發(fā)布時(shí)間：2022-07-24 02:47:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業(yè)管理創(chuàng)新，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘要】 隨著人均生活水平的提高，人們對(duì)出行的代步工具也進(jìn)行了大變革，每家擁有一輛屬于自己的汽車已不是夢(mèng)想，隨之帶來的石油市場(chǎng)，也在迅速的發(fā)展，開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，中國(guó)的石油市場(chǎng)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得發(fā)展和生存，要抓的重點(diǎn)是管理上的創(chuàng)新。只有不斷在管理上求得更新，企業(yè)才能茁壯成長(zhǎng)和發(fā)展下去。本文深入分析了我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑，以期對(duì)加強(qiáng)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新有所裨益。
【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新途徑 重要意義
隨著我國(guó)加入WTO，石油市場(chǎng)已不再是我國(guó)自主經(jīng)營(yíng)了，改革開放，使得大量的跨國(guó)石油公司融入到了中國(guó)市場(chǎng)。他們憑借先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和豐富經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，短短的幾年里，已在中國(guó)的石油市場(chǎng)上占有了一席之地，石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈起來。面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)，成為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)體，但是由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在思想上保守、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)少、更新的原動(dòng)力不強(qiáng)等缺點(diǎn)處處可見。我國(guó)的石油企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有一片天空，企業(yè)管理是關(guān)鍵，改革創(chuàng)新是生命力。因此，對(duì)石油企業(yè)管理的創(chuàng)新研究，對(duì)優(yōu)化資源配置、促進(jìn)石油企業(yè)的管理及提高利潤(rùn)能力等具有重要意義。
一、從管理創(chuàng)新在我國(guó)的現(xiàn)狀來看
1、我國(guó)石油企業(yè)大部分的管理創(chuàng)新是在相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行的
創(chuàng)新意識(shí)及能力不強(qiáng)，其根本原因在于參與管理創(chuàng)新的人都是專職的管理層人員，其他層次的專業(yè)技術(shù)人員和最基層的操作人員參與管理的機(jī)會(huì)很少，因此，造成了石油企業(yè)管理創(chuàng)新從根本上就被限制在一個(gè)很小的范圍內(nèi)，主體上很狹窄，這種狀態(tài)不利于管理創(chuàng)新的開展。另外，當(dāng)前企業(yè)管理層創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱，缺乏創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和所需的專業(yè)技能，難以把握市場(chǎng)變化進(jìn)行管理創(chuàng)新。
2、我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的花樣老套，手段非常有限
只在管理模式和技術(shù)創(chuàng)新上想辦法，這樣的創(chuàng)新活動(dòng)局限性很大，其思想往往被局限于一塊很小的領(lǐng)域中，難以拓展，直接影響到眾多管理方面的創(chuàng)新與發(fā)展，導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的水平較低。
二、從管理創(chuàng)新的阻礙方面來看
1、石油企業(yè)本身特點(diǎn)的制約
石油企業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，已扮演著重要的角色，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，石油企業(yè)存在眾多的阻礙，最重要的石油行業(yè)自身的特點(diǎn)制約了自身管理創(chuàng)新的開展。因?yàn)槭推髽I(yè)無論是從勘探還是到采掘都要承受消耗高、投入高、風(fēng)險(xiǎn)高、成本高等行業(yè)的特征風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)直接阻礙了石油企業(yè)管理的創(chuàng)新，其實(shí)施活動(dòng)成本高、難度大。
2、石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力
石油市場(chǎng)隨著人們買車、用車的不斷增加，在很長(zhǎng)一段時(shí)間是供不應(yīng)求，對(duì)于石油企業(yè)來說無疑是失去了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有了競(jìng)爭(zhēng)的思想，也就更不用談什么創(chuàng)新了。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
3、管理體制不健全，市場(chǎng)觀念弱
石油企業(yè)管理從體制上表現(xiàn)出來的就是不健全，而且市場(chǎng)觀念也不強(qiáng)，這兩點(diǎn)制約了管理活動(dòng)的創(chuàng)新與開展。企業(yè)要想不斷的創(chuàng)新，氛圍很重要，一個(gè)企業(yè)擁有良好的氛圍，就擁有了創(chuàng)新意識(shí)的先決基礎(chǔ)。
三、從管理創(chuàng)新的途徑來看
現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常之快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的信息化和全球化進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)無論是從經(jīng)營(yíng)環(huán)境還是管理方面帶來了根本性變化。企業(yè)要想生存和發(fā)展，只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能立于不敗之地。隨著中國(guó)石油市場(chǎng)的改革開放，我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面明顯不如國(guó)外，很多的跨國(guó)石油公司進(jìn)入我國(guó)石油市場(chǎng)，我國(guó)石油公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。只有不斷加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新，才能使我國(guó)的石油企業(yè)經(jīng)受住競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑主要有以下幾個(gè)方面。
1、管理理念的創(chuàng)新
