時間：2023-06-11 09:33:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新經(jīng)濟的主要特點，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
新經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)走入中國后。大力為新經(jīng)濟吶喊，視之為中國經(jīng)濟主角的有之；給一哄而起的網(wǎng)絡狂潮狠潑涼水者有之；主張"戒急勿躁"，新舊經(jīng)濟共榮者有之。
■觀點之一：新經(jīng)濟絕對的機遇
在以網(wǎng)絡為代表的新經(jīng)濟的旗幟下，聚集了一批真誠的擁戴者。他們大聲為新經(jīng)濟的到來鼓與呼，對新經(jīng)濟具有極高的評價和期盼。他們當中有人認為，新經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展史上的又一次質的變化，以為新經(jīng)濟是"直接經(jīng)濟"；也有人說新經(jīng)濟是一種典型的"注意力"經(jīng)濟；甚至有人提出新經(jīng)濟就是一種"虛擬經(jīng)濟"，等等。
北京大學教授厲以寧說，網(wǎng)絡對中國絕對是機遇，今天忽略了網(wǎng)絡經(jīng)濟，與世界的差距將會越來越大。發(fā)展新經(jīng)濟是中國趕超歐美的千載難逢的機會。
據(jù)了解，印度的工業(yè)基礎不如中國，可是它正在創(chuàng)造奇跡：信息技術產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長，企業(yè)的經(jīng)營情況良好；以技術人員為主的工資上浮帶動了消費，擴大了內(nèi)需，出口也保持著兩位數(shù)的增長速度；據(jù)亞洲開發(fā)銀行預測，印度2000年度（2000年4月～2001年3月）的國內(nèi)總產(chǎn)值將增長7%～8%，10年來首次超過中國。新經(jīng)濟的另一個例證是韓國，它是亞洲地區(qū)首先從金融風暴中復蘇過來的國家，這部分的成績應歸功于其信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。
與將新經(jīng)濟指責為"泡沫"的學者相反，以厲以寧為代表的學者們大力贊美：新經(jīng)濟的實質是信息化和全球化；網(wǎng)絡給人類帶來的好處是減少中間環(huán)節(jié)、降低交易成本、增大信息量、各種資源可有效利用，降低了風險。
此外，如下的論點我們也耳熟能詳：
新經(jīng)濟將以銳不可當?shù)膭蓊^蓬勃發(fā)展，世界將因此出現(xiàn)翻天覆地的變化；工業(yè)化時代正在步入最后的發(fā)展歷程，網(wǎng)絡社會已顯現(xiàn)雛形；新經(jīng)濟不是稍縱即逝的時髦，而是不可逆轉的發(fā)展過程。
在經(jīng)濟全球化的大背景下，以電子商務為代表的新經(jīng)濟市場運作模式，是我國經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟主流的必然選擇。互聯(lián)網(wǎng)打破了地域界限，正迅速演變成全球經(jīng)濟活動統(tǒng)一的新平臺和神經(jīng)系統(tǒng)，越來越多的國家出現(xiàn)了"主流"社會日益融入網(wǎng)絡空間、"主流"經(jīng)濟越來越多地網(wǎng)絡化的趨勢。國內(nèi)外都有專家指出，也許用不了多久，在國際上，"要么電子商務，要么無商可務"就會成為現(xiàn)實。面對新經(jīng)濟代表的某些經(jīng)濟運行的方式，發(fā)展中國家別無選擇。
中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了不改革就很難持續(xù)發(fā)展的階段。但是，在改革已經(jīng)改到國有部門的情況下，中國的改革面臨一個具體的問題：改革似乎失去了動源，而網(wǎng)絡經(jīng)濟的沖擊，恰恰是中國經(jīng)濟的發(fā)展，下一段改革的新的、最好的動力。
這些新經(jīng)濟的鼓吹者預言：新經(jīng)濟將成為中國經(jīng)濟的主流。
他們呼吁，中國戰(zhàn)略將要"以信息化帶動工業(yè)化"；中國經(jīng)濟的發(fā)展須"以信息為主導"。
他們認為，中國乃至亞洲雖然在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面與歐美相比還很落后，但這并不是中國或亞洲就可以不發(fā)展新經(jīng)濟的理由。新浪網(wǎng)首席運營官（COO）茅道林以新浪網(wǎng)的發(fā)展歷程為例，指出在中國完全有條件發(fā)展新經(jīng)濟。他說："中國工業(yè)化還沒有完成，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落后于歐美，這是事實；但是從另一個角度來看，這種狀況也是一種優(yōu)勢，因為中國的企業(yè)能很快地調(diào)頭轉型，沒有像西方那樣龐大的工業(yè)巨人所背負的沉重包袱，它們走向互聯(lián)網(wǎng)反而更容易一些。在中國發(fā)展新經(jīng)濟需要注意的一點是，網(wǎng)絡企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)是互補的關系，而不是敵對的競爭關系，最近聯(lián)想收購贏時通就是一個典型的例子，聯(lián)想的技術優(yōu)勢和贏時通的客戶資源結合在一起，對兩者的發(fā)展都大有裨益。"
■觀點之二：臨淵羨魚不如退而結網(wǎng)
在國人對網(wǎng)絡經(jīng)濟充滿了期待，躍躍欲試的時候，背后響起了警告：各國國情不一，與其臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。
經(jīng)濟學家、中國社會科學院博士生導師吳敬蓮認為，新經(jīng)濟固然在美國迅速創(chuàng)造了奇跡。但是，發(fā)展中國家根本不具備像發(fā)達國家那樣的條件，"攀比"的結果只能是東施效顰。以高技術為基礎的新經(jīng)濟在中國''''八''''字還沒一撇呢。
許多學者與吳敬蓮共鳴。他們認為，爆炒新經(jīng)濟和網(wǎng)絡股使它的泡沫膨脹，對高技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展利小弊大。
中國欠發(fā)達的信息技術基礎設施，意味著近期內(nèi)新經(jīng)濟不會在中國成為現(xiàn)實。因為，信息技術基礎設施的水平不僅僅是一個投資問題，而和人均國民收入密切相關。在中國投資的重點應該是傳統(tǒng)的技術產(chǎn)業(yè)，如電信業(yè)和計算機軟硬件，而不是那些網(wǎng)絡公司。信息技術的主要作用是改善傳統(tǒng)經(jīng)濟部門的效率。
在我國，要不要發(fā)展新經(jīng)濟、發(fā)展高技術和高技術產(chǎn)業(yè)呢？當然要。我國的一些地區(qū)存在高技術人才密集的特點。這是一種可以發(fā)展高技術產(chǎn)業(yè)的潛在優(yōu)勢。我們應當努力使這種優(yōu)勢能夠發(fā)揮出來。我們必須懂得，高技術產(chǎn)業(yè)的最主要特點在于：在諸種生產(chǎn)要素中，人力資本對高技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起決定性的作用。因此，要使高技術產(chǎn)業(yè)更好更快地發(fā)展，必須全力以赴，為人力資本創(chuàng)造性的發(fā)揮建立起必要的組織制度、社會文化條件、法律以及社會基礎設施的建設。退而結網(wǎng)，一步一個腳印踏踏實實地發(fā)展。
北京大學經(jīng)濟學教授林毅夫說，以"比較優(yōu)勢"的觀點對待新經(jīng)濟，主張在戰(zhàn)略設計上要按我們自身的條件作出選擇，不要對發(fā)達國家流行的新經(jīng)濟"盲目跟風"。
違背一國的比較優(yōu)勢去進行產(chǎn)業(yè)和技術上的趕超，結果總是欲速不達。一國最有競爭力的技術、產(chǎn)業(yè)結構決定于該國的要素稟賦結構（意指生產(chǎn)力優(yōu)勢要素的配置），要真正趕上發(fā)達國家的技術、產(chǎn)業(yè)結構，必須先在這方面趕上發(fā)達國家。根據(jù)一國的比較優(yōu)勢來選擇技術、產(chǎn)業(yè)，使該國的產(chǎn)品的成本最低、最有競爭力；能占領國內(nèi)、國外最大的市場份額，取得最大的利潤，創(chuàng)造最多的經(jīng)濟剩余，使該國的資本積累最快，要素稟賦結構的升級最快，從而技術、產(chǎn)業(yè)結構的升級也可以最快、最可持續(xù)。
關系國家命運的經(jīng)濟發(fā)展上，必須"有所為，有所不為"才能有為。我國經(jīng)濟發(fā)展層次較低，容易使人產(chǎn)生急躁情緒。但是，經(jīng)濟發(fā)展有其自身規(guī)律，拔苗助長要不得。在新經(jīng)濟的發(fā)展上，也應該重視比較優(yōu)勢。
這批學者們憂心忡忡地表示：要警惕不強調(diào)真抓實干，而是爆炒"高科技"、"新經(jīng)濟"的行為。
■觀點之三：新、舊經(jīng)濟共享藍天
對新經(jīng)濟發(fā)展的以上兩種觀點，經(jīng)濟學家又提出折中觀點：新經(jīng)濟和舊經(jīng)濟可以是同時并存，新經(jīng)濟的發(fā)展并不一定意味著舊經(jīng)濟的衰落，新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟各有優(yōu)勢。從長遠來看，它們之間是互相補充的關系。但是，在我國，以網(wǎng)絡為代表的新經(jīng)濟要成為國家經(jīng)濟的主體，尚為時過早。
經(jīng)濟學家、中國社會科學院博士生導師樊綱用新芽和枝干的比喻來說明新舊經(jīng)濟的關系。他指出，新經(jīng)濟需在舊經(jīng)濟的基礎上才有可能發(fā)展。
一般意義上的新經(jīng)濟，即那種持續(xù)高增長、低通脹、科技進步快、經(jīng)濟效率高、世界領先、全球配置資源、處處稱雄那么一種經(jīng)濟狀態(tài)，當然也是我們夢寐以求的。但是在相當長的時期內(nèi)，我國可能還是要作為一個發(fā)展中國家，扎扎實實地做許多打基礎的事情。我們也能做到高增長、低通脹，但我們的經(jīng)濟結構仍然會在相當長的時期是發(fā)展中國家的類型，我們還不會在高科技發(fā)展方面屬于領先的地位，我們的資本市場還很不發(fā)達，我們還不能在世界市場特別是資本市場上左右局勢。
要認清以下的一些問題：第一，對于一些發(fā)達國家來說的"舊經(jīng)濟"，對我們來說可能還是"新經(jīng)濟"；第二，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在相當長時間內(nèi)仍是我們國民經(jīng)濟增長率的源泉；第三，經(jīng)濟成長的不同階段所具有的"有競爭力的產(chǎn)業(yè)結構"是不同的。對于發(fā)達國家來說最優(yōu)的產(chǎn)業(yè)結構，不一定是發(fā)展中國家的最優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構；第四，我們新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目前還面臨許多局限；第五，在發(fā)展新經(jīng)濟的時候，我們要注意利用"后發(fā)優(yōu)勢"，以減少投資的風險成本。
依據(jù)這種觀點，在"新經(jīng)濟"還未長成時，就大談砍枝干讓新芽，或者說削新芽留舊枝，都是冒天下之大不韙的。
在樊綱們看來，就中國來講，舊經(jīng)濟的發(fā)展還有很大的空間，現(xiàn)在傳統(tǒng)經(jīng)濟對中國的邊際生產(chǎn)力要比新經(jīng)濟大。目前在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比新興產(chǎn)業(yè)更有作為。對于發(fā)達國家來說，現(xiàn)在的確是新興產(chǎn)業(yè)在帶動經(jīng)濟的增長，比如美國，每年帶動經(jīng)濟增長近3個百分點。而作為一個發(fā)展中國家，不能只滿足于2％～3%的增長，那么，更多的增長量從哪里來？顯然還得靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長。
他們呼吁，在市場需求已經(jīng)日益重要的今天，我們決不能采取一種放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)品需求的發(fā)展戰(zhàn)略，把這塊肥大的市場讓給別人。
一、企業(yè)營銷戰(zhàn)略概述
1.企業(yè)傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略概述
在企業(yè)傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略的觀念中，我們甚至都不能把企業(yè)傳統(tǒng)的營銷稱其為戰(zhàn)略，因為企業(yè)把營銷的定位僅僅是一種增加企業(yè)利潤的銷售手段，營銷戰(zhàn)略并不是企業(yè)長遠規(guī)劃中的一部分，僅僅是在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，將產(chǎn)品從企業(yè)轉移到消費者手中的一種銷售活動，只是增加產(chǎn)品的銷售渠道與銷售數(shù)量的一種方式，傳統(tǒng)企業(yè)還是把重點放在了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)等方面，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷理念還認為，企業(yè)營銷只是為企業(yè)對某類生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品批量化生產(chǎn)提供保障，因為我們知道，一條生產(chǎn)線的建立是非常耗費人力物力與財力的，而一條生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，其成本越低，因此，企業(yè)營銷可以為產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)提供條件，對企業(yè)產(chǎn)品的目標客戶群不必進行細分，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)某類產(chǎn)品的利潤率。
2.新經(jīng)濟時代下企業(yè)營銷戰(zhàn)略概述
首先，筆者認為有必要對新經(jīng)濟時代的特點做一個分析，所謂新經(jīng)濟時代，是在九十年代以來，隨著計算機、網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，在此基礎上新興的以知識經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟為標志的經(jīng)濟時代。應當明確的是，新經(jīng)濟絕不是僅僅包括知識經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟，真正的新經(jīng)濟時代應是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與知識經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟的全面結合。新經(jīng)濟時代的主要特點有，信息化水平達到了前所未有的高度，各行各業(yè)之間的聯(lián)系，因為信息的透明化與傳播的迅猛化而越來越緊密；傳統(tǒng)的交通運輸業(yè)技術革新，高鐵、動車技術的進步，使得地域對于企業(yè)的限制越來越小；經(jīng)濟全球一體化趨勢進一步加強，以前發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉移有我國的沿海開始轉向內(nèi)陸，被內(nèi)陸優(yōu)惠的政策與廉價的勞動力所吸引；資源更加匱乏，經(jīng)濟發(fā)展與資源短缺的矛盾更加突出，更加凸顯了新經(jīng)濟時代下調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、促進經(jīng)濟發(fā)展轉型的必要性。
