時(shí)間：2023-06-07 09:21:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇干部提拔考察方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為進(jìn)一步規(guī)范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、民主的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)精神，立足工作需要和我公司干部隊(duì)伍實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、適用范圍
選拔公司中層干部(各部門正副職)
二、選拔任用干部原則
1.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。
2.堅(jiān)持職工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
3.堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。
4.堅(jiān)持民主集中制原則。
5.堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化原則。
6.堅(jiān)持依法辦事原則。
三、崗位人選產(chǎn)生范圍
1.本部門內(nèi)部產(chǎn)生
2.全公司范圍內(nèi)篩選產(chǎn)生
3.面向社會(huì)招聘產(chǎn)生
四、程序
(一)召開民主推薦會(huì)、進(jìn)行個(gè)別談話推薦
1.下發(fā)召開崗位人選民主推薦會(huì)的通知
2.召開崗位人選民主推薦會(huì)
①參會(huì)人員：總公司職能部門負(fù)責(zé)人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。
②與部門骨干以及部分職工代表進(jìn)行個(gè)別談話。
3.整理會(huì)議及談話情況，并將會(huì)議及談話情況內(nèi)容匯報(bào)給總公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
4.通過部門民主推薦、個(gè)別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內(nèi)篩選。由人事部門提出建議人選，報(bào)請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
(二)總公司考察
1.總公司安排人員通過民主測(cè)評(píng)及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關(guān)情況。
2.形成考察材料報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查，考察材料內(nèi)容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績(jī)、能力特長(zhǎng);民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況;主要缺點(diǎn)和不足。
(三)討論決定
1.召開黨政聯(lián)席會(huì)議，討論人事任免，形成決議。
2.形成會(huì)議紀(jì)要。
(四)任前談話
總公司領(lǐng)導(dǎo)與擬提拔人進(jìn)行談話。
(五)任前公示
①對(duì)擬提拔人、擬提拔崗位進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。
②公示期結(jié)束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。
(六)廉政考試
一、基本原則
堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則。嚴(yán)格掌握干部條件，確實(shí)把那些政治可靠、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到科級(jí)干部崗位上來。
二、擬選拔任用職位
主任科員職位2名（其中局機(jī)關(guān)主任科員一名；司法所主任科員一名）。
三、任職條件與資格
（一）基本條件
符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件。
（二）任職資格
1、競(jìng)爭(zhēng)行政職位要求占用行政編，具有公務(wù)員身份的在職干部。
2、具有大專及以上學(xué)歷。
3、競(jìng)爭(zhēng)正科非現(xiàn)職須具備副科級(jí)職務(wù)滿3年及以上的經(jīng)歷。
4、年度考核連續(xù)2年優(yōu)秀或連續(xù)3年稱職以上。
5、應(yīng)經(jīng)過任職培訓(xùn)，特殊情況未達(dá)培訓(xùn)要求的，應(yīng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。
四、時(shí)間安排
今年12月9日—今年12月31日
五、程序步驟
1、核定職數(shù)（12月9日）
按照干部管理權(quán)限，與區(qū)公務(wù)員局核定職數(shù)，在有空余職數(shù)的情況下制定實(shí)施方案。
2、上報(bào)方案（12月10日）
將制定的民主推薦實(shí)施方案按照干部管理權(quán)限，上報(bào)區(qū)公務(wù)員局審批。
3、資格審查（12月13日）
按照民主推薦方案規(guī)定的資格條件進(jìn)行資格審查，將符合任職資格的人選列入民主推薦范圍。
4、民主推薦（12月21日）
在全體干部中以不記名投票方式進(jìn)行民主推薦。
5、確定考察對(duì)象（12月22日）
在民主推薦的基礎(chǔ)上，多數(shù)群眾認(rèn)可方可列為考察人選，召開黨組會(huì)議，集體研究確定進(jìn)入考察的干部人選。
6、上報(bào)審核（12月22日）
將民主推薦結(jié)果報(bào)區(qū)公務(wù)員局審核。
7、組織考察（12月22日—12月23日）
考察預(yù)告，組織考察組對(duì)考察人選進(jìn)行考察。考察范圍為中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、本科室全體干部及相關(guān)科室干部代表等。
對(duì)擬提拔的干部，在提交黨組討論前，先聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，對(duì)干部廉政情況做出文字說明。
8、討論決定（12月24日）
召開黨組會(huì)議，對(duì)擬任人選做出選拔任用決定。
9、任前公示（12月24日—12月30日）
根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定和黨組會(huì)意見，將確定的擬任人選在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為七天。
《干部任用條例》提出了個(gè)人推薦提名署名制，但在實(shí)際工作中缺少相應(yīng)的具體制度規(guī)范。當(dāng)前首次提名這一環(huán)節(jié)存在著一些問題,如：對(duì)首次提名環(huán)節(jié)缺乏明確界定，首次提名的責(zé)任主體不明確，提名過程透明度不高等等。這些問題如得不到很好的解決，勢(shì)必影響干部選拔任用工作責(zé)任追究制度的建立與落實(shí)。
一、首提責(zé)任制的基本內(nèi)容
首提責(zé)任制，就是領(lǐng)導(dǎo)班子集體或個(gè)人，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定向黨委推薦提名擬提拔使用的干部人選；首次推薦提名干部人選的領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人為首提責(zé)任人，首提責(zé)任人對(duì)推薦提名行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；如違規(guī)推薦提名或推薦提名失誤，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究首提責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。個(gè)人向市委推薦提名干部人選，推薦者個(gè)人為首提責(zé)任人；單位黨委（黨組）向市委推薦提名干部人選，黨委（黨組）的主要領(lǐng)導(dǎo)為首提責(zé)任人；由市委組織部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍狀況，集體研究首次推薦提名考察人選，市委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)為首提責(zé)任人。
《首提責(zé)任制》規(guī)定了6種責(zé)任追究情形。在推薦提名過程中以及推薦提名人選提拔使用后，如發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，將追究首提責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任：推薦提名人選在提拔使用后，被發(fā)現(xiàn)提拔前存在嚴(yán)重影響任職問題的。推薦者出于個(gè)人原因搞假推薦、人情推薦、許諾推薦，或搞權(quán)錢交易推薦的。黨委（黨組）違反規(guī)定程序進(jìn)行推薦的，或明知干部人選不符合提拔任職條件和資格，仍然推薦的；黨委（黨組）集體討論時(shí)意見不一致，違反有關(guān)規(guī)定，以個(gè)人意愿強(qiáng)行通過推薦的。組織部門因主觀原因造成失察、失真推薦的。有違反《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定的。其他原因造成推薦不當(dāng)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。干部選拔任用首提責(zé)任追究，凡構(gòu)成違紀(jì)，需給予責(zé)任人黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。
二、落實(shí)首提責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和初步成效
