時間：2022-05-18 01:40:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產調度工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
尊敬的各位領導、各位評委：
大家上午好！
今天我為能參加這次分廠生產調度部調度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領導們給我這次展示自己的機會。
我的競聘材料分為兩個部分：一、個人簡介及競聘優勢；二、工作思路。
第一部分：個人簡介及競聘優勢
個人簡介：我叫xx，畢業于鄭州交通職業學院經濟管理系物流管理專業，大專學歷，年月進入xx。年月：積極響應領導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經驗，憑著腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業務技巧。經過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結了我對促銷工作的經驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們為當地的經銷商成功處理了所有的老日期產品并迅速的恢復了百分之七十的市場占有率；
競聘優勢：1、良好的協調、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經歷，使我具備了良好的協調、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發現問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應付、處理各種復雜情況和突發事件，防止出現被動局面；2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執行更有力；3、具有高度的敬業精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業，執行有力，監督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關注生產、安全動態，對外圍人員行為規范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監督、管理、考核。
傳達和貫徹上級領導的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據日常生產運行需要，下發有關調度文件和有關信息。
對本廠的安全進行調度與監督，堅決貫徹“安全第一”的生產方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發現盡快消除，確保安全生產。當發生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序，在第一時間向調度主任、分廠領導匯報，隨后調查清楚原因，督促相關單位和部門采取有效措施，再向領導詳細匯報，并提出建設性的處理意見。
負責有關調度數據的統計和調度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執行力，不折不扣完成領導交給的任務。
積極配合各部門做好日常溝通協調，合理規劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業業地干好本職工作，當好領導的參謀、助手。
二、立足生產，認真推行標準化管理。
立足生產，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規范操作，保證安全生產。
在安全生產系統中，我認為應該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓，使其提高認識，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉勤看、敢說敢管，深入了解職工的內在需求，幫助解決實際問題，從而激發職工工作熱情，調動工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業，高度認同xx的企業理念和精神，工作認真負責，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責任心和團隊精神，忠誠于xx并立志報效xx的滿腔熱情，我堅信我有能力干好生產調度部調度員一職，積極配合各位領導，全力以赴投入工作，決不辜負各位領導的重托。
大家好！根據公司述職方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。
一、個人簡介及工作職責
我叫，行政專員，2010年6月畢業于職業學院，2010年3月底到公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：
一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；
二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；
四是印章的管理工作；
五是傳真電話的接聽及傳達落實；
六是公司領導安排的其他工作。
二、年來主要工作內容及業績
（一）認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
（二）認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
（三）做好半月工作計劃考核工作。實行生產單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協助領導完成半月計劃考核工作。
（四）認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。
（五）認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規定，保管使用行政部、人力資源部、質量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現錯蓋、超權限用印事項。
（六）認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。
三、個人優勢及不足
經過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經驗；二是工作態度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環節，主要有以下幾個方面：一是理論素養和業務素質有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；二是創造性開展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標及打算
下半年，我將嚴格按照領導的安排和部署，進一步增強責任意識，嚴格遵守公司各項規章制度，并不折不扣的學習好、貫徹好、落實好、執行好。一是協助行政部經理做好行政部的各項監督檢查工作，進一步加大工作執行力度，努力培養雷厲風行的做事風格，確保各項工作有序、高效開展；二是進一步加強自身業務學習，積極參加各類培訓，努力提高自身素質和寫作水平；三是認真學習相關寫作知識、技巧，進一步提高寫作能力；四是進一步加強溝通與協調。協調是辦公室的重要工作之一，是公司有效運轉的重要條件。沒有溝通就沒有協調。加強內部溝通協調，增進與其他部門的交流協作，努力營造和諧的工作環境，形成工作的合力。
整建制流轉土地 邁向現代化農業新征程
——楊營鎮蔚營村土地流轉的先進經驗交流
