時間：2023-04-21 08:15:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力安全培訓(xùn)制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
電力安全管理，是指通過對電力安全生產(chǎn)活動實施一系列有計劃、組織協(xié)調(diào)和發(fā)展控制的綜合活動，而在這一過程中，主要目的是為了確保實現(xiàn)整個電力生產(chǎn)過程的安全有效進(jìn)行。同時，在電力生產(chǎn)過程中，要有效預(yù)防出現(xiàn)人身傷亡以及電力設(shè)備損壞等一系列不安全事故發(fā)生，實現(xiàn)保障人身安全以及電力設(shè)施的穩(wěn)定、高效運行。
電力安全管理內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、開展安全生產(chǎn)管理的管理人員、實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度、完善體系化的安全培訓(xùn)教育工作等。實施電力安全管理的目標(biāo)是通過實施有效的安全管理措施，最終實現(xiàn)整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，通過整個供電活動的安全開展，避免出現(xiàn)安全事故、設(shè)備損壞等一系列事故發(fā)生。
實施安全生產(chǎn)和管理的對象和載體是廣大職工，因此，整個安全管理工作要依據(jù)具體的人來開展，所以，想要有效開展電力安全管理工作，就需要構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展的安全培訓(xùn)管理體制，通過充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)整個電力企業(yè)安全生產(chǎn)。這就決定了開展有效的電力安全管理工作就離不開培訓(xùn)工作的順利推動，只有制定并實施切合實際、行之有效的培訓(xùn)方案，才能為實現(xiàn)整個電力企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件和機(jī)會。而對職工開展安全培訓(xùn)工作也是培養(yǎng)職工素質(zhì)和工作能力的重要組成部分，通過開展這一活動，最終實現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
2.電力企業(yè)安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀概述
培訓(xùn)資源管理是人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)來說，也應(yīng)該是其安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。整個培訓(xùn)工作主要包括：開展培訓(xùn)活動的方法，培訓(xùn)所選用的教材內(nèi)容和方向，以及培訓(xùn)師資和安全培訓(xùn)管理體系建設(shè)等。然而，從目前電力企業(yè)安全培訓(xùn)工作開展的現(xiàn)狀來看，依舊存在許多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1培訓(xùn)活動開展方法單一、效果較差
大多數(shù)電力企業(yè)做安全培訓(xùn)，基本上采用的都是理論式教育和課堂式教育。一般都是通過公司會議室，結(jié)合PPT開展“形式化”安全培訓(xùn)工作，整個培訓(xùn)活動缺乏實踐性和實效性，只通過理論教學(xué)所開展的安全培訓(xùn)活動，也只是走形式、走過場，培訓(xùn)活動效果極差，整個安全培訓(xùn)工作形同虛設(shè)。
2.2培訓(xùn)缺乏計劃性、培訓(xùn)體系建設(shè)不到位
要想讓整個安全培訓(xùn)活動發(fā)揮應(yīng)有作用，就需要電力企業(yè)開展系統(tǒng)化、體系化、制度化的培訓(xùn)活動，并且定期、持續(xù)開展安全培訓(xùn)活動。但是，很多企業(yè)為了節(jié)省成本，往往在出現(xiàn)安全事故之后或者安全施工頻發(fā)期時，才開展安全培訓(xùn)活動。整個培訓(xùn)活動開展的目的性和隨意性過強(qiáng)，并未規(guī)劃。而想要整個培訓(xùn)活動持續(xù)有效開展，在培訓(xùn)開始前，要結(jié)合企業(yè)安全建設(shè)需要，選擇合適內(nèi)容，要及時、有效溝通。在培訓(xùn)結(jié)束后，要有效跟蹤，及時做好培訓(xùn)反饋。任何培訓(xùn)內(nèi)容的講解和理解都是建立在一定體系和制度上的產(chǎn)物，而缺乏全面完善的培訓(xùn)體系，整個培訓(xùn)活動的質(zhì)量和價值就大打折扣。
2.3缺乏專業(yè)培訓(xùn)教師，培訓(xùn)教材質(zhì)量一般
由于大多數(shù)電力企業(yè)的規(guī)模有限，很多電力企業(yè)并沒有專業(yè)從事培訓(xùn)工作的內(nèi)訓(xùn)師，而活動開展時，也很少外聘專業(yè)培訓(xùn)師，大多臨時選擇公司員工兼任培訓(xùn)工作。而缺乏培訓(xùn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師，自身并不具備培訓(xùn)教師所需的經(jīng)驗和技能、知識體系，培訓(xùn)活動開展效果差。培訓(xùn)活動開展不僅需要專業(yè)教師，也需要有一定培訓(xùn)教材，而當(dāng)前許多電力企業(yè)培訓(xùn)活動開展時，由于自身并不重視，因此，沒有編寫專門的培訓(xùn)教材，大多從網(wǎng)上下載或臨時拼湊，教材內(nèi)容編寫隨意、質(zhì)量較低。
3.電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系建設(shè)短板原因分析
3.1管理者認(rèn)識程度不夠、培訓(xùn)體系建設(shè)缺乏資金支持
在管理者看來，培訓(xùn)活動易開展，但見效慢，且需要一定的資金投入，尤其是安全培訓(xùn)工作的開展與經(jīng)濟(jì)收益并沒有直接關(guān)系，對培訓(xùn)活動開展的重要性和必要性認(rèn)識程度不到位，并不傾向于開展培訓(xùn)活動。而想要建設(shè)有效的安全培訓(xùn)管理體系，離不開經(jīng)營管理者的足夠重視和資金支持。
3.2電力企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實影響
事實上，大多數(shù)供電企業(yè)經(jīng)營體制和管理體制相對封閉，經(jīng)營思路都較為僵化，其經(jīng)營發(fā)展的重點是在經(jīng)營創(chuàng)收上，并非企業(yè)文化塑造、安全培訓(xùn)體系建設(shè)上，而這一客觀事實，就使得整個培訓(xùn)管理體制缺乏建設(shè)空間和環(huán)境。
4.構(gòu)建完善的電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系的措施及建議
4.1合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)需求，制定合理計劃
要想構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體系，就需要從實際出發(fā)，而這一實際就是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求和員工的培訓(xùn)需求，有針對、有計劃開展培訓(xùn)工作，且整個培訓(xùn)內(nèi)容要與實際相結(jié)合，而這兩點要求，是企業(yè)培訓(xùn)計劃制定的基礎(chǔ)。同時，培訓(xùn)計劃要有提前性和反饋性，要做好預(yù)留時間安排，合理的培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵和重點應(yīng)該是培訓(xùn)結(jié)束后的成效，這需要在整個培訓(xùn)計劃內(nèi)做好跟蹤反饋。
4.2有效開發(fā)資源、構(gòu)建完善安全培訓(xùn)管理體系
實現(xiàn)完善、高效安全培訓(xùn)的另一個重點在于培訓(xùn)教師，綜合素質(zhì)高、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富、培訓(xùn)思路清晰的培訓(xùn)師將能夠從實際出發(fā)，更好、更有效的推動培訓(xùn)活動開展。因此，一方面需要電力企業(yè)選聘負(fù)責(zé)任、能夠順利完成安全培訓(xùn)的教師，結(jié)合全新培訓(xùn)理念，確保整個培訓(xùn)活動順利開展。另一方面，還需要做好內(nèi)部培訓(xùn)資源的開發(fā)，持續(xù)、有計劃的培訓(xùn)工作，不能只依賴于外部選聘，還需要結(jié)合自身內(nèi)部的人才狀況，挑選兼職培訓(xùn)師，主要從事日常培訓(xùn)工作。
4.3提升各級管理者對構(gòu)建完善安全培訓(xùn)管理體系的重視程度
開展高效培訓(xùn)活動、構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體系對電力企業(yè)安全建設(shè)和發(fā)展有著重要影響，系統(tǒng)有效的培訓(xùn)管理體系能夠讓整個企業(yè)形成切實有效的安全建設(shè)氛圍，能夠幫助電力企業(yè)形成安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的工作氛圍。通過有效提升各級管理者對企業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)的重視程度，最終幫助構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體制。完善的安全培訓(xùn)管理制度，就需要具備安全培訓(xùn)管理制度、安全培訓(xùn)及管理的實施人員以及資金支撐等一系列內(nèi)容要求。
關(guān)鍵詞：變電站；安全意識；安全培訓(xùn)；安全行為
中圖分類號:U223.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
“安全第一、預(yù)防為主”是電力企業(yè)永恒的主題，是一項長期而艱巨的工程。安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)效益最大化的保障。由于變電站工作場所相對較偏僻，工作流動性大，加之員工外出工作時間相對較多，所以說，作好變電站安全管理工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件，變電站安全管理工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中起至關(guān)重要的作用。抓好變電站安全管理工作應(yīng)從以下幾方面入手：
一、將思想工作融入變電站管理全過程
只有堅持以人為本，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，才能真正實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。一些變電站領(lǐng)導(dǎo)在思想上不重視，行動上走過場，同時，這種消極態(tài)度也會影響到下屬職工。思想上高度重視，強(qiáng)化變電站人員安全思想教育，提高安全生產(chǎn)意識，通過定期、不定期地對員工進(jìn)行談心和家訪，及時了解員工的思想動態(tài)和家庭情況，幫助解決工作和生活上的實際問題，讓員工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)懷，從而以高昂的斗志、滿腔工作熱情投入到實際工作中。
二、加強(qiáng)落實崗位責(zé)任制
變電站的管理人員要明確理解并且嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全管理措施，要運用各種合理的手段，把防患事故的重點放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)，判斷可能導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素上面，把事故扼殺在搖籃中；同時，通過制定簡明詳盡的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，構(gòu)建合理的變電站管理賞罰制度，讓制度管事，用制度和考核的雙向標(biāo)準(zhǔn)來約束員工，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。只有這樣才能真正的達(dá)到安全責(zé)任落實到人頭，企業(yè)安全生產(chǎn)有保障。
三、切實提高變電站人員的整體素質(zhì)
變電站人員屬一線職工，安全培訓(xùn)相對一線生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益不能立竿見影，這樣便造成了人們長期以來對安全教育重視程度不夠，因而變電站人員常常也不能對電力安全培訓(xùn)重視起來，并不能真正意識到安全培訓(xùn)的重要性。如果安全培訓(xùn)工作不到位，就為安全事故的發(fā)生埋下隱患。只有變電站人員安全意識到位、管理到位，安全事故才可以杜絕。
針對變電站安全生產(chǎn)的特殊性，我們從變電站安全的源頭抓起，著力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“理論聯(lián)系實際”的原則抓好變電站安全教育和變電站運行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并保證目標(biāo)明確、措施得力、責(zé)任到人、考核到位。另外，我們還聘請大專院校知名教授傳授專業(yè)知識，對于設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)采用“走出去、請進(jìn)來”的辦法使變電站人員能及時掌握新設(shè)備性能，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
四、采取有效措施引導(dǎo)變電站人員自律
首先，樹立安全道德觀。良好的安全道德觀是安全意識的最高境界，也是安全教育的最高目標(biāo)，提高自身的安全防范能力就是良好安全道德觀的體現(xiàn)；其次，完善安全激勵機(jī)制。變電站管理人員通過激勵機(jī)制的作用引導(dǎo)員工樹立正確的安全行為，對變電站做出重要安全貢獻(xiàn)的員工提供晉升和給與精神和物資的鼓勵，把安全與績效掛鉤，與晉級掛鉤，充分調(diào)動其積極性，從而確保安全生產(chǎn)。
通過以上分析，我們不難看出變電站安全管理的重要性，在管理過程中加強(qiáng)安全意識教育，通過安全培訓(xùn)，可以使變電站人員的安全行為更加科學(xué)化，規(guī)范化，安全管理效果更加明顯。當(dāng)然，最終的目的仍然是要提高變電站人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能，確保變電站的安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；運行班組；安全管理；改進(jìn)策略
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）22-0144-02
