時間：2023-04-10 11:04:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經濟管理的概念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【題目 】現代醫院經濟管理中電子商務的運用探析
【第一章 】電子商務與醫院經濟管理的整合研究序言
【第二章 】電子商務的發展情況
【第三章 】現代醫院經濟管理的基本情況和體系框架
【4.1 】現代醫院電子商務內部系統建設理論及應用
【4.2 4.3 】電子商務參與醫院經濟管理中的問題和改進措施
【結論/參考文獻 】醫院經管中電子商務應用研究結論與參考文獻
摘要
隨著當今醫療衛生事業改革的不斷深入和醫療機構規模的日益擴大，特別是面對人民群眾日益增長的醫藥衛生需求，醫院傳統的運營模式和經濟管理方法已經無法滿足新形勢下的工作要求，因此醫療機構亟需尋找一種與之相適應的科學、高效的管理和運營模式來指導醫院經濟管理工作實踐，而近年來蓬勃發展的電子商務及其相關技術恰恰為此提供了幫助，二者的結合和具體應用也就成為了我們所面臨的嚴肅課題。
本論文在分析了現代電子商務及相關技術的基本概念和發展脈絡以及現代醫院經濟管理的基本情況和體系框架的基礎上，指出了現代醫院經濟管理的要素和特點，也結合新時期衛生事業發展的新背景和醫療機構管理的新需要，論述了電子商務及其相關技術與現代醫院經濟管理的緊密聯系，同時通過具體的理論方法和實際案例分析了電子商務在醫院經濟管理中的具體應用和所帶來的效益，并指出了電子商務在參與現代醫院經濟管理的過程中所存在的不足和相應的改進措施。
本論文從整體結構一共分為四部分：
第 1 章 提出本文要論述的問題及所涉及的研究背景、主要內容和研究方法，并簡要介紹相關理論；第 2 章 介紹電子商務及其相關理論的基本概念、特點和發展脈絡，分析了國際電子商務運營的先進經驗和我國電子商務的發展趨勢，并指出了其中存在的問題和相應的解決辦法，突出了信息系統建設的重要性。
第 3 章 從財務、物資、信息三要素出發介紹了現代醫院經濟管理的基本情況和體系框架以及傳統工作模式的缺陷，著重分析了當前形勢下醫院經濟管理工作所呈現的新特點、新需要，從而指出了電子商務及其相關技術應用于醫院經濟管理的必要性和重要性第 4 章 結合醫院實際工作案例論述了電子商務內部、外部系統及各種理論方法在醫院經濟管理中的應用及由此帶來的好處，同時也指出了其中存在的問題和改進建議。
關鍵詞：電子商務 醫院 經濟管理 醫療保險 信息系統
目錄
1. 序言
1.1 研究背景
1.1.1 時代背景促進了電子商務的發展
1.1.2 電子商務及其相關技術蓬勃興起
1.1.3 醫療機構迫切需要高效的新型經濟管理模式
1.1.4 筆者從事的工作
1.2 研究方法和論文結構
1.2.1 研究角度
1.2.2 論文結構
1.2.3 研究方法
1.3 主要研究內容及創新之處
2. 電子商務的發展情況
2.1 電子商務的定義及基本理論
2.1.1 電子商務的基本概念
2.1.2 電子商務的基本特點
2.2 電子商務的發展階段（五個階段）
2.2.1 第一階段：電子郵件階段
2.2.2 第二階段：雛形電子商務階段9
2.2.3 第三階段：互聯網電子商務階段
2.2.4 第四階段：全程電子商務階段
2.2.5 第五階段：成熟電子商務階段
2.3 國際電子商務發展情況簡介
2.4 我國電子商務發展趨勢及在醫療行業中的應用概況
2.4.1 我國電子商務發展現狀及趨勢
2.4.2 電子商務在我國醫療行業中的應用概述
2.4.3 我國醫院電子商務發展中存在的問題及對策
2.5 信息技術是現代電子商務蓬勃發展的有力保障
3. 現代醫院經濟管理的基本情況和體系框架
3.1 醫院經濟管理的基本內容
3.1.1 實施醫院經濟管理的背景意義
3.1.2 醫院經濟管理的基本概念
3.2 醫院經濟管理的要素
3.2.1 要素一--財務管理
3.2.2 要素二--物資管理
3.2.3 要素三--信息管理
3.3 醫院經濟管理中存在的問題及其基本原則
3.3.1 醫院經濟管理中存在的問題
3.3.2 醫院經濟管理的基本原則
3.4 新時期醫院經濟管理的新特點和新需要
3.4.1 當前醫療事業發展的形勢和背景
3.4.2 新時期醫院經濟管理的新特點
3.4.3 新時期醫院經濟管理的新需要
4. 電子商務在現代醫院經濟管理中的具體應用
4.1 現代醫院電子商務內部系統建設理論及應用
4.1.1 B to C理論優化了醫院門急診和住院收費模式
4.1.2 SCM理論完善了醫院物資管理流程
4.1.3 ERP理論的應用提高了醫院經濟資源管理質量
4.1.4 條形碼技術提高了臨床工作精細度
4.1.5 RFID理論實現了醫保患者醫療費用實時結算
4.1.6 OA模式提高了醫院經濟管理效率
4.1.7 電子商務思想創新了掛號及付費方式
4.2 現代醫院電子商務外部系統建設理論及應用
4.2.1 建立了公開、透明、高效的網上采購體系
4.2.2 方便快捷的網上信息交互
4.2.3 提高遠程醫療和遠程科研的時效性
4.2.4 廣泛的服務營銷和網絡推廣
4.3 電子商務參與醫院經濟管理過程中存在的主要問題和改進措施
4.3.1 安全問題及相應的改進技術
4.3.2 容易造成人為管理弱化
4.3.3 強化發展意識，重視人才培養
【關鍵詞】傳統經濟思想 當代經濟管理 影響 應用
一、傳統經濟管理思想的應用與作用分析
企業管理學起源與20世紀初，經過不斷的研究與創新，逐漸形成了管理思想，為人們進行企業的管理提供了一定的參考。在之后的工業管理中，經濟管理才逐漸形成了系統化的理論，由此，傳統經濟管理思想基本形成，經過后人的不斷研究與實踐，一些思想應運而生。因此，企業經濟管理的基礎就是傳統經濟管理學，隨著時代的發展，逐漸形成了現代管理。經濟管理學具有較強的學科特性，因此需要采用科學的方式進行輔助管理，保證管理實踐的有效性。依靠傳統經濟管理思想生成的管理方式與傳統管理的方式相同。因此在實施經濟管理的過程中，要充分的運用傳統的經濟管理思想，實現企業全面發展。傳統經濟管理思想在現代經濟管理中的作用可歸納為下面兩點：
（一）現代企業經濟管理的基礎科學就是傳統的經濟管理學，它是依賴傳統的經濟管理思想發展而來的方法，在經過不斷的研究和創新的基礎上，逐漸形成了現代經濟管理思想。
（二）在現代的農業經濟和企業管理的發展中，利用傳統的經濟管理的思想進行研究對于現代經濟發展有著重要的促進作用。
二、傳統經濟管理思想對當代經濟管理的影響
（一）傳統經濟管理思想對于農業活動的影響。
農業是國民生存的根本。長期以來我國就將農業的發展作為最基本的政策之一，農業進行的生產活動是保證社會生活正常進行的基本保障。在我國，小型的村莊城鎮是農業社會的關鍵組成部分，在長期穩定的發展中，就需要將經濟管理作為指導思想，保證農業生產的發展。在實踐過程中，使用經濟管理方法非常重要，在生產中獲得的經驗與理論性的認識要能夠充分的發揮作用。通過一系列的應用于實踐，逐漸尋找出適合農業經濟管理活動的新思想以及新形勢，從而有效的推動農業經濟的發展。農業的生產活動具有循環性，采用自給自足的方式來促進經濟管理的穩定發展，減少因為生產對管理活動造成的影響，促進農業經濟的平衡發展。
（二）傳統經濟管理思想對于貨幣金融管理產生的影響。
金融與貨幣的結合，通常是基于需求以及供給等方面綜合考慮的一種行為活動。在貨幣金融管理中，對于供求關系以及管理活動的研究已經逐漸深入。在傳統的貨幣金融管理中，人們關注的熱點是價格，對于國民來說，官方價格中的傳統觀念是以“谷米為基礎”的形式進行最終定價的。在以往的定價歷史中，農業與商業的重要性就是按照糧食的價格來進行判定的，在古代經濟管理思想中，對于貨幣的管理是一項非常豐富的概念。而在當今社會中，借貸與利息是經濟活動的兩個重要組成部分，貨幣的存在也對借貸產生了一定的影響，在此期間，高利貸的出現也制約了經濟的發展，因此國家應當借助法律法規政策的影響來處理這些問題，保證國民經濟能夠穩定發展。
（三）傳統經濟管理思想對現代企業經濟管理的影響。
企業無時無刻不處在風云變幻的市場經濟中，需要企業管理者參照一定的管理方法、遵循科學的管理方法對企業進行有效的管理，這樣就有了經濟管理思想的提出和企業管理學的產生。20世紀泰勒在前人研究和總結的基礎上，并通過自身實踐為企業經濟管理提出科學管理原則，制定了一系列的規則，這使得人們開始重視科學的方法、標準化地生產、良好的企業管理等企業經濟管理的因素。從20世紀90年代開始，信息技術的迅猛發展，電腦技術、信息網絡的普遍應用，改變了傳統信息傳遞和促進社會產業的發展和淘汰，巨大的環境變化給企業的經濟管理提出了巨大的挑戰。這就對企業的經濟管理和企業管理者提出了更高的要求，需要在遵循傳統科學管理的原則上，在已經取得成績的基礎上不斷創新經濟管理方式，形成適合經濟社會發展的企業管理模式，才能適應新的環境變化，進而提高企業的經濟管理水平，提高企業的效益。
（四）傳統經濟管理思想對于政治經濟管理產生的影響。
對在政府對國家進行管理時，需要有效利用社會資源之間的聯系，從而提高社會的管理效率。社會資源主要包括：人口資源、經濟資源和軍力資源的管理。西周時期，“量入為出”的概念對于國家財政方面產生了巨大的影響，“量入為出”強調稅收的征集是國家獲取財政收入的關鍵渠道，也是對人民收入進行再次分配的主要形式。在傳統經濟管理思想下，財政收入方面應當開源，在財政支出方面應當節流，有效的增加財政收入的來源，對財政支出進行控制，如此才能夠保證國家擁有重組的資金進行生產與發展。
三、結束語
綜上所述，現代經濟管理的發展離不開傳統經濟管理思想，傳統的經濟管理思想為現代的經濟管理提供了重要的啟發的內容，對于管理的效果有著重要的促進作用，也是現代經濟管理創新的基礎。傳統的經濟管理思想既有優點也有缺點，在當代經濟環境下，應當對于傳統經濟管理思想中的優點進行整合，從中取得經驗，對傳統經濟管理思想進行傳承，有效的提升人民的生活水平。
參考文獻：
[1]陳業華.從當前經濟形勢分析黨的十經濟管理決策[J].企業經濟，2013，02.
