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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制相關理論，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：價值鏈理論 建筑施工企業 成本管理 研究
一、價值鏈的相關理論概述
最早的價值鏈的概念是在美國被提出的，它是指企業為客戶生產有價值的產品或勞務而發生的一系列創造價值的活動，在價值鏈上的每一項的價值活動都對于企業整體效益具有重要的影響，而每一個價值活動都是增加企業效益的利益點。價值鏈發展到今天，已經逐漸成為了一種企業戰略性分析的工具，它可以被分解為一個個有價值的活動，也可以整合成一個整體。價值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個經濟活動之中，包括很多方面的內容，既包括企業內部價值活動，也包括一些和外界相關的外部價值鏈，當然每一個價值鏈直接都具有一定的聯系性和相關性。
自從上個世紀九十年代以后，價值鏈才被應用于工程領域，盡管如此其在工程領域中推廣和應用的速度是比較快的，在越來越多的企業意識到成本控制的重要作用后，也開始將企業的價值鏈理論應用在建筑施工企業。在眾多的行業中，建筑施工企業具有其獨有的特性，因此建筑施工企業與一般的生產經營企業在價值鏈上具有差異性，成本控制理論和價值鏈理論的結合是實現企業成本控制和戰略管理的關鍵，對于推動企業的發展具有重要的作用。在建筑施工企業成本管理中應用價值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產成本的路徑，同時還可以在一定程度上消除不增值作業，對于影響施工成本的因素進行預防和控制，從而達到降低成本的目的。
二、建筑施工企業成本管理現狀以及存在的問題
（一）成本管理制度和成本管理體制機制不健全
在對建筑施工企業的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個原因，施工企業的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業的實際的經濟效益。如果從一個完善的項目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機制作為其重要組成部分，對于施工企業的成本管理發揮著重要作用，而很多的施工企業由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業的管理體系還存在很大的漏洞。
（二）缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制
責任權利的有機統一和結合是提高施工企業工作效率，加強企業管理的重要基礎，而為了實現責任權利的統一，建立健全完善的責任權利相結合的獎勵機制是非常必要的。在實際的企業管理中，各部門責任不明確、分工混亂、效率低下、權力濫用等現象還時有發生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯誤有著很大的關系，同時也對施工企業的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對于各部門或是人員的獎勵不公等都會影響到企業員工的生產積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養他們的責任感，在實際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。
（三）成本管理缺乏長期性和戰略性
1、重結果，輕監控成本管理戰略
成本管理具有長期性和戰略性，在成本管理過程中，應該兼顧過程監控和結果的關系，二者應該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數的建筑施工企業來講，只是一味的追求成本管理的目標是否實現，而并沒有充分考慮管理的過程和環節，并不能對項目成本控制過程中的一些問題及時的研究和處理，這只會對結果造成消極影響而并非積極促進作用。
2、重制定，輕執行
施工企業一般都比較重視對于成本管理戰略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因為這是企業既定方針政策的要求，也是符合企業利益的；另一方面是因為科學合理的成本控制戰略有利于工程的成本控制，對于下一階段成本控制起到一定的指導性作用。但是如果過分強調控制戰略的作用而忽視了執行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無所用處。
3、成本控制方法不科學合理
傳統的項目成本管理只注重對施工過程的成本控制，卻沒有將施工組織設計階段的成本控制考慮在內，并沒有對不同技術方案進行技術經濟評估，因此就直接導致工程的施工設計方案缺乏一定的科學性、經濟性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報價經常忽略市場因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。
三、基于價值鏈理論下的建筑施工企業的成本管理
（一）建筑施工企業外部價值鏈成本管理
建筑施工企業的外部價值鏈主要是通過提高對于市場的整合掌控能力來提高企業的效益，施工企業的外部價值鏈是聯系外界的橋梁，通過這個價值鏈可以將施工企業和供應商緊密的聯系在一起，在實現雙方共贏的同時還可以實現利益共享。當然建筑施工企業外部價值鏈成本管理或是創造出更多收益的方法并不是單純的讓供應商和分包商讓利，而是更注重通過戰略上的合作或是協調，最終達成利益共享，可以通過協作減少中間環節穩定合作方式確定供應品種落實分銷數量提高供應品質，從而實現利益共享的目的。因此建筑施工企業外部價值鏈下的成本管理首先應該認清當前的競爭形勢和環境，充分的社會資源和企業資源，使之相互結合、相互聯系、優勢互補，實時掌控市場信息，爭取從長遠著手，加強和供應商的戰略合作，以此來提高采購效率的同時還可以降低采購成本，實現雙贏和共贏。
關鍵詞：環境成本；控制方法；綜述
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
一、國外環境成本控制研究現狀
國外環境成本控制的理論研究始于20世紀70年代，1971年F.A.Bcams撰寫的《控制污染的社會成本轉換研究》和1973年J.T.Marlin的文章《污染的會計問題》正式揭開了環境成本控制研究的序幕。Alan E.Rimer，PE，Dee，Black和Veatch Llp，Cary，Cary，Nc（2000）通過研究發現，組織和工作流程是公司環境成本驅動的關鍵因素，數據管理系統能更好地控制企業環境成本。在具體的環境成本控制方法方面，除了作業成本法（ABC）以外，生命周期成本法（LCC）也是一種進行環境系統分析和管理決策的工具，Gordon Lee Ballentine 和Amy Gigna（2008）通過研究表明，在企業的整個生命周期當中有效經營環境清理項目需要一個系統的方法來進行項目控制、執行，測量和評估，可以利用總成本管理框架（TCM）增強不同類型環境成本估算的一致性和可比性。
進入20世紀90年代，許多國家對環境成本控制的研究才在政府的支持下慢慢展開。
日本環境省于2001年了《環境報告書準則――環境報告書制作手冊》，規范了企業環境成本控制的程序。美國是第一個將環境成本的控制進行規范化處理的國家，也是第一個將與環境成本有關的事項寫入準則的國家。加拿大特許會計師協會（CICA）的《環境成本與負債：會計與財務報告問題》、《環境績效報告》等著作成果為加拿大企業提供了評價環境績效的指標和處理環境成本方法的指南。荷蘭采用了與統計相結合的方法確認環境成本，荷蘭統計局明確區分了末端治理活動與過程控制活動，并且特別提出環境成本控制應該是貫穿于企業整個生產經營過程。
二、國內環境成本控制研究現狀
我國自20世紀80年代以來，一些研究機構和專家對我國的環境成本控制進行了大量研究，其中較早的有孟凡利（1999）關于環境會計研究的專著《環境會計研究》等。關于環境成本控制研究的著作還有以下幾部：
肖序的專著《環境成本論》（2002）提出以產品的生命周期各環節影響治理的環境成本管理方法。張白玲的專著《環境核算體系研究》（2003）將環境成本核算方法與控制方法相結合起來進行研究。郭曉梅的專著《環境管理會計研究――將環境因素納入管理決策中》（2003）分析了如何運用控制成本法和損害函數法對外部環境成本進行計量。徐玖平、蔣洪強的專著《制造型企業環境成本的核算與控制》（2006）比較系統全面的介紹了目前制造型企業環境成本控制的現狀及現實控制模式，提出了環境成本超前控制的三種模式――產品壽命周期設計、綠色ERP系統設計、綠色供應鏈管理。
近幾年有關“環境成本控制”的文章較多。在中國期刊全文數據庫中，以“環境成本控制”為關鍵詞，檢索了2009-2013年的論文就有150多篇。通過對近五年關于環境成本控制的研究角度進行總結，主要體現在以下三方面：
（1）環境成本控制的相關問題探討
從最近五年研究現狀來看，大部分集中在對環境成本控制理論內容進行探討，包括目前我國環境成本控制的必要性，存在問題，環境成本控制措施等，如楊新東（2010）、蔣永德（2012）、姚靠華、張紅艷（2009）等都對環境成本控制相關問題進行探討。
（2）環境成本控制在某一行業或地區的運用
張忠華博士（2010）根據煤電化企業環境成本在空間和時間上的不同，把AHP法（層次分析法）在該行業運用，并從環境成本產生前、產生過程中和產生后處理三個層次進行環境成本控制。畢玉波、朱波強（2010）對造紙企業環境成本控制方法進行分析，提出從廢紙、廢水、固體廢棄物進行處理，運用清潔生產，行業內部結構調整等方面實施措施以降低環境成本。
（3）從某一視角研究環境成本控制
常媛、謝林海老師（2009）從內外部價值鏈視角對環境成本控制進行淺析。吳君民、張允曉（2009）建立全生命周期環境成本控制流程，以生態設計、清潔生產、綠色營銷等為主要控制方法，在產品整個生命周期實施環境成本控制。田生（2013）從微生物技術處理廢水、廢氣、有機固體廢棄物三方面做了深入探討，期望在微生物技術的運用下使環境成本顯著降低。邢嵐紫、郭敏（2009）從生態經濟的范疇探討了環境成本控制問題，指出基于可持續發展、生態經濟理念下的企業環境成本控制研究是十分必要的。王曉燕（2009）把循環經濟理論運用于環境成本控制中，分析了傳統環境成本控制的缺陷，提出循環經濟下環境成本控制的新思路。
三、總結
國外學者在對企業環境成本的研究涉及面非常廣泛，研究成果對后人有積極的借鑒作用，特別在環境成本控制途徑上提供了有價值的研究思路。但是，國外在環境控制方法的研究上偏向宏觀的論證，對環境成本控制方法的研究還局限在理論的論證上，而對方法的具體應用還應進一步的研究。
國內學者較為重視企業環境成本的理論研究，且集中于對環境成本控制的相關問題進行探討，對環境成本控制方法的可操作性取得了一定的進展，但研究不夠深入。由于外部環境成本內部化以及企業完全成本的要求，企業的完全成本沒有全部核算與控制。因此，對外部環境成本控制進行研究迫切而意義重大，其目的是為了更準確地反映企業環境成本的構成，追求環境成本全過程控制的可行性及合理性，為企業的可持續發展和社會資源的有償使用提供技術手段。
參考文獻：
[1]蔣永德.企業環境成本控制存在的問題及對策探討[J].商業會計，2012（17）.
