管理會(huì)計(jì)論文3篇

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇管理會(huì)計(jì)論文3篇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

管理會(huì)計(jì)論文篇1

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”也成為教育體系的新導(dǎo)向，對(duì)貫徹落實(shí)政府會(huì)計(jì)制度下的高校財(cái)務(wù)工作提出了更嚴(yán)格、更細(xì)化的要求。信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的快速融合，財(cái)務(wù)共享、智能財(cái)務(wù)等工具的廣泛應(yīng)用，使得高校財(cái)務(wù)人員得以從繁瑣重復(fù)的財(cái)務(wù)報(bào)銷等工作中解脫出來，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，更多地投身到以預(yù)算、成本、績(jī)效管理為側(cè)重的管理會(huì)計(jì)工作中。這迫切需要高校與時(shí)俱進(jìn)，通過理論研究和實(shí)際應(yīng)用構(gòu)建、完善新時(shí)代高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)框架，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展轉(zhuǎn)型。

一、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

（一）時(shí)代的機(jī)遇和制度保障。一方面，我國(guó)已轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，廣大會(huì)計(jì)人才在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、提升會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)發(fā)展能級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用將得到更充分的發(fā)揮。新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略助推人才發(fā)展體制改革的深化，為全面引進(jìn)、培養(yǎng)我國(guó)會(huì)計(jì)人才建立起以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，也為我國(guó)會(huì)計(jì)人才創(chuàng)造出更加積極的宏觀政策環(huán)境。另一方面，自2013年11月財(cái)政部提出將管理會(huì)計(jì)列為我國(guó)會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向以來，有關(guān)部門陸續(xù)下發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《教育部關(guān)于加強(qiáng)直屬高校直屬單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的意見》《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件。這些文件的出臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)視角下的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了制度保障。

（二）新政策的出臺(tái)對(duì)高校財(cái)務(wù)提出了更大的挑戰(zhàn)。新政府會(huì)計(jì)制度以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)并存的雙體系為核心，意味著高校的會(huì)計(jì)核算功能和財(cái)務(wù)報(bào)告模式發(fā)生了變革。同時(shí)，新一輪技術(shù)革命催生了會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新模式，深遠(yuǎn)影響了會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)組織方式、會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)工具手段等諸多方面。因此，會(huì)計(jì)工作者需要在夯實(shí)研究會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，深入應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。另外，雖然大量重復(fù)性勞動(dòng)已逐漸被分散給會(huì)計(jì)工廠或者代理記賬機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)人員可以將更多的精力放在管理上，但是高校財(cái)務(wù)工作仍需要在人員培養(yǎng)和組織架構(gòu)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從長(zhǎng)遠(yuǎn)推進(jìn)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的管理和控制能力，獲取更具價(jià)值的信息并用于預(yù)算管理、績(jī)效考核管理等，切實(shí)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)高校管理層決策的支撐性，從而最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于高校的教育教學(xué)、科研創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)決策的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)視角下高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)能力的現(xiàn)狀分析

（一）更多的財(cái)務(wù)工作需求與高校會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能不匹配。隨著政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施、外部財(cái)務(wù)環(huán)境越來越嚴(yán)格，高校財(cái)務(wù)工作面臨著會(huì)計(jì)核算更加精細(xì)化、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理更加嚴(yán)格、財(cái)務(wù)決策需求更加廣泛、財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范等多方面的考驗(yàn)。然而，目前財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍專業(yè)技能的提升速度無法滿足日益增長(zhǎng)的高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)需求。根據(jù)財(cái)政部數(shù)據(jù)顯示，截至2020年全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)累計(jì)持證人數(shù)分別為670.2萬、242.02萬、20.57萬，共計(jì)932.79萬人；而僅2021年報(bào)考全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)資格考試的人數(shù)就分別為462.6萬、214.1萬、5.3萬，合計(jì)高達(dá)682萬人。由此可見，雖然報(bào)考隊(duì)伍十分壯大，但是從持證情況來看，考試通過率較低，實(shí)際工作需求與專業(yè)技術(shù)資格存在不匹配問題。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中高校的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，更加強(qiáng)調(diào)的是業(yè)財(cái)融合，即要求高校財(cái)務(wù)人員具備過硬的專業(yè)能力，熟悉高校業(yè)務(wù)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)在控制、決策、規(guī)劃等方面實(shí)施有效管理。然而，高校財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與管理能力尚未有效結(jié)合。目前，高校財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)依然圍繞著業(yè)務(wù)是否合法合規(guī)展開，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)局限于相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，目光也囿于個(gè)人所承擔(dān)的某一崗位，少有與其他部門建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，缺乏高校內(nèi)部多部門間的融合意識(shí)，從而忽視了對(duì)內(nèi)部控制、成本核算等管理會(huì)計(jì)要求的職能鍛煉，最終阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。

