發(fā)布時間：2022-05-14 02:58:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇園林施工論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1進(jìn)一步完善園林施工管理所需要遵循的原則
首先，遵守安全管理的原則。在施工進(jìn)展中最為活躍的要素是人，同時人在園林施工中發(fā)揮著不容忽視的作用。為此，勞動者不但要成為施工安全的保障客體，也要成為施工的主體。無疑，園林施工進(jìn)展中的安全是最為重要的前提。在園林施工進(jìn)行前，要慎重考慮各個安全環(huán)節(jié)，從而避免安全事故發(fā)生后，才匆匆忙忙去解決問題，最終有利于安全和施工二者間矛盾的緩解。其次，營造和諧友好的氛圍。施工團(tuán)隊的合作意識在施工進(jìn)展中發(fā)揮著十分必要的作用。園林施工工程的順利完成離不開強(qiáng)大的團(tuán)隊合作意識。為此，施工管理中必須要堅持和諧友好的氛圍，從而更好地體現(xiàn)人文化理念。具有和諧友好的氛圍，有利于化解人員間的矛盾，也加大了各個部門之間的扶持力度。施工中的相互配合，能夠及時了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，防止無謂的勞動，大大影響工程的進(jìn)展。總而言之，營造和諧友好的氛圍，能夠更好地增加施工活動的活躍度，使施工人員能夠在和諧的氛圍中工作，最終有利于施工工程的順利進(jìn)行，也有利于施工管理的完善。最后，注重對施工材料的采購。在園林施工的過程中，施工材料是必不可少的，水電材料以及土建材料等都與工程質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。為此，要特別注重對施工材料的采購。同時，花草苗木材料也與園林的審美質(zhì)量息息相關(guān)，同樣也不可忽視。總而言之，要特別注重材料的采購，要合理運(yùn)用各種材料，從而增加園林工程的美感。
2進(jìn)一步完善園林施工管理的有效措施
2.1完善園林施工的監(jiān)管制度
在園林施工的進(jìn)程中，要不斷完善園林施工的監(jiān)管制度。通過實(shí)行有效的監(jiān)管制度，更好地確保工程的質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范施工的進(jìn)程，如果發(fā)現(xiàn)了問題，要能夠得到有效的處理，最終能夠促使工程的順利完成。同時，園林施工監(jiān)管制度要最大限度確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促使施工單位誠實(shí)守信，并樹立良好的形象。
2.2不斷提高管理人員的素質(zhì)，保證施工管理的有效進(jìn)行
不斷提高管理人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)施工工程的順利進(jìn)行。為此，學(xué)校要重視對園林學(xué)科的重視，施工單位可以通過開展相關(guān)的培訓(xùn)促進(jìn)管理人員素質(zhì)的提高以及專業(yè)知識儲備的增加，同時，要重視對管理人員的道德培養(yǎng)。管理人員也要約束自我，并利用空閑的時間增加自身的知識，從而為自身的工作提供一定的保障。
2.3合理規(guī)劃園林施工組織
同一種規(guī)劃可以適用于不同的園林施工工程，但施工工程不應(yīng)該直接搬過來運(yùn)用，為此，施工組織的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)具有唯一性。同時，施工組織要重視施工預(yù)算的規(guī)劃，并科學(xué)計算花草苗木的栽培時間，無疑，現(xiàn)在已經(jīng)普遍存在苗木的反季節(jié)種植，所以，要重視苗木反季節(jié)種植這一環(huán)節(jié)。
2.4嚴(yán)格規(guī)范園林施工工程的設(shè)計環(huán)節(jié)
園林施工工程的圖紙設(shè)計是一項較為費(fèi)時的工作，為此，要防止無謂的圖紙變更情況的發(fā)生。設(shè)計圖紙是工程進(jìn)行的藍(lán)圖，不但要突出對工程的尊重，也要突出對設(shè)計師的尊重。唯有嚴(yán)格規(guī)范園林施工工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，才能保障工程的效益，才能促進(jìn)公共利益的實(shí)現(xiàn)。
2.5政府要采取有效的行政手段
園林施工工程的順利進(jìn)行與政府的支持有著大大的聯(lián)系。為此，政府應(yīng)該采用有效的行政手段，在確保施工單位具有主動權(quán)的基礎(chǔ)下，保障施工質(zhì)量。另外，政府在提供便利時，也要注重自身的監(jiān)管力度，通過運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，更好地保障施工的質(zhì)量及其管理水平。
作者：陶軍明 單位：常熟市王莊農(nóng)林特產(chǎn)有限公司
摘要：分析了現(xiàn)階段園林施工中技術(shù)管理方面存在的問題，認(rèn)真探討了我國在園林施工的技術(shù)管理以及技術(shù)規(guī)程方面存在的問題，最后綜合各方面給出一些小小的建議。
關(guān)鍵詞：園林施工；技術(shù)管理；技術(shù)規(guī)程
1園林施工中存在的技術(shù)管理問題
1.1植被成活率較低。這個問題一直是園林施工建設(shè)方面的難點(diǎn)，在施工過程中，植被移植到園林中后，很大一部分植被容易出現(xiàn)無法成活的問題，再次移植造成資金以及資源的大量浪費(fèi)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要有3個原因：（1）氣候的不適應(yīng)。這個主要是針對外來植被而言，一般來說，那些具有觀賞價值的植被往往比較“嬌氣”，適應(yīng)性較差，在突然改變氣候后所受沖擊較大，難以存活。（2）時間的不適應(yīng)。這與氣候的聯(lián)系比較大，一些植物因為生長周期在改變生存環(huán)境后因為氣候的改變從而造成紊亂，最后導(dǎo)致枯死或凍死。（3）土壤受到污染。在運(yùn)輸植被的過程中，由于運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多，尤其是長距離的運(yùn)輸，這個過程中土壤很容易遭受各種有害物質(zhì)的侵染，造成植被根部的腐爛。有時，園林土壤的不合格也會造成植被的死亡。1.2環(huán)境保護(hù)不到位。園林建造的初衷是綠化城市，給市民以更舒適更健康的生活方式，但現(xiàn)在看來，很多地方在園林建造施工過程中由于技術(shù)管理和技術(shù)規(guī)程的不到位，破壞了環(huán)境，比如施工時造成大量的粉塵，污染了空氣；或者形成了噪聲污染，造成了很大程度的擾民；或者由于對所引進(jìn)的外來植物的管理不善造成外來物種入侵，以及在建造過程中對建筑垃圾的處理不善和對土壤的污染，各個方面，一個不慎，很容易困擾市民生活，這樣的園林建設(shè)與初衷相違背。
2園林施工技術(shù)管理對策
2.1注重植被的采購質(zhì)量。毋庸置疑，植被對于園林的建造不可或缺，是必不可少的一部分，如果說園林的設(shè)計構(gòu)思是靈魂的話，那么植被可以稱得上是園林的衣服，植被的質(zhì)量直接關(guān)系著園林建造的質(zhì)量。一定要保證植被移植的成活率，可以節(jié)約成本，縮短工期，目前大多采用本地植被，基本上可以解決這個問題。2.2提升員工素質(zhì)。園林建設(shè)中，施工的實(shí)施者是人，即施工員工。相對來說，園林施工是一個較為精細(xì)和專業(yè)化的工作，栽種和養(yǎng)護(hù)植被、運(yùn)輸和擺放的以及各種景物的安置等都需要專業(yè)的知識和較高的素質(zhì)，而現(xiàn)在的施工員工往往難以達(dá)到以上要求，這無論對于施工還是管理都造成一定障礙，所以，施工單位一定要加強(qiáng)員工的培養(yǎng)與提高。2.3加強(qiáng)技術(shù)控制管理。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工單位一定要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。施工單位要注重挖掘和培養(yǎng)人才，提高專業(yè)技術(shù)，加大對科技創(chuàng)新的資金投入，創(chuàng)新施工方式方法，只有這樣，才能提高本單位的優(yōu)秀競爭力。2.4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場人員較多，工作又多且雜，施工環(huán)境較為復(fù)雜，在這樣的條件下，要想達(dá)到規(guī)范管理的目的，就要妥善協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，各個工序要合理、科學(xué)的設(shè)計，并且加強(qiáng)各施工人員的交流，這對于提高施工效率，完善施工管理都很有裨益。
3園林施工中技術(shù)規(guī)程分析
3.1完善管理體系，規(guī)范技術(shù)規(guī)程。在實(shí)際施工過程中，難免會有各種各樣的突發(fā)情況的發(fā)生，只有擁有一套完善的施工管理體系和突發(fā)情況應(yīng)對預(yù)案，施工單位才能從容不迫地完成施工工作。這就要求施工企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷地與時俱進(jìn)，從管理、技術(shù)、職員、業(yè)務(wù)等方面全面提升，及時淘汰老舊設(shè)備，尊重人才，重視科技，還要注重規(guī)劃，做好短期和長期的發(fā)展計劃，這樣，不僅施工企業(yè)能健康長遠(yuǎn)地發(fā)展，也會提高園林建設(shè)的水平。3.2選擇施工季節(jié)。這個問題往往被忽視，但施工季節(jié)的選擇直接影響施工的質(zhì)量，這也是園林施工的特殊性。科學(xué)合理的施工季節(jié)，可以節(jié)約成本，縮短工期。而要合理科學(xué)地選擇施工季節(jié)，就要求施工企業(yè)做好考察調(diào)研工作，針對每個地方季節(jié)的差異，綜合植被的生長氣候，結(jié)合施工特點(diǎn)考量，選擇最合適的時間段，提高施工效率和施工質(zhì)量。3.3制定施工計劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個好的計劃可以很大程度地促進(jìn)工程的進(jìn)展，園林建造施工工作更是如此，要做到能夠制定完善科學(xué)的施工計劃，施工單位必然要進(jìn)行細(xì)致的實(shí)地考察，對建設(shè)地區(qū)的氣候、土壤、季節(jié)變化等有清晰正確的認(rèn)知，要考慮各方面因素，準(zhǔn)確計算，依照實(shí)際情況制定出科學(xué)完善的施工計劃。
作者:郭那那 李輝 單位:1.淄博市鐵山園藝場 2.山東齊悅建工有限公司
摘要：園林工程對于提高城市形象有著很大的幫助，所以現(xiàn)在有越來越多的城市開始注重園林工程的建設(shè)，在對園林工程進(jìn)行管理時，有一項極其重要那就是園林施工的進(jìn)度管理，進(jìn)度管理決定著整個工程的走向，所以對于進(jìn)度管理要格外的重視。但是現(xiàn)在的施工單位在對待進(jìn)度管理時還存在一些麻煩，本研究針對一些影響園林工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了列舉，并提出了一些可以保障園林工程進(jìn)度的有效措施，希望可以為一些施工單位提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工進(jìn)度；管理；影響因素；有效措施
1園林施工進(jìn)度計劃編制的原則
在對園林施工建設(shè)時，施工單位首先應(yīng)該知道的就是了解知道施工時的一些原則問題。首先在進(jìn)行園林工程施工時要做到抓重點(diǎn)原則。抓重點(diǎn)原則就是對于建設(shè)工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項目要下更大的心血，沒有重要的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)不利于園林工程的進(jìn)行，所以要將主要的精力放在其上。如果不知道工程的重點(diǎn)在哪里就不知道工程的關(guān)鍵在哪里，不能對工程做出明確的規(guī)劃很有可能出現(xiàn)欲速則不達(dá)的不良后果。其次需要遵守規(guī)劃建設(shè)切實(shí)可行的原則，就是要求施工單位在前期進(jìn)行的一系列計劃在現(xiàn)實(shí)生活中是可以有效實(shí)施的，而且注意適當(dāng)?shù)臑楣こ淌┕ち粲幸欢ǖ幕匦嗟兀乐挂馔獾陌l(fā)生，這樣才能把工程建設(shè)的更完美。最后就是技術(shù)實(shí)用性原則，園林工程的建設(shè)沒有一定的技術(shù)基礎(chǔ)是不可能完成的，所以只有在一定技術(shù)條件的支持下才能保證園林工程的美觀性。雖然園林工程施工對于技術(shù)的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)對于施工單位來說可以降低園林建筑的成本，有效地降低工程中的失誤率，所以這樣的技術(shù)手段才是首選。只有明確了施工過程的幾項原則才能確保施工能夠更順利的進(jìn)行。
2影響園林施工的進(jìn)度的因素
2.1項目進(jìn)度計劃不完善。對園林工程的進(jìn)度進(jìn)行管理時就必須對常見的影響園林施工的進(jìn)度的因素有清楚的認(rèn)識。目前我國園林工程的進(jìn)度設(shè)計主要采用簡單的橫道圖來編制進(jìn)度，未將整個園林景觀工程各項工作銜接，這就是技術(shù)不完善的一個表現(xiàn)，在前期沒有把規(guī)劃工作做好的情況下就很容易降低工程的施工效率，而且項目計劃的編制沒有按照理論預(yù)期設(shè)計對于一些實(shí)踐中的意外，材料的準(zhǔn)備，施工環(huán)境等沒有考慮清楚的話很有可能導(dǎo)致工程因為一些沒有考慮到的因素而整體延期，這對工程的進(jìn)度有很大影響，對工程的進(jìn)度的管理也會出現(xiàn)問題。