我國(guó)的企業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存，幾乎已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。以中國(guó)的石油企業(yè)管理理念的現(xiàn)狀來看，只有正確地樹立適應(yīng)國(guó)際慣例和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念，才能把握好機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，這樣才能在保障管理理念先行的前提上，不斷地創(chuàng)新技術(shù)、完善管理制度、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化等方面。在當(dāng)今社會(huì)中，知識(shí)就是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是是人才的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)掘及利用人才是石油企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力管理理念的關(guān)鍵。
2、管理制度的創(chuàng)新
許多石油企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和其產(chǎn)品本身等因素的影響，一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。但企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，雖貌似個(gè)體經(jīng)營(yíng)，但卻帶有很濃的國(guó)營(yíng)色彩，背負(fù)著極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，制度性障礙制約著企業(yè)的發(fā)展，造成我國(guó)石油企業(yè)效率低、效益差。只有進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，理清企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能使石油企業(yè)注入新的思想，形成新的活力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作為真正的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)生存、發(fā)展的生命源泉，它的創(chuàng)新水平直接反映出企業(yè)管理發(fā)展水平的能力，技術(shù)創(chuàng)新所起的作用不單單反映的技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從開始的研發(fā)，到形成批量的市場(chǎng)推廣，在整個(gè)過程中如果沒有不斷的管理革新，只是一程不變的話是不行的。石油企業(yè)的高投入、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)等眾多的特征，決定了它對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的依賴。這種技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是石油企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)，只有充分利用及創(chuàng)新新方法、新工藝，才能不斷地推動(dòng)石油企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，進(jìn)而也能促進(jìn)管理模式及管理方法的創(chuàng)新。
4、企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的主角是人才，人的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力都需要企業(yè)文化的熏陶和培養(yǎng)。在一個(gè)好的氛圍下，人就思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快；不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍，缺乏市場(chǎng)壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的觀念表達(dá)，是企業(yè)傳遞企業(yè)精神，凝聚員工團(tuán)體意識(shí)，樹立企業(yè)形象的基礎(chǔ)。所以，開展石油企業(yè)文化的投入，是保持企業(yè)創(chuàng)新源泉的保障。
摘要：管理需要的新生力量離不開源源不斷的創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新則是企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的條件。深入探討我國(guó)石油企業(yè)目前管理創(chuàng)新的情況，對(duì)石油企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，恰當(dāng)?shù)貙㈥P(guān)系處理好，已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新迫不及待需要處理的問題。
關(guān)鍵詞：石油；企業(yè)；管理創(chuàng)新
由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，導(dǎo)致石油企業(yè)想要在以市場(chǎng)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化為主的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)背景下得以生存和發(fā)展，因此，對(duì)企業(yè)層面管理開展創(chuàng)新舉動(dòng)變得很有必要。深入探究我國(guó)目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況，對(duì)石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，維持關(guān)系之間的相互平衡，已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前石油企業(yè)開展管理創(chuàng)新首要處理的問題。
一、我國(guó)目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況
當(dāng)前，石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的范圍主要包括相應(yīng)獨(dú)立的可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的單位。而石油企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要為：其創(chuàng)新形式大多數(shù)集中在部分局部范疇里，且企業(yè)管理制度方面的創(chuàng)新非常缺乏；站在創(chuàng)新措施的角度來看，大部分參考其他與之相鄰范圍的知識(shí)和技術(shù)，獨(dú)自創(chuàng)造的非常少[1]。和歐洲大規(guī)模的石油公司相比較，我國(guó)的石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新深受缺乏專業(yè)管理人員與群眾性的影響；另外創(chuàng)新的范圍小，方法不足以及能力和水平非常低，這些都可對(duì)我國(guó)石油企業(yè)形成降低國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響。
二、面臨的問題與制約原因
（一）面臨的問題
