時間：2022-11-16 15:27:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合理化建議管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
日前，筆者參加了某基層生產單位開展的來年合理化建議征集會。該單位合理化建議活動搞得聲勢很大，職工提建議也很踴躍，全年收集職工合理化建議多達100余條。翻看之下，不乏實用性強的好辦法、好建議。但是，會議剛一結束，只見會議組織者便將裝有合理化建議的資料袋封訂得嚴嚴實實，然后放入帶鎖的文件柜。
筆者很好奇，費這么多的精力征集來的合理化建議為何不交到現場去實施，反而鎖進文件柜，這樣活動豈不是白搞了?追問之下，才知道原委。原來該單位搞合理化建議是應上級要求，放在文件柜主要是應對以后的上級檢查。詢問該單位職工，皆日：“合理化建議單位年年在搞，年年都不見實施。這種只走形式、不見實施的合理化建議，咱們職工費心費力提出來還有啥意思，以后咱們不提也罷。”筆者聽著不禁啞然。
近年來，各個行業、企業間都開展了各具特色的合理化建議征集活動。職工們從崗位工作實際出發，圍繞企業提出的主題進行深入思考，提出了許多中肯的意見和建議，其中不乏能切實為企業降低成本、提高效率的“好主意”、“好點子”。
活動中，很多單位都對職工的建議進行了整理、歸類、存檔，對優秀的合理化建議進行了表彰，并把其中的一些納人了下一步工作部署。但也有少數單位在總結合理化建議征集活動時只是“用數字說話”――共征集合理化建議多少條、涉及多少個方面，而對于這些建議的可行性如何、被采納的情況怎樣卻很少提及。這在一定程度挫傷了職工的積極性。
企業圍繞某個主題征集職工的意見和建議，其目的不只是提高職工關心企業發展的積極性，更主要是通過集思廣益，切實降低成本，提高企業管理水平，推動企業持續發展。因此，我們還需要進一步提高對職工建議的重視程度，利用好職工的“好主意”、“好點子”。
比如，有些企業就成立了專門的合理化建議工作小組，建立了合理化建議管理制度，并將合理化建議采納和推行后的效果進行追蹤和評估，再按取得的效果對建議者本人進行獎勵，并將獎勵情況納人職工的個人考核。這些做法都值得我們很好地借鑒。
企業要對合理化建議的采納情況進行跟蹤，要成立專門組織或安排專人，對合理化建議進行初步篩選，對優秀合理化建議的采納情況及時反饋，使建議的提出、整理、可行性評議、落實、反饋等形成閉環。同時，不妨設計專門的問卷或表格，圍繞建議被采納、推廣的情況，及時調查建議提出者的滿意度。對不具備可行性的建議，要向其提出者進行必要的解釋、說明，保護好這部分員工的積極性。
企業要提高表彰獎勵的時效性。要不定期地召開合理化建議表彰會，或者設置合理化建議表彰公示欄，對優秀的合理化建議進行及時表彰、獎勵。對于可以推廣的建議或做法，要創造條件進行推廣；對于暫時不能推廣的建議，不妨為其設置一定的時限――只要建議在提出后一段時間內被采用，建議的提出者仍然可以獲得獎勵。
此外，企業在圍繞某個主題開展合理化建議征集活動前，應對職工進行相應的培訓，加大宣傳力度，使職工了解與該主題相關工作的概況，提高建議的針對性和有效性，確保在活動中能夠產生更多的“好主意”、“好點子”。需要注意的是，不能為了要活動而搞活動，否則，就背離了開展合理化建議的初衷。
一個生機蓬勃、具有可持續發展能力的企業，除了擁有優秀的管理模式和以人為本的企業文化外，還應該擁有能激發職工潛能，最大限度地調動職工關心企業、參與企業生產經營管理積極性的手段和方法。合理化建議活動就是一種行之有效的方法。合理化建議活動，既是一種有效的管理手段，也是一種良好的企業文化策略，它為管理者與職工、職工與職工之間架設了一座溝通的橋梁，對企業的振興和發展具有推動作用。
【關鍵詞】工程建設監理；控制目標；信任和認可
工程建設監理是建設監理單位接受業主的委托和授權，根據有關工程建設法律法規和工程建設監理合同以及有關工程建設合同的旨在實現項目投資目的微觀監督管理活動。因此業主與監理單位之間是委托與被委托的有償技術服務關系。因此監理單位應該深刻體會到監理工作通過高智能服務贏得業主認可的重要性。監理活動根據業主的委托，不論是參加哪個階段的工程監理，監理單位都要確立地位、擺正位置，處理好與業主的關系，充分贏得業主的信任和支持，才能有效地開展監理工作，本文從以下幾個方面結合現場監理工作的開展談談在具體監理工作中如何贏得業主的認可。
1 嚴格監理單位內部管理及加強內部素質建設時贏得業主信任和認可的基礎
監理單位根據具體工程規模及復雜程度組建項目監理部，在開展監理工作的同時，要監理和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監理資料及技術文件管理規定等項目監理管理制度。因為沒有一套以明確職責、指導工作、規范行為的管理辦法是難以把工作順利開展好的。
同時，配合公司培訓，監理部每周抽出一定時間統一學習建筑法律、法規、標準、規范，定期考核，并進行思想素質和職業道德的教育培訓，以提高監理人員的綜合素質。培養監理人員具有較高的綜合素質是做好監理工作的基本保證，也從側面體現處監理人員的精神面貌，反映出公司的企業文化。
2 強化監理工作深度和力度，力爭控制目標的實現是贏得業主信任和認可的保障
及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。監理單位在收到全套施工圖紙后，要組織各專業監理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙的細節，明確工程監理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則，按照實施細則開展監理工作。
質量是工程項目的核心，質量控制是監理工作的重心。工程項目質量包含工作質量，而工作質量包含諸如社會調查等社會工作質量及生產過程工作質量，工程項目質量的好壞是各環節、各方面的工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。為此，應該從提高工作質量入手做好質量控制。
安全監理工作是受建設單位或其他單位等的委托，按照合同規定的要求，完成授權范圍內的工作。安全監理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜盡各類不安全隱患，杜盡、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。要做好安全監理工作的事前控制，做好安全監理事中控制，發現題目及時糾偏，安全監理要突出“以人為本”的理念只有這樣，才能有效消除施工現場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，消除各種事故隱患，實現安全監理目標。
進度控制是以施工合同、工程設計及業主的總進度計劃為依據，編制項目監理進度控制計劃及工作細則，并據此審核施工單位提交的施工進度計劃。監理過程中應及時了解施工進度計劃執行過程中存在的問題，分析實際進度與計劃進度產生偏差的原因，提出行之有效地措施。
投資控制是通過加強工程量審核、做好工程款結算審核、把好工程款支付關、加強索賠管理制度等方式協助業主實現投資目標、針對施工方存在挪用工程款或施工單位賬戶被封等情況，通過召開協調會、建議開設本工程專用賬戶等方式協調解決，避免因工程款無法決絕而影響工程進度。
工程建設監理要重視工程信息的收集。工作過程中，全面、準確、及時地整理、傳遞、存儲、應用收集到的信息，形成一個信息網，及時總結投資、質量、進度等方面的問題，分析原因，提出向業主有充分依據的解決方案。
3 公正地保護業主和承包商的正當利益，是贏得業主信任和認可的重要因素
監理單位首先要尊重業主，遇事主動和他們協商。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想，要盡力滿足業主關于投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高投資效益。
監理單位與承包商是監理與被監理關系，要堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講究科學態度，一切從實際出發，要互相尊重，以理服人，協商解決問題，以自身的規范化管理促進承包商提高管理水平，并公正地維護業主和承包商的正當利益。
4 積極提供合理化建議，充分贏得業主的信任和支持
針對工程工期緊、投資大的一些大工程項目，在不影響結構、使用功能的基礎上，如果能向業主提出合理化建議，以達到縮短工期、降低工程造價的目的，無疑會帶給業主更大的驚喜。為此，應該積極利用合理化建議對建設、施工中的不合理部位與各方協商。但對業主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事基本，有理有節。
5 結束語
監理工作，根據業主的委托，它既可以貫穿工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。監理單位要通過自己的努力，并從以上幾個方面入手，充分贏得業主的信任和支持，合理、充分地行使業主所授予的權利，才能協調和處理好與參建各方的關系，提高監理工作的成效，作出監理業績，在工程建設中發揮越來越重要的作用。
【參考文獻】
[1]建設工程監理概論[M].中國建設監理協會.
