發布時間：2022-07-24 02:47:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業管理創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】 隨著人均生活水平的提高，人們對出行的代步工具也進行了大變革，每家擁有一輛屬于自己的汽車已不是夢想，隨之帶來的石油市場，也在迅速的發展，開發和競爭日益加劇，中國的石油市場要想在激烈的競爭環境中求得發展和生存，要抓的重點是管理上的創新。只有不斷在管理上求得更新，企業才能茁壯成長和發展下去。本文深入分析了我國石油企業管理創新現狀，簡要分析了石油企業管理創新的途徑，以期對加強石油企業的管理創新有所裨益。
【關鍵詞】 石油企業 管理創新 創新途徑 重要意義
隨著我國加入WTO，石油市場已不再是我國自主經營了，改革開放，使得大量的跨國石油公司融入到了中國市場。他們憑借先進的技術、優質的產品和豐富經營經驗，短短的幾年里，已在中國的石油市場上占有了一席之地，石油市場的競爭也愈加激烈起來。面臨著自主經營、自我約束、自負盈虧和自我發展的新的發展趨勢，成為獨立核算的經濟體，但是由于長期處于計劃經濟體制，在思想上保守、競爭意識少、更新的原動力不強等缺點處處可見。我國的石油企業想在激烈的市場競爭中保有一片天空，企業管理是關鍵，改革創新是生命力。因此，對石油企業管理的創新研究，對優化資源配置、促進石油企業的管理及提高利潤能力等具有重要意義。
一、從管理創新在我國的現狀來看
1、我國石油企業大部分的管理創新是在相對獨立的個體經濟核算單位中進行的
創新意識及能力不強，其根本原因在于參與管理創新的人都是專職的管理層人員，其他層次的專業技術人員和最基層的操作人員參與管理的機會很少，因此，造成了石油企業管理創新從根本上就被限制在一個很小的范圍內，主體上很狹窄，這種狀態不利于管理創新的開展。另外，當前企業管理層創新意識普遍薄弱，缺乏創新的經驗和所需的專業技能，難以把握市場變化進行管理創新。
2、我國石油企業管理創新的花樣老套，手段非常有限
只在管理模式和技術創新上想辦法，這樣的創新活動局限性很大，其思想往往被局限于一塊很小的領域中，難以拓展，直接影響到眾多管理方面的創新與發展，導致整個創新活動的水平較低。
二、從管理創新的阻礙方面來看
1、石油企業本身特點的制約
石油企業隨著國民經濟的提高，已扮演著重要的角色，是國民經濟的支柱產業。受計劃經濟的影響，石油企業存在眾多的阻礙，最重要的石油行業自身的特點制約了自身管理創新的開展。因為石油企業無論是從勘探還是到采掘都要承受消耗高、投入高、風險高、成本高等行業的特征風險。這些風險直接阻礙了石油企業管理的創新，其實施活動成本高、難度大。
2、石油企業缺乏管理創新的內在動力
石油市場隨著人們買車、用車的不斷增加，在很長一段時間是供不應求，對于石油企業來說無疑是失去了競爭意識，沒有了競爭的思想，也就更不用談什么創新了。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。
3、管理體制不健全，市場觀念弱
石油企業管理從體制上表現出來的就是不健全，而且市場觀念也不強，這兩點制約了管理活動的創新與開展。企業要想不斷的創新，氛圍很重要，一個企業擁有良好的氛圍，就擁有了創新意識的先決基礎。
三、從管理創新的途徑來看
現代的科學技術發展非常之快，尤其是互聯網技術的快速發展，使得經濟的信息化和全球化進程不斷加快，給企業無論是從經營環境還是管理方面帶來了根本性變化。企業要想生存和發展，只有不斷地進行管理創新，才能立于不敗之地。隨著中國石油市場的改革開放，我國石油企業在國際競爭力方面明顯不如國外，很多的跨國石油公司進入我國石油市場，我國石油公司面臨著巨大挑戰。只有不斷加強我國石油企業管理創新，才能使我國的石油企業經受住競爭。加強我國石油企業管理創新的途徑主要有以下幾個方面。
