企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

1激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)當(dāng)中所起的作用

1.1激勵(lì)機(jī)制的含義

激勵(lì)機(jī)制顧名思義是讓人感到鼓勵(lì)和刺激的作用，把這種方法運(yùn)用到企業(yè)的管理中，可以對(duì)工作人員產(chǎn)生刺激和鼓勵(lì)的效果，即可以引來更多高素質(zhì)人才加入到該公司，還可以讓現(xiàn)有的工作人員保持工作的新鮮度，而不是三分鐘熱度，進(jìn)而可以為企業(yè)注入活力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

1.2激勵(lì)機(jī)制可以達(dá)到一定的預(yù)期

企業(yè)蒸蒸日上的道路上，短暫性的小計(jì)劃就是公司或企業(yè)的總體計(jì)劃，它的作用是促進(jìn)公司中的工作人員在短期內(nèi)能夠明確自己的工作目標(biāo)，有目的，有計(jì)劃的進(jìn)行工作，做到事半功倍。這個(gè)過程中使用激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，所起到的作用是促進(jìn)工作人員更加活躍，更加開心，更加順利的進(jìn)行工作，而不是亂成團(tuán)，只有這樣，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的利益。

1.3激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)獲得更多的收益

一個(gè)公司或企業(yè)的收入和運(yùn)營情況的好壞和公司員工有非常密切的聯(lián)系，因此在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中應(yīng)該注重激勵(lì)機(jī)制的靈活運(yùn)用，這樣便可以提高公司工作人員的激情和工作的高漲，這樣才能使公司在運(yùn)行時(shí)效益最大化，也為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在調(diào)查中我們得知，當(dāng)公司使用激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，有助于給公司營造良好的工作環(huán)境和氛圍，這樣便可以讓工作人員更加熱愛工作，工作的興趣也有很大的提升。

1.4激勵(lì)機(jī)制可以讓企業(yè)引來更多高素質(zhì)員工

高素質(zhì)員工是企業(yè)長治久安，持續(xù)發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要想長期保持穩(wěn)定發(fā)展就要把招聘高素質(zhì)員工的工作放在重要的位置。在企業(yè)進(jìn)行操作運(yùn)行的過程中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行使用，既可以達(dá)到引來高素質(zhì)員工的作用，還能夠讓企業(yè)現(xiàn)存的工作人員仍然熱情高漲的工作；運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過程中，企業(yè)中的高素質(zhì)人才還能爭(zhēng)相發(fā)揮自己的本領(lǐng)和特長，潛在的增加企業(yè)員工的工作穩(wěn)定性。除此之外，企業(yè)中一些工作能力不足的人員，或者是受教育水平不足的工作人員，他們?cè)诩?lì)機(jī)制的運(yùn)營下，感受到工作的壓力和自己的不足，開始主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，增加自己的工作能力，促使公司企業(yè)或得到更好的發(fā)展。

2激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的運(yùn)用

2.1在工作上的刺激和鼓勵(lì)

在企業(yè)中對(duì)工作上的刺激和激勵(lì)，就是所謂的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，讓工作員工做自己最擅長的工作，這樣做有助于工作人員保持樂觀向上的心情，喜愛自己的工作，工作效率得到進(jìn)一步提高。這對(duì)工作中的高層人員而言，關(guān)注工作人員的興趣愛好和能力，讓他們做自己最擅長的事情，就是對(duì)員工的鼓勵(lì)。這樣以來，企業(yè)對(duì)工作人員的刺激和鼓勵(lì)可以采用以下的方法：關(guān)注工作人員的興趣愛好和能力，讓他們做自己能力范圍之內(nèi)擅長的事。

2.2重視激勵(lì)

在企業(yè)管理運(yùn)營當(dāng)中要把激勵(lì)制度放在重要位置，這一點(diǎn)是說企業(yè)的高層人員對(duì)待是自己管轄的員工時(shí)，應(yīng)該以一種熱情、公平、公開、不搞特殊，不用有色眼鏡看人。這種方式可以分為下面幾方面：相信、照顧和敬愛。相信自己的下屬，是對(duì)工作人員基本的尊重，也是處理企業(yè)人際關(guān)系最基本的條件。在企業(yè)的工作人員看來，他們之間只有所從事請(qǐng)的不同，而沒有你優(yōu)于我，我劣于你之說，既高層人員在工作的時(shí)候，要懷著一顆相信、照顧和敬愛的心，而不是讓工作人員提心吊膽，這樣也可幫助企業(yè)增加利益。

2.3聲望激勵(lì)

