發(fā)布時間：2022-08-03 11:11:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工項目管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著中國的經(jīng)濟快速發(fā)展，為了更好的運用項目管理理論，服務(wù)于石油化工工程項目，需要積極探索完善、合理、高效的知識理論平臺，舉辦項目管理知識授學(xué)，將理論與實際運行有效結(jié)合，同時制定規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己斯芾眢w制，落實到有法可依、有據(jù)可查并加入新的元素，項目管理作為一個有很大提升空間的新型理念，有更多新的領(lǐng)域需要我們?nèi)ヌ剿鳎瑘孕彭椖抗芾砝碚摰倪M(jìn)步，勢必引導(dǎo)市場經(jīng)濟新的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：石化工程 項目管理 模式
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和我國的項目管理水平，我國在石油化工行業(yè)的項目管理模式上進(jìn)行了不斷的探索與創(chuàng)新。目前，我國許多大型石化企業(yè)在項目管理中，經(jīng)常使用西方國家的EPC項目管理模式，并結(jié)合我國的實際情況，基于這種模式的創(chuàng)新，將項目管理，設(shè)計，施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行很好的結(jié)合。不僅降低了工程成本，而且大大縮短項目建設(shè)期。
一、工程項目管理
工程項目的建設(shè)實際上是一個項目管理的重要組成部分，它使用組織形式、系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，來進(jìn)行工程建設(shè)項目的施工。項目管理包括可行性研究、項目建議書、項目設(shè)計、建設(shè)和驗收，項目決策等等許多方面，通過科學(xué)規(guī)劃、有序的組織和指揮，以保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)少投入多收益的目的。
二、傳統(tǒng)的項目管理模式和現(xiàn)代EPC管理模式之間的比較
1、傳統(tǒng)項目管理模式
目前，我國的石油化工行業(yè)項目建設(shè)中仍然有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的項目管理模式。這種傳統(tǒng)的項目管理模式實質(zhì)上是一種業(yè)主自營管理模式。這種模式主要有兩種組織的架構(gòu)，一種是項目建設(shè)指揮部門或者是基礎(chǔ)建設(shè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下的，以工程的項目作為分類依據(jù)，所建立的項目式的組織架構(gòu)。另一種就是項目建設(shè)指揮部門或者是基礎(chǔ)建設(shè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以工程職能作為分類的依據(jù)，建立的職能式的組織架構(gòu)。不管是哪種架構(gòu)都對業(yè)主現(xiàn)有的條件和資源進(jìn)行了有利的利用，保障了管理的順暢和行政的協(xié)調(diào)。 但是這種傳統(tǒng)的項目管理模式也存在很多的不足之處，對于石油化工行業(yè)的發(fā)展起了阻礙作用。首先，業(yè)主將項目的施工、監(jiān)管以及前期的設(shè)計工作都直接委托給了施工單位或者是設(shè)計單位。業(yè)主不僅是項目的投資者，又是項目的管理者，要對項目的所有風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)，所以，業(yè)主可以對項目直接行使管理的權(quán)利。其次，項目工程建設(shè)中的各個部門和階段之間的交叉部門的管理工作復(fù)雜而且繁重，需要業(yè)主組織機構(gòu)組織大量的管理人員和管理機構(gòu)。再者，項目管理工作是一個繁重的工作，項目的工作人員和管理人員都必須具備較好的管理和工作素質(zhì)，但是往往業(yè)主機構(gòu)內(nèi)部很難做到這一點。
2、現(xiàn)代EPC管理模式
EPC是現(xiàn)代化的石油化工行業(yè)的項目管理模式，他在組織模式、組織架構(gòu)以及工作人員的要求方面都和傳統(tǒng)的項目管理模式有著很大的差別。EPC項目管理模式通常采用的組織架構(gòu)是矩陣式。這種模式以項目合同的具體內(nèi)容作為工作的依據(jù)，然后再抽調(diào)公司各個部門的人員組建項目管理小組。這種模式下的工作組的所有活動都是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，組員的安排和各項活動則由工作包負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。這種項目管理模式將工程項目的管理、工程項目的施工以及工程項目的設(shè)計都進(jìn)行了比較好的結(jié)合和優(yōu)化，它縮短了項目施工的時間、實現(xiàn)了設(shè)計方面的創(chuàng)新、同時也降低了項目的投資成本。
三、西方國家的PMC項目管理模式的特征
現(xiàn)代化EPC項目管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)的項目管理模式的主要有三個獨一無二的特點。首先，在合同的承包金額方面，突破傳統(tǒng)模式的限制，創(chuàng)造出“成本加酬金”的方式，將承包商和業(yè)主的風(fēng)險、責(zé)任密切的聯(lián)系在了一起。其次，對于工程建設(shè)的項目管理做工更加的專業(yè)化，在項目管理方面由業(yè)主專門聘請知名的工程建設(shè)單位或管理公司來承擔(dān)，他們提供管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員來進(jìn)行項目的管理。最后，在信約的履行方面具有很高的依賴性。
四、石油化工項目管理模式的主要類型
我國的許多大型的石油化工企業(yè)在運用項目管理模式的時候，往往都是在EPC模式的基礎(chǔ)上，然后又結(jié)合根據(jù)不同的情況，采取了相應(yīng)的組合型項目管理模式。石油化工行業(yè)中項目管理的模式類型主要有以下幾種：
