時間：2023-06-22 09:39:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理研究背景，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 博弈論； MBO； 財務管理
回溯MBO的歷史，最初于20世紀80年代在美國產生，與資本主義的周期性金融危機息息相關，而金融危機也就通過連鎖反應導致了嚴重的財務危機。MBO也隨之應運而生，使得管理層通過公司的大量舉債，增加財務杠桿向股東購買股票，最終完成收購兼并，改善企業的財務運營狀況。近年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，管理層收購的行為也日益頻繁，從2001年宇通客車，到2002年的水井坊、恒源祥，再到2012年格力空調的管理者收購，越來越多的企業通過管理層收購解決了財務危機，提振了企業經營狀態。而從管理層收購的本質上看，就是資方與收購方的動態博弈過程，管理層收購的成功直接取決于兩者在博弈過程中是否能夠形成“納什均衡”。長期以來，在管理層收購的過程中，資方與收購方把大量的精力投入到利益的平衡和妥協過程中，因此，在博弈論的背景下，從財務的角度對管理層收購行為進行探索具有重要意義。
一、MBO財務管理的博弈
博弈關系是企業管理層收購過程中最重要的交易關系，資方與收購方是企業管理層收購過程中最主要的“局中人”、“聰明人”和“理性人”，雙方在博弈的過程中都在追求著自己利益的最大化。資方與收購方存在著以下的策略組合，即：收購方存在著“合格”與“不合格”兩種策略，而資方則存在著“嚴格審查”與“不嚴格審查”兩種策略。雙方達到“納什均衡”的前提條件是在資方嚴格審查的情況下，收購方必須合格，在資方不嚴格審查的情況下，收購方無論合格與否都會達成交易。倘若收購方不合格，那么就會出現收購方單方收益的情況，而收購方的收益全部來源于資方的損失。在資方與收購方的博弈過程中，假設收購方需要消耗的成本為C，交易成功后獲得的收益為Z。資方嚴格審查需要的成本為Y，以此來對收購方是否合格進行判別，如果收購方自身不合格，卻試圖隱瞞被資方發現的話，將付出經濟和名譽上的代價X；反之，如果在資方判別檢驗的過程中，收購方合格的情況下，資方的獲得收益為B。顯然，在資方和收購方的“非合作式”博弈中，B>Y>0，Y>C>0，C>Y>0，從而得出兩者的博弈矩陣（如圖1所示）。
當“資方嚴格審查+收購方不合格”時，雙方獲得的財務收益為（-X，-Y）；當“資方不嚴格審查+收購方不合格”時，雙方獲得的財務收益為（Z，-Z）；當“資方嚴格審查+收購方合格”時，雙方獲得的財務收益為（Z-C，B-Y），當“資方不嚴格審查+收購方合格”時，雙方獲得的財務收益為（Z-C，B）。由于B>Y>0，Y>C>0，C>Y>0，因此可以得出不等式“Z-C+B>Z-C+B-Y>Z
-Z>-X-Y”，由此可以看出當“資方不嚴格審查+收購方合格”時為雙方的帕累托最優策略組合，這時雙方的利益分別為Z-C和B，其和為Z-C+B。
二、非合作式博弈背景下MBO財務管理的措施
當前在美國、日本、英國等世界發達國家由于MBO機制較為健全，從融資、定價、交易、財務風險的規避、中小股東和普通員工利益的保護等方面都較為健全，因此在MBO過程中更多的是由體制、機制的因素來實現規范MBO行為，使之達到“資方不嚴格審查+收購方合格”這一最佳的策略。而在我國，通常情況下，由于資方與收購方都為“理性人”，都在尋求自己的利益最大化，因此“資方不嚴格審查
+收購方合格”這一最佳的策略組合是在現實中不容易實現的。因此，要在非合作式博弈背景下實現MBO財務管理效能的發揮，就必須從融資、定價、交易、財務風險、中小股東和普通員工利益的保護等方面著手。
（一）拓展融資手段
由于管理層收購行為屬于LBO（杠桿收購）行為，通常情況下管理層只有少部分自有資金，其他資金必須要靠融資獲得。而長期以來，我國在管理層收購行為過程中資方對收購方的融資能力則是“嚴格審查”的重點，在審查的過程中消耗了資方大量的交易成本，減少了雙方的收益。產生這一問題的根源就在于目前我國管理層收購的融資不暢，因此必須最大限度地拓寬管理層收購的融資渠道，健立健全融資手段，從根本上解決資方“嚴格審查”與收購方的“融資合格”問題，促進“資方不嚴格審查+收購方合格”這一最佳策略組合的形成。首先，應多元化引入信托、風投、基金公司，為管理層收購提供合法的資金支持，促進直接融資，解決雙方的后顧之憂，降低博弈成本，增強收購決策的合法性及科學性。其次，要加強金融創新，進一步完善資本市場的投資結構，大力開發金融衍生品，逐步構建以股票、債券、期權、期貨、外匯為主體的多元化融資體系，建立健全信用檔案，推廣信用貸款、公司債券、次級票據、商業票據等融資方式，使企業管理層收購的融資行為建立在“信用評價記錄”基礎上，用體制與機制的約束力來減小資方在“嚴格審查”的財務成本消耗，刪繁就簡，提高管理層的效益。
（二）建立市場化的交易機制
國外發達國家的MBO行為是完全的市場化行為，擁有一套完整的市場交易機制，實施的是一種“一元化”透明的交易機制。例如：在日本，在《TOB》法的約束下，目標公司的股份必須為全流通股，管理層必須統一從二級市場上獲得股份，同時要和二級市場的其他收購者進行公平的競爭，才可以完成MBO行為。而我國當前的股權市場實質上是一個“二元化”的股權分置市場，在上市公司中還存在著“流通股”和“非流通股”之分，而管理層收購大多是建立在與資方協議進行非流通股收購的基礎上，從博弈的角度看，兩者需要消耗大量的交易成本去進行“協議交易”，從一定程度上也增加了交易的成本，同時也不利于MBO行為的公平、公開與公正。因此，首先要提高MBO行為雙方的財務收益，就必須解決我國的“股權分置”問題，引入多元化的主體，將管理層收購置于一個公平、合理的環境中，從而規避流通股與非流通股的差價帶來的投機預期，使收購方與資方的博弈更加公平。其次要建立健全嚴格的信息披露制度，解決資方與收購方財務信息不對稱的問題，變“信息不對稱博弈”為“信息對稱博弈”。規范上市公司的信息披露行為，保證信息的真實性。通過法律與制度的建立和完善，大膽探索自然人對國有股與法人股的直接收購，減少MBO行為的隱性操作，建立透明的博弈環境。最后要大力發展MBO第三方中介機構。利用MBO第三方中介機構的行業信息資源優勢，為管理層收購行為提供咨詢、評估、融資等一系列服務，激發管理層收購行為活力，使MBO行為更加客觀，減少資方與收購方的交易成本。
（三）引入公開競價機制
要不斷建立健全產權交易市場、引入公開競價機制。通過公開競價機制的使用，引入更加多元的市場主體，在優勝劣汰中增強企業管理層收購行為的活力。長期以來，相對于國外全程采取“場外公開競價方式”進行MBO行為，我國的MBO行為更多采取“協議轉讓”的方式。這就使得在“協議轉讓”過程中，定價的問題成為MBO的核心問題，資方與收購方無限期地進行輪流出價，拉長戰線，最終達到效用均衡，以致于交易的財務成本大幅提高，降低了交易的效能。因此，必須引入場外競價機制，以消除協議轉讓中由于信息不對稱造成的財務成本的飆升，使多方市場主體參與競價，促進股權的全流通，從而形成更趨合理、快捷有效的MBO定價。在公平競價過程中應把握三點原則：一是核算的靈活性。因地適宜地采用不同的會計核算方法，根據企業實際運用不同的折舊辦法和存貨計價方法，使之核算更加客觀合理。二是核算的超前性。不但要看到企業的歷史成本和沉沒成本，對凈資產進行核算，更要對未來的盈利能力進行核算。三是核算的全面性。對企業的無形資產，財務報表以外的資產進行全面核算。例如：日本旭硝子化工公司管理層收購的過程，就是一個日本的MBO“公開競價”透明交易的較為形象而生動的例子。2000年，日本三菱化學株式會社的管理層計劃進行管理層收購，出價550日元/股買斷本公司的所有股票，而在多元化的市場交易機制下，出現了眾多的競爭對手，其中旭硝子化工公司出價700日元/股進行競買，從而使三菱化學株式會社最終以750日元/股的價格迅速完成收購。多元市場主體的引入，對MBO起到了“鯰魚效應”，增強了MBO活力。
（四）規避財務風險
規避財務風險是管理層收購過程中的重要因素，管理層收購屬于典型的杠桿收購，而在這種杠桿收購的情況下，大部分資金是通過外向融資的手段獲得的。需要在收購完成后獲得一個較短的投資回收期和投資回報率，而高回報率就意味著高風險。在管理層收購的過程中，不得不考慮到未來的財務風險，而這種財務風險在財務杠桿的放大效應進一步加劇了企業未來運營的不穩定。在資方與收購方的博弈過程中，作為收購方，必須對財務風險進行詳盡的預測，以使未來的財務風險有效地降低。而資方為了使企業所有權盡快“出手”、折現，將會盡可能地為收購方提供規避財務風險的支撐。因此，只有不斷建立健全財務管理制度，通過財務流程重組、組織重組來實現財務的透明化，才能夠順利推進管理層收購行為。而收購方也必須承認風險的必然性，看到風險與收益并存，在有效反映、控制風險的基礎上最大限度地創造收益。
（五）關注中小股東和普通員工的利益
在管理層收購的過程中，除了企業的大股東，中小股東和員工也是影響整個博弈過程的重要因素。當中小股東和普通員工無法形成有效預期時，就會引起“反收購行為”，中小股東與普通員工對收購方進行抵制，從而使收購方無法順利地完成公司的收購。從我國許多經理人收購的案例來看，由于處于高負債狀態，為了釋放這種高負債的壓力，急于進行企業的重組，容易對中小股東和普通員工的利益不夠重視，出現侵害中小股東權益的行為，從而導致經理層收購后企業業績下降的事例層出不窮。因此，MBO在實施過程中，必須處理好與中小股東和普通員工的關系。例如：在宇通客車的管理層收購中，直接就實施了股票派現分配方案，每10股僅派現6元，并且含稅，影響了廣大員工的利益，從而打擊了廣大員工的積極性，間接造成公司價值的下降，影響了未來的財務收益。相反，日本三菱化學株式會社管理層以750日元/股的價格進行MBO收購重組后，采取了積極的派股政策，根據中小股東與企業員工在公司的工作年限，增加中小股東及企業員工的股票持有量，以股票紅利作為收購者與企業所有者的利益均衡點，從而推動MBO行為最終走向成功，使企業的價值最大化。結合以上的案例對比可以看出，要在收購者與企業所有者的博弈中取得成功，就必須做好兩方面工作：一方面，要積極引導公司中小股東和職工參與公司的MBO。建立針對中小股東與普通員工的財務激勵機制，從其利益出發，把目光放長遠。將傳統僅是少數人得利的MBO拓展為全體員工得利的MEBO（Management and Employee Buy—outs），推廣員工入股，使普通員工有機會真正成為企業的所有者，參與企業的管理與決策，使財務收益最大限度地惠及廣大員工，促進企業長遠可持續發展。另一方面，要大力進行公司治理。在MBO行為實施后，應將所有利益相關者的治理引入企業，摒棄那種狹義的以“股東利益至上”的公司治理做法，在治理結構設計的過程中注重滿足債權人的需求，確保經理層收購的平衡過渡。
總之，從MBO的本質上看，就是資方與收購方的動態博弈過程，管理層收購的成功與否直接取決于兩者在博弈的過程中是否能夠形成“納什均衡”。在博弈過程中，存在著不同的四種策略組合。只有通過拓展融資手段、建立市場化的交易機制、規避財務風險、關注中小股東和普通員工的利益等財務管理措施，才能提高管理層收購效能，促進“資方不嚴格審查+收購方合格”這一帕累托最優策略組合的形成。
【參考文獻】
[1] 朱寧，朱莉.我國管理層收購（MBO）中的問題與對策研究——一個博弈論的解釋[J].商業研究，2005（2）.