內容提要
我于今年
2月對XX電子有限公司的人力資源管理進行了走訪調查。調查發現此公司人力資源管理在招聘環節對應聘者進行嚴格審查面試，以便錄用到最優秀，最適合其崗位的員工。為樹立整體形象，執行規范而統一的公司規章制度，此公司事業部編制《員工手冊》，其《員工手冊》也是依據中國法律編制的，是屬于企業規章制度中的一個組成部分。在員工培訓過程中重視員工的職業生涯計劃，滿足員工個人發展需要。在日常管理中加強與員工溝通，促使員工參與管理。在日常生活中企業關心員工的生活。企業建立了一套完善的報酬體系。
關鍵詞：人力資源管理
畢業社會調查
調查報告
關于企業人力資源管理的社會調查報告
我此次社會調查的對象是會XX電子有限公司。調查的題目為《該公司人力資源管理中的運用》。我于2014年2月20日走訪了XX電子有限公司人力資源部馮經理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊》和2013年度該公司各部培訓記錄。我是XX廣播電視大學行政管理專科2012秋季的學員，通過在校近三年的學習，掌握了現代經營管理的基本知識、基本理論。此次參加學校組織的社會實踐，我根據所學的有關企業人力資源管理的知識，選擇了該公司為調查對象，通過走訪該企業的人力資源部經理，查閱企業的《員工手冊》及2013年度企業各部門培訓記錄，以《該公司人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調查報告。通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業中的重要性：企業只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學知識有限，只能對企業人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。
一、員工的招聘和錄用
企業在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。企業在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業情況，員工工作的內容、要求，企業所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于該公司選擇到更優秀的員工，也有助于員工堅定其在企業長期工作和奮斗的信心，增強企業的凝聚力。
二、重視員工的職業生涯計劃，滿足員工個人發展需要
該公司從員工進店開始就指導員工確定自身的職業目標，幫助其設計個人的成長計劃，并為員工提供適當的發展機會。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。
三、加強與員工溝通，促使員工參與管理
企業的成功離不開員工的創造性、積極性的發揮。作為生產第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發現工作中存在的問題。為此，該公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發表意見，積極參與管理。如總經理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業管理者可以做出更優的決策，此外，該公司管理者不僅加強與企業現有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業現有員工更能直接、詳實的指出經營管理中存在的問題。通過深入了解員工
“跳槽”的原因，采取相應的措施，以便更好解決企業經營管理中存在的問題。該公司讓員工參與管理，進一步發揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務工作。
四、關心員工的生活
企業員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少，該公司的管理者從生活上多關心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應高度重視員工時間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。然后，會有很多機會參加由各個部門舉辦的各項員工活動。其次，管理人員還對員工進行感情投入。在節日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。
五、建立合理的薪酬體系
該公司從員工的需要出發，建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬三方面內容。（一）直接報酬
直接報酬主要指企業為員工提供的工時工資、加班費等。（二）間接報酬
間接報酬主要指員工的福利。該公司采用統一的方式，為員工提供醫療保險、養老金、帶薪假期等福利。（三）非金錢性報酬
非金錢性報酬是企業管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應適當的考慮員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號等。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段。通過以上幾方面的調查，可以看出該公司公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把“員工第一”運用到企業的人力資源管理中。正因為如此，該公司才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優秀的員工，使企業有一支穩定的、高素質的員工隊伍，為賓客提供高效、優質的服務，得到各方朋友的肯定。
最近一項調查表明，本市超過半數以上的企業處于中高度危機狀態。報告顯示，困擾本市企業的首要因素是人力資源危機，有33.7％的被調查企業表示人力資源危機對其企業產生了嚴重影響。在調查中發現，企業中高層管理人員的意外離職，有時會給企業帶來巨大的損失，因為他們熟悉本企業的運作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業，投奔的往往是原企業的競爭對手，勢必會給原企業的經營和發展帶來較大的沖擊。
六、人才管理與技能
1、根據統計，在各個企業的人才管理上的問題顯而易見。首先作為管理層的人才沒有物盡其用，管理方面的人才有的僅僅只是一個地位而已，卻沒有更大的實權從而導致了一人獨大，一人決定的現象；往往一個公司的發展主要靠的是大家的同心協力，有問題一起解決，有建議一起研究等。其中78.4%認為在管理方面的漏洞主要體現在公司政策，21.6%認為主要是管理層的問題。