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關(guān)的制度落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強(qiáng)對班組的安全管理與實現(xiàn)管理目標(biāo)是企業(yè)必須思考的問題，本文主要是通過對論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標(biāo)和保障措施，介紹運行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強(qiáng)調(diào)對班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進(jìn)行管理。
1 電廠班組安全目標(biāo)管理
1.1 安全目標(biāo)的制定
電廠安全目標(biāo)的制定必須結(jié)合企業(yè)的實際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理與科學(xué)的安排，在整個安全目標(biāo)制定過程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對整個安全管理目標(biāo)要控制在電廠車間安全目標(biāo)范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級控制”的基本原則。
1.2 安全目標(biāo)保證措施的實現(xiàn)
安全目標(biāo)保證措施實現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對安全生產(chǎn)方面存在著的實際問題進(jìn)行突出解決和重點監(jiān)督。對于以上兩點的落實需要在措施中明確負(fù)責(zé)人員以及完成的時間，并且進(jìn)行統(tǒng)計，對有關(guān)項目要列入到相關(guān)計劃中，方便日后的跟進(jìn)與確保完成。
1.3 安全責(zé)任狀的簽訂
電廠運行班組的安全目標(biāo)與保證措施確定后，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證相關(guān)制度的落實與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動的管理
2.1 活動時間
對于電力企業(yè)的安全活動時間必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運行班組。其中，檢修班組每周活動1次，每次工作時間不低于2小時；運行班組成員輪值進(jìn)行監(jiān)督活動，每次活動時間不低于兩小時。
2.2 活動內(nèi)容
1）對車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時間的原因，根據(jù)實際情況制定相關(guān)防范措施與改進(jìn)策略，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點工作要進(jìn)行討論并且提出合理的解決方法。
2）班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)批評與自我反省，對查出的相關(guān)違紀(jì)行為要提出合理的處理意見，幫助違紀(jì)人員認(rèn)識錯誤、改正錯誤；對好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進(jìn)行表揚(yáng)并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，必要時候可以采取物質(zhì)獎勵。
3）電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報刊，對一些事故與上級的安全文件進(jìn)行通報，組織內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并展開討論，對一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對比班組的內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。
4）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計劃中的專項內(nèi)容，并落實到班組的成員中。
5）對下周的安全工作的布置與下達(dá)，針對實際的任務(wù)需求與季節(jié)特點來強(qiáng)調(diào)安全注意事項，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。
3 安全教育培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)對象
1）涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進(jìn)班組的職工與實習(xí)人員，對待一些臨時工與外包工也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。
2）對待轉(zhuǎn)崗或離崗超過3個月的人員也是重點安全教育培訓(xùn)管理的對象。
3.2 培訓(xùn)內(nèi)容
1）安全教育培訓(xùn)的培訓(xùn)計劃必須清晰，對待培訓(xùn)的內(nèi)容與活動展開的計劃和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都要清楚進(jìn)行策劃。
2）培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對如何在崗位上進(jìn)行安全操作流程，主要的范圍涉及到運行操作的流程與機(jī)械的操作示范以及工具的使用示范、班組進(jìn)行作業(yè)的時候是否配備安全裝置或是安全裝置如何穿戴、防護(hù)用具的正確使用方法以及對待一些典型的安全疏忽導(dǎo)致的生產(chǎn)問題，在培訓(xùn)過程中要結(jié)合事故的案例和具體操作演示來進(jìn)行安全教育普及工作以及相關(guān)制度的培訓(xùn)，尤其是對電廠的一些特別組件進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組息停操作以及一些事故的處理模仿等，使得各崗位成員的技能水平與專業(yè)協(xié)調(diào)水平得到提高，降低生產(chǎn)風(fēng)險。
3）防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，對待一些異常事件要學(xué)會如何消除危險源以及隔離故障安全設(shè)計，盡可能的減少與降低損失，增強(qiáng)安全系數(shù)。例如，若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)（發(fā)電機(jī)推力軸承）溫度等參數(shù)變化明顯并有著擴(kuò)大的趨勢，班組人員可以通過對參數(shù)的異常進(jìn)行觀察，判斷是否是技術(shù)供水水流不通暢或者是油位太低，油質(zhì)變差等，確認(rèn)后及時調(diào)整，設(shè)法排除故障，避免發(fā)生安全事故的可能。
4）對電廠的設(shè)備與機(jī)組大修前可以對參加檢修的人員進(jìn)行相關(guān)的《安全管理規(guī)定》內(nèi)容的考察，合格以后才可以進(jìn)行現(xiàn)場的工作，班組負(fù)責(zé)人與技術(shù)部門的相關(guān)人員也要參與到考核中，提高內(nèi)部人員的安全意識。
3.3 安全培訓(xùn)的形式
電廠開展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對安全注意事項進(jìn)行分析；成立一個安全活動日，專門對近期的任務(wù)和事故開展一個活動；開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開安全生產(chǎn)的相關(guān)會議；車間內(nèi)部可以進(jìn)行宣傳標(biāo)語與相關(guān)標(biāo)志的粘貼工作；開展安全崗位文化知識競賽等。
3.4 培訓(xùn)記錄
1）班組的實際安全培訓(xùn)情況要進(jìn)行及時記錄。
2）新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
3）日常的安全教育和安全活動等相關(guān)記錄要進(jìn)行記錄，其他的專項培訓(xùn)計劃和后期的執(zhí)行與落實情況也要專項的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開展的計劃不能很好的貫徹與落實。
4）培訓(xùn)過程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識考試試卷以及個人存檔都要進(jìn)行適當(dāng)與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加強(qiáng)安全管理的具體措施與建議
4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議
首先是對班組長綜合素質(zhì)的考察，班組長的重要性不言而喻，不僅是整個班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識。因此，電廠在運行班組組件時必須挑選一些具備實際操作經(jīng)驗以及專業(yè)素質(zhì)過硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強(qiáng)的年輕人擔(dān)任班組長的職位，不僅可以提高班組長的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來新氣象。提高班組長的綜合素質(zhì)可以通過開展知識培訓(xùn)以及經(jīng)驗交流等方式來進(jìn)行，培訓(xùn)的重點是對班組長的管理能力、安全意識和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行規(guī)范胡與標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，對待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強(qiáng)的班組長，可以進(jìn)行與其他班組長交流的活動，方便促進(jìn)電廠內(nèi)部所有班組的共同成長。
4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能
運行班組的成員是班組長在安全工作中的助手，同時也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運行班組安全管理中的重要部分。首先是對方針的嚴(yán)格執(zhí)行，在平日的運行生產(chǎn)中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長積極進(jìn)行每周的安全活動與監(jiān)督管理的工作，對待一些事故是否進(jìn)行總結(jié)與預(yù)想，對待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時發(fā)揮參與職能，研究對策和相關(guān)措施，配合班組長的各項任務(wù)的開展，真正的盡職盡責(zé)。
4.3 強(qiáng)化成員安全意識
電力企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)的工作來加強(qiáng)運行班組的安全意識，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因為運行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識決定了安全生產(chǎn)目標(biāo)是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強(qiáng)點安全知識的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作；其次是增加員工的環(huán)保意識，真正的通過安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺機(jī)組啟動運行還是單臺機(jī)組運行，盡量滿足機(jī)組在高效率水位運行，及合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫儲水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)
崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開展安全培訓(xùn)的時候，也要對運行崗位人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對運行人員的實際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進(jìn)行。電廠企業(yè)對職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實際工作中熟練掌握安全知識和相關(guān)的操作技能，讓整個生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。
4.5 建立星級班組考評制度
電力企業(yè)可以通過對星級班組的考評制度的建立從而加強(qiáng)運行班組的安全意識，主要是以安全目標(biāo)和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進(jìn)行整個評選，根據(jù)每個運行班組的考核情況來當(dāng)選是否是星級班組的活動。整個活動的任務(wù)下達(dá)到各個運行班組中并爭取在年底前進(jìn)行評比轟動，通過每月與每個季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評比出星級班組。在整個活動與考評中都可以通過良好的氛圍，開展全員安全意識觀念。
5 結(jié)束語
綜上所述，由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)成為社會生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會及人們關(guān)注的焦點。不安全用電不僅會影響到社會生產(chǎn)的正常運行，也會因用電的安全隱患造成嚴(yán)重的人員傷亡以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此確保電力生產(chǎn)的安全性是電力企業(yè)的根本責(zé)任。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運行班組抓起。班組成員的安全意識以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強(qiáng)班組的安全意識，制定科學(xué)、完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，將安全管理的責(zé)任及目標(biāo)落實到每一個具體的部門及崗位人員，讓每一個員工樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達(dá)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉偉斌.班組長抓好安全生產(chǎn)的工作方法[J].電力安全技術(shù)，2009（09）.
