時間：2022-06-17 17:04:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：會計制度改革；財務管理；創(chuàng)新思路；探索研究
事業(yè)單位的良好運行，離不開完善健全財務管理制度、新會計制度的實施，為事業(yè)單位的財務管理提出更高的操作要求。2013年1月1日起施行事業(yè)單位會計制度以來，為事業(yè)單位會計管理提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是2016年作為“十三五”規(guī)劃的開局以來，對事業(yè)單位的會計管理提出了新的具體的要求，我們要堅持以“四個全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領，始終的和貫徹創(chuàng)新的發(fā)展理念的集中寫照，在市場經(jīng)濟日新月異的今天，只有堅持制度的創(chuàng)新，才能更加適應改革開放的經(jīng)濟大格局。才能更好的加強和完善會計制度改革，使整個會計行業(yè)管理的創(chuàng)新提供良好的制度基礎。
一、新的會計制度實施的意義所在
1.財務風險管理更加科學合理
事業(yè)單位的財務管理在傳統(tǒng)的管理中也有一些財產(chǎn)流失的風險，這種風險的評估和管理上本身還存在一定的漏洞。制度的缺失，給一些不良的會計師們有觸摸法律底線的冒險心理的滋長以可乘之機。新的會計制度的出臺，對于財務風險的把控更加具備制度化和人性化。降低運行中的風險，對財務的收入和支出有更加精確的定位，如果將公允價值直接運用到事業(yè)單位的財務管理工作中，就要對事業(yè)單位的收益和損失等都進行科學的進行預算和評估，進行科學的管理和把握。
2.必將改變財務管理思路
“事業(yè)單位應當根據(jù)本制度規(guī)定編制并對外提供真實、完整的財務報表。事業(yè)單位不得違反本制度規(guī)定，隨意改變財務報表的編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財務報表有關數(shù)據(jù)的會計口徑。”這是新會計規(guī)范的編報財務報表制度，所以一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的財務報表制度和操作流程，有效的促進財務的管理更加高效和科學，新的財務管理制度更有利于協(xié)調(diào)各利益主體的權益，保障會計管理工作的健康有序的開展。更有利于提高會計財務管理的運行效率，有利于事業(yè)單位管理工作的穩(wěn)步開展。
二、財展芾砟勘旮加明確
為了規(guī)范事業(yè)單位的會計核算，保證會計信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準則》和《事業(yè)單位財務規(guī)則》，制定和實施新的事業(yè)單位會計制度。所以針對財務管理的目標上會有更加明確的指向性。為了更好的落實新會計制度的具體要求，財務人員自身也會存在一些危機意識，督促他們更加深入理解和學習財務管理的目標性。他們會在此基礎上制定詳細的發(fā)展措施。這必將會指引財務管理人員更新財務管理理念，明確財務管理目標，做到及時對財務管理工作進行自我反思和改進，降低財務管理中的風險。財務管理目標的完善也會有利于規(guī)范企業(yè)財務管理工作，提高企業(yè)管理工作的效率。
三、新制度下財務管理措施的創(chuàng)新思路
1.事業(yè)單位要加強財務管理人員的業(yè)務學習和能力的提升
時代呼喚作為財務人員必須與時俱進，必須熟練自己的業(yè)務，熟悉財務管理的流程和相應的管理制度。要明確依法從業(yè)，按規(guī)辦事的決心和職業(yè)操守。所以作為事業(yè)單位要加強對財務管理人員的培訓，強化學習提升的過程，想有過硬的本領，就要潛心專研，就要在財務管理的實踐中積累經(jīng)驗，就要不斷的提升財務管理的業(yè)務素質(zhì)，只有這樣才能適應與時俱進的財務管理的工作。立足本職，提升業(yè)務，才能更適應新形勢下的財務管理的工作。
2.財務管理人員要深入學習最新的會計制度，運用財務管理中來
作為財務管理人員不僅要深入的理解和把握會計制度的變遷，只有了解和把握好制度的來龍去脈，才能更好的深入領會財務管理的精髓，才能更好的把握會計財務的管理工作，才能更游刃有余的開展工作。要深入了解1997的會計制度（財預字1997，288號）和2013年的會計制度變化，還要深入學習財務部關于《財政部：2016年會計制度改革》的具體舉措。要嚴格的按照《會計檔案管理辦法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《會計基礎工作規(guī)范》、《中華人民共和國會計法》、等規(guī)定執(zhí)行。開展會計信息化工作的事業(yè)單位，還應按照財政部制定的相關會計信息化工作規(guī)范執(zhí)行。
3.財務管理的落實，要進一步提升財務數(shù)據(jù)的公允性的原則
財務人管理的具體落實，要強調(diào)公允性的原則，新的會計制度使得財務管理更加科學。新的會計制度中明確指出“事業(yè)單位財務報表應當根據(jù)登記完整、核對無誤的賬簿記錄和其他有關資料編制，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、報送及時。”從制度上強調(diào)財務數(shù)據(jù)的準確性和公允性。加強對事業(yè)單位財務的管理很有必要，使財務管理更加規(guī)范化、科學化。
企事業(yè)單位在進行財務管理過程中對財務檔案管理工作的重要認識水平不足，不能充分有效地利用其對管理進行服務。財務檔案管理工作是一種對企事業(yè)單位的經(jīng)濟活動等相關信息進行保存的重要依據(jù)。但是由于管理人員缺乏管理認知，造成財務檔案管理工作人員不足，工作業(yè)務繁重而效率低下的局面。另外，管理上不被重視造成員工對財務檔案資料的收集、整理往往也不積極，管理意識淡薄，以致部分財務檔案缺失、損毀。財務檔案管理工作人員的專業(yè)能力較低，財務檔案管理工作的機構設置不完善，財務檔案管理工作的規(guī)范性不夠
二、財務檔案管理工作效率提升的主要舉措
1.加強財務檔案管理工作的理性認知
第一，財務檔案管理認知水平的提高需要進行綜合方面的宣傳與引導，企事業(yè)單位中應當積極開展針對財務檔案管理工作重要性的學習與探討，對財務檔案管理的有效利用以及再利用問題進行深入探討和分析，使企事業(yè)單位的領導與管理者充分認識到財務檔案管理的重要意義。企事業(yè)單位的領導者們也應當發(fā)揮主觀能動性，進行積極的學習，自覺接受財務檔案管理問題方面的學習。第二，財務檔案管理工作具有重要意義。相關的企事業(yè)單位管理工作應當充分分清主次，相關部門也應當充分創(chuàng)造條件配合財務檔案管理工作的開展，實現(xiàn)部門之間的資源共享與合作，只有這樣才能真正地提高企事業(yè)單位管理工作效率。
2.實現(xiàn)財務檔案管理部門的專業(yè)技術水平與能力提升
企事業(yè)單位的檔案管理人員應當適時開展專業(yè)技能與綜合素質(zhì)方面的培訓與指導，目的是為了促進財務檔案管理工作的效率提升。在進行培訓的過程中，應當形成獎勵機制，對從事該項工作業(yè)務能力突出和綜合素質(zhì)較高的員工進行獎勵，激發(fā)員工的工作熱情。相應的監(jiān)督管理的開展能夠提高其檔案管理工作的合理性，盡量減少疏忽，提高財務檔案管理水平，提高檔案的可利用價值。
3.財務檔案管理機構建設充分加強
在進行企事業(yè)單位財務檔案管理工作過程中，應當不斷完善財務檔案管理機構建設。檔案管理工作涉及到的信息量非常大，只有形成合理的工作思路，建立相應的機構環(huán)節(jié)才能真正做到管理效能提升。
4.財務檔案管理工作的信息化管理
企事業(yè)單位進行財務檔案管理的過程中應當注重檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)檔案管理的電算化系統(tǒng)建設，只有這樣才能真正做到財務管理數(shù)據(jù)構件信息化，并實現(xiàn)高效的信息建設。加強庫房建設也是確保財務檔案管理的有效性的關鍵，企事業(yè)單位需要考慮到財務檔案存檔所需要的基本條件，建設其能夠支持不同類型檔案存儲的庫房，紙質(zhì)財務檔案需要管理人員加強對庫房干燥度和通風工作的重視，而移動硬盤等技術型數(shù)據(jù)存儲設備要求企事業(yè)單位加強對其的技術管理。
三、小結
關鍵詞：軍隊財務；財務監(jiān)督管理體制；思考
