時間：2023-06-01 09:47:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)安全管理要點，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；現(xiàn)場安全管理；問題
引言
建筑施工現(xiàn)場安全管理指的是通過運用現(xiàn)代化的安全管理手段來控制事故、消除隱患、降低損失，使得建筑企業(yè)達到最安全的水平，為施工人員創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境，以消除不安全的行為與狀態(tài)，強調(diào)以人為本的安全管理理念，將激勵擺放在發(fā)揮施工人員主觀能動性的重要位置，將安全作為施工的首要任務(wù)，不斷地實現(xiàn)人人參與到安全管理工作當中去。建筑施工現(xiàn)場安全管理根據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)標準與施工制度采取各種手段，對工程項目生產(chǎn)安全實施一切有效制約的活動，是管理者對安全生產(chǎn)進行有組織、有計劃、有控制的一系列活動，是建設(shè)工程管理的重要組成部分。
1.施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
1.1經(jīng)營者安全生產(chǎn)意識淡薄
在建筑過程中，對于安全問題是一個公司只有投入，卻不見收獲的項目，在現(xiàn)今這個建筑體系中，有些建筑企業(yè)的老板為了省錢，就對建筑安全這個項目減少投資。在建筑一味的追求建筑市場利潤最大化，使得這些企業(yè)在建筑過程中大大減少了對安全項目的投入，使得在建筑過程中，安全事故頻發(fā)。
1.2安全教育培訓(xùn)相對滯后
在施工項目開始之后，許多施工人員都是農(nóng)民工，其并不是指固定在一個地方，隨時都有可能去另外一個工地，因此在安全培訓(xùn)上就存在了難度，所以，一般施工人在施工前沒有接受過任何安全上的培訓(xùn)。另外，企業(yè)的技術(shù)人員在安全意識方面也比較差，缺乏對安全重要性的認識。一些施工現(xiàn)場雖然有培訓(xùn)計劃，也實施了培訓(xùn)計劃，但是這只是形式上的，并沒有起到真正的作用。
1.3建筑施工現(xiàn)場安全管理工作不嚴謹
目前，很多的施工企業(yè)根本沒有直接認識到安全管理的重要作用，主要表現(xiàn)在施工場地的設(shè)備亂且雜，不能有效的進行安全管理等，從而無法以安全工作為主要任務(wù)。此外，建筑企業(yè)在人員培訓(xùn)方面也較為缺乏，不能有效的對施工人員進行法律以及制度上的培訓(xùn)，同時，在監(jiān)督管理過程中，監(jiān)理人員也做的不到位。施工企業(yè)如果只是注重施工進度以及成本而忽視質(zhì)量問題的話，就會導(dǎo)致建筑安全事故經(jīng)常出現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)一定要進一步規(guī)劃好安全管理工作，將其做好做到位。
1.4安全管理和責任制度不完善
目前，多數(shù)建設(shè)施工企業(yè)在運行的過程中，并沒有將安全生產(chǎn)的責任落實到相關(guān)工作人員身上，導(dǎo)致實際施工現(xiàn)場安全管理工作開展中，無法對健全且完善的安全管理制度進行應(yīng)用，更無法對安全管理制度的落實情況展開有效的監(jiān)督，安全管理工作形同虛設(shè)，并沒有充分發(fā)揮自身的價值，建筑工程施工現(xiàn)場各種違規(guī)操作行為屢見不鮮，各種安全隱患無法得到快速消除，促使建筑施工整體呈現(xiàn)出雜亂狀態(tài)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象最主要的原因就是建筑施工企業(yè)沒有積極構(gòu)建健全的安全管理制度和責任制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理工作無法高效開展。
2.分析建筑施工現(xiàn)場安全管理對策
2.1改變經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化管理理念
如果要避免安全管理出現(xiàn)無人管理等局面，需要施工企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略中進行轉(zhuǎn)變，即從規(guī)模化轉(zhuǎn)變成效益化與差異化等方向，主要是以技術(shù)含量較高，而且體量較大等項目為主，減少利潤低和體量小項目的承接，嚴禁參與市場的惡性競爭，以實現(xiàn)人力資源的集中管理。對此，在保證安全生產(chǎn)同時，還需要對安全管理崗位進行明確，保證安全生產(chǎn)的有效控制，從而促進建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有序進行。
2.2加大建筑單位的安全投入力度
在競爭激烈的市場環(huán)境下，施工單位不應(yīng)該只注重價格競爭，這樣導(dǎo)致施工單位為了利益而節(jié)約施工設(shè)備的投入成本，造成施工過程中容易出現(xiàn)安全事故。故施工單位要以建筑項目的質(zhì)量與施工人員的安全為重點。在實際工作中，應(yīng)該有專人負責安全管理，對建筑施工中的安全設(shè)備、材料、機械及工具要經(jīng)過嚴格的把關(guān)并大力投入，保質(zhì)保量，以供施工人員安全使用。對于建筑安全投入的設(shè)備要檢查其是否損壞或者老化，如果這樣的話應(yīng)該及時修理與更換，對于投入安全施工的設(shè)備也應(yīng)有專人負責管理，防止建筑設(shè)備被占用或者不正當?shù)厥褂谩?/p>
2.3安全管理制度的落實
在建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中，對管理制度的落實，具體表現(xiàn)為兩方面：一方面，應(yīng)該針對現(xiàn)有建筑施工人員進行安全培訓(xùn)，加強其安全管理正確認識。另一方面，應(yīng)對安全管理制度進行制定，同時配備與其相適應(yīng)的管理制度，如招聘制度和激勵制度等。例如，在某建筑施工團隊中，由于天氣比較惡劣，需要進行施工人員的安全培訓(xùn)，當完成課程教學(xué)后進行考試，根據(jù)其掌握程度進行獎金鼓勵，并利用獎懲制度強化人員相互監(jiān)督，實現(xiàn)安全管理制度的落實。
2.4強化建筑企業(yè)責任，讓企業(yè)建立健全安全制度
在建筑施工過程中，建筑企業(yè)安全部門要切實對安全問題進行重視，對于建筑公司部門要一級一級簽訂安全責任書，這樣一層一層落實下去，做好安全工作，保證施工人員在施工過程中是安全的，沒有任何安全隱患。對于一些安全意識比較差的地方，需要進行分析，找出原因，然后爭對這個原因拿出相應(yīng)的舉措，從而消除安全隱患。對于一些安全意識比較好的建筑公司，不要大意放松，在施工過程中還是要解決好安全問題。工程項目較少的地方要克服安全工作與己無關(guān)思想。不能因為工程項目少就忽視安全，否則，出了問題后果同樣嚴重。安全生產(chǎn)工作離不開制度的落實和建設(shè)。因此建設(shè)主管部門、施工企業(yè)等要不斷探索，建立長效工作機制，認真落實好安全生產(chǎn)許可證制度、建筑意外傷害保險制度等。
2.5企業(yè)要對施工過程加大檢查和管理力度
只有對施工安全比較薄弱的環(huán)節(jié)進行整治之后，施工過程就會更加安全、所以企業(yè)要加大施工過程檢查力度，爭取全面排除事故隱患，對一些施工重點環(huán)節(jié)，重點時期以及事故頻發(fā)類型等進行排除，做到全面排除安全問題，達到安全施工的目的。
關(guān)鍵詞：220KV；輸電線路；施工安全管理；要點分析
前言：220kV輸電線路施工安全管理工作尤為重要，直接決定著電力運行質(zhì)量。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，220kV輸電線路施工安全管理工作發(fā)揮著重要的作用，但安全事故的頻頻發(fā)生，為相關(guān)管理者提出較高的要求。所以，有關(guān)人員應(yīng)針對220kV輸電線路施工安全管理的影響因素進行分析，并提出提高安全管理效率的對策，以確保電力企業(yè)施工安全開展，確保工程質(zhì)量和施工進度，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、220kV輸電線路安全管理中的影響因素
（一）惡劣施工環(huán)境的影響
220kV輸電線路施工是一項較為復(fù)雜的工程，對電力工作人員提出更高的要求，如若在惡劣環(huán)境中開展施工工作，則存在諸多安全隱患因素，對工作人員的人身安全及工程進度產(chǎn)生較大威脅。一方面，在實際施工中，施工現(xiàn)場可能遭遇雷擊等危險，威脅施工人員的人身安全。另一方面，在惡劣環(huán)境中，施工難度加大，甚至延長施工周期，對施工安全管理工作產(chǎn)生諸多不良影響。由此可見，220kV輸電線路施工安全管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)注重規(guī)避惡劣環(huán)境的問題[1]。
（二）施工周期的影響
施工周期對電力企業(yè)資金投入力度有影響，要降低電力企業(yè)的施工成本，必須在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。基于此，諸多電力企業(yè)在開展220kV輸電線路施工中，采取壓縮施工周期方式，對施工人員帶來較大的施工壓力，極易產(chǎn)生疲勞施工，既危害施工者的身體健康，又可能由于施工者疲勞過度而降低工作效率，甚至引發(fā)諸多安全事故，為電力企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。由此，施工安全管理工作人員在確保施工人員正常作息的基礎(chǔ)上而開展監(jiān)督施工質(zhì)量和縮短工期工作[2]。
（三）施工人員素質(zhì)低的因素
在220kV輸電線路施工中，存在著施工人員素質(zhì)低的問題，可能降低施工質(zhì)量，甚至引發(fā)電力安全事故。首先，電力企業(yè)輸電線路施工者的素質(zhì)普遍較低，專業(yè)性人員相對較少，未能對施工提供專業(yè)性指導(dǎo)，不利于輸電線路施工工作的深入開展。其次，電力企業(yè)未能針對施工人員而開展崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)活動，致使施工者的安全意識薄弱和施工行為不規(guī)范等，不僅增加管理人員的工作難度，而且降低施工質(zhì)量，阻礙電力企業(yè)發(fā)展進程。
（四）管理體系不夠完善
現(xiàn)階段，220kV輸電線路施工安全管理工作相對不夠到位，主要由于其管理體系相對不夠完善，未能對相關(guān)人員發(fā)揮指導(dǎo)性作用。首先，缺乏明確的施工規(guī)范。施工人員的操作行為直接決定著220kV輸電線路施工質(zhì)量，由于電力企業(yè)缺乏完善的施工規(guī)范，導(dǎo)致施工人員的隨意性較大，可能為施工帶來諸多不確定性風(fēng)險隱患。其次，對與電力企業(yè)管理人員而言，權(quán)責不明確，且各部門之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致安全事故發(fā)生后，不能得到快速處理，且管理者存在相互推諉問題。
二、加強220kV輸電線路施工安全管理的對策
（一）確立安全管理目標
要有效開展220kV輸電線路施工安全管理工作，管理者必須要樹立明確的安全管理目標。首先，在工作之前，相關(guān)人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進行有效的考察，針對施工過程中可能存在的風(fēng)險隱患問題而制定合理的應(yīng)急預(yù)案，進而為工作人員提供重要的依據(jù)。其次，施工安全管理工作人員應(yīng)制定詳細的規(guī)劃方案，確立安全管理目標，為管理人員提供重要的管理依據(jù)，并對工作人員落實責任，為施工安全管理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。由此可見，施工安全管理人員應(yīng)確立目標[3]。
（二）加強安全預(yù)控
在220kV輸電線路施工安全管理工作中，存在諸多安全隱患問題，可能阻礙安全管理工作的深入開展。尤其是帶電的危險性作業(yè)相對較多，作業(yè)區(qū)域多，存在的危險點多，為施工安全管理人員提出較大挑戰(zhàn)。所以，相關(guān)人員應(yīng)加強對安全隱患問題的分析，識別和分析危險點，減少安全事故發(fā)生的幾率，達到控制的目的。由此可見，管理人員應(yīng)加強安全預(yù)控，主要包括識別工作安全隱患、采用安全預(yù)控措施、對電力工程進行安全性評價等方面，以實現(xiàn)電力企業(yè)220kV輸電線路管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性。
（三）完善安全管理制度
由于220kV輸電線路施工安全管理工作相對較為復(fù)雜，無疑增加管理難度。所以，相關(guān)人員應(yīng)進一步完善安全管理制度，為施工安全管理工作的深入開展提供重要依據(jù)。首先，對施工人員有明確規(guī)定，要求其持證上崗，并定期參加技能培訓(xùn)活動。其次，完善相關(guān)法律法規(guī)，建立220kV輸電線路施工安全管理體系。再次，管理者應(yīng)加強對施工設(shè)計圖紙的審核，并定期開展檢查活動，以排除安全風(fēng)險隱患。最后，及時更新電力設(shè)備，規(guī)范作業(yè)流程，建立權(quán)責明確的責任制度，以促進電力企業(yè)對管理人員的管理，有利于推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。