[2] 李秋茹.上市公司MBO與管理層盤踞的財務效應研究——兼談現金股利政策、自由現金流管理[J].財會研究，2005（1）.
［關鍵詞］財務管理 經濟轉型 資本市場 兼并重組
一、引言
近幾年來，中國經濟的產能過剩問題愈發突出，不論是以鋼鐵、鋁等為代表的上游工業，還是下游的制造工業，均出現了不同程度的產能過剩，在此次全球金融危機的觸發下，我國政府為了保持經濟穩定，再次加大了高速公路、高速鐵路等基礎設施行業的投入，但過剩問題逐步凸顯。針對這個問題，國務院常務會議、工信部、國家發改委多次部署對策，比如提出經濟轉型戰略。我們認為經濟的轉型除了體制的轉型外，目前關鍵就是調整產業結構，就是不同企業在市場競爭中的進入和退出問題。企業要加速轉型升級，國家要實現經濟社會轉型，財務管理工作應該積極作為。
二、實施積極的財務戰略管理
在后金融危機時代的外部環境下，作為財務總監來講，承擔著應對快速變化的競爭環境下繁榮與發展的重任，在堅持現代公司治理前提下，應積極推進財務管理創新，逐步實現從傳統財務會計和管理會計到財務戰略管理的轉型升級，財務管理要在企業經營管理中凸出管理中心的地位。原來我們講如果沒有戰略規劃就會逼著去你做計劃、做預算、做大量日常決，同樣，如果我們沒有做好財務戰略，那么當我們在做某一筆具體的財務決策，比如說做一個項目決策的時候，你還是要思考財務戰略的問題，到那時你肯定匆匆忙忙做決策，大家可想而知會帶來什么樣的后果，所以，一定要做財務戰略。財務戰略管理應立足于企業所處的內外部環境，按照企業發展總體戰略的要求，綜合運用多種理財方法和財務資源，對企業財務活動進行長期性、全局性、創新性的謀劃。努力降低融資成本，改善投資決策，充分利用資源，分散財務風險，實現最佳利潤，使得投資者目標與企業管理者目標達到平衡。要實現這些目標，就要充分發揮財務管理的計劃、預測、預算、監督、控制、分配的職能，處理和協調好各方財務關系。整個企業要以公司戰略為引導，財務戰略為保障，處理好公司財務戰略與公司戰略的協同關系，做好風險預警和管理，實現自身的轉型升級。
財務管理應積極研究和運用國家推出的產業政策。企業方向錯了，走得越快，死的越早。財務總監要研究區域經濟發展規劃、新興產業振興規劃、開拓內需的政策、實施“走出去”戰略、新民營資本36條、創新型國家戰略和知識產權戰略等等，結合企業總體發展戰略和所在區域的發展特點，主動規劃并推進企業參與市場重新劃分和產業在地區間梯度轉移的機會，實現從低附加值產業向高附加值產業轉移，從勞動密集型、資金密集型產業向知識密集型產業轉移，從傳統產業向新興產業轉移。
財務管理要向知識產權和自主創新傾斜。財務管理應通過薪酬制度設計、盈利分配、股權激勵、稅收籌劃、考核評價等途徑，充分運用國家對科技創新和知識產權保護的政策，推進企業加大研發投入，鼓勵發明創造和工藝改革，改善產品的質量，減少污染排放，促進企業節能減排，提高資源利用率，從而實現企業在產品和管理上的轉型升級。財務部們應在安排預算和配置資源方面對創新人才進行優先安排，對人才的引進、教育和培訓應采取鼓勵的財務政策和措施。對企業研發投入和取得的成果以及知識產權交易等方面發生的收支及形成的無形資產，應當建立和完善專門的財務管理制度。
三、充分利用資本市場，財務管理的重點將從融資轉向并購
隨著我國資本市場二十年來地不斷發展，資本市場配置資源的功能不斷得到完善，效率也不斷提高。通過資本市場的資源調配，可以刺激資源向處于優勢產業的企業轉移，兼并他人或者被他人重組，這樣能使更優秀、更富有競爭力的企業獲得更好的成長空間，而發展差的企業或者過剩行業將逐步被淘汰，最終實現產業結構的優化升級。
利用資本市場，通過兼并重組方式實現企業做大做強和產業轉型，是財務管理工作的一個重點。近幾年來，國家有關兼并重組的政策和法規不斷完善，特別是在跨地區兼并重組中涉及的地區間利益的調整和協調，取得了重大的突破。財政部和國家稅務局的財稅[2009]59號文件則明確了對特殊重組業務給予免征企業所得稅的優惠政策，符合特殊重組條件的其它稅種也基本都給予了免征的鼓勵政策。這樣一來，兼并重組就改變了以前的高成本障礙，使得跨地區和跨行業的企業重組變得容易多了，這對優化資源配置，促進優勢企業做大做強和推進企業轉型升級將發揮積極的重要作用。企業應當憑借自身的優勢，依托兼并重組的方式實施產業擴張和資源整合，達到做大做強原有產業或進入新興產業的目的；也可以通過主動被兼并，從而退出劣勢的產業或產品。企業財務管理工作，應當充分利用國家的政策，研究兼并重組中的實際問題，妥善安排，實現重組目標。整個社會也將受益于眾多企業的兼并和被兼并，實現資源的有效整合，最終實現產業轉型升級的目標。
優秀企業要走好兼并重組、行業整合的超常規發展道路，往往需要大量資金支持，所以公司的財務管理工作要重視利用資本市場進行持續地再融資，而不能仍然走著買地、蓋廠房、上生產線的傳統發展思路。在西方發達國家，不論是同類企業之間為了追求更低成本和更高效率而進行的聯合，還是上下游企業之間為了追求多樣化、規模化、一體化而進行的收購或者重組，大多都是通過公募或者私募資本市場進行的。發達國家經歷了上百年的資本市場發展歷程，這些國家的企業正是借助了資本市場對兼并收購的支持功能而一步一步壯大起來的。世界五百強企業中，除了少部分是祖輩傳下來的基業外，大部分是通過一代人幾十年的努力成就的輝煌，在短短的時間內，一個企業從零走向世界五百強，是無法通過簡單擴大再生產來實現的，只能通過不斷地兼并重組，才能完成產業鏈的縱橫擴張。所以我們可以看到，對于成熟資本市場上的優秀企業來說，他們更愿意并購競爭對手，而不是在已經產能過剩的行業環境下繼續擴大產能，這對于當前產能過剩、艱難轉型的中國來說，具有重大的借鑒意義。在我國，許多的企業并購只能在政府部門的授意下才可能完成，可能并不是好的企業兼并“壞”的企業，有可能是反過來的，例如近年的日照鋼鐵和山東鋼鐵的合并，曾就引發了激烈的爭論。因為由市場所決定的資產兼并重組不容易發生，所以我國的許多公司仍然只能走買地、蓋廠房、上生產線的傳統發展路線，導致產能不斷惡化。稀缺的資金掌握在少數仍在擴張產能的企業手中，解決產能過剩，實現經濟轉型就成為了一句空話，也造成了我國社會資源的極大浪費。
要實現由市場決定兼并重組，需要政府的財務管理創新。我們知道，資本市場的核心功能就是提高全社會的資金配置效率，而資本市場能否在經濟結構調整中發揮關鍵性作用，則取決于資本市場自身的完善程度。我國資本市場的一個特點是IPO融資過大，而二次或者后續融資不足。以剛過去的2010年為例，我國A股市場IPO融資額約占全部融資額的50%，而剩下的50%中又由于多家上市銀行通過配股和增發實現近三千億元的巨額融資，占據了A股融資額的近三成，留給其他幾千家企業的二次融資額度還不到整個市場融資總額的20%。相反，成熟的資本市場則能夠提供給企業多層次、多元化的融資渠道和金融產品，以美國證券市場為例，2010年，企業二次融資的規模是IPO融資規模的5倍多。由此可見，美國的資本市場以持續而強大的后續融資，為企業的兼并重組與行業整合提供了強大的動力。當然，我國資本市場起步晚，還有許多企業排隊等著上市，這與美國的國情也有很大不同，但是我們還是要充分認識到，國家資本市場的建設，需要政府財務管理的創新，積極推動企業后續融資的實現，才能助力行業的兼并重組，加速經濟轉型的實現。
四、結束語
我們最終的目標就是要在企業界、政府管理層的共同努力下，以財務管理的創新理念，推動中國資本市場的不斷完善與創新，推動中國企業通過兼并收購實現超常規發展，推動中國經濟盡早成功實現經濟轉型。
