時(shí)間：2023-11-30 11:23:11
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
新年伊始，礦業(yè)公司黨委宣傳部及早安排部署年宣傳思想工作。月日，公司黨委副書(shū)記唐書(shū)記，三個(gè)礦黨委副書(shū)記，公司宣傳系統(tǒng)的50余名宣傳工作者共同參加了這次會(huì)議。
唐書(shū)記就做好年宣傳思想工作提出3點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神和公司六屆四次職代會(huì)精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強(qiáng)管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，扎實(shí)有效開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會(huì)和公司職代會(huì)精神上來(lái)，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚(yáng)正氣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主動(dòng)仗，著力用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營(yíng)造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開(kāi)好局、起好步，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動(dòng)和開(kāi)展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，提高韓城礦業(yè)對(duì)外宣傳的質(zhì)量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊(cè)》換版和開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊(cè)》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。
公司黨委宣傳部部長(zhǎng)李部長(zhǎng)對(duì)年度宣傳思想工作作了簡(jiǎn)要回顧，充分肯定了所取得的成績(jī)，重點(diǎn)對(duì)年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個(gè)建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個(gè)重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個(gè)陣地”出精品，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競(jìng)賽激勵(lì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂(lè)于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個(gè)重點(diǎn)，就是突出對(duì)外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育三個(gè)重點(diǎn)工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個(gè)陣地，就是拓展電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、刊物四個(gè)輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)目標(biāo)，就是在電視、報(bào)紙、企業(yè)文化、對(duì)外宣傳、政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)等六個(gè)方面，分別爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評(píng)比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺(tái)階。要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作，即：突出形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)勢(shì)做好對(duì)外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強(qiáng)政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊(duì)伍。
會(huì)議還對(duì)開(kāi)展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)作出具體安排，明確了年全公司新聞宣傳報(bào)道工作要點(diǎn)，分解落實(shí)了年新聞報(bào)道任務(wù)指標(biāo)；通報(bào)了年對(duì)外報(bào)道、報(bào)紙、電視、網(wǎng)站任務(wù)的完成情況及存在問(wèn)題；重新聘任了礦工報(bào)、電視臺(tái)的特約記者。
會(huì)議對(duì)年度新聞宣傳工作、政研會(huì)工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作中涌現(xiàn)出的5個(gè)先進(jìn)單位、31名先進(jìn)個(gè)人和年第四季度“新聞季賽”評(píng)選出的優(yōu)秀作品和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)是至關(guān)重要的組成機(jī)構(gòu)，同時(shí)工會(huì)的核心工作也是為員工服務(wù)，切實(shí)站在員工的立場(chǎng)上，維護(hù)企業(yè)員工的合法利益。此外工會(huì)還可以為員工的職業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。比如可以組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，或者帶領(lǐng)員工參與工作之外的娛樂(lè)生活，豐富員工情感世界的同時(shí)，也對(duì)員工起到教育的作用。因此工會(huì)在近些年來(lái)，被賦予宣傳企業(yè)文化、開(kāi)展企業(yè)文化教育的功能。只有充分重視工會(huì)對(duì)企業(yè)文化的宣傳意義，才能使得企業(yè)文化不斷發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)員工受到更多積極方面的影響。
一、工會(huì)宣傳教育的主要內(nèi)容
（一）思想政治工作
工會(huì)開(kāi)展思想政治工作主要體現(xiàn)在其工作是黨的思政工作的一個(gè)部分，并且工會(huì)應(yīng)該始終在黨的政策指引之下，與相關(guān)部門(mén)以期開(kāi)展相應(yīng)的教育工作。還可以采取典型示范的形式展開(kāi)，其目的是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
（二）文化教育工作
文化教育工作既包括文化教育，也包括文體教育，其主要目的是為了滿足企業(yè)員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，從而提升員工的工作積極性，使得員工在工作的過(guò)程中可以更加有動(dòng)力。此外工會(huì)還可以利用自身的組織形式，開(kāi)展知識(shí)講座、爬山鍛煉、參觀游覽這類活躍員工身心健康的工作，從而豐富員工的日常文化生活。
（三）崗位技術(shù)培訓(xùn)工作
對(duì)員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)也是企業(yè)工會(huì)應(yīng)該開(kāi)展的工作，企業(yè)工會(huì)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該有所保障，定期為員工設(shè)置帶薪進(jìn)修、組織培訓(xùn)、崗位練習(xí)等提升員工自身專業(yè)素質(zhì)的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展使得員工自身可以在崗位上不斷的提高專業(yè)水平，以更為先進(jìn)的思想和技術(shù)投入到企業(yè)的生產(chǎn)工作中。
（四）新聞宣傳工作
工會(huì)的宣傳教育工作貫穿了企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，其需要借助工會(huì)的重要作用將企業(yè)文化所宣傳的企業(yè)價(jià)值觀念、文化理念融入到企業(yè)職工的思想與生活中。并且還應(yīng)該嚴(yán)格遵照黨的領(lǐng)導(dǎo)與指示，宣傳企業(yè)的方針對(duì)策。將企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題作為企業(yè)新聞宣傳工作的重點(diǎn)，從而讓員工開(kāi)始重視企業(yè)工會(huì)在日常生活中的宣傳作用與意義。
二、工會(huì)宣傳教育對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的重要意義
（一）使得宣傳教育內(nèi)容更加豐富
工會(huì)宣傳教育在企業(yè)文化構(gòu)建的過(guò)程中有著重要的作用和意義，其首先體現(xiàn)在可以豐富教育內(nèi)容方面。工會(huì)在開(kāi)展宣傳教育的時(shí)候，應(yīng)該將正面宣傳作為自身宣傳工作開(kāi)展的主要出發(fā)點(diǎn)。并且在宣傳的過(guò)程中，注重企業(yè)文化的重點(diǎn)，結(jié)合相應(yīng)的熱點(diǎn)問(wèn)題，將企業(yè)發(fā)展的精神與思想不斷傳承下去。當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)決策的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該將這些內(nèi)容與政策宣傳給員工，從而讓員工第一時(shí)間了解企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)而用科學(xué)的態(tài)度與思想武裝自己，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。此外，工會(huì)還應(yīng)該善于挖掘企業(yè)文化中的創(chuàng)新點(diǎn)，使得企業(yè)文化可以在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷改革與發(fā)展，進(jìn)而形成與時(shí)俱進(jìn)的思想文化內(nèi)容。
企業(yè)工會(huì)可以選擇企業(yè)中優(yōu)秀的員工，將其身上的優(yōu)秀事例進(jìn)行講解，以先進(jìn)典型的方式，讓更多員工注重企業(yè)員工形象的塑造，從而以榜樣的力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)典型的經(jīng)驗(yàn)以及其優(yōu)秀的閃光點(diǎn)進(jìn)行宣傳，將會(huì)起到意想不到的宣傳與推廣效果。
（二）使得宣傳教育工作形式更加創(chuàng)新
利用工會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，實(shí)際上也是企業(yè)文化宣傳的重要形式創(chuàng)新。工會(huì)在開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作的時(shí)候要善于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，并且將傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方式結(jié)合起來(lái)，形成符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的宣傳手段，從而增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)宣傳教育的效果。
比如企業(yè)工會(huì)可以選擇利用企業(yè)報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站以及宣傳欄等形式，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。這樣的形式可以擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，從而使得更多員工可以了解到企業(yè)工會(huì)所宣傳的內(nèi)容。其次通過(guò)工會(huì)不斷完善自身的宣傳教育機(jī)制，還可以更好地為企業(yè)服務(wù)。以員工欣然接受的活動(dòng)形式傳播企業(yè)文化，從而將企業(yè)的內(nèi)涵與精神傳遞下去，讓所有員工都可以關(guān)注到工會(huì)的宣傳教育活動(dòng)。工會(huì)在宣傳教育的過(guò)程中應(yīng)該注重與實(shí)際、生活的貼近，這樣才能使得企業(yè)文化不斷發(fā)展，從而使得企業(yè)文化、管理舉措、最新動(dòng)態(tài)以及良好形象可以通過(guò)全新的宣傳教育方式宣傳出去，極大程度豐富了企業(yè)文化建設(shè)的宣傳途徑，也使得工會(huì)的宣傳教育更加彰顯創(chuàng)新性。
（三）使得宣傳教育人才隊(duì)伍更具專業(yè)性
利用工會(huì)的宣傳作用，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，還可以體現(xiàn)出宣傳教育人才隊(duì)伍的專業(yè)性。工會(huì)在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的時(shí)候，必須配備一支具有較高思想政治覺(jué)悟、行為端正的隊(duì)伍。所以企業(yè)工會(huì)在選擇員工的時(shí)候，可以從新聞專業(yè)的畢業(yè)生入手，這樣將會(huì)增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的宣傳性，使得宣傳工作開(kāi)展更加有章可循。此外，宣傳教育工作人員還需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)其組織一些外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，一方面增強(qiáng)了其自身的思想政治覺(jué)悟，提高了實(shí)際操作能力，另一方面也拓寬了其視野，更容易為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)出自身的力量。所以，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮自身的宣傳教育工作，更有利于工會(huì)提高自身的思想道德認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)形成健全的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.1沒(méi)有制定長(zhǎng)效的宣傳機(jī)制
在對(duì)外宣傳企業(yè)文化時(shí)，沒(méi)有制定長(zhǎng)效的宣傳機(jī)制，由于信息渠道閉塞、工作機(jī)制陳舊，使得企業(yè)很難做好宣傳工作。沒(méi)有制定暢通的新聞資源報(bào)送渠道，沒(méi)有建立完善的信息處理系統(tǒng)，企業(yè)宣傳基礎(chǔ)較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒(méi)有制定對(duì)外宣傳考核與管理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)宣傳工作者的工作熱情不高，負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)文化的同志沒(méi)有資格參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，很難全面了解與掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，影響了宣傳企業(yè)文化工作的統(tǒng)籌實(shí)施、預(yù)先知情和提早謀劃。
1.2國(guó)有企業(yè)宣傳設(shè)備落后且專業(yè)人才不足
