時間：2023-06-07 09:32:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合理化建議金點子，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、統一認識建信箱
建立“青年好點子信箱”，出于以下三點考慮：一是從青年自身特點考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產，熟悉業務，對生產管理最有發言權；同時，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創新成才、渴望建功立業；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產生偏激的想法，這就需要即時掌握青年的思想動態，給予正確引導。建立“青年好點子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數傾向于技術改造、經營管理、基層建設等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發，不僅可以征集生產、技術、管理領域的內容，而且可以引導青年對改革、對社會現象、對團支部工作、對自己所關心的熱點問題提出自己的見解和認識，從而擴大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團組織活動考慮?！扒嗄旰命c子信箱”的建立，為基層團支部找到了服務生產建設、服務青年的切入點，使青年好點子的征集篩選、采納實施、表彰獎勵成為團支部的常項工作?；鶎訄F支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進和創新團的工作方式方法?；谝陨先c認識，公司團委在各基層團支部統一建立了青年好點子信箱，為活動的開展奠定了基礎。
二、創新機制抓運行
為切實保障活動制度化、系統化、經?；亻_展下去，公司團委著重抓好了兩個環節：
一是抓好了建議征集答復環節。制訂了《青年好點子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點子建議活動領導小組和以團支部成員為主的建議征集答復小組。征集答復小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進行反饋答復，答復不了的要及時說明原因，上報基層黨支部和上級團委，尋求解決辦法。同時，各基層團支部結合自身實際，設立了“青年好點子建議”公開欄、答復欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進行集中答復，對篩選出的好點子進行張榜公布，評出“點子狀元”進行表彰獎勵，有效激發了崗位青工參與活動的積極性。
二是抓好建議質量環節。在活動中我們發現，青工在提出建議時隨意性太強，并且質量不高，既達不到最初設計活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團委要求各級團組織在引導上做文章。通過采取每周確定一個建議主題，每月召開一次好點子專題分析交流會，每季度開展一次“金點子”評選活動等形式，指導青工有重點、有目標、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點子專題分析交流會，歸納整理出每個專題的最佳建議，參加“金點子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質量。如：如輸氣公司壓氣站團支部在去年“四量”指標競賽活動的基礎上，今年兩次確立“優化‘四量’指標競賽活動”建議主題，又及時總結推出了“四要素”指標競賽活動，每年可節約輕烴生產成本50萬元。
三、點石成金創效益
為使青年提出的“好點子”變成“金點子”，及時轉化為新的經濟增長點。公司團委結合科技攻關、立項選題活動，加大了對“好點子”建議的篩選立項、效益評價、轉化推廣工作力度。
篩選立項。公司團委要求各基層團支部要把好點子建議的主題重點放在優化生產運行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項、統一攻關的活動模式，實行了多層信息、擇優采用、隨時立項、分組攻關、及時推廣的新型管理模式。將一些有實施價值的建議上報公司團委和科技部門共同分析論證，確立攻關項目，成立專題科技攻關小組組織實施，使這一活動得到了較為系統的運行。如：孤島公司團委推行的青年成本管理責任書、輸油公司原油庫團支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點子”評選推出的優秀項目和課題。
效益評價。在“好點子”效益的評價上，我們規定其考核點應主要放在所提建議必須是生產中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實施費用多少、時間長短、過程優化等內容。公司團委協同科技、企管、技術監督等部門采取跟蹤考核的辦法，強化對“金點子”申報、組織攻關、成果評價和轉化各個環節的全程控制，從而規范了“好點子”效益的考核評價機制。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！我是xx公司二凈化車間技術組職工xz。作為一名普通職工，今天能夠榮幸地站在這里發言，內心倍感激動。借此機會，我代表今天獲得公司20--年度“金點子”的職工，向幫助我們工作進步、給予我們關心支持的各級領導、同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
20--年，水鋼遭遇前所未有的市場挑戰，經營生產形勢嚴峻。面臨困難，廣大班組職工沒有被嚇倒，仍然保持著高昂的斗志和拼搏精神，都在兢兢業業為水鋼的扭虧攻堅，降本增效努力工作。作為一名普通職工，在工作中我始終不斷強化效益意識和創新意識，積極投身小改小革、合理化建議、技術攻關等金點子活動，不斷優化生產工藝和設備，使其最大限度地創造經濟效益和社會效益。
我所工作的xx公司二凈化車間，對工藝流程的連續性有著苛刻的要求和標準，任何一個工藝環節出現問題，都會影響到下幾個工序乃至整個生產工藝異常。所以在日常的設備點檢工作中，我緊緊圍繞“設備是生產穩定順行的基礎，設備耽誤是最大的浪費”的工作理念，做到耐心細致，認真務實，勤學多動，及時發現隱患、迅速排除故障，確保車間生產工藝的穩定順行。工作中，我提出多項設備電氣改造的合理化建議，被水鋼認定的就有7項，較好地保障生產順穩的同時，優化了控制工藝、節約了能源能耗。
20--年底，二凈化車間脫硫工段更換一臺溶液循環泵，新泵的電機的額定功率為185KW比原設計負載增大了25個KW，導致原來敷設的120mm2電纜不能滿足新負載的額定運行電流。如重新敷設電纜光材料成本就高達十余萬元。憑著對車間電氣設備及生產工藝特點的熟悉和了解，我大膽的提出了使用原硫銨工段一授電源185mm2電纜與原溶液循環泵120 mm2 電纜進行合理互換，避免重新敷設185 mm2電纜近200米。僅此一項就節約公司材料成本、施工成本十多萬元。
二凈化車間循環氨水泵是十分重要的廠控設備，如循環氨水泵發生異常，會導致一煉焦車間爐頂冷卻用循環氨水斷流，燒壞焦爐上升管相關設備，將造成重大事故。為此，我在該設備上增設了停、掉電報警裝置，保證第一時間能夠發現循環氨水泵停止運行的情況，提示崗位操作人員啟用備機和做相關應急處理，避免事故發生。
