發(fā)布時間：2022-04-20 10:22:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇設(shè)計(jì)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1設(shè)計(jì)管理的定義
有效的設(shè)計(jì)管理，可以保證設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。制定符合企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，才能保證設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展的一致性。能夠保證企業(yè)設(shè)計(jì)長期的連續(xù)性和統(tǒng)一性。能夠充分發(fā)揮企業(yè)設(shè)計(jì)資源的效益。通過激發(fā)和管理企業(yè)本身的創(chuàng)造性資源，對其進(jìn)行集中管理和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出適合企業(yè)的環(huán)境和流程，才能獲得好的產(chǎn)品。能夠提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的效率。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)需要建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工藝水平、生產(chǎn)條件及市場環(huán)境的基礎(chǔ)之上，是一項(xiàng)有明確目的、周密計(jì)劃，需要與各學(xué)科、各部門相互協(xié)調(diào)共同完成的組織行為。
2設(shè)計(jì)管理的實(shí)施
根據(jù)設(shè)計(jì)管理在企業(yè)中的運(yùn)作方式，可以將設(shè)計(jì)管理分為四個層級：決策層的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理、中高級管理層的設(shè)計(jì)策略管理、執(zhí)行層面的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及設(shè)計(jì)組織內(nèi)部的資源管理。
（1）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，是企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)和愿景做出的針對設(shè)計(jì)工作的長期規(guī)劃、設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則和方向。由于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略直接與企業(yè)經(jīng)營方向相關(guān)，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品導(dǎo)向和企業(yè)形象的一致性，只有企業(yè)的最高決策層才有權(quán)力來制定設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，并將其貫徹到企業(yè)系列經(jīng)營活動之中。建立自上而下的設(shè)計(jì)理念，才能實(shí)施有效的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的目的在于使設(shè)計(jì)適應(yīng)企業(yè)的特征及其發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)有效利用工業(yè)設(shè)計(jì)這一特殊資源，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新，從而增強(qiáng)市場競爭力，提升企業(yè)形象。
（2）設(shè)計(jì)策略管理
設(shè)計(jì)策略就是達(dá)成設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的規(guī)劃和途徑，是通過設(shè)計(jì)獲取產(chǎn)品競爭性優(yōu)勢的計(jì)劃并達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的措施和方法。中高級管理層負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)策略，組織設(shè)計(jì)資源，規(guī)劃企業(yè)的設(shè)計(jì)組織，策劃并介紹設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略，建立和維護(hù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證所有設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。設(shè)計(jì)策略管理主要工作包括：第一，根據(jù)設(shè)計(jì)策略實(shí)施階段的要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，做相應(yīng)的指揮與溝通。第二，建立或調(diào)整企業(yè)的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，包括控制系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等確保與設(shè)計(jì)策略實(shí)施要求一致。第三，協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)策略實(shí)施過程中的各類活動與活動之間的沖突與矛盾。
（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的目的是為了對設(shè)計(jì)實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)度，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)各方關(guān)系。企業(yè)通用的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程包含項(xiàng)目定義——前期研究——設(shè)計(jì)表現(xiàn)——設(shè)計(jì)決策（評審、決策）——生產(chǎn)制作——市場反饋共六個階段。
（4）設(shè)計(jì)資源管理
設(shè)計(jì)資源管理的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)組織內(nèi)部的資源和日常行政事務(wù)的管理。設(shè)計(jì)組織內(nèi)部資源包括設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)設(shè)備以及設(shè)計(jì)組織內(nèi)部的其他系統(tǒng)資源。
3設(shè)計(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
（1）設(shè)計(jì)管理影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
在企業(yè)發(fā)展的不同時期，它所面臨的市場環(huán)境不同，擁有的資源、技術(shù)、生產(chǎn)和管理能力不同，擁有不同的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品內(nèi)容，需要制定不同的設(shè)計(jì)策略，才能激發(fā)設(shè)計(jì)為企業(yè)帶來最大經(jīng)營效益。企業(yè)類型及其所屬的層級會面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)層級，也可以實(shí)現(xiàn)不同層級的價值。OEM企業(yè)（原始配件生產(chǎn)企業(yè)），以產(chǎn)品加工為主，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入少，面臨的投資和市場風(fēng)險(xiǎn)最小，產(chǎn)品價值也最低。ODM企業(yè)（原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)），企業(yè)自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品比例持續(xù)提高，投入資源增大導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增大，但好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來收益回報(bào)的提升。OBM企業(yè)（原始品牌管理企業(yè)），設(shè)計(jì)管理的概念出現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營過程中，設(shè)計(jì)圍繞企業(yè)整個產(chǎn)品品牌和企業(yè)發(fā)展策略來展開，促進(jìn)品牌的形成和發(fā)展。設(shè)計(jì)資源投入的比例增長的同時，企業(yè)在市場中的品牌效益也帶來了龐大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。OSM企業(yè)（原始戰(zhàn)略管理企業(yè)），將設(shè)計(jì)提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，設(shè)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中貫徹始終，企業(yè)以高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的商業(yè)運(yùn)行模式構(gòu)筑市場和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在承擔(dān)巨大設(shè)計(jì)資源投入的高風(fēng)險(xiǎn)的同時，也獲得最豐厚的市場和社會資源的回報(bào)。市場和環(huán)境一直都在變化中，想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中，必須根據(jù)自身的經(jīng)營特征和優(yōu)勢資源，不斷地調(diào)整相應(yīng)的設(shè)計(jì)策略和管理模式，才能最大限度地獲取設(shè)計(jì)價值并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（2）設(shè)計(jì)創(chuàng)新推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
青蛙設(shè)計(jì)創(chuàng)始人哈特穆特?艾斯林格認(rèn)為，可持續(xù)的成功只來自于創(chuàng)意型戰(zhàn)略，即在設(shè)計(jì)的驅(qū)動下對卓越不斷追求。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中一個重要的組成，擁有獨(dú)特的價值和強(qiáng)有力的競爭力。通過設(shè)計(jì)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)目標(biāo)用戶群體的根本需求，明確產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)并更具有策略性，并最終實(shí)現(xiàn)好的設(shè)計(jì)反應(yīng)用戶的需求。好的設(shè)計(jì)傳遞的是“不拘一格”的思想和創(chuàng)新意識。在既定的設(shè)計(jì)策略的引導(dǎo)下，設(shè)計(jì)獨(dú)特的技能和視角幫助其他專業(yè)領(lǐng)域的人們在產(chǎn)品開發(fā)的過程中找到解決問題的創(chuàng)新型方法和途徑。好的設(shè)計(jì)能夠使品牌形象化和具體化。設(shè)計(jì)推動著企業(yè)向以用戶為中心的方向發(fā)展，成為企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略性元素，使企業(yè)達(dá)到滿足用戶需求的同時進(jìn)行品牌推廣的全局目標(biāo)。
4結(jié)束語
設(shè)計(jì)與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計(jì)發(fā)展的必然，設(shè)計(jì)工作本身必須進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。設(shè)計(jì)管理的目的就是確保企業(yè)有效的使用設(shè)計(jì)資源以達(dá)到其目標(biāo)，管理的關(guān)鍵在于，能實(shí)際解決特定設(shè)計(jì)領(lǐng)域的問題，以及管理者有效發(fā)揮設(shè)計(jì)工作的特質(zhì)。
作者：韋淑瀟 單位：深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司
一、設(shè)計(jì)管理部門的職能
設(shè)計(jì)管理部門對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等多方面工作進(jìn)行控制，這就要求它必須有較高的項(xiàng)目專業(yè)性。設(shè)計(jì)管理部門服從于EPC項(xiàng)目部的管理，在管理控制項(xiàng)目實(shí)際施工的同時，還要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，為采辦、設(shè)計(jì)和施工等不同進(jìn)程提供技術(shù)保障。此外，設(shè)計(jì)管理部還需要直接管理設(shè)計(jì)聯(lián)合體，監(jiān)管設(shè)計(jì)方和施工方的技術(shù)支持與技術(shù)指導(dǎo)過程。它的主要職能有8類：第一，對計(jì)劃的設(shè)計(jì)管理；第二，對文件質(zhì)量的設(shè)計(jì)管理；第三，對運(yùn)行的設(shè)計(jì)管理；第四，施工前進(jìn)行準(zhǔn)備；第五，提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)；第六，變更管理；第七，為采辦工作提供支持；第八，為評價工作提供支持。
二、施工中的不利因素和設(shè)計(jì)部門的處理措施施工圖問題
1.影響施工圖設(shè)計(jì)的因素
第一，下游輸氣管道用戶多、管道跨接變化大，給施工圖設(shè)計(jì)增加了難度。例如，某一路段已經(jīng)設(shè)計(jì)完成施工圖，但因?qū)嶋H施工要求有改變，需要增減分輸口，更改管道跨接等多種原因，需要進(jìn)一步改進(jìn)施工圖。第二，設(shè)計(jì)施工圖不僅需要考慮施工路段狀況和工程需求，還要考慮施工材料與設(shè)別。如果沒有及時獲得施工材料和設(shè)備信息就會拖慢施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)程，同樣的施工材料和設(shè)備更換后，施工圖也需做相應(yīng)的調(diào)整。第三，目前，我國西氣東輸二線工程建設(shè)采用建管分離模式，管理單位可能會在建設(shè)單位施工中不斷提出改進(jìn)意見，施工圖必須隨時修改，拖慢了建設(shè)進(jìn)度。第四，最初勘察施工現(xiàn)場時不細(xì)致，部分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確，施工圖并不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
2.施工圖設(shè)計(jì)弊端
常見的施工圖設(shè)計(jì)弊端：地質(zhì)勘測不規(guī)范、設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)等。比如在干線江西段，由于在施工前沒有進(jìn)行細(xì)致的地質(zhì)勘查，沒有發(fā)現(xiàn)地層中的石方，從而施工圖中就沒有體現(xiàn)對石方的處理，施工開始后就很難對它進(jìn)行處理。由于這項(xiàng)工程較為龐大，施工單位沒有時間親自去做勘探工作，一般情況下，勘探工作都外包給了其他企業(yè)。雖然這樣可以把任務(wù)分?jǐn)?，但卻沒有相應(yīng)的勘探質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，不能保障勘探的正確性。
3.處理措施
第一，勘探工作外包時，必須嚴(yán)格檢查承包方的勘探資質(zhì)，詳細(xì)了解承包方在業(yè)界的信譽(yù)，選擇信譽(yù)高，勘探質(zhì)量高的企業(yè)為工程勘探承包方。對于最終的勘探信息還要進(jìn)行抽查。如果出現(xiàn)嚴(yán)重勘探失誤，承包方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。第二，獲得地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)后，盡快初步制定施工圖，并取得批復(fù)，在施工前完善施工圖，盡量避免施工中出現(xiàn)嚴(yán)重不吻合情況。第三，提高報(bào)批和評估工作效率，為制定施工圖爭取更多時間。第四，設(shè)計(jì)管理部門提高管理能力，樹立端正的工作態(tài)度，盡量避免施工終端。第五，增強(qiáng)EPC項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)單位的管理掌控力度，對設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，在督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，對于存在進(jìn)度拖延和質(zhì)量低下的單位采取一定處罰措施。
三、溝通協(xié)調(diào)問題
1.不同施工單位之間的矛盾
第一，各部門各單位存在溝通障礙，因不能達(dá)到執(zhí)行集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，很多工作需要返工。而且，部門間很少有信息傳遞，可能會導(dǎo)致雙方在施工中產(chǎn)生矛盾。第二，有些項(xiàng)目是由幾個單位聯(lián)合完成，但各單位完成產(chǎn)品的銜接有問題，不能有效結(jié)合地方規(guī)劃，導(dǎo)致最后還要進(jìn)行改線工作，使得工期延遲。第三，各設(shè)計(jì)單位對現(xiàn)場問題處理不及時，或者處理過程繁瑣，嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度。第四，部分單位對項(xiàng)目總體目標(biāo)了解不足，沒有明確的工作方向，而且存在自身定位不準(zhǔn)確問題，使得自身職能難以發(fā)揮。
2.解決辦法
第一，提高設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)規(guī)范性和專業(yè)性。在選拔設(shè)計(jì)管理部門工作人員時，要重點(diǎn)考慮員工的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工溝通，采取激勵機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理水平。第二，建立完善的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。要使設(shè)計(jì)管理工作可以高效、優(yōu)質(zhì)開展，必須完善管理流程，每個崗位責(zé)任到人。通過《設(shè)計(jì)管理程序》和《設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)手冊》等一系列設(shè)計(jì)管理制度，規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)信息暢通、信息傳遞速度快。第三，建立單位間溝通制度。為確保建設(shè)統(tǒng)一項(xiàng)目的各單位之間能及時溝通，設(shè)計(jì)管理部門可以建立完善的溝通制度，比如規(guī)定溝通最長周期，讓各施工單位了解彼此近況，提前協(xié)調(diào)解決施工中可能會出現(xiàn)的沖突。第四，增設(shè)多樣化的溝通方式。在施工場地可能通訊信號不好，或者網(wǎng)絡(luò)沒有普及，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)考慮到這一點(diǎn)，及時收集各單位工作情況，整理成報(bào)刊并分發(fā)到各施工場地。還可以定期舉行各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聚會，一起研討施工方案。結(jié)語：該工程龐大的規(guī)模決定了會有不同的利益群體參與建設(shè)，不同的利益群體之間又難免會因施工方案、施工進(jìn)度以及最終利益產(chǎn)生矛盾。設(shè)計(jì)管理部門要不斷總結(jié)施工中遇到的困難和參建單位的矛盾，在實(shí)踐中總結(jié)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并改進(jìn)解決措施，保障工程順利完工。
作者：韓立林 單位：青海油田建筑安裝公司維護(hù)一公司
1設(shè)計(jì)管理模塊分析
設(shè)計(jì)管理模塊主要分為設(shè)計(jì)管理策劃、設(shè)計(jì)階段管理、施工階段設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)管理指令等四部分，基本涵括了項(xiàng)目實(shí)施過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的所有部分，力爭對項(xiàng)目管理過程中的設(shè)計(jì)管理工作起到了全方位的指導(dǎo)規(guī)范作用。2.1設(shè)計(jì)管理策劃
1.1.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)管理工程師在此模塊中可以上傳項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)，如設(shè)計(jì)規(guī)范、使用的材料規(guī)范、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等，同時可以收集上傳各分項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范以方便項(xiàng)目施工過程中的驗(yàn)收工作。
1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度
總進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程師需要上傳項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（project文件），由系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件節(jié)點(diǎn)以及相關(guān)文字信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設(shè)計(jì)管理工作的主線貫穿始終?？偼顿Y控制目標(biāo)：由采購合約工程師上傳項(xiàng)目各階段的投資控制目標(biāo)，如估算、概算、預(yù)算等，系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統(tǒng)模塊互相結(jié)合交叉顯示以進(jìn)行投資控制工作。
1.1.3設(shè)計(jì)目標(biāo)
由設(shè)計(jì)管理工程師上傳項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、可行性研究報(bào)告等設(shè)計(jì)目標(biāo)至模塊，用在各階段作為設(shè)計(jì)參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。2.2設(shè)計(jì)階段管理
1.2.1設(shè)計(jì)圖紙管理
該功能可以批量上傳、修改、備注整個項(xiàng)目的圖紙，方便項(xiàng)目所有成員查看及下載各階段的設(shè)計(jì)圖紙。
1.2.2控制內(nèi)容管理
該控制模塊負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計(jì)階段中需要進(jìn)行控制的信息，并在進(jìn)行匯總和記錄時，需要選擇當(dāng)前記錄的信息是處于何種階段的，包括：
