時間：2022-08-09 08:55:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林綠化施工員工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
基本信息
姓名：×××
目前所在：廣州
年齡：28
籍貫：湖南
國籍：中國
婚否：已婚
民族：漢族
身高：163 cm
體重：54 kg
簡歷求職意向
求職職位：園藝/園林/景觀設計：造價員，園藝/園林/景觀設計/園藝/園林/景觀設計：
工作經驗/年：5
專業職稱：無職稱
工作類型：均可
就職時間：兩個星期
期望薪資：5000--8000
求職地區：廣州,深圳
工作履歷
廣東百盈花園房地產開發有限公司
起止年月：20xx-10-01 ～ 至今
公司性質：中外合資
所屬行業：房地產/建筑
擔任職位：成本部裝飾、市政、園林造價師
工作描述：計算工程量、制作標底、成本價分析(市場包工價+市場材料價)，施工過程成本控制、結算。負責市政、園林、外墻裝飾部分，并在此階段學習廣聯達鋼筋與圖形算量，目前已能熟練操作(能獨立完成一棟樓的工程量)。
離職原因：
廣東潮通集團有限公司 起止年月：20xx-01-01 ～ 20xx-10-01
公司性質：私營企業所屬行業：房地產/建筑
擔任職位：預結算員、資料員等
工作描述：
1、紡織路綠化小游園工程(任資料員、預算員。從標書編制到簽合同到工地施工到竣工資料的整理與收集全程跟蹤包括新增工程的預算編制)
2、紡織路草芳圍社區房屋立面裝飾工程(所做工作同上)
3、廣州市海珠區舊城社區環境管理創建達標社區整治工程(南園東社區(所做的工作內容同上)
4、廣州市海珠區舊城社區環境管理創建達標社區整治工程(德勝社區)所做的工作內容同上)
5、侖頭村中心公園改造工程(所做的工作內容同上)
6、官洲復建房綠化工程(石仔崗段)官洲復建房綠化工程(陳涌段)施工與預結算工作
7、石溪村周邊地區排水改造工程與龍潭東環路道路排水改造工程 結算工作8、曉港公園滄海遺礁景區改造工程和曉港公園主園道改造工程 決算工作 另外在工作之余編制過大量的標書(經濟標)因字數關系就不一一列舉。
離職原因：
廣州市淺草堂園林工程與設計院 起止年月：20xx-05-01 ～ 20xx-01-01
公司性質：民營企業所屬行業：房地產/建筑
擔任職位：施工員
工作描述：
1、37條主干道綠化升級改造工程9標-廣園東路(任施工員7天完成K0+850~K21+250段，受到老板嘉獎)
2、新光快速路綠化三標(任資料員兼副總助理)
3、37條主干道綠化升級改造工程7標黃埔大道、中山大道標段(任養護主管)
離職原因：
廣東潮通集團有限公司 起止年月：20xx-03-01 ～ 20xx-05-01
公司性質：民營企業所屬行業：房地產/建筑
擔任職位：資料員、施工員、設計員
工作描述：負責竣工技術資料的編制及竣工圖繪制，小型園林綠化工程的設計和施工組織安排。
離職原因：
教育經歷
畢業學校：湖南環境生物學院
最高學歷：大專
獲得學位:
畢業時間：20xx-06-01
所學專業：園林
20xx-10-0820xx-10-21
廣東省二級建師考試市政公用二級建造師
20xx-11-0120xx-12-01
全國造價員考試市政公用預算員
語言能力
外語：英語良好
粵語水平：一般
第二外語：無
國語水平：精通
簡歷自我評價
1、熟練CAD軟件(工程制圖及竣工圖的繪制) 能勝任繪圖員工作
2、熟練殷雷、廣聯達等造價軟件(包括鋼筋、圖形算量)能勝任造價員工作
關健詞：園林綠化；施工管理
園林綠化工程施工階段在園林工程項目建設周期中工作量較大，投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林工程項目管理中的難度很大。現就施工管理中存在的問題及管理淺述如下：
1 目前園林綠化工程的管理普遍存在的問題
1.1 綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握
一是政府相關部門監管困難，導致一些綠化工程粗制濫造；二是為節約資金，降低成本，施工單位過于簡化施工，隨意種上幾棵樹鋪點草就算綠化；三是整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。
1.2 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想
綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，讓許多人誤認為誰都能做，加上其可觀的利潤，使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，機械的照搬圖紙，殊不知“三分設計、七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計更需要精良的施工。
1.3 施工的“隨意”性很大
一方面工程建設方隨意壓縮工期，臨時加派施工任務，在不可能的時間內完成了綠化工程的施工，導致工程質量差；另一方面，有些隨意更改設計，要求馬上見效，影響了工程質量。
2 施工現場管理
2.1 現場施工項目部的組建
近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施工現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。
2.1.1 施工項目部設置的原則：一是高效、精干的原則；二是責、權一致的原則；三是命令一致的原則；四是協調原則。
2.1.2 施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。這種形式適用于小型的園林工程。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。
2.2 施工現場工作內容
主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等4個階段。
2.2.1 施工準備階段工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要落實苗木的訂購；具體落實施工任務。
2.2.2 正式施工階段管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；嚴格控制施工進度、施工質量和施工成本；保證施工安全，做到文明施工等。
2.2.3 竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。
2.2.4 養護管理階段的管理工作有：做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.3 施工階段環境保護
2.3.1 污染環境的主要原因：①臨時設施破壞土壤結構和周邊生態環境；②外地購進的苗木沒有進行檢疫檢驗；③人為因素：如環境保護意識差，野蠻施工，施工完后施工現場不做徹底清理。
2.3.2 應采取的措施：一是要認真檢查外地購進苗木的檢疫證明，沒有出具相關證明文件的苗木一律清理出場。二是工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾。三是在施工中，要科學合理的規劃，盡量做到文明施工、規范施工、按設計施工。
3 施工成本管理
3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成
根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其它直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括全員控制原則、全程控制原則、中間控制原則、目標管理原則、堅持節約原則和例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
3.3.1 通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
3.3.2 對工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
3.3.3 以施工圖預算控制成本支出。按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質優、價宜、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
3.3.4 加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過差支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。
3.3.5 堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約施工技術人力物力。
3.3.6 通過成本考核，做到有獎、有罰。調動企業的每一位職工努力完成各自施工崗位上目標成本。
4 施工工序的質量管理
4.1 重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對土壤進行理化性質（酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等）化驗分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。
4.2 定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，要與燈柱保持2m距離的規范要求，放線時應靈活處理，適當調整株距。
4.3 種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況而定，尤其是土質較差的種植穴要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
4.4 把好苗木質量關
對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，宜選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
4.5 苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物，帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根苗木栽植時，種植穴底部要將土堆成錐形，填土時要分層壓實，最好用鋤頭搗實，不留空隙。注意觀賞面的朝向。
4.6 澆定根水
栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。
關鍵詞：園林景觀；施工質量；防治措施