石油企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)容中占據(jù)著非常重要的部分，其一直都深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念落后，其管理不符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由此我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新面臨的問題包括：（1）政府對(duì)企業(yè)實(shí)行的監(jiān)督與發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)性的措施結(jié)合效果不大。（2）企業(yè)完成公司化與股份制改造后，企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)缺少規(guī)范性。（3）缺乏可以和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互符合的勞動(dòng)人事制度。（4）缺乏效果好的鼓勵(lì)機(jī)制。（5）企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)改革完善不到位。（6）企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨竞螅涔芾砟Ｊ礁淖儾蝗妗＃?）公司重組后，各種關(guān)系需要恰當(dāng)處理。
（二）制約原因
石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中盡管受到不小來自外部環(huán)境的制約，可是其最主要的制約原因還是來自內(nèi)部環(huán)境的影響。其具體表現(xiàn)為：（1）石油企業(yè)是礦藏采掘業(yè)的一種，資源主要在地下的埋設(shè)程度非常深，勘探開發(fā)非常困難、成功率不高，其特點(diǎn)為投入成本大、消耗不低以及風(fēng)險(xiǎn)大。（2）自然規(guī)律與世界經(jīng)濟(jì)可對(duì)原油生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，制約其產(chǎn)量。（3）油氣企業(yè)多數(shù)在野外開展工作，形成企業(yè)受到來自社會(huì)各方面的制約。（4）石油企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新導(dǎo)向很容易對(duì)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中產(chǎn)生不良的影響。（5）創(chuàng)新的氣氛可以直接關(guān)系到其成敗，企業(yè)需要提供優(yōu)越的創(chuàng)新氣氛。
三、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法
（一）經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新
因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，導(dǎo)致其價(jià)值觀和行為會(huì)形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內(nèi)，且經(jīng)常可以表現(xiàn)在人們的行為里。石油企業(yè)所具備的此種模式和價(jià)值觀不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的要求，對(duì)此需要以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)開展創(chuàng)新，建立可以與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)特性相互符合的經(jīng)營(yíng)理念，重新樹立企業(yè)的價(jià)值觀和行為意向[2]。
（二）管理制度創(chuàng)新
部分石油企業(yè)進(jìn)行重組改制后，其主業(yè)加入到股份公司，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜姆止荆Ｏ碌牟糠謱儆谠瓉淼墓荆琅f保留之前的名稱。這是將之前的企業(yè)一分二，每個(gè)部分都有屬于自己的法人，其在經(jīng)濟(jì)與行政兩個(gè)方面是獨(dú)立的， 可是在黨群組織方面依舊屬于一個(gè)系統(tǒng)，由此產(chǎn)生了企業(yè)需要對(duì)管理體制開展創(chuàng)新舉動(dòng)的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的要求，構(gòu)建新穎的管理體制變得很有必要。
（三）對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新
我國(guó)當(dāng)前的石化集團(tuán)開展重組改制的過程，也可以被稱為是企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新的過程。企業(yè)開展制度創(chuàng)新時(shí)，其組織機(jī)構(gòu)也需要進(jìn)行合適的變革和創(chuàng)新，才可以符合新穎的委托關(guān)系、集權(quán)和分權(quán)以及增強(qiáng)管理效率等形成的要求。
（四）管理方式方法的創(chuàng)新
由于以信息技術(shù)為中心的新技術(shù)發(fā)展速度越來越快，促使企業(yè)間的交易方式出現(xiàn)了部分根本的變化，企業(yè)的物資和資金流動(dòng)速度不斷增快，企業(yè)之前擁有的游戲規(guī)則也在進(jìn)行改變。石油企業(yè)必須符合這些變化帶來的要求，同時(shí)按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。
（五）技術(shù)創(chuàng)新
由于企業(yè)管理的發(fā)展不斷受到技術(shù)創(chuàng)新的影響，導(dǎo)致其可直接決定企業(yè)管理發(fā)展的水平。同時(shí)，由于技術(shù)創(chuàng)新的過程主要為：先進(jìn)行研究開發(fā)，然后出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最后面向市場(chǎng)進(jìn)行推廣應(yīng)用，此過程包含著一全新的管理機(jī)理與方法，由此，形成技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)屬于技術(shù)問和管理兩方面的問題[3]。
綜上，全面認(rèn)識(shí)我國(guó)目前石油企業(yè)的管理情況，探討其面臨的問題，根據(jù)實(shí)際提出具有針對(duì)性的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法，正合理地處理其和另外相關(guān)問題之間的關(guān)系，在一定程度上可以推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)在新世紀(jì)背景下的發(fā)展速度，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)的收入，加快我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程。
