發布時間：2022-07-20 10:41:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工建設項目管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要:石油化工建設項目存在著投資規模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業及風險因素多等問題,本文認為工程建設項目管理的關鍵在于建立適合自己的項目管理組織,做好工程前期的質量管理,通過強化管理,優化工程控制等,做好工程建設項目管理的基礎和保證,這樣才能實現項目管理的預期目標.
關鍵詞:項目管理組織;工程質量;優化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規律對工程建設的全過程進行計劃,組織,控制和協調的管理活動。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業,業主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業主通常通過各種委托協議或合同,將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關人員和機構,項目業主只進行總體的協調和控制,保證項目按時保質的完成,并盡可能節省投資。
近年來,石油化工行業新建了許多大型工程項目,項目建設一般都以原有的石油化工企業為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理,使工程建設項目安全高效的建成,是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設
1、項目團隊的選拔與建設
項目工程建設成功的關鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數的時候是在沒有專家幫助的情況下,解決項目的很多專業技術問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業技術水平,否則將會出現由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規章制度
根據項目特點,為避免工作中產生混亂,項目部制定了相應的規章制度,明確劃分項目成員的權責,這樣才能使項目經理發揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協作精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部工作環境。
二、注重工程前期的工程質量管理工作
1、業主在抓工程質量管理時,應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。工程質量管理的基礎是建立完善的質量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO總體部署”的重要內容是工程質量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質量管理的重要依據。
2、選擇好的承建單位是保證工程質量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監理等承建單位的過程中,不僅要注重資質,還要注重業績,注重對項目管理資源的投入,注重技術方案和質量保證措施,避免單純追求低價成本。
三、優化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環節,工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸,做好整個過程的協調管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。
2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理,跟據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業主專業部門共同審批,最大限度地使設計變更的合理性。
3、推行質量目標的計劃管理,定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執行招投標管理規定,科學合理地制定評標細則,規范招投標行為,自覺接受各方監督。建立完善評標專家庫,評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生。
2、根據項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎重考察,在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質.同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業人員做出規定,避免出現中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富且技術力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據,跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設施工安全管理工作
石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同,施工作業有其本身的特殊性,大量的危險作業很容易引起事故的發生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發生事故,后果不堪設想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經理為優秀的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設安全管理工作的有效性,實現對施工中各種危險施工的安全監督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執行,使施工作業符合安全規范;二是要不斷提高施工承包商的技術裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術的不斷發展,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設項 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現預定的各項安全和技術方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報,對執行不力的承包商要進行嚴厲的處罰?？己艘嬲陌l揮獎懲導向的作用,避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執行,不能姑息遷就。
2、項目建設激勵機制即設立專項基金,對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業,實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結束語
工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結合各種影響因素進行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發展,業主為實現預定的目標,希望得到全面的項目管理服務.為滿足業主的各種需求,項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。我們要開拓創新,在項目管理實踐中不斷摸索,創造適應自己的工程管理的成功之路。
摘 要:石油化工建設項目存在著投資規模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業及風險因素多等問題,本文認為工程建設項目管理的關鍵在于建立適合自己的項目管理組織,做好工程前期的質量管理,通過強化管理,優化工程控制等,做好工程建設項目管理的基礎和保證,這樣才能實現項目管理的預期目標.