[2]張忠華.基于AHP法的煤電化企業環境成本控制研究[J].會計之友，2010（8）.
關鍵詞：新形勢 石油企業 成本控制 分析探討
一、新形勢下影響石油企業成本的主要因素概述
石油作為一種不可再生的能源，目前仍是國民經濟的主要能源之一，在建設低碳經濟的經濟結構調整和轉型階段，影響和制約石油企業成本的因素主要有下面幾種，一是國家的能源稅收等宏觀經濟政策，二是石油資源的存有數量和質量狀況，三是油田勘探開發所處的階段，四是科技開發水平所帶來的投入產出結構的變化，五是石油價格的變化所帶來的財務費用的變化。據一項對于2005-2010年石油企業成本管理實踐的調查研究顯示，這五個方面的因素占石油產品總成本的87.3%，因此，石油企業的成本控制主要在于對這五個因素的分析、評價、測評和控制，同時調查還顯示，在這個五個因素上的1%的投入增加幅度就能帶來7.8%以上的經濟效益增加值。
二、目前石油企業成本控制的現狀、存在問題及其原因分析
隨著我國石油行業的市場化機制的改革以及石油市場價格機制作用的充分發揮，石油企業對于相關生產經營環節的成本控制的關注和投入也得到了逐步提高，并且取得了一定的成績，相關調查資料顯示，2005-2010年間石油企業對于成本控制的投入以每年平均5.8%的幅度增加，石油企業來自成本控制的經濟效益增加值實現了每年13.5%的幅度增長。但由于各種主客觀因素的影響，我國石油企業的成本控制問題主要存在下面幾個問題。
首先，我國石油企業在成本控制上普遍存在理念落后、理論研究缺乏針對性和實踐性導向。具體來說，有相當一部分石油企業將成本控制和管理局限在企業內部甚至是重要的基本生產過程和環節，對供應鏈上的上下游企業的成本管理缺乏關注和有效手段的采取，另外由于缺乏對于成本管理的理論研究，造成了石油企業成本控制管理整體上方法陳舊；其次，石油企業的成本控制主體定位具有很大的狹隘性，長期以來把成本控制的任務當作財務部門財務人員的事情，而構成石油企業成本中重要組成部分的生產車間和關鍵技術沒有納入和參與到成本控制中來，造成成本控制和管理的主體覆蓋范圍過窄，無法實現整體協同效應；再次，石油企業的成本管理信息失真、成本管理環節分工過細導致控制管理成本過高。有一部分企業因偷逃稅款、提升業績或謀取私利等不正當行為而對成本資料任意地認為修改編造，同時分工過細的成本控制環節造成了較高的協調溝通費用，并同時帶來了直接的經濟損失和人力資源的浪費。
三、新形勢下石油企業成本控制問題的建議和對策
根據新形勢下影響石油企業成本的主要因素的闡述，在分析了我國石油企業成本控制問題的現狀、存在問題及其原因分析的基礎上，參考成本管理的相關知識和理論，借鑒國外石油企業的成功做法和經驗，就我國石油企業新形勢下的成本控制問題提出如下意見和建議。
第一，石油企業應該更新成本控制和管理理念，綜合采用包括目標成本法、成本否決法、檔次成本法等在內的先進成本管理和控制方法以實現對于相關生產經營環節成本的精細化科學化管理和控制。目標成本法、成本否決法以及檔次成本法等成本控制和管理方法從不同的視角和緯度給石油企業的成本管理提供了理論基礎和方法論，都有利于實現石油企業成本管理的全員參與并調動他們的積極性和主動性。
第二，石油企業應該按照一定的標準和體系對石油企業的成本進行模式識別和細分，根據不同的成本類型及其產生機理采取有區別的方法和手段分類實施控制。具體來說，石油企業可以將石油勘探過程中制造的成本落實到勘探部門，然后由勘探部門再落實到各個作業點和作業崗位；將開發成本和資產折舊落實到油氣田企業，由油氣田企業牽頭再落實到負責開發的部門和環節；將現金流轉和操作的成本落實到各個油氣加工廠，而將管理費用、財務費用落實到油田總部的財務管理部門，然后分級進行匯總管理。實踐調查表明，這種將成本進行分類和分級管理的模式可以有效地實現石油企業成本控制的目標，其平均貢獻率在34.6%的幅度左右。
第三，石油企業在成本控制問題上要尤其重視產品及產品組合的開發和實施策略，以石油產品為核心、向燃氣產品范圍擴展和延伸，依靠燃氣低成本的優勢實現成本管理的控制和效益。根據國際著名石油企業的產品開發及產品組合管理實踐和經驗，石油企業圍繞石油核心產品的同時進行相關產品的開發特別是燃氣產品的開發，可以大大降低單位產出的成本額度，這主要得益于天然氣的開發成本要遠遠小于石油的開發成本，國外著名石油公司的天然氣產量一般占油氣總產量的30%，而我國2010年僅為9%左右。
四、總結
本文針對石油企業成本控制所面臨的諸多因素以及目前石油企業成本控制存在的主要問題，從以下幾個方面提出了建議和解決方案，一是綜合利用包括目標成本法、成本否決法、檔次成本法等在內的多種成本控制方法，二是按不同分類標準將石油企業的成本進行細化分解從而采取不同的控制手段和方法，三是調整和優化產品結構，施行油氣并舉戰略。
參考文獻
[1]、王濤. 石油工程成本控制模式研究[J]硅谷, 2009,(09) .
[2]、張啟正,丁仁才. 降低石油化工裝置加工成本的建議和措施[J]工業工程與管理, 2004,(S1) .
[3]、霍江林,趙振智. 油田企業作業動因成本性態分析[J]財會月刊, 2010,(06) .
[4]、趙松,崔益華. 油田企業新型預算管理責任體系設計[J]財會通訊, 2010,(14) .
一、化工企業成本控制存在的問題
化工企業成本控制主要局限在生產環節。化工企業產品多種多樣，生產過程呈流水線型，且在生產過程中不斷有聯產品和副產品生成，人員因素也會導致成本的大幅波動，導致化工企業把成本控制局限在生產環節，忽視了價值鏈上其他環節成本的控制與節約。在過去計劃經濟體制下，企業所提供最基本的任務是生產，由國家統籌管理銷售，企業只需要進行生產過程的成本控制，因此傳統的成本管理只注重各個生產環節的成本控制，而忽視了在研發成本、供應成本和銷售成本的控制。受此影響，提到“成本”大多數管理者會很自然地想到生產，并將成本管理限制于生產活動的成本。生產成本控制難。化工行業作為技術特性較強的行業，要想實現高質量和高產量，先進的技術水平和生產設備是必不可少的，只有這樣才可以提高產品附加價值并減少單位成本，然而我國眾多化工企業的技術和設備仍然落后，生產效率低，單位產品的制造成本、管理成本高，加之企業競爭力不足態勢，也成為生產成本居高不下的原因之一。
二、化工企業成本控制問題存在的原因
1.成本控制的觀念滯后。中國化工行業管理者普遍認為，產品成本主要發生在生產成本,并將管理生產流程作為降低成本的最大目標。其實不然，生產環節的成本控制固然重要，但其他環節的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業管理人員錯誤的成本控制理念是產生企業成本控制問題的主要原因。目前化工企業的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過度的減少成本會造成產品質量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學的，公司只通過降低成本是不可能獲得競爭優勢的。
2.成本控制理論研究不足。我國轉向市場經濟后，從相對封閉的環境轉向全面開放的經濟環境，我國傳統的會計體制的需求已經不能滿足信息主體由單一到多元的轉變，考慮我國現階段的國情，應積極參與會計準則的國際化活動。雖然我國會計界雖表現出極高的熱情，但對于成本管理會計的研究興趣并不高，過去幾年的學術性論文中，涉及財會領域的成本會計研究較少，以成本會計為主題的學術會議更是鳳毛麟角。某些化工企業成本控制一直處于較低的水平，沒有科學的管理制度，在目前系統中成本會計不能靈活的進行成本控制，加之會計理論的研究熱情不足，直接導致化工企業成本控制的理論研究不夠，進而影響了企業的成本效益，所以在增加我國成本會計研究的同時也要關注針對化工企業的成本控制問題，使化工企業付出的成本能為企業帶來更多的利潤。
3.成本控制體系不完善。企業發展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過獲得投入產出之間的正相關來實現，這就要求企業要精打細算，最大限度的降低消耗，提高生產效率，完善企業成本控制體系。進行成本控制并不是在替客戶提高價值以滿足的過程中偷工減料，而應該通過對企業組織運行流程進行科學的設計，精細化成本控制單位，明確每部分費用投入具體責任，轉變由企業老板一人關注減少成本投入，降低費用消耗的局面，使企業每個員工都關注如何減少成本投入，以達到產出不變，投入最小化。
4.成本控制執行力度不足。化工企業生產的特點是大批量生產，會產生較多的聯副產品。每個步驟既生產半成品，也生產副產品，有些半成品又是下一步驟的加工對象，還有些半成品為幾種產品共同耗用。由于這些特點的存在，導致成本核算的及時性較差，各種費用的交互分配比較復雜，成本控制比較被動，進而造成成本控制執行力度不足，成本控制的執行較難進行。成本控制不應僅局限在個別部門、個別員工或者個別生產過程，而應該擴展到企業的各個層級。成本控制執行不足，主要是企業管理層將成本管理簡單的視為相關生產部門，以及財務的事情，管理者只關注和生產相關的成本，然而成本控制的執行要求企業關注所有有關活動所產生的成本，要求管理者首先重視企業成本控制的執行情況，要求每個員工都關注成本控制與執行，才能更有效的將成本控制執行好。