1、EPC+PMC+業(yè)主模式
這種項目管理模式的運行方式是在石油化工項目的可行性研究結(jié)束之后，在項目的全過程管理方面，業(yè)主會選擇咨詢公司（也就是模式中所指的PMC）或者是項目工程公司來負(fù)責(zé)。選擇EPC總承包商來對項目基礎(chǔ)設(shè)計結(jié)束后的各種項目設(shè)計、施工、采購以及試運行等進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時EPC總承包商的工作也是由PMC來全權(quán)監(jiān)督和管理的。當(dāng)業(yè)主自身的項目管理能力比較欠缺，再加上項目工程的技術(shù)比較復(fù)雜、項目一體化程度高、項目投資成本大的時候，往往會采用這種項目管理模式。 自從2004年EPC項目管理模式在我國西部的管道工程建設(shè)中首次試用以來，我國石油化工行業(yè)對這種項目管理模式產(chǎn)生了一致的好感。比如，我國新疆的獨山子煉油和乙烯改建和擴建工程中都采用了這種模式。我國的石油化工行業(yè)中的項目管理模式在采用“建管分離”的同時，形成了具有鮮明特色的EPC項目管理綜合模式。充發(fā)揮了EPC項目管理模式的強大優(yōu)勢，實現(xiàn)了施工、采購和設(shè)計方面的交叉和協(xié)調(diào)，大大的縮短了項目建設(shè)所用的周期。
2、EPC+IPMT+工程監(jiān)理模式
所謂的IPMT是指在項目建設(shè)過程中在項目的管理階層設(shè)立的一個一體化項目的管理小組。它是由業(yè)主方面組織的項目管理機構(gòu)，是業(yè)主對項目定義、投料試車、項目規(guī)劃、工程招標(biāo)以及考核驗收等方面的顯著標(biāo)志。項目管理小組在項目選擇的前期，對于監(jiān)理承包商和EPC承包商進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并對他們的進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。一般在業(yè)主聯(lián)合投資建設(shè)的項目管理中會采用這種管理模式。這種項目管理模式是由中國石化公司首創(chuàng)的，初次試用是在上海賽科的乙烯工程建設(shè)中。并且在2000年中國石化和巴斯夫公司的合作中以及2001年中國石化和BP公司的合作中，都采用了這種項目管理模式。同時這種項目管理模式在官洲的煉油改造、海南煉油等重大項目中國，也效果顯著。這種項目管理模式對總承包單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行了明確的分工，使得各個負(fù)責(zé)單位能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補。
3、EPC+PMT模式
這種項目管理模式是業(yè)主通過建立一個專業(yè)的項目管理小組，將石油化工項目的設(shè)計、施工、采購等工作完全交給一個或者是幾個EPC總承包商來負(fù)責(zé)，項目管理小組的工作主要是協(xié)調(diào)、管理EPC項目總承包商的各項工作。當(dāng)業(yè)主自身擁有很強的項目技術(shù)能力和項目管理能力的時候，通常會采取這樣的項目管理模式。
4、EPC的輔助項目管理模式
在大部分情況下，我國的石油化工行業(yè)在進(jìn)行項目管理的時候通常會采用主要的“P+E+C”的項目管理模式，但是在小型的改擴建項目工程或者是對大型的煉化裝置進(jìn)行維修和檢查，并且沒有任何的外部項目工程公司進(jìn)行參與的時候，就會采取EPC的輔助模式，比如”E+C+P+監(jiān)理”的模式。
五、我國石油化工項目管理模式的選擇
當(dāng)對不同性質(zhì)的工程進(jìn)行管理的時候，就需要選擇不同的項目管理模式，項目管理模式的選擇往往需要考慮多方面的因素。1.項目業(yè)主的分標(biāo)方式和實施戰(zhàn)略決定了項目管理的模式，不同的項目組織管理模式也有不同的管理特點和管理合同體系。2.在項目建設(shè)工程的提前規(guī)劃、過程控制以及協(xié)調(diào)等方面，項目管理模式發(fā)揮著十分重要的作用，它決定著項目建設(shè)的成功與否。3.在項目管理的時候，要充分的發(fā)揮出項目管理公司的優(yōu)勢和專業(yè)特長，用科學(xué)的項目管理制度、有效的項目管理手段和要求項目的管理人員，以此來加強對項目的管理。
六、結(jié)束語
隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，我國石化項目日益呈現(xiàn)出復(fù)雜的趨勢。為了使項目業(yè)主初步實現(xiàn)項目目標(biāo)，給業(yè)主提供全方位的項目管理服務(wù)，因此，我們必須不斷探索，對項目管理的項目管理模式的進(jìn)行創(chuàng)新，讓項目管理模式更加地專業(yè)化和社會化，以促進(jìn)中國石化工業(yè)的發(fā)展。
【摘要】工程建設(shè)領(lǐng)域涉及的工程項目及專業(yè)較多，投資大、周期長，在安全、環(huán)保等方面受到的制約也較多，對于特殊行業(yè)的石油化工，其工程建設(shè)要求則更為苛刻，這主要在于企業(yè)生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品的特殊性，存在腐蝕、污染、易燃易爆等實際情況，如果不能提升工程建設(shè)的可靠性、穩(wěn)定性，則不能為企業(yè)的發(fā)展提供安全的保障，因此需要更為完善和嚴(yán)格的管理體系，做到一切以人為本，用企業(yè)文化、安全理念、規(guī)章制度約束個人行為，提升整體隊伍凝聚力，以保障工程建設(shè)任務(wù)的健康開展。
【關(guān)鍵詞】石油化工工程 項目管理 現(xiàn)狀 發(fā)展
1 前言
石油化工行業(yè)發(fā)展愈加的國際化、市場化、多元化，基于其產(chǎn)品的特殊性，其工程的施工建設(shè)有著與普通建設(shè)的諸多不同之處，不論在設(shè)計要求還是預(yù)期達(dá)到的目的都要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。而如今國內(nèi)的石油化工方面的工程施工單位資源比較豐富，其管理模式也是越來越與國際交軌，工程施工能力、管理水平都日趨的成熟，但是面對日新月異的市場現(xiàn)狀，如何更好的適應(yīng)市場需求，提升建筑工程的技術(shù)及理論水準(zhǔn)，在殘酷的市場競爭中脫穎而出，贏得更好的發(fā)展前景，就需要施工單位的決策者看清市場發(fā)展趨勢、認(rèn)清自身的優(yōu)勢或是不足，提升自己，抓機遇、迎挑戰(zhàn)，以取得最終的穩(wěn)定發(fā)展的目的。
