時間：2023-06-26 16:24:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝飾項(xiàng)目工程管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著生活水平的不斷提高，人們對生活的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升，建筑裝飾工程，也就是大家俗稱的裝飾，愈發(fā)變成人們生活中不可或缺的一部分。可是這也為消費(fèi)者造成新的困擾。高昂的裝飾費(fèi)用會對消費(fèi)者的資金造成負(fù)擔(dān)，減少裝飾成本又會造成品質(zhì)的影響。如何在確保消費(fèi)者滿意度的狀況下，不但可以減少成本，還能夠確保裝飾工程的品質(zhì)，則需要通過裝飾工程管理預(yù)算給予解決。
2裝飾工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成裝飾工程項(xiàng)目成本主要包含以下方面:
(1)人工成本。
指的是裝飾工程內(nèi)所支出的人工工資、器具費(fèi)用、勞動力管理費(fèi)用、醫(yī)療保險費(fèi)用等。其占據(jù)了裝飾工程總成本的30%。
(2)材料成本。
指工程中裝飾的半成品以及成品材料，其占據(jù)了總成本的60%左右。
(3)機(jī)械成本。
指的是項(xiàng)目內(nèi)所使用的機(jī)械有關(guān)的費(fèi)用，包含了購置費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)以及折舊費(fèi)等。
(4)管理成本。
指的是施工過程里的管理人員的工資、通訊費(fèi)用、水電費(fèi)用以及辦公費(fèi)用等。在以上幾方面中包括了裝飾工程項(xiàng)目所囊括的大部分成本，因此，對人工成本、材料成本、機(jī)械成本以及管理成本的良好控制變得十分關(guān)鍵。
3裝飾工程的特征
裝飾作為建筑施工的一部分，其品質(zhì)的優(yōu)劣對施工質(zhì)量有著較大的影響，當(dāng)前裝飾工程的特征主要有以下幾方面。
(1)繁瑣性。
裝飾工程包括的內(nèi)容較多，不只是建筑裝潢，還包含了家居設(shè)計(jì)、弱電設(shè)備安裝等方面。裝飾施工所涵蓋的內(nèi)容也較多，需要進(jìn)行大量的籌備工作以及管理工作，以此確保建筑裝飾工程的施工品質(zhì)。與其他工程相比，裝飾工程的施工更為繁瑣。
(2)不被氣候左右。
裝飾工程施工與土建工程施工以及電氣工程施工不同，它不會被天氣所左右。由于此工程是施工建設(shè)整個過程中的最終環(huán)節(jié)，施工基礎(chǔ)為已經(jīng)完工的建筑主體結(jié)構(gòu)，施工地點(diǎn)大多為室內(nèi)，因此不會被氣候所影響。
(3)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。
因?yàn)檠b飾工程在施工中需要運(yùn)用的材料類別較多、價格差別較大、品質(zhì)也良莠不齊，無法在施工初期進(jìn)行全面品質(zhì)管理，所以較易形成施工管理失衡、管理標(biāo)準(zhǔn)化欠佳的狀況。并且，裝飾行業(yè)發(fā)展尤為迅猛，許多新型工藝、新型材料不斷出現(xiàn)，令建筑裝飾市場變得十分混亂。
(4)工期短，施工面窄。
建筑裝飾工程的施工工期通常較短，并因?yàn)楣こ淌┕っ孑^為狹窄，施工時并非會運(yùn)用到大型機(jī)械設(shè)施，大部分通過手工操作形式施工。且由于一些大型設(shè)備較難運(yùn)輸及安裝，使得施工過程相對復(fù)雜。
(5)現(xiàn)代裝飾工程投資較大。
裝飾工程施工繁瑣、設(shè)計(jì)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化、工期短，從而導(dǎo)致工程預(yù)算管理難度加大，使得工程預(yù)算需要思考更多因素。
(6)裝飾工程招標(biāo)控制不嚴(yán)格。
目前，因?yàn)橄M(fèi)者為了迅速完成裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工，則會快速設(shè)計(jì)施工方案，并沒有真正制定出施工圖。這會導(dǎo)致裝飾工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程存在工期緊的現(xiàn)象，令施工品質(zhì)與施工圖的實(shí)際效果存在較大差別，從而在招標(biāo)過程中產(chǎn)生惡意圍標(biāo)現(xiàn)象。
(7)裝飾工程欠缺事中控制。
有些裝飾工程項(xiàng)目在招標(biāo)過程中，通常欠缺科學(xué)的事中控制，許多裝飾工程造價控制更多處于事后審計(jì)，欠缺積極的介入過程以及事中控制，以此令裝飾工程在造價結(jié)算過程里，出現(xiàn)有些審價內(nèi)容無法被核實(shí)的現(xiàn)象，還會導(dǎo)致裝飾工程雙方扯皮，甚至導(dǎo)致裝飾工程出現(xiàn)索賠問題，這是因?yàn)橛行┕こ萄b修圖紙產(chǎn)生變更或自身不完善等因素。
4裝飾工程管理預(yù)算的原則
在真正意識到裝飾工程管理預(yù)算的重要性后，需要進(jìn)行具體分析，主要可以通過科學(xué)性、合理性以及多變性等層面進(jìn)行探究。
(1)科學(xué)性。
對于裝飾工程預(yù)算成本而言，材料的比例較大，因此，裝飾企業(yè)需要與消費(fèi)者進(jìn)行良好的溝通，核算出使用材料的數(shù)額，不但不會浪費(fèi)，還可以準(zhǔn)備充分，在這一過程里則需體現(xiàn)出裝飾工程管理預(yù)算的科學(xué)性。并且，為了更為合理的規(guī)劃出預(yù)算方案，裝飾人員需要進(jìn)行實(shí)地考察，對市場材料的價格進(jìn)行核實(shí)，以免由于市場規(guī)律引起價格波動，并及時協(xié)調(diào)相應(yīng)的預(yù)算成本。最后，進(jìn)行裝飾材料保管時需要進(jìn)行有效保存，以免形成不必要的浪費(fèi)，且需要有專人進(jìn)行保管和支配，確保材料的安全性。
(2)合理性。
對于裝飾工程預(yù)算而言，不但包含了裝飾材料的預(yù)算，還包含了人工費(fèi)、材料維護(hù)費(fèi)等不同層面，所以需將預(yù)算更為合理、更為細(xì)化，從整體上控制裝飾工程預(yù)算，確保預(yù)算的合理性。并且，為了最大程度降低裝飾成本，需抵制材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。提升工人專業(yè)技能顯得尤為關(guān)鍵，聘請一些有經(jīng)驗(yàn)的工人，選擇損耗率較低的材料并充分運(yùn)用。確保裝飾工程的品質(zhì)，在細(xì)節(jié)處做好合理預(yù)算，才可掌控全局，比如在所有環(huán)節(jié)都配備相應(yīng)的人員、設(shè)備、材料，并合理運(yùn)用，提高機(jī)械化的使用，降低人工費(fèi)用，提升施工效率，縮短施工時間，從而降低施工成本，也為施工工程的品質(zhì)給予保障。
(3)多變性。
對于工程預(yù)算而言，不僅需要注重常規(guī)因素，還需要注重非常規(guī)因素，所以預(yù)算管理也具有多變性的原則。由于裝飾工程的不斷發(fā)展，行業(yè)法律條例以及政策都會隨之變更，所以預(yù)算也需依照政策提出相應(yīng)的改變。并且，裝飾行業(yè)在設(shè)計(jì)技術(shù)能力方面持續(xù)提升，許多新型技術(shù)的運(yùn)用使得工程成本有所提高，所以要及時對預(yù)算方案進(jìn)行協(xié)調(diào)。對于工程預(yù)算而言，重視非常規(guī)因素尤為關(guān)鍵，并對相應(yīng)的管理預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)，與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，以此規(guī)劃出最優(yōu)的預(yù)算方案。
5裝飾工程管理預(yù)算的注意事項(xiàng)
對于裝飾工程管理預(yù)算的注意事項(xiàng)而言，首先需要重視的一個環(huán)節(jié)則為工程材料的核算以及材料的管理，對于這方面來講，當(dāng)前大多運(yùn)用投標(biāo)的形式進(jìn)行。在重要材料方面，通過眾多企業(yè)進(jìn)行參標(biāo)、競標(biāo)，以此選擇出符合自身性價比的企業(yè)，如此可以最大程度確保運(yùn)用的材料性能以及價格的合理性。其次需要加強(qiáng)裝飾施工的支出費(fèi)用，通過大多數(shù)裝飾企業(yè)產(chǎn)生的工程款項(xiàng)支出問題可以發(fā)現(xiàn)，各類更換材料或移花接木的方式時常出現(xiàn)，雖然暫時看到了利潤，但實(shí)則會對自身及企業(yè)帶來無法估量的損失。因此身為企業(yè)管理人員，則需強(qiáng)化這一層面的財(cái)務(wù)以及產(chǎn)品記錄監(jiān)督，以防內(nèi)部人員。對于施工后期的工程維護(hù)而言，需要相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)給予支持，而當(dāng)前這些費(fèi)用大部分體現(xiàn)在預(yù)算當(dāng)中，在運(yùn)用時當(dāng)做裝飾工程進(jìn)展款項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)用，而這一現(xiàn)象則具有一定的漏洞，因此身為裝飾工程管理，需要在財(cái)務(wù)的前期、中期以及后期的監(jiān)管方面給予嚴(yán)格管理。
6結(jié)束語
關(guān)鍵詞：課程改革;課程體系;裝飾工程項(xiàng)目管理;工程造價
一、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)課程體系及特色
1.現(xiàn)有專業(yè)課程體系
我系環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的現(xiàn)有課程體系由專業(yè)必修課、專業(yè)限選課、實(shí)踐教學(xué)三部分組成。其中專業(yè)必修課包括設(shè)計(jì)素描、設(shè)計(jì)色彩、平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、立體構(gòu)成、中國工藝美術(shù)史、西方設(shè)計(jì)史、設(shè)計(jì)概論與創(chuàng)意、裝飾設(shè)計(jì)、Photoshop、中外建筑史、設(shè)計(jì)手繪表達(dá)、人體工程學(xué)與家具設(shè)計(jì)、建筑速寫、室內(nèi)設(shè)計(jì)制圖、照明及燈具設(shè)計(jì)、CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。專業(yè)限選課包括3DMAX計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、材料與構(gòu)造、住宅空間設(shè)計(jì)、辦公空間設(shè)計(jì)、展示空間設(shè)計(jì)、酒店空間設(shè)計(jì)、別墅設(shè)計(jì)、園林藝術(shù)設(shè)計(jì)。實(shí)踐教學(xué)包括專業(yè)實(shí)習(xí)、藝術(shù)考察、畢業(yè)論文、畢業(yè)創(chuàng)作（設(shè)計(jì)）。