蔚營村位于楊營鎮政府東，總人口1203人，345戶。現有耕地2365畝，村委會班子成員3人，黨員33人，村民代表19人。2012年人均收入9355元，收入來源主要為農業。人均土地1.97畝，但地塊零散，生產道路、排灌溝渠損毀嚴重，運輸、灌溉難，現代農業技術無法推廣，村集體收入為零。2013年開始，村兩委解放思想、勇于探索，知難而上，積極推行科學的土地集約經營模式，成功流轉土地2000余畝，走向了發展現代農業的道路。
一、先進的發展理念。2013年3月18日，濟寧市公安局特警支隊指揮調度科科長馬保軍按照市委要求任蔚營村“第一書記”，此時被譽為“老板書記”的村支書侯憲強也正剛上任幾個月。馬書記在濟寧市公安局特警支隊指揮調度科任科長，工作思路清晰，眼界開闊，經驗豐富，責任心強。候書記是一名企業家，一手創辦了梁山縣強大種雞場，經歷豐富，實干性強，群眾威望高，對村民有真感情。兩個書記上任后，利用各自的生活工作經驗和開闊的眼界，根據村里的實際情況，快速提出了“圍繞村民需求，破解村民種地難，推行土地托管，進行集約化經營，實現村集體收入大幅增加。”的先進理念和工作思路，帶來了蔚營村發展的第一縷春風。
二、強力的組織領導。蔚營村村委之所以強，不是村委會的人員數量有多少，設施有多好，而是整個村委都有著強烈的帶頭致富的信念，強烈的工作責任感，吃苦耐勞的高尚品德，團結協作的良好氛圍，強大的號召力和凝聚力。馬保軍書記凌晨3點給村干部發短信安排工作，吃住在村里，一個月沒回濟寧的家，吃了3箱多方便面。侯憲強書記撇下自己的企業，白天黑夜靠在村里，自己拿出幾萬元經費墊付。其他村委成員也都是舍小家顧大家，心往一處想，勁往一處使。這樣一支村委會組織，提供了蔚營村發展的強勁動力。
三、科學的發展規劃。要發展現代化農業，就要有科學的、操作性強的發展規劃布局。蔚營村村委根據實際，將地塊化零為整，依照土地托管程序，由村“兩委“牽頭，組織村民成立種糧農民專業合作社，發展訂單農業，村民可按地入股，年終收益按股分紅。合作社通過“統一供種、統一農資采購、統一技術指導、統一培訓、統一銷售、統一品牌包裝及認證”的“六統一”經營模式，實現產、供、銷一條龍服務，大力發展集約農業、標準化種植，發展農產品深加工，拉長產業鏈條，提升農產品價值，形成一條糧食增產、農民致富、集體增收的共贏發展之路。下步村里還將規劃養殖小區，以“企業+農戶+協會”模式形成村級經濟發展的立體模塊。在推進種植、養殖、加工業發展的基礎上，大多數村民不再自己種地，新型農村社區建設的藍圖也將呼之欲出、持續推進。
四、求實的農村工作。一是做好群眾工作。群眾工作是最難做的，也是最容易做的。人心都是肉長的，帶著真情做工作是第一位的。有真情，一要有針對性，二要有耐心。實行土地流轉，以土地經營權入股，加入合作社，對村民來說是個新概念，村民們心存疑慮。村委一方面利用廣播喇叭，每天向村民宣傳國家政策，講解實行土地托管土地流轉的好處。另一方面村委會根據村里的實際歸納出四種情況：一是村民自己要求種地的集中到一塊土地；二是采取托管或流轉的方式進行整體規劃；三是采取投標的方式轉讓；四是成立專業合作社，對土地進行集約化經營，走現代農業之路。分析每一戶的特點，有針對性的挨家挨戶上門做工作。把工作做到村民的心坎上，村民就知道你是為了他們好了，他們就開始點頭了。另外，做群眾工作也需要一定的技巧。掌握先易后難，群眾帶群眾的策略。發動那些接受新思想新事物快的群眾，讓他們宣講土地流轉的好處，更容易在群眾中間形成共鳴。二是爭取各方面的支持。“第一書記”馬保軍、村黨支部書記侯憲強清醒的認識到土地規劃和整合需要技術指導，農田水利設施需要重新布局，缺乏專業合作社的運作和管理經驗，如何爭取國家扶持政策和獎勵資金等涉及土地托管工作的一系列問題，必須要有有關部門給予支持。經過他們的努力，土地測量工作在縣國土局的大力支持下全面啟動；縣水利局成立了專門工作小組，到蔚營村對農田水利設施建設進行科學規劃，農業、科技、工商等部門也都拿出了自己的扶持措施，蔚營村推行土地集約經營、發展現代農業的思路越來越明晰，基礎越來越堅實。
蔚營村的現代農業夢正全面起航，農業生產經營模式變革、農村產業布局調整、新型農村社區建設等將陸續展開，新農村正向我們招手！
2017年中央1號文件再次聚焦“三農”，作為農業大市，長春市正蓄勢發力，搶抓新一輪東北振興機遇，加快培育農業農村發展的新動能。2月8日，長春市市長劉長龍主持召開農業戰線工作調度會，聽取相關部門工作情況，調度部署全年農業農村工作，安排當前重點工作。劉長龍強調，全市農業農村工作要按照中央和省的總體部署，圍繞全市經濟社會發展大局，圍繞市委、市政府中心工作，積極謀劃、突出重點，深入推進農業供給側結構性改革，為全市改革發展穩定作出積極貢獻。
會上，長春市市農委、水利、林業、畜牧、糧食、供銷等部門依次匯報了2016年工作情況和2017年工作思路及安排，劉長龍充分肯定了2016年全市“三農”工作取得的成績，思路清晰，謀劃深入，目標明確，措施可行，關鍵要抓好落實。
“要突出結構調整，增加效益，提高農民收入等重點，站在利當前、惠長遠的高度認真謀劃長春農業農村工作。”就做好下一步全市農業農村工作，劉長龍指出：
要抓好農業結構調整，深入推進農業供給側結構性改革。繼續優化農業產業體系、生產體系、經營體系，提高土地產出率、資源利用率、勞動生產率，加快培育農業農村發展新動能。要統籌調整糧食、經濟作物、飼料的種植結構。把特色產業、都市農業打造成帶動農民增收的大產業。加強水資源、土地資源、林業資源的保護與管理，為農業轉方式、調結構提供堅實基礎。
要抓好綠色優質農產品供給，努力創建“全國綠色有機農業示范市”和“國家農業可持續發展試驗示范區”。要加強長春大米、梅花鹿、廣澤等品牌的培育，進一步擴大市場份額，并且通過品牌效應吸引投資、帶動農民調結構，實現增收致富。要加大力度培育農村電商，包括物流體系建設，農委、供銷、商務等相關部門要統籌謀劃、形成合力，推進農村電商發展邁上新臺階。
要強化農產品質量安全監管，讓廣大群眾吃得放心。
要抓好農村各項綜合改革，不斷激發“三農”事業發展活力。要把農業招商引資和項目建設作為重中之重，抓住新一輪東北振興機遇，搶先抓早，迅速行動起來，要講求招商實效，目標要精準，重點要突出，力爭引進一批具有支撐作用的大項目。要做好項目建設的服務工作，進一步下移重心，多做換位思考，多深入基層，想基層之所想、急基層之所急，多搞現場辦公，全力提供服務，積極幫助企業破解難題、擺脫困難。
前重點工作：
一是抓好備春耕生產。要圍繞把農業結構調好調優調順，指導各地科學制定生產計劃。要保障農資市場供應，加強農資市場監管，確保種肥等農資質量可靠、供應充足。
二是抓好森林防火。要抓好隱患排查，提升森林火災的應急處置和撲救能力，對凈月潭等重點部位要死看死守，確保無重大森林火災發生。
三是抓好民生計劃的制定和落實。確保年內在全省率先全面完成脫貧攻堅任務。落實好國家農業綜合補貼、玉米生產者補貼等惠農政策，抓好省、市兩級新農村重點村建設，整體提升“三農”工作水平。
非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨干，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，擔任生產中心副主任至今。
今天我競聘的職務是肉制品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：1、自身優勢；2、對肉制品生產部工作的認識；3、工作思路。
第一部分自身優勢
我認為，競聘肉制品/，！/生產部副部長一職有下列優勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業、為肉制品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉制品生產部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力，能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。