隨著新經(jīng)濟時代的到來，新經(jīng)濟對我國企業(yè)營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生了沖擊，也就此提出了新的要求。隨著信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，與電腦、手持設備的普及，當前市場上的數(shù)字化、智能化的服務需求越來越旺盛，消費者的要求也更高，注重個性化的服務需求與體驗。知識經(jīng)濟是新經(jīng)濟時代的表現(xiàn)之一，在當今科學技術飛速發(fā)展的新時期，知識經(jīng)濟將對企業(yè)的市場營銷將產(chǎn)生重大影響，其表現(xiàn)就是產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品開發(fā)所需時間不斷縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，比如當前手機市場的競爭，以前的手機行業(yè)巨頭諾基亞倒下了，蘋果手機抓住機遇一躍成為行業(yè)老大，近幾年，國外的三星手機，國內(nèi)的華為、小米手機也對國外的手機制造商產(chǎn)生了巨大的沖擊，他們一幾個月的頻率不斷推出物美價廉的針對不同人群、消費者的手機，使得有些企業(yè)率先突破自身的發(fā)展，取得了不錯的業(yè)績，因此，要想在當前的新經(jīng)濟時代的市場競爭立于不敗之地，需要企業(yè)主動研究市場，不斷進行營銷方式和策略的創(chuàng)新。
二、新經(jīng)濟時代下企業(yè)創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略的必要性分析
在當前，我國的企業(yè)大部分為中小型企業(yè)，這些企業(yè)均勻的分布在各行各業(yè)中，集約化程度低，進入門檻低，自主創(chuàng)新力度弱，這使得企業(yè)的發(fā)展一直在風雨飄搖之中，抗外部風險能力弱，要想在企業(yè)的市場競爭中立于不敗之地，必須增強風險意識，不斷創(chuàng)新，這其中就包括企業(yè)營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。此外，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民物質生活水平的不斷提高，人們需求市場的劃分越來越精細，人們的個性化需求越來越強烈，由于中小企業(yè)的規(guī)模小，產(chǎn)品推出靈活，轉型速度快，這既為中小企業(yè)提供了更為廣闊的生存發(fā)展空間，但也對中小企業(yè)目標市場的定位提出了挑戰(zhàn)。中小企業(yè)自身也存在諸多問題，比如后續(xù)資金不足，缺乏發(fā)展的動力，科研力量薄弱，產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新受到限制等等，企業(yè)面臨的內(nèi)部與外部的諸多問題，使得企業(yè)面臨激烈的市場競爭與生存難題，必須不斷進行企業(yè)的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新。
三、新經(jīng)濟時代下如何創(chuàng)新企業(yè)營銷戰(zhàn)略
新經(jīng)濟時代下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新需要從多方面入手，并不是一蹴而就的，需要一個長期的、多維度的創(chuàng)新過程。
1.營銷理念的創(chuàng)新
企業(yè)要樹立全球營銷觀念與綠色營銷觀念，不能把眼光僅僅局限在國內(nèi)市場，我們國家的產(chǎn)品，由于廉價的勞動力，與較高的勞動力素質，產(chǎn)品在國際上有很強的競爭力，因此我們不能把企業(yè)的營銷戰(zhàn)略僅僅局限在國內(nèi)，比如小米手機登手機制造商，就把銷售的觸角伸到了印度、非洲等國家和地區(qū)，因物美價廉，迅速占領當?shù)氐氖袌觯〉昧瞬诲e的營業(yè)利潤。而且，當前我們國家的產(chǎn)業(yè)結構升級，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，對我國傳統(tǒng)的鋼鐵制造、材料冶金等產(chǎn)業(yè)的扶持力度大大減弱，人們對于產(chǎn)品的需求越來越高，比如對于食品等，現(xiàn)在一些廠家打出了有機農(nóng)業(yè)、綠色純天然的營銷策略，非常的符合當今人們的預期，取得了不錯的營銷效果。
2.營銷方法的創(chuàng)新
當前，營銷方法的創(chuàng)新也非常重要，比如小米手機首創(chuàng)的“饑餓營銷”，每次小米手機推出了新產(chǎn)品，就約定在某一日的某個時間，由小米手機的廠家在網(wǎng)上開始直接銷售，消費者可以在網(wǎng)上預訂到，但是每次小米手機生產(chǎn)廠商生產(chǎn)出來的手機并不是足量供應，而是有一定的限額，只有網(wǎng)速快、手快的消費者才能搶到，否則只能到線下的實體店購買，這不僅勾起了消費者的好奇心，也讓沒買到的消費者無形中為小米做宣傳，這一營銷方法的創(chuàng)新非常成功，以至于后期的魅族等手機生產(chǎn)廠商開始紛紛效仿。除了饑餓營銷，筆者認為還可以進行關系營銷、事件營銷、網(wǎng)絡營銷等等。
3.營銷組織的創(chuàng)新
論文關鍵詞：企業(yè)管理新經(jīng)濟時代大市場新型企業(yè)企業(yè)家經(jīng)濟特點運作塑造平行挑戰(zhàn)
21世紀是一個新經(jīng)濟時代，它催生新的企業(yè)、新的企業(yè)家和新的企業(yè)管理。2o00年達沃斯世界經(jīng)濟論壇年會的重要主題，就是新企業(yè)、新領導。中國要在新的世紀向新經(jīng)濟時代邁進，必須全面和充分認識新經(jīng)濟時代的新式企業(yè)經(jīng)營管理，并依據(jù)其內(nèi)容、特點及要求培育和塑造新型企業(yè)家。
1．快速適應、創(chuàng)造和過渡式的經(jīng)營管理
在新經(jīng)濟時代，科技、產(chǎn)品和市場變化非常快，企業(yè)在變化無常的條件下生存，這要求企業(yè)快速適應。雖然發(fā)達的信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)的快速適應具有技術基礎，但是這對企業(yè)家仍然是一個挑戰(zhàn)。因為信息量很大，而且許多信息還可能充滿矛盾，會使企業(yè)無所適從。這就要求企業(yè)家對信息具有很高的敏感性，有透徹的分析能力，能夠進行準確的判斷和決策。但是，在高度的信息化和網(wǎng)絡化的條件下，企業(yè)要保持與眾不同的經(jīng)營是十分困難的。因為無論是技術、產(chǎn)品，還是經(jīng)營方式，都會通過信息網(wǎng)絡迅速地傳遞出去，迅速被模仿和被利用。這就要求企業(yè)家把適應與創(chuàng)造統(tǒng)一起來，而且要使這種統(tǒng)一成為持續(xù)不斷的過程。同時要求企業(yè)家敢于冒險投資和積極創(chuàng)業(yè)，又善于適當?shù)乜刂坪突怙L險。德國貝本豪森科學和政治基金會國際政治和安全研究所主任克里斯托夫·貝爾特拉姆說，我們今天所處的是一個過渡時代，一個不能維系長久的時代。我們今天擁有的不是、也不會成為一個具有清晰的坐標和等級的“體系”，沒有清楚的跡象表明之后將出現(xiàn)什么。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)也一樣，很少會有一個清晰的坐標和等級的體系，也不清楚以后會出現(xiàn)什么，會演變成為什么。這就需要實行過渡式的管理。所謂過渡式的管理，就是不把現(xiàn)成的作為確定的來管理，不維持現(xiàn)狀，主動改變現(xiàn)實存在，不斷開拓和創(chuàng)造未來。但是，企業(yè)管理必須建立和維持企業(yè)的組織和秩序，而秩序又必須是現(xiàn)實存在的和確定的。這就給企業(yè)家提出了很高的要求，要求把變動與秩序統(tǒng)一起來，使企業(yè)在不斷的發(fā)展變化中建立和維持秩序，在建立和維持秩序中進行變革和創(chuàng)造。
2．戰(zhàn)略伙伴關系、舍伙經(jīng)營和集體管理
在新經(jīng)濟時代，由于網(wǎng)絡技術的普遍應用，企業(yè)與供應商和用戶的關系，一方面是大大地拉近了，似乎是面對面的直接關系，可以直接對話和溝通；另一方面又大大地復雜化了，是一對一、一對多和多對多的混合關系。這種既直接又復雜的關系，要求企業(yè)既不以自己為創(chuàng)世主，也不以消費者或用戶為上帝，而是平等相待；既充分尊重、理解和服務用戶．又充分掌握主動權，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造需求，以發(fā)展全新的事業(yè)。企業(yè)家以能夠增進社會福利和有利于社會進步的企業(yè)發(fā)展為根本使命。這其實就是要求企業(yè)家在用戶、供應商各方自主選擇的基礎上，建立具有戰(zhàn)略意義的伙伴關系。發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系，不僅給供應商和用戶提供了選擇的巨大空間和余地，而且企業(yè)自己也有很大的選擇空間和余地。但是，伙伴關系需要維系，要有穩(wěn)定性。而穩(wěn)定與選擇之間是存在矛盾的，企業(yè)家必須解決這個矛盾。
企業(yè)與供應商的合伙關系，不是單純的買賣關系，而往往是由買賣的合作關系轉變和發(fā)展成經(jīng)營的合伙關系，實行合伙經(jīng)營。與用戶之間的合伙關系也往往包括合伙經(jīng)營的內(nèi)容，對于用戶來說，企業(yè)的先銷售后生產(chǎn)就是參與生產(chǎn)經(jīng)營。不僅資本所有者之間是合伙經(jīng)營關系，而且資本的所有者與經(jīng)營者之問也是合伙經(jīng)營關系，甚至連經(jīng)營管理者與普通員工之間也可以說是一種合伙經(jīng)營關系，員工也參與經(jīng)營。這對企業(yè)家來說是一種新的要求和挑戰(zhàn)，即既要實行基于權力不對稱的控制和監(jiān)督，又要實行權力平等的合伙經(jīng)營。
企業(yè)的這種復雜、不確定但又必須相對穩(wěn)定的合伙經(jīng)營關系，需要實行與之相適應的“集體管理”：這里所說的集體管理不同于我國現(xiàn)實存在的那種名義上是集體決策和個人負責而實際上往往是個人決策和大家不負責的所謂集體管理。新經(jīng)濟時代所要求的集體管理，其實質是戰(zhàn)略伙伴的集體管理，它的主要特點是超越于一般的分工協(xié)作關系，實行基于和超越專業(yè)的全局管理和協(xié)同管理。美國學者馬西婭·維克斯說，21世紀的首席財務官應該是戰(zhàn)略家、交際家、商人和金融家，還應該是信息技術和風險管理的專家：該雜志同期發(fā)表安迪·萊因哈特題為“從機房主管到顯赫角色”的文章。文章說首席網(wǎng)絡官不僅負責管理信息系統(tǒng)，制定長期的信息戰(zhàn)略，而且還要創(chuàng)建并管理企業(yè)與供應商和客戶之間的電子商業(yè)關系網(wǎng)。只有這樣的首席財務官和首席網(wǎng)絡官，才真正是首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴，才能真正有效地實行集體管理。
3．水平式、移動性和模糊化的經(jīng)營管理
在舊經(jīng)濟時代里，企業(yè)生活在垂直的世界里；而在新經(jīng)濟時代，企業(yè)生活在平行的世界里。這對企業(yè)家是一個嚴峻的挑戰(zhàn)：既要按照平行的組織和方式運作，又要有效地控制龐大的公司。雖然信息和網(wǎng)絡技術為此提供了客觀的條件，但是企業(yè)家自己還必須具有相應的素質和能力，并要求企業(yè)家塑造相應的企業(yè)文化。同時，與水平式的企業(yè)組織相適應，企業(yè)家必須實行移動式的管理。努斯鮑姆說，未來公司的總部可能設在飛機上。即使現(xiàn)在，首席執(zhí)行官在飛機上辦公的時閫就比以往任何時候都多，會議越來越多在機場舉行，頭等艙和公務艙被當做辦公室。從無形的角度看，則是交流式管理。實行交流式的管理，對企業(yè)家來說是一種新的要求，要求企業(yè)家在與員工進行廣泛的交流中實現(xiàn)管理。這要有更高的境界、技巧和藝術。
卡內(nèi)基國際和平基金會主席杰西卡·馬修斯發(fā)表文章指出，信息革命的實質是改變各種關系，并模糊、重新設定或消除時間和空間的內(nèi)部界限。例如，“此處”與“彼處”的界限，“國內(nèi)”與“國外”的界限．“我們”與“他們”的界限，強大力量與軟弱力量之間的界限，都已經(jīng)或將開始消除，或不再明顯。這需要企業(yè)進行模糊化經(jīng)營管理。它對企業(yè)家來說，是一項新的任務。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理必須要有區(qū)分和界限，沒有“我們”與“他們”、“此處”與“彼此”、“國內(nèi)”與“國外”的界限，就無法進行經(jīng)營管理，另一方面又要超越這種種界限。
4．包容性大市場經(jīng)營和生態(tài)化環(huán)境經(jīng)營
在新經(jīng)濟時代，進入市場的商品，不限于有形商品，也不限于技術、專利、商標和品牌等無形資產(chǎn)，進入市場交易的還有信息、知識、創(chuàng)意、理念等要素，因而是前所未有的大市場，是我們以往難以理解的大市場。不僅如此，這樣的大市場還包含著看似矛盾和沖突的內(nèi)容。這就需要企業(yè)家有廣闊的視野，要善于從看似矛盾和沖突的東西背后發(fā)現(xiàn)其統(tǒng)一的基礎，善于發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一的方式，要有實現(xiàn)這種統(tǒng)一的操作能力。總之，要有駕御包容性大市場經(jīng)營的能力。
在新經(jīng)濟時代，隨著經(jīng)濟、社會和人民生活水平的提高，人類對環(huán)境的要求也越來越高，從而要求企業(yè)把經(jīng)營與環(huán)境聯(lián)系起來。目前，從全球的角度來看，企業(yè)的環(huán)境工作已經(jīng)與財務能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場活動能力并列，成為企業(yè)的競爭力之一。盡管經(jīng)濟、知識和技術能力的提高為環(huán)境經(jīng)營創(chuàng)造和奠定了基礎，但是企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營仍然面臨很多問題，這對企業(yè)家來說提出了更高的要求。首先，要求企業(yè)家具有遠見卓識，清醒地認識到企業(yè)的環(huán)境風險，對企業(yè)的環(huán)境影響提出預測；其次，要求企業(yè)家根據(jù)新的經(jīng)濟標準，建立和實行環(huán)境會計；再次，要善于采取有效的措施與方法，解決環(huán)境成本與環(huán)境效益之間的矛盾和沖突。不僅如此，在新經(jīng)濟時代，還要求企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境的生態(tài)化，以及與供應商和用戶關系的生態(tài)化，要求企業(yè)家實行生態(tài)化的組織和經(jīng)營管理。
5．知識經(jīng)濟的經(jīng)營管理
