企業(yè)管理會計的實踐變革

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)管理會計的實踐變革，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

一、企業(yè)管理會計存在的問題

（一）理論體系不夠完善

對于我國的大多數(shù)企業(yè)來說，管理會計存在的一個主要的問題就是它的理論體系不夠完善。起碼相比發(fā)達國家相比來說，我國的企業(yè)的管理會計體系存在很大的缺陷。一個很大重要原因就是，在我國的管理會計發(fā)展速度比較快，但是發(fā)展的起步比較晚，于是在發(fā)展中會存在很多的問題。同時，我國的很多學者對于管理會計的研究僅僅是停留于理論研究階段，在實踐的發(fā)展過程中，沒有很好的進行。這就導致了管理會計的發(fā)展在實際中不利于企業(yè)的發(fā)展進步。

（二）對于管理會計的認識不正確

在管理會計在我國引進以來，我國的管理會計發(fā)展沒有得到進一步的發(fā)展。還存在很多的問題。例如，第一，我國的管理會計的發(fā)展與我國的實際經(jīng)濟發(fā)展形勢和經(jīng)濟發(fā)展的速度不同步。對于很多的實際經(jīng)濟問題，我國的管理會計無法進行有效地解決。第二，我國的管理會計的發(fā)展沒有形成相應的規(guī)章制度，使得在實際中企業(yè)的管理者和相關(guān)會計工作人員沒有相應的規(guī)則進行管理和限制，在很大的程度上不利于企業(yè)工作人員的工作積極性發(fā)揮。

（三）企業(yè)的實踐限制了管理會計的發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展中，管理模式是很重要的，尤其是對于管理會計的發(fā)展。我國的管理會計的發(fā)展存在很多的問題，一個很重要的方面就是我國企業(yè)的管理發(fā)展模式不完善。這在很大的程度上制約了管理會計的實際發(fā)展。比如，在企業(yè)中，企業(yè)制定決策和實施決策，很大的程度上都是由企業(yè)中的管理者和企業(yè)中的高層領(lǐng)導者所做的，沒有充分的考慮企業(yè)中管理會計的作用，沒有充分的利用和發(fā)揮管理會計的作用，這就最終導致了企業(yè)的信息不流暢，不完整。企業(yè)的管理會計在企業(yè)中的作用沒有充分的發(fā)揮出來。

二、新常態(tài)下管理會計的戰(zhàn)略發(fā)展，經(jīng)濟模式與績效提升的實踐變革

（一）立足精準前瞻的戰(zhàn)略控制形式

在我國以上的經(jīng)濟形式中，我國的管理會計的發(fā)展形式更多重視的是企業(yè)的經(jīng)營管理，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面不太重視。但是，隨著我國的經(jīng)濟進入新的發(fā)展形式之后，由于經(jīng)濟的發(fā)展形式變了，經(jīng)濟發(fā)展的政策環(huán)境變了，企業(yè)的對新的經(jīng)濟發(fā)展形式提出了更多的要求，為此，管理會計的發(fā)展中就需要關(guān)注兩個方面。第一，通過不斷地對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)面臨的風險進行評估，對于評估的結(jié)果進行有效地改進，不斷地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，推動管理會計的發(fā)展變化。第二，通過例外管理原則和重點管理的原則，并通過這兩者的相結(jié)合來推動企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新，因此，在新的經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展更要從長遠的發(fā)展來看，增強企業(yè)管理會計的系統(tǒng)和科學性，促進管理會計的全面發(fā)展和提升，在制高點的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，在我國很多的學者都通過運用SWOT分析法，對我國的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行完善和確定，對于企業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢有自己的認識，對于外部的風險和機遇進行有效地整合，對于企業(yè)的進一步制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略做出更多的貢獻。同時，在完善企業(yè)的管理會計和企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)的同時，還要從企業(yè)的信息系統(tǒng)角度來提升企業(yè)的管理會計發(fā)展，使得管理會計的發(fā)展更加的適用于企業(yè)的發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)長遠、高效的經(jīng)營模式

如今的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)是創(chuàng)新的時代，是創(chuàng)新的常態(tài)。即為“大眾創(chuàng)新”，“萬眾創(chuàng)新”，為此，面對這種情形，企業(yè)必須要重視創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極的引進創(chuàng)新性人才，積極的促進企業(yè)中的機械設備的完善和更新，促進自己產(chǎn)品的質(zhì)量的提高，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。同時，經(jīng)濟新常態(tài)還要求，將創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)的成本降低和企業(yè)的價值提升實現(xiàn)完善的結(jié)合。實現(xiàn)自身在創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)低成本，零消耗，高質(zhì)量的效益收入。在以上的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要鼓勵企業(yè)中的工作人員積極把個人利益和企業(yè)的實際利益相結(jié)合。積極的推動創(chuàng)新發(fā)展，價值創(chuàng)造，管理實踐變革的新一步發(fā)展，積極的促進企業(yè)的文化發(fā)展，提升企業(yè)的文化發(fā)展水平，建立自己的長效競爭優(yōu)勢和長遠發(fā)展的動力。

（三）創(chuàng)建成本收益相結(jié)合的績效管理

企業(yè)的績效管理一方面需要企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營管理模式進行變革，一方面需要根據(jù)顧客的價值和企業(yè)的價值相結(jié)合進行轉(zhuǎn)變。在管理會計的管理方面，企業(yè)的績效管理需要與企業(yè)的成本和效益實現(xiàn)有效地結(jié)合。在成本控制的基礎(chǔ)上，基于綠色的發(fā)展理念，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的控制流程和企業(yè)的信息系統(tǒng)的有效結(jié)合。管理會計的發(fā)展的過程中，在績效管理方面更需要注意的是企業(yè)的全面績效管理，通過全面績效管理來實現(xiàn)企業(yè)的全面經(jīng)濟發(fā)展。在實現(xiàn)績效管理的同時，積極的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，促進管理會計的發(fā)展。綜上所述，在經(jīng)濟新長態(tài)的發(fā)展背景下，來研究企業(yè)的管理會計發(fā)展和變革，積極的推動企業(yè)管理會計與企業(yè)的戰(zhàn)略控制，經(jīng)營模式，績效管理的有效融合。在長遠發(fā)展的背景之下，企業(yè)的管理會計的發(fā)展必須更加的立足于長遠的發(fā)展，在不斷變化的經(jīng)濟發(fā)展形式下，積極推動企業(yè)的進一步提升。

參考文獻：

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作者:王微 單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林長春銷售分公司