引言：從宏觀上說設計和施工是影響工程質量的主要因素。景觀項目內在質量和外在效果的保證,必須從設計的源頭和施工的過程加強管理。微觀而言,質量的保障取決于操作者的技術和藝術水平。因此,提高員工的質量意識和自身綜合素質是企業的重要任務。堅強員工的教育培訓和管理,讓每一位員工都具有良好的團隊精神,精益求精的追求,唯如此,才能取得項目的成功和企業的良性發展。作為園林施工企業,打造高起點、高水準、高檔次與城市發展同步的園林景觀工程,是我們的使命。而基于細節施工和管理的追求才能讓園林景觀工程以質量取勝,以精品取勝。基于本人多年的園林施工管理經驗,特對施工管理過程中容易發生的一些常見質量問題進行了梳理,并提出防治措施。
一、重視短期效果,忽視長期效益
施工管理人員常常只注重苗木種植完成期效果,而對種植過程管理疏忽常常會導致苗木的成活率降低,增加企業管護成本等影響企業長期效益等問題沒有引起重視。解決這個問題,安徽藍月公司的做法是建立項目負責人質量責任制,管理人員不僅要嚴格遵循園林施工規范及規程,并加強全過程質量控制,杜絕常見質量通病的發生,所有項目負責人考核考評和任用都同質量掛鉤。
二、過于循規蹈矩，忽視技術創新
施工人員習慣于按部就班根據圖紙施工作業,很少去分析研究設計圖紙的不足,時常造成不應有的返工。這種問題產生的根源在于施工人員責任心不強,專業素養不高。大家在施工管理過程中要多用腦、多思考,對于綠化圖紙中的不合理因素要改出自己的想法和修改意見,使綠化栽植既能達到生態要求、又有很高的觀賞價值。同時,堅持員工培訓常態化,多渠道培訓和引進高端人才,提升員工隊伍的整體素質。
三、過于注重施工進度，忽視科學的施工管理程序
園林綠化工程對工期的要求都比較嚴格,導致在搶工期時對綠化施工的合理程序忽視,從而容易帶來質量隱患。施工管理人員應在最短的時間內排出符合施工工期、合理有效的施工計劃、苗木材料供應計劃、勞動力安排計劃,特別要強調施工放樣的準確性,對回填、開挖土方要布置好控制樁群,在樁位上標清楚填、挖標高并派專人管理復核,確保完成一塊、種植一塊,養護一塊；杜絕因放樣不準確造成的返工現象產生。
四、過于注重喬木的主體地位，輕視灌木和地被存托作用
施工管理人員往往注重喬木的顯著效果而疏忽起陪襯作用的灌木和地被。從園林規劃的角度來看,綠化工程強調的是工程的整體觀感效果,不是追求一草一木的單一效果。草坪、地被、灌木、喬木在綠化景觀中各自代表一個層次,缺一不可。因此,在喬木種植完成后要抓好地形整理,確保灌木種植平順、整齊劃一；灌木種植完成要及時修剪成型,再對地形進行精整,鋪草前的地形整理至關重要,因為這決定了最后成形的地面平整度和曲線柔和度,一個草地高低不平、曲線生硬的綠地,是不會有吸引力的。
五、注重成活率，忽視樹形的美觀效果
園林工程苗木的成活率是效益的主要保證。害怕苗木、特別是大樹死亡引起的返工難度和經濟損失束縛了施工管理人員的觀念,只要種活,別的都是次要了,從而忽視了對苗木外形的選擇。
六、重種植，輕養護
施工管理人員多數認為樹種好了才是關鍵,養護無非是澆水、拔草而已,由于養護不到位時常造成項目壽命期短,影響景觀效果也給企業帶來不必要的經濟損失。俗話說“三分種、七分管”。施工管理人員要杜絕“重種植,輕養護”這種片面思想,加強養護期間的施工管理,首先必須有熟練的綠化養護工帶班養護,在嚴寒季節、高溫季節、病蟲害多發季節、臺風季節必須堅持綠化植物的全面檢查,查凍害、查灼傷、查病蟲害、查支撐完好性。發現問題要及時處理,真正做到以防為主,以治為輔。同時還必須制訂出完整的養護計劃,其中包括松土、灌水、施肥、除草、噴藥、抗寒、抗旱、抗風、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排。
七、注重自身利益，缺乏責任意識
施工管理人員過于強調自身或者本企業的利益,缺乏社會責任意識,忽視項目相關各方的整體效益和社會效益。在追逐企業經濟效益的同時,也要擔當一定的社會責任,確保承建的每一個園林項目都能發揮出預期的社會效益。因此,不斷加強員工工作責任心教育,并委派專職管理人員對綠化施工全過程進行管理,對施工過程中的問題、解決方法及可能產生的隱患做好詳細的記錄,以確保發生質量問題時有可靠的追溯性。特別要防止養護階段的死苗無人過問,直到移交前匆匆換苗而導致移交后的養護工作難度增加的情況發生。過程控制檢查的要點除參考剛才講到的第三個問題外,還必須認真檢查喬木的卷桿、支撐情況；養護期死苗更換時間、更換苗木的規格、種植方法、換苗季節記錄等。本著對自身負責,對企業負責,對合作伙伴負責,對社會負責的原則,要求每一項工程都要做到最好,提供優質工程即保證了企業的利益,也維護了建設方的利益,維護了項目的社會效益。
八、結語
園林工程的科學施工、完善養護、高效技術管理與操作規程是提高園林建設質量的必要保證。在園林綠化施工中,由于存在許多不可預見的影響種植質量的因素,有待于我們繼續去發現并解決。園林景觀工程的發展需要我們施工企業,施工員工以及同行業有識之士共同來探索發展,以進一步提高園林綠化施工水平,只有這樣,我們才能為園林綠化工程的規范化、科學化管理做一些有益的工作。
摘要:從質量管理、藝術創造和成本控制三大方面來闡述園林工程的項目管理
關鍵詞:園林;工程項目;管理
Abstract: from the quality management, artistic creation and cost control three aspects elaborated landscape engineering project management
Keywords: garden; Engineering project; management
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
隨著城市化進程的加快，近年來園林綠化施工企業如雨后春筍般涌現。由于園林工程施工的準入門檻相對較低，使得現有的園林施工隊伍素質參差不齊，其中不少是“草莽英雄”或“半路出家”。我所接觸的一些園林工程公司尤其是民營園林公司大都在接到一個項目后沒有組織一個科學有效的項目管理班子，更談不上項目管理了。園林綠化有其自身的特殊性，因此園林工程要進行項目管理，質量管理、藝術創造和成本控制三大要素缺一不可。本文根據自己在工程管理中的一些實踐經驗，談點粗淺體會。
一、始終把工程質量管理放在第一位。百年大計，質量第一。質量是企業的生命，一個好的園林工程需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大，于是出現了“掛靠”現象，或者少數施工企業在中標后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這些現象都會給園林工程質量目標的控制造成較大的危害，因此管理好工程質量，對園林工程具有重要的意義，對企業的信譽和發展前途是至關重要的。
首先應以國家法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度。以項目經理為第一責任人，項目部配齊質量員、安全員、技術員、施工員、資料員等，在質量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統的園林工藝已難以滿足業主日益提高的園林質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。實行質量動態管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態，分析質量情況，加強跟蹤監督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題。對檢查中發現的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。二、園林施工是一個藝術創造的過程。
園林產品不僅需要實用價值，更需要藝術價值。園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面非常講究藝術性，其效果就是要給人以格外美的感受，這就要求項目經理應具備一定的藝術修養，不管園林項目經理來自建筑行業、班組工匠還是園林科班出身，在平時的生活中都應該積極培養自己的藝術細胞，留心自然，向自然學習，留心身邊的園林作品，向他人學習，努力提高自己的業務水平。園林建設工程中，工匠歷來都有著舉足輕重的作用，尤其在某些設計部位可能難以達到的，則需要通過施工人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大。這一點在我國古典園林建設中顯得尤其突出，因此這就要求項目經理積極培養熟練的工匠隊伍。另外，園林工程還需要好的材料。園林工程中一般的材料除了要符合國家的相關標準外，特殊的材料還要滿足人們的審美需要，比如在挑選孤植樹時要特別注意樹型的選擇，要美觀、飄逸等，對植樹要講究樹型對稱，伸展方向合理等。在挑選石頭的時候也要考究一番，石頭的品種不同，效果就不同，品種相同的石頭也因為形態各異而千差萬別。總之，選擇園林材料也是一門深奧的藝術。三、工程成本控制要貫穿園林工程建設的全過程。園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現場經營管理費，這些成本可以在施工預算中反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱做隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制，造成機構重迭，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業內部人才、勞務、材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充分的自，做到生產要素優化配置、動態管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導致管理混亂，決策失誤，質量優劣等所造成經濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩定項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環節。素質成本是項目管理人員素質較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發生很大的機會成本。項目管理人員應具備良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業務水平，并有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員，使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業道德教育，關心員工的生活，充分調動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質，較強的技術業務水平。員工的綜合素質提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。作為一名工程項目管理者，要了解和掌握的知識實在太多，這就需要我們在今后的工作中，只有不斷地學習、學習再學習，才能適應工作的需要，才能建造出精品工程，才能創造出良好的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：園林綠化；施工；細節；成本控制