2、在公司內部的各個部門存在一些問題，在溝通上的問題主要是：部門間的存在一些小小的摩擦，沒有預期的那般和諧。一般在處理問題的過程中總會有些分歧，有分歧總會有些不愉快，所以溝通成為各個部門之間的一道鴻溝，所以解決溝通問題以及要體諒各個的難處問題也是運功培訓的中藥指標之一。
3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數職工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業務能力，思想意識、職工激勵、成就動機。
七、團隊精神狀況和素質
1、除少數職工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的職工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的職工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有35％職工反映某些職工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。
2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動職工的積極性和責任感。
3、團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60％職工認為企業團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。在職工與團隊合作的信心方面，30％職工認為團隊正向有利方向發展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態。在團隊素質的提升方面，40％職工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。
八、職工個人專業知識與技能的發揮
職工專業技能的自我評價。職工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的職工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％職工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，75％職工認為自身的技能基本發揮，25％職工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上并不十分理想，職工的潛能和能力有待于進一步開發。
四、總結與建議
總之，一個企業是一個團體的而并非單獨個人的，你要發展就得依靠大家的努力，否則迎來的將是失敗；管理層是指揮棒，公司員工是演奏者，只有正確的指引員工才能夠將公司引導勝利，指出一條大道。所以本人有以下幾條建議：
一，牢固確立“工人是企業的主人翁”
思想。領導的認識是關鍵，應當明確我們開展職工合理化建議活動,
正是以“工人是企業的主人翁”
這種指導思想而提出來的。合理化建議使職工感到自己在企業中的價值，感受到自己也是企業的管理者，從而以“主人翁”
的身份積極參與企業提高質量、降低成本、提高效率等各項管理活動,
廣大職工分布在各不同的工作崗位,
他們最熟知本崗位上的情況,
怎么改進、怎么創新,
他們最有發言權,
他們提出的建議最容易出效率。這些成果匯集起來就能“聚沙成塔”
，成為企業進步的巨大動力,
也使職工自身有了成就感、歸宿感、責任感。
二，
建立健全相應的工作機制和規章制度。首先,
要加大對開展職工合理化建議活動的宣傳工作。宣傳開展這一活動對企業管理和技術創新的重要性和必要性，宣傳廣大職工應有的主人翁精神，宣傳開展這一活動的方法和步驟，宣傳獎勵制度和標準。這樣就能更廣泛地發動職工，使他們胸襟開闊，目標明確，渠道暢通。
其次,
要在制度上加以規范。應從班組開始,
到車間,
到管理層,
都應有相應的科學而有效的管理制度，層層有人管理，職責分明。另外，要注意職工合理化建議的跟蹤、評估、驗證工作,
使有價值的合理化建議迅速投入使用,
并轉化為生產力。相關部門對收集上來的合理化建議要分類管理，逐條與有關部門研究其可行性,
確認后可與實踐部門簽訂實踐合同,
并跟蹤檢查實施情況，使職工合理化建議的采納率得到有效落實。
再次,
對職工合理化建議,
采用必不可少的獎勵辦法，用通俗的話來說就是要花錢買“金點子”
。企業要拿出一個專項資金,
來兌現被采用的合理化建議者,
其標準應和其出現的效益大小成正比。這種做法最取信與民,
也更成效。有突出貢獻的要予以重獎，而且要打造聲勢，大力宣傳。獎勵一個,
必然會帶動一片。這就激發了職工對這一活動的熱情，職工合理化建議“金點子”
多了,
關鍵詞:高速公路；施工管理；合理化建議
近年來，我國經濟發展迅速，社會對高速公路的需求日益增多，高速公路建設數量日益增多，建設水平也有所提高，高速公路施工單位之間的競爭也愈演愈烈，優勝劣汰的原則促使高速公路施工單位通過提高管理水平來在市場上立足。目前，高速公路在建設過程中還存在諸多質量問題，有必要對高速公路的優化管理措施進行探討。
1高速公路施工管理的基本定義
高速公路施工管理是一個科學的概念，從廣義上看，高速公路的施工管理包括多方面內容，如技術管理、質量管理、經濟管理、勞動管理等，它指高速公路施工建設全過程的管理，涉及到施工材料、施工技術、施工進度、施工安全、質量控制等多個維度的管理。從狹義的角度看，施工管理主要指施工過程當中的作業管理，包括施工準備、指揮調度、作業組織等內容。本文將從狹義的角度對高速公路的優化管理措施進行探討。
2高速公路建設進行施工管理的現實意義
高速公路的施工質量直接影響高速公路的應用壽命。做好高速公路的施工質量管理工作，可保證工程施工質量，提高施工作業者施工成效，確保公路建設按計劃進度竣工，還能提高施工單位知名度，幫助施工單位收獲較高的社會效益，由此可知，高速公路建設有必要進行施工管理。
3高速公路施工管理中的問題分析
3．1施工作業者技術水平相對較低
農民工是我國高速公路建設的主要施工者，此類人群文化水平較低，知識面相對狹隘，接受新技術、新工具的能力相對較差，難以高效的完成施工操作，施工作業者的管理工作也具備一定的難度。
3．2施工管理制度欠完善
施工管理制度不健全的問題在諸多單位屢見不鮮，這直接導致在實際施工過程中施工管理者不是忽視了安全管理就是忽視了技術管理或者設備管理。忽視安全管理可導致施工環境混亂，忽視技術管理可導致施工現場監督不到位，繼而致使施工作業者產生松懈情緒，忽視設備管理可導致施工工具應用不合理，影響施工進度和施工質量。此外，部分承包人施工程序觀念缺乏，施工作業中先開工后報告、先質檢后提供質檢申請的問題比較突出。
3．3公路建設涉及項目多，管理難度大
我國需建設較多的高速公路，每個高速公路的施工難度都相對較大，再加之公路建設周期相對較短，直接導致了施工管理難度增高。與發達國家相比，我國高速公路的建設施工水平相對較低，管理難度也相對較大。此外，與高速公路建設相關的新技術、新工具不斷涌現進一步加大了施工管理難度。有研究指出，我國多數高速公路施工測繪屬于粗放式管理模式，此種管理模式既會影響工程進度，又會增加工程事故發生風險。
