時間：2023-10-09 16:15:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風險管理制度的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】制藥企業;內部控制;風險管理;制度
一、引言
制藥企業是我國社會經濟的重要組成部分，不僅關系到用藥安全，也關系到人民健康。內部控制是指由企業監事會、董事會、經理等在內的全體員工為了實現企業基本目標而共同實施的一系列控制活動，內部控制主要是對企業組織機構的業務活動和經濟活動的約束，涉及企業管理的各個方面。一般來說，企業內部控制由內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通以及內部監督五個要素構成。
二、制藥企業內部控制風險管理的重要性
對于任何企業來說，內部控制和風險管理都是關乎上市和發展的關鍵之處，科學的內部控制和明確的風險管理可以估量企業的發展前景。制藥企業關系到人民健康和用藥安全，必須做好企業的內部控制和風險管理，這也是制藥企業發展的必然趨勢。首先，完善的內部控制和風險管理制度可以促進制藥企業各個部門之間的協調發展，提高工作效率，避免決策失誤。其次，還能夠幫助企業提高風險防范能力，降低企業的風險。最后，制藥企業擁有科學合理的內部控制和風險管理制度有助于維持企業生產運營秩序，提升管理水平。
三、加強制藥企業內部控制風險管理制度的建議與策略
首先，制藥企業的內部控制和風險管理體制流于形式，企業內部控制和風險管理意識薄弱，雖然有的企業也有內部控制和風險管理制度，但是這些制度只觸及表面，無法深入，導致企業管理多處存在“空白點”，最終結果是制藥企業內部控制和風險管理無法發揮實際效用，企業運營效率低、工作流程不科學。其次，制藥企業內部控制和風險管理缺乏完善的規章制度，現有制度難以有效約束員工的行為。最后是制藥企業缺乏專業的內部控制和風險管理人才，企業領導未能重視內部控制和風險管理，導致企業的相關人才出現斷層問題，且已有的人才沒有發揮的余地。隨著《企業內部控制應用指引（18項）》和《企業內部控制基本規范》的頒發和執行，我國企業內部控制規范體系基本建立。制藥企業雖然屬于特殊行業，但是也必須遵循國家頒發的相關規定，足夠重視企業內部控制和風險管理，以期提高企業在本行業的競爭力度。
（一）改善內部控制環境，培養風險管理意識
制藥企業要想確立內部控制和風險管理制度，首先就必須改善內部控制環境，培養企業領導階層的風險管理意識，建立起這一制度在人們心中的地位，充分認識到這一制度在企業運營和管理中的重要性。影響企業內部控制的因素主要有董事會、管理者素質、企業文化、人力資源等等，企業內部控制環境是企業實施內部控制和風險管理的先導。首先，制藥企業要重視并充分發揮在企業內部控制中起著重要作用的董事會的作用：決策經營制度和投資方案、監督指導經理層活動等。其次，制藥企業需要建立現代化治理結構，并保障其崗位職能得以充分發揮。另外，培養制藥企業的風險管理意識也是十分重要的，企業風險管理意識反映在管理者日常管理之中，制藥企業管理層需要樹立風險管理意識，并將其貫穿至企業運營之中，引進專業的風險管理人才，這樣一來，企業員工才能將風險管理應用于工作之中，這就是所謂的“上行下效”。培養企業的風險管理意識，一方面要明確風險管理的核心地位，通過職前、職中培訓來強化推廣；另一方面，制藥企業可以設置專門的風險管理部門，用以制定風險管理政策、風險評估等。
（二）完善企業的組織架構
《企業內部控制應用指引第1號———組織架構》是我國對企業組織架構的指導。制藥企業可以根據本企業的實際情況，在該文件的指導下進行組織架構建設，一方面，分離所有權和經營權，將企業的內部控制、風險管理和組織架構相結合，將風險管理納入組織架構的同時，制定制藥企業各個崗位的職責陳述書，明確崗位權責、工作流程，防治權利僭越和推脫責任現象的發生。另一方面，要建立科學合理的企業內部監督和反饋系統、業務執行系統、民主透明的管理議事規則。重視企業獨立董事的作用，也可根據企業的實際需要在董事會下設專業委員會。
（三）完善風險管理體系
制藥企業完善風險管理體系，不僅要制定合理的控制目標（戰略目標、經營目標、報告目標、合法目標），還要進行風險事項識別，這樣才能有效地應對和防范風險。最后還要進行全面的風險評估，根據評估結果制定、執行應對方案。對制藥企業來說，風險管理主要體現在以下幾個方面：一是對設施設備的管理，保證藥品生產安全必須從設施設備的設計、清潔、使用、維護、保養等各個環節入手，做好嚴格、全面的控制管理，規范操作流程。二是對藥品生產過程的管理，藥品生產過程要嚴格執行GMP規定，任何涉及藥品的行為都要有記錄。三是藥品原料、輔料和包裝材料的管理。藥品質量管理是風險管理的重中之重，無論是藥品原料、輔料，還是包裝材料都與藥品質量息息相關，因此，制藥企業要對藥品的原料、輔料供應向進行資格認定和質量評估，并根據藥品屬性嚴格要求運輸條件。四是對人員的管理，制藥企業需要從職前培訓、職后培訓入手，加強員工的風險管理意識和管理能力，確保員工行為不影響藥品質量。
四、結束語
制藥企業關乎藥品安全和廣大人民健康，必須予以高度重視。隨著社會的發展，各行各業競爭日益激烈，制藥企業要想在本行業中屹立不倒，就必須加強企業內部控制和風險管理，建立完善的制度，這就需要從領導的意識形態著手，完善企業的組織構架和風險管理體系，如此一來，制藥企業內部控制和風險管理制度方能得以完善、落實。
參考文獻
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[2]暢婷.淺析制藥企業內部控制過程中存在的問題及解決辦法[J].商，2015(29).
關鍵詞：農村信用社；風險管理；問題；對策
中圖分類號：F832.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、農村信用風險管理的主要內容
隨著農村信用社的逐漸增多，農村信用社可能存在的風險也越快越大。因此，農村信用社對風險的管理就顯得尤為重要。風險管理的主要內容圍繞風險進行全面的監督、檢測和管理。農村信用社對風險進行預測、計算、測量、控制以及評價，并且開發、使用和宣傳有關風險管理的技術。風險管理需要對賬目進行反復的審核，把一切損失都考慮到，并且預防損失的發生及其進一步惡化。風險管理對農村信用社資產可能存在的風險進行分類，主要有信用等多個方面的風險。并且通過編排、核查、檢測和分析等手段對資產的整體質量進行控制。
二、農村信用風險管理中的主要問題
（一）農村信用社忽視風險管理的重要性
農村信用社在業務方面的類別不多，所以其利潤的來源渠道并不是很豐富。大多數農村信用社為了增加本銀行的利潤，就把重點逐漸轉到貸款方面。正因為農村信用社一味地追求利潤，擴大貸款額度，降低貸款標準，從而造成一系列不可避免的風險。但是大部分農村信用社卻沒有意識到對風險進行管理的重要性，只有出現了嚴重的風險，才會想盡各種辦法去解決。而有些農村信用社甚至沒有設立風險管理部門，而大部分農村信用社的風險管理部門形同虛設，沒有完成其應有的職責，更沒有發揮其實際的效用。風險管理的工作人員也沒有重視自己的工作，認為風險管理沒有什么實際的用處，不能產生實際的價值。
（二）風險管理的制度不夠合理
大部分農村信用社并沒有建立完善而合理的風險管理制度，各個環節都存在潛在的風險漏洞，威脅著農村信用社的正常發展。農村信用社在貸款方面的業務數量比較多，但是貸款的額度卻不高。農村信用社對大部分額度較低的貸款放任自由，不會對貸款金額的使用情況進行隨時的跟蹤。所以在貸款出現風險的時候，農村信用社就顯得措手不及。風險管理制度的內容比較單一，而且相對零散，沒有形成完整的體系。風險管理制度沒有對相關部門的職能進行明確的規定，而且風險管理部門和其他部門之間也缺乏緊密的練聯系。風險管理部門只是獨立行事，難免顯得孤立無援，缺乏全面的風險信息，所以也無法獲得最好的工作效果。
（三）風險管理的力度不夠
大部分農村信用社對風險的管理不夠嚴格，控制力度比較弱。比如說，有一些農村信用社在信用貸款方面放松了標準。在一般情況下，商業性質的銀行是從下級向上級逐層辦理貸款手續。但是在農村信用社則不同，它的貸款辦理手續是從上級逐層轉向下級。這樣一來，農村信用社的工作人員就會產生錯誤的認識，他們會以為上級領導下發的貸款手續就應該照辦。如果說上級領導都批準貸款申請，而下級人員還不通過的話，會給自己帶來不必要的麻煩。他們會歪曲不真實的信息，欺瞞或者改動真實的信息，從而通過不合理的貸款申請。所以，農村信用社的工作人員忽視了貸款可能帶來的風險，也沒有對風險進行有效的管理。
三、農村信用風險管理的應對策略
（一）農村信用社需要加強風險管理的認識
如果農村信用社需要解決風險管理中出現的諸多問題，就需要重視風險管理，加強風險管理方面的正確認識。無論是農村信用社的工作人員，還是風險管理部門的工作人員，都應該認識到風險管理的重要性。農村信用社在風險管理方面，需要樹立正確的認識，把安全放在首要的位置，并且注意防止和預防風險，并且有效地落實管理策略。只有這樣，才能提高風險管理的質量，并且增強農村信用社的經濟效益。
（二）農村信用社需要建立全面而系統的風險管理體系
農村信用社需要建立全面而系統的風險管理制度，從而形成一個完整的體系。風險管理應該注重對風險的控制和檢測，并且設立較為完善的組織結構。農村信用社在風險管理制度上要設置嚴格的懲罰標準，對每一個環節都進行監督和控制。從而能夠及時發現每一個潛在的風險并予以避免，也能夠有效地解決對任何已經存在的風險。全面的風險管理體系依賴于完善的制度，更需要各個部門的協調合作。風險管理并不能依靠單一力量來完成，更不能各個部門分別獨立對風險進行管理。只有每個部門都明確關于風險管理的職能和責任，并且相互溝通和合作，才能夠克服混亂零散的風險管理狀態，形成統一而完整的風險管理體系。
四、結語
農村信用社是我國非常獨特的銀行形式，在金融行業占據不可忽視的地位。而每個銀行在經營過程中都會存在一定的風險，風險管理關系到資金流通以及利潤增長。但是，如今大多數農村信用社在風險管理方面還存在一些嚴重的問題，比如忽視風險管理的重要性，認識比較落后，制度不夠合理，控制的力度也不夠。針對這些問題，我國的農村信用社需要尋求一系列有效的應對策略。農村信用社只有對風險進行有效的管理，提高風險管理的水平，才能夠發揮農村信用社的正常效用。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑企業；風險管理；防范
Abstract: this paper first analyses the architecture engineering the importance of risk management, and then discusses the risk management of the status quo and the influence factors, and finally puts forward the preventive measures, and has strong value and significance, for reference.