2.2工程進(jìn)度控制方法不合理。一般園林工程的建設(shè)涉及的范圍比較廣泛，涉及的部門也比較多，工序較為復(fù)雜且工序之間關(guān)聯(lián)度較大。目前施工單位常用的對工程進(jìn)度控制方法主要依靠經(jīng)驗思維，控制方法缺乏科學(xué)性。過分針對客戶的前期要求，一旦中間出現(xiàn)變動，施工單位無法立刻做出有效的變動，大動工程之后才能滿足客戶需求，這就會拖延項目工期，還有的就是對待綠化種植和后期的保養(yǎng)不到位，進(jìn)而提高了工程的進(jìn)度，但是導(dǎo)致部分苗木景觀效果較差，在后期交工時容易出現(xiàn)問題。
2.3建筑隊伍素質(zhì)不過關(guān)。要想控制好園林工程的施工進(jìn)度，一支好的施工隊伍是必不可少的。但是現(xiàn)在為了謀取利益，許多施工單位的基本素質(zhì)并不過關(guān)，人員素質(zhì)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、社會信譽(yù)程度、成員間的組織與協(xié)調(diào)等都對工程有著重要的影響。建筑單位的素質(zhì)不過關(guān)就會影響到施工的效率問題，因為效率得不到保證，施工的進(jìn)度就會越發(fā)的難以管理。其次施工單位的素質(zhì)不過關(guān)對于施工過程的安全問題也不能得到好的保證，一旦出現(xiàn)問題，對建筑隊伍，對工程都有很大的影響。素質(zhì)不過關(guān)，工程的質(zhì)量也會受到懷疑，所以建筑隊伍的素質(zhì)很重要。
2.4工程資金不到位。資金不到位也是園林工程進(jìn)度難以控制的一個因素。資金是計劃落實(shí)的保障,施工過程中的資金短缺會造成材料不能及時到達(dá)工場地，一些儀器的零件得不到更換，使工程無法正常的進(jìn)行下去，甚至是施工人員的工資不能及時支付，進(jìn)而導(dǎo)致員工們消極怠工，降低了施工效率，還大大的延期了工程建設(shè)。這對于建筑工程來說幾乎是毀滅性的，而且現(xiàn)在很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，所以資金問題對施工進(jìn)度有很大的影響。
2.5不可預(yù)見因素的影響。每一個工程或多或少都會受到不可預(yù)見因素的影響，如持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重的自然災(zāi)害、甚至是戰(zhàn)爭等一些突發(fā)事故。這些事故都會迫使工程停工，使工程的進(jìn)度不可被控制，當(dāng)然這些影響也不可能在前期規(guī)劃中完全計算出什么時候會發(fā)生，也很有可能不會發(fā)生，但是一旦發(fā)生就會對工程造成極大的影響。
3確保施工進(jìn)度的舉措
3.1施工單位明白自己的職能。在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，每一位施工單位的成員都應(yīng)該清楚自己的職能是什么。管理人員就是要在實(shí)際生活、前期規(guī)劃這些方面做好，實(shí)際的操作人員就是要一磚一瓦的建設(shè)工程，只有每個人清楚了自己的職能才能確保自己工作的質(zhì)量，其次保證不會出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，還可以互幫互助，進(jìn)而大大的提高的工作效率，這才能在一個積極的工作態(tài)度中管理好園林工程的進(jìn)度。
3.2建立嚴(yán)密的監(jiān)督。無論一個園林的建筑工程是大是小，都應(yīng)該建立監(jiān)督機(jī)制。建立監(jiān)督機(jī)制是為了防止一些心機(jī)不正的人在建設(shè)過程中偷工減料，而且有了監(jiān)督機(jī)制，在一定程度上會對各方面的工作人員施加一個小小的心理壓力，而且可以讓他們在一定程度上形成一個相互制約的局面，對于工程的質(zhì)量，工作效率而言都有不小的幫助，所以建立一定的監(jiān)督制度是非常可行的。
3.3對項目資金做好管理。對園林施工進(jìn)度中的資金做好管理是保證工程正常進(jìn)行的一個必要條件。管理項目資金一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；還有就是對材料、機(jī)器的嚴(yán)格把關(guān)，還有工程所需的水、電等施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)條件應(yīng)滿足所需的最大負(fù)荷，在材料的購買、使用上也盡可能做到詳細(xì)記錄，以確保材料的可靠性。最后就是為了能夠保證個工程的順利進(jìn)行，在一定條件下需要制定一些經(jīng)濟(jì)處罰措施，或者是一些經(jīng)濟(jì)手段，例如在工程進(jìn)度緩慢的情況下可以部分工序采用計件工資的方式來推動工程的進(jìn)度，對于消極怠工，工作效率低下的工作人員給予罰款或者辭退的處罰措施等等都是有效的手段。項目資金是一個工程的基礎(chǔ)，所以管理好資金才能確保工程的順利進(jìn)行。結(jié)束語隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各式各樣的工程呈現(xiàn)在人們的眼前，其中園林工程作為一欣賞價值較高，可以提高城市形象的工程也是越來越常見。在進(jìn)行園林工程建設(shè)時會受到各種因素的影響，其中最為常見的有施工隊伍素質(zhì)不過關(guān)，建筑質(zhì)量得不到保證；項目資金流通不便，導(dǎo)致工程被迫停工，還有各種不可預(yù)見的因素，天災(zāi)人禍等等對工程的進(jìn)度都有很大的影響。為了確保工程的進(jìn)度一些監(jiān)督機(jī)制，對資金的使用嚴(yán)格把關(guān)都是很有必要的。只有不斷地加以完善，才能建造出更好的園林工程。
作者:張麗娟 單位:克山縣園林站
1園林項目施工特點(diǎn)
園林工程在城市建設(shè)中是無法取代的一部分，工程中不僅有綠化種植以及景觀建設(shè)，還有園路鋪設(shè)以及排污工程，這個類型的工程不僅要經(jīng)歷漫長的建設(shè)周期，還涉及到多種內(nèi)容的施工，同時還需要對其進(jìn)行長時間的養(yǎng)護(hù)，不僅如此，這中間需要綜合多個領(lǐng)域的內(nèi)容，不僅有建筑學(xué)，同時還有生物學(xué)，除此之外，社會學(xué)也包含其中。這一工程同樣需要經(jīng)過工程招標(biāo)，并簽訂相應(yīng)的工程合同，整個工程由施工建設(shè)方全權(quán)負(fù)責(zé)，需要經(jīng)過繁瑣漫長的養(yǎng)護(hù)過程，園林施工才能夠完滿結(jié)束。
2施工管理的不足及對策
2.1施工管理的不足
隨著園林工程在人們生活中占據(jù)著越來越大的比重，人們對工程質(zhì)量的要求也越來越高，并伴隨著這一行業(yè)的興起，行業(yè)競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有針對施工過程制定出嚴(yán)格完善的規(guī)章制度，才能夠?qū)κ┕?shí)行最有效的管理，才可以為企業(yè)爭取一個生存的空間。但是在現(xiàn)實(shí)的狀況中，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有形成這方面的意識，管理上依舊停留在陳舊落后的局面上，在這種情況下，就對企業(yè)造成了極大的困境，使得企業(yè)在混亂的管理模式上造成大量無端的浪費(fèi)和消耗，同時還無法保證工程質(zhì)量，相關(guān)的施工配套系統(tǒng)也沒有建立，人員素質(zhì)低下，技術(shù)水平不高，這樣就使得工程施工難有規(guī)范可言。不僅如此更加難以對整個工程做出科學(xué)的安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣一來，就使得園林工程很難在正規(guī)的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)下去。
2.2施工管理對策
從管理的角度出發(fā)，可以將施工管理劃分為三個階段，第一是前期準(zhǔn)備，首先設(shè)計人員需要全面了解圖紙內(nèi)容，做到事無巨細(xì)的檢查，充分掌握圖紙上的每一個細(xì)節(jié)，同時在原圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)劃各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容，并在接下來進(jìn)行多方的圖紙會審，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將可能出現(xiàn)的意外在萌芽階段消滅，最后概括圖紙的內(nèi)容，并進(jìn)行集思廣益的補(bǔ)充，從而保證施工單位能夠更明確相關(guān)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工才能夠有條不紊的進(jìn)行下去。其次，專管部門基于對整個工程具體情況的詳盡了解，站在全局的角度上進(jìn)行各個方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出嚴(yán)格的、完善的制度規(guī)范，明確工程進(jìn)度，在這種情況下才可以保證工程按部就班的進(jìn)行，避免敷衍了事的施工出現(xiàn)。第二、施工階段，首先安排施工現(xiàn)場的專管人員，明確其職權(quán)范圍，使得施工過程中一旦發(fā)生意外情況，能夠及時得到信息，并進(jìn)行妥善解決，同時明確出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理方案，保證方案能夠嚴(yán)格執(zhí)行。其次，嚴(yán)格控制施工原材料的質(zhì)量，設(shè)立層層關(guān)卡對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)，確保材料從進(jìn)入施工現(xiàn)場到投入施工期間不出現(xiàn)任何紕漏，并只有經(jīng)過總工程師批準(zhǔn)才能夠投入施工，同時將問題材料及時清理。第三、竣工階段，在工程全面結(jié)束之后，應(yīng)由工程各方對最終的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的層層檢查，合格之后有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終拍板決定工程質(zhì)量的最終定位，在全部驗收程序完成后，由施工單位進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，使園林能夠在規(guī)定時間內(nèi)能夠投入使用。
3成本控制管理
3.1管理成本基本模式
在園林工程中，管理成本主要由幾個方面構(gòu)成，首先是分配職責(zé)權(quán)限，其次是轉(zhuǎn)變管理模式，最后是協(xié)調(diào)好管理和施工。首先分配職責(zé)權(quán)限，就是明確的劃分責(zé)任，針對工程項目進(jìn)行各個施工環(huán)節(jié)責(zé)任劃分，同時由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，從而達(dá)到對成本投入的控制，使其符合工程預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，派出專業(yè)監(jiān)督人員，對施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一項施工內(nèi)容進(jìn)行管理和監(jiān)督。其次，突破原有管理模式，將整個工程體系進(jìn)行層次性的劃分，除管理層外，還有項目施工層以及崗位劃分層。最后，做好施工與管理之間的協(xié)調(diào)工作，改善兩者之間難以調(diào)和的矛盾關(guān)系。首先成本管理人員受制于公司高層，職權(quán)得不到保證，工作無法順利開展，最終造成混亂局面。其次公司高層忽視成本核算環(huán)節(jié)的重要性，只關(guān)注結(jié)果。面對這種情況，必須將工作進(jìn)行明確分配，做好分工。
3.2施工成本控制
成本控制在任何工程中都發(fā)揮重要作用，在園林工程中尤其如此，在具體進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)該將施工質(zhì)量和效果作為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對施工實(shí)施嚴(yán)格有效的管理，這樣一來成本控制工作才能夠發(fā)揮出成效。成本控制直接關(guān)系到公司的利潤空間，具體可以通過以下幾種方式進(jìn)行控制：首先控制人工費(fèi)用，這一費(fèi)用是依照工程的體情況來確定的，這其中不僅涉及到工程數(shù)量，還有工程規(guī)模的大小，在這兩方面基礎(chǔ)上制定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的人員施工狀況進(jìn)行報酬計算，在這種情況下，工程質(zhì)量能夠在一定程度上得到保障，并顛覆過去按天算錢的計酬方式。其次，控制機(jī)械費(fèi)用，這方面的費(fèi)用不僅包含施工器械，還有材料運(yùn)輸器械，這兩方面所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該通過租賃的方式進(jìn)行控制，這樣一來就能夠保證相關(guān)成本在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。最后控制材料費(fèi)，這方面的費(fèi)用主要來自于原材料采購，在這一過程中，采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查，確定市場形勢以及供貨渠道，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行貨比三家，對各廠家材料的質(zhì)量詳細(xì)了解，以性價比為選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料選擇。不僅如此，工程項目中各層次的人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的主管責(zé)任，并發(fā)揮自身的權(quán)限進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，如條件允許建立完善材料選購審批制度，制定出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)明確要求各施工環(huán)節(jié)以及各階段施工所用的材料規(guī)格、數(shù)量，并在采購過程中明確規(guī)定采購的數(shù)量以及成本。不僅如此還應(yīng)從體制上進(jìn)行改革，避免因體制的陳舊落后造成的資金浪費(fèi)，一般情況下，只有公司內(nèi)部出現(xiàn)混亂，相關(guān)制度及原則成為一紙空文的時候，才會出現(xiàn)這種狀況，這樣一來，各主管機(jī)構(gòu)的責(zé)任就會出現(xiàn)劃分不清，施工團(tuán)隊也將陷入混亂，這樣一來整個工程項目體系陷入低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)中。最關(guān)鍵的是在成本控制具體開展過程中，不能反形式主義的錯誤，要將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)的控制效果。