2.專業(yè)特色
環(huán)境設(shè)計(jì)專業(yè)是一門應(yīng)用性非常廣泛的實(shí)用性學(xué)科，是體現(xiàn)人類不同時期人文精神與物質(zhì)文明的綜合學(xué)科，是人文科學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、符號學(xué)、社會學(xué)及現(xiàn)代高科技技術(shù)—計(jì)算機(jī)輔助手段等諸多學(xué)科的融合。本專業(yè)是在對學(xué)生加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)理論教學(xué)與設(shè)計(jì)綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)的同時，注重通過對其基礎(chǔ)理論、基本技術(shù)技能的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，使學(xué)生掌握理論與實(shí)踐相結(jié)合的關(guān)系；學(xué)生通過在社會市場及設(shè)計(jì)單位等部門對實(shí)際能力的鍛煉，掌握與藝術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)的設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)與制作的關(guān)系，認(rèn)識設(shè)計(jì)與市場、設(shè)計(jì)與生活的關(guān)系，并在實(shí)踐過程中分析、認(rèn)識所涉及的材料的基本屬性。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠勝任環(huán)境設(shè)計(jì)中的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作的全部制作過程，并通過對其他藝術(shù)設(shè)計(jì)方向的拓展，掌握相關(guān)領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)知識與技能，為其以后學(xué)生在相關(guān)領(lǐng)域中的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)設(shè)計(jì)人才。
3.存在的問題
信陽師范學(xué)院華銳學(xué)院地處豫南明珠—信陽市，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)作為本院藝術(shù)系的重點(diǎn)專業(yè)，成立于2007年。多本專業(yè)招生規(guī)模逐年穩(wěn)定增長，教師隊(duì)伍也在穩(wěn)中求進(jìn)。連續(xù)兩年評選為全院明星專業(yè)。但是，自設(shè)立本專業(yè)以來，培養(yǎng)方案中始終沒有設(shè)計(jì)《裝飾工程項(xiàng)目管理》《裝飾工程造價》這兩門課程，作為科學(xué)和藝術(shù)相結(jié)合的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)，每年的畢業(yè)生大多走進(jìn)裝飾設(shè)計(jì)工程公司，這兩門課程所涉及的內(nèi)容是學(xué)生們在工作實(shí)踐中經(jīng)常應(yīng)用的，從08-10級畢業(yè)生的反饋來看，都希望能在本科階段的學(xué)業(yè)中能夠掌握這方面的知識，這樣在公司的實(shí)際設(shè)計(jì)施工工作中，就能避免知識短板，更好地適應(yīng)實(shí)際工作。所以，如何結(jié)合本專業(yè)教學(xué)實(shí)際，在現(xiàn)有的教學(xué)大綱的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的課程調(diào)整，適時增設(shè)《裝飾工程項(xiàng)目管理》《裝飾工程造價》的課程教學(xué)，是本專業(yè)課程改革的一個重要問題。
二、《裝飾工程項(xiàng)目管理》《裝飾工程造價》課程的實(shí)用價值
1.在建筑裝飾設(shè)計(jì)師的工作內(nèi)容中的實(shí)際應(yīng)用
一個成熟的室內(nèi)設(shè)計(jì)師必須要有藝術(shù)家的素養(yǎng)、工程師的嚴(yán)謹(jǐn)思想、財(cái)務(wù)專家的成本意識。他不僅要完成從構(gòu)思、繪圖到三維制模等完整的設(shè)計(jì)方案，還要闡述規(guī)劃自己的創(chuàng)意想法，與裝修人員達(dá)成觀念上的協(xié)調(diào)一致，同時協(xié)調(diào)解決裝飾過程中的各種技術(shù)問題，協(xié)助進(jìn)行室內(nèi)裝飾的成本核算和資源分析。在一個完整的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)師是靈魂、是主導(dǎo)，他所接觸的對象包括業(yè)主、施工項(xiàng)目經(jīng)理、各工種的工長、工人、監(jiān)理，以及各主管部門的相關(guān)人員如：建設(shè)主管部門、規(guī)劃主管部門、綠化主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、消防管理部門等。在整個項(xiàng)目流程中，設(shè)計(jì)只是起點(diǎn)，項(xiàng)目竣工交付業(yè)主才是設(shè)計(jì)師工作的終點(diǎn)。所以，設(shè)計(jì)師要從整體項(xiàng)目宏觀的角度看待自己的工作，而不是僅僅做方案、畫施工圖。這樣理解設(shè)計(jì)師的工作，就會發(fā)現(xiàn)《裝飾工程項(xiàng)目管理》《裝飾工程造價》這兩門課程對提高設(shè)計(jì)師管理項(xiàng)目的能力起著舉足輕重的作用。因?yàn)椤堆b飾工程項(xiàng)目管理》的主要內(nèi)容就是從宏觀的、全面管理的角度講解整個裝飾工程從立項(xiàng)、招投標(biāo)到施工施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容及注意事項(xiàng)。其中質(zhì)量控制部分涉及各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，這些內(nèi)容反過來會指導(dǎo)設(shè)計(jì)。《工程造價》的主要內(nèi)容是講述工程的費(fèi)用組成及計(jì)價方法。任何工程首先要考慮業(yè)主投資問題。沒有資金的支持，所有的規(guī)劃只能停留在圖紙的層面。所以設(shè)計(jì)師做方案必須和業(yè)主溝通投資問題。對于裝飾工程公司而言，控制造價也是項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容。所以，設(shè)計(jì)師懂得一些工程造價的知識，會對自身的設(shè)計(jì)工作起到很好的幫助作用。
2.在國家一級、二級建造師考試中的實(shí)際應(yīng)用
建造師考試分為一級建造師和二級建造師。全國統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試，考試通過并取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書且符合注冊條件的人員，經(jīng)過注冊登記后，即獲得一級或二級建造師注冊證書。一級建造師可在全國范圍內(nèi)以一級注冊建造師名義執(zhí)業(yè)。二級建造師可在本省范圍內(nèi)以二級注冊建造師名義執(zhí)業(yè)。一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》4個科目。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》3個科目。建造師執(zhí)業(yè)資格考試可以說是近年來非常火熱的資格考試之一，每年全國約有有300萬人報考，這也是國家在工程建設(shè)領(lǐng)域與國際接軌的一個證書，含金量比較高，算是工程建設(shè)領(lǐng)域的敲門磚。環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生都有資格參加建造師考試。在這個考試中，無論是一級還是二級，都有《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》這個科目，一級考試中還有《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》科目，這和我們所開設(shè)的《裝飾工程項(xiàng)目管理》《裝飾工程造價》課程有很多內(nèi)容是重復(fù)的。學(xué)生畢業(yè)工作以后，基本上沒有時間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這兩門課程知識結(jié)構(gòu)比較專業(yè)，內(nèi)容也比較繁雜，不經(jīng)過系統(tǒng)講解和培訓(xùn)，很難靠自學(xué)通過考試。所以，如果我們在本科階段就講授了這兩門課的內(nèi)容，對將來同學(xué)們在工作2年后參加建造師考試的幫助是非常巨大的。
3.在項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工作中的應(yīng)用
在近幾屆的畢業(yè)生中，有一部男生在工作幾年后，漸漸從設(shè)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型到工程管理或監(jiān)理崗位，做全職項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理工程師。這部分學(xué)生就更需要了解施工過程的管理和工程造價的控制。全部工程的施工所設(shè)計(jì)的三控三管都是由他們牽頭完成的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅能夠順利通過建造師考試，更要把所學(xué)的工程設(shè)計(jì)、工程管理、工程造價知識熟練的應(yīng)用到實(shí)際工作中去。所有在本科階段提前把這些理論知識教給他們，會對將來的工程實(shí)踐工作起到指導(dǎo)作用。
三、如何在現(xiàn)有培養(yǎng)方案中增設(shè)《裝飾工程項(xiàng)目管理》《裝飾工程造價》課程
