時間：2023-02-04 04:59:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝飾施工員總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞: 裝飾工程; 裝飾企業; 項目管理; 施工管理與控制
Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.
Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1 更新管理理念，落實管理目標責任制
1.1裝飾企業必須加強專業技術管理及優質服務意識。現有裝飾企業多數都是以結果為導向的管理理念，促使公司在項目管理過程中過多向工程進度傾向，再加上業主、監理通常以工期做為最終評價項目完成情況，導致了企業由于受工程進度要求的壓力太大，在管理過程中對專業技術處理、品質及服務略有放松。企業應該在管理理念方面要加強自己的服務意識。只有服務理念更清晰，把別人的裝修當作自己的裝修來做，把工作做細做好，才能贏得顧客的滿意，才能得到更加長久的合作。
1.2 裝飾工程必須實行項目目標管理制。企業應該在工程任務下達前期完成工程預算，項目在計劃成本的指導下完成質量目標、 工期目標。這樣通過計劃成本來指導有利于調動項目經理的積極性, 從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門,負責施工管理人員的培訓、考核, 要求項目部每一崗位都有量化考核標準。每季度均要對項目管理人員按崗位工作指標完成情況評定。從而對項目管理員工起到檢查督促的作用。工程部應該在項目施工前期和施工過程中定期對各工種進行必要的文明施工細則等的培訓,以保證施工技術人員嚴格、準確的按公司制度貫徹落實施工管理。同時并要協同公司技術部門對工程項目進行不定期檢查, 對工程施工質量的檢查,要求項目部針對不同工程特點, 制定相應的施工方案, 并組織進行技術革新, 從而保證施工技術的可行性及先進性。
2 認真做好工程前期準備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準備工作必須做好，這是關乎一個項目是否可以順利運作的關鍵點。 作為裝飾施工企業，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
2.1人員的準備
工程項目均是通過人將事情組織并完成，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的團隊和施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。工程部應該依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。現場項目管理人員包括項目經理、 施工員、 技術員、 質檢員、 材料員、造價員、 安全員、設計員等。 項目經理作為負責人,應組織本項目人員認真熟悉圖紙, 確定現場用工及材料用量,在要求工期內制定詳細的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃。由工程部依據項目部提出的勞動力用人計劃, 準備各工種人員, 并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓, 使工人在入場前對工程項目的技術難度、 質量要求有所了解。如果工程單項需要分承包方,則由項目部負責分承包方的聯系, 并由工程部組織安排考察確認。分承包方確定后, 工程部要組織項目部針對本工程的性質對其進行涉及技術、 質量、 安全、 進度、 現場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執行各項施工管理制度, 并能夠由項目部對其進度、 質量進行控制。
2.2 施工技術的準備
施工前項目部人員對施工圖紙進行全面學習、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進行施工技術交底，做好交底記錄。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,要對圖紙中的問題進行匯總, 由工程部組織項目部提出具體的修正方案,并報甲方及設計單位共同探討, 使問題在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員應結合工程項目特點, 編制出科學性、 合理性和可操作性的施工組織設計。
2.3材料的準備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經常有許多新材料應用的問題。為了提高計劃材料的準確性, 由項目部依據工程部下發的分項材料表, 對各分項材料用量進行核對, 及時將修正材料量返回造價員處。項目部應該根據材料計劃表提前選定供貨單位, 提早提供定貨從而保證材料的供應。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數, 按部就班地進行材料的準備。材料員必須將材料數量、品牌、規格、尺寸、材質、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度
2.4施工現場的準備
工程開工前,項目經理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結果填入交底單中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業主, 爭取業主的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3 加強施工項目的過程控制
施工質量管理必須嚴格按相關標準執行，在施工過程中嚴格檢查，做好記錄，發現問題及時整治，核實質量差錯責任人，按各工種工序質量要求，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現質量問題，及時改正，找出原因，防范于未然。具體內容如下：
3.1施工前項目部人員對施工圖紙進行全面學習、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進行施工技術交底，做好交底記錄。
3.2全面提升現場施工放線的要求。所有的放線必須盡可能詳細，且每條線都必須有明確標識，注明用材、尺寸等。根據現場的放線實際情況找出與圖紙不相符的位置，由施工員向建設方提出申請與設計師進行現場溝通，及時化解現場與圖紙的矛盾，與設計確定較好的收口、拼接等做法。
3.3加強材料、半成品、成品的質量管理
（1）原材料：材料組對參與供貨的各廠商進行資格驗證，當廠商具備相關技術證件，產品合格證、生產許可證等條件時，才能參與公司材料供應，現場材料員在項目經理、質量檢查員的帶領下對到場的材料進行驗收，嚴格核對質檢技術資料及尺寸、規格、數量等各個環節。對要求進行材質試驗的，進行抽樣送檢，確保使用的材料達到質量要求。
（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排專人進行檢驗，確保原材料的合格率；加工過程中對半成品使用材質、造型比例、質量進行檢驗；半成品完工后由施工員牽頭進行批量驗收，檢查內容有：不合格產品是否整改，數量是否與下單吻合，質量是否達到要求。現場發現的不合格材料, 如果不能及時退庫, 則單獨放置, 并在明顯位置標注不合格品字樣, 以防錯發錯拿的現象發生。現場所剩邊角余料如不能使用, 應及時退回材料庫,以便其他工程使用。對成品全方位的細致保護，已完工部位用專用欄桿圍擋，保護好成品。
3.4 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,為了保證工藝的先進性及合理性, 工程部要對于不太成熟的工藝安排專人學習, 將成熟的工藝編制成作業指導書, 并下發各施工主管, 施工管理人員在現場指導生產時, 則以此為依據對工人進行書面交底, 并由班組長簽字接收。施工工藝交底包括工具及材料準備、 施工技術要點、 質量要求及檢查方法、 常見問題及預防措施。
4 加強施工工序質量管理、加強專項檢查
4.1項目經理應該每周組織各專業的施工員對施工范圍內的所有工序進行一次巡場檢查，做好質量問題記錄，針對質量問題書面提出整改意見，并專人跟進整改，直至合格。項目部施工管理人員必須做好工序，分項工程驗收，不合格嚴禁進行下道工序施工，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質檢員進行檢查驗收；隱蔽工程隱檢前，應由項目組織質安員進行驗收，并匯總相關檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關部門約請甲方、監理檢查，合格后方可隱蔽。
4.2做好定期抽查工作
工程部要定期到各項目處對工程質量情況進行檢查, 發現的問題要定期集中分類, 召開質量分析會, 組織施工管理人員對各類問題分析總結, 針對特別項目制定糾正和預防措施, 并貫徹實施, 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
4.3做好內部驗收工作
工程完工后, 在交付業主使用前, 由工程部、 質檢部、 設計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發現的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內部驗收。只有在內部驗收通過后, 工程才能交付業主進行驗收, 從而保證業主一次性驗收合格。
5 結語
隨著時代的發展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高。裝飾企業必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。隨著裝飾發展的速度越來越快, 裝飾企業只有通過規范化的施工管理, 使技術人員和員工的意識、 價值觀以及工作方法得到改進, 才能使企業取得技術進步和發展, 為企業管理規范化、經營規模化創造條件, 完成和實現品牌戰略目標。
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由我組織實施的玲瓏路32號玲瓏天地室內精裝修工程，在2013年獲得全國建筑裝飾優質工程獎，下面就該工程在整體實施過程中的一些創優管理工作體會與大家分享，交流。
關鍵詞：建筑裝飾裝修優質工程創優管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、項目實施前
1、項目決策
對于裝飾工程項目的管理，公司一直都奉行“表里如一，精益求精”，全力塑造“品質誠信、品質至上”的宗旨。對于“玲瓏天地”項目的創優工作，首先，因為該項目地理位置特殊，在西四環定慧橋北，緊臨6線地鐵線西向終點站；其次，整體設計高端新穎，外幕墻設計的面層材料為U型玻璃及瓷片，室內精裝設計定位為高端一體化公寓寫字樓；無形中使該項目成為西四環的標志性建筑，因此，公司領導高度重視，在合同利潤低，項目工期緊，專業交叉多的情況，決定補貼項目相關資源，也要把該項目做成“全國建筑裝飾優質工程”。