4結(jié)語
園林工程在城市建設(shè)中所占據(jù)的比重越來越大，面對浩大的城市園林建設(shè)工程，合理的管理優(yōu)化以及有效的成本控制，將會使得這一行業(yè)發(fā)生明顯的改善，所能夠節(jié)約的資金成本將會進(jìn)一步促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。
作者:宋國章
1園林施工項目管理的基本方法與步驟
1．1項目管理方法
園林施工企業(yè)項目管理涉及到多個方面，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等等各個方面的目標(biāo)，對于這些目標(biāo)，通常都是選擇目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法對于與昂的要求就是要能夠讓整個集團(tuán)中的成員都能參與進(jìn)來，進(jìn)行目標(biāo)制定。同時借助著現(xiàn)代的管理思想與技術(shù)，使之能夠借助自我的力量完成自我控制，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。總而言之，目標(biāo)管理就是要能夠圍繞著被管理活動，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)活動與管理活動進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成為具體的小目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)該小目標(biāo)來完成經(jīng)濟(jì)活動。
1．2園林項目管理的過程
(1)進(jìn)一步的細(xì)化園林施工項目組織內(nèi)部的工作，盡量分?jǐn)偟絺€人，對于所有的工作，要制度相應(yīng)的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務(wù);
(2)使園林施工項目組織內(nèi)的大目標(biāo)分化為各個容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo);
(3)對于分化的各個小目標(biāo)，要能夠負(fù)責(zé)的主體，該主體要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對自己管轄之下的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督與檢查;
(4)目標(biāo)的執(zhí)行是要在負(fù)責(zé)的主體進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制的基礎(chǔ)之下，若是存在誤差，一定要及時采取誤差糾正，必要是要對誤差進(jìn)行深入分析;
(5)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果也要有一個具體的評價過程，評價方法主要是將計劃的目標(biāo)與實(shí)際的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，從而來評判園林施工項目管理是否符合要求。
2園林施工項目管理現(xiàn)狀分析
(1)質(zhì)量管理體制不健全
這一問題是園林建設(shè)中的主要問題之一，若是工程管理質(zhì)量不夠嚴(yán)格，就會造成完工之后的效果沒有預(yù)期的那個完整，或者是難以維持較為長期的完整景觀。單就我國目前的情況，我國暫時還不具備統(tǒng)一的園林施工項目管理體制，這樣就直接導(dǎo)致了大多數(shù)施工隊伍在施工過程中隨意的更改計劃，遇到問題解決問題，不會預(yù)先做好計劃，很難有一個衡量并解決問題的真正標(biāo)準(zhǔn)。
(2)管理人員素質(zhì)存在偏差
園林工程的施工隊整個團(tuán)隊中參與者的要求都非常高，從決策折乃至驗收者，這中間涉及到的所有相關(guān)人員都必須具備有復(fù)雜的學(xué)科知識。但我國現(xiàn)在的狀況就是并不是所有的園林施工管理人員都具備這樣的學(xué)科知識與素質(zhì)，甚至只有小部分的人具備，這樣就極易導(dǎo)致施工過程難以受到良好的管理。
(3)園林施工組織的設(shè)計不夠完善
只有前期具備非常科學(xué)與合理的組織計劃才能圓滿的完成園林施工這一過程。若是前期工作不夠完善，就會造成整個工程出現(xiàn)問題，這也是對園林質(zhì)量的一種不負(fù)責(zé)任，很有可能會導(dǎo)致真?zhèn)€施工過程出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，若是組織設(shè)計不合理，還可能會出現(xiàn)延誤工期的情況。
(4)缺乏重視設(shè)計交底與圖紙審核
園林工程施工的設(shè)計圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結(jié)果。同時，也只有建設(shè)、設(shè)計與施工這三支隊伍能夠進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實(shí)施。但是現(xiàn)在有很多的設(shè)計與建設(shè)單位并不重視這一過程，極大地造成了設(shè)計與施工過程出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程的進(jìn)度。
(5)缺乏合理的園林施工建設(shè)隊伍
我國現(xiàn)在的情況就是大多數(shù)的園林建設(shè)工程都被看出是一筆的工程建設(shè)，很多時候都不能結(jié)合美學(xué)與生物學(xué)這兩方面的知識，就算能夠要求園林設(shè)計專家參與。仍然很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一分配工作，最終使得管理明顯確定全局觀，致使施工漏洞非常大。
3園林施工項目管理的改善方法
(1)健全管理制度
健全管理制度就要能夠推動園林綠化工程項目的監(jiān)制，這樣做保護(hù)業(yè)主的權(quán)益是一方面，另外一方面則是能夠保護(hù)施工單位的整體利益。只有健全了管理制度以后，才能用標(biāo)準(zhǔn)衡量整個園林施工過程。
(2)加大管理人員素質(zhì)培養(yǎng)
加大管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)可以從高校做起，其具體做法可以是在高校開設(shè)相應(yīng)的學(xué)科，并給與一定的實(shí)踐與鍛煉機(jī)會，從而從根本上提高施工管理隊伍的水平建設(shè)，保證施工的整體效果得到大幅度的提升。
(3)完善園林施工的組織設(shè)計
完善園林施工的組織設(shè)計就要能夠做到唯一性，這里所說的唯一性就是要保證該計劃是根據(jù)該園林項目的實(shí)際情況專門制定的。另外就是要能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行不斷的考察工作，根據(jù)實(shí)際制定預(yù)算，真正做到促進(jìn)施工進(jìn)度的發(fā)展，確保施工質(zhì)量。
(4)重視設(shè)計的較低與圖紙審核
在進(jìn)行設(shè)計圖紙交底與審核的過程中能夠非常清晰的發(fā)現(xiàn)存在的問題，這樣就方便在施工過程中針對出現(xiàn)的問題及時解決，也就直接避免了施工過程出現(xiàn)難以解決的重大問題，減少了施工過程中出現(xiàn)的不必要損失。在審核園林設(shè)計的圖紙時，能夠與多方進(jìn)行詳細(xì)討論，將設(shè)計者的意圖講清楚，便于園林施工過程能夠更好的體系出設(shè)計者的直接思想，保證了最初的實(shí)際效果。
(5)構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊伍
我國目前的園林施工建設(shè)隊伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問題。因此，在最初選擇建設(shè)隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的隊伍。同時，若是有必要的話還應(yīng)該在施工之前對參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外，要確保施工建設(shè)隊伍的質(zhì)量，還應(yīng)該從人員招聘上著手，避免濫竽充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成，由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。
4結(jié)語
園林施工項目管理是要能夠考慮到多方面因素，結(jié)合社會的發(fā)展，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化管理才能進(jìn)一步保證所有工作順利進(jìn)行。同時我們也堅信，加強(qiáng)了園林施工項目管理工作的開展之后，一定能夠讓現(xiàn)代化的園林建設(shè)與施工水平得到很大的提升。
作者：曹成鑒陳水友
1園林施工項目管理的基本方法與步驟
(1)進(jìn)一步的細(xì)化園林施工項目組織內(nèi)部的工作，盡量分?jǐn)偟絺€人，對于所有的工作，要制度相應(yīng)的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務(wù);(2)使園林施工項目組織內(nèi)的大目標(biāo)分化為各個容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo);(3)對于分化的各個小目標(biāo)，要能夠負(fù)責(zé)的主體，該主體要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對自己管轄之下的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督與檢查;(4)目標(biāo)的執(zhí)行是要在負(fù)責(zé)的主體進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制的基礎(chǔ)之下，若是存在誤差，一定要及時采取誤差糾正，必要是要對誤差進(jìn)行深入分析;(5)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果也要有一個具體的評價過程，評價方法主要是將計劃的目標(biāo)與實(shí)際的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，從而來評判園林施工項目管理是否符合要求。
2園林施工項目管理現(xiàn)狀分析
(1)質(zhì)量管理體制不健全這一問題是園林建設(shè)中的主要問題之一，若是工程管理質(zhì)量不夠嚴(yán)格，就會造成完工之后的效果沒有預(yù)期的那個完整，或者是難以維持較為長期的完整景觀。單就我國目前的情況，我國暫時還不具備統(tǒng)一的園林施工項目管理體制，這樣就直接導(dǎo)致了大多數(shù)施工隊伍在施工過程中隨意的更改計劃，遇到問題解決問題，不會預(yù)先做好計劃，很難有一個衡量并解決問題的真正標(biāo)準(zhǔn)。(2)管理人員素質(zhì)存在偏差園林工程的施工隊整個團(tuán)隊中參與者的要求都非常高，從決策折乃至驗收者，這中間涉及到的所有相關(guān)人員都必須具備有復(fù)雜的學(xué)科知識。但我國現(xiàn)在的狀況就是并不是所有的園林施工管理人員都具備這樣的學(xué)科知識與素質(zhì)，甚至只有小部分的人具備，這樣就極易導(dǎo)致施工過程難以受到良好的管理。(3)園林施工組織的設(shè)計不夠完善只有前期具備非常科學(xué)與合理的組織計劃才能圓滿的完成園林施工這一過程。若是前期工作不夠完善，就會造成整個工程出現(xiàn)問題，這也是對園林質(zhì)量的一種不負(fù)責(zé)任，很有可能會導(dǎo)致真?zhèn)€施工過程出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，若是組織設(shè)計不合理，還可能會出現(xiàn)延誤工期的情況。(4)缺乏重視設(shè)計交底與圖紙審核園林工程施工的設(shè)計圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結(jié)果。同時，也只有建設(shè)、設(shè)計與施工這三支隊伍能夠進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實(shí)施。但是現(xiàn)在有很多的設(shè)計與建設(shè)單位并不重視這一過程，極大地造成了設(shè)計與施工過程出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程的進(jìn)度。(5)缺乏合理的園林施工建設(shè)隊伍我國現(xiàn)在的情況就是大多數(shù)的園林建設(shè)工程都被看出是一筆的工程建設(shè)，很多時候都不能結(jié)合美學(xué)與生物學(xué)這兩方面的知識，就算能夠要求園林設(shè)計專家參與。仍然很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一分配工作，最終使得管理明顯確定全局觀，致使施工漏洞非常大。
3園林施工項目管理的改善方法