我們?cè)诠ぷ髁鞒讨兄攸c(diǎn)把握好6個(gè)環(huán)節(jié)：一是全部實(shí)行書面提名推薦，填寫《提名推薦表》。二是市委組織部進(jìn)行綜合審核。根據(jù)工作需要和干部選配、班子調(diào)整計(jì)劃，對(duì)各類提名推薦人選是否進(jìn)入民主推薦環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)籌核定。三是民主推薦確定考察對(duì)象。得到多數(shù)群眾擁護(hù)、認(rèn)可的，組織部門才將其列為考察對(duì)象。四是向書記辦公會(huì)、市委常委會(huì)介紹首次提名情況，全面真實(shí)地反映人選的醞釀提名產(chǎn)生全過程。五是對(duì)擬提拔任用的干部人選進(jìn)行任職前公示，聽取各方面意見。六是提名材料存檔備查，對(duì)已經(jīng)提拔任用的，在提名推薦表上注明市委常委會(huì)討論決定任用的時(shí)間；對(duì)未列入干部任用方案的，提名推薦在一年內(nèi)有效。
《首提責(zé)任制》實(shí)施以來，已取得較好成效。一是明確了責(zé)任主體，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部提名的責(zé)任心。首提責(zé)任制的建立，在一定程度上對(duì)提名行為起到了警示規(guī)范作用，也使被推薦提名干部人選增強(qiáng)了自我約束力。二是突出了人崗相適，進(jìn)一步保證了提名人選質(zhì)量。提名推薦者從一開始就必須考慮提名人選的綜合素質(zhì)，并針對(duì)崗位提出提名推薦理由，加上組織部門結(jié)合工作需要進(jìn)行的綜合分析、比較與審核，在一定程度上保證了人選的質(zhì)量。三是體現(xiàn)了民主公開，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。在討論干部中，將提名情況、提名過程公開,增加了提名的透明度，一定程度上消除了“暗箱操作”的生存環(huán)境，保證了干部選拔任用的公開、公正與公平。同時(shí)，有利于加強(qiáng)監(jiān)督，追究責(zé)任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，制度實(shí)施至今，我市市委常委會(huì)已討論決定提拔任用127名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，首提責(zé)任人127人次。這些干部提拔上崗后，干部群眾普遍反映良好。
三、完善首提責(zé)任制的幾點(diǎn)思考
首提責(zé)任制還處于初步探索實(shí)踐過程中，需要不斷加以完善和深化。
一要正確認(rèn)識(shí)和處理首提責(zé)任制的“糾錯(cuò)”功能與“促優(yōu)”功能之間的關(guān)系，進(jìn)一步深化責(zé)任內(nèi)涵。為防止規(guī)避首提風(fēng)險(xiǎn)而逃避首提義務(wù)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化首提責(zé)任制“促優(yōu)”的正面導(dǎo)向功能，強(qiáng)化各級(jí)黨委及其組織部門和領(lǐng)導(dǎo)干部“不提名是失職，沒有高質(zhì)量的提名是未盡職，違規(guī)提名是瀆職”的意識(shí)，將推薦提名干部的數(shù)量和質(zhì)量，作為考核評(píng)價(jià)各級(jí)黨委、組織部門和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。
二要正確認(rèn)識(shí)和處理集體決策與個(gè)人責(zé)任之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確責(zé)任主體。正常情況下，根據(jù)民主集中制原則，單位黨委（黨組）向上級(jí)黨委推薦提名干部人選都是通過集體決策確定的，是一種組織行為，其結(jié)果實(shí)際上反映了集體意志。而首提責(zé)任制規(guī)定其黨委（黨組）的主要領(lǐng)導(dǎo)為首提責(zé)任人，這在一定程度上可能會(huì)造成責(zé)任主體的單一化。因此，為做到集體決策和個(gè)人責(zé)任的統(tǒng)一，充分體現(xiàn)多層次的權(quán)責(zé)對(duì)等原則，要根據(jù)班子內(nèi)崗位和職責(zé)的分工，進(jìn)一步明確單位黨委（黨組）提名推薦中，主要領(lǐng)導(dǎo)作為首提責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和班子其他成員、特別是分管干部工作成員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
一、從制度入手，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的規(guī)范化
一是完善競(jìng)崗方案。自1997年開始逐步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗工作后，1998年，廈門市就召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)進(jìn)一步開展工作做出部署。2005年，制定了《廈門市黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行辦法》，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的基本原則、基本程序、基本要求進(jìn)行規(guī)范，明確競(jìng)爭(zhēng)上崗各環(huán)節(jié)的操作要求。2012年，再次下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知》，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗比例，從而使競(jìng)爭(zhēng)上崗方案更加完善。
二是加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān)。廈門市在三個(gè)關(guān)口上加強(qiáng)了工作的指導(dǎo)。一把方案關(guān)。各單位的競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案須經(jīng)市、區(qū)公務(wù)員主管部門審核。對(duì)程序不規(guī)范和條件設(shè)置不合理的予以糾正。通過審核方案，防止競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的隨意性，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的公平、公正和規(guī)范有序開展；二把比例關(guān)。2012年，廈門市進(jìn)一步加大工作力度，明確規(guī)定市級(jí)黨政機(jī)關(guān)新提拔的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生的不少于50%，未按要求提拔任用干部的，不予審批；三把職數(shù)關(guān)。建立職位職數(shù)審核制度。公務(wù)員主管部門事先審核擬開展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作單位的職位職數(shù)，保證競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在核定的職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。
三是完善配套措施。公務(wù)員主管部門在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中采取了一系列相關(guān)配套措施。如建立計(jì)劃報(bào)送制度，要求各區(qū)、市直各部門每年對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的人員配備情況進(jìn)行摸底，根據(jù)職位空缺情況，每年的一月份報(bào)送下一年度的競(jìng)爭(zhēng)上崗計(jì)劃，這一規(guī)定增強(qiáng)了各機(jī)關(guān)開展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的計(jì)劃性和責(zé)任感。此外，還建立試用期制度、任期制度等。
二、在促進(jìn)工作科學(xué)化方面做到五方面結(jié)合
一是考試辦法統(tǒng)一性和多樣性結(jié)合。在競(jìng)爭(zhēng)上崗筆試和面試中，注重統(tǒng)一性和多樣性，做到有統(tǒng)有分。對(duì)綜合性職位，統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試，減少考試成本，減輕單位負(fù)擔(dān)。命題突出調(diào)研綜合、辦文辦事、文字表達(dá)等實(shí)際能力的考察。對(duì)專業(yè)性職位由各個(gè)單位根據(jù)單位工作職責(zé)和崗位要求，圍繞“素質(zhì)競(jìng)崗、能力競(jìng)崗、實(shí)績(jī)競(jìng)崗”和“干什么、考什么”原則，自主命題，自行組織。面試形式采取多樣化，以結(jié)構(gòu)化面試為主，也有演講答辯、交流式面試等。有集體面試，也有單個(gè)面試。通過改進(jìn)考試辦法，提高命題科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)選人用人的科學(xué)性。
二是綜合評(píng)價(jià)定性與定量結(jié)合。競(jìng)爭(zhēng)上崗名次，最終取決于綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)方式主要有兩種，一種是定量到定性。既筆試、面試、民主測(cè)評(píng)量化，考察定性，最后由黨委根據(jù)綜合成績(jī)和考察情況，集體研究確定人選。這種由定量到定性的綜合評(píng)價(jià)辦法，可避免單純以成績(jī)?nèi)∪耍欣诰C合考慮各方面因素，量才任用；另一種辦法就是全部量化評(píng)價(jià)。包括考察環(huán)節(jié)，也是由黨委聽取考察情況匯報(bào)后，量化打分，平均分即是考察分。筆試、面試、民主測(cè)評(píng)分加上考察分得出競(jìng)崗者的綜合得分，再由高分到低分決定人選。這種全部量化的做法，較好充分體現(xiàn)公平，可避免“暗箱操作”，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算。