（四）加大巡查力度
220kV輸電線路施工安全管理工作相對較為復(fù)雜，其中包含諸多安全隱患，可能對安全管理工作產(chǎn)生阻礙影響。所以，相關(guān)管理人員有必要加大巡查力度，以及時排除安全隱患，確保電力施工的安全性。首先，指派專人而開展巡查工作，并對成員進行排班，使巡查工作能夠有效開展。其次，巡查人員在實際工作中，如若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)問題，則及時阻止，并對操作人員給予嚴肅處理，以期規(guī)范操作行為的行為。最后，對于工作中存在的各項安全問題，工作人員應(yīng)及時匯報或采取有效的措施加以解決，不僅充分發(fā)揮管理職能，而且為施工順利進行提供有力保障。
（五）提升人員的素質(zhì)
220kV輸電線路施工中，存在諸多安全隱患因素，因而對操作人員的技能水平有著更高的要求。目前，我國電力企業(yè)工作人員的能力素質(zhì)水平存在差異性，可能為220kV輸電線路施工埋下安全隱患，引發(fā)不必要的安全事故。所以，電力企業(yè)應(yīng)針對施工人員而加強培訓(xùn)，以提升其素質(zhì)。首先，對現(xiàn)有工作人員加強再教育，鼓勵施工人員能夠積極參與培訓(xùn)活動，既增強安全施工意識，又提升其技能水平，規(guī)范施工操作。其次，針對應(yīng)聘或初入職的工作人員，應(yīng)加大技能培訓(xùn)力度，使之能夠提升技能水平和積累工作經(jīng)驗，有助于更好開展220kV輸電線路的施工工作。
結(jié)論：對于電力企業(yè)工作人員而言，220kV輸電線路施工安全管理工作相對較為復(fù)雜，且管理工作中存在諸多不確定性因素，阻礙管理工作的發(fā)展進程。所以，在實際施工中，安全管理工作應(yīng)積極制定合理的方案，為施工安全管理工作全面開展提供參考依據(jù)。所以，電力工作人員在220kV輸電線路施工安全管理中應(yīng)確立目標、加強預(yù)控、完善管理制度、加大巡查力度和提升電力人員素質(zhì)，以推進施工安全管理工作的深入開展。
參考文獻：
[1]王鉻皆.關(guān)于220kV輸電線路施工的若干問題研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，11：86-87.
[2]赫戰(zhàn)軍.220kV架空輸電線路施工要點分析[J].通訊世界，2015，14：118-119.
關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修施工管理；加強措施；設(shè)計技術(shù)監(jiān)督檢查；建設(shè)項目工程原材料
隨著我國建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，城市居民對建設(shè)項目工程的施工質(zhì)量要求也相應(yīng)提高。建筑裝飾裝修施工管理工作關(guān)系到建設(shè)項目的工程質(zhì)量，關(guān)系到建設(shè)行業(yè)、房地產(chǎn)市場的發(fā)展情況，是我國建筑工程有關(guān)部門、單位、工作人員為了迎接新經(jīng)濟時代的到來，不斷調(diào)整內(nèi)部組織運營管理機制，提高施工技術(shù)水平，培訓(xùn)施工技術(shù)人才，使用新型建筑原材料，使用新型節(jié)能環(huán)保材料，加強建筑公司企業(yè)施工技術(shù)研發(fā)項目，為建設(shè)單位正確調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展中的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。
1 建筑裝飾裝修施工管理加強措施之設(shè)計、技術(shù)管理要點
建設(shè)裝飾裝修方案設(shè)計工作、裝飾裝修的施工技術(shù)要點和施工技術(shù)管理，保障建筑裝飾裝修質(zhì)量的前提條件，基礎(chǔ)設(shè)計方案的完備、基礎(chǔ)施工技術(shù)要點的掌握，能夠有效為后期建筑裝飾裝修工作打好堅實基礎(chǔ)。有關(guān)建設(shè)單位、施工單位和相關(guān)施工管理人員、技術(shù)人員應(yīng)當從設(shè)計方案的研討、制定，從建筑裝飾裝修設(shè)計圖紙的識讀、解釋、修改，建筑裝飾裝修技術(shù)的應(yīng)用、裝飾裝修技術(shù)要點的分析等方面，不斷加強建筑裝飾裝修施工管理工作。
1.1 建筑裝飾裝修施工管理的原材料準備要點
在進行建筑裝飾裝修施工之前，有關(guān)建筑工程單位、有關(guān)施工管理人員應(yīng)當預(yù)先對具體施工過程中需要使用的原材料做好選取和準備工作。舉例說明，有關(guān)建筑單位和工作人員可以根據(jù)裝飾裝修的設(shè)計方案，依據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，選取質(zhì)量有保證、性能良好的原材料。在對原材料的選擇過程中，節(jié)能環(huán)保、綠色節(jié)能的新型材料是首要選擇。在準備好施工原材料之后，應(yīng)當按照原材料的性能、保存特性，對原材料分類、分組存放和管理，并及時做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)備案工作，安排專門負責人員進行排班和管理。
1.2 建筑裝飾裝修施工管理的設(shè)計方案要點
建筑裝飾裝修施工的設(shè)計方案對整體施工過程起到關(guān)鍵和決定作用。由于設(shè)計方案具有領(lǐng)導(dǎo)全局的功能，因此有關(guān)建設(shè)單位、施工單位、有關(guān)管理人員應(yīng)當加強對設(shè)計方案的重視和關(guān)注，詳細研究和透徹探討施工設(shè)計方案應(yīng)當如何實施，從而全面掌握在施工過程中應(yīng)當注意的技術(shù)要點和管理要點，總體提高建設(shè)裝飾裝修施工質(zhì)量。
1.3 建筑裝飾裝修施工管理的創(chuàng)新要點
隨著科學(xué)技術(shù)在全球范圍的提升和進步，科研創(chuàng)新手段被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)以期提高企業(yè)生產(chǎn)效率，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。在建設(shè)項目工程施工過程中，建設(shè)工程的質(zhì)量就是建筑單位、施工單位和其他有關(guān)單位的生存保證。加強裝飾裝修中的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，將為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置提供幫助。
1.4 建筑裝飾裝修施工管理的人才培養(yǎng)要點
人才的進步是企業(yè)進步的前提條件，為了給建筑企業(yè)單位培養(yǎng)更多具有高精尖專業(yè)技術(shù)的人才，從而促進建筑裝飾裝修科學(xué)施工管理機制的建立，應(yīng)當不斷推動對施工人員、技術(shù)人員的職業(yè)技能的培養(yǎng)和強化，帶動施工人員和技術(shù)人員研發(fā)新型原材料、使用創(chuàng)新施工技術(shù)和施工方法，實現(xiàn)建筑裝飾裝修項目的順利、高質(zhì)量完成。
2 建筑裝飾裝修施工管理加強措施之質(zhì)量、監(jiān)督管理要點
2.1 建筑裝飾裝修施工管理的安全管理要點
安全管理不僅僅關(guān)系到一個企業(yè)的效益，還與施工人員的生命安全息息相關(guān)。施工過程中的安全管理應(yīng)該履行預(yù)防為主、安全優(yōu)先、強制性及全方面的管理原則。加強施工操作人員的安全教育，樹立安全生產(chǎn)意識，消除違章現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生；制訂具體的、有針對性的安全性技術(shù)措施，消除室危險源；把控和保證施工防護材料的質(zhì)量安全及防護效果。在工程實施的過程中，始終將施工人員的生命安全放在首位。決不能依靠減少安全投入降低成本。對于施工過程中的安全性技術(shù)措施要進行強制性執(zhí)行，不隨便因任何人的看法改變而發(fā)生改變。一旦出現(xiàn)事故，項目負責人必須接受相應(yīng)的調(diào)查及處罰。施工過程中各種安全事故是隨機發(fā)生的，它在施工的每一個環(huán)節(jié)及方面都有可能發(fā)生，因此要進行全方面的安全監(jiān)督管理，全方位加強安全生產(chǎn)管理工作。
2.2 建筑裝飾裝修施工管理的施工進度要點
對于建筑裝飾裝修企業(yè)而言，能及時甚至提前完是節(jié)約施工成本，提高企業(yè)接受度的良好途徑。從這一角度而言，施工進度的控制應(yīng)該受到相關(guān)施工管理人員的高度重視。管理者要編制科學(xué)合理的施工進度計劃，將工程項目從開始施工到竣工各個施工階段進行任務(wù)分解，并分配責罰到每一個施工人員。必須保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。同時，還要重視工程實施的監(jiān)理，爭取做到項目提前完工。
2.3 建筑裝飾裝修施工管理的監(jiān)督檢查要點
工程竣工之后的檢查和監(jiān)督在建筑裝飾裝修施工管理中起著非常重要的作用。它是工程質(zhì)量的保障，是一個企業(yè)良好發(fā)展的不可忽視的管理工作之一。在建筑裝飾裝修工程竣工之后，對整個工程進行最后的檢查和監(jiān)督。做到發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保裝修工程的交付質(zhì)量。在檢查過程中，建立資料檢查記錄表。對所要求的檢查關(guān)鍵點進行仔細檢查，對于質(zhì)量不達標的工程，要求返工處理。
3 結(jié)語
綜上所述，在我國的建筑裝飾裝修施工管理過程中，應(yīng)當不斷從設(shè)計方案管理、施工原材料準備、施工創(chuàng)新機制的引進、優(yōu)秀施工技術(shù)人才和施工管理人才的培養(yǎng)等方面，為建筑裝飾裝修工程的施工開展做好準備，并在具體施工過程中，從施工安全管理，施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工監(jiān)督檢查管理等方面入手，全面加強裝飾裝修施工管理質(zhì)量，為有關(guān)施工企業(yè)單位爭取等多的經(jīng)濟利潤，全面保證建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑市場也呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。但是建筑市場的繁榮也加劇了建筑施工企業(yè)間的競爭，建筑施工企業(yè)必須通過多方面的建設(shè)與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展。其中建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點，其對企業(yè)綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質(zhì)量提高成本控制效果的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，其對施工管理工作的有效實施有著重要的影響。如何進行建筑工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的首要問題。
1．建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性分析
質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標，對企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。
其各項工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，將工作重點放在施工現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項管理目標的實現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的提高安全防護設(shè)施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發(fā)生。另外，施工現(xiàn)場管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)，通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進企業(yè)成本控制的實施。其是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)工作。
2．建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)實施
2.1本文如何做好施工技術(shù)準備工作，提高施工現(xiàn)場管理的有效保障施工在進行建筑工程施工前，施工企業(yè)要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對施工設(shè)計方案、施工質(zhì)量控制點等進行深入的分析與討論，使建筑工程施工現(xiàn)場管理人員熟悉施工技術(shù)要點、施工質(zhì)量控制要點、安全管理要點等，為施工現(xiàn)場管理的開展奠定基礎(chǔ)。通過施工現(xiàn)場管理人員對各項管理要點的熟悉，保障施工過程中管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工、操作等工作存在的不足，保障管理目標的達成。在進行技術(shù)準備工作過程中，首先要使現(xiàn)場管理人員熟悉施工圖紙，針對施工各個工序的要求，對每一道工序的控制重點等詳細了解，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。施工企業(yè)還要加強建筑工程各項管理工作的分析以及控制要點的論證，根據(jù)施工圖紙詳細分析現(xiàn)場管理工作重點，確保施工過程處于嚴格的受控狀態(tài)下。