通過以上分析，我們了解到這兩門課程與設(shè)計(jì)、施工之間的關(guān)系。那么我們基本可以確定這兩門課程應(yīng)該放在大學(xué)三年級下學(xué)期和四年級上學(xué)期開設(shè)，完成課程之后，學(xué)生接下來就要進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)了，正好能夠與工作實(shí)現(xiàn)對接。結(jié)合我系的課程教學(xué)實(shí)際情況，可以把大三下學(xué)期的酒店空間設(shè)計(jì)和展示空間設(shè)計(jì)的課時壓縮32個學(xué)時，再增設(shè)32個學(xué)時，共計(jì)64學(xué)時用來完成《裝飾工程造價》的教學(xué)工作。在大學(xué)四年級上學(xué)期增設(shè)64學(xué)時完成《裝飾工程項(xiàng)目管理》的教學(xué)工作。這樣，學(xué)生在本科階段基本就能夠掌握裝飾工程的設(shè)計(jì)、施工管理、造價的全部知識內(nèi)容了，為其走向工作崗位，順利就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
通過增設(shè)《裝飾工程項(xiàng)目管理》《裝飾工程造價》的課程教學(xué)，完善環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的課程體系，完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生更快地融入工程管理實(shí)踐工作中去，是這次課程改革的最終目的。如何在本科階段讓學(xué)生能夠?qū)@兩門課感興趣、能夠熟練掌握這兩門課程的內(nèi)容，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所用，才是我們專業(yè)課教師接下來要做的具體工作。希望此次課程改革建議能夠?qū)ξ蚁淡h(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的建設(shè)起到積極的作用，對學(xué)生的實(shí)際工作到達(dá)預(yù)計(jì)的目的。
作者:徐亮 單位:信陽師范學(xué)院華銳學(xué)院藝術(shù)系
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：管理 學(xué)校
近幾年各大院校都飛速發(fā)展 ,為了滿足師生員工的工作、 學(xué)習(xí)和生活的需要 ,各學(xué)校每年都投入相當(dāng)一部分資金用于裝飾、 修繕工程。然而就其投入與產(chǎn)出的結(jié)果來看 ,往往是不理想的 ,主要表現(xiàn)在: 1.應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項(xiàng)目不進(jìn)行招標(biāo) ,或者在招投標(biāo)過程中有違規(guī)操作現(xiàn)象; 2.管理人員專業(yè)素質(zhì)不高 ,缺乏相互協(xié)調(diào)、 相互監(jiān)督; 3.工程項(xiàng)目不經(jīng)討論就實(shí)施 ,導(dǎo)致重復(fù)施工或改造后項(xiàng)目無利用價值; 4.工程質(zhì)量不符合要求; 5.審計(jì)力量相對不足等等 ,這些都表明高校在裝飾修繕工程的管理中存在不少問題 ,而這些問題的存在暴露了高校內(nèi)控管理的不足和滯后。
內(nèi)控管理包括靜態(tài)性內(nèi)控和動態(tài)性內(nèi)控 ,靜態(tài)內(nèi)控是指管理制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置 ,而動態(tài)內(nèi)控是實(shí)現(xiàn)靜態(tài)內(nèi)控的具體活動 ,它包括項(xiàng)目的整體規(guī)劃、 可行性研究、 招投標(biāo)、 審計(jì)、 付款等過程。可以說靜態(tài)內(nèi)控是動態(tài)內(nèi)控的前提和基礎(chǔ);動態(tài)內(nèi)控是靜態(tài)內(nèi)控的實(shí)現(xiàn) ,兩者相輔相成 ,缺一不可。筆者認(rèn)為 ,在眾多管理中 ,內(nèi)控管理是工程管理之根本。只要抓住了內(nèi)控管理 ,其它工作就水到渠成 ,相反 ,一旦忽視了內(nèi)控管理 ,而只顧施工質(zhì)量管理等方面的話 ,效果往往事倍功半。
一、 建立健全科學(xué)規(guī)范的管理制度 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目靜態(tài)性內(nèi)控
制度是大學(xué)的組織架構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則 ,任何理想主義的精神文化 ,如果沒有嚴(yán)格的制度作為保證 ,社會就變得蒼白無力[ 1 ]。這一點(diǎn)在工程項(xiàng)目內(nèi)控管理中顯得尤為重要 ,因此我們必須建立一系列科學(xué)規(guī)范的管理制度來約束我們的行為 ,保證工程項(xiàng)目靜態(tài)性內(nèi)控實(shí)現(xiàn)。管理制度的科學(xué)規(guī)范性體現(xiàn)在它的穩(wěn)定性、 可操作性以及可預(yù)見性等。就穩(wěn)定性而言 ,每一條內(nèi)控制度都應(yīng)是人們根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)象不斷總結(jié)提煉而成 ,它具有合情、 合理的特征 ,我們可以不斷地健全充實(shí)它 ,但是在一段時間內(nèi)它應(yīng)是穩(wěn)定的;另外我們所制定的制度是便于執(zhí)行的 ,而不是難以遵守、 操作 ,僅僅存在于表面形式上 ,它要求能具體貫徹到實(shí)際工作中去;可預(yù)見性要求我們運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀建立能防患于未然的管理制度。首先 ,建立招投標(biāo)制度。招標(biāo)投標(biāo)的法律意義是為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動 ,保護(hù)國家利益 ,保障業(yè)主權(quán)益 ,保證項(xiàng)目質(zhì)量[ 2 ]。在這個意義上 ,可以說成功的招投標(biāo)有利于建設(shè)成本的降低和工程質(zhì)量的提高。為了規(guī)范這項(xiàng)活動我們應(yīng)在制度中明確多少萬元以上的項(xiàng)目必須本著“ 公開、 公平、 公正和誠實(shí)信用 ” 的原則進(jìn)行招標(biāo)、 議標(biāo)。對一些零散的或者有特殊情況急需開工的 ,也可以不進(jìn)行招標(biāo) ,但應(yīng)由工程管理部門直接指派信譽(yù)較好的施工單位簽訂合同后再施工 ,合同中明確結(jié)算依據(jù)、 浮動比率等。
其次 ,建立施工現(xiàn)場簽證權(quán)限和工程變更會簽制度。對施工現(xiàn)場簽證不加強(qiáng)制度管理就容易產(chǎn)生舞弊行為。我們應(yīng)在制度中明確現(xiàn)場管理人員的簽證權(quán)限 ,如工程量確實(shí)較大應(yīng)及時通知審計(jì)、 監(jiān)察、 財(cái)務(wù)等部門到現(xiàn)場共同確定 ,最終將決算送審計(jì)部門審計(jì)。同時應(yīng)建立完善工程變更的程序和手續(xù) ,保證變更內(nèi)容的合理性和可行性。 另外 ,建立竣工驗(yàn)收制度、 結(jié)算審計(jì)制度、 財(cái)務(wù)制度、 資料匯編制度等等。通過這些制度的建立、 健全 ,達(dá)到從宏觀上促使我們管理人員加強(qiáng)責(zé)任心 ,工作上不敢有絲毫懈怠;同時對施工方來說也起到很好的督促作用 ,不敢有蒙混過關(guān)的僥幸心理 ,勢必會加強(qiáng)工程管理 ,確保工程能順利驗(yàn)收、 結(jié)算過關(guān)。相反 ,不建立這些內(nèi)控約束制度 ,無論甲方還是乙方行為將不受任何條約制約 ,造成的后果是工程管理一片混亂 ,工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。
二、 建立健全管理機(jī)構(gòu) ,提高相關(guān)人員素質(zhì) ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目靜態(tài)性內(nèi)控
小型基建項(xiàng)目的工作內(nèi)容具體、 繁瑣、 環(huán)節(jié)多。而許多院校因?yàn)槭切⌒晚?xiàng)目就忽視了對它的管理 ,往往沒有專門的管理機(jī)構(gòu) ,而是由某個部門或科室兼管這項(xiàng)工作 ,造成管理人員職責(zé)不明 ,相互間缺乏協(xié)調(diào)性、 牽制性、 監(jiān)督
性;程序上缺乏制度性;操作上缺乏規(guī)范性。所有這些帶來的負(fù)面影響是:工作效率不高 ,要么不認(rèn)真把關(guān) ,要么人為地增加工作難度 ,最終不利于工程質(zhì)量的管理。我們設(shè)置小型基建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的原則是合理分工、 各司其職 ,主要表現(xiàn)在分工的合理化、 科學(xué)化。通過在管理機(jī)構(gòu)內(nèi)建立健全前期預(yù)算管理、 技術(shù)管理、 招投標(biāo)管理、 施工現(xiàn)場管理、 財(cái)務(wù)管理、 資料管理 ,這樣幾套班子既達(dá)到相互協(xié)調(diào)、 相互牽制和責(zé)任明確到人的局面 ,又有利于分工專業(yè)化 ,提高工作效率和效益。 另外 ,要加強(qiáng)工程管理人員的政治思想教育 ,提高職業(yè)道德素質(zhì)。不能因?yàn)楣こ坦芾聿块T不屬教育一線 ,就放松了對工程管理人員的思想政治教育 ,導(dǎo)致個別人在思想素質(zhì)、政治覺悟、 理論水平等方面也降低了對自身的要求 ,這些將直接影響到他們的工作實(shí)踐。只有相關(guān)人員的政治思想素質(zhì)提高了 ,才能做到自我教育、 自我約束、 自我提高。最后 ,要提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)不高容易在工作中造成被動。個別施工單位故意把工程預(yù)算做得很復(fù)雜 ,以套取高的定額子目 ,提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ,擴(kuò)大取費(fèi)范圍 ,甚至明目張膽地加大工程量來提高工程造價 ,這就需要我們工程管理人員業(yè)務(wù)精湛 ,只有不斷學(xué)習(xí) ,努力提高自己的專業(yè)知識 ,才能變被動為主動 ,真正起到維護(hù)學(xué)校利益
論文出處(作者):
的作用。