隨著經濟的進一步發展，項目施工企業間的競爭日益激烈，尤其是房地產開發中園林綠化工程建設的競爭，開發商為了減少投資，采用最低價中標，并經過多輪議價，最終的中標價格往往低于正常施工成本。降低施工成本、提高企業經濟效益就成為了施工企業賴以生存和發展的關鍵。成本控制貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的重要組成部分，企業若想在園林綠化項目中取得較高的經濟效益，就必須根據現場管理的實際情況，加強項目各個階段的成本控制工作，合理降低項目施工成本。
1 管理控制
1.1 工料機管理
（1）有效控制人工用量。施工項目中人工費一般為工程成本的30-40%，是施工成本的重要組成。近年建筑用工工資快速上漲，遠高于政府出臺的市場指導價，形成倒掛現象。有效進行勞動力管理，合理安排工人數量，提高工人積極性，提高效率，減少窩工現象，控制人工用量，是施工成本控制的關鍵。
（2）科學控制材料用量。園林工程施工的材料費一般要占工程總成本的50%左右，應重點進行材料控制。材料用量的控制必須要堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度。如果材料超出限額，要及時分析原因，采取有效的糾正措施；使用降低材料用量的各種新技術、新工藝，或使用新材料。
（3）合理控制機械臺班。園林工程使用的機械主要有：挖掘機、自卸汽車、吊車、灑水車，一般是按臺班計算費用，需要用到是才請來，是機械用量控制的主要對象。
1.2 合同管理
投標報價時有些子項價格會低于施工成本，施工前應認真計算各子項成本，施工過程中想方設法把低于成本的子項減少施工數量或提出變更要求，盡量避免增加施工低于成本的項目。
1.3 編制好施工過程資料、及時辦理簽證
增加工程是園林工程施工創收的主要來源，現場簽證資料是竣工結算的主要憑證。每個工程都應設有專職的資料員，及時做好簽證工作。有些監理工程師和建設方代表為了逃避責任，故意拖延不予簽證，時間長了就會不了了之，這是比較危險的信號，必要時可以采取停工方式抗議，倒逼完成前期簽證。如果遇到設計變更或臨時增加工作，最好要求建設方或監理采用發文的方式，并要留影像資料，為結算做好準備。
1.4 現場安全施工管理
園林綠化工程施工的事故發生率雖然沒有主體建筑多，但現場安全管理一樣不能忽視。現場安全施工管理的目的，在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免不必要的損失。要達到這個目的，就必須強調按規定的標準去管理，不允許有任何細小的疏忽。否則，將會造成難以估量的損失。
1.5 現場平面布置管理
施工現場的平面布置，是根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排，以方便、高效、容易管理為原則。總面積較小的可以單點布置，面積大的應多點布置。根據施工圖紙的內容，將對應的材料，苗木就近堆放。合理的施工平面布置可以減少材料、苗木二次搬運，減少人工機械費，減少材料、苗木在搬運中產生的損耗。但是，在施工過程中，往往會出現不執行現場平面布置，造成人力、物力浪費的情況，應加強管理。
2 技術控制
2.1 認真做好圖紙會審工作
有些設計師對苗木生長習性及苗源情況不了解，部分苗木可能要進行變更，圖紙會審時必須提出修改意見。大部分施工圖都有與現場情況不符的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術人員進行現場勘查，對于不符的地方認真標注并提交給設計師，讓設計師盡快做出變更，以免影響工程進度，增加施工時間成本。
應核對報價清單、圖紙苗木表、植物平面布置圖三者的工程量是否相符，如有不符，應在圖紙會審中提出，尋求建設方修改意見。
2.2 制訂經濟合理的施工組織設計
施工組織設計主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇和人員安排、施工順序的安排、流水施工的組織。施工組織設計的不同，工期就會不同，所需機具和工人人數也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工組織設計是降低成本的關鍵所在。
2.3 了解植物習性
掌握苗木的生活習性，是提高種植成活率的有力保障。植物都有最適合移植季節，但作為配合建設方工期的要求，一年四季都會被要求施工。如須在夏季高溫時栽植苗木，可以靈活地調整種植時間，避開高溫天氣的中午種植，盡量選擇氣溫較低凌晨、傍晚或夜間進行栽植。種后加強遮蔭及保濕措施。趕工期時盡量選擇假植苗，有利于提高種植成活率。
2.4 提高相關人員素質
素質成本是項目管理人員素質較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目成本增加成本或錯失有利機會。項目管理人員應具備良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業務水平，并有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓到現場實踐，使其具有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業道德教育，關心員工的生活，充分調動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質，較強的技術業務水平。員工的綜合素質提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。
工人的素質也需提高，加強對工人的技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率。
2.5 加強種植后養護，提高綠化成活率
苗木栽植后養護的前期保活階段首先主要應注意防倒伏，在苗木栽植后倒伏對新栽苗木的成活率影響最大，如果倒伏兩次以上，苗木就很難成活，因此施工后應加強這方面的工作。
不同季節的養護就要根據季節的特點來制定養護方案，如夏季的養護，氣溫都會在30℃以上，有時甚至達到40℃，是最難管理的時期。主景樹、名貴樹可以搭遮蔭網，為植物降溫，減少水分蒸發，還可在苗木根部預插塑料管注水的方式，保證苗木根部水分需求；也可以安裝的噴霧裝置，使樹木在炎熱的夏季保持在水霧環境中，這樣做既可降低溫度又可減少苗木水分流失。當然如果想節約成本又想達到效果，也可以自制鉆了小孔的出水裝置懸掛起來，用塑料管引流至樹干和樹枝上，同樣也可起到一定的效果。
2.6 加強質量管理，降低返工率
加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場植物材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。尤其對苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
2.7 適當用機械代替人工
近年人工費上漲，機械成本比人工成本低很多，可適當施工機械代替人工。例如，筆者曾經做過試驗，在相似的場地平整綠化用地，用人工平整每人每天可平整場地約為50平方米，0.6m3斗容小型挖掘機每臺班可平整場地約為600平方米，當前普通工人工資為120元/天，單價為元2.4/平方米，0.6m3小型挖掘機臺班為900元/臺班，單價為1.5元/平方米。
種植喬木時用吊車吊裝種植不但節省人工費，還能減少喬木機械損傷，提高了喬木的成活率。
3 采購管理
3.1 選擇合格供應商，建立高效高質量供應鏈
穩定供應商是穩定苗木質量的最有效保證。在市場經濟體制下，施工企業需要的材料，除部分材料由建設單位供應外.其余全部由企業從市場采購。企業在獲得材料采購自以后，對材料的采購供應渠道就有了多種選擇的權力。在選擇材料供應對象的時候，應堅持“質優、價低、路近、信譽好”的原則。
3.2 多家對比，選擇合理低價
相似效果的主景樹不同的苗場價格可能相差幾倍，應多家對比，選擇合理低價。如筆者負責某房地產項目需種植一株大桂花，順德陳村某著名苗場報價為30萬元，而工程報價只有10萬，如從該苗場購買將虧損很大。項目部決定到較遠苗場了解，前后聯系了十幾個苗場，看了30多棵大桂花，歷時7天，最后從江西一家苗場處選中一棵僅需5萬元的桂花。
3.3 杜絕采購回扣
羊毛出在羊身上，采購回扣將提高采購價格。杜絕采購回扣不但要有嚴格制度，更要有有效的控制手段，做到“集中的權力分散關，隱蔽的權力公開化”。為了控制采購人員的采購行為，可以制定采購業務流程，并通過內部審查進行控制。對收取回扣的人員嚴厲處罰，甚至解雇。可以用以下幾點控制采購回扣：
一、建立監督機制，每筆采購都必須登記采購單位的聯系電話，地址，不定期抽查。二、采用“貨比三家制度”，進行價格對比，擇優選用。三、如果有多名采購員，可以讓他不定期調換其負責采購的產品，互相監督。
3.4按照施工進度提前做好采購計劃
采購供應應與施工進度相銜接。為使材料供應緊密配合施工，應按照施工進度計劃編制“要料計劃”，以滿足工程施工的需要。但有時也會出現供應時間推遲和供應數量不足的情況，特別是當某種材料市場供應緊俏的時候。應將各種材料的供應時間和供應數量記錄在“要料計劃”表上，要求采購員提前做好采購準備，以免因材料供應脫節影響施工進度。
4 結語
園林綠化項目施工成本控制是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目全過程管理中，是影響施工企業社會競爭力和企業效益的重要因素。為此，施工企業應結合項目的實際情況，制定有針對性的、嚴格的項目成本控制方法進行全方位的管理，同時吸取先進的施工工藝技術和優秀的管理經驗，合理降低施工成本，從而充分發揮出園林綠化項目的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞：園林景觀；綠化問題；施工質量；防治措施
Abstract: In this paper, based on years of experience of landscape engineering, explored and analysis landscape construction influence the engineering quality of the 10 problems, and puts forward some suggestions on management, the hope can cause the attention.
