財務科長述職報告

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務科長述職報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

非常感謝215新年的來臨，每到這個時候，作為財務科長的我總是在盤點醫院的資產，但今天，我終于可以靜下來盤點我的人生，盤點我的內心的成長，盤點內心那寶貴的無法估量的無形資產。

我可以在專業領域做得更好，但是我快樂嗎?我不斷的給自己定了很多目標，但后來發現那不是我真正想要的。不是目標引領我們前進，因為目標僅僅是個方向，人生也不是達到一個目標后再達到一個目標后的枯燥直線，人生是一個總是在被動調整目標的精彩曲線，因此我們不能執著于目標更不能擔心達不到目標，執著于目標叫做欲望，擔心達不成目標叫做壓力和焦慮，是欲望我們就可能不擇手段，是壓力我們就可能會急功近利，如果不是目標引領我們前進，引領我們前進的到底是什么?直到今天我才明白，引領我前進的其實是一顆充滿希望和信念、兢兢業業活在當下、踏踏實實做好本分、凡是都往好處想的積極心態。

我從不后悔自己學習任何東西所花費的時間和努力，因為人不可能有先見之明，把那些生命中的點點滴滴事先都串起來;只有在回頭看的時候，才會發現這些點點滴滴之間的聯系，生命的軌跡才變得非常清楚。 所以，我堅信，我現在所經歷的，不管是幸福也好，痛苦也罷，將在我未來的生命中串聯起來。正是這種信仰讓我從沒有失去希望，它使我的人生開始精彩。

今年心態的極大轉變，讓我的生活和工作都上了一個臺階。記得有一次看過一句話：當你發現自己的學習停步不前的時候，其實是我們的思想境界不夠!事實真的如此。每一次當我遇到困難，當我真正領悟人生的真諦的時候，才發現自己所有的生活都起了變化。那就是真正做到了去愛!

只有當我們真正去愛的時候，才會工作的更好，我們可以選擇在工作上一天天混過去，也可以選擇一件件事情做的完美漂亮。也許我的工作別人并不了解，但那有什么關系呢?我工作不是為了做給別人看的!做給別人看那是一件很累的事情，充滿愛我將輕裝上陣。把工作當負擔，他就會真的成為你的負擔，把工作當樂趣，他就會真的成為你的樂趣。正是由于這個理念，今年財政的撥款在1月底就全部到位，而且我和小高代表西陵區去參加宜昌市財政局組織的會計知識大賽獲得團體第三名。我們知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，先坐下來，把所有的工作梳理一遍，什么時候發工資，什么時候做憑證，什么時候去人事局辦理工資變動，什么時候辦理結賬，一切安排得緊緊有條，每天在忙碌著，但是忙而不亂，雖然有時也會加班，雖然有時也有意外情況需要抽調人手，但這一切，我們都不覺得累。

當我充滿愛的時候，我為自己所擁有的一切感到高興。當我們醫院只有1多萬收入的時候，我去和同行開會，當時大家都愛問你們單位多少收入啊?我從來都不好意思回答，當我聽見別人說幾千萬的時候，心里那是羨慕啊!而今，有史以來我工作的醫院創了千萬收入。而且我們的支出都在年初預算以內，我們實行了良好的成本控制。成本只有45%，毛利潤達到55%，比去年增加了3%，人員經費636萬元，我不再需要個人的輝煌，只需要知道我在這里工作的時候，醫院曾經輝煌過就夠了，那里面曾經有過有我和大家共同的努力!

今年我還有一個感悟，當年和我一起參加工作的同事所共有的一個感悟。大家還記得當初我們上班情形吧?感覺醫院根本不屬于我們，我們只有受欺負，不被重視的份。當然，這種情況很正常，因為那時的我們還很青澀，還沒有經驗，我們缺少的是能力，渴望的是幫助。很可惜，我們大多數人沒有被幫助。但我們像野地里的小草自己學會了堅強，而今，我們變成了醫院的頂梁柱，我們該怎么去對待新來的同事?我們是給磨難讓他們自己去領悟還是幫助他們建立正確的工作信念和態度?

我們不可能在醫院工作一輩子，我們當然要把自己的好經驗交給他們。他們在工作中一定會遇到各種困難，有人際關系的困難，有工作經驗的困難，我們一定不要人為給他們年輕人設置這種障礙，我們可以看著他們成長，鼓勵他們的進步，評價他們過失，而不是去打擊，去中傷他們，我們希望醫院越來越好。

只有內心才是真正屬于自己的。這種成長比成功和金錢更寶貴，隨著年齡的增長，將越來越值得珍藏。我希望在我老去以后，還會回味今生和大家一起度過的時光，同時感到美好!謝謝!