關鍵詞:項目管理組織;工程質量;優化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規律對工程建設的全過程進行計劃,組織,控制和協調的管理活動。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業,業主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業主通常通過各種委托協議或合同,將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關人員和機構,項目業主只進行總體的協調和控制,保證項目按時保質的完成,并盡可能節省投資。
近年來,石油化工行業新建了許多大型工程項目,項目建設一般都以原有的石油化工企業為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理,使工程建設項目安全高效的建成,是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設
1、項目團隊的選拔與建設
項目工程建設成功的關鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數的時候是在沒有專家幫助的情況下,解決項目的很多專業技術問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業技術水平,否則將會出現由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規章制度
根據項目特點,為避免工作中產生混亂,項目部制定了相應的規章制度,明確劃分項目成員的權責,這樣才能使項目經理發揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協作精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部工作環境。
二、注重工程前期的工程質量管理工作
1、業主在抓工程質量管理時,應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。工程質量管理的基礎是建立完善的質量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO總體部署”的重要內容是工程質量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質量管理的重要依據。
2、選擇好的承建單位是保證工程質量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監理等承建單位的過程中,不僅要注重資質,還要注重業績,注重對項目管理資源的投入,注重技術方案和質量保證措施,避免單純追求低價成本。
三、優化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環節,工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸,做好整個過程的協調管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。
2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理,跟據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業主專業部門共同審批,最大限度地使設計變更的合理性。
3、推行質量目標的計劃管理,定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執行招投標管理規定,科學合理地制定評標細則,規范招投標行為,自覺接受各方監督。建立完善評標專家庫,評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生。
2、根據項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎重考察,在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質.同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業人員做出規定,避免出現中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富且技術力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據,跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設施工安全管理工作
石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同,施工作業有其本身的特殊性,大量的危險作業很容易引起事故的發生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發生事故,后果不堪設想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經理為優秀的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設安全管理工作的有效性,實現對施工中各種危險施工的安全監督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執行,使施工作業符合安全規范;二是要不斷提高施工承包商的技術裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術的不斷發展,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設項 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現預定的各項安全和技術方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報,對執行不力的承包商要進行嚴厲的處罰?？己艘嬲陌l揮獎懲導向的作用,避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執行,不能姑息遷就。