①進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)記錄和匯總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時間等內(nèi)容，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢；
②質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計(jì)階段對于質(zhì)量審查的信息，其中包括：專項(xiàng)審查、施工圖審圖等，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢；
③投資控制，負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計(jì)階段對于投資審查的信息，其中包括：投資預(yù)算專題會議紀(jì)要、預(yù)算審查意見、設(shè)計(jì)回復(fù)等，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢。
1.2.3流程管理
該模塊提供靜態(tài)頁面和鏈接，對于不同階段設(shè)計(jì)流程進(jìn)行描述，以方便用戶按圖進(jìn)行操作。主要提供如設(shè)計(jì)管理總流程、設(shè)計(jì)管理工作流程圖、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制審核流程圖、方案設(shè)計(jì)管理流程等內(nèi)容鏈接。
1.3施工階段設(shè)計(jì)管理
施工階段的設(shè)計(jì)管理包括：圖紙會審管理、設(shè)計(jì)交底管理、技術(shù)核定單管理、專題研討會管理、設(shè)計(jì)變更管理，系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計(jì)階段的信息，如會議紀(jì)要、通知單、核定單、設(shè)計(jì)變更單等內(nèi)容。在進(jìn)行圖紙匯總和記錄時，需要選擇當(dāng)前記錄的圖紙信息是處于何種階段的，提供圖紙附件上傳和查看功能，并可根據(jù)上傳圖紙?jiān)O(shè)定的相關(guān)條件進(jìn)行查詢。
1.4設(shè)計(jì)管理指令
1.4.1聯(lián)系單
記錄和匯總對于在設(shè)計(jì)過程中不同階段聯(lián)系單的信息。在記錄聯(lián)系單之前需要選擇聯(lián)系單所處的設(shè)計(jì)階段。模塊提供相關(guān)信息輸入和附件上傳功能，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢。
1.4.2通知單
記錄和匯總對于在設(shè)計(jì)過程中不同階段通知單的信息。在記錄聯(lián)系單之前需要選擇通知單所處的設(shè)計(jì)階段。模塊提供相關(guān)信息輸入和附件上傳功能，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢。
2設(shè)計(jì)管理模塊的考核管理
為了提高本項(xiàng)目管理信息平臺的使用率，保證信息系統(tǒng)中項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵信息能夠得到及時、準(zhǔn)確以及完整的考核，針對不同的項(xiàng)目管理模塊，我們制定了與之相對應(yīng)的設(shè)計(jì)管理考核模塊。在設(shè)計(jì)管理工作中，我們主要從以下的關(guān)鍵考核點(diǎn)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行考核：
①設(shè)計(jì)任務(wù)書：設(shè)計(jì)任務(wù)書是否上傳；
②設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)階段圖紙審查報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙審查報(bào)告等內(nèi)容作為附件上傳及審批工作是否完成；
③施工階段設(shè)計(jì)管理：圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容是否錄入；
④設(shè)計(jì)管理指令：聯(lián)系單、指令單等內(nèi)容是否錄入。具體各考核分項(xiàng)指標(biāo)的打分建議。通過對相應(yīng)管理模塊中必填內(nèi)容的完整性、及時性以及準(zhǔn)確性的評分，同時結(jié)合系統(tǒng)使用率的統(tǒng)計(jì)，對各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理模塊部分計(jì)算綜合得分，作為項(xiàng)目及專業(yè)工程師工作的考核的一項(xiàng)指標(biāo)，提高本項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用程度。
3結(jié)語
項(xiàng)目管理信息平臺能夠幫助我們規(guī)范日常項(xiàng)目管理工作中的操作模式，收集匯總各項(xiàng)目操作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加速公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目理論積累?？梢哉f這個平臺是公司在項(xiàng)目管理理論探索中邁出的積極而扎實(shí)的一步，同時進(jìn)一步提升了公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)的優(yōu)秀競爭力。
作者：酈建俊 陳光耀 單位：上海建科工程項(xiàng)目管理有限公司
一、設(shè)計(jì)單位的選擇
（一）總承包設(shè)計(jì)單位
負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后期相關(guān)服務(wù)。其選擇要點(diǎn)為：熟悉醫(yī)院建設(shè)流程及相關(guān)建設(shè)規(guī)范，了解地方的項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃要求、消防要求、施工標(biāo)準(zhǔn)等，能充分配合各個分包設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)實(shí)施，并對分包設(shè)計(jì)進(jìn)行審核管理。
（二）醫(yī)療相關(guān)分包設(shè)計(jì)單位
包括凈化區(qū)設(shè)計(jì)單位（手術(shù)區(qū)設(shè)計(jì)單位、靜配部設(shè)計(jì)單位、動物實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)單位、中心供應(yīng)室設(shè)計(jì)單位等）、醫(yī)療流程設(shè)計(jì)單位（ICU 設(shè)計(jì)單位、EICU 設(shè)計(jì)單位、CCU 設(shè)計(jì)單位、檢驗(yàn)科設(shè)計(jì)單位、細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)單位、透析室設(shè)計(jì)單位、凈化區(qū)設(shè)計(jì)單位等）、醫(yī)療防護(hù)設(shè)計(jì)單位（放射防護(hù)設(shè)計(jì)單位、電磁防護(hù)設(shè)計(jì)單位等）、醫(yī)用氣體設(shè)計(jì)單位、物流傳輸設(shè)計(jì)單位、污水處理設(shè)計(jì)單位等。對于醫(yī)療相關(guān)分包設(shè)計(jì)單位的選擇，應(yīng)以醫(yī)院工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)作為首要判定條件。
（三）一般性分包設(shè)計(jì)單位
包括內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位、外幕墻設(shè)計(jì)單位、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、弱電智能化設(shè)計(jì)單位、廚房設(shè)計(jì)單位、VI 設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位等。對于醫(yī)療相關(guān)分包設(shè)計(jì)單位的選擇，應(yīng)以醫(yī)院工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)為主，同時，施工結(jié)合及指導(dǎo)能力較強(qiáng)的優(yōu)先。
（四）配套分包設(shè)計(jì)單位
包括基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位、人防工程設(shè)計(jì)單位、變電設(shè)計(jì)單位、二次供水設(shè)計(jì)單位、燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位、供熱設(shè)計(jì)單位、外排水設(shè)計(jì)單位等。對于配套分包設(shè)計(jì)單位的選擇，應(yīng)以本地設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)為主，同時，通過配套審批能力較強(qiáng)的優(yōu)先。
二、設(shè)計(jì)流程管理
為采用項(xiàng)目管理公司情況下的設(shè)計(jì)基本流程圖；無項(xiàng)目管理公司的可以把業(yè)主及項(xiàng)目管理公司的工作合并考慮。下面探討設(shè)計(jì)流程管理的重點(diǎn)——
（一）編制設(shè)計(jì)委托書
醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)通過研究、熟悉項(xiàng)目前期的有關(guān)文件的內(nèi)容、要求，提出各種設(shè)計(jì)參數(shù)，確定設(shè)計(jì)的范圍，并編寫設(shè)計(jì)委托書。委托書的主要內(nèi)容為項(xiàng)目概況、規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、建筑設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)的界面、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)成果編制要求等。在條件允許的情況下，設(shè)計(jì)委托書的要求越詳盡越有利于設(shè)計(jì)單位的實(shí)施。
（二）協(xié)調(diào)程序
在綜合醫(yī)院的設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確總承包設(shè)計(jì)單位、分包設(shè)計(jì)單位與醫(yī)院之間在設(shè)計(jì)工作方面的責(zé)任關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。在此特別指出，醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)要明確劃分總承包設(shè)計(jì)單位和分包設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)界面，設(shè)計(jì)責(zé)任也同樣需要分開，這有利于在協(xié)調(diào)程序執(zhí)行過程中減少不必要的問題。
（三）確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼
醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼，該編碼將作為項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)編碼，該分解結(jié)構(gòu)將成為編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件和概預(yù)算乃至工程款支付的重要依據(jù)。
（四）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃
醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制符合項(xiàng)目總體計(jì)劃的設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告的提交，設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動的時間和方式，對資源的特殊要求（如軟件要求、環(huán)境要求），對設(shè)計(jì)成果放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。
（五）醫(yī)院自身對設(shè)計(jì)工作的配合
綜合醫(yī)院由急診部、門診部、住院部、手術(shù)部、醫(yī)技科室、后勤保障、行政管理、教學(xué)科研、生活服務(wù)等部門和科室構(gòu)成，24 小時營業(yè)全年無休。復(fù)雜而且龐大的機(jī)構(gòu)永不停息的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，所有相關(guān)部門都會對建設(shè)項(xiàng)目有所要求或期待，醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)必須有足夠的耐心和判斷力，把醫(yī)院各個部門的需求篩選后傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，否則項(xiàng)目會在意見與調(diào)整間反復(fù)徘徊、停滯不前。
三、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不M的設(shè)
內(nèi)矜冇不同的設(shè)計(jì)周期，而且各個設(shè)丨|周期是相互交叉制約的由于院方只關(guān)注總承包設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制、對分包設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制失效而
造成的牿體進(jìn)度減慢的例？很多：施I：單位進(jìn)場但裉坑支護(hù)方案還未確定；+:體及二次結(jié)溝完成但內(nèi)漿修I?丨紙尚不完冓；逑筑完工似配套尚未審批等等W此對設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制主要包括兩個方而：一是-列出涉及所行設(shè)H 內(nèi)容的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確交乂設(shè)計(jì)的前后銜接或介入時問，對設(shè)計(jì)周期進(jìn)彳丨整體棠握；二楚對又鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行：取點(diǎn)控制，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包怙涉及審批的設(shè)計(jì)內(nèi)容，例如人防設(shè)汁.深甚坑支護(hù)設(shè)汁、配套設(shè)iI 等,以及像內(nèi)裝修這種出m時間長a調(diào)整較多的設(shè)汁內(nèi)容在設(shè)計(jì)過程中,M院設(shè)汁管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)定期收集、分析和評價設(shè)i卜單位的設(shè)iI 進(jìn)度報(bào)告，對設(shè)iI-單位的設(shè)丨I-計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行核奄，并提出核査報(bào)告M'i設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)歡偏離控制目標(biāo)時，醫(yī)院設(shè)計(jì)管理W隊(duì)?wèi)?yīng)對產(chǎn)生偏差的原W進(jìn)行調(diào)查，料促設(shè)丨十單位提出整改措施
四、設(shè)計(jì)投資控制
在初少設(shè)計(jì)階段，K院nj"以委托Yf妗驗(yàn)的造價咨洵公司對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行市杏審杏內(nèi)容包括：概算編制依據(jù)的合法性.時效性和適用范鬧.單位I程設(shè)計(jì)慨算、綜合慨燈和總概兌以及概算指標(biāo)的合理忡：當(dāng)初步設(shè)i卜投資嚴(yán)It偏禽檸制丨I標(biāo)時.丨矢院設(shè)i丨 管理隊(duì)?wèi)?yīng)會同造價咨詢公,fJ對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)杏,督促設(shè)計(jì)中.位提丨Ii整改措施在施ii團(tuán)設(shè)計(jì)階段，投資控制目標(biāo)為施r.i冬I設(shè)i卜總預(yù)算不超出批準(zhǔn)的初步設(shè)i丨 總概算醫(yī)院設(shè)iI管現(xiàn)W隊(duì)須認(rèn)過進(jìn)行檢杏和監(jiān)督.使施r圖設(shè)計(jì)不超出初步設(shè)f十r程范圍，并督促設(shè)i丨-單位幵展價值丨:_.裎研究，E視多種設(shè)計(jì)力 案的比選醫(yī)院設(shè)計(jì)符現(xiàn)團(tuán)隊(duì)耍嚴(yán)格市作監(jiān)督施T 圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域,參加方案比選會議.研究節(jié)約投資的口了能.使投資控制的經(jīng)濟(jì)I：作均技術(shù)工作緊密結(jié)合起來，最終使投資在可控的范闈之內(nèi)
五、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
初步設(shè)計(jì)階段，醫(yī)院設(shè)i卜管理W隊(duì)（也||丨'邀萌々家組成審查小組)負(fù)度審查設(shè)i十單位的全袞初步設(shè)計(jì)文件對于總體設(shè)i卜方案，要重點(diǎn)審核其設(shè)i卜依倨、設(shè)H 規(guī)模、：丨：藝流程、設(shè)備配套、防災(zāi)柏；災(zāi)、項(xiàng)目組成及布局等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性,是否滿足綜合醫(yī)院的要求。對于專業(yè)設(shè)i卜方案，要重點(diǎn)審核其設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造迆、功能和使用價他等方而是內(nèi)滿足迠ffl.經(jīng)濟(jì)、美觀、安令、可靠的耍求在施「.圖設(shè)i丨階段，醫(yī)院設(shè)汁管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參加設(shè)汁單位召開的專業(yè)_會、技術(shù)方案研討會等,了解和掌扼所采用技術(shù)的合理性、先進(jìn)忭、安全件與經(jīng)濟(jì)性醫(yī)院設(shè)汁管理團(tuán)隊(duì)組織對施n冬丨進(jìn)行審査，其中總承包設(shè)計(jì)單位由專n的施工圖審査單位審查,審査內(nèi)容包括建筑.結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、消防、許能等多個方面，對重點(diǎn)部位的設(shè)iH十算書進(jìn)行復(fù)核，對不符合強(qiáng)制性條義及相關(guān)規(guī)范的內(nèi)容提;II修改怠見分包設(shè)丨丨單位的施I:閣審查Itiis院設(shè)丨卜管理閉隊(duì)W行纟ft織或片按照W關(guān)筲理部門規(guī)定
六、建筑信息模型的應(yīng)用
醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)"r將建筑信息模細(xì)< RIM )技術(shù)弓I入到綜合閣院的設(shè)i1臂理1‘1，BIM的可視化、數(shù)據(jù)化和糾錯協(xié)調(diào)能力將提高設(shè)計(jì)管理水平和降低管邢難度,而H.這種管理技水可以持續(xù)應(yīng)用到醫(yī)院運(yùn)營階段直至逮筑物的整個生命周W但拃現(xiàn)階段應(yīng)注意到采ffl BIM技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn):采購軟件的成本、d人員配晉及服務(wù)是杏到位.設(shè)il 單位是否可以按照I5IM劫求提夂設(shè)i丨成來苫苫綜合陜院違設(shè)是個復(fù)雜的項(xiàng)在其建設(shè)周期之內(nèi)，適用的技術(shù)才是顯奵 的技術(shù)八、結(jié)束語綜合[欠：院讓設(shè)的s雜性使得設(shè)丨I 管觀的win愈發(fā)重大，優(yōu)秀的設(shè)汁圖紙是順利施：L的保障，也是優(yōu)質(zhì)：I：程的前提：成功的設(shè)丨十管現(xiàn)能夠梳現(xiàn)幣個項(xiàng)目的內(nèi)容,有利于進(jìn)度、質(zhì)M 投資的有效控制。.隨荇設(shè)丨丨管理作阪院建設(shè)領(lǐng)域的繼續(xù)發(fā)展，它必將發(fā)揮更大的作用。
作者：趙東方 單位：天津市衛(wèi)生局
1. 項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目管理的對比分析
項(xiàng)目群管理與單個項(xiàng)目管理既相互關(guān)聯(lián)，又有不同特點(diǎn)。項(xiàng)目群管理是以項(xiàng)目管理為優(yōu)秀，側(cè)重于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體的設(shè)計(jì)部署，并不直接參與每個項(xiàng)目的日常管理。首先，兩者是互相聯(lián)系的，存在大量的信息交流。在項(xiàng)目進(jìn)行的初期，項(xiàng)目群的整體目標(biāo)對項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃等工作進(jìn)行指導(dǎo)，這時候信息主要從項(xiàng)目群流向項(xiàng)目；在項(xiàng)目進(jìn)行的中后期，必須經(jīng)常檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況與項(xiàng)目群的吻合程度，這時候信息主要從項(xiàng)目流向項(xiàng)目群。同時，兩者之間也有著很大的差異。最大區(qū)別在于，單個項(xiàng)目管理更多地關(guān)注項(xiàng)目具體實(shí)施和執(zhí)行，在單一功能的項(xiàng)目內(nèi)對預(yù)先設(shè)定的要素 ( 質(zhì)量、成本、時間等 ) 進(jìn)行管理，并完成最終產(chǎn)品。而項(xiàng)目群管理更多地關(guān)注于總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過分析項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)情況，合理設(shè)計(jì)方案，協(xié)調(diào)資源分配，確保從多個項(xiàng)目活動中獲得整體性利益?？傮w來說，項(xiàng)目群管理是不確定的、戰(zhàn)略的、組織的，而項(xiàng)目管理是確定的、戰(zhàn)術(shù)的、獨(dú)立的。衡量項(xiàng)目群管理是否成功的指標(biāo)是獲取的效益、技術(shù)水平、投資回報(bào)率等，衡量項(xiàng)目管理是否成功的是交期、成本、質(zhì)量和交付產(chǎn)品。具體區(qū)別如下：目標(biāo)導(dǎo)向不同，項(xiàng)目群管理以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致，而項(xiàng)目管理是戰(zhàn)術(shù)層面，以具體的項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向；過程不同，項(xiàng)目群管理同時管理多個項(xiàng)目，項(xiàng)目管理在一定時期內(nèi)只管理一個項(xiàng)目；管理重點(diǎn)不同，項(xiàng)目群管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目間的關(guān)系管理和沖突管理，項(xiàng)目管理重視特定產(chǎn)品的把控和交付；結(jié)果不同，項(xiàng)目群管理以實(shí)現(xiàn)組織整體利益為最優(yōu)，項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于交付特定產(chǎn)品。