Keywords: building enterprise; Risk management; prevent
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：
現代工程風險管理理論認為，工程風險管理作為工程項目管理的關鍵因素而受到越來越廣泛的重視。在現代社會經濟活動中，風險無處不在、無時不有。對于規模大、周期長、產品具有單件性和復雜性等特點的建筑工程來說，它比一般產品具有更大的風險。建設工程風險管理是決定工程項目能否成功的關鍵因素，也是建設市場運行機制發揮作用的重要保證。
一、工程風險管理的重要性
工程風險管理在我國建設領域不但比較年輕，而且更是一個薄弱環節，承包商、發包商、咨詢商工程風險管理意識淡薄，存在著管理思想、管理手段、管理方法與市場經濟的發展不相適應的間題，有關政策措施制度也相對落后。隨著建設管理體制改革的逐步深化，建設項目由撥款改為貸款，建設項目多元投資，項目資本金制度，項目法人責任制、建設項目招標投標制度等改革措施的出臺，深入研究風險，建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，己成為事關建筑市場運行機制改革成效的重要環節。中國已經加入WTO，一些實力雄厚、風險管理先進的外國企業己經開始打入我國建筑市場，市場競爭會更加激烈，工程擔保和工程保險己成為國際工程交易中心不可缺少的條件之一，無論是承包商、發包商，還是咨詢商，如果沒有購買相應的保險或取得相應的擔保，幾乎無法取得工程。我國施工企業要打入國際市場，必須遵循國際慣例，否則將難以長期立足。因此，參照國際慣例，結合我國國情，盡快建立起以工程擔保和工程保險為核心的工程風險管理制度已勢在必行。
二、工程風險管理的現狀
改革開放以來，我國的工程項目投資來源已呈多元化，企業的所有制結構也發生了很大的變化，工程風險管理越來越為有關部門和企業所重視。近幾年來，我國相繼頒布了《建筑法》、《擔保法》、《保險法》、《合同法》和《招標投標法》等法律、法規，為在我國推行工程擔保和工程保險制度提供了重要的法律依據，一些地方也陸續開展了工程擔保和工程保險的試點工作。但是，從總體上看，我國的工程風險管理水平低下，相關法規措施相對滯后，其主要表現為：
一是建設各方對建立工程風險意識淡薄。工程擔保和工程保險在建筑企業和金融業中缺乏其重要性和必要性的認識。商業銀行對政策性貸款投資的工程項目沒有必須進行投保的要求，投資主體雖從所有制結構上發生變化，但提高工程風險意識依然不強，未能從工程風險管理入手，降低和轉移風險條件。
二是擔保市場尚未建立。銀行雖然開展了一些保函業務，但在建筑業中的各類保險業務開展較欠缺，險種、保單形式單一，缺乏建筑業特點，不能適應工程擔保需要，難以提供工程風險管理的必備條件。
三是缺乏中介機構。從工程風險管理角度講，缺乏工程保險經紀人、人和工程保險管理咨詢機構，由于承包商缺乏必要知識，社會性的擔保咨詢服務不普及，若沒有專業機構為其風險后的索賠業務，投保人將很難保護自己的合法利益。因此，推動和發展工程風險管理中介機構，是開展工程風險管理的保證條件。
四是工程風險管理費用來源無法律保證。實行工程風險管理必然增加工程成本，擔保費的支付是阻礙工程保險機制的關鍵問題，國家在制定工程結算時未列入此費用來源，客觀上造成既無投保資金來源，又無投保壓力。
五是缺乏強制性法律保證。雖然我國已出臺《擔保法》、《保險法》等法律、法規，但缺乏相應的必要配套法規和強制性監督機制，缺乏針對建設工程風險管理的具體規定。在實踐中缺乏對工程擔保或工程保險中出現的糾紛進行技術鑒定和責任確認的權威機構，缺乏強制性保證。
三、工程風險管理的影響因素
一是管理體制的因素。推行建設工程風險管理是運用利益機制對建筑市場各方主體進行規范和制約，形成信用機制、從而維護建筑市場秩序。
二是建設單位的因素。目前，建筑市場供求不平衡狀態仍然在持續，“僧多粥少”的局面使多數建筑企業處于被動之中，建設單位種種不規范行為已人為構成了項目風險。由于建設單位原因影響項目風險管理的因素主要來自兩方面：一方面是主觀原因，建設單位在主觀上風險管理意識淡薄，建設單位拿到土地，就成投資商，沒有資金開工，有建筑企業、有助于幫忙。建設單位把風險轉嫁給建筑企業和銀行。在這種特定的環境下，說到底是沒有足夠的壓力與動力促使建設單位具有風險管理的主觀意識。另一方面是客觀因素，建設單位缺乏控制風險的能力。盡管目前在一些項目已實行監理，但建設單位的管理能力仍然是影響風險的一個重要因素。因此，作為一個合格的建設單位，必須配備相應的專業人才，并有豐富的項目管理經驗，只有這樣才能把風險控制好。
三是建筑企業的因素。當前，我國已經加入WTO，在企業資本構成方面，中國建筑企業面臨著十分嚴峻的挑戰。近年來，建筑企業作為建筑市場的競爭者，比過去更加強調內部的經營效益，由原來的勞動轉變成經營，在建設程序上建筑企業為攬任務，爭項目，不能堅持原則，遷就、迎合建設單位的某些不合理要求，從而加大了工程風險因素。
四是工程咨詢服務機構的因素
目前我國的擔保主體尚不完善，隨著《商業銀行法》、《保險法》、《擔保法》的頒布實施，培育擔保主體在法律上已有了可行性。當前我國主要以銀行為背景，借助其遍布的網點和雄厚的資金實力，拓展工程領域的保函業務，沒有形成銀行、擔保公司、同業公司三足鼎立的格局。提供的服務還不充分，還沒有形成防止、避免、轉移工程風險的工程咨詢服務主體，從而工程一旦發生風險，對建設單位和建筑企業造成的損失是巨大的，沒有避免、轉移工程風險的方法和手段。
四、工程風險管理的防范措施
一是加強風險管理教育，樹立科學的風險管理意識。業主、承包商、監理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風險管理的全過程意識，項目實施過程中存在各種風險因素，而風險就是在項目實施中形成的;要樹立風險管理的法律意識，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。
二是完善項目風險管理法律、法規建設，建立風險管理制度。由于市場經濟的框架體系在我國建立時間不長，許多制度還在探索階段，特別是有些現行的法律法規不適應工程建設風險管理，缺少工程保險的實施細則。當前，最關鍵的是要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度。要研究合理的工程擔保、工程保險收費標準及費用計入辦法。
三是加強擔保市場培育，積極發展工程風險管理中介機構。建立風險管理制度，順應市場經濟規范有序發展和規避風險的現實需要，在推行中也需應用市場經濟的手段，對市場建設加強培育和引導。工程擔保制度的建立，除繼續發揮銀行的作用外，還應當積極培育其他具備條件的機構擔任擔保人，以形成有一定競爭的擔保市場。
四是規范業主行為，使業務管理真正納入法制軌道。當前，在建筑市場仍不規范、法律法規又不健全的情況下，規范業主行為，行使行政手段和經濟手段仍是一種基本有效的方法。政府管理部門要加強執法監督，加大規范市場的力度，通過改革和完善工程質量監督制度，推動業主支付擔保制度，規范業主行為。項目實施后，承包商一般能較好地履行合同。但是，業主很少能按合同承諾去做，業主支付擔保實質上是業主的履約擔保，應當與履約擔保對等實行，業主要求承包商提供履約擔保的，也應同時向承包商提供支付擔保，以防承包商利益受到更大損失。由于業主的違規行為實際上就是項目負責人或企業法定代表人違規導致，故其經濟和法律責任還要落到項目負責人和法定代表人頭上。
五是建立企業內部風險管理體系與機制，切實提高風險管理技術。要提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系與機制。由于風險具有掩蔽性和不確定性，企業必須提高對風險的識別能力，并加強風險信息收集工作，掌握不同項目的風險規律。目前，絕大多數承包商對房地產項目的風險比較重視，但對政府投資項目的風險重視不夠，有些所謂的“形象”特事特辦，不按市場規則運行，有的根本不進行可行性研究或不可行也上馬，企業只要介入就會遇到極大的風險。所以承包商要對參與的項目列出潛伏的風險清單，進行分類并衡量對比，確定風險的相對重要性;應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式對風險進行分析、預測、評估，采取相應的對策，盡可能減少風險損失。
總之，提高風險管理水平既是我國建筑業與世界接軌、參與國際競爭的前提條件，也是在市場經濟框架下構筑市場新體系的需要。建立具有中國特色的工程風險管理制度，關鍵在于盡快建立和推行工程保險和保證擔保制度，不僅可以轉移合同當事人的風險，還能進一步規范建筑市場秩序、確保工程質量與施工安全，并在最大程度上減少風險市場所帶來的損失。我們相信，隨著我國法制建設及市場運行機制的改善，我國建筑市場終究能夠鑄造起工程風險的防范屏障，在與國外建筑企業的競爭中獲得生存并發展壯大。
參考文獻：
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關鍵詞：護理管理；風險管理；具體應用