2 石油化工行業(yè)項目建設(shè)管理的現(xiàn)狀
項目管理已經(jīng)作為一門學(xué)科需要人們?nèi)フ砗徒庾x，其規(guī)范性、統(tǒng)一性、科學(xué)性的要求，也成為項目管理能夠發(fā)揮其優(yōu)勢和積極作用的關(guān)鍵所在，伴隨著市場競爭力的不斷提升，項目管理取得了十足的進(jìn)步。作為一門管理學(xué)科，應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的擴展，已經(jīng)滲透到各種行業(yè)。
國內(nèi)為了適應(yīng)國際項目管理有關(guān)規(guī)定要求，制定了嚴(yán)格而縝密的制度規(guī)范，并根據(jù)行業(yè)或領(lǐng)域的不同，出臺了針對性的管理規(guī)定，同時管理人員上，也注重了深入教育。因為項目管理的主動者就是管理人員，管理人員成為項目管理能否得以有效開展并順利完成的主觀因素，對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)、使用也是伴隨其重要性變得更為規(guī)范，目前而言，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要5到10年的培養(yǎng)，由此，一個項目是否能中標(biāo)及順利完成，管理人員的重要性是不言而喻的，具體分析如今石油化工領(lǐng)域建設(shè)項目在管理方面需要攻克的問題如下：
2.1 項目管理層相對固定
在一個工程項目正式進(jìn)入運行階段后，項目經(jīng)理已經(jīng)確定，沒有特別原因是不會變更的，且由于不斷增加的投資項目比較集中，也導(dǎo)致項目經(jīng)理會一直延續(xù)，成為固定的一個職務(wù)，與預(yù)想的項目經(jīng)理一職應(yīng)該根據(jù)工程一次性確定人員，并隨著其它項目的開展重新定制。現(xiàn)實與理想的違背，形成了項目經(jīng)理的工作頭銜，并可以同時出任多個工程的項目管理，這樣也對項目的管理核算造成了混亂，如此下去，項目經(jīng)理逐步成為了類似于項目部成員，對項目管理的科學(xué)、合理發(fā)展造成了阻礙。
此外，項目經(jīng)理作為臨時職務(wù)，其責(zé)權(quán)分明，遵守的規(guī)定及職業(yè)操守也很明確，但在利益分配方面含糊不清，沒有因為工程施工過程中的虧損或是其它理由，制定有效的獎懲措施，影響到了體制的完善及發(fā)展。
2.2 對項目管理認(rèn)識的匱乏
對于新的管理模式，很多人不理解其內(nèi)涵，就項目經(jīng)理而言，會有人理解為包工頭，認(rèn)為是個人承包的項目，也由此，出現(xiàn)了掛靠單干、以包代管以及企業(yè)經(jīng)理過多干預(yù)和影響項目管理人員職責(zé)的情況，這種理解誤區(qū)，反應(yīng)出了管理理念還沒有真正的深入人心，對項目管理的內(nèi)涵缺少基本的認(rèn)識，這樣很難彰顯項目管理的功能，管理人員的職責(zé)、權(quán)利不能得到有效執(zhí)行，項目質(zhì)量、進(jìn)程不能得到很好的約束。2.3 項目工程規(guī)模大，涉足面廣
石油化工產(chǎn)業(yè)是比較典型的密集型行業(yè)，工程項目多，投入大，各個環(huán)節(jié)均需要很高的管理水平，才能保障一定的節(jié)約空間，加之工序復(fù)雜，施工隊伍較多，也只有高水平的項目管理團(tuán)隊，才能在規(guī)定時間內(nèi)，高質(zhì)量的完成工程項目。
在石油化工這個特殊的領(lǐng)域，項目工程的籌建是至關(guān)重要的，具備一般項目特點比如是一項專項或是具體的建筑項目，具有一次性、唯一性的特征，此外還具有其特殊性，由于石油化工的設(shè)備配備大多是在高溫或高壓的環(huán)境下運作，而生產(chǎn)工序中的媒介也多是易燃易爆及有毒物質(zhì)，這些特殊性也決定了項目工程的嚴(yán)要求，不論是材料、技術(shù)以及設(shè)備使用上，都要求的非常苛刻，在質(zhì)量上必須滿足項目設(shè)計及其它安全、環(huán)保有關(guān)要求，切實保障安全使用。
3 石油化工項目管理的發(fā)展趨勢
3.1 全面提升管理人員素質(zhì)、能力
人才是一個企業(yè)賴以發(fā)展的基本，作為管理型行業(yè)尤其重要，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，可以更高效的完成工程任務(wù)，因此，要不斷加強學(xué)習(xí)，提升項目管理人員的業(yè)務(wù)水平，切實將管理人員從生產(chǎn)型、技術(shù)型向現(xiàn)場型轉(zhuǎn)變，增強現(xiàn)場操控力度，并制定競爭上崗有關(guān)細(xì)則，落實項目經(jīng)理及其它人員的獎懲制度，杜絕項目經(jīng)理固定化現(xiàn)象。
3.2 加大市場開發(fā)力度，尋求高效管理模式
利潤是企業(yè)積極進(jìn)取的動力，為了獲得更大的市場份額，就需要在管理模式上、在運行手段上進(jìn)行革新，不斷適應(yīng)飛速發(fā)展的國內(nèi)、國際環(huán)境。首先要認(rèn)清當(dāng)前形勢，為企業(yè)定好位，學(xué)習(xí)市場上好的經(jīng)驗及理論，組建一套適合自身發(fā)展的管理體系，然后放眼于市場，及時撲捉有用信息，第一時間做出回饋。而在實施過程中，要依據(jù)不同項目或是業(yè)主的要求，制定不同的運行細(xì)則，以高質(zhì)量、高信譽作為企業(yè)得以發(fā)展的擔(dān)保。3.3 因地制宜，掌握石油化工項目有關(guān)要求
工程項目管理總的模式是相近的，僅僅針對不同的設(shè)計要求，在實施過程中，存在些許不同，作為石油化工這一特殊領(lǐng)域，其要求的更為嚴(yán)格，因此，為了更好的滿足設(shè)計要求，要積極的了解一些石油化工有關(guān)知識及相關(guān)規(guī)定，這樣有助于項目管理的工作開展，且在實際運行過程中，倘若遇到一些技術(shù)類問題，也可以及時作出應(yīng)對措施。
4 結(jié)語