軍隊財務管理作為軍隊管理的重要組成部分，隨著時代的不斷變化，也面臨著新的改革。對軍隊的財務管理模式進行創(chuàng)新，是實現(xiàn)軍隊財務管理水平整體提升的重要途徑，而強有力的軍隊財務監(jiān)督則是對財務管理合法性、真實性、合理性的有效保障，對推進軍隊科學建設與軍事活動的順利開展，具有十分重要的意義。因此，本篇文章就對當前軍隊財務監(jiān)督管理中存在的問題進行分析和探討，并提出完善軍隊財務監(jiān)督管理機制的構想，進而提高軍隊財務管理的整體水平。
一、完善軍隊財務監(jiān)督管理的重要性
完善軍隊財務監(jiān)督管理的重要性主要體現(xiàn)在兩方面的內(nèi)容，第一方面是強化軍隊財務監(jiān)督管理，可以有效的提升軍費應用的效益。目前，隨著時展越來越好，我國軍備的現(xiàn)代化水平也得到了顯著的提升，隨著軍費投入力度逐漸加大，怎樣才能將軍資費用進行高效的利用是現(xiàn)在我國軍隊財務管理首要解決的問題。因此，只有將軍隊財務監(jiān)督管理切實貫穿于軍隊經(jīng)濟活動始終，才能避免資金浪費、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，進而提升軍費的應用效益。第二方面是強化軍隊財務監(jiān)督管理，可以保證軍隊財務管理工作順利的開展。軍隊財務管理工作的順利開展，與軍隊建立規(guī)范的制度規(guī)定、領導干部樹立正確的理財用權觀念、財務人員具有過硬業(yè)務技能及端正的職業(yè)操守是密不可分的。只有強化財務軍隊財務監(jiān)督，才能有效制約領導干部、違規(guī)花錢；才能促進財務人員業(yè)務水平與道德水平的建設，杜絕弄虛作假、虛報冒領等違紀行為的發(fā)生，確保軍隊財務管理工作順利開展。
二、當前軍隊財務監(jiān)督管理工作中在的問題
（一）軍隊財務監(jiān)督管理法制不夠健全
由于不同的兩種財務管理模式和管理方式存在著一定的差異，產(chǎn)生的問題也趨于多樣化，雖然我國軍隊有關單位開始加大了對財務監(jiān)督的重要性的關注力度，但在進行軍隊財務監(jiān)督管理法制制定時，還是難以做到規(guī)范化與法制化、普遍性與特殊性的全面兼顧。軍隊財務監(jiān)督缺乏強有力的法制化的依據(jù)，在發(fā)現(xiàn)問題以后，也不能及時提供相關的控制措施，從而導致大部分的財務監(jiān)督活動存在單一性和片面性的特點。
（二）軍隊財務監(jiān)督機構及職責劃分不明確
現(xiàn)階段，專職的財務監(jiān)管部門在我國軍隊是不常接觸的，尤其是在一些基層企業(yè)，由于編制原因，導致大部分的財務監(jiān)管工作都是由企業(yè)的財務會計人員所擔任，造成了部分財務人員既當運動員（從事日常財務管理）又當裁判員（進行財務監(jiān)督）。然而，軍隊財務問題大多與會計部門標準制度不落實、審核把關不嚴有關，因此在自身同時履行財務監(jiān)督職能時，很多時候會對自身所犯錯誤進行回避，財務監(jiān)督失去其H實質(zhì)性意義。
（三）軍隊財務監(jiān)督管理的力度不夠
基于上述兩點，導致軍隊相關部門、領導對財務監(jiān)督不夠重視，部分財務監(jiān)督執(zhí)行人員工作態(tài)度出現(xiàn)偏差，把財務監(jiān)督視做得罪人、吃力不討好的工作。致使實際工作中監(jiān)督人員往往不太熱衷于監(jiān)督活動，在執(zhí)行過程中大多各行其是，隨意性較大，缺乏具體的手段和工作思路，嚴重削弱了財務監(jiān)督應有的效力。
三、新時期提高軍隊財務監(jiān)督管理水平的措施分析
（一）建立和完善軍隊財務監(jiān)督管理法規(guī)體系
為了提高軍隊財務監(jiān)督管理水平，首先就要積極建立和完善軍隊財務監(jiān)督管理法規(guī)體系。通過建立完善軍隊財務監(jiān)督管理體系，可以對軍隊財務的各項信息進行監(jiān)管，例如軍隊財務監(jiān)督的本質(zhì)、功能定位、財務監(jiān)督流程、財務管理機制、監(jiān)管主體與客體之間的權衡和義務，以及上、下級之間的監(jiān)管權利等。通過對這些信息的全面了解，進而保證在構建軍隊財務監(jiān)督管理法規(guī)體系時具備合理性和全面性的特點。真正做到有法可依、有法必依、違法必究，實現(xiàn)依法理財、從嚴治財，把軍隊財務監(jiān)督工作納入制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。
（二）明確軍隊財務監(jiān)督管理的機構和職責
鑒于機構作為軍隊財務管理監(jiān)督的主體，因此在進行軍隊財務管理的過程中，就要明確軍隊財務監(jiān)管的主旨，并結合實際情況對監(jiān)管的主旨職責進行規(guī)劃。此外，還要保證每個財務監(jiān)管人員具備獨立性，確保軍隊財務管理部門和其他部門不發(fā)生任何的利益關系，進而保證監(jiān)管機制的公平性和合理性。同時，還要對財務監(jiān)管部門的職責進行明確，并對財務監(jiān)管部門的職責進行總結，進而保證財務運行的真實性和準確性。
（三）加強軍隊財務監(jiān)督人員培養(yǎng)及監(jiān)督
為了實現(xiàn)加強軍隊財務監(jiān)督人員培養(yǎng)及監(jiān)督，首先就要保證財務監(jiān)督人員具備較高的業(yè)務水平，同時還要確保財務監(jiān)督活動順利開展，進行方防止錯誤現(xiàn)象以及違紀事件的發(fā)生。此外，軍隊管理部門還要定期安排軍隊財務監(jiān)管人員進行專業(yè)知識和技能的培訓，使之具備新思想、新思維、新辦法，從而保障其能夠處理因時代變化而出現(xiàn)的新問題。同時，要不斷進行職業(yè)道德教育，加強對財務監(jiān)督人員的監(jiān)督，并對財務監(jiān)督執(zhí)法權限進行合理的劃分，防止存在“權利交叉”的狀況，規(guī)避財務監(jiān)督執(zhí)法爭議的現(xiàn)象，確保部隊財務工作和財務監(jiān)督工作健康發(fā)展。
四、結束語
隨著社會的發(fā)展越來越完善，軍隊財務監(jiān)督管理中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。軍隊財務監(jiān)督管理工作作為整個軍隊管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，應該給予高度的重視。本篇文章主要從建立和完善軍隊財務監(jiān)督管理法規(guī)體系、明確軍隊財務監(jiān)督管理的機構和職責、加強軍隊財務監(jiān)督人員培養(yǎng)及監(jiān)督三個方面對新時期提高軍隊財務監(jiān)督管理水平的措施進行解析，希望通過本文的闡述，可以為我軍完善財務監(jiān)督管理體制提供些許的幫助。
參考文獻：
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：“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”這一重要論述，深刻闡明了科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，科學發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須長期堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。我們必須認真學習和把握科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，加深對科學發(fā)展觀精神實質(zhì)和根本要求的理解，要把學習實踐科學發(fā)展觀活動與提高自身素質(zhì)和工作能力相結合、與改進自己的思想作風和工作作風相結合、完成今年的各項目標任務相結合、與研究謀劃明年的工作思路、工作舉措相結合，與解決自己分管的工作中的問題相結合，運用科學發(fā)展觀指導財務管理工作。通過學習，進一步統(tǒng)一思想，深化認識，學習實踐科學發(fā)展觀，必須切實用科學發(fā)展觀指導各項財政管理工作。
（一）堅持第一要義，用發(fā)展的辦法解決矛盾和問題
科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。無論是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)還是統(tǒng)籌兼顧，最終都要落實到發(fā)展上。進入新世紀新階段，我國改革日益深入，社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會利益關系更加復雜，從客觀上對財務管理工作、測繪事業(yè)的發(fā)展提出了新的更高的要求，學習領會和貫徹落實科學發(fā)展觀，我們必須牢牢把握發(fā)展這個第一要義，進一步解放思想，更新觀念。認真研究探索新情況新問題，有針對性地提出解決問題的思路和對策，立足測繪事業(yè)的長遠發(fā)展，努力破解財務管理中的難題，用發(fā)展的辦法解決前進中的矛盾和問題。我想只要測繪事業(yè)發(fā)展了，財務管理工作到位了，解決問題的路子也就寬了。
