發(fā)布時(shí)間：2022-05-16 11:33:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇會(huì)計(jì)成本控制論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
成本控制的水平往往取決于成本觀念。現(xiàn)行成本控制的理論與方法建立在傳統(tǒng)成本制的基礎(chǔ)之上，由于傳統(tǒng)成本制在處理間接費(fèi)用等方面存在缺陷，而使成本控制難以有效，作業(yè)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展及應(yīng)用為成本控制注入了新鮮血液。
一、建立作業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用模型
應(yīng)用作業(yè)會(huì)計(jì)于成本控制的前提是建立一個(gè)完整的作業(yè)會(huì)計(jì)工作模型。
作業(yè)會(huì)計(jì)以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費(fèi)用單位從事的作業(yè)并計(jì)算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對(duì)這些作業(yè)的要求為基礎(chǔ)，經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內(nèi)分別確認(rèn)作業(yè)，并由成本管理部門（如會(huì)計(jì)部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時(shí)確認(rèn)各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對(duì)作業(yè)的研究選擇成本動(dòng)因，再按照同質(zhì)性和比例性的原則，運(yùn)用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫(kù)；（3）確定每一成本庫(kù)中單位成本動(dòng)因的計(jì)算方法及其對(duì)產(chǎn)品成本的歸屬方法，進(jìn)而得出總計(jì)單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動(dòng)因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項(xiàng)目和內(nèi)容。
經(jīng)過上述步驟建立起來的作業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用模型，成為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動(dòng)服務(wù)。
二、作業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制幾個(gè)基本概念的影響
1.變動(dòng)成本與固定成本
傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，這種劃分當(dāng)間接費(fèi)用含量較低時(shí)尚可接受，而在間接費(fèi)用含量較高時(shí)就會(huì)掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系模糊，成本控制相對(duì)弱化；在作業(yè)會(huì)計(jì)下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動(dòng)因，如顧客數(shù)、供應(yīng)商數(shù)、服務(wù)次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費(fèi)用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而強(qiáng)化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。
2.責(zé)任中心
傳統(tǒng)的責(zé)任中心主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分，并據(jù)此進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費(fèi)用的責(zé)任歸屬。作業(yè)會(huì)計(jì)下責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)的作業(yè)為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這能使更多的費(fèi)用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)力和利益之間的對(duì)等關(guān)系。
3.可控成本和不可控成本
可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)特定責(zé)任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會(huì)計(jì)下責(zé)任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對(duì)變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對(duì)象之間的因果關(guān)系增強(qiáng)。
作業(yè)會(huì)計(jì)由于對(duì)成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對(duì)傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。
三、作業(yè)會(huì)計(jì)下成本控制的實(shí)現(xiàn)
作業(yè)會(huì)計(jì)在成本控制中應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度運(yùn)行方式的改進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度是包括標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定、執(zhí)行、考核在內(nèi)的系統(tǒng)的成本控制方法。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算制度是建立在傳統(tǒng)成本制度基礎(chǔ)之上，應(yīng)用由其導(dǎo)出的成本性態(tài)劃分、責(zé)任中心確認(rèn)等觀念，往往由于標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算制定時(shí)成本庫(kù)過于濃縮、基礎(chǔ)單一，執(zhí)行過程中責(zé)任中心劃分的局限性而導(dǎo)致控制與被控制之間的因果關(guān)系微弱，且許多能夠得到控制的成本游離于成本控制之外，使成本控制難以有效。引入作業(yè)會(huì)計(jì)觀念可以改變這一狀況：首先，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定階段，應(yīng)用作業(yè)會(huì)計(jì)觀念劃分變動(dòng)成本與固定成本，并依據(jù)其性質(zhì)分別考慮定量。對(duì)于變動(dòng)成本部分，以作業(yè)中心為單位，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定；其次，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的執(zhí)行階段，劃分責(zé)任中心時(shí)沖破組織機(jī)構(gòu)的界限，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進(jìn)行，責(zé)任控制的方方面面也就依此展開；最后，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的考核階段，其記錄與計(jì)量遵循作業(yè)會(huì)計(jì)模式，評(píng)價(jià)活動(dòng)以上述責(zé)任中心為單位，對(duì)比業(yè)已制定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算展開，并進(jìn)一步分析標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算的合理性，尋找改進(jìn)途徑。
此外，作業(yè)會(huì)計(jì)還可以應(yīng)用于質(zhì)量成本控制以減少?gòu)U品損失、保證作業(yè)有效消除非增值作業(yè)、加速存貨周轉(zhuǎn)等方面。
摘要：為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們需要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的各種問題進(jìn)行探析并解決。國(guó)有企業(yè)由于改革的時(shí)間比較晚，直到現(xiàn)在仍有很多問題，其中最為關(guān)鍵的就是對(duì)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本需要加以控制，本文就是從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本制度的現(xiàn)狀、解決這一問題的措施以及改善這一問題的益處進(jìn)行介紹的。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)成本制度；目前現(xiàn)狀；改善措施
為了使經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，我國(guó)提出了市場(chǎng)在資源配置中的關(guān)鍵作用。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，就需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本加以控制，以減少資源的浪費(fèi)。
一、國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)成本控制管理工作現(xiàn)狀
1.傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制管理
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)之所以沒有取得很好的發(fā)展，就是因?yàn)闀?huì)計(jì)成本的控制管理制度比較落后，管理者也沒有意識(shí)到對(duì)制度進(jìn)行改革，仍然堅(jiān)持會(huì)計(jì)成本并沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響的想法。因此，管理者在管理方面的重視還不夠，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。但還是有一些管理高層認(rèn)為，花費(fèi)資金在會(huì)計(jì)成本的管理工作上，是一種浪費(fèi)又沒有價(jià)值的事情。正是由于這樣的觀念存在，才導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)沒有得到很好發(fā)展的結(jié)果。
2.尚不完善的會(huì)計(jì)成本控制制度
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是通過不斷擴(kuò)大規(guī)模來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的。但如果會(huì)計(jì)成本控制制度不完善的話，那么想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常難的。不完善的管理制度很可能造成資金大量流失，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。而有關(guān)部門提出的政企分開政策，主要就是為了推動(dòng)國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可是有的政府對(duì)此并不支持甚至進(jìn)行干預(yù)，這就使得資金出現(xiàn)很大問題，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變質(zhì)
對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革，我們主要是將關(guān)注點(diǎn)放在制度、管理方式上，殊不知內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理成員的目的，不再是單純的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，他們也開始為自己的私欲做打算。另外，國(guó)企中的管理者任期不長(zhǎng)，他主要是集中精力做好表面業(yè)績(jī)，并沒有為企業(yè)帶來實(shí)際效益。由此引發(fā)了各種資金問題，使會(huì)計(jì)成本的控制工作進(jìn)一步惡化。
4.內(nèi)部員工的素質(zhì)不高
國(guó)有企業(yè)之所以歸國(guó)家所有，是因?yàn)樗馁Y金來源是國(guó)家財(cái)政，也是俗稱的鐵飯碗，很多人都擠破頭想進(jìn)國(guó)企工作，這也就造成了人員的素質(zhì)參差不齊。一些素質(zhì)不高管理者會(huì)為自己謀利，比如制造假賬等等。這些都不利于國(guó)企的發(fā)展，若相關(guān)人員都能盡職盡責(zé)、無私的工作，那企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定會(huì)得到很大改善。
二、針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀提出的改進(jìn)措施
1.改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制管理理念
為了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，就必須樹立正確的會(huì)計(jì)成本控制管理理念，不過，這很需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并要求部門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行配合，才能使企業(yè)得到改變。可以通過組建專門的控制小組，對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制工作的各個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)，了解其中的每個(gè)點(diǎn)。并在最后的工作中，將成本的最準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與實(shí)際的工作形式結(jié)合起來，從而達(dá)到控制國(guó)有企業(yè)成本的目的。
2.完善會(huì)計(jì)成本的控制制度
要想控制企業(yè)的成本，首先要做的就是管理企業(yè)的預(yù)算，但是合理預(yù)算的前提就是制定科學(xué)的預(yù)算規(guī)章，這對(duì)管理工作有很大的促進(jìn)作用。不過，預(yù)算這種方式還是有一定要求的，需要各個(gè)部門相互配合，給出合理的預(yù)算數(shù)據(jù)。這為國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理控制開辟出了新思路，使得國(guó)有企業(yè)面對(duì)新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境，可以靈活的做出應(yīng)對(duì)，隨時(shí)調(diào)整預(yù)算的方案。這就使得國(guó)有企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，仍然可以處于領(lǐng)先地位了。
3.實(shí)施新時(shí)期的現(xiàn)代化管理
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，但在信息化的支持下是很容易實(shí)現(xiàn)的。有了計(jì)算機(jī)這個(gè)工具，數(shù)據(jù)不再需要記錄在本子上進(jìn)行傳遞了，在網(wǎng)上發(fā)送即可，十分方便。而且原始數(shù)據(jù)也有了無限期保存的地方，放在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，需要時(shí)再將其調(diào)出就可以了，以前繁瑣的步驟都可以省略了。計(jì)算機(jī)上還可以制作出預(yù)算估計(jì)的折線圖，可以清楚顯示當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。這不僅達(dá)到了對(duì)成本的管理控制，也提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格把控和素質(zhì)培養(yǎng)
國(guó)有企業(yè)成本管理的外部因素固然嚴(yán)重，但是內(nèi)部的整頓也是很重要的。內(nèi)部因素主要是員工的素質(zhì)參差不齊，需要整體對(duì)其進(jìn)行提升，并且在招聘時(shí)要對(duì)他們的個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考察，以免出現(xiàn)違背規(guī)章制度或者謀私的現(xiàn)象。對(duì)相關(guān)工作人員要進(jìn)行以下內(nèi)容的培養(yǎng)：首先要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行政治思想的正確引導(dǎo)，樹立正確的價(jià)值觀；其次培養(yǎng)他們對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度以及責(zé)任心，按照規(guī)定辦事，不給旁人走后門的機(jī)會(huì)，兢兢業(yè)業(yè)的對(duì)待自己的工作；最后，時(shí)刻通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想，工作人員要跟上時(shí)代的腳步，這樣才能提高自己的工作效率。
三、改善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問題的益處
只有改善了國(guó)有企業(yè)的成本控制問題，才能使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，不至于被時(shí)代所淘汰。而且國(guó)有企業(yè)可以說是國(guó)家的根本，只有它得到穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家的根基才能更加穩(wěn)固，在國(guó)際社會(huì)中處于領(lǐng)先地位。
四、結(jié)語(yǔ)
以上分析是對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析和解決，希望這些建議能在實(shí)際意義上對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
摘 要 近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的成本管理問題不斷凸顯。而國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的主導(dǎo)作用，只有解決好成本管理中的問題，才能提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制所面臨的問題進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 成本控制 面臨問題 解決對(duì)策
一、前言
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，便要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本控制。因此，找出會(huì)計(jì)成本控制所面臨的問題及解決對(duì)策是提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。
二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制遵循的原則
（一）經(jīng)濟(jì)原則
國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的主要優(yōu)秀便是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其要求考慮全面且多快好省，因此要正確處理企業(yè)產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、質(zhì)量成本之間的關(guān)系。而要想有效降低成本，便要綜合考慮整體利益、局部利益、國(guó)家利益。當(dāng)企業(yè)利益與國(guó)家利益沖突時(shí)，要服從國(guó)家利益；當(dāng)企業(yè)眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有沖突時(shí)，要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制的^程中，不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)來降低成本。
（二）全面性原則
國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制還要體現(xiàn)出全面性原則，即在企業(yè)內(nèi)部中，要求對(duì)人、事等多個(gè)方面進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制。其中，不受年、季、月的時(shí)間限制；[1]不受工藝、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)等各個(gè)方面限制，要按照定額、限額、預(yù)算進(jìn)行綜合性全面管理。以事物發(fā)展過程為基礎(chǔ)，不僅要對(duì)使用過程中的成本進(jìn)行控制，同時(shí)還要在事先加強(qiáng)控制力度。只有遵循全面性原則，才能切實(shí)、有效地全方位提升國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理水平。
（三）權(quán)責(zé)利原則
要想使會(huì)計(jì)成本控制發(fā)揮出真正的效用，便要按照嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求全體員工，同時(shí)要實(shí)行權(quán)責(zé)利結(jié)合原則來對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制。另外，為了充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成本環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)成本控制方面的積極性、主動(dòng)性，要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、管理人員進(jìn)行定期績(jī)效考核，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，要做到獎(jiǎng)罰分明。
（四）目標(biāo)管理原則
為加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制力度，要確定清晰的管理目標(biāo)，[2]即對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行綜合性的會(huì)計(jì)成本控制管理，并以這三項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為控制基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)成本控制作為目標(biāo)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，要以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，并作為企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)限制的準(zhǔn)繩，以期最大限度地節(jié)約成本，提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性
會(huì)計(jì)成本控制是提升國(guó)有企業(yè)綜合管理水平的重要組成部分，同時(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低取決于會(huì)計(jì)成本管理的優(yōu)劣，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制管理是提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展水平的重要舉措。首先，完善國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制管理制度可以幫助企業(yè)完成對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，是企業(yè)得以正常生產(chǎn)的重要保障。其次，國(guó)有企業(yè)通過不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理制度可以在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與整體格局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，[3]并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過不斷摸索、創(chuàng)新，尋找一套符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展進(jìn)程來說，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制，可幫助企業(yè)以自我發(fā)展為中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的約束。
四、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所面臨的問題
（一）嚴(yán)重依賴行政
在以往的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中，資金的主要來源并不需要企業(yè)自身進(jìn)行融資，而是由國(guó)家撥款的方式。在進(jìn)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，國(guó)家投入資金后并不需要收取利息，而現(xiàn)在政府進(jìn)行改革之后才變撥款為貸款。但換湯不換藥，其本質(zhì)上并沒有改變政府撥款的實(shí)質(zhì)，因?yàn)闊o論是國(guó)有企業(yè)還是銀行中的資金，都屬于國(guó)有資金。因此，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中并不會(huì)面對(duì)貸款、經(jīng)營(yíng)方面的壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者便忽視了實(shí)現(xiàn)投資效益的目標(biāo)，并沒有科學(xué)、合理地利用資金。如果國(guó)有企業(yè)面臨虧損、倒閉等經(jīng)營(yíng)不善的問題，便開始等待國(guó)家撥款，這便是行政依賴最直接的體現(xiàn)方式，從而使得國(guó)有企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)體存在較大差異性，其中的會(huì)計(jì)成本管理處于極其混亂的狀態(tài)，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。
（二）政企不分
為了使國(guó)有企業(yè)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，并充分挖掘國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ覈?guó)政府采取了大量的經(jīng)濟(jì)體制改革措施，以期實(shí)現(xiàn)政企分離目標(biāo)。雖然不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，但政府依然會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，從而阻礙了國(guó)有企業(yè)的綜合發(fā)展。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，政府的干預(yù)推遲了國(guó)有企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的時(shí)間。由于政府對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制干預(yù)，[4]企業(yè)無法順利地融入當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，因此無法完全擺脫依賴行政的經(jīng)營(yíng)方式，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成阻礙。其次，政府削弱了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。國(guó)有企業(yè)的大部分金融資源都被政府牢牢掌握，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)的放款具有行政性質(zhì)，從而導(dǎo)致銀行正常貸款受到阻礙，并增加了銀行信貸所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)管理水平較弱
部分國(guó)有企業(yè)為了解決管理問題，便開始進(jìn)行盲目貸款，甚至出現(xiàn)賄賂、拿回扣等腐敗現(xiàn)象，表面上國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況一帆風(fēng)順，實(shí)則面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平較低，導(dǎo)致資金無法被合理利用，而銀行的資金作為國(guó)有資金，因此國(guó)有企業(yè)難以維系貸款壓力，最終導(dǎo)致無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)與工作。
（四）會(huì)計(jì)成本信息失真
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)自由化趨勢(shì)，其中市場(chǎng)機(jī)制的作用也被充分發(fā)揮出來，但部分國(guó)有企業(yè)并沒有以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，還出現(xiàn)自說自話、各行其是的現(xiàn)象。其中，有些國(guó)有企業(yè)較難適應(yīng)我國(guó)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并無法轉(zhuǎn)變依賴行政的現(xiàn)狀，因此會(huì)計(jì)成本管理理念落后，忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本管理。部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貪欲膨脹，出現(xiàn)貪墨公款、中飽私囊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無法正常流通，致使會(huì)計(jì)成本管理體系從內(nèi)部土崩瓦解。另外，國(guó)有企業(yè)管理層人員具有較大流動(dòng)性，使得會(huì)計(jì)成本管理往往只針對(duì)眼前，僅對(duì)在職期間的績(jī)效、成績(jī)進(jìn)行管理，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成極大阻礙。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中還存在著諸多方面的問題，如對(duì)成本資金無法合理劃分、計(jì)提折舊不到位、壞賬損失攤?cè)氩坏轿坏取?
