時間：2023-08-28 16:56:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制風險，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業產生成本風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的成本控制風險形成的具體原因也不盡相同。
1.宏觀環境復雜多變
宏觀環境復雜多變是企業產生風險的外部原因。宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業經營管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來風險。例如成品油價格上漲，使運輸企業的營運成本升高。成本管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。企業如果不能適應復雜而多變的外部環境，對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，就會產生成本風險，甚至使企業經營舉步維艱。
2.成本控制意識淡薄產生的風險
企業作為一個經營活動的主體必然面臨成本風險，成本風險是客觀存在的。目前，許多企業風險意識淡薄，缺乏正確的市場風險意識，對于成本控制的重要性重視不夠，對可能產生的風險也沒有一個足夠的認知，成本開支缺乏計劃與控制，具有隨意性和盲目性，加大了成本風險產生的可能。
3.成本信息扭曲產生的風險 成本信息扭曲產生的風險包括由于企業不能正確進行及時核算、不能正確劃分成本和期間費用、不能正確進行收入與費用的配比等導致財務報告質量降低，以及由于成本信息不完整、不全面、成本控制標準過時、不能準確合理分配制造費用、不能提供管理需要的多維度成本信息等導致成本信息扭曲而產生的兩個方面的成本控制風險。
4.過分關注短期成本目標產生的風險
應該引起企業注意的問題是許多業績評價系統過分關注年度短期成本數據，使管理者只注意短期成本目標的實現而忽視長期戰略因素對成本的影響，從而影響到企業成本控制的可持續性及成本競爭優勢的可持續性。許多企業缺乏科學完善的分析方法和評價考核方法，不能對被考核者的成本控制績效進行客觀公正的分析和評價，不能充分調動被考核者的主觀能動性和責任感，反而產生消極、抵觸等不利于成本控制的系統風險。
5.成本預算寬余產生的風險
預算寬余是成本的預算值和期望值之間的差額。成本責任中心常常在他們的預算中留有一定數額的寬余，以應付未預料到的不利事件，但數額較大的預算寬余可能是由于管理者企圖使成本目標更容易實現而留有的余地，這意味著企業整體業績可能低于應有水平。因此為了規避預算寬余造成的成本控制風險，成本管理人員需要重視預算寬余的程度及合理性。
6.成本控制缺乏全面性產生的風險
成本控制要求實施全員、全過程、全方位的控制。許多企業往往只重視對生產人員的管理，卻忽視了對非生產人員的管理；只重視對生產環節的成本控制，卻忽視了產品設計、材料采購、商品銷售等環節的成本控制；只注重對價值活動實施控制，對生產經營活動中的非價值活動或與價值活動無緊密關系的活動，例如人事管理、生產計劃、生產調度等卻忽視了。由于缺乏全面的成本控制，往往顧此失彼，導致成本風險的發生。
二、成本控制風險對企業經營的影響
成本控制風險的發生具有不確定性，但是一旦風險變為現實，必然對企業的生產經營產生不良影響。
1.不利于保護企業財產物資的安全完整
企業各項財產物資的收發保管及使用，分別由不同部門和人員完成。因此，要通過完善內部牽制制度，為搞好財產物資的管理和控制創造條件。只要成本控制措施嚴密、完善并得到有效執行，財產物資的安全完整就有了保證，財產物資安全完整了，成本費用也就降低了。如果企業的成本控制失誤，不能保證企業財產物資的安全完整，就可能會發生貪污盜竊事件，成本就可能上升。
2.造成企業資源的浪費，增加企業成本
企業可以利用有效的成本控制措施，制定成本控制的管理目標，使企業的成本控制在定額以內，從而節約企業資源，降低企業成本。如果企業的成本控制措施失效，企業實際發生的成本會大大超過企業的計劃成本，造成企業資源的浪費，成本大幅增加，導致企業的利潤大幅減少，企業的資金鏈就會緊張，影響和制約企業的發展。
3.不利于保證企業既定目標的完成
企業在生產經營過程中，為了實現預定的經營目標，一般應確定目標成本指標，以便于進行考核。目標成本的完成，需要企業采用切實可行的措施，而進行成本控制就是保證目標成本完成的一項重要舉措。通過成本控制，可以及時揭示生產過程中成本指標脫離計劃的差異，便于采取措施糾正偏差，保證既定目標的完成。在一般情況下，如果成本控制做得好，都能使得成本水平有所降低，達到計劃的水平，但是如果企業的成本控制失效，不僅不能保證成本計劃的完成，而且會增加企業的成本風險。
4.不利于提高企業的市場競爭力
無論是在國內市場還是國際市場，企業提升市場競爭力的一個關鍵因素就是成本。成本的高低，直接決定著企業的經濟效益，也影響著企業的生存與發展。因此，如果企業的成本控制措施失效，不僅會增加企業的成本，在不考慮企業產品差異化經營的前提下，企業還會因為高成本喪失市場競爭力，出現虧損，甚至遭到市場的淘汰。
三、成本風險控制的策略
1.提高成本控制風險的防范意識
根據成本控制與風險的互動關系，人的因素是一個基于成本控制而控制風險的關鍵因素，也是將成本是否真正落實到人的關鍵。因此，要求企業重視對員工成本意識和風險防范意識的教育，樹立“人人有成本和風險責任”的價值管理觀念，使成本降低與風險規避深入人心。
2.防止過分強調成本降低
加強成本控制的目的是降低成本，取得成本競爭優勢。但是，企業也不能過分關注成本降低的絕對值，避免因為成本的降低而影響產品質量或服務質量降低的風險，不能因為成本的降低而犧牲企業的差異化戰略，企業如果能同時獲得成本優勢和經營歧異性優勢，那么經營歧異性優勢所帶來的價格溢價和成本優勢所帶來的低成本將使企業獲得巨大的收益。
3.形成全過程、全員、全方位的成本控制體系
成本控制既涉及整個經營活動過程，也涉及每一個員工，同時還要考慮影響成本的各個環節和各種影響因素。因此，企業要兼顧各方面的利益，完善成本監控機制，形成全過程、全員、全方位的成本控制體系，控制和防范成本風險的發生。 4.充分識別成本風險因素 成本風險是風險控制的第一步，只有全面、準確地識別成本風險因素，才能衡量風險和合理選擇應對風險的辦法。企業成本控制面臨的風險是復雜多樣的，因此要加強對成本控制風險的管理，首先需要對產生成本控制風險的因素進行識別和分析。
實際工作中，可以采用風險清單分析法、現場調查法、成本報表分析法、流程圖分析法、層次分析法等方法，對綜合性成本風險因素、產品研發成本風險因素、物資采購階段的風險因素、生產階段的成本風險因素、產品銷售領域的成本風險因素、人力資源成本風險因素、財會成本風險因素等進行識別和分析。
5.進行成本風險衡量
成本控制風險衡量就是在風險因素識別的基礎上，通過對資料和數據的處理，得出關于損失發生的概率及影響程度，判斷是否達到預警臨界值、目前的運行狀況是否良好等，為選擇風險管理策略提供決策依據。
成本控制風險的衡量方法有很多，如情景分析法、風險坐標法、關鍵風險指標分析法、壓力測試法、敏感分析法、變動程度測試法等。
6.實施成本風險評估
成本風險評估是風險管理中的重要步驟，風險衡量和風險評估有時是同時進行的，有時是分步驟進行的，因此，往往很難確定哪一步驟屬于風險衡量、哪一步驟屬于風險評估。風險評估可以為確定風險控制措施提供依據。
企業可以根據實際情況，采用風險度評價法、檢查表評價法、優良可劣評價法、單項評價法等方法。
7.制定正確的成本風險應對方案
由于各個企業內外部環境不同，所面臨的成本風險也不一樣。因此，需要根據實際制定特定的風險管理解決方案。
（1）戰略成本風險管理方案。企業戰略面臨許多風險，而且不同的成本戰略有不同的風險，這就要求企業必須選擇與企業戰略匹配的成本戰略，充分考慮企業內外部經濟環境的影響，考慮競爭對手的實力
（2）財務成本風險管理方案。企業財務成本風險根源于自然和經濟社會環境的不確定性、市場經濟的復雜性、企業理財過程和經營活動的復雜性和經營者認識能力的滯后性以及手段方法的有限性。財務成本風險貫穿于企業資金運動的全過程，企業財務成本風險管理的目標是以最小的成本確保企業資金的連續性、穩定性和效益性。因此，企業應通過專家意見、指標分析、報表分析等方法對財務成本風險進行識別后，再采取不同的應對策略與方法。
（3）競爭成本風險管理方案。企業競爭就是在市場經濟條件下，為了謀求長期生存發展，追求經濟利益最大化，獲得有利的生存能力和生存空間而爭奪、較量和對抗的經濟關系。由于企業現有的競爭性資源非常有限，為了獲得對自己有利的各種資源，例如資金、技術、人力資源就必須參與競爭。因此，企業應針對不同的競爭態勢，制定不同的解決方案，使企業有效降低或避免風險，獲得成本競爭優勢。
（4）組織風險管理。企業的組織結構是否合理決定了該組織在解決問題時是否有效，在遇到風險時是否能夠及時做出反應，這在很大程度上決定了企業面臨風險時的處理能力。不同類型的企業組織結構面臨不同的風險，其采取的風險管理解決方案也會不同。因此，企業應結合自己的實際制定科學合理的組織結構，有效控制成本和風險。
參考文獻：
[1] 楊小舟.企業成本風險管理[J].財務與會計，2009，（4）.
[2] 高立法，曹云虎，殷子謙.現代企業成本控制實務[M]. 北京：經濟管理出版社，2008.
[3] 高立法，虞旭清.企業全面風險管理實
務[M].北京：經濟管理出版社，2009.
