發(fā)布時(shí)間：2022-03-26 04:58:31
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性與綜合性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最為重要的形式既注重應(yīng)用價(jià)值，其價(jià)值形式也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，并且有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)效率、資產(chǎn)調(diào)配合理性，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的濕度控制，經(jīng)營(yíng)結(jié)果的預(yù)測(cè)分析都充分的體現(xiàn)?其管理的專業(yè)性、綜合性的特點(diǎn)。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）管理理念亟待更新。
企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念也是亟待更新的，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)有奇跡了的情況下，戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理理念才是最為重要和亟待實(shí)踐的管理理念。而大多企業(yè)卻并沒(méi)有在實(shí)踐中應(yīng)用以上兩種管理理念，現(xiàn)實(shí)管理中往往只是在各種演講會(huì)中被企業(yè)管理者當(dāng)做理論用。
（二）管理制度不健全。
在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問(wèn)題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對(duì)稱，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往會(huì)出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒(méi)有達(dá)到所制定的先進(jìn)的管理制度的適應(yīng)的程度，從而造成企業(yè)資源的無(wú)端浪費(fèi)，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性并不高。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。
企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時(shí)為企業(yè)的內(nèi)部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動(dòng)力。致使企業(yè)管理過(guò)程中不斷出現(xiàn)問(wèn)題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進(jìn)行。無(wú)論企業(yè)是在制度上還是技術(shù)及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開(kāi)管理觀念的，若要加強(qiáng)我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標(biāo)。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下讓企業(yè)適應(yīng)這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也才能得以保證，達(dá)到讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以成長(zhǎng)。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中必須要重視的，因?yàn)橹贫仍诮?jīng)濟(jì)管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中形成有效告訴的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的構(gòu)架，從而做到在也也承擔(dān)盈虧的前提下做到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果，經(jīng)濟(jì)管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構(gòu)建起激勵(lì)體制，使企業(yè)在避免開(kāi)發(fā)過(guò)多信息而出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為依據(jù)的前提下，做到經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調(diào)，企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完美的科學(xué)的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以期達(dá)到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
（三）創(chuàng)新內(nèi)部控制管理。
企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，并推行全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形式下的必要措施，要做到內(nèi)部控證成為全局性的管理制度，對(duì)于企業(yè)而言內(nèi)部控制是其經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下構(gòu)建出以預(yù)算管理為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而通過(guò)預(yù)算管理方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)及控制等規(guī)劃做出全面的計(jì)劃，有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算并放大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)其他領(lǐng)域的實(shí)施，形成全方位的財(cái)務(wù)管理局面。
四、結(jié)束語(yǔ)
由此可見(jiàn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新顯的尤其重要，在充分了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)的情況下，依據(jù)其理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新等幾方面入手，進(jìn)而完善其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，拒絕盲目復(fù)制創(chuàng)新。
作者：王曉輝單位：四川省地礦局攀西地質(zhì)隊(duì)
1我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境
1.1經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全不同。在企業(yè)依靠國(guó)家財(cái)政運(yùn)行的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國(guó)家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國(guó)家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)大小企業(yè)都必須將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到面對(duì)國(guó)家市場(chǎng)、面對(duì)世界市場(chǎng)上來(lái)，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)都需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。
1.2經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來(lái)看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。除了對(duì)組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中必須對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營(yíng)的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對(duì)組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
2新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
2.1經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)期處于國(guó)家監(jiān)理的狀況，或者個(gè)人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。
2.2經(jīng)濟(jì)管理不能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，都有責(zé)任通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)謀取利益，而在自主盈利的同時(shí)，企業(yè)所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是一樣的，即經(jīng)濟(jì)行為的失敗導(dǎo)致虧損或資源減少、組織凝聚力低導(dǎo)致員工離職而帶走大量的知識(shí)資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)局面以及實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還只對(duì)“錢”進(jìn)行管理而不對(duì)與錢有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幫助比較小。
2.3經(jīng)濟(jì)管理方法落后導(dǎo)致資源分配不周
經(jīng)濟(jì)管理方法指的是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)所需要的資金和資源、估計(jì)組織中各部門的價(jià)值等。而在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達(dá)成的因素，因此，對(duì)資源進(jìn)行合理分配是經(jīng)濟(jì)管理中重要的行為。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國(guó)家補(bǔ)助撥款進(jìn)行分配或者按照企業(yè)各部門的上報(bào)需要進(jìn)行分配，并不是對(duì)各部門的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行分配，資源分配不周直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果不佳，這是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理工作中必須解決的問(wèn)題。
3加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的途徑
3.1以新時(shí)代背景建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能否成為企業(yè)管理中樞的標(biāo)志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的新的時(shí)代背景，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步，就需要對(duì)組織中負(fù)責(zé)盈利的部門建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟(jì)管理思想的建立、經(jīng)濟(jì)管理方法的選用、經(jīng)濟(jì)行為中的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟(jì)管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進(jìn)修班、多去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸培養(yǎng)自身的先進(jìn)管理意識(shí)；經(jīng)濟(jì)管理方法的選擇是與經(jīng)濟(jì)管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)選取不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理；將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任擴(kuò)大并劃分到企業(yè)每個(gè)員工的頭上，是建立經(jīng)濟(jì)行為的獎(jiǎng)懲制度、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和反饋的有效方式，使企業(yè)每名員工都意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，則經(jīng)濟(jì)管理制度的推行就會(huì)更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標(biāo)準(zhǔn)，但是，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)都必須做到的。
3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
要想使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須從經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的方法入手進(jìn)行改革?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在進(jìn)行過(guò)程中雖然調(diào)用了企業(yè)一切與經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財(cái)務(wù)核算始終是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，因此，要想增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，也必須從最基本的財(cái)務(wù)核算改革入手。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的清算以及對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行的核算，通過(guò)財(cái)務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本狀況，并能夠使用財(cái)務(wù)核算的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)初期，我國(guó)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財(cái)務(wù)核算只重視對(duì)可見(jiàn)資本和直接利潤(rùn)的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計(jì)算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時(shí)期背景下，重視對(duì)知識(shí)資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候必須考慮到企業(yè)中不可見(jiàn)資源和價(jià)值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識(shí)資源和人力資源的價(jià)值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤(rùn)達(dá)成的產(chǎn)出。將這些作為財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及可能獲得的隱形價(jià)值都納入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法，針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制訂專門的經(jīng)濟(jì)控制計(jì)劃。例如，針對(duì)員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作中將員工流動(dòng)損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)和員工工資對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，來(lái)規(guī)避可能由于員工流動(dòng)或者員工績(jī)效不足帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3從效益最大化角度重新分配資源
改革經(jīng)濟(jì)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效力。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理方法中的一個(gè)重要缺失是對(duì)企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的那些因素。在新時(shí)期背景下，企業(yè)在進(jìn)行資源分配時(shí)應(yīng)考慮的最根本問(wèn)題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報(bào)去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來(lái)怎樣的經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)首先要對(duì)所擁有的資源進(jìn)行完全的估算和統(tǒng)計(jì)，其次，要采取相關(guān)的措施對(duì)無(wú)人使用的各種資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，或者對(duì)經(jīng)濟(jì)效益低的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，使其提高效率。此外，要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的核實(shí)、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴(yán)格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)手續(xù)，按期核對(duì)檢查，賬目記錄工作要細(xì)致規(guī)范，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時(shí)應(yīng)給予充分的考慮。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)各級(jí)企業(yè)都面臨著新的生存環(huán)境，而經(jīng)濟(jì)管理的思想和實(shí)際職能也發(fā)生了新的變化，但是，我國(guó)企業(yè)由于自身的發(fā)展模式尚不完善，在新時(shí)期背景下的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些缺點(diǎn)。管理制度不健全、財(cái)務(wù)核算方法落后、資源分配角度狹小導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不高，所以，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員實(shí)踐的。
作者：李春芝單位：河南省中醫(yī)院
1SPSS軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析中的應(yīng)用
1.1作用對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，隨著信息電子技術(shù)的提示，可以將SPSS軟件應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，針對(duì)企業(yè)在沿海運(yùn)輸業(yè)、鐵路運(yùn)輸業(yè)以及公路管理養(yǎng)護(hù)業(yè)等多個(gè)方面，采取SPSS軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析：不僅可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況的惡化，也可以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各利益關(guān)系。
1.2運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)為了可以全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)狀況，以企業(yè)的短期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及長(zhǎng)期償債能力、盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)水平、股東獲利能力、現(xiàn)金流量能力、企業(yè)發(fā)展能力等入手，為其建立有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。
1.3建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，在運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)，打開(kāi)SPSS軟件，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS14.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。