（二）高校缺乏管理會(huì)計(jì)人才的管理體系。1.在選拔會(huì)計(jì)人才方面，會(huì)計(jì)從業(yè)資格的放寬為高校財(cái)務(wù)吸納綜合性人才提供了政策上的保障。新修訂的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》將會(huì)計(jì)從業(yè)的要求更新為只要具備從事會(huì)計(jì)工作所需的專業(yè)能力和職業(yè)道德即可，不再對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書作硬性規(guī)定。但高校吸納綜合性人才的意識(shí)薄弱，鮮有對(duì)過去固有的招聘模式進(jìn)行調(diào)整，因此高校管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍對(duì)財(cái)會(huì)技能不高但具有管理會(huì)計(jì)方面特長(zhǎng)的人才仍存在較高的準(zhǔn)入門檻。2.在人數(shù)供給方面，高校財(cái)會(huì)人員比例依然有待提高。目前，高校日益增加的業(yè)務(wù)量和不充足的人員配備存在一定矛盾。一方面，財(cái)務(wù)人員沒有足夠的時(shí)間精力進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與技能提升，適時(shí)更新和拓寬知識(shí)儲(chǔ)備；另一方面，仍以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)為主流，達(dá)不到高校管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在要求。高校管理會(huì)計(jì)工作因其內(nèi)容的廣泛、操作的復(fù)雜，拉長(zhǎng)了培養(yǎng)合格管理會(huì)計(jì)人才的周期，造成高校財(cái)會(huì)人員整體的財(cái)務(wù)管理、分析決策能力仍處于較低水平。3.在崗位配置方面，如何將通過選拔、培養(yǎng)后的人才安排到適合的崗位，使其能夠充分地發(fā)揮才干，也是需要思考和解決的問題。就目前高校財(cái)務(wù)部門對(duì)崗位的設(shè)置來看，常見的崗位有報(bào)銷崗、資金崗、收費(fèi)崗、工資崗、稅務(wù)崗等，一般不設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)所要求的職能無法得到應(yīng)用，且不利于管理會(huì)計(jì)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)和提升。4.在人員管理方面，除了在選拔、培養(yǎng)、使用方面把握好方向，人員的退出環(huán)節(jié)同樣不能被忽視，但是由于傳統(tǒng)觀念的束縛，目前普遍存在“能上難下”現(xiàn)象，未能形成一種動(dòng)態(tài)的進(jìn)出模式，導(dǎo)致人崗不匹配、崗能不匹配的惡性循環(huán)。考慮到管理會(huì)計(jì)在統(tǒng)籌高校財(cái)務(wù)決策、內(nèi)控管理等方面擔(dān)任的重要角色，除了對(duì)人員能力素養(yǎng)本身的要求外，在離職或輪崗前也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章要求和工作流程執(zhí)行交接或離任手續(xù)。

三、基于管理會(huì)計(jì)的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)能力的問卷調(diào)查

（一）問卷設(shè)計(jì)。關(guān)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)勝任能力，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已做了大量研究，考慮到高校財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，本文綜合現(xiàn)有文獻(xiàn)構(gòu)建了高校管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)勝任能力評(píng)價(jià)體系，從專業(yè)能力、綜合能力、職業(yè)道德與行為規(guī)范三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。專業(yè)能力主要考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力（X1）、戰(zhàn)略管理能力（X2）、預(yù)算管理能力（X3）、成本管理能力（X4）、營(yíng)運(yùn)管理能力（X5）、績(jī)效管理能力（X6）、投融資管理能力（X7）、風(fēng)險(xiǎn)管理能力（X8）、管理會(huì)計(jì)報(bào)告能力（X9）；綜合能力主要考慮思維創(chuàng)造能力（X10）、信息技術(shù)應(yīng)用能力（X11）、管理會(huì)計(jì)工具方法創(chuàng)新能力（X12）、溝通協(xié)調(diào)能力（X13）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力（X14）、組織能力（X15）；職業(yè)道德與行為規(guī)范（X16）單列為一項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。綜上，本文擬構(gòu)建的高校管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)勝任能力評(píng)價(jià)體系共包含3個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)和16個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。問卷設(shè)計(jì)參考“李克特五分量表法”，要求每個(gè)受調(diào)查者對(duì)每個(gè)問題在“非常同意”“同意”“不一定”“不同意”“非常不同意”五個(gè)選項(xiàng)中做出唯一選擇，分值分別記為5、4、3、2、1。問卷分為兩個(gè)部分，第一部分是調(diào)查對(duì)象的基本信息；第二部分是對(duì)高校管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)勝任能力評(píng)價(jià)的調(diào)查指標(biāo)。