（二）堅持以人為本，努力實現(xiàn)、維護、發(fā)展好廣大的利益
把以人為本，作為科學發(fā)展觀的核心，集中體現(xiàn)了我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨和執(zhí)政理念。堅持以人為本，就是始終把實現(xiàn)、維護、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神、保障人民各項利益，走共同富裕的道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。財務處作為局宏觀調(diào)控部門，一收一支決定著全局的活動范圍，對于促進測繪事業(yè)的發(fā)展，滿足社會公共服務的需要，充分調(diào)動全局職工的積極性，起著至關重要的作用。因此，必須以科學發(fā)展觀指導實踐我們的工作。
（三）堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，不斷提升財務管理工作的整體水平
科學發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。這一要求，對于推動財務管理工作的科學發(fā)展有著重要的指導意義。安于現(xiàn)狀，不思進取的觀念；不求有功，但求無過的態(tài)度；按部就班、循規(guī)蹈矩的作風；都是思想不夠解放的具體體現(xiàn)。強調(diào)一個方面而忽略另一個方面；重形式輕內(nèi)容、重數(shù)量輕質(zhì)量、搞形式主義、做表面文章；只顧眼前利益、不做打基礎、利長遠的事情等等，都是與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)要求不相符的。我理解全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是經(jīng)濟社會、自然環(huán)境和人的全面發(fā)展的統(tǒng)一，是測繪發(fā)展速度與質(zhì)量效益的統(tǒng)一。推動測繪事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，涉及財務管理工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)。這就要求我們增強辯證思維能力，正確把握和妥善處理發(fā)展中的各種利益關系，立足當前、著眼長遠，把抓重點與抓全面、抓應急與抓經(jīng)常有機結合起來。同時，進一步改進工作作風，始終保持財務隊伍的清正廉潔、嚴謹務實、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，充分考慮財務的實際承受能力，不斷提升財務管理工作的實際效果。
（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，確保測繪事業(yè)又好又快發(fā)展
我國改革發(fā)展正處于關鍵階段，經(jīng)濟體制深刻變革、社會結構深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這必然對測繪工作和廣大財務干部的思想產(chǎn)生廣泛影響。面對客觀環(huán)境的深刻變化，有效推進測繪事業(yè)的新發(fā)展，根本方法就是堅持統(tǒng)籌兼顧。堅持統(tǒng)籌兼顧，關鍵是堅持正確的思想路線和科學方法，用發(fā)展的而不是靜止的、聯(lián)系的而不是孤立的，全面的而不是片面的觀點看問題，抓建設、促發(fā)展。我認為當前財務管理工作要從以下四個方面下功夫。一是要在建立與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的財務收入機制上下功夫。正確處理好收入規(guī)模與收入結構的關系，收入質(zhì)量與增長速度的關系；二是要在轉(zhuǎn)變支持測繪發(fā)展方式上下功夫。要在認真研究經(jīng)濟社會發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，充分運用財政政策手段，最大程度地放大財政政策效應，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，整合測繪資金形成推動測繪事業(yè)發(fā)展的合力；三是要在進一步擴大財務覆蓋面，在重點解決職工問題上下功夫。構建良好的保障體系，促進和諧穩(wěn)定；四是要在深化財務管理改革上下功夫。構建覆蓋財務資金運行各個環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)督體系，做到業(yè)務監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督的有機整合，實現(xiàn)財務資金預算、撥付、使用、監(jiān)督、效益評價的全過程制度化管理，真正使財務預算管理科學化、精細化，確保測繪事業(yè)又好又快發(fā)展。
關鍵詞：農(nóng)田水利 項目工程 財務管理
1.當前農(nóng)村小型農(nóng)田水利項目工程財務管理存在的問題
1.1管理滯后、觀念陳舊
由于在農(nóng)村小型水利項目工程建設中，需要大量的投資，一些地方在努力增加地方財政投入的同時，把主要精力放在了“建”上，一定程度上忽視了“管”，因而農(nóng)村小型農(nóng)田水利項目工程的財務管理，重視程度也較 弱，維持在過去的老式財務基礎管理，一些先進的財務管理理念尚未建立，先進的管理措施尚未完善，沒能真正將有效的管理納入小型農(nóng)田水利項目工程財務管理當中，失去了財務管理應有的地位和作用。
1.2考核不力、投入不足
由于農(nóng)村地方各級財力吃緊，嚴重制約著農(nóng)村小型水利工程項目的實施進程，項目工程配套和小型水利工程補助難以到位，甚至出現(xiàn)截留、擠占與挪用等現(xiàn)象，給小型農(nóng)田水利項目工程財務管理也增加了一定的難度，加之監(jiān)督、控制與考核不力，一些做假帳、報虛數(shù)等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成會計信息失真，導致基礎財務管理與水利項目工程實施內(nèi)容不一。
2.加強小型農(nóng)田水利項目工程財務管理的對策與建議
2.1做好項目工程招標前目標控制和風險預測，是實施項目工程的前提
在對項目確定參與招標前，會計人員應對項目建議書和項目可行性研究報告的完整性、客觀性進行技術經(jīng)濟分析和評審；小型農(nóng)田水利工程區(qū)別其他建筑工程，單項工程多而零散，必須到施工場地對項目工程量核對，對施工場地難易度評估，對項目預算的審查，對工程利潤的分析，作出該項目工程實施后的風險評估，為決策者提供財務依據(jù)。
2.2做好項目工程實施中的財務監(jiān)管和控制，是實施項目工程的基礎
在項目工程中標后項目建設過程中，財務人員應參與項目工程預算的控制，在施工中嚴格按照預算執(zhí)行，控制施工成本。應對項目工程款項實行專款專用，杜絕截留、擠占、挪用工程資金；對工程的直接費用和間接費的控制，嚴格按照單項工程預算，撥付材料、工資等，日結日清，對間接費從嚴控制，與工程無關的費用一律不予支出；對竣工的單項工程財務部門應及時辦理竣工決算和決算審計，進行內(nèi)部控制核算成本，如有超支、虧損等問題的發(fā)生，應及時查明原因，及時糾正，確保工程應有的利潤。
2.3做好項目工程財務內(nèi)部管理是降低項目工程風險的關鍵
項目工程財務人員執(zhí)行資金撥付制度態(tài)度直接關系到資金的風險。根據(jù)財政部、水利部頒布實施《水利基本建設資金管理辦法》（財基【1999】139號）對工程款的結算的手續(xù)及程度作了具體規(guī)定，會計人員必須對工程支付憑證的審查；有關業(yè)務部門的審核簽證；單位領導核準簽字。其次是項目工程在業(yè)務授權批準制度執(zhí)行情況，著重檢查授權批準手續(xù)是否完善，有無越權審批等行為的發(fā)生，防止偷、漏、散失等現(xiàn)象發(fā)生。再次對項目概預算執(zhí)行情況，看檢查概預算編制依據(jù)是否符合實際，是否真實。
2.4做好項目工程財務決算和資金管理，是實施項目工程的保證