Key words: landscape; greening; construction quality; control measures
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼:A文章編號:
影響工程項目質量的因素總體而言無非兩個：設計和施工。要使景觀項目不斷地提高內在質量和外在效果，必須從這兩個方面著手來解決一些影響景觀效果的問題。而提高質量的根本是提高操作者的技術和藝術水平，提高他們的質量意識和自身綜合素質，每一位企業的成員都應該具有良好的團隊精神，精益求精的追求，只有這樣才能取得項目的成功和企業的良性發展。作為園林施工企業，打造高起點、高水準、高檔次與城市發展同步的園林景觀工程，是我們的使命[1]。而基于細節施工和管理的追求才能讓園林景觀工程以質量取勝，以精品取勝。由于多年的園林施工管理經驗，特對本人歷年來從中體會的施工管理過程中的一些問題作特別分析。
一、重苗木形狀，輕種植施工規范施工管理人員常常把施工隱患留給后期養護管理人員去處理，而對苗木種植完成期效果特別看重，對種植過程管理疏忽常常會導致苗木的成活率降低，影響大效果。 針對這些問題，管理人員要熟悉并掌握園林施工規范及規程，并懂得運用規范來指導、監督、檢查綠化栽植施工的全過程，特別應重視制止常見質量通病的發生，以保證綠化工程的整體效果。
二、重習慣輕圖紙不足
施工人員經常習慣性的按部就班根據圖紙施工作業，從不去認真分析研究圖紙是否有不合理的地方，對綠化設計圖紙的不足不能及時發現，以致在完成種植后才發現問題，造成不應有的返工，影響綠化計劃實施及苗木成活率。這種問題產生的根源在于施工人員對于綠化栽植形成的空間想象力不足，對綠化圖紙和實地情況中的矛盾不能給出解決意見和建議。 綠化施工圖不同于土建施工圖，在施工中修改苗木品種、調整種植位置是非常正常的[2]。管理人員在施工管理過程中要多用腦、多思考，對于綠化圖紙中的不合理因素要改出自己的想法和修改意見，使綠化栽植既能達到生態要求、又有很高的觀賞價值。
三、重施工管理、輕資料管理缺乏全面質量管理的意識，施工管理未能深入，仍然停留在初級管理的階段。施工管理人員必須加強全面質量控制意識，加強全面質量管理教育，在施工管理過程中要著重幾個重要管理階段資料的核查和復核工作。即，
①施工放樣資料的檢查和復查
②挖種植穴的技術復核資料檢查和復查
③施基肥、客土回填的資料檢查和復查
④土壤和水質的化驗報告，必要時，還必須對遠途購買的苗木土球土進行酸堿度化驗
⑤工程設計變更和施工變更的簽證資料核查
⑥綠化養護記錄資料
⑦其他必需的資料（如苗木的檢疫記錄、草種的質量保證書、苗木的病蟲害監測記錄等）。
四、重進度控制、輕程序控制 目前大量的園林綠化工程都和某些節日、紀念日有關，因此，按期竣工常常擺在第一位，在搶工期時對綠化施工的合理程序忽視導致質量隱患的產生。 施工管理人員應在最短的時間內排出符合施工工期、合理有效的施工計劃、苗木材料供應計劃、勞動力安排計劃，特別要強調施工放樣的準確性，對回填、開挖土方要布置好控制樁群，在樁位上標清楚填、挖標高并派專人管理復核，確保完成一塊、種植一塊，養護一塊；杜絕因放樣不準確造成的返工現象產生。
五、重喬木、輕灌木、地被 喬木種植技術要求高，形成效果明顯，常常是綠化工程施工檢查的焦點，而灌木、地被主要起陪襯作用，容易被疏忽。管理人員要有整體觀念，其實，綠化工程強調的是觀感要求，草坪、地被、灌木、喬木在綠化景觀中各自代表一個層次，缺一不可，因此，在喬木種植完成后要抓好地形整理，確保灌木種植平順、整齊劃一；灌木種植完成要及時修剪成型，再對地形進行精整，鋪草前的地形整理至關重要，因為這決定了最后成形的地面平整度和曲線柔和度，一個草地高低不平、曲線生硬的綠地，是不會有吸引力的。為什么大家對高爾夫球場的草地常常發出由衷的感嘆呢，其中的道理不解自明。
六、重成活、輕樹形 害怕苗木、特別是大樹死亡引起的返工難度和經濟損失。 針對這種心理，應從嚴控制樹形要求，對于成活率較低的樹木品種，特別是大樹應采取加大泥球直徑、摘葉、增加特別保護措施等技術手段來保證成活率，絕不允許采用殺頭、破壞樹冠骨架強修剪等方法提高成活率，以致成為雖已成活，已成殘廢的畸形樹。
八、重種植、輕養護 這是綠化工程施工管理中最為常見的問題，認為樹種好了才是關鍵，養護無非是澆水、拔草而已。 施工管理人員要杜絕這種片面思想，要正確理解“三分種、七分管”的含義，加強養護期間的施工管理，首先必須有熟練的綠化養護工帶班養護，在嚴寒季節、高溫季節、病蟲害多發季節、臺風季節必須堅持綠化植物的全面檢查，查凍害、查灼傷、查病蟲害、查支撐完好性[3]。發現問題要及時處理，真正做到以防為主，以治為輔。同時還必須制訂出完整的養護計劃，其中包括松土、灌水、施肥、除草、噴藥、抗寒、抗旱、抗風、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排，上報給業主審核，以此作為業主代表在養護階段實施檢查的依據。
九、重結果、輕過程工作責任心不強或兼職工作過多，認為綠化只要最后見效就行，施工過程管理是施工單位的事。 針對這種情況，要加強員工工作責任心教育，委派專職管理人員對綠化施工全過程進行管理，對施工過程中的問題、解決方法及可能產生的隱患做好詳細的記錄，以確保發生質量問題時有可靠的追溯性。特別要防止養護階段的死苗無人過問，直到移交前匆匆換苗而導致移交后的養護工作難度增加的情況發生。過程控制檢查的要點除參考剛才講到的第三個問題外，還必須認真檢查喬木的卷桿、支撐情況；養護期死苗更換時間、更換苗木的規格、種植方法、換苗季節記錄等。
十、重苗木規格、輕整體效果 缺乏綠化種植藝術性的概念，機械照搬圖紙規格，是園林景觀工程整體效果缺失的主要原因。要確立綠化栽植是一種藝術的觀念，設計圖紙給出的苗木常常是一種苗木一個規格，但是苗木本身是自然生長的、有生命的材料，不可能有完全統一的高度、冠幅和胸徑，除行道樹以外，我們也不希望在綠化栽植工程中選用等高、等寬、樹形一致的苗木來種植。中國園林最關鍵的一點就是師法自然，我們需要的是自然起伏的林際線，多層次的林木效果，這就需要我們在施工過程中對圖紙設計進行再創作，有時甚至可能要故意選一些歪斜的苗木來表現自然，機械地照搬圖紙設計的苗木規格，是無論如何不可能創造園林綠化精品的，作為綠化管理人員，首先必須提高自己的園林藝術素養，要善于觀察、善于提煉，因地制宜，選擇苗木形狀和規格。特別是孤植樹、主要路口的樹、點綴建筑物及園林小品的樹必須精心挑選，以確保設計意圖的再現，而千萬不能機械地按設計圖紙規格選擇苗木。
在園林綠化施工中，由于存在許多不可預見的影響種植質量的因素，有待于我們繼續去發現并解決。園林景觀工程的發展需要我們施工企業，施工員工以及同行業有識之士共同來探索發展，以進一步提高園林綠化施工水平，只有這樣，我們才能為園林綠化工程的規范化、科學化管理做一些有益的工作。
參考文獻：
