時間：2023-06-06 09:33:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合理化建議制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。?
第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。?
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。?
第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。?
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。?
第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。?
組織領導和職責范圍?
第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。?
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯絡員。?
第九條 技術建議管理員職責：?
1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。?
2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。?
3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業務關系。?
4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。?
5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。?
6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。?
第十條 基層技術建議聯絡員職責：?
1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批準后協助實施。?
2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。? 3.總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。?
第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統一歸口管理，全廠各管理系統(不含全面質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。?
第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。?
第十三條 屬全面質量管理的tqc成果，由全質辦歸口管理，并報××備案。?
審查和處理?
第十四條 技術建議項目必須做到：?
1.經過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。?
2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。?
3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。? 1
4.一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經廠評定小組評定后，報上級主管機關。?
第十五條 凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：?
1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。?
2.能否進行推廣應用與交流。?
3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。
? 第十六條 凡納入正式工藝規范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生產情況。?
獎勵與審批程序?
第十七條 凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續。?
第十八條 凡成功且投產(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為：? 年節約價值＝(改進前成本?改進后成本)×年產量?(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時間費用)?
第十九條 凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵。?
第二十條 技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。?
第二十一條 對借鑒已經應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。?
第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。?
第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、tqc成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。?
第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發差額部分的獎金。?