小型農(nóng)田水利項目建設補助資金實行財政報賬制。工程竣工決算后一次性報賬或按工程進度預付工程款兩種辦法實施。在項目建設期間，由項目建設單位（材料供應單位）提出資金撥付申請、項目法人簽署意見，縣級水行政主管部門對工程質(zhì)量、工程進度進行審核后，簽署會審意見；縣級財政部門根據(jù)水行政主管部門的審核意見，核實報賬憑據(jù)，按照項目進度和規(guī)定程序撥付資金。項目完工后，對項目進行聯(lián)合檢查驗收。報賬憑據(jù)包括：報賬申請單、工程量（供貨）發(fā)票、工程施工（材料或產(chǎn)品）質(zhì)量評定表、工程合同、招投標資料、竣工驗收單等。小型農(nóng)田水利建設補助資金的使用對象為申報到項目的法人單位，不包括項目主管部門。資金撥付均實行國庫集中支付，包括財政直接支付和授權支付，資金直達項目第三方（項目建設單位或供貨單位）。在項目工程中實行質(zhì)量保證金制度。工程完工交付使用一年后，經(jīng)復驗未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，按規(guī)定程序撥付工程質(zhì)量保證金。在切實加強財務管理的同時，嚴禁以現(xiàn)金支付工程款、設備材料款，杜絕白條抵庫等現(xiàn)象，確保資金的安全。
2.5做好項目工程財務人員的業(yè)務培訓的提高綜合素質(zhì)，是實施項目工程的措施
水利工程項目的會計人員，不但要有一定的思想政治素質(zhì)和良好的會計職業(yè)道德，遵紀守法，廉潔奉公，而且應不斷擴充新知識，熟練掌握水利行業(yè)規(guī)范規(guī)定、工程概預算知識、水利工程建設程序以及計算機管理信息應用技術，在不斷加強和提高自身綜合素質(zhì)的同時，理清小型農(nóng)田水利項目工程的工作思路，用與時俱進的精神去創(chuàng)新工作思路，適應新形勢、新時期基層水利財務管理工作需要，把好農(nóng)田水利項目工程財務管理關，為農(nóng)田水利項目工程提供有力的財務支持和后勤保障。
3.結語
重視和加強小型農(nóng)田水利項目工程財務管理，有利于更加有效地提高小型農(nóng)田水利項目工程管理質(zhì)量，促進基礎水利設施建設。建立和完善一系列農(nóng)田水利項目工程財務管理制度，是適應新時期農(nóng)村小型農(nóng)田水利建設和發(fā)展的需要，事關農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，必須加以重視和理解。
參考文獻：
［1］趙丹.現(xiàn)階段我國財務管理問題及對策分析.《管理觀察》2012年2月下旬刊
一、制定崗位職責、完善業(yè)務操作規(guī)程、加強各項制度落實工作
1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程
今年，我們財務科將按照新編財務制度和信用社日常會計、出納工作實際，結合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務管理和支付結算上，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標準，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個試范點，由我們財務科牽頭，現(xiàn)場指導，及時解決[本文由網(wǎng)站。收集整理]信用社在運行過程中的實際問題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流，從而，徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程，使信用社會計、出納工作逐步向高效科學的方向發(fā)展。
2、建立信用社業(yè)務操作考核辦法，完善獎罰制度
為進一步加強信用社措施落實力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務操作能力，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務，今年，我們財務科將全面建立、健全信用社業(yè)務操作考核辦法，將日常業(yè)務和微機處理充分結合，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務操作意識，確保我轄各項業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務操作安全無事故，促進我縣年底各項財務管理制度的全面落實。
3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責
為了使信用社財務管理工作更加規(guī)范、財會人員崗位職責更加明確，今年，我們財務科將依照市辦精神，制定出《××縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責》，職責中，對會計、儲蓄、微機、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權責范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務范圍，同時在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進一步規(guī)范了會計操作、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責意識和思想覺悟，指導員工按權操作、按規(guī)定辦理業(yè)務，提高了內(nèi)勤員工的自律性
二、搞好信用社費用核定，繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查
1、科學核定信用社財務費用
信用社費用指標及各項財務經(jīng)營指標核定是否科學、合理，直接關系到信用社全年目標計劃的完成。今年，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求，認真測定、科學核算各項財務費用指標。為此，我們財務科將著重從兩方面入手：
第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
陽城的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高1. 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3.做深、做細日常財務管理工作
在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
企業(yè)財務的工作計劃范文
為全面搞好20xx年全面預算管理與財務管理工作，我們將做出20xx年工作計劃如下：
1、根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
2、當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
3、繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
企業(yè)財務工作計劃范文
20xx年即將開始，在財務管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析以后發(fā)展形勢，制定財務工作計劃如下：
一、日常工作
1、進一步鞏固會計核算改革工作
搞好會計核算是做好財務工作的基礎，因此，務必在鞏固會計核算改革的基礎上，進一步規(guī)范會計基礎工作，提高會計核算的水平。
2、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設
去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強財務人員計算機操作水平，加強財務系統(tǒng)信息化建設。
3、加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的整體核算水平
4、管好、用好各種經(jīng)費
尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務教育保障經(jīng)費，嚴格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務等。
5、做好收費工作
做好兩學期的學生收費工作，嚴格按照一費制收費標準收費，做到收費標準公開公示，理解社會監(jiān)督。
6、增強財務收支的透明度
每季度公示一次，讓每一位員工心里有數(shù)。并在會上作財務工作報告，理解全體員工的監(jiān)督。
二、需要改進的地方
1、財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓;
3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
4、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!