1.4分析方法在對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)數(shù)據(jù)采取因子分析法進(jìn)行適合度檢驗(yàn)，可以采取相關(guān)系數(shù)進(jìn)行矩陣檢驗(yàn)，若是統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)中相關(guān)系數(shù)小于0.3且沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，那么，對(duì)于這些變量，就不應(yīng)該施行因子分析；若是相關(guān)系數(shù)大于0.3且通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，就較適合因子分析。經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)關(guān)系數(shù)矩陣，就可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)便利進(jìn)行因子分析，從而預(yù)見(jiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。并且在分析方法中，還可以應(yīng)用KMO、Bartlett球形檢驗(yàn)，依然將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行因子分析。
1.5因子分析在對(duì)運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)手段，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對(duì)其去做出合理的經(jīng)濟(jì)解釋。因?yàn)樵赟PSS軟件中，對(duì)于公共因子貢獻(xiàn)率，可以表示該因子反映的原指標(biāo)信息量,從而可以獲得較高的電子數(shù)據(jù)質(zhì)量。在因子分析中，對(duì)于主因子，包括在運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的營(yíng)運(yùn)資金與資產(chǎn)總額的比率，以及還包括資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對(duì)負(fù)債比率與現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率，這些都具有較高載荷,從而通過(guò)這些數(shù)據(jù)因子變量，可以很好的反映出運(yùn)輸企業(yè)的償債能力。并且針對(duì)資本保值增值率以及固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率這些主因子，則可以很好的反映運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展能力；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，可以反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，也被稱為營(yíng)運(yùn)因子；針對(duì)固定資產(chǎn)凈利潤(rùn)率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業(yè)的營(yíng)利能力。通過(guò)因子分析，利用電子技術(shù)手段，可以很好的了解運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而且也可以更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定提供參考，促進(jìn)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及運(yùn)輸企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
2SPSS軟件在運(yùn)輸企業(yè)車輛財(cái)產(chǎn)分析中的應(yīng)用
2.1SPSS軟件發(fā)揮的作用把電子技術(shù)應(yīng)用到運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，在車輛經(jīng)濟(jì)壽命管理方面，應(yīng)用SPSS軟件，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，也可以在經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算中發(fā)揮重要的作用。對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，因此應(yīng)該管理好車輛財(cái)產(chǎn)，確保車輛經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，可以很好的分析車輛經(jīng)濟(jì)壽命，從而確定單臺(tái)車輛的更新年限，計(jì)算分析出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中每年對(duì)車輛更新的費(fèi)用，這對(duì)運(yùn)輸企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮不可忽視的作用。
2.2一般計(jì)算方法對(duì)于車輛經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算中，其一般計(jì)算方法原理為假定企業(yè)購(gòu)置運(yùn)輸設(shè)備的費(fèi)用為K,那么其使用年限設(shè)為T,然后可以按使用年限來(lái)分?jǐn)偯磕曩?gòu)置費(fèi)用，故此，隨著使用年限的增加，使得車輛購(gòu)置的費(fèi)用反而減少。對(duì)于一般計(jì)算中，隨車輛設(shè)備使用年限延長(zhǎng),其車輛設(shè)備效能也會(huì)下降,計(jì)算年使用費(fèi)遞增額方法，就對(duì)假定:各年使用費(fèi)用為直線的增長(zhǎng)趨勢(shì),但由于每年的增加額有所不同，因此也不完全相同，就可以對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集樣本數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，然后利用SPSS軟件對(duì)樣本電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,就可以得出一個(gè)直線回歸方程，以此來(lái)分析車輛經(jīng)濟(jì)壽命。
2.3選擇樣本數(shù)據(jù)在該計(jì)算分析中，我們選擇車輛的行駛里程以及耗油量為數(shù)據(jù)樣本，并將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，通過(guò)應(yīng)用SPSS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為使計(jì)算結(jié)果更接近實(shí)際值，數(shù)據(jù)處理過(guò)程應(yīng)充分考慮各影響因素的影響，需要把樣本根據(jù)各影響因素進(jìn)行劃分，樣本數(shù)據(jù)的各種影響因素是統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)。表1中就是采集的樣本數(shù)據(jù)。在選取樣本數(shù)據(jù)之后，并確定使用費(fèi)項(xiàng)目，將收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，從而便于計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命。
2.4計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命當(dāng)前，多數(shù)公路運(yùn)輸企業(yè)資金匱乏，承受能力較差，如果不認(rèn)真進(jìn)行測(cè)算，盲目進(jìn)行快速折舊，必將使本來(lái)就緊張的財(cái)務(wù)狀況，非但得不到緩解，反而進(jìn)一步加劇其緊張的財(cái)務(wù)緊張程度，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)狀況較好的車隊(duì)或經(jīng)營(yíng)狀況較好的車型先行折舊，利用SPSS軟件分析計(jì)算，對(duì)行車?yán)锍獭⒗塾?jì)行車?yán)锍桃约爱?dāng)年燃料消耗等數(shù)據(jù)作出分析，通過(guò)調(diào)查證明企業(yè)的車輛經(jīng)濟(jì)壽命，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中為車輛折損提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，支持企業(yè)的車輛維護(hù)。通過(guò)SPSS軟件分析，得到運(yùn)輸企業(yè)的車輛經(jīng)濟(jì)壽命,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都提供有力的電子技術(shù)支持。通過(guò)調(diào)查證明上述結(jié)論基本符合實(shí)際。如清華大學(xué)相關(guān)人員以某地區(qū)解放牌貨運(yùn)車的經(jīng)濟(jì)壽命作為調(diào)查樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析計(jì)算，如不考慮資金時(shí)間價(jià)值大約為7～9年，如按10%折現(xiàn)率計(jì)算，大約為8～10年。
3結(jié)論
綜上所述，信息化時(shí)代的到來(lái)，使得運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式也發(fā)生改變，將SPSS電子軟件應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，不僅可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的信息數(shù)據(jù)以電子形式表示出來(lái)，還可以利用SPSS軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)這些信息的處理，在大量繁雜電子數(shù)據(jù)中找出有用信息，從而發(fā)掘出隱藏在數(shù)據(jù)背后的總體特征，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)今后的發(fā)展形式進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高運(yùn)輸企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
作者：薛佳單位：西安醫(yī)學(xué)院
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義與特點(diǎn)
（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作密切圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略而開(kāi)展，并且企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都涉及經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理效率直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效率；
（2）企業(yè)決策的指導(dǎo)性加強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇下，其經(jīng)濟(jì)管理工作重視對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品價(jià)值的評(píng)估，在項(xiàng)目開(kāi)展與資金投入方面進(jìn)行了可行性的分析，這些數(shù)據(jù)信息都能為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)決策而提供重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導(dǎo)作用；
（3）經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進(jìn)行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)品服務(wù)個(gè)性化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，相對(duì)忽視了管理制度的建設(shè)。從現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，尤其在經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制上落實(shí)不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的落實(shí)情況，導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量得不到科學(xué)控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，使得經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏較強(qiáng)的操作性與實(shí)用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。
2.經(jīng)濟(jì)管理方式落后。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)繼續(xù)沿用的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式已不能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與社會(huì)的需求。其管理方式的落后主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，上下級(jí)執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)部門間協(xié)調(diào)性較弱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)管理松散的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量得不到提升。這些管理方式落后的問(wèn)題，制約了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)與企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部矛盾較深。在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，受諸多因素的影響，其經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及管理等方面難免存在一些問(wèn)題，若長(zhǎng)時(shí)間得不到有效解決就會(huì)致使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部矛盾。在當(dāng)前較多的企業(yè)中，尤其在一些傳統(tǒng)家族型企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部矛盾在逐漸加深。有些高素質(zhì)的員工不能得到企業(yè)的重要，致使其自身價(jià)值不能真正實(shí)現(xiàn)；有些能力強(qiáng)的員工得不到良好的福利待遇；有些企業(yè)的績(jī)效考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不公平考核現(xiàn)象的發(fā)生。這些問(wèn)題經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)不平衡心理，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。
4.經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)的管理人才隊(duì)伍來(lái)看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵(lì)機(jī)制不夠完善，較大程度的降低了經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。另一方面，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有效措施
1.建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行需要有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)作保障，這樣才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。為此，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，要增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理水平，提高其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)法律法規(guī)定的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)要建立起完善的責(zé)任分配制度及監(jiān)督管理制度，明確不同管理人員的職責(zé)，使其科學(xué)規(guī)劃和組織好經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并合理分配下級(jí)管理人員的具體管理任務(wù)。另外，企業(yè)要派專人監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)情況，有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員的工作行為，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效推進(jìn)。
2.規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)的依據(jù)，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。因此，現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)其企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)研，收集與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃相關(guān)的資料，在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)將極其進(jìn)程。其次，企業(yè)要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格監(jiān)督，努力保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃的公平、公正及公開(kāi)性，促進(jìn)規(guī)劃的合理性。最后，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)編制完成后，企業(yè)還需嚴(yán)格審核其目標(biāo)的科學(xué)性與可行性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的高效落實(shí)。
3.科學(xué)評(píng)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評(píng)定是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)定工作，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行客觀的評(píng)定。具體應(yīng)包含對(duì)企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面的評(píng)定，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足并實(shí)時(shí)的進(jìn)行問(wèn)題的改正，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。
4.優(yōu)化管理人才，有效利用經(jīng)濟(jì)資源。在現(xiàn)代企業(yè)中，物質(zhì)、設(shè)備、資金及高素質(zhì)人才都是其重要的經(jīng)濟(jì)資源。針對(duì)目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。為此，企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人員，合理配置管理人員的崗位職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)要定期開(kāi)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的教育培訓(xùn)及考核工作，通過(guò)培訓(xùn)與考核，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，提高員工的福利賽于，促進(jìn)管理人員工作積極性的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就必須不斷推進(jìn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)。通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、科學(xué)評(píng)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及優(yōu)化資源利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
作者：張敏單位：中鐵二十三局集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)配置，它是對(duì)企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)融通和企業(yè)的資金流向和企業(yè)的利潤(rùn)分配等綜合性管理。財(cái)務(wù)管理甚至可以說(shuō)是一種價(jià)值管理，將企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)等通過(guò)科學(xué)化的有效整合并進(jìn)行分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)的運(yùn)算，加以控制，以最有效的財(cái)務(wù)信息來(lái)幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)一切涉及到資金的收入與支出的活動(dòng)都要通過(guò)財(cái)務(wù)管理，由此可見(jiàn)，企業(yè)任何一個(gè)部門對(duì)企業(yè)資金的使用都將要服從財(cái)務(wù)部門的管理。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
(一)資產(chǎn)配置的管理企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要收獲利潤(rùn)，對(duì)于資金的分配就是將利潤(rùn)進(jìn)行再分配的過(guò)程，在符合法律規(guī)定的情況下，保證企業(yè)收益的同時(shí)，來(lái)選擇最佳方式的利潤(rùn)分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財(cái)務(wù)部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業(yè)的具體情況，并且要與其他部門在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行通力合作，才能確保企業(yè)達(dá)成效益的最大化。