初冷工段地下槽因其容積較小易發生滿槽事故，焦油溢出事故發生后將會嚴重影響工藝參數受控，破壞周邊環境。針對現狀，我提出實施了“加裝地下槽液位報警裝置”的建議，利用聲光報警警醒工藝操作人員，及時監控槽位變化，避免了滿流事故發生。
我車間的高壓氨水泵原設計流量為46m3/h、揚程300m，正常生產時流量在28 m3/h,揚程160m就可滿足生產的需要，泵的長期高速運行會對管道，電機，泵體，閥門造成損害，耗能高，改為變頻控制后高低速自動切換，降低能耗，減小對設備的損耗，年創效13.5萬元。
總之，多年來通過參與創新創效活動，使我深深地感受到：積極投入小改小革、合理化建議、技術攻關等金點子活動，有利于提高自身綜合素質，開發創造創新能力，實現提質降耗，提高工作效率。作為水鋼的一名職工，在今后的工作中，我將不斷總結完善，提高創新意識、創新小改小革方法，從方方面面、點點滴滴努力去踐行節能減排理念，為服務于建設資源節約型、環境友好型企業盡職盡責，為推動公司煉焦循環經濟建設轉型的突破做出自己應有的努力。
謝謝大家！
電力系統各級人力資源擔負著發掘人具有的潛在的，創造性的勞動能力重要角色，尤其在電力職工創新及成果轉化推廣中更是發揮著推動作用，是電力職工積極參與創新及成果推廣活動的基礎，是組織創新活動、宣傳推廣、服務成果轉化的橋梁和紐帶，是激勵創新和創新成果推廣的第一線。
?B門供電公司變電檢修室共有108人。如何將它組成一支創新能力強，創新成果推廣好的電力職工隊伍，不斷提高創新工作在員工中的影響力是人力資源工作的重點。在局人資部的引領下，該基層人力資源管理者從基層電力實際工作出發，制定了四條行之有效的創新及成果推廣激勵措施。一是加快執行“卓越之星”員工發展工程落地，提升一線新員工和班組長素質能力；二是積極創建部門“創新工作室”，激活班組創新創效；三是鼓勵積極參與合理化建議活動；四是匯聚集體智慧力量，引領班組創新創效
一、加快執行“卓越之星”員工發展工程落地，提升一線新員工和班組長素質能力
一是承辦廈門市繼電保護工勞動競賽，人力資源精心組織，統籌安排，人力資源管理者將進行專業面試和筆試，好中選優選拔出優秀選手參賽，在培訓教練、訓練場地、后勤保障方面給予充分的保障，力爭選手在比賽中創佳績；二是繼續深化執行“員工三年技能提升工程”，分階段進行考核，以考促學。制定詳細的培訓計劃并進行一年兩次的考核，通過筆試和面試計算綜合成績，并進行排名，從而進行循序漸進的技術理論及實踐培訓，促使新員工盡快成才，豐富部門人才儲蓄資源；三是在全部門推廣“五.四”激勵機制績效考核辦法的應用，每月在班組層面根據全月綜合“五.四”考評結果評選“卓越之星”，鼓勵優秀員工，推進全員素質提升，助力職工隊伍建設。
二、積極創建部門“創新工作室”，開放“智慧眾籌微平臺”，激活班組創新創效
繼續發揮“創新+實訓工作室”的重要作用，為了更好的做到“低成本、高效率”，部門利用一、二次實訓工作室等專業資源，在部門成立創新工作室，將各專業日常積累經驗編輯收錄成冊，形成具有班組專業特色的“智慧庫”，可將其作為培訓青年員工的實用教材。通過創新工作室的建立，發揮基層班組的專業綜合優勢，圍繞電力設備維護、安全生產等重點、技術革新和創新成果的轉化與應用活動。人力資源管理者每季度安排一定數量的攻關課題，開展“智慧眾籌”，鼓勵基層電力職工爭當“微創客”，在廣大會員中集思廣益，引導職工互動，主動揭榜立項攻關，敢于創新創造并將創新成果轉化為生產力，在攻堅克難中提升個人的獲得感和成就感。
三、積極參與合理化建議活動
人力資源管理者大力營造會員職工參與合理化建議活動的氛圍，擴大活動效果，提升建議含金量，一是注重開展合理化建議的無形收獲，提高職工對企業的認同感。使會員職工更加深刻地感受到自己對企業的價值，感受到自己也是電網企業的管理者，不斷擴大合理化在提高質量、降低成本、提升效率、安全生產等方面的效果。二是立足本質崗位，培育合理化建議成果轉變的土壤。踐行“立足于本職崗位的合理化建議更容易轉化為成果”的理念，鼓勵職工在工作過程中發現可以改進的環節。提出更加合理的工作方法、更加科學的技術措施，以節約成本、提高效率。
四、匯聚集體智慧力量，引領班組創新創效
人力資源管理者充分發揮班組集體的智慧與力量，積極倡導“在實踐中發現問題，在創新中解決問題，在應用中拓展成效”，發動職工廣泛開展現場問題、難題、攻關點的查找，利用班組創新小組以“頭腦風暴”的討論方式，集全體班員的智慧和力量，從實際工作中找出創新點進行立項，以QC活動和群眾性創新活動為載體，使創新點從大家腦海中想的，圖紙上畫的，演變形成現場“金點子庫”。與此同時，人力資源引導班組加大啟發式問題查擺，從班組評價弱項共性問題中提出班組改進點和攻關點，督促、指導班組開展創新活動。
隨著電網建設規模的不斷擴大，電氣設備和電氣技術日新月異，新的形勢對基層員工的創新能力和創新成果轉化推廣能力的也提出了更高的要求。基層人力資源管理者一定要跟蹤行業內的最新動態及發展，不斷探索和實踐推進電力職工技術創新及成果推廣運用的新思路、新方法。堅持橋梁作用，組織業務技能的探討和交流，始終保持會員職工創新和成果推廣能力跟上技術進步的要求，在電力生產中發揮出有效的核心作用。
去年，云南省全面建立和實施了農村“低?！敝贫龋?36萬農村絕對貧困人口全部納入了“低?！狈秶?，全年共發放保障金8.6億元，與此同時，全省各級政府及民政部門還不斷加大投入力度，積極應對和化解物價上漲，先后3次向城市“低保”對象增加發放臨時補助，人月均累計獲得補助30元。截至去年底，全省77余萬名城市特困居民享受“低保”，月人均補助為120元，平均保障標準達到168元。
去年，云南省共有310余萬城鄉困難群眾享受“低?！保?06萬余人次的城鄉困難群眾獲得醫療救助，581萬災民獲得救濟。
上海百萬職工吹響節能減排號角
3月2日上午，上海市總工會在外灘舉行節能減排宣傳展示活動，向寶鋼集團等10家上海高耗能單位授予“我為節能減排做貢獻，創建工人先鋒號”旗幟，吹響了上海百萬職工節能減排行動的號角。
據悉，這10家單位是上海今年開展節能減排立功競賽的重點單位，為調動廣大職工投身節能減排的積極性，上海市總工會打造了系列活動載體。
競賽：聚焦重點用能，重點污染排放單位。開展節能減排專項立功競賽活動；會同有關單位開展“上海十萬公務員率先節約行動”，引導機關工作人員率先節能減排；繼續會同市質量協會開展QC班組節能降耗競賽，
合理化建議：在全市職工中深入開展以節能減排為主要內容的合理化建議活動，征集和評選節能減排專題合理化建議“金點子”。
交流會：總結推廣一批節能減排競賽工作先進典型，推動企業工會搭建平臺，深化以節能減排為主題的崗位創新。
山西擴大農村工會維權網絡
去年至今，山西把擴大農村工會維權網絡，作為農村社會管理的長效機制之一，普遍建立“工會聯合會”、“基層聯合工會”、“工會工作委員會”，目前已覆蓋全省1394個鄉鎮，使維權觸角延伸到許多過去“被遺忘的角落”。
山西農村分布著數以萬計的小企業，過去不少游離于政府部門的監督之外，以致打罵工人、限制人身自由等現象時有發生，洪洞“黑磚窯”事件發生后，山西省總工會意識到：“注意力長期集中在城鎮和規模較大企業，忽視了偏僻農村小作坊、小礦山、小磚窯和小工廠，以致出現盲點和死角?！彪S后，省總工會走村進廠務赴全省64個基層工會調研問計，從而形成鄉村普建工會方案，迅速推開。
山西省總工會主席姚新章說：“這一做法的好處還在于，加快了工會干部的社會化、職業化進程，推動了基層的民主化、法制化進程。”目前，山西越來越多的高素質人才參與競聘基層工會主席，全省工會會員也從去年的570多萬增加到目前的624萬。
泉州：建立城際間工會就業維權聯盟
泉州市總工會目前已與13個省50多個城市工會，勞動部門建立城際間工會就業維權聯盟，實現維護外來工合法權益方面“兩頭管”。
一、要分析企業文化與精益管理的內在聯系