企業(yè)財務20xx工作計劃
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下計劃：
1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。
2、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售職責人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。
6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。
企業(yè)財務20xx工作計劃范文
20xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，現(xiàn)在將個人計劃展開如下：
一、加強規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支狀況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領導完成各職責中心經(jīng)濟職責指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。
7、用心籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴格遵守會計人員職業(yè)道德和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提來源理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設
1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。
一、上半年主要工作：
1、為貫徹實施省局“*業(yè)主導，多元經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，達到鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗、提高營銷能力的目的，本單位開展了以***、***以及各**的經(jīng)營業(yè)務，這給我們原本簡單的*業(yè)財務工作帶來了很多新問題、新挑戰(zhàn)，**產(chǎn)品名稱多、規(guī)格雜、分類細使財務核算工作量成倍增長，但每一位財務人員都能本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，在財務核算工作中盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務；各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，及時準確地出具各類會計報表。
2、隨著**產(chǎn)品經(jīng)營的展開，原來的營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍已經(jīng)不符合需求，*類產(chǎn)品屬于許可經(jīng)營項目，辦理前置許可需要標準倉庫、標準陳列室、平面圖等等手續(xù)繁瑣，在相關部門同志的合作下，順利地完成了營業(yè)執(zhí)照變更。
3、根據(jù)縣**要求，今年我**經(jīng)費統(tǒng)一納入縣*****集中支付，這對于幾十年傳承下來的*業(yè)財務支付習慣又是一個新的挑戰(zhàn)，我科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證、填制各類相關表格，嚴格要求下屬各單位按照規(guī)定報銷各類費用，對于不符合要求的，堅決予以拒絕。
4、近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了公司財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進行預算控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增強。經(jīng)過半年的運作，大部分單位經(jīng)費都能很好地按計劃合理使用。
5、按上級關于做好小金庫專項治理的通知的要求，在***領導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
二、下步工作思路：
財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我們財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。下面談談我們下步主要工作思路：
1*****改制進入關鍵時刻，改制經(jīng)費涉及面廣資金量大，專項資金專款專用，分類具體，****往來賬務涉及年份久遠，歷年****欠款清理工作量大。****改制的賬務處理是當前工作的重中之重，下步我們財務工作重心將向這方面傾斜，按時保質(zhì)完成此項任務。
關鍵詞：機電設備；項目管理；安裝；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
隨著當前我國機電設備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機電設備安裝項目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機電設備安裝項目管理的特點和工作思路等方面進行了機電設備安裝項目管理內(nèi)涵的總結，并適時提出其在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財務管理等方面的合理化策略。
1 機電設備安裝工程項目的施工特點
機電設備安裝工程項目的施工周期長。機電設備安裝工程項目的施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機電設備安裝工程項目的涉及面廣。機電設備安裝工程項目涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機電設備安裝工程項目的技術要求高。隨著我國科技的不斷進步，機電設備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求也越來越高。
機電設備安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理工作多。機電設備安裝工程項目涉及到多個專業(yè)，因此，做好工程各項專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設計標準和要求，實現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個方面都符合其基本要求。
2 機電設備安裝項目管理工作的思路
機電設備安裝項目管理工作應在國內(nèi)外網(wǎng)絡計劃技術、時間/費用問題及其計算方法、時間/費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度/費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用（即成本）最低，指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，機電設備安裝項目管理工作還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程中根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡進度計劃進行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標。
3 機電設備安裝項目管理工作的內(nèi)涵與策略
機電設備安裝項目管理工作的進度管理。要做好機電設備安裝項目管理工作的進度管理，就必須建立項目部項目經(jīng)理為責任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預算部負責人與作業(yè)班主場參與的進度控制體系，做好機電設備安裝項目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進行配合，實現(xiàn)對進度控制總目標的科學合理地分解。
機電設備安裝項目管理工作的質(zhì)量管理。機電設備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機電設備安裝項目管理工作中的質(zhì)量管理在整個管理體系中占據(jù)著至關重要的作用。相關管理部門也應該建立健全以項目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負責人共同參與幾點安裝項目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設備等問題進行全面的控制和策劃，嚴格控制機電設備的安裝工程的質(zhì)量。
機電設備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節(jié)超是機電設備安裝項目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗機電設備安裝項目管理各項工作的標準。機電設備安裝項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部需側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費等問題。
機電設備安裝項目管理工作的安全管理。要做好機電設備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構管理體系，落實責任負責制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責書，真正做到人人有責和人人負責；其次，要做好機電設備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關機電設備安裝工程的施工組織總設計以及各項分布設計，從人員、設備和施工材料、環(huán)境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設備安裝項目管理的安全施工。
機電設備安裝項目管理工作的財務管理。機電設備安裝項目管理工作中的財務管理是一個動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機電設備安裝工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作就會交由建設單位進行編制竣工結算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設成果和財務狀況進行總結，并將其所收集、整理、分析和總結的有關資料信息如實地填寫在竣工結算報表中。
結語
綜上所述，機電設備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關系，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設備安裝項目管理工作的內(nèi)涵，做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財務管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進機電設備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應社會的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
參考文獻
[1]許衛(wèi)華.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J].中外建筑，2009.