新經(jīng)濟時代是知識經(jīng)濟時代，是以高科技知識為主導，以信息和知識為基礎的生產(chǎn)、分配、交換和消費的經(jīng)濟時代。21世紀的企業(yè)將通過創(chuàng)造知識賺錢。這就要求企業(yè)實行知識經(jīng)營管理。知識不同于物質，物質是有形的和確定的，看得見和摸j導著，而知識是無形的和不確定的，沒有明確的邊界，看不見和摸不著；知識具有傳播性、共享性和公益性，其使用的邊際效益是遞增的，排斥私人占有。如果說物質經(jīng)濟是看得見的、明確的和私人性的經(jīng)濟，那么知識經(jīng)濟就可以說是看不見的、模糊的和公共性的經(jīng)濟。尼爾·格羅斯指出，知識運動正在徹底打亂美國、日本和歐洲的組織機構。知識經(jīng)營管理根本不同于物質經(jīng)營管理，既有比物質經(jīng)營管理廣闊和深遠得多的存在空間和發(fā)展余地，又要比物質經(jīng)營管理困難得多，要把各種不同的知識統(tǒng)一起來配置和經(jīng)營，要使知識得到充分的經(jīng)濟利用；要管理活的、千姿百態(tài)和變化萬千的知識，對企業(yè)家來說，是一個全新的課題，要求企業(yè)家具備更高的知識和能力。
6．人本化、個性化和人格化經(jīng)營管理
如果說舊經(jīng)濟時代是以物為本的經(jīng)濟時代，那么新經(jīng)濟時代就是以人為本的經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟是相對于物質經(jīng)濟而言的，是人本經(jīng)濟。在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)通過創(chuàng)造知識賺錢，創(chuàng)造性的人才是企業(yè)競爭力的核心，企業(yè)必須實行人本化經(jīng)營管理。以人為本的經(jīng)營管理根本不同于以物為本的經(jīng)營管理，人有欲望和本能，人有意愿和意志，人有思想和意識，人有情感和情緒，人要求獨立和自由，人也要求相互幫助和支持，等等。以物為本的經(jīng)營管理，可以不考慮或很少考慮人的這些內(nèi)涵、特性和要求，但以人為本的經(jīng)營管理就必須充分考慮、合理解決和有效滿足這些要求。
人是有個性的，人的個性化與社會化密切相關，社會化越發(fā)展個性化就越充分。信息和網(wǎng)絡技術為人的社會化提供了客觀基礎和條件，因而在使人的社會化充分發(fā)展的同時也就使個性化充分發(fā)展。新經(jīng)濟時代可以說是個性化的時代，除了消費需求的個性化及其個性化的定制生產(chǎn)供給外，主要是員工的個性化。尼爾·格羅斯說，偉大的思想都來自獨特的個人，這些人不傾向于協(xié)同工作。最有雄心壯志的人員——不妨把他們比作鷹——往往不愿意共同分享知識專長。但企業(yè)是一個團隊，必須進行合作，要讓鷹按隊形飛行。這就需要企業(yè)學會個性化經(jīng)營管理，這對企業(yè)家提出了更高的要求。
在新經(jīng)濟時代，企業(yè)實行人本化和個性化的經(jīng)營管理，其實質是以勞動者為主體的經(jīng)營管理。以物為本的管理，是把勞動者作為單純的生產(chǎn)手段，或者說是把人作為物來經(jīng)營和管理。人力資本管理雖然使勞動者擁有自己勞動能力資本的所有權，在一定程度上體現(xiàn)了人的主體性，但是仍然受以物為本的束縛和限制。要真正體現(xiàn)以人為本，就必須實行人格化經(jīng)營管理。人格充分體現(xiàn)人的主體性。同時，人格化經(jīng)營管理還會使以人為本的經(jīng)營管理既具體化，又簡單化。超級秘書網(wǎng)
“人”的概念是既高度抽象，又非常復雜。而人格是具體的，欲求、動機、思想、情感、靈魂、知識、能力、道德和品行等都包含在人格中，但又有明確和統(tǒng)一的結構，因此是簡單的。所以，人格化經(jīng)營管理可以使復雜的人本化和個性化經(jīng)營管理簡單化，這符合經(jīng)營管理的便利和有效原則。這方面，雖然中西方實業(yè)界已經(jīng)有許多做法和經(jīng)驗，尤其是一些優(yōu)秀的企業(yè)家做得比較成功，但是大多數(shù)人還不適應和不合格，經(jīng)常“顛三倒四”和“忘情負義”，更缺乏系統(tǒng)和完整的理論，還是處于白發(fā)性和經(jīng)驗性的階段。
7．超權和全球性本地化經(jīng)營管理
關鍵詞：共享經(jīng)濟；在線教育；產(chǎn)業(yè)鏈組成
一、共享經(jīng)濟發(fā)展概述
百度百科顯示，共享經(jīng)濟一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種新的經(jīng)濟模式。本文定義的共享經(jīng)濟是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺高效匹配供需雙方從而最優(yōu)化配置過剩資源的一種創(chuàng)新經(jīng)濟模式。其前提是資源過剩，目標是資源的利用效率最大化。而這類互聯(lián)網(wǎng)平臺即本文所指的共享經(jīng)濟平臺。
共享經(jīng)濟的主要特征是資源過剩，人人參與，共享平臺。在整個模式運作過程中用戶體驗是核心，人與人之間的信任是基礎。如何利用平臺信息技術激活供需方的最優(yōu)匹配是關鍵。對供給方而言，通過在盈余時間內(nèi)分享自己過剩資源的使用權或提供服務，他們可以獲得相應的回報；對需求方而言，由于獲取他人剩余資源的成本要低于直接擁有物品所有權的成本，他們更愿意選擇共享的方式使用物品。
二、國內(nèi)在線教育共享經(jīng)濟平臺分析
1.共享平臺的去中介化與再中介化
去中介化：共享經(jīng)濟的出現(xiàn)打破傳統(tǒng)在線教育的供給模式，傳統(tǒng)在線教育模式下用戶必須通過一定的商業(yè)組織獲得需要的產(chǎn)品和服務。然而這些商業(yè)組織的高度組化決定了它們提供的主要是單一、標準化的商品或服務，比如新東方在線提供的標準化教學視頻服務，這就很難滿足用戶個性化的需求。同時，內(nèi)容和服務提供者以被雇傭的形式依附于這些商業(yè)組織，間接地向最終消費者提供服務，脫離有組織的商業(yè)機構之后他們需要自己承擔辦公場地，服務技術，個人營銷等成本，但利用共享經(jīng)濟平臺，內(nèi)容服務提供方與資源需求方可以直接接觸達成交易。
再中介化：共享經(jīng)濟平臺成為內(nèi)容提供方和資源需求方的中介，促成交易。一方面平臺幫助內(nèi)容提供方集客與營銷，另一方面幫助資源需求方高效匹配符合要求的供應方，同時平臺會向用戶收取一定的傭金。與傳統(tǒng)商業(yè)組織的中介相比，共享經(jīng)濟平臺更注重個人IP的構建，內(nèi)容服務提供者與平臺不存在雇傭關系，是獨立的勞動單位，每個人都是創(chuàng)造者，他們可以按照自己的時間自由的安排服務時間，同時他們也可以接入多個共享經(jīng)濟平臺，這種自由的關系從某種意義上也更容易激發(fā)內(nèi)容提供方的創(chuàng)造力，為需求方提供更優(yōu)質的服務，同時也進一步的幫助自己贏得口碑，獲得更多訂單。
2.共享平臺的強跨邊網(wǎng)絡效應
《平臺戰(zhàn)略》中提出跨邊網(wǎng)絡效應是指一邊用戶的規(guī)模增長將影響另外一邊群體使用該平臺所得到的效用，效應增加則為正向網(wǎng)絡效應，反之則為負向網(wǎng)絡效用]。而共享平臺具有強跨邊網(wǎng)絡效應，一方面內(nèi)容和服務提供方用戶的增長會吸引更多的需求方用戶來平臺尋找符合自己要求的提供方，提高獲得滿意服務的可能性。另一方面平臺更多的注冊用戶也會吸引更多的內(nèi)容提供方入駐平臺，使自己的服務可以被更多的人發(fā)現(xiàn)。鑒于這種平臺的強跨邊網(wǎng)絡效應，一旦激發(fā)其正向網(wǎng)絡效應，平臺便會迅速壯大，有利于共享經(jīng)濟在教育行業(yè)的進一步發(fā)展。
3.共享平臺對產(chǎn)業(yè)鏈的作用
共享平臺的出現(xiàn)，使個人與個人之間直接接觸，平臺不再是標準化內(nèi)容提供方，而是以中介的形式出現(xiàn)，將內(nèi)容提供方與資源需求方高效匹配，使個人剩余資源重新被利用變?yōu)榭赡埽瑫r使用戶個性化的需求得到滿足。這種點到點對接的新形式可以有效解決目前在線教育存在的用戶學習需求個性化與商業(yè)需求標準化的矛盾。
共享經(jīng)濟的主要理念是一種“合作消費的生活方式”，主要特點是個體借助第三方創(chuàng)建的網(wǎng)絡平臺，既為需求者（people）提供了更好的服務，又通過共享的形式節(jié)省了地球上（Planet）的資源，還為企業(yè)與獨立承包商們掙得了可觀的利潤（Profit ），實現(xiàn)了3P的完美統(tǒng)一。同樣在線教育共享經(jīng)濟平臺的出現(xiàn)使個人過剩資源有重新被利用的機會，并促使個人挖掘并創(chuàng)造更多自身的潛在價值，使個人的知識經(jīng)驗或技能得到更多施展的機會，從而達到資源的最大化利用。
三、總結
在線教育共享平臺，將老師的盈余認知和盈余時間與學生需求一一鏈接，在C2C商業(yè)模式的基準下，使個性化定制服務有了更大的創(chuàng)造空間。首先學生可以與老師直接連接，點到點的對接使學生的定制需求更能得到針對性的滿足，另外考慮到共享經(jīng)濟下老師共享屬于自己的低成本閑置資源，學生也將以較低的付出享受符合自身要求的專屬服務，為目前在線教育平臺存在的個性化成本高實現(xiàn)難的困境開辟了新的出路，使在線教育平臺真正做到以用戶為核心。
參考文獻：
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[3]阮曉東.共享經(jīng)濟時代來臨[J].新經(jīng)濟導刊，2015，（4）：54-59.
關鍵詞：網(wǎng)紅經(jīng)濟；概述；現(xiàn)狀；發(fā)展走向
中圖分類號：F49 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01
前言
我國網(wǎng)紅群體初受關注時是在2013年間，其經(jīng)過兩三年發(fā)展后，如今網(wǎng)紅群體數(shù)量逐漸龐大，各個網(wǎng)紅擁有的粉絲數(shù)量也在壯大，導致出現(xiàn)了網(wǎng)紅經(jīng)濟，其真正開始爆紅是在2015年，年度十大流行語中網(wǎng)紅即是其中一種。網(wǎng)紅本是貶義詞，但在當代社會中其卻成為很多人追逐的對象，網(wǎng)紅存在的形式多樣，載體可以是現(xiàn)實生活，同樣也可以是網(wǎng)絡世界，能夠成為網(wǎng)紅主要是因為其自身特點、行為或參與的相關事件引發(fā)網(wǎng)民關注，直至走紅，其在網(wǎng)絡中能夠輕易吸引“路人”關注，成為其粉絲。
一、網(wǎng)紅概述
自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)伊始，網(wǎng)紅即隨之出現(xiàn)，并且相伴走過十幾年時間，在這期間，互聯(lián)網(wǎng)方面經(jīng)歷多次變革，而變革后即會出現(xiàn)與之特點相符的網(wǎng)紅群體，并且其可以推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，可見兩者間的關系。網(wǎng)絡小說紅極一時，文字網(wǎng)紅更是多不勝數(shù)，如今雖然該方面不似往常火爆，但依然活躍在大眾眼前，而當進入圖文時代時，圖片即成為了網(wǎng)紅利用的工具，其能夠輕易為網(wǎng)紅博取眼球，并且迅速發(fā)展成為關注熱點[1]。
自媒體崛起，使得人們將網(wǎng)紅視為“新經(jīng)濟物種”的一種，并且極受關注，如今不僅是娛樂圈的美女、帥哥可以成為偶像，網(wǎng)紅世界中的錐子臉或經(jīng)濾鏡修飾過度的男男女女，也變成了偶像體系的一個分支。另外，視頻媒體人講解事物的新論點、新模式，使得很多人對其產(chǎn)生興趣，甚至無止境的追捧。微博如今是當代社會中極為常見，也極受歡迎的社交平臺，其中很多網(wǎng)絡大V均是網(wǎng)紅，其通過多種形式的營銷是自己集聚網(wǎng)粉，動輒上百萬，可謂網(wǎng)民代言人。
網(wǎng)絡營銷中，美貌是必不可少的，在網(wǎng)紅席卷全球時，網(wǎng)紅臉也成為茶余飯后的探討對象，身材性感、錐子臉以及大眼睛是其標志性特征，而網(wǎng)紅日常自拍必備物自然要有奢侈品。故，網(wǎng)紅模式本質上即是為大眾展示美的生活日常。
二、網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
網(wǎng)紅經(jīng)濟中網(wǎng)紅個體店鋪是重要的組成部分之一，店鋪經(jīng)營者往往一人獨攬多重任務，包括選款、進貨、更新、粉絲運營以及最終的銷售，而在眾多網(wǎng)店達人中，則有許多思想先進、營銷技能強、組織能力強的人開始構建孵化器公司，其通過網(wǎng)絡交流將眾多網(wǎng)紅個體店鋪組合到一起，開展整體經(jīng)營。孵化器公司如今也已經(jīng)漸漸步入正軌，甚至形成了培養(yǎng)新模式，其具有娛樂圈經(jīng)濟人的特質，能夠使“路人”迅速發(fā)展成網(wǎng)紅。
網(wǎng)紅所發(fā)出的視頻、圖片以及文字等，均已經(jīng)成為了當代耗費大量流量的主要方式之一，近年來移動、聯(lián)通或電信均因此方面獲取很大收益，相關調(diào)查表明，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”如今已經(jīng)不再是單獨發(fā)展的時代，其已經(jīng)引起了投資界的注意。我國較為著名的網(wǎng)紅當屬姜逸磊，其經(jīng)常在網(wǎng)絡中播放自己錄制的小視頻，而此類小視頻多以高效、犀利或動作浮夸為主要特點，但正是這些特點引起了大眾關注，播放量往往可以在幾分鐘內(nèi)破10萬，其中產(chǎn)生多大的流量總量自不必多言。并且此后其還不斷對自己的小視頻進行加工，如加速、加特效等，逐漸將其打造為言辭犀利、敢于自黑的當代女青年。如今姜逸磊頻繁出現(xiàn)在微博熱搜中，1000多萬的粉絲、超過10萬次的閱讀量均使得其成為當代著名網(wǎng)絡紅人之一[2]。
三、網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展走向
雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟并不是直銷經(jīng)濟，但其通過不同的營銷方式卻能夠帶來更大的收益，因此其不僅是社會現(xiàn)象，也是全新的營銷路徑，廣告、會員等均是其重要的盈利模式，其中廣告的變現(xiàn)作用更為突出。因網(wǎng)紅通常對廣告內(nèi)容駕馭力較好，容易引起粉絲共鳴，并且當代社會的粉絲對于自身偶像具有很強的忠誠度，因此粉絲對于廣告的接受度也很高，除此之外，粉絲打賞以及賣會員也是粉絲經(jīng)濟的另一種形式[3]。
以網(wǎng)絡大V為例，其粉絲量眾多，的內(nèi)容瀏覽量也較為龐大，10萬是其較為基礎的瀏覽量，而在10萬瀏覽量中按概率算，基本均會超過900人會打賞，而打賞的額度在2～20元左右，如此一來僅僅以一條鏈接，網(wǎng)紅即可以收入過萬。如今網(wǎng)絡平臺較為強大，可以為網(wǎng)紅群體提供足夠的平臺，并拓展發(fā)展空間，使網(wǎng)絡紅人的優(yōu)勢得以挖掘和展現(xiàn)，但網(wǎng)紅經(jīng)濟并不是十全十美，由于當代人看待事物的角度不同，也導致了很大一部分人對網(wǎng)紅有著深深的排斥感，甚至會受到主流價值觀的抵制，因此其今后究竟可以發(fā)展到何種地步、會不會有更全新的經(jīng)濟物種代替、其是否能夠變成主流經(jīng)濟均是未知數(shù)。
四、結語
綜上所述，研究關于網(wǎng)紅經(jīng)濟方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其走向如何已經(jīng)影響到我國經(jīng)濟發(fā)展，也對娛樂事業(yè)產(chǎn)生了沖擊，網(wǎng)紅存在的意義為何？是否有繼續(xù)發(fā)展的必要？如何使其保持健康發(fā)展？等問題急需解決。自媒體時代下，新經(jīng)濟物種層出不窮，網(wǎng)紅經(jīng)濟更是備受關注，其由網(wǎng)紅自身的影響力所聚集的粉絲數(shù)量極為龐大，甚至超越許多二三線明星，并且網(wǎng)紅群體的粉絲十分樂于追求同款，如同款衣服、同款鞋子等，為相關贊助商帶去了巨大經(jīng)濟收益，但此種現(xiàn)象能否長久還是個未知數(shù)。
參考文獻：
[1]“Papi醬”被勒令整改，網(wǎng)紅還能火多久？[J].傳媒，2016，10（02）：6-7.