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關鍵詞：園林；種植工程；施工現場；管理措施
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.095
園林種植工程能夠美化城市環境，改變人們生活條件，提高城市的文明化程度，促進城市的文明化發展。而園林種植工程的施工過程是園林種植的經濟效益和社會效益的前提保障，做好園林種植工程施工現場管理是提高工程質量，保證園林建設在城市中的經濟效益、社會效益和生態效益的重要基礎。
1園林種植工程施工現場管理中存在的問題
1.1認識不到位
無論管理者還是現場施工人員缺乏對現場施工管理的正確認識，重點放在施工上，片面追求工程的進程，搶時間，爭速度，忽視了管理的重要性，導致質量不合格，致使工期延遲，返工停工現象時有發生，嚴重破壞企業形象，影響施工進程，給企業和國家造成不必要的經濟損失。
1.2管理體系不健全
沒有相應完整的管理體制和管理制度，各方面的管理制度不夠細化，缺乏質量監管機制，在施工過程中無法做到隨時檢驗、抽查施工質量，致使工程出現各種質量問題，由于沒有協調性管理的監管，忽視了對設計和現場的審核，使實際工程和原有設計相差甚遠，達不到預期設計的效果。沒有相關的制度做約束，常出現施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后頭水沒有澆透等問題，只重視工程完成量，不過問工程質量，使園林植物成活率大大降低。
1.3施工人員自身素質問題
施工人員自身的素質是園林施工現場管理的關鍵。一些施工人員自身文化水平不高，缺乏相關的理論知識做基礎，業務能力差，技術水平低，甚至有些施工人員就是臨時雇來的短工，沒有什么工作經驗，根本不懂園林種植的有關知識，更不了解科學施工理念，他們只是干活拿錢，拿了錢走人，即使出現了質量問題，也無法找到他們進行后期補救。還有些工作人員平時懶散慣了，工作不認真，不顧工程質量，敷衍了事，嚴重影響工程的順利進行，阻礙工程進展狀況。
1.4現場施工操作不規范
由于管理、施工員自身素質等各種原因，施工現場操作不規范的現象時有發生，比如樹木的間距不符合設計要求，植被的頭水澆灌不足量，沒有澆透，施肥量不足、回填土的指標達不到參數要求等，這些不規范的操作嚴重影響園林綠化質量，甚至會拖延工期。缺乏嚴格的管理，只顧工程進程的各種違規操作，會影響整個工程的質量，造成不必要的經濟損失。
2加強施工現場管理的主要措施
2.1提高認識
自上而下提高認識，轉變觀念。把施工安全管理當成首要問題來抓，加大力度，提高管理，安全第一，質量第一，減少和杜絕各種不安全隱患，真正認識到管理是工程質量的重要保證，管理是施工正常進行的前提，要經常組織員工學習管理制度和安全管理的重要性，在管理制度約束下完成施工。嚴格把好施工現場安全和質量關。
2.2建立完善的管理體制
完善各種管理制度，細化到每個部門，甚至每個人，組建現場施工管理監管機構，切實加強施工現場文明施工、安全施工的管理，違者必究，對違反相關管理制度人員視情節輕重給予相應的處罰，嚴重者開除隊伍。加強施工現場衛生管理，改變和減少施工現場臟、亂、差現象，衛生不合格不能施工，確保施工現場的整潔衛生，為施工人員和施工所在城市提供一個整齊有序的施工現場。不斷提高施工人員素質，大力加強項目規劃、施工設計、施工方案、施工工藝等方面的管理，一切按制度規定進行，從而更好的保證施工質量。建立施工進度管理制度，做好園林工程的進度控制工作，施工前制定合理的施工進度計劃，施工時嚴格按照施工進度計劃進行，協調好影響工程進度的自然條件、氣候條件、技術條件、經濟條件等各項要素，合理調整施工進度，避免出現拖延工期或返工現象。加強安全管理，建立健全安全生產責任制，細化到每個人，減少事故發生率，減少和避免各種糾紛發生，規范施工人員的行為，確保文明施工，安全施工，從而更好的保證廣大工作人員的人身安全和施工的順利進行。
2.3提高施工人員素質
提高施工人員的素質，經常組織業務培訓，聘請一些經驗豐富的施工人員或是專業性較強的老師、專家作定期講座，定期對施工人員進行業務考核，把業務考核納入員工的績效中，不斷提高施工人員的業務能力和技術水平，加大對園林工程現場施工管理的理論和技術課題研究力度，有針對性地提出園林行業施工管理新理念和新技術，為園林工程施工管理提供科學的理論依據和行動指導，在資金允許情況下，多為施工人員提供外出學習和參觀機會，學習和借鑒其他園林種
植施工單位先進的經驗和好的做法，不斷提高施工員的業務水平和自身素養。
2.4園林植被工程和草坪規劃種植管理措施
植被種植是園林種植工程中一個重要環節，保證所種植的植被的規格和大小是植被種植質量的前提，種植管理是關鍵，要嚴格按規定進行，種植時應該把所種植的樹苗垂直地放在挖好的洞穴內，并且四周要填進適當量的土壤，然后用腳把所填土壤踩平踩實，澆灌適量的水對樹苗的根部進行固定，不宜太多，第一次澆水時，一定要把水澆透，接下來的半個月內，像第一次一樣澆足水2～3次，之后對樹苗的定期施肥和科學護理是植被順利生長的重要保障。
除去雜草、定期翻土和施肥等是草坪和其他綠化的重要基礎，植草按照園林種植綠化的要求和規范進行，對于成品的草皮，根據具體情況合理施肥，要做到盡可能的密集而且還要保持合理、均勻的間距。要對草坪進行定期保養和護理，有些雜草對草坪的生長影響很大，因此需隨時查看，養護人員應履行職責，及時除去草坪中的雜草，并且對因生長不利而枯萎的草皮隨時進行補種。
2.5園林種植工程中對于回填土的添加措施
回填土的添加是所種植的花草等植被生長和發育的物資基礎。回填土的檢驗是做好回填工作的前提，這需要聘請專業技術人員對回填土的來源地土質進行分層采樣分析，并對土樣的酸堿度、總含鹽量、有機物的含量和土壤中所含雜質指標進行分析，只有這些指標都滿足要求回填土才能使用。如果達不到標準，要及時通知承包方再重新選擇土源，或上報監理工程師，通過增加有機肥的使用量，對土壤進行改善，或者把粘性比較強的土壤與細泥沙混合在一起從而改善突然產生的現場土質結構和通氣性，還可以利用農用的機械設備進行深翻細耙來改善土壤的內部結構，按照工程師給出合理改良土壤的方案，把土壤改良后再M行回填土的添加。
3結束語
園林工程施工現場管理工作是園林工程建設項目的重要基礎，它會直接影響項目的經濟利益和工程質量，因此，根據園林企業的具體情況，分析現場管理中存在的問題，找出問題產生的原因，并探究合理的管理措施，對提高工程質量，樹立良好的企業形象，提高經濟效益，強化企業競爭力起積極作用。
參考文獻
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我叫樂__，于2011年9月28日進入公司，根據公司的需要，目前在工程部任施工員職務，到今天已經有一個月，試用期已滿。在這段時間里，我工作努力，認真負責，得到領導認可，根據公司的規章制度，現申請轉為正式員工。
一、工作總結