現階段我國的循環經濟管理模式處在了發展的關鍵時期，在此，我們有必要對循環經濟管理模式再次說明，詳細地闡述循環經濟管理模式的發展現狀以及現階段循環經濟管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環經濟管理模式的內涵以及相應的外延內容，才能夠在最大程度上了解循環經濟管理模式的發展方向，有效地為我國循環經濟管理模式的發展提供建議。
1.循環經濟的概念及發展現狀
循環經濟這一概念萌芽于20世紀60年代，以由美國著名經濟學家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，英國經濟學家D.Pearce和RK.Turner在其著作《自然資源和環境經濟學》中第一次只用“循環經濟”(Circular Economy)，循環經濟才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀90年代中后期我國引進了這一經濟概念，同時給予了我國的相關定義。循環經濟是相對于傳統的“資源—產品—廢棄物”單向流動的線形經濟而言的，是建立在生態學規律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質資源)的節約和循環利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構造上高度接近于“資源—產品—再生資源”反饋式閉路循環，符合可持續發展理念的經濟增長模式，是解決中國資源環境與經濟發展之間矛盾的重要途徑之一。
2.我國循環經濟管理模式的內容研究
2.1 我國的循環經濟管理模式明確了其發展階段，循環經濟管理模式具有中國特色
從提出的背景來分析，我國的循環經濟管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環經濟管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發展陷入了瓶頸;第二個是由于我國不斷惡化的自然環境。在這兩個背景下我國提出了循環經濟管理模式。讓循環經濟管理模式進一步符合我國的特色國情，將循環經濟管理的發展歸納到我國國民經濟的發展以及我國國民經濟的總體規劃當中去。第一，我國的循環經濟管理不應該也不能完全抄襲西方國家的循環經濟管理模式，必須與我國實際相結合，避免我國的經濟管理模式邁向極端;其次，我國的循環經濟管理應該同我國的社會發展相適應，分階段地進行發展和應用。目前我國工業的發展階段應用科學對應我國循環經濟管理的發展，最大程度地實現資源循環衍生、資源節約以及輕負荷經濟發展，是我國處理并且解決循環經濟管理模式發展的途徑和方式。
2.2 我國的循環經濟管理必須要建立健全相應的法律法規，同時建立相應的管理監督體制
我國循環經濟管理的進一步發展，需要構建相關法律以及法規。循環經濟管理過程中，法律支持對于提高資源利用效率是大有幫助的。相關的法律法規方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專項法3個層面制定了循環經濟管理的相關法律法規。在法律法規的基礎上，同步建立健全相應的監督管理體制也是十分必要的，全方位系統地對循環經濟管理進行監督，通過相應的監督工作對循環經濟模式提出改進意見，有利于循環經濟管理模式的提升。
2.3 我國的循環經濟管理必需充分發揮我國政府部門的主導作用，讓循環經濟管理有強有力的政策保障
循環經濟管理模式最主要的驅動力就是市場，以市場為驅動才能有效地形成循環經濟的發展機制，建立符合經濟市場發展要求的經濟管理體制，讓市場中經濟體自覺地循環起來。對于企業來講，成本以及利潤是生存的基礎和發展的關鍵。目前循環經濟在我國的經濟市場競爭力不足，在發展的過程中格外需要國家相應政策的扶持。不斷強化經濟刺激，強化政策性鼓勵措施，才能使循環經濟管理模式發展成為我國市場經濟的主導模式之一。
2.4 我國的循環經濟管理要針對創新技術加大力度，對靜脈行業給予足夠的關注
任何經濟管理模式的發展都離不開創新，循環經濟管理也不例外。循環經濟模式的發展就是經濟技術的創新。我國必須在創新技術這方面進行發展，讓我國的循環經濟管理模式形成一定的規模以及產業，通過我國工業化發展路徑的優勢，找出符合我國國情的循環經濟管理模式發展的最佳創新技術。
2.5 循環經濟對以一重為代表的重工業發展的現實意義
中國一重作為典型的高污染、高耗能企業，其上下游關聯企業也屬于這類企業，因此，作為行業內的領軍企業和標桿企業，一重不僅在探索企業自身的精益化、可循環管理模式，也引導上下游企業走可循環經濟發展模式。作為關系國家發展和國家安全的重工業，在循環經濟管理模式推廣的大趨勢下，重工業面臨的并不是退出歷史的舞臺，而是如何適應這一模式并不斷發展。因此，相比較其他行業，重工業的循環經濟管理模式有其獨特之處。一是企業自身的節約化，精益化的管理;二是清潔能源在整個產業鏈的引入，如風電、核電的推廣與發展，垃圾焚燒產業的創新與探索;三是對整個產業鏈集中高效地管理和安全可靠地運行。如，偏遠分散的大面積風場獲得的能源如何高效并網，核電設備對民生安全和國防安全的制造運行規范。這都不是單以一個企業，或者一個層面能獨立完成的，只有整個重工業經濟產業鏈整體聯動，才能使循環經濟管理模式在“古老”的重工業得以推廣，使其煥發生命的活力。
［關鍵詞］經濟管理 中小企業生態管理財務分析
在我國國民經濟發展過程中，中小企業已經成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業中幾乎百分之九十九的企業都屬于中小企業的范疇，因此其發展和完善程度的高低直接影響著我國市場經濟發展。然而目前我國有部分中小企業在經濟管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業的發展，因此針對目前中小企業在經濟管理上所存在的問題以及改善措施進行研究，具有十分重要的現實意義。
在對中小企業經濟管理進行論述的過程中，還要注重一個相關全新概念，就是中小企業的生態經濟管理，這是目前我國中小企業在經濟管理中的重要發展趨勢，也是經濟管理討論中不得不提到的管理模式。生態經濟管理其本質就是要在經濟管理的過程中實現發展和自然資源之間的和諧發展，改變中小企業污染高、耗資大的現狀，實現企業效益、環境效益和社會效益之間的統一。
一、目前我國中小企業在經濟管理上存在的問題
1.沒有明確的戰略目標。企業在經濟管理的過程中必須要建立起一種全局目標，確定企業在經營成果上的期望值，實際上就是指企業必須要有明確的戰略目標，這種戰略目標既是相對穩定同時也是長期的，而對于我國的中小企業而言，如果想要實現企業的不斷發展，提高企業競爭力，就必須要有明確的戰略發展規劃，結合企業自身發展實際確定出明確的戰略目標。但是目前有些中小企業往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風，沒有建立起自身明確的發展目標。
2.資金管理上的不合理。由于中小企業在經濟管理上的不合理，在很大程度上會導致企業在資金運轉上的不合理，目前我國有很多的中小企業采用的都是家庭形式的企業經營模式，其產權都是集中在家庭成員的手中，這種經營管理模式會導致企業在內部管理上的不合理，同時跟市場化的經濟環境也不相容。很多企業資金的管理者本身就跟企業創立者存在一定的關系，在資金管理方面存在特權，因此很容易導致企業在資金管理上的混亂。
3.財務管理方面較為混亂。中小企業目前在經濟管理方面所表現出來的問題還體現在財務管理中的混亂，主要表現為企業內部的現金管理不嚴以及財務制度上的不規范，同時對企業在財務管理方面缺乏合理的安排，從而導致中小企業中資金周轉困難以及無形資產上的流失。此外，在中小企業的財務管理中，財務分析能力也是一個較為薄弱的環節，往往在中小企業中企業的經營者和投資者都是同一個人，并且內部的財務人員的業務水平不高，這都在很大程度上影響了企業的財務分析，造成企業出現經營上的潛在風險。
二、中小企業經濟管理中的問題對策
1.注重企業管理者素質的提高。要切實做好中小企業的經濟管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質以及能力上的提高，很多企業發展的實例就說明了，一個企業的管理者的素質能力往往可以決定這個企業可以走多遠。只有首先提高管理者的素質和能力，才能真正總結出企業在財務管理過程中所存在的問題，利用高素質來實現對企業管理理念上的革新，從而在領導者的角度上實現對企業發展的推動。
2.重視人力資源管理上的加強。在完善企業經濟管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業得以發展的支柱，企業如果想要改變目前在財務管理上所存在的問題，就必須在企業中培養出一批高素質的人才，尤其是財務管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創新性和積極性進行挖掘，從人力資源管理方面實現對財務管理工作上的完善。
