊。根據(jù)目前生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)，有目的性的選取重要的裝置運(yùn)行參數(shù)（如塔溫、塔壓、反應(yīng)器壓差等），建立運(yùn)行參數(shù)趨勢(shì)圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)。同時(shí)可以根據(jù)歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)遠(yuǎn)期裝置運(yùn)行狀態(tài)。
（二）生產(chǎn)受控管理的信息化
生產(chǎn)受控管理存在管理“面廣、事雜”的困難。通過(guò)分類(lèi)細(xì)化，總結(jié)出生產(chǎn)受控管理的四大類(lèi)：1、操作變動(dòng)管理。各裝置日常操作變動(dòng)按照變動(dòng)的關(guān)鍵性和影響面大小，分為1-4級(jí)操作變動(dòng)。其中1-3級(jí)操作變動(dòng)需要填寫(xiě)操作變動(dòng)審批單，經(jīng)生產(chǎn)部技術(shù)人員和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審查，其中1-2級(jí)操作變動(dòng)需要經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行處審批后實(shí)行。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)填報(bào)的方式，建立各裝置操作變動(dòng)管理臺(tái)賬，便于調(diào)度人員監(jiān)控日常生產(chǎn)變動(dòng)，減少誤操作，從根本上做到風(fēng)險(xiǎn)可控。2、開(kāi)停車(chē)管理。裝置開(kāi)停車(chē)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位多。生產(chǎn)運(yùn)行處嚴(yán)格要求裝置執(zhí)行PSSR檢查制度，開(kāi)工前按照“設(shè)備、管線、儀表、外部管線環(huán)境、物料準(zhǔn)備情況”等進(jìn)行詳細(xì)開(kāi)工檢查，填寫(xiě)PSSR檢查確認(rèn)單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并處理，并將PSSR檢查表單和處理措施提交至信息化系統(tǒng)平臺(tái)，便于內(nèi)部審核和管理。停工交檢修前，生產(chǎn)部要按照要求繪制“作業(yè)區(qū)域圖、盲板圖、物料排放流程圖、盲板表、化驗(yàn)分析明細(xì)表、上鎖掛簽表”，真正做到“有序停工、明白檢修”。3、事故事件匯報(bào)管理。裝置發(fā)生事故事件后，通過(guò)監(jiān)控平臺(tái)或自提報(bào)方式，及時(shí)反饋裝置異常情況，生產(chǎn)運(yùn)行處按照“四不放過(guò)”的原則，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)事件進(jìn)行原因分析、經(jīng)驗(yàn)分享、教訓(xùn)總結(jié)，避免同類(lèi)事件反復(fù)多次發(fā)生。4、日常巡檢管理。日常巡檢為員工發(fā)現(xiàn)裝置隱患的一個(gè)重要手段。強(qiáng)化巡檢管理就相當(dāng)于時(shí)刻糾正裝置運(yùn)行的路徑，確保裝置正常運(yùn)行。四川石化已配備無(wú)線巡檢手持終端、建立了無(wú)線巡檢網(wǎng)絡(luò)，員工在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可以第一時(shí)間通過(guò)手持設(shè)備上傳數(shù)據(jù)和圖片至巡檢管理平臺(tái)，便于部門(mén)和班組管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，使巡檢不簡(jiǎn)單作為“打更式”的走過(guò)場(chǎng)，做到真正為生產(chǎn)服務(wù)。
（三）生產(chǎn)績(jī)效管理的信息化
生產(chǎn)績(jī)效考核一直為各煉化企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，考核如何做到公平、公正、獎(jiǎng)罰分明是生產(chǎn)績(jī)效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)行處以達(dá)標(biāo)管理為切入點(diǎn)，創(chuàng)造性引入“達(dá)標(biāo)過(guò)程檢查”這一模塊，將單純的達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作上升到裝置績(jī)效考核高度，通過(guò)過(guò)程檢查，對(duì)各裝置的“能耗情況、生產(chǎn)運(yùn)行情況、生產(chǎn)受控情況、安全環(huán)保情況、機(jī)電儀運(yùn)行情況”由電腦采集數(shù)據(jù)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分，將平時(shí)對(duì)裝置生硬的績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在以數(shù)據(jù)說(shuō)話的“達(dá)標(biāo)過(guò)程得分”，真正做到以數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)了考核的公平公正。同時(shí)利用該方式，激發(fā)了裝置“爭(zhēng)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)高分”的熱情，廣大員工由原來(lái)的被動(dòng)聽(tīng)指揮轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)優(yōu)化操作，真正發(fā)動(dòng)全員參與到達(dá)標(biāo)過(guò)程中，極大提高了裝置的運(yùn)行管理水平。
三、總結(jié)和展望