三、 整體規(guī)劃裝飾、 修繕項(xiàng)目 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目動態(tài)性內(nèi)控裝飾、 修繕工程指的是大型基本建設(shè)工程的輔基礎(chǔ)設(shè)施及零星維修工程。它不同于大型基建項(xiàng)目 ,造價一般在幾十萬元之內(nèi) ,正因?yàn)槿绱?,目前不少高校在裝飾、 修繕工程管理中缺乏整體規(guī)劃和嚴(yán)格論證 ,往往帶有盲目性和隨意性。經(jīng)常見到的現(xiàn)象是拆了改、 改了拆的重復(fù)施工 ,使得項(xiàng)目經(jīng)改造后的利用價值達(dá)不到預(yù)期效果。也許有人認(rèn)為零星工程是小事一樁 ,就是浪費(fèi)一點(diǎn)也沒有多少關(guān)系 ,不值得一議。豈不知積水成溪 ,積洼成流 ,如果不加強(qiáng)控制和整體規(guī)劃 ,容易造成國有資金流失。 整體規(guī)劃的目標(biāo)是以學(xué)校整體利益為出發(fā)點(diǎn) ,通過提出問題、 分析問題來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性和價值工程研究 ,達(dá)到從宏觀上調(diào)控裝飾修繕項(xiàng)目 ,最終解決問題。簡單來說 ,先由學(xué)校各系科、 部門在每年年底及時向工程管理部門提交本系科、 部門來年需裝飾、 改造項(xiàng)目的申請報告 ,申請報告內(nèi)應(yīng)寫明改造的原因及意義。根據(jù)各系科、 部門提出的改造要求 ,管理部門編制出工程預(yù)算書來核定造價 ,同時從技術(shù)可行性、 資金需求和滿足或改善教學(xué)與科研需要的程度等方面來分析。通過對這些問題的可行性和價值工程研究 ,我們也就有了初步的思路 ,再向校長辦公會就每個項(xiàng)目的投資意義、 建設(shè)規(guī)模、 投資額度和可行性等提請審議 ,通過民主討論確定實(shí)施項(xiàng)目 ,并按輕重緩急排定實(shí)施計(jì)劃;會議同時明確實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)程序、 建設(shè)規(guī)模和資金限度等并落實(shí)好專項(xiàng)資金。最后由主管校長審批 ,形成決議。 通過整體規(guī)劃 ,我們就可以有計(jì)劃、 有步驟地進(jìn)行每個項(xiàng)目的施工 ,這樣一來可有效杜絕盲目施工和隨意施工。有限的專項(xiàng)資金也就發(fā)揮出最佳經(jīng)濟(jì)效益。另外 ,通過落實(shí)專項(xiàng)資金 ,工程的進(jìn)展和質(zhì)量得到了強(qiáng)有力的保證。
四、 把握招標(biāo)書的嚴(yán)密性和投標(biāo)書的投機(jī)性 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目動態(tài)性內(nèi)控
嚴(yán)密性和投機(jī)性之間存在著很強(qiáng)的因果關(guān)系 ,招標(biāo)書不嚴(yán)密容易被投標(biāo)單位鉆空子 ,導(dǎo)致投標(biāo)書的投機(jī)性;投標(biāo)書的投機(jī)性表現(xiàn)在投標(biāo)策略上 ,某些投標(biāo)單位故意在投標(biāo)范圍、 報價等方面含糊不清 ,等中標(biāo)以后他們將會憑招標(biāo)書的漏洞和投標(biāo)書中策略技巧跟院校討價還價。實(shí)現(xiàn)動態(tài)性內(nèi)控 ,一方面要求招標(biāo)工作組在編制標(biāo)書時認(rèn)真、 細(xì)致 ,切實(shí)把握住招標(biāo)書嚴(yán)密性;另一面開標(biāo)時要仔細(xì)研究投標(biāo)文件 ,明確其資質(zhì)是否符合要求、 報價范圍是否全面、 施工組織設(shè)計(jì)及方案是否合理等等。通過把工作做細(xì)做扎實(shí) ,盡可能減少或避免日后施工過程中學(xué)校和施工企業(yè)間的矛盾 ,有效維護(hù)學(xué)校和施工企業(yè)的合法權(quán)益 ,增進(jìn)雙方的合作[ 3 ]。而很多時候評標(biāo)工作組在開標(biāo)時卻只看報價忽視了投標(biāo)書投機(jī)性 ,認(rèn)為報價越低越好 ,盲目采用低價中標(biāo)的原則。其實(shí)這不科學(xué) ,并不是每一次的低價都是合理的。某些投標(biāo)單位急于要承接工程 ,就采用虧本投標(biāo)的辦法來取得中標(biāo) ,在實(shí)際施工過程中卻又要權(quán)衡盈虧得失 ,這樣就會產(chǎn)生偷工減料和其它不良現(xiàn)象。偷工減料導(dǎo)致
的安全隱患將嚴(yán)重危害學(xué)校的利益。因此把握招標(biāo)書的嚴(yán)密性和投標(biāo)書的投機(jī)性 ,合理選取中標(biāo)者就顯得尤為重要 ,可以從源頭上杜絕豆腐渣工程和腐敗現(xiàn)象。
五、 發(fā)揮審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督職能 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目動態(tài)性內(nèi)控
工程項(xiàng)目審計(jì)的主要目標(biāo)是“合理確定造價 ,有效控制質(zhì)量 ” ,“ 客觀、 公正、 及時、 準(zhǔn)確 ” 地評價建設(shè)項(xiàng)目績效 ,為提高投資整體效果服務(wù) ,為建立和規(guī)范“管理科學(xué)、 職責(zé)清晰、高效運(yùn)作、 嚴(yán)格有序 ” 的工程建設(shè)管理體制服務(wù)[ 4 ]。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) ,達(dá)到動態(tài)性內(nèi)控 ,審計(jì)部門應(yīng)充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能 ,加強(qiáng)事前、 事中、 事后審計(jì)。一方面 ,每一個工程項(xiàng)目從開始立項(xiàng)、 招標(biāo)、 施工到工程決算 ,工程管理部門都要及時與審計(jì)部門溝通 ,以便審計(jì)部門及時了解情況。對一些大的特別是需要招標(biāo)的項(xiàng)目 ,審計(jì)部門應(yīng)該全程參與、 全程監(jiān)督;另一方面 ,針對目前各高校裝飾修繕工程項(xiàng)目較多 ,審計(jì)力量相對不足的情況下 ,我們不妨在事前、 事中、 事后的審計(jì)中抓大放小 ,突出重點(diǎn)來確保項(xiàng)目審計(jì)的質(zhì)量。如何抓大放小 ,筆者認(rèn)為在工程管理中審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)如下幾方面
(1)事前加強(qiáng)合同審計(jì) ,工程建設(shè)合同條款內(nèi)容包括合同標(biāo)的范圍、 工期要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 雙方的權(quán)利和義務(wù)、 違約責(zé)任、 清算依據(jù)、 合同價款、 付款方式等 ,是工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)事人實(shí)施工程管理的法定依據(jù)。合同審計(jì)主要審查合同是否符合國家法律法規(guī)的規(guī)定;是否符合招投標(biāo)文件的約定以及技術(shù)、 商務(wù)方面要求;合同是否體現(xiàn)了公平原則 ,條款是否具體 ,責(zé)任劃分和賠償是否明確 ,有無可操作性等[ 5 ]。
(2)事中加強(qiáng)施工過程的審計(jì) ,在施工過程中 ,不要求審計(jì)部門全過程跟蹤審計(jì) ,但希望審計(jì)人員盡量深入施工現(xiàn)場 ,把好材料價格關(guān) ,檢查隱蔽工程質(zhì)量管理情況 ,了解施工變更情況 ,測量一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等作為決算審計(jì)的依據(jù)。
(3)事后加強(qiáng)決算審計(jì) ,審計(jì)部門對每一份決算書應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致地把關(guān) ,認(rèn)真杳看工程量是否屬實(shí)、 套的定額子目是否恰當(dāng)、 取費(fèi)是否合理等 ,以及是否按合同及預(yù)算執(zhí)行 ,努力將工程價款控制在合理范圍內(nèi)。
六、 發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的資金管理監(jiān)督職能 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目動態(tài)性內(nèi)控
財(cái)務(wù)部門的資金管理是小型基建工程管理工作的核心 ,如何監(jiān)管資金運(yùn)作使其發(fā)揮出最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 ,已
成為高校基建財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容[ 6 ]。這就要求財(cái)務(wù)人員更新觀念 ,提高認(rèn)識 ,與時俱進(jìn) ,主動參與工程項(xiàng)目的內(nèi)控管理。不但要學(xué)習(xí)和掌握國家有關(guān)政策法規(guī) ,而且要了解市場行情;對工程進(jìn)度款的撥付要按工程量和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)事求是地進(jìn)行審核 ,對決算價款嚴(yán)格執(zhí)行先審計(jì)后付款的制度 ,對未經(jīng)審計(jì)的項(xiàng)目有權(quán)拒絕付款。同時有權(quán)監(jiān)督各種付款的使用情況 ,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報 ,做到既合理撥付工程款 ,也不拖欠工程款 ,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能。
靜態(tài)內(nèi)控與動態(tài)內(nèi)控可謂你中有我、 我中有你 ,加強(qiáng)兩者聯(lián)系和管理可使工程管理實(shí)現(xiàn)程序化、 制度化和科學(xué)化。通過制度建立、 機(jī)構(gòu)設(shè)置到具體活動我們從形式到實(shí)質(zhì)明確了個人的道德規(guī)范、 職責(zé)范圍 ,這將對提高工作效率 ,杜絕貪污受賄等腐敗現(xiàn)象有很好的作用。只有這樣才能真正起到維護(hù)廣大師生的利益、 學(xué)校的利益。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施
Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction industry has also made the leap results, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. Through analysis of construction project management the cause of problems in the construction project management of try of the control factors, and in the light of how to improve the construction project management, puts forward some related benefits Suggestions for improvement.