我在生產中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、采購、生產、物流等部門，具備較強的協調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業生產情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產一線掌握了肉制品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉制品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉制品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協調集團公司肉制品業工作，熟悉各單位的設備、產能、生產布局和產品結構，熟悉肉制品業生產經營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業生產管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產部工作的認識
肉制品事業部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產，實現產、供、銷三統一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：
1、做好肉制品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。
2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業贏利水平。
4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，并對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創利水平最高。
為此，對做好肉制品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協助生產部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現產供銷三統一。
四季度肉制品事業部計劃生產高低溫肉制品20.5萬噸，實現利潤1.3億元，噸均創利634噸，要實現這個目標，必須加強與技術、銷售、采購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備布局與市場需求的不協調。
1、做好與技術部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現規模化的生產，必須有現代化的設備做支撐，也就是說開發產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業是一個朝陽產業，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業，按照市場規律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規律性，也就是市場需求的規律性。因此作為生產管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現對生產組織、生產管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現采購與生產的有機統一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優，創利水平最高。
4、做好與生產部門的銜接：
生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產并進行監督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況，只有這樣，才能在產品布局、生產 規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。
只有實現與技術、銷售、采購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現肉制品業生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規范落實了高低溫產品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規范，以后從定單收集、審核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兌現”，最終實現產、供、銷三統一。
二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。
隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質量問題1483起，其中雜質問題714起，占48.15％，品質問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：
1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現集團公司肉制品生產管理標準化。
2、繼續推行完善肉制品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發現問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。
4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發現問題就地整改。
三、降低生產成本，提升產品競爭力。
肉制品生產成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。
對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種，一個規格盡可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。
四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。
生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合，實現產品最大贏利水平。
五、推行標準化操作，實現管理標準化。
生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出臺了《集團公司肉制品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規范作業流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現集團公司各個肉制品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。
六、進行創新管理，實行生產管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉制品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業績進行考核，工資多少由肉制品生產部根據考核結果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實現肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執行力差。在生產上直接表現為政令上情不下達，產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業經營不理想。
作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發現問題及時通報。
2、加強生產環節的考核，為各單位生產經營提供依據。
生產部必須加強對各肉制品廠生產環節的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
總經理、管理者代表：