項目全體人員普遍認識到項目質量是建筑裝飾企業的生命，工程創優是提升一個企業品牌的重要手段；是企業在激烈的市場競爭中強有力的法寶；也是提高個人專業技術及管理能力的重要機會；在全面了解項目情況，充分論證的前提下，確立了“精心規劃，確保優良”的一致目標。公司層面，項目層面，集體決策，上下同心，為項目創優打下了基礎。
2、目標分解
為更好的為項目創優實施提供資源及方法支持，2011年年初，經公司總經理辦公會決策，由我組織公司各部門負責人，依據中裝協及北裝協對優質工程的各方面要求，結合公司實際資源，編制了《工程創優管理辦法》，依管理辦法指導開展創優工作。經評審凡是符合工程創優條件的項目都必須進行優質項目規劃及創優實施。玲瓏天地室內精裝項目的整體實施過程，就是嚴格按照《工程創優管理辦法》的程序和要求開展工作的。
該項目在工程開工前，根據工程地理位置、性質、特點、規模，圖紙及合同要求，結合現場實際情況，項目部列舉出了工程相關難點、重點及工程相關風險點，在公司相關領導的指導及參與下，項目部編制出了對應的管理措施、技術措施及經濟措施，經反復論證，最終確定了該工程要達到“全國建筑裝飾優質工程獎”及配合總包取得“北京市安全文明施工現場”的創優目標。經過上述項目難點、重點的提出，對應措施的編制及各專業人員的集體討論、論證等工作，可以說項目創優目標及目標分解工作的制定是有論據的，是可行的。項目分解及目標確定后，經層層分解，將各工作單元及責任對應到項目部的各個崗位、公司各職能部門的人員及勞務班組、物料供應商身上，明確其工程創優責任，在項目施工全過程中始終履行自己的職責和權限。
3、創優規劃。
優選施工班子：由公司主管工程的副總經理親自掛帥，負責協調公司資源支持項目，由我擔任“玲瓏天地室內精裝修項目”的項目經理并指導項目的全面技術工作，由工程部、設計部、質量部、安全部、材料部抽調骨干人員組成項目指揮部，負責項目的整體協調，依照公司制定的創優項目施工辦法，實施項目管理。
保障體系：建立健全質量保證體系，實行質量過程管理。即組織保證體系、技術質量保證體系、施工質量保證體系、安全技術保證體系；以三個爭創（即爭創質量一流、爭創管理一流、爭創施工環境一流）為目標，嚴把四關（材料關、技術交底關、優質樣板關、成品保護關），實行“定人、定部位、定質量”的三定制度，實行質量一票否決制，把創優工作做到腳踏實地，一環緊扣一環，相互督促，相互提高，確保工程質量的有效控制。
建立激勵機制：把各職能部門和項目經理有機地組織起來，既有各自目標又有各自的職責權利，并且有互相監督，把嚴格的目標考核與相應的獎罰兌現緊密結合。從項目經理到每個管理人員都明確自己在質量管理中職責、權利。制定檢測手段和檢測標準，對各操作班組進行現場質量檢查和考核。嚴格實行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），嚴把質量關，沒有通過三檢的不能進行下道工序，質量員和施工員不在書面上鑒字，不進行結算，施工質量達到優質標準的班組按制定的獎勵標準及時獎勵。
開展樣板作業：現場制作樣板，提前預查及時消除各種不良因素，盡可能把質量問題解決在全面施工和安裝作業前。依據圖紙及現場樣板制作的實際情況，對各個工作面上的工序及工作單元，制定量化標準或觀感標準，指定專人負責，使各工序的質量得到有效控制。
進場材料：對工程所用的材料，嚴格執行“四驗”（驗規格、品種、質量、數量），“三把關”制度（材料定貨、供應公司物資部門人員把關，材料質量現場質檢員、材料員把關，施工操作施工員及勞務工長把關），杜絕不合格的材料進入現場。
規劃重點抓好四個環節：一是把好原材料進貨關，嚴格報驗手續；二是選調質量意識和施工素質好的安裝隊伍；三是嚴格按規范標準和報驗制度加強檢驗；四是搞好各專業間及與裝飾安裝施工工序的穿插配合，從確保質量出發，協調各專業定時開會、有問題及時溝通，綜合規劃各專業立體交叉，使每道工序施工有空間、有時間，并及時配合、互補。與業主及各專業負責人溝通，建立項目整體質量經濟獎懲措施，以書面形式與水、電、空調、消防專業公司簽署質量經濟獎懲補充協議。
重點工序控制：1、機電、消防專業的規范安裝及調試、試壓、試水工作要按項目規劃層層檢查后，方可封頂；2、凡開關、插座、配電箱等接頭均需符合規范、標準要求，由機電工程師及專職質檢員檢驗認可，再進行下道工序。3、衛生間、盥洗間一、二次閉水試驗，規定專人負責，由項目質檢員、施工員進行48小時盛水檢驗。確保無一滲漏。測試上述各項要達到優良標準。施工技術資料分門別類地進行專人管理，做到了資料齊全、記錄完整、整理規范，實現資料管理與現場施工相同步。
4、圖紙深化。
“玲瓏天地室內精裝修項目”的方案設計及施工圖設計，由北京辛迪森建筑裝飾工程設計有限公司完成。由于專業及項目信息等原因，設計單位在設計工作中，僅完成施工圖的初步工作，施工圖的深化工作由我公司完成。圖紙深化是非常細致的一項工作，針對該項目的實際情況、合同要求及創優目標，確定了項目圖紙深化的技術要求、設計深度及時間要求。前期由設計部抽調五名設計師常駐現場，配合項目部圖紙深化，在這個過程中，材料封樣確定，空間功能，機電管線、點位經反復討論，最終確定；現場實際尺寸的返尺復尺及樣板間的制作也交叉進行，經過細致周密的工作，將發現的各專業間漏、碰、缺問題，尺寸偏差問題，都在全面施工前解決。“玲瓏天地室內精裝修項目”的實踐證明，施工圖的深化工作是工程順利進行的前提，做好了這項工作，就為后續施工提供了技術支持和技術保證。
二、項目實施中
1、技術文件
加強對圖紙、規范、標準的學習，項目從開工項目部就立即組織操作班組的主要工程技術人員進行圖紙和規范的學習，熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙及規范施工。
施工前項目部編制的施工組織設計、專項施工方案、技術交底作為施工技術文件，指導班組工人施工作業。上述技術文件結合規范要求及玲瓏天地項目的實際狀況編制，做到了施組的指導性、方案的部署性、交底的可操作性三者互相對應、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為“玲瓏天地精裝修項目”施工中可以遵循依靠的指導性文件。
2、過程控制
嚴格按“玲瓏天地精裝修項目”的技術文件及深化圖紙施工，項目實施過程中發生了一些突發性的技術問題，項目部及時組織相關人員對突發問題進行討論，提出解決方案，基本做到當天問題，當天解決；重大問題，邊與設計單位、業主溝通，邊準備材料，做好施工前的準備。所有進度問題，做到本周的工作拖延，下周找回；所有的技術、設計變更，在效果及質量上必須滿足創優目標要求，及時得到設計、業主認可。
堅持樣板引路，各分項工程大面積開工前，由項目部組織勞務班組到樣板間集體參觀、學習，由前期在樣板施工中接受技術標準、質量標準培訓的班組長及熟練工人分組指導新到場的勞務人員，根據專項方案、技術交底及現行的國家規范、標準開展施工作業，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。
實行“三檢制”和檢查驗收制度---在施工過程中始終堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、項目復檢、監理驗收的三級檢查制度。每雙周工程部對項目實體質量、質量管理體系運行情況、資料臺賬、水電安裝質量進行檢查，檢查后進行總體講評，使項目了解自身不足，督促項目提高質量意識，促進質量提高。
實行質量例會，加強對質量通病的控制，項目部定期組織質量例會，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，對于需整改的部位制定整改措施和整改日期。
嚴把材料關，施工各階段，對材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的檢查，材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，尤其涉及環保及強條標準的，堅持現場取樣、檢驗，不合格的立即退貨，確保材料環保合格。
加強對成品保護的管理，由于各專業交叉頻繁，成品各半成品容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用的，項目部制定成品（半成品）保護措施，并設專業的成品保護工作人員負責成品保護工作。施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品進行標識和防護，由成品保護工作人員經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接時要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任。項目后期，需進入房間的各專業人員，需持項目部施工許可單據方能進入房間施工。
3、細部處理
細節決定成敗，裝飾裝修工程的細部處理對整體裝修效果和裝修質量起決定性作用，精細的細部處理更是精品工程的“點睛之筆”。大面控制出效果、細部處理出精品。因此在狠抓工序質量，確保工程大面質量的前提下，重點抓工程細部的做法，從細微之處下工夫，使工程質量上臺階、上水平、上檔次。尤其是瓷磚對縫，踢角與門套，暗門內側修封，壁紙接縫，陰陽角方正，機電面板安裝邊縫，及各個不同材料交接處，墻地交接處，墻頂交接處，半成品、成品規范安裝等細節處。
4、工程資料
創精品工程除做好施工項目現場質量管理工作外，工程資料的收集、編輯和整理等工作也是工程創優不可或缺的重要工作，在工程評優檢查中，審查工程資料是否齊全有效，是專家檢查組對現場復查的重要內容之一，必須把申報項目工程資料的編寫、收集、整理作為一項重要工作來抓。根據項目的實際施工情況，嚴格按照工程資料管理規范的標準、規范實施工程資料的編寫，尤其是施工記錄、過程中控制資料、影像資料，以及竣工后的相關驗收文件等。工程特點、難點、技術措施、亮點以及所采用的新材料、新工藝、新技術等都應反映在申報資料中。資料收集及整理工程中，要做到目錄清晰，閱讀方便，還要力求做到齊全、真實、全面，符合實際且滿足規范要求，從而確保資料的有效性、完整性及規范性。
三、持續改進
及時總結施工質量管理經驗，學習以往精品工程的管理經驗、施工經驗和好的施工方法及時進行施工管理經驗和技術總結，編制項目創優總結。同時聯合其他項目進行各種交流學習活動，如：創優經驗交流研討會、項目觀摩學習、外部創優項目觀摩、質量管理體系運行經驗交流會等，以持續改進完善帶動質量管理整體水平的持續提升。
作為工程的直接實施者，我希望用認真的態度和敬業精神完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細鑿，把每一項工程建成精品，通過精品工程的建造來提升我的專業技術能力，實現企業的社會責任。
四結束語
以上是我對“玲瓏天地室內精裝修項目”創優實踐中的一些體會，通過公司領導支持，項目部同事們的共同努力，用上述方法進行精心組織，最終項目取得了預期的目標。總之，通過項目事前規劃，項目事中控制，項目事后總結；遵循質量PDCA循環，持續改進；注重細部做法，做到“人無我有，人有我優”；精品工程就能實現。
參考文獻：
李文明. 建筑裝飾精品工程 [J].裝飾，2010.