3．4監督管理不嚴，自檢環節薄弱
在高速公路的實際施工過程中，諸多施工單位不能全面、系統的設置施工管理環節，致使部分施工工序無秩序進行，這不但會增加施工風險，也會對后期施工質量造成不利影響。與此同時，技術資料缺、假、亂的問題比較突出，自檢在保證工程建設質量中發揮著十分重要的作用，一些承包單位雖然設置了自檢機構，但自檢工作者配備不足。此外，部分承包人過分注重施工進度，不能按照規定頻率進行自檢，監理也不能按規定頻率進行抽檢。
4優化高速公路施工管理措施的合理化建議
4．1合理設計施工方案
高速公路施工質量優劣從根本上受施工設計方案影響，有必要采取措施保證施工設計的合理性，各個分工程開工前，應以《公路工程施工技術規范》為依托，確定質量控制措施、施工技術方案以及施工操作方法。施工前，應編制開工報告和施工組織設計方案，明確工程質量目標，并進行實地考核工作，確保施工設計方案具備較強的實用性，盡量不對原始施工方案進行整改，施工企業應進行質量自檢，自檢完畢后報請監理進行抽檢工作，抽檢合格后再進行施工，施工時應合理規劃，適度控制施工進程，最大限度規避因趕工期導致的質量缺陷問題。
4．2建立健全施工管理制度
建立健全施工管理制度對做好高速公路的管理工作具有積極的意義。中標后，施工單位應設置三級質量管理體系，并組建質量自檢組、資料整理組，明確分工，各司其職。施工單位應了解高速工程的特點，并將其作為出發點設置規章制度，為日后各項管理工作的開展提供理論依據。與此同時，合理設置崗位責任制度和監督機制，明確各個項目各個施工程序的負責人，出現問題時給予問責處理，設置監管人員進行各個施工程序的監管工作。此外，落實績效考核措施，以此來激發施工作業者的工作積極性。
4．3提高施工作業者素質水平
首先，施工單位應以質量管理為主題，向施工作業者進行宣傳，讓其認識到安全施工的重要性。其次，應定期進行培訓工作，最大限度提高施工作業者的操作技能，尤其是提高他們對新工具使用的熟悉度。
4．4合理進行施工現場管理
施工現場管理對保證高速公路施工質量具有積極的意義，各個工程項目開工前，管理者應向全體施工人員進行應會教育，并給予考核，確保施工作業者能夠持證上崗、掛牌作業。首先，應管理好施工作業者，組織他們認識、學習合同文件和技術規范，確保各個施工作業者能按照規章制度開展各項工作。其次，應對施工環境進行維護，合理、科學的設置施工空間，保證施工作業的安全性;再次，應定期對施工工具進行查看、維修，確保其能滿足建筑施工應用要求，并對原材料、機械設備、施工工藝出現的質量問題進行總結，不斷修正、改進。除此之外，工程開工前，應反復測量導線點、中樁以及高程，最大限度減少誤差，施工時應嚴格控制公路路基中線。還應做好工地試驗工作，在工地納入責任心強、業務精湛的專職試驗人員，為工程質量提供人才保障。
4．5其他合理化建議
施工單位應選擇即懂經濟又懂技術的人才進行施工質量管理工作，選擇工程項目成本管理主管者進行經濟合同管理。此外，施工單位還應適當增加經費投入，不斷吸引、納入精干高效的管理型人才，只有這樣，才能最大限度減少因管理漏洞導致的安全質量事故，才能提高施工單位的綜合競爭能力，讓施工單位樹立良好的社會形象。
5結語
管理是一種無形資產，科學、合理的管理方法能全過程控制高速公路施工質量，提高施工安全性，延長公路應用壽命。高速公路施工管理具有重要的現實意義，做好高速公路的施工管理工作，能保證施工安全、施工質量，確保工程按進度竣工，還能幫助施工單位實現經濟效益最大化，并收獲較高的環境效益和社會效益。本研究對高速公路施工管理提出了一些合理化建議，希望能幫助提高各級從業單位的市場競爭力和公路質量。在信息時代的今天，相信計算機技術的普及能讓全面質量管理體系得到進一步的應用及推廣，繼而讓高速公路的施工管理提升到一個新的高度。
作者:姬小平 單位:甘肅順達路橋建設有限公司
參考文獻:
［1］賀月民．高速公路施工管理的優化分析［J］．交通建設與管理，2014，18∶163－164．
［2］姜瀚鎮．淺析高速公路施工管理存在難題及其優化方案［J］．科技創新與應用，2015，13∶193－193．
關鍵詞 信息化;管理制度;PDCA
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）21-0151-01
1 物流中心信息化安全管理現狀
隨著信息技術的快速發展，在現代物流管理過程中，信息化、網絡化的特征越來越明顯。卷煙物流中心積極采用先進技術，日益趨于科學化和現代化，擁有眾多的信息化設備、設施。但是，物流中心人員的知識水平參差不齊，操作人員安全意識弱，信息化安全管理制度落實難度大。
物流中心信息部門既要接受信息中心業務上的統籌管理，又有自己獨立的業務，如果不能結合自身所處的管理節點，制定出落實制度的良好方案，承上啟下工作中容易出現“上不傳、下不達”，甚至出現“三不管”現象，導致管理制度無法保持良好的執行力度。物流中心信息部門成立之初，被動執行信息化安全管理制度，缺乏有力的檢查、監督機制，更談不上管理方法的改進提升，常常出現設備管理失當，維修響應時間長等問題。
2 信息化安全推行的實踐
管理制度只是一紙規定，如何讓它行之有效在于制度的落地和落地以后反復的檢驗和修正。
2.1 制定管理目標
2.1.1 計算機及相關設備管理的目標
1）年度無隨意拆卸更換，無重大信息化設備事故發生。
2）設備維修維護需求響應及時，不得拖延。
2.1.2 軟件系統管理
1）軟件系統、操作系統、病毒庫按時升級，無推遲升級和不升級情況。
2）物流系統關鍵數據按時備份，無數據丟失情況。
3）系統更新、修改、維護需求響應及時，不得拖延。
2.1.3 網絡安全管理
1）年度無網絡病毒入侵和黑客攻擊發生。
2）年度無系統賬號密碼泄露事故發生。
3）網絡故障維修需求響應及時，不得拖延。
2.2 制度執行方法
1）劃分責任區域和責任人。信息管理員按責任區域管理PC設備、網絡設備等。
2）細化物流生產系統，按系統各自分別配置責任人。
3）循環配置AB崗。執行A崗負責B崗復核和A崗缺勤B崗負責的工作方法。
4）制定檢查表單，要求責任人及時完整的進行記錄和反饋。
①《一日三點檢查表》：明確規定檢查頻率，如每天、每周，每月等。
②《物流中心PC電腦使用情況統計表》：詳細記錄物流中心PC電腦使用情況，包括使用人員、起用年份、分配的IP地址、MAC地址，是否安裝QQ等通訊工具和是否開通外網、變更信息等。
③《信息系統運行情況表》：其中包括相關系統自動備份檢查的表格;終端和信息系統巡檢記錄表格;終端和信息系統維護表格。如《系統自動備份檢查表》、《數據轉存記錄表》等。
2.3 制度執行的強化措施
1）定期組織部門進行制度的學習，并組織考試，不合格重考，潛移默化，加強記憶，增強安全意識。
2）借助公司每周一培每月一訓工作。展開部門每周做一次總結，每月出一個安全防范的學習視頻供大家學習。