為了更好的運用項目管理理論，服務(wù)于石油化工工程項目，需要積極探索完善、合理、高效的知識理論平臺，舉辦項目管理知識授學(xué)，將理論與實際運行有效結(jié)合，同時制定規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己斯芾眢w制，落實到有法可依、有據(jù)可查，并加入新的元素，例如管理軟件的研發(fā)，輔助項目管理工作，提升工作效率。項目管理作為一個有很大提升空間的新型理念，有跟多的新的領(lǐng)域需要我們?nèi)ヌ剿鳎瑘孕彭椖抗芾砝碚摰倪M(jìn)步，勢必引導(dǎo)市場經(jīng)濟新的發(fā)展。
作者簡介
徐明臣（1980.01―），男，漢族，遼寧省阜新市人，本科，工程師，研究方向： 工程管理。
【摘要】項目管理，是確保項目質(zhì)量、提升施工實效的重要環(huán)節(jié)。近年來，石化建設(shè)項目進(jìn)展迅速，這類項目的質(zhì)量，直接關(guān)系到石油化工事業(yè)的發(fā)展。加強石化建設(shè)項目質(zhì)量控制，需要從項目涉及到的質(zhì)量問題入手，逐步深化石化項目的規(guī)律認(rèn)識，并探索質(zhì)量管理的有效方式。本文以質(zhì)量管理為切入點，分析項目管理在石化建設(shè)中的具體實施。
【關(guān)鍵詞】項目管理 石油化工建設(shè)項目 質(zhì)量管理
在市場經(jīng)濟條件下，工程質(zhì)量是一個關(guān)鍵性的問題。建設(shè)項目的質(zhì)量等級，關(guān)系到企業(yè)主體在市場上的競爭地位，也關(guān)系到廣大群眾的安全利益。現(xiàn)代石化企業(yè)普遍重視對項目進(jìn)行質(zhì)量控制，以提升生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)方式。項目管理有利于降低施工成本、改善工程的質(zhì)量、贏得客戶對企業(yè)的信任，并幫助企業(yè)獲得更多的利潤。質(zhì)量控制和管理，是項目管理理念在石化建設(shè)中的重要表現(xiàn)形式，它有助于促進(jìn)石化企業(yè)經(jīng)營效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業(yè)良好的市場形象。
1 質(zhì)量管理概述
對建設(shè)項目的質(zhì)量控制和管理，指的是在市場經(jīng)濟形勢下，建立企業(yè)內(nèi)部一切部門和員工參與的、整合了專業(yè)施工技術(shù)、管理控制技術(shù)、信息統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量保障體系。這種制度體系以科學(xué)的質(zhì)量管理為中心任務(wù)，具有邏輯嚴(yán)密、實效性強的特征。質(zhì)量管理的重點，是管理項目建設(shè)過程中能夠影響工程質(zhì)量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對于工程質(zhì)量的實際需求。
結(jié)合質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗，可以總結(jié)出提升管理水平的優(yōu)秀措施：將質(zhì)量監(jiān)督的重點放在對施工過程的監(jiān)管上面，嚴(yán)格追究違反生產(chǎn)規(guī)章的行為，并對責(zé)任人員進(jìn)行批評教育，或依照企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行處罰；重視獎勵制度的落實，獎勵那些質(zhì)量安全意識強、施工行為規(guī)范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行反復(fù)檢查和抽查，檢查的內(nèi)容既包括重點項目，也包括重要工序開始之前的嚴(yán)格復(fù)核程序；嚴(yán)格遵循施工流程規(guī)范，建立一個效率高、及時準(zhǔn)確的反饋信息網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督施工活動的進(jìn)行；在企業(yè)內(nèi)部形成一個高效順暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，增強各工種人員之間的協(xié)作交流。
2 常見管理步驟
我們對某石油化工項目進(jìn)行了調(diào)查。這一工程項目力求達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量等級，并向著優(yōu)質(zhì)項目的目標(biāo)邁進(jìn)。在施工建設(shè)的起始階段，我們嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定的石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對施工活動的質(zhì)量等級進(jìn)行了評價，并檢驗了部分施工環(huán)節(jié)。其中，石化建設(shè)工程的合格率高達(dá)97%，優(yōu)良指標(biāo)概率達(dá)到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并取得了良好效果。
然而，這一建設(shè)項目也存在一定的質(zhì)量問題，如檢驗工作不到位、某些施工細(xì)節(jié)要求不嚴(yán)格等。通常來講，在質(zhì)量問題產(chǎn)生之后，首先需要認(rèn)真進(jìn)行分析，查找質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因。項目管理小組可以與質(zhì)量檢驗部門一起，召開對施工現(xiàn)場的分析會議，從設(shè)備機械、施工原料、人員、技術(shù)措施和周邊環(huán)境角度入手，結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況，研究問題產(chǎn)生的根源。
其次，通過仔細(xì)查找，確定質(zhì)量問題的根源。一般來說，設(shè)備不合格、施工人員技術(shù)素質(zhì)不高、原料不符合規(guī)格、沒能做到及時有效的質(zhì)量檢驗，是石化建設(shè)質(zhì)量問題的重要根源。工程建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)重點克服這些質(zhì)量問題，有效提升項目的質(zhì)量合格率。
3 管理體系的確立