施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，下面是小編為大家整理的關于施工員實習工作總結范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
施工員實習工作總結范文1時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。
作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
這一年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的'是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為--局的發展貢獻自己的力量。
施工員實習工作總結范文2自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，20--年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注--公司發展，切身想到--公司、項目部及試驗室的利益，堅定---公司會不斷的發展、壯大，對--公司的未來充滿了熱情與期望。自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工現場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控;對現場混凝土及回填土進行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
施工員實習工作總結范文3我現任--公司擔任施工員一職，來到公司-年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。現將工作總結如下：
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質量管理
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協調工作
重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分;
二、工作中存在的問題
1、自身方面
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面
由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
三、今后的工作打算
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。
施工員實習工作總結范文4一、工程竣工圖編制
對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯系單)的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
二、工程質量管理
作為工程技術人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的`表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師!
施工員實習工作總結范文5接觸多少，只了解了寫皮毛，但師傅告訴我拿到一個工程不要急著去計算而是要要先閱讀圖紙的設計說明及其有關此套圖紙的補充等，較完整的翻閱一下整套是很重要的，這樣計算起來心里會對它有個整體的了解，知道自己所要計算的大概有哪些東西。其次，工程量計算時要一步一步的算，主要的還是條理清楚，思路清晰，不要挑著算，這樣不容易漏算少算，第三，每一層都有不同的東西，要仔細研究，不能說看上去差不多就按一樣的去計算，不要因為自己嫌麻煩而偷懶，不要因為工程量小而忽略不計，要從現在開始一點一點養成好習慣。切記哦!
在那我還幫助辦公室的叔叔阿姨弄招投標，雖然做的都是沒有技術含量的工作但我從中也了解到了招投標的知識，招標文件的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招投標文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質、地質情況、現場交通情況等等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件中，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清楚。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等等。最重要的一點是對施工單位的資質描述，這也非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商，其他的問題就是不要照搬模板，以一定要把每一個字都看清楚，思考每一句話的意思。
時間如流水，一個多月的實習一晃即逝，在這過去的一個多月的實習中，在他們的耐心指導下，通過自己的不斷實踐，深刻的體會到了理論指導實踐，而實踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學理論知識得到了進一步的鞏固和提高。對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗才行。
實習主要是為了我們今后在工作及業務上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。從一開始的笨拙無措一步步到可以很從容的講出自己的想法，這次實習不但豐富了我建筑專業的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用，也認識到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗，更可喜的是我在實習期間還結識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助，俗語說：紙上得來終覺淺，沒有把理論用于實踐是學得不深刻的，當今大學教育是以理論為主，能有機會去實習，對我來說是受益非淺的，還有一年我就要走向社會了，相信這次實習對我今后參加工作一定會有幫助。
關鍵詞：建筑裝飾工程；質量控制；過程控制
建筑裝飾是在主體結構上進行包裝、美化過程,主要是用于保護建筑物主體結構、完善建筑的使用性能, 建筑裝飾工程質量的好壞是企業管理的最直接反映。因此，建筑裝飾工程要在認真分析工程特點的基礎上采取科學合理的措施,提高工程的質量。為了確保工程項目施工質量，并適當控制施工成本，應該加大力度做好項目施工的質量控制，使建筑裝飾工程施工質量不斷提高。
1 首先做好建筑裝飾工程施工方案
建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑的各種性能符合人們對建筑物要求的預期行為反映，是建筑裝飾的指導思想。建筑裝飾理念的外在反映就是工程的方案，一個裝飾方案的最終確定，要考慮工程方案的技術可行性、經濟合理性、裝飾理念新穎性、實施的可執行性等一系列相關因素。
2 完善內部工程質量管控體系
項目管理是在計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標，是項目全體人員共同為之努力的目標。
在項目施工之前，要對各相關從業人員進行必要的培訓，為保證施工技術人員對各項制度貫徹的連續性及準確性，首先應對各從業人員進行文明施工教育，良好的施工秩序和施工環境是企業形象的反映，也體現了項目從業人員對業主的重視程度。為保證施工技術的可行性及先進性，應針對工程的不同特點，量身定做流水施工方案。
3 施工前期準備工作是工程順利進行的重中之重，要循序漸進，分步驟進行
3.1 工程管理人員的準備
工程管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，公司應按工程復雜程度配備管理人員，確定好相關分工。項目經理應了解熟悉工程全面情況，組織項目相關人員熟悉圖紙及現場，制定材料用量計劃和人工、機械使用計劃，并制定詳細的流水施工網絡計劃。
3.2 技術工人的相關準備工作
各工種人員應依據項目部提供的施工進度計劃確定入場時間，準備各工種人員；為了讓工人對工程項目的技術難度、質量要求事先有所了解，施工前的從業教育及相應的技術安全專項培訓是必須進行的環節。
3.3 各種技術手段的準備工作
為與業主達成一致，項目相關人員應就本項目的具體特點就施工圖紙及施工方案進行反復論證，提出具體的修正方案，與業主及設計單位共同探討，最大限度地在工程開工前解決已經存在的問題。公司還應組織業務經驗豐富的從業人員對公司技術革新等項目進行總結，編制關鍵工序業務指導書，達到提高質量、縮短工期、降低成本的工作效果。
3.4 各主要及輔助材料的準備工作
公司采購人員根據工程材料計劃表進行相關采購工作，同時各相關專業、工種人員應同時根據工程實際情況調整各主要及輔助材料的供應進度，確保工程順利進行。
3.5 施工機械、機具的準備工作
公司的施工機械、機具應保證正常的運轉并有一定數量的備品，同時應有具有熟練操作技能的操作人員，盡量避免因施工機械、機具的準備問題造成停工、窩工。
3.6 對施工現場的了解和熟悉工作
為確保工程施工的順利進行，項目相關管理人員應熟悉施工現場的環境，在實地考察過程中確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并做好相關記錄。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時通知業主，爭取業主的同意，必要時須由主體施工單位進行相關改進。在特殊環境下要注意允許施工的時間及道路運輸等情況。
4 著重進行工程項目的環節控制
4.1 施工操作人員的管理控制
為保證項目順利進行，施工操作人員要盡量相對穩定，各工種操作人員的調整要由公司統一調度指揮，合理安排技術工人作業流程，既要保證技術工人的數量相對穩定，又要保證技術工人的收入穩定，穩定的技術工人隊伍是實現項目預計目標的重要保證。
4.2 工程使用材料的合理控制