[關鍵詞]商業(yè)系統(tǒng)；類型；特點
[中圖分類號]F123[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）12-0040-03
商業(yè)系統(tǒng)作為一種新型的企業(yè)形態(tài)，必須充分結合企業(yè)實際情況，使商業(yè)企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，相互聚焦，實現(xiàn)資源共享，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟運行方式和行業(yè)劃分，以限制戰(zhàn)略競爭理論為前提。提出全新“商業(yè)系統(tǒng)”這一新概念，力求商業(yè)系統(tǒng)“共同進化”，使商業(yè)系統(tǒng)均衡演化，把商業(yè)活動分成開拓、發(fā)展、領導、更新這四個基本階段。
1商業(yè)體系建立的全過程及商業(yè)體系的結合
經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，商業(yè)體系每個階段在管理上都彼此相互挑戰(zhàn)，從開拓商業(yè)體系開始，運用各種不同的能力、創(chuàng)造不同的主打產(chǎn)品，以協(xié)作關系為核心，擴展商業(yè)系統(tǒng)的規(guī)模，使其在不斷發(fā)展、完善的過程中形成核心市場體系，對商業(yè)系統(tǒng)進行有效領導，為整個商業(yè)系統(tǒng)的完善、發(fā)展作出突出貢獻，保持不同獨立企業(yè)在商業(yè)系統(tǒng)中的權威地位，當商業(yè)系統(tǒng)在開拓、發(fā)展、領導、更新過程后，商業(yè)系統(tǒng)要尋找新方法，對舊的市場規(guī)則找新的出路，用其替代產(chǎn)品來延續(xù)各不同企業(yè)的競爭地位，這一過程總結下來分為四個階段：建立有序的商業(yè)系統(tǒng)、創(chuàng)造商業(yè)價值、擴展商業(yè)系統(tǒng)建立核心、保持核心商業(yè)系統(tǒng)的權威性，保證商業(yè)系統(tǒng)不斷改進、完善，避免其衰敗。
2商業(yè)系統(tǒng)理論自身所處的位置、戰(zhàn)略計劃和背景21商業(yè)系統(tǒng)理論劃分
商業(yè)系統(tǒng)理論將自身劃分為七個方面：顧客、產(chǎn)品、市場、組織過程、循環(huán)過程、風險承擔、政府管理及社會，商業(yè)系統(tǒng)通過競爭，把貢獻相關者、利益相關者聯(lián)系起來，形成新的商業(yè)模式，在這種新型模式下，制訂戰(zhàn)略計劃，從微觀財富出發(fā)，運用新型循環(huán)策略代替?zhèn)鹘y(tǒng)戰(zhàn)略方針。
22商業(yè)系統(tǒng)組成
商業(yè)系統(tǒng)是由個人，企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，其核心成員有：消費者、生產(chǎn)經(jīng)營者、中介機構和風險的承擔者，在經(jīng)營的過程中競爭者不斷出現(xiàn)，這些聯(lián)合體組成了價值鏈，不同的價值鏈又形成了不同的價值網(wǎng)，在商業(yè)系統(tǒng)中流動、循環(huán)，組成價值或利益鏈關系，使多個價值體系相互關系形成商業(yè)體系價值網(wǎng)。
23商業(yè)體系產(chǎn)生時代背景的研究
商業(yè)系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)之間經(jīng)濟資源的相互協(xié)調(diào)，其產(chǎn)生背景主要內(nèi)容有：
（1）整合企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在商業(yè)系統(tǒng)中有其自己的關注度，隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，社會產(chǎn)業(yè)體系逐漸演變出自己的形式，從傳統(tǒng)工業(yè)時代到現(xiàn)代化經(jīng)濟時代，組成既相互聯(lián)系又相互獨立的商業(yè)體系，其發(fā)展依賴現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術與服務共享。
（2）運用消費者需求促進商業(yè)系統(tǒng)的形成與發(fā)展，現(xiàn)階段的消費者需求廣泛，單個企業(yè)的產(chǎn)品無法滿足消費者的需求，為了滿足消費市場的供需平衡，企業(yè)之間必須相互依靠、相互協(xié)作滿足消費者日益膨脹的需求，形成商業(yè)聯(lián)盟，最終形成高水平合作的商業(yè)系統(tǒng)。
（3）領導對于商業(yè)系統(tǒng)非常重要，他懂得運用企業(yè)資源為本身服務，引導企業(yè)在商業(yè)系統(tǒng)站穩(wěn)腳步，走向頂峰。商業(yè)系統(tǒng)也利用了許多現(xiàn)代化手段，打破傳統(tǒng)行業(yè)之間界線，使不同企業(yè)相互結合，增加市場的競爭機會。
3當代商業(yè)系統(tǒng)的結構
當代商業(yè)系統(tǒng)可以從兩個方面進行結構分析：微觀結構和宏觀結構。
31微觀結構
商業(yè)系統(tǒng)微觀結構由生產(chǎn)者、消費者、分解者和市場四個方面的集合組成，每個集合組成商業(yè)系統(tǒng)的最小單位，有著各自不同的功能。
生產(chǎn)者即企業(yè)功能是將材料、物資、生產(chǎn)資源轉換成產(chǎn)成品，分為基礎企業(yè)、中間企業(yè)、最終企業(yè)三個階段，從這三個階段對生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造的物質附加了其自身的價值，主要特點是改變原有的物質形態(tài)，提高生產(chǎn)過程產(chǎn)成品對消費者的有用性。
消費者是在商業(yè)系統(tǒng)中，為企業(yè)生產(chǎn)者提品和服務的消費單元，使企業(yè)的商品是消費者所需要的，在此階段將其轉化為資金價值，消費者可以分為個人消費者和部門消費者。
分解者是商業(yè)系統(tǒng)的還原者，功能是將企業(yè)和消費者產(chǎn)生的廢品進行收購、再加工處理，實現(xiàn)生存環(huán)境的綠化，保持生態(tài)平衡，持續(xù)人類發(fā)展。
商業(yè)系統(tǒng)市場是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費者及分解者之間物質交換的場所，其功能是使商業(yè)在各經(jīng)濟單元之間進行等價交換，市場分為商品市場、金融市場。
32宏觀結構
宏觀結構包括空間結構、時間結構、物流價值結構。
空間結構是指商業(yè)系統(tǒng)占據(jù)的地域和行業(yè)空間，它從一個地區(qū)、一個國家以至于整個國際經(jīng)濟體系。
時間結構是商業(yè)系統(tǒng)在時間上的發(fā)展階段，從短期、中期到長期結構。
價值結構是不同類物品的投入與產(chǎn)出形成的價值鏈。
4商業(yè)系統(tǒng)的類型及特點
由于企業(yè)經(jīng)濟逐漸全球化，技術和管理的廣泛傳播，企業(yè)家們運用大量的資源建立企業(yè)市場體系，將資源集中起來為社會、企業(yè)、消費者創(chuàng)造更大的價值，縱觀我國現(xiàn)代經(jīng)濟條件下商業(yè)系統(tǒng)，針對我國商業(yè)系統(tǒng)層次、種類、業(yè)務形態(tài)等將企業(yè)劃分為產(chǎn)品制造型商業(yè)體系、尋租型商業(yè)系統(tǒng)、投資類控股型商業(yè)體系、提供服務型商業(yè)體系和資源控制新型經(jīng)濟體系來適應不斷發(fā)展、不斷完善的商品系統(tǒng)。
41產(chǎn)品制造型商業(yè)體系
是生產(chǎn)型的創(chuàng)造企業(yè)，是我國生產(chǎn)企業(yè)的主體，其主要的特點：
首先，現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特征是標準化，主要包括生產(chǎn)標準化、作業(yè)流程標準化、管理模式標準化；企業(yè)生產(chǎn)標準化是嚴格執(zhí)行各流程的規(guī)定，主要是制定國家、企業(yè)、行業(yè)標準。
其次，對于企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化，從產(chǎn)品制造企業(yè)看，把企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)資源進行交換（時間、物力、人力、財力等資源），將其自身作為一個開發(fā)系統(tǒng)，對合適的資源配置，與經(jīng)濟市場相結合，盡可能達到預期的戰(zhàn)略目標，生產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展后，每個企業(yè)職能部門越來越不適合發(fā)展要求，因此，生產(chǎn)企業(yè)從職能管理轉變到流程管理，使企業(yè)的內(nèi)部結構從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)逐漸發(fā)展。
42尋租型商業(yè)系統(tǒng)
是利用企業(yè)的所有權來獲取租金追求經(jīng)濟利益及非生產(chǎn)性利潤的尋租行為，目的是運用政策壟斷、政府庇護，對于稀少的物資，利用某些途徑和方法減少企業(yè)不必要的成本來增加贏利、壟斷市場。
現(xiàn)代經(jīng)濟學普遍認為尋租會產(chǎn)生負面影響，如：尋租會使稀缺資源缺失、破壞市場的公平競爭，阻礙經(jīng)濟發(fā)展，所以要減少該行為，減少經(jīng)濟管制，根除租金存在，提高企業(yè)的服務意識，對企業(yè)自身的制度進行規(guī)范。
43投資類控股型商業(yè)體系
是通過收購、持有公司的股份來對企業(yè)進行實際控制行為的企業(yè)，投資類控股型商業(yè)體系按實際控股方式不同，將其分為純粹控股和混合控股企業(yè)。
混合控股企業(yè)是包含控股營運和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務相組合，而純控股企業(yè)只憑借控制其他企業(yè)的股份來進行營運，不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務。我國現(xiàn)階段結合中國實際情況學習西方企業(yè)的成功經(jīng)驗，提出有中國特色的控股企業(yè)管理理念并成為我國經(jīng)濟建設的核心。
44提供服務型商業(yè)體系
提供服務型商業(yè)體系是從事服務業(yè)經(jīng)營活動的企業(yè)總稱，包括：信息服務和通信服務，如：金融、電子商務、中介咨詢、醫(yī)療、公共衛(wèi)生、公益性信息服務等。主要特點是以人力為企業(yè)的主要資本，成為服務型企業(yè)的第一資源。
隨著社會的進一步發(fā)展，企業(yè)管理者的管理理念不斷改善，我國服務型商業(yè)體系，除了傳統(tǒng)的典型服務企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)也在向服務企業(yè)轉型。對客戶提供服務要求，其服務要通過經(jīng)銷商進行，企業(yè)的服務要跟隨產(chǎn)品走，只有賣出產(chǎn)品才會提供必要服務，對于企業(yè)而言經(jīng)銷商的服務質量難以有效控制，與國外相比，外國服務型企業(yè)相對趨向成熟，他們有固定的客戶群，健全的服務網(wǎng)絡，擁有雄厚的資金，企業(yè)的形象也是非常良好，如何組建適合中國的高效快捷服務，要吸取外國企業(yè)積累的從業(yè)經(jīng)驗，將企業(yè)提供的服務內(nèi)容進行規(guī)范化，提高服務人員的綜合素質，準備充足的資金是我國企業(yè)成功轉型關鍵。
45資源控制新型經(jīng)濟體系
資源控制新型企業(yè)以自然資源開發(fā)為主，對自然資源輔助加工后，依靠資源的耗用實現(xiàn)企業(yè)在“新經(jīng)濟下”不斷成長。在新經(jīng)濟下企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)濟到工業(yè)經(jīng)濟再到新型知識經(jīng)濟轉變，越來越呈現(xiàn)出企業(yè)獨有的特點，通過數(shù)據(jù)管理降低成本，網(wǎng)絡營銷漸漸形成。
資源控制型企業(yè)是依靠資源消耗實現(xiàn)其經(jīng)濟的成長，突出表現(xiàn)在：
（1）依托豐富的資源占有為競爭核心是這類企業(yè)的突出特征。
（2）資源在產(chǎn)品構成中占主體地位，是企業(yè)的突出特征，資源企業(yè)對資源的依賴性大。
（3）由于資源企業(yè)對資源的依賴性大，因此在選擇地址的時候要求地理性強，考慮到資源供應豐富，交通比較便利等問題。
（4）由于資源型企業(yè)是傳統(tǒng)的生產(chǎn)開發(fā)領域，對資源的依賴性大，在傳統(tǒng)過程中產(chǎn)生的形態(tài)簡單，技術投入較少，其附加價值比率較低，因此通過上述分析，我國現(xiàn)代化商業(yè)體系種類多種多樣，并且有其各自不同的特點，其每個形態(tài)存在都有其合理性，對于中國現(xiàn)階段經(jīng)濟多元化，企業(yè)也面臨各種不同的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)未來的發(fā)展方向，應尋求適合自己的商業(yè)模式，結構變遷，把握機會，明確企業(yè)發(fā)展目標。
5我國商業(yè)體系的重要特征
商業(yè)體系是一群新型的企業(yè)的匯總，它有許多重要特征：
（1）商業(yè)系統(tǒng)強調(diào)的是多樣性，多樣性是商業(yè)體系的重要特征，影響企業(yè)系統(tǒng)功能發(fā)揮，使企業(yè)能夠應對不確定性帶來的負作用，多樣性是商業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)組織，創(chuàng)造價值的主要條件。
（2）商業(yè)系統(tǒng)的健康對成員起到重要的作用。商業(yè)系統(tǒng)的健康發(fā)展對于企業(yè)抵抗外界干擾至關重要，因為它對于外界干擾起到了緩沖作用，保護系統(tǒng)多樣性，使系統(tǒng)內(nèi)部要素相互作用，通過競爭使企業(yè)從無序到有序，自我管理從低層向高層有序進化。
（3）商業(yè)系統(tǒng)有自身的特征，并不斷進化，呈現(xiàn)網(wǎng)狀結構。商業(yè)系統(tǒng)自組織在不斷地改進，自主、自發(fā)相互作用，通過底層競爭、協(xié)作，使眾多小商業(yè)系統(tǒng)組合成更大的商業(yè)系統(tǒng)，根據(jù)實際需要進行自我管理，使個體系統(tǒng)推動整個系統(tǒng)不斷改進，避免衰退。
綜上所述，商業(yè)系統(tǒng)是不同企業(yè)經(jīng)營的核心，是時展的需要，商業(yè)系統(tǒng)的完整性能使企業(yè)不必受困于經(jīng)濟的發(fā)展中，一個完整的商業(yè)系統(tǒng)會使企業(yè)之間相互制約，相互作用，使企業(yè)的利益獲得更大，構建屬于自已的商業(yè)系統(tǒng)，獲得在市場經(jīng)濟競爭中制勝的法寶，使企業(yè)有能力應對未來將要發(fā)生的變化與挑戰(zhàn)。