3.實現對企業財務制度上的規范。目前企業的經濟管理過程中，財務上所出現的問題在一定程度上是由于財務制度本身不夠規范所導致的，由于在市場經濟的發展模式下，無論是企業的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風險，這在要求企業的財務管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業經濟管理的過程中實現對企業財務制度上的規范，對企業在財務管理或者是其他經濟管理方面的流程加以控制。
4.建立企業的財務分析機制。筆者在問題分析中就已經支出，財務分析目前在我國中小企業一直都是一個較為薄弱的環節，因此要實現企業完善的財務管理和經濟管理，就必須要做好企業的財務分析工作。利用中小企業中的財務分析，可以對企業的經濟活動進行評價和分析，為企業利益相對人提供有用的信息數據，并且利用對企業的財務餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業在經濟管理以及業務發展上提供有效的經濟信息。
三、推進中小企業生態經濟管理的基本思路
1.樹立生態經濟管理理念。推進中小企業生態經濟管理，涉及到企業生產經營活動的每一方面，需要企業全員積極參與。為此，企業要進行全員環境教育，提高企業環保意識和環境保護的能動性，運用生態理念指導規劃和改造產品結構，并切實制訂“生態計劃”，發動全員積極進行一場全方位的“綠色革命”。
2.推行清潔生產方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現有能源利用效率，加速開發可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術的進步和應用。三是要實施清潔的生產過程方案，主要是從生產工藝、生產設備、生產自動化控制、生產過程的現場管理等方面著手，盡量減少生產過程中各種危害因素和有毒有害中間產品，盡量采用廢物循環利用、再資源化、綜合利用技術。
3.實施綠色營銷策略。中小企業實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發綠色資源和綠色產品，實行清潔生產。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴大綠色產品的市場占有率。
參考文獻：
企業的經濟管理是企業管理體系的重要部分，是對企業內部的經營和管理的一整套的制度、措施和方法的統稱，包括企業的戰略目標，設置組織機構職能，經濟管理體系內部審核、人力資源及生產改進等管理體系。[1]企業可通過對以上種種的管理來提高經濟效益，進行成本控制并采用鼓勵機制，實現企業利潤最大化。
二、企業經濟管理的重要性
隨著社會經濟的快速發展，我國企業大都面臨著重要的轉折，如何在激烈的競爭環境中生存并取得一定的成績，是每一個企業管理者不斷思考的問題。企業經濟管理不但是企業管理的重要內容，還是企業發展前進的動力，管理水平的高低不僅影響著企業內部秩序和資源的配置，還將影響整個企業的戰略目標實施和經濟效益指標。
每個企業無論大小都有自己獨立的經濟管理方式和模式，是多年來根據自身情況量身打造的整合企業內部資源的手段。但隨著互聯網的發展以及信息時代的沖擊，社會經濟環境和市場份額發生了重大的改變，以往傳統的管理模式受到了越來越嚴重的沖擊。為了適應更加激烈的現代化市場環境，創新管理模式成為企業生存和發展的重要突破口，因此企業要結合自身實際，與時俱進地進行創新和改革，以便在新環境中企業各項經濟活動能夠安全穩定地進行，從而提高企業競爭力，更好地解決企業面臨的各種問題。
三、當前企業經濟管理存在的問題
在我國經濟不斷發展的今天，大量的企業管理者通過對比看到了自身企業管理中存在的弊端，并進行了相應的調整和改進。但通過調研發現，企業的經濟管理實質并未發生改變，由于受到自身規模和技術實力的影響，經濟管理的整體戰略性以及科學性呈現的水平都比較低，與發達國家相比還存在較大的差距。
（一）企業經濟管理觀念落后
意識是行動的前提，要想企業經濟管理有所創新，更需要改變管理者的觀念，認識到創新對企業發展的重要性。但由于我國企業前期受計劃經濟影響，企業負責人在管理觀念上還有著一定的問題，他們重利潤、輕管理，只注重企業銷售產品的完成目標，忽略了企業經濟管理帶來的重要性。此外，一部分領導者雖然了解到社會的變革以及市場環境的改變，但由于沒有創新意識，經濟管理責任和目標模糊不清，導致新形勢下企業經營狀況出現一系列問題，無法適應國際化新環境。
（二）企業的內部結構不夠完善
很多企業是從家族式初創型企業慢慢壯大的，所以管理混亂，分工不夠明確，有的企業缺失相應的管理制度，缺乏健全的管理機構，也沒有完善的組織結構，造成了企業員工之間的分工不夠明確，監管力度差，嚴重影響了企業的進一步發展。此外，有的企業雖然有了相應的管理制度，但在內部管理控制方面依然存在較多問題。比如在財務管理方面，大多數企業是根據財務審計來控制企業成本，以便資金在使用過程中得到更好的利用和管理。但是在經濟管理的實際應用中，由于管理授權等問題，內部管控制定的目標不能很好地適應多變的市場環境，急需企業內部控制管理的改革和創新。
（三）企業經濟管理人員水平不高
人才是一個企業前進的源泉和動力，在企業的經濟管理中，經濟管理人員的個人素質對整體經濟管理工作的質量和效率有著一定的影響。例如，公司的財務和會計部門沒有進行區分，大多數員工身兼數職，工作繁雜，一定程度上影響了兩個部門工作的進度和開展。再加上受到傳統經營思維的限制，未對經濟管理人才進行有效的培養，也沒有完善的人力資源管理體系和制度管理體系，導致企業無法建立起有效的激勵和約束機制，不利于先進專業人才的引進和現有人才素質的全面提升，這對企業缺乏創新力有著嚴重的影響。
四、新形勢下企業經濟管理的創新策略
為了進一步適應我國企業競爭激烈的市場環境，提高企業整體管理水平，解決以上出現的種種問題。在新形勢下，創新成為發展的推動力，現就從我國實際情況出發，探討新形勢下企業經濟管理的創新策略。
（一）努力貫徹創新的經濟管理理念
?^念是一切認識的前提，也是行動的指導。企業要想得到創新性發展，就要不斷加強企業經濟管理的創新理念，提高企業經營管理人和員工的危機意識與競爭意識，將經濟管理作為企業發展的重點，加強對經濟管理作用和意義的認識，做好危機管理，讓企業經濟管理貫穿于整個企業的運營中，真正將深化改革與強化管理結合起來，樹立正確而科學的經濟管理理念，從而提高企業的適應能力。
（二）建立健全的企業經濟管理體制
在經濟發展的新形勢下，健全的企業經濟管理體制是開展一切活動的必要條件。因此，新形勢下企業管理的創新需要加強經濟管理制度的創新，從而解決企業內部資源整合問題。企業要建立綜合性的經濟管理體制，充分考慮市場內部組織架構的需要，加大產品研發激勵制度的形成機制，通過制度機制的創新，提高產品的開發活力，建立企業全員參與的監督體系。同時，加強企業內部控制制度的創新，加強對企業經濟活動的監督和管理，根據需要制定符合實際的經濟管理內部控制監督體系，從而提高企業對經濟管理工作的控制和約束力度。[2]
（三）堅持以人為本的理念，提高經濟管理人員素質
為了讓管理更加科學和先進，要不斷提高管理人員的個人素質，對每個員工的實際情況進行有效的分析，開展有針對性的培訓計劃，提高質量管理意識。同時兼顧以人為本的理念，在對企業內部人力資源的安排中，要重視對相關工作人員和技術人員的培養，采取激勵機制，提高員工工作積極性，激發員工的創造性和創新意識。
五、結語
自從中國加入WTO以來，中國的對外交往越來越頻繁，經濟也進入了發展的新常態，合作和融合的范圍越來越廣，問題越來越多，企業改革勢在必行。這是企業成長過程中一個不變的主題，應積極應對。在借鑒先進經驗的前提下，通過觀念、機制、人才等方面形成經濟管理新模式，為我國企業建立新的增長引擎，在不斷探索和創新符合企業自身的經濟管理模式中，達到強化和重塑企業競爭力的目的。
（大慶市第三醫院，黑龍江大慶163000）
［摘要］隨著社會科技與經濟的不斷發展，信息對于各個領域都有著十分重要的意義，分析經濟信息對于加強我國的宏觀經濟管理十分重要。本文作者闡述了宏觀經濟管理與經濟信息的概念，進一步深入研究經濟信息在我國宏觀經濟管理中的主要作用，分析經濟信息在我國宏觀經濟管理應用中的不足，并提出經濟信息在實現我國宏觀經濟管理中的應用策略，從而促進我國國民的經濟發展。
［
關鍵詞 ］經濟信息；宏觀經濟管理；應用策略
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.072
隨著近年來我國社會科技與經濟的快速發展，各個領域中的信息都是一種十分重要的智力資源，而經濟信息作為描述市場經濟運動屬性的因素對各個領域都有著十分重要的意義，自我國加入國際世貿組織以后，我國采用宏觀調控來實現國民經濟的持續與協調的發展，這就必須要有及時、可靠并且準確的經濟信息來給予有力的支持，因此研究經濟信息對于實現我國宏觀經濟管理是至關重要的。本文作者介紹了宏觀經濟管理與經濟信息的概念，深入分析經濟信息在我國宏觀經濟管理中的主要作用，進一步深入研究我國宏觀經濟管理在應用經濟信息方面存在的問題，并提出相應的經濟信息應用策略，進而推動我國國民經濟的發展。