例如：在施工前對建筑工程圖紙中表明的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口進行熟悉，確保現(xiàn)場管理人員及時對上述地點進行檢查，確保安全防護設(shè)施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學(xué)實施。
2.2針對施工管理各項控制因素進行現(xiàn)場施工管理
加強建筑工程施工現(xiàn)場管理主要是針對影響建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度的各項因素在施工現(xiàn)場進行管理工作。其中，施工過程各項技術(shù)參數(shù)的控制與管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理的重點。建筑施工企業(yè)要加強施工技術(shù)人員對工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進行施工現(xiàn)場各項技術(shù)參數(shù)的控制，有效保障工程施工質(zhì)量。現(xiàn)場管理不僅僅是施工過程各項技術(shù)參數(shù)的控制，還需要對施工材料進行嚴格的加鹽與管理。在進行施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對施工材料進場、存放、使用前復(fù)核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在注重上述兩方面施工現(xiàn)場管理工作的同時，施工企業(yè)還要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的開展。注重施工現(xiàn)場人員管理、注重施工現(xiàn)場設(shè)備操作管理、注重現(xiàn)場施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質(zhì)量。需要注意的是，傳統(tǒng)建筑工程施工現(xiàn)場管理中，技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員以及現(xiàn)場管理人員等往往忽視了現(xiàn)場安全管理。對于施工人員安全帽的佩戴、安全防護繩的使用、安全防護網(wǎng)破損、施工設(shè)備操作等問題視而不見，認為這些事是施工安全管理人員的工作職能而不進行糾正。這樣的情況導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全隱患僅通過施工安全人員進行管理的局面，造成了施工安全管理工作開展管理力度嚴重不足的局面，造成了施工現(xiàn)場安全隱患嚴重危害施工人員人身安全。現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理理念指出，施工現(xiàn)場安全管理工作不僅僅是施工安全管理人員的職責，其更是施工過程中所有參與人員的首要職責。施工過程中技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備操作人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，必須及時進行制止，并由現(xiàn)場安全管理人員對其進行處理后方可繼續(xù)施工，以此減少安全事故的發(fā)生。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程施工人員、設(shè)備的安全，降低施工企業(yè)事故成本。
3．完善建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法，促進工程的順利施工
為了全面促進建筑施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，建筑施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理辦法的完善。對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進行提高管理，將保障工程的順利開展。例如：對現(xiàn)場人員的管理，要求進入現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡、使用專用通道，嚴格執(zhí)行人流、物流管理規(guī)程，保障施工人員安全。同時對于進出施工現(xiàn)場的人員必須要求戴好安全帽，進行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶。對與施工過程中需要進行加班的，必須嚴格履行申請審批制。工程施工企業(yè)還要加強施工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構(gòu)以及管理流程，明確崗位標準操作規(guī)程等，保障施工過程中有關(guān)人員嚴格按照規(guī)章制度進行。并通過現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督作用，提高施工效率，保障施工質(zhì)量以及施工目標的實現(xiàn)。
4．結(jié)論
綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理工作是各項管理工作的基礎(chǔ)，其對建筑工程的順利開展、施工企業(yè)經(jīng)濟利益以及施工人員安全等工作都
有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認識到現(xiàn)場管理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業(yè)資源情況等進行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理體系與制度，促進現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態(tài)。通過建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，提高施工企業(yè)的綜合管理能力，提高施工企業(yè)綜合管理水平，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力，促進建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑施工、安全管理、原則、體系、應(yīng)用、要點
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
一、建筑施工安全管理的重要意義
隨著近幾年改革開放的不斷深入，國家對出臺的建筑法及工程安全管理條例進行了不斷的完善，建設(shè)市場得到進一步的發(fā)展，不管是數(shù)量方面還是質(zhì)量方面都得到很大的提高。同時，在施工安全方面也降低了事故的發(fā)生率。如今，施工現(xiàn)場文明程度也得到很大的提高。這些變化與國家經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的關(guān)系，同時，與建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)提升及行業(yè)主管部門管理的加強是密不可分的。但是，在施工現(xiàn)場仍然有很多安全隱患存在，很多危險源并沒有得到有效的控制。施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象就是管理人員沒有較強的安全意識，在安全生產(chǎn)方面沒有足夠的資金投入，沒有合理的管理人員配備，安全教育的相關(guān)制度未能落實下去，實操人員沒有較高的安全意識等。在施工項目管理工作中施工項目的安全管理是其中非常重要的內(nèi)容，施工企業(yè)要想使安全管理得到加強，其關(guān)鍵點就在于安全管理目標的實現(xiàn)。只要有效控制了生產(chǎn)要素的過程，就能減少要素中的不安全行為，進而降低事故發(fā)生率，實現(xiàn)真正的安全管理目標。
二、當前我國建筑施工安全管理中的原則和體系分析
首先，管理原則，在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)之上對現(xiàn)代安全管理原理進行了完善，并得到一定的發(fā)展，主要是運用現(xiàn)代的科學(xué)知識與技術(shù)對生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)中每個環(huán)節(jié)進行研究與分析，這些環(huán)節(jié)中存在很多不安全的因素，對其進行定量及定性的評價，并且采用相應(yīng)的措施對其進行控制，排除隱患，最終達到安全的最好的生產(chǎn)效果。建筑施工工作具有一定的復(fù)雜性，互相交錯了多種因素，有很大的管理難度，安全事故非常容易發(fā)生，因此，施工安全管理是非常重要的一項工作，也是不可替代的。它的主要目的就是降低事故發(fā)生率，使生產(chǎn)得到有效的促進。很多因素可以造成安全故事的發(fā)生，如管理方面、技術(shù)方面，有的原因是直接的，有的原因是間接的，有人與物的不安全狀態(tài)，有偶然性，又有一定的必然性。并且，這些原因都在改變。所以，施工安全管理又是具有動態(tài)性的一項系統(tǒng)工程。人、機與環(huán)境是構(gòu)成安全管理的三個重要要素，所以，安全管理系統(tǒng)可以分為三個子系統(tǒng)。三者間有一定的關(guān)聯(lián)性，又有一定的獨立性，但是，三個子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)到位，才能整體發(fā)揮出更好的功能。
其次，管理體系，在企業(yè)管理體系中，三級層次管理體系就是建筑施工的安全管理體系，它也是企業(yè)管理體系中非常細化的一個組成部分，它有別于一級二級層次的管理體系，通常是由幾個子體系組合而成的，一是生產(chǎn)經(jīng)營的管理子體系，組織者是項目經(jīng)理，主要對安全技術(shù)措施以及有關(guān)的規(guī)定組負責。二是思想政治工作管理的子體系，組織者是書記，是對后勤工作負責的，并做好員工的思想工作。三是安全技術(shù)管理的子體系，組織者是工程師，主要對施工組織設(shè)計的安全施工進行編制。四是專業(yè)檢查管理的子體系，組織者是安全部，主要檢查工地施工的安全，根據(jù)相關(guān)法律對安全事故進行處理。五是群眾監(jiān)督管理的子體系，組織者是工會，主要是對職工職業(yè)病的預(yù)防工作進行監(jiān)督。
三、建筑施工安全管理在項目管理中應(yīng)用分析
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事。它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，隨著城鎮(zhèn)一體化建設(shè)步伐加快，建筑施工規(guī)模不斷擴大，社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，施工生產(chǎn)中的傷亡事故仍時有發(fā)生，因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，特別是項目的安全管理水平仍待提高，從這個基本點出發(fā)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“企業(yè)、項目經(jīng)理部、生產(chǎn)班組三位一體”，項目安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“責任制、規(guī)范及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場三位一體”，來開展安全生產(chǎn)管理工作。 項目經(jīng)理（建造師）是企業(yè)法人在工程項目管理中的全權(quán)委托人，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。他在整個管理過程中處于重要的地位，一方面他要學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的各種法令法規(guī)，政策制度，貫徹執(zhí)行企業(yè)法人的決策意圖；另一方面要把各種政策分解吃透，利用學(xué)習(xí)、測驗、標語的形式貫徹傳達到項目的每個管理人員，以及班組的每個操作人員頭腦中，重點是強化班組的安全意識，從嚴管理。 項目組各級管理人員在工程項目管理中要強化安全意識，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、緊迫性,樹立對企業(yè)對職工高度負責態(tài)度，認真落實安全生產(chǎn)文明施工的各項要求，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、標準和專項規(guī)章制度，全面落實責任制；把安全管理工作與自己的經(jīng)濟收入掛鉤，嚴格兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，并進行宣傳教育
