時(shí)間：2023-05-30 09:25:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科技創(chuàng)新與管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能使科技創(chuàng)新效率有效提高
科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各成員優(yōu)勢互補(bǔ)為其在合作中互相提高奠定了一定基礎(chǔ)，互相協(xié)助支持能夠增進(jìn)彼此的工作滿意度，提高科研積極性，促進(jìn)研究工作的進(jìn)展，有效避免內(nèi)耗，節(jié)約研究周期，提高工作效率。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Τ蓡T間人際關(guān)系起到良好溝通，規(guī)范科研成員行為，增進(jìn)各成員的歸屬感，進(jìn)而通過共同努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
而且，對于工作不認(rèn)真的人也會產(chǎn)生觸動，因團(tuán)隊(duì)和諧氣氛促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間共同為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而不斷努力。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與一般的科研群體相比具有明顯優(yōu)勢，成員間通過分工協(xié)作，提高了彼此交流溝通的頻度，在交流共享中順利完成科研研究任務(wù)，推動其他學(xué)科相關(guān)研究成果的應(yīng)用，并能夠發(fā)現(xiàn)研究學(xué)科中新的增長點(diǎn)。
科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過團(tuán)隊(duì)形式，特別是是自我管理工作團(tuán)隊(duì)形式，管理層能夠?qū)⒅饕Ψ旁诟愫镁哂星罢靶浴⒄w性戰(zhàn)略規(guī)劃等重大問題上，使工作效率顯著提高。
1.2科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能使各類組織競爭實(shí)力明顯提升
如果沒有嚴(yán)密的組織管理，再多的優(yōu)秀科技人才也缺乏凝聚力，不能協(xié)同發(fā)揮應(yīng)有作用。美國硅谷是世界知名高科技企業(yè)與創(chuàng)新中心的聚集地，其在科技與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的輝煌成就的主要原因就是各個創(chuàng)業(yè)者都組建了適合于企業(yè)自身發(fā)展需要具有奉獻(xiàn)精神的高素質(zhì)科研團(tuán)隊(duì)。
2科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理現(xiàn)狀
2.1科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)法規(guī)政策不健全
我國除國家自然基金委與教育部外，基本上沒有關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的相關(guān)政策，即使各省市也只在某些人才隊(duì)伍建設(shè)的文件中粗略提及。
2.2部分科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用
國家自然基金委與教育部對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資助時(shí)，由于對團(tuán)隊(duì)間戰(zhàn)略布局與協(xié)同關(guān)系重視不夠，對現(xiàn)有學(xué)科分布及發(fā)展趨勢考慮不周，在一定程度上沒有對資源沒有充分整合與挖掘，使一些可能具有潛在創(chuàng)新能力與可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沒有被發(fā)現(xiàn)。某些課題申請者利用自身人際關(guān)系強(qiáng)行拼湊的科研團(tuán)隊(duì)，其價(jià)值取向融合度還存在一些問題，成員間信任度不夠，在合作研究中不能形成默契會使研究力量分散，沒有形成團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，難以研究出重大創(chuàng)新成果。
2.3管理水平有待于提高
某些機(jī)構(gòu)部門在科技學(xué)術(shù)管理中干預(yù)過多，對科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理具有行政化傾向，造成泛化行政權(quán)力，弱化團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)權(quán)力的不利現(xiàn)象，在管理運(yùn)作上通過行政機(jī)構(gòu)組織程序?qū)嵤W(xué)術(shù)管理職能，通常只傾向于管理項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)，而沒有對團(tuán)隊(duì)成員采取激勵措施，忽略對科研團(tuán)隊(duì)的管理。
3科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)建議
結(jié)合目前我國科技發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，建議合理規(guī)劃科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的宏觀布局，建立適合于我國科研實(shí)際情況的跨學(xué)科、部門、地域的開放式科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立高績效科技管理組織，建立符合學(xué)術(shù)管理與行政管理實(shí)際的協(xié)同管理及運(yùn)行機(jī)制，對科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)施分類管理，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的多層次管理。結(jié)合科研人才現(xiàn)狀，構(gòu)建靈活合理的培訓(xùn)機(jī)制，科技激勵與管理約束機(jī)制，以研究出更多更好的創(chuàng)新科研成果。
4結(jié)束語
1.1科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠大大提升企業(yè)的市場競爭力
1.1.1科技創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的核心。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非常的快，尤其是科學(xué)技術(shù)的更新速度更是迅速，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中面臨的調(diào)整會更加復(fù)雜與嚴(yán)峻，因此企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出就必須要將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新動力，通過市場調(diào)研，不斷探索最新的科技，并且將最新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，這樣才能不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)的市場競爭增加砝碼，最終促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力，比如格力集團(tuán)依靠技術(shù)創(chuàng)新提高了產(chǎn)品的科技含量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，最終成為中國500強(qiáng)企業(yè)。
1.1.2科技創(chuàng)新與進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素結(jié)合的中介與手段。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的競爭，誰掌握了最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)誰就掌握了市場主動權(quán)，我們分析市場中企業(yè)之間的競爭，如論是成本優(yōu)勢的競爭還是差異化優(yōu)勢的競爭，都離不開科學(xué)技術(shù)的元素，因此企業(yè)為了更好地發(fā)展，企業(yè)會通過各種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用，而資源的最大化利用需要科技創(chuàng)新與技術(shù)來支撐，也就是說企業(yè)資源的整合與重組必然會改變企業(yè)生產(chǎn)元素，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)必然會提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)含量。
1.1.3科技創(chuàng)新與進(jìn)步支撐現(xiàn)代企業(yè)的管理。科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)管理的重要因素，其對企業(yè)管理具有積極地促進(jìn)作用：一是科技創(chuàng)新與進(jìn)步提升了現(xiàn)代企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不足，企業(yè)就不能獲得長期發(fā)展，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新可以提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝以及掌握世界上最核心的生產(chǎn)技術(shù)等，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。二是科技創(chuàng)新與進(jìn)步改變了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，除了具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)之外，還需要具有科學(xué)的管理模式，而企業(yè)通過科學(xué)創(chuàng)新與進(jìn)步，會提高企業(yè)的管理由重視資源消耗管理向以經(jīng)濟(jì)效益提高管理模式轉(zhuǎn)變。三是改變了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式，通過科技創(chuàng)新與進(jìn)步企業(yè)的投入與產(chǎn)出比發(fā)生了巨大的變化，科技創(chuàng)新大大提高了生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)以最低的生產(chǎn)投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
1.2科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.2.1科技進(jìn)步與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為社會中的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中往往過分追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會責(zé)任，比如有的企業(yè)在國家發(fā)生重大災(zāi)害的時(shí)候，其想到的并不是如何貢獻(xiàn)自己的一份力量，而是如何發(fā)災(zāi)難財(cái)。而企業(yè)通過科技創(chuàng)新與進(jìn)步可以規(guī)范企業(yè)的發(fā)展模式，引導(dǎo)企業(yè)正視自己的社會價(jià)值，幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化。
1.2.2科技創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源優(yōu)化配置。企業(yè)要想發(fā)展好就必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，整合企業(yè)資源，優(yōu)化配置資源，通過不斷的整合與配置資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新時(shí)一定要圍繞企業(yè)的成本管理規(guī)律，提高企業(yè)管理者對科技創(chuàng)新的認(rèn)識，使科技創(chuàng)新在企業(yè)資源優(yōu)化配置中發(fā)揮最大的效能。
1.3科技創(chuàng)新與進(jìn)步對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。科技創(chuàng)新與進(jìn)步對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升作用主要表現(xiàn)在：一是科技創(chuàng)新與進(jìn)步大大提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。企業(yè)的勞動生產(chǎn)率高低決定著一個企業(yè)的發(fā)展能力，如果企業(yè)的勞動生產(chǎn)率高于社會平均勞動生產(chǎn)率，就說明企業(yè)的生產(chǎn)能力強(qiáng)，其獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬就高，而企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)有很大的關(guān)系，企業(yè)的科技含量高，就會提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。二是為我國企業(yè)進(jìn)入國際市場提供了技術(shù)支撐。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國企業(yè)必然要參與到國際市場競爭中，我國企業(yè)如何與國際上的企業(yè)進(jìn)行競爭是我國企業(yè)管理者需要面臨的重要問題，依靠科技創(chuàng)新與進(jìn)步是世界上任何企業(yè)發(fā)展的不二法寶，通過引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)會大大提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)向世界500強(qiáng)方向發(fā)展。
2依靠科技創(chuàng)新與進(jìn)步，提升現(xiàn)代企業(yè)管理的具體對策
2.1制定科學(xué)的企業(yè)管理制度
2.1.1培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理的人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步，就必須要為科技創(chuàng)新與進(jìn)步提供良好的發(fā)展氛圍，而先進(jìn)的企業(yè)管理制度是保障科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但是企業(yè)的管理制度建設(shè)與改革離不開優(yōu)秀人才的支持，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的科學(xué)化、先進(jìn)化就必須要大力培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，一是，現(xiàn)代企業(yè)要積極與高等院校建立人才培養(yǎng)機(jī)制，利用高校資源為企業(yè)培養(yǎng)具有高端知識的現(xiàn)代企業(yè)管理人才；二是，現(xiàn)代企業(yè)要借鑒與參考國外先進(jìn)國家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與成果，提高我國企業(yè)管理人員的管理能力。
2.1.2完善與改革企業(yè)管理體制與制度。現(xiàn)代企業(yè)要通過完善的管理體制，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，形成嚴(yán)格的管理系統(tǒng)，只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益與質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，明確企業(yè)的管理權(quán)限，制定清晰的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，只有這樣才能推動科技創(chuàng)新與進(jìn)步在企業(yè)中的應(yīng)用。
2.2建立科技創(chuàng)新與進(jìn)步的市場服務(wù)體系
2.2.1為企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新統(tǒng)籌資金。發(fā)揮科技創(chuàng)新與進(jìn)步在企業(yè)管理中的作用，離不開資金的支持，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新與進(jìn)步需要企業(yè)大量的資金，而企業(yè)受到自身發(fā)展的限制，尤其是中小型企業(yè)沒有足夠的資金支撐企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步，為此國家相關(guān)部門要為企業(yè)的科技創(chuàng)新與發(fā)展提供必要的資金，比如我國建立的融資擔(dān)保政策、鼓勵具備上市條件的企業(yè)上市、建立企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)基金等。
2.2.2建立企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的信息化平臺。隨著信息化技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步需要企業(yè)為其提供一個成熟的信息平臺，因?yàn)橥ㄟ^信息化平臺可以將科技創(chuàng)新與進(jìn)步應(yīng)用到企業(yè)的每個管理環(huán)節(jié)中，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以借助計(jì)算機(jī)工具實(shí)現(xiàn)會計(jì)的電算化，同時(shí)通過信息化平臺可以提高企業(yè)管理手段的民主化，使得企業(yè)的管理決策更加科學(xué)化、合理化。
2.3強(qiáng)化政府的監(jiān)督職能
現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步是一個持續(xù)發(fā)展的過程，它需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新與改變，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步除了在資金、管理手段上入手之外，還需要一個外在的監(jiān)督機(jī)制，也就是政府部門的監(jiān)督，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步。
2.3.1制定財(cái)稅激勵政策。基于科技創(chuàng)新與進(jìn)步對企業(yè)管理的重要影響，國家要加強(qiáng)對企業(yè)科技創(chuàng)新與進(jìn)步的支持力度，首先財(cái)政部門要增加對科學(xué)創(chuàng)新的支持力度，對具有科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)要給予資金支持，通過財(cái)政資助、貸款扶持等引導(dǎo)企業(yè)積極開展科技創(chuàng)新研究；其次稅務(wù)部門對科技創(chuàng)新企業(yè)實(shí)施減免稅收等優(yōu)惠政策，比如對投資中小創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)，可以實(shí)施投資收益免稅或者按投資額比例抵扣稅收的優(yōu)惠政策。
2.3.2增加政府財(cái)政補(bǔ)貼政策。一是，在企業(yè)引進(jìn)科技產(chǎn)品時(shí)提供優(yōu)先選擇的待遇，對經(jīng)過企業(yè)消化吸收再創(chuàng)新生產(chǎn)的科技產(chǎn)品，納入政府優(yōu)先采購的范圍，建立政府首購和訂購制度來激勵企業(yè)引進(jìn)科技，形成創(chuàng)新概念；二是，政府對企業(yè)增加科技創(chuàng)新人才，擴(kuò)大人才基金使用范圍，以及第一次在本國或本市興辦高新技術(shù)的國外優(yōu)秀企業(yè)，財(cái)政部門將給予專項(xiàng)獎勵。
3結(jié)束語