參考文獻：
[1] 郭復初：財務管理學[M],第二版,北京:高等教育出版社,2005年
關鍵詞：新時期；企業財務管理；內控制度建設；財務風險規避
在世界經濟一體化發展形勢下，我國市場環境變得越來越復雜，企業在開展財務管理內部控制工作時難度也越來越大，尤其是制度建設方面仍存在一些問題，嚴重降低了企業財務管理內控力度和水平，企業在發展過程中面臨著較大的財務風險。為改變當前現狀，必須加快企業財務管理內控制度建設步伐。
一、企業財務管理內度概述
企業財務管理內控，包括財務管理和內部控制兩部分內容，其中財務管理是開展內部控制的基礎，而內部控制是強化財務管理的核心環節，兩者在保證企業財產安全性、效益性方面發揮著不可替代的作用，是企業管理事務中的重點。財務管理內容主要包括企業資金籌集、成本預算、資金配置、利潤分配等，是確保財務決策正確性、提高企業資源利用率、實現企業經濟效益最大化的必要措施。內部控制是對財務管理具體工作情況加以落實，以國家法律法規以及企業規章制度為基本準則，保證財務活動的合法性、財務數據的真實性，避免出現錯誤和舞弊現象，對企業財產安全完整起保護作用，同時還可以有效提高企業財產利用率。基于企業財務管理內控的重要性，必須將工作加以有效落實[1]。
二、當前企業財務管理內控制度建設中存在的問題
完善的制度是開展企業財務管理內控工作的前提和基礎，但是，綜合從現階段企業財務管理內控制度建設情況來看，其中還存在一些比較突出的問題亟需解決。首先，很多企業財務管理內控監管力度嚴重不足。部分企業并沒有形成相對完善的O督機制，存在監管部門機構設置不合理、監管人員數量較少現象，嚴重影響了監管機制作用的充分發揮。同時，一些企業的財務管理內控監管工作形式化、表面化現象嚴重，工作落實不到位，無法及時發現實際問題并加以科學解決。其次，部分企業存在財務管理內控環境不規范問題。企業管理層對員工思想政治教育不夠重視，財務人員對財務管理內控工作的重要性缺乏深刻認識，責任意識薄弱、工作態度不端正，經常隨意改動財務信息的現象[2]。同時，沒有構建完善的人力資源管理機制，企業財務管理內控工作隊伍結構有待調整，工作人員的專業性和工作能力有待提高。另外，很多企業的財務風險評估機制不夠完善。一些企業在記錄、統計財務信息的時候，所用方法比較落后，經常出現信息失真現象，難以保證財務信息的完整性和有效性，影響了對財務風險的準確評估。而且也沒有形成一套規范財務風險評估流程，所選用的風險評估指標不具有代表性，難以準確識別財務風險并加以有效控制，導致財務風險發生概率較高。
三、新時期背景下企業財務管理內控制度建設策略
企業要適應時展，就需要結合當前市場經濟形勢及自身發展需求，加強企業財務管理內控制度建設，提高財務管理水平、加強內部控制力度。
（一）加強企業財務管理內控監管力度
要想確保財務管理內控工作的有效落實，就需要加強企業財務管理內控監管力度，這就要求企業構建完善的監管體系。首先，企業應該理順財務管理和內控部門之間的關系，設置專門的監管機構，并結合實際工作需求，分配工作能力強、認真負責的監管人員，要求監管人員嚴格以財務管理內控標準和規范為基準，按照工作流程對各項財務活動進行審查。其次，應該以檢查報告的形式，真實的反映出財務管理內控工作整個過程，及時查找其中存在的問題并加以有效解決，做好監管記錄工作[3]。
（二）創造良好企業財務管理內控環境
企業財務管理內控制度建設的有序開展，以及財務管理制度的有效執行，都要以良好的內部環境作為基礎和前提的，所以就需要創造良好的內部環境。企業管理層要重視員工的思想教育工作，使員工深刻認識到財務管理內控工作的重要性，幫助員工樹立正確的價值觀念和道德觀念，重點宣揚誠實守信的道德理念以及認真負責的工作態度，提高員工的職業素養、強化員工的責任意識、端正員工的工作態度，為財務管理內控制度的建設創造有利條件。另外，還需要構建完善的人力資源管理機制，結合企業發展實際需求，合理設置工作崗位，調整優化人員組成結構，根據員工自身實際情況，安排最為合適的工作崗位，充分挖掘員工潛能，為企業財務管理內控環境的穩定性提供人員保障。
（三）完善企業財務內控風險評估體系
風險評估體系是企業財務管理內控制度建設中尤為重要的一項內容，必須確保風險評估體系的完整性。企業在開展財務管理內控工作時，必須緊跟時展步伐，加強信息化財務系統建設，提高財務信息記錄的準確性，以及財務信息統計的高效性，確保財務信息的真實性和完整性，為財務管理內控風險評估提供可靠依據[4]。并且，還需要結合企業特點及發展目標，建立一套規范的風險評估流程，選取具有代表性的風險評估指標，對企業財務管理內控信息進行定期驗證和檢查，及時找出財務風險隱患，并采取有效措施加以控制，降低財務風險的發生概率。
四、新時期背景下企業財務風險規避措施
在新時期背景下，市場環境變得愈加復雜，企業在發展過程中會受到多種因素的影響，使得財務風險發生概率較高，所以企業在建設財務管理內控制度時，需采取必要的財務風險規避措施。
（一）構建完善的財務風險預警機制
財務風險預警機制是降低風險發生概率的基礎保障，必須確保財務風險預警機制的完善性和時效性。企業在構建財務風險預警機制時，需要從產品研發、產品制造、產品銷售以及資金配置等多方面進行綜合考慮，對財務信息進行全面考核審查，實現風險評價標準全面化，確保財務風險預警機制能夠覆蓋到企業生產經營過程中的每一個環節。同時還需要從財務風險初級階段、成長階段以及成熟階段出發，制定針對性的風險預警方案，將財務風險發生概率降到最低。某機械制造企業為加強財務管理內部控制力度，針對可能出現的財務風險問題構建了一套完善的預警機制，首先，在研發新產品時，對產品研發成功率及新產品上市后的經濟效益進行了科學評估，以判斷新產品研發成本是否高于銷售收入。同時，在產品制造過程中，加強監督管理力度，尤其是原材料采購環節，有效的避免了偷工減料、中飽私囊現象的發生。并且根據生產目標及生產需求，對所需資金進行科學配置，在確保生產加工順利開展的基礎上，確保資金鏈條的完整性，有效了避免了流動資金短缺現象。
（二）建立科學的財務分析指標體系
風險評估的準確性，是以科學的財務分析指標體系為重要依據的。企業在建立財務分析指標體系時，需要從長遠目光進行考慮，建立長期風險預警機制，將資產負債率、資產流動比率、短期負債比作為財務分析重點內容。同時還需要建立財務管理內控動態機制，從梳理業務流程、風險管理數據庫建設、風險管理工具應用三方面完善風險評估體系，增強企業抗風險能力。
（三）加強財務管理控制和制約力度
通過加強財務管理控制和制約力度，可以有效規避財務風險。企業要權衡企業內部各部門以及各人員之間的關系，提高企業內部的監督約束力度，充分有效的發揮企業的監督約束機制的作用，實現高效有序的運營和發展。另外，還需要采用民主的方法來建立具有可操作性的監督機制，加大對財務人員的監督力度，實現財務管理內控工作的公開化、透明化，避免出現舞弊現象引發的財務風險問題。
五、結束語
企業的穩定運行和良好發展，是建立在可靠的資金保障基礎上的。在新的發展時期，企業應加強財務管理內控制度建設，并做好財務風險規避工作，在提高財務管理水平、加強內部控制力度的同時，降低財務風險發生概率，以保證企業財產的安全性和完整性為首要原則，做到企業資金的合理配置和充分利用，進而實現企業經濟效益的最大化，為推動企業可持續發展的實現創造有利條件。
參考文獻：
[1]李相紅.探究新時期國企財務管理與內部控制體系的建設[J].決策與信息，2016（5）：111-111.