【摘要】管理是需要隨著企業(yè)發(fā)展而不斷創(chuàng)新的，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展永恒不變的主題。當(dāng)企業(yè)的管理水平達(dá)到一定程度，依靠什么能除去管理中的糟粕，使企業(yè)的管理水平再邁上一個(gè)新的臺(tái)階，擁有創(chuàng)新意識(shí)是解決這一問題的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)高速高速發(fā)展的今天，我國(guó)石油企業(yè)也逐步走向了市場(chǎng)，面對(duì)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，石油企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存與發(fā)展，就更加需要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。本文在通過對(duì)我國(guó)石油企業(yè)管理上存在的問題及管理創(chuàng)新現(xiàn)狀進(jìn)行分析，簡(jiǎn)要闡述石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)與途徑。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 管理 創(chuàng)新
1 我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析1.1 主觀上創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)
主觀上的創(chuàng)新意識(shí)與企業(yè)管理者的管理意識(shí)、知識(shí)能力有關(guān)。現(xiàn)在有一些石油企業(yè)管理成員創(chuàng)新能力不高，不能主動(dòng)地適應(yīng)各種變化，并且也缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，難以主動(dòng)地適應(yīng)各種變化，這樣就距離管理創(chuàng)新要求存在較大的差距。這其中的重要原因就是沒有真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力、沒有對(duì)創(chuàng)新思想上的充分認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)管理者雖然也高喊創(chuàng)新變革，但又不屑于將其落實(shí)在實(shí)際工作中，將口號(hào)掛在了墻上，而不是放在心中。
1.2 參與主體相對(duì)狹窄
相對(duì)于跨國(guó)石油公司而言，我國(guó)石油企業(yè)創(chuàng)新工作的參與主體比較狹窄。我國(guó)的石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)技術(shù)人員與基礎(chǔ)操作人員參與很少，主要是由少數(shù)高層管理人員的導(dǎo)向來完成的。而技術(shù)人員與基礎(chǔ)操作人員的參與，實(shí)際上對(duì)管理創(chuàng)新取得成功非常重要。管理創(chuàng)新活動(dòng)主體的狹窄使管理創(chuàng)新失去了群眾基礎(chǔ)，顯然不利于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。
1.3 管理創(chuàng)新手段有限
我國(guó)石油企業(yè)在管理制度及企業(yè)文化方面的創(chuàng)新較少，創(chuàng)新活動(dòng)也基本在一些局部領(lǐng)域的層面上開展，整體創(chuàng)新水平深入不夠。
1.4 管理創(chuàng)新方法過于簡(jiǎn)單
從我國(guó)石油企業(yè)的創(chuàng)新方法上看，基本上是借鑒同領(lǐng)域成熟的知識(shí)、技術(shù)、和方法，獨(dú)創(chuàng)性比較少、實(shí)用性比較差。中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力因此而受到一定的影響。
2 我國(guó)石油企業(yè)管理中的問題
我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)受到很多外部條件的限制，但其根本因素是內(nèi)部環(huán)境制約了企業(yè)管理創(chuàng)新。多年以來，國(guó)內(nèi)原油一直都處在一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，其實(shí)，石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有也是有很強(qiáng)的認(rèn)知度，為提高原油產(chǎn)量，在技術(shù)投入上也不少。但對(duì)于管理創(chuàng)新卻始終沒有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視。正是由于我國(guó)石油企業(yè)長(zhǎng)期基本處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，沒有市場(chǎng)的壓力，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)較為遲鈍，難以真正的形成企業(yè)創(chuàng)新氛圍，這才使得石油企業(yè)管理創(chuàng)新成效不大，問題主要表現(xiàn)在為三個(gè)方面。
2.1 石油企業(yè)的觀念問題
長(zhǎng)期以來處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的石油企業(yè)養(yǎng)成了靠領(lǐng)導(dǎo)解決、等政策引導(dǎo)的習(xí)慣，而且這種思想普遍到了基層，部分職工對(duì)工作要求不高，但對(duì)收入的期望值卻在不斷提高，濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維習(xí)慣在企業(yè)蔓延，總是認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切、上級(jí)應(yīng)該承擔(dān)一切，一級(jí)靠一級(jí)，對(duì)改革的心理準(zhǔn)備不足，不能把企業(yè)放在市場(chǎng)上去思考問題，從真正意義上講：一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具有的憂患意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)極為淡薄。
2.2 石油企業(yè)的管理體制問題
我國(guó)石油企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來，部分企業(yè)現(xiàn)行的管理體制改革不徹底，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)不夠完善、管理機(jī)構(gòu)臃腫、機(jī)構(gòu)過于龐大、責(zé)任不明確、各部門之間缺乏強(qiáng)有力的聯(lián)系紐帶、管理幅度過大、人力資源的利用結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，這些問題都是制約了企業(yè)的生存與發(fā)展的重要原因。2.3 石油企業(yè)的管理機(jī)制問題
我國(guó)石油企業(yè)的管理機(jī)制非常不靈活，且內(nèi)在缺乏有效的激勵(lì)因素。單位與單位之間、部門與部門之間缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度條款很多，但真正有效落地且執(zhí)行的較少；工作中較多是被動(dòng)執(zhí)行，但決策者主動(dòng)思考的很少；考核上負(fù)面懲罰較多，但正面激勵(lì)較少。
3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)與途徑
3.1 管理理念要?jiǎng)?chuàng)新
石油企業(yè)一定要樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)觀念，要改掉靠領(lǐng)導(dǎo)解決、等政策定位的思想。既然體制轉(zhuǎn)軌改革已經(jīng)將企業(yè)投入到市場(chǎng)，企業(yè)的生存與發(fā)展就必須要面對(duì)市場(chǎng)。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷的調(diào)整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的觀念，管理者要從管財(cái)管物中解脫出來，將管理重點(diǎn)放在培育管理文化與組織的價(jià)值觀上，使企業(yè)員工獲得尊重，對(duì)企業(yè)有使命感與歸屬感，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，具有主人翁意識(shí)。