(1)健全管理制度健全管理制度就要能夠推動園林綠化工程項目的監(jiān)制，這樣做保護(hù)業(yè)主的權(quán)益是一方面，另外一方面則是能夠保護(hù)施工單位的整體利益。只有健全了管理制度以后，才能用標(biāo)準(zhǔn)衡量整個園林施工過程。(2)加大管理人員素質(zhì)培養(yǎng)加大管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)可以從高校做起，其具體做法可以是在高校開設(shè)相應(yīng)的學(xué)科，并給與一定的實(shí)踐與鍛煉機(jī)會，從而從根本上提高施工管理隊伍的水平建設(shè)，保證施工的整體效果得到大幅度的提升。(3)完善園林施工的組織設(shè)計完善園林施工的組織設(shè)計就要能夠做到唯一性，這里所說的唯一性就是要保證該計劃是根據(jù)該園林項目的實(shí)際情況專門制定的。另外就是要能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行不斷的考察工作，根據(jù)實(shí)際制定預(yù)算，真正做到促進(jìn)施工進(jìn)度的發(fā)展，確保施工質(zhì)量。(4)重視設(shè)計的較低與圖紙審核在進(jìn)行設(shè)計圖紙交底與審核的過程中能夠非常清晰的發(fā)現(xiàn)存在的問題，這樣就方便在施工過程中針對出現(xiàn)的問題及時解決，也就直接避免了施工過程出現(xiàn)難以解決的重大問題，減少了施工過程中出現(xiàn)的不必要損失。在審核園林設(shè)計的圖紙時，能夠與多方進(jìn)行詳細(xì)討論，將設(shè)計者的意圖講清楚，便于園林施工過程能夠更好的體系出設(shè)計者的直接思想，保證了最初的實(shí)際效果。(5)構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊伍我國目前的園林施工建設(shè)隊伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問題。因此，在最初選擇建設(shè)隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的隊伍。同時，若是有必要的話還應(yīng)該在施工之前對參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外，要確保施工建設(shè)隊伍的質(zhì)量，還應(yīng)該從人員招聘上著手，避免濫竽充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成，由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。
4結(jié)語
園林施工項目管理是要能夠考慮到多方面因素，結(jié)合社會的發(fā)展，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化管理才能進(jìn)一步保證所有工作順利進(jìn)行。同時我們也堅信，加強(qiáng)了園林施工項目管理工作的開展之后，一定能夠讓現(xiàn)代化的園林建設(shè)與施工水平得到很大的提升。
作者：曹成鑒陳水友
［摘要］當(dāng)前下市場競爭越來越激烈，為了占有更多的市場份額企業(yè)將市場的競爭直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格的競爭，低價中標(biāo)已經(jīng)變得司空見慣了。企業(yè)為了求得生存和更大的發(fā)展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現(xiàn)出來了，在生產(chǎn)過程中通過管理創(chuàng)新、降低施工直接成本，從而建立成本競爭優(yōu)勢進(jìn)而不斷提高投標(biāo)報價優(yōu)勢，以達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭力。
［關(guān)鍵詞］成本成本管理
一、園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實(shí)施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標(biāo)活動開始到項目中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
（一）建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍
公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個極端
通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
（二）編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
投標(biāo)報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報價。中標(biāo)后對責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)則按照施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。
（三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進(jìn)行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī)械三項費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費(fèi)。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1．人工費(fèi)的控制
堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。
2．材料費(fèi)的控制
由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家，價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3．機(jī)械費(fèi)控制
關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較，同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。
4．費(fèi)用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費(fèi)用。
除上述幾項措施外，還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。
此外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。
機(jī)制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。
素質(zhì)成本是因項目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機(jī)會成本。強(qiáng)化項目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責(zé)任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
（四）防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實(shí)際成本時，需通過會計核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項目成本管理工作取得實(shí)效。
結(jié)束語：
總之，園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增強(qiáng)市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。
摘要:文章主要從園林綠化工程施工質(zhì)量控制的重要性、施工管理、施工組織設(shè)計、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制措施。
關(guān)鍵詞:綠化工程;施工質(zhì)量;管理對策
近年來,各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量和管理服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高,對于園林綠化工程施工企業(yè)來說,應(yīng)該把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置。
1目前園林綠化工程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠
質(zhì)量管理作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù);質(zhì)量管理作為一種實(shí)踐活動,是在實(shí)際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù),使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律,從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。[3]
1.2管理人員和管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)
一些質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗。一些園林工程施工中,甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實(shí)施質(zhì)量管理,完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)直接運(yùn)作質(zhì)量管理的實(shí)施。非專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),如行政機(jī)構(gòu)、工程承包后臨時組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些非專業(yè)機(jī)構(gòu)沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù),缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員,必然會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,導(dǎo)致質(zhì)量管理實(shí)施的無序性,降低工程質(zhì)量。
1.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系
園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程,沒有完善的質(zhì)量管理體系,就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系,尤其是對施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。隨機(jī)即沒有計劃,遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序,雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。
1.4監(jiān)督質(zhì)量管理實(shí)施的法律法規(guī)不健全
為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的發(fā)展,國家有關(guān)部門頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足,園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象,阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。
2加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理的對策
2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作
2.1.1組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作
綠化施工有別于建筑工程,只要嚴(yán)格按照圖紙施工即可,綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程,存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題,因此,圖紙交底異常重要,要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖,施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想,以便在施工中靈活運(yùn)用,如:樹叢栽植時,哪株直,哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿,生動有趣,這從施工圖紙上是反映不出來的。
2.1.2施工組織設(shè)計
園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致,使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行,這也就是常說的施工組織設(shè)計。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn),園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:①在取得工程施工項目后,應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。②根據(jù)對施工工期的要求,組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,計劃好工程進(jìn)度,保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃,按時間順序安排。