[2]易少偉.吹響安全生產(chǎn)的沖鋒號——省電力公司“三個不發(fā)生”百日安全活動側(cè)記[J].湖北電業(yè)，2010（02）.
【關(guān)鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理；策略分析
電力工程施工是一項非常系統(tǒng)復(fù)雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個施工過程具有很多特點，比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時搭建，作業(yè)環(huán)境隨時變化、施工人員及機(jī)械設(shè)備流動性較大等等。這些特點決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并在實踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強(qiáng)化[2]。
1電力工程項目施工安全管理作用
施工安全管理作為整個工程項目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實踐過程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實施施工安全管理是對施工人員安全和健康負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，這也是我國的時展需要，體現(xiàn)著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實施施工安全管理是對施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。
2電力工程施工安全管理問題分析
隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來越多的電力工程項目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致管理不善的問題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認(rèn)真貫徹落實安全規(guī)范中的細(xì)枝末節(jié)。這種做法必然無法全面促進(jìn)安全管理工作的提升，最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實。企業(yè)運行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對這方面的認(rèn)識不足，認(rèn)為實施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實的現(xiàn)場資料，不會認(rèn)真仔細(xì)思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍?zhǔn)住Ａ硪环矫妫艿疆?dāng)今社會總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認(rèn)識到自身崗位的安全責(zé)任，在具體實施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實，通常都是消極被動應(yīng)付了事。甚至部分員工對于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場很多顯而易見的違章違規(guī)行為長時間無法得到有效改正。
3電力工程施工安全管理策略分析
3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制
進(jìn)行項目施工時，需要劃分情況每個環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位，明確責(zé)任是進(jìn)行安全施工的重點所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認(rèn)真遵照并執(zhí)行國家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為國家頒布的政策法規(guī)是綜合全國情況制定的，而每個地區(qū)必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化，具體落實到部門、班組以及個人。這樣可以充分調(diào)動施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保證施工安全。
3.2強(qiáng)化并完善防范措施
對于電力工程項目施工而言，其安全管理工作的重點在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴(yán)格按照管理制度、操作規(guī)范來完成施工過程。同時還需要在實踐中逐漸細(xì)化和完善安全施工管理體系，制定詳細(xì)地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調(diào)動員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案以及詳細(xì)地技術(shù)指導(dǎo)書。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化安全施工的監(jiān)控力度，進(jìn)一步推動安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸，一有機(jī)會就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，還可以及時掌握施工現(xiàn)場的安全施工狀況，進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作時可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責(zé)任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。最后，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。
3.3加大安全培訓(xùn)力度，提升施工人員安全意識
施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現(xiàn)場的安全性，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，還需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升他們安全責(zé)任意識的同時還可以顯著提升他們的自我保護(hù)能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實用性以及針對性。比如針對管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn)，而針對施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。
4電力工程項目施工安全技術(shù)措施分析
4.1建立并健全施工安全管理技術(shù)措施
施工組織設(shè)計中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個施工過程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測施工過程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時，電力工程項目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項目的特征來制定有針對性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個方面：進(jìn)入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；施工作業(yè)時的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺風(fēng)等自然災(zāi)害；最后還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。
4.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度，提升施工人員的專業(yè)水平
電力工程項目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員來兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機(jī)會來提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工，以此來發(fā)揮以點帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況實施演習(xí)，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。
5結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的日常生產(chǎn)生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來越多的工程項目。這就對電力施工安全管理提出了嚴(yán)苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理工作時，必須注重所有細(xì)枝末節(jié)，認(rèn)真貫徹落實安全管理方案和措施。同時電力施工人員也需要在實踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗并強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項目施工的有序順利推進(jìn)。
作者:羅順榮 單位:四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]張明月.電力工程項目施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（9）：92~93.
1、電力工程項目施工安全管理的現(xiàn)狀
新時期下我國的電力建設(shè)項目逐年增多，這促進(jìn)了施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時帶來的安全問題也較為普遍。在電力工程管理過程中承建單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全管理存在責(zé)任劃分不清的現(xiàn)象，安全管理制度及規(guī)范不夠明確和細(xì)化，造成發(fā)生施工事故的頻率較高。對此我們需要對安全管理問題進(jìn)行分析，通過細(xì)化安全管理流程和引入先進(jìn)的安全管理模式為出發(fā)點，切實的把安全工作放到首位，只有這樣才能夠更好的為企業(yè)增加利潤，而現(xiàn)今的施工企業(yè)往往“說一套，做一套”，不愿意加大安全管理投入，同時以工作經(jīng)驗為管理手段的安全管理模式非常落后，達(dá)不到施工安全的需求，管理人員對現(xiàn)場安全的信息、狀態(tài)、施工情況掌握不足，不能準(zhǔn)確的對施工危險進(jìn)行有效的防范，更不能深入的研究安全隱患，因此導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。
2、電力建設(shè)工程施工中存在的安全問題
2.1安全隱患查找不到位電力建設(shè)工程的施工特點是室外作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)，其危險點和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)較多，而參與施工的各專業(yè)隊伍也較多，施工人員的安全意識也存在差異，因此容易出現(xiàn)的安全隱患也非常復(fù)雜。施工中往往一線人員沒有注意和發(fā)現(xiàn)安全問題，上級排查和監(jiān)管力度不嚴(yán)，有些監(jiān)察部門對安全工作往往是敷衍了事，達(dá)到不到消除安全隱患的目地，日積月累下為施工作業(yè)埋下了更大安全隱患。
