時(shí)間：2023-01-03 10:18:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力安全事故心得體會(huì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
目前我們組織學(xué)習(xí)了《××市供電有限責(zé)任公司6.6人身觸電事故》，《昭通供電局6.14誤操作事故》，《曲靖供電局110kv富源變電站6.24人身觸電事故》的安全事故通報(bào),事故的主要原因是工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理不到位。此三件事故的發(fā)生，暴露了安全管理的一系列問題，凸現(xiàn)了工作人員安全責(zé)任不清，現(xiàn)場不進(jìn)行查勘，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能。事實(shí)證明，如果對危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿剩蠊豢霸O(shè)想。通過學(xué)習(xí)，在次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作中。此三件事故的發(fā)生，使每個(gè)員工的心里都十分沉痛，同為南網(wǎng)人，發(fā)生在他們身上，如同發(fā)生在我們的身上一樣，沉痛的教訓(xùn)，只有認(rèn)真思考，進(jìn)行反思。
通過學(xué)習(xí)，體會(huì)如下：1、三件事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不驗(yàn)電不掛接地線，無安全措施保障的情況下就作業(yè)，嚴(yán)重違反《安全工作規(guī)程》和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)對設(shè)備管理又不到位消缺又不及時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識(shí)，安全學(xué)習(xí)流于形式。
通過學(xué)習(xí)我們反思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的成效。
電力《安規(guī)》學(xué)習(xí)心得體會(huì)
安全對于每一個(gè)人來說都是那么的重要，安全這個(gè)話題一直來也都是那么的沉重與嚴(yán)肅。而安全對于從事電力工作的每個(gè)人尤為顯得迫切，必須時(shí)刻保持警惕。公司對于安全生產(chǎn)這方面更是常抓不懈，作為一個(gè)新員工的我從火電總公司到輸變電分公司再到邵陽縣220kV變電工程項(xiàng)目部都在學(xué)習(xí)《安規(guī)》。“安全第一，預(yù)防為主”的觀念已經(jīng)深種腦海，而公司每年的安全活動(dòng)日則時(shí)刻提醒我們要牢記安全生產(chǎn)血和淚的教訓(xùn)，拒絕違章操作和違章指揮，杜絕一切悲劇事故的發(fā)生。
在《安規(guī)》的學(xué)習(xí)過程中。付總講的課形象生動(dòng)，讓人印象非常深刻，在默化潛移中就把很多安全生產(chǎn)的理念融入心中，不敢忘懷。而其中播放的安全事故警示片則把血淋淋的事實(shí)呈現(xiàn)在眼前，強(qiáng)烈的視覺沖擊感給人無比的震撼。比如操作人員誤掛接地線、帶電合接地刀閘的惡性誤操作事故和高壓電容器開關(guān)柜檢修時(shí)違章開啟隔離帶電部位的絕緣擋板被電弧灼燒等事故的發(fā)生。而這些事故往往都造成嚴(yán)重的人員傷亡事故，給人以慘痛的教訓(xùn)。幸福家庭從此破碎，親人們撕心裂肺的嚎啕，尚在襁褓中的嬰孩。所有的種種無不提醒人們注意安全，惜愛生命，珍愛家庭。因此在工作中一定要本著“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的原則，提高安全防范意識(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)以確保安全生產(chǎn)、生活。
通過不斷的《安規(guī)》學(xué)習(xí)，總結(jié)出事故原因大多是安全意識(shí)淡漠、安全責(zé)任心不強(qiáng)、習(xí)慣性違章、現(xiàn)場設(shè)備不熟悉、安全舉措不完善、未履行安全操作規(guī)程等。而所有的這些細(xì)節(jié)就像隱藏在我們身邊的猛虎一樣，一旦我們稍有疏忽大意，它們就會(huì)立即出來奪人性命造成巨大傷害。因此在我們的日常生活生產(chǎn)中應(yīng)謹(jǐn)慎認(rèn)真，控制危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，把所有安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；現(xiàn)場作業(yè)；安全管理
1、引言
目前，電網(wǎng)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面進(jìn)行了很多探討和研究，總結(jié)出一些很好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，建立了一系列規(guī)章制度，形成了一套行之有效的管理方法，對電力安全生產(chǎn)起到了一定的積極作用。但盡管如此，電網(wǎng)企業(yè)的安全形勢依然嚴(yán)峻，特別是春、秋季檢修試驗(yàn)高峰期，維護(hù)電網(wǎng)安全的任務(wù)繁重，致使電力系統(tǒng)仍然會(huì)發(fā)生一些安全生產(chǎn)事故。
現(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其是班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。
2、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題
2.1各級安全責(zé)任未認(rèn)真落實(shí)
部分單位和員工對安全責(zé)任缺乏認(rèn)識(shí)，對應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任不夠重視，安全責(zé)任不落實(shí)，安全工作執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，巡視檢測質(zhì)量不高、檢修質(zhì)量達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)要求，安全質(zhì)量管控措施得不到有效落實(shí)，加大了造成人為責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2安全意識(shí)需進(jìn)一步提升
電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，部分人員麻痹大意，對于發(fā)生的事故教訓(xùn)，未認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，通常的做法是開個(gè)大會(huì)，嚴(yán)明紀(jì)律――但聽會(huì)者往往感覺事不關(guān)己，淡忘了生產(chǎn)安全意識(shí)。
2.3安全教育培訓(xùn)不足
部分員工安全技能不強(qiáng)，安全規(guī)程學(xué)習(xí)存在走過場現(xiàn)象。尤其是新入職員工存在安全知識(shí)培訓(xùn)是應(yīng)付差事的思想，認(rèn)為安全培訓(xùn)不影響工作，只重視技能學(xué)習(xí)，忽略安全知識(shí)學(xué)習(xí)。