（二）樣本選取。為確保問卷結(jié)果的真實(shí)性、可靠性以及針對(duì)性，本次調(diào)查問卷的發(fā)放范圍主要為高校財(cái)務(wù)工作者、會(huì)計(jì)領(lǐng)域教學(xué)科研人員、高校教職工等，這些受訪對(duì)象或長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)科研和實(shí)務(wù)工作，或經(jīng)常接觸財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)勝任能力有著深刻見解。本次調(diào)查問卷共發(fā)放60份，最終有效回收58份，有效回收率為96.67%。

（三）調(diào)查結(jié)果分析。本次問卷調(diào)查的16個(gè)項(xiàng)目中，問題1—9評(píng)價(jià)高校財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，問題10—15評(píng)價(jià)綜合能力，問題16評(píng)價(jià)職業(yè)道德與行為規(guī)范。調(diào)查結(jié)果詳見表1。經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，克隆巴赫Alpha信度系數(shù)為0.832，說明問卷結(jié)果可信。根據(jù)表1的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，本次問卷調(diào)查的16個(gè)問題的平均調(diào)查得分在4分以上，且每個(gè)問題的分值波動(dòng)較小，說明調(diào)查結(jié)果分布集中，無明顯異常值。這些指標(biāo)在一定程度上反映了當(dāng)前高校財(cái)經(jīng)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、實(shí)務(wù)工作者以及教職工等群體對(duì)高校管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)勝任能力的要求與期望。

四、高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)對(duì)策建議

（一）在思想層面提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。身處高等院校的大環(huán)境，管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的健全和完善除了財(cái)務(wù)部門本身的積極改革，更離不開校領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視與大力支持。管理會(huì)計(jì)只有在物力與人員配置方面得到了保障，才能為推行管理會(huì)計(jì)鋪平發(fā)展道路。高校領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)為管理會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造參與重大規(guī)劃、決策的機(jī)會(huì)：在學(xué)校的重大規(guī)劃和決策中鼓勵(lì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，理順業(yè)務(wù)流程、明確責(zé)權(quán)利，切實(shí)提升學(xué)校規(guī)劃、決策水平以及管理績(jī)效。

（二）在能力方面明確管理會(huì)計(jì)指標(biāo)要求。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》系統(tǒng)性地對(duì)高校管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與衡量提出了較為完善的人才培養(yǎng)及評(píng)價(jià)體系方面的建議。本文以此為指引，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果，設(shè)計(jì)了一套相對(duì)全面可行的高校管理會(huì)計(jì)人員能力框架，按照專業(yè)能力、綜合能力、職業(yè)道德與行為規(guī)范三個(gè)層面劃分，并進(jìn)一步細(xì)化。詳見表2。初級(jí)職業(yè)能力是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力達(dá)到助理會(huì)計(jì)師水平、熟悉并正確執(zhí)行財(cái)經(jīng)方針、擔(dān)負(fù)某個(gè)重要崗位的人員。中級(jí)職業(yè)能力相較于初級(jí)，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)更加豐富，管理籌劃能力和綜合能力也逐漸向深層次拓展。高級(jí)與特級(jí)職業(yè)能力更注重高層次的組織統(tǒng)籌與管理，從而在宏觀層面統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。由此可見，高校管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力的綜合提升不僅要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力方面得到加強(qiáng)，而且要在管理籌劃能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力方面同步得到鍛煉。

（三）在實(shí)踐方面提供業(yè)財(cái)融合的學(xué)習(xí)平臺(tái)。全面的綜合能力、宏觀視野是從事管理會(huì)計(jì)工作所需要具備的基本能力。管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍多元化、專業(yè)背景廣泛化，是管理會(huì)計(jì)工作的地基，是推動(dòng)工作不斷前進(jìn)的人員基礎(chǔ)，不同專業(yè)背景的管理會(huì)計(jì)人員之間加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)從更多角度思考、處理問題，成長(zhǎng)為會(huì)計(jì)知識(shí)扎實(shí)、掌握信息技術(shù)應(yīng)用能力、具備溝通協(xié)調(diào)能力的合格的管理會(huì)計(jì)人才。高校管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是摒棄孤立的思考方式，以學(xué)校全局發(fā)展為著力點(diǎn)，提出具有整體性和系統(tǒng)性的解決方案。輪崗學(xué)習(xí)制度是管理會(huì)計(jì)人才建立全局觀的一種有效方式，學(xué)校可嘗試專業(yè)技術(shù)崗、管理崗、教學(xué)崗定期輪崗，讓管理會(huì)計(jì)人員深入地參與到學(xué)校各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，從而打破部門壁壘，持續(xù)不斷地積蓄管理會(huì)計(jì)人才后備力量。

