企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐變革

開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐變革，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）理論體系不夠完善

對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)存在的一個(gè)主要的問(wèn)題就是它的理論體系不夠完善。起碼相比發(fā)達(dá)國(guó)家相比來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系存在很大的缺陷。一個(gè)很大重要原因就是，在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度比較快，但是發(fā)展的起步比較晚，于是在發(fā)展中會(huì)存在很多的問(wèn)題。同時(shí)，我國(guó)的很多學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究?jī)H僅是停留于理論研究階段，在實(shí)踐的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有很好的進(jìn)行。這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在實(shí)際中不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不正確

在管理會(huì)計(jì)在我國(guó)引進(jìn)以來(lái)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展沒(méi)有得到進(jìn)一步的發(fā)展。還存在很多的問(wèn)題。例如，第一，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與我國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不同步。對(duì)于很多的實(shí)際經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行有效地解決。第二，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展沒(méi)有形成相應(yīng)的規(guī)章制度，使得在實(shí)際中企業(yè)的管理者和相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行管理和限制，在很大的程度上不利于企業(yè)工作人員的工作積極性發(fā)揮。

（三）企業(yè)的實(shí)踐限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展中，管理模式是很重要的，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在很多的問(wèn)題，一個(gè)很重要的方面就是我國(guó)企業(yè)的管理發(fā)展模式不完善。這在很大的程度上制約了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展。比如，在企業(yè)中，企業(yè)制定決策和實(shí)施決策，很大的程度上都是由企業(yè)中的管理者和企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)者所做的，沒(méi)有充分的考慮企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用，沒(méi)有充分的利用和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，這就最終導(dǎo)致了企業(yè)的信息不流暢，不完整。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。

二、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式與績(jī)效提升的實(shí)踐變革

（一）立足精準(zhǔn)前瞻的戰(zhàn)略控制形式

在我國(guó)以上的經(jīng)濟(jì)形式中，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形式更多重視的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面不太重視。但是，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展形式之后，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式變了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策環(huán)境變了，企業(yè)的對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式提出了更多的要求，為此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中就需要關(guān)注兩個(gè)方面。第一，通過(guò)不斷地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行有效地改進(jìn)，不斷地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變化。第二，通過(guò)例外管理原則和重點(diǎn)管理的原則，并通過(guò)這兩者的相結(jié)合來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，因此，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)和科學(xué)性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展和提升，在制高點(diǎn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，在我國(guó)很多的學(xué)者都通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行完善和確定，對(duì)于企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有自己的認(rèn)識(shí)，對(duì)于外部的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行有效地整合，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)的同時(shí)，還要從企業(yè)的信息系統(tǒng)角度來(lái)提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更加的適用于企業(yè)的發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效的經(jīng)營(yíng)模式

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是創(chuàng)新的時(shí)代，是創(chuàng)新的常態(tài)。即為“大眾創(chuàng)新”，“萬(wàn)眾創(chuàng)新”，為此，面對(duì)這種情形，企業(yè)必須要重視創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極的引進(jìn)創(chuàng)新性人才，積極的促進(jìn)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備的完善和更新，促進(jìn)自己產(chǎn)品的質(zhì)量的提高，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)還要求，將創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)的成本降低和企業(yè)的價(jià)值提升實(shí)現(xiàn)完善的結(jié)合。實(shí)現(xiàn)自身在創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低成本，零消耗，高質(zhì)量的效益收入。在以上的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要鼓勵(lì)企業(yè)中的工作人員積極把個(gè)人利益和企業(yè)的實(shí)際利益相結(jié)合。積極的推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，價(jià)值創(chuàng)造，管理實(shí)踐變革的新一步發(fā)展，積極的促進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展，提升企業(yè)的文化發(fā)展水平，建立自己的長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

（三）創(chuàng)建成本收益相結(jié)合的績(jī)效管理

企業(yè)的績(jī)效管理一方面需要企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行變革，一方面需要根據(jù)顧客的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值相結(jié)合進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在管理會(huì)計(jì)的管理方面，企業(yè)的績(jī)效管理需要與企業(yè)的成本和效益實(shí)現(xiàn)有效地結(jié)合。在成本控制的基礎(chǔ)上，基于綠色的發(fā)展理念，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制流程和企業(yè)的信息系統(tǒng)的有效結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的過(guò)程中，在績(jī)效管理方面更需要注意的是企業(yè)的全面績(jī)效管理，通過(guò)全面績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的同時(shí)，積極的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新長(zhǎng)態(tài)的發(fā)展背景下，來(lái)研究企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展和變革，積極的推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略控制，經(jīng)營(yíng)模式，績(jī)效管理的有效融合。在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的背景之下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須更加的立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，積極推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步提升。

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作者:王微 單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林長(zhǎng)春銷售分公司