三、建立基于價值創造的成本控制模式
1.加強原材料的成本控制。采購成本占化工企業的一大部分，化工行業在原材料采購過程中可采用數據庫實時監控附近原材料的市場價格，確定原材料供應源，確保企業買到物美價廉的產品，使企業在采購環節減少不必要的消耗。企業還應建立成本預算體制，首先要明確重點的成本控制環節，加強對原材料價格、運費、存儲費的控制，減少不必要的消耗環節，進一步完善企業成本管理。加強員工的價值創造。對員工進行定期的專業培訓，對生產管理部門的員工進行重點培訓，培訓內容包括成本控制、成本管理的最新理論以及適合該企業發展的成本管理理論等等。另外，要培養員工的成本控制意識，并且將這種意識發展成為企業文化的一個重要部分。通過日常的培訓與談話，要使員工充分認識到企業的成本管理需要全體員工的參與和努力，從而提高員工的素質，激勵他們為企業做出更多的貢獻。
2.以顧客需求為導向控制銷售成本。化工行業根據客戶的不同需求和不同產品的銷量，按季節調整產品的生產時序，按不同產品的銷量調整產量的多少，將其他銷量較小的產品減產或不生產，調整后使企業銷售成本有效降低，使基于顧客需求為導向的成本控制模式取得較好成效。完善成本控制體系。健全成本控制體系，要完善企業組織活動投入的預算和核算制度，以保證企業組織的大小投入都控制在合理的范圍內。同時，調動每個員工的積極性，讓員工對企業活動的投入負責。完善企業業務流程和工作程序，保證企業組織活動投入費用不斷降低，使生產效率達到最優。
作者：張軒劉溫單位：河北經貿大學
摘要：工程項目群成本控制成為理論研究者和實踐工作者共同面對的挑戰，本研究在相關理論研究的基礎行，結合天津市某大型工程項目群成本控制實踐，對項目群成本控制獨特性進行了深入分析，包括對項目群成本控制的特點、內容、重點等內容進行了分析，然后研究了項目群成本控制的流程，最后提煉出了工程項目群成本控制的模型，以期為工程項目群成本控制提供借鑒。
關鍵詞：工程項目群；項目群成本；控制模型
0引言
近年來，伴隨著經濟社會的高速發展，我國大力開展工程建設領域的投資，涌現出許多大型化、集群化、復雜化的工程項目群，如奧運場館項目群、世博園區項目群、廣州大學城項目群等。與一般項目相比，這些項目群投資規模大、動用資源多、影響范圍廣，而且包含多個子項目、利益相關者眾多，管理難度和復雜性驟增，因此，項目群成本控制成為理論研究者和實踐工作者共同面臨的挑戰。
綜觀已有研究成果，關于工程項目群成本控制的理論研究還不成熟；實踐工作也處于探索階段，而且還存在系統性、操作性等方面的問題。本文結合天津市某大型工程項目群成本控制實踐，構建了工程項目群成本控制模型。
1相關理論回顧
項目群（program）又譯為項目集。美國項目管理協會（PMI）認為，項目群是經過協調管理，以便獲取單獨管理這些項目時無法取得的收益和控制的一組相關聯的項目。我們可以從以下三方面對項目群進行理解：第一，項目群是項目管理學科中的概念，對項目群的理解要符合項目管理基本常識；第二，項目群是一組相互關聯的單項目，即組成項目群的單項目是相對獨立的，項目群不是一個大型單項目，同時，單項目之間具有關聯性，完全獨立或聯系不大的項目不能劃入同一個項目群；第三，組成項目群是為了獲取額外收益和控制，主要途徑是協調管理。
本文將建立項目群財務框架、制定項目群財務計劃歸為一個過程，統稱為規劃項目群成本管理，如圖1所示，與單項目成本管理過程相比，項目群成本管理更加注重規劃過程。
圖1 項目群成本管理過程
資料來源：作者整理
2 項目群成本控制獨特性分析
2.1 項目群成本控制與單項目成本控制比較
項目群成本控制不是大型單項目成本控制，它們之間有本質的區別。通過對項目群成本控制與單項目成本控制的比較研究，可以發現他們之間的差異。
項目群成本控制的主要手段是協調，主要目的是提高資源利用效率。項目群成本控制針對的是單項目之間的問題，協調項目之間的進度安排、資源分配，從項目群全局利益出發，使資源利用效率得到提高，從而降低了項目群成本。但項目成本控制則是針對項目內部的問題，通過優化工藝、控制領料、減少浪費等手段降低項目成本。
項目群成本控制的明顯特征是對某些項目群工作進行集中統一管理，這是項目群成本控制的最大優勢。通過集中統一管理，項目群成本能夠得到大幅降低，而增加的管理成本卻有限，這正是開展項目群成本控制的意義所在。調研發現，最能降低工程項目群成本的工作包括統一設計、統一報批、統一采購、統一計劃、統一標準等，有必要對其如何節約成本、節約了多少成本等問題進行研究。
2.2 項目群成本控制特點
項目群管理的特點體現在項目群成本控制中，使項目群成本控制具有一定的獨特性，主要有三個方面：整體控制、過程控制、層級控制。
項目群成本控制強調整體協調控制，主要包括兩層含義：項目群管理知識領域之間的整體協調和項目群各組件之間的整體協調。項目群管理各個知識領域之間是相互作用的，尤其是時間管理、質量管理與成本控制關系最為密切，需要綜合控制。
3 項目群成本控制流程
工程建設項目群成本控制是一個系統工程，需要制定合理的流程來保證各項工作有條不紊地進行。本節參照美國項目群管理協會提出的輸入、工具和技術、輸出的框架，結合天津市某大型工程項目群成本控制實踐，提出了工程項目群成本控制流程，包括：制定項目群成本控制基準、監測項目群成本控制績效、項目群成本偏差分析、項目群變更控制。
3.1制定項目群成本控制基準
制定成本控制基準是項目群成本控制的基礎性工作，為后續工作提供了參照標準和依據。從本質上看，項目群成本控制工作就是將實際成本與控制基準進行比較，預防或減少偏差的發生，保證項目群在既定目標成本范圍內獲得成功。制定項目群成本控制基準與制定單項目群成本控制基準相比，其工作量、方法、內容等方面均有很大的不同。
制定項目群成本控制基準主要包括兩個方面的工作：明確控制目標、落實控制責任。
項目群成本控制責任層級與控制目標層級一致。落實控制責任的依據是項目群成本目標的分解，每一個成本控制目標都要有唯一的主要負責人。落實控制責任的主要工具是組織分解結構（OBS），在這個結構中有組織各個層級的人員配置情況，必須據此來落實控制責任。
3.2監測項目群成本控制績效
工程項目群在實施過程中，會不可避免地由于各種因素的影響而造成成本偏離預算。這一普遍存在的問題，要求項目群管理者持續、科學地監測成本控制績效，為項目群成本控制提供動態的、準確的信息。
監測項目群控制狀況主要目的是搜集項目群運行信息，對這些信息進行處理。監測項目群運行狀況，需要定期監測和不定期監測相結合。定期監測是為了獲取常規信息，用于項目群成本控制；不定期監測是為了抽查，防范風險。
工程項目群的體量大、周期長，在建設過程中產生的信息更是不計其數。要準確搜集和處理這些信息，需要采用計算機手段和傳統手段相結合的方式。計算機軟件技術的發展，使廣泛全面搜集工程項目群信息成為可能，并且滿足了工程項目群對信息分層管理、準確傳遞的需求，而且許多信息處理可以由計算機自動完成。傳統的信息搜集和處理手段也是必要的，例如會議、報表等，因為這種方式能夠更加靈活地適應管理需求，抓住重點。
3.3項目群成本偏差分析
項目群成本控制的偏差分析主要做三方面的工作：識別偏差、分析原因、糾正偏差。
識別偏差，是將項目群成本監測結果與控制基準進行對比，明確有無偏差、偏差的歸屬、偏差的程度等內容，并用偏差分析表進行登記。此外，還應注意可能引起項目群成本超支的潛在風險，將其整理和登記。識別偏差是一個動態的過程，要持續、及時地進行。一般情況下，單位工程、分部工程、分項工程需要每天都上報成本情況，項目部和項目群應每周進行分析。
分析原因，是明確造成偏差的影響因素的過程，確定偏差產生的主要原因。通常情況下會通過專家判斷、圖表分析等方法進行。對工程項目群整體存在的或者普遍存在的成本偏差，由項目群管理團隊進行分析；對個別項目或工程存在的成本偏差，先由項目部進行分析，解決不了的再提交項目群管理團隊進行分析。
3.4項目群變更控制
在糾偏效果不理想的情況下，就要考慮進行變更。項目群成本控制過程中的變更主要是成本控制基準的變更、項目群范圍的變更、時間管理計劃的變更、質量管理計劃的變更等。工程項目群管理過程中，在各個層次、各個階段都會受到變更申請，需要建立一套變更控制系統，規范變更行為。工程項目群的變更控制系統相對于單項目而言，要復雜得多，包括變更控制的層次、權限、流程、方式、方法等，是重要的組織過程資產。
如果成本偏差已經超出了項目群利益相關者的承受范圍，而且糾偏、變更等均無法挽回成本失控的局面，則應該考慮中（終）止項目群。中止項目群也可能是為了調整項目群管理目標、開發新的融資渠道、避開成本失控的主要誘因等，這種情況下，項目群還有繼續實施的可能。終止項目群則徹底放棄了項目群的管理，可能出售、移交已有的成果，是為了避免損失的擴大。
4項目群成本控制模型
4.1工程項目群成本控制模型的構成部分