（四）在考核方面建立科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。健全有效、透明公正的績(jī)效考核管理機(jī)制和職稱職務(wù)評(píng)聘機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)高校財(cái)會(huì)人員的工作積極性，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)方面的智力效應(yīng)。高校財(cái)會(huì)人員考核由“人事+財(cái)務(wù)”雙部門在確立全面可行的評(píng)價(jià)維度與激勵(lì)指標(biāo)后進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，高校對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的考核權(quán)重應(yīng)當(dāng)逐漸增強(qiáng)。對(duì)于綜合表現(xiàn)突出的人員提供薪資獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)于未達(dá)標(biāo)人員給予適當(dāng)處罰或警示并加強(qiáng)培訓(xùn)。只有確保權(quán)責(zé)一致、獎(jiǎng)罰分明，才能兼顧高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍在財(cái)務(wù)和管理方面同步提升，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校高質(zhì)量發(fā)展中的價(jià)值創(chuàng)造和增值作用。

五、結(jié)語

建立具有合格職業(yè)能力的高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍任重而道遠(yuǎn)。首先，高校財(cái)務(wù)人員應(yīng)順應(yīng)新形勢(shì)下政策對(duì)管理會(huì)計(jì)的新要求、抓住信息化帶來的機(jī)遇，先從主觀意識(shí)上逐漸轉(zhuǎn)型。其次，在高校管理層助力管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，財(cái)會(huì)人員應(yīng)加快熟悉管理會(huì)計(jì)技能的應(yīng)用。最后，結(jié)合高校實(shí)際情況，探索建立一套切實(shí)可行的高校管理會(huì)計(jì)人員能力框架并以健全的考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施，建立業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、復(fù)合型財(cái)務(wù)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用，服務(wù)高校高質(zhì)量發(fā)展。

作者:曹越 季曉昕 王春暉

管理會(huì)計(jì)論文篇2

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，分別起著提高企業(yè)管理效率和指明財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及方向的作用。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，起步較晚，且在實(shí)踐中效果往往不盡如人意。雖然兩者為會(huì)計(jì)兩大分支，但彼此間存在密切聯(lián)系，可通過對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。然而受限于多種因素，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)仍難以充分發(fā)揮合力作用，所以現(xiàn)代企業(yè)需遵循會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，尋找讓兩者有效融合的策略。

一、新時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量及數(shù)據(jù)收集方面在傳統(tǒng)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，貨幣計(jì)量是其一種基本假設(shè)，利用貨幣化信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)⒁恍Q策參考提供給非企業(yè)的管理人員，通過這樣來有效提升企業(yè)戰(zhàn)略方針發(fā)展的時(shí)效和合理性，進(jìn)而滿足市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際需求[1]。大數(shù)據(jù)的到來，財(cái)會(huì)人員也不再受限于貨幣計(jì)量這種方式，當(dāng)前也在不斷向數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和處理方向發(fā)展，但由于大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)全新的數(shù)據(jù)收集等工作無法有效適應(yīng)，因此，利用數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析的能力還存在很多不足之處。

（二）數(shù)據(jù)儲(chǔ)存及處理方面在數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，要學(xué)會(huì)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，加強(qiáng)提升數(shù)據(jù)收集能力和貨幣計(jì)量能力，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能體系的優(yōu)化，將大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)地位，提升企業(yè)股東利益最大化。大數(shù)據(jù)的核心就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，但是大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存過程中需要構(gòu)建大型的數(shù)據(jù)倉庫，分布式儲(chǔ)存集群模式，其主要將分布式數(shù)據(jù)庫等一些板塊來儲(chǔ)存有關(guān)數(shù)據(jù)，所以，在轉(zhuǎn)型的過程中還需要對(duì)其重視起來。

（三）反映內(nèi)容及時(shí)間方面目前，會(huì)計(jì)職能主要是為決策者提供信息來進(jìn)行參考，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其質(zhì)量，與財(cái)務(wù)信息有效性和可信度有一定的關(guān)系，因此，可以發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)信息并不是其管理核心，企業(yè)高層人員需要了解財(cái)務(wù)信息對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略的支持和動(dòng)向作用。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)實(shí)施轉(zhuǎn)型，這樣才能有效滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展需求，才會(huì)給予企業(yè)正確引導(dǎo)，穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式無效想要從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員就必須在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理中進(jìn)行有效溝通，從而提升自身的專業(yè)技能和知識(shí)水平，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作能力。但是，現(xiàn)階段企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，僅從表面將兩者進(jìn)行簡(jiǎn)單整合，僅形成工作上的交叉、部門上的合作，這樣的簡(jiǎn)單整合并不是兩者的有機(jī)融合。因此，為了切實(shí)找到真正有效以及具有可行性的融合方式，企業(yè)需要大力推進(jìn)會(huì)計(jì)整合工作。但是，目前我國(guó)部分企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合給予足夠重視，并且也未認(rèn)識(shí)到兩者融合的價(jià)值與作用，因此，這部分企業(yè)在融合機(jī)制方面的探索和實(shí)踐相對(duì)較少，從而阻礙了融合工作的進(jìn)展。