在這段時間里，我主要的工作是做園林綠化施工，通過鍛煉，我熟悉了園林施工的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，積極跟工人溝通，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂。施工當中不懂的問題積極向項目經理學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
二、工資待遇
1、交通費：公司外派所產生的交通費用希公司予以報銷。
2、通訊費：施工現場與經理、工頭及公司內部人員溝通，以便于工程事務及時得到解決與完善，其通訊費用每月固定報銷50元。
3、加班費：在正常白天上班時間之外，帶工人干活加班，加班費按10元/小時計算，其中在沒帶工人個人查看和完善工地事務不作加班時間算。
4、節假日休息：國家法定節日希望能得到休息，如果因工程需要不能休息，希望公司能給予相應補助，在不影響工程進展情況下，每月希望有兩次機會請假休息。
5、基本工資：從簽訂勞務合同日起，希望月工資在1800元以上，以后按個人對公司所創造的價值效益，工資逐年得到提升。
6、業績獎金：在當年年底公司大幅盈利狀況下，希望公司能適當設立項目獎和年終獎。
7、福利待遇：服從公司內部正式員工福利標準。
三、工作展望
公司寬松融洽的工作氛圍，團結向上的企業文化，使我在較短的時間內適應了這里的工作環境，同時讓我很快與同事們成為了很好的工作伙伴。經過這一個月，學習了很多較實用的東西，當然我還有很多不足的地方，以后要虛心向園林方面有經驗的師傅請教植物栽植、修剪、養護等要領，處理問題方面向領導學習積極有效的經驗，團隊協作方面積極與大家溝通，有事共同商量解決，共同組建一個大家庭。同時也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉正申請，懇請各位領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
關鍵詞：園林工程項目 施工管理
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
園林工程是近幾年新興起來的一種工程項目，它的施工管理工作具有較強的綜合性和系統性，知識面也比較廣，涉及到安全質量成本、進度控制等很多方面，管理起來比較繁瑣。我們只有掌握它的規律，在施工管理中不斷地總結經驗，探索新方法，大膽地創新，才能將園林工程項目做得更趨于完美。
一、 關于園林工程項目施工管理的定義
為了使園林工程項目在規定的時間內高質量高標準完成，在施工階段必須采取合理高效的管理模式及成本控制措施，實現效益最大化。這就是園林工程管理，通常采用目標管理法來實現。所謂目標管理法，主要是指在一個項目或團隊當中，在制定目標的時候，讓所有的成員都來參與，引用先進的技術和現代化的管理手段，充分利用人員的積極性和良好的職業道德素養，著力實現預期目標。這也是項目管理中最基本的方法。因此目標管理方法具有主動性強，系統完善目標明確等優點。它控制的模式，就是先將要管理的一些具體內容轉化為明確的目標；再以所要完成的目標任務為重點，調動人的積極性，采取有效的管理技術和方法達到目標，實現任務計劃。
二、如何做好園林施工管理工作
1.重視圖紙會審和施工放線
(1)圖紙會審是園林施工管理中的基礎部分，但它決定著施工現場是否返工和返工率的高低。施工單位拿到甲方給的圖紙后，土建、水和電、園建、綠化等各個專業的工程師抓緊時間審圖，把圖紙存在的問題都一一列出來，與甲方和設計單位溝通。圖紙會審后，施工單位要到現場復核標高，因為甲方提供給設計院的標高，隨著后期施工現場的變化，現場標高或多或少的出現偏差。特別是大的主景觀，一定要把圖紙標高與現場實際標高復核，發現問題，及時請甲方、監理和設計進行解決協調。以免施工放線后才發現問題，到時再請設計單位出設計變更，現場就會出現嚴重窩工、浪費材料等現象。
(2)施工放線出現錯誤的主要原因有：大多數園林施工現場施工放線都是一個人負責，在趕工期時都是孤立的先放疊水池、亭子等主景點的線，線放好后就開始施工，根本沒有人去復核放線是否準確，等基礎完成或主景點大樣出來時才發現與現場不符。因此，園林施工單位現場施工放線技術人員至少有二個，首先一個人施工放線，放好后另外一個人拿著圖紙去復核一下，看是否正確。否則，如果一個人施工放線，然后就盲目施工，特別是在趕工期時，晚上加班施工更容易出現錯誤。此外，項目技術負責人、施工員、施工班組長要做好技術交底工作。
2.園林施工進度管理。
施工管理的首要任務就是把所要管理的項目在規定的合同工期內保質保量的圓滿完成，并交付給業主使用，不得超過預定工期。園林施工也是如此，為了實現和達到這一目標，就要從園林項目施工的性質及特點入手，按合同工期切實合理地安排好工程施工進度，繪制形象進度橫道圖表發放到各施工班組，并將各任務落到實處，按計劃和施工流程來進行施工。在施工中如遇特殊情況影響到工期，應根據現場實際情況作出及時的調整，并采取有效措施，排除不利因素，讓施工盡快回到正常的軌道。在實際的園林施工項目中，我們可以通過組織和技術這兩方面措施來規范管理園林施工的工程進度。第一，組織措施。開工前安排足夠的崗位施工人員明確施工任務備齊施工所需的材料機械設備編制施工組織設計，做好各部門的技術交底工作等等，這些就是從組織上采取措施。第二，技術措施。比如在施工當中可以考慮應用先進施工工藝提高機械化作業效率優化施工班組工序的安排是否妥當現場資源的合理利用等一些技術措施。只有這樣，才能保證園林施工建設在規定的時間范圍內提前完成。不但能為工程節約很多施工成本，實現利益最大化，還能提高公司員工的工作激情和公司的聲譽。只有在項目經理的統籌下，調動所有施工人員的積極性，一起參與到工作中來，承擔各自應有的責任和任務，才能讓園林施工進度管理工作取得成效。
3.園林施工質量管理。
在工程項目管理中，質量管理是一個很重要的環節，一個項目工程的成功與否，主要取決于其質量的好壞。所以，保證施工質量是每一個工程施工技術人員最基本的職責。園林工程施工管理也是一樣，要保證其質量就必須在施工過程中嚴格按照施工圖進行施工，并安排專人進行全程監督，每道工序做到層層報檢，并把相關的數據匯總，為下道工序施工提供依據。園林工程施工質量管理可以從三方面采取有效的措施：一是施工人員管理。在施工中要具有較強質量意識，認真負責，技術精湛的施工人員，也可以通過培訓，學習等手段加強員工的質量意識，提高他們的技術，技能水平。高素質的施工人員是質量保障的前提。二是工程材料管理。首先材料管理取決于供應商的質量保證能力及產品的質量標準, 因此對供應商要進行考察、評審。其次應加強對材料質量的檢查驗收, 嚴把材料質量關。園林工程中有許多其它材料, 如大樹苗木除滿足干徑、高度等基本要求外, 它的冠幅、樹形、土球大小、根系大小、是否有病蟲害等都是苗木質量驗收的重要標準。三是工序管理。綜合性園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
4.園林施工成本管理