抓好石油化工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，需要全面落實各項管理制度，從體系的確立入手，對工程設(shè)計、工程勘驗、施工、質(zhì)量檢驗和原料提供等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。要履行行業(yè)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，遵守檢驗程序。
3.1 確保員工素質(zhì)
參與石化項目建設(shè)的管理者、施工人員和質(zhì)量檢驗人員，應(yīng)當(dāng)具備行業(yè)規(guī)定的資質(zhì)資格，取得執(zhí)業(yè)證書，并及時更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。工程的監(jiān)理部門，要依據(jù)工程建設(shè)備案登記，隨時檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2 控制材料進(jìn)入
石化項目的原料、機械設(shè)施和零部件質(zhì)量，關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。要嚴(yán)格把好材料的入口關(guān)，拒絕采用質(zhì)量不合格的施工材料，并對機械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)。
3.3 監(jiān)督施工進(jìn)程
在控制施工進(jìn)程時，應(yīng)當(dāng)堅持控制管理工作的計劃性，及時進(jìn)行質(zhì)量評價，對重點環(huán)節(jié)和部位加強監(jiān)管。質(zhì)量管理人員要制定詳細(xì)的管理規(guī)劃，確保規(guī)劃方案的可操作性；要加大對關(guān)鍵性工序的監(jiān)督力度，不能忽略施工細(xì)節(jié)。
3.4 強化各方協(xié)作
在質(zhì)量檢查過程中，石化公司應(yīng)當(dāng)配合項目監(jiān)理人員，做好重大的項目質(zhì)量抽檢活動。項目建設(shè)單位應(yīng)與相關(guān)單位實現(xiàn)密切合作，積極發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)漏洞，并提出完善質(zhì)量管理的建議。
4 實施方案與改進(jìn)
石化工程的所有參與建設(shè)單位，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)定，按照法律與方針政策的要求，落實質(zhì)量管理，強化對廣大員工的質(zhì)量安全教育，完善各項制度，力求降低事故發(fā)生頻率。
質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，通常為原料、施工技術(shù)、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規(guī)范，建筑設(shè)計沒有滿足要求，那么項目就容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。質(zhì)量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質(zhì)量事故時，應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)確界定處理原則和措施、認(rèn)真尋找事故發(fā)生位置、客觀評價事故影響程度的原則，對于負(fù)有質(zhì)量責(zé)任的員工進(jìn)行教育，并適當(dāng)處罰。
要改進(jìn)項目質(zhì)量，除了完善管理系統(tǒng)自身的各項制度之外，還要強化不同部門之間的協(xié)作。部門之間可以開展一些技術(shù)交流活動，組織對員工的技能訓(xùn)練，增強員工之間的交流與溝通。應(yīng)當(dāng)將項目成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，但必須確保工程質(zhì)量符合項目合同與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要采取措施平衡成本與項目質(zhì)量之間的關(guān)系，增強項目的經(jīng)濟實用性，并設(shè)計出節(jié)約資金、操作性良好的規(guī)劃方案。
在分析總結(jié)石化項目的質(zhì)量問題時，還需要從問題產(chǎn)生的背景入手，尋找加強質(zhì)量管理的普遍性規(guī)律。開展對施工現(xiàn)場的調(diào)查，收集事故產(chǎn)生的第一手資料，是總結(jié)質(zhì)量事故規(guī)律的良好途徑。總結(jié)質(zhì)量管理規(guī)律，可以有效避免類似問題再次出現(xiàn)。
5 結(jié)語
對石化項目進(jìn)行質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理程序，嚴(yán)格遵守程序標(biāo)準(zhǔn)，使工程符合特定的質(zhì)量保證指標(biāo)。要落實質(zhì)量監(jiān)督和檢查制度，確保體系運行的可靠性。項目施工人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積累工程建設(shè)經(jīng)驗；要積極接受工程質(zhì)量教育，提高安全和質(zhì)量認(rèn)識，杜絕事故的產(chǎn)生。同時，事故管理也應(yīng)當(dāng)強化，只有認(rèn)真分析質(zhì)量事故的成因，查找建設(shè)項目質(zhì)量漏洞，才能避免類似事故再次發(fā)生。改進(jìn)石化工程質(zhì)量，可以在確保質(zhì)量安全的前提下，用較小的成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。
【摘 要】項目管理技術(shù)在控制項目進(jìn)度、降低項目成本等方面具有重大作用。石油化工建設(shè)工程項目涉及面廣、投資大、進(jìn)度要求嚴(yán)，運用項目管理技術(shù)具有極高的價值。本文針對石油化工建設(shè)工程項目的特點，就項目管理技術(shù)在石油化工建設(shè)工程項目中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，并針對一些關(guān)鍵點進(jìn)行了分析，對提高石油化工建設(shè)工程項目管理水平有一定參考價值。