2.4現(xiàn)場管控難度較大
電力企業(yè)檢修工作比較集中，大修現(xiàn)場工作量大，各專業(yè)交叉作業(yè)，存在點(diǎn)多面廣，人員分散，安全工器具使用頻繁等問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)難度較大，安全管控工作復(fù)雜。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理的解決措施
3.1嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任
將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，細(xì)化、量化到每一個(gè)崗位、每一名員工，真正做到全員保安全，每一時(shí)、每一刻保安全，集中精神、集中力量保安全。形成責(zé)任落實(shí)、追究和考核閉環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化事故統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析和考核，建立健全分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、執(zhí)行到位的安全管理組織體系，堅(jiān)持對事故和違章進(jìn)行深入分析，查找深層次問題，依規(guī)嚴(yán)厲處罰，促進(jìn)安全責(zé)任有效落實(shí)。
3.2強(qiáng)化各級安全意識(shí)
通過安全文化引領(lǐng)，開展多種多樣的安全文化、法制教育活動(dòng)，在全體員工心中牢固樹立“安全為天”的大安全理念，對全體員工進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高員工自保、互保意識(shí)。組織好安全警示教育，通過直面事故場景，使員工做到從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故，通過實(shí)景演示，讓員工集體討論事故發(fā)生的深層次原因及危害程度，并結(jié)合個(gè)人感受寫出心得體會(huì)，做到舉一反三，避免類似事故發(fā)生。
3.3加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)力度
首先，是加大《安規(guī)》學(xué)習(xí)力度，采取普考、調(diào)考、對抗賽等形式，促進(jìn)《安規(guī)》學(xué)習(xí)的常態(tài)化。其次，要加強(qiáng)日常培訓(xùn)，加大對安全活動(dòng)的指導(dǎo)力度，提高活動(dòng)的有效性，尤其抓好新入職員工的培訓(xùn)工作，做好新員工的三級安全教育，采取口袋書、現(xiàn)場提問等多種形式，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
3.4對電力安全工具進(jìn)行合理地監(jiān)管、維護(hù)
生產(chǎn)工具的質(zhì)量是否符合規(guī)定也會(huì)影響生產(chǎn)過程的安全，要是生產(chǎn)工具存在缺陷勢必會(huì)給電力生產(chǎn)帶來安全問題，引起重大事故的發(fā)生。因此，在生產(chǎn)過程中一定要嚴(yán)守生產(chǎn)工具質(zhì)量這一關(guān)。選擇質(zhì)量良好的生產(chǎn)設(shè)備，這是安全管理工作的基礎(chǔ)。已經(jīng)報(bào)廢的或者是有破損的生產(chǎn)設(shè)備一定不能再次被投入到使用中。對生產(chǎn)設(shè)備的制作環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督。
3.5加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
各專業(yè)人員，根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)，編制專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)圖冊，作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)前認(rèn)真核對本次作業(yè)所遇到的危險(xiǎn)點(diǎn)，針對本次作業(yè)內(nèi)容對號入座，警示作業(yè)人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。
3.6加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控
針對電力系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)和倒閘操作中易發(fā)、多發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，將影響現(xiàn)場作業(yè)和倒閘操作安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)步驟進(jìn)行分析、歸納，仔細(xì)研讀電力安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、制度，制定現(xiàn)場作業(yè)禁令或嚴(yán)查內(nèi)容，要涵蓋現(xiàn)場作業(yè)和倒閘操作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)。這樣，現(xiàn)場管控重點(diǎn)更加突出，現(xiàn)場人員行為更加規(guī)范，能夠有效提升了現(xiàn)場安全管控能力。
3.7加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查
加強(qiáng)現(xiàn)場工作安全監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)，通過對現(xiàn)場工作開展和措施落實(shí)情況進(jìn)行公司、中心、班組三級安全檢查，增加重點(diǎn)時(shí)段安全監(jiān)督頻次，加大反違章工作的獎(jiǎng)懲力度，能有效提升安全監(jiān)督質(zhì)量和效能，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)各種安全相關(guān)制度、規(guī)定的執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場工作安全。
安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。而不知觀看今年的生命重于泰山安全專題節(jié)目有什么心得體會(huì)呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備了《生命重于泰山》安全專題節(jié)目有感2021五篇，歡迎參閱。
《生命重于泰山》安全專題節(jié)目有感一安全第一這幾個(gè)字常常伴在我們耳邊，每次出門時(shí)我們的長輩總是開口第一句便是安全第一，無論是在生活上，還是在工作當(dāng)中，最渴望聽到的便是安全這個(gè)字眼了，可見安全已經(jīng)對于我們來說是不可缺少一個(gè)因素。
而觀看了《生命重于泰山》的專題片，感觸很大的便是對于安全知識(shí)的認(rèn)知，同時(shí)也明白了無論是生活當(dāng)中，還是工作上，安全意識(shí)切記不可無。而所謂的安全就是要在工作當(dāng)中時(shí)刻保持著警惕性，防患于然，不怕一萬就怕萬一，當(dāng)我們要去任何一件事情優(yōu)先想到的便是安全這個(gè)問題。