五、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問題的應(yīng)對(duì)策略
（一）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)成本控制策略
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)成本管理是國(guó)有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，同時(shí)也被廣大國(guó)有企業(yè)所應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其管理思維模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律存在較大沖突。為了解決這種情況，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求來制定會(huì)計(jì)成本控制管理制度。具體實(shí)施辦法便是，國(guó)有企業(yè)要通過不斷吸收會(huì)計(jì)成本管理理論、管理成功案例，并不斷拓展企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本管理范圍，[5]并同時(shí)將產(chǎn)品供應(yīng)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)納入到會(huì)計(jì)成本管理中。另外，不僅要關(guān)注內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本控制，還要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)整體價(jià)值鏈條的關(guān)注，通過交流、合作、賢ǖ榷嘀址絞劍形成良好的會(huì)計(jì)成本控制體系。
（二）提升會(huì)計(jì)成本控制意識(shí)
會(huì)計(jì)成本控制管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的管理工作，因此不僅要獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員實(shí)行專項(xiàng)管理，要讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工共同參與到會(huì)計(jì)成本控制管理中，從而提升會(huì)計(jì)成本控制的最終效果。
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方面。作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要樹立會(huì)計(jì)成本控制效益的正確觀念。企業(yè)的成本控制活動(dòng)要以企業(yè)成本效益作為主要指導(dǎo)思想，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)從企業(yè)成本投入與產(chǎn)品產(chǎn)出比例來加強(qiáng)成本投入的合理性，盡可能多地創(chuàng)造會(huì)計(jì)成本控制的使用價(jià)值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理人員方面。要將會(huì)計(jì)成本控制理念烙印在企業(yè)內(nèi)部每一位員工的腦海中，從而實(shí)現(xiàn)全員成本管理的整體性理念。增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)是提升會(huì)計(jì)成本管理水平的重要舉措，讓員工作為企業(yè)的主人，形成全員性的成本控制理念可以有效減少每一個(gè)崗位的資金浪費(fèi)。因此，動(dòng)員全體員工加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一并達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。
（三）夯實(shí)會(huì)計(jì)成本控制基礎(chǔ)
良好的會(huì)計(jì)成本控制管理需要大量會(huì)計(jì)成本信息作支持，才能讓企業(yè)管理人員通過會(huì)計(jì)信息進(jìn)行成本控制工作的統(tǒng)籌與安排。因此，在進(jìn)行實(shí)際會(huì)計(jì)成本控制管理過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本信息的記錄，并對(duì)原始記錄形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證以及各種會(huì)計(jì)信息的分類、分期管理工作，以期更好、更完善地反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。另外，國(guó)有企業(yè)還要優(yōu)化成本核算的方法，成本核算不僅是一種反饋信息的方式，同時(shí)也是一種有效的監(jiān)督、檢查手段，只有提高成本核算工作的質(zhì)量，才能提升會(huì)計(jì)成本控制管理的水平，從而影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。
（四）確立各部門會(huì)計(jì)成本任務(wù)
為了保證會(huì)計(jì)成本控制管理的最終效果，并對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，可以將各個(gè)定額指標(biāo)下發(fā)給具體企業(yè)中的各個(gè)部門，通過部門對(duì)指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，將其逐個(gè)分配到工作人員手中。這樣層級(jí)分明的會(huì)計(jì)成本控制體系，形成了對(duì)企業(yè)成本的良好控制、管理，同時(shí)這樣的方式還可以激勵(lì)員工工作的積極性，有效提升會(huì)計(jì)成本控制管理工作的效果。
六、結(jié)語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的優(yōu)秀理念便是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制理念，并構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)成本控制制度，以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。并且，良好的會(huì)計(jì)成本控制體系可以幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效助力。
（作者單位為中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)有限公司）
摘要：在會(huì)計(jì)成本控制下來探究財(cái)務(wù)方法，則需要植根于省域內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對(duì)四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實(shí)，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì)計(jì)成本控制問題。具體的財(cái)務(wù)方法包括：建立全面預(yù)算管理體系、理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)、依照周期合理配置資金。
關(guān)鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；財(cái)務(wù)方法
四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會(huì)計(jì)成本控制領(lǐng)域帶來了比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì)。這里的“比較優(yōu)勢(shì)”在于，涉農(nóng)企業(yè)因產(chǎn)品類型單一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模適中，使得信息不對(duì)稱現(xiàn)象對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制影響較小。然而，比較劣勢(shì)則為，許多涉農(nóng)企業(yè)以生產(chǎn)、銷售為經(jīng)營(yíng)任務(wù)導(dǎo)向，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人員來實(shí)施全面預(yù)算管理，從而普遍導(dǎo)致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。因此，在會(huì)計(jì)成本控制下來探究財(cái)務(wù)方法，則需要植根于省域壬媾┢笠檔南腫蠢粗鴆秸箍。針對(duì)四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實(shí)，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì)計(jì)成本控制問題，并在這一模式下來探究財(cái)務(wù)方法的應(yīng)用。
一、涉農(nóng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)
具體而言，可以從以下三個(gè)方面依次來認(rèn)識(shí)這一特點(diǎn)：
（一）會(huì)計(jì)成本的特點(diǎn)
會(huì)計(jì)成本作為顯性成本類型，其是企業(yè)發(fā)生真實(shí)貨幣支付活動(dòng)的結(jié)果。與支付所形成的費(fèi)用不同，會(huì)計(jì)成本是在對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上所形成的事后結(jié)果。因此，會(huì)計(jì)成本核算具有事后性的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)，又直接影響到接下來的會(huì)計(jì)成本控制。
（二）會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)
事實(shí)上，會(huì)計(jì)成本控制的目的在于管控成本發(fā)生的虛高部分，而對(duì)于常規(guī)成本發(fā)生額并不做過分探究。但由于會(huì)計(jì)成本核算的事后性特點(diǎn)使然，導(dǎo)致了在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制時(shí)也必然存在著事后性特點(diǎn)。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業(yè)普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會(huì)為企業(yè)帶來不可逆的經(jīng)營(yíng)損失。
（三）涉農(nóng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)
將企業(yè)具體為涉農(nóng)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與銷售數(shù)量直接取決于農(nóng)業(yè)合作社對(duì)初級(jí)產(chǎn)品的提供狀況，而初級(jí)產(chǎn)品在發(fā)生、生成過程中將會(huì)受到自然力的絕對(duì)影響。如，跑山雞的養(yǎng)殖、特色種植項(xiàng)目等。因此，涉農(nóng)企業(yè)在規(guī)模生產(chǎn)上因缺乏工業(yè)企業(yè)的那種穩(wěn)定性，這就使得會(huì)計(jì)成本控制的參數(shù)按自然周期處于波動(dòng)之中。
二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)方法職能分析
那么財(cái)務(wù)方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認(rèn)為，它的職能應(yīng)聚焦于彌補(bǔ)涉農(nóng)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個(gè)方面來做財(cái)務(wù)方法分析。
（一）解決事后性問題
前面已經(jīng)提到，涉農(nóng)企業(yè)若是單純重視會(huì)計(jì)成本控制，將因其事后性特點(diǎn)而出現(xiàn)不可逆的損失。因此，這里就需要利用財(cái)務(wù)方法中的全面預(yù)算管理機(jī)制，在全員參與下、全過程管控下，為會(huì)計(jì)成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結(jié)合會(huì)計(jì)成本控制短板，這里應(yīng)突出資金約束在事前和事中輔助職能的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。
（二）優(yōu)化資金配置問題
涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)的員工往往以周邊農(nóng)村中的勞動(dòng)力為主，他們一般以兼業(yè)的形式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以涉農(nóng)企業(yè)中的人工成本發(fā)生并不穩(wěn)定。再者，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品存在著特定的生長(zhǎng)周期，這也使得涉農(nóng)企業(yè)需要對(duì)組織資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而便伴隨著預(yù)算資金的投放問題。因此，這里的職能體現(xiàn)為優(yōu)化資金配置問題。
以上從兩個(gè)方面所做的財(cái)務(wù)方法職能分析，則為下面的策略實(shí)施提供了路徑指向。
三、實(shí)施策略
根據(jù)以上所述，實(shí)施策略可從以下三個(gè)方面來構(gòu)建：
（一）建立全面預(yù)算管理體系
財(cái)務(wù)方法的優(yōu)秀便是全面預(yù)算管理，所以在涉農(nóng)企業(yè)中需要建立全面預(yù)算管理的體系。全面預(yù)算要求全員參與下的管理和全過程管理，因此當(dāng)下的首要工作便是強(qiáng)化員工的成本控制和資金節(jié)約使用意識(shí)。然而，針對(duì)企業(yè)員工的整體素質(zhì)問題，強(qiáng)化上述意識(shí)不能僅僅通過懲戒的方式來進(jìn)行，還需要在制度設(shè)計(jì)上對(duì)他們進(jìn)行正向激勵(lì)。如，以班組為單位額定預(yù)算資金，通過成本控制所結(jié)余資金可作為班組成員的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。
（二）理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)
涉農(nóng)企業(yè)盡管經(jīng)營(yíng)類型各不相同，但都存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)，也就是最易造成成本虛高的環(huán)節(jié)。以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為例，極易造成成本虛高的環(huán)節(jié)在于倉(cāng)儲(chǔ)和深加工環(huán)節(jié)。前者可能導(dǎo)致原料變質(zhì)，后者可能造成成材率不高。為此，在專項(xiàng)資金投入上應(yīng)向這兩個(gè)環(huán)節(jié)傾斜，從而提升該兩環(huán)節(jié)的資本有機(jī)構(gòu)成，在長(zhǎng)期中降低成本虛高現(xiàn)象的發(fā)生概率。可見，涉農(nóng)企業(yè)的資金約束是相對(duì)的，應(yīng)在彈性和柔性條件下來執(zhí)行。
（三）依照周期合理配置資金
這里就與上文所提到了周期性問題相聯(lián)系了，由于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品具有自身的自然生長(zhǎng)周期，所以在合理配置資金之前，涉農(nóng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)能準(zhǔn)確把握其周期規(guī)律。筆者建議，應(yīng)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)中，或者在尋求第三方會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)助的情況下，向他們講授農(nóng)產(chǎn)品原料的生成特征，從而使他們?cè)谫Y金配置上更能與原料的供給規(guī)律相一致。
四、結(jié)語(yǔ)
本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì)計(jì)成本控制問題。四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會(huì)計(jì)成本控制領(lǐng)域帶來了比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì)。這里的“比較優(yōu)勢(shì)”在于，信息不對(duì)稱現(xiàn)象對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制影響較小。比較劣勢(shì)則為，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人員來實(shí)施全面預(yù)算管理，從而普遍導(dǎo)致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)方法可圍繞著：建立全面預(yù)算管理體系、理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)、依照周期合理配置資金等四個(gè)方面來構(gòu)建。
摘要：企業(yè)發(fā)展的最終目的就是謀求豐厚的利潤(rùn)。因此，會(huì)計(jì)成本控制工作是非常重要的。作為企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要手段，定額管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的獲利提供幫助，同時(shí)也是會(huì)計(jì)成本管理中的重要方面。因此，本文在分析定額管理內(nèi)涵與組成的基礎(chǔ)上，從定額管理的重要意義出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問題，提出了會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的合理對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管控工作提供積極幫助。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 成本控制 定額管理 企業(yè)
當(dāng)前，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來說，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對(duì)相關(guān)問題，提出了定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中運(yùn)用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應(yīng)的利潤(rùn)。
一、定額管理的內(nèi)涵與組成
所謂定額，主要是針對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)額度，以此來對(duì)參與生產(chǎn)的人、物、財(cái)?shù)冗M(jìn)行合理分配，這樣的手段能夠?qū)ιa(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎(chǔ)上，提升利潤(rùn)。這是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對(duì)于企業(yè)的定額管理來說，主要由三方面內(nèi)容組成。首先，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定期考察，在運(yùn)用具有針對(duì)性的手段的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此使其與既定的標(biāo)準(zhǔn)相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預(yù)算的管理。企業(yè)需要合理審查立項(xiàng)項(xiàng)目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資金預(yù)算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。作為定額管理的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應(yīng)的變化性，所以在制定定額標(biāo)準(zhǔn)過程中應(yīng)該注重時(shí)效性。此外，還要從自身企業(yè)的類型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極落實(shí)好定額管理工作，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的重要意義
作為企業(yè)來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對(duì)一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，定額管理也會(huì)被單獨(dú)設(shè)計(jì)成一個(gè)部門，并且還注重對(duì)其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營(yíng)的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應(yīng)的科學(xué)性與合理性。在定額標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，各個(gè)不同部門會(huì)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施工作。這也能為企業(yè)未來的發(fā)展，行業(yè)以及市場(chǎng)現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應(yīng)的公開性、透明性等，促進(jìn)部門競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財(cái)會(huì)部門工作的重要內(nèi)容，分析、總結(jié)與評(píng)析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督的目標(biāo)，這會(huì)造成相應(yīng)的損失。因此，制定定額標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財(cái)會(huì)部門的作用，轉(zhuǎn)變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來說，應(yīng)該積極區(qū)分開事前控制與事后管理。對(duì)于事前控制來說，主要是借助定額指標(biāo)的形式，系統(tǒng)管控成本開支，從而以此為指導(dǎo)來工作，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。
三、當(dāng)前定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀
從目前來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問題。當(dāng)前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊(duì)伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構(gòu)建科學(xué)的成本管理激勵(lì)體系等等，這都會(huì)在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業(yè)帶來更高的效益，對(duì)企業(yè)未來的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會(huì)計(jì)成本的良好控制。對(duì)于企業(yè)中會(huì)計(jì)成本控制工作，定額管理程度的高低會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成直接影響，因此應(yīng)該培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。但是，當(dāng)前盡管高等院校中對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的實(shí)踐水平與能力，在現(xiàn)實(shí)工作中不能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，會(huì)計(jì)成本預(yù)算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。
四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的合理對(duì)策
（一）定額管理方向的合理明確
對(duì)于企業(yè)來說，要想能夠使會(huì)計(jì)成本得到最大化的控制，進(jìn)行成本的定額管理，需要對(duì)成本定額管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤(rùn)。因此，首先，主要借助核算會(huì)計(jì)成本中相關(guān)的對(duì)象項(xiàng)目，進(jìn)行采集與控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會(huì)計(jì)工作中，攤銷會(huì)計(jì)成本費(fèi)用，定額管理企業(yè)攤銷費(fèi)用的期限與比例等。最后，還要合理采集各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制。
（二）定額管理流程的積極優(yōu)化
會(huì)計(jì)成本的控制工作需要企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)資源的合理整合，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會(huì)計(jì)成本控制定額管理點(diǎn)確定下來，使冗余的管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會(huì)計(jì)成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會(huì)計(jì)的直接成本與間接成本，將會(huì)計(jì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算制定出來，將其當(dāng)做成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；其次，基于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會(huì)計(jì)成本的定額標(biāo)準(zhǔn)，合理對(duì)比會(huì)計(jì)目標(biāo)成本與現(xiàn)實(shí)成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)；最后，將成本控制的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理的科學(xué)性。
（三）構(gòu)建科學(xué)的人才管理機(jī)制
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作離不開會(huì)計(jì)工作人員，而會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團(tuán)隊(duì)合作的形式，促使會(huì)計(jì)人員的相互進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來說，可以向外聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極指導(dǎo)相關(guān)工作人員，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，能夠在鞏固會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的實(shí)際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力的提升。最后，還需要構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，并且需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。