摘 要 我國實行國庫集中支付制度改革后，對科研課題的財務管理造成了一定影響。當今社會的發(fā)展是以信息技術為主，信息化成為了知識經(jīng)濟時代的標志。本文通過對財務管理信息化的研究，探討了如何在國庫集中支付制度下對科研課題進行信息化的財務管理。
關鍵詞國庫集中支付 科研課題 財務管理 信息化
國庫集中支付的具體內(nèi)容是以國庫單一賬戶體系為基礎，依托健全的財政支付信息系統(tǒng)和銀行間實時清算系統(tǒng)建立起來的一種支付制度。在支付款項時，首先由預算單位提出用款申請，經(jīng)國家規(guī)定的審核機構（國庫集中支付執(zhí)行機構或預算單位）審核后，將所需資金通過單一賬戶體系支付給收款人。國庫集中支付的主要目的為減少國庫撥出資金的閑置浪費以及庫外沉淀，使國庫資金可以得到最大限度的利用。國庫集中支付制度的實行，改變了原有的財政資金層層審批，層層撥付的方式，變?yōu)榱擞韶斦块T通過國庫的單一賬戶體系采用一定支付手段直接支付到用款單位的賬戶上，避免了以往制度支付環(huán)節(jié)多、資金分散及滯留等問題，對挪用國庫資金等現(xiàn)象也有了一定的抑制作用。國庫集中支付制度的實施有效的提高了政府調(diào)控財政資金的效率，對國家財政的預算等也有幫助作用。國庫集中支付制度在為國家做出貢獻的同時，對科研課題的財務管理也造成了一定影響。
一、國庫集中支付制度對科研課題財務管理的意義
首先，加強了科研課題在預算過程中的監(jiān)控。國庫集中支付的支付方式是由國庫單一賬戶進行支付，改變了過去的支付方式有可能造成的資金占用現(xiàn)象。另外通過對網(wǎng)絡技術的應用，提高了預算監(jiān)控的有效性，使預算過程的監(jiān)控得到更好的保證。第二，規(guī)范了科研課題財政性資金的收支平衡。由國庫單一賬戶進行的資金撥付，使預算單位的財政性資金達到收支平衡。第三，對財政資金的使用效益和運行效率都有所提高。按照國庫集中支付制度下的支付流程，科研課題的財政資金由財政直接支付或者由授權的預算單位支付，通過設置銀行，直接支付到用款單位，使財政資金的支付效率有所提高。另外這種支付方式也減少了財政資金的滯留時間，有效控制了挪用資金現(xiàn)象，進而提高了資金運行效率。
二、國庫集中支付制度對科研課題財務管理的影響
沒有實行國庫集中支付制度時，科研課題的財政撥款由用款單位存入銀行賬戶，用款單位的財務管理工作僅僅圍繞該銀行賬戶內(nèi)的資金管理所展開。國庫集中支付制度的實行改變了這一狀況，單位只需給出計劃額度和用款指標，財政資金的撥付由國庫集中支付系統(tǒng)進行管理，用款單位的日常財務管理工作重心改變?yōu)榘凑沼媱濐~度和用款指標對財政資金進行支出，制定符合年度預算的用款計劃。只有這樣，才能申請財政授權支付或直接支付。國庫集中支付制度的實施對科研課題的財務管理預算有了更高的要求，用款單位若不及時解決財務管理問題，會導致嚴重后果。國庫集中支付制度下的支付方式將過去支付的資金流改變?yōu)樾畔⒘鳎蓢鴰旒兄Ц断到y(tǒng)將財政款項直接支付給用款單位，縮減了支付環(huán)節(jié)。用款單位的財政管理也要適應這種改變。尤其重要的一點影響是，實行國庫集中支付制度以后，對用款單位財務管理人員的素質(zhì)要求更高。國庫集中支付制度下的財務管理是信息化的管理，要求財務管理人員要有相應的財務電算化能力和對電腦網(wǎng)絡技術的應用能力。國庫集中支付制度下的財務管理人員要時刻以信息化為主，才能對科研項目的財政資金進行更好的管理。
三、國庫集中支付制度下科研課題財務管理信息化
國庫集中支付制度下的科研課題經(jīng)費管理，要求財務管理必須有新的進展。科研單位對于財務工作必須做到思想上的解放，思路上的拓展。財務管理信息化是國庫集中支付制度下的必然要求，是財務管理發(fā)展的客觀需要。國庫集中支付制度下的財務管理信息化，可以有效的實現(xiàn)科研課題的財務管理。科研單位要以財務管理信息化為中心，調(diào)整財務管理工作思路，深刻理解國庫集中支付制度下財務管理的意義，用財務管理信息化適應財務管理改革要求。在財務管理信息化的過程中，要注意結合國庫集中支付制度，從以下幾個方面實行。
1．加強對科研課題的預算工作。由于以往的財務管理工作性質(zhì)的影響，有一部分科研單位對于科研課題的財務預算工作沒有重視的觀念，對于財政經(jīng)費的管理思路仍處于過去的狀態(tài)，預算工作不認真，財務開支隨意，導致年末財務結算出現(xiàn)偏差。國庫集中支付制度在全國開始實施后，科研單位的財務之處全部依賴于年初的預算以及科研單位定制的用款計劃。只有這兩種文件俱全，國家才會辦理財政的支付手續(xù)，對于沒有預算計劃和開支計劃的單位，國家不予辦理財政支付手續(xù)。這種嚴格的支付制度要求科研單位對科研課題的預算開始重視，對于科研課題的所有支出都有詳細計劃，有秩序的安排科研課題的進度。在制定科研課題預算的過程中，科研單位必須進行完整的、準確的、全面的預算，對于預算的約束力也要全面強調(diào)，促使科研單位財務管理的工作重心轉(zhuǎn)移到預算管理而不是以往的資金管理。這種轉(zhuǎn)移也是財務管理信息化的要求，科研單位的領導階層要配合財務部門，做好在國庫集中支付下的財務管理信息化工作。
2．提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。財務管理信息化要求財務管理人員要擁有較高的工作能力和個人素質(zhì)。另外，作為國庫集中支付制度下的財務管理，也要求財務管理人員具有較高的業(yè)務能力。所以科研單位要樹立培養(yǎng)人才的意識，提高財務人員的整體素質(zhì)。國庫集中支付制度下的財務管理是一個包括了財務制度和人才培養(yǎng)在內(nèi)的系統(tǒng)工程，高素質(zhì)的財務人員是國庫集中支付下科研課題財務管理信息化成功的必然條件，科研單位要重視財務管理人才的培養(yǎng)，令每個財務人員都能了解財務管理信息化的操作，熟悉國庫集中支付制度的工作方法以及操作流程。對財務管理人員進行培訓，加強其業(yè)務能力，可從以下幾方面著手：首先，對財務管理人員的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)進行培養(yǎng)，財務管理工作是科研課題研究成功與否的重要保證，財務人員要具備高尚的道德修養(yǎng)以及政治素質(zhì)，才能讓科研單位放心任用。第二，提高財務人員的溝通、協(xié)調(diào)、決策能力，以提高其業(yè)務能力。第三，加強財務管理人員的服務意識。