(二)資金運(yùn)營(yíng)管理資金運(yùn)營(yíng)指的是企業(yè)用于投資活動(dòng)的資金。企業(yè)的投資活動(dòng)是使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為另一種形式的活動(dòng)，有著一定的價(jià)值體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于資金運(yùn)營(yíng)的管理目的就是為了保證活動(dòng)資金的安全性，避免為此產(chǎn)生的一些風(fēng)險(xiǎn)，要以嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度為前提，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的配置和使用，保證企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)企業(yè)的籌資管理企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為滿足發(fā)展需要而進(jìn)行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資所需的資金，其目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益?；I資的進(jìn)行，需要財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，提出相應(yīng)的籌資方案，提供科學(xué)、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)企業(yè)投資管理企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)若想獲得實(shí)現(xiàn)，投資是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以發(fā)展的實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面地設(shè)定企業(yè)的投資目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃，在投資過(guò)程中合理安排資金的結(jié)構(gòu)以及投資時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)部門也要加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，為企業(yè)的投資提供可靠的保障，避免企業(yè)投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而造成損失。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用
(一)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的資金預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，而以財(cái)務(wù)預(yù)算做為財(cái)務(wù)管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行有效的分析，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)，以直觀的形式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)提供有效依據(jù)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，企業(yè)在這種情況下更需要慎重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，只有對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，才能盡量將企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
(二)幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度在如今的時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須建立并完善現(xiàn)代化的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)建立合理科學(xué)的組織管理體制或者經(jīng)營(yíng)管理的體制來(lái)促使企業(yè)內(nèi)部形成自我約束的良好環(huán)境，并通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制和滿足發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制來(lái)提高科學(xué)化的管理水平。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制建設(shè)起著重要的支撐作用，可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，因此，財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。
(三)為企業(yè)管理層的決策提供有效依據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境有著多種不確定風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也需要承受來(lái)自多方面的市場(chǎng)沖擊，企業(yè)自身只有進(jìn)行合理有效的決策才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的各個(gè)問(wèn)題，能夠準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效分析，總結(jié)出企業(yè)自身的資金運(yùn)動(dòng)定律，并將二者進(jìn)行有效結(jié)合加以分析，得出有利于企業(yè)發(fā)展的信息來(lái)為企業(yè)提供決策的依據(jù)。
(四)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低與否，才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀因素。有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)全面提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的成本控制，有著重要的作用，對(duì)于企業(yè)所生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下，財(cái)務(wù)管理可以有效降低生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)成本，最大化優(yōu)化資金使用率。從這個(gè)角度上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要意義。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)思維與管理模式過(guò)于傳統(tǒng)通過(guò)查閱文獻(xiàn)可知，當(dāng)前大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了保證自身的權(quán)力，而往往會(huì)選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新，如此一來(lái)，這種過(guò)于傳統(tǒng)的思維模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各崗位、各部門的職權(quán)和職責(zé)不夠明確，造成財(cái)務(wù)管理的效率大打折扣。監(jiān)管不嚴(yán)、財(cái)務(wù)信息失真以及管理混亂等等問(wèn)題層出不窮。另外，這些傳統(tǒng)管理模式也難以將社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效整合，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展和生存帶來(lái)了不良影響。
(二)投資和融資的能力較差一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到金融機(jī)構(gòu)的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業(yè)的內(nèi)部也會(huì)因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行謀劃和應(yīng)用，而造成企業(yè)資金的大量流失和浪費(fèi)，導(dǎo)致后期的企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的尷尬局面，甚至無(wú)法維持經(jīng)營(yíng)，由此造成企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)忽略企業(yè)財(cái)務(wù)資源與市場(chǎng)環(huán)境的匹配性財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，利用企業(yè)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等。財(cái)務(wù)資源的豐富，可以大幅度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前仍有一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理資源的利用并不是很充分，在投資時(shí)過(guò)于盲目，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了巨大的影響。
(四)財(cái)務(wù)人員的建設(shè)有待加強(qiáng)由于一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致在企業(yè)招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)并沒(méi)有太多的要求，這就使得在財(cái)務(wù)管理工作人員在能力、素質(zhì)等方面會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實(shí)際意義。若是企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極其不好的影響。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
綜合以上現(xiàn)狀，只有采取有針對(duì)性的有效對(duì)策，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平制度是任何工作中的管理依據(jù)，沒(méi)有健全的制度，有效的管理也就無(wú)從談起。因此，在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理也要建立并完善相關(guān)的管理制度，包括資金監(jiān)督、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析、利潤(rùn)的分配等等，并確保制度的有效落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力。
(二)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理企業(yè)發(fā)展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業(yè)資金的管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調(diào)動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配，盡量做到開(kāi)源節(jié)流，保證資金的合理使用，其次，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋求并開(kāi)拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收款要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，多管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。
(三)建立企業(yè)的成本管理體系建立企業(yè)成本管理體系，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理和成本控制工作做好，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際效益，確保企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式的發(fā)展。由此來(lái)看，建立企業(yè)成本管理體系在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中顯得尤為重要。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要著力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，但要基于“以人為本”的理念前提。防止用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，確保每個(gè)管理人員的素質(zhì)優(yōu)良。其次，在財(cái)務(wù)管理人員入職前，必須要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠適應(yīng)崗位所需。并要注重不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德建設(shè)，避免出現(xiàn)私用公款等惡劣行為的發(fā)生。
(五)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)更改企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和理念，把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式改為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立新的管理理念，對(duì)企業(yè)目前的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析和研究，并構(gòu)建出新的適用于自身的最佳財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的有效性。
作者：韓正單位：華電萊州發(fā)電有限公司
1鐵路經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)涵和意義
1.1鐵路經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)涵
鐵路經(jīng)濟(jì)分析是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等數(shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和科學(xué)分析方法，對(duì)鐵路企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等經(jīng)濟(jì)過(guò)程及其成果進(jìn)行比較、分析和研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘潛力，使企業(yè)管理在可控、有序中運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種重要管理活動(dòng)。
1.2鐵路經(jīng)濟(jì)分析的意義
經(jīng)濟(jì)分析是促使鐵路企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。正確、有效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)促進(jìn)鐵路持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義：一是有利于加強(qiáng)管理、科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；二是有利于鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制；三是有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容和指標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)決定。鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍按資產(chǎn)分為國(guó)有鐵路、控股合資鐵路，按業(yè)務(wù)范圍分為運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、其它業(yè)務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)以及控股合資鐵路經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)分析主要包括以下分析的內(nèi)容和分析的指標(biāo)。
2.1鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容
1對(duì)鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況、運(yùn)輸效率情況、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、控股合資鐵路公司經(jīng)營(yíng)情況、鐵路建設(shè)及投資進(jìn)度情況、資金來(lái)源和使用情況進(jìn)行分析；2總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在困難、問(wèn)題及產(chǎn)生原因進(jìn)行全面分析；3）提出整改措施和部署下一階段重點(diǎn)工作。
2.2鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)
鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)涵蓋運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)輸效率、財(cái)務(wù)預(yù)算、能源和材料消耗、多元經(jīng)營(yíng)以及資金使用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到100多項(xiàng)。為此，經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)首先應(yīng)突出重點(diǎn)、圍繞上級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求來(lái)確定；其次應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類別和作用，建立完善的指標(biāo)分析框架（見(jiàn)圖1）；其三指標(biāo)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目除了應(yīng)包括預(yù)算、當(dāng)期、累期之外，還應(yīng)包括同比、環(huán)比及預(yù)算進(jìn)度比，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的全面分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面規(guī)劃和全過(guò)程控制。
3鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的方法
正確應(yīng)用各類分析報(bào)告、熟練地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)科學(xué)和科學(xué)使用分析方法，是開(kāi)展鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的前提和基礎(chǔ)，也是提高經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量的重要保障。
3.1正確應(yīng)用各類分析報(bào)告
鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析建立在各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各類分析報(bào)告等數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，各類分析報(bào)告包括財(cái)務(wù)分析報(bào)告、收入分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、各業(yè)務(wù)部門分析報(bào)告等等。正確應(yīng)用各類分析報(bào)告，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間的有效銜接，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所計(jì)算的有關(guān)指標(biāo)和指標(biāo)框架的真實(shí)有效，是保證經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量的前提。如財(cái)務(wù)分析報(bào)告，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映，鐵路企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)的信息是通過(guò)財(cái)務(wù)賬簿進(jìn)行記錄、跟蹤和反饋的。財(cái)務(wù)報(bào)告所反映出來(lái)的信息是經(jīng)濟(jì)中信息量最大、涉及面最廣、記錄最完整、最能揭示經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)內(nèi)在關(guān)聯(lián)的信息。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、整理、分析，同時(shí)運(yùn)用大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)選擇設(shè)定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行定量分析，真實(shí)反映出企業(yè)年度內(nèi)或一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果、資產(chǎn)現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)。因此，正確使用各類分析報(bào)告，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的前提。