現(xiàn)如今隨著時(shí)代高速的發(fā)展仍然還是有一小部分的人把安全當(dāng)成兒戲，有的時(shí)候因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)安全上的疏忽而導(dǎo)致丟了高貴的生命，不僅對于社會(huì)影響很大，但更多的是對于身邊的朋友，家人其代價(jià)是無比大的，至此呼吁全國人民在時(shí)時(shí)刻刻牢記安全的重要性，而提高安全意識(shí)是我們當(dāng)下最為主要的學(xué)習(xí)任務(wù)之一，我們要時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，樹立安全至上，砥礪前行，把安全第一的原則性宣傳到每個(gè)人的耳邊，為安全樹立一個(gè)新的榜樣。
最后為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，到達(dá)有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫忙和引導(dǎo)大家構(gòu)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控職責(zé)上再明確。安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻堅(jiān)持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。
安全，一向以來，我們關(guān)注的問題，在我們的生活，無論發(fā)生什么樣的安全事故都會(huì)讓我們膽戰(zhàn)心驚，想到萬一發(fā)生在我們的身上會(huì)是什么情景，尤其是出現(xiàn)安全問題的原因多種多樣，簡直讓人防不勝防，我們也只能加強(qiáng)教育。時(shí)刻保持著警惕性，那怕是小事做起，都要時(shí)刻以安全為主，只有常常把安全放在嘴邊，才能共創(chuàng)美好的未來。
《生命重于泰山》安全專題節(jié)目有感二觀看《生命重于泰山》專題片，讓我們知道了安全的重要性，生命是寶貴而脆弱的，每個(gè)人的生命都只有一次，在我們工作和生活中的每時(shí)每刻，安全隱患都像兇殘的野獸般盯著我們麻痹的神經(jīng)，我們不能因?yàn)楹雎粤四切撛谖ｋU(xiǎn)而沒有了防范意識(shí)，一次次的悲劇發(fā)生應(yīng)該讓我們時(shí)刻敲響警鐘，安全就是我們生命的支點(diǎn)，如果我們不注意安全，后果是非常嚴(yán)重的，我們要知道生命重于泰山。
觀看《生命重于泰山》我們可以知道安全生產(chǎn)、重于泰山，安全是在工作中時(shí)刻圍繞在我們工作的主題，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產(chǎn)是涉及到每個(gè)員工的生命安全問題，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，對于一個(gè)人來說，安全是一種幸福，而對于一個(gè)企業(yè)來說，卻是生產(chǎn)中最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。對每條生命的關(guān)愛，不能只是美麗的詞藻，而是要真真實(shí)實(shí)的付出實(shí)際行動(dòng)，生活中有那多因?yàn)閷Π踩庾R(shí)的疏而付出生命的例子，我們應(yīng)該以此為戒，我們必須吸取血的教訓(xùn)，做到防患于未然，才能保證自身的安全。
安全是什么?安全是一種責(zé)任。什么為責(zé)任?責(zé)任就是做好自己分內(nèi)應(yīng)做的事。在工作中，人們往往會(huì)因?yàn)楹雎约?xì)節(jié)問題而讓自己身處于危險(xiǎn)環(huán)境當(dāng)中，所以我們在做事情的當(dāng)中要加強(qiáng)注意細(xì)節(jié)，保證自身與他人的平平安安，這就是一種負(fù)責(zé)，安全是一種經(jīng)驗(yàn)，每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一二三條的教訓(xùn)，而這些經(jīng)驗(yàn)的日積月累，就會(huì)成了我們的規(guī)章。
對于安全，我們不僅要學(xué)會(huì)防范在先，警惕在前，我們更應(yīng)該懷有責(zé)任之心，常行責(zé)任之事。安全是一個(gè)長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要長抓不懈，只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全防范意識(shí)，人人都講安全，事事都為安全考慮，時(shí)時(shí)能想到安全，處處以安全為主，我們才能保證自己的安全，生命不能重來，上帝是公平的，每個(gè)人的生命都只有一次，安全責(zé)任重于泰山大于天，讓我們從現(xiàn)在開始關(guān)愛生命，關(guān)注安全，讓安全從墻上，走進(jìn)我們的心中。
《生命重于泰山》安全專題節(jié)目有感三我們常說，安全第一。因此我們要從小細(xì)節(jié)入手，不管在什么時(shí)候，都要認(rèn)真做好自己本職的工作，還要注意安全的隱患。古人云：“患生于所忽，禍起于細(xì)微”，也就是說，禍患往往是來源被我們忽視的小細(xì)節(jié)中，從而產(chǎn)生了巨大的影響，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，不是沒有道理的，因此在安全這件事請上，更要做好每一步。
何為安全第一?就是要我們時(shí)刻保持著警惕性，防患于然，水滴石穿不就是這樣的道理。安全是個(gè)積累的過程，不斷地發(fā)現(xiàn)，不斷地改進(jìn)，我們才能做到真正的防患于未然。對于的安全制度以及安全的知識(shí)，我們都要學(xué)會(huì)靈活采用，把安全防患意識(shí)放到最大化，會(huì)防止很多不必要的損失。
俗話說安全第一，就是要時(shí)刻警惕，克服僥幸和麻痹。唐代詩人杜荀鶴有《涇溪》一首“涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。”，大概是說人們總是在看到明顯危險(xiǎn)時(shí)很是小心，多了一份謹(jǐn)慎，而在看著安全的環(huán)境時(shí)就放松了警惕，行事不忘初心，反而大意失了荊州。
新時(shí)代的快速發(fā)展，很多人對于安全的意識(shí)卻還是不到位，面對新的挑戰(zhàn)，我們一定要做到最好去，遵紀(jì)守法，提高防患意識(shí)，時(shí)刻把安全放在第一位，這才是我們該做事情，樹立安全至上，砥礪前行，為安全生產(chǎn)提供最鞏固、最強(qiáng)大的保障。
《生命重于泰山》安全專題節(jié)目有感四2021年的6月是第二十個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，而在這一天《生命重于泰山》電視專題片同步上映，為我們講述了有關(guān)安全生產(chǎn)，合法生產(chǎn)，工人安全的重要性的一部專題片，不僅是督促各大生產(chǎn)單位做好工人安全保障設(shè)施，也是為了提醒廣大一線工人朋友們，注意安全，重視安全，只有將安全列為崗位工作的第一位，才能在為祖國做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能享受到辛勤勞作后的幸福與美滿。
不重視安全，不僅是對自己生命的不負(fù)責(zé)，也是對所有一線生產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)，我們只要將“人民至上、生命至上”這一理念，牢牢刻印在心中，這樣才能更好的統(tǒng)籌發(fā)展和安全，真正的將安全責(zé)任扛肩上，落在行動(dòng)之中，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果做到兩個(gè)“維護(hù)”之中。