三是競(jìng)爭(zhēng)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作開展初期，實(shí)施范圍僅限空缺的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位。隨著工作的深入推進(jìn)，不少單位嘗到了競(jìng)爭(zhēng)上崗帶來的甜頭，主動(dòng)要求擴(kuò)大范圍。一些條件成熟的單位不僅在機(jī)關(guān)中層處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)中開展，對(duì)部分非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)也進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使競(jìng)爭(zhēng)上崗面拓寬，并逐步成為一種常態(tài)。
四是競(jìng)爭(zhēng)方式職位與職級(jí)結(jié)合。我們根據(jù)各單位崗位和人員的具體情況，指導(dǎo)各單位采用競(jìng)爭(zhēng)具體職位與同一職級(jí)相結(jié)合的辦法。職位較少，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，一般采用職位競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)職位較多、崗位特殊性差別不大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象多的情況，我們采用職級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，即只公布競(jìng)爭(zhēng)的職級(jí)職數(shù)，在通過考試測(cè)評(píng)考察產(chǎn)生人選后，由黨委根據(jù)名次、個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)集體研究確定具體職位的任職人選，避免了競(jìng)崗報(bào)名某職位扎堆或人數(shù)不足，以及“強(qiáng)強(qiáng)相爭(zhēng)強(qiáng)者下，弱弱相爭(zhēng)弱者上”的局面，做到人崗匹配。
五是競(jìng)爭(zhēng)范圍機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)外結(jié)合。競(jìng)爭(zhēng)上崗為主在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行，但有些職位機(jī)關(guān)符合條件的人選不足，這就需要拓寬選人用人渠道，從機(jī)關(guān)所屬單位或系統(tǒng)外尋找條件符合的人選。如區(qū)機(jī)關(guān)一些中層職位需要有一線工作經(jīng)驗(yàn)的干部來擔(dān)任，讓鎮(zhèn)街干部來參加競(jìng)崗，就是一種選擇。
三、在組織保障上確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作有序化
一是注重宣傳發(fā)動(dòng)。針對(duì)少數(shù)人認(rèn)為的“競(jìng)爭(zhēng)上崗是形式，想要誰上領(lǐng)導(dǎo)定”、“競(jìng)爭(zhēng)上了傷和氣，競(jìng)爭(zhēng)不上丟面子”等片面認(rèn)識(shí)和思想顧慮，通過召開會(huì)議，印發(fā)宣傳材料等進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立正確的輿論導(dǎo)向。各單位競(jìng)爭(zhēng)上崗前也都召開動(dòng)員會(huì)，講明目的意義，調(diào)動(dòng)廣大干部競(jìng)爭(zhēng)上崗積極性，主動(dòng)站出來接受組織考驗(yàn)和挑選。
二是健全組織機(jī)構(gòu)。各級(jí)機(jī)關(guān)在組織競(jìng)爭(zhēng)上崗工作過程中，普遍建立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分工，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)保障。各級(jí)公務(wù)員主管部門為主負(fù)責(zé)，具體運(yùn)作，確保工作到位。每次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作前，還對(duì)組織人事干部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗工作專題培訓(xùn)，確保工作健康開展。
二οο*年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，注重抓落實(shí)，求創(chuàng)新，較好地完成了局黨組交給的各項(xiàng)任務(wù)。
一、干部管理方面
1、協(xié)助市委組織部完成對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核，對(duì)局級(jí)副職后備和新增后備干部的推薦、考察工作。
2、完成了局機(jī)關(guān)處級(jí)以下干部的崗位競(jìng)聘工作。提拔任用處級(jí)干部4名，科級(jí)干部7名。
3、完成對(duì)監(jiān)察支隊(duì)、潔凈煤管理中心、松北分局中層科級(jí)干部29名的考核，提拔任用工作。嚴(yán)格按照干部選拔任用條例進(jìn)行，方案周密，民意
測(cè)評(píng)，公示考核，公平公正。
4、完成了對(duì)我局市管干部和機(jī)關(guān)全體干部人事檔案審檔工作。
5完成了對(duì)局屬事業(yè)單位班子的考核工作，考核談話124人次。
6．完成了4名干部和一名軍嫂的安置工作。
二、機(jī)構(gòu)編制
1、修改完善了局處室職能，
2、增加一個(gè)機(jī)關(guān)行政編，五個(gè)事業(yè)編。
3、起草四個(gè)縣（木蘭、方正、通河、延壽）獨(dú)立的報(bào)告。
4、完成2005年度黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位編制與實(shí)有人數(shù)填報(bào)工作，
5、完成對(duì)部分事業(yè)單位檔案的審理工作。
6、完成機(jī)關(guān)及事業(yè)單位編制庫(kù)的錄入與上報(bào)工作。
7、組織上報(bào)局機(jī)關(guān)處（科）級(jí)職數(shù)核定及使用情況。
8、完成部分事業(yè)單位大學(xué)生招錄工作。環(huán)科院、固廢招錄三名研究生、兩名應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。
三、干部培訓(xùn)
1、完成事業(yè)單位繼續(xù)教育報(bào)名及發(fā)放職稱外語、計(jì)算機(jī)考核準(zhǔn)考證工作。
2、4月份，市環(huán)境保護(hù)局與哈工大培訓(xùn)基地共同舉辦的第一期環(huán)境工程研究生班開學(xué)。
3、組織參加市委黨校組織的局級(jí)干部培訓(xùn)班，人事局組織的公務(wù)員培訓(xùn)班。
四、職稱管理
1、職稱庫(kù)的錄入與專業(yè)技術(shù)人員的年檢工作。
2、完成高、中級(jí)政工師審檔工作。
3、完成了對(duì)職稱晉升人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作
五、工資福利
1、機(jī)關(guān)及事業(yè)單位年終一次性生活補(bǔ)貼的審批與兌現(xiàn)工作。
2、完成部分人員工資的調(diào)整工作。
3、調(diào)入人員的醫(yī)療證的辦理。
4、事業(yè)單位工資的審批、兌現(xiàn)工作
六、其它工作
1、組織《公務(wù)員法》專題講座。
2、完成了環(huán)保先進(jìn)、4.22表彰，
3．完成各種上報(bào)文書40余份。
4．完成了市組織史環(huán)保部分的編寫工作
良好的作風(fēng)是凝聚黨心民心、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的巨大力量。在發(fā)展的總體思路、具體措施確定之后，干部作風(fēng)如何直接關(guān)系奮斗目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。近年來，山西省汾陽市大力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，把各級(jí)干部的主要精力引導(dǎo)到謀發(fā)展、干事業(yè)上，使黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，取得了良好效果。
以解放思想引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。干部的作風(fēng)主要包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等，其中思想作風(fēng)對(duì)于其他作風(fēng)具有引領(lǐng)作用。思想作風(fēng)改進(jìn)了，就能引領(lǐng)其他作風(fēng)轉(zhuǎn)變。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展形勢(shì)和繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)，當(dāng)前加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)就是進(jìn)一步解放思想，以解放思想引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。為此，汾陽市一方面開展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、跨越發(fā)展”大討論。通過兩次集中大討論，使各級(jí)干部進(jìn)一步解放思想、理清思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的工作部署上來。另一方面，開展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”活動(dòng)。“走出去”就是組織干部外出考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀年輕干部赴江浙等地掛職鍛煉，并將外出干部的心得體會(huì)匯編成《考察歸來話發(fā)展》，使干部的思想更解放、視野更開闊，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。“請(qǐng)進(jìn)來”就是定期舉辦“在汾陽作講座”，每月都邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專家學(xué)者來汾陽作專題講座，以此推動(dòng)干部思想解放和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