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21世紀將是知識經(jīng)濟的時代
人類文明誕生后的第一種經(jīng)濟形式是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，其主要特點是生產(chǎn)力水平低下，農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)在經(jīng)濟中的壓倒性優(yōu)勢地位，對大自然的依賴程度依然很高，世界各國彼此分隔。從15世紀末的地理大發(fā)現(xiàn)起，人類社會開始更多地擺脫對大自然的依賴，對自然和人類社會本身的認識也不斷地深入和拓展，各種發(fā)明和創(chuàng)新在自然科學和社會科學領域都層出不窮，從而大大地推動了工業(yè)經(jīng)濟時代的到來、發(fā)展和成熟。應該說，到目前為止的人類社會仍然還處在工業(yè)經(jīng)濟時代，世界上的絕大多數(shù)國家仍然以獲得工業(yè)部門的增長和發(fā)展為目標。
然而，在20世紀即將結束之際，人類社會又開始悄然步入知識經(jīng)濟的新時代：1996年，經(jīng)合組織發(fā)表了一份題為《1996年科學、技術和產(chǎn)業(yè)展望》的報告，系統(tǒng)地提出了“以知識為基礎的經(jīng)濟”的概念和相關的指標。世界銀行1998～1999年度的世界發(fā)展報告更是以《知識與發(fā)展》為題，認為“知識對于發(fā)展是至關重要的，因為我們所做的一切事情都依賴于知識。……今天，技術最為發(fā)達的國家和地區(qū)其經(jīng)濟確實都是以知識為基礎的”，它們的國內(nèi)生產(chǎn)總值有50%以上是屬于知識密集型的。
所謂“知識經(jīng)濟”，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和消費之上的經(jīng)濟，它主要由知識創(chuàng)新體系、知識傳播體系和知識應用體系組成。在這種經(jīng)濟中，知識取代了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中的土地和工業(yè)經(jīng)濟中的傳統(tǒng)資本而在經(jīng)濟活動中扮演著主要角色，知識被認為是提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅動器。筆者認為，“知識經(jīng)濟”時代具有以下主要特征。
1.經(jīng)濟資源的可再生性。在“知識經(jīng)濟”時代，知識成為最主要的經(jīng)濟資源和生產(chǎn)力發(fā)展的最重要的生產(chǎn)要素。知識作為經(jīng)濟資源，具有非消耗性、共享性、非稀缺性和易操作性，因而是一種可再生性資源，它很少受時間或空間的限制，可低成本復制，且易于傳播處理。
2.經(jīng)濟增長的良性化。一方面，經(jīng)濟周期的弱化即經(jīng)濟增長的波動性減弱；另一方面，經(jīng)濟增長方式發(fā)生改變。有的學者認為，美國“新經(jīng)濟”的“一增兩低”（即經(jīng)濟持續(xù)增長伴隨著低失業(yè)和低通脹的獨特現(xiàn)象）便體現(xiàn)了知識經(jīng)濟的特點。
3.經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。與上述兩個特征緊密聯(lián)系，發(fā)展的觀念因之發(fā)生了巨大的變化，它更多地注重經(jīng)濟增長的效益、可持續(xù)性和生活質量，更加強調(diào)人口資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
4.經(jīng)濟全球化的步伐明顯加快。在工業(yè)經(jīng)濟時代后期開始加速的經(jīng)濟全球化進程，在“知識經(jīng)濟”時代呈現(xiàn)出加速發(fā)展的勢頭。作為知識經(jīng)濟重要內(nèi)容的信息技術和全球網(wǎng)絡系統(tǒng)大大地改變了世界市場的存在方式，加速了全球貿(mào)易自由化和金融一體化，加快了跨國界的生產(chǎn)要素流動。
筆者認為，只有美國等發(fā)達國家才開始進入“知識經(jīng)濟”時代的進程，其中就連走在最前面的美國“新經(jīng)濟”也只是21世紀全球性“知識經(jīng)濟”時代的前奏而已。廣大的發(fā)展中國家至今仍被排斥在“知識經(jīng)濟”時代的大門之外。不過，21世紀將成為知識經(jīng)濟的時代，這一點是毋庸置疑的。
知識經(jīng)濟時代的貿(mào)易條件問題
“知識經(jīng)濟”時代的到來是阻擋不住的歷史必然。如果發(fā)展中國家不去積極了解知識經(jīng)濟的運行規(guī)律和法則，不去迎接“知識經(jīng)濟”時代的機遇和挑戰(zhàn)，那么它們將永遠無法擺脫“發(fā)展中國家”的身份。原因很簡單，發(fā)達國家不斷使知識的前沿迅速向前推進和知識本身的乘數(shù)效應，意味著發(fā)展中國家不得不追趕“一個移動的目標”。
自“普雷維什—辛格命題”在20世紀40年代末期提出以來，圍繞貿(mào)易條件惡化理論的爭論就沒有停息過。然而，正如保羅·斯特里頓所說的那樣，“當許多人對初級產(chǎn)品生產(chǎn)國的貿(mào)易條件持續(xù)惡化的理論的批判愈演愈烈的時候，這個理論的內(nèi)核很可能在這場猛烈的攻擊中得以保存下來。這個內(nèi)核就是：在世界經(jīng)濟當中，存在著導致從對外貿(mào)易和廣泛的經(jīng)濟進步過程中產(chǎn)生的收益分配不平衡地發(fā)生作用的各種力量，以至于最好最大的份額歸于強國，弱國則在分配過程中自相侵吞。”①結果，貿(mào)易條件惡化論不僅沒有被，反而獲得了進一步發(fā)展。貿(mào)易條件惡化論可以包括以下幾層含義。
1.國家初級產(chǎn)品的貿(mào)易條件相對于中心國家工業(yè)制成品的貿(mào)易條件而言，呈現(xiàn)出長期惡化的趨勢。D.沙普斯福德指出，在1900～1982年間，初級產(chǎn)品的貿(mào)易條件每年都下降1.29%②。而國際貨幣基金組織在1994年的一份報告中同樣證明了初級產(chǎn)品貿(mào)易條件的惡化趨勢，它指出1968～1987年間初級產(chǎn)品的貿(mào)易條件每年都下降1.52%③。
2.國家的初級產(chǎn)品相對于中心國家的初級產(chǎn)品來說，其貿(mào)易條件同樣也在惡化。漢斯·辛格指出，1954～1972年間，發(fā)達國家的初級產(chǎn)品單位價格每年平均下降0.73%，而同期發(fā)展中國家的初級產(chǎn)品價格則年均下降了1.82%④。聯(lián)合國在2000年1月的統(tǒng)計材料中指出，1980～1999年第一季度，發(fā)達國家和發(fā)展中國家的初級產(chǎn)品出口價格指數(shù)分別下降了25%和58%⑤。
3.國家的勞動密集型制成品與中心國家的資本或技術密集型的工業(yè)制成品之間的貿(mào)易條件也在下降。漢斯和沙卡等人通過對29個發(fā)展中國家和地區(qū)在1965～1985年期間出口制成品貿(mào)易條件的變化情況進行的統(tǒng)計分析表明，這29個國家出口制成品的價格指數(shù)年均下降0.65%⑥。
4.相對而言，國家的貿(mào)易條件存在著長期惡化的趨勢。1980～1995年間，低收入國家的商品貿(mào)易條件和收入貿(mào)易條件都呈下降趨勢：如果以1987年為100，那么這兩項指標分別從121和105下降為91和89⑦。
以上內(nèi)容可以說是貿(mào)易條件惡論在工業(yè)經(jīng)濟時代的幾種表現(xiàn)，它們是工業(yè)經(jīng)濟時代國際分工的產(chǎn)物。到知識經(jīng)濟時代以后，同樣由于不對稱的中心—體系，同樣由于技術進步在中心和之間的不平衡發(fā)展和擴散，同時還由于知識產(chǎn)品與物質產(chǎn)品在需求收入彈性上的差別，國家貿(mào)易條件長期惡化的趨勢并不會從本質上得到扭轉，貿(mào)易條件惡化論的“核心”內(nèi)容仍然是行之有效的。只不過中心—國家之間的國際分工由“工業(yè)制成品—初級產(chǎn)品”組合轉變成了“知識產(chǎn)品—物質產(chǎn)品”的組合，因此貿(mào)易條件惡化論的內(nèi)容也隨之發(fā)生了變化。除上述4個層次的內(nèi)容繼續(xù)有效以外，它還極有可能增加下述幾個方面的內(nèi)容：
5.國家工業(yè)制成品與中心國家知識產(chǎn)品之間的貿(mào)易條件不斷惡化。
6.國家的初級產(chǎn)品與中心國家的知識產(chǎn)品之間的貿(mào)易條件長期惡化。
7.國家的初級知識產(chǎn)品與中心國家的成熟知識產(chǎn)品之間的貿(mào)易條件不斷惡化。
不過，貿(mào)易條件惡化論的上述發(fā)展僅僅是理論上的一種延續(xù)，它還有待實踐的證明。筆者提出貿(mào)易條件惡化論的這種發(fā)展方向，并不是想渲染一種對“弱國”發(fā)展前景的悲觀主義，而是想強調(diào)這樣的事實：處于“弱國”地位的發(fā)展中國家——中國和拉美是其中當然的成員，應當正視“知識經(jīng)濟”的挑戰(zhàn)，尤其是要認識到發(fā)展中國家面臨的挑戰(zhàn)要比“強國”面臨的挑戰(zhàn)嚴峻得多。
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關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟 電子商務 管理理念 現(xiàn)代企業(yè) 商業(yè)運作
隨著中國電子商務市場交易額規(guī)模持續(xù)快速的增長，預計未來3到5年內(nèi)電子商務市場的這種增長態(tài)勢仍將維持。近兩年來政府對電子商務的重視程度日益加大，相繼出臺多個支持鼓勵政策，會對電子商務市場未來的發(fā)展起到極大的助推作用。同時，隨著電子商務配套服務體系如物流、支付、客服等的建立完善，我們相信未來電子商務市場將逐漸走向穩(wěn)健和成熟。
1 電子商務概述
電子商務（Electronic Business或Electronic Commerce）是近年來在全球范圍內(nèi)興起的一種新型商務模式。
近幾年來，電子商務的迅速發(fā)展是市場、金融、經(jīng)濟全球一體化趨勢的必然產(chǎn)物。這種依托Internet，Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）、Extranet（企業(yè)外部網(wǎng)）的工作方式，利用Internet技術將企業(yè)、用戶、供應商以及商業(yè)和貿(mào)易所需環(huán)節(jié)聯(lián)接到現(xiàn)有的信息技術系統(tǒng)上，徹底改變了傳統(tǒng)的業(yè)務作業(yè)方式和手段，是全球信息流動在國際貿(mào)易領域得以實現(xiàn)的形式。 電子商務在未來的快速發(fā)展中將至少帶動三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一是軟件開發(fā)行業(yè)，因為移動支付的發(fā)展，涉及很多的平臺軟件開發(fā)；二是信息服務業(yè)，移動支付將來更多的是支付是基礎、商務是應用，這將必然帶動電子商務信息服務業(yè)的發(fā)展；三是帶動終端服務業(yè)的發(fā)展，手機的發(fā)展趨勢非常明顯，智能化的趨勢是全世界的潮流。
2 電子商務的發(fā)展
信息網(wǎng)絡技術一日千里地飛速進步和國際互聯(lián)網(wǎng)絡的迅速擴展為電子商務的發(fā)展提供了技術上和物質上的支持；經(jīng)濟結構的信息化和服務貿(mào)易的大幅增長為電子商務的發(fā)展提供了巨大經(jīng)濟空間。但其發(fā)展的內(nèi)在動力主要來自信息網(wǎng)絡的經(jīng)濟效應。對生產(chǎn)者而言，電子商務能降低采購成本，減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，降低銷售和營銷成本并為客戶提供優(yōu)質服務，創(chuàng)造新的需求；對消費者而言，電子商務可以提供更大的購物選擇余地，更加便捷的購物形式，更加完備的信息渠道，更為低廉的價格和更為個性化的商品及服務消費；對于整個經(jīng)濟而言，企業(yè)和消費者等微觀主體上網(wǎng)交易不僅極大地降低了信息收集、商務談判、簽約、付款等交易費用，并且能有效地發(fā)揮信息作為“第二只看不見的手”在資源配置中的調(diào)節(jié)作用，迅速實現(xiàn)市場出清，加大資源配置的優(yōu)化程度，使市場運行更加順暢、有序和健康。
3 對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響
3.1 對企業(yè)經(jīng)營模式影響 電子商務在企業(yè)中的應用，將改變企業(yè)原有的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，并對企業(yè)未來的交易模式以及市場都會改變。在電子商務下的企業(yè)經(jīng)營中，需要交易的雙方都有著很高的交易信用，并且有著值得信賴的服務部門和支付銀行，保險機構，金融機構和供應商以及客戶在整個電子商務的交易中需要互相配合，促使網(wǎng)上交易市場的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展。這種交易關系，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式，也改變了企業(yè)和交易參與者的關系。雖然電子商務交易方式的網(wǎng)站需要一定的投資，但是如果和其他的銷售渠道來比較，這種銷售方式的成本已經(jīng)是非常廉價了。
3.2 構建信息化企業(yè)，加強企業(yè)管理體制改革 構建信息化企業(yè)是目前我國企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢，實施企業(yè)信息化管理是推動企業(yè)改革的一個重要前提，特別是在電子商務建設中技術與體制的關系問題成為核心問題。這就要求改變我國長期以來一直實行的金字塔型的組織結構及其運作模式，在網(wǎng)上構建一種新型的信息傳播模式，通過網(wǎng)絡進行快速流動和傳遞，形成全方位、多層次、多形式、多途徑的傳輸渠道，使不同層次，不同部門管理崗位上的工作人員在信息獲得的數(shù)量、時差上的區(qū)別不斷縮小，使組織結構逐漸呈現(xiàn)知識化、扁平化的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)組織結構由繁到簡的調(diào)整，從而構建高效能、高質量的企業(yè)管理系統(tǒng)，使企業(yè)機構更精簡更高效。
3.3 對企業(yè)廣告宣傳的影響 電子商務的應用能夠有效的降低企業(yè)的營銷費用。在以前，企業(yè)的由于高額的市場交易費的存在，并不自身去進行營銷活動，而是讓中間的貿(mào)易商來進行企業(yè)的營銷和宣傳活動，而企業(yè)只是在新產(chǎn)品的時候對新產(chǎn)品進行一系列的簡單的開發(fā)和廣告宣傳，力度并不大，效果也不明顯。而在應用電子商務的企業(yè)中，企業(yè)可以建立自己的商業(yè)網(wǎng)站，并在上面一些企業(yè)的信息，不僅能夠起到對企業(yè)的宣傳作用，還可以成為一個企業(yè)和客戶之間交流的平臺，拉近企業(yè)和客戶之間的距離，并在這個平臺上獲得不同的客戶群體對于企業(yè)未來發(fā)展的各種意見。