Keywords: building engineering; Engineering management; Problem; Control measures
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
1 建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析
1.1技術(shù)方面的因素
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。
1.2管理方面的因素
我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。
2.1進(jìn)度控制
進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制,制訂計(jì)劃時一定要留下余地。實(shí)施時，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個工程活動按計(jì)劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計(jì)劃對比，確定整個項(xiàng)目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)評比項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施。
2.2成本控制
成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進(jìn)行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（3）具有可操作性。作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。
2.3質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：
1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
3)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
4)重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。
5)抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達(dá)到有效的控制。
2.4安全控制
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全工作負(fù)有重要責(zé)任，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，這應(yīng)從以下三方面出發(fā)：（1）要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；（2）要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；（3）加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。
3 提高建筑工程管理效益的措施
3.1建立和完善法律法規(guī)制度
首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。
3.2完善招投標(biāo)辦法
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭,按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo),避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價,以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報價為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理,依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
3.3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理
建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力,降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度,嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,使管理工作更加制度化、規(guī)范化。
3.4優(yōu)化人力資源的配置
要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
3.5 強(qiáng)化建筑工程管理意識
當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認(rèn)識和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價值。同時，為讓社會進(jìn)一步的廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實(shí)踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進(jìn)一步提高。
4 結(jié)語
建筑工程的整個過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會系統(tǒng)工程,其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]李樹海.在項(xiàng)目管理中如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)系[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2003,(03)
關(guān)鍵詞 建筑裝飾 工程管理 成本控制
一、建筑裝飾工程的概況
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人們生活水平的不斷提升，對建筑裝飾工程有了更高的要求。在具體工作中，施工企業(yè)必須了解成本控制的含義，提高管理水平，只有這樣才能降低投資成本，提高建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。內(nèi)裝飾與外裝飾是建筑裝飾工程的主要內(nèi)容，內(nèi)裝飾包含樓地面、墻柱面、墻裙等多個方面；外裝飾包含外墻面、外墻裙、腰線、陽臺等方面。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本是指建筑裝飾項(xiàng)目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值與勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工過程中項(xiàng)目產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和。遵循成本管理作用進(jìn)行建筑裝飾項(xiàng)目施工成本的分類，主要分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，固定成本和變動成本主要遵循生產(chǎn)費(fèi)用及工程量關(guān)系進(jìn)行分類。目前建筑裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：
（1）生產(chǎn)周期短。通常情況下，建筑裝飾工程規(guī)模不大，即使是較大規(guī)模的工程項(xiàng)目，在裝飾工程施工中也常常進(jìn)行多個小標(biāo)段的施工。作為建筑工程建設(shè)的最后階段，裝飾工程工期壓力較大，進(jìn)而減少了裝飾工程的生產(chǎn)周期。
（2）裝飾風(fēng)格多樣化。每個建筑裝飾工程項(xiàng)目的要求都有所不同，復(fù)雜程度也不同，進(jìn)而加大了裝修標(biāo)準(zhǔn)的差異，呈現(xiàn)出風(fēng)格多樣的裝飾工程。裝飾工程具有較高的文化性與藝術(shù)性，在設(shè)計(jì)方案及流行趨勢的作用下，裝飾工程裝修標(biāo)準(zhǔn)也呈現(xiàn)出不同的檔次，一般分為：高、中、低三種。
二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)也取得了不錯的成績。成本控制及管理作為建筑裝飾單位管理的重要組成部分，是其管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單位管理中必須充分了解成本控制及管理的重要性，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，及時找出存在的問題，才能為單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
（1）成本管理意識薄弱。作為一個全員參與全過程的管理，建筑裝飾工程成本管理中，管理層對成本控制的重視程度不足，這樣并不利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在不同施工區(qū)域分散。管理層不屬于項(xiàng)目成本中心，而只是利潤中心，并不能直接影響到工程成本。在建筑裝飾工程中，因受合同相關(guān)規(guī)定的制約，每個工程都有其規(guī)定的工期，工期改變將引起成本的改變，如施工單位盲目提升工程進(jìn)度縮短工期，將額外增加工程成本，進(jìn)而增加投資。
（2）材料管理制度不健全。在建筑裝飾工程成本控制中，其主要費(fèi)用開支包括材料費(fèi)、人工費(fèi)及施工現(xiàn)場管理費(fèi)等。材料費(fèi)是指施工過程中所消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等。在整個投資成本中工程材料費(fèi)為一半以上，由此可見，在建筑裝飾工程成本管理中材料費(fèi)占有重要位置，對工程質(zhì)量及成本控制具有至關(guān)重要的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理并沒有對人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)等進(jìn)行充分利用，在控制材料費(fèi)用的過程中還存在諸多問題，并沒有達(dá)到施工成本的合理控制。
（3）成本核算體系不完善。在項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制推行過程中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往出現(xiàn)以收定支，人為對成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，在產(chǎn)值任務(wù)完成過程中，單位與單位之間常常盲目比較，在計(jì)價方面計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門存在虛報情況，導(dǎo)致計(jì)價額和實(shí)際計(jì)價額之間存在一定差異。在成本管理中嚴(yán)重缺乏事前預(yù)測及過程控制能力，成本投入僅靠制度維持，這種管理模式并不符合單位經(jīng)營管理的需求。
三、建筑裝飾企業(yè)成本控制與管理措施
建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制管理與工程管理、技術(shù)、資源等相互聯(lián)系并在工程具體施工過程中有所體現(xiàn)。如何能更好地進(jìn)行建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理，下面是一些合理的建議：
（1）應(yīng)注意明確工程項(xiàng)目各部門的分工。建筑裝飾工程項(xiàng)目部門主要包括以下幾個部門：一是物流管理部。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目流程中物資的購進(jìn)與管理，物流管理的好壞將會直接影響到成本的控制與管理。二是合同管理部。主要控制建筑裝飾施工項(xiàng)目合同的管理。其作用是為工程方案變更提供資料的收集與整理，并編制索賠合同等。三是施工管理部。主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工方案并做好現(xiàn)場的施工管理。為控制施工成本，需制定相關(guān)節(jié)約成本規(guī)定并做好成本問題的整改措施。四是成本財(cái)務(wù)部。主要對整個建筑裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行總體上的成本預(yù)算與控制管理，明確部門與具體施工環(huán)節(jié)的收入與支出，保證工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。五是工程管理部。主要負(fù)責(zé)對施工的整個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理與控制。其管理水平好壞會影響工程項(xiàng)目的控制與管理。
（2）加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。裝飾企業(yè)應(yīng)對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析評價，以實(shí)際能力，讓員工發(fā)揮自己的潛力。制訂合理的施工水平，根據(jù)施工流程、崗位確定合適的人選，設(shè)置相應(yīng)的崗位并制訂崗位職責(zé)。對建筑裝飾工程的各個項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對施工工程的整體項(xiàng)目和成本進(jìn)行宏觀把握，這樣就為建筑裝飾工程項(xiàng)目人工管理成本核算和跟蹤做好基礎(chǔ)，更好地制訂企業(yè)的成本和效益目標(biāo)。各項(xiàng)目經(jīng)理、部門和各施工小組應(yīng)本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，肩負(fù)成本控制的重任。
（3）應(yīng)注意增強(qiáng)成本控制與管理意識。隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑行業(yè)也跟著進(jìn)入一個高速發(fā)展的時期，這就導(dǎo)致建筑裝飾行業(yè)競爭的加劇。同其他部門一樣，一個建筑裝飾企業(yè)要想從競爭中脫穎而出，降低工程項(xiàng)目成本是尤為關(guān)鍵的。然而我國企業(yè)在實(shí)際的行動中往往對工程項(xiàng)目成本關(guān)注力度不夠，控制與管理意識不強(qiáng)，這就導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)，競爭力不足。如果能增強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理意識，企業(yè)就能更好地進(jìn)行管理，企業(yè)成本控制管理體系才能得到提高。
（4）應(yīng)引入成本信息化控制系統(tǒng)。建筑裝飾工程項(xiàng)目實(shí)施是一個復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)控制工程項(xiàng)目成本的方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會。如果能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)來進(jìn)行成本控制與管理，將會大大減少管理難度，并推動企業(yè)的現(xiàn)代化。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓企業(yè)各個部門在同一個操作平臺系統(tǒng)上進(jìn)行操作，增強(qiáng)了管理控制信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。方便了部門與部門之間的信息交流。減少了物流管理的成本，降低了企業(yè)對材料、器械等資源采購價格的掌控難度。另外，成本信息化控制系統(tǒng)的引入對了解現(xiàn)階段成本資金數(shù)目，為項(xiàng)目工程建立數(shù)據(jù)庫信息，分析成本偏差與偏差原因，為企業(yè)以后的預(yù)算與定額做出參考具有重要意義，顯著提升了企業(yè)管理水平。
四、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已經(jīng)成為我國基礎(chǔ)建設(shè)中的一項(xiàng)重要建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目成本控制作為建筑裝飾工程管理中的主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。在成本控制中，必須有針對性地運(yùn)用管理措施，為降低成本提供可靠保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 李光耀，曾喻炎.建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制研究[J].科技資訊，2006（4）.
關(guān)鍵詞:建筑裝飾裝修；工程管理；問題；對策
眾所周知，對于建筑裝飾裝修工程來說，其施工質(zhì)量的好壞在很大程度上會影響到后期建筑工程項(xiàng)目使用人員的生活狀況和生活品質(zhì)，因此，加強(qiáng)對于建筑裝飾裝修工程的管理和控制極為必要，尤其是對于其中存在的一些可能影響施工的問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制更是極為必要的，并且因?yàn)榻ㄖb飾裝修工程的復(fù)雜性比較高，其中容易出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)也比較多，因此，對于建筑裝飾裝修工程的管理更應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，重點(diǎn)針對其容易出現(xiàn)問題的要點(diǎn)進(jìn)行控制，保障其施工的質(zhì)量。