以狠抓落實(shí)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各級(jí)干部只有狠抓落實(shí)，才能把發(fā)展藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)。能不能狠抓落實(shí)，檢驗(yàn)著干部工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)中，汾陽市牢牢把握狠抓落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，以“一切工作具體化”為突破口，在廣大干部中形成了崇尚實(shí)干、埋頭苦干的良好作風(fēng)。一是目標(biāo)任務(wù)具體化。圍繞“兩大工程”、“三大建設(shè)”、“五城同創(chuàng)”、“五個(gè)汾陽”、“六大園區(qū)”以及改善民生等方面的具體工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，逐一研究需要破解的難題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將其細(xì)化分解、層層落實(shí)，確定責(zé)任人，建立責(zé)任制，形成了事事有人抓、件件有落實(shí)、人人有責(zé)任的工作體系。二是時(shí)間進(jìn)度具體化。對(duì)每一項(xiàng)具體工作、每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，都列出具體的時(shí)間進(jìn)度表，制定切實(shí)可行的分階段操作辦法，確保工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)見效一項(xiàng)。三是督促檢查具體化。充分發(fā)揮市委、市政府督查室的作用，制定出臺(tái)《進(jìn)一步加大督查督辦力度的決定》，并采取多種形式加強(qiáng)督查督辦，加大責(zé)任追究力度，把督查的重點(diǎn)放在難點(diǎn)問題和關(guān)鍵時(shí)刻，把督查結(jié)果與干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用掛鉤。
以制度機(jī)制保障作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要制度機(jī)制作保障。只有結(jié)合工作實(shí)際和干部作風(fēng)實(shí)際不斷完善各項(xiàng)制度機(jī)制，才能從根本上保障干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。為此，汾陽市一是制訂出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)積極營(yíng)造加快發(fā)展的人文環(huán)境、勤政為民的服務(wù)環(huán)境、科學(xué)穩(wěn)定的政策環(huán)境、規(guī)范有序的法制環(huán)境、權(quán)責(zé)清晰的責(zé)任環(huán)境，著力在全市形成“馬上辦、主動(dòng)辦、上門辦、透明辦”的“四辦”作風(fēng)；二是制訂出臺(tái)《關(guān)于大力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的決定》，對(duì)全市科級(jí)以上干部提出了“八個(gè)一”的工作要求，對(duì)農(nóng)村兩委主干提出了“五個(gè)一”的工作要求；三是每年都結(jié)合工作實(shí)際制定《年度目標(biāo)責(zé)任制考核方案》，組織社會(huì)各界和廣大群眾開展萬人評(píng)議干部工作，并逐年提高社會(huì)各界、廣大人民群眾評(píng)議在干部考核中的比重，推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
結(jié)合“三大主題年”活動(dòng)，江東區(qū)委出臺(tái)了《關(guān)于選派機(jī)關(guān)年輕干部到基層、部門和重點(diǎn)工程幫助工作的實(shí)施意見》，共分批選派近40名機(jī)關(guān)年輕干部來到福明、東郊、百丈、東勝等街道參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和推進(jìn)，2位同志到區(qū)局掛職鍛煉。這是該區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)第七次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步加大優(yōu)秀年輕干部鍛煉培養(yǎng)力度，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)的重要舉措。
基層鍛煉后，下派的年輕干部黨性得到了鍛煉、工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、做群眾工作能力明顯提高、處理復(fù)雜問題的能力水平得到了提升，成效比較明顯。通過下基層鍛煉，年輕干部在新的崗位和環(huán)境中面臨一些新情況，學(xué)到一些新知識(shí)，豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路，把組織的信任作為自己的一種榮譽(yù)，把下基層鍛煉作為一種責(zé)任、作為做好工作的動(dòng)力，自覺克服工作和生活中的種種困難，進(jìn)一步理解了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強(qiáng)了宗旨意識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合。
通過下基層鍛煉，年輕干部工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，不擺“虛架子”，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，耐心細(xì)致地做好群眾的思想工作。在拆遷一線工作的機(jī)關(guān)干部，經(jīng)常利用晚上、周末、節(jié)假日時(shí)間一次次上門走訪、溝通、交流，以實(shí)際行動(dòng)取得拆遷戶的信任。對(duì)拆遷工作中遇到的問題，深入到每家每戶開展調(diào)查研究，并逐一制定破解方案，推動(dòng)工作順利開展。
通過下基層鍛煉，年輕干部放低姿態(tài)、沉下身去，拜群眾為師，虛心向群眾學(xué)習(xí)，與基層群眾“零距離”接觸，學(xué)會(huì)了用群眾語言做群眾工作，在感情上接近群眾，在工作中依靠群眾，和群眾打成一片，真正做到“貼住、貼緊、貼實(shí)”廣大基層群眾。
通過下基層鍛煉，年輕干部在拆遷、工作中學(xué)會(huì)尋求解決問題、化解矛盾的途徑和辦法。如百丈、東勝工作組在工作中總結(jié)出“四法”即：真情感動(dòng)法、骨干帶動(dòng)法、跟蹤服務(wù)法、現(xiàn)場(chǎng)考察法，積極推進(jìn)拆遷工作。福明工作組用“真情、真心、真理”做好群眾的思想工作。東郊工作組建立“民情聯(lián)系卡”，架起干群“連心橋”，密切了干群關(guān)系。
下派干部經(jīng)過近半年的實(shí)踐鍛煉，在政治上、思想上、工作能力等方面都取得了較大的進(jìn)步，責(zé)任心、事業(yè)感得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，贏得了基層干部群眾的支持與歡迎。至今，經(jīng)過民主推薦、組織考察，已有4名表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的下派干部得到提拔使用。
近年來，*區(qū)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀為指導(dǎo)，在全區(qū)上下全面推行績(jī)效考核與管理，通過目標(biāo)制定、過程管理、考核打分和績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，建立了以績(jī)效為核心的綜合考核評(píng)價(jià)體系，用科學(xué)的方法考核評(píng)價(jià)班子和干部。實(shí)踐證明，績(jī)效考核強(qiáng)化了班子建設(shè)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，激發(fā)了干部活力，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
一、把握“三原則”，科學(xué)制訂指標(biāo)體系
一是導(dǎo)向原則。區(qū)委、區(qū)政府要求什么，考核就考什么。*年為“城管建設(shè)年”，就重點(diǎn)考核城市管理工作，*年是“項(xiàng)目建設(shè)年”，就重點(diǎn)考核項(xiàng)目建設(shè)工作。努力做到把績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的過程，成為統(tǒng)一思想、明確方向、服務(wù)大局的過程。二是可考原則。制定考核指標(biāo)時(shí)，盡量少出現(xiàn)或不出現(xiàn)描述性、有彈性的指標(biāo)，能量化的盡可能轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)考核，盡量減少和避免可考性差的指標(biāo)，盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化、平衡化要求靠近。在指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)定上，充分考慮基數(shù)、參數(shù)和變數(shù)，按照富于激勵(lì)性的原則合理確定目標(biāo)值。三是差異原則。對(duì)區(qū)直部門的考核評(píng)估，一級(jí)指標(biāo)基本一致，二級(jí)指標(biāo)則考慮各部門職能職責(zé)，有針對(duì)性的考核各部門的工作重點(diǎn)、工作職能、工作特性。對(duì)街道鄉(xiāng)的考核，充分考慮考核對(duì)象基礎(chǔ)差異、工作重心、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀η竽繕?biāo)符合各單位實(shí)際，不搞平均分配和“一刀切”。
二、堅(jiān)持“三結(jié)合”，規(guī)范考核方式方法