3.2熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)科學(xué)
做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，必須要熟練運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)科學(xué)。統(tǒng)計(jì)科學(xué)在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中，有著不可替代的重要作用。首先，進(jìn)行鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析所依據(jù)的基礎(chǔ)資料，比如旅客貨物發(fā)送量、旅客貨物周轉(zhuǎn)量、旅客貨物收入等主要指標(biāo)是通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查所獲取的統(tǒng)計(jì)信息；第二，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整理、分析所使用的方法，如統(tǒng)計(jì)分組法、綜合指標(biāo)法、動(dòng)態(tài)分析法、指數(shù)法等，都是統(tǒng)計(jì)科學(xué)所提供的；第三，對(duì)鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)所使用的預(yù)測(cè)方法，也主要源于統(tǒng)計(jì)科學(xué)提供的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法。因此，統(tǒng)計(jì)科學(xué)是鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析所必不可少的重要手段，熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)科學(xué)，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作的基礎(chǔ)。
3.3科學(xué)使用分析方法
鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合、數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合、主觀和客觀相結(jié)合的科學(xué)方法。一是分析應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)之間的量化關(guān)系，確保分析結(jié)論準(zhǔn)確；二是在總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和效果、分析存在問(wèn)題和影響因素時(shí)必須充分體現(xiàn)實(shí)事求是的原則，不應(yīng)出于單位利益歪曲、誤導(dǎo)分析結(jié)論，掩飾問(wèn)題本質(zhì)和關(guān)鍵；三是要注重結(jié)構(gòu)變化和趨勢(shì)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等結(jié)構(gòu)變化，以及影響未來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的預(yù)期進(jìn)行分析。通過(guò)使用科學(xué)的分析方法，提出改進(jìn)工作質(zhì)量和效率的意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，針對(duì)性地提出對(duì)策措施。因此，科學(xué)使用分析方法，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的保障。
4鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)
4.1圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)進(jìn)行分析
鐵路企業(yè)管理目的就在于對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，用較少的成本支出，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，對(duì)于鐵路企業(yè)而言，其“重點(diǎn)”主要表現(xiàn)在運(yùn)輸收入增長(zhǎng)這個(gè)基本點(diǎn)上。運(yùn)輸收入的增長(zhǎng)，主要依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的運(yùn)輸效率。圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)的“重點(diǎn)”，一是對(duì)提高客貨運(yùn)輸、增運(yùn)增收、做大市場(chǎng)份額進(jìn)行分析；二是對(duì)優(yōu)化運(yùn)輸組織、提高運(yùn)輸效率進(jìn)行分析；三是對(duì)預(yù)算管理、節(jié)支降耗、資金統(tǒng)籌等進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)鐵路經(jīng)濟(jì)“重點(diǎn)”進(jìn)行分析，找出存在的差距和不足，為下一步工作重點(diǎn)制定提供依據(jù)，為鐵路企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)都要以提高運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”為中心提供依據(jù)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，鐵路企業(yè)只有圍繞旅客、貨主需求，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，才能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高鐵路企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)變化點(diǎn)進(jìn)行分析
鐵路經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)隨著市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞著經(jīng)濟(jì)的“變化點(diǎn)”進(jìn)行分析。一是對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)組織的變動(dòng)調(diào)整進(jìn)行分析，如新線、新站和新裝備投入使用；二是對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行分析，如客貨線路和車次調(diào)整、特殊和重點(diǎn)運(yùn)輸品類變化、運(yùn)輸手段和方式的變動(dòng)等；三是對(duì)明顯變化的效益、效率指標(biāo)，與預(yù)算相比有較大偏差的收支主要項(xiàng)目，投資概算超欠幅度以及市場(chǎng)因素變化等，應(yīng)逐級(jí)逐項(xiàng)深入分析；四是上級(jí)政策和規(guī)定調(diào)整或本單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和環(huán)境出現(xiàn)重大變化，存在較突出問(wèn)題時(shí)，均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)鐵路經(jīng)濟(jì)“變化點(diǎn)”進(jìn)行分析，找出影響“變化點(diǎn)”的主客觀方面的關(guān)鍵因素、影響程度和責(zé)任部門，為措施制定提供決策依據(jù)，適時(shí)調(diào)整，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，進(jìn)一步增強(qiáng)鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.3圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)差距點(diǎn)進(jìn)行分析
鐵路企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞自身發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展的，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“差距點(diǎn)”進(jìn)行分析。一是圍繞目標(biāo)計(jì)劃差距點(diǎn)分析，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成與年度目標(biāo)計(jì)劃的差距，財(cái)務(wù)收支完成預(yù)算進(jìn)度與盈虧動(dòng)態(tài)目標(biāo)差距等；二是圍繞同行業(yè)或其他先進(jìn)單位的差距作對(duì)比分析，如對(duì)運(yùn)輸收入、周轉(zhuǎn)量、旅客貨物發(fā)送量等差距進(jìn)行對(duì)比分析；三是圍繞上級(jí)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，以及工作要求上的差距進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比分析，掌握本單位經(jīng)營(yíng)狀況所處的位置，找出差距和努力方向，作為下一階段企業(yè)奮斗目標(biāo)并通過(guò)努力予以解決，不斷縮小“差距點(diǎn)”，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，使企業(yè)更具活力。
5結(jié)束語(yǔ)
鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要人、勞、財(cái)及各專業(yè)部門目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)配合。經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)、決策正確、實(shí)施得當(dāng)，對(duì)提高鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確立市場(chǎng)主體地位，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要作用。
作者:廖東梅單位:南寧鐵路局企法處
一、影響電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的主要因素分析
1.思想觀念滯后。效益來(lái)自觀念，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，就沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)的生存和發(fā)展出路就非常艱難。當(dāng)前，我國(guó)電力基建企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，能力短板是創(chuàng)新，急需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是經(jīng)營(yíng)決策能力和管理水平。2.改革步伐緩慢。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，基建企業(yè)在改革上進(jìn)行了積極的探索，取得了一定成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，還有待進(jìn)一步完善和深入。主要表現(xiàn)如下:（1）產(chǎn)權(quán)仍不清晰，出資人不到位，對(duì)國(guó)家資產(chǎn)是“誰(shuí)也負(fù)責(zé)，誰(shuí)也不承擔(dān)責(zé)任”。（2）在改制過(guò)程中，投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層均產(chǎn)生于原企業(yè)，利害相關(guān)，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)代表出資人進(jìn)行決策、監(jiān)督的功能大大削弱，存在著“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象。（3）改制過(guò)程中對(duì)股權(quán)的設(shè)置和職工敏感的勞動(dòng)關(guān)系等問(wèn)題處理不盡穩(wěn)妥，挫傷了部分職工的積極性，不利于整個(gè)公司的發(fā)展。（4）企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革不到位，沒(méi)有真正建立起優(yōu)勝劣汰機(jī)制，影響著企業(yè)的改制進(jìn)展。（5）大集團(tuán)總部在管理體制和管理方式上存在著嚴(yán)重的職能交義，很難發(fā)揮好集團(tuán)總公司決策和投資中心的作用，又不能從體制上、機(jī)制上對(duì)授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，形成了“項(xiàng)口負(fù)盈、企業(yè)負(fù)虧，銀行負(fù)債、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的局面。（6）由于社會(huì)保障制度尚不完善個(gè)別企業(yè)雖然改制為有限責(zé)任公司，但企業(yè)還承擔(dān)著對(duì)職工的無(wú)限責(zé)任。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，背負(fù)著沉重的包袱，其實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)是顯而易見(jiàn)的。3.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)不力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單代管理模式傳統(tǒng)。長(zhǎng)期以來(lái)，基建企業(yè)存在企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不專，不同層次、不同類型電力的市場(chǎng)特征不明顯，企業(yè)的市場(chǎng)決策行為雷同，在電力市場(chǎng)出現(xiàn)供需嚴(yán)重失衡、競(jìng)爭(zhēng)加劇、生產(chǎn)能力大量過(guò)剩的情況下，企業(yè)沒(méi)有很好地結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有效地向關(guān)聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸，而是無(wú)奈于惡劣的市場(chǎng)，繼續(xù)苦苦在單一的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場(chǎng)、輕管理，重產(chǎn)值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響，有時(shí)將千辛萬(wàn)苦籌集來(lái)的資金投向一些效益難料的墊支項(xiàng)目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。
二、提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策
作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把現(xiàn)代管理的思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，用現(xiàn)代的管理手段，把集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的人事制度揉合起來(lái)，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)的分配制度，來(lái)提高勞動(dòng)效率。把現(xiàn)代管理的思想、辦法與分配制度、定額管理等揉合起來(lái)，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把國(guó)家利益、企業(yè)發(fā)展放在第1位，并在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的情況下，爭(zhēng)取其員工待遇與自身收入提高，這是正確的指導(dǎo)思想，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部中的主流。國(guó)家3年不批項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就這么殘酷。如果企業(yè)不練好內(nèi)功，不提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，不提高員工的素質(zhì)，將無(wú)法與他人競(jìng)爭(zhēng)。因此，如果企業(yè)在用工制度上不經(jīng)常地獎(jiǎng)勵(lì)、提拔優(yōu)秀人員，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的員工，長(zhǎng)期下去，企業(yè)將會(huì)被集體下崗，或者說(shuō)是在電力建設(shè)市場(chǎng)上被下崗。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，面對(duì)嚴(yán)竣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力基建企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的管理工作，努力降低工程成本，提高效益，通過(guò)工程成本的控制，使企業(yè)獲得較大的收益，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:肖坤東單位:廣東省輸變電工程公司
一、線損對(duì)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
線損率是供電企業(yè)衡量經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，可以說(shuō)也是一個(gè)逆向指標(biāo)。如果能夠采取一定手段降低線損率，就表明供電企業(yè)可以用更少的購(gòu)電量、更低的企業(yè)銷售成本來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)總體利潤(rùn)自然提升。線損率不僅對(duì)于提高企業(yè)利潤(rùn)具有較大影響，也是一種可以通過(guò)技術(shù)手段控制的指標(biāo)。降低線損率是供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，在生產(chǎn)管理、用電量管理、相關(guān)設(shè)備管理、產(chǎn)品運(yùn)行管理等很多方面都可以采取手段降低線損率。降低線損率對(duì)利潤(rùn)的影響因素用公式表示有：利潤(rùn)增加額度=售電量-售電量2-計(jì)劃線損率（2-實(shí)際線損率）×購(gòu)電單價(jià)
二、通過(guò)降低電損率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1.完善企業(yè)線損管理體系
企業(yè)工作人員需要全方位、多角度的做好對(duì)線損的管理工作，并且要做好強(qiáng)化線損的管理工作就需要從領(lǐng)導(dǎo)層入手。供電企業(yè)必須切實(shí)建立一套完整有利的線損管理網(wǎng)絡(luò)。局長(zhǎng)可以統(tǒng)籌兼顧管理全局工作，生產(chǎn)副局長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)性問(wèn)題，把市場(chǎng)部、調(diào)度中心以及供電部門專職技術(shù)人員組成小組，定期舉行召開(kāi)線損分析例會(huì)，通過(guò)開(kāi)會(huì)重點(diǎn)研究分析重要問(wèn)題，對(duì)于專一的研究議題應(yīng)盡量做到隨時(shí)隨地討論，保證通訊渠道的暢通，相關(guān)電力信息應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，制定合理降損耗對(duì)策。
2.線損的計(jì)算分析及方案
計(jì)算供電企業(yè)線損率的方法多種多樣，本文采取節(jié)點(diǎn)等效功率的方式，將企業(yè)能量損耗轉(zhuǎn)換為功率損耗進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)潮流計(jì)算程序在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行計(jì)算，其相關(guān)算法公式如下：ΔA=3I2pj?R?t，10-3=K2（P2PJ+Q2pj）/U2?R?t?10-3在這個(gè)公式式中，P2pj、Q2PJ分別代表有功功率和無(wú)功功率，K值表示負(fù)荷曲線的系數(shù)。Ppi=AaIQ2PJ=ArI在本公式中，Aa為有功電量，Ar為無(wú)功電量。通常來(lái)說(shuō)從電表中采集的運(yùn)行數(shù)據(jù)作為評(píng)判線損計(jì)算的依據(jù)，因?yàn)槠洳杉倪^(guò)程相對(duì)方便，并且準(zhǔn)確性也很高。關(guān)于各線路上的計(jì)算理論值應(yīng)該定期同實(shí)際值進(jìn)行比較研究，對(duì)于各電網(wǎng)、各線路在不同時(shí)間段、不同用電設(shè)備上的線損變化情況，再對(duì)相關(guān)的運(yùn)行記錄以及營(yíng)業(yè)賬目進(jìn)行調(diào)查查閱，有的放矢的進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)最終結(jié)果制定出具體降損方案。在經(jīng)濟(jì)情況允許的情況下，固定損耗與可變損耗二者之間處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。若固定損耗值大于可變損耗值，說(shuō)明該線路及電氣設(shè)備正處于輕負(fù)荷狀態(tài)，造成線損的計(jì)算值與實(shí)際值偏高。解決此問(wèn)題的方法有以下幾點(diǎn)：（1）提高用電線路及設(shè)備的用電載荷，對(duì)電力價(jià)格的制定做到合理透明，保證整個(gè)線路具有足夠的輸送電荷。（2）大力推廣使用低能耗的變電配電設(shè)備，對(duì)高能耗變壓器進(jìn)行改造。（3）轉(zhuǎn)變“大馬拉小車”的現(xiàn)狀，采取科學(xué)手段來(lái)提高變壓器的負(fù)載率，降低變壓器空載比例。（4）理論研究表明，電氣設(shè)備的固定損耗與運(yùn)行電壓之間存在正比關(guān)系，故而若想降低線損率，首先應(yīng)降低整個(gè)線路的運(yùn)行電壓。例如一條10KV的線路，運(yùn)行電壓每下降百分之五，總損耗率即可降低3.5%。
3.提高技術(shù)降損的研究力度