1、管理理念的創新
我國的企業由于長期在計劃經濟時代生存，幾乎已經失去了競爭的意識。以中國的石油企業管理理念的現狀來看，只有正確地樹立適應國際慣例和市場經濟的管理理念，才能把握好機遇迎接挑戰，這樣才能在保障管理理念先行的前提上，不斷地創新技術、完善管理制度、組織結構及企業文化等方面。在當今社會中，知識就是第一生產力，是企業管理的基礎，也就是說企業與企業之間的競爭就是是人才的競爭，發掘及利用人才是石油企業保持競爭力管理理念的關鍵。
2、管理制度的創新
許多石油企業受計劃經濟和其產品本身等因素的影響，一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續公司，保留原有的名稱。但企業內部關系錯綜復雜，雖貌似個體經營，但卻帶有很濃的國營色彩，背負著極強的社會責任，制度性障礙制約著企業的發展，造成我國石油企業效率低、效益差。只有進行管理制度的創新，理清企業內部關系，建立真正的現代企業管理制度，才能使石油企業注入新的思想，形成新的活力，在市場經濟中作為真正的獨立經濟主體開展經營活動。
3、技術創新
技術創新是管理創新的主要形態，是企業生存、發展的生命源泉，它的創新水平直接反映出企業管理發展水平的能力，技術創新所起的作用不單單反映的技術問題，也是管理問題，因為技術創新從開始的研發，到形成批量的市場推廣，在整個過程中如果沒有不斷的管理革新，只是一程不變的話是不行的。石油企業的高投入、高科技、高風險等眾多的特征，決定了它對技術創新的依賴。這種技術創新的基礎是以市場為導向。提高國際競爭力是石油企業創新的目標，只有充分利用及創新新方法、新工藝，才能不斷地推動石油企業長久發展，進而也能促進管理模式及管理方法的創新。
4、企業文化的創新
企業管理創新的主角是人才，人的創新意識、創新能力都需要企業文化的熏陶和培養。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產生得多而快；不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業創新的氛圍。企業文化是企業的觀念表達，是企業傳遞企業精神，凝聚員工團體意識，樹立企業形象的基礎。所以，開展石油企業文化的投入，是保持企業創新源泉的保障。
摘要：管理需要的新生力量離不開源源不斷的創新，而管理創新則是企業生存和發展不可缺少的條件。深入探討我國石油企業目前管理創新的情況，對石油企業管理在創新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，恰當地將關系處理好，已經成為我國當前石油企業進行管理創新迫不及待需要處理的問題。
關鍵詞：石油；企業；管理創新
由于市場的競爭越來越激烈，導致石油企業想要在以市場全球化與經濟一體化為主的國際競爭背景下得以生存和發展，因此，對企業層面管理開展創新舉動變得很有必要。深入探究我國目前石油企業管理創新的情況，對石油企業在管理創新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，維持關系之間的相互平衡，已經成為我國當前石油企業開展管理創新首要處理的問題。
一、我國目前石油企業管理創新的情況
當前，石油企業進行管理創新的范圍主要包括相應獨立的可以進行經濟核算的單位。而石油企業創新的特點主要為：其創新形式大多數集中在部分局部范疇里，且企業管理制度方面的創新非常缺乏；站在創新措施的角度來看，大部分參考其他與之相鄰范圍的知識和技術，獨自創造的非常少[1]。和歐洲大規模的石油公司相比較，我國的石油企業進行管理創新深受缺乏專業管理人員與群眾性的影響；另外創新的范圍小，方法不足以及能力和水平非常低，這些都可對我國石油企業形成降低國際競爭力的影響。
二、面臨的問題與制約原因
（一）面臨的問題