2.2加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理
2.2.1重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進(jìn)行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
2.2.2定點(diǎn)放線的處理
一般要求位置準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯,種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置,種植槽標(biāo)明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求,放線時就須靈活處理,適當(dāng)調(diào)整株間距離。另外還有行道樹的定點(diǎn),由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當(dāng)作些調(diào)整。
2.2.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求,尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些,然后進(jìn)行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
2.2.4把好苗木質(zhì)量關(guān)
(1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān),選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
(2)觀葉植物,葉色應(yīng)鮮艷,葉簇豐滿。
(3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致,邊緣平直,雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3cm～5cm,草卷土層厚度宜為1cm～3cm。
(4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率,不得有病蟲害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證,發(fā)芽率達(dá)90%以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土?xí)r要分層壓實(shí),最好用鋤把搗實(shí),不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時,不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24h內(nèi)必須澆定根水,且要澆透。以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時補(bǔ)水,北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤,宜適量澆水;根系不發(fā)達(dá)樹種,澆水量宜較多;肉質(zhì)根系樹種,澆水量宜少。固定支撐5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定,固定物應(yīng)整齊美觀。
2.3推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。
2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同,提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口,通過竣工驗收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,因此,竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程,又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結(jié)束,質(zhì)量合格。
3結(jié)束語
隨著我國城市園林綠化的快速發(fā)展,園林綠化行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮的作用日益受到重視,園林綠化工程的質(zhì)量管理變得愈為重要,是園林建設(shè)過程中應(yīng)該抓好的重要工作。因此,園林綠化工程施工的相關(guān)參與者一定要加強(qiáng)施工管理,保證園林綠化工程的施工質(zhì)量,創(chuàng)造出既符合生態(tài),又注重景觀,同時體現(xiàn)人文關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的園林工程。
1園林施工要點(diǎn)
隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
1.1切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作
在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,編制施工計劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。所謂磨刀不誤砍柴工,做好準(zhǔn)備工作,往往會加快施工進(jìn)度。
1.2嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工
綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。
11根據(jù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實(shí)施工進(jìn)度的實(shí)施,并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度計劃的實(shí)施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃,按時間順序安排。
2園林養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)
園林工程竣工后,養(yǎng)護(hù)管理工作尤為重要,樹木栽植是一時之事,而養(yǎng)護(hù)則是長期之事,即“三分栽,七分管”。各種樹木有著不同的生態(tài)習(xí)性、特點(diǎn),要使樹木長的健壯,充分發(fā)揮綠化效果,就要給樹木創(chuàng)造足以滿足需要的生活條件,就要滿足它對水分的需要,既不能缺水而干旱,也不能因水分過多使其遭受水澇災(zāi)害。
2.1灌溉
樹木生長所需的水分,主要是由根部從土壤中吸收的,在土壤中含水量不能滿足樹根的吸收量,或地上部分的水分消耗過大的情況下,都應(yīng)設(shè)法滿足他們的需要,這種措施就叫灌溉。
灌溉一般根據(jù)植物葉片內(nèi)滲透壓或吸收水分的大小決定。灌溉時,如葉片的吸水能力很大,則證明水分不足,就應(yīng)及時噴水。抗旱灌木雖受設(shè)備及人力條件的限制,但必須掌握新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優(yōu)先灌水,長期定植的樹木、大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季,需水量很大,但陽光直射、天氣炎熱的中午做好不要澆水,中午時葉面灌水也不好。
灌溉時要作到適量,最好采取少灌、勤灌、惺灌的原則,必須根據(jù)樹木生長的需要,因樹、因地、因時制宜地合理灌溉,保證樹木隨時都有足夠的水分供應(yīng)。當(dāng)前生產(chǎn)中常用的灌水方法是樹木定植以后,一般喬木需連續(xù)灌水3～5年,灌木最少5年,土質(zhì)不好或樹木因缺水而生長不良以及干旱年份,則應(yīng)延長灌水年限。每次每株的最低灌水量——喬木不得少于90kg,灌木不得少于60kg。灌溉常用的水源有自來水、井水、河水、湖水、池塘水、經(jīng)化驗可用的廢水。采用的方式主要有單堰灌溉、畦灌、噴灌、滴灌等。灌溉應(yīng)符合以下質(zhì)量要求:①灌水堰應(yīng)開在樹冠投影的垂直線下,不要開的太深,以免傷根;②水量充足:③水滲透后及時封堰或中耕,切斷土壤的毛細(xì)管,防止水分蒸發(fā)。
2.2排水
土壤含水過多,造成樹木生長不良甚至死亡。不同樹種、不同年齡、不同長勢以及生長條件的不同,樹木對水澇的抵抗能力會有所不同。常用的排澇方法有①地表徑流:地表坡度控制在01～03%,不留坑洼死角;②明溝排水:適用于大雨后搶排積水,③暗溝排水:采用地下排水管線并與排水溝或市政排水相連,但造價較高。保持土壤濕潤是樹木成活的主要條件,除在栽植后澆足定根水外,還應(yīng)根據(jù)氣候情況及時補(bǔ)充水分,尤其是枝葉萌動、生長旺盛的季節(jié),常綠樹栽植后,干旱時除澆定根水外,對枝葉也應(yīng)經(jīng)常噴水,但是土壤中水分始終呈飽和狀態(tài),通氣性不良,不利于樹木生長發(fā)育。低洼地區(qū)會導(dǎo)致積水,應(yīng)注意挖排水溝及時排水。對大面積的綠化要求比較高的地區(qū),可以在綠化區(qū)設(shè)置自動噴灌設(shè)備或預(yù)埋水管,定時澆水。
2.3施肥
樹木成活進(jìn)入正常生長狀況后,可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料。施肥工作應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進(jìn)行。
2.4病蟲害的防治
其方法主要有藥物毒殺和生物防治2種,在防治病蟲害過程中要掌握病蟲的發(fā)生規(guī)律,利用綜合防治,抓住有利時機(jī)用最少的人工和藥物取得最佳效果。
3園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合
3.1施工與養(yǎng)護(hù)均是設(shè)計意圖的再現(xiàn)
園林施工的過程就是把園林設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中,為了達(dá)到設(shè)計者預(yù)想工程完成后所要達(dá)成的效果,就必須深刻領(lǐng)會設(shè)計者的設(shè)計意圖,并嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行施工,使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的園林作品。一個優(yōu)秀的園林作品必然是設(shè)計與施工密切配合的結(jié)果。例如植物配置,要達(dá)到理想的效果,從選苗到現(xiàn)場施工,園林設(shè)計師均須親臨指導(dǎo)。至于自然山水園的放樣、施工,沒有園林設(shè)計師的現(xiàn)場把關(guān),很難達(dá)到預(yù)期效果。對于復(fù)雜地形的施工現(xiàn)場,更是如此。
同樣,園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計的理念,這是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求,養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。例如已經(jīng)施工完畢的一處園林景觀,有植物配置及建筑小品,其中的層次對全景起著舉足輕重的作用,這就需要在養(yǎng)護(hù)工作中充分理解設(shè)計理念,采取合理修剪等途徑來控制植物層次、高度,來體現(xiàn)和延續(xù)設(shè)計者的設(shè)計意圖。這就需要在養(yǎng)護(hù)作業(yè)和考核時與設(shè)計者的介入。
3.2園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程
就綠化工程為例,要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。
3.3園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金
園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃,將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計,切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護(hù)資金影響后期養(yǎng)護(hù)效果。
3結(jié)語
城市園林綠化工程是按園林綠化設(shè)計要求,進(jìn)行植樹、栽花、種草,并使其成活,盡早發(fā)揮綠化效果的過程。種植和養(yǎng)護(hù)是其中重要的兩部分。園林綠化工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護(hù)管理屬長期、周期性工程。
在實(shí)際工作中既要掌握園林工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工及養(yǎng)護(hù)等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。
1園林施工管理人員需必備多項技能
(1)對基本的園藝、建筑、美學(xué)等知識有一定了解
因為園林施工所設(shè)計的內(nèi)容非常多，其綜合性非常強(qiáng)，這就要求園林施工管理人員在其景觀設(shè)計上能夠了解園藝綠化和生物科學(xué)知識;同時，在工程的施工過程中，還要能夠了解建材、市政等等專業(yè)知識;最后，在園林設(shè)計上，還要有一點(diǎn)的美學(xué)知識，其電腦制圖技能也必須具備。
(2)體現(xiàn)園林景觀設(shè)計的美感
園林設(shè)計在人們的日常生活中就是要帶給人們美的享受，作為園林施工管理人員，要學(xué)會能將沒有生命的建筑材料與有生命的綠色植物進(jìn)行搭配，使之具有美感。因此，園林施工管理人員要有非常深厚的專業(yè)素養(yǎng)，同時還要有高超的審美水平，在其設(shè)計上結(jié)合藝術(shù)。
(3)了解植物特性
園林施工管理人員對各類植物的特性一定要有所了解，這是為了方便日后的植物栽培、修剪等等工序，這是園林設(shè)計中選材這一環(huán)節(jié)必不可少的。