在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行當(dāng)中，聲望激勵(lì)有者極為重要的作用，對(duì)聲望激勵(lì)，是從工作人對(duì)功成名就的渴望這一角度出發(fā)。聲望激勵(lì)的主要做法是指高層工作者要對(duì)工作人員的工作效率和狀況進(jìn)行公開公正公平的評(píng)價(jià)，還要給出比較適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，但有一點(diǎn)不能忽略，給工作人員做出合理的評(píng)價(jià)并且給出合理薪水，這是工作人員首要追求的目標(biāo)，也是讓工作人員保持積極熱情的工作態(tài)度的重要途徑。工作人員的薪水分兩種，一個(gè)是財(cái)務(wù)上的獎(jiǎng)勵(lì)還有一個(gè)是心理上的獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)上的獎(jiǎng)勵(lì)包括工作人員必要?jiǎng)诠r(shí)間內(nèi)應(yīng)得的薪水和獎(jiǎng)勵(lì)的薪水，精神上的獎(jiǎng)勵(lì)就含義很多個(gè)方面，包括在公共場(chǎng)所給予肯定和表揚(yáng)、升職以及給予良好的工作和休息的場(chǎng)所。還包括高層管理人員要協(xié)助其他員工一起完成工作任務(wù)，以上做的原因是源自于工作人員對(duì)功成名就的渴望，這方面只要表現(xiàn)在高層管理人員和基礎(chǔ)的工作技術(shù)人員，若高層管理者能給員工提出適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，協(xié)助員工們一起完成目標(biāo)，可以起到刺激和鼓勵(lì)工作人員的作用，也可以增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)工作的熱愛，也可以促進(jìn)工作人員更穩(wěn)定的工作。

2.4介入激勵(lì)

介入激勵(lì)主要是指讓工作人員親生經(jīng)歷，介入到企業(yè)的管理當(dāng)中，在這個(gè)過程中，工作人員能夠更加熱愛自己的工作，可以滿足員工內(nèi)心做管理者的需求，可以幫助工作人員增加成就感，也樣也可以增加企業(yè)員工的忠實(shí)度。

2.5榜樣激勵(lì)法

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，榜樣激勵(lì)法是必不可少的一種方法，是指企業(yè)的高層管理人員，或者是各個(gè)領(lǐng)域的管理人員，都應(yīng)該以自己做表率，給別的員工做出榜樣，才能讓其他員工向管理人員看奇，起到表率作用。假如有一條例，要想讓其他工作人員都遵守，按規(guī)則行事，首先自己應(yīng)該樹立榜樣，做到帶頭作用。這個(gè)方法雖然沒有大張旗鼓，它起到潛在的影響，這種影響是無聲無息的而又深遠(yuǎn)的，高層管理人員可以影響工作人員積極熱情的工作，這樣便可以增加員工的工作穩(wěn)定性。

3加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中運(yùn)用

3.1加強(qiáng)和完善激勵(lì)機(jī)制制度

要想使激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮作用，高層管理人士需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步細(xì)分和理解，這樣可以提高企業(yè)中工作人員的工作效率。在對(duì)激勵(lì)機(jī)制制度進(jìn)行加強(qiáng)和完善的過程中，高層管理人士應(yīng)該充分收集工企業(yè)員工的意見，優(yōu)先考慮他們的意愿，這樣可以刺激工作人員，讓他們充分感到自己的存在和作用，工作人員的忠實(shí)度也進(jìn)一步提高。

3.2把工作人員放在首要位置

公司或企業(yè)在運(yùn)營和管理公司的過程中，要把工作人員放在首要位置，了解他們的生活和喜好，培養(yǎng)與員工之間的感情。這種方法可以讓工作人員參與到公司過企業(yè)的運(yùn)營和管理當(dāng)中，可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的感情，縮短他們之間的距離，讓高層人士更加了解之間的下屬，讓員工不敬畏上司，這樣在工作當(dāng)中可以更放松，愉悅。

3.3高層人士珍惜，全員參與

為了企業(yè)強(qiáng)盛，企業(yè)當(dāng)中的所有人員都必須參與到激勵(lì)機(jī)制的制度當(dāng)中。使用工作人員時(shí)，高層人士要秉持公平公正公開的態(tài)度，恰當(dāng)?shù)牟扇〖?lì)機(jī)制制度，可以吸引更多高素質(zhì)人才，并讓企業(yè)原有員工的工作更穩(wěn)定。

3.4采用公平的激勵(lì)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈，而激勵(lì)機(jī)制制度也在企業(yè)當(dāng)中扮演者非常重要的作用，高層人士不可忽略的一點(diǎn)是，采取公平公正的態(tài)度來執(zhí)行和實(shí)施這一制度，工作人員便可以覺得自己被尊重，還可以激發(fā)和刺激工作人員對(duì)工作懷有一顆熱情高漲的心。要想使激勵(lì)機(jī)制制度發(fā)揮一定的作用，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，與此有聯(lián)系的工作人員要按照企業(yè)的基本狀態(tài)制定合適的激勵(lì)機(jī)制制度，這樣才可以讓激勵(lì)機(jī)制制度公平公正公開，才能更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來更多的利益。

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作者:韋金英 單位:南寧燎旺車燈股份有限公司