一是分類考核與分層考核相結(jié)合。把全區(qū)所有單位分類進(jìn)行橫向比較，街道、鄉(xiāng)、區(qū)直部門和市垂直管理部門分開比，街道、鄉(xiāng)為一類，區(qū)直部門分成經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)發(fā)展、黨群政務(wù)、執(zhí)法監(jiān)督四小類，垂直管理部門單獨(dú)為一類考核。同時(shí)，把全區(qū)所有單位分層進(jìn)行縱向比較，按領(lǐng)導(dǎo)班子、班子正職和班子副職三個(gè)層次，按一定比例評(píng)出四個(gè)等次，考出差異，評(píng)出優(yōu)劣。二是組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合。在組織評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)主體分上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)和下級(jí)評(píng)價(jià)，三者有機(jī)結(jié)合。針對(duì)不同的崗位確定評(píng)價(jià)主體，如對(duì)正職的評(píng)價(jià)以區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為主，副職的評(píng)價(jià)以本單位正職和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主。在群眾評(píng)價(jià)中，委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局*城調(diào)隊(duì)開展，綜合采取民主測(cè)評(píng)、問卷調(diào)查、行風(fēng)評(píng)議等方式，擴(kuò)大群眾參與渠道。三是日常考核與年終考核相結(jié)合。采取年終考核、半年講評(píng)、季度督查、月度報(bào)告等方式，變年終一次性考核為平時(shí)經(jīng)常性考核，解決年終考核“一錘定音”片面性問題。對(duì)街道、鄉(xiāng)財(cái)政稅收等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，按計(jì)劃進(jìn)度均衡完成任務(wù)占一定比例分值權(quán)重，分每月、每季、全年完成進(jìn)度情況考核。建立各被考核單位的日常考核臺(tái)帳，工作目標(biāo)監(jiān)控日常化。
三、做到“三公開”，嚴(yán)格考核操作流程
一是公開考核標(biāo)準(zhǔn)。考核目標(biāo)制定先由單位自報(bào)，職能部門分解，區(qū)績(jī)效辦綜合擬制，匯編成征求意見稿，充分聽取各單位及分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的意見，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、政府常務(wù)會(huì)和區(qū)委常委會(huì)研究審定后，下發(fā)給各被考核單位。等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獲獎(jiǎng)加分標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)等，以文件形式下發(fā)到各被考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)全公開。二是公開考核過程。制定考核辦法時(shí)，以發(fā)放征求意見稿、召開座談會(huì)等形式反復(fù)公開征求各層次、各單位意見。出臺(tái)具體規(guī)則時(shí)，通過召開工作會(huì)議，下發(fā)通知文件，網(wǎng)上信息等方式，讓大家了解考核規(guī)程。進(jìn)行日常考核時(shí)，日常考核的扣分情況定期以通報(bào)形式下發(fā)至各單位。三是公開考核結(jié)果。每年的考核情況集中通報(bào)講評(píng)后，區(qū)績(jī)效辦將班子考核結(jié)果、干部的測(cè)評(píng)考察情況、民意調(diào)查收集的意見、建議等，都書面詳實(shí)的向單位反饋，要求各單位召開民主生活會(huì)，好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；不好的分析原因，拿出整改方案。
四、實(shí)行“三掛鉤”，注重考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
一是結(jié)果與“面子”掛鉤。干部年度考核定檔直接運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果排名，績(jī)效考核落后的單位和個(gè)人原則上不得評(píng)先進(jìn)，綜合性評(píng)比一般直接運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。區(qū)委、區(qū)政府召開年度全區(qū)績(jī)效考核通報(bào)講評(píng)大會(huì)，及時(shí)通報(bào)表彰、處理結(jié)果，讓考評(píng)好的單位干部臉上有光，讓考評(píng)差的單位干部臉上掛不住。二是結(jié)果與“位子”掛鉤。將領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部績(jī)效考核排名情況，作為干部提拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)，憑實(shí)績(jī)用干部。績(jī)效考核結(jié)果差的干部，采取誡勉談話、分離培訓(xùn)，更嚴(yán)重的進(jìn)行調(diào)整或免職，績(jī)效考核實(shí)施以來，*區(qū)先后對(duì)10名評(píng)為三、四等的班子成員進(jìn)行了誡勉談話、調(diào)整等組織處理。三是結(jié)果與“票子”掛鉤。根據(jù)班子及班子成員績(jī)效考核等次，由區(qū)績(jī)效辦會(huì)同區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局逐年提出績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方案，考核結(jié)果排名好的，上浮獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，排名差的，只發(fā)放獎(jiǎng)金的一半，甚至無獎(jiǎng)金發(fā)放。去年，有5名班子成員因?yàn)榭己肆袨槿热∠甓瓤己霜?jiǎng)金。
五、做好“三延伸”，推進(jìn)全員績(jī)效考核
一是要求所有單位開展績(jī)效考核。區(qū)績(jī)效辦出臺(tái)全員績(jī)效考核與管理意見，對(duì)全區(qū)各街道鄉(xiāng)、區(qū)直各部門開展全員績(jī)效考核作出明確規(guī)定，對(duì)考核范圍、對(duì)象、內(nèi)容、等次評(píng)定等提出具體要求。同時(shí)每年要求各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定具體可行的考核實(shí)施方案，嚴(yán)格按照方案開展績(jī)效考核工作，考核的方案、結(jié)果等報(bào)區(qū)績(jī)效辦審查備案。二是要求所有干部納入績(jī)效考核。除納入?yún)^(qū)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部外，要求在編在崗的一般干部、臨聘的所有員工都納入考核，重點(diǎn)考核履行職責(zé)中取得的工作績(jī)效，并從德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核打分，按一定比例評(píng)定一、二、三等，*年我區(qū)非班子成員總計(jì)評(píng)出三等個(gè)人37名。三是在特定群體開展績(jī)效考核。在城管協(xié)管員、環(huán)衛(wèi)工人等特定群體引入績(jī)效考核管理，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作要求的貫徹落實(shí)。在全區(qū)科級(jí)后備干部群體中，我們也開展績(jī)效考核，對(duì)后備干部進(jìn)行有效管理，連續(xù)考核評(píng)價(jià)好的，提拔使用給予優(yōu)先考慮，考評(píng)結(jié)果連續(xù)落后的，則考慮剔除出后備干部隊(duì)伍。
一、選拔的范圍、對(duì)象及數(shù)量
一）選拔范圍
二）選拔對(duì)象及數(shù)量
全市黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中適合從事領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的人員（不含垂直單位）
全市在崗且服務(wù)期滿三年的大學(xué)生村官”三支一扶”人員、西部計(jì)劃”志愿者。
1、正縣級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象10名，其中女干部不少于2名，黨外干部不少于1名。
2、副縣級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象30名，其中女干部不少于6名，黨外干部不少于2名。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政正職培養(yǎng)對(duì)象全市共40名，其中女干部不少于8名。每個(gè)縣市區(qū)原則上不少于6名，其中女干部不少于1名。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政副職培養(yǎng)對(duì)象全市共180名，其中女干部不少于36名，黨外干部不少于14名。各縣市區(qū)選拔培養(yǎng)對(duì)象數(shù)量原則上不少于鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）總數(shù)的1.5倍，其中女干部不少于20%，黨外干部不少于2名。
各縣市區(qū)可根據(jù)實(shí)際需要，研究提出更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政正、副職的培養(yǎng)對(duì)象數(shù)量。
二、選拔的資格條件
選拔對(duì)象應(yīng)符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，應(yīng)具備下列資格：
1、職前全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷（不含成教、自考、電大、函授、黨校、網(wǎng)絡(luò)教育、繼續(xù)教育等學(xué)歷）；