關鍵詞:信息化；高校財務管理；系統建設；技術
一、高校財務管理信息化建設的意義研究
(一)高校財務管理職能得以強化的關鍵
隨著高校自主擴招范圍的不斷擴大，有效的實現高校財務管理信息化建設，將有助于有效權衡建校成本和效益的關系，從而來促進高校辦校質量的提升。通過信息化手段來促進財務管理系統建設，為高校的各項工作提供財務數據和會計信息，這樣可以最大化地將高校財務管理和會計核算等工作有效統一起來，這樣有助于全面提升高校財務管理水平和效率，對于高校各項財務管理工作的順利開展都有著無比重要的促進意義。因此，必須要充分地重視高校財務信息化建設，充分發揮高校財務管理職能。
(二)有效解決高校生源增多帶來的財務管理問題
從當前的情況來看，高校生源增多成為高校建設的重要表現，隨之帶來的高校財務管理問題也日益突出。傳統人工化的高校財務管理方式已經明顯落后于時代高校建設的需求了，在這種情況下必須要善于借助于信息化手段來增進財務管理系統建設，從而來最大化地提升高校財務信息的處理速度，積極促進高校各項工作的順利開展。通過加速高校財務信息管理系統建設，可以不斷地來解決各類的財務核算工作，在提升工作準確度的同時也提升了工作的效率和效果。
二、信息化背景下高校財務管理系統建設思路探析
(一)強化高校財務信息化管理意識
強化高校財務信息化管理意識，是促進高校財務管理質量得以提升的重要前提，也決定了財務工作質量的好壞。所以，高校必須要認識到財務信息化管理的重要意義，強化信息化管理意識：第一，積極地順應時代財務管理方式改革，用最新的管理思想和管理理念來指導高校財務信息化管理，并引導所有的工作人員進行學習，認識到信息化管理的優勢。第二，堅持不斷地來促進高校財務人工管理向信息管理轉變，用這一主流思想滲透到每位工作人員觀念中，使其在平時工作中能夠潛移默化地進行學習和提升，為信息化管理系統構建打下基礎。
(二)打造高素質的財務信息化管理
團隊打造高素質的財務信息化管理團隊，注重人才的培養和培訓，為后續高校財務管理系統建設創造條件。首先，對高校現有的財務管理人員進行集中培訓，積極邀請行業的資深人士和技術人才來高校進行指導，以此來不斷地提升現有財務管理人員的綜合素質。其次，應該積極聘請優秀的財務技術人才，要求其不僅僅掌握足夠的財務專業知識，同時還具有較強的技術能力，這對于高校財務工作的順利開展有著重要的促進意義。(三)對高校財務信息化管理進行監督對高校財務信息化管理進行監督，是提升高校財務管理質量的關鍵所在。特別是對于高校財務信息化建設來說，它讓原有的財務管理工作變得更加公開和透明，這就在很大程度上為日后的監督管理工作創造了條件。因此，應該加大對于財務信息化系統的監督，對其進行多次測試，找到系統內在可能的安全隱患，這樣可以有效保證整個系統得以健康安全運營，以此來更好地促進高校財務信息化管理工作的順利開展。
三、結束語
信息化時代的到來，為高校財務管理系統建設提供了新的思路。強化財務信息化管理系統建設，對于高校財務工作的順利開展有重要意義，同時也有效促進了時代財務管理改革的實現。在這種情況下，應該不斷地強化高校財務信息化管理意識、打造高素質的財務管理團隊、對高校財務信息化管理進行監督，從這三個方面入手來提升高校財務信息化管理水平。
參考文獻:
[1]孟凡斌,王偉.高校財務管理信息化背景下學費管理系統的擴展[J].中國管理信息化,2012
[2]羅靜.互聯網+背景下高校財務信息化建設研究[J].現代經濟信息,2016
[3]董禮.基于數字校園背景的高校財務信息化建設研究[J].中國管理信息化,2016,
[4]梁斌,袁媛.初探數字化校園背景下的高校財務管理信息化建設[J].開封教育學院學報,2015
【摘要】大數據是高校財務管理能力提升的重點，以現階段高校財務管理工作情況為基礎，結合近年來大數據發展特點，分析在大數據背景下高校財務管理能力提升的方案。
【關鍵詞】大數據 高校 財務管理 能力 提升
信息技術的快速發展，特別是現階段大數據等新興信息化技術的推廣，高校校園數字化建設已經成為評估一所高校是否滿足現代化大學標準的重要信息資源，但是財務管理已經成為高校管理的重要構成部分，這也是現階段大學發展標準的重要信息資源之一。本文主要是以大數據為背景，結合現階段高校財務管理工作存在的問題，分析高校財務管理能力的提升方案。
一、大數據背景下高校財務管理工作存在的問題
（一）財務管理等信息化系統整合度較低，系統構建缺少前景
大部分高校財務管理信息在實際發展中并沒有全面融入到數字化校園建設中，其他職能部門構建和應用的系統也較為封閉化，獨立發展的情況較為平常。在實際發展的過程中，高校各個職能部門在設計信息系統平臺的過程中缺少未來發展前景的思考，并沒有為其未來系統拓展、平臺整合以及信息溝通等工作提供發展的空間。
（二）高校財務管理信息系統的支撐力存在約束
目前，高校財務管理主要是用于十四設計記賬證明、各種形式的賬本記錄信息查閱、經費額度控制以及工資信息的引入、獎學金勞務費的發放等工作，其輔助方案的影響力較為單一，還無法實施財務工作中的研究和管理、評估等工作，也沒有能力向高校決策層和其他部門提供研究性、評估型的財務信息資源，從而決策層提供標準的決策。
（三）預算編制與執行“兩層”，與決算缺少對比性
在實際發展的過程中，高校一般存在上報財務管理部門的預算和院校實際的校內預算存在一定的差異，上報財務管理部門的預算設計口徑依據相應政策規定的標準和口徑設計，不能出現編制赤字預算，但是高校實施校內預算工作需要結合所在時期學校的工作方案和重要工作編制，兩者之間的本質存在區別，然而在實際發展中國，大部分高校的校內預算都是赤字預算。
（四）注重人力資源與信息技術的支持能力的提升
高校在管理經費的保障系統工作一般情況下存在著基礎不強和發展老套等問題，這是由兩方面原因造成的，一方面是人力資源支持水平較低，另一方面是信息化水平不高。
二、大數據背景下高校財務管理能力提升的方案分析
（一）有效提升會計計算標準化建設強度
一切的財務信息化工作建設一定要確保自身工作的有效性和完善性，并且以標準性的會計核算為基礎，設計高校財務管理系統的工作要從優化會計計算和有關工作步驟標準最先實施。其中主要分為以下幾點：第一，確保服務目標的標準性。高校財務信息化服務系統是依據工作者、組織系統以及信息技術結合的應用系統，確定服務目標，了解信息需求的重點。需要對服務目標的標準實施整合，確保身份證、工資號、銀行卡等“三號和一”，保障部門編碼的整合性和標準性，以此構成標準的編碼信息系統。第二，確保會計計算基礎標準化。會計科學和項目的標準化建設是高校財務核算工作的重點，也是優化高校財務管理能力。第三，確保人才培育的標準化。一方面要有效提升高校財務工作者的信息管理水平和實踐工作水平。另一方面要對參與工作的人員實施操作培訓，促使其可以進行技能的操作和訓練，從而向著“自動化”方向發展。
（二）依據學校實際發展分析信息系統，全面展現會計服務功能
高校需要從會計根本工作要求和規定進行研究，結合信息系統研究或者是深入應用，拓展多樣化的會計服務功能和財務管理方案。其中主要分為以下幾點：第一，分析網絡上預約的報賬系統，并且結合短信、微信等形式及時告知管理者工作結果和特點，處理教師和學生員工報銷排隊問題，為教師、學生以及其他的工作人員提供方便的辦理業務，促使報銷工作更為便捷。第二，構建全新薪酬系統，創造公共繳費系統，設計財經決定展現平臺，促使應用者可以自主選擇政策方案、預計算信息資源、收費要求、薪酬發放以及項目到款德國多樣化財務信息。
（三）構建信息化決定平臺，優化財務管理能力
高校在全面發展預算、計算等關系的創新和整改時期，需要將有關經濟活動的財務和管理等工作組合為信息化的全生命周期管理形式，結合大數據背景下的技術和理論，構成同意的決定支持平臺。其中主要分為以下幾點：第一，構建全面化的預算管理系統。高校需要逐漸構建預算管理的大數據支持系統，研究或者是購買整體預算管理信息系統，從而進行全面化的管理工作，如匯總、下達、編制、執行以及查詢、評估等工作。第二，會計核算系統的優化和整合。在整體優化財務核算系統的過程中，高校需要連接網上預約報賬系統和研究預算管理形式，從而整合科學研究經費、核算和決算等工作，有效、全面、優質的管理科學費用支出，促使固定資源、無形資產、素材管理系統和網上預約等報賬系統有效結合，從而確保入庫、報銷以及財務解決工作一起進行。第三，分析建設財務管理的“駕駛艙”。這項工作不但可以有效連接預算、核算以及決算三大系統，還可以有效統一財務內部收費、酬薪個稅等多個角色，同時兼顧各個角色的用戶體驗，并且結合多個維度信息配置和可視化展現出不同需求的管理者的及時性、直接性，全面展現財務情況，認識財務管理工作的輔。
結束語：總而言之，在大數據的背景下，對高校財務構建與管理形式產生了一定的影響，高校財務構建是現代化大學發展需求的重要內容。因此，在實際發展的過程中一定要優化大數據背景下高校財務管理工作的重要內容，引導高校財務工作向著現代化、信息化的方向發展，以此構建現代化的高校財務工作。
參考文獻：
[1]楊年立，李華軍.我國民辦高校財務治理能力提升路徑研究[J].會計之友，2015，07：117-121.