本刊訊（記者 李利）5月23日，“第十六屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會科技創(chuàng)新與城市管理論壇”在北京舉行。本次論壇以“創(chuàng)新引領(lǐng)未來感智生活，標(biāo)準(zhǔn)支撐城市精細(xì)管理”為主題，來自中國科學(xué)院、中國社會科學(xué)院、中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、北京市科學(xué)技術(shù)研究院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等科研單位的專家學(xué)者，從“建設(shè)世界城市”的戰(zhàn)略高度審視城市管理的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，為未來首都的城市建設(shè)工作建言獻(xiàn)策。中國科學(xué)院黨組副書記方新、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局科技司司長武津生、北京市市政市容管理委員會副主任柴文忠和中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會綜合業(yè)務(wù)管理部副巡視員鄧瑞德出席并致辭，中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所所長穆榮平、北京城市管理科技協(xié)會理事長武利亞主持論壇。
專家學(xué)者們圍繞“科技創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同發(fā)展”、“信息化在城市管理中的創(chuàng)新應(yīng)用”和“城市創(chuàng)新發(fā)展與區(qū)域環(huán)境治理”三大主題，針對城市管理中的科技創(chuàng)新、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化等問題，展開了深入探討。
中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所研究員認(rèn)為，基于國內(nèi)PM2.5的污染現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和治理經(jīng)驗(yàn)，未來我國的區(qū)域大氣污染控制應(yīng)探討構(gòu)建區(qū)域環(huán)境綜合管理體系，為此需要大幅修改現(xiàn)行《大氣污染防治法》，為區(qū)域環(huán)境綜合管理提供制度支撐，同時(shí)制定區(qū)域污染綜合控制規(guī)劃和應(yīng)急計(jì)劃，采取區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控和精細(xì)化管理，通過綜合措施和行動逐步改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。
中國社會科學(xué)院城市發(fā)展與環(huán)境研究所副所長、研究員魏后凱論述了新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略導(dǎo)向和模式選擇，認(rèn)為必須科學(xué)把握城鎮(zhèn)化的規(guī)模、速度、節(jié)奏，走漸進(jìn)式城鎮(zhèn)化之路，注重大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走多元化城鎮(zhèn)化之路，高效集約節(jié)約利用資源，走集約型城鎮(zhèn)化之路，同時(shí)要充分發(fā)揮城鎮(zhèn)特色和優(yōu)勢，形成合理分工的城鎮(zhèn)化新格局。
中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會副理事長、研究員王忠敏論述了城市規(guī)劃、民生工程、城市產(chǎn)業(yè)和城市管理中標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化問題。他認(rèn)為城市規(guī)劃中的標(biāo)準(zhǔn)需要注重城市共性的標(biāo)準(zhǔn)化與城市個性的保留；民生工程的標(biāo)準(zhǔn)化必須建立在對環(huán)境、住宅、交通和醫(yī)療等優(yōu)先規(guī)劃基礎(chǔ)之上；城市產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)有針對性的推行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，同時(shí)處理好環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系；城市管理標(biāo)準(zhǔn)化需要法制的支撐。
北京市科學(xué)技術(shù)研究院院長、研究員丁輝從公共管理的角度審視了社區(qū)管理與服務(wù)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為服務(wù)的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化是服務(wù)創(chuàng)新的兩個根本方向，二者是內(nèi)在統(tǒng)一的。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化需要實(shí)現(xiàn)基本服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、服務(wù)環(huán)境和設(shè)施、服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。信息化對整體和細(xì)節(jié)的把握帶動了標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)化的模式創(chuàng)新、精細(xì)管理等理念的真正實(shí)現(xiàn)找到了載體。信息技術(shù)創(chuàng)新豐富了標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新范疇，標(biāo)準(zhǔn)化繼而提升了產(chǎn)業(yè)化的品質(zhì)和水平，信息化正是借助標(biāo)準(zhǔn)化之手引導(dǎo)了工業(yè)化品質(zhì)水平的提升。二者之間的關(guān)系已超越耦合，凸顯一體化的特性。
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)城市經(jīng)濟(jì)與公共管理學(xué)院院長、教授段霞從世界城市建設(shè)的視野看北京城市發(fā)展，認(rèn)為新的發(fā)展需求需要我們以讓百姓幸福安康和惠及子孫的發(fā)展理念思考世界城市建設(shè)目標(biāo)與戰(zhàn)略任務(wù)，在資源環(huán)境、空間布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、公共物品提供、公共財(cái)政支出、人才培養(yǎng)、社會管理、秩序安排等城市發(fā)展的各個領(lǐng)域適應(yīng)這樣的變化與要求；從百姓幸福出發(fā)思考自然災(zāi)難應(yīng)對問題；疏解中心城區(qū)的壓力，合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。在整體和結(jié)構(gòu)性思考中完成頂層設(shè)計(jì)，在精細(xì)化、多元化、定制化需求滿足中推進(jìn)世界城市戰(zhàn)略的實(shí)施，才能迎來北京變革性發(fā)展的新時(shí)代。
中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所研究員陳銳認(rèn)為，城市環(huán)境戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是應(yīng)對我國城市化高速發(fā)展下的城市運(yùn)行與管理領(lǐng)域的宏觀戰(zhàn)略方針，設(shè)計(jì)分類、分區(qū)、分序、分時(shí)和分責(zé)的城市環(huán)境綜合考評制度，旨在推進(jìn)城市環(huán)境的良性發(fā)展。以“美麗中國”的科學(xué)理念為發(fā)展愿景，“美麗北京”應(yīng)定位于“綠色北京、人文北京、科技北京”的目標(biāo)聚焦和內(nèi)涵升華，從總體印象、主觀感受、價(jià)值導(dǎo)向三個方面體現(xiàn)首善之區(qū)的“精、氣、神”，應(yīng)對后工業(yè)化時(shí)代城市發(fā)展的共性問題，形成首都層面的個性化、系統(tǒng)性解決方案，實(shí)現(xiàn)社會質(zhì)量持續(xù)提升、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、資源效率持續(xù)增強(qiáng)、環(huán)境狀況持續(xù)改善、科技文化持續(xù)創(chuàng)新的善政善治新格局。
論壇在探討新型城鎮(zhèn)化的同時(shí)，關(guān)注區(qū)域環(huán)境綜合治理，同時(shí)把科技創(chuàng)新理念融入現(xiàn)代城市管理，利用現(xiàn)代創(chuàng)新科技實(shí)現(xiàn)城市科學(xué)管理，利用標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范城市建設(shè)，并從建設(shè)世界城市的戰(zhàn)略高度審視現(xiàn)狀，為北京市探尋城市高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新路徑提供建議。
關(guān)鍵詞：煙草 商業(yè)企業(yè) 科技體系 建設(shè)創(chuàng)新 科研管理
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
《煙草行業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》中提出要按照科學(xué)布局、優(yōu)化配置、完善機(jī)制、提升能力的要求，加快建立和形成布局合理、定位清晰、分工協(xié)作、運(yùn)行高效的行業(yè)科技創(chuàng)新體系。規(guī)劃綱要中對煙草行業(yè)的科技創(chuàng)新體系建設(shè)提出了總體要求，但對于煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新體系的具體構(gòu)成，以及體系中的各部分之間的相互關(guān)系并沒有明確闡述。
2011-2012年，安徽省煙草公司科技處成立了煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)課題組，結(jié)合安徽省煙草公司科技創(chuàng)新實(shí)踐工作進(jìn)行了研究，從科技創(chuàng)新體系建設(shè)的內(nèi)容、路徑、發(fā)展階段、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和重點(diǎn)領(lǐng)域等五個方面進(jìn)行了分析，形成了系列研究成果和規(guī)章制度。經(jīng)過三年多的實(shí)踐，這些成果和規(guī)章制度在安徽省煙草公司的科技創(chuàng)新工作中發(fā)揮了重要的作用，為探索我國煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新體系的建設(shè)提供了很好的案例研究素材。
一、煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新體系的內(nèi)容
科技創(chuàng)新體系是在特定的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)上，為達(dá)到技術(shù)的創(chuàng)造、擴(kuò)散與利用，在每個特定科技領(lǐng)域中的組織或經(jīng)濟(jì)個體所形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系[1]。科技創(chuàng)新體系包括觀念創(chuàng)新系統(tǒng)、制度創(chuàng)新系統(tǒng)、知識創(chuàng)新系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)、知識傳播和應(yīng)用系統(tǒng)五個子系統(tǒng)[2]。企業(yè)科技創(chuàng)新體系包含知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新8個要素[3]。
從全國的普遍情況來看，煙草行業(yè)工商管理分開后，煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新工作集中在開展煙草農(nóng)業(yè)科技開發(fā)與推廣應(yīng)用項(xiàng)目的研究上，煙草信息化建設(shè)、卷煙流通領(lǐng)域、煙草專賣管理創(chuàng)新等方面的科技創(chuàng)新項(xiàng)目偏少。從科技創(chuàng)新體系建設(shè)來看，煙草商業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動還主要集中在技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目開發(fā)上，管理創(chuàng)新、科技服務(wù)體制機(jī)制創(chuàng)新等方面還明顯不足[4]。
安徽省煙草公司的科技創(chuàng)新體系建設(shè)的內(nèi)容包括了知識技術(shù)創(chuàng)新、以科技為引領(lǐng)的管理創(chuàng)新、科技服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新和創(chuàng)新人才培養(yǎng)等四個方面。以科技為引領(lǐng)的管理創(chuàng)新是以科技創(chuàng)新目標(biāo)管理為引領(lǐng)，以科技項(xiàng)目帶動科技創(chuàng)新工作并規(guī)范管理，從而使煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新有目標(biāo)地開展。科技服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新包括了成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)推廣、制度建設(shè)、環(huán)境營造、人才培養(yǎng)等等。
從內(nèi)容上來說，技術(shù)創(chuàng)新、以科技為引領(lǐng)的管理創(chuàng)新和科技服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新三個主要方面又包括了不同的領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新分為煙草農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域、煙草商業(yè)科技領(lǐng)域、專賣技術(shù)管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)域、煙草信息化建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新分為煙草營銷管理創(chuàng)新，煙草銷售供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。科技服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新包括科研項(xiàng)目管理機(jī)制、科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的健全和完善，科技管理信息化平臺建設(shè)以及科技人才庫和專家?guī)旖ㄔO(shè)等。
二、煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的路徑
科技創(chuàng)新體系是一定范圍內(nèi)與科技創(chuàng)新相關(guān)的組織與科研機(jī)構(gòu)、科技創(chuàng)新制度、科技創(chuàng)新人才構(gòu)成的開放網(wǎng)絡(luò)，通過科技手段促進(jìn)和進(jìn)行新的創(chuàng)新、傳播與應(yīng)用。科技創(chuàng)新體系在組成和功能上有部分交叉，通過科技創(chuàng)新的制度設(shè)計(jì)和科技創(chuàng)新機(jī)制的調(diào)節(jié)，相互作用、相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。科技創(chuàng)新能力的提高，很大程度上依賴于創(chuàng)新體系內(nèi)的組織與機(jī)構(gòu)、科研力量、科技人員、資源信息、科研經(jīng)費(fèi)等要素的配置是否科學(xué)合理、定位是否準(zhǔn)確、層次是否清晰、功效是否互補(bǔ)以及整體運(yùn)作是否高效。
科技創(chuàng)新體系建設(shè)本身就是一個系統(tǒng)工程。科技創(chuàng)新體系由多個要素的組合，各要素之間的組合不能是雜亂無章的，而必須要形成有序的整體。體系中的各部分必須協(xié)調(diào)均衡發(fā)展、有效運(yùn)行，整個科技創(chuàng)新體系的能力才能得以發(fā)揮。從科技創(chuàng)新體系建設(shè)的內(nèi)容來說，涉及的相關(guān)部門眾多，過程復(fù)雜，各個子系統(tǒng)之間的關(guān)系處理和銜接必須適度。因此體系建設(shè)必須要遵循一定的路徑和過程。
安徽省煙草公司科技創(chuàng)新體系建設(shè)按照“建構(gòu)立制、爭取資源、重落實(shí)、強(qiáng)管理、創(chuàng)氛圍”的步驟逐步完善。注重虛實(shí)結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)了保障機(jī)制的建設(shè)和管理流程的優(yōu)化。在路徑選擇上，安徽省煙草公司科技創(chuàng)新體系建設(shè)先易后難，先簡單后綜合。在科技創(chuàng)新體系建設(shè)過程中，對于同一職能部門可以解決和完善的問題先解決，對于需要多個部門配合的問題后解決；對于流程清晰的管理先優(yōu)化，對于涉及對象的管理后優(yōu)化。結(jié)合科技創(chuàng)新活動中的主要形成，重點(diǎn)以科研項(xiàng)目管理流程的完善和創(chuàng)新平臺建設(shè)為突破口，逐步形成有顯性效應(yīng)的創(chuàng)新成果。通過創(chuàng)新成果的應(yīng)用和推廣，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，形成創(chuàng)新氛圍，推動整體建設(shè)的開展。實(shí)踐表明，通過較為科學(xué)的制度構(gòu)建和路徑選擇，安徽省煙草公司在科技創(chuàng)新方面取得了不錯的成績。
三、煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)中的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識產(chǎn)權(quán)是科技創(chuàng)新成果的重要體現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)制度是科技創(chuàng)新和知識成果保護(hù)最重要的保障。在一定程度上，知識產(chǎn)權(quán)的有無、多少以及質(zhì)量的高低直接表現(xiàn)了科技創(chuàng)新的程度[5]。煙草行業(yè)的科技發(fā)展規(guī)劃綱要和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從頂層設(shè)計(jì)上給煙草商業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新體系建設(shè)提供了指導(dǎo)和參考。
煙草知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中列舉了煙草行業(yè)所涉及的知識產(chǎn)權(quán)類型，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密、原產(chǎn)地標(biāo)志及植物新品種等。安徽煙草商業(yè)在經(jīng)營過程中涉及多種知識產(chǎn)權(quán)，如煙葉原產(chǎn)地、煙葉新品種、信息化建設(shè)中的計(jì)算機(jī)程序、客戶管理中的商業(yè)秘密、營銷和品牌建設(shè)中的創(chuàng)新方法、銷售模式等等。在科研項(xiàng)目實(shí)施過程中，各類科研成果，包括研究報(bào)告的著作權(quán)。安徽省煙草公司在知識產(chǎn)權(quán)管理中還規(guī)定，資助的科技項(xiàng)目，要求對發(fā)表的論文、研究報(bào)告和申請的專利等相關(guān)科研成果標(biāo)注由安徽煙草資助標(biāo)志等。
知識產(chǎn)權(quán)工作包括了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理四個環(huán)節(jié)。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造是源泉，知識產(chǎn)權(quán)的管理是保障，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是手段，知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用是目的。知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用是知識產(chǎn)權(quán)活動的三個核心環(huán)節(jié)，知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿于這些環(huán)節(jié)，保障每個環(huán)節(jié)良好有序地運(yùn)行。
