企業(yè)戰(zhàn)略管理問題與對策

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)戰(zhàn)略管理問題與對策，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述

1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理定義和特征

從計劃、模式和定位等方面對戰(zhàn)略管理進行分析，可以認為當企業(yè)根據(jù)時代環(huán)境確定符合自身發(fā)展的目標就是對企業(yè)本身進行了戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的謀劃和實施過程并不是一帆風順的，其受到企業(yè)家的知識面、價值觀及風險意識等多方面的影響，在某種程度上來說，戰(zhàn)略管理就是一套依靠直覺和經(jīng)驗的計劃。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃通常是由公司高層交流討論制定的，且為獲得較大的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略往往是非常詳細的。由于戰(zhàn)略決策影響到公司的發(fā)展，因此收集戰(zhàn)略決策信息的渠道少之又少，導致戰(zhàn)略決策的分析過程科學性較差，缺乏反饋和評價機制。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義

在如今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，新興企業(yè)如雨后春筍般誕生、發(fā)展，同時也有很多企業(yè)逐漸走向衰敗和消亡。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重任就是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長盛不衰，避免企業(yè)在發(fā)展的過程中走下坡路。戰(zhàn)略管理的制定對企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定有助于明確企業(yè)的各項流程和未來的發(fā)展方向。當企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作內(nèi)容和目標漸漸清晰，企業(yè)的部門設置得到了優(yōu)化，各個部門的工作效率也得到了提高。第二，企業(yè)的戰(zhàn)略管理有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。在一個完整的企業(yè)中，領導、中層干部、基層員工都會為了企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理目標而不懈努力，在這個過程中，企業(yè)的員工之間會通過合作產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全面實施。第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定有助于企業(yè)適應社會環(huán)境的改變和科學技術的快速發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境改變快速作出調(diào)整和改變，加強自身創(chuàng)新能力，增加企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展，避免市場的淘汰。第四，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和任務的明確分工。各個部門的積極配合才能實現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標，同時戰(zhàn)略目標對各個部門的表現(xiàn)情況也具有監(jiān)督和衡量作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮的監(jiān)督作用有利于改善不良風氣、凈化市場環(huán)境，使企業(yè)提高管理水平以及在市場中更具競爭力?？傊?，企業(yè)的戰(zhàn)略管理對企業(yè)的多方面具有重要的影響，其不但可以促進企業(yè)不斷改變現(xiàn)狀適應市場變化，還有利于企業(yè)的未來快速發(fā)展及長盛不衰。

2我國企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的現(xiàn)狀

2.1對國家優(yōu)惠政策的依賴

每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨諸多風險和阻礙，即使發(fā)展到一定程度的企業(yè)在進行規(guī)模擴大的時候也要承受很大的風險。在時代快速發(fā)展的今天，很多企業(yè)由于無法適應時代潮流而遭到淘汰。在這種情況下，政府為了鼓勵企業(yè)的發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)的興起，針對企業(yè)的各種特殊情況頒布了不同類型的企業(yè)法律法規(guī)制度，其中很多優(yōu)良的優(yōu)惠政策更是為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的保障。然而，很多企業(yè)依靠國家的支持和扶持來支撐企業(yè)的運行和發(fā)展，過度依賴國家的優(yōu)惠政策無疑使企業(yè)成為了國家的“蛀蟲”。這種行為體現(xiàn)企業(yè)風險意識的匱乏，必將導致企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失和最終的衰敗。

2.2戰(zhàn)略管理意識缺乏

通過分析我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理意識匱乏，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃的過程中較少的考慮了市場的需求及企業(yè)的發(fā)展方向，由此聯(lián)想到我國大部分企業(yè)的產(chǎn)生背景。在我國市場經(jīng)濟改革時期，由于經(jīng)濟市場對企業(yè)的巨大需求促進了企業(yè)在較短時間的迅速發(fā)展，其中的弊端就是企業(yè)的資金缺乏、技術不成熟導致沒有對企業(yè)自身的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃。然而我國的部分企業(yè)在這樣一個艱難又特殊的時間段內(nèi)存活下來導致管理者認為自己的企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理。但在我國市場經(jīng)濟逐漸成熟的今天，沒有進行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃的企業(yè)大多面臨破產(chǎn)的危機，故企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻。因此在這種情況下，企業(yè)的管理者應該從思想上認識到戰(zhàn)略管理的重要性，克服發(fā)展規(guī)劃缺乏、戰(zhàn)略管理意識淡薄的不足。

2.3戰(zhàn)略管理機制不順

在認清企業(yè)所處困境后，一些企業(yè)開始注重戰(zhàn)略管理問題，但仍未建立比較完善的戰(zhàn)略管理機制。要清楚的認識到加強戰(zhàn)略管理工作，無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都必須建立完善的戰(zhàn)略管理機制，否則無法取得預想的良好效果。許多實例表明企業(yè)在戰(zhàn)略管理機制建設方面普遍存在缺失，比如企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，普遍現(xiàn)象是就品牌抓品牌，并沒有將品牌與文化緊密的結(jié)合在一起，形成一套較為健全和完善的管理機制，導致企業(yè)品牌缺乏文化特色；再比如企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中，盡管在某一時段企業(yè)的產(chǎn)品十分暢銷，卻沒有建立完善的產(chǎn)品戰(zhàn)略管理機制，導致運行機制并沒有保持持續(xù)創(chuàng)新。