1. 企業文化是“道”，要為精益管理提供精神驅動力。在中國文化中，“道”可以理解為是萬物本原。老子曾以“道可道，非常道”，來強調世界離不開“道”。每個企業都有自己的文化之道，它是企業在長期發展過程中形成的共同行為和共同認知。企業的文化之“道”，包括企業理念、企業制度和企業符號，這個“道”是在充分尊重人性規律的基礎上，展現員工內心追求、激發員工內在力量的動力。精益管理的關鍵是全體員工的有效執行，員工能否積極參與現場改善，取決于大家的思想認同。就上海煙草來說，長期以來，集團倡導 “一絲不茍、支支一流；一包一箱、不優不休”質量方針，這是上海煙草人精益求精，深、實、細、新管理思想的集中表現。為了激勵員工在崗位上踐行集團文化，我們提出了“職業自覺，現場主動”的行為信條，以此來引導員工崗位建功立業。文化之“道”，在精益管理中發揮的精神驅動作用日益明顯。“文化的驅動力”發揮的關鍵性、規律性引領作用，在精益管理實踐中的作用越來越重要和不容忽視。
2. 精益管理是“術”，要為企業文化提供實踐載體。所有的“道”都是通過“術”才能顯示出來，沒有離開“術”的“道”。如果企業文化沒有服務于企業經營的實踐載體，其結果只能是“有文無化”。精益管理倡導的一系列管理工具、手段、方法，即為“術”，即有可操作性和可執行性，通過這些“有形”的方法工具的運用，為員工實踐“無形”的文化提供了載體、搭建了平臺、明確了途徑。
綜上所述，“道”講的是“什么是正確的事”；“術”則回答員工“如何把事情做正確”，“道”和“術”的有效結合，使企業文化發揮出了最大的影響力，使生產力各個要素的能量充分釋放。因此，企業文化和精益管理相輔相成、相互促進。
二、要尋找制約企業推進精益管理的人文因素
在企業最初推行精益管理的過程中，往往會遇到諸多難題，究其原因，有以下三方面的人文因素：
1. 員工對精益管理理念認識不足。在實施精益改善中，時常會聽到員工的抱怨，諸如“本來的方法挺好的，為什么要改變呢？”、“搞了精益管理，多出來好多事情?。 钡鹊?。這些負面的聲音，反映出員工對精益管理理念的認識不足。從表面上看，是員工們擔心精益改善會影響到自身利益，而深層次的內因，則是員工對精益管理的認同度不高。
2. 員工行為與精益管理要求匹配不夠。不少基層員工，甚至一般管理人員都會認為，改善是中高層的事，因此往往會對現場改善與創新積極性不高，對提高自身技能的內在動力也不足。在這種氛圍中，每組織一次改善，或應用改善方法時，中層管理人員親力親為多，員工則會觀望、等待多，導致員工行為與精益管理要求不夠匹配。
3. 員工激勵和職業發展銜接不夠。目前，企業在全員改善中較多采用的激勵方式，是“一事一評、一事一獎”。例如，在合理化建議活動中，企業根據評審結果，給予員工金點子、銀點子、好點子獎或參與獎，結合建議的經濟效益和企業的經費設置，給予一定的物質獎勵，難以對員工產生積極的激勵作用。特別是青年員工，他們作為改善的主體，更看重的是個人今后的職業發展，而不是一時的獎金多少。激勵機制的不夠科學、長效，易造成員工參與改善的后勁不足，持久性較差。
針對上述制約因素，實現精益管理首先要注重員工從思想、行為到制度等一系列的設計，從文化理念的倡導入手，全方位地地將企業良好的傳統文化與行為規范上進行引導和改善。于潛移默化中培養員工的精益思維，并約束自己的崗位行為做到精益求精；其次，要以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”、“零浪費”為目標，將精益理念和方法，貫穿企業生產經營活動的全過程；再者是要建立科學、全面、長效的激勵機制，形成良性循環，調動每一名員工的積極性、主動性和創造性，形成全員改善的良好氛圍。
三、要確立企業文化促進精益管理的實施路徑
企業文化是提升企業管理水平的必由之路，也是精益管理成功實施的關鍵所在。企業可通過“文化引路、活動筑路、科學護路”三步走，以企業文化促進精益管理“落地生根”。
第一步：文化引路：以目標驅動，使精益理念更加具體化。員工對精益價值理念的理解和擁護是落實崗位行動的基礎，只有讓更多的員工清晰改善的目的、方法、好處，他們才能自覺地參與到改善中去。首先，要深化理念，做好全員普及工作。將精益思想融入企業文化建設中，提煉出“一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同”的精益管理理念，并通過宣傳展板、公司各類會議、黨團活動等形式，大力宣傳、全員普及；其次，要系統推進，明確目標。將踐行精益理念融入企業年度目標管理，貫穿于生產經營的全過程，并形成具體的全員改善活動方案，明確改善的目的意義、重點領域、目標指標、主要措施、職能分工等重要內容。再者，要分層培訓，逐漸改善員工的心智。從公司、部門、班組多個層面，對精益改善的理論、案例、實操等方面進行解讀和輔導，并將精益管理的目標編入到季度理論學習計劃中，以班前學習會、班組園地等形式，進行廣泛的學習和宣傳。通過從上至下、由內而外地為員工“洗腦”，為全員行動奠定思想和理論基礎。
第二步：活動筑路：以職責驅動，使精益過程更加全員化。觸發和驅動員工改善，使其成為自覺行為，關鍵還要使員工知道各項工作在哪些方面改進、什么時候改進、誰來改進、怎樣改進。因此，搭建活動平臺、明確相應職責就顯得尤為重要。一方面要發揮標桿引領作用。組建現場改善團隊、精益攻關團隊、一線督導團隊等“改善先鋒隊”，發動一批骨干員工先行動起來，學習運用TnPM（全面規范化生產維護）、SMED（快速換模）、SOP（標準作業程序）、OPL（一點課程）、TWI（督導人員訓練）等精益管理方法或工具，帶領廣大員工有針對性地開展全員性、跨部門、跨條線的現場改進活動，同時要建立完善團隊管理方法等配套機制。另一方面，要搭建全員改善平臺。合理化建議活動是全體員工參與精益改善的有效途徑，其出發點就是要幫助員工樹立持續改進的習慣，在工作中賦予清晰的職責，引導員工去主動思考，自我提出，自我解決，把被采納的合理化建議實施到位，形成自我改進的工作計劃，而對合理化建議的評價更要側重對員工工作狀態與工作績效帶來的改善與提升。
第三步：科學護路：以激勵驅動，使精益管理更加長效化。要使精益管理真正持久的產生成效，就必須做好激勵，保護員工的積極性、主動性、創造性，使員工感受到在參與改善的過程中，個人價值得到體現，職業生涯得以發展。一是要與各類先進評選相結合。要將員工在精益改善中的表現作為企業評選先進工作者、五好職工等常規評選的依據之一，在評價的科學性、系統性上作進一步地梳理，明確評價標準。同時，還可增設“現場主動”最佳改善明星、最佳改善團隊、優秀合理化建議、合理化建議“達人下午茶”等專項評比，進一步加大激勵力度。二是要與崗位績效評價相掛鉤。為滿足員工深層次的成長需求，要探索設計員工個人的成長積分模型，包括員工在精益活動中的改善內容、改善成效等，并將積分結果與員工的崗位績效評價、崗位培養、崗位競聘相掛鉤，真正發揮改善活動發現和培養人才的作用。三是要與文化宣傳引導相配套。通過讓改善明星上“墻”、使創新故事成“書”、促提案成果見“影”、給改善團隊命“名”等措施，激發員工創新創效的熱情和激情，營造持續改進的良好氛圍。
經過上述探索實踐，企業管理層成員更加懂得“企業最大的浪費是員工智慧的浪費”深刻含意。深刻認識到，只有堅持以人為中心，不斷創造激發人、激勵人的新機制，才能不斷創造更高的效率和效益。近年來，企業堅持“創新驅動、轉型發展、素質提升”的工作主線，以“職業自覺，現場主動”的精神，堅持全員性持續改善、創新的實踐活動，促進了精益制造力的持續提升。通過OPL，使員工共享了工作中積累的知識與經驗；通過TWI，提高了一線主管的素質與技能；通過SOP，我們完善了操作崗位的作業標準與程序；通過5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養），提升了現場管理的能力與水平；通過AKT（自主改善團隊），促進了改善建議的實施、提升了團隊協作能力。如今，員工們自動自發、齊心協力，為構建和完善“精益制造屋”添磚加瓦已經形成了良性循環的氛圍。筆者深深感到：企業管理過程歸根到底是“人”的自我管理的過程。