因各種原因致使企業(yè)宣傳干部的職務(wù)晉升和人員編制存在乏力現(xiàn)象，企業(yè)機(jī)構(gòu)在每次改革與重組時(shí)，企業(yè)通常最先壓縮宣傳部門(mén)，工作量大、編制少使得企業(yè)宣傳人員出現(xiàn)浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導(dǎo)致宣傳人員經(jīng)常費(fèi)時(shí)費(fèi)力地開(kāi)展工作，卻無(wú)法將工作做好，很難擴(kuò)展宣傳渠道，嚴(yán)重影響了宣傳工作的效果。企業(yè)宣傳人員素質(zhì)過(guò)低，缺乏專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的高精尖人才，因?qū)ν庑麄鞑块T(mén)的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復(fù)雜，很多宣傳人員都是先工作再進(jìn)修，致使在工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，高素質(zhì)的宣傳人才很難引進(jìn)，再加上缺乏領(lǐng)軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統(tǒng)的媒介宣傳框架。對(duì)外宣傳工作者的老齡化問(wèn)題十分明顯，人才結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層，這些問(wèn)題的制約使得企業(yè)宣傳工作難以創(chuàng)新。從用人制度來(lái)看，宣傳人員缺少與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相互交流的機(jī)會(huì)，沒(méi)有形成科學(xué)的用人機(jī)制，重能力、重業(yè)績(jī)的用人機(jī)制在企業(yè)宣傳系統(tǒng)中尚未成型。對(duì)外宣傳的資金投入量不足，受企業(yè)財(cái)力限制，企業(yè)宣傳部門(mén)的設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。
2國(guó)有企業(yè)文化對(duì)外宣傳策略研究
2.1提高策劃水平，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的宣傳工作
提高企業(yè)宣傳工作的策劃水平，應(yīng)對(duì)重大課題、主要工作、階段、年度作出科學(xué)的規(guī)劃，做有計(jì)劃的宣傳工作，明確宣傳目標(biāo)，提前策劃企業(yè)重要課題、主要工作和重點(diǎn)任務(wù)的宣傳任務(wù)，及時(shí)深入地挖掘宣傳時(shí)機(jī)，形成系統(tǒng)的宣傳模式。搞好宣傳策劃工作的基本要求就是應(yīng)明確了解企業(yè)想要說(shuō)什么、媒體需要報(bào)道什么。因此，企業(yè)宣傳人員應(yīng)加強(qiáng)與媒體的溝通和聯(lián)系，與媒體建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，將媒體的作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才可以確保宣傳質(zhì)量。要想做好企業(yè)文化宣傳工作，宣傳人員就必須時(shí)時(shí)刻刻站在企業(yè)高度分析宣傳題材，這樣才能將有力度、有深度的宣傳報(bào)道寫(xiě)出來(lái)，才能將企業(yè)品牌打出去。
2.2重點(diǎn)宣傳企業(yè)文化，使宣傳工作為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)
對(duì)外宣傳企業(yè)文化是企業(yè)宣傳工作的重要任務(wù)，必須將宣傳企業(yè)文化當(dāng)成主要的宣傳任務(wù)。宣傳企業(yè)文化的目的是充分利用廣告或新聞等媒體傳播形式，使國(guó)有企業(yè)文化能夠被社會(huì)所認(rèn)知，使國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化宣傳工作就是企業(yè)的生產(chǎn)力，宣傳企業(yè)文化是提升企業(yè)市場(chǎng)軟性資產(chǎn)的一種重要手段，是企業(yè)不斷壯大的途徑，在宣傳過(guò)程中應(yīng)立足市場(chǎng)需求，使宣傳工作與市場(chǎng)需求相吻合。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈的今天，宣傳企業(yè)形象，推廣企業(yè)文化是加快企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)的宣傳不僅應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)也應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)在的需求。在新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中，單純的產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能滿足提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需求，企業(yè)必須明確地認(rèn)識(shí)到，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務(wù)，而一流企業(yè)賣的則是企業(yè)文化。
2.3善于總結(jié)良好的宣傳案例，樹(shù)立起輿論導(dǎo)向
典型事件與先進(jìn)人物是企業(yè)開(kāi)展工作的方向與旗幟，是引領(lǐng)員工前進(jìn)的指示燈，能夠使企業(yè)工作者有趕超目標(biāo)。所以，對(duì)外宣傳工作者必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型案例，應(yīng)通過(guò)典型案例與先進(jìn)人物宣傳企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展，營(yíng)造良好的社會(huì)形象。創(chuàng)新對(duì)外宣傳機(jī)制，大力宣傳企業(yè)創(chuàng)新精神，做好黨政建設(shè)工作，努力營(yíng)造穩(wěn)定、和諧的對(duì)外宣傳氛圍。
2.4探索宣傳企業(yè)文化的新方法和新途徑
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳播途徑變得更加豐富，這就給企業(yè)文化宣傳工作帶來(lái)了更好的發(fā)展契機(jī)，就傳統(tǒng)的宣傳媒介而言，互聯(lián)網(wǎng)傳播媒體有著傳播速度快和受眾人群廣等優(yōu)勢(shì)。在宣傳企業(yè)文化時(shí)，必須占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)輿論高地，利用好各種傳播工具，開(kāi)拓全新的宣傳平臺(tái)，建設(shè)有特色的企業(yè)網(wǎng)站，利用微博等先進(jìn)的宣傳形式推廣企業(yè)文化，依托網(wǎng)絡(luò)信息傳遞快和受眾人群廣等特點(diǎn)，使更多的人能夠及時(shí)了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。與此同時(shí)，應(yīng)建立完善的審查監(jiān)督體系，強(qiáng)化宣傳管理力度，防止因傳播不良信息而影響企業(yè)社會(huì)形象的情況發(fā)生。應(yīng)高度重視并用好網(wǎng)絡(luò)傳播媒介，做好互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作，除此之外，還應(yīng)與受眾人群廣的網(wǎng)站建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度。
3結(jié)語(yǔ)
好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動(dòng)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，能不斷提煉企業(yè)文化，增加員工歸屬感，營(yíng)造文化氛圍，是企業(yè)文化落地一個(gè)重要方式之一，可以概括為：生產(chǎn)是搶杠子，企宣是筆桿子，生產(chǎn)是硬實(shí)力，企宣是軟實(shí)力，生產(chǎn)是軀殼，企宣是靈魂，生產(chǎn)是瓜，企宣是王婆。
二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)
企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結(jié)合公司實(shí)際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團(tuán)隊(duì)工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動(dòng)和產(chǎn)品知識(shí)、員工生活等為切入點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)工作，宣傳隊(duì)成員分布與公司各網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)定期思想交流會(huì)、微信群、培訓(xùn)等多種方式實(shí)現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點(diǎn)發(fā)揮劑作用，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)文化宣傳起到積極推動(dòng)作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。
三、做目視-營(yíng)造企業(yè)文化氛圍
目視化（視覺(jué)化）是將公司文化和公司經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表目視、實(shí)現(xiàn)提醒警示作用、實(shí)現(xiàn)形象視覺(jué)沖擊、實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果，結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個(gè)人建議先從公司形象提升為切入點(diǎn)，第一，塑造公司形象大門(mén)，在形象大門(mén)顯示公司LOGL和公司名稱，在大門(mén)后可以放置公司專用旗幟，在大門(mén)兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設(shè)置公司形象崗和接待室（供外來(lái)人員臨時(shí)休息）在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標(biāo)語(yǔ)大醒目的地方進(jìn)行目視，如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗（用于表達(dá)公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等），規(guī)模大的設(shè)置專門(mén)報(bào)刊欄和企業(yè)文化宣傳報(bào)刊，讓外賓或員工感受公司文化無(wú)處不在；第三，塑造車間和公司聯(lián)動(dòng)的文化長(zhǎng)廊，文化長(zhǎng)廊顯示公司簡(jiǎn)介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，將公司重要制度和政策進(jìn)行目視，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團(tuán)模塊等相關(guān)工作進(jìn)行上傳于公司內(nèi)網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動(dòng)態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理。
四、搞活動(dòng)-推動(dòng)企業(yè)文化落地
活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)化落地有效措施之一，通過(guò)策劃各種有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一系列活動(dòng)讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵，如果說(shuō)目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動(dòng)則是動(dòng)態(tài)宣傳，動(dòng)態(tài)宣傳能增強(qiáng)員工凝聚力，增強(qiáng)員工活力。
活動(dòng)以黨工團(tuán)為主線來(lái)拉動(dòng)員工參與，可以將活動(dòng)分類：文體活動(dòng)（強(qiáng)健身體，豐富員工業(yè)務(wù)生活），競(jìng)賽活動(dòng)（營(yíng)造比學(xué)趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動(dòng)（提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力）、培訓(xùn)教育活動(dòng)（拓展員工知識(shí)）、節(jié)假日活動(dòng)（營(yíng)造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場(chǎng)成功的活動(dòng)重點(diǎn)需要考慮5W2H，具體開(kāi)展步驟：第一，確定活動(dòng)的主要目的，通過(guò)活動(dòng)得到什么效果；第二，確定活動(dòng)參與對(duì)象，有針對(duì)性的參與活動(dòng)將會(huì)起到意想不到的效果；第三，確定活動(dòng)開(kāi)展方式，以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進(jìn)活動(dòng)中；第四，確定活動(dòng)開(kāi)展地點(diǎn)，通過(guò)活動(dòng)地點(diǎn)場(chǎng)景布置，會(huì)是效果更佳；第五，確定活動(dòng)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)是保證活動(dòng)正常開(kāi)展的前提；第六，總結(jié)宣傳，總結(jié)不足便于改進(jìn)，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進(jìn)行細(xì)化形成活動(dòng)方案，明確各成員職責(zé)和分工，并將方案進(jìn)行會(huì)簽與公司報(bào)批，以上活動(dòng)開(kāi)展步驟是多年實(shí)踐而知，可供參考。
五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道
在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時(shí)代，公司重要事件或活動(dòng)需要建立多元化宣傳渠道。
（一）內(nèi)部宣傳渠道：公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群，實(shí)時(shí)公司重大新聞，正能量活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的文化氛圍；
（二）外部宣傳渠道：注冊(cè)公司微信公眾平臺(tái)，提升微信粉絲關(guān)注量，提升宣傳文章閱讀量；
（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強(qiáng)了文章的感染力和視覺(jué)沖擊力。
六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問(wèn)題
（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒(méi)有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務(wù)），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會(huì)導(dǎo)致宣傳效果欠佳；
（二）缺乏計(jì)劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略服務(wù)，失去了時(shí)效性；不能制定統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行宣傳，沒(méi)有重點(diǎn)；