在科研項(xiàng)目管理過程中，結(jié)合項(xiàng)目的立項(xiàng)，方案的制定與實(shí)施，研究創(chuàng)新成果保護(hù)形式的選擇與具體手段，研究創(chuàng)新成果的市場化運(yùn)營。在科技創(chuàng)新過程中，對煙葉新品種的開發(fā)與保護(hù)，煙草流通領(lǐng)域的服務(wù)商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊與管理方案，商標(biāo)權(quán)保護(hù)方案的制定與落實(shí)，商業(yè)秘密的開發(fā)、管理與保護(hù)，電子煙務(wù)中的計(jì)算機(jī)程序的開發(fā)和保護(hù)，客戶名單和渠道秘密的保護(hù)等等都要建立相關(guān)的管理制度。在實(shí)際工作中，要對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)開展定期監(jiān)管活動，檢測侵權(quán)行為，在系統(tǒng)內(nèi)部、項(xiàng)目資助方與承擔(dān)方、系統(tǒng)與消費(fèi)者等之間建立知識產(chǎn)權(quán)信息交流與反饋機(jī)制，制定和完善煙草商業(yè)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
四、煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新體系構(gòu)建的重點(diǎn)領(lǐng)域
煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，所涉及的面非常廣泛，在建設(shè)過程中必須突出重點(diǎn)才能有的放矢，有針對性的逐步開展工作[6]。綜合創(chuàng)新體系的自身特點(diǎn)，結(jié)合安徽省煙草公司的實(shí)證研究，煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新體系構(gòu)建的重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)包括科研項(xiàng)目管理建設(shè)、科技人才隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新文化建設(shè)等方面。
（一）科研項(xiàng)目管理建設(shè)
科研項(xiàng)目管理包括了科研課題從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理建設(shè)，根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)際，分析研究當(dāng)前科研項(xiàng)目管理中存在的主要問題，建立創(chuàng)新管理的原則和創(chuàng)新管理的體系結(jié)構(gòu)，可為今后制定科研管理規(guī)定及具體的管理措施提供參考，為進(jìn)一步改進(jìn)和完善各層次的科研管理工作提供借鑒，從而促進(jìn)科研項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
（二）科技人才隊(duì)伍建設(shè)
在科技創(chuàng)新活動中，通過項(xiàng)目培養(yǎng)、開展群眾性創(chuàng)新活動、開展科技成果獎勵等形式形成了一定的科技人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制，但要滿足提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)、提升競爭實(shí)力的要求，還需要進(jìn)一步完善。一方面要完善人才激勵機(jī)制，優(yōu)化科技人才配置，構(gòu)建評價(jià)機(jī)制，建立培訓(xùn)機(jī)制，提高激勵機(jī)制在人才隊(duì)伍培養(yǎng)中的推動作用。另一方面要大力加強(qiáng)人才跟蹤管理及后備科技人才管理，不斷提高系統(tǒng)內(nèi)部人才的素質(zhì)，優(yōu)化人才的成長及發(fā)展環(huán)境。
（三）科技創(chuàng)新文化建設(shè)
科技創(chuàng)新文化建設(shè)對于建設(shè)良好的科研環(huán)境，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，激勵和培育創(chuàng)新思維、造就創(chuàng)新人才、做出創(chuàng)新成果和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，是全面提高煙草商業(yè)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的有效保證，是建設(shè)創(chuàng)新型煙草商業(yè)企業(yè)的重要內(nèi)容，對建設(shè)世界一流煙草商業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。應(yīng)該有步驟，有方法，有目標(biāo)的扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新文化的創(chuàng)新工作，形成煙草商業(yè)企業(yè)重科研、重創(chuàng)新、人人爭創(chuàng)新的文化氛圍。
（四）市場營銷創(chuàng)新
作為流通組織的煙草商業(yè)企業(yè)，市場營銷創(chuàng)新就是通過經(jīng)營思想與營銷理念、營銷戰(zhàn)略與策略、營銷方式與營銷手段等方面的不斷變革與重組以使組織創(chuàng)新得以鞏固和完善。煙草商業(yè)企業(yè)市場營銷創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新成果得以推廣和市場實(shí)現(xiàn)的根本前提，也是管理創(chuàng)新的前導(dǎo)。沒有不斷的市場營銷創(chuàng)新就沒有流通組織綜合創(chuàng)新能力的提高，也就談不上在我國對國外煙草企業(yè)逐步放開市場限制的情況下充分參與國際競爭，贏得更大的市場份額。
創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，贏得市場競爭勝利的根本保障和不竭動力，促進(jìn)科技創(chuàng)新體系的不斷完善，進(jìn)一步提升煙草商業(yè)企業(yè)核心競爭力，是當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問題。只有不斷完善科技創(chuàng)新體系的建設(shè)，為我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的核心動力，才能保證我國煙草商業(yè)企業(yè)在參與國際競爭中立于不敗之地。煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)要以技術(shù)創(chuàng)新和科研項(xiàng)目為主要抓手，開展科技開發(fā)與成果的推廣應(yīng)用研究，以管理創(chuàng)新和科技服務(wù)體系建設(shè)為支撐，促進(jìn)科技活動的計(jì)劃管理和規(guī)范管理，逐步推進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的落實(shí)。
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關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 管理模式 建議
中圖分類號：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）09（a）-0166-02
科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)新發(fā)揮的作用日漸重要，并且科技工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地創(chuàng)新、發(fā)展，需要優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和優(yōu)秀人才群體；同時(shí)這也是現(xiàn)代科技發(fā)展趨向綜合化和整體化的需要，學(xué)科可持續(xù)發(fā)展的需要。對于高校而言，其基本職能播、高薪技術(shù)的研究與開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、衍生企業(yè)和企業(yè)技術(shù)服務(wù)與咨詢等決定了高校在國家科技創(chuàng)新體重中占據(jù)重要的地位，高校具有知識生產(chǎn)、知識傳多功能，是科技創(chuàng)新的重要力量，是創(chuàng)新體系的重要組成部分。高校在學(xué)科高度綜合、交叉、滲透的情境下，科研人員不僅需要獨(dú)立思考和研究，而且需要團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)分工以及相互之間的溝通等影響學(xué)校在協(xié)同基礎(chǔ)上的創(chuàng)新能力的提升。因此本文提出研究高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展有著十分必要的意義[1]。
1 高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀
我國高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建和運(yùn)行主要依托于重點(diǎn)學(xué)科和科研基地，根據(jù)科研攻關(guān)內(nèi)容和科研的發(fā)展需要，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具有多種不同的組建模式，既有由相同學(xué)科人員組成的團(tuán)隊(duì)，也有由跨校聯(lián)合的團(tuán)隊(duì)；既有研究方向和研究人員相對穩(wěn)定，具有持續(xù)申請項(xiàng)目能力的團(tuán)隊(duì)，也有以課題和任務(wù)為導(dǎo)向的流動性團(tuán)隊(duì)。
不管因何種方式組建的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，存在于目前高校這樣的整體系統(tǒng)中，團(tuán)隊(duì)從組建初衷、到后期發(fā)展，甚至于最后解散在整的溝通、激勵發(fā)展過程都存在著一系列的問題，并且對今后的發(fā)展也存在諸多的制約發(fā)展因素，其中主要存在共性問題：一是科研項(xiàng)目數(shù)量多但個頭小；二是研究方向全但比較分散，表現(xiàn)在高校承接大項(xiàng)目競爭力不強(qiáng)；三是科研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，知名學(xué)者領(lǐng)銜實(shí)力強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)少，而一位教授帶幾個研究生的模式多；四是現(xiàn)有人事聘用、職稱競升、科研績效評估等政策大多導(dǎo)向單干，使團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力[2]。
2 高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理模式
根據(jù)走訪和對一些國內(nèi)高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的調(diào)研結(jié)果看，存在于高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)從團(tuán)隊(duì)的組成規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成以及組織結(jié)構(gòu)分析主要分為三種：項(xiàng)目型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、學(xué)科型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和復(fù)合型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
2.1 項(xiàng)目型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要針對原創(chuàng)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)科學(xué)研究團(tuán)隊(duì)，以申報(bào)某個具體的科研項(xiàng)目而組成；團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，一般在10人左右，以老師帶學(xué)生方式為主，申報(bào)具體的項(xiàng)目，開展基礎(chǔ)性原創(chuàng)性的創(chuàng)新研究；或是為申請一些較為重大的科研項(xiàng)目，相近研究方向的老師相互合作，從事基礎(chǔ)原創(chuàng)性的科研活動。該類型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理模式較為簡單，沒有具體的組織結(jié)構(gòu)，相互開展的合作沒有嚴(yán)格的權(quán)利約束關(guān)系，人員較少，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)間一般以所申請的項(xiàng)目起止時(shí)間為準(zhǔn)，以課題負(fù)責(zé)人為主要核心人，圍繞項(xiàng)目開展基礎(chǔ)性原始創(chuàng)新研究，沒有固定的管理組織機(jī)構(gòu)，沒有條約性的管理規(guī)章制度，成員之間溝通以項(xiàng)目進(jìn)展需要進(jìn)行隨機(jī)性的溝通。一般情況，該類型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系以所申請的項(xiàng)目維系，項(xiàng)目結(jié)束，團(tuán)隊(duì)也會隨之結(jié)束。
2.2 學(xué)科型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
學(xué)科型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是以學(xué)科建設(shè)與創(chuàng)新為中心目標(biāo)，一般是通過高校某一個特色學(xué)科為主體，通過科學(xué)研究與學(xué)科人才培養(yǎng)來提高、帶動若干個小的分學(xué)科共同發(fā)展，促進(jìn)特色學(xué)科發(fā)展，促進(jìn)高校整體學(xué)術(shù)水平的發(fā)展；或是針對具體的學(xué)術(shù)方向和科學(xué)技術(shù)問題，以高校教師為主題，由若干技能互補(bǔ)、愿意為共同的目的相互承擔(dān)責(zé)任的專業(yè)人員組成群體。
學(xué)科型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人員來自不同的研究領(lǐng)域，有學(xué)術(shù)帶頭人為核心，吸收一些高層次的人才，形成合力，開展一系列的創(chuàng)新性的研究工作，且按照學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)，完成一系列的指標(biāo)要求，產(chǎn)出一批優(yōu)秀的成果，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)。學(xué)科型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要圍繞具體的學(xué)術(shù)方向和科學(xué)技術(shù)問題進(jìn)行研究，由學(xué)術(shù)帶頭人負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)方向，指導(dǎo)骨干老師，爭取科研項(xiàng)目，輔助青年人才快速成長。在“學(xué)科帶頭人+團(tuán)隊(duì)成員”的基礎(chǔ)上，按照“學(xué)科大團(tuán)隊(duì)+方向小團(tuán)隊(duì)”的模式，組建了以優(yōu)秀學(xué)科帶頭人為核心，以各方帶頭人及優(yōu)秀高水平人才為骨干，以青年教師，博士后和研究生以及兼職教授為重要力量的學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建成了以各研究方向帶頭人為核心，研究人員為骨干的學(xué)科方向團(tuán)隊(duì)[3]。
就目前而言，學(xué)科型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)目前也是高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展較為活躍的創(chuàng)新群體，一方面促進(jìn)了高校學(xué)科的建設(shè)發(fā)展；另一方面產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的科研成果，培養(yǎng)出了一批高水平人才，使團(tuán)隊(duì)整體在研究領(lǐng)域內(nèi)占有一定的學(xué)術(shù)地位，使科學(xué)研究得到國內(nèi)認(rèn)可，站到國際前沿。
2.3 復(fù)合型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
復(fù)合型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)既肩負(fù)學(xué)科建設(shè)的任務(wù)又肩負(fù)科學(xué)研究的任務(wù)，面向國家重大需求或國際學(xué)術(shù)前沿或創(chuàng)新領(lǐng)域的重大項(xiàng)目，需要組織科技攻關(guān)解決科學(xué)問題組建而成。團(tuán)隊(duì)組建的總體目標(biāo)是以解決國民經(jīng)濟(jì)重大需求為主，取得原始新成果的自主知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)發(fā)表和產(chǎn)出一些有影響力的科研成果。團(tuán)隊(duì)成員具有不同的學(xué)科背景，基本上是來自校內(nèi)或校外的相關(guān)的優(yōu)勢學(xué)科的優(yōu)勢研究個人或團(tuán)體共同組成；以學(xué)術(shù)帶頭人或領(lǐng)軍人才為負(fù)責(zé)人，建設(shè)年齡層次合理的科研梯隊(duì)，開展廣泛的學(xué)術(shù)交流，同時(shí)以培養(yǎng)科研后備人才為己任。
復(fù)合型科技創(chuàng)新團(tuán)一般以重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室或科研中心形式促在，有明確的組織管理結(jié)構(gòu)，成立了專門的項(xiàng)目管理辦公室，以領(lǐng)軍人才或項(xiàng)目首席科學(xué)家為核心或負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)一支年齡層次合理、來自不同學(xué)科背景的高層次人才隊(duì)伍，在有規(guī)定性的管理制度下進(jìn)行重大項(xiàng)目或?qū)W術(shù)前沿課題的研究，開展定期的研究進(jìn)展匯報(bào)，有一定的考評獎懲機(jī)制[4]。
復(fù)合型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程既促進(jìn)了高校學(xué)科建設(shè)的跨越式發(fā)展，同時(shí)也成為高校的科研成果產(chǎn)出和人才培養(yǎng)的基地。并且隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，不斷為后續(xù)發(fā)展制定發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，形成良性循環(huán)。目前高校也越來鼓勵這種模式的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，具有穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的前途。
3 三種類型管理模式特點(diǎn)比較
以上敘述了高校目前存的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的三種管理模式，從宏觀角度，三種不同類型管理的模式在依托平臺、完成的目標(biāo)任務(wù)兩方面各具特點(diǎn)；從圍觀角度而言，三種類型的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、發(fā)展周期等方面也各具特點(diǎn)。