園林施工項目在保證施工質量和進度的同時，也應做好成本管理，對影響到工程成本的材料費，人工費，機械費及各種措施費進行有效的管理和控制。從工程開工到結束，都要進行造價分析施工預算成本核算成本結算等，以實現園林工程項目經濟利益和工程效益最大化。這也為園林施工質量管理提供基本條件。怎樣做好園林工程施工成本控制呢？我們可從三個方面入手：一是編制正確地施工圖預算，合約部門應該熟悉和了解園林工程招投標文件和所簽合同的內容，充分考慮可能發生的基本成本費用。二是在園林工程發生變更時，要在第一時間熟悉變更圖的內容、變更單的說明及所要變更的工程量，計算出工程各項增減清單量，并套價。第一時間把資料報審給建設單位審批，確認新的工程成本造價。三是在園林施工中制定比較經濟的施工方案。施工方案是根據設計圖紙再結合現場實際情況對施工工藝施工方法施工的順序工期計劃材料的選用工程中的重點難點如何處理，進行合理的規劃，對整個施工過程起著指導作用。因此，它直接關系到施工的成本，所以在制定施工方案時，我們應參照合同，認真審閱施工圖，結合自身的施工技術水平，保證工程質量的同時，讓經濟效益最大化。
結束語
我國的園林行業已呈現出蓬勃發展的趨勢，但園林工程的施工管理有待提高。我國的園林工程在施工中都會或多或少出現問題，施工質量也會因問題的存在而受到影響。只有及時處理好問題，才能使園林工程的施工得到規范化管理。
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關鍵詞：園林工程；施工安全；安全管理
我國城市化進程的不斷加快，對城市建設的要求也越來越高，隨著各地生態、低碳城市概念的提出與建設的進行，各地市都加強了對園林型城市的建設。由此也推動了我國園林施工技術的進步，其施工形式、手段、類型也從傳統的單一化逐步的向多元化前進，城市園林建設越來越豐富多樣，各種城市主題公園的建設，主打城市園林牌的樓盤景觀，城市道路的綠化建設等等項目，施工現場也更加開放，多工種的施工園林施工過程中的交叉進行也日益增多，對施工安全的要求越越來越高。而伴隨著住房與城鄉建設部下發文件要求取消園林施工企業安全生產許可證辦理及“三類人員”考核，其對園林建設施工安全管理為園林施工企業和施工人員帶來了新的考驗。
一、園林施工安全管理現狀
1.園林施工范圍廣，施工難度增大
我國園林建涉及到許多方面，建筑形式也多種多樣，因此，我國的園林施工就其范圍而言十分廣泛。例如城市道路的園林建設中大樹吊裝，城市樓盤園林建設中大型假山景觀石的安置等，涉及到了城市建設的許多方面。然而這些建設由于機械操作的要求比較高，而在施工過程中，對電工接點、高空拆架等施工也是有出現，而這些對技術的專業性要求也十分之高，園林施工項目根據業主及及季節等特點還存在搶工期情況，工期被壓縮，造成施工時與土建、市政等各工種交叉作業搶施工面，帶來施工管理混亂，其存在的不安全因素也比較多，因此，施工難度也帶來了巨大挑戰。同時園林施工場地更加多樣性，高速公路、城市道路、城市公園等施工人車通行都存在較大的安全風險。
（一）園林施工企業取消安全生產許可證后，管理力度薄弱
由于園林工程在基建過程中，其規模一般比較小，相對而言，其對技術上的要求也就比較低，所以，住房和建設部在取消園林施工企業安全生產許可證，對施工做了一定的放寬處理。但是，這并不等于國家對安全施工管理的放松，而是通過市場機制對園林施工安全管理的作用，實現園林施工安全管理的提高。但是在現實中，我國許多企業施工班組都存在著無證、施工和轉包的情況，面對取消安全生產許可證，一些施工企業出現了安全管理人員數量缺乏，甚至有的干脆就不設置安全員，沒有健全的安全管理體系，致使施工現場處置無人監督的情況下。另外，對于有些施工企業違反安全管理條例進行處罰時，由于缺乏操作性，使得安全措施不到位。進而導致園林施工安全管理力度薄弱。
3.園林施工安全隱患存在園林施工的全過程
根據不完全統計，我國建筑業當中有近80%的員工來自于農村，其中多數員工并沒有經過正規的施工培訓，因此在安全防護方面，意識比較缺乏。然而，由于園林施工中，存在較多的高空作業，并涉及到大樹移栽以及在此過程中對各種大型施工機械的操作等，經常要使用到吊楊、高空修剪機等大型設備，因此，在施工過程中有許多需要注意的安全事項。可以說，這些乃是園林施工存在的主要安全隱患。但是，在此過程中，由于施工人員由于缺乏安全意識，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，作業的時候不佩戴安全帶，安全帽等，結果時有安全事故傳出。而在機械操作過程中，由于缺乏一定的技能培訓，操作人員也多為非專職人員，使得施工過程中事故發生率比較高。而這些對園林施工安全管理業帶來了嚴峻挑戰。
二、園林安全管理
1.重視安全管理
雖然取消了園林企業安全生產許可證，但是這并不意味著國家不重視園林的安全生產。取消園林企業安全生產許可證，通過市場更多的在這個過程中發揮作用，促使園林企業通過安全帶動施工質量，提高其在市場中的競爭力。因此，在園林施工過程中，應當將施工項目安全的組織機構做進一步的完善，并將施工的安全責任落實到實處，制定出不同管理模式的安全管理措施。針對園林施工中不同的施工操作要求，可以制定出有關安全生產的責任狀，將每一位員工納入到安全生產的責任中來，以使每一位員工都能對安全生產提起應有的重視。安全無小事，每一位施工人員都應當對安全管理引起足夠的重視，將安全管理深植內心，在施工過程中不忘記應注意的安全事項，并自覺遵照安全管理條例進行施工。促使施工員工實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，時時不忘安全。
2.完善安全管理組織機構措施
現有的安全管理組織機構存在一定的局限性，所以應當完善安全管理組織機構。首先是明確施工過程中應當采取何種形式的安全管理模式，根據園林項目性質的不同，采取的安全管理模式也多有不同，因此要針對具體的項目來完善項目的安全組織機構。在確定了管理模式之后，則需要根據安全管理模式對組織機構中的人員做好分工工作，在施工過程中，合理安排安全監督員，沒有設置安全監督管理員的要及時落實安排工作。另外，在施工現場做好功能區的劃分工作，對于比較危險的區域要設置安全警示牌，以免人員誤入該功能區域。有必要的情況下，在進行園林施工的過程中，還需采取封閉式的安全管理組織機構，通過將施工現場與周邊環境的隔離，實現對施工現場的有效安全管理。
3.嚴格執行安全管理措施
在執行安全管理措施之前，必須要合理、科學的制定出完善的安全管理措施條例，以做到在施工過程中，有完善的管理條例依據可供執行。在制定之后，針對存在的安全問題，必須嚴格按照管理措施采取相應的處罰措施。對于沒有按照管理條例進行施工的員工首先要做好安全教育工作，若有屢教不改者，則應當采取解雇的措施。總之一句話，對于安全管理條例，必須嚴格遵照執行，有違反者，必須從嚴從重處罰。比如，在對施工機械進行操作時，必須嚴格按照安全操作條例進行，對操作者進行一定時間的培訓，若是有條件，應當做到持證上崗。另外，園林施工企業可以單獨設置安全管理執行機構，專門監督安全管理措施的執行情況，從而確保執行得到貫徹和落實。