3）鼓勵信息管理員參加培訓，并考取相關證書。全面提高技術水平。
4）借助物流中心TPM工作，推進信息化TPM，首次嘗試全員參與信息化設備和信息安全管理。
①設置macfee定時查殺制度，生產線員工配合將結果截圖反饋。
②借助360人性化的操作界面，生產線員工配合執行簡單的木馬查殺和系統補丁升級。
2.4 執行效果的控制手段
1）控制環節設計了考核對標值。信息管理員工作的完成情況納入考核，和績效獎金直接掛鉤。
2）設立FTP共享平臺。將所有的控制文件進行歸檔，通過FTP共享向全物流中心開放，接受實時的檢查，達到服務透明化，質量可追溯的目的。
3）設立部門月度分析報表。報表中專門設立信息化完成情況匯總，月底上報到部門主任和物流中心經理室，接受領導考評。
4）設立特殊表現獎的激勵機制。對特殊工作，特別是額外承擔任務激勵、發現安全隱患激勵等，達到激勵優秀，尋找問題薄弱環節的目的。
2.5 效果檢查機制
2.5.1 內部檢查法
1）設備運行情況抽查。按照“部門一月一查，班組一周一查，責任人一日三點檢”的方式現場檢查，通過現場抽查的方式，查缺補漏。
2）系統運行狀況抽查。部門主任不定期走訪各責任區域抽查系統運行狀況。
3）分析報表中抽查。通過FTP抽查記錄表，了解制度執行情況。
4）部門例會上報工作內容。每周五部門主任主持召開周例會，信息管理員輪流發言，總結上報本周工作進度。
2.5.2 外部檢查法
1）信息中心反饋。信息中心每月會在公司OA上報本月信息化安全情況通報，通過通報反饋的信息，了解物流中心各系統和網絡的安全情況。
2）設立信息部們工作滿意度調查表。面向全體物流各科室和生產線班組，每月一次下發調查表。通過調查表反饋執行情況。
3）設備信息部投訴處理單。開放投訴渠道，通過投訴反映部門運行不到位的地方，并及時糾正。
2.6 改進提升
1）開展長效的合理化建議。部門規定每月一條合理化建議，信息管理員原則上多提信息化方向的建議。通過建議，開動腦筋，多找不合理的地方，多找解決辦法。
2）實施頭腦風暴。召開物流中心條線班組長茶話會，把人員集中起來實施頭腦風暴，通過開放式的討論，搜集可用信息和建議。
3 信息化安全推行效果的驗證
3.1 算機及相關設備
PC計算機和信息化設備完好率100%，實現年度無隨意拆卸更換，無信息化設備事故發生目標;積極響應設備維護維修需求，未發生拖延現象，更未發生客戶投訴。
3.2 軟件系統
各物流生產系統穩定運行率達99.93%;客戶投訴率0;數據庫備份率和維修維護相應率均達100%。
3.3 網絡安全
年度實現網絡系統運行順暢，未發生黑客入侵、網絡癱瘓以及網絡泄密等不良情況;及時響應網絡維修需求，客戶滿意度100%。
4 結束語
信息化管理制度的建立、健全固然重要，制度的持續推進更加重要。如何找到一種行之有效的推行方法，去推動制度的執行，并且做到反復檢驗其執行效果又是重中之重，這也是本文探索與實踐的意義所在，也是值得繼續深思的地方。
參考文獻
[1]《企業信息化管理制度》明的森林.
一、企業黨政領導的支持是加強民主管理的前提
在民主管理上，一些企業少數領導和同志存在著三種認識：一是認為企業早已走向市場，市場決定企業的命運，民主管理應當弱化；二是認為民主管理是個政治概念，只是作為口號喊喊而已，不宜宣傳和提倡：三是認為民主管理有工會抓就行了。
產生這三種認識的原因就是未能認識到企業民主管理的重要性。為什么這樣說呢?其原因是1.盡管市場經濟影響和決定著企業的命運。但若忽視了廣大職工在企業內部的潛在力量和他們適應市場變化的內在因素也是不行的。2.堅決維護行政領導的指揮權和決策權是市場經濟的需要。但切不可忽視企業的主體即廣大職工的存在。3.加強企業民主管理是工會組織的重要工作。但絕不能只是工會唱“獨角戲”，而應是黨、政、工三方的“一臺戲”，既依靠黨委在思想上的領導，又需要行政領導在工作上的支持。
二、確立職工主人翁地位是加強民主管理的關鍵
如何確立職工主人翁地位，使其在民主管理中發揮作用呢?我想應該做好以下幾點。
1.要培養職工主人翁意識。市場經濟條件下，主人翁地位是權力和義務的統一，只要權利，不盡義務，“主人翁”便無處可言。同時要加強宣傳工作，克服因循守舊觀念，針對職工中存在的熱點、難點，對癥下藥。要弘揚企業精神和培養先進人物。我們要在企業精神的鼓舞下，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，增強主人翁責任感。
2.企業要創造一個“成為”主人翁的氛圍環境。要創造這樣的氛圍環境，一是要用市場經濟的觀點，努力形成“企業靠我振興，我靠企業生存”的共識，不斷提高廣大職工的政治素質和參政議政的能力。二是應在思想上、工作上、生活上對職工更關心、更愛護、更尊重，使他們真正感受到自己主人翁地位的存在。三是利用職工大會、走訪、談心等形式宣傳企業的難點、熱點、新的措施、管理的辦法，認真聽取他們的意見，使廣大職工感到自己和企業的命運息息相關。四是開展合理化建議增強大家的集體觀念，人人出主意、想辦法。活躍職工思想。及時采納職工的合理化建議。五是開展技術比武和勞動競賽等活動。讓職工發揮聰明才智。
3.民主要向規范化、科學化的方向發展。進入市場經濟以后，企業的改革舉措、制度更新比任何時候都快。民主管理向規范化、科學化方向發展，才能適應企業發展的需要，才能保證民主管理沿著健康、正確的軌道延伸。
三、結合企業實際。認真抓好民主管理
1.堅持“以人為本”的管理理念。我們知道，人民群眾是物質財富的創造者，是變革社會制度、推動歷史前進的決定力量。對企業而言“以人為本”就是以職工為本，職工是生產經營的主力，是他們通過辛勤的勞動為企業創造著物質財富和精神財富。新時期黨的全心全意依靠工人階級的方針沒有變，而企業工會恰是黨在企業聯系職工的橋梁和紐帶，所以堅持“以人為本”的管理理念是理所應當的，也是企業所必須遵循的。
2.強化企業管理層，落實民主管理的意識。企業是一個經濟組織，企業也是人們追求幸福的經濟組織。所以企業的管理層在企業的管理中既要做到遵守國家的法律法規，又要有利于企業的快速發展，還要不斷提升職工的幸福感，要耐心、細心、精心地為員工服務，這更是企業高層要始終追求的目標。要實現這一目標，就要接受民主管理制度，強化民主管理意識。
2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰略規劃;
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯系;
4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務并監督調控;
5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;
6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執行情況;
7、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實;