（1）宏觀層面。項(xiàng)目型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的依托平臺來自于申報(bào)的科研項(xiàng)目，目標(biāo)任務(wù)是在項(xiàng)目期限內(nèi)完成項(xiàng)目的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)某一科研的創(chuàng)新；學(xué)科型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的依托平臺源自于高校某個重點(diǎn)或優(yōu)勢學(xué)科，圍繞該學(xué)科建設(shè)，開展科技創(chuàng)新，完善學(xué)科布局，促進(jìn)人才培養(yǎng)；復(fù)合型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的依托平臺是重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室或科研中心，圍繞國民經(jīng)濟(jì)重大需求或?qū)W術(shù)前沿，組織跨學(xué)科的研究人員開展科研創(chuàng)新，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，成為國家科研和人才培養(yǎng)的基地。
（2）微觀層面。三種類型的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)相同之處在于：①有明確的目標(biāo)；②具有合理的人員構(gòu)成，在核心人物的領(lǐng)導(dǎo)下完成科研創(chuàng)新任務(wù)。三種類型的科技創(chuàng)新在自身建設(shè)發(fā)展過程中也有各自的特點(diǎn)：①組織結(jié)構(gòu)不同。項(xiàng)目型科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沒有明確的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)項(xiàng)目情況臨時(shí)組合而成；學(xué)科型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和復(fù)合型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有明確的組織結(jié)構(gòu)。由學(xué)術(shù)帶頭人為領(lǐng)銜，組織不同研究方向的學(xué)術(shù)骨干，組成各個小的研究團(tuán)隊(duì)，根據(jù)總體完成目標(biāo)的需要，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，開展科研創(chuàng)新。②規(guī)模不同。項(xiàng)目型規(guī)模較小，一般在10人左右，是相近研究方向的人員組成或某一課題組，老師帶學(xué)生組成；學(xué)科型和復(fù)合型規(guī)模相近，人數(shù)較項(xiàng)目型多，但不固定，有一定的流動性。③生命周期不同。項(xiàng)目型和學(xué)科型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一般依據(jù)項(xiàng)目和學(xué)科建設(shè)任務(wù)期而定，當(dāng)項(xiàng)目或建設(shè)期結(jié)束，團(tuán)隊(duì)也隨之結(jié)束，而復(fù)合型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的生命周期較前兩者不一樣，復(fù)合型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目完成或?qū)W科建設(shè)期任務(wù)完成后，可根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)需求和國際學(xué)術(shù)前沿的發(fā)展，繼續(xù)維持團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，開展各方面的科研創(chuàng)新。
4 國外優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理模式
國外關(guān)注科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究早于國內(nèi)，國外各類科研計(jì)劃等都在項(xiàng)目實(shí)施中采用了科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研攻關(guān)，通過科研技術(shù)的原始創(chuàng)新或集成創(chuàng)新來解決一系列技術(shù)難題。如日本豐田汽車公司、美國科學(xué)基金會、澳大利亞科學(xué)基金會等。同時(shí)這些科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)從市場能力、科技創(chuàng)新能力到管理能力都進(jìn)行系統(tǒng)的研究，并建立起來了一套完整的管理模式。根據(jù)文獻(xiàn)檢索發(fā)現(xiàn)，國外這些優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理模式主要如下幾方面的特點(diǎn)。
（1）規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和完善的管理模式。優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建立了一套完整管理運(yùn)行機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)規(guī)模、人員構(gòu)成、年齡分布、核心任務(wù)、文化建設(shè)等方面進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。日本豐田汽車公司是最早使用團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)之一，從最初的團(tuán)隊(duì)到質(zhì)量管理，經(jīng)過了長期的探索，再到目現(xiàn)在的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，可謂是經(jīng)典的實(shí)例。在該科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，有規(guī)范的管理規(guī)章制度，清晰的組織結(jié)構(gòu)。同樣，美國科學(xué)基金會旗下的諸多科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也有完善的管理運(yùn)行機(jī)制，一定程度規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理機(jī)制，對科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等方面起到十分重要保障作用。
（2）明確的科研目標(biāo)和績效考核指標(biāo)。從國外這些優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展來看，其之所以為大家共識為優(yōu)秀的，其另外一個因素在與團(tuán)隊(duì)有明確的科研創(chuàng)新的目標(biāo)。美國基金會旗下的“阿波羅登月計(jì)劃”科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在組建團(tuán)隊(duì)的開始，就明確告知成員需要完成目標(biāo)任務(wù)，在任務(wù)完成的同時(shí)，也明確了考核的指標(biāo)。因此明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也是成為優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的重要因素之一。
（3）多渠道的經(jīng)費(fèi)來源。縱觀國外這些優(yōu)秀的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，原始創(chuàng)新或集成創(chuàng)新的科技活動有多渠道經(jīng)費(fèi)支持，既有企業(yè)的自身的研發(fā)投入，也有社會慈善經(jīng)費(fèi)的支持，還有國家一些經(jīng)費(fèi)的資助，這也為團(tuán)隊(duì)成員在開展一些科技創(chuàng)新中愿意從事長期基礎(chǔ)努力，進(jìn)行原始創(chuàng)新突破努力起到后勤保障，并為團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供了經(jīng)費(fèi)支持。
（4）開展廣泛的對外合作與交流。國外這些優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是一支開放行的團(tuán)隊(duì)，主動積極與外界開展合作交流，為目標(biāo)明確的前提下，與外界優(yōu)秀的研究領(lǐng)域開展交流與合作，合理有效吸收和利用積極的有利因素，帶動自身科技創(chuàng)新的發(fā)展。
從某種意義上說，這些發(fā)展眾所周知的優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是一個開放的系統(tǒng)。對外，開展合作交流，參與競爭，但又在競爭中借鑒和吸收有利因素，補(bǔ)充自身發(fā)展不足；對內(nèi)，明確目標(biāo)，歸法管理機(jī)制，鼓勵內(nèi)部成員交叉合作。內(nèi)外行之有效的手段最終發(fā)展成為了優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
5 建議
科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為科學(xué)研究的基本形式，高效的科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)也為人們越來越關(guān)注。本人前面詳細(xì)分析了我國目前高校這三類科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理模式，與國外優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理模式對比，從高校自身宏觀方面和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自身圍觀兩個方面提出了今后我國高校的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議[5]。
（1）高校做好宏觀布局和設(shè)計(jì)。結(jié)合目前高校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)根據(jù)高校自身優(yōu)勢與特色，從宏觀布局上做好頂層設(shè)計(jì)，合理設(shè)計(jì)和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)模，解決創(chuàng)新的問題，在跨學(xué)科、跨部門、跨領(lǐng)域開放發(fā)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的研究工作，科學(xué)有效地實(shí)施科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的分類管理，多層次，系統(tǒng)地建立健全相關(guān)管理制度，確保科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的科學(xué)發(fā)展，為高校在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（2）科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)做好微觀方面的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、績效考核等方面的管理工作。在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制定明確的科技創(chuàng)新目標(biāo)，圍繞目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)核心任務(wù)要善于組織和管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身和外界實(shí)際情況，建立行之有效的績效考核制度和溝通渠道，確保團(tuán)隊(duì)成員在明主、公平、和諧的氛圍下開展學(xué)術(shù)民主的科研環(huán)境，從制度上和心里上激勵成員的工作積極性，更加促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力的提升。
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關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理水平；科技創(chuàng)新與企業(yè)管理
1綜述與進(jìn)行科技創(chuàng)新的必然性
在現(xiàn)當(dāng)代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責(zé)任重大，要求將二者相結(jié)合的呼聲日益高漲。當(dāng)前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，進(jìn)行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢。
2當(dāng)前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
企業(yè)管理的目標(biāo)是通過組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對企業(yè)來講，最關(guān)鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運(yùn)用資金等，進(jìn)而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢。企業(yè)需要運(yùn)用與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式來完成資本的優(yōu)化與配置，達(dá)到資金的有效利用與確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)，這成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的前提。我國許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識，由于無法及時(shí)認(rèn)識到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當(dāng)前市場競爭更加激烈的環(huán)境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應(yīng)對逐步變化的市場環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。
3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性
（1）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，為了在市場上獲得更大的效益，發(fā)展中的企業(yè)需要重視工商管理工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化，改變自己的發(fā)展模式。在市場上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創(chuàng)新的融合，其最終可以實(shí)現(xiàn)自己在行業(yè)中的快速發(fā)展，同時(shí)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，在此過程中科技管理創(chuàng)新起到了重要作用。在商業(yè)管理方面，一方面，企業(yè)管理的科技創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競爭力，不難理解，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，占取制高點(diǎn)，必須根據(jù)市場特點(diǎn)、文化環(huán)境創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新構(gòu)建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業(yè)要提高競爭力，必須從創(chuàng)新管理入手，進(jìn)而促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。（2）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。科技創(chuàng)新通過改變傳統(tǒng)的管理模式，從而量身打造出一適合企業(yè)發(fā)展的新路徑，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為了尋求發(fā)展而創(chuàng)新了經(jīng)營管理模式，這都促使企業(yè)走上了成功之路。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲得了大量的利潤，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。科技創(chuàng)新為企業(yè)帶來的競爭力具有諸多方面的外延效應(yīng)，首先有利于企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步升級和經(jīng)營水平的不斷提高的大背景下，企業(yè)要想提高市場競爭力，就必然需要注重增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力，建立符合社會發(fā)展需要的管理模式。（4）塑造高素質(zhì)企業(yè)管理隊(duì)伍。企業(yè)經(jīng)營管理中的“科技創(chuàng)新”理念，可以建立一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，強(qiáng)化實(shí)踐技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢與要求
（1）朝向國際化方向發(fā)展。在當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)開始提高其國際地位，同時(shí)，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個發(fā)展中的企業(yè)，有必要在這種環(huán)境下創(chuàng)造出具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品。這樣不僅可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的國際影響力，而且可以大大增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，并根據(jù)發(fā)展情況建立自己的特色文化。為了促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理中以國際化為發(fā)展方向，政府需要加強(qiáng)企業(yè)對現(xiàn)代觀念和國際意識的認(rèn)識。（2）注重創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)。隨著我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展與提高，高新技術(shù)不斷更新之時(shí)，作為企業(yè)管理者更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時(shí)代需要與當(dāng)下形勢。創(chuàng)新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業(yè)管理與發(fā)展的主要方面，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中打造出高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，其這三方面能力的培養(yǎng)與鍛煉也至關(guān)重要。
5結(jié)束語
在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，其重要性已述及。通過加強(qiáng)企業(yè)管理的科技創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地提高管理水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性和必要性越來越突出。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和改革，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]何東，丁燦，徐武明，等.加快提升科技創(chuàng)新驅(qū)動力為成都新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展注入新動能[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2019（1）.