護理工作本身存在一定程度的風險，在護理風險發生的情況下，可能會引發護患糾紛，導致患者失去最佳治療時機等。因此，加強護理風險管理便顯得極為重要[1]。本文探討了護理管理中風險管理的具體應用及效果，現報道如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 本次納入研究的200例需進行護理管理的患者于2014年7月～2015年12月收治我院，均知情同意納入本次研究，按隨機數字表法分為兩組。觀察組100例中，男52例、女48例；年齡為23～81歲，平均（56.9±2.3）歲；對照組100例中，男53例、女47例；年齡為22～79歲，平均（56.8±2.4）歲。在基本資料上，兩組比較沒有明顯差異（P>0.05），具有可比價值。
1.2方法 對照組患者實施常規護理管理方法，嚴格按照護理管理流程實施；觀察組患者在常規護理管理的基礎上，增加一項風險管理，具體實施方法如下。
1.2.1構建完善的風險管理制度 在護理管理中實施風險管理，首先就有必要構建完善的風險管理制度。在風險管理制度制定過程中，需落實首診問責制、工資績效制，將風險管理和護理人員的獎懲掛鉤。與此同時，制定護理文書管理制度，實現對護理記錄格式的統一管理，進一步確保文書可以將患者病情及時有效的反映出來。此外，嚴格參照風險管理制度規范管理人員、護理人員以及患者各方的行為，從而為風險管理的加強奠定基礎。
1.2.2成立風險管理小組 制定好風險管理制度之后，需及時成立風險管理小組，將護士長作為組長，構建護士長、小組長以及小組成員三層管理結構，以此為風險管理體系的完善奠定基礎。對于風險管理小組來說，需對護理管理工作過程中的一些情況及時進行了解，認清護理管理過程中潛在風險，進而制定并落實相關防治措施。此外，對于護士長來說，責任重大，需對護理管理過程中的一些護理風險信息進行詳細收集，進而及時向上級匯報，然后實施相應的解決措施。
1.2.3加強風險管理培訓 在風險管理中，護理人員的素質風險重要，因此有必要針對護理人員加強風險管理培訓。一方面，針對風險管理小組中的護理成員進行風險管理涉及的理論知識，使護理人員能夠認識到做好護理管理工作的重要性。另一方面，需針對護理人員進行護理技巧方面的培訓，使護理人員懂得如何與患者及患者家屬溝通，如何利用護理技巧避免一些護理風險，進而使護理人員自身素質得到有效增強。
1.2.險事件報告及處理 在護理管理過程中，難免會出現一些風險事件。因此，相關護理人員有必要針對出現的風險事件及時進行報告，進一步制定并落實針對風險事件的處理方法[2]。并針對風險事件的發生在風險管理小組內展開討論，找出發生風險事件的原因，使后續護理風險管理工作中能夠避免出現類似的風險事件。
1.3判定標準 對比評價護理管理前后，兩組護理質量及風險事件發生情況。在護理質量方面，主要評價護理人員的服務態度、責任心、健康宣教能力、溝通能力以及護理技巧能力；采取調查問卷的形式，共5大項，每一項20分；滿分為100分，分數越高，表示護理質量越好[3]。
1.4統計學分析 采取SPSS 16.0統計學軟件對相關數據進行處理，（x±s）作為計量資料，兩組比較用t檢驗；計數資料用百分率（%）表示，兩組比較用χ2檢驗；P
2 結果
2.1兩組各項護理質量指標評分情況對比 兩組數據差異有統計學意義（P
2.2兩組風險事件發生情況對比 觀察組中，發生風險事件4例，發生率為4.00%；對照組中，發生風險事件27例，發生率為27.00%。在風險事件發生率方面，觀察組明顯要比對照組的低，兩組數據差異有統計學意義（χ2=12.237，P
3 討論
在醫院，醫學水平的提高不僅僅體現在臨床治療上，還體現在護理管理上。對于部分疾病患者來說，如果護理不當，也會對臨床治療造成很大程度的影響。臨床研究表明：在護理管理過程中，可能會引發護患糾紛以及一些風險事件，而要想使這些狀況得到有效避免，就有必要在護理管理工作中實施風險管理。在護理管理中的風險管理，即針對護理風險進行管理。首先，有必要在護理管理工作中制定完善的風險管理制定；其次，成立風險管理小組，在小組中落實組內成員的職責、護理任務等。再則，對風險管理小組內護理人員進行護理知識及技巧方面的培訓，使護理人員能夠完全勝任這項工作。最后，針對風險事件及時進行報告及處理，了解風險事件發生的原因，掌握處理風險事件的方法，以此為后續風險管理工作的強化奠定堅實的基礎[4]。
本研究結果顯示：①觀察組與對照組相比，在護理人員的服務態度評分、責任心評分、健康宣教能力評分、溝通能力評分以及護理技巧評分均顯著要高，兩組數據差異有統計學意義（P
綜上所述，在護理管理中實施風險管理，能夠提高護理質量，并降低風險事件發生率；因此，值得采納及應用。
參考文獻：
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隨著社會主義市場經濟體制的確立，各企業的發展越來越快，極大地促進了我國國民經濟的發展。但隨著市場的不斷變化，企業之間的競爭也越來越激烈，導致企業在生產經營過程中面臨的財務風險也越來越大，因此，要想保證企業的持續發展，就必須加強財務風險管理。在市場經濟下，企業要想完全消除財務風險是不可能的，在這種情況下，企業要認真分析引起財務風險的原因，找出當前財務風險防控中存在的問題，并根據實際情況，制定合理的風險防控措施，不斷提高企業的財務風險管理水平，從而有效地提高企業的市場競爭力，為企業的安全發展提供保障。
1 財務風險的涵義及特征
1.1 財務風險的涵義
財務風險是指企業在進行各種財務活動中，受各種難以預測因素的影響，導致企業的財務實際財務收益和預期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務風險可以分為狹義風險和廣義風險兩種情況，狹義的財務風險一般情況下被稱為舉債風險，是指企業在舉債過程中為企業的財務帶來不確定因素，舉債會為企業帶來很多流動資金，同時，也會為企業帶來還債負擔。企業在生產經營過程中，企業的收益率和貸款利率不確定，企業的收益率有可能低于借款利率，從而引起風險，這種風險和企業的借款規模有關系，規模越大，則風險越大，如果負債過大，企業到期不能還款，就會對企業的穩定發展造成不可估量的影響。廣義的財務風險是指企業在進行各種財務活動時，受環境及各種不確定因素的影響，對企業的財務管理造成一定影響，廣義的財務風險是對企業生產經營全過程進行分析，包括籌資風險、投資風險、收益風險、結算風險、存貨風險等幾種風險。
1.2 企業財務風險的特征
1.2.1 客觀性
財務風險是企業生產經營過程中不可消除的，財務風險的客觀性主要來源在于引起財務風險的因素有很多，企業社會背景的變更、市場環境的變化、競爭對手的變化、企業經營決策的轉變等都會引起企業財務風險。
1.2.2 不確定性
財務風險的產生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環境，財務風險即有可能產生也有可能不產生，財務風險的發生是隨機的，同時財務風險造成的影響也是不可確定的，因此，企業要盡量嚴防財務風險的產生，在保證預期收益的前提下，將財務風險控制在最低。
1.2.3 復雜性
企業財務風險具有復雜性，產生的財務風險的原因有市場外部環境因素、企業自身內部因素、可預測的原因、不可預測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業在進行財務風險控制是存在一定的難度。
1.2.4 損益性
企業的財務風險和收益是成正比的，企業的財務風險越大，則收益越大，風險越小則收益也越低，因此，企業要想獲得高額的利潤，就需要承擔相應的風險。如果風險過大，企業的承受能力差，就會對企業的收益造成很大的影響，同時還會對企業的正常經營造成影響。
2 財務管理對企業的重要性
財務管理是企業內部管理的重要組成部分，其管理質量對企業的生產經營、市場競爭有直接影響。良好的財務管理能有效地提高企業的內控質量，提高企業的利潤，為企業的快速發展打下堅實的基礎，同時加強財務管理還能減少企業的生產成本，提高企業的經濟效益，增加企業的市場競爭力，由此可見，加強財務管理對企業的發展有十分重要的作用。
3 企業財務風險的成因
3.1 外部環境復雜多變
財務活動外部環境對企業的財務決策有很大的影響，外部環境包括市場環境、經濟環境、資源環境、法律環境、社會文化環境等，這些外部環境十分復雜，并且變化多、不確定性強，任何一種外部環境的改變都有可能為企業帶來財務風險。企業財務決策只能去適應外部環境的變化，而不能改變外部環境，只有提高企業對外部環境的適應能力和應變能力，才能為企業的發展創建良好的環境。
3.2 企業資產的流動性差
企業資產的流動性是指資產變為現金并保持購買能力，企業的財務風險和資源流動性有很大的關系，資產流動性越差，則企業的財務風險就越大。企業資產的流動性源于兩個方面：一方面是企業能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業的資產能在不損失的前提下，快速變成現金。造成資產流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴重等，如果企業的資產變現率低，就很有可能引起財務風險。
3.3 企業缺乏盈利能力
從長遠的角度看，企業要想擁有良好的財務風險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業獲得利潤，保證現金能長期、穩定的能力。企業的盈利能力越強，財務基礎就越強，償還債務的能力就越強，發生財務風險的現象就越小，當企業的盈利能力比較差時，就很有可能發生財務風險。
4 企業財務風險防控中存在的問題
4.1 企業財務風險意識比較差