3.2 組織機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新
一個(gè)企業(yè)要想良好的運(yùn)行就必須具有科學(xué)的組織架構(gòu)，科學(xué)的組織架構(gòu)是管理規(guī)律與管理理論的必然產(chǎn)物，同時(shí)也與企業(yè)實(shí)際管理的要求息息相關(guān)。企業(yè)在制度創(chuàng)新過程中，企業(yè)的組織架構(gòu)必須也隨之有相應(yīng)的創(chuàng)新，只有這樣才能適應(yīng)全新的集權(quán)與分權(quán)要求，管理效率才能有效的提高。
3.3 管理方法要?jiǎng)?chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)隨著高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)間的交易方式也發(fā)生了根本性的變化，資金流動(dòng)更是不斷加速。企業(yè)原有的制度規(guī)則也隨之不斷改變。為了適應(yīng)這些變化，石油企業(yè)應(yīng)該尋求新的管理方式與方法，以求在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。
3.4 技術(shù)上要?jiǎng)?chuàng)新
科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)尋求發(fā)展的根源，是決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。因?yàn)榭萍际窃诓粩喟l(fā)展的，所以技術(shù)上的創(chuàng)新是一項(xiàng)持久的工作，是企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持不懈的去做的工作。高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高科技、追求整體是石油企業(yè)的特點(diǎn)，石油企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益就不能放棄對(duì)技術(shù)上的創(chuàng)新。
3.5 企業(yè)的流程要?jiǎng)?chuàng)新
因?yàn)榉止ぴ斐傻纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理追求片面效益，而對(duì)整個(gè)流程管理忽視，局部效率得到優(yōu)化，整個(gè)流程效率降低，這就需要流程的改革。因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使原有流程不再適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)管理者應(yīng)該重新評(píng)估創(chuàng)新企業(yè)流程，使其適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。
3.6 人力資源管理要?jiǎng)?chuàng)新
企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新是非常迫切的。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展迫使企業(yè)從原來以財(cái)物管理為重心的管理體系中走出來，轉(zhuǎn)變到以人為本的管理體系。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，如何充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓職工在工作中主動(dòng)思考問題，不斷提高專業(yè)技能與知識(shí)是企業(yè)的重要任務(wù)。
3.7 企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新
企業(yè)的創(chuàng)新是誰來創(chuàng)新，當(dāng)然是人來創(chuàng)新，其實(shí)一切創(chuàng)新的主體都是人。創(chuàng)新與創(chuàng)造是人的體力與智力在高度緊張下的一種思維，它即有人的才能與智慧、又有人的意志與情感、更人的事業(yè)心與責(zé)任感。從某種角度講，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的最重要的因素，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力是靠企業(yè)文化培養(yǎng)的。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是企業(yè)員工在漫長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的價(jià)值觀念與思想意識(shí)，是全體員工的精神支柱，其直接影響到企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是軟性的管理手段，在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，需要企業(yè)長(zhǎng)期建立。
摘要：隨著石油市場(chǎng)不斷拓展，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想維持我國(guó)石油市場(chǎng)的生存和發(fā)展，對(duì)石油企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新是很有必要的。本文就從當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀、管理創(chuàng)新存在的問題、阻礙我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素以及加強(qiáng)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法等方面對(duì)該問題進(jìn)行了分析和闡述。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新方法 前言
隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展，石油市場(chǎng)也加大了對(duì)外開放的步伐，不斷拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，同時(shí)也引入了規(guī)模較大的跨國(guó)石油公司。由于這些跨國(guó)石油企業(yè)有著先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、較高的產(chǎn)品質(zhì)量以及豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)的市場(chǎng)中占據(jù)著重要的地位，伴隨而來的是石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。近年來，盡管我國(guó)的石油企業(yè)取得了較快的發(fā)展，能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深入影響，我國(guó)的石油企業(yè)還存在很多不足（比如說：管理思想較落后、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng)等）。因此，要想讓我國(guó)的石油企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理已經(jīng)顯得很有必要了。除此以外，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)創(chuàng)新管理還可以有效地優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