關(guān)鍵詞： 高校科技工作 自主創(chuàng)新能力 科研管理
一、引言
《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，我國今后15年科技工作的指導(dǎo)方針是“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”。自主創(chuàng)新，就是從增強(qiáng)國家創(chuàng)新能力出發(fā)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，要把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的突出位置。改革開放30多年來，我國引進(jìn)了大量技術(shù)和裝備，對提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用，但是，應(yīng)該清醒地看到，只引進(jìn)而不注重技術(shù)的消化吸收和原始創(chuàng)新，會削弱我國自主研究開發(fā)的能力，從而拉大與世界先進(jìn)水平的差距。事實(shí)告訴我們，在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域，真正的核心技術(shù)是買不來的。我國要在激烈的國際競爭中掌握主動權(quán)，就必須提高自主創(chuàng)新能力，在若干重要領(lǐng)域掌握一批核心技術(shù)，擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)，造就一批具有國際競爭力的企業(yè)。總之，必須把提高自主創(chuàng)新能力作為國家戰(zhàn)略，貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)的各個方面，貫徹到各個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和地區(qū)，大幅度提高國家競爭力。
高校作為國家科研體系的重要組成部分，其科技創(chuàng)新成果的水平和層次直接決定著國家的科研創(chuàng)新實(shí)力和水平。因此，建設(shè)創(chuàng)新型國家，提高國家的自主創(chuàng)新能力，要將高校科研創(chuàng)新能力的培育和提升作為發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)國家的核心競爭力。本文結(jié)合我國高校的現(xiàn)狀，從科研管理的角度提出增強(qiáng)高校科技創(chuàng)新能力的對策。
二、高校在科技創(chuàng)新體系中的地位與作用
熊彼特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了創(chuàng)新理論。他認(rèn)為，創(chuàng)新是把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，所謂的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新都是從這一創(chuàng)新要領(lǐng)演化而來①。創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)不同。發(fā)明是增加新知識，而創(chuàng)新則是指生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合。在熊彼特看來，生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合是一個“內(nèi)在的因素”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是“來自內(nèi)部創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動”。可以看出，熊彼特的創(chuàng)新理論強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)的革新和生產(chǎn)方法的變革在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心作用，而這兩方面的革新都可以通過高校的科技創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。
2002年中外大學(xué)校長論壇課題提交的報(bào)告《研究型大學(xué)中科技創(chuàng)新的作用與策略》對科技創(chuàng)新的定義是：科技創(chuàng)新就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)現(xiàn)有知識或成果產(chǎn)生促進(jìn)人類社會發(fā)展和人類生活方式改變的新知識、新成果。研究型大學(xué)科技創(chuàng)新活動的源泉來自高等教育實(shí)踐。
高校是培育創(chuàng)新人才的搖籃和新知識、新思想產(chǎn)生并傳播的重要基地，同時(shí)，從決定科技創(chuàng)新的基本要素來看，也是科技創(chuàng)新的主力軍。高校的科技創(chuàng)新功能主要表現(xiàn)在兩個方面，即培養(yǎng)創(chuàng)新人才和進(jìn)行科技創(chuàng)新活動。在人才培養(yǎng)方面，高校幾乎承擔(dān)了全部新技術(shù)人才的培養(yǎng)任務(wù)；而在科技創(chuàng)新方面，高校越來越顯示其強(qiáng)勁的發(fā)展后勁。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，高校承擔(dān)了國家科技攻關(guān)項(xiàng)目的25%左右、國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目的30%以上，承擔(dān)國家自然科技基金面上項(xiàng)目的80%以上、重點(diǎn)項(xiàng)目的60%左右。高校獲得的國家三大獎項(xiàng)，其中獲國家自然科學(xué)獎?wù)?0%、技術(shù)發(fā)明獎?wù)?6%、科技進(jìn)步獎?wù)?6%［4］。隨著科學(xué)技術(shù)和高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，豐富的人才資源，門類齊全的學(xué)科設(shè)置，活躍的學(xué)術(shù)研究氛圍，以及人才和知識的快速流動，等等，形成了高校在科技創(chuàng)新活動中無法替代的優(yōu)勢，也確定了其在國家創(chuàng)新體系中不可或缺的重要地位。高校的科技創(chuàng)新活動不僅取得了創(chuàng)新成果，而且通過創(chuàng)新活動提高了師生的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，更促進(jìn)了新的創(chuàng)新組織和創(chuàng)新模式的培育和創(chuàng)生。
從發(fā)達(dá)國家的已有經(jīng)驗(yàn)來看，在二戰(zhàn)時(shí)期美國高校是雷達(dá)、原子彈、固體火箭燃料研制的主力軍；戰(zhàn)后，在電子激光器、信息高速公路、高清晰度電視等高科技研究中，高校也是主要力量，以斯坦福大學(xué)為主要背景的硅谷，更說明高校在國家科技創(chuàng)新體系中的作用；從1993年至1996年，美國共有25人獲得諾貝爾獎，其中23人來自研究型大學(xué)。因此，結(jié)合中外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，在國家的科技創(chuàng)新體系當(dāng)中，高校應(yīng)該承擔(dān)起更多的責(zé)任，發(fā)揮更加重要的作用，從而為繁榮國家的科技創(chuàng)新事業(yè)、提升國家的科技創(chuàng)新實(shí)力貢獻(xiàn)更大的力量。這也是新形勢下高校對于發(fā)揮自身科技創(chuàng)新社會功能的全新定位。在高等教育日益繁榮和科技創(chuàng)新競爭日趨激烈的當(dāng)下，高校不僅要承擔(dān)國家的有關(guān)科研創(chuàng)新項(xiàng)目和任務(wù)，而且要積極發(fā)揮主觀能動性，主動進(jìn)行科技的自主創(chuàng)新和發(fā)明，提升自身在國家創(chuàng)新體系中的地位，并發(fā)揮更大的作用。但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我國高校原始創(chuàng)新的差距還是比較明顯的，高校科技創(chuàng)新的一系列問題需要我們認(rèn)真地考察與分析。
二、高校科技創(chuàng)新存在的問題
健全和完善高校科技創(chuàng)新體制，首先要理清思路，找準(zhǔn)高校科技創(chuàng)新的制約因素，并尋求相應(yīng)的對策，才能保證高校科技創(chuàng)新體制的健康運(yùn)行，充分發(fā)揮高校在科技創(chuàng)新方面的潛力和作用。
從高校科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀看，主要存在以下幾個方面的問題。
1.從科技項(xiàng)目的性質(zhì)看，計(jì)劃項(xiàng)目多，自由探索少。從科學(xué)研究的角度來看，適合于原始性創(chuàng)新活動的土壤是自由式的研究和探索，但各高校由于自由資金不足，管理機(jī)制與評價(jià)體系的限制，往往不能自行投入經(jīng)費(fèi)，鼓勵自由式探索。就目前情況看，高校承擔(dān)的重大項(xiàng)目絕大部分是在項(xiàng)目申請指南規(guī)定下的計(jì)劃研究，因此，每個項(xiàng)目從申報(bào)到技術(shù)路線、成果指標(biāo)都必須符合指南的要求，缺乏足夠的“研究主動性”，使創(chuàng)新蛻變成了“完成任務(wù)”。同時(shí)，高校由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，對科研管理重要性認(rèn)識不足，科研管理體制與市場經(jīng)濟(jì)體制不相適宜，在管理目標(biāo)上忽視與市場的結(jié)合，市場競爭意識不強(qiáng)，致使科研成果轉(zhuǎn)化率低，投入產(chǎn)出比低，生產(chǎn)與科研脫節(jié)；管理重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，低水平重復(fù)研究現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人、財(cái)、物的大量浪費(fèi)。
2.從科技創(chuàng)新的主體看，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)少。高校有著巨大的人才資源，有著創(chuàng)新思維活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)的教師群，但由于高校現(xiàn)行的內(nèi)部管理體制過于強(qiáng)調(diào)個人、小集體局部利益，人為劃分學(xué)科、科研課題界線，滋長了“寧可當(dāng)散兵游勇，也不愿團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的風(fēng)氣，造成整體創(chuàng)造力的削弱。創(chuàng)新個體之間相互交流少，院、系、室之間實(shí)質(zhì)性合作不夠，使整體創(chuàng)造力量無法整合，創(chuàng)新資源不能優(yōu)化配置，人才優(yōu)勢也不能充分發(fā)揮。工程化能力削弱，協(xié)作攻關(guān)觀念淡薄。在舊的管理體制下，高校重縱向項(xiàng)目的爭取，輕橫向項(xiàng)目，致使橫向項(xiàng)目中標(biāo)率低；重立項(xiàng)，輕管理，科技資源的配置無法滿足創(chuàng)新科研項(xiàng)目的需求，且導(dǎo)致科技資源浪費(fèi)嚴(yán)重，缺乏課題間的有效協(xié)作，資源共享難，導(dǎo)致科研設(shè)備重復(fù)購置。
3.從科技創(chuàng)新的評價(jià)看，主觀評價(jià)多，實(shí)踐檢驗(yàn)少。目前，對高校的科技創(chuàng)新（能力和成果）的評價(jià)，基本還停留在主觀評價(jià)的形式上。這種面上的評估很難發(fā)現(xiàn)真正有創(chuàng)新價(jià)值的成果，不能滿足高校創(chuàng)新活力的需要，并且容易導(dǎo)致申報(bào)材料的拼湊和嫁接，其成果曇花一現(xiàn)，根本不能形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而造成低水平重復(fù)多、原始性創(chuàng)新少，急于求成、不愿進(jìn)行系統(tǒng)性長期研究的現(xiàn)象。
4.從制度創(chuàng)新的動力看，滯后束縛多，推動激活少。制度創(chuàng)新是科技進(jìn)步與創(chuàng)新的必要條件和保障。但目前人事管理、師資隊(duì)伍建設(shè)和分配制度的改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校科技創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。人事管理比較僵化，真正的人才自由流動難以做到。師資隊(duì)伍建設(shè)主要以職稱為配置資源的手段，不利于學(xué)科隊(duì)伍的優(yōu)化和人才資源的整合。科研人才管理上也缺乏有效的激勵機(jī)制、控制監(jiān)督機(jī)制和管理辦法，既不能約束科研人員學(xué)術(shù)腐敗行為，又不能調(diào)動科研人員的主動性與積極性。對科研人員科研業(yè)績的評價(jià)完全是具體量化指標(biāo)，如科研經(jīng)費(fèi)多少，核心期刊論文數(shù)量，SCI論文的數(shù)量，獲獎成果數(shù)量和級別，等等，而不是根據(jù)不同評價(jià)主體的具體情況有所區(qū)分，容易造成科研人員急功近利，甚至進(jìn)行學(xué)術(shù)造假的不良學(xué)術(shù)風(fēng)氣，影響科研的發(fā)展與繁榮。
5.從國際合作看，一般流多，實(shí)質(zhì)性合作少。大多數(shù)高校的國際合作往往停留在人員交流和學(xué)術(shù)互訪上，真正參與國際大型科學(xué)研究項(xiàng)目的不多，與世界著名研究型大學(xué)的深層次合作不夠，在一些國際戰(zhàn)略性高科技前沿領(lǐng)域，缺乏明確的國際合作目標(biāo)和必要的資金支持。主要原因，一是基礎(chǔ)研究能力相對薄弱，二是有效的合作機(jī)制尚未建立，其結(jié)果是不利于高等學(xué)校的科技創(chuàng)新活動的展開，不利于高校的科研人員及時(shí)把握國際高水平科學(xué)研究的最新動態(tài)，從而使科研成果的價(jià)值和創(chuàng)新性受到極大的制約。
三、增強(qiáng)科技創(chuàng)新的科研管理對策
針對上述問題，我們應(yīng)該有計(jì)劃、有重點(diǎn)地健全和完善高校的科技創(chuàng)新體制。
1.觀念更新是前提。在高校科技創(chuàng)新體系中，無論是科技人員還是管理人員，都要以面向社會需求、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，轉(zhuǎn)變科技成果的價(jià)值取向，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能夠把體制的改革轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動力，使高校的科技工作者自覺地、能動地、高效地投入到創(chuàng)新工作中去。上文業(yè)已提及，當(dāng)今社會科技創(chuàng)新的競爭日趨激烈，高校不僅要承擔(dān)國家的有關(guān)科研創(chuàng)新項(xiàng)目和任務(wù)，而且要積極發(fā)揮主觀能動性，主動進(jìn)行科技的自主創(chuàng)新和發(fā)明，如此才能提升高校自身在國家創(chuàng)新體系中的地位，并發(fā)揮更大的作用。
2.制度創(chuàng)新是龍頭。科研管理貫穿了選題、立項(xiàng)、過程、評估、推廣的全過程，所以制度創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新的前提，而且是科技創(chuàng)新的保證。為此，我們要從三個方面抓好制度創(chuàng)新工作：一是管理方法的創(chuàng)新。即由傳統(tǒng)的注重過程向規(guī)范高效的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，明確方向，少走彎路，減少資源浪費(fèi)。二是管理理念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理是以制度為中心的剛性管理，忽視了人的個性、情感和需求等人性化的因素。而結(jié)合時(shí)代要求，管理工作要堅(jiān)持以人為本、以人為中心的柔性管理，這種管理理念更能鼓勵人們充分發(fā)揮積極和主動性，從而激發(fā)其創(chuàng)新活力。三是管理工作的科學(xué)定位。科研管理是一門科學(xué)，是一種優(yōu)化配置各種要素使之產(chǎn)生最大效益的技術(shù)。科研管理對于其管理對象的價(jià)值取向而言，不僅具有協(xié)調(diào)性，而且具有決定性。傳統(tǒng)的責(zé)、權(quán)分離的管理體制不利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。而對管理工作價(jià)值的科學(xué)定位不僅可以調(diào)動管理人員的積極性，而且可以吸引更多優(yōu)秀人才參與管理，從而真正做到“管理出效益”。
3.組織結(jié)構(gòu)是保證。健全和完善高校的科技創(chuàng)新體制，應(yīng)該更有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。高校要建立多層次、多功能、多種所有制形式的技術(shù)創(chuàng)新支撐系統(tǒng)，通過建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心（ERC）、中試基地、開發(fā)推廣中心、研究所、科技園等來完善高等學(xué)校技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，并采取開放（設(shè)備）、流動（人員）的管理模式，實(shí)行多形式的目標(biāo)管理機(jī)制。事實(shí)上，打破學(xué)科界限更有利于學(xué)科建設(shè)和創(chuàng)新。因?yàn)椋绻蛯W(xué)科而去抓學(xué)科，勢必造成學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)的分散使用和學(xué)科融合的困難。就科技創(chuàng)新工作來說，應(yīng)該以重大科研方向?yàn)椤熬V”，帶動起一系列相關(guān)學(xué)科為“目”，這樣，既有利于重大科研方向（相關(guān)學(xué)科）的快速發(fā)展，又可避免將有限的經(jīng)費(fèi)平均使用而造成的浪費(fèi)。不僅如此，打破學(xué)科界限還能夠整合整體資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源的使用效率。
4.環(huán)境建設(shè)是保障。創(chuàng)新環(huán)境對高校科技創(chuàng)新活動的影響是客觀存在和至關(guān)重要的，它是科技創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)展的催化劑和穩(wěn)定劑。所以，高校應(yīng)通過建立相關(guān)的激勵政策、工作秩序、后勤保障和校園文化，來營造寬松、健康的創(chuàng)新環(huán)境，從而推動高校科技創(chuàng)新工作迅速、持續(xù)的發(fā)展。在環(huán)境建設(shè)方面，政策的制定十分重要。政策具有導(dǎo)向性，科學(xué)地制定政策，適當(dāng)?shù)叵蚩蒲腥藛T傾斜，能夠鼓勵科研人員以更大的積極性進(jìn)行創(chuàng)新活動，能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力。在研究工作中，原始創(chuàng)新一般不是在短時(shí)間內(nèi)就可能取得的，它不可能有一個確定的時(shí)間表。我們還應(yīng)該創(chuàng)設(shè)這樣一種環(huán)境，使研究人員可以自由地探索新問題和新領(lǐng)域，不同思想可以平等地交流，不以功利性為終級目標(biāo)，使原始性創(chuàng)新能在寬松的環(huán)境下進(jìn)行。值得注意的是有些原始性成果不是在研究計(jì)劃之內(nèi)的，而是在研究項(xiàng)目中意外發(fā)現(xiàn)的，因此，我們還需要在適應(yīng)基礎(chǔ)研究的特色和規(guī)律的環(huán)境方面進(jìn)一步創(chuàng)造條件。
注釋：
①［美］熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論.
