時間：2022-04-19 16:03:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經濟管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
引言
企業經濟管理水平決定著企業內部資源利用率，影響著企業資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業可持續發展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業經濟管理至關重要，經濟管理創新是企業發展中的首要任務。經濟管理是企業管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發突出。但當前許多企業在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業想要在新經濟環境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創新與改革。
一、企業經濟管理
企業經濟管理是指經濟管理者為了實現組織預定目標，對企業經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協調、監督等活動[1]。企業經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫•熊彼特提出，他認為企業經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業生產經營每一個環節中，是確保企業經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發模糊，競爭日益激烈，做好企業經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業資金流暢性，為企業持續發展創造有利條件，降低企業經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發生轉變，傳統企業經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創新勢在必行。
二、目前國內企業經濟管理現狀
通過前文對企業經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業管理中所發揮的作用。但由于國內對企業經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業所處的經濟環境和西方經濟環境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業規模和投資規模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的投資易使企業陷入危機，發生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
三、新形勢下企業經濟管理創新研究
想要提高企業經濟管理有效性，發揮經濟管理職能，必須進行企業經濟管理創新。企業經濟管理創新是現代經濟發展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業經濟管理流暢性，提高企業經濟管理質量。首先，要盡快完善企業管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業經濟管理的風險規避功能，有效控制經濟風險，保障企業能夠處于良性運行狀態。所以企業經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統經濟管理模式，進行經濟管理模式創新，積極融入現代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節約了管理成本，更實現了無紙化、智能化經濟管理。企業經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環境下企業內部交流更加方便、暢通，各部門協調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語
通過正文分析可以看出，經濟管理在企業管理中所占的位置。但當前大多企業經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創新刻不容緩。因此，企業應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創新，提高管理水平，為企業持續發展創造有利條件。
作者：毛翠 單位：武警警官學院
（一）現代企業經濟管理的內涵
所謂企業經濟管理，簡而言之，指的就是為了使得企業能夠取得應有的成績而采取的一種管理措施。企業經濟管理主要是為了提高企業生產經營、管理水平，且實現企業經濟利益的最大化，對此應該在實際的企業經濟活動之中進行科學合理的計劃、組織以及協調等。隨著現代經濟社會的快速發展與進步，現代企業經濟管理的要求也發生了根本性的變化，即由以企業產品為中心的生產型管理逐漸向以企業經營為中心的經營型管理。
（二）現代企業經濟管理的特點
1．企業的生產經營成果的可預見性
企業在實際經營管理之中，數據及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。
2．企業經濟管理體現以人為本
以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
二、社會轉型期企業經濟管理中存在的問題分析
筆者根據實際工作經驗及對相關文獻進行查閱，總結出社會轉型期現代企業經濟管理中存在的問題。
（一）企業人員流動性非常大
企業人力資源流動性較大。企業的員工流動已經成為企業人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業的利潤，人員的不確定性影響企業的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業的競爭能力。分析企業人員流動性大的原因，從企業本身來講，主要是企業的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產生厭惡感，產生嚴重的抵觸情緒，這就給企業資源的整合以及人力資源利用率的提升產生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現象會經常出現，對企業的發展極為不利。
（二）企業經濟管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因，企業經濟管理發展系統性不強。在市場經濟發展背景下，企業與企業之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發展目標，缺少與其他部門或者其他企業之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業的各個部門是企業中一個非常重要的組成內容，然而企業的整體效益并非為企業各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業的整體經濟目標的實現產生巨大的影響。經濟管理理念的落后還體現在對經濟利益的單一的追逐，而對企業長期發展目標忽略了，未構建一套完整的經營戰略。
（三）管理創新意識嚴重匱乏
企業管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業的經濟管理過程之中，那么這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經濟管理模式，已難以確保現代企業資金的合理利用，對企業的可持續發展沒有很好地促進作用。經濟管理水平關乎著現代企業的長期發展與效益，然而很多管理人員缺乏創新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業發展的管理模式以及理念。所以說，企業經濟管理中，經濟管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業的長期發展具有制約性作用。