（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補(bǔ)救措施，因活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的可以隨時(shí)發(fā)生變化；負(fù)面性宣傳較多，導(dǎo)致公司氛圍沉重；
（四）缺乏時(shí)代性：部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務(wù)老套等問(wèn)題，及時(shí)運(yùn)用新的傳播工具將會(huì)起到事半功倍的效果。
一、樣例旅行社基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
(一)企業(yè)基本情況介紹
遼寧北方國(guó)際旅行社有限公司（L-LN-CJ00029）始創(chuàng)于2001年6月，是經(jīng)國(guó)家旅游局批準(zhǔn)，遼寧省工商局注冊(cè)，特許經(jīng)營(yíng)中國(guó)公民出境旅游的國(guó)際組團(tuán)社，注冊(cè)資金210萬(wàn)元。公司現(xiàn)為遼寧省旅游協(xié)會(huì)理事單位，大連市旅游協(xié)會(huì)旅行社分會(huì)常任理事單位，是AAAA級(jí)旅行社，曾多次被評(píng)為大連市十強(qiáng)旅行社。旅行社的組織結(jié)構(gòu)類似于事業(yè)部式。公司設(shè)董事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，下設(shè)財(cái)務(wù)部和辦公室2個(gè)職能部門(mén)，公民旅游中心、日本部、東歐部3個(gè)事業(yè)部。此外，該旅行社還有多個(gè)營(yíng)業(yè)部分支機(jī)構(gòu)。
（二）企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員基本情況
從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)：該旅行社總部共有員工21人，其中35歲以下的青年員工13人，占員工總數(shù)的62%，36-45歲年齡段的中年員工6人，占員工總數(shù)的29%，46歲以上員工2人，占員工總數(shù)9%。公司從業(yè)人員平均年齡36.2歲，管理人員7人，最小31歲，最大61歲，平均年齡42.6歲。從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)總體趨于年輕化，中層以上管理人員年齡稍大。從業(yè)人員的性別比例：從業(yè)人員中男性員工僅有4人，少于女性員工17人，占員工總數(shù)的19%，符合旅游行業(yè)特點(diǎn)，男女比例失調(diào)。從業(yè)人員的受教育情況：從業(yè)人員的學(xué)歷水平呈現(xiàn)兩頭小，中間大的紡錘型結(jié)構(gòu)，擁有較高學(xué)歷的碩士研究生員工和較低學(xué)歷的中職生各1人，在全體員工中所占比例均為5%，本科生占43%，高職生占47%。從業(yè)人員以高職高專畢業(yè)生和本科畢業(yè)生為主。從業(yè)人員的專業(yè)背景：從業(yè)人員專業(yè)背景主要集中在旅游相關(guān)專業(yè)、外語(yǔ)相關(guān)專業(yè)、經(jīng)貿(mào)管理相關(guān)專業(yè)等三類，專業(yè)對(duì)口率較高。
二、企業(yè)文化體系建設(shè)現(xiàn)狀
第一，利用旅行社的宣傳冊(cè)，對(duì)企業(yè)文化定位，但體系稍顯散亂，定位不具體。旅行社宣傳冊(cè)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了以下定位，并印制成冊(cè)，試圖對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同宣傳。企業(yè)箴言：真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)。企業(yè)理念：責(zé)任、誠(chéng)信、高效、協(xié)作。企業(yè)宗旨：質(zhì)量、安全、專業(yè)、滿意。企業(yè)品質(zhì)：忠于企業(yè)、忠誠(chéng)客戶。企業(yè)精神：用心才能創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。企業(yè)愿景：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導(dǎo)游、領(lǐng)隊(duì)能成為您最貼心的旅游伴侶。企業(yè)使命：打造一支“有理想、重信譽(yù)、負(fù)責(zé)任、受尊重”的高效團(tuán)隊(duì)，讓合作者放心，讓旅游者稱心。從樣例旅行社的宣傳語(yǔ)中可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到企業(yè)文化的重要性并試圖完成企業(yè)文化認(rèn)同，但從企業(yè)宣傳語(yǔ)中可以看出樣例旅行社企業(yè)文化體系比較散亂，缺少凝練，企業(yè)箴言、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨的表述相近，涵蓋寬泛，重點(diǎn)不突出，給人印象不深。第二，以年會(huì)、大型活動(dòng)為載體對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，但定位不準(zhǔn)，滲透不夠，文化凝聚力不足以達(dá)到讓企業(yè)文化認(rèn)同深入人心的效果。旅行社曾在大商步行街進(jìn)行宣傳活動(dòng)；借助年會(huì)活動(dòng)，展示員工精神風(fēng)貌和才藝；但文化認(rèn)同效果不佳。中華文化辭典把文化認(rèn)同的解釋為一種肯定的文化價(jià)值判斷。即指文化群體或文化成員承認(rèn)群內(nèi)新文化或群外異文化因素的價(jià)值效用符合傳統(tǒng)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可態(tài)度與方式。經(jīng)過(guò)認(rèn)同后的新文化或異文化因素將被接受和傳播。旅游企業(yè)的文化認(rèn)同既包括旅游者對(duì)旅游企業(yè)的文化認(rèn)同也包括旅游從業(yè)人員對(duì)所服務(wù)旅游企業(yè)的文化認(rèn)同。該旅行社企業(yè)員工的對(duì)公司文化認(rèn)同尚浮于表面，公司文化認(rèn)同的滲透不到位，現(xiàn)有的企業(yè)精神文化不能落地發(fā)芽；針對(duì)旅游者的文化認(rèn)同宣傳不夠，旅游者對(duì)企業(yè)文化印象不夠深刻，企業(yè)文化所應(yīng)具備的凝聚力和向心力不足。第三，現(xiàn)有文化體系中缺少對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃和吸引，企業(yè)文化不能引起員工的共鳴和認(rèn)同。該旅行社的企業(yè)愿景表述如下：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導(dǎo)游、領(lǐng)隊(duì)能成為您最貼心的旅游伴侶。企業(yè)使命表述為：打造一支“有理想、重信譽(yù)、負(fù)責(zé)任、受尊重”的高效團(tuán)隊(duì)，讓合作者放心，讓旅游者稱心。由此可以看出，企業(yè)關(guān)注旅游者接受服務(wù)的體驗(yàn)，關(guān)注旅游者與旅游服務(wù)人員之間的情感聯(lián)系的建立。但企業(yè)文化中對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)注不夠或提示不多，不能吸引員工注意，產(chǎn)生心靈共鳴和文化認(rèn)同。
三、旅行社文化認(rèn)同建設(shè)探討
本文針對(duì)遼寧北方國(guó)際旅行社有限公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同從文化體系設(shè)計(jì)、文化認(rèn)同實(shí)施途徑、企業(yè)文化落實(shí)3個(gè)方面進(jìn)行探討。
（一）精心梳理，把握重點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系
從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景、學(xué)歷水平表明，該企業(yè)員工對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的理念應(yīng)該比較容易接受，原有企業(yè)文化涵蓋過(guò)于寬泛，脈絡(luò)不夠清楚，建議旅行社管理層，邀請(qǐng)相關(guān)專家，精心梳理，把握重點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系。企業(yè)可以從形象塑造、行為指南、感情氛圍營(yíng)造和價(jià)值觀樹(shù)立四個(gè)方面打造企業(yè)文化體系。這四個(gè)方面相互支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命，共享企業(yè)愿景。第一，要完成企業(yè)形象塑造。從細(xì)節(jié)入手，逐步樹(shù)立品牌形象，提升品牌文化內(nèi)涵，進(jìn)而完善企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。首先要對(duì)旅行社進(jìn)行品牌分析，在分析基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌定位，明確品牌理念、品牌個(gè)性，品牌要素和品牌價(jià)值，在完成品牌定位基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌傳播，完成從內(nèi)部文化核心理念到消費(fèi)者認(rèn)知的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌系統(tǒng)整合。在打造品牌的同時(shí)要逐步完善企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，港中旅這樣的大型旅游集團(tuán)在企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)打造方面頗有建樹(shù)，從logo設(shè)計(jì)、服裝系列、廣告系列、產(chǎn)品系列、旅游紀(jì)念品系列。對(duì)于多數(shù)中小微企業(yè)的旅行社來(lái)說(shuō)，打造完善的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，任重而道遠(yuǎn)，起步階段可以從幾個(gè)主要系列開(kāi)始：VI設(shè)計(jì)的組合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)化、象征圖形確定后，可以先在廣告系列、導(dǎo)視系列、展示系列、產(chǎn)品系列、服裝系列展開(kāi)，以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步完善。具體事物體現(xiàn)在旅行社店面的設(shè)計(jì)風(fēng)格、旅游廣告宣傳、贈(zèng)送給旅游者的帽子、旅行袋、員工的工作服、旅游宣傳彩頁(yè)，出團(tuán)通知等等。第二，要完成行為規(guī)范系統(tǒng)整合。行為指南規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)。具體包括旅游職業(yè)道德規(guī)范、崗位行為準(zhǔn)則、服務(wù)禮儀規(guī)范、培訓(xùn)管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、優(yōu)秀員工評(píng)選與管理、創(chuàng)新提案管理平臺(tái)等內(nèi)容。第三，要重點(diǎn)營(yíng)造企業(yè)文化感情氛圍。對(duì)樣例旅行社來(lái)說(shuō)，男女比例失調(diào)，女員工遠(yuǎn)多于男員工，一方面女員工有心細(xì)、沉穩(wěn)、性格柔和等優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)從事服務(wù)性工作；另一方面也有敏感、多話、愛(ài)攀比，好虛榮等缺點(diǎn)，成員間容易因小事發(fā)生矛盾，影響工作效率。因此，首先旅行社要樹(shù)立以人為本的管理理念，關(guān)注員工生活和工作，關(guān)心員工成長(zhǎng)，解決員工困難和憂慮，營(yíng)造良好的工作氛圍；其次，旅行社要充分利用各種文體活動(dòng)或拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，溝通員工個(gè)體與個(gè)體，個(gè)體與群體，群體與群體之間的感情，建立相互信任，相互支持的新型人際關(guān)系。第四，要樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，又稱企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神文化的核心和基石。企業(yè)價(jià)值觀使企業(yè)全體員工有了共同的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，能最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，它以情感文化手段和一種相容性心理暗示來(lái)激發(fā)每個(gè)員工將其潛能最大地釋放出來(lái)，它一方面肯定企業(yè)員工的奉獻(xiàn)，另一方面使員工明白企業(yè)整體利益是個(gè)人價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。價(jià)值觀是企業(yè)文化的精神統(tǒng)帥，整合企業(yè)精神文化，確立價(jià)值理念系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，首先要明確企業(yè)的的使命（是什么），企業(yè)愿景（成什么）和核心價(jià)值觀（怎么做），其次要利用各種教育培訓(xùn)，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神，提高員工各方面的素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)彼此共鳴的意志狀態(tài)，企業(yè)共同追求的精神境界。
（二）視覺(jué)刺激，語(yǔ)言強(qiáng)化，行為導(dǎo)向促進(jìn)文化認(rèn)同
企業(yè)文化認(rèn)同是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷強(qiáng)化和刺激。文化認(rèn)同可以借助視覺(jué)刺激，語(yǔ)言強(qiáng)化和行為規(guī)范導(dǎo)向等途徑實(shí)施。旅行社店面、電子商務(wù)網(wǎng)站、微信營(yíng)銷店要統(tǒng)一形象識(shí)別，在日常工作中，旅游服務(wù)中，不斷地進(jìn)行視覺(jué)刺激；以“微言大義”為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)文化宣傳口號(hào)進(jìn)行提煉，做到簡(jiǎn)潔明了、特色鮮明、朗朗上口，對(duì)核心文化理念進(jìn)行每日一誦、每團(tuán)一講的語(yǔ)言強(qiáng)化，讓企業(yè)文化深入人心；企業(yè)行為指南規(guī)范對(duì)日常工作行為導(dǎo)向，讓理念變成行動(dòng)，讓行動(dòng)化為習(xí)慣，讓企業(yè)文化扎根于企業(yè)環(huán)境，形成充滿正能量的企業(yè)風(fēng)氣。
（三）以活動(dòng)為載體，以管理為保障，落實(shí)企業(yè)文化
一、行政工作
1做好各部門(mén)服務(wù):加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；
2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；
3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。
二、企業(yè)文化推廣
1企業(yè)文化的宣傳
對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:
首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;
其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;
最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;
2員工活動(dòng)