（二）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提升會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)方面工作負(fù)主要責(zé)任，其專業(yè)素質(zhì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合有直接關(guān)系。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)管理型人才缺失，會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的素質(zhì)亟須提高。雖然各高校每年都會(huì)輸送大量會(huì)計(jì)人才，但多數(shù)僅有理論基礎(chǔ)，缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且在會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)及較為前沿的技術(shù)等方面了解不足。如果要實(shí)現(xiàn)兩者的融合，會(huì)計(jì)人員必要全面理解兩者的內(nèi)涵和側(cè)重點(diǎn)，遵循法律和法規(guī)的指導(dǎo)，掌握專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)憑證制作、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等方面技能。此外，管理會(huì)計(jì)還需要人員有運(yùn)籌學(xué)和數(shù)據(jù)分析能力，梳理相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)量和管理，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

（三）會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制不完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，已形成嚴(yán)格的法律規(guī)定，并需在相關(guān)法律法規(guī)的約束下開展會(huì)計(jì)活動(dòng)，這就對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了公正、公開、準(zhǔn)確等方面的要求，在對(duì)相關(guān)信息的確認(rèn)和計(jì)量上也作出了嚴(yán)格規(guī)范，形成財(cái)務(wù)報(bào)表制度。管理會(huì)計(jì)雖然受到了會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的約束，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較低，應(yīng)用上更為便捷，在信息提供上也較為靈活，只要提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有用的信息即可，但這也為兩者的融合造成較大困難。同時(shí)，兩者在信息共享上并未形成有效的共享機(jī)制。由于兩者屬于不同部門，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同，在獲取和公示的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)上側(cè)重不同，信息共享并不暢通。但如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能提供有效的信息，管理會(huì)計(jì)就無法根據(jù)這些信息為管理層提供精確的決策建議，不利于企業(yè)的決策實(shí)施。而以往不少負(fù)面案例也都表明了會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)，證實(shí)了會(huì)計(jì)信息共享的必要性。

（四）缺乏重視和完善的管理制度不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，并沒有隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而進(jìn)行管理體系的更新。多數(shù)是因?yàn)橄嚓P(guān)理念的缺失，企業(yè)并沒有細(xì)化財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的改革內(nèi)容，導(dǎo)致兩者仍處于相互獨(dú)立的狀態(tài)。一旦突然需要將兩者融合，往往會(huì)因?yàn)橄嗷ラg的制約因素，反而對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理造成不良干擾，甚至損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者在工作范圍和所遵循的工作準(zhǔn)則方面存在不同，無法套用同一種工作制度。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，借助專業(yè)的手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而制訂提高經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃，整合企業(yè)的成本費(fèi)用，其目的在于幫助企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)這類會(huì)計(jì)的束縛相對(duì)較少。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要需遵循會(huì)計(jì)制度和相關(guān)準(zhǔn)則，在相關(guān)法律的指導(dǎo)下進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，定期報(bào)告某一階段企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)狀況，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，提供給企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或團(tuán)體，受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束較大，且兩者在嚴(yán)格性和規(guī)范性上均有不同。而不少企業(yè)并沒有分別對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定相應(yīng)的工作制度，這就往往會(huì)造成因制度執(zhí)行問題而引發(fā)的管理漏洞。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)沒有實(shí)現(xiàn)信息共享將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念進(jìn)行對(duì)比可知，管理會(huì)計(jì)工作的開展依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，對(duì)多家企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)查可知，雖然現(xiàn)階段企業(yè)推崇財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，但實(shí)際上很少企業(yè)會(huì)徹底落實(shí)此項(xiàng)要求，這意味著大部分企業(yè)并未充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，導(dǎo)致這一結(jié)果的主要原因有以下幾點(diǎn)。第一，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理體系，但是兩者職能不同。因此，就本質(zhì)而言，兩者是相對(duì)獨(dú)立的崗位，這樣就容易造成兩者各自獨(dú)立的局面，影響信息共享。第二，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有形成數(shù)據(jù)共享體系，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作很難按時(shí)完成，或者即便工作完成，也會(huì)極大降低會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性、可靠性及準(zhǔn)確性，管理者在根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)信息作決策時(shí)也會(huì)受到影響。同時(shí)，企業(yè)沒有形成良好的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，也就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，不能相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，進(jìn)而不能共同提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）構(gòu)建科學(xué)、合理的融合機(jī)制盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)分支，同源關(guān)系比較緊密，但是兩者的工作目標(biāo)存在著明顯差異。因此，想要兩者實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的融合，企業(yè)就必須讓會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行良性互動(dòng)與溝通，建立有效的融合機(jī)制，并建立考核基準(zhǔn)模式，對(duì)工作資料及格式做統(tǒng)一安排，從而形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順暢溝通的交流渠道[2]。比如，在對(duì)會(huì)計(jì)工作資料開展新編制工作時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容以及信息處理上存在比較明顯的差異，因此兩者在融合過程中出現(xiàn)的問題比較多。為了避免這種情況的頻繁發(fā)生，企業(yè)需要對(duì)兩者的工作模式與格式進(jìn)行統(tǒng)一。具體來說，針對(duì)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未開展信息類別代碼工作的現(xiàn)象，企業(yè)可以建立以信息類別代碼為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容體系，從而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作后期可以在系統(tǒng)中通過信息技術(shù)將信息類別代碼轉(zhuǎn)化為信息數(shù)據(jù)。如此，既能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)在大體上保持一致，又能避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)大量的重復(fù)信息的問題。同時(shí)，兩者共用一個(gè)信息系統(tǒng)，還可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的有限資源。另外，企業(yè)可以利用備用信息一欄，將一些重要但屬于非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的信息進(jìn)行記錄，這樣可以最大限度地保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在資源上的共享，同時(shí)也能極大提升會(huì)計(jì)整體工作效率。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)第一，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，選擇最適合的管理會(huì)計(jì)工具，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，更新人員知識(shí)體系，讓他們熟悉管理會(huì)計(jì)工具的操作，提高實(shí)際操作水平和專業(yè)能力[3]。第二，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳力度，讓人員都能加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系。第三，適當(dāng)擴(kuò)張高端人才儲(chǔ)備，提高會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量和數(shù)量，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。第四，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對(duì)兩者融合價(jià)值的認(rèn)同，鼓勵(lì)他們積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，從管理會(huì)計(jì)的層面收集信息、梳理問題。第五，企業(yè)需積極采納會(huì)計(jì)人員提出的建議，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值。