四、筆者多年工作研究經(jīng)驗下對于建筑施工安全管理中的要點分析
首先、加強教育培訓(xùn)，提高安全防范意識和能力，建筑安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓(xùn)練,安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設(shè)過程中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強教育，強化培訓(xùn)，努力實現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。
其一，把安全教育進行制度化。無論是工程的建設(shè)單位，還是施工單位與監(jiān)理單位，都要把安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)制度建立起來，并且，要對施工人員進行相應(yīng)的安全知識的培訓(xùn)，讓施工人員掌握有關(guān)的安全知識，并掌握了安全操作的方法才能上崗，這樣，可以使各級管理人員以及現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)得到有效的提高。其二，把安全教育進行通俗化。建筑工人一般都沒有太高的文化水平，所以，要多采用觀看安全知識宣傳片、安全操作的實際演示以及施工現(xiàn)場的具體講解等方法，使學(xué)習(xí)的效果得到提高。并且，定期組織一些有關(guān)安全方面的活動，使施工人員的安全生產(chǎn)意識及防范能力得到提升。其三，把安全警示教育進行人性化。在施工現(xiàn)場設(shè)置相關(guān)的安全警示鏡與安全防護用品，安排專人負責現(xiàn)場檢查。在施工現(xiàn)場張貼一些警示標語等，這樣可以有效提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。
其次，把示范工地創(chuàng)建起來，使安全管理水平得到全面的提高。第一，秩序化的工作環(huán)境，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行標準的建設(shè)與管理。對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一的規(guī)劃，使之更加規(guī)范，使工人的生產(chǎn)以及生活的環(huán)境得到一定的改善，使安全系數(shù)得到全面的提高。第二，規(guī)范化的安全管理。為了全方位的監(jiān)控安全生產(chǎn)的全過程，在施工現(xiàn)場可以實行建筑安全的從零工作法。管理人員按照制定的程序每天對工作的第一個環(huán)節(jié)進行管理，無論是項目經(jīng)理，還是安全員與監(jiān)理工程師都要做好每天的記錄工作，及時的排除安全隱患，使工作得到真正的改進，保證做到安全管理、安全生產(chǎn)。第三，數(shù)字化的安全監(jiān)控。大力推廣信息管理系統(tǒng)的使用。要求在施工現(xiàn)場必須配備計算機系統(tǒng)，及時完整的記錄下安全生產(chǎn)、隊伍管理以及工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)，并且，與主管的相關(guān)部門進行聯(lián)接，這樣，能使監(jiān)管效能得到很大的提升。把攝像機安排在主樓的塔吊上方，配上視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且，與市監(jiān)控中心進行聯(lián)網(wǎng)，全方位的監(jiān)控主管部門、監(jiān)理方以及施工方對現(xiàn)場重點工作的進行，使安全管理效率得到全面的提高。
五、結(jié)束語
總而言之，在建筑業(yè)中建筑施工安全是一條非常重要的生命線，它與廣大建筑工人的生命的安危有著直接的關(guān)系，并且，與一個家庭的幸福也有著一定的關(guān)系。要做好建筑安全管理工作，不但要從實際情況出發(fā)，還要從大局出發(fā)，站在群眾的安全與利益的角度考慮，把責任落實下去，對監(jiān)管工作不斷強化，把安全第一的理念落實到實際的工作中去，只有這樣，才能建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的工程，同時，還要把建設(shè)一流的平安工程高度重視起來，保證質(zhì)量的同時，還要保證安全。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：科學(xué)生產(chǎn)；安全管理；生產(chǎn)效率
面對日益激烈的市場競爭現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)企業(yè)想要占據(jù)更高的有利地位，必須要從實際情況出發(fā)，遵循行業(yè)發(fā)展原則，確定安全生產(chǎn)的重要地位，在控制成本以及質(zhì)量的同時，減少安全事故的發(fā)生，消除各類安全隱患。
一、安全生產(chǎn)管理要求
無論是何種行業(yè)的生產(chǎn)工藝，均具有一定風(fēng)險性，如果不采取有效措施進行管理和控制，很容易因為人為失誤或者外界干擾而產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟損失。這就要求企業(yè)除了要做好生產(chǎn)效率與質(zhì)量的控制外，還需要正確認識安全生產(chǎn)管理的必要性。對于安全生產(chǎn)管理來講，其對象為整個生產(chǎn)過程，涉及到的內(nèi)容眾多，需要預(yù)防的風(fēng)險種類以及原因不同，因此具有很強的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，需要從人員、制度、設(shè)備、經(jīng)濟等方面進行綜合分析。現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，工藝設(shè)備更新?lián)Q代時間縮短，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足實際應(yīng)用需求，還需要基于科技水平來進行同步改革，選擇應(yīng)用適用的新型設(shè)備工藝，搭配對應(yīng)的管理方案，改變傳統(tǒng)意識，積極調(diào)動全部資源，爭取獲得到最佳的生產(chǎn)效益。
二、安全生產(chǎn)管理方向與要點
（一）安全管理意識轉(zhuǎn)變
想要利用科技手段來對安全生產(chǎn)管理工作進行優(yōu)化，最為關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)變以往理念，確認科技所具有的功能性，結(jié)合實際，確定科技手段應(yīng)用方向與要點。對于安全生產(chǎn)管理工作來講，因為不同職位責任不同，對安全生產(chǎn)的理解不同，尤其是很多崗位人員知識水平較低，對生產(chǎn)安全性以及科技性理解不到位，仍然處于被動管理地位，無法主動去采取措施消除存在的各類安全隱患，而導(dǎo)致管理工作無法高效進行。基于此可以在企業(yè)內(nèi)進行安全教育和宣傳，帶動全員思想意識的轉(zhuǎn)變，將安全管理意識融入血液由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱龠M安全文化建設(shè)。通過對全員的安全教育，使其正確認識到安全生產(chǎn)的必要性，能夠主動去配合管理工作，積極學(xué)習(xí)新型技術(shù)工藝，掌握新型設(shè)備操作要求，從多層次、多形式、立體化的進行安全生產(chǎn)，最大程度上來消除存在的各類安全隱患，保證生產(chǎn)工作的順利進行。
（二）安全設(shè)施標準化
任何安全生產(chǎn)工作的展開，均需要有專業(yè)安全設(shè)施作為基礎(chǔ)支持，與人員行為進行相互配合，對安全生產(chǎn)工作進行規(guī)范化控制，在安全生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部強化安全管理意識，以促進工作人員安全技能的提高，保證所有生產(chǎn)工作均可以嚴格按照專業(yè)標準進行。就安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)存在因人員失誤、設(shè)施違章、措施缺失、安全責任不明確等造成的安全事故，不僅會造成經(jīng)濟損失，嚴重的還會造成人員傷亡。為改善此種情況，必須要對生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施進行強化管理，綜合生產(chǎn)工藝特點進行分析，對各類基礎(chǔ)安防設(shè)施進行更新，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，確定科學(xué)的安裝維護方案，保證其能夠充分發(fā)揮功效性。常見的安全設(shè)施如安全標志、設(shè)備、警示線以及安全工具標志等，經(jīng)過細節(jié)控制和整改完善，逐漸提高標準化管理水平，營造一個安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
（三）應(yīng)用科學(xué)管理方式
為適應(yīng)市場發(fā)展需求，更多企業(yè)加大了對安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的投資力度，積極引進新型設(shè)備與工藝，因此對安全生產(chǎn)管理工作也提出了更高的要求，老舊管理方法和模式無法應(yīng)對新問題。在此情況下就需要總結(jié)以往經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，確定安全科技管理的方向與要點，對管理方案和制度進行更改調(diào)整，使其可以更好的應(yīng)對安全生產(chǎn)活動。以新型靈活的安全科技管理手段來解決生產(chǎn)難題，消除各類安全隱患，得到最佳的生產(chǎn)效果。應(yīng)安排安全監(jiān)管專家，對每道生產(chǎn)工藝進行分析，確定有組織、有計劃的安全生產(chǎn)，結(jié)合完整的安全監(jiān)管監(jiān)察體系，將責任制度落實到位，避免人為逃避產(chǎn)生更大損失。
三、利用科技安全生產(chǎn)管理措施
（一）確定科技管理要求
以化工行業(yè)為例，其涉及到危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用以及運輸?shù)壬a(chǎn)過程，具有風(fēng)險高、技術(shù)強以及危險大等特點，尤其是新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及新工藝更新快，存在大量的未知風(fēng)險，想要有效應(yīng)對大量的危險點，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗，對安全管理模式進行優(yōu)化完善，爭取可以切實滿足實際生產(chǎn)需求。利用信息化平臺等提升安全管理效率，需要確定科技在管理工作中的地位，在推行新項目開展中，提前對各類工藝技術(shù)以及材料設(shè)備進行考察核定，并建立一個跨區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，來對生產(chǎn)過程各細節(jié)進行實時監(jiān)控，掌握所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)過可靠分析，確定是否存在異常，并及時采取措施處理。
（二）提高基層工作重視
即便是應(yīng)用科技來對安全生產(chǎn)管理工作進行優(yōu)化，依然需要重視基層工作的實施，對所存安全生產(chǎn)標準進行完善，確定安全監(jiān)管班組，對整個生產(chǎn)流程進行實時監(jiān)管，保證每項基礎(chǔ)工作可以順利執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)項目特征與要求，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)標準，以此作為安全生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)的推動手段，嚴格按照標準內(nèi)容對生產(chǎn)結(jié)果進行驗收，確保各項內(nèi)容均可達到100%達標率。同時，在班組內(nèi)推行安全文化建設(shè)，進行專業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是每啟用一項新技術(shù)前，均需要進行學(xué)習(xí)，且要求班組長安全培訓(xùn)率達到100%，形成可靠的第一道防線，從根源上消除存在的安全隱患。另外，還要建立完整的安全生產(chǎn)總監(jiān)制度，建設(shè)一流的人才隊伍，將各項安全生產(chǎn)要求落實到每項工作內(nèi)，提高生產(chǎn)綜合效率。
四、結(jié)束語
利用科技來提高安全生產(chǎn)管理水平，需要基于實際生產(chǎn)特征與需求，對現(xiàn)存的各類問題進行分析，有針對性的采取措施進行優(yōu)化完善，編制可行的管理方案以及生產(chǎn)標準，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)管，督促所有人員規(guī)范操作，消除存在的各類安全隱患。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；質(zhì)量管理；管理要點