關鍵詞：項目投標；成本控制；風險
1 風險管理和投標決策
風險的影響是不確定的未來目標是否積極或消極的。風險管理，因此可以認為是識別，評估，和風險的優先級其次是協調和經濟適用的資源減少，監測和控制，概率或影響的不幸事件或最大限度地實現的機會。風險可以從金融市場中的不確定性，項目失敗，法律責任，信用風險，事故原因，自然災害以及蓄意攻擊對手。風險管理，因此可以被視為在識別，分析，評估，和后續的治療和監測的經濟資源。本節介紹了風險管理的原則。詞匯的風險管理是指在標準指南73，“風險管理。在理想的風險管理，優先次序的過程之后，即風險最大的損失，最大的概率發生的處理，和風險發生的概率較低和較低的損耗是降序排列。在實踐的過程可以是非常困難的，和風險之間的平衡和較高的發生概率較低但損失與風險高損失而發生的概率較低往往是處理不當。風險管理也面臨著困難，資源分配。這是機會成本觀念。資源用于風險管理可以被花在更有利可圖的活動。再次，理想的風險管理減少開支和減少負面影響的風險。
2 風險管理的一般原則
（1）識別風險-總是認真和確定的問題，可能會出現在未來。如：會發生什么呢？它如何發生的？
（2）分析-可能性和后果
（3）評估-一旦風險得到識別，他們必須被評估為潛在的嚴重損失和發生的概率。這些數量可以是簡單的措施，在案件的價值迷失的建筑，或無法確知的情況不太可能發生的事件發生的概率。因此，在評估過程中的關鍵是作出最好的猜測，以便安排實施風險管理計劃。
（4）抽樣風險的問題在招標：
1）市場條件
2）客戶的支付能力
3）范圍定義（文件的質量）
4）項目建設周期
（5）建立背景涉及：
1）確定風險在選定的領域的興趣
2）規劃過程的其余部分；
3）映射出以下：社會風險管理范圍、利益相關者的身份和目標、的基礎上，風險評估，約束。
（6）確定一個框架的活動和議程的鑒定。
（7）開發過程中涉及的風險分析。緩解或解決風險利用現有的技術，人力資源和組織資源。方面的“風險溢價=利潤”
（8）背景
1）確立目標，目標，戰略，范圍和項目參數
2）定義項目（目標和目標）
3）確定位置和時間
4）確定任何范圍的研究需要（如審查一般風險來源的這類項目）
5）常見的施工合同的類型和合同標準條款
3 材料供應
如果你有最好的材料，您將得到最好的質量。所以準備的材料是非常重要的。首先你要取得招標文件打出去材料要求。文獻采購協議有一些關鍵問題如下：
（1）價格、交貨、支付條款、質量標準
（2）合同條件（例如諾馬爾帕條款，替代，處罰非或供應）
（3）定價期限（1-2天前的主要招標結束）
當你去市場，你應該選擇首選的供應商，市場可能確定實際數量太少會導致可能勾結，另一方面將太多的無法控制。通常他們會聯系供應商確認他們希望價格。大量的好處，運行“問題”等問題，其中一個是最好的循環定價文件？有一些選項，如：
1）傳統方法：咨詢供應商確認數據。
2）積極的供應商
資料送至甲方獲得信息確認交貨。
3）采購
負載材料的網站（或項目公司）提供給供應商通過密碼保護的網站監測獲取和吸收接收，分析和選擇最好的價格
當你收到傳入的報價，接下來的步驟就是分析報價。
項目的過程每單位或一次性報價商品及服務稅的情況其他問題比較價格選定的材料價格投標文件。
4）分包商選擇
轉移風險，減少負荷的工作壓力，提高工作速度、改善服務購買者的使用目的分包項目。一般來說，選擇分包商是在價格，質量，能力sun-contractors，付款條件，工作態度等。
①一組分包商將選擇特定部分工程承包。目標群體是從以前的經驗，指由某人或隨機選擇供應文件分包商誰想要一個價格。這些文件包括分包商合約形式，選定圖紙，信息和其他相關材料。
②所有收到的價格已經被記錄，分析過程對價格和條件。
③招標結果應當通過每個分包商。記錄轉包合同定價的主要合同文件。
4 總結
4.1 外部問題
外部性問題（經濟條件）它影響所有行業的一個大環境。如利率和貸款市場，匯率成本，材料；但另一方面，市場形勢也直接反應市場內各個層面的競爭投標形式。
4.2 內部問題
內部問題有一些要點如下：
（1）現有的工作量；
（2）資源問題；
關鍵詞：存在風險 風險控制 成本控制
Abstract: the management of engineering technology fittest is a complicated process, especially in China's accession to the WTO, opening up the construction market, the market more competitive, and housing project competition has become increasingly fierce, therefore, the risk in the project are also increasingly concerned by society. This paper will risk in the fittest engineering problems are discussed.
Keywords: there is risk the risk control cost control
中圖分類號： TU712文獻標識碼：A 文章編號：
一、房屋建筑工程項目中的風險
1.信息缺失的風險，即指投標信息為虛假內容，或者指提供的工程項目材料不夠完全，由于信息的缺失而致使經濟上發生損失。
2.中介所帶來的風險。建筑企業承包商通常由中介機構提供業務，這其中固然要給予中介結構一定的經濟報酬。然而有些中介機構以虛假夸張言詞來促使交易雙方盡快成交，在這過程當中就存在著交易風險。
3.報價失誤的風險。一種常見的情況是低價中標，同時希望獲得高價索賠。在低價中標后很難通過索賠實現預期目的，低價中標需要對市場經濟形勢有準確的分析與判斷，更需要具有建設類似工程的實踐經驗。如果出現判斷失誤，承包商即使已經投入大量的資金及精力，也很難再獲得利潤，最終損害了承包商的利益。另外一種情況是高價中標，承包商依靠其優越的工藝、技術等，盲目地報出高價，很容易因此而失去目標市場。
二.關于風險的控制
1.風險規避。風險規避意指利用變更項目計劃來消除風險出現的條件，保護工程項目免受風險的干擾及損害。有些風險無法被消除，但是其可以進行規避，例如縮減工程項目范圍來規避高風險工作；選用熟悉的承包商可以規避因缺少默契或施工水平低的風險。實施風險規避需要關注如下幾點：
1）一種風險被規避，另外一種風險就會出現。
2）規避了風險的同時，也將風險背后的利益拒之門外。
3）規避風險有時會出現不切實際的問題。
規避風險確實是一種重要的手段，是一種十分有效的對策，但是這種較為消極的手段不可以隨意使用，如果凡事以規避來避免，那么會阻礙企業的持續進步、發展。因此首先要積極面對風險，同時輔以合理的規避手段來降低不必要的風險。
2.風險轉移。風險轉移意指對于風險的結果配以其所對應的權利，及時轉移給第三方。風險轉移通常是指風險分散、非保險風險轉移、保險風險轉移等。風險轉移的一種特殊表現是風險分散，其主要手段是建設聯營體；非保險轉移是指利用多種契約，將原本自身的多種風險轉移給他人，例如合同約定、工程轉包、設備租賃等；風險轉移的最重要手段是保險風險轉移，利用保險可以把很多損害承包商或業主利益的風險轉嫁給保險公司。
3.風險緩解。風險緩解作為一種主動且積極的手段，可以有效抵御風險。其意指降低風險事件發生的概率、減少風險事件引發的不利后果。利用這種手段越早越有利于降低風險發生的概率。預防性手段雖然高效，但是需要付出一定經濟代價，即承包商要花費與預防手段相匹配的費用，倘若預防措施未完全見效，還要在風險之后采用補救手段，來將風險引發的損失縮減到最小化。
4.風險自擔。顧名思義，風險自擔是將風險留給自己來承擔，這種手段是自企業財務的角度出發，來采取針對風險的相應對策。利用這種手段通常是自己承擔所發生的損失低于轉移風險所需要的費用，承包商在自擔風險前，會分析發生的自擔風險，采取何種措施來使損失最小化，例如預留應急費用或是安全防護措施費用等。風險自擔通常分為計劃性風險自擔、非計劃性風險自擔兩種。首先分析風險事件能否回避，如果可以利用規避措施應對；不然自身做好充分準備來抵御。在實際實施中，通過主要及備用兩方面策略來組合使用，從而可以較好地對風險進行控制。
三.減少風險從成本的管理方面著手施工企業只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經濟效益。所謂目標成本，是指在確保實現目標利潤的前提下，企業在成本方面應達到的目標，它要求企業在生產經營管理中，達到費用最少、效益最大的總目標。1.目標成本和確定由于工程項目受建設地點、建設性質、工期和質量、承包性質等許多方面因素的影響，建筑施工企業應根據具體情況靈活確定目標成本。如要創建省級文明工地，那就要根據省質監站對文明工地的要求對施工現場進行平面布置，這就要比不創建多花費一些費用。要創建陜西省新技術示范工程，那除了消除質量通病，運用施工新工藝外，對新技術推廣，購買新建材料要投入很多，盡管有些新技術、新工藝并不一定能減少成本，甚至增加成本。目標成本確定后，施工企業將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部至作業班組，作業班給與項目經理部之間簽訂經濟責任合同，項目經理部與企業之間簽訂經濟責任合同，根據合同進行管理，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。2.目標成本的控制目標成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，須嚴格按目標成本進行控制。項目經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業班組，各施工作業班組應做好施工日志記錄，真實反映每一日工作，每一工序的成本，并定期與項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本費用失控。項目經理部在確定目標成本后，應把工作重點轉移到日常控制上來，定期對施工班組的實際成本進行考核分析，確保總目標成本的實現。特別是一些大的工程項目，具有投資規模大，施工難度大，工藝技術復雜和建設工期長等特點，成本與材料，勞動和機械臺班的合理使用的密切的聯系，所以進行成本控制，應從材料、勞動力和機械臺班等的合理使用及費用等幾方面入手。1）人工費控制。人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調度勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實現目標成本管理途徑之一就必須根據工程特點和工程進度，合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產率，最大限度降低人工費用，取得最大的經濟效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩定的施工隊伍，也是降低管理費用的一個方法。