石油企業在我國的國民經濟支柱產業內容中占據著非常重要的部分，其一直都深受計劃經濟的影響，大部分企業的經營理念落后，其管理不符合我國市場經濟發展的需要。由此我國石油企業進行管理創新面臨的問題包括：（1）政府對企業實行的監督與發揮經營者主動性的措施結合效果不大。（2）企業完成公司化與股份制改造后，企業法人的治理結構缺少規范性。（3）缺乏可以和市場經濟相互符合的勞動人事制度。（4）缺乏效果好的鼓勵機制。（5）企業管理的組織機構改革完善不到位。（6）企業轉變為股份公司后，其管理模式改變不全面。（7）公司重組后，各種關系需要恰當處理。
（二）制約原因
石油企業進行管理創新的過程中盡管受到不小來自外部環境的制約，可是其最主要的制約原因還是來自內部環境的影響。其具體表現為：（1）石油企業是礦藏采掘業的一種，資源主要在地下的埋設程度非常深，勘探開發非常困難、成功率不高，其特點為投入成本大、消耗不低以及風險大。（2）自然規律與世界經濟可對原油生產造成嚴重的影響，制約其產量。（3）油氣企業多數在野外開展工作，形成企業受到來自社會各方面的制約。（4）石油企業內部的創新導向很容易對企業在進行管理創新的過程中產生不良的影響。（5）創新的氣氛可以直接關系到其成敗，企業需要提供優越的創新氣氛。
三、石油企業進行管理創新的方法
（一）經營理念的創新
因為企業長時間處在計劃經濟的時代，導致其價值觀和行為會形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內，且經常可以表現在人們的行為里。石油企業所具備的此種模式和價值觀不符合市場經濟產生的要求，對此需要以經營理念為基礎開展創新，建立可以與我國市場經濟以及企業特性相互符合的經營理念，重新樹立企業的價值觀和行為意向[2]。
（二）管理制度創新
部分石油企業進行重組改制后，其主業加入到股份公司，轉變為股份公司的分公司，而剩下的部分屬于原來的公司，依舊保留之前的名稱。這是將之前的企業一分二，每個部分都有屬于自己的法人，其在經濟與行政兩個方面是獨立的， 可是在黨群組織方面依舊屬于一個系統，由此產生了企業需要對管理體制開展創新舉動的要求，根據現代企業管理制度存在的要求，構建新穎的管理體制變得很有必要。
（三）對企業的組織機構進行創新
我國當前的石化集團開展重組改制的過程，也可以被稱為是企業制度進行創新的過程。企業開展制度創新時，其組織機構也需要進行合適的變革和創新，才可以符合新穎的委托關系、集權和分權以及增強管理效率等形成的要求。
（四）管理方式方法的創新
由于以信息技術為中心的新技術發展速度越來越快，促使企業間的交易方式出現了部分根本的變化，企業的物資和資金流動速度不斷增快，企業之前擁有的游戲規則也在進行改變。石油企業必須符合這些變化帶來的要求，同時按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競爭中獲得勝利。
（五）技術創新
由于企業管理的發展不斷受到技術創新的影響，導致其可直接決定企業管理發展的水平。同時，由于技術創新的過程主要為：先進行研究開發，然后出現產業化，最后面向市場進行推廣應用，此過程包含著一全新的管理機理與方法，由此，形成技術創新同時屬于技術問和管理兩方面的問題[3]。
綜上，全面認識我國目前石油企業的管理情況，探討其面臨的問題，根據實際提出具有針對性的石油企業管理創新方法，正合理地處理其和另外相關問題之間的關系，在一定程度上可以推動我國石油企業在新世紀背景下的發展速度，增加國民經濟的收入，加快我國全面建設小康社會的進程。
【摘要】管理是需要隨著企業發展而不斷創新的，管理創新是企業生存和發展永恒不變的主題。當企業的管理水平達到一定程度，依靠什么能除去管理中的糟粕，使企業的管理水平再邁上一個新的臺階，擁有創新意識是解決這一問題的關鍵。在經濟高速高速發展的今天，我國石油企業也逐步走向了市場，面對著市場競爭的不斷加劇，石油企業要在激烈的競爭中尋求生存與發展，就更加需要進行管理上的創新。本文在通過對我國石油企業管理上存在的問題及管理創新現狀進行分析，簡要闡述石油企業管理創新的重點與途徑。