項目群成本控制是一項復雜而艱巨的任務，貫穿于項目群成本管理的全過程。為了更好地研究項目群成本控制模型，本文認為，項目群成本控制主要包括事前控制、過程控制、變更控制、保證措施四部分。
事前控制是為進行項目群成本控制而做的基礎性工作，包括制定項目群成本控制基準和開展其他事前控制工作。過程控制主要是對工程實施過程中的成本控制績效進行監督和測量，定期或不定期地搜集項目群成本績效信息，并將實際績效與項目群成本控制基準進行比較，對偏差采取糾偏或變更措施。
項目群管理過程幾乎都要發生變更，而且項目群局部的變更可能會對其他部分或者項目群整體產生影響。項目群成本控制也會由于各種因素的影響而發生變更，需要建立一套項目群成本變更控制系統，來規范變更過程。項目群成本變更在一些情況下是必要的，不能懼怕變更。
工程項目群的成本控制非常注重成本失控的預防，除了在事前控制、過程控制中進行大量努力之外，還需要建立一套完善的保證措施，以使項目群成本始終保持在目標允許的范圍內。
4.2工程項目群成本控制模型構建
在項目群成本控制模型中，事前控制、過程控制、變更控制、保證措施這的四個組成部分之間是相互聯系、相輔相成的，它們都是模型的重要組成部分。據此構建的項目群成本控制模型如圖2所示。
圖2 項目群成本控制模型
概述
企業成本管理主要是指以企業為成本控制對象，企業通過制訂一系列的成本控制戰略和政策，對企業生產經營過程進行控制以進行成本的控制，以降低成本，提高企業經濟效益。企業成本主要包括固定成本、變動成本和混合成本，固定成本是指在一定業務量范圍內保持固定不變的成本，變動成本是指隨著業務量增加呈正比例變化的成本，混合成本是指隨著業務量增加呈正向變化但非按正比例變化的成本。企業成本管理是企業管理的重要內容，關系到企業經濟效益的提高，并與企業在激烈的競爭中能否保持競爭優勢息息相關。
我國企業成本管理現狀分析
目前，我國企業對于成本管理均較為重視，成本管理水平也取得了較大進步，但是由于種種因素影響，我國企業成本管理水平還不是非常高，仍有許多部分值得提高。
（一）缺乏先進的成本管理理論
我國自上世紀50年代起開始進行成本管理研究，從成本計劃理論到投入產出率等理論，均體現了我國成本管理理論水平的提高。但是與國外成本管理理論相比，我國還處于相對落后的狀況。截止目前為止，我國已進行了企業成本管理相關理論研究，但是與國外先進成本管理理論之間還存在著一定的差距，并且在實踐中的貫徹程度還有待提高。
（二）成本管理缺乏戰略性
大部分企業均能夠意識到成本管理較為重要，但是企業在實際的成本管理中，往往僅看到成本管理的某個局部，成本管理不夠全面。從企業的長遠發展來看，成本管理應與企業戰略發展規劃相結合。但是部分企業往往更為關注成本管理帶來的眼前利益，忽略了企業發展的長遠目標。從內容方面來看，企業往往僅僅對企業生產成本加以管理和控制，忽略了產品生命周期管理；從產品生產流程來看，部分企業僅僅注重了生產過程的成本管理，忽略了產品設計階段和產品營銷階段的成本控制；從業務經營流程方面來看，部分企業僅僅對企業內部價值鏈成本管理較為關注，忽略了原材料采購及產品售后成本管理；從企業發展戰略方面來看，部分企業忽略了成本控制與長期發展戰略規劃相結合，僅對企業短期效益和眼前成本控制較為關注，忽略了成本控制的戰略性。
（三）成本信息不夠準確
成本管理需要以準確的成本信息為基礎，成本信息的準確性直接影響成本管理和控制的效果。目前，部分企業成本核算方法較為落后，會計成本核算本身不夠準確，因此提供的成本信息不準確，對企業成本無法進行準確的核算和計量，導致企業成本信息失真，影響企業成本預測、計劃和控制。部分企業成本信息的不準確，直接導致成本管理效果不佳。
加強企業成本管理的措施
（一）提高成本管理理論水平
企業應強化成本管理理論，結合有中國特色的成本管理理論，建立成本控制方法體系。企業成本管理者應結合會計核算特點，以最新會計準則和制度為依據，勇于開拓企業成本管理方法，深入了解企業實際生產經營業務特點，可以結合成本管理案例分析，以理論強化管理，促進管理理論向實際的轉化，提高企業生產力，加強企業成本控制和管理效果。并以企業成本管理理論和措施為基礎，建立企業成本管理考核和激勵機制。
（二）強化成本管理理念
目前，部分企業的領導者認為優化產品流程，提高產品技術含量，增加市場份額是企業最為重要的事，部分技術人員對設計工藝、制造技術優化對于產品成本降低所起的作用還不甚清楚。成本管理是企業管理的重點，而人力資源是企業最重要的資源，企業生產經營各項環節、業務活動各項流程均是由人進行和完成的，因此應強化企業員工的成本管理的理念。首先應幫助企業全體員工特別是企業管理者認識到成本管理和控制的概念和意義，將成本管理的范圍擴展到企業的所有員工，使他們意識到成本控制的重要性，并且理解到成本管理是企業經營管理的重要內容，成本管理是企業首先應考慮的因素，并應貫穿于企業生產經營活動的全過程。企業應引入和培養成本管理和控制的專業人才，有意識的舉辦成本管理培訓班，提高企業員工的素質和技能，為企業降低成本提供業務保障。（三）引入戰略性成本控制策略
目前，企業面臨了較為復雜的外部環境，產品種類多樣化，消費者對于產品在時間、質量等方面要求更為嚴格，現代企業生產流程更為自動化智能化，企業生產也從勞動密集型逐漸轉化為技術密集型，企業競爭日益激烈，企業通常根據外部環境和競爭情況制訂出企業發展戰略。與此相適應，企業必須采用戰略性成本控制策略，采用將前瞻性和全面性相結合的新的成本管理和控制模式。這種模式應考慮企業戰略發展目標，研究影響企業成本的全過程，在保證企業可持續發展的前提下選擇降低成本的方式。
（四）提高成本管理信息準確度
成本信息和會計核算信息是成本管理和控制的基礎，因此，應強化成本管理信息的準確度，規范會計核算基礎性工作，提高成本核算水平，為成本管理提供準確的信息。同時，應強化企業信息化水平，通過現代信息技術系統整合與成本相關的各方面的數據，例如采購、庫存、生產經營、銷售等各方面的數據，建立完善的信息數據源。可以建立成本核算管理分析系統，對企業人工成本、材料成本、制造費用、管理費用和其他成本進行核算，對相應成本進行差異分析和預測分析，一方面可以作為企業成本費用支出的依據，另一方面可以作為企業成本管理情況的重要參考。
（五）強化成本保障體制
成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規范。它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。另外，在激烈的競爭環境中，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預報，使企業能夠有充裕的時間做出反應。
結論
關鍵詞：房地產開發企業；成本控制；目標成本法；控制制度
一、成本控制的目的
房地產開發企業在近些年來不斷的快速發展，同時也涌現出了不少新興的房地產企業。其中能夠長期保持穩定發展的企業確是少數，因為要保證房地產企業經營目標的順利實現，不僅要依靠企業現有的資金狀況，更重要的是企業內部的管理流程和控制體系。只有不斷地完善企業的管理控制流程，及時的發現問題，應對危機，才能使企業穩定持續的發展。
最近在不少城市出現了地產投資熱，地價持續攀升。雖然國家出臺了一系列的政策來保障房地產行業的平穩發展，但房地產企業不能依賴于國家來調控房地產行業的穩定發展，還必須建立健全有效的房地產內部管理控制機制來配合外部環境帶來的變化。因為房地產項目開發過程是一個開發期限長，資金使用量大，涉及環節復雜的過程。在房地產項目開發前期需要選擇一個適合企業自身狀況的融資方式，在籌集到資金后企業才能正式開展項目的建設和營銷管理，在這個過程中會出現諸多的不確定因素，如果企業不能及時的發現問題，那么就可能造成資金鏈的斷裂或者企業的破產。
內部控制管理理論已經發展了一段時間，從美國薩班斯-奧克斯利法案的提出，到我國出臺了一系列相關內部控制的基本流程，都在一個不斷完善的過程中。所以房地產企業要跟上時展的步伐，從內部控制入手，從財務管理控制和成本控制等環節入手，才能實現企業穩步的發展。
二、國內外研究狀況
（一）國內研究狀況
我國房地產行業起步比國外晚，不過對于內部控制制度的研究也在不斷的規范中，國家相繼了《內部控制會計控制規范》和《企業內部控制配套指引》，對企業內部控制的關注程度可見一斑。此外，國內也有一些相關理論研究的提出，比如信息化系統建設對內部管理控制的影響，風險管理和內部控制相結合等理論。
（二）國外研究狀況
國外經歷了安然、世通等事件后，出臺了《薩班斯-奧克斯利法案》，提出了對公司內部審計和控制的強化要求。國外的一些研究主要是從針對控制體系的建立出發。在英國如果投資主體是政府部門，那么需要按照標準的造價成本來運作；如果是非政府性質企業，成本控制方法沒有強制要求。同時英國具有一套完善的成本控制體系，貫穿到項目開發建設的全過程，并且責任落實到具體的每一個人。在美國，開發企業通常會委托專業的咨詢公司來進行成本控制。在德國，不同于英國，所有的房地產開發項目都需要遵循國家制定的控制標準，而且更多的是對開發成本的事前規范控制，對前期開發人員的要求也很高。