身為一名一線在職工人，我認(rèn)真的觀看了《生命重于泰山》這一專題片，看完之后，更是深深的感受到，在各行各業(yè)中，安全都應(yīng)該是我們最為重要的東西，不管是身體勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)，如果不重視安全，最后一定會(huì)因?yàn)椴豢杀苊獾囊馔猓{到我們的個(gè)人生命安全。
我們每個(gè)人都是家里的頂梁柱，是父母最愛的孩子，是愛人堅(jiān)實(shí)的支柱，是孩子最為安全的壁壘;因此為了父母、為了愛人、為了孩子，我們都要將安全深深的記在心中，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)這一頭號法則。
《生命重于泰山》最令我深有感觸的，就是一例因?yàn)槁楸源笠猓罱K所釀成的生產(chǎn)安全事故，不僅工人受傷，領(lǐng)導(dǎo)也為此受到牽連，家人失去親人，孩子失去父母，這是我們最值得深思的事情。只有重視安全生產(chǎn)，將生命視為最高存在，我們才能將事故排除與身邊，將健康安全帶回家中。
我們的生產(chǎn)過程中，需要工人與各個(gè)環(huán)節(jié)互相結(jié)合，只有把握住最基本的安全問題，才能將安全隱患降至最低，不然只要我們出現(xiàn)松懈大意，那么安全事故遲早會(huì)發(fā)生在自己的身上。
《生命重于泰山》是一部值得所有工人朋友觀看的電視專題篇，它可以提醒我們，只有重視安全，我們才能將自己的生命牢牢的守護(hù)住，不重視安全問題，不僅害了自己，也給我們最愛的人帶來悲痛與哀傷。讓我們保護(hù)好自己，重視工作生產(chǎn)中的各個(gè)安全事項(xiàng)!
《生命重于泰山》安全專題節(jié)目有感五安全是我們一個(gè)生產(chǎn)前提的保障，而一個(gè)人的安全不僅時(shí)對自己負(fù)責(zé)，更多地是對關(guān)心你的家人負(fù)責(zé)，安全又等同于效益，我們更能體會(huì)到帶給企業(yè)的勃勃生機(jī)。
觀看了《生命重于泰山》專題片后，深刻認(rèn)識(shí)到了安全的保障對于當(dāng)今社會(huì)上工作人員來說是多么的重要。正所謂出門在外工作，沒有什么物質(zhì)比安全更重要了，生產(chǎn)講究必須要安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，總會(huì)有一小部分員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的小聰明，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，為自己一次次地產(chǎn)業(yè)上沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會(huì)向別人傳授經(jīng)驗(yàn)等，這些都是為了提高工作效率而忽略到安全這個(gè)重要性的問題，但現(xiàn)實(shí)總是安全比任何物質(zhì)更加的寶貴。
為什么總會(huì)出現(xiàn)因安全的問題而出現(xiàn)事故呢，我想根本原因在于人的安全意識(shí)不夠高，觀看這部影片后最大的收益便使我意識(shí)到在工作、生活中都是需要強(qiáng)化超前安全防患的意識(shí)，進(jìn)而從根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，那將會(huì)給個(gè)人、公司以及社會(huì)帶了不可估量的影響，回顧從前有多少的生命因?yàn)橐淮伟踩鹿识K止，多少人又所以失去了溫暖的家，同時(shí)也帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)不放過也時(shí)為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，務(wù)必將安全第一，預(yù)防為主的理念灌注在每個(gè)人的意識(shí)里，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全。
所以作為一名安全生產(chǎn)的員工，更就應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，提高個(gè)人的安全應(yīng)變潛力。
《生命重于泰山》安全專題節(jié)目有感六生命安全,這是一個(gè)永恒的話題，這是關(guān)系到了每個(gè)企業(yè)里，每個(gè)員工切身利益的。對于安全生產(chǎn)來說，這不僅僅是員工生命健康的保障，也是對每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展的重要前提。
近些年來,我們每天都能在報(bào)道上看到各種各樣的安全事故，而其中的原因都不難看出,這些事故是由公司員工或者領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴恢匾暟踩a(chǎn)所導(dǎo)致的。而我所在的公司就是電力企業(yè)，對于安全生產(chǎn)那可是重中之重的，容不得有丁點(diǎn)的馬虎，因?yàn)檫@是關(guān)系到生命安全問題的。
我清楚的記得那是在我們剛進(jìn)廠時(shí)，安監(jiān)部門的人對我們這一批新上崗的大學(xué)實(shí)習(xí)生進(jìn)行了全面的安全知識(shí)教育培訓(xùn)的。首先是讓我們通過對學(xué)習(xí)四不傷害(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護(hù)他人不受傷害)以及那些安規(guī)考試等一系列培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，那時(shí)的我們就深刻體會(huì)到了，成為一名電力員工，是要能熟練掌握安全操作技能和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的，因?yàn)檫@不僅是對自己負(fù)責(zé)，那也是對別人負(fù)責(zé)，同時(shí)，這也是對我們?nèi)蘸笤诠ぷ鲘徫簧系膶?shí)際操作部分奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，也提高了我們對于安全的認(rèn)識(shí)。
最近的時(shí)間里，安監(jiān)部門連續(xù)開展了春季安全大檢查的活動(dòng)，而我所在的班組以“強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、堅(jiān)持以人為本”為工作主線，從而進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查的力度，那些老師傅過都是親自指導(dǎo)巡檢的，圍繞運(yùn)行輔控專業(yè)所屬的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。與此同時(shí)，還有積極組織開展安全教育的培訓(xùn)，對班組的所有員工都是進(jìn)行了安全知識(shí)考試，在班組里營造出了全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)、全員提高安全認(rèn)識(shí)的良好氛圍，增強(qiáng)了所有運(yùn)行工作人員的積極性，主動(dòng)學(xué)習(xí)《安規(guī)》和對安全生產(chǎn)事故的防范意識(shí)。我們也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，除了那些要求我們要掌握正常情況下應(yīng)該知道的，要求掌握的知識(shí)內(nèi)容外，也還加大了我們對于應(yīng)急預(yù)案以及事故處理的培訓(xùn)，全面的提高了應(yīng)急處理能力。