財務風險和市場有很大的關系，只要涉及到財務活動，都會伴隨著一定程度的財務風險，企業管理者要正確的認識到財務風險的危害，并對財務風險進行有效地監控。但目前在企業管理中，很多管理人員對財務風險認識不到位，過于注重企業生產，對財務管理不太重視，加上財務人員在進行財務管理過程中，只是簡單的進行財務核算，企業財務風險意識差，沒有正確的認識到財務風險管理的重要性，導致企業的財務風險防控工作沒有取得想象中的效果。
4.2 沒有針對性對財務風險進行管理
企業在進行財務管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風險進行針對性管理，這樣很容易造成企業資金存在問題，出現資產負債率高的現象。企業在生產經營過程中，生產成本比較高，投資項目不太明確，由于財務風險管理的針對性比較差，導致出現財務風險后，企業不能及時、有效地采取相應的措施進行處理，加劇了財務風險的危害。
4.3 財務風險管理體制不健全
企業財務風險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業財務風險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務風險管理體制的健全性。目前，企業的財務風險管理體制存在一定的漏洞，在風險管理過程中，管理人員無法嚴格的按照相關規定進行操作，如果發生一些突況，管理人員不能快速有效的進行處理，就會嚴重的降低了企業財務風險管理水平。
5 提高企業財務風險防控管理水平的措施
5.1 提高財務風險防控意識
隨著市場的不斷變化，市場經濟環境越來越復雜，企業面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業要想持續發展，就必須正確的認識到財務風險管理的重要性，企業的管理層要意識到財務風險管理不僅僅是財務部門的職責，而是企業所有部門的責任，企業要做好財務風險宣傳工作，提高各部門對財務風險的認識，從而不斷提高財務風險防控意識，為財務風險防控工作的順利進行做好準備。
5.2 建立完善的財務風險管理制度
企業要根據實際情況，建立完善的財務風險管理制度，明確企業財務風險管理目標和企業各部門在風險管理中的職責，建立科學的風險管理程序。財務風險管理制度是提高財務風險管理水平的重要措施，企業必須正確認識到這一點，將財務風險管理制度嚴格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務風險。企業要建立專業的監督部門，對企業各個部門進行嚴肅的監督管理，發現有違規操作現象，要按照管理制度對相關部門及人員進行處理，只有保證各部門人員能嚴格的按照相關制度進行操作，才能避免人為因素帶來的財務風險。
5.3 建立完善的財務風險預警系統
財務風險預警系統是規避財務風險的重要措施，因此，企業要根據實際情況，建立合理的財務風險預警系統，對財務活動進行動態監控，并對財務信息進行分析，根據可能出現的財務風險，針對性的制定防控措施，從而有效地規避財務風險的出現。企業要制定合理的財務風險補救措施，當發生財務風險后，及時、有效地進行風險處理，從而最大限度地降低財務風險帶來的損失。
5.4 提高財務管理人員的綜合素質
財務管理人員的綜合素質對財務風險管理質量有很大的影響，因此，企業要制定合理的培訓內容，定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的專業技能，企業要注重財務管理人員的思想教育，強化財務管理人員的風險意識和工作責任心，確保財務管理人員能嚴格的按照相關規定進行財務管理。
【關鍵詞】 護理風險管理；醫患問題；護理人員；管理制度
1 引 言
隨著社會的快速發展和人們生活水平的提高，人們對護理的要求也越來越高，在社會高速發展的今天醫療風險無處不在，人們對護理中存在的風險關系也逐漸的得到了認識。護理風險管理是通過合理的控制條件，在保證護理質量的同時盡可能的降低成本，或者盡可能的減少由于各種災害帶來的護理損失。
患者可以通過護理風險管理得到醫療保障，同時護理風險管理也可以推動醫療機構的快速發展。所謂的護理風險管理就是通過護理人員通過自己的經驗或者教訓等有效的對風險的存在進行評估和判斷，進而通過有效的解決途徑將風險帶來的損失降到最低，以保障患者的權益。護理風險管理有著重要的意義，其不僅是醫療機構等的重要保障，同時也能更好的發揮醫護人員的職能。
2 護理風險管理的概念
傳統的醫療風險是指單方面的對患者帶來損失和損害的概率，而如今隨著護理管理的完善，護理風險管理除了考慮了患者，還考慮護理風險給醫院或者醫療機構帶來的損失。風險管理是通過問題的所在，找出產生問題的原因以及潛在危險的概率，從而針對將會產生的問題找出相應的對策。通過護理風險管理在國內外的發展，得出護理風險管理是一項比較復雜的管理工程。如果滿足合理的有效的對護理風險管理進行評價，則需要一定的管理原則，其管理原則，見表1。
3 護理風險管理存在的多方面意義
3.1 護理風險管理存在意義 據調查研究顯示，如果能在醫療過程中較好的認識，則能在護理風險中有效的控制患者和醫療機構的損失。對護理風險進行等級的劃分，并對相應的等級進行風險報告，當遇到相應的護理風險時可以有效的對情況進行控制。護理工作是護理管理的重要組成部分，如果可以有效的控制醫療風險必須對于風險等級掌握，進而進行評估和解決。
3.2 護理風險管理得到重視的重要性 在醫院或醫療機構護理的管理者應對護理風險管理有足夠的重視，例如對于一些護理管理的部門設立和建設。管理者可以通過設立一些區域性的管理辦公室，并設立一些護理風險管理的崗位，統籌規劃好相應地區的醫患糾紛，并對護理風險進行合理的處理。
3.3 護理風險管理制度合理十分重要 如今醫患糾紛逐漸的得到了大家的重視，其中很大一部分的醫患糾紛是由于醫院的護理風險管理制度的不合理化，由于科技的不斷進步和發展，大量的新藥物進入市場，合理的控制新藥物的管理并制定新藥物的使用制度可以有效的控制護理風險。同時由于醫院人員變動有可能相對較大，對于人員變動存在的風險也應的到重視。因此，在整個醫療過程中應該根據當前形，制定較為完善的制度方案，這樣才能有效的控制護理風險的產生。
3.4 護理人員在護理風險管理中的重要性 護理人員是與患者直接接觸的個體，因此需要對護理人員進行嚴格的培訓，并定期開展一些講座，豐富護理人員的知識。引起醫患糾紛的另一個原因就是由于護理人員素質偏差。護理人員的態度差很大程度上會引起隱患糾紛。護理人員還應做到知法、懂法，由于護理人員不重視法律的要求而造成的醫患糾紛十分常見。護理人員應該重視在醫療過程中的書寫問題，在進行理療過程中應及時的做到對病人的病情、病因以及后期影響做到詳細的介紹，這也是減少醫患糾紛的重要途徑。
參考文獻
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關鍵詞：藥品制造；風險管理；風險評估
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
引言
藥品質量風險管理貫穿于藥品壽命周期各個階段。在藥品設計、開發、注冊、生產、銷售、流通等各個階段都要實施風險管理。對藥品實施風險管理既是藥品生產企業必須承擔的職責和任務，也是保證藥品質量和人民用藥安全的重要舉措。隨著ICH-Q9質量風險管理的頒布執行，FDA和歐盟都將推進藥品質量風險管理系統化工作作為藥品質量管理體系的一個重要工作進行開展。政府監管部門對企業應對風險管理能力的要求也越來越高，風險分析已成為現場檢查及生產監管環節中重點審查的部分。2008年3月1日，EU-GMP附錄20“質量風險管理”已生效執行。而我國新版GMP也將質量風險管理內容納入其中，作為GMP符合性審查的重點之一。
一、藥品制造業質量風險管理現狀
（一）企業對質量風險管理認知模糊。隨著新版GMP的實施，盡管企業認識到藥品實施質量風險管理的重要性，但并未把質量風險管理納入企業的正常管理程序，而是作為質量保證的附屬工作，沒設專職人員，風險管理的持續改進得不到有效保證，與科學化、規范化地實行質量風險管理還有一定差距。
（二）質量風險管理制度的執行力有待加強。雖然企業制定了風險管理制度和程序，但有些制度得不到強有力的執行，不按程序甚至憑借直覺或個人經驗來評估、分析風險。部分制度得不到及時修訂，不能和政策法規的變化調整同步，導致內容滯后，以及制度流于形式化，可操作性不強。
（三）企業對風險管理的培訓不夠深入。風險管理的意識是需要經過培訓而成為員工的理念的。全員的全方位的培訓，使員工熟練掌握風險管理工具并運用到實際工作中來。
二、藥品制造業質量風險識別
風險識別主要是指確定何種風險可能會對項目產生影響，并以明確的文檔描述這些風險及其特性。一般來講，風險識別是一個反復進行的過程。通過在藥品設計、開發、注冊、生產、銷售、流通等各個階段尋找風險控制點，一般采用了風險問卷調查表的形式，在企業內部、特別是各車間、質保部、供應部、設備動力部等，收集大量的資料和信息，對于影響企業目標實現的關鍵環節逐一進行分析，找出各種潛在的風險，最后將風險進行匯總分類。（表1）
三、藥品制造業質量風險評估
對已識別的風險進行評估，以便形成確立應該如何對它們進行管理的依據。風險評估從兩個方面進行，即風險發生的可能性以及該風險的發生可能對組織目標的實現產生的后果影響的嚴重性。有些風險事件發生的可能性很小，但其后果卻很嚴重。風險評估應當同時顧及這兩方面。制藥企業根據藥品質量的特點，采用定性的分析方法，并通過數學公式的轉化，將評估的高中低形式轉化為數值形式，盡量減少人員的主觀判斷因素。