第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節給予行政處分。?
附 則
第一條
為使醫院開展的合理化建議經常化、規范化、制度化，鼓勵全院職工立足本職崗位，積極提出合理化建議，提高醫院管理水平，促進醫院各項業務的發展。根據醫院“人人參與，群策群力”的精神，并結合醫院工作實際，特制定本制度。
第二條
合理化建議，以醫院年度主要工作目標為中心，圍繞醫院各項工作的質量改進和成本控制、流程改造、服務改進、創收增效等方面內容進行，內容要求具有進步性、可行性和效益性。
第二章
組織領導
第三條
醫院設立合理化建議工作小組，院長直接領導，由院辦公室、醫務科、財務科、護理部、后勤保障科等科室人員組成，工作小組辦公室設在院辦，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、征集整理、總結評優、考核、協調和解決合理化建議工作存在問題等工作。
第四條
合理化建議工作小組下設評議工作組、負責調研建議的效益性、可行性，提出建議是否實施及建議執行部門意見，并將評議意見反饋給建議人，具體工作由院辦牽頭。
效益評估工作組由財務科負責，具體負責檢查建議落實情況及產生的效益評估工作，負責每季度向工作小組匯報評估情況，并提出獎勵建議。
第三章
征集評議
第五條
合理化建議和征集方式采取網上征集、書面征集二種，建議可以是個人或集體名義提出，所有建議必須有署名。征集點有：醫院門診大廳設有院長信箱，建議者自行填寫后放入箱內，也可直接交到院辦公室。
第六條
建立評議反饋制度，及時對合理化建議進行評議，并將每一條建議的意見反饋給建議人，具體流程如下：
一、建議評議：評議工作組從效益性(包括社會效益和經濟效益)和可行性等方面進行評議，效益性、可行性雙高項目優先采納;其次是可行性高、效益一般項目;第三是效益高、可行性一般的項目;效益、可行性雙低項目或建議沒有具體操作方案的一般不予采用，或重新調整后重審，屬于以下幾種情況的不作建議：
1)抱怨、投訴;
2)夸夸其談，無實質內容;
3)只提出現象而無具體實施方案;
4)所提事項已經在實行或正在改善;
5)其他人已提過重復的;
6)針對個人及私生活的;
7)無署名的;
二、提出意見：評議工作組提出采納與否及具體落實實施部門的意見，對建議的采納與否具體分為采納、繼續調研、暫緩采納、不采納、不作建議、轉相關部門六類。
采納指效益性和可行
性較高并在近期可實行的建議;繼續調研指建議較為復雜短期內不能確認的建議;暫緩采納指建議較好但目前實施條件尚未成熟的建議;不采納指效益性和可行性較低的建議;不作建議指符合項目評議不作建議的幾種情況中其中一種的建議;轉相關部門指職工對本科室提出的建議和建議簡單但對相關部門起提醒、參考作用，如提報道、文件中有錯別字等。
三、反饋：評議工作組應于半個月內將是否實施的意見予以反饋，建議難度大調研時間長的一個月內反潰并通知執行部門實施。
XXXXX嚴格貫徹落實XXX[2016]14號文 關于開展合理化建議征集活動 的通知文件要求，充分利用各種形式，大力宣傳合理化建議征集活動的主要內容及重要意義，積極引導廣大職工結合自身崗位，圍繞創新發展、安全生產、節能降耗、增收節支這一主題廣泛提出合理化建議，深入開展“我為企業獻一言”合理化征集活動。截止目前，潘集物業管理處共發放合理化建議征集表30份，收回26份，經過認真歸納整理，可行性建議12份，現將合理化建議內容歸納整理如下：
一、在安全管理上存在問題：
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
2、各級管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
3、要堅持對全體職工，特別是對新進職工進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
二、 工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題
1、職工勞動保護工具不足，水電職工作業工具缺失，需要購置添加。
2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
3、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
4、由于夏季天氣炎熱，針對高壓變電所內溫度較高，應做好集中降溫工作，嚴防因溫度過高而引起的不必要的設備設施損壞。
5、對經營用電大戶的高壓計量箱，可另外加表監控，互相對比，以便更好的考核電量，以防電量流失；
6、建設公司將所有單位的工程設備、用具進行統一管理，印發名細并發放至基層各單位，以便各單位根據工作需要及時向公司申請調用，做到資源共享，提高工作效率。
三、職工安全教育存在問題
1、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業性培訓，不能出現一職多能不專業的現象。
2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、各級管理干部要經常到基層進行安全作業指導，多與職工互動，不能只是理論學習沒有互動環節，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執行，不能間斷。
管理的有效性是：能達到組織目標績效的管理過程。
提高管理有效性的方法：做好角色定位。領導者作為團隊的核心，要以身作則、授權和激勵員工。組織者要協調與監督部門員工順利完成工作。維護者要帶頭遵守公司制度，堅持原則、按章辦事。協調者不要成為瓶頸里的塞子。執行者要努力完成公司任務，對結果負責。服從是執行者的天職，政策、規章、制度是執行的一把尺子。執行者的重要職責。反饋客觀、提出合理化建議，從工作反饋與合理化建議開始。管理溝通，學會用制度的語言溝通，學會在政策的范圍內變通。
（來源：文章屋網 ）
正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！