三、現代企業經濟管理創新策略
基于現代企業經濟管理中存在的問題，提出了具體的創新管理對策，主要包括如下對策。
（一）實行“法治”，創新現代企業管理制度
企業實行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實現企業各項管理的系統化。創新現代企業管理制度，就是在繼續實施傳統管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業激勵體制，增強企業的凝聚力，使得企業在經營之中形成一個高效的執行團隊。
（二）以人為本，創新企業員工激勵機制
任何企業的發展都離不開員工。企業員工的積極性以及創造力是企業獲得持續發展的動力之一。在傳統員工管理上，企業往往執行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統化的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，給企業創造更多的效益。實現企業員工激勵機制的創新主要有兩點：一是建立起對員工的充分尊重。企業要為員工提供良好的辦公環境及工作氛圍，處處體現對企業員工工作的尊重，可很好地激發企業員工的創造力；二是讓員工成為企業的主人。按照產權關系創建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業股權，使得每個人都成為“自己的企業”的主人，利于企業員工以主人翁的姿態，積極主動地為企業創造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。
（三）創新企業經濟管理戰略
企業的經濟管理直接關系著企業的整體發展，可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。所謂創新經濟管理戰略，就是以先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想為根基，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，推進經濟管理組織結構創新，減少管理成本，增加經濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。
四、結論
一、合理策劃企業經濟目標
企業的經濟管理目標是指導企業管理工作得以良性運轉的理論依據，有助于推動企業的可持續發展。因此，在企業的經營管理中，需要對企業經濟管理目標進行合理策劃。為了保證所制定的目標切實可行，企業應從自身特點、發展狀況以及社會需求等方面入手。在目標制定的準備階段，應全面搜集與企業經濟目標相關的資料信息，深入了解各方的建議與要求，最大程度上確保目標的合理性。在策劃階段，要力求做到細致具體，可以將大目標進行細化，而且要盡量涉及到與之相關的各項活動內容。在策劃的實行階段，企業要積極組織專業人員進行監督、檢驗與審核工作，以促進經濟管理目標的有效貫徹與落實。
二、有效開展企業資源管理
不斷提高經濟管理人員的素質能力。首先，企業應結合經濟發展需求，優化資源配置，防止人才流失。其次，積極為員工提供再教育或培訓的機會，加強員工的素質能力建設，從而幫助員工適應不斷發展的企業經濟管理需求。最后，不斷健全員工考核機制，通過績效考核，激發員工工作的積極性與主動性，提高經濟管理工作的成效，增強企業的凝聚力。認真整理分析企業經濟管理數據。通過分析經濟管理的相關數據，能夠促進企業內部管理工作的高效運轉。首先，對經濟管理數據進行規范化管理。企業應積極將經濟管理的策劃目標、方針政策以及活動規劃等內容制定成冊，以促進企業員工對數據內容的了解，從而有助于更好地開展工作。其次，在做好收集與整理經濟管理數據信息的基礎上，企業應對經濟管理中來自監視與測量結果方面的數據進行分析，從而不斷完善經濟管理體系的建立，確保經濟管理的有效性。
三、不斷改善企業經濟管理工作
建立有效的企業經濟管理評審機制。通過建立有效的評審機制，能夠全面了解經濟管理工作的落實情況與所取得的成效，有助于為經濟管理模式提供改善的可能性，從而使之更加有效、適宜。在具體的評審工作中，主要包括以下幾方面內容:經濟管理體系是否完善；經濟管理的政策方針與目標是有得到有效貫徹、落實；是否滿足市場需求；預防應急機制是否健全；經濟管理工作中取得的業績如何。值得注意的是，企業管理者在進行經濟管理評審的過程中要涉及企業工作的各個方面，切記片面性，此次在最大程度上科學掌控經濟管理的運行情況。
嚴厲處理不良的企業經濟管理活動，積極促進企業經濟管理的不斷改善。針對在評審中產生的一些不符合企業經濟管理制度的事件，企業應及時進行處理。具體處理措施為：首先，查明原因，采取有效方法從源頭上解決脫離企業經濟管理模式的現象，盡量避免該事件的影響不斷擴大蔓延，影響到企業中其它管理工作。其次，將責任落實到人，強化全體員工的危機意識，建立有效的預防機制，以防止類似事件的發生。
為了最大程度上降低經濟損失，企業應積極做好防范與未然的工作，努力消除影響企業經濟管理的不利因素。此外，還應根據企業各個環節運行的不同特點，有針對性地采取改善措施。例如，針對在采購環節出現的問題，制定嚴格的評價標準，加強對企業的資質審核力度，從而從根源上打擊、杜絕能夠導致采購問題出現的因素，確保采購環節的良性運作。
四、結語
綜上所述，企業經濟管理工作在企業的發展中占據著至關重要的地位，只有借助經濟管理工作的有效運轉，才能促進企業的健康發展。因此，從完善企業經濟管理體系、合理策劃企業經濟管理目標、有效開展并不斷改善企業經濟管理工作入手，能夠不斷優化企業經濟管理模式，促使企業經濟管理工作朝著規范化的方向發展，從而有效提升企業的經濟效益與綜合競爭力。
作者：劉李娜 單位：赤峰市財政局
1企業經濟管理的內涵
對于一個企業來說進行經濟管理是必不可少的，所謂的經濟管理就是對企業的各種經濟活動做一個短期的規劃，組織和協調，實現經濟的控制。企業進行經濟管理的目的是最大程度地提高自身的經濟效益，減少資本的投入，實現企業發展的利益最大化。而在現代的市場經濟模式下，企業的經濟管理發生了一定的變化，由原來的生產型管理變成了現在的生產經營活動。從中可以看出現代企業經濟管理的中心已經發生了變化，其主要的任務是：首先要根據企業的實際情況以及現代的經濟發展方向，來進行產品成本的控制，通過對各個環節的成本控制，重新對產品進行定價，讓自己的產品更加適合市場經濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應國家號召與國家的經濟發展動向相結合，同時借用國家推出的優惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業內部的經濟流動進行評審和相應的核算，在不影響產品質量的情況下，降低生產的成本，獲得更大的經濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業帶來更大的經濟效益。
2現代企業經濟管理的特點
2.1現代企業經濟管理有很強的關聯性
企業的發展方向在很大程度上受到企業的經濟戰略影響，所以企業的經濟管理一定要適合企業經濟的戰略目標。在企業的發展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業經濟發展的重要一環。所以企業的各項工作和企業經濟的管理有莫大的關系，那么企業的經濟管理質量直接關系到整個企業的發展質量。
2.2現代企業經濟管理對整個企業的管理有很強的指導性
由于企業的高層管理對企業內部細節并不了解，他們要想了解企業的發展動態只能通過財務來進行分析，所以企業管理者在為企業做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業的經濟管理會對財務的管理有一定的影響。而企業的經濟管理又是利用其內部的財務指標來判斷企業未來的發展方向，然后進行合理的規劃。所以，在企業的運營中，企業的經濟管理對企業的管理有著一定的指導意義。
2.3現代企業管理綜合性強
企業管理在實際的應用中，一般會出現短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發揮著長期的作用。特別是現代企業的經濟管理將幾乎涉及企業發展的各個方面，在時間段上也會表現出一種動態的變化，所以企業的經濟管理實際上具有很強的綜合性。企業的經濟管理，通過對企業經濟的控制來實現企業的經營管理和生產過程的管理。這樣的管理模式更具有科學性與合理性，最終實現企業經濟效益的迅速提高和發展。