【關鍵詞】石油企業 管理 創新
1 我國石油企業管理創新現狀分析1.1 主觀上創新意識不強
主觀上的創新意識與企業管理者的管理意識、知識能力有關。現在有一些石油企業管理成員創新能力不高，不能主動地適應各種變化，并且也缺乏一定的經驗和專業技術知識，難以主動地適應各種變化，這樣就距離管理創新要求存在較大的差距。這其中的重要原因就是沒有真正市場經濟的壓力、沒有對創新思想上的充分認識，部分企業管理者雖然也高喊創新變革，但又不屑于將其落實在實際工作中，將口號掛在了墻上，而不是放在心中。
1.2 參與主體相對狹窄
相對于跨國石油公司而言，我國石油企業創新工作的參與主體比較狹窄。我國的石油企業管理創新活動技術人員與基礎操作人員參與很少，主要是由少數高層管理人員的導向來完成的。而技術人員與基礎操作人員的參與，實際上對管理創新取得成功非常重要。管理創新活動主體的狹窄使管理創新失去了群眾基礎，顯然不利于企業創新活動的開展。
1.3 管理創新手段有限
我國石油企業在管理制度及企業文化方面的創新較少，創新活動也基本在一些局部領域的層面上開展，整體創新水平深入不夠。
1.4 管理創新方法過于簡單
從我國石油企業的創新方法上看，基本上是借鑒同領域成熟的知識、技術、和方法，獨創性比較少、實用性比較差。中國石油企業的國際競爭力因此而受到一定的影響。
2 我國石油企業管理中的問題
我國石油企業管理創新活動受到很多外部條件的限制，但其根本因素是內部環境制約了企業管理創新。多年以來，國內原油一直都處在一種供不應求的狀態，其實，石油企業對技術創新有也是有很強的認知度，為提高原油產量，在技術投入上也不少。但對于管理創新卻始終沒有引起企業領導層的足夠重視。正是由于我國石油企業長期基本處在計劃經濟中，沒有市場的壓力，對市場反應較為遲鈍，難以真正的形成企業創新氛圍，這才使得石油企業管理創新成效不大，問題主要表現在為三個方面。
2.1 石油企業的觀念問題
長期以來處在計劃經濟的石油企業養成了靠領導解決、等政策引導的習慣，而且這種思想普遍到了基層，部分職工對工作要求不高，但對收入的期望值卻在不斷提高，濃厚的計劃經濟思維習慣在企業蔓延，總是認為企業應該包辦一切、上級應該承擔一切，一級靠一級，對改革的心理準備不足，不能把企業放在市場上去思考問題，從真正意義上講：一個企業應該具有的憂患意識、市場意識極為淡薄。
2.2 石油企業的管理體制問題
我國石油企業是從計劃經濟轉型而來，部分企業現行的管理體制改革不徹底，不能適應現代企業發展的需要。企業管理組織機構不夠完善、管理機構臃腫、機構過于龐大、責任不明確、各部門之間缺乏強有力的聯系紐帶、管理幅度過大、人力資源的利用結構性矛盾日益突出，這些問題都是制約了企業的生存與發展的重要原因。2.3 石油企業的管理機制問題
我國石油企業的管理機制非常不靈活，且內在缺乏有效的激勵因素。單位與單位之間、部門與部門之間缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度條款很多，但真正有效落地且執行的較少；工作中較多是被動執行，但決策者主動思考的很少；考核上負面懲罰較多，但正面激勵較少。
3 石油企業管理創新的重點與途徑
3.1 管理理念要創新
石油企業一定要樹立市場經濟競爭觀念，要改掉靠領導解決、等政策定位的思想。既然體制轉軌改革已經將企業投入到市場，企業的生存與發展就必須要面對市場。企業要根據市場變化不斷的調整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油企業應該樹立以人為本的觀念，管理者要從管財管物中解脫出來，將管理重點放在培育管理文化與組織的價值觀上，使企業員工獲得尊重，對企業有使命感與歸屬感，從而調動企業職工的工作積極性，具有主人翁意識。
3.2 組織機構要創新