三、成本控制的內容
（一）內容的構成
房地產項目的成本控制是對整個房地產開發周期中所有環節的成本控制。包括土地成本、前期費用、建安成本、基礎配套設施成本、管理費用、營銷費用、財務費用、各項稅金等。
其中土地成本通常占整個項目開發成本的30%左右，隨著目前土地拍賣價格的不斷提高，土地成本所占比例同時也可能提升到50%。土地成本也是核算樓面價，預估銷售價格的重要依據；前期費用主要是項目開發之前的規劃設計、可行性研究、勘察設計等費用，這些工作往往需要專業的測繪和統計人員去完成；建安成本主要是對項目施工整體的費用，包括土建、內裝、外裝等工程，占整個項目的比重約50%左右；基礎配套設施費用主要是水電、燃氣、綠化環境等費用；開發間接費用主要是指管理人員的工資以及營銷人員的考核獎金等，是制定企業考核機制的重要因素；稅費是指企業在房地產項目開發銷售過程中所產生的一系列按照國家規定依法繳納的費用，也是企業進行稅收籌劃的依據；財務費用主要是指房地產開發項目所產生的融資成本，也是決定企業能否實現目標利潤的關鍵因素之一。由此可見，每個環節的成本費用都是項目成本的重要組成部分。
同時這些成本對應的是房地產開發企業的不同階段，如前期階段的規劃設計，土地取得、中期階段的建設開發、后期階段的銷售管理等。因此在每個階段都應該加強對企業的成本管理控制。
（二）成本控制的理論
成本控制的理論方法主要有：標準成本法、作業成本法、目標成本法。
標準成本法顧名思義，就是在既定的直接材料、人工和制造費用條件下，計算產品的標準成本，通過比較實際成本與標準成本的差異，再具體分析固定成本差異和變動成本差異。
作業成本法是把產品的成本資源分配到具體的作業當中，再根據不同作業的工作量計算最終的產品成本。作業成本法較傳統的成本法有一定的進步，能合理的分配計算成本，為管理層提供更精確的決策依據。
目標成本法是為達到既定的目標利潤，在整個開發過程中包括規劃設計、項目建造、營銷管理的全部環節，同時不斷的完善當前成本的一種理論方法。包括前期的可研成本和后期的建造成本。在項目規劃設計階段，通過比較可研預計成本和實際成本的差異，以可研成本為導向，逐步降低項目開發成本，為房地產項目的預計售價提供有效依據；在項目開發建設階段，通過重新調整過的預計成本，并以之為導向，降低企業實際的建造成本，從而達到控制成本的目的，有利于企業目標利潤的實現。
由于房地產開發企業本身的特殊性，對開發過程中每一個階段的成本控制就顯得都很重要。目標成本法更側重事前的控制，可以結合企業的戰略管理目標，更適用于房地產項目的開發流程。
（三）成本控制制度
在目標成本法的理論指導下，還需要制定一套相關的內部控制制度來規范具體的成本發生行為。從公司財務的角度來說，要在企業實際開發運營之前，制定具體的規章制度，比如管理費用和營銷費用的開支，在房地產項目竣工驗收前這些開發間接費用都會影響到開發項目的最終成本。其中占比較大的應該是營銷費用，包括支付的傭金，銷售人員的獎金等。這就需要企業通過既定的目標利潤，來計算一個合理的費用支出比例，制定嚴格的考核管理制度來實現這一目標。另外，企業還可以通過設計財務控制指標來輔助考核過程的順利實施。
四、總結
房地產開發企業的成本控制過程是一項長期而重要的工作。成本控制工作的有效執行，將會影響到房地產企業的綜合競爭實力和目標利潤的實現。盡管目前我國的房地產行業發展水平低于國外發達國家，但只要我們能吸收利用國內外的房地產相關理論，結合自身的實際狀況，認真的去完成這項工作，那么對我國房地產開發企業也會有重要的推動作用。同時需要注意的是，在制定目標成本時，不能由于工期緊急而草草了事，那么這樣的目標成本是毫無意義的。在開展成本控制工作時，房地產企業的管理層首先要樹立這是項不容疏忽工作的態度，再建立健全相關控制制度和考核機制，推動企業全體員工參與到這項工作中來。只有把責任落實到具體部門和人員上去，才能有效的實現房地產企業成本控制的目標，保證企業的經濟效益。
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（總參警衛局管理處，北京 100017）
摘要： 建筑工程其整個系統具備復雜性與多變性，在建筑工程施工過程中存在著一系列問題，嚴重影響著建筑工程整體效益的實現。加強建筑工程成本控制，實施建筑工程造價管理，將造價管理行為滲入到建筑工程的整個生命周期之中，切實有效推進造價管理機制，是實現建筑工程成本控制，確保建筑工程質量、經濟效益及社會效益實現的重要舉措。以工程造價內涵為導入，探究當前成本控制與造價管理中存在的現實性問題，提出其發展路徑。
關鍵詞 ： 建筑工程；成本控制；造價管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）24-0008-03
作者簡介：黃衛東（1975-），男，湖南湘陰人，工程師，研究方向為營房工程。
0 引言
隨著社會經濟的快速發展，建筑市場競爭日益激烈，為實現建筑企業穩健發展，要求采取措施有效控制建筑施工成本，實施造價管理。以成本控制與造價管理為切入點，探究建筑工程成本控制與造價管理實現的具體路徑，以保障建筑項目工程綜合效益。
當前，項目成本控制與造價管理仍存在著一定問題，難以切實有效實現成本控制，導致項目經濟性偏低。為此，結合本公司一項目工程，提出具備操作性可行性的成本控制與造價管理路徑。
1 建筑工程造價及管理內涵
建筑工程造價指的是在整個建筑項目實施與實現過程中所投入的所有資源的價值，包括生產過程中所產生的新價值。即建筑工程項目在實施過程中，通過投入一定的固定資產進行再生產，生產活動所消耗的所有資金費用的總稱。強化建筑成本控制與造價管理，是實現建筑工程經濟效益的重要舉措。
在工程項目中，需要采取科學有效的舉措進行工程造價控制，將其控制在科學范圍之內。造價管理要求對項目工程實施的技術活動與經濟活動進行有效控制。在確保建筑工程質量與功能實現的基礎上，切實關注工程項目成本管理，進行造價科學控制，爭取以最小的工程造價成本實現最大的項目經濟效益。
2 當前建筑工程項目成本控制與造價管理中存在的困境問題
2.1 管理理念缺失與管理經驗不足
當前，在我國一些建筑工程中，其多缺乏成本控制與造價管理經驗，沒有將造價管理理念融入到建筑項目的每個環節，如項目決策、項目設計、項目招投標、項目實施等環節之中，管理理念的缺失與管理經驗的不足，導致一些項目在沒有深入調查市場環境與發展的基礎上便進入到決策與設計階段，缺乏招投標規范性操作，在設計方案中缺乏經濟性與技術性對比，在工程實施過程中缺乏有效舉措進行項目控制，導致項目工程成本無法有效進行控制，嚴重影響了項目整體效益。
2.2 缺乏完善的管理機制
隨著建筑市場的快速發展，為滿足建筑市場發展要求，規范建筑市場發展，我國出臺了一系列建筑市場相關的法律規章制度。然而從當期發展實際來看，我國市場經濟體制仍處于發展階段，其存在不完善性。建筑工程在實施過程中，其人員成本、材料成本及設備成本等隨著市場變化而不斷波動，市場波動性的存在讓建筑工程其成本控制與造價管理面臨著重大挑戰，為其管理工作帶來了一系列問題。
如建筑企業在管理行為中采取傳統的成本控制方法與造價管理舉措，則其在工程招投標過程中只能進行承包商提供基本造價的對比與選擇，缺乏對工程項目實施的具體判斷與分析，無法實現施工企業工程性價比的科學分析，從而導致工程在造價管理過程中存在著一定漏洞問題。缺乏完善的管理機制，是限制建筑項目成本控制與造價管理有效實現的重要因素。
2.3 管理理論基礎薄弱性突出
在我國建筑工程領域，其成本控制與造價管理多存在著理論基礎薄弱的特征，在相對較多的建筑工程企業之中，其雖然引入了成本控制理念與造價管理理念，但在具體實踐工作中卻鮮有將其具體落實，尤其是缺乏對造價管理與成本控制等具體內容的認知，缺乏對實踐工作的指導性，在整個工程之中采取成本控制與造價管理多處于盲目階段，其工作成效十分低，難以實現預期的管控目標。在建筑工程企業招投標過程中，缺乏對施工單位具體情況的深入調查，缺乏對市場環境的充分認識，只是依據不同單位所提供的工程報價進行承包商選擇缺乏合理性，且難以做到深層次的項目技術交流與技術對比，難以從質量、安全與經濟上確保項目目標實現，進行項目成本管理與控制的難度較大。
3 建筑工程項目造價管理優化與成本控制的實現路徑研究
在建筑工程中，為切實實現建筑項目成本控制與造價管理，需要從多層次出發，切實將造價管理與成本控制融入到建筑工程的整個生命周期之中，采取動態性管控手段，為實現項目整體效益提供支撐。
3.1 以項目決策為視角的造價管理與成本控制分析
在建筑工程決策環節，需要依據工程功能要求及質量標準進行現場調查，確保工程施工方案科學合理，在施工方案編制過程中融入造價管理理念與成本控制理念，對施工方案的技術性與經濟性進行綜合分析。確定施工方案后，需要依據工程造價，對其相關技術措施的選擇進行科學確定，通過明確技術標準與規范對項目成本進行控制。如在施工方案設計過程中，除了要綜合考慮工程造價成本與進度計劃實現等問題，還應切實關注工程質量與工程安全等問題，切實保障項目工程順利推進，避免因項目決策與方案設計所引起的施工問題，為成本控制與造價管理實現提供基礎。在本工程項目中，控制好其在決策階段進行的項目施工預算造價劃分，對成本進行有效控制。