3現代企業經濟管理模式中的問題
3.1管理制度不完善
不管在怎樣的企業當中，管理者都會制定相應的經濟管理模式，其目的是為企業的進一步發展起到一個指導作用。然而，由于各種原因使得在經濟的管理上還是出現了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執行過程中往往會出現很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業的管理再次出現混亂的情況。在制定經濟管理制度時，一些企業很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業的發展的，長此以往就會給企業的發展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業的經濟管理效率。
3.2管理模式還很落后
雖然我國改革開放已經過去了30年，然而企業由于受到過去的影響比較嚴重，使得在企業的管理上還是借用過去傳統的管理模式，同時由于一些私營企業是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴重地制約著一個企業的發展，在別的企業在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經濟改革時期，為以后企業的發展帶來不良的隱患。在當今市場經濟環境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經濟動態，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。
3.3人力資源問題
對于企業來說，企業的人員管理是企業發展的生命線，直接關系到企業的未來，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業在人力資源管理上出現問題，那么整個企業的發展就將失去最初的動力。在我國的企業人才管理上還存在著不小的問題，集中表現為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業為了有更多的產品產出為企業帶來更大的經濟利益，缺少對企業人員的培訓和進修。這樣長期以來使得企業內的工作人員整體綜合水平降低，很難適應當下不斷變化的科技發展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業時的技能水平，這對整個企業的發展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節奏的轉變使得人們對一些事物的認識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經不能滿足他們的需求了，所以企業在激勵人才和吸引人才時一定要根據實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。
3.4組織機構僵化
要想更好地了解一個企業實際管理的好壞，從企業的組織機構就能很好地體現。經過調查發現一些企業在組織結構上還存在著崗位設定重復、人員出現疊加的現象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務時往往會出現交叉性的重復工作，這樣使得企業內部消耗過大，工作一旦出現問題，大家就相互推卸責任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業的工作效率。這種企業的組織結構直接反映出一個企業在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業受到很嚴重的拖累。
4現代化企業經濟管理模式的規范化措施
4.1對企業的經濟管理觀念進行全面的革新
很明顯，在當下我國的一些企業在經濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業的經濟管理模式更加規范化，一定要從根本上出發，用創新的理念、科學有效的管理辦法來轉變過去的經濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經驗的高層管理人員，為企業的管理注入新的血液；同時企業在內部還要召開會議，具體討論企業經濟管理模式轉變的問題，讓各個部門管理階層將企業管理觀念的轉變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰略管理方向，在企業的管理運營中一定要打破過去的常規，在實際管理中要體現出創新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業的實際發展。
4.2建立經濟管理體系和組織機構
經濟體系管理的建成標志著一個企業真正走向了成熟的道路，這是一個企業健康發展的關鍵所在。經濟管理體系的建立可以很好地優化企業的各種資源，使得企業的各項管理更加科學有效，更加具有實效性。在實現經濟管理體系的建立時，企業的管理者和決策者，首先要明確法律法規和企業經濟管理之間的關系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業的整體管理水平，協調好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應企業發展的；在組織結構上，企業應該制定出相應的制度，首先要調整整個企業的人力結構，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應的問責機制，一旦一項工作出現問題一定要揪出相應的負責人分析問題出現的原因，一旦發現是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。
4.3對企業經濟管理制度進行創新
從以往的經驗來看企業在制度上的創新，才是企業進行自我改變的最有效方法，也是企業進行徹底改變的表現。而一個企業在經濟管理方向上進行制度的創新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業管理的高層開始，這決定了整個企業發展的未來方向。在對企業的經濟管理制度的創新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業在創新中出現錯誤的教訓，但也要借鑒好的創新方法；另一方面要根據企業的實際發展情況，了解自己企業在經濟競爭中還存在的問題，來對企業內部的人員進行整合和調整，對企業經濟管理制度存在的問題加大轉變速度加入創新的元素，通過對企業經濟管理制度的創新來帶動企業其他方面的創新，最終使得自己在企業中具備核心競爭力。
5結語
關鍵詞：企業經濟管理問題對策
一、企業經濟管理的兩大屬性
（一）系統性
企業的經濟管理是一項涉及生產、經營等多個方面的綜合性工作，其目的在于對企業的經營活動進行科學化的設計，合理地配置生產資料、人力、資金等資源，以實現企業生產效益的最大化。所以，企業經營管理的系統性較強，需要多方面的配合才能夠完成。當企業的某一個生產環節出現問題的時候，可以將問題具體到人，找到問題所在，從而提高企業的工作效率。
（二）財務屬性
企業的經濟管理涉及到了企業生產經營過程中與財務相關的任何一個環節，這也在一定層面上說明了經濟管理工作與財務管理之間的密切聯系。因此，經濟管理制度體系能夠對企業的財務工作進行約束，監管企業的資金流向，從而有效地控制企業的成本支出。
二、現代企業經濟管理中存在的問題
（一）缺乏創新管理理念
企業經濟發展的所有環節都貫徹著其經營管理理念，所以必須要加強管理理念的創新，發揮其在企業發展的作用。目前很多企業對管理創新理念的認識程度不夠，認為作為無形投資的管理理念無法立即為企業帶來經濟利益，所以忽視了這一管理，只注重企業投資和上新項目，甚至有的企業為了追求利潤最大化會在生產經營過程中盲目增加項目投資、擴大生產規模，使得經濟管理與企業生產規模不相適應，企業只能進行粗放管理，難以有效進行成本控制，嚴重影響著企業的經營。很多企業的經濟管理觀念還堅持眼前利益，忽視了其長遠發展，使得企業發展遲緩，風險應對能力弱。
（二）投資活動不合理
很多企業的投資活動都存在問題，投資前沒有進行必要的市場研究和前期調研，只是為了提升市場競爭力和產品市場占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目，而且不科學不合理，如果沒有合理論斷和有效論證支持，投資活動就會增加成本投入，而且難以推動企業的發展。