加大對(duì)相關(guān)降損技術(shù)的投資力度，對(duì)于那些投入運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)、絕緣老化、布局不合理現(xiàn)象應(yīng)做到盡早改造，并大力推廣使用綠色新能源。（1）在對(duì)高壓配電網(wǎng)的改造工作之后，為了減少低壓供電的使用，應(yīng)該盡量的延伸推廣高壓線路，與此同時(shí)將變壓器盡可能的安置在負(fù)荷中心。對(duì)使用高壓線路進(jìn)行延伸不但可以降低供電線損率，而且還可以有效的改善電壓質(zhì)量。在傳送同等容量的供電線路中，如果使用高壓線路，后期有功功率的損失就會(huì)大大降低，從而獲得非常明顯的降損效果。（2）在對(duì)低壓電網(wǎng)的改造的時(shí)候要采取防老化接戶線和絕緣導(dǎo)線，相關(guān)的計(jì)量裝置應(yīng)采取分表進(jìn)戶的方式，降低線損。通過(guò)這種方式進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)備的改造工作，不僅可以提高供電安全性，同時(shí)還可以大大降低線損率。
三、結(jié)語(yǔ)
電力網(wǎng)的線損率不僅可以衡量電力部門的能耗損失，同時(shí)也可以衡量我國(guó)電力工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。線損率越大則損耗的電能越多，所以采取措施切實(shí)降低電力企業(yè)線損率，提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
作者:司洪波單位:國(guó)網(wǎng)山東慶云縣供電公司
一、目前企業(yè)計(jì)量管理中存在的一些問(wèn)題
在不同環(huán)境下，同一個(gè)測(cè)量設(shè)備會(huì)有差異化的測(cè)量值產(chǎn)生。另外，因?yàn)閷?duì)管理測(cè)量設(shè)備過(guò)分重視，沒(méi)有對(duì)測(cè)量點(diǎn)的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結(jié)算過(guò)程中，就會(huì)有較大的差異存在于數(shù)據(jù)中。
二、借助計(jì)量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略
一是對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，如計(jì)量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計(jì)量員的崗位責(zé)任制以及計(jì)量工作制度等等，只有構(gòu)建了完善的計(jì)量制度，方可以提高計(jì)量管理工作水平。同時(shí)，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來(lái)，通過(guò)計(jì)量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是要大力培訓(xùn)計(jì)量管理人員，促使計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到提升：要對(duì)計(jì)量管理人員大力培訓(xùn)，促使企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員對(duì)國(guó)家計(jì)量方面的相關(guān)法律制度進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)行業(yè)內(nèi)的工作方法進(jìn)行熟練掌握，對(duì)計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，通過(guò)大力培訓(xùn)，可以深入研究計(jì)量測(cè)試技術(shù)，促使計(jì)量工作的技術(shù)含量得到提升，對(duì)測(cè)量設(shè)備的發(fā)展方向進(jìn)行跟蹤和了解，更好的應(yīng)用新測(cè)試技術(shù)，促使測(cè)量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提升，提高計(jì)量管理工作的質(zhì)量。如今，計(jì)量工作量越來(lái)越大，那么就需要對(duì)測(cè)量新技術(shù)和新方法進(jìn)行探索和應(yīng)用，以便促使計(jì)量技術(shù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低，測(cè)量精確度得到有效提高。三是對(duì)計(jì)量檢測(cè)體系進(jìn)行構(gòu)建，將更加準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)給提供出來(lái)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要想對(duì)精確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，就需要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)體系的構(gòu)建工作，同時(shí)，也可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提升。要科學(xué)管理計(jì)量工作，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行正確的配備和使用。配備齊全計(jì)量器具之后，計(jì)量管理人員需要對(duì)計(jì)量測(cè)試設(shè)備以及計(jì)量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)各類計(jì)量器具以及檢測(cè)設(shè)備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計(jì)量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計(jì)量測(cè)試設(shè)備和在用計(jì)量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計(jì)量器具的量值，以便能夠準(zhǔn)確傳遞。要想獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，就需要保證計(jì)量?jī)x器是精準(zhǔn)的，選取的測(cè)量方法是科學(xué)的，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。四是將計(jì)量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，非常根本的一點(diǎn)就在于計(jì)量數(shù)據(jù)的管理。計(jì)量工作質(zhì)量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善。計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，如成本核算、經(jīng)營(yíng)管理以及貿(mào)易結(jié)算等等，都離不開(kāi)可靠的計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，如果測(cè)量數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費(fèi)的產(chǎn)生，對(duì)消耗定額進(jìn)行科學(xué)合理的制定，通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)正常工作起到有效的指導(dǎo)作用。部分工作因?yàn)樾枰苯咏佑|到消費(fèi)者，那么在保證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)上，還需要控制它的透明度。計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有是準(zhǔn)確和可靠的，方可以更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才可以保證領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，計(jì)量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，計(jì)量管理發(fā)揮的作用越來(lái)越大；如今在企業(yè)的計(jì)量管理中，還存在著諸多的問(wèn)題和不足，需要引起人們足夠的重視。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，需要充分認(rèn)識(shí)到計(jì)量管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的作用。要對(duì)企業(yè)計(jì)量器具和設(shè)備的精準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行構(gòu)建和完善，降低資源消耗，節(jié)約成本，最大限度的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
作者:張繼婷單位:延長(zhǎng)油田股份有限公司川口采油廠
一、前言
1.研究背景
隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)逐漸形成，尤其是社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，使企業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)。近年，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理中所不可或缺的重要組成部分。而目前我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問(wèn)題，必須將這些問(wèn)題都解決，創(chuàng)新一條適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，能夠順利發(fā)展。即創(chuàng)新一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式是至關(guān)重要的，其也是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所必須的。
2.研究方案
筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀、存在不足進(jìn)行分析，并且結(jié)合社會(huì)中企業(yè)成功案例，以石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為例，對(duì)企業(yè)管理這方面提出了改進(jìn)方案。希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有所幫助，使我國(guó)企業(yè)在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)資源、合理使用經(jīng)濟(jì)資源的重要手段和有效方法，其是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)其也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)有著重要影響的工作，其必須采取一定的手段和方法來(lái)進(jìn)行，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面做的好，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展?？梢哉f(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展如何，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展是起著至關(guān)重要的作用。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式能夠適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，其對(duì)于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展也就將會(huì)有重要影響，其是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中能夠生存的重點(diǎn)。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的這個(gè)時(shí)代中，立于不敗之地。
3.我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。其缺乏科學(xué)性、整體性和戰(zhàn)略性。有很多企業(yè)其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，甚至是對(duì)于其都不理解，而且一些企業(yè)其在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，其實(shí)踐中與其管理的理論知識(shí)之間存在很大的差距，并沒(méi)有將企業(yè)的實(shí)際情況與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所面臨的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時(shí)很大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏創(chuàng)新，其在進(jìn)行管理過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制。很多企業(yè)甚至是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)都不明確，這樣也就沒(méi)有能夠與之相適應(yīng)的管理、監(jiān)督機(jī)制了，這樣沒(méi)有目標(biāo)盲目的進(jìn)行管理，所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量也就得不到保證了。而且很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵都理解不清楚，所以不能很好的控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，或者是其所制定的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，其目標(biāo)也過(guò)于簡(jiǎn)單，而且形式過(guò)于單一，這樣也就會(huì)失去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和控制的意義。有很多企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍進(jìn)行了縮小，這也是由于其對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理僅僅就指企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)就使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作范圍大大縮小了，所取得的效果自然也就非常差了。從現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，其更應(yīng)該重視的是管理方式，只有將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，才會(huì)取得最好的管理效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)幫助，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是多方面的，包括與企業(yè)發(fā)展都密切相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源等諸多方面，而單純的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理控制勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響。
三、石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析
1.管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度不夠
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的石油銷售企業(yè)其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，對(duì)于這方面的重視程度不高，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念都不了解，這樣勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致這項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中遇到這樣或者是那樣的問(wèn)題。而石油銷售企業(yè)管理中也存在這樣的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處。由于管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，這就導(dǎo)致了這項(xiàng)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在管理的過(guò)程中缺乏科學(xué)性。
2.石油銷售企業(yè)產(chǎn)權(quán)不合理
我國(guó)石油銷售企業(yè)的規(guī)定是資產(chǎn)歸國(guó)家所有，不過(guò)其投資來(lái)源多方面，這就導(dǎo)致了其在產(chǎn)權(quán)分割時(shí)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了石油銷售企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)發(fā)生這樣或者是那樣的問(wèn)題，使石油銷售企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)一手遮天、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。由于石油銷售企業(yè)是出于國(guó)家宏觀調(diào)控的壟斷地位，而且其產(chǎn)權(quán)制度特殊，這就導(dǎo)致了其內(nèi)部財(cái)產(chǎn)不能算做企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理范圍，所以其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目比較單一。
3.監(jiān)督制度不完善
在現(xiàn)在我國(guó)石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，雖然在這方面也給予了重視，不過(guò)由于監(jiān)督制度不完善，所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中都是盲目的進(jìn)行，并沒(méi)有得到好的管理效果。
4.在進(jìn)行管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，石油銷售企業(yè)也與其他企業(yè)一樣，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度不高，僅單純的認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利的進(jìn)行，就是在進(jìn)行過(guò)程中也存在很多的片面性，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重不良影響。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新
1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的理解
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想更好的進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵理解是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量以及效益都有重要影響，只有將這方面深刻理解，能夠做到全面把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，才能夠進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這方面學(xué)習(xí)，并且多展開(kāi)管理者的培訓(xùn)，使其經(jīng)濟(jì)管理思路和方式都能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。
2.提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，人才競(jìng)爭(zhēng)也是最重要的，因此必須要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。首先；企業(yè)要對(duì)這方面人才的重要性正確認(rèn)識(shí)；其次，通過(guò)各種途徑來(lái)進(jìn)行這方面人才的引進(jìn)；最后，企業(yè)對(duì)于招聘到的這方面人才應(yīng)當(dāng)予以重視，定期或者不定期的對(duì)人才展開(kāi)培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做貢獻(xiàn)。對(duì)于石油銷售企業(yè)亦是如此，因?yàn)槭弯N售企業(yè)還與其他企業(yè)不同，其產(chǎn)權(quán)方面有特殊性，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)于這方面更應(yīng)當(dāng)予以重視，只有這樣才能夠保證石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.監(jiān)督管理制度應(yīng)不斷完善
現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，由于監(jiān)督制度不完善，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理中有很多漏洞。而一套完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，其是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，其也是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效進(jìn)行的關(guān)鍵，其也是保證經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部制定，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的了解和分析，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督制定，并且應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)的監(jiān)督工作能夠落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開(kāi)。另外，對(duì)于石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度更應(yīng)不斷完善，現(xiàn)在其在進(jìn)行管理的過(guò)程中存在很多的漏洞，這也是導(dǎo)致現(xiàn)在石油銷售企業(yè)發(fā)展受阻的一個(gè)重要原因，因此加強(qiáng)這方面的工作是十分重要的。