裝飾工程使用材料千差萬別，質量和價格相差懸殊，業主對裝飾材料的要求各種層次不同，因此，在重要裝飾材料進場前要驗明品牌和規格，并經業主和公司相關人員簽認合格后方可進場使用。剩余材料也要合理管控，最大限度再利用，避免浪費。
4.3 施工機械、工器具的合理管控
施工機械、工器具是重要的施工資源，應妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，并應適當維護，防止不當使用造成的損壞。施工機械、工器具的合理管控是工程進度的重要保證。
4.4 工藝技術水平的合理實施
工藝技術是工程質量的關鍵，但工藝技術不是越高級越好，工藝技術水平控制合理，可以達到事半功倍的技術經濟效果。
4.5 對文明施工的合理控制
文明施工對裝飾工程的影響很大，施工管理人員要合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，施工工序是先結構后裝飾，先頭頂后頭下，先隱避后表面，先水電管線后燈具潔具等，冬季施工要有保溫升溫措施，并有預防火災措施。
4.6 工程技術變更的合理控制
建筑裝飾工程涉及結構方面的變更，一定要經計算核實；材料替代的變更，要符合技術指標和裝飾功效，并且技術經濟指標良好。
5 檢查與處理問題并重
要注重培養施工人員的質量意識，嚴格工序交接制度，班組自檢、公司專項檢查相配合，有效預防不合格產品出現。在自檢和專項檢查過程中如發現問題，應及時解決；對不合格產品要立即處理。
檢查與處理問題不是最終目的，更重要的是總結出現的問題，最終達到有效預防質量問題的目標。
【關鍵詞】裝修工程；項目管理；質量控制
1 認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設計方案
1.1 施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
1.2 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1.3 施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
1.4 施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
1.5 施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
1.6 施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2使用科學的管理手段來管理合同
（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業的施工合同談判和簽訂是與業主對應的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業主，施工企業必須通過對業主進行調查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協商一致的原則，與業主進行合同的實質性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業要認真分析和研究業主的招標文件，根據不同的裝修工程項目制定相應的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據，在互惠互利的前提下彼此協商簽訂合同。
（2）加強現代管理意識和合同履約管理對于企業的經營管理工作有著舉足輕重的作用。企業要以項目管理為基礎，認真抓好合同管理工作，認真培養項目經理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關法律的培訓和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現代合同管理意識，在施工中勇于抓質量、抓進度、求效益，這樣才能使企業立于不敗之地。
3建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業管理制度以及項目內部管理的各項管理制度和細則，確保企業和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務管理制度、工程監督管理制度、設計管理制度及預結算管理制度等。
其次，項目管理內部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質量管理員管理制度等并認真落實。
（2）做好施工技術的準備，其主要包括六點內容。
一是組織相關管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現場、合同、預算找出施工難點，做好施工前準備工作。
二是組織相關管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。
三是組織相關技術管理人員依據合同、圖紙、現場預算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。
四是組織相關管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術交底、技術培訓，做好施工前準備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質優價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質保量按期完成的重要一環。要搞好項目，首先要組織高素質項目管理班子，配備高水平的技術管理人員；其次要組織高素質的施工班組，配備高素質的施工人員，運用現代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發揮個人的能動性、創造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設和開展一系列技術、質量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業擁更強的競爭力。
4建立和健全現代化的質量管理體系
質量是建筑裝飾工程企業的生存之本，因此建筑裝飾企業首先必須建立一套現代化的質量管理體系，以更優的質量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規程和施工規范進行組織施工。按優良工程的標準完成各項工作，嚴格執行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發現上一工序施工有問題應及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質量不合格的責任。領取材料必須經過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協調統一，質次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6結語
綜上所述，只有通過運用現代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業才能在日益激烈的競爭市場站穩腳跟，反之企業將會被市場所淘汰。
參考文獻
【關鍵詞】工民建 施工管理 問題
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1 工程概況
無錫市兒童福利院易地改建工程總建筑面積約為 13917m2，用地面積約10780 m2，有一層地下室。該建筑結構類型為鋼筋混凝土框架結構，地下室外壁板、底板、迎水壁板采用 C30抗滲混凝土，厚度為 450 mm。本文結合工程實例，探討施工中存在的一些問題，并提出相應的對策。
2 工程施工質量問題及對策
從本項目竣工后情況調研發現，樓地面等滲漏問題較為嚴重，針對建筑工程的滲漏情況，對于建筑中有水房間出現滲漏是常見的質量通病，根據多年的施工經驗，只要從管理到施工嚴把關口，有能力杜絕該處出現滲水現象。現從施工質量控制到施工管理上來探討如何有效地預防工程滲漏水問題。
2. 1 工程質量通病的控制措施
對于本工程中由于穿過淋浴間、衛生間等部位的樓地面和墻面的管道較多，為提高淋浴間、衛生間等部位防水工程的施工質量，我們采取以下質量控制措施，使淋浴間、衛生間等部位地面和墻面形成一個沒有接縫、密封嚴密的整體防水層，從而確保淋浴間、衛生間等防水工程質量。防水基層用 1∶3 水泥砂漿作找平層，要求抹平、壓光、無空鼓，表面堅實，無起砂、掉灰現象。在抹找平層時，凡遇管子根的周圍使其略高于地面，在地漏的周圍，做成略低于地面的洼坑。裝修時四周墻底部 250 mm 高的雜物先清除干凈和用水潤濕。檢查預留孔洞是否準確。填充找坡前，先檢查有無滲漏，無則能進行隱蔽。預留孔洞用 C20 細石混凝土堵塞，堵塞分兩次進行。第一次堵至板面口 2 cm處，隔一夜再用1∶2. 5 水泥砂漿壓實抹平。凡需做附加補強層的部位先施工，然后再進行大面積防水施工。陰角、管子根或地漏等部位先鋪附加層，待實干后，再涂刷涂料。施工完的防水層無起鼓、裂紋及孔洞等缺陷。末端收頭部位粘貼牢固、封閉嚴密，形成一個整體防水層。施工完的防水層在蓄水試驗無滲漏現象后進行保護層施工。施工保護層時，切勿損壞防水層，以免留下滲漏隱患。
2. 2 工程施工過程中的工序控制
針對工程中存在的質量問題，要求施工單位在工程施工過程中嚴格地采取工序控制，主要包括施工操作質量和施工技術管理工作質量。施工操作質量控制包括裝飾工序活動條件和效果兩個方面的質量控制。確定建筑工程各分項工程質量控制范圍; 主動控制工程工序活動條件，主要指影響工序質量的因素; 諸如: 操作工人、材料與構件、施工機具、設備、施工順序和方法等;及時檢驗裝飾工序質量，并對實測數據進行分析判斷，提出后續工作的要求與措施; 設置施工工序質量控制點。對本工程施工過程設置施工質量控制點，對技術要求高、施工難度大的某個工序或環節，設置技術重點，對操作人員、材料、設備、施工工藝參數和方法均可重點控制。針對質量通病或質量不穩定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構，給予重點技術支持與控制。同時對各環節采取質量監督管理，包括操作者自檢，班組內工人互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質檢員的巡視檢查以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查等。具體做法包括: 施工材料質量檢查，并檢驗合格證、質量保證書及試驗報告，對質量有懷疑時，并按要求抽樣復查; 施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量; 工程分項工程的檢查驗收; 成品保護質量檢查。