2.2安全管理投入不足電力施工企業(yè)在招標(biāo)過程中為了能夠中標(biāo)，而極力的壓縮標(biāo)底價格，如果中標(biāo)施工中做了完善的安全管理工作其利潤相當(dāng)?shù)停鵀榱粟A得更大的利潤施工企業(yè)往往人壓縮安全管理的經(jīng)費，有的企業(yè)為了追求利益甚至都不購買安全防護(hù)設(shè)施，安全生產(chǎn)投入更無從談起。而我國頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》中明確規(guī)定，安全管理措施在工程概算內(nèi)，其中還包括安全作業(yè)環(huán)境所需的費用，以及防護(hù)用具等，實際上施工企業(yè)安全管理費用往往被挪用或當(dāng)成了企業(yè)利潤。
2.3安全培訓(xùn)不到位安全培訓(xùn)是施工企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠提高安全管理的水平，同時還可以促進(jìn)施工質(zhì)量和人員施工技能的提升。電力工程施工中如果能夠?qū)臉I(yè)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，可以極大的增強(qiáng)施工人員保護(hù)自己的能力和保護(hù)別人的能力，同時避免和減少了安全隱患的發(fā)生。但實際施工中，電力施工企業(yè)的安全培訓(xùn)工作還不到位，施工前缺乏完整的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏專業(yè)性和針對性。
3、電力建設(shè)安全管理的具體措施
3.1加強(qiáng)安全教育加強(qiáng)對電力建設(shè)施工人員的安全教育，其目地是為了通過有效的安全教育來讓施工人員能夠長期穩(wěn)定的進(jìn)行施工作業(yè)，并使其能夠穩(wěn)妥完成施工任務(wù)，而不會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。同時還應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的安全教育工作，使其能在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全問題并及時的進(jìn)行糾正，施工中安全管理工作責(zé)任較大，其不只是進(jìn)行監(jiān)管與排查，還要對各施工環(huán)節(jié)和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有這樣才有效的保證安全施工順利進(jìn)行。
3.2落實安全管理的責(zé)任施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，這是安全管理中必須要完成的目標(biāo)任務(wù)。施工中要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到到位，不能因安全狀況好而忽視了責(zé)任問題，施工中應(yīng)對各級各類工作人員及責(zé)任人進(jìn)行權(quán)和責(zé)的劃分，使其明確施工責(zé)任和安全責(zé)任，并簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，把責(zé)任落實到每一個人身上。監(jiān)督管理人員應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任制度管理的考核，發(fā)現(xiàn)失職狀況應(yīng)及時的糾正。
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔〕40號）和中、省、市、縣電視電話會議、安全會議及相關(guān)文件精神，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)大檢查大整治、清剿隱患和“打非治違”專項行動工作，鎮(zhèn)人民政府決定開展全鎮(zhèn)第二季安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)制定檢查方案如下：
一、檢查組
組長：
副組長：
成員：
二、檢查范圍和重點
此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全鎮(zhèn)所有轄區(qū)、行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)，重點是煤礦（非法小煤窯）、非煤礦山、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、人員密集場所、地質(zhì)災(zāi)害點、水利防洪等重點行業(yè)（領(lǐng)域）的企業(yè)。
1、煤礦安全：一是檢查煤礦“六證”是否齊全；二是檢查礦用圖紙和（設(shè)計方案）與實際開采的布置是否相符；三是檢查礦級帶班領(lǐng)導(dǎo)下井制度是否落實；四是檢查瓦斯抽采與檢測監(jiān)控系統(tǒng)的管理情況；五是檢查“雨季三防”工作的落實情況；六是檢查隱患排查與治理落實情況；七是檢查放炮撤人與避難硐室的管理情況；八是檢查頂板管理與機(jī)電管理情況。
2、道路交通安全：一是“打非治違”專項行動開展情況；二是上路巡查和對危險路段、事故多發(fā)路段的隱患排查治理情況；三是對客運車輛的始發(fā)登記和監(jiān)管情況；四是對農(nóng)用車的安全培訓(xùn)和證件辦理和年審情況；五是對機(jī)動車輛酒后駕駛、疲勞駕駛和“三超”情況的專項治理情況。
3、煙花爆竹、民爆物品和危險化學(xué)品安全：一是對煙花爆竹、民爆物品和危險化學(xué)品行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管的打非專項治理情況；二是煙花爆竹的“三超一改”治理工作開展情況；三是對煙花爆竹、民爆物品和危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等環(huán)節(jié)的安全規(guī)章制度，設(shè)施設(shè)備等安全情況；四是行業(yè)持證和安全培訓(xùn)情況。
4、非煤礦山安全：一是對汛期雨季“三防”工作的落實情況；二是企業(yè)落實國家規(guī)定的開采工藝和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的情況；三是非煤礦山履行“三同時”的情況；四是對安全生產(chǎn)條件不達(dá)標(biāo)的企業(yè)的整改、停業(yè)及關(guān)閉情況。
5、建筑施工和地質(zhì)災(zāi)害安全：一是施工人員的安全培訓(xùn)情況；二是施工人員的安全防護(hù)情況；三是設(shè)立警示標(biāo)志和地質(zhì)災(zāi)害點的監(jiān)測監(jiān)控情況。
6、水利電力安全：一是工人持證上班情況；二是機(jī)組安全運行情況；三是防洪措施、應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備情況；四是工人安全培訓(xùn)情況；五是庫區(qū)、河道防洪情況。
7、人員密集場所安全：一是對各學(xué)校和幼兒園的安全監(jiān)管落實情況；二是應(yīng)急預(yù)案制定修改和學(xué)生的安全知識應(yīng)知應(yīng)會的掌握情況；三是消防器材設(shè)施的配備情況；四是對場鎮(zhèn)、商店等人員出入較多的地方的安全監(jiān)管情況。
關(guān)鍵詞：變電運行；來源；隱患；解決辦法
變電站是電力運行的關(guān)鍵構(gòu)成部分，而變電運行的安全與否會影響整個電網(wǎng)的運行。而在實際的變電運行中存在很多的安全隱患，這就需要分析了解其產(chǎn)生的原因，最終找到預(yù)防安全隱患的措施，把危險降到最低，保證電力系統(tǒng)的正常運行，為人們的生活提供便利的同時保證人們的生活安全。
1 變電運行安全隱患問題原因
1.1 出現(xiàn)故障未能及時的檢修和更新
電氣設(shè)備從出廠到投入使用，使用時間越久其老化的程度就越嚴(yán)重，設(shè)備隱患是影響變電運行安全的直接因素。設(shè)備的陳舊必然會在變電運行工作中造成危害，設(shè)備本身的缺陷或者質(zhì)量問題也會影響設(shè)備運行安全，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此如若不能對變電運行中使用的設(shè)備進(jìn)行及時的檢查和更換，將嚴(yán)重影響設(shè)備的正常運行，造成一定的安全隱患。
1.2 安全管理工作不全面、不到位
安全事故的產(chǎn)生很多原因是因為沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋芾砉ぷ鞑蝗娌坏轿弧０踩鹿实陌l(fā)生根本原因之一是源于管理上的失誤。就當(dāng)前多數(shù)企業(yè)而言，其避免安全問題最主要的辦法就是在工程技術(shù)上不斷的改進(jìn)，依靠單一的辦法解決安全隱患這是不現(xiàn)實的。這就需要建立一套完善的安全管理制度，才可以防止安全事故的發(fā)生。
而變電運行安全管理不全面、不到位，主要體現(xiàn)在安全管理領(lǐng)導(dǎo)者缺乏能力或管理者領(lǐng)導(dǎo)決策失誤；安全管理制度不夠完善，不夠科學(xué)；對變電運行操作人員缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)；變電運行單位對設(shè)備安全管理工作不到位等。而這些方面的管理沒有科學(xué)完善的管理體系和制度，必然會影響變電運行的安全生產(chǎn)。進(jìn)而不利于變電企業(yè)的發(fā)展，更不利于人們的用電安全和社會的穩(wěn)定。
1.3 工作人員操作不符合規(guī)范，甚至錯誤操作
作為變電運行直接執(zhí)行者的變電操作員，是保證變電運行安全的重要因素。這主要是因為變電運行設(shè)備比較多，出現(xiàn)安全問題和使用障礙的機(jī)會自然就多，工作相對繁瑣復(fù)雜，操作人員很容易在思想產(chǎn)生上懈怠心理，從而就會在實際的操作工作中忽略安全生產(chǎn)，產(chǎn)生失誤或者不規(guī)范的操作。而在變電運行中任何不規(guī)范的操作都會影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，嚴(yán)重的可能造成重大的安全事故。變電操作人員在執(zhí)行操作時，由于錯誤的判斷引起的操作不當(dāng)，變電設(shè)備維護(hù)管理不到位引起的不工作或者錯誤的工作，這些失誤不但會造成經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至可能導(dǎo)致設(shè)備受損，人身安全受到威脅。
可見變電運行安全問題最為直接的原因就是人員操作不正確或者操作失誤，而產(chǎn)生錯誤的因素原因包括：變電運行操作人員技術(shù)水平不過關(guān)；工作人員工作態(tài)度懈怠；操作人員沒有全面的安全意識等。人為因素從實際上來講是可控因素，因此，變電安全問題中操作人員的失誤問題是可以通過采取措施避免的。
2 變電運行中的隱患解決辦法
2.1 加強(qiáng)變電運行設(shè)備的管理，定期維護(hù)檢查
2.1.1 嚴(yán)把設(shè)備基建階段質(zhì)量關(guān)
選用變電設(shè)備要有嚴(yán)格的要求，性能優(yōu)良的電氣設(shè)備才能投入使用；重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠時的試驗工作，以保證電氣設(shè)備每項功能都符合標(biāo)準(zhǔn)，符合使用的需求；安裝調(diào)試的過程需要嚴(yán)格的做好質(zhì)量管理的督促檢查工作，驗收階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，預(yù)防因為施工質(zhì)量、設(shè)備自身安裝連線錯誤而導(dǎo)致的安全問題。
2.1.2 定期檢查維修設(shè)備
前文提到電氣設(shè)備長期的使用，設(shè)備性能不斷的老化，而這種情況如若不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，就會嚴(yán)重威脅變電運行的安全。所以加強(qiáng)變電設(shè)備的管理，預(yù)防設(shè)備安全事故的發(fā)生，是變電運行工作最為重要的工作內(nèi)容。