（三）信息挖掘不徹底
社會經濟的快速發展使得消費者的消費需求越來越多樣化，這就需要企業結合消費者需求進行調研，進行產品的升級換代，改變產品升級點不明顯的不足，讓消費者產生對本企業產品的認同。而且我國宏觀經濟政策不斷變化，其發展的法律環境持續改變，這也要求企業可以正確解讀國家經濟政策，實現企業生產發展與國家經濟政策的結合，這才是企業的發展方向。但是目前很多企業不能很好地把握國家的經濟政策，在生產前不了解消費者的消費需求，這都使得企業生產經營風險大大增加。
（四）缺乏全面的風險管理
目前企業在發展過程中，對于風險管理方面的工作明顯不足。尤其在我國經濟發展新常態下，企業發展經常會受到各種外部環境及內部管理因素的影響，這些影響將會對企業發展造成極為嚴重的影響。而企業的經營效率若想進一步提升，也需要加強自身的風險防范意識，目前有企業也在積極引進國外先進企業的風險管理制度，并且針對我國相關法律法規制定符合實際的風險管理策略。這些工作確實能夠大幅度降低企業的經營風險，但是目前我國企業是共同發展狀態，每個企業都是行業發展中的一部分，僅針對企業自身制定風險防范制度顯然是不夠的，企業還需要對外部環境因素制定相應的風險管理措施，避免企業發展受到外部環境因素的不良影響。
（五）人員制度管理不完善
企業經濟管理人員的綜合素質也是導致企業經濟管理工作中存在諸多問題的重要因素之一。經濟管理人員的專業知識限制、未能完全掌握國家相關法律法規的知識，對自身工作職責的認識不到位，這些狀況都在一定程度上影響了我國企業經濟管理水平的發展，導致企業經濟管理活動無法及時、有效地展開。隨著我國經濟發展水平到達一個新常態，我國企業的業務范圍也在逐漸擴大，同時我國企業經濟管理工作中所要面臨的困難和障礙也越來越多，企業經濟管理人員不能更好地適應這一變化，市場正在日益復雜，但是經濟管理人員的綜合素質卻止步不前，企業內部無法憑借自身掌握的專業知識進行經濟管理工作，嚴重影響了企業經濟管理模式的穩定性。另外，企業不重視對員工技能的提升，也沒有設置相應的激勵機制激發員工的工作積極性。其績效評估制度也比較落實，使得人才成長與企業發展不同步，員工的工作積極性不高，企業凝聚力不足，制約著企業的經濟發展。
三、現代企業經濟管理的對策分析
（一）制定經營發展戰略
企業要想解決經濟管理問題，需要具備一個創新管理理念，在思想上指導經濟管理。企業領導管理人員尤其要更新管理理念，建設一個良好的管理環境。在創新管理理念的同時，要融入戰略發展意識，使用戰略發展觀念展開經濟管理。企業要進行經濟管理適用范圍相對廣泛，要在科學指導下準確評估風險，方便企業大膽實踐經濟管理創新方法。在現代社會，企業作為社會經濟的重要組織，必須要不斷進行經濟管理制度的創新。一方面需要對企業組織中存在的模式問題進行解決，另一方面要積極創造企業長遠發展的條件。經濟管理制度根據企業需求導向，及時修整制度內容，讓經濟管理水平得到保證。企業要對經濟管理的權利和職責進行確定，制定更加科學的獎懲制度，保障經濟管理制度的落實。在現行的經濟管理制度中，企業領導負責決策和指導，各職能部門進行制度的執行因此需要增加評審環節，定期分析經濟管理制度存在的同題，保證企業可以獲得最大的經濟效益。對經濟管理部門也要執行績效考核機制，對經濟管理制度的員工、工作質量以及工作效果展開全面的評審。
（二）加強改革創新
在經濟全球化的今天，現代企業發展要求其必須適應社會和市場環境的創新式發展，拓寬企業的發展思路，創新改革其經營戰略理念和經濟管理策略，開展創新式的企業管理過程，這樣才能降低企業的生產成本，保證企業的市場競爭力。因此，企業經濟管理中要注重與時俱進，積極進行改革創新，不斷創新其產品包裝、樣式等內容，最大限度滿足消費者的喜好，大大提升自身的核心競爭力。
（三）關注市場需求
企業發展的基礎是有市場，而占據市場份額才能保證企業的快速發展，所以增強市場競爭力，加大市場份額，是企業經濟管理活動的重要目的。在企業經濟管理中要注重發掘新的消費群體，并結合市場需求開展工作，提高其在市場競爭中的主動權和話語權。因此，必須要開展深入細致的市場調研，推動企業的市場營銷戰略，尤其是分析具體消費行為，并在分析對比后，進行有目的的生產經濟，進一步細化定位自身的核心競爭力，彌補自身發展中的不足，突出自身有潛力的領域和營銷業務優勢。同時也要在企業產品中運用新知識新觀念進行包裝，通過營銷技能和營銷手段實現網絡營銷、特色營銷和直銷等先進營銷方式的統一，加強企業經濟管理。
（四）加強現代化科學管理模式運用
現代社會要求開展現代化科學化的企業管理，科學管理優化資產配置，發揮其在企業中的作用。因此，企業經營管理要結合當今市場走向進行科學的可行性研究和可行性風險預測，并運用科學管理理念和科學化信息化發展模式進行投資和具體實踐，為企業的平穩健康發展提供保障。同時企業也要加大對新產品的開發力度，注重產品設備和管理手段的定期升級換代，在企業原始積累的基礎上進行科學合理的擴展和多元化經營，不斷強化資金管理，并通過分散資金投向的新手段降低投資風險，大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介，運用現代化的管理工具和管理手段進行企業經濟的信息化管理，提高資金回收的安全性和有效性，保證風險可以最大限度地降低。加強企業的風險防范水平要求企業能夠進一步強化自身的經濟管理模式，針對日常經濟管理工作中可能發生的風險問題建立起相應的科學防范體系，能夠針對企業發展中的各種風險因素進行及時有效的防范，每一個決策都應科學合理并具有事實依據，才能夠避免企業經濟管理風險的發生。
企業內部管理職責劃分不夠具體準確,在大多數企業中,企業管理的重點是產品生產和企業經營,對企業的經濟管理不夠重視,同時,企業的制度中又存在著很多不適用的情況,因此,各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分,這在一定程度上導致了企業內部管理的混亂,打擊了管理人員工作的積極性,降低了職能部門的管理效率。不健全的經濟管理制度我國現有的企業經濟管理制度普遍存在著一些問題,作為企業經濟管理目標實現的有力保障,它的整個實施過程卻缺乏有效的監管措施。很多企業的管理制度不夠嚴謹,存在許多漏洞,沒能針對各種突況做出相應的解決措施,導致經濟管理制度缺乏可操作性,與企業的實際情況脫節嚴重。有的則是因為各部門的責權利分工不明確,很多部門忽視自己的職能,敷衍了事。同時由于當前企業發展速度太快,出現了制度更新跟不上企業發展需要的情況,因此,在當前情況下,許多企業的管理制度并不適用。
粗放的經濟管理方式由于很長時間以來,我國企業采用的都是粗放式的經濟管理模式,過于注重規模的擴大,然而,這種發展方式是不可持續的,隨著市場經濟的不斷推進以及企業發展規模的不斷擴大,粗放式的經濟管理方式必須得到轉變,實現由粗放式向集約型管理方式的轉變,對企業經濟管理方式做出調整,從而推動企業的可持續發展,然而很多企業卻忽視了企業經濟管理方式的轉變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業經濟管理的核心問題,在當前企業的人力資源管理當中普遍存在著以下四個問題:第一,人員流動性大。企業中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業忠誠度,很多工作不到一年就從企業離開,對企業各項工作的進度和質量都有較大影響。第二,企業缺乏對員工職業技能培訓。由于現有企業的員工流動性很大,擔心自己的培訓時白做功或者是為其它企業培訓員工,因此企業員工的培訓資金投入不足,員工素質難以得到綜合提高。第三,企業內部用人機制不夠規范,真正的用人方式不是按能定崗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企業內部人員的凝聚力不強。第四,企業內部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制,使員工缺乏公平性。企業在人力資源方面存在的以上問題,嚴重影響著企業的發展穩定。