2. 項(xiàng)目群理論與規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的關(guān)系
規(guī)劃設(shè)計(jì)管理是在項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上，綜合考慮、協(xié)調(diào)內(nèi)外多重因素，對項(xiàng)目進(jìn)行較為具體的規(guī)劃或總體上的設(shè)計(jì)，最終使項(xiàng)目目標(biāo)、風(fēng)格、功能符合自身定位和自身特色的管理活動。規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括提出規(guī)劃愿景、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)方式，完善設(shè)計(jì)方案、控制指標(biāo)等，規(guī)劃設(shè)計(jì)具有全局性、長遠(yuǎn)性、整體性和統(tǒng)一性的特點(diǎn)。項(xiàng)目群理論以規(guī)劃設(shè)計(jì)管理為指導(dǎo)，工作重點(diǎn)不再放在單個項(xiàng)目結(jié)果，而是注重實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，所以，項(xiàng)目群管理的目標(biāo)固然需要實(shí)現(xiàn)每個項(xiàng)目的具體目標(biāo)，但更重要在于有效整合和集成管理每個項(xiàng)目，以達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)。有效的項(xiàng)目管理活動必須能根據(jù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，整合所有項(xiàng)目管理活動，使得項(xiàng)目管理成為規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的一個基本職能以及持續(xù)改進(jìn)的過程。市場環(huán)境隨時改變，而項(xiàng)目群管理中又牽涉到很多利益相關(guān)人，要想達(dá)成項(xiàng)目群管理的目標(biāo)，就必須整體規(guī)劃，設(shè)計(jì)出各種合理的方案，同時把能力以及資源運(yùn)用到這些方案中，這是規(guī)劃設(shè)計(jì)管理必須致力解決的。如今，項(xiàng)目以及多項(xiàng)目管理的理論已經(jīng)廣泛融入和運(yùn)用到管理中，項(xiàng)目群管理已經(jīng)成為影響規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵因素。同時，規(guī)劃設(shè)計(jì)管理又是項(xiàng)目群管理的基礎(chǔ)，無論是資源的合理分配、項(xiàng)目的選擇等，都一直是圍繞規(guī)劃設(shè)計(jì)管理這個出發(fā)點(diǎn)和根本來展開的。具體來說：第一，規(guī)劃設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目群選擇的依據(jù)。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理為項(xiàng)目群選擇給出指導(dǎo)性綱領(lǐng)，也只有那些符合規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目才應(yīng)被采用和施行；第二，規(guī)劃設(shè)計(jì)管理是多項(xiàng)目資源分配的基礎(chǔ)，只有以規(guī)劃設(shè)計(jì)管理為基礎(chǔ)，針對不同市場、不同行業(yè)和不同類別的項(xiàng)目之間的資源分配才最有效，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化；第三，規(guī)劃設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目群管理過程中做出正確決策的保證。環(huán)境變化隨時可能導(dǎo)致項(xiàng)目偏離規(guī)劃設(shè)計(jì)，此時項(xiàng)目群經(jīng)理要以規(guī)劃設(shè)計(jì)管理為基礎(chǔ)，把握重點(diǎn)，及時調(diào)整項(xiàng)目；第四，項(xiàng)目群是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的載體，組織目標(biāo)和使命始終要化成一個個項(xiàng)目，這就需要采取具體方法和策略，通過具體的項(xiàng)目以及項(xiàng)目群管理來實(shí)現(xiàn)。
3. 項(xiàng)目群理論在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用
為了適應(yīng)競爭激烈的市場，就必須根據(jù)形勢變化迅速作出反應(yīng)，用更好的方案來代替或改進(jìn)目前的項(xiàng)目目標(biāo)，這就需要管理者必須有全局的觀念，從規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的角度合理組織、整體籌劃，這是項(xiàng)目群理論應(yīng)用的優(yōu)勢所在。項(xiàng)目群管理是確保實(shí)際貫徹規(guī)劃設(shè)計(jì)管理和獲得預(yù)期效益的重要手段。項(xiàng)目群管理以規(guī)劃設(shè)計(jì)管理為導(dǎo)向，更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目及項(xiàng)目中活動，對各關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行整合管理，提升管理的效益和效率，響應(yīng)組織的需求，確保項(xiàng)目群里的項(xiàng)目與組織文化、目標(biāo)、需求和動力等相匹配，能從項(xiàng)目的實(shí)施中獲得總體的效益。在建立項(xiàng)目群管理框架的時候，應(yīng)該與規(guī)劃設(shè)計(jì)管理相聯(lián)系，項(xiàng)目群管理架構(gòu)包括項(xiàng)目選擇、確定項(xiàng)目集群方案、項(xiàng)目群管理實(shí)施、項(xiàng)目群管理后評估四個階段。
3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)整合與項(xiàng)目選擇
當(dāng)多個規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)同時出現(xiàn)的時候，企業(yè)就要對這些規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理、整合，確定最關(guān)鍵的規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo) , 以及規(guī)劃設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。規(guī)劃設(shè)計(jì)的整合給了項(xiàng)目評估和選擇的方向，由此判斷需求、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目群目標(biāo)三者之間的適配性。
3.2 確定項(xiàng)目集群方案
確立項(xiàng)目集群方案時應(yīng)主要分析項(xiàng)目地域分布、行業(yè)類型、承包形式、在建項(xiàng)目以及資源狀況等，對項(xiàng)目進(jìn)行判斷，評估管理水平和組織資源。根據(jù)項(xiàng)目之間的聯(lián)系和對組織的共享，以一定的標(biāo)準(zhǔn)把項(xiàng)目組合起來，集合成項(xiàng)目群。項(xiàng)目集群標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)管理需要，可以按地域劃分并集群，也可以按承包類型劃分。
3.3 項(xiàng)目群管理實(shí)施
項(xiàng)目群管理的實(shí)施過程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理績效的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，影響實(shí)施效果的主要因素包括組織機(jī)制、資源動態(tài)配置、企業(yè)文化、實(shí)施的工具和平臺等。該階段的主要任務(wù)是從規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的視角，應(yīng)用思維、技能、工具、知識和策略等，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部矛盾，組織各種資源，平衡項(xiàng)目之間的關(guān)系，達(dá)成規(guī)劃設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目群的共同目標(biāo)。
3.4 項(xiàng)目群管理的反饋、評估和改進(jìn)
提供符合規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)的交付物是項(xiàng)目群管理的最終目標(biāo)，所以，在項(xiàng)目的履行過程中，應(yīng)針對各種反饋對項(xiàng)目群管理進(jìn)行評估，對管理過程及時調(diào)整、優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步完善規(guī)劃設(shè)計(jì)，并為后續(xù)項(xiàng)目提供指導(dǎo)，直至確定項(xiàng)目群的收益，產(chǎn)生滿意的交付。意的問題無數(shù)實(shí)踐告訴我們，以溝通一致的、切實(shí)可行的、組織良好的、簡單有效的項(xiàng)目群理論來管理，將極大地提高項(xiàng)目的成功機(jī)會，不過與此同時，應(yīng)用這種管理模式也要注意一些問題：
4. 在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理中應(yīng)用項(xiàng)目群理論所要注意的問題
4.1 如何均衡項(xiàng)目之間的利益
在項(xiàng)目群管理中，每個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、周期長短和復(fù)雜程度是不同的，可能就會出現(xiàn)挑肥揀瘦的情況，使一部分項(xiàng)目難以及時完成 , 結(jié)果影響了規(guī)劃設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.2 如何處理項(xiàng)目之間搶占資源的競爭
多個項(xiàng)目同時實(shí)施時，不同項(xiàng)目之間為獲取資源而競爭對立，可能會出現(xiàn)對某一資源的需求旺盛而造成資源相對短缺。為了有效實(shí)施項(xiàng)目群管理 , 有必要建立一套評價資源利用效率和資源整合的辦法。
4.3 如何正確處理項(xiàng)目群管理與單個項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
為了充分了解和控制單個項(xiàng)目，項(xiàng)目群經(jīng)理往往采取過于僵硬的手段，損害了與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，而且管理方法偏于繁瑣和僵化 , 不利于項(xiàng)目群的管理。
作者：姚甲剛 孫彥強(qiáng) 馬靜 單位：山東省電力公司德州供電公司 華北電力大學(xué)
1運(yùn)用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢和必要性
1.1BIM理念與應(yīng)用
關(guān)于建筑信息模型(BuildingInformationModel-ing，BIM)的定義有很多版本，既有源自于軟件公司（Autodesk、Bentley等）和建筑企業(yè)（DPR、Ma-graw-Hill等）的解釋，也有行業(yè)協(xié)會（AIA、AGC等）、政府部門（GSA等）和科研機(jī)構(gòu)（NIBS）的定義。鑒于BIM理念的推廣程度，本文不再贅述，僅引用美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)(NBIMS)對BIM定義（由三部分組成）的解釋：（1）BIM是一個設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)。（2）BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程。（3）在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。BIM在引入國內(nèi)的10余年間，應(yīng)用之路得到了長足發(fā)展，從宏觀層面列入國家“十二五“規(guī)劃到中微觀層面的眾多項(xiàng)目應(yīng)用案例，但與此同時我們也看到，當(dāng)前國內(nèi)建筑領(lǐng)域的BIM應(yīng)用大都停留在解決單項(xiàng)技術(shù)問題的層面，缺少支持項(xiàng)目級和企業(yè)級管理提升的BIM應(yīng)用方法?？傮w來說，目前國內(nèi)BIM應(yīng)用主要集中在設(shè)計(jì)院和施工單位，側(cè)重某一階段幾個相對容易的層面去打破信息壁壘，例如設(shè)計(jì)院內(nèi)部不同專業(yè)的協(xié)同、施工總包和不同分包之間的協(xié)同。受制于法律制度環(huán)境、硬件水平、建設(shè)單位的理解程度和建筑行業(yè)傳統(tǒng)利益分配，目前并未普遍實(shí)現(xiàn)跨單位和跨階段的全過程信息共享和協(xié)同作業(yè)。
1.2運(yùn)用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢和必要性
由于建設(shè)項(xiàng)目分階段開展設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理是一個標(biāo)準(zhǔn)的長流程管理，而通過BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，則可以簡化管理流程、壓縮路徑從而實(shí)現(xiàn)破除信息割裂、共享信息流，使各種信息能夠順暢地流向BIM模型。BIM并不是簡單意義的從二維到三維的發(fā)展，是為建筑設(shè)計(jì)、建造以及管理提供協(xié)調(diào)一致、準(zhǔn)確可靠、高度集成的信息模型，是整個工程項(xiàng)目各參與方在各個階段共同工作的對象。其在不同的設(shè)計(jì)階段擁有不可比擬的生命價值。運(yùn)用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)管理帶來的最直接的變革就是：項(xiàng)目各參建單位，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、政府有關(guān)部門等均圍繞BIM模型開展“三控三管一協(xié)調(diào)”等工作，以BIM模型深化作為優(yōu)秀工作，完成從設(shè)計(jì)方案模型到運(yùn)營維護(hù)模型的整體交付，從而破除傳統(tǒng)模式中很多難以規(guī)避的程序化、流程性工作，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效、高附加值的設(shè)計(jì)管理效果。
2基于BIM的設(shè)計(jì)管理模式
根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)程序和設(shè)計(jì)階段的一般性規(guī)律，根據(jù)《中國BIM標(biāo)準(zhǔn)研究課題》的三階段P-BIM標(biāo)準(zhǔn)子課題：“規(guī)劃設(shè)計(jì)P-BIM應(yīng)用技術(shù)研究”、“建筑設(shè)計(jì)P-BIM應(yīng)用技術(shù)研究”、“工程項(xiàng)目全生命期管理BIM應(yīng)用技術(shù)研究”，本文將分別闡述方案設(shè)計(jì)階段、總體設(shè)計(jì)階段以及施工圖與施工階段的設(shè)計(jì)管理流程。
2.1方案設(shè)計(jì)階段
BIM管理流程方案階段的設(shè)計(jì)文件輸入有兩種：一種是傳統(tǒng)的二維文件，另一種是直接用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)的三維文件。兩種設(shè)計(jì)文件通過各自的處理方式形成符合標(biāo)準(zhǔn)的BIM方案模型，各參建單位將圍繞BIM方案模型在可視化的環(huán)境中進(jìn)行論證、分析和優(yōu)化，包括性能模擬分析、指標(biāo)動態(tài)分析論證、功能布局優(yōu)化等，并可通過3D交互體驗(yàn)的方式進(jìn)行展示和匯報(bào)。經(jīng)各方確認(rèn)后的BIM深化方案模型即可作為政府報(bào)審和下一階段設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
2.2總體設(shè)計(jì)階段BIM管理流程
與方案階段類似，根據(jù)兩種形式的總體設(shè)計(jì)文件形成BIM總體設(shè)計(jì)模型。在總體設(shè)計(jì)階段，模型深化的優(yōu)秀工作是建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的協(xié)同，包括管線綜合分析、碰撞檢查、重點(diǎn)區(qū)域凈空分析、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞校核、ELV（弱電）專項(xiàng)分析等。通過這些專項(xiàng)分析可得到相應(yīng)的分析成果，如碰撞檢查報(bào)告、凈空分析報(bào)告、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞優(yōu)化圖紙（預(yù)埋套管圖）、綜合管線審核報(bào)告與優(yōu)化圖紙等，最終形成BIM深化總體設(shè)計(jì)模型。
2.3施工圖與施工階段BIM設(shè)計(jì)管理流程
施工圖與施工階段設(shè)計(jì)管理的優(yōu)秀工作主要有以下3點(diǎn)：
（1）變更管理
在總體設(shè)計(jì)深化模型和相關(guān)分析成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步審查和優(yōu)化重點(diǎn)區(qū)域的施工圖，避免由于管線碰撞和相關(guān)專業(yè)工種沖突（如機(jī)電二次深化與裝修）等引起的返工和浪費(fèi)。
（2）施工方案優(yōu)化
基于BIM的數(shù)字化建造與虛擬施工可自動完成建筑物構(gòu)件的預(yù)制，并且可與三維掃描技術(shù)結(jié)合應(yīng)用進(jìn)行模擬施工，有助于快速準(zhǔn)確判斷設(shè)計(jì)的可實(shí)施性：①施工前期的深化協(xié)調(diào)管理：在正式施工前（如有特殊要求的分部分項(xiàng)工程），需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙（模型）進(jìn)行二次深化，包括確定深化的范圍、部位、涉及的工種（單位）等，制定明確的二次深化設(shè)計(jì)方案和計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)單位審核確認(rèn)后方可施工。比如二次機(jī)電深化與室內(nèi)裝修的協(xié)調(diào)、采購和安裝的配合、一次設(shè)計(jì)（原設(shè)計(jì)）整體系統(tǒng)與局部沖突矛盾的協(xié)調(diào)、重點(diǎn)部位管線系統(tǒng)等交叉系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。②施工過程的多維管控：利用虛擬設(shè)計(jì)施工（VDC），通過減少誤差和疏忽、促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)來大幅削減項(xiàng)目時間和成本，提升項(xiàng)目范圍溝通效率，提高工地安全性，實(shí)現(xiàn)變更最小化。虛擬設(shè)計(jì)施工可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)可施工性的快速準(zhǔn)確驗(yàn)證，通過與三維激光掃描技術(shù)結(jié)合的“模模疊合、4D模擬”形式，可以實(shí)時了解現(xiàn)場實(shí)際情況，并可將現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)模型比對，從而檢查是否按圖施工，或者設(shè)計(jì)模型存在哪些問題，可實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控并及時糾偏。
（3）運(yùn)維數(shù)據(jù)備案
不斷深化的BIM模型集成了工程項(xiàng)目從前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、材料采購、驗(yàn)收等所有環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，且可實(shí)現(xiàn)從整體模型中按個性化需求進(jìn)行提取，可再造建設(shè)單位運(yùn)維計(jì)劃和流程，實(shí)現(xiàn)空間和資產(chǎn)管理背景數(shù)據(jù)創(chuàng)建、查詢、指派、統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)偟目梢暬?、精?xì)化管理。
3基于BIM的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
3.1標(biāo)準(zhǔn)管理與流程規(guī)劃
（1）國家標(biāo)準(zhǔn)
由中國建筑科學(xué)研究院會同有關(guān)單位編制的4本國家規(guī)范將于2014年正式頒布實(shí)施。這4本標(biāo)準(zhǔn)是：《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程信息模型存儲標(biāo)準(zhǔn)》。這4本標(biāo)準(zhǔn)涉及BIM標(biāo)準(zhǔn)制定、BIM技術(shù)開發(fā)、BIM技術(shù)應(yīng)用以及BIM項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則。
（2）地方標(biāo)準(zhǔn)
各地區(qū)根據(jù)環(huán)境和發(fā)展水平不同，制定符合地區(qū)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)可以解決國標(biāo)尚未覆蓋的問題，如北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11/1063─2014《民用建筑信息模型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》將于2014年正式實(shí)施；上海市于2013年正式實(shí)施方案審批三維報(bào)審，并就三維報(bào)審內(nèi)容、范圍、模型要求、建模依據(jù)等做了規(guī)范性要求。
（3）項(xiàng)目級（企業(yè)級）標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目級標(biāo)準(zhǔn)是細(xì)化，反映建設(shè)單位對項(xiàng)目的個性化需求和要求，如上海中心制定了針對本項(xiàng)目的《上海中心BIM應(yīng)用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的重點(diǎn)是建立項(xiàng)目級標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的P-BIM專業(yè)應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、各階段模型深度標(biāo)準(zhǔn)、支撐系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換傳輸標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，需要進(jìn)行流程規(guī)劃：首先搭建各參建方在BIM模式下的組織框架，目的是明確各參建方的定位和相互之間的工作關(guān)系以及信息傳遞流向。組織框架確定后，需細(xì)化各方工作界面以及模型深化調(diào)整反饋機(jī)制，目的是確保各階段BIM模型深化工作得以有效落實(shí)和推進(jìn)。
3.2BIM模型審查、深化與專項(xiàng)分析