2、具有兩年以上基層工作經(jīng)歷（鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職培養(yǎng)對(duì)象除外）；
3、素質(zhì)優(yōu)良，業(yè)績(jī)突出，潛力明顯，群眾公認(rèn)；
4、近兩年年度考核均為稱職（合格）以上等次；
5、身體健康，心理素質(zhì)好。
不同類型的選拔對(duì)象還須具備下列資格：
1、正縣級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象：（1）1970年以后出生；（2）具有兩年以上基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷（含掛職）；（3）任副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿1年，或任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年且具有1年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨委書記任職經(jīng)歷，或?yàn)榭h市區(qū)黨政正職后備干部。
2、副縣級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象：（1）1975年以后出生；（2）具有兩年以上基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷（含掛職）；（3）任正科級(jí)職務(wù)滿1年，或任副科級(jí)及以上職務(wù)滿4年，或?yàn)榭h市區(qū)黨政副職后備干部。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政正職培養(yǎng)對(duì)象：（1）1980年以后出生；（2）具有1年以上基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷（含掛職，碩士研究生及以上學(xué)歷除外）；（3）現(xiàn)任正科級(jí)職務(wù)，或任副科級(jí)職務(wù)滿1年。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政副職培養(yǎng)對(duì)象：（1）1983年以后出生；（2）具有2年以上工齡。
任職經(jīng)歷和任現(xiàn)職時(shí)間的計(jì)算均截止年8月。黨政群機(jī)關(guān)（含參照管理事業(yè)單位）的人員應(yīng)具有公務(wù)員身份，非參照管理事業(yè)單位的人員應(yīng)在編在崗。“大學(xué)生村官”、“三支一扶”人員、“西部計(jì)劃”志愿者在崗且服務(wù)期滿3年。
三、選拔的程序
選拔正、副縣級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象由市委組織部負(fù)責(zé)，選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政正、副職培養(yǎng)對(duì)象由各縣市區(qū)委組織部負(fù)責(zé)。要按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取全程差額的方式，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)。一般應(yīng)包括以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：
1、制定方案。各縣市區(qū)結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，于5月22日前報(bào)市委組織部審批，由市委組織部統(tǒng)一發(fā)出公告。選拔范圍都要面向全市。
2、組織報(bào)名。各地各單位要按照要求做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象類別及相應(yīng)的資格條件集中推薦報(bào)名。各縣市區(qū)所屬單位的人員由各縣市區(qū)委組織部統(tǒng)一組織推薦報(bào)名，市直各單位由各單位干部（人事）部門統(tǒng)一組織推薦報(bào)名。報(bào)名采取個(gè)人自愿與組織推薦相結(jié)合的辦法進(jìn)行，每人限報(bào)一個(gè)類別。正、副縣級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象報(bào)名工作結(jié)束。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政正、副職培養(yǎng)對(duì)象報(bào)名工作要按各縣市區(qū)委組織部的有關(guān)要求進(jìn)行。
3、資格審查。報(bào)考正、副縣級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象的資格審查工作由市委組織部負(fù)責(zé)，報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政正、副職培養(yǎng)對(duì)象的資格審查工作由各縣市區(qū)委組織部分別負(fù)責(zé)。報(bào)名人員所在單位要搞好資格初審，認(rèn)真查閱干部本人檔案，核對(duì)有關(guān)原始材料，對(duì)報(bào)名人員的資格條件進(jìn)行全面審查。正、副縣級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象資格審查工作前結(jié)束。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政正、副職培養(yǎng)對(duì)象資格審查工作5月26日前結(jié)束。
4、組織考試。考試主要采取筆試的方式進(jìn)行，由市委組織部統(tǒng)一組織。筆試時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。在筆試的基礎(chǔ)上，各縣市區(qū)也可結(jié)合實(shí)際采取其他考試方式。
5、組織考察。考試結(jié)束后，按照干部管理權(quán)限，由市委、縣市區(qū)委分別派出考察組對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行考察。重點(diǎn)了解掌握培養(yǎng)對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
6、確定培養(yǎng)對(duì)象。考察結(jié)束后，考察組向組織部門匯報(bào)考察情況。組織部門根據(jù)考試考察情況，研究確定培養(yǎng)對(duì)象初步人選。正、副縣級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象初步人選經(jīng)市委常委會(huì)研究后，確定正式人選。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）黨政正職培養(yǎng)對(duì)象初步人選報(bào)市委組織部備案后，由縣市區(qū)委常委會(huì)研究確定正式人選。
7、重點(diǎn)培養(yǎng)。以堅(jiān)持理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)為核心，加強(qiáng)年輕干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐鍛煉中積累經(jīng)驗(yàn)，提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。
8、擇優(yōu)任用。堅(jiān)持“重在培養(yǎng)、同樣使用”的原則，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，結(jié)合縣鄉(xiāng)換屆，嚴(yán)格選拔條件和程序，擇優(yōu)選派任職。特別優(yōu)秀的，可大膽破格提拔。
四、有關(guān)要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織。選準(zhǔn)選好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對(duì)象，是實(shí)施“年輕干部成長(zhǎng)工程”的基礎(chǔ)性工作。各地各單位要高度重視，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。
一、指導(dǎo)思想
按照干部隊(duì)伍“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的要求，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)浜汀澳苷呱稀⑵秸咦尅⒂拐呦隆钡膭?dòng)態(tài)管理原則，充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬選人視野，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，把秉公辦事、勤政廉政、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”的表現(xiàn)和個(gè)人專長(zhǎng)，量才使用，優(yōu)化組合，發(fā)揮干部隊(duì)伍的整體功能。
二、基本原則
1、堅(jiān)持黨管干部和民主集中制原則。整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇工作，堅(jiān)持街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、重大問題集體研究決定。
2、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。黨工委在確定聘任人員時(shí)必須充分考慮民意，多數(shù)群眾不擁護(hù)的，不能任用，但不簡(jiǎn)單以票取人。
3、堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”和“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，做到職位公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開。
三、范圍對(duì)象