1宏觀經濟管理與經濟信息的概念
1.1宏觀經濟管理的概念
所謂宏觀經濟管理就是指國家各級政府進行的一定范圍內經濟總體與其運行情況的決策、計劃、調節并監督與服務的過程，進一步實現國民經濟的持續、快速健康發展，并保證能夠取得良好的宏觀經濟效益。而目前我國正處于社會主義市場經濟體制下，政治與企業的職責是分開的，國家政府不能直接經營企業，但是卻擔負著一定的經濟管理職能，即宏觀經濟管理職能，也就是說，目前進行宏觀經濟管理的主體是國家的各級政府。
1.2經濟信息的概念
經濟信息主要是指各種與經濟運動相關的信息，它們從不同角度來反映經濟運動的變化與特征，是通過市場經濟在運動過程中直接反映出來的。
2經濟信息在我國宏觀經濟管理中的主要作用
2.1促進我國國民經濟發展
在發展國民經濟的過程中，經濟信息是進行經濟政策制定的主要依據，更是調控并監督市場經濟活動的重要手段，它可以推動各個經濟部門與環節之間的溝通并協調發展，對市場經濟中的生產管理起到指導與促進的作用。
2.2推動我國社會與經濟的發展
從建設各國經濟的實際情況來看，能夠充分開發并利用信息資源的國家其經濟發展的速度更快，發達國家發展自身經濟的過程其實就是其對信息資源開發并利用的過程，通過創造性活動進一步實現其經濟的發展。而且開發信息資源比開發物質資源的投資要小許多，同時見效很快，可有效推動我國社會與經濟的發展。
2.3催化開拓人類智力
信息作為存儲與傳遞社會知識的一種載體服務于人們自身知識的增長與智力的開拓，人們要想有效地進行生產與實踐，就必須獲取大量信息，而人類知識的積累其實就是一個不斷接收、存儲信息并進行加工、組合、產生新知識并輸出信息的過程，而在當今的信息時代，人們要盡快開發并掌握信息資源，但是人的精力、智力與存儲知識的能力都是有限的，不可能將全部信息都儲存進人腦之中，因此，這樣的客觀條件就要求人們必須采用先進通信工具來獲取信息，并在一些特殊工具功能的幫助下存儲信息，提高了人類對世界的認識與改造能力。
3我國宏觀經濟管理在應用經濟信息中存在的問題
3.1未能充分發揮經濟信息的作用
因為我國還處于社會主義初級階段，因此市場經濟體制還不夠健全與完善，不但物質基礎薄弱，同時現代化信息技術水平又不高，因此未能充分發揮經濟信息的作用，只有充分發揮出信息資源的作用，才能進行科學的宏觀調控決策，進一步調整并優化市場經濟結構，避免失誤的現象發生，以減少損失。
3.2對經濟信息投資應用的認識不足
由于經濟信息學是一門新興科學，而在我國改革開放前的應用并不多，雖然在改革開放后充分的運用了經濟信息來進行一些運動，但是人們對于經濟信息理論的研究不夠深入，單純地將經濟信息作為一些活動的參考信息，甚至只是憑借以往的經驗或是領導意志進行管理，不考慮客觀經濟發展規律，不能從科學管理角度出發進行決策，同時也不重視經濟信息的作用，未能強化開發信息的力度，嚴重影響到經濟信息在經濟生活管理中的應用效果。要想全面的掌握系統化、有效化的經濟信息，就必須借助一些信息收集設備，需要投入大量的人力、物力與財力，然而由于人們對經濟信息的認識不足，對于這方面的投入也極小，沒有計算機等先進的收集信息的設備，人們是很難完全掌握有效經濟信息的，因此，經濟信息收集的及時、準確以及有效程度與人們對經濟信息的認知程度與投入人力、物力、財力的程度是成正比的。
3.3缺乏經濟信息資源方面的人才
隨著現代社會對信息的更新速度不斷加快，而國內本來經濟信息專業出身的人才就不多，很多都是從事研究經濟信息的人員，在一邊工作的情況下一邊學習并研究，因此很多時候有效、真實的信息得不到及時的反饋，而信息是具有時效性的，不同時期的價值是不同的，先掌握信息并能有效利用的人就能贏得勝利，因此，當今時代對經濟信息管理人才的需求是極為迫切的。
4經濟信息在實現我國宏觀經濟管理中的應用策略
4.1合理設置宏觀經濟管理的機構
要實現我國政府的宏觀經濟管理，就必須合理地設置宏觀經濟管理機構，保證管理職能的有效發揮：第一，要依據管理的職能與任務要求來確定管理機構的原則，以機構所擔負的管理職能與任務為主要內容，先擬定職能的具體任務，再定管理機構，取消或是合并以往直接影響經營企業的有關部門，強化過去承擔宏觀經濟管理職能的部門。第二，以保證管理機構的精簡高效為主要原則，根據組織機構設置的內在聯系來確定合適的管理幅度與管理層次，聘請精干的工作人員，減少多余的管理層，避免因管理機構重疊現象而導致經濟信息傳遞速度緩慢，保證管理的效率。第三，統一國家各級政府管理部門的機構設置并確保制定的政策相協調，避免多部門制定相關政策、各行其政、管理混亂的現象。第四，將統管全局的權力落實到每個機構與領導管理者，建立有效、相關的責任制，實現責任與權力的統一。第五，制定科學合理的規章制度與法律法規，使組建管理機構與運行都能做到規范化、法制化。
4.2強化建設我國經濟信息服務的機構
我國的宏觀經濟管理機構主要包括最高決策機構、經濟調節機構以及檢查監督機構等，但是在受到計劃經濟的長期影響，我國卻忽略了在機構中設置有關的信息服務機構，即使有設立各類信息中心與研究中心的，也未將其使用到進行決策方面上，未能充分發揮宏觀經濟管理應有的效能，政府作為最大的信息收集者與生產、擁有者，其采集的信息是具備廣泛性、宏觀性、預測性等特點的，提供給各企業與全社會各種經濟信息，提供信息服務的同時指導社會的經濟活動。
4.3改革并合理建設運行機制
要實現政企分家，合理的取消或合并直接管理經濟的相關部門，強化并完善宏觀調控部門，同時實現管理部門的精簡有效，提高管理效率，充分發展社會協調、監督與服務的組織，分擔部分管理任務，同時要與世界國際接軌，并強化廉政建設。
4.4完善人才選拔與任用制度
通過嚴格的考試來選拔德才兼優的宏觀經濟管理人才，對領導職務實行選拔制度，針對對象與崗位的不同特點，結合實際進行科學合理的選拔，實行民主集中制，另外還要加強對人才的考核與培訓制度，實行定期考核，以激勵職員的上進心，進一步推動我國政府的宏觀經濟管理。
5結論
綜上所述，自我國加入國際世貿組織以后，開始實施對國民經濟發展的宏觀調控，而經濟信息為實現宏觀經濟管理提供及時、可靠的智力資源，因此，研究經濟信息在宏觀經濟管理中的應用具有十分重要的意義。
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關鍵詞：經濟管理；現代化；發展趨勢；分析
就如今的形勢來看，我國的社會市場經濟一直以一種比較好的態勢在發展，除此之外，市場經濟體制在整個發展過程之中都充分得到了體現，越來越多的公司開始漸漸地傾向于掌握最為先進的科學技術和最為新進的相關技術設備，因而它們就向掌握這些技術和設備的國家實行技術引進或設備引入等措施。這樣的一種情況使得我國跟經濟管理有著相關聯系的機構無法真正以人為本來進行經濟管理，正因為因此，我國的經濟管理就必須要從現實出發，根據現實的實際情況來更加現代化地進行經濟管理。
一、解析經濟管理現代化
(一)經濟管理現代化的含義經濟管理是一項比較綜合的經濟管理活動，需要符合當今的實際經濟總體發展水平與趨勢。換種說法，也就是當一個社會的經濟進入當某一個階段，經濟管理現代化必定會產生。經濟管理主要是為了能夠預計之后經濟的發展，即在某個階段內，公司對獲得收益的需求，亦或是某些跟公司未來經濟發展有關的措施。除此之外，經濟管理還涉及了許許多多不同的部門等。故而，經濟管理是綜合性非常強的經濟活動。
(二)經濟管理現代化的重要性經濟管理現代化是社會經濟發展的必然結果，尤其表現在伴隨著信息化的發展，現如今的社會的發展以一種極快的速度在前進。跟曾經的經濟管理模式比較，可以知曉，經濟管理必須與所處時代的實際情況相符合，才能確保經濟管理的實效性和價值。除此之外，現代化經濟管理才能確保經濟管理不滯后，進而可以保證對社會經濟的掌控力度，確保經濟發展的長期穩定，進而保證我國社會市場的穩定性和發展的持續性。而且現代化經濟管理還能夠使得經濟管理結構更加合理，經濟管理的成本能夠控制在一定可接受的范圍之內。
(三)注重管理文化和經濟管理的結合管理文化在某一方面來說，是一個公司的目標、思想以及價值觀的體現，在企業管理中有著靈魂上的重要作用。而文化則是意味著一個公司的精神，公司的許許多多經濟方面的事務都將以其為一個既定標準來實行。從本世紀的開端開始，文化管理就已經逐漸變成了許多公司為了謀求更長遠的發展而必須要考慮的。除此之外，在如今的經濟快速發展的大背景下，注意到管理文化和經濟管理的結合的重要性，才能夠保證公司能夠建立起正確的價值、信念，進而保證公司在市場中的競爭優勢和長遠發展。
二、經濟管理的發展新趨勢
(一)管理思想的轉變如今我國的經濟涉及的地域逐漸向國外拓展，故而，我國各大公司應該根據自身存在的不足，改變自己的管理觀念，最大程度地將現代化經濟管理的思想作為最重要的。除此之外，各大公司不能夠忽視經濟管理的地位和所能發揮的作用，必須要不斷地優化經濟管理模式，確保各項措施能夠符合實際的發展情況以及符合現代化與人性化的要求。除此之外，各大公司應該最大程度地發揮出經濟管理中的能動性，一定要重視經濟管理所具有的各項權利和所應該注重的相關限制，能夠引入專業素質過硬的管理人員，不斷地將管理制度完善，并且去借鑒某些發達國家或者地區的管理模式，進而確保經濟管理的高效性。