二OO五年，隨著公司質量/環境體系繼續完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據體系要求，生產設備處全體職工充分發揮主觀能動性，本著認真負責的態度，圓滿完成了上級布置的各項工作任務。同時，根據質量/環境程序文件要求，經過對體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項制度、考核標準，并在工作中不斷改進和提高工作方法，收到了良好的效果。原創：為更好地做好二OO六年工作，并貫徹“持續改進”的工作思路，現將一年來的工作開展情況總結如下：
一、二OO五年度工作總結：
1．1、按時編制2006年度公司供水生產目標計劃及污水處理生產目標計劃，編制年度設備大修計劃，編制上報各類生產報表。
1．2、完成處室質量環境管理工作手冊的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學習改版后的體系文件，結合貫標工作聯系人會議及公司內審，找出差距認真整改，繼續完善部門管理，嚴格按體系要求做好各項工作。
1．3、二OO六年第一次內審中，本部門被開處“糾正預防”1項（不能提供2005年公司使用氟利昂制冷設備記錄），目前已按照體系要求認真整改,同時針對其他部門發現的問題，認真對照自己部門的工作，查漏補缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設，檢測中心、安裝隊、搶修中心、中心調度室整體搬遷等公司生產、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對污水廠鼓風機高壓電機（3臺）進行大修，保證主要設備完好率在99.72％以上，并按時制訂了2006年兩廠設備大修計劃。
4、制定公司安全生產管理制度，落實公司三級安全生產教育制度，制定公司安全生產網絡圖，明確安全員職責。組織進行危險源識別工作，并落實相應的應急預案編制完善工作。在對05年全年公司安全生產總結的基礎上制訂06年安全生產工作計劃，做好公司安全生產臺帳工作。原創：
5、配合計財處完成公司固定資產的盤點工作，并對本部門管理的各類空調、電腦類設備進行盤點和資料修訂。
6、對公司采購的計算機、掃描儀、打印機、繪圖儀、交換機、不間斷電源、路由器、空調、柴油發電機等硬件設備的購買添置嚴格把關，認真做好設備選型、招標、開箱驗收等工作。
7、中控室嚴格履行工作職責，合理調度市區管網壓力，2005年管網壓力合格率99.76％，未發生因調度原因引起的責任停水事故。市民投訴、求援、咨詢電話均及時交由相關部門處置，內容詳細、清楚的記入專用表格備案，同時加強值班、交接班的管理，修訂完善了相關管理制度。另外，對各測壓點的壓力表定期（季度）校準，發現故障及時維修。
8、嚴格按照體系文件進行日常工作，不斷在實踐中發現和解決問題，體現了持續改進的精神。
9、辦公自動化系統（OA）已于二OO五年底開始試運行，本處針對調試及試用階段出現的各類問題認真匯總，并及時予以解決，增強了各部門之間的聯系，有效提高了辦公效率。
二、目標完成情況
1、制訂次年供水生產、銷售計劃，報送公司計財處，制訂2006年設備大修計劃。
2、未發生因調度原因引起的責任停水事故。
3、二OO五年1－12月兩廠設備完好率分別為：99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設備完好率為99.72％。
4、設備、工程驗收及時率100％。
5、設備強制檢定及時率100％。
6、設備維修及時率100％。
7、二OO五年1－12月管網壓力合格率分別為：99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網年平均壓力合格率為99.76％。
三、意見與建議
1、根據公司體系要求和公司管理安全生產工作的需要，生產設備處作為公司主管生產、設備、計算機、安全生產、基建、調度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規定承擔的職責最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術人員匱乏，機械工程師年齡老化，急需補充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會繼續增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補充方面予以優先考慮。原創：
2、信息溝通不暢。例如在OA試運行期間，各部門對于OA系統的認知和使用程度上存在較大差距。個別部門對OA系統中涉及本部門職權的相應功能不使用，或是抱著等一等的態度未能提出具體的意見建議，發現問題不及時上報等情況，直接導致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時這也是導致OA系統遲遲不能投入正式運行的重要原因之一。
3、對體系中規定的部門職責認識不夠。很多在體系文件里有明確規定的職責范圍，還在爭論由哪個部門做，由誰來做；工作主動性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動開展，出現問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對外宣傳力度不夠。很多用戶對于基本的用水常識、業務流程不了解：比如我們的24小時服務熱線、市區供水是否水庫水、江水混用等基本問題很多用戶都不知道。這說明我們的宣傳工作做得很不夠，應結合目前開展的陽光供水工作，加強宣傳力度。另外，還可以考慮結合OA系統建設公司網站，提供一個平臺方便用戶查詢、辦理業務的網上服務平臺，更好地為用戶服務（數字政府在線96365只能提供手機短信有償服務）。
5、加強人力資源管理，加強員工培訓、再教育工作。任何工作的關鍵因素是人，因此，培養一批高素質的人才是企業進一步發展的基石和前進的動力。當今社會發展日新月異，信息化時代對企業的管理者、技術人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識，及時掌握新技術、新工藝、新的管理思路，才能保持企業的活力和競爭力。而提供培訓可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機制的一部分有計劃地持續開展。
今年以來，我們在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞生產服務中心，以安全生產為切入點，以精細化管理為落腳點，大力加強區隊管理，不斷強化勞動組織，確保了各項工作任務完成。下面，我代表隊行政把今年的工作情況向各位代表作簡要匯報。
一、抓制度落實，規范安全生產行為
一是以“六比六賽”為主題，開展“關注奧運、心系安全、杜絕三違”活動。（1）層層建立安全承諾制度，職工向班組、班組向區隊逐級承諾。（2）突出運輸的關鍵問題和安全重點，定期明確工作要求和整改內容，有針對性地做好關鍵崗位、關鍵人員的安全教育和現場考核工作。（3）注重自保互保，開展各類“六預”活動，落實安全責任體系。
二是深入推行五位一體和手指口述安全確認。（1）針對以往工作的經驗教訓，把“現場考核，個別督察”作為日常管理重點，采取不定時間、不定地點、不定路線的方式，開展經常性的確認查究，從源頭消除松懈麻痹和僥幸逃避心理。（2）對現場或崗點查出的問題（隱患）立即落實整改，對執行安全確認不利的人和事，一經落實，立即處理，較好地維護了制度規定的嚴肅性。
二、抓細節控制，全面實施節能減排
節能減排好不好，首先要看小指標。在節能減排工作中，注重抓小控大，針對進口設備多，設備使用周期長，配件價格高等實際問題，嚴把配件材料領用發放關，杜絕浪費，減少投入。為此，按生產要素、管理環節、可控因素，將材料費指標分解為若干類，按類分解到責任人，并制定獎罰措施。同時，在關鍵環節設置管理點，使管理責任傳遞不斷線、管理內容不缺項，管理人員實現面對面、手拉手，管理失誤的追溯不落空。為進一步降低成本，控制消耗，專項管理和維修小組對更換的配件分類篩選，組合維修，重新利用，較好地彌補了貴重配件進貨周期長所產生的維修空擋，即保證了車輛維修，又降低了配件成本。