同時企業要在這些先進管理理念的指導下,改組完善現有的企業組織機構,明確組織內部各經營管理人員的崗位職責,從而為企業管理方式奠定組織保障,并為企業經濟管理疏通內部信息傳播通道,從而確保經濟管理的順利運行。完善企業經濟管理制度,創新企業經濟管理方式加強企業的經濟管理離不開完善的企業經濟管理制度,為了實現企業經濟管理機制的標準化,必須完善現有的經濟管理制度,將經濟管理的內容和范圍納入到企業經濟管理領域之中,并按照一定的程序實施。通過流程的標準化實現程序的規范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規不相沖突,實現企業經濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經濟管理制度的同時,企業要根據市場發展趨勢,準確把握住企業的發展方向,提高自身經營管理的有效性;通過技術創新,提高自身競爭力;通過采用整合營銷方式,拓寬市場空間,減少可控費用。通過實施以上的經濟管理方式,最終讓企業在市場競爭中立于不敗之地。加強企業人力資源管理人力資源是企業取得經濟效益的根本,也是企業價值的源泉,在當前知識經濟環境下,知識在企業創造的經濟效益中所占貢獻越來越大,因此,企業應不斷加大相關投入,通過持續不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式,提高人力管理的成效,增加企業的知識含量。并根據企業的自身特點,制定出適合自身發展的一套人力資源管理機制,從而調動企業員工工作的積極性和主動性,實現人盡其才。
企業內部管理職責劃分不夠具體準確,在大多數企業中,企業管理的重點是產品生產和企業經營,對企業的經濟管理不夠重視,同時,企業的制度中又存在著很多不適用的情況,因此,各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分,這在一定程度上導致了企業內部管理的混亂,打擊了管理人員工作的積極性,降低了職能部門的管理效率。不健全的經濟管理制度我國現有的企業經濟管理制度普遍存在著一些問題,作為企業經濟管理目標實現的有力保障,它的整個實施過程卻缺乏有效的監管措施。很多企業的管理制度不夠嚴謹,存在許多漏洞,沒能針對各種突況做出相應的解決措施,導致經濟管理制度缺乏可操作性,與企業的實際情況脫節嚴重。有的則是因為各部門的責權利分工不明確,很多部門忽視自己的職能,敷衍了事。同時由于當前企業發展速度太快,出現了制度更新跟不上企業發展需要的情況,因此,在當前情況下,許多企業的管理制度并不適用。
粗放的經濟管理方式由于很長時間以來,我國企業采用的都是粗放式的經濟管理模式,過于注重規模的擴大,然而,這種發展方式是不可持續的,隨著市場經濟的不斷推進以及企業發展規模的不斷擴大,粗放式的經濟管理方式必須得到轉變,實現由粗放式向集約型管理方式的轉變,對企業經濟管理方式做出調整,從而推動企業的可持續發展,然而很多企業卻忽視了企業經濟管理方式的轉變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業經濟管理的核心問題,在當前企業的人力資源管理當中普遍存在著以下四個問題:第一,人員流動性大。企業中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業忠誠度,很多工作不到一年就從企業離開,對企業各項工作的進度和質量都有較大影響。第二,企業缺乏對員工職業技能培訓。由于現有企業的員工流動性很大,擔心自己的培訓時白做功或者是為其它企業培訓員工,因此企業員工的培訓資金投入不足,員工素質難以得到綜合提高。第三,企業內部用人機制不夠規范,真正的用人方式不是按能定崗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企業內部人員的凝聚力不強。第四,企業內部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制,使員工缺乏公平性。企業在人力資源方面存在的以上問題,嚴重影響著企業的發展穩定。
同時企業要在這些先進管理理念的指導下,改組完善現有的企業組織機構,明確組織內部各經營管理人員的崗位職責,從而為企業管理方式奠定組織保障,并為企業經濟管理疏通內部信息傳播通道,從而確保經濟管理的順利運行。完善企業經濟管理制度,創新企業經濟管理方式加強企業的經濟管理離不開完善的企業經濟管理制度,為了實現企業經濟管理機制的標準化,必須完善現有的經濟管理制度,將經濟管理的內容和范圍納入到企業經濟管理領域之中,并按照一定的程序實施。通過流程的標準化實現程序的規范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規不相沖突,實現企業經濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經濟管理制度的同時,企業要根據市場發展趨勢,準確把握住企業的發展方向,提高自身經營管理的有效性;通過技術創新,提高自身競爭力;通過采用整合營銷方式,拓寬市場空間,減少可控費用。通過實施以上的經濟管理方式,最終讓企業在市場競爭中立于不敗之地。加強企業人力資源管理人力資源是企業取得經濟效益的根本,也是企業價值的源泉,在當前知識經濟環境下,知識在企業創造的經濟效益中所占貢獻越來越大,因此,企業應不斷加大相關投入,通過持續不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式,提高人力管理的成效,增加企業的知識含量。并根據企業的自身特點,制定出適合自身發展的一套人力資源管理機制,從而調動企業員工工作的積極性和主動性,實現人盡其才。
作者：范金龍 單位：中鐵電氣化勘測設計研究院有限公司
關鍵詞：創新企業經濟管理
一、前言
企業創新力是企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，從而使企業在市場上獲得更多的競爭優勢。企業經濟管理是企業發展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業要取得持續發展，必須運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法，促進企業經濟穩定、協調、可持續發展。本文擬從以下幾個方面對我國企業的經濟管理創新作思路性分析。
二、創新企業人才管理戰略，充分激發人才潛能
知識經濟的競爭最終將是人才的競爭。創新人才是創新型企業持續創新的基礎，是可持續發展的根本保證。因此，現代企業應當實行以人為本的管理，即從以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理。建立有效的激勵機制，通過激勵，有效地調動各類人才的積極性和創造性。
首先，重視倫理因素在人力資源管理中的作用，主動構建倫理化人力資源管理制度。突破原有的思維方式，淡化員工與領導的距離，采用以支持和協調為主的領導方式。使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化。另一方面，企業要著力加強人力資源管理部門管理人員的素質培訓，使人力資源管理的直接執行者增強倫理責任意識，將倫理管理的內容自覺地有效地執行下去。
其次，建立企業創新的激勵機制。落實各類人員在項目開發中的責任和工作內容分工，同時體現責任大、貢獻大、回報大的經濟報酬原則。對于經濟科技情報部門工作人員，應按專業與非專業、工作能力大與小建立競爭機制，進行分工定崗，以責定崗，以崗定人，按崗考核定級取酬，不可“只以職稱論英雄”。
最后，加強人才組織結構創新。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。一方面，企業應按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精干起來。另一方面，強化經營過程中的市場研究，經營決策，技術開發和生產過程之后的產品銷售等經營職能，使企業人才組織結構具有高度適應市場經濟的能力，提高企業經濟管理效率。
三、創新企業經營管理戰略，提高企業經濟效益
正確經營管理戰略能夠準確地把握未來可能發展的產品及市場范圍，使企業贏得持續的競爭力。實現企業經營管理戰略創新，就要制定新的經營內容、新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營策略等。
一是準確把握企業經營的發展趨勢，提高企業經營管理的時效性。在當今的知識化、信息化的時代，只有具有一定的前瞻性的創新，才能更為有效地提高企業的競爭力。因此，在企業經營管理過程中，要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，根據市場經濟發展導向，樹立科學管理的思想，更新企業的經營理念和戰略布置，增強集約化經營意識，提高企業經營管理的時效性。