4.加快提升管理過(guò)程中的技術(shù)含量
在這個(gè)信息化、科技化的時(shí)代中，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也必須要有一套完善、科學(xué)的方案，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得顯著成績(jī)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技投入，并且爭(zhēng)取能夠自主進(jìn)行管理軟件等的開(kāi)放，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更科學(xué)。而對(duì)于石油銷售企業(yè)這樣特殊的企業(yè)，其在進(jìn)行管理過(guò)程中更應(yīng)當(dāng)注重在管理過(guò)程中的技術(shù)含量。這對(duì)于石油銷售企業(yè)的發(fā)展將會(huì)有巨大的推動(dòng)作用。
五、總結(jié)
本文對(duì)現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以石油銷售企業(yè)為例，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的了解及分析。最后對(duì)現(xiàn)在社會(huì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)方案，分別從企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的意識(shí)，以及監(jiān)督制度，和對(duì)這方面人才的培養(yǎng)以及增加管理過(guò)程中的技術(shù)含量等方面提出了改進(jìn)意見(jiàn)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
作者:華鑫單位:中國(guó)石油東北銷售大連公司
一、合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是合同經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成敗與合同管理密切相關(guān)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，雙方在合同的締結(jié)上有了更大的表達(dá)自由性，在增加了方便性和法律效力的同時(shí)，也增加了合同締結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)在合同中一旦做出了意思的表達(dá)，就必須要對(duì)此可能帶來(lái)的法律后果負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)對(duì)合同的控制難度也隨之加大，完整的合同管理體系能夠很大程度上減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。完整的合同管理體系讓企業(yè)充分的面向市場(chǎng)，在各種風(fēng)險(xiǎn)中通過(guò)對(duì)合同的靈活使用讓企業(yè)及時(shí)的調(diào)整自身的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以滿足市場(chǎng)的需求，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)了不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)或者侵害企業(yè)合法權(quán)益的時(shí)候，良好的合同管理能夠在法律范圍內(nèi)保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，以免受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，合同管理還能夠給企業(yè)帶來(lái)約束力和發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)通過(guò)各部門、各環(huán)節(jié)的有效配合來(lái)更高效的履行合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)和合作方的承諾，體現(xiàn)出企業(yè)的誠(chéng)信，并且通過(guò)自身的產(chǎn)品、服務(wù)、信用等提升企業(yè)在市場(chǎng)上的形象和品牌價(jià)值，讓企業(yè)在市場(chǎng)上的位置更加的牢固，實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不夠
合同對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦簽訂，其中的各項(xiàng)條款也都具備了法律效力。但是就目前很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，還不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)與法律之間的強(qiáng)有力的關(guān)系，在訂立和履行的過(guò)程中太過(guò)隨意，脫離了法律，也沒(méi)有意識(shí)到可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是簽訂之前沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作，也就是沒(méi)有查詢相關(guān)的法律并作為合同訂立的依據(jù)，也沒(méi)有依法對(duì)對(duì)方的資格、財(cái)務(wù)等重要信息進(jìn)行審查和關(guān)注。二是在合同的簽訂和審查中，對(duì)條款沒(méi)有仔細(xì)的研究，出現(xiàn)合同不規(guī)范，內(nèi)容中的權(quán)責(zé)和利益分配不夠明確，致使一些不利于公司的條款被簽訂或者被對(duì)方利用法律漏洞，最后發(fā)生不利于企業(yè)的事情。
（二）企業(yè)缺乏完整的合同管理體系
合同管理是一項(xiàng)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終的事情，但是企業(yè)明顯缺乏對(duì)這一整體性的認(rèn)識(shí)。合同管理除了包括管理的內(nèi)容，還有管理的手段，合同在預(yù)備簽訂時(shí)就已經(jīng)進(jìn)入了一整套的流程之中，除了前文中提到的準(zhǔn)備工作和合同的簽訂審查，還需要相關(guān)的部門之間的合作，對(duì)合同檔案，每一份具有法律效力的文件等進(jìn)行妥善的保管，這是對(duì)企業(yè)利益的一種保護(hù)。對(duì)合同的全程把控，還可以在合同的履行過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略。但是現(xiàn)在很多企業(yè)都缺乏規(guī)范化、完整的合同管理，特別是流程不夠規(guī)范，缺乏全程的監(jiān)督，甚至出現(xiàn)過(guò)因?yàn)闄n案缺乏而在訴訟中敗訴的案例。雖然有的企業(yè)已經(jīng)在開(kāi)始建立合同管理，但是還是很不完善，并且還是沒(méi)有足夠的重視和按照章程對(duì)合同進(jìn)行管理。
三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（一）加強(qiáng)從業(yè)人員的法律意識(shí)
企業(yè)從業(yè)人員是合同得以順利履行的關(guān)鍵因素，特別是企業(yè)的管理人員以及合同簽訂人員。企業(yè)要強(qiáng)化從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)以及合同這一方面的法律意識(shí)，可以請(qǐng)相關(guān)的法律人員為員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到合同的順利履行不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也關(guān)系到每一個(gè)員工自身的利益，從而增強(qiáng)員工在工作中的責(zé)任感。對(duì)于企業(yè)的管理人員和合同簽訂人員的來(lái)說(shuō)，法律意識(shí)更加的重要，不僅需要熟悉合同管理的相關(guān)法律，還需要更多的掌握一些合同在簽訂和履行過(guò)程中的法律細(xì)節(jié)和簽約的技巧，并在企業(yè)進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候有效的運(yùn)用。
（二）建立完整的合同管理體系
企業(yè)要充分利用合同來(lái)行使自己的權(quán)力和保護(hù)自身的利益，掌握主動(dòng)權(quán)非常重要，也就是說(shuō)，企業(yè)首先要建立起自身企業(yè)的合同管理體系，用切實(shí)可行的制度和章程，讓每一步都有章可循。企業(yè)可設(shè)立獨(dú)立的合同管理部門，并同其他部門以及管理層密切合作，讓合同從調(diào)查、審批、簽訂、登記以及后期的監(jiān)督等都能夠按照要求順利完成，其中還包括了一些比如合同章的管理等細(xì)節(jié)問(wèn)題、糾紛的處理等問(wèn)題，都是需要被重視和納入工作之中的。企業(yè)通過(guò)建立這樣的管理制度，做到合同的訂立程序規(guī)范、合同得到妥善保管和監(jiān)督，各部門間責(zé)任明晰，使得合同從簽訂起都處于有效的控制狀態(tài)，免受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）及時(shí)處理合同管理中的問(wèn)題
完整的合同管理體系是合同得以控制的保證，但并不是萬(wàn)無(wú)一失的。所以，在合同管理中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，管理層要積極的予以重視并商討相應(yīng)的對(duì)策，如果需要合同雙方進(jìn)行協(xié)商的時(shí)候，一定不能夠怠慢而是要及時(shí)的解決，以免出現(xiàn)更大的、法律上的糾紛。合同一旦，或者不可避免的發(fā)生了法律上的糾紛時(shí)，企業(yè)一定要分清楚情況，不論是協(xié)商、仲裁或是訴訟，及時(shí)采用合適的方式來(lái)維護(hù)自身的利益，減少不必要的損失。在問(wèn)題或者糾紛解決之后，企業(yè)還需要認(rèn)真總結(jié)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，對(duì)錯(cuò)誤和責(zé)任進(jìn)行明確的界定，并用以完善合同管理體系，以免再出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤再次蒙受損失。
作者：周睿單位：開(kāi)灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司
一、當(dāng)前中小實(shí)體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(一)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況
1.經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。
當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。2014年2月份，中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)(PMI)為50.2%，盡管PMI仍保持在50%榮枯線以上運(yùn)行，處于擴(kuò)張期，但連續(xù)三個(gè)月的下降，表明宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大;2014年1～2月份累計(jì)全國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)8．6%，同比回落1．3個(gè)百分點(diǎn);全國(guó)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)17．9%，同比回落3．3個(gè)百分點(diǎn);社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)11．8%，同比回落0．5個(gè)百分點(diǎn);出口同比下降4．3%。以上數(shù)據(jù)綜合顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大。
2.市場(chǎng)需求疲軟。
一方面，美國(guó)和主要發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)口需求減少。美國(guó)和主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期，市場(chǎng)需求萎縮，對(duì)我國(guó)實(shí)體企業(yè)的影響之一就是進(jìn)口下降，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，導(dǎo)致我國(guó)大批中小實(shí)體企業(yè)開(kāi)工不足。另一方面，國(guó)內(nèi)需求不足。首先，投資需求不足。由于受市場(chǎng)預(yù)期、融資困難等影響，造成全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速高位放緩。2014年一季度，固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)68322億元，同比名義增長(zhǎng)17.6%，增幅比2013年同期回落3．3個(gè)百分點(diǎn)。其次，消費(fèi)需求不足。由于收入長(zhǎng)期向資本集中、社會(huì)保障能力明顯不足、經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)低于GDP增長(zhǎng)速度、城鄉(xiāng)居民收入差距逐步拉大等原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求長(zhǎng)期不足。
3.通貨膨脹壓力有所緩解。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2013年全年CPI漲幅為2．6%，總體物價(jià)上漲溫和可控，遠(yuǎn)低于全年的官方調(diào)控目標(biāo)(3．5%)，較好完成了全年物價(jià)調(diào)控目標(biāo)。進(jìn)入2014年第一季度CPI增速為2．4%，繼續(xù)保持物價(jià)溫和上漲趨勢(shì)，預(yù)計(jì)2014年通貨膨脹壓力將有所緩解。主要出于以下幾個(gè)原因:一是從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)看，2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將比上年略有下降，這將成為抑制物價(jià)上漲的主要因素;二是國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品供大于求的格局短期內(nèi)難以改變;三是糧食產(chǎn)量連續(xù)10年豐收，國(guó)內(nèi)糧價(jià)已經(jīng)高于國(guó)際價(jià)格，上漲空間有限;此外，豬肉價(jià)格持續(xù)低迷且當(dāng)前生豬存欄較高，快速上漲的動(dòng)力不足，以往影響物價(jià)漲幅的“豬通脹”將難以再現(xiàn)。溫和可控的通脹水平，為中小實(shí)體企業(yè)降低原材料成本、抵消需求不足的影響提供了機(jī)遇，同時(shí)，也為政府制定調(diào)控中小實(shí)體企業(yè)的后續(xù)政策留下了空間。
(二)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策
1.財(cái)稅政策利好。
2014年，我國(guó)政府繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)稅政策扶持中小實(shí)體企業(yè)。一方面，稅收優(yōu)惠將繼續(xù)向中小企業(yè)傾斜:2013年8月1日起，對(duì)小微企業(yè)中月銷售額不超過(guò)2萬(wàn)元的，暫免征收增值稅和營(yíng)業(yè)稅，并暫不規(guī)定減免期限;同時(shí)，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問(wèn)題的通知》，明確自2014年1月1日至2016年12月31日，將享受減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的小微企業(yè)范圍由年應(yīng)納稅所得額低于6萬(wàn)元擴(kuò)大到低于10萬(wàn)元，其按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;另外，要進(jìn)一步擴(kuò)大“營(yíng)業(yè)稅改增值稅”試點(diǎn)的區(qū)域范圍、行業(yè)范圍，最終在全國(guó)范圍內(nèi)全部服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)“營(yíng)業(yè)稅改增值稅”。同時(shí)，國(guó)務(wù)院強(qiáng)調(diào)抓好收支管理。經(jīng)濟(jì)增速趨緩等原因致使當(dāng)前各地財(cái)政收入增速出現(xiàn)較大幅度回落，部分地方政府也出現(xiàn)了收“過(guò)頭稅”的情況。針對(duì)此現(xiàn)象，下階段在狠抓增收節(jié)支的同時(shí)，會(huì)加大對(duì)征收企業(yè)“過(guò)頭稅”的督查力度。嚴(yán)格非稅收入的管理，切實(shí)依法依規(guī)征收，堅(jiān)決防止虛增非稅收入和亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款情況的發(fā)生，最大程度減輕中小實(shí)體企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2.貨幣政策不寬松。
從2011年起，我國(guó)告別“積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”組合，轉(zhuǎn)而實(shí)施“積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”。2014年中央銀行提出“貨幣政策靈活應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)前瞻性和針對(duì)性，適時(shí)適度預(yù)調(diào)微調(diào)，維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定”的貨幣政策，預(yù)計(jì)未來(lái)依然會(huì)保持中性偏緊的狀態(tài)。判斷依據(jù)有三:一是改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是高層確定的經(jīng)濟(jì)工作重心，去杠桿、去產(chǎn)能的壓力巨大，從根本上制約了貨幣政策放松的可能;二是美元走強(qiáng)帶動(dòng)國(guó)際大宗商品價(jià)格上行，我國(guó)面臨的輸入型通脹壓力增加;三是食品價(jià)格、勞動(dòng)力成本、原材料成本等持續(xù)溫和上行，未來(lái)通脹雖然突破全年控制目標(biāo)的可能性不大，但仍然存在一定壓力。因此，總體來(lái)看，中小實(shí)體企業(yè)依然會(huì)面臨貸款難的問(wèn)題，甚至已經(jīng)得到貸款的中小實(shí)體企業(yè)面臨銀行“抽貸”的風(fēng)險(xiǎn)也將加劇。
二、影響中小實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深層次原因
軟環(huán)境過(guò)硬、硬環(huán)境過(guò)軟的問(wèn)題是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的根本原因。下面從構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的兩個(gè)方面———社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境分別進(jìn)行分析。
(一)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.發(fā)展環(huán)境欠佳依然是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的客觀原因。
2012年以來(lái)，國(guó)務(wù)院先后清理取消調(diào)整460項(xiàng)行政審批項(xiàng)目。但是，政府部門仍然大量通過(guò)投資項(xiàng)目審批、市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格管制等手段直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)“越位”、市場(chǎng)監(jiān)管“缺位”、社會(huì)管理“錯(cuò)位”以及公共服務(wù)“不到位”的問(wèn)題依然存在。據(jù)調(diào)研，新建或改擴(kuò)建一個(gè)采礦類企業(yè)，需要發(fā)改委、國(guó)土、煤炭、環(huán)保等多個(gè)前置審批手續(xù)，每個(gè)部門的手續(xù)又細(xì)化成很多程序，而且基本都集中在省級(jí)部門，前置審批手續(xù)全部辦下來(lái)需要1～3年時(shí)間，甚至4～5年時(shí)間，等到所有前置審批手續(xù)辦全，投資者看準(zhǔn)的項(xiàng)目最佳時(shí)期可能已經(jīng)錯(cuò)過(guò)。因此，導(dǎo)致部分企業(yè)只能一邊違法違規(guī)生產(chǎn)，一邊辦手續(xù)。
2.要素配置不公平是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的主要原因。
(1)土地方面，大型企業(yè)用地指標(biāo)多、中小企業(yè)用地指標(biāo)少。
中小實(shí)體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地沒(méi)有被統(tǒng)一納入計(jì)劃，在安排國(guó)家、省、市重點(diǎn)項(xiàng)目用地和中小企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地上不能統(tǒng)籌考慮，未能滿足中小企業(yè)在新建、改建和擴(kuò)建中的合理用地需求，特別是在縣一級(jí)用地指標(biāo)少;相對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的土地指標(biāo)多而工業(yè)用地指標(biāo)少，一些好的項(xiàng)目因?yàn)闆](méi)有土地而不能“落地”，制約了縣域中小企業(yè)的發(fā)展。
(2)資金需求方面，中小實(shí)體企業(yè)融資難問(wèn)題依然比較突出。
首先，中小實(shí)體企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的信息不對(duì)稱使得金融機(jī)構(gòu)“惜貸”、“懼貸”。商業(yè)銀行信貸發(fā)放偏向國(guó)有大型企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。其次，企業(yè)普遍存在資本金不足、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)缺乏的現(xiàn)象。以山西省朔州市為例，大部分中小企業(yè)用地屬于集體性質(zhì)或租賃用地，所以不能作為銀行抵押資產(chǎn)，導(dǎo)致貸款困難。這些都是影響金融部門對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款的根本原因。