三、抓精細管理，提高質量標準化水平
質量標準化的關鍵是“思想境界到位，戒驕戒躁戒漏”。針對9月份工作任務重、各項活動多的特點，黨政班子一抓動態，二抓幫教，三抓調整，四抓定位，通過優化管理和整合崗位職能，使各項工作落實有序，高起點推進。一是以“達標會戰”為動力，加強設備維修，車輛維護，所有設備實行動態編號管理，簡化了維修環節，減小了維護周期。前期，我們還高質量地完成了車輛年審工作，確保了車輛達標，保證了車輛使用率；二是以質量標準化為切入點，以“雙基”建設為落腳點，積極開展“質量月”活動。重點在專業自控、區隊班組自管上下功夫，制定和完善了績效考核、勞動管理、請銷假制度，提高了區隊綜合管理能力。在此基礎上，投入30多個人工，大力加強現場整改，換裝、加油、檢修峒室標準化程度有了很大改觀。
四、抓生產服務，保生產和重點工程接續
針對運輸線路長、車輛故障多、服務壓力大的實際困難，黨政班子從主觀上樹立不怕困難的決心和勇氣，積極采取抓現場、抓環節等措施，主動排除各類制約矛盾，把保原煤，保掘進作為首要任務，做到了“兩優一保”。特別在18300工作面設備安裝中，我們堅持保重點，抓關鍵，努力做到人員、車輛、管理“三到位”，較好地完成了運輸任務。為提高服務效率，我們印制了《車輛檢查手冊》，在司機中加強車輛日檢力度，有力保證了各車型的及時維護，保障了生產服務。日常管理中，堅持抓好現場，服務現場，快捷安全地完成了人員接送及五采新增輔運巷集中鋪路等工程物料（沙、混合料）的供應，實現了安全效益雙贏，促進了各項工作開展。
五、抓管理創新，主線明確保障有力
在生產服務管理創新中，堅持“先急后緩，即保重點，又照顧全面”的原則，嚴制度，講效益，努力做到“三個確保”，不斷推進生產服務上臺階。
一是嚴格規程規定，確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環節和注意事項進行“六預”，點明操作要求，規定解決辦法，嚴密細節環節和工作程序；具體問題具體布置，做到一事一落實，有針對性的組織學措施、講運作、提要求、論安全，使職工樹立始終，牢記安全，增強了大局觀念；建立了調度信息反饋制度，每班有專人調度和掌握每次出車全過程的動向，并記錄在案，增強了司機的安全意識和責任意識。
二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數量、運輸行程進行明確規定，結合績效考核實行安全績效考核，對安全實行責任連帶制度。為調動職工的生產服務積極性，我們改革計分考核辦法，實行了當班考核當班上墻，做到了“日結日清”。
三是強化運輸協調，確保良性循環。隊重新制定管理人員跟班盯崗制度，每班對現場的運輸狀況檢查，及時處理路面打滑等不安全隱患。同時，加大車輛協調，并對關鍵路段、重點關口強化調度，避免一切意外事故發生，提高車輛循環和設備運輸速度。
下半年工作思路和打算
一、總體思路
以安定量、靠前服務、均衡生產、合理調度。
二、工作目標
1、本季安全消除零破皮傷；
2、工作面按撤、支護材料運送等力主積極主動，其他零星運輸做到保障有力，服務及時；
3、加大措施節能減排，各項費用指標不超計劃，并有詳細考核措施；
4、實現資源成本的精細化管理，最大化實現人物效益，不斷提高服務質量；
三、管理措施
1、認真落實干部“現場定位考核”制度，增強現場管理責任，做到重點工程班班跟，其他工程天天跟。及時掌握現場動態情況，工程進展情況，隱患整改情況和運輸任務完成情況，做到反復抓、抓反復、抓效果。
2、堅持“以安定量，安全為先”，班前會均衡安排運輸任務，現場認真核實每名司機工作量，做到張弛有度，穩扎穩打，安全運輸。
3、突出“靠前服務”，積極探索適合當前生產形勢的服務方式，不斷創新新的管理方法，尤其對采煤隊的服務，突出快捷及時，進一步服務好采煤一線。本季度，重點做好12301、18306工作面安裝、20603工作面撤除的服務。
4、認真落實設備、車輛達標要求，積極維修車輛，保證井下用車數量和完好。
5、深入實施“五位一體”“手指口述”安全確認制度，以“手指口述”的推行創造更加嚴肅認真的工作氣氛，形成更加嚴格細致的行為規范。
6、加強安全教育和安全管理。特別要經常性排查安全不放心人，對個別不放心人員進行內部轉崗，杜絕事故隱患的威脅。
7、深化開展“六比六賽”活動，實現日常工作的自主保安和相互保安，大力倡導團結協作、相互關愛精神，大力提升創新精神、敬業精神，不斷增強全隊的創新意識、節儉意識，提高遵章守紀自覺性，努力促進工作開展，切實保證四季度的安全和服務工作不拖全礦后腿。
8、積極完善各類考評獎勵機制，嚴格運行區隊管理機制，把充分調動職工積極性作為第一要務，全力搞好人文管理，營造良好的和諧環境，保證各項工作健康有序地發展。
關鍵詞 電網安全;事故處理;調度培訓
中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號1674-6708(2010)23-0075-02
堅持開展調度工作危險點分析,制定對策、加強預控、提高電網調度事故處理能力也就成為保證電網安全可靠運行的重中之重。正確處理電網設備事故是控制事故擴大和減少危害的基本措施,根據近年來電網公司安全系列活動,結合歷次反事故演習和編寫的事故預想及保供電預案的情況分析,總結如下幾點。
1規章制度的執行力
調度員負責整個電網的發電、輸電、用電的全過程,擔負巨大的管理責任,因此調度員的工作任何微小的疏忽都將導致嚴重且不可挽回的后果。對于調度員來說,在值班期間尤其要細心審慎,認真履行電網安全工作的各項措施要求,切實領悟安全工作要點,透徹掌握電網運行薄弱環節和危險點,熟知電網事故處理預案,才能有效減少調度員犯錯的概率,并在一定程度上提高調度員的事故處理經驗值,當電網發生類似故障時,才能做到胸有成竹,處理起來游刃有余。在結合國家電網“百問百查”活動的繼續開展和“全面找差”活動進一步開展,從實際行動上及思想上要結合電網季節性安全大檢查、危險點分析、事故預想及保供電措施的開展,充分認識保電網安全的極端重要性,堅持以“三鐵”反“三違”。優化電網全面找差,進一步優化電網結構,適應地方經濟發展要求的同時,找出電網運行管理方面存在的差距,制定出可行措施,早計劃、早安排、早落實,全面提升電網建設能力與水平。在不斷加強電網專業化管理的進程中,進一步轉變電網發展觀念,更好地落實國家電網公司、省公司的工作思路,更好地適應地方經濟發展需要,切實轉變觀念,超前思考,以精細的管理,優質的服務,強力推進企業的內質外形建設。
2 智能化管理程序的運用
由于電網事故往往是突發性的,在事故發生時各生產部門的值班員很容易就會出現一種不知所措的感覺,能否很快地正確判斷,與各人的業務水平,反應能力,實際經驗有很大關系,而調度員作為一起電網事故中的指揮者,是整個事故處理過程的靈魂,在這種情況下,就應突出其“中心調度”的作用,此時一系列正確的指令就能將事故發展暫緩下來,指揮相關生產部門各司其職,迅速控制事故范圍,恢復受影響設備送電,最大限度地降低事故損失。如果調度員經驗不足,或管理水平不高,僅靠智能化系統也會自亂陣腳,整個局面將會陷于群龍無首,而造成事故處理不及時,甚至擴大事故。很多事例證明,在運行中的重大事故處理過程中,如果沒有統一的組織指揮,整個局面將是一盤散沙,此時作為調度員對事故現象的判斷,關鍵操作處理的決斷,恢復供電路徑和變電站操作安排等許多問題都要進行全盤的考慮,有效利用智能操作票系統,潮流計算,DTS演練等智能化電網功能形成輔助決策,對于電網事故處理顯得尤為重要。這就要求調度員既要有較強的組織指揮能力,又要有較強的駕馭智能化技術的能力。
2.1基于SCADA的調度操作票生成系統
使用基于南瑞OPEN3000系統的SCADA平臺基礎上開發操作票系統,系統能夠根據規則自動識別變電站的接線方式,“點圖開票”和“安全校驗”功能在調度操作票系統為實現安全校驗,引入系統“拓撲五防”設計思想,即變電站微機五防的延伸;調度員通過基本檢查功能對操作票包括的設備拼寫檢查、五防檢查、操作規則檢查和潮流檢查則檢查是否有斷面越限、設備越限等來防止電力系統出現誤操作。調度員熟練運用調度智能操作票生成系統可在電網事故發生時保證開票過程的準確性、可靠性、快速性。
2.2電力系統分析綜合程序的應用