二是實施持續技術創新戰略，增強企業的核心競爭力。隨著科學技術進步，創新型企業技術創新能力和技術創新活動已經成為參與全球化科技競爭的重要優勢。因此，企業要健全企業經濟技術創新活動經營管理體制，整合和利用現有資源，加大經濟技術創新的投入。同時，把提高中層管理人員和高級技術工人創新能力作為重點，從戰略角度改善和提高企業技術創新和職工技能，加強企業經濟技術創新服務人才隊伍的培養。再次企業要將自身優勢最大限度地利用，為企業經濟技術的創新營造良好的內外部環境。
三是實施持續營銷策略 ，保證企業經濟協調發展。我國企業要想在激烈的市場競爭中取勝，必須樹立全新的營銷理念，針對具體的環境變化，制定新的持續營銷策略。①開發新產品，搶占國際市場，拓展產品利潤空間。②努力減少存貨，降低庫存，盤活存量資產，加快資金周轉。③壓縮可控費用，節支增效，實現管理創新出效益。④對企業內部的制度進行創新科，學優化整合企業內部資源。并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。
四、創新經濟增長管理戰略，擴展企業發展空間
經濟全球化的深入，使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。企業只有通過改善經濟增長方式，提高產品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業要將現有的研發中心作為獨立的經濟實體，負責新產品的信息收集、開發、市場推廣等職能。并建立類似于產品銷售的責任機制，使企業技術創新得到更穩定的推動力，加快科技成果產業化進程。
二是企業要以行業先進水平為標桿，結合自己所在的行業特點，制定經濟增長創新體系綜合發展規劃和年度發展計劃，加強建設科技創新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業走創新型增長道路。
三是企業在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下，經濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須提高產品質量、改善產品結構、節能降耗、提高附加值和增加經濟效益。
參考文獻：
關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新
一、現代企業經濟管理創新的重要意義
每一個企業都會有不同的經營環境，所以管理的作用也就會大相徑庭。在當代市場的經濟條件下，許多因素給企業的經營造成了很大影響，在這些種種因素的相互作用下，企業的外部環境變得逐漸開放起來，國際市場的競爭也逐漸趨于白熱化。所以加強企業經濟的管理，在激烈的市場競爭環境下更好地生存發展下去，已經成為了一個企業所面臨的巨大問題，適應新時展，將企業的經濟管理進行創新，在對企業提出這種嚴峻的挑戰時，更是為企業提供了許多實現快速發展的新興機遇。經濟管理的創新指的是以經濟觀念的創新開始，經濟理論上的創新作為指導，經濟組織創新作為依靠，經濟發展技術的創新作為方法的全方位經濟創新活動。
二、新時期對現代企業經濟管理的影響
我國歷經了30多年的改革開放之后，綜合國力顯著提升，逐漸與經濟的全球化成為一個整體，綜合的生產力也逐漸地提高上來，各個企業的管理也開始了新的改革與目標。對于整個企業來說在經濟上的管理是企業管理中的重要環節，能夠給企業帶來更好的經濟利益，在處理經濟關系以及協調企業經濟活動的所有核算、組織、控制、決策等一系列的經濟活動中，它主要的特點就是對企業的工作價值運行進行一個有效的管理，可以這樣說，它是企業管理的核心力量。在一個企業的經濟管理中，應合理處理投資者與企業之間經濟的關系、債權人與企業的財務關系等等。由于時代的改變，我國市場改革的力度也比較大，加上外國企業對我國市場經濟帶來的巨大沖擊，所以對我國的企業經濟管理產生了一系列的影響。
1.人才環境變化影響
21世紀是一個人才資源的實力競爭，如今已經不再需要原有的物美價廉的人才，外國企業對人才的豐厚待遇致使中國流失了大量的經濟管理人才，所以對于國內企業來說，如何在激烈的競爭中將經濟管理的人才吸納來是當前重要的課題。而且現在國內的經濟管理人員綜合的素質不高，信息的水平也比較低，所以，提升經濟管理人才的綜合素質同樣也是一個企業進行經濟管理的主要任務之一。
2.經濟產業結構變化影響
隨著國家經濟的快速發展，國內的企業與國際企業貿易契合程度也逐漸升高，我國的產品可以在世界貿易組織中得到許多的最惠國待遇，促進了許多國家跨區經營活動更加的頻繁。這也就迫使了我國企業在經濟管理的戰略中必須重新調整，進一步開發資本性的項目，對一些人員比較密集的部門重新進行調整。
3.金融市場變化影響
在當前的金融市場中，金融工具也在不斷地進行創新，這為拓寬金融服務的范圍作了一定的鋪墊，但也因此出現了許多新的風險，例如匯率風險、利率風險等等，所以一個企業如何更好地規避風險已經成為了國內外企業進行經濟管理的主要任務之一。自我國加入WTO以來，國內的企業在資金投資方面有了新的機遇，促使我國金融機構將制度進行進一步的規范，加劇了企業之間的經濟競爭，所以我國企業將進一步投資高新技術的產業。然而換一個角度來說，其投資的風險也會進一步加大，這就需要企業在進行經濟規劃的同時提高企業投資的及時性、合理性和科學性。
三、現代企業經濟管理的特征
1.管理的綜合性強
一個企業的經濟管理普遍主要運用價值的形成對于企業經營活動的治理。通過價值的形式，將企業一切的經營過程、經營結果和物質條件等進行合理地控制和規劃，達到提升企業效益的目標與增加財富的目的。所以，企業經濟管理工作不僅是企業管理的獨立方面，還是企業一項綜合性比較強的管理工作。
2.與企業各個方面有著廣泛的聯系
一個企業中，涉及資金收支方面的活動，都與企業的經濟管理有關。實際上，企業內部的各個部門與資金之間沒有聯系的現象很少發生。所以，經濟管理觸角會常常延伸到企業經營中的每一個角落。許多部門都要通過資金方面的使用和財務管理部門一系列的聯系。許多部門也要在借閱資金的支出與合理使用資金等方面接受財務管理部門的監督指導，用經濟管理的制約來保證企業的經濟效益提高。
四、現代企業經濟管理中存在的問題
1.管理的理念落后
管理理念的落后與陳舊是企業在進行經濟管理創新時的最大阻礙，而在當前企業的經濟管理之中，企業的領導以及管理層對待企業管理的理念需要進行更新，而且最為緊迫和重要的管理理念就是危機管理理念以及戰略管理理念。對于這兩種理念，在實現企業的管理中經常會被企業的管理者當成理論應用在各種會議以及演講上，很少被落實到管理的實踐中來。
2.缺少健全的管理制度
目前，許多企業的經濟管理制度中存在著許多共性問題：一方面是因為雖然有制度執行但是監管的力度比較匱乏；另一方面是制定的經濟管理制度與企業的發展不夠對稱，一般企業的發展速度會遠遠大于企業的經濟管理制度跟進速度，而且還有一些少數企業是由于有先進的管理制度，但是企業的發展環境與階段并沒有達到與先進制度相適應的地步，造成了資源過度浪費，更大的影響是不適應企業的經濟發展情況。
五、現代企業經濟管理創新的主要策略
對于上述對當今時代企業經濟管理之中創建的這些問題，作為一個企業來說必須對經濟管理實現一個更好的創新，需要從理念的創新、制度的創新以及內部控制的創新這三個方面，對企業的經濟管理策略實現一個更好的優化。
1.理念的創新，創造一個經濟管理創新的氛圍
在企業的上下部門內部創造一個經濟管理創新軟環境，創造一個經濟管理創新的氛圍，完善企業自身的創新機制，來形成更好的創新動力。在一個企業進行理念的創新時，面對當今時代新型經濟形勢，要明確危機管理與戰略創新這兩大理念。戰略的創新首先指的是一個企業戰略計劃的定制與實施要有一定的全局觀和先進性。在執行的具體過程中，企業要不斷地對運作方式和競爭方式進行創新，這樣才能更好地形成、培養核心的競爭力，同時擴大、保持競爭的優勢，讓自身企業在競爭之中處于一個有利的位置。危機的管理對于一個企業來說是必須上好的一個課程，可以這樣說，企業的危機管理是貫穿于整個企業發展階段的重要內容，只是企業不同階段的經濟管理之中，危機管理占用的比重會有所不同，一般來說，能夠發展到一定的階段與規模的企業，風險管理以及危機管理將會成為企業經濟管理中的重要組成部分。
2.強化內部的控制，實施一個全面經濟管理的監控程序