年是實施大集團發展戰略，實現超常規、跨越式發展的關鍵之年，是建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。
職工素質工程是一項系統工程，年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。
----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術比賽思路的創新。打破了過去以比賽論比賽的傳統格局，圍繞企業發展的人才戰略，以管理系統的重點環節、技能操作的薄弱環節、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業職工技術比賽。
五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點子”合理化建議活動為職工創新能力開發提供了平臺。人各有智，貴在開發。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創新、質量創佳、產品創優在全公司職工中組織開展了“提金點子，創金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。
------職業道德“雙十佳”爭創活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發職工的創新能力要以職業道德建設為前提，企業的快速發展，需要一大批專業人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業道德建設標兵、十佳職業道德建設集體爭創活動?；顒右月殬I道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當前面對鋼鐵行業激烈的競爭，我公司的改革、發展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新的二次創業已全面起程。對照集團公司的發展戰略，對照現代化企業和現代化企業集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業自身去提高。
對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優勢得到最大限度的發揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。
對于工會工作者來講，素質工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務：要保持和發展中國工人階級的先進性，培養和造就數以億計的高素質的勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。一流的企業要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權理念，在維護職工的生存權的同時維護職工的受教育權、發展權，把職工的未來、個人的價值實現同企業的發展緊密結合起來。這樣的維權才是職工所求、黨政所謀、企業所需。才能凸現工會在企業發展中的作用。
國家科技獎勵制度發展與改革可以分為四個階段:
一、創建階段(20世紀50年代):1950年8月,中央人民政府政務院第45次會議通過并了《政務院關于獎勵有關生產的發明、技術改進及合理化建議的決定》,批準了《保障發明權與專利暫行條例》;1954年8月了《有關生產的發明、技術改進及合理化建議的獎勵暫時條例》;1955年8月5日通過了《中國科學院科學獎金暫時條例》。上述3個條例,標志著中國科技獎勵制度具備了比較完整的雛形。
二、停滯和倒退階段(“”期間):1963年國務院施行的《中華人民共和國發明獎勵條例》、《中華人民共和國技術改進獎勵條例》被迫中斷執行,科技獎勵制度受到極大沖擊。
三、恢復和發展階段(改革開放后的前20年):1978年的全國科學技術大會標志著科技獎勵制度的恢復。1978年12月,國務院修訂了《中華人民共和國發明獎條例》。1979年12月,國務院修訂了《中華人民共和國自然科學獎勵條例》。1982年3月,國務院重新修訂和頒布了《中華人民共和國合理化建議和技術改進獎勵條例》。1984年9月,國務院了《中華人民共和國科學技術進步獎條例》,標志著具有中國特色的國家科技獎勵體系的基本構架已經建立。1985年,國務院批準成立了國家科學技術獎勵工作辦公室。1993年,《科技進步法》的頒布實施標志著科技獎勵工作進一步邁上了法制化軌道。1994年,設立了中華人民共和國國際科學技術合作獎。
四、系統設計和改革調整階段(1999年后):1999年,國務院頒布實施《國家科學技術獎勵條例》,對國家科技獎勵制度進行全面改革,設立了國家最高科學技術獎,形成了包括其在內的五個國家級科學技術獎項。同年,科技部令第1號、第2號和第3號頒布實施了《國家科學技術獎勵條例實施細則》、《省部級科學技術獎勵管理辦法》和《社會力量設立科學技術獎管理辦法》。2004年和2008年由分別以科技部令第9號和第13號對《國家科學技術獎勵條例實施細則》進行了兩次修訂。
經過近60年特別是改革開放30年來的不斷摸索改進,我國的科技獎勵體系日臻完善,已經走上了科學化、制度化和法制化的軌道,并成為國家科技事業和科技制度的重要組成部分
指出，創新的事業呼喚創新的人才。實現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。對于企業來說，深化職工素質工程，是發現人才、培訓人才，進而提高企業核心競爭力的重要方法。在當前全球化的市場競爭中，如何深化職工素質工程，結合陽煤集團五礦近年來在職工素質工程建設方面的實際做法，就如何深化職工素質工程進行探索。陽煤集團五礦正式成立于1984年12月，已有30年的發展歷史，現有職工9915人，年生產緊跟改革發展形勢，陽煤集團五礦圍繞現代化礦井建設的目標，以打造本質安全型礦井為基礎，從提高職工隊伍綜合素質抓起，大力推進職工素質提升工程建設，尤其是在安全生產壓力大的情況下，把深化職工素質提升工程建設作為促進安全生產、實現經營目標的一項重要工作，采取切實有效的措施，全方位為職工技能素質提升搭建平臺，不斷促進企業和諧健康發展