一個企業要想良好的運行就必須具有科學的組織架構，科學的組織架構是管理規律與管理理論的必然產物，同時也與企業實際管理的要求息息相關。企業在制度創新過程中，企業的組織架構必須也隨之有相應的創新，只有這樣才能適應全新的集權與分權要求，管理效率才能有效的提高。
3.3 管理方法要創新
現代企業隨著高新技術不斷發展，企業間的交易方式也發生了根本性的變化，資金流動更是不斷加速。企業原有的制度規則也隨之不斷改變。為了適應這些變化，石油企業應該尋求新的管理方式與方法，以求在競爭中生存發展。
3.4 技術上要創新
科技是第一生產力，技術創新是管理創新的主要形態，是企業尋求發展的根源，是決定企業管理發展水平的主要因素。因為科技是在不斷發展的，所以技術上的創新是一項持久的工作，是企業應該堅持不懈的去做的工作。高風險、高投入、高科技、追求整體是石油企業的特點，石油企業要提高經濟效益就不能放棄對技術上的創新。
3.5 企業的流程要創新
因為分工造成的生產經營和管理追求片面效益，而對整個流程管理忽視，局部效率得到優化，整個流程效率降低，這就需要流程的改革。因為現代信息技術及科學技術的飛速發展，使原有流程不再適應當前形勢，企業管理者應該重新評估創新企業流程，使其適應外部環境的不斷變化。
3.6 人力資源管理要創新
企業加強對人力資源管理的創新是非常迫切的。現代企業的發展迫使企業從原來以財物管理為重心的管理體系中走出來，轉變到以人為本的管理體系。人才是企業發展的基石，如何充分的調動員工的積極性，讓職工在工作中主動思考問題，不斷提高專業技能與知識是企業的重要任務。
3.7 企業文化要創新
企業的創新是誰來創新，當然是人來創新，其實一切創新的主體都是人。創新與創造是人的體力與智力在高度緊張下的一種思維，它即有人的才能與智慧、又有人的意志與情感、更人的事業心與責任感。從某種角度講，企業文化創新是企業管理創新的最重要的因素，因為一個企業的管理創新能力是靠企業文化培養的。在現代企業中，企業文化是企業員工在漫長的生產經營活動中逐步形成的價值觀念與思想意識，是全體員工的精神支柱，其直接影響到企業的凝聚力。企業文化是企業的無形資產，是軟性的管理手段，在企業發展中具有舉足輕重的作用，需要企業長期建立。
摘要：隨著石油市場不斷拓展，競爭也日益加劇。面對著激烈的市場競爭，要想維持我國石油市場的生存和發展，對石油企業的管理制度進行創新是很有必要的。本文就從當前我國石油企業管理創新的現狀、管理創新存在的問題、阻礙我國石油企業管理創新的因素以及加強石油企業管理創新的方法等方面對該問題進行了分析和闡述。
關鍵詞：石油企業 管理創新 創新方法 前言
隨著我國改革開放的深入發展，石油市場也加大了對外開放的步伐，不斷拓展新的市場領域，同時也引入了規模較大的跨國石油公司。由于這些跨國石油企業有著先進的生產技術、較高的產品質量以及豐富的營銷經驗，在我國的市場中占據著重要的地位，伴隨而來的是石油市場的競爭日益加劇。近年來，盡管我國的石油企業取得了較快的發展，能夠在社會主義市場經濟中自主經營，但是受計劃經濟體制的深入影響，我國的石油企業還存在很多不足（比如說：管理思想較落后、缺乏競爭意識、發展動力不強等）。因此，要想讓我國的石油企業具有競爭優勢，在激烈的市場競爭中占據一席之地，加強對企業的管理已經顯得很有必要了。除此以外，加強對石油企業創新管理還可以有效地優化資源配置，提高企業的經濟效益。
一、當前我國石油企業管理創新的現狀
我國的石油工業已經歷了半個多世紀的發展，這期間經歷了計劃經濟、商品經濟和社會主義市場經濟不同階段，在不同的經濟階段石油企業的管理也不盡相同，不僅推動了石油企業的發展，而且還形成了獨特的管理經驗。當前我國石油企業管理創新的現狀主要表現在以下幾個方面：
（一）我國石油企業管理創新的意識較薄弱
當前我國很多石油企業都是立足于進行獨立核算的市場經濟，企業管理創新的意識不強，缺乏相關的創新經驗和技能，在進行管理創新時不能夠與變化的市場相適應。