(二)建立健全完善的經濟管理制度經濟管理制度是否完善將決定著是否能夠順利地解決已經存在的各項問題，必須要依據現實情況之中管理所需要的要求來確認需要采用的合適的管理模式。過往的經濟管理模式中有著一些尚未解決的問題，這就必須要有科學且合乎經濟管理學的經濟管理模式來替代舊有的經濟管理模式，除此之外，經濟管理模式必須要看重每一個人的基本權利，經濟管理一定要朝著更加人性化的方向前進。因為經濟管理的主體始終是人，由人來進行管理、掌控，因此，經濟管理一定要人性化，重視每個人的基本權利。
(三)管理方式的發展方向為民主化科學而合理的經濟管理模式想要真正發揮出經濟管理的作用，就一定要確保各項管理工作以民主為基本點，故而，經濟管理的發展方向也一定得是民主化，這就意味著每一項想要實行的決策就必須要多次地進行科學地分析和眾多專業人士的不斷商討之后才能夠真正，繼而確保公司的每一項工作都科學而合理，以保證公司的良性發展。故而，民主化的管理模式在公司的長遠發展之中不可或缺，因為若是不采取民主化的管理模式，一旦某項決策出現了錯誤，那么公司極其有可能要使用很長的時間來彌補錯誤的決策帶來的各項損失，這對公司的長期穩定的發展有著非常不良的影響。
關鍵詞：知識經濟時代；企業經濟管理；組織架構；激勵機制
在企業管理中，財務管理是非常重要的，其可以直接地影響到企業內部各個部門的運轉以及整體的管理水平。尤其是在知識經濟的背景之下，企業的經營管理模式迎來了挑戰，比如，很多的企業都開始順應時代的特征，融入了信息化。但是想要實現企業經濟管理的真正變革，還需要從內到外，徹底進行創新，對信息與知識合理地進行調配，幫助企業更好地適應知識經濟時代下的發展，提升企業內部資產的利用率以及整體的核心競爭力。
1知識經濟時代以及企業經濟管理模式的概述
1.1知識經濟時代
知識經濟最早出現時，并沒有將其和經濟學的概念嚴格地掛鉤，而是簡單地將其定義為知識的生產分配和使用。在該定義中所闡述的知識是包含人類迄今為止所創造的一切知識，其中最重要的知識就技術、管理以及行為等。但是隨著知識經濟逐步地發展并興起之后，其概念也發生了重要的變化，逐步轉變為以知識為基礎，腦力勞動為主體的經濟，其和傳統的農業、工業經濟是相對的，在整個知識經濟中高素質的人力資源是必不可少的要素，主要部門是教育和研究開發部門。知識經濟時代的出現并快速發展，給當下各個產業和教育的職能都產生了重大的影響。比如，在產業結構方面，一些新型的產業，如網絡經濟、電子貿易的出現。在投資方面，在線經濟、電子貿易等一些新型的產業也開始興起。無論是工業還是農業化都開始朝著知識化、信息化的方向發展[1]。
1.2企業經濟管理
企業經濟管理一般就是在企業內部建立完善的經濟管理制度以及組織架構，合理地設置各個部門經濟運行的目標，并對其進行監管，保證企業內部勞動力的生產效率以及整體的利潤率。在知識經濟時代，企業經濟管理也從傳統的人工式管理，逐步轉變為借助信息技術和知識等手段進行創新的一種新型的管理模式，是值得當下企業不斷進行探究的。
1.3知識經濟時代下的企業經濟管理的特點
知識經濟是信息技術快速發展后所呈現的一種新的時代特征，在這種時代背景之下，企業經濟管理也呈現出了不同的特點，主要體現在以下四個方面。第一，在組織架構上和原有的企業經濟管理組織架構的差別。原有的企業在開展經濟管理時，采用的都是金字塔型的組織架構，在知識經濟時代，企業將會對這種架構進行創新，融入扁平式的團隊。管理層的角色會從原有的監督控制逐步轉變為指導和激勵。第二，則是驅動特征。原有的企業在開展生產時往往是以自主研發為主，然而在知識經濟時代，客戶和企業之間的聯系更加的密切，企業可以了解到不同客戶的個性化需求，并基于這種需求將其滲透到開發和研究中，提升客戶的黏度，培養客戶對于企業的信賴感。這是一種有別于傳統經濟管理模式的理念。第三，研發的力度加強。傳統企業在開展經濟管理時，往往非常注重生產，因為生產就等于利潤。但是在知識經濟時代，高科技所創造的知識的價值會比生產物質所創造的價值更大，比如，通過對生產機器進行創新，可以大大地提升生產的效率，減少成本的支出。這是原有的生產所產生的利潤無法比擬的。第四，知識管理的特征。該項管理和信息管理不同，其高于信息管理，會通過制度的形式實現信息和人、生產以及信息之間的聯系，最終的目的是通過知識進行創新。在這種理念之下，企業就需要實現各個部門員工之間的有效交流，對員工合理運用相關軟件進行培訓[2]。
2知識經濟時代我國企業經濟管理存在的問題
2.1缺乏對知識經濟的正確理解，導致經濟管理理念不科學
知識經濟時代，要求當下的企業要注重創新，切勿將過多的精力放在眼前的利益上。但是，有很多的企業都缺乏對知識經濟的正確理解，并沒有對企業內部的經濟管理進行重視，這也導致企業在經濟管理方面的理念和方法，缺乏規范性，未正確地對企業內部的各項技術和產品進行創新，也沒有合理地對人力進行管理，提升人力的知識水平，最終影響了一個企業內部核心競爭力的提升，也使得經濟管理職能的效應難以發揮。
2.2企業缺乏完善的組織架構
一直以來，我國很多的企業在開展經濟管理時，采用的都是金字塔型的管理模式，隨著時代的不斷變化，這類管理模式并沒有進行創新，仍然是根據部門職能進行劃分，根據不同的職位確定不同的職責和層次。在這種制度之下，雖然實現了整個管理的分工明確和嚴密的控制，但是也會產生較大的副作用，比如，員工在這種氛圍之下工作的積極性不高，會極大地遏制員工的創造力，使得員工就像一臺機器，也難以發揮出員工的真正潛力[3]。
2.3未建立健全激勵機制
在知識經濟時代開展經濟管理，更強調利用信息或者是知識的力量，來提升經濟管理的效率和質量。而信息和知識的力量，除了需要企業具備一定的資產之外，還需要企業建立完善的激勵機制，充分地激發人員內在的潛力，提升企業內部人才的創造力，繼而為企業開發更多的資源，提升企業經濟管理的效率。但是目前很多企業在開展經濟管理時，并未注重對激勵機制的健全，也沒有根據不同層次人員對于物質和精神的需求，合理進行劃分，這也使得在企業內部的人力的潛力難以真正地發揮，限制了經濟管理的真正創新和發展。
2.4企業發展基礎薄弱
在我國國民經濟體系中，中小型企業占據大多數，這類企業有著共同的特征，就是管理比較粗放，內部高素質人才不多，缺乏創新的水平。在知識經濟時代到來之后，其更強調對知識和信息技術的重視，然而很多中小型企業受資金限制，內部并沒有建立軟件或者是網絡系統，不僅降低了內部交流的效率，也影響了這類企業在行業中的競爭地位。長此以往，不進行創新和不對人才重視，也必然會被社會所淘汰。
3知識經濟時代下企業加強經濟管理須遵循的原則
第一，遵循以人為本的原則。知識經濟強調的是以知識以及信息技術為主要的創新工具，實現企業內部經濟管理的科學化、創新性，這就需要企業遵循以人為本的原則，讓員工可以在企業內部充分地發揮出自身的潛力，促使員工主動進行和經濟管理相關的一些活動并積極地配合，在這種模式下才能夠提升經濟管理在企業中的應用質量。第二，遵循信息化、技術化的原則。傳統的企業經濟管理主要是以人工管理為主，這種管理存在較多的不科學性，也容易出現包庇等行為。而在知識經濟下，就需要企業在開展經濟管理時，充分地融入信息化、技術化，對日常企業所開展的數據進行分析，保證企業經濟管理的一切活動具備數據的支撐，提升其科學性。第三，遵循創新的原則。就當下的企業而言，經濟管理模式的復制、產品的同質化現象是非常嚴重的，這也使得整個市場在開始拼價格，搶客戶。作為企業，只有遵循創新的原則，培養創新型人才，不斷地基于客戶的個性化特征創新產品等，才能夠在行業中占據領先地位，保證經濟管理模式能夠在企業運行中發揮出作用[4]。
4知識經濟時代我國企業經濟管理的策略
4.1轉變傳統的企業經濟管理理念，構建新的企業組織架構
傳統的企業在開展經濟管理時，主要是以生產管理為主，因為生產最終會幫助企業獲得更多的利潤，但是卻忽略了除了生產之外的一系列經濟管理，比如，對各部門開支的管理，對物資采購的管理，對人力價值和創造力發揮的管理等，這些都可能會影響到一個企業經濟的發展和水平的提升。因此在知識經濟時代的背景之下，作為企業領導者，必須要樹立正確的企業經濟管理的理念，對原有的金字塔型的企業組織架構進行改革，融入先進的信息技術溝通平臺，讓員工可以降低和領導或者是上級之間的約束感，合理地在平臺上對各個部門的發展情況進行討論，對新的知識進行學習。在這種新的組織架構中，員工會更加的自由，對于企業的信賴度也會更強，更易發揮出員工的創造力，為企業經濟管理水平的提升奠定基礎。
4.2基于知識經濟時代，創新知識經濟管理的內容
通常企業經濟管理會涉及物資的采購、人員工資的發放，以及企業的融資、銷售、營銷等各項活動。以融資活動為例，在知識經濟背景之下，企業開展融資都是為了促進內部規模的進一步擴大，通過采用低成本、低風險的方式籌集到這類資產，以供企業的發展和應用。為了保證融資的科學性以及合理性，就應該保證物質和知識資產的同時進行，除此之外，知識資產應該在整個資產中占據較大的比重，這也符合知識經濟時代的特征。此外，在投資的評價方案方面，企業也需要對其進行創新，對傳統的項目評價方案進行審核，對優秀的部分進行保留，對不符合時展需求的地方要進行革新，尤其要增加對知識資產項目在投資過程中的評價[5]。