踐行精益價值理念的實質，是發動員工自覺、主動地參與到改進改善活動中，使企業生產經營達到精益的目的，其特點不是一蹴而就的，而是循序漸進、積小勝為大勝的過程。對員工個體而言，關鍵是能知曉在一定時間、空間、范圍內對具體事物采用哪種方法，進行針對性的改善，并能得到管理者的贊賞，從而主動開展一輪又一輪的改善；就管理者來說，需要理論聯系實際，在精神上引領、在方法上輔導、在素質上培養、在機制上保障，使員工有能力、更有動力地持續開展改進改善。只有兩者有機結合、共同實踐，才能真正喚醒員工的主動性、積極性和創造性，形成全員改善的長效機制，使企業與員工從單一的利益共同體發展成為事業和命運的共同體。
一、業務量不斷提高，順利完成本年度目標任務。
截至11月底，實現業務收入*萬余元，同比增長*%，藥品收入比例控制在*%以內，門診人次*人，同比增長*%，收住院*人，同比增長*%，年初確立的工作目標全面完成。
二、加強醫療質量管理，服務水平穩步提升。
繼續實行院長—管委會—科主任三級管理制度，不斷完善并嚴格落實各項醫療質量管理核心制度，加強醫務人員醫德醫風建設，實行行風民主評議，加強群眾監督，不斷提高服務水平。
一是深入開展“兩好一滿意”活動，提高衛生行業形象。
成立以院長為組長，各科室主任為成員的活動領導小組，按照省、市、區衛生主管部門統一部署和要求，結合本單位實際，制定切實可行的實施方案，嚴格貫徹落實活動各階段部署，確保活動取得實效。具體從以下方面入手：
1.深入宣傳發動，廣泛調查研究。
組織全體干部職工認真學習上級文件精神，切實領會活動目標要求，圍繞與群眾利益密切相關的重點問題展開討論學習，提高職工參與的積極性。
通過義診、宣傳欄、傳單、條幅等形式進行廣泛宣傳，讓群眾都認識到本次活動開展的目標和意義，彰顯衛生行業的良好形象。
2.認真排查梳理，深入自查自糾。
深入到村居、企業、機關等進行廣泛調查研究，通過聘請社會監督員、召開座談會、公布監督電話、進行滿意度調查和服務回訪等各種形式，廣泛征求群眾意見。對征集到的群眾意見進行全面匯總分析，認真排查梳理工作中存在的問題和不足，組織全體職工進行討論研究，針對發現的問題從個人到科室都制定切實可行的整改方案，逐項落實。
組織全體職工進行自查自糾，開展“金點子”活動，集思廣益，征求對醫院發展和提高服務水平有價值的意見和建議，共征集到合理化建議50余條。
3.制定具體措施，限期整改提高。
根據制定的整改方案和合理化建議認真落實整改措施，細化到科室，責任到人，限期整改。通過整改，使整體服務質量有了明顯改善，群眾滿意度不斷提高，社會形象大幅提升。
二是加強醫院管理和職業道德教育，提高整體服務水平。
繼續開展醫院管理年和解放思想大討論活動，組織干部職工認真學習領會黨的xx屆三中全會精神和《醫院管理評價指南》，增強服務意識，轉變服務觀念，改善服務態度，以群眾滿意為最高目標，自覺抵制醫藥行業的不正之風，加強自身職業道德修養，努力構建和諧醫患關系。
全面落實各項醫療質量核心制度，嚴格執行各科室診療規范，認真做好各項查對工作。實行住院病歷、處方點評制度，規范醫療護理文書的書寫。認真組織實施全員“三基”訓練培訓，定期進行考核，開展了急救知識比賽和護理操作技能競賽，通過各種形式督促業務人員加強技能學習，不斷提高基本技能和理論水平。
實行醫務人員醫德評價制度，加強對醫務人員的職業道德素質和服務水平的監督。成立醫德考評委員會，按照《周村區醫務人員醫德考評實施細則》要求，對全體醫務人員進行認真評價，考評結果記入年終考評檔案，對考評較差人員降級聘用。
三是推行院務公開，樹立良好的外部形象。
全面推行院務公開制度：醫院的服務流程、收費標準、行風建設等向社會公開；醫院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、大額設備和藥品采購、崗位設置、財務收支情況等向院內職工公開。實行民主行風評議，暢通投訴渠道，加強醫患溝通，對群眾反映的問題指定專人進行處理，限期解決，自覺接受群眾監督。
嚴格落實住院患者費用每日清單制和各項知情同意制度，不超標準收費，規范醫生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現象的發生，減輕患者經濟負擔，打造衛生行業風清氣正的良好形象。
三、加大基礎設施投入，就診環境極大改善。
文章分析了煙草企業群眾科技創新工作現狀，提出要重視加強群眾性創新工作的思路：增強對群眾性創新工作重要性和必要性的認識；明確群眾性創新工作的思路和方向；豐富群眾性創新工作的內容和方式；建立健全群眾性創新的長效工作機制。
【關鍵詞】
煙草；群眾性創新；思路；機制
新時期，科技創新是煙草行業持續健康發展的重要支撐和強勁動力。國家局指出，科技創新工作要堅持抓好兩種人員、兩個方法，實現兩個突破，即依靠科技人員，落實項目帶動，努力實現產品和服務關鍵技術和共性技術的突破；依靠廣大員工群眾性的小發明、小改革、小創造，實現產品和服務更完美更優雅方面的突破。這為煙草科技創新工作指明了主體對象、切入途徑和實施方向，表明科技創新不僅要抓科技人員高層次、高水平的科研項目攻關，也要抓基礎性、普遍性的群眾性創新工作。
一、群眾性創新工作開展現狀
近年來，煙草企業圍繞生產經營和管理中心工作，大力推進科技創新，取得了良好成效，為行業的持續健康發展注入了活力，提供了有力的技術、管理和服務支撐。但是，認真分析當前行業科技創新工作的現狀，還不同程度存在著重科研項目攻關、輕群眾性創新工作的傾向，致使群眾性創新工作的力度、廣度和深度不夠，作用和成效沒有得到充分發揮，影響著系統整體創新水平的提升，制約著創新型現代煙草企業建設的步伐。
1、認識不足
相當一部分干部職工特別是一些領導干部思想上對創新工作存在高深感甚至神秘感認識，片面認為創新是專家、精英才具有的能力，職工的小改小革價值不大，合理化建議也大多是一些生活福利方面的內容或牢騷話，在群眾性創新工作上作為不夠。既使在做，也僅僅是把群眾性創新看作是職工參與企業建設和民主管理、發揮主人翁作用的一種活動形式和一項政治任務，而沒有作為增強職工創新能力、培養企業創新人才的重點工作，作為謀求創新成效、提高創新水平的重要途徑，作為加強創新型企業建設、推動企業又好又快發展的有力支撐，導致群眾性創新沒有得到應有的重視，不能深入有效開展。
2、方向不明
在創新主體上“唯專家論”，輕視甚至忽視廣大干部職工的創新需求和創造潛力；在創新目標上“唯技術觀”，把創新狹隘地理解和定位于技術創新；在創新實施上“唯高精尖”，束縛了干部職工在生產經營和管理服務中大膽創新的手腳。
3、方法不多
群眾性創新缺乏有效載體和平臺，僅限于年度組織一兩次合理化建議，開展一些階段性勞動競賽活動，并且勞動競賽主要以提振精神、提高效率為主題，缺少創新的具體目標和要求；對國家局推出的“提出一條合理化建議，學習一門新技術，開發一項新成果，改革一項新工藝，刷新一項新記錄，轉化一項新成果”的“六個一” 群眾性創新方式堅持不夠、落實不力。
4、機制不健全
群眾性創新工作的組織和實施處于自發隨機的狀態，其組織領導、目標激勵、督查考評、活動評審、考核獎懲和教育培訓等機制沒有建立健全，或沒有形成系統化的制度體系，致使群眾性創新工作缺乏有效的規范來管理推動，職工參與的積極性也不高。
二、積極開展群眾性創新的建議對策
針對上述問題，我們要促進群眾性創新工作的深入有效開展，充分發揮其推動對“卷煙上水平”和實現行業又好又快發展的有力支撐作用，需要做好以下工作：