3．建立國庫集中支付信息系統(tǒng)。建立國庫集中支付信息系統(tǒng)是國庫集中支付下科研課題財務管理信息化的重中之重。我國實行國庫集中支付制度后，財務管理工作的性質(zhì)有了根本性的轉(zhuǎn)變，相比以往的財務管理工作，是一個質(zhì)的提高。這種提高伴隨高科技技術在內(nèi)，所以，國庫集中支付制度下的財務管理對會計電算化和信息網(wǎng)絡化等技術有較高的要求。國庫集中支付信息系統(tǒng)的建立，依附于一個完善的、縝密的、優(yōu)質(zhì)的財政支付信息系統(tǒng)。對于科研單位來說，建立一個與國庫財政支付系統(tǒng)想兼容的財務支付信息系統(tǒng)，是實現(xiàn)國庫集中支付的前提和保障。只有建立這一支付信息系統(tǒng)，才能實現(xiàn)與國庫財政信息系統(tǒng)的對接，進而實現(xiàn)國庫集中支付。所以，科研單位要提高自身財務管理的信息化水平，為單位建立一個穩(wěn)定的、可靠的管理信息系統(tǒng)，保證準時將科研單位科研課題的預算計劃以及預算執(zhí)行等情況反饋到國庫財政集中支付信息系統(tǒng)，提供準確的信息，保證科研課題的順利進行。
4．加強科研單位的內(nèi)部控制制度。科研單位對于建立好的國庫集中支付信息系統(tǒng)，要給予足夠控制。由于國庫集中支付系統(tǒng)與網(wǎng)絡有所接觸，而網(wǎng)絡環(huán)境的開放性導致了網(wǎng)絡攻擊盛行，所以科研單位要對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行足夠的保護，避免其遭受黑客或病毒的襲擊，給單位的財務管理造成不必要的影響。對于出現(xiàn)的系統(tǒng)外人員非授權訪問數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)故障等現(xiàn)象，科研單位要給予足夠重視，及時發(fā)現(xiàn)問題原因并提出解決方案。此外，科研單位應對內(nèi)建立合理的控制制度，對科研單位財務管理部門對于國庫集中支付信息系統(tǒng)的權限做出明確規(guī)定，建立合適的設備管理制度以及內(nèi)審制度，保證國庫集中支付信息系統(tǒng)的正常運行。
總之，在國庫集中制度支付的背景下，對科研課題進行信息化的財務管理是勢在必行的。我們要與時俱進，跟上時代的步伐，配合國家政策，建立完善的信息化財務管理制度。
參考文獻：
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[3]馬少霞.談科研財務制度改革對科學事業(yè)單位的作用及影響.科技信息.1997(07).
關鍵詞：6S 基礎財務管理工作 探索與實踐
一、引言
6S管理起源于日本工業(yè)企業(yè)的5S管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。其含義是指在工業(yè)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效的管理，并通過規(guī)范現(xiàn)場的管理營造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的良好工作習慣。日本的5S現(xiàn)場管理理念助推了日本產(chǎn)品品質(zhì)的提升，造就了日本制造業(yè)的輝煌。5S管理理論和實踐在日本豐田公司大力倡導下，迅速傳遍歐美等發(fā)達國家，并被各國管理界和實務界所認同。像日本的豐田公司、本田公司，韓國的LG、三星，美國的GE公司等都采用5S管理方法。5S管理在傳入中國后，在海爾等公司的革新下加入“安全（Safety）”要素，最終形成了6S管理理論。6S管理方法在海爾、聯(lián)想、華為、東航、成飛集團等國內(nèi)一流企業(yè)的現(xiàn)場管理中取得了顯著成效。
6S管理理論之所以能夠取得成功，不僅僅是因為它有效地規(guī)范了現(xiàn)場管理，使得現(xiàn)場干凈、整潔、有序，更為關鍵的它是對企業(yè)文化和人的素質(zhì)的管理。6S突出強調(diào)了對環(huán)境的管理、對人的管理，從對現(xiàn)場環(huán)境和物料的管理上升到產(chǎn)品品質(zhì)的管理，從對物的規(guī)范化上升為對人的規(guī)范化，從對員工現(xiàn)場行為的要求上升為對企業(yè)執(zhí)行力的要求。
現(xiàn)場管理是企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升品質(zhì)、提高勞動生產(chǎn)率、改善企業(yè)形象的關鍵，6S管理是關于現(xiàn)場管理的法寶。目前它已經(jīng)突破制造業(yè)的范圍，在服務業(yè)、教學科研機構、政府部門、醫(yī)療行業(yè)等得到大力推廣和應用。從廣義上講，6S管理方法可以在一切以完成（生產(chǎn)）任務為核心的活動場所實踐和應用。本文將6S管理方法應用于公司的基礎財務管理工作，并以6S管理方法指導公司的財務管理工作實踐。
二、整理（Seiri）
（一）“整理”在6S中的基本含義。整理，是指區(qū)分工作環(huán)境中需要與不需要的物品，對不需要的物品加以處理。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，區(qū)分需要和不需要的工具及文件等物品并進行適當整理，對于提高工作效率、降低資源浪費、提升工作士氣是很有必要的，它是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一步。
（二）“整理”在基礎財務管理工作中的應用。“整理”在基礎財務管理工作中的應用，主要是要區(qū)分辦理財務業(yè)務所必須的辦公物品、文檔資料與非必要的辦公物品、文檔資料，以及區(qū)分需要特別管理的物品。對于非必要的辦公物品及文檔資料則要清理出財務辦公場所或者是放置于不妨礙正常辦公的位置。
三、整頓（Seiton）
（一）“整頓”在6S管理中的基本含義。整頓，是指將整理后留下來的必要物品進行科學合理的布置和擺放，明確數(shù)量，并進行有效的標識。
（二）“整頓”在基礎財務管理工作中的應用。“整頓”在基礎財務管理工作中的應用，主要包括以下幾點：1.辦公物品的擺放和財務文件檔案資料的保管整齊有序，這不但是做好財務工作的基本功，而且可以大大提高工作效率，并有效改善工作環(huán)境、提高工作愉悅度。2.不同公司的業(yè)務資料要分開放置和處理。目前單一公司較少，往往是一套人馬幾塊牌子。對于這種涉及到一處辦公地點同時操作多家公司業(yè)務的，不同公司的業(yè)務資料需要分開放置。3.堅持靈活方便的原則，處理完畢的與未處理完畢的、重要的與非重要的資料需要分開放置或保管。4.對于重要的財務數(shù)據(jù)，如賬套資料數(shù)據(jù)，應定期備份數(shù)據(jù)并妥善保管。5.需要特別管理的物品，比如公司證照、印章等，應根據(jù)公司制度要求妥善安排專人保管并采取必要保護措施。
四、清掃（Seiso）
（一）“清掃”在6S管理中的基本含義。清掃，是把工作場所打掃干凈，清除工作場所的臟污，使工作場所干凈整潔，創(chuàng)造一個一塵不染的工作環(huán)境，并將設備保養(yǎng)得干凈完好，對出現(xiàn)異常的設備進行修理。