4.3基于互聯網技術，開發新型的經濟管理模式
作為企業的管理者要想發揮出經濟管理的作用，就需要合理地融入互聯網技術，對現有的互聯網環境進行開發，構建企業新型的經濟管理模式。比如，可以在企業內部建立財務軟件的系統，在該系統中進行財務的核算、預算和控制，實現在經濟管理環節的集中化。對原有企業人員的配置重新劃分，減少不必要的中層管理人員，實現高層領導者、基層財務人員以及決策者之間的溝通，這樣便可以提升經濟管理的實際效益，也便于領導者以及高層可以直接地了解企業經濟運行的狀況，為企業各項活動提供科學的指引。
4.4創新企業收益分配以及經濟評價體系
首先，在知識經濟的背景下，企業需要對原有的評價體系進行改革和創新，比如，將品牌、知識以及口碑等融入到經濟評價體系中，提升整個企業對無形經濟的重視度。近幾年，有一些企業的領導者開始重視企業經濟評價指標的建立，在原有的基礎之上增加MVA，這是一種市場附加值的評價，其可以對公司發展的前景進行分析。其次，是FCF，這是一種對自由現金流的分析，可以和市場附加值結合評價，從而更好地反映企業目標運行的情況，同時幫助企業的決策者對資金合理調配。對經濟附加值的評價，可以讓企業經營者更好地對企業的經濟情況進行分析，了解企業經營者在運行過程中的虧損以及收益情況，提升資金的利用率。最后，在收益分配上，要提升對人力資源的重視度，應在企業經營收益稅后分配中將勞動者融入其中，按照對公司的貢獻比劃分。
4.5建立完善的激勵機制，提升企業知識創新力
要想提升企業經濟管理的水平就需要建立完善的激勵機制，讓所有的員工都能夠積極地參與到企業經濟管理中，為企業經濟管理建言獻策。同時控制好各個部門的開支，發揮出人力的最大潛力，提升企業的生產效率和質量，營造一個良好的企業工作和創新的氛圍。在融入激勵機制時，需要考慮到不同員工的不同需求。比如，高層員工更注重權利或者是股份上的分配，中層員工比較重視職位的上升，普通員工更強調精神和物質上的激勵，通過對于不同層次的員工開展差異化的激勵方式，保證企業內部所有的員工都能夠積極地開展自身的工作，發揮出自身在工作中的潛力。
關鍵詞：市場經濟 政府經濟管理 職能定位實現
0引言
政府的經濟管理職能在一定程度上影響著市場經濟的發展，因此，政府經濟管理職能要能適應市場經濟體制改革的步伐。因此，我們要明確政府經濟管理職能的定位，才能進一步確定如何實現定位。
1政府經濟職能的概念
政府的經濟職能是政府職能的之一，政府職能有三個方面：政治職能、經濟職能和社會職能，涉及了社會生活的方方面面。政府的經濟職能是指：“政府在經濟的管理運行、組織、推動發展上的職能。”政府的經濟職能并不是一開始就存在且完善的，而是在經濟運行過程中不斷形成的。一般而言，政府的經濟職能包括以下內容：組織、指揮、協調、監督、微觀調控、宏觀調控等。計劃經濟體制下，政府不僅是財產所有者、經營者，還是管理者，兼具多重身份。而市場經濟體制下，政府的定位已經不能適應，這就要重新定位政府的經濟管理職能，更好地促進市場經濟的發展。
2市場經濟條件下政府經濟管理職能存在的主要問題
市場經濟是在社會主義制度下發展的一種經濟體制，是一種具有社會主義特色的市場經濟，在市場經濟條件下，政府的經濟管理職能主要存在以下問題：
首先，職能越位或錯位。這是指政府的經濟管理職能的范圍沒有明確界定，多管了不應該涉及的經濟領域。
其次，經濟管理職能執行力度不到位的或者缺失。這一問題是指政府經濟管理的職能沒有發揮，或者履行了職能，但是執行不到位。
第三，職能履行方法不健全。當前政府經濟管理職能的履行著重依靠行政手段，忽視了經濟手段和法律手段的使用。
3市場經濟條件下政府經濟管理職能的定位
3.1明確政府經濟職能的定位原則
為適應市場經濟體制改革的需要，政府經濟管理職能也在逐步豐富化。改革開放以來，我國的經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉化，政府的經濟管理職能也要以市場經濟為中心發揮其作用。在不同經濟發展程度的區域政府經濟管理職能的側重點不同，要從實際出發，以科學發展觀、可持續發展觀為指導思想，勵志建立社會主義和諧社會。市場經濟條件下，政府經濟管理職能定位主要遵循以下原則：（1）必要性原則。市場經濟的健康、穩定發展離不開政府的經濟管理職能，經濟管理是一種政府行為，在實際的應用中常會出現越位的行為，涉及到不應該觸及的領域。因此，政府在履行經濟管理職能的時候要進行嚴格的范圍界定，不能不合理的擴大化。（2）以科學發展觀為指導思想?？茖W發展觀以人為本，要求全面協調可持續發展，只有堅持科學發展觀不放棄才能實現市場經濟的良性發展。（3）勝任原則。政府應該考慮自身的實力，量力而行。
3.2從主體視角來定位政府經濟管理職能
政府作為經濟管理的主體，要能明確區分政府管理的范圍和側重點。在確定的管轄范圍內，實施有效的經濟管理，因地制宜，松緊適宜。對于市場經濟運行良好的范圍，要放松管理，從微觀和宏觀上整體調控市場，維護市場的健康穩定；對于不良競爭行為，要嚴加制止和懲戒，維護市場的良好秩序。可持續發展要求經濟發展不能以破壞環境為代價，要注重對環境的保護，不能竭澤而漁。
3.3從職能視角來定位政府經濟管理職能
計劃經濟條件下，政府的經濟管理職能范圍較廣，涉及到經濟發展的方方面面。但是，在市場經濟的條件下，企業是經濟發展的主體，政府的經濟管理職能不是嚴格管理經濟運行的各方面，而是要維護市場的有序，通過指導和導向、組織和規劃的職能、調和和控制、協調補充、社會服務、管理監督等職能做好市場的調控。
4市場經濟條件下政府經濟管理職能的實現
4.1建立科學的管理手段
從計劃經濟到市場經濟，政府的經濟管理職能也在逐漸的改革和完善，但是這并不能說明政府經濟管理職能就是不受約束的。目前，市場經濟的運行過程中，政府經濟管理職能的越位、錯位、缺位等現象層出不窮。為改善這些不良的管理現象，政府必須以科學發展觀為指導思想，強化政府的宏觀調控職能，變管控政府為服務型政府，解決政府在職能履行過程中出現的不良現象。除此之外，市場經濟是法制經濟，政府要維護市場競爭的公平性，這就需要政府建立健全的法治管理制度，出臺一系列的法律和法規，以法律的制約和制裁來約束市場經濟中的不良經濟行為，維護市場運行的健康和有序。
4.2轉變管理理念，加強政府的宏觀調控功能
隨著世界經濟一體化的發展，我國經濟不僅僅對內，還要面向國際市場，這就要求政府轉變管理理念，加強宏觀調整，以確保經濟的穩定運行。這就需要政府做到以下幾點：第一，對我國經濟從宏觀上進行發展規劃，確定經濟發展朝著既定的目標平穩運行。按照科學發展觀的要求做到統籌城鄉發展，、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放，縮小貧富差距，促進市場發展的良性運行。第二，善用財政政策和貨幣政策來穩定市場經濟的發展，防止市場出現大的變動。第三，為我國經濟的國際化發展保駕護航，在國際競爭中，我國的市場經濟仍面臨較大的風險，政府應該給予充分重視，及時給予預警，確保我國市場經濟的發展。
經濟體制的改革從來都是牽一發而動全身的，市場經濟的條件下，政府經濟管理職能也要隨之變革，政府要重新審視自身的經濟管理職能，根據實際情況進行重新定位，確保市場經濟的穩定發展。參考文獻：
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關鍵詞：經濟管理；電子商務；經營策略；企業創新
近年來，電子商務技術與模式在各個領域得到了廣泛的應用。從業者對于電子商務應用也給予了高度重視。在現代經濟管理中運用電子商務，可以有效提升管理效率，激發市場發展活力，提高管理效能，推動電子商務產業與現代經濟管理工作共同發展。
一、電子商務概念簡析
作為一種現代技術模式，各國對于電子商務的界定不盡相同。一般認為，電子商務強調電子信息技術的應用，特別是在商務流通與商事交流領域，利用現代電子信息技術構建現代經濟體系，實現物流、資金流、信息流的電子化流轉，提升商事交流與處理效率。從產業應用來講，電子商務更被作為一種商業手段而得到了廣泛的運用，通過互聯網與大數據技術開展現代貿易，提升現代經濟運行效率，激發市場發展活力，將商業流動的全過程納入科技范疇之中。一般認為，電子商務具有較強的科技特征，重視電子商務在傳統領域的應用。此外，電子商務也具備一定的整體性特征，強調電子信息技術在全產業鏈條中的運用。與此同時，電子商務也是一種現代經營思維與理念，是一種傳統經濟思維的升級版本。
二、電子商務視角下的現代經濟管理模式
利用電子商務開展現代經濟管理模式，涉及多種現代經濟管理模型，通過電子商務整合原有經濟管理要素，可以實現經營目標、組織管理、系統設計等方面的優化，推動傳統經濟管理不斷提檔升級。
（一）明確現代經濟管理目標
在現代市場環境下，運用電子商務開展經濟管理互動，可以進一步明確經濟管理目標。在現代經濟管理體系下，通過電子商務的大數據分析，可以對經濟目標進行更為精準的定位，提升經濟管理效能。在經濟管理目標設計過程中，利用電子商務可以實現多維度、多角度、全方位考評，明確經濟管理目標，整合相關資源要素，實現經濟管理資源的優化配置，綜合利用。基于此，利用電子商務開展現代經濟管理活動，可以充分發揮電子商務技術優勢，進一步明確現代經濟管理目標，提升管理層級與水平。