我國(guó)的石油工業(yè)已經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，這期間經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同階段，在不同的經(jīng)濟(jì)階段石油企業(yè)的管理也不盡相同，不僅推動(dòng)了石油企業(yè)的發(fā)展，而且還形成了獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)較薄弱
當(dāng)前我國(guó)很多石油企業(yè)都是立足于進(jìn)行獨(dú)立核算的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和技能，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)不能夠與變化的市場(chǎng)相適應(yīng)。
（二）我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法較少
如今，我國(guó)石油企業(yè)仍然是把管理創(chuàng)新的焦點(diǎn)放在技術(shù)和管理方面，所開展的活動(dòng)也僅限于局部領(lǐng)域，很少涉及到企業(yè)的管理制度和企業(yè)的文化方面，從而就使得管理活動(dòng)水平普遍較低。
（三）我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的參與主體有限
與跨國(guó)石油企業(yè)相比較，通常我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新多是在專制人員的管理下完成的，很少有企業(yè)技術(shù)人員和操作人員參與，由于技術(shù)人員和操作人員對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的作用，從而就限制了管理創(chuàng)新的參與主體，在一定程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。
二、我國(guó)石油企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問題
由于石油企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位和作用，而且受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深入影響，很多企業(yè)的管理思想較落后，已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在管理創(chuàng)新方面存在的問題有：一、不能夠有效地將國(guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性結(jié)合起來；二、在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，未建立起相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度；三、對(duì)公司實(shí)行的股份制改革和法人制度較不規(guī)范；四、企業(yè)的組織管理制度有待進(jìn)一步完善；五、未建立起有效的激勵(lì)體制；六、企業(yè)管理模式改革不徹底。
阻礙我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素
（一）石油行業(yè)的性質(zhì)在一定程度上阻礙了企業(yè)的管理創(chuàng)新
石油企業(yè)屬于資金投入較高、消耗成本較高、風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，因此，石油企業(yè)所開展的管理創(chuàng)新活動(dòng)也具有高成本和高難度的特點(diǎn)。
（二）石油企業(yè)的管理機(jī)制不健全
當(dāng)前，很多石油企業(yè)并未建立起有效地管理機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念較薄弱，從而就限制了企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施。
（三）石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的動(dòng)力
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的石油企業(yè)在發(fā)展過程中曾長(zhǎng)期處于壟斷地位，供不應(yīng)求的狀況普遍存在，從而就使得企業(yè)更加注重對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，忽略了企業(yè)在管理制度上的創(chuàng)新。同時(shí)這也是我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏動(dòng)力的重要因素。
四、加強(qiáng)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法
隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的石油市場(chǎng)也逐步加大對(duì)外開放，而且跨國(guó)的石油企業(yè)也逐步進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。由于我國(guó)石油企業(yè)在很多方面還存在不足，因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)的石油企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。要想讓我國(guó)的石油企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)石油的管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等方面著手，從而才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法主要有：
（一）革新企業(yè)管理理念
隨著我國(guó)改革開發(fā)的深入發(fā)展和我國(guó)加入了WTO，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地把握機(jī)遇以及迎接挑戰(zhàn)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，革新我國(guó)石油企業(yè)的管理理念已經(jīng)顯得很重要。而且在管理理念的前提下，我們還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等創(chuàng)新。21世紀(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)就是巨大的生產(chǎn)力，也就是說人力資源是企業(yè)優(yōu)秀資源。逐步建立起以人為本的管理理念具有重要的意義，也是提高石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。再加上我國(guó)石油企業(yè)深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，長(zhǎng)期處于壟斷地位，從而就使得石油企業(yè)形成了小富則安的落后思想，大大限制了石油企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此，石油企業(yè)要不斷創(chuàng)新，根據(jù)變化了的市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)革新企業(yè)的管理理念，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