3 工程質量問題的管理對策
質量問題是一個值得重視的工程問題，上述提出了從質量監督的角度上去控制工程施工質量，現從管理的角度上提出如何抓好工程的質量問題。
3. 1 采取質量管理制度
從建立技術交底管理制度開始，項目經理部在施工中嚴格進行技術交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工進行層層的技術交底。對材料、成品、半成品的驗證和進行驗收制度，材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，對此在施工中應嚴格要求把好進場前的驗證和進場后的驗收關。采取施工工序 “三檢”制度，施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質量員、施工員、班組長共同進行驗收并作好記錄，合格后方可進行下道工序的施工。對工程嚴格執行技術復核制度，項目總工程師要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行熟悉，在理解基礎上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。對重要工序的施工進行技術復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應經驗收合格方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量組進行施測后應由施工員、質量員進行復核，最后由項目總工程師核定，經復核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應經公司自檢后，由建設單位、監理單位、設計單位、質監站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序的施工。
建立工程施工管理制度，制訂各分項工程進度、安全、質量方面的獎懲條例，確定裝飾裝修項目負責人，配備必要的具有豐富施工經驗的老工人以及技術指導人員進行質量把關。組織工程技術人員、施工班組等認真熟悉施工圖紙，完善相應的技術措施，制訂施工工藝流程，組織班組進行樣板間裝修施工，不斷總結提高，并大面積推廣。編制可行的施工方案，并逐級進行交底，做到心中有數。明確土建、安裝從預留預埋開始至衛生潔具安裝以及收尾清理全過程的施工步驟、順序和各自的責任，密切配合。
3. 2 對工程資料的管理
實際上從工程實踐情況來看，工程資料的管理是工程管理的一個重要環節，資料管理是否到位直接影響到后續的竣工結算等事情，而且資料管理又直接反饋到工程施工，如設計變更資料的管理將直接反映到工程施工能否及時按照設計變更執行。在工程開工到竣工的整個施工過程中，始終伴隨著圖紙、變更、洽商等文件資料的傳遞、處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工的重要依據，是工程施工順利進行的有力保證。由于文件資料的管理涉及業主、監理、總包、分包等多家單位，因此，作為建設方，我們要求參建各單位對文件資料的控制采取有效措施。施工過程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、設計交底、施工組織設計等。針對上述文件和資料的管理，我們采取如下措施: ①在微機室設立專職資料管理員，負責文件資料收、發、存工作; ②采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果( 是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息) 跟蹤檢查并做記錄; ③對文件資料的有效性進行控制，定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料; ④加強對分包單位( 包括業主指定分包) 的文件資料的管理，確保分包單位能及時得到相應的文件資料，保證工程的順利進行。
4 結 論
文章通過結合筆者建筑工程施工實踐經驗，提出切實可行的工程質量監督管理措施，針對工程施工中的滲漏等質量問題環節出發，有針對性地提出這些環節中質量管理人員對質量的監督管理控制要點，為同類工程提供有價值的參考。
參考文獻:
關鍵詞：磚砌體;裂縫;原因;防治
某建筑裝飾工程有限公司施工管理工作，在2002年元月通過ISO9001質量體系認證后，步入了較為規范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內部及東北質量認證中心的復審，推進了施工管理工作向規范化、程序化方向的發展，并在裝飾工程施工中取得了較為優異的成就，自2002年至今已完工工程中，多項獲優良工程，工程合格率及按期交付率達到100%，優質率達到50%以上。縱觀公司的施工管理工作，主要體現在如下幾個方面：
1 加強施工項目的過程控制，創造精品工程
1.1 施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。
1.2 施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
1.3 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。
2 加強專項檢查、及時解決問題
2.1 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
2.2 下道工序是用戶，認真開展交接檢活動
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。
2.3 專職檢查,分清責任
在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。2.4 定期抽查，總結提高
公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
關鍵詞：建筑裝飾 企業 成本管理
Abstract: according to not complete count China's annual public building decoration project completed 3.5 million or so, house decoration project at about 20 million, because of the enormous market space and constantly improving industry concentration, long-term growth in output value of construction each year between 20% ~ 25% fluctuations. At present, the architectural decoration industry output value has nearly 2 trillion, Chinese building < > decoration association forecast that by 2015, China architectural decoration industry output will reach 3.8 trillion, and the stock market to the building renovation "snowball" the larger and larger, the future development will have a broader space. To shenzhen enterprise, it started earlier shenzhen decoration industry, 1992 output value 800 million yuan only, employees 5161 people, the development has been, has a 371 home decoration enterprise, more than workers in 20 powerful scale. Pay attention to building decoration enterprise cost analysis and cost control work, for improving the decorative the competition ability of the enterprise, to adapt continuously open market demand, has the quite important theoretical and practical significance.
Keywords: building decoration enterprise cost management
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
成本管理在商業界是一個經久不衰的話題。首先我們要談談何為企業成本。企業成本是指企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計入生產經營成本。企業成本分析是指企業利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成變動的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。要對項目進行成本控制首先就是要認清成本的組成，在施工過程中將成本控制的理念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。