建筑質(zhì)量是建筑行業(yè)的生命，如果質(zhì)量不過關(guān)，則會導(dǎo)致建筑行業(yè)很難得到長足的發(fā)展，針對具體管理要求，必須創(chuàng)新管理手段和途徑，提升建筑質(zhì)量，滿足后續(xù)管理要求。越來越多的建筑企業(yè)關(guān)注質(zhì)量管理，但是在管理階段存在很多問題，導(dǎo)致制約性明顯，增加管理難度，因此需要根據(jù)管理要點和方式落實，按照管理體系要求實施。
一、當前我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
受到其他因素的影響，在施工處理階段，干預(yù)性因素較多，會存在很多問題，以下將對當前我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析。
（一）建筑施工企業(yè)文件管理混亂
建筑施工企業(yè)的文件管理是對建筑企業(yè)過程監(jiān)督和管理的重要依據(jù)，針對施工管理的具體要求可知，只有做好管理工作，才能滿足管理要求。但是在實施過程中存在文件記錄缺失的現(xiàn)象，很難查詢，導(dǎo)致控制難度比較大，因此要做好文件管理工作，按照管理和布控方式實施，滿足文件管理要求，促進施工順利進行。
（二）建筑施工企業(yè)責任不明確
明確管理責任是建筑施工管理的關(guān)鍵，在實施階段需要對事故類型進行掌握，考慮到質(zhì)量標準以及管理責任的具體要求，如果存在管理責任不明確的現(xiàn)象，勢必增加后續(xù)管理難度。在行為落實階段，責任不明確，則造就了過程中相互推諉的情況，發(fā)生事故后，工作人員相互推卸責任，無法及時查明事故的原因，直接影響建筑企業(yè)施工管理效率。
（三）安全管理不到位
設(shè)備安全是建筑企業(yè)施工管理的重點和關(guān)鍵，離開安全管理，則會導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常進行。在生產(chǎn)過程中通過各種途徑保證設(shè)備的安全性和正常運行是關(guān)鍵所在，必須以安全管理為前提，但是在實施階段存在安全管理不到位的現(xiàn)象，在一些建筑企業(yè)中，如果存在重視度低的現(xiàn)象，直接影響工期，施工設(shè)備無法進行維護，進而出現(xiàn)各種故障，直接影響施工人員的生命和財產(chǎn)安全[1]。
二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施
針對當前建筑施工企業(yè)管理中存在的各N問題，在實踐中需要根據(jù)管理要求實施，突出管理重點，滿足質(zhì)量管理的具體要求。以下將對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施進行分析。
（一）做好文件管理工作
近些年來我國建筑施工企業(yè)管理取得了突出的成就，針對管理機制的具體要求，必須按照項目要求實施，保證其合理性。規(guī)范的文件管理能為施工奠定基礎(chǔ)，考慮到文件整理和保管等方面要求，需要對施工行為和約束機制進行分析，以有效的監(jiān)督和管理作為基礎(chǔ)，提前對各個環(huán)節(jié)分析，避免由于疏漏引起質(zhì)量管理誤差。實踐階段需要建立規(guī)范化的文件管理制度，對建筑施工過程和行為進行約束，此外做好日報、周報和月報等審核工作，對每天的施工內(nèi)容、施工人員以及施工設(shè)備的應(yīng)用情況進行詳細的記錄。做好文件的記錄工作，對數(shù)據(jù)進行備份處理，能避免出現(xiàn)誤差，滿足文件審核要求。定期對文件進行核對后，按照保證機制以及建筑規(guī)劃要求實施，及時糾正錯誤，規(guī)范施工行為，進而保證施工質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。相關(guān)工作人員要掌握文件類型，以分類處理作為基礎(chǔ)，提前制定管理約束機制，突出管理體系的優(yōu)越性，實現(xiàn)其合理化管理[2]。
（二）建立完善的質(zhì)量管理體系
如何建立完善的管理體系是施工管理的重點和關(guān)鍵，在施工管理階段，需要掌握權(quán)責要求，按照施工處理流程和要求進行。只有保證建筑施工企業(yè)的有效性，才能確定質(zhì)量管理目標。以質(zhì)量管理目標作為基礎(chǔ)，要按照方案和要求做好方案調(diào)整工作，實現(xiàn)什么樣的目標根據(jù)施工行為進行約束和管理，進而保證施工目標的最終實現(xiàn)。必要時需要按照這個目標進行約束和管理，保證目標實現(xiàn)。實施階段，建立明確的權(quán)責制度，以責任制度管理和落實作為基礎(chǔ)，負責任要明確自己轄區(qū)建筑施工管理的要求，在建立明確的責任意識，以監(jiān)督管理方針的落實為基礎(chǔ)，突出管理的優(yōu)越性，避免出現(xiàn)問題相互推諉。
（三）完善安全管理模式
安全管理是整體管理的關(guān)鍵所在，設(shè)備的正常運行對施工質(zhì)量和安全有一定的影響，通過各種途徑進行有效的管理，使其符合安全管理的要求。在實施階段要提升施工人員的設(shè)備管理意識，使其意識到安全管理的重要性，以施工安全管理為例，需要保證設(shè)備的安全運行，以設(shè)備正常運轉(zhuǎn)作為基礎(chǔ)，為了避免出現(xiàn)工期調(diào)整不當或者其他現(xiàn)象，必須對設(shè)備和規(guī)范進行調(diào)整，為了避免受到故障以及其他因素的影響，造成損失，只有建立完善的檢修制度，才能保證設(shè)備安全運行。以安全管理作為基礎(chǔ)，如果存在施工模式不符合建筑施工標準的現(xiàn)象，識別產(chǎn)生安全隱患。管理者要引起重視，以安全管理為例，提前對制度進行掌握，意識到設(shè)備安全管理的重要性，只有按照制度方針進行落實，才能提升質(zhì)量管理的優(yōu)越性。
三、結(jié)語
我國建筑施工企業(yè)取得了突出的成就，在后續(xù)管理階段，要突出管理的重點和難點，按照管理方式要求進行落實。在施工過程中要對質(zhì)量管理引起重視，建立切實可行的文件，以質(zhì)量管理體系和評價機制作為基礎(chǔ)，從各個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)質(zhì)量控制和管理，進而保證施工效率的提升，促進建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：電力施工；安全；管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、電力施工安全管理概述
1．1 電力施工安全管理的內(nèi)容
電力施工安全管理是一個自我調(diào)節(jié)、自我完善的管理系統(tǒng)，通過電力施工安全管理使電力施工工程能夠在安全管理的環(huán)境下進行作業(yè)。電力施工要面對復(fù)雜變化的環(huán)境，電力施工安全管理就是要領(lǐng)導(dǎo)整個電力施工工程能夠在科學(xué)的管理制度、規(guī)章下安全進行，采取切實可行的措施防范，消除或減少不安全狀態(tài)、不安全行為在電力施工過程中的發(fā)生。
1．2 電力施工安全管理的重要性
電力施工安全管理是整個電力施工工程的準繩，是保障電力工程安全效益的前提。通過一系列的電力施工安全管理活動，使企業(yè)單位經(jīng)濟效益、安全效益和名譽效益達到最大化。電力施工安全管理的有效進行還可以幫助企事業(yè)單位完善規(guī)章制度、管理方法，能夠更加保證企業(yè)的利益和企業(yè)員工的人身財產(chǎn)安全。電力施工安全管理在促進了企業(yè)發(fā)展的同時也服務(wù)了社會，這是企業(yè)傳統(tǒng)概念里所缺乏的，因為電力施工安全管理有效提高企業(yè)的安全效益，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象，這是一種非常大的無形資產(chǎn)。從大的方面講，電力關(guān)乎國家的民生，電力施工安全管理可以說對我國現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的作用。
二、電力施工安全管理常見的問題
2．1 施工安全管理措施不到位
近些年來，雖然電力施工安全的技術(shù)上有了很大的進步，但是，由于現(xiàn)在企業(yè)施工單位一味追求供電可靠率、追求施工的進度，所以導(dǎo)致現(xiàn)在施工單位采取了傳統(tǒng)突擊的方法去完成施工任務(wù)。大凡電力施工都需要工作票，但是由于電力施工作業(yè)條件環(huán)境都是復(fù)雜多樣、變化萬千，而且有大量的新建工程不需要工作票，所以施工的安全管理措施就顯得十分重要，但是在實際工作中，很多時候電力安全管理措施根本沒有得到施工單位的執(zhí)行并落實，更多的時候只是把施工安全管理的措施浮于表面，個中內(nèi)容卻流于形式，沒有針對性。更有甚者很多電力施工單位項目根本就沒有事先定制好的施工應(yīng)對政策或者方案。
對電力施工工程過程中整體情況的把握，以及對電力施工安全管理措施是否起到應(yīng)有的作用，都沒有仔細的研究和核實，只是簡單走走過場，馬虎大意、對細節(jié)把握不好。
2．2 管理制度得不到落實
正所謂無規(guī)矩不成方圓，尤其電力施工這樣的高危險性工作，管理制度更加顯得尤為重要。但是不認真貫徹服從各項電力施工安全管理制度以及工作規(guī)章，成為電力施工安全管理的一大難題。現(xiàn)在電力施工安全管理者往往是上有政策、下有對策，只做表面工作給上級領(lǐng)導(dǎo)看，然而實際的檢查、督查往往沒有徹底落實，安全觀念太過于淡薄。只是看到了電力施工安全管理工作的投入量大，卻不能想到背后帶來的利益對于企業(yè)來說是多么大。
2．3 管理方法不科學(xué)
目前我國電力施工安全管理方法還不健全和不完善，不能從根本上改變電力施工安全的現(xiàn)狀，表面工作現(xiàn)象嚴重，風(fēng)險評估和危險源的認知辨識等基礎(chǔ)工作力度不夠大。
三、電力施工安全管理策略
針對上述種種電力施工安全管理中所遇到的問題，以及對電力施工中諸多不利因素的分析，結(jié)合筆者在工作中遇到問題時處理問題的實際經(jīng)驗，來總結(jié)對電力施工安全管理策略的分析和認知。
3．1 強化電力施工安全管理措施
首先在電力施工前我們需要嚴格把控好施工方案的審核、施工單位設(shè)計關(guān)。審查電力施工單位設(shè)計與施工方案專項安全管理施工措施，針對在電力施工過程中可能出現(xiàn)的隱患要做到提前分析，然后再從技術(shù)和管理層面上采取相應(yīng)的應(yīng)對方法，以達到有效的控制，要做到預(yù)防為主，事先做到消除不安全隱患，防止設(shè)備和人身事故的發(fā)生。整體上電力施工安全管理要針對當時電力工程的特點，來制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。盡可能做到安全技術(shù)全面，施工安全管理周密、具體。電力施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，所以電力施工的總平面布局要合理、切合實際。電力施工的過程中，對于臨時布置的管理，一定要符合常識性的防火和安全要求，要查看現(xiàn)場消防設(shè)施是否做到完整、齊全，要查看是否還存在不利于電力施工安全的因素。
電力施工安全管理人員要在運用安全技術(shù)、尋找安全危險隱患的基礎(chǔ)之上，再根據(jù)電力施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境來明確制定各種安全管理制度，監(jiān)督檢查時間。要求電力施工工程方在進行自我檢查的基礎(chǔ)之上，再進行檢查之后的評價，在電力施工工程的過程中應(yīng)該及時對可能存在隱患的地方進行分析，制定相應(yīng)的手段，來使得電力施工事故發(fā)生的概率控制在能及時應(yīng)對的范圍之內(nèi)。對電力施工人員進行定期的事故演習(xí)，提高整個工程應(yīng)對危險事故時的應(yīng)變能力。以上這些措施經(jīng)過實踐證明切實可行，能對電力施工現(xiàn)場中的安全管理起到重要作用，降低施工現(xiàn)場的風(fēng)險。
3．2 加強施工過程中管理制度的落實
電力施工安全管理制度不是一紙空文，電力施工安全管理的過程中，確定電力施工安全管理監(jiān)制的控制要點，建立健全安全檢查驗收制度固然重要，但是怎樣監(jiān)管執(zhí)行才是重中之重。在電力施工安全管理中，落實管理規(guī)章制度應(yīng)該成為電力施工安全管理一個重要點。制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進度計劃制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點。加強對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位施工方案及安全風(fēng)險評估報告的審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設(shè)備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發(fā)生。
電力施工安全管理應(yīng)該自始而終貫穿整個電力施工的過程，施工單位在施工前，要對每一位生產(chǎn)人員進行嚴格的安全管理訓(xùn)練以及安全知識培訓(xùn)，要通過各種專業(yè)知識、規(guī)章制度、行業(yè)標準的教育及學(xué)習(xí)，來提高電力施工安全管理者自身的管理素質(zhì)水平。電力施工安全管理要嚴格按照符合電力施工操作的規(guī)程來執(zhí)行，這樣能夠有效減少事故發(fā)生的概率。目前管理體制相對還不健全，所以要努力在不同的電力施工工作環(huán)境中針對不同的問題建立健全相應(yīng)的安全管理體制，從而加大電力施工過程中的監(jiān)管力度，保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在有效安全管理體制內(nèi)進行。在現(xiàn)場施工中要使用相應(yīng)的安全防護措施，比如警示牌、安全標準等。作為安全管理的工作人員，要對現(xiàn)場進行定期的安全檢查，消除隱患，有效防止事故的發(fā)生。