在當今時代，強化內部的控制，實施一個全面經濟管理的監控程序，就需要實現一個戰略型的內部控制與管理，使企業內部的控制成為管理全局性而非企業財務管理的職能。作為一個企業經濟管理主要的部分，對于企業的財務管理制度來說，伴隨著市場經濟高度的發展，適宜構建一個以預算作為管理中心的管理財務的模式，對于一個企業的未來發展內部生產與經營活動整體的過程進行激勵、控制、組織、計劃，提高財務的約束能力和控制能力，為企業實現更好的財務預算，提高對財務管理滲透的能力，擴展財務管理工作的領域，從而促進全方位和全員財務管理新局面的形成。
六、結語
一個企業的創新能力是企業在激烈的市場競爭環境中將企業內部資源要素進行有效的內部改革，從而提高企業的內部素質，并驅動企業取得能與其他企業相互競爭的更多能力，使企業在市場之中得到更大的競爭優勢。企業的經濟管理是一個企業發展的基石，在信息化、全球化和市場化不斷深化的背景之下，一個企業要想取得長遠的發展，就必須要運用新管理理論作為企業管理的指導，進行不斷的創新，探索新的管理方式，促進企業的經濟協調、穩定與可持續的發展。
參考文獻：
1．缺乏內部資金的支持和優越的外部經營條件。我國經濟發展的不平衡性對中小企業的發展產生了重大的影響，使得目前我國中小企業在經濟管理方面缺乏內部資金的支持。造成這種現狀的原因主要是因為中小企業在經濟管理方面的所有權比較的傳統和單一，家族式的管理模式嚴重限制了中小企業對社會資本的吸收和有效利用，阻礙了中小企業的發展。再者，中小企業缺乏健全的信用擔保制度，造成企業的貸款效率和額度都比較的低，外部經營條件較差，專業的法律咨詢機構和管理機構缺乏，從而限制了中小企業的發展。
2．中小企業經營管理者缺乏較高的綜合素質。隨著經濟的發展，越來越多的民營企業發展起來。據調查顯示，這些中小企業的經營者中有一小部分具有高學歷和高素質，但是其中一半以上的人是中低學歷，這種文化素質上的參差不齊嚴重影響了中小企業發展過程中決策的科學性，給企業的發展帶來了很大的困境。此外，我國大多數的中小企業的經濟管理體制和機構都比較的松散和凌亂，經濟組織中的應變能力比較差，企業部門之間的聯系也比較少，這些問題都限制了中小企業的發展。
二、新形勢下優化中小企業經濟管理的有效策略
1．確立正確的中小企業經濟管理理念。正確的中小企業經濟管理理念對于實現企業經濟管理效用的高效發揮起著重要的作用。從中小企業發展的角度來看，經濟管理理念要在中小企業的企業文化中充分的體現出來，只有這樣才能夠將經濟管理理念轉變為推動企業發展的重要力量，實現企業的發展。確立了中小企業發展的經濟管理理念就能夠提高工作人員的積極性和主動性，最大限度的開發企業和員工的潛力，提高企業的綜合競爭力，促進中小企業的可持續發展。
2．健全中小企業的選人制度。人才是企業發展中的活躍因素和主觀能動性力量，尤其是在中小企業的發展中，人才決定著企業的發展情況。因此，中小企業必須面向社會招聘優秀的經濟管理方面的高素質人才，始終堅持公平公正的原則，在經濟管理人員的高效配置中滿足中小企業的發展需要。同時要對傳統的經濟管理模式進行調整，根據企業的制度方面、企業的管理方式、企業所從事的產業以及企業發展的大小情況，來對經濟管理模式進行調整，最大限度的滿足企業的發展需要。此外，對企業的內部經濟管理人員進行約束的時候要避免出現“任人唯親”的現象，要嚴格規范選人制度，在提高企業發展中決策的民主性和科學性的同時，還能夠為企業選擇大量的優秀人才，從而提高企業發展的競爭力和內部凝聚力。
3．積極進行企業融資，尋求社會多方的支持。中小企業要想從根本上解決內部資金缺乏的現狀，就要打破傳統的家族理論，對“肥水不流外人田”的資金管理思想進行徹底的改變，積極的社會上進行企業融資，尋找社會上的各種閑散資金。同時，還應該將社會各界能夠利用的資金都投入到中小企業的發展中去，提高中小企業的活力和市場競爭力，積極的和融資機構合作取得企業發展所需要的資金，幫助企業穩健的發展。此外，中小企業在辦理銀行貸款的時候要盡自己最大的努力得到政府的幫助和支持，積極主動的去尋找企業貸款時的擔保人。
4．加強中小企業經濟管理方面的執行力度。優化中小企業的經濟管理，除了制定符合中小企業發展的經濟管理制度之外，還要加強中小企業在經濟管理方面的執行力度。比如通過薪酬制度、預算管理制度、聘用制度以及績效考核制度等來實現經濟執行力度的加強。在經濟管理制度執行的過程中，企業應該對員工的行為進行約束和適當的限制，加強對員工行為的疏導和引導，在加強中小企業經濟管理力度的同時，提高企業員工的責任意識和競爭意識，提高企業員工的工作主動性和積極性。
5．建立一支高素質的企業經營管理隊伍。在新形勢下中小企業要想實現可持續的發展，一支強大的、高素質的企業經營管理隊伍十分的重要。中小企業要不斷的提高企業經濟管理人員和企業經營者的管理技能和綜合素質，對管理人員的管理創新意識進行改善，幫助企業經營者摒棄傳統的管理模式，使之向著現代企業經濟管理理念發展，改變管理者和經營者的生產意識和知識結構。此外，中小企業的經營者還要積極的學習和企業相關的政策法規，掌握各種管理和財務方面的資料，不斷的完善企業的經濟管理制度。
三、結語
企業經濟管理是企業管理中的核心部分，關系到企業命運。隨著市場競爭愈來愈激烈， 不管大企業還是小企業， 都面臨著嚴峻的挑戰。 在全新的挑戰中， 企業要想不削弱自身的競爭力， 必須隨著新時代的發展趨勢， 采用行之有效的創新管理方式來不斷提升自身的生產經營能力，對企業經濟采取高效管理。 通過企業自身不斷提升自我管理能力， 不斷革新企業的經濟管理， 企業才有可能增強自身的核心競爭能力， 在與同行業的競爭中， 獲得更大的經濟效益。
2 企業經濟管理概況
企業經濟管理是企業管理者對企業經濟進行宏觀管理和規劃的一種行為。企業在日常的運行中往往會根據實際情況制定自身企業的預期利潤增長目標， 為了實現該目標， 就需要企業管理者對整個企業的運行進行組織策劃，合理安排企業的生產經營， 從而可以獲得企業預期目標， 促進企業的可持續發展。
企業要發展， 只是故步自封， 不放眼世界， 不具有一定的創新能力， 勢必會影響到自身在同行業中的競爭力， 只有企業不斷的加強自身管理創新能力， 完善自身內部管理機制， 不斷引進先進的科學技術設備和理念，才有可能有效推動企業自身的不斷向前發展， 獲得更大的經濟效益。但是， 社會快速發展， 新形勢下的市場背景下， 企業在經濟管理方面或多或少都存在一些問題： 企業經濟管理理念落后， 缺乏創新， 管理崗缺位， 實際管理力度不足和管理制度不完善等， 這些問題嚴重影響著企業自身的競爭實力和企業經濟效益最大化的實現。出現這些問題，歸根結底是因為企業經濟管理者對經濟管理模式認識不足， 創新性不夠， 總是按部就班的模仿其他企業的模式， 對企業經濟管理的創新理解不充分。
全新的市場競爭下，企業進行管理模式的創新是十分有必要的，這不僅可以幫助企業有效地將現有的生產力轉變為經濟產品， 提高企業的經營水平， 而且可以促進企業的高效管理和運行， 助力企業更好的適應市場需求， 進一步增強企業在同行業的競爭力， 加大其在市場中的占有率， 幫助企業面對更大的挑戰。
3 企業經濟管理存在的問題
3.1 管理觀念較為落后
企業管理者的惰性嚴重影響著企業經濟管理的創新， 他們往往習慣以往陳舊的管理理念，其危機意識和自我管理能力嚴重不足，忽視了新時代下創新在企業經濟管理中的重要作用。另外， 還存在一些企業仍然以經濟效益為重， 不斷追求利潤，對企業未來可持續發展欠考慮，也沒有引起足夠的重視， 隨著時展， 企業必將會無法適應市場變化， 被淘汰。
3.2 管理崗嚴重缺位
當企業發展到一定規模后，企業就極易出現管理結構松散等問題，企業內部的管理層和基層工作者會出現較大的隔閡， 上下不能相互理解， 各個崗位的工作者不能很好的齊心協力為企業的發展而付出。
首先， 企業管理者的業務水平存在一定的差距， 往往專業學歷較低， 缺乏專業的管理方式和方法， 同時看不到企業的危機， 沒有危機感， 同時自身的創新能力也有限， 只能按照預先設定好的規章制度來對企業進行管理， 一旦遇到新問題， 就不知道如何解決； 然后， 是管理者與基層員工接觸較少， 消息不流暢， 難免會產生一些誤會或不理解， 這也嚴重影響著企業的正常運行， 嚴重的還會導致員工罷工等現象發生。
3.3 經濟管理制度不夠完善
就目前而言， 我國很多企業都存在內部管理不全面、 人力資源管理混亂、 財務管理缺失與組織結構管理不完善等問題，這些也是造成經濟管理制度不夠完善的主要原因。
主要體現在以下幾個方面： 其一， 經濟管理制度和企業的經濟發展現狀不對稱，企業當前發展現狀經常和企業提出的制度無法適應， 實際發展速度遠超制度更新進程， 無法滿足企業快速發展提出的需求；其二，雖然制度本身存在一定執行力， 但監管未能有效到位， 導致企業未來發展嚴重受阻， 最終造成資源浪費等現象； 其三， 管理制度不夠完善， 在提出后未能有效落實， 導致很多經濟發展問題都無法得到有效解決； 其四， 制度的應用不能對全體工作人員進行有效約束， 人員方面的制度內容缺乏， 導致員工積極性與管理意識較差， 對企業運營等造成不利影響。