（四）定額管理水平的科學(xué)評(píng)審
企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開展的項(xiàng)目，而借助與分配率結(jié)合的形式，能夠科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用以及總和，以此可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算。定額管理能夠基于成本預(yù)算，對(duì)成本控制的方向進(jìn)行合理明確，針對(duì)定額管理中會(huì)計(jì)成本控制的問題，需要實(shí)施科學(xué)的舉措來解決，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理效率的提高。另外，需要e極了解企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的現(xiàn)實(shí)情況，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核算的基礎(chǔ)上，以此能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的精細(xì)化管理。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，定額管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。因此，作為企業(yè)來說，制定相應(yīng)的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機(jī)遇，能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。
摘 要：施工企業(yè)在每一筆施工費(fèi)用中都要考慮到項(xiàng)目的盈利情況，項(xiàng)目的盈利關(guān)系著企業(yè)的生存能力。也正因?yàn)轫?xiàng)目盈利的重要性，很多施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)自身項(xiàng)目的水平有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，要科學(xué)化管理施工成本，將成本做到精細(xì)管理，從而控制好每一筆施工成本和項(xiàng)目的盈利情況。本文就對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制和項(xiàng)目的盈利的相關(guān)性進(jìn)行分析，研究施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制和盈利的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；項(xiàng)目盈利
引言：在當(dāng)今，許多施工企業(yè)在施工中關(guān)注點(diǎn)主要放在了施工進(jìn)度上和對(duì)施工進(jìn)程的安全管理上，經(jīng)常忽略了施工中的會(huì)計(jì)成本核算。對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算也僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，沒有對(duì)施工企業(yè)實(shí)際的調(diào)查成本控制，這樣不僅會(huì)影響施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而且也會(huì)影響施工企業(yè)項(xiàng)目的盈利情況。
一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀及問題
（一）會(huì)計(jì)成本分析能力弱。施工企業(yè)對(duì)每一個(gè)新的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本核算，對(duì)施工的時(shí)長(zhǎng)，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)施工期間的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算。現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在制定會(huì)計(jì)成本分析的時(shí)候，很多數(shù)據(jù)的編制工作上會(huì)出現(xiàn)較大的誤差，會(huì)計(jì)成本的核算沒有考慮到實(shí)際施工情況；有些會(huì)計(jì)成本的核算很詳細(xì)資料也很全面，但都在理論的編制上，缺乏合理的實(shí)際考究。由此做出來的成本會(huì)計(jì)控制對(duì)施工企業(yè)來說，沒有強(qiáng)大的分析能力，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預(yù)算，從而沒有把握住施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中預(yù)算的范圍，由此會(huì)對(duì)施工的項(xiàng)目盈利會(huì)造成不利的影響。
（二）會(huì)計(jì)人員的控制能力有限。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，可以清楚的將會(huì)計(jì)成本賬目核算好，但對(duì)于施工工程項(xiàng)目很多會(huì)計(jì)人員不熟悉工程的大概預(yù)算，對(duì)施工過程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本分析的過程中會(huì)有很大的難度。現(xiàn)在許多施工工程的會(huì)計(jì)成本控制也只是在統(tǒng)計(jì)和核算項(xiàng)目上，沒有真正的把施工中的項(xiàng)目核算到會(huì)計(jì)成本中，這樣就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的材料損失和器械損失的費(fèi)用難以估價(jià)。會(huì)計(jì)人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀。
（三）會(huì)計(jì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集不規(guī)范。在施工期間所發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用要及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。由于施工中的費(fèi)用在不斷的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)要及時(shí)的根據(jù)施工的工程進(jìn)程進(jìn)行計(jì)算，并且根據(jù)施工的費(fèi)用進(jìn)行核算。在這個(gè)過程中，由于盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的方法不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到準(zhǔn)確無誤。這就會(huì)使會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況數(shù)據(jù)采集不完整。
（四）項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容單一。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析包括指標(biāo)分析、內(nèi)部控制等等，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，把企業(yè)的資產(chǎn)盈虧情況進(jìn)行整合及時(shí)反饋給企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者。會(huì)計(jì)對(duì)于成本的控制，目的就是擴(kuò)大企業(yè)的盈利，這只是會(huì)計(jì)成本控制的一個(gè)方面而已，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本分析時(shí)，只是對(duì)醒目的合同和預(yù)算進(jìn)行比較，找出項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，制定計(jì)劃。但僅僅對(duì)項(xiàng)目成本的分析不能代表整個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，不能對(duì)項(xiàng)目完工后的盈虧進(jìn)行準(zhǔn)確的核算明確責(zé)任，因此，單一的會(huì)計(jì)成本控制是施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問題之一。
二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)提高項(xiàng)目盈利水平的可行性方法
（一）會(huì)計(jì)要提高成本意識(shí)。施工企業(yè)要對(duì)所有員工樹立崗位責(zé)任心的觀念，讓每位員工在崗位上能夠?qū)β毼回?fù)責(zé)。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)要加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識(shí)，把節(jié)約成本灌輸?shù)矫總€(gè)員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節(jié)約成本的意識(shí)，在施工的過程中不能鋪張浪費(fèi)，減少開支的同時(shí)要求施工的項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)項(xiàng)目成本控制的關(guān)注度，從而逐漸減少項(xiàng)目的成本。
（二）成本考核機(jī)制和員工的利潤(rùn)相結(jié)合。施工企業(yè)可以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，在企業(yè)建立有效的機(jī)制。讓每位員工參與到經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關(guān)系，這樣員工就會(huì)對(duì)施工中的成本加以重視。如果不對(duì)員工灌輸成本控制的觀念，員工就不會(huì)意識(shí)到企業(yè)的成本與自己的利益有關(guān)系，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工中很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈余最大化，甚至在施工中會(huì)出現(xiàn)虧損的狀況。施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)的成本控制目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，它需要各個(gè)部門的支持和配合。因此，就要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的成本考核，并且對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。同時(shí)，每個(gè)部門可以對(duì)成本的控制進(jìn)行細(xì)化，把每個(gè)部門的責(zé)任細(xì)化到實(shí)處，根據(jù)每個(gè)部門員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。這樣既能夠讓員工達(dá)到成本控制，也能使施工項(xiàng)目的成本管理順利的進(jìn)行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項(xiàng)目所獲得的效益可以使員工和項(xiàng)目的管理者均獲得利潤(rùn)。
（三）施工企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要積極的參與施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活
動(dòng)分析。作為施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會(huì)計(jì)賬目，而且要掌握施工項(xiàng)目的流程，和施工中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要深化自己在造價(jià)方面的能力，擴(kuò)展知識(shí)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力。這樣在進(jìn)行會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)問題所在。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把施工中參與的項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)的施工活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，要發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)成本中的預(yù)見能力和可控能力。這對(duì)于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會(huì)計(jì)人員要不斷的提升自己的專業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專業(yè)水平，不斷的參與到施工項(xiàng)目中，理論的研究不如實(shí)踐的分析準(zhǔn)確可行。會(huì)計(jì)人員也可以在實(shí)踐中對(duì)施工企業(yè)提出問題，比如在成本節(jié)約上、活動(dòng)費(fèi)用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項(xiàng)目中的花銷，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的目的。同時(shí)，施工項(xiàng)目的合同也是重要的考核對(duì)象，要對(duì)合同反復(fù)考察，保證施工的順利進(jìn)行，避免在施工活動(dòng)中造成企業(yè)施工困難，而導(dǎo)致施工工期的延長(zhǎng)和施工成本的增加。
（四）認(rèn)真分析項(xiàng)目成本。會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真的審核會(huì)計(jì)成
本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項(xiàng)活動(dòng)的反應(yīng)。要通過項(xiàng)目的資金來源流向來確定成本的花銷是否合理，在運(yùn)用到施工活動(dòng)中是否對(duì)施工有利。在會(huì)計(jì)核算的過程中要對(duì)比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會(huì)計(jì)人員要把每一筆資金跟項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)，哪一筆屬于當(dāng)期的支出，哪一筆不屬于當(dāng)期的支出。要通過細(xì)心認(rèn)真的核對(duì)，從而保證會(huì)計(jì)成本的客觀性和真實(shí)性。
三、總結(jié)
希望通過施工企業(yè)員工和企業(yè)會(huì)計(jì)的共同努力，把施工活動(dòng)項(xiàng)目中的成本控制到最低，確保每一筆支出都能用到實(shí)處，每一筆支出都沒有浪費(fèi)。施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制的能力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，也能夠促進(jìn)對(duì)成本項(xiàng)目的管理能力不斷提高，最后為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，更多的效益。
摘 要：本文首先結(jié)合時(shí)代背景切入分析企業(yè)控制會(huì)計(jì)成本對(duì)于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力以及營(yíng)業(yè)能力的重要性，進(jìn)而總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)控制會(huì)計(jì)成本以及財(cái)務(wù)管理工作中的一些問題，并有針對(duì)性的提出了相關(guān)切實(shí)有效的建議和措施。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本；控制；財(cái)務(wù)管理模式
一、引言
會(huì)計(jì)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有支出的總和。
控制會(huì)計(jì)成本是企業(yè)減少支出，降低總成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況是在企業(yè)成本方面付出的資本較高，導(dǎo)致成本相對(duì)而言較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和續(xù)航力都不足，這與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在著較大的不足具有相當(dāng)大的關(guān)系，并且事實(shí)上這已經(jīng)對(duì)企業(yè)的快速高質(zhì)量的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，因此，社會(huì)期待對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步的研究深化，設(shè)計(jì)一套高效可執(zhí)行力強(qiáng)可以最大效力的降低，相應(yīng)的基于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式的探討就顯得異常重要。
隨著近年來改革開放的深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)始終處在一個(gè)快速發(fā)展的軌道上，現(xiàn)代化建設(shè)取得了較為顯著的成就，企業(yè)的發(fā)展也搭上了國(guó)家的快車，獲得了重大的發(fā)展機(jī)遇。
根據(jù)查閱相關(guān)的技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當(dāng)今隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展但是部分企業(yè)的盈利卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)，這其中一方面是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化必然帶來一定程度的動(dòng)蕩的原因，這同時(shí)也與企業(yè)自身會(huì)計(jì)成本控制作用沒有發(fā)揮好以及企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)。
會(huì)計(jì)成本控制為制定企業(yè)的財(cái)務(wù)政策提供了詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益的極大提高，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時(shí)，為了緊跟國(guó)家科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，效率發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的步伐，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式，尋找企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理分析模式提出新的要求。
二、當(dāng)前會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
第一，缺乏系統(tǒng)的理論認(rèn)識(shí)和熟練的技術(shù)操作。企業(yè)的成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有支出的總和，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，它要求在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)調(diào)動(dòng)全體企業(yè)成員的積極參與，但是部分企業(yè)管理者對(duì)此缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不能很好的利用企業(yè)的資源，因此導(dǎo)致效果較差，成本控制不理想。
第二，相關(guān)控制的考核不善導(dǎo)致后勁不足。必須依靠科學(xué)的成本控制考核體作推動(dòng)力，但由于沒有科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系缺乏成本考核標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作開展缺乏動(dòng)力。
第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)成本控制缺乏重視，因此未能將財(cái)務(wù)管理以及成本控制貫穿到企業(yè)重點(diǎn)方面，然后按照不同的成本支出項(xiàng)目，合理的編制企業(yè)的預(yù)算。因此導(dǎo)致基于成本會(huì)計(jì)控制的制度缺乏、措施不完善。
三、基于會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式分析
通過會(huì)計(jì)成本控制能夠健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠有效地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中不必要的成本支出，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行調(diào)整與整合，這對(duì)于節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的推動(dòng)作用。
通過會(huì)計(jì)成本控制能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供準(zhǔn)確、有效的目標(biāo)定位，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革、創(chuàng)新和完善，這對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。
會(huì)計(jì)成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在一定程度的契合，會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理之間存在著密切的關(guān)系。
對(duì)于功能方面，由于會(huì)計(jì)成本控制存在一定的事后性，導(dǎo)致單純的會(huì)計(jì)成本控制并不能夠顯著的提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果與質(zhì)量，通過將會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，能夠借助財(cái)務(wù)管理的全過程控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)整個(gè)過程的有效控制。
對(duì)于價(jià)值鏈方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理亦存在密切的關(guān)系，會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)象為資金流本身，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象為實(shí)體，但是，會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象都為價(jià)值，并且研究的最終目的都在于通過價(jià)值控制來增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由此可見，會(huì)計(jì)成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的契合存在很大的可能性。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析
企業(yè)盈利能力的提高應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)：
物資采購(gòu)方面，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)部門做出采購(gòu)預(yù)算后，提交給財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審批，這樣能夠有效地克服信息不對(duì)稱的問題，保證物資采購(gòu)的合理性。
生產(chǎn)方面，生產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)，隨著創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用，期間的成本控制和財(cái)務(wù)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。
銷售方面，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)面臨著資金回籠風(fēng)險(xiǎn)，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時(shí)的回收，將會(huì)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，需要財(cái)務(wù)管理部門采取一定的措施進(jìn)行處理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的最終績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，保證財(cái)務(wù)管理手段和目標(biāo)的吻合度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，并且在提升成本控制績(jī)效的過程中，不斷地提高企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業(yè)的資金籌措工作，還涉及企業(yè)的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能范圍，然后結(jié)合會(huì)計(jì)成本控制的需求，集中對(duì)企業(yè)的資金配置、資金管控以及資金監(jiān)督和管理等方面進(jìn)行集中管理和控制，以此保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的實(shí)際需求。
五、相關(guān)措施及其建議
首先最重要最急迫的事是要確保企業(yè)相關(guān)核算資料的完備性，然后依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容，再次要根據(jù)當(dāng)下最前沿的幾種分析方法與資料和實(shí)際狀況相結(jié)合，選用一種最佳的方式以保證對(duì)企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。