2、項目建設激勵機制即設立專項基金,對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業,實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結束語
工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結合各種影響因素進行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發展,業主為實現預定的目標,希望得到全面的項目管理服務.為滿足業主的各種需求,項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。我們要開拓創新,在項目管理實踐中不斷摸索,創造適應自己的工程管理的成功之路。
【摘要】項目管理，是確保項目質量、提升施工實效的重要環節。近年來，石化建設項目進展迅速，這類項目的質量，直接關系到石油化工事業的發展。加強石化建設項目質量控制，需要從項目涉及到的質量問題入手，逐步深化石化項目的規律認識，并探索質量管理的有效方式。本文以質量管理為切入點，分析項目管理在石化建設中的具體實施。
【關鍵詞】項目管理 石油化工建設項目 質量管理
在市場經濟條件下，工程質量是一個關鍵性的問題。建設項目的質量等級，關系到企業主體在市場上的競爭地位，也關系到廣大群眾的安全利益?，F代石化企業普遍重視對項目進行質量控制，以提升生產效率、改善生產方式。項目管理有利于降低施工成本、改善工程的質量、贏得客戶對企業的信任，并幫助企業獲得更多的利潤。質量控制和管理，是項目管理理念在石化建設中的重要表現形式，它有助于促進石化企業經營效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業良好的市場形象。
1 質量管理概述
對建設項目的質量控制和管理，指的是在市場經濟形勢下，建立企業內部一切部門和員工參與的、整合了專業施工技術、管理控制技術、信息統計技術的質量保障體系。這種制度體系以科學的質量管理為中心任務，具有邏輯嚴密、實效性強的特征。質量管理的重點，是管理項目建設過程中能夠影響工程質量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對于工程質量的實際需求。
結合質量管理的實踐經驗，可以總結出提升管理水平的優秀措施：將質量監督的重點放在對施工過程的監管上面，嚴格追究違反生產規章的行為，并對責任人員進行批評教育，或依照企業生產責任制度進行處罰；重視獎勵制度的落實，獎勵那些質量安全意識強、施工行為規范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標準，對施工過程進行反復檢查和抽查，檢查的內容既包括重點項目，也包括重要工序開始之前的嚴格復核程序；嚴格遵循施工流程規范，建立一個效率高、及時準確的反饋信息網絡，監督施工活動的進行；在企業內部形成一個高效順暢的信息溝通網絡，增強各工種人員之間的協作交流。
2 常見管理步驟
我們對某石油化工項目進行了調查。這一工程項目力求達到國家規定的質量等級，并向著優質項目的目標邁進。在施工建設的起始階段，我們嚴格依據國家規定的石化行業標準，對施工活動的質量等級進行了評價，并檢驗了部分施工環節。其中，石化建設工程的合格率高達97%，優良指標概率達到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業認真執行了質量標準，并取得了良好效果。
然而，這一建設項目也存在一定的質量問題，如檢驗工作不到位、某些施工細節要求不嚴格等。通常來講，在質量問題產生之后，首先需要認真進行分析，查找質量不達標的原因。項目管理小組可以與質量檢驗部門一起，召開對施工現場的分析會議，從設備機械、施工原料、人員、技術措施和周邊環境角度入手，結合施工現場具體狀況，研究問題產生的根源。
其次，通過仔細查找，確定質量問題的根源。一般來說，設備不合格、施工人員技術素質不高、原料不符合規格、沒能做到及時有效的質量檢驗，是石化建設質量問題的重要根源。工程建設人員應當重點克服這些質量問題，有效提升項目的質量合格率。
3 管理體系的確立
抓好石油化工項目的質量監督管理，需要全面落實各項管理制度，從體系的確立入手，對工程設計、工程勘驗、施工、質量檢驗和原料提供等環節進行控制。要履行行業質量檢測標準，遵守檢驗程序。
3.1 確保員工素質
參與石化項目建設的管理者、施工人員和質量檢驗人員，應當具備行業規定的資質資格，取得執業證書，并及時更新自己的專業知識結構。工程的監理部門，要依據工程建設備案登記，隨時檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現象發生。
3.2 控制材料進入
石化項目的原料、機械設施和零部件質量，關系到整個建筑工程的質量。要嚴格把好材料的入口關，拒絕采用質量不合格的施工材料，并對機械設備進行定期的檢查和養護。
3.3 監督施工進程
在控制施工進程時，應當堅持控制管理工作的計劃性，及時進行質量評價，對重點環節和部位加強監管。質量管理人員要制定詳細的管理規劃，確保規劃方案的可操作性；要加大對關鍵性工序的監督力度，不能忽略施工細節。
3.4 強化各方協作
在質量檢查過程中，石化公司應當配合項目監理人員，做好重大的項目質量抽檢活動。項目建設單位應與相關單位實現密切合作，積極發現施工環節漏洞，并提出完善質量管理的建議。
4 實施方案與改進
石化工程的所有參與建設單位，都應當認真執行國家和行業規定，按照法律與方針政策的要求，落實質量管理，強化對廣大員工的質量安全教育，完善各項制度，力求降低事故發生頻率。
質量事故產生的原因，通常為原料、施工技術、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規范，建筑設計沒有滿足要求，那么項目就容易出現質量隱患。質量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質量事故時，應當遵循準確界定處理原則和措施、認真尋找事故發生位置、客觀評價事故影響程度的原則，對于負有質量責任的員工進行教育，并適當處罰。
要改進項目質量，除了完善管理系統自身的各項制度之外，還要強化不同部門之間的協作。部門之間可以開展一些技術交流活動，組織對員工的技能訓練，增強員工之間的交流與溝通。應當將項目成本控制在適當的范圍內，但必須確保工程質量符合項目合同與行業標準。要采取措施平衡成本與項目質量之間的關系，增強項目的經濟實用性，并設計出節約資金、操作性良好的規劃方案。