①元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);
②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；
③八月組織策劃迎接新員工交流會(huì)；
④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；
⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；
三、個(gè)人技能提升
1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；
在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的時(shí)候要運(yùn)用新技術(shù)和新手段，以創(chuàng)新性思維開(kāi)展工作，才能和員工產(chǎn)生認(rèn)同上的共鳴。采用微信這種新媒介作為企業(yè)文化宣傳的主要手段是非常重要和必要的，微信如同細(xì)雨將企業(yè)文化浸潤(rùn)到員工心中，加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和對(duì)企業(yè)的歸屬感。
一、微信的便捷性使其成為建設(shè)企業(yè)文化的重要手段
微信作為現(xiàn)在最流行的新媒體技術(shù)，在國(guó)內(nèi)擁有巨大的受眾群體，企業(yè)員工基本都有自己的微信，而且微信的操作十分易上手，能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的操作就能用文字和語(yǔ)音將問(wèn)題表述清楚。同時(shí)，微信的閱讀不受時(shí)間、空間限制，員工可以隨時(shí)隨地可以通過(guò)手機(jī)來(lái)獲取信息，韃デ道更為暢通。企業(yè)通過(guò)使用微信能夠在第一時(shí)間及時(shí)將圖片、視頻、文件、資料等信息進(jìn)行傳達(dá)，更鮮活生動(dòng)，容易讓員工接受。
目前企業(yè)在宣傳方式上主要還是停留在紙媒、局域網(wǎng)等為主的方式上，但是這些手段在時(shí)效性上相對(duì)滯后，宣傳形式平面化，缺少生動(dòng)性、互動(dòng)性，難以提起大家的興趣。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)宣傳以文字和圖片為主，幾乎沒(méi)有視頻資料，缺少立體感，很難讓員工感同身受。在這樣的情況下，利用微信的便捷性進(jìn)行立體式全覆蓋的宣傳，能夠讓員工更加直觀的感受企業(yè)文化，將文化與自身職業(yè)發(fā)展相融合，增加對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時(shí)，通過(guò)微信及時(shí)、準(zhǔn)確、權(quán)威地傳遞信息，能夠使企業(yè)占據(jù)政策宣傳和輿論引導(dǎo)的主導(dǎo)地位。因此，微信的便捷性也讓其成為建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。
二、微信的互動(dòng)性使其成為建設(shè)企業(yè)文化必要手段
通過(guò)登陸微信的后臺(tái)進(jìn)行操作，可以和訂閱用戶進(jìn)行互動(dòng)。積極互動(dòng)不僅可以傳遞企業(yè)的文化和近期的信息，還可以接收來(lái)自員工的真實(shí)信息反饋，能夠讓企業(yè)獲取員工的真實(shí)想法，提前化解一些內(nèi)部矛盾，同時(shí)還能夠讓企業(yè)及時(shí)處理潛在的問(wèn)題，形成良性的反饋機(jī)制。通過(guò)微信的互動(dòng)，讓員工和企業(yè)打造一種更加和諧和便捷的溝通渠道，加深員工對(duì)企業(yè)的信任，通過(guò)互動(dòng)的過(guò)程感受到企業(yè)對(duì)待員工的真誠(chéng)，激發(fā)員工立足本職工作奮斗。
傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和宣傳上主要以宣貫為主，很難了解到員工的真實(shí)想法，缺少互動(dòng)。針對(duì)一些潛在的問(wèn)題和矛盾不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排解，可能造成嚴(yán)重的后果。此外，員工和企業(yè)的交流互動(dòng)不足，缺少信任感，不能激發(fā)員工以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)和工作中，但是通過(guò)微信的互動(dòng)功能能夠推動(dòng)并形成一種更好的改觀，加快企業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，讓宣傳工作更接地氣。這也是微信成為建設(shè)企業(yè)文化的必要手段的又一重要原因。
三、把握微信宣傳重點(diǎn)讓企業(yè)文化浸潤(rùn)員工
（一）在政策和輿論引導(dǎo)上堅(jiān)持正確性
在進(jìn)行微信宣傳的時(shí)候要注意的第一點(diǎn)就是要堅(jiān)持政策和輿論引導(dǎo)的正確性，要做好企業(yè)文化和形象的正面宣傳，唱響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主旋律，傳遞助推企業(yè)發(fā)展的正能量，激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，提高大家的凝聚力和向心力，做到對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)高度認(rèn)同，對(duì)企業(yè)發(fā)展的舉措高度支持。對(duì)于一些不良的行為要堅(jiān)決進(jìn)行批判，要利用身邊人身邊事進(jìn)行宣傳，選樹(shù)身邊的優(yōu)秀人物和事跡，達(dá)到激濁揚(yáng)清的效果，讓員工將企業(yè)文化內(nèi)化于心，將維護(hù)企業(yè)形象和尊嚴(yán)視為己任，為企業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
（二）在內(nèi)容傳播上堅(jiān)持時(shí)效性、準(zhǔn)確性
微信作為一種即時(shí)通訊工具，在傳播的時(shí)效性上能夠得到保障，但微信內(nèi)容的準(zhǔn)確性把控上卻需要不斷精益求精。在通過(guò)微信對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳時(shí)，既要根據(jù)信息的真實(shí)情況，又要根據(jù)微信傳播渠道的開(kāi)放性來(lái)進(jìn)行編輯，在語(yǔ)言措辭上要把握好尺度，達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤。既要把握企業(yè)宣傳的宏觀和整體，也要對(duì)專題內(nèi)容進(jìn)行突出報(bào)道。通過(guò)及時(shí)傳遞真實(shí)準(zhǔn)確的信息能夠提升企業(yè)在員工中的公信力，將一些問(wèn)題和矛盾消化在萌芽階段，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
（三）在內(nèi)容展示上采用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式
關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；落地；應(yīng)用
1企業(yè)文化的認(rèn)知意義
唯有員工了解到何為企業(yè)文化，哪種人受尊重，哪些應(yīng)該做，哪些不該做。只有這樣，企業(yè)文化才能找到“市場(chǎng)”，為企業(yè)提供更多的力量源泉?；谠摲N意義，企業(yè)文化相當(dāng)于一種全方位的認(rèn)知系統(tǒng)。所以，先進(jìn)的企業(yè)文化有其自身的魅力，其凝聚力、約束力相當(dāng)突出，同時(shí)也有較強(qiáng)的輻射效果。企業(yè)文化，能夠引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)更熱愛(ài)，自愿和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共謀發(fā)展?，F(xiàn)階段，電力行業(yè)已處于競(jìng)爭(zhēng)的核心期，電網(wǎng)公司注重完善企業(yè)文化，堅(jiān)持文化強(qiáng)企，強(qiáng)調(diào)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范以及公司品牌）為支撐的戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓勵(lì)全體干部員工保持相同的步調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行黨組提出的決策部署，促進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，使公司獲得更好的發(fā)展。
2企業(yè)文化落地的作用
企業(yè)文化落地，即運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?、技術(shù)和途徑，將企業(yè)文化潛在的價(jià)值觀或是精神理念統(tǒng)籌于企業(yè)日常的生產(chǎn)管理活動(dòng)，灌輸至員工個(gè)人的思想行動(dòng)中，讓他們變成企業(yè)內(nèi)化的文化自覺(jué)或是行為習(xí)慣。企業(yè)文化落地，有下列幾種獨(dú)特的功能：
2.1引導(dǎo)作用
在特定的歷史環(huán)境下，企業(yè)文化可以將事業(yè)心轉(zhuǎn)變?yōu)樘囟ǖ膴^斗目標(biāo)或是信條。所以，即便是企業(yè)在今后的發(fā)展道路上遇到了某些險(xiǎn)阻，企業(yè)精神以及發(fā)展目標(biāo)在員工心中還是沒(méi)有任何的動(dòng)搖。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好表率作用，引導(dǎo)全員主動(dòng)地參與，讓企業(yè)文化成為員工日常的行為規(guī)范。
2.2凝聚作用
企業(yè)文化的產(chǎn)生，讓企業(yè)員工形成了相同的價(jià)值觀，提升了彼此的信任。如此，全體員工均可在和諧的文化氛圍中得以交流，避免磨擦或是矛盾。通過(guò)增強(qiáng)員工自身的凝聚力，有助于創(chuàng)設(shè)和諧的文化格局，為企業(yè)今后的發(fā)展埋下重要的伏筆。
2.3約束作用
對(duì)員工行為而言，企業(yè)文化有較大的約束力。在潛移默化中，它能夠變?yōu)槿后w道德或是行為準(zhǔn)則。若出現(xiàn)不遵循企業(yè)文化的不良言行，員工勢(shì)必會(huì)遭受群體輿論或是感情壓力的雙重制約。另外，員工將會(huì)形成明顯的自控意識(shí)，并學(xué)會(huì)自我約束。
2.4激勵(lì)作用
企業(yè)文化，將員工日常的生活、工作進(jìn)行統(tǒng)籌，讓他們變成員工自愿從事的活動(dòng)。員工將企業(yè)存亡和個(gè)人的命運(yùn)進(jìn)行連接，從內(nèi)心希望將工作做好。企業(yè)若形成了該種文化氛圍，勢(shì)必可以引導(dǎo)員工更勤勞地工作。
2.5輻射作用
企業(yè)文化反映了企業(yè)的最大愿景、核心價(jià)值觀以及企業(yè)精神，同時(shí)也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或是行為準(zhǔn)則。企業(yè)員工的所有言行，均會(huì)向大眾呈現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的管理風(fēng)格、實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及精神風(fēng)貌，為企業(yè)提供可靠的整體形象，建立信譽(yù)，增強(qiáng)影響力。
3國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地應(yīng)用的一點(diǎn)思考
3.1建立組織運(yùn)行機(jī)制
某種意義上，企業(yè)文化可理解為企業(yè)家文化。文化建設(shè)活動(dòng)中，企業(yè)家是最根本的推動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其核心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)自覺(jué)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，了解企業(yè)文化的價(jià)值，了解文化建設(shè)活動(dòng)中的基本規(guī)律，率先遵循企業(yè)文化的基本理念，為全體員工樹(shù)立好的榜樣。應(yīng)構(gòu)建良好的文化組織體系，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由核心領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)。不同分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)分管部或是領(lǐng)域中的文化建設(shè)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。注重教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工開(kāi)展各類培訓(xùn)考試，培育一支和諧的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。邀請(qǐng)專家及時(shí)授課，保證所有單位、部門(mén)均分配了文化培訓(xùn)師，由其來(lái)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，開(kāi)展必要的培訓(xùn)工作。故此，從上而下構(gòu)建良好的文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)中的大范圍覆蓋，構(gòu)建企業(yè)文化落地配套的組織運(yùn)行機(jī)制。
3.2建立宣傳教育機(jī)制
企業(yè)文化要成功落地，重點(diǎn)是讓所有員工均對(duì)文化理念保持足夠的認(rèn)知和了解。故此，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建可靠的宣傳教育機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性地引導(dǎo)，增強(qiáng)他們的認(rèn)知水平，約束行為。宣傳教育屬于綜合過(guò)程，應(yīng)當(dāng)引入可靠的方法。應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)知、案例以及行為管理等諸多層面開(kāi)始，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行豐富，對(duì)方法作出創(chuàng)新，構(gòu)建良好的宣傳-教育機(jī)制。應(yīng)當(dāng)將宣傳教育工作進(jìn)行常規(guī)化，借助網(wǎng)絡(luò)或是報(bào)紙等多種媒體來(lái)對(duì)文化理念進(jìn)行大力宣傳。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、長(zhǎng)廊或是掛圖等渠道，來(lái)對(duì)企業(yè)文化理念做好宣傳。建議將文化理念及其行為制作為手冊(cè)，分配給底下的員工，讓他們可以隨時(shí)隨地進(jìn)行翻閱。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好表率作用，引導(dǎo)全員主動(dòng)地參與，讓企業(yè)文化變成員工日常的行為規(guī)范。
3.3建立載體推動(dòng)機(jī)制
挑選可靠的活動(dòng)載體，有助于提升員工個(gè)人的工作能動(dòng)性，提升企業(yè)總體的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化更快地落地。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的文化理念體系，年均可以明確某個(gè)特定的專題，對(duì)其展開(kāi)針對(duì)性地宣傳教育。應(yīng)當(dāng)形成文化經(jīng)典案例相關(guān)的編寫(xiě)制度，將文化理念視作方針，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)、表率人物等進(jìn)行搜集，將其制作成經(jīng)典案例，并向全體員工進(jìn)行發(fā)放。需明確特定的文化理念主題，鼓勵(lì)員工對(duì)心得體會(huì)進(jìn)行撰寫(xiě)，分析周邊的故事，同時(shí)將其制作成冊(cè)。召開(kāi)表率人物報(bào)告會(huì)，使企業(yè)文化達(dá)到更滿意的宣傳效果。