1建筑裝飾裝修工程管理常見的問題
針對當(dāng)前我國很多建筑工程施工現(xiàn)狀來看，具體到建筑裝飾裝修工程中，其管理問題的存在必然會導(dǎo)致各種施工問題的呈現(xiàn)，一般來說，其最為常見的管理問題主要有以下幾點(diǎn):
(1)首先，從建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的廚衛(wèi)施工管理方面來看，廚衛(wèi)是建筑裝飾裝修工程的一個重點(diǎn)位置，也是問題多發(fā)的一個區(qū)域，尤其是對于廚衛(wèi)地漏的安裝以及下水管道安裝來說更是最常出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)，當(dāng)然，防水問題也是極為常見的一個重要問題;
(2)其次，從建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的瓷磚鋪貼施工管理方面來看，瓷磚鋪貼過程中出現(xiàn)的問題也是比較多的，尤其是空鼓問題的出現(xiàn)更是會對于整個的瓷磚鋪地施工造成極大的干擾，影響其施工的質(zhì)量，導(dǎo)致其后期使用中出現(xiàn)一些不當(dāng)之處;
(3)再次，從建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的電路鋼管敷設(shè)施工管理方面來看，電路鋼管的敷設(shè)以及相應(yīng)的穿線也是一個重要的注意問題所在，并且很多時候也會因?yàn)槭┕げ划?dāng)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的產(chǎn)生，尤其是相對于后期使用的重要性來說，其更應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注和質(zhì)量控制;
(4)另外，從建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的石膏板吊頂施工管理方面來看，石膏板吊頂也是整個建筑裝飾裝修工程中極為重要的一個施工環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中最常見的施工質(zhì)量問題就是開裂現(xiàn)象，開裂問題的出現(xiàn)必然會對于整個建筑裝飾裝修工程造成較大的質(zhì)量影響;
(5)最后，對于建筑裝飾裝修工程來說，地鋪貼面的施工管理也是極為重要的一個方面，并且在該施工中也常常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，需要引起人們的關(guān)注，尤其是對于一些石材的使用來說，更是會出現(xiàn)一些不當(dāng)之處導(dǎo)致其整個的地鋪貼面造成較大的影響。
2建筑裝飾裝修工程管理對策
2．1加強(qiáng)廚衛(wèi)施工管理
對于建筑裝飾裝修工程的管理來說，廚衛(wèi)施工管理是極為重要的一個要點(diǎn)，在廚衛(wèi)施工過程中，需要重點(diǎn)控制的要點(diǎn)也是比較多的，最為主要的質(zhì)量控制注意問題有以下幾點(diǎn):(1)首先，必須針對廚衛(wèi)中的地漏進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置，尤其是要加強(qiáng)地漏位置的恰當(dāng)選取，這就要求相關(guān)施工人員必須要在施工之前全面詳細(xì)的了解和把握施工圖紙的詳細(xì)規(guī)定，重點(diǎn)對于廚衛(wèi)地漏的標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其施工的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，以期能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)地漏的功能和作用;(2)其次，重點(diǎn)針對廚衛(wèi)中相應(yīng)管道的安裝進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這一點(diǎn)也是最為繁瑣的一個控制要點(diǎn)，尤其是隨著當(dāng)前廚衛(wèi)復(fù)雜性的不斷提升，其中存在的管道也越來越多，這也就對于廚衛(wèi)管道的安裝提出了更高的要求，相關(guān)施工人員不僅僅需要重點(diǎn)加深對于管道安裝設(shè)計(jì)圖紙的審查，還應(yīng)該針對其具體的安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其管道安裝的有效性，并且還應(yīng)該針對管道安裝的牢固性進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免其出現(xiàn)管道松動或者脫落等問題;(3)最后，對于廚衛(wèi)中的裝飾裝修工程來說，還應(yīng)該密切關(guān)注相應(yīng)的防水問題，因?yàn)橐坏N衛(wèi)中出現(xiàn)了滲漏問題必然會對于整個的廚衛(wèi)環(huán)境造成較大的影響，因此，做好相應(yīng)的防水施工操作也是必不可少的。
2．2加強(qiáng)瓷磚鋪貼施工管理
對于整個的建筑裝飾裝修施工過程來說，瓷磚鋪貼是必不可少的也一個關(guān)鍵點(diǎn)所在，對于這一關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)來說，空鼓問題是最為常見的一個質(zhì)量問題，基于這一空鼓問題來說，其主要的控制措施有以下幾點(diǎn):(1)首先，加強(qiáng)對于施工材料的控制和管理，尤其是對于相應(yīng)瓷磚以及水泥材料來說，必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免因?yàn)檫@些施工材料質(zhì)量問題影響到最后的瓷磚鋪貼效果;(2)其次，重點(diǎn)加強(qiáng)對于施工前墻面的處理，保障其墻面的整潔，避免因?yàn)閴γ嬷写嬖诘囊恍╇s質(zhì)影響到鋪貼的效果，并且還應(yīng)該盡可能的保障其墻面的平整度;(3)最后，還應(yīng)該重點(diǎn)針對其鋪貼后的瓷磚進(jìn)行必要的輕敲處理，采用木錘針對鋪貼完成的瓷磚進(jìn)行相應(yīng)的敲擊，確保其鋪貼的緊密型，避免出現(xiàn)一些空鼓問題。
2．3加強(qiáng)相關(guān)電路施工管理
在建筑裝飾裝修施工過程中還應(yīng)該重點(diǎn)針對其電路的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的控制和管理，尤其是對于電路鋼管的敷設(shè)以及穿線施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，具體來說，其需要注意的要點(diǎn)內(nèi)容有以下幾項(xiàng):(1)首先，必須針對建筑裝飾裝修工程施工中涉及到的一些鋼管敷設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的把握，確保其能夠準(zhǔn)確地把握好設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，避免出現(xiàn)敷設(shè)問題影響到電路系統(tǒng)正常工作;(2)其次，對于電路鋼管敷設(shè)過程中需要切斷的鋼管來說，必須要采取相應(yīng)的割管器或者砂輪鋸進(jìn)行有效地切割，確保其切割的有效性，保障鋼管施工的質(zhì)量;(3)最后，對于相應(yīng)的穿管操作來說，除了要規(guī)范穿管操作，保障其穿管的有效性之外，還應(yīng)該切實(shí)做好相應(yīng)的清理工作，保障其管內(nèi)的清潔，提升穿管效果。
2．4加強(qiáng)石膏板吊頂施工管理
對于石膏板吊頂施工來說，最為主要的就是針對其開裂問題進(jìn)行必要的控制和管理，其核心注意事項(xiàng)主要就是以下幾點(diǎn):(1)首先，針對石膏板吊頂施工中的一些施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，為具體的石膏板吊頂施工打好基礎(chǔ);(2)其次，針對石膏板吊頂?shù)奈恢煤蜆?biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其施工的規(guī)范性和有效性;(3)最后，對于要求雙層吊頂?shù)钠矫媸喟迨┕碚f，應(yīng)該重點(diǎn)做好相應(yīng)的開縫安裝施工操作。
2．5加強(qiáng)地鋪貼面施工管理
對于地鋪貼面施工過程來說，最為核心的就是針對最常見的水漬問題進(jìn)行控制和管理，針對水漬問題出現(xiàn)的原因來看，其控制的措施應(yīng)該是多方面的，但是最為核心的一個要點(diǎn)應(yīng)該是重點(diǎn)針對其具體的施工過程進(jìn)行詳細(xì)的控制，保障其施工的規(guī)范性，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
綜上所述，對于建筑裝飾裝修工程來說，管理是極為關(guān)鍵的一個方面，加強(qiáng)相應(yīng)的管理才能夠在較大程度上提升其施工的效果和水平，尤其是針對于當(dāng)前我國建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目中常見的一些問題來說，其管理工作顯得更為關(guān)鍵，針對具體的管理工作來說，除了重點(diǎn)針對相應(yīng)的施工操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制之外，還是應(yīng)該從裝飾裝修施工人員入手，加強(qiáng)管理和控制，提升其技術(shù)能力，進(jìn)而避免一些技術(shù)失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。
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作者：張賽飛 單位：山西潞安工程有限公司
關(guān)鍵詞：工程管理 房地產(chǎn)開發(fā) 應(yīng)用
中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：作為工程建設(shè)中較為重要的職能性工作，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將當(dāng)代房地產(chǎn)的開發(fā)管理的理念、房地產(chǎn)市場需求以及對市場的準(zhǔn)確把握作為基礎(chǔ)，以最新施工技術(shù)作為依托，并將專業(yè)化管理當(dāng)作核心，投入大量優(yōu)秀人力資源進(jìn)行全面管理。并健全開發(fā)項(xiàng)目工程管理體制，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的管理，推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。
1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理概述
1.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的重要意義
①由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的建設(shè)內(nèi)容較為廣泛，其工程管理在項(xiàng)目的建設(shè)過程屬于一線的基礎(chǔ)性綜合管理工作，同工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都有著直接聯(lián)系，只有條理性和系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理才能夠確保工程保質(zhì)保量的按時完成。②房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理有利于疏通房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目過程的社會關(guān)系。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要與社會各個部門、企業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)系，而這些聯(lián)系大多由開發(fā)項(xiàng)目的工程管理員進(jìn)行，只有管理恰當(dāng)才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的完整性。③房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理是工作量較多且最為主要的一項(xiàng)職能工作，它貫穿在整個投資建設(shè)過程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實(shí)施過程的其他職能活動，所有的工作都在工程管理范圍之內(nèi)，全都離不開工程管理工作。
1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的具體內(nèi)容
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容繁多，以蒙山新聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程、興隆佳苑、興隆花園等開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目為例，具體的工程管理內(nèi)容主要有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的配合協(xié)調(diào)管理工作、工程驗(yàn)收的管理幾個方面:
1）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理。此項(xiàng)管理內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前不可缺少的重要步驟，主要是制定出切實(shí)可行的工程方案。嚴(yán)禁將規(guī)劃時間縮短來加快工程的開工，以免后期工作無法正常的進(jìn)行，使得建設(shè)成本額外的增加。
2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理。房地產(chǎn)建筑物自身質(zhì)量的好壞對于其競爭有著重要影響，想要獲得更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)是確保建筑物的質(zhì)量。所以在建設(shè)過程要對現(xiàn)場施工做到嚴(yán)格的監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問題要及時的嚴(yán)查落實(shí)。
3）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的配合協(xié)調(diào)管理工作。由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及因素較多，建設(shè)的范圍較廣，在建設(shè)過程中免不了出現(xiàn)矛盾。工程管理有利于協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的各種矛盾，配合好建設(shè)單位，使工程建設(shè)順利的進(jìn)行。
4）工程驗(yàn)收的管理。只有符合合同有關(guān)竣工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前應(yīng)兩格參照國家相關(guān)的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，開展驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作開展得好有利于縮短竣工的時間，順利進(jìn)行竣工結(jié)算。
2、 房地產(chǎn)工程管理中存在的問題
科學(xué)的工程管理可以促使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利完成，但是，所謂的工程管理往往是紙上談兵，管理缺乏時效性，缺乏實(shí)際可操作性，整個工程的施工前、中、后各階段，都存在著管理上的問題。
2.1 前期欠缺準(zhǔn)備
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，他們更多關(guān)注的是開發(fā)地段的周邊環(huán)境、周邊配套，考慮的是所開發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)價值，而建筑施工單位，他們往往只負(fù)責(zé)施工工作，而對工程前期的準(zhǔn)備事項(xiàng)缺乏了解和重視。而開發(fā)商往往希望盡早動工建設(shè)，往往在欠缺周全考慮的前提下就開始施工，這樣就造成了施工后，才發(fā)現(xiàn)施工缺乏細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)依據(jù)，邊施工邊修改，形成產(chǎn)品后，有較多遺憾或者是給未來的業(yè)主留下隱患。
2.2 中期漠視施工許可規(guī)定
不論是房地產(chǎn)開發(fā)商還是工程的施工部門，站在自身利益的角度，都希望工程早點(diǎn)開工，同時，也為了早日完成而不斷提高工程的進(jìn)度，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)商千方百計(jì)尋找法律上的盲點(diǎn)和制度上的漏洞，施工單位更是不顧國家相關(guān)規(guī)定對于施工標(biāo)準(zhǔn)的限定，擅自提前施工，甚至被政府部門勒令停工或是拆除建筑，因而耽誤整個工程的進(jìn)度。
3、房地產(chǎn)開發(fā)中加強(qiáng)工程管理的有效措施