如在電建四公司東門高層住宅樓工地（本文所講工程均為電建四公司所承建工程），選用的全部都是熟練工，在工程施工過程中，只需要技術員進行技術交底就可迅速進入工作狀態，這樣，不僅確保了工程質量，也加快了工程進度，降低了工程成本。2）加強物資管理，嚴格控制材料費用。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。材料節約首先是要嚴格控制材料消耗量，即執行限額領料制度。項目部計劃部門根據工程進度，在開工前嚴格按照材料消耗定額計算出每個時段所需的材料用量，交由材料管理部門進行執行。材料管理部門根據此計劃用量，將施工材料下發至各施工隊。在執行過程中，每周開一次成本分析會，如有超過定額用量，要認真分析原因，確因施工隊工人未按施工要求而造成材料浪費的，應在工程結算時從施工隊的工程款中扣出。如果是其它原因要及時進行調整，僅此一個舉措，在西安交大附屬二院住宅樓項目，一個產值只有800萬元的小項目，至建筑主體封頂，就節約材料費17萬元，起到了較好的效果。其次是要對各種材料堅持余料回收，加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗。在建筑工程施工中，周轉料具占有很大的比重，而且絕大部分建筑企業的周轉料具都是外租的，雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費每天只有幾分錢，但長此以往，可能會造成很大的費用。所以要定期對周轉料具進行盤點，對丟失的和損壞的周轉料具要及時結帳或打報廢，進行一次性處理，避免再產生租賃費用。
3）費用控制。施工企業的其它直接費和間接費占工程項目較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業必須合理制定出各種費用的支出額，加強施工現場的管理，嚴格控制各項費用的支出，并可通過挖掘潛力，盡可能降低其它直接費和間接費的支出，達到成本控制目標。如在工程施工中，各項目部與市政、省市質監站的聯系及業主的一些非工作聯系，統一由公司派專人進行聯系，項目只負責工程施工，這樣，不僅能使項目部人員專心工作，也能為公司節省應酬費。
關鍵詞：房地產開發企業；成本控制；財務風險；分析；防范
一 房地產開發及其基本特征
1 房地產開發
房地產又被稱作不動產，其包括房產和地產兩種財產形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎設施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權相關的所有權利或權益，而狹義上的房地產即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權，通常意義上的房地產即狹義的房地產，即房屋建筑物、土地、財產權屬。由此而得房地產開發，即促使土地和房屋不斷處于開發、改造和再開發狀態的活動，換言之，根據城市規劃的要求，房地產企業對土地開發和房屋建設實行“全面規劃、合理布局，綜合開發、配套建設”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設進展及相應的市場營銷、物業管理施以有計劃、按比例地協調。以獲得良好的經濟效益、社會效益及環境效益。房地產開發常見為房屋開發和土地開發兩種類型，房屋開發即借助于一定的技術和經濟手段建造房屋的過程，土地開發即借助于一定的技術和經濟手段把自然狀態的土地加工為城市建設用地的過程。
2 房地產開發的特征
長期性是房地產開發企業經營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產品，任何一家房地產開發企業都應經歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業經營發展關系重大。一般而言，一個普通的開發項目完成時間少則兩三年，規模較長、成片開發的項目則需要更長時間去完成。
綜合性是房地產開發企業經營的最本質特征。從內在要求分析，現代化房地產開發企業須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設，并要對開發地區一些必要的公用設施及公用建筑予以統一規劃。再從開發過程分析，房地產開發企業在開發相關項目的過程中，要與規劃、設計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環節。開發項目不同，所涉及到土地條件、建筑設計、融資方式、施工技術、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產開發企業便應對其進行綜合考慮、統籌安排、尋找最佳方案。
此外，房地產開發企業還具有較強的時序性和地域性。房地產開發實則是一項操作性極強的工作，由開發實務角度來講，房地產開發企業完成某個開發項目時，必須受到政府土地、規劃、建設等多個部門行政管理審批手續的影響，實施某個開發項目時，房地產開發企業便應制定周密的計劃，以協調各方關系，縮短周期、降低風險；地域性則體現在開發項目多受地段、區位的影響，比如交通、購物、環境、升值潛力等多個因素都對開發項目的選址影響甚大。
二 房地產開發企業經營管理及其財務風險
1 房地產開發企業經營管理內容
經營即企業有預測、有目的、有決策的經濟活動，管理即企業出于實現某一經營目標的目的，計劃、指揮、協調、檢查、監督經營活動中的組織工作，則經營管理即企業以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業活動始終井成為主要內容。具體到房地產開發企業，其經營管理內容指的足以市場行為，獲取土地使用權，并通過規劃設計、工程建設及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經濟效益的經濟活動過程，則房地產開發項目的可行性預及成本控制即為房地產開發企業經營管理活動的主要內容。
首先是可行性預測，一項完整、準確的預須能在其日后開發經營活動中發揮指導性作用，根據其過程，預可分為明確預測目標、收集資料、選取預測方法、預測并得出初步結果、分析預結果并修正調整、撰寫預報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產開發企業在房地產商品開發、生產、經營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費以及公共配套設施費與開發間接費等，不同的開發階段應實施不同的成本控制措施。
2 房地產開發企業經營管理中的財務風險
財務本質上是資本價值的經營，風險簡言之是結果差異造成的結果偏離，即期望結果的可能偏離，財務風險則表現為經營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產開發企業而言，其財務風險存在不同的表現形式和不同的財務風險類別，以現金流量為參照，現金在不同階段流人流出的不確定性即表現出不同的財務風險類別，其中主要有經營風險和籌資風險，前者是以現金流入的角度反映出無法實現預期資本價值的可能性，后者是以現金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務的可能性，經營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現出經營風險的后果。
在房地產開發企業經營管理過程中，經營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經營成本的變動情況、調整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統風險等，任何一種因素都會對房地產開發中的經營風險產生重大影響。籌資風險是一種結果性風險，其不僅可能因經營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務籌資或權益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現則是籌資結構的失衡，即籌資來源結構和期限結構及其相互聯結關系的失衡。
三 房地產開發企業成本控制及財務風險控制的具體措施
1 房地產開發企業成本控制措施
在選立項階段，應做好可行性分析和成本測算。項目可行性經濟指標包括內部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數，地價支付貼現比等參考指標；在成本估算方面，應根據會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環節可有的放矢，在此基礎上還應進行現金流安排，好的資金鏈條將對房地產開發企業經營管理起到積極作用，
在設計階段，應降低建筑安裝成本，做好設計階段的投資控制，這要求房地產開發企業實行方案設計和工程設計招投標制度，加強技術溝通并實行限額設計、大力開展價值工程方法的應用、強化設計出圖前的審核。
在基建階段，房地產開發企業應嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設的客觀規律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設和土方平衡，即在項目開發過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設施數量、提高設施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發包方面實施招投標，以相應的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據設計圖紙及合同規定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結算中給予扣除。
2 房地產開發企業財務風險控制措施
財務風險控制其實是房地產開發企業進行財務風險管理的根本目的，它從本質上上包含了財務風險的事前防范，對于規模較小的房地產開發企業，其財務風險控制重點即在于防范，若企業經營規模較大，則應實施“防范十控制”的財務風險控制原則。
關鍵詞：項目管理；成本控制；施工技術；建筑工程
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
前 言：建筑工程的施工成本控制是整個項目工程造價控制管理的關鍵部分，也是工程實際施工管理中的重要內容。施工成本控制管理的水平高低將直接關系到建筑工程項目地施工進度以及施工質量，并且還將影響施工企業在市場中的競爭力以及企業的經濟效益。因此，應加強對施工技術以及項目的管理，以有效的提高施工質量，減少工程項目的成本費用，促進企業實現最大的經濟效益。