其次，做好企業(yè)預(yù)算工作的重點(diǎn)在于企業(yè)要在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握好控制成本工作的重點(diǎn)，然后著力于此，重點(diǎn)突破，再根據(jù)企業(yè)支出賬本的資料，最后再來編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。
控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭在于有一個(gè)科學(xué)的預(yù)算和合理的成本支出計(jì)劃，預(yù)算管理工作的重點(diǎn)就在于把計(jì)劃真正執(zhí)行，只有這樣才能夠保證好財(cái)務(wù)收支的平衡，因而企業(yè)管理者不僅要制定預(yù)算以及支出計(jì)劃，還要制定一些相關(guān)的能夠在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，可依據(jù)的考核與監(jiān)督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預(yù)算能夠得到貫徹與執(zhí)行，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本在一定的控制范圍內(nèi)。
與此同時(shí)，我們應(yīng)該要注意到一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的狀況，那就是事實(shí)上，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發(fā)展中的企業(yè)的發(fā)展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，在技術(shù)和素質(zhì)雙方面提高。針對(duì)這種情況，企業(yè)要在工作人員的技術(shù)手段以及理論水平方面下大力氣，請(qǐng)相關(guān)的老師對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保建立一支高效的工作團(tuán)隊(duì)。而工作人員自身也要抓住機(jī)遇，主動(dòng)學(xué)習(xí)，然后熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)手段，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，才能夠以一個(gè)優(yōu)良的姿態(tài)來更好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)者自身要帶頭做好領(lǐng)頭羊的角色，熟悉企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)，提高對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和工作重要性的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上做好管理財(cái)務(wù)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)作用。貫徹責(zé)任具體化的措施，一人一責(zé)，一部一責(zé)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個(gè)部門的工作能力。
六、結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)成本控制工作至關(guān)重要，作為相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者或者學(xué)習(xí)者，企業(yè)及其相關(guān)工作人員都應(yīng)在學(xué)習(xí)或者工作中，不斷改進(jìn)方式方法，不斷提升個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，從而帶動(dòng)整體行業(yè)的向前進(jìn)步與發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，我們也需要進(jìn)步，才能趕上時(shí)代的步伐，本文的目的在于對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行規(guī)范地分析與總結(jié)，形成相關(guān)新的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)際中。
摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各企業(yè)事業(yè)單位為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尋找合理的經(jīng)營(yíng)模式，加大對(duì)企業(yè)的成本控制是重要的一環(huán)。筆者在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性基礎(chǔ)上，探討財(cái)務(wù)合理化模式，以期通過對(duì)現(xiàn)狀，發(fā)展中遇到的問題、阻力，應(yīng)對(duì)辦法的分析，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)合理化模式的順利實(shí)行。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制；財(cái)務(wù)合理化模式；探討
自從2008年以來，隨著國(guó)際金融局勢(shì)的動(dòng)蕩、緊縮，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，不少企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，打破國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)展僵局是亟待企業(yè)解決的難題。在會(huì)計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式，是能有效解決難題的手段之一。成本控制本身作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，二者相輔相成，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說有重要的作用。
一、何謂企業(yè)成本控制
要想探究企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，就必須首先明白什么是企業(yè)成本控制，以及其與財(cái)務(wù)合理化有什么關(guān)系。
（一）基本概念
從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度來解釋，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制是指一個(gè)企業(yè)，事先通過成本會(huì)計(jì)等不同的方法，預(yù)算出企業(yè)可供利用的生產(chǎn)成本金額，之后再與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比之后所得的結(jié)果來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所收獲的成果進(jìn)行客觀、可靠的分析和評(píng)價(jià)。
正確理解企業(yè)成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關(guān)系。成本指的是生產(chǎn)成本，是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)而投入的費(fèi)用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的總體費(fèi)用投入，狹義的成本是企業(yè)在進(jìn)行某一特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用。控制是針對(duì)成本而言的，指的是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的控制對(duì)象進(jìn)行各種類型的轉(zhuǎn)換，使其向企業(yè)既定的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展。
成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，在企業(yè)中，成本控制的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的總的成本費(fèi)用的控制，以達(dá)到利用最低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。狹義的成本控制指對(duì)企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用管控，以保證企業(yè)的實(shí)際成本不會(huì)超出預(yù)期花費(fèi)。
（二）三大導(dǎo)向
強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。在這一指引下，會(huì)計(jì)成本控制的強(qiáng)化應(yīng)該樹立以三個(gè)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)。
1.樹立以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)
眾所周知的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式是“利潤(rùn)=收入―成本”，因此，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就應(yīng)該以最小的成本消耗實(shí)現(xiàn)收入的最大化。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)局勢(shì)判斷，整體的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不理想，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又呈下降趨勢(shì)，于是就對(duì)企業(yè)降低成本提出了更高的要求。樹立成本控制以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，一方面要求企業(yè)解決在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)信息的有效獲取問題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向；另一方面，要求企業(yè)從業(yè)人員加強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人的整體工作效率。
2.樹立以個(gè)人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)
企業(yè)能從多方面創(chuàng)造效益，而任何一個(gè)企業(yè)效益的創(chuàng)造與員工個(gè)人的努力密不可分。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更多地是要重視人力資源，樹立以個(gè)人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，將個(gè)人效益與企業(yè)的整體效益結(jié)合起來，一榮俱榮，一損俱損，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
3.樹立以新形勢(shì)下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)
黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)提上日程，因此，不管是國(guó)企、私企，還是外企，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中都需要以生態(tài)為導(dǎo)向，自覺樹立以新形勢(shì)下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)。生態(tài)觀表面上看與企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制關(guān)系不大，然而一些事實(shí)表明并非如此，比如：地面塌陷、霧霾嚴(yán)重、水污染等等。企業(yè)只有將生態(tài)成本考慮進(jìn)去，才能更加科學(xué)合理而有效地進(jìn)行成本控制。
（三）與財(cái)務(wù)的關(guān)系
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制屬于財(cái)務(wù)合理化的構(gòu)建范疇，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面。二者相輔相成，互為基礎(chǔ)而存在。建立財(cái)務(wù)合理化模式需要依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制，只有在會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式才是合理的。
二、財(cái)務(wù)合理化模式的探究
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的資金花費(fèi)和資金流動(dòng)一般要經(jīng)歷采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)階段。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制能夠及時(shí)地了解資金去向和耗費(fèi)金額，從而也就能在客觀上起到成本控制的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高效益提供可能。具體而合理的財(cái)務(wù)模式構(gòu)建能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本管控，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
（一）意義所在
制定并落實(shí)財(cái)務(wù)合理化模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的現(xiàn)代化來說至關(guān)重要。就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言，構(gòu)建財(cái)務(wù)合理化模式不僅能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，還能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)而健康的發(fā)展打下經(jīng)濟(jì)根基。
（二）構(gòu)建概述
企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建內(nèi)容涉及多方面，然而在大體上，可以圍繞以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：
1.財(cái)務(wù)合理化定位
在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化定位需要依據(jù)成本控制來進(jìn)行。上述內(nèi)容分析到企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制需要樹立三個(gè)導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，因此，財(cái)務(wù)合理化模式的定位也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工的個(gè)人效益，以及新形勢(shì)下的生態(tài)效益。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)合理化模式的定位主要是解決企業(yè)成本控制中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，提高企業(yè)的市場(chǎng)了解能力。在個(gè)人效益方面，財(cái)務(wù)合理化模式的定位主要是在工資預(yù)算和激勵(lì)機(jī)制上。以效率第一兼顧公平為原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，縮小內(nèi)部收入的差距，通過集約化資金來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。實(shí)現(xiàn)合理化定位考慮到生態(tài)效益，就需要企業(yè)提高技術(shù)、改善管理，財(cái)務(wù)管理的資金要根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)定，同時(shí)兼顧成本控制。
2.合理機(jī)制的確立
財(cái)務(wù)合理化模式需要多個(gè)部門聯(lián)合機(jī)制來共同推進(jìn)。我國(guó)企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅方面在全國(guó)占據(jù)著較大比重，發(fā)展至今，也出現(xiàn)了一些問題，碰到了新的困難。財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督并控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大小方面發(fā)揮著巨大作用。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)合理化模式相關(guān)機(jī)制的確立能直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門參與其中，建立多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多方努力，共同推進(jìn)，是財(cái)務(wù)合理化模式的一大保障，也是一大特色。
3.作用邊界的構(gòu)建
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容有很多，覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業(yè)日常資金管控，還涉及到企業(yè)資金的籌集。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，需要確立財(cái)務(wù)管理的作用邊界，以防影響整體的財(cái)務(wù)管理大局。由此，考慮到成本控制的內(nèi)容和需要，財(cái)務(wù)合理化模式的邊界作用主要體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算管控工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目資金的安排和監(jiān)督。因此，從這一角度來考慮企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建較為可靠和實(shí)際。
4.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
結(jié)合當(dāng)今全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制來看，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝直接影響到企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)。在會(huì)計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式，應(yīng)該本著創(chuàng)新的思想，重點(diǎn)對(duì)購(gòu)進(jìn)新設(shè)備、新工藝的成本進(jìn)行全面而有效的資金預(yù)算、核算和項(xiàng)目審核。以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。
由于在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的有效獲取出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，從而引起企業(yè)的成本估算失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，在會(huì)計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式的難點(diǎn)就在于解決成本控制中市場(chǎng)的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，降低資金使用監(jiān)管的誤差。
（三）辦法探究
從在會(huì)計(jì)成本控制下構(gòu)建財(cái)務(wù)合理化模式提出至今，已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，取得了豐碩的果實(shí)。由財(cái)務(wù)合理化模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，究其辦法，以下三點(diǎn)很重要：
1.對(duì)于資金使用績(jī)效，嚴(yán)格評(píng)定
資金的使用績(jī)效可以根據(jù)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比值得到，但這種計(jì)算方法太籠統(tǒng)，不利于掌握各個(gè)部門的成本控制情況。因此，合理的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該制定規(guī)定時(shí)間內(nèi)可供企業(yè)量化的具體指標(biāo)。嚴(yán)格評(píng)定各個(gè)部門的資金使用績(jī)效，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，對(duì)發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。
2.改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推陳出新
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上的。但是現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了急劇變化，因此，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推陳出新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式刻不容緩。變“集權(quán)式”為“分權(quán)式”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，增強(qiáng)電子貨幣的使用等等，都能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建。通過推陳出新，能夠幫助企業(yè)緊緊抓住市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的問題和不足，提高企業(yè)的工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.實(shí)行資金使用的分段管控
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前后和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金先后實(shí)現(xiàn)了貨幣職能――購(gòu)買，生產(chǎn)職能――商品生產(chǎn)，以及商品職能――物物對(duì)換。因此，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中不同階段的資金使用情況，建立分段管控的職能，能夠細(xì)化成本控制。同時(shí)，在一定程度上也能夠幫助企業(yè)各個(gè)部門有目的、有方向地完成對(duì)于資金的利用，完成成本控制工作，提升企業(yè)資金的使用效率。
三、結(jié)語(yǔ)
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，基于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式勢(shì)在必行。就目前的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來說，通過增強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制來取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化是有效的選擇。企業(yè)的成本控制屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其中一個(gè)方面，二者相輔相成。因而，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施成本控制，還能從根本上改善成本控制的現(xiàn)有模式，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)績(jī)效的提高。在一定意義上可以說，財(cái)務(wù)合理化模式的出現(xiàn)，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)而有利發(fā)展的基礎(chǔ)。
摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目的在于獲得豐厚的企業(yè)利潤(rùn)，在會(huì)計(jì)管理中，企業(yè)利潤(rùn)等于企業(yè)的產(chǎn)值減去企業(yè)成本。為了獲得高額利潤(rùn)，企業(yè)除了要擴(kuò)大生產(chǎn)之外，還應(yīng)該實(shí)施合理的成本控制。定額管理是企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制的主要手段，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，其管理水平直接影響著企業(yè)獲利情況。本文研究分析了會(huì)計(jì)成本控制定額管理的相關(guān)內(nèi)容，希望給企業(yè)管理人員提供參考借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì);成本控制;定額管理
企業(yè)將定額管理應(yīng)用于會(huì)計(jì)成本控制的目的主要是為了提高成本控制水平，努力調(diào)整好成本支出的有效性和科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制工作得以高質(zhì)量完成。
一、企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制中有關(guān)定額管理力一而的現(xiàn)狀
企業(yè)成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證不影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過降低企業(yè)的成本以提高最終經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)決策人員思考的重要力一向。如今，我國(guó)企業(yè)所旱現(xiàn)出的狀態(tài)是眾多的企業(yè)在財(cái)政管理上明顯缺乏利一學(xué)系統(tǒng)的管理力一案，尤其是在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制力一而比較混亂，沒有非常清晰明確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，也無法做到及時(shí)分析反饋數(shù)據(jù)所顯不的信息。這是因?yàn)槠髽I(yè)缺少完整的管理體系以及高效、完善的管理團(tuán)隊(duì)、清晰明確的管理卞體、靈活的成本控制以及有效的成本管理激勵(lì)體制。這樣一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的定額管理會(huì)出現(xiàn)很大的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終獲得。更有甚者將影響整個(gè)企業(yè)的最終發(fā)展、降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)無法參與到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，最終受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊，慘遭市場(chǎng)的淘汰。