（一）首先通過制作可能性定性表和嚴重性定性表以及風險矩陣圖，對風險因素進行定性和量化，并將風險損失按照矩陣圖的形式分為A、B、C類（即高、中、低類）。（圖1、表2、表3）
（二）根據已經識別的風險，評價者依據自己的知識、能力、水平、經驗和判斷，將風險發生的可能性分為高、中、低三個檔次；發生后果的嚴重性分為高、中、低三個檔次。
（三）對風險表格中出現的可能性和風險一旦發生給企業造成的后果造成的影響嚴重性賦值。（表4、表5）
（四）利用數學公式分別計算風險發生的可能性、風險造成的影響嚴重性以及風險損失。
1、風險發生的可能性：
Spi=0.3*Rpi很小+0.6*Rpi一般+0.9*Rpi較大
其中，Rpi=選擇該項人數/參加調查人數總數。
2、風險因素造成的嚴重性：
Sei=1*Rei很小+2*Rei一般+3*Rei較大
其中，Rei=選擇該項人數/參加調查人數。
3、風險損失RS=Spi可能性*Sei嚴重性。
四、藥品制造業質量風險控制
根據調查表的評估結果，找出重要風險點。為了全面客觀地了解情況，根據風險事件的性質，藥品制造業質量風險一般分為9種類別：
（一）制度風險。主要指違反國家相關制度；公司內部有制度或SOP，但可操作性不強；制度或SOP執行不到位；或者無制度或SOP。
（二）人員風險。主要指人員資質、人員能力、人員培訓、人員勞動合同等方面。
（三）安全風險。主要指失火、工傷、危險品、職業病等。
（四）設施設備風險。主要指設施設備的生產能力、購買用途、維護保養等。
（五）檢驗風險。主要指取樣、檢驗方法、檢驗誤差等。
（六）工藝風險。主要指申報工藝執行程度、工藝需要改進等。
（七）供應商風險。主要指供應商資質、供貨能力、供貨質量、供應商更換、重評估審計等。
（八）存貨管理風險。主要指庫存短缺、庫存積壓等。
（九）其他風險。
為了直觀理解，用風險事件分類柱狀圖表示，見圖2。（圖2）從圖2中可以知道，影響藥品質量的主要風險為制度風險，依次是人員風險、安全風險、工藝風險、設施設備風險等。
如按照風險損失大小級別，可分為A、B、C類，見圖3。（圖3）
為了全面客觀的了解風險事件，可先讓風險責任部門逐一制定控制措施，最后制定出控制措施。（表6）
五、藥品制造業質量風險對策
針對制定的風險控制措施進行評價，評價風險應對措施時主要考慮采取風險應對措施之后的剩余風險水平是否在企業可以接受的范圍之內；采取的風險應對措施是否適合企業的生產經營管理特點；成本效益的考核與衡量。按照風險應對措施，一般分為如下幾種：
（一）接受風險（如建立突發事件應急預案）。采取控制措施后仍然會存在剩余風險，企業可考慮接受，針對這種情況制定出相應的企業藥品質量事故應急預案。
（二）轉移風險（利用保險或其他部門分擔或轉移）。風險基本上已轉移給保險公司和運輸公司等。
（三）降低風險（如加強內部控制）。嚴格執行GMP管理制度，并加強監督管理，可使風險得到有效降低。
（四）規避風險（尋找能夠阻止風險的方法）。這些風險事件采取控制措施后基本得到解決。
六、結語
風險評估和管理是一項長期積累、不斷完善和補充的過程，是一個“分析評價-管理控制-再分析評價”的過程。通過企業藥品質量風險管理，希望幫助企業規范地進行風險分析評估，直接有效地規避和防范風險，促進企業完善風險管理制度，為企業制定應對風險策略提供依據。
（作者單位：江蘇恩華藥業股份有限公司）
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[關鍵詞]石油工程；項目風險管理；策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.052
[中圖分類號]F407.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02
0 引 言
一般情況下，石油工程項目開展的周期較長，在項目實施的過程中可能會受到多方面因素的影響，其中包括人為因素、自然因素等。而這些風險因素如果不能進行及時、有效的處理，將會減緩項目的實施速率，嚴重時將會威脅到項目實施人員的生命安全。因此，提升項目風險管理意識，對石油工程項目的風險因素展開詳細的研究，并制定行之有效的風險防范、控制策略，從而降低風險發生的概率，對石油企業而言至關重要。
1 石油工程項目管理中存在的風險因素
1.1 工程項目質量的風險因素
一方面，管理人員自身的管控意識和職業素養是決定石油工程風險管理質量的關鍵性因素。受傳統項目管理理念的影響，部分管理人員雖然工作經驗較為豐富，但知識的更新速度卻遠遠落后于當前石油工程項目的發展水平，管理人員對當前項目風險的判斷能力不強，不能通過實際工作及時發現隱藏在石油工程項目中的風險，從而給石油工程項目造成不必要的損失。
另一方面，一線工作人員專業水平有限，對風險管理措施執行不到位。石油工程項目風險管理工作的開展需要全體工作人員的共同努力，當管理人員制訂了科學、有效的管理方案后，需要一線工作人員嚴格按照方案執行，保證每一項細節落到實處。但在當前石油企業中，大部分石油工程項目基層工作人員雖經驗豐富，但不具備扎實的專業知識基礎，對管理方案不熟悉、不了解，不能有力的執行，影響了風險管理方案作用的有效發揮。
1.2 工程項目安全風險因素
第一，管控制度流于形式。如今，雖然很多企業領導者已經意識到了項目風險管理的重要性，也制定了一系列風險管理措施，但在實際的工程項目開展過程中，風險管控制度卻沒有得到有效的落實。大部分項目風險管理人員依然缺乏責任感，工作態度敷衍，加之企業沒有設立專門的監督管理部門，最終導致企業空有管控制度，卻難以發揮管控作用。
第二，石油工程項目本身的污染現象較為嚴重，加上人為操作失誤、設備老化故障等問題的存在，更加提升了石油項目對環境造成污染危害的概率。因此，石油工程項目的風險管理不僅要考慮到經濟方面的因素，還要綜合考慮生態環境、社會效益等多方面的影響。
2 石油工程項目實施風險管理的必要性
石油項目工程包含對新油氣田的勘探和開發，而油氣屬于易燃、易爆的物質，且勘探、開發過程受地理、地質、環境因素的影響較大，所以，石油工程項目的開展具有極大的危險性。且一旦項目風險因素沒有得到有效的防控，將會造成嚴重的資源浪費，影響石油企業的經濟效益，甚至會發生爆炸，威脅到工作人員的生命安全。因此，必須對石油工程項目進行風險管理，提高工作人員對風險點的識別能力，并加強預控力度，從而降低風險事故發生的概率，促進石油工程項目的平穩、快速實施。
3 石油工程風險管理策略
3.1 增強石油工程項目風險管理意識
提高對項目風險管理的重視程度，增強風險管理意識，是當前石油工程項目管理人員的首要任務，同時也是項目風險管理的基礎工作。首先，石油企業要加強宣傳教育的力度，將項目風險管理的相關知識添加到員工培訓內容中，保證全體員工掌握風險預控的相關知識和基本技能；其次，對石油工程項目的工作人員進行優化配置，根據工作崗位的特點，科學配備專業素質、實踐經驗合適的工作人員，將人為因素造成的風險概率降到最低；最后制訂先進的風險管理方案，同時，為了保證風險管理方案的有效性，在方案投入使用之前，要對其進行可行性分析。另外，石油企業后勤部門要保證風險管控工作所需各項資源的及時供應，為石油工程項目的順利實施提供保障。
3.2 建立風險管理指標體系
石油企業管理者要設立目標，無論是進行預防還是事后處理，都需要風險管理目標對風險管理工作進行指導。確立目標后，風險管理者可以科學的進行風險管理。并將指標體系和風險管理目標進行結合，更好的對石油工程風險進行分析。另外，石油工程復雜，需要對其中的各種風險進行分類，總結其發生的概率，并根據石油工程風險指標體系確定具體的風險指標。在風險體系中，對各個風險指標實現量化，劃分風險的邊界和責任主體。
3.3 識別石油工程風險點
對風險進行管控的前提是準確識別各個風險點，因此，項目管理人員只有提升自身的風險識別能力，才能制定出具有針對性的預防控制措施，增強風險管控的全面性和有效性，將石油企業的經濟損失降到最低。而要識別石油工程的風險點，項目管理人員要從以下兩個方面進行管理。
首先將項目配套、物資采辦、施工、安全管理、環保后勤等各個方面的專業人員組織起來，建立風險管理小組，對石油工程項目施工中可能出現的風險進行分析、識別，制訂風險防范方案；其次，風險識別管理人員要根據項目建設崗位的特征、實際情況進行風險分析和識別，確保識別結果的準確性、客觀性。
3.4 制訂實施科學、合理的風險管理方案
風險管理方案是石油工程項目風險管理工作開展的依據，科學合理的管理方案，有助于增強石油工程項目的管控力度，提高風險管理的工作效率。首先，相關人員要對石油工程項目的風險點進行準確識別，風險點的識別是風險管理制度制定的前提，也是風險管理制度準確性、針對性、有效性的保障。其次，我國大部分企業的風險管理技術與發達國家企業相比，還較為落后，因此，在制訂風險管理方案時，要借鑒國內外的先進經驗及理。再次，在風險管理制度中融入信息化技術。如今信息化技術的應用越來越廣泛，利用信息化技術進行風險管理，不僅可以提高管理效率，還能提高風險管理制度的技術含量。最后，在管理制度中加入預警措施和應急處理措施，以便石油企業能夠及時并快速處理風險事故。
3.5 加快信息化管理建設
隨著我國科學技術水平的不斷提高，信息化技術的應用范圍越來越廣。同時，信息化技術的應用也對我國企業的發展起到了重要的推動作用。石油企業的經濟效益受國際市場形勢的影響較大，信息化技術的應用實現了全球范圍內的市場資源共享，石油企業可以根據實時的市場變動，調整石油工程項目的進度以及工程項目各項資源的配置。因此，加大對信息化風險管理的建設力度，可以降低市場環境為石油企業帶來的風險，提升風險管控的技術水平，增強石油工程項目風險管控效果。