【關(guān)鍵詞】化工建設(shè)；項目管理；關(guān)鍵控制；石油化工建設(shè)項目
0 引言
項目管理技術(shù)是上世紀(jì)中期發(fā)展起來的一項新型管理技術(shù)，一經(jīng)應(yīng)用便取得了極高的價值，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。隨著項目管理相關(guān)理論研究與實踐應(yīng)用，現(xiàn)代項目管理技術(shù)已經(jīng)不斷完善，形成一個成熟的項目管理技術(shù)體系，在整個社會經(jīng)濟建設(shè)中都起著極為重要的作用。石油化工建設(shè)工程項目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)多、風(fēng)險因素多，極容易因為各種原因而造成項目建設(shè)成本的增加，并影響工程進(jìn)度的實現(xiàn)，因此有必要在石油化工建設(shè)工程項目中應(yīng)用項目管理技術(shù)，以獲取更高的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，在我國石油化工建設(shè)工程項目中，多數(shù)均運用了項目管理技術(shù)，不過還存在一些不夠完善的地方。下面，本文以某石油化工建設(shè)工程項目為例，就項目管理技術(shù)在石油化工建設(shè)工程項目中的應(yīng)用進(jìn)行淺要的探討，提出一個大致的項目管理框架。
1 項目概況
某石油化工廠要進(jìn)行新建重整裝置，以實現(xiàn)汽油升級換代降低環(huán)境污染和能源消耗。該工廠以石油為原料，目前總加工量為500萬噸/年，柴油產(chǎn)量152萬噸/年，新建重整裝置項目設(shè)計加工量800萬噸/年，柴油產(chǎn)量240萬噸/年。本項目工期短、工程量大、投資規(guī)模大，涉及多支施工隊伍參與，同時存在大量高空、露天施工作業(yè)，工程項目建設(shè)期間風(fēng)險較大。同時，石油化工建設(shè)項目存在高溫、高壓、有毒有害、易燃易爆等特點，對項目建設(shè)期間以及項目工程質(zhì)量的安全、環(huán)境和健康都有極高要求。
2 項目管理框架搭建
2.1 建立HSE安全管理體系
針對本工程的特點，在進(jìn)行項目管理時，需要建立起HSE管理體系，即集健康、安全、環(huán)境三位于一體的管理體系，對項目設(shè)計、采購、施工進(jìn)行全方位、全過程、一體化管理。并在HSE項目管理體系內(nèi)，充分運用風(fēng)險識別技術(shù)、風(fēng)險評估技術(shù)、風(fēng)險管理技術(shù)，來實現(xiàn)HSE管理目標(biāo)。為了落實相關(guān)責(zé)任，在HSE項目管理體系內(nèi)，建立起明確的責(zé)任體系，實行崗位責(zé)任制，制定出完善的責(zé)任考核體系，并編寫出HSE項目管理方案，做到整個項目建設(shè)過程中無論什么環(huán)節(jié)事事有人負(fù)責(zé)，無論什么項目參與人員都有明確的責(zé)任，包括承包商、供應(yīng)商、施工人員、管理人員、設(shè)計人員等等，真正達(dá)到全員管理、全過程控制。在整個項目的不同生命周期，安全風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法也不同。在工程準(zhǔn)備階段，主要集中于HSE管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和相關(guān)制度的建立；在項目開工前主要集中于各類安全資質(zhì)的審核以及相關(guān)安全風(fēng)險評估，并進(jìn)行安全培訓(xùn)和落實安全責(zé)任；在施工過程中主要包括安全巡檢、技術(shù)交底、風(fēng)險環(huán)節(jié)方案、隱患整改等。在工程項目的各個階段，應(yīng)當(dāng)有針對性的進(jìn)行。
2.2 明確項目質(zhì)量管理措施
項目建設(shè)質(zhì)量直接影響著項目建設(shè)后能提供的生產(chǎn)力和效率，直接關(guān)系著項目的獲利能力，這是項目建設(shè)的一個生死攸關(guān)的問題。因此，在項目建設(shè)中，必須緊抓項目質(zhì)量管理，一方面建立完善的項目質(zhì)量管理方案，一方面落實項目質(zhì)量管理措施。包括如質(zhì)量獎懲措施、質(zhì)量控制措施、工藝控制措施等。在項目質(zhì)量管理方案中，應(yīng)當(dāng)有明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評估與評價，作業(yè)質(zhì)量好的單位和人員給予獎勵、作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和人員給予懲罰，真正落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。同時，要加強施工圖審核與技術(shù)交底工作，并強化關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的復(fù)核復(fù)查工作，將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為質(zhì)量管理的重點和優(yōu)秀，杜絕關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量問題。在工藝技術(shù)方面，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的工藝技術(shù)控制體系，對項目建設(shè)中的難點、重點進(jìn)行分析，采用合適的工藝技術(shù)來提高項目質(zhì)量，同時建立起動態(tài)質(zhì)量反饋系統(tǒng)，及時搜集、傳遞項目建設(shè)過程中的質(zhì)量信息，以便及時發(fā)現(xiàn)異常并及時作出反應(yīng)，尋找質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因，尋求質(zhì)量問題解決策略，避免質(zhì)量問題擴大。整個質(zhì)量管理體系，應(yīng)當(dāng)覆蓋所有項目參建單位，包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、物資、施工、檢測等單位，涉及到整個項目建設(shè)過程方方面面，并進(jìn)行充分的質(zhì)量控制要點分析，設(shè)置切實可行的質(zhì)量保證措施，從參建人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、技術(shù)工藝、檢查驗收等多個方面進(jìn)行控制。