（二）“清掃”在基礎財務管理工作中的應用。“清掃”在6S管理中的隱性含義是創(chuàng)造一個干凈、整潔、順暢的工作環(huán)境，并對干凈、整潔、順暢的工作所賴以運行的載體進行維護保養(yǎng)。所以，“清掃”在基礎財務管理工作中的應用，已經(jīng)不是單純的打掃衛(wèi)生、維護好財務辦公設備那么簡單，它在財務管理工作中具有特殊的含義。
“清掃”在財務管理工作中的實質(zhì)性含義是指理順財務工作流程、規(guī)范財務運作模式。結合基礎財務管理工作的內(nèi)容，具體來講有以下幾個方面：一是規(guī)范財務系統(tǒng)內(nèi)部的財務作業(yè)流程。一方面要明確不同財務崗位職責，定崗定編，另一方面要建立財務系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程圖，使每個工作崗位不但明確自己的職責邊界，而且清楚自己在財務系統(tǒng)整體環(huán)節(jié)中的所在。二是規(guī)范公司整體的報銷/請款及相應的審核流程。財務部門切忌只管自己的一畝三分地，而要把角度放在整個公司考慮問題，因為公司的所有事項都將會直接或間接地和財務聯(lián)系起來。所以，財務部門要重視并積極參與公司整體的報銷/請款審批流程的制定，時刻關注審批流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題并及時單獨或會同公司其他部門采取措施解決。三是規(guī)范銀行存款管理流程。銀行存款的收付在公司經(jīng)濟業(yè)務中占據(jù)絕對位置。因此，必須把規(guī)范銀行存款賬戶的開立、維護，以及銀行存款業(yè)務的發(fā)生作為財務工作的重中之重。四是規(guī)范現(xiàn)金管理流程，明確現(xiàn)金的開支范圍，加大個人往來借款的清理。
五、清潔（Seiketsu）
（一）“清潔”在6S管理中的基本含義。清潔，是指在清理、整頓、清掃之后，認真維護和持續(xù)改進現(xiàn)場最佳的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。清潔是對前三項活動的堅持和深入，并通過制度化、標準化維持和持續(xù)改善前三項活動的結果。
（二）“清潔”在基礎財務管理工作中的應用。“清潔”的本質(zhì)就是將“整理”、“整頓”、“清掃”的工作制度化、標準化。結合筆者在財務工作實踐中的經(jīng)驗，“清潔”在基礎財務管理工作中的體現(xiàn)主要有以下幾點：一是針對銀行業(yè)務風險對公司經(jīng)濟風險的重要性，建立銀行對賬制度，明確銀行對賬時間、程序和規(guī)則。二是建立現(xiàn)金對賬制度，明確現(xiàn)金對賬的時間、程序和規(guī)則。三是建立財務檔案管理制度，明確財務檔案的負責人、財務檔案的歸檔標準、實物財務檔案的管理要求和電子財務檔案的管理要求等。四是建立財務辦公例會制度。財務部門定期（如每周）舉行辦公例會，并以部門制度的形式將財務辦公例會制度固定下來。財務辦公例會的主要內(nèi)容是檢討過去一周（或者是其他辦公例會頻率時間，如每月等）工作計劃執(zhí)行情況和布置下周的工作安排，另外財務辦公例會還是討論日常工作中遇到的專業(yè)問題和需部門間協(xié)調(diào)的問題的場所。五是建立財務系統(tǒng)學習討論制度。財務部門選擇訂閱會計、稅務、經(jīng)濟類期刊，并安排專人負責相應期刊的學習，組織財務系統(tǒng)人員定期（如每周一次）對自己所負責期刊的學習情況進行匯報、交流與探討，并將學習討論會的學習內(nèi)容裝訂成冊以供隨時查閱。
六、素養(yǎng)（Shitsuke）
（一）“素養(yǎng)”在6S管理中的基本含義。素養(yǎng)，是指養(yǎng)成良好的工作習慣和嚴格遵守規(guī)則的工作作風，努力提高人員素質(zhì)，塑造風清氣正的工作氛圍，營造團隊精神。
（二）“素養(yǎng)”在基礎財務管理工作中的應用。一般來講，財務部門是公司的核心部門。財務部門風氣的好壞和財務部門水平的高低將直接影響整個公司的風氣和水平。所以，必須下大力氣加強財務部門的知識水平、業(yè)務能力和品質(zhì)修養(yǎng)。財務部門和財務人員的“素養(yǎng)”主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是會計、財務、稅務知識素養(yǎng)，即基本業(yè)務素養(yǎng)。這是做好公司財務管理工作的基礎。二是綜合經(jīng)濟管理能力素養(yǎng)。這是推動公司財務管理工作向更高臺階邁進和推動個人不斷向前發(fā)展的必要條件。財務期刊的學習及其討論交流制度可以有助于我們提高整個部門及個人的綜合經(jīng)濟管理能力。三是誠實本分的品質(zhì)。誠實本分的人品不但是財務人員個人素養(yǎng)的核心要素，而且是財務系統(tǒng)整體品質(zhì)的核心要求，甚至會決定整個公司的風氣。因此，必須對財務人員從嚴要求，堅決杜絕和制止歪風邪氣在財務系統(tǒng)的蔓延滋長。四是大局觀念。財務部門在公司管理體系中占據(jù)特殊重要的地位，財務部門和財務人員必須秉持大局為重的思想，處處維護公司整體大局，不說出格的話，不做出格的事，不做公司的“離心劑”，而是做公司的“粘合劑”。
七、安全（Safety）
（一）“安全”在6S管理中的基本含義。安全，是指重視全員安全教育，消除隱患，排除險情，防患于未然。保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行從而提高經(jīng)濟效率減少經(jīng)濟損失，是現(xiàn)場管理的前提和目的。
（二）“安全”在基礎財務管理工作中的應用。“安全”在基礎財務管理工作中的含義已經(jīng)不是單純的防火措施的建立等物理性安全措施，而是在采取上述“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”等一系列措施和方法后的結果。“安全”在財務管理工作中的應用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是資金支付的安全。二是資金保存的安全。三是文件檔案資料保護的安全。四是信息保密的安全。五是國家財經(jīng)法律法規(guī)約束下的財務業(yè)務的安全。
實踐證明，在引入6S管理模式后，筆者所在單位的基礎財務管理工作取得了顯著成效，不但財務環(huán)境變得清新舒暢，財務人員的精神面貌更加積極向上，而且財務部門形成了踏實、嚴謹、奮進的工作學習狀態(tài)和風清氣正的工作氛圍，公司的財務局面煥然一新。下一步我們將繼續(xù)秉持實踐出真知的理念，繼續(xù)推動6S管理模式與財務管理實踐工作的融合，爭取在基礎財務管理實踐中取得更大突破和更大進步。X
參考文獻：
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