3．3 采用科學(xué)的管理方法
電力施工安全管理離不開管理思維和方式的定性，傳統(tǒng)的電力施工管理方式在現(xiàn)在社會的大環(huán)境下顯得有點吃力，而且我國目前管理水平相對西方發(fā)達國家還比較落后，所以優(yōu)化電力施工的管理方法尤為重要。這就首先要從提高電力施工安全生產(chǎn)的工作人員管理水平和相關(guān)專業(yè)知識，尤其現(xiàn)場管理方面的要求應(yīng)更為嚴格。
在電力施工安全管理的方法和規(guī)章制度、監(jiān)督機制上，應(yīng)該引進西方先進的科學(xué)管理方法，但是不能一味照貓畫虎，而是結(jié)合電力施工的實際作業(yè)環(huán)境和周圍情況加以修正，使得我們的管理方法和知識更加具有時代性和活躍性。
四、結(jié)束語
電力施工安全管理責任重于泰山，如何有效進行電力施工安全管理職責和方法，直接影響企業(yè)的發(fā)展，也直接影響著無數(shù)工作人員的生命財產(chǎn)安全。電力施工安全管理的問題雖然不是一朝一夕能夠解決的，但是只要我們積極應(yīng)用科學(xué)管理方法，嚴格無誤落實電力施工安全管理制度，認真遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)，就能確保電力施工工程的順利開展，使電力施工安全管理更為有效。總之，我們應(yīng)該處理好工程和安全之間的管理，這樣才能將電力施工安全管理提高到一個新的高度。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;現(xiàn)場管理；改善措施
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
一、安全管理的現(xiàn)狀
(1)建筑單位安全管理問題。
將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商。由于這種層層的分包,導(dǎo)致施工管理不嚴格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低,而包工頭為了追求最大利潤,會減少他的一切不必要的金額開支,導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。
(2)勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題。
勘察、設(shè)計單位不按要求進行勘察或設(shè)計,或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標準,使勘察設(shè)計成果存在缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全;工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M行認真的審查,在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)事故隱患時,也未采取果斷措施予以整改和消除;檢測單位出示虛假報告。
(3)施工單位的安全問題。
隨著國家基建投資的不斷加大,建筑企業(yè)準入政策的調(diào)整,使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年,個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展,施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位,建筑安全問題主要出在施工單位的身上。
二、 安全管理改善措施與施工安全技術(shù)措施。
(1)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作;
(2)做好施工組織設(shè)計工作,按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè);
(3)做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志,做好季節(jié)性施工準備工作;
(4)經(jīng)常進行預(yù)防性試驗,對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能符合安全標準要求;
(5)施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當符合安全使用要求,對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當采取專項防護措施;
(6)及時發(fā)放和正確使用個人防護用品,作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。
三、 安全文明管理改善措施。
(1)安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系。
創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè),不僅是管理性很強的工作,而且也是技術(shù)性很強的工作。安全與文明密不可分,共處于一體,組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分,組成了安全文明施工的共同體。
(2)施工安全防護和文明施工措施。
施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的,施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全,同時要加強現(xiàn)場管理,保證施工井然有序,改變過去臟亂差的面貌,對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠的意義。
四、安全監(jiān)督管理改善措施。
(1) “預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則,它也貫穿于建筑施工的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控,提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險,找出安全隱患存在的原因,利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。
(2) 補救措施是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素,它應(yīng)從兩個方面進行,一方面督促企業(yè)(項目)完善安全管理體制,另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患,排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。
(3)評價職能是建筑生產(chǎn)安全評價的目的，是為企業(yè)(項目)安全管理提供標準方法和應(yīng)達到的要求,使管理制度化和規(guī)范化,達到實現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價是綜合評價一個企業(yè)(項目)的安全管理體系,安全工作的有效性和可靠性,組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。
(4)教育措施是施工中有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況,安全生產(chǎn)的情況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。通過施工安全生產(chǎn)檢查,使安全宣傳教育工作經(jīng)常化、制度化。提高全民的質(zhì)量意識,推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓(xùn)。
(5)收集建筑施工安全信息，因為它是政府和企業(yè)在管理過程中一項十分寶貴的資源,一旦失靈,會引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息,及時向政府和企業(yè)的決策部門提供,加強控制與反饋,實行動態(tài)管理,以提高施工安全監(jiān)督管理水平。
五、 施工現(xiàn)場管理的具體執(zhí)行步驟
（1） 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性分析
質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標，對企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，將工作重點放在施工現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項管理目標的實現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。
（2）建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)實施
施工企業(yè)要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對施工設(shè)計方案、施工質(zhì)量控制點等進行深入的分析與討論，使建筑工程施工現(xiàn)場管理人員熟悉施工技術(shù)要點、施工質(zhì)量控制要點、安全管理要點等，為施工現(xiàn)場管理的開展奠定基礎(chǔ)。首先要使現(xiàn)場管理人員熟悉施工圖紙，針對施工各個工序的要求，對每一道工序的控制重點等詳細了解，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。例如：在施工前對建筑工程圖紙中表明的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口進行熟悉，確保現(xiàn)場管理人員及時對上述地點進行檢查，確保安全防護設(shè)施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學(xué)實施。
（3） 針對施工管理各項控制因素
建筑施工企業(yè)要加強施工技術(shù)人員對工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進行施工現(xiàn)場各項技術(shù)參數(shù)的控制，有效保障工程施工質(zhì)量。現(xiàn)場管理不僅僅是施工過程各項技術(shù)參數(shù)的控制，還需要對施工材料進行嚴格的加鹽與管理。在進行施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對施工材料進場、存放、使用前復(fù)核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
（4）完善建筑工程
建筑施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理辦法的完善。對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進行管理，將保障工程的順利開展。例如：對現(xiàn)場人員的管理，要求進入現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡、使用專用通道，嚴格執(zhí)行人流、物流管理規(guī)程，保障施工人員安全。同時對于進出施工現(xiàn)場的人員必須要求戴好安全帽，進行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶。對與施工過程中需要進行加班的，必須嚴格履行申請審批制。工程施工企業(yè)還要加強施工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構(gòu)以及管理流程，明確崗位標準操作規(guī)程等，保障施工過程中有關(guān)人員嚴格按照規(guī)章制度進行。并通過現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督作用，提高施工效率，保障施工質(zhì)量以及施工目標的實現(xiàn)。
結(jié)論：綜上所述，建筑施工安全與現(xiàn)場管理工作是各項管理工作的基礎(chǔ)，其對建筑工程的順利開展、施工企業(yè)經(jīng)濟利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認識到現(xiàn)場管理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業(yè)資源情況等進行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理體系與制度，促進現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態(tài)。
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李建國.我國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)基本狀況及今后深化改革重點.建筑安全,2009,(12).