通過在施工企業工作的過程中發現，在目前的施工過程中，大多數的項目都在成本控制上存在下面的問題：
1、成本控制應當是一個相互配合，相互溝通協調的過程。但在現在大多數的項目上，技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，采購人員只負責采購項目上下發的采購指令，這樣表面上看起來分工明確，但卻沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。
2、對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化。常常沿用以前的經驗、方法來管理工程，對新的有效施工措施沒有跟上，忽略客觀環境施工條件的預見性，施工過程中才發現客觀條件對施工有較大影響，直接造成成本增加，面對此種情況時的應變能力又較差，不能及時調整策略方法，結果越做越錯。
3、施工企業中標時往往還是最低價中標的情況多，且工期要求緊。企業要發展必須要更多的業務量，但要中標就要做價格上的犧牲，本身的條件就不利。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位，如果為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。
要對建筑裝飾企業進行有效的成本控制，就應當分析建筑裝飾企業費用組成，其中材料費、人工費、管理費是三大主項，占整個費用組成的90%。因此，加強建筑裝飾企業成本控制采取的措施可以簡單總結為以下的內容：
1、首先要加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識。要從成本管理和控制的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、主動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神，克服只管干活拿錢，不管投入產出的傳統觀念，樹立都有大局觀，切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。同時建立審查監察制度，對各項人工材料等成本發生的行為進行審批、把關，更有效的控制成本。
2、在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位當屬施工材料消耗，通常約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中的地位是首屈一指的。建筑裝飾企業應建立有效的材料信息資源庫，統計出自身常用裝飾材料的信息，將材料分門別類進行管理。將用量較集中、價格較昂貴的主要材料實行重點管理，并通過批量采購，與批發商、地區總商及廠商建立戰略合作伙伴，減少裝飾材料的銷售環節，在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈，從簡化供應環節中節約出材料供應成本。同時培養優秀的材料采購人員，增強談判能力，與施工員積極溝通配合，保證不下錯料，不浪費料，早做準備，及時有效的完成采購任務。
3、人工費是工程項目制造成本控制的重要環節。應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。裝飾企業應從實際出發，最好制定出有效的企業內部定額人工定額水平或人工信息指導價，并根據工程的實地情況制定調整幅度，在工程開工前期就做好充分的準備，用指導價作為知道施工人工費控制的標桿。制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。定額水平主要取決于對企業歷史數據的積累和利用科學的手段進行的分析，其準確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。
4、施工組織設計編制的優劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設計時，按經濟合理、先重點后一般、先總體后細部的原則，要考慮重點與關鍵工程，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優化施工組織設計，合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，有效地使用勞力，提高機械設備利用率，最大限度地挖掘企業內部潛力，做到少投入多產出，通過提高生產效率來提高經濟效益。當然質量和安全是一切工作的基礎，一定要從此基點出發，才可保證企業的長久發展。
一、檢查范圍
㈠*年10月1日后招標投標的工程項目（包括各類房屋及裝飾裝修、市政公用、水利、交通等工程項目），重點是政府投資的工程項目。
㈡各招標工程項目的建設單位及施工、監理等單位。
二、檢查內容
㈠中標后有無執行法定建設程序辦理施工許可、質安監督。
㈡是否按招標文件訂立施工合同，施工合同的具體內容與招標文件有無抵觸（包括工程范圍、工期、工程質量、安全文明施工、工程造價、材料和設備供應、工程分包、工程款支付和結算、竣工驗收、質量保修等，項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、機械管理員等施工管理班子成員）。
㈢項目實施過程中合同的履約情況
發現不執行法定建設程序、不按招標文件訂立施工合同、不履約的、轉包、違法分包和掛靠的，應當記錄在案，并責令改正，按章處罰。
三、組織分工
㈠由市建設局會同市監察局、發展計劃局、財政局、審計局、水利局、交通局組成聯合監督檢查組，負責協調檢查活動工作，并參加市政府投資的工程項目及鎮區重點工程的抽查。
㈡中心城區的房屋建筑工程和市政府投資的市政工程，由市建設局的有關職能部門組織檢查。
㈢水利、交通等工程項目分別由水利局、交通局等負責檢查。
㈣鎮區的工程由建設所負責檢查。
㈤市招標辦負責檢查情況的匯總統計。
四、檢查步驟
㈠學習宣傳階段
這次建設工程中標后跟蹤檢查，是*年整頓和規范建筑市場秩序的一項主要內容之一，各單位要按市建設局《*年整頓和規范建筑市場秩序工作實施意見》統一部署，開展宣傳動員和組織學習活動，學習國家和省市有關整頓和規范市場經濟秩序的會議精神以及《國務院辦公廳關于進一步整頓和規范建筑市場秩序的通知》、《建設部*年整頓和規范建筑市場秩序工作安排》等重要文件，認真學習《招標法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》等有關工程招標的法律、法規。時間安排：六月份。
㈡檢查階段
七月上旬，各鎮區、各專業局、各部門要按照檢查分工，切實負起責任，精心組織，周密部署，認真開展檢查工作，在檢查過程中發現問題要及時整改。各專業局可根據行業的特點提出具體要求和安排。七月十一日前將檢查情況及報表報送市招標辦。
七月中旬，聯合檢查組重點抽查。
關鍵詞：施工企業裝飾工程質量管理
1 加強項目管理
管理目標的責任要落實到人，職能部門的指導監督作用要進一步強化。施工前期，各工種的從業人員必須接受工程部安排的培訓，包括技能培訓及施工細則培訓，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術人員連續、準確的貫徹。此外，不定期檢查工程項目，才能在制度上保證良好、穩定的施工質量。根據工程各自的特點，制定科學、可行施工方案，并且上還要大膽創新，來保證施工技術的不斷改善[1]。
2工程前期準備工作要做好
裝飾工程施工組織設計的編制要切實可行，施工前期準備大致可分如下幾點工作：
1．施工操作人員的準備。項目部提出勞力計劃后，各工種人員要依據此準備，入場工人就職前相應的教育及技術安全培訓要在組織項目部有關人員的安排下進行。工程項目的質量要求以及技術難度使工人在入場前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進行專項培訓。單個工程如果還需要分包方，分包方聯系工作則由經營部負責，工程的考察以及確認工作由工程部進行。一旦確定分包方后，則由組織項目部、工程部針對該工程的施工人員進行培訓，確保在施工過程中，公司的各項施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執行，并且其進度以及質量都能夠由項目部有效的控制。
2．現場施工及管理人員的準備。項目的現場施工負責人員包括項技術員、項目經理以及質檢員等崗位，管理人員的數量并進行職能分配依據工程大小及施工難易成都等確定，項目經理需要組織本項目人員熟悉圖紙，計算現場工時及材料消耗量及準備機具，施工進度計劃在要在工期開始前要有詳細的制定。
3．施工現場的準備。項目經理在工程開工前要組織項目部的管理人員了解施工現場的環境以及對工地進行實地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進行摸底，以及用確定材料堆放地點，并且要將最終的勘察結果寫入到《交接備忘錄》里。
4．對施工機具的準備。裝飾工程用到的施工機具大致可分為兩類：一類是手動機具，另一類是電動工具。由采購部門負責供應電動工具，除此之外，依據項目部提供的機具名稱，采購部門還需要對機具進行檢修維護，在施工過程中確保機具的正常運轉。
5．施工技術的準備。項目在開工前，參與施工的技術人員對施工圖紙要熟悉，并且還需要對圖紙中出現的問題及時的進行匯總，具體的修正方案由總工程師負責，組織工程部及經營部根據現場實際情況以及本公司的施工特點提出方案，及時的報告給設計單位及甲方以共同討論，使問題能夠最大限度的在進場施工前就得到很好的解決。在經營部、工程部以及總工的指導下，項目技術人員需要結合本工程項目的特點，編制出詳盡可行的施工方案設計和施工組織。根據公司多年來在施工過程中的經驗，總結出了一套相對可行、趨近完善的施工作業方案，并且已經編制成了指導書，以便各項目管理查看，從而促進工作效率最大程度的提高，同時對施工操作人員的培訓提供了極大的方便。
3 加強施工項目的過程控制
3.1 施工人員的控制
要有相對穩定的施工操作人員，穩定的施工隊伍也是一個企業能否生存的根本保證，每個操作人員都要清清楚楚的了解對公司管理，這樣對工程質量的穩定及提高是非常有用的。依據施工進度計劃，現場施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。