（二）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新
一般而言，生產(chǎn)技術(shù)就是指企業(yè)為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，完善企業(yè)的服務(wù)，研發(fā)新的產(chǎn)品，占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)域等運(yùn)用新的技術(shù)、生產(chǎn)方式及管理形式從而形成的一種管理機(jī)制。在國(guó)際市場(chǎng)中，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，市場(chǎng)需求也在不斷變化，從而就要求石油企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，借助現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的管理。通常情況下，發(fā)展新的生產(chǎn)技術(shù)有兩種方法，即自主研發(fā)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。但是我們要明確，無論采用哪種生產(chǎn)方法，不是僅僅地得到這項(xiàng)新技術(shù)，而是要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。除此以外，我們還可以通過對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新來完善企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，而且管理制度的創(chuàng)新在一定程度上還可以彌補(bǔ)技術(shù)方面的不足。
（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
由于石油企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位和作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此要加強(qiáng)石油企業(yè)的上市，使之成為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)主體。但是我國(guó)石油企業(yè)在早期深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，內(nèi)部關(guān)系還未正確處理。盡管石油企業(yè)屬于盈利性的組織，但是具有較強(qiáng)的政府主義色彩，負(fù)擔(dān)著較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，這一制度性缺陷嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展和壯大，使得我國(guó)的石油企業(yè)生產(chǎn)效率較低，經(jīng)濟(jì)效益較低。因此，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，正確處理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)制度的革新，將先進(jìn)的思想融入到企業(yè)中，為企業(yè)注入新的生機(jī)和活力，從而使得石油企業(yè)成為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)主體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（四）加強(qiáng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
一般而言，組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，是保證企業(yè)運(yùn)行的基本框架，建立起科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的健全發(fā)展具有重要的意義。如今，我國(guó)很多石油行業(yè)正在進(jìn)行的企業(yè)重組都屬于石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。
（五）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新
在開展了石油企業(yè)重組之后，石油企業(yè)確立了“以人為本”的管理理念，將員工的根本利益放在首位，尊重員工、理解員工，不斷加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)還努力營(yíng)造出和諧的氛圍。同時(shí)石油企業(yè)在加強(qiáng)文化創(chuàng)新方面還不斷革新企業(yè)新的管理理念，比如說大慶石油企業(yè)，建立的企業(yè)文化不但立足于企業(yè)“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中又總結(jié)出了新的理念，從而就體現(xiàn)出了石油企業(yè)正在走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，向著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（六）建立健全激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新能力
逐步建立起以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲制度，所制定的獎(jiǎng)懲制度要遵循創(chuàng)造價(jià)值，以解決實(shí)際問題和創(chuàng)新能力為重要參考指標(biāo)。培養(yǎng)員工吃苦耐勞的精神，從而提高員工創(chuàng)新能力。
[摘 要] 管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，石油、石化重組改制上市后，迫使石油企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式和國(guó)際慣例規(guī)范運(yùn)作，這給企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式帶來了一系列新的挑戰(zhàn)。
[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新途徑
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng)，面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、管理創(chuàng)新理論概述
1.管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。管理創(chuàng)新就是指組織為了更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理者依據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和需要，通過改進(jìn)守舊的、僵化的、不適時(shí)的管理思想、制度、程序、方式和方法，或提出及采用先進(jìn)的、靈活的、適時(shí)的管理思想、制度、程序、方式和方法，對(duì)資源重新進(jìn)行更有效配置的創(chuàng)新性活動(dòng)和過程。