3.2 以招投標階段為視角的造價管理與成本控制分析
在建筑項目招投標階段采取有效措施進行成本控制與造價管理，不僅可以有效實現建筑工程投資量的控制，還可以為項目施工質量與施工進度提供一定保障。在招投標階段，要求造價管理與成本控制負責人員，遵循公開公正原則，進行施工企業資質深入審查，確保企業資質滿足項目施工的實際要求，切實確保招標文件編制科學合理，要求造價管理工作人員進行項目信息的收集、整理與分析，明確項目招標技術規范與具體的要求內容，并對項目實施的費用條款進行科學的預測與判斷。
針對項目中標標準進行科學規范，確保建筑企業在施工質量與施工進度上能夠有效掌握，依托中標標準，采取科學合理低價措施，選擇出最終中標單位。中標后，建設方與施工企業之間應依據項目情況簽訂合同，合同簽訂內容應明確各種責任與相應處理規范，規范承包單位與投資方之間的法律關系，并在合同內容之中彌明確工期長短與項目價款的結算方式，針對違約行為應采取的具體措施也應在合同內容中進行體現。投資單位如針對施工單位采取過分制約，施工單位則可以依據相關法律規范進行自身利益維護，切實維護雙方利益。
3.3 以設計階段與施工階段為視角的造價管理與成本控制
建筑工程項目設計主要包括三大內容，即方案提出、方案初步設計與最終方案確定。在建筑工程設計過程中，因缺乏造價管理理念，其設計缺乏一定的經濟性控制，導致建筑成本增加。為此，在建筑項目設計過程中，業主應與設計師及造價師之間有效溝通與配合，明確建筑工程功能需要與重要程度，針對其特殊性進行說明，在標準化設計的過程中引入限額設計，發揮限額設計優勢，優化設計方案，最終獲取經濟效益好與功能完善的設計方案，從技術角度與經濟角度對設計方案進行綜合分析與對比，遴選出最佳設計方案。
此外，在方案評估作業與方案初步設計概算環節或施工圖編制及審查過程中，均應采取有效措施，進行項目工程造價干預及控制，從各個層次上進行成本控制以降低整體工程項目投資總額。
在建筑項目施工階段，建設單位其在造價控制中發揮著主導地位，其可以發揮主動性，加強建筑施工成本控制。從建筑施工材料采購方面、施工方案、項目變更、生產計劃等各個環節采取成本控制措施，嚴格控制項目變更，加強項目工程實施進度與具體信息的收集與分析，加強施工現場管理與控制技術，發現施工中存在的問題并予以解決，避免帶來更大經濟損失。在施工過程中如出現必須的施工方案變更問題，造價管理人員則需要依據合同內容，針對項目變更、延誤工期等方面條款進行相關索賠，確保自身合法權益獲得有效保障。
3.4 以竣工驗收為視角的造價管理與成本控制分析
在建筑工程施工中，其項目結算屬于項目成本控制與造價管理的最后環節，其在整個造價控制與管理環節中占據著重要地位。竣工結算書十分重要，其屬于整個項目工程造價科學確定的現實性依據。在實踐過程中發現，一般建筑項目完工后其工程結算實際較之編制的工程結算結果存在著較大沖突，兩者之間的價款多存在著10%左右的差值，最高可以超出20%的差值。為此，項目造價管理與成本控制人員應切實做好管控工作，依據合同內容進行項目竣工結算，選擇具備較好實力與信譽的中介機構對項目施工方所編制的項目竣工決算書進行科學審核，進行工程量重新審查，依據相關簽證費等內容進行落實，切實確保審核結算與工程造價一致。
3.5 以動態控制為理念的項目造價管理與成本控制分析
在項目工程竣工核算時多會存在造價偏差問題，即應得值與實際值相比存在的差值。在項目工程開展過程中，多存在著一定的質量偏差與工程進度偏差問題，但其偏差量一般較小，在其不對整體項目質量與工期影響的情況下可以不采取相應的管理與糾正措施。為此，在工程造價預測中，多不考慮細微的進度偏差因素。但工程施工進度或質量存在較大偏差問題時，特別是因項目業主自身原因所導致其問題時，業主應該進行糾偏處理，同時承包商則會對其趕工及相關施工費用要求補償，從而在一定程度上提高工程造價。項目工程推進過程中，其各個環節均會產生一定的成本問題，其工程費用消耗量存在著較大差異性，受工程項目開展的進度與時間等因素影響，項目工程造價存在著較為顯著的動態性。
引入項目全過程動態造價管理方式，明確其管理路徑，具體如圖1所示。
影響工程造價的現實性因素較多，如工人成本、材料費用與政策變化等。影響因素存在著波動，為此，在進行項目成本控制與造價管理行為中，需要采取積極措施，引入動態化管理控制措施，實現造價控制的有效性。動態管理，即要求管理人員綜合管理對象與外界環境等因素及時進行管理手段的改變，切實適應項目開展與落實，為實現管理目標提供支持。該項目工程依據工程實際，科學采取成本控制與造價管理措施，切實有效降低了工程成本，為實現項目整體效益發揮重要作用。
4 建筑工程項目成本控制應用
4.1 工程概況
本公司承擔一項目工程為高層居住建筑項目，其建筑設計采取框剪結構，建筑層高為25層，建筑高度74.5m，總面積為24240m2。因該項目工程量較大，投資資金消耗較多，為切實實現項目經濟效益與整體效益，引入成本控制與造價管理理念，綜合探究在項目工程中成本控制與造價管理的社會實踐路徑，以為項目發展及效益實現提供指導。
4.2 工程預算造價
根據工程設計要求，本工程預算造價6200萬元，具體造價如表1所示。
以工程施工預算參數表分析，土建工程和措施項目費、安全生產措施費及專業分包配合服務費等，占總造價比重較高，因此，項目決策階段、工程設計階段及招標階段等作為本項目成本控制的重點，而且，項目方案經過幾次優化，逐項控制，最終各項實際成本均在預算控制之內。
5 結語
建筑工程因其系統性、專業性、投資量大、施工時間長等特征，其成本控制與造價管理所面臨的現實性困難較多。在分析當前建筑工程項目成本控制與造價管理中存在的困境問題的基礎上，提出以項目決策、招投標、設計階段、施工階段與竣工結算階段為視角的成本控制與造價管理，引入動態控制理念，針對整個項目工程，采取動態化管控，切實實現項目成本控制，降低成本，實現造價控制目標。實踐證明，采取有效的成本控制與造價管理行為，能夠在保障項目整體質量的基礎上，實現項目進度、項目安全與項目效益的綜合作用。
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我國的管理會計理論在市場經濟當中與經濟體制改革的推動下，越來越受到企業的重視和應用，由于每個企業的經營方法都各不相同，為了更好的與企業管理會計在每一個步驟上都和企業的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會計劃分成“規劃會計”與“控制會計”兩大部分，所以，管理會計可以將復雜的經濟行為利用先進的方法進行深入的分析，并結合企業的實際情況來設定符合實際情況的發展思路和方案，在降低企業的綜合風險的同時，提升企業的綜合利益，并推動企業的穩定發展，
一、常見的管理會計方法
(一)成本性態分析法把成本表述成為產量的函數，并分析其兩者間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，將全部成本區分為固定成本和變動成本兩大類。
(二)本-量—利分析法將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。稅前利潤=單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。
(三)邊際分析法邊際分析可用來確定生產經營最優化的目標——成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業管理部門具體的掌握生產經營中有關變量關系與變化的基本的規律性，要有預見的采用有效的措施，運用企業的人力和物力及財力，從而實現各有關的因素的最優的組合，并最大限度的提升企業的生產經營經濟效益，除此之外，還存在眾多的管理會計工具方法，包括價值鏈的管理、管理會計報告及作業成本法。
1.價值鏈管理價值鏈的管理是指通過改變作業管理的策略，將電力企業單位的戰略目標變得更加的科學合理，并符合實際的情況，價值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場中的競爭力，也增長了企業在市場中的份額。
2.管理會計報告在電力企業單位中原本是財務報告為其提供財務相關的數據分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發展，管理會計報告在實質上是基于管理會計的財務報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關信息，還能夠進一步的改善企業管理，并創造更多的價值。
3.作業成本法作業成本法是為管理人員提供的準確的科學數據的技術支持，并以此完成資源的充分合理的調配，以科學合理的數據為相關依據，對成本進行科學合理的控制。
二、管理會計在企業成本控制中的優勢