一、建筑工程施工技術與施工成本的影響
1、建筑工程的施工技術與工程造價成本是相互協調的，它們都共同貫穿于整個建筑工程中。建筑工程施工建設將受到成本的控制，而目標的成本的確定與工程造價的核算息息相關。
目標成本管理是一種將目標管理與成本管理相結合的成本管理方法。目標成本控制的核心思想是以預測目標成本為基礎，在實施工程項目過程中，對目標成本系統進行分解、控制分析、考核和評價，從而形成一個全過程、全方位、全員的成本管理體系，以達到獲得最佳效益的目的。施工項目全過程成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算和分析考核。其中成本預測、制定成本計劃屬于事前控制，對實際成本進行監控和對各項工作成本變動進行跟蹤動態管理屬于事中控制，成本核算和分析則屬于事后控制階段。施工成本控制具有全過程和全方位的特征。成本控制與目標成本管理相結合有三層含義：
（1）在成本預算、決策和成本計劃階段對目標成本的控制；
（2）在成本動態控制和分析階段對目標成本完成過程的監控；
（3）在成本核算和分析階段對目標成本完成情況的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基礎上分析經驗和總結教訓，為今后其他類似項目的成本控制指明方向。
因此，必須加強對成本的控制管理。成本控制管理作為一種先進的成本管理方法，具有以下特征：①系統性目標成本管理具有嚴密的系統屬性。成本控制管理更多的考慮影響系統運作的互動關系，強調組織適應環境的重要性。成本控制 管理的實施是以目標成本為對象，以目標成本預測為基礎，形成了一個全過程、全員、全方位參與的完整的、緊密聯系的管理系統。②戰略性目標成本管理具有明顯的戰略屬性。目標成本管理以企業的經營戰略理論為基礎，引入市場競爭理論，將者有機的 結合起來，它是以企業預先確定的目標總成本及其分解成本為對象進行全過程的理。③綜合性目標成本管理是一種綜合性的成本管理方法。實施目標成本管理首先需要通過經濟數學模型量化目標成本，另外還需要將目標成本管理與責任、質量、定額功能和作業成本管理等管理理論和方法有機結合起來，來保證實現企業的經營目標。
2、對建筑工程造價進行嚴格管理，合理控制施工成本，避免因不當的工程技術對工程造價造成負面的影響。為了更好的控制施工成本，避免施工成本風險，特將應對風險的策略介紹如下。
①風險分散。風險分散指的是將主要的大的風險分散為各個小風險加以控制，減少了風險控制的風險和難度。具體表現可以在材料采購上可以采取分散供應商，避免由于單一供應商帶來的供貨不及時危險；在選擇勞務分包單位時可以分標段、分工程招標，也可以相應的避免風險。
②風險轉移。風險轉移主要是通過簽訂上下差合同將風險轉移給分包商或者其他下家。另外還可以通過工程投保來轉移設備、工程風險等。但風險轉移本身也存在機會風險，如果沒有發生風險，建筑企業仍然要付出風險轉移的代價和損失。因此，風險轉移不是一個首選的應對措施。③風險回避。減少風險的最好方法是回避風險。如選擇抗風險能力強的技術方案，加強風險管理和明確責任制度等。在采取回避風險措施前，首先要對風險有充分的分析和認識，對回避風險后的事態發展要有充分的估計和預測。風險回避策略在項目尚未實施之前最為有效，因為此時項目資源并未完全投入，改變項目實施方向造成的損失較小。但是并不是所有的風險都能回避的，有些風險回避后還會產生新的風險。
④風險保留。可以在項目實施之前建立風險預留基金，如果風險造成的損失不大，可以安排風險預留基金來補償資金或資源損失。風險準備金是從財務的角度為風險做準備，在合同中提取一定比例的不可預見費。一般來說應盡量避免采取風險保留策略。
3、建筑工程技術將直接影響到工程的工期，工程項目的成本與工程工期直接相關。周期越短，因趕工期會導致增加直接成本；反之周期越長，工程直接成本也越低。在權衡工程工期和工程成本時，工期延后容易造成利潤損失，利潤損失是工期超過最佳期限之后造成的 收入減少。
4、材料管理作為工程施工技術中的關鍵一步，直接影響到工程成本。工程成本在材料管理方面受兩個因素的影響，分別是工程各項作業消耗和占用的資源數量和價格。在這兩個要素中，資源消耗數量是第一位，資源價格是第二位。由于通過科學的管理相對可以控制資源消耗與占用數量，而資源價格主要由外部條件所決定，其是一個相對不可控因素。
5、采用先進的工程技術、科學的管理是確保工程質量不可或缺的條件。工程質量是指工程能夠達到國家和施工合同要求的特性指標和使用功能。一方面，質量要求越高，成本也越高。另一方面，一個工程的實施過程就是工程質量的形成過程，在這過程中為達到質量的要求，還需要開展兩方面的工作：一是質量的考核工作；二是質量失敗的補救工作。這些工作都要消耗資源，造成產生質量成本。
6、項目管理水平的高低是影響工程造價的決定性因素。項目管理水平高低影響科學地確定和實現項目目標的最低工程成本和最佳工期。高項目管理水平能使得項目耗用資源的數量最少、價格最低。高項目管理水平能減少質量引起的成本損失。高項目質量管理水平能確定出科學合理的工程質量標準，減少工程直接成本和質量失敗的損失。高項目管理水平有利于實現工程范圍最優化。高項目管理水平能從技術方面、使用功能方面嚴格把關，對增減變更簽證進行審核和優化，對減項變更及時縮減工程范圍，對增項及時的找業主辦理工程簽證，有利于實現工程范圍最優化。
二、堅持成本控制的原則
1、全面控制原則
全面控制包括全員控制、全方位控制和全過程控制。項目成本控制涉及到參加項目的每一個員工，全員控制要求充分調動員工成本控制的積極性，形成人人參加成本控制，個個有成本控制指標，將成本控制滲透到全體員工的日常經營活動中。因為項目成本是一項綜合價值體系， 涉及到項目管理工作的方方面面，全方位控制就要求成本控制要從內部資源條件、外部環境、發展戰略等全方位考慮。建筑工程施工項目成本的發生涉及到從投標開始至中標后實施及竣工驗收，直至保修期結束的全過程，全過程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實現。
2、動態控制的原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。
3、節約的原則
節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發生的一切浪費。
結束語：
建筑項目的成本控制需要借助于項目管理的有效實施。只有在施工中不斷的加強項目管理，提高管理水平，才能有效地控制施工項目的成本。進而提高企業的核心競爭力，提高成本控制的水平，進一步實現成本控制的目標。
參考文獻：
[1]魏文彪；工程項目施工成本管理便攜手冊[M]；北京：地震出版社；2005
[2]李定安；成本管理研究[M]；北京：經濟科學出版社；2002
1.企業財務風險的含義
企業財務風險是指企業在經營管理的過程中，由于內外各種原因，在財務活動方面出現的波動損失。企業財務風險是客觀存在的，市場主體一般都要面對財務風險，至于財務風險的程度以及化解措施就要看企業的能耐高低了。
2.中小企業財務風險的主要內容。
2.1融資風險
在經濟活動中，資本主宰著一個企業發展的命脈，而中小企業運轉當中就會有應收賬款等各類債務，所以，中小企業會出現“透支”狀況，這需要融資來繼續推動企業的發展。然而中小企業普遍存在遇到的第一個困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現象。這時候通過融資可以給企業注入新鮮血液，如果企業融資失敗可能就要停業、歇業。
2.2投資風險
在業務開展過程中，企業面臨著發展方向、資金投向的抉擇，所以也就面臨著投資的風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。
2.3收益分配風險
收益分配主要是以企業的稅息前利潤(即利息、所得稅和凈利潤)為對象在各利益主體間進行的分割。收益分配有必要但一定要進行充分的考慮，否則可能帶來通常的兩類風險：一是虛盈實虧，過度分配的風險；二是企業無法償債。
二、中小企業財務風險形成的原因
1.外部環境波動大
在現代社會經濟發展過程中，企業發展的關鍵因素就是資金。但是，市場訊息萬變，外部環境波動大，信息不對稱是市場經濟的弊病，市場主體因為獲得信息渠道之不同、信息量的多寡而承擔的不同風險和收益。而中小企業由于其人力、物力、財力的限制，難以快速地跟進市場的信息以及做出靈活的調整，反而在外部環境波動大的形勢下無動于衷或者是難以做出正確的應變。
2.中小企業資本結構不合理
資本結構對企業的經營起著至關重要的作用，隨著現代企業制度的建立和市場經濟的不斷的發展，越來越多的企業資本結構經歷了質的變化，但同時也暴露出一些問題。一方面，不少中小企業的的資本結構中，負債成為其財務的主要構成；我們都知道，公司發展中債務應該占有一定的比例，但是債務過高會增加公司的破產風險。而又有大部分企業的債務過低，企業資本運用過于保守，這表明資金運用效率偏低。
3.中小企業內部管理不到位
企業往往將重心放在銷售盈利之上，將內部控制把控在領導者一個人身上，而事務繁多的管理者往往無法兼顧；還有部分企業管理者不愿分散所有權，放任全面控制制度淪為表面文章，內部管理不得力自然導致管理效益跟不上去，很多企業始終在財務、業務等方面的管理水平上不去，距離企業現代化越來越遠。
三、中小企業防范財務風險的對策
1.樹立風險意識，嚴格成本管理
防范風險比處理風險更有價值，為了促進公司的繁榮穩健發展，建立有效的風險防范處理機制是很必要的。一方面要嚴格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、長遠的成本控制目標。成本控制不能是短期的、短利行為，成本控制應該具有長期性的目標，即基于對未來預測而在公司推行的業務模式改革、加強內部管理、進行成本核算與控制。成本控制不能是孤立的，而是應該具有外延性，將與企業生產經營活動有關的同行、政府機關、客戶、經銷商等都納入到考慮層面，以及需要將成本和與成本相關的因素聯系起來加以考慮，正確認識企業的內外環境變化及市場需求，實施正確適當的成本控制目標。成本控制并非衡量一切事物的標尺，內外環境的變動意味著成本管理必然是具有動態性的，所以要根據企業的不同成長階段靈活設置制定具有彈性的成本控制目標。二是建立全員成本控制體系，成本控制一定要得到企業的所有成員的一致認可和支持，才能取得成本控制的最大成功；企業進行的成本控制活動隱含在規劃、溝通、協調、控制等各個管理環節，在企業生產銷售研發等各個環節，牽涉到每一個員工。
2.加強企業財務風險內部控制