尋找問題的解決方法，就是要對癥下藥。工程的管理問題出在工程的前、中、后期，因此，可從施工前與施工中這兩個階段來著手解決問題。
3.1 規(guī)劃管理
房地產(chǎn)開發(fā)在施工之前，有一系列的手續(xù)工作需要得到國家相關(guān)單位的批準(zhǔn)后，才能開展工作。所以，在施工之前，就要做好工程的規(guī)劃管理工作。具體的規(guī)劃管理，需要循序漸進(jìn)完成。
①房地產(chǎn)開發(fā)商需要結(jié)合市場行情，尋找更具商業(yè)價值的地理位置作為開發(fā)地點(diǎn)，同時，要進(jìn)行市場調(diào)查，了解預(yù)期消費(fèi)者的需求，合理規(guī)劃所要開發(fā)的產(chǎn)品。
②與國家規(guī)劃部門溝通好，尋找政策保障。
3.2 施工管理
①合同管理。房地產(chǎn)開發(fā)商與施工單位首先簽訂一份公平合理的合同，并且雙方在簽訂合同后，都需要遵守合同。尤其是涉及施工中建筑材料的品牌規(guī)格以及資金、人員投入的問題，合同中一定要有明確的約定，避免后期雙方產(chǎn)生矛盾，而延誤工程。
②質(zhì)量檢查。施工中要有專門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的隊(duì)伍，而工程監(jiān)理要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，保障工程質(zhì)量的合格，不論是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還是工程進(jìn)度，都要進(jìn)行科學(xué)的控制監(jiān)理，杜絕急功近利的躍進(jìn)行為，從而保證工程的質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
③工期控制。所謂工期，并不是越快越好，而是要綜合考慮建筑學(xué)知識以及自然氣候這兩大方面的因素，計(jì)算工程中各個小項(xiàng)目的具體工期。這個工期不僅密切關(guān)系著開發(fā)商和施工單位的利益，更影響著房產(chǎn)消費(fèi)者的切身利益。
④成本控制。工程的建造必須要在已有成本預(yù)算的范圍內(nèi)展開，成本控制對開發(fā)商和承建方都同樣重要。如果超支，那么就可能導(dǎo)致整個工程進(jìn)度癱瘓，除非再得到新的資金投入，才能讓未完成的工程繼續(xù)下去。
⑤安全控制。房地產(chǎn)的開發(fā)，工程的施工，要保證兩個安全：一是建筑物的安全合格，杜絕豆腐渣工程與苯荃超標(biāo)等環(huán)境污染；二是要做好充分的防護(hù)措施，保證施工人員的生命安全。所以，開發(fā)商與施工隊(duì)伍都必須遵照國家的相關(guān)規(guī)定，來展開整個工程項(xiàng)目的建設(shè)，保證建筑全程的兩個安全。
4、結(jié)語
總而言之，雖然我國的工程管理體系還有待完善。不過總體方向是好的，是正確的。不僅體現(xiàn)在管理方法的改進(jìn)，還包括管理措施的完善。如果我們都能夠注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，我國的工程施工問題會逐步得到解決，使得我國的房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；控制問題；舉措
建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的地位和作用.建筑工程管理涉及從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、直轄市、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理主要包括：質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理和項(xiàng)目信息管理。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是如何通過合理項(xiàng)目管理來提高工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、建筑工程管理的重要性
首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。
其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
2、建筑工程管理的控制因素
2.1進(jìn)度控制
進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定一個切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時一定要留有余地。
2.2成本控制
成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3質(zhì)量控制
①明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。③確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。④重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
2.4安全控制
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格和較高的業(yè)務(wù)水平，并能積極運(yùn)用新的管理手段。
3、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因
3.1技術(shù)方面的因素
建筑業(yè)是一個分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。
3.2管理方面的因素
我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。
3.3管理體制方面的因素
隨著我國建筑業(yè)逐漸走向正軌，管理后滯問題成為影響行業(yè)發(fā)展的絆腳石。不健全的管理體制往往在按需分配人力資源或者節(jié)約資產(chǎn)成本上顯得格外不成體統(tǒng)。現(xiàn)在我國很多建筑工程項(xiàng)目為了盡量節(jié)約人員開支，對管理部門進(jìn)行精簡，造成部門人員缺失，這在很大程度上阻礙了建筑工程管理的良性循環(huán)。為工程項(xiàng)目的順利開展增加了很多難度。
4、全面提升建筑工程的總體舉措
4.1做好施工預(yù)案
在具體的施工之前應(yīng)該根據(jù)具體的建筑施工的具體要求制定相應(yīng)的施工預(yù)案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題都要提前做出預(yù)測并制定可行的解決方案。制定科學(xué)的施工預(yù)案可以更好的指導(dǎo)工程的每一道工序，其主要的內(nèi)容包括：施工的時間、具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題與預(yù)測等等。
4.2做好施工階段的進(jìn)度控制
對于任何的建筑施工來說，都需要在保證質(zhì)量的同時盡量在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。但是建筑物的施工難度大，施工技術(shù)的要求也比較嚴(yán)格，這就對施工的進(jìn)度產(chǎn)生的一定的影響，這就需要我們在施工的過程中主要施工的進(jìn)度，對于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析研究找到一些解決的辦法，保證施工工序按照規(guī)定的時間內(nèi)完成。
4.3新型建筑工程管理思路體系的建立
建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合，中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。
4.4建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前，發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中斟國情，逐步建立一套具有，“中國特色”的建筑工程管理理念。
4.5加強(qiáng)員工安全意識
提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，這點(diǎn)也是非常重要的，雖然站在管理的角度，這項(xiàng)工作似乎過于瑣碎，但是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全控制合理是每項(xiàng)建筑工程管理所要做的基本工作，站在這個角度我們有必要在日常的管理工作中將質(zhì)量及安全問題當(dāng)做重點(diǎn)工作來做。一定要通過培訓(xùn)等各種方式讓員工增強(qiáng)安全意識，從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量合格。
5、總結(jié)
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。
1目前建筑裝飾工程管理存在的一些問題
1．1工程造價存在嚴(yán)重問題部分施工單位只顧追求利潤，對業(yè)主進(jìn)行欺騙，給行業(yè)帶來了嚴(yán)重的信任危機(jī)。這主要體現(xiàn)在:一是，施工單位愚弄業(yè)主企圖利用其對行業(yè)技術(shù)的不甚了解，對一些本應(yīng)包含在總工程里面的事項(xiàng)列出來再單獨(dú)的計(jì)算價格，從而達(dá)到加價的目的。例如，在一些墻面施工中，總項(xiàng)目中已經(jīng)把墻面抹灰的成本計(jì)算在內(nèi)，施工方卻重新給業(yè)主列出墻面抹灰單項(xiàng)，從而存在重復(fù)造假之嫌。二是，施工方?jīng)]有根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額［3］預(yù)算。國家對建筑裝飾行業(yè)制定了不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，部分施工單位為了爭取利潤，違背國家標(biāo)準(zhǔn)私自調(diào)整建筑裝飾材料和施工工人的數(shù)量。三是，工程預(yù)算的定額缺乏基本的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。如今各種新型建筑裝飾材料充斥市場之中，這些新材料與傳統(tǒng)材料比起來可能價格懸殊很大，使得一些建筑裝飾工程人員，抓住了空子，利用市場對定額嚴(yán)重高估，從而套取定額。
1．2從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊目前建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，參與施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工技術(shù)也比較單一，對一些施工項(xiàng)目安全意識根本達(dá)不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)管，加上目前人員流動性強(qiáng)，從而導(dǎo)致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢頭不相匹配，對單位、企業(yè)的發(fā)展技術(shù)力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標(biāo)準(zhǔn)之外，施工的企業(yè)、單位也要做好自我把關(guān)工作，對于那些拿不到從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員要進(jìn)行嚴(yán)格淘汰，保證整個施工的質(zhì)量。
1．3對施工缺乏必要的組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準(zhǔn)備工作，而在這個過程中主要是制定一個可以對工程進(jìn)度具有指導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)。而這個標(biāo)準(zhǔn)不僅對整個施工進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)行控制，還要同業(yè)主進(jìn)行密切的溝通，使裝飾時刻達(dá)到業(yè)主的需求。科學(xué)有效的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)既是對施工的質(zhì)量、工序做出保障的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目工程順利實(shí)施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業(yè)沒有對裝飾工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理及其計(jì)劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細(xì)明確的施工方案。
2提升建筑裝飾工程施工管理水平措施分析
2．1對建筑裝飾工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化，合理經(jīng)營不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置組合、有效流動的進(jìn)程，而在這個進(jìn)程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻“流動的”。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設(shè)備等出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況下，要合理控制工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度來提高建筑裝飾工程施工管理水平。
2．2對建筑裝飾工程進(jìn)行動態(tài)控制，明確目標(biāo)建筑裝飾施工的目標(biāo)可能會隨著施工的進(jìn)度而發(fā)生變化，最終實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)，而這一過程中管理活動也是隨著裝飾工程目標(biāo)時刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個動態(tài)的過程，也是對當(dāng)前施工計(jì)劃和施工目標(biāo)與實(shí)際施工進(jìn)度不斷調(diào)整的過程，最終目的是實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工與計(jì)劃施工達(dá)到一致。
2．3對建筑裝飾工程施工人員進(jìn)行管理，以人為本建筑裝飾工程管理與其他項(xiàng)目管理比起來大同小異，都需要明確每個崗位的管理責(zé)任和管理義務(wù)，把總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解到每一個責(zé)任人，使得每一個責(zé)任人目標(biāo)的完成來保障總體目標(biāo)的達(dá)成。而對建筑裝飾工程管理，其實(shí)對每個參與施工人員的有效管理［4］。所以，建筑裝飾工程的施工管理必須要關(guān)注到每一個施工成員，激發(fā)施工成員的參與性及積極性，提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)。這可以通過企業(yè)、單位的定期培訓(xùn)來完成，提高他們的施工安全意識及施工的技術(shù)水平，從而促進(jìn)對建筑裝飾工程施工管理。
3結(jié)語
建筑裝飾工程施工管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進(jìn)還發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發(fā)達(dá)國家之間的一些差距，為此，我們要深入分析施工管理項(xiàng)目，尋求科學(xué)有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質(zhì)量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作為一絲貢獻(xiàn)。
作者：周文杰單位：江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；目標(biāo)
Abstract: With the rapid development of our economy, it is a good development opportunity to the construction enterprise, at the same time of construction enterprises and puts forward a higher and newer requirement, construction enterprises in the project implementation process to the pursuit of corporate profits and ensure quality, safety, progress requirements, only to strengthen construction project management, in order to achieve to achieve the goal. This article from the project management of several control goals, stand in the development of point of view put forward under the new situation the project management needs to take some necessary measures.