（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系兩者的融合有助于會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展和完善。通過融合體系的構(gòu)建，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相符，改變?cè)緯?huì)計(jì)存在一定滯后性的情況，充分滿足信息使用者的需求，提高工作效率和質(zhì)量，也能防止一些不必要工作的開展，避免資源浪費(fèi)。企業(yè)高層管理者應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在決策中重要性的認(rèn)識(shí)，提高重視程度，以上行下效的方式，提高會(huì)計(jì)人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，以確保相關(guān)信息收集更為準(zhǔn)確，并得到有效整合。其次，企業(yè)需定期組織培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，并讓會(huì)計(jì)人員形成兩者融合及創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作是今后的必然趨勢(shì)，進(jìn)而主動(dòng)開展相關(guān)工作[3]。最后，企業(yè)需不斷完善會(huì)計(jì)操作體系，使信息采集方法更為合理、便捷，為兩者融合提供良好的基礎(chǔ)，并不斷細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加快融合速度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好實(shí)施。

（四）完善會(huì)計(jì)制度企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，在實(shí)踐中不斷完善相關(guān)制度，以確保決策的可行性和準(zhǔn)確性。一般來說，會(huì)計(jì)制度包括收集記錄、總結(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，再對(duì)其分析和核實(shí)，形成財(cái)務(wù)報(bào)表并提供給相關(guān)人員。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前提，所以企業(yè)應(yīng)從制度層面明確會(huì)計(jì)工作，確保內(nèi)部各項(xiàng)資源的高效利用和優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)以圍繞決策會(huì)計(jì)來規(guī)范管理會(huì)計(jì)，使其能更準(zhǔn)確地提供信息資源，讓管理會(huì)計(jì)滿足企業(yè)需求，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）在會(huì)計(jì)信息化支撐下進(jìn)行融合在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息技術(shù)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作效率的重要意義[4]。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)融合方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際工作中，可采取以下措施：第一，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用程度會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行信息化的建設(shè)與處理，在此基礎(chǔ)上搭建信息平臺(tái)，打造強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫，形成更高效的信息共享渠道，借此提高兩者的信息共享水平。第二，企業(yè)需要采用信息化數(shù)據(jù)的直連式渠道，即讓電子手工臺(tái)賬代替人工，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集和整理工作。此種舉措一方面可以解放雙手，減少會(huì)計(jì)人員不必要的工作量；另一方面也可以減少由于人為失誤而造成的財(cái)務(wù)損失，從而全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)信息數(shù)據(jù)的利用率，進(jìn)而推動(dòng)兩者形成有效對(duì)接模式，最終使整個(gè)工作過程行之有效。總之，企業(yè)利用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行處理和分析，可以推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，最終能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，并在行業(yè)中占據(jù)一席之地，除了要擁有比較高的信譽(yù)度外，還要推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)，即促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用創(chuàng)新理念，結(jié)合信息技術(shù)加快兩者的融合進(jìn)程，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，減少時(shí)間和人力成本。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，已成為會(huì)計(jì)工作重要的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)該對(duì)兩者有機(jī)融合的必要性重視起來，積極探索管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題，并積極采取有效的措施，提升兩者融合的有效性與可行性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