企業內部的財務風險控制首先要求企業提升內部會計管理水平，提升崗位資格要求，對財務管理人員進行培訓，加強企業內部的會計核算，握企業每一筆賬務的來龍去脈；對于不具備開展財務管理的企業更加要取得行業的協助，利用記賬等方式來規范內部財務管理。其次，企業要完善內部財務監管。很多中小企業把財務權利緊緊抓在自己人手里，認為這樣就已經加強了控制，其實，這樣的財務管理模式缺乏來自外部的監督，行制定財務制度、自行推行，缺乏應有的建言與監管渠道，財務管理容易出問題。再次，公司財務管理要重視成本控制。很多公司的財務管理過于強調成本控制，卻忽視了財務管理開源節流、以投入換產出的功用，公司財務過于拮據，導致公司的生產銷售研發工作都得不到財務上的支持，反而影響公司長期的財務管理計劃，公司的成本控制一定要將全員納入進來，對財務管理目標進行分解，將有限的成本投入到最具有價值的項目上去。
3.加強資金管理
決定企業發展的基礎是資金，從企業盈利來看，加強企業資金流通性是企業創造利潤多少的重要指標，所以，加強資金管理對于企業而言是關系到企業生存與發展的關鍵。一方面，企業要重視資金的運用，提高資金利用效率，善于盤活小額資金；建立銷售賬務管理賬本，增加企業資金，及時將盈利資金投入到生產銷售活動之中。另一方面，企業要建立資金循環機制。企業的經營活動可以說是通過資金支出、獲得資金利潤這個循環過程來不斷推進企業的發展，建立資金循環機制就是要確保資金高效地投入到經營活動當中去，這需要企業管理好其支出、消費、投入等方面的資金運作，“好鋼用在刀刃上”，提高資金的效益。對于企業而言，投資是企業加強資金循環的重要手段，一方面，企業要考查分析適合的投資項目，根據風險程度布局企業的短期投資、中長期投資；另一方面，要在發展的過程中，還應同步凝練出企業的優勢，打造出企業的核心業務，鞏固企業的利潤；第三，既一定要加強技術研發，在產品和服務上推陳出新，贏得市場。完善利潤分配制度，兼顧企業各方利益。重視企業資金管理，就要對企業在支出、消費方面的規劃，提高員工收入與福利支出，曾強員工對企業的歸屬感，激勵員工對企業的付出行為，從而為企業創造更多的利潤。細化應收賬款管理。應收賬款是企業基于商業信用與拓展市場所形成的賬款，應收賬款資產的優劣事關企業的生死存亡。尤其在全球信貸規模日益增大、不良資金日益擴大、金融危機未得緩解的形勢下，企業更要加強對應收賬款的管理。
4.建立風險預警機制
關鍵詞:海外企業 成本控制 經營風險
近幾年來,隨著中國國力的日漸增強,越來越多的企業逐漸去海外發展,如何進行企業的成本控制,如何在海外的生產經營活動中降低企業的經營風險和財務風險,這對于已經走出去的企業和即將走出去的企業就顯得非常重要。這也是制約走出去的海外企業快速、健康發展的重要因素。在這里我結合多年的工作經驗,淺談一下海外企業的成本控制。
一、識別所在國的外部經營風險
這主要包括:1、經濟形勢、產業政策、融資環境、市場競爭、資源供給等經濟因素。2、法律法規、監管要求等法律因素。3、安全穩定、文化傳統、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素。4、當地的文化背景。5、自然災害、環境狀況等自然環境因素。
在進行詳細的市場調查之后,對當地的經營風險有了一定的了解,企業才可以決定是否去海外發展。否則就不能貿然進軍海外市場。因為這樣風險太大,看似盈利很多的項目在實際運作中會因為這樣那樣的問題沒有考慮全面變得盈利很小甚至虧損。所以必須要進行詳細的市場調查。
二、企業的內部成本控制
1、強化企業的全面預算管理
全面預算,是指企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排。全面預算是企業內部控制中較為廣泛的一種控制措施。通過預算控制,使得企業的經營目標轉化為各部門、各個崗位以致個人的具體行為目標。企業應當加強對預算執行的管理,明確預算指標分解方式、預算執行審批權限和要求、預算執行情況報告等,落實預算執行責任制,確保預算剛性,嚴格執行預算。企業強化全面預算管理,嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作,將生產經營各個環節納入預算控制范圍,切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作,嚴格控制無預算資金支出。
企業建立預算執行責任制度,對照已確定的責任指標,定期或不定期地對相關部門及人員責任指標完成情況進行檢查,實施考評。在下達的預算應當保持穩定,不得隨意調整。介于海外市場的復雜性,因客觀因素確實需要調整預算的,應當嚴格履行審批程序。
2、強化合同管理控制
企業應加強合同的管理,確定合同的擬定、審批、執行等環節的程序和要求,采取控制措施,促進合同有效履行,切實維護企業的合法權益。在合同的簽訂過程中,一定要采用書面的形式,重點關注合同的主體、內容是否合法,是否符合企業的經濟利益,對方當事人是否具有履約能力,合同權利和義務、違約責任和爭議解決條款是否明確等。在國外訂立合同的語言也要高度重視,謹防欺詐。對于在國外的中國企業來說,簽訂漢字的合同幾乎是不可能的。所以企業至少簽訂一份自己能看懂的雙語合同(一種是當地語言,另一種是企業能看懂的語言)。并在合同中標注兩種語言的內容是一致的。如不一致按照自己看懂語言的內容執行。
3、強化企業的采購制度
對海外企業而言,成本高低要受多種因素影響,但材料采購價格是影響成本高低的最主要因素,企業成本管理應貫徹整個項目采購、管理過程的始終。具體來說,成本管理至少應包括以下程序:企業應當按照采購請購、審批、購買、驗收、付款、采購后評估等規定的程序辦理采購業務,并在采購與付款各環節設置相關的記錄、填制相應的憑證,建立完整的采購登記制度,加強請購手續、采購訂單或采購合同協議、驗收證明、入庫憑證、采購發票等文件和憑證的相互核對工作。企業應成立成本控制小組,建立成本控制臺賬,加強對材料采購過程的成本控制、管理和登記,組織投標報價及合同簽訂人員應對報價及合同中涉及成本的關鍵因素及時向成本管理小組進行書面匯報,使有關人員了解報價組成以便于加強管理。
三、規避匯率風險的控制
我國自實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣情況進行調節、有管理的浮動匯率制度以來,人民幣匯率穩中有升,尤其近兩年來,人民幣對美元強勢升值,給大多數以美元結算的企業造成了很大的匯率壓力。企業管理匯率風險的過程是復雜的,應把風險管理與其整體經營和發展戰略融合起來,確保企業擁有一個長期性的匯率風險管理策略。對于目前的企業來說,最重要的是要樹立匯率風險意識,將防范匯率風險的思想融入到企業經營管理之中,形成一整套匯率風險管理機制,通過與銀行建立長期合作關系,利用銀行提供的專業金融工具,實現匯率風險控制,為企業長期健康穩定和持續地發展創造條件。越早樹立規避匯率風險理念,并掌握規避匯率風險的金融工具的企業,必然在市場競爭中取得先機。企業應在經營過程中考慮風險因素,采用“早收款、多收款,少付款、晚付款”的方法,選擇有利的貨幣結算方式,爭取轉嫁匯率風險,并選擇適當的金融工具來控制匯率風險。
在海外企業中,企業應根據自身情況靈活選用不同的方法對匯率風險進行控制和管理。主要有如下措施:1、選擇有利于降低風險的計價貨幣,優化外匯組合,選擇多種貨幣組合,并爭取提前收款,以降低貶值風險;2、在合同中加進保值條款,支付時按支付日貨幣對保值貨幣的當期匯率進行調整。如在與業主簽訂的合同中加入黃金保值、綜合貨幣單位保值等條款;在與分包商簽訂的合同中加上匯率補償條款等有效措施;3、利用外匯與借貸投資業務降低匯率風險。如利用即期合同、遠期合同,以支付一定費用為代價,通過創造一個與即將發生業務的外匯幣種、金額和時間都相同但流向相反的外匯流來抵銷匯率風險;4、用金融衍生工具防范匯率風險。如利用外匯期貨進行套期保值、利用外匯期權等防范匯率風險。
成本管理是企業經營管理的核心,貫穿于企業經營管理的全過程。企業在進行成本管理時,應向全體員工灌輸成本管理意識,調動全體員工的積極性,制定清晰、規范的成本責任,并有獎罰措施,使人人都關心成本控制,并為之付出努力,盡量做到以最小的投入獲取最大的產出。要從每一個具體工序入手,建立以成本控制為核心的控制體系,全員參與、不斷降低消耗、提高效率,追求最佳經濟效益,逐步完善企業的成本控制。
參考文獻:
[1]杜奇華.國際技術貿易.對外經濟貿易大學出版社,2008;08
關鍵詞:建筑工程;施工成本;問題;控制方法
建筑工程施工成本與市場規模化經營是密切相關的，施工單位在決策階段要考慮綜合環境，尤其在經濟條件允許下，盡可能擴大施工成本布局范圍，為公司日常經營及數據統計做好充分的準備。
1施工成本控制內容
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場占有率，忽略了成本控制決策調整與升級，對大客戶成本控制機制不夠重視，導致施工成本失去了可操控性，進而制約了公司上市后期的經濟決策。
2建筑施工成本管理存在的問題
2．1成本意識問題
目前，建筑工程施工成本管理戰略不夠明晰，施工成本管理意識薄弱，尚未建立符合公司外部營運標準的戰略機制，這些都限制了施工單位施工成本體系標準，從戰略決策角度來說，無法滿足施工單位資本調控與發展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進一步的戰略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場變動規律，對施工成本控制及調整失去了作業方案。
2．2成本戰略問題
施工單位具有規模大、業務多、客戶廣等特點，依賴于市場經濟體制改革實施一系列的控制方案，促進了施工成本調整與改造。但是，大規模經營容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問題，這類成本控制方案難以發揮出大公司的市場優勢，特別是在市場競爭過程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經濟秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規劃與戰略發展。對于現有施工單位體制來說，多頭成本控制也容易破壞企業內部的戰略體系，如:擴大市場占有率中，施工成本控制無法達到理想狀態，企業營運模式也失去了穩定性。
2．3成本管理問題
傳統基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經營需求，選定項目集約化發展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經營目標。例如，對市場風險缺少預見性，導致很容易出現資產質量較差的業務，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發重視，優質項目的篩選需要科技部門的數據支撐，借助數據的積累科學的規劃成本控制方案，避免資源浪費。
3建筑工程施工成本管理理論
3．1MM理論
1958年6月，美國經濟學家Modigliani和Miller(簡稱MM)共同研究，在《美國經濟評論》中發表文章，主要介紹了“施工成本、公司財務與資本”等概念，提到了施工成本對公司財務機制建設的作用，進一步明確不同類型公司的資本運營情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業面臨相同經營風險等條件下，若施工成本發生變化，不會對公司的市場價值造成影響。例如，公司債務比率變化過程中，公司的資本總成本、總價值等不會出現變化，這些都是公司資本調控需要考慮的。