Key words: construction; construction management; target
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言：社會在不斷的進(jìn)步，城市也在日新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作,不僅關(guān)系到全面建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此,在工程實(shí)踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提出施工工程管理，是非常必要。
一、施工管理的控制目標(biāo)
1、進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時一定要留下余地。
2、成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
3、質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
4、安全控制
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的幾項(xiàng)具體措施
1、建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因?yàn)槲覈狈芾砝碚摵徒?jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題,其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn),因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進(jìn)理念,另外,還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體。總之, 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
2、提高建筑施工管理水平的方法及策略
首先要充分熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次要仔細(xì)熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。再次對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察和了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好的實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，做好開工前的技術(shù)交底工作。最后強(qiáng)化安全管理。在建筑行業(yè)上，安全管理工作，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響一個企業(yè)的名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，將是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。施工現(xiàn)場必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全操作規(guī)程，這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益。
3、做好材料管理工作
工程項(xiàng)目所用的材料費(fèi)用占工程造價的60%～70%，在項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。
3.1材料采購
建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，注重提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，以避免材料訂購不符。并根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進(jìn)度。
3.2材料用量
在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
4、加強(qiáng)工程信息化管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展, 現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代, 并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用, 建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng), 不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時,必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng), 能夠及時地、清楚地了解工程進(jìn)展情況, 這對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；裝修市場；工程管理
引言
建筑裝飾裝修是出于保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采取的施工方式。它利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。這是人們利用自己的想法，對已有的建筑空間效果的進(jìn)一步設(shè)計(jì)，也是對建筑空間不足之處的改進(jìn)和彌補(bǔ)，使建筑空間滿足使用要求、更具個性的一種手段。建筑裝飾能夠使建筑滿足人們的視覺、觸覺享受，進(jìn)一步提高了建筑物的空間質(zhì)量，因此建筑裝飾已成為現(xiàn)代建筑工程不可缺少的部分。
1、施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
建筑裝飾是指在建筑物或構(gòu)筑物表面進(jìn)行外觀施工的裝飾層，它可以起到保護(hù)建筑構(gòu)件的功能，也具有美化建筑物，提高建筑物的使用功能，改善建筑物使用條件的基本作用。從建筑裝飾的本質(zhì)上看，它是建筑工程施工的一部分。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，人們對建筑裝飾的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，因此，引發(fā)了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，也推動了新建筑材料的發(fā)展，使建筑裝飾材料獨(dú)樹一幟，在市場上不斷推出別具特色的新材料。隨著大量新穎別致、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的出現(xiàn)，人們越發(fā)重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。因而，如何進(jìn)行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求，使質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期效果是一個越來越受行內(nèi)外人士關(guān)注的問題。
裝飾工程施工通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗(yàn)收，它一般包括：確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工工程的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明工程是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。
2、我國建筑裝飾工程存在的問題
2.1建筑裝飾施工管理薄弱。現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建工程的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因?yàn)槟晗薜脑颍┕て髽I(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利，在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。
2.2建筑裝飾材料的市場管理混亂。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，質(zhì)量參差不齊，并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。選擇建筑裝飾材料，首先是要符合室內(nèi)設(shè)計(jì)要求；其次要注意品牌，生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠信度、產(chǎn)品出廠時間和有效期、國家或地方的材料質(zhì)檢證明、環(huán)保檢測證明或防菌防疫、交易信譽(yù)、售后服務(wù)等，以防止假冒偽劣；同時要加強(qiáng)材料進(jìn)場時的驗(yàn)收力度。
2.3建筑裝飾成本管理意識淡薄。建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)部門。
3、建筑裝飾工程管理措施
3.1對建筑裝飾的施工管理。在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
3.2對建筑裝飾的施工進(jìn)度。建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)的重要措施。
3.3對建筑裝飾的質(zhì)量控制。裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3.4對建筑裝飾的裝飾成本。裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工工程作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
3.5對建筑裝飾的安全管理。建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，改善勞動條件的重要方案。
3.6對建筑裝飾的竣工驗(yàn)收。建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是裝修質(zhì)量的保證。裝飾工程的竣工是指裝飾工程按照合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。如果發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人負(fù)責(zé)定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。要有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現(xiàn)場，有步驟地組織材料和各種物質(zhì)的回收處理工作。
關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度控制；問題；對策
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引 言
近些年來，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，越來越多的建設(shè)工程出現(xiàn)了社會生活當(dāng)中。工程進(jìn)度管理作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，一直受到社會大眾的廣泛關(guān)注。只有工程建設(shè)進(jìn)度控制工作做好了，工程的建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃才具有一定的科學(xué)性。工程建設(shè)進(jìn)度控制對于工程的建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及工程的質(zhì)量與成本都有著直接的影響。因此，本文以工程管理中進(jìn)度控制為主要的研究對象是有一定的社會經(jīng)濟(jì)價值的。
一、工程建設(shè)進(jìn)度控制綜述
所謂的工程進(jìn)度控制，就是以工程當(dāng)中每一個施工階段的施工任務(wù)與步驟以及各階段將要持續(xù)的時間和各步驟間的關(guān)系作為依據(jù)進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，并將這些規(guī)劃全部落實(shí)的一個過程。在施工規(guī)劃落實(shí)的過程當(dāng)中，對實(shí)際的施工量與規(guī)劃當(dāng)中的施工量進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的問題，解決問題，以施工實(shí)際情況為準(zhǔn)對施工進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，直到工程驗(yàn)收完畢。確保工程第一個施工項(xiàng)目的工期是工程建設(shè)中各項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，確保工程的整體工期是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最高目標(biāo)。在工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制當(dāng)中，工程成本與工程質(zhì)量是兩個重要的控制點(diǎn)，也是節(jié)約工程成本、按時完成工程建設(shè)、提高工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)之所在。
二、工程管理中進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)注意的問題分析
在進(jìn)行工程管理當(dāng)中進(jìn)度控制工作之時，要注意工程質(zhì)量與工程成本的控制，更要平衡各工程建設(shè)利益方利益的平衡。下面，我們就對這三個問題進(jìn)行詳細(xì)的介紹：
（一）工程質(zhì)量問題
工程施工進(jìn)度與工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，并且關(guān)系極為密切。因?yàn)椋绻诠こ踢M(jìn)度控制的過程當(dāng)中，過多地追求工程進(jìn)度的追趕，就會使得工程質(zhì)量被忽略，得不到應(yīng)有的保證。而以工程質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，施工單位就會以此為名忽略工程進(jìn)度，進(jìn)度不能按規(guī)劃完成會對工程建設(shè)造成不良影響。所以，良好的工程進(jìn)度控制工作，就是要平衡好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度二者之間的“矛盾”關(guān)系，在確保工程進(jìn)度的情況之下保證工程的質(zhì)量，最好可以讓二者相互促進(jìn)與監(jiān)督，這才是良好的工程進(jìn)度控制者應(yīng)用的能力。
（二）工程成本問題
工程的建設(shè)也是以經(jīng)濟(jì)效益作為追求目標(biāo)的，因此如何在保證工程質(zhì)量的條件下進(jìn)行工程成本的節(jié)約，也是工程進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的問題。工程的進(jìn)度對于工程每一個項(xiàng)目的成本有著至關(guān)重要的影響，但是無論是節(jié)約多少成本，怎樣進(jìn)行工程進(jìn)度控制，都要以保證工程的質(zhì)量為首要前提。工程的進(jìn)度無理由拉長，會大幅度地增加工程的建設(shè)成本，使人力、物力與財(cái)力被無理浪費(fèi)，給施工單位帶去成本壓力。所以，在進(jìn)行工程管理中的進(jìn)度控制工作之時，一定要首先確保工程的建設(shè)質(zhì)量，其次要有合理的方法使工程的成本與工程的進(jìn)度控制二者間相協(xié)調(diào)，以減少資源與成本浪費(fèi)為主要方法減少工程建設(shè)當(dāng)中不必要的開支，節(jié)約工程成本。
（三）工程建設(shè)雙方的利益問題
工程建設(shè)雙方指的是工程的建設(shè)一方與工程的承建一方，在工程的建設(shè)施工過程當(dāng)中，二者間的利益既有統(tǒng)一之處又有對立之處。工程的建設(shè)方希望在最短的工期之內(nèi)完成質(zhì)量優(yōu)良的工程建設(shè)，使工程的建設(shè)成本降低。而工程的承建方會希望工期較長，從中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。
三、加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度控制的建議
（一）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的管理
施工現(xiàn)場人員的管理主要有兩個方面，其一施工現(xiàn)場的施工人員數(shù)量是否可以滿足工程建設(shè)的需要，其二，是否所有的施工人員全部到達(dá)施工現(xiàn)場。工程進(jìn)度的控制人員應(yīng)當(dāng)確保有足夠的施工人員進(jìn)行工程建設(shè)，勞動力數(shù)量應(yīng)當(dāng)在工程的進(jìn)度規(guī)劃當(dāng)中有所涉及。另外，還要重視施工人員的到場情況，杜絕因?yàn)閭€別人員的曠工問題導(dǎo)致工期延長的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，工程進(jìn)度控制人員要加強(qiáng)對工作素質(zhì)的要求，以具備專業(yè)資質(zhì)與較高職業(yè)道德素質(zhì)的人員為優(yōu)先選擇。
（二）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理
要想確保工程建設(shè)進(jìn)度的良好管理，首先要對施工所用的各類材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，這是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。在施工之前，要保證計(jì)劃內(nèi)施工項(xiàng)目所需要的施工材料齊全，質(zhì)量良好。這就要求現(xiàn)場的技術(shù)人員對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。另外，要材料的采購計(jì)劃上，要嚴(yán)格標(biāo)明材料的數(shù)量、類型、型號、批次以及生產(chǎn)商家等關(guān)鍵信息。在訂購合同之上，要對供貨時間與地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，以防材料出現(xiàn)問題無處維護(hù)自身利益。
（三）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理
施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備代替人工進(jìn)行施工行為，在很大程度上提高的工程建設(shè)的效率。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，有利于工程進(jìn)度的推進(jìn)。首先，要對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對其使用過程當(dāng)中的穩(wěn)定性能與安全性能進(jìn)行有效的評估。其次，要對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的操作人員資歷與水平進(jìn)行考核。確保其具備較高的機(jī)械設(shè)備操作技能與豐富的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，保證工程的順利進(jìn)行。
結(jié) 語
綜上所述，本文以關(guān)于工程管理中進(jìn)度控制若干問題的研究為題，對工程進(jìn)度控制當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的問題進(jìn)行了分析，并以此為基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)具體進(jìn)度控制建議。希望以此來引起我國建筑行業(yè)，特別是工程建設(shè)雙方對于工程進(jìn)度控制的重視，通過合理的方法，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員、材料與設(shè)備的控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)雙方利益的協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時完成工程建設(shè)任務(wù)。
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