地調級的潮流計算是在整個電網環節中是非常重要的分析計算,用以研究地區電網系統規劃和運行中提出的各種問題甚至包含對上一級電網的影響。調度員對運行中的電力系統,通過潮流計算可以預知各種負荷變化和網絡結構的改變會不會危及系統的安全,系統中所有母線的電壓是否在允許的范圍以內,系統中各種元件(線路、變壓器等)是否會出現過負荷,以及應事先采取哪些預防措施等。
2.3基于OPEN3000系統的DTS反事故演練
事故預想就是調度人員根據電網的實際情況假定某事故或某故障,并根據預想制定事故處理預案的過程。事故預想是增強事故應變能力的一種有效手段,也是調度員防范事故、保證電網安全運行的一項有力措施。那么,怎樣才能建立良好的事故預想習慣呢?在DTS系統中,調度員要根據電網運行的實時狀況,積極思考,大膽假設,以實戰狀態細致制定處理預案,還要及時做好交流和總結,為今后的實際工作做好經驗儲備,提供參考資料。建設獨立的調度DTS室是電力調度的重要組成部分,一方面為調度值班員提供針對實時電網的事故培訓演習環境,提高調度員分析電網薄弱環節能力和事故處理應變水平;另一方面對電網穩定運行進行模擬,保證調度員事故狀態下的安全可靠處理事故,保障電網安全穩定運行。反事故演習不僅是考察調度員是否建立良好的事故預想習慣的機會,也是調度員展示自己業務能力的舞臺。調度中心每年都要組織聯合反事故演習,同時每月利用DTS調度員培訓仿真系統進行例行的反事故演習。這些良好習慣成為我們電網近年來保障電網安全運行提供了有力保證。
3制定科學合理的預案
制定事故處理預案要求在嚴格執行電力系統各級各項規程規定的前提下,擬定事故處理步驟并審核確定預案的正確性。由于實際情況、具體廠站的不同,同一設備發生同類故障的處理方法也可能不同,因此要求調度員不但能夠制定事故處理預案還要能從多角度對同一假想事故提出多種處理方案并加以討論和評議,根據具體情況找出最優解決方案。地調班組每年都要制定本年度淮安電網重要設備事故處理預案。實踐證明,年度預案的編制為調度運行部門貫徹“安全第一、預防為主”的方針,準確、快速地處理電網事故,避免事故擴大,提供了重要的技術支持,發揮了強大的作用。同時,地調班以值為單位,根據工作中遇到的實際情況假定事故并制定處理方案。
4 結論
電網調度如何依靠智能化技術進步, 提高電網的運行管理水平和控制技術水平, 是我們在智能化電網建設中函待解決的重大問題,電網調度的內涵也要隨之而不斷完善豐富,各級調度員事故處理技能的不斷提高必將使整個電網生命線得到有力的保障。
參考文獻
[1]蒙定中.電力生產現代技術(電網部分)[M].南京:河海 大學出版社,1989.
【關鍵詞】調度運行；交接班；調度操作；事故處理
0.前言
影響電網安全運行的因素很多，其中做好電力調度值班工作是保證電網安全運行的重要一環。電力調度值班的主要任務是組織、指揮、協調電網運行的倒閘操作、電網故障和事故處理，盡可能地保證電網的正常運行。電力調度值班工作的好壞，直接影響著電網的安全和經濟運行。近年來，電力調度的自動化技術水平不斷提高，電力調度的信息化程度也越來越高，對電網的安全穩定運行起到了極大的促進作用。
1.規范交接班
1.1接班人員應提前十五到三十分鐘到崗，認真、仔細地閱讀休班期間的各種記錄、檢修申請單、線路第一種工作票、核對調度SCADA系統等，及時全面了解電網運行情況，為交接班做好準備，并按時進行交接班。如果遇到下列情況之一，不得進行交接班：
（1）接班人員未到齊。
（2）事故處理或倒閘操作未告一段落時。
（3）值班記錄、報表填寫不完整或交班內容交代不清時。
（4）如在交接班期間發生事故，應立即中止交接班，并由交班調度員進行事故處理，接班調度員可根據交班調度員的要求協助處理事故，待事故處理告一段落后，再重新進行交接班。
1.2交班調度員應在交班前整理好各種記錄、報表，檢查本值調度工作的完成情況，并向主持交班的調度員匯報。主持交班的調度員應按有關規定準備好交班內容并對其準確性負責。交班的內容主要包括：
（1）系統內操作和檢修工作進展情況。
（2）系統運行方式的調整及繼電保護、安全自動裝置的變更情況。
（3）發電機組的開、停、出力及日調度計劃變更情況。
（4）領導交辦的事項，要求傳閱的文件等。
（5）系統內的重點保供電任務等。
（6）系統內設備缺陷、異常、事故情況和注意事項。現在三亞供電局推行的調度生產MIS中包含有調度運行日記、缺陷及電壓異常、跳閘及接地故障、線路工作及危險點、用電指標等多個模塊，要求每個模塊的填寫都要正確完備，已處理的缺陷及事故、已執行的停電申請單和工作票要及時填寫完整并歸檔，不要給下一班留下未處理、未執行的錯覺。
（7）模擬圖板調整及接地刀閘（ 或接地線） 的裝設情況。現在有許多調度部門都已使用調度自動化系統，現場每一項操作后的位置都會在調度端后臺監控機上自動顯示變位狀態，但有時也會因通信故障等原因引起后臺通信中斷導致調度無法監控，這就要求我們每項操作前須認真核實調度自動化系統的結線圖與實際相符，同時工作票中要求裝設的接地刀閘或接地線也要在交接班內容中詳細作好記錄，并認真做好交接，以免造成帶接地刀閘或接地線合閘送電的誤調度事故。
1.3在交接班時，接班調度員要認真聽取交班人員交代；交班調度員要語言清晰，講解內容充分明了。接班調度員如對交接的內容有疑問應立即提出，澄清疑問。如沒有疑問，交接班雙方調度員均應在調度日志上簽字，至此交接班手續履行完畢。
2.規范調度操作
值班調度員是電網安全、穩定和經濟運行的直接指揮者，通過調度操作命令的形式改變電網運行方式、設備狀態和調整經濟運行；無論是日常工作還是事故異常處理，調度員的每一道調度操作命令都必須是正確的，這就要求調度員始終貫徹“安全第一”的方針，嚴格執行各種規程和規章制度，避免誤操作、誤調度事故，確保人身、電網和設備安全。具體來說，調度操作主要有工作票的接收、許可、終結和調度操作指令票預擬、審核和執行這幾個環節。
（1）工作票的接收、許可、終結。當值調度員收到工作票后應首先與調度計劃核對，審查工作的必要性，在此基礎上對工作票進行審核，包括工作內容、地點、計劃停送電時間和安全措施是否正確完備等。審查安全措施時，要向工作負責人詢問清楚停電線路是否有同桿架設、平行交叉、跨越等情況，是否有其他電源等，要確保停電線路必須斷開一切電源。工作票經審核無誤后，在工作票的指定位置進行編號，并在“工作票記錄”內對工作票進行登記，以備交接班及工作票總結時核對。當值調度員按照工作票要求將安全措施做好后，并把工作班數目、工作負責人姓名、工作地點及任務、接地線安裝情況等分別記入相應的記錄簿內才能通知工作負責人可以開始工作，并在工作票許可欄中按要求填寫許可手續。工作負責人確認工作已全部結束，工作地點的安全措施已拆除，人員已全部撤離，線路具備送電條件后方可辦理工作票終結手續。當值調度員在工作票終結欄中按要求填寫終結手續，并在工作票上加蓋“工作終結”章。工作票未辦理終結手續的線路不能合閘送電，如果安全措施改變的必須重新辦理工作票。
（2）調度操作指令票填寫、審核和執行。一般情況下由副值調度員根據方式專責所安排的運行方式及檢修計劃、收到的工作票來填寫指令票。副值調度員擬好指令票并自審合格后，交由監護人進行初審，初審無誤后再由值班負責人進行復審。經“三審”合格并簽名確認后才能視為可執行的指令票，嚴禁一人擬票審票，失去監督審核。由填票人根據已審核的調度操作指令票逐項進行。凡需上一個單位操作完成后下一個單位才能進行下一步操作的，填票人應在接到上一個單位操作完成匯報后方可對下一個單位按調度操作指令票下達操作指令，嚴禁添項、漏項、倒項、跳項操作。下達調度指令前調度員要充分考慮操作對系統運行方式、潮流、繼電保護、自動裝置、計量等的影響。發令的全過程要認真做好監護工作，任何時候都不能失去監護。和接受調度指令時務必做到：命令和接受命令雙方須互通單位、姓名；受令人接受調度指令后應按原文進行復誦，并做好錄音；調度指令須經雙方核對無誤后方可執行。發、受調度指令的全過程要使用普通話和標準調度術語。嚴禁約時停送電和無釋義的綜合令，嚴禁無資格的人員發、受調度指令。填票人調度指令后，對每一項操作應及時在指令票中填寫發令人、發令時間、受令人。受令人在操作過程中如對操作有疑問，應及時向當值調度員詢問清楚，嚴禁有疑問時盲目操作。受令人操作完畢后應迅速向發令人匯報，當值調度員只有接到操作單位操作完畢的報告后，方可認為該項操作結束，并及時將操作完成時間及匯報人姓名填入指令票內。每項操作完畢后，調度員要及時核實調度自動化系統與實際相符。