8、定期開展各部門聯動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善;
9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況;
10、協助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜，
總經理助理績效考核重點：
1.公司計劃完成情況
2.公司制度的執行情況
3.日常銷售額
4.市場推廣與促銷管理
5.各部門日常績效考核
日常工作事項：
1.周工作計劃執行稽查
2.公司制度執行稽查
3.倉庫管理執行稽查
4.現場銷售管理稽查
5.貨品防損與修補情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
7.總經理交辦事項落實
(1)銷售量
(2)回款情況
(3)對客戶拜訪情況
(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)
(5)廣告和促銷活動效果
(6)重點客戶情況
(7)新客戶情況
(8)異常客戶或信譽不佳客戶
(9)待開發客戶及其情況
(10)競爭對手動態
(11)當地與本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環保、道路限行)
關鍵詞：工會，建設，管理，和諧社會
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
構建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的一項重大任務。作為企業工會在落實這一戰略任務中有著重要責任與義務。因此，站在構建和諧社會的高度，努力構建和諧企業，進一步加強和改進企業工會工作是工會組織面前的重要課題。本文就這一問題分三個方面做以下探討：
一、加強組織建設，積極有序推進企業工會工作深入開展
1、加強黨建帶工建推進工作。工會是公司黨政聯系職工群眾的橋梁和紐帶，工會工作是黨的工作中重要組織部分，各單位工會組織要積極將工會工作融入黨委的整體工作中，作為黨委工作的一部分來統籌部署，以黨建帶工建，以工建促黨建。
2、健全完善工會組織體系。工會基層組織是工會全部工作和戰斗力的基礎，各單位要抓好新成立基層工會的組織建設工作，要積極督促其按照相關規章制度完善工會的組織體系建設，選配好專兼職工會干部，協調工會的機構設置，省公司要適時派出人員協助、指導工作。
3、不斷提高工會干部素質。面對新時期企業工會職能拓展、任務加重、難度加大的客觀現實，工會干部必須提高自身素質，提高工作能力和水平，工會組織要把工會干部學習培訓工作列入重要議事日程，結合其素質結構，擬定切實可行的學習培訓計劃，有針對性地開展理論學習和交流考察。
4、切實保障各級工會經費。隨著經濟社會發展和企業的改革發展，對企業工會經費的使用提出了更高的要求。各級工會要積極爭取黨政支持，落實活動經費劃撥來源，加強與財務部門的溝通，暢通活動經費開支渠道，為各級工會正常開展工會活動提供經費保障。
5、堅持深入職工調查研究。維護職工合法權益是工會的基本職責，要履行好這一職責就必須要認真調查了解不同職工群體的的思想動態、生活情況以及迫切需求，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性地開展工作，發揮工會在企業改革發展穩定大局中的作用。
二、深化民主管理，構建安全穩定和諧的高素質職工隊伍
1、推動制度落實。各級工會要認真學習宣貫公司民主管理的制度和流程，重點抓好職代會質量評估、職工民主溝通制度、職工代表述職評議和聯系卡等創新制度的組織實施，確保宣貫到位、落實到位、考核到位。
2、推動管理提升。繼續抓好集體合同督導和續簽、職工代表巡視調研、職代會提案答復和評優等工作，持續推動“雙路徑、三保障”職工民主管理體系貫穿于各個管理層級和工作流程當中。
3、推動機制創新。創新總經理聯絡員工作機制，拓寬建言獻策渠道，強化辦理、評價、反饋全過程管理，加強日常管理和工作考核，充分發揮總經理聯絡員在日常民主管理中的積極作用。創新合理化建議活動激勵機制，面向基層、立足崗位、發動職工提出合理化建議，強化從征集、評審到采納、實施、獎勵的全過程管理。
4、推動經驗轉化。繼續加大職工民主管理的宣貫和推廣力度，促進企業依法決策、科學決策、民主決策。尊重基層首創，注重總結提升，積極挖掘職代會上現場答復提案、職工代表參與人財物決策會議等典型經驗，固化為制度，轉化為成果，并逐步試點推廣。
三、強化班組建設，搭建職工服務企業發展建功立業的平臺
1、加強部門協作，形成齊抓共管的班組建設工作格局
班組建設是一項涉及企業發展、安全生產、經營管理、自主創新、隊伍建設、優質服務等方面的系統工程，需要黨政工團等各方面齊抓共管，形成合力，整體推進。各級工會要及時與各專業部門的溝通與聯系，加強班組建設的專業化管理、指導和規范，工會要做好組織協調工作，要積極配合各專業部門，指導基層班組健全完善工作流程、規章制度、資料臺賬等專業基礎工作。形成行政主導、工會牽頭、專業歸口、基層實施、全員參與的工作格局。
2、加強管理提升，通過規范管理為基層班組減輕負擔
要根據不同類型班組管理實際，本著提高管理效率、減輕班組負擔的原則，對現有班組管理制度進行梳理、完善和優化，并從公司層面建立一整套符合公司各種類型班組實際需要的班組管理制度體系。要注重結合班組工作特點，從符合生產、技術和經營活動具體要求出發，注重體現班組人性化管理需求，增強大家遵規守紀的自覺性。班組各項管理工作實現從策劃、實施、檢查到考核的閉環管理，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督。
3、加強人才培養，著力提升基層班組長的技能素質
俗話說，“火車跑的快全靠車頭帶”，班組長的素質在班組建設中舉足輕重。各級工會要進一步加強班組長的培訓工作，有針對性的制定班組長上崗培訓計劃，積極采用網絡遠程教育等培訓形式，有效解決工學矛盾。要提高班組長培訓深度，采取專家授課、班組長論壇等形式，強化對班組長現代管理理念、團隊建設、創新思維的培養；要結合省公司標桿班組創建工作，有計劃的組織班組長進行實地考察、學習，加強班組長對班組管理工作的感性認識和理性認識。
自主創新是相對于技術引進、模仿而言的一種創造活動，是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。創新的概念最早由美籍奧地利經濟學家熊彼特首先提出，用以解釋資本主義經濟發展和周期的理論。熊彼特把創新定義為建立一種新的生產函數，即企業家實行對生產要素的新結合。
我國精細管理工程創始人劉先明認為，自主創新是指創新主體獨立地依靠自己的智慧和力量，而進行的一種擁有自主知識產權的創新。創新是使企業永葆其生機和活力的強大動力。它包括：1、引入一種新產品；2、采用一種新的生產方法；3、開辟新市場；4、獲得原料或半成品的新供給來源；5、建立新的企業組織形式。當然隨著科技進步、社會發展，對創新的認識也是在不斷演進的。特別是知識社會的到來，對創新模式的變化進一步被研究、被認識。通俗的講，創新是人類首創前所未有事物的一種活動；創新是做自己沒有做過的事。