利用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)是BIM模型的不斷深化，利用BIM模型及其衍生成果指導(dǎo)設(shè)計(jì)各階段和全過程工程建設(shè)作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)BIM模型用于運(yùn)維的交付。方案、總體（擴(kuò)初）、施工圖三階段的模型建立與深化的基礎(chǔ)是最終版的各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)。模型建立完成后，需進(jìn)行兩項(xiàng)優(yōu)秀工作：其一是根據(jù)建設(shè)單位需求對模型進(jìn)行審查、變更和深化，以不斷滿足建設(shè)單位在功能布局、運(yùn)營維護(hù)、投資回報(bào)等方面的要求；其二是在模型信息共享的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)各專業(yè)和相關(guān)參建單位的協(xié)同管理和專項(xiàng)分析，如管線綜合分析、碰撞檢查、凈空分析、ELV（弱電）分析、虛擬施工（工序、進(jìn)度、組織等）、三維激光掃描與BIM模型的“虛實(shí)結(jié)合”、運(yùn)維模擬等。
3.3模擬分析與可視化展示
BIM模型在創(chuàng)建過程中包含了大量的設(shè)計(jì)信息（幾何信息、材料性能、構(gòu)件屬性等），將模型導(dǎo)入相關(guān)的性能化分析軟件，可以得到相應(yīng)的分析結(jié)果。原本需要專業(yè)人士花費(fèi)大量時間輸入大量專業(yè)數(shù)據(jù)的過程，如今可以自動完成，既降低了性能化分析的周期，又提高了分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)時性。目前可運(yùn)用BIM進(jìn)行模擬分析的性能指標(biāo)主要有視野、照明、安全、消防疏散、人體工程學(xué)、聲學(xué)、紋理、色彩及規(guī)范的遵守情況等。BIM甚至可以做到建筑局部的細(xì)節(jié)推敲，迅速分析設(shè)計(jì)和施工中可能需要應(yīng)對的問題。模擬分析完成后，可借助BIM提供快速的、低成本的多元解決方案供建設(shè)單位進(jìn)行選擇，快速找出不同解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助建設(shè)單位快速有效評估建筑投資方案的成本和時間。近兩年流行的建設(shè)數(shù)字城市、智慧城市中常提及3D-GIS。狹義的3D-GIS是對城市里的建筑、道路等對象進(jìn)行三維建模，再把這些模型放到某對應(yīng)的地理位置上，與虛擬實(shí)景技術(shù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)城市空間場景漫游；廣義的3D-GIS是與BIM結(jié)合，2個系統(tǒng)的整合可以包含城市景觀設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、休閑和旅游活動、3D地籍圖、環(huán)境模擬、熱能傳導(dǎo)模擬、移動電信、災(zāi)害管理、國土安全、車輛和行人導(dǎo)航等。雖然國內(nèi)在這方面剛起步，但BIM與GIS結(jié)合對城市建設(shè)和管理帶來的轉(zhuǎn)變不容忽視。
3.4設(shè)計(jì)階段的造價控制
BIM的數(shù)字化工程信息平臺實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各階段數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與唯一性，進(jìn)而在項(xiàng)目建設(shè)的早期發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，減少過程中的變更數(shù)量，很大程度上提高建設(shè)方對于整體項(xiàng)目造價的控制力?？傮w設(shè)計(jì)階段運(yùn)用BIM進(jìn)行管理對造價控制的影響最大，如管線綜合與碰撞檢查能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，避免在施工過程中由于設(shè)備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費(fèi)；再如裙樓、幕墻、屋頂、大空間的異性設(shè)計(jì)，雖然占整體建筑體量的比例不大，但是占投資和工作量的比例不容忽視，而且通常也是施工難度比較大和施工問題比較多的地方，對這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以帶來顯著的工期和造價改進(jìn)。利用BIM帶來的投資回報(bào)，可消除多達(dá)40%未編入預(yù)算的變更、編制成本預(yù)算所需時間減少80%、成本預(yù)算的精確度可控制在3%以內(nèi)、碰撞檢查后可節(jié)省10%的合同額、項(xiàng)目建設(shè)周期平均減少7%。另外，還有2個關(guān)鍵工作不容忽視：一是運(yùn)用BIM可實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)。BIM支持海量全過程工程數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、管理、協(xié)同和共享，并且直接對BIM模型進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，大幅度解放人力、提高效率、提高準(zhǔn)確性。二是輔助招標(biāo)。已經(jīng)有越來越多的建設(shè)單位意識到自己才是BIM應(yīng)用的真正受益者，因此一些重大項(xiàng)目的建設(shè)單位已經(jīng)要求運(yùn)用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和投標(biāo)，如增加“基于BIM方案細(xì)（優(yōu)）化設(shè)計(jì)”的環(huán)節(jié)，并明確定義此環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)和深度。
3.5輔助審批
國外在三維審批方面已經(jīng)較為成熟，如新加坡，早在1982年就有了人工智能規(guī)劃審批的想法，2000～2004年，發(fā)展CORENET項(xiàng)目，用于電子規(guī)劃的自動審批和在線提交，是世界首創(chuàng)的自動化審批系統(tǒng)。我國在這方面的探索仍處于學(xué)習(xí)和醞釀階段。相對來說，上海市在三維審批實(shí)踐上走在前端。2013年初，上海市正式《上海市建設(shè)工程三維審批規(guī)劃管理試行意見》，要求在《建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案三維審批規(guī)劃管理試點(diǎn)區(qū)域范圍》確定的受理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案實(shí)行三維審批規(guī)劃管理，BIM模型標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、時限等配套政策也已出臺。2014年初，上海市設(shè)計(jì)文件審查中心正式推行試點(diǎn)工程數(shù)字化審圖，首批17家審圖公司全部由網(wǎng)絡(luò)在線數(shù)字化審圖模式取代原來的紙質(zhì)審圖模式。上海市計(jì)劃經(jīng)過一年的實(shí)踐期，2015年將全面實(shí)行數(shù)字化審圖。政府對BIM的態(tài)度已經(jīng)由支持、鼓勵轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制性要求。這種轉(zhuǎn)變的背后體現(xiàn)了政府對于BIM即將顛覆傳統(tǒng)建筑行業(yè)的深刻認(rèn)識?？梢灶A(yù)見，在政府積極推行職能轉(zhuǎn)變、簡化審批權(quán)限的大背景下，運(yùn)用BIM提升管理水平、轉(zhuǎn)變管理方式的步伐會越來越快。
4結(jié)語
項(xiàng)目管理的優(yōu)秀目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的增值，設(shè)計(jì)管理是促成這一優(yōu)秀目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工作。利用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，可實(shí)現(xiàn)廣義設(shè)計(jì)階段的模式變革：由傳統(tǒng)的二維、信息獨(dú)立的、行業(yè)壁壘割裂模式向三維可視化、數(shù)字智能化的協(xié)同模式轉(zhuǎn)變。BIM對工程建設(shè)行業(yè)的革命從根本上是一種管理理念和管理模式的改變，B-Building明確了應(yīng)用范圍，I-information是優(yōu)秀，M-modeling?是途徑和操作模式。因此，BIM帶來的價值不應(yīng)僅僅只是幾種軟件的應(yīng)用和集成，更重要的是通過打破全壽命周期建筑行業(yè)不同專業(yè)、不同單位在信息壁壘中的孤島，通過貫穿于建筑工程全壽命周期的集成管理，實(shí)現(xiàn)整個建筑業(yè)上下游業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同作業(yè)，提高管理效率。
作者：袁曉 單位：上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)工程建設(shè)咨詢有限公司
一、提前準(zhǔn)備，找尋先機(jī)
我國藝術(shù)教育事業(yè)不斷發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的發(fā)展規(guī)模，學(xué)科專業(yè)門類也趨于齊全。藝術(shù)院校的學(xué)科發(fā)展隨著社會的需要越來越細(xì)化。4年中的最后半年，學(xué)生面臨工作崗位的選擇和設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)的嚴(yán)格要求，研究生考試、畢業(yè)創(chuàng)作和設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文與答辯，時間十分緊張。純藝術(shù)專業(yè)（繪畫和雕塑等）和設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，在最后半年中，是要一份好工作，還是把精力投入考研中，都是費(fèi)腦力的事。在全球化的事實(shí)面前，不管是純藝術(shù)（繪畫和雕塑等）還是設(shè)計(jì)，細(xì)化的分工和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，跨界合作，共同推動事物的發(fā)展成為一種趨勢。就如純藝術(shù)藝術(shù)家，為塑造自己的品牌，畫廊、拍賣行、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、傳媒的介入都不可或缺，甚至有些藝術(shù)家聘請策劃公司進(jìn)行線上和線下的營銷。個人創(chuàng)作、扎堆取暖，以及自己打理自己的工作模式時代，漸漸遠(yuǎn)去。藝術(shù)越來越綜合，藝術(shù)工作也慢慢地被撤解。藝術(shù)圈需要與更多的專業(yè)達(dá)人合作，才能在瞬息萬變的世界中攝取人們的關(guān)注，設(shè)計(jì)行業(yè)更是擺脫不了合作發(fā)展的共識。由此，多學(xué)科、跨專業(yè)交互式的畢業(yè)設(shè)計(jì)展示模式的提出，是具有時代意義和社會基礎(chǔ)的。
二、專業(yè)互動，優(yōu)勢互補(bǔ)
中國的藝術(shù)院校，大多是多學(xué)科、多專業(yè)并存，純藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)科各占一定比重。這樣的格局為專業(yè)互動、優(yōu)勢互補(bǔ)的畢業(yè)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)奠定了一定基礎(chǔ)。畢業(yè)設(shè)計(jì)讓全院的學(xué)生打散重組，學(xué)生自愿申報(bào)選題，選題可以是跨學(xué)科，也可以是多學(xué)科的合成，重在學(xué)科之間的交互性合作。設(shè)計(jì)的目的在于解決問題，通過選題可以讓純藝術(shù)展示更具規(guī)模，設(shè)計(jì)作品更能符合市場或當(dāng)下院校師生的審美。中國高校的教學(xué)模式，重本專業(yè)、本系科的發(fā)展，而全院的教師與學(xué)生的互動性較差，特別是學(xué)科之間的相互了解更為缺乏。常說流水不腐，院校的發(fā)展也是同理，交融、溝通、聯(lián)系能讓院與院之間、系與系之間互動起來。例如，以當(dāng)代藝術(shù)為主題的油畫展。其中就涵蓋了美術(shù)學(xué)、油畫、視覺傳達(dá)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等專業(yè)學(xué)科，這些學(xué)科的學(xué)生就可以圍繞同一主題展開學(xué)科優(yōu)勢合作，美術(shù)學(xué)系學(xué)生統(tǒng)籌策展，油畫系學(xué)生參展，視覺傳達(dá)專業(yè)學(xué)生做形象宣傳，室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)展示設(shè)計(jì)……整個模式就是實(shí)際的展覽演練。最終的評分按各專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生選題情況負(fù)責(zé)該專業(yè)的畢業(yè)作品創(chuàng)想輔導(dǎo)，這種新的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式，會給學(xué)生和指導(dǎo)教師提出新的挑戰(zhàn)。本科畢業(yè)后面臨的就是社會，在跨出學(xué)校之前，學(xué)校就以相對實(shí)際的畢業(yè)設(shè)計(jì)對此進(jìn)行檢驗(yàn)。培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作能力和共事態(tài)度。同時有利于學(xué)科相互了解、共求發(fā)展。四川美術(shù)學(xué)院曾申請到大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目，其實(shí)就是跨學(xué)科、團(tuán)隊(duì)合作為主的實(shí)驗(yàn)性活動。
項(xiàng)目立足于相關(guān)專業(yè)及學(xué)科，包括人文社科課題研究、大學(xué)生創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、技術(shù)發(fā)明及革新等內(nèi)容。項(xiàng)目選題要求思路新穎、目標(biāo)明確，具有創(chuàng)新性和探索性，研究方法和技術(shù)路線可行。支持學(xué)生的“奇思妙想”或“異想天開”。項(xiàng)目以興趣為出發(fā)點(diǎn)，以各學(xué)科的研究熱點(diǎn)、國內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法等內(nèi)容作為選題主要方向，選題涉及理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新及應(yīng)用創(chuàng)新等方面。項(xiàng)目實(shí)踐的過程促進(jìn)學(xué)生主動了解學(xué)科發(fā)展的前沿，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動手能力，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并歸納抽象的能力、解決問題的能力、溝通交流能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、成果轉(zhuǎn)換的能力；這樣的機(jī)會給富于創(chuàng)造能力的學(xué)生一個平臺，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)悟、思考。從中可看出對學(xué)生共存意識培養(yǎng)在教學(xué)方面的重要性，而畢業(yè)展就是對培養(yǎng)方式的檢驗(yàn)。
三、分工合作，學(xué)識共存
學(xué)校是培養(yǎng)學(xué)生成為會做人、會做事、會共存、有知識，對社會有責(zé)任感，有事業(yè)心，德才兼?zhèn)涞娜恕W(xué)科之間交互性合作的畢業(yè)展現(xiàn)模式，就是充分發(fā)揮藝術(shù)院校的學(xué)科優(yōu)勢，進(jìn)行“共存”意識的有效演練。4到5年的藝術(shù)院校培養(yǎng)，學(xué)生的個性得到巨大釋放；學(xué)生的自我意識得到不斷肯定，學(xué)生的自信心逐漸加強(qiáng)?！白晕摇背蔀樗囆g(shù)院校學(xué)生的強(qiáng)有力標(biāo)識。但過于以自我為中心、過于個性化，會造成學(xué)生不能適應(yīng)社會，不敢面對人際關(guān)系和錯綜復(fù)雜的工作交接。設(shè)計(jì)是為“人”，那么在即將走入社會之前，學(xué)生進(jìn)行相互磨礪訓(xùn)練是重要的一環(huán)。和諧是事物之間一種有序協(xié)調(diào)的秩序，是事物相互影響、相互作用的一種共存狀態(tài)。這一狀態(tài)是同一系統(tǒng)或共同體的不同事物或個體彼此之間相互依賴、相互扶助、相互支持、互為依托、共生共榮。和諧就要增強(qiáng)共存意識。一個漂亮的鬧鐘，有精致的指針、有趣的時刻，如果沒有發(fā)條，功能就會沒有了。同樣，如果一個人凡事只專注于自己的利益，不從共存出發(fā)，那他自己的利益也會難于實(shí)現(xiàn)。人是群居性極強(qiáng)的動物，優(yōu)勢就在于共存。在學(xué)校，每個師生都是學(xué)校的一分子，學(xué)校是大家共同的家園，一草一木都與大家的生活息息相關(guān)。反之，師生的一言一行，也都關(guān)系著學(xué)校的形象和發(fā)展。而畢業(yè)設(shè)計(jì)就是師生思想的大撞擊和大展示，師生相互體現(xiàn)自己存在的意義，彰顯和實(shí)現(xiàn)自己的價值。只有這樣，才會出現(xiàn)優(yōu)秀的畢業(yè)作品和優(yōu)秀的藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師。同時，在畢業(yè)設(shè)計(jì)中，讓學(xué)生學(xué)會容忍、協(xié)調(diào)、妥協(xié)?！白晕摇钡乃囆g(shù)院校學(xué)生，如果不做好“容忍、協(xié)調(diào)、妥協(xié)”的心理準(zhǔn)備，那么就會面臨強(qiáng)烈失落感的心理壓力。
多學(xué)科的交互式合作，每個學(xué)科的學(xué)生和指導(dǎo)教師就要樹立起大局意識。所謂大局，對于一個集體而言，就是集體的整體利益。就是一事當(dāng)前，先從整體利益著想，以集體的利益為重，并根據(jù)相應(yīng)的要求，在畢業(yè)設(shè)計(jì)中明白什么是應(yīng)該做的，什么是不該做的；什么是需要張揚(yáng)的，什么是要摒棄的，由此而得到創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思路，然后到創(chuàng)新性的優(yōu)秀藝術(shù)作品和設(shè)計(jì)作品。多學(xué)科的交互式合作，每個專業(yè)都得配合，需要把學(xué)科專業(yè)中的新思想呈現(xiàn)出來，以大局為重，進(jìn)行協(xié)調(diào)。大局意識體現(xiàn)的是一種寶貴的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神。一個人有大局意識，愿意犧牲個人利益，去維護(hù)集體利益，這就是他對集體的體諒、理解和貢獻(xiàn)。大家都講大局，才會有和諧共存的基礎(chǔ)，才能最大可能地解決好各種矛盾和問題，消除分歧和隔閡，使許多事情由復(fù)雜變得簡單，由混沌變得透明。鄧小平指出：“考慮任何問題要著眼于長遠(yuǎn)、著眼于大局，眼界要非常開闊，胸襟要非常開闊?！痹诙鄬W(xué)科的交互式合作的畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中，人人都應(yīng)增強(qiáng)共存意識和大局意識。
四、合理假想，挑戰(zhàn)創(chuàng)作
多學(xué)科交互式合作的畢業(yè)，需要學(xué)生合理的假想，提出相應(yīng)的問題，在此基礎(chǔ)上，尋求相同專業(yè)學(xué)科同學(xué)的加入合作。例如，服裝設(shè)計(jì)系的學(xué)生需要有走秀的畢業(yè)作品展現(xiàn)，可能就是裝潢專業(yè)的學(xué)生負(fù)責(zé)做廣告；攝影專業(yè)的學(xué)生負(fù)責(zé)現(xiàn)場拍攝；室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生負(fù)責(zé)展場布置；動漫專業(yè)的學(xué)生負(fù)責(zé)展場中的特效處理。由此而形成畢業(yè)設(shè)計(jì)中的學(xué)科整合，讓朦朧的概念化設(shè)計(jì)逐漸形成實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，以整體的較為完善的現(xiàn)實(shí)模式呈現(xiàn)專業(yè)細(xì)節(jié)，給導(dǎo)師和學(xué)生帶來新的挑戰(zhàn)的同時，也會創(chuàng)造出富有獨(dú)特魅力的畢業(yè)作品。
五、結(jié)語
當(dāng)今社會在不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求也在不斷提高。藝術(shù)設(shè)計(jì)不僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，而且還與當(dāng)代藝術(shù)潮流和文化發(fā)展的態(tài)勢相吻合。在我國藝術(shù)教育發(fā)展與變革的大好機(jī)遇面前，筆者提出的本科畢業(yè)創(chuàng)作的構(gòu)想，也是對藝術(shù)教育設(shè)計(jì)改革的一點(diǎn)期許。
作者：何彤 單位：四川美術(shù)學(xué)院
1建筑地基勘察設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵
1．1地基基礎(chǔ)對于建筑整體的重要性分析
地基基礎(chǔ)是建筑物的底層結(jié)構(gòu)，其對建筑物整體起到了支撐作用，是確保建筑物基本安全的可靠保證。建筑物的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、力學(xué)性質(zhì)以及負(fù)載分布都和地基基礎(chǔ)有著密不可分的聯(lián)系，受到了地基基礎(chǔ)的多方影響。地基基礎(chǔ)對建筑整體的重要性主要可以體現(xiàn)在五個方面:1)地基基礎(chǔ)存在的問題在建筑施工中普遍存在;2)地基基礎(chǔ)存在難以預(yù)見的復(fù)雜特性;3)地基基礎(chǔ)的造價昂貴，通常占據(jù)了建筑工程整體造價的很大比例;4)地基基礎(chǔ)引發(fā)的問題難以防范且后果嚴(yán)重，可能帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡;5)建筑物的諸多質(zhì)量問題在很大程度上來說是由地基基礎(chǔ)的問題造成的?？偟膩碚f，地基基礎(chǔ)對于建筑物整體有著決定性的作用，是建筑施工的先決條件。
1．2建筑地基勘察設(shè)計(jì)的基本概念
勘察設(shè)計(jì)是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，其不僅會影響建筑施工的安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，還會對城市建設(shè)和行業(yè)發(fā)展形成影響。勘察設(shè)計(jì)一般來說可以分為可行性研究、初步勘察、定測和補(bǔ)測四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有其各自的目的意義?？尚行匝芯烤褪菍ㄖこ陶w方案進(jìn)行可行性分析，從地基巖土層條件、具體施工技術(shù)以及投資方資金量等方面，全方位立體地對工程方案進(jìn)行論證，研究其可行性。初步勘察就是對地基環(huán)境進(jìn)行初步勘察，主要包括了五個方面:1)初步勘察地形、地貌和地質(zhì)結(jié)構(gòu);2)查明巖溶洞隙的形態(tài)、數(shù)量及分布;3)查明地下水類型、分布以及對地基巖層的影響;4)評價地基場地的穩(wěn)定性和宜建度;5)對地基各土層進(jìn)行樣本測試。定測就是根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)和目的對地基工程進(jìn)行專項(xiàng)勘測。補(bǔ)測就是根據(jù)實(shí)際情況，在施工前或施工過程中進(jìn)行某些項(xiàng)目的補(bǔ)充測定。