3．2權衡理論
權衡理論(trade－offtheory)對企業債務、收益等進行綜合評估，若平衡債務利息及稅收支出的前提下，能夠實現企業運營價值的最大化，體現出最佳施工成本。這一階段，債務比率是一項重要的參數標準，體現了債務抵稅收益、市場營運價值等標準。在權衡理論中，權衡施工成本要考慮多方面指標，包括:負債企業價值、無負債企業價值、稅賦節約、財務困境成本的現值、成本的現值等。
3．3理論
理論(agencyTheory)最初是由簡森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設型理論，對企業所處環境進行某種特定的假設，例如，契約成本理論中，認為，企業是由不同契約構成的，股東、債權人、管理層等，均是契約成本理論的主要對象，對企業未來施工成本調整起到了促進作用，也是提高施工成本運營效率的關鍵步驟。
4建筑施工成本控制的具體方法
4．1成本最低原則
成本控制理論結合了MM理論的假設條件，之處企業要遵循市場經濟規律，嚴格控制內需、增強債務融資能力，這樣才能獲得理想的經濟效益。比如，投資者通過成本控制理論分析，能夠掌握市場信息變化動態，提出符合企業資本市場化營運要求的理論體系。從施工成本計量到客戶信息數據的積累，都是一個精細化管理的過程，需要總分支各級機構的配合。隨著科技水平的提高，客戶關系管理是商業領域中普遍運用的管理理念和戰略。王浜勝(2008)從理論的角度探討公司的最優資本的構成，從理論的角度對資本監管和信貸擴張以及經濟增長影響的體制進行詳細的梳理，采用實證分析的方法，對資本約束和信貸擴張關系做了研究。
4．2風險可控原則
公司風險管理的前提是準確計量風險所帶來的損失，公司風險所帶來的潛在損失一般可以分為預期損失、非預期損失和異常損失三種。預期損失是指在一般正常情況下，公司風險損失的統計平均值，是公司在一定時期可預見的平均損失。它是公司的經營成本而不是風險，通過撥備和產品定價進行預防。“風險”是市場經濟的必然產物，各個行業參與市場經營都面臨著風險隱患，如何控制風險也是施工成本調整中不可缺少的內容。建筑行業施工單位在避規風險階段，主要結合市場調研、數據分析、產業規劃等方面內容，進一步提高項目規劃及資金發展要求，從而實現了風險調控與資本控制，幫助公司實現經營效益的最大化。此外，風險可控性原則中，也對施工單位日常營運體系提出不同的要求，按照公司資本戰略規劃指標，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續規劃與發展做好了充分準備。
4．3效益最大原則
可操作原則是對施工成本調控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實現施工成本改造目標，幫助建筑行業構建符合市場化機制的營運方案。當前，建筑工程在施工成本調控與規劃方面，要注重客戶所帶來的風險調整后的市場運營回報率。建筑行業投資成本大，任何一個項目都有一定運轉周期，嚴格防范市場風險是經營管理重點。成本控制風險對建筑工程經營提出更高要求，注重成本控制管理體制調整是經營者的必然決策。建筑工程市場運營的配置區分為對存量風險資產的市場運營配置和對增量風險資產的市場運營配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對市場運營加以分配。現階段，建筑工程建立技術改造關系具有多方面途徑，主要是從其業務模式本身采取措施，尤其在貸款業務方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對象群體。
5結論
總之，施工單位在業務升級過程中，必須要對施工成本流程詳細規劃，重點是解決公司營運所需的資金問題。成本控制是公司內外經營的重要策略，通過成本控制可以獲得理想的經濟收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。
參考文獻
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關鍵詞:市場經濟；項目經濟；成本控制
一、市場經濟背景下項目經濟成本控制現狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業于市場經濟背景下占據關鍵地位，但項目經濟成本控制觀念非常落后與傳統，未意識到成本控制的文章，在建筑進行的每個環節無法控制各項風險，通常是在出現問題后才處理，該種被動性應激現象會提高企業費用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環節的風險。針對風險規避，管理人員更重視施工進度以及成本，僅僅關注局部問題，無法從大局著手，對建設質量缺少關注度，導致質量不合格而存在“豆腐渣”項目，如果這種情況產生必然會提高企業費用，還會對單位整體形象造成無法估計的影響，因此轉變項目經濟成本控制觀念,科學全面控制成本方可避免風險，積極迎合市場經濟局勢。
(二)成本控制制度不完善當前，建筑行業不但成本控制觀念較為滯后，并且項目經濟成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨立的項目經濟成本控制部門，也為分配專業的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產生腐敗情況。管理制度不完善也會導致獎懲機制不能實行，無法精細化控制施工成本，當項目產生問題時，不能對主要責任人及時問責處理，項目經濟成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專業知識伴隨國家市場經濟體系改革的逐步推進，建筑領域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業完善成本控制的每個環節，而減少成本是所有企業的必然途徑。因為項目經濟成本控制者缺少專業知識，將會對在建項目所要物資產生預算錯誤，對所要工作人員總數產生誤判，采購過程不標準，因為建筑項目所要的項目物資通常價值很高，若產生失誤，就會引起不必要的耗費。因為建筑單位對項目經濟成本控制沒有引起高度重視，相關工作者的職業責任感較低，會產生怠工等情況，這些問題的產生將對企業發展造成阻礙。
二、建筑經濟成本控制對策
(一)投標過程對項目展開準確判定及全盤籌劃投標過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標前成本管理，是開展投標決策的關鍵依據，還是展開項目全過程成本管理的首步。市場經濟背景下展開標前成本測算，既要精準測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務籌劃;對建筑建設環節現金流加以預估并全面考慮資金費用;掌握合同形式，事先預計風險點;對招標項目量實施標前核算，科學大膽應用投標對策;對需要融進聯合體企業的應全面評定聯合體企業的整體實力，特別是技術水平與資金實力;對原來業務成熟區域與新開拓不成熟區域需科學區分投標對策等。提高標前成本預測的真實性，結合單位實際情況，有效融合成本控制觀念及市場環境，讓建筑單位成本管理存在統籌性與動態化。投標過程，即全面預測問題產生的可能性，需要做好準備任務，且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環節成本精細化控制成本精細化控制是市場經濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環節的成本管理應由大局至細處進行。從大局進行統籌資金，集中集采，統選隊伍,合理使用總部優勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統一采購體系、限額領料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務籌劃，積極應用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務籌劃質量息息相關，規范化的稅務籌劃，可以為反正節約很多費用。稅務風險控制組織的建立要根據建筑單位生存運營特征，由此全面監測與管理稅務風險，支持針對性組織員工培訓及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務風險控制組織監督，就能有效削弱各種風險。
(三)嚴格管理材料購置項目經濟成本控制的立足點是管理材料采購費用，因為建筑原材料對整個建筑施工產生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴格管理材料采購費，經過制定科學的材料采購成本控制機制來減少建筑單位項目經濟成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項目進度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產場地用料狀況、原料庫存現況等因素，建立科學規范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數量、質量都好的材料，進而達到減少資本使用得目的。
(四)加強項目完工結算過程的成本控制完工結算過程要全面精準的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優化結算，縮減驗收時間，降低經費占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發職工工作熱情，增加項目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。
(五)貫徹執行建筑項目質量控制監督任務在建筑項目管理階段會涉及許多內容，而項目質量控制就是其關鍵內容制宜，在提高成本管理質量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產生，相關工作人員在早期準備過程必須嚴格把關建設質量。由此，建筑施工單位也可以節省一些返工與修補成本，最后更有助于項目經濟成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質量管理活動的進步，企業應當定時檢查施工各個環節，并加大自檢力度，由此在市場經濟背景下不斷提高項目經濟成本控制質量。
一、園林綠化工程企業實施內部控制的重要性
1、提高園林綠化工程質量