（二）我國石油企業管理創新的方法較少
如今，我國石油企業仍然是把管理創新的焦點放在技術和管理方面，所開展的活動也僅限于局部領域，很少涉及到企業的管理制度和企業的文化方面，從而就使得管理活動水平普遍較低。
（三）我國石油企業管理創新的參與主體有限
與跨國石油企業相比較，通常我國石油企業的管理創新多是在專制人員的管理下完成的，很少有企業技術人員和操作人員參與，由于技術人員和操作人員對企業的管理創新發揮著重要的作用，從而就限制了管理創新的參與主體，在一定程度上阻礙了企業創新活動的開展。
二、我國石油企業在管理創新方面存在的問題
由于石油企業在我國的國民經濟中占據著重要的地位和作用，而且受計劃經濟的深入影響，很多企業的管理思想較落后，已經不能夠滿足社會主義市場經濟發展的需求。在管理創新方面存在的問題有：一、不能夠有效地將國家對企業的監督和發揮經營者的積極性結合起來；二、在當前的市場經濟體制下，未建立起相適應的勞動人事制度；三、對公司實行的股份制改革和法人制度較不規范；四、企業的組織管理制度有待進一步完善；五、未建立起有效的激勵體制；六、企業管理模式改革不徹底。
阻礙我國石油企業管理創新的因素
（一）石油行業的性質在一定程度上阻礙了企業的管理創新
石油企業屬于資金投入較高、消耗成本較高、風險較高的行業，因此，石油企業所開展的管理創新活動也具有高成本和高難度的特點。
（二）石油企業的管理機制不健全
當前，很多石油企業并未建立起有效地管理機制，市場競爭觀念較薄弱，從而就限制了企業管理創新活動的實施。
（三）石油企業缺乏管理創新的動力
受計劃經濟體制的影響，我國的石油企業在發展過程中曾長期處于壟斷地位，供不應求的狀況普遍存在，從而就使得企業更加注重對生產技術的開發和應用，忽略了企業在管理制度上的創新。同時這也是我國石油企業管理創新缺乏動力的重要因素。
四、加強石油企業管理創新的方法
隨著我國改革開放的深入發展和社會主義市場經濟的快速發展，中國的石油市場也逐步加大對外開放，而且跨國的石油企業也逐步進入我國市場，石油企業的競爭日益加劇。由于我國石油企業在很多方面還存在不足，因此在激烈的市場競爭中我國的石油企業面臨著巨大的壓力和挑戰。要想讓我國的石油企業在市場中占據一席之地，加強對我國石油的管理創新已經迫在眉睫。加強對石油企業的管理創新，提高企業的優秀競爭力，就應該從企業的經營理念、管理制度、生產技術、組織結構等方面著手，從而才可以提高企業的經濟效益、增強企業的市場競爭力和實現企業的可持續發展。加強對石油企業管理創新的方法主要有：
（一）革新企業管理理念
隨著我國改革開發的深入發展和我國加入了WTO，在激烈的國際市場競爭中我國企業面臨著巨大的機遇和挑戰。為了更好地把握機遇以及迎接挑戰，遵循市場經濟發展規律，革新我國石油企業的管理理念已經顯得很重要。而且在管理理念的前提下，我們還可以加強對企業的生產技術、管理理念、企業文化、組織結構等創新。21世紀屬于知識經濟的時代，知識就是巨大的生產力，也就是說人力資源是企業優秀資源。逐步建立起以人為本的管理理念具有重要的意義，也是提高石油企業競爭力的關鍵。再加上我國石油企業深受計劃經濟的影響，長期處于壟斷地位，從而就使得石油企業形成了小富則安的落后思想，大大限制了石油企業適應市場經濟的發展需求。因此，石油企業要不斷創新，根據變化了的市場環境，及時革新企業的管理理念，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立足。
（二）加強對生產技術的創新
一般而言，生產技術就是指企業為了提高產品的質量，完善企業的服務，研發新的產品，占據市場領域等運用新的技術、生產方式及管理形式從而形成的一種管理機制。在國際市場中，石油企業之間的競爭日益加劇，市場需求也在不斷變化，從而就要求石油企業能夠加強對生產技術的改進，借助現代先進的科學技術來加強對石油企業的技術創新，從而實現企業高質量的管理。通常情況下，發展新的生產技術有兩種方法，即自主研發和引進國外先進的生產技術。但是我們要明確，無論采用哪種生產方法，不是僅僅地得到這項新技術，而是要加強對這項生產技術的應用。除此以外，我們還可以通過對技術的創新來完善企業管理制度的創新，而且管理制度的創新在一定程度上還可以彌補技術方面的不足。