變電運行工作人員應(yīng)加強(qiáng)巡視，在巡視的過程中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備出現(xiàn)異常時，需要根據(jù)設(shè)備所表現(xiàn)出的不同情況認(rèn)真分析是否存在安全問題；對于常規(guī)的巡視和特殊的巡視要做好分配，間隔時間需要科學(xué)合理，對于存在一定缺陷的設(shè)備需要增加巡視的次數(shù)，做好檢查和記錄工作，以便更好地分析研究；定期監(jiān)視記錄可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，除此之外，還要加強(qiáng)對同類設(shè)備的檢查和巡視，避免出現(xiàn)類似的問題，盡量避免缺陷；還要定期的觀測設(shè)備的恢復(fù)狀況，依照設(shè)備的運行狀況，設(shè)計實行規(guī)范的恢復(fù)計劃，定期的消除變電運行設(shè)備存在的隱患，保證設(shè)備正常的工作。
2.2 建立規(guī)范的規(guī)章制度，劃分安全責(zé)任
變電運行的組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際的情況，制定出合理規(guī)范的制度，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)不合理的制度時要及時修改。對于變電運行工作人員，需要加強(qiáng)其安全意識，通過安全事故簡述、畫報、電影等手段，敘述安全事故的危害，并組織研討會，進(jìn)行典型安全事故的分析來進(jìn)行安全教育。增強(qiáng)變電運行操作人員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)自身的安全責(zé)任感，確保工作人員按照規(guī)范和制度展開工作；最關(guān)鍵的是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和公開透明的激勵制度，把安全責(zé)任落實到個人，量化、細(xì)化、分化，保證每項的操作工作都明確清晰。責(zé)任到人，量化到身，保證每項的工作都有一個完善的責(zé)任機(jī)制和激勵機(jī)制，做到有章可循，違反必究，從而提高每個崗位操作人員安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。
2.3 提高變電人員的職業(yè)素養(yǎng)，改變培訓(xùn)策略
2.3.1 加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)管理
變電工作單位應(yīng)當(dāng)按時組織員工培訓(xùn)其職業(yè)技術(shù)，技術(shù)能力的高低間接影響變電運行安全與否。單位要定期的舉辦技術(shù)研討會議，并組織員工學(xué)習(xí)，使操作人員掌握其責(zé)任范圍內(nèi)的職業(yè)技術(shù)。例如，變電設(shè)備的性能、操作流程、結(jié)構(gòu)等，還應(yīng)該了解簡單的檢查和維護(hù)工作。組織管理人員還應(yīng)定期的展開反事故練習(xí)，從而增強(qiáng)變電運行操作人員事故處理技能，并能及時采取自我的保護(hù)措施。
2.3.2 改變對員工變電安全運行培訓(xùn)策略
變電設(shè)備對變電運行安全的影響不能忽視，但是人員和環(huán)境的影響更是不能忽視，這是較為活躍和善變的因素。因此規(guī)范操作人員的工作行為才是避免事故的重點，變電操作人員安全素養(yǎng)的提高，才是保證自身安全的堅實后盾。要把安全第一作為培訓(xùn)的關(guān)鍵，積極調(diào)動每一個變電操作人員的主觀安全意識。從基礎(chǔ)做起，做好每個班組的安全培訓(xùn)工作，重視安全培訓(xùn)的實效作用和針對性作用。
改變以往單一的安全培新策略，實行時效性較高的安全培訓(xùn)計劃，安全培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵是培訓(xùn)質(zhì)量的提高，而不是增加培訓(xùn)的數(shù)量。而且培訓(xùn)是要有針對性的，還要結(jié)合不同時期的檢查特點、平時檢查維修記錄以及上級下發(fā)的專業(yè)安全培訓(xùn)指南，把安全知識和技能的培訓(xùn)分門別類，提煉精華和關(guān)鍵點，下發(fā)給員工，起到強(qiáng)化的作用。在實際的培訓(xùn)中拋棄以往概括，“囫圇吞棗”式的粗略培新模式，實行長期的安全培訓(xùn)模式。從日常工作展開，細(xì)化每項工作的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
3 結(jié)束語
綜上所述，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)變電運行中最為關(guān)注和看中的問題，是電力工作順利進(jìn)行的保障。因此，要明確變電運行中的隱患，只有對安全隱患實行全方位、全程、全員的預(yù)防和控制管理，才是最有效的解決辦法。只有這樣才能使變電工作順利展開，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，既保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又維護(hù)了社會的穩(wěn)定繁榮。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：深圳市 特種作業(yè) 人員培訓(xùn) 考核
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生產(chǎn)活動規(guī)模的擴(kuò)大，各類生產(chǎn)安全事故呈高發(fā)勢態(tài)。而由于特種作業(yè)崗位的危險性較高，與其他行業(yè)相比，更易發(fā)生人員傷亡及其他安全事故，因此，《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可條例》都要求，從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格方可上崗作業(yè)。
深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局在1993年了《深圳市特種作業(yè)人員培訓(xùn)單位管理暫行辦法》（深勞護(hù)[1993]57號），2002年12月又重新了《關(guān)于加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理工作的通知》（深勞護(hù)[1996]46號），對深圳市特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考核工作做了一些具體的規(guī)定。隨著時代的發(fā)展，在深圳市特種作業(yè)人員,尤其是電工、制冷、電梯等工種作業(yè)人員的培訓(xùn)與考核工作中，遇到一些新問題和新情況，如安全培訓(xùn)覆蓋面不足、企業(yè)安全培訓(xùn)缺乏積極性和主動性、安全培訓(xùn)不能完全滿足企業(yè)實際需要等問題。本文對這些問題進(jìn)行了專門的研究，并提出兩點具體的建議。
一、深圳市特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考核工作存在的問題
首先，從培訓(xùn)廣度和地理分布來看，安全培訓(xùn)覆蓋面不足。
近幾年的安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員，如電工、制冷、電梯操作人員的安全培訓(xùn)缺乏應(yīng)有的力度。
另外，從深圳市安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育辦學(xué)機(jī)構(gòu)的地理分布來看，具有培訓(xùn)資格的34所學(xué)校和培訓(xùn)中心，在深圳各地區(qū)的分布十分不平衡，在福田區(qū)的有13所，在寶安區(qū)的有7所，在南山區(qū)的有5所，在龍崗區(qū)的有6所，在羅湖區(qū)的有2所，在鹽田區(qū)的只有1所。
其次，從培訓(xùn)自主性看，安全培訓(xùn)缺乏積極性和主動性。
近年來，深圳市利用新聞媒體等各種渠道和方式，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全培訓(xùn)的重要性進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳。但是，仍然存在部分生產(chǎn)經(jīng)營單位對應(yīng)參加的安全培訓(xùn)不能按要求參加，導(dǎo)致培訓(xùn)率不足的問題。根據(jù)深圳市安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作簡報的披露，近幾年，特種作業(yè)人員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核的人數(shù)基本呈現(xiàn)下降的勢頭。另據(jù)調(diào)查表明，在深圳的特種行業(yè)企業(yè)中，35%以上的企業(yè)只是象征性地?fù)芨堵毠そ逃⑴嘤?xùn)費，分?jǐn)偟矫總€人身上年均僅20元左右；25%的企業(yè)人均教育、培訓(xùn)費人均在20～40元之間；僅5%以下的企業(yè)提高了安全培訓(xùn)的投資。
第三，從培訓(xùn)效果看，不能完全滿足企業(yè)實際需要。
通過認(rèn)真開展各類安全培訓(xùn)工作，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，全市廣大特種行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)有了很大提高，各類生產(chǎn)安全事故逐年下降，安全培訓(xùn)的效果顯而易見。參加培訓(xùn)人員各個單位的生產(chǎn)情況不同，而培訓(xùn)內(nèi)容基本按照培訓(xùn)教材進(jìn)行，相對固定和統(tǒng)一，造成培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員每年都要參加再培訓(xùn)，再培訓(xùn)的內(nèi)容往往與初次培訓(xùn)內(nèi)容類似，無新穎實用的內(nèi)容，導(dǎo)致參加培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)興趣不高，也影響了培訓(xùn)的效果。
此外，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)單位，按每工種計算，負(fù)責(zé)理論知識與操作技能培訓(xùn)的授課教師應(yīng)達(dá)到各2名以上，負(fù)責(zé)實際操作訓(xùn)練的實習(xí)指導(dǎo)教師2名以上，授課教師具有工程師以上或理工科專業(yè)的中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，從事本專業(yè)工作或教學(xué)工作不少于5年，實習(xí)指導(dǎo)教師應(yīng)具備助理工程師以上或理工科專業(yè)的助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱；從事專業(yè)工作或教學(xué)工作不少于4年。但經(jīng)筆者調(diào)查，一些培訓(xùn)單位還存在授課教師與培訓(xùn)人員師生比嚴(yán)重偏高，培訓(xùn)時間被壓縮的現(xiàn)象，這對安全培訓(xùn)質(zhì)量也造成一定的負(fù)面影響。
二、提升培訓(xùn)與考核工作質(zhì)量的三點建議
首先，加強(qiáng)對安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。
安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是開展安全培訓(xùn)活動的主要載體，安全培訓(xùn)的質(zhì)量很大程度上取決于安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資及培訓(xùn)水平，因此，要通過加強(qiáng)對安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，督促安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取各種措施，不斷提升安全培訓(xùn)質(zhì)量。
一是各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。按照國家和深圳市的要求，配齊、配強(qiáng)師資力量，積極選派優(yōu)秀教師參加師資培訓(xùn)，為安全培訓(xùn)質(zhì)量提供保障。
二是各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要積極探索和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，建立健全各項管理和教學(xué)等規(guī)章制度，抓好安全培訓(xùn)各項管理制度的落實，不斷提高安全培訓(xùn)管理水平。