3.4建立投入保障機(jī)制
現(xiàn)階段，企業(yè)管理已由從前的經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)管理提高至文化管理的層次上。短時(shí)間內(nèi)，我們很難對(duì)企業(yè)文化取得很好的建設(shè)效益。然而，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從根本上認(rèn)知企業(yè)文化的意義，對(duì)文化建設(shè)給予更多的投入，懂得對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和未來(lái)提供更多的投入，構(gòu)建企業(yè)文化良性的投入保障機(jī)制。人員方面，應(yīng)當(dāng)提供必要的保障，配備足量的專職人員，注重科學(xué)培訓(xùn)，從根本上提升從業(yè)人員的水平。資金投入上，年均應(yīng)當(dāng)制定合理的規(guī)劃，科學(xué)預(yù)算，做好安排和部署，認(rèn)真執(zhí)行，為文化建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支持以及物質(zhì)保障。
3.5建立評(píng)價(jià)完善機(jī)制
眼下，電力行業(yè)已提出了良好的文化評(píng)價(jià)體系，可以幫助企業(yè)更好地對(duì)文化建設(shè)成效作出可靠的評(píng)估。運(yùn)用該種手段，企業(yè)可以了解本單位現(xiàn)行的文化建設(shè)狀況。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解和參透該評(píng)價(jià)體系，抓好該體系中的實(shí)施程序、操作步驟以及行為準(zhǔn)則，對(duì)軟件平臺(tái)進(jìn)行可靠地運(yùn)用。②應(yīng)當(dāng)提出良好的評(píng)價(jià)規(guī)劃，做好文化評(píng)價(jià)，定時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果作出可靠地評(píng)估。學(xué)會(huì)對(duì)成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，尋找其中的差距。③應(yīng)注重改進(jìn)和穩(wěn)步提升。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果作出可靠的分析，了解員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)文化提出的新要求、期待，注重對(duì)理念進(jìn)行提升，壯大企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容。若結(jié)果和預(yù)期的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有明顯的差距，企業(yè)應(yīng)當(dāng)舉辦“回頭看”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化、今后發(fā)展之間的全面吻合。引導(dǎo)職工共同對(duì)企業(yè)文化作出評(píng)價(jià)，激發(fā)員工對(duì)文化建設(shè)的能動(dòng)性，提升他們的認(rèn)知度，使企業(yè)文化更順利地落地。
3.6建立考核激勵(lì)機(jī)制
利用考核，企業(yè)可以對(duì)文化實(shí)地的推進(jìn)狀況作出評(píng)估，明確眼下工作和管理目標(biāo)存在的差距。為建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，需做好下列工作：（1）構(gòu)建企業(yè)文化相應(yīng)的考核機(jī)制，將文化建設(shè)納入到整個(gè)考核體系中，用于提升不同部門(mén)、不同基層單位對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，共同來(lái)對(duì)文化進(jìn)行建設(shè)。（2）構(gòu)建企業(yè)文化相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任制。從頂層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，再到普通員工，均需簽署“一崗雙責(zé)”為主題的責(zé)任書(shū)。根據(jù)崗位責(zé)任制的具體要求，促進(jìn)雙考核。不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)以及管理工作進(jìn)行考核，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)文化建設(shè)及其成效進(jìn)行考核，維護(hù)二者的相關(guān)性。（3）構(gòu)建企業(yè)文化配套的考核體系。本體系大致有考核維度、目標(biāo)、指標(biāo)以及目標(biāo)值等多項(xiàng)不同的內(nèi)容。考核維度，即從哪些層面來(lái)對(duì)企業(yè)文化做出評(píng)估與分析。考核指標(biāo)，則是企業(yè)對(duì)文化管理目標(biāo)最終的結(jié)果進(jìn)行定量或是定性衡量；目標(biāo)值，即企業(yè)對(duì)預(yù)期管理目標(biāo)所提出的定量需求。結(jié)合企業(yè)文化不同的建設(shè)程度，我們需對(duì)文化考核的重點(diǎn)予以明確，促使企業(yè)文化得到安定、規(guī)范地建設(shè)。
4結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，文化落地可以說(shuō)是最末的步驟，同時(shí)也是企業(yè)的終極目標(biāo)。該步驟，相當(dāng)于質(zhì)的飛躍，很大程度上也決定了文化建設(shè)最終能否取得成功。引導(dǎo)文化建設(shè)將重點(diǎn)定位于基層企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能和價(jià)值，讓全體員工均能心中有文化理念，本著和企業(yè)今后相同的發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取客戶的認(rèn)可和信任，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定有力的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]陳曉偉.基于模塊化的國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地研究及應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2014.
企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業(yè)文化手冊(cè)》的下發(fā)，既是**油氣工業(yè)多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)成果的總結(jié),也是分公司企業(yè)文化建設(shè)的新起點(diǎn)。手冊(cè)中的內(nèi)容指導(dǎo)我們的生產(chǎn)生活，更需要我們?cè)谏a(chǎn)生活中去實(shí)踐，要不然就只能是一種口號(hào)。如何踐行企業(yè)文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認(rèn)為當(dāng)前踐行企業(yè)文化要從以下四個(gè)方面入手。
一、抓住當(dāng)前踐行企業(yè)文化有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，迅速將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。
企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在，新的文化內(nèi)容充實(shí)進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要我們及時(shí)地引入生產(chǎn)生活實(shí)際，及時(shí)將新理念和新行為結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)造價(jià)值、不斷豐富文化內(nèi)容，關(guān)鍵是不斷的在員工的生產(chǎn)生活中找切入點(diǎn)，迅速將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。改制前的川中油氣礦招待所門(mén)口“艱苦奮斗、增儲(chǔ)上產(chǎn)”的八個(gè)金光閃閃的大字，描述了我們那個(gè)時(shí)期的企業(yè)價(jià)值觀念，但是隨著機(jī)構(gòu)改革、管理水平的提高，面對(duì)新的世紀(jì)和日新月異的現(xiàn)代生活，需要有更新更廣更深的文化來(lái)充實(shí)我們的企業(yè)和員工隊(duì)伍?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》就是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，它是一個(gè)提煉升華的成果，對(duì)企業(yè)和員工都有積極的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期發(fā)展目標(biāo)，礦區(qū)也提出了“6533”目標(biāo)，礦區(qū)面臨著的巨大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，完成這樣的任務(wù)需要我們用新的文化來(lái)激勵(lì)廣大員工。隨著作業(yè)區(qū)的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會(huì)讓我們的員工感覺(jué)無(wú)所適從，需要用文化指導(dǎo)他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個(gè)月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學(xué)習(xí)理念來(lái)教育他們“放棄學(xué)習(xí)就等于放棄自己”。所以當(dāng)前踐行企業(yè)文化的切入點(diǎn)不是一個(gè)點(diǎn)，而是方方面面的多個(gè)點(diǎn)。抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，把我們的工作實(shí)際同我們的發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值體系、行為規(guī)范聯(lián)系起來(lái)從各個(gè)方面切入，就能推動(dòng)我們的工作。
二、踐行企業(yè)文化要從重點(diǎn)工作開(kāi)始抓，從具體案例入手，持續(xù)開(kāi)展宣傳教育，逐步輻射到企業(yè)和員工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。
油氣礦以石油天然氣的勘探開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷為主業(yè)，但各個(gè)基層組織分工不同。油氣勘探開(kāi)發(fā)、油氣運(yùn)輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個(gè)環(huán)節(jié)都有自身的重點(diǎn)工作要求，因此抓企業(yè)文化建設(shè)不可能千人一面，需要從組織的重點(diǎn)工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產(chǎn)為主的基層單位，就以安全理念為指導(dǎo)，從建設(shè)安全文化入手，在生產(chǎn)計(jì)劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護(hù)設(shè)備上要安全、在員工生活習(xí)慣中要安全，達(dá)到“付出一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生”；以科研為主的單位就要切實(shí)的用科技理念、科技人員行為規(guī)范武裝科研隊(duì)伍。企業(yè)文化的建設(shè)不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過(guò)員工長(zhǎng)期的努力，養(yǎng)成習(xí)慣，最后才形成文化。從員工中的一個(gè)人、一件事、團(tuán)隊(duì)的一個(gè)會(huì)議、一次活動(dòng)著手，建立我們富有特色的油氣生產(chǎn)管理案例手冊(cè)，對(duì)我們油氣生產(chǎn)有極其現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。案例具有典型的示范效應(yīng)，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來(lái)教育我們的員工，用案例來(lái)推動(dòng)我們的工作。以案例為載體的持續(xù)宣傳教育也不能松懈，一個(gè)觀念的根植需要較長(zhǎng)時(shí)間的引導(dǎo)灌輸，不斷地強(qiáng)化輿論氛圍，最后達(dá)成共識(shí)。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。
三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結(jié)合，要從軟到硬，再?gòu)挠驳杰洝?/p>
企業(yè)文化在管理當(dāng)中是一個(gè)形而上的東西，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。我們的價(jià)值體系、行為規(guī)范要在經(jīng)營(yíng)管理中起促進(jìn)作用，需要我們通過(guò)制度來(lái)規(guī)范，不斷強(qiáng)化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結(jié)合起來(lái)，這項(xiàng)工作也具有長(zhǎng)期性、強(qiáng)制性和相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)，而且部分內(nèi)容已經(jīng)結(jié)合的很好了，比如：在實(shí)際生產(chǎn)中，我們部分理念的內(nèi)容已經(jīng)在業(yè)績(jī)考核中得到了體現(xiàn)，“安全一票否決制”就強(qiáng)化了安全理念的執(zhí)行力度，貫標(biāo)體系就說(shuō)明了我們“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”的質(zhì)量理念。但是,也有部分理念尚在一個(gè)模糊的認(rèn)識(shí)不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細(xì)化和程序化，進(jìn)行目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，就需要一套切合實(shí)際的人才機(jī)制。比如我們的學(xué)習(xí)理念，怎樣做好員工技能教育、素質(zhì)教育，不是一句話就能說(shuō)清的，需要系統(tǒng)的考慮員工的實(shí)際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統(tǒng)的員工教育培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的宣傳、用規(guī)章制度進(jìn)行硬性的強(qiáng)化，有效的促進(jìn)文化氛圍的形成，最后用文化來(lái)改造我們的員工，這就是一個(gè)從軟到硬，再?gòu)挠驳杰浀倪^(guò)程。小陳老師工作室版權(quán)所有
四、踐行企業(yè)文化要抓好井崗班組、車間、作業(yè)區(qū)（廠）的管理者示范工作。