1．3建筑地基勘察設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)涵
建筑地基勘察設(shè)計(jì)管理對于地基勘察設(shè)計(jì)而言，是規(guī)范其行為、嚴(yán)格其標(biāo)準(zhǔn)、提升其質(zhì)量以及促進(jìn)其工作的有效方式。建筑地基勘察設(shè)計(jì)管理主要應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行:1)對建筑地基勘察設(shè)計(jì)的對象進(jìn)行管理。建筑地基勘察設(shè)計(jì)的對象主要包括了地基基本地形地貌和地質(zhì)條件、地基地下水環(huán)境、地基巖溶洞隙以及地基基場穩(wěn)定性等。因此，要根據(jù)建筑施工的實(shí)際需求，對地基勘察設(shè)計(jì)的對象進(jìn)行適當(dāng)選擇。2)對建筑地基勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。地基勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行地基勘察的基本保證，對于不同的勘察對象，選擇不同的勘察技術(shù)，應(yīng)用對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是做好地基勘察的基本前提。3)對建筑地基勘察設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，結(jié)合相關(guān)要求設(shè)計(jì)勘察環(huán)節(jié)，明確詳細(xì)步驟和職責(zé)分工。4)對建筑地基勘察的結(jié)果審核進(jìn)行管理，強(qiáng)化各項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保相應(yīng)結(jié)果能夠作為施工依據(jù)。
2建筑地基勘察設(shè)計(jì)管理存在的問題分析
2．1勘察設(shè)計(jì)對象選擇缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
就目前實(shí)際情況來說，建筑地基勘察設(shè)計(jì)對象選取的管理還存在一些不足之處，其在三個方面形成了直觀的后果:1)地基勘察設(shè)計(jì)對象選擇不全面，經(jīng)常會出現(xiàn)漏選或多選等情況，造成勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)支持不完整。2)地基勘察對象數(shù)量選擇不恰當(dāng)，相關(guān)人員往往是按照自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)量選擇，其可能與實(shí)際需求數(shù)量存在一定誤差，致使結(jié)果不嚴(yán)謹(jǐn)。3)地基勘察對象選擇范圍不恰當(dāng)，存在勘察對象對地基整體的影響較小或局部特性明顯難以對整體進(jìn)行分析。
2．2勘察設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
對于勘察設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，是地基勘察設(shè)計(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定了勘察設(shè)計(jì)思路及方案，也決定了實(shí)際施工過程環(huán)節(jié)和質(zhì)量。目前對于勘察設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)來說最大的問題是缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，其主要表現(xiàn)在三個方面:1)地基勘察環(huán)節(jié)技術(shù)選擇缺少技術(shù)選擇統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的建筑施工企業(yè)，其對于地基勘察的技術(shù)選擇是不一樣的，這就造成了監(jiān)管單位的管理難題。2)地基勘察設(shè)計(jì)技術(shù)缺少明確的使用標(biāo)準(zhǔn)，對于地基勘察實(shí)際環(huán)節(jié)來講，缺少明確的使用標(biāo)準(zhǔn)就可能造成施工與設(shè)計(jì)存在不符。3)地基勘察設(shè)計(jì)技術(shù)缺少明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，在地基勘察設(shè)計(jì)過程中，一項(xiàng)技術(shù)是否符合實(shí)際情況，能夠發(fā)揮多大作用，都需要通過評估進(jìn)行確認(rèn)，而在這方面尚缺乏有力的評估標(biāo)準(zhǔn)。
2．3地基勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及結(jié)果缺乏管理
地基勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行勘察環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、步驟確定、職責(zé)劃分以及人員配置等內(nèi)容。對于該環(huán)節(jié)來講，管理工作很不到位，主要表現(xiàn)在地基勘察環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理、步驟不完善、職責(zé)劃分不明確以及人員配置不科學(xué)等方面。除此之外，對于勘察設(shè)計(jì)結(jié)果的管理也較為缺乏，缺乏明確的結(jié)果審核標(biāo)準(zhǔn)與制度，審核流程不完善等。
3建筑地基勘察設(shè)計(jì)管理的改進(jìn)措施分析
3．1加強(qiáng)對地基勘察設(shè)計(jì)對象的管理
制定地基勘察設(shè)計(jì)對象管理標(biāo)準(zhǔn)，是加強(qiáng)地基勘察設(shè)計(jì)對象管理的有效方式，其主要應(yīng)該從三個方面進(jìn)行:1)制定地基勘察設(shè)計(jì)對象選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確勘察設(shè)計(jì)對象的選擇類別、范圍以及數(shù)量等。2)制定地基勘察設(shè)計(jì)對象勘察標(biāo)準(zhǔn)，即針對不同的勘察對象，明確其所需勘察的基本內(nèi)容，諸如地形地貌、物理特性以及穩(wěn)定特性等。3)制定地基勘察設(shè)計(jì)對象的評價標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的勘察對象，其所需勘察的內(nèi)容均存在不同，因此需要制定出對應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)相關(guān)管理工作。
3．2加強(qiáng)對地基勘察設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)的管理
加強(qiáng)地基勘察設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)的管理，主要可以分三個方面來進(jìn)行:1)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)主要是指制定統(tǒng)一的技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)以及評估標(biāo)準(zhǔn)。只有具備了各種明確統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保相關(guān)技術(shù)能夠在地基勘察設(shè)計(jì)中發(fā)揮其自身作用。2)規(guī)范相關(guān)技術(shù)人員操作。實(shí)際操作決定了相關(guān)技術(shù)的體現(xiàn)水平，因此制定相應(yīng)的操作準(zhǔn)則，規(guī)范相關(guān)人員的操作程序，就顯得很有必要了。3)加強(qiáng)對技術(shù)更新的管理。技術(shù)更新可以確保地基勘察設(shè)計(jì)走在行業(yè)的前端，使相關(guān)單位或企業(yè)保持長久的競爭力。
3．3加強(qiáng)對地基勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和結(jié)果評估的管理
加強(qiáng)對地基勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，可以大大提升相應(yīng)勘察方案的適配性。1)加強(qiáng)對勘察環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的管理，全面評估各個環(huán)節(jié)對整體建筑的影響程度和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行合理調(diào)整。2)加強(qiáng)對職責(zé)劃分和人員配置的管理，根據(jù)實(shí)際施工需求以及人員自身素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的安排，并做好相應(yīng)的管理。3)加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)結(jié)果評估的管理，明確相應(yīng)的評估方案、流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勘察數(shù)據(jù)審查，確保其真實(shí)可靠，能夠?yàn)榈鼗辈焯峁┯辛Φ囊罁?jù)。
4結(jié)語
地基勘察對于建筑施工而言具有極其重要的作用，是一切工作的先導(dǎo)基礎(chǔ)。雖然在地基勘察設(shè)計(jì)管理中存在諸多問題，但只要認(rèn)識這些問題，并大力進(jìn)行改進(jìn)，就可以使地基勘察設(shè)計(jì)管理日趨完善，發(fā)揮其自身應(yīng)該發(fā)揮的作用。
作者：武慧青 單位：山西省勘察設(shè)計(jì)研究院
1概述
隨著經(jīng)濟(jì)高速增長與科技不斷進(jìn)步，人類與自然環(huán)境的矛盾日益嚴(yán)重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是解決這一問題的關(guān)鍵[1]。很多國家將其視為一項(xiàng)基本國策。在此背景下，工程項(xiàng)目領(lǐng)域也要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為一個亟待解決的問題[2]，是全世界工程師共同的責(zé)任與義務(wù)。眾所周知，工程設(shè)計(jì)對于工程項(xiàng)目最終績效起到關(guān)鍵影響作用[3]，對工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化有重要意義。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅僅是技術(shù)工作，整個設(shè)計(jì)過程同時具有技術(shù)屬性與管理屬性，采用合適的管理模式可以提高設(shè)計(jì)的最終效果[4]。但是，現(xiàn)階段對于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)可持續(xù)管理方面的研究很稀缺，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式又不能很好解決可持續(xù)問題。本文在可持續(xù)發(fā)展視角下分析工程項(xiàng)目所應(yīng)該具備的新特點(diǎn)，基于“問題—處理要求—措施”的系統(tǒng)分析思路，通過識別傳統(tǒng)模式問題并分析其處理要求，提出了一個新的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)模型。
2可持續(xù)發(fā)展視角下傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式分析
2.1傳統(tǒng)項(xiàng)目與可持續(xù)視角下項(xiàng)目區(qū)別
可持續(xù)發(fā)展要求人類綜合考慮經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、資源、環(huán)境等多方面因素，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，不危害子孫后代同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步[5]。在不同發(fā)展視角下的項(xiàng)目差別如表1所示，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目著重于成本、質(zhì)量、工期這3個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[6]，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時往往造成環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，而在可持續(xù)發(fā)展視角下，要求工程項(xiàng)目同時滿足經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)，環(huán)境、資源等多維可持續(xù)目標(biāo)，不但實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益還要獲取生態(tài)效益并節(jié)約資源，即實(shí)現(xiàn)多維目標(biāo)有效集成。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)決策時要充分考慮其全壽命周期內(nèi)各種因素[7]。這種思維在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)時存在局限性，由于決策涉及時間范圍過于狹窄，因此長遠(yuǎn)效益往往被忽略，此外決策范圍過于針對項(xiàng)目還容易導(dǎo)致潛在利益相關(guān)者考慮不足，不利于社會和諧與生態(tài)平衡。綜上，可持續(xù)發(fā)展視角下的工程項(xiàng)目要立足于全局，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)考慮問題，充分理解社會公眾、政府、非利益組織、項(xiàng)目消費(fèi)者等多利益群體的需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)、資源等多目標(biāo)集成。這無疑會增加項(xiàng)目的復(fù)雜度，對于項(xiàng)目管理精度要求更高，并且實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)加大
2.2傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)存在問題及處理要求
識別傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的開發(fā)思路往往是DFM(DesignforManufacturing)或者DFQ(DesignforQuality)[8]，其實(shí)施通常是基于功能導(dǎo)向或者過程導(dǎo)向，缺乏對于復(fù)雜多維目標(biāo)的集成與分析，因此很難同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、生態(tài)、資源等多維項(xiàng)目目標(biāo)，亟需在設(shè)計(jì)管理決策系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)多維目標(biāo)管理，對多維目標(biāo)進(jìn)行層級結(jié)構(gòu)劃分，理清目標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與變量、變量與變量之間的復(fù)雜關(guān)系，提高決策質(zhì)量從而實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)集成。其次，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的主要參與者是管理人員與專業(yè)設(shè)計(jì)人員[9]，缺乏與各種潛在利益相關(guān)者進(jìn)行互動，不能充分識別項(xiàng)目潛在需求，導(dǎo)致項(xiàng)目定位出現(xiàn)偏差，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)項(xiàng)目所要求的利益相關(guān)者滿意目標(biāo)，致使設(shè)計(jì)實(shí)施過程缺乏全局性系統(tǒng)決策與高效目標(biāo)協(xié)調(diào)機(jī)制。解決這一問題需要建立強(qiáng)大信息系統(tǒng)，通過動態(tài)信息收集充分識別各種利益相關(guān)者需求，并且將這些需求轉(zhuǎn)化成各專業(yè)決策參數(shù)，在此基礎(chǔ)上還要在決策系統(tǒng)中體現(xiàn)全局思想，追求長遠(yuǎn)利益。再次，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)者往往不具備可持續(xù)相關(guān)知識，對生態(tài)、能源等可持續(xù)目標(biāo)難以深入理解，造成設(shè)計(jì)的局限性。為改善這一狀況需要在設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中引入可持續(xù)專家，對各工種進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)改善設(shè)計(jì)績效，還要將各種可持續(xù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成針對于各專業(yè)決策者的有效決策參數(shù)，幫助設(shè)計(jì)人員理解可持續(xù)目標(biāo)，避免信息表達(dá)方式與不同數(shù)據(jù)接口造成的決策障礙。最后，在設(shè)計(jì)決策系統(tǒng)中還應(yīng)該體現(xiàn)長遠(yuǎn)利益思想，避免短視決策造成的后期損失，充分考慮項(xiàng)目結(jié)束后的綜合效益，并且建立合理的多目標(biāo)績效衡量系統(tǒng)，對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果做出合理評估與反饋。
3設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的措施
3.1可持續(xù)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)構(gòu)成
可持續(xù)視角下項(xiàng)目的多目標(biāo)性、復(fù)雜性、多利益主體性、動態(tài)性、全局性決定了其設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性。為了克服2.2中所識別的問題，滿足問題處理要求，本研究建立了一個由設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、績效衡量系統(tǒng)等4個子系統(tǒng)所組成的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，如圖1所示。設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)反映了設(shè)計(jì)過程各階段流程、各流程之間的邏輯關(guān)系以及設(shè)計(jì)工作完成狀況，是對于整個設(shè)計(jì)工作進(jìn)展?fàn)顩r的映射，是對設(shè)計(jì)管理工作的分解與集成。決策系統(tǒng)集成了決策者、決策參數(shù)、決策原則以及決策框架，反映了系統(tǒng)決策產(chǎn)生機(jī)制。其通過決策行為對設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)產(chǎn)生影響，決定了設(shè)計(jì)運(yùn)作的方向，推動設(shè)計(jì)由一個流程轉(zhuǎn)向下一個流程，并且決定了設(shè)計(jì)的最終效果。信息系統(tǒng)為決策系統(tǒng)提供信息支持，從環(huán)境與系統(tǒng)中動態(tài)提取信息，并且實(shí)現(xiàn)信息存儲與處理，將系統(tǒng)信息轉(zhuǎn)換成對于不同層次、不同專業(yè)決策者有用的參數(shù)并及時輸出信息；此外，信息系統(tǒng)也為績效衡量系統(tǒng)提供有效信息輸入?？冃Ш饬肯到y(tǒng)為設(shè)計(jì)管理提供一套完整的設(shè)計(jì)績效綜合評定標(biāo)準(zhǔn)，是對設(shè)計(jì)運(yùn)行狀況與決策質(zhì)量的評估與反饋，其信息反饋會影響決策系統(tǒng)產(chǎn)生新決策，從而影響設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的狀態(tài)，使得3者形成反饋鏈。
3.2設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)
本研究所提出的設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)是基于文獻(xiàn)梳理并對傳統(tǒng)模式進(jìn)行改進(jìn)而獲得的[8-12]，如圖2所示。其中虛線框中內(nèi)容表示各分部設(shè)計(jì)工作的邏輯順序，通常情況下分為3種：順序式、平行式、搭接式(如圖3所示)。其確定可以運(yùn)用DSM(設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣)或者參照文獻(xiàn)[13]中的SSA(StructuralSensitivityAnalysis)與NDSM(NumericalDesignStructureMatrix)方法。本研究所提出的設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)與傳統(tǒng)模式相比主要有3方面改進(jìn)：1)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位前期對于客戶、政府、非利益組織等各潛在利益相關(guān)者進(jìn)行識別與分析，并且對于其需求的動態(tài)變化進(jìn)行信息收集與決策調(diào)整，有利于協(xié)調(diào)各主體之間利益關(guān)系，提高設(shè)計(jì)決策的全局性，最終實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者滿意最優(yōu)?？梢酝ㄟ^EFMEA(ExtendedFailureModeandEffectAnalysis)、AFD(AttributeFunctionDeployment)等工具實(shí)現(xiàn)(不限于這些工具)。鑒于本文的研究目的是建立設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，因此對于此類細(xì)節(jié)問題不進(jìn)行過多討論，在后文遇到類此情況不做贅述。2)引入可持續(xù)專家，借助專業(yè)知識，對于可持續(xù)目標(biāo)進(jìn)行集成與解釋，通過產(chǎn)品全生命周期目標(biāo)函數(shù)等工具協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)過程，加強(qiáng)設(shè)計(jì)者對于可持續(xù)目標(biāo)的理解。專家小組具體運(yùn)行機(jī)制可以采用頭腦風(fēng)暴或訪談形式展開。3)在設(shè)計(jì)評估審核階段引入環(huán)境資源及其他約束審核，要求全部備選方案均滿足生態(tài)等約束條件，并且結(jié)合綜合效益選優(yōu)程序，在設(shè)計(jì)滿足約束條件基礎(chǔ)上取綜合效益最優(yōu)的方案，避免了方案選擇過于局限于項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益的缺陷。其實(shí)現(xiàn)可以采用文獻(xiàn)[2]中的工程項(xiàng)目可持續(xù)設(shè)計(jì)檢查表類似工具進(jìn)行。
3.3決策系統(tǒng)