企業(yè)當(dāng)中具有管理能力的會(huì)計(jì)職業(yè)人員數(shù)量有限，專業(yè)技能需要不斷地提升以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。定額管理是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的重要組成因素，定額管理的完善與否直接影響著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的生存能力。會(huì)計(jì)管理人員作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的直接人員，其自身職業(yè)技能的提高就是企業(yè)健康發(fā)展的保障。會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，但是，整體會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技能不高。有些會(huì)計(jì)從業(yè)人員理論知識(shí)掌握良好，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法做到將豐富的理論知識(shí)靈活地運(yùn)用到實(shí)際會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，直接導(dǎo)致實(shí)際操作能力跟不上理論知識(shí)的掌握，無法在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理工作中開展會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作力不從心，因而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)成本預(yù)算不合理、領(lǐng)導(dǎo)決策不利一學(xué)，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能的提高可以從以下兩個(gè)力一而進(jìn)行：其一，針對(duì)在校會(huì)計(jì)管理專業(yè)的學(xué)生，如何提高其專業(yè)技能卞要表現(xiàn)在：第一，提高在校會(huì)計(jì)管理專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，打好理論基礎(chǔ)。理論知識(shí)的掌握是會(huì)計(jì)管理人員發(fā)揮職業(yè)技能的重要理論依據(jù)，也是進(jìn)一步提升職業(yè)能力的有利保障。只有擁有深厚的理論基礎(chǔ)，才能厚積薄發(fā)，為解決實(shí)際問題提供理論支撐。第二，提高高校會(huì)計(jì)專業(yè)教師的專業(yè)學(xué)術(shù)水平。優(yōu)秀的教師可以彌補(bǔ)在校學(xué)生所缺乏的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生可吸取教師教授的大量事實(shí)案例中的經(jīng)驗(yàn)，減少將來而臨實(shí)踐時(shí)產(chǎn)生的問題。其二，企業(yè)會(huì)計(jì)人員提高職業(yè)技能除了通過分析企業(yè)中大量實(shí)踐案例彌補(bǔ)自身的不足外，掌握企業(yè)木身的產(chǎn)品、背景、發(fā)展力一向等基木常識(shí)，以全而、發(fā)展的視角看待企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理，制定最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理決策，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、定額管理的含義
所謂定額，是指在企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)部分的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依靠一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織能力，在固定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)而規(guī)定的人力、財(cái)力、物力消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。定額管理體現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)資料消耗之間的數(shù)量關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲得企業(yè)利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的說就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，盈利是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。從企業(yè)會(huì)計(jì)管理的角度來看，成本控制的目的是節(jié)流，即為企業(yè)節(jié)約資源，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中各類生產(chǎn)資料消耗，從節(jié)約成本的角度來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。
在企業(yè)的成本控制過程中，定額管理是基礎(chǔ)，定額管理的優(yōu)秀目的在于通過制定科學(xué)、合理的定額指標(biāo)來合理的安排企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，提高生產(chǎn)資料的使用效率。定額管理不但能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，還能夠節(jié)約能源資料，有效緩解現(xiàn)階段的資源短缺現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)能源資源的合理配置，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。
三、會(huì)計(jì)成本控制定額管理的工作方案
（一）定額標(biāo)準(zhǔn)的制定
實(shí)施會(huì)計(jì)成本的定額管理，應(yīng)該首先制定一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的定額管理標(biāo)準(zhǔn)。定額管理的相關(guān)內(nèi)容包括：企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、資金費(fèi)用的消耗定額、物資能源的消耗定額等。要實(shí)施上述內(nèi)容的額定管理，就應(yīng)該先制定一個(gè)定額管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，定額管理是一項(xiàng)具有明顯的時(shí)效性、客觀性的工作。市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力成本、原材料成本等因素均會(huì)影響企業(yè)定額管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，為了確保會(huì)計(jì)成本控制工作的有效性和科學(xué)性，企業(yè)有關(guān)管理者應(yīng)該密切關(guān)注變化形式，及時(shí)修訂定額管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，定額管理標(biāo)準(zhǔn)的制定一般采用統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)測(cè)定、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估等方法，為了提高制定工作的有效性，有關(guān)人員會(huì)在工作過程中將多種工作方法結(jié)合使用。
（二）控制預(yù)算
控制預(yù)算是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中最為關(guān)鍵的步驟，這項(xiàng)工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程。在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投入時(shí)，資金預(yù)算是項(xiàng)目投入的源頭，通過的定額管理的方式控制好這個(gè)投資的源頭，才能夠有效把握企業(yè)的資金預(yù)算。企業(yè)在制定投資項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一定要充分考察項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)、近期利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，不能因?yàn)槊つ繑U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而接手一些完成困難的項(xiàng)目，避免因項(xiàng)目無法完成而造成資源資金的浪費(fèi)。通過合理有效的資金預(yù)算審查，充分時(shí)間成本控制的目標(biāo)。
（三）考察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施周期具有明顯的不確定性，在實(shí)施過程中容易遇到多種因素來影響項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該定期對(duì)投資的預(yù)算情況、項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行考察，并開展預(yù)算與實(shí)踐間的對(duì)比分析，積極尋找項(xiàng)目在實(shí)施過程中所遇到的各種問題，檢查定額標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和執(zhí)行情況，為下一步的成本管理工作提供有力的參考依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效考察，制定符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的定額管理體系，對(duì)定額管理的目標(biāo)進(jìn)行修訂，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平。
三、定額管理的積極意義
（一）提高事前成本控制水平
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中，多采用事后核算的工作方法，即對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出總結(jié)性的評(píng)估，不能起到事前控制的作用，對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用十分有效。積極推行定額管理，能夠有效改善會(huì)計(jì)管理工作的缺點(diǎn)和不足，使會(huì)計(jì)部門能夠參與到企業(yè)的事前控制、過程控制、事后分析，成為一個(gè)具有綜合職能的管理部門，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。事前控制能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的定額標(biāo)準(zhǔn)，做到控制的全面性、具體性，能夠指導(dǎo)后續(xù)工作的實(shí)施和開展。
（二）調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
會(huì)計(jì)成本控制的定額管理，促進(jìn)了企業(yè)各部門之間分工水平的提高，能夠讓各部門的員工正確的意識(shí)到本部分責(zé)任，了解定額管理引導(dǎo)下的分內(nèi)工作，將工作責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一位員工身上，有利于崗位責(zé)任制的建立。崗位責(zé)任制的建立，明確了崗位分工，各司其職，各展其才，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)和諧企業(yè)文化的建設(shè)。
四、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張過程中，定額管理是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在企業(yè)整體管理中占有十分重要的地位。科學(xué)有效的定額管理，能夠在促進(jìn)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加的同時(shí)，也能夠有效減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中能源資源的消耗，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
摘要：施工企業(yè)的工程項(xiàng)目盈利水平直接決定著企業(yè)的生存能力，為此許多施工企業(yè)紛紛提出了科學(xué)化、精細(xì)化管理，來加強(qiáng)自身項(xiàng)目的創(chuàng)利水平，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而在實(shí)際施工項(xiàng)目具體運(yùn)作中，工程項(xiàng)目的收入有合同約定，若沒有較大設(shè)計(jì)變更、索賠，一般已經(jīng)基本敲定，控制好施工項(xiàng)目的成本顯得對(duì)提升盈利尤為重要。目前，施工單位的管理大多還處于粗放階段，管理水平較低，往往只注重施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理，進(jìn)而忽略會(huì)計(jì)成本控制，會(huì)計(jì)成本管理也是處于表面工作，每期核算時(shí)只是局限于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，上報(bào)資料的角色，并沒有實(shí)際融入到企業(yè)的成本控制中，對(duì)統(tǒng)計(jì)上來的數(shù)據(jù)核實(shí)力度也不夠，影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本文就征對(duì)工作當(dāng)中，面臨一些具體問題提出了自己一些膚淺看法和建議，不足之處，還望指出。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 會(huì)計(jì)成本 盈利
一、施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制存在的問題
（一）預(yù)算執(zhí)行力度不夠，會(huì)計(jì)成本分析薄弱
新開工程項(xiàng)目都要編制合同成本預(yù)算，對(duì)中標(biāo)合同進(jìn)行整體評(píng)審，對(duì)合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點(diǎn)等方面制定具體措施，以期應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行控制。在實(shí)際成本編制中，各個(gè)施工項(xiàng)目的預(yù)算成本編制層次不齊，雖有些項(xiàng)目編制比較詳細(xì)，分析資料較全，但編制的數(shù)據(jù)過多處于理論基礎(chǔ)上，沒有考慮實(shí)際執(zhí)行的可行性；有些項(xiàng)目在編制工作的主動(dòng)性較差，往往敷衍的程度較高，例如預(yù)算的數(shù)據(jù)存在邏輯錯(cuò)誤，缺乏數(shù)據(jù)合理性支持。由此造成實(shí)際成本與預(yù)算成本，沒有了可比性。同時(shí)，預(yù)算制度執(zhí)行過程中要求相關(guān)部門登記臺(tái)賬、財(cái)務(wù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比控制，但在實(shí)際執(zhí)行過程中很少有項(xiàng)目能堅(jiān)持做到，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本分析工作也比較乏力，弱化了預(yù)算制度執(zhí)行，偏離了預(yù)算控制方向。
（二）信息傳遞不及時(shí)，會(huì)計(jì)成本歸集滯后
施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制，應(yīng)當(dāng)是多部門的聯(lián)合活動(dòng)，期末技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供人工費(fèi)、物資設(shè)備部門及時(shí)提供材料消耗量和機(jī)械使用費(fèi)、其他相關(guān)部門及時(shí)辦理報(bào)銷等，成本會(huì)計(jì)部門按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則歸集成本并及時(shí)列賬，凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，應(yīng)支出的成本必須支出，不論款項(xiàng)是否支付，均計(jì)入當(dāng)期成本；凡不屬于當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的成本，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本。實(shí)際執(zhí)行過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范性，各部門提供的數(shù)據(jù)，往往比較慢，留給財(cái)務(wù)部門的審核、分析時(shí)間較少，是否屬于當(dāng)期成本的判斷時(shí)間也少，歸集當(dāng)期成本的時(shí)間也要延遲，勢(shì)必影響了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。
（三）會(huì)計(jì)人員能力制約，成本控制力度不夠
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員大多不熟悉工程的概預(yù)算，對(duì)工程實(shí)體的構(gòu)成、材料物資的消耗、機(jī)械使用情況等方面都不甚了解，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析存在一定的難度。目前大多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理的工作也僅僅停留在統(tǒng)計(jì)和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項(xiàng)目管理之中，致使會(huì)計(jì)成本控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用很難準(zhǔn)確預(yù)估、對(duì)比、分析、核實(shí)，缺失了實(shí)際控制力。
二、制約施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的原因
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的不規(guī)范性
施工項(xiàng)目所屬會(huì)計(jì)期間的發(fā)生成本數(shù)據(jù)，需要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)估、盤點(diǎn)、測(cè)算。財(cái)務(wù)部門每期都應(yīng)聯(lián)合工程部門對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)；還應(yīng)聯(lián)合材料部門進(jìn)行材料盤點(diǎn)，核實(shí)物資材料采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)方面的手續(xù)是否完善。在這一過程中，由于采用的測(cè)量辦法、盤點(diǎn)方法、庫(kù)存差異等方面的原因，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到規(guī)范、真實(shí)和準(zhǔn)確。
（二）項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵單一，制定控制盈虧措施較少
會(huì)計(jì)成本分析的概念包括指標(biāo)分析、盈余分析、內(nèi)部控制等，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)將企業(yè)整體資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果變成一種通用的經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言，及時(shí)反映給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者。其中，控制成本，擴(kuò)大盈利，只是項(xiàng)目成本分析內(nèi)容之一。目前，大多施工單位期末對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行分析時(shí)，主要是和合同、預(yù)算條目進(jìn)行比較，找出盈虧點(diǎn)，還應(yīng)當(dāng)征對(duì)管理弱項(xiàng)，制定出對(duì)應(yīng)措施，控制虧損項(xiàng)再次發(fā)生。工程項(xiàng)目完工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點(diǎn)，對(duì)具體項(xiàng)目的虧損點(diǎn)進(jìn)一步明確責(zé)任，采取變更、索賠等措施，及時(shí)對(duì)潛虧點(diǎn)進(jìn)行處理，以確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的完成。
（三）沒有理順會(huì)計(jì)成本核算與其他各部門核算的關(guān)系
會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)成為組織項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的牽頭部門，自始至終應(yīng)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，不能受制于其他部門的約束，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間要求相關(guān)部門上報(bào)原始資料（施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗單、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)用工量等數(shù)據(jù)），項(xiàng)目?jī)?nèi)部部門核算也應(yīng)該成為是會(huì)計(jì)成本核算的輔助核算部門，及時(shí)傳遞施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理，匯總成本，填制會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表作為反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的信息報(bào)告，一經(jīng)審計(jì)，具有法律性，必須具有客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制，提高項(xiàng)目盈利水平的可行途徑
（一）提高成本控制意識(shí)，樹立項(xiàng)目崗位責(zé)任心
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識(shí)，節(jié)約成本理念要上升到企業(yè)安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業(yè)所有員工不僅要重視企業(yè)安全發(fā)展，還要全力節(jié)約一切可行的成本開支，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，項(xiàng)目部的思想工作人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目員工的思想教育工作，灌輸增收節(jié)支的重要性，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為，樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，進(jìn)一步要求項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的重視程度。
（二）建立有效成本考核機(jī)制，與員工利潤(rùn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)雙贏
實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，建立有效機(jī)制，必須權(quán)力與義務(wù)對(duì)等。缺乏有效考核機(jī)制下，項(xiàng)目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關(guān)，會(huì)表現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目成本管理無所謂，于是項(xiàng)目成本控制就會(huì)流于形式，項(xiàng)目的盈余期望就很難實(shí)現(xiàn)，有的甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重虧損。項(xiàng)目成本控制的最終目的是追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，它需要項(xiàng)目部全體員工的共同配合和參與。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)各職能部門和負(fù)責(zé)人實(shí)施責(zé)任成本考核，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，節(jié)獎(jiǎng)超罰。工程項(xiàng)目的上級(jí)管理部門要對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)成本控制目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。同時(shí)，項(xiàng)目部要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，并以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的執(zhí)行部門及外協(xié)隊(duì)伍。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按考核期間或工程進(jìn)度進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，保證這是項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行，成本得到有效控制。最后，項(xiàng)目利潤(rùn)要合理分配，使項(xiàng)目管理者與員工均受益。