2.管理創(chuàng)新的作用。20世紀(jì)70年代以來，日本出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，主要得益于“技術(shù)引進(jìn)”和“管理創(chuàng)新”，特別是管理創(chuàng)新對(duì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。概括起來，管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)提高資源使用的效率和效益。管理創(chuàng)新的本質(zhì)在于創(chuàng)立一種新的資源整合和協(xié)調(diào)范式，以便使企業(yè)資源使用的效率和效益更為有效。(2)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。管理創(chuàng)新通過創(chuàng)立新的更有效的資源整合的方式與方法，不僅能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且能使企業(yè)產(chǎn)生更大的合力，從而為促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。(3)增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新不僅具有整合功能，而且更難模仿，它對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升起著支持、整合和催化作用，是形成企業(yè)優(yōu)秀能力的前提和基礎(chǔ)。
二、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
1.中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題。同西方大石油公司相比，我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。綜合起來，存在著以下幾點(diǎn)問題:(1)國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒有有效結(jié)合;(2)已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;(3)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒有建立健全;(4)沒有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制;(5)企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善;(6)成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;七、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。
2.中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響，但是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。(1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)。石油企業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多，而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。(2)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向。企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油、成品油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高油品產(chǎn)量，石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，其投入也很大，而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。(3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍，缺乏市場(chǎng)壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
三、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1.管理理念創(chuàng)新。為了迅速適應(yīng)變化著的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)和企業(yè)的管理者應(yīng)自覺進(jìn)行觀念創(chuàng)新。管理理念的創(chuàng)新包括以下幾個(gè)方面：(1)摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下“等、靠、要”思想觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)觀念。(2)摒棄以財(cái)、物為中心的觀念，樹立“以人為本”的觀念。(3)摒棄求穩(wěn)怕變的觀念，樹立敢于變革，敢于創(chuàng)新的理念。
2.管理組織創(chuàng)新。今天，隨著石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、市場(chǎng)調(diào)節(jié)化以及全球一體化的加速進(jìn)程，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)通過削減中間管理層次，使管理組織結(jié)構(gòu)由原來的“高聳型”結(jié)構(gòu)向“扁平型”結(jié)構(gòu)再造，這樣使成本大大降低，效率大大提高。
3.管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)要積極借鑒國(guó)外企業(yè)現(xiàn)代管理規(guī)范，探索和形成一整套有中國(guó)特色的、適應(yīng)新形勢(shì)下石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度。從目前看，需以ISO系列質(zhì)量保證體系建立為契機(jī)，創(chuàng)新管理規(guī)范。
4.管理技術(shù)與方法的創(chuàng)新。石油企業(yè)的特點(diǎn)決定了經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、庫存物流、加工制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)全過程探索新的管理方式方法。
5.資本運(yùn)作創(chuàng)新。鞏固甚至擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,確定企業(yè)的投資方向,成為眾多石油企業(yè)面臨的問題。石油多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)真正要發(fā)展成為國(guó)際知名企業(yè)，都必須經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)資本向金融資本轉(zhuǎn)化的過程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求我們這樣做,使巨大的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本緊密結(jié)合,形成石油工業(yè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
6.人力資源管理的創(chuàng)新。人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過多地強(qiáng)調(diào)管制、控制員工的方法,也不可能用片面的物質(zhì)刺激,而必須研究如何尊重和重視員工的個(gè)性,如何向員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),使員工在個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體。