1、增強對群眾性創新工作重要性和必要性的認識
群眾性創新是從創新主體方面對創新劃定的范疇，與科研機構與專業技術人員的創新研發對應和互補，兩者既有聯系，又有所區別。對煙草企業來說，科研機構數量少，企業內部的專業技術人員相對力量有限，同時還要從事相應的崗位工作，主要精力要著眼于對企業競爭力整體提升有全局性影響、帶動性強、急需取得突破的關鍵技術問題進行科研立項攻關，而生產經營和管理服務具體實踐中的改進革新和水平提升，必須發動和依靠廣大干部職工立足本職崗位，創造條件進行。新時期，煙草企業要加快轉變發展方式，全面推進“卷煙上水平”，需要科研機構和專業技術人員全力突破轉方式、上水平的關鍵技術瓶頸，更要發動和依靠一線廣大干部職工及時查找和發現實際工作中影響和制約“卷煙上水平”的具體問題，在推動煙葉生產、市場營銷、市場管理、基礎管理、科技創新、人才培養、基層建設和信息化建設上水平等方面開動腦筋，創造性開展工作，通過觀念、技術、結構、管理、制度、產品、服務、經營過程和企業文化等全方位的創新，一步一個腳印，扎扎實實推動傳統煙草農業向現代煙草農業、傳統商業向現代流通、傳統企業管理向現代企業管理轉變，確?！熬頍熒纤健备黜椚蝿盏穆鋵嵑涂傮w目標的實現。
2、明確群眾性創新工作的思路和方向
加強群眾性創新工作，在工作思路和方向上必須做到“四破四立”：一是在創新主體上破除“唯專家論”，樹立“創新并不神秘，人人都能創造”的觀念。認識到科技創新的主體是人，關鍵是人，每一個員工都是科技創新的主人。科技創新需要專家、需要學者，但專家學者不能窮盡所有問題，科技創新很大的力量蘊藏于廣大干部職工當中，蘊藏于企業生產經營管理的實踐者當中。二是在創新目標的確定上破除“唯技術觀”，樹立全方位、全要素創新的觀念。把工作中的各個方面的創新都看成是創新工作的組成部分，而不僅僅局限于技術創新，圍繞企業改革發展中心任務和實際工作，以管理創新為主線，以營銷創新為重點，以技術創新為支撐，以文化創新為鋪墊，把解決生產經營管理中的熱點、難點、焦點問題作為群眾性創新的切入點和突破口，在不斷提高客戶服務能力、品牌培育能力、市場控制能力和科學管理能力等方面下功夫，謀求新突破，創造新成果。三是在創新實施上破除“唯高精尖”，樹立“創新無處不有、無時不在”的觀念。把創新工作從“神秘”中解脫出來，按照人無我有、人有我優、人優我精的思路，把能夠提高技術水平、提高服務質量、提高管理效率和提高行業經濟效益、社會效益和生態效益的創造性工作和技術推廣應用工作，都納入創新的范疇，真正達到事事能創新、處處有創新、人人會創新。四是在對待群眾性創新的定位上，堅決破除群眾性創新是臨時性活動的短視眼光和短期行為，樹立立足實際、著眼長遠抓創新的觀念。正確認識煙草企業科技創新工作的特點，準確把握群眾性創新和科研項目研究攻關的聯系，有計劃、有組織、系統化、規范化抓群眾性創新的目標確定、活動開展、機制建設和科技成果推廣應用等工作，提高全員創新能力，增強群眾性創新成效，推動企業科技創新工作向更高層次、更高水平邁進。
3、豐富群眾性創新工作的內容和方式
煙草企業群眾性創新要緊緊圍繞行業以提高中式卷煙品牌質量為主體的技術創新、以信息化為載體的管理創新、以“電話訂貨、網上配送、電子結算、現代物流”為流程的營銷創新、以“兩個至上”共同價值觀為核心的文化創新等四個方面的重點內容，搭建對企業生產經營管理具有推動性和對廣大干部職工具有吸引力的群眾性創新活動載體，并不斷充實活動內容，健全完善活動機制，實現活動的經常性、有效性和制度化、規范化。國家局組織實施的“提出一條合理化建議，學習一門新技術，開發一項新成果，改革一項新工藝，刷新一項新記錄，轉化一項新成果”“六個一”活動，為行業群眾性創新活動搭建了具體完善的模式和平臺，煙草企業應結合自身實際，重點予以落實。“提出一條合理化建議”可以點子大賽等形式調動員工參與的積極性；可長期設立員工意見建議箱征集員工意見建議，及時登記整理，定期匯總評審，積極采納實施，并及時給予表彰獎勵?！皩W習一門新技術”應針對員工業務技能和能力素質差異，“一人一策”制定學習方案，統一規劃，分類施教，逐人明確業務技能、能力素質提升和新技術學習目標和計劃予以落實；可采取老帶新、好幫差的“傳幫帶”方式，加強團隊學習，增強學習成效。“開發一項新成果”，應針對本單位、本部門生產經營管理的熱點、難點、焦點問題，持續組織開展“小改小革、小發明小創造和技術攻關活動”，推動群眾性創新成果的大量涌現；“改革一項新工藝”應以“節約煙草”為切入點，積極組織技術革新和設備改造活動，優化流程，降低能耗，節約成本，提高工作效率和服務質量?！八⑿乱豁椥掠涗洝睉浞滞诰虮締挝?、本部門的發展潛力和員工的素質優勢，確立記錄目標，通過組織勞動競賽、實施重點攻關，確保目標的實現。對“轉化一項新成果”活動，煙草企業要及時總結并選擇先進適用的技術成果、管理方法和創新亮點，組織重點推廣活動，努力促進創新成果的轉化。
關鍵詞 汽車工程；汽車制造；標準化操作
中圖分類號U46 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）82-0136-02
0 引言
標準化操作，也稱操作標準化或標準化工作，是指在生產操作中，將現有的最優操作方法形成標準并執行，為員工上崗培訓提供依據，保證安全、質量、準時，為改進工作提供越來越高的起點。廣義的標準化操作還包括班組長、工段長等基層管理人員日常工作的標準化執行。
1 標準化操作的作用
標準化操作的作用主要有：標準化操作是企業各項管理的基礎；標準化操作是安全、質量、成本及效率的重要保障；標準化操作是考核員工的重要尺度；標準化操作是提高員工素質的重要方式；標準化操作是質量體系的基礎；標準化操作是持續改進的前提。
2 標準化操作在SGMW的應用
2.1 制定標準化操作書
標準化操作書（SOS，StandardOperatingSheet）是將現有的最優操作方法形成文件化標準。是成文的、當前最佳的、安全有效的完成工作的方法，以達到必要的質量水準。SOS是標準化操作的基礎，它包括十大內容：動作步驟、時間要素、關鍵要求、質量檢查、安全要點、物料描述、工具描述、圖示圖片、工位描述、審批更改。
2.1.1 標準化操作分類
標準化操作可以分為兩類：一是周期性標準化操作，大部分生產線上的操作崗位都屬于這種類型，主要包括：零件沖壓、車身焊接、油漆噴涂、零件裝配、物料配送等。另一類是非周期性標準化操作，主要包括班組長及工段長日常工作執行、設備維修、產品返修等。
2.1.2 SOS要素分解原則
SOS要素分解有八項原則，一是地理位置，一個要素只能在一個地點發生。二是產品分組：按產品類型進行分組，一個要素不會把兩種截然不同的產品分組上的操作合并起來，例如裝配前大等不能與裝配輪胎編寫在一個要素里。三是分組裝，在工作臺、工位器具、車身內上進行的分組裝作為一個獨立的工作要素。四是選取材料、工具，當選取材料或工具與基本動作之間必須步行時，選取材料或工具作為一個要素。五是閱讀裝車單，例如流水線工位將“看車身標識卡信息”作為編寫SOS的第一個要素。六是質量檢查，工位的SOS中必須包含兩種質量檢查要素：互檢要素、自檢要素。七是要素時間，要素時間最好為實際單件工時（ATT）的10%左右，時間太短或太長不利于工段線平衡和持續改進。八是步行，步行一般不能作為一個單獨要素。
2.1.3 SOS的編制
首先對該工序加工一件產品整個過程的每一個動作寫實，用表格、攝像機記錄下操作工的一舉一動（操作順序、行走路程、所用時間等），然后對記錄下來的資料進行逐一詳細分析，研究每項動作的必要性和合理性。
第二個階段是由該工序的操作工與班組長負責起草操作員工操作的每一個動作步驟。