目前，四川石化已完成基本信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的搭建。通過(guò)一年多的運(yùn)行，目前各系統(tǒng)用戶量由最初的200人次/日，提升至1000人次/日，各級(jí)生產(chǎn)管理人員已基本適應(yīng)了該新型化的生產(chǎn)管理模式。通過(guò)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的幫助，千萬(wàn)噸煉油級(jí)的四川石化公司僅1500人就完成了通常老企業(yè)1萬(wàn)人才能完成的工作量，同時(shí)做到了生產(chǎn)管理有序，極大提高了生產(chǎn)管理效率。在后期的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)中，我公司計(jì)劃新建設(shè)原油數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)模塊和全廠公用工程物料優(yōu)化模塊，加強(qiáng)對(duì)原油品質(zhì)和調(diào)和的管理，優(yōu)化公用工程物料使用量，降低公用工程物料消耗，進(jìn)一步利用和完善信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為高效率的生產(chǎn)管理提供有力的技術(shù)支持。
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關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；精益化；生產(chǎn)管理
一、精益化理念在機(jī)械制造行業(yè)的體現(xiàn)及機(jī)械制造業(yè)所存在問(wèn)題
精益化在我國(guó)一些機(jī)械制造行業(yè)中也會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，例如：生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)十分的雜亂，直接影響了生產(chǎn)加工的速度；工作人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平不是很高，制約著企業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有正確的生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一定的盲目性，影響生產(chǎn)效率；工作方式不正確，是各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有良好的配合進(jìn)行生產(chǎn)。詳細(xì)解釋如下：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂雜亂
在一些機(jī)械制造企業(yè)，生產(chǎn)車(chē)間放置的原材料、半成品以及一些產(chǎn)成品堆放的十分雜亂。在這種工作環(huán)境下，大大的降低了工人的工作效率。比如說(shuō)在對(duì)于某種原材料或者半成品進(jìn)行加工時(shí)，由于物品放置的沒(méi)有一定的規(guī)律，必須進(jìn)行仔細(xì)查找才能進(jìn)行下一步的生產(chǎn)。在這個(gè)查找的過(guò)程中，直接影響了機(jī)械和人工的工作效率，浪費(fèi)了有效的時(shí)間資源和人力資源。這種狀況直接不僅影響著這些機(jī)械化企業(yè)的效益，還直接導(dǎo)致了精益化理念在一些機(jī)械化企業(yè)的實(shí)施。
2.工作人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平不高
在一些制造化企業(yè)中，雇傭的人一般學(xué)歷不是很高，對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)了解的并不是特別到位。除此之外，在生產(chǎn)加工的過(guò)程中，操作不是很規(guī)范，這樣會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的次品，這直接影響著企業(yè)的工作效率和工作成本，在企業(yè)中并沒(méi)有體現(xiàn)精益化理念。而且在這樣的企業(yè)推行精益化理念也是有一定困難的。工作人員的素質(zhì)不高，對(duì)于精益化理念的理解會(huì)不會(huì)出現(xiàn)歧義也是一件很難說(shuō)的事情。
3.沒(méi)有正確的生產(chǎn)計(jì)劃
在一些機(jī)械制造企業(yè)中，并沒(méi)有正確的生產(chǎn)計(jì)劃，這也直接影響著精益化理念在這些企業(yè)中的進(jìn)一步推行。一些機(jī)械制造企業(yè)，并沒(méi)有正確的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)的過(guò)程中，一些工作人員沒(méi)有積極、默契的配合，這樣會(huì)出現(xiàn)做了一部分的重復(fù)工作或者是一些工作沒(méi)有人去做的狀況。這種重復(fù)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是絲毫沒(méi)有意義的。沒(méi)有合理的安排好工作進(jìn)程，沒(méi)有給員工安排好工作任務(wù)，這樣很可能會(huì)影響企業(yè)在交貨日期不能交貨的狀況。這樣不但直接影響了企業(yè)的盈利狀況，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。在這種沒(méi)有正確生產(chǎn)計(jì)劃的制造化企業(yè)中，實(shí)施精益化理念是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，造成了一定資源的浪費(fèi)，直接或者間接影響企業(yè)的利潤(rùn)。
二、改進(jìn)措施
針對(duì)上述機(jī)械制造化企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須采取一些有效的措施來(lái)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放凌亂、工作人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平不高、沒(méi)有正確的生產(chǎn)計(jì)劃以及工作方式不合理的現(xiàn)狀。這些切實(shí)有效的措施包括：堅(jiān)持精益化生產(chǎn)原則、建立完善的信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理與控制的方法。
1.堅(jiān)持精益化生產(chǎn)原則
精益化生產(chǎn)原則在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的精益化理念的實(shí)施。精益化生產(chǎn)原則主要是指將人力、財(cái)力、機(jī)械和規(guī)則四者有機(jī)的結(jié)合在一起。制定原則的同時(shí)，要考慮到工作人員的自身特點(diǎn)與工作的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的整合，把合適的人員安置在合適的位置，讓工作人員在工作中發(fā)揮其最大的作用。除此之外，一定要考慮到調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性。建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓一部分工作業(yè)績(jī)工作人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，努力激發(fā)工作人員的工作熱情。