(3)技術(shù)、人才是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)用人難、留人更難。多數(shù)年輕人熱衷于選擇行政事業(yè)單位、國(guó)有大型企業(yè)工作，不愿意在中小企業(yè)就業(yè)造成中小企業(yè)的員工流動(dòng)性大，“留不住”專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀。
3.市場(chǎng)準(zhǔn)入不公平是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的重要原因。
中小實(shí)體企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件高，仍然存在“進(jìn)入難、壁壘多、遭歧視”的問(wèn)題。中小實(shí)體企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域受到限制，尤其是一些城市基礎(chǔ)建設(shè)及市政公用設(shè)施建設(shè)方面，如燃?xì)狻⑺?、電、供熱等受到限?另外，中小企業(yè)能進(jìn)入的市場(chǎng)門檻不僅比大型企業(yè)高、甚至比外商企業(yè)高;而且，各級(jí)政府為了招商引資，對(duì)外來(lái)企業(yè)、大項(xiàng)目有各種優(yōu)惠政策，而對(duì)本土的中小企業(yè)發(fā)展關(guān)注不多，最后導(dǎo)致一方面政府不遺余力招商引資，另一方面卻出現(xiàn)本土資金閑置或外流的情況。
(二)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境
1.產(chǎn)業(yè)政策頻繁調(diào)整使中小實(shí)體企業(yè)“應(yīng)接不暇”。
國(guó)家、省級(jí)層面產(chǎn)業(yè)政策缺乏長(zhǎng)期性、連續(xù)性和科學(xué)性。如目前以“淘汰落后產(chǎn)能”為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)政策頻繁調(diào)整，使企業(yè)應(yīng)接不暇，投資大項(xiàng)目才是第一要?jiǎng)?wù)，根本沒(méi)有精力和時(shí)間搞創(chuàng)新。一方面，給企業(yè)投資造成重大損失，壓抑了民間投資激情;另一方面，造成由低端設(shè)備、落后設(shè)備的“產(chǎn)能過(guò)剩”轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨嗽O(shè)備、先進(jìn)設(shè)備的“產(chǎn)能過(guò)?！?，極大地浪費(fèi)了社會(huì)財(cái)富。
2.扶持中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境不健全。
目前，適用并鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及條例不多，只有《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，這些法律、條例在一定程度上緩解、優(yōu)化了中小企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境，但仍存在制約中小企業(yè)發(fā)展的因素。一方面，政府自由裁量權(quán)較大，間接增加了中小企業(yè)的進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)成本;另一方面，這些條例原則性的條文多，缺乏相應(yīng)細(xì)致的配套措施和組織措施，可操作性不強(qiáng);另外，在金融信貸、稅收、技術(shù)開(kāi)發(fā)、政府采購(gòu)、人才培訓(xùn)等方面缺乏專門針對(duì)中小企業(yè)的扶持、保護(hù)法規(guī)，致使中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到諸多制約。
3.缺乏保護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益的有效渠道。
一些涉及中小企業(yè)發(fā)展的行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金不夠規(guī)范，行政事業(yè)性收費(fèi)許可證制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)中小企業(yè)亂收費(fèi)、亂攤派、亂檢查現(xiàn)象依然存在。中小企業(yè)缺少投訴渠道，中小企業(yè)合法權(quán)益受到侵害時(shí)提出的行政復(fù)議等，政府部門不能及時(shí)受理、公平對(duì)待、限時(shí)答復(fù)。
三、優(yōu)化中小實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的對(duì)策建議
(一)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面
1.保證保障生產(chǎn)要素公平供給。
政府要對(duì)中小實(shí)體企業(yè)的投資領(lǐng)域按照“非禁即準(zhǔn)”、“非禁即入”的原則，全面放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和投資領(lǐng)域，實(shí)行統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，探索民間投資的新路徑，使民間資本真正享受平等待遇;同時(shí)，市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境要不斷優(yōu)化，不僅要吸引外來(lái)投資，還要吸引本地的中小企業(yè)家在家鄉(xiāng)投資，并實(shí)行招商引資同等待遇。
2.健全支持中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的金融體系。
一是引導(dǎo)鼓勵(lì)現(xiàn)有銀行金融機(jī)構(gòu)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效快捷服務(wù)和個(gè)性化金融解決方案;二是大力發(fā)展小型金融供給機(jī)構(gòu)，推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、民間資金互助社等中小金融機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)能力，通過(guò)吸納、融合等路徑將民間借貸市場(chǎng)“融入”當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)體系，有效監(jiān)管資金數(shù)額和流向;三是引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，完善民間借貸相關(guān)法律法規(guī)，為民間借貸構(gòu)筑一個(gè)合法的活動(dòng)平臺(tái)，從借貸形式、相關(guān)手續(xù)、雙方的權(quán)利義務(wù)、準(zhǔn)入條件、融資使用范圍、利率水平、稅收征收、違約責(zé)任等方面明確界定行為準(zhǔn)則。
3.推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)。
相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家完善先進(jìn)的企業(yè)信用體系，我國(guó)的企業(yè)信用體系建議以資源共建為手段、資源共享為目的，提高企業(yè)信用系統(tǒng)利用效率。即除了企業(yè)的基礎(chǔ)信息和信貸記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，整合工商、稅務(wù)、社會(huì)保障、公安、法院、質(zhì)檢等部門的信息資源，逐步建立起信用征集、信用評(píng)價(jià)、信用、信用監(jiān)督和信用使用為主要內(nèi)容的綜合服務(wù)平臺(tái)，形成資源共享、信息互通的企業(yè)信用評(píng)價(jià)服務(wù)體系，充分發(fā)揮信用信息服務(wù)在緩解企業(yè)融資難的重要作用，減少信息不對(duì)稱，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境。
(二)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策層面
1.制定各行業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃。
不同行業(yè)的企業(yè)面臨的問(wèn)題和困難也有所不同。例如資源型企業(yè)最大阻力在于采礦證的審批，化工企業(yè)感覺(jué)環(huán)評(píng)壓力大，商貿(mào)流通業(yè)對(duì)融資的需求大，制造業(yè)面臨的是技術(shù)、人才短缺難題，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最大障礙是用地問(wèn)題。因此，應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)出臺(tái)不同的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、鼓勵(lì)措施和扶持政策，且不要頻繁變動(dòng)，一方面使得政策更有針對(duì)性和穩(wěn)定性，另一方面使得企業(yè)不會(huì)盲目投資，節(jié)約社會(huì)財(cái)富。
2.繼續(xù)減輕中小實(shí)體企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。
在當(dāng)前中小實(shí)體企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，降稅費(fèi)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)具有重要意義。一方面，要“做減法”，擴(kuò)大各類稅收優(yōu)惠政策覆蓋面，減少行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步減輕中小實(shí)體企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)利潤(rùn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;另一方面，要“調(diào)結(jié)構(gòu)”，目前的結(jié)構(gòu)性減稅更多的是扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展或中小企業(yè)的臨時(shí)性舉措，還沒(méi)有成為一項(xiàng)基本和長(zhǎng)期的稅收政策，因此，建議要盡快擴(kuò)大營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的行業(yè)和地區(qū)范圍，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)投資和人才的吸引力。
3.進(jìn)一步優(yōu)化政府審批服務(wù)。
深化政府審批服務(wù)改革，最大限度地簡(jiǎn)政放權(quán)，減少審批、核準(zhǔn)、流程和范圍，充分發(fā)揮基層政府與職能部門的監(jiān)管積極性。因此，建議分規(guī)模、分種類下放部分審批權(quán)到市、縣，逐步實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，提高審批效率，縮短企業(yè)“落地”時(shí)間。
作者：何靜單位：山西省社會(huì)科學(xué)院
一、中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展存在的問(wèn)題分析
1.企業(yè)的成本控制管理不到位。
從目前國(guó)內(nèi)中小型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，大部分企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建不完整。這主要與中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)比較差有直接關(guān)系。部分國(guó)有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)一直延續(xù)過(guò)去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過(guò)于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無(wú)法發(fā)揮好的效果，另外，當(dāng)前針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無(wú)形中降低了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理的效率。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨意性大，管理不規(guī)范。
一些中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制不健全，沒(méi)有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都始終處于一種雜亂無(wú)章的被動(dòng)狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其在經(jīng)濟(jì)管理方面的存在的問(wèn)題，并且開(kāi)始著手制定新的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l約落到實(shí)處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與相關(guān)的規(guī)章制度準(zhǔn)則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面隨意性的重要體現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展很容易忽略長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章條例很難落到實(shí)處，進(jìn)而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟(jì)管理十分困難的兩難境地。
3.企業(yè)勞資關(guān)系處理不當(dāng)。
中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)在宏觀上的內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，它是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強(qiáng)企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。但是，目前部分中小型國(guó)有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系時(shí)出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設(shè)方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)長(zhǎng)期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險(xiǎn)得不到落實(shí)等情況。勞資關(guān)系處理不當(dāng)嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)
針對(duì)上述中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)你體，加強(qiáng)對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)應(yīng)該從以下這幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)：
1.加強(qiáng)中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的改革。
加強(qiáng)中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和完善，首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理層的建設(shè)，要構(gòu)建以高級(jí)管理人才為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體，可以通過(guò)聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事物，改革國(guó)有企業(yè)過(guò)去那種由國(guó)家負(fù)責(zé)企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來(lái)決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以承包或者是責(zé)任制分配的形式落實(shí)到各個(gè)崗位或個(gè)人，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等職權(quán)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，通過(guò)這種形式將中小型國(guó)有企業(yè)的集體利益與個(gè)體的利益充分地結(jié)合起來(lái)，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時(shí)也有利于更好地增強(qiáng)企業(yè)職工的工作責(zé)任感和投身工作的積極性。
2.加強(qiáng)中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的改革。
通過(guò)積極的措施來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度進(jìn)行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以完善和重構(gòu)的重要措施之一。制定完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度并輔之以分權(quán)管理是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理體制的重要內(nèi)容。第一，構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度，即構(gòu)建以責(zé)任為優(yōu)秀，以權(quán)責(zé)統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理制度。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將其經(jīng)營(yíng)管理權(quán)一層一層地下劃到各個(gè)直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)得到明細(xì)化的管理。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度表現(xiàn)在橫向組織機(jī)構(gòu)上的建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責(zé)任將企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分解，將預(yù)算管理層層劃分到各個(gè)部門，型成功責(zé)任預(yù)算，在此制度下構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度需根據(jù)企業(yè)責(zé)任中心的各個(gè)層次特征，定期將最高層次成本中心的真實(shí)責(zé)任成本由基層逐層向上匯報(bào)，最后到達(dá)最高層的投資中心與利潤(rùn)中心。
3.加強(qiáng)中小型國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和觀念的改革和創(chuàng)新。
加強(qiáng)中小型國(guó)有企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行虛擬化、扁平化的改革。即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進(jìn)行清散，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將工作人員的績(jī)效考核成績(jī)與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些工作態(tài)度不積極、工作績(jī)效差的員工也要給予相應(yīng)的處罰。其次，中小企業(yè)國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問(wèn)題進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略決策，通過(guò)從經(jīng)濟(jì)管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)中小型國(guó)有企業(yè)健康、長(zhǎng)效發(fā)展。
4.加強(qiáng)對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部審核管理。
對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中的內(nèi)部審核內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化也是非常必要的。首先，應(yīng)該通過(guò)采取積極的措施來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果和效果進(jìn)行檢測(cè)，例如可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以及自身的商品經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)這種量化的指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。其次，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，即可以通過(guò)對(duì)企業(yè)一季度或半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估來(lái)檢測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的成效。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的測(cè)評(píng)成果存在問(wèn)題，則應(yīng)該通過(guò)制定科學(xué)、合理的調(diào)整措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行改革或調(diào)整，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
作者：王紅單位：吉林省延吉市市場(chǎng)服務(wù)中心
一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的論述
1.企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同中的責(zé)任進(jìn)行貫徹