一、上半年工作情況
（一）主要指標(biāo)完成情況
公司經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)好的發(fā)展趨勢。1-5月公司實(shí)現(xiàn)售電量1884億千瓦時(shí)，同比增長-1.3%，負(fù)增長態(tài)勢明顯減緩；6月份以來發(fā)受電量同比增長5.1%，出現(xiàn)了去年10月份以來首次正增長。這說明中央宏觀調(diào)控政策和我們的努力取得了顯著成效，總體形勢企穩(wěn)向好。
（二）認(rèn)真研究安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，為電網(wǎng)建投保駕護(hù)航
自2009年01月以來，根據(jù)遵義供電局和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以安全監(jiān)督部牽頭，組織生技部、工程部、車管所、變管所、調(diào)度所、辦公室、人資部、黨群部等相關(guān)部門編制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)共67個(gè)，現(xiàn)各部門正在審核定稿之中，審核合格后將于07月份行文實(shí)施。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，公司人員思想觀念轉(zhuǎn)變了，員工的安全意識(shí)才能改變，員工安全意識(shí)增強(qiáng)了，公司的安全目標(biāo)和指標(biāo)才有可能不發(fā)生突破。經(jīng)過公司全體員工的共同努力，2009年上半年公司安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生有責(zé)任的縣城大面積停電事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生發(fā)生負(fù)同等及以上有責(zé)任的生產(chǎn)性一般交通事故；沒有發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；沒有發(fā)生誤操作事故和誤調(diào)度；沒有發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；沒有發(fā)生有責(zé)任的造成嚴(yán)重社會(huì)影響的事件；沒有發(fā)生有供電責(zé)任的煤礦安全事故；沒有發(fā)生責(zé)任事故；沒有發(fā)生有供電部門主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故。上半年發(fā)生35kV輸電事故3起（均為35kV龍團(tuán)鐵線路引起），與去年（3起）同期持平（不包含去年發(fā)生的冰災(zāi)事故4起）；配電事故2起（不含去年發(fā)生的冰災(zāi)33起），與上年（0起）同期相比增加2起，變電事故2起（不含去年發(fā)生的冰災(zāi)1起），與上年（4起）同期相比下降了50％。截止2009年06月20日止，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3059天
（三）加大電網(wǎng)建設(shè)力度，提高了對大電網(wǎng)的駕馭水平。
電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，滾動(dòng)優(yōu)化調(diào)整**地區(qū)“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，一批輸變電工程納入地方城市建設(shè)總體規(guī)劃體系。完成新開工項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，配合開展特高壓工程前期工作。電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利，在爭取上級資金的同時(shí)，公司自身加大電網(wǎng)投資力度，提高供電可靠性。在加大電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真編制年度運(yùn)行方式、年度電網(wǎng)事故預(yù)想方案、年度事故限電序位表，年度超計(jì)劃用電限電序位表、年度電網(wǎng)緊急限電序位表以及認(rèn)真編制重大慶典活動(dòng)保供電方案、反事故預(yù)案等，有效防止誤調(diào)和負(fù)荷控制，切實(shí)保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。
（四）落實(shí)內(nèi)部管理制度，形成制度評估體系
公司成立了制度委員會(huì)，對內(nèi)部管理制度的規(guī)劃、制定、頒發(fā)、修訂、作廢等方面全面負(fù)責(zé)，形成制度評估體系。
一是落實(shí)內(nèi)部管理制度。在這半年以來，根據(jù)制度執(zhí)行情況，對不適用的制度或條款及時(shí)進(jìn)行修訂，對不健全的管理制度進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充完善，內(nèi)部管理制度逐年完善和健全。公司內(nèi)部管理制度從層級上來劃分，主要包括公司治理層面規(guī)章制度、公司經(jīng)營管理層面規(guī)章制度，其中公司經(jīng)營管理層面規(guī)章制度包括：基礎(chǔ)制度及重要制度、專業(yè)制度、實(shí)施細(xì)則；從專業(yè)上劃分主要包括：資產(chǎn)經(jīng)營類、財(cái)務(wù)管理類、人力資源管理類、市場營銷類、采購類、工程建設(shè)類、安全保衛(wèi)類、審計(jì)監(jiān)察類、科技管理類、綜合管理類、電力生產(chǎn)類等規(guī)章制度。
二是形成制度評估體系。現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度對公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的職責(zé)分工、管理流程進(jìn)行了明確規(guī)定，已初步建立了比較完善的規(guī)章制度體系。通過“三標(biāo)一體化”認(rèn)證、復(fù)審，內(nèi)外部審計(jì)、內(nèi)部控制制度評估工作等相結(jié)合，促使公司各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮積極作用。
（五）認(rèn)真組織、精心籌備，落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的每個(gè)階段的工作
今年3月份以來按照上級黨委開展深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體安排，為了認(rèn)真貫徹落深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，精心組織，周密部署，順利地完成了前二階段的各項(xiàng)工作，并取得了階段性的成效，達(dá)到了預(yù)期目的。