3.提高調度員的事故處理能力
電網事故有突發性、意外性和不可預見性的特點，這給調度員帶來了相當大的考驗。所以調度員素質的高低，已成為影響電網安全穩定運行的重要因素。下面本人結合多年來在調度運行崗位上的工作實際淺談提高調度員事故處理能力的措施。
3.1提高調度員的心理素質和專業素質。
調度員應具備機智、果斷、遇事不慌亂的心理素質，但由于調度員長期處于一種高度緊張的工作狀態，這就容易產生心理或生理上的疲勞，有時也會出現焦慮、煩躁、壓抑、自卑、逃避、不負責任等心理反應，所以我們必須鼓勵調度員多與人接觸、溝通，學會接受失敗，榮辱不驚，克服工作中存在的不良心理，積極面對困難，在快樂中工作，在工作中尋求快樂。調度員除了有過硬的心理素質外，還應有良好的工作作風，更要有精湛的專業素質，只有這樣才能從容、冷靜、迅速的應對一些突發事件或事故的發生，只有這樣才能將一切事（下轉第104頁）（上接第77頁）故、事件防患于未然，因此必須重視調度員的素質教育和技術技能培訓工作。一方面我們要積極啟發職工增強提高自身素質的自覺性，形成“持續充電，提高綜合素質”的學習氛圍。另一方面要充分發揮集體的力量，齊抓共管，奮力營造一個“塑造人”的良好環境。始終建立起“傳、幫、帶”的人員培訓機制，以老帶新，以新促老，提倡集體討論、共同學習、共同進步，形成團隊學習的良好風氣。調度崗位的培訓工作應注重實效，要以提高調度員技術業務水平和安全意識為總體思路，不斷地創新工作思路和方法，通過采取反事故演習、總結、事故預想、技術問答、技術講課等方式對調度員進行多方位、多層次的培訓；同時根據調度員的不同需求，合理制定調度培訓計劃；另外通過引入適當的競爭機制，增加調度員學習的壓力和動力，以提高整體調度員的業務水平。
3.2建立規范的電網事故預想制度。
事故預想及反事故演習是增強調度員事故應變能力的一種有效的現場培訓手段，也是防范事故的一項有力措施。三亞供電局之前曾經發生過一起220kV線路故障跳閘，引起另外一條220kV線路過載，當時局部地區僅由某條220kV線路單電源，且供電可靠性十分薄弱，這無疑存在著電網解列事故發生的極大風險性。但由于本地調兩天前剛和中調聯合進行過此類型事故的反事故演習，所以當時調度員很胸有成竹地果斷、迅速處理，使電網在很短的時間內就恢復了正常，避免了事故的發生。因此，電網事故預想要切合實際，要根據當前電網的運行方式、天氣情況、及電網中存在的安全風險去做，盡力做到有的放矢。當電網一旦發生故障時，調度運行人員就能采取或依照已有的應急預案迅速、準確地進行處理，降低事故造成的損失或避免事故擴大或發生。當然，有個別調度員還沒意識到做好事故預想的重要性，認為只是為了應付檢查而去實施，這就使得該項工作仍存在著流于形式或不切實際的情況。因此，必須加強教育，使每個調度員真正認識到事故預想的重要性，做到事故預想有針對性，建立規范的電網事故預想制度。
××年，是我局克難闖關、積極有為，繼續保持快速發展的一年。一年來，在××局和××市委、市政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照××年全市電力工作會議要求和我局六屆三次職代會確定的工作目標，緊緊圍繞建設“一強三優”現代供電企業，認真貫徹“三抓一創”工作思路，積極應對新形勢，著力解決新問題，組織實施新舉措，突出重點，狠抓落實，各項工作取得了較好成績。
——主要經濟技術指標完成情況良好。全社會用電量億千瓦時，比上年增長％；完成供電量億千瓦時，比上年％；售電量億千瓦時，比上年％；當年電費應收億元，實收億元，回收率達％，陳欠電費回收率為％；實現銷售收入億元，同比增長％，利潤萬元，增長％；綜合線損率％，完成％的線損率指標；綜合電壓合格率％，供電系統用戶供電可靠率城網為％，農網為％。
——電網建設取得新突破。年底，千伏××輸變電工程竣工投運，進一步完善了電網結構，推動了省級歷史文化名鎮××古鎮旅游業的發展。全年電網建設與改造投資萬元，新建和改造千伏變電所座，增加變電容量千伏安，新建和改造千伏線路千米，千伏線路千米；其中，城網新增開閉所座，新建和改造千伏線路千米，低壓線路千米，配變臺，千伏柱上開關臺。
——科技進步邁上新臺階。××年月，××電網調度自動化主站新系統通過省公司組織的功能驗收；全年建成××、××、××、××等座千伏變電所圖像監控系統，實現了從電網調度、監控到變電所設備巡檢的自動化。投入科技資金萬元，完成個年度科技項目；投入資金萬元，完成××變電所綜合自動化改造，科技進步步伐加快，科技實力明顯增強。
——有序用電取得新成效。堅持“政府主導、輿論引導、服務疏導”的原則，精心編排有序用電方案及事故預案，進行迎峰度夏反事故演習，科學調度，組織監督和科技手段監督并舉，重視輿論引導，支持余熱發電，有效地緩解了供需矛盾，全年公用線拉閘限電條次，僅為上一年條次的％，城鄉居民生活用電基本未受影響，供用電秩序繼續保持穩定，迎峰度夏有序用電工作成效顯著。
一年來，我們重點抓了以下八個方面工作：
一、深入開展反事故斗爭，安全形勢進一步好轉
堅持“安全第一、預防為主”方針，以保人身、保電網、保設備為重點，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動，通過抓制度建設，抓技能培訓，抓現場安全管理，致力實現安全生產可控、在控，安全生產形勢進一步好轉。一是狠抓制度建設，以“三鐵”反“三違”。結合新頒《安規》的實施，及時修訂完善安全生產有關規章制度，加大對“三違”行為的處罰力度。二是狠抓技能培訓，全面提高隊伍素質。開展多種形式的安全生產知識教育，提高職工駕馭安全生產能力。加強新頒《安規》實施前宣貫培訓工作，共有人參加省公司、市局及本局組織的培訓；為鼓勵職工學好、用好新頒《安規》，月份組織開展了兩次新頒《安規》知識競賽活動。三是狠抓現場安全管理，保證制度落實到位。局領導、安全生產領導小組成員及安全監察人員深入施工現場進行安全稽查次，督促落實安全生產規章制度，及時掌握安全生產動態情況。積極開展施工作業現場秩序整頓，嚴格規范作業行為。四是狠抓“三線”清理整改，消除安全隱患。按照上級有關要求，根據摸底情況，由市政府組織協調，明確了整改期限。廣電、電信等部門積極配合，清理整改工作進展順利，截至年底，千伏整改處，千伏整改處，完成整改計劃的％。經過清理整改，基本消除了安全隱患，保證了施工作業安全。五是狠抓整改提高，扎實推進安全性評價工作。××年月開展第一輪安全性評價后，立即將整改工作納入了日常安全管理，與春、秋兩季安全大檢查有機結合起來，形成“檢查－評價－整改－再評價－再整改”的良性循環，逐步提高安全生產管理和設備健康水平。月初，通過了省公司、市局組織的安全性評價復查。六是狠抓安全細節，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動。認真貫徹落實《國家電網公司關于加強安全生產工作的決定》，開展“反事故斗爭，創建安全生產穩定局面”大討論活動，召開反事故斗爭大會，組織“反事故斗爭在基層”系列報道，營造了“全員講安全、全局抓安全”的良好氛圍；發動職工對事故隱患、薄弱環節及違章根源進行自查與互查，提出整改措施，做到了著眼細節問題，著力落實整改。七是狠抓車輛安全，為生產經營工作服務。根據季節特點制定行車安全防范措施，認真開展安全性評價工作，加強駕駛員的交通法規培訓，確保了年度交通安全目標的完成。八是狠抓消防、保衛工作，保護生產經營成果。開展消防培訓與演練，切實提高職工消防意識及技能。推行門衛工作社會化，委托保安公司承擔局機關大樓及虎山車間的安全保衛工作。九是狠抓信息安全，確保信息網絡正常運行。在各班組安裝了防雷設備，保證生產、經營有關工作順利進行；認真清理網絡邊界，進一步規范了網絡出口管理。
二、千方百計推進電力建設，城鄉電網進一步堅強
一年來，堅持把電網建設與改造作為構建堅強電網的主引擎，千方百計加快電力建設步伐，城鄉電網進一步堅強。一是推進縣城網建設與改造工程。在加強與地方溝通協調的同時，規范工程合同管理，提高了計劃的嚴肅性；全面推行項目負責人制，做到“項項有人抓”，確保工程項目安全、優質、按期完成；組織骨干力量、充實網改隊伍，加快施工進度，全年累計完成縣城網改造工程投資萬元，通過大規模的建設與改造，進一步提高了供電可靠率，居民用電得到保障，城區電網更加堅強。二是投資萬元，完成生產、大修、技改項目個。其中完成大橋變電所綜合自動化改造，提高了電網科技含量；新建和改造千伏線路千米，新增配變臺，增強了配網供電能力，提高了電壓合格率。