第2篇

[摘 要]本文以安徽省合肥汽車客運有限公司推行會計委派制為例,探討企業內部如何施行、完善內部會計委派制。

[關鍵詞]會計委派制;企業;完善

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)44-0073-01

為提升公司財務控制力度,使整個公司的財務管理工作更加制度化、規范化,安徽省合肥汽車客運有限公司財務部于2002年起對各下屬公司實行會計委派,貫徹“統一委派、統一管理、統一考核”的會計委派制度。委派財務人員的人事檔案、薪酬和定期輪崗等均由公司財務部統一管理。同時,委派制還重點強調了嚴格執行內部控制制度,參與派入公司發展計劃、內部分配方案的制定、審查和實施;充分發揮財務的決策、分析、預測和控制職能;處理好局部利益和整體利益的關系,做到利益兼顧;處理好派駐單位內部的各種關系,以德立身,以德服人,樹立良好的職業形象等。

同時,建立健全委派制配套的各種制度措施,具體有:①資格確認制度。委派人員必須符合規定的任職資格,德才兼備,具有較高的業務素質和政治素質,經公司財務部和人力資源部考核確認后,報總經理批準同意。②聯簽管理制度。規定下屬公司所有財務收支和經濟活動事項,必須由財務科長與企業負責人聯合簽署審核、批準。③業績考核制度。明確規定由公司財務部和人力資源部對委派人員進行定期考核,分為日常考核和年度考核,年度考核后必須形成書面考核結論,對委派人員的工作業績作定性評價,并以此作為對其獎懲和續聘、解聘的依據。④報告述職制度。委派人員每月向財務部報告其會計工作情況,重大事項須及時報告。年度終了或離職時向財務部和人力資源部進行全年述職,述職報告經公司財務部和人力資源部簽署意見后存入本人檔案。

8年來的實施證明,安徽省合肥汽車客運有限公司會計委派制是取得了一定成效的,為實現公司財務一體化目標,強化財務管理職能起到了巨大的推動作用。公司財務部發揮會計委派集中管理優勢,履行監督職能,規范財經秩序,維護財經紀律的嚴肅性,及時糾正經濟活動中的不規范行為,不斷規范公司會計核算,統一整個公司內部財務管理和核算制度,組織委派人員工作互查,確保會計核算的規范性、一致性,保證會計信息的準確性、及時性,其定期交流制度,對會計人員的實踐管理水平也是一種促進。同時,會計委派制的推行,促進資金管理的加強,實行資金統一管理,收支兩線分明,公司全盤掌控公司所有資金狀況,對資金合理調配、高效運轉,使資金效益發揮到最大限度。公司對下屬公司經營和財務狀況掌握得更加全面、真實和準確,公司與下屬公司之間溝通與協調更加通暢,公司對下屬公司的投資決策更有依據,企業經濟效益明顯提高。

如何完善會計委派制,安徽省合肥汽車客運有限公司通過以下措施加以改進:①加強對會計委派制度的宣傳工作,使下屬公司負責人認識到會計委派制管理的目的不是剝奪他們的經營自,而是進一步加強財務監督機制從而提升經營管理水平,消除其思想認識上的誤區,增強其責任心,督促、約束其按財務規章制度辦事。②正確處理好委派人員與派入公司的關系,既要充分發揮會計的反映與監督職能,又要發揮會計的管理服務職能,寓監督于服務之中,尊重二級單位領導,做好二級單位領導的參謀;又要努力消除負面效應,避免雙方對立起來。③強化對委派人員的后續管理工作。通過建立科學、合理的考核機制,對委派會計人員的業績進行日常和定期相結合的考核管理,并使之與獎懲機制有機地聯系在一起;加強對委派會計人員進行繼續教育的有效方式,有針對性地制訂培訓計劃、確定培訓內容并組織好各類培訓工作,只有委派會計人員自身水平提高,全面掌握現代企業經營、管理知識,才有可能加大監督力度、深化監督深度。④做好委派后備人員的儲備工作。選拔一些好的苗子,讓其從基層做起,突出強化其業務素質與管理素質的提高,逐步適應未來的工作,為其以后的委任做準備。

以上是企業內部會計委派制在安徽省合肥汽車客運有限公司的應用介紹,筆者認為,企業內部會計委派制在現階段應該是規范我國國有企業會計工作秩序的有效手段,從根本上克服以往會計管理體制中的種種弊病,雖然在實施過程中有不足之處,但經過不斷地實踐、探索與完善,相信企業內部會計委派制會更加有效地促進企業財務管理健康發展。