一是精心部署安排，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施意見，嚴(yán)格按照會(huì)議和文件所規(guī)定的要求對整體活動(dòng)作出了周密部署，從學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)紀(jì)律等方面做出明確規(guī)定，采取集中和自學(xué)方式，要求各部門、各支部利用每周五的半天時(shí)間組織集中學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，即《十七大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》和上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話以及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)規(guī)定篇目，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)90小時(shí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中全體黨員認(rèn)真做好了學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)（97份）
二是認(rèn)真組織實(shí)施，取得明顯實(shí)效。在學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評議階段中，都能緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)上級黨委文件的各項(xiàng)要求，不僅整個(gè)活動(dòng)有計(jì)劃、有小結(jié)，在學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評議的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施班子整改提高方案，確保活動(dòng)效果落到了實(shí)處。一是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和黨員自學(xué)使全體黨員真正認(rèn)識(shí)到開展“實(shí)踐”活動(dòng)的重要意義，使廣大黨員對實(shí)踐活動(dòng)的基本內(nèi)涵有了新的認(rèn)識(shí)，提高了對“實(shí)踐”活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)。二是通過學(xué)習(xí)理論以及分析評議以及查擺問題，黨員同志都能認(rèn)識(shí)到自己在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面仍存在著不同程度的差距，一致表示一定要按照新時(shí)期黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，爭取做一名合格黨員。
三是認(rèn)真組織召開民主生活會(huì)。為了使民主生活會(huì)不走過場，保證質(zhì)量，解決問題，會(huì)前充分準(zhǔn)備做好生活會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前公布生活會(huì)的時(shí)間和要求，生活會(huì)采取本人先作自我批評，其他黨員接著逐一對其提意見和建議的方式進(jìn)行，與會(huì)黨員以對黨對工作對同志高度負(fù)責(zé)的精神，真心實(shí)意地幫助同志敢于觸及問題，不回避矛盾，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，不搞無原則糾紛，通過批評與自我批評，保證了生活會(huì)質(zhì)量，同志們相互得到了提高。
（六）規(guī)范供電服務(wù)、加快營銷信息化建設(shè)
規(guī)范供電服務(wù)、加快營銷信息化建設(shè)，在營銷過程中，按照省公司系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)方案，編制詳細(xì)、合理的實(shí)施計(jì)劃，隨時(shí)督察，使系統(tǒng)建設(shè)始終保持在正確的軌道。各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展，未出現(xiàn)客戶投訴情況；組織開發(fā)可為特殊群體隨時(shí)提供現(xiàn)場收費(fèi)服務(wù)的移動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)；查找整改供電服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)水平；克服困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保障、經(jīng)營業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序過渡；為確保煤礦等重要用戶安全供電，按照年初計(jì)劃及措施，在調(diào)度協(xié)議、通信和遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、供電方式、調(diào)度運(yùn)行監(jiān)管等方面進(jìn)行了合理安排，對煤礦、化工、水泥等重要用戶運(yùn)行人員和調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系人進(jìn)行了調(diào)度業(yè)務(wù)持證上崗培訓(xùn)、考核工作。營銷指標(biāo)完成情況：元—6月共完成供電量萬kWh，售電量萬kWh，10kV及變壓器線損率％，低壓線損率％，電費(fèi)回收率100％，供電單價(jià)0.元/kWh，售電單價(jià)0.元/kWh，毛差萬元，“一戶一表”240622戶，2009年上半年客戶投訴件。
（七）農(nóng)電水平整體提高
堅(jiān)持分類指導(dǎo)，因地制宜地開展創(chuàng)建工作。鳳臺(tái)公司被命名為省一流縣供電企業(yè)，潘集公司被納入創(chuàng)建計(jì)劃。謝橋公司從基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)整改入手，初步理順了勞動(dòng)用工機(jī)制。認(rèn)真組織開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)，2個(gè)鎮(zhèn)、17個(gè)村通過新農(nóng)村電氣化驗(yàn)收。以農(nóng)電“問查”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高。深化供電所梯級晉階活動(dòng)，被省公司命名為示范供電所4個(gè)。切實(shí)加強(qiáng)供電規(guī)范服務(wù)，行風(fēng)建設(shè)工作水平進(jìn)一步提高。積極開展同業(yè)對標(biāo)，實(shí)行縣公司和供電所線損指標(biāo)排序通報(bào)制，安全“交叉互查”經(jīng)驗(yàn)被納入省公司農(nóng)電管理典型經(jīng)驗(yàn)庫。鳳臺(tái)公司“省一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著公司農(nóng)電管理水平得到了整體提高。
（八）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新成效顯著