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：營改增；科技創(chuàng)新；作用；影響
營改增政策的實(shí)施，對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的科技創(chuàng)新帶來了一定的影響，如何更好地把握營改增的機(jī)會，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新，是需要企業(yè)不斷思考的問題。
一、科技創(chuàng)新的作用
(一)提高企業(yè)的核心競爭力
當(dāng)今時(shí)代，是科技競爭的時(shí)代，誰擁有了高新科技，誰就擁有了更豐富的資源，得以把握市場的先機(jī)。近年來，我國大力發(fā)展科技創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。科技創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法，企業(yè)擁有了高新技術(shù)，則可以領(lǐng)先于其他企業(yè)，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高與生產(chǎn)成本的降低，在更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。
(二)增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力
企業(yè)的發(fā)展不僅需要依靠豐富的市場資源，也需要科學(xué)技術(shù)。科學(xué)技術(shù)有利于提高企業(yè)的效率，改善企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新與升級，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。不論是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的角度來看，還是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看，科技創(chuàng)新都扮演著十分重要的角色，影響著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。
二、營改增對企業(yè)科技創(chuàng)新的影響
(一)降低稅負(fù)，加大科技創(chuàng)新投入
在實(shí)施營改增政策前，企業(yè)的科技創(chuàng)新需要交納營業(yè)稅，營業(yè)稅稅率為5%，而實(shí)施營改增后，企業(yè)需承擔(dān)的增值稅稅率為6%。稅率的上升并不意味著企業(yè)需要承擔(dān)更多的稅額，這是由于增值稅的特殊性決定的。雖然增值稅中科技創(chuàng)新所需要承擔(dān)的稅率為6%，但是，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購、設(shè)備采購、服務(wù)承擔(dān)等支出可以通過進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，企業(yè)最終所需要承擔(dān)的稅額將低于其交納營業(yè)稅時(shí)期所需要承擔(dān)的稅額。因此，從這個層面來看，營改增有利于避免企業(yè)在進(jìn)行采購過程中重復(fù)征稅的問題，降低了企業(yè)所需要承擔(dān)的稅負(fù)，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有利于企業(yè)對科技創(chuàng)新投入更多資金，更好地進(jìn)行科技創(chuàng)新。從給另一個方面來看，企業(yè)科技創(chuàng)新的增值稅率為6%，其他企業(yè)所需要承擔(dān)的增值稅率為17%，科技創(chuàng)新所承擔(dān)的稅率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要承擔(dān)的稅率，也鼓勵了企業(yè)更多地進(jìn)行科技創(chuàng)新，將更多的資源投入科技創(chuàng)新的研發(fā)中來。
(二)刺激固定資產(chǎn)投資
企業(yè)的科技創(chuàng)新并不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，也不是通過簡單的實(shí)驗(yàn)就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要經(jīng)過技術(shù)人員長時(shí)間的積累與實(shí)驗(yàn)，通過長時(shí)間的實(shí)踐才能得出的。許多企業(yè)對于科技創(chuàng)新的投入興趣不大，就是由于科技創(chuàng)新前期投入的時(shí)間長、耗資巨大，企業(yè)為了更快地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，往往會忽視對科技創(chuàng)新的研發(fā)。營改增實(shí)施后，企業(yè)所需要承擔(dān)的稅額降低，其會計(jì)報(bào)表中的凈利潤將會實(shí)現(xiàn)增加，使得企業(yè)有更多的資金進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，如對科技創(chuàng)新所需要的設(shè)備的投資。在企業(yè)繳納營業(yè)稅的時(shí)期，對于科技創(chuàng)新所購入的固定資產(chǎn)，不能進(jìn)行抵扣，而是需要計(jì)入企業(yè)的生產(chǎn)成本中，這就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的投資成本成為了價(jià)稅合計(jì)，不能正確地反映固定資產(chǎn)的狀態(tài)。而實(shí)施營改增后，這部分的固定資產(chǎn)的購置成本可以通過進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，使得企業(yè)科技創(chuàng)新的生產(chǎn)成本為固定資產(chǎn)的買入價(jià)格，降低了其對于固定資產(chǎn)的投入，有利于刺激企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的購入，加大科技創(chuàng)新的投入力度。與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了降低，使得企業(yè)的現(xiàn)金流數(shù)量上升，企業(yè)擁有更多靈活的資金進(jìn)行對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行維修、改造，提高固定資產(chǎn)的使用年限，有利于技術(shù)人員利用企業(yè)固定資產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新。
(三)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來挑戰(zhàn)
誠然，營改增對企業(yè)的科技創(chuàng)新帶來了諸多好處，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)等行業(yè)的科技創(chuàng)新受到了國家的鼓勵與支持，享受著6%的低增值稅率的優(yōu)惠政策，都極大地促進(jìn)了企業(yè)的科技創(chuàng)新。然而，任何政策都會有其雙面性，營改增政策也是。營改增政策的實(shí)施，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來的新的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要盡快地適應(yīng)增值稅的計(jì)稅方式、計(jì)算方式等內(nèi)容，需要企業(yè)對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得企業(yè)的人力資源管理成本提高。其次，增值稅的特殊性要求財(cái)務(wù)管理工作人員對其管理更為嚴(yán)格，甚至需要設(shè)立專門的部門或工作人員對增值稅進(jìn)行專項(xiàng)管理，尤其是增值稅專用發(fā)票的管理，也提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。企業(yè)成本的增加使得企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新的投入時(shí)考慮二者的平衡，可能會適當(dāng)?shù)亟档蛯萍紕?chuàng)新的投資。
三、如何利用營改增政策更好地實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新
(一)把握機(jī)遇，提高科技創(chuàng)新投入
營改增政策的實(shí)施使得企業(yè)所需要承擔(dān)的稅收總額降低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，提高對科技創(chuàng)新的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。為了更好地把握住營改增政策所帶來的福利，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃管理。首先，明確企業(yè)為一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，只有明確了自身的納稅人身份，才能更準(zhǔn)確地了解其所需要承擔(dān)的稅負(fù)。在明確自身的身份后，結(jié)合營改增政策與當(dāng)?shù)卣雠_的相關(guān)文件，準(zhǔn)確把握企業(yè)所需要承擔(dān)的稅負(fù)，并以此進(jìn)行稅務(wù)籌劃管理，明晰企業(yè)科技創(chuàng)新過程中，可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的環(huán)節(jié)，并落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作人員身上。最后，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體稅額降低后，應(yīng)當(dāng)加大對科技創(chuàng)新的投入，重視科技創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的作用。
(二)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高固定資產(chǎn)投入
增值稅給企業(yè)的科技創(chuàng)新帶來了許多的好處，因此難免有企業(yè)或財(cái)務(wù)管理工作人員意圖通過虛開增值稅發(fā)票等方式，實(shí)現(xiàn)非法的避稅，將其非法所得進(jìn)行科技創(chuàng)新的投入，給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對增值稅發(fā)票的管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對科技創(chuàng)新固定資產(chǎn)的投入。提高對固定資產(chǎn)的投入有利于技術(shù)人員擁有更為豐富的資源進(jìn)行科技研發(fā)，也有利于確保科技人員在較長的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行科技創(chuàng)新的研究，而不受到企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)或外部風(fēng)險(xiǎn)的影響。
(三)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，完善財(cái)務(wù)管理工作
面對營改增政策給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對，通過提高工作人員的綜合能力與建立增值稅發(fā)票專項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求工作人員能及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，對增值稅的計(jì)算、核算、會計(jì)報(bào)表的制作等盡快熟悉，提高其工作效率。另一方面，建立增值稅發(fā)票專項(xiàng)管理制度，由專門的工作人員對增值稅發(fā)票進(jìn)行管理，防止增值稅發(fā)票管理過程中出現(xiàn)的錯漏。通過對財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，能更好地實(shí)現(xiàn)對科技創(chuàng)新中進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，使得營改增政策對財(cái)務(wù)管理工作所帶來的挑戰(zhàn)成為積極影響。
四、小結(jié)
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用營改增政策所帶來的機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整其財(cái)務(wù)管理工作，加大科技研發(fā)投入力度，更好地實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。
作者:高紅鷹 單位:杭州美卡樂光電有限公司
參考文獻(xiàn)：
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[2]任愛華.“營改增”促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新效應(yīng)研究——以河北省為例[J].經(jīng)營管理者，2015(2).
【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新人才激勵
隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),科技創(chuàng)新對社會生產(chǎn)力發(fā)展越來越具有決定性的作用,世界范圍的經(jīng)濟(jì)競爭,歸根到底是人才特別是科技創(chuàng)新型人才的競爭。科技創(chuàng)新型人才是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動并為科技發(fā)展和社會進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的人才。他們具有三大重要特質(zhì):較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較強(qiáng)烈的成就欲望。企業(yè)科技創(chuàng)新人才包括以企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才、以首席專家為代表的科研科技創(chuàng)新人才和以高級技工為代表的技術(shù)人才三大類。
目前在相當(dāng)一部分企業(yè)中,科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍還存在著人才短缺、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問題。為吸引和留住人才,做好企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新人才的作用,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:
1.制定科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源內(nèi)部供給與需求進(jìn)行短期和長期的平衡,改進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源的使用及開發(fā)狀況,更好地幫助企業(yè)各部門提高對科技創(chuàng)新人才資源的使用效率,充分挖掘人才的潛力。同時(shí),為了適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須更快更準(zhǔn)確地獲知人才資源供給與需求的信息,并對可能出現(xiàn)的人才資源供需失衡提前做好應(yīng)對措施,從而為企業(yè)及時(shí)把握新的機(jī)遇提供有利支持。
2.完善企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制
2.1物質(zhì)激勵。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應(yīng)采取不同的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式。對于從事技術(shù)工作的人才,可根據(jù)項(xiàng)目為企業(yè)帶來的效益以提成的方式給與獎勵;對于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他的小發(fā)明;對于管理人才,可以采取目標(biāo)管理的方式來確定獎金數(shù)額;對于從事市場方面工作的人才,可以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬,同時(shí)輔以目標(biāo)管理方式來鼓勵人才在開拓新市場、挖掘潛在消費(fèi)市場等不能直接計(jì)量的工作方面開拓進(jìn)取。
2.2事業(yè)激勵。科技創(chuàng)新人才通常具有較高的需求層次,往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),為此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù),并盡力追求完美的結(jié)果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充分、工作方式和時(shí)間彈性充足,允許他們自己設(shè)計(jì)工作程序,使科技創(chuàng)新人才覺得工作是充實(shí)自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程。
2.3感情激勵。正確運(yùn)用感情激勵可以有效地培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠和信任。感情激勵包括對員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對人性的認(rèn)識,根據(jù)人的情感特征進(jìn)行感情投資,滿足人才的社會心理需要,以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應(yīng)與員工建立良好的溝通,傾聽他們的苦惱,了解他們的需要,傳達(dá)自己的想法和企業(yè)的使命,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。
2.4企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀,對企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強(qiáng)大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)可以放在以下三個方面:一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,從上至下培養(yǎng)員工的自覺學(xué)習(xí)意識,鼓勵并獎勵學(xué)有所成的優(yōu)秀員工,形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競爭機(jī)制,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力;二是鼓勵諫言,廣開言路,集思廣益,對員工提出的有效建議進(jìn)行獎勵;三是抓住核心人才團(tuán)隊(duì)的核心作用,使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團(tuán)隊(duì)的言行、思想觀念上,繼而帶動全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌;四是企業(yè)文化應(yīng)該具有鼓勵創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負(fù)責(zé)的特征,使視野開闊、見解獨(dú)特的企業(yè)科技創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。