三是注重實效，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。積極探索行之有效的培訓(xùn)教育模式，豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和手段，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。
以電梯工種為例，目前的國家制定實施的電梯安裝、維修保養(yǎng)服務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)只有電梯安裝的安全規(guī)范和驗收規(guī)范(GB7588-1995，GB10060-1993和GB16899-1997)，深圳市于1995年制訂和實施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)電梯及自動扶梯安全管理條例》，缺乏電梯安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及維修保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)在電梯安裝、維修保養(yǎng)中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一，難以保證和提高整個行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可在授課過程中，有意識地講解ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使作業(yè)人員在實際工作中能不斷提高電梯安裝、維修保養(yǎng)的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和快捷性。
其次，加強(qiáng)對安全培訓(xùn)考核的監(jiān)管。
根據(jù)國家和深圳市對安全培訓(xùn)工作實施“考培分離”的原則，安全培訓(xùn)的考核由安監(jiān)部門來實施。目前，除特種作業(yè)人員的考核分理論知識考核和實際操作技能考核外，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的考核一般是理論考核。由于培訓(xùn)人員數(shù)量的眾多和考核人員人力的限制，以及考試內(nèi)容的設(shè)置，許多考核都流于形式，幾乎只要參加培訓(xùn)，都能通過考核，都能取證，既不利于真正檢測參加培訓(xùn)人員的安全知識掌握情況，也不利于以后安全培訓(xùn)工作的開展。建立嚴(yán)格的安全培訓(xùn)考核制度，既可以加強(qiáng)培訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)的積極性，又達(dá)到提高安全知識的目的，使安全培訓(xùn)工作真正有實效。對于企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員的考核，除了現(xiàn)行的理論考核外，可以嘗試實地考核，互相考核、現(xiàn)場考核等方式，真正達(dá)到安全培訓(xùn)與安全考核的統(tǒng)一，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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本文由一起事故的產(chǎn)生延伸開來，經(jīng)過分析得出電力安全管理的必要性，并給出了堵塞漏洞、杜絕僥幸心理的建議。
1.事故案例簡述
2005年10月某電廠3臺60萬千瓦機(jī)組同時掉閘，甩負(fù)荷163萬千瓦，導(dǎo)致主網(wǎng)頻率由50.02赫茲最低降至49.84赫茲。事故發(fā)生后，網(wǎng)調(diào)及時啟動事故處理應(yīng)急預(yù)案，調(diào)起備用機(jī)組，迅速將主網(wǎng)頻率恢復(fù)正常，未造成對社會的拉路限電。
經(jīng)過專家組詳細(xì)調(diào)查，現(xiàn)已查明，造成此次事故的直接原因是電廠檢修人員處理綜合水泵房開關(guān)柜信號故障時，誤將交流電源接至直流負(fù)極，造成交流系統(tǒng)與網(wǎng)控直流系統(tǒng)的混接，從而引發(fā)了此次機(jī)組全停事故。
2.事故原因分析與所暴露的問題
2.1原因分析
（1）維護(hù)人員工作沒有攜帶端子排接線圖，對端子排上的接線方式不清楚，危險點分析不足、無票作業(yè)，憑主觀想象，隨意動手接線，是造成此次事故的直接原因。
（2）技術(shù)組專家通過對機(jī)組跳閘的各開關(guān)動作狀態(tài)及相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析，初步推斷為直流系統(tǒng)混入交流電所致。經(jīng)在網(wǎng)控5052開關(guān)和5032開關(guān)進(jìn)行驗證試驗。試驗結(jié)果與事故狀態(tài)的開關(guān)動作情況相一致。確定了交流串入直流系統(tǒng)是造成此次事故的直接（技術(shù)）原因。
2.2事故定位
一起因維護(hù)人員作業(yè)隨意性大、擅自擴(kuò)大工作范圍，危險點分析不足，誤將交流電接入機(jī)組保護(hù)直流系統(tǒng)，造成運行中的三臺機(jī)組、500kV兩絡(luò)變壓器全部跳閘的重大設(shè)備事故。
2.3所暴露的問題
2.3.1輕視《安規(guī)》，沒有把其當(dāng)做工作守則嚴(yán)格執(zhí)行
盡管《安規(guī)》中血的教訓(xùn)不是發(fā)生在自己單位，但是它的借鑒意義卻非常重要，是所有電力單位都要嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)定。安規(guī)確立的重要意義在于所有職工形成良好的安全思想意識，在此基礎(chǔ)上養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣。維護(hù)人員所暴露的專業(yè)知識的欠缺和天馬行空式的工作習(xí)慣都是其日常工作的縮影。這樣長此以往的話，違章操作、違規(guī)行為就相當(dāng)容易發(fā)生了。現(xiàn)場的復(fù)雜情況如果沒有良好的工作習(xí)慣，很容易成為事故頻發(fā)的場所，諸如維修人員修理前的填票、需要停電作業(yè)的未執(zhí)行掛地線操作等等，均可能釀制重大安全事故。
2.3.2未能堅持抓住安全思想的學(xué)習(xí)，安全職責(zé)不能落實
電力企業(yè)所指定的一系列安全生產(chǎn)制度，不是用來講空話給別人看的，是用來自己以身作則的條款。企業(yè)的安全制度明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但實際效果卻不明顯。以該事故為例，化學(xué)人員對維護(hù)人員的違規(guī)要求很合理，在考慮全局利益的基礎(chǔ)上應(yīng)制止維護(hù)人員繼續(xù)作業(yè)，安全責(zé)任落到維護(hù)人員上，暴露出其安全意識的極度欠缺；維護(hù)人員作為專業(yè)人員，對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，未能夠熟練掌握必要的安全規(guī)程制度，直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。
2.3.3安全監(jiān)督不嚴(yán)，一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂，存在安全隱患
此次事故中的安全儀器涉及萬用表，關(guān)鍵問題在于維護(hù)人員的誤判，但這個萬用表的質(zhì)量卻不能忽視，萬用表作為電廠的基礎(chǔ)安全工具，質(zhì)量有必要放在重要的位置，定期檢查更換，對于質(zhì)量堪憂的安全工具，即使對于訓(xùn)練有素的維護(hù)人員，也有可能做出誤判，釀成事故。以小見大地看，現(xiàn)場容易有安全隱患的工具，如承重的安全繩、登高作業(yè)器具等，都需做到定期檢測，對于報廢管理要有明確的規(guī)章制度，不可僅僅依據(jù)外觀而忽略檢查工作。
3.由事故案例給出電力企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點建議
3.1狠抓思想意識，深入認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義
電力企業(yè)安全生產(chǎn)需要一套行之有效、全面落實的安全制度規(guī)范，首要的是思想上的規(guī)范。思想上的重視看似老生常談，實則效果不佳，廠內(nèi)不能單單做好表面工作，平時一定要有相應(yīng)的獎懲措施，譬如開展習(xí)慣性反違章活動，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層班組人員都要充分學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的必要性，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶動基層人員積極響應(yīng)，這樣安全生產(chǎn)的高度與效果就會顯而易見。該事故是重大事故，原因是操作人員簡單的操作失誤，但深層原因卻在于其安全意識的嚴(yán)重欠缺，有了這樣血的教訓(xùn)，相信歷史不會重演，然而重大的意義在于，其他電力企業(yè)以此為鑒，真正學(xué)到安全意識的重要思想。
3.2完善管理機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督
從事故反思，企業(yè)的核心之一就是不斷完善的管理機(jī)制，一定是企業(yè)造就個人，企業(yè)要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，這是完善管理機(jī)制的第一步。對于事故的教訓(xùn)是，各單位、部門再次檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是否完善、每一項工作、每臺設(shè)備是否都已明確到人，尤其公用系統(tǒng)化學(xué)、輸煤、除灰、水廠等系統(tǒng)的管理，避免存在死角。針對事故原因，要加強(qiáng)檢修電源的使用和管理。在保護(hù)室、電子間、控制盤、保護(hù)柜等處接用臨時工作電源時必須經(jīng)公司審批措施到位后方可使用。在上述區(qū)域任何施工用電一律從試驗電源插座取用，工作票上要注明電源取自何處。第二要落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制。監(jiān)督考核方面，將考核指標(biāo)與各部門、各班組和個人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，真正使安全管理工作形成全方位、全員化、全程管理安全保證的新格局。公司各部門加強(qiáng)對外委單位（包括短期的小型檢修、施工、長期的檢修維護(hù)、運行支持）的全過程管理，對外委單位安全及技術(shù)資質(zhì)、對其作業(yè)的安全措施、人員的安全技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格審查，進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)并要求其考試合格后上崗。各部門嚴(yán)格履行本部門、本崗位在外委單位安全管理的職責(zé)。不能以包代管，以問代考。對其安全及技術(shù)資質(zhì)一定要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)及考核。同時對于每一項外包工程作業(yè)，必須派出專職的安全監(jiān)護(hù)人員，全程參與其作業(yè)過程。
3.3認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)