2009年上半年，生技部緊緊圍繞公司年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和有關(guān)部門的大力配合下，以供電可靠性為工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作出了一定貢獻(xiàn)。精心謀劃、加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)設(shè)備大修、更改工作；以供電可靠性為總抓手，提高電網(wǎng)供電可靠率；積極配合，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)的修編工作；4、不斷完善技術(shù)監(jiān)督管理體系，設(shè)備健康水平明顯提高；生產(chǎn)技術(shù)部上半年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：主設(shè)備完好率為98.8％；110KV繼電保護(hù)正確動(dòng)作率為100％/35KV繼電保護(hù)正確動(dòng)作率100％、10KV繼電保護(hù)正確動(dòng)作率100％。電壓合格率為97.2％；供電可靠率為99.46％：其中（城鎮(zhèn)99.83％、農(nóng)村99.45％、）預(yù)試定檢完成率100％。開口點(diǎn)避雷器預(yù)試完成率100％。
二、存在的問題
一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍顯薄弱。人員安全意識(shí)、安全技能有待進(jìn)一步提高，安全責(zé)任傳遞、現(xiàn)場措施落實(shí)還有不到位的地方。二是供電保障水平還有待進(jìn)一步提高。配網(wǎng)建設(shè)長期滯后，結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備陳舊，“卡脖子”問題依然存在。市場營銷與基建、生產(chǎn)、運(yùn)行等部門之間還沒有形成相互銜接的客戶需求反饋機(jī)制。三是公司整體運(yùn)作能力還不夠強(qiáng)。集團(tuán)資源的整合效應(yīng)還沒有充分發(fā)揮，各單位盈利能力差異較大。部分縣級供電企業(yè)的潛虧掛賬、或有負(fù)債帶來的影響逐步顯現(xiàn)。四是管理仍然較為粗放。現(xiàn)有制度還存在不銜接、不配套的問題，流程不夠清晰，執(zhí)行中隨意性較大。有的單位在招投標(biāo)、物資、工程、資金包括電費(fèi)等方面的管控上存在薄弱環(huán)節(jié)。縣級供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平亟待提高。五是人才結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)還不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求。培訓(xùn)工作與崗位的實(shí)際要求結(jié)合得還不夠緊密，一線員工的培訓(xùn)有待進(jìn)一步深化。這些問題需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究解決。
三、下半年工作重點(diǎn)
1、要抓緊抓實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作。整改落實(shí)階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成效的時(shí)期，關(guān)鍵是要制定一個(gè)高質(zhì)量、高水平的整改落實(shí)方案。各部門要保持前兩個(gè)階段緊張有序的狀態(tài)，用心用腦地參與整改落實(shí)方案的制定。整改落實(shí)方案要做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施切實(shí)、責(zé)任落實(shí)、可操作性強(qiáng)。要注意做好整改落實(shí)方案與《分析檢查報(bào)告》相銜接、與各分子公司整改落實(shí)方案相銜接。要注意充分征求黨員代表、群眾代表的意見和建議，形成一個(gè)抓好整改落實(shí)的合力。
關(guān)鍵詞： 施工管理 管理目標(biāo) 公路工程建設(shè) 安全管理
1、 關(guān)于公路工程建設(shè)施工管理工作的基礎(chǔ)探討
隨著現(xiàn)代公路工程的建設(shè)項(xiàng)目開展，我國公路施工企業(yè)都已經(jīng)積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。但是以前的公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了可以提高我國公路施工企業(yè)的管理水平、有效的解決以前公路工程建設(shè)施工管理中所存在的問題，我國公路工程施工企業(yè)加快了企業(yè)自身管理體系完善的腳步。同時(shí)公路工程施工企業(yè)為了可以提高管理水平強(qiáng)化了企業(yè)每項(xiàng)管理工作的執(zhí)行監(jiān)督與項(xiàng)目管理。通過公路工程建設(shè)施工管理工作的有效執(zhí)行保障公路施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn)我國公路工程建設(shè)的目標(biāo)。
2、 公路工程建設(shè)施工管理重點(diǎn)
2. 1 明確公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)，
促進(jìn)管理工作的有效開展針對公路工程建設(shè)管理工作的重要性，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)以及管理要點(diǎn)開展施工管理工作。通過對管理內(nèi)容、目標(biāo)的明確為公路工程建設(shè)施工管理工作指引方向、為施工企業(yè)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)對管理工作進(jìn)行分項(xiàng)。根據(jù)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等管理內(nèi)容確定公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，以此促進(jìn)公路工程建設(shè)施工管理工作的開展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容確定管理工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行了簡要的分析與論述。
2. 2 公路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的探析
作為公路工程建設(shè)施工管理工作的首要任務(wù)，公路工程建設(shè)施工質(zhì)量是施工管理工作的重點(diǎn)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程設(shè)計(jì)文件確定管理工作重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上以材料控制為基礎(chǔ)、強(qiáng)化技術(shù)管理與施工工藝控制，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目的。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求對路基、路面施工用材料進(jìn)行科學(xué)的管理。以招投標(biāo)采購作為基礎(chǔ)、以進(jìn)場檢驗(yàn)作為重點(diǎn)、以使用前復(fù)核作為關(guān)鍵保障公路建設(shè)施工用材料符合使用要求。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)針對影響施工質(zhì)量的各因素開展相應(yīng)的控制與管理。例如，針對影響公路施工質(zhì)量的設(shè)備因素開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與操作管理、針對影響公路施工質(zhì)量的工藝因素強(qiáng)化工藝技術(shù)管理等。以現(xiàn)代公路建設(shè)施工預(yù)防性質(zhì)量管理理論指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的發(fā)生。將質(zhì)量控制作為公路施工建設(shè)施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)市場口碑奠定基礎(chǔ)。