堅持用科學發展觀指導“十一五”電網規劃，精心編制，加快實施。在深入調查、反復論證的基礎上，先后修訂完成《××電力“十一五”建設計劃和年發展規劃》和《××城區配網“十一五”規劃》，并通過初審；做好項目前期工作，積極配合省公司、市局完成千伏清漾、千伏鳳林輸變電工程前期準備。
三、深入實施科教興企戰略，綜合實力進一步增強
重點項目、大項目是開發區經濟發展的關鍵支撐。對于區內骨干企業確定的重大工業項目及其他重大項目，開發區全力以赴，排除一切障礙，創造環境，全力推進項目建設，使其早日投產達產，發揮效益。
（二）繼續加強硬環境建設
一是調整發展規劃。按照國家級重點園區和具有國際先進水平的生態新城要求進行規劃建設，完成開發區108平方公里范圍的發展概念規劃編制，為長遠可持續建設發展提供基礎依據。二是完善提升基礎設施配套。積極規劃籌建開發區第二污水處理廠，爭取完成開發區污水處理廠的選址、設計等工作。繼續加大投入，綠化面積達100萬平方米。繼續建設和改造建成區，突出提高綠化覆蓋率，進一步美化開發區環境，提升開發區檔次。
（三）繼續加強招商引資工作
一是要大力宣傳推介開發區，把國家級開發區的品牌打亮、打響，吸引更高層次、更強實力的客商入區發展。二是加強產業招商。圍繞家紡服裝、新型材料、食品醫藥三大產業鏈，在產業鏈延伸拉長、產業配套方面加大招商力度，突出引進投資規模大、帶動能力強、科技含量高、創稅能力強的企業。三是做好現代服務業招商，加快三產發展步伐。加大研發、倉儲、物流等生產業招商力度，重點是圍繞物流中心的建設，廣泛開展招商工作。
（四）進一步加大保稅物流園區建設力度
繼續緊緊依靠領導，扎實工作，加大力度，確保園區保稅功能申報早日成功。嚴格按照保稅物流園區標準，高標準加強和完善物流園區配套設施建設。，投入資金1500萬元，建設2棟普通倉庫、園區招待所及配套設施建設。同時，積極開拓物流公司業務，大力提升公司運營效益和社會效益。
（五）進一步提升企業管理和服務水平
積極創新工作思路，提高管理能力和服務水平，為入區項目和重點企業服好務。一是對于區內的重點企業、重點項目，建立實施領導聯系項目制度、項目責任人制度等，加強調度和管理，積極幫助企業排憂解難。二是大力支持企業大力發展循環經濟，推進清潔生產，加強生態保護，為創建省級生態工業園區打好基礎。三是大力發展高新技術產業，圍繞國家鼓勵發展的高新技術領域，加強產學研合作，全面提高企業自主創新能力和核心競爭力。
一、20*年工作完成情況
（一）20*年度工作中取得的成績
目前我公司共10輛公交車投入運營，從業人員54人，開通了1、2兩路公交線路，極大地改善了*人民群眾的出行條件，積極爭創*縣青年文明號單位，樹立*公交良好形象，為*城市增添了一道亮麗的風景。今年1月份至今營運里程達72萬公里，客運量達95萬人次，事故死亡率為0%，車廂服務合格率達98%，正點率達97%，乘客滿意率達98%以上，對外包車60車次。
（二）20*年在工作中采取的措施及取得的經驗
1、努力提高服務水平，樹立公交形象
我們始終把運營服務作為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業的兩個效益明顯提高。一是把一線運營生產的管理做為重點，先后制定了《駕乘人員服務承諾書》、《站務員工作制度》等規范性文件；二是重視職工的培訓，特別是新上崗人員、違規違紀人員的培訓工作；三是加強監督檢查，強化公司安全檢查工作力度，堅持內外結合、明暗結合的方法，搞好安全服務的檢查監督。
2、采取多種措施，滿足乘客需求
現在的環境是市場競爭環境，競爭是不可避免的，只有優質的服務才能取得競爭的勝利，因此，春運、五一、國慶、兩會期間，公司從提高服務質量，樹立*公交形象出發，把衛生安全和服務做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、文明用語服務。為60名高灘拆遷戶學生辦理優惠乘車卡，每天派2輛公交車專程接送。公司制定了公交站臺站點設置方案，并獲得了有關部門的批準，目前正在籌建的準備階段，力爭能盡快建成。
3、強化運營管理，增進社會效益和經濟效益
進入20*年，公司從建立健全制度規范管理，提高標準化服務水平，重視安全管理等方面入手，響應縣委、縣政府及相關主管部門號召，站在為人民服務的高度，使管理再上一個新臺階，優質服務再上一個新水平。
一是建立健全管理制度，規范管理人員工作制度，為搞好生產管理工作提高生產管理水平，提高管理人員整體素質，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產管理人員管理崗位制度和公司獎懲規定，監督管理線路正常運營，文明管理，不循私情，加大處罰力度，使管理更加規范化。
二是突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產宣傳力度，層層簽定安全生產服務承諾書，并積極開展交通廳和縣安監局組織的“安全活動月”活動。公司為配合奧運會和國慶黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進行了整改，更換了老化輪胎，保養剎車燈光等設備，并車車建立了檔案，完善了安檢臺帳。
三是加強調度管理，根據早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間。同時對各種突發事件，如汶川大地震，6月份高考，縣各項應急事件等，公司都制定了多套方案。
四是積極開展安全學習，每月組織駕駛員、售票員、站務員及管理人員進行安全學習，每月不少于2次。
4、開展創建文明行業活動。
今年我公司在團縣委的號召下，將創建文明行業與創青年文明號有機結合起來，從解決群眾反映的熱點、難點問題作為主攻方向。通過活動的開展，司乘的服務水平有了很大的提高，服務熱情周到了，工作態度認真了，乘客投訴減少了。在文明行車、規范服務的過程中，時時把服務當作自己的天職，把乘客當作自己的親人，尊老愛幼，以車為家，助人為樂、拾金不昧，受到廣大乘客的好評，廣大司乘人員用自己的行動樹立了*公交人的良好形象。明年我公司將繼續開展創建文明行業活動，爭創市級青年文明號單位。
（三）工作中存在的困難和問題
1、面包車、殘疾人電三輪車等非法運營車輛貫穿城效公交線路，在公交車站點招攬乘客，致使公交車輛無客源，擾亂了公交車運營秩序。
2、關于公交優先發展政策不能得到很好地執行，公交發展環境不夠寬松。
3、由于目前*還沒天然氣加氣站，我公司公交車輛加氣困難，每天到宜賓加氣，不僅增加燃油成本，而且讓駕駛員得不到很好的休息，使得我公司車輛運營難度增大。
二、2009年工作計劃
2009年，我公司將繼續嚴格執行管理制度，實施服務式管理的工作思路，在改善城市公共交通秩序，改變公交形象，提高服務水平，增加企業效益上狠下功夫。現結合我公司實情，將2009年的主要工作計劃作出如下安排。
（一）工作思路：緊跟城市建設規模發展，充分利用城市道路發展的機遇，配套建設公交基礎設施，適時延伸、調整、開通公交線路。
（二）工作目標：完善城市公交，發展城鎮公交，更好地為廣大群眾提供“便利、實惠、舒適、優質”的出行環境，要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，2009年實現安全生產“少交通事故，無安全事故”這一目標。
（三）工作重點：
1、安全生產為09年工作的重點。繼續堅持每月2次安全生產學習會議，深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規，要通過學習領會其精神實質，用政策統領全體職工的頭腦，用法律規范公司的安全生產行為，要明確安全生產職責，建立行之有效的規章制度。
2、硬件設施建設。積極爭取政府各方面的支持，解決公交站臺、站點問題，建設好公交后勤場站。抓住有利時機，積極開展公交二期規劃的實施工作，增加公交車營運車輛，力爭開通樓壩至*的公交線路。
3、加強司乘人員培訓，提高服務水平，嚴把司乘人員的上崗關。