[2]宋蓓.論高校財務管理能力及其提升[J].陜西科技大學學報，2015，01：115-118.
關鍵詞：供給側改革；企業；財務管理；對策建議
1.引言
供給側改革旨在改變傳統的經濟增長模式，實現經濟的良性發展。這一戰略的實施，對企業的發展提出了更高的要求，要求企業要從供給的角度出發，重新審視自身的發展。財務管理作為企業一項重要的管理戰略，對企業的發展具有決定性的作用，在供給側改革背景下對企業采取管理存在的問題進行研究具有十分重要的意義。從供給側的角度來看，我國大部分企業的財務管理還存在較多的問題，缺乏對供給側改革的分析和應用、對財務管理的重視程度不足、缺乏專業化的高素質人才等都在很大程度上使得企業現有的財務管理工作難以適應供給側改革的相關要求。因此，必須要在此基礎上對其進行分析，以有效完善企業的財務管理工作，促進企業在供給側改革背景下實踐長期發展。
2.供給側改革背景下企業財務管理存在的問題
2.1缺乏對供給側改革的分析和應用
供給側改革牽扯到各行業企業的發展，顛覆了其傳統的發展模式，需要企業從自身發展的角度重新制定發展戰略，而財務管理則是企業發展的重要基礎。在供給側改革背景來看，企業財務管理存在的首要問題就是難以有效分析和應用供給側改革來完善財務管理。不僅是由于供給側改革提出的較晚，企業難以在短時間內轉變其財務管理。同時，很多企業認為供給側改革著重于宏觀產業層面，對企業內部財務管理的要求較低，使其難以通過完善的財務管理來輔助其他的戰略的實施。因此這在很大程度上限制了企業財務管理工作的更新和完善。
2.2對財務管理的重視程度不足
財務管理工作涉及企業生存發展的各個環節，而在供給側改革背景下企業對財務管理的重視程度還有待于提升。一方面，在財務會計具體工作的實施方面存在監管不嚴格，缺乏外部監督的問題，其任意性堅強，使得企業很多部門的工作受到限制，對其在供給側改革背景下制定和實施相應的發展戰略不利。另一方面，在財務管理體系建立方面，很多企業目前還沒有根據財務會計準則制定嚴格的管理體系，缺乏相應的保障，在理念和方法上與供給側改革的相關要求相去甚遠。
2.3缺乏專業化的高素質人才
供給側改革的實施對企業的財務管理人才提出了新的要求。當前，很多企業還缺乏專業化的高素質財務管理人員。一方面，現有的財務管理人員年齡普遍較大，其在知識、學歷、創新等方面存在明顯的不足，與供給側改革的相關要求存在一定的差距，而企業對其培訓力度不足，使得財務管理工作受到了較大的限制，不利于促進企業在供給側改革背景下的發展。另一方面，我國大部分企業不注重實施人才戰略，難以通過完善內部的人力資源管理相關機制來引進專業化的財務管理人才，使其財務管理工作長期停留在較低的層次，對企業整體發展戰略的實施帶來了一定的阻礙作用，因此也不符合供給側改革的相關要求。
3.供給側改革背景下完善企業財務管理的對策
3.1整合資源，充分借助和應用供給側改革
在供給側改革背景下要想完善企業的財務管理，必須首先要整合相關的資源，充分借助和應用供給側改革所帶來的理念與成果。一方面，企業要以供給側改革為基礎，樹立現代化的發展眼光，對其財務管理工作存在的問題進行分析，整合優勢資源，實現財務管理工作的創新，摒棄傳統的財務管理方法。另一方面，要充分學習和吸收其他企業財務管理的先進經驗，并將財務管理視為在供給側改革背景下促進企業發展的關鍵性舉措，落實具體的責任，增強對財務管理工作的監督，實現財務管理的準確性、高效性、真實性，充分促進企業的發展。
3.2提升對財務管理的重視程度
在供給側改革背景下，重在轉變企業的發展思維，因此提升對財務管理的重視度成為完善相關工作的關鍵舉措之一。一方面，要為財務管理工作制定和實施嚴格的規章制度，根據企業會計財務管理辦法，從企業的實際情況出發，制定動態化的財務管理機制，并根據供給側改革的相關要求不斷對其進行修正和完善，使其能夠在現有的基礎上全面提升其財務管理工作的效率和質量。另一方面，要強化相關的監督管理機制，充分結合內外兩方面的監督，保證財務管理工作的順利實施，使其能夠充分促進企業在供給側改革背景下的發展。
3.3培養和引進專業化的高素質人才
人才是財務管理工作的保障。在供給側改革背景下，企業一方面要對現有的財務管理人員進行關于供給側改革和現代化財務、會計等工作的培訓，使其能夠掌握先進的理念和技能，更新知識儲備，增強財務管理的創新意識和能力，提升財務管理工作的整體效率。另一方面，要促使企業在投入一定的資源，完善其人力資源管理相關機制，從外部高校、科研院所中引進一批專業化的財務管理人才，使其能夠為企業現有的財務管理工作建言獻策，提升其對供給側改革背景下企業財務管理工作的貢獻度，加快企業的發展。
總結
隨著供給側改革的不斷推進，企業要想順應改革的需要實現自身的健康發展，必須要進一步完善其財務管理工作。從該背景下企業財務管理存在的問題來看，必須要從整合資源，充分借助和應用供給側改革、提升對財務管理的重視程度、培養和引進專業化的高素質人才等方面出發，完善其在供給側改革背景下的財務管理工作，以此服務于企業在供給側改革背景下的發展。
參考文獻：
［關鍵詞］知識經濟;企業財務管理;市場經濟體制改革
1引言
隨著市場經濟的繁榮穩定發展，企業只有不斷優化自身的財務管理水平，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。所謂企業財務管理工作，具體指針對企業各項財務工作及活動開展的管理，這項工作具有較強的綜合性質，是企業在發展過程中必須要重點強調的問題。在提升創新發展的知識經濟背景下，企業的財務管理必須保持形式和理念上的高度一致，與時俱進，才能真正為企業可持續發展提供驅動力。［1］
2知識經濟背景概述
知識經濟的基本內容是知識資源，作為一種新興的經濟模式，其在現代化建設進程中具有良好的發展前景。結合我國現階段市場經濟的發展情況來說，知識經濟已經成為經濟發展的主流趨勢，超越了包括工業經濟和農業經濟在內的其他經濟形式，甚至在經濟全球化發展歷程中具有主導地位。值得注意的是，知識經濟的主體來源為人類所產生的創造性知識，這就意味著知識經濟具有強大的生產動力以及豐富的發展內涵。結合知識經濟背景對經濟的未來發展趨勢開展分析，不難推斷出物質資源已經不是推動經濟發展的唯一驅動力，知識資源或許將承擔起促進經濟發展的核心重任。在發展知識經濟的過程中，必須要意識到創新是知識經濟賴以生存和發展的基本特征和本質內容。在知識經濟時代，對創新能力和創造精神的需求達到前所未有的高度。以我國的現代化建設進程為例，只有確保各行各業都具備大批量創新意識突出的勞動人員和知識型人才，才能真正促使不同行業在技術、管理及體制方面均能夠得到發展和創新，進而推動國家經濟的可持續發展。客觀來說，知識經濟的強大基礎來源基礎科學研究成果以及高新技術，同時科研成果與高新技術又是知識經濟的具體表現形式，是經濟健康穩定發展的內在動力。所以，在某種程度來說，現代企業在發展過程中勢必會增加對知識成本等無形資產的投資，并把其作為提高自身綜合競爭實力的重要舉措。在知識經濟背景下，投入資源形式逐漸轉變為資訊的存儲、生產、使用以及消費，這為經濟的可持續發展增加了可能。在提倡信息共享的大背景下，人類大腦更有可能受到靈感的刺激而激發知識的創新，實現信息的高效輸出，推動現代企業發展向信息化和數字化邁進。［2］
3企業財務管理的創新方向
3.1創新財務管理觀念
在知識經濟的大背景下，各大企業若想抓住市場機遇，就必須實現財務理念的現代化轉變。客觀來說，在現代化管理體系下，以人為本逐漸取代傳統的管理理念成為財務管理工作的指導依據，與此同時，在信息化飛速發展的時代背景下，越來越多的企業逐漸重視信息技術的潛在價值，信息素養儼然成為衡量企業綜合競爭實力的重要參數。所以，也就要求企業財務管理人員對市場的變動情況進行動態監測，依據信息化技術對行業市場的變動信息進行收集和分析，確保企業始終能夠在信息方面占據主導地位。除此以外，在創新優化企業財務管理工作的過程中，同樣要考慮到財務風險的防范問題，在電子貨幣與網上銀行逐漸取代傳統交易模式的基礎上，資金流動速度逐漸加快，導致貨幣風險大幅度增加。而隨著知識經濟的飛速發展，技術更新速度的日益加劇，也增加了企業的成本投入風險，企業只有具備更加嚴謹的風險防范意識以及科學的風險防范機制，才能有效迎接復雜化信息帶來的新挑戰，推動企業的持續繁榮。由此，各大企業的財務人員在思考企業財務管理創新方向過程中，必須高度重視財務管理觀念的創新，務必要結合時代背景對以人為本理念、財務風險防范意識進行重新定位，并重視知識經濟背景下的信息價值，令信息資源、人力資源以及資金資源在融合的過程中趨利避害，為企業創造更高的經濟效益。
3.2創新財務工作內容
隨著我國市場經濟體制改革的逐漸深入，知識經濟時代的到來為企業的財務管理提出了新挑戰。客觀來說，傳統的企業財務管理模式在知識資本理論方面的欠缺使得其在現代化財務管理中的應用展現出了較強的不適應性，隨著時代的發展和知識成本的增加，企業資本中知識資本的比重將會持續加大，而知識資本對于企業發展的促進作用也在逐漸加強。除此以外，企業方面也應該盡快推動以信息技術為依托的財務共享服務落實，盡可能優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值，站在可持續發展的戰略角度創新分布式管理模式，為內外部客戶提供更加專業化的生產服務。在新的發展契機下，企業的財務管理人員必須意識到創新是財務工作發展落實的唯一道路，重新評估知識資本的價值，并以此為基準建立專業的知識資本考核制度。所以，企業的管理層人員有必要要求財務部門定期編制知識資本報告，并以此為依據理性分析知識資本在企業投資收益中發揮的作用，從而在知識經濟的角度，對企業的發展情況以及發展規劃做出更加全面的了解。［3］
4企業財務管理創新舉措
4.1重視知識資本理論研究