3.2施工環境的控制
對油漆工程來說，施工環境對裝飾工程的影響特別突出。油漆在進行施工時，應及時清理現場，不得出現灰塵。只有控制好施工環境才能確保工程質量，這就要求在進行工序時施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時施工過程中的環境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進行結構方面的工作，后進行飾面工作[3]。東季施工時，如果室內溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時要避免發生火災。
3.3施工工藝的控制
工程質量的好與壞，施工工藝是關鍵。操作人員按照好的工藝環節才能在施工過程達到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進性要得到保證，對于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進行試驗，直至工藝成熟后，以作業指導書的形式編制出來，分發到各施工主管手中。在現場指導生產時，施工管理人員則依此對工人書面交底，以班組長簽字接收為準。工藝交底包括施工技術要點、工具及材料準備、常見問題及預防措施以及質量要求等。
3.4施工材料的控制
裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質量有時也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業主。因此，對于裝飾施工材料控制這項工作執行起來還是非常困難。進場前，必須先報驗材料，業主同意的材料將樣品要進行封樣保存，一式兩份，一份留業主，一份留項目。進場后，依樣品及相關檢測報告對材料進行報驗，只有材料報驗合格后才能使用。采購時，采購人員要嚴格執行材料的驗收手續，確保采購材料是合格的。
4加強各項檢查，及時解決問題
(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責任下達到個人、培養操作人員的質量意識。各工序完成后，本班組人員由班組長組織對本工序進行自檢以及互檢。自檢的依據及過程要有技術交底；由班組自行處理自檢中發現的問題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項目質檢員可在本組人員自檢出的問題解決后方可由進行驗收。
在班組自檢的基礎上，項目質檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴格。要立即處理不合格的產品，在檢查后及時調查及分析不合格產生的原因。反復出現的問題需要制定整改措施，并且預防措施也要到位，避免同類問題重復發生[4]。
完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質檢員組織兩工序施工班組長進行，下道工序班組長負責上道工序質量的檢查，若上道工序有質量問題，則應提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經質檢員確認后下道工序方可進行。
(2)做好內部驗收，定期抽查，不斷地總結提高，最終目標是實現向顧客對產品的充分肯定。對工程質量情況，公司質安部以及工程部需要定期到各項目進行檢查工作，發現的問題做好記錄，以召開質量分析會的形式組織施工管理人員分析總結各類問題，個別項目要有針對性的制定改進及預防措施，還要貫徹實施。使施工管理人員在解決問題的過程中不斷提高。
工程結束后，在交付顧客使用前，本工程全面的驗收檢查由公司工程部、質安部、經營部及設計部四大部門負責。如果發現問題，及時的以書面形式通知項目部整改，若一次整改不達標還需進行二次內驗。在內部驗收已經通過的情況下，才能將工程交給顧客驗收。這樣才能確保顧客驗收一次通過，使顧客的要求得以滿足。
基礎工程實習心得【1】 木工程是建造各類工程設施的學科、技巧和工程的總稱。它既指與與人類生涯、生產運動有關的各類工程設施，如建筑公程、公路與城市途徑工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程等，也指利用資料、裝備在土地上所進行的勘測、設計、施工等工程技巧運動。土木工程是社會和科技發展所須要的衣、食、住、行的先行官之一;它在任何一個國度的公民經濟中都占領舉足輕重的位置。
作為一名剛剛接觸專業知識的大學生來說，假設在學習專業課之前直接就接觸深邃的專業知識是不科學的，為此，學院部署我們進行了這次實習運動，讓我們從實踐中對這門自己將要從事的專業獲得一個感性認識，為今后專業課的學習打下堅實的基本。
緊張的一個多月的實習生涯停止了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習停止后有必要好好總結一下。首先，通過一個多月的實習,前列腺癌的癥狀，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真諦的唯獨尺度，通過旁站，使我近間隔的察看了全部房屋的建造過程，學到了很多很實用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少留神的，但又是十分重要、十分基礎的知識。比如，在砌墻的過程中，如碰到墻要轉角或相交的時候，兩墻要一起砌起來，在留槎的進程中，可以留斜槎，假設要留直槎，則必需留陽槎，且要有拉結筋，不能留陰槎。在進行混凝土施工的過程中，要特殊留神混凝土的配合比，在天熱的時候要留神養護。通過實踐，使我能夠同施工職員面對面在一起,公關公司，看他們如何施工，如何將圖紙上的模型變成美麗建筑，學到了很多很實用的具體的施工知識和解決現場碰到問題的方式，這些知識往往是我在學校很少接觸,減速機，很少留神的，但又是十分主要基本的知識。第一天，和師傅到了樓面把程度尺檢討了二三樓的隨后的幾天都做反復的事情直到做完。在樓內，我發現了一些樓交接處顯現了不少裂痕。經過師傅的講授提醒，加上我搜集的材料，有了不少收獲。
現在我就在現場發明的問題來談談自己的所學到的知識:
現象一、裂痕
裂縫的原因混凝土中發生裂縫有多種原因，重要是溫度和濕度的變更，混凝土的脆性和不均勻性，以及構造不公道，原資料不及格(如堿骨料反映)，模板變形，基礎不均勻沉降等。混凝土硬化期間水泥放出大批水化熱，內部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。后期在降溫過程中，由于受到基本或老混凝上的束縛，又會在混凝土內部顯現拉應力。氣溫的下降也會在混凝土表面引起很大的拉應力。當這些拉應力超越混凝土的抗裂才能時，即會顯現裂痕,
logo設計
如養護不周、時干時濕，表面干縮形變受到內部混凝土的束縛，也往往導致裂縫。在鋼筋混凝土中，拉應力重要是由鋼筋承擔，混凝土只是忍受壓應力。在素混凝土內或鋼筋混凝上的邊沿部位假設構造內顯現了拉應力，則須依附混凝土自身承擔。一般設計中均請求不顯現拉應力或者只顯現很小的拉應力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運轉時代的穩固溫度，往往在混凝土內部引起相當大的拉應力。有時溫度應力可超過其它外荷載所引起的應力,神經性皮炎，因此控制溫度應力的變更規律對于進行公道的構造設計和施工極為重要。
具體解決措施：為保證混凝土工程質量，防止開裂，進步混凝土的耐久性，準確使用外加劑也是減少開裂的辦法之一，例如應用減水防裂劑。總之，混凝土的早期養護實踐證實，混凝土常見的裂縫，大多數是不同深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成嚴寒地域的溫度驟降也輕易形成裂縫。因此說混凝土的保溫對防止表面早期裂縫尤其重要。從溫度應力觀點動身，保溫應到達下述請求：1)防止混凝土內外溫度差及混凝土表面梯度，防止表面裂縫。2)防止混凝土超冷，應當盡量想法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的穩固溫度。3)防止老混凝土過冷，以減少新老混凝土間的束縛。
混凝土的早期養護，也很主要的，其重要目標在于堅持合適的溫濕條件，以到達兩個方面的后果，一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲，防止有害的冷縮和干縮。一方面使水泥水化作用順利進行，以期到達設計的強度和抗裂才能。合適的溫濕度條件是相互關聯的。
現象二、鋼筋的綁扎
現場察看與圖紙的比對和師傅的講授，我理解了怎么樣把圖紙上的東西變成實物。這可能須要個進程的，在這個進程中我發明了不少問題現聯合圖片闡明。圖中可以看到箍筋的間距沒有到位。還有好多問題例如，梁與梁的接頭處鋼筋堆積如山沒有把地位處置好，鋼筋的地位顯明抬高了,快速健康減肥，在澆筑混凝土的時候就輕易漏筋值得慶幸的是沒有缺筋的現象產生，用他們的話說：鋼筋的地位可以不對但是盡對不可以少筋，假設少筋的話到交底的時候專家組用儀器很輕易得知。
具體解決方式：鋼筋工長認真負責，不能麻木大意，時刻督促工人，如發明做錯的重辦!
現象三、模板的標高不對
這個問題不是時常產生的，但是是非常主要的!總承包有些處所應用了鋼模板，施工進度比擬快，幾乎四天一層的,治療哮喘，由于采取了這種先進施工工藝，這也是其他小公司無法比較的。
具體解決措施：標高差距在?cm規模內的，在澆注混凝土的時候由于混凝土的自重就自然的解決了;假設超越此范疇就必需恰當的抬高或下降支持的高度來滿足請求。
在工地我接觸到了大批的工人，固然他們文化不高，素養也不高，但他們的勞動是辛勞的。建筑工人是我們值得輔助的群體，他們處于弱勢。我們應關愛弱勢的人們。思考過了，你才知道他們的不幸與幸福,放療，才知道他們的堅韌，才認識到他們的巨大。假設我們的政策能夠更完美，勞動者的權益會被保護的更好。那么就不會有那么多的不近人情的現象了。工人、農民工也是性命，也是一個有法定權益的完全的社會人。他們，付出了,企業形象宣傳片，他們無奈，他們幾乎無力轉變自己命運，但是，我們這些有力贊助他們的人，應當為他們做一些事情給予回報,影視廣告制作，以表感激，以示對他們的尊敬。