本研究所提出的決策系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖4所示。系統(tǒng)遵循3條決策準(zhǔn)則作為最高指導(dǎo)原則，與傳統(tǒng)模式有所不同。本研究決策準(zhǔn)則：1)旨在實(shí)現(xiàn)生態(tài)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會等多維目標(biāo)綜合最優(yōu)，考慮系統(tǒng)全局最優(yōu)解而不是局限于項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益最大化，對于以往技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行有益擴(kuò)展。2)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對系統(tǒng)不同設(shè)計(jì)目標(biāo)賦予不同權(quán)重，從而分清主次實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制，這種做法可以在設(shè)計(jì)返修過程中減少設(shè)計(jì)變更損失。決策框架反映了決策問題的結(jié)構(gòu)，映射了系統(tǒng)中目標(biāo)與目標(biāo)、變量與變量、變量與目標(biāo)的關(guān)系，并且通過約束條件劃出了設(shè)計(jì)方案的可行域，在此可以通過系統(tǒng)分析與因果關(guān)系識別建立具體決策框架并利用多元規(guī)劃等工具對于決策框架進(jìn)行優(yōu)化。決策中心代表了不同類型決策者以及他們之間的協(xié)作，本研究將設(shè)計(jì)管理主要參與者分為4類：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、可持續(xù)設(shè)計(jì)專家、設(shè)計(jì)管理者、工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組。其中，設(shè)計(jì)管理者主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與資源分配決策，并通過對決策框架分析利用WBS等工具將具體設(shè)計(jì)決策任務(wù)分解，落實(shí)到不同的設(shè)計(jì)決策者身上，之后利用可持續(xù)專家與工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組促進(jìn)不同專業(yè)設(shè)計(jì)者之間協(xié)作并進(jìn)行有效可持續(xù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)。這4類人主要分工如下：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案決策，設(shè)計(jì)管理者負(fù)責(zé)資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃制定，可持續(xù)專家負(fù)責(zé)可持續(xù)決策支持，工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)制定合作機(jī)制。最終，績效衡量系統(tǒng)會對于決策效果評價，將信息反饋從而促成決策框架調(diào)整。
3.4信息系統(tǒng)
本研究的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖5所示。信息來源可分為設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與項(xiàng)目環(huán)境，獲取信息后通過對于信息分類與處理實(shí)現(xiàn)決策支持與績效評估。信息系統(tǒng)主要有3大功能：動態(tài)收集設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)外部信息、對于信息分類、將信息轉(zhuǎn)換成對于各工種決策有效的參數(shù)。對于外部信息收集可以通過大量問卷、訪談、匿名建議征集等方式實(shí)現(xiàn)，并且在整個設(shè)計(jì)過程要進(jìn)行定期更新，保持系統(tǒng)與外部信息良好的互動，及時調(diào)整決策框架取得更好設(shè)計(jì)績效；對于內(nèi)部信息收集可以通過工程記錄資料、訪談、技術(shù)會議等方式收集。為方便信息收集與使用要對信息分類，本文建議的分類方式參照文獻(xiàn)[12]，在設(shè)計(jì)工作開始前期識別各專業(yè)人員的決策參數(shù)需求，按照專業(yè)學(xué)科形成決策參數(shù)需求分類表，每一分類對應(yīng)一個專業(yè)的決策者所需要的決策信息，該分類表還應(yīng)該標(biāo)明所需信息的表達(dá)形式以方便后續(xù)使用，在此基礎(chǔ)上將各專業(yè)需求的參數(shù)分為內(nèi)部參數(shù)、外部參數(shù)、內(nèi)外部參數(shù)3類。內(nèi)部參數(shù)是系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作所產(chǎn)生的，外部參數(shù)是由系統(tǒng)外部環(huán)境決定的約束性條件，內(nèi)外部參數(shù)是系統(tǒng)與環(huán)境共同作用的結(jié)果，最后根據(jù)參數(shù)分類確定其信息來源，形成信息來源列表。對于收集到的信息為提高其使用效率，需要對信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將原始信息轉(zhuǎn)換成決策參數(shù)需求分類表中規(guī)定的信息表達(dá)形式。這一工作由可持續(xù)工程專家和工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)。
3.5績效衡量系統(tǒng)
可持續(xù)工程項(xiàng)目具有目標(biāo)復(fù)雜性特點(diǎn)，對社會可持續(xù)與生態(tài)可持續(xù)等隱性目標(biāo)進(jìn)行度量時難度較大，因此其績效衡量系統(tǒng)十分重要。本研究所建立的績效衡量系統(tǒng)如圖6所示，主要包括2部分：績效指標(biāo)框架與權(quán)重賦予方法?？冃е笜?biāo)框架由績效評價指標(biāo)與指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)組成，指標(biāo)識別可以通過調(diào)研等方式實(shí)現(xiàn)，層次結(jié)構(gòu)確定可以通過聚類分析與主成分分析等方法實(shí)現(xiàn)，此外，在此框架內(nèi)還應(yīng)該標(biāo)出各指標(biāo)優(yōu)先取值范圍、可接受范圍、不可接受范圍。指標(biāo)權(quán)重賦予方法分為主觀賦權(quán)法與客觀賦權(quán)法2種，主觀賦權(quán)法有AHP層次分析法、專家打分法等，客觀賦權(quán)法有因子分析賦權(quán)、熵權(quán)法等，可以采用多種方法從不同角度對于系統(tǒng)績效進(jìn)行評價。本研究將績效指標(biāo)分為2類：目標(biāo)性績效指標(biāo)、約束性指標(biāo)。目標(biāo)性績效指標(biāo)表示系統(tǒng)努力方向，反映項(xiàng)目最終追求成果的實(shí)現(xiàn)程度(如，資源節(jié)約效果)；約束性指標(biāo)表示項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的約束因素，是系統(tǒng)要重點(diǎn)控制的對象(如，成本)。針對不同指標(biāo)采取不同策略，對于目標(biāo)性績效指標(biāo)要通過激勵、優(yōu)化等方式不斷提高，對于約束性指標(biāo)要采用有效控制手段將其限定在一個合理范圍。根據(jù)性質(zhì)還可以將目標(biāo)性績效指標(biāo)分為結(jié)果型與影響型2類。結(jié)果型指標(biāo)反映系統(tǒng)某一時刻表現(xiàn)出來的外在成果，其可視性往往很強(qiáng)(例如，項(xiàng)目某一階段凈利潤)；影響型指標(biāo)反映系統(tǒng)運(yùn)行過程中對最終成果產(chǎn)生影響的要素內(nèi)在運(yùn)行狀況，往往可視性差(例如，信息系統(tǒng)運(yùn)行效率)。結(jié)果型指標(biāo)達(dá)到良好表明系統(tǒng)在某一階段產(chǎn)出較高，而影響型指標(biāo)達(dá)到良好則表示在某一階段系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，暗示其未來產(chǎn)出將會較高。由于系統(tǒng)產(chǎn)出具有階段性特征，因此不能僅僅根據(jù)某一時刻成果來衡量系統(tǒng)全局績效，還應(yīng)該考察影響最終結(jié)果的要素其運(yùn)行狀況。通過績效衡量系統(tǒng)的運(yùn)作，可以映射系統(tǒng)全局運(yùn)作狀況，為決策提供反饋，改善決策質(zhì)量從而提高設(shè)計(jì)可持續(xù)目標(biāo)最終績效。
4結(jié)語
本研究基于“問題—處理要求—措施”的系統(tǒng)分析思路，在可持續(xù)發(fā)展視角下提出了一個完整的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)模型。其理論意義在于：1)利用系統(tǒng)思維，從可持續(xù)發(fā)展視角下分析工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)模型。這是對傳統(tǒng)模型的完善與改進(jìn)。2)與以往單一維度研究不同，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作流程、決策、信息、績效衡量4個子系統(tǒng)的集成，在一個系統(tǒng)平臺下實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理多維度集成。其實(shí)踐意義在于：1)為工程設(shè)計(jì)者提出了一套指導(dǎo)性很強(qiáng)的可持續(xù)設(shè)計(jì)管理框架。2)在框架內(nèi)嵌入其主要實(shí)現(xiàn)工具，增加了其可操作性。本研究成果與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)相比較如表2所示，可以看到，本研究在精確性、全局性等方面優(yōu)于傳統(tǒng)模式，但是對于設(shè)計(jì)要求更高、管理實(shí)施難度更大、實(shí)踐過程時間也往往延長，因此在采用本研究模型時需要根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)、資源情況進(jìn)行調(diào)整，但是這并不影響本研究的一般指導(dǎo)意義。
作者:陳壽峰 于濤 單位:上海建科工程咨詢有限公司
我國城市建設(shè)的步伐越來越快,建設(shè)設(shè)計(jì)行業(yè)也因此有了較大的發(fā)展。新的理念、新的結(jié)構(gòu)、新的技術(shù)不斷的涌現(xiàn),對于工程設(shè)計(jì)企業(yè)來說,既是發(fā)展的契機(jī),同時也是挑戰(zhàn)。
1設(shè)計(jì)管理的作用
現(xiàn)在的公路工程項(xiàng)目管理中,對于設(shè)計(jì)管理比較忽略,建設(shè)單位對于質(zhì)量、工期、成本這些因素比較關(guān)注,卻沒有很好的對工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理,導(dǎo)致了設(shè)計(jì)過程的問題產(chǎn)生,影響了工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價等。工程設(shè)計(jì)中的一些問題會讓開發(fā)商承受損失,因此,應(yīng)該要對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理,能夠認(rèn)識到其重要性,對管理中的不足進(jìn)行完善。(1)設(shè)計(jì)管理工作是聯(lián)系業(yè)主需求和現(xiàn)場施工的橋梁;(2)設(shè)計(jì)管理工作能夠極大地提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與投資回報(bào),在設(shè)計(jì)階段盡可能地控制項(xiàng)目工程的造價,以降低項(xiàng)目的總投資;(3)盡量在設(shè)計(jì)階段及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,避免在施工工程中出現(xiàn)較多次數(shù)的設(shè)計(jì)變更,防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價。
2公路設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容
設(shè)計(jì)管理的基本工作是保證項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性,重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制上。設(shè)計(jì)管理的具體工作內(nèi)容如下:(1)接受投資方委托,制定設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃,投資方批準(zhǔn)后實(shí)施;(2)協(xié)助投資方優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師;(3)擬訂和商談設(shè)計(jì)合同,提出設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書;(4)制定并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段要求、成果審核方法,并參與建設(shè)單位所進(jìn)行的優(yōu)選設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)評審工作;(5)對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控,提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見,保證設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量;(6)督促設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度,對階段設(shè)計(jì)成果的投資控制情況提出意見;(7)設(shè)計(jì)投資估算、概算、符合性審查分析。
3設(shè)計(jì)優(yōu)化管理公路工程項(xiàng)目
需要使用的專業(yè)領(lǐng)域比較多,設(shè)計(jì)內(nèi)容要求高,存在較強(qiáng)的專業(yè)性,所以,管理者需要具備一定的綜合素質(zhì),才能夠用比較全面的角度來對項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行審視。為了保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量,需要對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制管理,根據(jù)策劃文件的要求。對工程的工期、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行確定,規(guī)劃好工作,合理調(diào)配,把握住關(guān)鍵,針對性的控制,讓設(shè)計(jì)任務(wù)可以高質(zhì)量的完成。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的優(yōu)化主要內(nèi)容如下。
3.1將專業(yè)工程工作內(nèi)容灌輸給設(shè)計(jì)院不
少的設(shè)計(jì)人員都忽略了工作界面的劃分,可是管理者如果不能夠?qū)⒐ぷ鹘缑鎰澐智宄?那么他的工作將很難開展,因此,必須讓設(shè)計(jì)院能夠具備這樣的意識,對其引起重視,防止施工階段的各種責(zé)任推諉。結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工場地的情況,對整個項(xiàng)目的施工段進(jìn)行劃分,標(biāo)注好工作的內(nèi)容、工作界面。設(shè)計(jì)院必須具備這樣的思想,引起他們的重視,這樣才能保證實(shí)施的準(zhǔn)確性。
3.2抓功能需求
落實(shí)以項(xiàng)目總體為部署依據(jù),要求設(shè)計(jì)院能夠做好出圖計(jì)劃工作,根據(jù)這個計(jì)劃反過來要求設(shè)計(jì)管理人員、項(xiàng)目部人員提前協(xié)助設(shè)計(jì)院解決在出圖過程中所需的設(shè)計(jì)條件,為設(shè)計(jì)院創(chuàng)造好的設(shè)計(jì)環(huán)境,使設(shè)計(jì)院的出圖時間滿足總體計(jì)劃安排,并贏得了超投資時進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的時間。
3.3利用設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量
項(xiàng)目建設(shè)各階段要積極發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位的作用:設(shè)計(jì)咨詢和設(shè)計(jì)管理。根據(jù)建設(shè)工程的要求,對投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,管理工程信息。以合同為基準(zhǔn),和涉及單位之間來協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段以及施工階段的監(jiān)督和管理目的,對設(shè)計(jì)成果文件進(jìn)行審查和復(fù)查,對其中的問題進(jìn)行糾正,給出一些建議,結(jié)合設(shè)計(jì)文件的審核意見和咨詢報(bào)告來提供技術(shù)支持。利用設(shè)計(jì)咨詢單位運(yùn)用自身的知識、技能和專業(yè)技術(shù)以滿足我方對項(xiàng)目的需求和期望,通過在投資、工期和質(zhì)量三者之間尋求最佳平衡點(diǎn),以使利益最大化,從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。
3.4認(rèn)真分析圖紙
在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候,需要注意控制投資,設(shè)計(jì)是整個項(xiàng)目的開端,因此設(shè)計(jì)對于投資值的確定起到了非常大的影響。設(shè)計(jì)單位在提供設(shè)計(jì)圖的時候應(yīng)該要明確的指導(dǎo)項(xiàng)目的低值,為了避免預(yù)算超出,而無法對其進(jìn)行控制。對于圖紙的真實(shí)價值進(jìn)行了解,還需要專業(yè)造價公司的輔助,在前期對設(shè)計(jì)圖靜寧縣造價審核。雖然這樣做會到整個項(xiàng)目的投入增加,但是出于投資控制而言還是非常有益的。
4成本管理
成本管理是對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過程中,考慮到人力、物力、資源、費(fèi)用等等的把控,對其進(jìn)行調(diào)節(jié)、管理和控制,將生產(chǎn)費(fèi)用保持在計(jì)劃的成本之內(nèi),讓既定的成本目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。(1)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目成本控制的首要人物,需要對項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行及時的了解,獲取反饋信息,提供有效的監(jiān)控措施,提升調(diào)整的靈敏度。(2)對人工費(fèi)用進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)院要對工程技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)給予安排,合理的進(jìn)行項(xiàng)目的搭配。
5結(jié)語
公路工程設(shè)計(jì)管理涉及的內(nèi)容較多,其在這個過程中是不斷變化的,在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中需要始終注意管理。項(xiàng)目管理單位決定的設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該符合要求,能夠根據(jù)作業(yè)程序和制度來對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理,提供有效的措施來保障其質(zhì)量,對工程項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量進(jìn)行管控,滿足法律法規(guī)的規(guī)定以及合同的要求。
作者:岳靜 周潔 單位:吉林省宏信工程咨詢有限公司
在鐵路項(xiàng)目實(shí)施階段，指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況檢查及動態(tài)調(diào)整，是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。
1鐵路項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的定義
鐵路項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目實(shí)施階段，由建設(shè)單位編制，用于工程招標(biāo)以及指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。在指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)施過程中，當(dāng)工程客觀因素發(fā)生變化時，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，擬定改進(jìn)措施或修訂方案，按照建設(shè)程序要求，對指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，如總工期目標(biāo)、年度投資目標(biāo)等。
2工程概況
山西中南部鐵路通道項(xiàng)目線路全長1269km，是我國第一條一次建成1000km以上的大能力運(yùn)煤鐵路通道。本項(xiàng)目線路途經(jīng)山西、河南、山東三個省份，全線劃分為4個段落建設(shè)指揮部，分別為山西呂梁指揮部、山西安澤指揮部、河南指揮部、山東指揮部［6-7］。安澤指揮部管段線路全長299.5km，起訖里程DK310+800—DK578+875(南呂梁山隧道中心—太行山隧道進(jìn)口)。主要工程數(shù)量:隧道58座，總長145.247km(占管段長的48.5%);橋梁129座，總長55.954km(占管段長的18.7%);車站8座(其中改建1座)，鋪軌659.75km(單線)，制、架梁3137單線孔。
3指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理應(yīng)用
指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)指南》(鐵建設(shè)［2009］226號)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，并按程序報(bào)批后實(shí)施，本文不再贅述。
3.1指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況檢查
工程實(shí)施中建設(shè)單位應(yīng)對指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對控制性工程加強(qiáng)動態(tài)管理，對執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況，建設(shè)單位應(yīng)在每年6月和12月上報(bào)鐵路建設(shè)主管部門。安澤指揮部每季度對指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況專題會。通過對指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，對管段內(nèi)重難點(diǎn)工程、鋪架工程進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并采取有效糾偏措施，確保了工程建設(shè)的有序?qū)嵤?