通過內部控制能夠確保園林綠化工程質量，園林綠化工程的景觀效果決定了園林綠化工程的價值，良好的景觀效果是促進園林綠化工程企業發展的重要因素，因此，企業在進行內部控制時，就需要做好景觀效果設計工作。同時在進行設計時需要經過詳細的審核，確保設計的可行性和經濟性。內部控制能夠確保工程項目監理及時發現工程中存在的問題并給予改正，還能運用科學的方法對工程進行質量評估，能夠充分調動企業員工的積極性，促進園林綠化工程的順利展開，提高園林綠化工程安全性和質量。
2、提高工程進度，確保園林綠化工程按時完工
企業在展開園林綠化工程施工之前會對工程進行一些相關的規劃，制定一定的實施方案，并根據施工要求合理配比成本。通過內部控制能夠確保工程進度和成本投入，并根據工程的實際規模、工期進行相應的調整，嚴格控制工程進度，確保工程能夠按照計劃及時完工，降低工期延誤發生的幾率，增加園林綠化企業的經濟效益。
3、嚴格控制會計記錄，確保其真實性和準確性
會計記錄是會計核算中的重要環節，能夠對資本的運動進行量化與詳細的描述，也能對數據進行分析和收集。通過內部控制能夠有效加強會計記錄的真實性和準確性，為會計核算提供真實有效的數據，降低舞弊、造假等情況的發生。并建立相關的責任制，一旦發生問題就能夠在第一時間落實到相關負責人。內部控制是實現企業內部管理的重要手段，能夠增加會計記錄的準確性和真實性，促進企業健康持續發展。
二、園林綠化工程企業內部控制存在的問題
1、園林綠化工程企業風險管理不夠強
風險管理是一項綜合性的管理工作，是對園林綠化工程企業中的風險進行分析和處理進行決策的過程，園林綠化工程企業主要的風險有：供應商風險、結算風險、施工管理風險、財務風險。
供應商風險是園林綠化工程企業風險管理中的一項重要風險，供應商風險直接影響園林綠化工程企業園林綠化苗木的來源，供應商風險主要是由信息不對稱、關鍵信息外泄、信任與協調問題等引起的，進而導致市場風險、信用風險、物流風險的產生。
結算風險是園林綠化企業風險管理中經常出現的風險類型之一，結算風險主要是指園林綠化企業在進行資金清算中存在的風險，它嚴重影響園林綠化企業經濟效益。盡管現階段園林綠化工程企業已經展開風險管理，但風險管理仍不夠強，風險識別能力和風險管理水平還不夠。
2、園林綠化工程企業會計處理成本控制存在缺陷
園林綠化工程企業在會計處理上都缺少對苗木的收發存制度，這樣的會計處理方式會給虛假采購苗木帶來空間，會給企業的經濟效益帶來負面的影響，還會給企業帶來苗木利用效率低下的現象。企業在進行園林綠化工程時，園林綠化使用的只是一部分苗木，其余苗木暫存在苗圃中，而這樣的情況會使企業園林綠化工程成本增加，降低企業的經濟效益，甚至有可能會出現報表虧損情況，給企業的發展帶來安全隱患。在企業成本控制時，成本控制不夠全面，僅僅將成本控制局限于企業內部，沒有將供應商和客戶的情況納入到成本控制管理體系中。同時在成本控制中沒能實現全員成本控制，在施工中會發生材料浪費和工程質量低下的情況，嚴重影響園林綠化工程的進行。
3、內部控制中沒有涉及園林綠化養護工作
現階段，園林綠化工程企業對園林綠化養護工作認識存在誤區，沒有將園林綠化養護工作納入到內部控制中，使得養護工作不夠到位，園林綠化工作不能達到預期的標準。園林綠化工作不但要對城市進行綠化建設，而且要符合人們的審美標準，給人們帶來美的享受，還能給園林綠化工程企業帶來良好的社會效益和社會評價。但由于內部控制沒有涉及園林綠化養護工作，使得園林綠化工程企業不能達到預期的效果。另外，園林綠化工程企業還缺乏相關的養護工程專業技術人才，導致內部控制對園林綠化養護工作涉足不夠，控制手法單一，缺乏相應的技術，這嚴重影響園林綠化工程企業的長遠發展。
三、加強園林綠化工程企業內部控制的措施
1、加強企業風險管理
加強園林綠化工程企業的風險管理，首先需要提高相關管理部門的風險識別能力，發現園林綠化工程企業內部存在的風險因素，及時采取處理辦法，規避企業的風險因素，確保園林綠化企業的經濟效益。避免供應商風險，需要確定經濟狀況良好、信譽良好的供應商，并對供應商的財務健康狀況進行分析，將問題消除在萌芽狀態。同時，需要處理好雙方的信譽情況，確保雙方信息交流對稱，還要確保園林綠化工程企業相關信息不會被供應商企業泄漏，以免影響園林綠化工程企業的經濟效益。
結算風險管理需要建立健全的責任制度，將結算結果與相關結算人員的薪資掛鉤，一旦出現結算結果失誤的情況，需要對相關人員進行處罰。通過嚴格的審批制度，能夠降低企業不必要的資金流失，還能減少園林綠化企業不合理消費的產生。財務核對制度，是園林綠化企業降低結算風險的重要手段，不定時、適時的對園林綠化企業的相關財務報表進行檢查核對，從而降低結算的風險，促進園林綠化工程企業健康發展。
施工管理風險需要做好風險識別、風險評估、進而做好施工中的風險控制，并預測可能發生的風險并及時提出警告。施工風險管理時需要做好施工現場的安全管理，確保施工現場的安全施工和施工質量，從而降低企業不必要的風險投入。
在財務風險管理時，需要提高企業財務風險意識、建立預警機制，完善管理制度和內部審批制度，完善法人治理機構，從而實現企業財務風險管理。通過加強企業風險管理，增加園林綠化工程企業內部控制力度，促進企業健康發展。
2、重視企業成本控制和質量控制
成本控制與質量控制是園林綠化工程企業內部控制中的重要工作，采取先進的園林綠化工程施工技術，能夠有效增加企業經濟效益，以先進的技術，實現園林綠化工程企業施工成本控制，提高企業園林綠化建設效率。同時企業內部要改變傳統的成本控制理念，將供應商和客戶的情況納入到成本控制的體系中，實現成本與進度的同步控制，杜絕施工中材料浪費情況，降低企業成本，充分利用企業內部的資源，做到資源合理配置。同時加強園林綠化工程施工質量控制，重視質量成本核算與分析，確保園林綠化工程質量，提高企業經濟效益。
3、注重園林綠化養護工作，加強人才培訓
園林綠化養護工作，是園林綠化工程中的重點工作。因此，園林綠化工程企業在進行內部控制時，需要將園林綠化養護工作納入到內部控制管理體系中去，做好園林綠化養護工作，使園林綠化能夠符合人們的審美標準，能夠給企業帶來預期的社會效益和經濟效益，并為企業獲得良好的社會評價。由于企業在園林綠化養護工作方面的技術性人才比較缺乏，所以應當引進相關的先進的技術性人才，以促進園林綠化養護工作的順利完成。同時，還要加強相關工作人員的職業技能和業務能力的培訓工作，從而提高企業人員的整體素質，增加企業的競爭優勢，并發揮員工的才智，促進企業內部控制的有效性。
4、加強對內控部門和審計部門的檢查監督
首先，企業內部控制部門要充分發揮自身職能，并聯合相關部門實現企業的內部控制，需要對內部控制人員進行業績考核，促進內部控制人員自身素質的不斷提升。通過嚴格的績效考評機制能夠有效調動園林綠化企業工作人員的積極性，從而提高員工工作效率。其次，企業內部控制部門要加強對相關決策的執行力度，建立合理的獎懲制度和責任制度，并對內部控制的執行情況進行監督，從而增加內部控制的有效性，發揮內部控制部門的重要性。
【關鍵詞】房地產企業 整體成本控制
我國房地產行業在21世紀后進入一個迅速發展的時代，房地產經濟已是國民經濟的主要組成部分，是地方財政收入的支撐力量。房地產的價格關乎我國國計民生，是牽動國民和中央神經的焦點。保證我國房地產行業健康、穩步地發展是我國目前的一項重要任務。我國房地產行業經過多年的發展，已取得較大的成就，萬科和保利等優秀的全國性的房地產龍頭企業相繼出現。但是大部分的房地產企業仍然是小型企業，受外資加入和國家調控政策的影響，競爭顯得更為激烈。特別是2008年國際金融危機的影響，使我國房地產行業已結束了暴利階段，由粗放型發展模式進入集約型的發展模式。由于房地產具備高投入、工程建設的周期較長、受相關政策和市場等因素的影響較大等特點，因此，房地產行業是一個高風險的行業。隨著房地產市場的持續擴大、行業之間的競爭進入白熱化，房地產行業也進入規范化管理，房地產企業在保證其項目的質量合格外，應當實現房地產企業利潤的最大化，因此需要不斷進行有效地管理與成本控制。
一、房地產企業成本控制的重要性
尤其目前房地產行業的競爭逐漸激烈，開發過程日益復雜化，因此要求房地產企業在開發建設的過程當中決策水平與專業操作技巧有更高的水準。即在成本控制的多個環節當中，會抓住主要的矛盾與節點，使得房地產成本控制的各個環節都具有科學性、合理性，以實現房地產企業決策之時所定的預期利潤值。我國近幾年房地產發展歷史過程當中證明了一個事實：成本超出預期和工期過于延長等是房地產企業進一步發展所面臨的難題。房地產企業如何用最少的付出，在所預期的時間內開發出適合市場需求的產品，是房地產企業所關注的主要問題。所以，房地產成本的管理與控制貫穿于項目開發的各個項目，成本控制是房地產企業各個部門的責任，伴隨著項目開發的各個階段。
二、當前房地產成本控制存在的缺陷
（一）成本控制體系尚未形成全面系統性
我國房地產企業通常實施靜態成本控制手段。即是以計劃價格為根本，以工程結束后的核算作為重點。以此同時，因為房地產行業的目標成本核算是由開發商經過對市場的科學預測，確定最終的銷售價格，為確保滿足期望利潤之下，在項目開發之前所指定的成本指標，這個項目指標是企業所付出最高投資的最高限額。由于財務人員對于成本的控制是根據合同進行制定的，無法從項目的開發全過程對成本進行系統地控制與把握。與此同時，因為房地產企業的項目開發周期較長，從項目的確定到工程的竣工一般需經過策劃準備、設計定型、施工和竣工等4個階段，存在較多的不確定因素。可是，因為當前我國房地產企業成本管理與控制體系尚未形成全面系統性，導致房地產企業的成本管理、控制嚴重脫離實際，導致了只注重建筑安裝成本的控制，卻忽略了設備與器具費用等成本的控制，有的只是關注項目主體工程的項目成本，卻忽略了對其他項目成本進行有效地控制。
（二）成本控制過程過于形式化
由于當前我國多數房地產企業于成本整體控制工作當中，事前的控制環節較為薄弱，過于注重事后的總結，缺乏項目施工過程當中的成本控制。導致成本控制工作過于形式化，只是一種事后行為。個別房地產企業即使于職能部門上獨立地設置審計部，可它的職責也只是事后審計項目的工程造價，未能發揮其原本的功效；一些房地產企業雖然對成本進行預算與控制，可缺乏了實際的操作力與客觀解決問題的能力。
三、房地產企業整體成本控制措施
（一）土地成本的控制措施
房地產開發項目于建設與土地元素密不可分，必須占用一定的土地。因此必須付出土地的使用費。房地產企業如何根據自身的實際，對收益與風險進行充分的考慮后，制定出科學合理的競買策略，最終確定了土地的競買報價，努力用最小的代價與風險獲取利益最大化，從而打敗對手？這便需要得當的措施，運用靈活的競買策略和技巧、戰略戰術，將會取得更大的勝算。
1.不平衡的報價措施。倘若土地進行招標時采取評分法，房地產企業應當經過認真、科學地分析，并且結合企業本身的優勢，使得自身的綜合評分比其他企業還高。倘若房地產企業自身的實力較強，對于招標的工程造價具有比較大的把握，便報短期的建筑周期，出讓的土地金額可較高，從而獲取較高的評分。
2.高低的報價措施。如果建筑項目要求較高的專業水平，而潛在的競爭對手比較少時，便運用較低的報價措施，如果企業所參與的項目發展的前景較好，導致競爭的對手比較多，便采取較高的報價措施。