2.3 構(gòu)建合理的工程進(jìn)度計劃
由于本項目工期短、工程量大、參建單位多，為了保證工程進(jìn)度，更需要建立起合理的工程進(jìn)度計劃，使整個工程建設(shè)過程頭緒清楚、時間明確、分配合理、責(zé)任落實。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)在項目確定之后立即建立，并且要動用一切資源全盤考慮，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的明確性和覆蓋的全面性，尤其是關(guān)鍵點要杜絕遺漏，包括如設(shè)備投資技術(shù)、采購計劃、人員計劃、質(zhì)量保證計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、安全管理計劃等等，都與工程進(jìn)度有著極為直接的關(guān)系，任何一點遺漏都可能給工程進(jìn)度的實現(xiàn)帶來巨大的影響。在制定工程進(jìn)度計劃時，最好將整個項目進(jìn)行分解，以形成一個個相對獨立的易于控制的單元，構(gòu)建起一個分層控制、單元管理的工程進(jìn)度控制體系，最后對各個控制單元、各個工程進(jìn)度層進(jìn)行合理的拼裝，合理安排相互之間的銜接與時間，制定出時間表，組建進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，這樣才能使整個項目井然有序按部就班的進(jìn)行。同時，進(jìn)度計劃的實施還必須嚴(yán)格執(zhí)行，包括人力、物資、資金等方面的投入時間等，及時檢查進(jìn)度執(zhí)行情況并采用相應(yīng)的技術(shù)組織措施進(jìn)行修正和更新，落實相應(yīng)的進(jìn)度責(zé)任。
3 結(jié)束語
石油化工建設(shè)工程項目投資大、工期要求嚴(yán)格、安全風(fēng)險因素多，在整個項目生命周期內(nèi)，多方面因素都會給項目施行的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等造成影響。因此，必須在整個項目過程中，有用全過程管理、全員控制的方法，從進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多個方面進(jìn)行控制，使項目管理滲透到各個環(huán)節(jié)、各個層面，使相關(guān)責(zé)任明確落實到單位和個人身上，這樣才能確保管理的深度與廣度，促進(jìn)項目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。
[摘要]價值工程是一門新興的現(xiàn)代化管理技術(shù)，它把技術(shù)和經(jīng)濟二者相結(jié)合，并從結(jié)合后的角度出發(fā)，對其展開研究，同時要提高產(chǎn)品的價值和工程方面的價值，降低其需要的實際成本，價值工程已經(jīng)在技術(shù)經(jīng)濟方面取得了很好的效果。從價值工程的創(chuàng)立開始至今，長時間的有效發(fā)展都源于其在分析問題的角度上具有獨特的優(yōu)勢，并且在問題的解決方面有著創(chuàng)造性的思維，使其在社會中存在的各行各業(yè)里都得到了廣泛的建設(shè)，快速有效地提高了國民經(jīng)濟的生產(chǎn)力。本文對價值工程在石油工程建設(shè)項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。總結(jié)價值工程在石油工程建設(shè)項目管理中的重要意義和重要價值。
[關(guān)鍵詞]價值工程 石油工程項目 管理意義和價值
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，使得我國的石油開采技術(shù)也不斷的得到優(yōu)化和健全，在石油石化方面，管理策略的作用也越來越大，這為形成具有價值工程意義的高速度、低成本的化工資源開發(fā)開辟了新的道路。石油工程的項目管理中，充分的應(yīng)用了價值工程中的原理，以此進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，它還與優(yōu)化的石油化工及相關(guān)的工程項目相結(jié)合，將其作為管理的最終目標(biāo)，來實現(xiàn)技術(shù)方面的重大突破，提煉的周期也會因此而縮短。除此之外，價值工程在化工技術(shù)的應(yīng)用方面和相關(guān)的管理方面都向更深的一層推進(jìn)了很大的一步。
1價值工程的工程原理和工程內(nèi)容
1.1價值工程的工程原理
1.1.1價值工程的概念
原理通常就使用說明在某一個固定的學(xué)科當(dāng)中或者某一個固定的領(lǐng)域內(nèi)，那些存在有普遍性意義的相關(guān)基本規(guī)律，從哲學(xué)的角度上來看，原理就是事物在發(fā)展的過程中對其本質(zhì)方面的反映，也就是事物的正常發(fā)展規(guī)律進(jìn)行客觀的寫照，而不是根據(jù)人們從主觀方面對其進(jìn)行構(gòu)思和臆斷。而工程價值就是把它具有的功能和它所需要的費用之間存在的較為特殊的關(guān)系作為依據(jù)，從所有與其有關(guān)的角度對提高價值的途徑和方法進(jìn)行尋求。因此，從客觀的角度上確切的揭示和反映出它具有的功能和它所需要的費用二者之間存在的最為基礎(chǔ)、最為普遍的規(guī)律。
1.1.2價值工程的表達(dá)方式
價值工程有一固定的表達(dá)式，為V=F/c，其中，v代表著價值工程中最后的總價值；F代表價值工程中的功能，這里面的功能普遍是指產(chǎn)品方面的功能，也就是消費者對產(chǎn)品的滿足需求中，產(chǎn)品需要具有的滿足消費者的功能；c是代表獲取功能之后需要付出的成本，這里面的成本是指產(chǎn)品的壽命周期需要的成本，它是一種表現(xiàn)形式，也就是實現(xiàn)消費者需求的總要求功能時，所需要消耗的所有資源方面的貨幣。
1.2價值工程方面的工程順序
一般的價值工程的順序分為以下幾個步驟：
（1）選擇的對象，也就是選擇會對價值工程的成本和價值工程的功能產(chǎn)生影響，以此作為分析的對象；
（2）功能方面的分析，也就是對其進(jìn)行功能的定義、功能的整理以及功能的分類；