一、抓培訓教育，提供人力資源保障
教育是基礎工作，培訓是必要的手段，通過培訓教育才能提高人員素質。陽煤集團五礦十分重視設備改造和新技術應用，逐步淘汰工藝落后、污染嚴重、能耗大的生產設備，新工藝、新裝備、新技術的應用，為安全生產、提高經濟效益、改善生產環境注入強大的活力。但面對企業發展所需，職工隊伍的技能實力，職工技能素質的參差不齊，成為充分發揮新設備效能的“攔路虎”。為此，他們將提升職工素質作為一項系統工程來抓，把培訓當作對職工的最大福利來做，以“干部上講臺、培訓到現場”活動為契機，充分利用和整合教育陣地資源，發揮現有各類培訓基地的功能，探索職工文化教育終身化，技能教育市場化，崗位培訓企業化的教育培訓新模式，不斷給職工“充電”，從根本上提升職工素質的層次和水準，為企業發展提供人力資源支撐。堅持“包?！苯逃?。各級干部包保幫教職工，實行理論傳授與崗位培訓，通過考試看效果。開展全員崗位培訓。以面授講座、觀看教學光盤、衛星遠程教育等形式多樣的培訓方式，分層次、分系統、分專業進行培訓，堅持培訓與技能鑒定相結合。加大技能鑒定的力度，采取內外鑒定相結合的方式滿足不同工種職工的需要，提高職工技能等級，檢驗培訓質量和效果。同時，善于發揮技能帶頭人的作用，通過現場請教、課程講解、經驗傳授、教材編寫、導師帶徒等形式和方法，帶動更多的職工學習知識，提高技能水平。在職工素質工程建設中，出臺了一系列激勵措施，對參加全國、省（部）級等組織的技能大賽中取得優秀成績的職工，分別給予破格晉升職業技能資格和工資晉級的獎勵。提高技師、高級技師技能津貼，及時對專業技術過硬的技術人員實行低職高聘，享受不同崗位工資待遇，樹立職工的榮譽感，給予職工成就感，激勵職工更好地發揮聰明才智，體現自身價值，努力實現企業與職工個人同步發展。
二、抓勞動競賽，注入競爭活力
以勞動競賽活動搭建平臺，增強活力。陽煤集團五礦每年根據集團公司不同階段的工作重點，在專業系統和相關單位中開展各類不同主題的勞動競賽。特別是去年以來，在開展“干部上講臺、培訓到現場”活動中，明確總體思路，精心設計勞動競賽項目，在原有“四大杯”競賽的基礎上，增加黨員創新崗競賽活動，使勞動競賽流通領域延伸。為激發不同生產經營類型單位職工的創新、創效熱情，針對生產經營中的重點和難點，組織專業部門設計降成本、增效益等多個重點單項勞動競賽。定期對競賽進行檢查、分析、評估，促使各項競賽取得顯著成效，提高了勞動競賽在推進現代化礦井建設和提升職工素質的貢獻率。據統計，從2008年至今，各級工會共開展勞動競賽389項，參加4.833萬人次，投入勞動競賽經費 180.5萬元，估算產生經濟效益2700萬元。
三、抓技術比武，為企業發展提供人才支撐
“人才強企”是現代企業立足市場競爭的戰略要求。建設一支應對嚴峻形勢和市場挑戰的高技能職工隊伍，是加快企業轉型升級，實現平穩快速發展的人才支撐。陽煤集團五礦每年制定職工技術比武活動方案，深入開展技能練兵、技術比武活動，并與職業技能鑒定掛鉤，有效地調動全員參與比武活動的積極性。廣大職工本著“掌握一流技術，爭創一流業績”的宗旨，刻苦學習業務知識，提高自身的技能水平，努力實現技能培訓---崗位練兵---技術比武---考核升級“四位一體”的良性循環。
四、抓先進操作法推廣命名，為企業發展增添動力
經過數年的發展，總結推廣、應用命名先進操作法活動已成為陽煤集團五礦廣大職工參與的特色工程，并在企業發展中發揮了積極的作用。堅持從實際出發，把“產品創名牌、服務創一流、崗位創效率、企業創效益”作為大力開展總結推廣先進操作法活動的主攻方向，以“選拔技術尖子、推廣先進技術、創造科技成果、推動企業發展”為宗旨，把蘊藏在職工中的絕技、絕活、絕招挖掘出來，提煉成先進操作法，把握申報、推薦、評審、推廣命名和表彰各個環節，促進了職工自主創新能力的提高。推動活動不斷引向深入，并取得顯著成效。近年來，對推廣應用先進操作法作進一步完善、提煉和論證，表彰了以創造者名字命名的先進操作法。同時，還召開先進操作法推廣應用經驗交流會，傳遞信息、交流經驗，共同推進活動向縱深發展。
五、抓合理化建議征集，為企業發展挖掘內部潛力
開展合理化建議活動是鼓勵廣大職工參與企業管理、促進企業民主管理建設的重要內容，是企業倡導以人為本的管理思想的具體體現。一方面反映了職工的期望，是職工與管理者、職工與職工之間有效溝通的紐帶和橋梁；一方面表明企業的制度建設、運行機制、技術改造、運營管理等方面有待進一步改善、加強。因此，重視職工合理化建議，鼓勵職工廣泛參與合理化建議活動，對企業改革創新、降本增效、持續發展具有良好的推動作用。陽煤集團五礦每年結合企業生產經營實際，選定一個主題，發動廣大干部職工為企業發展獻計獻策。近幾年來，圍繞建設現代化礦井的思路，開展了“安全生產”和“勇克時艱，我為企業獻一計”專題合理化建議征集活動，組織動員廣大干部職工圍繞提高效率、產品質量、安全生產、節能降耗等重點、難點工作，提合理化建議。堅持合事化建議“重在實施”的原則，督促抓好合理化建議的實施。使之在推動現代化礦井建設、降低成本、促進發展，促進工藝技術的更新和改造中發揮積極的作用。職工素質提升工程是一項系統工程，不可能一蹴而就，只有常抓不懈，才能體現實效。目前，重視培訓、重視學習、重視能力的氛圍已經形成。廣大職工主動參與技能培訓，增加知識儲備，提高技能水平的積極性日益高漲，為促進企業發展提供了強有力的支撐。