(4)對成本核算有一定的了解
園林施工管理人員一定要掌握相應(yīng)的成本核算等等知識，能夠讀懂各種成本指標(biāo)及其成本費(fèi)用的總和，因為這是反映施工質(zhì)量的最好方法之一。現(xiàn)代城市的園林建設(shè)，滿足大眾的審美水平是其一，另外還要能夠結(jié)合自身工程的成本管理特性，要分析其各種成本指標(biāo)，盡量合理的降低材料及其人工成本，盡可能的將資金應(yīng)用效率提升到最大，進(jìn)一步的改善企業(yè)的成本使用，讓整個工程的綜合效益有所增加。
2協(xié)同政府部門及其員工力量
因為園林施工管理涉及到的東西非常復(fù)雜，所要依靠的員工力量也不可小覷，在各種項目的審批中也離不開政府部門的幫助，所以，作為園林施工管理人員一定要有非常良好的溝通能力，從而確保工程有序進(jìn)行。針對員工而言，管理者一定要能夠進(jìn)行良好的組織溝通，通過與員工的互動來提高施工的士氣，讓員工能夠主動參與到工程建設(shè)中來。針對政府而言，管理者一定要自覺主動的與相應(yīng)的部門進(jìn)行溝通，并且一定要注意采取合法、恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，讓政府能夠清晰的看到該項目的設(shè)計理念。消除不必要的障礙，讓政府能夠信任該工程。另外，管理者還要注意不要與政府的各種政策發(fā)生沖突，將機(jī)會成本降到最低，盡量讓企業(yè)、政府、大眾這三者都能受益。
3管理中必須具備極強(qiáng)的管理能力與經(jīng)驗
作為管理者，其管理經(jīng)驗與能力并不是單靠書本就能學(xué)到，而是要有大量的實(shí)踐經(jīng)驗和自身的努力。而經(jīng)驗豐富的管理者，在其管理過程中一定要能夠采取正當(dāng)手段來進(jìn)行管理，從正面解決矛盾與問題。從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，豐富的管理經(jīng)驗并不能代表良好的管理能力，作為優(yōu)秀的管理者，一定要綜合以下幾個方面:
(1)思維能力
管理者的思維能力要從其對自己所見所聞中能否挑選出有用的信息，并判斷其能否有自己的理解。具有強(qiáng)烈思維能力的管理者，要能對自己的所見所聞進(jìn)行綜合分析考慮，找出問題的關(guān)鍵并解決該問題。
(2)表現(xiàn)能力
作為優(yōu)秀的管理者，一定要具有非常強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力，要能夠通過自己的言行舉止來帶領(lǐng)其他人自愿跟隨自己的領(lǐng)導(dǎo)，從大眾之間脫穎而出成為領(lǐng)頭人。
(3)交際能力
管理者的交際能力主要體現(xiàn)在管理者的溝通協(xié)調(diào)能力。
(4)預(yù)測、決策和執(zhí)行能力
這屬于管理者的管理工作能力。
4結(jié)語
園林施工的復(fù)雜性決定了管理人員的能力一定要足夠強(qiáng)大，因此，作為園林施工的管理人員，一定要有非常強(qiáng)的綜合素質(zhì)，既要對工程建設(shè)過程有一個全面了解，也要能夠與大眾及其政府溝通，為企業(yè)謀求最大利益。同時，我們也相信，一個優(yōu)秀的園林施工管理人員一定能夠確保園林施工工序有條不紊的進(jìn)行。
作者：邵三連 蔣福友 沈偉明
1在園林景觀工程項目管理的工作方法
項目管理就是從項目的開始到項目的結(jié)束，通過對項目的策劃和控制，使項目能夠在一定的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)中順利完成。項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的主要任務(wù)就是對項目的“三控、三關(guān)、一協(xié)調(diào)”，具體的就是控制項目施工成本、控制施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度;對施工安全的管理、對施工合同的管理、對信息的管理;項目管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
2對園林施工項目進(jìn)度的控制
在園林工程建設(shè)中項目管理對項目進(jìn)度的控制主要采用規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃指的就是對項目施工的總進(jìn)度控制和對項目施工的分進(jìn)度控制的目標(biāo)，并作出進(jìn)度計劃;控制主要是使工程實(shí)際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符合，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時的采取措施，調(diào)整進(jìn)度;協(xié)調(diào)就是指優(yōu)化、疏通和施工進(jìn)度相關(guān)的部門、單位之間的關(guān)系。
3對園林施工項目成本的控制管理
對園林景觀的成本控制主要是在工程項目的質(zhì)量和工期的合同書下，對施工項目在施工過程中所使用的所有費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，通過有計劃、有組織的控制協(xié)調(diào)成本完成計劃目標(biāo)，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認(rèn)真的會審圖紙，按照圖紙有計劃地施工;二設(shè)計先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節(jié)約成本;三有效地控制材料成本，選擇質(zhì)量好、價格低的材料，并且減少施工過程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
4對園林施工項目質(zhì)量的控制與管理
在園林項目施工過程中要對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在每個環(huán)節(jié)、每個階段都設(shè)置相關(guān)的工作人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，把工程的質(zhì)量放在第一位;對工程的建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)禁有不合格的材料被應(yīng)用到施工工程中。在施工過程中，要利用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分的利用材料，保證工程的質(zhì)量。
5對園林施工項目的安全管理
在園林施工建設(shè)當(dāng)中，安全管理是項目管理最重要的工作。因為對園林施工項目的安全管理不僅管理到園林工作人員的健康和安全，還關(guān)系著使用者的健康和安全，所以在施工過程中，一旦工程出現(xiàn)安全問題，不僅僅會使施工人員的人身安全受到傷害，還會使得環(huán)境遭到破壞，對使用者的健康和安全造成威脅，另外還會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，安全管理被視為是項目管理中的最重要任務(wù)。
6園林施工項目的合同管理
(1)根據(jù)招標(biāo)的文件、合同內(nèi)容等正確的編制工程施工圖，在編制工程施工圖的時候還要充分的考慮到施工工程可能發(fā)生的基本成用，其中包括合同規(guī)定屬于包干性質(zhì)的各項定額外補(bǔ)貼等，全部列入到施工圖的預(yù)算中，最后通過結(jié)算向建設(shè)單位進(jìn)行補(bǔ)償。
(2)工程項目變更、工程資料變更等要及時的辦理增減手續(xù)，再加上由于實(shí)際施工、計劃和建設(shè)單位的各種需求，出現(xiàn)工程施工工序的變更、工程內(nèi)容的增減來影響成本的實(shí)際支出。
7對園林施工項目信息的管理
對園林工程項目的信息管理主要包括以下幾個方面:一收集、整理工程分包商的實(shí)際信息，選擇出資質(zhì)、施工質(zhì)量、能力、信譽(yù)方面都非常可靠的分包商;二收集、整理勞務(wù)信息，選擇出能力高、技術(shù)強(qiáng)且勞務(wù)費(fèi)相對低的施工隊伍;三收集、整理供貨商的信息，選擇出物美價廉、質(zhì)量和服務(wù)都良好的供貨商，降低工程成本;四掌握施工過程中的其他信息，例如天然氣、水、電等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。
8對園林施工項目的協(xié)調(diào)
在園林工程施工過程中要做好企業(yè)內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)以及企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)工作，做好企業(yè)的形象宣傳，同時還要做好對工程施工新技術(shù)的引進(jìn)工作，要積極地采用新技術(shù)、新材料、新工藝建設(shè)高質(zhì)量的園林景觀。
作者：林新單位：福建省雅林園林景觀工程有限公司
1園林施工項目的特點(diǎn)
園林施工是城市建設(shè)工程項目的重要組成部分，主要是對其進(jìn)行綠化植種、鋪設(shè)園路、建設(shè)景物、實(shí)行排污等等，其具有固定性、多樣性、養(yǎng)護(hù)時間長、生產(chǎn)建設(shè)周期長等特點(diǎn)。而且在其建設(shè)施工的過程中除了利用建筑學(xué)之外，還涉及到了社會學(xué)、生物學(xué)等多項學(xué)科在內(nèi)，所以園林施工是一項綜合性的施工工程。不過，它的項目承接對于園林施工企業(yè)來說是以工程承包合同來進(jìn)行的，所以在管理上被施工企業(yè)直接管理，而且在管理方面需要經(jīng)過較長的養(yǎng)護(hù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
2園林施工中的管理問題及對策
2.1園林施工在管理中所遇到的問題城市化的發(fā)展，促使人們對于園林施工的要求越老越高，園林企業(yè)間的競爭也越來越強(qiáng)烈，因此園林施工應(yīng)構(gòu)建一套完善的管理體制，這樣才能強(qiáng)化園林企業(yè)其自身的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)園林企業(yè)的快速發(fā)展。如今有大部分的園林企業(yè)其對于經(jīng)營管理沒有做出足夠的重視，而且其內(nèi)部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導(dǎo)致所進(jìn)行的項目產(chǎn)生大量的消耗、而所建造的質(zhì)量卻相對低下，產(chǎn)生了很多不必要的浪費(fèi)，在技術(shù)上也無法滿足人們的需求，而且其內(nèi)部的施工人員專業(yè)技術(shù)方面也不夠高，這就導(dǎo)致其具體的操作沒有嚴(yán)格的按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，而且對于項目的整體規(guī)劃也不全面，這使得一些制定好的規(guī)章制度沒有得到落實(shí)。
2.2園林施工管理的措施與對策對于園林施工項目的管理，需要將其分為三個管理階段，即施工前期準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段、竣工檢查階段。
（1）施工前期準(zhǔn)備階段。第一，這一階段需要設(shè)計人員熟悉并審查施工圖紙上的內(nèi)容，且需要其將圖紙上的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，之后企業(yè)方面需要組織一個具有專業(yè)性質(zhì)會議來對圖紙進(jìn)行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對于圖紙進(jìn)行一個整體的概括和補(bǔ)充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項目總公司應(yīng)該制定一套規(guī)范進(jìn)度的制度，需要依據(jù)項目的實(shí)際情況來對整個園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的局面。
（2）施工進(jìn)行階段，第一，施工開始進(jìn)行后，需要安排管理人員定期到施工現(xiàn)場對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，同時一些質(zhì)量問題則必須立即指出并通知其進(jìn)行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當(dāng)一些所需的建設(shè)材料運(yùn)輸進(jìn)場之后，則需要及時的安排相關(guān)專業(yè)的工程師對材料進(jìn)行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設(shè)過程中，并及時的將一些不合格的材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)那謇怼５谌┕r，一些具體的施工項目，如道路的鋪設(shè)、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應(yīng)的模板來給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審核驗收。第四，在施工時，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量下降，隨意變更設(shè)計圖紙、胡亂使用原材料、對一些要求修改的地方?jīng)]有進(jìn)行修改等情況時，則應(yīng)該立即對其停工處理。
（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應(yīng)該有施工單位其本身進(jìn)行一次全面的檢查，然后交由項目公司進(jìn)行層次化的預(yù)檢。在預(yù)檢的程序全部通過之后，就需要邀請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查看，并對其提出的意見，進(jìn)行期限內(nèi)的修改。當(dāng)最后的修改完畢后，則通知項目公司進(jìn)場檢查驗收，最后又施工單位對其進(jìn)行期限性的維護(hù)，保證在預(yù)期的時間內(nèi)達(dá)到所期望的景觀效果。