結合我國現階段各行業發展趨勢以及經濟全球化發展背景分析，在未來很長時間內，知識資本將會是企業資本的一種具體體現形式。所以，各大企業必須結合自身的實際發展規劃情況積極轉變觀念意識，在現有基礎上，對發展中涉及的知識成本進行更深層次的剖析與挖掘，進而建立起知識資本為主體的生產經營模式。值得注意的是，知識經濟背景下的財務管理創新是一項長期的改革，所以財務管理人員必須結合市場動態變化趨勢，建立起足以輔助知識經濟財務管理創新的積累機制，并高度重視對生產經營模式及積累機制構成要素及評定價值的研究，實現盈利模式的創新發展。除此以外，企業方面應該積極借鑒現階段已經實現知識轉型企業的相關經驗，并結合自身的發展特點及發展方向趨利避害，揚長避短，以自身可持續發展戰略為基本導向建立起適合內部發展的知識運行體系，以及能為企業創造更高利潤的盈利模式，進而提高企業在知識經濟市場上的核心競爭實力，迎接一系列可能到來的風險與挑戰。
4.2應用財務再造策略
財務再造策略是現代化財務管理創新的一個新概念，簡單來說是通過重新配置提高企業內部財務資源的利用效率，優化企業財務管理水平，并產生新型的財務運行系統。具體來說，企業方面應用財務再造策略的過程中應該遵循以下兩個環節:首先，企業的管理層人員應該在充分分析知識經濟背景的基準上重新定制財務處理工作的流程，并重新確定企業財務管理工作內容，組建專業的財務管理人才團隊。其次，企業方面應該充分分析市場競爭趨勢，并制定新的投資機制和利益分配制度。如此一來，企業就能夠大幅度縮減生產運行過程中所需要的人力成本，降低企業出現財務風險問題的可能性，在一定程度上提高企業的市場應變能力。
4.3建立財務資源計劃系統
隨著信息化技術在企業財務管理工作中的逐漸普及，財務管理人員完全可以構建企業財務資源管理系統來輔助激烈財務管理工作的開展，保障企業財務資源配置的合理性與精準性。具體來說，在建設財務資源計劃系統的過程中，必須綜合考慮資源的生產銷售以及財務管理的各個環節，遵循財務共享原則，確保細節問題萬無一失以及整體財務計劃的嚴謹性。這也就要求參與系統建設的財務人員必須具備嚴謹的責任意識以及較高的綜合素質，充分發揮財務共享服務的效用，將公司范圍內的共用職能集中起來，保質保量地向各個單元部門提供標準化的服務，并在打造先進技術系統的基準上對企業財務信息進行采集整理，確保財務信息能夠準確地反映出企業投資的收益情況，并實現對資金的動態監測。與此同時，企業在生產運行中不可避免地會面臨一系列財務風險問題，而財務資源計劃系統的建立無疑能夠在最大限度上排查財務風險隱患，提高財務分析質量。由此，企業財務管理人員要結合工作進展不斷優化該資源計劃系統，令其不斷趨于自動化和合理化，盡可能發揮企業的綜合優勢，確保其能夠滿足企業知識經濟的創新發展需求。
4.4構建網絡財務系統
在知識經濟背景下，僅依靠財務資源計劃系統難以保障財務管理工作的全面性與系統性。因此，企業的財務管理人員還需要構建專業的網絡財務系統，開發與財務系統配套的軟件。如此一來，企業財務部門就可以拓寬經營范圍并在系列財務管理工作中全面落實會計電算化，進一步提升財務管理工作的有效性與科學性。除此以外，網絡財務系統的構建能夠減輕企業對于人力資源的依賴，避免由于人力因素而導致的運算失誤或決策失誤，使得企業財務管理工作的規范性大幅度增強。但是，在信息化財務管理工作飛速發展的過程中，企業財務管理人員也需要意識到網絡財務管理的安全性問題，要適度加強網絡安全管控制度，全面保障財務數據的安全性與可靠性，全面規避企業財務風險。［4］
【關鍵詞】電子商務 財務管理 工作調整
一、財務管理工作調整的方向
關于電子商務背景下財務管理工作調整，其方向的定位圍繞財務管理工作相關的理財活動，并以此為準則設置科學的財務管理目標，借助互聯網的共享性和轉移性優勢，以多元化的模式實現財務管理目標。在此，我們需要對財務管理工作的方向進行如下調整：
（一）強調社會成本
傳統財務管理的價值核心圍繞企業和企業的股東，對于社會成本的重視程度不夠，而事實上，一個企業的發展，或多或少會給社會帶來一定的成本壓力，譬如環境污染成本。在電子商務背景下，對財務管理工作的技術含量越來越高，要求在計算企業本身成本的同時，還要兼顧社會成本的累加，譬如應用綠色財務管理理論，分析企業產品成本和利潤時，將環境保護和資源合理利用作為其中一項財務管理目標，以此對社會成本加以強調。
（二）盡快適應以物質資本為主導的知識經濟時代
電子商務借助知識資本，為企業創造大量的收益，而企業強調知識資本，要求進一步調整企業的資本結構，以便適應各方經濟主體的利益需求。換句話說，在電子商務發展背景下，企業財務管理工作需要盡快適應以物質資本為主導的知識經濟時代，其工作方向也需要盡量往傾向于地位不斷上升的知識資本，以便在致力于實現股東利益的同時，能夠同步兼顧相關主體的利益。
（三）重視顧客對產品和服務的滿意度
利用電子商務便捷性的優勢，客戶在選擇某種產品或者服務的時候，會利用互聯網進行“貨比三家”，最終選擇產品或者服務質量過關的企業。因此企業財務管理工作不能再獨立于產品或者服務的營銷工作，而要綜合考慮自身產品和服務在市場中的成本優勢，以防止產品或者服務因為成本過高而失去市場競爭優勢。
二、財務管理工作調整的建議措施
根據上文提到的電子商務背景下財務管理工作調整方向，筆者認為財務管理工作的調整內容，可從管理目標、研究對象、管理內容三個方面進行探討，具體建議措施如下：
（一）管理目標調整
目標是引導財務管理工作方向的關鍵要素，在提出財務管理工作調整需求時，首先需要調整的即為財務管理目標。基于電子商務多元化的要求，財務管理目標不能僅僅針對“利潤”和“價值”，還要針對“社會”和“客戶”的價值，因此需要調整管理目標可分為兩個方面：
1.經濟利益和社會利益的統一。目前方興未艾的“綠色財務”管理理念，強調企業、自然、社會利益的和諧統一，因此在調整財務管理目標的時候，有必要基于企業本身和社會的視角，尋求兼顧兩者利益的財務管理工作落腳點，以便在實現企業利益最大化的同時，能夠同步滿足社會對相關利益的需求。企業只有在財務管理工作目標設置時，協調經濟利益和社會利益兩者的關系，才能夠形成強大的競爭力。
2.相關利益主體利益的協調。電子商務背景下，企業股東、客戶、知識資本所有者等，均被視為企業的利益主體，財務管理目標圍繞這些利益主體的利益，要求協調利益主體的利益。一方面是以客戶的利益為中心，在財務管理工作計劃當中強調客戶與企業利潤的貢獻關系，以及提出吸引和留住客戶的財務建議；另一方面是提高對知識資本等無形資產的重視程度，將無形資產列為財務管理工作的重點，在企業產品科技含量上升的同時，兼顧知識資本所有者的利益，這樣才能夠激發他們為企業創造更多的實用價值。
（二）管理對象調整
電子商務利用互聯網實現合作平臺的無縫連接，包括業務流程和客戶關系在內的企業信息，均在互聯網中進行實時信息交互，而傳統企業的商品和服務合作，財務管理工作與業務管理活動處于相對的狀態，這就意味著電子商務背景下的企業財務管理工作，需要改變這種傳統的管理狀態。筆者認為，電子商務背景下的財務管理工作對象，要求在互聯網上實時反映出財務信息和業務信息，協同管理財務與業務，其中包括供應商交易、客戶交易、物流信息、資金流等，而不能簡單作為企業的資金運動。這樣一來，企業內部的各個部門、客戶、供應等，均成為財務管理工作的主要對象，企業利用財務管理系統，將以上對象的各種信息輸入到系統當中，經過協同處理后，再傳輸到業務系統，作為業務管理工作的重要依據。由此可見，電子商務背景下的財務管理對象，除了“資金流動”，還包括“信息資源”，而且后者在管理對象中的比重越來越大，已經明顯突破傳統財務管理的界限，是當前任何企業財務管理工作都必須做出調整的重點內容。
（三）管理內容調整
電子商務時代的來臨，包括專利、商標、知識資本、人力資源等在內的無形資產，已經開始為企業管理者所重視，并逐漸作為財務管理的主要內容看待，而隨著企業投資和融資范圍的擴展，企業不可避免地面臨更多的風險，因此財務管理工作中需要調整的內容，風險管理也是其中重要的一項。
1.無形資產方面。電子商務背景下的企業生產，對知識和技術等無形資產的重視程度越來越高，這些無形資產可以說是企業競爭和發展動力，譬如在知識資本之后，企業的資本結構會隨著擴展。甚至可以說，無形資產在企業總資產中比例越來越高，因此企業的財務管理工作，應該為無形資產量身定做一套行之有效的管理方案，將管理重心轉移到無形資產之上，以人才素質為例，為奠定企業堅實的知識基礎，財務管理工作在開展的同時，需要以人力資本的籌集作為企業發展的準備工作，通過籌措人才引進、培訓、教育，以及工資、福利等待遇的資金，創造企業人才素質提升的基本財務條件。
2.風險管理方面。電子商務時代對企業的擴張發展需求越來越高，而企業的擴展，一方面要迎合客戶不斷變化的需求，另一方面是適應企業不斷變化的內外部環境，因此在投入用于企業擴張發展的資金以后，企業勢必面臨更多的風險。為避免新財務風險的產生，財務工作的風險管理重心要做出調整處理，一方面是根據客戶個性化和多元化的訂單需求，加大知識和技術的更新速度，尤其是企業的職工，要跟隨社會知識水平提升的步伐，對自身的知識和結構進行調整，另一方面是提高計算機網絡安全，譬如在線支付、電話銀行、第三方轉賬付款等的安全，以及避免網絡信息不對稱問題。
三、結束語
綜上所述，電子商務給企業財務管理工作帶來新思路的同時，也帶來新的挑戰。電子商務對企業財務管理提出了“強調社會成本”、“適應以物質資本為主導的知識經濟時代”、“重視顧客對產品和服務的滿意度”的調整方向，基于該方向，企業財務管理目標不能僅僅針對“利潤”和“價值”，還要針對“社會”和“客戶”的價值，需要追求“經濟利益和社會利益的統一”和“相關利益主體利益的協調”，同時還需要改變傳統的管理狀態，從無形資產和風險管理的視角。調整財務管理的內容，提高財務管理工作的科學水平。
參考文獻
[1]錢愛民，張新民.企業財務狀況質量三維綜合評價體系的構建與檢驗[J].中國工業經濟，2011，（03）：88.