作者:徐揚(yáng) 單位:中央廣播電視總臺(tái)

管理會(huì)計(jì)論文篇3

當(dāng)今時(shí)代下，信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)全面快速發(fā)展，企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息更為便捷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的革新需求更加迫切，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，同時(shí)也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感性，實(shí)際工作也更加精準(zhǔn)和靈活。將其運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以在創(chuàng)新手段的支持下，有效提升數(shù)據(jù)處理質(zhì)量與效率，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大助力。因此，在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有效性提升、決策的科學(xué)性以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

首先，是數(shù)據(jù)處理的需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)都取得了快速發(fā)展，企業(yè)中涌現(xiàn)出龐大的數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理增加了很大難度，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)無法滿足海量數(shù)據(jù)處理需要。如果仍然沿用傳統(tǒng)方式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性不足，不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息方面的偏差，而且還會(huì)影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控成效，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)進(jìn)行全面管理，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納處理，結(jié)合實(shí)際需要制定可行性管理方案，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行合理管控，不僅能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確率，而且還能為企業(yè)宏觀決策提供可靠參考，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升。其次，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)信息處理的難度不斷增加，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)，很有可能影響企業(yè)發(fā)展。為了保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)在充分把握內(nèi)部資金運(yùn)行與使用情況的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。在大數(shù)據(jù)工具的輔助下，會(huì)計(jì)人員需要快速完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的搜集、核算與處理工作。但是從目前情況看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的滯后性，無法在短時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告[1]。因此，企業(yè)必須要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，通過管理會(huì)計(jì)滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息處理需要，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。最后，是適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的需要。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以滿足社會(huì)環(huán)境需求。為了適應(yīng)環(huán)境需要，企業(yè)不僅要根據(jù)社會(huì)發(fā)展推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，而且會(huì)計(jì)人員的能力也要有所提升，尤其是計(jì)算能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力，需要與大數(shù)據(jù)時(shí)代要求高度契合。為了不被社會(huì)淘汰，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要不斷提升專業(yè)能力，符合管理會(huì)計(jì)工作需要，從而更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境。

2大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行性

首先，為有效轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)提供必要支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是分析與處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，如實(shí)反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)情況。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取渠道變寬，各種類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涌現(xiàn)出來，呈現(xiàn)多元發(fā)展態(tài)勢(shì)。在這一情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度明顯增大，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在短時(shí)間內(nèi)處理海量數(shù)據(jù)信息，精準(zhǔn)把握數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并且將其有效利用起來，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的利用率。因此，為了符合這些要求，企業(yè)需要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)[2]。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，為這一轉(zhuǎn)型提供了支持，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作職能，在原有核算與監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，拓展出評(píng)價(jià)職能，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析、加工與利用，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。其次，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供有利條件。傳統(tǒng)管理觀念下，很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展中，獲取的財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)楣芾韺記Q策提供參考依據(jù)，但是在實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)信息共享不足、信息獲取不及時(shí)以及部門溝通不暢等，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與利用較為滯后，難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展需求。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以及時(shí)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)等系統(tǒng)有效對(duì)接，及時(shí)共享財(cái)務(wù)信息，并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，不僅提高了財(cái)務(wù)工作效率，而且為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的全面實(shí)施提供了便利。再次，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。新時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸復(fù)雜化，只有確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供支持，保障戰(zhàn)略發(fā)展方向的正確性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)過去依然發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與核算，很少會(huì)對(duì)這些信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作滯后，缺乏前瞻性。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以借助各種財(cái)務(wù)軟件對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合與分析，并進(jìn)行系統(tǒng)的梳理與研判，對(duì)未來財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的前瞻性，為戰(zhàn)略決策的制定提供及時(shí)精準(zhǔn)的信息服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。最后，為改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供有效手段。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能設(shè)置單一，財(cái)務(wù)信息也較為單一，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的狀況，這不僅增大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度，而且難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際利用率較低。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的賬務(wù)處理方面，對(duì)外部環(huán)境掌握的不足，導(dǎo)致企業(yè)管理難以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化，在很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展[3]。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，其職能得到拓寬，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的缺點(diǎn)與不足，并且借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建出健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，形成業(yè)財(cái)協(xié)同效應(yīng)，為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念，構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要高效化地利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，保障財(cái)務(wù)管理的有序開展，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。因此，企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求建立會(huì)計(jì)管理體系。一方面，企業(yè)管理層要積極更新財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步調(diào)整管理方式方法。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，明確其職能、作用和價(jià)值，要求財(cái)務(wù)管理部門在做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)按照企業(yè)管理要求革新財(cái)務(wù)觀念和工作方式，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)參考，推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新型發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)背景優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供基礎(chǔ)保障，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的高效化落實(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理者必須要強(qiáng)化管理意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)[4]。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，在會(huì)計(jì)管理工作中不斷改進(jìn)和完善相關(guān)管理體系，有效提高大數(shù)據(jù)信息利用率，保障財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行，將大數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用最大化地發(fā)揮出來。