4 結 語
石油企業的高層管理人員必須對石油工程項目風險管理引起重視，更新項目風險管理觀念，增強風險識別意識，制定有效的管理措施對風險因素進行科學的防范。只有這樣，才能推動石油工程項目的順利開展，保障石油企業的高效益。
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［關鍵詞］大數據；財務風險管理；管理模型構建
引言
完善的財務風險管理系統，能夠幫助企業在面臨任何風險時做出準確及時的預測和決策。大數據時代的到來對企業的財務風險管理系統提出了更高的要求，如何應對大數據時代下的市場經濟走向，應對市場經濟發展的“新常態”成為當下企業財務管理中應該關注的重點問題，而防范財務風險，完善風險管理系統，提高防范政策的實施力度等就顯得十分重要和迫切。
1企業財務風險管理系統構建的重要性
1．1有利于為企業內部決策提供有效的信息依據
企業的財務狀況能夠準確地反映出企業內部的經營狀況、盈利情況，管理者通過財務系統所反映出來的經營狀況的好壞來決定下一步的經營決策。同時，企業財務系統管理者通過分析企業人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態，其對企業運營所做出的貢獻，也成為企業人事調動的依據，成為企業高效管理的重要輔助信息。
1．2有利于企業應對新時期可能出現的財務風險
大數據時代是各種信息爆炸的時代，企業面臨著前所未有的挑戰，各種新的不利于企業發展的因素，市場經濟的高速發展也成為企業財務風險存在的必然因素，企業獲取市場信息的速度和準確性，做出經營決策的有效性成為影響企業經營成敗的重要環節，而應對這種可能出現的財務風險，也是企業構建財務風險管理體系模型的重要原因。
1．3有利于幫助企業實現最大的經濟效益
通過企業財務風險管理體系的構建，能夠幫助企業應對市場經濟發展中的各種不確定性，應對企業內部、外部面臨的各種潛在的挑戰和競爭，能夠提高企業的經營管理效力，為企業的經營發展提供有效的財務信息依據，還能夠在資金流動的過程中進行適時的監督和預警機制，從而幫助企業在第一時間發現財務危機和預防財務危機，并能夠在遇到危機時能夠在最短的時間內，以風險最小的方式進行解決，將企業可能的風險和損失降到最小，從而實現經濟效益的最大化。
2大數據時代企業財務風險管理體系存在的問題
2．1財務風險管理程序老舊、不完善
一個成熟的企業需要有一套完善的財務風險管理體系作為支撐，以應對市場經濟發展過程中的潛在危機。然而，大數據時代的到來，市場經濟發展速度加快，各種不可預測的風險成為企業發展中的潛在威脅，而此時，有些企業依然沿用傳統的財務風險管理模式，沒有將新的風險劃分到管理系統中，給企業發展造成威脅。另外，很多企業的財務風險管理體系只是一個空殼子，系統中的各個機構人員設置都不到位，沒有專業的財務風險管理人員作為支撐，這樣的財務風險管理體系運行起來會產生重重的困難。
2．2財務風險管理制度執行力度不夠
大數據時代下很多企業都具備了財務風險管理體系，有著豐富的財務風險管理經驗，然而，隨著經濟的發展，很多企業的財務風險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒有得到有效的實施，在這種情況下，即使公司有完善的財務風險管理體系，有完善的財務風險管理制度，只是因為執行力度不夠，而將企業置于非常危險的市場經濟環境中，不利于企業的健康成長。
2．3對財務風險管理體系實施的監督力度不夠
管理機制和監督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業經營政策的實施還需要嚴格的監督機制作為保障，而對于財務風險管理體系來說，只有更加完善、嚴格的監督體系，才能把企業的財務風險管理置于一個更加公開透明的環境中，才能及時發現財務運行中出現的問題。然而，大數據時代下的企業忙于應對各種新的經濟形勢帶來的挑戰，而忽視了對企業財務風險管理制度的監督和管理，導致各種財務問題的產生，對企業的發展造成威脅。
3大數據時代下企業財務風險管理體系模型構建的途徑
3．1提高企業財務風險管理體系在企業運行中的地位
大數據時代下的市場經濟發展環境越來越復雜，有一個良好的企業財務風險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務風險管理體系的執行力度，將此體系真正貫穿到企業管理中的各個方面，對不按照財務管理制度運行的人員進行嚴厲的懲罰，對考核不合格的人員進行相應的懲罰，提高財務風險管理制度的威信力；其次，企業要對本公司的財務風險管理力度進行大力宣傳，做到人人懂，進而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應該意識到財務管理體系在企業發展過程中的作用，從而能夠積極構建完善此體系，逐漸形成完善的財務風險管理體系，使其真正發揮在大數據時代應該有的作用。
3．2建立完善的企業財務風險管理體系運行監督機制
管理機制和監督機制是相輔相成的，是一個企業良好發展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業在大數據時代下的競爭力，首先，就應該建立起完善的企業財務風險管理體系，以大數據時代為背景，以市場經濟發展現狀為依據，積極引進學習國外先進的管理體系，結合企業自身發展現狀，建立起完善的風險管理體制，提高財務管理能力，提高企業應對財務風險的能力；其次，建立起完善的監督機制，形成內部監督和外部監督相結合的完善的監督體系，內部監督主要通過將財務情況公開透明，形成員工與其他部門對財務管理的監督，而外部監督主要是通過各種審計機構對企業進行定期的審計、檢查和監督，發現企業經營過程中出現的各種問題，外部監督關系到企業在社會上的形象和聲譽，因此企業更應該加強重視，完成企業從內而外的各種財務風險管理制度的構建和完善，幫助企業進行科學決策。
3．3培養一支高素質的財務管理人才隊伍作為輔助
大數據時代的到來對企業財務管理體系的構建提出了新的要求，培養一批高素質的財務管理人才隊伍也至關重要，因為人才才是企業創新發展的內在動力。
4結語
大數據時代對企業財務管理提出了更高的要求，對財務人員的專業素質和整個企業的運營管理水平也提出了更高的要求。大數據時代下市場經濟發展迅速，企業只有建立起完善的財務風險管理體系，完善企業內部的各種監督機制，才能有效應對我國經濟發展轉型時期可能出現的各種潛在的經濟威脅，才能壯大企業實力，增強發展動力，才能在新時代下發展成為更優秀的企業。
主要參考文獻
［1］宋彪．基于大數據的企業財務預警理論與方法研究［D］．北京：中央財經大學，2015．
［2］湯谷良，張守文．大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革［J］．財務研究，2015（1）：68．
關鍵詞：物業公司;財務管理;風險管理
一、物業公司概述
現今我國的物業公司就是對小區的各項日常活動進行適當的管理，維護小區內的公共設施，使得小區內的業主的生活水平能夠得到保障。現今由于業主以及房地產業的要求的不斷提高，物業管理公司的工作質量以及管理水平都得到了較大的發展。但是城市化進程加快，物業行業不斷發展，行業內競爭更加激烈。物業公司想要增強自身的競爭力，就必須加強對財務以及風險的管理。物業公司的財務管理是對整個物業管理流程中的資金運行進行會計運算以及管理，物業管理流程中的籌措資金、購買出租設備等，其中由財務管理的有固定資產的管理、購買出租設備的收入支出、財產進行投資融資等。物業公司的風險管理包括財務風險、經營風險、市場開拓風險等。
物業公司財務管理的主要任務就是籌措資金，并且統籌使用。物業公司依據公司自身特點，確立一個長期的發展規劃，對于規劃中的各項費用的可行性進行相應的分析，進而制定公司的預算方案，在預算方案的基礎上籌措資金。物業公司在運營過程中，依據公司業務的發展情況對資金進行合理的分配和調整，促使公司的預算方案能夠得到有效的執行，并且保證公司的穩定運行。公司的財務管理還包含了對各部門資金使用情況的監督控制，促使公司各部門能夠合理的使用資金，避免浪費的現象發生，并且杜絕公司內部人員中飽私囊的現象的出現。公司的財務管理部門不僅應該對公司的收益進行相應的評估，還應該依據評估得到的結果對物業公司的運行情況作出判斷，并為提升公司運營情況提出相應的策略，最終使得物業公司的利益能夠達到最大化。
二、現今物業管理公司財務管理與風險管理的狀況
（一）財務管理人員缺乏足夠的財務管理理念
現今我國物業公司多是伴隨著房地產行業興起的，公司的發展時間較短，公司的內部人員混雜，而財務部門的員工多數素質較低下，缺乏與業務相匹配的專業知識，對于公司的財務管理工作缺乏長遠的認識與科學的規劃。主要表現在：1.在籌措資金方面，公司的財務人員進行資金籌措的方式過于固定、單一，較難達到公司發展所需資金的要求;2.財務管理人員無法合理、有效的對籌措的資金進行統籌分配，不懂得利用已有資金進行長期的投資或者物業服務;3.財務管理人員對于物業業務中的維修保養預算未進行嚴格的控制，使得流動資金減少，公司無法利用流動資金或其他的方式使資金利用達到最大化。
（二）缺乏有效的內控制度與手段