3.2控制性及重難點(diǎn)工程的動態(tài)調(diào)整
在指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中，隨著工程建設(shè)進(jìn)展及客觀條件的改變，控制及重難點(diǎn)工程與一般性工程會相互轉(zhuǎn)化，一般性工程可能轉(zhuǎn)化為控制及重難點(diǎn)工程，控制及重難點(diǎn)工程也可能轉(zhuǎn)化為一般性工程。同時，隨著工程建設(shè)進(jìn)展，有時會產(chǎn)生新的控制及重難點(diǎn)工程。
3.2.1一般性工程轉(zhuǎn)化為重難點(diǎn)工程實(shí)例干陽溝隧道全長8463m，設(shè)計(jì)為單洞雙線，全隧設(shè)進(jìn)口、1#斜井、2#斜井3個工區(qū)5個作業(yè)面組織施工(出口地勢陡峭，不具備設(shè)置工作面條件)，關(guān)鍵線路為進(jìn)口—1#斜井對打段。本項(xiàng)目2010年4月份開工建設(shè)之初，干陽溝隧道并未列入重難點(diǎn)工程，故未引起建設(shè)單位關(guān)注。隨著該隧道施工的展開，隧道進(jìn)口揭示地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)相比較差，為砂質(zhì)黃土與黏質(zhì)黃土互層，且隧道滲水量較大，實(shí)測約500m3/d。在2011年下半年建設(shè)單位進(jìn)行指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況檢查時，發(fā)現(xiàn)一般性工程干陽溝隧道關(guān)鍵線路工期嚴(yán)重滯后，可能影響后續(xù)鋪架施工。鑒于該情況，建設(shè)單位將該隧道納入了重難點(diǎn)工程管理，并經(jīng)原鐵道部工管中心對指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)審查同意，在原關(guān)鍵線路進(jìn)口—1#斜井間增加0#斜井(長191m)［8］。采取上述措施后，有效化解了該隧道工期風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.2新增控制性工程實(shí)例管段內(nèi)新增控制性工程實(shí)例有隧道無砟軌道工程、長子南至平順段重載鐵路綜合試驗(yàn)段工程等。2013年6月份，鐵路總公司對山西中南部鐵路通道無砟軌道鋪設(shè)范圍進(jìn)行了調(diào)整，安澤指揮部管段鋪設(shè)無砟軌道的隧道由6座調(diào)整為36座，無砟軌道總長度達(dá)到了231.074km(單線)。隧道無砟軌道成為管段內(nèi)新的控制性工程。受此影響，管段內(nèi)鋪架完工日期由2014年5月30日延長至2014年6月30日，通過合理壓縮調(diào)試及驗(yàn)收時間，管段內(nèi)工期滿足全線總工期要求。2012年下半年，原鐵道部將長子南至平順段(三站兩區(qū)間總長91.72km)確定為重載鐵路綜合試驗(yàn)段，將該段原計(jì)劃開通日期由2014年12月31日提前到2014年3月31日，由此長子南至平順段重載鐵路綜合試驗(yàn)段成為管段內(nèi)又一新的控制性工程。為了確保綜合試驗(yàn)段節(jié)點(diǎn)工期，現(xiàn)場強(qiáng)化了資源配置，站前、站后工程均增加了冬期施工措施并成立了相應(yīng)冬期施工技術(shù)攻關(guān)小組，以確保試驗(yàn)段按期開通。
3.3鋪架工程安排與調(diào)整
3.3.1指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)鋪架安排情況管段內(nèi)設(shè)辛堡、長子南兩個鋪架基地，負(fù)責(zé)管段內(nèi)的鋪架工程。鋪架線路示意如圖1。圖1鋪架線路示意由圖1可以看出，管段內(nèi)鋪架段落自南呂梁山隧道(出口)起始，至太行山隧道(進(jìn)口)終止。管段內(nèi)2個鋪架基地，均采用單機(jī)雙向鋪架。其中:辛堡鋪架自辛堡站起始，先往小里程方向鋪架至南呂梁山隧道(出口)，然后調(diào)頭經(jīng)太岳山隧道鋪架至范家山隧道(進(jìn)口);長子南鋪架自長子南站起始，先往大里程方向經(jīng)跨太焦線特大橋鋪架至太行山隧道(進(jìn)口)，然后調(diào)頭經(jīng)發(fā)鳩山隧道鋪架至范家山隧道(進(jìn)口);兩個鋪架基地在范家山隧道(進(jìn)口)會合。管段內(nèi)鋪架作業(yè)規(guī)劃見表1。
3.3.2鋪架工程的幾次動態(tài)調(diào)整指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理，應(yīng)圍繞鋪架這條主線，進(jìn)行相應(yīng)動態(tài)優(yōu)化調(diào)整［9-10］。1)辛堡鋪架調(diào)整:辛堡鋪架需利用既有南同蒲線鐵路進(jìn)行路料運(yùn)輸，因南同蒲線辛堡站2012年8月份才完成站改并開站，故辛堡鋪架開始時間由2012年3月6日調(diào)整為2012年9月7日，推遲了6個月。為了確保總工期及當(dāng)年投資計(jì)劃的完成，鋪架方式由原來的單機(jī)雙向鋪架改為雙機(jī)單向鋪架，即多投入了一套鋪架設(shè)備，辛堡站往大、小里程同步進(jìn)行鋪架作業(yè)。2)長子南鋪架調(diào)整:長子南站往大里程鋪架受跨太焦線特大橋連續(xù)梁施工進(jìn)度滯后的影響，對長子南鋪架線路進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，即先往大里程方向鋪架至跨太焦線特大橋30#墩連續(xù)梁處，然后調(diào)頭往小里程方向鋪架，確保了總工期及當(dāng)年投資計(jì)劃的完成。同時，為了確保綜合試驗(yàn)段工期，待具備往大里程方向的鋪架條件后，再增加一套鋪架設(shè)備進(jìn)行鋪架作業(yè)。長子南鋪架亦由原來的單機(jī)雙向鋪架調(diào)整為雙機(jī)單向鋪架［11］。3)鋪架會合點(diǎn)調(diào)整:因控制性工程太岳山隧道工期滯后，同時范家山隧道施工進(jìn)展較為順利，辛堡、長子南兩鋪架基地會合點(diǎn)由范家山隧道(進(jìn)口)調(diào)整為太岳山隧道(進(jìn)口)，化解了控制性工程太岳山隧道的工期風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目總工期。管段內(nèi)優(yōu)化調(diào)整后的鋪架線路。
4結(jié)語
本文以山西中南部鐵路通道項(xiàng)目安澤指揮部管段為例總結(jié)鐵路項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，概括如下:
1)既要重視對控制性工程及重難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理，同時也要兼顧一般性工程。既要避免控制性工程及重難點(diǎn)工程建設(shè)情況惡化，也要防止一般性工程轉(zhuǎn)化為控制性工程及重難點(diǎn)工程。指揮部通過工程周報(bào)制度，動態(tài)監(jiān)控工程進(jìn)展，同時在每月對施工單位進(jìn)行月度考核時，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場核查。
2)要善于通過指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，并采取有效糾偏措施，確保工程建設(shè)的有序推進(jìn)。如對工期滯后的干陽溝隧道增加斜井作業(yè)面，辛堡、長子南鋪架作業(yè)的動態(tài)調(diào)整，都有效地規(guī)避了工期風(fēng)險(xiǎn)，同時保證了當(dāng)年投資計(jì)劃的完成。
3)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理應(yīng)以鋪架為主線，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程施工。指揮部管段指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)對鋪架工程的幾次動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化，就凸現(xiàn)了鋪架這條主線。
4)通過指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理，可以引導(dǎo)科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)方向。如管段內(nèi)長子南至平順段設(shè)為綜合試驗(yàn)段后，鋪架作業(yè)中的橋梁混凝土濕接縫、無縫線路單元軌節(jié)鎖定焊面臨冬期施工，由此向現(xiàn)場技術(shù)人員提出了相應(yīng)冬期施工技術(shù)攻關(guān)課題。
5)通過指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理，可以進(jìn)一步理清管段內(nèi)工程建設(shè)管理重點(diǎn)。隨著工程建設(shè)推進(jìn)，管段內(nèi)站前工程已進(jìn)入收尾階段、站后工程正掀起施工高潮。通過指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理分析，目前指揮部管段建設(shè)管理的重點(diǎn)已由站前無砟軌道、鋪架工程轉(zhuǎn)向站后四電及房建工程。鐵路工程建設(shè)是一個規(guī)模龐大、系統(tǒng)復(fù)雜的工程。山西中南部鐵路通道安澤指揮部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，要有效地推進(jìn)鐵路工程建設(shè)，抓好鐵路項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理，是一項(xiàng)事半功倍的有效措施。
作者:賈彥斌 單位:晉豫魯鐵路通道股份有限公司
一、設(shè)計(jì)管理定義
（一）設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)管理（DesignManagement）又稱DM，它可以讓設(shè)計(jì)變得更加容易，它是指利用企業(yè)的內(nèi)部或外部資源，進(jìn)行有效的開發(fā)、規(guī)劃、溝通和控制，從而去創(chuàng)造新環(huán)境、新產(chǎn)品和新用戶經(jīng)驗(yàn)。是指通過有效的設(shè)計(jì)管理，企業(yè)可以使得一切可供利用的資源產(chǎn)生最大的效益。一般來說，企業(yè)設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容是指設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)策略、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)監(jiān)督和知識與知識產(chǎn)權(quán)管理。
（二）設(shè)計(jì)管理一般模式
根據(jù)設(shè)計(jì)管理定義，設(shè)計(jì)管理一般模式是指對一個產(chǎn)品流程的管理，同時它給予這個流程提供了新的生命力，設(shè)計(jì)管理的意義在于，它能夠使得這個流程更加合理科學(xué)，能夠加快了這個流程運(yùn)作的速度。設(shè)計(jì)管理也使得產(chǎn)品研發(fā)過程在整個企業(yè)的優(yōu)秀地位和作用更加的突出，克服了以往情況下，各個部門各自為政的現(xiàn)狀，它通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)指揮整個部門，同時合理利用和整合一切可能的資源，從而提高企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)再到市場銷售的效率，使得企業(yè)的收益得到最大化。
二、設(shè)計(jì)管理在男裝企業(yè)中的應(yīng)用研究
（一）男裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀：
1、難出成績。當(dāng)?shù)啬醒b企業(yè)設(shè)計(jì)師的日工作時間大約12個小時，工作時間很長，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)積極性不高，導(dǎo)致很難出成績或者不出成績。相反，作為主設(shè)計(jì)師的工作時間安排是很寬松的，所以企業(yè)里工作積極性最高的是拿高薪水、工作時間相對靈活的主設(shè)計(jì)師。
2、暴版少，“絕版”多。由于缺乏合理的、階段性的設(shè)計(jì)評價，多數(shù)設(shè)計(jì)師出來的產(chǎn)品都僅僅是個樣衣，就是我們說的“絕版”，這種情況大多是因?yàn)榭钍匠鰜碇鬀]有做好必要的評價，造成樣衣出來后才發(fā)現(xiàn)許多問題，最后只能放棄，造成企業(yè)產(chǎn)品上市時間的拖長，錯過最好的產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間，而暴版就更加少了。
3、產(chǎn)品過分依賴市場導(dǎo)向。男裝企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)一般來說應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，但是又不能完全依賴市場，過分跟著市場走，很容易使男裝企業(yè)失去自己的方向，為了更好的形成自己的品牌定位，更好的對品牌有個科學(xué)的規(guī)劃，應(yīng)該既要考慮消費(fèi)者現(xiàn)在的需求，又要看到消費(fèi)者即將出現(xiàn)的市場需求。
4、缺乏有效溝通。設(shè)計(jì)師之間的溝通、生產(chǎn)與采購之間、設(shè)計(jì)與銷售之間、財(cái)務(wù)與其他部分之間都缺乏溝通，造成有用的信息沒有及時反饋，問題就會越來越多。
（二）男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)管理新模式的提出
1、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理。男裝企業(yè)設(shè)計(jì)部門職能存在不完整的情況，導(dǎo)致男裝企業(yè)大都研發(fā)能力不足。另外根據(jù)不同企業(yè)的不同情況，企業(yè)設(shè)計(jì)部門的基本職能的設(shè)計(jì)也不同。比如大多數(shù)公司有設(shè)計(jì)部門由設(shè)計(jì)師、板師、樣衣工組成。個別企業(yè)還有主設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)師助理、板師和樣衣工。通常情況下，垂直管理會導(dǎo)致最底層的員工意見無法直接到達(dá)企業(yè)管理者那里，在設(shè)計(jì)進(jìn)行時很容易造成誤解。如果從上到下的管理體系能夠做到最底層的員工與主設(shè)計(jì)直接溝通，效果會更好。
2、設(shè)計(jì)流程的管理。從男裝款式的研發(fā)、樣衣的審核、設(shè)計(jì)評價的管理應(yīng)該是一個閉合的流程。在男裝開發(fā)的過程中，依據(jù)企業(yè)做好的企劃方案，對新產(chǎn)品做好定位，由設(shè)計(jì)師或者設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)共同決定。決策會影響到產(chǎn)品的開發(fā)和隨之而來的的設(shè)計(jì)工作。這樣的決策就是指設(shè)計(jì)評估。這樣的評估過程應(yīng)當(dāng)貫穿于整個項(xiàng)目始終，各個研發(fā)階段都應(yīng)該經(jīng)過這個過程，而不是在項(xiàng)目的最后才有。設(shè)計(jì)評估的科學(xué)有效進(jìn)行需要如下操作：①統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)②統(tǒng)一方案和建議③可選的方案進(jìn)行排序④將可選方案進(jìn)行評估⑤反面推敲決策。
3、設(shè)計(jì)資源的管理。男裝企業(yè)相關(guān)的信息資源分為兩種：一是文字信息資源，二是形象信息資源。文字信息資源包括各種報(bào)紙、雜志和書籍等，形象信息資源包括各種圖片、各種視頻等。男裝企業(yè)里現(xiàn)在存在的問題有參考書籍和報(bào)紙雜志沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量又少，一切權(quán)威的男裝相關(guān)報(bào)道都是收費(fèi)的，企業(yè)就考慮成本不會去購買。權(quán)威的男裝專業(yè)網(wǎng)站訪問機(jī)率不大，很多都要注冊會員。最后，與設(shè)計(jì)相關(guān)的素材比如字體庫、圖庫沒有一個總體管理，有些人一直在用，而一些人一直沒有機(jī)會用。
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是要確保設(shè)計(jì)企劃可以順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)方案確保按期完成、產(chǎn)品在生產(chǎn)階段必須按照設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)去做。男裝企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的問題包括：產(chǎn)品存在褲子里料扭曲的問題，設(shè)計(jì)的最終產(chǎn)品跟設(shè)計(jì)企劃階段提出的要求不符等。
（三）設(shè)計(jì)管理新模式的提出
針對男裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理中存在的問題，在原有設(shè)計(jì)管理的一般模式基礎(chǔ)上，結(jié)合男裝企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了適合男裝裝設(shè)計(jì)管理的新模式。設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)資源五部分是適合男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)管理新模式的主干部分，五者缺一不可。設(shè)計(jì)目標(biāo)主要在整體上把握設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)系統(tǒng)和設(shè)計(jì)資源，同時，設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)系統(tǒng)和設(shè)計(jì)資源的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)以設(shè)計(jì)目標(biāo)作為依據(jù)。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的作用是控制設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)程序的進(jìn)行也是需要設(shè)計(jì)系統(tǒng)的科學(xué)執(zhí)行。設(shè)計(jì)程序是否科學(xué)合理決定了設(shè)計(jì)質(zhì)量是否能夠與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞反過來也驗(yàn)證了設(shè)計(jì)程序的執(zhí)行程度等。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞更加驗(yàn)證了設(shè)計(jì)資源是否得力，設(shè)計(jì)資源為設(shè)計(jì)質(zhì)量提供了充足的材料保證。設(shè)計(jì)資源影響設(shè)計(jì)系統(tǒng)的工作效率和品質(zhì)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)利用設(shè)計(jì)資源來完成設(shè)計(jì)程序的一切相關(guān)工作。這五者之間是相互制約又相互聯(lián)系，共同構(gòu)建了適合男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)管理新模式。小結(jié)：設(shè)計(jì)管理在男裝各企業(yè)的運(yùn)用必定能夠成功證明“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價值”這句話。企業(yè)經(jīng)營中的設(shè)計(jì)理念與形象會成功轉(zhuǎn)化，消費(fèi)者的觀念和品牌形象會成功轉(zhuǎn)化，從而確定了設(shè)計(jì)管理在男裝企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，有效的提高企業(yè)在市場中的競爭力。與此同時，必須看到一個新的模式的提出是需要很多人、很多企業(yè)經(jīng)過長期的努力、創(chuàng)新和不斷的調(diào)整，設(shè)計(jì)管理必須在男裝企業(yè)中運(yùn)用、總結(jié)和求證，才能作為切實(shí)可行的指導(dǎo)思想。理論需要與實(shí)踐結(jié)合才能得到廣泛推廣。
本文以論述了設(shè)計(jì)管理在男裝企業(yè)中運(yùn)行的必要性和可行性。對男裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理的全面分析和詳細(xì)論證，以及對其將要產(chǎn)生的實(shí)踐效果的推理，用設(shè)計(jì)管理來解決男裝企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)問題，組成了男裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理研究的重要部分。我們相信，通過不斷的努力，設(shè)計(jì)管理的體系將會更加完善，也必將成為指導(dǎo)男裝企業(yè)實(shí)際工作的重要思維模式，讓男裝企業(yè)在激烈的市場競爭下找到自己的一席之地。
作者:鄭芳琴 單位:陜西國際商貿(mào)學(xué)院
一、問題的提出
承包商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就考慮設(shè)計(jì)對采購和施工的影響，避免了設(shè)計(jì)和采購、施工的矛盾，減少了由于設(shè)計(jì)錯誤、疏忽引起的變更，可以顯著減少項(xiàng)目成本，縮短工期。EPC業(yè)務(wù)中項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對整個項(xiàng)目的費(fèi)用控制至關(guān)重要，因此優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理是EPC業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目的造價源頭和技術(shù)含金量主要集中在設(shè)計(jì)階段，因此目前EPC工程業(yè)務(wù)大部分由設(shè)計(jì)院承接和實(shí)施。隨著我國總承包模式的推廣，一些大型的施工總承包企業(yè)也開始著手承接EPC業(yè)務(wù)，而設(shè)計(jì)管理能力弱小成為其承接EPC業(yè)務(wù)的短板。如何開展高效的設(shè)計(jì)管理工作成為施工總承包企業(yè)承攬EPC業(yè)務(wù)的必修課。筆者將從EPC設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)出發(fā)，從設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)和設(shè)計(jì)管理辦法3個方面為施工總承包企業(yè)開展高效的設(shè)計(jì)管理工作提出一些建議。
二、設(shè)計(jì)單位的選擇
傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)一般沒有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，其承接的EPC業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工作主要通過與設(shè)計(jì)院合作完成。設(shè)計(jì)院的優(yōu)劣直接影響到設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量，因此選擇一家技術(shù)能力強(qiáng)、管理優(yōu)秀、服務(wù)到位的設(shè)計(jì)院非常重要。為了客觀合理地對設(shè)計(jì)院做出評價和選擇，采用一系列科學(xué)合理的評價指標(biāo)非常關(guān)鍵。通過對國內(nèi)外管理文獻(xiàn)中對EPC總承包中對分包商的選擇考核指標(biāo)的研究結(jié)論進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)單位的選擇主要從設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、項(xiàng)目HSE管理、項(xiàng)目資料管理和項(xiàng)目溝通管理等17個考評指標(biāo)進(jìn)行評判。筆者在上述已有的評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過對國內(nèi)轉(zhuǎn)型開展EPC業(yè)務(wù)的施工總承包企業(yè)開展問卷調(diào)查的形式對評價指標(biāo)進(jìn)行了修正，增加了服務(wù)態(tài)度的評價指標(biāo)，并得出操作性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位合作評價表（見表1所列）。在選擇設(shè)計(jì)合作單位時，建議選擇3家左右的備選單位進(jìn)行評價。該評價表可以由公司相關(guān)部門分別填寫或請與該單位合作過的承包商填寫，取其平均值作為評價得分，根據(jù)得分情況選擇合適的合作單位。
三、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的確定