2. 3 公路工程建設(shè)施工成本管理的探討
作為公路工程建設(shè)施工管理工作的重點(diǎn)，施工成本管理一直以來都是公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。通過成本控制能夠使企業(yè)在工程建設(shè)中提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。以這一理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設(shè)施工特點(diǎn)開展成本控制工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。根據(jù)成本控制管理的目標(biāo)，鞏固建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)首先對材料采購進(jìn)行強(qiáng)化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標(biāo)方式提高成本控制效果。同時(shí)，注重材料進(jìn)場的符合與檢驗(yàn)。通過質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量復(fù)核保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)針對公路工程建設(shè)施工的特點(diǎn)進(jìn)行成本控制與管理。以公路施工進(jìn)度為基礎(chǔ)科學(xué)的進(jìn)行施工場地規(guī)劃與進(jìn)場材料規(guī)劃。以場地規(guī)劃的有效實(shí)施減少材料、設(shè)備二次運(yùn)輸造成的成本增加。根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)場材料數(shù)量能夠減少材料堆放管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的。另外，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)公路施工特點(diǎn)進(jìn)行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設(shè)施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
2. 4 針對設(shè)備管理重要性強(qiáng)化公路工程建設(shè)施工中的設(shè)備管理
在現(xiàn)代公路工程建設(shè)機(jī)械化程度日益提高的今天，施工企業(yè)設(shè)備管理是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵。現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)備管理工作對施工質(zhì)量、施工成本的影響科學(xué)的進(jìn)行設(shè)備管理工作。以根據(jù)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)確保施工設(shè)備完好狀態(tài)。以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備租賃實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃成本的最低化。通過設(shè)備管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現(xiàn)代公路工程施工過程中設(shè)備管理的重要性，施工企業(yè)還應(yīng)針對設(shè)備操作對質(zhì)量的影響進(jìn)行強(qiáng)化管理。以攤鋪機(jī)為例，在路基攤鋪過程中應(yīng)注重?cái)備伜穸鹊目刂啤r青路面攤鋪過程中應(yīng)注重熨平板的矯正與預(yù)熱。通過科學(xué)的設(shè)備控制與管理保障公路建設(shè)施工質(zhì)量。
3、 強(qiáng)化人員管理與安全管理
在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理中，人員管理是影響施工質(zhì)量、施工成本、施工管理工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員管理與控制。以完善的組織結(jié)構(gòu)、人員配備為基礎(chǔ)，使公路工程建設(shè)過程能夠在有效的控制與管理下實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、同時(shí)，為了保障人員穩(wěn)定性、促進(jìn)工作效率的提升，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發(fā)展空間作為基礎(chǔ)保障公路工程建設(shè)施工過程中人員的穩(wěn)定性，促進(jìn)公路建設(shè)施工各項(xiàng)管理工作的有效執(zhí)行。另外，可針對公路工程建設(shè)施工特點(diǎn)，施工企業(yè)還應(yīng)在管理工作中強(qiáng)化安全管理工作的有效執(zhí)行。以臨電、設(shè)備操作等作為重點(diǎn)開展安全管理工作，有效避免公路建設(shè)施工過程中電力事故、設(shè)備操作開始鼓的發(fā)生，保障人員的安全、降低安全事故處理費(fèi)用。
4 、結(jié)論
通過上文論述可以看出，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理工作是關(guān)系到工程施工質(zhì)量、關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。由于傳統(tǒng)粗放型管理使得我國公路建設(shè)施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設(shè)施工企業(yè)以公路工程施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)公路工程建設(shè)施工管理。通過科學(xué)的管理工作執(zhí)行保障公路建設(shè)施工質(zhì)量、保障公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)從管理管理工作的執(zhí)行的分析入手，了解企業(yè)管理工作存在的不足，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)公路工程建設(shè)施工管理工作開展。
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