（二）優化經濟管理組織設計
電子商務的最大優勢就是實現了流程體系的電子化配置。在現代經濟管理中運用電子商務技術與電子商務思維，可以構建全行業統一的標準與體系，提升管理效能，優化組織流程設計，實現經濟管理的規范化、系統化、科學化運作。經濟管理人員在開展經濟管理活動過程中，運用電子商務可以理論內部管理關系，明確管理層級與任務，實現可視化、透明化操作，提升管理工作效能。此外，運用電子商務開展現代經濟管理，還可以強化財務管理等經濟管理節點性工作，防范經濟運行風險，提升經濟管理的穩定性，進而實現企業經營目標。
（三）構建經濟管理信息系統
在現代經濟管理過程中，信息是重要的市場資源，也是開展現代經濟管理的必備要素。通過現代電子商務技術，可以有效提升管理的針對性和科學性，利用信息分析技術，為經濟活動提供科學決策，構建立體化、全方位的信息系統，實現線下經濟活動與線上數據處理的有機統一，提升現代經濟管理水平，推動經濟管理水平不斷提升。通過構建現代信息系統，可以實現既定的經濟管理目標，實現經濟平穩健康發展。
三、在現代經濟管理中運用電子商務的有效策略
（一）建立完善電子信息系統
對于企業經濟管理而言，構建并完善自身電子信息系統，對于企業生存發展具有至關重要的作用。隨著“互聯網+”時代的來臨，電子信息技術開始與傳統行業出現融合發展的態勢，利用電子信息系統，可以實現現代企業經濟規范化運作與管理。通過整合經濟管理信息資源，利用大數據技術進行有效分析，可以為經濟管理活動提供科學的決策依據，明確未來發展方向與管理工作重點。
（二）利用電子商務優化管理流程
現代經濟管理不是一個孤立的工作，而是一個體系性的工程。利用電子商務開展經濟管理工作，可以優化業務管理流程，強化經濟管理的過程控制，將經濟管理中存在的風險和不確定降到最低，實現經濟體系的整合與理論，打通不同部門與不同經濟要素之間的聯通，構建立體化的經濟管理體系，優化管理結構，規范管理流程，實現經濟業務管理水平與信息反饋速度的總體提升。
（三）建立統一的經濟管理標準
隨著現代信息技術的發展，在不同經濟體重構建統一的經濟管理標準已經成為現實。通過統一標準，可以實現規范化運營與操作，也能減小商業對接與交流成本，提升經濟運行效率。在現代經濟管理體系下，建立統一的信息行業標準，可以整合相應產業鏈條，提高經濟要素的流動性，推進經濟的快速發展。在統一運行的標準之下，企業管理活動可以更加規范，也能實現經濟管理效能的有效提升。電子商務作為一個開放的系統與平臺，構建統一的標準，也方便更多的經濟實體融入電商體系當中，提升現代經濟管理水平。
四、結語
綜上所述，隨著現代市場經濟的不斷發展，電子商務的重要性愈發凸顯。作為一種現代市場管理行為，經濟管理與電子商務開始出現高度融合，利用電子商務開展經濟管理，可以有效提升經濟管理的現代化、科學化、規范化水平，提高管理效能，提升管理效率，進一步激發市場經濟活力，釋放經濟發展潛能，推動現代市場經濟體系提檔升級。
參考文獻：
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一、企業經濟管理的概說
1.企業經濟管理的內涵企業經濟管理是管理學和經濟學的交叉和融合，企業經濟管理為企業的決策者和管理者提供系統分析方法和邏輯推演基礎，實現企業經濟管理對企業日常決策的影響，決定著企業長期發展和經濟成長的性能。企業經濟管理活動主要圍繞企業生產、成本、市場開發和供需處理等環節展開，是企業重要的經營和管理手段。2.企業進行經濟管理工作的重要價值隨著社會的迅速發展，經濟領域的競爭日趨激烈，企業面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復雜的環境中獲得發展的機遇，保持企業的活力，成為企業管理者應該正視的問題。企業經濟管理的價值之一是對企業資源的科學配置，這對于企業發展和競爭能力提高有著重要的價值。企業經濟管理的價值還體現在為企業加速發展提供必要的條件上，企業經濟管理為企業進步開拓了空間、積累了經驗，在客觀條件允許時能夠實現企業的加速發展。企業經濟管理的價值還在企業經營上有所體現，企業經濟管理可以全過程參與企業的經營和生產，將企業的經濟活動納入科學管理的范圍內。企業經濟管理可以提高企業的競爭優勢，企業經濟管理通過對外協調、對內挖潛等措施，提高企業經濟和管理工作的協調能力，這有助于企業應對市場需要，提高企業競爭的內在優勢。綜上，企業經濟管理是企業重要的手段和方法，是企業經濟效益和社會效益的根本保障，新時期市場競爭激烈，企業更應該利用企業經濟管理這一武器，實現企業更好、更快、更突出地發展。
二、當前企業經濟管理中存在的主要問題
1.企業經濟管理思想意識薄弱企業經濟管理思想需要被企業全體人員所掌握，特別是企業的管理者和負責任更應該樹立科學的企業經濟管理思想。但是在實際的企業經營活動中，管理者往往更看重生產和銷售兩個環節，忽視了經濟管理給企業帶來的效益和進步。同時，離開了經濟管理的科學控制和有效管理，企業的生產和銷售必然面臨障礙，一個經濟管理意識薄弱的企業對經濟效益的理解必定是偏差的，企業經濟效益也就無從談起。企業經濟管理思想意識薄弱還表現在職能上，一些企業建立了企業經濟管理崗位和部門，但是沒有賦予企業經濟管理部門相應的權限和職能，導致企業經濟管理部門不能發揮應有的作用，難于產生應有的成績和效果。2.企業經濟管理制度不完備企業經濟管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業將無法實現實質性發展，企業產品生產和產品質量也就沒有了相關的保障，企業進行的審核、檢驗將會失去讓人信服的說服力，讓企業在經營銷售上陷入發展的很難。特別是一些企業領導者對企業經濟管理制度的建設不夠重視，導致企業經濟管理人員對自身工作失去信心，產生職責和工作上的懈怠，出現對企業產品質量失去控制，對企業生產和質檢等環節失去公信力等問題，失去了企業在市場競爭中的優勢，整體上降低了企業生存和發展的水平。3.企業經濟管理的組織結構不合理組織結構是企業經濟管理工作進行的組織基礎，組織結構出現不合理將會對企業經濟管理的工作產生重大的影響。當前為數眾多的企業存在著經濟管理組織結構的問題，建立的組織結構脫胎于傳統的管理理念，管理組織不能適應現代經濟發展和競爭的需要，并且會對企業產生制約效應，不但跟不上時代的發展，而且容易引起企業經濟管理的決策性錯誤，使企業喪失發展和壯大的機遇。4.員工教育和培訓不到位企業經濟管理的重要基礎之一是高素質的人員隊伍，而實際情況卻是企業管理者對企業經濟效益過分強調，忽視對企業員工的教育和培訓，導致企業經營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業生產引用的新技術、新設備，員工沒有切實地掌握，出現產品不合格、服務不到位的現象稱為常態，長此以往將不利于企業長遠的發展。
三、加強企業經濟管理的有效策略
企業經濟管理是企業發展的重要手段，在企業成長和進步的過程中企業經濟管理的重要價值不可被忽視。要將企業經濟管理作為企業壯大的必要條件，展開對企業經濟管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業經濟、社會價值和目標的綜合實現。根據當前社會實際和經濟狀況，加強企業經濟管理應該重點做好如下幾方面工作：1.完善企業經濟管理制度企業經濟管理制度的完善是一個長期的過程，要重視完善企業經濟管理制度意義的重要性，積極對企業發展過程中的各個環節更好的進行發展管理，達到在第一時間能夠發現管理中所存在漏洞的目標，以便實現加強企業經濟管理工作。完善企業經濟管理制度應該做好以下兩方面的工作，一是，在企業管理制度的進一步實施中，根據企業發展所面對的現實狀況來完善企業的經濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任夫。二是，經濟管理部門所制訂的規章制度和監督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業經濟利益能更好的發展。2.加速企業經濟管理人才培養現代經濟社會發展和競爭的重要內容之一就是人才的競爭。為了使企業經濟管理能夠更好的進行，確保企業經濟目標的實現，企業必須對管理部門的工作人員進行專業的培訓，使之在提升自身專業技術知識的基礎上，還能夠學有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業要根據企業的實際情況，共同研究一個合適企業長遠發展的人才培養和管理方法，以夯實企業進步的基礎。3.設立合理企業經濟管理目標企業要實現經濟管理目標的合理化，這是企業經濟管理目標實現的前提，必須根據市場實際的需求對企業經濟管理目標進行不斷調查和評估，以保證企業產品在市場研究的基礎上，進一步擴大產品的占有率，進一步拓展企業的發展空間，實現企業管理的綜合目標。