第二個階段完成后，工序的操作標準初稿就出來了，這時車間工藝小組組織評審。評審不合格回到前兩個階段，平時呢合格后，由車間制造工程經理批準執行，車間就必須按操作標準對工序的所有操作工進行培訓，這就是第三階段。在這個階段中還可以根據發現的新問題對操作標準進行反復修改，直至不斷完善。車間負責人應該高度重視標準操作的培訓工作，要求不論新老工人，必須按操作標準操作，如果不能達標則不能正式上崗。
2.2 推行標準化操作
2.2.1 標準化操作培訓
在SGMW，所有崗位員工必須經過崗位標準化操作培訓，由班組長進行崗前培訓及在崗位培訓，員工經過培訓后，經過考核，獨立操作能達安全、質量及節拍要求的情況下，才進行在崗位正式操作。為了提高員工技能及改進人機工程傷害，要求員工按時輪崗操作，即崗位柔性管理。所有輪崗員工也均要經過培訓達到要求才能進行輪崗操作。
2.2.2 標準化操作監督
標準化操作書制定后，執行就是關鍵。管理層（包括班長、工段長、值班經理、車間經理、工廠總監）通過分層審計的形式，定期檢查員工標準化操作執行情況。
2.2.3 標準化操作激勵制度
通過合理化建議、現場改進活動等方式讓員工對標準化操作提出改進建議，并對這些員工特別獎勵。標準化操作執行需要一個良好的工作氛圍，通過標準化操作之星、質量之星、崗位能手、標桿工位評比等形式來激勵員工，激發員工的工作激情，提高員工的責任感和成就感。
2.2.4 存在問題及改進方向
改進方向：1）定期回顧標準化操作文件SOS，保證現場目視出最新的SOS；2）重復培訓員工的標準化操作；3）制定新的生產節拍指示器FPS（定點停至點）線，有效控制員工的操作節拍，杜絕員工提前或滯后操作；4）開展專項的消除浪費的改善活動，不斷減少員工操作中的步行、多余動作、等待浪費現象；5）大力開展人機工程改善活動，減少操作中的人機工程傷害；6）管理人員加強在分層審計中關注員工的標準化操作；7）開展更多的激勵活動，鼓勵員工的標準化操作，建立良好的工作氛圍。
2.2.5 標準化操作改進與創新
需要通過持續改進，不斷優化動作步驟、改善人機工程、消除動作浪費、加強質量控制，把原有的標準提升到更高的標準，才能保障標準化工作向更好方向發展。SGMW重視持續改進，公司有規范的持續改進機制，員工通過合理化建議、現場改善活動、人機工程改進、金點子活動的形式參與改善，公司調動每一位員工的積極性和發揮他們的智慧，提倡人人提出建議、人人參與改善的良好氛圍，每年各項改善節約的金額上億元，為企業的持續發展提供了保障。
3 結論
標準化操作包含了豐富的內容，對汽車制造企業有著極其重要的作用和意義。是汽車制造企業生產及管理活動的基礎，是創造良好生產秩序的重要保證，是確保安全、質量、效率、成本，實現最大限度企業綜合經濟效益的重要手段。
參考文獻
[1]李建基.制造企業標準化操作的重要意義與實踐[J].航天標準化，2010.
勞動模范是社會的中堅和時代的驕傲，他們愛崗敬業，奮發圖強，甘于奉獻，勇于實踐，在社會主義“三個文明”建設中做出了突出貢獻。建國以來全市共涌現出各級勞動模范7741名，在他們當中有許多是戰斗在工作第一線的技術能手、革新能手、比武狀元。在市場經濟條件下，如何發揮他們的特長和作用，以勞模精神引領廣大職工群眾創業、創新、創優呢？勞模創新的創建，較好地解決了這一難題。
勞模創新是以知名勞模命名并圍繞本部門、本單位工作開展技術創新的組織。勞模創新不但為勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造提供了場所和條件，也為各行各業培養了一大批愛崗敬業、懂技術會管理的知識型、技術型人才，取得了良好的經濟、社會效益。
一、發芽露尖
20__年，__礦務集團在全國率先成立了以全國勞模、高級工人技師殷春銀命名的勞模創新，專門用于技術創新和技術交流?！耙蟠恒y”掛牌以后，積極圍繞企業安全生產的重點和難點，大膽進行技術革新，先后完成了11項科研和技術革新項目，其中2項獲國家實用新型專利，3項獲全國煤炭系統、市合理化建議大獎，創經濟效益160多萬元。
徐礦集團工會立即將這一新生事物在全公司進行了推廣，僅僅一年多時間，徐礦集團夾河煤礦“夏伯黨團隊學習室”、旗山煤礦“張北平實用技術創新室”、張集煤礦“魯順東機電技術創研會”、三河尖煤礦機電科“陸振祥創新”、權臺煤礦“高傳號創新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創新”等各具特色的勞模創新“破土而出”，“開花結果?！薄皬埍逼綄嵱眉夹g創新室”，已單獨或與同事合作完成122項技術改造項目，實施技術革新項目31項。江蘇省勞動模范、高級工人技師夏伯黨利用團隊學習室，帶出了一大批崗位標兵、創新能手和技術比武冠軍，學習室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機電神醫”，（本篇文章來源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個網站便是）而且還出版了個人專著——《夏伯黨煤礦機電設備故障排除法》，徐礦集團董事長、黨委書記皇新海專門為這本書寫了序。徐礦集團目前已建立各具特色的達23個，實施技術攻關創新項目67項，獲得4項國家專利，創經濟效益達650萬元。
二、精心培育
__市總工會對勞模創新的創建十分重視。市人大常委會副主任、市總工會主席徐崇先同志對勞模創新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會專門下發了《關于在全市開展創建勞模創新活動的意見》，全市先后成立了畢可順勞模創新、屈幼勞模創新等20多個勞模創新，實施技術革新改造669項，創造經濟效益近1.2億元。勞模創新研制的“雙風機自動切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監控裝置”經過20__年長三角青年創新成果展示交流會組委會的評選，作為參展科技成果，在復旦大學科技館內展出。
江蘇省委書記李源潮在旗山煤礦考察工作時對“張北平實用技術創新室”的工作給予了高度評價。江蘇省人大常委會副主任、省總工會主席張艷同志也對這一創新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會副主席、黨組書記李曉布同志親自過問__市勞模創新進展情況，并提出具體要求。省總工會經濟技術部部長趙克忠等同志多次親臨__對勞模創新創建工作進行具體指導。
三、強勢推進
為了加大勞模創新的推廣力度，20__年5月，__市總工會在徐礦集團召開了__市勞模創新創建工作推進會。會上徐礦集團工會、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經驗介紹，與會人員還現場參觀了夏伯黨、張北平勞模創新。會上__市總工會副主席葉江寧同志要求各級工會要加大宣傳力度，宣傳創建勞模創新的意義、作用，爭取黨委、行政及各有關方面的支持，落實場地、人員、技術、設備、項目等具體問題。要以創建活動為契機，通過創新的創建活動，帶動、激勵廣大職工不斷學習新知識、新技術、不斷提高工作能力和全面素質，不斷創造新成績，使技術創新成為廣大職工的自覺行動。會后，全市各級工會積極行動，黨委行政高度重視，勞模創新如雨后春筍般不斷破土而出,商業系統的戴銀霞勞模創新、教育系統的張晴勞模團隊研究室、公安系統的李晴勞模
創新、衛生系統的黃曉潔創新團隊研究室、交通系統的張莉勞模創新、金融系統的王梅勞模團隊創新等都在不同的崗位，創造了一流的業績。目前__市已創建勞模創新38個,遍布各行各業、各條戰線。
四、碩果累累
一分耕耘，一分收獲！勞模創新工作取得了累累碩果。
據不完全統計：