（三）財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極拓展思維，積極參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極了解項(xiàng)目的施工流程，掌握一些工程預(yù)算、造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力，這樣對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成理解會(huì)更深入一些，在審核上報(bào)的數(shù)據(jù)資料時(shí)，更容易發(fā)現(xiàn)問題所在。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目合同和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)審與分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本工作的可預(yù)見性、可控性。這點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目部加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制工作尤為重要。財(cái)務(wù)人員充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的成本控制的要求，在節(jié)約成本、控制費(fèi)用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當(dāng)中，約束雙方的行為，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的目的。勞務(wù)合同、材料合同的制定關(guān)系著成本控制的重中之重，關(guān)系著項(xiàng)目最終盈利水平，在評(píng)審合同時(shí)一定要了解對(duì)方供貨情況、資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量，盡量避免墊付致使我方項(xiàng)目陷入困局，例如，對(duì)方資金周轉(zhuǎn)困難，需要我方墊資，勢(shì)必會(huì)增加資金成本，項(xiàng)目成本也會(huì)隨之加大。
（四）積極分析項(xiàng)目資金收支，稽核會(huì)計(jì)成本，確保成本真實(shí)
任何成本的發(fā)生最終都要反映在資金上，通過分析項(xiàng)目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實(shí)應(yīng)當(dāng)成為會(huì)計(jì)成本管理的有效途徑。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員可以建立資金支出與成本支出對(duì)比分析臺(tái)賬，對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用的資金支出額與成本列支額進(jìn)行對(duì)比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預(yù)付、待攤費(fèi)用或未支出費(fèi)用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預(yù)列費(fèi)用或虛支費(fèi)用的可能。會(huì)計(jì)人員與相關(guān)部門對(duì)成本差額進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，屬于當(dāng)期成本的必須支出，不屬于當(dāng)期的成本不能支出。通過核實(shí)成本，確保會(huì)計(jì)成本真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。
（五）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)成本管理制度，提升企業(yè)盈利水平
會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中，通過制度規(guī)范企業(yè)各部門的信息收集、傳遞和控制。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度需要依靠的公司管理層強(qiáng)有力的支持，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行牽頭，成本預(yù)算部門編制切實(shí)可行的項(xiàng)目預(yù)算書，按照成本核算單元細(xì)化到每項(xiàng)工程細(xì)目中。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，定期組織現(xiàn)場(chǎng)既懂施工技術(shù)又精通施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的人員，對(duì)工程進(jìn)行工程量盤點(diǎn)，并編制項(xiàng)目實(shí)際成本支出臺(tái)賬，財(cái)務(wù)人員與預(yù)算書進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，向項(xiàng)目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規(guī)范化，進(jìn)一步建立、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本制度，促進(jìn)各相關(guān)部門人員共同參與、配合，讓會(huì)計(jì)成本管理成為一種工作常態(tài)，使標(biāo)準(zhǔn)化成本制度順利開展。
最后，希望通過財(cái)務(wù)人員的努力，對(duì)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多盈余和效益。
摘 要 營(yíng)利是企業(yè)的最終目標(biāo)，也是刺激企業(yè)改革的動(dòng)力，營(yíng)利不僅需要經(jīng)營(yíng)方式的變化，更需要對(duì)成本的控制。會(huì)計(jì)成本定額控制是最近幾年在企業(yè)財(cái)會(huì)管理領(lǐng)域興起的新的成本控制模式，對(duì)于企業(yè)的成本的降低以及最終的營(yíng)利具有重要意義。本文以會(huì)計(jì)成本定額管理的內(nèi)涵為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了做好會(huì)計(jì)成本定額管理的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)成本 控制 定額管理
我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)成本定額管理的應(yīng)用時(shí)間并不是很長(zhǎng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)受到的外企沖擊不斷擴(kuò)大，在這個(gè)過程中，企業(yè)逐漸意識(shí)到，提高企業(yè)的利潤(rùn)，單純地依靠增加企業(yè)的收入是不夠的，控制企業(yè)的成本也是非常重要的，于是開始學(xué)習(xí)國(guó)外會(huì)計(jì)成本控制的相關(guān)理論，在這樣的背景下，會(huì)計(jì)成本定額管理被引進(jìn)。近年來，我國(guó)學(xué)者對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制定額管理的研究比較多，本文也是在這些學(xué)者的研究基礎(chǔ)之上展開的。
一、會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵及相關(guān)理論
關(guān)于會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵，目前學(xué)術(shù)界還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是總體來講，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數(shù)額，會(huì)計(jì)成本控制定額管理，也就是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中需要的人力、物力、財(cái)力等一系列成本因素進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)之上得到確定的數(shù)額，以此數(shù)額為指導(dǎo)，控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在此數(shù)額范圍內(nèi)。由此可見，會(huì)計(jì)成本控制的定額管理，就是要通過事先的預(yù)算控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以期獲得最大利益。一般我們認(rèn)為，會(huì)計(jì)成本定額管理應(yīng)該有多項(xiàng)內(nèi)容，具體包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考察，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證，對(duì)預(yù)算的把握等，通過這些內(nèi)容的共同作用企業(yè)的會(huì)計(jì)成本定額管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明化，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)監(jiān)督，減少企業(yè)成本的浪費(fèi)，同時(shí)也有利于企業(yè)資金的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之，企業(yè)成本控制定額管理的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展開辟了一條新的道路，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)成本定額管理。
二、我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀
上面我們已經(jīng)提到，我國(guó)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的應(yīng)用歷史并不是很長(zhǎng)。因此，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀的分析，有利于我們更高的利用會(huì)計(jì)成本控制定額管理，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制定額管理的作用。我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀主要可以通過兩個(gè)方面來分析：
（一）我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理取得的成績(jī)
雖然我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的應(yīng)用實(shí)踐并不長(zhǎng)，但是，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理也已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，其中最主要的就是在會(huì)計(jì)成本控制定額管理下，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯下降，如此企業(yè)的營(yíng)利也就有了提高。此外，與過去相比，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強(qiáng)，特別是對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的引進(jìn)力度非常大，這樣一來，企業(yè)就有了專業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理的人才，原來的單純會(huì)計(jì)人員組成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，開始逐漸豐富起來。因此，在專業(yè)人才的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的發(fā)展也必然會(huì)更好。
（二）我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理存在的問題
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視問題的存在，事實(shí)上，我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中存在的問題還有很多，正是因?yàn)檫@些問題的存在，阻礙著會(huì)計(jì)成本控制定額管理的進(jìn)一步發(fā)展，也阻礙著企業(yè)營(yíng)利的增加。具體來講，我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中存在的主要問題包括：
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理過程中各部門的配合不到位。根據(jù)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作的開展，基礎(chǔ)性的內(nèi)容就是對(duì)各部門有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準(zhǔn)確的了解企業(yè)各部門在生產(chǎn)過程中所需要的成本，進(jìn)而確定出科學(xué)的成本數(shù)額，所以說，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作需要財(cái)會(huì)管理人員以及其他各部門成員之間的協(xié)調(diào)合作。但是，目前我國(guó)的實(shí)際情況卻不盡如人意，財(cái)會(huì)管理人員與各部門的溝通非常的少，其他各部門之間的溝通甚至沒有，各部門就工作問題的交流的缺失，使得會(huì)計(jì)成本控制定額管理人員在確定具體的預(yù)算數(shù)額的過程中，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也很難確定出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)額，這樣就使得會(huì)計(jì)成本控制定額管理的成果大打折扣。
其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中監(jiān)督及反饋工作缺乏。會(huì)計(jì)成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營(yíng)利，除了它提前對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算之外，另一個(gè)原因就是它增加了企業(yè)生產(chǎn)的透明度，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，這主要是由于在確定企業(yè)的生產(chǎn)成本的過程中，財(cái)會(huì)管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的成本都做了詳細(xì)的計(jì)算和整理，而這些數(shù)據(jù)是公開的，任何人都可以在企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)比這些內(nèi)容監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本多了，哪個(gè)部門的消耗超標(biāo)了，都可以及時(shí)監(jiān)督。同時(shí)，把這些信息反饋到會(huì)計(jì)成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因；如果是不必要的浪費(fèi)，可以及時(shí)制止；如果確實(shí)是生產(chǎn)所需，可以及時(shí)調(diào)整定額。但是，目前我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的實(shí)施過程中，這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對(duì)后續(xù)內(nèi)容就不再關(guān)注，而其他人員也只是正常生產(chǎn)，即使成本超出，也不會(huì)做出過多的反映，這往往導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中最終的成本與最初的預(yù)算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展非常不利。
三、做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理的建議
根據(jù)上面對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀的分析，筆者對(duì)做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作提出以下幾點(diǎn)建議：
第一，增強(qiáng)各部門之間的交流配合。上面已經(jīng)提到，各部門之間合作和交流不夠?qū)?huì)計(jì)成本控制定額管理的影響是比較嚴(yán)重的。因此，做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作的第一步就是要加強(qiáng)各部門之間的交流配合，為此，企業(yè)可以適當(dāng)開展座談會(huì)，在企業(yè)的組織下有針對(duì)性的促進(jìn)各部門之間的交流，促進(jìn)各部門成員之間的彼此熟悉，此外，企業(yè)也可以開展聯(lián)歡活動(dòng)等，以這些娛樂的形式拉近各部門員工之間的距離。當(dāng)然，通過要求某項(xiàng)工作的共同完成等形式也是必須的。
第二，完善會(huì)計(jì)成本控制定額管理的監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)。就這一點(diǎn)而言，在會(huì)計(jì)成本控制定額管理實(shí)施過程中，企業(yè)可以設(shè)立專門的生產(chǎn)監(jiān)督工作小組，由這些人員跟進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題反映問題；同時(shí)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理人員應(yīng)該隨時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)的情況，對(duì)反饋回來的信息進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，找到原因，并及時(shí)調(diào)整策略。
（作者單位為山東魯濱首飾有限公司）
[作者簡(jiǎn)介：蘇娜娜（1980 ―），女，山東濱州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本會(huì)計(jì)。]
【摘 要】現(xiàn)今各企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)組織職能化的特點(diǎn)而構(gòu)建的。在目前企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和成本控制是有出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的又是具有較高的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)管理的目的是由成本控制構(gòu)成的，同時(shí)也是也是構(gòu)成成本控制的手段。本文主要對(duì)會(huì)計(jì)成本控制下的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建對(duì)策進(jìn)行分析與討論。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；模式構(gòu)建；對(duì)策
隨著我國(guó)PPI指數(shù)的不斷增長(zhǎng)，如何有效地增強(qiáng)成本控制成為了各個(gè)企業(yè)所面對(duì)的重點(diǎn)問題。很多企業(yè)在建立會(huì)計(jì)成本控制手段的時(shí)候，都認(rèn)為從強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的問題上入手能夠有效地提高成本控制，但實(shí)際對(duì)成本控制是沒有起到作用的。應(yīng)該以會(huì)計(jì)成本控制為目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)管理的手段來優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，這不僅能對(duì)企業(yè)管理水平起到提高作用還能夠增加企業(yè)的的盈利。
一、財(cái)務(wù)管理和成本控制之間的聯(lián)系
企業(yè)實(shí)行成本控制是通過節(jié)流的方式來增加企業(yè)的績(jī)效。在對(duì)企業(yè)成本控制的過程中，需要建立成本控制的體系和實(shí)現(xiàn)功能的性的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)成本控制的投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增加績(jī)效多需要的投入量要少，兩個(gè)方面的差異會(huì)增加一部分的企業(yè)利潤(rùn)，以最小化的成本投入實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式。
二、會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.成本控制制度存在缺陷
因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的不重視導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的問題，導(dǎo)致了成本控制制度不完善的現(xiàn)象日益突出。在企業(yè)內(nèi)沒有將財(cái)務(wù)管理和成本控制普及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)成本控制制度的監(jiān)督。
2.缺乏對(duì)成本控制于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)
成本控制的范圍是涉及到了企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷售以及售后等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的，但由于對(duì)于成本控制和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠?qū)е铝斯芾碣Y源未能總和，且各項(xiàng)管理工作的工作效率也隨之降低。
3.缺乏對(duì)成本控制的考核
企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和提高成本控制的時(shí)候都會(huì)忽視對(duì)成本控制考核。在改進(jìn)工作中需要通過科學(xué)的手段來作為推動(dòng)力，但是在企業(yè)中并沒有沒有建立合理、科學(xué)的考核體系和固定的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理和成本控制改進(jìn)工作展開的動(dòng)力大大的減少。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式建立的重要性
1.通過會(huì)計(jì)成本控制來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，是給財(cái)務(wù)管理模式的工作內(nèi)容樹立了準(zhǔn)確的目標(biāo)，同時(shí)也能對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，給指定解決財(cái)務(wù)管理問題的策略帶來了有力的條件。
2.通過會(huì)計(jì)成本控制作為模式建立的積極導(dǎo)向。能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理通過給予信息數(shù)據(jù)方面的支持而指導(dǎo)做出決策，這一方面可以提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，另一方面也能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以作為財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的直接措施。
3.利用企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以避免企業(yè)各階段不必要的成本支出，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的整合和調(diào)整起到了很大的幫助，并可以有效地的節(jié)約企業(yè)成本，并對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到較大的推動(dòng)力。
四、成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的定位
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位是定位于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)內(nèi)在資金預(yù)算的加強(qiáng)和在預(yù)算資金的范圍內(nèi)完成生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)所需資金做了預(yù)算后，給采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員和銷售人員帶來了一定的壓力，因此比較加強(qiáng)成本控制。在成本控制的過程中需要通過激勵(lì)制度來實(shí)行企業(yè)的績(jī)效管理，從成本控制的方面來改變財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。通過成本控制來操作財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位并確定成本控制的指標(biāo)，通過企業(yè)績(jī)效和控制指標(biāo)相結(jié)合的方式來繼續(xù)銷售患者，通過績(jī)效管理的方式來加強(qiáng)成本控制的管理工作。
五、會(huì)計(jì)成本控制下的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建對(duì)策
1.明確影響會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化的因素
對(duì)會(huì)計(jì)成本控制時(shí)需要實(shí)際，并且控制的方法要科學(xué)化且符合現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。成本控制的手段是由成本控制的屬性來決定的，如直接成本、間接成本、流動(dòng)成本或者固定成本等，都是會(huì)計(jì)成本工作需要考慮到的。并且在根據(jù)不同的企業(yè)還應(yīng)建立不同的、符合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)成本工作。成本會(huì)計(jì)控制和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在前文中有提到是目標(biāo)與手段的關(guān)系，想要會(huì)計(jì)的成本控制取得良好的效果則需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行改善和優(yōu)化。
2.對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式做出改變
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建前應(yīng)該以企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制作為構(gòu)建的導(dǎo)向，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高來作為財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的基礎(chǔ)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式建立中需要以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為主，帶頭來構(gòu)建，讓各部門對(duì)企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理全新以及全面的認(rèn)識(shí)來做出合理的安排，讓各部門配合完成，并且實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理的方式，將財(cái)務(wù)管理分配到每一個(gè)部門，并且讓每個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理的過程中以成本控制作為工作的重點(diǎn)，及時(shí)接受各部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意見與評(píng)價(jià)來提高企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理水平。