EPC項(xiàng)目通常情況下建設(shè)規(guī)模較大，而此類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始至項(xiàng)目實(shí)施完成的整個建設(shè)周期，管理協(xié)調(diào)工作量大、專業(yè)性強(qiáng)，通常需要具有豐富設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人才來完成。因此，典型的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)中，設(shè)計(jì)管理工作主要由項(xiàng)目專設(shè)的設(shè)計(jì)經(jīng)理主導(dǎo)完成。由設(shè)計(jì)單位承接的EPC總承包的典型設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)如圖1所示。此類組織架構(gòu)一般在設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目中采用。由于設(shè)計(jì)院中具有較專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人才，因而對各專業(yè)設(shè)計(jì)工作具有較全面的把控能力。對于施工總承包企業(yè)承接的EPC總承包設(shè)計(jì)管理工作主要是通過與設(shè)計(jì)單位合作的形式來完成，這種模式本身存在一定的缺陷，主要缺陷有兩點(diǎn)。一是盡管設(shè)計(jì)過程管理主要是由設(shè)計(jì)合作單位來完成，但是實(shí)際運(yùn)作還是以總承包單位為主體，設(shè)計(jì)院主要是從中收取設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)小組是否嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)小組人才是否嚴(yán)格按照總承包部要求配置、設(shè)計(jì)小組是否嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)工作每個環(huán)節(jié)等問題都存在一定的不確定性。另外，設(shè)計(jì)院在通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)來提升產(chǎn)品功能價值、降低工程費(fèi)用上主動性不足，EPC設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會受到一定的阻礙。二是由于傳統(tǒng)的施工總承包企業(yè)的管理人員本身對設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等了解較少，因此在設(shè)計(jì)管理過程中，對設(shè)計(jì)方案的合理性和規(guī)范性無法做出準(zhǔn)確判斷，這對管理人員做決策造成了較大的影響。但對于施工企業(yè)，除了存在上述缺陷之外，也有其明顯的管理優(yōu)勢：一是施工企業(yè)具有專業(yè)的大型項(xiàng)目現(xiàn)場管理人才，對施工和采購有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)方案存在的可施工性和方案經(jīng)濟(jì)性具有較好的判斷能力，因此可以在設(shè)計(jì)階段及時開展設(shè)計(jì)、施工和采購三方的聯(lián)動工作，提早確定經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)方案，施工過程中避免出現(xiàn)大量方案性變更，有利于項(xiàng)目進(jìn)度、投資和質(zhì)量管理，是EPC總承包模式的主要優(yōu)點(diǎn)。二是為了加快工程進(jìn)度，EPC總承包在很多情況下存在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊采購的“三邊”管理模式，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要大量的溝通協(xié)調(diào)工作，而施工企業(yè)管理人員在項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)踐中積累了與設(shè)計(jì)單位、采購單位協(xié)調(diào)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，這對發(fā)揮EPC總承包的優(yōu)勢具有重大作用。通過對以上優(yōu)缺點(diǎn)分析可見，施工總承包企業(yè)開展EPC設(shè)計(jì)管理工作時必須采用有別于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理架構(gòu)，發(fā)揮其大型項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的特長，揚(yáng)長避短。筆者總結(jié)某些大型國有企業(yè)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式，提出以下管理架構(gòu)（如圖2所示）。采用上述管理架構(gòu)時，項(xiàng)目總工對設(shè)計(jì)管理工作負(fù)總體責(zé)任；公司技術(shù)管理部門為項(xiàng)目總工提供業(yè)務(wù)支持服務(wù)；咨詢單位為項(xiàng)目總工提供技術(shù)咨詢服務(wù)，以彌補(bǔ)項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)不足和對設(shè)計(jì)規(guī)范理解不透徹等缺陷；設(shè)計(jì)過程管理主要由設(shè)計(jì)合作單位指定的設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理來完成，而設(shè)計(jì)與施工和采購部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動工作主要由項(xiàng)目總工完成。這樣既利用了設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理能力，同時充分發(fā)揮了項(xiàng)目總工高效組織設(shè)計(jì)、施工和采購聯(lián)動的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)EPC承包方式的價值。
四、設(shè)計(jì)管理辦法
施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位承接EPC業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)管理有著明顯的不同，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理采用本單位的作業(yè)程序和管理制度，管理上較為全面深入；而施工企業(yè)的設(shè)計(jì)管理主要與設(shè)計(jì)單位共同完成，其設(shè)計(jì)過程管理主要由設(shè)計(jì)合作單位完成，施工企業(yè)更重要的是通過對設(shè)計(jì)合作單位的管理來完成設(shè)計(jì)管理工作。因此，施工企業(yè)必須建立適合自己的設(shè)計(jì)管理辦法。筆者建議施工企業(yè)的設(shè)計(jì)管理辦法重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)與施工和采購聯(lián)動、設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)變更管理辦法上。而在設(shè)計(jì)過程中，施工企業(yè)主要監(jiān)督設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行該單位的作業(yè)程序和管理辦法，充分發(fā)揮EPC管理模式的優(yōu)勢，讓設(shè)計(jì)管理真正達(dá)到為項(xiàng)目增值的目標(biāo)。
五、總結(jié)
傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)承接的EPC業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)管理應(yīng)避短就長，充分發(fā)揮自己企業(yè)和設(shè)計(jì)合作單位的管理優(yōu)勢，提高企業(yè)在EPC管理中的競爭力，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)把握以下3點(diǎn)：一是采用科學(xué)合理的指標(biāo)評價和選擇設(shè)計(jì)合作單位，提高設(shè)計(jì)過程管理的主動性和設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是采用合理的管理組織架構(gòu)，由項(xiàng)目總工統(tǒng)籌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，由設(shè)計(jì)合作單位具體完成設(shè)計(jì)過程管理；在設(shè)計(jì)方案的決策上，建議聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來協(xié)助把控。三是采用適合施工企業(yè)的設(shè)計(jì)管理辦法，將重心放在設(shè)計(jì)與施工和采購聯(lián)動、設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)變更管理辦法上，設(shè)計(jì)過程管理中監(jiān)督設(shè)計(jì)合作單位嚴(yán)格遵守該單位的作業(yè)程序和管理辦法。
作者: 郭文鑫 李芙蓉 單位：中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司
1基于EPC總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1.1項(xiàng)目投標(biāo)階段。
項(xiàng)目一旦啟動投標(biāo)，總承包方應(yīng)該準(zhǔn)確的掌握業(yè)主的要求，并充分的理解合同的內(nèi)容和要求，然后再進(jìn)行實(shí)地考察，勘察業(yè)主所在地的相關(guān)法律法規(guī)、人文以及地理狀況等，充分的了解業(yè)主當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，其決定了項(xiàng)目的工程造價、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案以及工程材料的選購等，當(dāng)了解了這方面的內(nèi)容后，才能遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、滿足業(yè)主需求的項(xiàng)目技術(shù)投標(biāo)書，然后確定科學(xué)、合理的商務(wù)報(bào)價，這樣能夠有效的避免在工程實(shí)施的過程中，出現(xiàn)因第三方監(jiān)理的不人工，或者出現(xiàn)不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而引起的工程糾紛。
1.2項(xiàng)目實(shí)施期間的設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)工作，直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度：1.2.1設(shè)計(jì)工作對項(xiàng)目成本的影響。EPC總承包項(xiàng)目的成本控制，在項(xiàng)目的不同階段，應(yīng)該嚴(yán)格的按照費(fèi)用估算標(biāo)準(zhǔn)，編制不同準(zhǔn)確度與深度的項(xiàng)目費(fèi)用概算，這也是控制整個項(xiàng)能否成功的保障條件。EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)行的各個階段中，設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的成本影響最顯著，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目成本影響統(tǒng)計(jì)顯示，在初步設(shè)計(jì)低額度按對項(xiàng)目成本造成的影響為65%-75%，項(xiàng)目的施工階段對項(xiàng)目成本的影響僅僅只有4%-9%，因此，EPC總承包項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益的控制階段應(yīng)該在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也就是說強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的管理工作，在整個項(xiàng)目的成本控制中具有十分重要的意義。1.2.2設(shè)計(jì)工作對項(xiàng)目質(zhì)量的影響。由于EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施復(fù)雜，具有眾多的環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定程度的影響，而設(shè)計(jì)階段包括的內(nèi)容有采購、施工、檢查、驗(yàn)收等方面，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，不但能夠節(jié)約施工成本，還能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。1.2.3設(shè)計(jì)工作對項(xiàng)目進(jìn)程的影響。由于EPC總承包模式自身的特殊性，致使項(xiàng)目具有設(shè)計(jì)周期長、工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、工程量大、投資高等特點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)時間占整個項(xiàng)目總工期的40%-60%的時間，但是通過合理的設(shè)計(jì)，能夠保證項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，不會出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并且設(shè)計(jì)工作還能根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，盡可能降低施工事故的發(fā)生，保證施工進(jìn)度的同時，還能有效的節(jié)約工程投資。因此重視設(shè)計(jì)階段的管理工作，協(xié)調(diào)好采購、施工、檢查等各方面的工作，能夠?yàn)轫?xiàng)目以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.3設(shè)計(jì)執(zhí)行階段。
在設(shè)計(jì)執(zhí)行階段，應(yīng)該組建一支設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)和管理好團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目執(zhí)行的必要工作。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場應(yīng)該安排相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供各種技術(shù)服務(wù)，并且在實(shí)施過程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況，決定現(xiàn)場施工計(jì)劃，并解決聯(lián)絡(luò)變更以等問題，再結(jié)合施工難度，安排施工技術(shù)服務(wù)代表與項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人走進(jìn)施工現(xiàn)場，根據(jù)相關(guān)的施工狀況，為施工現(xiàn)場配備專業(yè)的技術(shù)人員，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)執(zhí)行工作能夠順利的進(jìn)行。
1.4設(shè)計(jì)監(jiān)控階段。
基于EPC總承包模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)控階段，應(yīng)該從兩方面進(jìn)行考慮：一方面是業(yè)主對承包單位的監(jiān)控，承包單位將與項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件提交給業(yè)主與有資格的第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批，業(yè)主根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)該交給承包單位進(jìn)行修正，承包單位有責(zé)任和義務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行修改，直至業(yè)主審批滿意；另一方面是總承包單位度分包單位進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
1.5設(shè)計(jì)收尾階段。
工程設(shè)計(jì)后期的設(shè)計(jì)收尾工作，也是EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，通過審批的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在實(shí)施的過程中，應(yīng)該將施工圖紙改過的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并將修改后的圖紙放入竣工圖中，將其存檔當(dāng)做項(xiàng)目的歷史信息，然后整理項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)，組織過程資產(chǎn)主要有共享知識庫、程序和流程，是一個學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過程中積累的無形資產(chǎn)。
2結(jié)語
EPC總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，能夠協(xié)調(diào)好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購以及實(shí)施三方面的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮EPC在項(xiàng)目中的優(yōu)秀作用，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、因設(shè)計(jì)不確定性變更引起的工程返工的被動局面，顯著的提高施工作業(yè)效率與項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證EPC項(xiàng)目總承包商順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
作者：李輝亮 許家銘 單位：中國航空技術(shù)北京有限公司 河北省電力勘測設(shè)計(jì)研究院
1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中的成品房產(chǎn)品的創(chuàng)新
例如，在靠近山水地形的房地產(chǎn)項(xiàng)目上，在地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中可以融入自然地理和相關(guān)的人文環(huán)境的理念，在保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境的前提下充分開發(fā)出當(dāng)?shù)氐纳剿匦蔚膬?yōu)勢因素，以此作為竣工后的成品房銷售的主要銷售點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，使消費(fèi)者在選擇居住壞境的同時可以盡量享受到大自然的美麗景色。而另一方面，在設(shè)計(jì)理念上的創(chuàng)新也是對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。面對著日益激烈的房地產(chǎn)銷售市場，假如缺乏一種相異于市場的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，那么很快就會被消費(fèi)者遺忘甚至被市場淘汰。而創(chuàng)新理念的開發(fā)可以從建筑的空間、建筑物的用途性的多元化和建筑物的節(jié)能屬性等相關(guān)的方面去進(jìn)行。在促進(jìn)其建筑空間的利用方面，房地產(chǎn)開發(fā)部門可以從多層住宅中去充分利用其建筑和的公共空間，使整個建筑都具有一種空曠性和感覺，提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)。在建筑工藝技術(shù)的創(chuàng)新方面，現(xiàn)代建筑最為注重的就是對家居生活水平的品質(zhì)要求的提升和對居住空間的節(jié)能化和智能化的要求。目前，對于建筑工藝技術(shù)的環(huán)?；涂沙掷m(xù)使用性已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)中的主要發(fā)展趨勢。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上，企業(yè)應(yīng)該對行業(yè)內(nèi)的相關(guān)的額先進(jìn)性科技和技術(shù)成果進(jìn)行充分利用，在建筑材料的運(yùn)用上盡量做到節(jié)能性、環(huán)保性和無污染性。而在具體的采取的措施中主要包含有:在技術(shù)層面上，可以適當(dāng)?shù)乩眯履茉醇夹g(shù)和太陽能成套技術(shù)等革新性的技術(shù)手段去進(jìn)行建筑和設(shè)計(jì)過程中的創(chuàng)新。例如，在住宅建筑中恰當(dāng)?shù)厥褂孟鄳?yīng)的系統(tǒng)技術(shù)去為零能耗的住宅建筑提供技術(shù)支持;通過對樓板進(jìn)行采暖和制冷技術(shù)的開發(fā)從而促進(jìn)住宅建筑的視覺設(shè)計(jì)效果。而在建筑材料的層面上，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目小組可以通過對低能耗材料和低碳材料的運(yùn)用去減低在建筑過程中所出現(xiàn)的不必要的建筑垃圾，從而為房地產(chǎn)的建筑開發(fā)提供質(zhì)量上和環(huán)保觀念上的支持，也為建筑技術(shù)上的創(chuàng)新開設(shè)一個良好的勢頭。
2房地產(chǎn)開發(fā)中規(guī)劃設(shè)計(jì)管理過程中的成本控制
成本控制是一個企業(yè)取得豐厚利潤的重要保證。成本控制所設(shè)計(jì)到的領(lǐng)域包括有設(shè)計(jì)前的成本的提前控制、設(shè)計(jì)管理過程中的項(xiàng)目成本優(yōu)化和在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的施工過程中的實(shí)際成本控制三個方面。在設(shè)計(jì)前的成本提前控制的階段，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部門可以在設(shè)計(jì)限額、相關(guān)的設(shè)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工圖紙的規(guī)劃中進(jìn)行對成本的預(yù)控。在設(shè)計(jì)限額上，可以對相關(guān)的建筑的軟裝和硬裝進(jìn)行造價方面的限額，使其在裝修的過程中達(dá)到時間效率和成本效率最優(yōu)的結(jié)果。同時也可以為之后的裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目提供重要的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。在相關(guān)的設(shè)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，可以精確到最小單位的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該精益求精，這樣既有利于加強(qiáng)整個建筑工程的質(zhì)量管理，也有利于對建筑材料的運(yùn)用達(dá)到最優(yōu)化。而在施工設(shè)計(jì)方面，對于圖紙的設(shè)計(jì)和前期的可行性的探討可以為往后的建筑工程的施工作業(yè)提供重要的保障，從而可以再總體生提高整個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)過程整的項(xiàng)目成本優(yōu)化的階段上，其主要的注重方面的問題包括有施工設(shè)計(jì)的方案優(yōu)化和技術(shù)優(yōu)化、基礎(chǔ)項(xiàng)目和建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和節(jié)能材料與專門化技術(shù)應(yīng)用方面的優(yōu)化等。例如，在選擇建筑材料方面，可以設(shè)計(jì)出一項(xiàng)詳盡和具體的建筑材料的優(yōu)化使用方案，使其符合整個基礎(chǔ)項(xiàng)目和建筑結(jié)構(gòu)的需要。同時可以采用相關(guān)的節(jié)能性材料和專門的配套應(yīng)用技術(shù)去促進(jìn)材料的有效運(yùn)用，從而為整個材料的使用過程提供管理上和質(zhì)量上的保證。而在建筑節(jié)能方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)小組和設(shè)計(jì)師可以運(yùn)用動態(tài)權(quán)衡的方法和對其相應(yīng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目措施提供綜合性的權(quán)衡指標(biāo)。在指標(biāo)確立之后，利用科學(xué)合理的建筑設(shè)計(jì)的評定方案和相關(guān)的步驟去選取出最節(jié)約成本的措施，從而為節(jié)約房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑成本的同時，推動整個房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目的節(jié)能化。
3結(jié)語
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的施工過程中的實(shí)際成本控制階段上，對建筑工期的控制和對建筑材料和設(shè)計(jì)方面的造價是該階段上主要的成本控制的側(cè)重點(diǎn)。在此過程中，項(xiàng)目施工隊(duì)?wèi)?yīng)該優(yōu)化對節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，對材料的選擇進(jìn)行多方面的考量并且在施工階段叮囑好手工隊(duì)伍在沒有經(jīng)得設(shè)計(jì)部門的同時是不應(yīng)該擅自修改設(shè)計(jì)方案。在其他的相關(guān)的建筑選材問題上，例如對入戶大門、外墻裝飾的材料選擇和燈具的購置等方案都應(yīng)該通過反復(fù)而慎重的比對和挑選去降低整體的工程造價，從而使整個工程項(xiàng)目取得良好的整體效果的同時可以促成項(xiàng)目造價和建筑工具的平衡的效率上的保證。這也是房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理過程中的成本控制的最為有效的一個階段和方面。
作者：李俊峰