全市勞模創新共取得創新成果158項，有55項獲得了國家發明專利，進行技術攻關3200多項，創造經濟效益達15億元。畢可順勞模創新成立以來，對CT7132仿型車床控制系統的PC技術進行了改造，為企業節約資金100多萬元。與此同時，[文章來源于=文秘__ =站-幫您找文章，12小時內解決您的文章需求注：]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機，為國內填補了一項空白。省勞動模范屈幼創新研發科技成果12項，其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統》、《江蘇省電力公司環保管理信息系統》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進步二、三等獎。李晴勞模創新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起，省廳掛牌督辦案件67起，特別是自主偵破的“萬德福”網站特大系列網絡詐騙案，“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對網絡犯罪分子進行了沉重打擊。郭聯生勞模創新培養和輸送的拳擊運動員獲雅典奧運會第五名一人、獲亞洲錦標賽亞軍一人、獲國際青少年拳擊錦標賽第五名一人、十人次在全國性比賽中獲冠、亞軍。創新是一個民族的靈魂，是時展的需要，而廣大職工群眾是創新的主體。實踐證明，以創建“勞模創新”為載體，對于弘揚“三創精神”，激勵更多的職工踴躍開展創業創新創優的實踐，實現由“體力型”向“智力型”轉變、由“粗放型”向“集約型”轉變、由“速度型”向“效益型”轉變；對于造就一支學習能力強、競爭能力強、創新能力強、創優能力強和創業能力強的高素質職工隊伍，促進經濟社會健康和諧發展起著至關重要的作用。
近年來，__市總工會以“創新、發展”為主線，強力推進勞模創新的創建工作，以此來推動整個經濟技術工作的開展。全市開展了以“率先杯”勞動競賽為主線的重點工程立功競賽、崗位立功競賽、優質服務立功競賽、金點子競賽和“當好主力軍，建功‘十一五’，和諧建小康”競賽，開展了__市職工優秀合理化建議征集活動，__市職工十大技術創新成果、十佳合理化建議評選活動和百萬職工大練兵、十萬職工大比武活動。各級工會也針對本行業特點開展了形式多樣的技能大賽。全市參加各種形式勞動競賽、崗位培訓、技術練兵職工人數達151.87萬人次，有650人次獲省級以上技術能手，有52人破格晉升為高級技師，247人破格晉升為技師，1298人破格晉升為高級工；全市職工提出有價值的合理化建議31.26萬條，實施率達88％；有48萬人次參加技術攻關、技能交流、技術協作等活動，攻克生產技術難關1100項，進行技術改進和技術革新項目4110項，創經濟效益近20億元。
勞動競賽是工會組織群眾性生產技術工作的一項傳統內容，在社會主義市場經濟體制的新形勢下，各基層單位工會要不斷創新思路，賦予其新方法、新形式，創造性地開展好群眾性的勞動競賽活動，不斷提高員工的基本素質和業務水平，激發員工參與企業安全生產和經營各項管理工作的熱情，使勞動競賽真正成為廣大員工比武練兵，施展才華、創造業績的有效載體，不斷凝聚員工的戰斗力，增強企業的市場競爭力，促進企業較好、較快發展。
一、開展勞動競賽，要抓住企業發展的關鍵?；鶎庸谥\劃勞動競賽活動過程中，一定要找準制約企業發展的關鍵問題，統籌兼顧，細致分析，使競賽活動收到較好的效果。一是適應企業參與市場競爭的要求，工會組織開展的勞動競賽活動，要把是否有利于提高企業市場競爭能力，是否有利于提高企業經濟效益，作為開展勞動競賽活動的前提條件。使勞動競賽活動滿足職工的內在需求，真正服務于企業的發展。二是開展勞動競賽要針對生產經營和安全管理的關鍵或薄弱環節來進行。在競賽活動的實施上要抓好重點項目、重點崗位、重要時段和重點人員，有針對性的、適時的開展勞動競賽活動，激發員工的熱情，使競賽活動成為推動重點任務完成的強大動力。三是要拓寬勞動競賽的范圍。在市場競爭的環境中，企業的經濟效益不單決定于生產領域，還取決于安全、經營、銷售等環節。隨著市場經濟的不斷完善和發展，這些方面對企業效益的影響越來越大，因此開展勞動競賽活動一定要全方位，多角度，統籌考慮，全面調動有利于生產經營活動的一切因素，不斷促進企業的持續、健康、穩定發展。
二、開展勞動競賽，要注重組織領導。各基層工會組織要充分認識開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，把勞動競賽當作一項長期任務和重點工作來抓。一是把開展勞動競賽活動作為一項重要任務列入重要議事日程和計劃安排，要與企業黨政組織密切配合、相互協調，成立專門的組織領導機構，系統的協調好競賽活動的開展。二是根據企業經濟技術發展的需要和重點任務推進的難度以及上級工會組織的要求，詳細謀劃、研究制定出企業在職工教育、崗位練兵、上產增效等方面勞動競賽活動的長遠規劃及本年度的具體實施意見。
三、創新和豐富勞動競賽活動的內容和形式。隨著經濟社會的發展和企業的變革，如何凝聚廣大員工的智慧和力量，發揮勞動競賽的活力和生命力，更好的實現勞動競賽為員工服務、為企業發展服務的目的，就要做到競賽活動形式和內容的與時俱進和多樣化。一是重點開展知識型、技術型競賽活動，采取理論知識競賽與基本業務技能操作相結合的方式，不斷提高員工的勞動效率和綜合素質。二是重點開展以群眾性經濟技術創新活動、圍繞企業階段性的工作任務為主要內容的競賽活動，做到傳統項目與創新項目相結合，不斷激發員工的戰斗熱情。
四、建立競賽活動的考評激勵機制，提高競賽效果?？荚u激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。建立完善量化考核體系和獎懲激勵機制，努力營造有利于員工爭先創優的良好氛圍。一是要對在競賽活動中取得優異成績的單位和個人采取精神獎勵與物質獎勵相結合的激勵方式。同時對在活動中涌現出來的先進典型，要做到及時總結和宣傳，樹立榜樣和品牌，用他們的模范行動掀起本單位比學趕幫超帶的熱潮。通過以點帶面，以部分帶整體的手段，不斷促進一個系統、一個單位、一個企業的勞動競賽活動的深入開展，增強勞動競賽活動的活力和發展力。二是要正確處理好勞動競賽與主體業務工作的關系，做到主次分明、層次分明，防止勞動競賽活動流于形式，得不到員工的認可和歡迎。三是要強化對勞動競賽活動的領導、組織、督促和檢查，切實發揮好工會職能作用，重點地、階段性地對競賽活動取得的效果進行評估，不斷總結完善，揚長避短，做實勞動競賽活動各項工作。
五、依托勞動競賽，提升員工的創新能力。創新是一個企業發展的靈魂和核心競爭力，是企業發展強大的驅動力。創新不能只依靠精英的高、精、尖技術，還要依賴于基層員工的，與生產經營密切相關的小革小改。因此，要推動勞動競賽和企業技術創新相結合，不斷深化群眾性經濟技術創新活動成果。一是要立足于基層班組，開展知識型、技能型、創新型班組競賽活動，提高員工文化水平和技術技能水平，培養員工的創新思維能力，挖掘員工的創新潛能，提升班組在企業生產組織過程中的軟實力。二要在員工中廣泛開展解決生產難題、提高經濟效益為主要內容的員工“五小”創新活動；開展以崗位增收、崗位節支降耗、降成本為主要內容的創新活動。不斷鼓勵員工在各項經濟創新實踐中發揮聰明才智，創新業績。三要廣泛開展形式多樣的建言獻策和群眾性合理化建議活動，不斷提高員工合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率，不斷優化安全、生產、經營各個環節。四要舉辦員工經濟技術創新成果展，大力推廣“金點子”案例和先進操作法，以評選優秀創新項目、先進個人、技術狀元、技術創新能手為激勵手段，充分發揮一線勞模、能工巧匠、技術帶頭人的示范引領作用，不斷增強企業的創新實力。
（作者單位：開灤（集團）有限責任公司林南倉礦業分公司）