令人難忘的一個多月工地實習停止了，在這一個多月里，我學會了很多東西，理解了很多道理。實踐是對科學知識的最好檢驗，只憑在課堂上的聽課，并不能控制具體的體系的科學知識，尤其是對儀器的應用。在課堂上，我們學習的理論知識，假設在實際生涯和工作當中不能夠靈巧應用，那一切將即是是零。實習就是將我們在課堂上所學到的理論知識應用到實戰當中往。所以我們要做到能把課本上的知識機動適當的應用，成為對別人對社會有用的人，我們要做到適應該今飛速發展的社會，要能夠斷定自己的人生坐標，要能夠實現自己的人生價值。
基礎工程實習心得【2】 首先要在這里感謝史書記、卓老師以及我們班長及團支書為我們爭取、聯系到這樣一次額外的實習機會。以下是通過這次實習本人從所獲得的一些收獲及些許體會。
我們小組三人是在卓老師介紹的一工地施工隊上參加實習的，在一個多月的日子里我們幾乎每天都和施工隊形影不離。從一開始的陌生人到隨意閑談的朋友，我們學著一點一點主動的去與人相處，交流。我覺得這一點很重要，不管是為了更好的學習，還是僅僅為了能與他人友好和諧相處，主動，禮貌的交流都應該是很必要的。只有掌握了一定的交流能力、交流技巧，氛圍和諧了很多事情協調起來就簡單得多了，畢竟任何一個工程都不是某一個人之力建起來的。建筑工業是一個跨多個專業領域的行業。尤其是當你是一位管理層人員或即將往該方向發展，交流，協調就變成了工作的重點。在這一點上我們表現都還不錯，以一個施工員標準嚴格要求自己，身體里充滿了那份應有的激情與責任感，切切實實的融入到施工隊中，成為其中的一分子。
房屋建筑工程是我們專業的方向，所以建筑工地是此次實習的重點。在此次實習中，我們了解了商品住宅房屋建筑工程的功能布局、造型美觀等設計理念和施工務實的方法與工藝。由于我們加入時工程已經建到十三層，所以錯過了很重要的那部分基礎工程。每天我們都是站在施工員的角度，做著一些施工員該做的事，放線，打標高，檢查模板、鋼筋，澆筑混凝土，驗收砌體給我體會特別深刻的是：
建筑工程一般都存在分包現象。由于這個工地上的管理模式稍有一點兒不同，工人拿錢與施工隊簽字沒什么聯系，所以存在一些素質較差的班組對施工員的話經常是愛聽不聽。不按要求施工或要求整改的不按期進行，這就必會在一定程度上影響到一些細部工程的進度及質量，增加一些不必要的工作。如有一樓層的陽臺裝飾柱澆筑完了一復核，垂直度都跑得沒邊了，最后不得不全部打掉重做。
基礎工程實習心得【3】 大學，在我的印象中已不再是充滿幻想的天地，在大學度過一年半的風風雨雨，嘗試過失敗的磨練，經歷過成功的喜悅，受到老師細心的指導，學了點建筑表面知識。當初選擇建筑，只是出于個人的愛好，對它的了解是那樣的膚淺，感覺建筑就是那么的簡單，只是認識到磚混凝土和鋼筋的代名詞。然而，在我一年半的學習認識中，它的形象由模糊變得清晰點了，由簡單變得偉大。終于，我有機會去真正的認識什么是建筑，參加這次的建筑施工實習，在朋友的帶領下對建筑有了大致的了解。
經過這次的實習，我對建筑施工這門課程有了更加深刻和全面的認識，這次實習，讓我更進一步的了解到在學校學習的理論知識與實際操作的區別很大。讓我學到了很多在學校課堂上所學不到的施工方面的知識經驗，在施工中怎樣把理論知識與實踐操作相結合使用，才能更安全更有效的施工。也讓我明白了團隊合作的力量，俗話說的好：一根筷子是很容易斷的，一捆筷子就不容易斷了。這句俗語就能很好的說明團結的力量。
在建筑施工實習期間，我與那些工作人員的互相合作是特別重要的，特別是在施工的過程中，互相溝通，互相幫助，合作就顯得尤為重要。在實際操作中合作和溝通更加體現得明顯，施工過程中支模工人和搭設腳手架工人要相互合作，首先是搭設腳手架工人做完后支模工人才開始做，只要是搭設腳手架工人不一個地方一個地方的做完就影響支模工人效力，鋼筋工人也要得與支模工人相互溝通和配合，不然的話同樣會影響效力，之所以在施工中合作與溝通尤為重要。實習是我們大學生活中必須經歷的過程，是鞏固知識的有效方法，也是檢驗我們所學知識是否牢固的辦法，更是我們大學生成長的重要途徑。
通過這次的建筑施工實習，我不但在理論上對施工技術有了更深刻的認識，而且在實際操作上也得到了很大的提高，達到了學以致用的目的。在經驗十足的施工員悉心指導幫助下，我不但對施工技術有了更深刻的理解，也從失敗中吸取了非常寶貴的經驗，磨練了我的意志。我時刻告誡自己，只有自己不斷努力奮斗，才能有進步。
【關鍵詞】建筑裝飾；工程管理；問題對策
當前我國經濟發展迅速，人們生活水平不斷提高，建筑裝飾工程逐步普及，由于建筑裝飾工程隱藏項目多，而目前我國相關法制不健全，管理不到位，一旦管理不嚴，就會造成工程的質量問題，影響了建筑裝飾工程的健康發展。在建筑裝飾工程管理中存在的問題主要有以下幾點。
一、建筑裝飾工程質量監督缺位。
建筑裝飾工程施工質量的好壞，對建筑的裝飾效果和使用功能有很大的影響。在對裝飾工程進行整改和修復，會給業主或者使用單位帶來非常大的麻煩。但現實的問題是，隨著建筑裝飾體制的不斷變革，一些決策管理者存在很多管理漏洞，導致裝飾施工質量大幅下降。再就是裝飾市場競爭的不斷激烈化，一些裝飾企業失去了控制權和自，違心聽從和放任施工人員，導致施工質量監督的缺失。所以在施工監督過程中，怎樣確保裝飾工程的施工質量就顯得特別重要。這就要求企業的質量控制監督工作要主動，并且實施全方位、全過程的有效控制措施。
二、從“人、料、機”入手，控制施工質量。
建筑裝飾工程中質量最關鍵的因素是人的因素，怎么操作？怎樣用料？怎么監督？都是由人去操作控制，人的素質決定了施工質量。
一是現階段我國裝飾市場準入門檻低，一些安全意識淡薄、從業經歷少、施工方法粗暴野蠻的施工人員進入施工現場，再加上建筑業流動性大，很難長期維持一個高素質、穩定的施工隊伍，導致了建筑裝飾施工人員普遍素質低下的情況。二是目前我國建筑裝飾施工單位數量發展迅速，施工管理人員素質跟不上，造成施工單位技術力量薄弱。管理人員的素質的高低，決定了裝飾工程施工的每個細節，同時也決定了工程本身的優劣。所以，這就要求我們施工企業聘用技術過硬、經驗豐富的工人及管理人員，提高施工人員的技術含量，端正管理人員的態度，做到管理者認真監督，一絲不茍，該測試的測試，該調查的調查，才能真正提高裝飾工程的施工質量。裝飾工程中存在的隱蔽工程比較多，比如，包圍柱子時打的木龍骨、貼瓷磚時做的墻面處理，刷涂料前補的釘眼等等，這些隱蔽工程都會被下一道工序覆蓋，完工后很難檢查材料是否符合規格，施工是否規范。還有，施工單位為了節約成本，偷工減料，不按設計圖紙及規范施工，一些工序甚至省略不做，這些都給工程使用留下巨大隱患，所以企業必須加強管理人員的隱蔽驗收職責。
材料的選擇也是質量保證的重要一環，選材的不當，材料使用不當都將導致施工質量大打折扣。建筑裝飾材料價格是構成裝飾工程造價的重要組成部分，一般約占工程造價的30%以上。隨著社會的不斷進步，經濟不斷發展，建筑裝飾材料日益更新，不管是品種、規格還是品牌繁多，價格千差萬別，質量參差不齊，一般人員難以識別。這就為施工單位提供了可乘之機，在實際施工時使用假冒偽劣材料。還有一些施工單位在材料品種和厚度上做文章，造成建設資金大量流失，而且工程質量降低。所以在建筑裝飾材料價格和質量管理方面，首先可以建立建筑裝飾材料價格和質量信息互聯網絡，增強裝飾材料市場價格及質量的透明度，便于建設單位與施工單位根據工程項目實際情況，選擇使用適宜的裝飾材料。還要建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，施工雙方規范合同管理，在合同中明確標明各裝飾部位的設計標準、使用材料的名稱、品質、數量、規格及質量要求等內容。
總的來講，建筑裝飾工程在分項施工前，工作的重點是引導操作者在最短時間內輕松接受質量的控制重點，指導施工。在施工技術交底的同時，質量人員要做好監督，檢查施工員在施工前交底是否到位，要明確質量控制的重點，施工工藝能否滿足質量要求。其次是在材料運用前，要認真檢查材料的規格、名稱、型號、數量，并對所用材料隨機抽取復檢，合格后才能使用。再者就是要與時俱進，采取較為先進的施工機具、設備，以提高工作效率及施工質量。最后，在施工中加強技術協調，對圖紙中出現的問題及時更正，認真落實，不會因圖紙的問題耽擱工期。同時要定期開展通氣會，對前期的工作進行總結，對后續的工作做好計劃和調整，既確保按期完成，又確保施工質量。
三、加強建設程序管理及合理控制工期是保證施工質量的屏障。
我們國人工程施工喜歡貪大求快，總要在預定工期的基礎上提前完工，殊不知搶工期換來的代價就是質量的難以保證。一些工程前期延誤了工期，后期又為了搶工期，就會壓縮裝飾工程階段工期，致使裝飾工程施工中違章作業、顛倒工序，對購買材料的質量無法控制，湊合施工，最后留下的是質量低劣的裝飾工程。所以就需要邀請施工單位嚴格按施工工序，一步步穩妥著來，加強施工過程的控制。目前非常多的裝飾工程開工前還沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和平面圖，要的施工過程大樣圖也沒有，只能邊設計、邊施工、邊修改，這樣影響了工期，導致建設資金的流失和浪費，所以同時也要求我們建設單位加強管理，必須在前期工作完善后才能進入裝飾工程的實施。
四、全員參與，落實施工質量。
前面說到施工質量，再次重申，說明只有保證質量，才能打造精品工程，才能創造企業品牌，才能立足于行業。保證施工質量來自于多個方面：
1、加強施工人員的培訓，提高他們的質量意識，決不能馬馬虎虎，得過且過。在施工前，要對施工人員進行技術交底，讓他們熟練掌握每個工序的施工工藝，遇到問題怎么解決，決不能敷衍了事。加強施工人員之間的交流，既有縱向施工，又有橫向交流，讓施工環節更加順暢。
2、對于施工中的質量好的工程項目，及時安排施工人員進行學習，現場觀摩、現場交流，通過對比找出差距，提高施工人員的工作積極性和能動性。
3、施工人員做到位，還要通過管理人員的監督和對工序的執行力度。在施工中，因為管理人員的管理不到位造成工程的質量缺陷不在少數，如何加強管理人員的監督力度？首先，管理人員加強自身的主觀能動性，提高自身的工作積極性和責任感。提前知道施工工序，嚴格落實工作職責，對施工環節進行考核，組織施工人員培訓和學習，制定獎懲制度，體現獎罰公平、說一不二的原則。
4、強化建筑裝飾施工隊伍管理。嚴把建筑裝飾施工單位資質審查，對那些技術力量薄弱、素質差等公司堅決取締。加大管理部門對施工單位的日常監控力度，強化職業技術培訓，促使建筑裝飾公司水平跟上社會市場的發展步伐。
通過對質量的管理，能讓每個人按準則做事，把事情做好，質量工作中要檢查、有落實、有跟蹤、有反饋、有結果，真正提高工程質量，創精品工程。