隨著我國經濟的快速發展，傳統的成本控制方法隨著管理會計的出現于應用發生著變化，之前的成本控制的方法已經不能與當前的市場經濟相匹配，相應的成本管理應運而生，從而具有新的優勢與特征，管理會計將成為進行成本控制的有效的方法。
(一)管理會計是面向未來的，充分應用了現代化的數學方法來進行定量計算分析，為企業經營管理決策提供了相關的依據，其不僅反映出數據有可以為企業未來的經營決策提供了真實可靠的理論依據，并有效的控制企業的成本。
(二)管理會計方法多樣，不同的形式對會計財務信息與其他的資料進行有效的加工，對不同的經營方案進行評估對比并得出最有利企業的發展經營方式，提升企業的經濟效益，完成企業的發展目標。
(三)管理會計實現了局部和整體的統一。相對于財務會計將企業作為一個整體并提供會計資料與信息，管理會計兼顧了企業的經濟環境與生產經營的細節，這樣才能更好的為企業服務，從而實現企業的利潤目標。
三、提高管理會計在成本控制中的應用水平
企業管理在經營的過程中，應充分重視會計、優化企業內部的基礎設施，制造良好的應用環境。建立一個完整的系統的組織體系。典型的案例研究，加強基礎理論，為管理會計的應用提供理論支持。結合企業的實際情況，規范管理會計基本概念、理論和實踐相結合，以適應企業經營機制和成本控制的需要。同時促進現代信息技術的應用，提高強度的相關應用軟件研發、管理會計人員可以很容易地得到關于企業的信息情況下，企業內部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當前要促進企業的體制改革，并推進企業文化在企業內部的傳播，規范管理會計的機制，提供良好的法律環境與文化氛圍，不斷加強管理會計在成本管理的運用效果。從根本上提高高層管理意識，找到符合企業管理會計理念基礎。企業高層人員對提高管理會計重視度決定了會計人員預測，規劃等作用發揮的程度，在面對重大決策，管理會計提供的會計信息能提高決策的科學性和準確性。要培訓和選拔合格的會計人才，不僅要掌握會計的基本知識，并結合本企業的特點，有一個長遠的眼光和開放的思維，現代管理會計的應用實踐。在企業當中，始終要“以人為本”的領導方針，按時對企業會計進行培訓，并改善管理會計人員的專業素質，提會計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會計在實際當中能夠發揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會計的應用水平。
四、結束語
總體上來講，隨著我國的經濟快速發展，企業間的競爭也越來越激烈，加強管理會計的工作與在企業中的應用都具有非常關鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會計在成本中的控制作用，并增強企業的信息化，還要建立一支有素質的管理會計的隊伍，管理會計的推廣和應用是一項較為復雜的一個過程，也是一項長期的工作，特別是在當前的管理會計在企業的成本控制的應用中還存在著一些不足的地方，所以，要結合之前的管理會計的實踐，應該取長補短，發揮管理會計在成本控制當中的作用，并采取管理會計多種的科學合理的方法，增強企業在市場當中的競爭力，提升企業自身的經濟效益。
參考文獻：
[1]王麗.企業會計成本控制存在的問題及解決措施[J].現代營銷(下旬刊)，2015(09).
關鍵詞：精細化管理 住建委辦事處 成本控制
一、精細化管理是成本控制實施的保證
住建委辦事處要想成功運用成本控制，提高并保持自身的競爭優勢，就必須進行嚴格的成本精細化管理。成本控制是關鍵環節，只有做好成本的精細化管理，解決成本精細化管理中的難點，住建委辦事處的成本控制才能得到順利實施。內部會計控制作為一個體系，它包括貨幣資金控制，實物資產控制，對外投資控制等共九個方面的內容。成本費用控制是精細化管理的重要組成部分，對于構成完整的精細化管理體系具有重要意義。成本費用精細化管理的基本目標與內部會計控制的基本目標具有一致性。住建委辦事處精細化管理的目標是為了保證資產的安全性、會計報表的真實性和法律法規的遵循性三個方面，而具體到成本費用精細化管理的目標是為降低成本費用，防范財務風險，確保資產安全完整，二者協同起來，對于降低消耗，增加收入，提高住建委辦事處的經濟效益具有重大影響。精細化管理是成本控制實施的保證，精細化管理做不好，成本控制很難順利推行。
二、精細化管理應充分運用成本控制理論
在以市場經濟為主導的經濟社會中，如何把成本理論有效應用到現代住建委辦事處制度和精細化管理中來，是精細化管理者十分關注的焦點。成本控制理論是新近發展起來的，符合社會發展狀況和經濟環境的成本理論，它是集計劃、核算、分析、考核于一體的完整的運轉過程，更是綜合考慮了住建委辦事處內外環境，行業相關信息以后，從全局和整體出發作出的以獲得成本優勢為目的的成本控制與控制體系。成本控制是在既定的住建委辦事處方針下，在成本控制方面進行的戰略性選擇與設計，它是一個決策過程；成本控制是指具體操作，應如何去控制住建委辦事處成本無效率的升高，是一個執行過程。二者只有結合起來，成本控制才能在住建委辦事處得到更好的應用。因此，住建委辦事處應把成本控制理論應用到現代住建委辦事處制度中，應用到精細化管理中，更好地促進住建委辦事處發展。
三、加強精細化管理，促進成本控制的應用策略
（一）正確制定成本費用的控制標準
在新的經濟形勢下，傳統的成本費用的標準已經不再適用。現在的經濟是建立在開放式、競爭性的市場上的，更加注重科技成果的創新和產業化。建設局辦事處應根據本單位的實際情況，將目標成本、計劃成本指標與技術經濟定額結合起來，綜合運用參照法、因素分析法、目標利潤法等制定成本費用控制標準，最終形成一套完整的成本費用控制標準，并使該標準切實可行。
（二）加強對相關人員的管理控制
人的因素是決定成本費用精細化管理能否落實的關鍵因素，因此加強對人的管理至關重要。建設崗位分工主要解決不相容職務相互分離的問題。所謂不相容職務是指那些由一個人擔任，既可能發生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。換言之，對不相容職務，如果不實行相互分離的措施，就容易發生舞弊等行為。住建委辦事處在建立、設計精細化管理制度時，應首先明確哪些崗位和職務是不相容的，在此基礎上明確規定各個機構的崗位職責權限，使不相容崗位和職務之間能夠相互監督、相互制約，形成有效的制約機制。
（三）基于價值鏈管理的成本控制
1.消除無增值作業，增加增值作業的效率，不斷進行作業改進
不增值作業對價值沒有貢獻，消除它們不會影響顧客對的滿意程度，因此其存在是生產中的一種浪費，要盡可能消除。對于增值作業，盡可能提高工作效率，減少資源消耗。一旦住建委辦事處確定了價值鏈并判斷出活動的成本動因，住建委辦事處就能比競爭對手更好地控制成本。重新設計價值鏈，去掉一些不必要的非增值活動或重新對有聯系的活動排序和組合等，往往能從根本上改變住建委辦事處的成本構成或改變住建委辦事處重要的成本驅動因素，使住建委辦事處獲得競爭優勢。
2.實行全面質量管理
價值鏈上各項活動之間都有密切聯系。因此，某一環節的缺陷將使生產混亂，并引起連鎖反應，使適時生產系統崩潰，其損失無法估量。所以，住建委辦事處應實施全面質量管理，即發動全體員工積極參加，通過相關人員的自我控制，實現缺陷的全部消滅，確保服務質量的“零缺陷”。
四、結論
精細化管理對成本控制的作用隨著住建委辦事處的財務指標、住建委辦事處戰略等的變化，住建委辦事處的控制體系必須隨之而改變和調整以適應新的狀況。對于現代住建委辦事處而言，要了解精細化管理對成本控制的作用，必須先明確自己的發展戰略和競爭戰略，以及住建委辦事處的具體處境，再利用一定的流程和體系合理設計出一套自己的能隨著住建委辦事處狀況而自動更新的成本控制體系。
參考文獻：
[1]陳敬全.優化項目資源配置，精細化管理和控制項目成本.現代商業， 2010.32
［關鍵詞］建筑工程；過程管理；成本控制
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）23-0044-01
1 建筑工程項目的成本控制概述
1.1 建筑工程傳統成本控制方法
建筑工程傳統的成本控制方法主要有以下幾種：
①工程成本法。該法指分析現有項目成本,尋找成本節約或超支的原因,從而改進管理工作,提高工程效益。工程成本法包括綜合分析法和具體分析法,本文不加贅述。②責任成本法。該法是按照項目的經濟責任制要求,在系統內部的各責任層面,進行項目分解,形成責任性預算。同時它不但區分了項目成本的各種經濟責任,同時計量、記錄責任預算的執行情況并定期匯報。③偏差控制法。首先它要制定出計劃成本,進而尋找計劃與實際成本之間的偏差,分析原因及其變化發展趨勢,最后選擇必要的相應措施減少偏差。該法包括實際偏差、計劃偏差和目標偏差三種。④凈值分析法。該法對工程項目成本、進度和監控進行了有效的控制。它能全面客觀衡量項目進度和成本狀況,它取代了工作量采用貨幣形式估計項目的進度,并用轉化的資金成果來衡量,是具有系統性的工程項目監控指標和方法。
1.2 傳統成本控制方法的問題
傳統成本控制方法主要存在的問題：