在分析總結石化項目的質量問題時，還需要從問題產生的背景入手，尋找加強質量管理的普遍性規律。開展對施工現場的調查，收集事故產生的第一手資料，是總結質量事故規律的良好途徑?？偨Y質量管理規律，可以有效避免類似問題再次出現。
5 結語
對石化項目進行質量管理，應當建立完善的管理程序，嚴格遵守程序標準，使工程符合特定的質量保證指標。要落實質量監督和檢查制度，確保體系運行的可靠性。項目施工人員應當不斷提升自身的業務素質，增強專業知識的學習，積累工程建設經驗；要積極接受工程質量教育，提高安全和質量認識，杜絕事故的產生。同時，事故管理也應當強化，只有認真分析質量事故的成因，查找建設項目質量漏洞，才能避免類似事故再次發生。改進石化工程質量，可以在確保質量安全的前提下，用較小的成本為企業創造更多的收益。
摘要：本文主要闡述了石油化工企業工程建設項目管理的研究內容和研究熱點，歸納項目經理制度和項目績效評價制度的管理模式等。
關鍵詞：石油化工工程 項目管理 項目經理制 項目績效評價 管理模式
一、引言
隨著中國改革開放的逐步發展,特別是加入WTO之后，在國際上流行的工程建設項目管理模式陸續被引進到中國的石油化工工程項目管理中,現代項目管理也備受矚目。
我國是石化產品生產、消費和石化項目建設大國。2I世紀以來，石化產業穩步快速增長，產業規模不斷擴大，綜合實力逐步提升，工業增加值年均增長達20％，拉動約1個百分點的國民經濟增長。石油化工工程建設項目是高投入、高風險的項目，具有資金與技術高度密集、技術復雜、涉及專業廣泛、關聯范疇廣、集成程度高、質量要求高、工程投資大、建造周期長等特點。石油化工工程建設項目管理水平的高低直接決定著項目的投資效益，決定著建設項目的成敗，決定著石油化工企業的持續有效發展。少投入、多產出、快建設、高質量和保投產應是工程項目建設必須解決的重大命題。
二、現狀
工程項目管理是按客觀經濟規律，計劃組織，控制和協調工程建設的全過程的一種系統管理活動。工程管理模式是指把管理的對象作為單個系統，利用某些組織和管理辦法使此系統正常運行，及確保各項目標順利實現。工程項目管理的內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優化計劃、管理過程控制、實行合同履行、跟蹤確認已定的項目建設施工安全管理工作、建立考核和激勵機制項目管理為中心。業主對工程項目的管理是指為實現其投資目標，項目業主運用所有者的權利，組織和委托相關單位對工程項目進行籌劃和實施計劃、組織協調、控制等過程。
工程項目建設涉及到多個領域和各個專業，由于業主自身精力、時間及專業等方面的限制，不能完成全部的管理工作。業主往往通過委托協議和合同，將工程項目的各項任務、管理職責及風險分解到各個參與策劃與實施的相關機構。而項目業主只要進行總體協調和控制，從而保證項目保期保質完成，并盡可能節省投資。此過程遵循項目管理的方針，即安全第一，預防為主。
石化工程項目管理工作一般包括四個層面，即決策層、管理層、執行層及作業層。
1.決策層的工作通常由業主管理高層或董事會完成。
2.管理層的工作包括編寫項目執行計劃、編寫招投標文件、選擇承包商、招投標、合同管理、監督控制承包商及分包商和組織協調等。業主可獨立完成此項工作，也可委托專業化公司完成。
3.執行層的工作是設計、采購、施工和試車的管理或實施等，業主可完成部分工作，但是發達國家一般全部委托其他專業公司實施。
4.作業層的工作包括具體地做設計、采購、施工等
管理模式一般都由管理層和執行層確定。而四個層面的組合形式就決定了項目的具體管理模式。
石化工程建設項目制定和選擇合適的管理模式，還應著重注意以下一些影響因素：
業主的控制能力、項目的具體特點、項目的投資規模、項目的風險因素、其他因素（工藝技術的復雜程度、工程公司和項目管理公司的實力、項目啟動時間等）。
三、項目經理制度
石油化工項目正向大型化、復雜化及集約化的方向發展，為實現預定的目標，業主往往希望得到全面的項目管理服務。為滿足業主的需求，項目管理的社會化與專業化已成為一個新的發展趨勢。
實行項目經理負責制已成為工程建設項目管理的熱潮。項目經理的職責涵蓋工程項目實施的各個階段：
項目初始階段
項目經理必須研究熟悉合同文件，確定項目的組織分解結構和編碼，組織業主開工會議，編制項目計劃，組織項目開工會議，組織編制項目設計數據，開展工藝設計，審核、批準控制估價，發表、審核有關計劃。
項目實施階段
項目經理在項目實施階段的職責包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、項目協調程序管理、項大變更管理、計劃管理及項目信息管理。四大控制即進度控制、質量控制、費用控制及材料控制。
項目結束階段
項目經理應建立健全現場服務組織，監督、檢查并做好各階段工作，最后組織辦理合同項目的業主驗收，還須認真做好項目的總結和文件資料整理歸檔的工作。
在工程項目建設的整個過程中，項目經理須加強安全衛生和環境保護管理工作。
四、工程項目管理績效評價
工程項目管理績效評價制度的研究主要包括評價指標體系和評價方法兩個方面。對于不同類型的項目和評價者，工程項目管理績效評價的指標和方法都有差異。石油化工工程建設項目管理績效的評價是一種典型的非線性多輸入、多輸出問題。我國石油化工行業工程項目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理過程不規范的問題。
目前，國內石化行業工程項目采用的管理模式包括：傳統的指揮部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而項目執行層則采用其他模式。
1.E+P+C：設計、采購、施工分為三個承包商；
2.E+PC：一個設計承包商，一個采購和施工承包商；
3.EP+C：一個設計和采購承包商，一個施工承包商；
4.E+C：一個設計承包商，一個施工承包商，采購由業主執行等。
以上都不是真正意義上的EPC模式，因此都不具備EPC模式的優點。
五、總結
工程管理模式復雜多樣，石油化工工程建設項目應全面分析各種因素和實際情況，選擇合適的項目管理模式。國內石化行業正在改進部分項目的管理模式，隨著國內外工程項目建設的進行，中國石化建設項目的管理模式必將日漸與世界先進水平接軌。
摘要: 石油化工建設項目存在著投資規模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業及風險因素多等問題，本文認為工程建設項目管理的關鍵在于建立適合自己的項目管理組織，做好工程前期的質量管理，通過強化管理，優化工程控制等，做好工程建設項目管理的基礎和保證，這樣才能實現項目管理的預期目標.