3園林施工的成本管理及控制
3.1園林施工成本管理的基本模式如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責(zé)權(quán)限的分配、企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變、協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系。
（1）職責(zé)權(quán)限的分配，即是明確職責(zé)分配，對整個項目進(jìn)行的過程中對各項工作進(jìn)行責(zé)任的明確分配，管理層則需要對施工管理的相關(guān)成本進(jìn)行核算，并將其控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。各項職責(zé)分配明確之后，所有的職責(zé)目標(biāo)都必須接受一些相關(guān)管理人員的管理和監(jiān)督。
（2）企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變，改變以往的管理模式，轉(zhuǎn)變成以管理層，項目施工層，崗位分化層的三層分化模式。
（3）協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系，施工和管理之間一直處于一個矛盾的關(guān)系中，主要表現(xiàn)在，第一，項目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴(yán)重干預(yù)，導(dǎo)致其內(nèi)部的職責(zé)混亂不明，甚至出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的局面。第二，就是一些項目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強(qiáng)調(diào)結(jié)果的出現(xiàn)。這就需要做到明確的分工處理。
3.2園林施工中對于成本的控制園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項工作，在具體實(shí)施的過程中，不但要嚴(yán)格對質(zhì)量和效果的把關(guān)，還要強(qiáng)化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達(dá)到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發(fā)展的關(guān)鍵，具體的控制方式有以下幾種：
（1）對人工費(fèi)的控制，人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是以其完成工程數(shù)量的大小來評定，從而對其制定相應(yīng)的單價，最后以施工人員的勞動定額來進(jìn)行評價，這樣就能提高施工質(zhì)量，徹底的改善了以往以天數(shù)來進(jìn)行計酬的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對于相關(guān)機(jī)械費(fèi)用的控制，機(jī)械費(fèi)用包括了施工中的機(jī)械和運(yùn)輸材料的機(jī)械費(fèi)用，這兩者都應(yīng)該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩(wěn)妥。
（3）對于材料費(fèi)用的控制，材料的采購是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經(jīng)材料的質(zhì)量進(jìn)行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。同時項目工程中的個層面的管理人員都需要對應(yīng)其自身的權(quán)限來進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)，最好是建立起一個材料單價的層次審核制度，給每個項目組所需的材料進(jìn)行明確的數(shù)量、額度的統(tǒng)計和規(guī)范。另外需要對于管理體制不足而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)的成本控制，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在其公司內(nèi)部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)責(zé)任重置，施工隊伍復(fù)雜，以及整體效率不高的現(xiàn)象。同時對一些相關(guān)的工期、商務(wù)安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進(jìn)行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項目的環(huán)節(jié)中，通過實(shí)際的管理，確保項目的成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。
4結(jié)束語
綜上所述，園林的建設(shè)施工是一個綜合性的復(fù)雜工程，園林施工的過程中必須做到相應(yīng)的管理規(guī)范，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和景觀效果，同時也要對其成本進(jìn)行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。
作者：陸民單位：張家港市大自然景觀工程有限公司
1園林施工成本控制具有很強(qiáng)的特殊性
正如平時我們種植的花花草草，凡是有生命的就需要特別的呵護(hù)，園林施工完成后，由于很多植物進(jìn)行了移植，故諸多的可能性將會發(fā)生，受外部環(huán)境的影響極大，比如土壤、氣候、降水都需要專業(yè)人士進(jìn)行管理。特別再植物剛剛移植的一兩年內(nèi)。綜上所述，園林的植種只是園林建設(shè)的開端，維護(hù)與管理將是長期并且艱巨的任務(wù)，故施工成本要進(jìn)行控制。
2園林施工成本控制的幾大原則
2.1經(jīng)濟(jì)控制原則
對于園林建設(shè)，首先我們要保證施工的要求，比如工程質(zhì)量的要求、植物的成活率要求、竣工面積要符合圖紙的設(shè)計規(guī)定等等。在這種大前提下，專業(yè)人士才能通過各類經(jīng)驗與實(shí)踐找到降低施工成本的有效方法，從而使質(zhì)量保證與成本降低出現(xiàn)雙贏的局面。
2.2各方面成本控制原則
施工過程中成本的控制會體現(xiàn)在人、材、機(jī)的直識，施工管理人員要合理的安排各工種人員的工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。充分利用工作面，節(jié)省時間，降低成本。另外，在植物的采購、運(yùn)輸、保管、種植以及養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)中，要做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，提高植物的成活率，以控制施工成本。
2.3呈現(xiàn)動態(tài)管理原則
園林施工作為一項長期的項目，任重而道遠(yuǎn)，它分為前期的移種以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，任何一項工作的操作不妥都會是成本增加。故在需要制定相對應(yīng)的成本計劃以及合理的施工方案，并對未知可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應(yīng)急預(yù)案。成本計劃也要隨時根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的改動，以保證計劃與實(shí)際想匹配，這就是我們通常所說的動態(tài)控制。面對施工過程中出現(xiàn)的各類問題要積極應(yīng)對，采用最合理的方式方法去解決，才能達(dá)到降低成本的最佳狀態(tài)。
2.4賞罰分明原則
明確各個部門的主要工作職責(zé)，采取責(zé)任制，將主要的工作與內(nèi)容下發(fā)到個人。在成本控制中，管理人員要明確自己所掌控的權(quán)利與義務(wù)。成立分組，制定期限計劃進(jìn)行對比，在保證質(zhì)量合格的前提下，成本少的要獎勵，要隨時進(jìn)行獎罰制度。這樣各個工作小組在施工過程中，對于成本控制可以進(jìn)行互相取經(jīng)、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步，使整個項目全面降低成本。
3園林施工中的成本控制措施的具體體現(xiàn)
3.1圖紙會審至關(guān)重要
圖紙是施工單位進(jìn)行施工計劃、實(shí)施的主要依據(jù)，然而一般來說，設(shè)計單位人員會依據(jù)各類行業(yè)規(guī)范，有些不會考慮到施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，只是一味的追求多樣性、藝術(shù)性，這就無形中給施工單位在具體施工中帶來了一些困難，有些設(shè)計看似美觀，卻在相應(yīng)的施工區(qū)域內(nèi)很難完成，有的需要投入大的人力、物力才能實(shí)現(xiàn)，這會給施工成本造成超支的現(xiàn)象。所以，在施工前，建設(shè)單位一般會邀請設(shè)計、勘察、監(jiān)理以及施工單位進(jìn)行圖紙會審，充分的了解圖紙所呈現(xiàn)的施工規(guī)劃，施工單位也可以根據(jù)勘察單位的現(xiàn)場實(shí)際情況對于施工難度大的個別地方要求設(shè)計單位進(jìn)行修改。各單位積極配合，從而避免因施工難度大、與實(shí)際不符等問題的發(fā)生，避免返工行為，從而避免成本超支。
3.2將成本管理體現(xiàn)在各項工作中
3.2.1材料費(fèi)控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運(yùn)距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。另外談一下對主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料的配置要求。主要材料的來源，包括農(nóng)藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認(rèn)證資格的廠家進(jìn)行采購，苗木從有較好信譽(yù)的苗木公司、場圃采購，同時應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認(rèn)可。輔材盡量從本地進(jìn)貨以節(jié)約運(yùn)輸成本和運(yùn)輸中的破壞及損耗。
3.2.2機(jī)械費(fèi)控制。根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購買機(jī)械的支出費(fèi)用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用；加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。
3.2.3人工費(fèi)控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用程序，節(jié)約管理成本。
3.3注重施工現(xiàn)場的信息管理
目前，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛運(yùn)用，加上建設(shè)市場的不斷發(fā)展和完善，所以施工現(xiàn)場的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來看，由于其工藝相對單一，這里只強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。施工過程中，也包括不施工的時候，施工單位應(yīng)多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點(diǎn)，搭建優(yōu)良的采購平臺，以方便在各地的施工。
4結(jié)束語
綜上所述，本篇文章主要講述了如何降低園林施工成本的有效方法，并對園林施工如何特殊進(jìn)行了闡述，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行成本計劃的動態(tài)管理，做到計劃與實(shí)際相結(jié)合，如若存在偏差，對原計劃進(jìn)行糾偏。對于施工成本的控制，應(yīng)該在今后的工作中積累更多的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中再次獲取降低成本的更有效方法，才能使各企業(yè)在今后的市場競爭中取得更大的勝利。
作者：黃淑婷 單位：棕櫚園林股份有限公司
一、園林工程施工項目管理內(nèi)容
施工項目現(xiàn)場管理對園林工程施工項目的現(xiàn)場管理，有利于保證園林工程的質(zhì)量以及景觀效果。在進(jìn)行現(xiàn)場管理中，首先要制定嚴(yán)格的質(zhì)量體系和驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確工程施工的目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細(xì)節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進(jìn)行認(rèn)真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項目施工方案中標(biāo)明的材料和設(shè)備進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在驗收過程中要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，以保證達(dá)到合同要求。在施工現(xiàn)場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識，同時施工現(xiàn)場防護(hù)措施落實(shí)到位，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以保證施工項目的安全順利完成。施工項目成本管理園林施工項目成本管理的最終目的為降低生產(chǎn)成本，減少工程造價，實(shí)現(xiàn)工程項目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，合理計算施工用量，避免浪費(fèi)。同時充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調(diào)劑員工，提高項目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項目后期養(yǎng)護(hù)管理施工項目的后期養(yǎng)護(hù)管理工作能夠在一定程度上彌補(bǔ)園林施工項目中的缺陷，優(yōu)化工程質(zhì)量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項目后期的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的程序進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保證施工項目的質(zhì)量。