3.4 重視客戶關系管理，及時為客戶提供全方位服務 良好的客戶關系是企業(yè)進行貿(mào)易活動的關鍵，良好的客戶關系對于企業(yè)來說，能夠幫助其更多的把握住市場中的機遇，并在眾多競爭者中脫穎而出。對于不同的客戶需求，企業(yè)要能夠滿足他們的各自需求，從而取得客戶對企業(yè)的信任，建立良好的合作關系。
3.5 管理模式 在電子商務架構下，企業(yè)組織信息傳遞的方式由單向的“一對多”到雙向的“多對多”轉換，信息無需經(jīng)過中間環(huán)節(jié)就可以到達溝通的雙方，工作效率明顯提高。這種組織結構的管理模式叫“第五代模式”，這是21世紀的管理模式——信息模式。信息模式下的企業(yè)管理有三個主要特點：①企業(yè)內(nèi)部構造了內(nèi)部網(wǎng)（intranet）、數(shù)據(jù)庫。所有的業(yè)務單元可以通過內(nèi)部網(wǎng)快捷地交流，管理人員之間溝通的機會大大增加，組織結構分布化和網(wǎng)絡化。②中間管理人員獲得更多直接信息，他們在企業(yè)管理決策中發(fā)揮的作用更大，使整個組織架構趨向扁平化。③企業(yè)管理由集權制向分權制轉換。電子商務的推行，使企業(yè)過去高度集中的決策中心組織改變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策組織。單一決策下的許多缺點（、低效率、結構僵化、溝通壁壘），都在多中心的組織模式下消失了。企業(yè)決策由跨部門、跨職能的多功能型的組織單元來制定。這種多組織單元共同參與、共擔責任、共享利益的決策過程，增強了員工的參與感和決策能力，調(diào)動了員工的積極性，提高了企業(yè)決策的科學水平。
3.6 企業(yè)要適應流程從“串行”向“并行”的轉變 在傳統(tǒng)的企業(yè)組織中，由于受金字塔型的組織結構的限制，加上信息傳遞手段的落后，企業(yè)的作業(yè)程序一般是按先后順序進行的“串行”。“串行”流程中每一個職能部門、環(huán)節(jié)都有其相對獨立的任務，往往會因為某一個環(huán)節(jié)的故障而影響整項工作的進程，也常常會出現(xiàn)，版權歸原作者所有。前后環(huán)節(jié)或部門之間互相矛盾的狀況，既延長了作業(yè)時間，也增加了協(xié)調(diào)的成本。而“并行”流程是通過計算機網(wǎng)絡的應用，把各個環(huán)節(jié)、各職能部門共同整合到網(wǎng)絡上，圍繞共同的任務同時協(xié)調(diào)運作。“并行”流程可使設計研發(fā)、服務、財務、營銷等人員通過網(wǎng)絡實現(xiàn)實時溝通，共同設計產(chǎn)品和業(yè)務流程，共同解決、協(xié)調(diào)作業(yè)流程出現(xiàn)的各種問題。因此組織必須與“并行”流程相適應，“并行”流程必須依靠“跨職能”的團隊組織來實現(xiàn)，這種團隊組織沒有龐大的管理中層，依據(jù)目標和任務組建，具有相對的獨立性，對提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)時間，降低作業(yè)成本具有重要作用。
4 結束語
綜上所述，21世紀是信息經(jīng)濟的世紀，全球經(jīng)濟一體化的特點將更加突出。全球企業(yè)間的競爭也成為了信息的競爭，它導致企業(yè)的經(jīng)營理念、組織方式發(fā)生革命性的變化。隨著通信技術的逐漸成熟，網(wǎng)絡用戶快速成長，網(wǎng)上商業(yè)活動的效益日益明顯，信息經(jīng)濟化成為經(jīng)濟活動的主流，電子政務、電子商務、企業(yè)信息化等發(fā)展環(huán)境越來越好，在電子商務領域必定能有效地建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，獲取新的發(fā)展機遇。
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【關鍵詞】專業(yè)市場；產(chǎn)業(yè)集群；互動
一、專業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)集群的相關概述
專業(yè)市場是一種以現(xiàn)貨批發(fā)為主，集中交易某一類商品或者若干類具有較強互補性或替代性商品的場所，是一種大規(guī)模集中交易的坐商式的市場制度安排。其主要特點在于：是一種典型的有形市場；以批發(fā)為主，兼營零售；集中交易，有一定數(shù)量規(guī)模的賣者，接近完全競爭的市場結構；以現(xiàn)貨交易為主，遠期合同交易為輔。專業(yè)市場的主要經(jīng)濟功能是通過可共享的規(guī)模巨大的交易平臺和銷售網(wǎng)絡，節(jié)約中小企業(yè)和批發(fā)商的交易費用，形成具有強大競爭力的批發(fā)價格。其優(yōu)勢是在交易方式專業(yè)化和交易網(wǎng)絡設施共享化的基礎上，形成了交易領域的信息規(guī)模經(jīng)濟、外部規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，從而確立商品的低交易費用優(yōu)勢，或節(jié)約了搜尋成本。縱向考察我國改革開放以來的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，專業(yè)市場在引發(fā)產(chǎn)業(yè)集聚、推動地區(qū)發(fā)展中起著重要作用。
專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群分別是交易活動和生產(chǎn)活動的空間集聚現(xiàn)象。由于二者在多數(shù)地區(qū)促進了區(qū)域經(jīng)濟增長，有關這兩類經(jīng)濟現(xiàn)象的研究已成為現(xiàn)今區(qū)域經(jīng)濟學領域的重要內(nèi)容。尤其是隨著新經(jīng)濟地理學的興起，有關產(chǎn)業(yè)集群的研究成果經(jīng)常見于經(jīng)濟學權威期刊。然而，有關專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群互動機制的研究卻不論在國內(nèi)國外均十分少見。這一方面是由于西方國家的專業(yè)市場在大量出現(xiàn)之前就被各類產(chǎn)品分銷渠道所替代，未被當時以及此后的經(jīng)濟學家所關注；另一方面是由于國內(nèi)專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群互動發(fā)展，也只有當二者規(guī)模達到一定程度時才得以顯現(xiàn)，因此難以作深入研究。國內(nèi)已有關于二者互動機理的研究，主要依靠對部分地區(qū)的案例進行，主要結論歸納起來為：大型專業(yè)市場的存在為產(chǎn)業(yè)集群集聚市場需求信息，延伸了集群企業(yè)的市場觸角，有助于集群企業(yè)專業(yè)化分工的深化；而產(chǎn)業(yè)集群為專業(yè)市場提供了多樣化產(chǎn)品，有助于專業(yè)市場實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。現(xiàn)實中專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群互動發(fā)展關系的具體表現(xiàn)形式較為復雜：一個大型專業(yè)市場可能同時與周邊地區(qū)多個產(chǎn)業(yè)集群存在聯(lián)系；而一個較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，其產(chǎn)品可能同時在周邊多個專業(yè)市場中銷售。當一個地區(qū)內(nèi)同時存在多個大型專業(yè)市場時，它們之間也可能存在競合關系。然而，不管二者互動關系的具體表現(xiàn)形式為何，其本質是一種產(chǎn)銷關系，這種關系由于二者在空間上實現(xiàn)了規(guī)模化集聚而表現(xiàn)得更為突出。
二、專業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)集聚的互動機理
（一）關聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚：運輸成本、知識溢出與空間均衡
經(jīng)濟活動集聚的益處可歸結為對產(chǎn)品運輸成本、人力資本和知識資本流動成本的節(jié)約，并由此衍生出三個觀點：一是縱向關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)需要實現(xiàn)空間集聚，因此降低中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品的運輸成本；二是人力資本集聚將引致產(chǎn)業(yè)的空間集聚，因此降低企業(yè)獲取合適人力資本的搜尋成本；三是知識的空間集聚和快速流動，將帶動產(chǎn)業(yè)的空間集聚，因此降低企業(yè)獲取正外部性的成本。Venables最先對關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的空間均衡分布進行了模型分析，指出運輸成本和要素價格決定兩個不完全競爭產(chǎn)業(yè)在不同區(qū)位的分布；在要素價格保持不變的情況下，運輸成本高低與兩個產(chǎn)業(yè)的空間集聚程度呈正相關。Ellison et al.利用1987年美國459個制造產(chǎn)業(yè)的分行業(yè)就業(yè)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)具有縱向關聯(lián)特征的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)空間集聚趨勢，但受制于多重異質性因素。通過拓展Venables的模型，Pais et al.發(fā)現(xiàn)更低的運輸成本和更大的市場規(guī)模有助于集聚經(jīng)濟的出現(xiàn)。
專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群分別作為貿(mào)易活動和生產(chǎn)活動的空間集聚，同樣體現(xiàn)了關聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚效應，而這當中有兩大機制發(fā)揮著主要作用：一是運輸成本對產(chǎn)業(yè)空間集聚的影響。顯然，運輸成本是決定產(chǎn)業(yè)空間分布的主要因素之一，這一點可以從經(jīng)濟史中得到印證：工業(yè)革命以后各種新式交通工具的不斷出現(xiàn)，大大降低了原料運輸成本和縮短了運輸時間，使得越來越多產(chǎn)品的生產(chǎn)活動可以擺脫自然資源空間分布的束縛，更加靠近消費市場。而在此之前，高昂的運輸成本使得家庭作坊難以擴大生產(chǎn)規(guī)模以滿足更大空間范圍的市場需求，企業(yè)水平的規(guī)模經(jīng)濟無法實現(xiàn)，相互分割的生產(chǎn)活動只服務于小范圍的市場需求，呈現(xiàn)“后院經(jīng)濟”現(xiàn)象。然而，在單位運輸成本不變的情況下，位于關聯(lián)產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)可以通過空間集聚來實現(xiàn)短期貿(mào)易成本最小化，其機理在于核心經(jīng)濟活動的空間集聚帶動了相關投入品（如物流等支撐系統(tǒng)）的集聚和共享。這一點在諸如義烏等擁有大型專業(yè)市場的地區(qū)體現(xiàn)得較為明顯，完善的聯(lián)托運市場使得大量中小集群企業(yè)可以實現(xiàn)產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)的外包，大大提高了產(chǎn)品流通效率，降低了單個企業(yè)和總體的貿(mào)易成本。二是關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的空間集聚強化了區(qū)域知識的溢出效應。企業(yè)集聚可分為三種類型，即空間維度、時間維度和產(chǎn)業(yè)維度，分別表示經(jīng)濟活動在地理空間、時間距離和產(chǎn)業(yè)分類上的集聚。從這一意義上講，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)空間集聚就擁有了雙重涵義，屬于同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間知識溢出傾向由于空間維度上的接近而得以強化。新經(jīng)濟地理學界已有不少有關知識溢出效應的理論和經(jīng)驗研究，其中有關關聯(lián)產(chǎn)業(yè)知識溢出的研究大多集中于外國直接投資對本地企業(yè)知識溢出效應的研究，主要通過研究外國機構人員就業(yè)人數(shù)（產(chǎn)出）占本地就業(yè)總人數(shù)（總產(chǎn)出）的比重與本地企業(yè)經(jīng)濟績效的關系來分析，且由于所采用的計量方法和研究樣本數(shù)據(jù)差異較大，研究結論也不盡相同。有關研究存在著忽視產(chǎn)業(yè)關聯(lián)類型對知識溢出效應的影響的傾向。事實上，在縱向關聯(lián)類型中，由于上下游產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性受地理因素的制約較小，知識溢出通過已有的貿(mào)易關系仍然可以顯著存在，并不隨空間距離的增加而迅速削弱；而在橫向關聯(lián)類型中，處于同一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中的企業(yè)存在本質上的競爭關系，顯性知識溢出只有通過人力資本流動才有可能發(fā)生，且多屬產(chǎn)業(yè)特定型知識，其空間流動范圍也受到限制，因此知識溢出的本地特性在橫向產(chǎn)業(yè)關聯(lián)類型中體現(xiàn)得較為明顯。專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群本質上是貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)的空間集聚現(xiàn)象，呈現(xiàn)典型的縱向產(chǎn)業(yè)關聯(lián)特征，比如在紹興、義烏兩地，多數(shù)企業(yè)既屬于本地特色產(chǎn)業(yè)，同時也在專業(yè)市場中經(jīng)營，因此二者的縱向關聯(lián)性得以強化。
（二）貿(mào)易誘致型產(chǎn)業(yè)集聚：需求潛力、要素價格與本地市場效應
雖然企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的空間區(qū)位選擇受制于運輸成本，但其銷售環(huán)節(jié)卻可以通過更加靠近消費市場以實現(xiàn)利潤最大化。同時，由于專業(yè)市場并非一般意義上的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，而是可以集聚更廣空間范圍內(nèi)市場需求的現(xiàn)實載體，因此利用Krugman最先提出的本地市場效應理論，可以很好地解釋空間需求的不均衡分布所引起的生產(chǎn)活動的空間不均衡。其基本邏輯為：市場需求的空間不均衡分布表現(xiàn)為市場規(guī)模，進而由于要素價格的區(qū)域間差異，由此產(chǎn)生的價格效應與數(shù)量效應將影響企業(yè)的區(qū)位選擇，此時企業(yè)的預期利潤就是其區(qū)位選擇的函數(shù)。在利潤最大化假設下，企業(yè)將選擇可提供最高預期利潤的區(qū)位。壟斷競爭市場結構下的市場出清要素價格是區(qū)域間需求和企業(yè)數(shù)量分布的函數(shù)。