（三）加強對企業管理制度的創新
由于石油企業在我國國民經濟中占據著重要的地位和作用，是我國國民經濟的支柱產業，因此要加強石油企業的上市，使之成為獨立核算的經濟主體。但是我國石油企業在早期深受計劃經濟體制的影響，內部關系還未正確處理。盡管石油企業屬于盈利性的組織，但是具有較強的政府主義色彩，負擔著較強的社會責任，這一制度性缺陷嚴重阻礙了石油企業的發展和壯大，使得我國的石油企業生產效率較低，經濟效益較低。因此，加強對石油企業管理制度的創新，正確處理企業內部的關系，按照現代企業制度對企業制度的革新，將先進的思想融入到企業中，為企業注入新的生機和活力，從而使得石油企業成為獨立核算的經濟主體，在市場經濟中開展經營活動。
（四）加強對組織機構的創新
一般而言，組織機構在企業中占據著重要的地位，是保證企業運行的基本框架，建立起科學合理的組織機構對企業的健全發展具有重要的意義。如今，我國很多石油行業正在進行的企業重組都屬于石油企業組織機構的創新。
（五）加強對企業文化的創新
在開展了石油企業重組之后，石油企業確立了“以人為本”的管理理念，將員工的根本利益放在首位，尊重員工、理解員工，不斷加強對員工素質的培養，同時還努力營造出和諧的氛圍。同時石油企業在加強文化創新方面還不斷革新企業新的管理理念，比如說大慶石油企業，建立的企業文化不但立足于企業“四個一樣”的優良傳統，而且在長期的實踐活動中又總結出了新的理念，從而就體現出了石油企業正在走出計劃經濟的模式，向著現代市場經濟發展。
（六）建立健全激勵機制，從而激發員工的創新能力
逐步建立起以價值為標準的獎懲制度，所制定的獎懲制度要遵循創造價值，以解決實際問題和創新能力為重要參考指標。培養員工吃苦耐勞的精神，從而提高員工創新能力。
[摘 要] 管理創新是企業生存和發展的主題，石油、石化重組改制上市后，迫使石油企業必須按照市場經濟模式和國際慣例規范運作，這給企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式帶來了一系列新的挑戰。
[關鍵詞] 石油企業 管理創新 創新途徑
隨著經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。
一、管理創新理論概述
1.管理創新的內涵。管理創新就是指組織為了更好地實現目標，管理者依據組織內外環境的變化和需要，通過改進守舊的、僵化的、不適時的管理思想、制度、程序、方式和方法，或提出及采用先進的、靈活的、適時的管理思想、制度、程序、方式和方法，對資源重新進行更有效配置的創新性活動和過程。
2.管理創新的作用。20世紀70年代以來，日本出現經濟發展的奇跡，主要得益于“技術引進”和“管理創新”，特別是管理創新對日本經濟發展起到了至關重要的作用。概括起來，管理創新的作用主要體現在以下幾個方面。(1)提高資源使用的效率和效益。管理創新的本質在于創立一種新的資源整合和協調范式，以便使企業資源使用的效率和效益更為有效。(2)推動企業穩定健康地發展。管理創新通過創立新的更有效的資源整合的方式與方法，不僅能為企業的健康發展奠定堅實的基礎，而且能使企業產生更大的合力，從而為促進企業的快速成長創造條件。(3)增強企業優秀競爭力。管理創新不僅具有整合功能，而且更難模仿，它對企業創新能力的提升起著支持、整合和催化作用，是形成企業優秀能力的前提和基礎。
二、中國石油企業管理創新現狀分析