二、大眾公司自主創新現狀
大眾公司作為河南煤化的下屬企業，自主創新工作開展、完成情況是上級考核主要工作完成指標之一。一直以來，大眾公司堅持以“自主創新為先導、實施重點突破、以核心技術引領未來，實現集團產業結構調整和技術全面升級”為指導思想，立身于新的起點，全面開展公司自主創新工作實施開展。為進一步提高對自主創新的認識水平和實踐能力，積極組織開展全員性創新活動，拓展活動的范圍和成效，進一步完善創新體制，重點加強管理機制落實和績效考核方面，努力形成典型帶動的新局面。
（一）健全機構設置
公司成立了由總經理、黨委書記任組長、總工程師和各副總經理為副組長、各部門負責人及各區隊隊長為組員的自主創新委員會，設立了自主創新辦公室，且在各單位配備了創新兼職人員。大眾公司自主創新工作具體分為科技創新和管理創新兩部分，分別由公司技術中心和企業管理部進行對口管理。實現了創新工作主要領導重視、分管領導親自抓、主管部門具體抓的管理目的。
（二）管理制度及評審標準制定
為規范大眾公司創新工作開展運作，按照上級關于創新管理的工作要求，完善制度，建立標準，逐步建成了系統化、精細化、日常化、市場化的創新管理體系。首先通過深入調研，科學分析，制定了科技發展規劃，為公司明確發展目標、定位科技發展走向、理清發展總體思路指明了方向。二是完善了《創新效能監察制度》等二十余項管理制度，健全了創新三大體系，規范了創新市場運作。三是建立了創新成果資料申報標準、立項時間節點、評審運作流程，規范了合理化建議書的填寫格式，成果申報和合理化建議征集評審成為模版式的固定格式，提高了工作效率和工作質量。
（三）實行市場運作、規范創新成果運行
為確保管理創新工作的順利開展，結合鑫龍煤業下達的創新工作目標，針對公司安全生產攻關難題和內部管控的薄弱環節，制定了公司年度、季度、月度管理創新計劃，確立了工作目標；采取正確引導、正面激勵的措施，實行了創新考核流動紅旗制度，激發了各單位爭優創先的積極性；加大了對創新績效的收購兌現力度，對創新成果、合理化建議及時收購、及時獎勵，對鑫龍煤業以上機構獲獎的成果實行重獎，員工參與創新活動的積極性高漲，創新成果及合理化建議無論是從數量上還是質量上均有了大幅度的提高。通過以上一系列措施的實施和活動的開展，創新管理工作逐步走上了季初有計劃、工作有布置、形式有創新、過程有控制、效果有提升、季末有總結的良性循環，確保了創新工作的規范運作。
（四）群眾性創新活動蓬勃開展
為加大公司民主化管理和群眾性經濟技術創新工作力度，推動公司經濟又快又好發展，大眾公司定期開展多種形式的群眾性創新活動：1、在各基層單位大力開展班組技術創新競賽活動；2、每季度開展“我為創新獻一計”合理化建議活動；3、進一步加大“學習創新工作室”創建力度；4、每季度深入開展“五小”成果征集評選活動
除此之外，每年公司召開了以“我與大眾共命運”為主題的“大學生座談會”；大學生科研協會開展了“公司科技規劃建議”活動、“科技項目有我”“科技論文征集”、“技術難題征集”活動和“我愛發明”活動；共召開創新推進會四次，技術例會九十次，并組織開展“技術人員自我展示”講課活動和四新技術培訓活動；各單位創新小組各形式創新活動開展良好。
三、大眾公司自主創新工作開展問題及解決辦法
盡管大眾公司的自主創新工作曾取得一些成績，但在開展過程中也出現了一些這樣或那樣的問題，可以說，大眾公司自主創新工作任重道遠，存在的問題還很多，筆者結合大眾公司創新工作開展中遇到的問題進行剖析。
（一）創新成果技術含量較低，創新效益有待提高
因大眾公司自主創新工作開展時間較短，自主創新的概念開展重要性普及程度還不夠，同時因技術人員和管理人員自身素質較低原因，公司創新成果目前技術含量普遍較低，同時為公司創造出的經濟和社會效益不明顯或者說效益較少。
主要解決辦法：應大力提高公司技術人員和管理人員文化素質和創新能力，同時加大和大專院校合作，提高公司創新成果的技術含量。
（二）創新領域比較狹窄
自主創新包含技術創新和管理創新兩部分，目前創新成果主要積中在技術創新范疇，管理創新成果少。與技術創新相比，管理創新存在投入小，見效快，省時省力等特點，但長期以來生產企業存在嚴懲的重技術、輕管理的固有觀念，使大眾公司自主創新領域狹窄，不但如些就是僅在技術創新方面，創新成果也大都積中在機電、運輸等幾個小方面，不能全方位適應公司發展需求。
主要解決辦法：加大自主創新宣傳力度，改變公司員工的創新觀念，加大各方面創新成果的申報和管理力度，擴大創新范圍。
（三）群眾性創新成果較少
長期以來，在國人的思想中一直存在技術工作和管理工作高深莫測的想法，所以在大眾公司自主創新工作開展的幾年里，主要參與對象只是部分機關管理人員的基層的技術人員，普通員工參與熱情不高，與上級主管單位提出的創新工作群眾性精神不符，使一線員工在工作中一些“五小成果”不能及時得到總結提升和推廣應用。
主要解決辦法：加大公司自主創新工作宣傳和獎勵力度，提高普通員工的參與熱情，形成“比、學、趕、超”用心做事，追求卓越的創新氛圍，激發更多的職工參與到搞創新、增效益、比安全的活動中來。
加快經濟發展方式轉變、調整經濟結構,是當前我國經濟社會發展面臨的緊迫任務,也是一項長期的戰略任務。蘭坪縣總工會在全縣開展了“轉方式、調結構,工會有作為,職工作貢獻”大討論活動。通過開展“四個一”活動,即開好一次動員會、組織一次理論學習、開展一次合理化建議、組織一次討論活動,理清了思路,明確了目標,在加快經濟發展方式的轉變、調整經濟結構中充分發揮工會的作用奠定了基礎。
一、建立健全安全生產管理體系,維護職工的生命權
工會組織要圍繞企業轉型發展,站在講政治、保穩定的高度,以對國家、對企業、對社會高度負責的精神,把安全生產工作放在重要位置。切實開展“創建企業勞動保護工作合格、示范工會”活動,廣泛宣傳貫徹《安全生產法》,全面落實工會勞動保護責任制,促進建立全員、全方位、全過程監控的安全生產管理體系。繼續組織好“安康杯”競賽活動,動員組織職工創建安全生產合格班組、爭當優秀勞動保護監督檢查員,提高職工的安全衛生觀念和自我防護意識,努力營造本質安全、珍視健康、珍愛生命的勞動生產環境。建立健全《群眾安全管理》體系,制定《職工生命保障規則》,進一步健全完善群監員聘任、安全責任區、安全會議、安全監督檢查、安全事故隱患排查等制度。與此同時,圍繞創建本質安全型企業,增強職工安全意識,規范會員的行為,提高會員技能和素質,努力為企業調整轉型創造良好的安全生產環境。
二、深入開展以經濟技術創新為主要內容的建功立業活動
積極探索新形勢下開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和發明創造等群眾性經濟技術創新活動的新途徑、新方法,使群眾性經濟技術創新活動具有時代性、富于創造性,充滿生機與活力。要把創新活動與開展勞動競賽結合起來,加強對勞動競賽的組織領導,優化勞動競賽方案,健全勞動競賽激勵機制。在此基礎上,以“建功十一五、和諧促共贏”為主題,緊緊圍繞技術創新、管理創新、產品創新、確保質量、降低成本、保證安全、提高效益開展帶有示范性的勞動競賽活動。