從企業(yè)文化的概念我們知道：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)很大程度上決定了企業(yè)文化的特色。油氣礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有地域廣、分散性的特點(diǎn)，各個(gè)單位集中的長(zhǎng)期的抓企業(yè)文化不現(xiàn)實(shí)，所以加強(qiáng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者踐行企業(yè)文化的垂范作用是建設(shè)企業(yè)文化的強(qiáng)有力保證。班組（井崗）是油氣生產(chǎn)的基本細(xì)胞，班組文化組成了車間文化，車間文化組成了作業(yè)區(qū)（廠）文化，作業(yè)區(qū)文化又組成了油氣礦的企業(yè)文化，油氣礦文化組成分公司企業(yè)文化。一個(gè)班組長(zhǎng)的風(fēng)格在很大程度上影響了一個(gè)班的風(fēng)格；一個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格在很大程度上影響了一個(gè)車間的風(fēng)格；一個(gè)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格在很大程度上影響了一個(gè)作業(yè)區(qū)的風(fēng)格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形式，用企業(yè)文化來(lái)武裝自己，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)應(yīng)用企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能達(dá)到礦長(zhǎng)在工作報(bào)告中所說(shuō)的“打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，全面提升工作質(zhì)量和效率”的要求，做出實(shí)際的效果。
企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，川中歷經(jīng)五十余年的拼博奮斗，積累沉淀了許多優(yōu)良傳統(tǒng)，面對(duì)新的形勢(shì)，只有用新的觀念、思路去探索和激勵(lì)川中人做出更大的貢獻(xiàn)，才能走上可持續(xù)發(fā)展之路，為我們的企業(yè)文化增添更寶貴的精神財(cái)富
強(qiáng)化文化戰(zhàn)略觀念
推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，必須立足轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化文化戰(zhàn)略觀念。
農(nóng)村信用社自1952年建社到現(xiàn)在，經(jīng)歷了50多年的發(fā)展歷程，沉淀了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。農(nóng)信社改革前，這些文化元素集中反映和倡導(dǎo)的，主要是員工勤勞、樸實(shí)、正直、善良的一面，無(wú)法與作為現(xiàn)代企業(yè)所需要的科學(xué)經(jīng)營(yíng)、先進(jìn)管理、有效約束等聯(lián)系在一起。農(nóng)信社改革以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)農(nóng)信社發(fā)展的促進(jìn)作用逐步得到共識(shí)，一些信用社圍繞企業(yè)文化建設(shè)做了大量的工作，但表面的工作多，實(shí)質(zhì)性的工作少，企業(yè)文化建設(shè)的作用和成效還難以顯現(xiàn)。當(dāng)前，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)主要存在四方面的不足。
缺乏企業(yè)的核心價(jià)值觀。農(nóng)信社現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向受到政府行政管理和過(guò)去粗放經(jīng)營(yíng)的影響，難以按照企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)的發(fā)展走向，科學(xué)地制定具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。
員工缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)發(fā)生錯(cuò)位，有的信用社對(duì)員工缺乏應(yīng)有的信任，而員工認(rèn)為企業(yè)制定的激勵(lì)約束機(jī)制約束多、激勵(lì)少，制度管下不管上，因此，員工缺乏工作的成就感，沒(méi)有真正樹(shù)立起與企業(yè)共繁榮、共發(fā)展的理念。
制度執(zhí)行力不強(qiáng)。一方面內(nèi)控制度建設(shè)存在盲點(diǎn)，另一方面現(xiàn)有的制度只停留在寫(xiě)在紙上、掛在墻上，沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上，基本制度在基層落實(shí)不到位的問(wèn)題十分突出。
缺乏上級(jí)部門(mén)科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)。目前，農(nóng)村信用社還沒(méi)有一套科學(xué)、完整的企業(yè)文化體系，也沒(méi)有一個(gè)規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化建設(shè)工作大多停留在表面。尤其是基層農(nóng)村信用社，對(duì)于什么是企業(yè)文化、內(nèi)容是什么、怎樣建立、如何實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)文化等知之甚少，有的基層信用社認(rèn)為統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)門(mén)面裝飾、統(tǒng)一服務(wù)用語(yǔ)、統(tǒng)一服裝就是建立了企業(yè)文化，還有的把企業(yè)文化建設(shè)與文化體育活動(dòng)等同起來(lái)。
分析農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題和原因，根源在于農(nóng)村信用社還沒(méi)有樹(shù)立起以企業(yè)文化建設(shè)改變生存發(fā)展基礎(chǔ)，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變的宏觀戰(zhàn)略思想。因此，大力推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，必須首先立足于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化文化戰(zhàn)略觀念。
農(nóng)村信用社改革以來(lái)，管理水平和經(jīng)營(yíng)效益上都有了明顯提高，但農(nóng)村信用社資產(chǎn)質(zhì)量差、歷史包袱沉重等，仍是制約其改革發(fā)展的突出問(wèn)題。這些問(wèn)題的形成，與農(nóng)村信用社長(zhǎng)期以來(lái)忽視企業(yè)文化建設(shè)有著直接關(guān)系，具體表現(xiàn)在管理不規(guī)范、制度不落實(shí)、員工素質(zhì)低、法規(guī)意識(shí)淡、營(yíng)業(yè)環(huán)境差等方面。目前，農(nóng)村信用社改革已步入關(guān)鍵時(shí)期，面臨著更加艱巨的任務(wù)，諸如統(tǒng)一法人、規(guī)范股金、降低不良率、補(bǔ)充資本、票據(jù)兌付等工作都需要扎扎實(shí)實(shí)地去做好，有許多困難需要去克服，這就要求農(nóng)村信用社必須實(shí)施文化戰(zhàn)略，用一種全新的理念去支撐其經(jīng)營(yíng)管理，完善金融服務(wù)，提高員工素質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)層次與競(jìng)爭(zhēng)品位，從而獲得長(zhǎng)久、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。這需要用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，建立現(xiàn)代金融企業(yè)文化，讓全新的文化理念和農(nóng)村信用社核心的價(jià)值觀念滲透到每一位員工、每一位客戶，從而為農(nóng)村信用社的發(fā)展和壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)支持“三農(nóng)”發(fā)展的實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、科技創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，農(nóng)村信用社在積極推進(jìn)改革發(fā)展中，要強(qiáng)化企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展觀念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力用文化管企業(yè)、用文化興企業(yè)。
內(nèi)聚精神、外樹(shù)形象
推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本，內(nèi)聚精神、外樹(shù)形象。
企業(yè)文化是一種隱形的管理制度，它和傳統(tǒng)的具有剛性的管理制度有很大區(qū)別。筆者認(rèn)為，在推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，必須貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，以塑農(nóng)信精神、揚(yáng)職業(yè)道德、樹(shù)良好形象為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，達(dá)到全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范、化解能力和大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。具體來(lái)說(shuō)，促進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從三個(gè)方面著手。
堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。因此，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須樹(shù)立以人為本的思想，注重人的作用的發(fā)揮，讓員工真正感受到企業(yè)文化的吸引并積極融入這種文化建設(shè)之中。要加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，努力培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí)，使員工都具有“忠誠(chéng)信合事業(yè)”的信念，成為“快樂(lè)的員工”；使員工關(guān)心農(nóng)村信用社的發(fā)展，同心同德、群策群力、共同奮斗。為此，要建立一套唯才是舉、人盡其才的用人機(jī)制。堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄”，努力使優(yōu)秀的人才脫穎而出。要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔優(yōu)秀人才，委以重任，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要強(qiáng)化以人為本的培訓(xùn)機(jī)制，造就一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)職業(yè)道德和法制培訓(xùn)，在員工中樹(shù)立和形成共同的價(jià)值觀、道德觀和行為觀，建立現(xiàn)代合作金融企業(yè)新型的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。加強(qiáng)員工的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高員工的整體素質(zhì)。要有計(jì)劃地組織廣大員工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，特別是學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，增強(qiáng)員工認(rèn)識(shí)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力。
凝聚企業(yè)精神，打造核心價(jià)值觀念。農(nóng)村信用社應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的不同的價(jià)值觀進(jìn)行整合，從不斷創(chuàng)新農(nóng)村信用社企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合農(nóng)村信用社發(fā)展的企業(yè)核心價(jià)值觀，并努力使之轉(zhuǎn)變成農(nóng)村信用社全體員工的共識(shí)，化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，貫徹到農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性。農(nóng)村信用社的核心價(jià)值觀念應(yīng)包括八個(gè)方面：一是“三農(nóng)”觀念。農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu)，主要為“三農(nóng)”服務(wù)，因此農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)要圍繞“農(nóng)”字做文章，站在深刻把握、支持新農(nóng)村發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持誠(chéng)信理念、市場(chǎng)理念、創(chuàng)新理念、支農(nóng)理念，努力滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求，大力培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群。同時(shí)，要在方式方法上突出自身個(gè)性特征，進(jìn)行創(chuàng)新和獨(dú)到的操作，把創(chuàng)新性和獨(dú)到性統(tǒng)一作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，制定“特色信合、人文信合、科技信合”的品牌發(fā)展定位，形成以“以效求存、以人為本、恪守誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)拼搏、繼承創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的農(nóng)村信用社企業(yè)文化，使農(nóng)村信用社更具市場(chǎng)生命力和支農(nóng)活力。二是市場(chǎng)觀念。樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)觀念，善于在市場(chǎng)變化中抓住機(jī)遇，以富有獨(dú)創(chuàng)性的金融支農(nóng)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展農(nóng)村金融市場(chǎng)。三是競(jìng)爭(zhēng)觀念。樹(shù)立公平競(jìng)爭(zhēng)、合法競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)理念，在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、以高效的服務(wù)手段取勝客戶。四是信息觀念。增強(qiáng)對(duì)各類信息的敏銳洞察力、迅速應(yīng)變力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。五是人才觀念。吸引、留住優(yōu)秀人才，已成為農(nóng)村信用社發(fā)展中必須思考和重視的戰(zhàn)略問(wèn)題。六是信譽(yù)觀念。信譽(yù)至上是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要原則，也是農(nóng)村信用社企業(yè)文化戰(zhàn)略觀念體系的重要內(nèi)容。七是服務(wù)觀念。農(nóng)村信用社要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，真正樹(shù)立起“客戶至上，客戶第一”、“顧客就是上帝”、“高效地、最優(yōu)地滿足客戶的需求”的觀念，努力提供包括科技、信息、資金在內(nèi)的所有支農(nóng)、利農(nóng)、便農(nóng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目。八是合規(guī)經(jīng)營(yíng)觀念。農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理要突出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工提高依法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，要通過(guò)建立健全必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化約束，使風(fēng)險(xiǎn)和案件的防控能力得到切實(shí)提高。