中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍：黨政綜合辦公室主任1名，社會(huì)治安綜合治理辦公室（平安365服務(wù)中心）副主任1名，農(nóng)辦副主任1名，計(jì)生辦副主任1名，園區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心副主任2名，城建辦副主任1名，社區(qū)主任1名，工作片正副主任6名，共14名。雙向選擇崗位為“五辦一中心”。
四、條件資格
1、參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，應(yīng)具有國(guó)家公務(wù)員或事業(yè)單位人員身份的街道機(jī)關(guān)干部。
2、應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的基本條件。
3、在近兩年度考核中均為稱職以上等次。
具體崗位資格條件見附表。
五、程序方法
(一)制定方案、宣傳發(fā)動(dòng)(3月6日*3月7日)。印發(fā)《*街道中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和一般工作人員雙向選擇工作實(shí)施方案》，召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇工作進(jìn)行全面部署，公布實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇的職位、范圍、資格條件、操作程序和方法。
(二)競(jìng)爭(zhēng)上崗(3月10日*3月14日)
1、報(bào)名(3月10日)。報(bào)名采用個(gè)人自薦、群眾推薦、組織推薦相結(jié)合的辦法進(jìn)行，報(bào)名者需按規(guī)定填寫《*街道中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表》，每一位符合條件者只能填報(bào)一個(gè)辦公室（中心）副主任職位，但可同時(shí)填報(bào)工作片正副主任職位。原中層職位必須參加中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)鼓勵(lì)其他機(jī)關(guān)干部踴躍參加中層競(jìng)聘。報(bào)名截止時(shí)間為3月10日下午5時(shí)。
2、資格審查(3月11日)。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件，由街道競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，按競(jìng)爭(zhēng)人選與競(jìng)爭(zhēng)職位不低于1.5∶1的比例確定競(jìng)爭(zhēng)人選。若符合條件人員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)，則相應(yīng)減少職數(shù)或取消該職位的競(jìng)爭(zhēng)上崗，并允許報(bào)名該職位人員改報(bào)其他職位。資格審查結(jié)果經(jīng)黨工委審核后進(jìn)行公布。空缺職位由班子集體研究決定任用。
3、競(jìng)聘演講(3月13日)，組織競(jìng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘演講，每位競(jìng)爭(zhēng)者的演講時(shí)間一般掌握在6分鐘以內(nèi)，演講的主要內(nèi)容包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位的認(rèn)識(shí)，本人競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位的有利條件和不足之處，以及上崗后做好競(jìng)爭(zhēng)職位工作的設(shè)想等。由街道班子成員對(duì)競(jìng)聘人員的演講進(jìn)行打分，演講分值占總得分的40%。參加競(jìng)聘演講會(huì)的人員為全街道干部職工，各村書記，市黨代表、人大代表、政協(xié)委員，商會(huì)正副會(huì)長(zhǎng)等。
4、民主測(cè)評(píng)(3月13日)。競(jìng)聘演講后，組織與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)，測(cè)評(píng)采用無記名方式進(jìn)行。民主測(cè)評(píng)分占總得分的60%。
5、確定考察對(duì)象(3月14日)。根據(jù)競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)情況，綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)者的資歷、學(xué)歷和近年來工作表現(xiàn)、年度考核等因素，由黨工委集體研究按1∶1的比例確定考察對(duì)象。
6、下文任職（3月14日）。根據(jù)考察情況，由黨工委集體研究確定擬任人選。對(duì)擬任人選在提交黨工委討論決定前，應(yīng)以書面形式征求街道紀(jì)工委的意見。對(duì)擬任人選要進(jìn)行公示，公示期為3天。公示期滿后按有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)，聘任期為3年，并報(bào)市委組織部備案。須報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批的干部按干部管理權(quán)限辦理。
(三)雙向選擇(3月13日*3月14日)
1、崗位選擇。全體一般工作人員根據(jù)個(gè)人志愿，在“五辦一中心”選擇自認(rèn)為合適的崗位，并填寫《*街道一般工作人員雙向選擇職位申請(qǐng)表》，每人可以選報(bào)1-3個(gè)崗位。申請(qǐng)截止時(shí)間3月13日下午5時(shí)。
2、人員選擇。各辦、中心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)本機(jī)構(gòu)編制崗位職數(shù)選擇自認(rèn)為合適的工作人員。
3、崗位對(duì)接。街道競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各辦、中心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和一般工作人員雙向選擇的意見，提出調(diào)配意見。
4、組織決定。由街道黨工委根據(jù)雙向選擇和調(diào)配意見，確定人員。部分崗位實(shí)行一人多崗或跨辦公室兼崗。聘用期為3年。
六、競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇結(jié)果處理辦法
在競(jìng)爭(zhēng)上崗中落選的人員，必須參加一般工作人員的雙向選擇。在雙向選擇中未能上崗的人員，給予3個(gè)月待崗處理，待崗期間只發(fā)基本工資。待崗期滿后再次參加雙向選擇仍未能上崗的，根據(jù)編制和崗位的空缺情況及本人條件由組織安排適當(dāng)崗位，不服從安排的，予以分流或自謀職業(yè)，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)按照蘭政辦發(fā)[20*]98號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不報(bào)名參加競(jìng)聘上崗和雙向選擇的，作自動(dòng)待崗處理。
七、有關(guān)事項(xiàng)
1、實(shí)行干部試用期制。試用期為3個(gè)月，從公布任職通知之日起計(jì)算，試用期滿經(jīng)考核合格者，轉(zhuǎn)為正式任職，不再重新發(fā)文公布，不合格者，免去試用職務(wù)，由黨工委另行安排相應(yīng)崗位工作。
2、在試用期間內(nèi)，因違紀(jì)、政紀(jì)受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上處分或觸犯國(guó)家法律的，提前終止試聘職務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定程序辦理免職或撤職手續(xù)。
3、競(jìng)爭(zhēng)落選的中層干部，原任職務(wù)自動(dòng)消失。
4、在競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇后，各辦公室、中心要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，調(diào)動(dòng)人員應(yīng)及時(shí)做好交接手續(xù)，交接工作原則上要求在接到通知之日起二日內(nèi)完成。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求
一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視
我局高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定相關(guān)工作及時(shí)召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行貫徹和傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為此次對(duì)執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是教育領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以身作則、清正廉潔、一身正氣，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，做好本職工作的有力手段。一定要抓好、抓實(shí)、抓出成效。為確保活動(dòng)的順利開展，我們成立了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。在活動(dòng)中，我們注意發(fā)揮兩個(gè)作用：一是領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加查找，以無聲的行動(dòng)影響帶動(dòng)活動(dòng)有聲有色地開展起來；二是組織的推動(dòng)作用。7月3日，我局組織召開了局機(jī)關(guān)全體職工和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加的“反腐倡廉警示教育”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，局黨組書記、局長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)親自親動(dòng)員，對(duì)我局執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定工作安排部署，紀(jì)檢組長(zhǎng)組織了對(duì)川紀(jì)發(fā)［］10號(hào)文件的學(xué)習(xí)，使我局執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的自查自糾活動(dòng)在全局迅速啟動(dòng)。