2.5發(fā)展空間與晉升激勵。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,人才的流動是不可避免的。為了留住人才,就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵科技創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴(kuò)大創(chuàng)新空間,具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由。同時(shí)要為科技創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會。
2.6授權(quán)激勵。讓科技創(chuàng)新人才有權(quán)參與管理,使科技創(chuàng)新人才與經(jīng)營者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,吸收科技創(chuàng)新人才的正確意見,使他們參與到?jīng)Q策過程中來,這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任,能形成人才對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。SMT(自我管理式團(tuán)隊(duì))也是一個創(chuàng)新授權(quán)的好機(jī)制。通過授權(quán),讓科技創(chuàng)新人才自由組合,挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo),確定其工作的程序、目標(biāo)和工作方法。這種STM組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)日益成為國外高科技企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機(jī)構(gòu)使企業(yè)經(jīng)營管理者把對人的關(guān)注、人的個性發(fā)揮、自主需求的滿足放在了前所未有的中心地位。
3.營造留住人才的環(huán)境
企業(yè)要為科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新活動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,使他們集中精力進(jìn)行科技創(chuàng)新工作。工作環(huán)境要從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面著手。硬環(huán)境是指工作的物質(zhì)條件。現(xiàn)代科技的發(fā)展和競爭的日趨激烈,要取得先進(jìn)的科技成果,經(jīng)費(fèi)投入、設(shè)施配備和強(qiáng)大的信息、后勤服務(wù)支持,都是必不可缺的基本條件。軟環(huán)境包括科技創(chuàng)新文化、人際關(guān)系、組織制度建設(shè)等要素,企業(yè)內(nèi)部融洽、合作的關(guān)系能使科技創(chuàng)新人才相互鼓勵,發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。
4.進(jìn)行職業(yè)生涯管理
科技創(chuàng)新人才不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況,更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展機(jī)會。因此企業(yè)對科技創(chuàng)新人才必須有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。科技創(chuàng)新人才需要一條具體、清晰的路線指引他們逐漸達(dá)到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上,收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品,更關(guān)心的是自己承擔(dān)更多的責(zé)任來實(shí)現(xiàn)自己的人生理想,關(guān)心自己所扮演的角色。開展職業(yè)生涯管理,可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路,而不至于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,從而有助于降低科技創(chuàng)新人才的流失率。同時(shí),企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來的更多的益處:人才的忠誠、積極性和創(chuàng)造性。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 以人為本 技術(shù)革新
中圖分類號： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
在當(dāng)今的世界科技創(chuàng)新是評價(jià)一個國家綜合國力的重要指標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中不斷的創(chuàng)新也是保持企業(yè)核心競爭力的必要保證。在整個社會都大力提倡科技創(chuàng)新的大形勢下。作為縣級供電公司最基層的供電區(qū)域管理公司，管理基層的用電市場。了解最基層的用戶需求，簡單快捷安全地滿足用戶的用電需求，安全提供電力產(chǎn)品的同時(shí)提供一流優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。縣級供電公司開展科技創(chuàng)新管理工作，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)范圍和人員素質(zhì)基本情況，實(shí)事求是、創(chuàng)新管理、以人為本、注重實(shí)用。
一、管理制度改革鼓勵創(chuàng)新
科技創(chuàng)新管理是一個創(chuàng)造性的工作，原有的管理制度可能有制約人們科技創(chuàng)新的積極因素，適合的制度能夠釋放人們的創(chuàng)新意識，以結(jié)果和創(chuàng)意為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理模式是世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理趨勢。縣級供電企業(yè)在原有職能制管理模式下，等級分明職責(zé)明確，員工缺少創(chuàng)新的動力，不利于員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)。改革原來束縛創(chuàng)新發(fā)展的制度，采用更能有利于創(chuàng)新管理開展的管理制度。制定鼓勵創(chuàng)新符合創(chuàng)新科學(xué)規(guī)律的管理制度，比如科技創(chuàng)新培育管理制度、科技創(chuàng)新實(shí)施工作辦法、科技創(chuàng)新活動安排計(jì)劃、科技創(chuàng)新獎勵制度等，從制度上改革鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新合作管理模式，采用與高等院校和高科技企業(yè)聯(lián)合起來搞創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)施新技術(shù)的應(yīng)用等工作。成立創(chuàng)新獎勵專項(xiàng)基金，公司每年從銷售收入中拿出一部分資金作為：技術(shù)革新，專利申請，論文寫作，管理創(chuàng)新的專項(xiàng)獎勵基金。
二、實(shí)事求是因地制宜地推行科技創(chuàng)新管理工作
實(shí)事求是就是根據(jù)縣級供電企業(yè)的基本業(yè)務(wù)范圍和涉及的基本技術(shù)分類開展科技創(chuàng)新工作。縣級供電企業(yè)的主要業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)技術(shù)管理，營銷服務(wù)管理，安全調(diào)度管理等，圍繞這些主要業(yè)務(wù)開展科技創(chuàng)新管理。在生產(chǎn)技術(shù)管理中實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新改造。例如營銷科技手段的提升，辦公大樓局域網(wǎng)絡(luò)的升級改造，新的生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，新的抄表系統(tǒng)的應(yīng)用，新的營銷系統(tǒng)的應(yīng)用，新的營銷稽查系統(tǒng)的運(yùn)行等等。在管理創(chuàng)新方面例如新形勢下農(nóng)電工隊(duì)伍的管理模式，農(nóng)電工的培訓(xùn)模式等等。
因地制宜就是根據(jù)某個縣級供電公司的具體管理強(qiáng)弱方面和創(chuàng)新人才多少情況和現(xiàn)階段成熟應(yīng)用的技術(shù)情況等具體現(xiàn)實(shí)的客觀情況實(shí)施科技創(chuàng)新管理。實(shí)事求是因地制宜就是結(jié)合縣級供電公司的具體業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合現(xiàn)在最成熟的應(yīng)用技術(shù)。在公司整體管理戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展最需要科技創(chuàng)新管理的那部分業(yè)務(wù)。
因地制宜也是制定可行性高的科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中盡量減少規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。盡量減少科技創(chuàng)新管理中的失敗項(xiàng)目率，在項(xiàng)目實(shí)施的初期把好立項(xiàng)管，在項(xiàng)目實(shí)施過程中全過程培育監(jiān)督。在選用技術(shù)的過程中進(jìn)行立項(xiàng)考察，選用最成熟的先進(jìn)技術(shù)。結(jié)合供電公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，和人員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定可行性高的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案，已減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
三、以人為本人本管理
科技創(chuàng)新主要取決于有創(chuàng)新意識員工的發(fā)明創(chuàng)造，充分調(diào)動這部分人的創(chuàng)造積極性是創(chuàng)新管理的根本所在。人本管理根據(jù)不同的工作人員熟悉的業(yè)務(wù)范圍不同，能夠創(chuàng)新的領(lǐng)域不同。因才使用，因人而異。人才培養(yǎng)，人才開發(fā)，人才梯隊(duì)建設(shè)，人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)。人是在創(chuàng)新活動中最關(guān)鍵的因素。沒有具有創(chuàng)新意識的人才很難成就創(chuàng)新成果。沒有創(chuàng)新的思想成就不了創(chuàng)新人才。人才的培養(yǎng)其實(shí)就是創(chuàng)新人才的發(fā)現(xiàn)挖掘，創(chuàng)新思想的培養(yǎng)。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)主要在于培養(yǎng)重視尊重創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。在這個氛圍中培育創(chuàng)新思想。具體結(jié)合公司的管理實(shí)際情況。培訓(xùn)青年畢業(yè)生員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造技能。發(fā)現(xiàn)挖掘經(jīng)驗(yàn)豐富老員工的工作經(jīng)驗(yàn)中的創(chuàng)新之處。新老結(jié)合一個有專業(yè)的知識體系一個有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最易結(jié)合出創(chuàng)新成果。管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的行之有效的新的管理方法和新的管理手段。這些創(chuàng)新的管理形成說明性的文檔，使之能夠被別人理解，盡量能夠被模仿復(fù)制。針對縣級供電企業(yè)的高端人才匱乏，普遍綜合素質(zhì)差的實(shí)際情況。采取選派人員到省公司或高校進(jìn)修學(xué)習(xí)。加大企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)人員范圍。針對關(guān)鍵重要的人才實(shí)施尊重高薪的特殊政策。在整個公司上下形成以人為本，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，重用人才，重獎人才，留住人才的企業(yè)文化氛圍。
四、創(chuàng)新成果管理的歸檔以及后續(xù)應(yīng)用實(shí)踐
科技創(chuàng)新的管理作為一個企業(yè)的技術(shù)儲備資源，歷來被企業(yè)非常重視，創(chuàng)新成果及時(shí)申請專利，相關(guān)創(chuàng)新管理方法的學(xué)術(shù)。能夠有條件的情況下適當(dāng)?shù)膽?yīng)用部分的創(chuàng)新成果，以檢驗(yàn)創(chuàng)新實(shí)際應(yīng)用的效果情況。等等這些都是科技創(chuàng)新成果管理工作的范疇。
技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造管理創(chuàng)新，這些都要及時(shí)進(jìn)行文字資料的整理保存并歸檔。技術(shù)革新的及時(shí)生成QC報(bào)告，上報(bào)省電力公司，參與專業(yè)評價(jià)。當(dāng)成果有強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值時(shí)及時(shí)推廣應(yīng)用，并總結(jié)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)提高勞動生產(chǎn)率。發(fā)明創(chuàng)造及時(shí)申請專利保護(hù)，既是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也是對創(chuàng)新勞動的一種肯定。
管理創(chuàng)新及時(shí)申請上級的公司評定，每年國家電網(wǎng)公司會有一個管理創(chuàng)新的調(diào)研，及時(shí)申請?jiān)u定，并申請相關(guān)上級單位管理專家的評審，結(jié)合自身公司實(shí)際情況，分析預(yù)測應(yīng)用前景。并根據(jù)公司管理的實(shí)際情況實(shí)施該管理創(chuàng)新用實(shí)踐檢驗(yàn)，是否真的能為公司帶來效益和效率的提升。如果確實(shí)效益和效率有很大提升，總結(jié)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)推而廣之，將極大地促進(jìn)公司的發(fā)展。
參考論文：胡寶民 王麗麗 李子凱 于新凱 河北工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 《科技創(chuàng)新管理研究領(lǐng)域狀況及展望》河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) 2004.4
1．1國外科技創(chuàng)新正外部性經(jīng)濟(jì)法激勵的實(shí)踐考察
在美國，政府利用財(cái)政激勵科技創(chuàng)新主要通過資助協(xié)議、合作協(xié)議和直接補(bǔ)貼三種方式進(jìn)行［5］。日本十分重視財(cái)政對科技的投入，2007年科技預(yù)算為3．51萬億日元，其中“科學(xué)技術(shù)振興費(fèi)”為1．3678萬億日元，增幅超過當(dāng)年預(yù)計(jì)2．2%的GDP增長率。同時(shí)還進(jìn)一步擴(kuò)充競爭性資金，文部科學(xué)省、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省等8個政府部門實(shí)施的競爭性資金達(dá)到4766億日元，其中科研補(bǔ)助增加到1913億日元［6］。美國激勵科技創(chuàng)新的稅收制度主要有:一是科研機(jī)構(gòu)免征各類稅收;二是對企業(yè)R＆D支出實(shí)行稅收優(yōu)惠;三是相關(guān)科研人員免征個人所得稅。英國規(guī)定，企業(yè)的研發(fā)支出可以從稅前的營業(yè)額中扣除，用于購買知識產(chǎn)權(quán)或者技術(shù)秘密的支出，可以按遞減余額的25%從稅前扣除。日本制定了“科技振興折舊制度”等一系列折舊制度，鼓勵企業(yè)更新設(shè)備，激勵科技創(chuàng)新和高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。美國規(guī)定政府應(yīng)該優(yōu)先采購本國商品，并且對中小企業(yè)的采購份額不少于23%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，在美國聯(lián)邦政府2500億美元的采購總額中，90%的采購合同都交給了本土的企業(yè)尤其是中小企業(yè)來實(shí)施。另外，還以訂立合同的方式來采購服務(wù)，如政府通過合同的方式來資助科研活動，在美國存在大量政府擁有并提供研究設(shè)備由私人或者大學(xué)承擔(dān)研發(fā)活動的實(shí)驗(yàn)室。美國制定中小企業(yè)投資計(jì)劃，以國家信用發(fā)行債券，鼓勵社會資金投資中小企業(yè)。另外，還成立小企業(yè)管理局對中小企業(yè)的貸款進(jìn)行擔(dān)保。英國“信貸擔(dān)保計(jì)劃”規(guī)定，如果高新企業(yè)不償還銀行債務(wù)，貿(mào)工部將會以2．5%的年息償還債務(wù)的70%［7］。日本政府設(shè)立專門為中小企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，為其發(fā)展和科技創(chuàng)新提供資金保障。德國設(shè)置中小企業(yè)研究與技術(shù)專項(xiàng)基金，對中小企業(yè)與學(xué)術(shù)界的科研合作提供政策補(bǔ)助和低息貸款，激勵企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新。
1．2國外科技創(chuàng)新正外部性經(jīng)濟(jì)法激勵對我國的經(jīng)驗(yàn)借鑒
科技創(chuàng)新需要一個良好的激勵性的制度安排體系，否則就難以有效推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展［8］。科技發(fā)達(dá)國家都以法律的形式對科技創(chuàng)新活動進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)和激勵。并根據(jù)國家科技創(chuàng)新環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，最終形成一套相當(dāng)完備的科技創(chuàng)新正外部性激勵法律體系。作為治理國家和管理社會的工具，法律的制定以政策為指導(dǎo)，政策依靠法律來貫徹執(zhí)行。科技發(fā)達(dá)國家為了實(shí)現(xiàn)激勵科技創(chuàng)新的政策目標(biāo)，紛紛制定專門性的法律以激勵科技創(chuàng)新，以基本法的地位和高度將激勵科技創(chuàng)新的政策固定下來，增強(qiáng)其權(quán)威性和執(zhí)行力，以激勵本國科技創(chuàng)新活動的開展。科技發(fā)達(dá)國家對科技創(chuàng)新的激勵從政府的財(cái)政投入，對創(chuàng)新企業(yè)給予稅收等優(yōu)惠，實(shí)行科技獎勵，制定科技成果保護(hù)法律制度，保障創(chuàng)新主體權(quán)益等方面逐步對相關(guān)法律制度進(jìn)行完善，不斷加大對科技創(chuàng)新正外部性激勵。據(jù)此調(diào)動經(jīng)濟(jì)主體對科技創(chuàng)新活動的積極性，實(shí)現(xiàn)了良好的激勵效果。科技發(fā)達(dá)國家激勵科技創(chuàng)新的立法范圍從最初的政府采購、稅收激勵和專利保護(hù)擴(kuò)展到政府投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等范圍。包括對創(chuàng)新主體實(shí)行財(cái)稅優(yōu)惠和獎勵，對科技創(chuàng)新活動進(jìn)行投資，對創(chuàng)新產(chǎn)品保護(hù)和優(yōu)先采購等各個方面。囊括了科技研發(fā)，創(chuàng)新成果的歸屬、管理、保護(hù)和轉(zhuǎn)化，高科技領(lǐng)域以及國際科技交流與合作等各個階段。