二、園林工程施工項目管理中存在的問題
我國的園林工程施工項目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是在中小型的施工項目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細(xì)的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設(shè)計方案的誤差，難以達(dá)到設(shè)計的效果，難以保證施工質(zhì)量，也不便于對施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護(hù)和管理技術(shù)園林工程的建設(shè)并不因為工程主體項目的結(jié)束而告終，對于園林工程的維護(hù)以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護(hù)，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現(xiàn)病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項目工程的質(zhì)量評價，不利于工程項目效益的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮。施工隊伍不專業(yè)在目前的園林施工建設(shè)隊伍中，一部分是通過經(jīng)驗積累而形成的團(tuán)隊，知識水平并不高，缺乏現(xiàn)代項目管理的新知識和新技術(shù)。由于施工項目管理團(tuán)隊缺乏相應(yīng)的知識和技能，造成園林工程項目難以達(dá)到應(yīng)有的效果。
三、園林工程施工項目管理的優(yōu)化措施
針對園林工程施工項目管理中存在的問題，施工企業(yè)要采取針對性的措施，優(yōu)化項目管理的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)資源的合理配置，提升管理人員的素質(zhì)，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設(shè)的質(zhì)量。重視園林施工方案設(shè)計園林施工方案設(shè)計是指在園林工程施工之前對施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和研究，包括對土質(zhì)和地形進(jìn)行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點(diǎn)，判斷植物的生長習(xí)性是否與施工地點(diǎn)的自然環(huán)境相適應(yīng)，以制定比較科學(xué)合理的設(shè)計方案。在方案設(shè)計中還要注重設(shè)計的統(tǒng)籌性和可行性，比如設(shè)計方案的工程造價以及設(shè)計方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設(shè)計進(jìn)行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現(xiàn)實(shí)可行性，還能夠達(dá)到預(yù)計的景觀效果。做好施工準(zhǔn)備工作我國頒布的園林行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為園林工程施工以及驗收提供了較為詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)，因此在園林工程項目施工管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)的園林工程設(shè)計圖等文件進(jìn)行施工，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質(zhì)量。施工項目管理人員要制定科學(xué)的施工組織計劃，有效的協(xié)調(diào)施工資源，及時的對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以保證工程項目的順利完成。加強(qiáng)園林施工項目的成本管理對于園林施工項目的成本管理要從園林工程施工設(shè)計方案出發(fā)，在方案的設(shè)計中嚴(yán)格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理措施。根據(jù)具體的施工情況以及工程進(jìn)度，合理配置各種資源，避免資源的浪費(fèi)或者閑置。在采購大型的材料以及設(shè)備時，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關(guān)的開支要嚴(yán)格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強(qiáng)園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關(guān)系到整個園林工程的施工質(zhì)量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和制度，使得監(jiān)管工作有據(jù)可查。施工安全是保障園林工程施工順利進(jìn)行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項。切實(shí)落實(shí)監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質(zhì)園林工程建設(shè)，人才是關(guān)鍵。園林工程施工項目管理的整個環(huán)節(jié)都離不開工作人員的建設(shè)和管理，只有具備豐富理論、技術(shù)過硬并且責(zé)任性強(qiáng)的園林工程建設(shè)團(tuán)隊才能夠保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)園林工程項目管理的優(yōu)化。因此相關(guān)部門要高度重視園林工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加大對園林工程施工方面的投資，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)。首先要建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制，定期開展講座對國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行交流和探討，不定期的對園林施工項目管理中出現(xiàn)的新問題以及新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質(zhì)，提高施工項目管理水平。
四、結(jié)語
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，對于園林建設(shè)的要求也隨之提高，因此加強(qiáng)園林工程施工項目管理成為大勢所趨。園林施工企業(yè)要注重分析和發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，優(yōu)化設(shè)計方案，提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理監(jiān)管，提高工程項目管理的整體水平，提高施工企業(yè)的效益。
作者：常原昌 單位：太原市萬柏林西山公用事業(yè)建安工程處
1持續(xù)供肥
從當(dāng)前我國普遍使用的園林綠化植物種類來看，地被類的植物比較多。這些植被如果被用于道路綠化，城市內(nèi)道路周邊的環(huán)境與這些植被在野外生存的環(huán)境具有較大的差異，所以需要從植被的生長習(xí)慣和植被使用位置的環(huán)境來確定供肥的次數(shù)和數(shù)量。如果在綠化帶建設(shè)中需要使用觀賞性植物，更加要注意其養(yǎng)分的供應(yīng)，如果養(yǎng)分供應(yīng)不足，會影響植物觀賞性。所有的綠化植物都需要按照一級標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每年割草的頻率保持在10次左右，基肥施肥1次，后期追肥2次。以道路綠化植物生長情況與發(fā)展情況為判斷條件，每年在春秋兩季適當(dāng)補(bǔ)植，保證行道樹或者是植被沒有明顯的空缺，提升綠化的美觀性。
2定時灌溉
因為城市所用的綠化植物已經(jīng)脫離了野外自然環(huán)境，所以單純的依靠市區(qū)內(nèi)部降雨對其進(jìn)行灌溉必然不能滿足植物的生長需求，所以相關(guān)工作人員必須要按照“少灌、勤灌水”的原則，根據(jù)不同植物的生長特點(diǎn)和所在位置干旱程度制訂灌水周期表，合理安排灌溉用水量和灌溉次數(shù)，保證植物的正常生長。在實(shí)際工作中，要先對新栽培的植物進(jìn)行灌溉，因為植物的幼苗生存能力與成年的植物相比，明顯不如成珠植物，必須特殊照顧。
3加強(qiáng)土壤排水工作
雖然要經(jīng)常澆灌綠化植物才能保證綠化植物的正常生長，但是如果澆水頻率過高或者是雨季降水量過大，必然會因為土壤中水分含量過高而影響植被的生長。許多地區(qū)都曾出現(xiàn)過因為土壤的含水量過多，導(dǎo)致植物被淹死的情況，這會影響城市綠化與美化工作的正常開展。因此，必須時刻關(guān)注植物吸水量和土壤的含水量，通過多種排水方式來保證土壤含水量適中。在對園林景觀和綠化土壤進(jìn)行排水時，需要先對植物生長地區(qū)進(jìn)行檢查，保證地面上不存在任何的坑洼和死角，為排水設(shè)計減輕難度。如果遭逢連續(xù)降雨或者是暴雨天氣，且降水量會對植物產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，可以通過開挖明溝的方式，起到排水減澇的作用。
4完善植被養(yǎng)護(hù)工作
園林景觀建設(shè)與道路綠化建設(shè)工作的優(yōu)秀內(nèi)容就是綠化植被，綠化植被的生長質(zhì)量與生長速度與養(yǎng)護(hù)管理工作有著直接聯(lián)系。想要保證園林景觀和道路綠化植被養(yǎng)護(hù)的科學(xué)性，可以從以下幾個方面入手：①在對樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時，首先要明確樹木的最佳生長條件，保證樹木種植位置和成長過程中始終都是錯落有致的，根據(jù)陽光照射情況來判定稀疏程度，定期修剪樹木，去除掉影響樹木正常生長的部分，并在修剪的過程中對樹木進(jìn)行檢查，看樹木是否遭受病蟲害的影響。各種病癥都有其特點(diǎn)，需循癥檢查、循癥治療。②負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)園林景觀和道路綠化植物的工作人員需要及時清理落葉和枯死的樹枝，時刻保證園林景觀與道路綠化區(qū)域的清潔，降低病蟲害的產(chǎn)生概率，保證植物正常生長。③在對草地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時，必須保證草地上沒有雜物，提升其觀賞性。從近年來草地綠化植被的生長情況來看，所有的草地都會經(jīng)歷四個生長階段，工作人員也需要根據(jù)不同生長階段植被的硬性需求對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。④對于道路綠化花卉，要及時修剪枯枝枯葉，明確修剪時間和殺蟲時間，根據(jù)不同季節(jié)該地區(qū)的實(shí)際情況來控制修剪頻率與殺蟲頻率，提升工作效率。
5完善植被監(jiān)測工作
種植植物比較簡單，但是要想保證植物后期的正常生長，就必須要長期對植物進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，這樣才能及時解決問題，最大程度地降低問題的負(fù)面影響。為了全面保護(hù)城市綠化成果，許多城市都已經(jīng)成立了專門的綠化植物監(jiān)管部門，通過完善綠化植物監(jiān)管機(jī)制和提升巡查力度等方式來提升綠化植物的養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量。將綠化植物的保護(hù)工作通過合同和相關(guān)條款的形式落實(shí)到具體的工作人員身上，讓城管、公安等相關(guān)部門成立聯(lián)合機(jī)制，互幫互助，完成綠化植物養(yǎng)護(hù)管理工作。
6結(jié)束語
市政工程建設(shè)質(zhì)量直接影響著人們的日常生活質(zhì)量和居民生活幸福感，為了滿足時展的需求，對市政道路進(jìn)行建設(shè)時，要通過一些道路綠化工程對其進(jìn)行美化，改善人們的生活環(huán)境，提升居民幸福感。工作人員需要從不同地區(qū)的實(shí)際情況入手，制訂具有一定針對性的園林景觀施工方式和道路綠化養(yǎng)護(hù)管理方式，掌握科學(xué)化的施工方式和養(yǎng)護(hù)方式，深入了解植物的生存習(xí)慣和生長特點(diǎn)，擬定科學(xué)化的養(yǎng)護(hù)管理策略，為城市建設(shè)提供保障，讓城市綠化建設(shè)更好地為人們服務(wù)。
作者：馬卿 曾亞男 單位：重慶市榮昌縣市政園林管理局 重慶德潤園林景觀工程有限公司