關鍵詞: 項目管理組織；工程質量；優化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規律對工程建設的全過程進行計劃,組織，控制和協調的管理活動。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業，業主往往由于自身各方面的條件限制，不可能由自己來完成全部的管理工作。業主通常通過各種委托協議或合同，將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關人員和機構，項目業主只進行總體的協調和控制，保證項目按時保質的完成，并盡可能節省投資。
近年來,石油化工行業新建了許多大型工程項目，項目建設一般都以原有的石油化工企業為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理，使工程建設項目安全高效的建成，是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。
一、 抓好項目管理組織建設
1、項目團隊的選拔與建設
項目工程建設成功的關鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數的時候是在沒有專家幫助的情況下，解決項目的很多專業技術問題的，尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業技術水平，否則將會出現由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規章制度
根據項目特點，為避免工作中產生混亂,項目部制定了相應的規章制度，明確劃分項目成員的權責，這樣才能使項目經理發揮每一個成員的才能，開拓他們的團隊協作精神，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部工作環境。
二、注重工程前期的工程質量管理工作
1、業主在抓工程質量管理時，應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。工程質量管理的基礎是建立完善的質量管理體系，確定每個管理人員的責任范圍，制定各種可行的質量管理措施，建立嚴密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO總體部署”的重要內容是工程質量管理的策劃，這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質量管理的重要依據。
2、選擇好的承建單位是保證工程質量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監理等承建單位的過程中，不僅要注重資質，還要注重業績，注重對項目管理資源的投入，注重技術方案和質量保證措施，避免單純追求低價成本。
三、優化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環節，工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工，抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸，做好整個過程的協調管理。
1、制定總體控制計劃，采取周、月計劃的動態管理，嚴格考核制度，確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。
2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理，跟據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制，即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批，限額外的由實行項目單位和業主專業部門共同審批，最大限度地使設計變更的合理性。
3、推行質量目標的計劃管理，定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執行招投標管理規定，科學合理地制定評標細則，規范招投標行為，自覺接受各方監督。建立完善評標專家庫，評委實行持證上崗，隨機抽取，同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生。
2、根據項目特點有針對性的做好投標單位資格審查，選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標，在施工招標階段應該避免外界因素的干擾，選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后，在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎重考察，在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員，并對明確人員的到位做出相應的限制條件，從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質.同時針對項目特點，在合同中對承包商對本項目所提供的作業人員做出規定，避免出現中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富且技術力量雄厚，但對本項目所配備的具體作業層卻有失水準，從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理，以合同為依據，跟蹤確認合同的履行情況，進一步明確落實有關方面的職責，對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設施工安全管理工作
石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同，施工作業有其本身的特殊性，大量的危險作業很容易引起事故的發生，而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的，可能會造成人員的大量傷亡情況，所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈，不然一旦發生事故，后果不堪設想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業的安全管理責任制，同時也要不斷強化企業各級責任者的安全管理責任制度，確立以工程項目管理部經理為優秀的項目安全管理機制，確立工程項目管理部、施工監理和施工承包商三位一體的安全管理體系，加強項目建設安全管理工作的有效性，實現對施工中各種危險施工的安全監督管理，有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質方面的培訓，確保施工承包商安全管理制度的執行，使施工作業符合安全規范；二是要不斷提高施工承包商的技術裝備的安全性，不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術水平進行培訓。只有這樣，隨著科學技術的不斷發展，工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設項目管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激勵機制，各項制度才能落到實處，才能實現預定的各項安全和技術方面的目標。
1、在項目實施過程中，要本著教育為主，懲戒為輔，多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的效果，建立完善的考核體系并明確考核標準，對執行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報，對執行不力的承包商要進行嚴厲的處罰?？己艘嬲陌l揮獎懲導向的作用，避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況，而且處罰措施要嚴格公正的執行，不能姑息遷就。
2、項目建設激勵機制即設立專項基金，對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業，實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結束語
工程管理不能完全仿照別人的模式，只能參考借鑒并結合各種影響因素進行全面分析，選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發展，業主為實現預定的目標，希望得到全面的項目管理服務.為滿足業主的各種需求，項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。我們要開拓創新，在項目管理實踐中不斷摸索，創造適應自己的工程管理的成功之路。