2我國科技創(chuàng)新正外部性經(jīng)濟(jì)法激勵機(jī)制的完善
2．1完善激勵科技創(chuàng)新正外部性的財(cái)政法律制度
我國現(xiàn)有的激勵科技創(chuàng)新的財(cái)政制度存在以下不足:首先，科技創(chuàng)新財(cái)政投入低于世界平均水平，投入總量低;其次，財(cái)政投入結(jié)構(gòu)不合理;再次，在財(cái)政補(bǔ)貼的管理操作上不透明、不規(guī)范。導(dǎo)致激勵科技創(chuàng)新的效果不理想。因此，要從以下幾個方面進(jìn)行完善。第一，加大科技創(chuàng)新財(cái)政投入力度，完善投入方式，建立財(cái)政科技投入穩(wěn)定增長機(jī)制;第二，合理分配中央和地方財(cái)政投入的比例和方向。中央應(yīng)重點(diǎn)投資社會公益與基礎(chǔ)研究領(lǐng)域以及戰(zhàn)略高科技行業(yè);地方應(yīng)把重點(diǎn)投向具有區(qū)域特色的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，從而增強(qiáng)財(cái)政激勵科技創(chuàng)新的效果;第三，規(guī)范財(cái)政投入結(jié)構(gòu)。調(diào)整和優(yōu)化財(cái)政資金的使用和項(xiàng)目投資安排，增強(qiáng)政府財(cái)政優(yōu)化科技資源配置的能力。第一，明確財(cái)政補(bǔ)貼的對象、范圍和方式。如為鼓勵企業(yè)進(jìn)行R＆D投資，開展科技創(chuàng)新活動，對R＆D的投資額和銷售額的比重設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)企業(yè)進(jìn)行非專項(xiàng)性的補(bǔ)貼，增加高校、科研機(jī)構(gòu)的科研補(bǔ)貼等;第二，豐富政府財(cái)政補(bǔ)貼的方式。例如，可以通過“無償+有償”的方式，在技術(shù)創(chuàng)新孵化期給予財(cái)政補(bǔ)貼，若創(chuàng)新失敗，財(cái)政補(bǔ)貼無償提供，若創(chuàng)新成功，科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)讓收入政府可以分享一定的比例［10］。第一，健全監(jiān)督管理法律體系，對財(cái)政投入的科研項(xiàng)目從立項(xiàng)、運(yùn)行到驗(yàn)收進(jìn)行全程監(jiān)管，確保資金使用的安全合理;第二，建立科學(xué)的績效評估體系和明確的績效目標(biāo)，確保財(cái)政科技投入的效果;第三，完善財(cái)政投入效果的評估方法，綜合考量和評估財(cái)政科技投入效果，以實(shí)現(xiàn)財(cái)政投入的經(jīng)濟(jì)以及社會效益的最大化，并為今后的財(cái)政科技投入提供更為科學(xué)的參照。
2．2完善激勵科技創(chuàng)新正外部性的稅收法律制度
我國現(xiàn)行稅法對科技創(chuàng)新的激勵作用尚未完全得到發(fā)揮。首先，稅收法律體系立法層級低，缺乏系統(tǒng)性和可操作性;其次，稅收優(yōu)惠措施和優(yōu)惠對象比較單一;再次，優(yōu)惠政策多是區(qū)域性優(yōu)惠，缺乏明確的激勵目標(biāo);最后，缺乏專門促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的稅收優(yōu)惠政策。這些問題都使稅收在激勵科技創(chuàng)新方面的作用大打折扣，因此有必要對其完善。從企業(yè)所得稅角度看，第一，將激勵科技創(chuàng)新的優(yōu)惠措施擴(kuò)大到所有創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公平稅負(fù)。第二，將稅收優(yōu)惠運(yùn)用到科技創(chuàng)新的研發(fā)到投產(chǎn)的全過程，而不只是創(chuàng)新結(jié)果的優(yōu)惠。第三，增加對間接優(yōu)惠手段的運(yùn)用，如投資抵免、加速折舊等手段，激勵企業(yè)投資更新設(shè)備和科研活動。從個人所得稅角度看，強(qiáng)化對科研人才的所得稅優(yōu)惠，擴(kuò)大對科研人員的科技獎勵所得稅免征范圍，減輕創(chuàng)新人才的稅負(fù)。第一，合理劃分稅收收入，增加地方政府激勵科技創(chuàng)新的財(cái)力;第二，要正確處理分權(quán)與集權(quán)的關(guān)系，賦予地方適當(dāng)?shù)亩愂展芾頇?quán)，便于地方根據(jù)本地實(shí)際，發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)新產(chǎn)業(yè);第三，建立稅收優(yōu)惠預(yù)算和管理制度，引入“成本—收益分析法”評價(jià)稅收優(yōu)惠制度激勵科技創(chuàng)新的實(shí)施效果，優(yōu)化稅收的支出和管理，激勵科技創(chuàng)新正外部性。我國規(guī)定從事國家重點(diǎn)扶持和鼓勵的創(chuàng)業(yè)投資，可按一定的投資比例來抵扣應(yīng)納所得稅額。但這僅僅是在所得稅領(lǐng)域的優(yōu)惠，因而需要進(jìn)一步對其完善。首先，應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)投資公司免征營業(yè)稅;其次，對居民投資科技創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資所得免征個人所得稅;再次，對于科技創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資獲得利潤后的再投資，實(shí)行再投資退稅。
2．3完善激勵科技創(chuàng)新正外部性的政府采購法律制度
我國的政府采購制度并沒有起到應(yīng)有的激勵科技創(chuàng)新的作用。首先，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國政府采購的結(jié)構(gòu)中，本國企業(yè)僅占10%的訂單，且僅限于一些低端的日常用品，缺乏對創(chuàng)新產(chǎn)品的采購;其次，現(xiàn)行規(guī)范政府采購行為的法律制度效力層級過低，難以實(shí)現(xiàn)激勵科技創(chuàng)新的目標(biāo)。因此需要對其進(jìn)一步完善。政府采購可以在滿足政務(wù)需要的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)激勵科技創(chuàng)新正外部性的目標(biāo)。政府采購激勵科技創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持幾個原則:第一，系統(tǒng)協(xié)調(diào)原則，建立政府采購本國創(chuàng)新產(chǎn)品以及高科技產(chǎn)品的協(xié)調(diào)法律機(jī)制;第二，重點(diǎn)優(yōu)先原則，即政府采購要有利于激勵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，提高核心競爭力;第三，政府采購要有利于激勵企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體，引導(dǎo)企業(yè)加大科技研發(fā)投入，扶持中小企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新活動。第一，明確規(guī)定對本國創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)先采購。把本國科技創(chuàng)新產(chǎn)品或擁有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù)納入優(yōu)先采購范圍;第二，明確對科技創(chuàng)新產(chǎn)品利用優(yōu)惠價(jià)格采購的制度。對相關(guān)產(chǎn)品的采購實(shí)行價(jià)格優(yōu)惠，以增加企業(yè)銷售創(chuàng)新產(chǎn)品或者服務(wù)的機(jī)會，引導(dǎo)更多的企業(yè)訂購創(chuàng)新產(chǎn)品;第三，規(guī)定固定比例采購法律制度。對政府采購本國創(chuàng)新產(chǎn)品的比例制度化，便于直接、強(qiáng)制的推動政府對于本國科技創(chuàng)新產(chǎn)品的采購，激勵我國科技創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。第一，對于首次投入市場的創(chuàng)新產(chǎn)品或者服務(wù)，政府可以進(jìn)行首購，降低創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售風(fēng)險(xiǎn)，提升市場和消費(fèi)者對創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)可度;第二，對于需要研發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)，政府可以面向社會進(jìn)行公開招標(biāo)，簽訂訂購合同，建立相應(yīng)的考核驗(yàn)收和成果推廣機(jī)制，促使企業(yè)根據(jù)政府需求來研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，減少研發(fā)的盲目性。以此激勵企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)對其正外部性的激勵。
2．4完善激勵科技創(chuàng)新正外部性的金融法律法規(guī)
科技創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。班組作為企業(yè)生產(chǎn)工作的最前線，是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要陣地。在班組中開展群眾性的職工技術(shù)創(chuàng)新活動，不僅能取得客觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能滿足職工對創(chuàng)新的需求和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望，體現(xiàn)企業(yè)對職工需求的尊重，對職工價(jià)值的認(rèn)可。班組的創(chuàng)新能力對提升企業(yè)競爭力有重要的意義。
一直以來，變電運(yùn)維室很重視對班組科技創(chuàng)新的激勵和創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，本著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想，將科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理相結(jié)合，以人才培養(yǎng)為基石，科技創(chuàng)新為抓手，不斷提高班組質(zhì)量的管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的“雙贏”。
1 提高班組科技創(chuàng)新水平的措施
1.1 采取激勵措施促進(jìn)班組科技創(chuàng)新工作
為了充分發(fā)揮基層員工的想象力和創(chuàng)造力，變電運(yùn)維室將班組科技創(chuàng)新活動組織和成果納入績效考核機(jī)制。例如，在《變電運(yùn)維室科技項(xiàng)目管理辦法》中對獲得室本部、市公司和其他更高層次獎項(xiàng)的科技成果表彰、獎勵，并在當(dāng)月的績效考核中予以體現(xiàn)。通過物質(zhì)激勵、精神激勵和機(jī)會激勵相結(jié)合的方式，能夠調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性，促進(jìn)班組科技創(chuàng)新工作的有序開展。
1.2 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和日常管理
由室領(lǐng)導(dǎo)和管理組組成專家小組，對各班組在科技創(chuàng)新項(xiàng)目選題、課題開展的過程中給予技術(shù)指導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)班組選擇符合現(xiàn)場實(shí)際工作需求，具有先進(jìn)性和可操作性，成果或相關(guān)解決方案具有一定可推廣性的課題，進(jìn)而有效提高課題的科技含量和成果質(zhì)量。將專業(yè)技術(shù)人員與一線員工緊密結(jié)合，共同提升變電運(yùn)維室科技創(chuàng)新工作的整體水平。同時(shí)，加強(qiáng)對已注冊課題的日常管理和進(jìn)度控制，定期檢查班組課題項(xiàng)目的開展情況和活動記錄，并考評班組課題的執(zhí)行率和成果率。
1.3 開展班組培訓(xùn)培養(yǎng)創(chuàng)新人才
變電運(yùn)維室每年邀請室內(nèi)部專家開展一次班組科技創(chuàng)新培訓(xùn)，圍繞電力行業(yè)的特點(diǎn)，以變電運(yùn)維專業(yè)工作為導(dǎo)向，采用具體案例向班組員工講解如何從日常工作中挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，并將創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新成果，以及科技創(chuàng)新成果報(bào)告和會PPT撰寫要點(diǎn)等內(nèi)容。通過具體案例分析和講解，可以加深班組員工對科技創(chuàng)新的理解和認(rèn)識，培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新意識，使班組成為科技創(chuàng)新的源泉，同時(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力，引導(dǎo)員工正確組織和開展科技創(chuàng)新工作，避免走彎路，從而為班組培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
1.4 組織召開成果會
變電運(yùn)維室每年定期舉行科技創(chuàng)新成果會，成果以實(shí)物、PPT、WORD文檔或其他文檔的形式展示，由室領(lǐng)導(dǎo)和具有相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)的專家評選，對優(yōu)秀成果和先進(jìn)個人予以表彰獎勵，評選出的優(yōu)秀成果推選到市公司進(jìn)行展示。通過組織召開成果會，為員工提供展示個人專業(yè)技術(shù)水平、演講能力和PPT制作能力的平臺，增強(qiáng)員工的自信心，以此激發(fā)員工更加積極主動的參與和開展科技創(chuàng)新工作，充分挖掘個人潛力，實(shí)現(xiàn)個人成才、成長和企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的雙贏。
1.5 注重創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用
創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用是科技創(chuàng)新的重要一環(huán)，創(chuàng)新成果的價(jià)值只有應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中才能得以體現(xiàn)。空有大量的創(chuàng)新成果卻不能服務(wù)于生產(chǎn)、解決生產(chǎn)實(shí)際問題，必將嚴(yán)重影響班組的創(chuàng)新熱情，打擊員工的創(chuàng)新積極性。為了避免創(chuàng)新成果變?yōu)椤瓣惞保冸娺\(yùn)維室要建立創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用機(jī)制，每年從科技創(chuàng)新項(xiàng)目中選取優(yōu)秀課題成果應(yīng)用到班組生產(chǎn)實(shí)際和日常工作中，并設(shè)立“監(jiān)督員”全程管控創(chuàng)新成果的應(yīng)用情況，及時(shí)了解成果應(yīng)用中存在的問題及其取得的成效，確保創(chuàng)新成果扎實(shí)落地，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新成果的應(yīng)用價(jià)值。
1.6 匯總創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)和成果改進(jìn)
變電運(yùn)維室要定期將班組科技創(chuàng)新成果和所取得的榮譽(yù)匯編成冊，成果材料要采取圖文并茂的方式和通俗易懂的語言，以方便班組之間相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)班組共同進(jìn)步，提高班組的科技創(chuàng)新質(zhì)量和能力。同時(shí)，要發(fā)揮班組的集體智慧，勇于發(fā)現(xiàn)尚有改進(jìn)空間的成果，提出改進(jìn)措施，形成新的創(chuàng)新項(xiàng)目，循序漸進(jìn)，將創(chuàng)新工作做到極致，最大限度地提升班組質(zhì)量管理水平。
2 科技創(chuàng)新成效顯著
變電運(yùn)維室根據(jù)自身的專業(yè)特點(diǎn)，以生產(chǎn)實(shí)際問題為選題內(nèi)容，有針對性地開展科技創(chuàng)新工作，將科技創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，在安全質(zhì)量、工程質(zhì)量和班組建設(shè)3個方面取得顯著的成效。
2.1 安全質(zhì)量
變電站作為電網(wǎng)的重要組成部分之一，是聯(lián)系電廠與用戶的關(guān)鍵樞紐，變電站的安全質(zhì)量直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。變電運(yùn)維室作為變電站的直接管理部門，良好的設(shè)備質(zhì)量是保證變電站安全運(yùn)行的必備條件。班組通過科技創(chuàng)新可以改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備存在的缺陷，以確保變電站的運(yùn)行安全和質(zhì)量。例如，變電站穿墻套管底板存在發(fā)熱嚴(yán)重的問題，班組通過對底板焊接材料、施工方法和工藝的研究發(fā)現(xiàn)，過熱是由于底板材料電磁感性產(chǎn)生渦流所致。針對這個情況，相關(guān)部門開展了相應(yīng)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造性地提出了采用新型無磁鋼作為穿墻套管底板材料，從而解決了這一難題。
2.2 工作質(zhì)量
變電運(yùn)維室始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在工作過程中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。為了確保工作質(zhì)量，有時(shí)要以犧牲工作效率為代價(jià)。科技創(chuàng)新為工作質(zhì)量和工作效率的共存提供了可能。例如，對于設(shè)備巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷，為了確保缺陷定性準(zhǔn)確，需將現(xiàn)場情況拍照后上報(bào)班組管理人員。這樣做，耗時(shí)費(fèi)力，嚴(yán)重降低了工作效率。而借助微信平臺，發(fā)現(xiàn)缺陷隨手拍照，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送給班組管理人員，快速直觀，工作質(zhì)量和工作效率都大大提高了。