三、充分發揮勞動模范的示范帶動作用
積極推進“職工先鋒號”活動,為企業選樹先進群體,為崗位工種選樹先進帶頭人,以激勵廣大職工立足本職,學趕先進,爭創一流,多做貢獻。要進一步做好勞模先進人物的培養、評選、表彰和管理工作,建立完善評選、管理制度,為勞模先進人物的涌現和成長創造更好的環境,為他們發揮作用創造更好的條件。
四、健全送溫暖活動長效機制
工會組織要真正承擔起“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責,多雪中送炭,多解燃眉之急,盡最大努力為職工群眾辦實事、解難事、做好事。堅持以人為本,關心職工疾苦,切實解決職工的實際問題,增強企業的凝聚力和向心力,樹立“群眾利益無小事”的觀念,積極為職工群眾排憂解難。完善日常的困難職工幫扶機制,關注特困職工的家庭狀況,建立特困職工檔案,實行動態管理,定期救助,做到全覆蓋。堅持預警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟緩困、創業脫困的思路,積極做好統籌醫療保險、企業救濟、愛心助學、納入城市低保等工作。進一步強化困難職工幫扶中心工作,不斷充實內容,提高標準,創新載體,全面提升送溫暖、辦實事的效能和水平。
蘭坪縣總工會通過“四個一”活動的開展,大家不僅理清了思路,統一了認識,解放了思想,而且明確了重點,認清了形勢,增強了信心,可以說是收獲大、觸動大、震動大,達到了大討論的目的。
(怒江州蘭坪縣總工會)
2009年已經過去，2009年的春天已經來臨。俗語說得好“一天之計在于晨，一年之計在于春”。在新的一年里，我們財務部將緊緊圍繞廣播電視工作的大局，樹立強烈的事業心和責任感，激發信心，負重奮進，整合資源，挖掘潛力，統籌資金，確保重點，加強財務管理，理順財務關系，強化服務意識，提高服務質量，充分發揮財務核算和服務職能，為領導班子及時提供決策信息，當好局領導的參謀，為全局各項工作的正常開展提供有力保障，全年要著重做好以下八個方面的工作：
1、認真貫徹執行財務管理制度。
我局在2009年制度建設的基礎上，進一步制定并完善《...縣廣播電視局財務管理制度》，要實現規范化的財務管理目標，關鍵在于認真執行《會計法》，全面貫徹落實《word.org縣廣播電視局財務管理制度》，我們將嚴格執行收視費收繳、票據管理、備付金管理、招待費管理規定，同時加強對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張浪費等現象的發生。
2、進一步加強財務管理的日常監督，做好基層廣播電視站財務管理制度執行情況的監督和指導工作，從全局的每筆收支入手，嚴格執行國家相關的財經政策，保證全局財務信息的真實、完整，為領導決策提供有用的決策信息。
3、堅持“財務收支兩條線”，從源頭上加強對各種收入的管理，確保收視費、安裝費、廣告費的及時上繳入庫。進一步加強財務支出的審核工作，認真審核各種支出項目，及時發現并堵塞財務支出管理上的漏洞。按以收定支，力行節約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都發揮最大的財務效益。
4、做好日常的會計核算、會計監督、會計月報表和其他相關財務管理信息的核算、監督、報告工作，做到帳目明晰，日清月結，準確無誤，計劃在2009年每季度集中對各廣播站進行一次財務檢查，及時將各站的收視費收繳、費用支出、票據管理情況反映給局領導，同時對財務管理上存在的問題提出合理化建議，為領導班子決策提供參考。
5、做好全局職工的工資、補助的統計匯總，做好工資、補助的發放工作。
6、進一步加強外部的溝通、內部的協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作；同時，做好與稅務、財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作，為領導分憂。
7、進一步辦理歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。
8、進一步提高財務人員的政治和業務素質，加強全體財務人員的思想政治、業務理論學習。利用政治學習時間，集中學習政治理論和財務管理知識，努力提高財務人員的政治素質和業務水平，以適應廣播電視工作的需要。
廣電系統財務部度計劃責任編輯：飛雪 閱讀：人次
運營管理部運營主管個人工作總結
白駒過隙,來到公司已快整整一年時間，從去年7月下旬入職以來，在公司領導和全體同事的支持和幫助下，我較好地完成了自己崗位職責內的各項工作。
工作回顧：
根據公司需求，本人目前擔任運營管理部運營主管一職，平時主要負責管理及付款等工作。管理又主要包括應收賬款管理、保險管理、合同結束管理、租金調息、印花稅管理等。
本人工作認真負責，細心且具有較強的責任心和進取心，在工作中樂于與各部門同事進行有效溝通，從而更好的完成領導交付的工作。在一開始沒有租賃業務系統的情況下，能通過制作并維護線下手工臺帳來完成各項日常工作，保證了相關租賃業務數據完成的及時性、準確性、完整性。隨后在業務系統開發的過程中，能夠根據自己以往的工作經驗，提出了許多可以提高工作效率的優化建議。在保險管理方面，對于醫療的創新項目，本人在上級領導的指導下草擬了兩份保險方案建議書并均已開始執行；對于項目的續保管理，提出了要每周通過郵件的方式進行業務進度的跟蹤和提醒。在去年8月、10月，快速、有效地完成了兩次租金調息工作。在日常工作之余，我還參與了部門內管理制度的編寫，草擬了管理制度，并在2016年4月對部門內及各事業部的商務專員進行了一次關于提前還款流程的業務培訓。
存在問題：
工作上比較安于現狀，缺乏開拓精神，求成平穩有余，創新不足，處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得相對較少。自身業務水平，尤其是保理業務還有待進一步提高，應急處理能力有待加強。在完成日常工作的同時更要注重管理能力的培養。
工作展望：
積極學習租賃及保理相關的專業知識，從而具備優秀的專業素質。積極思考在實際工作中遇到的問題，從而具備優秀的思考與解決問題的能力。積極與各部門同事進行有效的溝通，從而具備優秀的團隊精神與溝通協調能力。積極應對各項公司及部門的決策，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，從而具備優秀的管理能力。
總之，我認為工作就是要復雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，標準的事情流程化，流程的事情系統化，如果在實際工作中做到了這點，那么所有的事情都會迎刃而解。以上是我的工作總結以及對未來工作努力方向的展望。