編者按：本文主要從公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定：公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情；公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益；公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議；公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵；公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，對公司工作制度管理辦法行講述。其中，主要包括：員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議，具體材料請詳見：
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
一、組織動員
成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長，統領工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“提升供給質量 建設質量強國”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發動、高效保質檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導干部聯系點制度，車間三位領導針對聯系點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。
三、具體工作
電儀車間領導深入到聯系點，結合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產品質量”進行了專題討論，對于車間一直在主導實施并且已經見效的工作繼續堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩定電儀生產的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內容有：
1、DCS技術組對新到貨的系統卡件，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環節的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環境工況的四氟材質氣源管。
3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節功能的穩定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執行周檢計劃，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題，分別匯總質量月小格言、合理化建議、質量月征文各為65條、23條、14篇，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。
1.1遵守國家法律法規，執行企業各項規章制度，遵守社會公德和職業道德，具有較強的主人翁責任感；
1.2在生產經營和各項工作中，拼博進取，完成或超額完成各項任務，為企業挖潛增效做出突出貢獻；
1.3在推進企業挖潛增效、加快發展、企業技術創新和技術進步、合理化建議、技術改造、提高職工隊伍技術素質等工作中，成績突出，效益顯著；
1.4在設備改造升級、提高產品質量等方面做出突出貢獻，促進技術指標在同行業領先、經濟效益明顯；
1.5在為職工群眾服務以及維護生產生活秩序，加強治安管理等各項工作中，技術領先，貢獻突出，群眾公認。
2.優秀班組長評選條件
1.1遵守國家法律法規和企業各項規章制度，敬業愛崗，奉獻企業，切實在職工群眾中發揮楷模和表率作用，善于管理，班組職工無違紀；
1.2認真履行崗位職責、工作創新、在完成生產經營和工作任務中，忘我工作、拼搏進取、業績顯著；
1.3在挖潛增效、節能降耗、提高產品質量、創新管理等工作中效果明顯；
一、 宣傳發動階段：
召開了“我要安全”活動動員大會，傳達了省公司開展“我要安全”主題活動精神和實施方案，布置活動開展的要求和辦法。公布《威海配送中心“我要安全”活動實施細則》和《開展我要安全大討論活動方案》，要求配送中心全體員工統一思想，明確此次活動的意義，要深刻領會“我要安全”的精髓和內涵，轉變思想觀念，變“要我安全”為“我要安全”，進一步提高安全生產意識，確保配送中心安全生產。
先后編辦黑板報3期次，并在流量亭、門衛崗位墻壁等處，懸掛“共擔安全責任”、“共保安全發展”、“共享安全成果”、“我要安全，責任在我”、“我為安全，安全為我”、“事故猛于虎，安全莫馬虎”、“親情警示你，家人關愛你”、“安全人人抓，幸福千萬家”、“安全為本，平安是福等橫幅、標語十余副，宣傳“我要安全”活動口號和精神。提醒員工時刻約束自己的行為，遵章守紀，嚴格執行安全禁令，規范操作行為，讓安全成為員工生活的一部分。
后期組織相繼開展威海配送中心“我要安全“文化宣傳活動、全員重溫安全承諾活動、管理人員觀念轉變學習活動等認真做好“我要安全”活動的宣傳發動階段的工作。使全體員工在濃郁的宣傳活動中，及時更新觀念，轉變思想，全身心的投入到“我要安全”活動中來。
二、 運行落實階段：
配送中心緊跟省公司活動進程，在運行落實階段，先后布置了“我要安全”征文活動、安全知識競賽活動、合理化建議征集活動、標準化操作活動、安全生產禁令深化活動、安全教育寓教于樂活動、全員消防會操活動、爭當“安全衛士”活動。制作了7期板報，結合活動開展的內容、要求以板報宣傳和懸掛橫幅、張貼標語、制作警示牌、班組活動留言板、提示卡、活動專欄等多種形式，使活動的開展充溢著良好的氛圍，貼近崗位工作，使“我要安全”的理念“植于心，見于行”處處見宣傳，人人講安全。