2.建立完善的信息管理系統(tǒng)
在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)比較發(fā)達(dá)的時(shí)代，建立一套信息管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)本身的自身發(fā)展和規(guī)劃，并且利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化的思想理念。信息管理系統(tǒng)可以收集和存儲(chǔ)大量的市場(chǎng)信息，并且還能夠?qū)ζ溥M(jìn)行一定的分析。這樣使企業(yè)更容易抓住市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有一定的好處。針對(duì)這種分析出來(lái)的數(shù)據(jù)，可以使企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)狀況做出一定的調(diào)整，并對(duì)于本企業(yè)的生產(chǎn)做出一定的計(jì)劃，這樣可以避免盲目性，減少企業(yè)因沒(méi)有正確的生產(chǎn)計(jì)劃而產(chǎn)生的損失。并且在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方面，企業(yè)還可以掌握一定的主動(dòng)性，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理與控制精益化生產(chǎn)理念
管理模式在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)按照計(jì)劃中的進(jìn)行，保證一定的生產(chǎn)效率，同時(shí)還要保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量，所以必須要建立完善的進(jìn)度管理模式，一般情況下可以采取目標(biāo)管理的方式。首先要確定核心的目標(biāo)，在一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中，會(huì)有很多需要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，所以根據(jù)這些待實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中找出核心目標(biāo)，這樣才能確定企業(yè)的下一步發(fā)展行動(dòng)。第二是定義目標(biāo)內(nèi)容，這樣可以確定目標(biāo)的深度和廣度，這樣就直接確定了目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可執(zhí)行化管理。第三步是目標(biāo)分解，為了保證目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中可控，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可衡量性和可檢查性的描述。第四是調(diào)整目標(biāo)，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些事先沒(méi)有預(yù)料到的事情，對(duì)于這種事情達(dá)到一定的不可控的程度時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整目標(biāo)的，以免出現(xiàn)難以控制的問(wèn)題。
三、結(jié)語(yǔ)
精益化生產(chǎn)管理理念已經(jīng)逐漸的滲透到各個(gè)行業(yè)，形成了一種多元化的、差異化的企業(yè)文化。在制造業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)管理理念更是重中之重，制造業(yè)企業(yè)在我國(guó)占據(jù)著很重要的地位，對(duì)于我國(guó)今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。機(jī)械化制造企業(yè)利用有效并且可衡量化的方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，在實(shí)施精益化生產(chǎn)管理理念后，企業(yè)減少了資源的損耗和成本的投入，這樣直接加大了企業(yè)的利潤(rùn)空間，相對(duì)于沒(méi)有實(shí)行精益化管理理念的企業(yè)來(lái)說(shuō)更具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。由此看來(lái)，精益化生產(chǎn)管理理念在機(jī)械制造業(yè)企業(yè)中實(shí)行是勢(shì)在必行的。
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【關(guān)鍵詞】安全管理項(xiàng)目施工規(guī)章制度危險(xiǎn)源
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全管理工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，加強(qiáng)管理，提高安全意識(shí)，扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生,確保施工安全。
一、 建立安全組織機(jī)構(gòu)完善規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