關(guān)鍵詞：石化 檢修 安全管理
石油化工企業(yè)是我國較為特殊的行業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常生活都有比較重要的影響。安全生產(chǎn)對于石油化工企業(yè)來說是非常重要，一旦出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)帶來嚴重的影響和經(jīng)濟上的損失。所以設(shè)備和裝置的安全管理對于石油化工企業(yè)來說顯得格外的重要，因此此企業(yè)以及相關(guān)部門應(yīng)該共同努力，加強石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，為石化企業(yè)的順利發(fā)展提供條件。尤其是企業(yè)本身要采取多種措施加強設(shè)備裝置的安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)能夠順利進行。
一、加強石化企業(yè)安全管理工作的重要意義
以人為本就是把人的生命和健康作為根本，對人的生命與健康進行關(guān)愛，讓每個人都能夠感受到經(jīng)濟發(fā)展帶來的好處。這是科學(xué)發(fā)展觀所倡導(dǎo)的核心理念，也是安全管理工作的方針。對于石油化工企業(yè)來說，必須要增強安全管理工作的責任意識，認真的落實安全管理工作，為員工和企業(yè)創(chuàng)造一種安全生產(chǎn)的大環(huán)境。只有這樣才能增強企業(yè)的凝聚力[1]，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)要正確樹立安全管理工作的地位，重視安全管理工作的。
針對石化工裝置在檢修過程中的技術(shù)要求比較高，綜合性比較強，以及風(fēng)險因素比較多的特點，必須要做好石化裝置在檢修過程中的安全管理工作。在石化裝置檢修過程中，要注意石化裝置設(shè)備檢修的控制點，做好石化裝置設(shè)備檢修中的技術(shù)交底工作，加強石化裝置設(shè)備檢修的驗收工作，切實保證裝置檢修過程的安全和效率。
二、提高石化企業(yè)安全管理工作的途徑和方法
石油化工企業(yè)是一個相對高危的行業(yè)，其中的易燃易爆的物品比較多的，只要稍微的忽略了安全生產(chǎn)的意識，就可能引起火災(zāi)、爆炸悲劇等各種安全事故，帶來一定的生命安全隱患，也容易造成一定的環(huán)境問題，使企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)生重大的損失，所以要高度重視石油化工的安全生產(chǎn)管理工作，積極采取各種措施，做好相關(guān)的防范和應(yīng)急措施，保障人民的生命和財產(chǎn)安全。企業(yè)的安全管理工作的關(guān)系到企業(yè)的切身利益，管理部門要不斷的加大安全管理力度，提高員工的安全意識和在安全事故中的應(yīng)急能力。為了有效的提高石化企業(yè)在設(shè)備裝置檢修過程中的安全管理工作，可以采取以下幾種措施和方法：
1.加強員工的安全教育培訓(xùn)工作
因為石油化工是一個相對比較特殊的領(lǐng)域，技術(shù)集成度比較高，涉及面比較廣，企業(yè)管理部門要不斷的提高員工安全生產(chǎn)的意識。對于在員工入職前進應(yīng)當進行有關(guān)的崗位安全知識教育，還可以定期在公司內(nèi)部進行安全知識競賽活動，促進員工提高自己的安全生產(chǎn)意識[2]，從而提高企業(yè)的防范風(fēng)險意識。另外企業(yè)還應(yīng)當要和相關(guān)的機構(gòu)進行的溝通，提高培訓(xùn)的內(nèi)容的針對性和實用性。
2.建立企業(yè)的安全管理制度，確保安全管理工作有章可循
在安全管理制度的制定過程中，安全管理部門不應(yīng)當?shù)淖非笠?guī)章制度的內(nèi)容齊全等表面的形式，而應(yīng)當結(jié)合設(shè)備檢修過程中的人員配置、工況條件等，及時的修改和完善安全管理制度，使安全生產(chǎn)制度能夠真正的符合企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，爭取建立起制度化、標準化的安全管理標準[3]。安全管理人員在落實制度時，應(yīng)當依據(jù)實際生產(chǎn)情況進行安全管理，杜絕應(yīng)付式的推廣，造成安全管理無法依照制度要求進行落實。
3.加強安全管理部門的工作
企業(yè)的管理人員要對安全管理要素進行細化，明確各個部門的職能和責任，即使在某個環(huán)節(jié)上的出現(xiàn)比較小問題的也要有人抓，有人承擔責任，保證管理工作能夠及時到位。制定激勵、懲罰機制，根據(jù)管理人員的責任、業(yè)績以及工作態(tài)度制定合理的規(guī)則，要杜絕個人意志化的管理，做到責任與管理上的統(tǒng)一，使安全管理人員能夠合理的承擔相應(yīng)的風(fēng)險和利益。使企業(yè)的效益和個人利益緊密的結(jié)合起來，對提高企業(yè)安全管理工作的積極性有重要的推動作用[4]。在管理考核中要進行事先進行公開的原則，考核過程也要公正、公平，對考核的結(jié)果也一定要及時的兌現(xiàn)，這樣才能更好的推動企業(yè)的安全管理工作。
4.企業(yè)安全管理部門要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的制度，切實提高安全管理的執(zhí)行水平
安全管理人員也要認真的學(xué)習(xí)安全管理知識，明確自身管理職責。安全管理人員積極研究相關(guān)政策以及行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部出臺的安全管理制度，熟悉管理內(nèi)容，深刻的領(lǐng)會到安全管理工作的重要性，自覺的放到和經(jīng)濟效益同等重要的位置，做到人本觀念得到實施。加強對安全生產(chǎn)技術(shù)的更新、研究和討論，安全管理部門應(yīng)當及時了解行業(yè)安全技術(shù)的新動態(tài)和新變化，根據(jù)情況在企業(yè)內(nèi)引進先進的安全檢修技術(shù)。要積極和相關(guān)技術(shù)部門進行研討、溝通，針對具體情況，采取相應(yīng)的技術(shù)手段和方法。安全管理人員以身作則，堅持在第一線進行安全監(jiān)督工作，尤其是危險性較大的大型設(shè)備檢修作業(yè)中，安全管理負責人必須做到堅守第一現(xiàn)場，為檢修工作順利進行提供精神上的支持。
三、結(jié)束語
通過正確的實施安全管理工作，在最大程度上的降低企業(yè)的安全風(fēng)險。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分認識到企業(yè)的安全生產(chǎn)是化工企業(yè)發(fā)展的前提。只有把安全管理工作做到位，才能有效的降低安全事故的發(fā)生率，保證企業(yè)的高速發(fā)展，促進石化企業(yè)邁向新的臺階，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出自己的貢獻。
參考文獻
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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報道越來越多，造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失非常令人們心痛。推進施工現(xiàn)場安全管理的精細化對于安全事故的發(fā)生，進而減少項目的安全成本顯得至關(guān)重要。
腳手架或支撐架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大傷害”之一，是建筑施工過程中安全監(jiān)管的重要區(qū)域，而對于腳手架、支撐架這類危險性較大，極易發(fā)生安全事故的分項工程，有關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范已很完備，規(guī)定相當具體。發(fā)生事故的施工企業(yè)也都嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師也根據(jù)規(guī)定對施工單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督，但仍然事故再發(fā)生，造成項目人員傷亡，額外財力支出，影響工程進度。
推行項目精細化管理是施工企業(yè)謀求發(fā)展的現(xiàn)實選擇。工程項目精細化管理是一種理念，一種態(tài)度，以精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。
施工企業(yè)現(xiàn)場安全精細化管理的措施首先要有周密計劃，周密計劃需要精細和充分策劃。項目策劃是明確項目管理的方向，清晰各項管理目標并有效控制項目的各項管理工作，確保工程質(zhì)量，為項目順利實施提供指導(dǎo)和依據(jù)。同項目管理一樣，安全管理的策劃從項目準備階段一直延伸到項目全過程，每一分部分項，每一道工序施工前都應(yīng)仔細分析有何安全風(fēng)險，需采取哪些安全措施，應(yīng)配備哪些安全防護用具和設(shè)施。對于危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，在編制時要設(shè)計出該方案實施的要求并預(yù)想到實施的內(nèi)外部條件、環(huán)境是否會發(fā)生變化以及面臨各種變化時可能的安全風(fēng)險及應(yīng)對措施。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項施工應(yīng)當包括這樣一些內(nèi)容，鋼管扣件等材料進場時怎樣驗收、驗收內(nèi)容、驗收方式、面對可能的鋼管市場混亂，對于經(jīng)常鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差時在使用中應(yīng)當掌握的原則和方法，設(shè)計計算時按標準計算值調(diào)整立桿縱距、橫距地調(diào)整系數(shù)設(shè)定，對工人進行技術(shù)和安全交底時必須交代的搭設(shè)和拆除兩個不同階段以及工程主體進度的分部分項、子分項、不同部位確保安全的技術(shù)參數(shù)、操作要點和注意事項，交底的時機、頻率、方法、安全應(yīng)急預(yù)案等