安全培訓(xùn)不同于安全教育，是按具體的工作要求塑造員工的行為方式，以減少員工不安全的可能行為方式類別，是將安全教育轉(zhuǎn)化成投資行為之后的形式；也是使生產(chǎn)者工作行為規(guī)范化、科學(xué)化的訓(xùn)練過程。就目前來說，這兩項工作在企業(yè)安全教育培訓(xùn)中還沒有明確的區(qū)別。我國電力企業(yè)安全培訓(xùn)還帶有普遍程度的盲目性質(zhì)。由于企業(yè)對安全投資本身認(rèn)識不深，企業(yè)安全培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。如何使企業(yè)有限的安全投資取得最大程度安全培訓(xùn)效果，加強(qiáng)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求分析和效果評估是解決問題的關(guān)鍵。企業(yè)只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強(qiáng)工作人員的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。事故提醒我們，要嚴(yán)格履行兩票管理規(guī)定，杜絕人員違章，從危險預(yù)想、寫票、審票、布置安全措施、工作票（操作票）執(zhí)行等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁以各種施工通知、文件、措施來代替必要的工作票制度，嚴(yán)禁任何人員無票作業(yè)或擅自擴(kuò)大工作范圍。對五防閉鎖裝置進(jìn)行一次邏輯疏理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
關(guān)鍵詞：電力施工；安全管理；存在問題
1、電力施工安全管理的意義
安全管理是電力工程管理的一個重要組成部分，也是現(xiàn)代管理學(xué)的一個重要分支，是為了實現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)而實行的計劃、決策、組織、控制等方面的行為，其目的是為了保證企業(yè)的生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全。電力施工安全管理的意義表現(xiàn)在以下幾個方面：
加強(qiáng)電力施工的項目相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全管理意識，能夠協(xié)調(diào)安全施工與電力工程的建設(shè)、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，避免項目相關(guān)負(fù)責(zé)人只關(guān)注眼前的效益，而忽視對安全施工的綜合考慮，從而保證電力工程建設(shè)的工程質(zhì)量和工期進(jìn)度，不容易出現(xiàn)安全事故，影響社會對電力企業(yè)的評價。
加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備機(jī)械的安全管理防護(hù)，比如洞口臨邊的一些安全防護(hù)及外腳手架等都涉及到施工人員的安全健康，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備機(jī)械的安全管理防護(hù)，可以避免一些設(shè)備機(jī)械長期超負(fù)荷的工作、帶病運作或操作人員無證操作，違規(guī)亂用等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，大幅度消除機(jī)械設(shè)備帶來的安全隱患，不僅保障了施工人員的生命安全，更能夠使得相關(guān)人員能夠放心施工，從而提升了工程的質(zhì)量和效率。
加強(qiáng)安全教育的宣傳工作，能夠使得電力工程的項目負(fù)責(zé)人及施工人員的安全防范意識得到大幅度加強(qiáng)，不僅能夠使得他們在電力施工過程中能夠有意識、有計劃地規(guī)避施工的安全隱患，在發(fā)生電力施工安全事故的時候，也能夠積極正確的應(yīng)對，避免因為手忙腳亂，錯過了最佳的處理時間，從而導(dǎo)致安全事故進(jìn)一步擴(kuò)大。
2、我國電力施工安全管理存在的問題
2.1相關(guān)管理部門的責(zé)任問題
相關(guān)管理部門在對電力工程項目的前期進(jìn)行審核規(guī)劃時，沒有同時對該項目的安全管理進(jìn)行研究。而安監(jiān)部門一般只注意對已發(fā)生的安全事故的調(diào)查處理，而對安全管理的預(yù)防研究工作卻投入不大。行政部門頒發(fā)完施工許可證及安全生產(chǎn)許可證后，并沒有對工程的后續(xù)工作加強(qiáng)監(jiān)管力度等等，導(dǎo)致電力施工的安全管理似乎由許多部門進(jìn)行管理，但在實際工作中卻由于職能職責(zé)的協(xié)調(diào)合作不夠，很少有部門真正落實到位。
電力企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人同時也是電力施工進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人，但由于在實際工作中，電力企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人往往還有其他的工作要進(jìn)行，從而導(dǎo)致了對電力施工安全管理的疏忽，或?qū)⒙氊?zé)全權(quán)下放，交給副手或項目負(fù)責(zé)人，而他們一般也有其他工作要進(jìn)行，又將職責(zé)再次下放，層層傳遞的結(jié)果就是電力施工的安全管理工作沒能夠真正落實到位。
根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，電力企業(yè)必須要設(shè)立電力施工安全管理的專門機(jī)構(gòu)并配備專職的工作人員，但在我國目前的電力施工企業(yè)中卻很少有遵循這條規(guī)定的。許多企業(yè)都由工程管理部門兼管安全管理的機(jī)構(gòu)，安全管理人員也是由其他工作人員兼任的，從而使得安全管理的專業(yè)性和針對性大大下降。
安全培訓(xùn)是有效提高相關(guān)工作人員的安全管理水平的重要方法，對提高相關(guān)從事人員的安全意識以及應(yīng)對安全事故能力有著重要作用。但在實際的安全培訓(xùn)工作中卻往往容易被人忽略，要么是培訓(xùn)課時嚴(yán)重不足，要么是培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單空泛，或兩者兼而有之，使得安全培訓(xùn)工作沒能起到實際的作用。
2.2施工隊伍的綜合素質(zhì)不強(qiáng)
電力建設(shè)工程需要大量的勞動力，而勞動力的來源往往是邊遠(yuǎn)不發(fā)達(dá)地區(qū)的一些農(nóng)民工，尤其是對一些跨省市、跨地區(qū)的施工隊伍，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。由于農(nóng)民工的相關(guān)專業(yè)技能和安全操作意識較差，如果未能對其展開有效的培訓(xùn)，往往容易釀成安全事故。部分電力施工隊伍在施工過程中為了節(jié)約資本、提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象，從而給電力施工埋下嚴(yán)重的安全隱患。還有部分施工隊伍不考慮自身實際能力，為了搶工程招標(biāo)，盲目壓低競價價格，從而降低施工企業(yè)的利潤。為了獲取足夠的利潤，往往又壓縮施工工期，而工程的發(fā)包單位也往往急于見成，結(jié)果導(dǎo)致雙方無視所簽合同中規(guī)定的合理工期而提前竣工，使得工程的質(zhì)量得不到保證。
2.3電力工程的施工安全問題
我國的電力工程建設(shè)往往都是通過招投標(biāo)的方式來確認(rèn)施工單位，這就使得競爭單位會盡力降低標(biāo)價，而所放棄的利潤部分又往往會通過降低安全投入的方法來獲取，使得施工安全的安全措施所投入的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于應(yīng)投入的費用。由于電力工程的項目較大，往往都是由多個施工隊伍交叉進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全隱患比較多，而施工隊伍對此也互相推諉，不積極地排除這些安全隱患。
3、我國電力施工安全管理的解決對策
電力施工的相關(guān)管理部門包括電力工程項目的審批部門、安監(jiān)部門、行政部門等對彼此之間的職能職責(zé)，要加強(qiáng)了解、溝通和協(xié)作，逐步建立起企業(yè)部門之間的信息共享系統(tǒng)。例如，項目審批部門在批準(zhǔn)電力項目進(jìn)行后，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)的資料信息交由安監(jiān)部門和行政部門，以便安排相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)入，在工程施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時通知相關(guān)的部門機(jī)構(gòu)。
電力工程項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)各司其職，把安全建設(shè)生產(chǎn)放在首位，不能以各種原因推諉自身職責(zé)，更不能以包代管。在將工程承包給其他施工隊伍時，不僅要嚴(yán)格審查其施工資質(zhì)，更要與其簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。在組織生產(chǎn)的同時要加強(qiáng)對安全事故的預(yù)防措施，任何事故在發(fā)生前都會有一定的征兆，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的分辨工作，一旦發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，要立即著手進(jìn)行整改。另外，要加強(qiáng)對電力建設(shè)工程相關(guān)施工人員的安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)有充足的課時和充實的內(nèi)容，不僅要提高其安全意識，更要提高其安全施工技能。
設(shè)立專門的施工安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職的安全管理工作人員，既要確認(rèn)該機(jī)構(gòu)的工作人員具備專業(yè)的安全管理知識和技能，也要保證其有充足的工作時間對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管、整改。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的危險點進(jìn)行安全施工的指導(dǎo)，同時要加強(qiáng)對施工隊伍的監(jiān)督，杜絕非法分包轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象并確定合理的施工工期，不能搶工期。
工程的設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，合理設(shè)計相關(guān)施工項目并反復(fù)進(jìn)行核查，避免有因設(shè)計不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。同時在設(shè)計時考慮好安全施工與安全防護(hù)措施，對其中重點環(huán)節(jié)應(yīng)在設(shè)計文件中進(jìn)行重點說明并給出專業(yè)意見。進(jìn)行安全監(jiān)管的單位機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要及時予以制止并向有關(guān)部門反映，承擔(dān)起相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。
4、結(jié)語
電力行業(yè)是社會現(xiàn)代化建設(shè)的重點工程，在電力施工過程中要做好各個方面的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)不僅要注重自身安全管理制度的調(diào)整，還要堅持人性化管理模式，堅持以人為本的理念指導(dǎo)生產(chǎn)施工。同時搞好法律體系建設(shè)，對現(xiàn)有的法律體系制度進(jìn)行改革調(diào)整，補(bǔ)充舊法律體制存在的不足，讓電力工程安全生產(chǎn)管理工作能順利開展。只有加強(qiáng)電力施工的安全管理，才能夠有效保證其施工安全，對電力行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡小剛：《電力工程施工安全的質(zhì)量管理與控制》[J]科技與企業(yè)，2013（01）
根據(jù)會議安排，營銷部就近期重點工作匯報如下：
一、重要工作開展情況
1.業(yè)擴(kuò)報裝情況
上兩周，公司累計受理業(yè)擴(kuò)報裝容量5.50萬千伏安,環(huán)比下降40.67%；完成業(yè)擴(kuò)報裝容量7.04萬千伏安，環(huán)比上升75.10%。