[2]聞靜.電子商務環境下企業財務管理中存在的問題及對策[J].現代商業，2013，（15）：243-244.
[3]李愛華.淺析電子商務環境下傳統財務管理的變革[J].中國市場，2013，（14）：59-60.
[4]李玲.電子商務環境下企業財務管理模式研析―以中小企業為例[J].商業經濟，2013，（7）：77-78.
關鍵詞:研究新財務制度會計管理方式
一、新會計體制對財務管理模式的影響
(一)新會計體制影響企業的運營成果
新會計準則和傳統財務制度有很大差別，新的會計模式對企業某些特殊經營活動起到了很好的影響，給企業帶來了豐厚了經濟效益和創新了企業的會計管理制度，是企業財務業務范圍產生了改變。主要表現在：原會計模式條件下，傳統的處理制度中效益是逐漸增加的。可是通過研究新會計制度，不難發現，短期的資金股利不歸為收益，獲得的現金股利當做填補短期投資賬面效益。而且新財務制度和傳統財務模式不同，只有在短期投資轉變后才可以確定成投資價值。根據以上分析不難發現，新財務制度僅僅在現金股利轉換后才認為是收益。新會計條件下不可避免會產生繳稅與原來多的和原來財務制度的區別。
(二)新會計體制對財務管理制度的影響
新會計體制與傳統財務制度最終的目的是一樣的，可是經過全面探討能夠看出，在側重點上存在明顯差異，新會計制度在有些方面還是比傳統會計制度優越的。新會計制度的出臺讓企業內部財務管理中不完善的資金管理得到很好管控。這樣一來回降低公司的凈資產，必然會對企業未來的經營能力造成影響，少數經濟實力較弱的企業將會陷入資不抵債的困境。為了避免出現這種現象，企業有必要全面考察市場環境，降低不必要的浪費，確保企業能保持平穩良好的發展。此外，因為新舊體制更注重資金控制，從而增強了企業的綜合競爭力，提升了企業的經營能力和發展能力。
(三)新會計制度對財務管理作業方式的影響
在原來舊的財務制度中，會計管理制度非常嚴謹，傳統的財務制度很呆板，大大減小了實施范圍，并給財務管理人員提高了考評標準。這在管理方式上就是一種革新，這讓很多財務從業人員無法很好適應新會計準則發展的需求。毋庸置疑，在新的會計準則背景下對會計師的整體專業素養有很高要求，由于會計管理人員直接影響到會計管理的質量，如果不能保證財會人員的整體素質，那么將無法保證財務管理質量。
二、新會計體制下的財務管理制度
在新會計體制背景下，國家事業單位及各行企業應著手全力改進傳統會計管理制度，然后結合自身的具體狀況，實施分權式會計管理模式與或是集權式會計管理體制。
(一)集權式會計管理體制
在集權式會計管理體制背景下，總公司緊緊把持著會計管理決策權，各分公司只具有很小的會計決策權，并且分公司的會計資源與人力資源均受到總公司的嚴格管控。此外，在集權式會計管理體制下，總公司會實行直接管理的手段來監督和管控分公司的生產運行狀況，由此不難看出，分公司就其本質上來講就是總公司的某個分支，全部的經營活動均來自與總公司。該集權式會計管理體制擁有其獨特優勢，首先，其有助于采取統一的會計制度進行會計管理業務，所以能夠節約管理費用。其次，總公司緊緊把控會計管理決策權，可以對分公司開展良好管理與控制，能夠讓公司堅持統一的會計目標，有助于達到利潤最優化。再者，集權式會計管理體制有助于總公司統一集合財務資金，這樣一來就能夠統一調用財務費用，不但有助于減少成本費用，還有助于實現統一集中投資。最后，使用集權式會計管理體制能夠充分發揮出總公司會計師的職能作用，這樣在最大限度上減小了分公司的會計風險，保障了財務管理的可靠和安全。
(二)分權式會計管理體制
分權式會計管理體制和集權式會計管理體制之間的關系時互相對立的，在分權式會計管理體制下，分公司對會計管理的業務擁有較大的支配權與管控權。在分權式會計管理體制喜愛，分公司在會計管理上享有很大的決策權，對會計資金的投入運營、財務日常支出、財務人員的招聘和工作人員的薪酬福利等諸多方面能夠自由決策，并且分公司還能夠結合市場實際狀況與企業自身的具體情況就公司的會計管理決策實施合理的調整。由此不難發現，在分權式會計管理體制背景下，總公司主要使用的是間接管理的手段來管控分公司的經濟活動，而很少采取指令性措施來干預分公司的會計管理。該分權式會計管理體制具有本身的優勢，其讓分公司在會計管理上享有很大決策權，所以能夠在較大程度上激勵企業的熱情，增加企業的創新力，此外還能在一定程度上降低源于總公司的管理壓力，有助于提升企業的財務管理效率及水平。
三、結束語
通過上文講述可知，新會計體制對財務管理有著非常重要的影響，在新會計體制背景下的財務管理制度，確定了會計管理的目標，增強了企業財務管理水平和效率，對保障市場環境的穩定以及社會經濟的進步有重要作用。但是，盡管新會計準則相比于舊的會計制度有了很大進步，可是自身還是存在很多不夠完善的地方，這些不足之處不可避免的會阻礙企業財務管理的發展。因此，企業要著力改進創新技術，加快在新會計制度條件下財務管理職務的創新和發展。
參考文獻:
[1]張先治,于悅.會計準則變革、企業財務行為與經濟發展的傳導效應和循環機理[J].會計研究,2013(10):3-12+96
[2]楊攀,曹丹藝.公允價值模式下投資性房地產計量探析——以ST上控為例[N].廣西財經學院學報,2014(06):71-76
[3]陳曉園,趙麗.建立權責發生制政府會計體系的我國政府會計改革探析[J].財經界(學術版),2015(08):241-242
一、交通財務管理創新的研究背景及目標
(一)研究背景
近幾年來，國家財政部門在交通運輸行業上的資金投入力度不斷增大，不僅建成了對連接我國東西部地區具有重要意義的川藏以及滇藏兩條高速公路，還在全國范圍內大量修建高鐵鐵路，開辟了全新的海運、水運、空運的交通運輸航道，增強了我國各地區間的經濟交流，極大地促進了我國社會經濟發展水平的整體提升。然而，在交通行業快速發展的過程中，難免會出現一些疏漏之處，尤其是在復雜的財務管理方面。近幾年來，隨著交通行業對外基礎設施建設投入力度不斷加大，對企業的正常運營造成了較大負擔，財務管理問題日益突出。因此，在國家部門的政策支持下，交通運輸行業應把握機會，積極創新自身的財務管理模式。
(二)交通財務管理創新的目標
交通運輸部門創新財務管理模式能夠有效促進我國經濟的快速平穩增長，其主要目標有以下幾點：第一，形成科學的財務管理體系，保障各部門的有序平穩運營；第二，制訂完善的資產管理方案，做好登記存檔工作；第三，建立并健全財務管理制度，要求財務部門按時上交相關的報表、文件，明確劃分職責，實行嚴格的責任問責制度，提高財務部門的工作效率。
二、交通財務管理模式創新的措施
(一)更新理念，建立財務管理預算中心
交通業要想實現財務管理模式的創新，首先需要擯棄過去的一些傳統觀念。雖然交通行業隸屬于國家部門，但在市場經濟的大環境下，企業要想實現自身的可持續發展，有必要樹立危機意識，以人為本，時刻把握市場發展趨勢，建立起一套動態管理理念。此外，為了盡可能地降低風險，交通業財務管理部門應隨時把握市場變化情況，成立專門的預算中心，合理統籌分配資金，以實現每一筆資金的最大化合理利用。
(二)發掘形勢，樹立財務管理的新目標
在如今新時期背景下，知識資本在企業發展中的重要性越來越突出，甚至遠遠超出物質資本的影響力度。交通運輸行業涉及的相關領域較為復雜，需采用科學手段統一管理企業的財務預算和使用，確保內部運行環境的合理有序。交通運輸行業應緊跟時展潮流，充分挖掘市場經濟發展的新形式，不斷創新財務管理目標，提升財務管理水平，盡可能地實現各主體經濟利益的最大化。
(三)創新思路，擴大資金流動空間