2.4戰(zhàn)略管理人才匱乏

我國有很多企業(yè)長期以來沒有接觸過戰(zhàn)略管理，對于他們來說戰(zhàn)略管理是一個新鮮事物，由此企業(yè)中當然不存在實施戰(zhàn)略管理所需要的配套的人員及相關機構(gòu)。盡管企業(yè)為了實施戰(zhàn)略管理臨時湊出一個實施戰(zhàn)略管理的隊伍，但在缺乏培訓的情況下，很少有人具備實施戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗，當戰(zhàn)略管理在實施的過程中出現(xiàn)問題，管理人員只能采取一些彌補措施，無法保證戰(zhàn)略管理的繼續(xù)實施。企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源同時也是第一資源就是人才。在黨的十八大會議中也明確提出了“人才強國”這一戰(zhàn)略，故企業(yè)應該將人才建設納入重要戰(zhàn)略目標。企業(yè)急需引進一批具有專業(yè)性、職業(yè)化、戰(zhàn)略性和前瞻性的戰(zhàn)略管理人才，而不是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標以企業(yè)文化的形式灌輸給企業(yè)的管理層和基層員工。人才匱乏將直接導致企業(yè)戰(zhàn)略管理意識和戰(zhàn)略管理能力不足?，F(xiàn)階段我國企業(yè)的大部分戰(zhàn)略都是由管理者制定的，需要清楚認識到的一點就是大部分企業(yè)的管理者并不具備深厚的戰(zhàn)略管理理論知識和豐富的實時戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。單單把相關的理論知識生搬硬套進企業(yè)的管理中不能實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，其需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及企業(yè)所擁有的資源現(xiàn)狀靈活的加以運用，把戰(zhàn)略管理融合到企業(yè)的長遠發(fā)展中來。

3我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的應對策略

3.1提高企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理能力

考慮到我國部分企業(yè)的規(guī)模較小、生產(chǎn)產(chǎn)品單一，沒有專門的計劃職能部門，因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理從制定到實施都是由管理者做出的。由于企業(yè)管理者的理論知識有限，大部分時刻只能根據(jù)自身的主觀判斷來制定計劃?？紤]到企業(yè)的長遠發(fā)展，管理者的理性方面應該加強，因此，管理者應注重補充戰(zhàn)略管理理論知識，鍛煉自己的戰(zhàn)略思考能力。同時，管理者應該不斷學習先進的管理理念及改變管理思想，做到與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)。此外，管理者作為企業(yè)中的高層應盡量授權，從繁瑣的管理事務中解脫出來，投入更多的時間和精力到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略研究中去。

3.2完善企業(yè)戰(zhàn)略管理機制

在實施戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)為擁有強有力的保障應該健全和完善戰(zhàn)略管理機制。在實際生活中，戰(zhàn)略管理在實施的過程中難免會出現(xiàn)與預期不一樣的情況，管理者應根據(jù)變化的環(huán)境對戰(zhàn)略管理作出相關的調(diào)整，完善的戰(zhàn)略管理機制應該保證戰(zhàn)略管理的彈性，即當環(huán)境出現(xiàn)變化時戰(zhàn)略管理的調(diào)整越簡單說明戰(zhàn)略管理的彈性越大。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)應建立戰(zhàn)略管理平臺，保證戰(zhàn)略管理制度規(guī)范有效的運行。在企業(yè)領導層不斷提高自身素質(zhì)及自身決策能力的同時，企業(yè)應充分利用現(xiàn)代科技信息化技術，結(jié)合第三方戰(zhàn)略管理機構(gòu)和團隊的力量，努力提升自身的戰(zhàn)略管理水平。企業(yè)還應完善全體員工戰(zhàn)略管理的協(xié)同機制和激勵機制，保證員工主動參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理中來，形成一套完善的戰(zhàn)略管理執(zhí)行體系。

3.3提高企業(yè)風險預測水平

依賴國家政策優(yōu)惠和事后補助是一個企業(yè)缺乏風險預測能力的體現(xiàn)，同時說明該企業(yè)的存在是沒有價值的。風險預測不是簡單的對企業(yè)在市場競爭中的生存能力進行評估，其更應該對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的下一步進行評估和預測，尤其是財務方面。企業(yè)若想做到長遠穩(wěn)定發(fā)展必須保證財務管理結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)固性，建立風險數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以保證企業(yè)及時采取合理的風險管理對策。要注意的是高新技術企業(yè)應靈活應對現(xiàn)金流量波動性大的問題，由于高新技術企業(yè)的風險較高，故企業(yè)應對新產(chǎn)品的生命周期進行充分考慮后再進行現(xiàn)金流量預算，以保證企業(yè)的財務管理不會出現(xiàn)問題。企業(yè)自己內(nèi)部的風險預測機構(gòu)和先進的風險預測設備是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展、市場經(jīng)濟趨于成熟、企業(yè)競爭向白熱化發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為了把握企業(yè)命運的關鍵所在。若想在諸多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)應明確自己所面臨的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境及國際化環(huán)境，了解企業(yè)自身在經(jīng)營發(fā)展中的漏洞，建立更合理更科學的戰(zhàn)略管理對策。

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作者:羅嵐 單位:湖北黃岡師范學院商學院