上報省公司“我要安全”活動征文15篇；組織員工開展安全知識競賽考試及現場競賽55/11次；全員征集合理化建議并上報合理化建議3次/8條；開展輕油發貨操作及消防內燃機操作等5項標準化操作；組織學習“安全生產禁令”制定“威海配送中心安全管理考核細則”；開展了安全教育寓教于樂活動，由各個班組員工進行以“我要安全”為主題的演講活動，并在演講活動中穿插上以“講安全”三句半等由員工自己編排的節目；組織消防預案演練及消防比武科目訓練等46人/13次，其中進行消防水帶連接一人二、一人三比賽1次，野外使用8公斤、35公斤干粉滅火器撲滅地面火災和石棉被撲救大桶火災實戰演練1次，驗證了員工對消防器材的使用掌握情況，以及撲救火災的實戰技巧和經驗。
對員工的合理化建議采納并整改的有13條，其中為配送車輛司機及外來入庫人員配置手機、煙火存放柜2個；對巡檢過程中存在安全隱患的巡檢點進行位置上的變更3處；對消防栓、消防水炮重新標注地面放大號碼；對所有進出罐區的踏梯進行夜間發光標志的張貼；對提出的下班后在關閉用電器的同時應關閉插座電源的建議，進行采納和推廣；對5號發油鶴位鶴管在使用中存在不靈便的問題，暫時從發貨安排上做了調整，盡量減少該鶴位發油頻次等。
在省公司提出的“我要安全”青年當先活動中，成立了威海配送中心青年先鋒隊。先鋒隊由21位青年員工組成，結合威海配送中心辦公地點分散的特點分為兩個小組，分別由石島油庫計量組孫鵬和威海調運組董海波任組長，制定了青年團活動方案、活動進程。著重調動先鋒隊員在“我要安全”活動中的先鋒帶頭作用，以點帶面拉動班組各項活動順利開展。
結合省公司“配送服務月”活動，威海配送中心制定了威海配送中心“配送服務月”活動實施細則。為切實作好威海配送中心物流過程中油品數量管理工作，堵塞管理漏洞，嚴厲打擊運輸車輛駕駛員偷盜油品行為，從而全面提高承運商的管理水平，更好地為經營服務；落實數量管理制度，規范計量器具使用，理順物流數量交接流程，加強運輸車輛管理，提高物流運行效率，全面提升配送服務水平。制作了“配送服務月”專題板報，在發貨場地懸掛“配送服務月”活動橫幅，更新了“我要安全”活動專欄，在專欄里登錄“配送服務月”實施細則等相關內容。
三、 活動中存在的問題及建議：
“我要安全”活動運行落實階段中，各個配送中心都根據各自的實際情況，結合省公司的工作布置開展，缺少相互之間的交流與聯系。建議省公司盡快完成資源共享的問題，收集各個配送中心的活動開展新進經驗，放置到公用平臺上，對活動開展的先進經驗活做法給予借鑒。
車間班組建設經驗交流材料
一直以來，一車間非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強車間建設、培養和鍛煉員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合計量中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力的促進了安全、質量和效益的同步提高，為確保車間生產合格率奠定了扎實的基礎，在此基礎上，一車間不斷總結班組建設工作經驗，加快形成班組建設爭先創優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動車間發展中的重要作用。
一、一車間開展班組建設工作的主要做法
自“創先爭優”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，車間組織員工認真學習公司創先爭優文件精神以及《班組建設管理標準》，對照標準找差距，逐條落實制定措施，通過班組自查、車間檢查的形式抓落實，循序漸進的開展班組建設。
車間組織開展班組建設競賽活動，形成了有主要領導總抓、分管段長主抓、車間班組長和負責人齊抓的組織保證體系，車間整理規范班組管理制度，初步形成了班組建設管理體系；建立和完善了班組建設競賽活動的獎懲辦法，通過績效考核的手段保證班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設就形成了明確的建設目標，確保了班組建設的順利開展。
二、班組建設工作的典型經驗和亮點
1、組織全體干部職工參與公司工會“合理化建議“活動。自去年以來，車間職工工上交合理化建議40余條，其中有24條被公司評選為優秀合理化建議，并給予獎勵。同時，車間組織開展”每周之星“評選活動，在安全生產，班組建設等方面表現突出的班組或個人，由車間及時通報表揚，并依據車間績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評選樹優工作的重要依據。通過兩項活動的開展，進一步鞏固了我們車間特別能吃苦，特別能戰斗的優良傳統。
2、堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，車間每年開展培訓需求調查，按照員工干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，制定培訓計劃，有針對性的開展技術培訓。
3、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，車間通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設色管理理念，并注重向管理穿心成果的轉化。比如，鋼爐班組的自我精進式班組建設、鏟斷班組的“家“文化管理等，都是我們結合班組實際建設，注重班組建設管理理念提煉的結果。
三、班組建設工作的下一步打算
在推進班組建設工作中，一車間做了大量卓有成效的工作，下一步車間一是要全面落實《班組建設管理標準》，以班組建設為抓手，履行工作職責，加大工作力度，強化工作措施，夯實班組建設基礎。二是要深入開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號“活動，通過扎實有效的工作，是更多的班組進入機械制造公司先進班組的行列，今兒進入集團公司先進班組的行列。三是要著力提高班組綜合素質，不斷拓展群眾性經濟技術創新活動領域，積極推廣先進經驗。