當消費者具有空間流動性時，本地市場規(guī)模的區(qū)域差異將促進產(chǎn)業(yè)的空間集聚；同時，企業(yè)間投入產(chǎn)出的關聯(lián)性又使得下游產(chǎn)業(yè)集聚成為上游產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模擴大的原因之一，即新企業(yè)的進入不僅提高了下游產(chǎn)業(yè)的競爭程度，改變了原有市場結構，也擴大了上游企業(yè)的市場規(guī)模。與之不同的是，專業(yè)市場作為產(chǎn)業(yè)集群的下游產(chǎn)業(yè)，其拓展集群企業(yè)市場范圍、擴大市場規(guī)模的途徑并非通過促進更多消費者（同時也是下游產(chǎn)業(yè)的工人）流入本區(qū)域，提高區(qū)域內(nèi)需求，而是通過建立與更大空間內(nèi)市場需求的網(wǎng)絡聯(lián)系，提高本地集群企業(yè)的市場規(guī)模，即在市場總體購買力不變的情況下，需求向某一區(qū)域匯集的特殊形式。這顯然有別于新經(jīng)濟地理學對集聚與貿(mào)易的傳統(tǒng)闡述：區(qū)域間稟賦差異是市場需求空間不均衡分布的動因，由此才導致了產(chǎn)業(yè)空間分布的相應變化。然而，事實上由稟賦差異引致市場需求變化的過程較為漫長，在初期往往難以克服運輸成本的負效應，經(jīng)濟活動空間集聚的動力不足，“后院經(jīng)濟”格局難以打破。然而，現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，在本地需求規(guī)模未達到一定程度時，由于比較優(yōu)勢和政策誘導的推動，專業(yè)市場的發(fā)展和規(guī)模擴張為本地產(chǎn)業(yè)集群的興起提供了持續(xù)的動力機制，而區(qū)域企業(yè)數(shù)量的增加在進一步擴大市場規(guī)模的同時，本地市場的價格效應也促使企業(yè)生產(chǎn)差別化產(chǎn)品，以分割市場需求，保持利潤空間，這就為專業(yè)市場規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟的實現(xiàn)提供了條件。
三、促進專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群互動發(fā)展的政策建議
本地物流效率與商戶產(chǎn)品來源本地化比重、企業(yè)通過本地專業(yè)市場銷售產(chǎn)品比重正相關，即隨著本地物流效率的提高，銷售成本在市場商戶總成本中的比重降低，集群企業(yè)通過專業(yè)市場銷售商品的邊際傾向將強化。同時，經(jīng)驗分析還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模、技術水平與其通過專業(yè)市場銷售商品的比重負相關，這表明隨著企業(yè)規(guī)模擴大，技術水平提升，其對專業(yè)市場作為銷售渠道的依賴將逐漸弱化，但后者仍是企業(yè)品牌推廣、產(chǎn)品銷售的渠道之一，這與專業(yè)市場自身的功能有關。當然，專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群的關聯(lián)強度可能與二者特定類型有關。小型專業(yè)市場的集聚經(jīng)濟規(guī)模一般并不足以吸引多數(shù)本地企業(yè)進入并依托其為主要產(chǎn)品銷售渠道；產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的自身特點也有可能使其不選擇專業(yè)市場作為主要銷售渠道。綜上，筆者就如何推進專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群互動發(fā)展提出以下政策建議：
（一）建設并完善以大型專業(yè)市場為核心的區(qū)域物流配送體系
專業(yè)市場是中小企業(yè)商品銷售的重要渠道和產(chǎn)品展示的重要平臺。政府部門應著力加強以大型專業(yè)市場為核心的物流體系建設，切實降低企業(yè)產(chǎn)品運輸成本，構筑企業(yè)成本新優(yōu)勢，形成區(qū)域“價格洼地”，提高企業(yè)市場競爭力。在當前各類原材料成本、勞動力成本不斷攀升的嚴峻形勢下，對于中小企業(yè)而言具有重要意義。同時，完善區(qū)域物流體系將拓展大型專業(yè)市場的市場輻射范圍，提高專業(yè)市場對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用。基于較為發(fā)達的物流配送體系，中國輕紡城、中國小商品城等大型專業(yè)市場不僅是紹興、義烏本地相關企業(yè)銷售產(chǎn)品的主要渠道，也是浙江省其他地市企業(yè)產(chǎn)品銷售的重要平臺，并由此帶動了一批區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
（二）構筑強有力的產(chǎn)業(yè)支撐，豐富專業(yè)市場產(chǎn)品種類
由“一站式”采購所帶來的低成本優(yōu)勢是大型專業(yè)市場相對于其他業(yè)態(tài)所具有的顯著特征。多樣化產(chǎn)品引致更多的采購商，更大的市場需求帶來更多商戶的進駐，專業(yè)市場的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟之間形成了一種累積強化的“滾雪球”效應。這意味著專業(yè)市場要實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，必須在突出自身特色的同時，構筑產(chǎn)品種類的完備性優(yōu)勢，提高對采購商的吸引力。同時，隨著產(chǎn)品差異化程度的提高，專業(yè)市場對產(chǎn)業(yè)集群的依賴程度也將隨之增強，這意味著在實現(xiàn)專業(yè)市場規(guī)模化發(fā)展的同時，政府部門還應適時推動區(qū)域相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為專業(yè)市場提供強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。
（三）完善專業(yè)市場經(jīng)營管理，促進市場功能提升和創(chuàng)新
大企業(yè)即使建立了自有銷售渠道，仍有可能繼續(xù)依托專業(yè)市場銷售產(chǎn)品，這與后者的功能，即所能提供的服務緊密相關。然而，大企業(yè)的產(chǎn)品銷售活動在形式和內(nèi)容上與小企業(yè)有所不同，由此對專業(yè)市場功能的要求也不盡一致，有些市場由于無法滿足這些要求而相繼被淘汰。因此，大型專業(yè)市場應逐步完善電子商務、產(chǎn)品展示、品牌包裝等功能，不斷創(chuàng)新運營模式、提升服務層次。同時，政府部門應對專業(yè)市場作出準確的產(chǎn)品大類定位，尤其當相鄰區(qū)域內(nèi)已經(jīng)存在一個規(guī)模較大的專業(yè)市場時，更應努力突出自身特色，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，避免同業(yè)惡性競爭。
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1. 知識型員工的相關概念
1.1企業(yè)的知識工作和知識型員工
美國的著名管理學家曾將知識工作定義為：利用技術和知識來提高企業(yè)生產(chǎn)率，以增添知識的生產(chǎn)性和生產(chǎn)力特點，進而影響管理理論的知識管理活動的參與過程。而在科技不斷發(fā)展的情況下，也增添的了新的知識工作涵義，這就是在信息經(jīng)濟時代下知識工作的發(fā)展，這是對經(jīng)營管理活動的知識技術創(chuàng)新與應用過程。我們必須要加強此時期的新知識學習，創(chuàng)造出新產(chǎn)品，知識創(chuàng)新就是知識工作的根本服務目標。因此，我們將新知識工作定義為對知識的利用、創(chuàng)造和學習的新知識經(jīng)濟活動。而知識工作者也就是知識型員工的定義為對現(xiàn)代科學技術加以利用，以此提高企業(yè)的工作效率；并且較強的知識創(chuàng)新能力與學習能力是知識型員工的主要特點。其工作性質屬于思維性活動，它以環(huán)境的變化而逐漸更新、發(fā)展，該工作靈活性較大。總的來說就是知識型員工具有靈活性、創(chuàng)造性及知識型等特征。本文筆者認為利用人類智慧創(chuàng)造高于手工創(chuàng)造價值的員工。
1.2知識、信息和工業(yè)經(jīng)濟
企業(yè)信息經(jīng)濟以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為基礎，也就是我們常稱的“后工業(yè)經(jīng)濟”，將技術創(chuàng)新與科學研究作為其指導思想，工業(yè)經(jīng)濟以對自然資源高度和單一利用為主，并圍繞利潤最大化的指導思想開展工作。工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的進一步升華就是知識經(jīng)濟，是其生產(chǎn)力發(fā)展的必然結果。工業(yè)經(jīng)濟以信息為支柱的信息經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，知識經(jīng)濟就是其另外一種表達方式，它是對國民素質與經(jīng)濟發(fā)展水平的高度表現(xiàn)，是對信息經(jīng)濟的本文由收集整理進一步深化。其經(jīng)濟發(fā)展順序是工業(yè)、信息以及知識。我們現(xiàn)今正處于信息經(jīng)濟時代，逐漸步入知識經(jīng)濟時代。因此，知識型員工管理也是信息經(jīng)濟時代管理。
1.3信息與知識管理、知識經(jīng)營
知識型管理是信息經(jīng)濟時代下的產(chǎn)物，也可稱其為知識管理，它是集體智慧的結晶、提高與創(chuàng)新，它為企業(yè)隱性與顯性知識的共享創(chuàng)造的新途徑。纖細管理的純粹管理就是進行基本的信息分類等。因此，知識與信息意義并不相同，它是人類認知能力同信息的共同產(chǎn)物。二者的區(qū)別在于信息和知識管理兩方面。對人與信息的管理就是知識管理，它遵循“以人為本”的原則進行企業(yè)管理。有效的知識管理，可促進企業(yè)員工創(chuàng)新能力與信息處理能力間的結合，以增強企業(yè)預見力及應變力。不少發(fā)達國家在20世紀末設立了知識主管這一總經(jīng)理和信息部經(jīng)理間的職位，進行恰當分工，企業(yè)信息技術開發(fā)與應用是信息部經(jīng)理主要負責的方面，知識主管重點從事員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)以及企業(yè)創(chuàng)新。信息管理與知識管理均是知識型員工采取的管理，而知識管理的層次更高。與企業(yè)經(jīng)營相比，管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策來確定企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營意圖，也就是企業(yè)經(jīng)營目標、計劃、方針、戰(zhàn)略要求及具體任務的下達，組織生產(chǎn)活動，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理。以管理層次看，管理處于企業(yè)執(zhí)行地位，知識經(jīng)營處于決策層。因此，知識管理與經(jīng)營屬于執(zhí)行和決策關系。
2. 企業(yè)知識型員工具有的特點及管理策略
相對于其他員工而言，知識型員工的競爭性更強，公司應進行必要調(diào)整，構建知識型公司，建立適合知識型員工相互合作的創(chuàng)造方式。只有了解知識型員工的特性，實施有效的管理，才能充分發(fā)揮其作用。知識型員工具有獨立性、創(chuàng)新性、驕傲性、流動性、成就型及復雜性幾種特點。
知識型員工獨立自主性較強，他們不喜歡企業(yè)領導將每項工作規(guī)劃的過于細致，這會使員工感覺沒有自主性，被任意擺布。通常知識型員工比較傾向獨立自主，它的這種特性體現(xiàn)在工作方面和工作場所靈活性的要求、寬松組織氣氛，他們更加重視工作自我引導，他們不愿受物的牽制，也同樣不愿受上司遙控。
知識型員工最重要特征是創(chuàng)新。庫珀認為：知識型員工的重要性不在于他們對秘密知識的掌握，關鍵在于他們利用有限的知識進行不斷的創(chuàng)新。他們所從事的工作是復雜而繁瑣的，需要不斷發(fā)揮其靈感與資質，以應對多種突發(fā)狀況，以促進技術進步，以增加產(chǎn)品與服務的更新?lián)Q代速度。
多樣化的信息傳輸渠道與專業(yè)技術發(fā)展帶動了組織權利結構變化，職位不是唯一的權利決定因素。由于受到知識型員工某種特殊技能的影響，企業(yè)上司、下屬以及同僚均會受其影響。但其本身某方面知識與特長的缺陷降低了知識型員工對權威的崇尚度。
目前，國家和企業(yè)就是以技術為主要競爭點，人才競爭是最根本的技術競爭，尤其是知識型員工競爭，在這種大的市場環(huán)境下，增加了知識型員工的宏觀需求。同時，信息化與全球化的深入發(fā)展，國家界限的模糊，提供了知識型員工流動的可能性。這是信息經(jīng)濟向傳統(tǒng)雇傭關系所提出的挑戰(zhàn)，至此“資本雇傭勞動”定律備受質疑。信息經(jīng)濟時代下，資本已不再稀缺；資本已被知識所取代，雇傭關系已無法長期保持。
知識型員工自身價值的實現(xiàn)更加重要，他們更加重視是否能得到社會尊重和承認，知識型員工不再滿足被動進行一般性事物的完成，他們極盡追求完美。這種類型的員工更熱衷于挑戰(zhàn)高難度的工作，他們將這視作一種樂趣，是對自我價值方式的體現(xiàn)。
知識型員工的工作復雜性是指勞動復雜性。他們主要從事復雜勞動中的思維性活動，他們主要從事腦力勞動，這不同于體力勞動，是一種無形的勞動過程，它可能是時刻發(fā)生的，可能發(fā)生在任何場所的。并且這種工作沒有明確的步驟與流程，無明確勞動規(guī)則，其他人難以知道其做法。所以，監(jiān)督勞動過程布局任何意義。
因此，在這個崇尚知識的時代，充分開發(fā)員工聰明才智，充分發(fā)揮知識型員工的作用，體現(xiàn)出較高的價值尤為重要。而知識型員工作為重要的企業(yè)資源，企業(yè)在管理也應相應作出逐變革與調(diào)整。具體我們可從以下幾方面對其加以改進：充分調(diào)動知識型員工的獨立自主性，重視發(fā)揮員工工作的自主性和創(chuàng)新性，為員工建立一種寬松的工作環(huán)境，使他們能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下，自主地完成任務。同時，讓員工和產(chǎn)品進行平等對話，讓員工在工作中，能夠認識到他們在生產(chǎn)中的重要地位，認識到自身的重要性，從而促使他更好的發(fā)揮在企業(yè)中的作用。