統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，塑造良好外部形象。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)要走品牌經(jīng)營(yíng)之路，不斷提升農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理層次，通過(guò)塑造規(guī)范統(tǒng)一、具有信合特色和時(shí)代風(fēng)貌的良好企業(yè)形象，充分展現(xiàn)農(nóng)村信用社全新的企業(yè)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展目標(biāo)。首先要建立一套符合信用社發(fā)展要求，具備識(shí)別性、同一性、系統(tǒng)性、時(shí)代性等特色的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。在企業(yè)標(biāo)識(shí)、網(wǎng)點(diǎn)外觀、辦公用品、內(nèi)部裝潢等方面做到統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的門(mén)面招牌、事務(wù)用品、環(huán)境設(shè)計(jì)等涉及到視覺(jué)形象的方方面面，大到建筑物、廣告、招牌，小至名片、辦公用品、用具等，全部進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范。其次要建立一套包括行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、服務(wù)行為、廣告促銷等規(guī)范準(zhǔn)則的行為識(shí)別系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地界定農(nóng)村信用社企業(yè)本身和員工的行為活動(dòng)。規(guī)定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、管理部門(mén)等服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及員工服務(wù)用語(yǔ)、職業(yè)道德、工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、儀表儀容、環(huán)境控制等一系列行為規(guī)范。第三，征集和確定社歌、社旗以及能夠充分反映信用社經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和核心企業(yè)價(jià)值觀念的永久性宣傳口號(hào)等。
提高社會(huì)認(rèn)知程度
推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，必須加大宣傳力度，提高社會(huì)認(rèn)知程度。
宣傳工作對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)非常重要，各級(jí)農(nóng)村信用社應(yīng)該采取多種形式，多層次、多渠道進(jìn)行宣傳，讓社會(huì)不斷認(rèn)同和接納信用社的企業(yè)精神和文化。省級(jí)聯(lián)社要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社宣傳工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。要統(tǒng)一制定適應(yīng)農(nóng)村信用社特點(diǎn)的宣傳工作方案，指導(dǎo)農(nóng)村信用社有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好各項(xiàng)宣傳；要統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃農(nóng)村信用社宣傳標(biāo)牌、文明用語(yǔ)牌、服務(wù)承諾牌的規(guī)格、設(shè)置區(qū)位和內(nèi)容要求，確定適應(yīng)農(nóng)村信用社特點(diǎn)的宣傳形式；要結(jié)合農(nóng)村信用社改革與發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化內(nèi)涵，制定統(tǒng)一的、帶有時(shí)代特點(diǎn)的宣傳提綱，明確宣傳的主要內(nèi)容。當(dāng)前重點(diǎn)是做好農(nóng)村信用社企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、總體規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)、金融政策、監(jiān)管法規(guī)、改革政策以及省級(jí)政府確定的服務(wù)和支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等方面的宣傳。要占領(lǐng)員工的文化陣地，經(jīng)常開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)員工的審美情趣，培養(yǎng)員工的意志，提高全系統(tǒng)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的宣傳工作，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)政府、廣大社員和社會(huì)公眾對(duì)農(nóng)村信用社的了解，提高社會(huì)公眾對(duì)農(nóng)村信用社的認(rèn)知度、關(guān)注度和支持度，促進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的全面提升。
各部門(mén)聯(lián)手推動(dòng)
推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各部門(mén)的推動(dòng)作用。
首先，要發(fā)揮農(nóng)村信用社各級(jí)管理層的帶頭作用。在塑造和維護(hù)農(nóng)村信用社的共同價(jià)值觀中，各級(jí)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，在每項(xiàng)具體工作中貫徹企業(yè)文化的理念與價(jià)值觀。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)組織，分步實(shí)施”的原則，由省級(jí)聯(lián)社負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定全省農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)?；鶎愚r(nóng)村信用社應(yīng)建立相應(yīng)的“企業(yè)文化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，快速反饋企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)系統(tǒng)間的文化交流，以確保建設(shè)工作組織得力，開(kāi)展有序。
其次，應(yīng)充分發(fā)揮信用社群團(tuán)組織的作用。幫助職工解決生活、工作中的實(shí)際困難，解除職工后顧之憂，以提高他們工作的積極性；要堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使員工有施展聰明才智的機(jī)會(huì)，陶冶情操，激發(fā)員工參與文化活動(dòng)的熱情；要建立自愿者團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)員工自覺(jué)參加單位和社會(huì)的奉獻(xiàn)活動(dòng)的觀念，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取精神。
中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1009-9166(2009)08(c)-0051-01
企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng),而是文化的競(jìng)爭(zhēng),最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理,因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造,企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。但是企業(yè)文化是看不見(jiàn)、摸不著的東西,讓不少企業(yè)都感覺(jué)“虛”,不知道文化建設(shè)從哪入手,重點(diǎn)在哪。如何讓企業(yè)文化作為一種“知識(shí)資本”,為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際收益,成為企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力是很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程,要得到員工的理解和認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),如何讓員工認(rèn)同公司的文化并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為,是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。
一、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)
1.廣泛征求意見(jiàn)。任何企業(yè)都有文化,尤其對(duì)于許多大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè),在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,員工對(duì)文化總有許多自己的看法,很多企業(yè)在引入組織變革或再造時(shí),往往忽略了對(duì)本企業(yè)文化的考慮,結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功,但病人死了”的尷尬。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是管理者文化、高層文化,這是片面的。企業(yè)文化并非只是管理層的一己之見(jiàn),而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化。要得到大家的認(rèn)同,首先要征求大家的意見(jiàn)。企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái),共同探討公司的文化。不妨先由管理層制造危機(jī)感,讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī),然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn),取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知,最后采取揚(yáng)棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。2008年5月23日廣州石化辦公室出臺(tái)了關(guān)于征求對(duì)《廣州石化企業(yè)文化手冊(cè)》意見(jiàn)的通知,將入編《廣州石化企業(yè)文化手冊(cè)》的內(nèi)容公開(kāi),面向企業(yè)所有單位及全體員工征求對(duì)相關(guān)內(nèi)容的意見(jiàn)或建議,讓員工充分發(fā)表意見(jiàn),達(dá)到廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的目的。2.與員工的日常工作結(jié)合起來(lái)。企業(yè)確定了文化理念后,就要進(jìn)行導(dǎo)入,其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí),不要采取強(qiáng)壓式的,要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論,首先必須明確企業(yè)為什么要樹(shù)立這樣的理念,接下來(lái)是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念,使自己的工作與文化相結(jié)合。在導(dǎo)入中,應(yīng)先讓基層員工自己討論工作中的問(wèn)題,然后結(jié)合企業(yè)文化,提出如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,最后是自己應(yīng)該怎么做。通過(guò)這樣的研討,讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么,為什么要樹(shù)立這樣的文化,為什么要這么做。如結(jié)合廣州石化的企業(yè)文化讓員工討論對(duì)工作作風(fēng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的理解,對(duì)照自己崗位的要求,應(yīng)如何做,讓員工去理解接受,進(jìn)而改變自己的行為。
二、以身作則,最為關(guān)鍵
1.企業(yè)管理者的角色。作為企業(yè)文化的建筑師,管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。塑造企業(yè)文化最關(guān)鍵的是管理者先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模。一些企業(yè)管理者總感覺(jué)企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工,其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者,他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。而企業(yè)文化失敗的企業(yè),管理者往往既是文化、制度的塑造者,同時(shí)又是理念、制度的破壞者。2.從點(diǎn)滴做起。很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討,其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者,不管是高層還是中層,都應(yīng)該從自己的工作出發(fā),首先改變自己的觀念和作風(fēng),從小事做起,從身邊做起。在思科,廣泛流傳著這樣一個(gè)故事,一位思科總部的員工看到他們的總裁錢(qián)珀思先生大老遠(yuǎn)地從街對(duì)面小跑著過(guò)來(lái)。這位員工后來(lái)才知道,原來(lái)錢(qián)珀斯先生看到公司門(mén)口的停車位已滿就把車停到街對(duì)面,但又有幾位重要的客人在等著他,所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因?yàn)樵谒伎?最好的停車位是留給員工的,管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán)。再比如GE公司,有一個(gè)價(jià)值觀的卡片,要求每個(gè)人必須隨身攜帶,就連總裁,也隨時(shí)都拿出這個(gè)卡片,對(duì)員工進(jìn)行宣傳,對(duì)顧客進(jìn)行講解。試想我們國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)高層管理者有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎?