安全組織機(jī)構(gòu)在施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中是最基本、最重要的職能部門(mén)，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，施工企業(yè)必須設(shè)立各級(jí)安全職能部門(mén)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理和落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)精干高效，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦耐勞的精神；既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既有一定的組織分析能力又有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。安全職能部門(mén)要充分了解掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)知識(shí)，并貫穿到基層中去；負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全知識(shí)和實(shí)際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中的違章、違規(guī)行為；負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，還要層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定責(zé)任狀，將責(zé)任制融入到企業(yè)的各部門(mén)和工作崗位中去。
安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全制度的制定要符合安全法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制度的內(nèi)容要齊全、具有針對(duì)性。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)具有實(shí)效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)，面向生產(chǎn)一線，貼近職工生活，通俗易懂。一部合理、完善、具有可操作性的安全管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
二、 加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，約束自我行為
安全教育是施工企業(yè)職工的一堂必修課，而且應(yīng)該具有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，安全教育由企業(yè)的人力資源部門(mén)納入職工育、培訓(xùn)計(jì)劃，由安全職能部門(mén)歸口管理和組織實(shí)施，目的在于通過(guò)教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自我行為的約束，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實(shí)效。對(duì)于新錄用的職工和調(diào)換工種的職工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的職工實(shí)行三級(jí)安全教育，它是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新職工進(jìn)行初次安全教育的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工程項(xiàng)目部對(duì)新分配來(lái)的職工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。作業(yè)班組對(duì)新分配來(lái)的職工進(jìn)行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育；本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用方法。
三、做好危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作
危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，安全生產(chǎn)只有在事前進(jìn)行有效的控制做到有的放失，才能取得事半功倍的效果，才能避免和減少事故的發(fā)生。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地質(zhì)段、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域等。對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和確定要準(zhǔn)確，才能有效地制定針對(duì)危險(xiǎn)所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全標(biāo)志牌，任何單位和個(gè)人不得破壞危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)的安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源若發(fā)生變化，尤其是升級(jí)時(shí)，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。危險(xiǎn)源的撤離和消號(hào)必須在確定無(wú)安全隱患時(shí)才能實(shí)施。
四、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查及時(shí)排除安全隱患
施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級(jí)、文化素質(zhì)參差不齊，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。安全管理部門(mén)對(duì)那些帶有安全隱患的工作場(chǎng)所長(zhǎng)期地進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促、指導(dǎo)，使生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患得到及時(shí)糾正或排除。特殊性安全大檢查是在某一特定時(shí)段和區(qū)域內(nèi)開(kāi)展的，參加人員層次多、檢查范圍廣、帶有針對(duì)性的進(jìn)行。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中的一項(xiàng)檢查制度，有固定的時(shí)間屬于例行檢查范疇。不定期抽查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說(shuō)在沒(méi)有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下而進(jìn)行的安全檢查，由此發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題更真實(shí)更客觀，解決處理的安全問(wèn)題方法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作落到實(shí)處。