（3）功能方面的評價，也就是用歸一化的方法，將各項功能當(dāng)中的成本系數(shù)和重要系數(shù)分別求出，最后算出價值的系數(shù)；
（4）價值方面的分析和改進(jìn)，也就是對最終算出的價值的系數(shù)進(jìn)行改進(jìn)方面的意見分析。
2石油項目管理中費用的控制主要問題
價值工程在一個工程項目中可以在任何一個階段方面進(jìn)行應(yīng)用工程項目的前期決策和設(shè)計階段是建設(shè)項目中最大可能的節(jié)約成本的時期。在初步的設(shè)計階段和方案的設(shè)計階段中開展價值工程的建設(shè)，一方面，建設(shè)的項目已經(jīng)基本設(shè)計成型，已經(jīng)可以計算出比較準(zhǔn)確的需要成本的數(shù)據(jù)，方便在功能方面進(jìn)行成本的分析，另一個方面，價值工程方面的小組可以提出相對應(yīng)的改進(jìn)方案和變更方案，其變更的工作總量不會很大，方便設(shè)計單位進(jìn)行采納。
在作業(yè)的管理方面，石油石化可以使用項目組的管理模式，相關(guān)單位賦予石油方面的工程項目多種責(zé)任和管理方面的權(quán)限。在項目的管理方面，項目組的管理模式結(jié)合了多方面內(nèi)容，帶有激勵性質(zhì)的機制合同。
3價值工程的理論對石油工程的項目成本在管理方面的啟示
3.1關(guān)注到企外部的價值鏈
以價值鏈的理論最為基礎(chǔ)，我們可以得出一個相對的結(jié)論：企業(yè)的存在，在相關(guān)行業(yè)的價值鏈上只是眾多環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，任何一家企業(yè)都不會與其他的企業(yè)向獨立而存在，這就要求我們在相關(guān)行業(yè)和其他行業(yè)價值鏈上，對其他的企業(yè)以及相關(guān)單位進(jìn)行情況的摸索和關(guān)注。對于石油工程來說，不僅需要對外埠企業(yè)的價值鏈進(jìn)行關(guān)注和挖掘，還要重點關(guān)注石油相關(guān)行業(yè)價值鏈上的聯(lián)結(jié)的關(guān)系。通過對行業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，石油工程需要考慮在行業(yè)價值鏈上進(jìn)行發(fā)展的方向和整合，通過對化工的單位進(jìn)行溝通和交流，或者建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以將價值鏈上的生產(chǎn)成本降低到最低，以此實現(xiàn)長時間的競爭優(yōu)勢。
3.2成本源頭的控制相關(guān)思想
從價值鏈的相關(guān)角度來看每一項可以創(chuàng)造價值的活動，其都會有特殊的成本動因，而成本動因就是指產(chǎn)品發(fā)生變化的引起原因，動因影響到作業(yè)效率，作業(yè)效率影響到最終的成本。針對石油工程的成本動因及逆行那個分析，可以得出：導(dǎo)致石油工程的成本發(fā)生變化的根本原因就是每一個項目所想對應(yīng)的特殊性的成本動因，成本方面的管理必須從成本發(fā)生的原因處著手，將導(dǎo)致成本發(fā)生變化的動因作為成本在控制方面的切入點。因此，對石油工程來說，每一項成本發(fā)生變化都要進(jìn)行分析，這是生產(chǎn)成本的管理過程當(dāng)中必須經(jīng)歷的過程，查找出相對應(yīng)的作業(yè)內(nèi)容，并對其進(jìn)行不斷的細(xì)化，尋找出發(fā)生最終動因的源頭，并從源頭處出發(fā)，對增值作業(yè)和費增值作業(yè)進(jìn)行區(qū)分，盡量消除掉非增值的作業(yè)，以達(dá)到最終降低成本的管理方面目標(biāo)。
4價值工程在是有的相關(guān)工程項目的管理當(dāng)中得到的應(yīng)用
石油化工的過程中，需要實施相對的整個相同系列的油田化工工程，每一項化工工程的正式實施前都存在的多方面的多種選擇，正確的選擇會保證工程在制定的有效時間內(nèi)完成工程任務(wù)。
4.1我國石油方面的開采企業(yè)其產(chǎn)業(yè)的價值鏈數(shù)量基本模型的建立
對價值鏈進(jìn)行定向的分析，可以揭示出每一個價值環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，但是，無法揭示出價值環(huán)節(jié)之間存在的優(yōu)化性空間。建立起產(chǎn)業(yè)方面價值鏈與內(nèi)部方面價值鏈的數(shù)量關(guān)系模型，是為了充分的利用每一個價值活動方面的作業(yè)，其成本方面的數(shù)據(jù)用來對每一個價值活動之間存在的聯(lián)系進(jìn)行分析，快速尋找出每一個價值活動之間存在的優(yōu)化空間。
4.2價值工程在油田化工和調(diào)整的工程項目中的應(yīng)用
化工建設(shè)項目具有技術(shù)要求高，資源耗量達(dá)。投資額巨大的特點，決定了化工項目開展價值工程研究具有高效性，節(jié)能潛力大，開展價值工程活動的效益高。化工項目的造價通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般工業(yè)產(chǎn)品的成本，即使將造價降低很小的百分比，其節(jié)約的絕對數(shù)量也是很大的。
在化工項目建設(shè)全過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以開展價值工程活動，即從項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及項目建成投產(chǎn)使用的各個階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設(shè)計段比招標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好，擴初設(shè)計階段比施工工圖設(shè)計階段好。
5結(jié)束語
通過對價值工程的理論性戰(zhàn)略進(jìn)行分析，可以明確我國在石油化工方面，每一個價值環(huán)節(jié)的成本優(yōu)劣程度，并且通過相關(guān)價值鏈的數(shù)量，有效的尋找出每一個價值鏈小環(huán)節(jié)當(dāng)中的關(guān)系。確定化工產(chǎn)業(yè)價值鏈以及內(nèi)部價值鏈每一個環(huán)節(jié)最優(yōu)的成本水平，則是石油化工行業(yè)價值鏈中，環(huán)節(jié)優(yōu)化的最終目的。