物業公司作為一種地域性的公司，也是一種勞動密集型企業，與生產型的公司相比規模較小，在企業成本消耗中最主要的人力成本。物業公司的業務不似生產型公司涉及金額較大，規模較大，而是資金涉及較小，業務的數量卻較大，因此，公司的人力成本就會相應較高，對其管理難度也將加大。現今物業公司沒有一個強有力的內部控制制度以及有效的手段，使得公司的人力成本無法得到有效的控制，致使員工出現重復性工作，使得人力資源被極大的浪費。物業公司多數是規模較小，均為配備專門的內控部門，這就容易導致公司的記賬出現問題，使得物業公司的日常管理具有一定的風險。
（三）物業公司內部會計核算系統的總括性不足，風險管理制度不夠完善
現今，我國部分物業公司內部的會計核算系統的總括性不足，對于在物業管理的業務中涉及的項目無法合理的進行核算，這就使得公司的會計指標缺乏一定的真實性，無法進行比較，對于公司的會計管理水平無法做出準確的判斷。現今大多數物業公司仍未樹立風險意識，對于公司的內部風險管理不夠關注，使得風險管理制度不夠完善，最終導致公司無法對風險進行防范，在面對風險時無法做出正確的應對措施，使得公司遭受損失。如對于物業費收繳不齊帶來的風險未進行有效的管理，當面對物業費未收齊狀況時無法及時作出風險分散的措施，使得公司的經營受到影響。
（四）物業公司的管理者對于財務成本管理與風險管理的重視度不足
在以前，并沒有單獨的物業公司，小區的物業管理是由開發商負責的，而現今這種模式已經被改變了。現在已經從開發商進行小區開發的同時進行物業管理轉變為物業公司進行承包，物業公司代替開發商承包物業管理項目，并且公司擁有專業的人員對小區進行管理。但是現今我國物業只將重點放在公共設施的保護、環境衛生與綠化等方面，不具備長遠的發展眼光，對于財務管理以及風險控制不夠重視，致使資源被浪費等。
三、加強物業管理公司財務管理與風險管理水平的策略
（一）對物業公司內控制度進行完善
物業公司要想加強財務管理以及風險管理，就必須加強對公司內部控制制度的建設。要建設一個完善的內部控制制度，就必須有針對性的依據本公司的特點，科學的制定一個適應本公司的內部控制制度，絕不可直接仿照其他物業公司的模式。通過認真的調查研究發現公司自身的內控制度存在的缺陷，并針對重點的缺陷進行仔細的研究，針對缺陷提出相應的解決措施。在建立內控制度時，不應只考慮到對公司的日常運營的控制，還應該考慮到對于公司后勤以及財務部門的控制，努力使公司的內部控制具有連貫性以及完整性，對于財務能夠做到有效的掌控，對于風險能夠做到及時的規避。
（二）提高物業公司的內部會計核算系統的總括性，完善風險管理制度
物業公司要想加強財務管理以及風險管理方面的水平，就必須提高物業公司的內部會計核算系統的總括性。要提高內部會計核算系統的總括性，首先應該對物業行業的日常業務進行調查，對其作出深入的研究，在結合本公司實際制定出全面而又完善的會計核算科目。而對于在會計核算過程中出現的不明款項以及有問題的項目應該經過嚴肅的調查來了解事情，避免虛報款項等的現象發生。對于物業公司的風險管理制度進行完善，必須依據之前的數據信息，提前對項目的招標與投標、項目預算等進行預測，并且在不斷的風險應對過程中對已有風險管理體系進行完善，使得公司能夠對風險進行科學有效的預測以及防范，保護公司的安全，使得公司能夠正常的運營。
（三）建立健全物業公司的財務管理體系
對于物業公司的財務管理體系的制定，必須依據國家的財務法律法規來進行，并且必須融入公司自身的特點。對于公司涉及到資金問題的所有項目都進行明確的規定，例如對物業中的報停房和空置房進行相應的管理，對于收費員進行嚴格的管理，以確保物業公司財務管理體系的完善性。為確保其完善性，應該對從業人員進行嚴格的考核，并設立相應的獎懲制度，應該嚴格記錄和監督公司的每項資金的流向以及使用情況，確保資金的有效利用。而對于員工的考核制度，則采取不定期考核的方式，在考核時一旦發現了有違規操作的人員必須予以相應的懲罰，使得公司員工的整體素質得以確保。物業公司建立了完善的財務管理體系后，將使的公司的財務管理工作變得更加高效、便捷，使得物業公司能夠得到更加穩健的發展。
（四）提高物業公司的管理者對于財務成本管理與風險管理的重視度
物業公司的管理層應該端正對于財務管理以及風險管理的態度，對其予以足夠的重視。因為，只有公司的管理者了解了兩者的重要性，才能對公司內部進行合理的調整，使得其相關制度能夠真正得到實現，而不是表面工作。現今物業公司規模較小，多為私人創辦，創辦者即管理者在公司決策起決定作用。因此，只有管理者意識到了兩者的重要性，才能使財務管理以及風險管理制度得到真正的實現。
參考文獻：
關鍵詞：強化；合規管理；改善；內控環境
安全性對銀行的經營管理有著很重要的意義，也是經營管理的主要內容，在業務的各個細節方面的操作和對每個環境上的處理都必須要以合規為基礎，就國有銀行的整體發展來說，在過程中存在不少的問題，比如說制度執行的不嚴謹，過程操作的不夠規范，員工法制意識和自我保護意識不強，都會內控導致很多不好影響。對于存在高風險的銀行業來說，要以擁有健全的制度，規范化的操作以及嚴謹的管理制度為前提，要學習借鑒好的內控管理經驗，吸取經驗教訓，積極強化合規管理，改善內控環境，構建以合規文化和合規理念為中心的內控環境，尤其要加強對員工的合規守法意識教育，讓合規文化理念深入到每個員工心里，合規守紀，按章操作，使銀行各項業務合規穩健發展。
一、合規文化構建存在的問題
（一）員工對合規意識的認識不到位
一方面是員工對合規風險的管理認識不夠到位，了解也不深刻全面，沒能夠引起員工的重視。一些基層單位在管理制度方面存在很多不足和漏洞，由于管理人員只注重業務發展，對內控合規工作不夠重視，使個別員工無視制度的存在，工作不嚴謹，不按規定做事，沒有合規守法意識，使得管理的風險加大。另一方面員工對合規風險管理的意識不足，對工作的責任心不強。有些管理階層的人認為他的責任就是把總行下達的關于合規風險管理的制度傳達給員工有他們執行完成，有些不能還存在推脫責任現象。第三點，員工對合規和發展之間的關系了解的不夠全面。很多人意識不到以合規來保障建行發展的重要性，通常會覺得要想創新發展就不能拘泥于合規。
（二）強化合規管理，改善內控環境
首先要完善合規風險管理制度。一些基層行，在總行下達相關合規風險管理制度的基礎上，自己制定的合規風險管理制度還是存在一些不足。從實際業務管理方面來說，注重發展，忽視規范，在內控制度引導方面不夠明晰，在內控管理方面，缺乏有效的信息交流，制度執行的力度不夠。
（三）重視合規部門存在的重要作用
由于銀行在內控合規教育傳導方面，沒有做好教育示范工作，忽視員工的思想教育，員工在業務操作方面沒有好的示范和輔導，可能會導致錯誤的產生，以及對合規意識的缺乏。要正確的引導員工往好的方面發展，向優秀的員工學習，少批評多鼓勵，提高員工的積極性，尊重員工的工作，加強對合規文化的教育。加大監管力度，減少違規案件風險對業務經營的影響。
二、導致合規文化構建方面薄弱的因素
（一）合規制度制訂的不全面
雖然銀行的規章制度比較繁多，由于部門多，制定的內容就會出現不全面、不切實際、職責界限不清晰等不足導致制度不具有有效的權威。
（二）對合規文化的認識不足
合規文化的宣傳力度不夠，員工對合規文化的認識不足，制度沒有得到嚴格的執行，不遵守規定盲目的服從領導。
（三）合規的方式不足
由于內控機制作用的缺失，導致員工的操作風險加大，忽視過程中應有的防范意識。
三、構建合規文化的途徑以及建議
（一）加大對合規教育的學習力度，全面推進合規文化理念的發展
在構建合規文化的過程中，合規文化的教育學習有著非常重要的意義。首先。對員工進行思想道德和職責道德的教育很重要，培養良好的職業素質和職業情操，避免出現受賄、違章、違法亂紀等現象。然后是讓合規文化在員工心里生根發芽，讓每一位員工都能意識到合規從我做起，同時要求領導做好帶頭作用，員工會把領導作為榜樣學習，所以領導要為員工樹立好的榜樣，積極參與合規文化的構建。
（二）建設合規責任制度，創造合規文化環境
在考核方面要不斷完善考核制度，合理有效的制定考核方案，建立嚴謹的合規責任制度，加大執行規章制度的力度，杜絕出現的現象，獎懲制度要分明，可以有效的提高員工的積極性，創造良好的合規文化環境。
（三）日常操作的規范化有效的促進內控環境的發展
規范員工的日常操作，抓住日常工作的重點，提高員工對風險的防范意識，樹立合規文化的思想，可以推進內控合規管理的發展。我們要加強對日常工作中重要環節的風險防范，保障每個環節得到有效的控制。動態管理的有效實行可以保障會計工作的合規化。內控合規制度的完善對于有效的解決實際問題具有很重要的意義，可以降低操作風險。
（四）加大監督管理，穩固合規文化建設
依法合規經營的基礎在于內外的統籌兼顧。內控和外監要同時兼并，公開公正的經營制度，可以提高社會的監督力度。要加強對內控管理風險點和不足點的檢查力度，逐漸完善內控環境。
（五）加強領導班子建設，提高隊伍整體執行力
各級行領導班子既是制度的制定者又是執行者，既要授權又要承擔授權產生的責任，是提高系統制度執行力的重要角色。因此，領導班子一是要身體力行地執行制度，提高領導者執行力；二是要通過營造良好的執行文化，提高下屬的執行力。要獎勵優秀的執行者，嚴格監督制度執行，特別是要形成有章可循的制度管人的組織體系，增加內部管理的公平性、公開性，使管理職能化、制度化，從而全面提高隊伍整體執行力。
四、結束語
全面建設合規文化制度，貫徹以人為本的核心，以強化合規文化管理制度來改善內控環境，提高員工的職業道德素質，培養規范的操作行為，以誠信為基礎，創造良好的合規平臺，促進金融業更好更快的發展。合規文化的發展仍需不斷努力積累和積極探索。
參考文獻：
[1]建行安徽省蚌埠市分行課題組.增強合規管理針對性實效性[J].金融業發展與金融，2016.