在新時期背景下，交通運輸業可以通過融資和籌資的方式實現自身突破性的發展。財務部門的管理人員要充分利用自身所學的專業知識，在準確把握市場變化情況的前提下進行理財活動。財務管理人員要創新原有的工作思路，可以通過發行證券、合作經營等方式減輕資金壓力，同時聯合經營的方式也擴大了交通業內部資金的流動空間，有效降低了各自所需承擔的運營風險。
(四)借助信息化平臺，建立綜合財務管理中心
21世紀是信息化社會，隨著互聯網的普及應用，網絡信息技術在人們的生產、生活中的重要也不言而喻。交通業可以充分借助網絡信息平臺打破傳統的財務管理模式，建立綜合財務管理中心，便于實現遠程管理與分級管理。在綜合財務管理中心中，工作人員能夠方便快捷地了解到市場動態，從而更加有針對性地進行預算、籌資、資金監管等工作，大幅度地提高了交通財務管理效率。
三、結束語
交通運輸行業對我國社會經濟的發展有著重要的影響作用，新時期背景下，交通行業的財務管理問題也逐漸受到人們的重視。為了更好地滿足社會生產力發展的需求，交通行業應對企業資本進行控制，建立起一套科學合理的財務管理模式，實現由內而外的創新式管理，保障交通運輸行業的飛速發展，從而促進我國國民經濟的平穩增長。
作者:陳丹丹 單位:京杭運河江蘇省交通運輸廳蘇北航務管理處
參考文獻：
1 前言. 1
1.1 論文研究的背景... 1
1.2論文研究的內容... 1
1.3論文研究的意義及要解決的問題... 1
2 傳統環境下的企業財務管理. 2
3 新時期企業財務管理面臨的變革及挑戰. 2
3.1經濟全球化的沖擊... 3
3.2知識經濟的興起... 3
3.3電子商務的蓬勃發展... 4
3.4企業組織的重構... 5
3.5人才環境的變化... 6
3.6稅制法規環境的變化... 6
4 企業財務管理新舊觀念的差異. 6
4.1財務管理觀念的不同... 6
4.2財務管理目標的不同... 7
4.3財務管理技能要求的不同... 7
5 現代企業財務管理發展的趨勢. 7
5.1企業管理目標多元化趨勢... 8
5.2企業財務管理模式更新趨勢... 8
5.3企業財務風險和安全管理化趨勢... 8
5.4企業財務制度靈活性趨勢... 8
5.5企業財務評價體系創新性趨勢... 9
6 現代企業財務管理面臨的問題. 9
6.1財務管理理論的滯后... 9
6.2風險理財觀念反應的遲鈍... 9
7 現代企業財務管理發展趨勢的啟示及對策. 10
7.1現代企業財務管理趨勢的啟示... 10
[關鍵詞]財務管理 電子商務 經濟活動 企業管理
一、研究背景和現狀
20世紀末以來，信息技術已經逐漸超越了其他領域，成為了影響人類歷史發展進程的重要手段和載體，網絡的不斷流行和普及逐步改變了人們的生活方式，大大提高了人們的工作效率和生活水平。信息技術的自身特點，促使了經濟領域的變革，也形成了一種網絡經濟形態。
電子商務逐步形成于20世紀90年代，與互聯網普及的時期大致相同，它提出與美國，并逐漸在世界上各個國家傳播。目前，這種新的經濟管理方式與信息技術的結合，已經逐漸改變了傳統的財務管理模式。財務管理人員充分享受到了網絡技術帶來的便利，提高了財務管理的效率，但與此同時，網絡技術的普及和應用，也給財務管理帶來的諸多的風險和挑戰。從目前的發展現狀上分析，中國企業在管理上特別是在財務管理的諸多方面仍然存在一些問題，這些問題與其管理方法、管理思想和管理手段與世界其他國家的先進企業還有著很大的差距。
財務管理工作是在特定的環境下進行的經濟實踐活動，準確高效的財務管理模式必須與環境相協調，并且根據實際情況的變化而采取相應的改變，進而提高效率，維護財務管理的有序運行。隨著電子商務時代的到來，我國的財務管理工作發生了翻天覆地的變化，如何在這種新形勢下維護財務管理的有效性，促進財務管理的效率提升成為了當務之急。在電子商務階段，財務起著“倉庫”的作用，所以在創新的過程中，我們所秉持的前提就是任何形式的資本都要最終轉化為“財務”。電子商務給人們帶來了全新的財務管理模式，提高了財務管理的效率和質量，電子商務對于財務管理的最根本要求在于其理論基礎和管理方法的創新，于此同時，在網絡信息的新環境下，電子商務也為傳統的財務管理帶來了新的變革，提供了新的素材。
二、電子商務對于財務管理的影響
電子商務時代的到來，使得企業的財務管理也隨之發生了一場深刻的革命，無論是從財務管理的環境、對象、目標、內容、組織結構等多方面都發生了重大的改變。具體表現在：
1.財務管理環境的變化
財務環境就是指對財務管理系統產生影響的一切因素的總和，通常包括國家法律法規和企業所面臨的市場和生產條件等。企業的財務管理環境要隨著整個社會環境的變化而變化，電子商務時代的到來，使企業內部的財務管理環境，尤其是外部環境都發生了很大的變化，具體表現在：
（1）從大規模生產到個性化生產
在傳統的工業生產中，大眾市場在經濟活動中占據著主要位置，企業在經濟活動中強調內部資源的整合，以求滿足擴大再生產的需要。在網絡信息時代，“大眾市場”已經不能適應時展的需要，生產過剩已經表現出全球化的趨勢，所以消費者追求個性、多樣化的產品也成為主流消費意識。所以，企業必須適應這種背景下所帶來的改變，定制“個性化產品”去占領市場，贏得競爭優勢。
（2）金融市場不斷發展，為企業資金運作創造條件
現代財務管理與金融市場有著十分緊密的聯系，金融市場的良好運行直接影響著企業財務管理的實踐，也就不會有完善財務管理的方法和理論。隨著我國經濟的不斷發展，金融市場的日趨完善，對于企業的資金運轉提供了有利的條件，同時，隨著金融市場的發展，我國企業的發展速度也會隨之提高。
（3）先進的科學技術為企業財務管理提供良好手段
隨著現代電子技術的普及，現代財務管理也在朝著電子商務化的方向發展，這也對財務管理提出了更為現代化的要求，必須具有現代化的數據處理手段。隨著我國科學技術的不斷發展，計算機和網絡已經在眾多大中小企業得到普及，這就對財務管理提供了發展的前提條件，在很大程度上促進了財務管理的創新與發展。
2.財務管理內容的變化
財務管理在企業管理中占有十分重要的作用。在電子商務背景的普及下，起主導作用的已經不再是過去農業社會當中的土地和工業時代的金融資本，而是知識資本、科技和先進技術等無形資產。因此，對于信息技術條件下的企業財務管理，知識資本的占有率將會起到決定性的作用。為了適應這種知識結構發生的轉變，企業的管理模式也應該向知識資本方向轉移。伴隨著知識經濟的不斷發展，企業財務管理的范圍也會隨之擴大，企業面臨風險加大，因此，企業財務風險管理必將成為財務管理的一項重要內容。
3.財務管理業務流程的影響
在傳統的財務管理中，從業人員主要是運用計算器、紙筆和算盤等較為簡易的工具對財務數據進行處理，進而產生記賬憑證，在逐筆登入賬簿。電子商務的背景下，企業財務管理也發生了不小的變化，如企業內部的協同，如網上采購、網上銷售、網絡消費預算控制等都需要進行新的普及和協調。此外，企業與客戶之間的協同，如網絡訂單，網絡交易等等都必須進行業務流程的優化和再造。
三、電子商務背景下財務管理的創新
通過對于電子商務以及電子商務背景下財務管理的改變分析，可以針對電子商務的特點，在貿易往來方面，從貿易協商到訂立合同再到支付貨款等整個流程都可以通過網絡來完成，因此在整個交易的過程中完全實現了遠程化和實時化。這些變化，給財務管理的適應性、彈性以及及時性都提出了非常高的要求。網絡經濟的發展對財務管理提出了一系列挑戰，要求企業財務管理按照電子商務時代的要求進行相應的變革和創新。
參考文獻：