3.將成本分析作為工作完善的重點(diǎn)
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析工作是展開是為了達(dá)到更好的會(huì)計(jì)成本控制管理的效果，也是企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)。而會(huì)計(jì)成本分析工作是將企業(yè)內(nèi)部的資料進(jìn)行核算分析，根據(jù)企業(yè)的世紀(jì)情況來列出主要的成本支出內(nèi)容。在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析中大多使用對(duì)比分析法、連鎖替代法、相關(guān)分析法和因素分析法等來做分析。在分析工作的過程中要全面考慮企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，兼顧重點(diǎn)、覆蓋全城，以此提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的效果。
4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制中預(yù)算的作用
在會(huì)計(jì)成本控制中加強(qiáng)預(yù)算管理是一種重要手段，企業(yè)可以先通過會(huì)計(jì)成本分析的結(jié)果來明確成本控制工作的重點(diǎn)。通過對(duì)企業(yè)中不同成本支出的分析，來編制合理的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算管理需要科學(xué)化和規(guī)范化，這樣才能夠有效地控制企業(yè)的成本。在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要保證計(jì)劃能夠在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制中能夠得到全面的落實(shí)。
5.提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，增強(qiáng)信息化建設(shè)
財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí)的提高是財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的基本，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平就必須提高財(cái)務(wù)人員難度崗位意識(shí)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面作技術(shù)指導(dǎo)的時(shí)必須要發(fā)揮高素質(zhì)的會(huì)計(jì)水平。對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的配需，提高財(cái)務(wù)的理論知識(shí)的了解和業(yè)績(jī)技能的掌握對(duì)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是有直接的幫助的。并且建立監(jiān)管部門來強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)，建立科學(xué)的調(diào)研機(jī)制對(duì)企業(yè)的資金使用和固定資產(chǎn)情況進(jìn)行考察。
在財(cái)務(wù)管理模式的建立中應(yīng)該融入信息化的元素，通過科學(xué)的手段來避免企業(yè)的盲目的成本投入與浪費(fèi)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中建立系信息化系統(tǒng)也是提高企業(yè)績(jī)效的方法。
綜上所述，隨著企業(yè)間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的日益激烈，企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，并提出了更高的要求。在企業(yè)的發(fā)展中需要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與情況，以成本控制為發(fā)展的導(dǎo)向來明確財(cái)務(wù)管理模式建立的目標(biāo)。合理的選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善來達(dá)到提高企業(yè)成本管理的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立是企業(yè)管理手段的創(chuàng)新、企業(yè)績(jī)效考核和財(cái)務(wù)管理人員水平等方面的。構(gòu)建會(huì)計(jì)成本控制下的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來提供了較大的推動(dòng)力的。
摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的日益完善，基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到了越來越廣泛的關(guān)注。本文從闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題入手，對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)成本控制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 管理模式
在我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理始終是其重要的日常工作，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行離不開會(huì)計(jì)成本控制的支持。因此，在這一前提下對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究和探析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在重視程度不足、認(rèn)識(shí)程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題進(jìn)行了分析。
（一）重視程度不足
重視程度不足是導(dǎo)致我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會(huì)計(jì)成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，但是如果企業(yè)對(duì)這一工作的重視程度不夠則很難發(fā)揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來的問題還體現(xiàn)在其使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以穩(wěn)定的攀升。另外，如果企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的重視程度不夠則會(huì)導(dǎo)致其無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，更不用提針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決方案。因此，如果企業(yè)不對(duì)財(cái)務(wù)管理模式給予足夠的重視則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)許多本來不必要的成本支出。
（二）認(rèn)識(shí)程度不夠
認(rèn)識(shí)程度不夠主要是指部分企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，或者是不夠準(zhǔn)確。通常來說會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本，這一成本的內(nèi)容通常包括了生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業(yè)的管理層對(duì)其概念沒有清晰的認(rèn)識(shí)則會(huì)使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理與整合，最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作整體效果不佳。
（三）制度有待健全
制度有待健全主要是指我國(guó)部分企業(yè)在日常工作中沒有合理的建立健全會(huì)計(jì)成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現(xiàn)在目前我國(guó)諸多企業(yè)仍舊存在著對(duì)于會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的問題。除此之外，制度有待健全還體現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的相關(guān)制度，這進(jìn)一步說明了其各項(xiàng)措施也亟待改善，特別是成本控制和財(cái)務(wù)管理沒有很好地融合在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此，導(dǎo)致對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的低下。
（四）考核體系不完善
考核體系不完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業(yè)成本控制的考核體系才能夠有效地提高會(huì)計(jì)成本控制績(jī)效，而我國(guó)現(xiàn)今仍舊存在著部分企業(yè)沒有建立完善的考核體系，這一問題的存在會(huì)使得其自身的成本控制和財(cái)務(wù)管理也就失去了開展的動(dòng)力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)考核力度也不夠。因此，在這一前提下對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行應(yīng)用就很有必要性了。
二、基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括革新管理方式、優(yōu)化成本分析、完善預(yù)算管理、重視人才培養(yǎng)等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析。
（一）革新管理方式
革新管理方式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的基礎(chǔ)和前提。在革新管理方式的過程中最為首要的工作就是要在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步的創(chuàng)新來對(duì)其管理方式進(jìn)行合理的發(fā)展。除此之外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)的管理層自身也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，從而能夠在結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門的前提下，更加明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容并且能夠在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作。另外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的具體化責(zé)任制度，從而能夠更好地將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。
（二）優(yōu)化成本分析
優(yōu)化成本分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作。除此之外，在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)當(dāng)注重確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據(jù)和企業(yè)的實(shí)際情況來劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。另外，在優(yōu)化成本分析的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)通過綜合對(duì)比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來確保企業(yè)成本支出分析的全面性和準(zhǔn)確性。需要注意的是，在進(jìn)行成本分析的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析的準(zhǔn)確性與可靠性的提升。
（三）完善預(yù)算管理
完善預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的優(yōu)秀內(nèi)容之一。在完善預(yù)算管理的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算是做好會(huì)計(jì)成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預(yù)算管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本控制工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)各種成本支出項(xiàng)目來合理地編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。另外，在完善預(yù)算管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)理解支出計(jì)劃才是控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭，并且這一工作對(duì)保證財(cái)務(wù)收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過對(duì)成本支出進(jìn)行控制來進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的平衡性。
（四）重視人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的重中之重。在重視人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。除此之外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，通過結(jié)合信息化時(shí)代的需求，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上優(yōu)先提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能。另外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員自身也應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的日益進(jìn)步。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到了越來越多的重視。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理模式中存在的問題有清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上給予會(huì)計(jì)成本控制并且通過大量的實(shí)踐工作來促進(jìn)我國(guó)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。
（作者單位為吉林大學(xué)）
[作者簡(jiǎn)介：李峒螢（1993―），女，吉林人，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)本科在讀。]
摘要：會(huì)計(jì)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有支出，企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制對(duì)于對(duì)于節(jié)約企業(yè)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。當(dāng)前，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在著許多的不足之處，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響，財(cái)務(wù)管理模式迫切的需要得到進(jìn)一步的優(yōu)化。因而，會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式這一研究課題便具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本 財(cái)務(wù)管理模式 改善方法
有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展中，部分企業(yè)的盈利額呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)。這種下降趨勢(shì)的出現(xiàn)一方面是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，同時(shí)還與企業(yè)自身會(huì)計(jì)成本控制沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用以及企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式落后有著莫大的關(guān)聯(lián)。因而，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討對(duì)于改善企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)就有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)中會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理工作存在的現(xiàn)實(shí)問題
（一）企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面準(zhǔn)確
會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本，它包括生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡(jiǎn)而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會(huì)計(jì)成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因而，對(duì)企業(yè)成本的控制需要企業(yè)所有工作人員的參與。而現(xiàn)實(shí)問題卻是由于一些企業(yè)管理者自身沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理兩者之間的聯(lián)系，而使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業(yè)的管理工作效果不理想。
（二）企業(yè)沒有建立健全會(huì)計(jì)成本控制的有關(guān)制度
目前很多企業(yè)還存在對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的問題，企業(yè)內(nèi)部自然也就沒有建立一套完善的相關(guān)制度，各項(xiàng)措施也亟待改善，特別是成本控制和財(cái)務(wù)管理沒有很好的融合在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無從談起。
（三）企業(yè)成本控制的考核體系不完善
會(huì)計(jì)成本控制績(jī)效的提高，財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化這些都需要在成本控制的考核制度下進(jìn)行。但仍有部分企業(yè)尚未建立完善的考核體系，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進(jìn)行，企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理也就失去了開展的動(dòng)力。
二、構(gòu)建會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義
一方面，會(huì)計(jì)成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的迅速攀升。另一方面，基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以為財(cái)務(wù)管理工作做出正確的定位，創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，并針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決方案。最后企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制還能極大的減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些不必要的成本支出，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源可以重新整合以更好的節(jié)約會(huì)計(jì)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建措施
（一）改革傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式
構(gòu)建基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任具體化，將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，而對(duì)成本控制的分析應(yīng)是各項(xiàng)工作的重中之重。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，通過各部門的日常工作匯報(bào)以及定期檢查，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（二）切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作
會(huì)計(jì)成本的分析工作是保證會(huì)計(jì)成本控制效果的重要手段，同時(shí)這也是會(huì)計(jì)成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的分析工作時(shí)應(yīng)綜合對(duì)比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點(diǎn)，選用一種最佳的方式以保證對(duì)企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。另外，還需注意的是在進(jìn)行成本分析時(shí)應(yīng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準(zhǔn)確性，以確保會(huì)計(jì)成本控制工作的順利展開。
（三）切實(shí)做好企業(yè)的預(yù)算工作
預(yù)算是做好會(huì)計(jì)成本控制工作的一個(gè)重要方面。企業(yè)在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確成本控制工作的重點(diǎn)，并依據(jù)各種成本支出項(xiàng)目，來編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。科學(xué)的預(yù)算以及合理的成本支出內(nèi)容、支出計(jì)劃是控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭，這對(duì)保證財(cái)務(wù)收支的平衡有著重要的作用。預(yù)算管理工作的根本就是要保證把預(yù)算計(jì)劃真正落到實(shí)處，因而企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)相關(guān)的考核、監(jiān)督等制度，確保預(yù)算在會(huì)計(jì)成本控制過程中的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本在一定的控制范圍內(nèi)。
（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)要求。針對(duì)這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時(shí)代需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，創(chuàng)新改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是重要的實(shí)現(xiàn)手段。因而，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，圍繞優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式這個(gè)主旨，切實(shí)做好成本分析和預(yù)算工作，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的順利展開。同時(shí)還應(yīng)注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。
【摘 要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)的現(xiàn)代物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。其存在于國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系之中，但又依附于其他產(chǎn)業(yè)，具有明顯的外部性等等。隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境、服務(wù)對(duì)象以及產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展變化，現(xiàn)代物流正呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢(shì)。近年來，物流企業(yè)的數(shù)量越來越多，其發(fā)展速度迅猛，經(jīng)濟(jì)收益可觀，但是，由于物流行業(yè)算是新興行業(yè)，我國(guó)在各方面都沒有類似的經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致在遇到困難和發(fā)展瓶頸時(shí)，眾多的物流企業(yè)缺乏有效的解決方法和可靠經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面亦是如此，有關(guān)物流成本的核算方法至今沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式。本文著重就物流企業(yè)在成本核算和成本控制的概念和方法上做了一些簡(jiǎn)單的分析，并將這兩種會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行比較，提出了各自的適用類型。