(1)責權制度不完善。現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地結合責權利,缺少有權有承擔責任能力的成本管理部門。
(2)項目管理意識普遍不強,成本控制人員素質較低。對成本控制重視度不夠,缺少高效的成本控制措施,成本管理意識薄弱,缺乏責任合同觀念。這些人員往往無法跟上時代的發展,少數具有資質證書的項目經理對于如何運用項目管理、怎么樣實現效益最大化等重大問題,還處于茫茫然的狀態。
(3)材料管理制度混亂且浪費嚴重,成本控制流于形式。
(4)在成本控制上缺少系統管理,缺少對項目各階段成本支出的系統控制,同時忽視了對質量成本的管理和控制。
2 建筑工程過程成本控制
為克服上述的問題,建筑工程項目的成本控制應滲透到工程的每一個過程中,通過過程管理來研究建筑工程的成本控制,研究每個分項過程,并找出其中主導因素,建立有效的績效評價模型。
2.1 過程管理
過程管理是追求卓越過程的管理,尋求消耗最小化即效益最大化。它是基于傳統的勞動分工理論的企業體系,充分吸收了各種管理思想精華如過程再造、全面質量管理、標桿定位和改善管理等,形成的一種新型工程管理方法。通過對工程所包括的過程,進行設計、改進、監控、評估、控制和維護等,實現過程為中心的管理,它的步驟包括過程描述、過程診斷、過程設計、過程實施和過程維護。
2.2 過程成本控制
建筑工程成本控制有以下原則：
(1)經濟性原則。該原則指在保證質量、安全的前提下,在正常進度內,項目成本的最小化。
(2)責權利協調統一原則。
(3)全面控制原則。該原則包括全員控制原則和全過程控制原則兩種。前者是指充分調動每個部門、每個職工主動積極的控制關心成本。后者則是從準備工作開始延續到項目竣工移交的控制活動,例如施工準備階段制訂的施工方案應按照規范要求充分利用現有資源高效施工,減少成本,確保質量,避免工程返工等。
(4)目標控制原則。成本管理應形成PDCA循環,以成本目標作為控制和指導經濟活動的準繩,按照相關管理理論,制定切實可行的目標成本。
建筑工程項目的過程包括：決策階段、設計階段、招投標階段、施工準備階段、施工階段和竣工結算階段。下面對于每個階段的成本控制簡要闡述。
(1)決策階段的成本控制。主要影響因素包括建設標準水平、項目區域狀況、建設規模概況、工藝及設備等。該階段的成本控制著重體現在建立配套的監督機制,將全過程的資金使用情況和償還責任情況落實到個人；降低投資風險,客觀科學地分析市場需求,為了讓投資估算更準確,應加強當地水文地質、水利水電、交通及環保等外部條件,并進行同類比較,對建筑功能和設計方案進行比較和選擇,在相應的經濟技術確保下,選擇技術、功能、經濟相協調統一的建設方案。
(2)設計階段的成本控制。這是經濟和技術層面對工程的擬建,應做到按照限額設計、按照標準設計，并設計招標和獎懲措施,并合理科學規劃工程建設。
(3)招投標階段的成本控制。合理確定投標方案和標價,首先要做好標前成本預測,進而計算合理的投標價格,因為投標工作會產生很多如標書、公差、招待等費用,故重點仍在提高中標率、節約投標支出。投標費用應聯系總額控制并落實責任個人。
(4)施工準備階段的成本控制。依據設計圖紙及相關技術資料,分析研究施工程序、方法、組織形式、技術組織措施、機械設備類型等,從而制訂出經濟、合理、科學的施工方案。同時應確保準確收集資料,包括工程概況、項目中各個工程的主要參數、單項工程造價資料、單項工程計算數據、主要設備的價格、生產周期及其適用范圍和可靠程度等。
(5)施工階段的成本控制。主要有：①加強管理施工任務單和限額領料單。積極驗收每一個分項工程,核對實耗人力和物力資源,以保證清單資料的準確性。②核對這類清單資料的結算,并計算預算與實際成本的差異,分析原因并制定相應有效的措施。③定期檢查各責任部門包括責任者的成本控制情況,檢查成本控制,檢查落實相關的責、權、利。
(6)竣工結算階段的成本控制。應及時辦理工程結算,并適時歸納整理相關資料,嚴格控制核定各節點的工程計量、簽證、變更及索賠,并應力求可轉化為價款責任的合同約定內容在竣工后以貨幣形式體現。
3 改善成本控制的措施
總的來說,改善成本控制的手段主要從組織、技術和經濟三個方面出發。
(1)組織措施。明確責權制度,以項目的層次制定一套高效的管理制度,組織培養一批高素質的管理人員,全面協調組織各部門。
(2)技術措施。實施性組織設計和施工設計應力求科學、合理、經濟協調統一；更要在施工過程中降能降耗,盡可能采用新工藝、新技術、新材料、新設備；規范施工也很關鍵,抓質量抓進度的同時縮短監理驗收簽證時間,節約費用。
(3)經濟措施。主要是嚴格控制人工費、材料費、機械費、間接及其他直接費用等,本文不加贅述。
1.原則一：全面控制
成本控制中最為重要的原則之一就是全面控制，包括全過程控制與全體成員控制兩大方面，全過程控制是指成本控制工作要貫穿于整個施工項目的始終，即完整周期，不僅包括項目的施工過程，還包括前期的招標、方案設計以及后期的竣工。勸其成員控制主要是指項目所有職工都需要對成本控制有一定的了解，并對成本控制有所關心與重視，并積極配合。成本控制與施工單位所有部門都有著密切的聯系，是對整個施工項目基于經濟效益與施工質量等的綜合指標的有效考核，需要每個成員都樹立起責任意識，能夠自覺主動地配合成本控制的實施，肩負起相關責任。
2.原則二：目標化管理與節約的原則
目標管理是實現成本控制的重要手段之一，終有通過目標管理，才能使整個工程建設具有向心力與凝聚力，通過對人力資源、財力資源以及物力資源等的合理調配，達到成本控制的目標。而在具體的節約原則上，需要從以下方面入手：首先是要強化科學管理，在項目實施過程中重視科學管理對于施工效率與方案優化的重要作用；其次是對于既定的財務制度要嚴格遵守，包括開支費用的標準、開支成本的范圍以及其他相關財務制度等，而在具體的費用支出過程中，一定要做好嚴格的監督，并進行一定的強有力的限制；最后是制定出防止成本失控風險的應對措施，從而能夠隨時掌控建設成本，防止浪費。
二、當前交通公路運輸工程建設中存在的問題
1.成本控制的制度與體系建設不健全、不完善成本控制在公路建設中的應用首先需要基于健全完善的制度體系與豐富高效的控制方式，從而能夠為項目建設過程中成本控制工作的展開提供科學基礎與依據。但是當前，我國應用于公路建設工程的成本控制制度并不完善，首要因素在于法律制度的不健全不完善，這就使得在項目開展過程中出現問題，無法可依，對于違法行為也起不到一定的震懾與制裁作用。除此之外，相關管理指導措施的缺失，也使得整個公路工程建設的效率與質量深受影響。而在措施實施過程中缺乏強有力的施工秩序維護，導致工人工作熱情較低，建設項目效率低下，進度拖延。而建設過程中的隨意性與盲目性也阻礙了成本控制的實施與完成。
2.成本控制工作人員的專業素養有待提升
作為工程建設項目，員工是其中最為重要的也是最靈活的影響因素，所以要求相關施工人員具備完善的專業知識，從事成本控制工作的人員要具備專業的成本控制理論知識與實踐經驗，才能夠保障整個控制措施的有效實施。當前，我國公路建設項目中從事成本控制的工作人員，一方面是整體數量較少，另一方面是專業素養有待提升。主要原因在于國內公路建設項目中的成本控制應用時間有限，也是近些年來才得到施工單位的重視，所以專業人才的缺乏是必然。一名合格的成本控制工作人員除需要具備完善的理論知識與實戰經驗，還要有良好的責任意識。
3.成本控制過程中“重成本，輕質量”
在實際的公路項目實施過程中，常會出現因過度重視成本控制，單純地為了建設資金的減少而忽視工程質量的問題，即“重成本，輕質量”，而這種現象與我們所提倡的陳本控制的核心理念是有明顯的背離的。因為在實際過程中，遇到的情況與問題要復雜得多。成本控制的主體是財力、人力以及物力資源，但這并不意味著為了追求低成本就可以偷工減料、做殘次工程。所以公路建設項目的人員一定要對成本控制有一個全面的科學的了解和認識，才能夠達到成本控制的真正內核，不會出現工程質量問題以及工程施工進度的延誤。
三、推進交通公路運輸工程成本控制工作的對策與建議
1.建立起完善的公路建設成本控制的體系與制度
在開展成本控制工作之前，就需要建立起完善的健全的控制體系與制度，對于控制的具體內容與方面進行明確的規范，從而能夠為項目的實施提供強有力的制度支撐，同時要注重員工之間的相互協調，并調動員工的積極性與責任感，為項目的建設打造強有力的制度基礎與人員基礎。
2.注重對成本控制工作人員的專業素養的培養
只有基于成本控制工作人員專業素養的提升，才能促進整個工程的建設。施工單位一方面可以提高成本控制人員的準入門檻，另一方面可以通過內部培訓建設，定期組織關于內部控制與管理的培訓來提高他們的專業素養。而培訓的內容除了基本的成本控制知識之外，還需要強化措施與方法的落實，真正在施工過程中實現成本降低與質量提升。3.強化對項目的質量監管工作建設施工單位要樹立起重成本也重質量的理念，協調好成本控制與質量監管，實現工作之間的互通。質量監管需要項目管理者能夠提供強有力的監督工作，在項目實施的過程中時刻保障工程建設的質量。
四、結語