經(jīng)濟(jì)合同中的管理包含著企業(yè)管理工作的很多內(nèi)容，使企業(yè)管理的優(yōu)秀，經(jīng)濟(jì)合同的有效管理保障了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利益，但是，單純地依靠合同進(jìn)行管理不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。因此，企業(yè)要建立健全相關(guān)的合同制度，在進(jìn)行管理時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同的管理與財(cái)務(wù)的監(jiān)管相結(jié)合，使企業(yè)的各個(gè)部門可以充分了解自身的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)在履行經(jīng)濟(jì)合同過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管如果有效，就可以降低企業(yè)在各項(xiàng)管理中的成本，使經(jīng)濟(jì)合同更加規(guī)范，使經(jīng)濟(jì)行為更加高效，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。
二、財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的突出價(jià)值
1.企業(yè)的一切活動(dòng)都與財(cái)務(wù)監(jiān)管密不可分
企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)到銷售環(huán)節(jié)中都要有財(cái)務(wù)監(jiān)管做保障，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和水平對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度起到關(guān)鍵的作用，企業(yè)活動(dòng)的有效開(kāi)展都是建立在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息上的。企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展都需要一定的資金，企業(yè)在了解財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)所需要的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)資金的案例安排，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)體系和制度的完善，在財(cái)務(wù)的有效管理和監(jiān)督下，促進(jìn)企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保障資金的流動(dòng)，在充足資金的支持下企業(yè)才能壯大自身的業(yè)務(wù)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)的監(jiān)管處于中心地位，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)朝著國(guó)際化方向發(fā)展，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)只有完善自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，才能使自身盡快地適應(yīng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著推動(dòng)作用，完善了企業(yè)的管理模式，優(yōu)化的企業(yè)的管理體系。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管促進(jìn)了企業(yè)核算的準(zhǔn)確性，通過(guò)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效率的問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，及時(shí)制定預(yù)警機(jī)制，避免了問(wèn)題的嚴(yán)重化，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理體系的完善是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的重要標(biāo)志。
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)
企業(yè)投入生產(chǎn)的直接目的在于獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理可以讓有關(guān)部門掌握資金數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理可以確保企業(yè)的資金使用效率的提高，避免了資金的過(guò)度投入，減少了資金的浪費(fèi)和濫用。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，對(duì)原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)投入的資金可以準(zhǔn)確核算，促進(jìn)了企業(yè)對(duì)資金的合理分配，提高了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，其在企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要作用
企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理可以控制資本，防止了資金的流失。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理可以促進(jìn)管理人員對(duì)資本支出的了解，企業(yè)收支不平衡的現(xiàn)象可以通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)管有效地避免。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)的監(jiān)管可以一目了然地觀察出經(jīng)濟(jì)效益的好壞，企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的分析可以精確地計(jì)算出盈利數(shù)額。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管促進(jìn)了企業(yè)再生產(chǎn)效率的提高，財(cái)務(wù)監(jiān)管可以有效地幫助企業(yè)回籠資金，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)。
三、增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的措施
1.企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的理念
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，定期對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)，使管理人充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)管理的優(yōu)秀。企業(yè)的發(fā)展受到財(cái)務(wù)監(jiān)管水平高低的影響，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展全部要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管理念的完善。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的正?；?，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)要不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的專業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)道德素質(zhì)
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的科學(xué)文化水平，使其可以適應(yīng)市場(chǎng)變化帶來(lái)的新的財(cái)務(wù)知識(shí)。企業(yè)可以幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取多元化的學(xué)習(xí)方法，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自學(xué)，然后參加企業(yè)組織的學(xué)習(xí)，可以定期舉辦知識(shí)競(jìng)賽，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和對(duì)知識(shí)的掌握程度。企業(yè)要經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想道德的教育，避免財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽约旱睦孀鞒鲞`法的事情，確保企業(yè)可以正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.企業(yè)要制定制約和監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)要制定一系列的制約和監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)，提供的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可靠性。提高會(huì)計(jì)人員的核算能力，減少財(cái)務(wù)人員在核算過(guò)程中出現(xiàn)的失誤。
4.企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制
企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，減少財(cái)務(wù)人員犯錯(cuò)的幾率，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員按照公司的章程辦事，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)有章可循。
5.企業(yè)要針對(duì)銷售定價(jià)制定一系列的政策，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的有效控制
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的核算，針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出產(chǎn)品的營(yíng)銷機(jī)制，分析出影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。銷售價(jià)格的制定應(yīng)該通過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的審批，在審批合格后將價(jià)格政策交與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案，企業(yè)在對(duì)定價(jià)進(jìn)行評(píng)估和審批時(shí)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)確定。
6.企業(yè)要與客戶簽訂信用管理合同
現(xiàn)在企業(yè)都存在賒銷的現(xiàn)象，客戶信用評(píng)估和授信是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的有效環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該定期組織有關(guān)的部門對(duì)客戶的信資狀況進(jìn)行評(píng)測(cè)，對(duì)客戶的信用額度、折扣的標(biāo)準(zhǔn)、失信狀況作出評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門的參與。
7.企業(yè)要對(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批
銷售合同應(yīng)該將現(xiàn)金銷售合同和賒銷合同進(jìn)行區(qū)分，運(yùn)用不同的審批程序，在對(duì)不同額度的銷售合同進(jìn)行簽訂時(shí)要找不同級(jí)別的授權(quán)人進(jìn)行談判。針對(duì)現(xiàn)銷合同的簽訂，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行審核，確保經(jīng)濟(jì)合同符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，確保經(jīng)濟(jì)合同有足夠的資金來(lái)支持，確保合同的定價(jià)要符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)賒銷的客戶，財(cái)務(wù)部門要對(duì)賒銷合同進(jìn)行審核，確?？蛻舻男庞迷u(píng)估的合理性。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門的合同監(jiān)管受到很多的制約，財(cái)務(wù)部門的核算水平有待提高，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率低下，財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠規(guī)范化。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該提高經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同簽訂中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)格的有效控制，企業(yè)要與客戶簽訂信用合同，確保企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性。
作者：陳光星單位：國(guó)網(wǎng)山東單縣供電公司
一、財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用
1.財(cái)務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策
財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策竟在一定程度上受到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響頗深。首先，由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員會(huì)努力跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)對(duì)新市場(chǎng)新趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級(jí)專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，并做出準(zhǔn)確及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過(guò)硬專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分積極的影響。
2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象
企業(yè)形象是通過(guò)企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來(lái)形成的，而企業(yè)形象時(shí)刻影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此也時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟(jì)決策的選擇，而有機(jī)會(huì)受到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)標(biāo)單位等的誘惑，如果財(cái)務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門甚至整個(gè)企業(yè)的形象，當(dāng)不良形象一旦樹(shù)立，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動(dòng)，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，就能使企業(yè)形象上到一個(gè)更高的層次?？偠灾?，財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。
二、如何提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
通過(guò)上述探索，我們得出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗(yàn)，提出一些在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。
1.嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)人員的工作一項(xiàng)需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷并對(duì)此做出及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策和調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)人員的任用對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財(cái)務(wù)人員任用和選拔機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、證書(shū)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使專業(yè)過(guò)關(guān)的財(cái)務(wù)人員加入到財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)中來(lái)，才能保證通過(guò)財(cái)務(wù)人員的一系列經(jīng)濟(jì)決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.通過(guò)培訓(xùn)輔助提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
上文中提到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓(xùn)也應(yīng)重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財(cái)務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、得到提高的最佳途徑，使財(cái)務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓(xùn)中加入一系列關(guān)于提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國(guó)目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)決策上有著投機(jī)取巧的案例，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓(xùn)的另一重點(diǎn)板塊。例如，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)進(jìn)行明確地傳達(dá)和反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財(cái)務(wù)人員不在此方面做出錯(cuò)誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。同時(shí)，也應(yīng)在培訓(xùn)時(shí)講到關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作等案例，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
制定和完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)部門保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的必要步驟。明確的財(cái)務(wù)制度不僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財(cái)務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當(dāng)然，完善財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財(cái)務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵(lì)的財(cái)務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對(duì)表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員提出表?yè)P(yáng)，給予一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)這種行為進(jìn)行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，提高財(cái)務(wù)部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實(shí)才是關(guān)鍵，因此，在工作當(dāng)中，必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能夠有序進(jìn)行。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)人員的工作對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著很重要的作用，其作用充分體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展的影響、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的影響、以及對(duì)企業(yè)形象的影響等諸多方面。由此，本文提出了在財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)方面的培養(yǎng)以及在財(cái)務(wù)部門制度完善等方面的建議，希望可以對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到輔助性作用。
作者：丁曉潔單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司舟山分公司