關鍵詞：企業班組 建設 文化
班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基礎環節，是企業各項工作落實的最小單元，是企業各項工作的出發點和落腳點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能實現又好又快地發展。
一、提高認識是加強班組建設與管理的基礎和保障
班組建設，是企業綜合性的基礎建設，是一項系統工程，既涉及行政部門又涉及黨群組織？班組建設是一項長期而龐雜的工作，其效果并不能立即在企業的生產經營中體現出來，因而常常得不到企業管理者應有的重視。殊不知，“企業千條線、班組一根針”，班組作為企業管理鏈條中的最基礎環節，一旦不能有效運轉，那么企業的各項規章制度、管理理念、生產指令等都會在落實中大打折扣，從而就會影響企業管理的效力，最終影響企業的生產經營效果。只有企業管理者充分認識了加強班組建設與管理的重要性，才會形成黨政工團齊抓共管的良好局面，才會使班組建設不斷得以深化。
二、狠抓基礎管理，實現班組建設與管理的規范化和精細化
班組基礎管理含涵蓋了班組日常管理和日常工作的各個方面，因此，必須要以過硬的基礎管理來保證班組工作的正常運轉。首先要結合本單位的實際情況和企業的管理目標制定統一規范的標準化班組創建標準，將各個生產組織、6S管理、精神文明建設等各個方面的要求，統一納入到標準化班組創建標準之中，對各種考核指標和標準進行細化、量化，使創建標準具體化、數字化，增強標準化班組創建過程中的可操作性。通過制定統一規范的標準化班組創建標準也可以使班組建設與管理消除以往因為重復管理和交叉管理造成的管理效力浪費和管理觸角盲區，從而使基層班組建設與管理更加規范。
三、加強班組長培養及管理，推動班組建設與管理的縱深發展
如果說班組是企業的細胞，那么班組長就是“細胞核”。班組長對于班組建設與管理的水平高低起著至關重要的作用。首先，班組長的選拔配備是關鍵環節。班組長的選配既要考慮工作能力、技術水平、組織能力等方面，也要尊重職工的意愿，把職工認同度高、群眾威信高、作風正派的人選配到班組長的崗位。其次，班組長的培養提高是重要環節。一個班組成員不能因為當了班組長就具備了相應的水平。班組長的素質要靠工作實踐和培養鍛煉而提高。第三、班組長的科學管理是必不可少的環節。在積極支持班組長大膽開展工作的同時，要注意觀察和總結班組長的日常工作，量化、細化班組考評機制，建立完善的班組長任用考評機制，及時對班組長日常工作中存在的問題進行幫助和指導，形成一套科學嚴謹班組長管理的辦法，在約束的同時引導班組長不斷加強班組建設和管理。
四、加強民主管理，實現班組建設與管理的健康發展
首先，開好班組民主管理會。班組民主管理會是班組實行民主管理的基本形式，是班組成員行使民主管理權利的主要載體，班組民主管理實行民主集中制原則。原則上講，班組民主管理會是由工會小組長主持，應當每月召開一次，出席人數必須達到總人數的三分之二以上。在會上，主要宣貫公司涉及班組的有關事宜，討論班組生產計劃，聽取班組長工作匯報、民主評議管理者、開展批評與自我批評等。鑒于當前多數一線班組的生產任務繁重、日常會務繁多、片區管理分散等特殊情況，班組民主管理會可根據工作實際情況定期或不定期召開，會議召開要經過認真籌備，并做好詳實記錄，特別是會議通過的事項，需要建檔備案。其次，開展多種形式的“金點子”活動，吸收合理化建議?！敖瘘c子”活動的舉辦形式有很多種，可以借培訓學習的機會開展，可以以會議的形式開展，可以以搭建平臺收集信息，定期組織討論的形式開展……，凡此種種，不一而足，主要在于尊重員工的民利，調動員工的積極性，發揮他們的創造力，集中合力解決問題，加強班組內部交流，促進組員與班組共同成長。
五、創建班組安全文化，增強班組建設活力
本期有學生62人，其中男生30人，女生32人，學生有一定的學習能力，大部分學生學習習慣比較好，語言表達能力強，反應敏捷，積極參加學校組織的各項活動，有集體榮譽感，能夠參加社區活動。
二、指導思想：
堅持黨的教育方針，結合校本德育工作體系，以學生自我發展為本，以愉快的兒童德育為格局，以培養學生的創新精神和實踐能力為重點，切實加強學校德育工作的實效性。
三、教育內容及措施：
（一）、行為規范教育：
一句響亮的口號：做一個愛集體愛他人的君小人。
抓學生行為習慣的養成，分段落實君小一日常規。
1、明確一日常規細則，做到人人知曉。
2、充分發揮行為規范示范員的表率作用，做到以一帶四。
3、用班會、晨會進行常規教育，抓好紀律、禮貌、勞動、學習等方面的常規，使行為規范訓練經常化、規范化。
4、班級開展“我駕火箭添新星”的活動。
設計四張星座宇航圖，分別是：
a、文明禮貌的“隊禮星座”
熱情星——謙讓星——尊師星——愛老星
b、遵守紀律的“大雁星座”
自知星——克己星——值勤星
c、努力學習的“智慧星座”
預習星——復習星——檢查星——訂正星
d、熱愛勞動的“馬蘭花星座”
育苗——長葉——開花——獻果
以上四個星座是學生奮斗目標的過程，也是有計劃的準備過程，小隊里進行交流，隊員在宇航計劃中亮標，以求得到大家的支持和幫助。（隊員可根據自己的情況，選擇自己最弱項為攻克目標）
在壁報上以小隊為單位把每個隊員的星座圖表布置出來，以后航行中，每到一站便可添上一顆閃耀的小星星。
報喜訊。在每個隊員都有所得的基礎上，評出“行為規范小標兵”，可命名為“大雁隊員”、“白鴿隊員”、“智多星隊員”等稱號，由中隊或小隊向隊員的家庭報喜。
每月進行行為規范的階段小結。
積極做好“行規”特色中隊的申報工作。
（二）、主題教育活動：
1、“做小主人，創新形象”系列教育活動
感受一流的新校舍，談談自己切身的體會。
為新校園畫一張畫、寫一首小詩、拍一張照。
開展“如何愛護身邊的小生命”的專題討論，出金點子、寫宣傳語
自覺養成愛護身邊的公物、植物、動物，做君小的主人
2、愛國主義專題教育
每月至少推薦1本愛國主義書籍。
開展愛國主義詩歌朗誦、講故事比賽。
積極配合學校的“春芽電視臺”、“春芽小報“，提供好的材料，好的節目，輸送好的人才。
結合社會實踐活動和秋游活動，了解上海，走向社會。
認真收聽愛國主義專題講座。
積極參與“我心中的祖國“繪畫比賽。
3、“人人爭做環保小衛士”的主題教育活動
利用晨會和學生討論環保的重要性
說一說日常生活中如何做到環保，提一些合理化建議
收集環保方面的成就，在班中進行交流。
每月回收費電池，做力所能及的事情
評出班級的“保潔小衛士”。
4、開展“新世紀，我能行”的各項創新+實踐的少先隊活動
充分發揮隊干部的能動性，培養小干部能力
開展“多味巧克力”的十分鐘隊會，做到更多元化、趣味化、融知識性、娛樂性于一體，使同學們“品嘗”之后回味無窮。
（三）、體育、衛生工作：
1、上好體鍛課。配合副班主任組織好早鍛煉，力求人人參與，不缺席，不遲到。
2、與體育老師及時聯系，抓緊對體育有困難的學生進行督促。
3、與家長聯系，督促孩子每天堅持鍛煉。
4、小隊隊員做到自己的同學自己幫，共同進步。
5、抓好“兩操”，注重質量，控制眼睛新發病率。
6、上好每周20分鐘的健康教育課。
7、布置好“衛生角”“生物角”，定期宣傳衛生知識，生活小常識。
（四）、科技、藝術工作：
1、組織好學生參與每周的科技、藝術日活動。
2、協助科常、音樂、美術組抓好有特長學生的培養。
（五）、家長工作：
1、做好家訪工作，做到及時聯系。
2、開好家長會，繼續辦好家長聯誼會，積極引導家長參與“創建學習型家庭”活動，努力使其成為教育教學的有益補充和助手。
3、利用家長力量和社會力量，拓展教育陣地。
4、引導家長多關心子女的學習和心理健康，及時反饋學生的學習習慣，以求雙向了解。
（六）、心理健康教育：
1、建立班級心理檔案，有針對性的2—3人。