三、園林施工常出現的安全問題防治
對于園林施工過程中比較常見的安全問題，需要采取一些特備的措施進行防治。首先要做好園林施工人員安全教育和安全培訓，因園林施工工人文化層次偏低對安全意識比較淡薄，園林企業要加強教育和培訓提高認識。其次是做好應急管理，在出現安全問題之后，施工現場能夠快速的作出反應，并提出積極的應對策略，將損失降低到最小。再次，加大安全資金的投入，對安全問題重應當重在預防，因此，有必要加大安全資金的投入，通過更新安全設施，改善施工作業環境，通過新的施工技術，有效的降低施工過程中存在風險。
總而言之，園林施工過程中，安全管理一直就是施工最重要的工作。雖然國家取消了園林企業安全生產許可證，但是卻引導人們從更高的層面看待園林安全管理工作。因此，必須要加強對安全管理的重視，完善管理組織機構，對安全管理措施必須做到嚴格執行。從而促進我國園林工程健康發展。
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【關鍵詞】園林小品；施工質量；施工技術；質量控制
1.概述
健全城市生態是現代化城市的奮斗目標。園林綠化建設是改善城市生態的重要手段，而園林小品是指在園林中供游人休息、觀賞、方便游覽活動，供游人使用，或者為了園林管理而設置的小型園林設施，一般不能形成供人活動的內部空間。園林小品以其豐富多彩的內容、輕巧美觀的造型，在園林中起到點綴環境、美化景色、烘托氣氛、加深意境的作用。同時很多園林小品本身又具有一定的使用功能，可滿足各種游覽活動的需要，因而成為園林中不可缺少的一個組成部分。因此，公園園林的小品在施工過程必須做好技術的把關和質量的控制，必要時組建一個完整的質量控制體系，為園林建設創造更多的經濟價值提供有利的保障。
2.施工技術要求
組織經驗豐富的景觀工程技術人員和經驗豐富的技術工人進入現場施工，同時要熟悉設計圖紙及有關施工技術規范，且須嚴格根據施工技術規范和設計要求來執行。選好負責人，編制明確的責任制度，根據設計圖紙的要求，組織滿足質量標準的建筑材料和施工機械，最后要制定完善的施工計劃及確保建立施工質量保證體系。在園林小品建設過程中，要嚴格按照要求，選好材料的直徑、型號、配合比、厚度、縫隙和混凝土水灰比等技術指標。整個園林小品的施工工程均要經過監理工程師的驗收合格后方可進行下一步的施工。比如建筑物的基坑施工完后，必須驗收合格才可以進行建筑基礎的施工。在這過程中，要確保基坑里的積水全部排出后方可施工基礎部分，同時混凝土的施工也要滿足設計和規范中的要求，鋼筋的綁扎均要按照規范來執行，構件的模板亦要安裝準確到位。
3.施工質量控制
3.1施工前質量控制要點
一個好的園林作品是好的設計方案和好的施工質量的有機生成物，因此施工技術員是確保園林小品建設完善的基礎。施工技術員因從質量意識、施工技能、心理素質、文化素質和生理機能等多方面來提升自己的能力。施工技術人員在工作期間要不斷總結經驗，不斷的提高自己的實際操作能力，同時要多學習和掌握施工方法和施工技術等方面的知識，確保工程能順利進行。為了避免工程項目在施工過程中因面臨著許多問題而導致工程停止等情況造成的損失，工程負責人要時刻加強施工人員的思想教育和技能方面的培訓，確保園林小品建設能順利進行。工程材料在確保園林小品建設中發揮著重要的作用，材料質量是事前控制
工程質量的一個重要組成部分，因此必須根據實際情況選擇合適的材料，做好施工前的這一關鍵環節。為了確保每一個材料都能夠滿足使用需求，檢查員在材料運到施工現場后，必須要好質量檢驗的工作。掌握科學的施工方法可以使建設工作有序進行，工作過程后，制定相應的施工方案必須仔細審查，前施工詳細的信息披露還必須結合具體的施工條件。機械設備是項目建設重要的工具，選擇合適的工具來參與建設工作可以做到事半功倍的效果。工程負責人應該叫員工去做各種各樣的工程機械設備的選型，并完成安裝、調試和測試及對性能的設備參數和數量進行詳細的檢查和控制。遇到雨天、下雪等特殊環境的施工時，則應該做好維持正常施工秩序和協調工作。
3.2施工中的質量控制
（1）狀態的調整。為了保證工程能按照預期的方案和計劃進行，施工技術人員應該時時刻刻保持高度緊張的工作意識和責任感。當工程中某個項目完成后，施工人員需要按照規定的程序和步驟去做好質量檢查工作，若出現和要求不一致的問題要及時向上級匯報并采取有效的措施處理。
（2）專項檢查。在施工過程中，必須由工程單位的專業質量檢查人員來核查并檢驗施工的質量并做好綜合評價，這項工作也是確保工程能按照施工方案進行的關鍵環節。
（3）交接檢查。每個工程都會涉及到很多方面的工序，因此工程上的工序交接是不可避免的，園林小品工程也不例外。在各工程的交接時，雙方負責人要落實好相互檢查的工作，確保上一個工序無誤后方能進行下道工序的施工。。
3.3施工后的質量控制
（1）質量評估。全面分析工程質量評估結果，找出施工過程中存在的各個問題，并提出合理的解決方案為以后的施工改進提供有用的建議。
（2）健全制度。對施工人員操作做不定期的考核，及時指出他們的不足以此引導改進，根據園林建設過程中存在的項目管理問題，有針對性的制定全面的管理制度和規定。為施工技術人員創造一個良好的工作平臺，同時使其能感覺到自己在施工質量控制過程中的價值。作為工程項目負責人，要了解工程項目中每個施工員的特長，使其特長能充分發揮，同時還要調動他們參與項目的積極性，勇于克服園林建設中遇到的困難，鼓勵他們不斷改進自己的施工技能和操作方式，并且要與他們保持廣泛的交流和聯系。
（3）質量控制。全面的質量評估在園林工程建設中是不可缺少的，在這過程中需做好以下幾點：①為了避免存在質量隱患的查漏問題，在全面檢查工序產品效果的評價結果中，對產品質量存在的問題必須及時處理和解決。②要堅持結合多方檢查的原則，逐步的更新交接檢查結果和制度，這其中包括質檢員檢查、班組人自檢和工序檢查等。在各個工序結束后，實行交接檢查制度，即對每項的施工人員實行檢查制度，而這些制度和措施可以從多方面中實現對工程質量的控制
4.目標性控制
在施工質量控制中，工程管理制度起著重要的作用。因此工程項目管理者必須非常重視管理制度的建立。除了創建科學的質量控制體系和責任制度外，也要將制度中的各個內容落實到位。比如，項目管理者必須在園林建設中，將管理制度落實到各分部門和分項工程里去，確保他們也能遵守管理制度，當然在具體的實際操作中，還要結合自身情況進行調整，以確保質量檢查制度能促進施工目標的實現。“標準”、“制度”和“經驗”這三者是工程質量檢查過程必不可少的，只有將他們完美結合在一起，才能建立一個完善的質量監督體系。為了確保質量控制能按照程序進行，又滿足各施工項目的要求，必須建立質量控制目標的計劃。同時為了達到項目的管理要求，施工單位應在每個工作日的施工作業中加強管理制度的核查，使所有施工技術人員均能夠嚴格地遵守制定的管理目標。同時要求施工質量目標要滿足實際工程的情況，目標實行后要把各項質量控制措施落實到位。