同時，企業經濟管理目標還要關注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導企業生，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業經濟管理方式的構建社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理的工作中，應該根據實際情況對企業的經營理念和經濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發展創新，使企業能更好的長遠發展，創造更大的利潤。隨著現代經濟進程地不斷推進，企業之間面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭環境中保持競爭優勢，或者提升自身企業的綜合競爭力，以使企業在激烈的競爭中得到更好的發展，是每個管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導企業生，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業經濟管理方式的構建社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理關規章制度行事，使企業能夠在良性的環節下運營下去；堅持以人為本以及和諧發展的理念。企業的發展離不開有效的經濟管理手段，只有善于發現企業經濟管理過程中的突出問題，及時變化企業經濟管理的方式，實現對新問題的解決，為企業取得更好的綜合效益做好管理方式上的準備。
綜上所述，在激烈的市場競爭中獲得企業發展的機遇，在經濟快速發展的背景下爭取企業最大的利益，是當前企業追尋的重要目標。企業應該立足于內在結構和管理的特點，加強經濟管理工作，實現企業內外管理活動和基本經營活動有序、合理地進行，取得企業最佳的經濟和社會效益。當前企業經濟管理在思想意識、組織機構、人員素質上存在著諸多的缺陷，應該在科學認知企業經濟管理概念的基礎，通過人才培養、意識提高和組織重構等措施加以補充和強化，實現企業經濟管理工作的變革，為達到企業經濟管理的長遠目標做好實際工作。
作者：王立云單位：大唐山東清潔能源開發有限公司
0 引言
近年來，我國綜合國力不斷提升，經濟體制實現了由計劃經濟向市場經濟的轉化，在日益成熟的市場經濟體制下，企業的發展面臨機遇與挑戰并存的局面。經濟管理是企業經營管理的重要組成部分，在激烈的市場競爭中，企業只有提高創新意識，有效整合和優化內部資源，才能夠提升經濟管理水平，從而滿足經濟發展趨勢以及自身發展需求。受到傳統經濟管理理念的影響，很多企業在創新發展過程中，面臨著諸多的問題，這就需要企業積極探索有效的措施，從理念、制度等多方面加強創新，制定科學、有效的經濟管理模式，提升企業的整體經營管理水平，為企業創造更多經濟效益。
1 企業經濟管理模式創新的重要意義
企業經濟管理主要指的是對企業各項生產、經營活動中涉及的經濟問題的全面管理，例如，成本估算、經費預算、收益核算等。經濟管理對于企業的發展發揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業的經濟效益降低，甚至面臨各種經濟風險問題，不利于企業的長遠發展。在經濟全球化背景下，企業面臨的外部環境開放性增強，國際市場競爭形勢嚴峻，對于企業的發展既是機遇也是挑戰，只有加強管理，提高經濟管理水平，企業才能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。同時，我國的市場經濟不斷完善和發展，企業面臨的國內經濟發展形勢也在發生著變化，企業要想在變動的市場環境中獲得穩定發展，進行內部管理的改革和經濟管理的創新是十分必要的。此外，現代化的科學技術進步十分迅速，未來經濟的發展必須要做到與科學技術的融合發展，這就對企業傳統的管理體制提出了挑戰，通過創新實現現代化改革是企業發展必然要面臨的問題。
2 市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題
在競爭激烈的市場經濟條件下，傳統的管理模式具有粗放性特點，不符合經濟發展新形勢的要求，需要向集約型轉變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質偏低等，使得企業的經濟管理模式很難實現創新型轉變。
2.1 管理觀念落后
管理觀念是經濟管理工作的重要指導，從目前情況分析，很多企業的經濟管理觀念十分落后，嚴重制約了企業的創新發展。很多企業的管理者安于現狀，沒有足夠的危機意識，對當前的市場形勢難以進行全面的分析和把握，缺乏一定的戰略管理理念，導致企業經濟管理止步不前。雖然一些企業管理者提高了對經濟管理的重視，但是缺乏長遠的發展規劃，難以切實落實有效的管理措施，同時企業管理者與經濟管理人員以及基層工作人員的溝通不足，容易導致經濟管理不到位問題。
2.2 管理制度不完善
一些企業管理者在實際的工作中，過分看重企業的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導致經濟管理不到位。受到傳統管理理念的影響，很多經濟管理制度在制定的過程中并沒有實質性的改革和完善，一些企業制定的經濟管理制度流于表面，沒有切實、有效地發揮作用。同時，缺乏有效的監督機制，使得企業的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關的制度嚴格規范自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。
2.3 人力資源管理不到位
人力資源管理是企業經濟管理的重要保障，由于人力資源管理不到位，容易造成人才素質不高以及人才流失問題，具體表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業內部員工的有效培訓，由于招聘到的員工在職業素養和工作技能方面水平參差不齊，后期不進行全面的培訓，容易造成企業員工的整體素質偏低，不利于經濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業缺乏有效的激勵制度，難以調動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業的穩定發展。
3 市場經濟條件下企業經濟管理模式改進對策
3.1 創新管理理念
企業經濟管理模式的創新關鍵在于實現管理理念的創新，從企業的長遠發展利益出發，堅持以人為本的員工管理理念，從而全面提升企業經濟管理效率。首先，企業管理者必須提高對經濟管理的重視程度，對當前經濟發展新形勢進行多角度、全方位的分析，以市場發展要求為導向，調整經營管理方式，創新競爭策略，增強企業核心競爭力；其次，提高企業內部的危機意識，企業管理者和員工必須認識到市場競爭的激烈性，制定先進性、全局性的發展戰略，提升經濟管理的危機管理效率，保障企業的順利經營；最后，營造良好的創新氛圍，企業管理員要廣泛吸收和借鑒企業內部員工的建議，鼓勵員工積極提出改善管理的意見，保證企業管理的靈活性、機動性，促進企業發展與社會進步的一致性。
3.2 完善管理制度
完善的管理制度是企業穩定發展的重要保障，面對市場經濟的挑戰，企業要結合市場需求和自身的經營情況建立健全管理制度。首先，建立監督機制，對企業內部的各項經濟活動進行全過程、全方位的監督和管理，讓全體員工對企業經濟管理活動進行全面監督，從而避免忽視經濟管理中的漏洞，增強企業內部的凝聚力，實現企業內部環境與制度創新的協調一致；其次，完善各部門的組織機構，根據企業生產經營的實際情況，科學規劃企業發展方向，明確各個部門的管理職能，使得各項工作責任落實到實處，實現企業經濟管理的高效運行。由此可見，完善的管理制度是企業經濟管理的可靠保障，有利于加強企業的內部控制，規范企業內部的監督和審計工作，從而保障企業的健康、持續發展。
3.3 加強人力資源管理
人才是企業發展的重要保障，只有凝聚高素質的人才，企業才能夠提升自身的競爭實力。企業必須加強人力資源管理工作，全面提升企業員工的綜合素質，具體可以從以下幾方面入手：第一，從職業素養和工作技能等方面，對企業內部員工進行定期的培訓活動，提升全體員工的經濟管理意識，尤其對于財務管理部門人員，要進行更加專業的經濟規劃和管理培訓，保障企業內部資金得到有效利用，從整體上提升企業的經濟管理水平；第二，針對不同崗位員工的工作特點，企業要制定科學的獎勵政策，對于工作表現突出的優秀員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，從而激發更多員工的工作熱情，為企業留住更多優秀人才，提升企業的綜合競爭力。
3.4 加強經濟管理信息化建設
隨著社會的不斷進步，信息技術得到了廣泛普及和應用，在企業經濟管理中發揮著重要作用，創新企業的經濟管理模式，還可以從信息化建設入手。企業要投入足夠的人力和財力支持經濟管理信息化建設，購置先進的硬件設備，建立企業內部完善的經濟管理系統，將信息技術與經濟管理進行有機結合，同時，讓經濟管理人員能夠對信息化概念進行充分了解和掌握，并提高計算機操作能力和信息化網絡管理技能，為經濟管理的信息化建設提供人才保障。