1.中國石油企業管理創新存在的問題。同西方大石油公司相比，我國石油企業管理創新整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。綜合起來，存在著以下幾點問題:(1)國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合;(2)已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范;(3)與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;(4)沒有完全建立有效的激勵機制;(5)企業管理組織機構沒有完善;(6)成立股份公司后企業管理如何轉變;七、重組改制后各個公司的關系如何處理。
2.中國石油企業管理創新的制約因素。企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但是企業內部環境才是制約石油企業管理創新的主要因素。(1)石油企業的自身特點。石油企業同其他工業企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征，這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多，而且正是這些特點加大了管理創新的成本，從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。(2)企業創新激勵政策導向。企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油、成品油長期處于供不應求狀態，為提高油品產量，石油企業對技術創新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。(3)企業創新氛圍。由于石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業創新的氛圍。
三、中國石油企業管理創新的途徑
1.管理理念創新。為了迅速適應變化著的內外環境，企業和企業的管理者應自覺進行觀念創新。管理理念的創新包括以下幾個方面：(1)摒棄計劃經濟下“等、靠、要”思想觀念，樹立市場經濟競爭觀念。(2)摒棄以財、物為中心的觀念，樹立“以人為本”的觀念。(3)摒棄求穩怕變的觀念，樹立敢于變革，敢于創新的理念。
2.管理組織創新。今天，隨著石油企業業務流程的信息化、標準化、專業化、市場調節化以及全球一體化的加速進程，石油企業的管理創新應通過削減中間管理層次，使管理組織結構由原來的“高聳型”結構向“扁平型”結構再造，這樣使成本大大降低，效率大大提高。
3.管理制度創新。一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業要積極借鑒國外企業現代管理規范，探索和形成一整套有中國特色的、適應新形勢下石油企業發展的現代企業科學管理制度。從目前看，需以ISO系列質量保證體系建立為契機，創新管理規范。
4.管理技術與方法的創新。石油企業的特點決定了經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向,以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿,從市場預測、成本分析、產品設計、生產準備、庫存物流、加工制造、產品銷售到售后服務全過程探索新的管理方式方法。
5.資本運作創新。鞏固甚至擴大企業的經營規模,確定企業的投資方向,成為眾多石油企業面臨的問題。石油多種經營企業真正要發展成為國際知名企業，都必須經歷產業資本向金融資本轉化的過程。市場經濟要求我們這樣做,使巨大的產業資本與金融資本緊密結合,形成石油工業多種經營企業的規模戰略優勢。
6.人力資源管理的創新。人本管理不能停留在傳統的過多地強調管制、控制員工的方法,也不可能用片面的物質刺激,而必須研究如何尊重和重視員工的個性,如何向員工提供發展機會,使員工在個人發展和企業發展融為一體。