關鍵詞：建筑企業；財務；風險管理；問題及對策
一、我國建筑企業財務風險成因分析
當前我國建筑企業所處的國際國內環境應該來說， 在新的條件下所面臨的經濟環境還是比較多變的，尤其是微觀的影響。盡管近年來，建筑企業受國家宏觀調控政策的干預，在出現良好的局面或者向好的趨勢同時，一些不確定不穩定不可預見性因素仍然在威脅著建筑企業的生存與發展，尤其是侵襲財務風險可能性極大。
1.1建筑企業成本管理手段比較落后
在我國，由于是從計劃經濟體制走過來的建筑企業，在很多成本管理理念、成本控制措施方式方法上，都還仍然濃厚，固守觀念比較強，不能跟上時代步伐，不能迅速地轉換角度，換位思考能力僵化。這嚴重體現出，對成本管理的內涵及其外延不能與時俱進，不能夠從新角度用新思維分析把握。
1.2建筑企業對內部環境改善不夠重視
我國建筑企業的發展歷程深深被打上舊經濟體制的烙印，使得盡管公司或者企業在公司結構治理、公司文化體系與機制建立與運行、企業本身的制度與機制的現代化改革等但很難在短時間扭轉這樣的守勢思維。因此，造成了建筑企業盡管認識到了現代企業制度的重要性，但在行動上卻面臨著艱難的抉擇與實施。
1.3建筑企業防范風險的主動積極意識不夠強烈
由于深受經濟體制的影響， 建筑企業在很長時間內內部不能建立和完善成熟健全的風險防范機制，沒有形成堅強穩固扎實地預防風險的專業人才隊伍，沒有切實轉變風險預防風險管理的觀念，沒有風險防范的根本上的保證，還只是存在臨時性或者短暫性的意識階段。
1.4建筑企業決策失誤 ，設定了不合理的風險控制目標
很多建筑企業由于本身的素質與能力的低下，更多主要是從經驗或者主觀意識等方面，不從全局出發，盲目行動。而且即使加強風險的準備，增加了風險控制目標，但也都是極不合理，不科學，不適當，因此給企業造成了直接或間接的經濟損失。更為可怕的是，遭受嚴重損失后，很多企業又不及時認真總結經驗，吸取教訓，而是逃避推脫責任，結果建筑企業難以為繼。
二、我國建筑企業財務風險管理存在的問題
2.1財務風險管理人才缺乏 ，進而企業財務風險管理能力和意識薄弱
國內很多建筑企業幾乎都改革開放后新生代的產物， 他們從計劃經濟體制下一路跨越過來，不免深受著它的洗禮與沉淀，也即使他們的風險意識、風險管理觀念等還處在萌芽狀態，而他們更多的是在不斷地市場競爭中，尤其是與國外企業，或者現金企業的優勝劣汰地殘酷競爭中吸取經驗教訓，深刻反思，逐漸才樹立轉變思維。也才認識加強風險管理人才隊伍建設的緊迫性，也才認識到建立專門的風險管理制度與體系，以及健全良好的風險控制機制都是極其重要的。 還有就是在當前我國很多建筑企業， 還并沒有把風險意識風險管理納入到建筑活動的各個環節，沒有深刻認識風險管理的重要性，尤其是很多企業負責人還沒完全認識建立健全企業風險體系風險管理人才的培養的長效軌跡。
2.2財務風險管理制度保障體系欠健全
財務風險管理制度的建立與健全必須要從建筑企業的一系列無論是外部還是內部的保障體系構建出發，保證形成全方位的足夠效應應對機制，公司治理結構是公司發展的活的靈魂， 它的合理科學的結構對充分發揮風險管理風險控制具有重要作用。而當前我國建筑企業總體上還存在著公司內部結構及其運行程序不健全不完善。嚴重制約了公司的風險管理的底蘊地調動。很多建筑企業嚴重顛倒了鼓勵與約束對象的偏頗，即是重視對企業領導或者管理者的優惠鼓勵，而強調對員工的約束，從而形成了畸形單一的認識軌道，和單向的管理機制。也就是沒有形成全面的風險管理效應，還是集中在少數人，少數環節上，而忽視了多數人，更重要更全面的環節上。進而限制其效力的充分發揮。建筑企業中，信用管理制度對企業風險管理風險控制起著重要的協調與促進作用。而當前我國建筑企業中，誠實信用的根基還沒樹立，信用管理的制度還沒全面樹立，更多的是臨時性，或者眼前性，沒有注重從信用這樣的角度把握與審視企業財務風險管理的應需要的推動力量。許多建筑企業內部沒有完善的自我監督自我管理自我控制等一系列有效的約束機制，造成了在很多投標、施工等環節監督較少，措施不力。沒有形成良循健康有序的監督管理機制，即使有些建筑企業建立了，但仍還處在不成熟不完善的初中級階段。
三、我國建筑企業財務風險管理對策
3.1加強企業決策者的財務風險管理意識
培養財務管理人員現代社會發展所需要的是復合型的人才，市場經濟是風險經濟，也是人才經濟，人才在企業管理中居于重要地位，建筑企業加強財會隊伍建設是適應新時代的需要和要求， 企業決策者或管理者通過努力學習掌握資產負債變、損益表和現金流量變，將財務決策者的經驗決策和主觀決策轉化為科學決策，最大限度地降低財務風險。 同時大力吸收優秀高素質財務管理人才進來，具備對職務財務風險敏感的職業判斷能力，能夠及時、準確地發現和估計潛在風險，可以對具體環境，方法的切合性及其某些條件進行合理的假設和估計，從而有效規避財務風險。
3.2建立科學完善的財務風險管理體系
尤其是在市場經濟條件下，急需建立健全財務風險管理的制度，加強科學良好健全的風險管理機制樹立與運行，尤其是改進與完善公司內部治理結構，只有它們內部結構的成熟與完善，才是抵御財務風險的最堅硬的能力。尤其是要結合國際國內兩個市場多種資源，認清形勢，深刻分析，從自身的制度上，機制上入手，向現代化企業邁進，向創造性創新性企業邁進。實現財務風險管理的創造型創新型管理與控制。審時度勢，全面評估，及時反饋，力爭把各個環節各個階段都納入制度化軌道，比如建立健全企業信用制度，建立健全企業鼓勵激勵制度，建立健全企業監督檢測制度等。這些都有助于企業制度的整體建立，進而為企業財務風險管理起到良好的配合與協調作用。
3.3強化現金流管控，加強項目管理，做好過程控制
提高建筑企業資金運行效益，保證建筑企業資金合理安全使用，是增強建筑企業抵御財務風險能力的必要措施。 因地制宜，從各個環節，從各個階段都要注重對現金的關注與控制， 尤其是保證其科學客觀的進出。 以最少的成本，最少的時間，實現最大效益，最高質量。 做好現金管理，做好過程控制，就是應對財務風險管理的重要的有力舉措。把項目管理等所包含的各個具體管理內涵都要逐漸地應用與貫徹到財務風險管理的理念與行動中去。 以扎實有效的功底強化財務風險管理的底蘊與實力。