【摘要】隨著我國經(jīng)濟市場的競爭力不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展也帶來一定影響，很多企業(yè)會選擇降低自身的生產(chǎn)成本，來實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升。而對于這樣通過降低生產(chǎn)成本的形式，在管理形式的不斷發(fā)展中，逐漸變成財務共享服務形式，成為企業(yè)財務管理工作當中最重要的形式。并且在商業(yè)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)實行財務共享服務形式，能夠更好的降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本，并且能夠更好的提升企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)未來發(fā)展與進步能夠有著極大的促進作用，并且還能有效提升企業(yè)財務部門的管理作用，更能促進企業(yè)自身競爭能力全面有效的提升。
【關鍵詞】商業(yè)經(jīng)濟 企業(yè)財務共享服務 財務管理
對于財務共享服務形式來說，它能夠有效實現(xiàn)企業(yè)會計集中式作業(yè)，進而對費用支出能力進行提升，并對企業(yè)財務管理中所包含到的相應預算和業(yè)績等方面內(nèi)容，進行科學有效的動態(tài)管理和監(jiān)控，從而真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，并能夠更好的促進企業(yè)抵抗風險能力的提升，更好的提升企業(yè)的運行效益以及綜合水平，進而讓企業(yè)集中主要的精力，對自身整體的業(yè)績進行科學有效的管理與控制。對于財務共享服務形式來說，對提升企業(yè)效益有著極大的促進作用，對促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實基礎。
一、對于企業(yè)財務共享服務實現(xiàn)財務管理有效轉型的主要特點分析
在企業(yè)當中實現(xiàn)財務共享服務，能夠讓企業(yè)內(nèi)部運行狀態(tài)向多元化轉變，并能夠有效的對數(shù)據(jù)資源進行有效整合與管理，進而讓財務經(jīng)濟管理形式向模式化方向前進。所以企業(yè)要想更好發(fā)展，就必須要建立相對完善的財務共享服務機制和制度，進而才能真正有效的調(diào)整和改進企業(yè)內(nèi)部財務管理形式以及企業(yè)發(fā)展目標等，并及時對企業(yè)財務支出情況進行控制，這樣才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)財務管理中有效運用財務共享服務機制，能夠對企業(yè)內(nèi)部管理情況進行整合，并能夠對企業(yè)財務管理中的項目預算以及結算等內(nèi)容進行掌握與了解，使得企業(yè)財務管理能夠在動態(tài)監(jiān)管下?lián)碛辛己玫奶幚矸椒ā?/p>
二、在企業(yè)財務管理中建立完善的財務共享服務機制
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)正在向國際化趨勢方向快速的發(fā)展中，使得我國的市場競爭力也在隨之不斷的提升。所以在這樣的社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財務管理形式必須要及時的進行創(chuàng)新，而對于傳統(tǒng)的財務管理形式來說，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今我國企業(yè)的發(fā)展要求，所以必須要及時對企業(yè)財務管理形式進行創(chuàng)新，并結合企業(yè)自身實際情況以及企業(yè)的發(fā)展需求設計科學有效的財務管理形式，從而更好的促進企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)應該在科技創(chuàng)新理念的指引下轉換財務管理模式，從而制定科學有效的企業(yè)財務共享服務機制，為促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。在企業(yè)中實施財務共享服務機制時，應該重視企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，有效提升企業(yè)財務管理質量，增強財務共享服務的使用效果，這樣才能為企業(yè)某得更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
對于企業(yè)來說，想要在商業(yè)經(jīng)濟下不斷增強自身財務管理水平以及能力，就必須要發(fā)揮財務共享服務機制的重要作用與意義，并對管理流程服務形式進行優(yōu)化，進而增強自身的創(chuàng)意能力以及創(chuàng)新意識，為促進企業(yè)未來發(fā)展提供有利條件。企業(yè)也應該明確財務共享服務機制的運用范圍，并且相應的環(huán)節(jié)當中實施預算結算財務共享，確保后期工作的順利。而且企業(yè)在制定財務共享服務機制時，一定要獲得企業(yè)管理層的支持與幫助，并提升對人員配置的重視和財務投資的管理和控制，進而確保企業(yè)才財務共享服務機制發(fā)揮自身實際作用，更好的推動企業(yè)未來實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展目標。
三、企業(yè)財務共享服務機制中的關鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)在創(chuàng)建財務共享服務機制后，能夠讓企業(yè)自身財務管理工作更加精準有效，還能讓財務管理內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標保持一致，從而更好的保障企業(yè)管理形式實現(xiàn)精準化發(fā)展目標。從企業(yè)經(jīng)營效果進行分析，能夠有效的展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和情況，從而使企業(yè)經(jīng)營管理決策具有一定的科學性和完善性。企業(yè)的標準化管理，能夠讓企業(yè)財務核算質量有效提升，所以構建財務共享服務機制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要依據(jù)和環(huán)節(jié)，進而更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會經(jīng)濟利益的穩(wěn)定發(fā)展。
在企業(yè)財務共享服務機制建立當中，必須要進行合理的考察研究工作，明確企業(yè)中主要的發(fā)展目標、生產(chǎn)活動以及各方面內(nèi)容，從而更好的確保在制定企業(yè)財務共享服務機制的科學合理性，促進企業(yè)財務管理水平不斷提升。企業(yè)也應該對內(nèi)部人員進行科學有效的管理，并及時的對企業(yè)財務進行控制與管理，進而確保在進行審核工作時能與實際情況保持一種，更好的促進企業(yè)財務管理水平的提升，實現(xiàn)其標準化發(fā)展。
在創(chuàng)建企業(yè)財務共享服務機制前，應該通過專業(yè)人員對企業(yè)能夠適應與新型財務管理形式進行分析與研究，并對企業(yè)進行新型財務技術培訓活動，不斷提升企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力以及各方面素質和水平，不斷提升其語言交流溝通的能力，并讓工作人員將所學到的知識運用在實際工作當中，發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好的為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供微薄力量。并且企業(yè)也應該樹立以客戶為主的服務意識，堅持以顧客為第一位的原則，為顧客提供更好的服務項目，滿足顧客相應要求，提升其滿意度。企業(yè)也可以借助先進的財務管理軟件，對財務管理形式進行升級和優(yōu)化，讓企業(yè)財務共享服務管理形式更加科學合理，并能夠真正有效的發(fā)揮其主要作用和意義，真正推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)某得更多經(jīng)濟效益，從而更好的推動社會經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。
結束語：企業(yè)要想在競爭激烈的市場氛圍下不斷提升自身的競爭能力，就應該不斷的提升自身難保管理水平，并建立科學合理的財務管理策略，并對財務管理形式進行調(diào)整的同時對財務管理形式進行轉換，并建立良好的財務共享服務機制，從而有效的對企業(yè)生產(chǎn)成本進行開展，提升企業(yè)財務管理水平和效率，這樣才能真正有效的提升企業(yè)的市場競爭能力，也能為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實有利的基礎。
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【關鍵詞】高職教育 彈性 訂單 人才培養(yǎng)
【中圖分類號】G718.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）8 -0081-02
一、我國高職教育發(fā)展現(xiàn)狀
目前我國的高職教育已經(jīng)進入到一個快速發(fā)展的階段，許多高職院校紛紛進行熱門專業(yè)設置和招生，忽略了市場導向作用下的經(jīng)濟發(fā)展，從而導致某些專業(yè)的設置脫離市場需求。突出的主要問題有：
1.學員素質整體偏下，質量不達標
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前我國高職畢業(yè)生有70%以上不能夠滿足企業(yè)要求的中級工，初級工，大部門高職畢業(yè)生在接受學校教育兩到三年的系統(tǒng)化的理論教學之后，缺乏實際的操作經(jīng)驗。這種素質狀況遠不能滿足目前經(jīng)濟發(fā)展對人才高、精、尖的需要。一個高職院校的畢業(yè)生一般在三到五年的鍛煉和技能培養(yǎng)才可成為一個熟料的主操作員或者輔助操作員。就目前高職畢業(yè)生的整體狀況而言，對學生進行專一的訂單式的培養(yǎng)才能為企業(yè)提供其所需要的實際人才。
2.學校內(nèi)實訓設施不完善
高職教育的主要特點就是偏重于對學生進行職能型教育，就某個專門的技能實施教育教學。目前我國高職院校由于政策，經(jīng)濟等一系列因素導致學校內(nèi)實訓的基礎設施不完善，缺乏相應的實訓場地和機械設備，外部合作實訓場地也比較缺乏。對于高職院校而言，最重要的就是講所學的只是轉化為實際操作技能。校內(nèi)基礎實訓基地為基礎，結合企業(yè)生產(chǎn)特點進行標準化配置，達到與企業(yè)設備同步同行的標準，這樣才能使學生在實際操作的過程中接觸到日后工作中要使用的實際內(nèi)容，為學生提高高質量的實際操作機會。
3.師資力量不足，“雙師型”人才缺乏
由于高職教育的根本是使學生掌握一門專門的技能，這就要求在理論教育的基礎上重點進行實際操作課程的指導，我國的高職教育實際是缺乏具備理論與實際操作能力兩方面能力的優(yōu)秀“雙師型”老師。在傳授給學生基本的理論基礎之后，指導操作能力相對薄弱。
二、創(chuàng)新型彈性訂單式人才培養(yǎng)模式
以實用性，經(jīng)濟性，職業(yè)性，社會性為原則指導目前我國高職教育的發(fā)展，決定了目前高職教育必須要結合企業(yè)社會發(fā)展的實際，在傳統(tǒng)“訂單式”人才培養(yǎng)的模式基礎之上，進行新型彈性訂單式人才培養(yǎng)。
1.傳統(tǒng)訂單式人才培養(yǎng)模式
傳統(tǒng)的訂單式人才培養(yǎng)模式忽略了市場導向，以企業(yè)需求為教學需求，將用人單位的標準作為培養(yǎng)學員的根本標準，在教學中處于相對被動的地位，忽略了社會虛擬訂單。社會虛擬訂單是由長期的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)下進行的一種前瞻性的行為，可以在滿足企業(yè)的實際訂單的同時，預估社會虛擬訂單，這兩種訂單結合起來構成了彈性訂單，滿足了教育部要求的高職院校的辦學宗旨，以就業(yè)為導向，面向市場，面向企業(yè)，以產(chǎn)教結合，加強院校與企業(yè)之間的合作，培養(yǎng)訂單式人才的教學任務。
2.彈性訂單式人才培養(yǎng)模式
彈性訂單式人才培養(yǎng)是根據(jù)國家發(fā)展的長期規(guī)劃以及經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，邀請相關領域的專家對未來行業(yè)的發(fā)展進行預期，結合目前教學實際制定出的一種社會虛擬訂單模式與企業(yè)實際訂單模式結合的人才培養(yǎng)方式。包括：教學課程設置，教學方法，教育內(nèi)容等。彈性訂單式人才培養(yǎng)是一種基于校企發(fā)展實際，結合未來發(fā)展趨勢，長遠的一種人才培養(yǎng)的心模式，不僅可以專項專企的進行企業(yè)訂單培訓，還可以社會未來虛擬訂單需要做好人才儲備。
三、彈性訂單式人才培養(yǎng)模式的應用
1.進行彈性訂單式人才培養(yǎng)首先要做到的就是對市場做好調(diào)研工作，對社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來人才需求的實際情況做好實際調(diào)研。只有在充分了解市場發(fā)展趨勢的前提之下，才有可能對市場前景做好全面，實際的分析。掌握企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，在做好企業(yè)人才輸送的同時，給社會發(fā)展需要的人才進行實際的培訓。
2.彈性訂單式人才培養(yǎng)注重的是實際與虛擬的結合，側面來說就是注重的對行業(yè)以及社會變化的狀況作出及時的分析和人才的儲備，以適應由于經(jīng)濟的快速發(fā)展所帶來的人來需求的急速變化，這樣不僅可以給企業(yè)迅速提供適應新經(jīng)濟發(fā)展的實際人才，也可以帶動整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。
3.彈性訂單式人才培養(yǎng)加深了校企合作，使高職教育的發(fā)展不僅適應了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的長期的人才需要，而且也使企業(yè)儲備了豐富的人才。更加靈活的為企業(yè)以及社會的經(jīng)濟效益的提高提供人才供應。
四、結束語
隨著產(chǎn)，教，學的深層次關系的加深，多維的人才教育模式已經(jīng)成為目前高職教育發(fā)展的重點，企業(yè)實際訂單需求與社會虛擬訂單需求結合所形成的彈性訂單需求已經(jīng)越來越在高職教育中發(fā)揮重要作用。開創(chuàng)了新的高職教育新模式，打破傳統(tǒng)訂單式人才培養(yǎng)模式的局限性，在對企業(yè)需求有針對性人才供應的基礎上，進行整個行業(yè)以及社會經(jīng)濟發(fā)展彈性需求的人才儲備。為高職教育和社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造雙贏。
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