三、理念故事化,故事理念化,并進(jìn)行宣傳
1.理念故事化。企業(yè)文化的理念大都比較抽象,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事,并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),他們通過(guò)非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來(lái):清晨醒來(lái),獅子的想法是要跑過(guò)最慢的羚羊,而羚羊此時(shí)想的是跑過(guò)速度最快的獅子,“物競(jìng)天擇、適者生存”,大自然的法則,對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。2.故事理念化。在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中,先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉,對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。如對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)模范和先進(jìn)單位的評(píng)選,要按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行評(píng)選,并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行廣泛的宣傳,讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn),他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的,這樣的榜樣為其他員工樹(shù)立了一面旗幟,同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。3.溝通渠道建設(shè)。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同,必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng),都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,要讓員工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。2009年1月30日,廣州石化按照企業(yè)文化理念評(píng)選出十位企業(yè)文化之星,他們是企業(yè)文化理念的典型,在企業(yè)文化節(jié)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也是讓企業(yè)文化理念與廣大員工作了良好溝通。
如果員工不能認(rèn)同企業(yè)的文化,企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗,雖然每個(gè)人看起來(lái)都很有力量,但由于方向不一致,所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱。長(zhǎng)期來(lái)看,沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化,企業(yè)也就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,是無(wú)法立于不敗之地的。
作者單位:中國(guó)石油化工股份有限公司廣州分公司儀控中心
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)刊，企業(yè)文化，內(nèi)刊編輯，企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、企業(yè)內(nèi)刊的概念
企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體和外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地。 企業(yè)內(nèi)刊，顧名思義，就是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部刊物，其形式為報(bào)紙、雜志、周報(bào)及月刊等等不一而足。有的企業(yè)內(nèi)刊重于對(duì)外宣傳，有的則重于對(duì)內(nèi)教化，無(wú)論哪種形式，最終為企業(yè)文化服務(wù)。
二、企業(yè)內(nèi)刊的作用
當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)， “財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”已經(jīng)成為管理者的共識(shí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工與企業(yè)形成共存的信念，從而促進(jìn)企業(yè)后勁。企業(yè)內(nèi)刊是把企業(yè)文化通過(guò)外在的形式表現(xiàn)出來(lái)的宣傳工具作用。對(duì)企業(yè)文化的凝聚、企業(yè)品牌的塑造、對(duì)企業(yè)形象的宣傳起著不可或缺的重要作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)刊肩負(fù)著溝通內(nèi)外、上下關(guān)系的重任。因此，辦好一份內(nèi)刊，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。
（一）企業(yè)內(nèi)刊是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的載體
企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)文化的關(guān)系就像一根循環(huán)的鏈條，內(nèi)刊是文化的橋梁，文化讓內(nèi)刊發(fā)揮出無(wú)形的力量，企業(yè)要搞好內(nèi)刊，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，把內(nèi)刊辦好了，也可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播和形成，二者是相輔相成的。內(nèi)刊對(duì)企業(yè)精神等文化內(nèi)容的多次刊登和反復(fù)宣傳，在潛移默化中使企業(yè)精神文化內(nèi)容深入職工心里，成為廣大職工共同遵守的行為規(guī)范。筆者所在的公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中凝練出來(lái)的“工作永遠(yuǎn)是為自己做的”、“執(zhí)行不是做事而是做成事”等企業(yè)理念通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊的宣傳引導(dǎo)，使企業(yè)精神得到廣泛傳播，已經(jīng)成為企業(yè)一種無(wú)形的制度和全體職工共同的行為準(zhǔn)則，有效促進(jìn)了企業(yè)文化的落地生根，推進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)的全面提升。
（二）企業(yè)內(nèi)刊是展示企業(yè)形象的窗口
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要向社會(huì)展示自身良好形象，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)行，產(chǎn)品銷售，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等途徑展示企業(yè)形象。在從事企業(yè)內(nèi)刊宣傳的過(guò)程中，筆者所在的企業(yè)正在由項(xiàng)目建設(shè)期向生產(chǎn)期發(fā)生轉(zhuǎn)移的重大變化，內(nèi)刊宣傳貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。在此期間，內(nèi)刊宣傳及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)每階段的發(fā)展過(guò)程，挖掘項(xiàng)目建設(shè)中工作亮點(diǎn)，同時(shí)聯(lián)系企業(yè)外的新聞媒體，重點(diǎn)報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)中的重大進(jìn)程。如報(bào)道水泥項(xiàng)目建成點(diǎn)火、電石項(xiàng)目投運(yùn)、項(xiàng)目生產(chǎn)取得重大成果等等，有效地提升了企業(yè)社會(huì)形象。
（三）企業(yè)內(nèi)刊是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推手
內(nèi)刊既有新聞特性，也有鮮明的個(gè)性。宣傳、推動(dòng)、提升企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)刊所承擔(dān)的責(zé)任和重大使命，也是內(nèi)刊存在的價(jià)值。企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容不同。因此企業(yè)內(nèi)刊宣傳也要時(shí)刻和企業(yè)所處時(shí)代環(huán)境變化相適應(yīng)，緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越。筆者所在的企業(yè)行業(yè)跨度大，企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，既有重組企業(yè)性質(zhì)，又有新建領(lǐng)域項(xiàng)目，因此在初期的宣傳中著重圍繞“發(fā)展”主線，積極宣傳企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，及時(shí)報(bào)道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理改革、工作創(chuàng)新。展示企業(yè)的新發(fā)展，新氣象、新成果，堅(jiān)持“鼓舞人、凝聚人、引導(dǎo)人”的宗旨，倡導(dǎo)企業(yè)“責(zé)任、能力、勤奮、和諧”為核心的企業(yè)文化，促使用企業(yè)文化提升員工的凝聚力。通過(guò)幾年來(lái)努力，本企業(yè)內(nèi)刊逐步成為促進(jìn)員工融合，推動(dòng)企業(yè)民主建設(shè)加強(qiáng)溝通的主陣地，成長(zhǎng)為員工的“精神家園”。
三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊工作中存在的問(wèn)題
在從事內(nèi)刊宣傳工作幾年來(lái)中，仍存在一些制約內(nèi)刊進(jìn)一步發(fā)展的因素。
一是缺乏對(duì)外交流機(jī)會(huì)。由于內(nèi)刊都是關(guān)起門(mén)來(lái)辦報(bào)辦刊，與其他企業(yè)之間的交流不多，跨地區(qū)、跨行業(yè)的交流更少，制約了內(nèi)刊的進(jìn)一步發(fā)展。
二是通訊員隊(duì)伍薄弱。在企業(yè)內(nèi)部，有些部門(mén)對(duì)宣傳工作認(rèn)識(shí)不夠，加之員工寫(xiě)作水平限制，往往出現(xiàn)寫(xiě)稿的總是那幾個(gè)人，稿件的數(shù)量和質(zhì)量明顯不足制約著內(nèi)刊的質(zhì)量。與企業(yè)本身對(duì)內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用較弱，通訊隊(duì)伍的建設(shè)仍是薄弱的一環(huán)。
三是采編人員專業(yè)性不強(qiáng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)刊的特性對(duì)從業(yè)編輯提出了更高的要求，不僅需高度而自覺(jué)地認(rèn)同所在企業(yè)的企業(yè)文化理念，并且要了解與企業(yè)行業(yè)、專業(yè)有關(guān)的技術(shù)、管理知識(shí)，還要同時(shí)具備較高的創(chuàng)新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。但是，企業(yè)往往是根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)刊后，從其他崗位抽調(diào)幾名稍有文字功底的員工承擔(dān)內(nèi)刊的采編、策劃出版工作，極少會(huì)專門(mén)招聘新聞專業(yè)或有辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才從事采編工作，因而，呈現(xiàn)出采編人員素質(zhì)參差不齊、辦刊工作創(chuàng)新性不夠和采編質(zhì)量不高等現(xiàn)象。因此，提升內(nèi)刊編輯自身素質(zhì)刻不容緩。
四、對(duì)進(jìn)一步提升內(nèi)刊質(zhì)量的幾點(diǎn)思路
（一）企業(yè)內(nèi)刊要找準(zhǔn)定位、廣開(kāi)言路。
文化力是向心力，是凝聚力，是導(dǎo)向力。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中非常重要的力量。因此建設(shè)企業(yè)內(nèi)刊首先要明確企業(yè)內(nèi)刊的定位，根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略制定企業(yè)內(nèi)刊長(zhǎng)期戰(zhàn)略，使其服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)文化。其次打造亮點(diǎn)欄目，按內(nèi)刊版面要求，廣泛、多渠道征集稿件，促使員工參與內(nèi)刊創(chuàng)作。第三打造優(yōu)秀的通訊員隊(duì)伍，確保企業(yè)內(nèi)刊的穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）企業(yè)內(nèi)刊要尊重規(guī)律、貼近員工。
內(nèi)刊對(duì)于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，它主要受眾是企業(yè)員工。內(nèi)刊是向廣大員工傳遞企業(yè)發(fā)展方向信號(hào)的窗口，發(fā)揮承上啟下的作用。作為企業(yè)內(nèi)刊要避免走形式，在采編過(guò)程中，要堅(jiān)持尊重客觀事實(shí)，通過(guò)訪談，充分挖掘員工思想動(dòng)態(tài)，深化企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)識(shí)在精神層面得到充分交流，讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，并逐步影響使其固化于行動(dòng)之中。筆者所在的企業(yè)由于青年員工較多，都是80、90后，他們個(gè)性張揚(yáng)，很多員工剛邁出校門(mén)，正經(jīng)歷從學(xué)生到員工職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。如果內(nèi)刊宣傳將企業(yè)理念直白表達(dá)，說(shuō)企業(yè)文化如何好，那么就會(huì)引起廣大員工的厭倦反感，而造成宣傳工作被動(dòng)。因此如何宣傳？怎么宣傳是主要的問(wèn)題。在實(shí)際工作中我們堅(jiān)持尊重客觀規(guī)律，宣傳、提升企業(yè)文化。例如：對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行逐一解讀，講事實(shí)，舉例子，用生動(dòng)的事例宣傳企業(yè)文化理念，旗幟鮮明地唱響企業(yè)追求什么，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么的主旋律；客觀報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)例，在潛移默化中宣傳企業(yè)文化理念；充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，挖掘生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線員工潛力，報(bào)道員工兢兢業(yè)業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的事跡，樹(shù)立模范典型，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。切實(shí)達(dá)到用企業(yè)文化約束員工行為，使企業(yè)理念內(nèi)化于心，外化于行的目的。
（三）企業(yè)內(nèi)刊要在管理、創(chuàng)新、提高上下功夫
作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)刊是看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)文化，只有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的成果，真正發(fā)揮為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)的作用。內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，創(chuàng)辦內(nèi)刊的宗旨就是要辦成員工身邊的報(bào)紙，反映員工的心聲，通過(guò)廣大員工的眼睛和筆觸反映工作生活，讓員工感覺(jué)到親近，將企業(yè)文化理念在實(shí)踐中落地。同時(shí)每期好的策劃主題和內(nèi)刊的優(yōu)美的表現(xiàn)形式也非常重要，如期期一模一樣，版面就缺乏活力，容易導(dǎo)致審美疲勞。因此不能讓版面因?yàn)橐?guī)范而失去了創(chuàng)造的空間，也不能因?yàn)橐?guī)范過(guò)粗而讓版面風(fēng)格變化過(guò)大，要營(yíng)造一種既有統(tǒng)一規(guī)范又有各自特點(diǎn)的版面效果。通過(guò)稿件選擇、報(bào)道編輯、標(biāo)題制作，版面設(shè)置，打造欄目鮮明的特點(diǎn)，達(dá)到宣傳企業(yè)文化的目的。同時(shí)積極發(fā)揮集體力量，不定期在公司范圍內(nèi)征集辦刊的合理化建議。我公司在2012年內(nèi)刊合理化建議征集過(guò)程中，共征集到45條建議，其中8條已經(jīng)逐步應(yīng)用到后期的報(bào)刊中，不僅豐富了版面內(nèi)容，而且還有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