2.客戶投訴情況
5月23日-6月5日，公司共發(fā)生投訴3個，環(huán)比下降50%，服務(wù)投訴1起，反應(yīng)為計量人員服務(wù)態(tài)度；供電質(zhì)量投訴2起，反應(yīng)為頻繁停電。
單位
南城
蓮都
云和
景寧
遂昌
松陽
龍泉
慶元
縉云
青田
投訴數(shù)
2
1
3.全市綜合能源服務(wù)營收完成情況
單位
南城
蓮都
云和
景寧
遂昌
松陽
龍泉
慶元
縉云
青田
完成率（%）
100
100
43.95
96.64
100
100
100
100
24.63
0.00
截至5月底，全市完成綜合能源服務(wù)營業(yè)收入（含合同金額）10456萬元，其中空調(diào)進(jìn)教室工程項目合同總金額9174萬元。青田公司仍然為0，縉云、云和、景寧3個公司未達(dá)到100%，其它公司均超額完成。
4.完成公司2018年電力業(yè)務(wù)許可證（供電類）信息更新
按照能監(jiān)辦關(guān)于電力業(yè)務(wù)許可制度的工作要求，牽頭開展公司2018年度電力業(yè)務(wù)許可證（供電類）相關(guān)報告和數(shù)據(jù)資料的報送工作，公司及其下屬9個單位于6月19日完成所有內(nèi)容的電子版報送。
5.組織全市“服務(wù)之星”勞動競賽和集訓(xùn)工作
6月12日-13日,組織開展全市“服務(wù)之星”勞動競賽，全市9個縣市區(qū)、南城供電所和市供電服務(wù)指揮中心共11支隊伍33人參加，通過競賽評選出十佳服務(wù)之星。同時選拔6名參賽選手進(jìn)行集訓(xùn)，為7月上旬省公司競賽作準(zhǔn)備。
6.保供電工作情況
一是6月11日-12日，公司圓滿完成2019年全市中考保供電工作，此次中考全市共有考點學(xué)校52個。二是6月20日公司圓滿完成在麗水市政府召開的全省山海協(xié)作工程推進(jìn)會保供電工作。
6.舉辦優(yōu)化營商環(huán)境政策宣貫專項培訓(xùn)
5月30日上午，全市優(yōu)化營商環(huán)境政策宣貫會議在青田公司舉行，省公司營業(yè)處處長侯素穎參加會議作宣貫講解。全市各單位營銷分管主任、專職等共60余人參加。會議對《持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境提升供電服務(wù)水平兩年行動計劃》等相關(guān)政策文件進(jìn)行了深入解讀，并介紹了《重要活動場所電力設(shè)施配置與電氣運行管理規(guī)范》和《家庭屋頂光伏電源接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)范》兩項技術(shù)規(guī)范。通過培訓(xùn)，提高了營銷各級人員對優(yōu)化營商環(huán)境專項工作的理解和認(rèn)識，切實提高電力接入效率和服務(wù)水平。
7.開展?fàn)I銷專業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全培訓(xùn)調(diào)考
為落實省公司2019年營銷專業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全重點工作，提升營銷專業(yè)業(yè)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)與信息安全意識和防護(hù)技能，6月5日營銷部組織開展全市信息化專職及營業(yè)廳業(yè)務(wù)骨干開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全培訓(xùn)及調(diào)考，共涉及55人。
8.布置落實全市范圍2019年定量定比核定工作
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)國網(wǎng)浙江省電力公司營業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范補(bǔ)充意見的通知(浙電營字〔2014〕51號)》文件第四大點、《供電營業(yè)規(guī)則》第七十一條明文規(guī)定，要求全市各單位嚴(yán)肅對待定量定比用戶管理，組織開展現(xiàn)場核定工作，6月15日前完成核定工作。
10.供電所管理相關(guān)工作情況
一是匯總編制《供電所管理及鄉(xiāng)村電氣化推進(jìn)情況月報》、《建設(shè)“生態(tài)型”供電所創(chuàng)新與實踐》管理創(chuàng)新月報，對供電所管理重點工作情況進(jìn)行了通報。二是承辦召開省公司月度鄉(xiāng)供例會，會議在縉云東渡供電所舉行。三是配合省公司開展定點扶貧工作，編制上報《國網(wǎng)浙江電力服務(wù)脫貧攻堅白皮書典型經(jīng)驗做法》、《2019年參與定點扶貧試點示范基地建設(shè)活動扶貧點信息表》。
二、下階段重點工作計劃
1.完成并下發(fā)營銷專業(yè)線損治理推進(jìn)方案。
2.組織開展全市“服務(wù)之星”競賽活動。
【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠 安全生產(chǎn) 管理
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，安全管理科學(xué)化已成為當(dāng)前生產(chǎn)和管理的重要手段，特別是發(fā)電廠作為生產(chǎn)電能的企業(yè)，其安全管理水平的高低直接關(guān)系到電廠安全、穩(wěn)定的運行，所以需要在日常工作中注重電廠安全生產(chǎn)管理水平的提升，確保各項安全管理防范措施都能夠落實到位，這樣才能確保電力系統(tǒng)安全、可靠的運行。
1 發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理概述
1.1 安全生產(chǎn)的意義
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運行過程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
1.2 安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高溫高壓管道較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
2 如何做好發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理
2.1 從安全教育做起
近年來，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的帶動下，無論是安全設(shè)施還是安全保護(hù)用品都開始向高、精尖方面發(fā)展，而且各項先進(jìn)的技術(shù)開始在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行應(yīng)用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會存在著盲目樂觀的情緒，認(rèn)為在這些精良裝備的保護(hù)下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為松懈，存在著麻痹大意的思想，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2.2 抓好安全培訓(xùn)工作
在發(fā)電企業(yè)日常工作中，需要加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)工作，把握好安全培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式和效果，在培訓(xùn)中要做到內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對性，培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣化，同時不僅將職工安全知識、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個人績效考核有效的結(jié)合在一起，并與相應(yīng)的激勵機(jī)制相互配合中，從而更好的提高職工的業(yè)力水平，強(qiáng)化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發(fā)生時則能夠靈活應(yīng)對及準(zhǔn)確處理，使其在工作與生活中時刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習(xí)，利用新設(shè)備和新技術(shù)使職工在現(xiàn)場演習(xí)過程中能夠進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。在日常工作中需要定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)和舉辦多種形式的培訓(xùn)班，使職工能夠更好的對設(shè)備和系統(tǒng)的原理進(jìn)行熟悉，對設(shè)備的運行情況正確操作及分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。
2.3 嚴(yán)抓“兩票三制”
電廠中的兩票三制屬于最基本的規(guī)章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設(shè)備定期試驗輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴(yán)格執(zhí)行行兩票三制，從而更好的確保現(xiàn)場設(shè)備及人身的安全。通過嚴(yán)抓兩票三制，可以有效的確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對設(shè)備狀態(tài)、工作范圍、檢修及備用設(shè)備等進(jìn)行明確，這樣可以確保運行人員對現(xiàn)場工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，避免由于運行方式的改變而導(dǎo)致檢修人員的安全受到較大的威脅。對于兩票的執(zhí)行情況，則需要由安全管理人員進(jìn)行及時抽查，看其執(zhí)行的是否到位。
2.4 健全完善安全責(zé)任機(jī)制
安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，橫向到邊，縱向到底，并要把安全責(zé)任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。對于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。
2.5 重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)察工作
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是所有工作的重中之重，同時也是枯燥的需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，“管生產(chǎn)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”。加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個發(fā)電廠如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作，我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
3 結(jié)語
在發(fā)電廠運行過程中，安全生產(chǎn)作為其管理工作中重要內(nèi)容，需要電廠在管理工作中緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心來進(jìn)行各項工作，確保任何一個環(huán)節(jié)都不能留下安全隱患，使各項工作能夠合理、可靠的進(jìn)行。發(fā)電廠可以說是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，所以通過對其安全管理工作的加強(qiáng)，可以為其創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，使其能夠安全、穩(wěn)定、持續(xù)的生產(chǎn)，為人們生產(chǎn)和生活提供可靠的電能供應(yīng)，更好的推動經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