三、自查自糾成效明顯
結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)查找分析問題階段和廉政警示教育月活動(dòng)，我局對(duì)執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定自查自糾活動(dòng)以科室、二級(jí)單位為單元，取得了明顯成效。每個(gè)崗位的同志，清理出了自己的崗位職責(zé)，對(duì)照崗位職責(zé)、對(duì)照有關(guān)規(guī)定逐條查找，查找結(jié)果通過局辦公室(紀(jì)檢監(jiān)察室)的審核。每個(gè)同志均認(rèn)真查找問題，剖析自我，廉潔意識(shí)入腦入心。同時(shí)也有針對(duì)性的提出了崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約有關(guān)方面。我局嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，沒有領(lǐng)導(dǎo)參加因公出國(guó)(境)。沒有在風(fēng)景區(qū)舉辦會(huì)議，也沒有用公款請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。為嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，還專題研究修訂了局《公務(wù)接待管理制度》，將原來各業(yè)務(wù)科室承辦的對(duì)口接待工作，集中辦公室統(tǒng)一管理，實(shí)行接待申報(bào)制度。嚴(yán)格控制接待規(guī)模和陪同人數(shù)，防止超標(biāo)準(zhǔn)接待，確保公務(wù)接待費(fèi)用壓縮10%的目標(biāo)任務(wù)完成。
車輛管理方面。我局沒有超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)車。為加強(qiáng)公務(wù)車管理，專門實(shí)行了節(jié)假日車輛集中管理制度。規(guī)定節(jié)假日車輛集中停放到局屬礦山救援中心操場(chǎng)，除值班車輛外，一律不得停放在外。一旦安全事故發(fā)生，要到事故現(xiàn)場(chǎng)組織救援，駕駛員接到出車通知，即乘坐的士到車輛集中停放點(diǎn)取鑰匙出車。為鞏固城鄉(xiāng)綜合環(huán)境整治工作，還規(guī)定局屬所有車輛平時(shí)不得在外亂停亂放，局辦公室凡是發(fā)現(xiàn)駕駛員將車輛停放在餐館娛樂場(chǎng)所，第一次責(zé)令寫出深刻檢查，第二次作停崗處理。
不準(zhǔn)賭博、違規(guī)打麻將有關(guān)規(guī)定方面。沒有發(fā)生違規(guī)打麻將有關(guān)規(guī)定。在自查自糾活動(dòng)中，對(duì)個(gè)別同志利用工作電腦在工作時(shí)間上互聯(lián)網(wǎng)看股票信息一事，局紀(jì)檢組進(jìn)行了誡勉談話。
沒有發(fā)生違規(guī)收受紅包禮金現(xiàn)象。
組織人事紀(jì)律方面。今年我系統(tǒng)(機(jī)關(guān)及二級(jí)單位)新提拔的9名中層干部，均按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)程序執(zhí)行，制定了詳實(shí)的競(jìng)崗方案。通過個(gè)人報(bào)名、競(jìng)崗演講、群眾評(píng)議、組織考察、上報(bào)審批等程序，選出了工作有激情、精力充沛的9名中層干部。沒有發(fā)生任何黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用有關(guān)規(guī)定。
個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度落實(shí)方面。我局堅(jiān)持每年領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。沒有違反規(guī)定的現(xiàn)象。近期，省安監(jiān)局抽調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織全省安全監(jiān)管執(zhí)法交檢查，都是按規(guī)定向市政府作了報(bào)告。
編者按：干部任前公示制是在堅(jiān)持黨管干部原則、貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》前提下，擴(kuò)大選拔任用工作民主，增強(qiáng)選拔任用工作透明度，強(qiáng)化對(duì)選拔任用工作社會(huì)監(jiān)督的重要舉措。任中監(jiān)督是對(duì)選任全過程監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任后監(jiān)督是確保公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部取得良好效果的必要保證。
對(duì)干部選拔任用工作實(shí)行全過程監(jiān)督，是深化干部人事制度改革、實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的重要環(huán)節(jié)，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上的不正之風(fēng)的有力武器。只有嚴(yán)格把好選人用人關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任前、任中、任后全過程監(jiān)督，才能有效遏制干部人事工作中的不正之風(fēng)，保證干部選拔任用工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
干部任前公示制是在堅(jiān)持黨管干部原則、貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》前提下，擴(kuò)大選拔任用工作民主，增強(qiáng)選拔任用工作透明度，強(qiáng)化對(duì)選拔任用工作社會(huì)監(jiān)督的重要舉措。一是宣傳工作要到位。在推行干部任前公示制過程中，要廣泛宣傳，引導(dǎo)和鼓勵(lì)群眾了解公示制，關(guān)注干部任前公示，并積極參與對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督。二是公開選拔條件。干部任前公示關(guān)鍵要讓群眾了解情況。因此，要對(duì)選拔時(shí)間、地點(diǎn)、考核方式以及競(jìng)崗職位的標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人素質(zhì)要求等應(yīng)當(dāng)公開的內(nèi)容，做到提前預(yù)告。三是公示的內(nèi)容要全面。進(jìn)行干部任前公示，就要把黨的干部標(biāo)準(zhǔn)交給群眾，把崗位對(duì)擬任干部的要求告訴群眾，把擬任干部人選的擬任職務(wù)和基本情況公布于眾，讓群眾明確監(jiān)督的內(nèi)容，明明白白參與監(jiān)督。對(duì)擬任干部的自然情況與擬任職務(wù)以及德能勤績(jī)廉等相關(guān)情況，以張榜公布及電視、報(bào)紙、媒體、網(wǎng)絡(luò)等傳媒形式向大眾公告，廣泛聽取群眾意見。
任中監(jiān)督是對(duì)選任全過程監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要嚴(yán)格紀(jì)律。要制定嚴(yán)格的考試選拔紀(jì)律，對(duì)競(jìng)崗人員的行為作出明確規(guī)定，公布監(jiān)督舉報(bào)電話，使選拔工作始終處于紀(jì)律的嚴(yán)格約束之中。二要嚴(yán)格程序。要規(guī)范選拔程序，根據(jù)選拔方案，嚴(yán)格按照自我推薦、群眾評(píng)議、公開考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)公布、任前公示、使用任免等程序，層層把關(guān)，逐步實(shí)施，確保不走過場(chǎng)。三要嚴(yán)格評(píng)審。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，廣泛吸納群眾參與，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督檢查，注重群眾的公認(rèn)程度，避免選人用人上的失誤，防止少數(shù)人暗箱操作。四要嚴(yán)格責(zé)任。預(yù)防在先，防微杜漸，對(duì)考核中出現(xiàn)的弄虛作假、“臨時(shí)動(dòng)議”、“一言堂”或少數(shù)人說了算等違紀(jì)行為，調(diào)查核實(shí)后，要立即取消有關(guān)競(jìng)崗人員資格，嚴(yán)格追究違紀(jì)人員的責(zé)任，確保依法辦事。
任后監(jiān)督是確保公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部取得良好效果的必要保證。一是建立聘任試用制，對(duì)經(jīng)公開選拔考核后聘任的干部試用一年或者更長(zhǎng)一些的時(shí)間，以便在具體崗位上進(jìn)行鍛煉和考察。二是建立警示教育學(xué)習(xí)活動(dòng)制度，始終做到警示教育防范關(guān)口前移。組織部門和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要指定專人，對(duì)新提拔干部進(jìn)行廉政談話、看警示教育片、簽訂《廉政承諾書》、組織學(xué)習(xí)有關(guān)黨紀(jì)條規(guī)等，進(jìn)行廉潔從政教育，強(qiáng)化日常監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。三是建立定期考評(píng)制度，始終做到管理與監(jiān)督并重，激勵(lì)與約束同行。定期對(duì)試用期內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗位政績(jī)和廉政情況審查評(píng)估，分類建檔，綜合評(píng)定，及時(shí)調(diào)整或解聘不合格者。另外，考評(píng)結(jié)果還要始終與干部獎(jiǎng)懲和選拔任用相結(jié)合，確保考評(píng)工作的民主性、科學(xué)性、公正性。