【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本控制
經(jīng)濟(jì)全球化和一體化、科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，使得企業(yè)生產(chǎn)資料的獲取與產(chǎn)品營(yíng)銷范圍日趨擴(kuò)大，社會(huì)生產(chǎn)、物資流通、商品交易及其管理方式正在并將繼續(xù)發(fā)生深刻的變革。與此相適應(yīng)，被稱為“第三利潤(rùn)源”的現(xiàn)代物流業(yè)已在世界范圍內(nèi)廣泛興起。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推進(jìn)和我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的物流行業(yè)也迎來了前所未有的良好機(jī)遇。但是就目前而言，其仍處于初級(jí)發(fā)展階段，不管是從服務(wù)質(zhì)量上，還是從經(jīng)濟(jì)收入規(guī)模上來看，都遠(yuǎn)未達(dá)到理想水平。一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒有出臺(tái)，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營(yíng)和管理方面尚沒有一套很完整并高效率的體系，很容易出現(xiàn)管理漏洞，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)物流企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力、不斷壯大發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。因此，推動(dòng)現(xiàn)代物流發(fā)展，推動(dòng)物流管理、物流技術(shù)的進(jìn)步，完善物流過程會(huì)計(jì)核算特別是其中的成本核算已成為當(dāng)務(wù)之急。
一、物流企業(yè)的物流成本
為了更好地了解和解釋物流企業(yè)的成本，我們從宏觀和微觀兩個(gè)角度來進(jìn)行論述。宏觀上的物流指的是社會(huì)再生產(chǎn)的總體的一個(gè)物流活動(dòng)，又或者說是從社會(huì)再生產(chǎn)的總體角度來認(rèn)識(shí)和分析的物流的活動(dòng)，宏觀物流成本就是從社會(huì)再生產(chǎn)的角度來分析物流活動(dòng)所帶來的消耗水平。通常，新聞報(bào)道、學(xué)術(shù)研究中所提及的物流成本，更多的就是這種宏觀物流水平。舉例來說，在一些經(jīng)濟(jì)雜志或報(bào)紙期刊上經(jīng)常引用的物流成本占GDP的百分比指標(biāo)中所指的物流成本就屬于一種宏觀上的物流成本。
第二種與之相對(duì)應(yīng)的就是微觀角度的物流成本了，微觀物流指的是企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)的實(shí)際的、具體的物流活動(dòng)，微觀物流成本相對(duì)簡(jiǎn)單，它僅指某個(gè)企業(yè)的物流成本。具體來說，物流成本包括公司在采購(gòu)原材料、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理貨物，客戶服務(wù)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃以及其他物流活動(dòng)中必要的支出以及所產(chǎn)生的費(fèi)用。值得注意的是，這些費(fèi)用里并不包括產(chǎn)品的原材料成本、營(yíng)銷和消費(fèi)的支出以及其他與物流活動(dòng)無關(guān)的支出。
總而言之，物流企業(yè)的物流成本就是物流企業(yè)在執(zhí)行其與客戶簽訂的物流業(yè)務(wù)合同內(nèi)容時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。
二、物流企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算上的方法分析
物流企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算上主要采取了兩種方法，一種是營(yíng)運(yùn)成本法，另一種是作業(yè)成本法。
1.營(yíng)運(yùn)成本法
營(yíng)運(yùn)成本法指的是企業(yè)依照我國(guó)傳統(tǒng)交通運(yùn)輸企業(yè)較為通用的成本核算的原則和方法進(jìn)行成本核算，其基本核算思路是：將某一項(xiàng)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的所有直接費(fèi)用全額直接計(jì)入、對(duì)于不能直接計(jì)入的間接費(fèi)用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入，進(jìn)而匯總獲得某一單物流業(yè)務(wù)的總成本。這種方法簡(jiǎn)單而直接，成本來源和環(huán)節(jié)清晰明了，分配標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，但是由于其核算對(duì)象就是某一個(gè)物流企業(yè)接到的某一單物流業(yè)務(wù)，且根據(jù)訂單種類、服務(wù)內(nèi)容的不同，個(gè)性化特征明顯。因此，在這種核算方法下，不利于作出比較，成本控制環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)不突出，如果企業(yè)內(nèi)部控制不完善，則很容易產(chǎn)生損公肥私的問題。
2.作業(yè)成本法
作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費(fèi)用）作為產(chǎn)品（服務(wù)）消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品（服務(wù)）成本更準(zhǔn)確真實(shí)。這一方法將勞務(wù)成本與資源消耗通過作業(yè)聯(lián)系在了一起。直接費(fèi)用還是直接計(jì)入物流成本，不同的是將間接費(fèi)用分成不同作業(yè)的費(fèi)用，再按照分配計(jì)入的方法計(jì)入了物流成本。與營(yíng)運(yùn)成本法相比，更加細(xì)致，將每一步驟的費(fèi)用都詳細(xì)列出，可有效防止一些故意虛報(bào)間接費(fèi)用的做法的出現(xiàn)，缺點(diǎn)則是過于繁瑣。
3.兩種方法的比較分析
從適用范圍來看，營(yíng)運(yùn)成本法對(duì)于間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)較為單一，籠統(tǒng)的全部分配計(jì)入物流成本，所以這一方法較適用于那些間接費(fèi)用的數(shù)額相對(duì)較小的物流企業(yè)，而對(duì)于那些間接費(fèi)用比較高的物流企業(yè)來說，過于簡(jiǎn)單的分配容易扭曲每次物流業(yè)務(wù)的成本，不利于企業(yè)的成本控制。因此，對(duì)于這一類型的物流企業(yè)來說，作業(yè)成本法把營(yíng)運(yùn)成本法的單一間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)改為多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的間接費(fèi)用的分配，這就大大提升了間接費(fèi)用的分配合理程度，進(jìn)而保證了總物流成本的準(zhǔn)確度，所以，應(yīng)選擇作業(yè)成本法。對(duì)于那些間接費(fèi)用較小的企業(yè)來說，則沒有必要采用作業(yè)成本法，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也難以取得明顯的效果。
從成本的核算程序來看，營(yíng)運(yùn)成本的方法是將所有的費(fèi)用只分為直接和間接兩個(gè)方面，然后再根據(jù)一個(gè)直接計(jì)入一個(gè)先歸集后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配再計(jì)入物流成本的方法。而作業(yè)成本法是先將所用的間接費(fèi)用都分配成不同的作業(yè)，每個(gè)作業(yè)按照相同的分配方法計(jì)入到物流成本中，連同直接費(fèi)用共同構(gòu)成物流成本。
當(dāng)然，上述兩種方法的利弊還有很多方面可供討論和分析，本文不再一一贅述，總之，物流企業(yè)究竟采用上述的哪種方法不好明確劃分，企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)規(guī)模以及內(nèi)部管理水平綜合確定，也可適度加以結(jié)合，針對(duì)不同的物流業(yè)務(wù)合同采用不同的成本核算方法。
三、物流會(huì)計(jì)核算成本的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)分析在物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理（其中最重要的是成本管理）中發(fā)揮著極其重大的作用，并成為了影響物流企業(yè)成本控制的最重要因素。
1.物流會(huì)計(jì)核算指標(biāo)簡(jiǎn)單易執(zhí)行
物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算一方面可以被用來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及成本的管理，另一方面也可以改善和真實(shí)反映物流企業(yè)的對(duì)外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。物流企業(yè)以會(huì)計(jì)核算作為向?qū)В梢员O(jiān)督物流企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理方面的制度，提高決策者的判斷力和員工的執(zhí)行力，促進(jìn)現(xiàn)階段的物流企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是目前，各類物流企業(yè)在成本核算上，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的入賬時(shí)間不夠準(zhǔn)確，核算內(nèi)容松散、寬泛，隨意性較大，其反饋出的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往與實(shí)際情況脫節(jié)，而進(jìn)行成本核查亦十分繁瑣，難以找到疏漏環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本控制效率低下。
2.物流會(huì)計(jì)能突出物流成本
會(huì)計(jì)核算應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，重點(diǎn)增強(qiáng)物流成本的比較分析。在所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本的計(jì)算是決定最終收益的重要環(huán)節(jié)之一，物流企業(yè)也不例外，所以，會(huì)計(jì)核算如果能突出物流成本，實(shí)現(xiàn)差異化的會(huì)計(jì)核算，將物流過程中涉及的每一環(huán)節(jié)相關(guān)成本更加細(xì)致地呈現(xiàn)出來，及時(shí)完整體現(xiàn)其波動(dòng)和變化，可幫助物流企業(yè)的管理者簡(jiǎn)單方便地從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中提煉出有用的信息，及時(shí)做出戰(zhàn)略性的調(diào)整并解決成本中可能出現(xiàn)的問題，有效的控制成本。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，相當(dāng)于獲得了“第三利潤(rùn)源”。
3.物流會(huì)計(jì)能有助于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
物流企業(yè)是屬于服務(wù)行業(yè)的，市場(chǎng)和廣大客戶對(duì)物流公司做出的評(píng)價(jià)無論好壞，都將成為對(duì)其今后的發(fā)展構(gòu)成重要影響。而市場(chǎng)的滿意程度有相當(dāng)一部分決定于物流服務(wù)的價(jià)格。物流的服務(wù)價(jià)格并不是可以隨意決定的，而是必須根據(jù)物流成本來確定，為了物流企業(yè)能有盡可能多的可控收益，會(huì)計(jì)核算必須要精確反映物流成本和服務(wù)價(jià)格之間的關(guān)系，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的前提下，著重于企業(yè)物流成本的控制，更好的優(yōu)化服務(wù)價(jià)格，提高物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，物流企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，而物流成本決定了物流企業(yè)的最終收益，無論是從利潤(rùn)最大化、提高投資者回報(bào)的角度還是從物流行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來說，物流企業(yè)都應(yīng)更著重于對(duì)于物流成本的控制。而成本核算有許多方法，在現(xiàn)階段，物流企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)核算的方法計(jì)算并控制物流成本，其成果應(yīng)該說是十分顯著的，將為物流企業(yè)后續(xù)健康持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
摘要：成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、規(guī)范與科學(xué)化。本文試從標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本會(huì)計(jì)、精益成本控制等方面闡述會(huì)計(jì)成本控制策略，這幾個(gè)策略各具自身特點(diǎn)，在實(shí)踐中有不同的用處，各自有著自己的理論和實(shí)踐體系。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；成本控制；策略
成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、規(guī)范與科學(xué)化。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本會(huì)計(jì)、精益成本控制等這幾個(gè)成本控制策略，常常在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中使用，各自有著自身的特點(diǎn)，使用的情況也各不相同，需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本控制中靈活應(yīng)用。
一、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)管理方法分析
作為一種定額預(yù)算管理方法，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)管理方法往往先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算，當(dāng)實(shí)際成本產(chǎn)生之后，再將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比對(duì)，以此來體現(xiàn)成本差別，然后再對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別進(jìn)行比較分析，根據(jù)分析和總結(jié)出的結(jié)果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法主要是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來進(jìn)行分析的，當(dāng)成本在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生時(shí)，把實(shí)際成本劃開為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差別這兩個(gè)不同的部分，然后仔細(xì)分析成本差別產(chǎn)生的諸多因素，將分析結(jié)果報(bào)告給相關(guān)單位，幫助相關(guān)單位根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。
標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用在實(shí)際工作中可以有效降低實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的缺點(diǎn)，對(duì)成本控制中的具體信息進(jìn)行清楚的研究，可以幫助實(shí)現(xiàn)成本的有效核算，明確各個(gè)成本控制中心的職責(zé)，方便企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的成本控制，幫助有關(guān)部門清楚明確的決策。
二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法分析
責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法主要是通過在企業(yè)內(nèi)部劃分明確的成本責(zé)任區(qū)域，制定科學(xué)完善的責(zé)任預(yù)算制度，通過組織責(zé)任核算，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)成本控制。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法一般要求提供清楚明確的業(yè)績(jī)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)責(zé)任區(qū)域可控制成本的預(yù)算、監(jiān)督和考察。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)就在于它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的制約和監(jiān)督，按照既定職責(zé)范圍明確成本責(zé)任，對(duì)各個(gè)區(qū)域和單位的成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。
通常來講，責(zé)任成本會(huì)計(jì)主要包括生產(chǎn)部門責(zé)任成本、供應(yīng)部門責(zé)任成本和其他部分的責(zé)任成本。生產(chǎn)部分責(zé)任成本，一般對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的直接材料、半成品成本、直接工資進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的有效控制。供應(yīng)部門責(zé)任成本通常是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的物資采購(gòu)、供應(yīng)部門等方面所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用、材料虧損等的監(jiān)督與管理，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而產(chǎn)生的各種廢品損失，或者因?yàn)闆]有按照計(jì)劃提供相應(yīng)材料導(dǎo)致生產(chǎn)部門的減產(chǎn)，都需要供應(yīng)部門責(zé)任成本參與其中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。對(duì)于其他部門的責(zé)任成本，就是除了以上所提到的各個(gè)部門外，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用負(fù)擔(dān)所進(jìn)行監(jiān)督和管理，順利實(shí)現(xiàn)本部門的職責(zé)。總的來看，責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法可以有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作與發(fā)展，幫助企業(yè)拓展和開發(fā)市場(chǎng)，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中提供有效的經(jīng)濟(jì)保障。
三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法分析
作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法主要是替代了生產(chǎn)工時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的作業(yè)量作為企業(yè)成本分?jǐn)偟母鶕?jù)，將生產(chǎn)活動(dòng)中的某種產(chǎn)品所發(fā)生的作業(yè)分配到產(chǎn)品成本中。這樣的一種成本計(jì)算方法在實(shí)際運(yùn)用中有著很多的優(yōu)點(diǎn)，一方面可以提供清晰準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高決策能力；另一方面也可以改進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生更高的利潤(rùn)。
作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法能夠使企業(yè)的生產(chǎn)信息更加科學(xué)準(zhǔn)確，幫助解決傳統(tǒng)成本信息失真，能夠?qū)⑵髽I(yè)在生產(chǎn)與銷售活動(dòng)中的產(chǎn)品進(jìn)行更加合理的定價(jià)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。在企業(yè)中實(shí)施作業(yè)成本管理方法，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)與銷售活動(dòng)有著重要的作用與意義，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的核算，使政府能夠獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，從而更加科學(xué)地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行整體的管理，從某種程度上可以防止一些不法分子利用傳統(tǒng)成本法的不足私吞國(guó)家利益，保證國(guó)有資產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。作業(yè)成本法還可以讓政府在獲得準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息基礎(chǔ)上，進(jìn)一步維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，使會(huì)計(jì)行業(yè)能夠保持良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，作業(yè)成本法的使用還能在一定程度上保證國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)資本流動(dòng)中的國(guó)家利益，有效防止國(guó)家利益在國(guó)際貿(mào)易中的損失。
四、精益成本會(huì)計(jì)管理方法分析
精益成本會(huì)計(jì)管理方法主要是根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，結(jié)合精益管理思想和成才管理思想的精華，形成科學(xué)有效的成本管理理念。精益成本會(huì)計(jì)管理方法主要包括精益采購(gòu)成本管理、精益設(shè)計(jì)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理和精益物流成本管理及精益服務(wù)成本管理。在精益成本會(huì)計(jì)管理方法中，企業(yè)通過規(guī)范采購(gòu)行動(dòng)，制定科學(xué)的決策實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)信息，采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)與生活中需要的物資，最大程度上減少采購(gòu)中的資金浪費(fèi)。
精益成本會(huì)計(jì)管理方法可以通過改善制造技術(shù)、開展價(jià)值工程等措施降低成本，減少企業(yè)生產(chǎn)中的資源與資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本的管理和控制。精益物流成本管理的實(shí)現(xiàn)，主要在保證客戶價(jià)值需求的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的物流成本最小化。精益生產(chǎn)管理思想主要是追求最小供應(yīng)鏈成本，突破傳統(tǒng)成本控制方法中以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本管理方法，建立了全新的成本會(huì)計(jì)管理模式。
標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本會(huì)計(jì)、精益成本控制這幾種成本控制方法，相對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制方法各自有著自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)控制方法主要是在事先產(chǎn)生的成本資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的計(jì)劃與分析，沒有涉及技術(shù)領(lǐng)域與流通流域，在成本責(zé)任方面也沒有完善的責(zé)任預(yù)算管理方法，重在事后的管理，忽視事前的預(yù)測(cè)，很難發(fā)揮成本控制的作用。責(zé)任成本管理方法相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理方法，是建立在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理體制的基礎(chǔ)上，有著完善的責(zé)任預(yù)算、核算分析方法。作業(yè)成本管理方法具備更加精細(xì)的成本核算方法，使成本數(shù)據(jù)更加精確，增加了生產(chǎn)成本的分配標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)成本控制方法改為多種標(biāo)準(zhǔn)的分配方法。精益成本管理方法改變了傳統(tǒng)成本管理方法中的利潤(rùn)保證方法，突破了傳統(tǒng)的完全以利潤(rùn)為指導(dǎo)的管理方法，注重客戶價(jià)值的成本控制導(dǎo)向。這幾種成本控制方法，各自有著自身的鮮明特點(diǎn)。例如，作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法比較起來，作業(yè)成本法常常用于長(zhǎng)期決策，而標(biāo)準(zhǔn)成本法比較適合應(yīng)用于短期計(jì)劃，責(zé)任成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法比較起來，標(biāo)準(zhǔn)成本法強(qiáng)調(diào)事先的成本預(yù)算與估計(jì)，而責(zé)任成本法重在事后的計(jì)算與考察。
從總的來看，這幾種不同的成本控制方法相對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法有著鮮明的特點(diǎn)，各自具有自身的成本控制優(yōu)勢(shì)，需要成本控制人員在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中對(duì)各種成本控制方法進(jìn)行細(xì)心比對(duì)，提高企業(yè)的控制成本策略選擇范圍，幫助企業(yè)在生產(chǎn)中最大限度降低成本。
作者簡(jiǎn)介：蘇娜娜（1980―），女，山東濱州人，本科，山東魯濱首飾有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本會(huì)計(jì)。