3.合縱連橫的投標措施。倘若房地產企業由于競買的需要和互補之間存在不足，為了避免行業之間的惡性競爭，應當采取合縱連橫的投標措施。
4.志在必得的報價措施。倘若房地產企業由于自身的發展需求，甚至不惜用微利或者是微虧進行較高的報價，以確保項目的志在必得。房地產企業于土地競買的工程當中，先對土地進行詳細、認真地分析，然后做出一份詳細的策劃，再依據市場的競爭狀況以及企業自身的發展需求，與上述的措施進行有效地結合，在競買的過程當中保持穩定的心理，從容地應對競爭，使得土地的使用權志在必得。
（二）財務成本的控制措施
房地產的財務成本當中最主要的是資金成本，房地產資金成本指的是企業為了籌集以及使用資金所付出的代價。房地產企業均想用最少的資金成本獲得企業本身需要的資金額，而對財務成本的分析有利于房地產企業正確地選擇籌資方略，有助于企業選擇籌資方案，以獲得籌資效益的最大化。在激烈的房地產競爭市場環境當中，房地產企業資金成本的高低受多方面因素的綜合作用。
1.房地產市場的總體經濟環境。總體經濟環境對于房地產企業當中資本的供給以及需求有著直接影響。房地產的無風險報酬率是總體經濟環境變化的直接反映。倘若貨幣需求有所提升，但是供給卻沒有隨著增加，投資人的投資收益率就會相應地提高，房地產企業的資金成本相應地得到上升。倘若貨幣需求有所下降，投資收益率便會有所降低，企業的資金成本也相應地下降。
2.證券市場因素。證券市場因素對證投資的風險有著直接的影響，證券市場因素即是證券的市場流動的難易程度與價格的波動。倘若證券市場的流動性較差，會導致投資者的交易行為相對地困難，其風險便會加大，收益率便會相應地提高。
3.房地產企業內部的經營狀況與融資情況。其指的是房地產企業的經營風險與財務風險大小的變動。經營風險指的是房地產企業投資決策所體現出的結果，具體表現于其資產收益率的更變上，財務風險指的是房地產企業籌資決策所體現出的結果，具體表現于普通股收益率的更變上。倘若房地產企業的經營風險與財務風險相對較大，投資者將會提出提高投資收益率的要求。
（三）工程成本的控制措施
1.在項目前期進行成本控制。項目前期指的是項目規劃、方案設計以及施工圖紙設計等階段。依據項目設計的程度,并且結合以往的實際經驗數據以及市場價格、該項目的市場定位等因素，并且根據實際情況進行及時的調整與修正，確定出合理、科學的成本控制目標。
2.確保成本控制具體化房地產企業整體成本控制的目標確定之后，相關管理部門（比如：合約與財務部門）必須及時地進一步分析成本測算值，使得成本控制具體、細節化。
3.充分地對建材市場進行調研,掌握相關的新工藝與新材料。廣泛地收集本行業市場和產家單位的信息，以能夠協助相關部門設計更多的設計選樣,以實現較多的材料可替代,從而降低工程的成本。
4.完善工程設計的變更程序和現場簽證的制度。對工程設計變更之前的相關成本評審制度進一步地完善,對簽字權限的相關工作人員進一步明確。
5.建立并且完善房地產企業整體成本的預警制度。成本的預警制度即是成本的管理部門和相關部門之間的合作，在項目發展的各個階段過程當中，依據項目具體的發展情況及時地調整其成本臺賬，并對相關的成本變動進行及時的反饋，從而有效地消除導致成本發生異常波動的不利因素。
（四）提高房地產整體成本控制的工作人員的綜合素質
房地產企業整體成本控制質量的優劣，很大程度上與相關的工作人員的綜合素質密切聯系。提高成本控制工作人員的綜合素質，有助于提高成本控制的有效性；有助于提高市場風險預測的確定性；有利于提高房地產資源的使用率，以達到預期成本控制的目標。因此，房地產企業必須對成本控制工作人員的選聘上進行嚴格地把關，并且注重對其的培養與管理。必須重視其職業道德水平，特別是對企業的會計工作人員，在注重其技術專業水平之外，更應當注重培養其自我約束的能力和責任感，以滿足企業整體成本控制的要求。
四、總結
在房地產市場競爭日益激烈化的條件下，只有不斷地對整體成本控制進行創新，建立健全并且規范整體成本控制體系，加強房地產企業整體成本控制的管理，才能夠使得房地產企業適應市場發展形勢，得到進一步的發展與壯大。在整體成本控制的管理上，應當建立并且完善企業的成本控制措施，在預期成本的指導之下，充分地發揮企業相關部門之間的合作，與此同時，必須保證成本控制能夠伴隨于項目的每一個階段，以有效地控制成本、降低工程費用，使得企業在保證施工質量前提下實現效益的最大化。
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關鍵詞：市政工程；成本控制；管理
引言
市政工程屬于建筑業行業，隨著建筑市場開放的深人，市政行業內各企業之間競爭日益激烈。一個市政工程如要中標就必須在成本上有足夠的支撐力，如果企業壓不下標就不可能獲得業務，沒有業務這個企業也就沒有活力，各項內部管理也無從談起。所以，加強成本控制，在保證工程質量的情況下，壓低成本支出是市場經濟條件下企業生存和發展的基礎。
市政工程成本控制內容廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從施工前期的招投標階段中標簽約、施工準備再到施工階段，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本控制。市政工程成本可以從施工前期、施工階段和竣工驗收三個方面著手控制，提高工程經濟效益。
l認真做好施工前期的準備工作施工前期的準備工作包括投標階段工作、中標后的原始資料調查以及事先制定施工階段的各類風險控制措施。
1.1在投標階段優化施工組織設計，精心設計報價，力爭優價中標
市政工程施工企業在投標階段的成本控制具有十分重要意義，如果企業能以較合理的價格中標，將為今后取得經濟效益打好基礎，所以這一階段必須細致慎密地組織投標，精心設計各種技術標、商務標，挖掘內部長處和優勢，力爭以合理的報價，優化的技術措施取得投標前列，爭得優價中標。
1.2中標后做好施工原始資料的收集整理中標后，為保證施工的順利進行，首先要做好建設地區自然條件的調查。
內容包括建設地的氣象、地形、地貌、工程地質、水文地質、周圍環境、地下隱蔽物等，以此確定施工方法，施工順序、施工方案；其次，要做好給水、供電資料的調查。這項工作主要用來確定生活、生產供水和供電方案；第三，要做好交通、運輸資料的調查。認真調查交通、運輸狀況，以此作為組織施工運輸業務、選擇運輸方式的依據；第四，要做好機械設備和建筑材料的調查。機械設備是指施工過程的主要工藝設備，建筑材料是指水泥、鋼材、木材、砂石料等，主要作為確定材料和設備的采購供應計劃、加工方式、儲存和堆放場地以及建造臨時設施的依據；第五，要做好勞動力和生活條件的調查。對當地勞動力的技術水平、數量、生活安排、當地可以利用的房屋設施、醫療和生活服務條件等進行認真調查，作為擬定勞動力安排計劃、建立職工生活基地、確定臨時設施面積的依據。
1.3注重施工階段的各類風險控制
從經濟管理的角度看，施工項目均存在風險，包括各種技術風險和非技術風險。這些風險的控制制度執行情況如何，將直接影響工程成本完成目標，所以市政工程在投標，中標后實施，一直到竣工交付后整個過程均應對各類風險進行識別、度量和評價，以確定對工程項目的影響程度。要通過各種方法控制風險、規避風險、轉移風險，要把工程風險控制的具體措施落實到項目管理的各個方面，使項目部全體成員樹立起風險意識，事先制定一系列措施予以防范。只有各類風險控制到位，才能最大限度降低損失，減少不必要的成本。
2嚴格做好施工中的人、機、材料控制，節約費用
施工階段的成本控制主要集中在人工費、機械費和材料費的控制上，因此要采取相應的方法控制這三方面的費用。
2.1人工費控制
人工費的控制，一要根據以往類似工程或結合相關工程勞動定額計算出定額用工量；二要根據當時當地的實際情況，氣候條件，技術經濟條件，合理確定完成成本控制目標所需要的工日數量；三要提高生產工人的技術水平和組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；四要控制項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制；五要制訂切實可行的獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員進行表揚和獎勵，對工作不負責任，完不成任務的進行嚴厲的批評教育，并給予經濟處罰；六要盡量減少零工用量，科學合理安排，避免浪費；七是對須外包的分項工程要合理確定單價，嚴格控制數量，嚴禁重復計算，如瀝青混凝土路面的攤鋪人工，采用的包干方式，要根據攤鋪厚度、進度、質量、人工單價等因素結合確定合理施工單價，劃分其工作內容，嚴格控制工程量與零工數量的重復，便于較好地控制成本。
2.2機械費控制
機械費的控制，一是充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率；二是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，用時提前必要時間進場，最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉率；三是根據實際工程進展情況盡量減少施工中所消耗的機械的臺班量，提高機械的利用率；四是須租賃的機械，要對市場進行充分全面的調查摸底，確定合理單價，簽訂合理的機械租賃合同，盡量減少機械的閑置，提高使用率；五是提高施工機械員的操作水平，實行競爭上崗，把機械的保養與操作員的獎金掛鉤。
2.3材料費控制
工程材料成本在整個項目成本中的比重最大，而且有較大的節約潛力，可以采取以下措施予以控制。一是加強材料采購和構件加工的管理。要落實采購責任制，實行公開采購和比質比價，選擇質優、價低、運距短的供應單位，對到場的材料、構件要正確計量、認真驗收，如遇質量差、量不足的情況，要進行索賠，切實作到降低采購與加工成本，減少采購過程中的損耗，為降低材料成本打好基礎；二是嚴格執行材料消耗定額。要通過實行限額領料制度，工程主副材料消耗、周轉材料損耗及使用費與有關作業施工隊的考核掛鉤，獎勵節約，處罰浪費；三是加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放損耗，在堆放料物的地方，為防止材料被盜，安排專職警衛人員日夜值班；四是做好剩余材料的回收處理。要通過合理的技術與評估手段，對可以回收利用的材料做價回收，對不能使用的材料做合理處理；五是改進施工技術。要積極推廣新技術，重視新材料、新工藝的使用，從而降低材料成本。
3及時做好施工竣工驗收工作
合理統籌，精心安排人員干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，防止戰線拉得太長，成本費用照樣發生，加大成本開支。抓緊竣工驗收工作，準備好驗收所需資料(如竣工測量和竣工圖等)，避免遲遲不能驗收，成品保護不善造成不應有的損失。在工程保修期間，制定保修計劃，責成指定人員負責控制保修費用不得超支。施工人員、預算人員、統計人員、成本人員要密切配合，按照工程實際完成情況及時計算出工程結算及洽商增減預算，主動與業主辦理工程結算手續。