安全措施和方案落實要認真、仔細、嚴格。操作要點“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，細化企業(yè)管理制度，系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要控制點的匹配性。安全措施是針對現(xiàn)場可能的安全風(fēng)險，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)所具有的安全技術(shù)制定的，一看就懂，一學(xué)就會。可以在工人宿舍及工人活動室以板報漫畫形式讓工人在休息和娛樂活動過程中潛移默化的接受安全教育。
在安全管理上，細節(jié)決定成敗。只有在基礎(chǔ)管理、基層管理工作中善于做精做細，以細節(jié)的精細化實現(xiàn)過程的精細化，以局部的精細化實現(xiàn)整體的精細化，以每道工序、每項工作、每個崗位的精細化，實現(xiàn)全項目管理的全面精細化。強化員工的標準化作業(yè)，提高員工崗位精細意識，明確操作者干什么、怎么干、干的標準，進一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯。明確管理者管什么、怎么管、管到什么程度，強化管理者的走動意識和責任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范管理者的責任標準和行為養(yǎng)成。通過規(guī)范化、標準化、程序化建設(shè)的管理，增強持續(xù)改進能力，才是降低安全風(fēng)險的成功之路。
關(guān)鍵字：建筑施工；安全管理
目前我國建筑工程施工中，仍然存在一些問題，對于建筑與人們生命財產(chǎn)安全造成了極大的隱患，要做好施工中的安全管理工作，就要從建筑工程的全過程入手，將安全理念貫徹落實到方方面面。以下就從建筑施工安全管理的現(xiàn)狀、存在的一些突出問題與安全管理工作措施方面進行簡單介紹。
一、建筑施工安全管理現(xiàn)狀
我國自從2003年制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)法以來，關(guān)于建筑施工安全管理方面的法律法規(guī)仍在不斷地完善之中。隨著建筑施工技術(shù)的發(fā)展，許多新的施工技術(shù)也開始廣泛應(yīng)用到建筑工程中，同時對于建筑工程施工安全管理也提出了更高的要求，而我國的相關(guān)法律法規(guī)也開始逐步將安全管理工作進行細化，使安全管理工作能夠起到它應(yīng)有的作用。
建筑工程施工安全事故往往會產(chǎn)生非常嚴重的后果，并在社會上產(chǎn)生惡劣的負面影響，在建筑施工安全管理工作中的問題，通常表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）體系制度混亂
目前有部分建筑企業(yè)相關(guān)的施工安全管理體系及制度建立不完善，或是一直沿用傳統(tǒng)的安全管理模式，并沒有順應(yīng)時代與技術(shù)發(fā)展的需要，對自身的安全管理工作體系制度進行健全。從而造成在建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作混亂，在發(fā)生安全事故時，根本沒有相關(guān)的應(yīng)急方案可實施，同時安全責任制的未能落實，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理存在著極大的漏洞。
（二）管理力度不夠
在施工現(xiàn)場往往存在著安全管理人員只是個掛職、虛職，該崗位所應(yīng)該發(fā)揮的職能根本不能起到任何作用，也沒有對安全管理工作形成任何形式的計劃與方案，安全管流于形式，而且并沒有一整套科學(xué)系統(tǒng)的安全管理檢查法；對于施工機械設(shè)備的管理同樣缺乏有效管理與養(yǎng)護，機械設(shè)備的使用率降低，而機械設(shè)備帶病作業(yè)，大大提高了機械設(shè)備的損耗率，同時給施工現(xiàn)場的安全形成了極大的隱患，如果一旦發(fā)生事故，將造成非常嚴重的后果。
（三）缺乏教育培訓(xùn)
施工人員是現(xiàn)場安全管理的重要對象之一，但是我國建筑工程的現(xiàn)場施工人員普遍存在文化知識水平較低的現(xiàn)象，加之企業(yè)并沒有針對性、系統(tǒng)性地對施工人員進行安全方面的教育培訓(xùn)。這使得現(xiàn)場施工人員并沒有意識到施工安全的重要性，從而在建筑工程現(xiàn)場施工時，施工人員無視安全規(guī)章制度，違反相關(guān)勞動紀律，沒有做好相關(guān)自我保護措施就進入現(xiàn)場進行施工，甚至沒有得到監(jiān)理單位的允許，就私自開展作業(yè)，這樣一來，建筑工程現(xiàn)場就始終處于安全事故的高危期。
（四）安全意識淡薄
相關(guān)企業(yè)管理部門及管理人員對安全性的重視不夠，安全意識淡薄，對于建筑工程現(xiàn)場的安全管理工作的投入嚴重不足，盲目追求工程進度與企業(yè)利益，對安全管理漠不關(guān)心，從而讓建筑工程的現(xiàn)場施工處于失控狀態(tài)，對于一些安全隱患的苗頭也不能及時進行遏制，增加了安全事故發(fā)生的機率。
二、建筑施工安全管理措施
（一）完善制度體系
建立健全安全生產(chǎn)的責任制度，將責任落實到人并開展責任追究制度，使建筑企業(yè)的管理層能夠提高對施工安全的重視。對因管理不力而造成安全事故的，根據(jù)所制定的制度對相關(guān)責任人進行追究，從根本上杜絕管理人員的僥幸心理，切實做好現(xiàn)場施工安全管理工作。同時編制相關(guān)的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的制度，并嚴格遵照實施，讓現(xiàn)場施工的安全處于可控范圍之內(nèi)，并做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，有章可循、有法可依。
（二）加強巡查力度
設(shè)立專人負責現(xiàn)場施工安全管理工作，并進行定期檢查與不定時抽查的方式，加大對施工現(xiàn)場安全方面的巡查力度，并形成相關(guān)檢查文檔，對巡查情況進行詳細記錄并加以歸檔，及時向上級反映現(xiàn)場存在的各類安全隱患，對現(xiàn)場施工人員的違規(guī)違章情況，立即進行糾正，真正發(fā)揮出安全管理崗位的職能作用。另外，安全管理人員還要注意對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，充分了解并掌握各類施工機械設(shè)備的特點以及施工工藝的特點，從一定程度上將安全隱患遏制在萌發(fā)的階段。
（三）教育培訓(xùn)到位
首先結(jié)合企業(yè)自身特點與建筑工程特點，合理制定出相關(guān)的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，利用施工現(xiàn)場板報、安全會議、培訓(xùn)講座等多種形式，對施工人員進行富有成效的教育培訓(xùn)，并對每次教育培訓(xùn)的過程與反饋結(jié)果形成書面資料進行存檔，并借助一定的考核形式使得安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容能夠真正被施工人員所接受。需要注意的是，在教育培訓(xùn)中，針對施工人員的特點，要避免使用枯燥乏味的數(shù)據(jù)、理論宣講一些大道理，而是要通過施工安全事故的實例，切合實際，使施工人員能夠舉一反三，從而在根本思想上形成安全為先的施工理念。
在對安全管理人員的培訓(xùn)中，要以提升其綜合素質(zhì)水平與技術(shù)水平為原則，結(jié)合國內(nèi)外各種先進的安全管理觀念與方法，進行有針對性的培訓(xùn)，尤其是對一些在建筑工程中出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝的施工要點進行著重培訓(xùn)，從而使安全管理人員在現(xiàn)場進行工作時，明確知道所檢查項目的特點與施工要點，能夠?qū)κ┕と藛T進行安全技術(shù)方面的有效指導(dǎo)。
（四）加大安全投入
這個方面包括對現(xiàn)場施工機械設(shè)備的安全管理內(nèi)容，施工所用的機械設(shè)備從一定意義上來說，對于現(xiàn)場的安全工作也有著相當?shù)挠绊憽Ｒ虼吮ＷC機械設(shè)備能夠運行正常，也能從一定程度上防止安全事故的發(fā)生。企業(yè)管理人員要認識到機械設(shè)備對于施工的重要意義，對于機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護投入要不遺余力，應(yīng)設(shè)專人負責這方面工作，同時結(jié)合施工進度編制出相關(guān)的機械設(shè)備使用臺賬，在使用前確保機械設(shè)備完好并且處于正常運行的狀態(tài)，如此不但能夠保證施工時的安全性，而且能夠提高施工效率，提高機械設(shè)備使用率，使企業(yè)能夠獲得更好的效益。
（五）改善施工環(huán)境
對于在環(huán)境條件比較惡劣的建筑施工現(xiàn)場，企業(yè)要合理對施工人員所處的環(huán)境進行一定程度的改善，盡可能地對施工現(xiàn)場進行合理利用，保證主要道路的暢通，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境提供條件。同時對于需要在施工現(xiàn)場搭建臨時居住區(qū)的情況而言，更要從根本上注意對居住區(qū)域內(nèi)的防火、防疫等各類安全管理措施與設(shè)備的進行落實。此外，在施工現(xiàn)場的一些危險區(qū)域，要設(shè)置相關(guān)的警告標志，防止發(fā)生安全事故。
（六）安全應(yīng)急預(yù)案
建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程項目的特點，編制出具體的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，要讓現(xiàn)場人員知道如何進行補救，對于避免安全事故的進一步擴大，從而造成更嚴重的后果提供相關(guān)的書面資料基礎(chǔ)。
從上面論述中不難看出，施工安全管理工作對于建筑工程來說至關(guān)重要，而對于企業(yè)來說，更是實現(xiàn)良好的社會效益與經(jīng)濟效益的最佳途徑。雖然目前在現(xiàn)場施工安全管理工作上仍存在著一些問題，但是通過對安全管理工作各方面的不斷完善與加強，同時借助更為先進、高效的管理手段，就能夠?qū)@些問題進行合理解決，使得建筑工程現(xiàn)場施工處于平穩(wěn)進行的狀態(tài)，對工程能夠保質(zhì)、按時地完成奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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