4 企業經濟管理創新策略
4.1 管理觀念創新
面對企業管理理念陳舊的問題，需要加強對企業經濟管理創新的宣傳和學習， 讓企業管理者切實認識到自身的不足，引起他們足夠的重視。
傳統意義上， 唯利益為大的理念必須發生轉變， 要堅持以人為本、 可持續發展為終極目標， 眼光長遠， 提升企業的核心競爭力， 然后促進經濟效益的最大化。其中， 具體可以為管理者提供對外學習的機會，到管理理念較新和較先進的兄弟企業中去學習他們的先進管理理念，并告誡自己時刻保持危機意識， 不斷學習提高自身的管理水平， 尤其是當企業發展到一定規模后， 一些管理上的問題將會越來越突出， 這勢必會對企業管理帶來全新的挑戰， 具有危機意識， 促進不斷加強學習，可以與時俱進， 從容地面對該挑戰。
4.2 強化企業內部管理
由于企業管理者的業務水平參差不齊，為提高其業務水平， 可以鼓勵其繼續讀在職碩士或博士， 完善自身知識體系，提升自身知識水平； 針對管理者與基層員工接觸較少， 消息不流暢， 需要加強企業內部監督， 完善企業信息互饋管理體系。對于企業發展而言， 其外部環境存在一定不穩定性， 為達到可持續發展目標， 應有效提升企業自身適應能力， 不僅要強化創新， 還要對監督與管理進行進一步完善， 企業上下齊心協力為實現企業的可持續發展和經濟效益最大化而努力。
4.3 完善經濟管理制度
企業運行時，需要構建以全員參與監督為基本方式的經濟管理創新機制， 借助人員制度對經濟管理進行創新， 進而實現管理人性化的目標， 提升企業內部凝聚力， 使企業能依靠制度的有效創新良好適應復雜的內外部環境。
從企業經濟管理戰略性創新入手， 嚴把管理方向， 將關注點放在戰略的部署及實施中。對現有的創新組織結構實施動態調整， 努力打造柔性的管理組織結構， 形成潛在意識上的管理機制， 提升企業運作靈活性， 為管理執行提供便利， 提供充足的發展動力， 確保企業得到全方位進步與發展。
5 結語
為了使企業在激烈的市場競爭中， 立于不敗之地， 獲得更大的經濟效益，本文對企業經濟管理模式創新策略進行研究分析，研究發現目前企業在經濟管理中存在著一些問題， 比如：經濟管理理念落后、管理崗缺位和管理制度不完善等問題， 這些問題嚴重制約著企業的發展， 為此作者提出了若干行之有效的管理創新方式， 強化企業理念， 改善經濟管理制度，企業組織結構革新。企業通過不斷的提升自身經濟管理能力，不斷對自身的管理方式進行創新， 順應時代潮流， 增強企業自身的競爭優勢， 從而有助于企業實現自身的經濟效益最大化，同時可以實現企業的可持續發展目標。
【參考文獻】
摘 要：以“人”為本是企業經濟管理的需要。把握經濟管理的關鍵因素，在新形勢下實施以“人”為本的經濟管理，使企業員工在思想上把防范經營風險放在首位，提高全體員工防范經濟風險的能力，保障企業經濟效益不斷提高。
關鍵詞：企業經濟管理；以人為本；經營意識；關鍵因素
中圖分類號：C29 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0299-01
企業生產經營管理風險的不確定性，都給經濟管理增加了新的難度，要使企業的經濟快速穩定的發展，企業經濟管理要以人為本，筆者認為：以“人”為本是企業經濟管理的需要，更是實現企業的發展的關鍵因素。
一、以“人”為本管理是經營發展的需要
（一）企業發展的需要。隨著企業的發展，生產環境不斷改變，生產工藝技術的不斷改進，過去管用的經濟管理知識、經濟管理經驗，在新的條件下就可能變得不再管用，這就需要把學習經營管理知識、培訓經濟意識作為一項長期性、經常性、持續性工作來抓，以實現企業的經濟生產和可持續發展。以“人”為本管理，就是著眼于“人”，通過提高企業全員的經濟管理素質，減少生產經營過程中的風險，預防企業局部和整體面上的經濟效益下滑，保障企業生產經營效益的不斷提高。（二）增加員工收入的需要。人是生產過程中最活躍的要素，是經濟生產的實踐者，也是實現經濟效益后的直接受益者。員工都愿意提高生產經營效益，也都愿意增加收入，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強經濟意識，掌握必要的提高經營水平的技能，只有員工能主動遵守經濟管理規章制度，嚴格執行經濟管理操作規章，避免經營活動中風險，才能保障企業生產經營效益的不斷提高。
二、把握經濟管理的關鍵因素
（一）人是決定因素。人作為企業的一分子，在任何崗位都負有相應的經濟責任；但人的性格各有不同，在情緒、愛好和家庭環境等方面也各不相同，而人的工作狀態是受心理、思想和技能等眾多因素影響的，從而圓滿地解決個體差異的問題，把人的內在潛能充分發揮出來，達到提高經濟效益的目的。提高員工經營素質水平是經營工作之“本”，加強企業的經濟教育和宣傳工作，企業范圍內形成人人關心生產經營的氛圍，員工就會被潛移默化，就會自覺參與經濟管理工作，這樣就能取得生產經營主動權，使企業經濟管理工作有新起色。（二）領導干部是企業經濟管理的關鍵因素。領導干部對本單位的生產經營全面負責，負責建立健全企業的經營生產責任制，組織制定經營生產規章制度和操作規章，保證生產經營投入的有效實施。因此，領導干部經濟觀念意識的提高，是提升企業經營管理的關鍵因素。各級領導干部對經營工作的認識和重視與否，對企業生產經營工作的好壞有著密切關系。領導干部通過學習接受相關的新的經營管理理念和經濟管理的新知識，能夠正確地認識生產和經營效益之間的關系，抓住經營投入機遇，及時回避經營風險。（三）經濟管理人員是經濟管理的重要因素。專、兼職經濟管理人員的職責是落實企業年度和日常生產經營規劃，組織企業內部的交易檢查活動，負責日常檢查，及時化解各種經營風險，從事具體的經營管理和組織工作，又是企業經濟責任人的左右手和參謀，所以，對經濟管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的經濟管理知識、較全面的經營和組織能力，而且要熟悉國家制定的經濟法律法規以及一些強制執行企業標準和行業標準。因此必須對他們進行全面、系統、專門的培訓教育。平時加強日常生產管理學習和專業知識培訓，還要參加專門的經營管理人員培訓班，了解新的法規制度，學習經營技能和國內外先進的生產經營管理經驗，不斷提高專業素質和管理技巧；學習應急風險管理，提高市場處理經濟應急事件的能力。能深入基層正確指導的經營工作，及時發現生產經營中的風險并適時進行消除，督促教育員工按照經營操作規章進行工作，保障企業經營管理規章制度的落實，使生產經營管理工作水平再上新臺階。（四）提高員工經濟意識和經營技能是企業經濟管理的根本因素。1、重視生產經營的思想教育,提高職工經濟意識。通過培訓教育，提高職工生產經營的責任感和自覺性，促使廣大職工遵章守紀，認識到不回避經營風險會造成的嚴重后果。基層單位在每天生產會安排生產的同時，對工作中需要注意的經營事項也會做出具體的要求，通過不間斷的、立體式的經濟教育提高職工的經營意識，使廣大職工能夠自覺地執行生產經營操作規章，對企業的經濟管理起著非常重要的作用。2、對職工進行經常性的經濟教育，做到常抓不懈。企業除了組織專門的就業培訓和思想教育外，平時也要不斷開展形式多樣、生動活潑的經營教育活動,如貼掛經營標語，進行經濟知識演講比賽，定期放映經濟方面的錄像片，進行經濟板報和宣傳欄評比等活動，這樣能夠寓教于樂，收到事半功倍的效果；利用兄弟單位發生的經濟風險事例進行經濟教育，使員工明白經濟風險事例其實就發生在我們身邊，使回避經營風險扎根在員工心里，在平時經營工作中能自我規范行為，起到防范經營風險的作用。3、激發全體員工搞好生產經營的積極性和主觀能動性。從“人”為本的管理為出發點，注重激發職工的思想共鳴，使全體員工不論領導干部還是職工，不再認為生產經營是經營管理人員的事，與我無關，達到一種人人參與的局面；著重突出一個“人”字，符合人們普遍的心理愿望，尊重員工的主人翁地位，使全體員工積極主動的做好經營管理工作。
結束語：在新形勢下實施以“人”為本的經濟管理，使企業員工在思想上把防范經營風險放在首位，經濟意識有了新的飛躍，提高了全體員工防范經濟風險的能力，保障經濟效益不斷提高，進一步實現了企業的和諧發展。
作者單位：勝利油田分公司勝利采油廠
作者簡介：陳軍芳（1963.06― ），山東省東營市，本科學歷，現供職于勝利采油廠采油三礦，經濟師，從事經濟管理研究工作。