3.2建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完善管理會(huì)計(jì)制度

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息共享機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有著密切關(guān)聯(lián)，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合處理中，存在多種差異，需要企業(yè)投入較多的成本，而且實(shí)際工作效率不高。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作涉及到的內(nèi)容較多，需要同時(shí)與多個(gè)部門溝通，如果部門之間配合不當(dāng)或者溝通不暢，很有可能引發(fā)各種矛盾，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來不良影響。為了解決這一問題，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)的助力下建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，通過設(shè)立專門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)部門間的溝通與聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)與完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)的管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立業(yè)財(cái)融合體系。為了推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從自身業(yè)務(wù)需求出發(fā)，明確內(nèi)部職責(zé)與分工，嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度開展相關(guān)工作，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施營(yíng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)優(yōu)化監(jiān)管制度，并且設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，時(shí)刻監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作，要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好配合工作，形成協(xié)同合力，促進(jìn)工作效率的不斷提升。

3.3加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)信息化體系

一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。充分利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，借助這些先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)完善的信息化管理體系，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促使管理會(huì)計(jì)的順利應(yīng)用。在信息化體系的保障下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率可以得到顯著提升，并且及時(shí)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，從整體上提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中的適應(yīng)性，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備配置。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施需求較大，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，需要配置完備的基礎(chǔ)設(shè)施。因此，企業(yè)要加大資金投入，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作需要引入先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，提高財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和專業(yè)性，保障大數(shù)據(jù)技術(shù)得到科學(xué)有效的實(shí)施。

3.4優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，提升管理效率

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容存在一定差異。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算與監(jiān)管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，包括制定財(cái)務(wù)報(bào)表、核對(duì)企業(yè)資產(chǎn)等。而管理會(huì)計(jì)比較靈活，可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用創(chuàng)新性手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，包括評(píng)定企業(yè)的利潤(rùn)空間、預(yù)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、制定財(cái)務(wù)管理方案等。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了變化，從以往單純的核算、監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成需要分析和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并且預(yù)測(cè)未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)要想在復(fù)雜的環(huán)境中提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率，通過分析財(cái)務(wù)信息，科學(xué)評(píng)判未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理人員決策提供可靠的參考依據(jù)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，充分把握現(xiàn)階段企業(yè)所將面臨的外部環(huán)境變化情況，并且針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀做出統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展制定短期與長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，建立健全的評(píng)價(jià)體系，做好資金統(tǒng)籌分配工作，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建信息化平臺(tái)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行統(tǒng)一處理，形成內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的優(yōu)化與拓展，促使管理會(huì)計(jì)的職能最大化地發(fā)揮出來，在提高財(cái)務(wù)管理的信息化與高效化的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

3.5加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才建設(shè)體系

一方面，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用校企合作模式，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗咝５臏贤ㄅc合作。通過校企合作方式利用優(yōu)質(zhì)教育資源，培養(yǎng)所需的管理會(huì)計(jì)人才，提前做好人才儲(chǔ)備工作，從而更好地滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。另外，企業(yè)還可以從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中抽調(diào)一部分定期進(jìn)入院校進(jìn)修，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，將他們的內(nèi)在潛力充分挖掘出來，逐步提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，不斷壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門的綜合工作水平。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂完善的人才招聘計(jì)劃，引進(jìn)更多高素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)在人才招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃開展，適當(dāng)提升招聘門檻，接納一些財(cái)務(wù)方面的人才，不僅要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，而且要熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和設(shè)備等，具備較強(qiáng)的綜合能力。通過這種方式，不斷為財(cái)務(wù)部門注入新鮮血液，在內(nèi)部營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使員工全身心地投入到管理會(huì)計(jì)工作中，不斷提升工作成效，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確把握時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，在財(cái)務(wù)管理工作中，通過轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念，構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完善管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)信息化體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，提升管理效率，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才建設(shè)體系等，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:樂逸航 單位:紹興文理學(xué)院